Leader (Ep Version) 歌词

leader是一个英语单词，通常表示领导、领袖、领头等含义。作为名词，leader可以用来描述担任领导职务的人、组织或团体的领导者、行业或领域中的领先者等。例如：Martin Luther King Jr. was a civil rights leader in the United States.（马丁·路德·金是美国的民权领袖。）Steve Jobs was a visionary leader who transformed the tech industry.（史蒂夫·乔布斯是一个有远见的领袖，改变了科技行业。）The company"s CEO is a strong leader who inspires her employees.（公司的CEO是一个鼓舞员工的强有力的领导者。）除了作为名词，leader还可以作为形容词使用，表示领导的、主要的、领先的等。例如：The leader of the party made a speech at the rally.（党的领袖在集会上发表了讲话。）The company"s leader product is the best-selling item in the market.（该公司的领头产品是市场上最畅销的产品。）The leader nation in renewable energy is Germany.（在可再生能源领域中，德国是领先的国家。）

、有以前海尔的质量吗

leader是一个英文单词，用作名词，意思是“领导者”。在私人公司或组织中，leader是一个具有领导权力的人或组织。他们负责指导、激励和协调员工完成任务，从而实现公司的目标和使命。leader也有其他的用法和固定搭配。例如，“thought leader”指的是在某个领域内具有突出见解和影响力的人。他们通过思考、创新和解决问题，引领行业和社会发展。此外，“team leader”指的是专门指导和管理团队的高级职位，他们需要安排团队成员的工作、协调团队内部的沟通，以及负责团队的整体工作效率和绩效。还有其他一些常见的leader固定搭配。比如，“political leader”指的是政治领袖，如总统或首相等。而“spiritual leader”则指做宗教领袖或者精神导师的人，这些人的职责是指导和激励他们的信徒或追随者。另外，“industry leader”是指在某个行业内具备领先地位的公司或品牌，他们在技术、研发、市场推广等方面均拥有较高的竞争力。总的来说，leader是一个具有非常广泛使用范围的词汇，它可以用于各种领域，不仅是商业和政治，还包括宗教、艺术、科学等等。对于一个成功的leader来说，重要的是要有卓越的领导力和管理技能，能够在团队中发挥出自己的领导潜力，促进团队的凝聚力和工作效率。

统帅电器官方网站。你可以在网上直接输入哈，就会弹出有关信息。或者你自己输入统帅电器也是可以的。

个员工在不违反公司制度的情况下,承担起工作职责,顺利处理完工作内容,那么他就是一名合格的员工。mentor要做的就是让新人变成合格的员工

区别就是两者都是动词+er转化为动作实施者，但意思是不一样的。 owner中文意思是n. 所有人，物主 leader中文意思是n. 领导者，首领；领先者，佼佼者；首席小提琴手；指挥；社论；美>（报纸的）要闻，头条；（胶卷，磁带的）空白段；（渔线）接钩绳；（植物的）顶枝；（尤指表格中的）指向符 The former owner had not left any forwarding address.前物主没有留下任何转寄地址。

