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顾名思义，测试管理系统就是管理你的测试工作的。Quality Center，TestDirector都是做测试管理的。

对于在升级 iOS 系统时，都会与苹果的更新验证服务器通信并验证当前即将要安装的系统固件包；有时候是会遇到验证失败的问题，此时可以先多尝试几次，一般都可以验证成功的；如果不行的话，建议修改无线网络的 DNS 地址，达到改善网络连接的效果。在【设置-无线局域网】中，找到连接的无线网络，下可以把无线网络DNS更改为114.114.114.114 或 8.8.8.8 ；如果还是不行的话，此时还可以关闭无线，利用移动网络来验证即可通过。

原因是服务器端的问题导致无法正常连接或操作。QC软件库服务器响应错误通常是指在使用QC（QualityCenter）软件时，由于服务器端的问题导致无法正常连接或操作，系统提示服务器响应错误的错误信息，这种错误可能是由于软件部署问题、网络故障、硬件故障或服务器资源占用等原因造成的，如果出现这种错误，用户可以尝试重新连接服务器，检查网络连接，或者联系技术支持解决问题。为了尽可能避免QC软件库服务器响应错误，需要合理部署QC软件，配置良好的网络环境，确保服务器硬件资源充足，并提高技术人员的技术水平，能够迅速诊断和解决问题。

AQC就是对成品的质量检验及管理

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QE=品质工程师（Quality Engineer） MSA: Measurement System Analysis 量测系统分析 LCL: Lower Control limit 管制下限 还有一些。看看你是否用的着 Control plan 管制计划 Correction 纠正 Cost down 降低成本 CS: customer Sevice 客户中心 Data 数据 Data Collection 数据收集 Description 描述 Device 装置 Digital 数字 Do 执行 DOE: Design of Experiments 实验设计 Environmental 环境 Equipment 设备 FMEA: Failure Mode and Effect analysis 失效模式与效果分析 FA: Failure Analysis 坏品分析 FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证 FQC: Final Quality control 最终品质控制 Gauge system 量测系统 Grade 等级 Inductance 电感 Improvement 改善 Inspection 检验 IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制 IQC: Incoming Quality Control 来料品质控制 ISO: International Organization for Standardization 国际标准组织 LQC: Line Quality Control 生产线品质控制 LSL: Lower Size Limit 规格下限 Materials 物料 Measurement 量测 Occurrence 发生率 Operation Instruction 作业指导书 Organization 组织 Parameter 参数 Parts 零件 Pulse 脉冲 Policy 方针 Procedure 流程 Process 过程 Product 产品 Production 生产 Program 方案 Projects 项目 QA: Quality Assurance 品质保证 QC: Quality Control 品质控制 QE: Quality Engineering 品质工程 QFD: Quality Function Design 品质机能展开 Quality 质量 Quality manual 品质手册 Quality policy 品质政策 Range 全距 Record 记录 Reflow 回流 Reject 拒收 Repair 返修 Repeatability 再现性 Reproducibility 再生性 Requirement 要求 Residual 误差 Response 响应 Responsibilities 职责 Review 评审 Rework 返工 Rolled yield 直通率 sample 抽样,样本 Scrap 报废 SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书 SPC: Statistical Process Control 统计制程管制 Specification 规格 SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供应商品质保证 Taguchi-method 田口方法 TQC: Total Quality Control 全面品质控制 TQM: Total Quality Management 全面品质管理 Traceability 追溯 UCL: Upper Control Limit 管制上限 USL: Upper Size Limit 规格上限 Validation 确认 Variable 计量值 Verification 验证 Version 版本 QCC Quality Control Circle 品质圈/QC小组 PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结 Consumer electronics 消费性电子产品 Communication 通讯类产品 Core value （核心价值） Love 爱心 Confidence 信心 Decision 决心 Corporate culture (公司文化) Integration 融合 Responsibility 责任 Progress 进步 QC quality control 品质管理人员 FQC final quality control 终点品质管制人员 IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员 OQC output quality control 最终出货品质管制人员 IQC incoming quality control 进料品质管制人员 TQC total quality control 全面质量管理 POC passage quality control 段检人员 QA quality assurance 质量保证人员 OQA output quality assurance 出货质量保证人员 QE quality engineering 品质工程人员 FAI first article inspection 新品首件检查 FAA first article assurance 首件确认 CP capability index 能力指数 SSQA standardized supplier quality audit 合格供应商品质评估 FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析 AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准 S/S Sample size 抽样检验样本大小 ACC Accept 允收 REE Reject 拒收 CR Critical 极严重的 MAJ Major 主要的 MIN Minor 轻微的 Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务 P/N Part Number 料号 L/N Lot Number 批号 AOD Accept On Deviation 特采 UAI Use As It 特采 FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告 PPM Percent Per Million 百万分之一 SPC Statistical Process Control 统计制程管制 SQC Statistical Quality Control 统计品质管制 GRR Gauge Reproducibility & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否 DIM Dimension 尺寸 DIA Diameter 直径 QIT Quality Improvement Team 品质改善小组 ZD Zero Defect 零缺点 QI Quality Improvement 品质改善 QP Quality Policy 目标方针 TQM Total Quality Management 全面品质管理 RMA Return Material Audit 退料认可 7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法 通用之件类 ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供应商) ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户) PCN Process Change Notice 工序改动通知 PMP Product Management Plan 生产管制计划 SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序 SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范 IS Inspection Specification 成品检验规范 BOM Bill Of Material 物料清单 PS Package Specification 包装规范 SPEC Specification 规格 DWG Drawing 图面 系统文件类 ES Engineering Standard 工程标准 IWS International Workman Standard 工艺标准 ISO International Standardization Organization 国际标准化组织 GS General Specification 一般规格 部类 PMC Production & Material Control 生产和物料控制 PCC Product control center 生产管制中心 PPC Production Plan Control 生产计划控制 MC Material Control 物料控制 DCC Document Control Center 资料控制中心 QE Quality Engineering 品质工程(部) QA Quality Assurance 品质保证处 QC Quality Control 品质管制(课) PD Product Department 生产部 LAB Laboratory 实验室 IE Industrial Engineering 工业工程 R&D Research & Design 设计开发部

中英对照http://www.pcbtech.net/plus/download.php?open=1&id=1501&link=aHR0cDovL2Rvd25sb2Fkcy5wY2J0ZWNoLm5ldC8yMDA1MTExNjAxLnJhcg%3D%3D常用的品质管理名词（中英文对照） QE=品质工程师（Quality Engineer）MSA: Measurement System Analysis 量测系统分析LCL: Lower Control limit 管制下限Control plan 管制计划Correction 纠正Cost down 降低成本CS: customer Sevice 客户中心Data 数据Data Collection 数据收集Description 描述Device 装置Digital 数字Do 执行DOE: Design of Experiments 实验设计Environmental 环境Equipment 设备FMEA: Failure Mode and Effect analysis 失效模式与效果分析FA: Failure Analysis 坏品分析FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证FQC: Final Quality control 最终品质控制Gauge system 量测系统Grade 等级Inductance 电感Improvement 改善Inspection 检验IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制IQC: Incoming Quality Control 来料品质控制ISO: International Organization for Standardization 国际标准组织LQC: Line Quality Control 生产线品质控制LSL: Lower Size Limit 规格下限Materials 物料Measurement 量测Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书Organization 组织Parameter 参数Parts 零件Pulse 脉冲Policy 方针Procedure 流程Process 过程Product 产品Production 生产Program 方案Projects 项目QA: Quality Assurance 品质保证QC: Quality Control 品质控制QE: Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Design 品质机能展开Quality 质量Quality manual 品质手册Quality policy 品质政策Range 全距Record 记录Reflow 回流Reject 拒收Repair 返修Repeatability 再现性Reproducibility 再生性Requirement 要求Residual 误差Response 响应Responsibilities 职责Review 评审Rework 返工Rolled yield 直通率sample 抽样,样本Scrap 报废SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书SPC: Statistical Process Control 统计制程管制Specification 规格SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供应商品质保证Taguchi-method 田口方法TQC: Total Quality Control 全面品质控制TQM: Total Quality Management 全面品质管理Traceability 追溯UCL: Upper Control Limit 管制上限USL: Upper Size Limit 规格上限Validation 确认Variable 计量值Verification 验证Version 版本QCC Quality Control Circle 品质圈/QC小组PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结Consumer electronics 消费性电子产品Communication 通讯类产品Core value （核心价值）Love 爱心Confidence 信心Decision 决心Corporate culture (公司文化)Integration 融合Responsibility 责任Progress 进步QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点品质管制人员IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员OQC output quality control 最终出货品质管制人员IQC incoming quality control 进料品质管制人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数SSQA standardized supplier quality audit 合格供应商品质评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采 UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计品质管制GRR Gauge Reproducibility & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径QIT Quality Improvement Team 品质改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供应商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standardization Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DCC Document Control Center 资料控制中心QE Quality Engineering 品质工程(部)QA Quality Assurance 品质保证处QC Quality Control 品质管制(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部

