“董事长，执行董事，总裁，首席执行官”哪个权利更大？

董事长、总裁与CEO的区别与实质 自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

不一定，如果是独资公司就没有董事长这个职位，股份制公司或参股有限责任公司才有

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

董事长是最高领导者，董事有投票权一般，如果董事加起来的投票数大于董事长那么按照董事的意愿行使权利

肯定是CEO

由董事会而来

董事长就是每大股东，而总裁可以是请回来的也可以是其它股东。

一、所拥有的职权不同：董事长拥有如下几种权利：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；（3）签署公司股票、公司债券；（4）由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；（5）提议召开临时董事会；（6）除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。CEO的主要职责是：（1）执行董事会的决议；（2）主持公司的日常业务活动；（3）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；（4）任免经理人员；（5）定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。二、产生方式不同。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。首席执行官则是由董事会聘任，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。扩展资料首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。参考资料：百度百科-CEO

董事长面对的群体是公司的所有董事而总裁面对的是公司的员工所以我觉得董事长职位高一些，但对公司内部的执行权则总裁高一些

董事长最大；总裁与首席执行官一般企业只设其中之一，他们的权力基本相同；执行董事是执行董事长安排任务的。

董事长又好又大

　　没有简称。x0dx0a　　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，可以翻译为“董事会主席”或者是“董事局主席”。x0dx0a　　董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。x0dx0a　　在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。x0dx0a　　

总裁，总经理，CEO等等，到底怎么区分的董事长--董事会的掌门人，CEO 首席执行官 其实很多时候也就是总裁和总经理

总裁，CEO，总经理，董事，董事长的关系首席执行官(CEO):公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。===========================================文化：董事长、总裁和CEO的权力详解作者：联合光子自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔？盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰？D？洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO.President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德？斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO.President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔？盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President.但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔？盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。Chairman， President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官什么是CEO(Chief Executive Officer)CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

你好，董事长、总裁与CEO的区别与实质自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。 3451希望对你有帮助！

董事长和CEO的区别主要是职位不同、工作内容不同、职责不同、权力不同、地位不同。1、职位不同。董事长、董事长主席是同一职务的两种说法，是董事长最高领导。CEO是首席执行官，相当于总经理。2、工作内容不同。董事长直接决策，CEO是总经理加执行。3、职责不同。董事长是企业的出资人，代表董事会对公司的重要、重大事项和进行决策，对董事会的决议决策执行情况进行检查督导，并不负责公司日常管理中的具体事务。CEO是执行层的最高领导，负责股东大会、董事会决策的具体执行和落实，负责公司日常事务管理。4、权力不同。董事长最大的权力是决策权，有重要业务活动的业务执行的处理权，高层管理人员任免、薪酬的提名权，重要人事招聘的批准权，重大财务活动的控制权。CEO的主要职责有任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权。5、地位不同。董事长是老板，CEO是给老板打工的。CEO是董事长的直接下属，和董事长是上下级关系，在地位上有着非常大，而且是本质上的区别。董事长的产生及职权：董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

toast是Android系统中一种消息框类型拓展资料Android中的Toast是一种简易的消息提示框。当视图显示给用户，在应用程序中显示为浮动。和Dialog不一样的是，它永远不会获得焦点，无法被点击。用户将可能是在中间键入别的东西。Toast类的思想就是尽可能不引人注意，同时还向用户显示信息，希望他们看到。而且Toast显示的时间有限，Toast会根据用户设置的显示时间后自动消失。

第四个金色和白色有什么区别呢？没有什么亲情都是一样

翻译为中文是 别墅

问题一：“永远”用英文怎么说？ forever(adv.)永远, 永恒, 永久, 常常, 始终 eternal(adj骸)永恒的, 永远的, 不灭的, 没完没了的 permanent(adj.)永久的；不变的；耐久的 问题二：永远的英文是什么 forever 问题三：永远的英文是什么 forever 问题四：“永远”的英文翻译是什么？ 永远 always或 forever或 ever或 in perpetuity或 for good (and all): 例句: the permanent elimination of war; 永远消灭战争 go away forever; 永远离开 如有疑问 请在线交谈 祝你考上理想的学校 问题五：永远的唯一英文怎么写 you are the one of mine for eve触lasting. 你是我的唯一，永远的唯一。 或者分开 you are the one of mine,the one for everlasting. 问题六：永远第一用英文怎么说 number 1 forever 问题七：永远爱你用英文怎么写？ 永远爱你 ： 永远 ：always / forever 爱你 ：love you ① (I will) love you always. ② (I will) love you forever. 以上两种是最通常用到的。 自己认真翻译的，有问题请追问、 希望及时采纳―― ? 多谢 ⌒_⌒

就是桌面和任务栏，还有资源管理器

一看就知道楼主也是功课做的差不多的了，KRUPS咖啡机型号826E和850B可以算是高性价比，9010是高端机中的性价比之王，主要体现他的多菜单，操作简便，同类产品售价5-6万不等哟~最后我挑来挑去还是买的KRUPS 的EA9010。做卡布奇诺和拿铁都不用单独...

