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矽谷富豪泰尔出资赞助，准备在公海上建造的海上乌托邦设计示意图。 矽谷富豪泰尔出资赞助，准备在公海上建造的海上乌托邦设计示意图。 据台湾《联合报》报导，网路付费平台Pay Pal创办人兼脸书前投资人、矽谷亿万富豪泰尔(Peter Thiel)，拿出125万美元投资一项大胆计画，准备在公海上建造类似大型钻油平台的设施，串连起来成为主权独立的“海上乌托邦”，住在岛上的人可挣脱所有现行法律规范。 这个计画由前Google工程师傅利曼(Patri Friedman)提出，他顶着祖父的诺贝尔经济学奖光环，与泰尔联手打造海上家园，将自由意志主义赴诸实行。 他们想建造像海上钻油平台一样的人工小岛，漂浮在不受任何国家管辖的公海上，既不受海洋法限制，也不受任何法规和道德规范约束，实现所谓的自由意志主义，该主义主张一切放任充分自由，没有社会福利也没有基本工资规范，建筑法规宽松，连持有武器的规定也尽量减少。 身价15亿美元的泰尔，前年就曾拿出50万美元资助海上家园机构，他说：“很多人认为主权小岛不可能实现。这倒是好消息，因为我们不用担心他们会企图阻止，等到他们想阻止，已经太迟了。” 傅利曼说，这种浮动小岛重12000吨， 配备柴油引擎，可在海上移动，每座岛能容纳270位居民，他们计画建造数十座甚至数百座，彼此可互相串连，第一座最快明年在洛杉矶外海启用，先供办公用途，希望七年后让永久岛民入住。 傅利曼表示，假以时日，这些人工岛将成立主权国家，派几个律师花点时间，就可获得联合国承认。

马斯克是OpenAI的联合创始人之一。OpenAI，在美国成立的人工智能研究公司，核心宗旨在于“实现安全的通用人工智能（AGI）”，使其有益于人类。OpenAI于2015年由一群科技领袖，包括山姆·阿尔特曼（SamAltman）、彼得·泰尔（PeterThiel）、里德·霍夫曼和埃隆·马斯克等人创办。2016年6月21日，OpenAI宣布了其主要目标，包括制造“通用”机器人和使用自然语言的聊天机器人。2015年，OpenAI由马斯克、美国创业孵化器YCombinator总裁阿尔特曼、全球在线支付平台PayPal联合创始人彼得·蒂尔等硅谷科技大亨创立。发展历程：2015年12月11日OpenAI成立。2016年4月27日发布OpenAIGymBeta。2016年12月5日发布Universe。2017年7月20日发布ProximalPolicyOptimization算法。2018年2月20日研究防止恶意使用AI。2018年4月9日发布OpenAI宪章。2018年7月30日强化学习技巧。2019年2月14日提升语言模型GPT-2模型。2019年3月11日开放人工智能有限合伙人。2019年4月15日OpenAI五人击败Dota2世界冠军。

PayPal(在中国大陆的品牌为贝宝)，是美国eBay公司的全资子公司。1998年12月由 Peter Thiel 及 Max Levchin 建立。 是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷西市的因特网服务商，允许在使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金，避免了传统的邮寄支票或者汇款的方法。PayPal也和一些电子商务网站合作，成为它们的货款支付方式之一;但是用这种支付方式转账时，PayPal收取一定数额的手续费。Peter Thiel(译为彼得.蒂尔)，是美国企业家与风险资本家，对冲基金管理者，PayPal的共同创建者之一，也是Palantir的共同创建者和对冲基金Clarium Capital的总裁，以及畅销书《Zero to One》的作者。皮特.泰尔(Peter Thiel)出生于1964年，于1996年创办了Thiel资产管理公司(Thiel Capital Management)，并在2002年更名为Clarium Capital Management。目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。泰尔曾在1998联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。 2005年，投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司，致力于扶植Web 2.0公司，曾在2004年为Facebook创始人提供了50万美元的启动资金，而这项投资为其获得2万倍的收益。皮特·泰尔目前还是为政府机构提供电脑分析公司Palantir的董事会成员。

不可以。PayPal于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。由于PayPal是一款国外支付软件，只支持国外货币支付，因此是不可以使用国内的微信支付的。PayPal秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式。

效果推理理论的创始人是： A.彼得.德鲁克PeterF.Drucker B.约瑟夫.熊彼特JosephAloisSchumpeter C.彼得.蒂尔PeterThiel D.萨阿斯.萨阿斯瓦斯SarasD.Sarasvathy 正确答案：D

不可以。PayPal于1998年12月由PeterThiel及MaxLevchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商，别人是不可以查询自己的交易流水的。只有paypal号主或经号主授权的人士，才可以查询号主名下的paypal交易流水。

1、首先选择paypal账户类型。2、其次创建paypal登录信息。3、然后提供更多的信息。4、最后验证手机号码。PayPal（纳斯达克股票代码：PYPL）于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式，转账、付款或收款提供灵活选择，帮助个人及企业参与全球经济并获得成功。

这本书主要揭示Peter Thiel 是如何从0到1开启商业与未来的思维运动。 从0到1着重的是创新、质变、垂直、蓝海、垄断、唯一、非零和、厚利； 从1到n着重的是复制、量变、水平、红海、竞争、第一、零和、薄利； 前言： 如果你照搬他们的做法，你就不是在向他们学习。成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是原则，而非秘籍。 第一章（未来的挑战）： 在什么重要问题上，你与其他人有什么不同看法？ 大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。 第二章（像1999年那样狂欢）： 大胆尝试胜过的平庸保守，坏计划好过没有计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要，这些教条不一定重要。重要的是你的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中保持独立思考。 第三章（所有成功的企业都是不同的） 还有什么有价值的公司没有成立？竞争性公司由市场定价，垄断性的公司（为消费者供给其他公司无法供给的产品）由自己决定供给量和定价。不要跟风建立一个没有特色的企业。我们面对的是一个及其残酷的竞争格局，消费者有大量选择去获取信息 。 垄断：描述若干市场的并集来伪装他们的垄断、保持垄断利润且有余力想其他事情、 竞争：若干小市场的交集来夸大自己的独特性、获取短期利益、 第四章（竞争意识） 竞争不仅是经济概念，也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是，竞争是一种观念，这种观念把我们困在了竞争中。不要把经历放在竞争对手上而忽视了真正重要的事情。竞争的情绪会让人瞎了双眼。 第五章（后发优势） 高现金流带来高溢价，纽约时报和twitter公司的价值。一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。一个现在赚钱的企业不一定值钱，反之也是（在科技领域特别是）。垄断企业的特征：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。这并不是 核对清单——垄断企业是无捷径可以走的，但是按照这些特点去分析可以使你的公司更长命。记住不是由实质而来的品牌是具有很大隐患的。没有科技公司只靠品牌发展。 如何打造垄断企业：仔细选择市场，占领小市场，谨慎扩大规模。如果已经有行业巨头，则尽可能的躲避竞争，不要有敌对意识。 第六章（成功不是中彩票） 1976年乔布斯意识到，只有对未来精确地规划才可以改变整个世界，而非倾听焦点团体意见或者复制其他人的成功。在一个人人看未来都迷茫的世界，目标明确的企业总是被低估。你不是一张被概率决定命运的彩票。 第七章（向钱看） 钱能生钱，关注事业本质去做投资，而不是广撒网向买彩票或抽奖一样等待亏损的概率。 投资抓本质，升降按幂 第八章（秘密） 成为常识的真理不能给你带来任何优势，因为它已经不是秘密。不要丧失对可挖掘秘密的好奇之心。商业也是一样，成功的企业建立于开发却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。最好的企业家知道，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。 第九章（基础决定命运） 基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在一个有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。 公司做得越好，首席执行官的薪水就越少，因为要鞭策自己拼搏。现金奖励不是王道，股票才能让员工全力以赴，给每个人相同份额股票是错误的。一开始就等额分配也是武断不公的，事实上，没有一种所有权分配方式能够完全避免怨恨。风险成本大的获得股票多。只要公司还在创新，创业就没有结束。 第十章（打造帮派文化） 让员工紧密团结，而不是出于事务关系呆在一起。有才华衷热爱与我们共同的事业。每个员工只专注一件事，界定角色可减少矛盾。被外人称为邪教或黑帮也不是件坏事。招聘是每家公司的核心竞争力。杰出并乐于和团队成员一起完成所热爱事业的人。 第十一章（顾客不会自动上门） 每个销售都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。这个世界是由推销驱动的。游说是一门艺术。如果你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去----无论你的产品质量有多好。 不管产品如何优良——即使它们可以轻松融入人们已有的习惯中，使试用过的人一见倾心，也必须有完善的推广计划作为后盾。产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户那么这个产品才能进行病毒式营销。 好产品不需要推销，是最虚伪的推销语。暗示（这个产品大家都觉得很好，会有很多人来投资，）把公司推销给媒体是推销给其他人的必要前提。每个人都有要销售的东西。你就是销售员。 第十二章（人类和计算机） 计算机是辅助人类的工具，而非替代物。他们发展计算机是增强人类的能力而不是淘汰人。人们会为工作和资源角逐，而计算机不会。 人会制定计划和决策但不擅长大量的数据处理。计算机相反。两者有本质差异。 人竞争相同的资源，而机器不会提出需求，所有价值流向人类。绝大多数起补充作用。 人机结合的审核方式最高效，计算机如何才能帮助人来解决难题。 第十三章（未来与趋势） 工程问题，是突破还是改进（终端用户感受到10倍的好）/时机合适么？现在开始创业/是在一个小市场抢占大份额么/有合适的团队么/有没有办法销售产品/未来10年20年，能保住自己的市场地位么/有没有发现一个其他人没有发现的独特机会/ 每个失败者都是从普遍认可的观念开始路程的。，对特定问题拿出最佳方案的公司才能最大化盈利。宽泛的目标等于没有目标 无人尝试解决的问题是最好的问题，人们忽视的项目或没有大肆宣扬是最好的项目，做与众不同的事情才是有利于社会，有利于企业占有新垄断市场的盈利方式 第十四章（创始人的驳论） 他们行为怪诞，但是富有思想。不谙世事，又热情专注。绝对的弱智和天才。 最终结尾：使得未来不仅仅是从0到1，最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，才能重构世界。 所读到的是高玉芳的译本 好句： 声明远洋与臭名昭著组成了大众宣泄的通道。当面对公众愤怒时候将骂名转嫁到替罪羔羊身上对社会是有益的。行刑前，人们像供奉神明一样供奉替罪羔羊。 路径依赖（有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。 然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。 试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。 起初，猴子怕受到“株连”，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。 但后来人和高压水都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。） 麦克戴尔：“换成是我会做什么？”不给首席执行官西装革履的技术公司投资。他们应该穿牛仔裤和T恤。 如果人类是天使，那就不需要政府了。 掌握秘密的极少数人愚蠢地将心扉全然洞开 将自己的满腔热情示人 总是惨遭迫害与火刑 ————浮士德 不断向前延伸的道路，是从家门开始的。----魔戒 与其成为一个各方面都一知半解的庸才，不如完善重要的事情。在一个不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性； 努力会换来好运气，你不只拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权，而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。 经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。” 任何公司在与同等实力的竞争者竞争时都会造成利润流失，夜总会和餐饮店就是典型的例子：成功者今天可能收入不菲，但是现金流可能会在几年之内减少，因为顾客总会选择更新更潮的地方去消费。 一个公司要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展。 观众的口味是变幻无常的。 竞争是一场高成本的买卖。马克思说：人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因为观点截然不同而斗争，差异越大，冲突越大。 莎士比亚说：所有斗争者都或多或少有些相似。他们为什么而争斗不得而知。 在商界，平衡就是静态，静态就是死亡。 垄断不是商业的结症，也不是异常的存在，而是每个成功企业的写照。每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而失败的企业他们都无法逃脱竞争。 Some ideas can‘t wait. I have never let my schooling interfere with my education. 你可以来中国和徐小平演讲，然后放他鸽子...... 如果你发现在路上所有的车都在逆行，那大概是你自己开反了。但是牛逼的人可以让大家以为自己开反了。

