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我就是万一网的董事长，必须站出来说话，给大家一个事实。万一网从2008年建站至今，只有在2009年年初，由于当时经验不足，造成网站连续5天无法访问(所有缴费会员期限延长十天以作弥补）。后来近五年，网站没有一天无法访问（由于技术维护一年中有几个小时打不开的情况是有的），我们的用户可以作证。目前我们用的是IBM原装服务器，非常稳定。更没有被黑的情况。有人说，找法网上有写，万一网被查，董事长非法集资。我觉得很奇怪，难道有人比我更清楚，我是否被查了？我在找法网上也没有找到这样的内容，我从未接到过任何警方的电话。非法集资更是无稽之谈。万一网只是收取不高的会费，向保险行业源源不断的提供优质资料。有哪一点跟非法集资扯上关系呢？如果这样也算非法集资，那么95%上的互联网公司经营网站都要被扣上这样的帽子。请恶意诽谤者停止你们的行为和语言。目前，“网络诽谤”已经定了入罪标准，即谣言被转发超一定次数即可判刑。如果再有类似言论出现，我绝对不会善罢甘休，心慈手软。国家之所有要制订“网络诽谤”入罪标准，是因为在之前网络诽谤泛滥，特别是同行之间。有的同行不遵守职业道德，不用心做好自己的产品或者服务，一味只想着如何诽谤竞争对手，这样的公司或者人不但不能获得利益，还会咎由自取，拿石头在自己的脚。另外在此声明：万一网建站以来从未换过域名网址。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

