手机运营商账号是什么

KDDI是一家日本的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。KDDI的前身是成立于1953年的KDD公司。2001年04月KDDI正式成立。与NTT DoCoMo较独立地运营移动通信业务有所不同，KDDI为其全业务体系建立了 “Au”、“TU-KA”、“Telephone”、“For Business”和“DION” 五大服务品牌。在2012年财富世界500强排行榜中位于第220位。扩展资料：1、“Au”是基于CDMA网络的移动业务品牌，提供基于2G/2.5G/3G网络的各种移动通信服务。2、“TU-KA”是基于PDC网络的移动业务品牌，只提供2G服务。3、“Telephone”是固定电话业务品牌，KDDI在这一领域主要提供国际长话服务。4、“For Business”是针对企业用户的业务品牌，主要提供VPN与Data Center等针对企业客户的解决方案。5、“DION”是互联网服务品牌，主要提供ADSL、FTTH等互联网接入服务。参考资料：百度百科-KDDI

KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。“Au”是基于CDMA网络的移动业务品牌，提供基于2G/2.5G/3G网络的各种移动通信服务。“TU-KA”是基于PDC网络的移动业务品牌，只提供2G服务。“Telephone”是固定电话业务品牌，KDDI在这一领域主要提供国际长话服务。“ForBusiness”是针对企业用户的业务品牌，主要提供VPN与DataCenter等针对企业客户的解决方案。“DION”是互联网服务品牌，主要提供ADSL、FTTH等互联网接入服务。虽然是全业务运营商，但多年来KDDI的核心业务是移动业务。无论从业务收入还是从利润上都可以反映出这一点。例如在2003财年，虽然固话业务出现了一定亏损，但依靠移动业务上获得的利润，KDDI仍实现了整体盈利的目标。KDDI正计划把企业资源进一步往移动业务上倾斜，以保持企业的可持续发展能力。

KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。KDDI公司提供了3G的业务，在2005年KDDI公司仅仅运行的是2G的网络，2G的移动业务。在过去五年，KDDI几乎从2G业务完全的迁移到3G网络业务当中，当前KDDI公司90%的客户都是3G的客户。对于固定的业务来说KDDI一直提供传统的固定电话服务。而且KDDI公司会增强数据速率我们会引入FTTH，KDDI会提供互联网高速业务，还有ISP网关业务，对企业客户来说，KDDI会提供IPTV业务。KDDI在多年前，都是在运行2G网络，2G的移动业务，当时，KDDI只是提供普通的电话服务，电子邮件服务，或者是电话邮件服务。后来KDDI引入了CDMN2000业务，时间是在2000年的4月份，利用已有的3G网络的速率从64升到100多的KBPS后来KDDI引入了新的业务，在三代平台上引入了新的业务，比如说像LBS，还有视频下载业务其游戏业务，KDDI又在不断地演进引入了1×EV-DO引入它以后，KDDI公司可以提高下行链路，时间是2003年的11月份。通过这样的业务，可以实现电影邮件等业务。

KDDI公司是日本一家综合通信公司，提供固定电话、移动电话、宽带网络和数据中心等通信服务。KDDI是日本最早提供3G服务的公司之一，并且在互联网服务和智能手机市场上也占有重要地位。此外，KDDI还通过与其他企业的合作，开发了多种创新产品和服务，如智能家居、物联网和数字娱乐等领域。

依托自身资源与渠道优势，KDDI为有意进军日本市场或与日本大企业合作的移动出行、机器人、ToC互联网平台和垂直SaaS领域的中国公司提供新机遇。访问36氪出海网站letschuhai.com，获取更多全球商业相关资讯。作为前沿科技创新和商业模式创新的重要发源地之一，中国市场始终得到海外大企业的高度关注。公开数据显示，截止到2021年10月，中国拥有165家独角兽，数量位居全球第二。大批中国创业企业在国内市场打磨技术本领、验证商业逻辑，在得到海外大企业的认可和合作后，开始共同进军海外市场，或深度开发中国市场，探索更加广阔的蓝海机遇。KDDI是日本三大综合电信运营商之一，在全球63个城市、28个地区建立了100多个运营中心，与大量知名企业建立了合作伙伴关系。作为第一家与谷歌和Facebook合作的日本电信运营商，KDDI助力两家巨头在日本拓展业务。在全球开放式创新领域，KDDI也走在行业前列。公司的开放创新基金提供资金以及广泛领域的业务合作，促进全世界初创企业成长发展。例如，该基金曾帮助韩国手游数据分析服务商5Rocks在日本市场推进销售；协助新加坡身份识别企业GTRIIP在东南亚及韩国拓展酒店及商业写字楼落地场景。中国AR/MR设备研发商Nreal也在KDDI的帮助下，将其太阳镜式AR头显NrealLight的供货范围扩大到日本，并在日本市场广受好评。2021年，KDDI被ILS和经济产业省评为日本最具创新能力的企业。从更广阔的视角来看，对于拥有领先技术和独特商业模式的中国创新、创业公司，日本理应是重点考虑的市场之一。日本是世界第三大经济体，也是具备付费能力的成熟市场，特别是在移动出行、建筑机械、消费零售、生活服务、医疗健康、工业自动化等细分领域蕴含着巨大的商业机会。日本商业秩序规范、基础设施完善，拥有众多实力雄厚的大企业，也不乏掌握产业尖端技术的中小企业“隐形冠军。这些综合优势使得日本市场对外国企业形成了持续而强大的吸引力。KDDI的生态圈中有60多家顶级大型企业，包括大家耳熟能详的7-11、三得利、日立、三菱电机及美国信用卡巨头MasterCard等。本次KDDI将与36KrGlobal共同面向中国市场推出开放式创新项目招募，希望善用双方资源与渠道，促进中日企业的交流与合作，共同探索市场机遇。入选的中国企业将有机会与KDDI及其生态圈内的企业进行对接，共享销售渠道，推动联合创新，探讨股权投资。KDDI愿凭借其在日本市场的强大背书效应和广阔深厚的企业合作生态圈，为中国科技创新赴日展业及日本大企业联合开发中国市场提供助力。招募时间：即日起至2022年1月14日。招募结束后，KDDI将进行项目筛选，并计划在2022年3月与入选项目进行对接。具体细节将在招募结束后另行通知。本次招募对象将集中在移动出行、机器人和垂直SaaS领域，具体要求如下：方向一：有海外业务或海外拓张计划的移动出行技术、机器人技术面向消费者的新型移动出行技术解决“最后一公里问题的自动配送车在零售、服务业使用的机器人在工业、仓储等场景使用的机器人在家庭住宅中使用的机器人方向二：有未来增长潜力的垂直行业平台类或服务类SaaS技术在特定细分垂直领域，面向个人消费者，为ToC端提供互联网信息平台或相关服务在特定细分垂直领域，面向企业客户，为ToB端提供互联网信息平台或相关服务欢迎点击链接或扫描下方二维码，填写表单并上传企业介绍PPT，报名本次KDDI开放式创新项目。寻求报道、与作者交流、商务合作、投稿转载，请扫描下方二维码关注公众号“36氪出海，点击菜单栏-联系我们-合作需求，扫码填写表单，与我们联系。

KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，其前身KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月正式改名并组建成为目前的KDDI。KDDI是日本的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百三十一。

是au机子，

稻盛和夫是一位日本著名企业家，出生于1932年，故乡为日本鹿儿岛。他毕业于鹿儿岛大学工学部，后来在京都的绝缘子制造商——松风工业工作。在他的职业生涯中，他成功地创办了两家不同领域的全球500强企业，分别是京瓷集团和KDDI，并成为了日本本土企业家的代表人物。他曾完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程，并且他的刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则广受赞誉。此外，他还每年亲率日本企业几十人，参加由原国家经贸委培训司主办、天津企业管理培训中心承办的中日企业管理交叉借鉴国际研讨会，并在每次的研讨会上作专题演讲，介绍自己的经营哲学，成为中日企业家的交流与合作拓展交流经营理念的平台。他曾表示：“真正塑造人格的是挫折和苦难。”他认为，苦难不会没完没了，幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。同时，他提倡“利他”精神，认为对他人有益的行为最终会惠及自己，扩大自己的利益。这种精神不仅不是损害自己，反而与人为善，也是与己为善。总的来说，稻盛和夫是一位成功的企业家，同时也是一位倡导积极人生观和价值观的哲学家。

根据其序列号可以查询到是那个运营商的。美版可以花钱解锁，日版则不能。在百度上可以查询到的。

这个是用来激活手机号的所属运营商。没插入新卡，这个运营商显示的是用来激活手机号所属运营商，等你插了自己的卡就会正确显示当前运营商。这个是日本的一家网络运营商，日本KDDI通信公司定制的苹果手机，也叫au手机，使用KDDI12.0版通信网络。

生前是捐过100多亿的资金的，而且作为企业家也是有非常多的企业，挽救了日本颓废的经济。

你这个手机原来是日版AU的机器，因为可能是卡贴解锁，卡贴未对运营商修改，一半不影响正常使用

日本KDDI遭遇大型通信故障，近1/3日本人“断联” 　　日本KDDI遭遇大型通信故障，近1/3日本人“断联”，KDDI的网络中断似乎从上周六凌晨，并一直持续到本周一早上，期间网络中断程度时好时坏。日本KDDI遭遇大型通信故障，近1/3日本人“断联”。 　　日本KDDI遭遇大型通信故障，近1/3日本人“断联”1 　　周一(7月4日)，日本第二大电信运营商KDDI的股价开盘后一度大跌近4%，此前该公司在周末刚刚经历了历史上最大的一次通讯故障，导致全日本3915万手机用户无法正常通信——这一数字已相当于日本总人口的近1/3。 　　日本KDDI在日内最新宣布，截至当地时间4日早上7点，其全国性网络中断的数据通信问题已基本解决。 　　该公司在周日晚上完成了修复工作，但目前仍限制了通信量，语音通话接通困难的情况持续，直到确认可以完全恢复服务。 　　此次通讯中断始于当地时间周六凌晨1点35分左右。据KDDI称，多达3915万用户的通信连接受到了此次中断事件的影响，该公司的移动通信服务au、UQ mobile 和povo 2.0的语音通话和数据通信均受到影响。 　　银行、邮政、交通、气象厅等公共事业领域也受到了不同程度的波及。乘客在东京市区的公交车上一度无法使用IC充值卡，而一家地区银行表示，其分行外的自动取款机也无法使用。 　　KDDI方面表示，此次故障是因定期维护，更换语音通话服务相关设备时出现了问题。虽然实施了修复作业，但另有系统连锁故障出现，导致通话与数据通信服务始终难以正常使用。 　　在周日的新闻发布会上，KDDI社长高桥诚道歉称：“我们作为给社会基础设施提供支持及稳定服务的通信行业者，一定深刻反省。”他还称，这是“KDDI历史上最大的故障”。 　　日本总务相金子恭之周日在记者会上则表示，根据目前KDDI提交的报告，这次通信故障属重大事故，将在收到正式报告后，对该公司采取必要措施。关于给社会造成较大混乱的此次故障，负责监督的总务省今后将在细查KDDI应对的基础上，探讨采取行政指导等。 　　日本《电信企业法》规定，如果因服务中断导致3万人以上无法拨打110、119等紧急号码1小时以上，政府可以将该事件定性为严重事故。 　　KDDI股价在周一开盘后一度跌至4145日元，跌幅多达3.9%。截止当地市场午盘，KDDI最新报4236日元。 　　日本KDDI遭遇大型通信故障，近1/3日本人“断联”2 　　据外媒报道，上周末，日本电信运营商KDDI遭遇了有史以来最严重的网络中断事故，导致近4000万名客户无法使用移动服务。 　　KDDI的网络中断似乎从上周六凌晨，并一直持续到本周一早上，期间网络中断程度时好时坏。 　　KDDI将此次网络中断事故归咎于“设备故障”，称作为定期维护的一部分，公司员工们正在更换核心网的路由器，这时出现了一个错误，导致无法接通语音电话。虽然这个问题正在得到解决，但KDDI表示，其网络经历了极高流量，进一步影响了客户的服务质量。 　　KDDI仍在研究造成中断的确切原因。 　　在网络中断期间，KDDI建议客户使用固定电话和公用电话接入紧急通信服务。 　　对岸田文雄领导的日本新政府来说，这种倒退解决方案可能是一个污点。过去一年，岸田文雄政府一直试图使日本迅速实现数字化，包括用更先进的技术取代固定电话和公用电话亭。 　　这种向数字化技术的过渡和传统模拟解决方案的淘汰正在许多国家发生，并且在某些情况下也证实存在着类似的问题。例如，在英国，英国电信（BT）今年早些时候因为拆除公用电话亭和固定电话而受到抨击，当时一场风暴导致移动网络中断，数千名客户无法使用紧急服务。 　　此后，这家英国运营商暂停了在农村地区拆除固定电话的工作，并且正在这些更脆弱的地区采取一种更具弹性的"部署方式。 　　相比之下，日本的情况不太可能变得如此严重。岸田文雄政府出台的新规定意味着，城市地区至少每一平方公里就要部署一个电话亭，农村地区则至少每两平方公里要部署一个电话亭，因为它们在自然灾害期间可以提供可靠通信。 　　尽管如此，日本对移动通信的严重依赖程度在这次网络中断事件中得到了充分的体现，中断不仅直接影响了客户，还影响了包裹递送、天气预报和自动取款机等其他服务，这些服务没有移动数据传输就无法运行。 　　日本政府将此次网络中断定性为“严重事件”，内阁官房副长官木原诚司对记者表示，他希望KDDI对此做出全面解释，并可能对受到严重影响的客户进行赔偿。 　　他说：“作为社会和经济活动的重要基础设施，移动电话服务在如此长的时间内无法使用，这是非常令人遗憾的。” 　　日本KDDI遭遇大型通信故障，近1/3日本人“断联”3 　　综合日媒报道，当地时间4日，日本KDDI公司宣布，截至早上7时，互联网等数据通信服务“在全国范围已基本恢复”。KDDI2日突发通信故障，导致全国范围内出现手机通话及数据传输持续不畅情况，对手机、物流、结算等基础设施造成巨大影响。 　　根据报道，此次故障持续超过48小时，有多达3915万条线路受到影响，其中以个人和企业手机线路居多，达3580万条。此外还有面向平价智能手机企业的140万条、面向物流和金融行业设备的150万条线路。 　　故障波及日本银行、航空、物流、汽车、电力等行业，出现了送货状态系统无法更新、ATM机无法使用等情况。 　　日本气象厅也表示，受通信不稳影响，日本全国有上百处气象观测系统无法传送资讯，所幸未对天气及台风预报等产生重大影响。 　　据介绍，这次事故在设备的定期维护过程中发生的。在进行修复工作时，有其他系统连锁出现故障，导致通话和数据通信服务难以使用。 　　日媒称，此次故障的持续时间和影响人数超过去年年底NTT都科摩公司手机通信故障，为手机运营商有史以来最大规模。 　　日本总务相金子恭之3日在记者会上表示，移动通信服务是国民生活和社会经济重要基础设施，陷入使众多的用户长时间难以使用的状态“非常遗憾”。 　　金子恭之称，该事件属于《电气通信事业法》规定的“重大事故”，批评KDDI的应对“从用户的角度来看并不充分”。