工作到现在，我很幸运，遇到的leader都是睿智型的，冷静而沉稳。一位leader姓周，销售出身。在共事的三年中，从来没有见过他愤怒。无论业务繁忙或空闲，事情紧急或平时，他总是云淡风轻的样子。直到最后，作为股东之一的他，因就具体股份制变革的过程中和大股东不能达成一致而离开，仍能平和地完成沟通，和平分开。工作不因为你的紧张或压力而产生更多的变化。做为一名职场人员，我们所能做的就是在任何时候都能够体现我们的职业素养和能力；另一位leader姓候。在职场中，他完美地表现了管理原则：讲给你听，做给你看，让你做给他看，放手让你去做。那年做为刚入职场的新人，公司总裁临时指派我去做公司级别的会议纪要。候姓上司问我之前有没有做过类似的工作，那个时候，当然是没有的。他要求相关的会议纪要做好后先发给他做第一轮审查。第一次做会议纪要的结果，自然是惨不忍睹。唯一可以称赞之处在于，所有人的发言全部记了下来。候经理把会议纪做了修正，并与我之前所做的进行了对比，一一讲解，包括标准格式等等。结果，该会议纪要得到了总裁的认可，我也得到了更多的机会。之后连续两次会议纪要，上司均要求我写完后给其复核审阅，并按照其意见进行修订。两次以后，让我独立进行该项工作。借由该项工作，我也由刚刚毕业的新人，成为公司重点培养的管理培训生。Leader的重要工作之一就是对于团队成员特别是新人，应该如何培养才能最大限度地发挥新人的能力。直到现在，这些leader对我的影响至深，从他们的身上，我学到的是平等对待、耐心帮助和专业的职业素养。直到我自己也管理团队，在进行团队管理和建设的过程中，有以下8个方面，对于一个leader来说，至关重要，能够决定leader是否能带好团队。一、以身做则：以身做则并不是说什么事情都要做到前面。而是做为重要事件节点、重大工作事项，做为团队的负责人，一定要第一时间做好安排，并尽可能把相产团队中合适的人员放到合适的位置上去。二、对组员耐心：对团队成员耐心并不是不严格要求。而是对于初初加入团队的成员，首先按照工作流程去教授团队成员相关的工作要求、工作职责等事项。完成相关事项后，能够对团队成员分级层分级别分经验进行管理沟通；三、做给他看：对于经验丰富的成员，leader重要的是，把相关流程做给他看，按照相关流程认真执行。让团队成员看到，具体的工作流程是如何处理的。对于某方面工作不是特别强的团队成员，leader可安排相关工作，去示范给他看，让团队成员能够直观地学习。四、让他做给你看：让团队成员按照流程和具体工作方法去做。一方面是看其流程是否正确，二是看流程和工作方法正确的情况下，其工作效果如何，是否能够达到工作要求。五、放手让他去做：对于其工作能力已达到要求的团队成员，放手让他去做，给予充分的信任，让他的工作中得到锻炼和成长，同时关注其工作进程及成果，判定是否可作为重要骨干培养。六、约定工作节点，按节点进行检查：很多团队负责人会陷入一个误区，认为如果团队成员能力足够，就不用去管他了，让他去成长就是了。这样会出现两种情况，一种是本身该同事自控能力特别强，能够努力去完成相关工作，这样是皆欢喜。但还有可能是另外一种情况，而且实践中第二种情况才是最多的：计划完成日到来时，忽然发现该项工作无法完成，因为在中间出现了这样或者那样的困难，但因为没有及时得到解决，到最后期限到来时，造成了无法挽回的结果。因而，在工作中，我们非常重要的一点就是，要约定工作节点。例：某项工作预计一个月完成，可在每周五或每十天设定一个节点，当节点到时，执行人、直接负责人、团队负责人共同就时间节点的工作进行复核及验收。若遇到问题共同商讨解决。若在某个节点发现有重大可以会延误工作完成的事项，则经过共同讨论做出工作调整，以保证工作的顺利完成。七、学习把所有工作内容纳入PDCA环节中：计划、执行、检查、纠正：计划：按时做好相关计划，计划一定要具有可执行性，能够清晰地做为目标。在做计划的过程中，如果不是涉及到战略层面，还是与团队成员互相讨论后确定。执行：在执行过程中，注重效率。特别是现在，效率是最重要的一个环节。所有的团队都在和时间赛跑，以便后期的快速复制和得出工作结果。检查：检查可参照前在所说的节点控制。很多时候我们说工作结果不好，或者工作没有达成，往往是检查环节没有做好。包括我们自已也常常犯得错误就是，我们只做会被检查的事情。比如，为什么女生出门要画妆，因为每天出去面对世界，我们把外面的目光做为必须面对的检查。而工作也是如此，因为这项工作有人复核或检查，我们才去做。纠正：把检查结果融入到下一步的工作中；保证具体工作的顺利进行。八、在头脑风暴中运用民主集中方法：民主，是指在制定计划的过程中充分听取大家的意见和建议，并就相关的建议和意见合理化。集中是指，当意见不统一之时，经过充分讨论，由leader决定最后的方案，以体现团队的负责人制。在整个头脑风暴讨论过程中，一定要和团队成员确定，民主的过程是集中收集意见的过程；但一旦团队对于计划达成一致，所有团队成员均需均照即定计划去完成。如果能够做到以上八点，你就能成为一名优秀的leader。