　　古时，别墅是供游玩休养的山水美宅，现在我们常说的“别墅”，实际上涵盖了国外的两种物业类型：一种是HOUSE，一种是VILLA，如果直译过来，HOUSE应该是“房子、住宅”；而VILLA才应当是“别墅”。　　别墅一词在国内房地产市场上批代不专。国内的别墅所覆盖的范围极广，它不但包括了每户独幢的独立住宅，发展商也常把双拼别墅（Semi-detached house）、叠拼别墅、联排别墅和独联体别墅甚至有些住宅都统称为别墅产品。而除了独立别墅（Detached house）和双拼别墅（Semi-detached house），其它这些产品只可以称作TOWNHOUSE,与独立别墅的概念绝然不同。　　别墅首先是一种生活方式，区别于其他建筑类型的最重特征是，它是与自然景观息息相关的终极住宅形式。其次，它是住户身份品位和个性的标志，是“富人阶层”占有的领地。随着中国别墅进程的不断推进和发展，象维也纳森林别墅这类拥有稀缺自然资源　　第三个方面是别墅所在区域的自然景观带给生活的巨大改变。森林也好、湖泊也罢，蕴藏其间的是城市生活永远无法给予的生活方式。在岁月沉积中，别墅方能真正实现其“别墅人生”。　　在维也纳森林公园里，可以感受到无处不在的清新空气和充满绿意的健康;森林网球场、森林篮球场、森林茶室呈现的是一种完全不同于都市的自然与清净，一份远离城市纷扰的生悠然生活。　　潘石屹：物业的品种发展到今天，无论是写字楼、公寓、住宅、商场还是别墅，实际上在当今社会它们之间的界限在模糊化，别墅也有被作为办公场所的，谁能说清SOHO究竟是哪种物业形式？我们这个时代最大的特征就是相互之间的融合，房子之间功能的融合，人的角色之间的融合，甚至艺术、商业间的融合，不同建筑形式与功能上的融合。所以，今天我们要界定清楚什么是别墅非常困难。　　我在北京城里面建了两处房子，一处是SOHO现代城，一处是建外SOHO；我在北京外建了三处房子，第一处可能算是别墅吧，在离北京城83公里的地方建的叫山语间，周围都是山，我们想把房子建成山与山说话的地方，房子的设计师是张永和。第二处叫博鳌蓝色海岸，也可以算别墅，去年10月28日正式出图纸，今年4月10号建完首批115座房子，以平均一天建一栋的速度完成的，是一个浪漫、理想之所。第三个项目就是亚洲建筑师走廊（老潘暗地里说过不愿意把这个项目归到别墅堆里，它与传统的别墅之间也确实有很大差距），这个项目建设时间很长，从去年年初开工到现在已大致完工，6月1日正式开业。这个项目对我们来说是一个转折点，因为它今年将会去参加艺术界最高档次的展览——威尼斯双年展。　　陈劲松：别墅，首先得从概念上做区分，是Single House还是Villa，是第一居所还是别处，地点是在城市还是在郊区，是为了生活还是为了度假。我们把别墅的功能分一分的话，就会发现一些不同的特征。　　如果从土地的绝对价值来看，搞别墅肯定是错误的，因为别墅具有土地价值的绝对贬损性。为什么要搞别墅，我们有一个推论——地价政策路径依赖性，地价的一次性付款还是分期付款、是楼面地价还是土地的地价决定了是不是供应别墅，深圳、广州、武汉和北京的市场都是按照这个规律来的。　　别墅的最高境界是个性张扬，亚洲建筑师走廊正奔着这种境界。　　俞孔坚：别墅的设计原理要认同于洪荒时代，定位于天地之间。就是人从哪里来的还是要到哪里去，他的最高境界是什么，就是在天地之间定位，在天地之间找到你最远古的原始人的基因，在天地之间定位的场所才真正叫别墅。　　我们现在看到的别墅不是什么别墅，而是美国中产阶级需要的居所House，真正的别墅Villa实际上是另外一个概念。首先它必须是个性化的，别墅应该算个性化的，我认为潘总自己的别墅是达到最高境界了，建筑师走廊是好作品，但离最高境界还有段距离。　　李忠：真正说起来，中国最早的别墅是叫别业，所谓别的意思就是第二。在国外第一居所的房子叫做House，第二居所叫Villa。　　Villa最早出现在中国时，经常翻译成三种，有的时候叫别墅，有的时候叫庄园，有时还叫城堡，不管怎么翻译这个东西都是国外独立庄园生活的代称。当别墅多起来的时候，一个庄园和另外一个庄园联起来就成了庄园区，这是我们现在别墅区的原形。别墅与普通住宅相比，除了基本功能相似之外还有很多不同之处，别墅是一种带有诗意的住宅，它代表着人类的某种理想。　　别墅的出现总是与富裕阶层的出现、社会阶层的划分相随。　　从今年开始，北京的Villa和别墅分的非常清楚。大家买一张北京地图去查一下地形，黄颜色和绿颜色的交接点，就是说北京的山区和平原的交接点上，目前出现了一大批的别墅项目，而这些别墅项目都是Villa，都是作为第二居所的。这批房子距离市区较远，使他们不太可能成为第一居所。有的在门头沟，有的在怀柔，有的在延庆。Villa的发展在北京目前一个突出的特点是风景化越来越强，原来可能临河就能做出一个有卖点的Villa来，今天不行，今天必须临河且还处在坡地上才可以。（谢红玲）

