和平保卫者MGM-118[美]

MGM营销的概念是什么？ 第一，所谓MGM是英文Members get member的缩写。 第二，MGM营销的概念,就是通过现有的会员为企业带来新的会员。这可以看做是联动式营销。 第三，MGM营销要求企业在做好现有会员客户精心维护的同时，透过现有会员，以一定的模式或方式，促使现有会员客户愿意转介绍新的会员客户。 营销的概念是什么？ 根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业(business to business industries)和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品 　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）、市场定位（positioning）、需要（needs）、欲求（wants）、需求（demand）、市场供给品（offerings）、品牌（brands）、价值和满足（value and satisfaction）、交换（exchange）、交易（transaction）、关系和网路（relationships and neorks）、营销渠道（marketing channel）、供应链（supply chain）、竞争（petition）、营销环境（marketing environment）和营销策划/方案（marketing programs）。这些术语构成了营销职业的词汇库。 希望我的回答可以帮助到你 什么是营销？ 营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 u2022 营销学中使用的主要概念有哪些？ 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网路(relationships and neorks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(petition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 u2022 如何概括营销的主要过程？ 营销的主要过程有：（1）机会的辨识（opportunity identification）；（2）新产品开发（new product development）；（3）对客户的吸引(customer attraction)；（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；（5）订单执行（order fulfillment）。这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。 移动营销的概念是什么 移动营销是指在移动终端上比如手机或平板电脑向目标客户群体传递精准的个性化资讯，通过与使用者的互动来达到市场营销的目标 营销的基本概念是什么？ 营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 营销是企业成长、发展的总设计和总规划,由相互联络的两部分组成: 第一部分是目标市场的选择和营销目标的确定; 第二部分是达成目标的营销策略的制订。 营销不是一种目标,而是一种具有一致性的市场营销方向,一旦建立,不可轻易改变,且应贯穿于企业一切市场营销活动中。 营销的目的在于动员企业资源在营销战术上先声夺人,并把企业的全部资源纳入统一的战略轨道,这有助于企业营销战术的效能在不受既定目标约束的情况下得以最大限度地发挥。 网路营销的概念是什么？ 网路营销是以现代营销理论为基础，借助网路、通讯和数字媒体技术实现营销目标的商务活动；是科技进步、顾客价值变革、市场竞争等综合因素促成；是资讯化社会的必然产物。网路营销根据其实现方式有广义和狭义之分，广义的网路营销指企业利用一切计算机网路进行营销活动，而狭义的网路营销专指国际网际网路营销。 就是指组织或个人基于开发便捷的网际网路络，对产品、服务所做的一系列经营活动，从而达到满足组织或个人需求的全过程，网路营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在网际网路基础之上借助于网际网路特性来实现一定营销目标的营销手段。 网路营销产生于20世纪90年代，发展至今。90年代网际网路媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列网路营销策划，制定和实施的营销活动，可以更有效的促成交易的新型营销模式。 简单地说，网路营销就是以网际网路为主要手段进行，为达到一定的营销目的而进行的营销活动。 随着网际网路影响的进一步扩大，人们对网路营销理解的进一步加深，以及出现的越来越多网路营销推广的成功案例，人们已经开始意识到网路营销的诸多优点并越来越多地通过网路进行营销推广。 网路营销不单单是一种营销手段，更是一种文化，资讯化社会的新文化，引导媒体进入一个新的模式。 市场营销的概念是什么 市场营销的核心概念 市场营销涉及到其出发点，即满足顾客需求，还涉及到以何种产品来满足顾客需求，如何才能满足消费者需求，即通过交换方式，产品在何时、何处交换，谁实现产品与消费者的联接 。可见，市场营销的核心概念应当包含需求及相关的欲求、需要，产品及相关的效用、价值和满足，交换及相关的交易和关系，市场、市场营销及市场营销者。因此，市场营销涉及如下核心概念：需要、欲望和需求，产品，效用、价值和满足，交换、交易和关系，市场，市场营销与市场营销者。 1．需要、欲望和需求 需求指消费者生理及心理的需求，如人们为了生存，需要食物、衣服、房屋等生理需求及安全、 归属感、尊重和自我实现等心理需求。市场营销者不能创造这种需求，而只能适应它。欲求指消费者深层次的需求。不同背景下的消费者欲求不同，比如中国人需求食物则欲求大米饭 ，法国人需求食物则欲求面包，美国人需求食物则欲求汉堡包。人的欲求受社会因素及机构因素，诸如职业、团体、家庭、教会等影响。因而，欲求会随着社会条件的变化而变化。市场营销者能够影响消费者的欲求，如建议消费者购买某种产品。需要指有支付能力和愿意购买某种物品的欲求。可见，消费者的欲求在有购买力作后盾时就变成为需要。许多人想购买奥迪牌轿车，但只有具有支付能力的人才能购买。因此，市场营销者不仅要了解有多少消费者欲求其产品，还要了解他们是否有能力购买。 人类的需要和欲望是市场营销活动的出发点。需要是没有得到某些基本满足的感受状态。欲望是想得到基本需要的具体满足物的愿望。而需求是对于有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望。人类为了生存，需要食品、衣服、住所、安全、归属、受人尊重等。这些需要可用不同方式来满足。人类的需要有限，但其欲望却很多。当具有购买能力时，欲望便转化成需求。将需要、欲望和需求加以区分，其重要意义就在于阐明这样一个事实，即：市场营销者并不创造需要；需要早就存在于市场营销活动出现之前；市场营销者，连同社会上的其他因素，只是影响了人们的欲望，并试图向人们指出何种特定产品可以满足其特定需要，进而通过使产品富有吸引力，适应消费者的支付能力且使之容易得到，来影响需求。 2．产品 人类靠产品来满足自己的各种需要和欲望。因此，可将产品表述为能够用以满足人类某种需要或欲望的任何东西。 产品包括有形与无形的、可触控与不可触控的。有形产品是为顾客提供服务的载体。无形产品或服务是通过其他载体，诸如人、地、活动、组织和观念等来提供的。当我们感到疲劳时，可以到音乐厅欣赏歌星唱歌(人)，可以到公园去游玩(地)，可以到室外散步(活动)，可以参加俱乐部活动(组织)，或者接受一种新的意识(观念)。服务也可以通过有形物体和其他载体来传递。实体产品的重要性不仅在于拥有它们，更在于使用它们来满足我们的欲望。人们购买小汽车不是为了观赏，而是因为它可以提供一种叫做交通的服务。所以，实体产品实际上是向我们传送服务的工具。如果生产者关心产品甚于关心产品所提供的服务，那就会陷入困境。过分钟爱自己的产品，往往导致忽略顾客购买产品是为了满足某种需要这样一个事实。人们不是为了产品的实体而买产品，而是因为产品实体是服务的外壳，即通过购买某种产品实体能够获得自己所需要的服务。市场营销者的任务，是向市场展示产品实体中所包含的利益或服务，而不能仅限于描述产品的形貌。否则，企业将导致“市场营销近视”，即在市场营销管理中缺乏远见，只看见自己的产品质量好，看不见市场需要在变化，最终使企业经营陷入困境。 3．效用、价值和满足 在对能够满足某一特定需要的一组产品进行选择时，人们所依据的标准是各种产品的效用和价值。效用是消费者对满足其需要的产品的全部效能的估价,是指产品满足人们欲望的能力。效用实际上是一个人的自我心理感受，它来自人的主观评价。 例如某消费者到某地去的交通工具，可以是脚踏车、摩托车、汽车、飞机等。这些可供选择的产品构成了产品的选择组合。又假设某消费者要求满足不同的需求，即速度、安全、舒适及节约成本，这些构成了其需求组合。这样，每种产品有不同能力来满足其不同需要，如脚踏车省钱，但速度慢，欠安全；汽车速度快，但成本高。消费者要决定一项最能满足其需要的产品。为此，将最能满足其需求到最不能满足其需求的产品进行排列，从中选择出最接近理想产品的产品，它对顾客效用最大，如顾客到某目的地所选择理想产品的标准是安全、速度，他可能会选择汽车。 顾客选择所需的产品除效用因素外，产品价格高低亦是因素之一。如果顾客追求效用最大化，他就不会简单地只看产品表面价格的高低，而会看每一元钱能产生的最大效用，如一部好汽车价格比脚踏车昂贵，但由于速度快、修理费少、相对于脚踏车更安全，其效用可能大，从而更能满足顾客需求。这就涉及到价值的概念。 价值是一个很复杂的概念，也是一个在经济思想中有着很长历史的概念。马克思认为，价值是人类劳动当作商品共有的社会实体的结晶，商品价值量的多少由社会必要劳动时间来决定，而“社会必要劳动时间是在现有的社会正常的生产条件下，在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间。”（《马克思恩格斯全集》第23卷，第52页。）而边际效用学派则认为，消费者根据不同产品满足其需要的能力来决定这些产品的价值，并据此选择购买效用最大的产品。他所愿支付的价格(即需求价格)取决于产品的边际效用。这一论点最先由19世纪后期奥地利学派代表人物庞巴维克提出。庞巴维克为了反对马克思的劳动价值论，系统地发挥了门格尔和维塞尔提出的边际效用价值论。按照他的理论，所谓边际效用就是指最后增加的那个产品所具有的效用，产品的价值取决于其边际效用。由于消费者收入是有限的，为了从有限的花费中取得最大的效用，消费者必须使其花费在每一种物品上的最后一个单位货币所产生的效用相等。