BPN什么意思

建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或减少索赔等优点，逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式，并且日益受到建设工程管理界的重视。 迄今为止，关于Partnering尚无统一精确的定义，不同的组织和学者从各自不同的角度对Partnering作了解释。 可以这样描述Partnering：存在于两个或多个组织之间的长期承诺关系，通过最大限度的利用所有参与者的资源，达到特定商业目标。这种承诺关系基于参与各方的相互信任、相互尊重和资源共享，可以促进参与各方交流合作、解决纠纷，刺激各方致力于优化设计和施工方法，以达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。 Partnering要求在参与各方之间建立一个合作性的管理小组（TEAM），这个小组着眼于各方的共同目标和利益，并通过实施一定的程序来确保目标的实现。因此，Partnering管理模式突破了传统的组织界限，业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产管理，而是对工程成绩不断进行评价，解决工程中出现的问题，并对风险进行严格控制，从而实现相互利益的最大化。 综上可述，Partnering模式概念的基本要素就是建立共同目标，达成相互的承诺，共同解决问题，避免争议、诉讼，培育合作、信任和健康的工作关系，使项目的实现取得超常规的效益，并使参与各方的利益都得以实现。

Partnering 模式（伙伴关系）是一种新型的项目建设方式，20世纪80年代在美国私营项目建设中被采用，随后又在美国公共项目中应用，并取得了成功。Partnering 模式是指项目参与各方为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做的一种相互承诺。1、 Partnering 模式与传统的建设方式比较Partnering 模式与传统建设方式相比，有以下几点不同：（1）指导思想。传统建设方式的目标控制是对投资、进度、质量三大控制，而且作为业主方项目管理，考虑的重点也是业主自身的利益，这往往容易造成业主与承包商之间紧张甚至敌对的气氛。而Partnering 模式也强调目标控制是将项目参与各方的目标作为一个整体来考虑，在项目实施时充分考虑项目参与各方的利益，在项目实践中容易产生一种双赢的结果。（2）业主与承包商的合作方式。传统建设方式往往是业主与承包商在单个项目上的合作，而Partnering 模式着眼于长期的合作。在长期合作中容易形成知识和经验的积累，增进彼此了解，从而为项目参与各方带来利益。（3）对冲突的解决方式。传统建设方式重视对合同的管理，对合同的重视既有利也有弊，它可以确保彼此的权利和义务，但也容易在产生冲突时出于自身利益在合同字眼上做文章，从而不容易找到一种妥善的解决冲突的方案。而 Partnering 模式除了正式的合同之外，参与各方彼此之间还要签订一份非合同式的协议，在协议中有专门的争议处理系统，因而采用可以大大地减少争议和诉讼的发生。（4）对目标的控制。Partnering 模式的目标是参与各方共同的目标，包括质量、进度、投资和安全等，除了传统的对项目目标控制手段外，还有项目参与各方共同制定和实施的目标评价系统，用来对项目实施中目标进行动态地控制。（5）对利益的分享。传统建设方式中往往在合同中根据项目实施的好坏制定奖惩措施，而Partnering模式则通过项目参与各方对共同目标的积极努力，产生的项目利益在实施的工程中被参与各方自然分享，如进度提前、投资和造价节省，对业主和承包商都会自然地带来利益；工程质量提高不仅对业主有利，同时也会提高承包商的信誉，对其长远发展十分有利。（6）业主对承包商的选择。在传统建设方式中业主对承包商的信任是建立在对起能力的判断上，业主在选择承包商时要对其资源、承建项目的经历及信誉进行考察，然后通过招投标择优选取。而Partnering 模式往往在长期的合作中业主和承包商之间已经有了充分的了解，彼此相互信任，业主选择承包商可以节省大量的交易成本，对双方都有益处。2 、Partnering 机制的形成过程在囚徒困境中囚徒面临的策略选择有2种：坦白和抵赖，即合作和敌对。坦白和抵赖纯策略均无法实现均衡，因为坦白和抵赖策略无法使囚徒获得的效用最大，只有混合策略使囚徒所获得效用的最大。在Partnering 模式中各参与方的选择策略时也满足囚徒困境，业主与承包商形成混合策略的过程为：第1步业主对项目做出单向的协作的行动，承包商可以选择成为业主的合伙人，也可以不接受。第 2步业主根据承包商的要求对具体的条款做出适当的调整，承包商要么同意就有争议的条款进行磋商，并做出一定的承诺；要么不同意就有争议的条款进行磋商，不做出任何的承诺。第3步业主根据承包商的选择策略做出选择，业主会选择进行磋商或与该承包商的合作终止，选择其他的承包商。业主与承包商达成混合策略的均衡过程，也是彼此建立信任的过程。Partnering 模式一般可分为5个阶段，分别为业主内部合作、partner（合伙人）选择、早期合作、项目协作和工作过程协作。业主内部合作阶段，主要包括识别组织的业务动机、核心能力及对运用Partnering 模式方式的评价。业务动机主要包括提高质量、降低成本；核心能力是指实现业务动机的条件；评价主要所涉及的是成本、预期收益和风险。Partner 选择阶段，选择合适 partner 的唯一标准是有利于业主的业务动机的实现，应该建立一套完整的partner 选择标准，而选择标准的确立有待于业主内部各部门代表的共同协商意志，因此，在partner 选择中应该组建一个来自各部门的团队，在工作进行中，各代表有权提出各自的建议，最终讨论通过选择 partner 的标准。早期合作阶段，各参与方通过彼此之间分享业务动机与信息建立信任，在信任的基础上建立早期合作。主要是起草反映各参与方利益的章程，在章程中包括各参与方的目标以及成功的标准，一旦合作关系确定，各参与方应当采取一定措施监督合作关系的进展。标准可以是定量的，如时间与成本的变化；也可以是定性的，如员工的满意度。项目协作阶段，是在早期订立的章程基础上更进一步了解彼此各参与方的期望值，通过 Partnering模式协作会议起草一份更具体协作章程，建立项目的一般目标。工作过程协作阶段，是在所有员工对Partnering 模式明白和认可的基础上，采取实际行动实现最终目标。员工在工作过程中应该被赋予允许提出建议的权利，对于有价值的建议，管理者应当尽可能采纳并实施。如果在底层能够很好解决争议，有利于减少争议上升的数量。信任、承诺、共享是Partnering 模式三大基本要素，实践和研究证明，信任是其中最重要的关键因素。信任既包括各参与方彼此的信任，也包括各参与方内部信任，即参与方的执行员工对Partnering 模式理解和支持。这2种信任没有本质的差别，只是参与方内部信任的参与者是来自同一参与方而已。信任的最低成本出现在一般的信任水平上，在较低的信任水平下各参与方会投入一定的资源来防范其他参与方，资源包括合同的准备、安排专职员工对其余参与方的监督，随着信任的增加，各参与方对彼此的防范减少，为维持彼此关系的成本下降，直到最低成本的出现，在此过程中所体现的成本为实际过程中所发生的成本。然后，彼此之间的信任达到一定成熟度，监督和防范减少，参与的一方违反协议而带来的可能损失，随着信任水平的提高而为此付出的成本急剧上升，此过程中上或的成本为潜在的成本。因此，在 Partnering 模式中对于彼此参与方的监督应该贯彻始终，无论彼此有过很多次成功的合作。3 、实现 Partnering 模式的途径实现 Partnering 模式的途径主要有决策工作组、具体的合同工作组、月评论会议、集体活动、交流和奖励。（1）决策工作组。Partnering 模式沟通是自上而下垂直式的，决策工作组是把领导者管理理念引进到正在实施的项目中。（2）具体的合同工作组。具体的合同工作组由独立的主持人主持，工作组中的成员由各参与方共同组成，根据合同的特性，具体的 Partnering 模式合同条款需要由合同的各参与方同意，条款主要涉及到项目的目的、措施。（3）月评论会议。月评论会议主要是监督 Partnering 模式合同的履行情况。为了发挥月评论会议的功能，可以由参与方共同设立调查问卷。Partnering 模式合同的履行情况可以用以下指标进行衡量，包括信任、真诚、交流、协调、规划、质量、安全、资本、工作满意度、资源、第三方的需求以及解决争议的办法。调查问卷可以采取打分的办法，在打分的过程中应该保证诚实、开放、自我批评。（4）集体活动。组织集体活动如足球赛、篮球赛等，能够提高团队合作精神，创造有效的合作交流环境。（5）交流。主要是各参与方通报采取 Partnering 模式的成功案例，其中包括介绍 Partnering 模式经验的文章、集体活动的照片，及其最新动态。提高员工对 Partnering 模式的了解与认知，统一思想，团结一致，实现目标。（6）奖励。通过在前一段时间深入讨论的基础上，签订一个附加协议书设定奖励机制，它主要是使各项分险具体化，明确化，减少责任的不明确性。只有在各项分险明确的条件下，参与各方才会自觉采取一定措施防范分险，从而最终实现双赢。成功的 Partnering 模式必须是各参与方在项目周期内对 Partnering 模式持积极的态度，Partnering模式途径的主要是用于培养、加深和保持 Partnering 模式态度。这三者相互联系，密不可分。培养是加深和保持的基础，只有形成一定的态度，才有对象用于加深和保持；加深是培养的拓展与延伸，是使培养的对象得到进一步的巩固与加强；保持是培养和加深的最终目的，也是实现避免传统建设模式中出现冲突的途径。合同态度、Partnering 途径、目的之间的关系如图 1根据 Grandberg 博士的最新研究发现，与采用传统建设方式相比，采用 Partnering 模式可以对投资、进度、质量的控制产生显著的效果。合作伙伴式管理既可以保持分工的效率，又可以获得合作的好处。与传统建设方式相比，Partnering模式在以下方面体现了优势：一是采用 Partnering 模式的项目，平均实际工期比计划工期提前 4.7%，而传统建设方式的工程项目平均工期比计划工期要拖期 10.04%.二是采用 Partnering 模式的项目，其工程变更、项目争议和工程索赔费用为传统建设方式项目的 20%~54%.三是采用 Partnering 模式的项目工程质量较高，项目业主对质量的满意程度平均比传统建设方式的项目提高约 26 个百分点。四是采用 Partnering 模式的工程项目，在信息沟通、决策指定、解决争端、团体合作等诸多方面都有很大改善，项目业主认为团队成员工作关系的占 67%，项目承包商有同样感受的达到了 71%.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或减少索赔等优点，逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式，并且日益受到建设工程管理界的重视。迄今为止，关于Partnering尚无统一精确的定义，不同的组织和学者从各自不同的角度对Partnering作了解释。可以这样描述Partnering：存在于两个或多个组织之间的长期承诺关系，通过最大限度的利用所有参与者的资源，达到特定商业目标。这种承诺关系基于参与各方的相互信任、相互尊重和资源共享，可以促进参与各方交流合作、解决纠纷，刺激各方致力于优化设计和施工方法，以达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。Partnering要求在参与各方之间建立一个合作性的管理小组（TEAM），这个小组着眼于各方的共同目标和利益，并通过实施一定的程序来确保目标的实现。因此，Partnering管理模式突破了传统的组织界限，业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产管理，而是对工程成绩不断进行评价，解决工程中出现的问题，并对风险进行严格控制，从而实现相互利益的最大化。