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怎么样才能做好一个老板 首先，每个成功的商人或企业家都懂得关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感慨地说：“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以正常运行。一个企业的领导，最重要的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。”热爱自己的雇员是经营者最根本的问题。一个优秀的企业家，只有做到让职工们具有充分的自信，重视人才的开发与合理的使用，他的事业才能稳步发展。 其次，作为一个老板，做事应该要做到“五不要”： 1.不要无事空忙 2.不要言无节制 3.不要装模作样 4.不要众叛亲离 5.不要罗列黑名单 第三，一个好的老板对员工需要考虑到两个方面，一是他们在工作中对什么东西最感兴趣，二是工作之余他们感兴趣的是什么。如果员工的工作兴趣不能得到保持，那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板，你除了了解他们的兴趣以外，更重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮助。 因此，作为老板，你应该经常走出自己的办公室，来到员工之中，对周围所发生的一切真正充满兴趣，这样，你会发现自己终有所获。 第四，作为企业负责人，你应该要让你的下属知道你赏识他。每当工作完成之后，你可以对他们说一声：“你做得很好，好好干。”简单的一声赞扬的话，能使你的员工了解到你对他的态度，这样不仅能让他增强了自信心；还会把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己来作决定，显得有些太专断，对员工没有一点信任感。 第五，作为一个老板，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。那么，怎样才能做到这一点呢？ 1. 逆境中，与员工同心协力 2. 时来运转莫忘难兄难弟 身为老板，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。如果你能做到这一点，相信你领导的部门及员工将会前途无量。 第六，身为老板，在不同的场合，对于公司内部的员工应该要摆出不同的面孔，该生气的时候就该生气，该慈祥的时候就该慈祥，该笑的时候就该笑，该赞扬的时候就该赞扬，该批评的时候就该批评，这样，一个企业才得以生存下去。 第七，作为老板，首先你应保持与员工具有某些相同的兴趣，但你也应该限制自己的兴趣范围和程度。每个人的周围都有一种无形的界限，你不可能逾越，这是一种私人生活的界线、一种内部思想和感情的界线，他们不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最亲密的朋友。其次，你决不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则你就冒着一种很大的风险。最后，你决不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中，你必须分清其中的界线，决不能跨越一步。 第八，作为商界管理著，需要时时保持乐观健康的心情，因为你的心情会影响到员工的心情，你的态度会影响到大家的态度。作为一名老板，应该多花一点精力去关心一下员工的感情，因为是员工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安稳。 老板不仅要控制自己的感情，还要用自己的好心情去感染员工，请记住以下要点： 1. 当你走进公司时，......>> 如何做一个好老板 问大家一个问题：你自己自己是谁吗？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我们是业务员、主管、经理、总监、还是员工？每一个代理人都明白自己的身份和定位。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我是——代理商和特许加盟商只有自我定位上清晰后，我们在保险营销的征途上干扰就会大大减少，方可能成为最大的赢家。既然是代理商，那我们就是——老板我们是XXX董事长我们是XXX品牌的加盟商我们是XXX企业的经营者现在我们来假设：办厂、加盟商开业，你要具备什么？租场地招聘员工办工商税务，消防等等万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究最主要的是什么？拍档（合作伙伴）例如： *** 同志的拍档是周恩来、朱德、彭德怀、 *** 、林彪等。统一思想达成共识大家是生意伙伴筹办工厂要找哪些人？1、厂长 2、财务 3、办公室主任 4、车间主任 5、普工筹备酒店要找哪些人？1、总经理 2、厨房总监 3、客房部经理 4、中餐部经理 5、财务部经理 6、前台、迎宾、服务员等加盟店（麦当劳、肯德鸡）1、店长 2、厨师 3、收银 4、待应万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究但是传统企业主都有一个共性——都要增员！而且都要企业主们亲自从零开始增员。观察团队里面各位主管的特点：正确的做法： 1、思想统一，达成共识 2、道相同，就相为谋 3、一对一沟通 4、找到最佳合作伙伴 5、转变观念，你想不想做老板 6、树立经营意识，投资观念给我们的主管灌输一种理念钱是怎么来？ 钱是想出来的！ 钱是算出来的！ 钱是干出来的！ 1、收入性 2、成长性 3、前途性 4、快乐性 5、自由性 怎么样做才是一个好的老板 1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什么，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 4、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 5、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 如何做一个好领导 要压力不要压抑在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板著脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常见的语言是：你还想不想干了？这样的领导会让下属倍感压力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到领导，能不打照面的就尽量不打，领导一出现全场的空气就像不会流动了似的，静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼，面对这种领导，除了压抑还是压抑。有一位朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升，难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘诀是什么？他说：我的下属有这样一种感觉，在我下面做事会有很大的压力，但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并独立完成，这是相当具有挑战的，但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有抓住机会的准备，那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。不带头破坏规矩很好玩的现实是，好些个领导要求下属不能这样不能那样，可是自己却不遵守，比如上班玩游戏，上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗？问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上，其实也引导著整个职场心态，这也是为什么我们可以看到的有 *** 的领导下面也有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去，前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理，独立团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里，这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。所以，作为领导，我们不要忽视自己在职场中的巨大作用，如果员工心态不好，顶多也不过影响一两个人，而如果领导的心态不好，那么除了整个团队受影响之外，可能平行的同事也会受到影响，这种影响力的范围更大更广。领导心态的变化，则从破坏规矩开始，这也是我们需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇到一位领导，他跟我说他每天上班真累，我问怎么回事，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异，一下子对自己的现状感到疑惑了，我跟他说这世上每个人的智商都差不多的，唯一的差别就是主动性，而主动性很多时候也是根据职场环境变化的，如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做，那么下属很容易就会养成依赖的心里，在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决，而是去找领导，反正领导会解决，在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦（领导不放手）的情景了。很多领导之所以会亲手去做结果，一个是对下属不放心，一个是为了保障结果，这都能理解的，只是既然身为领导，就需要有领导的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有人说得好，领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多，......>> 如果我是老板，该怎么去做好一个老板？ 做生意讲究的是市场， 想作好生意，得先学会做人， 不要看别人做什么生意赚钱， 哪是别人做，你做就不一定勒. 行业在好,也有人赔钱, 行业在差,也有人赚钱, 每一个行业都有它的市场，都有前途, 关键看自己经营唬式,！ 您当地的市场其实是您最熟悉的， 因为是在那里长大, 比较了解当地人的消费习惯,！ 如何做一个好的老板？ 做老板如何对待员工，如果你从基层开始做的话这个问题就简单了。 员工最在乎三个层次的问题。 1、打工就为了养家餬口，所以你要有一个合理的薪资标准，多劳多得，规矩定好了要和所有员工讨论，看看是否大家都认可，做到一碗水端平，当然这种讨论可以是所有人的也可以是代表性的。