这一理论叫做戈森第二定律。戈森是法国经济学家，边际效用价值论的先驱者之一，他曾对边际效用理论的基本原理进行了数学探讨，从而推动了数理经济学的发展。 4．交换、交易和关系 交换是一个过程，而不是一种事件。如果双方正在洽谈并逐渐达成协议，称为在交换中。如果双方通过谈判并达成协议，交易便发生。交易是交换的基本组成部分。交易是指买卖双方价值的交换，它是以货币为媒介的，而交换不一定以货币为媒介，它可以是物物交换。交易涉及几个方面，即两件有价值的物品，双方同意的条件、时间、地点，还有来维护和迫使交易双方执行承诺的法律制度。交易营销是关系营销大观念中的一部分。关系营销可以减少交易费用和时间，处理好企业同顾客关系的最终结果是建立起市场营销网路。市场营销网路是由企业同市场营销中介人建立起的牢固的业务关系。下面，我们将详细讨论各个概念。 交换是市场营销的核心概念。当人们决定以交换方式来满足需要或欲望时，就存在市场营销了。一个人可以通过四种方式获得自己所需要的产品，交换是其中之一。第一种方式是自行生产。一个饿汉可以通过打猎、捕鱼或采集野果来充饥。这个人不必与其他任何人发生联络。在这种情况下，既没有市场，更无所谓市场营销。第二种方式是强制取得。一个饿汉可以从另一个人那里夺取或偷得食物。对另一个人而言，除了可能未被伤害之外，毫无益处。第三种方式是乞讨。一个饿汉可以向别人乞讨食物。除了一声谢谢之外，乞讨者没有拿出任何有形的东西作回报。第四种方式是交换。一个饿汉可以用自己的钱、其他物品或服务与拥有食物的人进行交换。市场营销活动产生于第四种获得产品的方式。 所谓交换是指通过提供某种东西作为回报，从别人那里取得所需物的行为。交换的发生，必须具备五个条件： （1）.至少有两方。 （2）.每一方都有被对方认为有价值的东西。 （3）.每一方都能沟通讯息和传送物品。 （4）.每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品。 （5）.每一方都认为与另一方进行交换是适当的或称心如意的。 具备了上述条件，就有可能发生交换行为。但交换能否真正发生，取决于双方能否找到交换条件，即交换以后双方都比交换以前好(至少不比以前差)。 交换应看作是一个过程而不是一个事件。如果双方正在进行谈判，并趋于达成协议，这就意味着他们正在进行交换。一旦达成协议，我们就说发生了交易行为。交易是交换活动的基本单元，是由双方之间的价值交换所构成的行为。一次交易包括三个可以量度的实质内容： （1）.至少有两个有价值的事物。 （2）.买卖双方所同意的条件。 （3）.协议时间和地点。 交易与转让不同。在转让过程中，甲将某物给乙，甲并不接受任何实物作为回报。市场营销管理不仅要考察交易行为，也要研究转让行为。事实上，与交易有关的市场营销活动，即交易市场营销，只是另外一个大概念即关系市场营销的一部分。关系市场营销这个概念最先由巴巴拉·本德·杰克逊于1985年提出，她认为，关系市场营销将使企业获得较之其在交易市场营销中所得到的更多。精明的市场营销者总是试图与其顾客、分销商、经销商、供应商等建立起长期的互信互利关系。这就需要以公平的价格、优质的产品、良好的服务与对方交易，同时，双方的成员之间还需加强经济、技术及社会等各方面的联络与交往。双方越是增进相互信任和了解，便越有利于互相帮助。关系市场营销还可节省交易成本和时间，并由过去逐项逐次的谈判交易发展成为例行的程式化交易。 关系市场营销可定义为：企业与其顾客、分销商、经销商、供应商等建立、保持并加强关系，通过互利交换及共同履行诺言，使有关各方实现各自目的。企业与顾客之间的长期关系是关系市场营销的核心概念。交易市场营销能使企业获利，但企业更应着眼于长远利益，因而保持并发展与顾客的长期关系是关系市场营销的重要内容。建立关系是指企业向顾客作出各种许诺。保持关系的前提是企业履行诺言。发展或加强关系是指企业履行从前的诺言后，向顾客作出一系列新的许诺。关系市场营销与交易市场营销存在着一定的区别。例如：在交易市场营销情况下，一般说来，除产品和企业的市场形象之外，企业很难采取其他有效措施以与顾客保持持久的关系。如果竞争者用较低的价格向顾客出售产品或服务，用类似的技术解决顾客的问题，则企业与顾客的关系就会终止。而在关系市场营销情况下，企业与顾客保持广泛、密切的联络，价格不再是最主要的竞争手段，竞争者很难破坏企业与顾客的关系。再如：交易市场营销强调市场占有率。在任何时刻，管理人员都必须花费大量费用，吸引潜在顾客购买，取代不再购买本企业产品或服务的老顾客。关系市场营销则强调顾客忠诚度，保持老顾客比吸引新顾客更重要。企业的回头客比率越高，市场营销费用越低。关系市场营销的最终结果，将为企业带来一种独特的资产，即市场营销网路。 所谓市场营销网路是指企业及其与之建立起牢固的互相信赖的商业关系的其他企业所构成的网路。在市场营销网路中，企业可以找到战略伙伴并与之联合，以获得一个更广泛更有效的地理占有。这种网路已经超出了纯粹的“市场营销渠道”的概念范畴。借助该网路，企业可在全球各地市场上同时推出新产品，并减少由于产品进入市场的时间滞后而被富有进攻性的模仿者夺走市场的风险。市场营销管理也正日益由过去追求单项交易的利润最大化，转变为追求与对方互利关系的最佳化。其经营信条是：建立良好关系，有利可图的交易随之即来。 5．市场 市场由一切有特定需求或欲求并且愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。一般说来，市场是买卖双方进行交换的场所。生产商到资源市场购买资源(包括劳动力、资本及原材料)，转换成商品和服务之后卖给中间商，再由中间商出售给消费者。消费者则到资源市场上出售劳动力而获取货币来购买产品和服务。 *** 从资源市场、生产商及中间商购买产品，支付货币，再向这些市场征税及提供服务。因此，整个国家的经济及世界经济都是由交换过程所联结而形成的复杂的相互影响的各类市场所组成的。 市场营销学主要研究作为销售者的企业的市场营销活动。即研究企业如何通过整体市场营销活动，适应并满足买方的需求，以实现经营目标。因此，在这里，市场是指某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。站在销售者市场营销的立场上，同行供给者即其他销售者都是竞争者，而不是市场。销售者构成行业，购买者构成市场。 市场包含三个主要因素，即：有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。用公式来表示就是： 市场＝人口＋购买力＋购买欲望 市场的这三个因素是相互制约、缺一不可的，只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。例如，一个国家或地区人口众多，但收入很低，购买力有限，则不能构成容量很大的市场；又如，购买力虽然很大，但人口很少，也不能成为很大的市场。只有人口既多，购买力又高，才能成为一个有潜力的大市场。但是，如果产品不适合需要，不能引起人们的购买欲望，对销售者来说，仍然不能成为现实的市场。所以，市场是上述三个因素的统一。市场是指具有特定需要和欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客。因此，市场的大小，取决于那些有某种需要，并拥有使别人感兴趣的资源，同时愿意以这种资源来换取其需要的东西的人数。 在现代市场经济条件下，每个人在从事某项生产中趋向专掖化，接受报偿，并以此来购买所需之物。每一个国家的经济和整个世界经济都是由各种市场组成的复杂体系，而这些市场之间则由交换过程来联结。 6．市场营销者 由上述分析可知，我们可以将市场营销理解为与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。在交换双方中，如果一方比另一方更主动、更积极地寻求交换，则前者称为市场营销者，后者称为潜在顾客。所谓市场营销者，是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价之物作为交换的人。市场营销者可以是卖主，也可以是买主。假如有几个人同时想买正在市场上出售的某种奇缺产品，每个准备购买的人都尽力使自己被卖主选中，这些购买者就都在进行市场营销活动。在另一种场合，买卖双方都在积极寻求交换，那么，我们就把双方都称为市场营销者，并把这种情况称为相互市场营销。 （三）市场营销管理 在现代市场经济条件下，企业必须十分重视市场营销管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源。通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。 1． 市场营销管理的实质 市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。市场营销管理是一个过程，包括分析、规划、执行和控制。其管理的物件包含理念、产品和服务。市场营销管理的基础是交换，目的是满足各方需要。 市场营销管理的主要任务是 *** 消费者对产品的需求，但不能局限于此。它还帮助公司在实现其营销目标的过程中，影响需求水平、需求时间和需求构成。因此，市场营销管理的任务是 *** 、创造、适应及影响消费者的需求。从此意义上说，市场营销管理的本质是需求 管理。企业在开展市场营销的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期要实现的交易水平，然而，实际需求水平可能低于、等于或高于这个预期的需求水平。换言之，在目标市场上，可能没有需求、需求很小或超量需求。市场营销管理就是要对付这 概念具体如下：市场营销又称为市场学、市场行销或行销学。是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。 市场营销的概念包含两种含义： 1、动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营； 2、名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。 会展营销的概念是什么 会展营销是会展企业为了吸引更多的客户，提高会展品牌的价值和影响力，通过价格、服务、形象设计、宣传等多种手段所采取的一系列市场推广活动。 会展营销只是通过会展的形式向顾客及同行业展示自己的最新产品及成果，一方面可以增加公司的业绩，另一方面是提高公司的品牌影响力。 会展营销的措施： 1． 加大广告宣传力度，使更多的参展商对展览会产生兴趣，以扩大潜在市场的规模； 2．通过严格控制成本和开展规模经营，降低展览会的报价，以增加有效市场购买者的数量； 3．对展览会进行适当调整，以降低对潜在购买者的资格要求； 4．制订更有竞争力的营销组合方案，力图在目标会展市场中占更大的份额。

