互联网创业如何理解《第一性原理》

马斯克第一性原理又称“第一原理”。其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。一般人在生活中使用的是“类比”，“类推”的思维方式——这样只能产生细小的迭代式发展。但是“第一性原理”要求你从物理角度看待世界，它要把事物回归到本质，然后再从中推论。在创办特斯拉的过程中，马斯克就采用了“第一性原理”进行思考，在这段采访中，他用电池的例子详细解释什么是“第一性原理”。任何理性系统的根基性命题：归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点，也可以称为第一性原理。

马斯克第一性原理是一种思维方式，也是一种行动方式。马斯克第一性原理又称“第一原理”。其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”马斯克对于事物的认知可以说是远高于常人。马斯克之所以推崇“第一性原理”，是因为他认为，只有这种思维方式才是正确的，类推或比较的思维方式，虽然比较容易理解事物，但很可能是错误的，跟事物的本质差之千里。第一性原理的思维方式：第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，认清市场运行的底层逻辑和基础规律。然后再从这个本质内核出发，一层层往上走，让此后所迈出的每一步都与最初的这个内核相关联。否则，就是多余的、甚至错误的选择与付出。

是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。这是他眼中的第一性原理。注：比如马斯克在创办SpaceX时，美国航天界的主流观点是，造火箭发卫星的费用是异常昂贵的，而且要花不少时间，不是波音和洛克希德马丁这样的大公司根本干不了。马斯克在SpaceX所做的一切，都是围绕第一性原理展开——几乎全部自己研发、制造，疯狂地降低成本。他斩钉截铁地摇头说没有，他只相信物理学。大概意思是他只相信用第一性原理所引出的一套体系。比如，传统电池组，市场平均价格是600美元/千瓦时，主要电池供应商是松下。马斯克通过第一性原理发现，如果从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料组合在一起，只需要80美元/千瓦时。他从中发现有巨大的价格差距，所以特斯拉在2013年开始自己建立了电池厂，今年一月份开始大规模生产，投产之后电池的价格可以下降30%，每年可以支持150万辆电动车对电池的需求。这就是他对第一性原理的一个应用。

第 一性原理这个名词，自特斯拉出现以后，就被炒得很火。原因是“钢铁侠”埃隆·马斯克（特斯拉汽车CEO），他曾在采访中表示自己对“第 一性原理”这个思考方法特别推崇。火是很火，但很多人都不了解它的含义。那到底什么是第 一性原理呢？第 一性原理指的是，还原事物基本的条件，然后把它拆分成各个小解构进行分析，从而找到实现目标优先路径的方法。每个物体的系统中都会有一个基本的命题存在，并且还不能违背或者删除它。更直白地说，就是想要做成某件是的必要条件或底层规律，也就是你想要A就必 须有B。第 一性原理的思维方式常见的一般都是用在物理学的角度去分析，也就是拨开事物外面的一层层表象，才能看到里面的本质，再从本质的基础上一层层往上走。这样说可能有些人还是有点懵，用身边的例子来说就简单了。比如，在物理学上，想把水结成冰，必 须得再零度以下才能实现。这就是第 一性原理。有人想在夏天也能得到冰块，就需要再高温下用什么方法把水的温度降到零下，于是就有了后来的冰箱。这就是第 一性原理思维。还比如，在几何学里面，不管你怎么画，两点之间没有比直线更短的了。这就是第 一性原理。又或者，经济学中的供求理论。也就是一件商品不够卖时价 格上涨，当商品太多了卖不掉时价 格下降。这是经济学中的第 一性原理。第 一性原理它还有有三个关键的属性：属性1：“第 一性原理”针对的是“具体事物的一个整体的系统”，它不是单独孤立的一个事物，也不能抛开它的情境自己讨论。属性2：第 一性原理虽然比较具有稳定性，但不是“真理”。 属性3：想要获得它，你得通过长期观察积累、努力思考还有实践、才能获得，而不是靠天赋和运气。

原理：一般人在生活中使用的是“类比”，“类推”的思维方式——这样只能产生细小的迭代式发展。但是“第一性原理”要求你从物理角度看待世界，它要把事物回归到本质，然后再从中推论。在创办特斯拉的过程中，马斯克就采用了“第一性原理”进行思考，在这段采访中，他用电池的例子详细解释什么是“第一性原理”。早年经历1971年6月28日，埃隆·马斯克出生于南非的比勒陀利亚，其父亲是一个英荷混血儿，在南非担任机电工程师，母亲出生于加拿大，是一名模特，同时还兼任着作家和营养师的工作。1980年，埃隆·马斯克在父母离婚后跟随父亲生活，在父亲的启发下，埃隆·马斯克在小时候对科学技术十分痴迷。

根据我的理解，马斯克推崇第一性原理是因为通过这种方法能够很好的面对事物的本质进行分析，从而让我们在进行决策或事情规划时，更好抓住重点，从而在方向选择和产品规划上获得成功。马斯克本身作为理工科的学霸，他对于第一性原理的推崇，也在早先引领了很多的潮流和人们对其的思考分析。但我认为不需要过多推崇这种相关理论，该原理简单而言，就是让我们摒弃外界的许多表面现象，而着重对事物的本质进行了解和分析。马斯克对该原理推崇是从商业和思考角度来分析的。第一性原理能够获得巨大的推广，与马斯克在某场论坛上的相关说明是密不可分的。他自己也认为，通过对于该理论的应用，从而使自己在制造火箭上完全摒弃了以前大规模研发的技术局限，从而转变成了利用关键部位进行不断迭代的思想。为其公司能够快速迭代，从而成为现在世界主数一数二的民企火箭制造企业，有着密不可分的重要贡献。该原理在我们的生活和思考问题当中也有很大的作用。我认为第一性原理在我们生活当中其实也有非常大的相关作用，互联网的发达和我们生活当中设计工具的不断增多，虽然方便了日常工作，但也让我们更加不愿对其背后的某些规律问题和本质进行思考，这很难让我们真正在遇到问题时获得有效的反思和思考，从而面对其他相似的情况做出更好的应对。我们要保持不断学习的态度，以迎接不断变化的世界。马斯克的第一性原理虽然不错，但我认为也不要过度盲信科学理论，大家更应该保持不断学习的态度，对于任何事物都有自己的看法。世界是在不断变化当中的，只有真正寻找到自己适合的路径和思考习惯，才能够让个人在生活当中变得越来越好，

解答问题第一次的思维

第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。比如马斯克在创办SpaceX时，美国航天界的主流观点是，造火箭发卫星的费用是异常昂贵的，而且要花不少时间，不是波音和洛克希德马丁这样的大公司根本干不了。但美国军方、科研机构和大公司又有一种这样的现实需求：低成本、快速地发射小型卫星。马斯克认识到，如果他能做到这一点，那么，一切将重新洗牌。马斯克在SpaceX所做的一切，都是围绕第一性原理展开——几乎全部自己研发、制造，疯狂地降低成本。埃隆·马斯克：埃隆·马斯克的朋友们评价他是个目标极其明确的人，他习惯从工程师的视角看世界。Adeo Ressi，他在宾夕法尼亚大学的室友说，他也是一个疯狂的创业者，大学时候，两人曾经开了一个夜总会，每次警察打来电话，总是马斯克故作冷静地回应。他在上大学的时候就常常思考，这个世界面临的真正问题是什么，哪些会影响到人类的未来。他看好互联网，可持续能源和空间探索。后来他依约进入了这三个领域，并依次扔下PayPal，Tesla Motors和SpaceX三个重磅炸弹。

马斯克第一性原理思维方式是用物理学的角度看待世界，也就是一层一层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层一层往下走。马斯克解释，“我们确实有一个非常好的思考框架，即从物理的角度看世界，利用第一性原理，把一切都归结于事物的基本本质，然后从此处开始推理。”虽然会更花精力，但当你想要做一件新的事，必须按照物理原则办事。物理正是一种用反直觉的方式来发现新事物的方法，就像量子力学，它就非常反直觉。这其中体现的就是本质思维，就是排除了纷杂的表面现象之后的底层本质。生活中我们都是用类比推理思维，实际上就是照搬别人的“成功”做法，然后稍加改动。这是最轻松的方式。类比方法，这样只能产生细小的迭代发展。马斯克示范的一个“第一性原理”的例子“对于电池，人们会根据经验，它的成本是非常高的，未来无法更便宜。你可以根据第一性原理来分析，电池的材料成分是什么，原材料的现货价格是多少?通过分析后，你发现它有钴镍铝碳和一个钢罐等材料。那如果我们买这些原料价格是多少？原来每千瓦时比原来低很多！所以，你只需要想出聪明的办法来把它们组合成电池的形状，就可以得到比任何人都便宜得多的电池。

1、在亚里士多德的书中，第一原理是这样表述的：「在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。」从这段话中，我们大概可以想象，这里的「第一原理」相当于数学里面的公理。2、第一原理出自2300年前古希腊哲学家亚里士多德。这个大家印象里的大胡子老头是西方哲学的集大成者，同时也是战神亚历山大大帝的老师——老师征服了思想世界，学生征服了现实世界，绝对牛叉的一对师徒！

首先要理解马克思巨牛的思维方式是什么东西？你要去理解他，才能知道第一性原理是什么？要有自己的理解，不然是别人告诉你的这个不一样。

我们通过几个例子去理解“比较思维”与“第一性原理思维”案例一：“第一性原理”这个概念是马斯克提出的。他认为“第一性原理思维”是用物理学的角度看待世界的方法延伸，也就是说一层层剥开事物的表象，直到看到里面的本质，然后坚持这个本质，顺着正确的梯子往上爬（保持正确的方向）。现在来分享一个关于他运用“第一性原理”创业的故事。在当时的美国，电动车的电池成本是很贵的，所以间接导致电动车也很贵，所以电动车在美国是不畅销的。所以当马斯克开始投身于做电动车特斯克的时候，很多人都会不理解，并认为他一定会失败。但是后来，马斯克的电动车成为美国最大的电动车销售量。马斯克是这样解释他的创业想法的：他说：电动车贵的原因是因为电池成本，那么我们降低电池成本，便可占领市场。 马斯克从电池硬成本与人力生产成本分析如何降低电池成本。马斯克认为电池生产最主要的硬成本是原料，原料主要是铁、镍、铝，那么他便将除这三种主要原料以外的效果不大的原料剔除以降低硬成本；在美国生产电动车，税费贵，那么就寻找税费低、人力生产成本低的国家生产电动车。如果是因为技术成本高的原因，马斯克相信随着生产数量的增加，技术成本也会有最终降下来的时候。 马斯克从最根本的原因着手，解决最根本的原因，从而成就了他的电动车商业帝国。由此我们看出“第一性原理”是多么的重要，它是最根本的本质，它让我们的目光从其他表面的事物挪开，让我们从本质出发发现问题、解决问题。 案例二：新手刚学开车的时候，都会把注意力放在手跟方向盘上，这个时候就会出现新手开车歪歪扭扭，无法走好直线。这时候教练就会教新手将注意力放在你前进的远方的一个目标（可以是一棵树、一个建筑物、一个路标...），最后的结果就是，新手开车技术越来越好、开车不再歪歪扭扭，而是可以直线行驶。在这个案例中，方向盘=比较思维，前方的目标=第一性原理，由此我们知道“第一性原理思维”就是我们的最终目标，紧盯我们的最终目标，旁边的花草、诱惑吸引不了我们的注意力，就变得不重要了。 案例三：我们买票去看一部电影，每个人都会有自己最关注的初衷（像身边很多人去看，所以自己也想去看、因为口碑好、喜欢这部电影的特效....），可是当你看到一半时发现电影情节与自己想象的差强人意，简直就是烂片。那么这时你会因为花费了时间与金钱，而继续看下去，还是发现与自己当初看电影的初衷不符，而立刻起身离场呢？在这个案例中，因为花费了时间与金钱，而继续看下去是“比较思维”；发现与自己初衷不符而离场是“第一性原理”，由此我们也可以将“第一性原理思维”理解为我们开始一件事的最初想法、最原始的初衷，所以当我们在前进的过程中，遇到了问题，面对选择抉择时，思考我们的事情开始的“第一性原理”，这样可以让我们的选择变得简单、明确，让我们解决问题的思路变得清晰明确，不受其他的额外条件影响，所以坚定“第一性原理”能帮住自己更快的做出选择。 通过以上的几个案例，我们懂得了“第一性原理”思维的概念，所以我们在每开始一件事之前，确定自己的最初目标，找到一个航标灯，记住这是唯一的目标，这为自己在前进路上面对难题时去除冗余、从最根本的原则角度去解决问题；这为我们面对每一个选择时，可以随时纠偏，随时质疑习惯与偏见，保持自己行走在正确的方向。

【什么是第一性原理？】这个概念最早由哲学家亚里士多德提出来，他认为，“在每一种系统的探索中，存在第一性原理，这是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。” 听上去是不是一头雾水？那我们把它看作数学中的公理就好理解了，比如： 过两点有且只有一条直线； 垂线段最短； 过直线外一点有且只有一条直线与已知直线平行。 …… 根据这些公理，就可以推导和证明其他命题。可见第一性原理是最本质，最底层的思维模式。 【埃隆·马斯克运用第一性原理实现创新】 这虽然是两千多年前就已经出现的一个概念，但真正火起来的却是最近的两、三年，很多引领时代潮流的大佬们都很推崇“第一性原理”这种思维方式。特斯拉创始人埃隆·马斯克在被问到为什么能够在多个不同领域实现创新时，就很坦诚地说：“通过第一性原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……” 我们来看看马斯克开发电动车如何运用第一性原理的。 在制造特斯拉的时候，马斯克研发团队参考市场上电池组件的市价600美元／千瓦，这样的成本根本无法承担。而很多权威人士都声称电池行业技术发展已经到达了顶峰，再没有改进的空间，也不可能用更低的成本生产出来。 但马斯克通过“第一性原理”思考，将电池拆解为最基础的材料组成部分：碳、镍、铝和其他用于分离的聚合物，再加上一个外面的盒子。这些都是电池组重要的构成元素，这些元素中的每个部分都还可以优化、改进。最终特斯拉改进的电池的价格只需要80美元/千瓦时。 从这件事我们可以看出，运用“第一性原理”思考和解决问题时，一定要勇于突破原有的局限，回归事物的本质，去思考最基础的要素，把问题拆解成最基本的组成部分，在不参照经验或其它的情况下，直接从事物最本源出发寻求突破口，找到更好的解决方案。 【普通人有哪些方面可以运用第一性原理？】 我昨天的文章提到的初心，可以说是第一性原理最好的例证，尤其是今年，各大政府和事业单位，除了创高效，出业绩，还要求进行“不忘初心、牢记使命”的主题教育，为什么？因为初心是我们出发的地方，无论是国家还是国民，幸福的第一性原理就是保持初心，持续进步! 勿忘初心，方得始终，走多远都要牢记。 工作的第一性原理是挖掘自己的护城河，让自己具有不可替代性，或难以被替代； 学习的第一性原理是学少数重要的，比如临界知识、思维模型等，可以搭建底层逻辑的知识结构； 赚钱的第一性原理是，如查理·芒格所说的，找简单基本的规律，严格遵守规律； 孩子教育的第一性原理是，帮助Ta在日后能够独立生活做好准备； …… 脑子不好使了，我就想到这些，大家可以在评论区补充，或者请大家说说在力场链赚的第一性原理是什么？欢迎和感谢你的留言！