【答案】：B,D本题考查重点是“Partnering协议”。Partnering协议并不仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建k_r-程参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。所以，选项A的叙述是不正确的。使用Partnering协议时要注意两个问题：①握出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远。由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由业主提出采用Partnering模式的建议。业主可能在建设工程策划阶段或设计阶段开始前就提出采用Partnering模式，但可能到施工阶段开始前才签订Partnering协议。所以，选项B的叙述是正确的；②Partnering协议的参与者未必一次性全部到位。需要说明的是，一般合同(如施工合同)往往是由当事人一方(通常是业主)提出合同文本，该合同文本可以采用成熟的标准文本，也可以自行起草或委托咨询单位起草，然后经过谈判(主要是针对专用条件内容)签订。而Partnering协议婆有确定的起草方，必须经过参与各方的充分讨论后确定该协议的内容，经参与各方一致同意后共同签署。所以，选项E的叙述是不正确的。由于Partnering模式出现的时间还不长，应用范围也比较有限，因而到目前为止尚没有标准、统一的Partnering协议的格式，其内容往往也因具体的建设工程和参与者的不同而有所不同。所以，选项C的叙述是不正确的。Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，建设工程参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同规定范围内的权利和义务关系，参与各方对有关合同规定的内容仍然要切实履行。所以，选项D的叙述是正确的。因此，本题的正确答案为BD。

应当是在造价师考试中出现的考点。Partnering模式方要是有如下特征：1、出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而且需要工程参与者各方共同签署。2、高层管理的参与。3、Partnering协议并不法律意义上的合同；4、信息的开放性。 纵横法律网-北京盈科(上海)律师事务所-彭昌澍律师

承认Partnering模式的重要性和必要性．并不等于真正理解Partnering模式的涵义。什么是Partnering模式?20多年来，有许多组织、个人根据自己的研究对Partnering模式进行了定义 以下是具有代表性的几种观点。 (Construction IndustryInstitute。CII)的观点。 20世纪80年代美国建筑业受进度、成本、质量目标的约束和为了提高市场竞争力．提出了采用Partnering模式的管理模式 CII建立了一个特别小组专门研究将Partnering模式作为在业主、承包方和设计方之间的一种“合同”方式的可行性 1989年，Hancher在文章中具体表明了CII对Partnering模式的定义Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之问为了获取特定的商业利益．最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上 ”在这一定义中包含以下几方面的内涵：追求双赢的解决策略：强调保持长期伙伴关系的价值观：信任和坦诚是重要准则：创造有利于利润产生的环境：鼓励坦诚公开地面对任何问题：意识到剥夺其它成员获取利润的机会就是在剥夺自己获取利润的机会：鼓励创新：意识到并乐于帮助其它成员满足其需求、解决其担忧和达到其合理目标如今通常普遍应用的Partnering模式定义是CII在1991年提出的．它是对Hancher提出的进一步完善和具体．将Partnering模式与建筑业密切的联系在一起。CII认为Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益．最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺 这一承诺要求使传统组织问孤立的关系转变成一种不受组织边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。期望获取的利益包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产品和服务的质量。” (Association of GeneralContractors.AGC)AGC认为建筑业是一项充满着竞争．高风险的行业。行业中通常会出现业主和承包商在项目中出现冲突时不能友好地解决．而出现对各方都不利的关系．致使在行业中竞争力下降 AGC通过分析研究意识到只有采用“伙伴关系”的管理模式才能有效地化解各方间的矛盾．实现各自的目标．降低风险．提高组织竞争力。他们对“伙伴关系”的理解“是一种与传统管理模式根本不同的方法，是以指导各组织实现‘双赢"目标．培植团队精神为基础的管理模式．推动了工程项目管理的发展。目前．Partnering模式被认为是一种具有较强生命力的管理工具而被广泛接受和运用。 (U．S．Army Corps ofEngineers.COE)COE通常在政府投资项目中运用伙伴关系管理模式。对Partnering模式的理解．COE并不是从竞争力的角度出发的．他们认为Partnering模式“创造了一种使合同履行过程中尽可能避免争端的积极氛围 它运用团队的思想引导各组织确立共同的目标． 同时促进相互问的交流．培养了一种在工作过程中共同解决问题的态度…Partnering模式的核心任务是鼓励将传统各组织问不良的关系转变为一种以亲密合作． 团队为基础的融洽关系。成功地在工程项目中运用Partnering模式能够避免争端．提高工作效率．提高产品或服务质量．按时完工．促进长期的合作关系，公平的利益分配和及时地支付工程款 ”COE对Partnering模式的理解具有里程碑的意义．他们认为伙伴协议不是签署合同中的一部分．不是法律意义上的合同．伙伴关系成员都是出于自愿参与的 COE认为在建筑业中伙伴关系主要存在于业主与承包商之间．是一种促进业主和承包商实现互惠互利的关系．它鼓励各伙伴成员共同承担风险．共同分享利益 (Naval FacilitiesEngineering Command.NAVFAC)1992年Buffington提出Partnering模式是一种强调共同交流的过程。NAVFAC将CII、AGC和COE对Partnering模式定义结合．认为Partnering模式是通过“承诺、信任、交流、共享资源来创造以团队工作的态度，营建有效解决问题的氛围”来实现的。NAVFAC相信Partnering模式不仅可以运用于具有合同关系的双方．而且可以运用于非合同关系的双方．因为伙伴关系的团队和合作特点在任何组织中都能适用 正如Buffington所说的“Partnering模式不仅让我们更好、更快、更低成本地为顾客服务．而且也减少了我们与顾客、供应商问的矛盾而使我们更愉快地工作”。 (Public Building Service of the U．S． General ServicesAdministration。GSA)1994年GSA将Partnering模式作为正式的管理模式运用在日本的建设项目中 他们不但将Partnering模式运用在投资上亿美元的大型工程项目中．而且也鼓励将其运用在条件允许的小型工程项目中．特别是那些建设复杂．易引起矛盾的工程项目中。GSA认为“Partnering模式是一种正式的管理过程。在这一过程中所有参与组织自愿达成一项协议．即采用以合作、团队为基础的方法去管理和解决各种问题，尽可能地避免或最小化冲突、诉讼和索赔。伙伴关系存在于任何的工作关系中．如今它已普遍被运用在公立性或私立性的大型建设项目中。众所周知，业主、设计方、项目经理、总承包商和分包商，任何双方间或多方间在项目中出现矛盾时都会只考虑自身利益而忽略他人的利益，通常会做出相互抵触的做法。Partnering模式是要营造一种合作和信任的环境而使得各参与组织积极处理矛盾．避免产生这种抵触做法”。除了上述正规组织对Partnering模式定义外，许多个人也从不同角度给出了Partnering模式的定义。1992年l1月在Kentucky大学召开关于Partnering模式的会谈中．认为伙伴关系是“在设计/施工中签署合同双方间的一种特别关系 这种关系鼓励将传统组织间存在的不利不良关系转变成亲密合作．以团队为核心的组织关系。这样能够促进实现对彼此都有利的目标，例如避免争端”；Erik Larson认为Partnering模式是将传统合同关系转变成具有共同目标．建立及时有效解决争端的流程的一种联合团队的管理模式：1995年Crowlev和Karim定义Partnering模式是“对已被竞争氛围四分五裂的传统组织边界的修改和补充的一种合作战略。从这一意义来说，Partnering模式可以用来营造合作的环境，使得各参与组织坦诚地交流与沟通”：1998年Bennett和Jayes认为建立伙伴关系“是一种能够极大地促进建筑业发展的战略行为 清楚地理解彼此目标，共同做出决定．从反馈信息中不断提高。

