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IOE有两种意思：1、IOE英文缩写：IOE英文全称：International Office of Epizooties中文解释：国际兽疫组织缩写分类：机构组织、农业科学2、IOE英文缩写：IOE英文全称：International Organization of Employers中文解释：国际雇佣者组织缩写分类：机构组织扩展资料：相近缩写：1、IOEG英文缩写：IOEG英文全称：intercooling of exhaust gas中文解释：废气的增压冷却，废气的中间冷却缩写分类：环境安全缩写简介：环境词汇2、CIOE英文缩写：CIOE英文全称：China International Optoelectronic Exposition中文解释：中国国际光电博览会缩写分类：机构组织、电子电工

      ioe是伦敦大学教育学院。伦敦大学教育学院(Institute of Education, University of London, IOE)，现名伦敦大学学院教育学院(University College London，Institute of Education)，简称IOE，成立于1902年，享誉全球的世界顶尖教育学院，被誉为世界教育学院的最高学府，在2014至2021年，连续8年位居QS世界大学排名教育领域世界第一。      伦敦大学学院教育学院的教师是知识渊博的学者，才华横溢的学生们来自社会各界，他们共同构成了一个充满智慧和多元文化的学习环境。      ioe坐落于伦敦市中心罗素广场伦敦大学议事大楼西侧，是欧洲的师范培训与教育研究航母。学院图书馆在教育学研究方面的书籍刊物的数量居欧洲首位，拥有30多万册书籍和近两千种世界各地的刊物。此外该图书馆还有丰富的电子资料，包括电子刊物、完整的电子书籍和研究性数据库等。      ioe自1902年建立以来，学院一直从事师资培训工作，其师范课程每年招收一千名学生。学院设置有本科、硕士及博士课程。学校主要的课程有：初等教育与早期儿童学、心理学与人类发展学、教育基础与政治学、语言文化与交流学、课程学习与评估、艺术与人文学、数学科学与技术、终生教育、国际发展等。

IOE是英文Internet of Everything的缩写，意思是“万物互联”。或者Internet of Energy的缩写，意为能源互联网。

较为出名的“去IOE”事件要追溯到去年5月份——阿里巴巴首先发动了“去IOE”运动。IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业，其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。具体来说，阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle，使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备，以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化——基于“IOE”在业内的垄断，整套系统维护费用非常昂贵，仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数，而阿里旗下的用户群每年都在增长，在应用云计算的过程中，“IOE”系统并不适合云服务横向扩展，也就是多个数据库系统同时运行，因此云服务一旦扩张，这部分维护成本将非常高。今年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化。上海财大经济学院副教授、高等研究院市场机制设计和信息经济研究中心主任李玲芳对《第一财经日报》称，阿里巴巴的“去IOE”为市场带来了一个成功的范本，证明“去IOE”是有可能的。除了降低成本，“去IOE”化还有信息安全的说法。前有“棱镜门”事件引起了信息安全的担忧，就在两天前的8月25日，中国互联网络信息中心(CNNIC)官方微博的通告称，CN域名遭遇了规模最大的一次攻击事件。而“IOE”都属于外资企业，因而去IOE化带有一定的保护网络安全意味。

所谓去“IOE”，是对去IBM、Oracle、EMC的简称，三者均为海外IT巨头，其中IBM代表硬件以及整体解决方案服务商，Oracle代表数据库，EMC代表数据存储。去“IOE”策略更广泛的理解是对一些核心领域要求其IT系统及设备做到自主可控，比如金融、电信、能源等领域，在这些领域，“IOE”为代表的国外IT厂商占据绝对优势，其中尤以IBM大型服务器垄断地位尤为明显，业内人士估计在该领域IBM市场占有率高达70%。 2012年6月25日，美国国际贸易委员会25日宣布对中国大陆及台湾多家企业生产的电子成像设备发起“337调查”，以确定是否存在专利侵权行为，其中包括中国内地的华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司。这为中国去IOE提供了前科。 2013年6月，棱镜门事件爆发，“棱镜”事件泄密人斯诺登披露，自2009 年以来，美国国家安全局一直在侵入中国内地和中国香港的电脑系统，一时间舆论哗然。“棱镜”事件为国家信息安全敲响了警钟，尤其是政府、大型金融机构和大型国有企业尤为重视。 2013年7月，受“棱镜”事件影响，部分银行开始做去“IOE”筹划（I是IBM，O是Oracle，E是EMC），准备在三到五年内逐步淘汰外资，在银行IT系统和办公系统实现中资化。银行“核心系统”是记录保存银行客户信息和存贷款操作等银行最关键、最敏感的业务数据。

1、去ioe是指它是阿里巴巴造出的概念。其本意是，在阿里巴巴的IT架构中，去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备，代之以自己在开源软件基础上开发的系统。 2、去IOE意味着接下来政府必须将数据安全牢牢掌握在国内企业手中，防止数据丢失造成的一系列严重后果。也是在此背景之下，阿里云与12306以及之前的中国气象总局、药监局展开深度合作才显得水到渠成。

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从事IT行业的人应该都了解到我国现如今正在进行去IOE，其实I是指“IBM”,O是指“Oracle”,E是“EMC”。去IOE也就是去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备，代之在开源软件基础上开发的系统。因为我国随着云计算和开源软件技术的成熟应用，原本的IOE已经不再适合这个市场了，被淘汰只是时间问题。但是去IOE也并不是完全抛弃它，IOE所留下来的传统IT架构仍然会被众多公司所使用，以提高企业自身的效益。

I 是 IBM的专有机器O 是 Oracle 的数据库(proprietory)E 是 EMC的存储设备。喵呜~~~~

IoE万物互联(英语：Internet of Everything，缩写IoE)定义为将人，流程，数据和事物结合一起使得网络连接变得更加相关，更有价值。万物互联将信息转化为行动，给企业，个人和国家创造新的功能，并带来更加丰富的体验和前所未有的经济发展机遇。万物互联的核心概念是任何设备、事物都能通过互联网连接起来，并在网络中彼此之间进行通讯。

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　　较为出名的“去IOE”事件要追溯到去年5月份——阿里巴巴首先发动了“去IOE”运动。　　IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业，其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。　　具体来说，阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle，使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备，以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化——基于“IOE”在业内的垄断，整套系统维护费用非常昂贵，仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数，而阿里旗下的用户群每年都在增长，在应用云计算的过程中，“IOE”系统并不适合云服务横向扩展，也就是多个数据库系统同时运行，因此云服务一旦扩张，这部分维护成本将非常高。　　今年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化。上海财大经济学院副教授、高等研究院市场机制设计和信息经济研究中心主任李玲芳对《第一财经日报》称，阿里巴巴的“去IOE”为市场带来了一个成功的范本，证明“去IOE”是有可能的。　　除了降低成本，“去IOE”化还有信息安全的说法。前有“棱镜门”事件引起了信息安全的担忧，就在两天前的8月25日，中国互联网络信息中心(CNNIC)官方微博的通告称，CN域名遭遇了规模最大的一次攻击事件。而“IOE”都属于外资企业，因而去IOE化带有一定的保护网络安全意味。