　　现在，虽说一纸文凭不代表财富，但总有些学校盛产有钱人。据统计，全球土豪校友最多的20所大学中只有1所位于美国之外，下面就来说说美国哪些学校盛产风云人物，下面就一起来看看吧。 　　 NO.10 普林斯顿大学 Princeton University 　　普林斯顿大学(Princeton University),世界著名私立研究型大学，位于美国新泽西州的普林斯顿市，是八所常春藤盟校之一。已知超高净值校友330人，综合财富1880亿美元。 　　代表校友：杰夫贝佐斯，亚马逊创始人兼CEO，1986级。 　　NO.9耶鲁大学 Yale University 　　耶鲁大学(Yale University)坐落于美国康涅狄格州纽黑文的世界著名私立研究型大学，是美国东北部老牌名校联盟“常青藤联盟(Ivy League)”的成员，也是美国历史上建立的第三所大学。 　　已知超高净值校友360人，综合财富1560亿美元。 　　代表校友：美国前国务卿希拉里克林顿以及丈夫，美国前总统比尔克林顿，1973同级。 　　 NO.8西北大学Northwestern University 　　西北大学(Northwestern University)是一所世界著名私立研究型大学，十大联盟(Big Ten Conference)成员校，也是该联盟中唯一的私立大学。已知超高净值校友365人，综合财富800亿美元。代表校友：Ginni Rometty，IBM董事长、总裁兼CEO，1979级 　　 NO.7芝加哥大学 The University of Chicago 　　芝加哥大学(The University of Chicago)，位于美国国际金融中心芝加哥，是世界著名私立研究型大学、常年位列各个大学排行榜世界前十,走出了世界超过35%的诺贝尔经济学奖得主。已知超高净值校友371人，综合财富930亿美元。 　　代表校友：Evan Sharp，Pinterest联合创始人兼首席创意官，2005级。 　 　NO.6麻省理工学院Massachusetts Institute of Technology 　　麻省理工学院(MIT),有世界理工大学之最的美誉, 素以顶尖的工程学和计算机科学而著名。 　　已知超高净值校友375人，综合财富2150亿美元。 　　代表校友：Drew Houston，Dropbox创始人兼CEO，2005级。 　 　NO.5 斯坦福大学Stanford University 　　斯坦福大学(Stanford University)，临近世界著名高科技园区硅谷，是世界著名私立研究型大学。 　　已知超高净值校友466人，综合财富4040亿美元。 　　代表校友：Peter Thiel，Paypal创始人及创始人基金合伙人，1989级和1992级。 　 　NO.4 纽约大学 New York University 　　纽约大学(New York University)，作为全美TOP 30名校，纽约大学被列为25所新常春藤名校之一，同时也是美国大学协会(AAU)成员之一。已知超高净值校友488人，综合财富1550亿美元。 　　代表校友：安吉丽娜朱莉，女演员兼慈善家，1993级。 　 　NO.3 哥伦比亚大学(Columbia University in the City of New York) 　　哥大，位于美国纽约曼哈顿的世界著名私立研究型大学。2017年共有96位诺贝尔奖得主在哥大学习或工作过，居世界第三位。哥大校园里还走出5位美国开国元勋，奥巴马、罗斯福等四位美国总统已知超高净值校友578人，综合财富3070亿美元。 　　代表校友：Warren Buffett，投资家、慈善家，伯克希尔哈撒韦公司董事长，1951级。 　 　NO.2 宾夕法尼亚大学University of Pennsylvania 　　宾大位于宾夕法尼亚州的费城，是一所全球顶尖的私立研究型大学，著名的八所常春藤盟校之一，是美国第一所从事科学技术和人文教育的现代高等学校。 　　已知超高净值校友数832人，综合财富3690亿美元。代表校友：Elon Musk，PayPal创始人，特斯拉和SpaceX的创始人兼CEO，1997级。 　 　NO.1 哈佛大学 Harvard University 　　没错，土豪最多的就是哈佛大学(Harvard University)。哈佛大学是一所享誉世界的私立研究型大学，是著名的常春藤盟校成员。这里走出了8位美利坚合众国总统。已知超高净值校友1906人，综合财富8110亿美元。 　　代表校友：Lloyd Blankfein, 高盛董事长兼CEO, 1975级。 　　入读名校的魅力其实不仅仅在于可以和土豪成朋友，也许你可以成为下一个XX公司创始人、CEO，甚至改变未来社会的发展，有意向申请美国名校的同学们看过来：

这篇文章很简单，就是对一个现实问题的务实思考：如何一辈子赚到1个亿？ “1个亿”被定义为1个小目标，这应该是来自于当年王首富著名采访语录。“如何”，就是方法、办法，或者叫做途径、道路。 对有些人来说，1个亿也许算不得什么。但是对于大多数读者朋友而言，循规蹈矩的话，即便是日夜劳作，一辈子都未必见得能赚到1个小目标。 所以1个小目标还是一个说得过去的目标了——如果不是特别贪心的话。而且其实现难度对大多数普通人来说并不低。 要做到这个困难的事，就需要借力时间杠杆进行放大。 借力时间杠杆的最好方法，眼下我们这代人能看到的，也许就是囤大饼。 大饼，就是那个通往小目标之道。 在刚刚举行的2022迈阿密比特币大会上，著名硅谷投资人Peter Thiel预言说大饼将来还能再涨100倍。 如果我们相信大饼未来还能再涨100倍，那么只要现在囤够价值100万的大饼，将来就可以值1个亿，实现开头的小目标。 按照今天4万刀的价格水平，100倍就是400万刀。 我在2020年9月12号（当时比特币价格仅1万刀出头）写《比特币史话》时写到（链接），如果按照SWIFT/CHIPS今天carry的价值量来对标未来的比特币，那么一枚比特币至少要价值300万刀才能满足需求。 至少在比特币价格仅仅1万刀的时候，我就相信大饼若成功，应该可以至少达到300万刀这个水平。这和Peter Thiel的400万刀在同一个数量级上。 问题是很多人不相信大饼未来还能再有100倍。 只能说，太多人被山寨币的舆论攻势洗了脑。告诉你大饼不可能再有百倍涨幅，不过是为了忽悠你放弃大饼买它山寨币的伎俩罢了。 如果坚信在有生之年还能看到大饼百倍，那么攒够1个小目标这个不可能就转化成了另一个问题：如何尽快囤够价值100万的大饼。 或者换句话说，如何现在攒够100万投入大饼。 挣100万，对很多的普通人、普通朋友而言，就不应该是一个遥不可及的事情，而是一个努力可及范围之内的问题了。 如果100万还有困难，那么还可以退而求其次，等比例缩小目标嘛。比如，主动把1个亿小目标缩小为5000万，那就只需要投50万；缩小为2000万，那就只需要投20万。 如果你场外挣钱能力更强，也可以等比例放大小目标。 李嘉诚曾经说过一句话：挣点儿小钱，人人努力皆可为之；要赚大钱，还得靠命。 20万、50万、100万，这属于挣小钱。1个亿，甚至几个亿，那就属于赚大钱。 而什么是命呢？我们这代人的命，就是当我们恰逢青壮年能挣钱的时候，比特币诞生了，正处于早期红利阶段。 所谓的命，其实就是时代的重叠，或者说，时间的同时性。 攒100万，囤大饼，然后静静的看着它变成1个亿。100万 x 100 = 1亿，这就是通往小目标之道。这个道，就是比特币。 我经常引老子哲学说比特币近于道。这个道，不是哲学空谈。这个道，就是财富之道。非常务实。 这可能也是我们目前眼下能够看到的、大多数人有机会把握住的、为数不多的、比较靠谱的财富翻身机会了。 这就是属于我们这代人的独特命运。

