苹果牌的标志是什么?

他的名气被乔布斯的光环遮盖多年，现在，他终于站出来大声说：“我是沃兹！ 尽管史蒂夫·乔布斯在当今创新艺界的舞台上俨然是一名超级明星，但事实上，当年向IBM巨型计算机发起挑战的个人电脑，发明人其实是另外一位同样也叫史蒂夫的年轻人。史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），美国苹果电脑公司的共同创始人，人称沃兹(WOZ)，是他发明世界第一台个人电脑，后来才连带引发了信息技术的大革命。 去年，沃兹出版了英文自传《iWOZ：我是沃兹》，一出版即成为畅销书，上个月国内京师锐文出版社赶在中国台湾远流出版社之前推出了本书的中文版。这本书揭开了沃兹发明电脑以及与乔布斯一同创办苹果公司的过程，同时也对二十世纪七十年代当时讲求技术至上的“极客精神”发出了怀念之情。本书英文书名的谐音是“我曾是”，副标题用了过去式强调：“我如何发明了个人电脑、共同创立了苹果公司以及如何享受整个过程。”反映出作者“不希望被历史遗忘”的心愿和其浓郁的理想主义色彩。我们可以模糊见到这位“被遗忘的英雄”对当今苹果公司走向商业化的不同态度，不过可惜的是，因为他还是苹果公司的共利者，因此书中的批判性大有保留。令“苹果迷”们最感兴趣的，还是听他亲自解释当年为何急流涌退从苹果公司幕前淡出的细节。本书讲述了许多鲜为人知的故事，衔接了历史中一段“失落的环节”，并将他亲身的经历栩栩如生地带到读者眼前。 史蒂夫．沃兹尼亚克，一位传奇性人物，发生在他身上的故事充满了戏剧性。以下是本刊记者王冰容对他进行的独家专访，沃兹说出了他对个人电脑的未来与技术革新的看法。 GE：作为第一台电脑的发明人，你为人类的生活方式带来了巨大的变化，你对个人电脑以及网络技术的发展前景有什么看法？ 史蒂夫·沃兹尼亚克: 由于目前科技产品的成本很低，很多新的技术出现，这些新技术主要围绕着是怎样去管理电影，图片和音乐。这些都是人们生活的元素。科技下一步的发展就是围绕着怎样把这些元素巧妙地组合起来。很快，在不久的将来一个小小的硬盘就可以装下你看过的所有电影。但要达到这一点，我们还需要解决一些像硬盘的运转速度这样的技术问题。处理器会愈来愈快，现在处理器的速度已经很快了，但是要达到人工智能的水平，还差的远，电脑还不能像人脑一样反应。比如说，我现在和你说话，我可以判断你的反应，如果我给学生上课，我很快就可以判断出学生是否对我的话题感兴趣。目前没有任何电脑可以做到这点。虽然电脑可以和人类有一些交流，但还仅仅停留在表面上的意义。电脑需要更快的处理器才能像人脑一样反应。现有芯片的运转速度已经达到了一个极限。关键的问题是在于芯片产生的热量，芯片的速度还可以十倍地增长，但是产生的热量会把整个的芯片融解，摩尔定律现在已经不适用了，光子技术的出现有可能解决这个问题。如果芯片热量的问题可以解决，电脑会出现许多新的突破，这是很可能的。许多公司现在都在做这方面的研究。 网络给我们带来了一个信息大聚会的时代，我们可以从网上看电视，电视会渐渐地被淘汰。我们可以从手机上看电视，不论我走到那里，我喜欢的电视节目都会跟着我。比如说，我到你家里，只需要把我的手机和你家里的显示屏通过无线传输联系起来，我就可以看我预定的节目了。这就是我所说的“生活里需要的所有的东西都会跟着我们”。我们现在所需要的是和Wi-Fi很相似的世界通用标准，我认为这一天很快就会到来。 GE：你知道谁在做光子技术这方面的研究吗？ 史蒂夫·沃兹尼亚克: 很多小型公司都在做。像英特尔这样的大公司正在等待技术发展成熟以后把小公司的技术给买下来。IBM也在做这方面的研究，在原子方面的研究，IBM 是世界第一。 GE：你当年一个人在自己的家里开发了第一台电脑，你认为这类的技术革新还会从个人或小型公司里蹦出来吗？小公司的生存空间如何？ 史蒂夫·沃兹尼亚克: 小公司现在很难打入计算机行业，主要因为这些大企业财力雄厚，也很了解客户的需求。一些小公司想到的产品，大多数情况下大企业早已经有了。对于大部分消费者来说，也多是从大公司的产品中受益。通常来说大公司的技术支持和售后服务会全面一些。 但在互联网方面，新的产品还会持续从小公司里产生，像 eBay, Google, Youtube, Myspace 这些公司，通过网络把一个小型平台建大，由小公司逐渐变成大公司。许多小公司都在创造一种新的文化，然而大公司很难开发与文化有关的新产品，因为大公司多年来已经形成了自己固定的文化，这种公司文化一旦形成，是很难被打破的。 GE：你怎么看苹果公司的创新？很多年来苹果公司一直在技术潮流上领先同业，不停地开发新产品，像iPod 和 iPhone。 史蒂夫·沃兹尼亚克: 对，苹果公司的目标就是创新，这在大公司还是很少见的。苹果公司一直像小公司一样在尝试新的东西，创造功能和造型完美的产品。但是现在的苹果公司也不能像当年一样了。 GE：你能不能解释一下原因？ 史蒂夫·沃兹尼亚克: 苹果公司现在不能够做一些非常有开创性的尖端产品，或是尝试一些没有经过大众测试、非常概念性的产品，诸如研制一个机器人。苹果公司的研发方向都是非常大众化的，从根本上来说，现在的苹果公司是一个以商业市场为导向的公司，设计的产品符合大众的兴趣和爱好，从这一点来说，现在苹果公司不会像早期的苹果公司那样具有冒险精神了。 GE：硅谷被认为是世界科技产业的中心，你认为这个地位在将来会不会改变？ 史蒂夫·沃兹尼亚克: 硅谷发展了一个很强大的技术创新文化，尤其在过去的年代，有许多小公司研发新产品，并且推广到许多地方。现在的硅谷已经没有这种气氛了。现在的硅谷是由许多成功的大型公司组成的。硅谷有一个技术创新的名气和环境，但是技术创新并不一定来自硅谷。微软就不是从硅谷发起的。由于互联网的存在，技术创新可以发生在世界的任何角落。但是我同意硅谷有很多好的条件，像人力资源，管理经验，技术知识等等。硅谷最大的优势是雄厚的资金，在过去的许多年，硅谷孕育许多成功的科技公司，这些公司产生了大量的资金，许多风险投资资金都留在了这里。其中一个很简单的原因就是那些风险投资人都不愿意到很远的地方去开董事会，导致许多外地的企业家因而搬到硅谷。 GE：在你的书里，你谈到你与苹果现任总裁史蒂夫·乔布斯的一些摩擦和分歧，尽管如此，多年来你一直很支持史蒂夫·乔布斯？ 史蒂夫·沃兹尼亚克: 当然，苹果电脑之所以有今天，很大的程度上是因为有史蒂夫·乔布斯。至于史蒂夫·乔布斯本人的性格和管理方式，我听到很多不好的评语，但是我没有亲自见到。乔布斯有自己的一套工作方式，我认为这种方式对苹果很有效。乔布斯对人的要求很高，知道如何激发他们的潜能。乔布斯总是要作第一个，要出最好最新的，前人没有的产品。这就是苹果公司的核心文化。 GE：你对苹果公司现在发展是不是很满意？自从今年一月苹果公司宣布了iPhone, 苹果公司的股票一直在上涨。 史蒂夫·沃兹尼亚克: 非常满意，我认为股票还会继续上涨，但这只是我个人的观点。iPhone 真的是一个有魔力的产品，是一个功能与造型的完美组合，设计非常符合我的理想。

很好啊 貌似还是同学 只不过后来WOZ不干了而已

苹果公司:苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元

Steve Jobs was born in San Francisco,California to Joanne Simpson and a Syrian father.Paul and Clara Jobs of Mountain View,California then adopted him.In 1972,Jobs graduated from Homestead High School in Cupertino,California and enrolled in Reed College in Portland,Oregon.Steve Jobs had a deep-seated interest in technology,so he took up a job at Atari Inc,then a leading manufacturer of video games.He struck a friendship with fellow designer Steve Wozniak and attended meetings of the “Homebrew Computer Club” with him.In 1976,Jobs and Wozniak founded Apple Computer in the Jobs family garage.The first personal computer was sold for $666.66.By 1980,Apple had already released three improved versions of the personal computer.In 2004,Jobs was diagnosed with a malignant tumor in his pancreas,which was successfully treated.Jobs resigned as CEO of Apple on August 24,2011 and subsequently assumed the role of Chairman of the Board.On October 5,2011,Jobs passed away. 满意就采纳吧，谢谢

话说你这长篇大作岂会是初一水平的？并且给的分也很低！

正常使用，平均每天循环0.6-1.2次，去中间值，平均循环0.9次/天，100次循环保守估计是使用了111天，也就是4个月左右。

苹果笔记本电脑好的多少钱？

这个其实蛮好弄的,你要是把电脑用与人性化那学生就懂.也有兴趣.