否则碍于颜面人多反倒不说话。 2、个人是否有一个成长的环境，其实每个员工都不会一辈子跟着你的，他们也会找机会寻求更好的空间和薪水，你要为每个人规划一个合理的发展道路，让员工愿意在这条路上为公司也是为自己付出。 3、企业文化，在公司内要建立一种健康的氛围，人情冷暖，每个员工在完成本职工作的时候也不要忽视他们作为一个真实的自然人，他们有自己的情感、圈子等等，这些你有的他们也有，多体谅员工才行。 对于老板来说，面对客户和员工，本来就是一个矛盾点，要锻炼的东西更多， 1、不要盲目的下结论，很多事情不是你表面看到的那样。等一等，放一放，观察一下在决定，绝对有好处。避免朝令夕改，觉得的事情就要坚持，否则员工认为你是3分钟热度。 2、每个员工在工作中都会遇到困难或者瓶颈期，要帮员工梳理分析这些问题，给他们打气。 3、对员工要用足够的感情去交往，真诚的、真实的，但要有原则。 4、员工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的项目运作，所以公司的人员建设要形成梯队，强的带一般的，一般的带初级的，每个人都等看到未来的自己，有活力。 5、还有要让员工形成主动去处理问题鼎做事方式，这点会让老板省心很多，这点很难，要有办法去激发每个人的潜能。 6、关于辞职和跳槽，在一个公司做久了，员工的经验成长了，就会想跳走了，最好能留住那些有价值的员工，让好的基因保留在公司里，但是难免有跳槽的事情，跳槽对于员工来说是一次增加薪水和成长的机会，如果你提供的环境和条件不能满足他们的时候就会发生这样的事情。但是有一点，就是员工要跳槽对他们个人来说有风险，跳槽后万一不合适或者不适应的情况是他们担心的。其实对于员工来说跳槽带来的直接的影响就是薪水会上浮20%上下，但是个人面对的瓶颈和困难是同样的，在你的公司解决不了的事情在其他地方也是一样，所以要让他留下认识到这一点，慢慢度过困难期。 其实很多事情也不能一一尽数，只能一点点去学着做了。 如何做一个好老板 你是一个很幸运的人。相信我，如果你还不知道这一点，那就现在学。不是每一个人都可以负责的，不是每一个人都可以管理他们自己的部门或者他们自己的生活。所以，如果你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。因为这个位置可能给其他任何人。并且在未来的某一天会是其他人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，如果没有变得更好的话。但是我很幸运有这个机会。如果你是老板的话，那就是运气。 所以，在建立了那种想法以后，你必须学习不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，确保你自己不会变成一个窝囊废。我看到过很多人在得到一点权力之后变成了自大的傻瓜，最糟糕的是在员工头上作威作福的人。不要因为你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全没有人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。 人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以把我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好很多……但是他们肯定会做得和我不同。在做生意的时候，尤其是需要创意的时候，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”(相信我，他在现实生活中要更加迷人的多。) 所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不过是目前唯一的方法。所以告诉人们那是什么，告诉他们该朝哪个方向去，还有告诉他们怎样走到那里去。告诉他们该做什么，然后让他们自己去做。在这之后会有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑(甚至当他确实恨他的时候)。做老板并不只是意味着负责，那意味着领导；最好的老板都是在第一线上领导的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想让他们那样(稍后详解)。你在施行爱心专政，所以告诉人们去做什么，并且正确地告诉他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就像亨利·福特说的，回到从前的日子，“如果我问公众他们要什么，他们会说要一些跑得更快的马。” 这不意味着你要对你的员工态度恶劣(相反的方面总是正确的)，但是这需要一个宏大的计划，一个主要由你制定的宏大的计划。对人好些。付给他们合适的薪水。给他们自由。给他们表达自己的自由。保证他们知道他们应该做什么，然后保证他们所做的事情正是你要他们做的。但是给他们空间按照他们的方式去做。 不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的(宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场)。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。” 不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势(为什么你要用“如果”？你是不是羞于告诉人们去做什么？)，这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。 永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果......>> 一个好的团队领导怎么做？ 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」 「不，不是我。」华特说。 「那么你负责想所有的笑话和点子吗？」 「没有。我不做这些。」 最后，男孩追问，「迪士尼先生，你到底都做些什么啊？」 华特笑了笑回答，「有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，蒐集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。」 在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。 大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。 他表示，要让「有能力／有意愿」的人，死心塌地跟着主管打拼，并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」（Building A Successful Team）是团队领导者的核心职能。 他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1.选择适当人才。2.理清团队目标与方向。3.理清成员的权责。4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。 要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少： 凝聚成员的感情 林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。 华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，借此提升团队的能力与增进彼此感情。藉著这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。 给成员他要的东西 要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。 帮成员理清未来生涯 领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拼。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。 帮成员补齐能力 领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。 以专......>> 请结合领导理论,谈一谈怎么做一个好领导,好老板,举例说明 首先，从领导者自身出发，应该具备的素质: 一、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。 二、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。 三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 四、有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。 五、赢得拥戴 企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。 六、勇于自制 具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 七、注重家庭 比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。 八、经营健康 壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。 其次，与员工的沟通，是企业领导的一门必修课，掌握其中的技巧是关键所在。 以一个小故事阐述其中的道理所在: 有一个美丽的大鱼缸，被主人放在客厅的桌子上。有一幅描绘著海底世界的图片贴在鱼缸的后面，将水映成了深蓝色，鱼缸的里面有一块小假山，假山上生长著翠绿的水草，在水中不时地飘动，水泵在夜以继日地吐著泡泡。在这里生活着一群金鱼，它们形态各异，婀娜多姿，有的长著两只大眼睛，有的长著一个大肚皮，有的长著像孔雀开屏似的尾巴，有的眼睛上长著两只大水泡，有的脑袋上鼓起一个大包，形态各异，五颜六色。 在这群金鱼当中，大部分形体都比较小，只有一只眼睛上长著大水泡的金鱼个头比较大，所以在主人喂食时，“大水泡”总是能最先抢到，有时小金鱼们就会饿著肚子。 有一只小金鱼实在是受不了了，对“大水泡”说:“你虽然在我们当中个头最大，也最有力气，可是我们毕竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。” “大水泡”扑哧一笑，说:“要是你有本事就和我抢食，没有本事，就饿著肚子。” 小金鱼气得眼睛都快要翻出来了，只能和其他小金鱼们发发牢骚，它们也深有同感，可是又能怎样，谁叫“大水泡”长的魁梧呢？可小金鱼却不这么认为，它感觉“......>>