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The company was founded in 1987, has a long history of hemp fiber development and production. The company after 20 years of development, has formed the degumming, carding, spinning in one pattern of production and operation, has a powerful degumming, opening, spinning production and processing capacity, in the same industry enjoys high reputation. The company has chemical degumming and biological degumming production lines, and in early 2006 invested in new sewage treatment plant a carding equipment more than 40 sets of ring spinning 20000 ingot, air spinning 1600, the annual production of various degumming bast fiber 3600 tons, open pine bast fiber, 5000 tons of pure linen and hemp blended yarn 2800 tons, annual output value of more than 150000000 yuan.Company technical talent development strength, according to the different needs of customers for development and production of various new products hemp. The company adhere to market-oriented, and constantly deepen enterprise reform, strengthening internal management, adhere to the quality as the center, to the credibility of survival, successfully out of a quality, scale and efficiency of the road to success. General manager of the company warmly welcome the experts in the textile and colleagues from all walks of life to join together to seek the development of China"s traditional industry

　　中国包装工业历史、现状与新世纪发展　　一、历史与现状　　中国的现代包装工业是从70年代末期中国实行改革开放政策以后迅速发展起来的。随着国内贸易的发展，尤其是进出口贸易的发展，政府开始认识到中国包装工业的落后严重影响了国民经济的发展，特别是意识到：落后的包装给出口贸易造成了极大的伤害。根据中国包装行业的统计，当时因为包装不善和在流通环节中的问题，每年损失在100亿元人民币以上。　　为了改变这种情况，加快包装行业的发展，中国政府派代表团考察了国外包装状况，提出了发展包装的新思路：不是用传统的建立行政部门并进行管理的手段发展包装，而是用成立包装行业组织，进行行业管理的办法发展包装事业。经国务院批准，1980年成立了中国包装技术协会。政府各有关部门的领导、全国从事包装生产的企业代表、从事包装科研教学工作的专业人员成为第一批协会的会员。当时任国家经济委员会副主任的邱纯甫先生担任了协会的会长。以后在各部委系统又先后成立了一批部门级的包装公司。通过行业调查，制定发展规划、加大资金投入、引进先进技术、更新生产设备、开展专业培训等工作，促进包装工业的发展。　　经过近20年的不懈努力，中国的包装工业发生了根本的变化，包装制品的水平有了极大的提高，很多方面已经与国际先进水平不相上下。今天，在中国城市的市场里、自选商店中，到处都可以见到琳琅满目的商品以及它们形形色色的包装。有时它们也会使置身其中的外国人大吃一惊。各种各样的中国制造的商品连同它们的包装纷纷出现在北京、欧洲的市场上，使到那儿旅行的中国人一不留心就买回了自己的国产货。　　随着社会主义市场经济的实现，“包装”在中国已经变成了一个时髦的名词，它在中国已经被认为是一个“朝阳”行业，这与国际上流行的“包装在经济上的中心 性”也是一致的。虽然在中国包装行业内也存在着激烈的竞争，也存在“过分包装”等问题，存在种种制约包装发展的因素，但是，中国包装工业已经取得了令人瞩目的发展，这已经是不争的事实。　　1980年，中国包装工业总产值是72亿元人民币，1982年90亿元，1994年增长到979亿元，1998年达到1800亿元。18年内包装工业产值增加了24倍，年平均增长率19%（见表1）。　　表1 中国包装工业产值增长表 单位：百万元人民币　　1982 1990 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000　　包装工业产值 90 454 979 1152 1396 1642 1789 2020 （预计2200）　　1982年，包装行业从业人员为89万人，1994年达到180万人，1997年增长至251万人。1982年全民所有制县以上包装企业有2555家，1994年全行业各种经济所有制包装企业达到12000家，1997年进一步增加到19600家。1982年，包装工业总产值仅占中国工农业市场总值的1.09%，对比发达国家包装工业产值占国民生产总值的比例普遍高于2%，说明当时的中国包装工业所能提供的包装产品还无法充分满足工农业生产的需要。1994年上升到1.57%，1996年达到2.05%。这一数字说明中国包装工业在国民经济中的地位已经发生了根本的变化，中国包装工业已能为工农业生产提供足够的包装制品。中国包装工业主要产品的产量如下表2，3。　　表2 主要包装产品产量 单位：千吨　　1982 1990 1994 1995 1996 1997 1998 1999　　纸制品 960 3360 4654 6423 8353 9657 10810 11890　　塑料容器 380 870 1712 2026 2437 2665 2920 3180　　金属容器 240 690 1250 1432 1617 1574 1730 1905　　玻璃容器 1580 4440 6335 6089 4436 4236 4099 4260　　表3 中国包装机械产量 单位：千台/套　　1982 1990 1994 1995 1996 1997 1998 1999　　35.2 165.6 258.4 302.8 348.8 361.4 409.1 449　　今天，中国的一些包装产品如塑料编织袋、纸袋、塑料袋、复合软包装、金属桶等的产量已经名列世界前茅，并有部分出口。包装工业承担着每年数万亿元人民币的国内商品和上千亿美元的出口商品的包装任务，已经能够基本满足国民经济发展的需要。中国的包装工业自1980年起，经历了近20年的快速发展，其速度始终超过同期国民经济的增长速度。这一方面显示了市场经济的发展对包装工业带来巨大的刺激和需求，另一方面又说明了中国的包装工业与国民经济的其它行业相比，仍然有很大的发展余地。　　随着包装工业的健康发展，其行业结构和产品结构也在不断地变化。虽然公有经济整个包装工业的比重有所下降，但国民经济中公有制经济（国有经济和集体经济）占主导地位的格局没有改变，特别是集体所有制企业（主要这乡镇企业）从事包装生产的越来越多，发展迅速。股份制经济和其它经济出现较大增长，集体经济和“三资”经济也有一定程度增长。国有经济资产比重明显高于总资产比重，非国有经济的资产比重明显低于总资产比重。详见表4。包装工业中主要产业所占比重变化见表5。　　表4 包装工业经济结构情况及变化　　按工业总产值计算（%） 按从业人员计算（%） 按资产总额计算（%）　　1997 1996 1995 1997 1996 1995 19997 1996 1995　　国有制经济 26.63 29.83 39.56 31.07 33.89 44.73 28.21 30.45 38.33　　集体经济 40.50 43.47 41.05 47.21 48.99 45.26 38.91 41.60 38.55　　股份制经济 6.42 3.87 1.92 5.93 2.76 1.63 6.32 5.12 2.92　　三资经济 19.89 17.61 15.22 7.97 6.82 4.35 20.92 19.61 18.32　　其它经济 6.56 5.22 2.25 7.82 7.54 4.05 5.64 3.22 1.87　　近年来十分流行的集团化发展战略在中国包装行业也有所反映。在日趋激烈的市场竞争面前，一些包装企业积极改变观念，以多种形式组建集团，合力共谋市场，广东、浙江、上海等地已出现了多家具有相当规模的包装集团公司。如：广东中山市张家边企业集团有限公司，江苏申达包装集团公司，浙江胜达包装集团有限公司等。　　表5 包装工业的行业结构　　工业总产值比重（%） 资产总额比重（%）　　1997 1996 1995 1997 1996 1995　　纸包装 25.97 28.84 26.74 25.27 27.52 24.61　　塑料包装 27.31 26.49 26.54 25.83 24.40 24.22　　金属包装 9.79 10.60 9.94 10.09 11.07 11.44　　玻璃包装 5.25 6.37 7.49 5.16 5.53 8.16　　包装机械 7.85 7.45 8.42 8.58 10.09 11.15　　纸包装业和塑料包装业是包装工业的两大支柱，两者在包装工业中所占的比重超过50%；纸包装制品的年均增长速度超过30%，塑料包装制品的年均增长速度超过20%；玻璃包装制品受到塑料包装容器的强烈挑战，自1994年后市场销售量下降，行业总产值持续下滑。　　