Steven Paul "Steve" Jobs (born February 24, 1955) is an American businessman, and the co-founder and chief executive officer of Apple Inc. Jobs previously served as CEO of Pixar Animation Studios and is now a member of the Walt Disney Company"s Board of Directors.In the late 1970s, Jobs, with Apple co-founder Steve Wozniak, Mike Markkula and others, designed, developed, and marketed some of the first commercially successful lines of personal computers, the Apple II series and later, the Macintosh. In the early 1980s, Jobs was among the first to see the commercial potential of the mouse-driven graphical user interface.After losing a power struggle with the board of directors in 1985, Jobs resigned from Apple and founded NeXT, a computer platform development company specializing in the higher education and business markets. NeXT"s subsequent 1997 buyout by Apple Computer Inc. brought Jobs back to the company he co-founded, and he has served as its CEO since then.In 1986, he acquired the computer graphics division of Lucasfilm Ltd which was spun off as Pixar Animation Studios. He remained CEO and majority shareholder until its acquisition by the Walt Disney Company in 2006. Jobs is currently a member of Walt Disney Company"s Board of Directors.Jobs" history in business has contributed much to the symbolic image of the idiosyncratic, individualistic Silicon Valley entrepreneur, emphasizing the importance of design and understanding the crucial role aesthetics play in public appeal. His work driving forward the development of products that are both functional and elegant has earned him a devoted following.Beginning in mid-January 2009, Jobs took a five-month leave of absence from Apple to undergo a liver transplant. Jobs officially resumed his role as CEO of Apple on June 29, 2009. 史蒂芬保罗“史蒂夫“乔布斯（生于1955年2月24日）是一位美国商人，和共同创始人乔布斯和苹果公司行政总裁曾作为皮克斯动画工作室的总裁，现在担任的成员沃尔特迪斯尼公司董事会。在70年代后期，乔布斯，销售与苹果联合创始人史蒂夫61沃兹尼亚克，迈克马库拉和其他设计，研制和第一个商业成功的个人电脑，苹果II系列和更高版本，Macintosh的一些台词。在80年代初，乔布斯是最早看到鼠标驱动的图形用户在1985年失去与董事会的权力斗争interface.After商业潜力，乔布斯辞去苹果和创办NeXT公司，电脑平台开发公司专门从事高等教育和企业市场。 NeXT的1997年以后，苹果电脑公司的收购带来了就业机会，他的公司共同创立的，他作为其从那时起担任首席执行官。1986年，他收购了卢卡斯影业有限公司是计算机图形部门独立为皮克斯动画工作室关闭。直到他仍然由沃尔特迪斯尼公司首席执行官和在2006年收购大股东。乔布斯目前是沃尔特迪斯尼公司的董事会成员。乔布斯的商业史上具有很大的贡献的特质，个性的象征硅谷企业家的形象，强调设计的重要性和理解的关键作用发挥美学的公开呼吁。驾驶着他的工作是对产品功能和优雅的他赢得了专门的后续发展。在一月中旬2009年开始，乔布斯从苹果公司的缺席五个月给接受了肝移植。乔布斯正式恢复06月29日2009年，他作为苹果CEO的角色。

你可以看看他的自传

过去，我们总是把人工智能归类于好莱坞大片的情节，似乎和自己的生活没有太大关系，但实际上，我们当中的很多人在日常生活中已经开始每天使用人工智能了，比如百度搜索、苹果Siri、各种形式的24小时客服“以人工智能技术为核心的互联网第三幕即将到来，这是一个比移动互联网更加值得想象的大时代。”百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在2016百度联盟峰会上表示。他认为，互联网发展的第一幕是PC互联网，从1994年到2012年走了18年的路，实现了基本普及;第二幕是移动互联网，从2012年至今仅用4年就已经处于基本普及的状态。接下来的第三幕不是大数据、不是云计算，而是人工智能。实际上，人工智能已经开始在多个领域显现出来它的威力。“国家靠‘互联网+"保增长，互联网靠什么?”李彦宏表示，人工智能等前沿技术与传统产业的融合，最终可能彻底改变行业已有的模式和规律，让互联网和传统产业的结合方式实现从“提升效率”向“重构产业”的质变。未来已来，但福祸未定。科幻电影里我们看过很多焦虑和担忧，虽然最终正义总是战胜了邪恶，但现实也能如此么?科技大咖们也是两种观点针锋相对。特斯拉CEO伊隆·马斯克(ElonMusk)说：发展人工智能就好比是在召唤魔鬼，未来人类将会成为人工智能的宠物;微软创始人比尔·盖茨(BillGates)提醒：人工智能会强大到令人担忧的地步;苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(SteveWozniak)认为：人工智能对人类不是个好消息;英国著名科学家斯蒂芬·霍金(StephenHawking)预言人工智能将代替人类统治地球，人工智能将成终结人类首要威胁，虽然霍金的轮椅也是一个顶级的人工智能设备而以Alphabet(Google母公司)董事长埃里克·施密特(EricSchmidt)为代表，且人数更多的一派则认为，上述人士的“AI威胁论”是多虑了。“我是属于比较乐观的那一类，我认为人工智能会做的是解放人类，至少在我有生之年，它毁灭不了人类。”李彦宏说。李彦宏认为道理其实很简单，“能够毁灭人类的东西早就出现了，比如原子弹。现在人类拥有的核武器足可以毁灭人类很多次，但是这并没有发生，因为我们还拥有最终的控制权，有很好的机制管理它。电脑培训认为对于人工智能，人类也有能力去控制它，制定出相应的规则。”他说。

电脑

Richard Stallman--传统型大黑客，Stallman在1971年受聘成为美国麻省理工学院人工智能实验室程序员。 Ken Thompson和Dennis Ritchie--贝尔实验室的电脑科学操作组程序员。两人在1969年发明了Unix操作系统。 John Draper（以咔嚓船长，Captain Crunch闻名）--发明了用一个塑料哨子打免费电话 Mark Abene（以Phiber Optik而闻名）--鼓舞了全美无数青少年“学习”美国内部电话系统是如何运作的 Robert Morris--康奈尔大学毕业生，在1988年不小心散布了第一只互联网蠕虫。 Kevin Mitnick--第一位被列入fbi通缉犯名单的骇客。 Kevin Poulsen--Poulsen于1990年成功地控制了所有进入洛杉矶地区KIIS-FM电台的电话线而赢得了该电台主办的有奖听众游戏。 Vladimir Levin--这位数学家领导了俄罗斯骇客组织诈骗花旗银行向其分发1000万美元。 Steve Wozniak--苹果电脑创办人之一。 Tsotumu Shimomura--于1994年攻破了当时最著名黑客Steve Wozniak的银行帐户。 Linus Torvalds--他于1991年开发了著名的Linux内核，当时他是芬兰赫尔辛基大学电脑系学生。 Johan Helsingius--黑尔森尤斯于1996年关闭自己的小商店後开发出了世界上最流行的，被称为“penet.fi"的匿名回函程序，他的麻烦从此开始接踵而至。其中最悲惨的就是sceintology教堂抱怨一个penet.fi用户在网上张贴教堂的秘密後芬兰警方在1995年对他进行了搜查，後来他封存了这个回函程序。 Tsutomu Shimomura--能记起他是因为抓了米特尼克。 Eric Raymond--Eric Raymond就一直活跃在计算机界，从事各种各样的计算机系统开发工作。同时，Eric Raymond更热衷于自由软件的开发与推广，并撰写文章、发表演说，积极推动自由软件运动的发展，为自由软件作出了巨大贡献。他写的《大教堂和市集》等文章，是自由软件界的经典美文，网景公司就是在这篇文章的影响下决定开放他们的源代码，使浏览器成为了自由软件大家族中的重要一员.

