我们已经通过bsci验厂的翻译是：什么意思

sears望远镜是日本雷吉纳公司旗下的一个品牌。是著名的望远镜品牌。也是是户外活动和体育赛事的理想选择。sears望远镜精益求精。利用通过透镜的光线折射或光线被凹镜反射使之进入小孔并汇聚成像。空间具有较大的张角，使本来无法用肉眼看清或分辨的物体变清晰可辨。在天文和地面观测中不可缺少。望远镜小百科：JWST是哈勃太空望远镜的继任者，其实这个说法还是不太准确的。从观测范围上来讲，哈勃是在可见光和紫外线波段进行观测的，只有一小段近红外波段观测能力，而JWST则是以红外波段进行观测的。地球的阴影有一个范围，理论上哪里都可以。但是想要依靠动力系统让望远镜永远躲在这里是不现实的，只有一个位置可以让望远镜不借助额外的动力，就能永远和地球、太阳形成稳定的相对位置，那就是150万公里外的第二拉格朗日点。如果单纯地用原来的技术将哈勃等比例放大来制作JWST，那么JWST将会过于沉重，以至于无法发射。为此，技术人员们进行了大量的工作，决定选择一种非常轻的元素来打造主镜面，那就是金属铍。

西尔斯（Sears）是一家总部位于美国伊利诺伊州的跨国公司，以年营收而言该公司曾是美国第十大零售商。截至2018年5月5日，Sears仍然拥有894家连锁商店。 由于不敌电子商务竞争，西尔斯控股的债务逐渐庞大，2018年10月，该公司向美国法院申请破产保护。根据声请破产文件显示，西尔斯控股的资产价值约有69亿美元，负债达113亿美元。 自申请破产以来，西尔斯已经关闭了数千家店面，西尔斯的品牌标识也成为整个美国郊区购物中心崩溃的一个非常明显的象征。 2019年5月，这家有着125年 历史 的零售商重振旗鼓，回归零售市场。 为了有一个积极良好的品牌形象，西尔斯重新设计了自己的LOGO，新LOGO保留了原来的无衬线小写字体，同时还增加了一个全新的图形符号。 不过大家对这个新LOGO的看法法褒贬不一，网友和媒体开始在社交平台上吐槽西尔斯新LOGO与Airbnb的LOGO太过相似。 Airbnb是一家在线房屋租赁服务平台，2014年7月16日，Airbnb发布了全新的品牌形象，首先，这是一个字母A，代表了Airbnb；第二，这像是一个人张开双手，代表了人；第三，这像是一个标记地理位置的符号，代表地点；第四，这是一个倒过来的爱心，代表了爱。 相关阅读： 全球短租社区 Airbnb 启用新LOGO 具有讽刺意味的是，Airbnb当年推出其新LOGO时，也引起了争议。网友抱怨说它看起来太像睾丸，并且还将和它和现有的一些相似LOGO做了对比，例如： Reddit用户FR_STARMER发帖表示在一本25年前的商标书上见到了Airbnb的前身。在这本1988年版的《商标与符号世界：字母设计》（Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design）一书中见到了Airbnb的Logo，该书的作者为akisato ueda。 相关阅读： Airbnb，Beats和Medium的Logo设计理念都出自这本书？

sear还有让人感到灼痛感（不一定是真的灼烧，比如嗓子痛）的意思。另外something scorch(es)可以表示某物被烧,sear只有主动（sear sth.）用法

前者是建材商店，后者是百货商店，以五金，工具，家用电器之类的为主

SEARS验厂审核员需要具备的资质：1.客观实际，审核员在描述问题的过程中应保持客观，符合实际状况，其调查结果应能让读者理解生产企业的社会绩效；2.一致性，审核员应依照SEARS行为准则以及相关的法律法规标准，并且他们只会使用SEARS平台上的SEARS审核报告；3.持续性，审核员必须了解其工作是构成与其他行动者一起长期改进过程中的一部分，同时必须确保他们的报告是清楚的，便于理解的并且跟生产商的进展情况有关；4.尊重，审核员必须了解审核并不是生产商的核心业务，其审核执行的周期有别于生产商的业务周期，因此审核员能尊重生产商的时间和资源限制尤其重要；5.谨慎性，审核员可能会面对汇报特定调查结果而使他人面临风险的情形如工人面谈应匿名，对个人及其尊严的保护胜过充分披露原则并且需要在“保密意见摘要”中汇报该问题或向其主管汇报未向SEARS秘书处披露的现场调查结果；6.充分披露并保存记录，审核员必须使用BSCI秘书处强制执行的所有附件信息，并披露信息旨让生产商能够获得全面理解，在审核期间收集或生成的文件应按SEARS秘书处要求至少存档六年供随时参考。

SEARS验厂现场审核要求如下：1.工厂应在车间、办公室、宿舍及食堂张贴中文版的SEDEX行为守则；2.工厂应当设置投诉箱和意见箱，供员工投诉或提出意见；3.至少每月一次的生产车间及仓库温湿度检查记录；4.车间应设立通风设施，保持工作区域的空气流通；5.噪声比较大的区域，生产单位应该给员工炮配发耳塞，并于墙上张贴警告标识以提醒员工噪声危害和佩戴防护用品；6.工厂应当区分有害垃圾和无害垃圾，并且张贴相应标识于相应的垃圾桶上；7.办公室、生产车间、宿舍（每层）和食堂都要配备急救药箱，药箱上张贴药品清单及领用记录；药箱上必须贴有急救药箱标识、急救程序和急救电话；8.工厂应当提供免费卫生的饮用水。并且张贴饮用水的标识；9.车间的机器设备必须张贴操作说明书，并且要求有定期维护保养维修记录；10.化学品仓库每种化学品都要张贴MSDS标识，并且要设立洗眼器，危险化学品应当张贴危化品标识；11.仓库不得使用普通日光灯，必须使用防爆灯，仓库货物高度不得超过相关规定；12.电线要带防护，最好是装在PE管里，放置老鼠咬破；13.插线板上的电气设备不要超过其相应负荷，必须安装电流漏电断路器，负载过大情况下会自动切断；14.插座不得安装在热源、火源或水龙头附近，安装在户外的插板应当有防水装置；15.现场使用的风扇必须有防护罩子，防止人员触碰引发伤害事故；16.车间、办公室、食堂及宿舍的每个楼层都要配备消防警铃，消防警铃和上下班警铃声音应该区分开来，消防警铃的开关宿舍和生产车间各配备一个，对于噪声比较大的生产区域，应当配备声光报警器；17.每个安全出口、楼梯通道及通道都要配备消防应急灯，安全出口标识应当是带电发光的；18.灭火器的数量要求：仓库每100平米配备1个，车间每80平米1个，1个点不能少于2个，不能多于5个，灭火器位置应当固定；19.灭火器顶部离地高度不超过1.6米，底部离地高度不超过0.8米，车间任何一点到最近灭火器的距离不得大于25米；20.灭火器的指针应当指向绿色区域，每个月例行检查一次；检查一次，每年请相关第三方资质机构检查一次，灭火器上张贴灭火器的使用说明书；21.烟雾报警器每70平米安装1个，每个检查一次，要求能正常使用；22.安全出口必须有安全出口标识和消防应急灯，要求是24小时常开的；23.工作区域通道和办公区域通道上应张贴逃生地标；24.工厂所有的门要求是外开门，不可是内开门、卷帘门或移动门；25.安全通道两条线的宽度各为7cm，两条线的距离约1.2~1.5米(较大车间的位置可宽些)。通道上参考疏散图画出带箭号的出口指示线。通道必须保持畅通，如易受阻，请贴“请勿占用通道”标识；26.消防平面图，每个生产车间和办公区域都要张贴一张，每个安全出口必须张贴一张，上面应当标记当前位置，安全出口位置，逃生路线指示及紧急疏散点。韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald"s、Lowe"s、Kohl"s、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！韦博企业管理顾问有限公司版权所有，转载请注明出处！

