北京的这些超市哪些是民族品牌哪些是外国的(哪个国家)

美国最大连锁杂货零售商克罗格（Kroger）周三（3月31日）表示，它的目标是在2023年底之前将其销售额翻倍，因为它要努力跟上那些在疫情期间习惯在网上购物的杂货店购物者的步伐。 （图源：Unsplash） 在一次网上投资者会议上，Kroger首席执行官罗德尼·麦克马伦表示，该公司将用新鲜食品吸引顾客，发展广告业务以推动另一个收入流，并在与英国物流技术公司Ocado合作运营的大型自动化枢纽的帮助下，更高效地完成在线杂货订单。 Kroger由众多杂货品牌组成，包括哈里斯·泰特超市（Harris Teeter）、拉尔夫斯超市（Ralphs）和位于科罗拉多州的超市King Soopers。在全球卫生危机期间，其电商销售额飙升。在截至1月30日的最近一个财年，其数字销售额增长了116%，达到100多亿美元。 麦克马伦表示，该公司预计电商、在家烹饪和食用准备好的餐食将在疫情过后会继续推动销售。 Kroger的股价在过去一年中上涨了近20%。然而，其股价在周三早些时候下跌了近3%。自1月底触及52周高点以来，它们已经下跌了约14%，因为华尔街预计，随着新冠疫苗的接种，更多的美国人将会减少在家烹饪，更多会选择在餐馆吃饭。 Kroger重申了其对今年的预测，该预测把至少开了五个季度的超市的销售额下降3%至5%。不过，如果将去年强劲的疫情收益考虑在内，两年内的年度同店销售增长将在9.1%至11.1%之间。 其预计2021年每股收益在2.75美元至2.95美元之间。 这家全国最大的连锁超市面临着与杂货店竞争对手相同的挑战。他们必须迎合购物者的喜好。即使在线销售损害了他们的底线。杂货店的利润微薄，对于每个在线订单，公司必须承担挑选物品和准备袋装购买的额外费用。在某些情况下，还要把它们送到顾客家门口。这就需要更高的劳动力成本，而在竞争激烈的行业中，杂货商们一直在努力将这些成本转接给购物者。 根据贝恩公司的估计，当购物者在商店购买杂货时，销售通常有2%到4%的营业利润率。如果杂货商从商店挑选商品，然后让顾客通过点击收货的方式取回订单，那么营业利润率就会下降到-5%。如果杂货商从门店取货，然后送货到顾客家中，经营利润率则进一步下降到-15%。 杂货商已经尝试了不同的解决方案来提高成本效益，依靠第三方送货服务到投资昂贵的自动化系统。 与许多其他零售商一样，Kroger也引导客户选择路边取货或点击并合并选项，从而消除运输成本。它在2018年与Ocado达成协议履行在线杂货订单，并使其成本与商店销售更加一致。它的前两个Ocado门店将在未来几周内开放。 Kroger表示，预计今年的资本支出将在34亿美元至36亿美元（约236亿人民币）之间。 除了数字投资外，Kroger的首席信息官Yael Cosset表示，这家杂货商将通过提供热门商品和服务来吸引顾客。例如，他说，它将扩大成人饮料和餐厅式备餐的种类。 公司领导人指出，Kroger的媒体和广告业务（Kroger Precision Marketing）也是抵消在线杂货订单成本的一种方式。 疫情期间在线销售的加速，迫使包装消费品公司寻找新的方式来吸引客户。各大品牌渴望获得更多关于购物者偏好的数据，希望让更多的广告直达客户。 包括沃尔玛在内的其他零售商也希望通过宣传他们对顾客购买模式的了解和个性化服务的能力，来扩大其广告业务。 (加美 财经 专稿，抄袭必究) #连锁杂货#、#克罗格#、#美国# 作者：王木木 责编：carrie

私聊我就和你说。

还不错的，Kroger酷乐客创始于1883年，至今已拥有136年的历史，是全美最大的超商2018年9月，Kroger酷乐客开设了Kroger天猫国际旗舰店，为中国消费者带来4个自有品牌，包括Kroger、SimpleTruth、PrivateSelection、Vitacost这四大品牌在美国都拥有着家喻户晓的好口碑，在酷乐客17年1230亿美元的销售额中，超过200亿美元来自PrivateSelection和SimpleTruth等优选自有品牌，仅SimpleTruth一项就创造了超过20亿美元的收益，可以说是全美品质好货的代表

我们做辅导的。维信壹捌柒玖陆捌壹伍捌叁壹

验厂申请流程具体如下：1、发起申请：验厂一般由客户发起，或中间商申请新的工厂加入时向客户申请对工厂验厂。2、递交申请：由中间商或工厂向客户递交书面的审核要求。3、确认审核：客户同意此次审核，并指定相关的审核机构。4、支付审核费：工厂向审核机构支付相关的费用（如审核费，差旅费）5、审核排期：审核公司在收到审核费用后，会向工厂发出一份审核问卷，及确认函，由工厂填写回传。根据工厂回复的审核问卷，审核公司制定一个审核计划，并在公司内部作出一个审核任务计划，包括审核员、审核日期的安排。6、实施审核：在指定的审核日期或审核通知期，审核公司审核员到被审核工厂实施此次审核。

验厂标准要求具体如下：1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。2.符合法律法规的要求：供货商工厂最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息一天。5.工资福利：员工的薪资是否低于当地最低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求？

我最先是给自己买的复合维生素软糖，可以补充营养，肌肤和脸色也变好了不少，身边很多朋友都吃，给老公和孩子也都买了， 全家补充营养哈哈。

验厂审核文件清单具体如下：1、公司性质、公司名称、公司成立年份的正式文件的副本2、有效的营业执照以及进行操作，运行机器的所有必要的正式批准3、客户记录单核生产部门记录单4、有关员工结构的公司数字列表5、公司的财政数字6、管理体系和社会/行为守则审核的有效认证列表，代表其它组织，这些体系和审核在公司中已经进行，审核报告副本列表7、高级管理人员在公司中职责的文件证据，实施行为守则符合性以及检查的操作标准的文件证据8、计算遵守最低社会要求所必需的财力、人力情况9、书面形式的费用计算10、书面形式的计划生产能力11、对员工进行行为守则培训的文件证据12、记录对可能会出现的危险来源的检查结果，以及所采取的纠正行动（安全评估）13、所有员工的个人资料档案14、分包商列表，包括生产部门名称和地址15、对分包商遵守行为守则作出承诺的书面声明16、分包商工厂中社会绩效持续改进的证明17、书面形式的公司社会方针18、书面形式的工作规则19、证明水是饮用水的文件20、工作时间记录系统21、关于员工所有津贴的文件证据，附带备注说明这些津贴是国家强制性的还是自愿性的22、行业中规定的工作时间以及此信息来源的文件证据23、公司规定正常工作时间、轮班、多班工作、休息以及假期的文件证据24、法定/行业最低工资水平以及此信息来源的文件证据25、员工工资条以及工资支付证明26、证明社会保险金交税的支付文件27、工资单以及工资计算情况，包括计件工人输出记录，包括工资和扣除的所有方面28、孕妇和产妇津贴的发放记录29、固定计件费率的计算文件（计时工资则不需提供）30、计件工人：每个员工生产的数量记录（计时工资则不需提供）31、违反工作规则以及采取的纪律措施的文件证据32、雇用合同/保安人员的服践合同（如果聘用了保安人员）33、外包给监狱的生产过程列表，包括名称和地址（如适用）34、会议时间以及与员工代表达成的书面协议35、员工投诉记录以及处理投诉所采取的措施及方式36、员工宿舍的安全证明文件（防护、卫生等等）37、室温、噪音以及照明的检查文件38、急救培训学员列表，包括学员姓名、职位以及培训日期39、事故次数记录，包括事故发生原因、事故类型、发生日期、损失情况并说明受伤人员40、进行安全卫生培训的文件证据（疏散训练和消防训练）包括学员姓名以及培训日期41、化学物品收条、使用、退回以及处理记录（包括出示物质安全数据单——MSDS）42、工作对象为电力装置员工的合格证明43、电梯、危险机器、电力设备的检查报告以及维护记录44、机器、工作场所以及高压设备（如果有）的操作说明书和安全说明书45、消防设备的检查报告以及维护记录（例如：消防设备上的检查标签）46、医疗人员资格证书

烤牛排、烤肉、做海鲜这些都很适合啊，蔬菜类的也可以。我平时比较喜欢自己做蔬菜沙拉，研磨撒上一点Kroger的喜马拉雅岩盐，味道会更鲜美，和普通盐的味道不一样，味道比较清淡。

大超市品牌有沃尔玛、家乐福、苏宁电器、新世纪、永辉超市、SPAR、麦德龙、kroger、伊藤洋华堂、华润万家等。1、沃尔玛：沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。2、家乐福：家乐福集团公司，于1959年创立于法国，1963年第一家量贩店于法国开幕，1999年与Promodes合并为欧洲第一、世界第二大零售集团。3、苏宁电器：苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。4、新世纪：重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆著名大型国有零售企业。5、永辉超市：永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超推广的典范。6、SPAR：SPAR成立于1932年，总部位于荷兰，在全球35个国家经营1.5万家超市，年营业额超过340亿美元，是世界最大的自愿连锁组织和最大的食品分销企业。7、麦德龙：麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。8、kroger：是具有百年历史的名店之一。围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。9、伊藤洋华堂：于1920年创立，前身为“洋华堂洋品店，是日本主要零售企业。10、华润万家：是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，经过37年的发展，旗下拥有华润万家、苏果、万家MART、Olé、blt、万家LIFE、乐购express、V>nGO等多个著名品牌。

受到新冠肺炎疫情的影响，美国市场上潜在的猪肉明显供应不足，此时“人造肉”和豆腐等植物性蛋白质开始走入主流消费者的视野。在全美拥有近2800家超市分店的零售商克罗格（Kroger）表示，从3月中旬到5月底，豆腐的销量增长了近9%。在7个州拥有101家门店的韦格曼斯（Wegmans）表示，与2019年同期相比，其豆腐的销售额几乎翻了一番。相比其他肉类替代品来说，豆腐称得上物美价廉。人造肉品牌Beyond Meat给一磅（约为0.45千克）“牛肉末”的标价为8.99美元，而接近一磅的豆腐的零售价只有2.99美元。市场研究咨询公司英敏特（Mintel）的全球食品分析师肖尔（Dasha Shor）表示：“对于价格敏感、注重健康的消费者来说，这（购买豆腐）是在膳食中添加更多蛋白质的一种可行的选择。

沙拉酱汁类1、FELIX意式沙拉酱0脂沙拉酱，能保证味道的同时做到热量这么低，真是不容易。做沙拉，三明治可以加一点，性价比超高~瑞典进口菲力斯FELIX沙拉酱调味酱意式沙拉酱370ml(无脂肪)2、派乐斯 Praise99 ％脱脂蛋黄酱几乎全脱脂的蛋黄酱，一份10g只有 12 大卡，可以搭配沙拉或抹在吐司上吃。派乐斯还有其他的比如凯撒酱、黑醋汁等等。3、Walden Farms 草莓酱／巧克力酱他们家就是主打0热量0糖0脂的一些酱料，花生酱、草莓酱、蓝莓酱、覆盆子酱、巧克力酱等等都是无糖无脂的，但是口感一点也不差，可以抹在全麦面包上，缺点就是有点贵~一般主打减脂、增肌这类的东西都比较贵！！4、Walden Farms零卡无糖糖浆无热量无糖无脂肪的煎饼枫糖糖浆！淋在煎饼上，或者直接加入牛奶、酸奶里都很不错，嘴馋想吃甜食的最好糖味替代品。5、苹果醋0卡0脂0糖，比普通米醋酸一点，有消脂作用，饱腹感强，有便秘困扰的朋友可以每天早上在温水里加一大勺苹果醋，可调节肠道蠕动~

1、Wal－Mart 美国 2577082、CARREFOUR 家乐福法国 809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 544516、伊藤洋华堂日本 509367、TARGET 超市集团美国 462028、TESCO 特易购英国 429379、COSTCO 好士多美国 4174610、SAVEWAY 超市集团美国 3775411、CASINO 超市集团法国 3763112、雷贝超市德国 3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国 3747914、AldiEinkauf 超市集团德国 3702915、ITM 超市集团法国 3629916、JCPENNY 超市集团美国 3424817、AUCHAN 超市集团法国 3321718、K－MART 美国 3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 3017220、AEON 超市集团日本 30072

沃尔玛

美国超市品牌有：沃尔玛、好市多、塔吉特、凯马特、克罗格。1、沃尔玛（Walmart）：成立于1962年，总部位于美国阿肯色州斯普林维尔。它的主营产品类别涵盖了日常用品、家电、衣物和食品等。沃尔玛的优势在于其广泛的产品线和低廉的价格，同时提供大量的自有品牌和在线销售平台，使得消费者可以轻松购买到所需商品。2、好市多（CostcoWholesale）：成立于1980年，总部位于美国加利福尼亚州科斯塔梅萨。好市多是一家会员制仓储超市，提供各种类型的产品，如新鲜蔬菜、肉类和家庭用品等。相比传统零售商，好市多更注重会员制度和自有品牌的开发，提供更为优质的服务和商品。3、塔吉特（Target）：成立于1962年，总部位于美国密歇根州弗林特。它主要经营食品、家居用品、个人护理和体育用品等。相比沃尔玛，塔吉特更注重高端产品的销售，如高档食品、化妆品和家居用品等。此外，塔吉特还通过提供优惠券和促销活动吸引消费者前来购物。4、凯马特（Kmart）：成立于1982年，总部位于美国德克萨斯州圣安东尼奥市。它经营服装、饰品和文具等类型的商品。与其他超市相比，凯马特更加注重产品设计和创新，开发出独特的设计师系列和时尚品牌，深受年轻消费者的喜爱。5、克罗格（Kroger）：成立于1886年，总部位于美国德克萨斯州达拉斯市。它经营各种类型的商品，包括食品、家居用品、个人护理和化妆品等。克罗格与其他超市不同之处在于其经营理念，注重将质量放在第一位，打造绿色有机商场和产品展示。以上内容参考百度百科-沃尔玛

