nano sim卡是什么卡？

IPODNANO，IPOD的一个系列，特点是外观不错，而且都做得很薄，比较容易得到MM们的喜爱。目前最心的NANO是NANO5，专卖店里价格在1100左右。

1、Nano卡就是Nano SIM卡，被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。SIM卡是包括Nano SIM卡、Micro SIM卡、Mini SIM卡以及Full-Size SIM卡在内，也就是常说的手机卡的统称。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。2、iPod nano是由苹果公司设计发售的可携式媒体播放器。这是苹果iPod家族内的中级产品。第一代的iPod nano是在2005年上市。iPod nano和iPod shuffle一样使用闪存，但增加了一个宽型的小屏幕和iPod classic上的“click wheel”按键转轮，直到第六代才取消滚轮而改为多触控屏幕。王者之心2点击试玩

净水设备nano是指纳米技术。"净水设备nano"中的"nano"可能是指纳米技术，也就是使用纳米级别的材料和技术来进行水质处理和净化。这种技术可以帮助去除水中的微小颗粒和污染物质，从而提高净水设备的效率和水质的纯净度。因此，"净水设备nano"可能是一种采用纳米技术进行水质处理和净化的净水设备。

品牌型号：iPhone13 pro pro系统：IOS15.4软件版本:nano卡是新一代的手机SIM卡，比正在使用的micro-SIM卡面积更小更薄，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM卡目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。nano sim卡同样是最先出现在iPhone公司的iPhone5手机上，这一次iPhone公司将nano sim卡做到了比micro sim卡更小的水平。自从iPhone 5手机推出开始，这种nano sim卡已经成为了iPhone公司手机产品的标准用卡，目前也被广大安卓手机生产厂商所采用，逐渐成为了主流的手机卡标准。如果用户使用的SIM卡是标准卡，也就是人们说的大卡，那么可以使用剪卡器将SIM卡剪成micro sim卡以及nano sim卡。如果使用的是micro sim卡，同样可以使用剪卡器将micro sim卡剪成nano sim卡。但是如果你使用的是nano sim卡，就只能通过卡套将nano sim卡变成micro sim卡和标准SIM卡。用户在操作剪卡器的时候要十分小心，注意不要将sim卡中的芯片部分剪坏，如果剪坏了就只能换新的卡了。还在目前的运营商都已经提供了换卡服务，如果用户担心自己的动手能力，可以到最近的运营商服务厅更换自己的手机卡。王者之心2点击试玩

Nano卡就是Nano SIM卡，是一种微型的SIM卡，而SIM卡是包括Nano SIM卡、Micro SIM卡、Mini SIM卡以及Full-Size SIM卡在内，也就是常说的手机卡的统称。由于移动设备的小型化和多功能化，对各模块和部件的小型化要求也越来越高，SIM卡由早期的全尺寸卡（Full-Size SIM）发展到Mini SIM、Micro SIM直到Nano SIM，尺寸规格也是越来越微型化。Full-Size SIM卡是全尺寸卡，大小为86mm×54mm×0.84mm，与常见的银行卡尺寸相差无几，适合早期的手机使用。Mini SIM卡是标准尺寸的SIM卡，也就是常说的大卡，大小为25mm×15mm×0.76mm。Micro SIM卡就是常说的小卡，尺寸为15x12mm×0.76mm。Nano SIM卡尺寸为12.3mm×8.8mm×0.67mm，北京时间2012年9月13日苹果公司发布的iPhone5手机首次采用Nano-SIM卡。

你是想问nanosim卡怎么转成microsim卡使用吧？可以找个microsim卡的卡套，装上nanosim卡，然后装入手机使用，也可以到营业厅免费换卡，现在一般都是一张卡可以根据需要掰成任意三种sim卡的大小