束筒结构体系

西尔斯控股（有限公司）这是一种比较常见的简称。

文/黄金艾琳 个人知觉中的偏差： 慈悲效应： 社会心理学的范畴。慈悲效应（Leniency effect），又叫正性偏差（Positivity Bias），是指人们在评价他人时对他人的正性评价超过负性评价的倾向。由美国心理学家罗伯特.E.西尔斯（1908—1989）提出，他专注于儿童心理学的研究，曾担任斯坦福大学心理学系教授、系主任，人文与科学学院院长。 在一项研究中，大学生把92%的教授评定为“好的”，即使学生在课堂上对他们同时有正性和负性印象时也如此。西尔斯（Sears）认为这种偏差只发生在评定人时，他称之为人的正性偏差（positivity bias）。对于这种偏差发生的原因，心理学家有两种解释：一是由马特林（Matlin）提出的“极快乐原则”（Pollyanna principle），它强调人们的美好经验对评价他人的影响，认为当人们被美好的事物包围的时候，比如善良的他人、晴朗的天气等，他便觉得愉快。即使后来发生了一些不愉快的事情，比如自己生病、邻居对自己不友好等事情，人们依然会依照美好的经验对自己所处的环境做出有利的评价。其结论是，大部分的事物总是被评价得高于一般水平，因为与不愉快的事情相比，愉快的事情更容易被人回忆起。 对慈悲效应的第二种解释则仅仅限于我们对人的评价。西尔斯指出，人们对所评定的他人有一种相似感，因此人们对他人的评价要比对其它物体的评价更宽容。人们倾向于对自己作较好的评价，所以对他人的评价也比较高。但这种慈悲效应只发生在评价人的时候。 从“慈悲”这个词不难看出，即表示人们的恻隐之心，也就是即便你内心对某个人某件事有负向的评价，但仍然会倾向于说好话。现代社会一个很典型的例子，就是我们抽到了某点评的霸王餐，我们去吃饭，感受人家的服务，走的时候不需要支付费用，直接就可以离开。但人家商家要参与这样的活动，意义就是能够增加人气的同时，可以得到正面的评价。而我们作为体验者，也许在整个感受服务的过程中，难免也会有不好的感受，比如上菜速度慢，比如人太多等等，但由于我们内心对于免费这件事情的快乐，会冲淡我们对别人苛责的要求，让我们在点评的时候依然会给打下五星好评，依然会感谢商家，而且依然会写上以后还会再来，其实也许你以后都不会再来这家店了，这就是慈悲效应的体现。 生活中更多的用于对人的评价中，即如果一个人问你对某个人的看法，你一定不会不假思索的哇啦哇啦说人家好多不好，即便跟你说话的这个人跟你关系特别好，你也会倾向于跟这个人说所讨论的人的优点，也是这个道理 p.s. 今天终于雨过天晴了，气温也随之升高了不少，我的薄荷种子也开始发芽了。 中午炸了带鱼，并且用高压锅炖了，为了买饼，一个人走了很远的路。突然理解了为什么只是卖主食这件事都有他的专业性，以及能够分出好坏层次。楼下超市的主食摊位休假几天，绕了好几个地方，其中一个小的超市，也写着“主食”的字眼，但进去却没有烙饼卖，卖的东西很少几样，我想我以后应该都不会去那家超市买东西了，因为我对那里的印象，就是东西不全。当然，如果从那家超市走出来，刚好有人问我，这超市怎么样，我依然会礼貌的说，还可以，这就是慈悲效应起的作用。

美国discover卡可以直接在中国可以刷银联卡的地方消费，不需要打电话给卡中心开通中国消费，因为美国的discover卡和中国的银联是合作关系。2005年上半年，中国银联与 Discover达成战略合作伙伴关系，发现卡可以在中国银联ATM和POS机上使用，同时，银联卡也可在美国Pulse支付网络使用。不过，中国大陆尚无银行发行发现信用卡。扩展资料discover卡的历史不同于其传统对手MasterCard和VISA Card，Discover发现卡迅速的获得一个庞大的客户群体。发现卡一般来讲免年费，高信用额度以及提供较高的现金回扣。(最早 2%，现在高达 5%)。然而，计划建立一个‘一站式"的 Sears百货公司金融服务中心并不像 Sears所预期的成功，它的发现卡推广被认为既伤害 Sears公司的营业额，并限制该卡的潜力。其他零售商予以拒绝推广Discover发现卡，因为他们相信他们会帮助他们的竞争对手。鉴于这些事态发展，最终在1993年Sears出售其金融业务，Sears也开始接受除了Discover信用卡外的万事达卡和维萨卡。参考资料来源：百度百科-发现卡

Kenmore是美国大型家电零售商Sears旗下的品牌，可以看其官网http://www.searsholdings.com/

国外私域电商平台有哪些，有亚马逊有易趣网，有脸书。

世界第一高楼：哈利法塔 （迪拜塔）（828米） 所属国家：阿联酋世界第二高楼：东京晴空塔（634米） 所属国家：日本世界第三高楼：上海中心大厦（632米） 所属国家：中国世界第四高楼：麦加皇家钟塔饭店（601米） 所属国家：沙特阿拉伯世界第五高楼：广州塔（600米） 所属国家：中国世界第六高楼：天津117大厦（597米） 所属国家：中国世界第七高楼：世界贸易中心一号楼（自由塔）（541米） 所属国家：美国世界第八高楼：周大福金融中心（530米） 所属国家：中国 世界第九高楼：北京中信大厦（中国尊）（528米） 所属国家：中国世界第十高楼：台北101（台北国际金融中心）（508米） 所属国家：台湾

西尔斯大厦(Sears Tower)是北美最高和世界第三高的大楼，第103层设有观景厅，乘电梯仅55秒钟即可到达。西尔斯大厦观景厅的最佳观赏时间是在下午3时以后。芝加哥是现代摩天大楼的摇篮，超过200米高的建筑有22栋，其中有3栋位列于世界最高的20栋建筑。芝加哥强调高层建筑的风格各异，放眼看去就是高层建筑的博览会，一些摩天大楼是现代建筑学的经典教材。凡到芝加哥观光旅游的游客，无不为市区那鳞次栉比、千姿百态的摩天大楼所叹服。

我想应该是美国芝加哥的SEARSTOWER的吧！不知道这样回答可让你满意同学！！

理光的光学技术始终是它的短板（与潘、美、尼、佳四大家比；潘=宾得；美=美能达）。但是有不少理光镜头是宾得代工=宾得生产的，这部分宾得代工的理光镜头还是不错的。你说的这只镜头很可能是宾得代工的。不过这种老镜头宾得有的是，如果不是品相很好又价格很低，那就没必要买它。

百度

因为字幕组翻译的时候任性了

　　Sears Tower (Sears Tower) is the highest in North America and the world"s third tallest building, the first floor features 103 viewing hall, take the elevator is only 55 seconds away. Best viewing time Sears Tower observation hall is at 15:00 later.　　Chicago is the cradle of modern skyscrapers over 200 meters high building has 22, including three ranked in the world"s tallest 20 buildings. Chicago high-rise building styles emphasize, if you look around the expo is the high-rise building, a number of skyscrapers is the classic textbook of modern architecture. Where to Chicago sightseeing tourists, all for the urban areas that row upon row of skyscrapers mix of admiration.　　西尔斯大厦(Sears Tower)是北美最高和世界第三高的大楼，第103层设有观景厅，乘电梯仅55秒钟即可到达。西尔斯大厦观景厅的最佳观赏时间是在下午3时以后。芝加哥是现代摩天大楼的摇篮，超过200米高的建筑有22栋，其中有3栋位列于世界最高的20栋建筑。芝加哥强调高层建筑的风格各异，放眼看去就是高层建筑的博览会，一些摩天大楼是现代建筑学的经典教材。凡到芝加哥观光旅游的游客，无不为市区那鳞次栉比、千姿百态的摩天大楼所叹服。

只要不是中国违禁产品是可以寄的，但是有些产品可能要缴进口税。具体可以询问销售地商家。

都是复制的，没有新意，要是我来说就是动作，剧情。很好看。

F.W.SEARS

dhp是一个来源于北美Dorel工业集团的手表品牌。Dorel工业集团是一家全球性的消费品公司，从事多个消费产品品牌的设计、制造和市场营销。它旗下有三大独立的产品体系：婴幼儿产品，家居家具产品，娱乐休闲产品。DHP产品的百货零售有沃尔玛美国、加拿大沃尔玛、山姆会员店、西尔斯Sears、凯马特Kmart、Toy R Us、Pamida、Duckwall、Zellers、加拿大Tire等。DHP一直致力于与供应商和客户保持通信渠道，倾听消费者想要的和需要的，以不断提高质量、价值和准时交货。DHP注重市场趋势，设计研发创新产品，并努力为消费者提供附加值的产品。DHP努力地满足和超越客户的基本需求，以确保其持续的信心和信念的DHP产品。扩展资料手表在温度25～28℃时，一昼夜计时误差在一秒以内，当温度至0℃以下或50℃以上时，每昼夜会慢两秒钟。同时当温度高达60℃时，液晶板会变黑，温度降到0℃以下时，液晶板就会失去显示作用，因此到冬季，电子手表只能戴在手腕上，靠人体的恒温来保持它的正常计时。另外，高温和过低温还会造成电池漏液，腐蚀机芯。电子手表电池一般可用一年以上，不过照明灯耗电量大，开亮一秒钟所耗电量相当于计时用一小时以上。电池的电快完时，灯光会变暗淡，或在开启时数字显示变暗甚至消失。更换电池时，如果自己不懂修表技术，应送修表店安装。而且电池规格没有标准化，各种牌号电池很多，不能随意采用。参考资料来源：百度百科-DHP（Dorel工业集团家居家具部旗下品牌之一）