吐司属于西式面包的一种，是软质面包，在欧美式早餐中常见，营养价值高，原料是方包，放在烤面包机烤至香口，取出即可食用，而面包的含义就比较广泛，包含的内容较多。

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外观设计不同。大力王牙机106手柄外型与一般游戏手柄类似，而108手柄更接近于吸尘器或切割机等工具的外型。

嘿，你好啊！作为一名中北大学的学姐，我很高兴能够分享一下关于中北大学的升学情况。【升学情况和就业状况】1.学校注重学生的个性化培养和综合素质提升，为学生提供了广泛的升学机会，例如公费研究生、国家留学基金、国家优秀自费留学生奖学金等。2.学校加强就业指导和招聘服务，为学生提供职业规划、就业培训等服务，毕业生的就业率一直稳居全国高校前列。3.学校推进产学研合作，为学生提供实习机会和就业岗位，例如与中国石油大学等企事业单位合作开展校企合作项目。【教学水平】1.中北大学是一所重点建设高校，咱们学校拥有国家重点学科、省部级重点学科以及优势特色学科等。2.学校研究生导师团队庞大，学校拥有科研项目数量和科研成果在全国高校中名列前茅。3.学校积极推动教育国际化，与世界上许多著名高校建立了合作伙伴关系，开展交流合作。【师资力量】1.中北大学拥有一支高素质的教师团队，学校有3名中国科学院院士、5名国家杰出青年基金获得者和1名长江学者特聘教授等。2.学校重视教学质量和教学方法创新，鼓励教师不断探索和实践新的教学模式，例如“课程思政”、“实验课堂”等。3.学校定期进行师德师风教育和考核，确保教师团队的素质和道德水平。最后，中北大学还积极开展各种实践教育和科研项目，为学生提供更多的机会锻炼和展示自我。这些项目包括学生科研创新项目、社会实践和志愿者服务等，为学生提供了一个拓宽视野、积累经验、锤炼能力的平台。综上所述，中北大学的升学情况相当不错，学校致力于为学生提供更优质的教育资源和升学服务，也拥有良好的学习氛围和校园环境。相信在这里，你可以实现自己的升学梦想，迎接未来的挑战！

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一般来说，判断一个人的力量大小，最常见的方法就是看对方能拿起多重的东西，就像举重运动员一样。举重在奥运会众多项目中并不突出，它是一项很安全的运动，也是寻常人眼中的“最不具有观赏性”的项目之一。然而，举重却是所有力量运动项目中对技巧要求最高的，它对运动员的下肢乃至全身的力量爆发有极大要求，同时也是一项体现人类最高“瞬时功率”的运动。中国古代有很多“天生神力”的人，在冷兵器盛行的年代，他们无一不是战场上的猛将。正所谓“一力降十会”，在他们面前，一切虚头巴脑的招式都是无用的，任你出手99次，我只需出手一次就足够击败你，这就是力气大的好处。众所周知，西楚霸王项羽就是“天生神力”的典范，不过，项羽在古代四大力王中并不是排名第一，力气最大的那员猛将，即使是项羽也自叹不如。典韦是三国时期曹操手下的一员猛将，据史书记载，典韦身形魁梧，长相粗犷，膂力过人。在初平年间，凉州刺史董卓进京勤王，从此权倾朝野、惑乱朝纲，满朝文武敢怒不敢言。为了除掉董卓，张淼和曹操共同组成“反董联盟军”，广征天下侠义之士，典韦便应征而入，成为了其中的一名军士。典韦进入军营之后，曾单手举起军队的牙门旗，要知道牙门旗又长又重，两只手都没有人可以举得动，更何况是单手。除此之外，典韦的兵器是一双重戟，书中对此有明确记载：帐下壮士有典君，提一双戟八十斤。汉代的1斤是16两，八十斤的双戟换算成今天的重量，大概是41斤，典韦能拿着41斤重的双戟作为兵器，甚至还能运转如飞，其力气可想而知。李存孝是唐末时期的猛将，人称飞虎将军，与西楚霸王项羽相比也不遑多让，时人赞称：将不过李、王不过项。《旧五代史唐书列传五李存孝传》记载：及壮，便骑射，骁勇冠绝，常将骑为先锋，未尝挫败。公元894年，李存孝被处车裂之刑，然而在行刑的时候，战马都拉不动他，还被他反拉回来，力气之大竟恐怖如斯。接下来介绍的，便是西楚霸王项羽。《史记·项羽本纪》中记载：籍（项羽）长八尺余，力能扛鼎，才气过人，虽吴中子弟皆惮籍矣。根据秦朝的重量计算单位“衡”来算，1斤大约258克，1000斤差不多258000克，也就是258千克，合258公斤，“鼎”的重量就相当于一只成年的东北虎。脑海中想象一下项羽举起东北虎的画面，简直让人震撼。李元霸是《隋唐演义传》中的人物，他的原型是李玄霸，李渊的第三个儿子。《说唐》中形容李元霸：力大无穷，捻铁如泥，胜过汉时项羽。一餐斗米，食肉十斤。使两柄铁锤，四百斤一个，两锤共有八百斤，如缸大一般。不过，《说唐》毕竟只是长篇小说，不知道人物原型李玄霸的真实力气如何，如果和小说有几分相似，也可以甩项羽好几条街，第一当之无愧。