不是。IOE是伦敦大学联盟的一个学院。UCL是伦敦大学学院，是一个独立的大学。

一 般 认 为 ， 万 物 互 联 网 （Internet of Everything，IoE） 建立在人员 （Person） 、数据（Data） 、流程 （Process） 和事物 （Things） 这“四个支柱”上，能将事物、人、数据和业务流程连接起来，能扩展工业和服务的流程，能丰富人们的生活。与物联网相比，万物互联网的连接对象更为广泛，能与人和社会环境进行强烈的交互， 而物联网仅连接事物 （传感器和设备） 。当然，在学界和业界对万物互联网的定义和认知不尽相同。有人认为，物联网 （IoT） 也可称之为万物互联网 （IoE） 。但也有人认为，万物互联网与物联网具有本质的不同。如未来主义者戴夫·埃文斯 （Dave Evans） 指出，问题不只是“事物”，而是更多有关“人、过程、数据和事物之间的联系”，这些联系才是万物互联的核心，能创造“价值”。

不错了。IOE一直都是教育类专业非常好的学校。并入UCL后，两校的资源整合，更有优势。应用语言学专业，是UCL的优势专业。

1.UCL英国伦敦大学学校英国伦敦大学学校UCL教育学院(IOE)享誉世界，是英国比较好的教育学院，QS世界大学2019年排名第一。在其中，IOE的艺术和设计教育具备久远而优异的历史时间，能够上溯到先行者艺术教育家MarionRichardson(1892-1946)工作。课程与布鲁姆斯伯里市中心画廊和博物馆紧密配合，提升当今艺术实践活动与教育的联系。学生们要在IOE的一级保护建筑上应用专业修建工作室室内空间，并且从更大范围PGCE，MA和博士研究生小区中获益。2.UniversityofExeter埃克塞特大学Exeter大学的教育研究生院的出现先于大学自身，有着超出165年教育工作经验。该综合性大学与众不同地融入了戏剧表演，歌曲，跳舞和视觉效果艺术的办法，学生将得益于这类传统和UoEs对国际教育艺术的期信仰与支持。Exeter大学创意艺术教育MA计划协助学生根据艺术激励想像力，掌握艺术在教育中会饰演的各种各样人物角色，并确定艺术课堂教学怎么使课程的许多行业获益并推动多元性，在不同文化的特点下提供本人当地社区的声响，推动高效的教育将来，并和个人教育发展相关联。3.KCL伦敦国王学院KCL的艺术及文化教育研究生课程由南岸中心SouthbankCentre的学习和参加部及其KCL的教育，散播与社会学院一同专家教授。得到2个组织理论知识，为学生提供了对世界一流的歌曲，跳舞，视觉效果艺术和文学类核心学习机会。

IOE只有教育相关专业，不参加世界大学的综合排名，只参加教育专业的世界性排名。IOE是2014年QS教育专业世界排名第一的大学，2015年12月和UCL合校，在2015年的QS教育学世界排名中UCL-IOE也是排在世界第一的。只要是2015年12月之后注册入学的IOE学生毕业时颁发的毕业证都是UCL的。