第一，所谓MGM是英文Membersgetmember的缩写。第二，MGM营销的概念,就是通过现有的会员为企业带来新的会员。这可以看做是联动式营销。第三，MGM营销要求企业在做好现有会员客户精心维护的同时，透过现有会员，以一定的模式或方式，促使现有会员客户愿意转介绍新的会员客户。

交通银行mgm是指信用卡客户已达标，这时具备了推荐朋友办理相关信用卡，然后用户获得相应的刷卡金。单个自然月成功推荐不同人数获得的刷卡金是不一样的，其中一人获得200元，3人获得600元，6人获得1600元。累计达到一定的人数可以奖励一定的刷卡金。用户成功推荐的条件：被推荐人直接通过交行途径完成信用卡主卡申请且该信用卡主卡在活动期间成功激活，并在激活后15天内(含)有一次单笔任意金额的刷卡或取现消费的新客户。次前没有办理过交行信用卡。信用卡在平时使用后必须按时还款，不能出现逾期还款的情况，因为逾期还款后会产生罚息，时间越长产生的罚息越多，再有就是逾期还款后银行会进行催收，常见的催收方法就是拨打借款人电话催收，一直催收到归还。拓展资料：一、按发卡机构不同，可分为银行卡和非银行卡(1)银行卡。这是银行所发行的信用卡，持卡人可在发卡银行的特约商户购物消费，也可以在发卡行所有的分支机构或设有自动柜员机的地方随时提取现金。(2)非银行卡。这种卡又可以具体地分成零售信用卡和旅游娱乐卡。零售信用卡是商业机构所发行的信用卡，如百货公司、石油公司等，专用于在指定商店购物或在汽油站加油等，并定期结账。旅游娱乐卡是服务业发行的信用卡，如航空公司、旅游公司等，用于购票、用餐、住宿、娱乐等。二、按发卡对象的不同，可分为公司卡和个人卡(1)公司卡。公司卡的发行对象为各类工商企业、科研教育等事业单位、国家党政机关、部队、团体等法人组织。(2)个人卡。个人卡的发行对象则为城乡居民个人，包括工人、干部、教师、科技工作者、个体经营户以及其他成年的、有稳定收入来源的城乡居民。个人卡是以个人的名义申领并由其承担用卡的一切责任。三、根据持卡人的信誉、地位等资信情况的不同，可分为普通卡和金卡(1)普通卡。普通卡是对经济实力和信誉、地位一般的持卡人发行的，对其各种要求并不高。(2)金卡。金卡是一种缴纳高额会费、享受特别待遇的高级信用卡。发卡对象为信用度较高、偿还能力及信用较强或有一定社会地位者。金卡的授权限额起点较高，附加服务项目及范围也宽得多，因而对有关服务费用和担保金的要求也比较高。四、根据清偿方式的不同，信用卡可分为贷记卡和准贷记卡(1)贷记卡。它是发卡银行提供银行信用款时，先行透支使用，然后再还款或分期付款，国际上流通使用的大部分都是这类卡。也就是说允许持卡人在信用卡账户上无存其清偿的方式为“先消费，后存款”。国际上流通使用的大部分都是这类卡。(2)准贷记卡。它是银行发行的一种先存款后消费的信用卡。持卡人在申领信用卡时，需要事先在发卡银行存有一定的款项以备用，持卡人在用卡时需以存款余额为依据，一般不允许透支。目前我国各银行发行的信用卡基本上属于准贷记卡，但是允许持卡人进行消费用途的善意、短期、小额的透支，根据不同的卡种，规定不同的限额，并在规定的期限内还款，同时支付利息。因此，实质上是具有一定透支功能的借记卡。五、根据信用卡流通范围的不同，可分为国际卡和地区卡(1)国际卡。国际卡是一种可以在发行国之外使用的信用卡，全球通用。境外五大集团(万事达卡组织、维萨国际组织、美国运通公司、JCB信用卡公司和大莱信用卡公司)分别发行的万事达卡(Master Card)、维萨卡(VISA Card)、运通卡(American Express Card)、JCB卡(JCB Card)和大莱卡(Diners Club Card)多数属于国际卡。(2)地区卡。地区卡是一种只能在发行国国内或一定区域内使用的信用卡。我国商业银行所发行的各类信用卡大多数属于地区卡。

你好！MGM是英文Member Get Member的缩写，意思是让现有会员带来新会员，产生联动效应。

美高梅国际酒店集团（MGMResortsInternational），即美高梅集团，（纽约证券交易所：MGM），是一家位于美国拉斯维加斯的控股公司，[3]通过其子公司开展业务。美高梅拥有、开发、经营和管理着一系列旅游目的地酒店品牌包括MGMGrand、Bellagio、MandalayBay、TheMirage等。

百度百科：米高梅影业公司

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mgm并不是一个包包的品牌，德国比较火的包包品牌是mcm。该品牌创立于1976年，最早以制作皮具起家。mcm的品牌logo是由品牌字母和带有缎带的月桂叶子组成的，以表示尊重路德维格一世的豪情壮志，代表了新古典主义风格。mcm的钻石象征了价值、强度和耐久性，设计的灵感来源于古代法国的扑克牌和维特斯巴士钻石的传说。上世纪八十年代是该品牌的全盛时期，mcm的主要产品包括珠宝、手表、香水、服饰以及小型的皮具等。mcm皮具的最大特点就是纯手工制作，第二大特点就是每一件产品上面都有一个铜牌，上面标有独一无二的编号。另外，mcm的所有产品都采用最优质的材料，做工非常好，皮包只采用最高级的材料，皮革柔软、耐用、防水并且能够抵御紫外线的伤害。皮包内衬与装饰也都是防水的，并且经过染色，可以防止褪色。2007年mcm立足于世界时尚的中心，进入了一个动态增长的时代。在米兰时装周之后，mcm同时在美国的12个主要城市的百货商店出售。

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还是客户转介绍的意思。

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美国。米高梅公司（MGM）简介，1922年创办，生产地点为美国，德高、安戈洛、马贝、都百特、百得及皇氏工匠都是市面上知名度很高的美缝剂品牌，且在美缝剂市场具有较大的影响力。

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mgm是指刷卡金。是由交通银行太平洋信用卡中心向符合条件的信用卡持卡人赠与的一种奖励。持卡人有以下任一情形的，可保留取消其已获赠的刷卡金或者拒绝其使用刷卡金的权利：所持交行信用卡被停用或已注销、卡片过期且未续卡或管制、卡片未激活，或者账户状态不正常的等。拓展资料：刷卡金的使用呢规则：每一项刷卡金均应在其各自相应的额度、可用范围和有效期限内分别使用，同时还须遵守本中心规定的其他特别规则（如有）。每一项刷卡金的具体有效期限、可用范围以及其他特别规则，以赠送刷卡金的指定活动的条款及细则，以及本中心的相关规定为准；本中心保留不时更新该等条款及细则或相关规定的权利，详请请查询交行信用卡网站。在规定的额度和其他特别规则的范围内，刷卡金可用于全部或者部分抵扣持卡人在刷卡金有效期限内使用记有该笔刷卡金的信用卡账户（包括主卡或其附属卡）在刷卡金可用范围发生的符合条件交易（下称“指定交易”）的交易本金。刷卡金须在其有效期限内使用，具体使用时间以本中心系统记载的指定交易的交易时间为准。刷卡金超过有效期限仍有剩余的，将自动作废。刷卡金的使用将在本中心对指定交易作后台记账时自动进行，抵扣金额将以一笔与指定交易的交易本金全部或部分对冲的返还交易形式，于指定交易入账后的三日内记入持卡人账户。持卡人在交易当时仍须对指定交易未经抵扣的全额交易本金进行确认。如持卡人的同一交行信用卡项下有多项刷卡金均符合指定交易的抵扣条件，该多项刷卡金可累计用于同一指定交易的交易本金抵扣；具体抵扣的顺序为，除非赠送刷卡金的指定活动的条款及细则或本中心另有规定，将优先使用有效期限较近的刷卡金，及该项刷卡金所属的活动或条件项下赠出的所有其他刷卡金（如有）；在该等活动或条件项下赠出的所有刷卡金被全部用尽后，如指定交易的交易本金未被完全抵扣，则再使用参加其他活动或符合其他条件赠出的刷卡金。

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major本身就是名词，单词释义：[人类]成年人；主修科目；陆军少校，人名；(西)马霍尔；(法)马若尔；(捷、德、塞、瑞典)马约尔；(英)梅杰”，以及拥有重要的意思。major：名词 n. [C]1.成年人，已到法定年龄者2.(常大写)陆军(或空军，海军陆战队)少校3.(大学中的)主修科目Physics was his major 物理是他的主修科目。4.(大学专业的)主修学生He is a mathematics major. 他是主修数学的学生。5.【音】大调，大音阶。6.【逻】大前提。7.主要公司(组织、企业...等)MGMParamount,and Columbia are all majors in film ind ustry.米高梅、派拉蒙和哥伦比亚都是电影业的大公司。major的造句1. They have their major clients?他们的大客户都还在吗。2. i"m in major trouble, major trouble.这个麻烦, 我麻烦大了。3. "because he"s a major, major, major influence on me now,因为他现在是个大牌了 一个影响到我地位的大牌了。