[英][driu014bk u0259 tu0259ust][美][dru026au014bk e tost]祝酒; 干杯; 举杯祝觞; 例句:1.Get a cup of milk and drink a toast to the King and the Kong!2.Ladies and gentlemen, may I request that we all drink a toast to this great man

英语法语傻傻分不清楚

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　　斗败了红孩儿，收服了小鼋龙之后，唐僧师徒来到了车迟国。　　还未到都城，他们就听到前方传来惊天动地的呼喊声。唐僧惊疑不定，以为有妖魔阻路，让孙悟空上前打探。孙悟空飞上云端，“只见那城门外，有一块沙滩空地，攒簇了许多和尚，在那里扯车儿哩。原来是一齐着力打号，齐喊‘大力王菩萨"，所以惊动唐僧。”　　整部《西游记》中，唯有这一处提到了大力王菩萨。　　那么，这个为车迟国受苦和尚念念不忘的大力王菩萨究竟是谁呢？　　在现实佛教中，并没有一个菩萨的法号叫做“大力王”。我们翻到《西游记》末尾，灵山诸仙齐齐诵念佛号，其中菩萨类别中，提到名号的仅仅四位（即西游世界的四大菩萨——观音、大势至、文殊、普贤，并无地藏王），依然找不到大力王菩萨的踪迹。　　在火焰山故事中，土地提到了牛魔王的名号。他说：“若还要借真蕉扇，须是寻求大力王。”唐僧师徒问大力王是谁，土地介绍说大力王就是牛魔王。　　那么，这个大力王菩萨，会不会是牛魔王呢？　　牛魔王确实力大无穷。孙悟空和西天群妖斗法，许多妖怪都被孙悟空力量压制。一场打斗下来，常常手软筋麻。可是，牛魔王与孙悟空比斗，则完全不存在这个现象。大家在力量上可谓平分秋色。　　后来，牛魔王现出白牛金身，身长千丈，宽八百丈，一摇头，一摆尾，那都是山崩地裂。孙悟空也现出石猴原身，却还需要施展法术，长到万丈，来斗牛魔王。　　书中说：“他两个大展神通，在半山中赌斗，惊得那过往虚空一切神众与金头揭谛、六甲六丁、一十八位护教伽蓝都来围困魔王。那魔王公然不惧。”　　应当说，从力量上讲，牛魔王完全当得起“大力王”三个字。　　只是，车迟国的和尚会把牛魔王当成菩萨来祈祷吗？　　当然不会。牛魔王乃是吃人的魔头。孙悟空曾经变成牛魔王模样，表示最近吃斋，暂时就不吃唐僧肉了。红孩儿心中疑惑：老爹吃人都吃了一千多年了，为何最近会吃斋？杀人无数的魔头，吃斋有用吗？连他儿子都不相信牛魔王会有什么仁慈之心，更不要说凡间和尚了。　　尤其重要的是，牛魔王乃是道派的妖仙。无论是他修行的法术，还是他背后代表的势力，都从属于道派——从属于老君。　　在高层，所谓佛道之别，根本不是问题。三界大佬们关注的是权力的平衡，因此，玉帝才会倾尽全力扶持如来，以制衡老君。太上老君也主动选择退让，避免撕破脸。在底层却不同了。自古有言，道不同，不相为谋。几乎所有的人间国度，和尚与道士都成对立状态。为了争夺国民的信仰权，千百年来，一次又一次的上演各种大战。　　像车迟国的佛道之争，不就是活生生的例子吗？　　因此，道派妖仙牛魔王，不会是和尚口中的“大力王菩萨”。　　那么，这个大力王菩萨究竟是谁呢？　　从上下文推测来看，就应当是孙悟空。　　看到和尚们不念经，不坐禅，却跑去给道士当苦力，孙悟顿起兔死狐悲之感。他变成一个道士，下去打探消息。后来，和尚就告诉他，如何如何会受苦。并且说，他们这五百个和尚，都尝试过自杀，只是自杀屡屡不成。