皮特·萨赫逊(Peter Thiel)是一位著名的企业家和投资者，与多所知名的大学有关。他曾在斯坦福大学获得哲学学士学位，并在斯坦福法学院获得了法律博士学位。此外，他还是加州大学伯克利分校法学院、哈佛大学法学院和纽约大学斯特恩商学院等顶尖学府的客座教授，同时还曾捐赠数百万美元给美国大学，为年轻人创造更好的学习机会。在商业领域，萨赫逊创建了PayPal等知名公司，并成为Facebook的第一任外部投资者，他的投资成果被誉为举世闻名而独一无二的。因此，虽然萨赫逊没有刻意躲开公众视线，但他的名字在不同的领域都有非常深入的根基，影响着众多人的思考和实践。

创业与投资成功的终极奥秘（5月21日）09:40 - 10:00 论坛开场 10:00 - 11:00 彼得·泰尔(蒂尔)：投资伟大企业的秘诀【已定】 11:00 - 12:00 山姆·奥特曼：孵化未来【已定】 14:00 - 14:30 盛希泰：互联网引领的个人金融服务升级【已定】 14:30 - 15:00 吴霁虹：智能时代的新风口【已定】 15:00 - 15:30 汤道生：科技让人与人更贴近【已定】 15:30 - 16:00 茶歇 16:00 - 16:30 彼得·泰尔(蒂尔)：投资伟大企业的秘诀【已定】 16:30 - 17:20 圆桌+项目点评：成为十亿美元企业路上的困阻【已定】（彼得·泰尔(蒂尔)、山姆·奥特曼、盛希泰、汤道生、吴霁虹）17:25 - 17:40 彼得·泰尔(蒂尔)：签书环节 19:00 - 21:00 晚宴暨创业之都俱乐部（V Club）成立仪式 十亿美元企业的养成（5月22日）10:00 - 10:10 论坛开场 09:30 - 10:00 彼得·泰尔(蒂尔)：创业企业的技术、团队、销售的终极秘籍 10:00 - 10:30 山姆·奥特曼：创业公司如何起步 10:30 - 11:00 彼得·泰尔(蒂尔) & 山姆·奥特曼：精选创业项目点评 11:00 - 12:00 彼得·泰尔(蒂尔) & 山姆·奥特曼： Q & A 12:00 - 14:00 送别午宴 日程就是这样，这场会议的其他信息，具体你可以到活动家了解。

国内市场上早在1998年就有了第一家第三方支付公司。 1998年12月由 Peter Thiel 及 Max Levchin 建立贝宝支付平台。 2003年2月5日，MB成为世界上第一家被 *** 官方所认可的电子银行。 腾讯公司于2005年9月正式推出专业在线支付平台财付通。 2014年3月4日推出微信支付。 2004年12月创立的第三方支付平台支付宝。 中国国内的第三方支付产品主要有PayPal、中汇支付、支付宝、拉卡拉、财付通、微信支付、融宝、盛付通、腾付通、通联支付、易宝支付、中汇宝、快钱、国付宝、百付宝、物流宝、网易宝、网银在线、环迅支付IPS、汇付天下、汇聚支付、宝易互通、宝付、乐富等。

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概念 进入壁垒 (Barriers to entry) 指产业内在位企业对于潜在进入企业和新进企业所具有的某种优势的程度。进入壁垒可以理解为打算进入某一产业的企业而非已有企业所必须承担的一种额外的生产成本。进入壁垒的高低，既反映了市场内已有企业优势的大小，也反映了新进入企业所遇障碍的大小。进入壁垒的高低是影响该行业市场垄断和竞争关系的一个重要因素，也是对市场结构的直接反映。 进入壁垒的形成原因和案例 规模经济 在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低；因此新进入者在成本上处于劣势，面临较高的进入壁垒。 规模经济在价值链的各个环节均可能出现： 采购：大规模企业占据较高市场份额，与上游供应商有较强的议价能力，从而压低采购成本。例：沃尔玛超市压低食品杂货的采购价格，小超市在价格上无法与沃尔玛竞争。 生产：在一定产量范围内，机器设备等固定成本变化不大，新增的产品可以分担更多的固定成本，从而使平均成本下降。 销售：大规模企业占据较高市场份额，与下游企业有较强的议价能力，从而提升销售价格。例：英特尔提高其向下游厂商销售芯片组的价格。 绝对成本优势 在位企业的绝对成本优势可能源于以下因素： 通过专利或技术控制最新的生产工艺：医药企业。 控制产品的销售渠道。例：加多宝充分渗透了餐饮、大型商超、批发、小店和特殊渠道（学校、车站、宾馆、KTV）等凉茶饮料的全部可能销售渠道并建立长期合作关系，现有的零售商不会轻易转向其他品牌。加多宝对销售渠道的控制给凉茶的潜在进入者造成了较高的壁垒。 控制上游投入品的供应渠道。例：Priceline, 携程去哪儿对机票、酒店供应渠道的控制。 拥有具有特殊经营能力和其他技术专长的人才。 转换成本 ：更换供应商所需要的投资越大，消费者对于现有供应商的商品的价格敏感性越低，越不愿意更换供应商，从而给新进者造成壁垒。例： 苹果手机用户转向使用非苹果手机的成本很高——储存在苹果账户上的通讯录、App 数据和照片都无法直接导入新手机。因此苹果用户即使支付较高的价格，也不愿意换其他品牌的手机。 航空公司一般不愿意更换飞机供应商。如果将波音换为空客或其他品牌，那么重新培训机械师、投资购置新的备用部件等会增加很多成本。 产品差异化 ：指产业内相互竞争的厂商所生产的产品之间替代程度的不完全性。在位企业在长期经营过程中在产品品质、定价和销售服务等方面树立了良好声誉，增加了消费者对该企业产品的忠诚度，使得新进入企业在销售成本上处于劣势。 网络外部性 ：产品价值随着购买这种产品及其兼容产品的消费者的数量增加而不断增加。 例：社交软件、操作系统、交易平台。 必要资本量 ：指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。 例：金融行业。 政策法律制度 例：电信行业、金融行业。 投资启示 Peter Thiel 在《从零到一》中提到，互联网企业的利润之所以远远高于传统企业，一个重要原因在于他们建立了垄断地位，进而获取垄断利润。Google, Facebook, PayPal, Palantir 均是在各自领域具有一定垄断地位的企业。进入壁垒是企业垄断力量的重要组成部分。以上对进入壁垒形成原因的梳理为我们判断什么领域能够出现垄断企业，以及现有企业如何增强市场力量 (market power) 提供了基本依据。 未来可能出现大型垄断企业的领域： VR/AR：较高的技术壁垒；VR/AR 本质上是新一代硬件与操作系统，而操作系统具有强网络外部性。 较难出现大型垄断企业的领域： 上门 O2O：进入壁垒较低； 每个 O2O 物流配送员的效率每天 30-40 单左右，瓶颈难以突破，因此 O2O 物流的规模经济非常有限，配送范围的扩张和配送量的增长难以带来平均成本的下降。 现有企业如何增强市场力量： 企业服务领域：产品差异化、提高转换成本、加强销售渠道建设； 电商领域（自营电商）：加强上游供应链建设，提升与上游的议价能力。 阅读原文： 【一分钟经济学】进入壁垒：市场不是你想进，想进就能进

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这个人是一个商人，社交软件界大佬。但他是一个十足的奸商，唯利是图，墙头草，不惜出售用户的个人数据给某些手机厂商。

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paypal活动零点刷新，需要在活动内报名参加。PayPal于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。PayPal致力于为个人或企业提供通过电子邮件而进行的安全、简单、便捷的在线付款和收款服务。PayPal账户是PayPal公司推出的安全的网络电子账户，使用它可有效降低网络欺诈的发生。PayPal账户所集成的高级管理功能，能轻松掌控每一笔交易详情。