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刷卡金1、持卡人获赠的刷卡金需在有效期内使用，如持卡人未在有效期内使用刷卡金，则视为其自动放弃该奖励，且刷卡奖励自动作废。如符合获赠条件的持卡人于活动期间内申请销卡，交通银行有权取消或扣回该持卡人的获赠奖励。刷卡金的获得、查询和使用规则以《刷卡金业务条款及细则》为准，详见交通银行信用卡网站。2、活动刷卡金将于满足活动条件后的次月月底前导入持卡人的交通银行信用卡刷卡金专用账户。有效期为刷卡金导入之日起的30天（含）。刷卡金导入后交通银行将通过短信告知持卡人，持卡人也可自行登录交通银行信用卡网上银行、手机银行查询刷卡金的账户及明细信息。3、刷卡金不能直接用于刷卡消费，而是以自动返还的方式，用于全部抵扣刷卡金有效期内本条款细则指定消费的人民币交易金额，并于本条款细则指定消费的交易入账后的三日内计入持卡人账户。

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银行新客户指的是从未在银行进行开户的客户。 很多银行为了拉新，每年都会各种新户刷卡活动来吸引客户。 下面，看看6家银行指的新客户是什么。 1、招商银行： 首次申请招商银行个人信用卡并成功核发的客户；如果之前办过招行信用卡，但是已经注销名下所有卡片超过6个月，重新申请并核发的客户也算新户。 2、民生银行： 新客户是指首次申请民生信用卡并成功核发的客户，不包括注销客户。 3、兴业银行： 未持有兴业银行信用卡主卡的客户；含2018年1月1主动注销兴业银行信用卡各卡产品主卡的持卡人。 4、交通银行： 未持有任何交通银行信用卡，或曾持有但已销户超过6个月，或仅持有交通银行信用卡附属卡的客户。 注：已销卡但因任何原因，包括但不限于尚有应还款项未清偿、尚有溢缴款未领回而未完成销户的不属于销户客户。 5、广发银行： 在全辖（即所有分行）范围内从未持有过广发信用卡，或曾持有广发银行信用卡但于本张新卡申请日期1年前已注销名下所有广发银行信用卡的客户(含主/附卡/商务卡)。 例：2018年3月5日申请的新卡，新客户指从未持有广发卡或曾持有但于2017年3月5日（不含）前已注销所有广发卡的客户。 6、平安银行： 此前未持有平安信用卡主卡客户，或者曾经持有平安银行主卡，全部注销1年以上再核发平安信用卡主卡客户。

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MGM-140战术导弹？MGM-140陆军战术导弹是美国陆军先进的近程、单弹头弹道导弹，1991年开始服役，可用于打击纵深集结部队、装甲车辆、导弹发射阵地和指挥中心等。结构解析MGM-140导弹为单级固体火箭推进的弹道导弹，采用以环形激光陀螺为基础的捷联惯性制导系统，虽具有多种型号，但各型导弹的弹体结构，发动机类型却基本相同。MGM-140导弹的弹体短粗，弹尾一组控制面，共4片，形状特殊，后缘的翼尖有切角，整体呈不规则五边形。作战性能MGM-140导弹使用简单，可利用美军现役的M270多管火箭炮进行发射，两个发射箱各装1枚导弹。导弹的装运箱可快速拆卸。一次可单独运载2枚导弹，或运载1枚导弹和6枚火箭弹。使用时，无需另外的操作员，发射架和其他设施。MGM-140导弹的射程达124千米，可实施精确打击。

90年代许多竞争对手陆续崛起例如皮克斯和梦工厂等，都抓住了新特效技术和动画科技的商机，相比MGM显得老派和一成不变，21世纪后也缺乏卖座大片。金融危机两年后2010年MGM开始征询一百多位债权人的意见将申请美国破产法《第11章》保护，进行破产重整，以摆脱四十亿美元的债务压力。债权人若同意申请破产保护，将可获得重整后新公司的95%股权作为补偿。在破产重整期间，公司将维持正常运作。2010年11月3日，由于无力偿还巨额债务和推出新作，米高梅公司于当日宣布破产托管。由于债台高筑，缺乏卖座电影，加之DVD光碟销量下滑，米高梅财务吃紧。2010年初米高梅曾公开寻求买家收购，但却乏人问津。根据重整计划，另一家好莱坞私人制片厂“望远镜娱乐”，将会把旗下的两家子公司与米高梅合并，组成新的米高梅电影公司。“望远镜娱乐”将持有重组后新公司剩余的5%股权，但将取得新公司的经营权。由于和华纳兄弟的合作，延期已久的《霍比特人》才能够开始制片，该片被定在2月正式开拍。但在米高梅申请破产保护之前，《007》系列续集的确切开拍时间仍然无法确定。米高梅表示将出让《007》新续集一半的版权，寻求一名愿意负担所有制片费用的伙伴。但在此之后，米高梅将完全拥有《007》的其他续集，独立出资拍摄，并保证每两年都会有一部新的续集和观众见面。米高梅计划在2012年11月让《007》的第23集上映。也就是说米高梅被收购以后就只能使用被收购公司的logo了，米高梅的狮子头也会不复存在。扩展资料：由于无休止的财政危机，米高梅于四月份的时候宣布将无限期延后《007》续集的开拍时间，但在七月份的时候，有消息称主演丹尼尔·克雷格和导演萨姆·门德斯仍然被列在《007》计划中，不过关于原先计划的编剧尼尔·珀维斯、罗伯特·维德和皮特·摩根三人的去留却没有了定论。丹尼尔·克雷格肯定不是一个闲人，在借助《007》系列声名大噪之后他也有不少片约缠身，其中就包括根据瑞典的《千禧三部曲》翻拍的系列电影第一部《龙纹身的女孩》。另外，导演乔恩·费儒的《牛仔和外星人》续集可能也有他的份。导演萨姆·门德斯前段时间传出消息称可能会拍摄根据小说改编的《在切瑟尔海滩上》，没有确切的消息传出。参考资料：百度百科—米高梅公司

美国MGM-140型地地战术导弹的特征：美国MGM-140型地地战术导弹采用M270多管火箭炮发射车发射，发射/运载箱外形与装6发火箭弹的箱体相同。弹体短粗，弹尾一组控制面，共4片，形状特殊，前后像均后掠，后缘的翼尖有切角，整体呈不规则五边型。