　　【IT168评测】如果说透明质感的服装能让时尚拥护者们在理想中自我陶醉，那么一款真正意义上的透明设计手机对于用户来说，绝对是童话般的梦想。而这个梦想，近期被日本手机制造商KDDI推出了一款外形独特的“X光”手机变成了现实。▲KDDI透明壳手机X-RAY发布▲KDDI透明壳手机X-RAY发布　　凭借独树一帜大胆的全透明设计让用户可以轻松看见内部的PCB板和集成电路，LED的滚动屏幕带来了一些未来主义的感觉，X-RAY名称的由来。不过，这个透明机壳材质可不是一般的塑胶，而是结合了聚碳酸酯以及玻璃纤维所制成的新材质，厂商称它为Tarflon Neo u03b1 Series，因为加入了玻璃纤维，因此机壳的强度更高，十分坚固且不易被损坏。▲日本MM展示明壳手机X-RAY▲明壳手机X-RAY三款颜色可供选择　　X-RAY的外观堪称惊艳。在流光溢彩之外，纯净、清透的水晶透明键盘被注入了另类的高贵感，第一眼映入眼帘便被X-RAY的优雅和神秘诱惑着，让人禁不住上前触动。▲X-RAY的外观堪称惊艳▲X-RAY的外观堪称惊艳　　比较特别的是，手机上盖加装了一个102 x 7的LED点阵外屏幕，可利用跑马灯动画的方式显示一些简单的资讯。▲LED点阵外屏幕▲可利用跑马灯动画的方式显示一些简单的资讯　　日系手机翻盖设计 细节设计同属上乘　　X-RAY采用日系手机标准的翻盖设计，光影与透明的邂逅，在手机上勾勒出一股神秘的力量，在夜晚使用时，感受更浓。手机在细节上的设计同属上乘，无论从哪个角度细赏，其水准不言自明。机身背部透明的渐变极富感染力，过渡得自然、流畅。▲X-RAY采用日系手机标准的翻盖设计▲红色透明X-RAY▲手机在细节上的设计同属上乘▲手机在细节上的设计同属上乘▲LED外屏幕等▲机壳强度十分坚固且不易被损坏　　X-RAY透明手机官方介绍视频：　　在硬体规格方面，X-RAY内建3英寸FWVGA分辨率TFT屏幕、由高通的QSD8650 Snapdragon 1 GHz 处理器，可同时支持CDMA和GSM，并具备GPS、蓝牙、红外线传输等功能。此外，手机也有800万像素自动对焦相机、电子钱包、OneSeg 电视，并支持最大16 GB microSD记忆卡。▲X-RAY内建3英寸FWVGA分辨率TFT屏幕▲800万像素自动对焦相机▲X-RAY机身侧面设计▲随机附赠的手机包　　这款由日本设计师吉冈德仁所设计的X-RAY，将在11月中旬以后于日本上市，售价约在四万至四万五千元日币左右，折合人民币大约3270～3680，具备三种机身颜色可供选择。▲X-RAY系统界面截图▲X-RAY三种原色可供选择

你会提问却不会搜索，真乃奇葩！

来了

诺基亚刚刚宣布，其已携手日本移动运营商 KDDI 开展一项试验，以期通过水冷方式来减少自家 AirScale 基站解决方案的温室气体排放。 与基于风冷的传统解决方案相比，新水冷散热方案可将能耗降低 70% 。此外诺基亚指出，KDDI 也是首家尝试水冷散热的日本移动运营商，表明了该公司对于可持续发展和应对气候变化的承诺。 资料图（来自：Nokia） 值得一提的是，如果 KDDI 进一步选择热量再利用，还可将二氧化碳排放量减少高达 80% 。诺基亚日本市场负责人 John Lancaster-Lennox 评论道： 据悉，除了气候效益，诺基亚水冷 AirScale 基站解决方案还几乎不需要维护。即使在有人居住的建筑物附近设置，也能够几乎静音地运行。 相比之下，传统基于风冷散热的解决方案，不仅噪声非常扰民、还需要费心费力地定期维护。 最后，KDDI 还在尝试利用 Nokia AVA for Energy Efficiency 方案来进一步提升能源效率。在 AI 加持下，它能够更加可持续地利用能源，帮助减少高达 20% 的能源开销。