1、请问麦德龙客服是多少?2、麦德龙怎么查物流3、麦德龙的会员卡怎么办4、麦德龙投诉电话有用吗5、求昆明所有大型超市（家乐福、沃尔玛等）的详细地址？请问麦德龙客服是多少?麦德龙客服电话：400-068-0800以上信息经过百度安全认证，可能存在更新不及时，请以官网信息为准。官网客服信息请点击：麦德龙怎么查物流APP或者电话。可以拨打麦德龙官方麦德龙电话的客服电话进行查询。通过所下单的APP进行查询麦德龙电话，找到麦德龙电话我的订单即可查看物流。麦德龙物流以自营为主，于1995年进入中国后，发现效果不佳，所以委托于三方物流，所以在中国的物流主要采用第三方物流企业配送模式。麦德龙的会员卡怎么办问题一麦德龙电话：办麦德龙的会员卡，公司跟个人要什么资料!!办公司卡带营业执照副本复印件，经办人身份证，单位介绍信并盖章 查看原帖 麻烦采纳，谢谢! 问题二：麦德龙会员卡丢麦德龙电话了咋补办麦德龙电话？您好！建议您尽快到麦德龙服务台申请会员卡补卡【带上您开卡的身份证和手机号】 希望对您有帮助，下面是具体操作流程： 申请补卡 ? 会员持开卡身份证，到店内服务台办理换卡，需填写“会员卡补卡/换卡申请单” ? 要写清补卡人姓名、卡号、身份证、补卡原因等信息，并签字。 条件审核 ? 服务台应对申请单与系统中会员信息一一核对，把新卡卡号填写到申请单内， 部门主管审批。 补卡操作 ? 在系统的会员卡补卡功能里，为顾客补卡，并在申请单上填写新卡卡号。 ? 补卡后，原卡里所有的积分、消费数据都会被转移到新卡里。 ? 对新会员卡验证无误后发给顾客，并对丢失会员卡作冻解、禁用处理。 发卡与禁用存档 ? 归档申请单到会员卡换卡档案夹内。 问题三：麦德龙会员卡怎样注销楼主你是想改变抬头还是直接不想要卡？麦德龙的会员卡全国都通用的，其实你不用注销的可以的，只要你三个月以上不去那里买东西就逐渐被冻结了，如果你是烦短信或者什么之类的骚扰的话，你可以直接打电话到那家开卡的店，告诉她们你不收任何的短信之类的通知，她们会帮你取消的！ 如果你是真的不想要卡，直接在某一次购物时到前台，把卡交给她们，让麦德龙电话他们帮你取消了它就可以了，保证你绝对不会有后患。因为要确定持卡人的身份，你最好带身份证跟原卡！ 问题四：超市麦德龙会员卡怎么申请原则上麦德龙只针对具有营业执照的企事业单位以及有组织机构代码证的 *** 机构等办理会员卡，不过每个卡可以有5个持卡人（也就是说有单位的个人也可以办理）。你可以打电话到当地的麦德龙查查你的单位有没有办过卡，如果有，你就请单位开张介绍信（内容为介绍XX到麦德龙办理会员卡事宜，盖公章），带上你的份证，去麦德龙入口处直接办理麦德龙电话；如果没有，你就需要带上营业执照副本复印件以及单位介绍信。如果你是学生或自由职业者，就不太好办了，最好请家人或朋友办一张，然后借用他们的卡号就可以了。 沈阳麦德龙 沈阳市铁西区兴工北街 2 号 电话:024-25648888 问题五：申请麦德龙的会员卡要钱吗？申请麦德龙卡需要付多少钱？ 免费。 申请麦德龙卡需要哪些文件？ 营业执照副本/ 组织代码证（原件） 法人代表身份证（原件） 持卡者身份证（原件） 介绍信 （原件） 申请增值税发票需要哪些文件（如果有必要）？ 税务注册证件（原件）。 一般纳税人资格证书（原件）。 当麦德龙卡丢失时需要哪些文件再次申请？ 原公司批准再次申请表。 原麦德龙会员卡注册表。 持卡者身份证。 一家公司可以申请几个授权购物人？ 注册资金10万以下一个授权购物人 注册资金11万至50万， 二个授权购物人 注册资金51万至100万， 三个授权购物人 注册资金101万至500万，四个授权购物人 注册资金500万以上五个授权购物人 何时何地你可以申请麦德龙卡？ 每天上午6：00至晚上22：00在任何一家麦德龙商场的顾客入口处。 有没有其它方法申请麦德龙卡？ 你可以通过电话、传真或者邮件通知商场客户开发部门。 当客户开发部门员工访问你时请说明你的意图 。 需要带照片吗？ 不必。当你在顾客入口处制作会员卡时就可以拍照。 问题六：麦德龙会员卡个人卡和企业卡的区别区别 这也是一首散文诗，最初发表在1852年哥本哈根出版的《丹麦大众历书》上。“植物与植物之间是有区别的，正如人与人之间有区别一样”。这里所说的“区别”是指“尊贵”和“微贱”之分。开满了花的苹果枝是“尊贵”的，遍地丛生的蒲公英是“微贱”的。虽然它们都有区别，但它们都是美的王国中的孩子。“于是太阳光吻了这微贱的花，也吻了这开满了花的苹果枝——它的花瓣似乎泛出了一阵难为情的绯红。”——因为他曾经骄傲得不可一世，认为自己最为“尊贵”。这里充分表现出了安徒生的民主精神 问题七：没有麦德龙的会员卡，能进去购物吗？不能，麦德龙是会员制超市的，凭卡进入，凭卡结账 问题八：麦德龙的会员卡个人怎么办理呀？可以吗去麦德龙的服务台办理就行 问题九：麦德龙的会员卡可以当场办理吗？如何办理？没有会员卡可以购物吗如何成为会员 申请麦德龙卡需要付多少钱？免费。申请麦德龙卡需要哪些文件？营业执照副本/ 组织代码证（原件） 法人代表身份证（原件） 持卡者身份证（原件） 介绍信 （原件）申请增值税发票需要哪些文件（如果有必要）？税务注册证件（原件）。 一般纳税人资格证书（原件）。当麦德龙卡丢失时需要哪些文件再次申请？原公司批准再次申请表。 原麦德龙会员卡注册表。 持卡者身份证。户家公司可以申请几个授权购物人？注册资金在10万元以下的公司最多可以申请2个授权购物人 注册资金在10万元以上的公司最多可以申请5个授权购物人何时何地你可以申请麦德龙卡？每天上午6：00至晚上22：00 在任何一家麦德龙商场的顾客入口处。有没有其它方法申请麦德龙卡？你可以通过电话、传真或者邮件通知商场客户开发部门。 当客户开发部门员工访问你时请说明你的意图 。需要带照片吗？不必。当你在顾客入口处制作会员卡时就可以拍照。 麦德龙为什么采用会员制？麦德龙现购自运有限公司致力于服务以营利为目的的企业客户。其清晰明确的商业模式是专门为专业客户量身打造的。每位客户在进入商场以及付款时均需出示麦德龙会员卡。以核心目标客户为中心促使我们不断改进商品和服务的质量，从而满足客户的特殊需求。麦德龙投诉电话有用吗有用。麦德龙投诉电话是麦德龙官方专门用来收集反馈问题的电话，会有专门的接线人员接听并反馈解决问题。求昆明所有大型超市（家乐福、沃尔玛等）的详细地址？求昆明所有大型超市（家乐福、沃尔玛等）的详细地址？ 沃尔玛购物广场昆明大观分店昆明市五华区大观商业城E1,E2座沃尔玛购物广场0871-5386208/5385830/5300937 8008898002沃尔玛购物广场昆明集大分店昆明市环城东路188号0871-33974058008898383沃尔玛购物广场云南国贸中心分店昆明市春城路289号0871-35734708008898470沃尔玛购物广场昆明霖雨路分店昆明市北京路延长线与菸草路（霖雨路）南侧交叉口中汇商业中心地上第二层及地上第三层0871-5817762/7764沃尔玛购物广场昆明兴苑路分店?昆明市西山区兴苑路张家村525号城市领地沃尔玛购物广场?0871-8228182/8228500家乐福 1世纪广场店 昆明市南屏街88号世纪广场4层 0871 3615344 2云纺店 昆明市西山区环城南路668号 服务电话：(0871) 4182696 3 龙泉店 昆明市龙泉路35号 服务电话 0871 5177865 4世纪城店 昆明市官渡区金源大道1号金源时代购物中心附一层 0871 8162525 5白云店 昆明市北京路延长线1035号 0871 5715320昆明百佳超市 昆明市金碧路益隆大厦。昆明美好家园超市 昆明麦德龙超市顺义区有大型超市么?沃尔玛 家乐福之类?~~ 隆华 西单 国泰 其他的我美看到过义乌有没有家乐福，沃尔玛这些大型超市？有的话， 地址？ 家乐福没有，义乌大一点的超市就是城西的乐购，地下商城的好又多，现在改成叫沃尔玛，地下商城对面的华联昆明有家乐福沃尔玛吗？ 沃尔玛5家，家乐福也是5家，不过沃尔玛马上就有第六家了！三亚有大型超市吗？比如像家乐福、百佳、沃尔玛之类的？ MS有的 之前去过旅游海口才有家乐福的说北京所有家乐福超市的详细地址 良乡店 北京市房山区拱辰街道办事处二街村金花商业大厦地上2.3层定慧桥店 北京市海淀区定慧北桥东南角定慧家园3号楼地下一层大钟寺店 北京海淀区北三环西路大钟寺中坤广场地下二层马家堡店 北京丰台区南三环西路十六号姚家园店 北京市朝阳区姚家园路甲一号健翔桥店 北京市朝阳区祁家豁子8号健翔大厦2-3层慈云寺店 北京市朝阳区东四环中路39号华业国际中心底商一层石景山鲁谷店 北京市石景山区石景山路乙18号4号楼地下一层广渠门店 北京市崇文区东花市南里三区，富贵园购物中心3层望京店 北京市朝阳区广顺北大街16号天通苑店 北京昌平区立汤路通州店 北京通州区九棵树西路48号中关村广场店 北京市海淀区中关村广场创益佳店 北京朝阳区北三环东路乙六号双井店 北京市朝阳区广渠路31号马连道店 北京市宣武区马连道11号方庄店 北京市丰台区方庄芳城园二区15号方圆店 北京市中关村南大街甲56号方圆大厦哈尔滨中央大街附近哪有沃尔玛或家乐福超市?快!请回答详细地址! 沿着中央大街一直往江边的方向走，走到头就有一家沃尔玛的，没多远跪求昆明所有沃尔玛及家乐福的地址电话，谢谢！我会采纳滴 多用用百度功能，直接到百度地图就可以查看了。家乐福的地址和电话是:map.baidu./?newmap=1s=con%26wd%3D%E5%AE%B6%E4%B9%90%E7%A6%8F%26c%3D104fr=alaeoext=1from=alamap 沃尔玛的地址和电话是:map.baidu./?newmap=1s=con%26wd%3D%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9B%26c%3D104fr=alaeoext=1from=alamap类似于家乐福、沃尔玛的大型超市品牌有哪些 全球超市排名：1、Wal－Mart 美国 2577082、CARREFOUR 家乐福法国 809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 544516、伊藤洋华堂日本 509367、TARGET 超市集团美国 462028、TESCO 特易购英国 429379、COSTCO 好士多美国 4174610、SAVEWAY 超市集团美国 3775411、CASINO 超市集团法国 3763112、雷贝超市德国 3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国 3747914、AldiEinkauf 超市集团德国 3702915、ITM 超市集团法国 3629916、JCPENNY 超市集团美国 3424817、AUCHAN 超市集团法国 3321718、K－MART 美国 3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 3017220、AEON 超市集团日本前 10 家依次是：美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 33 万人；美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；英国特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87；美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；在中国的为:1 沃尔玛2 家乐福3普尔斯马特4山姆士5华联6世纪联华7家世界8欧尚9易初莲花10乐购11人人乐12 大润发13美特好14麦德龙库尔勒有没有家乐福、沃尔玛之类的大型超市 库尔勒没有家乐福和沃尔玛,不过有几个大型超市,是好家乡、民家、友好、亿家、汇嘉、彼此满意等

W inshang 引言 云计算、大数据、人工智能、AR/VR、区块链等新一代信息技术正在改写着零售商业的时代进程，越来越多的零售商意识到 科技 对商业的重要性，并积极参与到数字化转型中来。 来源 | 商业与地产 （ID：commercialproperty） 作者 | 猫头鹰研究所 曾经，网上购物的兴起给实体经济带来了巨大冲击，因为它充分利用了消费者对便利的渴望：足不出户即可完成购物。 如今，电子商务与实体经济相互融合已成必然与必要，因为消费者在便利的基础上，同样渴望真实与新奇的体验。 对于零售商而言，目前已到了必须更精进其触达消费者方式的时候了。 而 科技 ，正是加快这一切改变的背后推手。 为购物者提供更多便利，加强体验感受，促进零售商线上业务规模……零售 科技 成为各类零售品牌争相抢滩试水、积极 探索 、布局未来赛道的重中之重，希望借此进一步为自己的零售业态赋能。 毕竟，更新换代了的消费者就是喜欢尝试这些新颖、灵活、有创意的产品和体验。 为此，我们不妨一起来看看，过去几年内零售商店都在 科技 创新方面取得了什么样的进展。 01 盒马的送餐机器人 2016年，电子商务巨头阿里巴巴在中国开设了第一家盒马鲜生。盒马的愿景是希望整合线上和线下购物的无缝体验。 与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。 在6月10日举办的2019年成都全球创新创业交易会展览上，盒马首次展示了自主研发的送餐机器人系统。 目前，该系统已在上海南翔门店投入运行，可以在面积有限的运行轨道上实行高效配送。 消费者通过app下单结算后，到达就餐区只需要扫一扫传送区的二维码，一个半圆形机器人就会根据指令，通过传送带将餐食送至消费者面前，消费者取下菜品后，机器人又会按照原轨道回到取餐区，传菜最快可达40秒，基本实现30分钟内上菜，极大地降低了人工成本，缩短了就餐时间。 02 京东的AI超级眼镜 同样作为国内电商巨头的京东，也在持续加大技术方面的投入。2018年，其技术研发投入达到了121亿元人民币，同比增幅82.6%。 近日，京东生态伙伴悉见 科技 基于京东人工智能开放平台 NeuHub 提供的图像识别等 AI 能力，推出了一款“超级眼镜”，以智能可穿戴设备的形式应用于门店智能导购、智能盘点、智能巡店，助力线下零售降低成本、提高效率。 钛合金框架十分轻便（重量仅39g），功耗超低（仅1.6W），适应侧脸、遮挡、模糊等各种实际环境，并能以40寸的虚拟屏幕（FOV 21°），支持1080P高清视频流，实现毫秒级识别。 在未来零售场景中，门店店员通过“超级眼镜”可以瞬时了解眼前顾客的会员信息、用户画像、购物倾向等重要信息，实现智能导购的信息可视化，全面实现“知其所想，投其所好”。 此外，超级眼镜也可以针对码货场景，帮助店员了解SKU的售卖、库存信息；或者在分拣场景中，实现货品的空间定位，实现供应链效率的提升。 03 Kroger的数字价格标签 2018年，美国食品连锁店Kroger在数百家商店推出了数字价格标签技术。这项技术被称为“Kroger Edge”，它能够显示商品的价格和营养成分表，商店能够即时和远程地更新物品价格和营养信息。Kroger还宣布了将这项技术应用于智能手机的计划。 04 Ted Baker的互动橱窗 商店的橱窗经常被用来吸引顾客的注意，但Ted Beker早在2017年就领先一步，为橱窗设计增添了互动性。 Ted Baker与Nexus工作室合作，将互动橱窗安在了位于Regent Street上的专卖店，来推动其“跟上Baker的步伐”营销活动。Ted Baker鼓励购物者将手放在窗户上，触发照相机来拍摄他们的脸（伴有提示音）；然后将图像放到“跟上Bakers”，并共享到社交媒体上。店铺还设置了高达1000英镑的商店购物券作为奖品，参加者都可以参加抽奖活动。 除了鼓励路过的人进入商店，这项技术还巧妙地提高了人们对Ted Baker营销创意的兴趣，使其成为真正的全渠道营销活动。 05 Topshop的虚拟水滑梯 Topshop在2017年将其牛津街旗舰店的橱窗变成了一个互动泳池。消费者可以戴上Oculus Rift耳机，在虚拟水上滑梯上感受360度的骑乘体验，在人群上空扭动和转弯。 虽然听起来很无聊，但有报道称，以技术为主导的活动确实对销售额产生了影响。其背后的数字机构Elmwood称，泳装销量与去年同期相比增长了100%。 06 Specsavers的框架样式工具 选择眼镜是一个漫长而疲惫的体验，顾客在找到适合自己的眼镜之前可能会要试几十副眼镜。2018年，英国最大的眼镜连锁品牌Specsavers推出了一项新的店内服务——框架样式器，使购物流程更简单化。 框架样式器，是一种成像软件，可以通过店内平板电脑生成顾客面部的3D模型，从而匹配出最适合顾客脸型、性别和年龄的眼镜。顾客可以在3D模型中试戴多种样式，在几秒钟内轻松快速地完成比较。这项技术大大简化了购物流程并加快了购物体验。 07 耐克的速度商店 2018年，耐克在纽约市开设了一家名为“耐克创新之家000”的旗舰店。诚如其名，它所包含的数字元素为消费者创造了一种身临其境且方便快捷的购物体验。 这间旗舰店共六层，除了设有定制工作室和即时结账点外，“速度商店”更是它的一个突出特点。顾客可以网上预订鞋子，店内会提供一个带有顾客姓名的储物柜，里面放着预定的鞋，使用智能手机解锁储物柜便可在店内试穿。如果顾客需要购买，可直接手机付款，不需要与任何人交谈，更不用排队结账。耐克旗舰店的设计使便利购物达到了极致。 08 亚马逊Go的自动结账 亚马逊已经彻底改变了人们网上购物的体验，但现在该品牌也打算从实体零售中分得一杯羹。 亚马逊Go则是利用计算机视觉、深度学习和传感器融合技术的组合将付款和结帐过程自动化。这意味着顾客进入商店、取东西和离开的整个过程都完全自动化，无需排队，通过亚马逊Go App即可自动付款。目前，美国有九家亚马逊Go商店在营业，据报道，到2020年，全球将加至数千家。 09 Zara的自助结账 虽然自助结账已经是超市的标准配置，但在 时尚 零售业，这项技术的应用仍是非常落后的。这在很大程度上是由于服装上的防盗磁扣会使自助结账的过程变得更加复杂。 然而，当Zara在2018年引进自助结账时，就证明这是服装零售业非常值得一加的技术。现在，顾客可以跳过Zara著名的结账长队，使用它简便的自助结账系统。 10 Target的手机钱包 2017年，Target推出了一款移动钱包，旨在使支付和结账的过程变的更快、更方便。有趣的是，零售商表示，通过Target App中的手机钱包结账，比普通付款方式快四倍。用户可以使用Target REDcard或信用卡支付，还可以在付款时使用折扣。 随着使用App购物的用户不断增多，这种技术可以成为一种很好的方式来满足消费者的期望并提高用户忠诚度。 11 奥迪VR展厅 现在的消费者购买 汽车 不再是从4S店开始，而是通常会先通过网站、社交媒体和 汽车 论坛进行调研。 2017年，奥迪在全球展厅推出VR体验，提供更个性化的购物体验。消费者可以通过VR体验来选择他们的 汽车 配置，也可以在展厅内感受车内部和外部配饰的细节。该体验还包括特殊的“奥迪时刻”，如勒芒24小时比赛，用户可以在那里目睹停站气氛。 通过VR技术，奥迪能够为消费者提供动态的和互动的购买体验，将这一过程从数字平板电脑转移到更具沉浸感的产品上。 12 丝芙兰的美容中心 Sephora以其网络战略而闻名，但它也致力于将数字技术集成到所有客户接触点中。2017年，丝芙兰在法国推出了多家“互联商店”，并配备了创新技术。 其中一个主要部分是“美容中心”，包括虚拟产品图册以及品牌的虚拟造型师服务。虚拟造型师可以将试妆“虚拟化”以测试不同的化妆品的使用效果（而不实际应用产品）。由此，丝芙兰的员工能够为消费者者提供更专业、更有针对性的体验，这得益于技术和个人专业知识。 结语 为了迎合数字时代消费需求的不断升级，越来越多的零售商已经意识到云计算、大数据、人工智能、AR/VR、区块链等新一代信息技术的重要性。 在这些新兴技术中，云计算、大数据等已经相对成熟并广泛应用于零售商业中；相比之下，如AR/VR、RFID/NFC等技术由于网络需求过高而普及受限，但随着5G时代的到来，相信这些技术也将能够在零售场景中实现应用。 本文经授权转载，文字和图片版权归原作者所有 转载、投稿、爆料、洽谈合作 联系我：winshangxb 「 推荐阅读 」 u270e 迪士尼在中国最大的对手来了... u270e 未来，购物中心会发展成什么样？ u270e 曾经的国民品牌，明明靠情怀火了，却“毁”在抄袭上！ 因为微信改版，你可能会错过之前的推送 请戳阅读原文， 查看我们的精选阅读