从中国包装工业地区分布和发展情况看，由于各地经济发展的不一致，包装工业的发展也呈现出不平衡的状况。东部地区是中国经济最发达、最有活力的地区，同样，东部地区的包装工业也是最集中、增长速度最快的地区。从企业的经济类型结构来看，中、西部地区国有企业比重相对较高，而东部地区“三资”企业和其它经济成分的企业比重相对较高。加快发展中、西部地区包装工业是今后中国经济进一步发展的需要。　　表6 中国东、中、西部地区包装工业总产值比重及增长速度 %　　东部地区 中部地区 西部地区　　1985年比重 63.15 22.91 13.94　　1990年比重 64.40 22.06 13.54　　1995年比重 67.29 21.47 11.24　　1997年比重 70.63 17.76 11.61　　1985-1995年平均每年增长 20.58 16.32 14.98　　“七五”期间平均每年增长 17.87 15.94 14.77　　“八五”期间平均每年增长 23.91 16.99 15.41　　表 7 按地区统计中国包装工业经济类型比重　　按工业总产值统计　　国有经济 集体经济 股份制经济 “三资”经济 其它经济　　东部地区 24.2 36.0 2.3 18.9 18.6　　中部地区 48.9 22.4 1.4 5.7 10.6　　西部地区 50.8 33.8 1.2 5.9 8.3　　按固定资产统计　　国有经济 集体经济 股份制经济 “三资”经济 其它经济　　东部地区 38.67 20.63 4.08 18.03 18.59　　中部地区 56.95 29.19 1.97 5.99 5.90　　西部地区 55.35 32.82 1.8 4.64 5.39　　中国包装工业企业的装备情况有了很大的改善。1995年，中国进行了第三次全国工业普查，包装行业对年销售收入超过100万元人民币的包装企业和生产单位也进行了调查和统计。据对纸包装、金属包装、包装印刷等主要行业工业生产设备的普查，进口设备占5.37%，国产设备占 94.63%，设备出厂年代的比例见表8。　　表8 包装设备出厂年代比例　　90年代出厂 80年代出厂 70年代以前出厂　　全部设备 76.45 18.22 5.33　　其中：进口设备 25.56 37.72 36.72　　国产设备 79.33 17.12 3.55　　为了鼓励企业引进先进的、适用的技术和装备，1997年国家对国内不能生产的关键设备的进口关税实行公开暂定税率，平均税率为7.7%，比法定税率平均降低9.1个百分点。涉及包装行业发展的有28项关键设备（其中2项为实行招标的生产设备）。　　中国包装行业的工程技术人员与其它行业相比仍显不足，这在很大程度上制约了中国包装行业技术水平的提高和新产品的开发能力。1995年，大中型包装企业拥有工程技术人员3.56万人，占其职工总数的5.63%，高于小型企业4.65%的比重；拥有技术开发机构281个，技术开发人员1.27万人，占企业职工人数的0.51%。当年投入技术开发经费6.83亿元人民币，占当年产品销售收入的1.5%，其中的43.48%用于新产品开发，总数为2.97亿元人民币。当年完成技术开发项目1930项。1995年包装新产品销售收入为45.46亿元人民币，占销售总额的9.97%；包装新产品实现利税5.54亿元人民币，占利税总额的13.6%。　　到目前为止，中国包装工业产品的生产能力利用不充分，如包装装潢印刷行业的生产利用率为75.84%，塑料包装箱及容器生产能力利用率为69.53%，玻璃包装制品生产能力利用率为67.05%，金属包装用桶生产能力利用率为52.42%，金属听、罐和生产利用率为45.47%，包装机械的生产利用率为79.32%。　　1995年，中国包装行业有“三资”企业和生产单位2516个，从业人员为24.88万人；总产值为328.94亿元人民币。“三资”包装企业中，香港、澳门、台湾投资企业占64.31%，外国投资企业占35.69%；合资企业占69.19%，合作企业占13.26%，独资企业占17.55%；年末累计协议投资额为148.62亿凶人民币，其中东部地区协议投资额为140.18亿元人民币，占全国的94.32%。在实收资本中，香港、澳门、台湾地区投资为95.99亿元人民币，占42.70%；外国投资为38.96亿元人民币，占17.33%；中方投资86.76亿元人民币，占38.60%。“三资”包装企业在各行业的分布情况（按工业总产值计算）是：纸包装为81.75%，塑料包装为29.53%，金属包装为22.21%，玻璃包装为2.47%，包装机械为0.91%，其它为13.13%。　　二、包装法规、标准与质量认证　　中国目前没有由国家制定的包装法规。由国家经济贸易委员会制定的（部门）包装管理条例和由国家环境保护总局制定的防止塑料制品污染环境管理条例正在起草之中。　　中国的包装标准分为国家标准、行业标准和企业标准三个层次。其中，国家标准和行业标准由国家技术监督局组织制订。根据《中华人民共和国标准化法》的规定，国家标准和行业标准分为强制性标准和推荐性标准。保证人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准为强制性标准，其他为推荐性标准。　　根据1997年6月底的计划，包装国家标准达到678个，与包装有关的标准28个。其中强制性包装国家标准为68个。初步形成了比较完善的包装标准体系。　　八十年代以来，中国积极采用国际标准和国外先进标准。已经发布的58个包装基础标准中，采用国际标准和国外先进标准的有44个，占67%，其余14个均达到了国际八十年代末或九十年代初同类标准的水平。　　包装质量监督、检验工作深入发展。根据《中华人民共和国产品质量法》的规定，国家技术监督局负责全国产品质量的监督、管理工作。国务院各部门在各自的职责范围内负责产品质量的监督、管理工作。　　目前，经国家技术监督局批准，确定了6个国家级包装质量监督、检验机构，中国包装科学研究测试中心（天津），大连市产品质量监督检验所，山东省产品质量监督检验所，成都市产品质量监督检验所，广州市产品质量监督检验所，甘肃省产品质量监督检验所。一些部门和省、市也建立了包装质量监督检验机构，如：外经贸部中国出口商品包装研究所、北方工业总公司第五四研究所、国家机械工业局标准化研究所、信息产业部标准化研究所、湖南省包装研究所和重庆市包装研究所等。　　为了提高中国包装产品的质量，提高产品信誉，促进国际贸易，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》，中国已经开展了ISO9000和ISO12000认证工作。国家技术监督局统一管理全国的认证工作，国家技术监督局授权的行业认证委员会负责认证工作的实施。　　经国家技术监督局和国家经贸委批准，1998年成立了中国包装产品质量认证中心（China Packaging Production Quality Certification Center，简称CPQCC），可承担纸=、塑料、玻璃、金属、木质包装产品及相应的包装机械的质量认证。经质量认证的产品，可将认证标志用于产品上，可得到国际互认。　　三、包装教育　　中国包装教育的战略任务是实施提高包装行业职工的素质教育，包括学历提高教育和技术培训教育，从传统的学校教育向终身教育。目前，全国已有20多所高等学校设置了包装工程专业，每年培养的学生上千名，中国已经编辑、出版了两套包装教材。第二套包装教材中已经出版的有“包装容器结构设计与制造”、“包装管理”、“包装材料学”、“包装印刷”、“包装机械概论”；即将出版的有：“包装自动控制”、“包装测试技术”、“包装工艺学”、“运输包装”、“包装辅助设计”、“包装装潢设计”和“包装机械”。　　四、前景与发展规划　　根据国家发展规划，中国制定了全国包装行业“九五”发展规划及2010年远景发展目标，主要经济指标和主要产品产量见表9和表10。　　表9 “九五”末期和2010年主要经济指标 单位：百万元人民币　　1995年完成数 2000年预测数 2010年预测数　　计划数 年递增率（%） 计划数 年递增率（%）　　包装工业产值 115.2 184.4-193.0 10-11 440 9　　利税 8.66 12.9-13.5 9-10 28 8　　工业增加值 29.3 34.5-37.0 9-10 76 8　　表10 “九五”末期和2010年主要包装产品产量 单位：千吨　　1995年完成数 200年预测数 2010年预测数　　计划数 年递增率（%） 计划数 年递增率（%）　　纸包装制品 642 880-920 9-10 1900 8　　塑料包装制品 202 320-335 11-12 760 9　　玻璃包装制品 608 897-940 6-7 1600 6　　金属包装制品 137 220-230 10-11 475 8　　包装机械 万台（套） 30.28 52-55 11-12 135 10　　今后一段时期包装行业发展的重点是：　　纸包装制品：发展纸制品的后加工技术，如：瓦楞纸板的印刷、模切、成型等。提倡瓦楞纸箱生产采用“集中制版、分散制散”的方式，即建立一些小企业，买回生产线生产的瓦楞纸板，加工成纸箱，而不是自己生产瓦楞纸板。依此充分利用瓦楞纸板生产线的能力，节约投资，如：BOPP、BOPET、BOPS、PVDS、PVDC、EVOH、PA等薄膜及其复合制品；加强了原材料的供应，提高塑料粒子的质量。　　玻璃包装制品：努力降低能耗，提高制品的强度，改进模具制造水平，提高瓶、罐口的平整度和光洁度，鼓励降低容重比，加快发展薄壁轻量瓶和小批量异型瓶。　　金属包装制品：提高马口铁的供应量，提高国产铝板、铝材的质量，立足于国内生产，开发新型原材料。　　包装机械：鼓励机电一体化和自动化控制技术，提高通用件、配件的质量，改进外观设计和加工水平，抓好复合、多色彩色印刷和瓦楞纸箱后加工设备的国产化和配套。　　《中国包装企业大全》编辑委员会