普通卡是指传统大小的SIM卡，尺寸为：25mm×15mm×0.8mm。微卡是又叫Micro SIM卡，是一种相对传统尺寸更小的一种SIM卡，尺寸为：12x15mm×0.8mm。Nano卡是目前尺寸最小的SIM卡，尺寸为：12.3mm×8.8mm×0.7mm。扩展资料SIM卡的尺寸标准主要有Full-size（FF）、Mini-SIM（2FF）、Micro-SIM（3FF）、Nano-SIM (4FF)、Embedded-SIM。现在最常用的Nano SIM卡是4FF标准的SIM卡，由苹果公司最早提出，向欧洲电信标准协会（ETSI）提交。这种NanoSIM卡比Micro SIM卡小三分之一，比起普通SIM卡则小了60%，而且厚度也减少了15%。

ano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。

　　1.SIM大卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡。　　2.SIM小卡：小卡包含两种，一种是微型小卡（microSIM）另外还有一种比微型小卡还小的卡，名叫NanoSIM卡。　　1）MicroSIM卡-尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡。　　2）NanoSIM微型卡是目前最小的，尺寸仅为12mmx9mm，现只有iphone5在使用这种小卡以后会更多机使用，更小的尺寸目的是为手机某部件让空间，更助于手机向更轻薄方向发展。

SIM卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡。SIM小卡：小卡包含两种，一种是微型小卡（micro SIM）另外还有一种比微型小卡还小的卡，名叫Nano SIM卡。Micro SIM卡-尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡。Nano SIM微型卡是目前最小的，尺寸仅为 12mm x 9mm，现只有iphone5在使用这种小卡以后会更多机使用，更小的尺寸目的是为手机某部件让空间，更助于手机向更轻薄方向发展。下图为三代电话卡的对比：

微纳米技术是20世纪90世纪兴的新导课设计。如果说20世纪是微米，世纪21世纪必须是纳米的世纪。什么是那你设计呢？那的是那得从那里说起纳米是非常微小的长度单位，1mm等于1/1000000000，如果把十把直接分为纳米的小球放到乒乓球上，相当于乒乓球放在地球上可见微纳米有多小微纳米技术的研究对象一般在叶那里到100纳米之间不得用肉眼根本就不。看见

4FF卡（Nano-UIM卡）是新一代的手机微型UIM卡，4FF卡与现有大卡、3FF卡只有卡大小不同，卡内参数完全相同，特点如下：1、4FF卡不能剪卡，剪卡后存在不能使用风险；2、4FF卡都是天翼国际卡；3、4FF卡目前暂不支持“翼机通”、“翼支付”业务。贵州地区用户关注中国电信贵州客服公众号可微信缴费，一键查话费充值，流量、积分、账单、详单均可自助操作，方便快捷。客服40为你解答。

1、Nano卡就是Nano SIM卡，被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。SIM卡是包括Nano SIM卡、Micro SIM卡、Mini SIM卡以及Full-Size SIM卡在内，也就是常说的手机卡的统称。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。 2、iPod nano是由苹果公司设计发售的可携式媒体播放器。这是苹果iPod家族内的中级产品。第一代的iPod nano是在2005年上市。iPod nano和iPod shuffle一样使用闪存，但增加了一个宽型的小屏幕和iPod classic上的“click wheel”按键转轮，直到第六代才取消滚轮而改为多触控屏幕。

Nano SIM 和 Micro SIM三种SIM卡比较就是这个。Nano-SIM卡nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。

Nano-SIM卡简介nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。苹果和诺基亚为nano-SIM卡的设计标准展开了竞争，并于2012年3月提交了设计方案，等待欧洲电信标准协会的投票表决。2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批或将在2012年9月21日面市。产品介绍nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mmx9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke&Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke&Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。

只有NaNO2亚硝酸钠 NaNO3硝酸钠 没有NaNO.

双nano-sim卡槽是nano有两张卡槽。根据查询相关信息资料显示：双nano-sim卡是nano包含两张nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡。nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mmx9mm，厚度也减少了15%。

就是小卡，，，，，，，，，，，

nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM卡目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。苹果和诺基亚为nano-SIM卡的设计标准展开了竞争，并于2012年3月提交了设计方案，欧洲电信标准协会的投票表决。2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批在2012年9月21日面市。扩展资料欧洲电信标准协会2012年3月29日对苹果和诺基亚的nano-SIM卡设计方案进行投票表决。诺基亚的设计方案还得到了RIM和摩托罗拉移动的支持。苹果所设计的nano-SIM卡尺寸为12.3mm×8.8mm，苹果建议nano-SIM标准应该替换掉micro-SIM采用的塑料材质。而诺基亚则采用了尺寸为10mm×8mm的nano-SIM卡设计方案。诺基亚称其nano-SIM卡在尺寸上完全不同于SIM卡，而苹果的nano-SIM卡长度与SIM卡相同，存在用户安错卡，导致机卡双双受损的风险。另外，苹果的nano-SIM卡设计要求一个托盘，会增加成本和占用的空间，部分抵消了减小SIM卡尺寸的优势。