leader 英[712;li:d601;(r)]美[712;lid602;]n. 领袖，领导者; 负责人; 指挥者; 领唱者;[例句]He is the unchallenged leader of the strongest republic.他是这个最强大的共和国的绝对领袖。[其他] 复数：leadersexpert 英[712;eksp604;:t] 美[712;eksp604;:rt] n. 专家，能手; 权威; 行家，高手; 熟练者; adj. 专家的; （技术） 熟练的; 老手; 需要专门知识（或技术）的; vt. 以专家身份研究（或检查），像专家那样研究（或检查） 由专家审读（书籍等） [例句]I suggest you leave it to an expert.我建议你把它留给专家来解决。[其他] 第三人称单数：experts 复数：experts 现在分词：experting过去式：expertsed 过去分词：experted 此外还有 形近词： leaden deader beader sexpert dispert impert

对的，是海尔的品牌。海尔旗下的品牌有统帅，海尔，卡萨帝，还有其他的一些，不是很常见。

统帅。统帅电器是海尔集团旗下继海尔、卡萨帝之后的第三个子品牌，是海尔集团在互联网时代背景下推出的家电品牌。统帅（Leader）是1998年创立青岛乐家电器有限公司旗下家电品牌，并且是海尔旗下互联网时代定制家电品牌。

leader就是领导，通常是职场中的中高层，当然每个人都有自己的上一级也就是自己的leader

officer 官员leader 领导者

1. 具有良好的领导能力,有魄力.2. 具有较强的专业知识.别人能做的他/她得会.别人不能做的他/她也要会.3. 具有良好的沟通能力.如与其他部门的沟通,与客户及供应商之间的沟通.4. 具有良好的人缘.5. 关心下属的工作状态及生活状态.如:分配工作时需根据下属的实际能力.分配的工作要和下属的能力相符合.避免大才小用或者是小才大用,难以胜任,导致压力太大.避免因工作分配的不合理而影响整个team的工作效率.平时不忙的时候可以和下属交流一下关于生活的话题.6. 多给予下属鼓励和支持.7. 多为下属创造机会进行专业培训从而提高整个team的工作能力.8. 多为下属争取福利及为能力强的下属争取晋升的机会.9. 勇与承担责任及乐于解决问题.10. If you promised. You should do it.11. 做正确的事,而不是正确地做事.---------------------对team leader的基本要求：1、对领导只能出选择题，不能出问答题；???? ??“领导，现在项目忙不过来...”然后没有下文，这种方式是不对的。team leader分析的原因是哪些方面？准备采取哪些办法？这些办法提出来供领导选择，或让领导对其中的办法提出改进意见。???? 有个team leader打电话给领导：“领导，sco unix安装盘没有！怎么办？”，结果被狠批了一顿。?????? 此类问题顶多能这样问：“领导，现在没有sco unix安装盘。我问过了，张三、李四、王五他们三个有，找谁要合适？”???? ??“问答题、选择题”要求，目的是为了让team leader自己做过周全地思考，不养成依赖的习惯。从一个更概括性的层次上，Team Leader的工作中最优先的任务如下：（1）按期、按预算交付高质量的产品。（2）确保团队完成高质量的工作。（3）建设有凝聚力和高回报的团队环境，并促使高效的团队协作。另外，Team Leader还有一些重要的工作：（1）保持团队目标清晰明确，并且确保每一个组员都了解他目前的任务对达到这一目标有多大贡献。???? ?? 目标是很重要的，它提供关注的焦点、动力和活力，这些要素可以帮助团队获得成功。（2）为团队树立榜样。“老板的速度就是团队的速度。”（3）相信团队，并鼓励团队做到最好。（4）Team Leader必须为团队所做的每一件事承担责任。（5）生产率与工作环境的稳定性是直接相关的，工作环境的变化必须控制在一定的速度和比例内，才不会超出组织的容忍度。

成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。

统帅空调。Leader空调就是统帅空调，可能很多人都不是了解统帅电器，它主要是以生产热水器为主，是隶属于海尔电器旗下的品牌。统帅空调主要是针对中低端的客户市场，其空调产品性价比较高，静音技术非常出色。