这是由Scott M.佩顿在约瑟夫M ·朱兰刚刚庆祝了他的第94个生日。所做的独家的品质精华专访，采访中,约瑟夫M ·朱兰回顾了回顾20世纪-一个世纪的生产力，声称并期待21世纪 刚刚开始我们的质量的旅程，刚刚开始我们的品质之旅 ！由斯科特的斯科特 · 佩顿质量领导中心，明尼苏达州卡尔森管理学院大学始于 1993 年，以资助几个明尼苏达州公司的援助。质量领导中心，位于明尼苏达州卡尔森管理学院大学开始于 1993 年，从明尼苏达州的几个公司资助拨款的。中心的使命: 推进质量管理研究，帮助介绍"世纪质量，约瑟夫 · 朱兰 m 标题的"世纪。中心的使命: 推进"世纪"质量、 质量管理和帮助在几个世纪的约瑟夫 · M 朱兰标题"朱兰，质量是和平最有效的武器，以占据市场 20 世纪是 21 世纪二十一世纪生产力世纪质量 ；传说 M 约瑟夫 · 朱兰质量最近刚刚庆祝了他 94 岁生日。质量月刊专访，他回头看 20 世纪一世纪的生产力，他声称，并期待业务 21 世纪。这个独特的品质本质访谈和他审查 20 世纪百年的生产力，和他说-展望 21 世纪。他承诺我们刚开始我们质量的旅程。他承诺，我们刚开始我们品质之旅。QD： 20 世纪即将结束，有什么质量的最重大的成就？量子点： 20 世纪即将结束，如质量有最显著的成就吗？朱兰： 我们这个世纪的重大事件之一已到状态的一个经济超级大国，日本的崛起第二只向美国和英国和德国等国家的前面。这个世纪的朱兰的主要活动： 日本的崛起之一就是，一个经济超级大国的国家，美国、 英国和德国，成为全国的前面的旁边。这是一个重大事件。这是一个重大事件。一个重要的问题是，他们怎么有吗？很大一部分的问题是，如何去他们那儿吗？我的说法是，他们永远不可能获得有如果它抄不一直为日本质量革命。我的论点是他们将没有得到，如果不是在日本革命的质量。这个质量革命花了几十年，从他们陷入它直到它来到满花的时间。高品质革命几十年来，从他们得到它，直到它所有的鲜花。1950 年代，1960 s 和七十年代之前他们已经超越西方成井了。这花了五十年代，60 年代到 70年代，他们已超越西方。而且，被大鼠的巨大后果。而且，当然，这也有巨大的后果。这迫使进行自己的反革命，始于 20 世纪 80年的西方。这支部队西部进行自己的反革命，八十年代。九十年代-和它将延续至下个世纪-我们去看西方扩大其品质革命。在 1990年年代将会继续下一世纪的方向，将看到西方缩放革命的质量。我的信念是质量的历史学家们在以后的几十年中将回顾 21 世纪、 世纪像 20 世纪一直是质量的生产力，很大程度上以下检基泰勒模型的世纪。我的信念是，未来数十年的历史学家看后面的二十一世纪By Scott by Scott m. paytonQuality leadership center, university of Minnesota carlson school of management, began in 1993, to finance aid of several Minnesota company. Quality leadership center, located in university of Minnesota carlson school of management, started in 1993, from Minnesota"s several companies grants funding. Center mission: to advance quality management research, help to introduce "century of quality, Joseph juran m title of" th century. The center"s mission: to advance Joseph M juran title of "century" quality, quality management, and help in centuries"Juran, quality is peaceful the most effective weapon to occupy the market 20 th century is the century 21 st century productivity century quality;Legend Joseph M juran quality recently just celebrated his 94th birthday. In this exclusive Quality Digest interview, he looks back on the 20 th century-a century of productivity, he claims, and looks forward business 21 st century. In this unique Quality essence interviews and he review 20 century-a century of the productive forces, and he says-and looking forward to the 21 st century. He promises that we "ve just begun our quality journey. He promised, we just started to our quality trip.QD: As the 20 th century draws to a close, what has been quality "s most significant achievement? Quantum dot: as the 20 th century is coming to an end, the quality has the most notable achievements?Juran: One of the major events of our century has been Japan "s rise to a state of an economic superpower, second only to the United States and ahead of nations like Great Britain and Germany. This century of the main activities of the Juran: One of the rise of Japan, has been, an economic superpower country, next to the United States, Britain and Germany as the front of the country. That "s a big event. This is a big event. An important question is, how did they get there? A big part of the problem is, how to, they there?My assertion is, they never would have gotten there if it hadn "t been for the quality revolution in Japan. My argument is that they will never have to get, if not in the quality of the Japanese revolution. That quality revolution took several decades, from the time they got into it until it came to full flower. High quality revolution for decades, from they get it, until it to all the flowers. That took the 1950 s, the 1960 s and well into the 1970 s before they had overtaken the West. That spent the 1950 s, 60 s and into the 1970 s, they have been beyond the western. And, of rats that had enormous consequences. And, of course, this has a huge consequences. That forced the West to undertake its own counterrevolution, which started in the 1980 s. This force western conducted their own counter-revolutionary, in the 1980 s.In the 1990 s-and it will extend well into the next century-we "r e going to see the West scaling up its quality revolution. In the 1990 s-will continue to the next century-direction, will see its quality of West zoom revolution. My belief is that historians in later decades will look back on the 21 st century as the century of Quality, much as the 20 th century has been the century of Productivity, largely following Frederick Taylor "s model. My faith is, in the following decades of historians look back of the 21 st century 在线翻译用的必够，你要修改一下。

Comprehensive Quality Assurance Office of the Department of Manufacturing Technology of the Department of the Ministry of Personnel production logistics convoy Chief Purchasing Logistics Department of the Ministry of Finance room gully Breathing Room Chairman and Managing Director vice president style conference room of the reception center infrastructure projects changing the library bathroom cold room test Room noise measurement tests Room Life Testing Room motor testing room finished testing outdoor water Frederick Room Room dust testing chemical Room