只因六丁六甲、护教伽蓝告诉他们：“他（唐僧）手下有个徒弟，乃齐天大圣，神通广大，专秉忠良之心，与人间报不平之事，济困扶危，恤孤念寡。只等他来显神通，灭了道士，还敬你们沙门禅教哩。”　　后来，孙悟空表露身份，现出本相，众人齐齐叩头。为了安抚大家，孙悟空拔了一把毫毛，每人分了一根。孙悟空告诉众僧，但凡有难，只要叫一声“齐天大圣”，自己就会显灵来救。一些和尚还有些担心，偷偷叫了一声。结果，一人叫，就多出一个孙悟空。百人叫，就多出一百个孙悟空。和尚们大喜，从此让认定了孙悟空。　　从这段故事可以知道，佛派群仙早就告诉和尚们，会救他们的人是齐天大圣孙悟空。这孙悟空就是佛派的大力王菩萨。正因如此，和尚们在被鞭打，被奴役时，才会齐齐诵念“大力王菩萨”的法号。　　只是，《西游记》中，孙悟空的最终的法号不是斗战胜佛吗？　　在《西游记》中确实如此。不过，在更久远之前的《西游记评话》中，孙悟空正是被封为“大力王菩萨”。　　那么，吴承恩为何要把孙悟空由“大力王菩萨”改成“斗战胜佛”呢？　　首先是贡献有不同。　　《西游记评话》中，故事主角是唐僧，猴妖不过是唐僧取经的辅佐人物，其最大的神通就是力大无穷，最后被封为“大力王菩萨”可谓顺理成章。　　《西游记》的故事中，表面上唐僧是取经人，孙悟空是取经人的徒弟。其实，取经团队的核心人物，毫无疑问是孙悟空。每逢遇到一个新妖怪，唐僧总要念叨一次取经艰难，思念故乡。每当此时，孙悟空都会喝止唐僧，劝勉大家不要畏惧，不要倦怠。　　正因为贡献不同，在《西游记评话》中，猴妖仅仅是成为菩萨。在《西游记》中，孙悟空则一跃而成佛，跳到了观音菩萨之前。当然，因为唐僧是师父，一家无二主，唐僧坑底你又要在孙悟空之前，于是，他们二人成佛。　　其次是名号的寓意不同。　　从名号看，猴妖被称为“大力王菩萨”，自然是赞许他力大无穷。只是，也仅仅是说力气大而已，缺乏丰富的内涵。　　孙悟空的佛号“斗战胜佛”则不同。　　在有的地方，孙悟空也被称为“斗战佛”。斗、战，二字可谓深得孙悟空之精髓。猴性好动。在车迟国斗法中，虎力大仙提议“云梯显圣”，大家坐在高高的云端，比赛谁坐得久。孙悟空就对师父说，自己这场比赛绝对会输，只因他生性好动，一分钟也坐不住。　　在《西游记》中，把猴性好动这点升华为好斗，好战。孙悟空可谓全书中嫉恶如仇第一人。只要面对妖魔，从来都是除恶务尽，杀起来寸草不留。别说是对妖怪了，就是对妖怪的儿子也毫不留情。比如说，波月洞中，孙悟空就把公主百花羞的两个儿子（半妖之体）抓到手中，无论百花羞怎么求情就是不放。最终，这两个苦命的娃，被猪八戒和沙和尚从半空扔下，摔成了肉酱。　　以我们现在的观点看，孙悟空师兄弟好残忍哦。可是，在原作者的心中，这不但不是孙悟空的缺点，并且还算是孙悟空的优点——只要你是妖魔，绝对难逃一死。　　尤为可贵的，是孙悟空不但好斗，好战，并且战之能胜。　　取经路上几乎所有的妖魔都是孙悟空一人降伏。虽然说，也有不少妖魔是孙悟空请人来收走的，可是，那都是因为妖魔手中有高层赐下的顶级法宝，大家的比斗根本不公平。人家开着作弊器，让猴哥怎么打？　　从真实实力来看，取经一路走来，真正能够在战力上压孙悟空一头的唯有两人——镇元子与九灵元圣。这二人一人一妖，都已经是堪比天尊的强者。但其他群妖群仙，则或者与孙悟空战平，或者实力不如孙悟空。　　召之即来，来之能战，战之能胜，这才是斗战胜佛的真意。查看完整内容http://www.simaqingshan.com/post/1241.html