网络中断或者瘫痪了，我们只能够等有网络了再进行支付，或者用云闪付进行线下的无网支付。

宽带到以太网在到转化wifi

手机wlan搜索无线网络，看看能不能搜索到，如果能搜到，且信号3格以上，就可以放心用了

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这个时候其实还是身上带点现金比较好，毕竟不知道什么时候就有突发情况了

在互联网发展迅速的时代，很多企业纷纷投入建设网站这个队伍中。然而一个很重要的问题摆在前面，就是怎样选择专业的公司！作为一个企业，可能没有时间去好好了解对方公司的运作，只能通过一些数据资料来选择认为合适的公司。那网站建设公司怎么选？看准这几点！一、所在区域很多企业在选择网站建设公司前，主要条件就是要同城。认为身在一个城市，如果在时间允许情况下能够面谈，能够让网站效果更好。企业若没有这方面的渠道，那么选择公司会比个人要好。万一网站存在问题，或者设计不理想，找个人建站可能无法解决问题，会有比较多的风险。就近选择专业公司，能够方便企业安排面谈，并减少交通成本。很多公司是没有外派人员，在需要面谈情况下则由企业亲自上门。对方公司离得近，企业也能更好安排时间。所以选择公司可以根据所在区域进行。二、看资质谈任何业务都要建立在诚信之上，在没有正式面谈或者不打算面谈的时候，就需要通过对方公司网站展示的资质，来判断他们的正规程度以及专业领域。同为建站行业，但所服务的项目会不同。有的以设计为主，有的以销售模板为主，有的则是专门优化没有建站，因此企业在选择公司之前要问清楚他们的服务项目。然后从他们站内栏目里找到资质这一栏，查看他们的营业执照、荣誉证书或者公司照片等。因为小编觉得，正规且专业的公司会将这些实力展示出来，直接摊在企业面前，想以此获得你们的信任，增加选择他们的机率。所以看资质是很重要的环节，如果有面谈可以到他们公司，直接看这些资质，眼见为实。三、看案例选择网站建设公司重要的一点就是看他们的客户案例，因为通过案例能够知道他们的设计水平，以有所参与的网站行业和类型。要知道他们的水平怎样，光靠说的不够，而这些案例会更加直观。虽说不同企业对于网站的需求不同，呈现的效果也不同，但可以从中选择一些具有代表性，比较特别的同行网站。四、参考报价如果企业已经有了相关网站策划，那么可以请他们针对这些需求进行报价。参考报价能够让企业选择更合适自己的建站公司。现在对于网站报价之间的差距很大，几千几万的都有。在能满足网站需求且价格合适的情况下，才能有效降低企业成本。网站价格网站建设公司

一般的网站对于中小企业而言，只是一个产品展示的工具，对于网站制作并没有太高的要求，也不需要网站多精良。但这个观念并不完全正确，即使只是一个普通的小企业网站，也需要在质量上有所要求。网站制作出来并不是只给企业看的，更多的是给客户看的，甚至还能带来更多的新客户和增加合作机会。网站质量是个关键，质量的好与否直接影响到客户对企业的印象。接下来不二网网站制作公司说说，网站要怎么制作能让质量升华！第一：风格新颖升华质量对于中小企业而言，常常陷于价格的选择之中。花大钱制作网站，万一网站没有给自己带来什么效益，这钱花得不值。花小钱制作网站，网站质量和效果也比较差，就是粗粗糙糙看得过去而已。小编觉得，网站制作在于风格要新颖，而新颖通常都要经过专业设计编程，这方面价格有所提高很正常。然后为了便宜而选择模板网站或者免费DIY网站，不仅效果差，给客户的印象也不好。网站毫无新颖特色而是一款烂大街的风格，并不能引起客户的兴趣，网站想让制作质量更好建议专业设计。第二：细节制作升华质量网站制作细节不可抛之不顾，有新颖的风格就要更重视细节问题。有的企业对网站制作过程并没有太过上心，觉得这是网站制作公司的事。网站好了看看没问题就行，殊不知对于外行人来说很多细节问题是不会注意到的。而企业对于细节需要看这几个方面制作得如何：①框架布局是否规划合理，是否符合访客浏览习惯，导航导向是否清晰，操作是否简便等；②栏目内容是否满足访客阅读需求，量太少就要多上传；图片是否精致清晰等；③各页面跳转是否正常，有无错误而面等。第三：后期优化更新升华质量网站不是上线就了事，还有很多事情要跟进。企业需要安排网站负责人与网站制作公司对接，向他们觉得网站后台操作事项，毕竟接下来网站的日常更新是由企业负责，负责人学习好后台操作就能自己去给网站更新内容。当然，遇到问题还是需要请教对方的。想让更多客户知道你们企业，那么给网站做相关的推广优化就是必需的。这也涉及到相关费用，网站竞价推广是要花费的，具体费用要与推广公司洽谈。负责人可以去做相关的优化工作，如博客发文，论坛发文，平台网站发布信息等。网站制作好需要有人打理，这样网站才会处于生机勃勃的状态。企业制作网站时注意这三个问题则能更好的升华网站质量，网站质量得到保证自然能让客户常常回访。而且面对网站，企业要摆正姿势，要相信网站是可以让产品提高销售量，可以为企业提高形象甚至带来更多客户。深圳网站制作网站制作公司