参考的是酒店部门（西餐厅跟这应该是差不多的）客房部 HOUSEKEEPING DEPARMENT 前厅部 FRONT OFFICE DEPARTMENT 保安部 SECURITY DEPARTMENT 餐饮部 FOOD&BEVERAGE DEPARTMENT 财务部 FINANCIAL DEPARTMENT 采购部 PURCHASING DEPARTMENT 人力资源部 HUMAN DEPARTMENT 工程部 ENGINEERING DEPARTMENT 销售部 SALES AND MARKETING DEPARTMENT 预订处 RESERVATION 接待处 RECEPTION 问询处 INFORMATION 大堂副理 ASSISTANT MANAGER 商务中心 BUSINESS CENTER 财物中心 SHOPPING CENTER 桑拿室 SAUNA ROOM 美容美发中心 BEAUTY SALON 寄存室 SECURITY DEPOSITORY 收银 CASHIER 中餐厅 CHINESE RESTAURANT 西餐厅 WESTERN RESTAURANT 总机 GENARAL SWITCHBOARD 洗衣房 LAUNDRY ROOM 客房服务中心 HOUSEKEEPING SERVICE CENTRE 康体部 HEALTH RECREATION CENTRE 各部门英文缩写总经理办公室:GM 人力资源部:HR 财务部:A/C 餐饮部:F&B 客房部:HSKP 工程部:ENG 保安部:SEC 康乐部:ENT 前厅部:FO 销售部:S&M 2酒店专业英文及缩写ARI: 平均房价指数Average Rate Index; CTP营业利润贡献:Contribution to Trading Profit;GOP总经营利润:Gross Operating Profit; RevPAR平均每间可卖房间的收入:Revenue Per Available Room ; RGI收入产生指数:Revenue Generation Index; GSTS宾客意见调查系统:Guest Satisfaction Tracking System; ESPS员工满意度调查:ESPS=Employee Satisfaction Pulse Survey ; TQM全面质量管理:TQM= Total Quality Management ; QES质量评估系统:QES= Quality Evaluation System ; PMS酒店经营管理系统: PMS= Property Management System ; SOP(标准经营程序): SOP= Standard Operating Procedures ; KNR重要公司协议价:KNR (Key Negotiated Rate); LNR"当地"公司协议价:LNR(Local Negotiated Rate); RFP合作协议申请:RFP= Request for Proposal ;FIT (散客):FIT=Fully Independent Traveler ;DND (请勿打扰):DN D= Do Not Disturb ;VIP (非常重要的人)：VIP= Very Important Person ; IBP(综合经营计划)：IBP= Integrated Business Plan； VCRO预订中心的预订系统：VCRO= Virtual Central Reservation Office

Changzhou City, anti-static floor jinsong Ltd. are set to develop, develop and produce OA network floor, OA floor trunking, debit network trough flooring,Company is located in Changzhou City, Henglin Town Cui North Industrial Park, east of Wuxi.Companies adhering to the "customer first, forge ahead" business philosophy, adhere to the "customers first" principle of providing our customers with quality service.

百度推广和google推广的区别Google公司在尝试了渠道推广之后，Google AdWords直接销售的潜力很大。以下针对百度推广和google推广的推广服务比较： 1、门槛高低比较：百度：开户第一次最少要交2400元Google：开户第一次最少要交100元2、点击收费比较：百度：每次点击最低收费0.3元Google：每次点击最低收费0.08元3、技术支持分析：百度：不提供详细的网络营销分析工具Google：提供功能超级强大的analytics流量分析服务，可以非常准确的检测各个关键词的效果转化率等信息，有助于帮助用户改善广告效果。4、市场优势分析：百度：最大的中文搜索引擎，可以将你的业务推广到全中国。针对国内推广，有优势。Google：世界上最大的搜索引擎，可以将你的业务推广到全世界。国内推广，虽然市场份额 没有百度大，但是推广效果也很好，而针对外贸企业的国际推广，具有最为强大的优势。5、推广策略比较：百度：业务靠渠道推广开，然后过河拆桥，踢掉渠道，目前主要靠直销。Google：业务开始靠渠道，结果不甚理想，开始主推直销，并且开始利用其adsense联盟平台来让成千上万的个人网站来帮其推广Adwords业务。

IDC服务指互联网数据中心。参考资料来源互联网数据中心（InternetDataCenter，简称IDC）业务是伴随着互联网的发展而出现的。它的功能是凭借IDC丰富的IT基础资源和高度集中化、标准化的运营管理系统向客户提供数据存储、数据备份、数据交换等服务，客户可以通过租用IDC的服务来建设自身的信息系统。IDC的基本服务表现形式是资源（包括空间、主机、带宽）出租服务，随着客户的需求的不断发展，已经出现网络应用服务（ApplicationServiceProvider，简称ASP）等新的服务模式，能够提供这类服务的企业一般称作IDC服务商。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/9f510fb30f2442a76225d7d2df43ad4bd1130299"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/9f510fb30f2442a76225d7d2df43ad4bd1130299?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/9f510fb30f2442a76225d7d2df43ad4bd1130299"/>扩展资料：选择适合自己的IDC服务商：1、先看ISP证。要锁定资质好，规模大，名气大，信誉高的有isp许可证的大公司，这是基本原则。2、跨过中间商。尽量跨过不必要的中间商，少绕弯子，因为中间商越多，将来的不稳定因素就越多，可能发生互相推诿，很难办。要尽量找到那些直接从机房租用机柜的托管服务商。3、考察服务商。不要约服务商在机房见面，因为考查机房是其次，考察服务商才是根本，要去服务商的公司看看，考察服务商公司的规模、技术、历史。一般服务商都约你去看豪华的机房，但是机房再豪华，人家机房也不会给你负任何责任，出了问题你只有找服务商。4、规模、历史。考察机房也是很必要的，不要只听服务商吹嘘带宽、速度多好，要看机房的规模、历史。要多看看厉史悠久的老牌子机房，不要以为老机房设备陈旧，其实它能稳定经营这么久，其积淀的人才、经验、设备、信誉、规矩，正是新机房欠缺的。5、签订合同。一定要签订严谨的托管合同，明确双方责任、权利，例如，服务商调试机器或者移动机器改变IP要及时提前三天通知用户，否则就要赔偿损失；服务商无权将服务器转托给别人等等。最好看看托管服务商的营业执照、ICP证。6、不要异地托管。如果本地有机房最好在本地托管，不要千里迢迢托管到外地，因为服务器不可能全都依赖远程维护，有时候避免不了本地维护，而远在外地，没有人会帮您维修硬件、安装软件，即使帮您也很大不乐意，或者收费很黑，没有必要。7、选择骨干节点。如果所托管服务器的业务仅仅是服务于本地，本地有机房最好在本地托管，不要千里迢迢托管到外地，因为服务器维护方便，本地用户的访问速度也更快。如果是提供web等服务，针对全国用户，最好选择上海、北京这样的电信骨干节点城市。另外选择有售后服务保障的服务商，最好可以提供7*24小时服务，并能免费帮您维修硬件、安装软件等日常维护。参考资料来源：/baike.baidu.com/item/IDC服务商/837458"target="_blank"title="百度百科-IDC服务商">百度百科-IDC服务商

即使发生卧轨或者道口撞车之类的大事故，也能在几十分钟内恢复正常通车，确实你要翻译成日文吗？为什么不可以发浏览器？ 発达した鉄道交通は日本の

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Abstract the this plot plan design proposal"s subject is “the Venice blue bay”, the design concept is: Creates insightfully in limited spatial , collection watching, the function are a body"s environment. Utilizes many kinds of landscape gardening in the design process the law, insists humanist, unifies the Yongchuan local history culture, the geographical position, makes uniquely occupies the plot suitably. in the overall plan layout, divides into the entrance square landscape area, the central landscape axis, Bin River landscape area several area the territory, through a link axis line of communication, several region harmonious relations. in which, the Bin River tour area has the good water quality foundation, through the establishment green space landscape, sets up naturally rests the rest facility, not only has provided a good leisure place for the community resident, moreover also becomes the plot to dress up together the Li"s scenery line. the center landscape spool thread"s design is exactly most can manifest this plot design concept the region. Opens in the green space center to ward off the shop, the platform. In did not affect the transportation in the situation not only effectively to relate between two building of residence ditch to pass, moreover in the different platform designed the sketch, perhaps was advantageous in the senior citizen fitness perhaps attracts the child to play, in the great degree has made up the blank which very much this plot leisure place was insufficient. key word: The Venice blue bay saves the botanical garden Bin River landscape center landscape axis