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美国MGM－140型陆军战术导弹系统。MGM－140型陆军战术导弹系统是美国陆军最先进的近程、单弹头弹道导弹，1991年开始装备"布洛克1"型，发射重1670千克，弹头重量450千克，最大射程150公里，弹头为M74或M77型子母弹，内含950个子母弹，与"联合侦察和目标攻击系统"（JSTARS）配合使用。子弹药末端采用毫米波和红外制导，命中精度50米，用于打击纵深集结部队、装甲车辆、导弹发射阵地和指挥中心等。该系统可携带反人员和轻型装备、反装甲、反硬目标、布撒地雷、反前沿机场和跑道等6种战斗部，为军一级提供全般战场支援。武器性能中文名：MGM-140型陆军战术导弹系统研发时间：1991年分类：近程、单弹头弹道导弹弹头重量：450千克简介1999年"布洛克1A"开始装备部队，1A型弹头重量减至160千克，最大射程为300公里，采用惯性加GPS复合制导，命中精度为15米，导弹由M270型发射平台发射。到1998年底，陆军共采购了1647枚"布洛克1"型陆军战术导弹和573枚"布洛克1A"陆军增程战术导弹。到2004年前，美军计划再采购1026枚"布洛克2"带有灵敏穿甲子弹药的陆军战术导弹和600枚"布洛克2A"陆军增程战术导弹。MGM52C型"长矛"导弹是陆军单级液体燃料、惯性制导、超音速近程地对地弹道导弹，发射重量1527千克，战斗部重454千克（内装860个小炸弹），射程130公里，精度150米，为陆军军一级提供全般支援。1972年装备陆军，1980年停止生产，美军将用陆军战术导弹系统（ATACMS）逐步取代之。发展过程美国陆军于1986年开始研制，1990年装备部队，是一种全天候半制导半弹道式的第三代地对地战术导弹武器系统，海湾战争中首次投入实战使用。主要用于攻击敌方后续部队的装甲集群、机场、运输队和地空导弹发射基地等大型目标。性能特点①使用简单：该导弹利用美军现装备的M270式多管箭炮进行发射，两个发射箱各装一枚导弹。导弹的装运箱可快速拆卸。一次可单独运载2枚导弹，或运载一枚导弹和6枚火箭弹。使用时无需另外的操作员、发射架和其它设施，可以将其看作是另一型号的火箭弹。②毁伤能力强：内装950枚M74杀伤/反器材双用途子弹药，战斗部内装填的子弹由一个中心起炸装置抛出，中心起爆装置炸掉战斗部外壳，使子弹散布在约3.3万平方米的面积内，每颗子弹可产生1200块破片，其杀伤半径可达15米。一个9门制的“陆军战术导弹系统”导弹连，一次齐射对目标产生的效果相当于33个155毫米榴弹炮营的一次齐射，或792发榴弹产生的杀伤效果。③射程远，可实施精确打击。射程为124千米，弹道高30千米，命中精度圆概率误差仅5米，是美国军一级纵深打击的重要武器。④采用固体火箭发动机，便于维护。相关改型武器布劳克I型：为“半弹道”式，采用惯性制导，内装M74双用途子母弹，射程124千米。布劳克IA型：是“布劳克I型”的增程型，射程比布劳克I型提高1倍，主要靠携带的M74双用途子弹减少至275枚来实现的。该型弹采用全球定位系统布撒子弹药，精度很高。布劳克Ⅱ型：采用全球定位系统辅助的惯性导弹系统，携带13枚BAT“蝙蝠”子弹药。BAT子弹采用双模传感器(声音和红外)弹体长900毫米，弹径140毫米，弹重20千克，当导弹距目标一定距离时，投射出BAT子弹药，双模传感器探测目标后，即发射串联式空心装药弹，摧毁目标。该型导弹的射程为140千米。布劳克ⅡA型：携带6枚BAT弹药，采用毫米波/红外双模导引头，射程为248千米。基本数据弹长：3960毫米弹径：610毫米弹翼：1400毫米弹重：1672千克战斗部：重454千克(第一阶段战斗部)发射方式：多管火箭炮发射车射程：100～150千米命中精度：50米(圆公算偏差)速度：超音速机动方式：履带车载制导系统：H700-3A综合制导系统作战运用1990年海湾战争中,该导弹首次投入使用,主要用于打击伊军纵深内的防空兵阵地。美军共发射了30枚，所有受到攻击的目标都被摧毁或丧失了战斗能力。使用中，由于制导信息未及时输入，9次射击中7次没有成功。改进后，可在发现目标后10分钟实施打击。

美国MGM-140型地地战术导弹基本数据：弹长3960毫米；弹径610毫米；弹翼1400毫米；弹重1672千克；战斗部重454千克；发射方式是多管火箭炮发射车，射程100～150千米；命中精度50米；速度为超音速；机动方式是履带车载；制导系统为H700-3A综合制导系统。