关于网站备案的注意事项，大家还需要注意以下几点：7.域名备案和网站备案有什么不同?答:是一回事的不同说法而已。当一个域名要解析到一个IP,如果这个IP是国内的idc服务商提供的,他就得安排你的域名去备案。如果你手上有一个域名,没启用没解析ip,那可以不备案。8.有一些快速备案的,我们可以选择吗?答:如果备案的信息采用的是你的真实信息,只是提供了一个快速通道,那是可以的。备案后,工信部会电话复查,万一网站出现非法信息需要马上删除的,相关部门也会通过备案的电话来联系网站主。所以,重点是,备案的信息采用谁的,是否真实。选择快速备案的服务之前,先与你将采用iDC服务商确认下,他们是否支持。因为按目前的流程,备案应该都是接入商去实现。9.我的备案密码丢了,现在需要修改信息,怎么办?答:根据你之前备案的接入商,告知备案号,他们就可以修改信息,以及提供新密码。10.备案通过后,好多年了,联系电话也改了,需要去更新信息吗?答:要更新信息的,现在网络信息督察很严,万一网站出现敏感信息,而相关部门通过备案联系方式无法联系上网站主,那备案号就会马上注销。11.网站除了工信部备案,还需要公安部备案吗?答:有三个部门会与网站主打交道,工信部、网监、网信办。如果出现互联网犯罪的信息,网监会找网站主,并要求公安部备案。特别是论坛、社区最好主动联系本地的公安备案。如果网站出现政治言论、谣言传播等,网信办会联系删除,如果工信部备案的信息不全,那备案号会注销,网站关闭。12.一个公司有多个网站,可以用同一个公司备案吗?会不会影响优化?答:要用同一个公司备案,不会影响优化。上面就是关于网站备案时需要注意的事项了，大家都掌握了吗?网站备案网站站备案

总是有人咨询网站备案对SEO优化的影响，我们在这里把遇到的提问汇总一下，让大家明确一下网站备案对优化的影响。问：网站备案期间，网站要关闭，那相关部门如何查看我的网站内容，怎么知道我的内容是否违规？答：工业和信息化部(工信部)要求，任何国内IDC服务商不得接入未备案的网站，如果发现将进行惩罚。所以，备案之前，IDC服务商不敢让网站可以正常打开。备案是进行登记，类似网站的身份证，并不是检查网站的内容。如果后面发现网站内容有问题，通过备案信息就可以找到网站主。问：网站关闭期间，那排名会受很大的影响吧？答：如果网站已经存在很久，而且搜索引擎已经收录和排名，这时候被要求关站去备案，那可以通过百度站长平台里面的闭站功能，先关闭网站，再申请闭站。等网站恢复后，再申请恢复。这样可以避免因为网站关闭而导致被搜索引擎K了，但网站排名可能会受一些影响。问：如果要做站群，备案要好多天影响效率，那可以用香港空间吗？答：很多用香港空间的同学，就是为了做大规模站群。因为做站群网站排名不稳定，有时只能存活几天，但备案都要十几天。问：不备案的域名，在排名上是不是会差一些？答：是否备案，应该还没计入排名规则里。但医疗行业例外。问：企业备案和个人备案有什么区别？答：如果是做企业业务，如公司网站、销售产品等，尽量采用企业备案，不然被复查到与备案属性不符，会被注销备案。如果是普通资讯站，如博客、资讯等，个人备案也没事。问：如何把个人网站改为公司网站？答：目前备案的服务全部由接入商负责，所以，当需要变更备案信息，可以联系你的IDC接入商修改。问：域名备案和网站备案有什么不同？答：是一回事的不同说法而已。当一个域名要解析到一个ip，如果这个ip是国内的idc服务商提供的，他就得安排你的域名去备案。如果你手上有一个域名，没启用没解析ip，那可以不备案。问：有一些快速备案的，我们可以选择吗？答：如果备案的信息采用的是你的真实信息，只是提供了一个快速通道，那是可以的。备案后，工信部会电话复查，万一网站出现非法信息需要马上删除，相关部门也会通过备案的电话来联系网站主。所以，重点是，备案的信息采用谁的，是否真实。选择快速备案的服务之前，先与你将采用的idc服务商确认下，他们是否支持。因为按目前的流程，备案应该都是接入商去实现。问：我的备案密码丢了，现在需要修改信息，怎么办？答：根据你之前备案的接入商，告知备案号，他们就可以修改信息，以及提供新密码。问：备案通过后，好多年了，联系电话也改了，需要去更新信息吗？答：要更新信息的。现在网络信息督察很严，万一网站出现敏感信息，而相关部门通过备案联系方式无法联系上网站主，那备案号就会马上被注销。问：网站除了工信部备案，还需要公安部备案吗？答：有三个部门会与网站主打交道，工信部、网监、网信办。如果出现互联网犯罪的信息，网监会找网站主，并要求公安部备案。特别是论坛、社区最好主动联系本地的公安部备案。如果网站出现政治言论、谣言传播等，网信办会联系删除，如果工信部备案的信息不全，那备案号会被注销，网站关闭。问：一个公司有多个网站，可以用同一个公司备案吗？会不会影响优化？答：要用同一个公司备案，不会影响优化。

是真有病，现在的人，明知道亡约车有危险还去坐，是不是有病？出租车也可以网上叫啊，又安全又快，

若出现无法连接宽带问题，您可按以下操作处理：1、进行单机拨号，如有使用路由器，请暂时断开路由器测试；2、检查网线或电话线是否松动；3、检查Modem等网络设备是否过热，重启后再试；4、建议您对电脑进行全盘的病毒扫描。

您好。会的，数据流量和WIFI一块开着，优先会使用WIFI，但是网络断开以后，就会自动切换到数据流量，不过流量网速要比WIFI慢一些，完全可以顶上去的，会有几秒钟没有网络的状态 不会影响考试的进行~