【答案】：A本题考查重点是“Partnering模式的要素”。所谓Partnering模式的要素，是指保证这种模式成功运作所不可缺少的重要组成元素。可归纳为以下几点：①长期协议；②共享。是指建设工程参与各方的资源共享、工程实施产生的效益共享；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering模式所产生的相应费用；③信任；④共同的目标；⑤合作。根据第④点可知，选项A符合题意。选项B的“出于自愿”、选项C的“高层管理的参与”、选项D的“信息的开放性”均属于Partnering模式的特征。因此，本题的正确答案为A。

实现 Partnering 模式的途径主要有决策工作组、具体的合同工作组、月评论会议、集体活动、交流和奖励。 通过在前一段时间深入讨论的基础上，签订一个附加协议书设定奖励机制，它主要是使各项分险具体化，明确化，减少责任的不明确性。只有在各项分险明确的条件下，参与各方才会自觉采取一定措施防范分险，从而最终实现双赢。成功的 Partnering 模式必须是各参与方在项目周期内对 Partnering 模式持积极的态度，Partnering模式途径的主要是用于培养、加深和保持 Partnering 模式态度。这三者相互联系，密不可分。培养是加深和保持的基础，只有形成一定的态度，才有对象用于加深和保持；加深是培养的拓展与延伸，是使培养的对象得到进一步的巩固与加强；保持是培养和加深的最终目的，也是实现避免传统建设模式中出现冲突的途径。合同态度、Partnering 途径、目的之间的关系如图

【答案】：D2021教材P79 知识点：工程项目发承包模式。选项A错误，Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等；选项B错误，Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等；选项C错误，由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，髙层管理者的认同、支持和决策是关键因素。

根据 Grandberg 博士的最新研究发现，与采用传统建设方式相比，采用 Partnering 模式可以对投资、进度、质量的控制产生显著的效果。合作伙伴式管理既可以保持分工的效率，又可以获得合作的好处。与传统建设方式相比， Partnering模式在以下方面体现了优势：一是采用 Partnering模式的项目，平均实际工期比计划工期提前 4.7%，而传统建设方式的工程项目平均工期比计划工期要拖期 10.04%。二是采用 Partnering模式的项目，其工程变更、项目争议和工程索赔费用为传统建设方式项目的 20%~54%。三是采用 Partnering 模式的项目工程质量较高，项目业主对质量的满意程度平均比传统建设方式的项目提高约26个百分点。四是采用 Partnering 模式的工程项目，在信息沟通、决策指定、解决争端、团体合作等诸多方面都有很大改善，项目业主认为团队成员工作关系的占 67%，项目承包商有同样感受的达到了71%。总之，Partnering 模式在美国私营项目军用项目和民用大小项目中被广泛采用，并取得了明显的效果。在欧美一些国家甚至出现了专门提供 Partnering 模式服务的咨询公司，在澳大利亚、新加坡、中国香港也已被广泛采用，在日本 Partnering 模式已经司空见惯。随着人们对 Partnering 模式的了解，在不久的将来也会服务于我国的工程建设中。

【答案】：CPartnering协议需要建设工程参与各方共同签署。对此，要注意两个问题：一是提出Partnering模式的时间可能与签订Partnenn9协议的时间相距甚远，二是Partnering协议的参与者未必一次性全部到位。 　　Partnering协议一般是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题作出相应的规定，而这些规定都是有关合同中没有或无法详细规定的内容。

【答案】：A,B,C,EPartnering模式主要特征主要包括：①出于自愿；②高层管理者参与；③Partnering协议不是法律意义上的合同；④信息的开放性。

【答案】：A、C、DPartnering 模式的主要特征：（1）出于自愿。（2）高层管理的参与。（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。（4）信息的开放性。

Partnering 模式与传统建设方式相比，有以下几点不同： 在传统建设方式中业主对承包商的信任是建立在对其能力的判断上，业主在选择承包商时要对其资源、承建项目的经历及信誉进行考察，然后通过招投标择优选取。而Partnering 模式往往在长期的合作中业主和承包商之间已经有了充分的了解，彼此相互信任，业主选择承包商可以节省大量的交易成本，对双方都有益处。

【答案】：B教材Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署 教材Partnering 协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。

【答案】：D考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题，需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、Partnering模式的特点进行掌握。

【答案】：C2022版教材P203 /2021版教材P200 本题考查的是国际工程组织实施模式。Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。

【答案】：CPartnering模式的要素之一是相互信任，相互信任是确定建设工程参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提，是Partnering模式的基础和关键。只有对参与各方的目标和风险进行分析和沟通，并建立良好的关系，彼此才能更好地理解；只有相互理解才能产生信任，而只有相互信任才能产生整体性的效果。Partnering模式所达成的长期协议本身就是相互信任的结果，其中每一方的承诺都是基于对其他参与方的信任。

国际工程项目管理的模式 　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。 　　工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。 　　由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。 　　目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。 　　1传统的项目管理模式(DBB模式) 　　即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 　　在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 　　它具有通用性强的优点,因而长期而广泛的在世界各地应用,管理方法较为成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多的索赔。这种方式在国内已经被大部分人所接受，并且已经在实际应用。 　　2建筑工程管理方式(CM模式) 　　建筑工程管理方式(Construction Management Approach)，简称CM方式。这种方式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。缺点是分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，认真研究分项工程的数目，选定最优结合点。CM模式又可以分为代理型CM模式和风险型CM模式。 　　1代理型CM模式 　　该模式下业主所关心的问题与DBB模式并没有什么不同，但其对CM经理的选择会在很大程度上影响业主的利益，因此业主在认真进行资格审查的基础上选择适当的CM经理是非常重要的。这种模式中CM经理可以提供项目某一阶段的服务，也可以是整个过程的服务。CM经理的工作是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系。项目管理公司的报酬是以固定酬金加管理费的办法计取的。其优点是业主可自行选定工程咨询人员，在招标前可以确定完整的工作范围和项目原则，完善的管理与技术支持，可以缩短工期，节省投资。缺点是CM经理不对进度和成本作出保证，索赔与变更的费用可能较高,因而业主风险较大。 　　2风险型CM模式 　　风险型CM管理模式中CM经理同时也是施工的`总承包商，业主要求CM经理提出保证最大工程费用(GMP),GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金,CM经理不从事设计和施工,主要从事项目管理。风险型CM经理实际上相当于一个总承包商，它与各专业承包商之间有着直接的合同关系，并负责使工程以不高于GMP的成本竣工。其优点是:可提前开工并提前竣工，业主任务较轻，风险较小。其缺点是总成本中包含设计和投标的不确定因素，选择风险型CM公司比较困难。 　　3设计─建造方式(DBM模式)与交钥匙方式(TKM模式) 　　设计─建造方式(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程实施，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 　　交钥匙方式(TurnKeyMethod)是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。其优点是项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。其缺点是业主无法参与建筑师/工程师的选择，业主代表担任的是一种监督的角色，因此工程设计方案可能会受施工者的利益影响。业主对此的监控权较小。 　　4建造─运营─移交方式(BOT模式) 　　建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。BOT方式是80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。BOT方式优点:不增加东道主国家外债负担,又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。BOT方式缺点:项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团),资格预审及招投标程序复杂。目前我国正处于建立社会主义市场经济阶段,应该结合中国的国情,多学习、多总结、多吸取国际上一些成熟的经验,在工程项目管理方面逐步与国标接轨,加速我国工程建设步伐。 　　5项目承包模式(Project Management Contractor) 　　简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式： 　　一是业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。在这种模式中，PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项目管理服务，即PM(Project Management)模式。 　　二是业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标的方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。 　　三是业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。这种模式下，PMC承包商通常保证项目费用不超过一定限额(即总价承包或限额承包)，并保证按时完工。此模式下的PMC承包商类似于传统意义上的施工总承包商。 　　国际上流行将项目划分为两个阶段，即前期阶段和实施阶段。项目前期阶段，PMC承包商的任务是代表业主对项目前期工作进行管理。主要工作包括：项目建设方案的优化;项目风险的优化管理;审查设计文件，组织完成设计;协助业主完成政府各环节审批;提出进口设备、材料清单及其供应商;提出项目实施方案，完成项目投资估算;编制招标文件，进行资格预审，完成招标、评标等。 　　项目实施阶段，由中标的承包商负责执行详细设计、建设工作，PMC承包商在这个阶段里代表业主负责项目的全部管理协调和监理作用，直到项目完成。主要工作包括：编制并发布工程统一规定;设计管理，协调技术条件，确保各承包商之间的一致性和互动性;采购管理;施工管理及协调;同业主配合进行运营准备，组织试运营，组织验收;向业主移交项目全部资料等。 　　PMC模式一般具有以下一些特点： 　　(1)把设计管理、投资控制、施工组织与管理、设备管理等承包给PMC承包商，把繁重而琐碎的具体管理工作与业主剥离，有利于业主的宏观控制，较好地实现工程建设目标。 　　(2)这种模式管理力量相对固定，能积累一整套管理经验，并不断改进和发展，使经验、程序、人员等有继承和积累，形成专业化的管理队伍，同时可大大减少业主的管理人员，有利于项目建成后的人员安置。 　　(3)通过工程设计优化降低项目成本。PMC承包商会根据项目的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目进行全面的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化。 　　6 Partnering模式 　　Partnering模式是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免正义和诉讼的发生。培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本。 　　目前我国理论界对于Partnering模式的研究还很少，已有的研究成果对于Partnering模式的研究深度还不够，对Partnering模式的理解还或多或少的存在偏差。 　　Partnering模式的特点之一就是建立了项目的共同目标，它使得项目参与各方以项目整体利益为目标，弱化了项目参与各方的利益冲突。由于目标决定了组织，因此Partnering模式的组织既要遵循组织论的原则，又要有它的特色。 　　一般说来，一个工程项目的建设阶段包括决策阶段、建设实施阶段、保修期以及使用维护阶段。在现在的工程建设实践中，Partnering模式一般都集中在项目的建设阶段。而业主的需求是推动建筑业发展的原动力。近年来，业主越来越倾向于项目管理单位为其提供全方位、全过程的服务，以减少业主方的负担。因此，今后Partnering的组织模式也将会贯穿项目建设的全过程，向前向后分别延伸至项目的决策阶段和项目的使用维护阶段。 　　国外建筑业界的不同公司与机构向业主推荐的方法,往往只是他们最擅长或对他们最有利的方法,在实际应用中,各种模式的划分也并不总是十分明确,往往是根据项目的实际情况综合不同的方法,从而产生出各种各样的“变体”。 ;