　　你还记得哪些?哪些是你觉得很好的英文广告词?下面是我带来关于的内容，希望能让大家有所收获! 　　大全 　　1. Goldman Sachs: “Our Client"s Interests Always e First” 　　2. Hilton Hotels: “Take Me To The Hilton” 　　3. Honda: “Power of Dreams” 　　4. Hudson"s Bay pany: “We are Canada"s Merchants” 　　5. IRobot: “Business Mechani *** s to Accelerate Change” 　　6. InFocus: “The Big Picture” 　　7. Infosys: “Powered by Intellect Driven by Values” 　　8. J.C. Penney: “It"s all Inside” 　　9. JVC: “The Perfect Experience: 　　10. Johnson & Johnson: “The Family pany” 　　11. Kohl"s: “Expect Great Things” 　　12. Konica Minolta: “The Essentials of Imaging” 　　13. Kroger: “Right Store, Right Price” 　　14. Lehman Brothers: “Where Vision Gets Built” 　　15. LevelVision LLC: “Engaging People” 　　16. L"Oreal: “Because I"m Worth It” 　　17. Lowe"s: “Improving Home Improvement” 　　18. Marshall Aerospace: “World Class Aerospace Solutions” 　　19. Martha Stewart Living: “Sharing The Good Things Everyday” 　　20. Matsushita Electric Industrial: “Panasonic Ideas for Life” 　　21. Meijer: “Higher Standards. Lower Prices.” 　　22. Merck & Co.: “mitted to Bringing Out the Best in Medicine” 　　23. Merrill Lynch: “We See Your Financial Life in Total” 　　24. Metropolitan Life Insurance pany: “Have You Met Life Today” 　　25. Mitsubishi: “Better Built, Better Backed” 　　26. Morgan Stanley: “One Client at a Time” 　　27. MySQL: “To Make Superior Data Management Available and Affordable for All” 　　28. NVIDIA: “The way it"s meant to be played” 　　29. Nationwide Mutual Insurance pany: “Nationwide is on Your Side” 　　30. Nestlé: “Good Food. Good Life” 　　精选 　　1. Nintendo: “Born to play” 　　2. Nissan Motors: “SHIFT_” 　　3. Novell: “Software for the Open Enterprise” 　　4. Officeworks1: “The Works” 　　5. Olympus Corporation: “Your Vision, Our Future” 　　6. One Hour Heating & Air Conditioning: “Always On Time… Or You Don"t Pay A Dime” 　　7. Optus1: “Yes” 　　8. Oracle: “Information Driven: 　　9. Palo Alto Auto & Body: “May We Have the Next Dents, Please” 　　10. Panera Bread: “A Loaf of Bread in Every Arm"” 　　 的人

全球十大零售商排名：1、Wal-Mart（沃尔玛百货公司）2、Carrefour（家乐福公司）3、Home Depot（家得宝公司）4、Metro（麦德龙公司）5、Kroger（克罗格公司）6、Tesco（特易购）7、Target（塔吉特百货）8、Ahold（埃赫特）9、Costco（好市多）10、Sears（西尔士）

世界前 10 家依次是：1. 美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；2. 法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 33 万人；3. 美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；4. 美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；5. 德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；6. 美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；7. 美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；8. 英国特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87 ，；9. 美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；10. 美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；国内中国零售前十位百联（集团）有限公司名列第一，然后是北京国美、大连大商、苏宁电器、家乐福、北京华联、上海永乐、苏果超市、农工商超

高血压患者选择低钠盐 ，平时的话普通的盐就行，做饭时盐最好是少放 。

世纪金源家乐福店已关门！2023年7月29日

测试指标氯化钠（以干基计）、白度、水不溶物、碘、钙、镁、铅1、雪天、中盐、黄羊、鲁晶、粤盐氯化钠（以干基计）含量均达到99．00％以上，雪涛、Kroger／酷乐客纯净程度较差，“氯化钠”项目不达标。2、鲁晶、雪天、雅布赖白度较高，官燕栈、大清淮盐有色杂质较多。3、雅布赖、大清淮盐、粤盐、鲁晶水不溶物含量较低，Kroger／酷乐客、官燕栈水不溶物含量较高。4、宣称未加碘的粤盐、雪涛、大清淮盐检出微量碘，一款未加碘盐Kroger／酷乐客的碘含量超出了国标最高限量。5、高端、高价盐不一定意味着高纯度、高品质，部分品牌食盐中矿物质元素含量较高，但之于日常膳食补充仍微不足道。国家要求：国家强制性标准GB2721－2015《食用盐》规定食用盐的氯化钠（以干基计）含量不得低于97．00％。而在国家推荐性标准GB／T5461－2016《食用盐》中，氯化钠（以湿基计）含量也是精制盐、粉碎洗涤盐、日晒盐分级的重要指标之一。食用的盐是以氯化钠结晶为主体的混合物，含有硫酸钙、硫酸镁、硫酸钠、氯化钙、氯化镁等可溶性物质，也含有不溶于水的砂、粘土、钙和镁的碳酸盐和有机残余物等。评价食盐杂质含量的多少有白度和水不溶物两个指标。白度是衡量盐质／卤水质量的重要指标，水不溶物含量是判断食盐卫生质量优劣的主要指标之一。参考资料来源：凤凰网-紧急通知！这牌子的食盐不要买了，速度告诉家人！

你好！可以确定UWE是gay，早就出了柜的，Mate是直的！！请关爱并珍惜这个伊丽莎白史上，唯一的直男死神，只有他深情的摸着茜茜如有疑问，请追问。

在美国可以在沃尔玛Walmart、Costco、Kroger、Target等超市购买米勒兄弟的刀。米勒兄弟刀是全手工打造，孤品唯一。其锻造制刀20余年，擅长锻造大马士革，工艺精湛。刀刃选用米勒手工锻造大马士革纹理细密连贯，厚达7毫米。

Wal－Mart美国CARREFOUR家乐福法国ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰METRO麦德龙连锁量贩店德国KROGER克罗格食品杂货连锁美国伊藤洋华堂日本TARGET超市集团美国TESCO特易购英国COSTCO好士多美国SAVEWAY超市集团美国CASINO超市集团法国雷贝超市德国ALBERTSONSINC超市集团美国AldiEinkauf超市集团德国ITM超市集团法国JCPENNY超市集团美国AUCHAN超市集团法国K－MART美国WALGREEN沃尔格林超市集团美国AEON超市集团日本这是世界排名前20的大型超市国内的有华联世纪联华 易初莲花 乐购 人人乐 大润发 美特好 华润万家苏果等

如果你有自己的一台个人电脑，也许这台电脑用了微软公司所出售的操作系统，某种视窗（Windows）软件。当微软公司在许多年前第一次设计视窗软件时，它申请并得到了政策给予的版权。版权给予微软公司排他性地生产和销售视窗操作系统的权利。因此，如果一个人要想购买视窗软件，他除了给微软决定对这种产品收取的将近100美元之外别无选择。可以说微软在视窗软件市场上有垄断地位。用第十四章中我们提出的企业行为模型不能正确地描述微软的经营决策。在那一章中，我们分析了竞争市场，在竞争市场上有许多企业提供基本相同的产品，因此，每一个企业对它得到的价格没有什么影响。与此相比，像微软这样的垄断者没有接近的竞争者，因此，可以影响它的产品的市场价格。竞争企业是价格接受者，而垄断企业是价格制定者。在本章中，我们考察这种市场势力的含义。我们将说明，市场势力改变了企业价格与其成本之间的关系。竞争企业把其产品的价格作为既定的，并选择供给量，以使价格等于边际成本。与此相比，垄断者收取的价格大于边际成本。这个结果在微软视窗软件的情况下显然是正确的。视窗软件的边际成本——微软把它的程序复印到另一张磁盘上所引起的额外成本——只有几美元。视窗软件的市场价格是其边际成本的许多倍。

大型连锁超市有沃尔玛、家乐福、苏宁电器、新世纪、永辉超市、SPAR、麦德龙、kroger、伊藤洋华堂、华润万家等。1、沃尔玛：沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。2、家乐福：家乐福集团公司，于1959年创立于法国，1963年第一家量贩店于法国开幕，1999年与Promodes合并为欧洲第一、世界第二大零售集团。3、苏宁电器：苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。4、新世纪：重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆著名大型国有零售企业。5、永辉超市：永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超推广的典范。6、SPAR：SPAR成立于1932年，总部位于荷兰，在全球35个国家经营1.5万家超市，年营业额超过340亿美元，是世界最大的自愿连锁组织和最大的食品分销企业。7、麦德龙：麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。8、kroger：是具有百年历史的名店之一。围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。9、伊藤洋华堂：于1920年创立，前身为“洋华堂洋品店，是日本主要零售企业。10、华润万家：是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，经过37年的发展，旗下拥有华润万家、苏果、万家MART、Olé、blt、万家LIFE、乐购express、V>nGO等多个著名品牌。

全球超市排名：1、Wal－Mart 美国 2577082、CARREFOUR 家乐福法国 809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 544516、伊藤洋华堂日本 509367、TARGET 超市集团美国 462028、TESCO 特易购英国 429379、COSTCO 好士多美国 4174610、SAVEWAY 超市集团美国 3775411、CASINO 超市集团法国 3763112、雷贝超市德国 3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国 3747914、AldiEinkauf 超市集团德国 3702915、ITM 超市集团法国 3629916、JCPENNY 超市集团美国 3424817、AUCHAN 超市集团法国 3321718、K－MART 美国 3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 3017220、AEON 超市集团日本 前 10 家依次是：美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 33 万人；美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；英国特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87；美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；在中国的为:1 沃尔玛2 家乐福3普尔斯马特4山姆士5华联6世纪联华7家世界8欧尚9易初莲花10乐购11人人乐 12 大润发13美特好14麦德龙我也不知是何时的排名，也不知道此次排名的依据。

1、Wal-Mart（沃尔玛百货公司）2、Carrefour（家乐福公司）3、Home Depot4、Metro（麦德龙公司）5、Kroger（克罗格公司）6、Tesco（特易购）7、Target8、Ahold9、Costco（好市多）10、Sears（西尔士）

世界前 10 家依次是：1. 美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；2. 法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 33 万人；3. 美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；4. 美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；5. 德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；6. 美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；7. 美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；8. 英国特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87 ，；9. 美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；10. 美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；国内中国零售前十位百联（集团）有限公司名列第一，然后是北京国美、大连大商、苏宁电器、家乐福、北京华联、上海永乐、苏果超市、农工商超

缺陷化学理论之一

豆腐成为美国热门肉类替代商品的原因是在新冠肺炎疫情期间，美洲大量肉类加工厂纷纷进入停工状态，供应链的停滞使得养殖者业被迫处理掉无处可去的牲畜，消费者随即面临着“无肉可吃”的境地。原本被视为小众产品的豆腐却因此走入了美国消费者的目光中心。在全美拥有近2800家超市分店的零售商克罗格（Kroger）表示，从3月中旬到5月底，豆腐的销量增长了近9%。在7个州拥有101家门店的韦格曼斯（Wegmans）表示，与2019年同期相比，其豆腐的销售额几乎翻了一番。扩展资料豆腐成为热门肉类替代商品：据日媒报道，随着新冠病毒的蔓延，截至4月底时，占据世界肉类交易近65%的美国、加拿大和巴西三国的肉类加工厂出现大量关闭的情况。当时，美国的猪肉屠宰生产设施中近三分之一无法生产。在潜在的猪肉供应不足的风险下，“人造肉”和豆腐等植物性蛋白质开始走入主流消费者的视野。日本的豆腐制造商House Foods观察到显著的业务增长，其销售额比往年增长了8%。该公司以及另一家美国素食食品品牌Hodo Foods都已经计划在未来一年内提高生产能力。不过，Hodo的首席执行官蔡明（Minh Tsai）称，由于加工零售用的豆腐效率较低，且新冠时期难以扩大规模，豆腐制造商对于突然激增的高需求毫无准备。参考资料来源：第一财经-疫情间美国闹“肉荒”怎么办？豆腐、人造肉成热门替代