不是一种，我们的手机卡按照大小来分有三个样子，大卡（就是最原始的sim卡），小卡（从iPhone出来以后，很多手机都需要小卡），nano-sim卡（就是比小卡还小的卡）。。。

nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM卡面积更小，更薄。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM卡目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。扩展资料：相关信息——Nano SIM制造商捷德公司(Giesecke&Devrient)确认，Nano SIM卡比普通SIM卡和Micro SIM卡要薄15%，即便通过剪卡将前两代SIM卡剪到Nano SIM卡的大小，在厚度上也存在区别，无法放入Nano SIM卡卡槽，从而不能直接用于iPhone5。但Nano SIM卡通过卡套转换为前两代SIM卡则在技术上是可行的。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke & Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke & Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。参考资料来源：百度百科-Nano-SIM卡

NANO和MRC是镀膜的一种技术名称。有防水、防污的作用。区别是NANO镀膜的硬度比MRC的高，相比更不容易被刮花。两者都是镀膜的一种方式或类型，只是加工工艺（技术）有所区别。供参考。

nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM卡面积更小，更薄。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM卡目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。扩展资料：相关信息——Nano SIM制造商捷德公司(Giesecke&Devrient)确认，Nano SIM卡比普通SIM卡和Micro SIM卡要薄15%，即便通过剪卡将前两代SIM卡剪到Nano SIM卡的大小，在厚度上也存在区别，无法放入Nano SIM卡卡槽，从而不能直接用于iPhone5。但Nano SIM卡通过卡套转换为前两代SIM卡则在技术上是可行的。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke & Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke & Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。参考资料来源：百度百科-Nano-SIM卡

Nano卡是电话号码卡，只是更小。不安上没有办法打电话Sd卡是存数据的，跟硬盘似的

Nano-SIM卡简介nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。苹果和诺基亚为nano-SIM卡的设计标准展开了竞争，并于2012年3月提交了设计方案，等待欧洲电信标准协会的投票表决。2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批或将在2012年9月21日面市。产品介绍nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。 它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。 目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke & Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke & Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。

手机SIM卡根据尺寸大小不同被分为三种，分别是：普通SIM卡、微卡（也叫Micor SIM卡）和Nano SIM卡三种。SIM卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡；Micor SIM卡：尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡；Nano SIM卡：微型卡是目前最小的，尺寸仅为 12mm x 9mm。这三类手机卡具体大小的示例图如下：【流量不够用？流量半年包轻松搞定！流量跨月不清零，半年有效期，点击http://u.10010.cn/sAAGl 享受8折优惠吧！】

现在智能机飞速发展，已经有很多机子在买之前总会提到是用大卡还是小卡，目前有三种卡，分别为“标准卡”（simcard）、“小卡”（microsim卡）、“微型卡”（nanosim卡）。1.sim大卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡。2.sim小卡：小卡包含两种，一种是微型小卡（microsim）另外还有一种比微型小卡还小的卡，名叫nanosim卡。1）microsim卡-尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡。2）nanosim微型卡是目前最小的，尺寸仅为12mmx9mm，现只有iphone5在使用这种小卡以后会更多机使用，更小的尺寸目的是为手机某部件让空间，更助于手机向更轻薄方向发展。

misro sim卡就是4S以及现在很多手机都在使用的一种卡，nano sim卡是iphone5及6使用的，目前一般标准sim卡统称为大卡，misro统称中卡，nano通称小卡。

NanoSIM卡是手机sim卡的其中一种标准规格。nano-SIM卡比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mmx9mm，厚度也减少了15%。诺基亚和苹果公司都参与了这种sim卡标准的制定，2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批在2012年9月21日面市。nano-SIM的设计意图：nano-SIM卡最初的设计目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。2012年6月1日据美国媒体报道，尽管对4FF(Nano-SIM)标准的不同提案存在反对和批评的声音，但苹果的Nano-SIM卡设计提案还是被欧洲电信标准协会(ETSI)采纳，诺基亚、RIM和摩托罗拉联合提交的提案落选。以上内容参考：百度百科-nano sim卡