下面这19个原因，告诉你为什么会投资创业失败。1、没有分析需求就贸然开发产品42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。2、融资烧完，无法获得新融资29%的失败创业公司遇到了这个问题。3、团队不行23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。4、竞争力不足风险资本家、亿万富翁Peter Thiel建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。5、定价/成本出现问题对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。6、糟糕的产品17%的创业公司开发的产品很糟糕。7、缺乏商业模式好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。8、糟糕的营销仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。9、忽视客户哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。10、产品推出时间点不对时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。11、精力不集中对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。12、创始人和投资者意见不合很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。13、发展方向偏离轨道10%的创业公司出现了这个问题。14、缺乏热情有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。15、地理位置不佳这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。16、无融资和投资者支持和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。17、法律风险8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”18、未有效利用网络和倾听意见仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”19、筋疲力尽8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。

问题一：从零到一什么意思 就是从无到有的意思，也就是有突破，迈出了关键一步。 问题二：从零到一 内涵是什么意思 从无到有吧 问题三：从零到一什么意思 划零为整，从无到有，一切重新开始。 问题四：从零到一 从无到有引自哪里，是什么意思？ 万物伊始 问题五：《从0到1》内容简介 硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得u30fb蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 揭开创新的秘密，进入彼得u30fb蒂尔颠覆式的商业世界： 创新不是从1到N，而是从0到1 全球化并不全是进步 竞争扼杀创新 “产品会说话”是谎言 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭 初创公司要打造帮派文化[1] 2作者简介编辑 彼得u30fb蒂尔（Peter Thiel） 被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。[2] 布莱克u30fb马斯特斯 （Blake Masters） 2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得u30fb蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得u30fb蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。[1] 3书籍目录编辑 前言 第1章 未来的挑战 第2章 像1999 年那样狂欢 第3章 所有成功的企业都是不同的 第4章 竞争意识 第5章 后发优势 第6章 成功不是中彩票 第7章 向钱看 第8章 秘密 第9章 基础决定命运 第10章 打造帮派文化 第11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论 结语 停滞不前，还是临近奇点 4媒体评价编辑 《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。 ――余晨，易宝支付联合创始人 《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。 ──马克u30fb扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO[3]...>> 问题六：从零到一这句话有什么污点 看以看出司马迁的清明、廉洁。 问题七：从0到1的内容简介 硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！揭开创新的秘密，进入彼得u30fb蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1全球化并不全是进步竞争扼杀创新“产品会说话”是谎言失败者才去竞争，创业者应当选择垄断创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的没有科技公司可以仅靠品牌吃饭初创公司要打造帮派文化 问题八：最难的事情不是从一到十而是从零到一 正确 因为从零到一 是从无到有的质的变化

《从0到1》（[美] 彼得·蒂尔）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1JERAyhCYNQoCz3ueCERXGA 提取码：dn7t书名：从0到1作者：[美] 彼得·蒂尔译者：高玉芳豆瓣评分：7.5出版社：中信出版社出版年份：2015-1-1页数：260内容简介：图书简介：http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。作者简介：彼得u2022蒂尔（Peter Thiel）被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。

编者按：创业永远都是一个高风险的经济活动，尤其是在创业者自身缺乏良好的认知时更是如此。当一个又一个创业者倒下，他们的前车之鉴就成为后人之师，是创业者必须学习的教训。当然，成功的创业经验则弥足珍贵，每一条都是用多次失败和成功换来的。原文标题Startup Books you should read in 2020，在文章中，作者Przemek Chojecki提供了8本关于创业的书籍，推荐一看。 成功CEO们经常会推荐的一个习惯就是读书。我们的经济里，中小型企业提供了创新活力，而这些中小公司的创办者是一个个热爱某事物的人或某领域的专家。如果你是创业家中的一员，或者你想成为一名创业家，那么你需要建立自己的公司，你需要面对创业失败风险，而阅读是为冒险做准备的最好方式。 以下是2020年最值得一读的8本创业书籍： 《从0到1：开启商业与未来的秘密》 作者：彼得·蒂尔 《从0到1：开启商业与未来的秘密》是Paypal联合创始人、亿万富翁彼得·蒂尔（Peter Thiel）的经典之作。这本不厚的书探讨了找到创新的独特方式的重要性，还讨论了建立一个有独角兽潜力的初创企业都有哪些方法。 《精益创业：新创企业的成长思维》 作者：埃里克·莱斯 《精益创业：新创企业的成长思维》给商业世界介绍了一种精益的方法，并展示了如何利用它从零开始建立一个伟大的公司。这本书出版后，精益创业的方法获得了成千上万的追随者。这是我们书单上的又一本经典。 《10%企业家：无须辞职，亦可创业》（本书暂无中文版） 作者：Patrick J. McGinnis 《10%企业家：无须辞职，亦可创业》这本书对企业家精神提供了一个不同的看法，是一本很多人都会需要的书。作者提出了在全职工作进行的同时（至少在创业刚开始的时候）新创立一个企业的许多论据和案例，对《精益创业》这本书的方法是一个很好的补充。 《创业维艰：如何完成比难更难的事》 作者：本·霍洛维茨 《创业维艰：如何完成比难更难的事》的作者本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是硅谷最好的风险投资公司之一安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）的传奇创始人。作者经历了创业者在初创企业的发展中必须面对的困难情况，在书中毫无保留地奉上了自己的创业经验。 《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》 作者：约翰·杜尔 《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》的作者约翰·杜尔（John Doerr）是一位亿万富翁、风险投资家和企业家，他推广了目标与关键成果法（Objective Key-Results），这本书结合了OKR这一奇妙的方法论和世界上最伟大公司的案例。 《重来：更为简单有效的商业思维》 作者：贾森·弗里德/戴维·海涅迈尔·汉森 《重来：更为简单有效的商业思维》是一本通过质疑现状，变换方法并使之奏效的书。本书的两位作者有过重来的经历：他们与一个远程团队合作，几次从零开始重建一切，甚至还违背了流行的方法，成功地创建起了一家初创企业。 《原则》 作者：瑞·达里奥 《原则》这本由亿万富翁、对冲基金经理所著的书向我们展示了拥有伟大的企业文化会为惊人的成就提供多少动力。作者经常强调，若非首先建立了一种适当的企业文化，他是不会成功的。 《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》 作者：西蒙·斯涅克 《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》是一本关于如何成为领导者的指南。它分析了“领袖气质”和其他创业属性，并以几位名人的例子来辅助说明。 这些书是你创业旅程的良伴。它们从不同的角度绘制了创业的图景，让这个书单更全面。 译者：喜汤

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因为这是全球性的跨区域支付平台PayPal（纳斯达克股票代码：PYPL）于1998年12月由PeterThiel及MaxLevchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式，转账、付款或收款提供灵活选择，帮助个人及企业参与全球经济并获得成功。PayPal也和一些电子商务网站合作，成为它们的货款支付方式之一；但是用这种支付方式转账时，PayPal收取一定数额的手续费。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，PayPal排名第402。2019年10月4日，PayPal宣布退出Libra协会，成为首个退出该组织的成员。2019年，入选“2019福布斯全球数字经济100强”，排第33位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名72。2021年3月8日，在线支付平台PayPal宣布，将收购数字加密货币安全存储技术公司Curv，以加快和扩大其加密货币和数字资产的计划MPayPal是倍受全球亿万用户追捧的国际贸易支付工具，即时支付，即时到账，全中文操作界面，能通过中国的本地银行轻松提现，解决外贸收款难题，助您成功开展海外业务，决胜全球。注册PayPal后就可立即开始接受信用卡付款。作为在线付款服务商，PayPal是您向全世界近3.25亿的用户敞开大门的最快捷的方式。最大的好处是，注册完全免费！集国际流行的信用卡、借记卡、电子支票等支付方式于一身。帮助买卖双方解决各种交易过程中的支付难题。PayPal是名副其实的全球化支付平台，服务范围超过200个市场，支持的币种超过100个。在跨国交易中，将近70%的在线跨境买家更喜欢用PayPal支付海外购物款项。

指定特定的汇出金额，并提供收款人的电子邮件帐号给PayPal即可。国区PayPal只能转账给非国区PayPal，国区PayPal之间不可以互相转账；国际版PayPal则不受限制，可以给所有区域的PayPal账户进行转账。PayPal于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式，转账、付款或收款提供灵活选择。

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不能免手续费的，中国paypal帐号之间的的转账的手续是固定的3.9%，但是在2014年10月底paypal就已经关闭了中国帐号间的转账功能。 paypal的提现手续费是十万美金以内每笔35美金，这个也是不能降低或者减免的。【拓展资料】PayPal（纳斯达克股票代码：PYPL）于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式，转账、付款或收款提供灵活选择，帮助个人及企业参与全球经济并获得成功。PayPal也和一些电子商务网站合作，成为它们的货款支付方式之一；但是用这种支付方式转账时，PayPal收取一定数额的手续费。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，PayPal排名第402。2019年10月4日，PayPal宣布退出Libra协会，成为首个退出该组织的成员。PayPal是倍受全球亿万用户追捧的国际贸易支付工具，即时支付，即时到账，全中文操作界面，能通过中国的本地银行轻松提现，解决外贸收款难题，助您成功开展海外业务，决胜全球。注册PayPal后就可立即开始接受信用卡付款。作为在线付款服务商，PayPal是您向全世界近3.25亿的用户敞开大门的最快捷的方式。最大的好处是，注册完全免费！集国际流行的信用卡、借记卡、电子支票等支付方式于一身。帮助买卖双方解决各种交易过程中的支付难题。PayPal是名副其实的全球化支付平台， 服务范围超过200个市场，支持的币种超过100个。