你把语音关闭了

法式风格别墅，置业者的终极梦想远古时代，人们用劳动创造生活，来把握自己的命运，同时也开始了人工营造屋室的新阶段，并建立了以自己为中心的新秩序，真正意义上的“建筑”诞生了。法式风格别墅，可以说是丰富多彩的建筑的衍生物，建筑的分支。法式风格别墅的出现也可以说是社会经济发展的必然产物，总是与富裕阶层的出现、社会阶层的划分相随。法式风格别墅何为法式风格别墅法式风格别墅法式风格别墅又名“别业”，在国外又称“villa”，是居宅之外用来享受生活的居所，是第二居所而非第一居所。villa最早出现在中国时，经常翻译成三种，有时候叫法式风格别墅，有时候叫庄园，有时还叫城堡，但不管怎么翻译都是国外独立庄园生活的代称。当法式风格别墅多起来的时候，一个庄园和另外一个庄园联起来就成了庄园区，这是我们现在法式风格别墅区的原形。法式风格别墅和住宅的区别我们现在常说的“法式风格别墅”，实际上涵盖了国外的两种物业类型：一种是HOUSE，一种是Villa。如果直译过来，House应该是“房子”、“住宅”；而Villa才是真正的“法式风格别墅”，也可以译成“庄园”、“城堡”，一种带有诗意的住宅。事实上，我们国内目前房地产市场中所销售的大部分法式风格别墅，并不是VILLA，而是HOUSE。与HOUSE对比，VILLA属于理想，而HOUSE则属于现实。设计HOUSE时，我们想得更多的是布局如何合理，分区如何明确，一切都与居家过日子有关。而设计VILLA时，最重要的是要看它符不符合我们的理想：如果亲水是你的理想，那么就要看这个VILLA是否跨到了水面上；如果登山是你的理想，那么就干脆把VILLA的墙面设计为原来的岩石偷得浮生半日闲，是VILLA生活的最好写照。所以，HOUSE建在城里或者靠近城区，而VILLA则来到了山野、森林之间。法式风格别墅世界法式风格别墅发展史法式别墅设计法式风格别墅的起源，并没有一个明确的时间起始点。在我国古代也很早就出现了法式风格别墅，大的有帝王的行宫，将相的府邸，小的有富商巨贾地主乡绅的山庄、庄园。而西方法式风格别墅的发展历程大致可分为四个阶段：起源：在西方法式风格别墅可以追溯到古罗马时期——著名的哈德良离宫是法式风格别墅的典范，也是罗马的繁荣和优雅在建筑上的体现。成熟：成熟阶段应在文艺复兴时期的古典主义盛期的贵族乡间村邸，以及意大利建筑师帕拉第奥“圆顶法式风格别墅”，甚至国王的离宫，如弗朗西斯一世的枫丹白露和路易十四的凡尔赛宫等。兴盛：到了十九世纪末，由于工业大发展，许多资本主义国家人口日愈集中，大城市开始出现居住条件明显两极分化的现象，而这一时期也是园林法式风格别墅最为兴盛的时期。多元化发展：从第一次世界大战后至今，因各个国家和民族间逐步糅合自身文化而形成了自己所独有的法式风格别墅文化，比如说法式风格、欧式风格、现代主义风格、哥特风格、中式风格等，无不显现出法式风格别墅正朝着多元的方向在发展。法式风格别墅的分类法式别墅设计目前在市场上我们按照法式风格别墅的建筑形式将法式风格别墅产品分为五大类：独栋法式风格别墅：即独门独院，上有独立空间，下有私家花园领地，是私密性极强的单体法式风格别墅，表现为上下左右前后都属于独立空间，一般房屋周围都有面积不等的绿地、院落。这一类型是法式风格别墅历史最悠久的一种，私密性强，价格较高，是法式风格别墅建筑的终极形式。联排法式风格别墅：又称Townhouse。由三个或三个以上的单元住宅组成，一排二至四层联结在一起，每几个单元共用外墙，有统一的平面设计和独立的门户，是目前大多数经济型法式风格别墅采取的形式之一。双拼法式风格别墅：介于联排和独栋之间的中间产品，由两个单元的法式风格别墅拼联组成的单栋法式风格别墅。双拼法式风格别墅基本是三面采光，外侧的居室通常会有两个以上的采光面，一般来说，窗户较多，通风不会差，重要的是采光和观景。叠拼法式风格别墅：即常说的“叠加”法式风格别墅，它介于法式风格别墅与公寓之间，由多层的法式风格别墅式复式住宅上下叠加在一起组合而成。这种开间与联排法式风格别墅相比，独立面造型可丰富一些，同时一定程度上克服了联排法式风格别墅窄进深的缺点。空中法式风格别墅：称为“penthouse”即“空中阁楼”，最初起源于美国。一般理解是建在公寓或高层建筑顶端具有法式风格别墅形态的大型复式/跃式住宅，要求产品符合法式风格别墅全景观的基本要求、地理位置好、视野开阔、通透等法式风格别墅的风格法式风格别墅：法式风格讲究将建筑点缀在自然中，在设计上讲求心灵的自然回归感，给人一种扑面而来的浓郁气息。法式风格建筑善于在细节的雕琢上下工夫，布局上突出轴线的对称，恢宏的气势，豪华舒适的居住空间。

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French toast【美】法式吐司Melba toast烤脆的薄面包片propose a toast (to somebody), propose somebody"s health（为某人）祝酒milk toast和牛奶混合吃的烤面包milk-toast1. 软弱的 2. 无味道的toast rack烤面包的小框

I will love you forever/.我会永远爱你麻烦采纳，谢谢!

　　1、含义不同。villa是别墅的英文名词，通常房屋面积非常大，并且配套设施很齐全，房屋的高度通常在三层左右，不会太高，而house是指普通的家庭住房，通常是一层或者两层，前面有绿地。 　　2、性质不同。两者的户型、物业、地点分布不同，villa是第二居所，度假休闲等经常选择villa，而日常家庭生活是第一居所，通常选择house。