在群面中，作为leader，应该具备以下几个能力：1.沟通能力：能够清晰地表达自己的观点，并倾听并理解他人的意见。2.团队合作能力：能够协调团队成员之间的工作，建立合作关系，促进团队的协同作业。3.领导能力：能够激励团队成员，指导他们朝着共同目标努力，并有效地分配任务和资源。4.解决问题能力：能够快速识别和解决团队面临的问题，并采取适当的措施来应对挑战。5.积极影响力：能够以身作则，成为团队成员的榜样，并以积极的态度和行为影响和激励他人。

LEADER：创建一条引线将注释与一个几何特征相连 LEAD

统帅空调统帅电器是海尔集团旗下继海尔、卡萨帝之后的第三个子品牌，是海尔集团在互联网时代背景下推出的家电品牌。1998年，统帅品牌作为海外行销平台出口欧洲市场，2011年，统帅以“定制家电品牌”全新定位亮相。统帅通过虚实融合模式，线上（互联网）快速获取用户个性化需求，线下快速满足用户需求。品牌大事记2019年Leader品牌荣获TES最佳增长品牌奖。Leader品牌荣获第十届虎啸奖：家电类金奖、整合营销类优秀奖、家电类、公关传播类、内容营销类获得铜奖。Leader品牌荣获2019金梧奖事件营销类金奖、IP营销类银奖。Leader品牌荣获IAI整合营销类金奖。2018年统帅简约格调中字冰箱被评为2017年度中国家电“好产品”。Leader品牌被授予2018中国热水器行业先锋品牌称号。Leader品牌荣获2018IAI国际广告奖：“创新营销类”银奖、“影视类”铜奖、“娱乐营销类”优秀奖。统帅简约格调中字冰箱荣获2017-2018年度中国冰箱行业“空间美学创意奖”。统冰箱BCD-138LTMPER/l/K(DZ)荣获2017-2018年度中国冰箱行业“线上复古美学创意产品奖”。

先搞清楚领导是有很多类型的，举些例子有执行者（表象：为人严谨，一丝不苟，注重效率和结果，既定目标会坚决达到），创造型（乔布斯和霍金是此类典型，创造者型leader本身就是团队、公司中最重要的部分，通过创造创新来引领团队迈向成功。但注意，不是说创造者就一定要自己发明创造。提出一个超前的概念，然后由团队来把其变为现实，这也是创造者，参考马云、马化腾。），分析者（比较要求学识的一种类型，要拥有异于常人的敏锐商业嗅觉，准确分析出市场的未来趋势等等。），联结者（极其注重人格魅力和交际能力的领导者。让每个个体都发挥出更大的力量，再将个体联合在一起，用团队的力量达成目标，就像狼群中的阿尔法头狼一样。），各种领导者类型之间并不是绝对独立的，观察现在有名的成功领导者，就会发现他们可能不止具有其中一种属性，但一定有一种是核心。希望你能先问自己一些问题：你现在的学识、性格符合哪种领导者？你的团队或公司需要哪种领导者？你能不能努力改变自己成为另一种领导者？

那是英文单词，中文的意思是领导者，寓意就是海尔是这方面产品的领导者

leader 领袖，领导者 谐音(梨嘚儿)

不认识你说的这个人，

mentor的职位更大。职场leader是需要合作完成的任务小组中的领导者，就像一个项目的负责人或者是小组长。而mentor则是这项活动任务的发起者或者指导者，在职场里面，这个角色通常是项目经理或者有一定职场地位的人。社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力以及创造利于自己条件的能力。

leader是领导者的意思。造句The leader tells us to finish the next work.领导告诉我们去完成下一个工作。

可以。leader大写与小写意思相同，都是首领，头领的意思。在作为电影名字等情况下leader可能会写成大写。leader是一个英语单词，名词，作名词时意为“领导者；首领；指挥者，人名；(英)利德”。