这是关于美国药妆店的相关信息，是很多小伙伴们去国外玩耍都会买买买，所以小编还是和大家说说关于美国的药妆店，还有超市，大家在去的时候就可以看看了。美国的超市品牌非常多，有全国性质的，有区域性质的，有针对不同群体的，各种排名也很多～～这里拣出的仅仅是几个规模最大的品牌，各位熟悉下，这样到美国后用googlemap搜索附近超市时就不陌生了;用Google，Yelp可以搜索周边超市等Walmart沃尔玛超市，这个没什么好解释的，场所大，东西最全～Costco中文叫好市多，仅次于Walmart的第二大超市，位置一般在郊区，价格更便宜，质量更好;但与Walmart有两个明显区别：1.会员制，必须办卡才能进去(需要55美金，但游客是无法办卡的)，去旅行的同学一般是让当地朋友带着进去;2.属于WarehouseWholesale，仓储式结构，强调将质量上乘的物品，以大包装，较低的价格卖给你!反过来说，不强调品牌齐全，同时不零售小件，份量/包装都太大，其实不适合短途旅行者补货;P.S.他们在天猫有旗舰店。。。Kroger这个是美国本土很老牌的超市，1883年开的第一家零售店，貌似只专注美国市场，所以对中国人来说知名度不够;然后对游客来说，货品和沃尔玛差不多。Target另一个常见的美国大超市，和沃尔玛类似，适合旅行者补货，标志风格总让我想起英国的Tesco。除了常规大型超市，还想介绍下的有：WholeFoods专门卖有机食品，在美国相当流行，东西品质好，当然也贵。除了蔬菜，当然也有肉，这里就不贴图了其他想起来的：HomeDepot专门卖家装用品的，类似百安居，这个一般旅行者不会去;Bestbuy专卖家电---但价格没啥优势，还不如Amazon买;美国最大的药妆店是CVS和Walgrees两家虽说是药妆店，但也真的卖处方药(是Pharmacy)，同时也有饮料零食，类似小超市，且位置方便，24小时营业;总的来说定位有点像屈臣氏和万宁这种店-同样，不做活动的话，同样产品也比沃尔玛这种大超市要贵些。P.S.话说他们又和英国的Boots不同，Boots有很多自己的强势产品，CVS这种更多是卖其他人的货。CVS美国最大的连锁药店(药妆店)，在美国一共有9000+分店Walgreens美国次大的连锁药店(药妆店)，在美国一共有8000+分店

头角峥嵘，聪明绝顶

全球十大零售商：排名名称1Wal-Mart（沃尔玛百货公司）2Carrefour（家乐福公司）3HomeDepot4Metro（麦德龙公司）5Kroger（克罗格公司）6Tesco（特易购）7Target8Ahold9Costco（好市多）10Sears（西尔士）

美国；有问题请追问~

沃尔玛(WMT.US)自收购Jet.com并任命马克？罗尔(Marc Lore)为公司的电子商务首席执行官以来，三年时间一共向其电子商务业务投入了数十亿美元。它收购了多个本土互联网时尚品牌，包括Bonobos和Modcloth，并成功地将新品牌引入Walmart.com，并在公司内部创建了一定影响力。一切的变化，都始于2016年9月，沃尔玛那一笔价值33亿美元的豪赌。当时，这个全球最大的实体零售巨人对一家名不见经传的电子商务创企进行了有史以来最大规模的收购：斥资33亿美元将jet.com纳入麾下。全球商业领域的人都知道，沃尔玛(WMT.US)此举是为了挑战亚马逊(AMZN.US)，在电子商务领域争夺亚马逊的市场空间。但是，随着今年沃尔玛整体电子商务的亏损预计将超过10亿美元，亚马逊电商业务负责人(同时也是Jet.com创始人)罗尔(Marc Lore)已经感到了无穷压力。沃尔玛的得失都是什么，这其中的坎坷与前车之鉴又将给业界带来哪些提示？1 收购最终以“失败”收场在收购Jet.com之前，沃尔玛的线上杂货和食品业务就已经存在，在过去的几年里，它一直做得风生水起。2018年，线上杂货和食品业务推动沃尔玛全美电子商务业务营收同比增长了40%，分析师预计沃尔玛2019年的在线销售额将达到210亿至220亿美元。虽然食品和杂货业务成了营收增长的主力推手，但是与亚马逊迅猛增长的业绩相比，沃尔玛在电子商务领域抢占市场份额的努力，却成了一场泡影，并且离盈利目标越来越远。根据科技网站Recode的一份报告显示，该公司今年在全美的电子商务业务将会亏损超过10亿美元。显然，这是与亚马逊在电子商务领域竞争的代价。另据Recode报道称，沃尔玛内部也出现一些批评的声音——指责亚马逊不愿在电子商务上继续投入，过于短视。无论如何，至少目前斥巨资收购的jet.com前景愈发暗淡。就在六月中旬，沃尔玛宣布将对Jet.com进行全面整改，因为后者未能帮助沃尔玛在全球电子商务领域实现宏伟目标。沃尔玛表示会把Jet.com的零售、技术、营销、分析和产品团队与自己的在线业务整合在一起。Jet.com现任总裁西蒙·贝尔沙姆(Simon Belsham)将于2019年8月初离职。他并不是Jet.com首位离职的总裁。2018年1月底，媒体就爆出Jet.com时任总裁丽莎·兰兹曼(Liza Landsman)提出离职申请。报道称，从2017年第四季度开始，沃尔玛就逐步减少在Jet.com上投入的市场营销及各项开支，更加专注于在主网站Walmart.com上的投入。回顾过去三年来沃尔玛在电商业务上的种种努力，这33亿美元的学费确实充满了戏剧性。2016年，沃尔玛迫切希望缩小自己与电商巨头亚马逊之间的巨大差距。沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦确信，Jet.com创始人兼首席执行官马克·罗尔可能是唯一能做到这一点的人选。这位电商达人罗尔曾经创建过专业婴儿用品电商Diapers.com，并以高价卖给了亚马逊。此后，当罗尔再次创办线上杂货电商平台Jet.com时，沃尔玛在没有任何竞价对手的情况下迫不及待地拿下了这个小而精的电商创企。将近三年后，沃尔玛的股价上涨了53%，而同期标准普尔500指数上涨了38%。受在线杂货业务成功扩张的提振，沃尔玛过去两年的股价不断提升，尤其是从2018年6月跌至83.40美元的低点后，就一直呈现震荡上扬的态势，直到目前达到了112.40美元的高点。可以说，从大多数方面来看，现在的沃尔玛比收购Jet.com之前更具竞争力。但它在电商领域仍然远远落后于亚马逊，而且在沃尔玛内部，内部的纷争局势正在加剧。多位接近沃尔玛高层的消息人士告诉科技网站Recode，公司预计今年美国电子商务部门的亏损将超过10亿美元。沃尔玛没有公开披露这些数据，并拒绝予以置评。对于一家习惯于以盈利业务为荣的老牌零售巨头来说，这一市场亏损恐怕是一个难以承受的数字。上一个财年，沃尔玛的整体业务带来了近70亿美元的利润。沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦沃尔玛CEO道格·麦克米伦和董事会对此显然很不满意。多位消息人士对Recode表示，因此他们对电商业务负责人罗尔和他的在线业务施加了越来越大的压力，要求其削减亏损。更糟糕的是，据媒体报道——沃尔玛美国首席执行官格雷格？福兰与马克·罗尔之间的关系正变得越发紧张，格雷格？福兰希望沃尔玛将更多资源用于降低商品价格，而不是打造线上品牌，毕竟沃尔玛的在线业务更依赖于遍布全球的连锁门店。另外，格雷格？福兰也在向电商部门施压，甚至是希望低价出售掉本土线上品牌ModCloth。目前沃尔玛高层已经明确2019~2020年不会再收购任何线上品牌，而是更倾向于孵化自主品牌(如床垫品牌Allswell)。尽管沃尔玛内部的这种紧张态势并非第一次出现，但对于一家试图应对电商、AI和自动驾驶等技术颠覆的老牌零售巨头来说，未来的风险是巨大的，公司无法承受这种由内讧导致的拖延。2 亏损是沃尔玛无法承受之痛据eMarketer的一份调研报告显示，亚马逊目前占有美国在线零售市场近38%的份额，高于2016年的32%；另一方面，沃尔玛仅占4.7%，高于三年前的2.6%。亚马逊公司近两年股价走势虽然电子商务仍然只占沃尔玛整体美国业务的5%，但是谁都知道电商是行业未来的发展方向。有消息人士向媒体透露，麦克米伦自己也承认这个大方向：美国的电子商务市场正成为一个“赢家通吃”的行业。不过要让沃尔玛的高管团队和董事会接受这一事实，仍存在一定困难。如果沃尔玛不迅速缩小这一差距，亚马逊将对沃尔玛的整个未来发展构成实实在在的威胁。如果沃尔玛在电商业务和千禧一代的吸引力上进一步落后于亚马逊，或者无法迎头赶上后者的发展趋势，业界很可能看到这样的景象——亚马逊)更有可能成为所有消费者心目中的在线商店首选，在市场上几乎没有竞争对手，也没有令人信服的替代者。因此，沃尔玛整合Jet.com、孵化更多自有线上商品品牌的举措，只是为了削弱亚马逊的领先地位。据消息人士称，马克·罗尔正在积极向管理层和董事会推销这样一个理念：如果沃尔玛想要与亚马逊及其迅速演进的送货服务展开激烈竞争，那么它每年都需要投入数十亿美元在新型仓库和物流建设上。在2018年前三个季度的统计数据显示，亚马逊在家居装修工具、皮肤护理、电池、高尔夫、厨房和餐饮配件的网购量超过了90%的市场份额。调研公司Jumpshot跟踪了来自全美500个不同电商零售商和平台的1亿件商品的网购情况，报告显示：亚马逊在电池网购市场占据97%的份额；厨房和餐饮配件网购占94；家居装修工具占93%；高尔夫相关产品占92%；护肤品占到了91%。尤其在利润较高的护肤产品网购中，只有9%的份额流向了Target、沃尔玛等大型零售商，其余的都被亚马逊抢走了。亚马逊不仅正在蚕食更多产品类别中的市场份额，而且其商品的选购数量以及自有品牌的孵化数量还在不断增长。沃尔玛曾经用着着独具一格的优势。它拥有一个亚马逊难以超越的全球连锁门店网络，从研究机构Techcrunch提供的数据来看，沃尔玛在90%的美国消费者住家附近五英里内，都设立了连锁门店，这意味着巨大的便捷性，消费者开车30分钟左右就能够到达门店。对此，亚马逊的策略是一方面加大无人便利店的开设进度，希望让开车路过的消费者随即取走自己在网上订购的杂货；另一方面，亚马逊在无人机(自动驾驶)送货方面的投入也在加大，希望缩短货物到达消费者手中的时间。这一举措引发了沃尔玛应激反应，后者提出在2019年新年前，在全美设立1000家“网上下单、路边自提”的小型门店。但是相比于沃尔玛和Kroger2~4小时的配货(物流、到店)速度，亚马逊整体上平均只需要20分钟。毕竟，亚马逊已经花费整整20年的时间来建设自己的仓库物流基础设施，它可以通过亚马逊网络服务(Amazon Web Services)等高利润业务和快速增长的广告营收，来抵消昂贵投资带来的成本支出以及亏损。增加更多的选择需要雇佣更多的员工来采购大量的新品牌，同时基础设施也要能在快速扩张的同时保持服务质量和用户体验。这绝不是一个简单的命题。目前，沃尔玛基本上已经拒绝了罗尔提出的大举增加仓储、物流设置投入的请求，部分原因是这些投资将使得沃尔玛的电子商务业务，在未来几年陷入更严重的亏损。这是沃尔玛以及华尔街都无法接受的。消息人士向科技网站Recode透露，沃尔玛最近确实同意进行了一些投资，包括扩大和改善现有的(20家)电子商务仓库物流中心，同时可能增加更多的新措施。这项投入非常重要，因为沃尔玛最近宣布，将推出一项覆盖众多城市的促销活动，提供最多22万件精选商品次日免费送货的服务，不收取会员费——此举显然是希望打击亚马逊的Prime会员服务。同时，过去一年沃尔玛在网站上增加了2000多种新品牌，其中一部分是通过收购在线专业零售商实现的。今年6月，亚马逊刚刚宣布Prime会员的标准配送速度将很快从两天降至一天(覆盖全美)。Prime会员每年需要支付119美元的会员费。亚马逊表示，平台上超过1000万件商品的发货速度将超过沃尔玛。而相比之下，沃尔玛增加的2000多种新品牌，似乎并没有引起公司高层的兴奋。“这比我预想的时间长了很多，”沃尔玛CEO麦克米伦在去年10月份谈到电子商务部门的盈利能力状况时对分析师表示，“我对有这么多的品牌签约感到惊讶，我没有想到会有2000个品牌和我们签约。”那么，在分析人士看来，如今的亚马逊和沃尔玛在电商领域的优劣究竟如何？首先，亚马逊拥有海量的商品品类。而选择范围越广，客户依赖亚马逊的订单数量就越多，因此他们在亚马逊上购物的频率会越高。其次，亚马逊的长尾效应更明显。虽然大型零售商在最受欢迎和最常购买的商品(如名牌尿布或牙膏)上会展开价格竞争，但从长期来看，它们在利润方面往往有更大的回旋余地。类似亚马逊和沃尔玛这样的在线零售商通常可以从低销量的商品中榨取更多的利润，比如一些不知名的书籍，一个普通的万圣节面具，或者一个空气过滤器(零售业称为长尾)。而亚马逊的长尾是数以百万计的商品。最后，送货效率是成败关键。沃尔玛的次日送货计划将如何影响利润率，目前仍有待观察。消息人士对Recode表示，至少在最初阶段，大部分消费者选购的次日送货产品，都属于利润很普通的范畴。这对亚马逊来说是必然的情况，但是亚马逊有Prime会员的会员费来支撑，可以冲抵运费带来的亏损。沃尔玛计划，它为消费者提供的免费次日送货方案，将设定一个35美元最低订购量门槛，这将带来多订单和营收，从而更有可能创造一笔有利可图的生意。这也解释了为什么马克·罗尔为何公开表示，次日发货实际上是有助于盈利的计划，因为现在多件订单通常来自同一仓库同一运输车辆(而不是多个)，这将会节省公司的运输成本。3 继续出售数字品牌资产控制亏损的努力，迫使马克·罗尔重新评估其部门麾下的非核心业务，即正在亏损的业务。因此，沃尔玛很可能会出售其早先收购的三个数字时尚品牌中的至少一个。这里面包括以3.1亿美元收购男装线上品牌Bonobos，不到5000万美元收购的复古风格服装品牌ModCloth，以及最近以1亿美元收购的女装大码时装品牌Eloquii。当时的收购原因是，这些交易将为沃尔玛及其线上商店提供普通消费者在亚马逊上找不到的独家商品。此举甚至可能会吸引到沃尔玛一直专注的千禧一代消费者。但消息人士称，这三家公司至今都没有盈利。据多位知情人士向科技网站Recode透露，近几个月来，沃尔玛内部讨论了将Bonobos和ModCloth出售给外部买家的可能性。知情人士表示，ModCloth今年很可能会挂牌出售，而且几乎可以肯定的是，售价肯定会低于当初沃尔玛的收购价格。另一方面，沃尔玛在考虑出售Bonobos时又反悔了，决定继续持有Bonobos品牌。出售ModCloth基于管理层的一种共识，即沃尔玛将无法在短期内扭转这家公司的经营状况。该公司在收购前就表现不佳，自收购以后也一直没有显著的改善。另一位消息人士称，Bonobos的出售谈判是在一家私募股权公司主动表示有意收购该品牌后开始的。沃尔玛参与了一些讨价还价，但最终决定暂不出售。无论如何，沃尔玛已经决定明年一年都会停止收购本土线上品牌，根据消息人士的说法，除非有一个令人难以置信的收购机会，而这个机会能为沃尔玛带来巨大的商业价值。收购这些线上品牌的初衷，来自于马克·罗尔对将沃尔玛打造成与亚马逊显著差异化愿景的一部分。但是随着部分收购的品牌开始纷纷转卖，表明这位立志将亚马逊掀翻在马下的电商超人，并没有实现自己以及沃尔玛的愿景。不过，沃尔玛还会继续继续培育自己的自有品牌，但核心将聚焦那些适合在沃尔玛网站(Walmart.com)和沃尔玛门店销售的生活品牌。2018年2月，沃尔玛的实体店和网店都推出了床垫品牌Allswell，与美国本土知名的卡斯珀(Casper)和Tuft & Needle等其他床上用品品牌展开竞争。据悉沃尔玛目前还在开发一个新的美妆品牌，但尚不清楚何时或会向公众推出。分析人士发现，目前在沃尔玛网站或沃尔玛的商店里都没有Bonobos、ModCloth或Eloquii的产品出售。这些收购来的品牌都是在Jet.com上出售。另外，沃尔玛已经开始持续缩减在Jet.com上的营销投入，自收购Jet以来，沃尔玛从2017年开始就持续削减其在Jet上的营销支出，以及推广该购物网站的宣传。随着Jet.com现任总裁西蒙·贝尔沙姆(Simon Belsham)未来两个月后的离去，Jet的未来似乎也显得更加飘忽不定。4 内部紧张关系不断加重据知情人士向科技网站Recode透露，马克·罗尔和沃尔玛美国首席执行官格雷格？福兰之间的关系最近一年来不断在恶化。一个焦点就是在线杂货上门取货业务。这项服务的发展，让马克·罗尔的电商部门获得了外界的信任，这让格雷格？福兰很恼火。这项服务的内容是顾客在网上下单后，会由相应的沃尔玛员工进行配货，并且顾客可以在沃尔玛2000多家门店中选择自己最方便的一家，上门去取货。当初Jet.com首先推出了这项服务，被沃尔玛收购后马克·罗尔坚持推动了这项服务的落地。“一开始双方的合作还不错，”一位熟悉沃尔玛内部状况的消息人士告诉Recode。“但随着时间的推移，双方出现了很多分歧。”两位负责人就Jet在线业务的亏损情况，以及如何将资源分配到沃尔玛实体店的盈利计划上存在战略分歧。据悉格雷格？福兰更愿意将更多资源投入回报更高的举措上，比如降低店内商品价格，推出更多促销商品。另外，格雷格？福兰也对沃尔玛的一些内部孵化项目感到不满，而这些孵化项目也大多是由马克·罗尔负责并主导的。格雷格？福兰认为这些小打小闹的创新项目，很难推动沃尔玛整体业务的规模。沃尔玛曾在马克·罗尔的主导下推出了一个名为“8号店”(Store No.8)的孵化部门，其内部初创企业之一黑鹞战机(Jetblack)是一家个人购物服务公司，最初的目标客户是富裕的妈妈，只在纽约市提供。会员每月只需支付50美元，就可以通过短信24小时订购各种各样优质产品，无需额外送货费。马克·罗尔近期曾对外表示，黑鹞战机的客户通过这项服务的支出平均每月都超过1500美元，但沃尔玛没有对外披露这家创企的任何财务信息。一位消息人士称：“整个沃尔玛文化都是内敛的，所以这些初创公司的公告在沃尔玛都很难被披露。”没有人能够知道，具体马克·罗尔和那位沃尔玛美国CEO之间的紧张关系因何产生。或许是沃尔玛整体电商业务的巨额亏损，对格雷格？福兰的绩效造成了影响。在这种大环境下，马克·罗尔作为沃尔玛电商业务的总负责人，究竟会在沃尔玛继续工作多久，也成了外界的最大疑问。尽管会继续获得全球CEO麦克米伦的支持，但没有人能保证，罗尔是否会履行收购时的协议内容，在沃尔玛工作到2021年秋季。不过一位消息人士表示，如果他在2021年之前提前离开，自己会感到很惊讶。或许支持他坚持到2021年的，除了对全球CEO麦克米伦的信任，还包括未来三年拥有2.91亿美元的收购款，以及目前价值近3亿美元的沃尔玛股份。