著名黑客列表祥解 Richard Stallman--传统型大黑客，Stallman在1971年受聘成为美国麻省理工学院人工智能实验室程序员。 Ken Thompson和Dennis Ritchie--贝尔实验室的电脑科学操作组程序员。两人在1969年发明了Unix操作系统。 John Draper（以咔嚓船长，Captain Crunch闻名）--发明了用一个塑料哨子打免费电话 Mark Abene（以Phiber Optik而闻名）--鼓舞了全美无数青少年“学习”美国内部电话系统是如何运作的 Robert Morris--康奈尔大学毕业生，在1988年不小心散布了第一只互联网蠕虫。 Kevin Mitnick--第一位被列入fbi通缉犯名单的骇客。 Kevin Poulsen--Poulsen于1990年成功地控制了所有进入洛杉矶地区KIIS-FM电台的电话线而赢得了该电台主办的有奖听众游戏。 Vladimir Levin--这位数学家领导了俄罗斯骇客组织诈骗花旗银行向其分发1000万美元。 Steve Wozniak--苹果电脑创办人之一。 Tsotumu Shimomura--于1994年攻破了当时最著名黑客Steve Wozniak的银行帐户。 Linus Torvalds--他于1991年开发了著名的Linux内核，当时他是芬兰赫尔辛基大学电脑系学生。 Johan Helsingius--黑尔森尤斯于1996年关闭自己的小商店後开发出了世界上最流行的，被称为“penet.fi"的匿名回函程序，他的麻烦从此开始接踵而至。其中最悲惨的就是sceintology教堂抱怨一个penet.fi用户在网上张贴教堂的秘密後芬兰警方在1995年对他进行了搜查，後来他封存了这个回函程序。 Tsutomu Shimomura--能记起他是因为抓了米特尼克。 Eric Raymond--Eric Raymond就一直活跃在计算机界，从事各种各样的计算机系统开发工作。同时，Eric Raymond更热衷于自由软件的开发与推广，并撰写文章、发表演说，积极推动自由软件运动的发展，为自由软件作出了巨大贡献。他写的《大教堂和市集》等文章，是自由软件界的经典美文，网景公司就是在这篇文章的影响下决定开放他们的源代码，使浏览器成为了自由软件大家族中的重要一员. 更为详细的说法： 70年代，一批当年北美大学生运动的领袖，西海岸反越战活动的积极分子，争民权的斗士渐渐参加了黑客队伍。黑客提倡了一场个人计算机革命，提出“计算机为人民所用”的观点。领头人为苹果公司创建人史蒂夫·乔布斯。 1979年，年仅15岁的凯文·米特尼克仅凭一台电脑和一部调制解调器闯入了北美空中防务指挥部的计算机主机。 1983年，美国联邦调查局首次逮捕了6名少年黑客，这6名少年黑客被控侵入60多台电脑，其中包括斯洛恩·凯特林癌症纪念中心和洛斯阿拉莫斯国家实验室。 1987年，美联邦执法部门指控16岁的赫尔伯特·齐恩闯入美国电话电报公司的内部网络和中心交换系统。齐思是美国1986年“计算机欺诈与滥用法案”生效后被判有罪的第一人。 1988年，美康奈尔大学研究生罗伯特，莫里斯向互联网传了一个蠕虫程序，感染了6000多个系统——几乎占当时互联网的十分之一。同年，在发现有黑客入侵军事网的一部联网电脑后，美国国防部切断了非保密军事网与阿帕网（早期互联网）之间的物理连接。 1989年，5名西德电脑间谍入侵美国政府和大学电脑网络。最后这五名西德人以间谍罪被逮捕起诉，其中3人被控向苏联克格勃出售他们所获情报。 1990年，“‘末日军团”（美一黑客组织）的4名成员因盗窃贝尔公司的911紧急电话网络的技术秘密而被逮捕。4名黑客中有3人被判有罪。 1991年，美国国会总审计署宣布在海湾战争期间，几个荷兰少年黑客侵入国防部的计算机，修改或复制了一些非保密的与战争相关的敏感情报，包括军事人员、运往海湾的军事装备和重要武器装备开发情况等。 1992年，“欺骗大师”（纽约市一少年黑客组织）因入侵美国电话电报公司、美国银行和TRW公司及国家安全局的计算机系统而被判有罪。 1994年，格里菲斯空军基地和美国航空航天局的电脑网络受到两名黑客的攻击。同年，一名黑客用一个很容易得到的密码发现了英国女王、梅杰首相和其他几位军情五处高官的电话号码，并把这些号码公布在互联网上。 1995年，“世界头号电脑黑客”凯文·米特尼克被捕。他被指控闯入许多电脑网络，包括入侵北美空中防务体系、美国国防部，偷窃了2万个信用号卡和复制软件。同年，俄罗斯黑客列文在英国被捕。他被控用笔记本电脑从纽约花旗银行非法转移至少370万美元到世界各地由他和他的同党控制的账户。 1998年，美国防部宣称黑客向五角大楼网站发动了“有史以来最大规模、最系统性的攻击行动”，打入了许多政府非保密性的敏感电脑网络，查询并修改了工资报表和人员数据。不久，警方抓获了两名加州少年黑客。三个星期后，美国警方宣布以色列少年黑客“分析家”被抓获。同年，马萨诸塞州伍切斯特机场导航系统因一名少年黑客入侵而中断6小时。 8月份，中国黑客大行动，抗议印尼对华人暴行。同年，因入侵银行计算机系统，中国镇江两黑客郝景龙、郝景文被判死刑。 1999年5月一月，美国参议院、白宫和美国陆军网络以及数十个政府网站都被黑客攻陷。同时，因北约导弹袭击中国驻南斯拉夫联盟使馆，中国黑客群体出击美国网站以示抗议。 2000年2月，在三天时间里，黑客使美国数家顶级互联网站——雅虎、亚马逊、电子港湾、CNN陷入瘫痪。黑客使用了一种称作“拒绝服务式”的攻击手段，即用大量无用信息阻塞网站的服务器，使其不能提供正常服务。 同月，日本右翼分子举行集会，企图否认南京大屠杀暴行，引起中国黑客愤慨，中国黑客连番袭击日本网站。 2月8日——9日，中国最大网站新浪网招致黑客长达18小时的袭击，其电子邮箱

拜托，是关于图灵的，其余百度一下，你就知道一位自食毒苹果自杀的同志 苹果标志是怎么来的2011年09月01日06:15浙江在线-钱江晚报[微博] 字号：T|T 　　季先生@钱江晚报：8月26日A10《轰然老去》中说乔布斯是为纪念图灵才将被咬的苹果作为标志是有出入的，曾有苹果的设计师出来辟谣过，说苹果的标志并不是为了纪念图灵。　　钱江晚报回应：感谢读者的来电。现在苹果的新闻满天飞，关于这个“被咬了一口的苹果”标志由来也说法众多。其中，流传比较广泛的有三种说法。　　说法一：苹果在古希腊神话中，是智慧的象征。当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想。苹果公司的标志是咬了一口的苹果，表明了他们勇于创新，向科学进军，探索未知领域的理想。　　说法二：为纪念被誉为计算机和人工智能之父的阿兰·麦席森·图灵。这位伟大的人工智能领域的先驱者，因吃了沾染氰化钾的苹果而死亡。2001年英国电影ENIGMA虚构了有关图灵自杀与苹果公司LOGO关系的情节，被相当一部分民众及图灵的拥趸（包括本文作者）认可并广为传颂。　　说法三：是由于英文的“咬”字（bite）与计算机的基本运算单位字节（Byte）同音，所以就有了“被咬了一口的苹果”。　　苹果的第一个标识非常复杂，它是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，上下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co.字样，外框上则引用了英国诗人威廉·华兹华斯(William Wordsworth)的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂。”由于这一标识过于复杂，乔布斯让罗勃·简诺夫(Rob Janoff)为苹果设计一个新标识。这就是苹果的第二个标识一个环绕彩虹的苹果图案。　　最近国外的媒体采访了“七彩缺口苹果”的设计师Rob Janoff。 Rob Janoff表示，很抱歉破坏那些关于苹果LOGO设计的美好传说，事实比传说远远来得更简单一些，“仅仅是我喜欢而已。如果真的要解释的话，我觉得我最初设计那咬的一口是为了让LOGO看起来是个苹果，而不是樱桃”。到了现在，苹果的标识非常简单，是一个被咬了一口的泛着金属光泽的银灰色苹果。

现在大家手中都在用的移动智能手机，鼎鼎大名的iPhone ，iPad都是乔布斯一手把它创立成功。这些成就已经让世人对他产生了膜拜之情。但是也不是因为这些成就让很多人都喜欢乔布斯，而是他身上具备着一种极客精神，让很多人对他倍感尊崇。也正是因为乔布斯这种对于细节和设计非常考究的用心。苹果总是一直被模仿，从未被超越。当然，乔布斯的个人履历也是非常的精彩，被自己的公司辞退，禅修，患病，重新回到苹果公司，带来了又一个传奇。种种这些复杂的东西加在一起，就构成了一个无比精彩的乔布斯。但凡说一个人伟大，可以从两个方面来体现。一种是他做了别人没做过的事情。比如登月，比如发现美洲新大陆。只要你是第一个做到，别人没有做过的。不管是发明还是发现你是第一个，你就相对别人来说显得比较伟大。发生在乔布斯身上的就是乔布斯领导下的苹果推出了人类第一台个人电脑。另外一种是大家都在做一件事，别人做得一般般，但是他却做得非常好。发生在乔布斯身上的就是，诺基亚，爱立信，摩托罗拉都在做手机。乔布斯领导下的苹果，让这三者退出了历史的舞台。乔布斯的伟大，在于他是一个思想家、创造者和企业家集一身的人。他变革了人们消费媒体和娱乐内容的方式，改变了我们生活的方式。他开发的产品给上千万人带来了乐趣。他是一名敢于冒险的人，不惧怕挑战现有规则。此外他还是一名企业家，领导了这一时代最具创新性的公司。乔布斯的伟大，更在于其精神价值意义的普遍性。乔布斯经常说：“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。”乔布斯认为：你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。乔布斯拥有非凡的勇气去创造与众不同的事物，并以大无畏的精神改变着这个世界，同时，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。苹果失去了一名具有远见卓识和创造力的天才，世界也失去了一个伟大的传奇人物。我们敬佩乔布斯这样的伟人。扩展资料：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。1976年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年苹果推出iMac。创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。 2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物。他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤病逝，享年56岁。乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量。没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成。必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。参考资料来源：百度百科-史蒂夫·乔布斯

学习改变命运，电脑改变将来~！！ 这是我编的哈...嘿.