trading partner 和 trade partner 有什么区别吗 广义上讲没什么区别，就是你去问老美，他也分不清。其实老外有时候也不是像我们高中学英语那样往死里钻牛角尖的，不会纠结到底是用哪个介词。 panionr和partner,mate有什么区别？ panion侧重于“伴侣，同伴”，partner侧重于“合伙人，同伙”，mate侧重于“伙伴，朋友” Consortium和partner有什么区别 Consortium财团；联盟；国际财团 partner伙伴；合作伙伴；合作者 财团〔financial group〕是金融资本集团的简称。指由极少数金融寡头所控制的巨大银行和巨大企业结合而成的垄断集团。它们通常由一个或几个家族集合而成。财团是由极少数金融寡头控制的垄断集团，通常包括少数大银行，保险公司以及为数较多的工矿企业，商业企业和交通运输企业，又称金融资本集团。各个财团都在很多经济部门活动，同时还扩充套件到文化，教育，科学，卫生，出版各个领域和 *** 机关等上层建筑部门。 合作伙伴(，即是指能够通过合资合作或其他方式，为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。 Consortium 名词，作联盟协会，合作 合伙，指一些合作的机构或者团体，比较大，书面性强 partner 可做动词也可名词，比较口语化，常指合伙人，个人合作等 外国人认为girlfriend和sex partner有什么区别 1、女朋友在国外是以爱情为基础的，在一段时间之内关系很固定，一般不会随意更换女友。和女朋友在感情发展到一定阶段可以 *** ，但是很多基督徒是不会进行婚前性行为的。 2、 *** 顾名思义其目的就是发生性行为，他们之间可以没有任何感情基础，关系相对 *** 来说更加稳定一些，但也可以随意更换，或者同时拥有几个 *** 。避孕套的发明帮助 *** 保护他们的健康，但是这个人群性病和艾滋病的发病率还是很高的。 secret partner 和silent partner的区别？ 不参与经营的股东。应该是相同的意思。 秘密合伙人; 隐名股东 还有：sleep partner 也一样。 executive partner 和 managing partner的区别 人为的级别区分，一般managing的级别比exectutive高一个档次 coordinating partner与 other partners什么区别 partner 生词本 去背诵 英 [?pɑ:tn?(r)] 美 [?pɑ:rtn?(r)] n.伙伴； 同伙； 同伴； 配偶 vt.使合作； 与…合伙 vi.合伙； 合股； 成为搭档 网 络 合作伙伴；伙伴；合伙人；搭档 复数： partners 过去式： partnered 过去分词： partnered 现在分词： partnering 第三人称单数： partners 派生词：partnerless 双语例句 Your partner should then pass the ball back to you. 然后你的搭档应该将球回传给你。 2. Hampton had been given the bills for safekeeping by a business partner. 一个生意伙伴曾将账单交给汉普顿代为保管。 3. He had all the qualities I was looking for in a partner. 他具有我要找的伴侣应该具备的所有品质。 a part of 和part of有什么区别吗 part of 表示的是部分，意为不可分割的。通常在领土上用，表示重要不可分割，所以part of用得多。比如：台湾是中国的一部分。 a part of 也表示部分，但指一小部分。如果part前有形容词修饰的情况，此时必须使用a。Our world is but a *** all part of the co *** os.(我们的世界仅仅是宇宙的一小部分而已) a part of 一部分; 一小部分; 一点儿; Death is only a part of life. 死亡只是成为生命的一部分。 part of 部分的；一部分 ——可以做定语。 The name part of Othello is Othello. 《奥赛罗》的剧名角色是奥赛罗。 Which part of China are you? 其中的一部分，中国是吗？ parts of 简单的只是 part of 的复数而已。

【答案】：B考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题，需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。

工程管理Partnering是在相互信任、资源共享的基础上达成的一种相互合作，这种合作突破了传统的组织界限，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，促使本项目的目标实现，同时也使参与各方目标和效益的实现。本文就以下三个方面进行小结：1、工程投资控制投资控制的关键环节是设计阶段，工作小组一手从方案设计（法国机场公司ADP）抓起，赴法国与方案设计方协调（在上海也与法方协调多次），提出结构设计的优化和设计应考虑施工的工艺；一手从结构设计的试验和施工工艺的试验抓起，在同济大学土木工程防灾国家重点实验室进行航站楼钢屋架1：20模型的抗震试验，在南京航空航天大学进行整个航站楼模型的风洞试验，还在江南造船集团公司按1：1足尺制作钢屋架模型，进行了结构制作和荷载试验，通过试验我们采集到大量的第一手数据，为工程设计优化，选择加工工艺和安装工艺提供了可靠的科学依据。1)设计的优化。一个复杂的结构体系是不可能一次设计就达到尽善尽美的，更何况本工程这种充满创新的设计，因此必须有一个优化过程。根据大量的试验，我方提出原设计屋面体系采用三维空间体系计算，通过调整构件的设置，改为二维平面体系计算，大大节省了钢屋面的用钢量，仅此一项取得了节省钢材10％的效益。方案中1400米的长廊和400米的主楼的上方侧面是很小的弧形，这样造成钢结构屋架组成的每一个构件都为异型的，经与法方协调，将屋面上方侧面的弧形改为直线，带来的却是舒畅的建筑效果，也给制作和安装带来极大的方便，同时降低了钢结构工程的成本。方案中钢材和幕墙玻璃都选定了进口材料，工作小组在试验中充分注意到这个问题，在大量试验的基础上，国内的材料完全满足设计上的要求，于是在征得法方的同意后，选择了国内钢材（3.3万吨）和玻璃（7.7万平方米），不仅降低了材料成本，也为采购材料带来方便，保证了工程进度的需要。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

【答案】：A,B,C,D本题考查重点是“美国AIA合同文本”。美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本，适用于不同的项目管理类型和管理模式，包括传统模式、CM模式、设计一建造模式和集成化管理模式。因此，本题的正确答案为ABCD。

原文在哪里？

Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式，它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。