1.根据《非经营性互联网信息服务备案管理办法》第十三条规定：非经营性互联网信息服务提供者应当在其网站开通时在主页底部的中央位置标明其备案编号，并在备案编号下方按要求链接信息产业部备案管理系统网址，供公众查询核对。 2.根据《非经营性互联网信息服务备案管理办法》第二十五条规定：违反本办法第十三条的规定的，由住所所在地省通信管理局责令改正，并处5千元以上1万元以下罚款；

几乎所有的企业和机关在建设了网络后都有一个共同的体会:日常的生产、工作和业务越来越依赖于网络。这个事实足以让网络管理员大喜大悲。喜的是,网络管理员的工作得到了认可;悲的是万一网络出现了故障,所造成的损失已无法用金钱来计算,即使不出故障,网络用户每天对网络性能低下的抱怨也使网管人员感到焦头烂额。网络管理是一块隐藏得很好的成本,为维护网络所需配置的人员、设备及其它费用(如维护广域网所需的差旅费)往往在做网络规划时被忽略了。当网络规模不断扩大时,企业为此编制的预算却并未同步增长。而网络管理员将随着网络规模的扩大付出更多的辛劳。所以,网络管理的重要性无论怎样强调都不过分。网络管理做得好,企业至少可以得到以下好处。1. 确保生产和业务不致中断,这对于严重依赖网络的企业(如金融部门)是至关重要的。2. 高性能的网络有助于提高工作效率和企业的竞争力,特别是诸如视频会议这样的新的网络应用,将极大地改变我们的生产和生活方式。网络管理员必须确保这些网络应用能顺利运行。3. 可以确保网络的规模和性能随业务的扩展而增长,不致于拖业务的后腿。4. 可以确保企业数据的安全和一致性。5. 降低网络维护的成本。我认为企业要想用好网络,必须解决以下三个方面的问题:维持网络操作;优化网络性能;实施网络策略(如网络安全、QoS保证等)。网络厂商理应担负起为网络管理员排忧解难的责任。3Com公司推出的TranscendWare智能软件就是针对以上三个方面的。TranscendWare的主要意图是将网络智能渗透到网络的每个角落,从网卡、集线器到交换机和路由器。而网络智能的含义是,网络设备本身具有自我管理能力,从而大大减轻网络管理员的负担,使他们能将精力集中到调整网络性能以适应业务的需求方面。TranscendWare分为内置软件和应用软件两大类。内置软件就是内置在网络设备中的与网络操作和管理相关的软件。在SNMP协议中,网络管理员必须借助网管工作站以轮询(polling)方式获得每个网络设备的运行状态,驻留在网络设备中的一般的SNMP Agent只会被动地应答。这种方式在网络规模小的时候尚可行,但当网络规模较大时,特别是在广域网的情形下,轮询不仅带来较大的开销,而且轮询所获得的结果无法反映最新的状态。普通的SNMP Agent严重地限制了网络的可扩展性。而SmartAgent的行为是主动的。当该集线器某个端口的状态改变时,路由器中的SmartAgent会向网管中心的网管工作站及时报告情况。集线器中的SmartAgent也是主动的,甚至它会自动调整并设定新的阈值,这个功能叫自动校准。特别地,SmartAgent驻留在每个设备里,网络的智能随网络规模的扩大而增加。其它的TranscendWare内置软件还包括路由器中的防火墙、VPN等;内置在交换机中的PACE(用以支持多媒体通信)、带宽管理、拥塞控制、第三层交换等;内置在集线器中的安全控制、冗余连接等;内置在所有类型的网络设备中的RMON功能等等

其实我们日常可以多选择一些可以发外链的平台，多多考虑什么类型的平台更加适合我们来发布外链，是可以保证被保留下来的。

首先说一个一般人不会注意但会引起大麻烦的问题。用Win7原版光盘安装过程中有磁盘管理分区的这一步骤。如果用Win7的盘进行分区，你会发现会自动分出一个100MB左右的隐藏分区，问题也就在这儿：微软防盗版认证系统的组件也在这个分区里！！由于要访问这个分区需要System权限（最高权限，用户一般不可能得到），破解补丁也对这个分区中的认证组件无可奈何，也就是你无法打上破解补丁。因此，我们需要想办法不要分出这个隐藏分区，用WinPE工具就行。 然后就是驱动问题。Win7安装盘中集成了一些常用驱动，但是对于比较新的机型，那些驱动还是比较老的了，以至于系统装好了驱动没打上。所以安装之前先到网站上把你要的驱动下好了，主要下网卡，声卡、显卡三个驱动，以免装好后驱动没打上去还得一个一个找驱动，万一网卡驱动没打上你连网都上不去

嗯......应该不会吧，军方也要通讯啊

网申全称网络在线申请，是指通过公司官方网站或第三方招聘网站开设的专门的页面来投递简历的求职方式。在网申过程中，申请者需要填写一系列个人信息和开放式问题，这些信息通常会通过机器筛选来初步筛选候选人。这种方式大大提高了招聘效率，也为申请者提供了更便捷的求职途径。

回答的太经典了~I服了YOU

要看是从哪家航空公司订的票或哪家航空公司的航班，到机场候机楼内找到这家航空公司柜台让工作人员把机票打印出来就可以了。

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我是万一网的一个会员，用了几年了，没见过万一网换过新的网址嘛，一直都是正常能用。

我是万一保险网的会员，工作需要几乎每天都上这个网站，这几年来对我帮助不小。有热心网友说，这个网站被查，涉及到非法集资。必须说句公道话，他们只是开个网站收个会费，就会涉及什么非法集资？如果这样也算非法集资，那么腾讯、百度，阿里巴巴都属于非法集资。如果真是非法集资，网站早关闭了，今年我没见过这个网站有哪一天无法打开的。而且最近他们上传的资料数量还比以前增加了呢。质量也有所提升。