12月7日 特异族群 12月7日出生的人是特立的一群，不论是在求学阶段、职场中或在与家人的相处上，他们始终感觉与别人格格不入，因为他们总认为自己异于常人，甚至可以说是非常“怪异”。不管真相是否如此，他们就是相信自己与别人不同，而且一直生活在自己的想法中。 名 人 伯德(Larry Bird)美国篮球明星“大鸟”伯德，为波士顿塞尔提克队前锋，九度为全能明星队，三次入选 最有价值球员，也是美国奥运“梦幻篮球队”的金牌得主。1998年转任为溜马队的教练时，即获选年度最佳教练。 中国现代文学家郁达夫，乃“五四”新文学运动健将，代表人微言轻《沉沦》。 意大利巴洛克风格建筑师贝尔尼尼(Giovanni Lorenzo Bernini)，也是雕刻家和画家，曾负责圣彼得大教堂部分设计，也曾为梵蒂冈教廷设计了大楼梯间。汤姆魏茨9Tom Waits)美国歌手、词曲作家，擅长多种乐器，也是电影演员。 美国邮购商西尔斯(Richard W.Sears)，将邮购珠宝批发商行发展成庞大的零售公司。意大利歌剧作曲家马斯卡尼(Pietro Mascagni)，1890年创作独幕歌剧《乡村骑士》，获得极大成功。

魔羯座

自己想

（ 1 ）沃尔玛商店，沃尔玛公司加拿大公司与所有在各自的Assoc ，作为额外投保601 n沃尔玛吨大道mail.stop 0410 l33 收件人供应商mainten 本顿维尔， ar72712 - 0410 （ 2 ） Sears Holdings的管理总公司及其子公司和附属3333富康路供应商支持B4的111a 霍夫曼屋， il60179 （ 3 ）低音亲公司运动员公园中心2500east科尔尼斯普林菲尔德， mo65898 （ 4 ）玩具，美国和特拉华州公司风险管理1杰弗里方式韦恩， nj07470

许多品牌随着时间的推移，经历了起起伏伏，从繁荣到消失。以下是一些曾经很火的品牌，但现在已不再存在或遭遇了倒闭：Blockbuster Video： Blockbuster是一家电影租赁公司，曾经是美国最大的家庭娱乐连锁店之一。然而，随着流媒体的兴起，人们越来越不去实体店租电影了，Blockbuster公司最终于2010年宣布破产并最终关闭。Kodak： Kodak是一家曾经著名的相机和相片制造商，具有悠久的历史和高质量的技术。然而，随着数码相机的兴起，Kodak未能及时转型，错过了数字相机的发展机遇，最终在2012年宣布破产。Sears： Sears是一家大型连锁百货公司，在20世纪初非常受欢迎。但是，在1990年代以后，Sears未能跟上竞争对手的脚步，零售业不景气，最终于2019年宣布破产。Polaroid： Polaroid是一家以生产即时相片著名的公司。然而，数码相机的发展和Polaroid的失败转型使公司走向了崩溃，最终于2008年宣布破产。MySpace： MySpace是一家曾经非常热门的社交网络网站。然而，随着Facebook的崛起，MySpace的用户逐渐减少，公司陷入财务困境，最终在2016年以低价卖给了其他公司

RichardW.SearsRichardW.Sears，演员，主要作品《我来自火星》。外文名：RichardW.Sears职业：演员代表作品：《我来自火星》合作人物：丹尼·雷维