1、A.C.S American Chemical Society 美国化学学会　　2、APEC Asia—Pacific Economic Cooperation 亚太经济合作组织　　3、APHA American Public Health Association 美国公共卫生协会　　4、ASEAN Association of Southeast Asian Nations 东南亚国家联盟　　5、ASEM American Society of Electric Manufactures 美国电器制造商协会　　6、AWSA Australian Wool Surveillance Authority 澳大利亚羊毛监督局　　7、B.V. Bureau Veritas 法国船检协会　　8、CAC Codex Alimentarius Commission 食品法典(规范)委员会　　9、CCIC China Certification &Inspection Group 中国检验认证集团　　10、CCPIT China Chamber for Promotion of International Trade 中国国际贸易促进委员会　　12、CEN Comite Europeen de Normalisation 欧洲标准化委员会　　13、CIQ China inspection and Quarantine 中国检验检疫　　14、CIQA China Entry—Exit inspections and Quarantine Association　　中国出入境检验检疫协会　　15、CNCA Certification and Accreditation Administration of People"s Republic Of China　　中国国家认证认可监督管理委员会　　16、CQC China Quality Certification Center 中国质量认证中心　　17、CSA Canadian Standards Association 加拿大标准协会　　18、DSB Dispute Settlement Body 争端解决机构　　19、EFTA European Free Trade Association 欧洲自由贸易联盟　　20、EU European Union 欧洲联盟　　　21、FAO Food and Agriculture Organization (Of the United Nations) (联合国)粮农组织　　22、FDA Food and Drug Administration(of U.S.A) (美)食品药物管理局　　23、AQSIQ General Administration of Quality Supervision，Inspection and Quarantine of the People"s Republic Of China　　中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局　　24、GATT General Agreement Tariffs and Trade 关税与贸易总协定　　25、IAEA International Atomic Energy Agency 国际原子能机构　　26、IAWTL International Association of Wool Testing Laboratories　　国际羊毛检验实验室协会　　27、IEC International Electrotechnical Commission 国际电工技术委员会　　28、ILO International Labor Organization 国际劳工组织　　29、IMF International Monetary Fund 国际货币基金组织　　30、IMO International Maritime Organization 国际海事组织 31、ISO International Standardization Organization 国际标准化组织　　32、IWTO International Wool Textile Organization 国际毛纺组织　　33、JCIC Japan China Commodity lnspection Company Ltd. 日中商品检查株式会社　　34、OMIC Overseas Merchandise lnspection Co. (日)海外货物检查株式会社　　35、PICC People"s Insurance Company of China 中国人民保险公司　　36、SAC Standardization Administration of China 中国国家标准化管理委员会　　37、SGS Societe Generale de Surveillance 瑞士通用鉴定公司　　38、UL Under writers" Laboratories (美)保险商实验室　　39、UNCTAD United Nations Conference on Trade and Development　　联合国贸易与发展会议　　40、UNDP United Nations Development Program联合国开发计划署　　41、UNEP United Nations Environment Program 联合国环境署　　42、WCO World Customs Organization 世界海关组织　　43、WHO World Health organization 世界卫生组织　　44、WIPO World Intellctual Property Organization 世界知识产权组织　　45、WTO World Trade Organization 世界贸易组织

1. 两大视图：Keyword View(关键字视图) 和Expert View(专家视图)2. 操作简单、方便，易于掌握3. 支持多种程序：.NET ,Java ,Oracle, SAP, Web Forms, VB Script等4. 新增Active Screen(动态截屏)技术5. 结合Test Director(Quality Center) 管理应用

Basically, the author proposed cultural difference dialectical, itself also has may discuss place. The author in the article proposed the shape of the earth example, showed "did not believe" certainly does not represent "does not exist", therefore "each kind of culture has the different opinion" certainly not to represent "not the objective moral standard". But such proof example, from "the knowledge stratification plane which may know" talks about "each kind of cultural custom", actually is the quite different two kind of situations; Because the shape of the earth is may use each method to perform to confirm, finally may obtain a correct answer; But the moral standard actually is different from person to person, even if really has absolutely the objective truth which changes along with the culture, also should take what kind of culture as the standard? The morals certainly do not like the scientific knowledge to be allowed to perform to confirm. In addition, since the cultural relativism advocated the culture does not have division of the fit and unfit quality, that □first mentioned the slave system with slaughtered the Jew behavior itself already was one kind of cultural and race"s Social Darwinism; The author proposed we should criticize Nazi Germany and the slave system not the moral behavior, because these two all is believed the itself culture which but these two kind of situations all are under "the culture has leaving of the fit and unfit quality" the overhead construction the shape model become surpasses it to plant the nationality (not to gather with cultural theory of relativity basic essential factor), therefore, perhaps we should reinspect Nazi Germany and the slave system all sorts of atrocities causal relation. If the world all can generally use the cultural relativism, perhaps that □did not have the question which above produced. The author certainly not extremely approves of the cultural theory of relativity the argument, he proposed accepts one of cultural theory of relativity prices, is "we cannot criticize some social again the custom in" the morals "on more inferior, because does not have any objective standard existence." But cultural theory of relativity therefore can have this argument, should be thought each kind of culture all has its originality and the full value. Each kind of culture constructs the construction, all has its unique historical background perhaps with the living conditions related, therefore any different culture makes the comparison, all should not but make the critique take my race culture as the center to other cultural values, but is should by the objective standpoint, looks at different cultural from the objective angle the custom and the tradition, not only must think its cultural tradition is assorted □, but also must look for is assorted □can form such traditional custom, regarding is different with own any culture, all some sympathetic understanding, perhaps that so-called objective standard existence or not, No longer that □was important. The author emphasized even if the different culture all should have a common moral principle, also is so-called "the universal truth", perhaps but this only can say is mutual recognition which in this world majority of people achieves together, that □is only approved by the major part person, is the universal truth?

英语介绍就简单介绍一下就行

Low pressure casting method of history 　　The prototype of the low-pressure casting method can be traced back to the beginning of this century.Suitable for the aluminium alloy is 1917 in France, Germany, in 1924 application, but did not form large-scale industrial production.For commercial purposes is after world war ii began to produce the in 1945, Mr. Lewis by Britain created o lu massey library company, start production storm-water pipeline, beer vessel etc.After that the fifties, Austria and Germany began to produce cylinder head. 　　In 1958, American ze lots pull road, in small implied it car engine parts (cylinder head, body, gear box) was the widespread use al-alloy castings, and used the low pressure casting method.This is still widespread adoption of low pressure casting method is indispensable to promote, especially in the world of the car industry caused a tremendous echo.Low pressure casting method was introduced into our country is in 1957 around, but the real cause the attention of industry, begin to have various research, bring equipment from about 1960 began.But this broken before the common sense the epoch-making technique, almost no riser, and has, as a kind of "technology" established gravity gold casting technology compared with completely different difficulty, so the industry"s reaction compare nonchalance. 　　Under such circumstances, 1961 light car with air-cooling cylinder head production become low pressure casting method in our country in the meanwhile, the beginning.After developing very fast, in overcoming the multiple technical problems later, using low pressure casting method has the material utilization high and easy to implement note soup with advantages, automation car parts as the center, progressively establish light alloy castings main casting method is firm position.Currently in al-alloy castings production, low pressure casting supplies have accounted for about 50 percent, and with its huge production and excellent quality is famous in the world.Products branch out into car related components, such as the cylinder head, gas cylinder, brake drum, clutch cover, the wheel hub, inlet guhya pipe, etc.Especially since 1970, widely used in the wheel hub, and along with the recent car lightweight and improve performance requirements, such as in past never had the complex internal quality and mechanical properties of the strict request, cylinder head, gas on cylinder body use will increase gradually.