01 融资租赁与P2P平台合作的模式实践中，融资租赁公司在P2P平台融资多通过债权转让模式，债权转让模式即网贷平台的资产端对接融资租赁公司的债权和权益，平台转让的债权和权益包括融资租赁公司相应债权和权益等。 P2P平台和融资租赁公司合作的模式主要有以下几种：1、资产包转让模式打包资产的债权转让行为，典型模式是融资租赁公司做为发起人，将自身经营过程中产生的应收账款进行组合/批量打包成一个资产包整体，然后通过P2P平台进行这批债权/收益权转让，发布标的募资。发起人往往通过承诺到期回购、引入第三方担保公司等方式进行增信；（或者平台通过这些合作机构获得打包资产，再在平台上发布募资），投资者购买的是产品份额。其特点为：多个债权（或应收账款）、批量打包、一个资产包整体；2、直接引入保理公司或资产管理公司的类资产证券化模式即将租赁资产的债权转让给资产管理公司/保理公司，再由资产管理公司/保理公司直接或打包后转让给网贷平台或委托网贷平台销售。由资产管理公司、保理公司或融资租赁公司提供回购担保，依此租赁资产的债权实现份额化与标准化。比如，融资租赁公司将持有的债权出售给保理公司或资产管理公司，然后再由保理公司或资产管理公司通过P2P平台向投资者出售，投资者购买的是产品的部分份额，最后由保理公司或资产管理公司担保回购。交易模式如下图：3、单一债权转让模式即融资租赁公司将某个单一的租赁资产的债权或权益发布至网贷平台进行销售，融资租赁公司提供回购担保，即对债权进行一对多的转让。02 对接融资租赁资产合规性分析（一）在网贷平台上进行债权转让到底合不合法？1、1999年生效的《合同法》第七十九条之规定：“债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但有下列情形之一的除外：（一）根据合同性质不得转让；（二）按照当事人约定不得转让；（三）依照法律规定不得转让。”这条规定奠定了“债权转让”的法律基础，债权转让具有法律上的依据；2、银监会在正式的网贷暂行办法中没有完全禁止债权转让在网贷平台上的应用，仅仅是在网贷平台上发布的债权转让产品的形式上做出了限制，债权转让未搞一刀切；①2016年4月12日发布的《互联网金融风险专项整治工作实施方案》中的提法是“未经批准不得从事债权转让业务”②2016年8月24日《暂行办法》在负面清单中明确（第十条第八项），“P2P不得从事开展类资产证券化业务或实现以打包资产、证券化资产、信托资产、基金份额等形式的债权转让行为”。③这一条的说法更加明确，也相对宽松，并没有禁止所有的债权转让行为。根据这一规定，《暂行办法》除第十条第八项禁止了部分特殊的债权转让行为外，并未对其他债权转让行为作出相应的规定，截至目前，也未有任何法律法规禁止在互联网平台上进行债权转让。3、我们认为在网贷平台上进行的单一债权的转让行为仍然是合法的。只要不是“类资产证券化的债权转让”或者资产包式的债权转让，只要是存在借款人与借款项目一一对应，不拆标、不期限错配，遵循“穿透性”原则，就不是“暂行办法”中禁止的“债权转让”行为。然而融资租赁项目一般期限较长，也很少有1年以下的项目，并且租金的支付基本是定期支付。而与之相对的，P2P平台上发布的产品一般期限较短，多数为3-6个月的项目，且还款方式以到期还本付息或按月付息到期还本为主，这就造成当前多数融资租赁公司在P2P发布项目时，为了匹配P2P的特定，对项目进行拆分，因此造成了期限和金额都错配的问题，而金额的错配，则可能导致产生资金池。《暂行办法》规定，网络借贷信息中介机构禁止将融资项目的期限进行拆分，禁止直接或间接接受归集出借人的资金。根据这两项规定，即使是单一债权转让的融资租赁项目，也容易触碰监管红线，构成违规操作。（二）打包资产债权转让模式是否可以继续？打包资产的债权转让模式即融资租赁公司将多个债权、应收款打包成一个资产包，整体在网贷平台上向投资者转让。其结构如下图：采取打包形式的债权转让，投资人作为债权受让人在受让债权后与债务人不能直接一一对应，多笔债权转让给不同的投资人，但哪些债权受让人对应哪些债务人并不明确。资产包的底层资产往往也会对应多个债务人，但是这些债务人履行债务的期限与平台上投资人的投资收益期限往往不一致，很难在投资人与底层资产包的债务人之间形成一对一的对应关系，在投资人的投资过程中，资金和资产的匹配难以核实、资产信息不透明，很容易形成资金池。此种模式与网贷机构“信息中介”以及网贷“小额分散”的基本要求相悖。比如网贷平台销售的是按月、按季、按年的打包类理财产品，投资者购买的是产品的份额，如果不是刚好有足够对应期限的产品的话，那这个理财包的产品势必造成期限错配。因此监管层这次在正式网贷暂行办法中禁止了以打包资产的形式开展的债权转让行为。《暂行办法》第十条规定，禁止“开展类资产证券化业务或实现以打包资产、证券化资产、信托资产、基金份额等形式的债权转让行为”，即明确禁止将借款标的打包成资产包的债权转让行为。在北京的网贷平台专项整治过程中，北京监管机构发出的整改要求明确表示将散标或债权转让标的打包发售、资产端对接对接融资租赁公司产品等都属于违规行为，网贷平台上“多对多”的集合标必须禁止，明确禁止网贷平台进行散标打包的债权转让模式，禁止以打包资产的形式开展债权转让行为。（三）类资产证券化债权转让模式为何被《暂行办法》禁止？《暂行办法》第十条之（八）规定，禁止“开展类资产证券化业务或实现以打包资产、证券化资产、信托资产、基金份额等形式的债权转让行为”，为何类资产证券化业务遭到禁止？①真正的融资租赁资产证券化是指以租赁资产所产生的现金流（租金）为支持，在证券交易所或银行间债券市场上发行证券进行融资，并将租赁资产的收益和风险进行分离的过程。