“第一性原理”这个词其实早就有了，最近之所以火是因为伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。这又间接导至了硅谷那些大佬投资人谈项目第一句话就问，你这个项目很好，它的“第一性原理”是什么？ 关于“第一性原理”，伊隆·马斯克是这么说的： 我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。 我们在生活中总是倾向于比较--别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。 这样讲好像有点绕。 先来解释一下“比较思维”，就是我们总是倾向经验总结从而得到结论。我们从小所受的教育，都告诉我们，实践是检验真理的唯一标准，但你有没有想过，所谓的真理本身可能就是一个伪命题，我们只是在加深认知而已。 罗振宇最近有个讲法，很有意思，叫 “功能性文盲” ，说，你所看的书，都是你想看的，都在加深原来固有观念。这正如书中提到，休谟提出的“归纳法谬误”， 强调未来的世界未必与过去或者现在的世界相同， 所以在过去或现在有效的规律在未来却不一定依旧成立，即把一定时空边界之内的小概率事件，推而广之为整类事物超时空所共有的规律。其实， 人类所犯的很多错误都是源于把边界之内的规律不恰当地推到了边界之外。 而马斯克的"第一性原理思维"是怎么做的呢，伊隆·马斯克有一个创业项目是造火箭。 这样的事情在我们的认知里，只有国家才有财力干，但是伊隆·马斯克说不对：一架火箭，原料成本只占火箭的总成本的2%，就算还有其他成本，那都可以优化。所以，他说，可以把现在火箭的制造成本，降低到只有现在的10%。 再举个例子，解释”世界根源“的学说。神学，什么鬼、神这套体系，维护人类存在至少一万年。当牛顿搞出来的科学体系，看起来比此前的什么神、鬼要正确吧？那样一个完美的世界，但是怎样？当速度变成了光速的时候，只有切换到爱因斯坦的相对论才能解释。300年牛顿就被颠覆掉。然后就是爱因斯坦和现代物理学搞出来的新体系。你放心，绝超不过300年，这套思维方式一定会被颠覆掉。 所以其实“第一性原理”，就是让 我们把眼界从那些别人做的事上放大，重新定义范围与基本原则，而后不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。 重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目标的过程中，不受其他因素影响。 因为我们人类文明是通过漫长的时间一点点积累出来的。在积累的过程中，虽然有很大的进步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透顶的东西。如果不能随时回到根本，就很容易把经验变成负担。 我们为什么要用“第一性原理”来思考问题？ 因为这是一个技术疯狂迭代、信息迅速爆发的时代。我们可以藉由高精的技术与海量的数据去打破原有的习惯和偏见，重新规划事物运转的方式，还原事物的本质。但，我们的选择太多，方向太多，各式各样的指引让不确定性变得更大。 所以， 找到一个目标，找到一个指引，就尤为重要。在心里记住那个唯一的目标，不断纠偏，随时质疑习惯和偏见，随时去除冗余，才能够在这个不确定的时代把握住自己。 马云办在湖畔大学开学典礼上，讲了很多话，其中有一句让我感触特别深。他说：“做企业的人，你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚，但是做企业的时候，你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。”你看，这其实就是在用第一性原理思考问题。 “第一性原理”其实没有那么高大上，伊隆·马斯克、马云这样的创业者可以用，回归到我们日常工作中也可以用。比如，产品数据模型的建立是尽可能地数字化产品本身，然后才是其它系统的适配。 懂得很多道理，却依然过不好这一生，因为道理光知道没有用，重要的是要用到。 这其实也是我们这些笨笨的，但是不怕苦不怕累、有梦想的人，在这个时代的生存之道。以下，书摘。 1. 柏拉图把人类的认识分为4个等级，由低到高依次为：想象、信念、理智和知识。类似地，我将人类的思维分为4层，由低到高依次为：感性思维、理性思维、哲科思维和觉性智慧 2. 英雄之旅，从启程开始，经历跃迁、顿悟，最终回到实践，并帮助更多的人一起看到更大的未来。 3. 休谟问题”。他认为“我们不能以先验的知识证明未来就会和过去一致，因为（在逻辑上）可以思考而出的明显事实是，世界早已不是一致的了”。简单来说，休谟提出的就是所谓的“归纳法谬误”，其实是在强调未来的世界未必与过去或者现在的世界相同，所以在过去或现在有效的规律在未来却不一定依旧成立，即把一定时空边界之内的小概率事件，推而广之为整类事物超时空所共有的规律。其实，人类所犯的很多错误都是源于把边界之内的规律不恰当地推到了边界之外。 4. 归纳法的结论就是等待被推翻的假说。 5. 推翻一个结论，不要从结论入手，而是要从它的隐含假设开始，如果根基的隐含假设不成立，结论自然不成立。这 6. 连续性假设是归纳法得以形成的隐含假设，它是归纳法得以形成的前提性假设，而连续性假设并不是归纳法本身能够证明的。我们需要的证据是我们要证明的对象，从逻辑层面来看，我们根本没有办法证明连续性假设，这是一个无限循环的悖论。 7. 针对这种问题，人类进化出一种合理的认知习惯，即用较小的认知成本获得维护我们生存所需要的信息量。人们之所以会这样做，是因为这样才能在付出最小成本的前提下，获取相对正确的知识，所以归纳法不能得到真理，但可以帮我们生存下来，或者暂时性生存下来。这就是人类的最小作用力原理。 为此，人类在知识的获取和传授过程中，通常都是默认未来不会变化，节约大脑的预算空间，从而用较小的能量消耗，维持了生存所必需的认知能力。就像我的老师、自由学者王东岳先生所说的那样，“你必须将上述结论作为有效证明且武断地接受下来，否则，你将陷入永无所知的困境。从本质上讲，知识在一定时空边界内帮助我们得以求存，但它并不能帮助我们得到这个宇宙、这个世界的真相是什么。它是根本做不到的”。尽管现阶段的所谓知识并不是真理，但它对于维护我们的生存足够了，这就叫“求存不求真”。 8. 人类的认知具有连续性和局限性，人类不但总是忽略边界的出现，而且在跨越边界之后，仍然会习惯性地以原有的规律去衡量事物，这就是所谓的“人类思维的阿喀琉斯之踵”。 9. 在实际操作过程中，我们可以先用一个抽象的理论假设来指导未来的生活和工作，然后用未来的实践结果来检验这个理论是否成立。这种思维方式的缺点是速度慢，想要找到一个深刻的抽象理论并不是一个简单的过程。但其优点也非常明显，根据这种思维模式确认出来的理论，往往具备可迁移性，只要在逻辑上成功地推导出一个共同的抽象概念，与此相关的所有具象问题就都可以解决。 10. 相信本质思考，相信逻辑和必然的导出，相信逻辑比事实更真实 11. 某一个系统的第一性原理，既可以是一个不证自明的元起点，也有可能是一个更大的母系统的中心思想，作为子系统的第一性原理。从系统的维度来说，每一个系统都有自己的第一性原理，所以不同系统的第一性原理之间也有层级之分。 12. 2000多年以前，关于理性认知，柏拉图提出了“洞穴囚徒”这样一个隐喻。他认为现实世界中的人类就像生活在洞穴中一样，以为通过自己的思维、认知、心智看到了世界的本源，实际上看到的只是真理之光折射到墙上的影子而已。 当代西方最有影响的哲学家之一卡尔·波普尔（Karl Popper）则提出了一种更加直接的说法，“任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒”。就像以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）在《人类简史》中说过的一样：“身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的地方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大。” 13. 从整体的角度出发，任何理性系统的边界都是由第一性原理决定的。也就是说，第一性原理作为理性系统得以形成的元起点，虽然支撑了整个理性系统，但它同时也禁锢了这个系统的边界。它是系统得以形成的根基之处、最大的确定性之源，因此也是系统的最脆弱之处，是真正的阿喀琉斯之踵。 14. 我们在处理问题时，一般最关注的是解决方案，最看重解决方案的“内容”。但是，与其在内容本身上下功夫，不如去探寻这个内容下面的“一”，尤其是要打破那个隐含假设，这才是最关键的。当把这个“一”打破，方案自然而然便会出现。就像在这三个步骤中，第三个步骤的发生，其实就是前两个步骤的结果。 15. 往往那些大家都深信不疑、不被质疑的东西，才是给予你最大限制的隐含假设。怎么打破这种限制？答案是通过哲学思维。什么是哲学？回到哲学的原点，康德说，“所谓哲学起始于对所谓自明的东西的追问”，它可以表现为好奇心、初心、童心等。所以，亚里士多德说，哲学起始于对万事万物的惊异，这种初心才是产生创新的源头。 16. “固化型思维的公司总在逃避风险，却又期待创新的出现。而成长型思维则会把关注点从到底做错了什么，转变到我们从中学到了什么。”固化型思维与成长型思维相比，一个是看结果，一个是看过程。 17. 破界创新有3个步骤：识别隐含假设，建立基石假设，构建全新系统。其中，最难的是第一步，是它从具象到抽象的过程。第一创新是基于重要学科的重要理论（第一性原理）。这里的重要原理不一定只有一个，它有可能是几个，然后被组合成多元思维模型，不需要太多，三五个多元思维模型就会让你与众不同。第一创新的重点是找到第一性原理，是从抽象到具象的过程，这是两种创新模型不同的要点（见图5-1）。 图5-1 破界创新与第一创新的区别和联系 不难看出，第一创新是基于第一性原理去推导创新的方法和过程，也是构建新商业系统的过程。所以，从这个角度讲，第一创新是非常适合起步阶段的创业者的创新方法。 18. 将这种归纳创新变为演绎创新，使用演绎的方法直接定位到某种对企业发展有根源性促进作用的第一性原理，然后从第一性原理出发，推导出新的创新模型，最后我们就可以把这些模型应用到实际的工作中，去指导创新实践。 19. 从这些实际案例中不难看出，我们并不是在实践中通过研究很多案例，然后归纳并总结出组合创新或者分形创新的方法，而是基于基础学科，找到商业系统最基础的理论，然后通过演绎法，推导出一些可用的模型。尽管我举的很多例子看起来像是归纳法，但我只是用那些例子来验证模型而已。 20. 简单来讲，如果你的手中只有一把锤子，你满世界看到的都是钉子。往深刻的角度剖析，我们自认为是在使用大脑进行思考，其实只是用大脑中既有的思维模型在思考。如果外界在我们的大脑中植入了某种思维模型，我们自然就会用这种思维模型来思考。但是，如果这种思维模型是错误的，或者只用一种思维模型来看待世界，我们对世界的认知就会出现扭曲，这就是所谓的“锤子综合征” 21. 芒格也列举了一些他认为的重要学科的重要理论，比如有数学的复利模型、物理学的临界质量模型、生物学的现代综合进化论、化学的自我催化模型，以及工程学的备份模型等。芒格认为，掌握100个模型就差不多可以拥有通识智慧了，而其中非常重要的不超过10个。 22. 在我看来，成年人学习的关键并不在于增加信息量，而在于提升自己的思维模型。 23. 8条重要学科的重要内容：第一，在哲学领域中，他列举了原子论[4]；第二，在数学领域中，他列举了欧氏几何；第三，在生物学领域中，他列举了自然选择；第四，在经济学领域中，他列举了“看不见的手”；第五，在政治学领域中，他列举了“人人，生而平等”；第六，E=MC2；第七，熵增定律；第八，量子力学的测不准原理。 24. 我们运用第一性原理，而不是用比较思维去思考问题，这是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，别人已经做过或者正在做的事情我们也去做，这样只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”马斯克在各种采访中并没有提及“还原论”3个字，但他的第一性原理却透露出物理学中“还原论”的意味。 25. 我认为普通人的思维方式被传统和过去的经验束缚太多了。人们几乎不从第一性原理的基础上思考任何问题。他们会说‘我们会这么做，因为我们过去都是这么做的"，或者‘没人这么做，所以这么做肯定不对"。但是，这么想真是太荒谬了。你需要从零开始建立你的逻辑推理，物理学上，我们叫‘从第一性原理开始思考"。你从基础概念开始，然后从那里开始建立你的逻辑推理，最后再看你的结论到底成不成立。你的结论和其他人过去得出的结论可能一致，也可能不一致。 26. 我们并不能从系统的命题中倒推出在系统之外的第一性原理，除非我们可以跳出自身所处的系统，从外部视角进行分析。 27. 所谓真理符合论，就是信念是否与客观事实一致，某个信念如果与客观事实一致，就是真理。而所谓真理连贯论，是指信念与群体信念是否一致，某个信念如果与群体信念一致，就是真理。 28. 虽然，我们一直认为，独立于我们之外、不仰赖于任何人的主观意识而存在的事实，与认知主体、认知思维都没有任何关系。但悖论是，对人而言，根本没有独立于“主观信念”之外的“客观事实”，或者说所有的客观事实都存在于我们的主观信念当中。这句话虽然听起来抽象，但并不难理解，因为要想让客观事实成为事实，首先需要经历我们主观的认知。 29. 事实上，人类对客观世界的感知有且只有眼、耳、鼻、舌、身5条感官通道，分别产生视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉。其中，视觉和听觉最为重要，人类一生中获得的所有认知，80%来自视觉，18%来自听觉。即便是最重要的视觉，其功能也并不足以认知到现实中的所有事物。我们的感官系统在认知过程中通常会“扭曲”外物，这就意味着，我们大脑“拍摄”的照片往往都是错误的。 30. 我们从小到大信奉的“眼见为实”的准则未必很准，恰恰是眼睛扭曲和遮蔽了事实。我们所认同的正确，只是一种在“简化”和“扭曲”之后的约定俗成而已。 31. 勒庞又延伸出3个重要的观点，即群体无智慧、群体无逻辑和群体无意识。 32. 在群体内部，逻辑始终无效。 一方面是因为推理属于人类的后天技能，而群体思维是人类还处于直立人阶段就植根于基因中的认知，所以“群体没有任何批判性精神，群体不会推理或总是错误地推理”；另一方面，“逻辑的法则对群体不起作用，群体只会形象思维，也只能被形象打动”。所以，优秀的演说家靠的总是感性而不是理性。 对群体而言，“做出简洁有力的断言，不理睬任何推理和证据，是让某种观念进入群众头脑最可靠的办法之一”。而“夸大其词，不断重复，言之凿凿，绝对不以说理的方式证明任何事情，是说服群众的不二法门”。 33. 人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非、智商去换取那份让人备感安全的归属感”。 34. 在群体中，个体不再是原本的那个自己，而变成了不再有独立思想的傀儡”。因为“群体最渴望的不是自由，而是服从”。 35. 创投圈的一些怪现象。基金募集基本靠公关，判断风口基本靠媒体；项目获取基本靠抬价，尽职调查基本靠审计；风险控制基本靠对赌，投资勇气基本靠合投；投后管理基本靠放羊，GP收益基本靠管理费。企业之所以这么做，主要原因就是其他人都在这么做。 36. 在逻辑学领域，信念“正确”的判断标准是“逻辑三洽”，即自洽、他洽和续洽。 37. 所谓逻辑自洽，有两层含义：一是这个信念的逻辑体系环节自身可以自圆其说；二是这个信念的逻辑与相关事实之间可以相互证明。 38. 逻辑他洽就是信念所处的逻辑系统，要与周边相关的逻辑系统以及更深层次的逻辑系统保持一致。 39. 逻辑续洽是指原有被证明暂时正确的信念，在时代和场景发生变化之后，依然可以保持逻辑正确。 40. 笛卡儿所说的“我思故我在”，其实表达的也是主体性认同的结构，正因为“我”在思考，所以“我”才存在。在这个结构中，不可知的“我”占据了主体的地位，而在大多数人的认知中，“我”的思考却被常常等同于“我”自身来看待。这种常规的认知习惯，实际上导致了一个非常可怕的后果，那就是人类的思想和语言会持续性地陷入二元对立的矛盾中。 因为“我”的思考等同于“我”的存在，所以没有什么东西比思想的正确性更能强化“小我”的存在，而为了证明“我是对的”，必须证明“你是错的”。当人们站在己方正确而对方错误的逻辑制高点上，自然会产生一种思想层面的优越感，因为他们在这个二元对立中证明了自己的存在。 41. 我们所遭受的最大伤害不是来自所谓的犯罪分子，也不是来自天灾，而是道理之争带来的自我屠杀。 42. 创新精神的第一特征是批判性思维，独立思考，普遍怀疑，反共识。没有批判性思维，认知边界便无法打破，我们需要承认“我错了”“我们错了”的勇气。所以，我讲的都是错的，我的内容就是指向月亮的手指，重要的不是指头，而是月亮，不要专注于内容本身，而更应该专注于思维的模型。

马斯克的第一性原理 马斯克在四个不同领域都有颠覆性的创新。最早他参与创始的PayPal是做金融支付的，现在已经卖掉了。目前做的三件事情：1、特斯拉，目前炙手可热的电动车公司；2、SpaceX，在载人航天领域非常了不起，航天飞机退役之后，它也是美国主要的航天运载工具；3、太阳城，能源公司，去年被特斯拉收购。扩展资料：第一性原理通常是跟计算联系在一起的，在进行计算的时候除了告诉程序你所使用的原子和他们的位置外，没有其它的实验的，经验的或者半经验的参量，且具有很好的移植性。作为评价事物的依据，第一性原理和经验参数是两个极端。第一性原理是某些硬性规定或推演得出的结论，而经验参数则是通过大量实例得出的规律性的数据，这些数据可以来自第一性原理（称为理论统计数据），也可以来自实验（称为实验统计数据）。参考资料来源：百度百科-第一性原理

如果5年前有人跟你说，他要造无人驾驶汽车，还要挖一条能跑超音速高铁的隧道，再弄出个能自由往返的火箭，把100万人移民到火星上。你一定会以为这个人是个异想天开的疯子！ 但是，这些荒诞的梦想真的正在一步步实现，这个人就是特斯拉的CEO——埃隆·马斯克。 Elon Musk 埃隆·马斯克 马斯克涉足的领域之宽令人咋舌：从在线支付，到无人汽车、超级隧道、太阳能、航天技术、火星移民。 Zip2，Paypal，SpaceX，SolarCity，Hyperloop，TESLA，这一串令人头晕目眩的公司背后都有马斯克的身影。 其中，SpaceX 是继美俄中三国之后，第四个可以发射和回收航天飞行器的组织。 超级隧道的概念视频 埃隆·马斯克是如何做出这么多彪悍的事情呢？ 在TED的采访中，他透露自己非常推崇的思维模式是 “First principle thinking”，翻译成中文就是第一性原理思维。 1） 什么是第一性原理思维？其实是一种演绎法思维。 我们不妨从它的定义开始。 “第一性原理”是物理学的一个专业名词，是指 某些硬性规定或者由此推演得出的结论 。与之相对的则是“经验参数”，经验参数是通过大量实例得出的规律性的结论。（参考百度百科） 简单来说，第一性原理就是指一个定理，或者定理的推论。 那么，一个物理学上的概念，为什么会被埃隆·马斯克如此推崇？又是如何被运用到商业中呢？ 仔细研究下定义，你会发现“第一性原理”和与之相对的“经验参数”，其实是人类的两种思维方式——演绎法与归纳法。 “第一性原理”是一种演绎法思维 ，由1个或多个定律推演而来，或者它本身就是一个定律； “经验参数”是一种归纳法思维 ，由N个已知的数据或现象，推论出一个规律。 两者有何区别呢？举个例子说明下。 船长观察到前方有座冰山 一个善用 归纳法思维的船长A会这么想： 我上次遇到的冰山在水面下还有一个大冰山，我上上次遇到的冰山也是这样，泰坦尼克号遇到的冰山也是一样的，所以这个冰山下面一定也会有一个大冰山，看来我要小心地绕过去。 一个善用演绎法思维的船长B会这么想： 观察到这个冰山是移动的，说明它是浮在水中。根据浮力原理，F浮=G排(即物体浮力等于物体下沉时排开液体的重力)，所以水面下一定藏有一个体积足够大的冰山，看来我要小心地绕过去。 虽然殊途同归，但是很明显这是两种完全不同的思维方式。 （这句话很重要，后面我还会提到） 人们总是更习惯于用归纳法思维来总结规律和解决问题。比如： 员工A销售业绩突出，电话量很高；员工B销售业绩突出，电话量同样很高；……。 所以得出结论，电话量是影响销售业绩的一个重要指标，于是KPI加上了电话量的考核。 这是我们工作中很常见的一种现象。但并不是中国教育和文化所带来的特有现象，而是全人类都更倾向于使用归纳法。 如果用演绎法，又会如何思考这个销量问题呢？ 销售是什么？ 是让产品与客户接触，激发出客户购买欲望，并且实现成交的一个过程。 由此可见，销售分为3个阶段： step 1. 让客户接触到产品→step 2.激发出购买欲望→step 3.成交过程 其中step 1又可以拆分成官网展示、电话推销、样品寄送；同样step 2也可以拆分为官网广告文案、电话推销术语等环节。 因此，如果是以电话销售为主的产品，想要提高step 1和step 2的产出，可以增加电话量。（ 注意，这个时候的演绎法的结论与归纳法思维再次殊途同归。标记为结论一。 ） 但是，换个角度的话，你还能发现，为什么一定要用电话销售的形式呢？step 1和step 2是否可以变成新媒体营销，是否可以变成电商营销，是否可以变成网红营销？（ 此时，演绎法与归纳法的区别就出现了。标记为结论二。 ） 看到这里，你应该知道了归纳法与演绎法这两种思维的不同之处。 归纳法只能对已发生的事实总结规律，常常会忽略尚未在内部发生的新生事物。而颠覆式创新却是一种未发生的事情，所以归纳法思维是很难创造出颠覆式产品的。 归纳法的局限性 2） 只要有演绎法思维就能成为埃隆·马斯克吗？当然不是！ 自从埃隆·马斯克提出第一性原理之后，互联网圈里立刻流传开来，网上有很多文章讲解“第一性原理”到底是什么。我看到很多人这样诠释： 第一性原理思维是一种“追本溯源”的思考方式，万事都要寻找到根本性问题，也可以叫本质思考法。 然后读者们马上看懂了，新瓶装旧酒嘛，工作中已经都在用了。我还看到丰田公司有位员工在某篇文章底下评论，“我们一直在这样做，制造业上叫根因法。”意思是说，这个大家早就知道了，根本不是埃隆·马斯克的独门秘籍。 但是很可惜，这个解释其实是不对的，误导了很多人。 第一性原理思维≠追本溯源、根因法、本质思考法 回想下之前提到的两个例子，冰山案例与销售案例。从中我们能发现两条重要结论： 第一条，归纳法与演绎法有时会出现一致的结论（参考：冰山的结论与电话量的结论一）。这说明， 同样的结论，不一定思维方式是一样的。 第二条，使用演绎法出现了两个结论（参考：电话量的结论一和结论二）。这说明， 同样的思维方式，不同的思考深度和角度可能会带来不同的结论。 根据这两个重要结论，我们会有些新发现—— 1、据第一条： 同样的结论，不一定思维方式是一样的。 可推导出，即使第一性原理思维和追本溯源法的思考结论常常一样，也不能说明他们两个是同一种。 2、据第二条： 同样的思维方式，不同的思考深度和角度可能会带来不同的结论。 可推导出，同样是演绎法，第一性原理思维和追本溯源法采用的是不同的角度，因此结论可能会出现不同。 也就是说， 第一性原理思维是演绎法思维的一种，追本溯源、根因法也是演绎法思维的一种，但两者不是同一个。并且如果两者的思考角度不同，就可能会带来不同的结论。 这就是为什么跟埃隆·马斯克一样有深度有广度的商业大咖们，没能像埃隆·马斯克一样。即使他们都是善用演绎法思维的人，也是更习惯于使用“追本溯源”演绎法。 第一性原理思维这种演绎法思维只有极少数人知道。 （这里插入一句，并不是思考角度不同都会带来结论差异。大家之所以弄混第一性原理思维和追本溯源思维，恰恰是因为这两者的结论经常相同，才会误以为两个是同一种思维。） 那么，这两种演绎法，有何不同呢？用鱼骨图能很直观的看出区别。 追本溯源法是从问题出发，一步步分析问题背后的原因，直到找出最终原因（有1个或者N个）。 追本溯源：从问题出发 第一性原理思维法是从原理出发，一步步往前推演，直到找出适合该问题的解决方法（有1个或者N个）。 第一性原理：从原理出发 由此可见，第一性原理思维和追本溯源思维是不同的，一个是从问题出发，推演出根本原因；一个是从原理出发，推演出解决方法。 我们再仔细分析下，为何出发点不同，会带来差异性的结果。 两种不同思路带来的差异性 如果用追本溯源思维，从问题出发，那么它能一步步发现子路径1→路径1→第一性原理；但是它很难发现路径2、路径3、路径4，因为这种思维方式是要从问题开始推演的。而新路径（创新）恰恰隐藏在路径2、路径3、路径4之中。 这就是用第一性原理思维常常能带来颠覆式创新的根本原因！ 这才是埃隆·马斯克极度推崇第一性原理思维的真正原因。 如果看过《创新者的窘境》这本书的话，可能对这句话的感触会更深一点，因为能更清楚企业创新的重要性。 再看看上面那张图，聪明的朋友可能会发现一个问题，那就是 第一性原理思维的局限性 。 任何一个原理或定律，都不可能解决世界上所有的问题。因此，如果出问题的地方不在你的第一性原理的体系中，那么采用第一性原理的思维方法，是找不到解决方案的。 怎么办呢？ 不断收集。 第一性原理是一个定律，或是一个模型。搜集的越多，那你能解答的问题也就越多。 巴菲特最重要的伙伴查理·芒格就曾说过，他热爱学习，尤其是跨学科学习，通过这种方式他搜集了100多种思维模型，他就是用这些模型来制定投资策略的。 查理·芒格 感谢芒格给我们指出了一条捷径， 培养第一性原理思维的捷径就是跨学科学习！ 不要只看商业书籍，其实每个学科里都散落着大智慧，物理学的牛顿三大定律、生物学的进化论、经济学的看不见得手……看似与商业不相干的定律，都是很好的第一性原理，认真反复推演之后，一定能发现适用于你的思维模型。 最后，所有关于第一性原理思维，都在这里了： 1、第一性定理思维是一种演绎法思维，但与追本溯源法是不同的； 2、用第一性原理思维常常能带来颠覆式创新，而这一点，是其他思维方法很难实现的； 3、第一性原理思维有局限性，避免这种尴尬的最佳方法就是搜集更多的第一性原理； 4、跨学科学习是搜集第一性原理的捷径。

有些书存在的目的，可能并不是来教会知识，告诉我，你很蠢，就已经够了。 比如这本，如此枯燥的纯理论推导，我竟然是慢速阅读读完的。尽管慢速阅读，反复阅读，仍然基本上没读懂，但足够颠覆认知。 我们看到的世界，是事实经过大脑映射之后投影在意识中的，也就是：我们看到的是大脑处理过之后的图像。 大脑中的投射和事实是两回事，因为大脑没有完完全全真实呈现事实。这不是大脑偷懒，而是大脑处理信息能力的问题。如果要大脑完全真实映射事实，以大脑的容量所拥有的处理能力，根本处理不了。相当于286电脑跑不动photoshop的图像。 所以，我们永远无法知道真正的事实。推导出来即是， 我们只能看到我们相信的、或者我们看到的真实 ，因为我们的大脑只能这样处理。于是， 每个人看到的世界不一样 ，也就很合理了。因为每个人都是独立处理器，处理能力不一样，或者当时当刻情景不一样导致个人处理器处理的结果不一样。 鸡同鸭讲不怪我们，我们本来看到的世界就不一样。 所以， 每个人在这世界上注定孤独，注定无法完全的互相理解 。 所以， 如果有幸遇到跟自己看到近似世界的人，多么可贵 。现实意义上的三观相合，不过是我们 用相同的眼光，看到了相似的世界 。 这很难，原理一样。 因为，共识永远是错的。共识来自群体，群体要求从众，于是群体的智慧低于个体智慧。稍微对照自己就知道这是对的。在群体中，无法独立思考，这由不得自己，也无关智商，这是群体这种客观存在本身的属性。 要跳出，就只有一个选择：独立思考，逆向思维。 这里有个悖论：创新者得一代又一代的试错，尝试，做的永远是和现有的不一样的。什么时候成功，不知道；会不会成功，不知道。 那么对个体有什么好处？没有好处，你是探索边界的一次尝试而已。 真的没有吗？ 结果论上说，确实不确定。 但对个人来说，我觉得，意义重大。终有一死，我们都有共同的归宿。成为过程中的一次过程，当然可以，但如果选择探索边界，哪怕没有成功，也探索到更远一丢丢的边界，也是独一无二的人生。这是王烁老师说的面对人生仅此一次的选择时候的抉择，也是物种进化中的一次不考虑结果的尝试。 往大了说，高尚，往小了说，带感。 所以， 去追寻真正热爱的东西，去做遵循自己内心的东西，不仅是现实意义，也有宇宙级物种级的价值，有意思有意义。 即使简单回顾人类史，也会发现这是对的，但凡在星河中依然闪烁的，没有一个不是颠覆的，绘画、文学、物理、社会学……一切都来自对已知的颠覆。 这很难，普通人可能做不到这么巨大的。但普通人至少可以做到两点：去追寻热爱，去做遵循内心的事情，哪怕这一切看起来毫无意义。