7月底，农行（601288.SH）宣告成立金融 科技 子公司农银金融 科技 有限责任公司，注册资本6亿。目前已有11家银行成立金融 科技 子公司，包括五家国有大行、五家股份行和一家城商行。新一家金融 科技 子公司的成立振奋市场，而国内银行金融 科技 是否能够与国际抗衡，是否能完成“进口替代”的话题再次浮出水面。 长久以来，IOE技术架构是银行业的标准配置和唯一选择，而在2013年之后，由于金融系统IT架构定价权和 游戏 规则控制在海外厂商手中，并且随着移动互联网的普及，高频交易让传统系统不堪重负，银行业也开始艰难谋求去IOE。 时隔7年，在金融 科技 助推下，银行们通过自我研发去IOE仍在进行中，也有银行依靠互联网等外部力量以求快速实现IT架构国产化。 银行业去IOE始于2013年左右。图 站酷海洛IOE，分别指IBM（国际商用机器公司）、Oracle（甲骨文）和EMC（易安信），三者分别是小型机、数据库和高端存储的领导厂商，一定程度上主导了企业的IT架构。它们组成的系统一度被视为大型金融企业后台的“黄金架构”。 中国银行业自上世纪90年代开始逐步实现电子化，陆续采用数据、操作、应用大集中的管理模式，即数据中心大集中时代，以革除各家分支行各自为政的弊病，实现网点和业务的数据集中。而IBM以其强大的数据处理能力，装机量在国内一枝独秀。 当时，各类银行争相引进海外业务系统产品，实现流程改造和管理方式改革。 银行业去IOE始于2013年左右。 一直以来，由于银行业采用IOE为代表的IT基础体系，使得如此重要的金融机构IT整体都处于海外厂商的控制之中。可想而知，如若存在技术漏洞，或被主动植入漏洞，或者是国与国之间产生矛盾，供应商被要求停止技术服务，则金融业暴露在安全风险之中。 因此，国家层面基于金融与信息安全的导向推动提出了去IOE的想法，2012年6月国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全若干意见》（国发〔2012〕23号），金融监管部门也期望银行逐年减轻对IOE的依赖程度。 尽管去IOE化在2014年、2015年就成为了金融 科技 领域的热门话题，但是它的进展速度显然没有它的热度上得快。 广发证券研报显示，去IOE在开始几年在传统银行间开展得并不顺利。 主要原因包括：第一，大型银行当前集中处理的业务模式对于服务器的稳定性要求极高。而IBM大型机/小型机的稳定性无人能及。其次，中小银行采用开放式平台架构，可以不用IBM服务器。但国产设备的性能、安全性、稳定性一直难以被信任。此外，服务器、存储、操作系统、数据库等基础设施层次相互依赖，难以单一替换。因此，过去5-10年，难以真正意义上撼动海外厂商在国内银行业的地位。 金融壹账通总经理助理、Gamma平台CEO区海鹰在接受媒体采访时对21世纪经济报道记者表示，去IOE仍是银行业头疼的问题。“因为金融是国家与 社会 最重要的一个稳定因素，银行业内部使用的技术中IOE占比非常高，如何去IOE对于银行业来说是一个非常大的挑战。” 区海鹰表示，去IOE只能“小步慢走”式迁移，而且这个工作量非常大。应用层、硬件层迁移已经非常耗费精力，而底层的改变要用到全部国产的服务器、网络，难度可想而知，“估计这个改造本身就是5-10年的工作”。2019年10月，中国互联网金融协会发布的《中国商业银行数字化转型调查研究报告》显示，参与调研的75%的银行已经或正在启动数字化转型。这其中，不少银行通过自行研发实现了国产化架构支撑关键业务。 据微众银行年报披露，截至2018年底，微众银行已建成229个关键系统，1202个子系统。依靠分布式架构及开源技术的深度应用，行内系统成功支持了年内亿级客户量、亿级日交易量，达到国有大型银行同等规模。与此同时，行内账户运维成本持续下降45%。 今年5月，陆金所也宣布去“O”已经完成95%，预计到今年中实现开源数据库的完全替代。陆金所选择了MySQL的开放式架构作为Oracle核心数据库的替代方案。经测算，完全“去O”之后，系统软硬件成本将节约近90%。 如果说，微众银行等互联网银行实现去IOE更为轻车熟路，那么更多的银行通过外部合作，来降低对海外厂商的依赖，近年来尤其实现提速。 2019年5月，华为正式面向全球推出了GaussDB数据库，其GaussDB OLTP数据库已在招商银行综合支付交易系统成功上线投产，也已在工商银行内上线投产。同月，达梦发布DM8.0，10月23日，该新核心系统所引入的达梦数据库正式通过湖北银行项目方的验收。 去年10月，蚂蚁金服OceanBase登顶TPC-C，这是国产数据库首破OLTP的benchmark世界纪录。OceanBase落地西安银行，西安银行完成实施互联网金融业务平台MySQL数据库、互联网交易资金存管平台Oracle数据库向OceanBase分布式数据库的完整迁移。同月，中兴GoldenDB成功帮助中信银行替换DB2，换“心”后的中信银行信用卡核心交易系统对外投产，这是全国性股份制商业银行的首例。11月，腾讯宣布开源TBase数据库，TDSQL数据库落地张家港农商银行新一代核心业务系统。 对于互联网金融公司和银行的 科技 子公司在去IOE领域的竞争，一位金融 科技 业内人士认为，互联网 科技 公司的 科技 创新能力确实非常强，而且也有很大的服务C端用户的规模。银行业尤其是大行金融 科技 子公司从纯技术的角度与互联网公司旗鼓相当，但是互联网公司本身自带流量，具有很大的优势。 但上述人士坦言，数据库市场被国外厂商垄断，自研企业实力与Oracle仍有一定差距。智研咨询发布的《2020-2026年中国数据库市场深度分析及未来发展前景预测报告》显示：2018年我国数据库软件市场规模为139.25亿元，其中，关系型数据库规模约118.36，占比约85%。Oracle数据库关系型数据库市场份额超过46%，占数据库市场约39.1%。 国产数据库方面，既有传统大学成立的数据库企业，包括人大金仓、武汉达梦、神舟通用、南大通用、山东瀚高等，也有近几年主要以阿里、腾讯、华为为代表的企业研发也加快了追赶脚步。 从国产数据库的技术来源看，国产关系型数据库多源自或者借鉴开源MySQL、PostgreSQL等数据库及其变种，或收购商业源码（例如Informix）+自研的方式，大数据平台多源自或直接整合开源大数据生态组件，纯自研的国产数据库较少，数据库种类不够丰富，核心竞争力亟待突破。 更多内容请下载21 财经 APP