1 平安国际金融中心 660.00米 118层【 深圳】 2016 写字楼 酒店 商业 在建2 上海中心大厦 632.00米 121层 【上海】 2015 写字楼 酒店 商业 在建3 武汉·绿地中心 606.00米 119层 【武汉 】2016 写字楼 酒店 商业 奠基4 罗斯洛克国际金融中心 600.00米 0层【 天津】 2016 写字楼 预备5 高银117大厦 597.00米 117层 【天津】 2014 写字楼 酒店 在建6 中天未来方舟 540.00米 【贵阳】 写字楼 酒店 商业 规划7 周大福中心 539.20米 112层 【广州】 2010 写字楼 酒店 在建8 周大福滨海中心 530.00米 96层 【天津】 2010 写字楼 酒店 奠基9 佳兆业环球金融中心 518.00米 100层 【深圳】10 0 写字楼 商业 预备10 大连·绿地中心 518.00米 110层 【大连】 110 写字楼 酒店 商业 奠基含在建的，已建成的自己排一下吧1 阿联酋 迪拜 Al Burj 1200 >200 2010 在建2 阿联酋 迪拜 迪拜塔 Burj Dubai 818 123~162 2009 已成3 俄国 莫斯科 俄罗斯大厦 Russia Tower 612 118 2011 在建4 韩国 仁川 仁川双塔 Incheon Towers 610 151 2012 在建5 美国 芝加哥 芝加哥尖塔 Chicago Spire 609 150 2010 在建6 中国 上海 上海中心大厦 580 2013 在建7 沙特阿拉伯 麦加 Araj Al Bail Towers 577 76 2009 在建8 中国 天津 中国117大厦 570 +117-3 2012 在建9 中国 天津 南京路超级大厦 550 130 在建10 美国 纽约 世贸中心自由塔 World Trade 541.3 +82-4 2012 在建 11 中国 深圳平安国际金融中心 450~518 在建12 台湾 台北 台北101 Taipei 101 508 +101-5 2004 已成13 中国 北京 泛海国际双子塔 505 在建14 中国 厦门 王朝123大厦 500 在建15 中国 武汉 武汉国际商业中心二期 500 在建16 中国 重庆 江北A13大厦 500 在建17 中国 上海 上海环球金融中心 Shanghai World 492 +101-3 2008 已成18 中国 香港 香港环球贸易广场 International 484 118 2009 在建19 中国 宁波 宁波双子塔 480 在建20 中国 香港 联合广场 476 在建 21 马来西亚吉隆坡佩重纳斯双子塔 Petronas Twin Towers 451.9 88 1997 已成22 中国 南京 紫峰大厦 Zifeng Tower 450 89 2008 已成23 中国 重庆 嘉陵大厦 450 在建24 中国 重庆 太阳谷 450 在建25 中国 武汉 武汉国际金融中心 447 在建26 美国 芝加哥 西尔斯大厦 Sears Tower 442.3 +110-3 1973 已成27 中国 深圳 蔡屋围京基大厦 439 98层 在建28 中国 广州 珠江新城西塔 432 110 2009 在建29 中国 武汉 武汉刀锋大厦 431 在建30 中国 重庆 世纪之星广场 421 在建 31 中国 南京南京国际金融中心 421 在建32 中国 上海 金茂大厦 Jinmao Tower 420.5 88 1998 已成33 中国 苏州九仓超级大厦 420 在建34 中国 沈阳 沈阳国际金融中心 420 89 在建35 中国 大连 大连国际贸易大厦 420 78 在建36 中国 武汉 武汉商业服务中心 420 在建37 中国 香港 香港国际金融中心二期 415.8 88 2003 已成38 中国 天津 富力摩根大厦 415 88 在建39 中国 深圳 深圳国际贸易中心 400 在建40 中国 天津 东方新世纪广场 400 80 在建 41 中国杭州杭州西湖CBD双子塔 400 在建42 中国 长沙 长沙双子塔 400 在建43 中国 沈阳 龙之梦太平洋中心 400 在建44 中国 重庆 万豪金融中心 398 在建45 中国 沈阳 财富城市广场一期 398 在建46 中国 广州 中信广场大厦 CITIC Plaza 391 80 1997 已成47 中国 青岛 环球金融中心 384 70 在建48 中国 深圳 信兴广场地王大厦 Shun Hing Square 384 69 1996 已成49 美国 纽约 帝国大厦 Empire State Building 381 102 1931 已成50 中国 沈阳 东方国际广场 380 在建天津 东方新世纪广场 400 80 在建第一名：阿联酋迪拜塔“迪拜塔”始建于2004年，计划将于2008年底竣工，2009年9月正式对外开放。“迪拜塔”最终究竟有多高一直是高度机密。迪拜最大的地产开发公司艾马尔地产仅向外透露说，大厦将在建至700米以上的某处时停止，而其最终高度据称可能将达到818米。高楼大厦就是展现方式之一。据“迪拜塔”官方网站介绍，建成的“迪拜塔”将至少有160层，56部电梯穿梭其间，速度达每秒18米，那将是世界上速度最快且运行距离最长的电梯。整个建筑外墙将使用玻璃8.3万平方米，金属2.7万平方米，总共相当于17个足球场。大厦内部设有温泉、游泳池、豪华公寓、零售商店和个人商务套房，124层还有俯瞰全城的观望台。建成后的“迪拜塔”在距大厦95公里外的地方即可看到。迪拜计划花费200亿美元打造以“迪拜塔”为中心的“迪拜塔商业中心”。第二名：纽约世贸中心自由之塔纽约市市长布隆伯格在自由塔模型揭幕后说，今天无论对纽约，还是对美国来说都是一个好日子。自由塔的建造使纽约得以重新构筑这座城市在“9·11”恐怖袭击事件后失去的天际一角，它将成为曼哈顿重建的一个重要里程碑。自由塔的主体结构高度仍然为1776英尺（541．3米），以象征美国建国的年份——1776年。据主建筑师蔡尔兹介绍，大厦的70层将作为办公区，70层以上将利用悬索结构建立一个用于观景的公众区域。电视天线和用来供电的风力发电机也将建在大楼的顶部。加上顶部的电视天线，自由塔总的高度将超过2000英尺（609米）。大楼将于2008年竣工。第三名：台北101(Taipei 101)台北101（TAIPEI 101），原名台北国际金融中心（Taipei Financial Center），设计师李祖原。为台北市政府的BOT开发案，业主是台北金融大楼股份有限公司。 是位于台湾台北市信义区的一幢摩天大楼，楼高508米，地上101层，地下5层.因应高空强风及台风吹拂造成的摇晃．台北101设置了“调谐质块阻尼器”（tuned mass damper，调质阻尼器），是在88-92楼层挂置一个重达660公吨的巨大钢球，利用摆动来减缓建筑物的晃幅。列入吉尼斯世界纪录的最快速电梯，有2部，为观景台使用，其上行最高速率可达每分钟1010米，相当于时速60公里，从1楼到89楼的室内观景台，只需39秒；从5楼到89楼的室内观景台，只需37秒。下行最高速率可达每分钟600米，由89楼下行至5楼仅需46秒，至1楼仅需48秒。第四名：上海环球金融中心(Shanghai World Financial Center )上海环球金融中心 Shanghai global financial hub是以日本的森大厦株式会社（Mori Building Corporation）为中心，联合日本、美国等40多家企业投资兴建的项目，总投资额超过1050亿日元（逾10亿美元）。原设计高460米，工程地块面积为3万平方米，总建筑面积达38.16万平方米，比邻金茂大厦。1997年年初开工后，因受亚洲金融危机影响，工程曾一度停工。2003年2月工程复工。但由于当时中国台北和香港都已在建480米高的摩天大厦，超过环球金融中心的原设计高度。由于日本方面兴建世界第一高楼的初衷不变，对原设计方案进行了修改。修改后的环球金融中心比原来增加7层，即达到地上101层，地下3层，楼层总面积约377,300平方米。建筑主体高度达到492米，比目前已建成的中国台北国际金融大厦主楼主体高度高出12米（台北101大厦实体高度加天线高度为508米），仍为名符其实的世界第一高楼。按照施工计划，工程将于2008年初，也就是北京奥运会开幕之前竣工落成。关于环球金融中心设计的争议，除了高度，还有其外形。KPF公司总裁威廉·帕德森说，金融中心的设计灵感原本来自于中国传统文化中对于“天地”的理解，正是天圆地方的意思。而且，50米直径的“圆洞”就是不远处“东方明珠广播电视塔”第二个球的大小，空心圆洞与实心球体正好形成一虚一实、遥相呼应的艺术美感。但这样的构思在一些人看来，同时也表现出了另一种形象，最早有人利用迷信在互联网上造声势，指出楼顶的大圆孔，远远地看太像日本的太阳旗。不过大部分不持有此观点的人士认为这只是民族主义的穿凿附会。第五名：双峰塔（Petronas Twin Towers，或称佩重纳斯大厦、马来西亚国家石油大厦、国家石油双塔、双子塔）双峰塔（Petronas Twin Towers，或称佩重纳斯大厦、马来西亚国家石油大厦、国家石油双塔、双子塔），佩重纳斯大厦（俗称“国营石油双塔”）马来西亚吉隆坡，建成于1998年是两栋位于马来西亚吉隆坡市区内的摩天大楼，曾经是世界最高的摩天大楼，直到2003年10月17日被台北101超越，但仍是目前世界最高的双塔楼，也是世界第三高的大楼。楼高452米，共地上88层，由美国建筑设计师西萨·佩里（Cesar Pelli）所设计的大楼表面大量使用了不锈钢与玻璃等材质，并辅以伊斯兰艺术风格的造型，反映出马来西亚的伊斯兰文化传统。现在仍排名第五！这两座88层塔楼包含800万平方英尺（74.32万㎡）以上办公面积，150万平方英尺（13．935万㎡）购物与娱乐设施，4500辆车位的地下停车场，一个石油博物馆，一个音乐厅，以及一个多媒体会议中心。第六名：西尔斯大厦(Sears Tower)西尔斯大厦是美国芝加哥的一幢办公楼，由SOM建筑设计事务所设计，于1974年建成，高443米，美国西尔斯大厦，最终高度超过450米。总建筑面积418000平方米，地上110层，地下3层。底部平面68.7×68.7米，由9个22.9米见方的正方形组成。在这些正方形的范围内都不另设支柱，租用者可按需要分隔。整个大厦平面随层数增加而分段收缩。在51层以上切去两个对角正方形，67层以上切去另外两个对角正方形，91层以上又切去三个正方形，只剩下两个正方形到顶。直至2004年台北101塔建成以前，西尔斯大厦一直保持着“世界最高屋顶”和“世界最高居住层”的桂冠。它由著名的SOM建筑师事务所设计，整个施工工期不到两年半时间，工程于1974年竣工。它的高度为442米（1,450英尺），共108层，内部总共有450万平方英尺的办公室和商业空间。在西尔斯大厦开工建设前，大厦的场址被西昆西街（West Quincy Street）一分为二，西尔斯公司为此支付给芝加哥市270万美元实现了街道分割。大厦的造型有如 9个高低不一的方形空心筒子集束在一起，挺拔利索，简洁稳定。不同方向的立面形态各不相同，突破了一般高层建筑呆板对称的造型手法。这种束筒结构体系是建筑设计与结构创新相结合的成果。西尔斯大厦有110层，一度是世界上最高的办公楼。每天约的1.65万人到这里上班。在第103层有一个供观光者俯瞰全市用的观望台。它距地面412米，天气晴朗时可以看到美国的4个州。第七名:南京紫峰大厦绿地集团在南京投资开发建设的世界第七高楼、江苏第一高楼--高达450米的绿地广场·紫峰大厦正式结构封顶。该项目位于南京中心城区被誉为"心脏地段"的鼓楼广场，集高档办公、顶级酒店和商业等于一体，建成后将成为南京档次最高、影响力最大的城市新地标和现代服务业集聚区。由专业设计公司美国SOM建筑事务所设计的紫峰大厦地下4层、地上到灯塔是381米、89层，而从灯塔底部到塔尖则有69米。楼顶下月树起69米的灯塔，将一举攀上450米的最高点。这是江苏第一高楼，也是世界第七高楼。看玄武湖也就是一个洗脚盆那么大，比紫金山头陀岭448.9米还要高1.1米第八名：金茂大厦(Jin Mao Tower)1999年初，上海市又一座标志性建筑傲然屹立黄浦江畔，人们期待已久的世界第三、亚洲第二、中国内地第一的88层金茂大厦（Jinmao Tower）终于推向市场，这幢集现代办公楼、豪华五星级酒店、商业会展、高档宴会、观光、娱乐、商场等综合设施于一体，深富中华民族文化内涵，溶汇西方建筑艺术的智慧型摩天大楼，已成为当今沪上最方便舒适、最灵活安全的办公、金融、商贸、娱乐和餐饮的理想活动场所。金茂大厦于1992年12月17日被批准立项，1994年5月10日动工，1997年8月28日结构封顶，至1999年3月18日开张营业，当年8月28日全面营业。金茂大厦占地2.3公顷，塔楼高420.5米，总建筑面积29万平方米。金茂大厦是由美国最大的建筑师-工程师事务所之一的SOM建筑设计事务所建造的。金茂大厦坐落在浦东延安东路隧道口，世纪大道旁，地处浦东核心地区——陆家嘴金融贸易区中心，东临浦东新区的繁华景象，西眺上海市及黄浦江的幽雅景致，南向浦东张杨路商业贸易区，北临10万平方米的中央绿地。大厦周边道路网络发达，交通十分便利，过江隧道和地铁二号线直达。从金茂大厦去浦西最繁华的街区，过隧道仅2分钟，到上海虹桥机场或到浦东国际机场车程时间仅30分钟，地理位置优越。第九名：香港国际金融中心二期(Two International Finance Centre)金融中心二期（简称“国金二期”），是一项商业建设工程项目，是总投资共30亿美元的国际金融中心发展计划的重要工程项目之一。1996年香港地铁公司将项目发展权授予由多家建设及项目投资单位所组成的建设联合体，并随即开展设计优化工作。项目的原设计是两座46层建筑物，经过设计优化后的国金二期是一座楼高420m，总层数88层，位列世界第四高的建筑物，另设6层地下室，埋深38m。国金二期的施工期仅三年半，2003年下半年投入使用。国金二期已成为香港的新地标、新象征性建筑物，在香港中环心脏地区又出现一个新的金融财经基地。第十名：中信广场大厦广州中信大厦，楼高83层，391米，在全球十大高楼之中排名第十。中信大厦位于广州天河区天河北路，地处市区东面商业、金融、文化、娱乐、高档办公楼新发展集中地。其北为广州火车站东站，南与天河体育中心相对，并毗邻广州地铁总站，交通便利，位置优越。中信大厦为现今世界上最高的钢筋混凝土结构的高层建筑群，造型具有强烈的雕塑感，周围以绿化园林衬托成为天河区的标志性建筑。第十一名：地王大厦地王大厦，正式名称为信兴广场，是一座摩天大楼。因信兴广场所占土地当年拍卖拍得深圳土地交易最高价格，被称为“地王”，因此公众称之为地王大厦。大厦高69层，总高度383.95米，实高324.8米，建成时是亚洲第一高楼，现在是深圳第一高楼，也是全国第一个钢结构高层建筑，位居目前世界十大建筑之列。大楼于1996年完工。 主题性观光项目"深港之窗"，就坐落在巍峨挺拔的地王大厦顶层，是亚洲第一个高层主题性观光游览项目。在此可以俯览深圳市容，远眺香港市容。大楼位于深圳市罗湖区的深南东路、解放路与宝安南路交汇的三角地带。地王大厦信兴广场由商业大楼、商务公寓和购物中心三部分组成。是深圳的重要标志。第十二名:纽约帝国大厦(又名“帝国之州大厦”）Empire State Building, New York, USA纽约帝国大厦始建于1930年3月，是当时使用材料最轻的建筑，建成于西方经济危机时期，成为美国经济复苏的象征，如今仍然和自由女神一起成为纽约永远的标志。曾为世界第一高大楼和纽约市的标志性建筑。帝国大厦是一栋超高层的现代化办公大楼，它和自由女神像一起被称为纽约的标志。地上建筑有381米高的帝国大厦，自1931年以来，雄踞世界最高建筑的宝座达40年之久，直到1971年才被世贸中心超过。这时，世贸中心是世界上最高的建筑，帝国大厦也只能从世界第一高楼的宝座上退了下来。但后来几十年里，又有很多建筑超过了帝国大厦，如马来西亚的双子塔等。“9·11”恐怖袭击事件后，帝国大厦也只能重新成为纽约最高的建筑。此大厦在美国经济最萧条，最不景气的时候，以仅仅不到2年的时间建成。 在86楼及102楼有了望台，由于是露天的望台，台上的风力相当大。晴天的时候可远望至100公里远的地方中国高楼大厦高度排名?(前10名)： 1 平安国际金融中心 660.00米118层【 深圳】 2016 写字楼 酒店 商业 在建 2 上海中心大厦 632.00米121层 【上海】 2015 写字楼 酒店 商业 在建 3 武汉·绿地中心 ...中国高楼排行 - ： 中国那座城市楼最高 广东:广州电视塔、国际金融中心、广州中信大厦、信兴广场大厦. 广州电视塔位于广州市新中轴线与珠江景观轴交汇处,总高(包括天线桅杆)600米,是目前世界最高的电视观光塔.此建筑采用最...中国高楼排名 - ： No.1 上海中心 | 632米 状态:已建成 开工时间:2008年 土建工程竣工:2014年 设计单位:美国Gensler公司、同济大学建筑设计研究院 施工单位:上海建工 总投资:148亿人民币 建...中国最高的楼排名是怎样的? - ： ,117大厦的结构高度达到了596米,仅次于迪拜的混凝土结构高度601米,位于世界第二.整座大楼因总共有117层楼而命名,既结合了我国最传统的美学,又彰显了现代大厦的活力,被人称之为我国最霸气的一座大楼.当然也有不少人表示欣赏不来这座大楼,不知道读者们怎么看?...中国最高楼排名十位 - ：03 台北101大厦位于台湾省台北市信义区,结构高度为508米,是世界第一座防震阻尼器外露於整体设计的大楼,重达660吨.虽然保持了世界纪录协会多项世界纪录,但却不是世界最高建筑. 04 中国中国的摩天大楼的名次： 摩天大楼(skyscraper)又称为超高层大楼,非常高的多层建筑物.起初为一、二十层的建筑,但是现在通常指超过四十层或五十层的高楼大厦.随著高层建筑在各地不同的发展,人们所认知的摩天大楼定义高度也略为不同.在中国大陆,建筑...中国高楼大厦最多的城市排行前十的城市? - ： 第一名:深圳,第二名:香港.第三名:上海.第四名:重庆.第五名:广州.第六名:武汉.第七名:沈阳.第八名:天津.第九名:长沙.第十名:南京...中国的高楼大厦具体多高 - ： 228层在北京.中国有名的高楼大厦 - ： 排名 建筑名称 所在地 高度(m) 层数 建成年份1 金茂大厦 上海 420 88 19982 地王大厦 深圳 325 81 19963 中天广场 广州 322 80 1997(中信广场)4 赛格广场 深圳 292 72 19985 中银大厦 青岛 246 58 19966 明天广场 上海 238 60 19987 上海交银金融大厦(北楼) 上海 230 55 19988 武汉世界贸易大厦 武汉 229 58 19989 浦东国际金融大厦 上海 226 56 1998中国第1高楼大厦建在哪个城市?它高多少层?在世界排名第几?： 最新中国城市高楼数量排名棒---最权威,不用争了,定了,权威答案一,高楼总数排名: 1 重庆 2 广州 3 上海 4 北京 5 深圳 6 成都 7 大连 8 武汉 9 南京 10 沈阳 二,200M以上高楼排名: 1 上海 2 深圳 3 重庆 4 广州 5 南京 6 武汉 7 大连 8 北京 ...