用一般的汇款手续复杂手续费也不会低,而且你还要跑到银行去,比较复杂.如果你要通过paypal给朋友汇钱的话,朋友也要注册一个paypal帐号的.如果你只是汇一次的话,可以让朋友注册一个个人帐户,即使不通过认证也可以汇500美元左右的款且不收手续费.当然,如果你下次还是要使用PP给朋友汇款的话,那还是一次性让他注册个高级帐户一劳永逸~就如我刚才所说的.个人帐户接受汇款是不要手续费的.只是他每月会有资金量的限制.既然如此,为何不让朋友注册PP呢?呵呵

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简单来说就是实现图形的底层渲染 A. 比如在游戏开发中，对于游戏场景/游戏人物的渲染 B. 比如在音视频开发中，对于视频解码后的数据渲染 C. 比如在地图引擎，对于地图上的数据渲染 D. 比如在动画中，实现动画的绘制 E. 比如在视频处理中，对于视频加上滤镜效果 OpenGL/OpenGL ES/Metal 在任何项目中解决问题的本质就是利用 GPU 芯片来高效渲染图形图像。 图形 API 是 ios 开发者唯一接近 GPU 的方式。 OpenGL 阶段： OpenGL ES 阶段： Metal 阶段： 固定管线/存储着u2f8a器 顶点数据是由CPU/GPU来处理？ 顶点缓存区：区域（不在内存！->显卡显存中。） 片元着色器 像素着色器 片元函数 GPUImage [-1,1]标准化设备坐标系（NDC） 物体/世界/照相机空间->右手系 规范化设备坐标：左手系。 x,y,z => 0,1,2 注意OpenGL中坐标系 OpenGL中的物体，世界，照相机坐标系都属于右手坐标系，而规范化设备坐标系（NDC）属于左手坐标系。笼统的说OpenGL使用右手坐标系是不合适的 OpenGL希望每次顶点着色后，我们的可见顶点都为标准化设备坐标系 （Normalized Device Coordinate, NDC）。也就是说每个顶点的x,y,z都应该在-1到1之间，超出这个范围的顶点将是不可见的。 通常情况下我们会自己设定一个坐标系范围，之后再在顶点着色器中将这些坐标系变换为标准化设备坐标，然后这些标准化设备坐标传入光栅器（Rasterizer）,将他们变换为屏幕上的二维坐标和像素。 将坐标变换为标准化设备坐标，接着再转化为屏幕坐标的过程通常是分布进行的，也是类似于流水线那样。在流水线中，物体的顶点在最终转化为屏幕坐标之前还会被变换到多个坐标系系统（Coordinate System）。将物体的坐标变到几个过渡坐标系（Intermediate Coordinate System）的优点在于 在这些特定的坐标系统中，一些操作或运算更加方便和容易，这一点很快就变得明显。对我们来说比较重要的总共有5个不同的坐标系统。 这是一个顶点在最终被转化为片段之前需要经历的所有不同的状态。为了将坐标从一个坐标系变换到另一个坐标系，我们需要用到几个变换矩阵，最重要的几个分别是 模型(Model)、观察(View)、投影(Projection)三个矩阵。 物体顶点的起始坐标在局部空间(Local Space)，这里称为局部坐标(Local Coordinate)，他在之后在变成世界坐标(World Coordinate),观察坐标(View Coordinate),裁剪坐标(Clip Coordinate)，并最后转为屏幕坐标(Screen Coordinate) 的形式结束。 物体坐标系： 每个物体都有他独立的坐标系，当物理移动或者改变方向时。该物体相关联的坐标系将随之移动或改变方向。 物体坐标系是以物体本身而言，比如，我先向你发指令，”向前走一步“，是向你的物体坐标系发指令。我并不知道你会往哪个绝对的方向移动。比如说，当你开车的时候，有人会说向左转，有人会说向东。但是，向左转是物体坐标系的概念，而向东则是世界坐标系概念。 在某种情况下，我们可以理解物体坐标系为模型坐标系。因为模型顶点的坐标都是在模型坐标系中描述的。 照相机坐标系： 照相机坐标系是和观察者密切相关的坐标系。照相机坐标系和屏幕坐标系相似，差别在于照相机坐标系处于3D空间中，而屏幕坐标系在2D平面里。 为什么要引入惯性坐标系? 因为物体坐标系转换到惯性坐标系只需要旋转，从惯性坐标系转换到世界坐标系只需要平移。 OpenGL最终的渲染设备是2D的，我们需要将3D表示的场景转换为最终的2D形式，前面使用模型变换和视觉变换将物体坐标转到照相机坐标系后，需要进行投影变换，将坐标从照相机坐标系转换为裁剪坐标系，经过透视除法后，变换到规范化设备坐标系(NDC),最后进行视口变换后，3D坐标才变换到屏幕上的2D坐标，这个过程入下图： 在上面的图中， 注意，OpenGL只定义了裁剪坐标系、规范化设备坐标系、屏幕坐标系，而局部坐标系、世界坐标系、照相机坐标系都是为了方便用户设计而自定义的坐标系，他们的关系如下图： OpenGL 然后对裁剪坐标执行透视除法从而将他们变换到标准化设备坐标。 OpenGL 会使用glViewPort内部的参数来将标准化设备坐标映射到屏幕坐标，每个坐标关联一个屏幕上的点。这个过程称为视口变换 局部坐标系(模型坐标系)是为了方便构造模型而设立的坐标系，建立模型时我们无需关心最终对象显示在屏幕那个位置。 模型变换的主要目的是通过变换使得用顶点属性定义或者3d建模软件构造的模型，能够按照需要，通过缩小、平移等操作放置到场景中合适的位置， 通过模型变换后，物体放置在一个全局的世界坐标系中，世界坐标系是所有物体交互的一个公共坐标系 视变换是为了方便观察场景中物体而建立的坐标系，在这个坐标系中相机是个假设的概念，是为了便于计算而引入的。相机坐标系中的坐标，就是从相机的角度来解释世界坐标系中的位置 OpenGL中相机始终位于原点，指向 -Z轴，而以相反的方式来调整场景中物体，从而达到相同的观察效果。例如要观察-Z轴方向的一个立方体的右侧面，可以有两种方式： GLShaderManager的初始化 GLShaderManager shaderManager; shaderManager.InitializeStockShaders();

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移植和迁移

1、must表示“必须”、“一定要”。2、must表示推测等用法。比较重点的用法在于must作情态动词的用法。一、must表示“必须”、“一定要”（1）可用于肯定句、否定句或疑问句；用于否定句时，mustn"t的意思是“一定不要”、“不能”，而不是“不必”。（2）主要表示现在或将来，但有时（如在间接引语中）也可表过去（=had to)。（3）对于must开头一般疑问句，若要作否定回答，可用needn"t，不用mustn"（4）其后可接被动结构或进行形式。二、must表示推测（1）通常只用于肯定句，在否定句或疑问句用can代之。（2）后接动词原形，表示对现在情况的推测。（3）其后可接进行式或完成进行式，用以谈论一个正在进行的动作。（4）后接完成式，用来谈论已发生的情况。

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药物作用：1.防治疾病酪氨酸—酪氨酸酶反应受到干扰便影响了黑色素的合成。以抗坏血酸（维生素C）为例，如在这一反应中加入抗坏血酸，就会阻止多巴<进一步氧化为多巴色素，并使已合成的多巴酶被还原为多巴，以致黑色素不能合成。2.降低癌症发病全世界专家们的研究清楚地表明，每天吃新鲜水果，特别是柑桔类水果，胃癌、食管癌、口腔癌、咽癌及宫颈癌的发病率会大大降低，还有些研究指出含维生素C丰富的水果有助于预防结肠癌和肺癌。3.美白淡斑维生素C为抗体及胶原形成，组织修补（包括某些氧化还原作用），苯丙氨酸、酪氨酸、叶酸的代谢，铁、碳水化合物的利用，脂肪、蛋白质的合成，维持免疫功能，羟化与羟色胺，保持血管的完整，促进非血红素铁吸收等所必需，同时维生素C还具备有抗氧化，抗自由基，抑制酪氨酸酶的形成，从而达到美白，淡斑的功效。4.解毒体内补充大量的维生素C后，可以缓解铅、汞、镉、砷等重金属对机体的毒害作用。5.清除自由基维生素C可通过逐级供给电子而转变为半脱氧抗坏血酸和脱氢抗坏血酸的过程清除体内超负氧离子（O2-）、羟自由基(OH·)、有机自由基（R·）和有机过氧基（ROO·）等自由基；使生育酚自由基重新还原成生育酚，反应生成的抗坏血酸自由基在一定条件下又可被NADH2的体系酶作用下还原为抗坏血酸。维生素C的结构类似葡萄糖，是一种多羟基化合物，其分子中第2及第3位上两个相邻的烯醇式羟基极易解离而释出H+,故具有酸的性质，又称抗坏血酸。维生素C具有很强的还原性，很容易被氧化成脱氢维生素C,但其反应是可逆的，并且抗坏血酸和脱氢抗坏血酸具有同样的生理功能,但脱氢抗坏血酸若继续氧化，生成二酮古乐糖酸，则反应不可逆而完全失去生理效能。扩展资料：组成结构维生素C又称抗坏血酸，是一种含有6个碳原子的酸性多羟基化合物，分子式为C6H8O6，分子量为176.1。天然存在的抗坏血酸有L型和D型2种，后者无生物活性。维生素C是呈无色无臭的片状晶体，易溶于水，不溶于有机溶剂。在酸性环境中稳定，遇空气中氧、热、光、碱性物质，特别是由氧化酶及痕量铜、铁等金属离子存在时，可促进其氧化破坏。氧化酶一般在蔬菜中含量较多，故蔬菜储存过程中都有不同程度流失。但在某些果实中含有的生物类黄酮，能保护其稳定性。理化性质外观：无色晶体沸点：无熔点：190～192℃紫外线吸收最大值：245nm荧光光谱：激发波长：无荧光波长：无英文名称：VitaminCCAS号：50-81-7EINECS号：200-066-2分子量：176.13参考资料：百度百科-维生素C