1.破界创新三部曲：识别隐含假设，建立基石假设，构建全新系统。 2.实践出真知。逻辑上正确，事实上就一定正确的演绎创新。 3.《穷查理宝典》芒格认为：只用一种思维模型来看待世界，我们对世界的认知就会出现扭曲。锤子综合征：如果你手中只有一把锤子，你满世界看到的都是钉子。 4.差异化思维方式，通过不同的思维视角形成综合认知：近视镜，远视镜，显微镜，望远镜。 5.建立多元化思维模型方法：学习思维模型和刻意练习。 6.成年人学习的关键不在于增加信息量，而在于提升自己的思维模型。在低水平的思维模型中，增加再多的内容也只是低水平的重复而已。 7.马斯克第一性原理，用演绎法将同一种思维方式运用到不同的领域。这种思维方式于他人而言是多学科、跨领域，由于马斯克在每个领域都深深扎根于第一性原理，这些看似风马牛不相及的领域和学科，对他而言都是同一件事情而已。 8.在外界看来，APP工厂字节跳动是多元化的。张一鸣却说：我们多元吗？我觉得我们挺专注的，做的自始至终都是同一件事情。当你把一件事情深挖到最基础的根源时，你会发现所有具象的东西对你而言都是同样的事情。 9.我们原以为自己是正常的，哲人是天才，但在研究之后才发现，原来哲人是正常的，而我们只是被哲人的思想遮蔽了我们的思维方式。

这次学习黄晓杰的课程，我收益匪浅。课程围绕第一性原理展开，先讲述了特斯拉和蔡文胜抢注FM365.com的两个成功案例，也打开了我们思维的大门。然后通过案列引领我们了解如果运用第一性原理进行营销和做产品。所谓第一性原理，就是把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……”?“我们运用第一性原理，而不是用比较思维去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”这就是“第一性原理思维模型”——回溯事物的本质，重新思考怎么做。第一性原理鼓励人们去从最核心最基础的部分出发，告诉我们产品的核心功能更重要。我们的问题经常于的困境，包括点状思维、经验主义、盲目相信权威，导致我们的思维经常有一定的局限性。而通过埃隆·马斯克的第一性原理可以帮我们摆脱思维的枷锁，对思路进行重新的建模。简单来说，埃隆·马斯克建议通过以下三步来运用第一性原理：第1步：确定并定义清楚你当前的假设 当你遇到问题或者挑战的时候，把你知道的假设写下来，然后验证是哪一个。找到最终的症结所在就是你接下来要解决的。第2步：将问题分解为基本原则 在你进入细节之前，要先了解基本的规则。基本原则基本上是任何事物的最基本的事实或要素。第3步：从头开始创建新的解决方案其实，黄晓杰成功做VR眼镜的推广，也是从这么几步进行营销思考的。 第一步，找到了问题的症结点。 他认为做营销的本质就是这样一件事，通过营销接触到我们的潜在用户，但是苦于没有触角。这个触角就是问题的关键。 第二步，就是把问题分解。 1.先定位潜在用户，从产品的核心竞争力来分析出用户群体和所在领域。 因为VR是运用新技术的一种，用眼镜普通的数据分析用户群体，如：年龄、地理区域等，只浮于表面，并不能抓住用户的共性主要特点。而通过运用技术采用生命周期模型进行分析，其实也是通过现象看本质的体现。 首先，通过运用技术采用生命周期，用户一般可以分为四类： （1）爱好者，对新技术感兴趣，对价格不敏感 （2）早期使用者，对新技术热爱敏感，喜欢尝试，对价格不敏感 （3）早期大众，实用主义者，会考虑实用价值、产品成熟度、服务、价格 （4）晚期大众其次，定位用户的所在行业或者领域，找到目标群体。 2.分析用户习惯，会用到哪些“触角” 通过分析，得出用户会用平台媒体，会上发烧友论坛，也会参加各种各样的行业峰会。 3.分析用户思维，容易被什么影响 就像开篇讲到的，我们思维的常见困境就是容易受到主流权威和经验的影响，其实我们的目标用户也是一样，相信权威，更容易受到影响。 4.得出结论 只要通过这样的一些媒体精准影响到我的潜在用户，就能达到我的目的。 最终宣传决定用三种常见的几种商业模式，to B, to C，以及to M(媒体)。 （1）ToM，对媒体。找到此行业最具影响力的媒体。 （2）ToC。其实和梁宁讲到的羊群效应一样，先找到一两个适用的领头羊，然后让领头羊先试用，提出功能改进意见，让他们先玩爽，再召集更多的羊试用，进行产品优化和宣传。 （3）ToB。通过行业峰会影响垂直行业的合作伙伴。通过在各行业进行宣传，站在该行业其他企业巨人的肩膀上，运用其影响力，帮我们宣传，达到合作共赢。综上所述，其实做营销，还是要先回归触点。目前我们的产品也是如此，首先是To C。是通过我们走访客户，进行上门咨询和回访的方式进行产品的推广。我们让用户体验，然后收集意见，进行产品迭代和优化。 第二种，就是To B。我们和很多行业优秀企业合作，其实就是合作共赢，也达到良好的宣传效果。 第三种，就是To M。我们公司会定期发布一些公司利好的信息，在股票市场或者影响力的杂志发布文章，其实就是这一方式的体现。 其次，要分析用户群体的特征，容易受什么影响，有什么用户习惯。用户的想法是希望通过我们的软件尽可能简化他们的工作，更希望了解其他优秀企业的管理方式，那么我们就可能运用优秀的企业案例来进行宣传，让客户肯定我们的技术和业务能力，信赖我们的服务，也就更容易受我们影响。

在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。钢铁侠埃隆.马斯克正是使用了第一性原理，才成就了如此辉煌的伟业。 01.从归纳法到演绎法 归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到其他。但是，有很多非连续性事物就无法处理。想要打破固有的思维，你就需要全新的思维模式，实现第二曲线创新，这就是演绎法。基于一个基石，一个来自系统之外，能够逻辑自洽的元起点。这个起点可以称为第一性原理。 02.演绎法三段论 三段论是指，大前提，小前提和结论。在大前提和小前提正确的基础上，结论必然成立。看一个经典的三段论句式：所有的人都会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底也会死。演绎法的一大优势是可以保真，而使用归纳法，无论前提多么正确，做多少实验，也不能保证结论一定为真，比如黑天鹅。 03.认知被束缚 马斯克的创业经历告诉我们，我们原本都有这么大的梦想，但是我们被罩上了一层玻璃。然后我们以为我们是正常的，他是个天才，最终我们发现，他和我们一样，只不过我们被认知边界束缚了。所以，我们应该敢于打破每个人的玻璃罩子，破除每个生命的局限性，敢于去碰触那些大问题和本质问题，在无限的思维张力中去呈现生命的无限精彩。 04.破解创新三部曲 破解创新第一步是破除隐含假设，我们往往身在其中，而看不清真面目，能够跳出现有的系统，就可以打破束缚。这一步很难。完成第一步后，第二步比较容易，识别前面系统的漏洞，然后建立新的基石。这个时候的系统往往比原来的系统层度更深，强度更大。第三步就是自然而然的过程，在新基石上形成的解决方案就有了。 05.微软的使命刷新 微软以前基本上就是操作系统的代名词。后来微软从一个封闭的系统变成了开放的系统。转变可以从有一天微软的产品发布会使用苹果手机来演示了。微软以前的使命是让每个家庭，每张办公桌上都有一台个人计算机。那个时候一直以PC产品作为自己的第一性原理。后来新任CEO纳德拉找到了新的使命，就是帮助他人做事，做成事，打造可以赋能他人的产品，比如云业务。 06.埃隆.马斯克的第一创新 钢铁侠看似创建了很多企业，在他看来都是使用了第一性原理，把所有的目标都拆解成为成本问题，然后以十倍好为目标来解决。那么多的公司其实都是为了一个目标，把人类运送到火星，为火星移民做好准备，应对地球可能存在的灭顶之灾。 07.万物至理 如果把宇宙看作一个系统，那么也有它根基的第一性原理，科学家称之为万物至理。理论家的工作分为两步，首先是发现公理，然后是从公理出发推出结论。爱因斯坦认为只要够勤奋和聪明就能完成第二步，从公理推导结论。所以说，第一步发现公理更难。 08.从众效应 为什么我们总是会被P2P等旁氏骗局屡屡得逞。无非就是因为大量的人都参与了这个项目，无论是同社区的居民还是其他高级知识分子或者专业投资人员。骗子就是利用了从众心态，制造骗局吸引人跟风跳进陷阱。想要摆脱从众效应，这个内置到我们基因里的信念。首先要认知到这个桎梏，多问几个为什么？当大家都认为对的时候，反过来思考一下。这就是股市里的当大家都贪婪的时候你恐惧，当大家都恐惧的时候你就应该贪婪，只有做到这样，你才可以不随大流被割韭菜。 09.逻辑三洽 逻辑自洽：逻辑体系能够自圆其说，只要信念中的内容在逻辑上可以前后印证，相互说明，并且再印证的过程中没有逻辑错误。 逻辑他洽：信念所处的逻辑系统，能够与周边相关逻辑系统以及更深层次的逻辑系统保持一致。商业场景中，逻辑他洽表现为，企业的商业模式和商业理念与经济学、社会学、心理学、数学、物理学、生物学、复杂性科学等商业的根基性学科保持一致。 逻辑续洽：原有被证明暂时正确的信念，在时代和场景变化后，依然正确。永不过时才是真理。 10.批评性思维 简单的说要勇于承认两件事情，一是我错了，二是我们错了。当理论被新的证据否定的时候，能够承认我错了，比如黑天鹅出现了。查理芒格说过，如果哪一年你没有破坏至少一个你最爱的观念，那么你这一年就算白过了。比起我错了，成为我们错了就更难了。因为群体中，个体是没有主观意识的。只有在大脑中建立普遍怀疑的思维模式，才有肯能让个体对群体认知产生怀疑，为证伪奠定基础。 来源书籍：第一性原理 ________________END________________

亚里士多德是最早提出第一性原理的人。他认为，在每一个系统里面都存在着第一性原理。第一性原理是基本的命题和假设，它不能被省略，不能被删除，也不能被违反。例如欧几里得的几何学，其第一性原理共有五条公设和五条公理。五条公设1.过两点只能做一直线；2.线段可以无限延长；3.以任一点为圆心，任意长为半径，可做一圆；4.凡事直角都相等；5.同平面内一条直线和另外两条直线相交，若在直线同侧的两个内角之和小于180°，则这两条直线经无限延长后在这一侧相交。五条公理1.等于同量的量彼此相等；2.等量加等量，其和仍相等；3.等量减等量，其差仍相等；4.彼此能够重合的物体是全等的；5.整体大于局部。正因为有了这五条公设和五条公理，为整个欧几里得的几何学打下基础，影响了这个世界几千年。所谓公设和公理是指依据人类理性的不证自明的基本事实，经过人类长期反复实践的考验，不需要再加证明的基本命题。也即是说，公设和公理是一个自确定的原起点，自确定就是自己就能确定他是对的，是整个逻辑推理的基石假设，只要基石假设正确，那么站在其上的推论，结果必然正确。就像苏格拉底三段论一样，“所有人都会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底会死”。整个三段论的推导前提是“所有人都会死”，一旦确认这个基石假设是准确的，那么苏格拉底这个人会死的结论就必然正确。那么如何确定基石是正确的呢？有两种思维方法：归纳性思维和演绎性思维。以上面的三段论为例，“所有人都会死”的基石假设是源于人类历史的归纳，历史上所有人都会死，从来没有出现长生不死的特例，因此得出“所有人都会死”的基石假设。这种思维方法是有N个已知的数据或现象，推论出一个规律。但从历史规律来看，归纳性思维得出的结论未必可靠，未必能把握住事物的本质，并且对未来的事物难以概括。“黑天鹅”事件就较好的诠释了归纳性思维的劣势。从现代生物学的角度来看，因为生物的遗传信息中有一个“自毁”程序，这个“自毁”程序会导致细胞工作达到一定时间或者出现不可修复的损伤后即“自杀”。而绝大多数生物的细胞的分裂次数是有限的，当达到极限值后，细胞的衰老死亡数量超过了新生数量，体现在宏观上就是人体的衰老。当这种微观上的变化达到生命所能承受的上限，生命就死了。这个就是演绎性思维，即从反应客观规律的理论为依据，推知事物的未知部分，也就是找出一个已知的正确的前提假设，不断不断地推导，最后得出结论。比如，人是由细胞构成的，所有的细胞都会“自杀”，当细胞“自杀”数量超过新生数量这一过程不可逆，且达到生命所能承受的上限，最终人一定会死。第一性原理有什么作用呢？可以带来一种颠覆性的创新。比如交通工具的本质就是将人或其他物体从A点转移到B点，要实现这一目的，人类迭代了各类交通工具，无论是通过马车、汽车还是飞机，不管是采用燃油、燃气还是电动，最终其本质都是不变的，但效率和成本则在迭代中不断被颠覆。同样是交通工具，比如特斯拉电动汽车的横空出世之前，按照传统思维，研发电动汽车电池成本太高，得不偿失。但马斯克运用第一性原理，将电池生产重新归零、结构、重构，大大降低了电动车成本，成功开拓了市场。其第一性原理的应用首先是另辟蹊径，不在原来成熟的电池技术上进行研发，而是通过分析电池构成的基本要素“铝、镍，以及一些聚合物”，从物理学的基本定律来重构电池，大大降低了成本。第一性原理如此重要，我们在建立自己的知识之塔的时候，首先需要深入剖析遵循的第一性原理是什么，通过借助他人建立的第一性原理，创造或衍生出自己的第一性原理。正如爱因斯坦所说“理论家的工作就分成两步，第一步是发现公理，第二个从公理出发推出结论”。发现公理就是找到第一性原理的过程，而从公理出发推出结论就是创造或衍生出第一性原理的过程。

在之前的文章《 初识「第一性原理」：将事物拆解到最小单元，然后向上推理 》中，提到了这本混沌大学创办人李善友写的《第一性原理》。 这个内容是混沌大学创新课程的重要部分。读过后，对第一性原理的理解，以及如何应用于创新实践有了一些新的认识，特梳理汇总如下。 - 1 - 思维方式的提升 在开始介绍「第一性原理」这种思维方式之前，可以先了解下我们惯常使用的思考方式—— 经验归纳法 。 人们常通过经验得到一个暂时正确的结论，这也符合人类的 最小作用力原理 ，即用最小的认知成本获得维护我们生存所需要的信息量。 这样用归纳法得出的结论，也许得不到真理，但可以帮助我们生存下来，或者暂时性生存下来。 然而这种思考方式有一种致命的问题，就是只能证伪，却无法证「真」。 因此，引出了另一种思考方式—— 演绎法 ，也就是我们熟悉的逻辑推理。 演绎法是通过一件事物推导出另一件事物，中间存在一个「必然的导出」。 这种思考方式，最大的优点在于能够「保真」。（ 当然，不能忽视的是，演绎法的结构性缺陷，是不能证伪 ） 在这种思考方式下，我们需要做的就是， 找到思考的基础，然后根据正确的推导，得出新的结论 。 而这个过程中，最核心和最关键的，就是 找到一个正确的、不容挑战和质疑的基础 ，这个基础是后面所有推导的「基石」。 那么，如何找到这个「基石」呢？就是找到一个 能够确定的元起点 ，也就是第一性原理（ First Principle ）。 什么是第一性原理呢？ 第一性原理，就是那个无论在什么系统中，都无法被撼动的、根基性的命题 ，它是这个系统不容质疑的根本。 如果你找到一个基石，却发现它有这样或者那样可能被挑战的地方，那么，它大概率不是一个真正的基石，尝试去继续向下挖，去寻找它的下一层那个更「可靠」的基石。 - 2 - 基于第一性原理的破解创新 在我们中学时学习的几何，就是对演绎法最好的实践。我们通过严密的逻辑推理，去一步步推理或者证明出我们想要的答案。 在推理的过程中，我们必须 保证每一步推理所应用的公式、公理的正确性 ，每一步都不得想当然，不能有跳步，这个过程在第一性原理的实践中也尤其重要。 第一性原理的一种实践，是进行 破界创新 ，即 通过打破内在认知边界引起外在现实的变化 ，这种创新是一种由内而外的创新方式。 关于如何打破认知边界，学者们提出了很多种方法论。但必须意识到的是， 原有认知系统的边界，也是由其原有的第一性原理决定的 。这个第一性原理，虽然支撑了原有认知系统，但也 禁锢了这个系统的边界 。 要想进行创新，就必须要 跳出原有的认知系统，从外部发现新的第一性原理，将原有的第一性原理合理的打破，塑造新的第一性原理，去构筑新的系统 。 在这个过程中，首先要做的是 跳出原有系统，看到原有系统的边界 。 这步的 关键和难点在于发现和打破隐含假设 。 而我们最常见的隐含假设，就是群体信念，包括你与周围人的共识，大家都已经见怪不怪的现实，行业的潜规则等。 学会质疑群体性共识，敢于打破群体信念 ，是破除隐含假设的方法之一。 在此基础上，找到一个比原有的第一性原理 层次更深、强度更大 的、新的第一性原理作基石。 这个新的基石，决定了新系统的边界和强度，如果不能做到更深、更大，那很容易又会遇到新的瓶颈。 当找到新的基石后，需要的只是在此基础上进行新的系统的发展即可。 - 3 - 举例：电脑的发展历程 关于破解创新的实践，作者举了电脑的发展历程，来帮助大家理解破界创新的过程。 第一台商用计算机的发明，是雷明顿兰德公司发明的，但它在发明初期，售价达到千万美元（后降至百万美元）。该公司也将这个计算机定义（隐含假设）为「专为先进的科学研究而设计」（科研市场）。 后来，IBM打破了这个隐含假设，将计算机的 基石调整为商业市场 ， 目标定义为（大型）商用机 ，售价也降至十万美元左右，从而打开来一个新的市场。在这个过程中，IBM打破了科研市场这个隐含假设，重新定义了基石假设——商用市场，并在此基础上调整了第一性原理，重新定义了新的市场。 然而，故事到这里还在继续，美国数字设备公司（DEC） 将隐含假设调整为小型商用机 ，短时间内杀出了一片巨大的市场。这个过程如出一辙，首先打破大型商用机这个隐含假设，定义了小型商用机这个基石，然后取得了自己的胜利。 历史继续向前，苹果公司于1976年推出了Apple-1——这款 基于个人市场的个人计算机 ，为苹果公司后续的发展提供了稳固的基石，思路与打法不再赘述。 - 4 - 举例：纳德拉带领微软实现重生 比尔·盖茨带领下的微软，在2000年前取得的成功，在此不多赘述。 比尔·盖茨功成身退，他的同学鲍尔默带领微软继续创造着光辉的业绩——公司营收、利润等，都达到了历史的新高，然而微软的市值却降了近一半。 作者分析，微软错过了互联网普及、互联网社交、移动互联网和云计算几个浪潮，让投资人对微软的前景不那么乐观。 究其原因，微软的企业发展路径中，对PC时代的基石假设或许成了市场对微软企业发展不看好的原因。鲍尔默也经常宣称，在微软没有什么比Windows操作系统更重要。 在移动互联网时代迷失的微软，迎来了富有开拓精神的纳德拉时代。 纳德拉甫一上任，就打破了微软的常规认知。他从对比尔·盖茨的追问中，找到了微软 新的基石——为他人赋能 。 基于这个新的基石，他重新 刷新了微软的企业使命 ——「赋能全球每一人，每一个组织，帮助他们成就不凡」。他重新定义了微软的战略，开始与当年势不两立的苹果公司合作，启动云战略，等等。 经过四年的努力，微软在纳德拉的带领下，市值反超苹果公司，重返第一。 在这个过程中，纳德拉实践了破解创新的基本过程，跳出原有系统，找到新的基石，在这个基石上建立新的战略，最终取得胜利。 「 Windows既是光环也是枷锁，卸下它才能走得更远。只有忘掉过去的辉煌，打破原有的认知，才能在新时期找到新的发展方式 」，纳德拉如是说。 - 5 - 还有一些知识点 在应用第一性原理进行商业创新实践的过程中，有一些知识点，也在这里做一个汇总和归纳。 对于起步阶段的创业者， 创新的重点在于找到第一性原理，从抽象去具象化自己的创新点 。在这个过程中，进行「逻辑上正确，事实上就一定正确的演绎创新」。 在寻找第一性原理的过程中， 重要学科的重要原理，可以作为商业创新的第一性原理。 物理学的还原论，生物学的进化论，哲学的本体论，等等，都可以是商业的第一性原理最好的来源。 在积累和提高自己的过程中，需要建立 多元的思维模型 。 查理·芒格给我们提出了很好的思路和方法，即「 通过广泛的学习数学、物理学、生物学、哲学、心理学、经济学等不同学科的思维模型，将其融会贯通 」，形成自己的思维和思考模型。 在学习这些学科的过程中，不是需要我们深入学习每个学科，而只是 学习每个学科中真正的大道理 。而所谓的大道理，就是 每个学科的基础思维 。比如，数学的复利模型、物理学的临界质量模型等等。 将这些思维模型装入自己的大脑，用毕生的时间用「 刻意练习 」的方式培养它们，使之成为自己随时可以调用的本领，是我们建立多元思维模型的最佳途径。 在介绍埃隆·马斯克（Elon Musk）实践第一性原理的段落中，提到了马斯克的学习方式——「 迁移式学习 」（ 本书作者取的名字 ），即 把在一个环境中学到的知识应用到另一个环境中，既可以把在学校或一本书中学到的原理应用于真实世界，也可以把从某一个行业所学的东西应用于另一行业 。 对于这种学习方式，马斯克认为，首先应 将知识拆解为基本原理 ；其次， 在新的领域中重构基本原理，然后在其上悬挂细节 。 这种方法，归根结底也是基于第一性原理的创新。 写在最后 读罢这本书充满哲学与创新实践的书，算是对应用第一性原理进行商业创新的方法论有了初步的了解。 这种方法，适合我们在解决产品发展路径遇到瓶颈时，给我们提供一个新的思路，或者在我们要启动一个新的项目时，用来验证创新性，以最大化的进行更有深度的创新。 可以在后面的工作中进行实践。