理办法一、目的为指导公司组织架构及管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。二、范围本管理办法的适用范围：2.1 2019 年 8 月 1 日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。2.2 2019 年 8 月 1 日以后公司各级管理干部的任命。2.3 2019 年 8 月 1 日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。三、相关名词释义3.1 组织层级：是指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。3.2 管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。3.3 常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指从组织分工的角度，为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。3.4 虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。3.5 管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。四、组织架构设置原则组织架构设置须遵循以下基本原则：4.1 目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标， 从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。4.2 扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速地响应。4.3 精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/ 用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。4.4 分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。五、组织架构设置指引5.1 组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。原则上，事业群/系统内人数小于 200 人的部门，部门组织架构设置为 3 层（即部门-中心/组-二级组），人数大于 200 人的部门以 3 层为导向，不超过 4 层。参考如组 织 机 构 /层级机构名称定义备注集团一级业务单元事 业 群 / 系统公司中的一个独立运营的业务群体或职能单元，它是以独立的行业或市场为基础，涵盖该领域多个相关细分市场/行业/产品/ 专业,由若干部门组成的战略组织，是集团的一级战略业务单元和经营管理主体。1. 依据公司整体战略和业务规划、组织规模、发展阶段和业务单元成熟度综合考虑。2.通常须具备三个要素，即相对独立的市场/行业；相对独立的利益； 相对独立的经营及管理自主权。线(选设)事业群/系统内某一相对独立的业务子集，通常为一系列相关部门的有机组合。仅适用于以下情况：1. 在“事业群/系统”内存在相对独立的某个业务，且业务规模、组织规模均达到一定体量。2. 公司级重大战略性业务。事 业 群 / 系统下常设组织部门通常为事业群/系统下的一级机构，是为实现特定的目标/任务而设置的管辖一个或多个相关工作领域的组织。部门下一级组织中心/组部门内依据一定的逻辑（如产品/项目、用户类型、区域、专业等） 划分的负责某个领域的组织。1. 部门下组织通常命名为“中心”，主要为负责一个独立的产品、功能或职能的组织，建议中心人数超过70 人可考虑拆分。2. 如部门下存在人数较少，但有重要战略意义，或承担部门内跨组织的项目/支撑性职能的组织，可以命名为“组”，建议人数为 8-20 人（含外聘），不建议“组”下再有其他组织。部门下二级组织二级组中心内依据特定的逻辑（如工作任务、流程、专业细分等）划分的工作团队。二级组为“中心”下设组织，建议人数为 8-20 人（含外聘）。三级组(选设)对组内工作任务/流程等进一步细分的基层组织单元。1.仅适用于以下情况：1) 人数大于 200 人的部门可设立三级组。2) 因部门业务复杂度高、或业务是按标准化流程操作而需要设置多层机构进行细致分工和管理的组织。2.三级组人数建议为 8 -20（含外聘）。1.1 各层组织机构人员规模超越管理限度而需要进行组织细分时，以横向分拆为平行组织为导向，尽量避免增设下级组织。1.2 各层级的汇报关系应与组织架构设置保持一致，原则上一个组织层级/机构应只设置一个管理干部，避免设置副职及多层汇报关系（如在一个二级组中，基层员工向副组长，副组长再向组长汇报的情况，以此类推）。1.3 除了对职能的专业化分工要求较高的组织（如职能/财务/HR 管理系统， 平台型支持组织等），业务部门的组织设置尽应量避免职能制架构，倡导以产品特性/项目/用户为导向进行组织分工，形成业务闭环，确保敏捷、高效。1.4 属于标准化流程作业，类传统行业的部门，需要按照金字塔结构层层往下细分组织的，如客户服务部、财务共享服务部等，可根据业务特性设置架构，不超过 4 层架构即可。1.5 特殊情况，如由于事业群/系统下某个职能或业务的重要性或业务发展的需要等因素，而规模未达到设立部门的条件，需要在事业群/系统下设立“组”或“中心”作为一级机构，经批准允许特殊处理。1.6 虚拟组织的设立定义设置标准以项目为中心、由跨地域或跨组织的成员组成的非实体组织，负责协调各组织之间的关系，统一行动、快速反应。满足以下条件时可设立非实体组织：以项目为中心，且项目通常会持续 1 年以上；成员具有互相依赖的任务、共享的目标、责任，且共同决策、对团队结果负责；成员通常是跨地域和(或)跨组织分布的，更多地是分散工作而不是同处一地或同一部门；团队成员通常少于 20 人，由其他实体组织的人员兼职而成。六、管理干部任命原则管理干部任命及晋升须遵循以下基本原则：6.1 组织发展原则：干部的任命和晋升应以组织或业务发展为需要，避免因激励和保留而任命。6.2 唯一责任制原则：部门下每层组织只有一名责任干部。6.3 逐级晋升原则：干部的管理职级应逐级晋升，避免跨级晋升。外部引入的管理干部初次任命时，根据其聘用合约及资历确定管理职级。6.4 能力匹配原则：干部的管理职级根据其所承担的角色和职责对组织的影响范围和影响程度、以及考虑任职资格和能力综合评估确定。管理干部的任命及晋升应考虑任职资格、能力和成熟度匹配的情况下予以任命。七、管理职级及任职要求7.1 资历要求管理层级管理职级资历培训及培养管理经验上一管理职级经验高 层管 理人员L6高级执行副总裁(SEVP)/ 业 务系 统 总 裁 (BG President)至少有管理过跨事业群/ 系统或线两个“部”的经验，或主导公司级跨 BG 的战略项目担任总经理 5 年以上15 年以上相关专业经验，其中含 13 年以上管理经验； 并具有“部”第一负责人经验。L5高 级 副 总 裁(SVP)L4公 司 副 总 裁(CVP)中 层管 理人员L3-3总经理(GM)至少有两个“部” 的工作经验（不包括组织架构调整更名）12 年以上相关专业经验,其中含10 年以上管理经验， 原则上具有“部” 管理经验。担任实际主管“部”全面工作的副总经理 2 年及以上或担任副总经理 3 年以上L3-2副总经理(VGM)10 年以上相关专业经验,其中含 8 年以上管理经验， 原则上具有“部” 管理经验。实际主管“部”全面工作的副总经理： 担任助理总经理 3 年以上副总经理：担任助理总经理 2 年以上L3-1助 理 总 经 理(AGM)通过飞龙培训，取 得 相 应 资 格（内部培养晋升为必选项，外部引进为可选项）。8 年以上相关专业经验，其中含 6 年以上管理经验；原则上具有“中心” 第一负责人经验。担任总监 3 年及以上。基 层管 理人员L2-3高 级 总 监(SeniorDirector)晋升总监级需完成“总监应知应会”课程（内部晋7 年以上相关专业经验，含 5 年以上管理经验，原则上担任总监 2 年以上。管理层级管理职级资历培训及培养管理经验上一管理职级经验升为必选项，外部 引 进 为 可 选项）。具有“组”第一负责人管理经验。L2-2总监(Director)5 年以上相关专业经验，含 3 年以上管理经验，原则上具有“组”第一负责人管理经验。担任副总监 1 年以上。L2-1副 总 监 (Deputy Director)3 年以上相关专业经验含 1 年以上管理经验；原则上具有“组”第一负责人经验。担任组长 1 年以上。L1-2组 长 (Team Manager)通过潜龙培训， 取 得 相 应 资 格（内部晋升为必选项，外部引进为可选项）。2 年以上相关专业经验，具有团队管理经验。担任副组长 1 年以上。L1-1副 组 长 (Deputy Team Manager)1-2 年以上相关专业经验，具有团队管理经验。硕士 1 年以上专业经验，本科 2 年以上专业经验。7.2 胜任力要求管理层级管理职级胜任力企 业 文 化认 同度绩效与潜力专业能力高 层管 理人员L6高级执行副总裁(SEVP)/ 业 务 系 统 总 裁 (BGPresident)领导力 360 度评估中价值观相关项和公司倡导的核心要求均分高于 4.8， 单项高于 4.5（中高层管理干部素质能力要求项：正直、激情、好学、开放；基层管理干部素质能力要求项：激情、好学、开放）最近一次盘点结果，九宫格在5/6/8/9无盘点九宫格信息，需最近两次绩效情况（至少一次超出预期或 4 以上，不能有低于预期或 1、2）根据领导力360 度评估中“用户”项的“专业聚焦” 行为项得分及在专业通道中的贡献进行评估L5高级副总裁(SVP)L4公司副总裁(CVP)中 层管 理人员L3-3总经理(GM)L3-2副总经理(VGM)L3-1助理总经理(AGM)内部晋升：专业职级 3 级普通等及以上； 外部引入：精通相关领域的前沿专业知管理层级管理职级胜任力企 业 文 化认 同度绩效与潜力专业能力识，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域.基 层管 理人员L2-3高 级 总 监 (Senior Director)内部晋升：专业 3 级基础等及以上；外部引入：精通相关领域的专业知识，负责小型项目/ 领域，或负责大中型项目/ 领域的具体模块工作。L2-2总监(Director)L2-1副 总 监 (Deputy Director)L1-2组长(Team Manager)内部晋升：专业 3 级基础等及以上；外部引入：熟练掌握相关领域的专业知识，能够应用专业知识独立解决问题。L1-1副 组 长 (Deputy Team Manager)7.3 管理幅度要求公司各级管理干部的管理幅度建议值在 8-20 人。7.4 不带团队的管理干部适用标准不带团队的管理干部属于特殊情况，适用于：(1)挂靠在公司内部的投资公司管理人员。

IOE→port EOEE→port E enable

第一阶段，“华为3Com”的诞生。上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。未来的“新华三集团”前景一片光明。

直接提交给学校,然后可以退语言班,不过一定会收取你一定的费用的,这个要提前和语言班确认。

栉风酾雨    [zhì fēng shī yǔ]    [释义]    风梳发，雨洗头。形容奔波劳苦。同“栉风沐雨”。

第一阶段，“华为3Com”的诞生。上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。未来的“新华三集团”前景一片光明。