test platform这个东西我不知道你是从哪里扣出来的，因为没有前因和后果，我就只能根据自己的测试经验来讲一下这个东东了……test platform从字面理解为测试平台，它能是软件测试的工作平台，能用来管理测试的需求文档，能用来管编写测试用例，管理测试用例和执行测试用例，并能进行bug的生成，追踪与管理，以及最后生成test report如果照这么说的话，那么像我们测试用的Quality Center，它就是一个test platform

QC

　　A.H. ARMHOLE 夹圈 　　ABS AREA BOUNDED STAPLE FABRIC 面粘非织造布 　　ADL ACCEPTABLE DEFECT LEVEL 允许疵点标准 　　AQL ACCEPTABLE QUALITY LEVEL 验收合格标准 　　ATTN. ATTENTION 注意 　　AUD. AUDIT 稽查 　　B. BACK 后 　　B.H. BUTTON HOLE 钮门/扣眼 　　B.L. BACK LENGTH 后长 　　B.P. BUST POINT 胸点 　　BK. BLACK 黑色 　　BL BUST LINE 胸围线 　　BMT BASIC MOTION TIME 基本动作时间 　　BNL BACK NECKLINE 后领圈线 　　BNP/BNPT BACK NECK POINT 后领点 　　BR BACK RISE 后浪 　　BSP BACK SHOULDER POINT 后肩颈点 　　BTM. BOTTOM 衫脚 　　BTN. BUTTON 钮扣 　　C.V.C. CHIEF value OF COTTON 棉为主的混纺物 　　C/B (C.B.) CENTER BACK 后中 　　C/F (C.F.) CENTER FRONT 前中 　　CAD COMPUTER AIDED DESIGN 电脑辅助设计 　　CAE COMPUTER AIDED ENGINEERING 电脑辅助工程 　　CAL COMPUTER AIDED LAYOUT 电脑辅助排料 　　CAM COMPUTER AIDED MANUFACTURE 电脑辅助制造 　　CAP COMPUTER AIDED PATTERN 电脑辅助画样 　　CBF CENTER BACK FOLD 后中对折 　　CBL CENTER BACK LINE 后中线 　　CBN-W CENTER BACK NECK POINT TO WAIST 后颈点至腰 　　CFL CENTER FRONT FOLD 前中对折 　　CI CORPORATE IDENTIFY 企业标识 　　CIF COST, INSURANCE & FREIGHT 到岸价 　　CLR. COLOR 颜色 　　CMT CUTTING, MAKING, TRIMMING 来料加工 　　COL. COLOR 颜色 　　CORD. CORDUROY 灯心绒 　　CS COMMERCIAL STANDARDS 商业标准 　　CTN. COTTON 棉 　　CTN. NO. CARTON NO. 纸箱编号 　　D. DENIER 旦 　　D. & K. DAMAGED & KEPT 染厂对疵布的认赔 　　D.B. DOUBLE-BREASTED 双襟 　　D/Y DELIVERY 出货, 交付 　　DBL DOUBLE 双 　　DBL NDL DOUBLE NEEDLE 双针 　　DEPT. DEPARTMENT 部门 　　DK. DARK 深色 　　DOZ. DOZEN 打 　　E.G. EXAMPLI GRATIA / FOR EXAMPLE 例如 　　EL ELBOW LINE 手肘线 　　EMB. EMBROIDERY 绣花, 车花 　　ETC. ET CETERA=AND SO FORTH 等等 　　EXP. EXPORT 出口 　　F. FRONT 前 　　FAB. FABRIC 布料 　　FAQ FAIR AVERAGE QUALITY 中等品 　　FB FREIGHT BILL 装货清单 　　FNP FRONT NECK POINT 前颈点 　　FOB FREE ON BOARD 离岸价 　　FQC FIELD QUALITY CONTROL 现场质量控制 　　FTY. FACTORY 工厂 　　G. GREEN 绿色 　　G.W. GROSS WEIGHT 毛重 　　GL GRAIN LINE 布纹 　　H. HIPS 坐围 　　HL HIPS LINE 坐围线 　　IN. INCH 英寸 　　JKT. JACKET 夹克 　　K KNIT 针织 　　L. LARGE 大号 　　L. LINE 莱尼/号(纽扣大小单位) 　　L. LENGTH 长度 　　L. LEFT 左 　　L.G. LENGTH GRAIN 经向, 直纹 　　LB. POUND 磅 　　LBL LABEL 唛头, 商标 　　LHD LEFT HAND SIDE 左手边 　　LOA LENGTH OVER ALL 全长 　　M MEDIUM 中码 　　M/B MUST BE 必须 　　M/C MACHINE 机械 　　MAT. MATERIAL 物料 　　MEAS. MEASUREMENT 尺寸 　　MHL MIDDLE HIPS LINE 中臀围线 　　MKT. MARKET 市场 　　MMTS. MEASUREMENTS 尺寸 　　N. to W.(N.-W.) NAPE TO WAIST 腰直 　　N.P. NECK POINT 肩颈点 　　NDL. NEEDLE 针 　　NIL NOTHING 无 　　NK. NECK 颈圈 　　O/N ORDER NO. 定单号 　　OJT ON-THE-JOB TRAINING 在职培训 　　OS OVER SIZE 超大号 　　OVRLK. OVERLOCK 及骨, 包缝 　　P. PURPLE 紫色 　　P.O. NO. PRODUCTION ORDER NO. 生产制造单编号 　　P.O.B. POST OFFICE BOX 邮箱 　　P.P. PAPER PATTERN 纸样 　　P.S.I. PER SQUARE INCH 每平方英寸 　　P/C POLYESTER/COTTON 涤棉混纺织物 　　PA POLYAMIDE 聚酰胺 　　PAP POSTERIOR ARMPIT POINT 腋窝后点 　　PB PRIVATE BRAND 个人商标 　　PC. PRICE 价格 　　PCS. PIECES 件, 个 　　PKG. PACKAGE 包装 　　PKT. POCKET 口袋 　　PLS. PLEASE 请 　　PNT POINT 点 　　P-O-R PRODUCT-O-RIAL SYSTEM 吊挂系统 　　POS. POSITION 位置 　　PP POLY PROPYLENE 聚丙烯 　　PV POLYVINYL FIBRE 聚乙烯纤维 　　PVC POLYVINYL CHLORIDE 聚氯乙烯 　　QC QUALITY CONTROL 质量控制 　　QLY. QUALITY 质量 　　QPL QUALIFIED PRODUCTS LIST 合格产品目录 　　QTY. QUANTITY 数量 　　R. RIGHT 右 　　R.S. RIGHT SIDE 正面 　　R.T.W. READY TO WEAR 成衣 　　REF. REFERENCE 参考, 参照 　　REJ. REJECT 拒绝 　　RM. ROOM 场所 　　RN. RAYON 人造丝 　　S SMALL 小码 　　S.A. SEAM ALLOWANCE 止口 　　S.B. SINGLE BREASTED 单排纽扣, 单襟 　　S.P. SHOULDER POINT 肩端点 　　S.P.I. STITCH PER INCH 每英寸线迹数 　　S.P.M. STITCH PER MINUTES 每分钟线迹数 　　S/B SHOULD BE 应该 　　SC SHOPPING CENTER 购物中心 　　SGL NDL SINGLE NEEDLE 单针 　　SLV. SLEEVE 袖子 　　SMPL SAMPLE 样板 　　SNL SINGLE 单 　　SNP SIDE NECK POINT 颈侧点 　　SPEC. SPECIFICATION 细则 　　SQ. FT. SQUARE FEET 平方英尺 　　STY. STYLE 款式 　　SZ. SIZE 尺码 　　T/C TERYLENCE/COTTON 涤棉织物 　　T/S TOP STITCHES 间面线 　　TQC TOTAL QUALITY CONTROL 全面质量控制 　　TQM TOTAL QUALITY MANAGEMENT 全面质量管理 　　T-S T-SHIRT T恤衫 　　UBL UNDER BUST LINE 下胸围线 　　V. VIOLET 紫色 　　W WOVEN 梭织 　　W. WAIST 腰围 　　W. WIDTH 宽度 　　W.B. WAISTBAND 裤头 　　W.L. WAIST LINE 腰线 　　W.S. WRONG SIDE 反面 　　W/ WITH 　　WMSP. WORKMANSHIP 手工, 车工 　　WT. WEIGHT 重量 　　X KING SIZE 特大号 　　XL EXTRA LARGE 特大号 　　XXL EXTRA EXTRA LARGE 超特大号 　　Y. YELLOW 黄色 　　YD. YARDAGE 码数