米高梅公司成立于1924年，由米特罗公司（Metro PicturesCorporation，1915年成立）、高德温公司（Goldwyn Pictures Corporation，1917年成立）、路易斯· B·梅耶公司（Louis B. Mayer，1918年成立）三家合并而成，成立后受控于电影院线巨头马库斯·洛（Metro是洛氏公司旗下子公司，洛氏后来又相继收购Goldwyn和Mayer公司）。30年代好莱坞鼎盛时期，米高梅公司是最大的电影公司，每年要生产40—50部影片，米高梅在这一时期拥有美国最受观众欢迎的影星和导演，影星如G.嘉宝、C.盖博、J.哈罗、S.屈赛、R.泰勒、J.克劳馥、N.希拉等等，导演如E.von斯特劳亨、K.维多、F.朗格、G.顾柯、V.弗莱明等等。从30年代到第二次世界大战结束，米高梅摄制了数以百计的影片，除了少数影片如《块肉余生》、《叛舰喋血记》(1935)、《茶花女》(1939)、《忠勇之家》(1942)、《双城记》等之外，90%为平庸之作，内容浅薄、脱离现实，往往千篇一律地以虚构的故事、美满的结尾，配上受观众欢迎的大明星和较高的摄制技巧去招徕观众。米高梅公司日复一日地像工厂生产工业品的流水装配线那样大量生产这种影片，为好莱坞赢得“梦幻工厂”的“美名”出了大力。40年代末到50年代初，米高梅曾一度以拍摄大场面歌舞片为重点，生产了几部颇有特色的歌舞片，如《雨中曲》(1952)等。50年代美国电影业发生危机，公司影片产量逐年下降，到70年代初至80年代每年只拍三、四部影片。70年代初，美国拉斯维加斯的大资本家K.克科里安买下了米高梅公司。米高梅公司开始多元化发展，并涉足拉斯韦加斯、里诺等赌城的房地产、旅馆业以及其他能获利的方面。到70年代末米高梅公司又再度繁荣，制片只是这个公司的广泛业务范围之一。80年代米高梅公司出资买下联美公司，改名为米高梅—联美娱乐公司。90年代许多竞争对手陆续崛起例如皮克斯和梦工厂等，都抓住了新特效技术和动画科技的商机，相比MGM显得老派和一成不变，21世纪后也缺乏卖座大片。2005年2月11日，以索尼为首的一群财团组建米高梅控股公司。2005年4月8日，米高梅控股公司通过一笔价值48亿美元的杠杆收购收购了米高梅电影公司。从公司成立起直至其破产，它的股权构成为：普罗维登斯股本合伙公司占股29%；德克萨斯太平洋资本基金占股21%；索尼美国占股20%；康卡斯特占股20%；DLJ商品银行合伙公司占股7%；四方集团占股3%。2010年金融海啸后两年MGM开始征询一百多位债权人的意见将申请美国破产法《第11章》保护，进行破产重整，以摆脱四十亿美元的债务压力。债权人若同意申请破产保护，将可获得重整后新公司的95%股权作为补偿。在破产重整期间，公司将维持正常运作。2010年11月3日，由于无力偿还巨额债务和推出新作，米高梅公司于当日宣布破产托管。由于债台高筑，缺乏卖座电影，以及DVD光碟销量下滑米高梅财务吃紧。2010年初米高梅曾公开寻求买家收购，但却乏人问津。根据重整计划，另一家好莱坞私人制片厂“望远镜娱乐”（Spyglass Entertainment），将会把旗下的两家子公司与米高梅合并，组成新的米高梅电影公司。“望远镜娱乐”将持有重组后新公司剩余的5%股权，但将取得新公司的经营权。2012年，在望远镜娱乐公司（Spyglass Entertainment）的巴伯的带领下 ，公司投资《霍比特人》三部曲和《007：大破天幕杀机》，在《霍比特人：意外旅程》全球收获10.17亿美元的基础上《霍比特人：荒谷恶龙》又再次在全球收获9.25亿美元票房，加上007系列电影《007：大破天幕杀机》票房高达11.08亿美元的大成功，使得投资方米高梅成功摆脱债务危机，米高梅公司目前已经重振其电视和电影事业，其2014年推出的新片包括《机械战警》 、《大力士》、《龙虎少年队2》和《霍比特人：五军之战》等。 米高梅娱乐米高梅-联美娱乐米高梅影业摩登时代电影帝高国际院线Comcast电视米高梅酒店米高梅金殿曼德勒度假村梦幻度假村石中剑酒店金银岛酒店曼德勒海湾酒店贝拉吉欧酒店新纽约酒店米高梅咖啡 1915年：米高梅公司前身之一的米特罗公司（Metro Pictures Corporation）成立。1917年：米高梅公司前身之一的高德温公司（Goldwyn Pictures Corporation）成立。1918年：米高梅公司前身之一的路易斯· B·梅耶公司（Louis B. Mayer）成立。1919年：米高梅后来兼并的好莱坞八大电影公司之一的联美公司成立。1924年：米特罗(Metro)电影公司老板马尔科斯.洛夫收购了高德温(Goldwyn)电影公司，并将传奇制片人路易斯.梅耶(Mayer)的制片公司纳入旗下，米高梅电影公司宣布成立，梅耶成为米高梅的首任总经理，欧文.塔尔伯格任制片主管。《He Who Gets Slapped》是米高梅发行的第一部电影。1928年：怒吼的狮子第一次在戏院出现，它与米“为艺术而艺术”(Ars Gratia Artis)的座右铭一起成为米高梅的注册商标。1930年：影坛巨星克拉克.盖博签约米高梅，为成米高梅“片厂制度”下签约的第一位影星。1936年：欧文.塔尔伯格逝世。随后，路易斯.梅耶令米高梅成为好莱坞最大的电影公司。1939年：米高梅发行了《绿野仙踪》、《乱世佳人》，这两部影片对后世产生了巨大影响。1949年：上海解放，米高梅公司撤出大陆，远东事业部迁至香港。1951年：歌舞片不断没落，路易斯.梅耶被迫退休。1957年：路易斯.梅耶去世。1959年：米高梅发行的《宾虚》不仅在票房上获得巨大成功，它获得的11项奥斯卡奖的纪录至今也没有影片能打破。1962年：联美(United Artists)公司发行了第一部007影片《诺博士》。1969年：米高梅发行的《午夜牛郎》成为第一部获得奥斯卡最佳影片的X级电影。同年，来自内华达州的投资商科克·柯克里安全面收购米高梅公司。1970年：亿万富翁科克.科克里安收购米高梅。1976年：联美公司发行了又一个传奇系列——《洛奇》。1979年：米高梅金殿（米高梅酒店集团）成立，同年在美国拉斯维加斯建设世界上最大的酒店。1981年：米高梅吞并联美，成立米高梅—联美公司。1993年：弗兰克.马卡索入主米高梅，他的团队随后发行了《矮子当道》、《黄金眼》等卖座片。2002年：米高梅发行了第20部007电影《择日再死》。2005年：索尼以每股12美元和承担债务总计近50亿美元的代价并购米高梅。2010年：因无力偿还债务于11月3日申请破产保护 ，后于年底完成重组 。2012年：米高梅娱乐集团旗下的米高梅影业再次进军中国，并在深圳合资成立深圳市米高梅影业有限公司。