人造肉前面都加了“人造”二字，哪里会是真正的动物肉呢？人造肉分为两种，一种主要靠大豆蛋白制成，另一种是利用动物干细胞制造出的人造肉。 人造肉的口味我想应该会挺丰富，现在是工业化饮食时代，除了方便快捷，食物的味道也能通过化学制剂调制出来，可能最后整体合成起来的味道会被人们视为不错。 只不过，肉类的口感与畜类的饮食习惯、年龄和烹饪方法都有很大的关系，这人造肉估计有些难以达到。 再一个营养问题，肉类食物的营养是丰富的，而且价值很高，能提供给人体所需要的蛋白质、脂肪、无机盐和维生素等。那么人造肉能提供给人们什么呢？冷冰冰的实验垃圾吗？ 可食用肉类的安全可靠性，老祖宗们花了几千年的时间替我们检验过了，可这人造肉的安生性谁来替我们检验？ 如果人类接受了这人造肉，以后还会有没完没了的人造食品，最后的危害谁能估量？ 不是肉 不是肉，应该是植物肉，没有吃过，不是很清楚 题主果然是很关注 时尚 生活方式啊！ 最近星巴克、肯德基纷纷前后推出人造肉产品，尤其是肯德基的植培鸡块，由于限时限量，一发售就被抢购一空。 顾名思义，他是 通过人工手段造出来的肉，目前人造肉有两种，一种是是通过人工将植物蛋白、植物纤维、植物油、调味料和营养素重新组合排列制成的植物人造肉。 植物人造肉被视为前景广阔的产业，目前在美国最知名的两大人造肉品牌Impossible和Beyond均属于此。Impossible推出impossible burger风靡一时 beyond meat也是日前KFC推出产品所用的人造肉的供应商。 第二种是培养肉，是用肌肉细胞在实验室环境培养得来的。原料是用动物的肌肉细胞，经过一系列方法，在培养皿的基质上长出的细胞团、细胞饼或细胞块。 这种肉一般称之为“Cultured meat”，但是这种人造真肉的尺寸一般都不大，毕竟培养皿容量本身就有限。另外，由于需要细胞通过增殖变成肉饼，因此制作过程漫长，所需设备和培养条件比较苛刻，所以成本高售价自然也就高！ 2013年BBC曾直播细胞培养肉试吃会，当时的一块汉堡肉就价值33万美元... 福布斯的文章《供应链中断，Beyond Meat这样的人造肉企业商机凸显》中提到，新冠病毒肆虐，自3月13日特朗普宣布国家进入紧急状态以来，美国肉类供应链中断，至少40家主要肉类生产商停产或关闭工厂，产能大幅减少，每周肉制品产量同比下降36%。 据媒体报道，由于货源短缺，价格飙升，Costco和克罗格（Kroger）等零售商纷纷限制消费者可购买的商品数量，以确保更多的会员能够买到肉。 文章引用的数据显示，到目前为止已有20名肉类加工和食品加工工人死亡。而关闭工厂导致猪肉屠宰能力下降了25%，牛肉屠宰能力下降了10%。 一句话，现在美国因为新冠疫情遭遇了“肉荒”。 金融危机一向会催生新产品。 只不过，很多人没想到这会给Beyond Meat和Impossible Foods这样的以植物为基础的肉类公司再度提供巨大的增长机会。 替代肉类——比如素食汉堡和植物蛋白——的受欢迎程度急剧上升 ，顶级品牌的销量几乎翻了一番。除了供应链中断的影响，专家还将此归因于消费者对可持续和 健康 食品的渴望。 在素食餐厅的普通素肉与人造肉在口感上的差异主要是由蛋白纤维排列模式不同决定的。普通的素鸡、素肉这种豆制品中排列方式是简单的二维结构，所以口感会松散，不会有肉的口感。而动物肉则由复杂的三维网络结构组成，这种排列方式决定了肉的紧实口感，还固定了其中的糖、水分和味道。 今天的 科技 水平可以通过人工的方法将植物蛋白和添加剂混合将它加工成三维结构再通过甜菜汁（染色）和合成血红素（决定肉的味道）来打造无限接近真肉的口感和外观。使人造肉吃起来像肉。 以beyond meat家的beyond beef为例，我们可以看到它的组成成分主要为各类蛋白提取物，而 营养成分看上去似乎也与真肉差不多。 植物蛋白虽然也是优质蛋白质的良好来源，但是比起肉的蛋白质，还是差一点点，因为这类蛋白质的氨基酸组成中蛋氨酸缺乏。还有很多肉类可以提供的维生素和矿物质无法被提供。而且人体分解植物蛋白和动物蛋白的速度也不同，真肉中的营养素更容易被快速分解和利用。这些都是人造肉无法替代的问题。 更低的饱和脂肪酸世界卫生组织、中国营养学会、美国心脏协会都建议饱和脂肪酸的供能比控制在百分之十以内。我们平时吃的猪牛羊肉饱和脂肪酸含量较高，而用不饱和脂肪酸来替代饱和脂肪酸，有利于改善血脂异常。 植物肉在模拟真肉的脂肪含量的过程中，可以通过各种植物油的配比，来控制植物蛋白肉中的饱和脂肪酸含量，增加不饱和脂肪酸含量。 因此，在这点上植物蛋白肉确实有优势。 从新兴产品到生活必需替代品，人造肉一路看涨， 这时候人们也不再纠结于味道和口感。 如果以后能更改善一些，价格平价，它或许真的具有了颠覆性的意义。毕竟，实验室农业时代快来了。 一些环保主义者认为，饲养动物会加大碳排放量。动物的培养需要饲料和水，这种资源的浪费转换成的肉与人造肉相比周期长，转化率低。但人造肉目前还不能完全代替普通的肉，主要原因是问世时间短，加工过程存在的营养流失问题。再就是制作成本决定了人造肉的价格高昂，是普通肉价格的两倍左右。 所以，人造肉作为 科技 发展的产物可以尝试，但在饮食上永远要做的是营养均衡， 如果你突然改变饮食结构，只摄取植物营养，这可能会引发肠道菌群紊乱等 健康 问题，就得不偿失了。 你好，我是玉妈，很高兴回答您的问题： 早在1931年的时候，科学家丘吉尔就表示，人类的行为非常荒谬，养了一整只鸡却因为只喜欢吃鸡翅膀和鸡腿便把其它部位的肉全部扔掉。除了这是对物材的浪费，也是对鸡的不尊重。丘吉尔表示总有一天可以用 科技 来制造出人们想吃的部分。而现在丘吉尔的梦想也变成了事实，人类即便是不杀害动物也能吃到动物身上的肉。而且人造肉的价格也比普通肉更便宜。 有不少网友都十分好奇，这种人造肉到底是由什么做的呢？ 人造肉分为两种，一种植物性人造肉：利用大豆、豌豆等植物蛋白提取加工而成的“素肉”，这种素肉完全跟肉没有关系的，只是吃起来像肉的；另外一种动物性人造肉，研究人员在实验室通过一定的技术，对动物干细胞进行培养，让肌肉细胞在培养皿中长大变成肌肉组织，最后再加工成肉块。 一、植物性人造肉 植物性人造肉是模仿肉的形色和味道制造出的“肉”，真正的肉不管是烤肉还是烧肉都有一种特殊的香味。这种香味是因为肉里面有一种特殊的物质，当这种物质被加热后就会激活内部反应产生化学物质，这种化学物质就是肉香味的来源。科学家们发现在大豆中就有这种特殊物质，再从其它豆类中提炼出蛋白质，从蔬菜中提炼出颜色，从坚果中提炼出脂肪，把这些物质放在一起就能做出植物性人造肉来。 二、动物性人造肉 培育动物性人造肉，只需要一小块肉，小到甚至都可以从活着的动物身上提取，提取的这块肉里面有干细胞，这小块肉就可以培育出1万公斤人造肉。 将拿到的肌肉组织过滤，把它分成脂肪细胞和肌肉细胞，再把需要的肌肉细胞放置在培养皿中加入血清，血清会给肌肉细胞提供必要的营养物质，如氨基酸，维他命，碳水化合物等，给肌肉细胞营造一个仍然存在活体组织内的感觉，促进细胞的自然复制生长。 细胞增多后会形成带状，就像自然的肌肉细胞在活体组织中形成纤维，最终组织将形成像无骨肉一样，培育这种人造肉无需基因工程，因此它不是转基因产品，而且在人造肉的培育过程中还可以控制让何种脂肪进入其中，使其更有利于人类 健康 ，例如加入ω-3脂肪酸能有保护心脏的功效，是不是看起来比养一头牛简单多了。 不过对于这种人造肉，也有很多人表示不能接受，吃起来和真正的肉感觉非常不一样，并称实验室中的产物不适合人吃。 一、口感区别 虽然说目前的“人造肉”在极力模仿传统肉类的口感，但不管是“素肉”还是“培育肉”，跟传统肉类相比都没法做到100%相似，品尝也是可以尝到一些差异的。这种差异在未来是可以通过技术手段去弥补的，“人造肉”在感官方面肯定会越来越接近传统的肉类。 二、人造肉的营养成分 普通肉类中富含丰富蛋白质、脂肪、矿物质和维生素等营养成分。虽然部分人造肉已经基本具备了人类所需从肉类中获取的营养物质。而人类所需的优质蛋白质、铁及维生素B12、氨基酸主要从肉类中获取。人体所需的氨基酸有22大类，其中，苏氨酸、色氨酸、亮氨酸、赖氨酸等营养成分人体自身无法合成，需要从动物肉类食物中获取。不过，专家表示植物蛋白的天然优势是没有胆固醇，脂肪含量低，对于“三高人士”来说，是不错的选择。 人造肉的发展或许能够解决未来肉品不足的危机，也有很多人表示不能接受从培养皿中长出来的肉嘛。毕竟，对于人类来说从动物身上获取肉食已经根深蒂固了，所以说人造肉到底是不是肉一直都有争论，有的人认为必须是从牧场里生长出来的动物肉才算，所有用动植物培育加工出来的都不算。你对人造肉有什么看法？欢迎在下方评论处留言。 人造肉肯定不是肉，大部分的人造肉是由豆制品制成的，因为大豆里面含有丰富的蛋白质和营养成分，相对来讲只要处理的比较好，它也是属于比较 健康 的食品，它模仿了肉的味道和肉的品性的一种食品，所以人造肉不属于肉，是属于一种豆制品。 其实并没有多少的区别，人造肉和肉类都是里面含有丰富的蛋白质脂肪等营养成分，口感相对和肉类也并没有非常大的区别，很多素食餐馆也都是用人造肉俗称素食来模仿真的肉类的口感和形态，做出来的味道和形态也都是非常逼真的，营养也是非常好的。 人造肉的做法也是非常的多，像很多南方的城市就有很多用人造肉做出来的 美食 ，比如我们大家所知道的素鸭，味道口感真的是非常的好吃，还有比如我所在的城市，各个小贩或者超市商店里面都会卖各种的人造肉，什么形状的多有，回来可以炒着吃或者拌着吃，味道也是很不错的。 今天就为大家分享到这里，期待下次再见！ 我的回答是: 人造肉它是一种肉，它的口感及营养与普通肉是有很大的区别的。 目前市面上出现的人造肉主要有两种，一种是细胞培养肉，一种是植物蛋白肉，两种都被称为肉，只不过它们是一种“素肉”。由于技术和成本等问题，我们能吃到的，市面上比较流通的是植物蛋白应用挤压组织化技术制作出来的人造肉。 比如前段时间让人们谈论得沸沸扬扬，比较火的肯德基“植培鸡块”，它就是一款鸡肉风味的人造肉，原料主要是大豆蛋白、小麦蛋白和豌豆蛋白。星巴克最近也推出了人造肉 美食 ，往后的市场如何，会不会受到人们的喜爱还存在一定的未知。 虽说人造肉它看起来像肉，闻起来像肉，吃起来味道也像肉，口味比较敏感的人还是能发现人造肉与普通肉不同，普通肉含有肌肉纤维，所以我们吃起来有嚼劲并且是越嚼越香，植物蛋白是球状结构，没有那么强烈的嚼劲，嚼多了也没有留香的感觉；普通肉中含有血水，让我们吃起来有股腥味，这是人造肉没有的；这人造肉也经不起和普通肉一样的深加工，缺少一些本质得东西。 与传统肉类相比较，人造肉它更加“ 健康 ”，它含有较高的蛋白质和较低的脂肪，是蛋白质良好来源食物。不过它的营养还是没有传统的肉类更加的丰富，对人体的作用也不全面、均衡，毕竟各类动物都有自身独特的优势，是其它的都不能取代的，不然经过这么几千年 历史 的发展，我们常吃的鸡、鸭、鱼、猪、牛、羊等肉一直没有被淘汰。 虽说人造肉可能会成为往后人们膳食的主力，不过我个人还是觉得吃传统的肉类更有感觉，人造肉与真肉相对比就是差点事，缺少了点肉本质的东西，它永远也不可能真正的取代传统的肉类，也就丰富我们的饮食罢了。 如果大家想体验一把人造肉，可以去吃我们常吃的辣条，它也属于一种人造肉。是由豆类制作而成的。有不少的人很喜欢吃辣条，大多数都是看中他上面的调料，如果没有那么多的调料，估计这个辣条的味道就会稍微差一些。 不知你怎么看待这个人造肉和传统肉类，欢迎来发表言论吧！ 人造肉分为两种，其中一种又称大豆蛋白肉，是大豆制成的，因为其富含大量的蛋白质和少量的脂肪，是一种 健康 的素食豆制品，口感像辣条。 另一种是高 科技 ，利用动物干细胞制造出的人造肉。研究人员用糖、氨基酸、油脂、矿物质和多种营养物质“喂养”干细胞，让它不断“长大”。比如人造牛肉，据说和普通牛肉一样口感好且美味外，还解决当今牛肉生产面临的环境和动物保护问题。 我来补充一下，首先人造肉分为两种，一种是国内的人造肉，又叫大豆（黄豆）蛋白肉，类似于豆腐干，豆腐皮，是一种对肉类的形状、颜色和味道模仿的豆制品。它富含大量的蛋白质和少量的脂肪，所以是一种 健康 的食品！ 另外一种是国外的人造肉，它是科学家利用动物的干细胞培育出的人造肉，是利用糖、氨基酸、油脂、矿物质和多种营养物质来培育喂养干细胞使其不断长大，这种人造肉培育成本极高，培育完成的人造肉价格也昂贵，论营养成分要优于自然肉类。 第一，人造肉肯定不是动物肉。 第二，口感区别，虽然目前的人造肉在极力的模仿传统肉类的口感，但不管是素肉，还是试管肉，跟传统的肉类相比都没法做到百分之百的相似，品尝也是可以尝到一些差异的，将来可以通过技术手段去弥补人造肉和真肉的口感差异。 第三，营养区别，1.人造肉其实说白了就是一些豆制品或者面制品，里面所含的营养成分就是糖类，还有蛋白质。2.但是正常的肉成分是：蛋白质、脂肪、淡水化合物，维生素A等多种微量元素能够促进人体的发育及受损细胞的修复和更新。