美国大型连锁超级市场 : ACME, Wegman"s Market, ShopRite, Whole Food Market, Genuardi"s, Pathmark, ..e they are the same as 中国香港的百佳和惠康. 美国大型连锁 department store : Macy"s, Bloomingdale"s, Wal-mart, K-mart, Sears, JC Penny, Lord & Tailor ...e they are the same as HK Jusco, LaneCrawford.,参考: living in USA,Walmart Sears Target Kmart Macy"s Winn-Dixie Home Depot (家居百货) Albertson ,WALMART TARGET KMART (不过呢间现在唔系咁掂) 其他有RAINBOW, 不过都比较细. 2008-10-18 00:07:42 补充： 雪地火花连一些唔系超级市场的连锁百货如SEARS, MACY, HOME DEPOT都列埋出来, 佩服,

JoeSearsJoeSears是一名演员，代表作品有《新好男人》等。外文名：JoeSears职业：演员代表作品：《新好男人》合作人物：汤米·李·琼斯

我们要看到未来新零售的发展方向，首先我们必须弄明白零售行业的发展历史，搞清楚是什么在推动着这个行业的发展。

西尔斯控股公司全球采购有限公司49层/办公楼，朗豪酒店，旺角亚皆老街8号，香港九龙英语中地名是倒着写的，看过以后别忘给我加分我的QQ，695978935

一外国情况： 1、 1917年日本学者发现了野生水稻雄性不育。美国农学家琼斯于1926年提出水稻具有杂种优势理论。 2、 第二次世界大战后，世界各国科学家进行了长期的努力，提出了多种基于雄性不育来实现水稻杂交技术路线，著名的有欧内斯特·罗伯特·西尔斯（英语：Ernest Robert Sears）的“三系法”技术路线设计、爱德华生（Edwardson,J.R.,1956）的“二系法”以及日本科学家新城长有的“三系法”育种方案。 3、 首次成功的水稻杂交是由美国人亨利·毕彻（英语：Henry Beachell）在1963年于印度尼西亚完成的，并因此获得1996年的世界粮食奖。 4、1968年，日本科学家新城长友经过多年努力提出了一系列诸如赶粉等等杂交水稻育种新方法，首次成功实现了基于“三系法”配套育种。 二中国情况： 1、 1966年，袁隆平在《科学通报》第四期发表《水稻的雄性不孕性》一文，引起国家和湖南省关注，拉开中国杂交稻研发序幕。 2、 1970年11月23日，冯克珊、李必湖发现“野败”。李必湖据此培育出五颗种子，正是这五颗金种子奠定了根基。 3、1972年冬，江西省萍乡市农业局颜龙安首先培育成“二九矮1号”不育系及同型保持系，并开始向全国提供不育系种子。 4、1973年，广西农学院教师张先程在东南亚的品种里找到第一个结实率在90%以上的强恢复系。 5、1973年10月，袁隆平发表了题为《利用野败选育三系的进展》论文，正式宣告我国籼型杂交水稻“三系”配套成功。 6、 1976年在洞庭湖区大力推广第一个得到大面积应用的杂交水稻品种——袁隆平等人研发的“南优2号”。缺点是易生病。 7、 1981年，“全国籼型杂交水稻科研协作组”荣获中国第一个国家发明特等奖，获奖人排名为：袁隆平、颜龙安、张先程、李必湖等二十余人。国家农业部特地发文，对总额为10万元的奖金做了细致的分配说明。其中，袁隆平得到的奖金仍为最多，为5000元，颜龙安比他略少，为4600元。 8、 与此同时，福建谢华安等培育了“汕优63”解决了南优2号杂交稻不抗病（稻瘟病）问题，到了1986年成为全国杂交稻播种面积第一，并在此后16年连续稳居首位。 9、 四川省周开达（被誉为"西南杂交水稻之父"）等培育的冈型（原始品种出自非洲冈比亚）、D型杂交稻，在长江中上游及云贵川广泛种植，约占全国水稻种植面积的三分之一。 10、 辽宁杨守仁（中国超级稻之父）等培育北方粳稻超级稻。 11、 广东省陈日胜，“海水稻之父”、“海水稻的缔造者”。 12、 2014年1月10日，“两系法杂交水稻”获2013年度国家科学技术进步特等奖，在50 位获奖名单中，袁隆平排名第一，并以首席桂冠登台领奖。而“两系法”杂交水稻理论和应用技术体系的真正创建人，是湖北省仙桃市沙湖原种场的技术员石明松，当时他已去世。获奖公示名单并没有他，后来经过他的儿子奔走争取，最终在获奖名单里排名第三。 李冯野败育金种 三系颜张最有功 石公二系英年逝 五湖盛赞大神农

c语言中的searsh(r,i-1,r[i]==1)可能是一个函数调用，其中searsh是函数名，r是一个数组，i是一个整数，r[i]==1是一个逻辑表达式。这个函数调用的意思是将数组r、整数i-1和逻辑值r[i]==1作为参数传递给searsh函数，并执行该函数的功能。具体的功能要根据searsh函数的定义来确定，但从函数名来看，可能和搜索有关。