【答案】：C,D,EPartnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。

1.partner 配偶或以确定关系的未婚伴侣 2.couples 夫妻 3.companion 同伙,同伴

【答案】：A,B,C,EPartnering模式主要特征主要包括：①出于自愿；②高层管理者参与；③Partnering协议不是法律意义上的合同；④信息的开放性。

建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或减少索赔等优点，逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式，并且日益受到建设工程管理界的重视。 迄今为止，关于Partnering尚无统一精确的定义，不同的组织和学者从各自不同的角度对Partnering作了解释。 可以这样描述Partnering：存在于两个或多个组织之间的长期承诺关系，通过最大限度的利用所有参与者的资源，达到特定商业目标。这种承诺关系基于参与各方的相互信任、相互尊重和资源共享，可以促进参与各方交流合作、解决纠纷，刺激各方致力于优化设计和施工方法，以达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。 Partnering要求在参与各方之间建立一个合作性的管理小组（TEAM），这个小组着眼于各方的共同目标和利益，并通过实施一定的程序来确保目标的实现。因此，Partnering管理模式突破了传统的组织界限，业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产管理，而是对工程成绩不断进行评价，解决工程中出现的问题，并对风险进行严格控制，从而实现相互利益的最大化。 综上可述，Partnering模式概念的基本要素就是建立共同目标，达成相互的承诺，共同解决问题，避免争议、诉讼，培育合作、信任和健康的工作关系，使项目的实现取得超常规的效益，并使参与各方的利益都得以实现。 2.2Partnering模式的基本要素 Partnering模式的基本思想是变建设项目参与方之间的敌对关系为合作伙伴关系；由单纯追求项目任一方的目标转变为追求各方共同的目标。它与其他项目管理方法不同之处在于Partnering不是从敌对的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任。 Dr.JamesBarlow（英国UniversityofWestminster）在1996年调查中总结出了Partnering模式较为重要的3个因素：沟通、理解和互信。并指出这3个因素互相影响，缺少其中任何一个都会使Partnering模式不能运作良好。 除了沟通、理解和互信因素外，Partnering模式成功运行还必须有2个前提条件——承诺与共享。 Partnering的“承诺”必须由参与各方的高层管理者做出，只有如此才能保证工作顺利实施，承诺形式表现为制订一个Partnering协议。Partnering协议是非合同性质的，是一种怎样执行、管理合同的方法，也是合同期间如何处理各方之间关系的对策，由此可见它决定了参与各方对待项目和合作方的态度；所谓“共享”首先是资源共享，参与各方只有共享信息资源，才能发挥资源的最大效益。因此，各方要公正、诚实并及时相互沟通，如此才能保证工程投资、进度、质量等方面的信息能使其他方准时获取。除资源共享外，各参与方还必须要共担风险，共同解决矛盾，共享成果，最终满足各自的目标和利益。 2.3Partnering模式的两种类型 Partnering模式可以分为单项的和连续性的，也有人称为“基于特定项目的Partnering模式”和“长期的Partnering模式”。 （1）单项的Partnering。顾名思义是指在单独的一项特定建设项目中采用Partnering模式，从而各方形成Partnering工作关系。基于特定项目的Partnering模式要从战术层出发确定项目范围，它强调在业主、承包商、咨询监理方等主体间建立合作互信和双赢的关系，不仅要求满足基本的项目“铁三角”约束，还要通过价值工程、优良的后续服务等技术或手段增加业主的满意度。基于项目的Partnering模式适用于一般的大型项目，但由于此类工程缺乏一定的持续周期且比较注重费用，因此模式形成的各方联盟具有一定的时限性。 （2）长期的Partnering模式。从公司战略层出发确定项目范围，它可以影响公司的长期目标。模式实施既要考虑特定项目的生命周期，也要考虑参与企业的自身发展。从参与企业的生命周期出发建立长期性的合作关系是为了使所有成员获得利益，除了要增加业主的满意度，还要使其它参与主体能够互相学习，提高企业在行业中的整体竞争能力。 长期的Partnering与企业的战略发展紧密相关，比较适用于大型、超大型工程项目或有连续项目需求的情况。相对来说，大型或超大型项目业主重视项目的社会效益多于经济效益，参与企业除了可以通过长期联盟不断提升效能获得更多的经济利益外，还可以获取更多的声誉。此外，较长的建设和运营维护周期也为参与企业形成长期合作关系提供了必要时间。 上面2种类型都是以联盟的形式进行项目管理和运作，联盟的管理理念是通过建立共同的远景目标使原本利益冲突的企业协调合作，更进一步的是联盟能促使参与企业通过不断改进提升竞争能力。

【答案】：B,C,D本题考查重点是“Partnering模式的要素”。所谓Partnering模式的要素，是指保证这种模式成功运作所不可缺少的重要组成元素。可归纳为以下几点：①长期协议；②共享。是指建设工程参与各方的资源共享、工程实施产生的效益共享；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering模式所产生的相应费用；③焦蟹；④共同的目标；⑤合作。因此，本题的正确答案为BCD。

【答案】：CPartnering 模式的主要特征表现在以下几方面：（1）出于自愿。（2）高层管理者参与。（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。（4）信息开放。

【答案】：A、B、D本题考查Partnering 模式的适用情况。选项C是不确定因素较多的项目。选项E不属于。

合作项目 自营项目 协助项目

【答案】：A、B、C、D本题考查的是 Partnering 模式。Partnering 模式的适用情况有：业主长期有投资活动的建设工程、不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程、复杂的不确定因素较多的建设工程、国际金融组织贷款的建设工程。

【答案】：B本题考查的是Partnering模式。Project Controlling与Partnering这两种模式均不能独立存在。

【答案】：D本题考核的知识点为ProjeCt Contro11ing模式与Partnering模式的相同之处。ProjeCt Contro11ing模式与Partnering模式均不能作为一种独立的模式存在。

【答案】：C本题考查重点是“Partnering模式的特征”。Partnering模式的特征主要表现在以下几方面：①出于自愿；②高层管理的参与；③Partnering协议不是法律意义上的合同；④信息的开放性。根据第④点可知，选项C符合题意。选项A、B、D均属于EPC模式的特征。因此，本题的正确答案为C。

partner生词本去背诵英 [?pɑ:tn?(r)] 美 [?pɑ:rtn?(r)]n.伙伴； 同伙； 同伴； 配偶vt.使合作； 与…合伙vi.合伙； 合股； 成为搭档网 络合作伙伴；伙伴；合伙人；搭档复数： partners 过去式： partnered 过去分词： partnered 现在分词： partnering 第三人称单数： partners派生词：partnerless双语例句Your partner should then pass the ball back to you.然后你的搭档应该将球回传给你。2. Hampton had been given the bills for safekeeping by a business partner.一个生意伙伴曾将账单交给汉普顿代为保管。3. He had all the qualities I was looking for in a partner.他具有我要找的伴侣应该具备的所有品质。

我需要一个伙伴

　　1.工程项目管理的基本原理　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。　　2.工程管理现状：2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。　　2.2现阶段工程管理中存在的问题　　应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全，2)在项目的获取上还缺乏营销的概念，3)工程项目管理的工作范围有待扩展，4)竞争中过分重视价格的作用，5)项目管理人员素质普遍较低，6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够，7)不重视项目的可行性研究，8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。　　3.发展趋势：3.1项目管理的国际化趋势　　随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。　　3.2项目管理的信息化趋势：伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。　　3.3工程项目全寿命管理：所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。　　3.4工程项目管理的集成化：所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究,揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。转自项　　3.5合作管理：传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是,合作管理开始为人们所重视和使用。所谓合作管理模式,是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式,就应达到一种“双赢”局面而努力。因此,人际关系,权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。　　3.6工程项目总控：模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。项目管理者联盟　　3.7代建制项目：代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。与建设经理制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,代建制都更具科学性和先进性。　　4.对策：目前,我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮,中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。就目前来说,国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。　　4.1积极与国际惯例接轨：项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。　　4.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章：目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。　　4.3必须组建项目管理公司：到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。　　4.4提高项目管理人员的素质项目经理圈子：发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。　　4.5加快项目管理的信息化、网络化建设：正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。转自项目管理者联盟　　4.6扩展项目管理工作的范围项目经理博客：项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段,还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段,而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作,因此,为了积极发展国内的项目管理,增强项目管理公司的竞争能力,必须针对不同公司的实际,逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。　　4.7实施先进的经营战略项目经理圈子：笔者认为在知识经济时代,项目管理应在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。　　4.8做好项目的可行性研究工作：可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。　　4.9对传统的项目管理模式进行改革：1982年,日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理,揭开了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时存在,应该加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式,这方面各级政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,改制成国际型项目管理公司。　　4.10大力发展我国的工程咨询业　　1.工程项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。　　2.工程管理现状：2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。　　2.2现阶段工程管理中存在的问题：应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。　　3.发展趋势：3.1项目管理的国际化趋势：随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。　　3.2项目管理的信息化趋势：伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。　　3.3工程项目全寿命管理：所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。　　3.4工程项目管理的集成化：所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。　　3.5合作管理：传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。　　3.6工程项目总控:模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。　　3.7代建制项目：代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。与建设经理制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,代建制都更具科学性和先进性。　　4.对策：目前,我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮,中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。就目前来说,国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。　　4.1积极与国际惯例接轨：项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。　　4.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章：目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。　　4.3必须组建项目管理公司：到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。　　4.4提高项目管理人员的素质项目经理圈子；发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。　　4.5加快项目管理的信息化、网络化建设：正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。转自项目管理者联盟　　4.6扩展项目管理工作的范围项目经理博客：项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段,还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段,而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作,因此,为了积极发展国内的项目管理,增强项目管理公司的竞争能力,必须针对不同公司的实际,逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。　　4.7实施先进的经营战略项目经理圈子：笔者认为在知识经济时代,项目管理应在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异,在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处,提高适应能力和国际竞争能力。　　4.8做好项目的可行性研究工作：可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。　　4.9对传统的项目管理模式进行改革：1982年,日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理,揭开了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时存在,应该加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式,这方面各级政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,改制成国际型项目管理公司。　　4.10大力发展我国的工程咨询业：国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计,又可受委托监督施工过程。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计,较少参与施工过程。与国际通行体制对照,我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制,建设监理制度的建立满足了这种需要。参照前述工程管理模式的研究,我国监理公司有两种发展方向:一种是现行设计院与监理公司分立的情况下,监理主要从事施工旁站监理工作;另一种是参照PCM模式的职责和发展历程,走独立发展道路,向工程项目管理公司发展。现有的监理公司必须拓展专业业务范围和专业深度,在工程建设过程中担当更多的责任,真正参与到工程咨询,设计与施工监理全过程,为业主提供全过程服务。目前,国际上的大型项目,正在发展一些新的模式,使得国际工程包括的咨询和承包两大行业并为一体。