是在保险代理员的角度看还是平常老百姓看？代理员就好咯。。多早会等资料。。。老百姓看，我觉得向日葵更好

基本要交钱办会员才能享受和下载一些好的资料。不过价格不贵

你可以在网上招聘。

问题一：怎么样才能做好一个老板 首先，每个成功的商人或企业家都懂得关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感慨地说：“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以正常运行。一个企业的领导，最重要的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。”热爱自己的雇员是经营者最根本的问题。一个优秀的企业家，只有做到让职工们具有充分的自信，重视人才的开发与合理的使用，他的事业才能稳步发展。 其次，作为一个老板，做事应该要做到“五不要”： 1.不要无事空忙 2.不要言无节制 3.不要装模作样 4.不要众叛亲离 5.不要罗列黑名单 第三，一个好的老板对员工需要考虑到两个方面，一是他们在工作中对什么东西最感兴趣，二是工作之余他们感兴趣的是什么。如果员工的工作兴趣不能得到保持，那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板，你除了了解他们的兴趣以外，更重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮助。 因此，作为老板，你应该经常走出自己的办公室，来到员工之中，对周围所发生的一切真正充满兴趣，这样，你会发现自己终有所获。 第四，作为企业负责人，你应该要让你的下属知道你赏识他。每当工作完成之后，你可以对他们说一声：“你做得很好，好好干。”简单的一声赞扬的话，能使你的员工了解到你对他的态度，这样不仅能让他增强了自信心；还会把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己来作决定，显得有些太专断，对员工没有一点信任感。 第五，作为一个老板，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。那么，怎样才能做到这一点呢？ 1. 逆境中，与员工同心协力 2. 时来运转莫忘难兄难弟 身为老板，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。如果你能做到这一点，相信你领导的部门及员工将会前途无量。 第六，身为老板，在不同的场合，对于公司内部的员工应该要摆出不同的面孔，该生气的时候就该生气，该慈祥的时候就该慈祥，该笑的时候就该笑，该赞扬的时候就该赞扬，该批评的时候就该批评，这样，一个企业才得以生存下去。 第七，作为老板，首先你应保持与员工具有某些相同的兴趣，但你也应该限制自己的兴趣范围和程度。每个人的周围都有一种无形的界限，你不可能逾越，这是一种私人生活的界线、一种内部思想和感情的界线，他们不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最亲密的朋友。其次，你决不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则你就冒着一种很大的风险。最后，你决不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中，你必须分清其中的界线，决不能跨越一步。 第八，作为商界管理着，需要时时保持乐观健康的心情，因为你的心情会影响到员工的心情，你的态度会影响到大家的态度。作为一名老板，应该多花一点精力去关心一下员工的感情，因为是员工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安稳。 老板不仅要控制自己的感情，还要用自己的好心情去感染员工，请记住以下要点： 1. 当你走进公司时，......>> 问题二：如何做一个好老板 问大家一个问题：你自己自己是谁吗？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我们是业务员、主管、经理、总监、还是员工？每一个代理人都明白自己的身份和定位。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我是――代理商和特许加盟商只有自我定位上清晰后，我们在保险营销的征途上干扰就会大大减少，方可能成为最大的赢家。既然是代理商，那我们就是――老板我们是XXX董事长我们是XXX品牌的加盟商我们是XXX企业的经营者现在我们来假设：办厂、加盟商开业，你要具备什么？租场地招聘员工办工商税务，消防等等万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究最主要的是什么？拍档（合作伙伴）例如： *** 同志的拍档是周恩来、朱德、彭德怀、 *** 、林彪等。统一思想达成共识大家是生意伙伴筹办工厂要找哪些人？1、厂长 2、财务 3、办公室主任 4、车间主任 5、普工筹备酒店要找哪些人？1、总经理 2、厨房总监 3、客房部经理 4、中餐部经理 5、财务部经理 6、前台、迎宾、服务员等加盟店（麦当劳、肯德鸡）1、店长 2、厨师 3、收银 4、待应万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究但是传统企业主都有一个共性――都要增员！而且都要企业主们亲自从零开始增员。观察团队里面各位主管的特点：正确的做法： 1、思想统一，达成共识 2、道相同，就相为谋 3、一对一沟通 4、找到最佳合作伙伴 5、转变观念，你想不想做老板 6、树立经营意识，投资观念给我们的主管灌输一种理念钱是怎么来？ 钱是想出来的！ 钱是算出来的！ 钱是干出来的！ 1、收入性 2、成长性 3、前途性 4、快乐性 5、自由性 问题三：如何做一个好领导 要压力不要压抑在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常见的语言是：你还想不想干了？这样的领导会让下属倍感压力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到领导，能不打照面的就尽量不打，领导一出现全场的空气就像不会流动了似的，静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼，面对这种领导，除了压抑还是压抑。有一位朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升，难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘诀是什么？他说：我的下属有这样一种感觉，在我下面做事会有很大的压力，但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并独立完成，这是相当具有挑战的，但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有抓住机会的准备，那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。不带头破坏规矩很好玩的现实是，好些个领导要求下属不能这样不能那样，可是自己却不遵守，比如上班玩游戏，上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗？问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上，其实也引导着整个职场心态，这也是为什么我们可以看到的有 *** 的领导下面也有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去，前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理，独立团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里，这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。所以，作为领导，我们不要忽视自己在职场中的巨大作用，如果员工心态不好，顶多也不过影响一两个人，而如果领导的心态不好，那么除了整个团队受影响之外，可能平行的同事也会受到影响，这种影响力的范围更大更广。领导心态的变化，则从破坏规矩开始，这也是我们需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇到一位领导，他跟我说他每天上班真累，我问怎么回事，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异，一下子对自己的现状感到疑惑了，我跟他说这世上每个人的智商都差不多的，唯一的差别就是主动性，而主动性很多时候也是根据职场环境变化的，如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做，那么下属很容易就会养成依赖的心里，在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决，而是去找领导，反正领导会解决，在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦（领导不放手）的情景了。很多领导之所以会亲手去做结果，一个是对下属不放心，一个是为了保障结果，这都能理解的，只是既然身为领导，就需要有领导的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有人说得好，领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多，......>> 问题四：如何做一个好的老板？ 做老板如何对待员工，如果你从基层开始做的话这个问题就简单了。 员工最在乎三个层次的问题。 1、打工就为了养家糊口，所以你要有一个合理的薪资标准，多劳多得，规矩定好了要和所有员工讨论，看看是否大家都认可，做到一碗水端平，当然这种讨论可以是所有人的也可以是代表性的。否则碍于颜面人多反倒不说话。 2、个人是否有一个成长的环境，其实每个员工都不会一辈子跟着你的，他们也会找机会寻求更好的空间和薪水，你要为每个人规划一个合理的发展道路，让员工愿意在这条路上为公司也是为自己付出。 3、企业文化，在公司内要建立一种健康的氛围，人情冷暖，每个员工在完成本职工作的时候也不要忽视他们作为一个真实的自然人，他们有自己的情感、圈子等等，这些你有的他们也有，多体谅员工才行。 对于老板来说，面对客户和员工，本来就是一个矛盾点，要锻炼的东西更多， 1、不要盲目的下结论，很多事情不是你表面看到的那样。等一等，放一放，观察一下在决定，绝对有好处。避免朝令夕改，觉得的事情就要坚持，否则员工认为你是3分钟热度。 2、每个员工在工作中都会遇到困难或者瓶颈期，要帮员工梳理分析这些问题，给他们打气。 3、对员工要用足够的感情去交往，真诚的、真实的，但要有原则。 4、员工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的项目运作，所以公司的人员建设要形成梯队，强的带一般的，一般的带初级的，每个人都等看到未来的自己，有活力。 5、还有要让员工形成主动去处理问题鼎做事方式，这点会让老板省心很多，这点很难，要有办法去激发每个人的潜能。 6、关于辞职和跳槽，在一个公司做久了，员工的经验成长了，就会想跳走了，最好能留住那些有价值的员工，让好的基因保留在公司里，但是难免有跳槽的事情，跳槽对于员工来说是一次增加薪水和成长的机会，如果你提供的环境和条件不能满足他们的时候就会发生这样的事情。但是有一点，就是员工要跳槽对他们个人来说有风险，跳槽后万一不合适或者不适应的情况是他们担心的。其实对于员工来说跳槽带来的直接的影响就是薪水会上浮20%上下，但是个人面对的瓶颈和困难是同样的，在你的公司解决不了的事情在其他地方也是一样，所以要让他留下认识到这一点，慢慢度过困难期。 其实很多事情也不能一一尽数，只能一点点去学着做了。 问题五：什么是老板，应该如何做一个好老板 哈佛管理评论：很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该如何做老板。虽然不可能全面解答如何做老板的难题，但相信若能明白以下的几点，并能亲身体会，发扬光大，企业的很多困局，皆可化解! 一、老板要建立权威。 “老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。 二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。 “老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。 同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。 三、老板不宜杀气过重。 老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。 老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。 四、老板要有原则。 “老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。 五、老板不要陷入细节。 同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。 从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”――老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。 六、老板要有社会责任。 老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。 七、要有危机意识、创新能力。 老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上――死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。 做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。 问题六：怎样做一个好领导 亲和力 决断力 问题七：如果我是老板，该怎么去做好一个老板？ 做生意讲究的是市场， 想作好生意，得先学会做人， 不要看别人做什么生意赚钱， 哪是别人做，你做就不一定勒. 行业在好,也有人赔钱, 行业在差,也有人赚钱, 每一个行业都有它的市场，都有前途, 关键看自己经营唬式,！ 您当地的市场其实是您最熟悉的， 因为是在那里长大, 比较了解当地人的消费习惯,！ 问题八：怎样做一个成功的老板？ 一、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 二、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 三、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 四、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 五、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 六、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 问题九：如何做一个好老板 你是一个很幸运的人。相信我，如果你还不知道这一点，那就现在学。不是每一个人都可以负责的，不是每一个人都可以管理他们自己的部门或者他们自己的生活。所以，如果你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。因为这个位置可能给其他任何人。并且在未来的某一天会是其他人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，如果没有变得更好的话。但是我很幸运有这个机会。如果你是老板的话，那就是运气。 所以，在建立了那种想法以后，你必须学习不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，确保你自己不会变成一个窝囊废。我看到过很多人在得到一点权力之后变成了自大的傻瓜，最糟糕的是在员工头上作威作福的人。不要因为你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全没有人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。 人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以把我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好很多……但是他们肯定会做得和我不同。在做生意的时候，尤其是需要创意的时候，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”(相信我，他在现实生活中要更加迷人的多。) 所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不过是目前唯一的方法。所以告诉人们那是什么，告诉他们该朝哪个方向去，还有告诉他们怎样走到那里去。告诉他们该做什么，然后让他们自己去做。在这之后会有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑(甚至当他确实恨他的时候)。做老板并不只是意味着负责，那意味着领导；最好的老板都是在第一线上领导的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想让他们那样(稍后详解)。你在施行爱心专政，所以告诉人们去做什么，并且正确地告诉他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就像亨利u30fb福特说的，回到从前的日子，“如果我问公众他们要什么，他们会说要一些跑得更快的马。” 这不意味着你要对你的员工态度恶劣(相反的方面总是正确的)，但是这需要一个宏大的计划，一个主要由你制定的宏大的计划。对人好些。付给他们合适的薪水。给他们自由。给他们表达自己的自由。保证他们知道他们应该做什么，然后保证他们所做的事情正是你要他们做的。但是给他们空间按照他们的方式去做。 不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的(宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场)。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。” 不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势(为什么你要用“如果”？你是不是羞于告诉人们去做什么？)，这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。 永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果......>> 问题十：如何当好一个老板 怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条： 一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。 信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和 *** 。 四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自......>>