运动负重的概念越来越普及，广受训练者和业界推崇，除了讲求有效的方式之外，其时间与效率也是大家越来越在意的事。当训练到某一程度后，原先习惯的器材，即使重量再重，也会变得轻而一举。 BLADEZ HIVE-HC1蜂巢式加重背心 蜂巢式背心，设计最用心 BLADEZ 这个品牌早在1999在北美发迹，最早的合作对象为Walmart及SEARS的健身器材供应商，以提供最适合终端消费者使用的健身产品所受到欢迎，以高CP值著称，集团同时也设计生产健身俱乐部的高耐用器材，并与其他知名品牌代工厂合作，销售到西班牙、墨西哥、英国、波兰等近65个国家。 擅长研发独特又有效健身器材的他们，经过多年的历练与研究，不断蒐集消费者的需求和问题了解；10样不同种的器材选择，还不如一样就能达到高强度的锻炼。因此BLADEZ推出了一件可以缩短运动时间，快速进入运动极限，并可根据训练需求调节重量的蜂巢式加重背心。表面看似一件普通背心，实际是一件能达到高效运动效果的健身配备。不论从事什么运动，如：跑步或健身。只要穿上它，便能马上感觉整体的重量程度被拉高。 不论从事什么运动，如：跑步或健身。只要穿上蜂巢式背心，便能马上感觉整体的重量程度被拉高。 安全舒适，最可靠的负重伙伴 HIVE-HC1蜂巢式加重背心创新的设计符合各种体型且舒适合身，就像一件包覆在上半身的柔软背心，两侧的开放设计和独特的增重方式，不止舒适且无活动角度上限制，提供训练者最好的建身装备，帮助实践更上一层的锻炼目标。 先求帅在求快是许多人心中的首要目标，特殊的裁缝设计和四向高丹数弹性布料，能让加重背心能更服贴在身上，大幅降低负担感，甚至可以将加重背心藏在衬衫内，让运动过程或日常穿戴动作依然顺畅。 HIVE-HC1蜂巢式加重背心的特色 在运动的时候，如果将其直接穿戴在身上，能达到更高的效果。但就如同衣服一样，舒适程度是很重要的选择之一；BLADEZ蜂巢式加重背心严选医疗级亲肤布料，极致肤触温柔包覆肌肤，即使单穿也倍感柔适，特殊腰侧开窗设计能加速排汗体感降温，在运动过程中维持干爽舒适，绑带式调整，根据各种体型可自由调节松紧度，让使用范围更广，即使身材变壮仍然能继续使用。 看似一件薄薄的背心，其重量从何而来？以小单位70g铁块为单位，放置于背心表面的格子内，重量可根据个人需求调整，最大可加至22.8KG(XL)，此外，同一蜂槽格内可以放置两个重量块，不影响使用者姿势，避免造成运动伤害。 不过从事动态活动，或是静态的重量训练；蜂巢式背心服贴设计让重量块紧贴在身上，织带承载着铁块重量，使运动过程中铁块不晃动，降低掉落、撞击机率；与身体接触紧密，让运动过程中不易勾到其他东西，更符合长远锻炼计划。 HIVE-HC1蜂巢式加重背心铁块放置实图 HIVE-HC1加重背心训练方法 加重背心是直接负重在身上，不像器材需要手持，更偏重在整体性的发展，例如敏捷性、爆发力、心肺功能及核心肌群，使用加重背心来做训练，更能全面提升运动强度，还可以协助你突破原先的瓶颈；当运动强度提升，更加强化燃烧脂肪的效率！如： 1 各式徒手训练 常见的徒手训练，如：伏地挺身、徒手深蹲、仰卧起坐（卷腹）、棒式等等，都可以使用加重背心来提高运动成效。 2 其余训练（辅助） 加重背心紧贴于身上，且方便各式活动，因此球类运动或部分训练，也可同步使用加重背心作为加强训练，提升运动表现。 3 复健（恢复） 增加负重后，可在降低运动强度的状况下，维持相同的能量消耗、肌肉施力等，让运动过程更安全。例如：增加负重后，跑步速度可降低，也能达到相同的运动强度，对老年人或有受伤的人来说，速度降低较为安全，但运动强度仍能保持一定水准。 4 日常生活（提高热量消耗） 贴身舒适的设计可隐藏于衣服内，因此日常活动中可随时穿着，以提高能量消耗，达到减脂瘦身的目的。 由BLADEZ独家研发，台湾制造的HIVE-HC1蜂巢式加重背心，M号售价为4280元，另有L号售价$4680和XL号售价$5480。不论是增加肌耐力还是减少脂肪，加重背心都能让你事半功倍，能有效提升能量代谢的效率与心肺等生理能力。搭配背心的好处就是因为额外的重量让训练的效果更加乘，能在较短的时间内达到的你的训练目标值，不仅节省了你的训练时间，也能让你的肌耐力及心肺功能有所突破！想要提升训练的强度与效果吗？不妨来件加重背心试看看吧！ BLADEZ HIVE-HC1蜂巢式加重背心 材质 95%Polyester／5%Nylon／铁 产地 蜂巢式加重背心-台湾 　加重铁块组-台湾 保固 蜂巢式加重背心-七天 加重铁块组-七天 ※注 附赠HIVE配件-加重铁块组64入，如需另外购买HIVE配件-加重铁块组，购买请洽官网。 建议售价 M号：4280元／L号：4680／XL号：5480 产品购买，请洽：BLADEZ 横线部份为医疗等级亲肤布料

SUNNY是一家专门从事健身器材生产研发、批发零售为一体的企业。产品包含竞赛车（动感单车）、踏步机、磁控车（椭圆机）、跑步机、及运动健身配件等。出口美国、加拿大、中南美洲等国家，并已入驻Walmart、TARGET、Sears(K-Mart)、BEST-BUY、KOHL`S等欧美线下实体商场及亚马逊、易趣、天猫、淘宝、京东、苏宁易购、唯品会、当当等线上网络平台。申励（厦门）健身器材有限公司为其中国国内分支机构。品牌简介SUNNY属于美国家用健身器材品牌，（SUNNYHEALTH&FITNESS）1998年成立于美国加州。设有位于美国洛杉矶及中国厦门的两大运营中心，旗下拥有“SUNNY”/“ASUNA”/“AURORA”三个品牌。“SUNNY”为家用健身器材品牌。“ASUNA”为轻商用及高端家用品牌。“AURORA”为按摩器材与美容器材品牌。十七年来，sunny秉承顾客至上的理念，产品细节中彰显顾客需求，成为消费者喜爱并信得过产品。公司始终坚持质量第一，专业生产，合法透明经营，高效人性化管理。注重新产品，新技术的研发，拥有一批经验丰富，实力雄厚的技术人员，确保技术领先。sunny坚持诚信关爱，互帮互助，不仅保障产品质量，还建立了一套完善的在线配送体系，及时更新客户订单，确保有效配送。同时，sunny成立一批专业贴心的客服人员队伍，随时向客户提供产品与针对性的健身知识。详见 百度百科

实现商品、人员、服务和资本的自由流动吧区域性的东西...