一直用着kddi，这下可以再见中国电信了。谢谢分享。 查看更多答案>>

在5G的技术特性当中，除了更大的网路频宽吞吐量以外，低延迟的特性亦是5G的重要特色，对于消费性应用最容易理解的展示方式就是云端串流游戏，而在工程领域，则有不少应用案例是透过5G进行远端的工具机操作，透过远端操作技术可避免操作人员暴露在高危险性环境施工，并结合半自动化技术降低操作者使用专业机具操作所需的技巧；不过目前多数这类的5G远端工具机操作都是以技术展示为主，较少看到实际的应用，然而日本电信业者KDDI与NEC、日本建设公司大林组实地透过5G远端技术进行道路施工，而且还一口气在5G环境动用三台工具机进行操作。 ▲此次5G远端操作以挖土机、推土机与泥沙运输车为主，而压路机则是采用自动驾驶技术 这项工程是在日本三重县的川上水坝工地进行，主要透过5G远端技术进行挖掘、运输与整地；透过在挖土机、推土机与泥沙输送车、压路机共四台工具机进行设备架设，挖土机、推土机与泥沙输送车等三台主要进行远端操作的工具机安装了三台2K摄影机与一台1.2K的360度摄影机，以多路的影像构成远端视觉的基础，并以5G进行数据与远端遥控，而工程现场安装有8台2K摄影机负责拍摄每一台工具机负责的领域的鸟瞰影像，并以一台4K3D摄影机作为拍摄整个工地的鸟瞰影像，另外在现场也装配两台3D雷射扫描机，作为引导工具机移动、定位的辅助。 至于压路机则配有感测器与自动驾驶平台，将以自动化技术进行整地，并透过传送即时数据与监控施工品质，以及利用定位系统监控施工的位置与预期是否符合。 根据官方的说法，这项5G远端施工实地展演将作为未来远端建筑管理系统的一部分，预期能够建构能同时控管与操作多个工地的远端工地的远端工程中心，此外对于熟悉系统的操作员，亦可能进行多个工地与多台工具机的操作，使日本当前有限的劳动人力获得最大化的应用。

阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。在《阿米巴经营》原版自序中，稻盛和夫对阿米巴给出了一个简单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。企业建平台，人人当老板，彻底深度解放员工生产力。华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

有锁版 可以wifi啊

官解了可以用

自拍神器又称百变金刚,你想怎么拍都可以。2005年1月与瑞萨科技合作半导体安装技术；2月推出能够拍摄静止图像和视频的数码相机EX-P505，推出带高分辨率液晶屏和双声道的电子辞典XD-LP7300；3月推出带长寿命电池和大液晶屏的数码相机EX-Z57；6月推出带高分辨率视频拍摄功能的卡片数码相机EX-S500；7月推出带防水和防震功能的手机G"Z One TYPE-R；8月推出带防抖功能的数码相机EX-Z500，降低了由于手抖或者物体运动造成的照片模糊；11月推出五马达电波手表OCEANUS。2006年1月推出带1200 cd/m高亮度液晶屏的数码相机EX-Z600；2月为KDDI提供W41CA型带2.6英寸宽QVGA液晶屏的薄手机；5月为KDDI提供G"Z One W42CA CDMA1X WIN兼容手机，推出带1010万像素CCD的时尚数码相机EX-Z1000。2007年1月为KDDI提供W51CA数位电视兼容手机；2月推出世界上最薄的7倍光学变焦数码相机EXILIM Hi-Zoom EX-V7；5月为KDDI提供防水手机 W52CA，为KDDI提供内置高性能照相机的手机 W53CA；6月推出轻薄时尚全金属太阳能电波手表 OCEANUS Manta，向美国提供防水、防震手机 G"z One TYPE-S，推出拥有1200万像素的数码相机 EX-Z1200；8月推出原声发音内置10万英语单词的电子辞典 XD-SW6500；8月推出带有You Tube拍摄模式的4款数码相机。2008年1月为KDDI提供带5.1M相机、防水性能手机W61CA；2月推出世界最小、最薄、拥有1010万像素的EX-S10；3月推出世界最快连拍功能的 EX-F1；4月卡西欧墨西哥市场，S. de R. L. de C.V.开始运作；6月为KDDI提供G"z One W62CA手机，G-SHOCK RISEMAN世界首款6局电波表发布；7月研制Blanview LCD模块，实现室内室外的超级可视性和更低能耗，为Verizon Wireless提供G"zOne BOULDER手机，推出全新Tough Movement 电波手表；8月发布XD-SP7700电子辞典新增俄日辞典功能，福冈分公司及其属下办事处和分店合并重组为九州卡西欧销售有限公司。

应该是拿到新机还没插卡吧？这个运营商显示的是用来激活的手机号所属运营商，也就是说你的iphone是日版的吧（kddi是日本的运营商）。这个没关系的，等你插了自己的卡就会正确显示当前运营商的

问的是日本的电话公司主要是三家巨头softbank，AU，NTT docomo？SoftBank 软银股份有限公司 ソフトバンク株式会社 是日本一家电讯与媒体领导公司，其业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等。NTT 日本电信电话／にっぽんでんしんでんわ Nippon denshin denwaAU（エーユー），或au/kddi（au by KDDI），是一个日本移动电话网络品牌，由KDDI在日本本岛，及冲绳移动电话（Okinawa Cellular）在冲绳经营。其名称源自日文动词会う（会面）及合う（结合），发音皆为au。

卡西欧三个小圈是星期表盘，日历表盘和24小时时区表盘，三圈指针功能分别是 24小时指针、 秒针、 秒表分针。以卡西欧手表EF-521为例：10点位是秒表的分针表盘，2.3点位是星期显示盘。扩展资料：卡西欧收表近年来发展历程1、2005年1月与瑞萨科技合作半导体安装技术；2月推出能够拍摄静止图像和视频的数码相机EX-P505，推出带高分辨率液晶屏和双声道的电子辞典XD-LP7300；3月推出带长寿命电池和大液晶屏的数码相机EX-Z57；2、2005年6月推出带高分辨率视频拍摄功能的卡片数码相机EX-S500；7月推出带防水和防震功能的手机G"Z One TYPE-R；8月推出带防抖功能的数码相机EX-Z500，降低了由于手抖或者物体运动造成的照片模糊；11月推出五马达电波手表OCEANUS。3、2006年1月推出带1200 cd/m高亮度液晶屏的数码相机EX-Z600；2月为KDDI提供W41CA型带2.6英寸宽QVGA液晶屏的薄手机；5月为KDDI提供G"Z One W42CA CDMA1X WIN兼容手机，推出带1010万像素CCD的时尚数码相机EX-Z1000。4、2007年1月为KDDI提供W51CA数位电视兼容手机；2月推出世界上最薄的7倍光学变焦数码相机EXILIM Hi-Zoom EX-V7；5月为KDDI提供防水手机 W52CA，为KDDI提供内置高性能照相机的手机 W53CA。5、2008年1月为KDDI提供带5.1M相机、防水性能手机W61CA；2月推出世界最小、最薄、拥有1010万像素的EX-S10。6、2018年5月9日，日本卡西欧公司宣布，将退出小型数码相机市场，今后将利用其在数码相机领域的独创技术开辟新的业务。参考资料：百度百科-卡西欧

