Budgeting是什么意思？

全面预算管理的英文翻译，国内常翻译为“Comprehensive BudgetManagement”,“Total Budget Management”等，但其实仅是中式翻译，在英语世界并不存在。国外的财务部门组织架构中，通常会设有FP&A（Financial Planning & Analysis）部门，直译过来就是财务计划与分析，也就是国内常说的管理会计。这里的财务计划，通常指的是企业或机构中各部门的业务计划，包括财务预算。其中财务预算的对应英文是Financial Budgeting。也就是说，Planning-计划 的业务包含Budgeting – 预算。因此智达方通认为，Enterprise Financial Planning应该翻译成企业财务计划，或企业计划，而不是全面预算。但既然“全面预算管理”已经成为主流定义，那么，寻本溯源，其英文翻译应该是Enterprise Planning，或者是Financial Planning。

在中国，管理会计以及全面预算管理的概念晚于国外。国外的财务部门组织架构中，通常会设有FP&A （Financial Planning & Analysis）部门，直译过来就是财务计划与分析，也就是国内常说的管理会计。这里的财务计划，通常指的是企业或机构中各部门的业务计划，包括财务预算。其中财务预算的对应英文是Financial Budgeting。也就是说，Planning-计划 的业务包含Budgeting – 预算。因此，Enterprise Financial Planning应该翻译成企业财务计划，或企业计划，而不是全面预算。但既然“全面预算管理”已经成为主流定义，那么，寻本溯源，其英文翻译应该是Enterprise Planning，或者是Financial Planning。而其它如“Comprehensive Budget Management”, “Total Budget Management”等中式翻译，在英语世界并不存在，属于错误翻译。

zbb的意思是零基预算。英语缩略词“ZBB”经常作为“Zero-Based Budgeting”的缩写来使用，中文表示：“零基预算”。本文将详细介绍英语缩写词ZBB所代表英文单词，其对应的中文拼音、详细解释以及在英语中的流行度。此外，还有关于缩略词ZBB的分类、应用领域及相关应用示例等。“ZBB”（“零基预算）释义英文缩写词：ZBB英文单词：Zero-Based Budgeting缩写词中文简要解释：零基预算中文拼音：líng jī yù suàn缩写词分类：Medical缩写词领域：Hospitals以上为Zero-Based Budgeting英文缩略词ZBB的中文解释，以及该英文缩写在英语的流行度、分类和应用领域方面的信息。英文缩略词ZBB的扩展资料3G is loyal primarily to one outside firm Accenture and uses zero-based budgeting.3G只对埃森哲这一家外部企业忠诚，并且采用零基预算(ZBB)。Compared with the above traditional budgeting methods, zero-based budgeting method is advanced and preferable.与上述两种传统的预算方法相比，零基预算(ZBB)比较先进，更加富有优势。

资本预算：又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入。资本预算是复式预算的组成部分。拓展资料：管理会计中资本预算方法包括:1.净现值法（NPV）2.内含报酬率法（IRR）3.获利指数（PI）4.回收期法（PP）5.会计收益率法（ARR）6.项目的互斥和相关。资本预算又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入。管理会计中资本预算方法包括哪些（一）投资机会表投资机会表（Investment Opportunity Set，lOS）按公司潜在投资项目（投资机会）的内部报酬率进行降序排列，并在表中标示每个项目相对应的资本需要量。（二）边际资本成本表边际资本成本（MCC）指每增加一个单位资本而需增加的资本成本。边际资本成本也是按加权平均法计算的，是追加筹资时所使用的加权平均成本。（三）资本限额（capital rationing）企业在某个年度进行投资的资本限额，并不一定等于上述的资本预算的最高限额。原因如下：1.股东大会未审批通过；2.管理层认为金融市场条件不利，既不愿意借债，也不愿意发行股票；3.公司缺少有能力的管理人员来实施新项目；等等。所谓最佳的资本预算，就是通过项目的投资组合的选择，使所选项目的投资组合的NPV最大，从而最大化企业的价值。（四）最佳资本预算最佳资本预算被定义为能够保证公司价值最大化的项目组合。公司财务理论认为所有能产生正净现值的独立项目都应该接受，同时产生最高净现值的互斥项目也都应该被接受。因此，最佳资本预算由项目组合构成。在实际业务当中，有两个重要事项：（1）资本成本随着资本预算的规模增加而上升，在评估项目时确定恰当的折现率（WACC）比较困难。（2）有时公司会设置资本预算的上限，通常叫做资本限额。

为你解答资本预算

cost engineer

同学你好，很高兴为您解答！　　您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：决定一个项目，例如建设新厂房或进行长期投资是否有利的程序。　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多期货从业问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

　　零基预算（Zero-base Budgeting）是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。　　零基预算法与传统的调整预算法截然不同，有以下三个特点：　　1.预算的基础不同　　调整预算法的编制基础是前期结果，本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的。零基预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配的资金量确定的。　　2．预算编制分析的对象不同　　调整预算法重点对新增加的业务活动进行成本效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究，零基预算法则不同，它要对预算期内所有的经济活动进行成本—效益分析。　　3．预算的着眼点不同　　调整预算法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减。零基预算除重视金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程度来分配有限的资金。

在ACCA考试中，预算一直作为一个高频考点出现在PM(F5)科目试卷里，并且不少同学都会在这个考点上丢分，接下来，深空网就为大家着重详解这个高频考点内容，希望有所帮助。在学习预算系统的时候，我们需要掌握的内容包含以下三点：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.Pros Time saving.Cons(重点掌握)Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.Zero-based budgetingStepsZero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive Evaluate and rank the activities评估和排序;Allocate resources分配资源。大家别看这三个步骤只是简单的几个单词，2015年6月份的真题就这个知识点考察了三分。Applied conditionsNon-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比较大的企业Pros Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.这里列出的优缺点只是general的，在做题的时候还需要根据题目给出的具体情况来分析对于这家公司某种预算系统适用与否。真题精讲听了以上的讲解，相信大家对于这两种预算方法都有了更深入的了解，那么下面我们来看一道真题(2016 December)Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?A. It is best applied to support expenses rather than to direct costsB. It can link strategic goals to specific functional areasC. It carries forward inefficiencies from previous budget periodsD. It is consistent with a top-down budgeting approach答案：AB解析：A：support expense属于discretionary cost，ZBB不适用于生产制造型企业，A正确。B：ZBB是从0开始的，所有活动都当做是第一次发生，所以能够把战略目标跟具体的举措联系起来，B正确。C：描述的是incremental budgeting的特点。D：由于是从0开始，所以只有上级的投入不够，需要各个等级工作人员的参与，因此D错误。