撰文 | 火柴Q 编辑 | 甲小姐 设计 | 一凡 视频中，一位女士开着奥迪A8L在写字楼附近下车，她轻轻按了手机中的一个键，车就在无人驾驶的情况下自动来到地库并进入了车位。 等女士离开写字楼时，只需在上车点用手机一键召唤，车又自己从车库开了回来。 开门、上车、走人，干净利落，省去了费时耗力的停车、取车环节。 这就是“自动代客泊车”（Auto Valet Parking）场景(在奥迪当时的展示中使用的是piloted parking“遥控泊车”概念)。 在功能上，它是泊车辅助系统、ADAS（高级自动驾驶辅助系统）等的升级；在技术上，则属于低速L4级自动驾驶。 但5年来，并不新颖的AVP概念仍未照进现实。近两年的自动驾驶热潮更多表现在另一个细分赛道：城市道路乘用车L4级自动驾驶。 这是最符合一般人印象中的自动驾驶——无需司机操作，车能自动载客穿梭于大街小巷，完成超车、倒车、避让行人等所有人类司机应该完成的任务。 其对应的终极商业模式是 Robo-Taxi（机器人出租车） ，它属于 TaaS（Transportation as a Service，运输即服务） 模式的一种。成立于2009年的Waymo（隶属于Google母公司Alphabet）是这一领域的先驱。 从2016年开始，这一细分赛道越加火热：通用于当年收购了自动驾驶公司Cruise，目前估值已达146亿美元；Drive.ai、Pony.ai、Rodarstar.ai、文远知行等瞄准高速L4/L5级自动驾驶的创业公司相继成立；百度的Apollo自动驾驶平台，Uber、滴滴的自动驾驶计划陆续上马。 但这种“快速发展”目前看来主要表现在融资和估值上。经过前两年的热潮，城市道路乘用车L4级自动驾驶在2018年进入瓶颈一年。 2018年11月，Waymo公司CEO John Krafcik在公开场合坦言自动驾驶技术的普及还需要几十年 。几天后，苹果联合创始人Steve Wozniak也表示： 自动驾驶 汽车 不可能在不久的将来实现 。 困住这些世界级聪明头脑的无非两个词：量产和商用化。 然而，AVP却很有可能率先打破城市空间中，乘用车高级别自动驾驶的量产和商业化僵局。 现在，市场离AVP的量产落地终于只有临门一脚了。 有可能踢出这“临门一脚”的是一家从ADAS辅助驾驶系统切入自动驾驶领域的上海公司——纵目 科技 。 2018年12月26日，纵目 科技 宣布收到中国一汽的项目定点信，将在中国一汽红旗品牌2020年的量产车型上，部署低速L4级自动驾驶AVP产品。 纵目成为中国首个拿下整车厂AVP量产项目的公司。 让纵目拿下车厂订单的是他们在去年11月针对停车场低速场景推出的AVP1.0版的升级版。而纵目对这一领域的 探索 起步于更早之前的2016年9月。 当时，在国内自动驾驶领域，相比黑 科技 感更强的无人车方向，AVP并不是焦点。 到2017年7月，戴姆勒和博世在斯图加特梅赛德斯奔驰博物馆共同宣布了“自动代客泊车”（Auto Valet Parking）概念（二者在这一领域的合作始于2015年），业内才对这一场景有了较为统一的说法。 而2018年，AVP的竞争已是如火如荼。 纵观以上进展，大部分是概念、Demo、技术方案、战略合作的发布。 这说明两个问题： 一、各玩家都看到了AVP的前景。 纵目 科技 创始人兼CEO唐锐也告诉「甲子光年」：“我认为AVP是中国市场上（自动驾驶领域）最具有战略价值的高地。” 梅赛德斯-奔驰乘用车中国研发中心负责人安尔翰（Prof. Dr. Hans Georg Engel）也曾在去年表示：AVP是通往自动驾驶之路的重要里程碑。 二、真正在这一领域有长期积累的玩家并不多。 上述进展中，有些项目的研发是在去年才启动的，许多进展仅停留在合作发布阶段，还未到测试，更未到量产阶段。 在这个背景下， 纵目在12月拿到的一汽红旗轿车AVP量产订单就具有了重要的市场开拓性意义 ——纵目的AVP系统很可能率先登录主流乘用车。 站在众玩家扎堆进军AVP的时刻，纵目 科技 创始人兼CEO唐锐向「甲子光年」回顾了他的思考历程：为何在2017年上半年就看准了AVP？ 可以先从商业逻辑来看这个问题。 在考虑 自动驾驶各落地场景的机会大小和商业化速度时，主要看4个维度： 封闭场景/开放场景、固定路线/自由路线、低速/高速、车里有乘客/无乘客。 除了技术差异外，以上四维度中，封闭场景/开放场景还涉及路权问题；有乘客/无乘客则涉及立法难度。 而自动驾驶的商业模式则主要有两种： 一是上文提到的 TaaS ，在这个模式中，自动驾驶是运营服务得以成立的核心技术。 二是 汽车 产业的传统商业模式，即 在 汽车 里加入自动驾驶功能，再卖给消费者，唐锐将其总结为VaaP （Vehicle as a Product）。在这个模式中，提供自动驾驶系统的公司充当整车厂的供应商。 VaaP是现在，TaaS是未来。 以这个框架来看，最复杂且商业价值最大的情况是“开放道路、自由路线、高速、车里有人”，它可以直接应用在城市出行上—— Roadstar.ai、Pony.ai、文远知行等公司，以及全球自动驾驶头把交椅Waymo都是在向这个“桂冠场景”挑战 。其对应的商业模式Robo-Taxi将彻底改变人类出行方式，进而改变生活方式、交往形态，催生一系列新业态。 这也是这类公司吸引了大量风投的原因，大机会不容错过。但这一场景的商业化时间目前看起来还很遥远。 最容易落地的情况则是“封闭道路、固定路线、低速、车里无人” ，比如矿区中的矿车和园区里的无人物流车；但这一场景的商业价值有限，向其他场景的迁移性也有限。 而AVP则处在中间——“开放道路（但停车场、尤其是地库等类型的停车场里行人不多）、自由路线、低速、车里无人”。 这刚好是一个折中的、有较大延展性的场景 ，它具备以下特点： 一、法律法规障碍小——落地快、量大 相比其他城市中开放、半开放场景，低速且车中无人的AVP的立法难度和伦理风险显然更小。 这个场景中不存在“保乘客还是保行人”的伦理难题；由于速度低和地库较少有行人出入，其事故风险也更小。 唐锐告诉「甲子光年」，他认为AVP能更快落地的根本原因就是：“法律法规更简单，车厂上量产订单的意愿会更强。” 这直接带来的商业后果就是AVP能更快落地，且量大。 二、同时面向VaaP和TaaS市场——能造血、空间大 在VaaP市场 ，大众、戴姆勒、宝马、沃尔沃等公司都已将嵌入AVP系统的量产车型提上日程。纵目此次拿到的一汽AVP量产订单也属于VaaP模式。 VaaP让做AVP的厂家能在 相对短期内获得营收，具备一定自我造血能力 。 而同时， AVP又具有切入运营服务，即TaaS市场的潜力 。 当下，AVP产品形态就可以直接切入 汽车 分时租赁运营服务 。 这个模式其实就是共享单车的 汽车 版。但相对自行车， 汽车 的取放更复杂。分时租赁运营商需要在调度车辆上花大量运营成本，且停车、取车不便也影响了分时租赁的市场接受度。 所以 分时租赁运营商有采用AVP系统的强烈需求 。 在分时租赁模式中，AVP厂商有机会参与运营，提供增值服务，如为保险业提供数据洞察、在乘客的AVP控制入口（如手机APP）上添加精准营销、目的地打折信息、广告等业务。 这是一个比供应商角色更轻、边际效益更大、 更有利润空间的商业模式 。 三、AVP未来有切入“桂冠场景”的潜力 如前所述，投入自动驾驶的资本和人才浩浩汤汤，最让大家的兴奋的还是“桂冠场景”——城市道路高速自动驾驶场景。 而AVP具有切入这一场景的潜质。 这是因为AVP对技术的要求其实很高。 这个场景满足开放道路、自由路线的特点，这意味着需要完全的L4级自动驾驶技术才能保证AVP的大规模商业落地。 AVP与自动驾驶桂冠场景的差异主要在于： 而 以上两大差异，正是目前限制高速L4级自动驾驶落地的瓶颈 。 前者使得方案里不得不使用探测距离更远、但价格昂贵的激光雷达，成本居高不下。 后者则有待技术突破。正如Waymo CEO John Krafcik所说，自动驾驶普及还需要几十年，主要是因为技术还没有突破在任何天气、任何条件下都能驾驶的最高等级L5。只要这个能力不解锁，就无法真正保障自动驾驶的安全性。 换言之，有实力做出可靠AVP方案的公司，在技术上，和瞄准高速L4级自动驾驶的公司并无泾渭分明的鸿沟。 用唐锐的话说，技术上能有的都有。而那些该有还未有的技术，大家都还在等待。 其次， 与园区物流车、高速公路卡车等细分赛道相比，AVP直接应用在乘用车上 ，与乘用车高速自动驾驶场景更具有商业和合作上的顺承性。 先成为整车厂的低速L4级AVP供应商，再共同研发高速L4级自动驾驶，可能会成为一条稳扎稳打的桂冠场景进击路。 “我认为这是一个战略高地，如果这个占领住了，再去打高速，这个很Solid（有坚实的基础）。”唐锐说，“在中国，低速L4级自动驾驶可能先落地”。 纵目能在2016年底较早捕捉到AVP的机会还得益于这家公司的基因。 纵目刚好代表自动驾驶领域的 一大派别“车+AI”，另一大派则是“AI+车” 。 所谓 “车+AI”就是以 汽车 行业为基点切入自动驾驶 。通用、大众、丰田等车厂的尝试，博世、采埃孚、大陆、现代摩比斯等Tier 1（一级供应商）的尝试都属于这一派，其特点是产品导向。 成立于2013年的纵目也是一家“车派”的自动驾驶公司，团队有深厚的 汽车 背景： 纵目创始人唐锐曾有14年 汽车 半导体的研发管理经验；团队中还包含了原奇瑞 汽车 工程研究院总工程师陈卓超等多位国际一流Tier1的高管和技术专家；在2016年开始组建技术团队后，也引进了曾在Zoran与CSR公司担任高级研发经理的王凡等AI人才。纵目对车厂的量产流程，如何控制产品成本有清晰、清醒的认识。 而“AI+车”则是以AI技术为基点，从自动驾驶的算法切入，逐步谋求商业落地。 许多有互联网 科技 背景的公司都属于“AI+车”一派。 其在海外的代表是Waymo、Cruise、Uber自动驾驶、Auto X等公司，在国内的代表则有百度Apollo和Pony.ai、Roadstar.ai、文远知行等（最后提及的这三家公司都有百度背景）。 但 到了2018年的萧瑟环境中，市场更关心的是谁能好好活在当下 。 从“生存力”上来说，车+AI一派有一定的优势。 纵目的发展历程也正是如此。 2013年到2017年是纵目的第一个阶段，完成了从初创公司到Tier 1的跨越。 此阶段纵目主推的产品是L0到L2级的ADAS系统，能实现司机在最后3-5米的辅助泊车及辅助驾驶功能。 到2017年5月，已经在厦门、上海建立了自己的生产线，并拿到IATF16949认证（一种生产过程质量体系认证）的纵目从主要提供算法和方案的二级供应商，升级成了直接面向车厂、同时提供软硬件产品和服务的Tier 1，合作车企包括吉利、威马、上汽大通、北汽银翔、江铃新能源、车和家等。 与此同时，完成A轮融资后，纵目在 2016年春节后开始组建自动驾驶团队 。与“AI+车”派的最大区别是，纵目从第一天做自动驾驶，想的就是怎么才能真正量产。 唐锐对如何实现自动驾驶量产有3个思考。 首先， 量产一定要在品质上达到“车规级” 。 汽车 是出行工具，但从另一个角度看，也是“杀人机器”， 汽车 之所以成为工业明珠，就是因为任何用在 汽车 上的零部件和系统一定要经过各种高低温、跌落、震荡、老化等极端情况的考验，尽可能保证安全性和稳定性。 这是一个快不起来的过程。法雷奥中国区CTO顾剑民曾表示：“从方案到最后的量产，一款真正的车规级的开发一般需要花费五年或七年。”作为Tier 1，纵目开始做自动驾驶时，车规级产品出货已达50万套，有较丰富的研发和量产经验。 第二，在质量过硬的同时， 一定要严格控制成本，才能上量 。 这也是纵目着力进军低速L4场景的原因，因为低速场景不需要太长的制动距离，不用使用动辄数万元的激光雷达等昂贵部件，对于计算平台的处理能力也不会有过高要求。 纵目以视觉的感知方案为基础，搭配低成本毫米波雷达，使用价格较低的高通骁龙820A平台，把AVP的成本控制得很低。 “我们可以把整套系统，控制器加所有传感器做到几千元以内。” 纵目副总裁陈超卓告诉「甲子光年」。 第三， 量产还要满足市场需求 。 停车难、取车难，以及城市道路上的拥堵是中国出行领域的特殊痛点。所以唐锐判断，美国的高速场景可能有一定优势，但在中国，大概率是低速L4自动驾驶先落地。 在这样的思考下，纵目在2016年9月开始开发AVP产品，在2017年11月底率先推出了自己的AVP1.0系统。 回顾纵目如何能获得市场先机，唐锐说：“这是一个思维方式的问题， 当时很多人都想做很炫酷的高速自动驾驶公司，没有严肃地去想，中国市场到底需要什么自动驾驶。 ” 在具体开启AVP的商业打法时， 纵目也保持了“车+AI”的稳健 。 稳首先表现在资本借力上。由于ADAS产品线已相对成熟，和许多大举融资的自动驾驶公司不同，纵目的做法是用ADAS的造血能力来覆盖研发自动驾驶的部分成本，因而对外部资本的依赖没那么大。 在拓展商业模式上，纵目首先仍是做好供应商的角色，从2018年初开始推动与整车厂的AVP量产订单， 走完了技术交流、SOR （Specification Of Requirements，车厂对供应商的产品规格要求） 、招标、定标、工厂审核的复杂流程 ，最终在年底拿到了一汽的定点信。 这个过程中，纵目花了3年多时间建立的一级供应商角色的优势开始显现，具体表现为与车厂采购部门的良好商业关系，与车厂研究院的多年的技术合作和与SQE（供应商质量工程师）在生产和质量把控上的默契。 同时，自动驾驶技术也让纵目有了跳出“一级供应商”实现产业链位置再升级的机会，即切入分时租赁运营服务。 “我有一个观点，L4级的自动驾驶一定是运营相关的。”唐锐说，“ 分时租赁是我们看到的一个大机会，它不仅能让传统的ADAS升级，还能带来新的商业模式。 ” 目前，纵目已经和多家整车厂旗下的分时租赁平台展开了初步接触，共同 探索 AVP在分时租赁模式下的落地方式。 梳理5年的 历史 ，并不高调的纵目有一条从辅助驾驶到自动驾驶的清晰升级路径： “从整个公司来讲，战略很清楚——我们怎么从低速、AVP这个切口，树立纵目在自动驾驶的领导地位。这个我们没变过。”唐锐告诉「甲子光年」。 在AVP即将量产的前夕，这个市场仍有一些不确定之处。 最大的争议点是技术方案的收敛方向： 目前，在AVP具体怎么做上，存在一个光谱分布，光谱一端是“改车派”、一端是“改车库派”。 纵目是改车派，追求 “车的智能” ，即在不改造地库的情况下，实现AVP。 唐锐认为改车方案有三个好处： 一是能更好地控制成本——改造地库的成本比较高，而且限制了AVP使用的地域范围； 二是纵目本身与车厂有较强的合作关系，而大车厂可以通过量产出货迅速催熟AVP这一商用特性，改造车库则要牵涉与地产商、物业的合作，市场碎片化和区域属性太强，增加了商业落地难度； 三是改造地库的方案对车的智能要求不够高，而通过“改车”来实现AVP，则更接近未来的高速L4自动驾驶场景，符合纵目的长远发展战略。 “如果停车场有通信和车-场协同更好，但如果不改造，车也有足够的智能，就像人能在陌生停车场找到停车位一样。”唐锐说。 地平线也属于改车派，在去年11月28日，地平线首次公开测试了其AVP项目，不过地平线目前的方案用的是Velodyne 16线激光雷达（官方售价为3999美元），成本有待进一步降低。 全球最大一级供应商博世则是“改车库派”的代表 ，可以通过对车库的改造，让不同车型实现“自动停车”，车辆本身只需要电子制动、自动换挡、电子助力转向及远程互联等基础功能，不需要任何环境感知功能。 这个方案的优点是对车辆要求低，但目前的成本较高。 在去年博世和戴姆勒于中国联合展示的方案中，他们使用了柱式安装的工业级单线激光雷达。基于系统冗余的考虑，实际应用中，可能平均每3个车位就要布局25个激光雷达，在成本上尚不现实。 禾多 科技 去年底推出的 Holoparking则处在中间位置 。 用禾多 科技 创始人倪凯的话总结是 “场端、高精地图端、车端”组成的“三端合一”方案 。 这一方案的难点是需要做系统性研发：“我需要把这三端都做研发，面相对铺得比较开，需要很多的技术模块共同来完成。”倪凯曾在接受采访时说。 不管是“改车派”还是“改地库派”， 在推进AVP商业落地的过程中，都面临一个共同问题，就是需要整合各方资源，制定一套新的产业链利益分配方式 。这是因为AVP作为L4自动驾驶的一个应用，脱离了单一硬件模块或者软件功能的概念；AVP技术提供方也不再是单纯的整车厂Tier 1供应商，而是越来越深地卷入了AVP“产品+后服务”的全生命周期。 目前来看，AVP这一场景牵涉的商业角色有6类：AVP自动驾驶技术提供方、整车厂、分时租赁运营方、高精地图图商（自动驾驶技术的实现需要配套的地库高精地图）、充电技术供应商和商业地产/物业公司。 各方有待厘清的问题主要在于两方面。 一是商业模式 ，这涉及最终谁来买单，上游如何分润。 买单方是相对明确的 ——不管是VaaP模式还是TaaS模式，最后的付费者都有C端的司机/乘客；而TaaS模式下，还可以有部分“羊毛出在猪身上”的收入，比如与出行服务结合的营销、广告、保险等业务。 各参与方需要考虑的是最终端的消费者愿意为AVP系统花多少钱？是愿意按次花钱，还是一次付完？ 上游的分润模式则有更大的不确定性。 对纵目这样的技术供应商来说，他们可能想终止以往卖产品、卖license的单次收费模式，改为按调用次数收费，并试图切入以AVP为基础的增值服务；图商、物业也需要在新模式中找到合理的分润方式。 二是权责如何分配： 万一车辆在自主泊车过程中出现事故，谁是责任方？保险公司应如何赔付？ “一定是服务的商业模式，”唐锐坚定地看好AVP和分时租赁结合的运营服务，但他也坦言： “具体的利益分配、责任分配现在看还不清楚。” 但这种“模糊”的状态，往往也意味着机会。 对纵目这类 汽车 行业的后起之秀而言，它们有机会通过新一轮变革获得最有利的市场位置。 “整个市场是比较碎片化的，谁都没有完全的话语权， 正是因为这个事比较复杂，所以需要一个核心的技术供应商来挑头。 ”唐锐这样看待现在的局势和纵目可能的位置。 目前，纵目已和部分车厂、图商、商业地产物业等相关角色讨论新的商业规则。 接下来，纵目的远期目标是在实现AVP的基础上，升级到高速L4级自动驾驶。 这家步步为营的公司，制定了一个三步走方案。 第一步是继续和整车厂密切合作，跑通AVP技术量产落地的从0到1。 2018年，纵目已接到了大量国内车企的预研项目，在一汽红旗车型的量产AVP订单后，纵目或将公布更多好消息，包括进入合资车企的供应链。 唐锐自己的判断是， 跑通从0到1的关键是2020年，当装载AVP的车辆到达一年10万台以上后，AVP才算经受了市场检验。 同时， 纵目也已开始布局第二步，用AVP技术提升分时租赁服务商的调度效率 。 “我个人判断，做分时租赁的企业比较适合从1到N复制。”唐锐告诉「甲子光年」，这类运营厂商更看重市场推广和铺量，在产品被充分验证前，很难满足他们的商业拓展需求。 所以，纵目的计划是在稍晚的时间——大概2019年下半年开始和分时租赁公司谈具体的落地项目。 在此之前，纵目会在小范围内通过大量测试，跑通AVP与分时租赁结合的各个技术点，再去和大平台做联合运营。 第三步，则是 在未来开始真正进入高速L4级自动驾驶领域 。 在这个过程中，纵目仍会借助自己的Tier 1身份，以ADAS和AVP产品线获得收益，自我造血。 同时，在技术条件更成熟、传感器成本降低、法律法规环境也更完善时，进军高速L4级自动驾驶的“桂冠场景”。 唐锐对“时机”的判断是，真正L4级产品的竞争会发生在未来5到10年间，这是一个足够大的机会，也需要付出足够的耐心。 “真正让自动驾驶exciting（令人兴奋）的东西，一定是service（运营）。”唐锐说。 在新的自动驾驶和运营结合的时代里，纵目不会停留在一个传统Tier 1的角色，而是考虑更多可能性——比如通过核心部件切入，深入参与出行方式变革带来的一系列增值服务。 “我们希望是第一个在中国证明L4能真正商业化落地的公司。”唐锐是一个不愿过多展露锋芒的人，但这一次，他不吝说纵目就是要当第一。 第一究竟花落谁家，和自动驾驶的发展一样，“欲速则不达”，心急看不了结果。 但率先拿到一汽AVP量产订单，为纵目的豪言增添了底气，这家公司己赢得了一个有利位置。未来两年，它将对阶段性的胜利发起冲刺。