1、深圳航空客服电话953612、深圳航空电话3、南航深航的客服电话分别是多少？4、飞机客服咨询电话24小时深圳航空客服电话95361深圳航空客服电话号码是95361。深圳航空客服电话分类：1、95361未开通地区请拨打86-755-88814023，香港地区请拨打817-95080。2、95361-1国内机票预订及咨询。3、95361-2港澳台及国际机票服务。4、95361-3网站及客户端服务。5、95361-4国内机票退改签。深圳航空的业务范围：深圳市深航货运有限公司成立于1994年，是深圳航空的直属企业，主要从事国内、国际航空货物运输业务。开辟“卡车航班”货运业务，实现货物运输的无缝转接。深圳航空控股常州机场、管理无锡机场，与德国汉莎航空合资成立了翡翠国际航空货运公司。与美国梅萨航空合资成立了鲲鹏航空有限公司。由深圳航空出资以持有80％股权控股成立了昆明航空有限公司。以上内容参考：深圳航空官网-联系方式以上内容参考：百度百科-深圳航空有限责任公司深圳航空电话95361。公司名称：深圳航空有限责任公司。外文名：Shenzhen Airlines成立时间：1992年11月。总部地点：广东深圳。客服热线：95361。订票服务热线：4008895080。凤凰知音服务热线：4008808666。查询联系方法：很多旅客在机票预订、值机、改退票时会有一些突发情况发生，这时候联系客服是最直接的解决方式。深圳航空客服热线24小时接通，直接利用搜索引擎就能找到这些联系方式。另外，深航官网也有一些相关问题的联系电话，可以直接去官网查询。官网的信息最具有可靠度，经常乘坐深航的旅客，不妨经常登录深航官网关注实时动态。以上内容参考 官网-联系我们南航深航的客服电话分别是多少？中国南方航空全国客服热线是059-52321-6213。中国南方航空集团有限公司，总部设在广州，于1991年2月1日正式挂牌成立，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志，是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。南航年客运量居亚洲第一、世界第三；机队规模居亚洲第一，世界第四。是中国航班最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。中国南方航空集团有限公司视觉识别系统是由标志、中英文标准字体、标准色彩、吉祥物、辅助图形五部分构成。它们是整个企业信息传达与形象识别的核心，由此确立了企业对外的基本视觉形象。机上服务：除了头等舱、商务舱及经济舱的设置，南航于2010年3月18日在其国内航线上正式推出高端经济舱，成为中国首家在客机上增设高端经济舱的航空公司。新增设的高端经济舱比普通经济舱的座位多出40％的空间。将原经济舱座椅的前后间距由31英寸扩大为35至37英寸，并根据机型大小设置了24至53个高端经济舱座位，通过加装门或隔帘分离出专门的区域。共有约300架南航客机在2010年7月前完成改造，总计7000个高端经济舱座位投入市场。扩展资料：南方航空特点：1、南航里程累积。2、双倍南航里程加速累积。3、年度南航商旅消费积分返还。客户1个自然年度商旅消费满2万元，可于次年首月内额外获赠上一自然年度常规赠送总里程数6%的里程奖励，每人每自然年度最高奖励上限为1万里程。4、乘坐南航航班可享受金卡200万元，普通卡80万元的高额航空意外保险，同行配偶及子女亦可受惠。同时更附赠旅游不便险，给您更全面的保障。5、白金增值服务功能（仅限南航臻享白金卡）。就医绿色通道、商旅贵宾礼遇（配龙腾卡、限次数，机场休息室6次、高铁休息室4次）、高额旅行意外险、全球优惠商户、全球旅行支援服务、国际私人助理、贵宾服务专线、专享费用减免，柜台优先服务、免费交易安全卫士。（里程奖励类除外）。参考资料：百度百科-中国南方航空飞机客服咨询电话24小时不同航空公司的客服咨询电话如下：中国国际航空公司：95583。中国东方航空公司：95530。中国南方航空公司：95539。中国厦门航空公司：95557。深圳航空公司：95361。山东航空公司：95369。四川航空公司：95378。河北航空公司：96699。春秋航空公司：95524。北京首都航空公司：95375（国内）、010-861095375（国际）。首次坐飞机注意事项：1、务必在飞机起飞前的半小时办好手续，因此，最好根据情况提前到机场，特别是黄金周、春运等人巨多的时候。有的机场非常严格，到时间了不让办就是不让办，比如北京机场。2、喜欢靠窗户位置的朋友可以在换登机牌的时候让办理人员给你安排一个靠窗位置，一般都没有问题，除非你去得很晚，位置都安排给别人了。3、托运行李时有的机场会收一个保险费。4、带着水果刀时最好放在行李中托运，不然90%可能会给没收掉。另外，小动物不能带上飞机，要托运也要有检疫证明，比较麻烦。盆栽植物、花卉类的可以。5、托运的凭证一般贴在机票上，到达并取出行李后，会有工作人员检查托运凭证和行李上的标签是否相对应。小心别拿错别人的，把自己的丢了。

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What are the animals that migrate during certain season?migrate (搬家，迁移）certain （特定的，某一）season （季节）