Loe管理平台是一个仓库管理系统，一般功能包括货物的出库入库，货物的损毁出清，还有管理人员的权限，这些功能。

WPS成功上市代表了信息化企业软件国产化的趋势。在雷涛看来，WPS不是简单复制后替代Windows office，而是找到了下一代产品需求。 以往无论是运营商还是银行核心系统，大架构都垄断在西方的 IOE（IBM、Oracle、EMC）这三座大山里。直到2008年阿里提出去“IOE”运动，开始助推信息化软件国产化浪潮。 天云数据就是其中最早一批入场者。2010年为了建立中国完整的云计算产业链，中国宽带之父田溯宁投资建设云基地，天云数据便由此孵化，初备雏形。 2015年，雷涛带领创始团队们正式成立天云数据，率先切入金融领域。天云提供了国内领先的国产HTAP数据库Hubble，完成了“去IOE”中最困难的部分，替代金融A类核心系统惯用的西方IOE架构，在银行的联机事务中解决A类核心系统减负问题。此外，为了降低AI使用门槛，天云数据还推出AI PaaS平台MaximAI，逐步将数据价值逐渐扩展到能源、医药、军事等其它行业。 目前天云数据有70多家行业内大企业客户，单笔合同200-500万，纯软件年营收过亿。 融资方面，天云数据2018年曾获得曦域资本、华映资本B轮1亿人民币投资。 作为行业老兵，雷涛在北美跨国公司有20多年的技术管理经验， 2005年便入席SNIA存储工业协会中国区技术委员会联合主席，CCF中国计算机学会大数据专委会委员。 2011年在云基地时期，雷涛和创始团队通过BDP大数据平台负责了众多运营商业务，如联通的数据魔方、移动总部、南方基地等，2015年天云数据正式独立后，雷涛为了避免同业竞争，选择先聚焦在金融领域。 “天云数据的目标是替代 Oracle 和 SAS ”。云基地时期的积累让天云数据一开始就有高起点，首单就接下了光大银行的核心系统——OLTP线交易系统。比如银行能在全国所有营业厅实时实现OOTD交易，实时查询存钱取钱数额，整个环节涉及的技术都是天云数据早期对Oracle的一些替代。 但之后在多次的项目操作过程中雷涛发现，在几百万条交易规格的强一致性下，数据的移动性、计算框架的变化、联机事务同时要做大规模并行计算，这对计算场景的通用性、即时性和全量数据要求极高，传统 Oracle架构根本无法适应。 “在Oracle架构之上，还需要升级满足新需求”。 于是天云数据自主研发HTAP国产分布式数据库Hubble。与传统 IT 架构处理失误需要联机分析和分开处理不同，HTAP 数据库能够在一份数据上同时支撑业务系统运行并做 OLAP 场景，避免在线与离线数据库之间大量的数据交互，为系统减负。HTAP国产分布式数据库Hubble替代了Oracle一体机,核心表2000余张80T左右、400亿条交易数据、提供56只服务应用交易、满足500个用户并发、500ms交易服务响应、每天在线交易量超200万、占整个银行核心交易量的10%，让银行面向柜面系统可提供7*8小时A类实时核心交易，面向手机网银系统可提供7*24小时A类实时核心交易。 从集中式Oracle切换到分布式HTAP，也解决了数据库扩展性的问题。比如天云数据让光大银行解决了 历史 数据查询问题，以往 历史 查询只能查到2年前，但在分布式技术上线后，可以查询15年前所有交易数据，同时让银行柜面系统以及手机APP可以无数人同时查询。 而在BI逐步转向AI的过程中，复杂的商业流程经算法重构。过去要把数据拿到SAS平台先分析，一层一层地把数据提出来搭建。但现在通过分布式技术，流程趋于扁平化，可以实现毫秒级的服务响应。 天云数据一开始就撬动的是行业头部资源。目前天云数据有光大银行、兴业银行、中信银行、中泰证券、中国石油、国家统计局等70余家行业内大企业客户，分布在金融、能源、医药、政府军事等领域，单笔合同级别超百万 针对每个垂直行业，天云数据都会成立一个子公司来专注赛道。目前天云数据有160人，技术人员超六成。 在雷涛看来，如果一年600个项目，全是5万、15万等碎片化的订单，公司总是重复满足初级客户的简单需求，技术很难沉淀和深入。“在当下成长阶段，打造产品需要在用户想要什么和你想做什么中找到平衡”。 对于雷涛而言，专注头部大B发展有两大发展潜力。一方面，大B拥有机器学习的普遍能力和实验室，更容易接受新产品。另一方面，天云数据交付产品和交付服务的同时也在转移大B客户的数据价值。 “AI本身是一个知识生产过程，它能把大型企业规则、流程的经验价值快速地抽样出来进行复制，赋能行业内其它客户甚至类似的其它行业。” 但在头部客户更定制化、个性化的情况下，天云数据是否失去了很强的复制能力？ 雷涛解释到，虽然每个企业要求不尽相同，但都在不大的池子里找数据库。企业从海量数据中对数据进行迁徙、清洗、去重，可以去找合适的AI方法让它产生业务的价值，此过程具有通用性。 谈到核心壁垒，雷涛认为天云数据壁垒就是数据的复制价值。 壁垒的构建可分为两个阶段。第一个阶段是前沿 科技 本身的壁垒，比的是效率和产品核心价值，谁能够扎得深和更好的交付，谁就能拔得头筹。而作为国内最早研发大数据和人工智能的团队，天云数据有一定的技术先发优势。 第二个阶段是推理端的服务。数据资源的价值需要通过机器学习进行提炼，形成知识，进而封装成推理服务服务于行业。比如某保险公司20年长周期发生的重疾赔付定价上学习出来的特征和内容能够快速地移植到保险行业，而头部大企业客户给天云数据带来很优质的训练数据库。 未来AI将引爆万亿级大市场，但目前渗透率不到1%，这给各企业留有众多机会和想象空间。但无论哪种圈地方式，最终比的是速度、服务的稳定性以及产品化的能力。