a和the都可以

工作到现在，我很幸运，遇到的leader都是睿智型的，冷静而沉稳。一位leader姓周，销售出身。在共事的三年中，从来没有见过他愤怒。无论业务繁忙或空闲，事情紧急或平时，他总是云淡风轻的样子。直到最后，作为股东之一的他，因就具体股份制变革的过程中和大股东不能达成一致而离开，仍能平和地完成沟通，和平分开。工作不因为你的紧张或压力而产生更多的变化。做为一名职场人员，我们所能做的就是在任何时候都能够体现我们的职业素养和能力；另一位leader姓候。在职场中，他完美地表现了管理原则：讲给你听，做给你看，让你做给他看，放手让你去做。那年做为刚入职场的新人，公司总裁临时指派我去做公司级别的会议纪要。候姓上司问我之前有没有做过类似的工作，那个时候，当然是没有的。他要求相关的会议纪要做好后先发给他做第一轮审查。第一次做会议纪要的结果，自然是惨不忍睹。唯一可以称赞之处在于，所有人的发言全部记了下来。候经理把会议纪做了修正，并与我之前所做的进行了对比，一一讲解，包括标准格式等等。结果，该会议纪要得到了总裁的认可，我也得到了更多的机会。之后连续两次会议纪要，上司均要求我写完后给其复核审阅，并按照其意见进行修订。两次以后，让我独立进行该项工作。借由该项工作，我也由刚刚毕业的新人，成为公司重点培养的管理培训生。Leader的重要工作之一就是对于团队成员特别是新人，应该如何培养才能最大限度地发挥新人的能力。直到现在，这些leader对我的影响至深，从他们的身上，我学到的是平等对待、耐心帮助和专业的职业素养。直到我自己也管理团队，在进行团队管理和建设的过程中，有以下8个方面，对于一个leader来说，至关重要，能够决定leader是否能带好团队。一、以身做则：以身做则并不是说什么事情都要做到前面。而是做为重要事件节点、重大工作事项，做为团队的负责人，一定要第一时间做好安排，并尽可能把相产团队中合适的人员放到合适的位置上去。二、对组员耐心：对团队成员耐心并不是不严格要求。而是对于初初加入团队的成员，首先按照工作流程去教授团队成员相关的工作要求、工作职责等事项。完成相关事项后，能够对团队成员分级层分级别分经验进行管理沟通；三、做给他看：对于经验丰富的成员，leader重要的是，把相关流程做给他看，按照相关流程认真执行。让团队成员看到，具体的工作流程是如何处理的。对于某方面工作不是特别强的团队成员，leader可安排相关工作，去示范给他看，让团队成员能够直观地学习。四、让他做给你看：让团队成员按照流程和具体工作方法去做。一方面是看其流程是否正确，二是看流程和工作方法正确的情况下，其工作效果如何，是否能够达到工作要求。五、放手让他去做：对于其工作能力已达到要求的团队成员，放手让他去做，给予充分的信任，让他的工作中得到锻炼和成长，同时关注其工作进程及成果，判定是否可作为重要骨干培养。六、约定工作节点，按节点进行检查：很多团队负责人会陷入一个误区，认为如果团队成员能力足够，就不用去管他了，让他去成长就是了。这样会出现两种情况，一种是本身该同事自控能力特别强，能够努力去完成相关工作，这样是皆欢喜。但还有可能是另外一种情况，而且实践中第二种情况才是最多的：计划完成日到来时，忽然发现该项工作无法完成，因为在中间出现了这样或者那样的困难，但因为没有及时得到解决，到最后期限到来时，造成了无法挽回的结果。因而，在工作中，我们非常重要的一点就是，要约定工作节点。例：某项工作预计一个月完成，可在每周五或每十天设定一个节点，当节点到时，执行人、直接负责人、团队负责人共同就时间节点的工作进行复核及验收。若遇到问题共同商讨解决。若在某个节点发现有重大可以会延误工作完成的事项，则经过共同讨论做出工作调整，以保证工作的顺利完成。七、学习把所有工作内容纳入PDCA环节中：计划、执行、检查、纠正：计划：按时做好相关计划，计划一定要具有可执行性，能够清晰地做为目标。在做计划的过程中，如果不是涉及到战略层面，还是与团队成员互相讨论后确定。执行：在执行过程中，注重效率。特别是现在，效率是最重要的一个环节。所有的团队都在和时间赛跑，以便后期的快速复制和得出工作结果。检查：检查可参照前在所说的节点控制。很多时候我们说工作结果不好，或者工作没有达成，往往是检查环节没有做好。包括我们自已也常常犯得错误就是，我们只做会被检查的事情。比如，为什么女生出门要画妆，因为每天出去面对世界，我们把外面的目光做为必须面对的检查。而工作也是如此，因为这项工作有人复核或检查，我们才去做。纠正：把检查结果融入到下一步的工作中；保证具体工作的顺利进行。八、在头脑风暴中运用民主集中方法：民主，是指在制定计划的过程中充分听取大家的意见和建议，并就相关的建议和意见合理化。集中是指，当意见不统一之时，经过充分讨论，由leader决定最后的方案，以体现团队的负责人制。在整个头脑风暴讨论过程中，一定要和团队成员确定，民主的过程是集中收集意见的过程；但一旦团队对于计划达成一致，所有团队成员均需均照即定计划去完成。如果能够做到以上八点，你就能成为一名优秀的leader。