同年，与时代华纳合作制作了《霍比特人：意外之旅》 并发行了第23部007电影《大破天幕杀机》。2013年：与华纳兄弟合作制作的《霍比特人：史矛革之战》上映。 2014年：与华纳兄弟合作制作的《霍比特人：五军之战》上映。 一、缔造影业帝国1924年，纽约的放映业大亨马库斯·洛伊决定收购两家经营得不错的好莱坞制片公司，米特罗电影公司和高德温电影公司，这么一来，他的洛伊公司旗下的数以百计的电影院就有了稳定的片源，而且他还得到高德温公司的吉祥物，狮子莱昂。不过，这又产生一个新的问题，就是没有人替他照料好莱坞这盘生意，他的助手尼古拉斯·辛克倒是个不错的人选，但纽约的连锁影院也缺不了他。这年4月16日，马库斯·洛伊一劳永逸地解决了这个问题，他又买下了著名的独立制片人路易斯·梅耶的公司，新公司米高梅(就是米特罗、高德温和梅耶三个公司名的缩写)在西海岸的制片和发行重任就交给路易斯·梅耶了，而马库斯·洛伊乐得坐镇纽约，继续扩大他的连锁影院。路易斯·梅耶先是给自己找了个帮手，有神奇小子之称的欧文·萨尔伯格，然后取消了很多拍摄计划，把它们都转移到了公司在卡弗市的大摄影棚里。此时，公司最大的拍摄项目是《宾虚》，影片已经在罗马拍了好几个月，似乎没完没了，已经成为好莱坞有史以来最昂贵的电影，但路易斯·梅耶变坏事为好事，凭借这部影片一举树立了米高梅公司出产高品质影片的声誉。只用了一年时间，路易斯·梅耶就让米高梅超过了环球，成为好莱坞的头号制片厂。此后四分之一个世纪，米高梅都霸住了这个位置没有松动。1927年，马库斯·洛伊逝世，福克斯公司的创始人威廉·福克斯认为打造一个电影帝国的时机已到，准备出手收购米高梅。到了1929年，在马库斯·洛伊的继任者尼古拉斯·辛克同意的情况下，威廉·福克斯买下了洛伊家族手中的米高梅公司股份，而这对于路易斯·梅耶和欧文·萨尔伯格来说，不啻于当头一棒，因为他们两人没有公司的股权，随时可能被扫地出门。路易斯·梅耶决定反击，通过在司法部的老关系，他起诉威廉·福克斯的收购违反反垄断法。最终，这次收购没有成功，而路易斯·梅耶保住了自己的地位。对此，尼古拉斯·辛克无比愤怒，此后30年，米高梅的两大部门，纽约和好莱坞都关系紧张。在好莱坞，路易斯·梅耶和欧文·萨尔伯格大展身手，他们深谙观众心理，致力于拍摄规模宏大的影片。本来公司已经拥有格丽泰·嘉宝、约翰·吉尔伯特、诺玛·希拉和琼·克劳馥这些明星，他们又从其他公司挖来朗·钱宁和巴斯特·基顿这些明星。进入有声片时代以后，他们又挖掘出克拉克·盖博、罗伯特·蒙哥马利和简·哈洛等一批明星。因为马库斯·洛伊的影院多数在纽约和东北部的城市中，所以米高梅的电影观众都是住在都市中的，因此他们拍摄的电影既精致又老于世故。而即便在大萧条时期，米高梅公司也没有亏损，这是它的竞争对手做不到的，在整个三十年代，米高梅是好莱坞唯一向股东派发红利的公司。四十年代，米高梅改变经营策略，把制片量从50部降到25部，但更加强调影片质量。这一阶段，公司发掘了金·凯利、弗雷德·阿斯泰尔、朱迪·嘉兰和弗兰克·辛纳特拉这些明星，拍摄了大量卖座歌舞片。1951年8月，路易斯·梅耶被解雇。尽管拍摄出《一个巴黎人在纽约》、《雨中曲》和《花车游行》这些口碑极好的卖座片。这一时期，米高梅最成功的影片是歌舞片《琪琪》，这部影片让米高梅获得了奥斯卡最佳影片奖的歌舞片。1959年，米高梅翻拍了史诗片《宾虚》，这部由查尔斯·赫斯顿主演，耗时四个小时的巨片也获得极大成功。米高梅从此将这种电影大制作风格保留下来，将公司的主要精力花在超大制作上，包括后来的《王中王》、《启示录四骑士》和《叛舰喋血记》都继承了《宾虚》的史诗制作风格。二、多元化发展之路1969年，来自内华达州的投资商科克·柯克里安Kirk Kerkorian全面收购米高梅公司。但科克柯克里安似乎对米高梅拥有的地产更感兴趣，他甚至在1973年关掉了米高梅的发行部门，而把发行事务交给了联美。1979年，科克·柯克里安更宣布，米高梅已经成为一家酒店公司。所有米高梅酒店（包括澳门米高梅与拉斯维加斯米高梅金殿）是米高梅国际酒店集团旗下的娱乐场酒店，其始创人Kirk Kerkorian曾同是米高梅公司的拥有人。米高梅酒店集团(MGM Grand) ，这是拉斯维加斯最大的酒店集团，它原称米高梅金殿集团，在收购曼德勒度假村集团(Mandalay Resort Group) ，梦幻度假村集团(Mirage Resorts) 后更名为米高梅集团。旗下的酒店有石中剑酒店、金银岛酒店、曼德勒海湾酒店、贝拉吉欧酒店、米高梅大酒店和新纽约酒店等。MGM（米高梅）酒店米高梅酒店是拉斯维加斯客房最大的酒店，单只酒店内的秀场就耗资近2亿美圆。狮子是酒店的标志，据说酒店刚落成时，狮子的嘴是大张的，以显示其威风，但生意不好。有人建议一定是狮子大张嘴给人不好的感觉，而避而远之，由此酒店的主人把狮子的嘴改为微张，由此财源滚滚而来。为了突出狮子的主题，酒店大厅还专门开辟一角修建了狮园，并让训狮员与狮子嬉戏，供游客观赏。热带雨林餐厅也是此酒店一大特色，虽然口味不怎么样，但消费不低，人流却不断，主要是来体验这里独特的环境。要想在酒店林立的赌城争得一席之地，各店家必须使出浑身解数，致力于打造各自的绝活，只有出奇才能制胜。三、两大电影巨头强强联手1919年联美公司由C.卓别林(就是那个喜剧巨星）、D.范朋克、M.壁克黎、D.W.格里菲斯出资创建。目的是为了摆脱大电影公司的束缚和剥削，争取更多的创作自由和更大的利润。最初设想只是摄制和发行4位创始人的作品。后因格里菲斯退出，卓别林、范朋克等人的作品数量有限，公司遂把资助独立制片人拍片和发行他们的影片作为业务重点。联美公司与当时的其它电影公司不同，它没有自己的摄影棚，拍片时需租用场地；没有自己雇用的电影明星和导演，采用向独立制片人投资的方式拍片；没有自己的电影院，发行影片采取与发行商逐片签订合同的方式。联美是最早采用美国在60年代盛行的制片和发行方式的大公司。这种经营方式及导演具有的相对独立性，使联美公司得以在摄制娱乐片外，还拍摄、发行了一些具有一定影响和一定艺术成就的影片。如C.卓别林的《淘金记》(1925)、《摩登时代》(1936)、《大独裁者》(1940)、《舞台生涯》(1952)、D.W.格里菲斯的《被摧残的花朵》(1919)、《走向东方》(1920)以及《疤面人》(1932)、《桃色公寓》(1960)、《西区故事》(1961)等等。联美公司在纽约成立时只是个小公司，20年代到30年代中，逐步发展成为美国电影业的8大公司之一。50年代，美国电影业进入萧条、衰退时期，卓别林和壁克黎先后把他们的股票出售给金融资本家。之后，联美公司又几度易手，终于在1981年被米高梅公司的老板K.克科里安出资买下，并入米高梅公司，改称米高梅—联美娱乐公司。