　　Spring：　　Spring 是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性而创建的。框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为 J2EE 应用程序开发提供集成的框架。　　组成 Spring 框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。每个模块的功能如下：　　核心容器：核心容器提供 Spring 框架的基本功能。核心容器的主要组件是 BeanFactory，它是工厂模式的实现。BeanFactory 使用控制反转 （IOC） 模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。　　Spring 上下文：Spring 上下文是一个配置文件，向 Spring 框架提供上下文信息。Spring 上下文包括企业服务，例如 JNDI、EJB、电子邮件、国际化、校验和调度功能。　　Spring AOP：通过配置管理特性，Spring AOP 模块直接将面向方面的编程功能集成到了 Spring 框架中。所以，可以很容易地使 Spring 框架管理的任何对象支持 AOP。Spring AOP 模块为基于 Spring 的应用程序中的对象提供了事务管理服务。通过使用 Spring AOP，不用依赖 EJB 组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。　　Spring DAO：JDBC DAO 抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。Spring DAO 的面向 JDBC 的异常遵从通用的 DAO 异常层次结构。　　Spring ORM：Spring 框架插入了若干个 ORM 框架，从而提供了 ORM 的对象关系工具，其中包括 JDO、Hibernate 和 iBatis SQL Map。所有这些都遵从 Spring 的通用事务和 DAO 异常层次结构。　　Spring Web 模块：Web 上下文模块建立在应用程序上下文模块之上，为基于 Web 的应用程序提供了上下文。所以，Spring 框架支持与 Jakarta Struts 的集成。Web 模块还简化了处理多部分请求以及将请求参数绑定到域对象的工作。　　Spring MVC 框架：MVC 框架是一个全功能的构建 Web 应用程序的 MVC 实现。通过策略接口，MVC 框架变成为高度可配置的，MVC 容纳了大量视图技术，其中包括 JSP、Velocity、Tiles、iText 和 POI。　　Spring 框架的功能可以用在任何 J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。Spring 的核心要点是：支持不绑定到特定 J2EE 服务的可重用业务和数据访问对象。毫无疑问，这样的对象可以在不同 J2EE 环境 （Web 或 EJB）、独立应用程序、测试环境之间重用　　Seasar2：　　在日本，Seasar2这个框架十分的流行。Seasar2其实就是类似于Spring的一个开源框架　　所谓“Seasar2”就是一个“轻量级容器”，面向无法摆脱“Java 应用开发”之烦恼的所谓“开发者”，它能够保证开发的“高生产率和高品质”。并且同“其它轻量级容器”不同的是，“完全不需要书写设定文件”，“就算是应用程序发生改动也无需再次起动即可直接识别变更，因此具有脚本语言的灵活性”。　　为了不用写设定文件也能够运行，Convention over Configuration的思想得以采用。Convention over Configuration就是指，“只要遵守一个适当的规约，即使不用进行非常麻烦的设定，框架结构也可以自动替我们搞定的思想”，这一思想是Ruby on Rails中所倡导的。Seasar2的Convention over Configuration是从Ruby on Rails 那里得到的提示而产生的。　　使用Seasar2的话，对于仅仅需要维护数据表这样简单的应用，可以在不到3分钟的时间里作成。　　应用程序发生改动之时也无需启动便可立即识别变更的机能在Seasar2里被称为HOT deploy。　　安装：　　S2需要安装JDK1.4 or JDK1.5。　　将S2xxx.zip解压之后的seasar2目录引入到Eclipse、「文件→导入→既存的工程」。

DjanetSears外文名：DjanetSears职业：演员代表作品：舞动青春合作人物：伊恩·埃克波·拉什德

一．沃尔玛公司的竞争战略 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。 年份 1960 1970 1980 1990 1998 销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元 利润 11.2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元 商店数 9 32 276 1528 3000多家 表1 沃尔玛的发展历程 从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。 （一） 天天平价 当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。 天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。 沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。 而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制： 1．进货成本控制 进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。 2．物流成本控制 它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。 通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势 3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。 4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。 5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。 表2 沃尔玛在成本控制方面的水平 项目 沃尔玛 行业平均水平 进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5% 由分销中心供货比例 85% 50～60% 补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天 管理费用（占总销售额的比例） 2% 5% 商品损耗率 1.2% 3～5% 5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。 6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。 7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。 （二） 满意服务 在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。” 沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业， 其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致 盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。” 沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。 由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。 例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。” 沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。 方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法： ★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。 ★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。 ★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。 ★商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。 ★送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 ?因为商品价格中不含送货成本?。 ★开到乡镇。在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开店。 ★让利顾客。沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。 ★争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。 沃尔玛这种方便顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗？”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。 正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。“顾客永远是对的。”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。` 二．沃尔玛的企业文化 引：有三项基本信仰Three Basic Beliefs u2022尊重个人Respect for the Individual 包括：直呼其名， 机会均等，公仆领导，信息分享， 门户开放，基层调查，接受差异，同事参与 u2022服务顾客 Customer Service u2022追求卓越 Strive for Excellence 包括 ：诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 晋升和调职，评估，培训 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。 （一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆u2022沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。 沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆u2022沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。 （二）提出“员工是合伙人”的企业口号 萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。 萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。 1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。雇员购股计划的内容就是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资格参与利润分享。损耗奖励计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利来控制偷窃的发生。损耗，或者说偷窃是零售业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。 （ 三 ）充满朝气和活力的沃尔玛文化 “萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”——美国Kmart连锁店创始人哈里u2022康宁汉这样他的竞争对手萨姆u2022沃尔顿。 无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。 长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。 “来一个W！来一个M！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛，沃尔玛！呼-呼-呼！” 沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的注意，让顾客和同仁觉得趣味横生。萨姆u2022沃尔顿可称为典型代表，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。公司副董事长曾穿着粉红色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹市区招摇过市。 尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人会懂得它的用意旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是萨姆u2022沃尔顿的“吹口哨工作”哲学。 通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。沃尔玛的企业文化是在小镇上发展时就逐渐形成的。公司成长之后，沃尔玛仍然不忘鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。 （四）别开生面的“周六例会” 沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。 在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔u2022迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。” 一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。 沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。 独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。 （五）培训，经常地培训 沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。如果想要发展，就必须引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的机会。 沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训和安置看成一项首要任务。沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没有机会受到高等教育的经理有一个进修充电的机会。沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。 公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个持久的计划，沃尔玛十分重视在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参加横向培训。例如收银员有机会参加收银主管的培训。为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。 此外，沃尔玛还通过培训加强了企业与员工之间的沟通。培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会了解公司资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。 三．沃尔玛的人力资源 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆u2022沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以40%的速度递增。到1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。之后持续增长，90年代再创全美和世界零售第一。2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球2001年度500强企业的排行榜中，沃尔玛以2198.12亿美元的总收入，夺得全美乃至于全球企业的第一把金交椅。 那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆u2022沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。

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WERCSmart为零售商提供重要的数据集，以保证正确的装卸、运输、储存和处置含有化学品的产品。建立对合规性问题的真正控制。