日本的机器分为AU/SB/DO三个运营商版本，运营商全名分别是KDDI/SoftBank/NTT DoCoMo。类似联通移动和电信。日版 5s 运营商版本显示kddi是au，SB的日文很长，Docomo的日文比较短.在4S年代Au的机器是最受欢迎的，因为AU是支持三网的，当时可以支持移动联通电信，但如今时代变了，AU机不再受追捧，因为你要在iPhone5S的通讯录里为每个联系人存2个号码，一个是+86的，一个是不加86的，存+86的号码一是为了能直接从通讯录里拨出电话，否则会提示您未开通国际港澳台漫游，二是为了来电和收短信显示名字，存去86的号码是为了能发短信，这是一件很无语的事情，因为AU的iPhone5S在未越狱状态下发短信是要用去86的号码才能发出去的，收短信用的是+86的号码收的，理所当然收发短信是是两个不同的对话框，收短信的内容一个对话框，发短信的内容是另一个对话框，这样会对你收发短信造成不便，而且AU的iPhone5S发短信超过70个字是发不出去的，有些能发出去了对方却收不到，所以最好是入手SB或者DO版，不过越狱后三个版本都一样。希望采纳

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日本的机子好像都有锁的，拿到中国来应该不能用

NTT DoCoMoエヌティティ ドコモKDDI ケイディディアイSoftBankソフトバンクWILLCOMウィルコム日本手机都是3G，与中国（GSM）网络不同，所以带过去无法使用，日本手机带回来也不能用（除非刷机）。前面的人说的不对，日本手机也用sim卡，不过是实名制的，用证件才能入网。SIM卡日语叫做シムカード，没有长音。有什么可以再问~~ 手机是运营商定制的，每个公司的手机都不一样，全日本能卖IPhone的只有Softbank。买手机时，是先选公司，再选手机，最后选号码。定下你想入哪个公司的网，再去该公司的门店选手机，手机有各种套餐，可以分期付款，也有承诺每月花费免费拿的。sim卡是你选完手机后，选号（后四位自选），然后会给你SIM卡，这个sim卡只能在该公司的手机上用，放到其他公司的手机上用不了。

　　日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。下面让我来告诉你度稻盛和夫的经营理念，希望能帮到你。 　　稻盛和夫的经营理念 　　这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的， 企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。 　　1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。 　　2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、 每一个岗位、每一个人，真正可执行。 　　3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是 企业 文化 的根源。 　　4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择， 在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。 　　5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生， 从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。 　　6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争， 如何为客户服务，提供什么标准的服务。 　　7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标， 不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。 　　8、稻盛和夫经营第八条：要保持旺盛的斗志。企业家具备 领导力 ，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。 　　9、稻盛和夫经营第九条：要有勇气去面对和处理问题。在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是黑社会的威胁， 可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持 企业管理 的基本原则，按制度管理，依法经营， 这是需要企业家能够坚持原则。 　　10、稻盛和夫经营第十条：要不断创新。这一点与现代 企业战略 创新、管理创新是一致的要求。 　　11、稻盛和夫经营第十一条：要以诚信和仁义待人。这里谈的其实是企业文化与品牌。在对待相关利益者时， 如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。 　　12、 1308268936稻盛和夫经营第十二条：在面对失败和困难时要保持乐观向上。面对困难和威胁时，积极地处理，团结一心，比如应对公关危机等， 要保持理性的乐观。从以上十二条的解读来看，成功的企业都是相似的，成功的企业家 总结 出来的 经验 与管理理论是异曲同工。 西方管理理论本身就是在西方工商业数百年的发展中总结出来的经验，与东方企业家的实践也是相通的。在咨询过程中， 我们从理论出来， 联系客户的具体实践，即掌握知识，又投入扎扎实实的调研工作，一定能够给客户带来价值。如果仅靠个人经验， 是不可能给客户做好咨询的。 即使是稻盛和夫这样的成功企业家，也不可能保证给任何企业提供正确的咨询建议，只能提出思维的方式借鉴。 　　度稻盛和夫人物简介 　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业 。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

日本有无线网络。日本境内通常在大型的商店、酒店、豪华宾馆以及购物中心和商业中心等地方都是给用户免费提供无线网络服务的，还有诸如机场、航空港、地铁、火车站等地方周边都有免费的wifi供应。有一些飞机场的wifi需要用户提供护照来免费领取wifi的账号和密码。绝大多数日本车站内部的免费wifi也是有限时使用的，每次登录之后可以使用15分钟至3小时，这个时间在不同的地方也不一样。一天之内，用户可以登录五次或者不限次数，这样可以有效的利用无线网络资源，避免被一些个人或者机构长期霸占无限网络资源，也保证了众多旅客的上网速度体验。提供日本无线网络服务的公司简介1、日本电报电话公司日本最大电信服务提供商，日本电信电话株式会社的全资子公司。由于依托NTT研究所及其对其研究成果的技术转让方面的成功经验，公司得到了迅速发展。2、日本KDDI电信公司KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。KDDI的前身是成立于1953年的KDD公司。3、NTT DOCOMO电信公司日本最大的移动通信运营商，拥有超过6千万的签约用户。在全日本范围内提供3G网络服务，并早在2010年就已提供LTE商用网络服务。