您好，participative budgeting 参与预算编制网络释义 专业释义 参与预算编制 参与式预算

1。机会成本(opportunity cost)包括那些？比如一个布料生产的工厂，本来一组布料可以卖100万的，但是新的工程计划把这组布料加成衣服，这些原料(100万）是不是机会成本？ 答：是机会成本。但已作为初始投资，故不用重复计算。2。新的工厂每年要维修费(maintenance expense)，这些要计算在每一年的现金流动里面吗(cash over the life)？ 答：关键看投资项目上了以后，是新增的维修费吗？如果不上该项目，该维修费如果不存在，则需计算，否则不需计算。3。如果新的投机项目要雇用一些新的工作人员(employees)。他们的工资要包括在每年的现金流动里面吗(cash over the life)？ 答：要计算。4。如果有通货膨胀(inflation)，这个要计算在买一年的销售，还有费用里面吗？ 答：应考虑通货膨胀的影响。可用通货膨胀调整后的折现率折现，或将现金流按通货膨胀因素进行调整后再计算。

马上就快到ACCA9月考季了，众所周知，ACCA 教材里涉及的知识点特别多，要想提高学习效率必须要抓住重点内容去学。在以往的考试中，PM(F5)科目“增量预算和零基预算”一直都作为高频考点频繁出现在试卷中，为了提高大家学习效率，今天，深空网就跟大家讲解一下增量预算和零基预算。内容导航ACCA高频考点ACCA证书领取ACCA就业方向ACCA薪资待遇　　ACCA高频考点在学习预算系统的时候，我们需要掌握的内容包含以下三点：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros Cons.那么下面我们来看一下这两个预算系统的具体内容吧~Incremental budgetingSteps大家不需要把定义背出来，只需要记住下面这个公式然后看公式说话就行~Previous/past data 土 △ = This year"s budgetAn incremental budgeting is starting from the previous period"s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year"s budget.Applied conditionsStable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.Pros ConsPros(万精油)：Quick and easy; Time saving.Cons(重点掌握)Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.Zero-based budgetingStepsZero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive incremental)确定决策包;Evaluate and rank the activities评估和排序;Allocate resources分配资源。大家别看这三个步骤只是简单的几个单词，2015年6月份的真题就这个知识点考察了三分。Applied conditionsNon-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比较大的企业Pros ConsPros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.这里列出的优缺点只是general的，在做题的时候还需要根据题目给出的具体情况来分析对于这家公司某种预算系统适用与否。真题精讲听了老师的讲解，相信大家对于这两种预算方法都有了更深入的了解，那么下面我们来看一道真题(2016 December)Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?A. It is best applied to support expenses rather than to direct costsB. It can link strategic goals to specific functional areasC. It carries forward inefficiencies from previous budget periodsD. It is consistent with a top-down budgeting approach答案：AB解析：A：support expense属于discretionary cost，ZBB不适用于生产制造型企业，A正确。B：ZBB是从0开始的，所有活动都当做是第一次发生，所以能够把战略目标跟具体的举措联系起来，B正确。C：描述的是incremental budgeting的特点。D：由于是从0开始，所以只有上级的投入不够，需要各个等级工作人员的参与，因此D错误。　ACCA证书领取ACCA证书领取方法首先，领取ACCA证书的前提，考生要必须学习完ACCA的全部课程，同时要通过ACCA各科目的考试、以及在线完成相关的学习和测试，还具备有三年以上的工作年限，才能真正取得证书。关于证书领取的流程，考生需要登录ACCA官网并下载填写ACCA会员申请表，填写完后需把表格递交给ACCA总部，待总部审核通过后自然会颁发ACCA证书。时间消耗方面并不算很长，大概需要3个月左右时间就可以取得证书了。ACCA机考考位该如何预约?一般来说，在ACCA报名期间，考生就可以进行预约自己的机考考位了。为了不错过时间，建议考生们最好在报名的时候，也跟考位一起进行预约，这样就不会存在遗忘的问题了，要知道，一旦错过了预约考位的时间，考生无法正常参加考试。ACCA机考考位预约步骤一般情况下，ACCA机考考位预约主要还是以官方网站预约为主，考生只需要登录ACCA网站登录自己的个人账号，然后进入到报名页面，根据系统的指示选择考试科目以及缴纳相应费用，就能够预约完成了，操作步骤非常的简单。　ACCA就业方向ACCA学员可以去哪里工作?关于这点，其实大家不需要有任何担忧，ACCA在国际领域一向都是高权威的考试，由于得到了全球企业的支持和认可，ACCA如今已经与全球众多知名企业进行了一项免费的合作项目，对于已经通过ACCA考试的学员，可免费得到员工培训发展、招聘等一系列的服务，就业方面并不成问题。对于ACCA学员，出来工作的方向也存在比较多的选择，像国内的四大银行，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行，交通银行、汇丰银行等。像一些大型的跨国集团，中石化、保洁、阿里巴巴等，在金融财会领域中，像四大会计事务所，普华永道、毕马威、德勤、安永等都是ACCA学员可以选择的就业方向，可以看出，ACCA的就业前景是非常广阔的。ACCA证书含金量高不高?关于这点，从上述就可以知道，ACCA证书含金量是无可置疑的。自从ACCA进入了中国市场，在国际以及国内受企业的认可度就变得越来越高，由于ACCA人才在行业领域方面一直都是比较紧缺，为了吸引更多的人才，各企业所开出的薪资条件也变得越来越高。其次，最为实用的一点是，参加ACCA考试，也是有效提升自我价值的一种表现，要知道，ACCA可是一项集各方面财会知识，设计范围比较广的高级课程考试，因此，对于持有ACCA证书的人士来说，你的能力也提升了不少，同样在领导面前，你的能力也会得到看重和认可，这点自然也会成为你升职加薪的重要理由。还有一点就是，通过学习ACCA的课程，让你掌握了不少的专业上的知识，进一步拓展了自己的见识面，在与同事和领导交谈时，也会有跟多的话题进行交流，从中也会学到很多不一样的东西，为你以后的职业发展路带来更好的帮助。　ACCA薪资待遇ACCA对出国有帮助吗?关于这个问题，答案当然是非常肯定的。只要考生能够通过ACCA前9科的考试，并且能够通过7500字论文的话，就能够获得英国牛津布鲁克斯大学的应用会计的学士学位。特别是对于一直想出国读研考研的学生们，报考ACCA无疑是最佳的选择，只要是你能够顺利的考取ACCA证书，意味着会为你以后的就业、薪资套上了一个光环，去到哪里都会闪闪发光，并会获得众人的一直赞誉。ACCA薪资待遇好不好?说到薪资待遇问题，ACCA的是无可置疑的。无论去到哪个国家也好，由于ACCA证书一直是比较高的含金量，而且各企业都非常认可这个证书，因此对于持有ACCA证书的就业人员来说，高薪高待遇是最基本的条件。以国外地区为例，像英国美国这些国家，除了高薪资以外，对于ACCA的员工还会受到国家优惠的税收政策等其它各式各样的福利、津贴等。其次，除了高薪资高福利补贴以外，像已经在工作的ACCA学员们在各企业都会有比较弹性、灵活的上班工作时间，而且在假期方面也是比其它行业员工会多很多，这点对于其它行业来说是无法做对比的。