马斯克为什么总能创新？ 说第一性原理，就必须还得提马斯克，是他把这个概念带火的。 这个人确实神奇。他好奇在火星上种庄稼，能种出什么来，于是自己创办了SpaceX造火箭。所以，嘲讽一般的人，你可以跟他说，你咋不上天呢？怼马斯克，你可千万别这么说，因为人家是真的能上天……他造出的火箭，怎么飞出去的，还能怎么飞回来，可以反复用，所以连美国的太空总署，也找他发卫星，因为便宜。 还有一回，他堵车堵得太闹心，就忍不住发了条推特，说“我要造挖掘机，去挖隧道了！”之后不到一个小时，他就决定成立一家公司，叫The Boring Company，翻译成中文，叫“无聊公司”。这家公司干嘛呢？挖隧道，然后在隧道里，用一个个胶囊仓，把汽车用240公里每小时的速度，送到目的地，而且只收一美元。到了2018年底，早期建成的一段隧道，已经投入测试，向记者开放了。 又能上天，又能入地，马斯克怎么总能搞出创新呢？他自己认为，这都要归功于，一套核心的思考方式，叫做First Principle，也就是“第一性原理”。 “第一性原理”这个词，听着玄幻，实际出处却很朴素，它来自于物理学。物理学家计算物质的性质，通常有两种方法。一种是使用现成的经验参数来算，好处是简单快速，不好的地方是，有一些参数是推算出来的，准确性就不能保证了。另一种方法，是“从头算”，就是使用从最原始百分百正确的数值，一点一点推导。这第二种方法，又难又慢，但是能保证不出错。于是， 这种从原点出发，推演结果的计算思路，就被叫做“第一性原理”。 两千多年前，就有过类似的思考。亚里士多德就说：“每个系统中存在一个最基本的命题——元命题。它不能被删除，也不能被违反。”比如，几何学里的“两点之间，直线最短”，就是一个元命题。 同样是两千多年前，老子在《道德经》里也讲了：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”这里面，“道”就是那个第一性的存在。 你抓住最核心最源头的问题了吗？ 延伸到商业世界，“第一性原理”指的是，不被问题的表象所局限，直击问题本质的思维方式。 回到马斯克的故事里，他想有朝一日让人类移民火星，必须要降低火箭发射的成本。这个问题的表象，是“用哪个国家的发射服务更便宜”，或者是“用什么发动机技术更节省燃料”。但是问题的本质呢？飞太空最大的成本，不是发射服务费，不是燃料，而是火箭本身。只有能让火箭变成可回收、可二次利用，商业化的太空探索，才有可能。 咱们再说创业，彼得·蒂尔认为，创业分两种，一种是从1到N，是水平的进步，是用复制模式、优化效率带来的进步；另一种是从0到1，是找到新的价值原点，重构行业的进步。 第一性原理，放在职场上，最适合用在，有一堆大大小小、七七八八的事，堆在你面前，让你不知道怎么取舍的时候。固有的思路，是用时间管理工具，把这些事情分门别类，然后逐一解决。而理解了第一性原理，你就知道，这里面的大多数事情，都不是本质，只要抓住了其中最核心最源头的问题，其他的问题，都会迎刃而解。 知道了“第一性原理”，具体该怎么用呢？老路给你提供两个方法： 一句话理解“第一性原理”，哲学里的道生万物，商业里的从0到1。 具体运用，给你两个方法： 第一，跳出虚假命题。找到了源头的问题，能做出颠覆式创新；而围绕一个虚假的命题，只能热闹一时。 第二，抛掉既有选项。你以为“既有选项”让你的选择更容易，而实际上，它却在阻碍你看清问题的本质，让你离答案越来越远。 最后，我想跟大家说点自己的感悟。我是在2018年春节的时候，在西班牙和葡萄牙的旅途中，详细地研究了第一性原理，然后发现，真的很有用。2018年，我要求自己和团队，在所有问题的思考上，尽可能抛开表象，探寻事物的本质，这样的思考方式的锻炼，真的很有帮助。现在回想起来，如果让我跟十年前的自己说一句话，我不会说“买房”，我会说“学习第一性原理”。 希望，这个思考方式，也可以帮助到你。

“第一性原理”是物理学和哲学的概念，在物理学上，这个第一性原理是最基本的物理定律，在物理和数学中，只有保证有第一性原理，那么所有的计算才算是成立的，在第一性原理的基础上，所有推导的公式、计算，才具有意义。那什么是第一性原理呢？第一性原理是用物理学的角度看待世界的方式，就是要将事物的表象一层层剥开，找到事物运行的本质。物理和数学都是有第一性原理作为支撑的，相反，所有的社会科学就没有第一性原理了，因为所有的心理学、社会学、哲学等学科都是基于经验与模型而成立的。万维钢老师说： 模型和经验既然不是从第一性原理出发的，就有可能是错的，就有被改进的余地，将来就有可能被取代。而取代它们的，往往是更好的……模型和经验。我想，这可能就是学科之间存在一条鄙视链的原因之一了，社会科学根本就没有什么第一性原理啊。讲到这个第一性原理，就不得不谈一下埃隆·马斯克的创业故事了，这个词在“创业”市场特别火爆，因为埃隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业经历。关于“第一性原理”，他是这么说的：我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果只能是产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方式，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。埃隆·马斯克在做特斯拉的时候，电池的成本太高，无论怎么样都无法降低成本，于是他就运用“第一性原理”，回到电池的本质，无非就是一些金属，那就是一些金属的成本，加上人工成本，这样自己制造电池的成本就大大降低了。我们都知道的埃隆·马斯克造火箭，也是运用这个思路。所以“第一性原理”告诉我们要从事物的本质出发，盯着最本质的目标，从底层一步步往上面走。这个原理完全可以运用在我们的生活当中，“第一性原理”就相当于是一个“最高目标”，我们做任何事情，都离不开这个“最高目标”，有了这个“最高目标”，做任何事情就像有了一座灯塔，自己要干什么，知道自己这么做是为了什么。罗胖说： 我们在生活中总是陷入“比较思维”，别人已经做过了或者正在做，我们就也去做。而“第一性原理”，是把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以事物最根本的原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。我们的日常，如果没有一个优先级的排序，就会处于一种混沌的状态当中。我之前写的给自己想一个“墓志铭”，也是帮你确定自己优先级的方法。吴伯凡老师说： “优先级”是管理我们生命能量和认知的有效工具，你应该时不时回到优先性法则上。“优先级”意识也就是“第一性原理”意识，就是我们所说的“初心”“初衷”。讲到这里，你可能会觉得这也没什么了不起的啊，不过就是一个我早就知道的名词而已，可真不是这样的啊，我们的生活、日常中，常常会一不小心就忘记了“什么最重要”、“什么更重要”，不知道该做什么，常常陷入迷茫、焦虑，我们在做事的时候，常常会忘记“第一性原理”，把手段当目的，就是忘记了自己的优先级啊。“如果在日常场景中，你的优先级不是由你排列的，而是由各种事物牵扯造成的——哪种事物暂时的牵扯/吸引力大，你就随哪种力量走的话，从整体上看，你的行为和思维就是没有优先性的，基本处于‘布朗运动"状态”。我们做很多事情，如果没有“第一性原理”意识，就容易不知道自己该做什么，或者被带偏。罗胖举了很简单的一个例子，比如，我是来看电影找乐子的，这是我做这件事的“第一性原理”，所以如果我看到烂片，我起身就走，不跟电影票钱较劲。李笑来老师说，每天问问自己，“什么最重要”“什么更重要”。确定自己的“第一性原理”，你就不会如浮萍般随风漂泊，你的心就不会随风起舞，因为你知道该做什么。将军赶路，不追小兔。

新人报到，见面会上，我给他们讲了第一性原理。 亚里士多德认为，第一性原理就是，在每个系统中，都存在一个最基本的命题或假设，这个命题或假设不能被省略或删除，也不能被违反。 我们在工作中可以从三个角度运用第一性原理。 第一、思考问题、研究问题。 特斯特创始人埃隆·马斯克也介绍过“第一性原理”。他说这更像是用一种物理思维去考虑问题，而不是通过经验主义。 首先，确定你想要取得的结果；然后，把问题分解成最基本的要素；最后，从这些基本要素开始想新的解决方案。 简单地说，就是把问题拆解到最基本、最小，小到不能再拆，找到事物的基础和本质，从最基础的条件和问题本质出发，从根源处找解决问题的方法，而不是根据以往的经验。 分析问题、解决问题、处理事情，不能想当然，不能被事物的表象遮住了眼睛。 这样去思考问题，我们会发现很多问题并没有一般人想象的、描述的那么复杂与艰深。 第二、具体工作的操作。 工作中有流程、有范本、有格式，在使用这些东西的时候，要去考虑我们现在的操作手头有什么可以利用的东西，有什么可以使用的的工具，有什么可以凭借的条件。这样操作是因为什么，是为了做什么，是为了达到一个什么样的目标。 我们永远是为了达到一定的目的而从事工作，而不是为了工作而工作，不是为了做事而做事。工作任务本身有自己的逻辑，而我们恰恰就是要从这个任务产生的逻辑角度是考虑如何对待这个任务。这样，这个任务才会最大限度地符合我们的总体目标，才会帮助我们达到总体目标。只有这样，我们才能在从事这个任务的过程中，不断调整这个任务所涉及的方方面面，让它进行的更顺畅，完成的更完美。 第三、人际交往，包括与同事的交往、与客户的交往。 人际交往需要注意的是交往的角色，不同的角色需要不同的态度、方式、深度等等。我们必须找到这种人际交往的最基本的目标、最本质的特征，才能在交往中顺顺畅畅、恰恰当当，才能将沟通效率提高到极致，才能真正地、完全地实现交往的目的。 这当中，我们的个性、脾气、性格，我们的习惯、喜好、方式，都可能回受这种交往的最基本的东西的影响或者限制。你做的尽可能符合这种人际关系，你就会事半功倍，否则就是事倍功半，甚至可能让交往失败。 在工作中注重第一性原理，分析问题、解决问题、处理事情，不想当然，不被事物的表象遮住眼睛，工作和人生才能顺顺利利，才能不被其他因素影响，尽快地达到目标。

最近在读《第一性原理》这本书。读完后，里边的一些观点特别受益。今天拿出来跟大家做分享。1.什么是第一性原理？书中提到了归纳法与演绎法。归纳法指的是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点，也可以称为第一性原理。坦白说，只看这干巴巴的理论我们很难理解“归纳法”和“演绎法”这样抽象的概念。但如果我们这样讲大家就明白了：归纳法指的是借助在一定的时间和空间内行之有效的经验来指导当下或者未来的工作。而演绎法则指的是突破陈旧的认知边界，其起源于古希腊的演绎知识，是一种根据元起点利用正确的逻辑推导出新知识的思维方式。归纳法的设定是用统一的经验去行所有的事情，这样做的结果就是排除了一切变量和不确定性。利用归纳法看起来十拿九稳，但却缺少了创新和突破。真正能引领未来的思维方式是用演绎的方法，在第一性原理的基础上开拓新的知识，来引领社会的发展。而埃隆马斯克就是一个打破归纳法的局限，善用第一性原理的巨人。正因此，他才做出了无数让世人惊叹的事业。比如，火星计划；比如，民营公司制造火箭……坦白说，《第一性原理》这本书一定会给传统教育的影响深刻，思维模式固化的我们，带来认知上的颠覆和行动上的指引。

一个人的思维习惯和模式框架决定了其思考力的界限。在产品设计领域，有五种最基础的产品思维框架： 本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维以及演化思维。 面对需求问题时，学习并使用这几种思维进行交叉验证，可以大大提升产出方案的质量和效率。 互联网产品从需求分析、战略制定、方案设计、项目执行，到运营推广、数据分析，所有这些环节都需要产品经理深度参与，相应就有多种能力要求。其中 最核心的思维能力是“洞察问题本质的能力”，即“本质思维”，在物理学领域也称作“第一性原理”，也就是“从本源入手，只采用最基本的事实作为依据，然后层层推导，得出最终结论或方案。” 具有本质思维能力的产品经理往往眼光毒辣、直指要害，论述问题时逻辑分明、极具说服力，令人叹服。 进行产品设计就是在构建体系，而只有了解这个体系的本质，才能以最高效的方式完成逆向构建。 心理学家巴甫洛夫做过一个著名的实验：在每次给狗送食物前打开红灯并响起铃声。经过一段时间后，发现只要铃声一响或红灯一亮，不管食槽里有没有食物，狗都会开始分泌唾液。生物学上，这是由“条件反射”引起的。对狗来说，最开始分泌唾液的条件是“看见食物存在”这一基本事实。后来，由于实验者不断地将红灯、铃声这两个事物和食物建立起强关联，在狗的认知里，红灯、铃声渐渐和食物画上了等号。 事实上，条件反射不仅作用于狗或人类的神经系统，也同样潜伏在人们的思维方式里。只不过这种反射形成的时间比较长，往往容易忽略。 二战时期，英国空军规定，后勤部门要用骆驼粪给战机的皮革座椅做保养。骆驼粪恶臭难忍，但由于数量短缺，时常有战机不能及时得到保养，因此这项规定让后勤兵们苦恼不已。有一次，一位参加过一战的老兵前来探望儿子，看见他正用骆驼粪擦拭座椅，便问道：“你们怎么还在用骆驼粪擦皮革？”儿子答道：“我们一直如此，这是规定。”老兵大笑：“当年我们在北非沙漠地区作战，需要骆驼运输物资。可是，部队中很多皮具是用牛皮做的，骆驼闻到味道就会赖着不走。所以就有人想到用骆驼粪擦拭皮具以便盖住牛皮的气味。没想到30年后，这个方法却被沿用到飞机上，真是太可笑了！” 当时间跨度足够长，即使是最聪明的人也难免会犯下类似的错误。 在产品设计领域也有类似案例，美国航天飞机火箭助推器的宽度，竟是由两千多年前两匹马屁股的宽度决定的，这个案例的时间跨度更长。由于火箭助推器在制造完毕后需要用火车运送，因此设计宽度与铁轨的宽度相同，铁轨的宽度因循了早期电车轮距的标准，电车的标准则是沿用马车的轮距标准，马车的轮距是根据过去英国马路的辙迹而来。在整个欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人根据罗马战车的轮距所铺设的，而罗马战车的轮距，其实正是牵引战车的两匹马屁股的宽度。 仔细复盘问题的原因会发现，人们执着于错误做法的依据是：别人都是这么做的，过去都是这么做的。 人类并不比巴甫洛夫的狗强多少，只不过“别人”和“过去的经验”充当了“红灯”和“响铃”。也正是由于时间跨度过长，在心理学上把这样的类似条件反射模式叫作“路径依赖”——不得不承认，这个名字十分形象生动：在某条路上走得太久了，习惯成自然，于是就忘记了最开始为什么要选择走这条路。 所以： 无论看到任何一样东西，要意识到它背后站着无数个设计者，没有“本来就该是那个样子”的产品。大到城市村落的规划、道路交通的设计，小到身边的牙刷、肥皂的设计。所有这些产品背后都有它的设计故事。只有抛开“别人怎么做”“过去怎么做”的禁锢，回归到初始问题进行推导，才有可能获得与众不同的视角。 连环追问法就是不断地追问“为什么”，是实践第一性原理的最佳方式。它有两个好处：①通过对问题的连环追问，能发现表面问题背后的真正问题是什么；②通过对人的连环追问，能弄清楚人们的真正需要是什么。 对问题的追问： 现存的所有行业组织、解决方案、设计模式等，都不是天然就存在于这个世界的。它们都经历了漫长的发展变化，凝聚了前人很多的思考和实践经验。所以，回顾并深入理解这些思考和经验就是产品设计的基础。我们可以试着提出下面的问题来厘清过去设计者的思路并发现新问题： Q1：他们当时为什么要那样设计？ Q2：这种设计基于当时的何种前提条件？ Q3：所有前提条件直至现在都还保持不变，没有发生任何变化吗？ Q4：随着时间和环境的变化，有引入新的问题吗？ 我们要意识到： 这些某种程度上已成定式的思路和经验并不一定是唯一解决路径。尤其随着时间推移、环境变迁、技术变革，解决同一个“元问题”的最佳方案有可能已悄然改变。 抛开“别人”和“过去”这些参照物，才能发现另一种可能。硅谷钢铁侠埃隆·马斯克（Elon Musk）就是“第一性原理”的忠实粉丝，并成功运用它创造了特斯特。 对人的追问： 古希腊哲人苏格拉底就把对人的连环追问法运用得炉火纯青。柏拉图的《理想国》中记载了许多苏格拉底和众人对话的内容。其中不难发现，苏格拉底与人沟通的模式是顺着对方的想法步步深入下去的。 他通过一个又一个的肯定——“Yes”和询问——“Why”，不断探询、确认对方的观点，进而彻底了解到那些隐于源头的想法。 对人运用连环追问法的前提是要发自内心地理解对方，站在对方的立场上鼓励他讲出真实想法。这种提问方法也被称为“助产式”提问法。 产品设计者在工作中也常用这种方法来确认用户的真实需求。在搜集用户反馈时，用户会从自身经历出发提出很多的意见和建议，这时如何理解问题的本质就变得非常重要。 我们往往无法通过连环追问法直接确认用户的本质需求，这就像马车时代的用户不可能提出想要一辆汽车的诉求，而会表达为需要一匹更快的马——事实上用户想要的是更快更舒服地到达目的地。 通过连环追问搜集到的用户反馈质量不同，但它能够帮助你更清晰地看到用户提出某种需要背后的真实动机。 要特别珍视“无法理解用户动机”的情况，因为这往往藏着被忽略掉的某种使用场景。 对QQ同步助手新版本进行设计时，我们尝试将云端保存的通讯录与手机本地通讯录保持一致。但后来发现，有些用户并不想要云端备份的通讯录和本地通讯录一模一样。于是，针对这类用户，我们进行了进一步沟通，大致还原这一沟通过程： Q1：为什么你认为备份的通讯录和手机里的保持一致是无法接受的呢？ A1：因为我备份就是为了让云端的通讯录尽可能全，不然我干吗要备份？ Q2：好的，我理解你的意思是手机里存的联系人要比云端通讯录更少、更精简，这样用起来才觉得方便，对吗？ A2：是的。 Q3：为什么这样更好用呢？因为通讯录联系人太多了吗？还是出于其他的考虑呢？ A3：是的。我是做大客户销售的。第一，我不希望手机通讯录一打开所有客户资料都能看到；其次，我存的联系人数量很多，但有些人我联系的频率极低，只希望有个备份，不希望他们一直驻留在我手机里。 Q4：好的，你看我这么理解对不对？有一部分通讯录资料你不想让它显示在手机里；但同时，在某些情况下（偶尔）可以快捷地把它们找回来。 A4：是的，想找的时候通过你们软件能看到就行。 通过沟通，我们了解到了用户的真实意图，并将这一特殊情况纳入后续设计之中。 当然，用户的需求并不是都要充分满足的，还涉及到需求取舍的问题。 在全面了解用户需求时，运用第一性原理，站在用户立场上进行追问，往往能获得比较深入的洞察。只有全面地“看到”用户的各种需求，才有可能在此基础上进行抽象和取舍。全面而彻底的“看到”，是通往解决方案的第一步。 如果穿越到2011年，作为微信的产品经理去设计“群”功能，你将如何思考，如何设计？ 回到问题的源头，对微信来说，用户为什么需要“群”？回答这个问题之前，可以看看类似产品都是怎么做的。当时，类似具有群功能的产品有：腾讯QQ、阿里旺旺等即时通信产品，有新浪微博、Facebook等社交网络产品，以及诞生不久的Google+。 这里需要澄清，当我们谈到“第一性原理”的运用时，有一种观点认为必须抛弃“类比思维”，也就是不去看同类产品是怎样做的，而直奔自己的设计目标。但在真实的设计过程并非如此，相反的，对前人方案的充分理解是运用“第一性原理”的基础，“拒绝被同类产品的设计影响”和“压根不懂同类产品的设计”是完全不同的两件事。 运用连环追问法厘清过往设计者的思路： Q1：他们当时依循了怎样的设计规则？ A1：总结主要的设计规则如下：（1）由某个用户进入“群功能”的入口发起创建，生成一个全新的群ID;（2）他把这个ID告诉相关的好友，群ID层层传播，有需要的人可以通过“群功能”入口搜索到这个群ID，加入群；（3）发起人（群主）审核（当时对于是否需要审核机制，不同产品有不同定义，但这点不是最重要的）通过后，申请人进群。 Q2：他们当时为什么要这样设计群？ A2：因为“群”作为一个“联系中心”存在，更像是某种特殊的会议或组织，这种组织一般是为了实现特定功能、提供特定服务而存在的。 Q3：这种设计基于当时的何种前提条件？ A3：前提条件是：用户之间的关系虚拟大于现实，也即：线上好友与线下好友的重合度不高。 Q4：现在所有前提条件都还保持不变，并没有发生变化吗？ A4：发生变化了。由于微信的注册方式以手机为主，并且加好友策略非常谨慎（双向确认），在这样的用户关系链里，现实大于虚拟，也即：线上好友与线下好友的重合度很高。 Q5：随着时间和环境的变化，有引入新的问题吗？ A5：有，用户需要更加贴近真实环境的群社交形式。 通过以上连环追问，就弄清了微信群设计的目标：让用户在网络世界中实现和真实世界一样自然、高效的群体交流。那么，具体该怎么做呢？ 作为微信产品经理，依然可以运用第一性原理去整理真实世界里人们的社交群聚关系。通过观察和梳理，你或许能够找到群功能设计的关键： Q1：真实世界里，群体有哪些特征？ A1：群体存在场景中，人们随着场景的转换接触不同的群体：上午工作时，会因为要讨论问题而聚到一起；中午吃饭时，附近的几个同事聚到一起商量去哪里吃；下班后，几个好友分别联系着一起去踢球，或逛街、看电影。 Q2：它们的人员是固定的吗？ A2：群体具有随机性：在所有场景中，群体参与者并不固定。讨论A项目工作的是一拨，讨论B项目可能又是另一拨；相约活动的好友也不一样，可能今天和这拨人踢球，明天又是另一拨，吃饭或看电影的又是完全不同的另一拨。 Q3：人们认知群体的过程如何？ A3：对群体的认知存在于个体：人们是通过“有甲、乙、丙这些人在这个群里”的认知来识别不同群体的。所以当你想要发起一次聚会，总会先去联系群体中的某一个人或某几个人。 基于这些特征，对比旧产品的设计方式，可以继续追问： Q4：在真实世界中，群ID是一个自然的东西吗，它的存在是必需的吗？ A4：不是。因为随机性大于固定性，群ID是一个固定的、提前预设的东西。 Q5：人们不会有一个“群”的概念，但事实上确实一直身处群体之中，是吗？ A5：是的。 追问到这里，产品的设计形态已经呼之欲出了。 其实当时并非没有符合以上要求的产品——2011年6月，谷歌推出了社交网络产品Google+。Google+以圈子（Circles，即Google+的“群”）为中心构建了自己的产品体系。它主打的“圈子”群形态不认为“群”是一个辅助的沟通手段，而认为“人们天生就应该属于某个群”“群是人们固有的属性标签”，只不过“在不同的群里，他们的标签不同而已”。Google+确实在尝试一种更加贴合真实社交关系的产品。不过遗憾的是，它的提问并没有继续深入下去。所以，基于这样的理解，“圈子”设计在最初添加好友的时候就要求用户直接把好友拉进某一个“圈子”。 如果继续再问多一个问题，也许Google+就不会做这样的功能设计了： Q6：当人们想要向一个“群”发起交流也就是说点什么的时候，是先产生说话的动机，还是先联系群体里的所有人？ A6：先产生说话的动机。 所以，Google+那种“先把人拉到定义好的群里”，再等着“什么时候有机会用户会去群里讲话的”产品模式，事实上是很不合理的。 通过运用“第一性原理”的追问，微信群完成了“更贴近用户自然使用方式”的群功能设计。群1.0设计认为“群功能”是中心：所以使用1.0的群时，要跑到“群功能”入口位置去创建，拉人时必须提供群ID，人们也要通过搜索群ID才能进群。用户一直在围着“群功能”打转。而群2.0设计认为“用户”才是中心，至于群功能，让它无形地存在就好。所以没有什么创建的说法，你拉人直接开聊就是了；搜索的时候也是一样，你只需要直接搜某个人就行。常用的、人多的群，人聚好了再取名字以方便查找。 值得警惕的是：并不是所有“定式”都能被优化。如果做设计全都另起炉灶从头来一遍，却不考虑成本问题，就容易走进第一性原理的误区。大多数情况下，成熟的“定式”远比莫名其妙的新点子来得高效。要避免“为颠覆而颠覆”，不要“重复造轮子”。 那么，什么时候应该回归原点，什么时候可以直接使用现成的“轮子”？ 最好的办法是时刻保有从源头思考的意识，充分理解过往设计思路和关键环节，关注旧模式的前提是否发生变化、是否存在新的优化空间，快速判断是否存在新的解决方案。 第一性原理是一种从问题源头进行思考的意识，好的设计者能够把这种意识纳入所有思考过程。 有人认为，在大数据时代我们可以不再追究事物之间的因果联系了。因为当影响事件的因素无限多时，想要了解完整的因果关系几乎不可能，耗时耗力还不一定有效。另一方面，随着技术的发展，大数据技术已经可以协助我们预测用户行为。比如，借助大数据可以知道在女装电商网页上展示男装广告的效果会很好，还能知道用户A行为和B行为的关联度极高，但也许这两个行为在常人眼里风马牛不相及。 在这样的时代背景下，我们还需要基于“第一性原理”进行思考吗？看数据不就好了吗？ 这里有两个值得思考的点：大数据的基础是海量数据，对于一个产品初创者，在没有可靠的量级数据前提下，直接使用第三方数据做出的判断极有可能是错误的。即使有海量数据作为基础，作为产品设计者，在分析问题时，依然需要保有“第一性原理”的意识。数据能够帮助我们测试模型、发现意料外的事实，但如何使用和定义这些数据现象，又是另一回事。大数据时代，能深刻理解数据并用好、用对的设计者，才是真正的大赢家。