阿里巴巴发展历程：　　1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。　　1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。[5]　　2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。　　2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。[6]　　2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。[7]　　2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。[8]　　2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。[9]　　2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。　　2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。　　马云与软银首席执行官孙正义　　马云与软银首席执行官孙正义　　2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。　　2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。[10]　　2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。[11]　　2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。[12]　　2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。[13]　　管理层与员工庆祝公司跨越首个财务里程碑　　管理层与员工庆祝公司跨越首个财务里程碑　　2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。[14]　　2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。[15]　　2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。[16]　　2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。[17]　　2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。　　2008年9月4日，阿里巴巴集团宣布旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展。[19] 同时阿里巴巴集团研发院成立。[17]　　2009年7月22日，阿里巴巴集团宣布旗下阿里软件公司与原先隶属阿里巴巴集团的阿里研究院正式合并，合并后的公司名称仍为阿里软件。[20]　　2009年8月21日，阿里巴巴集团宣布将口碑网拆出中国雅虎注入淘宝网。[21]　　2009年9月10日，阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算。同月，阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。[22]　　2010年3月，阿里巴巴更改其中国交易市场的名称为“1688”。同月，淘宝网推出团购网站聚划算。　　2010年4月，阿里巴巴正式推出全球速卖通，让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。　　2010年5月，阿里巴巴集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。　　2010年7月，阿里巴巴集团推出合伙人制度，以保存其使命、愿景及价值观。　　2010年8月，阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月，手机淘宝客户端推出。　　2010年11月，阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。[23]　　2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。[24]　　2011年10月，聚划算从淘宝网分拆，成为独立平台。[25]　　2012年1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”。[26] 同月，阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款，以支持不同范畴的公益活动。[27]　　2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司（代码1688）在香港联交所退市，市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。[28]　　2012年7月23日，阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构，从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。[29]　　2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。[27]　　2012年1月，淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。[30]　　2013年1月6日，阿里巴巴集团宣布旗下的阿里云与万网合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。[31]　　2013年1月10日，阿里巴巴集团宣布现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，由各事业部总裁（总经理）负责。[32]　　2013年7月，阿里巴巴集团发布阿里智能TV操作系统。　　2013年8月，阿里巴巴集团园区迁往杭州市西溪。　　2013年9月，阿里巴巴集团正式推出社交网络手机客户端来往。[33]　　2014年2月，作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出，让国际品牌直接向中国消费者销售产品。　　2014年6月，阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月，阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。同月，阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播（现称“阿里巴巴影业集团”）约60%股权。　　2014年7月，阿里巴巴集团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务。同月，阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。　　2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。　　2014年10月，阿里巴巴集团关联公司蚂蚁金融服务集团（前称“小微金融服务集团”）正式成立。同月，淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。[34]　　2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发展，并逐步实现大数据营销能力的普及化。[35]　　2015年2月1日，阿里巴巴集团宣布成立十亿港元的香港青年企业家基金，该基金为非牟利性质。[36]　　2015年2月9日，阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技，未透露具体持股比例。[37]　　2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。[38]　　2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作，协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时，可更方便获得营运资金。　　2015年4月15日，阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议，阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券，阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。[39]　　2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。[40]　　2015年6月4日，阿里巴巴集团与上海文广集团（SMG）联合宣布，将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团，阿里将投资12亿元人民币参股第一财经，开拓数据服务领域。[41]　　2015年6月18日，日本软银集团、阿里巴巴集团及富士康科技集团共同宣布，阿里巴巴、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元，在完成注资后，阿里巴巴及富士康将分别持有SBRH 20%股份，银则将持有60%股份。[42]　　2015年6月23日，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布，双方将合资成立一家本地生活服务平台公司，合资公司名为“口碑”，双方各自注资30亿元，共60亿元，各占股50%。[43]　　2015年7月8日，阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠，共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。交易完成后，阿里巴巴将在旗下天猫平台成立一支服务团队，支持魅力惠的快速发展。[44]　　2015年7月15日，阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO。[45]　　2015年7月16日，阿里巴巴集团旗下移动开放平台阿里百川宣布，将提供“10亿创投+10亿贷款”，用以扶持移动应用创业者。[46]　　2015年7月20日，阿里巴巴集团与联合利华签署战略合作协议，帮后者将产品销售给更多的中国客户。[47]　　2015年7月29日，阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元，用于国际业务拓展，云计算、大数据领域基础和技术的研发，以及DT生态体系的建设。[48]　　2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。[49]　　2015年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。[50]　　2015年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。作为德国最大的零售贸易集团，麦德龙将和阿里巴巴联手，在商品供应链，跨境电商和大数据方面紧密合作，成为阿里欧洲战略的重要合作伙伴。[51]　　2015年9月10日，阿里巴巴集团荣膺2015年世界零售大会（World Retail Congress）最高奖项“年度最佳零售商”（retailer of the year）。[52]　　2015年9月24日，阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略，并将以北京为大本营，高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。[53]　　2015年9月24日，斯坦福商学院校友会宣布，2015年ENCORE奖授予阿里巴巴集团。这是ENCORE奖第一次颁给中国公司，阿里巴巴集团是ENCORE奖历史上第38个获奖的公司，也是全球第一个获奖的非美国本土公司。[54]　　2015年10月13日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，2015年双11指挥部将移师北京，在北京设置双11指挥部。[55]　　2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。参考百度百科：http://baike.baidu.com/view/2296.htm

因为Apple Pay并不是在全国所有的商家里都可以支付的，如果支付失败那便是该Apple Pay并不支持在该商家使用。不过Apple Pay的使用范围也在不断扩大，尤其在美国的使用率大幅增长，使用该服务的商家包括麦当劳(McDonalds)、百思买(Best Buy)、沃尔格林(Walgreens)和雪佛龙(Chevron)等知名商家。然而，一些主要的拒绝者依然存在：沃尔玛(Walmart)、克罗格(Kroger)和亚马逊(Amazon)等顶级零售商均没有采用苹果支付服务。扩展资料Apple Pay的支付限额根据工行提供的信息，Apple Pay中的支付卡有效期为五年，不收取年费和挂失手续费。客户申请的Apple Pay支付卡与绑定的已有信用卡使用统一账户，共享账户信用额度。Apple Pay支付卡单笔支付限额为2万元人民币，日累计支付限额为5万元人民币。客户可通过工行营业网点、电子银行等渠道申请调整卡片信用额度。如果客户调整实体卡信用额度，Apple Pay支付卡不同步调整。除了免输密码限额以内、使用银联芯片信用卡“免密免签”功能或在境外免输密码网络交易等几种情况，Apple Pay在支付时要求笔笔输密，密码与实体卡密码相同，且不能单独修改。如果实体卡密码有调整，Apple Pay的密码也要同步更新。参考资料来源：百度百科-Apple Pay