问题一：造价工程师 英语怎么说? 造价工程师 CE：Cost Engineer 问题二：工程造价师用英语怎么说？ 工程造价师 Cost Engineer （可简称：CE） 问题三：工程造价师用英语怎么写？ Cost Engineer，简称CE Cost-estimate Engineer Budgeting Specialist 供参 问题四：造价工程师英文简称是什么? 本来我是看到cost过来点踩的，Chartered Quantity Surveyor靠谱些。造价跟造价工程师压根两码事嘛！ 问题五：造价师怎么翻译英语 cost engineer 问题六：“土建”、“工程造价”、“造价工程师”英文翻译 急急急。。。。。。。 土建 civil engineering 工程造价 project cost 造价工程师 cost engineer 问题七：注册造价师用英文怎么来说呀 National Registration Moderator（Specialist）[国家注册造价师] Registration Moderator（Specialist）[注册造价师] 问题八：注册造价师英文简称 简称RM，呵呵，其实我也不知道刚才上建筑工程网站上找老师问的，你如果有些相关问题不明白的话也可以到上埂去 查的奥 问题九：造价工程英语怎么说 欧美国家的造价工程叫工料测量，Quantity survey，造价工程师叫工料测量师。Qu场ntity surveyor 问题十：造价工程师 英语怎么说? 造价工程师 CE：Cost Engineer

造价师Cost Engineer （可简称：CE)

POSDCoRB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。古利克提出的这七种管理职能，　　计划　　为了实现企业所设定的目标而制定出所要做的事情的纲要，以及如何做的方法。后来有人将计划具体分为：(1)为企业经营活动而设定目标；(2)确定经营方针，保证企业目标的实现；(3)为使方针具体化而制定严密而科学的活动程序；(4)为某种特定的项目而制定具体规划；(5)对资金、劳动时间、产品单位和机械时间等进行预算；(6)制定企业长远规划即战略性决策；等等。　　组织　　为了实现企业所设定的目标，就必须建立权力的正式机构和组织体系，以便对各个工作部门加以安排、规定和协调。传统的管理理论所强调的主要是正式组织机构，是使人适应于机构，他们强调要按照目标的需要来决定活动和建立组织机构，而不受人事关系、感情等方面的影响。他们很重视设立参谋机构，并注意参谋机构与直线指挥人员的协调。他们认为，参谋机构的主要工作是向高级管理人员提供咨询，它不直接向下发布行政命令。指挥则由直线指挥人员统一进行。他们还建议，除了专业参谋之外，还应设主要协助高领导制订和传达指示、监督工作进行的一般参谋人员，他们负有协调各专业参谋人员工作的职能。然而，一般参谋人员在协调专业参谋人员工作的职能。然而，一般参谋人员在协调专业参谋人员工作时，不是以他们的参谋身份，而是以高层领导代表的身份出现的。　　人事　　包括有关职工的选择和训练、培养和适当安排等方面的职能。以后，有人进一步发展了这方面的思想，认为必须按照企业长期发展的需要来选择和训练人才，并将这一职能视为使企业能得到持续发展的关键。　　指挥　　指包括以下各项的一种连续的工作：作出决策；以各种特殊的和一般的命令和指示使决策具体化；作为企业的领导者发挥作用，即包括对下属的领导、监督和激励。传统的管理不排除泰罗以外都很强调“统一指挥”原则，他们还很强调所谓“一个最高领导者原则”或“一个管理原则”，不大同意委员会式的管理方式，认为那会影响效率。　　协调　　即为了使企业各部门之间工作和谐而步调协同，共同实现企业的目标，是一种使工作的各个部互联系起来的极为重要的职能。古利克对这项职能发强调，提出所谓“一致性原则”。按照这项原则，为了避免摩擦和提高效率，要把企业的活动进行分类，把类似的活动划归同一个领导人管辖。他提出这种活动的四种分类方法：(1)按目标或所要完成的任务来划分，如供水、职工培训等；(2)按作业的不同性质来划分，如工程、医务、速记、统计、会计等；(3)按所涉及或所服务的人来划分，如侨民、印第安人、老工人等；(4)按服务的场所来划分。古利克认为，在对企业活动进行分类时，要注意使企业目标能最有效地实现。所以，设置主要一级的部门时，可能考虑地区原则；在设置第二级部门时，可以按照目标、作业的原则，也可以仍按地区原则；而在设置第三级部门以及以下各级时，则应根据具体情况选择设置的标准，以便取得最大的效率。古利克的这些思想在当时是有独创性的。　　报告　　指必须使那些经理人员应对其负责的人得到有关正在进行的情况的报告，并使自己及其下属通过记录、调查和检查而得到有关情报。传统管理学派在这一职能方面提出了所谓“授权原则”，即上级把处理日常工作的职权交付给下级去行使，自己保留对重大问题的处置权。他们认为，那些陷在琐碎的事务圈子里的领导人之所以难以自拔，只能怪他们自己在授权问题上处置不当，缺乏恰当授权的勇气，以及不知道怎样授权，这是组织失败的最普遍因素之一。　　预算　　包括所有的财务计划、会计和控制形式出现的预算。企业的控制活动是通过以下过程来实现的：经济性的测定，实际成果同预算相比较，对其间的差异进行分析并找出原因，采取必要的手段来消除差异，以及在必要时改变目标和计划。以后，这一项职能所包含的预算控制、成本管理、质量管理等，都进一步得到发展。--来自MPA智库百科U0001f60a

capital budgeting decision [词典] 资本预算决策; [例句]Problems of constrained capital budgeting are common in investment decision.约束下资本预算是投资决策的常见问题。

收支平衡英语是Balance of payments。make ends meet 收支平衡To make ends meet, Phil picked up a second job delivering pizzas.为了能达到收支平衡，菲尔得到了第二份工作去送披萨。After the large income tax hike, many people suddenly found it difficult to make both ends meet.在收入所得税很大上调以后，许多人突然发现很难达到收入平衡了，I have to work at two jobs to make ends meet.为了达到收支平衡，我必须得做两份工作。Through better budgeting, I am learning to make both ends meet.通过更好的预算，我正在学着如何达到收支平衡。Many families struggle to make ends meet.许多家庭只能勉强达到收支平衡。

在古吉乐看来，美国政府最初依据行政改革原则是有哪些缺陷？就是缺钱。

同学你好，很高兴为您解答！　　Activity Based Budgeting的翻译是以活动为基础的预算案，您所说的这个词语，是属于CMA核心词汇的一个，这个词的意义如下：一种制定预算的方法，过程为列举机构内每个部门所有牵涉成本的活动，并确立各种活动之间的关系，然后根据此资料决定对各项活动投入的资源。　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

activity-based budgeting　 　作业基础预算例句 ：activity based budgeting以活动为基础的预算案Cash based budget planning Budget planning based on actual cash outlays for the budget, rather than for a fixed amount of items, with allowances for cost increases.现金基础预算计划指根据实际现金支出额而不是按固定数量的条目做预算计划,允许在价格增加时追加费用。

cost estimate 成本估算，成本估计 Cost Budgeting： 成本预算；费用预算，；费用预算；成本预算把成本概算分配到项目的每个组成部分。

主预算

Kaizen is the Japanese word for “continuous improvement”.In organizations in which kaizen is practiced, continuous improvements are made in all processes within the organization, including training, manufacturing, internal processes and customer management.these improvements, if implemented properly, should show up in the budget as improved costs based on reductions in time and resource needs. Kaizen budgeting shows these improved costs.