缩写是每个单词的首字母！企管中心MBACenter技术中心TechnologyCenter技术中心TechnologyCenter生产中心ProductionCenter财务中心FinanceCentre采购部PurchasingDepartment质量管理部QualityManagementDepartment技术开发部TechnologyR&D行政管理部AdministrationDepartment客户服务部CustomerServiceDepartment信息管理部InformationManagementDepartment市场部MarketingDepartment销售部SalesDepartment计划部MinistryofPlanning设备部EquipmentDivision仓储部StorageDivision财务部FinanceDepartment既然你知道还问啥，注意你的措辞！

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General Manager"s Office Integrated Management Quality Technology Center Testing Room Process Management Sales department R & D center. Finance Centre Operations Center Production Equipment Division Ministry of Planning Product group Customer Service Procurement Center Marketing Center Group Marketing Division Construction Machinery Division OEM Division International Trade Marketing Channel Development Department Car oil division Moroccan Oil Division

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1. operation center2. sales center3.market supervisor4.market center5.engineering department 6. finacial department 7. purchase department 8.quality department9.merchadise planning department 10.HR center

大家都看不明白你问的什麼，要怎麼回答你

　　中国是出口大国，从事贸易工作的人才比例也是非常大的。因此，相关的专业术语很多，英语词汇就更不用说了。下面是为您整理的外贸业务中常用的术语，希望对您有所帮助! 　　【外贸业务中常用的术语】 　　 一：基本短语 　　Time to volume 及时大量生产 　　Time to money 及时大量交货 　　FOUR CONTROL YSTEM 四大管制系统 　　Engineering control system 工程管制系统 　　Quality control system质量管理系统 　　Manufacturing control system生产管制系统 　　Management control system经营管制系统 　　Classification整理(sorting, organization)-seiri 　　Regulation整顿(arrangement, tidiness)-seiton 　　Cleanliness清扫(sweeping, purity)-seiso 　　Conservation清洁(cleaning, cleanliness)-seiktsu 　　Culture教养(discipline)-shitsuke 　　Save 节约 　　Safety安全 　　 二：英文缩写 　　 质量人员名称类 　　QC quality control 品质管理人员 　　FQC final quality control 终点质量管理人员 　　IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员 　　OQC output quality control 最终出货质量管理人员 　　IQC incoming quality control 进料质量管理人员 　　TQC total quality control 全面质量管理 　　POC passage quality control 段检人员 　　QA quality assurance 质量保证人员 　　OQA output quality assurance 出货质量保证人员 　　QE quality engineering 质量工程人员 　 　质量保证类 　　FAI first article inspection 新品首件检查 　　FAA first article assurance 首件确认 　　CP capability index 能力指数 　　CPK capability process index 模具制程能力参数 　　SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估 　　FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析 　　 FQC运作类 　　AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平 　　S/S Sample size 抽样检验样本大小 　　ACC Accept 允收 　　REE Reject 拒收 　　CR Critical 极严重的 　　MAJ Major 主要的 　　MIN Minor 轻微的 　　Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务 　　P/N Part Number 料号 　　L/N Lot Number 批号 　　AOD Accept On Deviation 特采 　　UAI Use As It 特采 　　FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告 　　PPM Percent Per Million 百万分之一 　　 制程统计品管专类 　　SPC Statistical Process Control 统计制程管制 　　SQC Statistical Quality Control 统计质量管理 　　GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否 　　DIM Dimension 尺寸 　　DIA Diameter 直径 　　N Number 样品数 　　 其它质量 术语 类 　　QIT Quality Improvement Team 质量改善小组 　　ZD Zero Defect 零缺点 　　QI Quality Improvement 质量改善 　　QP Quality Policy 目标方针 　　TQM Total Quality Management 全面质量管理 　　RMA Return Material Audit 退料认可 　　7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法 　　 通用之件类 　　ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商) 　　ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户) 　　PCN Process Change Notice 工序改动通知 　　PMP Product Management Plan 生产管制计划 　　SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序 　　SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范 　　IS Inspection Specification 成品检验规范 　　BOM Bill Of Material 物料清单 　　PS Package Specification 包装规范 　　SPEC Specification 规格 　　DWG Drawing 图面 　　 系统文件类 　　ES Engineering Standard 工程标准 　　CGOO China General PCE龙华厂文件 　　IWS International Workman Standard 工艺标准 　　ISO International Standard Organization 国际标准化组织 　　GS General Specification 一般规格 　　 部门类 　　PMC Production & Material Control 生产和物料控制 　　PCC Product control center 生产管制中心 　　PPC Production Plan Control 生产计划控制 　　MC Material Control 物料控制 　　DC Document Center 资料中心 　　QE Quality Engineering 质量工程(部) 　　QA Quality Assurance 质量保证(处) 　　QC Quality Control 质量管理(课) 　　PD Product Department 生产部 　　LAB Laboratory 实验室 　　IE Industrial Engineering 工业工程 　　R&D Research & Design 设计开发部

QC[Quality Control(质量控制) IQC:（Incoming Quality Control）来料质量控制 IPQC:（InPut Process Quality Control）制程质量控制 FQC:（Final Quality Control）最终质量控制 OQC:(Outgoing Quality Control)出货质量控制QE[Quality Engineer(品质工程师) PQE(product quality engineering) 产品质量工程师 MQE(Material Quality Engineer) 材料质量工程师 SQE(Supplier Quality Engineer) 供应商品质工程师 JQE(Joint Quality Engineer)客户端工程师QA[Quality Assurance(品质保证)

财务部Financial Department.缩写FD工程部 Engineer Department.缩写ENG销售部Sales &Marketing Department.缩写S&M

1. Our company"s inspection procedures throughout the entire production process, so that "There are requirements, there is inspection; there are inspections and there are records; record can be traced back to those responsible. "Therefore, accountability, requirements clear. 2. Company is currently implementing the department the quality of work responsibility, to develop a "QualityInspection Department director quality Responsibilities", "full-time inspector duties," "The quality of operations staff duties" "The quality of the production sector responsibilities", established complete with dedicated staff, have operations steps, there is reward and punishment mechanism, dedicated staff supervision and inspection, the formation of all-round, the whole process of quality assurance system network. The processing of the three testing (self-inspection, mutual inspection, dedicate inspection) and quality one vote veto system to be implemented. 3. Each unit of product quality control to achieve a quality standard as the center, and the implementation of strict process activities, the product of each process has a detailed and accurate process card, process the extensive use of other parts of the production tooling to ensure its processing quality. 4. Strict control of raw materials (sheet metal, various shapes)incoming inspection, each incoming steel are Baosteel, Shougang materials, quality assurance and stability. 5. Strictly electrical and mechanical equipment supporting the good quality, supporting mechanical and electrical equipment, are selected brand-name manufacturers of domestic products or optional according to customer requirements by the acceptance by the quality inspection department before storage.

质量检查部:Quality inspection Dept.

具体看每个省的要求，是可以打10注的。双色球是中国福利彩票的一种玩法。中国福利彩票“双色球”是一种由中国福利彩票发行管理中心统一组织发行，在全国销售联合发行的“乐透型”福利彩票。亲，该答案仅供参考。

用IDL提供的函数read_tiff可以读TIF数据格式，假如你的TIF文件为a,则下面的命令可将其读入到变量image中 file=filepath("a",root_dir="文件a的绝对路径" ）

magnet:?xt=urn:btih:26391F04AAA1A6DEB7AA6D4368AFF447497D44EE&dn=sin+city+2014+a+dame+to+kill+for+yg&tr=http%3A%2F%2Ftracker.ex.ua%2Fannounce&tr=udp%3A%2F%2Fopen.demonii.com%3A1337迅雷新建任务 粘贴即可