问题一：稻盛和夫还活着吗???还是去世了? 他还活着，已经83岁了。稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 问题二：稻盛和夫现是否在世 稻盛和夫是目前唯一在世的日本四大经营之圣，其他三位均已过世。 问题三：稻盛和夫的文章《人为什么而活着 昨天在认真的看稻盛和夫的《人为什么而活着》，很是快乐开心和感触。 他说，你若过了新奇有趣的一生，或者是跌荡起伏，成功的一生，这都不是最终意义。人生的品质是不断修炼自己的人性人格品质。 无论上天赐给你何种形式，何种生活都是为了这个目的，而且都要感激。 他还对处理日常的烦恼做了非常中肯发自身心的建议。 是的，与其烦恼将来可能会损害失去的，不如更加努力地为了未来的更好的利益而去更努力。 说白了，我们患得患失还是眼光看得太近太浅。 他皈依佛教。在娓娓诉说着万物皆生灵，来世今生的道理。而我，就像那隐隐的一道神谕，目前也是对此产生了怀疑。是吗。是吗。到底有么。可否有来生呢。呵呵。呵呵呵。可是无论如此，此生现在都不能再浪费掉，要把自己提高到好，不能再好，努力更好。 问题四：冯家昌还活着吗 有个叫冯智文的就已经残废了 问题五：稻盛和夫：人为什么活着 1楼回答错误。 人的生理构造与现实世界的综合如下: 人的本性只是懒惰、贪婪、自私。在资源不足且人口增涨的地球，人类唯一可以做的只是互相残杀掠夺他人生存资源，以便满足自己更多的欲望。 先说懒惰。因为人的细胞次数只有50次，过多过重的工作或疾病会导致细胞死亡、再加速。人也会死得更早。10岁的小孩比30岁的人有更充足的精力，因为细胞还处于鲜活状态。另外，辛劳的工作会让细胞把难受的信息反馈回大脑，大脑就会为人类构想出懒惰的方法，然后付诸实现。 需要满足懒惰的条件就必须拥有大量的生存资源，不贪婪这可能吗?贪可是全方位的，所以欲望可能有限吗? 但现在地球资源严重不足，总不能把抢夺回来的生存资源再无私地送人吧?如果不自私就无法满足上两条件了，所以人类自私。 综上所述，懒惰、贪婪、自私是无限死循环的，所以人类基本无法改变本性。而本性还衍生出虚荣、虚伪、妒忌、好战等恶性。 简单理解:人活着就是为了满足自身无尽的欲望。 鉴于此，大哥你就能很好地理解:为何犯罪率、犯罪低龄化、离婚率、婚外恋、国家及人与人之间的矛盾、战争等为何急剧增加了。 简单理解:谁都不想死，也都不想干就想多获。但地球资源不足，没法满足人类本性的贪婪。而大部份人类的智商有限，无法对世界的长远发展做出什么贡献，只是大量消耗资源。所以只能互相残杀，最终灭绝。 采纳吧，这是没人可以反驳的哟。。。。。o(∩_∩)o 哈哈 问题六：星云大师还活着吗?那他现在不是185岁了啊 星云大师（释星云1927-），俗名李国深，农历七月二十二出生，原籍江苏江都，为临济正宗第四十八代传储。所以现年应该是85岁，而非185岁。 问题七：稻盛和夫人为什么活着 读后感600 稻盛和夫人为什么活着 读后感 回顾成长的历程，曾多次被问及过这样的问题：你是为了什么而活着？似曾记得，第一次面对如此问题时的迷茫与不屑一顾，因为那时感觉问及此问题的人亦或无所事事，亦或衣食无忧，而自己都不是。后来，随着年龄、知识、见识地渐长，自己的价值观、人生观、世界观也慢慢有了雏形，渐渐地懂得了人活着就是要努力去实现自己的人生理想，而对于那时的我们，实现人生理想的最好方式，似乎就是认真学习，考上大学。因此，在很长很长一段时间里，我们似乎就是在为了考上大学而活。为此，即使是每天凌晨起床，凌晨睡觉；即使是一个月面对四次折磨人的考试；即使是牺牲着自己健康的同时还要忍受着巨大的心理压力；即使这种活法真的很累很累，可我们也没有厌倦和选择逃避，仍不甘落后地勤奋努力、不懈奋斗着。为什么呢？因为我们知道那时的我们活着是为了什么！ 进入大学后，整天沉浸在大学生活的安逸、舒适中，自己的人生理想也在不经意中渐渐地迷失、湮没，至于自己为什么活着，已毫不在乎也无暇顾及。那时在自己脑海中，活着似乎就是为了享受如此安逸的生活。 可时光荏苒，安逸的生活就如同精心编制的美梦，当你还没有悠闲去欣赏梦里的风景时，就不得不被社会的现实所吵醒。刚步入社会，就不得不去面对繁杂的工作、面对完全陌生的环境、面对复杂的人际关系，接踵而至的当然是烦恼、痛苦和煎熬。记得在云桂项目的那段时光，繁重的工作任务与工作压力如同天空密布的乌云，把自己压得都快透不过气来，最严重时甚至想到了辞职一走了之。当然，那段困苦的时光总算是熬了过来，困难、压力、苦恼过后自然是成长与收获，可如今回首那些煎熬的时光，仍是百感交集也仍然有很多的困惑，经常会思考为什么当人面临如此困苦的境地时，还依然要去坚持呢，难道人活着就是为了承受苦难的吗？难道一定要在苦难中才能超越自我、提升自我吗？难道不能退一步海阔天空吗？人到底是为了什么而活着呢？ 生活总是那么的平淡却又那么的出乎意料，时常会在不经意中创造出一些令人雀跃的惊喜，即使你还不懂的“人为什么活着”。而与《人为什么活着》这本书的不期而遇正好淋漓地诠释了生活中这种惊喜的存在。 《人为什么活着》是近期公司领导推荐给公司员工的一本心灵读本，其作者为日本“经营四圣”之一、京瓷集团创始人稻盛和夫先生，该书也是稻盛和夫先生思想精华的凝结，更是我们广大青年人砥砺自己的励志读本，书中阐述了肉体与灵魂、意识与现实、宗教与科学、自由与犯罪、欲望与烦恼、逆境与考验等种种关系。作者稻盛和夫认为人是有灵魂有前生和来生的，人从出生那一刻起就借助一个肉体来不断提升灵魂的品格与灵性，人的肉体死亡不是真正的死亡，而是代表着步入另一个提升过程的开始。而意识在很多时候是起着决定性作用的。书中也举了一个关于医生把面粉当作药丸给病人吃竟能治病的例子。其实现实生活中也有很多类似的例子能够证明人的意识有时候确实起着决定性的作用。曾经有这样一个报道，一个已婚女性多年不孕，一直盼望有自己的孩子，结果有一天真的出现了妊娠反应，但去医院检查却发现并未怀孕。科学家解释这种现象成为心理性假性怀孕，这种假性怀孕反应与真正怀孕反应一模一样。我们仔细观察不难发现很多事情我们想象成什么样就会按我们想象的那样发展，积极地看待事情，事情就朝积极的方向发展，消极的看待事情，事情就朝消极的方向发展。对于宗教与科学，其实宗教是带有很多迷信的色彩的，按作者所说，宗教是在科学不够先进、人们为克服对未知世界的恐惧下产生的。所以宗教与科学是相互矛盾的，现代社会都提倡科学，但很多事情用科学的方法根本就没法解释。比如百莫大三角之谜及时光隧道。很多东西都不能用科学去解释......>> 问题八：稻盛和夫的《人为什么活着》和《活法》是一本书吗? 是的，而且写的非常好！ 问题九：还活着吗 当然啦。。 问题十：人为什么活着 稻盛和夫 完整txt 望你满意

他27岁创立了京瓷，25岁成立了电话公司KDDI，78岁临危受命，将岌岌可危的日航，从倒闭的边缘救回来。

当然可以啦

KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。KDDI的前身是成立于1953年的KDD公司。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是先后与DDI、IDO两家公司的合并，使KDD不断成长壮大，最终于2001年04月正式改名并组建成为KDDI。

KDDI是一家日本的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。KDDI的前身是成立于1953年的KDD公司。2001年04月KDDI正式成立。与NTT DoCoMo较独立地运营移动通信业务有所不同，KDDI为其全业务体系建立了 “Au”、“TU-KA”、“Telephone”、“For Business”和“DION” 五大服务品牌。在2012年财富世界500强排行榜中位于第220位。扩展资料：1、“Au”是基于CDMA网络的移动业务品牌，提供基于2G/2.5G/3G网络的各种移动通信服务。2、“TU-KA”是基于PDC网络的移动业务品牌，只提供2G服务。3、“Telephone”是固定电话业务品牌，KDDI在这一领域主要提供国际长话服务。4、“For Business”是针对企业用户的业务品牌，主要提供VPN与Data Center等针对企业客户的解决方案。5、“DION”是互联网服务品牌，主要提供ADSL、FTTH等互联网接入服务。参考资料：百度百科-KDDI

KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括移动业务

KDDI是日本的一个电信服务提供商,GS 提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。对于移动业务来说，KDDI公司提供了3G的业务，在2005年KDDI公司仅仅运行的是2G的网络，2G的移动业务。在过去五年，KDDI几乎从2G业务完全的迁移到3G网络业务当中，当前KDDI公司90%的客户都是3G的客户。对于固定的业务来说KDDI一直提供传统的固定电话服务。而且KDDI公司会增强数据速率我们会引入FTTH，KDDI会提供互联网高速业务，还有ISP网关业务，对企业客户来说，KDDI会提供IPTV业务。KDDI在多年前，都是在运行2G网络，2G的移动业务，当时，KDDI只是提供普通的电话服务，电子邮件服务，或者是电话邮件服务。后来KDDI引入了CDMN2000业务，时间是在2000年的4月份，利用已有的3G网络的速率从64升到 100多的KBPS后来KDDI引入了新的业务，在三代平台上引入了新的业务，比如说像LBS，还有视频下载业务其游戏业务，KDDI又在不断地演进引入了1 ×EV-DO引入它以后，KDDI公司可以提高下行链路，时间是2003年的11月份。通过这样的业务，可以实现电影邮件等业务。KDDI公司在2004年11月的时候，KDDI又引入了完全的音乐下载业务。因为在日本的消费者它们对音乐的下载比较热衷，所以这个业务是比较适宜的，2006年底，关于WiMAXCBBO，它要增加上行速率，达到了1.8MBP，同样也可以增加KDDI公司的下行传输速率。KDDI这个平台，当前看一下下一步的内容，你们知道今天你们听到了许多关于移动服务的讲话，这样KDDI可以增加数据的传率速度，KDDI认为这个移动的WiMAX是一个非常具有巨大潜力的技术，KDDI在音乐下载方面提供的服务，KDDI这种服务可以给手机用户提供很多服务，它们可以下载音乐不管在任何地方都可以用手机下载音乐，通过视频的网络，同样我们可以允许KDDI的客户下载音乐，通过适用它们的电脑，手机的终端和电脑的终端有一种联系，这样它们可以从手机或者和电脑之间可以这样相互传输音乐，我们的用户可以在家或在外面同样都可以听音乐，眼下我们在这个服务又取得了一些突破，也就是说一天我们可以下载14万首歌曲，这是KDDI一个重要的收入来源。日本KDDI电信公司是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，经过多年来不断的兼并与重组，KDD不断成长壮大，2001年4月正式改名并组建成为KDDI。

KDDI是日本第二大电信运营商，仅次于NTT DoCoMo。目前KDDI为其全业务体系建立了 “Au”、“TU-KA”、“Telephone”、“ForBusiness”和“DION”五大服务品牌。而ARASHI代言嘅“Au”就系其中一个提供基于2G/2.5G/3G网络的移动通信服务。日本手机一般都是CDMA，而且是手机自带号码，频率同中国也不一样。虽然系咁，不过真系好鬼死靓，所以好多哈日族同潮人都会追捧，有人话日本三年前既机器拿到中国都算是最新潮了！ 在KDDI的移动业务体系中，基于CDMA网络的“Au”无疑最具价值与竞争力。

日本共有三家大的通信公司。Docomo排名第一。相当于中国的移动。同时也是世界最大的通信公司。Au排名第二。相当于中国的联通。softbank排名第三。相当于中国的电信。日本的苹果手机都是有网络锁的。在au办的手机就只能用au的电话卡。所以称为au版

iPhone 5日版要加卡贴才可以使用移动信号的。Au是一家日本的通信公司。Au排名第二。相当于中国的联通。。日本的苹果手机都是有网络锁的。在AU办的手机就只能用AU的电话卡。所以称为AU版。加卡贴应该就可以使用了。也可以打开gpp3to2试试。

手机上看见

SIM卡数据是用英文写或中国显示的问题是原来的写数据进去的时候写的。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作 *** 的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 基本介绍 中文名 ：稻盛和夫 外文名 ：いなもりかずお（日文名） 别名 ：INAMORI KAZUO（英文名） 国籍 ：日本 民族 ：大和民族 出生地 ：日本鹿儿岛县 出生日期 ：1932年01月30日 职业 ：商业实业家 毕业院校 ：鹿儿岛大学工学部 信仰 ：佛教 主要成就 ：创立了“盛和塾” 代表作品 ：《活法》、《干法》、《阿米巴经营》 人物经历,社会任职,人生理念,商业理念,成功之道,经营之道,对华贡献,个人名言,主要著作, 人物经历 担任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本 *** 将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。 稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉"。我决定接受这份工作，原因是 *** 和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本 *** 的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本 *** 3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。 从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 拯救日本航空 2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。 在他的领导下，日本航空公司接受了日本 *** 企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计画”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！ 1962年以来，日本 *** 的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。 是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。 稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。 第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受 *** 的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。” 第二，按照 *** 再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应 *** 的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。” 第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。” 第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。” 第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。” 社会任职 京都工艺纤维大学经营协定会委员 财团法人稻盛财团理事长 财团法人日独文化研究所理事 财团法人京都大学教育研究振兴财团理事 财团法人日本经济研究奖励财团评议员 社团法人日本躾之会副会长 财团法人松下政经塾顾问 财团法人大河内纪念会顾问 财团法人国立京都国际会馆副理事长 社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问 财团法人花と绿的农艺财团评议员 财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长 上贺茂神社崇敬会顾问 京都福祉法人盛和福祉会理事长 日本航空名誉会长（董事长） 人生理念 成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨 读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执著，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出： “成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。 成功是一种磨难，一语惊人。许多中国一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会卯足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们！ 地头力，是稻盛和夫没有明确使用的辞汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。正是窥见到这个秘密，他在京瓷搞了1000多个“变形虫”组织，最大限度地取消官僚层级，最大限度地让每个人贴近工作现场，释放他们的地头力。 稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身体检查中，医生告诉他已经患上了胃癌。他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他听完医生的宣告，没事人似的，继续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县区对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。 匆忙手术的两个月后，他宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。此后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。这位商界中的哲学家的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷能够一直保持成功？我总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。” 在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。 商业理念 “君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 成功之道 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。 稻盛和夫不属于聪明人，国中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想像的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。 自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。 稻盛和夫体悟到了超越现实的想像力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。 稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 人生工作的结果= 能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的 *** 和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的 *** 对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言"，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。” 这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。 经营之道 稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝套用产品、服务及网路等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，国中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 对华贡献 稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国 *** 要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。 稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。 个人名言 一、人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力 所谓能力，是指才能或智慧型等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人 这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。 主要著作 《干法》 稻盛和夫自传 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬天爱人》 《提高心性，拓展经营》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的套用哲学》 《你的梦想一定能实现》 《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》 《经营十二条》 《活法3:寻找你自己的人生王道》 《活法4:开始你的明心之路》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》 《创造高收益 贰》　《创造高收益　叁》 《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 《干法》 基本信息 作者： 【日】稻盛和夫　著，曹岫云　译,　出 版 社：华文出版社 出版时间： 2010-5-1 字　数： 91000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 147 3 定价：36.00元 内容简介 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 《活法3》 图书目录 前言 幸福“工作法” 　“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拚命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 稻盛和夫《人为什么活着》 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型” 的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 《活法》 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了” 的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计画，就一定要实现 乐观构思、悲观计画、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。 《稻盛和夫自传》 基本信息 作 者：（日）稻盛和夫 著，陈忠译 　出 版 社： 华文出版社 出版时间： 2010-6-1 　字　数： 131000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 148 0 定价：39.80 内容简介 一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱吒商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。 目录 推荐序 一代经营之圣的创业之路 日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一 自序 竭尽所能 进取向上 日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫 引子 克服挫折，追寻梦想 第一部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代 爱哭郎 “孩子王”的觉醒 胆怯只会带来背运 在废墟中行商 破碎的友情 第二部分 事业从这里开始 破败不堪的公司 没有实现的跳槽 对立、与决断 血印誓约 年轻员工的反叛 好胜心、与热泪 人人都是经营者 能力是无限的 身先士卒 经营就是马拉松 第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营 冲破石油危机的冲击 多元化的道路布满荆棘 神所赋予的考验 爱护地球 远赴苏联 一心助人 祈愿人类的未来 为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起 把屈辱化为动力 利他之心 第四部分 不断创造新价值为世人为社会奉献终生 发挥哲学的力量 成为真正的京都人 超越国界 从“盛友塾”到“盛和塾” KDDI的诞生