　　 生命最后的读书会读后感篇一 　　手捧美国作家威尔﹒施瓦尔贝写的《生命最后的读书会》，在暮色中我陷入了沉思：一位母亲在生命垂暮时分的最佳选择竟是与家人重温毕生最爱的一本本书，优雅从容，为生命画上完美的句号！它重新提升了阅读对于人类的终极意义，充满恢弘的诗意，生命最后的读书会读后感3篇。 　　我深深领会到：在生命这棵树里，阅读是重要的光合作用，因为阅读，生命春意盎然。 　　阅读使人淡如菊。喜欢在闲暇的光阴，沉迷在一本书里，浅唱低吟，细细品味着淡淡的落寞与忧伤，享受着淡淡的清欢与恬淡，感受着淡淡的自足与安宁。每读一本书，我总喜欢把自己完全沉浸在书的境界里：读《巴黎圣母院》，在道德与罪恶的较量中，丑陋而善良的敲钟人卡西莫多，给美的内涵注入新血液；读《史记》，我们不免要思考生与死的大问题；读巴金《随想录》，令人在忧伤中奋进……阅读若水，川流不息，潜移默化，润物无声。 　　阅读使人气自华。读书让我们不知不觉爱上了书中的世界，觉得那是故人，那是故地，情不自禁地牵挂着，就这样，亦真亦幻、似远似近，为生活增添别样的内容，让走进了自己情感的密林深处。《诗经》、唐诗、宋词，风格各异的文学作品，带给我们无限美的熏陶和情感的陶冶；柏拉图《理想国》的智慧，希罗多德《历史》的丰富，罗素《西方哲学史》的深邃……不知不觉间沾染了几千年文明的馨香，就会由内而外溢出一种独特优雅的知性气质。 　　阅读消得留茶香。读书能使人拥有开阔的胸怀，拥有灵心慧眼发现生活中无处不在的美好和乐趣，从而诗意地栖居在大地上。一本好书在握，闻着淡淡墨香，我们可以与古人一起欣赏秦时明月汉时关，我们可以与李白一起乘唐时雄风破万里浪，我们与苏轼一起领略"大江东去，浪淘尽"的豪迈，又仿佛走在江南小镇清幽宁静的小巷里，或静静地坐在窗前，闭上眼睛，我们的心里是否依旧在对逐鹿之战念念不忘，敲敲心扉，那里是否依旧住着三毛、余秋雨的身影；在一个寒风凛凛的日子里，蜷缩在暖暖的被窝中，我读懂了居里夫人的淡泊名利；读着海伦凯勒的《假如给我三天光明》，辗转体会著作者失明后内心世界的孤寂、寒冷，但她坚持不懈的学习精神，像一束温暖的阳光照亮我心中每一个角落，让我灵魂颤抖……读书之人在书香浸润中养育了一颗丰润、柔韧的心！ 　　你们看，书不正是春天里深深浅浅的绿，幽深宁静吗？你们瞧，书不正是春天里姹紫嫣红的花，蓬蓬勃勃吗？你们想，生命之树不正是因为阅读而春意盎然吗？ 　　 生命最后的读书会读后感篇二 　　拖延症又犯，黑妞回家后我开始有些松散，又开始意识到自己依赖性强的问题。最近的每天大部分时间都在神游中，特别困。楼下的白喜事吵吵闹闹了三天，在家看书学习没任何状态。其实我也是害怕的，毕竟每天路过都会情不自禁瞄一眼棺材和遗像，瞄完后内心都会祈祷好人一路走好，愿得到逝者保护，恨不得直接过去磕个头，以示心诚。 　　上周辗转的看着四本书，都处于神游状态，看一会困一天，然后换一本书，继续神游继续困。挤时间看完威尔·施瓦尔贝的《生命最后的读书会》后才发现，在身心游离的状态下选择一本自己偶然想看的书远远比强迫自己看书单里已排列好的书要有乐趣得多。 　　于我而言，这是一本好书，好书就需要分享。这是一本看完会让人深思的书，太多可以吸收的闪光的思想，以及推荐了太多我需要慢慢消化的好书。全书讲述作者与确诊为胰腺癌晚期的母亲玛丽·安逝世前两年内一起探讨各自看过相同的书的感受的故事，以书为纽带进行爱的沟通。看到最后突然感觉到作者可能是同性恋，百度发现他妹妹也是同性恋，又让我不得不惊叹玛丽·安的伟大，她的内心是多么的宽阔，才能像最亲密的朋友一样与子女相处。 　　她不仅是伟大的母亲，也是伟大的女性，更是伟大的人类，我为之崇拜与敬仰。她的一生在为事业而奋斗、为扶贫救难而努力的同时将家庭及子女的教育兼顾，她对人生、年、月、日都有条不紊的规划着，在生命的尽头依旧没有丝毫放松。她爱别人远远胜过爱自己，一直在感恩、在回报的路途上前行。她在自己病入膏肓时依然身心投入于捐建阿富汗图书馆建设及美国总统的选举等，对政治无感的我开始理解为什么奥主席会有那么多支持者，川普上台后会不会很多有名望有政治抱负的人都搬离美国？ 　　在病痛的折磨中，她只有少之甚少的抱怨，剩下的全是坚强与坚持，她依旧在自己还能忙碌时忙碌着，仿佛一停下来生命就将终止，她还有太多太多需要完成的事情。然而，她并未觉得累，而享受其中，也许这便是人生的意义。 　　书中提到太多不是鸡汤，却甚是鸡汤，颇有感触的内容。例如："萨马拉之约",大致寓意为人终究无法逃避命运。读这个故事时我觉得多么的滑稽可笑，深思之后，略感凄凉。 　　巴格达一位商人派他的仆人去买粮食，在市场的时候，仆人撞见了死神，而且死神还做了威胁的手势。仆人跑回商人家，为了安全借了一匹马逃到萨马拉。之后商人来到市场，他看见我站在人群中，于是走过来问我：‘为什么今天早上你看见我仆人的时候要对他做出威胁的手势来呢？"‘那并不是威胁的手势，"我说道，‘那只是惊讶的反应而已。我对在巴格达看见他很吃惊，因为我跟他约定今晚在萨马拉见面。"" 　　读到卡巴金的《恢复理智》与"打扰"有关的这段时，我开始陷入深思中。我们时常打断自己，忽略自己思想重要性，容易受外界的影响。我们总是高估自己对他人的重要性，总将媒介作为自己依赖性附属品。你有多久没有将手机调为静音安静的看书？你有多久没有静下心来认认真真的写字？我们活在当下，却活在了没有一丝静地的当下。 　　我们都清楚打断别人是错误的，而我们自己却在不停地打断自己。我们检查来信的方式是不断的查阅邮件，就算手头正忙着一件十分惬意的事也会中断去接电话，怎样都不肯把电话转移到语音信箱；也许我们不乐意把一件事想得明明白白，所以允许突发事件或欲望来捣乱。 　　书中有太多太多我想在此分享的片段，以下是筛选的小段并加之个人的.见解： 　　我总会想起母亲教给我的一切：每天早晨都要整理床铺，不论喜欢与否；收到礼物要马上写感谢信；即便在某地方只住一晚也要打开行李；若没有提早十分钟赶到约会地点，就相当于迟到了；乐于倾听，即使你不情愿；每天告诉你的伴侣（孩子、孙子、父母）你爱他们；书桌上要使用衬架；随时备上许多礼物，因此一直有东西能够送给别人；偶尔庆祝；对人友好。 　　母亲教导给作者的，我想或许实用于我们每一个人。可能玛丽·安是处女座，哈哈~~ 　　我们有太多想看却看不完的书，太多想做却不能做到的事。我从我母亲身上学到一件事：读书与行动并不冲突，阅读真正的反面是死亡。 　　不要停止阅读，阅读是一把钥匙，也是一把明灯，更是精神的食粮。 玛丽有很多书，她把看书当作人生的享受，利用自己每个空余的时间看书，并享受其中。她影响了很多人，包括此时的我。以后我会时常告诫自己，把看书当作享受。 　　你无法阻止波涛汹涌，但你可以学会踏浪而行。 　　现在的我很难在遇到棘手的事时迎刃而解，依旧如一只聒噪的蝈蝈，心神不定，焦虑不安。需要岁月与智慧的积累。 　　永远不要对人妄加论断。你永远无法知道谁能够以及谁愿意帮助你，除非你向他们开口。有些人所谓的好感只是表现在嘴上，有些人的好感则会在事情发生时用行动来表达。这可以成为一个判断朋友的标准，真正的朋友是行胜于言的。 　　朋友太多根本没时间经营与维系，其实拥有一二足矣，总有那么一个人是你无论如何也要见的，是一想到就会很开心的。别奢望他人无条件为你付出，多反思，多换角度考虑问题，多感恩。很庆幸我拥有行胜于言的朋友，有时对方甚至比我更懂我自己。突然想到昨天因某事选择上比较纠结，找发小排忧解难，她没告诉我如何选择，却帮我分析了后面会遇到的问题，于一个天秤座并稍微有点处女座性格的我而言，有太多时间都在庸人自扰。只能说很感谢，我们拥有彼此。 　　三种足以改变命运的人生选择：一种是角色最终明白他们永远无法重头来过；第二种是角色原本以为还有退路，直到最后才发现已走到尽头；第三种是角色认为自己没有第二条路可走，事后才发现，最初以为没有办法改变的事实其实本可以改变，可是却为时已晚。 　　读起来确实有些绕口，认真思考下来，句句在理，人生无非就是这样。 　　不知不觉，已经过了凌晨，此时的我还有些意犹未尽，难得看一本如此令人兴奋的书。此书种提及了很多作者及作品名 ,以下依次列出，以供大家在想看书却不知看什么时选一本你感兴趣的书名静下心来阅读，基本都是好书，然而我看过的几乎为零，所以也无法给大家作相应内容的推荐。 　　关于阅读工具，书中也有提及，作者偏向于纸质书籍，对电子阅读器不来电。我认为还是依个人习惯与爱好，我不挑工具却特别挑用什么工具看是类型的书，毕竟现在电子产业发展如此迅速，所以我一直也推荐用电子产品看书。 总之，多读书，读好书。用什么读都是次要的。 　　书单： 　　华莱士·斯特格纳 《终得安全》 Crossing to Safety 　　肯·弗莱特 《圣殿春秋》 The Pillars of the Earth 　　约翰·欧文 《为欧文·米尼祈祷》 A Prayer for Owen Meany 　　福斯特 《霍华德庄园》 Howards End 　　伊恩·麦克尤恩 《在切瑟尔海滩上》 On Chesil Beach 　　约翰·奥哈拉 《相约萨马拉》 Appointment in Samarra 　　龙树大师 《七十空性论》 　　罗贝托·波拉尼奥 《荒野侦探》 Los Detectives Salvajes 　　迈克尔·托马斯 《沉沦之人》 Man Gone Down 　　胡塞尼 《灿烂千阳》 A Thousand Splendid Suns 　　《追风筝的人》 The Kite Runner 　　苏珊·哈尔彭 《疾病的礼仪》 The Etiquette of Illness 　　大卫·哈伯斯塔姆 《最寒冷的冬天：美国人眼中的朝鲜战争》 The Coldest· Winter 　　基恩、卡洛琳·格罗斯、邓洛普 《少女妙探》 Nancy Drew 　　玛格丽特·米切尔 《飘》 Gone with the Wind 　　赫尔曼·沃克 《初恋》 Marjorie Morningstar 　　《哗变》 The Caine Mutiny 　　《战争风云》 The Winds of War 　　朱丽娅 《掌握烹饪法国菜的艺术》 Mastering the Art of French Cooking 　　罗曼·里夫 《爱花的牛》 The Story of Ferdinand 　　克罗格特·约翰逊 《阿罗有支彩色笔》 Harold and pupple crayon 　　莫里斯·桑达克 《野兽国》 Where the Wild Things Are 　　《厨房之夜狂想曲》 In The Night Kitchen 　　丽迪雅·斯通 《粉红驴子布朗》 Pink Donkey Brown 　　伊恩·弗兰明 《飞天万能车》 Chitty Chitty Bang Bang 　　罗尔德·达尔 《查理与巧克力工厂》 Charlie Chocolate Factory 　　J. R.R.托尔金 《霍比特人》 The Hobbit 　　《魔戒》 The Lord of the Rings 　　C. S.路易斯 《纳尼亚传奇》 The Chronicles of Narnia 　　爱德华·斯泰肯 《人类大家庭》 The Family of Man 　　约翰·厄普代克 《夫妇们》 Couples 　　《父亲的眼泪》 My Father"s Tears and Other Stories 　　《大机器》 Big Machine 　　约翰·F.肯尼迪 《勇敢者传略》 Profiles in Courage 　　索尔仁尼琴 《古列格群岛》 Архи пелагГулаг（俄） 　　君特·格拉斯 《锡鼓》 Die Blechtrommel 　　亚历克斯·哈利 《马尔科姆X自传》 The Autobiography of Malcolm X 　　埃里卡·琼 《怕飞》 Fear of Flying 　　埃丝特·福布斯 《自由战士》 Johnny Tremain 　　《保罗·里维尔和他生活的世界》 Paul Revere and the World He Lived in 　　阿利斯泰尔·麦克莱恩 《血染雪山堡》 Where Eagles Dare 　　《纳瓦罗要塞的火炮》 The Guns of Navarone 　　《链上的傀儡》 Puppet on A Chain 　　蒂蒂安 《一本公祷书》 The Book of Common Prayer 　　玛丽·泰尔斯顿 《每日的力量》 Daily Strength for Daily Needs 　　伯尼·S.西格尔 《爱，药物以及奇迹》 Love, Medicine and Miracles 　　玛丽莲·鲁宾孙 《吉利德》 Gilead 　　《管家》 Housekeeping 　　罗辛顿·米斯垂 《微妙的平衡》 A Fine Balance 　　安妮·拉莫特 《怜悯之旅：关于信仰的思考》 Traveling Mercies 　　杰拉丁·布鲁克斯 《马奇》 March 　　《禁忌祈祷书》 People of the Book 　　路易莎·梅·奥尔科特 《小妇人》 Little Women 　　凯伦·康纳利 《蜥蜴笼》 The Lizard Cage 　　辛迪·常 《我悲痛》 I Am Sorrow 　　威廉·崔佛 《弗莉西亚的旅行》 Felicia"s Journey 　　艾伦·班尼特 《非普通读者》 The Uncommon Reader 　　伊迪丝·内斯比特 《铁道儿童》 The Railway Children 　　亚瑟·兰塞姆 《燕子号与亚马逊号》 Swallows and Amazons Series 　　埃利·威塞尔 《夜》 Night 　　伊斯梅尔·比亚 《长路漫漫》 A long Way Gone 　　兰迪·波许 《最后的演讲》 The Last Lecture 　　约瑟夫·铁伊 《博来·法拉先生》 Brat Farrar 　　萨姆塞特·毛姆 《萨默塞特·毛姆选集》（国内有多个译本，不再标注原文· 名） 　　《人性的枷锁》 Of Human Bondage 　　《面纱》 The Painted Veil 　　杰罗米·K.杰罗米 《三人同舟》 Three Man in A Boat 　　刘易斯·卡罗尔 《爱丽丝漫游仙境》 Alice"s Adventures in Wonderland 　　拉塞尔·班克斯 《大陆漂移》 Continental Drift 　　威廉·戈尔丁 《蝇王》 Lord of the Flies 　　但丁 《炼狱》 PURGATORIO 　　茱帕·拉希里 《同名同姓》 The Namesake 　　《疾病解说者》 Interpreter of Maladies 　　《不适之地》 Unaccustomed Earth 　　T. S.爱略特 《大教堂谋杀案》 Murder in the Cathedral 　　卡巴金 《多舛的生命之旅》 Full Catastrophe Living 　　《正念》 Where You Go, There You Are 　　《恢复理智》 Coming to Our Senses 　　托马斯·曼 《约瑟与他的兄弟们》 Joseph and his Brothers 　　《威尼斯之死》 Death in Venice 　　《托尼奥·克律格》 Tonio Kroger Liop 　　《魔山》 Mountain 　　《马里奥与魔术师》 Mario and the Magician 　　玛莉莲·罗宾逊 《家园》 Home 　　夏目漱石 《心》 Kokoro 　　派翠西亚·海史密斯 《盐的代价》 The Price of Salt 　　《火车上的陌生人》 Stranger on A Train 　　《天才雷普利》 The Talented Mr.Ripley 　　提姆·拉瑟特 《父亲教我的事》 Wisdom of Our Fathers 　　杰弗利·沃尔夫 《骗子公爵》 Duke of Deception 　　派特·康洛伊 《伟大的桑蒂尼》 The Great Santini 　　詹姆斯·麦克布莱德 《水的颜色》 The color of Water 　　J. R.莫林格 《温柔酒吧》 The Tender Bar: A Memoir 　　莫欣·哈米德 《拉合尔茶馆的陌生人》 The Reluctant Fundamentalist 　　琼·狄第恩 《不可思议的一年》 The Year of Magical Thinking 　　丹尼瓦尔·缪努丁 《其他房间，其他奇迹》 In other Rooms, Other Wonders 　　伊丽莎白·斯特劳特 《奥丽芙·基特里奇》 Olive Kitteridge 　　弗朗西斯·奥斯本 《脱缰之马》 The Bolter 　　萧伯纳 《圣女贞德》 Saint Joan 　　苏珊·佩德森 《埃利诺·拉斯伯恩以及良心政治》 Eleanor Rathbone and the· Politics of Conscience 　　希拉·韦勒 《像我们这样的女孩》 Girls Like Us 　　伊莱娜·内米洛夫斯基 《法兰西组曲》 Suite Francaise 　　玛利亚涂·卡马拉 《杧果的滋味》 The Bite of Mango 　　妙莉叶·芭贝里 《刺猬的优雅》 The Elegance of the Hedgehog 　　斯蒂格·拉赫松 《龙文身的女孩》 The Girl with the Dragon Tattoo 　　科尔姆·托宾 《布鲁克林》 Brooklyn 　　《大师》 The Master 　　《夜的故事》 The Story of the Night 　　《黑水灯塔船》 The Blackwater Lightship 　　克里斯托弗·伊舍伍德 《克里斯托弗和同类》 Christopher and His Kind 　　《柏林故事集》 The Berlin Stories 　　亚历山大·麦考尔·史密斯 《第一女子侦探社》 The No.1 Ladies Detective·· Agency 　　雷诺兹·普莱斯 《心灵盛筵》 Feasting the Heart 　　爱丽丝·门罗 《太多的幸福》 Too Mach Happiness 　　玛丽·奥利 《庙宇从哪里开始，到哪里结束？》 Where Does the Temple·· Begin, and Where Does it End 其他 　　阿瑟·米勒的话剧 《推销员之死》 Death of a Salesman and Other Plays 　　彼得·谢弗的话剧 《五指练习曲》 Five Finger Exercise（与 《家离恨天》 实 际是一部剧） 　　赫尔曼·梅尔维尔百老汇剧本 《比利·巴德》 Billy Budd 　　哈罗德·品特的戏剧 《看房者》 The Caretaker 　　休·格兰特的浪漫喜剧 《真爱至上》 Love Actually 　　颂歌 《小伯利恒歌》 O little town of Bethlehem 　　尼克·麦克吉根指挥的 《弥赛亚》 Messiah 　　莫扎特 《欢欣，雀跃》 Exsultate, Jubilateandother 　　电影 《欢乐梅姑》 Auntie Mame 　　芭蕾舞 《吉赛尔》 Giselle 　　珍妮特·苏斯曼出演 《海达·高布乐》戏剧 Hedda Gabler 　　保罗·斯科菲尔德出演 《狐狸》戏剧 Fox 　　电视剧 《第一女子侦探社》 The No.1 Ladies Detective Agency 　　真人秀节目 《真实世界》 The Real World 　　传单 《选民十戒》 The Ten Commandm ments for Voters 　　电影 《从伤害中返回家园》 Refugee Journeys 　　电影 《人鬼情未了》 Ghost 　　《辣身舞》 Dirty Dancing 　　电视剧 《这是你的人生》 This Is Your Life 　　著名电视剧 《全家福》 All in the Family 　　音乐 《你有一个好友》 You"ve Got a Friend 　　《从上看从下看》 Both Sides Now 　　《知更鸟》 Mockingbird 　　戏剧 《罗密欧与朱丽叶》 Romeo and Juliet 　　百老汇音乐剧 《酒店》 Grand Hotel 　　电视剧 《法律与秩序》 Law&Order Season 　　我已列入太多入书单，春节回家应该不会太无聊，哈哈，读后感《生命最后的读书会读后感3篇》。在此吐槽一下，个人订阅号是没有留言功能的，大家发的消息我只能在电脑登陆时才能看到，消息会在五天后自动清空，多么变态的系统。 　　某个妹子因近两年约我时间一直没对上，从襄阳赶过来同我吃午饭后又赶火车回襄阳，有些感动。记得上一个这样的妹子是在我高中时，她从石首坐车到沙市，又同我一起坐车回石首，讲了一路她们有趣的事。突然心里暖暖的。恰似在一个晴朗天的黄昏，余霞尚存的蓝天中恰有飞机驶过，飞行云正向着光的方向，那一条挂着的飞痕，犹如黎明的曙光，幸福感油然而生。 　　还在坚守岗位的我，如此敬业，怎么就扫不到敬业福了呢？ 　　 生命最后的读书会读后感篇三 　　阅读低迷而快餐文化泛滥的当下，有太多想看却看不完的书，有太多想做却不能做到的事。然而，有这样一本书，让我一口气读了好几遍。让我重新开始思考阅读对生命的终极意义，让我开始相信书比药物和庇护所更重要："读书与行动并不冲突，阅读真正的反面是死亡。" 　　这就是《生命最后的读书会》。作者是美国著名的出版业名人威尔﹒施瓦尔贝，从母亲确诊癌症前后自至死亡的两年期间，作者坚持与母亲两人的读书会，一起分享了一百二十余本书，直到母亲离世。一个主要发生在诊室的读书会，伴随著作者的回忆，父母亲、子孙辈、朋友间，甚至陌生国度的他乡异客，都成为本书主脉外的支流，让我们完整看到了母亲一生的成长奋斗，展现她顽强不息、认准目标不放松，有条不紊安排现世后事的智慧与睿智，体验她珍爱他人生命远胜过自己，重视亲友情谊远超过自己的情感与胸怀。 　　我自感文笔拙劣，不能完全表达对她的钦佩崇敬。在沉痛悼念这位伟大女性的同时，我更欣赏作者平实诚恳的自我剖析和坦白书写，他经历的心理变化，他对人生的重新认识，他对母亲智慧的重新认识，更值得我们这些为人子女与为人父母的人深思。特别是让我开始深思：我们必须这么忙吗？ 　　在作者母亲生病前，家庭成员们都忙得不亦乐乎。正如书中写到，"大家都沉浸在焦虑、拌嘴和微不足道的病痛中（牙疼、头疼、失眠），还要记住家人的生日，安排庆生活动，讨论旅行计划以及行程安排。" 母亲生病后，每个家人才开始认识到这个"忙"."我意识到，在母亲的诊断结果出来之前，我们所有人都陷入了一种疯狂的忙碌之中。聚餐、宴饮、拜访、义卖、开会、排期、接人、买票、做瑜伽、上班、去健身房……".作者发现，"我们都害怕停下来，因为一停下来就会感觉不对劲。各种狂热的活动，似乎是我们生活中最需要的。" 　　快得不能停下的脚步能不能慢下来？我们总是忙得不可开交。生活节奏如此之快，以至于很多人向往慢生活。但慢已不再，生活的节奏已如飞驰的高铁，到处人山人海，到处车来车往，稍一顿足就有可能被后来人推搡。人们忙着挣钱，忙着求学，忙着娱乐，忙着消遣，没有人愿意被这社会大潮无情吞噬，只能拼尽全力地争做弄潮人。但是，我们的生活也不能逃避各种风险事端。书中写到 "你无法阻止波涛汹涌，但你可以学会踏浪而行。" 　　作者在陪伴母亲的过程中，才发现自己重新认识了母亲，甚至也是最后才发现自己居然一直不清楚母亲的名字。我们每个人，从一出生就奔着死亡而去，一路狂奔中，我们是否忘了，我们拼命挣钱拼命出息的最终不就是建有一个温馨的家，给家人一个温暖的陪伴吗？如果我们因为忙碌错过了陪伴，错过了的日子如何追得回。作者在母亲生命的最后两年中，节奏显著放缓了，经常陪伴左右，但"可以治疗但无法治愈"的日子，试想这样的陪伴是不是来得太晚太沉重。 　　书里引用了这样一段话："他们走的时候，我很难过，很孤独，无论多大年级的孩子被父母抛弃时都有孤独感，为过往的时光，没有说出去的话语，为无法分享的，甚至无法用任何显示的方式表达的感谢，为他们在生命最后阶段所忍受的痛苦、无助、生理上的羞耻感，为所有这一切感到后悔。" 　　连作者提及父亲的时候都说，"母亲生病前，他们都习惯了选择性的忽略对方。"我们的家人朋友，在不能察觉的平日，我们可以随时获取对方给予的爱的礼物，但我们多数人都会不知不觉放弃了，无视了，无论是家人还是朋友，忙碌到了事后追悔的结局岂不可悲。 　　可惜大多数人都忘了，包括我在内，要过好的每一天是否可以不用这么忙？我特别喜欢书里提到的一个演讲主题： 　　"如果这是你人生的最后一次演讲，你将会对听众说些什么？" 　　我们的人生就是这样的莫不可测，我们还必须这样忙吗？