管理的五个基本要素 　　管理的五个基本要素，管理是我们生活中不可缺少的一个部分，在任何一个方面都会有管理的存在，对于一个管理者来说其实要学习的方面也是有很多的，以下了解管理的五个基本要素。 　　管理的五个基本要素1 　　1、文化建设；2、战略规划；3、薪酬制度；4、创新能力；5、建立学习型组织。 　　第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。 　　第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。 　　第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。 　　第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。 　　第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。 　　管理的五个基本要素2 　　1、企业文化；2、战略规划；3、奖惩制度；4、改革创新；5、学习培训。 　　所谓企业文化，实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。那什么是价值观呢？也没有什么高深的，说白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。比如讲究诚信、助人为乐、孝敬父母，这是每个人都应该做而且必须做的，要不然，就一生也不会成功。 　　价值观是不可以随心所欲的，必须合于“道”，或者说符合客观规律。当今时代，要做好一个企业，可能都得遵循三大-法则：第一，人的价值高于物的价值，即通常所谓“以人为本”；第二，集体的价值高于个人的价值，即通常所谓“团队精神”；第三，用户的价值高于企业利润的价值，即通常所谓“用户至上”。 　　任何企业，任何企业管理者，如果违背这三大-法则，企业管理就高不好，企业也不可能真正做大做长。 　　所谓战略规划，指是企业管理者要时刻想到大局，要随时看到长远，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我国有不少民营企业是靠投机发展的， 　　听消息、凭感觉、跟风走，炒股、炒房、炒期货者有之，挖煤、采矿、寻资源者有之。这的确也能够获得一时的成功，但如果想让企业长足发展，必须得有远景规划，企业管理者和老板得胸有蓝图。不幸的是，当年海南炒房套牢不少刚“下海”的弄潮儿，如今悲剧似乎正卷土重来。 　　中央提出经济要“调结构，促转型”，实际上也是战略规划。优秀的企业就是能够走在前面，及早谋篇布局，从传统的劳动密集型、污染重、能耗高的产业向技术含量高、环保节能的先进产业转型，从拼资本、拼规模、拼价格向比先比研发、比创新调结构，从产业链的中间走向两端的市场营销和技术研发。 　　大名鼎鼎的耐克公司并不做鞋，统统让别人做，自己只管市场营销，结果是做鞋的人赚1元，卖耐克鞋的却赚10元。 　　所谓奖惩制度，就是简单一句话：奖勤罚懒。唐太宗李世民是中华历史上最伟大的皇帝之一，“贞观之治”在某些方面确实超过之前的“文景之治”与之后的“康乾之治”，夜不闭户，路不拾遗，社会如此祥和，这是很难得的治理。 　　唐太宗的一个重要经验就是赏罚分明，贞观17年，外甥赵节犯了死罪，李世民的亲自下诏判其处死，并且将为外甥开脱罪责的、宰相杨师道也降为吏部尚书。 　　人类的本性是趋利避害，偷懒或企图不劳而获是常态，经成功引导，唯有奖勤罚懒，奖要奖到心动，罚则罚到心痛，人心自然因势利导。我们企业就办有自己的报纸和月刊，一者主要是正面表扬和鼓励，一者主要是反批评与鞭挞，从而起到惩恶扬善的作用，达到良性互动、企业和谐的目的。 　　奖勤罚懒必须制度化，有规可循，不能凭老板之随心所欲，也不容任何个人喜恶行事。奖罚制度还必须做到该奖则奖、该罚则罚，要避免不奖不罚、该奖不奖、该罚不罚。不奖不罚是缺少正义感的企业，该奖不奖则员工失去向上的动力，该罚不罚则导致“破窗定律”，结果是大家都去砸玻璃。只奖不罚，或只罚不奖，尽管比不奖不罚要好，但不太可能见效明显。 　　打天下靠“两杆子”：枪杆子和笔杆子。这是不错的，事实上，做企业也要自己的笔杆子。“好人好事有人夸，坏人坏事有人抓”，这一夸一抓就要靠笔杆子造声势。企业文化确立之后，也必须经常讲，用各种各样的形式讲，讲到家喻户晓，讲到滚瓜烂熟，最终成为每个人自觉遵守的行为规范。没有笔杆子，奖勤罚懒会难以奏效；有了笔杆子，奖勤罚懒会见效更快。 　　所谓改革与创新，指的是就是企业要不断求变，永远也不固步自封。我们的企业之所以能有今天，就是靠不断的改革和创新成不的，主要是5次，即2000年的分配机制改革，2002年的同心圆多元化创新，2015年的“调结构、促转型”的创新，2015年的禅让式传承创新，2015年的MBO体制创新。企业要继续发展，仍需要不断改革和创新，头脑中要永远绷紧求变求新的弦。 　　学习培训，这一点不言而喻，谁都知道当今是个知识经济时代，科技发展日新月异，据称知识更新的速度已达到5年一期，不通过学习更新知识，极其可能就沦为“桃花源中人”，“乃不知有汉，无论魏晋”。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行计划的培训。 　　这当然是有成本的，甚至很贵，但千万不能心痛培训费。事实上，现在许多大学生就业，关心的不仅是待遇，也关心企业是否有培训计划，一旦发现企业从来不搞员工培训，很可能就跳槽走人。 　　管理的五个基本要素3 　　 管理五要素 　　法国古典管理理论学家亨利·法约尔（Henri Fayol）对管理角色及相关行动的定义包含了五个要素。 　　法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。” 　　 1、计划（Prevoyance） 　　法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本的部分。 　　计划工作表现的场合有许多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效的工具就是行动计划。行动计划既反映出了所要达到的结果，又指出了所遵循的行动路线、通过的阶段和所使用的手段。拟订行动计划的依据是： 　　（1）企业的资源，如厂房、工具、原料、资本、人员、生产能力、销售渠道、公众关系等。 　　（2）目前正在进行的工作的性质和重要性。 　　（3）企业的未来发展趋势，它部分地取决于技术的、商业的、财政的及其他的条件。 　　这些条件都在变化，所以计划是每个企业最重要、也是最困难的工作之一。它涉及所有的部门和所有的活动——特别是管理活动。在制定计划时，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有的资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。 　　法约尔还认为一个好计划应具有以下特点： 　　统一性，每项计划不仅有总体计划还有具体的计划。 　　连续性，不仅有长期的计划还有短期的计划。 　　灵活性，能应付意外事件的发生。 　　精确性，应尽量使计划具有客观性，不带主观的臆测。 　　制定长期计划是非常重要的，这是法约尔对当时管理思想的一个比较大的贡献。 　　 2、组织（To organize） 　　法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。 　　组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的.物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成它的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。 　　法约尔认为，社会组织应完成以下管理任务： 　　（1）注意行动计划是否深思熟虑地准备并坚决地执行了。 　　（2）注意社会组织和物质组织是否与企业的目标、资源和需要相适合。 　　（3）建立一元化的、有能力的坚强领导。 　　（4）协调力量，配合行动。 　　（5）做出清楚、明确、准确的决策。 　　（6）有效地配备和安排人员?每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在他能够最好地发挥作用的职位上。 　　（7）明确地规定职责。 　　（8）鼓励首创精神与责任感。 　　（9）对员工所做的工作给以公平而合适的报酬。 　　（10）对过失与错误施加惩罚。 　　（11）使大家遵守纪律。 　　（12）注意使个人利益服从集体利益。 　　（13）特别注意指挥的统一。 　　（14）注意物品秩序与社会秩序。 　　（15）进行全面控制。 　　（16）与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端做斗争。 　　 3、指挥（To command） 　　指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。 　　法约尔要求指挥人员要做到： 　　（1）透彻了解自己的手下人员。领导者至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。 　　（2）淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。 　　（3）十分通晓约束企业和雇员的协议。在各项工作中，领导者起双重作用：在职工面前，他起到维持企业利益的作用；在厂主面前，他起到维护职工利益的作用。 　　（4）做好榜样。领导做出榜样，是使职工对领导者的管理心悦诚服的最有效的方法之一。 　　（5）对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作。 　　（6）召开会议。把主要的助手召集起来，参加酝酿统一领导和集中力量搞好工作的会议。 　　（7）不要在工作的细节上花费精力，在工作细节上耗费大量时间是一个大企业领导的严重缺点，领导者不应因关心小事情而忽视了重大的事情，工作组织得好，就能使领导者做到这一点。 　　 4、协调（To coordinate） 　　协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。 　　法约尔说?“协调就是指企业的一切都要和谐地配合，这样做的目的就是使企业的工作能够顺利地进行，并有利于企业获取成功。 　　协调的另一种功能就是使职能的社会组织机构和物质设备机构之间保存一定的比例。这个比例是每个机构高效、保质保量完成任务的保证……总之，协调的目的是为了事情和行为都有一个合适的比例。” 　　法约尔还提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据： 　　（1）各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。 　　（2）在一个部门内部，各部门、各科室之间，与各不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。 　　（3）谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。 　　法约尔认为，解决这一问题的最好方法就是部门领导每周的例会。召开例会的目的是根据企业工作进展情况讲明企业发展方向，明确各部门之间应有的协作，利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。 　　通常，例会不涉及制定企业的行动计划，会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及一个短期内的活动，一般是一段时间，在这一周内，要保证各部门之间行动协调一致。 　　部门领导会议是协调工作不可或缺的方法。如果没有它，那么任务完成得不好的可能性就大，有了它并不是正常工作的绝对保证，还需要领导懂得很好使用这一方法，能够使用各种工作方法是一种艺术，是管理人员应该具有的才能之一。 　　 5、控制（To control） 　　控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。 　　对物、对人、对计划都可以进行控制。从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加以修正。 　　当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设专门的检查员、监督员或专门的监督机构。 　　最好做到不管对什么工作都能够回答以下问题：“怎样进行控制呢？”由于控制作用于各种性质的工作和各级工作人员，所以控制有许多不同的方法，像管理的预测、组织指挥和协调一样，控制这一要素在执行时总是需要有持久的专心工作精神和较高的艺术

贝类所以能够分泌碳酸钙而形成珍珠，原因全在于其外套膜的分泌功能。外套膜生长在贝壳内部的两边。其实贝壳就是依靠外套膜的分泌功能而形成的，而外套膜的细胞以几何级分裂增生。珍珠的颜色和贝壳的颜色基本上是相同的。我们可以视珍珠和贝壳为同族兄妹，然而妹妹比哥哥长得更为美丽动人。为了便于说明问题，我们先来看一下贝壳的形成和结构(图22-2-1)。贝类外套膜进行分泌的内因是自身细胞发生变异，外因则是受外来物质的刺激。从外到里贝壳大致分为3个层次：第一层：角质层(periostracum)，亦称贝壳层，百分之百由一种角质型硬质蛋白(conchiolin)构成，其抗酸碱的性能很强，因此可以施展较大的保护作用。第二层：棱柱层(prismatic)，亦称角柱层。基本成分是方解石(calcite)和文石(aragonite)亦称霰石，两者是同质二相的碳酸钙，这是贝壳三层之中最厚的一层，呈角柱状。角质层和棱柱层系由外套膜的边缘部分分泌而形成。一旦达到一定厚度之后就不再增加，而只扩大生长面积。第三层：珍珠层(nacreous loge)，又称光辉层，由外套膜的外表面外侧细胞分泌而成，随着贝类存活的时间而不断增加厚度，主要成分是文石和方解石，呈叶片状。值得注意的是，棱柱层和珍珠层均由文石和方解石(图22-2-2)构成。但是，棱柱层以方解石为主，文石很少，结晶颗粒比较粗糙；而珍珠层文石多于方解石，结晶颗粒比较细腻，因此表面光滑且具光泽。比较一下方解石和文石的结构和性质，就能明白棱柱层和珍珠层的异同(表22-2-1)。图22-2-1 珍珠母贝贝壳的结构a—珍珠层；b—棱柱层；c—角质层表22-2-1 方解石和文石性质比较图22-2-2 贝壳中同质二相的两种碳酸钙矿物1—文石；2—方解石珍珠形成和贝壳的形成道理相同，结构也大致相同(图22-2-3)。贝壳像盔甲一样保护软体，所以角质层在最外面。珍珠的内外层结构形成的道理与贝壳相同，即为了起到保护作用，当外物侵入贝体，贝本身立即分泌角质将其包裹以“保护本身”。如果外物同时夹带一小片外套膜进入，外套膜细胞即会以几何级数分裂增生，将外物完全包裹。这就是珍珠的核心部分。外套膜细胞继续分裂增生而形成棱柱层和珍珠层，并以异物为中心而形成了一个珍珠囊。经过无数次的分泌，珠层重叠而最终形成了具有特殊光泽的结晶体珍珠。值得注意的是，外物侵入贝体时，必须有外套膜细胞同时夹带进入，才能形成珍珠。因为只有外套膜细胞才能分泌方解石和文石。我们也就明白了，为什么养殖珍珠的手术操作必须植入外套膜。另外也就明白了，为什么有些所谓的“珍珠”缺少光滑明亮的珍珠层，而不可能是珠宝学意义上的珍珠。图22-2-3 珍珠结构示意图a—核心；b—棱柱层；c—珍珠层但是应该指出：无论是贝壳还是珍珠，其棱柱层与珍珠层之间并没有明显的界线。我们还发现，某些天然珍珠尤其是一些“再生珠”几乎就没有角质层。如果在进行养殖手术时，将外套膜的边缘切除干净生成的珍珠也没有角质层。