芝加哥的美国第一高塔，希尔斯大厦（SEAR TOWER），在芝加哥的闹市区

内部客户（INTERNAL CUSTOMER），相对于外部客户（人们通常所谓的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。如你是设计师，工程师就是你的内部客户；如你是工程师，厂长就是你的内部客户。假如你是财务部经理，那么公司高层领导、其他部门经理就是你的客户。 过去人们一直认为企业里总裁（总经理）高高在上，销售员位于最低层，下属是为上司服务的，即所谓传统金字塔。这一观念在八十年代发生了重大变化，产生了所谓的倒金字塔（见下图）。即以“顾客满意”为最高价值导向。一线员工为客户服务，中层主管为一线员工服务，高层主管又为中层主管服务。以“服务”为链接方式，越接近“上帝”，对公司的价值越升。 瑞典斯堪的纳维亚航空公司前总裁让·卡尔松在其畅销书《真理之时》（MOMENTS OF TRUTH）中强调外部客户服务的重要性。并且说与其说下级服务上级，员工服务领导，不如说两者是相互服务的(双车道)。他极力主张把传统的金字塔倒过来。 我为内部客户服务，内部客户为外部客户服务。内部客户满意了，内部客户转而把外部客户服务得更好。有人甚至宣称内部服务先于外部客户服务。 最近，国外有专家认为“内部客户”的概念是为了使后线员工（不与顾客直接打交道的所有员工，包括高级管理人员）有服务目标而虚拟的。虽然如此，他们还是同意后线员工为前线员工服务是非常重要的。 如何服务好内部客户 首先，是要转变观念。服务不是服务业的专利，而是所有行业的制胜法宝。同样，不仅外部客户才有服务，内部客户服务也不可或缺。中国平安保险公司董事长兼总经理马明哲提出“管理即服务”，“领导即服务”的新理念，而且身体力行，亲自与一线营销人员共进英雄宴。安泰保险集团马来西亚分公司总经理每周一个下午4:00-5:00去员工俱乐部为员工冲咖啡，提供服务。 其次，与外部客户服务一样，内部客户服务的真谛是建立信任，即服务者与被服务者之间应确立信任互动关系。几乎所有客户服务技巧都同样适用于内部客户服务。例如一站式服务、个性化服务。内部客户服务三要素（3Cs ）：关怀（CARE）、合作（COOPERATION）和沟通（COMMUNICATION）。 国外企业界设有专门内部客户服务训练课程以提高内部客服者的服务水平。《内部客户》（DIANE BAILEY著）介绍了21项内部客户关怀（CARE）活动和12门课程概要。强调每个人在内部客户服务链上的作用，检阅了个人、团队和高级管理层对客户关怀文化的贡献。书中阐明了以下一些重要问题: 谁是你的内部客户？什么是内部客户关怀？内部客户关怀的好处是什么？内部客户服务链是什么？内部客户关怀的标准是什么？每个人在内部客户关怀中权利和义务是什么？ 我们在此援引哈佛商学院MBA的一个案例来说明日本企业是多么重视内部客户服务。美国沃里科公司管理了15年的弗里斯特市电视机厂，是著名的希尔斯百货公司（SEARS）的供应商。最辉煌时员工达2000人，是该市的重要企业，后来因管理不善，屡屡出现质量问题，次品率达10%，陷入困境。该公司管理层邀请日本三洋公司参股并管理该工厂。日本管理人员到达该厂后，先后办了三件事，令美国人大开眼界。首先邀请电视厂的所有员工聚会一次，大家坐在一起喝咖啡，吃炸面包圈。然后赠送给每个工人一部半导体收音机。这时，日本经理对大家说，厂里灰尘满地，脏乱不堪，大家怎么能在这样的环境中生产呢？于是，由日本管理人员带头，大家一起动手清扫厂房，还把整个工厂粉刷得焕然一新。 内部客户服务与人力资源经营管理 谈内部客户服务与人力资源经营管理，就不能不谈企业人力资源管理的发展。人力资源管理迄今至少经历了四个发展阶段，即近代人事管理、现代人事管理、人力资源管理、人力资源经营管理。 有没有第五阶段？答案是肯定的。内部客户服务的理念和实践将是第五阶段的重要特征。至于叫什么名称，这不是最重要的。 过去在中国大陆，人们认为人事部门是权力部门、是享受别人服务的部门（有的人事工作者也自认为如此），所以管、卡、压的现象时有发生。其实，在国外，企业人力资源部门不是权力部门，而是经营部门、服务部门。美国人力资源管理学者JOHN GREER说得好：“人力资源专业人员不光是处理业务。我们将成为更多服务的提供者和信息提供者。”有人甚至进而提出人力资源部门是利润中心。 人力资源管理人员面对的主要是内部客户。偶尔也有外部客户。当地政府部门和社会团体是不是我们的外部客户？不是的。企业的人力资源部门应是他们的客户。人力资源部门的内部客户是谁呢？ 每位员工：上至总经理、下至业务员。在一个大企业里，各级人力资源部门都有各自的服务对象，不同的室、岗位也有各自的服务对象。当然有时会重叠。 内部客户服务是人力资源部门的最重要工作。服务范畴具体如下： 为高层管理层提供：人力资源规划、投入与产出最优化、处理好员工关系。 为一线部门：提供优秀人才。 为员工提供：技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展。 人力资源经营管理人员如何做好内部客户服务 首先要具备强烈的服务意识、端正的服务态度和高超的服务技巧。意识是基础和前提。没有服务意识，服务态度和服务技巧无从谈起。服务意识的提高有助于积极主动地去了解内部客户的需求。服务态度是服务意识的表现形式。两者密不可分。端正服务态度，从我做起，从小事（平凡）之事做起。服务技巧是服务意识和服务态度的开华。技巧是通过行为来表现的。技能达到一定熟练程度才转化为技巧。大家都领教过内地酒楼服务员的服务意识和服务态度。 如果你在深圳好世界就餐过，你就感受到什么是优质服务。那里的服务员，在你刚抽出香烟，她就会热情地为你点燃；在你刚迈下大门的台阶，他就会为你拉开车门。享受到海尔的服务的人们就会明白海尔一定会成为百年的海尔。她的售后服务人员不仅为你免费安装，而且为你讲解、示范，更难能可贵的是为了不弄脏你家的地板，他们在进门前立即在脚上套上一个布套。 中国深圳有家大公司实行干部晋升考试制度。每次考试后，人事部门只向其所在部门负责人或本人反馈考试结果（分数）。结果引起种种误会。其实人事部门只要稍加改进服务，就会收到事半功倍的效果。具体做法是：不仅向其本人而且向其部门长或分管领导反馈整个考试的情况（不仅仅是分数），明确未通过者可以来查阅试卷；必要时向其部门长或分管理领导出示原答卷（为题库的安全性起见，应当场回收）。高超的服务技巧使坏事变好事，小好事变大好事，使内部客户由衷感激。具备强烈的服务意识、端正的服务态度和高超的服务技巧就会使我们不断创新，想方设法为内部客户着想。 其次要实行公开承诺制。现在政府都在改进工作作风和提高工作效率。深圳市很多政府部门都实行公开承诺制，向广大市民公开办事程序并承诺办事时限。但奇怪的是我们很多企业，特别是大企业却没有实行公开承诺制。基层分支机构人员到（请）总部办事很不方便。 再者，要充分利用内部网（INTRANET）和IT技术。网络技术成本低，能提高工作效率，人人皆可用。许多公司把一些人力资源信息如职位空缺、福利信息等输进企业内部网。人力资源部门还更进一步着手创设完善的互动式软件，让员工直接填表、从数据库中获得个人信息，甚至在网络上掂量各种福利项目的长短。当初，ELIZABETH GROVER接手美国著名的ORACLE（甲骨文）公司的工资和福利总裁时，人力资源部谁都没有电脑，所有业务都是手工操作。GROVER于1995年组织实施把灵活的福利项目输进内部网，实现电脑化处理，大受欢迎。 第四，要正确对待投诉，在企业内部全面建立申诉制度 。在中国企业（特别是非公有制企业），工会不是很健全， 人事部既要代表资方又要考虑劳方的利益，容易成为矛盾的焦点。即使你服务好，被服务者还是认为你做的不够。申诉制度有助于公司经营决策层及时了解员工的心声，也有助于人事部门全面检讨自己的工作，处理好员工关系。当然，人事部门从事内部客户服务应防止从一个极端走向另一个极端，即无原则迁就内部客户。

最高的应该是阿联酋的迪拜塔有些还在建找到一个参考资料和图片你看看世界十大高楼排行榜：http://zhidao.baidu.com/question/393735010.html?oldq=1

在很多外行看来，跨境电商的小伙伴都是工作轻松自由，动不动几千万上下的营销量更是让他人羡慕不已，但其实在电商人眼中，大家只不过是被各式疑难杂症折磨的秃了头的年轻人。而在众多疑难杂症中，过量库存无疑是永久居住的霸王了。引起过量库存的原因常常是各种各样的，可能是过去的黑五购物季留下来的明星产品，也可能是春季促销遗留的小尾巴。或者你只是希望对秋季未售出而且认为在夏季会售出的一些产品进行清仓处理。但无论哪种原因，你都是幸运的，因为有许多在线零售店可以帮你清理过量库存，只要你掌握了以下任意方法，都可保证你不会因过量库存而被压垮：1.限时抢购限时抢购网站逐渐成为清理库存的一种有效方法。Gilt Groupe最初在服装行业首开先河，但现在， ideeli(中档服装)、One Kings Lane(豪华家居用品)、MyHabit(亚马逊旗下网站)、zulily(服装、礼品和装饰品)等网站也开始采用这种方式了。像Newegg和Sears等大型购物网站甚至为特定产品种类推出了限时抢购网站。Newegg过去专注于电子产品和IT，如今，它推出了NeweggFlash.com，不断快速上架打折百货商品和家居用品。与此相似，Sears Deal Heist还开设了一个市场，销售工具和电器、服装及消费电子产品。限时抢购的一个好处是每天有大量注册顾客接收推销信息，这样，你就会知道，你的产品是否正在被大量潜在顾客注意到。另外，限时抢购网站制造的紧迫感通常常促使购物者冲动购物，而你则会因此快速达到消化库存的目标。2.提升付费搜索准确度在特定购物季积极推出付费搜索活动是清理库存的很好方式。消费者可以尝试关键字条目，查找这些商品的正确流量组合。它可能是有些人为圣诞节购买的大件物品的附件，也可能是有些人为梦寐以求的春假而准备的泳衣。你可以根据一年中的不同时间，竞价购买“节后促销”、“夏季促销”或“返校季”等条目，也可以购买专门针对你长期库存中相关产品的长尾搜索条目。这样方式的好处是：这些长尾关键字费用通常较低，但却能将更多潜在客户转变为实际客户，因为购物者在搜寻特定产品时，购物周期较长。3.利用好免费送货由于Amazon Prime的推出，以及随后零售商尽力与Amazon Prime保持同步，许多顾客已经习惯了全年的免费送货。对过剩产品提供免费送货是与那些尚未抓住这一趋势的零售商保持差异化的良好方式。以免费送货作为诱饵通常会使潜在购物者转变为买家。事实上，9/10的消费者表示，“免费送货”对于在线购买更多商品是排名第一位的推动因素。4.通过在线商城销售商品亚马逊、eBay、Newegg、Sears等购物和其他在线商城都是您销售库存商品的良好渠道，尤其是因为这些商城都有一些忠实消费者。如果您担心会与亚马逊形成竞争，则可以通过亚马逊市场营销服务(Amazon Marketing Services)提供的任何广告服务来宣传自己的产品：赞助商品、头条搜索广告或产品展示广告。5.通过社交媒体寻求帮助每个人都知道社交媒体的强大力量。目前，78%的在线成年人使用某种形式的社交媒体。对于零售商来说，社交媒体渠道不仅仅是数字对话开始的地方。Pinterest、 Wanelo、Polyvore 和 Facebook 等网站已经成为顾客寻找灵感、分享产品、甚至购物的可信(且有趣的)工具。好处：所有这些网站都具备极为直观的特点，是展示商品的理想地点。6.每日特惠如果您有大量库存商品，并且准备以优惠价格和免费送货方式销售，每日特惠则是一种理想的方式。目前，eBay、亚马逊、Groupon Goods、Overstock.com 和其他大量零售商网站(Sears Deal Heist)以及其他专业交易网站都推出了每日特惠频道。

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ears:耳朵