万一网继续教育，是泉眼。专项必须选嘛，当然这是必须要学习的。

不知道啊

总是有人咨询网站备案对SEO优化的影响，我们在这里把遇到的提问汇总一下，让大家明确一下网站备案对优化的影响。x0dx0a问：网站备案期间，网站要关闭，那相关部门如何查看我的网站内容，怎么知道我的内容是否违规？x0dx0a答：工业和信息化部(工信部)要求，任何国内IDC服务商不得接入未备案的网站，如果发现将进行惩罚。所以，备案之前，IDC服务商不敢让网站可以正常打开。备案是进行登记，类似网站的身份证，并不是检查网站的内容。如果后面发现网站内容有问题，通过备案信息就可以找到网站主。x0dx0a问：网站关闭期间，那排名会受很大的影响吧？x0dx0a答：如果网站已经存在很久，而且搜索引擎已经收录和排名，这时候被要求关站去备案，那可以通过百度站长平台里面的闭站功能，先关闭网站，再申请闭站。等网站恢复后，再申请恢复。这样可以避免因为网站关闭而导致被搜索引擎K了，但网站排名可能会受一些影响。x0dx0a问：如果要做站群，备案要好多天影响效率，那可以用香港空间吗？x0dx0a答：很多用香港空间的同学，就是为了做大规模站群。因为做站群网站排名不稳定，有时只能存活几天，但备案都要十几天。x0dx0a问：不备案的域名，在排名上是不是会差一些？x0dx0a答：是否备案，应该还没计入排名规则里。但医疗行业例外。x0dx0a问：企业备案和个人备案有什么区别？x0dx0a答：如果是做企业业务，如公司网站、销售产品等，尽量采用企业备案，不然被复查到与备案属性不符，会被注销备案。如果是普通资讯站，如博客、资讯等，个人备案也没事。x0dx0a问：如何把个人网站改为公司网站？x0dx0a答：目前备案的服务全部由接入商负责，所以，当需要变更备案信息，可以联系你的IDC接入商修改。x0dx0a问：域名备案和网站备案有什么不同？x0dx0a答：是一回事的不同说法而已。当一个域名要解析到一个ip，如果这个ip是国内的idc服务商提供的，他就得安排你的域名去备案。如果你手上有一个域名，没启用没解析ip，那可以不备案。x0dx0a问：有一些快速备案的，我们可以选择吗？x0dx0a答：如果备案的信息采用的是你的真实信息，只是提供了一个快速通道，那是可以的。备案后，工信部会电话复查，万一网站出现非法信息需要马上删除，相关部门也会通过备案的电话来联系网站主。所以，重点是，备案的信息采用谁的，是否真实。选择快速备案的服务之前，先与你将采用的idc服务商确认下，他们是否支持。因为按目前的流程，备案应该都是接入商去实现。x0dx0a问：我的备案密码丢了，现在需要修改信息，怎么办？x0dx0a答：根据你之前备案的接入商，告知备案号，他们就可以修改信息，以及提供新密码。x0dx0a问：备案通过后，好多年了，联系电话也改了，需要去更新信息吗？x0dx0a答：要更新信息的。现在网络信息督察很严，万一网站出现敏感信息，而相关部门通过备案联系方式无法联系上网站主，那备案号就会马上被注销。x0dx0a问：网站除了工信部备案，还需要公安部备案吗？x0dx0a答：有三个部门会与网站主打交道，工信部、网监、网信办。如果出现互联网犯罪的信息，网监会找网站主，并要求公安部备案。特别是论坛、社区最好主动联系本地的公安部备案。如果网站出现政治言论、谣言传播等，网信办会联系删除，如果工信部备案的信息不全，那备案号会被注销，网站关闭。x0dx0a问：一个公司有多个网站，可以用同一个公司备案吗？会不会影响优化？x0dx0a答：要用同一个公司备案，不会影响优化。

服务器不好的话一：　　用户无法正常访问：不管用户是通过何种渠道进入网站的，百度、谷歌、搜搜、广告联盟、线下、论坛、博客等渠道进入的，用户无法访问，就是对用户最大的伤害。服务器不好的话二：　　让用户对该企业的品牌形象造成不好的影响：比如，像顺丰快递、淘宝商城、物流公司、机械公司等等一些已经在当地或者是全国都有知名度的品牌，用户打开该品牌的官方网站，如果发现网站打不开，第一次，用户会直接关掉，第二次，慢慢的次数多了，用户就会认为该品牌不值得信任了。服务器不好的话三：　　网站被K站：如果一个网站超过24小时打不开的话，有百分之八十的可能会被搜索引擎K站，很多企业都是靠搜索引擎带来业务，所以如果网站被K站，之前的努力就白费，小公司可能会直接倒闭，中大型公司，也会伤筋动骨。服务器不好的话四：　　影响网站盈利：万一网站是做销售的，服务器质量问题就会构成用户不能访问，在不能访问的那段工夫会给企业带来很大的磨损，例如淘宝，万一淘宝网服务器质量问题构成用户不能访问，那将无法估计会错过多少订单，网站的盈利确定会大受影响。服务器不好的话五：　　网站收录减少：服务器不稳定不但会让用户不能正常访问，也会让搜查引擎的蜘蛛不能正常访问，在网络营销培训中我们就打听到，搜查引擎不能访问网站那就不能从网站中抓取到内容，这么就直接影响到网站的收录，万一服务器经常出现问题，日久天长也会引起搜查引擎蜘蛛的反感，它就不会访问你的网站，这么会对网站的优化很不利。一个企业网站想要生存下去的话，选择好的服务器是很有必要的，选择性价比高的服务器更为重要，推荐八度网络，追求让每一位客户对八度网络服务的满意。

wifi是无线局域网的意思。

宽带是由一个个以太网（局域网）级联组成的，两者的区别在于：1、以太网是当今现有局域网采用的最通用的通信协议标准。该标准定义了在局域网（LAN）中采用的电缆类型和信号处理方法。2、宽带是一个动态的，发展的概念，以太网以目前拨号上网速率的上限 56Kbps为分界，将 56Kbps及其以下的接入称为“窄带”，之上的接入方式则归类于“宽带”，能够满足人们感观所能感受到的各种媒体在网络上传输所需要的带宽。以太网的传输速度从最初的10Mbps逐步扩展到100Mbps、1GMbps、10GMbps，以太网的价格也跟随摩尔定律以及规模经济而迅速下降。同时，随着用户迅速膨胀到数以亿计，网络的价值越发无可估量。如今，以太网已经成为局域网(LAN)中的主导网络技术，而且随着吉比以太网的出现，以太网已经开始向城域网(MAN)大步迈进。

以太网通俗来讲就是互联网，而宽带连接是通过一定方式连接到互联网，这是两个不同概念，没有什么区别可比性。

局域网是以太网的一种。以太网就是通过以太网协议连接的一类网络。

　美国大学网申是什么意思？一提到美国大学网申大家就知道是指美国大学的网络申请，但是对于很多初次准备申请美国大学的人来说，可能还对美国大学网申不是很了解。下面为大家带来美国大学网申是怎么回事。　　从形式上，申请美国大学的申请书填写、投递方式可分为四种：　　1、纸笔书面填写，邮递；　　2、计算机上填表，打印出来邮递；　　3、计算机上填写表格文件，电子信件方式投递；　　4、计算机上直接填写表格，直接存储在相应大学的数据库中。　　注意：无论是哪一种，您都免不了要用到邮寄的传统方式来寄推荐信、成绩单等原件。不同的大学，其要求也会略有出入。　　现在，美国大学鼓励采用网上填写申请表，也就是后两种申请方式。好处是一但填写完毕，比较容易处理、修改。缺点是网上填写不易检查错误，很多学生会马马虎虎，填写得不够精准。对于不同的申请，在计算机上看来几乎是千篇一律的数据，是没有手写的申请差别那么大。

不联网的电脑或手机上，只要联网有些APP就会读取相册，

晨操、保险意义、公司宣传、险种介绍、保险营销、激励视频、现场演讲、实战演练、其它视频。

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一般加个特殊的后缀就行

百度视频可以