　　5月是美国大学毕业季，各位毕业生们即将开启人生新旅程，接下来将会正式步入社会、走进职场，会开始思考去什么公司?选择什么样的职业发展途径?在何处落脚安家?美国房地产研究机构结合全美各地生活成本、收入水平、失业率、中青年人口比率、休闲娱乐生活丰富程度、发展前景等多方因素排出最受毕业生欢迎的城市。下面就跟一起来看看吧。 　　第一名：华盛顿特区(WashingtonD.C.) 　　20-34岁年轻人比例: 29% 　　失业率: 4.9% 　　2室公寓房租中数：$3,287 　　上榜理由：华盛顿特区作为美国首府，是致力于投身政治职业生涯毕业生的最好去处，更关键的原因是联邦政府是美国雇佣人数最多、规模最大的雇主。另外，旅游业也是华盛顿特区重要的支柱产业，与此对应的是城市各项生活设施、配套娱乐设施都非常完善。未来选择在华盛顿特区工作，既能解决就业，也不愁生活无聊。 　　第二名：圣保罗市&明尼阿波里斯市(Minneapolis-St. Paul) 　　20-34岁年轻人比例: 31% 　　失业率: 4.1% 　　2室公寓房租中数：$1,772 　　上榜理由：位于明尼苏达州的圣保罗市和明尼阿波里斯市是一对双胞胎城市，这里不仅有着较低的失业率、房租外，这里还是众多财富500强大型公司的大本营，其中包括Target、 Best Buy、3M、General Mills等，这么多知名大型公司，失业率较低也就不足为奇了。 　　第三名：丹佛(Denver) 　　20-34岁年轻人比例:26% 　　失业率: 4.5% 　　2室公寓房租中数：$2,025 　　上榜理由：科罗拉多州的丹佛几乎登上了每一份最受美国人青睐城市榜单，这里不仅有众多高科技、航天航空产业、酿酒产业，还有很多自然美景和休闲胜地，将总部设在这里的全美知名大型企业包括United Airlines、Lockheed Martin等。 　　第四名：旧金山(San Francisco) 　　20-34岁年轻人比例: 26% 　　失业率: 4.8% 　　2室公寓房租中数：$5,255 　　上榜理由：旧金山是这份榜单中房租最贵的城市，但这里却拥有非常乐观的就业前景。旧金山不仅拥有新兴的大规模高新技术产业，还有五家银行系统总部落户在此。 　　第五名：波士顿(Boston) 　　20-34岁年轻人比例: 33% 　　失业率: 4.9% 　　2室公寓房租中数：$4,498 　　上榜理由：波士顿是这份榜单中20-34岁年轻人比例最高的城市，因为当地众多的高等院校，所以年轻人占到当地总人口的三分之一。希望致力于在生物科技、金融、出版业等领域寻求发展的毕业生，波士顿将会是一个不错的选择。 　　第六名：奥斯汀，得克萨斯州 (Austin, Texas) 　　20-34岁年轻人比例: 29% 　　失业率: 3.7% 　　2室公寓房租中数：$1,656 　　上榜理由：奥斯汀是美国南部最有嬉皮士范儿的城市，在榜单中奥斯汀不仅拥有最低的房租中数，而且有着最低失业率。在这里落户的IBM、戴尔等大型公司使得这里成为高新技术产业求职者眼中的最佳工作地之一。 　　第七名：西雅图(Seattle) 　　20-34岁年轻人比例: 28% 　　失业率: 5.5% 　　2室公寓房租中数：$2,596 　　上榜理由：西雅图可谓是多家国际大型企业的总部聚集地，亚马逊、星巴克、微软、Costco、Nordstrom总部通通坐落在西雅图!再加上风景秀美，被称为“翡翠之城”的西雅图也是众多户外爱好者的喜居城市。虽然经常下雨、房屋租金偏贵，但是也挡不住众人奔向西雅图的冲动。 　　第八名：罗里, 北卡罗莱纳 (Raleigh) 　　20-34岁年轻人比例:26% 　　失业率: 4.8% 　　2室公寓房租中数：$2,431 　　上榜理由：从事医疗、科技和生物科技研究方面的小伙伴们看过来!罗里是北卡罗来纳州的“科研金三角”(The Research Triangle)的一角，北卡罗莱纳州立大学就坐落于此。“金三角”的另外“两角”分别是杜克大学所在地Durham和北卡罗来纳大学教堂山分校的所在地Chapel Hill。当地大学资源丰富，就业率相当高。 　　第九名：巴尔的摩(Baltimore) 　　20-34岁年轻人比例: 25% 　　失业率: 6.2% 　　2室公寓房租中数：$1,586 　　上榜理由：巴尔的摩是马里兰州最大的城市，也是美国东岸大型的海港城市之一。这座城市在医疗、科技也发展飞速。最著名、最大型的雇主就非约翰·霍普金斯医院和约翰·霍普金斯大学莫属啦!另外，再瞧瞧这房租，在本排行榜中是最低的，生活开销也比大城市少一大截，非常适合事业刚刚起步、收入较少的年轻人发展。 　　第十名：辛辛那提(Cincinati) 　　20-34岁年轻人比例:27% 　　失业率:4.9% 　　2室公寓房租中数：$2,138 　　上榜理由：辛辛那提位于俄亥俄州西南端，很多年轻求职者了解这座城大多是因为它是宝洁P&G和梅西百货Macy"s总部的所在地。另外，辛辛那提的失业率远低于全国平均水平，工作机会非常多。当地最大的机构还包括辛辛那提大学，和收益仅次于沃尔玛位于全国第二的大型连锁超市Kroger。

1 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 2 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售 3 General Motors 通用汽车 美国 汽车 4 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车 8 General Electric 通用电气 美国 电子电气12 Citigroup 花旗集团 美国 金融16 Enron 安然 美国 能源 19 Intl. Business Machines 国际商用机器 美国 计算机31 AT&T 美国电话电报 美国 电信 32 Verizon Communications 弗莱森电讯 美国 电信 33 U.S. Postal Service 美国邮政总局 美国 邮递包裹 34 Philip Morris 菲利普莫里斯 美国 食品烟草 36 J.P. Morgan Chase 摩根大通银行 美国 银行 41 Bank of America Corp. 美洲银行 美国 银行50 Boeing 波音 美国 航空航天 51 Texaco 德士古 美国 炼油53 Duke Energy 杜克能源 美国 电力煤气 54 Kroger 克罗格 美国 零售 56 Hewlett-Packard 惠普 美国 计算机 65 American International Group 美国国际集团 美国 保险 66 Home Depot 家庭百货 美国 零售 70 Merrill Lynch 美林 美国 证券经纪 71 Fannie Mae 范妮梅 美国 金融 82 McKesson HBOC 麦卡森 美国 零售 88 Merck 默克 美国 制药 89 Procter & Gamble 宝洁 美国 家用化学品 90 WorldCom 世界电讯 美国 电信 93 TIAA-CREF 美国教师退休基金会 美国 保险 95 Motorola 摩托罗拉 美国 电子电气 100 Kmart 卡马特 美国 零售 101 Target 塔吉特 美国 零售 102 Albertson"s 艾伯森 美国 零售106 USX 美国钢铁马拉松 美国 炼油 109 Berkshire Hathaway 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 110 Intel 英特尔 美国 半导体119 Safeway 西夫韦 美国 零售 120 MetLife 都市人寿保险 美国 保险122 Dell Computer 戴尔电脑 美国 计算机 131 138 Pfizer 辉瑞 美国 制药 139 Dynegy 美国 能源 140 Reliant Energy 美国 电力煤气公用 141 E.I. du Pont de Nemours 杜邦 美国 化学 142 Delphi Automotive Systems 德尔福汽车系统 美国 汽车零件 143 Johnson & Johnson 强生 美国 制药 144 Allstate 好事达保险 美国 保险 Mac 弗雷德马克 美国 金融 84 Lucent Technologies 朗讯科技 美国 电子电气 85 Sears Roebuck 西尔斯罗巴克 美国 零售

自己搜吧，太多了怎么发给你

全球超市排名：1、Wal－Mart 美国 2577082、CARREFOUR 家乐福法国 809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 544516、伊藤洋华堂日本 509367、TARGET 超市集团美国 462028、TESCO 特易购英国 429379、COSTCO 好士多美国 4174610、SAVEWAY 超市集团美国 3775411、CASINO 超市集团法国 3763112、雷贝超市德国 3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国 3747914、AldiEinkauf 超市集团德国 3702915、ITM 超市集团法国 3629916、JCPENNY 超市集团美国 3424817、AUCHAN 超市集团法国 3321718、K－MART 美国 3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 3017220、AEON 超市集团日本 前 10 家依次是：美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 33 万人；美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；英国特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87；美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；在中国的为:1 沃尔玛2 家乐福3普尔斯马特4山姆士5华联6世纪联华7家世界8欧尚9易初莲花10乐购11人人乐 12 大润发13美特好14麦德龙我也不知是何时的排名，也不知道此次排名的依据。

针对这个问题我有一些自己的想法

世界五百强最多的国家是美国，中国也有很多企业，不过海尔还不是世界五百强企业，中国的电器企业中只有美的是世界500强。

欧洲关电动自行车制造商品牌相当多，主要有Yamaha、Piaggio、Aprilia、Sparta、Giant、Merida、KTM、Sachs、Roll-Tech、Heinzmann….等世界顶级跑车公司：koenigsegg,panoz,yes,pagani,zonda世界五百强企业通用汽车公司 General Motors Corporation. 汽车及配件福特汽车公司 Ford Motor Company. 汽车及配件埃克森公司 Exxon Corporation. 炼油沃玛特商场股份有限公司 Wal-Mart Stores,Inc. 百货通用电气公司 John F.Welch jr. 电子、 电力设备IBM(国际商用机器) International Business Ma-chines Corporation. 计算机、办公设备AT&T(美国电话电报)公司 AT&T Crop. 电信莫比尔公司 Mobile Corporation. 炼油 克莱斯勒公司 Chrysler Corporation. 汽车及配件菲利普莫里斯公司 Philip Morris Companies Inc. 烟草德士古公司 Texaco Inc. 炼油美国农业保险公司 State Farm Insur- ance Companis. 财险及意外伤害险美州谨慎保险公司 Prudental Insurance Company of America. 保险业:寿险及健康险杜邦公司 E.I.dupontde Nemours And Company,Inc. 化工谢夫隆公司 Chevron Corporation. 炼油惠普公司 Hewlett-Packard Company. 计算机, 办公设备西尔斯.罗巴克公司 Sears,Roebuck & Company. 百货宝洁公司 The Procter & Gamble Company. 肥皂,化妆品阿莫科公司 Amoco Corporation. 炼油城市银行 Citicorp. 商业银行百事可乐公司 PepsCo.Inc. 食品K-玛特商场公司 Kmart Coporation. 百货美国国际集团公司 Amercian Interna- Tional Group,Inc. 财险及意外伤害险(股份)摩托罗拉公司 Motorola,Inc. 电子、电力设备 大通曼哈顿公司 The Chase Manhat- Tan Corporation. 商业银行洛克希德马丁公司 Lockheed Martin Corporation 航空公司和宇航戴顿赫德森公司 Dayton Hudson Corporation. 百货克罗格公司 The Kroger Company. 食品及药品商店范尼.梅公司 Fannie Mae. 金融美林证券 Merrill Lynch & Co., Inc. 证券康阿格拉公司 ConAgra,Inc . 食品奥尔斯泰特公司 The Allstate Corporation. 财险及意外伤害险JC彭尼公司 J.C. Penney Company,Inc. 百货联合工艺公司 United Technolo- gies Corporation. 航空公司和宇航大都会人寿保险公司 Metropolitan Life Insurance Co. 保险业:寿险及健康险(股份)波音公司 The Boeing Company. 航空公司和宇航美国联合包裹服务公司 Unitde Parcel Ser- vice of America,Inc. 邮递及货运美洲银行公司 Bnak America Corporation. 商业银行约翰逊-约翰逊公司 Johnson & Johnson. 制药旅行者集团公司 Travelers Group Inc. 财险及意外伤害险GET 公司 GTE Croporation 电信USX公司 USX Corporation. 炼油 英特尔公司 Interl Corporation. 电子、半导体国际造纸公司 International Paper Company. 林产品及纸制品道化学公司 The Dow Chemical Company. 化工洛氏公司 Loews Corporation.

辽师大国商是2013年开始招生的吧