Leader空调是一家中国品牌，专注于生产和销售空调产品。

L.D.(领导)

Leader指领导者，worker是工人，员工。leader首领；领导者；领袖;领先者;首屈一指者；佼佼者;重要评论；社论;头条新闻;首席小提琴手（作为指挥助理及乐团发言人）。worker是一个英文单词，主要用作名词，翻译为“工人；劳动者；职业；职蚁；人名”。

前者指导师，后者指领导人。mentor指工作中的导师，leader指部门主管。一般来说，mentor一般都是由leader挑选的比较负责细心的人。

leader是丽得姿牌子护肤品。leaders，中文名是丽得姿，是韩国的化妆品品牌，在2004年创立的，leaders化妆品是由韩国首尔大学皮肤科专家研发团队精心研发的，皮肤科专家通过专业的医学知识与护肤融合起来，打造出来多款高品质的产品。

海尔leader和海尔区别：1、包含关系不同：海尔统帅是海尔旗下的一个子品牌，也是海尔集团在现如今的互联网时代推出的新型定制家电品牌；2、针对消费群体不同：海尔属于高端品牌，针对消费能力强的人群。统帅主要是针对经济一般的人群，而且统帅的经营时间较短，顾客消费基础比较薄弱，所以价格上要比海尔要低；3、营销方式不同：海尔是经营了很多年的高端品牌，市面上也很流行，大多是用于高端的购物中心，以及大型的商场出售；而统帅产品通常是被应用于家电下乡活动中，是一个比较实惠比较划算的品牌。这也是区别它们的一大体现。

是的。leader的中文名叫统帅，是海尔品牌旗下的子品牌，是海尔面向年轻群体推出的品牌，统帅是海尔集团继海尔、卡萨帝之后的第三个子品牌，是海尔集团在互联网时代背景下推出的家电品牌。购买统帅家电品牌的时候，首先要了解自己所需要的产品，了解产品性能，在购买的时候也要了解后续的售后需求和售后服务态度。

leader空调是海尔旗下的品牌，统帅(Leader) 品牌是海尔集团继海尔卡萨帝之后最新推出的第三品牌，是海尔新推出的定制家电子品牌。

首先要有同理心思考、倾听能力、包容耐心等特质，他必定会有好人缘，才能在团体中让他人信任，进而听从其领导。再来是四个E：活力(energy)、鼓舞(energize)、胆识(edge)与执行力(execute)，还要有永不熄灭的热情。此外，一个leader的智慧须有一种强烈动人的元素，他必须有高度的自觉、成熟，以及自制力，必须能够抗压、处理挫折。但是在幸运时刻来临时，须怀著谦卑与喜悦的心情享受成功。Leader有很多种,小到一个班级体,大到一个国家的领导人,都可以称为Leader~至于LEADER应该具有的品质有很多种,比如志存高远,知识渊博,承担责任,解决问题,稳定人心,要睿智,有亲和力,有包容心等,当然,这都是很官方的~!个人人为,不管是一个小集体的领导,还是一个国家的领导,都应该以德服人,而不应该是采用强硬手段让人服从于自己的官威,个人可以无才,但不能无德,作为领导更是这样;然后,要说话算话,这应该是最基本的一点吧,如果一个领导说话不算数,那谁还会再听你的..."领袖、leader需要什么样的素质，怎么样去得到"这真的是一个很深远的问题,一时很难讲清楚,那么,LZ就在以后的生活中慢慢体会吧,时间长了,一定会有自己对领袖的定义和看法的,自己的深切体会比任何人说的大道理都强~!