应该是指nano-SIM卡。是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。

这是种新纺织材料：纳米纤维丝，本来是由2个单词组成： nano filament.nano是纳米，filament:纤维丝，单纤维。

SIm卡啊，就是我们用来拨打电话的手机卡，有了它之后我们才可以拨电话和发短信

nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。联通的nano-SIM卡比micro-SIM面积更小，更薄。iPhone 5、iPhone 5C、iPhone 5S和iPhone 6等手机使用的是Nano卡，比iPhone 4S与iPhone4使用的Micro-SIM卡更小，更薄。

　　nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。苹果和诺基亚为nano-SIM卡的设计标准展开了竞争，并于2012年3月提交了设计方案，等待欧洲电信标准协会的投票表决。2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批在2012年9月21日面市。　　nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。

就是现在最小的一种类型的卡，像I6 I6S I6P 三星A5等都要用到。大小就只有那一块金属片的大小。

普通卡、微卡、NANO卡是手机卡按大小区分的类型，通常普通卡是标准的手机SIM卡，比较大，微卡是给普通卡稍微小点的手机卡，NANO卡是最小的，一般iPhone手机使用NANO卡，建议您查看手机使用说明书了解使用哪种卡，再选择相应的卡类型进行使用。

歌曲名:Kickstart My Heart歌手:Motley Crue专辑:Live - Entertainment Or DeathKickstart My HeartWhen I get highI get high on speedTop fuel funny car"sA drug for meMy heart, my heartKickstart my heartAlways got the copsComing after meCustom built bike doing 103My heart, my heartKickstart my heartOoh, are you ready girls?Ooh, are you ready now?Ooh, yeahKickstart my heartGive it a startOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babySkydive nakedFrom an aeroplaneOr a lady with aBody from outerspaceMy heart, my heartKickstart my heartSay I got troubleTrouble in my eyesI"m just looking for Another good timeMy heart, my heartKickstart my heartOoh, are you ready girls?Ooh, are you ready now?Ooh, yeahKickstart my heartGive it a startOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babyWhen we started this bandAll we needed, needed was a laughYears gone by...I"d say we"ve kicked some assWhen I"m enragedOr hittin" the stageAdrenaline rushingThrough my veinsAnd I"d say we"re still kickin" assOoo, ahh, kickstart my heartHope it never stopsAnd to think, we did all of this...To rockOoh, yeahKickstart my heartGive it a startOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babyhttp://music.baidu.com/song/10288719