埃隆·马斯克（Elon Musk）具有远大的抱负和驱动力，比一般人更聪明。但是我们-凡人-可以纳入他的一些生产力的秘密进入我们的日常生活。 以下是埃隆·马斯克（Elon Musk）的十大生产力秘诀，以及如何应用它们： 1 从关键工作开始新的一天 作为三家公司的首席执行官-特斯拉，SpaceX - 马斯克（Elon Musk）每天都有很多事情要做。 这就是为什么他从最关键的工作开始新的一天的原因。对于Musk而言，这意味着处理他需要处理的重要电子邮件，以便取消阻碍他人的工作和进步。 他通常从早上7点开始工作，并至少回复半个小时的重要电子邮件。马斯克会谨慎筛选所有不重要的内容，只关注最重要的项目。 用他自己的话说南加州大学毕业典礼演讲： “专注于信号过噪。不要将时间浪费在实际上不能使事情变得更好的事情上。” 运用此生产力秘诀 找到最重要的任务，并首先解决它。你的首要任务应该是唯一可以创造的东西对你工作的影响最大。 例如： 我最重要的任务是写很棒的内容。因此，我总是从坐下来开始写作。在写至少10u200bu200b00个单词之前，我不会继续进行下一个任务。 您最重要的任务是什么？使用80/20规则帮助您弄清楚它并养成这样做的习惯，然后再进行其他操作。 2 使用反馈循环 马斯克的行程非常紧张，通常每天都会在不同的地点工作。这就是为什么他一直在努力优化自己的时间。 虽然承认他没有读过有关时间管理的书，但马斯克还是分享了一些关于如何变得更好的深刻见解的建议： “我认为这是非常重要的，有一个反馈回路，在那里你不断地思考你所做的事情以及你如何做得更好。我认为这是一个最好的建议：不断思考如何做得更好，并质疑自己。 马斯克不仅吸收了自己的反馈，还吸收了其他反馈：他敦促企业家寻求负面反馈。虽然一开始可能会很痛苦，但通常您会从中获得更多收益。 他还专注于在任何领域雇用最好的人，这些人可以提供一致和真实的反馈。 缩短反馈回路可提高效率，加快实施速度并改善产品质量。 运用此生产力秘诀 埃隆·马斯克（Elon Musk）的伟大之处生产力的秘密是它对您的职业和个人生活都起作用。 聚集您的团队，并征求有关特定产品，功能，管理风格，业务流程或您当前要改进的任何内容的反馈。 “不要告诉我你喜欢什么，告诉我你不喜欢什么。” 您可以与朋友做同样的运动。尽管负面反馈可能是错误的，但您知道他们只是在试图帮助您，而且这是出于善意的。 3 第一性原理的原因 第一性原理是一个基本假设，不能从任何其他命题推导出来。这是一个复杂问题中唯一确定的事情。 马斯克第一性原理的原因，而不是通过类推（例如以前的经验）。通过这种方式，您可以从头开始构建推理： “你看基本原理，然后从中构建你的推理，然后看看你是否有一个有效或不起作用的结论。这可能与过去人们所做的不同。不过，这样想是很难的。” 这是基本原理推理的示例，来自马斯克本人：“火箭是由什么制成的？航空级铝合金，再加上一些钛，铜和碳纤维。然后我问，这些材料在商品市场上的价值是什么？事实证明，火箭的材料成本约为典型价格的百分之二左右。” 马斯克没有以数百万美元的价格购买火箭，而是决定以便宜的价格购买原材料，然后在自己的公司自己制造火箭。 SpaceX诞生了。 运用此生产力秘诀 第一性原理的推理迫使您以不同的方式思考。第一原则是关于根本原因问题。您必须将问题分解为基本要素。 应用此思想框架可分为三个主要步骤： 确定并定义当前假设： 遇到问题时，写下您目前的假设。 将其分解为基本原则： 找到问题的最基本的事实或要素。是马斯克的话：“把事情归结为最基本的事实，然后说‘好吧，我们相信什么是真的"……然后再从中推断出来。” 创建新的解决方案： 如果您按照前两个步骤解构了问题，那么现在就可以从头开始创建新的解决方案了。 4 使用异步通讯 第一次提高生产力的技巧为您提供了一个小提示：马斯克喜欢按自己的意愿进行交流。这意味着默认使用电子邮件和文本这两种异步通信方式。 在他自己的话： “我确实喜欢电子邮件。我尽可能尝试异步通信。我真很擅长发电子邮件。” 他还通过使用一个晦涩的电子邮件地址让自己很难接触到公司以外的人。 这使他可以专注于公司的实际工作。 运用此生产力秘诀 进步来自专注和表现深度工作。这意味着要尽可能异步地生活，并尽量减少同事之间的干扰。 以下是三种根据您的条件开始的解决方案（按难度顺序）： 关闭通知： 关闭手机，计算机和您使用的任何其他小工具上的所有通知。如果真的很重要，人们会打电话。 拒绝会议： 除非有明确的议程并且您知道预期的结果，否则请勿同意开会。如果可能，请改用电子邮件替代。 远程工作： 嘈杂的办公室意味着分心，而在家工作则是沉默。如果那不可能，请寻求私人办公室。 尽量减少日常生活中的干扰，以便在有意义的工作中取得进展。 5 主沟通 当马斯克不制造火箭或改变汽车工业时，总可以在一个地方找到他：通过电子邮件。他在一次会议上开玩笑：“我经常发送电子邮件-非常擅长电子邮件。那是我的核心能力”。 他非常清楚，简洁，直接地写电子邮件。例如，阅读发给全体员工的关于使用缩写词的电子邮件。 他经常向他的整个公司发送更新邮件，如何沟通，公司的愿景和使命，并提高工作效率。 “当人们知道目标是什么以及为什么时，他们的工作就会更好。人们期待早上上班，并享受工作很重要。” 他还是公开演讲的大师，他使用真实的声音将复杂的概念转换为易于理解的语言。马斯克在谈论有远见的话题时经常使用现在时态，这是一种激发听众去感受未来的语言技巧。 运用此生产力秘诀 根据卡尔顿大学研究，“典型”知识工作者的工作周的三分之一用于电子邮件。这就是为什么通过电子邮件掌握沟通是一种艺术形式。 您既要简洁，又要传达信息。在电子邮件中，每个字都很重要。以下是有关如何通过电子邮件掌握通讯的一些技巧： 简短一点： 当两个就足够时，不要写十个句子。要练习，请以普通方式写一封电子邮件，然后将其编辑为单词的一半 避免俚语： 避免使用被动语态或任何副词来浪费您和您的接收者的时间来写下“我感觉”，“我不确定”，“也许”，从而造成混淆 知道你想要什么： 考虑电子邮件的预期结果，并首先以通俗易懂的语言对其进行概述。通过练习，此大纲就是您的电子邮件 强调重要： 如果你需要一个特定的人在一个有多人的线程的回复，把他们的名字用粗体加上动作项目和时间线。 转发行为准则： 永远不要在一个巨大的电子邮件链中直接转发，没有几个要点，作为一个快速的总结，解释为什么你要发送它和你需要从其他人那里得到的行动项目。 6 批处理任务 策略性地执行多任务。只要有可能，他都会将多个任务组合在一起。生产力专家被称为批处理。例如，他在吃东西或午餐时开会时回答电子邮件。 以下是马斯克对此主题的名言： “但是我发现我可以和我的孩子在一起，并且仍然可以使用电子邮件。我可以和他们在一起，同时仍在工作……如果不这样做，我将无法完成我的工作。” 另一个例子是在电话会议或采访中浏览电子邮件和发票。 运用此生产力秘诀 研究证实，多任务处理通常比单任务处理效率低。大脑在导航不同的任务时需要时间来调整，也称为任务切换. 转换使你疲倦而不工作，而不是任务本身。 但是，如果您批量执行类似的任务，相似的心态您可以有效地完成多项任务，而不会丢失工作流程。换句话说，你的大脑专注于一个任务类型一次。 以下是几个示例： 一口气概述下一周的所有博客文章 一次处理所有电子邮件，Tita，电话和其他通信 同时更新几个相关的工作表 要查找更多可以叠加的活动，请记下一天和一周内的所有常规活动，并确定可以组合在一起的活动。尝试几次该批处理，并在必要时重新安排任务。 要更快地处理批次，请使用番茄技术或Tita工作平台。 7 排程 经营三个公司绝非易事，这意味着时间对埃隆·马斯克至关重要。他一直在尝试使用反馈循环来优化自己的时间。 像许多其他超生产力和成功的人一样，他遵循非常详细和特定的每日时间表。他将日历分成五分钟的时间段，要找到进入其中一个空缺位置的路很难。 他优先考虑工程，设计和制造，将80％的时间用于这些领域。 “我不会花很多时间在高深概念的事情上思考；我花时间解决工程和制造问题。” 通过将每天的工作分成5分钟，马斯克设法安排了更多的任务安排在工作中。 运用此生产力秘诀 生产力最高的人是从日历而不是待办事项清单上工作。日历是有限的，可以让您更好地了解时间，从而更轻松地确定一周中需要完成多少时间。 将您的工作分解成小块并在日历上安排任务可以提高工作效率。但是您不必使用5分钟的数据块。我发现，组织工作的最有效方法是将时间分成30分钟。找到最适合您和您的工作的时间安排。 并确保您安排一切：检查电子邮件，致电客户，午餐和会议。一切都在您的日历上。 按计划行事，而不是在日历上工作。请使用Tita工作计划工具； 8 拥抱目标 马斯克最臭名昭著的性格特征之一就是：他倾向设置一个雄心勃勃令人难以置信完成公司项目的最后期限。他使用延伸目标来改变看法的方法： “第一步是确定某事是可能的，然后概率就会发生。” 这是前SpaceX高管的一个故事：“就像他让每个人都在用这辆车工作一样，这意味着要用一罐汽油从洛杉矶到纽约。他们将在汽车上工作一年并测试其所有零件。然后，当他们在那年之后出发去纽约时，所有副总统都私下认为这辆车很幸运能到达拉斯维加斯。最终发生的事情是，这辆车到达了新墨西哥州，是他们预期的两倍，而埃隆仍然很生气。 他从别人那里得到的收益是其他人的两倍。”（强调我的意思） 最后一句话说明了伸展目标的力量 。 即使面对失败，您的目标也是如此离谱，无法实现，以至于赞扬您所取得的小成就，因为您期望不会有任何结果。 特斯拉最初的计划是从2006年开始发售Roadster。该公司将这一截止日期推迟了好几次，直到2008年该车真正可用为止。尽管他们在截止日期之后将近两年发布了汽车，但特斯拉还是交付了第一块完全电池电动汽车。 用他自己的话说： “我说些什么，然后通常会发生。也许没有按计划进行，但通常会发生。” 马斯克的舒展目标给了我们一个世界，在这个世界上，您可以买到的最好的汽车之一就是电动汽车，而我们终于有了可重复使用的火箭：“当亨利·福特（Henry Ford）制造便宜，可靠的汽车时，人们说，"啊，马出来什么问题？” 他打了个大赌注，而且奏效了。 设定维持现状的目标并不能使您获得可重复使用的火箭。 运用此生产力秘诀 设定伸展目标的目的是推动自己在舒适区之外。当您继续做过去已经做过的事情时，增长就不会发生。它来自失败，而试图取得进步。如果你的目标是实现五件大事，只在其中两件事中取得成功，你就胜过所有从未尝试过的人。 延伸目标要求比常规目标更多的工作量和质量，并迫使您更多地创新。在追求它的过程中，您将技能提高到了他们需要完成的地方。 起初，您不会知道自己的伸展目标应该有多么雄心勃勃。通过反复试验，了解您应该超越极限的程度。但最重要的是开始尝试。然后随时随地调整。 下一次你制定工作计划时，要花上几分钟的时间来完成一个伸展目标。试着强迫自己做50%比你的正常目标需要的更好。去看看你是否能以惊人的表现给自己惊喜。使用这个策略是达到目标的第一步，达到你甚至没有想到的目标！ 延伸阅读：伟大的使命、愿景和战略是组织的基础，任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。 德鲁克：OKR是简单直接的目标管理法 9 培养成长心态（成长性思维） 2004年，马斯克致电一家供应商，以获取制动器的价格。供应商报价$ 120,000。 从第一性原理出发，马斯克分解了所需的组件，并要求现任SpaceX高级项目总监的史蒂夫·戴维斯（Steve Davis）从头开始以5,000美元以下的价格建造一个组件。戴维斯花了9个月的时间设计和制造了价格为3,900美元的制动器，该制动器带着猎鹰1号成功飞入太空。 埃隆·马斯克（Elon Musk）从未对自己现在的状态感到满意。他的公司取得了巨大的成就，但马斯克知道，始终存在改进的空间-在每一个区域。总有一种更好，更快或更便宜的处理方 “你应该采取错误的方法。你的目标是减少错误。” 这就是所谓的成长心态，这项重要技能可将成功人士与其他人区分开。当您拥有成长心态时，您就会知道只要付出足够的努力就能学到任何东西。如果失败了，您将从另一个角度解决问题，直到找到可行的解决方案。您进行迭代，直到正确为止。 用马斯克的话来说： “失败是一种选择。如果事情没有失败，那么您就没有足够的创新。” 相反的是固化的心态，即很少挑战现状。事情永远都是这样，因为“这就是我们在这里做事的方式”。先入为主的观念被当作普遍真理，而不是被质疑。因此，人们停滞不前。 另一方面，发展以增长为导向的思维方式会给我们的个人生活和职业生活带来进步。即使您每天管理的小额收益都是微不足道的，但随着时间的推移，它们的收益会不断增加。每天增长1％，几乎一年增加38％。 运用此生产力秘诀 增长来自解决难题，问题和挑战。为了成功，您需要训练大脑去观察失败与艰辛作为进步，离解决方案越来越近。 您可以按照以下方法开始发展成长心态： 持续学习： 通过扩展您的知识图书，从个人挑战和他人身上学习；让您的大脑充满新鲜知识，使其能够提出新想法和解决方案，从而为您的工作和生活增添价值。 坚持不懈： 改变你的观点，把失败看成是重大计划中的小挫折和学习经验；调整和重复你的想法，这样你就可以在下一次尝试中成功。 为挑战而活： 如果您有两种选择，请选择较难的一种；将挑战视为拓展技能和成长的机会 拥抱失败： 在人生的某个时候，每个人都会失败；从失败中吸取教训，了解错误，以及如何改进，并在下一次尝试中运用这些经验。 开放式反馈： 关于改进领域的有效和及时反馈是成功的关键；更乐于接受反馈，即使是非建设性的反馈。 庆祝他人： “没有人是一个孤岛”，所以请开始支持他人的成功，因为它们不会损害您的成功。当你发光的时候，他们会和你一起庆祝。 10 建立广泛的知识库 根据他的哥哥的说法，马斯克（Musk）很小的时候每天就读两本书。换句话说：他吞噬了知识。这导致对许多科学的广泛了解，例如物理学，数学，工程学和计算机科学。 我最喜欢的名言之一是关于他如何描述知识： “重要的是把知识看成一种语义树——确保你理解基本原理（即树干和大树枝），然后再进入叶子或细节，或者没有什么东西可以让它们留住。” 即使经营公司，马斯克也会不断地向周围的人学习，这些人对特定主题有更多的了解。这是本书的一段话：他将把一名工程师困在SpaceX工厂中，并着手为他设计一种阀门或特殊材料。早期工程师之一凯文·布罗根（Kevin Brogan）说：“我起初以为他在挑战我，看看我是否知道我的知识。“然后我意识到他正在努力学习东西。他会问你，直到他知道你所知道的百分之九十。” 多年以来，马斯克的发展T型技能：一个特定领域的大量知识，以及许多其他学科和主题的大量知识。这使他在一个领域（业务）中处于世界一流水平，但也利用他的广泛知识进行创新，找到不同的解决方案，更具创造力，并与其他领域的专家有效地合作。 运用此生产力秘诀 让我们从一个实际的例子开始：您想要健康。为了健康，只做一项运动是不会减少运动的。您需要了解很多技能：您需要学习良好饮食的基础知识，如何发展肌肉，柔韧性，不同的有氧运动，状况等。虽然您在特定领域（运动）中拥有丰富的知识，但是，在许多其他领域也积累了广泛的知识，这是健康的基础。这是T型技能的方法。 这是您可以在您所在地区发展T型技能的方法： 画一个T并列出主要技能，中学技能和基础知识。如果有帮助，请为您所在领域的成功人士及其专业知识树立榜样 现在看看您在每个区域中的位置 通过阅读提高您的专业知识图书，学习课程，了解您的行业并向其他人学习 不断重新评估自己在该领域的能力，并调整自己的学习方式，使其成为T型 “我认为普通人可能会选择非凡。 -- 埃隆·马斯克 ” 免费指南：如何在公司提示生产力，成功拥抱目标，尝试实施OKR，点击更多访问Tita官方网站，预约OKR产品顾问，即可获取解决方案：场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。

近两年，第一性原理这个词突然火了起来，虽然并非首创观点，但是很大程度上还是得益于埃隆·马斯克，这位硅谷的创业狂人，除做了Paypal、特斯拉、SpaceX等，还新参与了一家公司做人工AI，而想的则是，既然担心AI干掉人类，何不自己成为AI。去年在兰州跑马拉松的时候，西北民族大学的一个学生送了我一本书《硅谷钢铁侠》讲述的就是埃隆·马斯克的故事，而漫威人物的钢铁侠，一般也被认为原型正是马斯克，很多人把埃隆·马斯克被认为是乔布斯第二，一个想要改变世界的疯子，但我却感叹，一个人居然能够成功做成这么多的事，真的实属难度，而其的思维方式，值得我们去分析学习。关于第一性原理（First Principle），最常见举的例子，是关于埃隆马斯克做特斯拉，电动汽车，在当时很大一部分成本在于电池上，每千瓦时要耗费600美元，而多番研究后的结论是，价格无法降低。可埃隆·马斯克分析电池的所有制作材料后，发现成本差不多每千瓦时80美元，于是找到方向，用更聪明的方式去组装这些材料，就能大大降低电池的成本。回到第一性原理的概念上，第一性原理是量子力学中的一个术语，意思是从头算，无需任何经验参数，只用少量基本数据（质子/中子、光速等）做量子计算，得出分子结构和物质的性质，很接近于反映宇宙本质的原理，称为第一性原理。第一性原理重点强调，追寻事物的本质，用少量的基本数据进行分析，而不是我们常使用的类比思维。换句话说，就是牢记目标，以此为参照物前行，不受其他事物的影响。我之前在美团的时候，了解到兴哥常被称为C2C（Copy to China）的成功者，如校内－Facebook、饭否—Twitter、美团－Groupon，但很多产品，包括一些美国公司自己来华，最后都折戟沉沙，可见一个产品在美国好，不一定就在中国好，类比法常常无效，我们更多去需要探索成品成功的底层密码。关于第一性原理，其实很早就有人开始使用，比如伽俐略的铁球实验，由于亚里士多德当年提出，两个球从同一高度丢下，重的会先落地，这个观点就被当成定律，而直到一千多年后的伽俐略出现，没有陷入惯性思维的误区，通过实验进行了验证，结果是同时落地。当然我之前还看到有人去验证“温水煮青蛙”理论，当温度达到一定的时候，青蛙还是会跳出的。在我看来，第一性原理的应用绝对不止在商业上、实验中，而是可应用于我们生活中的方方面面。比如我自己喜欢看电影，常会碰到烂片，这个时候怎么办？从第一性原理出发去思考，我应该离开走出电影院，因为我花的票钱，是想要买两个小时后愉悦时光，而不是去看一部烂片受罪。但是我们常常的做法是，由于已经买了票，就在电影院中心情烦躁的呆上两个小时。还比如一些男女朋友，已经很清楚双方并不合适，但为什么会一直纠缠不清而不分手，因为都觉得已经投入够多，分手有些吃亏，最后导致，耗费更多的时间、情感和精力。从着一点上看，第一性原理，有点类似经济学中的抛弃沉没成本。（沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。）由于人们并不是理性人，所以常常会由于已有的投入，想着放弃过于可惜，而继续做成错误的决定，进行更大的投入。放弃存量，直指目标，这就是埃隆·马斯克分享的个人思考方式，可又有多少人可以做到呢？作者孙凌，连续创业者，资深校园市场专家，认证生涯规划师，每日分享所思所想。?