leader是领导，manager是管理者。比如IT界内有system manager，那是系统管理员，network manager是网管，很明显，他们都不是leader，只是manager。

Leader指领导者，worker是工人，员工。leader首领；领导者；领袖;领先者;首屈一指者；佼佼者;重要评论；社论;头条新闻;首席小提琴手（作为指挥助理及乐团发言人）。worker是一个英文单词，主要用作名词，翻译为“工人；劳动者；职业；职蚁；人名”。

确实是的，而且这个是在1998年创建的品牌了。

成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。

leader释义：n.领袖；领导者；指挥者；领先的人。若是职场中的职位，我想是领导或者主管的头衔了。

Leader需要掌握的本领不包括：拖延、缺乏决断力、不善于聆听、缺乏同理心和不尊重员工的观点。1、拖延是一种常见的领导错误。它使得任务不能及时完成，导致项目延迟和质量下降。由于拖延会导致时间浪费和机会损失，领导需要避免这种行为。2、缺乏决断力也是领导中的一个缺点。当领导面临困难的决策时，缺乏决断力会导致任务延迟，时间和资源的浪费，员工的不满等问题。因此，领导需要在决策时果断行动。3、聆听技能也是领导需要掌握的一项重要技能。聆听不仅可以帮助领导了解团队成员的思想和想法，而且可以提高团队成员的参与度和满意度。领导需要聆听员工的建议和反馈，并以此来提高团队的效率和创造力。4、缺乏同理心和不尊重员工的观点会导致员工的不满和不良情绪。领导需要理解员工的想法和感受，并尊重他们的观点。这样可以建立互信关系，促进团队的和谐发展。leader如何培养好习惯：1、leader应该制定一个明确的计划，并按照计划执行任务。可以通过制定周计划或季度计划等，将任务分解并分配给团队成员，让每个人都清楚自己的职责和任务。应该将任务分配给最适合的人员，能够发挥自己的长处，提高任务完成的效率和质量。2、leader需要定期沟通和反馈，与团队成员建立良好的合作关系。需要与团队成员建立良好的沟通机制，定期开会或例行沟通，及时了解员工的工作情况和工作中遇到的问题。需要倾听员工的意见和反馈，并给予及时的回应和支持。3、leader还应该注重自我反思和学习，不断提高自己的能力。需要在工作中不断总结经验和教训，找出自己的不足和问题，制定改进计划，不断提升自己的管理和领导能力。还需要不断学习新知识和技能，保持敏锐的观察力和判断力，以适应不同的工作环境和挑战。

不是纯属凑巧

我的前boss是个很江湖义气又很谦卑的人，对他的敬佩来自他的大爱精神曾救助过6个贫困家庭的爱心大使，善于整合资源有胆魄交际广泛的人；但凡boss都是很有学习精神又低调谦虚的… …所以我的前前leader可是位极具人格魅力的帅才，做她属下简直要成为史诗般的幸运，是我们众员工眼里有身材有口才有人品有酒品有内涵集万千宠爱一身的，不论家庭育儿工作都是典范的神一般的存在。他的名字is Lee，虽然离开公司了但他的智慧和会影响着我以后的职场和人生，而也不仅仅是我一个下属想要表达出对他的尊重与感谢…立志做一个引领光的使者，哇喔情难自禁写这么多，差点由正面点评演变成爱慕，期待本仙下辈子下半生能遇到英勇双全的一位良人伴侣，但一个原则，绝不发展办公室恋情，因为我很敬业且坚不可催，哈传说中的灭绝 π_π若有雷同 纯属虚构…陪君醉笑三千场，不诉离伤 来自职Q用户：匿名用户我的领导算是霸道总裁式的性格，说一不二，控制欲极强，做事高效率，开会发言简洁干练……对我们下属很严格，不过跟着他真的能学到很多。 来自职Q用户：加班狗