企业为更好地满足市场需求，围绕企业的关键目标和核心竞争力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。1意义这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。2创新企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。3变革条件企业文化要支持企业技术和观念意识的发展变革，与时俱进。但文化有很强的惯性力量，变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。企业文化变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力；企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。因此，企业文化的变革会遭遇来自各个层面和各个方向上的阻力。 企业文化的变革阻力是无法完全排除的，但在变革实践中人们探索出一套有效的策略，可以将变革的阻力减少到最小。领导层企业文化的变革只能是自上而下的，需要企业高层领导的支持因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力，同时他们必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化。企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，激励员工不仅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的实现。随着文化变革的进程，他们不断的提供鼓励和支持。员工员工既是企业文化作用的客体，也是企业文化建设的主体企业要进行广泛的沟通交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及其影响，取得员工的理解和支持并积极参与到变革中来，共同努力改变不合时宜的价值观和行为。将新的员工引入企业，有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为，对变革的过程有很大的帮助；而将那些不愿意接受变革的人调离，也会加速变革的进程。奖励机制奖励对于价值观和行为的塑造具有重要意义将奖励和报酬与那些有助于实现公司的任务目标的行为挂钩，让员工了解如何才能受到奖励，从而引导他们实现行为方式的转变。总之，企业文化变革的阻力来源于人和与人相关的利益关系，只有理顺和摆平这些关系，变革的障碍才能最终克服。4勒温观点勒温曾指出，不管是对个体、群体或组织的变革，都会经历解冻、变革和再冻结三个阶段。在此基础上，本文将企业文化的变革分为五个阶段：需求评估、解冻、变革、评价、冻结。需求评估这一阶段需要外部专家对现存的文化进行诊断，因为企业内的成员不可能对他们的文化做清楚和无偏见的分析。主要任务是收集数据、分析测定现存企业文化的现状及其与向往状态的差距。它如实反映了企业环境中的现状，提供了企业在为达到目标工作状态这一过程中有利的和不利的事物基线。企业文化变革的方向则体现在 企业目标和如何实现这些目标中。需求评估是企业明白为达到目标需要加以改变的范围和需承担的义务，确定并公布企业环境中积极的方面和有必要加以保持的方面，承认并解决企业文化中形成的障碍。解冻:打破已有的行为方法和程序，引导人们关注这些固定程序，在需求评估的基础上，告诉人们为何要发生变革。人们除需要知道变革的内容还要确切的知道为何要发生以及它会在协作、成果等方面如何的对他们形成期望。人们只有在接受了变革的需求，才能自觉的加入到变革中来，成为变革聪明的支持者和贡献者。变革一旦现有的行为模式被解冻，就可以实施变革的过程了。企业文化的转变是企业管理制度、风格和共有价值观的重塑过程，是在高层管理者的领导支持下，全员积极参与，更新观念和行为。员工与企业重建心理契约的过程，该过程与企业文化的形成相似。评价评价和衡量对企业文化的变革至关重要。评价不仅是用作衡量成果的重要手段，本身也是一种干预手段，是人们了解企业通往成功的过程中取得的进步以及企业如何正在取得进步。对于成果，评价起到巩固提高的作用；而对于失误部分，起到纠正指导作用。冻结这是使行为稳定，保证人们有效运作的手段。如果个人或企业处于不断的变化状态下，宗旨和目标是无法实现的。这就需要将变革产生的好的方法、行为稳定下来，固化为企业整体的心理程序，成为新的企业文化的组成部分。冻结，是变革后企业文化的形成。社会处于不断发展变化之中，企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战，企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业文化要适时地做出变革，创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。企业文化实现了对员工微妙的影响和控制，管理好企业文化的变革，企业就拥有了在知识经济中赢得竞争优势的利刃--人力资源。5要素变革思想优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。变革意识真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。变革人才观具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。变革利润观优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。变革企业文化观企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。6经典案例谈起 福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第2大的汽车厂，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。福特汽车以生产为导向的企业文化，在世界各地逐步建立起了生产据点，却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态。并且在面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵后，福特汽车公司展开了第一波的改造，除了用裁员来降低成本外，还陆续引进了多项产品质量改革计划。经过80、90年代的改革阵痛，福特公司开始面对“文化改革”的新挑战。1998年，董事会决定任命纳瑟担任首席执行官，在纳瑟的倡导下福特汽车描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念，并逐步进行企业文化的改革。主要由四个部分组成：课程培训这是一个为期半年的学习过程，对象是企业内较高层的管理人员。首先学员必须参加一个5天的密集训练。在这5天当中，由高层主管团队担任讲师，与这些学员经历团队建立的过程，讨论福特所面对的挑战，并且分配未来6个月所需进行的项目任务。随后的6个月，学员必须花费1/3的时间，通过电子邮件、视频会议甚至面对面方式，讨论、分析与完成所指派的任务。在这过程中，学员会一起与讲师，也就是高层主管团队再见一次面，讨论项目的困难和进度。最后，学员会再参加一个密集训练，提出改革的想法，并与高层主管团队再进行分享、讨论与学习。于是，在这次的密集训练中，会立刻决定改革计划，并且在一周之内执行。这项计划在1996年，纳瑟刚接手福特时就开展了，不仅让福特100多位高层主管成为企业内的种子讲师，也实际推动了福特的全球改革计划。领导者工作间这类似于颠峰课程，但所教育的对象扩展到了中层与基层主管，执行时间大约是100天。进行的方式还是从3天的密集课程开始，而后分配专项任务，运用100天的时间进行学员间的讨论、分享与发展改革计划。最后，再通过密集训练，讨论与确定改革计划。在整个领导工作中，有2个地方相当特别：首先，所有的学员都必须在100天之内，参加半天的社区服务。这项做法的主要目的，除了可以让这些未来领导者，了解福特所强调的“企业公民”精神，也让他们感受到生活中有这么多更需要帮助的人，进而不再有抱怨或不满的心态。另外，所有的学员要以拍摄影带的方式，呈现“新福特”与“旧福特”，以突出新旧文化的差异性。伙伴课程伙伴课程（ExecutivePartnering）则是专为培养年轻却深具潜力的经理人成为真正的领导者而设立的。基本上，每次都是3位学员组成1个实习小组。这个实习小组必须花费8周的时间，与7位福特汽车的高层主管每天一起工作、开会、讨论或拜访客户。针对一些企业问题或挑战，高层主管甚至会请实习小组提出可行的解决方案。对于实习小组而言，这是一个绝佳的观察和学习的机会。通过8周实际的工作，这些年轻主管不仅可以学习高层主管的思考观点，更可以了解公司的资源分配，长短期目标，以及策略挑战与问题。交谈时间交谈时间（LetusChataboutthebusiness）由纳瑟自己进行。每周5的傍晚，他会寄一封电子邮件给全世界大约10万名福特员工，分享自己经营事业的看法。同时，他也会鼓励所有的员工，回寄任何的想法、观点或是建议。纳瑟认为，福特要转变为顾客导向的文化，必须要培养每一位员工了解如何经营一家企业。因此，在每周一次的电子邮件中，他会谈全球的发展趋势，谈克莱斯勒与奔驰的合并，谈福特的亚洲市场发展等主题，让员工了解高层主管的经营观点，进而让他们也能有类似的思考角度。自从福特的改革教学计划实行以后，福特汽车公司的文化逐渐产生一些化学变化，不仅有更多的员工参与了公司的改革，还有更多的主管承诺了自己曾经传授的观念。虽然对福特这样一家大型公司而言，改革的确是漫长艰巨的历程。但是，运用上述模式，福特公司正逐步完成改革计划，为成为顾客导向的企业而努力。