作者 柯怡 2015年3月18日，招联消费金融有限公司在深圳前海正式开业运营。这家由招商银行和中国联通两家在各自领域都属头部的世界500强公司共同组建的消费金融公司，自诞生就带着金融与互联网的基因，亦注定了它即将为消费金融行业带来与众不同的革新力量。 以“不忘初心，惠无止境”作为发展宗旨的招联金融，从零开始走过了七年，至今注册用户超1.5亿人，总资产超1400亿元，已成长为消费金融行业当之无愧的头部企业。 惠无止境、未来可期，这是招联金融对七周年提出的司庆口号。 诚然，践行普惠金融并不容易，但招联消费金融一直坚持惠即未来，这是其历经七年蝶变以实践悟到的真理。而招联金融之所以能在普惠路上不断乘风破浪的底气，是 科技 。 招联金融一次次用实践证实，以 科技 助力金融，真的能够更好的普惠大众。 普惠路上的“加减法” 消费在当今 社会 、经济背景下的意义似乎已经无需赘言。 过去的一年，全球范围内疫情多发、市场萎缩等问题持续存在，但得益于我国深入实施的扩大内需战略，消费和投资规模持续扩大，内需也继续成为经济增长的主要拉动力。统计局数据显示，2021年我国内需对经济增长的贡献率达到79.1%。 而消费之所以能在过去数年间迅速成为经济增长重要动力之一，在很大程度上与消费金融的发展有所关联。上海金融与发展实验室主任曾刚曾指出，消费金融的发展很明显促进了消费的发展，也带动了整个经济结构的转型，消费金融将成为中国经济发展的新动力。 伴随这股东风，消费金融行业也走过了波澜壮阔的岁月。 自2010年银监会批准成立首批四家试点消费金融公司以来，消费金融行业经历了诞生、成长、野蛮生长再到合规发展的数个阶段，如今大浪淘沙，留下来的方向已十分明确，即围绕居民消费需求提供恰当的金融服务，提升居民的幸福感。 这句话说起来容易，实现起来却十分考验智慧。要让消费金融成为合理促进居民消费的工具，它就必须是普惠的，可普惠的度在哪里？要知道，大开大合粗放的消费金融模式势必是危险的，“让所有人都轻而易举的获得贷款”理想虽美，实际却行不通，那些倒下的互联网借贷公司已经充分印证了这一点。 2021年6月，招联金融总经理章杨清在《中国金融》发表署名文章，提出了“普应适度，惠无止境”的观念，指出要实现普惠金融的良性发展，重点在于实现“惠”及各方与“惠”无止境的平衡，让 社会 价值和经济价值正相关起来。 普在覆盖面上，应适可而止，服务的客户群体范围既要适度又需精准，防范过度下沉、过度授信带来的“不该贷”和“过度贷”等问题； “惠”在价格上，需要不断降低服务成本和门槛，通过市场、监管、 社会 等多方共同努力、多管齐下，达到金融服务成本与收益的微利平衡，实现可持续发展。 这充分体现了招联金融在新的发展阶段在普惠上清醒做出的加减法抉择。 所谓加法，体现在“普”和“惠”两面。在普及大众层面，招联金融一直明确自身的业务定位，即不断深耕金融 科技 ，做好业务下沉，让银行等传统金融机构很难覆盖到的长尾客群也可以平等获得金融服务，从结果上看，招联金融的服务客户中，有60%以上为乡镇客户，这是远超传统金融机构的下沉水平。 从实践来看，招联金融围绕“惠无止境”，不断优化产品和服务，惠及大众层面。据了解，招联金融目前拥有“好期贷”、“信用付”两大消费金融产品体系，可以为用户提供全线上、免担保、低利率的普惠消费信贷服务，那么这两款金融产品分别应对怎样的场景，又有怎样的优惠呢？ “好期贷”是招联金融旗下线上信用贷款产品，最高额度可达20万元，最长借款期限36个月，并下设更多个性化品类，比如针对优质白领、更优惠定价的循环额度“白领贷”,还有解决优质客户临时消费资金需求的一次性高额度产品“大期贷”等。”信用付“则是招联金融旗下互联网消费分期产品，可实现在线申请、即时审批，享最长40天免息及最长24期分期付款服务，可在招联金融分期商城及教育、医美等消费场景中申请使用。 此外，招联金融还推出了额度“ 慧”商量、价格“惠”商量、还款“会”商量等系列举措，从多方面减费让利，切实助力用户解决生活消费的燃眉之急，以实际行动推进普惠金融的广度与深度。 所谓减法，即不盲目扩张，不盲目下沉，做好风控底线，在追求规模时兼顾质量，实现消费金融的高质量发展。从结果看，截至2021年底，招联金融总资产1496.98亿元；2021年，实现净利润30.63亿元，同比增长83.6%；营收159.33亿元，同比增长24.32%；资产不良率远低于同业平均水平，实现了规模、效益、质量均衡发展；主要业务指标位于持牌消费金融公司前列。 亦是基于对招联金融对普惠的精准把控，在同业合作上也取得瞩目成绩，已在资金管理、资产管理、风控管理、智慧职场等方面积累多个同业合作案例，助力同业发展。此外，在同业资金合作上，招联金融逐渐形成了同业授信、银团贷款、同业拆借、发行金融债券等多渠道融资途径，多次创下同业发行最低利率记录，负债端的持续优化也为招联金融持续推进减费让利奠定了良好的基础。 科技 生态 金融从不是平等的，但 科技 正在让金融服务更加平等地触达每一个人，这也是金融机构近年来大力发展金融 科技 、加快推进数字化转型的奥义所在。 在小额分散且下沉的消费金融市场亦是如此。传统运营方式注定结果是高成本和低效率， 科技 是实现消费金融普惠的唯一有效路径。尤其自新冠疫情以来，金融机构传统的重线下、重人力的服务模式遭遇了史无前例的冲击，生态能力单一、 科技 羸弱的机构被迫开启战略转型，多家传统模式的消费金融公司近年来纷纷开启线上化、数字化转型。 而相较在传统以成型的业务逻辑之下再用数字化的手段进行改造，自初创就没有采用线下模式，而是创立纯线上新模式的招联金融，经过7年迭代，所应用的早已不是某一个线上工具或模式，而是形成了一整套成熟而完整的 科技 生态。 当然，技术发展至今我们已经意识到， 科技 其实是一把双刃剑，在消费金融领域也是如此，当金融服务线上化后，信用风险在无纸化、快速化的业务流程中可能被进一步放大。但对招联金融来说，当以数字 科技 为核心，包含着融资、获客、审批、放贷、风控、贷后管理、消费者保护等全流程的 科技 生态建立起来之后，生态本身就能很好的对抗风险，同时也在当前市场环境中强化了自身壁垒。 从系统架构来看，招联金融自设立之初就自主构建了以“云技术”为基础的消费金融系统，并成为同业首家“去IOE”的消费金融公司。要知道，消费金融小额高频的特性意味着将会产生大量的数据，而数据的运维本身就意味着巨大的成本，尤其是在传统“IOE”架构下。招联金融做业内首家“去IOE”消金公司，并主动布局上云，在一方面保障数据安全的前提下，极大的节约了使用和维护成本，这一步也足以体现招联金融在 科技 布局层面的前瞻性和普惠导向性。 公开资料显示，招联目前的研发人员占比超过50%，早在2017年，招联金融就同中国科学院深圳先进技术研究院共同发起成立“中科院先进院-招联金融智慧金融联合实验室”，是国内首家消费金融机构牵头发起成立的智慧实验室。2021年，招联金融与中山大学联合成立“中山大学-招联数字金融联合研究中心”，围绕人工智能、大数据、区块链、机器学习和反欺诈等数字金融 科技 领域关键技术，开展科学研究及产学研合作。2022年，招联金融获准设立深圳市博士后创新实践基地。 七年来，招联金融取得诸多领先的 科技 应用效果。 如飞秒审批，可以实现7x24小时不间断服务，授信审批自动化率在99.99%以上，实现秒级放贷。 如招联金融自主研发的风云风控系统，是覆盖贷前、贷后、征信、反欺诈、模型、催收等风险管理流程，含云策、云智、云信、云盾、云识、云网、云挽七大方面。据介绍，这套系统可以根据不同风险的客户、不同场景的消费进行智能分级、自动校验、模型评分，通过运用人工智能、机器学习等技术在短短几秒钟内建立客户风险画像，对欺诈、伪冒、套现等行为予以有效拦截，实现实时数据源毫秒级的高性能计算和每秒数万次事件的处理能力。 要知道，招联金融的欺诈率BP为0.002，即一千万批核客户中只有2单欺诈，而2020年银行卡平均欺诈率为0.75BP，其差别显然不是一个量级；此外，招联金融欺诈拒绝率2%，重大欺诈风险0发生，均远低行业水平。 此外还有与贷后、客服策略耦合的AI智慧大脑、同业领先的反欺诈机器学习模型GPS渔网、合规高效的数智化催收体系等，招联金融 科技 生态体系中各环节彼此联动，在促进业务高质量发展的同时，也在一步一步更靠近普惠的终极目标。 与时代共振 既然站在时代之巅，就要共担时代责任，企业只有与时代共振，才能行稳致远。 经过几年的抗疫经验，从 社会 、企业到个人，都建立起一套完整的应对机制，这背后 科技 的力量颇为重要。 疫情之下，金融服务不打烊。招联金融在新冠疫情以来积极响应“疫情不出门，服务不断线”的监管号召，积极为广大客户提供了多渠道、多路径的在线自助服务，推出了相关服务指引，以智能化的方式为客户提供快速而又安全的金融服务和保障。通过招联金融APP等线上平台，客户能24小时享受到全线上、一站式自助服务，借款、还款、结清证明、更换手机号、绑卡等多种业务都可轻松办理。 此外，要想用金融产品和服务带给用户幸福而不是麻烦和窘迫，消费者保护和金融知识普及教育都颇为重要。招联金融一直都非常重视消费者权益保护，已建立起一整套消保机制，并以文章、漫画、短视频、直播、相声等多种形式开展金融知识宣传教育活动，并连续多年在深圳大学开设《消费金融创新实践》学分选修课、联合中青网选拔大学生队伍开展“三下乡” 社会 公益实践活动，弘扬金融正能量 。 回顾过往，招联金融一路乘风破浪，用七年走出了一条 科技 赋能消费金融高质量发展的实践之路，普惠作为初心，无论是招联金融还是消金行业，都在离这个目标越来越近。 诚然，真正理想中的普惠金融依旧任重道远。但，积土成山，风雨兴焉。既已明确 科技 是未来普惠金融实现高质量发展的正确道路，已经率先上路的招联金融，我们有理由相信它在七年之期给出的承诺：惠无止境、未来可期。 更多内容请下载21 财经 APP