2014年12月上旬，评论员格伦·贝克（Glenn Beck）分析了苹果的徽标，并将其与纳粹，同性恋和本尼迪克特·康伯巴奇（Benedict Cumberbatch）联系起来。有人向他提供了《模仿 游戏 》的电影评论，然后他揭开了一个“未知秘密”-苹果的标志实际上是一位谜密码学家对艾伦·图灵·图灵自杀的神秘纪念，他于1954年在家中吃了一个涂有氰化物的苹果而自杀。 Apple是我们这个时代最知名的标志，因此不可避免地需要对标志进行分割和解释。不幸的是，这些解释是不正确的。例如，上面提到的与图灵的联系；有人说苹果的彩虹标志是对同性恋解放运动的致敬。有人将其解释为夏娃和亚当的故事。简而言之，这些解释无需认真对待。 幸运的是，简单性并没有阻止乔布斯。 Apple标志之所以诞生，是因为Jobs认为Apple最初使用的徽标过于复杂而无法记忆。因此，他聘请了Palo Alto设计师Rob Janoff。 Janoff最终为Apple设计了这样的Apple标志。在2009年的一次采访中，他说：“这种事情不需要思考。如果您不能设计某种形状的苹果，那么您就偏离了轨道。”雅诺夫（Janoff）向乔布斯展示了乔布斯（Jobs）徽标的两个版本-有空白而没有空白。乔布斯担心人们会误以为是草莓，所以他选择了空白版而已。 它与圣经的故事无关，它没有任何隐喻。尽管此苹果已多次更新和调整，但基本轮廓保持不变。现在，在用户中，这个纯白色的Apple标志已经成为发明和创新的标志，没有公司的徽标达到如此高度。 第一代苹果标志设计(1976) 彩虹色苹果标志(1976 - 1998) 单色苹果标志设计(1998 - 2000) 全新的苹果标志(2001 - 2007) 叶子：这是整个标志中必不可少的部分，苹果甚至在2012年申请了商标。有人说，整个商标只能填补标志中的空白，但事实并非如此。 苹果主体：1976年的设计是由设计师徒手绘制的，有点不平衡。 1984年，在Landor＆Associates完善对称性之后，曲线变得更加明显。 缺口：设计师Rob Janoff说他按比例设计了缺口，而乔布斯喜欢这个缺口，因为他担心如果没有它，消费者就会将标志误认为一个樱桃。 下面是国外网站上经常被引用的图片（真实性有待深究）；咱们姑且算是设计解析结构图而言：但也仅仅是解释了LOGO的构成与比例，而没有解释清楚为什么是在右u2022边... 仅从自己是设计师的角度出发，多年前阅读两篇报道（时间太久记不清是哪一个国家）唯一记得的是一篇关于“人脑和身体的惯性习惯思维与动作”另一篇“左右半脑的功能区”［概括翻译］ 总结起来印象最鲜明的观点也是我唯一记得的一些表述是 “当人在陌生的城市行走，迷路或者散步－右转的次数会躲过左转的次数” “跑步时，掌握右转弯的平衡会比左转弯来的相对容易” “右撇子的人数高过左撇子” ... ... 当与一些现实例子做比较时，很难控制自己去不发生联想：是否与人性本质的自然选择有所关联“如果发生伤害，身体右边区域的伤害相对更为安全因为心脏在左边”等等... 在后面显得会平衡一点，试问在左面大家会不会觉得歪 当时设计苹果logo的时候就有两种方案，一种是一个完整的苹果，另一种就是这个被咬一口的苹果，当时乔布斯就觉完整的苹果像樱桃，所以之后就选择了缺口的苹果，而缺口的苹果也代表着世上没有完美的产品啊，只有不断提高自己才能，研发出更加完美的产品。 其实还有一种说法，说乔布斯为了纪念计算机之父，才使用的这个logo，而这个人也是世界第一个造出计算机的人，为什么这么说呢？这样可以督促自己，让自己的产品不断创新，越来越多的人喜欢自己的产品。 就凭Apple苹果公司不堪入目那狗啃的Logo，早晚倒闭破产啦。 代表：任何事情都没有完美无缺的，我们只是努力的去做到最好，追求完美。 还以为乔布斯觉得，夏娃是个左撇子[捂脸] 被咬了一口 苹果公司标志为什么是个苹果？让我们一起来回顾苹果logo的演变 历史 ，我们就会明白了。 苹果 logo 第一个阶段 在1976年，史蒂夫．沃兹尼亚克(SteveWozniak)和史蒂夫．乔布斯(SteveJobs)设计并打造了第一台家用计算机AppleI。当时的苹果公司的第一商标的设计者是罗纳德．韦尼(RonaldWayne)他所设计的苹果商标并不像现在这样的，而是无论在整个设计上图形上还是文字上都是显得十分的复杂，整个商标以金属的外观表现出来给人一种厚重的感觉，这也许是因为当时的计算机都是以厚重为主吧，结实笨重的造型才能被当时所接受吧，而在图形的选择上是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，一个苹果从树上掉下来，也许是想告知观者，牛顿因为苹果发现了万有引力，而我们发明了苹果电脑，而在商标图案上还有飘带上下缠绕，写着AppleComputerCo。说是这样说，如果英语听力不好，你也不懂说什么。字样，外框上则引用了英国诗人威廉．华兹华斯的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂。”，这也表达了苹果公司的 探索 精神，也成就了日后的苹果公司。 苹果公司最早的LOGO 苹果 logo 第二个阶段 此商标在造型上过于复杂，没有过多的品牌识别度，怕影响苹果公司的销售，经过苹果公司研究，1976年，乔布斯重新聘请RegisMcKenna顾问公司的罗勃．简诺夫(RobJanoff)为苹果设计一个新logo(标志)。 当被问：当时大部分的Logo都是单身或者只有两个颜色，你们用七彩间纹设计苹果Logo，有人反对吗？ RobJanoff说道：现在看那个Logo其实并不是太具有革命性，但当时不一样。我确实听到了来自我们公司内部的很多反对的声音。其中一个还是公司的上层，他说如果这个新的公司要生产这么多种颜色的产品，那估计它没开业就倒闭了。这就是我当时面对的一种反对意见。然而，乔布斯很喜欢。我后来知道，乔布斯是一个很有洞察力的人，他喜欢这个很有个性的Logo。在那个年代，电脑是让人感觉就是个高 科技 ，而生产电脑的人也喜欢给电脑取个类似什么TRS-80这样的名字，而乔布斯要让人们觉得电脑并没有那么高深，所以其实乔布斯把电脑的名字叫做苹果并配上那个Logo。 苹果 logo 第三个阶段 在1998年，苹果在一次更换了自己的标识，整个商标在外形上并没有进行过多的变化，还是那个大家熟悉的被咬了一口的苹果，只将原来那彩色的彩虹外衣换成了一个半透明的、泛着金属光泽的银灰色标识。让整个商标看上去更加具有质感，而这时表示了苹果已经脱去了华丽的外壳走向成熟的标志。 苹果 logo 第四个阶段 而第四个苹果logo大家一定在熟悉不过了。在大街小巷只要您是拿这苹果手机就能看到这个富有透明效果的苹果商标。而这款商标也从原来的金属感强烈的设计转变成玻璃透明效果的苹果。而正也是整个透明的苹果商标改变了人们的生活方式，让人们快速的从电脑的PC网络时代一下就越进了手机网络时代，让我们从以前单一的移动电话生活变成了丰富多彩的智能电话时代。在这里我们不得不感谢苹果公司为我们带来了更加丰富的生活方式。而这也是苹果商标正在改变这我们每个人的生活方式。 苹果 logo 第五个阶段 采用了更具有 科技 感扁平化的设计 而关于这个LOGO的外廓设计，苹果为什么被要了一口，坊间一直流传着各种各样的版本。我们来分享这个搜索版本。 在西方语意里面, 苹果不是一种单纯的水果，不是一般意义上的水果，而是一种智慧之果。圣经上就有这么一段，蛇告诉夏娃说：“如果你们吃了智慧树上的果子就会发现善恶有别，就会跟上帝一样，上帝就是因为这个理由而不让你们吃这果子的。”亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为 科技 的未知领域。苹果公司的标志是咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军， 探索 未知领域的理想。 被咬的这一口，为什么是右边不是左边？ 太多的猜测也没有用，先不谈自己对过往设计案例的回想分析，但从国际大品牌而言很多的设计（非对称设计）有着明显的“亲右”特性： 1976年至今39年间，苹果一直使用这一LOGO，虽然表面形态上它经历了从彩色变为高光，继而向扁平化发展成为剪影，但是其外廓仍然保持着罗勃·简诺夫的设计，将苹果代表的简洁、优美、专注、创新表达给全球用户，陪伴苹果一路走向世界巅峰，相互成就了经典。 我们一起探讨了 苹果 logo 的发展 历史 以后，相信你一定明显苹果公司的标志是一个被咬了一口的苹果，而且还是咬了右边的。