Advantages of BudgetsA budget can be advantageous because of it:Links objectives and resources (Menghubungkan objective/goal perusahaan dengan sumber daya yang ada).Communicates to managers what is expected of them (Mengkomunikasikan perusahaan dengan para manager mengenai apa yang diharapkan oleh perusahaan dar mereka).Any problems in communication and working relationships are identified (Setiap permasalahan dalam komunikasi dan hubungan kerja teridentifikasi).Resources and requirements are identified (Sumber daya dan permintaan teridentifikasi).Establishes guidelines in the form of a road map to proceed in the right direction (Membangun panduan dalam bentuk peta arah untuk melakukan aktifitas ke arah yang benar).Improves managerial decision making because emphasis is on future events and associated opportunities (Memperbaiki pengambilan keputusan managerial, sebab focus diarahkan pada kejadian masa depan terkait dengan peluang-peluang yang ada).Encourages delegation of responsibility and enables managers to focus more on the specifics of their plans and how realistic the plans are, and how such plans may be effectively achieved (Mendorong pelimpahan wewenang dan membuka kemungkinan bagi para manager untuk lebih focus pada ke-khusus-an renacan-rencana mereka, seberapa realistis rencananya, dan bagaimana renecana-rencana tersebut bisa diwujudkan dengan lebih efektif).Provides an accurate analytical technique (memberikan tehnik analysis yang akurat).Provides better management of subordinates (memberikan pengelolaan bawahan dengan lebih baik, misalnya: seorang manager dapat menggunakan sebuah budget untuk mendorong staff penjualan agar mempertimbangkan client-nya untuk renacan strategis jangka panjang).Helps management become aware of the problems faced by lower levels within the organization (Membantu management menjadi lebih sadar akan permasalahan yang dihadapi oleh bawahan). It promotes labor relationsAllows for thinking how to make operations and resources more productive, efficient, competitive, and profitable (Memberikan ruang untuk pemikiran/idea mengenai bagaimana membuat operasional dan sumberdaya menjadi lebih productive, efisien dan menguntungkan). It leads to cost reduction.Allows management to monitor, control, and direct activities within the company (Memberikan ruang bagi management untuk memonitor, mengontrol dan mengarahkan aktifitas-aktifitas di dalam perusahaan).Performance standards act as incentives to perform more effectively (Standard kinerja bertindak sebagai insentif untuk melakukan pekerjaan dengan lebih efektif).Points out deviations between budget and actual, resulting in warning signals for changes or alterations (Menunjukkan penyimpangan-penyimpangan antara budget dengan realisasinya, sehingga menjadi sinyal peringatan atas suatu perubahan atau penambahan).Helps identify on a timely basis weaknesses in the organizational structure (membantu mengidentifikasi kelemahan-kelemahan dalam struktur organisasi secara berkala).There is early notice of dangers or departures from forecasts (tersedia pemberitahuan lebih awal atas bahaya-bahaya atau perubahan dari peramalan).The formulation and administration of budgets pinpoints communication weaknesses, assigns responsibility, and improves working relationships (Formulasi dan administrasi dari budget menunjukkan kelemahan-kelemahan komunikasi, pelimpahan tugas, serta perbaikan hubungan kerja).Provides management with foresight into potential crisis situations so alternative plans may be instituted (Menyediakan pangawasan ke depan kepada management pada saat masuk ke dalam potensi krisis sehingga bisa mengubah rensana).Provides early signals of upcoming threats and opportunities (Menyediakan sinyal-sinyal yang lebih awal atas ancaman-ancaman dan peluang-peluang yang akan datang).Aids coordination between departments to attain efficiency and productivity (Melengkapi koordinasi antar department untuk menjaga efisiensi dan produktifitas).There is an interlocking within the business organization (tersedia hubungan yang saling mengikat antar kegiatan di dalam perusahaan, misalnya: production department akan melakukan produksi berdasarkan antiasipasi volumen penjualan dari sales department, sedangkan Purchasing Departement akan membeli raw matrial berdasarkan antisipasi volume produksi dari production department, dan seterusnya).Executives are forced to consider relationships among individual operations and the company as a whole (Para executive terdorong untuk mempertimbangkan hubungan antara operasional perusahaan yang terpisah-pisah menjadi satu kesatuan).Provides a motivational device setting a standard for employees to achieve (Memberikan alat yang bersifat memotivasi kepada pekerja mengenai standard yang harus dicapainya).Provides measures of self-evaluation (menyediakan ukuran-ukuran untuk penilian diri sendiri).Disadvantages of BudgetsA budget can be disadvantageous because of:A budget promotes manager"s gamesmanship, knowing they will be reduced, or they are in effect rewarded by getting what they probably really wanted (sebuah budget dapat mendorong terjadinya permainan-permainan manager yang menyadari bahwa budget mereka mungkin akan dikurangi, atau manager yang terobsesi akan perolehan penghargaan yang benar-benar diinginkannya).A budget may reward managers who set modest goals and penalize those who set ambitious goals that are missed (Sebuah budget mungkin saja memberikan penghargaan kepada manager yang memasang goal yang sedang-sedang saja, sementara di sisi lain sebuah budget bisa memberikan penalty bagi manager yang menaruh goal yang ambisius tetapi tidak tercapai).There is judgment and subjectivity in the budgeting process (Ada penilian sepihak dan bersifat subyektif dalam proses penganggaran).A budget does not consider quality and customer service (suatu budget tidak mempertimbangkan kwalitas dan pelayanan pelanggan).Budgets can be seen as pressure devices imposed by management, thus resulting in: bad labor relations (Budget bisa jadi lebih dilihat sebagai alat pekanan dari management, sehingga menimbulkan hubungan ketenaga-kerjaan yang buruk).Budget could results departmental conflict arises due to disputes over resource allocation, and departments blaming each other if targets are not attained (Budget bisa menimbulkan konflik departmental karena penolakan atas suatu alokasi sumber daya dan bagian tersebut akan saling menyalahkan saat target tidak tercapai).It is difficult to reconcile personal/individual and corporate goals (adalah tidak mudah merekonsiliasi goal perseorangan dengan goal perusahaan).Budget could forces managers may overestimate costs so that they will not be blamed in the future should they overspend (Budget bisa jadi mendorong manager melakukan estimasi cost secara berlebihan/di atas kewajaran, sehingga mereka tidak dipersalahkan apabila realisasi cost nantinya membengkak).