第一性原理 1.思维模型：第一性原理 2.基石假设：理念论、简一律、第一因 3.第一性原理的方法论：公理化方法 第一性原理，建立于不证自明的 逻辑奇点 或 基石假设 之上，亦可建立于其他 已被证明 的原理之上。第一性原理建立在一条或几条 不证自明的公理 之上。 公理化方法起源于 欧式几何 。 欧几里德以 5个公设 和 5个公理 为基础，把几何变成一个演绎系统，使用逻辑推理方法，一共推出467个命题。 牛顿的第一性原理： 万有引力 基石假设：1）引力；2）惯性 方法论：机械论 达尔文的第一性原理： 自然选择 基石假设：1）遗传变异；2）生存竞争 方法论：自组织 王东岳的第一性原理： 递弱代偿 基石假设：1）相对论；2）熵增定律 方法论：逻辑变革 熊彼特的第一性原理： 创新 基石假设：1）动态经济假设；2）创业家假设 方法论：创造性破坏 李善友的第一性原理： 非连续性 基石假设：递弱代偿、逻辑变革 方法论：颠覆式创新 巴菲特的第一性原理： 价值投资 基石假设：1）安全边际；2）护城河；3）非连续性；4）能力圈；5）专注 方法论：颠覆式创新 孙正义的第一性原理： 时光机理论 基石假设：1）非连续性；2）资本 方法论：重仓IT新干道 马斯克的第一性原理： 物理学思维 基石假设：1）非连续性；2）科技 方法论：元问题；10倍好；从头算 乔布斯的第一性原理： 简洁 基石假设：1）非连续性；2）产品 方法论：简单、简单、再简单

马斯克第一性原理又称“第一原理”。其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”任何理性系统的根基性命题：归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点，也可以称为第一性原理。

马斯克第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。比如马斯克在创办SpaceX时，美国航天界的主流观点是，造火箭发卫星的费用是异常昂贵的，而且要花不少时间，不是波音和洛克希德马丁这样的大公司根本干不了。但美国军方、科研机构和大公司又有一种这样的现实需求：低成本、快速地发射小型卫星。马斯克认识到，如果他能做到这一点，那么，一切将重新洗牌。马斯克在SpaceX所做的一切，都是围绕第一性原理展开——几乎全部自己研发、制造，疯狂地降低成本。埃隆·马斯克：埃隆·马斯克的朋友们评价他是个目标极其明确的人，他习惯从工程师的视角看世界。Adeo Ressi，他在宾夕法尼亚大学的室友说，他也是一个疯狂的创业者，大学时候，两人曾经开了一个夜总会，每次警察打来电话，总是马斯克故作冷静地回应。他在上大学的时候就常常思考，这个世界面临的真正问题是什么，哪些会影响到人类的未来。他看好互联网，可持续能源和空间探索。后来他依约进入了这三个领域，并依次扔下PayPal，Tesla Motors和SpaceX三个重磅炸弹。

马斯克第一性原理思维方式是回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。该原理源于古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学观点每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理概况我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。

原理如下：第一性原理指的是，回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。该原理源于古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学观点：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”简介：这个名词被炒的很火主要得益于“钢铁侠”埃隆·马斯克（特斯拉汽车CEO）。他曾在采访中提到自己特别推崇“第一性原理”思考法。我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。

原理如下：第一性原理指的是，回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。该原理源于古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学观点：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”简介：这个名词被炒的很火主要得益于“钢铁侠”埃隆·马斯克（特斯拉汽车CEO）。他曾在采访中提到自己特别推崇“第一性原理”思考法。我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。

第一性原理是指在某个领域中最基本的、最基础的原理，也可以称为基本原理、基本定律或根本原理。第一性原理是指在不依赖于先前的经验、假设或推论的情况下，从最基本的元素和原理开始推导出的结果。换句话说，第一性原理是通过推理和逻辑推导出的，而不是基于猜测或经验的。在科学、哲学和工程等领域中，第一性原理是一种重要的思考方式，可以帮助人们理解事物的本质和真正的原因，而不是只是根据经验和表面现象做出假设或推断。它们通常作为理论或模型的基础，用于构建更复杂的系统或解决更复杂的问题。例如，牛顿力学的第一性原理是牛顿第一定律，电学中的第一性原理是库仑定律，化学中的第一性原理是量子力学。比如手机键盘的演化. 手机键盘开始是实体的, 但本质上, 人们只是需要一种手机输入的方式, 乔布斯将实体化的键盘去掉了, 输入的方式改为了触摸屏, IPhone诞生了

原理如下：第一性原理指的是，回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。该原理源于古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学观点：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”简介：这个名词被炒的很火主要得益于“钢铁侠”埃隆·马斯克（特斯拉汽车CEO）。他曾在采访中提到自己特别推崇“第一性原理”思考法。我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。

模型3：马斯克物理学的第一性原理 把一件事做到 10倍好 ，往往比做到10%好还要更容易些。—Google X 重新发明汽车其实并不比改善汽车性能更难。——马斯克 1、TESLA电池的 “物理学思维” Tesla营销的“物理学思维” Tesla自动驾驶 大目标：2017年底从洛杉矶到纽约完全自动驾驶。 Tesla，史上 第一个 商业化自动驾驶。 “从头算 - 技术分解” 1、电池，10倍 2、营销，10倍 3、自动驾驶，10倍 2017年5月1日，特斯拉市值首次超过通用汽车。 2016年，通用汽车年销量1000万辆，特斯拉年产量10万辆 2016年，通用收入1664亿美元，利润94亿美元 特斯拉收入70亿美元，利润-4亿美元。（负4亿美元） 通用汽车王牌电动车产品雪佛兰Bolt月销量1000辆，特斯拉Model S订单37万辆。 “公司一旦遭遇失速点，恢复增长引擎的可能性小于10%。”《失速点》 2、隧道汽车的 “物理学思维” 大目标（反过来想）： 汽车在地面上跑。 汽车为什么不能从地底下跑呢？ （隧道汽车） “从头算 - 技术分解” 1、将隧道直径减少一半以上。4倍 2、把挖隧道和筑墙同时进行。2倍。 3、提高机器功率。X倍 3、SpaceX的 “物理学思维” 在那之前，他并没有看NASA是怎样做的，然后再它的基础上进行改进。 4、火星移民的 “物理学思维” Elon Musk的下一个超级大大大目标： 在火星上退休 。 大目标 1）10年后，将第一批人类送上火星。 2）预计40-100年后，100万人类移民火星。 5万倍好 - 创新至零 之前一个人去一趟火星花费100亿美金， SPACE X火星计划，单程价格20万美金。 从头算 - 技术分解 1、火箭可以重复使用1000次。10倍 2、在太空轨道建飞船加油站。500倍 3、在火星上制造燃料。X倍 4、使用正确的燃料，甲烷。X倍 宇宙飞船每次可以带100-200位乘客前往火星，飞行时间30-80天。 火箭返程后只需20分钟即可发射。 跨学科学习能力 传统观点认为，为了成为顶级人才，我们应该专注于一个领域。而马斯克反其道而行之，他的专业知识覆盖了火箭科学、工程学、物理学、人工智能、太阳动力能源等领域。 擅长 迁移学习 ，从一个领域学习到的内容应用到另一个领域。首先，把知识解构为若干 基本原理 ，确保首先理解基本原理。然后，将这些基础原理在新的领域重构，在其上悬挂细节。 钱颖一：你如何通过自学就掌握了顶尖的物理学？ 马斯克： 我读书啊 ，书就在那里，去读就行了。 马斯克对火箭并不了解。但是在2002年他刚萌生探索太空的想法，他就开始研读《火箭推进基本原理》。到现在，他读遍了坎特雷尔的大学教材，火箭开发过程中许多核心技术问题都是他做的决策。 刻意练习“多元思维模型” 1.用芒格的方法梳理自己的 多元基石模型 2.如学有余力，推导我的创业 第一性原理 参考书 1.《穷查理宝典》 2.视频：成为巴菲特 3.视频：马斯克TED对话

第一性原理思维方式是是新人的特权。这几年非常流行的思维方式，被埃隆马斯克带出圈了，这个思维的好处是，抛弃存量负担，从问题本质出发求解的思考方式。比如，出租车问题，几十年反复折腾，各种方法都试过，还是没有解决。后来被共享汽车搞定了。含义说明第一性原理强调用少量的基本数据进行分析，简化。强调事实和少量假设，从问题的最本质出发，进行推理思考，而不是类比思考。不被过去的经验知识所干扰。 第一性原理的思维方式强调独立思考，而不是人云亦云。强调质疑 ，不轻易接受否定的答案。 第一性原理的思维方式强调实验，用实践去验证。

本周话题是一个终极问题：什么更重要，最终得到什么最重要。要经常问，不停的问，直到出现一个最终的答案。 这和马斯克经常说的第一性原理很多的相似之处,都是通过不断的发问的到最重要的那个问题答案. 决定要做电动汽车后找到了做电动汽车最重要的是电池，因此特斯拉的电池技术是全球领先的。但这不是说特斯拉外观不漂亮，只是在外观和电池技术中后者更重要。在电池技术过硬的情况下特斯拉的外观造型和功能也很炫酷，多维度的竞争力让全球消费者趋之若鹜. 电动汽车成本中电池的比重最大,所以开始前都有很多专家说电动汽车电池成本太高,卖不出去几辆的.但马斯克用第一性原理分析:电动汽车中电池成本最高-电池成本是从哪里来的-最终电池成本是由各种金属微量元素成本构成的-其余的成本都属于人为增加成本,这些都是可以通过技术升级等办法来提升效率,控制成本. 记得在得到专栏刚开通时一口气订了数十个,然后每天强迫自己看完,结果每个专栏都没有学好.这种情况下什么更重要呢,看的多重要还是学的专重要呢?能学会 一个专栏,并有所收获和进步一定比什么都学,什么都没有学好重要,并且财富自由是升级自身的操作系统的,只有好的操作系统以后的学习才会更高效.最后决定以财富自由栏目为主,其余栏目为辅的方式,每天无论如何都要保证财富自由专栏一字不差的阅读,有时还会阅读多遍并留言,有空的时间再去看其他专栏内容. 正准备做的一个事是电动车充电的项目,如果项目能做成功,重要的是做好哪些? 1.产品质量和体验好;2.安装位置选择好,地方不一样效果相差很大;3.安装数量够多,,因为每次收费金额小,所以只能靠数量多来积累;4,成本要低;5.布点速度要快.因为产品技术含量不高,只能靠快速来占领市场. 产品再好,装的地方不对没有人使用或者使用人少也不行; 数量大了成本自然会低.因此产品和成本不是最重要的. 那最重要的是什么呢?如果数量够多,但由于位置选择问题导致使用率过低或者根本没有使用也不行,因此位置选择好>数量多; 好的安装位置和快速布点安装哪个更重要呢?同样的安装布点很快,如果位置不好效果同样不好,因此 好位置>速度; 数量多和速度哪个更重要呢?数量多应该是速度快的一个结果吧,如果安装速度很快,效率很高,但量就起来了.因此:速度快>数量多. 结论,位置好>速度快>数量多.产品的安装位置好是最重要的,在这个前提下快速布点,就能迅速起量,并能很快赢利.

如果你想做一些真正的创新，你必须应用一种第一性原理的分析，不要用类比来推理。类比是指对过去的参考。第一性原理意味着，你看一下事物最基本的原理在一个特定的领域，从那些几乎无可争议的真理中推理出一个结论。如果你看到这个结论是与人们普遍相信的东西不一致的，那么你就有机会了 I f you want to do something really innovative, you have to apply a sort of first principles analysis, not and don"t don"t reason by analogy. Analogies are referencing the past. So first principles means you look at the most fundamental truths in a particular area and the things that really are almost indisputably correct and you reason up from there to a conclusion.And if you see that conclusion is at odds with what people generally believe then you have an opportunity. 这是埃隆马斯克在某次采访中所说的原话，这里面讲了他对第一性原理的理解。很多人可能会误以为第一性原理是马斯克提出的，其实不是，只是他在近几年重新带火了这个概念。 通俗地理解来说，第一性原理就是倡导探究事物本质，回归那些几乎不可动摇的基本原则，以此来得出新的结论或者完整地理解一个事物的原理或解决某个问题。 把它与”比较思维“对比会更好理解，我们大多数人当遇到一个问题时，往往下意识会去想有没有过类似的案例可供参考，而此时这种思维会大大局限住我们解决问题的思路，从而可能错失很多创新的机会。 接下来我将围绕近期遇到的一个技术问题展开，讲述我的一次第一性原理实践，也就是如何在实际生活中运用第一性原理进行思考。 背景是朋友给我发了这两张截图，问我这个14.6.1的包怎么删掉，因为已经安装了12.10.1的包，担心14.6.1这个安装包会额外占用服务器的空间。 他已经尝试过了上图这种解决方式，但根据提示可以看出这会将已经安装的gitlab-ce包进行删除，这不是他想要的。 也尝试过上图这样的操作 ，但根据提示可以发现删除并没有生效，因为提示命令参数错误。 于是我开始在谷歌搜索yum delete remove，经过几个结果的查看，找到一个相对靠谱的解决方案。如下图 这里面给了一个很重要的提示，就是如果你想删除指定版本的包，在使用yum uninstall命令指定包名时，CPU架构参数要放在最后，但依照这种方式尝试后结果如下图 两种方式皆无果 那么问题又回到原点，究竟要怎么删掉14.6.1这个包呢。 我又使用谷歌对问题关键词的各种排列组合进行搜索，包括”yum remove pkg version“等等。翻了几个搜索结果后，感觉产生帮助的信息并不多。于是我开始重新观察朋友发给我的截图 我开始好奇这幅图里能传达给我什么信息。首先是展示出这些信息的命令yum list。 我随即去谷歌查找yum list，在结果中发现了redhat官方的cheat sheet，先了解了一下yum可用命令的全貌，然后着重看了下list、info、search、install、update、reinstall、erase、remove和autoremove这几个命令。 接着我把焦点放在了erase、remove和autoremove这三个命令上（其实这时候由于忽略了list命令中关键的信息——avaiable和installed，从而错过一次发现真相的机会） remove和erase没什么问题，看上去是同样功能的两个命令，可能是alias关系。然后是autoremove，这个看上去好像是个很智能的高级命令，在删除包时，yum貌似会自行分析该包的关联包一并删除。但随即想了一下，好像也不太符合我的场景，因为我们的gitlab-ce就是一个单纯的安装包，并无其他关联包。 问题至此仍没有什么进展，我决定把问题降一个纬度去研究，先去了解一下yum， 在查询这个条目前我也大概知道yum是做什么的，只不过经过这次搜索，有了更清晰的认识。yum是Red Hat（linux的一种发行版）的包管理器，仅此而已。 参考链接： https://access.redhat.com/documentation/en-us/red_hat_enterprise_linux/7/html/system_administrators_guide/ch-yum 然后我在yum官方文档中看到了这样一节内容，它解释了命令输出信息中每列所表示的含义。从而得知x86_64表示包所适合的CPU架构，而包版本号由点号（.）分割为两部分，前面的数字表示包的版本号，后面的数字则表示发布标识，二者联合起来可以唯一表示一个包的某个发行版。而展示信息的最后一列表示包所在的位置，这个信息对我有所启发，我立刻回去重看朋友提供给我的图。 这里面为什么一个是@System，一个是gitlab-ce，此时我感觉发现了新线索。同时我还通过对比，开始好奇为什么上面的包在Installed Packages下，而14.6.1在Available Packages，这两种类型是什么意思。 我随即在谷歌中搜索yum available packages关键词 搜索结果中有些是我刚才访问过的链接，同时我重新翻看刚才找到的一些官方文档，包括下图 avaiable这个词我在前面的各个截图和搜索结果里都有一闪而过地看到过，但没留意，现在我开始把焦点指向它，我开始思考它究竟是什么含义。然后我又重新看了一开始的那个图 这里面的@System很明显是表示12.10.1这个包已经安装到当前机器，那14.6.1所在的gitlab-ce呢，很明显不是机器上的一个路径标识，而且它在Avaiable Packages下。于是我同一时刻串联起前面查找的所有有效信息，从而得出以下结论： Avaiable Packages表示可用包，而这个可用并不意味着这个包在当前机器上，它可能是在远程仓库，只是它可用而已。这就像前端使用的npm包也会分为项目的node_modules、当前机器的node_modules和远程仓库；Java的包管理器Maven的配置文件pom.xml的解析规则也是先从本机仓库查找依赖包，如果找不到最后会去Maven远程的公共源中查找包。 看起来包管理机制在各个领域的用法似乎都是相通的，于是我瞬间豁然开朗，真相就是我们一直在苦苦追寻想删除的14.16.1，它根本就不存在于我们的机器，那还谈何删除呢。 至此，整个问题得到了满意的答案，我也通过这个问题的研究过程实践了第一性原理，通过将问题降维至元问题，比如这个问题中想要使用yum删除某个特定的包，先去了解yum到底是什么，yum的相关命令又都是什么作用，怎么工作的。也许不需要对每个知识点都深入了解，但要在整个分析过程中对所涉及的概念保持清晰的理解，而不是盲人摸象。 有时候有些问题放到具体场景里，就会很难找到问题的真实原因，因为问题会被千差万别的场景所包裹。如果你直接拿着带有场景描述的关键词去搜索，可能会导致你离正确答案越来越远。比如你不应该直接搜索”如何使用yum remove删除指定版本的包“，这样的描述会把搜索结果圈定在一个很小的范围，因为你给了太多了场景描述，这可能会将真正对你有帮助的信息拒之门外。 另外，别担心对于搜索问题中所涉及到的一些元概念学习所花费的时间，比如这里我单独去搜索yum和yum list。这些都是问题最基本的元素，我在这个问题中学习了这些概念，可能日后遇到其他有关yum安装包的问题时，我可以很快的找到原因而无需进行太多的搜索，这是因为我对yum这个事物有了很深的了解。 这也是运用第一性原理的魅力所在，因为它将所有的问题打回原形，追本溯源，通过将问题拆解成一个一个元素，以此来理解整个问题，因此达到以一敌百的效果。也就是因为解决一个问题，从而大大节省了日后解决同类问题的时间，从而大大提高学习知识的速度。因为我们每次遇到的问题都是由一些基本问题或基本元素所组成的，而这些元素大多数都会存在交集。 举个例子，你在解决一个计算机问题时，由于这个问题牵扯到一个物理知识，你为了理解这个问题而去了解了这个物理知识点，这样日后你在遇到某个和该知识点有关的问题出现时，就会更加容易理解。比如某个生物问题，其核心最后也关联到了这个物理知识，这样你便会逐渐形成属于自己的知识网络，从而建立起对这个世界更完整的认知。 面对问题，先停下来，冷静思考，问题究竟是什么。 比如这里，问题是“如何删除指定版本的包“吗？不是。如果沿着这个思路去查解决办法，一定是越走越远。时间花了很多，但对问题的解决没有任何帮助，或者说帮助很小。因为这里你根本就在试图解决一个不存在的问题。 因此就需要我们运用第一性原理去拆解这个问题，问题看似是要删除某个指定版本的包，但首先我们需要了解yum是什么，yum list列出的是什么，yum list展示出的内容包含哪些信息以及gitlab-ce是什么。 yum是Red Hat（linux的一种发行版）的包管理器，可用于查询可用包信息、从仓库获取包、安装/卸载、更新包等功能。yum list是用于列举 已安装包 和 可用包 的yum命令选项。但这些还仅是针对于特定问题的第一性原理运用方式，如果要应对更多更通用的问题该怎么解决呢。我这里列举一些适用于研究各种问题的第一性原理技巧。 1）使用搜索引擎 搜索引擎大家都会用，不就百度吗，但每个人使用搜索引擎真正解决问题的效率可谓天差地别。这里我们直接说结论，怎样才算是符合第一性原理地使用搜索引擎呢。首先就是搜索引擎的搜索范围要足够”大“，也就是使用谷歌。因为不同的搜索引擎在查找内容时，搜索范围其实是不一样的，你可以理解为不同的池子，比如abcd...。假如你想要的答案在z池子里，而百度的搜索范围却只包含abcde，那你可能永远都找不到想要的答案。 而我们常用的搜索引擎有哪些呢，在国内环境下，不同的浏览器厂商可能会默认绑定自家的搜索引擎，比如搜狗、360。如果你用Window自带的IE或Edge，默认的搜索引擎会是Bing（必应）。百度就不用多说了，大家都知道”百度一下，你就知道“，但是使用百度，你真的就能知道你想知道的吗？ 对于学术或技术类的东西，很多时候放眼整个世界范围内各个圈子的讨论，谷歌肯定是比百度搜索到的范围要大很多，这就导致了一种”真知在海外“的怪象。所以如果你秉承第一性原理去研究一个东西时，如果可以，还是尽量使用谷歌来扩大你的搜索范围。 2）想好你搜索的关键词 搜索引擎是很强大的工具，但是能不能用好它也很关键，工具本身并不产生价值，而是使用者赋予了它价值。比如你在查一个问题时，不应该把问题的解决完全寄托于搜索引擎而失去自己对于问题的思考，否则工具能发挥的作用可能微乎其微。 比如当搜索一个问题时，如果你对这个问题中所涉及到的一些 基本概念 很清晰，那你可以在此基础上去搜索相对具体的描述内容或场景。而如果你对问题中所涉及的基本概念不是很了解，盲目地输入具体问题描述，搜索出的结果很可能把你圈定在一个很小的范围，有时甚至会把”正确答案“过滤在外。

第一性原理又称“第一原理”。其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”第一性原理吵的很火，不得不提到埃隆·马斯克，也就是特斯拉的CEO。埃隆·马斯克涉足的领域非常宽，并且常常都有雨颠覆性的创新产品，从在线支付，到无人汽车、超级隧道、太阳能、航天技术、火星移民。很多人都好奇，他是如何做到这么高的成就？他透露自己非常推崇的思维模式是 “First principle thinking”，翻译成中文就是第一性原理思维。第一性原理概念理解：“第一性原理”是物理学的一个专业名词，是指某些硬性规定或者由此推演得出的结论。与之相对的则是“经验参数”，经验参数是通过大量实例得出的规律性的结论。早在二千多年前，希腊著名哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”混沌大学李善友老师混沌大学的课程提到：第一性原理背后3个哲学基石：1. 理念论，第一性原理为什么是“原理”？原理，源自于古希腊的本体论，古希腊哲学家对现象总是寻求合乎理性的解释，而不是将其简单归于上帝或其他超自然物。