苹果联合创始人罗恩·韦恩腾讯科技讯 12月13日，苹果联合创始人罗恩·韦恩（Ron Wayne）在1976年以800美元的价格出售了自己持有的10%公司股份。本周四在拍卖部分的早期苹果设备之前，韦恩称他将首先考虑把拍卖获得的资金用于投资黄金。韦恩表示，“投资黄金是为了未来的安全。在过去40年中，我的储蓄就一直是黄金。”苹果上市以来公司股价与黄金价格走势对比让我们看看自苹果上市以来该公司股价与黄金价格走势的对比。如果说在苹果计算机（Apple Computer，苹果的前身）在1980年上市时，韦恩拿着800美元投资了黄金，如今这些黄金的价值将为约1750美元。如果他选择继续持有苹果股票，如今他早已是亿万富豪。韦恩在雅利达（Atari）工作期间结识了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。韦恩当时负责为游戏系统编辑使用说明，并与乔布斯和另外一位苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）相处的非常融洽。当时，韦恩的年龄要比乔布斯和沃兹尼亚克大出许多。韦恩曾负责设计了Apple-1的文档，并绘制出公司的首个标识--坐在一棵苹果树下的牛顿。现年已80岁的韦恩早已退休多年，依靠着社保维持生计。他在接受采访时表示，他从不对当年选择离开苹果感到懊悔。韦恩说，“如果我一直留在苹果，或许我早已是长眠在墓地里的富豪。作为一名产品开发工程师，我不可能把未来20年的时间都耗费在数不清的文件上。”（无忌）