问题一：造价工程师 英语怎么说? 造价工程师 CE：Cost Engineer 问题二：工程造价师用英语怎么说？ 工程造价师 Cost Engineer （可简称：CE） 问题三：工程造价师用英语怎么写？ Cost Engineer，简称CE Cost-estimate Engineer Budgeting Specialist 供参 问题四：造价工程师英文简称是什么? 本来我是看到cost过来点踩的，Chartered Quantity Surveyor靠谱些。造价跟造价工程师压根两码事嘛！ 问题五：造价师怎么翻译英语 cost engineer 问题六：“土建”、“工程造价”、“造价工程师”英文翻译 急急急。。。。。。。 土建 civil engineering 工程造价 project cost 造价工程师 cost engineer 问题七：注册造价师用英文怎么来说呀 National Registration Moderator（Specialist）[国家注册造价师] Registration Moderator（Specialist）[注册造价师] 问题八：注册造价师英文简称 简称RM，呵呵，其实我也不知道刚才上建筑工程网站上找老师问的，你如果有些相关问题不明白的话也可以到上埂去 查的奥 问题九：造价工程英语怎么说 欧美国家的造价工程叫工料测量，Quantity survey，造价工程师叫工料测量师。Qu场ntity surveyor 问题十：造价工程师 英语怎么说? 造价工程师 CE：Cost Engineer

问题一：财务分析及财务战略矩阵英语怎么说 Financial *** ysis and financial strategy matrix 财务分析及财务战略矩阵 问题二：报表分析用英语怎么说 报表分析 statement *** ysis更多释义>> [网络短语] 报表分析 statement *** ysis;Accounting Report;Financial Statement Analysis 金融报表分析 Financial Portfolio Analysis 财务报表分析基础 Introduction to Financial Statement Analysis 问题三：财务状况的英语翻译 财务状况用英语怎么说 审计的公允性是指财务报表在所有重大方面公允的反映了被审计单位财务状况、经营成果、现金流量。 财务报表的公允性是被审计单位管理层和治理层的责任，注册会计师是在执行审计工作的基础上，对报表的公允性和合法性发表审计意见公允反应:Just and sound response 问题四：请财务英语高手帮忙翻译一些课程名称，谢！ 会计学原理 accounting principle 中级财务会计 junior financial accounting 高级财务会计 senior financial accounting 审计学 audit 财务管理 financial management 成本会计 cost accounting 管理会计 management accounting 财务报表分析 financial statement *** ysis会计制度设计 accounting system design 专业英语 professional English 经济学 economics 货币银行学 monetary banking 国际金融 international finance 国际贸易 international trade 经济法 economic law 税法 tax law 等 etc. 问题五：财务分析报告 用英语，日语各怎么说？ English: financial *** ysis report 日本语：财务を分析するのレポト （ざいむをぶんせきするのレポト） 以上是直译，我想一般financial report已经含有分析的意思了吧。就像日语有时也是简单的用“耿务报告表”或者“财务レポト”吧。 都是自己的想法，但愿能有所帮助 问题六：盈利能力分析指标是财务分析的核心,用英语如何表达 Profitability *** ysis index is the core of the financial *** ysis. 问题七：财务报表摘要英文怎么写 财务报表摘要 [词典] [经] abstract of financial statements; statements 英[s"te?tm?nts] 美[s"te?tmu0259nts] n. 声明( statement的名词复数 ); （思想、观点、文章主题等的） 表现; （文字） 陈述; 结算单; [例句]Many of his statements were at variance with the facts 他的说法有很多和事实不符。 问题八：谁能告诉我用英语怎么表达财务比率分析？？？ financial ratio *** ysis 问题九：我是财务人员,英语怎么说 I am a financial officer。 问题十：财务专业英文翻译！ 30分 The first part of property management, include general, financial *** ysis, the time value of money and risk; financial decision, the second part financing decision, the allocation decision, capital structure; the third part financial plan, including financial prediction, financial planning, budgeting and financial control; the fourth part is mainly about financial management topics, financial management of enterprise merger and acquisition.可能不对。。我不怎么懂

这个。。真不会

ISBD = Insufficient budgeting.有这个标记，说明你们的内部订单启用了预算管理，并且这个订单没有被赋予足够的预算。修改预算可以使用KO22，显示已有的预算额度可以使用KO23。

支出用英语表示为expenditure，读音为英[u026ak"spendu026atu0283u0259(r)]，美[u026ak"spendu026atu0283u0259r]。expenditure解析如下：一、单词读音：英式发音：/u026aku02c8spu025bndu026atu0283u0259/美式发音：/u026aku02c8spu025bndu026atu0283u0259r/二、单词释义：n. 支出，消费，费用三、词语搭配：total expenditure：总支出government expenditure：政府支出capital expenditure：资本支出current expenditure：流动支出personal expenditure：个人支出四、单词用法：personal用来表示政府、个人或组织的支出。也可以用来表示不同类型的支出，如资本支出、流动支出等。五、双语例句：The government is trying to reduce public expenditure.政府正试图减少公共支出。The company"s capital expenditure increased significantly this year.公司的资本支出今年大幅增加。She keeps track of her personal expenditure using a budgeting app.她使用预算应用程序跟踪个人支出。The current expenditure on healthcare is unsustainable.目前在医疗保健上的支出是不可持续的。The total expenditure for the project exceeded the initial budget.该项目的总支出超过了最初的预算。

古利克总结的posdcorb职能中不包括：控制。在1937年出版的由古利克和厄威克合编的《管理科学论文集》内，古利克将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCoRB，即Planning(计划)、Organizing(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。

威尔达夫斯基在西方行政学的发展历史上率先深刻揭示了预算的政治本质。威尔达夫斯基简介：威尔达夫斯基的渐进预算理论主导美国政府预算研究领域近30年，其登峰造极的学术生涯引人入境。威尔达夫斯基是俄罗斯犹太后裔，于1930年出生在纽约。他在纽约的布鲁克林区长大，并在鲁克林区学院（Brooklyn College）完成大学学业。威尔达夫斯基是林德布罗姆（Charles. Lindblom）受业弟子中最知名的学者，他的渐进预算（Incremental Budgeting）理论曾经主导美国政府预算研究领域长达二十年，此一理论即是承袭林德布罗姆的渐进主义理论。在耶鲁大学攻读博士期间，恩师林德布罗姆对维达夫斯基照顾有加。威尔达夫斯的“资源VS目标”模式：威尔达夫斯基指出政策分析就是发现问题症结之所在，研拟政策方案，建立衡量标准（criteria），并依据这些标准，权衡政策方案之利弊得失。政策分析与政策规划的意义其实是相通的。两者都包含两项主要活动：一是诊断（Diagnosis），其目的在于了解问题症结之所在，此阶段的工作是找出问题的肇因，确立政策目标：另一是处方（Prescription），乃是透过政策分析程序，提出解决问题的可行方案他指出“在目标上策略的撤退”（strategic retreat on objectives）应是未来政策的转移方向。政策永久是它本身的起源（policy as its own cause），任何政策的诞生，与其说来自外来的环境，不如说是来自内部引发的动力。