exception 包括了 所有的 异常 ioeception 是值特定的 输入输出异常

扫雷游戏术语，衡量点击效率的指标。其计算方法为IOE=3BV/Total Clicks（即3BV与总点击数的比值）。

较为出名的“去IOE”事件要追溯到去年5月份——阿里巴巴首先发动了“去IOE”运动。IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业，其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。具体来说，阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle，使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备，以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化——基于“IOE”在业内的垄断，整套系统维护费用非常昂贵，仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数，而阿里旗下的用户群每年都在增长，在应用云计算的过程中，“IOE”系统并不适合云服务横向扩展，也就是多个数据库系统同时运行，因此云服务一旦扩张，这部分维护成本将非常高。今年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化。上海财大经济学院副教授、高等研究院市场机制设计和信息经济研究中心主任李玲芳对《第一财经日报》称，阿里巴巴的“去IOE”为市场带来了一个成功的范本，证明“去IOE”是有可能的。除了降低成本，“去IOE”化还有信息安全的说法。前有“棱镜门”事件引起了信息安全的担忧，就在两天前的8月25日，中国互联网络信息中心(CNNIC)官方微博的通告称，CN域名遭遇了规模最大的一次攻击事件。而“IOE”都属于外资企业，因而去IOE化带有一定的保护网络安全意味。

把ibm oracle emc的产品换掉换成便宜的

物联网(Internet Of Things)又称传感网，简要讲就是互联网从人向物的延伸。 “物联网”(Internet of Things)指的是将各种信息传感设备，如射频识别装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网结合起来而形成的一个巨大网络。其目的是让所有的物品都与网络连接在一起，方便识别和管理。 IoE是思科最近提出的，在IoE基础上更加进步的一个概念。我们正从今天的“物联网”[1](IoT:Internet of Things)走入“万物互联”(IoE:Internet of Everything)的时代，所有的东西将会获得语境感知，增强的处理能力和更好的感应能力。将人和信息加入到互联网中，你将会得到一个集合十亿甚至万亿连接的网络。这些连接创造了前所未有的机会并且赋予沉默的东西声音。

较为出名的“去IOE”事件要追溯到去年5月份——阿里巴巴首先发动了“去IOE”运动。IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业，其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。具体来说，阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle，使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备，以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化——基于“IOE”在业内的垄断，整套系统维护费用非常昂贵，仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数，而阿里旗下的用户群每年都在增长，在应用云计算的过程中，“IOE”系统并不适合云服务横向扩展，也就是多个数据库系统同时运行，因此云服务一旦扩张，这部分维护成本将非常高。今年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化。上海财大经济学院副教授、高等研究院市场机制设计和信息经济研究中心主任李玲芳对《第一财经日报》称，阿里巴巴的“去IOE”为市场带来了一个成功的范本，证明“去IOE”是有可能的。除了降低成本，“去IOE”化还有信息安全的说法。前有“棱镜门”事件引起了信息安全的担忧，就在两天前的8月25日，中国互联网络信息中心(CNNIC)官方微博的通告称，CN域名遭遇了规模最大的一次攻击事件。而“IOE”都属于外资企业，因而去IOE化带有一定的保护网络安全意味。