一，采购人员的一个关键能力是谈判能力，这已被普遍接受。谈判可能包括处理单一问题，也可 能涉及处理多个问题。谈判可以以一对一的形式上进行，也可以在代表不同利益的谈判者小 组之间进行；可以在电话上用几分钟的时间完成，也可能要花费几个月的时间来完成。值得 一提的是谈判不一定只局限于在买方和卖方之间进行；很多采购谈判都是发生在组织内部 的，包括供应人员和同事之间相互观点的协调一致。二，购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报公司审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件； 4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标人标书； 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标； 8、由评标委员对投标文件评标； 9、依据评标原则及程序确定中标人； 10、向中标人发送中标通知书； 11、组织中标人与采购单位签订合同； 12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。ue5c5三，ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收 入的分布状态 ABC分类法时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入 却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思 想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素 和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～ 1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963 年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业 提高效益的普遍应用的管理方法。 　　此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其 中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另 外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生 产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到 更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多 的注意。 　　 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是 根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确 定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分 析法。 　　 [1]在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边 纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因 素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是 将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： 　　 A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。 　　 B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。 　　 C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。 　　 这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。如何降低采购成本?　首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。　　这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。　　现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。　　把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。　　七大原则　　1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。　　2.完善采购员的培训制度。　　3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。　　4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。　　5.不定期的监督，使采购员形成压力。　　6.建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。　　7.加强开发能力，寻求廉价代替品。　　还需懂得投机和延迟总的来说，谈判是一个复杂的、吸引人的话题，因为它涉及到人、包括很多的变量。　　如何降低采购成本　　1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。　　2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。　　3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。　　4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。　　5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。　　6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。　　7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。　　8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。　　9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。　　采购流程　　1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。　　2、分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。　　3、确定采购的审批权限，做到有效的监控。　　这样做最好　　1、完善采购基础管理　　包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理。　　2、大宗采购要建立招标制度。　　3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。　　4、采购流程分权运作，相互制约　　由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。　　5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量。　　6、规范采购合同　　采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款；合同还要明确有关采购返利的约定。　　7、与供应商建立稳定的合作关系　　稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。　　要从管理开始　　工厂管理这四个字可能您是听多了，不愿意听了。但我还是要浅谈两句。像您所说的那种无非是作的不到位，管理水平不高，企业文化没有聚具力造成的。　　工厂管理：（如果单从采购着手是难以提高的）　　1.建立一个可持续改善体系。年年有人审，月月有人审，天天有人审。　　2.建立一个可目视化或透视化管理的平台。做到{看到，知道，做到]如果人人参与的话，会有一种“竞争”关系的存在，就会有提高。不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业，也只是一些特定的一些行业或企业。除了这些行业，大家采购的价格都差不多。　　3.组织结构必需明确，谁管谁，管什么，什么目标，什么时候达成，结果要怎么样。　　组织结构是死的规定，但它在生产活动中起着重要[职能]作用，它必需[活[起来，如果总经理总只认为“我只把直接下属管好了就没有问题了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下属，“管好”的标准是什么。要知道，下属展现给上司的一面只是可以谁您看到的一面。所以要单从{管}的方面下手，显然是不够的。举例说明吧！比如说：通过每月举行各方面例会，明确会议的目的等，通过明确各部门目标来进行。　　4.总经理必需要认识到：错误是必然存在的，采购人员中饱私囊也是不可必免的它就像“感冒”一样，是不可能根除的]，问题是怎么通过管理使其降到最低。并且让其“少数化”，让一个人受贿100万与比10个人每人受贿10万要好的多。　　5.企业文化的建设（内部、内在的企业文化）。　　所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：张三干这项目可以捞多少多少钱……等，那么采购价格是永远下不来的，品质也无法提高。也就是说要让“中饱私囊”的行为成为真正的潜规则。　　6.公司赚钱的方式。　　如果不是新产品、新技术产品。那么绝对是内部管理有部题。说太多也不好写。总言之：产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费、消除思维差的浪费。再言之：消除浪费。从概念上把谈判看做是一个三阶段的过程，第一阶段是准备阶段，在分析信息的时候，要设定目标，制定战略。 第二是会议阶段，是讨论、进一步收集并分析信息、在各方之间达成一致的过程。最后阶段是实施各组织的内部或之间在先前阶段中达成的一致协议。四，超市采购谈判成功要素：超市采购员谈判是采购的重要环节。谈判高手都应掌握超市采购 谈判成功要素。显而易见，超市采购谈判成功要素是提供给超市采购员一定的采购谈判技 巧。　　1、能充分地计划　　2、能应付压力　　3、能集中精力地聆听　　4、很好地理解别人　　5、很好地观察　　6、能够处理对峙　　7、很强的商业判断力　　8、避免极端　　9、是具有创造性的思考者　　10、要对曾经建立起来的条款承担义务　　11、擅长处理风险　　12、擅长提问　　13、拥有更高的抱负　　14、能有效地运用时间　　以上是超市采购谈判成功要素的解析。超市、百货等采购谈判都有一定的素质要求，本文站在超市采购谈判成功的前提下，分析采购谈判成功的要素。

歌曲名:You Are My Life歌手:Fred Hammond专辑:Speak Those Things: Pol Chapter 3"You Are My Life"Once all aloneI was lost in a world of strangersNo one to trustOn my own, I was lonelyYou suddenly appearedIt was cloudy before but now it"s so clearYou took away the fearYou brought me back to lifeYou are the sunYou make me shineOr more like the starsThat twinkle at nightYou are the moonThat glows in my heartYou"re my daytime my nighttimeMy worldYou"re my lifeNow I wake up everydayWith this smile upon my faceNo more tears, no more pain"ause you love meYou help me understandThat love is the answer to all that I amAnd I"m a better manSince you taught me by sharing your liveYou are the sunYou make me shineOr more like the starsThat twinkle at nightYou are the moonThat glows in my heartYou"re my daytime my nighttimeMy worldYou are the sunYou make me shineOr more like the starsThat twinkle at nightYou are the moonThat glows in my heartYou"re my daytime my nighttimeMy worldYou gave me strengthWhen I wasn"t strongYou gave me hope when all hope is lostYou opened my eyes when I couldn"t seeLove was always here waiting for meYou are the sunYou make me shineOr more like the starsThat twinkle at nightYou are the moonThat glows in my heartYou"re my daytime my nighttimeMy worldYou are the sunYou make me shineOr more like the starsThat twinkle at nightYou are the moonThat glows in my heartYou"re my daytime my nighttimeMy world]You are the sunYou make me shineOr more like the starsThat twinkle at nightYou are the moonThat glows in my heartYou"re my daytime my nighttimeMy worldYou"re my lifehttp://music.baidu.com/song/8913104