成本控制cost control

Under the leadership of the managing director, manager company accounting, financial statements, budget work, establish and perfect the financial management system, to the financial department daily management, annual budget, capital operation, etc in overall control.Presided over the financial statements and financial budget compilation, work out plans for the company profit plan, capital investment, financial planning, marketing prospects, budget and cost standards.The company significant investment, for business activities such as financing, mergers and provide advice and decision support for the company major decision provides timely and effective financial analysis.Participate in risk assessment, guidance, tracking and control, monitoring and forecast cash flow, identify and monitor company debt and capital of the rational structure.Supervision company complies with the state"s financial and economic law, discipline, and the board of directors resolution, tracking the state taxes related policies and laws and regulations for the update, the corresponding planning and management of tax

　　要做到轻松有效地预算，就意味着要让参与预算的人员，从观念上认可和接受预算工作，使他们认识到自己是“做正确的事”，变“被动”的负担态度为“主动”的轻松态度;还意味着要采取恰当的预算方法和手段，提高预算过程的效率，“正确地做事”。具体包括：　　“预算”激励：预算是一个十分重要的管理工具，已经超越了原来“成本控制”的意义，因此要从整体管理的角度对待预算。企业高级管理层制订企业的发展战略之后，有必要向全体员工传达，使其明确预算同战略过程中的企业使命、战略目标、战略类型、政策、行动计划、程序以及业绩等要素之间的互动关系，明确预算的重要定位，体会各自的预算工作对企业发展的重要意义。　　充分鼓励各级经理人和普通员工，对各自的责任业务活动进行资源分析和计算，同时要鼓励各种业务数据和信息，纵向和横向地充分流通和共享。这样，员工就会普遍感觉到在做自己分配而不是主管分配的工作，普遍主动地投入预算工作，从而增加预算和经营计划的匹配度和数据信息的可靠性。　　方法正确：预算方法的选择，应该重点考虑经营环境、成本结构与组织结构等影响因素。不同行业、不同企业，具有不同的特点，经营环境对不同的行业和企业来说，其复杂程度也相对不同，因此，企业要根据环境的特点选择相应的预算方法。　　企业的生产过程和系统，影响着企业产品的成本结构。不同的企业具有不同技术水平的生产过程和系统，因此它们的生产成本结构也不同。在过去生产过程和系统技术含量较低的情况下，直接人工等变动成本是产品成本的主要组成部分，固定性制造费用比例很小。针对此种状况，变动成本法克服了传统的完全成本法在产销量不相同时出现利润不正常，尤其是销量下降、利润反而上升的虚假现象等缺点，成为企业短期预算和决策的有效工具。　　但是，在新的高技术制造环境下，变动成本的比例愈来愈小，变动成本法将逐渐失去其意义。完全成本法有回归的趋势，但已经不是过去那种同变动成本法一样，以“数量为基础”的成本计算和预算法了;而是同以“作业为基础”的成本计算和预算法紧密结合。　　以作业为基础的成本法，与传统的完全成本法和变动成本法之间的不同，主要在于采用多元标准，对制造费用进行分配。按照不同作业的成本动因对制造费用进行归集和分配，能够真实反映高技术生产条件下企业的生产成本结构，同时也有利于对企业的增值作业(活动)和非增值作业(活动)进行分类管理。所以，在选择预算方法的时候，要根据各自企业的生产成本结构做出决定。　　模式匹配：预算模式要反映企业组织结构的变化并与之相匹配。多事业部制组织结构(M型结构)，是工业经济时代企业组织的标准结构。在这种结构中，高层管理者掌握着资本、知识以及其它资源，并且按照自己制订的战略意图进行分配，中层经理对资源的使用过程和结果进行监控，而一线经理则是执行者，具体对资源加以运用。这种结构的出现，以资本是主要资源为基础，目的在于支持企业多元化经营，开发新产品，拓展新市场，以及实施多种战略。为了便于高层管理者分配资源和控制，建立起了严格的垂直型命令系统，并辅之以正规严格的预算系统和其它信息系统。包括预算系统在内的这些系统，为工业经济时代企业的发展，发挥了十分重要的作用。然而，面对知识经济时代的来临，这种官僚式组织结构开始变得僵化，缺乏应变能力。　　以知识为主要资源的知识经济，催生了一种新的N型组织结构。在这种结构中，一线经理富有企业家精神，具有战略思维，经常要做出许多资源配置的决策;中层经理的任务是通过协调不同部门，使之横向集成，以增强企业的竞争能力;高级管理者则是对企业经营现状进行反思，为员工指明方向，并激励他们朝着既定方向前进。这种结构比较精简，以市场为关注重点，对变化具有较强的反应能力。在这种结构中，将会在一线形成许多相对独立的预算单位，由一线经理根据经营环境的特点采取简炼的流程以及“比例预算”等灵活方法，进行预算工作;而高层管理者则可以根据一线经理预算完成情况，及其对企业整体业绩的贡献，以及中层经理在协调资源完成预算方面的表现，决定两者的报酬，从而间接地对预算工作进行管理。　　在现实中，不同的企业具有不同的组织结构。更多的企业是具有M型结构及其初级形态的“职能制结构”，既然M型结构是工业经济时代企业组织的标准形式，与其相适应的预算模式自然可以为初级阶段的组织结构所借鉴使用。但是，从M型结构走向N型结构，不是在一夜之间就能完成的，因此，在过渡阶段就要根据两种结构的“成分”多寡，进行预算流程的建设和预算方法的选择。　　化繁为简：为了把复杂的预算专业知识和计算方法，对非财务专业预算人员产生的负面影响降到最低，除了给予这些人员必要的基本知识培训之外，应用界面友好、通俗易懂、易于使用的专业预算软件是至关重要的。在利用IT技术方面，还应充分注意预算系统的内部兼容性，以及涉及对外财务报告的外部兼容性。通过互联网进行“电子预算(E-Budgeting)”，不失为一种具有前瞻性的有效方法。