北斗卫星导航系统是我国自行研制的卫星导航系统，是基于卫星信号的一种现代通信方式。它在未来的社会中将发挥重大而深远的作用。民用领域，可以定位、导航和通信（短报文）；专业领域还可以授时（统一时间精确刻度）；军事上，几乎所有海空军的武器、系统都将用到北斗导航系统。 GPRS（General Packet Radio Service），通用无线分组业务，是一种基于GSM系统的无线分组交换技术，提供端到端的、广域的无线IP连接。通俗地讲，GPRS是一项高速数据处理的技术，方法是以"分组"的形式传送资料到用户手上。它与北斗卫星导航系统完全不是同一个层面上的概念。 值得一提的是，美国的GPS卫星导航系统。GPS是目前世界上最先进的卫星导航系统，在世界各国得到广泛应用。我们现在接触得最多的就是车载导航仪和手机上的导航仪，都是用GPS来做的。 我国之所以要发展北斗卫星导航系统，就是为了防止在未来战争中美国军方切断我们的GPS信号，从而让我们的军队成为“瞎子”、“聋子”。此外，卫星导航市场也是一个新兴市场，可以带动产业升级，促进国民经济大发展。

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如何使用migrate进行数据库升级配置MMT环境变量如下： MIGRATIONS_HOME: D:Softwaremybatis-migrations-3.2.0 Path： %MIGRATIONS_HOME%in 打开命令行窗口执行"migrate --help"测试MMT如下： 进入项目目录执行"migrate init"初始化MMT环境目录。

coordinate协调员。英文C开头的职业包括顾问consultant、空乘cabin crew、协调员coordinater、木匠carpenter、厨师cooker等。各岗位都有很多专业术语，车站也是如此。因此如果想查找特定的专业英语术语可以通过专业网站或专业英汉字典查找，这样会更为精准地获取信息。

彩虹英文单词怎么写？彩虹是一道自然界的奇观，也是一种美丽的现象。那么在英文中，我们该如何表达彩虹呢？本文将介绍彩虹英文单词的拼写。1. Rainbow“Rainbow”是最常用来表达彩虹的单词。这个单词由三个部分组成：rain、bow、和后缀-“-”构成的单词。其中，rain表示雨，bow则表示弓形的拱；因此，rainbow就是弯曲的彩色光线，黄、绿、蓝等七种颜色形成的一道弧形的光带。2. Spectrum“Spectrum”是另一个表示彩虹的单词。它的意思是“光谱”，是由光电磁辐射中的不同波长所组成的一条连续的颜色带。3. Arc of colors“Arc of colors”指的是彩虹的一条色弧。这个单词是由“arc”（弧）和“colors”（颜色）两个单词组成的。4. Prismatic display“Prismatic display”表示一种类似于棱镜一样的彩虹展示，这个单词由“prismatic”（棱镜状的）和“display”（展示）两个单词组成的。5. Colorful bow“Colorful bow”表示一条彩色的弓形物，这个单词由“colorful”（多彩的）和“bow”（弓）两个单词组成的。6. Chromatic spectrum“Chromatic spectrum”是另一个表示彩虹的单词，它的意思是“彩色的光谱”。这个单词由“chromatic”（彩色的）和“spectrum”（光谱）两个单词组成的。7. Irisation“Irisation”是指彩虹的色彩变化。这个单词来自于“iris”（虹膜），表示看到彩虹时，彩虹的颜色会改变。从“irisation”这个单词中，我们也可以看出三个颜色的组成原理。以上就是彩虹英文单词的介绍。大家可以根据自己的需要，选择不同的单词来表达彩虹，让我们一起珍视大自然的美好。

GPS全球定位系统（ Global Positioning System - GPS ）是美国从本世纪 70 年代开始研制，历时 20 年，耗资 200 亿美元，于 1994 年全面建成，具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航与定位系统。早期仅限于军方使用，由美国国防部 ( Depart of Defense ， DoD) 所计划发展，其目的针对军事用途，例如战机、船舰、车辆、人员、攻击标的物的精确度定位等。 时至今日， GPS 早已开放给民间做为定位使用，这项结合太空卫星与通讯技术的科技，在民间市场已正在蓬勃的展开，除了能提供精确的定位之外，对于速度、时间、方向及距离亦能准确的提供讯息，运用的范围相当广泛。 一、 GPS 是什么 全球定位系统属于美国第二代卫星导航系统。是在子午仪卫星导航系统的基础上发展起来的，它采纳了子午仪系统的成功经验。和子午仪系统一样，全球定位系统由空间部分、地面监控部分和用户接收机三大部分组成。该系统的空间部分使用 24 颗高度约 2.02 万千米的卫星组成卫星星座。 21+3 颗卫星均为近圆形轨道，运行周期约为 11 小时 58 分，分布在六个轨道面上（每轨道面四颗），轨道倾角为 55 度。卫星的分布使得在全球的任何地方，任何时间都可观测到四颗以上的卫星，并能保持良好定位解算精度的几何图形（ DOP ）。这就提供了在时间上连续的全球导航能力。 GPS 卫星已发展至 Block II 型式的定位卫星， 由 Rockwell International 制造，在轨道上重量约 1,900 磅，太阳能接收板长度约 17 呎，于 1994 年完成第 24 颗卫星的发射。因此目前太空中有 24 颗 GPS 卫星可供定位运用，绕行地球一周需 12 恒星时，每日可绕行地球 2 周，这也就是说，不论任何时间，任何地点，至少有 4 颗以上的卫星出现在我们的上空。 目前全球有五个地面卫星监控站，分布于夏威夷、亚森欣岛、迪亚哥加西亚、瓜加林岛、科罗拉多泉，这些卫星地面控制站，同时监控 GPS 卫星的运作状态及它们在太空中的精确位置，主地面控制站更负责传送卫星瞬时常数 (Ephemera"s Constant) 及时脉偏差 (Clock Offsets) 的修正量，再由卫星将这些修正量提供给 GPS 接收器做为定位运用。 二 、 GPS 的发展 1957 年由苏联发射的史波尼克 (Sputnik) 人造卫星，它是人类历史上的第一颗人造卫星，至第二次大战时，美国麻省理工学院无线电实验室成功的开发了精密导航系统，以利用陆地上的无线电基地台为架构，计算无线电波长及电波到达的时间并以三角定位法计算出自己所在的位置，以当时的技术来说，虽然误差到达一公里以上，但在当时的运用却是相当广泛。 当苏联成功的发射第一颗人造卫星时，美国约翰霍普金斯大学 (John Hopkims Univer--sity) 展示了可以由人造卫星的无线电讯号的杜卜勒移动现象来定出个别的卫星运行轨道参数，虽然这只是逻辑上的一点小进展，但假如我们能够得到卫星运行轨道参数，那么我们就能计算出在地球上的位置。 1960 ~ 1970 年之间，美国和苏联开始研究利用军事卫星来做导航用途，到了 1974 年，军方对 GPS 做 了整合，即是我们现在所熟知的 Navstar 系统。 1980 年代后期开始，所有 Navstar 系统的商业运用均归美国海岸防卫队负责，现在 GPS 已和地面基地台为架构的 LORAN 和OMEGA 无线电导航系统结合，成为美国国家导航信息服务的一环。 GPS 实施计划共分三个阶段： 第一阶段为方案论证和初步设计阶段。从 1973 年到 1979 年，共发射了 4 颗试验卫星。研制了地面接收机及建立地面跟踪网。 第二阶段为全面研制和试验阶段。从 1979 年到 1984 年，又陆续发射了 7 颗试验卫星，研制了各种用途接收机。实验表明， GPS 定位精度远远超过设计标准。 第三阶段为实用组网阶段。 1989 年 2 月 4 日第一颗 GPS 工作卫星发射成功，表明 GPS 系统进入工程建设阶段。 1993 年底实用的 GPS 网即（ 21+3 ） GPS 星座已经建成，今后将根据计划更换失效的卫星。 全球定位系统具有性能好、精度高、应用广的特点，是迄今最好的导航定位系统。随着全球定位系统的不断改进，硬、软件的不断完善，应用领域正在不断地开拓， 目前已遍及国民经济各种部门，并开始逐步深入人们的日常生活。经近 10 年我国测绘等部门的使用表明， GPS 以全天候、高精度、 自动化、高效益等显著特点，赢得广大测绘工作者的信赖，并成功地应用于大地测量、工程测量、航空摄影测量、运载工具导航和管制、地壳运动监测、工程变形监测、资源勘察、地球动力学等多种学科，从而给测绘领域带来一场深刻的技术革命