歌曲名:Kickstart My Heart歌手:Motley Crue专辑:Red White & CrueKickstart My HeartWhen I get highI get high on speedTop fuel funny car"sA drug for meMy heart, my heartKickstart my heartAlways got the copsComing after meCustom built bike doing 103My heart, my heartKickstart my heartOoh, are you ready girls?Ooh, are you ready now?Ooh, yeahKickstart my heartGive it a startOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babySkydive nakedFrom an aeroplaneOr a lady with aBody from outerspaceMy heart, my heartKickstart my heartSay I got troubleTrouble in my eyesI"m just looking for Another good timeMy heart, my heartKickstart my heartOoh, are you ready girls?Ooh, are you ready now?Ooh, yeahKickstart my heartGive it a startOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babyWhen we started this bandAll we needed, needed was a laughYears gone by...I"d say we"ve kicked some assWhen I"m enragedOr hittin" the stageAdrenaline rushingThrough my veinsAnd I"d say we"re still kickin" assOoo, ahh, kickstart my heartHope it never stopsAnd to think, we did all of this...To rockOoh, yeahKickstart my heartGive it a startOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babyOoh, yeahKickstart my heartHope it never stopsOoh, yeah, babyhttp://music.baidu.com/song/8249666

Once all alone I was lost in a world of strangers No one to trust On my own, I was lonely You suddenly appeared It was cloudy before but now it"s clear You took away the fear You brought me back to life CHORUS You are the sun You make me shine Or more like the stars That twinkle at night You are the moon That glows in my heart You"re my daytime, my nighttime My world You are my life Now I wake up everday With this smile upon my face No more tears, no more pain "Cause you love me You help me understand That love is the answer to all that I am and I am a better man You taught me by sharing your life Chorus You gave me strength When I wasn"t strong You gave me hope when all hope is lost You opened my eyes when I couldn"t see Love was always here waiting for me一旦独自一人我失去了一个陌生人的世界没有人信任在我自己，我是孤独的你突然出现它是阴天，但现在很明显你带走的恐惧你给我带来起死回生合唱你是太阳你让我闪耀或更多像星星在夜晚闪烁你是月亮我的心脏发光你是我的白天，我夜间我的世界你是我的生活现在我醒来everday这在我脸上的笑容不再流泪，没有更多的痛苦因为你爱我你帮助我理解爱是，我的答案我是一个更好的男人你教我分享你的生活合唱你给了我力量当我不强您给了我希望当所有的希望都失去了你睁开眼睛的时候我看不出爱是一直在这里等着我

ABC分类法(Activity Based Classification) 　　　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 　　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。　　此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。

办理渣打银行借记卡的途径：1、带上身份证，去就近的渣打银行营业网点，在柜面填写相关表格，由工作人员办理开户。2、登录该银行官网，可以在线申请各类型的借记卡（在线填写相关个人信息等），在线预约成功后，到相应的营业网点去取卡。3、同第2点，通过拨打银行客服电话申请办卡，然后去网点取卡。更多资讯，可拨打该银行官方服务热线800-820-8088详询。

经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的.1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图.该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素.后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面.1951年,管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理,命名为ABC法.1951年～1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图.1963年,彼得·德鲁克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法.