　　建立预算让人心悸，但不能被困难吓倒。一旦建立了预算，你就能清楚地看清你的钱财流向、存下了多少。学会建立预算，跟随下面7步即可。　　1. Determine Your Income 确定你的收入 　　You need to know how much money you will have each month to meet your expenses. If you are starting a new job you may want to use a payroll calculator to determine how much money you will bring home each month. You may be surprised at the figure. 　　你需要先知道你一月能赚回多少钱。刚入职的话你可能需要一个薪水计算器来计算一下每月拿回的钱数。这个数字可能让你震惊哦。　　2、Determine Your Fixed Expenses 确定你的固定开销 　　Your fixed expenses are items that will not change from month to month. These items can include rent， a car payment， car insurance， your electric bill and your student loan. You should also include savings in this category as well. It is important to pay yourself first. Ideally you should put at least ten percent of your income into savings each month. 　　固定开销是指你每个月都一定要花不会改变的支出，可能是房租、汽车贷款、汽车保险、电费和学生贷款。你也应该把每月存钱书目算进去，为自己付账理所应当放在第一位。是每月存入收入的10%为最佳。　　3、Determine Your Variable Expenses 确定你的可变开销 　　After you have listed your fixed expenses you will want to determine the amount that you spend on variable expenses. These items may include your groceries， eating out， clothing and entertainment. These are also considered variable because you can cut back on how much you spend on these categories if you need to. You can determine what you spend by reviewing the last two or three months of your transactions in each category. 　　把固定开销都列好之后，开始决定每月的可变开销。这种支出包括买菜、外餐、买衣服和娱乐活动。这些列为可变是因为一旦需要节省开支，这一类支出是可以改变的。你可以回顾一下过去两三个月在每项中的开销情况，来确定大致金额。 　　4、Compare Your Expenses to Your Income 将收支进行比较 　　Ideally you should create a budget where your outgoing expenses match your income. If you assign every dollar a specific place this is called a zero-dollar budget. If your amounts do not match you will need to adjust accordingly. You may need to scale back on your variable expenses. If you have extra money at the end of the month，reward yourself by putting that money directly into savings. If you have cut back significantly on your variable expenses and still can not meet your fixed expenses you will need to find ways to change your fixed expenses. 　　理想情况为收支平衡。严格按照预先分配金额支出，我们叫做零元预算。（即，预先确定每项支出金额，一旦金额花完，本月停止该项消费 。）如果支出与收入不符你就需要对可变开支进行调整。如果月底有结余，将它存起来，作为对自己的奖励。如果你严重缩减可变开支但仍旧不能满足固定支出，那就需要想办法节省固定支出项。 　　5、Track Your Expenses 跟踪开销情况 　　After you have set up your budget you need to track your expenses in each category. You can do this with budgeting software，on Quicken or Microsoft Money or on a ledger sheet. You should have an estimate of what you have in each category at all times. This will help to prevent your from overspending. If you sit down for a few minutes each day you will find that you spend less time then you would if you put it all off until the end. 　　一旦建立预算，你需要追踪各项支出情况。你可以用Quicken或Microsoft Money这样的预算软件，或记录在账簿上。你需要随时对每项支出余额心中有数，这能防止你过度消费。每天坐下来观察几分钟，你做这件事情所需要的时间远比你拖到最后一起做要少得多。 　　7、Evaluate Your Budget 评估你的预算 　　按照预算过了一个月以后，你可能觉得有的地方可以削减一些开支，有的地方要多花一些钱。直到预算对你有效，你需要一直保持观察调整。你可以每个月对你的预算进行评估，对下月预算做出改动。

精打细算jīng dǎ xì suàn【解释】打：规划。精密地计划，详细地计算。指在使用人力物力时计算得很精细。【出处】茹志鹃《妯娌》：“再看红英自己，那是连半个钟头的工都不肯耽误的，也从没见她吃过一口零食，一看就知道是个会精打细算、会过日子的人。”【结构】联合式。【用法】用作褒义。一般作谓语、宾语、定语。【正音】精；不能读作“jīn”。【辨形】算；不能写作“蒜”。【近义词】克勤克俭、一丝不苟【反义词】大手大脚、粗心大意【例句】她从来不迟到、不早退、不请假、不吃零嘴、不花零钱；真是个会～的小姑娘。【英译】careful calculation and strict budgeting

1.划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。2.编制本单位的费用预算方案由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的 责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须 详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。3.进行成本一效益分析基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要 进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得 收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。基层预 算单位的业务项目一般分为三个层次：第一层次是必要项目，即非进行不 可的项目；第二层次是需要项目，即有助于提高质量、效益的项目；第三层次是改善工作条件的项目。进行成本一效益分析的目的在于判断基层预 算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的 影响。4.审核分配资金根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源， 依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算。5.编制并执行预算资金分配方案确定后，就制定零基预算正式稿，经批准后下达执行。执 行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算 本身冋题要找出原因，总结经验加以提尚。

问题一：隐性成本的英文怎么说 隐性成本 [词典] [医] intangible cost; [例句]工程项目成本包括显性成本与隐性成本。 Engineering project cost includes recessive cost and dominant cost. 问题二：“生产成本”用英语怎么表达？ cost of production output cost production cost manufacturing cost 问题三：成本控制用英语怎么说 成本控制 [会计] cost control更多释义>> [网络短语] 成本控制 cost control;control of cost;Budgeting control 成本控制程序 procedure of cost control 成本控制主管 Cost Control Supervisor;Cost Controller;Controlling Supervisor 问题四：“成本”英语怎么说？ the cost; prime cost; capitalized cost 问题五：请教，使用成本的英文怎么说？ 使用成本 use cost使用费 use fee 使用价值 use value ------看似简单，其实就是地道的表达 问题六：节约成本的英文怎么说 节约成本 save the cost. 问题七："数量少定做成本高"英语怎么说 数量少定做成本高 Less quantity, high cost of customization 望采纳(*^_^*) 问题八："成本核算"用英语怎么说 成本核算：cost accounting/cost keeping（经济学中） 因为不确定你的语境，下面是关于成本核算的相关术语的翻译 定期成本核算制：terminal cost system 分期成本核算制：lot cost system 成本核算中心：cost accounting center绝对正确^^希望有所帮助

Ministry of law

精打细算careful calculation and strict budgeting

打：规划。精密地计划，详细地 计算 。指在使用人力物力时计算得很 精细 。 成语出处： 茹志鹃《 妯娌 》：“再看红英自己，那是连半个钟头的工都不肯 耽误 的，也从没见她吃过一口零食，一看就知道是个会 精打细算 、会过日子的人。” 繁体写法： 精打细算 注音： ㄐㄧㄥ ㄉㄚˇ ㄒㄧˋ ㄙㄨㄢˋ 精打细算的近义词： 克勤克俭 既能勤劳，又能节俭。《书·大禹谟》：“克勤于邦，克俭于家。”《旧唐书·张允伸传》：“ 允伸 领镇凡二 一丝不苟 ∶严格按照某种格式或标准的;完全拘泥于某种模式而定型、安排或完成的 ∶对每一个细节都很审慎的。形容 精打细算的反义词： 大手大脚 形容对钱、物的使用不知节制 粗心大意 轻率而粗略。比喻遇事欠思虑,不严谨怨自己太粗心大意了 成语语法： 联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义 常用程度： 常用成语 感情.色彩： 中性成语 成语结构： 联合式成语 产生年代： 当代成语 英语翻译： careful calculation and strict budgeting <cut it fine> 俄语翻译： тщательно рассчитывать <точно рассчитываться> 日语翻译： 绵密に计算(けいさん)する 其他翻译： <德>sparsam wirtschaften <alles genau planen und berechnen><法>calculer conscien-cieusement et dépenser strictement au budget 成语谜语： 好管家；颗粒归仓，核实产量 读音注意： 精，不能读作“jīn”。 写法注意： 算，不能写作“蒜”。 歇后语： 一文钱不落虚空；头发丝扣算盘