即由融资租赁公司将预期可获取的稳定现金收入作为基础资产，销售给专门操作资产证券化的“特殊目的载体”SPV即信托公司、证券公司或基金管理公司子公司等机构，由SPV以预期的租金收入为保证，经过内部或外部增信以及评级机构的信用评级，通过证券发行市场公开向投资者发行资产支持证券或者通过私募形式推销给投资者，筹集资金。②从风控和监管来看，真正的资产证券化一方面需要在证监会或银监会备案，另外需要通过SPV将基础资产与融资租赁公司隔离，且必须信用机构评级。同时原始权益人需提供内部增信措施和外部增信措施。另外资产证券化对投资者存在一定的要求，如对于金融租赁公司的资产证券化产品，如在全国银行间债券市场发行，则投资者应为在中国境内具有法人资格的商业银行及其授权分支机构、在中国境内具有法人资格的非银行金融机构和非金融机构、经中国人民银行批准经营人民币业务的外国银行分行等金融机构为主的机构投资者。对于其他融资租赁企业的资产证券化产品，2014年颁发的《证券公司及基金管理公司子公司资产证券化业务管理规定》明确的规定“资产支持证券应当面向合格投资者发行，发行对象不得超过200人，单笔认购不少于100万元人民币发行面值或等值份额。合格投资者应当符合《私募投资基金监督管理暂行办法》规定的条件，依法设立并受国务院金融监督管理机构监管。”之所以将目前网贷平台上发布的一些融资租赁债权转让的资产称之为类资产证券化产品，是由于有关债权转让在模仿资产证券化的做法，如融资租赁公司将持有的债权出售给保理公司，再由保理公司通过P2P平台向投资者出售，投资者购买的是份额化和标准化的产品，担保措施包括保理公司或融资租赁公司的回购等。有些债权转让又通过金交所挂牌由保理公司受让后，再在网贷平台上对投资者出售。这种债权转让方式中，作为受让方的保理公司，实际上无法起到SPV的风险隔离和监管作用，即无法实现基础资产与原始权益人隔离。如融资租赁公司破产，则不能保证投资人的投资收益。如出现承租人违约风险，则由融资公司、保理公司或第三方担保公司回购，实际不能做到资产出表，存在硬性的风险兜底。另外其担保措施属于外部增信措施，与真正的资产证券化的所采取的内部增信措施如优先次级资产的分层结构、信用触发机制等完全不同。此外在投资者门槛上，一些网贷平台对接的融资租赁债权资产，投资门槛远远低于合格投资人门槛，1000元都可以认购，甚至更低。而且，对于合格投资人亦无需认定。基于上述特点，这种债权转让方式实质距离真正的资产证券化还很远，只能算作“类资产证券化”。类资产证券化业务的违规点在于：无法实现所转让的基础资产与原始权益人的真正风险隔离，且在不受证监会、银监会监管在场外开展，并对投资者的要求远低于合格投资者的门槛，因此，存在较大的投资风险，故《暂行办法》第十条第八项禁止了类资产证券化形式的债权转让行为。03 对接融资租赁资产的合规化路径据通达金融研究院统计，网信理财、理财范、爱投资等平台曾以融资租赁标闻名，小牛在线、银豆网、财缘网等平台，此前都发过融资租赁公司提供的债权，不过自《暂行办法》出台以来，这些平台没有再发相关标的。我们认为，虽然监管禁止非银金融机构将债权转让给网贷平台投资人来募集资金，但是这不代表网贷平台不能与其合作。融资租赁公司与P2P合作不能一概而论。如果改变以前的应收账款转让模式，而是由融资租赁关系中的承租人直接通过网贷平台借款，则仍然属于典型的P2P网贷。从法律上讲，首先借款人不是融资租赁公司而是承租人，该模式下借款人和出借人直接签订借款合同，做到了一一匹配，属于合规的P2P网贷。目前已有一些平台改变了原有的债权转让模式，而是通过向出借人（投资人）推荐借款人（即承租人）的模式进行信息撮合——借款人与出借人直接签订借款合同，资金不经过融资租赁公司。在这种“助贷模式”下，网贷平台仍为信息中介，融资租赁公司则为助贷机构。这种推荐合作的助贷模式如下图：在推荐合作模式中同时开展网贷和融资租赁业务，关键问题是线下的如何做好风控措施。以汽车融资租赁与网贷平台业务结合为例，在网贷平台上发生的借贷行为，借款人的用途为购车。其购车通过一系列的合同设计，完全可以在线下与融资租赁公司的融资租赁业务结合，从而实现融资租赁公司合法地通过网贷平台开展业务。如通过线下签订《车辆转让合同》，使融资租赁公司成为车辆的所有权人，并有权将车辆租赁给承租人（借款人）；其中涉及的付款安排为分期支付购车款，该设置使融资租赁公司可以安排在收到《融资租赁合同》中的租金后，再将购车款支付到出卖人（借款人、承租人）指定的银行账户，因该银行账户同时为借款人（承租人）的还款账户，因此实现偿还线上投资者的投资款之目的。而线下的《融资租赁合同》独立于线上的《借款合同》，即使在客户（借款人）到期不清偿借款的情况下，融资租赁公司仍能依据《融资租赁合同》行使其收取租金的权利。

I love you forever ,Hai Yan ! Love you forever ,Hai Yan ! You will be in my heart forever,Hai Yan!(我觉得这样说比较好,更有情调些） 希望你用得开心,感情步步升!

toast是Android系统中一种消息框类型拓展资料Android中的Toast是一种简易的消息提示框。当视图显示给用户，在应用程序中显示为浮动。和Dialog不一样的是，它永远不会获得焦点，无法被点击。用户将可能是在中间键入别的东西。Toast类的思想就是尽可能不引人注意，同时还向用户显示信息，希望他们看到。而且Toast显示的时间有限，Toast会根据用户设置的显示时间后自动消失。

牛大圣

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