其实我早就想写这么一封信给您了,从小到大,就是您对我最关心.您无时无刻的为着想,而我那时还是个小孩,不懂事.让您操了太多心,了解相关精彩内容请参考小编为大家精心准备的文章：在写一封信英文1DearSir,IamaDecember2003graduatefromtheUniversityofSanFrancisco(USF)withabachelor"sdegreeinInternationalBusiness.Aspartofmycareerplanning,IamveryinterestedinsupplementingmyinternationalbusinesseducationwithabasicknowledgeoftheChineselanguage.ThisIhopewillhelpmeenterintobusinesscommercewithbusinessorganizationspartneringwithChina"seconomicdevelopment.IalreadyhaveinformationfromBLCUandhopetostudythereforatleastonefullyearstartingwiththissummer"sprogramcontinuingthroughthefallandspringsemester2006.Canyourofficeadvisemeifsuchscholarshipsmightbeavailabletome?IhavebeenstudyingChineseforoneyearnow.IamnotsurewhatlevelIbelongto.IwastoldthattherewillbeanHSKtestinouruniversityinSeptember.Iamplanningtoattendthetest.ButIdon"tknowiftheresultofthetestisrecognizedbyyouruniversity.Ifso,canitbeahelpformetoapplyforthescholarship?Iamlookingforwardtohearingfromyousoon.Yoursfaithfully,TomJolly在写一封信英文2DearSir,Iunderstandyourwell-respectedcollegeoffersanumberofplacestooverseasstudentseveryyear,andIamwritingtoenquireabouttheapplicationprocedure.IamatpresentastudentatMaryHighSchool,HongKong,whereIhavebeenstudyingforthepastfiveyears.IpassedtheHongKongCertificateofEducationExaminationlastyearwithdistinctionsinEnglishandHistory,andcreditsinEconomicsandEnglishLiterature.Myadvanced-levelsubjectsareHistory,EconomicsandEnglishLiterature.Inadditiontothesesubjects,"UseofEnglish"isalsoacompulsorysubjectbecauseapassinEnglishisaminimumrequirementforadmissiontomostfacultiesoftheUniversityofHongKong.Apartfromacademicwork,Ihavebeenactivelyinvolvedinextra-curricularactivities.IamChairmanoftheEnglishClubandIhaverepresentedmyschoolinmanyinter-schoolcontests.Ontheadviceofmyfriends,IhavedecidedtofurthermystudiesinEnglandbecauseIwishtowidenmyhorizonsandbenefitfromthescholarlyheritageofyourcountry.Iwishtocontinuetostudytheabove-mentionedsubjectsatyourcollegeinthe2006/7academicyearbeforeIsittheAdvanced-levelExaminationsinEngland.Asregardsmycharacter,Mrs.Chen,myPrincipal,andMr.Huang,myEnglishmaster,haveagreedtoactasmyreferences.AsIcomefromafamilyoffairlylimitedmeans,Iwouldliketoknowifthereisanyfinancialassistanceavailableforoverseasstudents.Attachedisasummaryofmyqualificationsforyourreference.Ishouldbegratefulifyouwouldkindlyconsidermyapplicationandnotifymeoftheresultatyourearliestconvenience.Shouldyourequireanyfurtherinformation,pleasefeelfreetocontactmeormyreferences.Yoursfaithfully,LilyChen在写一封信英文3DearMr.Wang,Thankyouforarapidresponsetoourinvitation.EnclosedyouwillfindanoutlineofeventstotakeplaceduringInternationalWeekhereattheUniversityofMontana.Iwillalsolistanumberofpossiblespeakingengagementssothatyoucanchoosethosethingsinwhichyouaremostinterested.Asfarastopicsareconcerned,thetopicsforclassroomvisitsaregenerallydeterminedbytheprofessor,butmostprofessorsareveryflexible.Wehaveapproximatelythirty-fivefacultymembersthatteachcoursesinAsianStudies,rangingfromlanguageandculturetohistoryandeconomics.Hereisatentativeschedule:Sunday,April8th10am-CulturalExhibitionopens12am-InternationalFestivalbeginswithaspeechbytheuniversitypresidentandanintroductionofvisitingdignitaries1-5pm-Opportunitytovisitfestival,interactwithstudentperformers,tastefoods6pm-DinnerwithDirectorofMansfieldCenterPhilWest,AmbassadorMarkJohnson,andstaffofMansfieldCenterAsyoucansee,thereistremendousinterestinChinahereattheUniversityofMontana.Pleaseletmeknowifthisoutlinesuitsyourpurpose,andifnot,pleasedon"thesitatetoofferanysuggestionsforchanges.Wecanarrangeasmanyorasfewspeakingengagementsasyouhavetimefor.Thankyouforyourattentionandenthusiasm.Yourssincerely,LilyMa在写一封信英文4DearSir,IamworkingonanewprojectwhichiscalledASurveyofNewIndustryintheMaywoodDistrict.Accordingtothedesignofourdistrict,weneedinformationaboutfirmsthathaverecentlymovedintothisarea.Yourfirmisoneofthelargestofthese,soIshallbeverygratefulifyoucansparethetimetohelpme.Threepointsarespeciallyimportanttotheproject.Thefirstoneisthetrainingschemesforschoolleavers.Thesecondoneisaboutthetransportarrangementstoovercomepoorroadandraillinksinthisdistrict.Thethirdistheplansforexpansion.Anyotherinformationwillbeuseful,butthosepointsaretheoneswithwhichImostneedyourhelp.Iamenclosinganinformationformforyoutofillin.Ihopeyoucanpostittousassoonaspossible.Iapologizeforaddingtoyourworkwiththisrequest,butIdohopethatyouwillfeelabletoassistme.Iwouldbemostgratefulforyourfavorableconsiderationofthisrequest.Yoursfaithfully,MarySpencer在写一封信英文5DearMary,Iamsorrytotroubleyou,butnobodywouldcomeintomymindtohelpmeexceptyou.Youknow,Ihadplannedthisholidayforseveralyears.Atlast,mydreamcametrue.YoucouldimaginehowexcitedIwas.Mymindwascompletelyoccupiedwiththeholiday.Iforgottocollectmylaundry.Idon"tknowifyoucanhelpmecollectmylaundry.IsentthelaundrytotheJohn"s.ItistheonedownthecorneronSt.Peter"sStreet.Youcan"tmissit,becausethehouseispaintedgreen-abiggreenhouse.Ihavegottwopairsoftrousers,threeshirts,oneT-shirtandablanket.Callataxitosendyouhome.IwillpayyoubackwhenIamhome.Myfirststo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以下资料可供参考，详情文章点我名字进去看。1. 论商业银行经济资本管理 被引次数:14次 唐煌 文献来自:企业经济 2005年 第08期经济资本管理本文介绍了国外银行经济资本管理的发展状况,分析了经济资本的分配与配置原理,阐述了经济资本管理理念对商业银行带来的深刻变革。[1]武剑 ... 2. 信息经济及其管理 被引次数:26次 乌家培 文献来自:经济学家 1998年 第02期并就如何研究信息经济及其管理问题,发表了若干意见。关键词:经济管理信息经济信息管理乌家培,中国社会科学院研究生院博士生导师,教授。(北京,100010)一、信息经济两种含义信息经济这个概念正在为更多的人士所接受和熟悉。继农业经 ... 3. 经济管理专业实验室若干问题研究 被引次数:16次 尹恩山 文献来自:实验室研究与探索 2003年 第05期4经济管理专业知识点。由此构造的实验系统称为经济管理实验系统或者经济管理实验场景 ... 4. 循环经济与企业生态管理研究 被引次数:8次 谢钰敏 文献来自:华东经济管理 2005年 第01期这就要求现代企业管理由纯粹的经济型管理向生态型管理转变,在管理的对象、目标、任务、职能等方面都应体现出生态与经济的两重性,其各项管理活动,不仅要遵循市场经济规律的要求,还要遵循生态规律的要求,自觉协调经济与生态环境的发展关系,实现社会效益 ... 5. 医院经济管理与成本核算 被引次数:4次 符壮才 文献来自:中国卫生经济 2005年 第09期比万丢J公l、医院经济管理与成本核算@符壮才$海南省人民医院!海口570000经济管理;;成本核算;;经营成本<正>2000年2月,国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医药 ... 6. 网络经济下的财务管理创新 被引次数:25次 刘军 文献来自:现代财经-天津财经学院学报 2003年 第01期互联网 (Internet)产业的迅速崛起 ,以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域 ,全球经济网络化、数字化逐步形成 ,这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战 ,对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分 ,面临着自?... 7. 经济资本及其管理价值研究 被引次数:6次 周群 文献来自:西北农林科技大学学报(社会科学版) 2005年 第01期资本管理、资本充足率和资本回报要求已成为国际先进商业银行经营管理的核心。经济资本作为平衡收益与风险的虚拟资本,对风险防范具有不可忽视的作用,加强经济资本管理,对于银行灵活调度资本金、实施战略管理、建立科学的绩效度量体系及引导资产定价具有重要意义。[1] RobertoP ... 8. 网络经济下的财务管理 被引次数:4次 李敏樱 文献来自:企业经济 2004年 第08期一、传统财务管理手段对网络经济的不适应性(一)难以防范网络中的新风险。首先是网络安全问题。网络经济要求财务管理必须通过互联网进行,而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议,它以广播的形式进行传播,易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒,给网络安全带来极大威胁。而传.... 9. 彩票经济与管理创新研究 被引次数:4次 王晔 张锦年 文献来自:天津师范大学学报(社会科学版) 2004年 第01期只有通过管理创新,才能保证我国彩票经济始终沿着健康的轨道快速发展。三、彩票经济管理创新 (一)体制创新 由财政部或者专门委员会对彩票的发行、资金使用等进行统一管理,不再按部门划分彩票的经营权。[6]这样至少有两个好 ... 10. 经济开发区管理体制初探 被引次数:4次 黄清亮 文献来自:漳州师范学院学报(哲学社会科学版) 1998年 第04期除现有四个经济特区外,我国各类开发区的开发,其专业性相对较强,管理对象单纯,应针对这一特定的经济管理对象而建立集中统一的管理体制和管理机构。在国外,如菲律宾巴丹出口加工区,采取行政管理机构一体化的体制,加工区管理局由七名 ... 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页