聚聚我现在在我摸

就在他打算成立公司时，另外两个传奇式的公司也产生了，一个是苹果，一个是微软，虽然公司产品、理想、文化完全不同，但却有着同样成功的模式：创立者都是一个有梦想精神的技术企业家和一个技术天才，BillGates有PaulAl-len，SteveJobs有SteveWozniak，Larry埃里森有BobMiner。

9代CPU能装win11，win11目前支持英特尔八代以上的cpu升级。i7-9700属于intel九代酷睿i7系列处理器，基于14纳米工艺的Coffee Lake架构，接口类型为LGA1151，拥有8核8线程，基础频率为3.0GHz，睿频加速频率为4.7GHz，三级缓存为12MB，内置UHD630核显，TDP功耗为65W，且不支持超频。1976年，由斯蒂夫．乔布斯Steve Jobs和斯蒂夫．沃兹尼亚克Steve Wozniak，简称沃兹Woz创立，在当年开发并销售Apple I电脑，1977年，发售最早的个人电脑Apple II，1984年，推出革命性的Macintosh电脑，1997年，斯蒂夫．乔布斯回到苹果。

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不是的，美承不靠谱，门店全都是利用苹果优惠政策虚假销售，捆绑销售。发展历史苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。苹果的Apple II于1970年代开启了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store。消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife和iWork创意和生产套件。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。成立公司1971年，16岁的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和21岁的史蒂芬·沃兹涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余跟他去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司（Apple Computer Inc.）。以上内容参考：百度百科-苹果公司

你好！你自己用手机可以感觉出来，肯定影响还是比较大的，最好还是更换电池才行。

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February 读作 [?febru?ri]，25th 读作 [;twent??θ]，2010 读作?[tu: ?θa?znd ?nd ten]，可谐音为 “佛艾波瑞 特沃安台思 图 梢真德 恩德 特艾恩”。

灌篮高手是1993年播出的。电视动画《灌篮高手》改编自日本漫画家井上雄彦创作的同名漫画作品，由东映动画制作，于1993年10月16日至1996年3月23日在朝日电视台首播，全101话。没想刚播出就好评如潮，转而在80几个国家热播，一度风靡全球，在动漫界刮起一阵“篮球风”。2013年11月3日起，为纪念动画《灌篮高手》诞生20周年，《灌篮高手》的重制高清版开始播出。剧情介绍为了讨好同级暗恋对象赤木晴子的欢心，原来毫无篮球基础的樱木花道未及细想就参加了篮球队，而晴子却喜欢从初中开始就一直是明星球员的流川枫。天生的潜质加上不服输的精神，使樱木飞速的进步，渐渐成为湘北篮球队不可缺的主力球员。同时，樱木花道所加入的湘北高中篮球队，在赤木刚宪等人的带领之下，自地区选拔赛开始，勇闯全国高中篮球联赛。

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卡蒂亚，人名吧。瑞士产的石英表。100米或330英尺，其实1英尺等于30多点厘米，所以330英尺约等于100米，就是在这范围内防水。2324不知道是啥。

We are going to have a singing party tonight. Would you like to join us? （） A.I"m afraid not, because I have to go to an important meeting.B.Of course not. I have no ideA.C.No, I can"t.D.That"s all set.正确答案：A

一、卡地亚蓝气球系列手表完美融合经典与创新的卡地亚蓝气球腕表系列，宛如灿烂星辰，超越想象，照彻寰宇。腕表翘楚卡地亚延续创新精髓， 倾力奉上三种全新风尚腕表杰作：计时码表开启速度激情、表盘镶钻表款流露华贵奢美、超薄表款探秘潮流未来。享有异曲同工之妙的 崭新作品，必将在卡地亚艺术大师那天马行空的想象力之上，创造新一轮的“蓝气球”时尚风潮！深邃的蓝，映射成熟的睿智；细腻的圆，品享时间的趣味。新作完美承袭蓝气球系列经典作品的标志性特征——超大凸圆蓝宝石制成的诱 人表冠，以及似圆非圆的流线型表壳——却又别出新意，引领潮流。无论是卡地亚蓝气球系列计时码表、表盘镶钻腕表，还 是超薄腕表，都将在创新与经典的彼此交融中，成为奢华品味的不二之选。二、卡地亚帕莎系列手表腕表是卡地亚最具历史意义的系列之一，旨在向过去的圆形造型致敬。Pasha与生俱来力量和自信的意涵挑起了权力和难以抗拒的诱惑魅力。Pasha de Cartier 大胆的圆形表盘、阿拉伯数字以及凸圆形宝石与链条装饰的下压式表冠和表盖，是立即可以认出的特色Pasha de Cartier腕表系列突破传统的特色，同时吸引男女士的热爱。三、腕表是特别设计配戴在手腕上的首批钟表之一。由于表带与手表主体合而为一，卡地亚更设计含完整搭配凸耳的表壳，设计上不再呈现表壳与附件结构各为一体的风格：方形表壳的圆弧边角延展至凸耳曲线，形成可随时搭配表带的单件珍品。活力设计结合长方形与正方形的创意，与传统的圆形腕表概念背道而驰。在形式及功能、精确及美感上的创新探索，Santos de Cartier 则彰显了早期装饰艺术风格、工业设计及金属建筑的巧妙融合。四、卡地亚坦克系列手表该系列腕表采用9法分口径机芯，金制表壳；外观理念源自法国威龙（RENAULT）坦克的平行切面；坦克履带形状演化成为垂直于表壳侧面的条杠，用以安装固定表带的横栓。罗马数字，火车路轨式刻度圈，宝玑式蓝钢指针，表冠为珍珠形&上嵌球形蓝宝石，皮制表带。大师笔下战争与美学相结合的产物，成为TANK&腕表日后壮大发展恒久不变的规范。Tank系列是卡地亚创意的顶级典范，亦是方形与长方形表款的现代诠释。Tank系列圆形线条率先预示装饰艺术风格的美感规则，