统帅（Leader）品牌是海尔集团旗下家电品牌，是海尔新推出的性价比最高的子品牌。

boss是最大的leader

可以从以下几点1.leader ≠ head 下面我要说的第一个问题，就是如何界定领导。虽然我们是学学校管理学的，但研究管理学的人都比较强调领导和管理的对立性。有一句话叫：“ You manage things, and you lead people. ”意思是，你领导的是人，你管理的是物。但人毕竟不是物，由此产生了对科学的领导过程的研究。 在现实生活当中，我们常常把“ head ”（领导者）和“ leader ”（领导）混淆了，实际上大量充斥的都是“职位的占有者”，都是“ head ”。一个组织要发展的话，它不仅仅要强调“ headship ”（强制性领导），它还要强调“ leadership （凝聚性领导）”。还有一个很重要的问题就是“下属” (subordinate) 和“追随者” (follower) 的区别是什么。一个人是你的下属，但不一定是你的追随者。例如美国的著名黑人领袖马丁·路德金，发表著名演说《我有一个梦想》，他不占据任何的职位，但是他能够影响其他人，这是最原始意义上的领导，就是政治领导。2.领导者(leader)分解 （聆听）（说明）（协助） （讨论）（评价）（应答） 3.“领导”概念的四个维度 道德，关怀，结构，发展。 曾经做过一个游戏。让一个学生站到讲台前，在他边上放一堆垃圾，让其他同学影响他，把垃圾放进垃圾箱。印象很深的是一个同学说，不用他捡，我自己来捡。那么这个时候，你就不是领导了。为什么呢？因为领导行为的最重要的特点，就是你的行为和目标的关系是间接的，是通过别人去实现目标的。有同学提出，你去捡一次垃圾，我给你五块钱，他的这个思维方式，就是我们管理学里讲的“激励”，也就是结构维度。那我们为什么还要讲“关怀维度”呢？所谓“关怀维度”，就是通过关心人去实现目标。还有一种就是我们现在越来越缺乏的道德维度。什么叫道德维度？就是领导过程包含了对人的肯定和评价。我问，现在上司对下属在人格上的肯定多不多？你面对芸芸众生，自己又不占据任何职位，你能够影响他们，你能够创作追随者，这才是真正意义上的领导。发展维度又是什么意思？就是领导与管理的区别。领导是一种变革的力量，而管理不是一种变革的力量。仅仅强调前面这三个维度是不够的，还需要关注发展的维度。 4.希特勒：是不是真正意义上的领导？ 如果问希特勒是不是领导？一句话就把他排斥在领导者之外，因为他没有道德维度。西方经典的管理学著作也都把希特勒排除在领导者之外，因为希特勒是对人类文明的毁灭。 刚刚去世的管理学大师杜拉克对领导的定义，是管理学界普遍认可的，就是“动员别人实现组织目标的过程”，后来有人加了一句话：“别人认为这种动员是合理的”。因此判断一个领导者的标志，第一，是行为与目标的间接性；第二，是拥有追随者。当然，这里没有涉及到价值问题。“要成为领导者就必须成为一座桥梁。”这是苏格兰的民谚。我们可以发现，领导者最重要的一个概念，实际上就是一种影响力。 5.结论： 最后我们来看看结论。第一个结论:学习领导课程，接触领导理论，能提高我们的领导能力。第二个结论，就是提高领导的有效性。领导的有效性与管理的有效性是不同的，管理的有效性可以通过业绩指标体现出来，但你业绩指标提高了，并不能反映你领导的有效性。领导有效性有三个，目标，内部有效性，外部有效性。结论三，对领导的判断。领导是富有挑战性的行为，领导是引发社会变革的行为，领导的个人权力可以超越组织边际，领导是展示崇高道德的行为。 最后，用卡内基的墓志铭结束：一个知道选择比他自己强的人为他工作的人安息于此。

没事发个红包

leader 着重于领导，conductor 着重于管理

听读音:[tīng]部首:口五笔:KRH释义:1.用耳朵接受声音。 2.顺从，接受别人的意见。