马斯克很厉害，他建立的Spacex实现火箭回收技术，建设的重型猎鹰是全球最大的火箭。

道理很简单。他。是。钢。铁。侠。啊。。。1995年马斯克从斯坦福大学辍学，并由此开始他的创业历程。 1998年12月推出了PayPal（在中国大陆为贝宝）。 2002年创办美国太空 探索 技术公司（SpaceX）2003年创办特斯拉 汽车 公司（Tesla） 2006年创建了 美国光伏企业（SolarCity）1、马斯克非同寻常的经历 最近流出一段视频，马斯克哭了。 美国英雄要求撤销特斯拉机构，华尔街将特斯拉列为最不可能成功的企业，主持人在节目中大喊买特斯拉的股票就是浪费钱，甚至总统候选人都开始质疑。 特斯拉在这种四面楚歌的情境中顽强的挺了过来。 马斯克说要用电动 汽车 改变人们独钟于石油的局面， 汽车 行业的大佬们害怕电动 汽车 冲击耗油 汽车 ，石油巨头更是不能容忍。 2008年的金融危机特斯拉不仅资金短缺而且员工离职，最后只剩三人。他说：“我没想过自己会崩溃，但是我真的崩溃了”。 为了保住公司，马斯克让特斯拉上市，募集资金。 或许只有马斯克自己清楚当时有多绝望，在最需要帮助的时候不仅得不到别人的帮助，更没有一句祝福，有的只是唱衰，阻挠，面对这样的局面钢铁侠也忍不住会哭！ 还好那些阻挡他前进的绊脚石成了他的垫脚石，只要路是对的，就不怕路远。2、 马斯克其他的创业项目 1994雅虎和网景公司成立，开始掀起美国的互联网浪潮，1995年马斯克从斯坦福大学辍学并投身于互联网事业，并创立了美国第一家在线城市网站“Zip2”并在4年后以3.07亿美金 3400万美金的股票期权卖给康柏电脑公司。 2002年创办美国太空 探索 技术公司(SpaceX) 2003年创办特斯拉 汽车 公司(Tesla) 2006年创建了美国光伏企业SolarCity。从互联网到火箭再到 汽车 再到太阳能储能，他创立的三个公司革新了金融，新能源，航天三个领域马斯克俨然成为了硅谷 科技 中的一个传奇。 苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴，还好特斯拉成功了，还好马斯克成功了，那些打不到他的，都会让他变得更加强大。 作者：张一 出品人：懂财帝 成功是多方因素共同作用的结果，但马斯克最令人印象深刻的，是他近乎变态的时间管理能力。普通人每周工作40小时就叫苦不迭，而马斯克每周的工作时间是100小时甚至更多。他曾经说过，“如果别人每周工作40小时而你工作100小时的话，那么别人需要一年才能完成的目标，你只需要四个月就能达到了。”为了提高自己的时间利用效率，马斯克的时间以5分钟为一个单位。每一个5分钟，马斯克都会加以妥善利用，他通常在早上7点起床，可能要到凌晨1点才会休息。他经常会在开会的时候吃午餐，也会在陪孩子玩耍的时候写工作邮件，以此提高时间的利用率。为了不马斯克从来不用即时通讯软件工作，所有的工作都通过邮件处理。这样做的好处是，邮件通常不需要马上回复，这样马斯克正在进行的思考或工作就不会被打断——想想我们每天要被各种各样的微信打扰多少次，你就会知道马斯克这样做的必要性了。在我看来，尽管在成功道路上有诸多的偶然性，但马斯克的工作态度已经决定了其不凡的一生。显而易见，世界上没有哪一个亿万富翁是像马斯克这样工作的，反而是那些连自己温饱问题还没有解决的人，常常抱怨工作的辛苦。其中的区别，除了马斯克能克服常人无法克服的惰性之外，更大的理由是马斯克并不是在为金钱而工作。他是在为把人类送上火星的理想而工作，他所追求的，是工作带来的巨大的成就感。而在普通人的生活中，能真正从自己的工作中找到成就感的人几乎是凤毛麟角。2016年最流行的话之一，就是“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”。这种观点，在很多人看来是将工作与生活进行了对立，似乎辛苦工作就是“苟且”，出门游玩就是“远方”。事实上，工作与生活并没有一条清晰的界线，在工作中生活，在生活中工作，找到一个自己热爱的行业，全身心的投入进去，不管理想有多狂妄，都一步一步地为之努力，马斯克的成功，相信也会出现在更多人的身上。 马斯克有多成功？他一个掌握了太空 探索 技术公司SpaceX ，电动 汽车 公司特斯拉和新能源公司太阳城。2017年最新《福布斯》全球亿万富豪榜单显示，其净值资产为135亿美元。 这样的身家或许还不如扎克伯格，但他们做的事天差地别。马斯克的SpaceX太空 探索 技术公司做的是太空旅行和殖民火星的事，2012年这家太空技术公司成为继美俄中之后第四个将火箭发射到太空的组织。这样的伟业和社交软件靠流量赚广告费的伎俩云泥之别。一个商业公司把火箭发射到深空，听上去天方夜谭。发射火箭的巨额费用哪里来？科研经费哪里来？ “钢铁侠"马斯克前半生的创业生涯是为他带来了巨额收入，可这远不足以支撑三家大型 科技 公司的运转。他将三家公司的资金拆东墙补西墙，抵押一家公司的股份给银行获取贷款，在用贷款购买另一家的股份。虽然他个人贷款维持公司运转，但其个人持股比例不超5%，这就让投资人足够放心，继续引来更多的资金供他去做殖民火星的梦。 为什么投资人愿意陪他做一个听上去遥不可及的梦，在于他的“激情”。他的天马行空配合的是执着到顽固的执行力，设计师的草图在小的差错他都会指出来并大声地骂回去。因为 科技 对他来说，就是整个人类的未来，有激情的人才能煽动别人相信你，投资你。连投资人都鼓动不了，那如何成为亿万富翁？ “钢铁侠”是怎样炼成的？ 要了解一个人为什么成功，我们就需要知道这个人的背景和成长经历。 马斯克出身在南非一个中产阶级白人家庭。父亲是工程师，母亲是一位模特。从小马斯克就显露出过人的学习天赋，成绩很好。然而，福兮祸所伏。他周围的同学以及 社会 上的小流氓对他这种喜欢学习的美男子极为不爽。所以总是欺凌和殴打他。有一次，他已经被打倒住院，可还是被小流氓们骗出医院，进行围殴。后来有遇到父母离婚，马斯克随母亲来到到加拿大，后由转到美国大学学习。 可能是童年的经历，锻炼了马斯克的在逆境中生存的能力，在以后商业道路上屡屡克服障碍，视白眼与诽谤为蔑如尔。 当然，早年挨揍且孤立无援的状态，也使得马斯克对对人性的阴暗面有着更加深入的了解。 于是关于辞退中心耿耿的老员工，以及如何处理婚姻关系，他都做得不够圆润。 他蔑视人性弱点尤其是伤痛带来的恐惧。内心对成功和 科技 梦想的追求，才是他最大的皈依。 虽然对成功的执着欲望和超级抗打击的内心，让马斯克成为一个素质优秀的创业领袖， 但一个人能成功，是因为总有人希望他成功 。就美国的亿万富翁埃隆·马斯克来说， 他的成功和乔布斯的成功都是因为他们创业时候的 社会 环境对他们创业已经表现出了相当的宽容性 。 当然， 这不是说美国制度有什么绝对的优越性，而是说有一大群创业者的奋斗本身让 社会 上充满一种创业氛围 。 就像不是因为 社会 已经宽松，所以才会有马云，而是因为有千千万万像马云一样追求梦想的创业者，才造就如今中国这种让日本、韩国青年向往的宽松创业文化。 马斯克就是从他参与塑造的商业文明中，取得了小概率的巨大成功。更多优质内容，请持续关注镁客网~~ 因为，美国的体制好。这就是根本。科研也好，教育也好不能搞运动，自有本身的发展规律。经济也一样，逆规律的不会成功，就算成了也是畸形。除此之外，受选民制约的精简政府提供高效公平的管理，发达的市场经济形成了公司文化,以人为本的自由宽松的发展环境为个人充分发挥聪明才智创造了条件，公司对各类人才与技术的需求，就是推动美国发展的不竭动力。当然美国的教育制度就是能为美国的各种企业提供各种合格的人才，这是美国创新的源头。马斯克从南非去了美国后做过很多项目，基本上都成功了，为什么马斯克能如此成功呢？我认为主要是以下几个方面。 一马斯克的学历高，马斯克毕业于宾夕法尼亚大学，获得经济学和物理学双学位。这给他在创业中提供了很多帮助和基础知识，优秀的物理知识让他成为SpaceX的首席技术官，如果没有这样的学历支持是行不通的。 二马斯克的眼光很独特，作为早期的网络支付创建者中的一员，把自己创立的电子支付公司和另外一家公司合并后改名贝宝并担任过公司的首席执行官，如果没有独特的眼光，也是很难成功的。 三敢冒险精神，马斯克开始做电动车是自己掏钱，成立SpaceX做火箭也是自己掏钱。在自己没有接触过这行业的时候，仅靠眼光就把身家投进去，没有这种冒险精神他也是不可能会成功的。虽然特斯拉不是马斯克创立的，但不得不承认特斯拉在马斯克的投资和带领下成为了全球市值最高的车企。 四坚持和坚信自己所做的，马斯克做电动车和做火箭的过程中，经历了很多困难，很多失败。火箭发射一次又一次的失败，火箭回收也一次又一次的失败，最后他坚持了下来。 五丰富的想象力，在别人想着不可能的时候，他已经去做了，就像火箭回收，这个谁会想到火箭能回收还能重复使用这么多次。 六是美国 科技 发达，美国是 科技 很发达的国家，很多现代的 科技 产品都诞生于美国，这也为马斯克能把特斯拉和SpaceX做成功提供了所需要的技术和人才。 综合以上几点，所以马斯克今天才会如此成功。马斯克确实非常牛！现在财富已经超过了3000亿美元，富可敌国，那么为什么马斯克如此的成功呢？归纳起来，可能有以下几个原因。 1、自己确实能干 马斯克自己非常能干，很早就创业成功Zip2公司，后来1999年以3.07亿美元卖给了康柏公司，28岁的马斯克自己一下子获得了2200万美元，成为千万美元富豪。 后来马斯克又创立了paypal公司，后来2002年卖了15亿美元，马斯克获得了2.5亿美元财富，31岁的马斯克成功晋级成为了美国超级亿万富豪。 后来，马斯克2002年又创立了太空 探索 公司，2003年创立特斯拉公司，从此马斯克走上了发达之路。 2、进入了中国市场 马斯克成功也跟进入中国很有关系，特斯拉不仅在上海建成了超级工厂，而且也一下子进入了中国这个全球最大的新能源 汽车 市场。 2020年1月7日，特斯拉上海超级工厂建成投产，并且迎来第一批中国制造Model 3交付。上海特斯拉超级工厂建成以后，让特斯拉产能大幅度增长，2021年将可能交付45万台以上的特斯拉新车，这个对于特斯拉全球销售量增长是一个巨大的支持。 现在特斯拉在中国的销售量大概占到特斯拉全球总销售量的40%左右，显然有了中国的巨大支持，马斯克才可能这样成功。 3、获得了资本市场支持 马斯克创立了特斯拉，也获得了资本市场的支持。马斯克创立特斯拉以后，随着全球的气候的变化，随着新能源的快速发展等等因素，新能源 汽车 逐渐成为了主流，而特斯拉近几年销售量更是飙涨，盈利情况也越来越好。 这样一来，特斯拉近几年来开始受到美国资本市场的青睐，股价涨到了1000美元以上，而马斯克财富也达到了3000亿美元以上。 因此，特斯拉获得了资本市场支持，也是马斯克成功的一个原因。 有朋友和他以前是paypal的同事，我想请假比较客观吧，第一，确实是天才，很有想法，第二，他开公司的资金，有美国政府提供支持，space x不仅有NASA的技术支持，也有政府资金的支持这段时间，马斯克在太空技术上又创造了 历史 ，第一架商业火箭猎鹰九号从美国肯尼迪航天中心发射台成功发射！ 失败是成功之母，成功的背后往往都是经历n多次的失败，在SpaeX成立的16年里，马斯克经历了从亿万富翁变成四处挨骂的编子，人们都评价马斯克，要么是当上暴发户异想天开，还要么是心怀不轨的世界骗子。 SpaceX在城里的六年前，先后发射了三枚自己研制的火箭，但是基本上都以失败告终。到了2008年的时候公司面临破产，在生死存亡的时候准备了最后一次发射，而这一次却取得了成功。 马斯克的成功是值得所有人尊重的，他疯狂而又冷静，他会是人类 历史 上一个很重要的人。有钱不应该是只会炒房子，买字花，买酒庄。真正的富豪是有钱了专心做对人类有帮助的事情。王阳明先生的“知行合一”，就是最好的回答。知行合一是由明朝思想家王守仁提出来的，即认识事物的道理与实行其事，是密不可分的。知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。它是中国古代哲学中认识论和实践论的命题，主要是关于认知实践方面的。马斯克的“第一性原理”要求你从物理角度看待世界，它要把事物回归到本质，然后再从中推论。异曲同工。

一、第一性原理： 1、思维模型：第一性原理； 2、基石假设：理念论、简一律、第一因； 3、方法论：公理化方法 二、第一性原理的刻意练习 1、这个理论还可以解释其他哪些现象？（举出5个用公理化方法建立第一性原理的例子。） 2、我的哪些行为可以用这个理论来改进？（如何用公理化方法思考我的第一性原理？） 三、牛顿的第一性原理： 1、万有引力； 2、基石假设：引力，惯性； 3、方法论：机械论。 四、达尔文的第一性原理： 1、自然选择； 2、基石假设：遗传变异，生存竞争； 3、方法论：自组织。 五、王东岳的第一性原理： 1、递弱代偿； 2、基石假设：相对论，熵增定律； 3、方法论：逻辑变革。 六、李善友的创新第一性原理： 1、非连续性； 2、基石假设：递弱代偿，逻辑变革； 3、方法论：颠覆式创新。 七、巴菲特的投资第一性原理： 1、价值投资； 2、基石模型：安全边际，护城河，非连续性，能力圈，专注。 八、孙正义的第一性原理： 1、时光机理论； 2、基石模型：非连续性，资本； 3、方法论：重仓IT新干道。 九、马斯克的第一性原理： 1、物理学思维； 2、基石模型：非连续性，科技； 3、方法论：元问题，十倍好，从头算。 十、乔布斯的第一性原理： 1、简洁； 2、基石模型：非连续性，产品； 3、方法论：简单，简单，再简单。（2017混沌大学李善友认知升级之第一性原理）

科学思维 哲学家波普尔认为世界上只有两类理论： 一种是已被证伪的理论，也就是经过检验，并以适当的方法，予以驳斥，已知为错误的理论； 另一种是现在还没被证伪，但将来有可能被证明是错误的理论。 这两点，也引出了对科学精神的两点关键理解： 第一点，科学的可证伪性。 第二点，科学的阶段性正确。 我们先来说第一点，可证伪性。 波普尔认为，可证伪性是科学不可缺少的特征，凡是不可能被经验证伪的命题，例如迷信、占星术等等，就属于非科学领域。 为什么是暂时正确？这引出了我们对科学精神第二个关键的理解：在科学家看来，真理不过是“在某个阶段正确”而已。 在牛顿物理学时代，人们认为，世界具有确定性，而且可被数学方程式精确计算。只要知道某个物理世界的初始数值，我们就可以算出后面发生的一切。宇宙中不存在不确定性，一切皆可预知。 所以，就有人把牛顿时代的宇宙观，称为“钟表宇宙”，意思是说世界是像钟表那样精确运行的。 但是到了十九世纪末，这个“上发条的世界”，被研究“三体问题”的数学家庞加莱敲出了一个裂缝。他发现了三个天体的运动就不可精确求解，因为对混沌系统来说，一个物体的初始位置有一个小的变动，后来的状态可能会有极大的不同。在看得见的问题中，人类发现了不可计算、不可预测的问题了。 进入20世纪，量子机制取代了牛顿的物质观，我们发现了原子和分子层面的不确定性。尽管这个改变很难被我们每个人直观体验，但认知的变化，仍然深刻地改变了我们的现实世界。 人类眼中的宇宙开始变得不确定起来了，充满了随机和偶然。牛顿时代那个稳定的钟表宇宙，被证明只是在“某个阶段正确”而已。 不确定性不仅出现在自然界，战争、金融、国际贸易这些真实世界也是如此。 这是不是意味着物理学，这门极精确的学科，已经退化成“只能计算事件的概率，而不能精确地预言究竟将要发生什么”？ 物理学家费曼说：“是的！这是一个退却！但事情本身就是这样的：自然界允许我们计算的只是概率，不过科学并没就此垮台。” 诺贝尔物理学奖获得者海森堡说过：“物理学并不描述自然，它只是反映了我们对自然的认识。” 这句话其实是想说，人类对世界的认识和真相并不是一回事儿。 科学思维，其实就是我们认识世界的一种底层方式。 科学的发展历程告诉我们，现有的知识只是人类对世界的认识，它永远是存在局限的，是暂时的。更多时候，我们要和“未知”的不确定性共存。 两大突破 那么科学思维在今天有什么特殊价值呢？ 现在懂得科学精神的人，其实享受了这个时代最大的一个红利。用科学精神的方式去做实验，去试错，这种方法在过去可能太慢了，太笨了。但是在今天信息时代，建立了快速的试错机制，我们有各种各样的方法，能很快地从真实世界获取反馈。 这实际上会带来两个巨大的突破： 第一个突破是，我们探索新知识的速度加快了。 在发现新知识的前沿领域，科学的发现过程自动化了。《终极算法》一书说：“机器学习是‘打了类固醇"的科学方法。” 在科学思维的指导下，一个新生事物的诞生过程是：产生假设、验证、放弃或完善。 科学家可能会花费毕生精力来提出或验证几百个假设，而机器学习系统却能在一秒钟内做完这些计算。人工智能正转移到材料科学、生物科学这些领域。机器学习的虚拟实验，以及打了激素的科学方法，极有可能带来巨大突破。 第二个突破是，我们把知识应用于实践的速度大大加快了。 在这个时代，能最快速地把知识转化成现实世界的价值。 你会发现，新一代能快速成长的富豪，很多人都是“既懂科学，又懂商业”的。 硅谷的胜利，本质上是“计算机+科学精神”的胜利。硅谷不仅拥有大量前沿的技术，更把科学精神应用到了创业中。最典型的就是两点：大胆试错和快速迭代。 大胆试错，就是从科学思维的可证伪性出发； 快速迭代，就是意识到了科学思维里，一切都是阶段性正确，只有快速迭代自身，才能跟上世界变化的步伐。 这些科技公司的崛起，也是科学企业家，或者企业科学家的崛起。用科学思维经营和管理企业的人，以技术为内核的人，比以往任何一个年代都更为强大。 这些科学思维的应用，让硅谷的公司快速成长，也让硅谷模式在世界范围内被学习。硅谷的科学精神，给全世界商业管理贡献了新思路。 芒格说：年轻时最好远离意识形态的东西。迷信、宗教等都属于意识形态的东西，最主要是不可证伪。 拥有科学思维的人，能把科学思维带入管理中，特斯拉的马斯克最喜欢说“第一性原理”，这是一种科学的研究方法。很多人虽然听过，但未必真明白是什么意思。这其实是一个物理学的方法，简单说就是从头来推理，这还是多亏他有物理学学士的求学经历。

一定要努力的工作，不要轻易的放弃。如果你想要创业，就要尽可能的吸纳人才。要变得更加的专注。

一个人生活的广度决定了他优秀的程度---哈佛大学女校长 对与这句话非常的认同，只有观世界才有世界观。而如何提升自己生活的广度呢。 古人很早就总结了，读万卷书行万里路，如何再加一点的应该是阅人无数。 这也是能最好的突破自我局限的方式，只有量足够大，我们才能够认识到更 接近真实和全面的世界。 对于工作的我们来说，最容易做到的首先是读万卷书，基本不受空间时间财力限制。当我们读了万卷书后，再去看世界，与人交流，感受格局也会不一样。所以伟人即使在长征时期，其他都可以放弃，唯有书籍一直相伴。据说伟人一身看了10万本书。 如何做到破万卷呢，今天思考一下这个话题的可能行。普通人看书，肯定是一本本的看，一行行的看。这样假设一个爱读书的人，一周看一本书一年看52本。假设活到100岁。从10岁算起的话，那么一辈子可以读多少书呢 90年*52本=4680本，当其实很多人工作后读书就很少了。 2018年中国人均阅读量是5本，一辈子也就是接近500本。 这其实就是爱读书人和普通人在读书方面10倍差距。当然和伟人的差距就是200倍了。 不过仅仅去看量，只是单一的维度。但有时候也是量变引起质变。 阅读的过程，其实是一个理解记忆内化的过程。假设我们要读一万本书，那么我们就不能是看到什么读什么，而需要有规划的去建立自己的知识体系。这一点之前讲过，是可以参考图书馆书籍的分类。同时也可以想象一下，在你的大脑中也可以建立类似的一个体系。比如哲学，政治，经济，心理。以后可以细细分享。也有点像是按学科去分类学习，包括我们的笔记体系也可以依次建立。 我们需要建立终身的一个知识体系，以后就是在这个体系上不断去丰富内容了。 可以想象我们要造一个知识乐园。一个个学科就其中的一个个城堡。 具体到一门学科或主题，我们需要建立两条线。 1 时空线：其实就是这门学科的历史。比如西方哲学，是从古希腊苏格拉底开始真正算起的，他本人也创立了哲学这个词(英文：Philosophy，希腊语：Φιλοσοφu03afα)，意思是爱智慧。之前虽然有德谟克利特率先提出了原子论，以及相应的一批自然哲学家。当公认西方哲学的鼻祖是苏格拉底。这也是影响了整个西方的哲学发展。之后他的学生柏拉图写了《理想国》，爱默生曾说，西方其他哲学都是对这本书的解读，对西方的影响如同中国的《论语》。苏格拉底同时期，正是孔子所在的时代。 2 人物线：基于时空线我们已经创建了人物线。在威尔·杜兰特的《哲学的故事》中列出了这些关键的人物。从苏格拉底到康德黑格尔，再到美国的杜威等。这就是整个的人物线。人物线也是最有趣的，因为我们可以基于这条线去了解这些人物的故事和有趣的观点。 所以通过时空线和人物线，我们就为一个个城堡搭建了内在的架构。比如哲学城堡，主要的房间守门人从苏格拉底到杜威。 接下来我们就需要走入一个个房间内部，去看看里面到底有什么比一样。比如康德说批判哲学和认识论。以及他的代表作《纯粹理性批判》、《实践理性批判》和《判断力批判》3部。 他提出了什么不同的概念，或者模型。对后世的哲学有什么影响。对我们的生活有什么指导和借鉴意义。这就是芒格说的基础学科的基础原理，也就是马斯克的第一性原理。 前面三部其实就是整个城堡的主要构造。学了这些后，再去看其他的书籍就非常容易了。这其实也就是经典的力量。泛化就是围绕这经典，也有很多不错的书，我们可以去读。 比如人本主义心理学阿德勒的经典是《自卑和超越》，而相关的一些书《被讨厌的勇气》《正面管教》，其实都是对阿德勒理念的应用。相关的书就很多很多，而读完了经典后，再读这些基本和看小说差不多。 最后回顾一下，构建体系，建立时空人物线，理解核心概念，泛化。其实就是建立自己知识城堡的过程。这基本上可以辐射到一万本书左右。明天分享一下，如何读经典。 2021.3.2 上海