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너와 나의 입술이 점점느껴지는 이 순간 속에 뜨거운 공기온몸에 전율이 와이제 너와 내가 써 내릴 StoryI don"t know why나도 모르게더 빠져들어가숨 막히게 BabyI don"t know why지금 이 순간멈출 수 없는 기분 No No No NoMake me feel so high미치겠어 날 멈출 순 없어You make me feel so highI"m so crazy 너가 나를 본 순간막 끌려 더 날 당겨줘 BabyI"m feelin" so energetic오늘 밤 둘이 Out of control YeahI"m feelin" so energetic내 심장이 멈추는 그 순간까지너를 지켜줄게 사라지지 않게한 순간의 작은 약속들은 아냐이젠 말해 내게 BabyYou tell me how to feelUh 1 2 3 ＆ 4 니 옆의 딴 놈들이 거슬려 좀Who am I 오직 너만을 지키는 킬러말 그대로 난 좀 죽여줘 YeahUh 너를 품에 안고 비상해걱정은 버려 지하에뭐를 하든 간에 하나라는 수식어가맴돌 거야 너와 나의 귓가에Make me feel so high미치겠어 날 멈출 순 없어You make me feel so highI"m so crazy 너가 나를 본 순간막 끌려 더 날 당겨줘 BabyI"m feelin" so energetic오늘 밤 둘이 Out of control YeahI"m feelin" so energeticI"m feelin" goodI wanna touch멈출 수 없는 이 기분은 마치 FreedomI"m feelin goodI wanna touch baby어서 내게 와줘 Tonight YeahAlrightOh Oh Work your body다가와서 즐길 시간이 Let"s dance아껴둔 너의 신발이 더러워지더라도움직여 빨리 Hurry up(You make me feel so high)질문은 나중에 해딴 남자들은 넘보지 말게(날 멈출 순 없어)누가 봐도 So 쿨하게이제 시작해 You know I mean막 끌려 더 날 당겨줘 BabyI"m feelin" so energetic너와 단둘이 Out of control YeahI"m feelin" so energetic文本和对照图片版都给你啦~

答案energetic 考查形容词．根据句意：年轻学生工作越多，他们就越精力充沛．The more…the more…也是英语的固定句型，they became…缺少表语，所以用形容词energetic是形容词"精力充沛的"the more energetic是形容词的比较级．

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故事的背景是1901年，沙皇时代后期。尤利·日瓦戈 （Yury Zhivago）的父亲因为遭受事业伙伴陷害自杀身亡，所以尤利由舅父尼古拉 （Kolya） 扶养长大。尤利在莫斯科受过良好的高等教育，在医学院研究细菌学，同时也是一名诗人。一天，尤利到女病人安娜 （Anna Gromeko） 家中看病，尤利告诉她不要担心，病情很快会康复，过了几天安娜的病情果然好转。安娜告诉尤利应该娶她的女儿冬妮娅 （Tonya）。艾玛莉亚 （Amalia Karlovna Guishar），一个各方面都已俄罗斯化的法国寡妇，带着她的两个孩子Rodyon和拉拉 （Larissa）来到莫斯科。借由丈夫所留下的财产，听从了一个叫科马罗夫斯基（Komarovsky）的律师的建议，艾玛莉亚买下了一间制衣工厂。拉拉已经16岁，并长成一个幽雅和漂亮的女孩。她注意到科马罗夫斯基常用奇怪的眼光注视着她；当拉拉的母亲生病时，科马罗夫斯基常带她去高级餐厅用餐和跳舞。最终他们发生了性关系，拉拉感到羞耻和困惑，并尝试拒见科马罗夫斯基，但他仍然纠缠着她。艾玛莉亚知道他们之间的关系后，尝试服碘自尽。当地的医生被召来，尤利也是其中一名实习医师。当他们要离开时，尤利的朋友米夏 （Misha）告诉他当年陷害父亲身亡的凶手就是拉拉母亲的情夫律师科马罗夫斯基。1905年12月，莫斯科的Krasnaya Presnia发生暴动（起义），拉拉的青梅竹马朋友帕莎（Pasha）也加入了抗议民众。警察和正规军人残酷的镇压了抗议民众。一阵混乱中，拉拉及时制止了帕莎，夺走他的手枪，以防他被杀。尤利和冬妮娅在一场圣诞节舞会中迟到了。在大约凌晨两点左右，尤利和其他宾客听到一声枪响，尤利看了那个开枪的女人，发现是那个不久前在病患家中所看到的同一个女孩。尤利接到家中消息，要他赶回去。当尤利和冬妮娅抵达时，安娜（冬妮娅的母亲）已经死了。尤利和冬妮娅在不久后结婚，并育有一子沙夏 （Sasha）。与此同时，拉拉和帕莎（Pasha）决定结婚，拉拉希望离科马罗夫斯基越远越好，他们在拉拉乌拉山的出生地尤利亚钦 （Yuryatin）申请到了小学教师的工作。她与帕莎有一个女儿卡雅 （Katya）。帕莎后来得知拉拉与科马罗夫斯基之间的关系，以为拉拉并不爱他，一气之下便去从军打仗，不久传来帕莎失踪的消息，拉拉于是跑上前线当护士寻夫。时为第一次世界大战，尤利在前线成为一名军医。一天在战场上被炮弹炸昏，醒来时看见了一位美女护士-拉拉 （Lara），一个他之前遇过两次的女人。第一次是在一个尝试自杀的女人的房子中，他看见这个女人的女儿-拉拉，和一个较年长的男人-科马罗夫斯基（Komarovsky）交换眼神。第二次是在一次圣诞节舞会中，拉拉试图拿枪刺杀科马罗夫斯基，但却误击旁人。尤利因伤被拉拉所照顾，战争期间他们一起在军医院工作，并逐渐产生情愫，但战争结束后尤利便回到莫斯科的妻子和儿子身边；1917年，十月革命后，莫斯科起了很大的变化；他们原先的大房子已被征用，住了六个家庭。尤利由于是知识份子，因此被当局所敌视，朋友劝他离开莫斯科。由于莫斯科食物短缺，尤利决定前往瓦雷金诺 （Varyniko），那里有栋冬妮娅的祖父留下的房子。途中他遇到化名斯特列尔尼科夫 （Strelnikov） 的帕莎，原来他只是被俘，后来逃了出来。他现在是乌拉山的红军领袖，并用残酷的手段对付提供白军补给的平民。尤利由于健康问题 （家族遗传的心脏病） 到邻近小镇尤利亚钦 （Yuryatin） 街上的图书馆查书，在那里与拉拉再度相逢，从此跟她有一段浪漫的爱情。两个月后，尤利决定结束这场外遇，并打算将所有实情告诉妻子。在回家的路上，尤利却不幸被红军游击队俘虏。当时俄国的白军和红军展开无休止的战争，迫使百姓抛弃家园，流离失所。尤利被强迫在游击队中担任军医直到内战结束。在担任军医的两年中，尤利见到了人性最丑恶的一面；无辜的平民在红、白两军的战火下被无情的蹂躏。被释放后，尤利回到尤利亚钦 （Yuryatin） 去找拉拉。他们在一起生活了数个月，一天尤利收到妻子的来信，说她生了一个女儿，她不晓得尤利到底是死是活，由于她父亲曾是地主，当局将要把她们全家驱逐出境。此时科马罗夫斯基又来纠缠拉拉，于是他们跑到瓦雷金诺躲藏，在那里他们渡过了短暂但快乐的冬天。不久科马罗夫斯基又找上门来，这次他跟尤利说拉拉的前夫由于不是血统纯正的布尔什维克，因此已被通缉，拉拉和她的女儿都处于危险的情况下；并劝说他们逃往远东以避免被杀。尤利为了她们母女的安全，假装答应她们会在稍后会合，并让科马罗夫斯基带走她们母女，而他自己则留在瓦雷金诺。一晚，一个陌生人到了尤利的房子，原来是帕莎，他问拉拉在那里。尤利回说她们已永远不会再回来了。帕莎和尤利聊了许多这段时间发生的事情。尤利说拉拉其实仍然一直深爱着他。帕莎说他加入红军为的就是要清算像科马罗夫斯基这样的败类。尤利去睡后当晚，帕莎便举枪自尽。1922年，尤利回到莫斯科找工作，他尝试取得签证到巴黎与冬妮娅会合，但是失败。虽然不到40岁，尤利的心脏病已越来越严重。他开始和他家人朋友的女儿玛丽亚 （Marina）生活，并有两个小孩。尤利的老朋友米夏 （Misha）和尼奇 （Nicky） 希望他能放下对冬妮娅的感情，并专注在对玛丽亚的关系上。不久尤利在莫斯科的医院找到新工作，却在上班第一天的路上死于因心脏病发。拉拉在尤利的葬礼上出现，她从伊尔库茨克 （Irkutsk，贝加尔湖南部）回到莫斯科，原先是要找认识帕莎的熟人，却遇到了尤利的送葬者。拉拉不幸的与她跟尤利所生的女儿分离，并向尤利的表哥 Yevgraf 求助。Yevgraf 希望她能留下来几天帮忙处理尤利的后事。她待了数天后便被秘密警察带走，死于北方的一个不知名的集中营。1943年，米夏和尼奇，现在两人皆为幸运从古拉格生还的军官，在第二次世界大战中遇到一个洗衣女孩 - 谭雅 （Tanya），她诉说着她的生活遭遇。她的母亲曾经跟一个叫科马罗夫斯基的男人住在一起，这个男人不是她的生父；这个男人曾经是俄国的内阁成员，在蒙古避难，红军进驻后，科马罗夫斯基将她们用秘密火车运走；谭雅的母亲将她寄养给车站的信号员 Marfa 数日，但自从那以后她就没再见过她母亲；后来她随红军横跨整个西伯利亚。众人这才知道她就是尤利和拉拉所生的女儿，他们同意由尤利的表哥 Yevgraf，现在是一名少将，来照顾谭雅的生活。而小说尾声之后的第17章名为主人公的二十多首诗，实是作者长期写下的诗作。

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