较为出名的“去IOE”事件要追溯到去年5月份——阿里巴巴首先发动了“去IOE”运动。IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业，其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。具体来说，阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle，使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备，以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化——基于“IOE”在业内的垄断，整套系统维护费用非常昂贵，仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数，而阿里旗下的用户群每年都在增长，在应用云计算的过程中，“IOE”系统并不适合云服务横向扩展，也就是多个数据库系统同时运行，因此云服务一旦扩张，这部分维护成本将非常高。今年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化。上海财大经济学院副教授、高等研究院市场机制设计和信息经济研究中心主任李玲芳对《第一财经日报》称，阿里巴巴的“去IOE”为市场带来了一个成功的范本，证明“去IOE”是有可能的。除了降低成本，“去IOE”化还有信息安全的说法。前有“棱镜门”事件引起了信息安全的担忧，就在两天前的8月25日，中国互联网络信息中心(CNNIC)官方微博的通告称，CN域名遭遇了规模最大的一次攻击事件。而“IOE”都属于外资企业，因而去IOE化带有一定的保护网络安全意味。

　　较为出名的“去IOE”事件要追溯到去年5月份——阿里巴巴首先发动了“去IOE”运动。　　IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业，其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。　　具体来说，阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle，使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备，以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化——基于“IOE”在业内的垄断，整套系统维护费用非常昂贵，仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数，而阿里旗下的用户群每年都在增长，在应用云计算的过程中，“IOE”系统并不适合云服务横向扩展，也就是多个数据库系统同时运行，因此云服务一旦扩张，这部分维护成本将非常高。　　今年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化。上海财大经济学院副教授、高等研究院市场机制设计和信息经济研究中心主任李玲芳对《第一财经日报》称，阿里巴巴的“去IOE”为市场带来了一个成功的范本，证明“去IOE”是有可能的。　　除了降低成本，“去IOE”化还有信息安全的说法。前有“棱镜门”事件引起了信息安全的担忧，就在两天前的8月25日，中国互联网络信息中心(CNNIC)官方微博的通告称，CN域名遭遇了规模最大的一次攻击事件。而“IOE”都属于外资企业，因而去IOE化带有一定的保护网络安全意味。

建议用户在iPad终端使用，手机端也可以使用。

物联网(Internet Of Things)又称传感网,简要讲就是互联网从人向物的延伸.“物联网”(Internet of Things)指的是将各种信息传感设备,如射频识别装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网结合起来而形成的一个巨大网络.其目的是让所有的物品都与网络连接在一起,方便识别和管理.IoE是思科最近提出的,在IoE基础上更加进步的一个概念.我们正从今天的“物联网”[1](IoT:Internet of Things)走入“万物互联”(IoE:Internet of Everything)的时代,所有的东西将会获得语境感知,增强的处理能力和更好的感应能力.将人和信息加入到互联网中,你将会得到一个集合十亿甚至万亿连接的网络.这些连接创造了前所未有的机会并且赋予沉默的东西声音.

Industrial & OperationsEngineering 工业工程

中国国际光电博览会China International Optoelectronic Exposition（简称中国光博会或CIOE）中国国际有机食品和绿色食品博览会（简称：CIOE）

与主板 IDE 接口连接 的只能是 IDE 数据线

第一阶段，“华为3Com”的诞生。上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。未来的“新华三集团”前景一片光明。

IoE unites individuals, cycles, information, and things to make arranged associations more significant and important than any other time-transforming data into activities that make new capacities, more extravagant encounters, and phenomenal financial chances for organizations, people, and nationsIoE将个人、周期、信息和事物联合起来，使安排好的关联比任何其他时间转换数据的活动都更重要，这些活动为组织、个人和国家创造了新的能力、更奢侈的相遇和非凡的财务机会

美印第安人的锥形设置O与E的组合

第一阶段，“华为3Com”的诞生。上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。未来的“新华三集团”前景一片光明。

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新华三的历程比较坎坷，经历了中外合资、外资全股份、外资49%的股份的多次易主。目前来讲其是港澳台外资独商企业。目前来说，新华三宣传自己是紫光股份投资了，以国有资金标榜自己，但是改不了它是外资的事实。希望新华三能正视自己的身份，尊重中国的经济体制、中国的道德约束以及法律规范，希望新华三能迎来全新的自己。

这两个都不怎么样，除非你是读博

Mysql 市场占有率高，更大众化。

第一阶段，“华为3Com”的诞生。上世纪末，数据通信行业两大巨头思科和3Com进行了激烈的竞争，最终思科取得了胜利，成为了当时该行业的霸主，但就在两大巨头打的不可开交之时，华为悄然崛起，并成功进入美国市场。2003年，思科向美国法院起诉华为知识产权侵权，想借此手段将华为挤出美国市场。为了应对思科的起诉，争取美国网络通信市场，华为与美国的3Com公司联合成立了合资公司——“华为3Com”，当时华为控股 51%，3Com 控股 49%，总部位于杭州。第二阶段，华为出售全部股权，H3C（华三）正式成立。2006年-2007年，华为分两次将“华为3Com”2%和49%的股权出售给了3Com公司，并将全部企业网业务给了H3C，自此“华为3Com”成为 3Com 全资子公司，并正式更名为 “H3C”（华三），至于出售的原因并没有一个官方的说法。第三阶段，惠普收购华三，业务急剧下滑。2008年3Com由于经营不善打算出售华三，华为当时一直专注于运营商市场，而华三在企业网市场位居前列，因此华为想要收购自己一手创建的华三以全面抗衡思科，但由于美国政府的干预未能成功，其中思科应该使了不少坏心眼，最终，3Com连同华三一同被惠普收购。不过，华三在惠普的日子并不好过，先是自己的大量业务被惠普剥离，紧接着由于“斯诺登事件”引发的信息安全呼声越来越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE运动”（IOE即为IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用国内产品替代上述三家公司的产品，目的是减少对国外产品的依赖），因此当时抵制国外产品的情绪高涨，华三作为外资公司自然也不好过，业务大幅下滑。当然惠普更难，2014 年，因经营不善将公司分为 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企业（HP Enterprise）。第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去的和被剥离的业务也开始慢慢回归。现在新华三是紫光集团的核心企业，拥有芯片、计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，有9大产业和7个海外分支，50多个销售和服务机构，产品服务于100多个国家和地区，专利申请数量超过12000件，其中90%以上为发明专利。公司有大量的产品位居国内前列，其中企业级WLAN、以太网交换机、non-x86服务器、刀片服务器、云管理平台、国产品牌服务器虚拟化、SDN软件、IT统一运维软件等产品国内第一，X86服务器、存储、企业网路由器、超融合等产品国内第二，同时，新华三还是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。未来的“新华三集团”前景一片光明。

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