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员工怎样提高产品质量 员工怎样提高产品质量，质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。下面分享员工怎样提高产品质量。 员工怎样提高产品质量1 质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。 进料检验(IQC)：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整 齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从“人、设备、物料、方法”等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺。计量部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。 我们可以参考日本企业的管理模式： 以日立公司为例：日立公司质量管理的核心是全员参与质量管理，其具体体现是“3N、4M、5S”的质量管理模式。 “3N”是指质量管理的原则为“不接受(No accepting)不合格产品、不制造(No manufacturing)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品”。其目的是控制生产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的零部件达到100%的合格率，达到零缺陷的质量目标。日立要求每个操作者将“3N”原则铭记在心，以便使生产的各个环节始终处于受控状态，使生产全过程进入有序的良性循环中。通过执行“3N”原则，日立希望在每一个岗位上，每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场新理念，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。 “4M”是指对“人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4种质量管理要素的科学运用。即人——激发最大的竞争意识和质量意识;设备——保持最高的开工率和使用率;材料——达到合理的投入产出;方法——应用最佳的手段与途径。其中，突出对人的管理和发挥人的能动作用是“4M”的精髓。日立在中国的企业和日本日立在机器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素质。要达到国际先进水平，制造一流产品，就必须着力在“人”字上下工夫，变“三个一样”为“四个一样”，使“4M”都能与国际先进水平接轨。为此，上海日立电器公司确立了“以人为本”的建企方针。 “5S”是指进行文明生产的5个管理手段，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉;整顿是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任;清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净;清洁是指在以上三个环节之后的日常性维持活动，在每天下班前3分钟(或5分钟)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态;素养就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。 出货检验(OQC)：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。 售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。 “你的需求，我们知道;你的追求，我们创造”，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到 “为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。公司上下应全员参与，相互监 督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现 员工怎样提高产品质量2 品质管理的"六大注意事项 一、品质管理规划 1、品管部岗位职责(包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责)。 2、相关部门品管职责(包括相关人员总体职责、相关部门具体职责)。 3、品质方针制定与实施(包括品质方针制定、品质方针实施)。 4、品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。5、品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)。 5、品质样板管理(包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理)。 二、品质资源管理 1、品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。 2、品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。 3、品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理)。 4、品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境)。 5、相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表)。 三、品质管理工具 1、第一节 帕累托图法(包括制作帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项)。 2、因果图法(包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图)。 3、散布图法(包括制作散布图、分析散布图)。 4、控制图法(包括明确控制图原理、制作控制图)。 5、关联图法(包括区分关联图的类型、制作关联图)。 6、亲和图法(包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图)。 7、系统图法(包括确定目的，提出手段、措施、评价手段、措施 ，制作卡片，、初步建图，确认目的)。 8、PDPC法(包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法)。 9、箭线图法(包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图)。 四、品质计量管理 1、标准计量器具管理(包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用方法、明确标准计量器具管理的注意事项)。 2、一般计量器具管理(包括检定一般计量器具、使用一般计量器具)。 3、能源计量管理(包括明确能源计量范围，配备能源计量器具、检定与维护，明确能源计量管理注意事项)。 4、计量器具的选配 (包括选配计量器具考虑的因素、不确定度的选配方案、计量器具的选择步骤)。 5、计量器具的校准(包括校准类型、校准的注意事项)。 6、计量器具操作指引(包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺)。 7、计量器具内校标准(包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200～500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温度计内校标准)。 