印度移动运营商Bharti、Bharti Airtelx0dx0a越南移动运营商Viettel、VinaPhone和MobiFonex0dx0a俄罗斯移动运营商Vimpelcom和Megafon、Mobile TeleSystems (MTS)、Megafonx0dx0a比利时移动运营商Proximus、BASE、Mobistar(比利时一个特点是入网送手机,不用你预存话费和签入网协议,在欧洲移动通信市场而言简直是共产主义,打电话也超级便宜,O2和Vodafone、Orange、T-Mobile迟迟无法在比利时开展市场销售,所以你要是听说有比利时的O2和Vodafone、Orange、T-Mobile的14天机卖百分百是翻新的)x0dx0a巴西移动运营商Telemar/O、Unicel x0dx0a墨西哥移动运营商Telcel x0dx0a加拿大移动运营商Rogers Wireless、Bell Mobility、Microcell和TELUS　Mobilityx0dx0a韩国移动运营商SKT、KTF、LGTx0dx0a日本移动运营商NTT DoCoMo、KDDI和softbank(就是以前的日本Vodafone,但是他破产了)x0dx0a澳大利亚移动运营商M2、Agile、Telstra、Optusx0dx0ax0dx0a我手上有158个国家的详细运营商资料

[最佳答案] 当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时,稻盛和夫却断言:"除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。"他在年轻时就提出了"六项精进",认为只要做好,就能搞好企业。不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生,这"六项精进"也是必不可少的。 所谓"六项精进"指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行,思利他;6、忘却感性的烦恼。

指的是民营资本（除国有企业资本、外国企业资本之外的国内中小企业资本及民间闲置资本）从事电信运营和提供电信基础运营及服务的企业。该民营电信运营商与中国电信的区别主要有以下几点：1、资本类型不同。民营电信运营商的资本类型是国内中小企业资本或者是民间闲置资本；中国电信的资本类型是国有资本。2、进入电信领域时间不同。民营电信运营服务的时间为2010年以后国家逐步放开电信领域，鼓励民间资本进入时开始兴起；中国电信自1998与邮政分开以后开始专业从事电信运营业务。扩展资料：国内首批获批电信运营民企：1、话机世界。2、分享在线。3、万网（阿里子公司）。4、乐语通讯。5、华翔联信。6、天音。7、京东。8、北纬。9、浙江连连。10、迪信通。11、巴士在线。世界十大电信运营商：1、AT&T（美国第一大电信运营商，世界顶尖数字通信公司之一）。2、NTT DoCoMo（日本排名第一的移动通信公司）。3、T-Mobile（德国第一大电信运营商）。4、中国移动通信集团公司（全球第一大的移动运营商）。5、Vodafone（英国最大的移动通信运营商，在全球29个国家拥有子公司）。6、Orange（法国电信运营商）。7、KDDI（日本最大的3G运营商）。8、新加坡电信（Singtel）。9、中国电信（中国最大的固网电话运营商）。10、德国手机运营商O2。参考资料来源：百度百科-民营资本参考资料来源：人民网-苗圩：民营企业进入电信已有实质性进展参考资料来源：百度百科-中国电信集团有限公司参考资料来源：人民网-11家民企跻身电信业参考资料来源：百度百科-电信运营商

要看一下机型是否支持下载专业词典，可以登录卡西欧官网或者论坛寻找资源。下载方法：连接PC——下载专用机型格式的专业词典文件——放置到卡西欧电子词典内的所属文件夹内2006年1月推出带1200 cd/m高亮度液晶屏的数码相机EX-Z600；2月为KDDI提供W41CA型带2.6英寸宽QVGA液晶屏的薄手机；5月为KDDI提供G"Z One W42CA CDMA1X WIN兼容手机，推出带1010万像素CCD的时尚数码相机EX-Z1000。2007年1月为KDDI提供W51CA数位电视兼容手机；2月推出世界上最薄的7倍光学变焦数码相机EXILIM Hi-Zoom EX-V7；5月为KDDI提供防水手机 W52CA，为KDDI提供内置高性能照相机的手机 W53CA；6月推出轻薄时尚全金属太阳能电波手表 OCEANUS Manta，向美国提供防水、防震手机 G"z One TYPE-S，推出拥有1200万像素的数码相机 EX-Z1200；8月推出原声发音内置10万英语单词的电子辞典 XD-SW6500；8月推出带有You Tube拍摄模式的4款数码相机。2008年1月为KDDI提供带5.1M相机、防水性能手机W61CA；2月推出世界最小、最薄、拥有1010万像素的EX-S10；3月推出世界最快连拍功能的 EX-F1；4月卡西欧墨西哥市场，S. de R. L. de C.V.开始运作；6月为KDDI提供G"z One W62CA手机，G-SHOCK RISEMAN世界首款6局电波表发布；7月研制Blanview LCD模块，实现室内室外的超级可视性和更低能耗，为Verizon Wireless提供G"zOne BOULDER手机，推出全新Tough Movement 电波手表；8月发布XD-SP7700电子辞典新增俄日辞典功能，福冈分公司及其属下办事处和分店合并重组为九州卡西欧销售有限公司。

京瓷和第二电电，两家都是世界500强企业