这本书主要是从创新、战略、竞争、组织四个方面在介绍如何创新，一共有12个基础模型，不仅是对企业，对个人的规划发展都非常有用处，可以带来启发。尤其是对于创业者来说借鉴意义会更大，面对激烈的竞争需要采取战略才能有新的突破。 前言：让哲科思维点亮创新者 如果这一生只让你做一件事，那会是什么？ 唯有站在顶尖创新者的肩膀上思索，才能用科学的方法结构创新。如何用哲科思维来重构商业教育。所有面向未来的创新者都应该是科学家，哲学家和企业家三者的合体，面向未来的顶尖创新者，一定是兼具科学思考，哲学思考和商业思考的集大成者。 如何跨越非连续性鸿沟方法论叫第一性原理，很多事物表面上看似不连续，但如果我们挖的足够深就会发现可以找到连续性的桥梁，去跨越非连续性的事物，这个桥梁就是第一性原理。学习第一性原理需要从哲科先贤提出的经典理论中汲取营养。 用四个模块来区分： 第一章 第一曲线增长的极限 企业创新的直接目的是增长，增长是所有企业的首要战略目标。保持持续增长是十分困难的，这就是困扰无数企业的增长魔咒。 推动企业增长的因素分为以下三类： 第一就是红利改革开放40年，众多民营企业靠着外部红利茁壮成长，这些红利包括资源劳动力，成本优势，全球化科技技术互联网政策扶持的； 第二是管理。管理是通过实施计划，组织领导，协调控制等职能与他人沟通，使他人能同自己一起实现既定目标的活动过程。随着管理学体系的完备和成熟管理能够为企业增长提供的想象空间，已经接近上限； 第三则为创新。创新不是在同一条曲线里渐进性的改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合，我们将从一个经济结构向另外一个经济结构的转换成为非连续性创新，也叫第二曲线创新这种创新往往能够带来指数级的增长。 创新完全符合S曲线，它是建立在现有的知识市场和技术基础设施之上的。 渐进式的创新具备以下三个特征： 全世界绝大多数人在绝大多数时间里都是在进行连续性创新，事实上企业创造的绝大部分利润都是来自于连续性创新。 连续性创新很重要，但是连续性创新有一个隐含假设，只要努力就能持续增长，然而沿着同一条S曲线的连续性，创新存在着一个致命的问题，连续性创新不可能无限持续下去，无论是技术产品组织或者公司，一定会到达一个极限点。 处于极限点时，即使投入再多的人力，物力和资源产出力也会不增反降。极限点是任何S曲线都无法逃脱的命运，我们可以延缓极限点的到来，但无法完全消除极限点。 在过去的工业时代里，技术周期较长，出现极限点只是偶然事件，而今天的技术周期越来越短，出现极限点便成为常态。 为什么在组织内部随着规模的增加，人均产出不升反降？其主要原因在于熵增定律。 诺基亚的例子： 诺基亚公司在功能手机时期连续保持了14年的行业领先地位，全世界平均每6个人中就有一个人用的是诺基亚手机。但在智能手机时代，诺基亚迅速衰落，诺基亚由盛转衰的极限点出现在2007年那一年，恰是诺基亚最辉煌的收获之年，市值1,500亿美元，当年出货量4亿，部全球市场占有率高达40%，是整个手机历史的顶峰期，迄今为止没有一家手机厂商能够超越诺诺基亚在2007年取得的成绩。 然而世间万物盛极而衰，极限点之后便迎来无奈的下滑曲线。在坚持了6年以后，诺基亚最终在2013年9月被迫将手机业务以区区72亿美元的价格卖给了微软。一代手机霸主，在智能手机时代彻底败下阵来，惨淡离场。 从极限点的角度来看，诺基亚手机的败亡实属必然，2007年诺基亚手公司到达了功能手机的极限点。如果企业至关重要的某一单要素出现了10倍速变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的一个信号。 在大多数人的固有认知中，公司规模越大，发展发展速度越快，银行更愿意将资金贷给那些超大型的企业，因为将钱贷给大公司是最有效率的增殖方式。然而当你将熵增定律带入组织层面后，你会发现事实并非如此。 当变化来临时，过去有效的良好管理可能会限制企业向第二曲线转换，反而导致了企业的消亡。所以有时候缺乏创新，并不是因为企业管理不到位，恰好相反是良好管理的结果。 企业的发展大部分时间处于持续性增长状态，即使创新也是小幅度的改进，并不会出现破坏性的技术，但是这种增长总是会出现一个“极限点”，当到达这一点的时候就无法实现增长，这就像我们可以学习很多时间管理和精力管理的课程和方法，但是不管再有效的方法一个人能够达到的努力程度终归是有限度的，当达到个人努力的极限点之后就无法通过这条路提高效率。 第二章 第二曲线10倍速增长的新物种 市场及增长的秘密：用创新企业去破坏老旧企业有效的资本。 市场会毫不留情的把老旧过时的一切淘汰，正是新旧企业之间的非连续性，才成就了市场整体的成功。 市场增长速度超过个体企业增长速度的原因在于市场基于非连续性的破坏性思维，企业则基于连续性的保护性思维。 在企业内部面临新旧产业之争，当主营业务与新兴业务发生冲突时，绝大多数企业会选择保护老旧的主营业务，放弃新兴业务，这便是企业的保护性思维。 这个换到个人成长经历来说，就是不愿意放弃之前所付出的一些沉没成本，其实已经确定这些是不适合自己的，也无法发挥自身的优势，但是因为投入过多而不愿意放弃当初的选择。 市场创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。创造性破坏主要不是通过价格的竞争，而是依靠创新的竞争实现的，每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。通过创造性破坏跨越到第二曲线。 腾讯和阿里巴巴的例子： 腾讯的起家业务是PC端的QQ，到了移动互联网时代，腾讯又打造了现象级产品微信。QQ和微信同为即时通信产品，两者之间显然存在非连续性的竞争关系，没有竞争就意味着创新的死亡。 腾讯如何选择呢？他做了一个伟大的决定，将大量的资源人才，资金，注意力放到了第二曲线上，这才有了现在拥有10亿用活跃用户的微信，由此改变了大部分国民的日常沟通方式。阿里巴巴也是如此，阿里巴巴兴起于To B业务，甚至将此块业务单拆赴香港上市，此后阿里巴巴找到了第二曲线To C的淘宝.当C端市场越做越大，越做越好，与B端市场发生了较为激烈的资源竞争时，非连续性由此而生在此情况下，马云毫不犹豫的选择了淘宝，为此不惜将阿里B To B国际事业部全部打散。 顶级CEO往往是无情之人，越顺着人性越无法进行创造性的自我破坏，难以踏上第二曲线之旅。 开启第二曲线的最佳时期，需要满足以下几个条件： 对于个人也是一样的，过多的考虑已经投入的成本，是无法对未来做出准确判断的。固守在不合适的人和事上面，也失去了遇见更好的机会。 第三章 分型创新：每一步都是上一步的结果 创新加选择等于第二曲线。企业的刺激创新都是从第一曲线中生长出来的，创新源于主营业务日常的不断迭代，当其中某刺激创新受到消费者市场或者资本的青睐，就有可能成长为第二曲线。所以第二曲线是长出来的，绝对不是遵循多元化理论发展的结果。 那些貌似天才般伟大的创新都是源于第一曲线的分型创新。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第一曲线中生长出来的，这是一个步步为营的生长过程。 美团的例子。美团起家于千团大战时期，他的团购业务很快升级为到店业务，夯实了美团当时的主航道。第一曲线随着时代的发展和科技的进步，到店业务很快便到达极限点，幸运的是此前美团便已在第一曲线的基础上生发出了酒旅，外卖，影票等多个分型创新。 其中外卖业务迅速得到市场的认可，成长为美团的第二曲线，美团的转型决心是如此之强，甚至强到连团购这个名称都从公司的组织机构图里消失了。在外卖业务成为第二曲线之后，美团并没有停止创新的脚步，在参与ERP系统60万骑手等分型创新的助力下，美团的主航道由外卖业务成功升级为到家业务。 截止2018年底，美团占有中国约63%的外卖市场实现营收，营业收入652.27亿。同比增长92.25%平台交易总额，年度交易用户总数，用户年均交易笔数等互联网企业特有指标均保持了强劲的增长态势。 所谓第二曲线创新并不是让企业放弃主营业务去布局新业务。恰好相反，第二曲线创新让企业更沉浸于主营业务中，通过创新加强主营业务的发展，从更多的创新中分型出第二曲线。迭代就是一个无穷无尽的过程，原本就不存在最终的结果。 第一曲线与第二曲线之间并不是毫无关系的。第二曲线是从第一曲线当中生长出来的，并不是与之前的主营业务毫无关系的。到个人的发展，如果当前的工作并不合适，想要转行，也要去寻找哪个行业是可以用到之前储备的技能和知识的，而不是完全作为一个小白贸然进入一个完全不了解的行业。 第四章 组合创新：拆解基本要素并重新组合 创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新事物的过程。 用户本质上关心谁更能满足他的需求，而不是谁用了完全不一样的想法。 所谓创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合，引入生产体系，以实现对生产要素和生产条件的新组合。 关于创新有个非常著名的理论：还原论。 还原论的观点整体可分解为部分，部分可以组成整体，整体等于部分之和。组合创新归根结底就是拆解基本要素，然后重新组合。 埃隆马斯克的第一性原理的思想方式，就是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。只要你能将问题拆解为几个基本要素，并一一与解决，根据还原论的理原理便能基本解决这个问题。 组合创新就是基本要素的重新组合，而拆解基本要素的能力是创新的基本功，需要不断的进行刻意练习。 将问题分解的能力是非常重要的，往往一个非常复杂的问题可以被拆分成无数个小问题，逐步攻破这些小问题最终可以解决大Boss~ 第五章 单一要素：找到并击穿破局点 如果企业仅需特别少的基本要素便可存活，无疑具备较高的生存度。事实上，只要过了破局点企业，便有较大可能产生正循环和次增长，最终形成第二曲线，赢得全新的生存空间。 供需组合法分为三个方面： 如果均等发力各点击破，那么你的企业便可能会面临灭顶之灾，尤其是初创企业，因为企业的资源是有上限的，均等发力就等于没有发力，可能哪个层面都击不破，打不穿，始终停留在第一曲线中难以自拔，在极限点出现后只能无奈退场。 要想找到真正的破局点，就要在供需组合法中选取最适合的单一要素，全力推动，以点带面。 雷军和乔布斯在企业寻找破局点上有一致的观点：等待下一个大机遇，顺势而为。 击穿破局点就是要突破阈值，西方经济学对阈值的定义是在两个相关经济要素中，一个经济要素对另一个经济要素能够产生影响或变化所需要的最小变化量或变化幅度，如果小于这一变化量，前者对后者的变化不会产生作用或影响。而这两个经济要素之间的关系则被称为阈值效应。 人必须纯粹全力以赴的去做一件事。一旦你突破了最小切口的阈值效应，将会收获巨大的回报。 企业取胜的关键在于单一要素最大化及企业应聚焦第一曲线的一个核心要素，重度投入资源将其生长为第二曲线的全部，只要击穿阈值就能打开一个全新的世界。 通过单一要素10倍速变化，识别破局点，再将全部资源投入，让单一要素最大化并且击穿阈值，需要的是创始人的判断力和执行力。 这就是我们听说过的“打井”的故事，一个人挖了十个地方全部没有出水，就断定这个区域是没有井水的，但实际上是他每个地方挖的都不够深，如果他将挖十口井的力气用来挖一口井早就出水了。寻找到一个点，用尽全力拿下它才是正确的打开姿势~ 第六章 战略杠杆：创新驱动的增长战略 战略杠杆分为四个方面： 要去找到在瞬息万变的世界中，什么是不变的。 用户体验三原则：无限选择、最低价格和快速配送。企业一定要找到变化背后不变的东西，将其作为自己的支点。要发挥杠杆作用，战略家必须具有深刻的观察力，能够找到一个着力点，进而放大精力和资源的集中使用效率。 战略的本质就是选择不做什么，没有取舍就不需要选择，也就不需要战略。创业公司的本质是寻找正确的是这就需要不停的犯错，也意味着缺乏秩序，混乱和不确定性。 第七章 错位竞争：与其更好不如不同 你所拥有的往往就会变成制约你的企业，一旦选择生态位，也会反向被生态位禁锢，这将决定企业的成败。一开始要非常慎重，不要贸然出手，设置了几个初始值，实际上会把你禁锢其中。 每一个主流市场都有先行者他们有些顺利的占据消费者的心智，成长为所谓的“在位企业”，在位企业已经占据最肥美的主流价值网，而初创企业要想获得自己的生存空间，最好的选择便是依靠新兴技术与新兴市场的全新组合进入新兴价值网，这里能为初创企业带来更大的回报。 在创业层面，亮剑精神只是匹夫之勇，不可食不可取，创业一定不要靠激情，一点意义也没有，创业需要冷静思考。在德鲁克看来，创业者需要的并不是勇于冒险的精神，而是一套科学的创业方法论。 在很多情况下取得成功仅仅是由于变得与众不同或者更加不同，这样就减少了竞争。 你的目的是让自己活得更好，而不是战胜别人。任何公司向巨头已经占据的领先地位，正面直接发起挑战都无望获得成功。 其实人生和职场的成长也是如此，只有找到自己的赛道，求同存异才能走得更快更稳，找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。 用分形算法去理解会发现没有小市场，从任何一个点深入，只要接触击穿阈值都有大市场。错位竞争就是通过不同组合找到特有的生态位，也就是找到企业的生存空间。 美团得益于错位竞争策略，完美的避开巨头的拦截，开辟了一条全新的航道。我们能做的是努力观察强大对手的边界，在他的边界之外寻找破局点。遵循错位竞争侧面进攻的策略，错位竞争不是自甘弱小，而是让棋盘变得更大。 与已经获得优势地位的竞争者“硬刚”绝对不是明智的的选择，先发优势让它已经很强大，这个时候就要去寻找哪些是它们还没有占领的市场，找到那一点做到更好。 第八章 颠覆创新：创业者的理想后门 技术创新有两种模式：包括连续性创新和非连续性创新。而非连续性创新又分为两种情况，一种是正向的非连续性；另一种是反向的非连续性。 相比原有的技术，这种切实在创新之初看似较为低端，但在发展后期会对原有的技术造成破坏性的打击，因此可称为“低端破坏性创新”。 颠覆式创新最基本的定义很简单，第一是你能把原来很不方便的服务或者产品做的特别方便；第二是把原来很贵的东西变得异常便宜，或者把原来收费的东西变成免费的。 在位的优秀企业中凝聚人力物力的，总是那些计划提高产品性能，冲击高端市场，并且能给企业带来更高利润率的体验。技术进步的速度会超过市场需求提升的速度。 在右上角牵引力的作用下，会出现性能过剩的效应，当出现这个效应时就会出现一个低端或者说是一个更加大众的市场需求。 在右上角迁移力的作用下，企业的技术和客户会越来越高端，管理也会越来越复杂，再也回不到低端市场的水平，正如司马光所说的：“由俭入奢易，由奢入俭难”。 右上角迁移这一规律的力量，当性能过度效应出现时，新兴企业便获得了从低端切入到错位竞争的机遇。 从低端切入不等于永远低端。当消费者口中出现如太贵，太复杂，太难等关键词时，便是产品性能过度的信号，此时也是低端颠覆式创新的机会点。技术进步不是一种线性思维而是指数思维，它拥有巨大的加速度。 正如比尔盖茨所言，我们总是高估在1年或者2年中能够做到的，而低估5年或10年中能够做到的。 第九章 边缘分化：伟大的创新永远产生于边缘 就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池，面对新技术和新市场往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。 传统管理是创新的天敌，管理越好的企业越善于发展延续性技术，就会在第一曲线中越陷越深，在不可避免的遭遇企业发展的极限点和市场的非连续性之后，只能无奈的在颠覆式创新的威力面前败下阵来。 颠覆性的技术往往来自非主流的边缘市场，它们存在一些共同之处：开始是产品或服务质量普遍较差，以至于完全被主流市场忽视，更像是一些小玩意儿使用风险比较大。 如果你想和巨头竞争不要迎头而上，而要找到一个新的角度去边缘市场，只有在那里你才有不对称优势。 边缘分化的速度越来越快，越后进化的侧枝生存周期越短。创新是分化在经济层面的表现形式，随着企业生存度的日趋下降，不创新者不得活。创新不是一种选择，而是一种生存的刚需。 第十章 价值网络：你所拥有的往往会变成制约你的 绝大多数的在位企业都秉持着“客户为王”的惯性思维，他们会将主要资源聚集与交与主营业务保持对旗舰产品的高度关注，坚持优质客户至上的理念，经常性的进行市场调查，力图使客户完成满意，将第一曲线做大做强，并在第一曲线的黑洞效应之下，忽视甚至扼杀第二曲线创新。 客户确实是企业最宝贵的资源，但在某些时候也会成为企业最主要的禁锢力量。客户价值网就像一个巨大的陷阱，企业被牢牢禁锢，无法自拔。 克里斯坦森给出了一个听起来并不令人愉快的结论，真正决定企业未来发展方向的是价值网而非管理者，管理者只不过扮演了一个象征性的角色而已。 只有不断的逼问自己的真本目标和长线的意义，寻找那些不变的意义，才是破除价值网禁锢的力气。 第十一章 组织心智：江山易改，本性难移 难点并不在于转型的具体招式，而在于组织的心智模式。 组织通常更擅长在一个恒定环境中执行自我维持性的任务，而非应对重大变革。他们更擅长沿着一成不变的方向实施变革，而非执行其他类型的变革。 尽管外界环境一直在变化，但心智模式一旦形成，就会自动化运转，很难被改变。自动化就是你不知道它的存在，却在潜移默化中接受它的影响。组织变革之所以困难，是因为40%的心智模式自动化，它时刻左右着我们的思想和行为，而我们不自知，更不用说摆脱它的摆布和控制，你只能看到你的心智模式想看到的东西。 由此看来，创始人的认知边界才是一个企业真正的边界。如果整个行业遭遇极限点，行业中的任何公司或者个体的努力均是徒劳的。 无法忘掉过去是制约企业成长的最大原因。很多时候我们获得的认知同时也是禁锢我们的最大力量，你过去的成功是你未来的最大障碍。 突破束缚只有一个办法，把肤浅的认知层层砸碎，找到最根基，最宝贵的那个意义，用于照亮所有其他的一切。 一般来说新业务刚出来时，成本结构和市场规模都比较小，需要给新业务足够的时间空间去成长。 破坏性创新则会涉及与企业原有第一曲线的资源竞争，需要用独立小机构的组织方式，不仅要改变流程，还要改变组织的价值标准，也就是组织心智。 2012年，马化腾向腾讯公司的合作伙伴发出名为《论巨变时代的灰度管理》的公开信中说，很多人都知道柯达是胶片影像业的巨头，但显为人知的是他也是数码相机的发明者。然而这个掘了胶片影像业坟墓，让众多企业迅速发展壮大的发明在柯达却被束之高阁，原因何在？他认为是组织的僵化。 你必须找到那些具备创新能力，拥有专业技能且具有创业精神的人来做新业务，这一点非常重要。 第十二章 破界创新：奇点下移，边界外延 在一个系统中做事，我们通常会关注很多细枝末节，而当你将全部力量集中在逻辑基点之上时，就能找到这个系统的第一性原理，进而能掌控整个系统，这就是思维之美。 我们每天总觉得世界在不断变化，沮丧焦虑彷徨，睡不着觉在很大程度上，就是因为没有找到变化背后不变的东西没有找到，第一性原理。 所谓破界，创新就是用第一性原理的思维方式，打破固有系统，在更大范围内发现第一性原理的过程。 逻辑基点对既有系统而言是隐含假设，对新的系统而言是基石假设何谓隐含就是尽管这个假设一直在起作用，而你压根不知道它的存在，它是建立新系统的基础和前提。 身处系统之中，我们用常规的思维方式，肯定找不到隐含假设的踪迹，只有通过哲学的思维方式，才能从现有系统中跳出找到并打破束缚系统的隐含假设。 重构的基石，假设一定要比原有的隐含假设层次更深，强度更大，这决定了新系统的边界和强度，否则就是白费力气。在新的基石假设的基础之上，通过公理化的方法演绎出新系统的第一性原理。 苹果公司的破界创新： 当定义性原理确定之后，所有的细枝末节都会自然发生变化，构筑起一个全新的价值网络。 乔布斯走在时代的前沿，他打造的产品往往是因为想到，所以看到想到的是原有体系的隐含假设，看到的则是全新的市场和赛道，是人类的另一种可能。 所谓破界创新其实并不解决原有的任何细节问题。 普通创业者就问题解决问题，新的问题依然层出不穷，创新者则着手解决问题的逻辑基点，打破原有边界，让问题变得无关紧要。 比如乔布斯并没有解决功能手机的问题，但他让功能手机的问题变得无关紧要；马斯克也没有解决传统汽车的问题，但他让传统汽车的问题变得无关紧要。 所以企业的创始人CEO应该把最重要的工作放在寻找隐含假设上。 个人的成长并不是指你要创下多么辉煌的事业或者拥有多么精深的学问，而是真的把这些不重要的隐含假设打碎，让你的生命力流淌出来。跨界的对象是视野，而迫切面对的是内在认知。 好辣，正式自我介绍一下~ 本号主在这个越来越卷的时代产生了深深的无力感，意识到不能就这样坐以待毙，决心从书中找到破局之法，升级自己的认知水平、心智模式和思考方式，既然不能改变现实的状况，就先改变自己，或许世界就不一样啦~ 没点赞的盆友记得点个赞呀！喜欢的还可以加波关注，在与现实死磕的时候可以共同成长为自己想要的样子，过自由而热烈的生活吼~

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