8、计量器具周检(包括制作计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划、开具检定通知单、实施周检、严禁使用不合格计量器具)。 9、计量器具分级管理(包括A类管理、B类管理、C类管理)。 五、品质检验控制 1、检验的分类与选择(包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类)。 2、检验计划制订(包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图)。 3、进料检验(包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制)。 4、过程检验(包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验)。 5、半成品品质检验(包括半成品制程控制、半成品品质检验)。 6、成品检验(包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验)。 六、不合格品控制 1、不合格品原因分析(包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产作业控制方面、品质检验与控制方面)。 2、不合格品标准(包括选择标识物、应用标识物)。 3、不合格品隔离(包括规划不合格品区域、放置标识、管制不合格品区货品)。 4、不合格品评审(包括提出不合格品处置申请、核查申请、复审及判定、终审及判定、安排处理、重新验证、QC部对允收入仓的允收品进行分类标识)。 5、不合格品处置(包括条件收货、拣用、返工与返修、退货、报废、不合格品记录)。 6、不合格品预防与控制 (包括{执行不合格品的预防措施二、执行不合格品的纠正措施} 七、品质改进计划 1、品质改进组织与运行(包括持续品质改进概述、持续品质改进组织与运行)。 2、品质改进(包括环境建立企业管理层的领导、确立品质改进的价值观念、态度和行为、具体制定企业品质改进的目标、相互促进的工作关系、全员继续教育和培训) 3、品质改进活动开展(包括识别改进机会，确定改进项目、成立品质改进组织、制定品质改进计划 、品质改进问题诊断、制订和落实品质改进的方案、控制与评价品质改进 、改进效果的验证和确认、改进成果的保持，再改进项目的确定) 4、CC活动推行(包括品管圈概述、QCC小组组建、QCC活动开展、QCC活动成果总结 、QCC成果发表、QCC活动评价、CC常见问题解决、QCC成功推行技巧) 5、TQM活动推行(包括TQM特点、TQM活动内容、QC小组建设) 6、Sigma管理 (包括{6Sigma管理基本内涵、6Sigma管理推行关键、推行6Sigma管理基本流程} 7、无缺点计划实施(包括明确无缺点计划的实施前提、实施无缺点计划。 在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立於不败之地，就必须高度重视提高产品(服务)质量，否则，将会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。 首先，保证持续稳定的质量品质体系，取决於企业领导和管理人员的质量管理水平。评价一个管理者 的质量管理水平可从以下几个方面来加以衡量 其一，是否具备开发新?品和解决新课题的能力; 其二，是否充分了解企业日常工作中碰到的问题及是否有解决问题的可行方案;其三，是否经常跟踪企业重要专案的进展和结果。这些都会影响一个企业质量管理的最终效果。 其次，保证持续稳定的质量品质体系，企业必须坚持不懈地改善环境。事实证明，环境是影响客户和吸引客户的重要手段之一。例如，广州本田汽车公司能够在建厂后短短的四年时间裏挤身全国汽车工业前三名行列，离不开他们对环境的改善。他们的一个口号是"检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所"。从小事抓起，才能把影响?品质量的不利因素在其发展初期就得以很好的控制。因此，企业应该坚持不懈地改善环境，如坚持开展5S活动就是一个好的做法。 第三，质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地按照PDCA管理回圈来进行。所谓PDCA就是Plan(计划)、Do(执行)、Check (检查)、Action(采取行动)。只要我们始终遵循有效的PDCA步骤来进行质量管理，并形成可视管理体制(充分运用图表公布资讯)，就会使我们的品质管理体系始终保持在一个良性回圈的状态之中。 第四，要发挥企业团队的力量。最明显的例子就是98年世界杯上的巴西队和法国队决赛，论技术、意识，巴西队无人能及，但最终没能战胜法国队，夺得大力神杯，其中一个最重要的原因就是巴西队的团队协作精神太差，而法国队却充分发挥了团队的力量，以3：0痛快淋漓地击败了巴西队。因此，良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有著极其重要的作用。保持高效的质量管理体系还有许多重要的因素，例如品质管理策略、企业人才战略、采购物资的质量控制等因素，都对我们的质量管理好坏起著重要的作用。 员工怎样提高产品质量3 怎样提高产品质量？ 一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品，而人中最重要的是企业领导。企业领导首先自己要重视产品质量，不盲目追求效益。只有这样，对企业职工进行质量教育，才有说服力，也才能落到实处，企业要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训，提高职工的质量意识和整体素质，使职工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关，同时全员质量意识和企业的质量结果与管理者的利益挂钩。从而使每个职工明白提高产品质量的责任和义务。 二、提高企业职工的质量责任感责任到位，就是落实质量责任。建立质量责任制是工业企业中建立经济责任制的首要环节，为了使每一位职工对自己的工作质量负责，企业内部应形成一个精密的质量管理工作体系，一旦发生质量问题，及时追查责任，从而保证和提高产品的质量。公司每一位员工包括企业负责人明确责、权、利的相互关系，明白自己该做什么，怎样做，负什么责，做到人人心里有数。不能一接触到实质性质量问题，就大事化小，小事化了，或一罚了之。 三、强化企业质量全程控制产品质量是企业各个生产环节、各个部门全部工作的综合反映，任何一个人的工作质量都会不同程度地或间接或直接影响到产品质量。因此，必须把全员动员起来，做到“全员、全过程、全企业”的质量管理。从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，建立一个健全而完整的质量保障体系。 四、强化质检机构对企业产品质量的监控作用作为质检部门，不仅要对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以企业需要为前题，以服务为宗旨，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的。坚持标本兼治，企业自愿的原则，结合质检部门的各项业务，加强业务指导，有重点地为企业开展服务，帮助企业提高质量水平。其重点要加强对企业领导班子、干部、技术人员、管理人员的专业培训和职工的文化技术培训，教育企业经常性地开展知识更新，提高企业干部职工的质量意识和自律能力。指导企业建立健全质量体系，加强企业的规范化质量，创造性实行质量监控，全面提高中小企业的产品质量，使企业在市场竞争中立于不败

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应该是you are my life意思是你是我的生命

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产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。