如果现在做建筑工程项目管理模式，有哪几种？

Harnessing the Power of the SunWith rising fuel costs, climate change concerns and a growing demand for electricity, renewable energy resources such as solar power are becoming an increasingly valuable part of the world"s energy mix. Around the globe, businesses and homeowners are harnessing the power of the earth"s most abundant natural resource - sunlight - to provide energy using solar power.GE"s solar electric power systems and products offer high quality, reliable power generation for residential, commercial and industrial applications. By partnering with the sun, solar energy can supply local power for on-and off-grid applications with zero noise pollution and air emissions. 掌握太阳与不断上涨的燃料成本，气候变化的关注和对电力的需求日益增加，可再生能源资源，如太阳能发电正在成为越来越有价值的一部分，世界上能源结构。全球各地的企业和业主都掌握了地球上最丰富的天然资源-阳光-提供能源利用太阳能发电。 The sun light in the semiconductor pn junction, the formation of a new hole - electron pairs in the pn junction of the role of the electric field, the hole flow from the n area p areas, electronic flow n by p zone area, connected to the circuit after the current form. This is the photoelectric effect of the working principle of solar cells. First, the way solar power generation solar power in two ways, one is light - heat - electricity conversion mode, and the other is light - electric direct conversion approach. (1) light - heat - electricity conversion of solar radiation through the use of thermal energy generated by power generation, is normally provided by solar collectors to heat absorbed by refrigerant into steam, and steam turbine-driven power generation. A process before it is light - heat conversion process; after a process of heat - electricity conversion process, as with an ordinary power. Drawback of solar thermal power generation is highly inefficient and costly, it is estimated that at least its investment than the average fire Power your 5 to 10 times. a 1000MW of solar thermal power plants need to invest 20 to 25 billion U.S. dollars, an average of 1kW of investment from 2000 to 2500 U.S. dollars. Therefore, at present, can only be applied to small-scale special occasions, and large-scale use in the economy is very uneconomical, but also with ordinary competing power plant or nuclear power plants. (2) Optical - Electric direct conversion approach is the use of the photoelectric effect, solar radiation will be directly converted into electrical energy, light - the basic power conversion is the solar cell device. Solar cell is a kind of volts due to the effects of photovoltaic solar energy will be directly converted into electrical energy device is a semiconductor photodiode, when the sun"s light to the photodiode, the photodiode will be the sun"s light energy into power, resulting in current. When many cells are connected in series or parallel can be up to become a relatively large output power of a square solar cells. Solar cells is a promising new type of power supply, with a permanent, clean and flexibility of the three major advantages. Solar battery life long, as long as there is sun, solar cells can be an investment in long-term use; and thermal power, nuclear power generation compared to solar cells will not cause environmental pollution; Xinhuanet both solar cells can be as large as one million kilowatts of medium-sized power plants, small enough to only use a solar battery, which is unmatched by other power通用电气公司的太阳能电力系统和产品提供高品质，可靠发电的住宅，商业和工业应用。通过与太阳，太阳能可以提供当地的电力，供市民和离网应用与零噪音污染和废气排放 太阳光照在半导体p-n结上，形成新的空穴-电子对，在p-n结电场的作用下，空穴由n区流向p区，电子由p区流向n区，接通电路后就形成电流。这就是光电效应太阳能电池的工作原理。 一、太阳能发电方式太阳能发电有两种方式，一种是光—热—电转换方式，另一种是光—电直接转换方式。 （1） 光—热—电转换方式通过利用太阳辐射产生的热能发电，一般是由太阳能集热器将所吸收的热能转换成工质的蒸气，再驱动汽轮机发电。前一个过程是光—热转换过程；后一个过程是热—电转换过程，与普通的火力发电一样.太阳能热发电的缺点是效率很低而成本很高，估计它的投资至少要比普通火电站贵5～10倍.一座1000MW的太阳能热电站需要投资20～25亿美元，平均1kW的投资为2000～2500美元。因此，目前只能小规模地应用于特殊的场合，而大规模利用在经济上很不合算，还不能与普通的火电站或核电站相竞争。 （2） 光—电直接转换方式该方式是利用光电效应，将太阳辐射能直接转换成电能，光—电转换的基本装置就是太阳能电池。太阳能电池是一种由于光生伏特效应而将太阳光能直接转化为电能的器件，是一个半导体光电二极管，当太阳光照到光电二极管上时，光电二极管就会把太阳的光能变成电能，产生电流。当许多个电池串联或并联起来就可以成为有比较大的输出功率的太阳能电池方阵了。太阳能电池是一种大有前途的新型电源，具有永久性、清洁性和灵活性三大优点.太阳能电池寿命长，只要太阳存在，太阳能电池就可以一次投资而长期使用；与火力发电、核能发电相比，太阳能电池不会引起环境污染；太阳能电池可以大中小并举，大到百万千瓦的中型电站，小到只供一户用的太阳能电池组，这是其它电源无法比拟的

一、DBB模式 即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设－管理（Construction－Manue011agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 三、DBM模式 即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造－运营－移交（Build－Operue011ate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。 五、PMC模式 即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。 六、EPC模式 即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。 七、Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定

目前主要有七种项目管理模式（属于转载）。 希望以下能帮到您。一、DBB模式 即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设－管理（Construction－Manue011agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 三、DBM模式 即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造－运营－移交（Build－Operue011ate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。 五、PMC模式 即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式:1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。 六、EPC模式 即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。 七、Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。

Talk with the World, Share our DreamsGood morning, everyone. Today I would like to introduce to you the theme ‘Talk with the World, Share our Dreams". It is common knowledge that fascinating inventions and thriving technology result from an opulent collaboration of humans" inspiration and intelligence. Globalization in recent decades further accelerates the phenomenon. This is where we learn that a widespread, cooperative effort drastically surpasses an individual"s influence, and recognize the significance of sharing our dreams to reach a higher ground than commonly perceived to be possible.During the Second World War, in an exasperating attempt to defeat Hitler and his German troops, and in pursuit of possessing a commanding, fearsome nuclear weapon, the United States initiated the Manhattan Project, consulting the celebrated scientist Albert Einstein and recruiting numerous engineers, physicists, and mathematicians to assemble a group with remarkable intellectual strength in competition with Germany. The ultimate success of this project is through the contributions of many tremendously gifted engineers putting their heads together in favor of another cutting-edge technology – the memorable birth of the atomic bomb, in order to fulfill the dream of world peace. This unforgettable yet outstanding example demonstrates the importance of bringing the world together. Through communication, people cooperate and endeavor in a subsequently equivalent direction, and struggle to bring forth a better, sustainable future.China, a well-developed country bearing a prosperous economy at present, commenced and developed countless international relationships to encourage an abundance of foreign investment. Establishing a little communication and cooperation with the outside world ultimately prevents the flourishing country from running towards the same direction the solitary North Korea has previously headed. This secures the argument that talking with the world and sharing our dreams lead to immense enhancement and fulfillment of similar dreams.Numerous countries and individual governments have acknowledged the increasingly serious problem of climate change in recent years. Global warming attacks the planet with mounting effect, heats the atmosphere and radically raises the global mean temperature. The Kyoto Protocol in the United Nations Framework Convention on Climate Change marks the beginning of a universal, comprehensive proposal to remediate global warming. Uniting different nations, partnering masterminds, and amalgamating various technologies brings us closer to achieving our dreams and relieving the spotted problems.Mankind may be comprised of different races, genders, cultures, countries, and countless types of unthinkable differentiation blended with countless types of outrageous, unreasonable discrimination, but one thing remains true – ‘Talk with the World, Share our Dreams", with history, these seemingly inconsequential words are wisdom in literal forms. ‘Talk with the World, Share our Dreams", and may we all march towards a better future. Thank you.(432 words)u2003与世界交谈，分享我们的梦想各位观众，早上好。今天，我想向大家介绍的主题是“与世界交谈，分享我们的梦想”。大家想必知道目前世界所见各种迷人的发明和蓬勃发展的科技，其实是人们发挥灵感和智慧并合作而得的成果。近几十年来，全球化更进一步促进此现象。这些成果让我们清楚知道，多人一起合作努力将能远远胜过个人的影响力。我们更得以明白，分享我们的梦想，将能达到比普遍认为有可能还要高的层面。在第二次世界大战期间，为打败希特勒和他的德国军队，以及为追求可怕的核武器以便拥有指挥其他国家的权力，美国发起曼哈顿计划，并谘询了著名科学家爱因斯坦，招募了大量的工程师、物理学家、数学家等，组装一队优越的知识份子，并与德国竞争。该项目最终得以成功，是通过许多极其天才的工程师一起合作，并为一项尖端技术作出贡献。原子弹的诞生，是为了达成祈求世界和平的梦想。这既难忘又突出的例子，演示了使世界各地的人们合作并一起努力的重要性。通过与世界沟通，人们能向著同一个方向努力，并为世人带来一个更美好、可持续发展的未来。中国是一个目前经济繁荣而发达的国家。当年中国曾为国际外交关系下了不少努力，并绵绵不断地鼓励丰富的外商投资。中国与外界建立了更多的交流和合作，因此避免了重蹈现在尚是被孤立的北韩的覆辙。这固定了“与世界交谈，分享我们的梦想” 的说法，与世界分享我们个人的梦想，将能实现人们类似的梦想，并领导世界走向繁荣。近年来，许多国家和个别政府都在联手解决日益严重的气候变化问题。全球暖化对地球有越趋严重的负面影响，它将大气层逐渐暖化，并提高了全球的平均温度。联合国气候变化纲要公约定制的京都议定书，正标志著各国联手阻止全球变暖的开端。团结不同民族，合并各种技术，使我们更接近实现我们的梦想。不错，人类当中尚有不同种族、不同性别、不同文化、不同国家，在此存在著无数个难以想像的分化，混著无数种离谱又不合理的歧视。但是，我们必须认识一件事“与世界交谈，分享我们的梦想” ，我们可从历史找到证据，这些看似无关紧要的话，简直是文字形式的智慧。“与世界交谈，分享我们的梦想”，让我们一起合作，走向更美好的未来。

只要提纲的话，可以参考下这里，页面左侧有“经济管理”专栏

【答案】：A,C,E本题考查重点是“快速路径法的适用情况”。快速路径法又称为阶段施工法。此方法的基本特征是将设计工作分为若干阶段完成，每一阶段设计工作完成后，就组织相应工程内容的施工招标，确定施工单位后即开始相应工程内容的施工。快速路径法改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序，不仅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用，如平行承发包模式、项目总承包模式(此时设计与施工的搭接是在项目总承包商内部完成的，且不存在施工与招标的搭接)。因此，本题的正确答案为ACE。