一种制定预算的方法，过程为列举机构内每个部门所有牵涉成本的活动，并确立各种活动之间的关系，然后根据此资料决定对各项活动投入的资源。

风险管理师 英文China Certified Risk Manager 缩写CCRM 基于经济领域经营管理和社会发展实际需要,系统掌握和运用现 代风险管理的理论,原则,技术和方法,对经济和社会各层面的风险,实现有效的管理和控制,从而支持与保障经济和社会发展目标得以实现的专业管理人员 第四条 申报及考评条件 助理风险管理师(具备以下条件之一者) 一,高等学校在校学生,经助理风险管理师职业资格正规培训达到标准学时数,经风险管理师职业资格认证管理委员会考试合格后. 二,具有大专以上学历,经助理风险管理师职业资格正规培训达到标准学时数,经风险管理师职业资格认证管理委员会考试合格后. 风险管理师(具备以下条件之一者) 一,取得相关专业硕士学位,从事本职业工作1年以上,经风险 管理师职业资格正规培训达到标准学时数,经风险管理师职业资格认证管理委员会考试合格后. 二,取得相关专业学士学位,从事本职业工作2年以上,经风险管理师职业资格正规培训达到标准学时数,经风险管理师职业资格认证管理委员会考试合格后. 三,具有大专学历,从事本职业工作3年以上,经风险管理师职业资格正规培训达到标准学时数,经风险管理师职业资格认证管理委员会考试合格后. 四,具有助理风险管理师职业资格证书4年以上,经风险管理师职业资格正规培训达到标准学时数,经风险管理师职业资格认证管理委员会考试合格后. 高级风险管理师(具备以下条件之一者) 一,取得相关专业硕士以上(含硕士)学位或其他专业博士学位, 连续从事风险管理工作3年以上,有一定的工作成果(含研究成果,奖励成果,论文著作),经高级风险管理师职业资格正规培训达到标准学时数,并提交指定的论文或《风险评估报告》,经风险管理师职业资格认证管理委员会专家委员会评审合格后. 二,具有大专学历或学士学位,连续从事风险管理工作8年以上, 经高级风险管理师职业资格正规培训达到标准学时数,并提交指定的 论文或《风险评估报告》,经风险管理师职业资格认证管理委员会专 家委员会评审合格后. 三,持有中级风险管理师职业资格证书4年以上,经高级风险管 理师职业资格正规培训达到标准学时数,并提交指定的论文或《风险 评估报告》,经风险管理师职业资格认证管理委员会专家委员会评审 合格后. http://cache.baidu.com/c?word=%B7%E7%CF%D5%3B%B9%DC%C0%ED%3B%CA%A6&url=http%3A//www%2Emltime%2Ecom/info/UploadFiles%5F4377/200607/20060726151054529%2Edoc&b=0&a=42&user=baidu 数量分析 Quantitative Analysis (10%) 市场风险 Market Risk Measurement & Management(25%) 信用风险 Credit Risk Measurement & Management(30%),包含债券评价 作业及整合性风险,巴赛尔协定,衍商会计,法规 Operational & Integrated Risk Management,Legal,Accounting and Ethics (25%) 基金公司风险管理(10%) Quantitative Analysis 难度: **** 重要性: **** 出题比重: 10% 主要教科书: Probability and Statistics, Schaum Options, Futures, and Other Derivatives, Hull Value at Risk, Jorion Market Risk Measurement and Management 难度: ***** 重要性: ***** 出题比重: 30% 主要教科书目: Options, Futures and Other Derivatives, Hull Value at Risk, Jorion Risk Budgeting, Pearson Risk Management and Derivatives, Rene Financial Institutions Management, Saunders Credit Risk Measurement and Management 难度: **** 重要性: ***** 出题比重: 30% 教科书: Fixed Income Securities, Tuckman Managing Credit Risk, Caouette Financial Institutions Management, Saunders Futures, Options and Other Derivatives, Hull Operational and Integrated Risk Management, Legal, Accounting & Ethics 难度: *** 重要性: ***** 出题比重: 30% 教科书: Operational Risk, Alexander Managing Operational Risk, Hoffman http://www.bis.org/publ/bcbsca02.pdf http://www.bankofengland.co.uk/fsr/fsr13art3.pdf 基金公司风险管理 难度: *** 重要性: *** 出题比重: 10% 教科书: Risk Budgeting, Pearson Risk Budgeting, Leslie Rahl Portfolio Theory and Performance Analysis, Noel Amenc The New Generation of Risk Management for Hedge Funds and Private Equity Investments, Lars Jaeger Managing Hedge Fund Risks, Virginia Reynolds Parker Funds of Hedge Funds, Sohail Jaffer 课程内容 1．Quantitative Analysis 数量分析 10%（考试中所占比重，下同） 2．Market risk measurement and management 市场风险测量与管理 20% 3.redit risk measurement and management 信用风险测量与管理 30% 4．Operational and Integrated risk management ，legal and Ethics 25% 操作性风险管理和系统性风险管理，法律与伦理 5．Risk Management in Investment Management 基金投资风险管理 10% （2005年新增科目）

CMA考试科目为两科，分别是分别是《财务报告、规划、绩效与控制》和《财务决策》。CMA考试分为选择题和简答题，其中，选择题为100道，简答题为2道，每道简答题有5~7个小问题。

其实你在百度知道问还不如直接上百度查 答案分分钟出来。

http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0NTIyNDI0.html吴宁越 罗马表（这是早期的口水歌《热情的沙漠》，被一些搞摇滚的改了歌词拿来演唱） 歌词 我的女朋友 她的条件高 她要一块罗马表 我是个穷光蛋 怎能买得起 买得起 我去偷钱包 被人抓住了 她在一旁哈哈笑 笑你MLGB都是为了你 为了你

九月英文：September中文谐音：色盆摊本

互联网并非没有记忆，H&M之前发表的言论并未被我国消费者淡忘，即使这个品牌回归天猫，恐怕也不会对提振销量起到太大的作用。

骂人的话，不知道为好，要乖 要听话，MLGB不解释 PN piao 你

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