美国陆军于1986年开始研制，1990年装备部队，是一种全天候半制导半弹道式的第三代地对地战术导弹武器系统，海湾战争中首次投入实战使用。主要用于攻击敌方后续部队的装甲集群、机场、运输队和地空导弹发射基地等大型目标。性能特点美国MGM-140型地地战术导弹利用美军现装备的M270式多管箭炮进行发射，两个发射箱各装一枚导弹。导弹的装运箱可快速拆卸。一次可单独运载2枚导弹，或运载一枚导弹和6枚火箭弹。使用时，无需另外的操作员、发射架和其它设施，可以将其看作是另一型号的火箭弹。美国MGM-140型地地战术导弹内装950枚M74杀伤/反器材双用途子弹药，战斗部内装填的子弹由一个中心起炸装置抛出，中心起爆装置炸掉战斗部外壳，使子弹散布在约3.3万平方米的面积内，每颗子弹可产生1200块破片，其杀伤半径可达15米。一个9门制的“陆军战术导弹系统”导弹连，一次齐射对目标产生的效果相当于33个155毫米榴弹炮营的一次齐射，或792发榴弹产生的杀伤效果。美国MGM-140型地地战术导弹射程远，可实施精确打击。射程为124千米，弹道高30千米，命中精度圆概率误差仅5米，是美国军一级纵深打击的重要武器。美国MGM-140型地地战术导弹采用固体火箭发动机，便于维护。主要改型布劳克Ｉ型。为“半弹道”式，采用惯性制导，内装M74双用途子母弹，射程124千米。布劳克IA型。是“布劳克Ｉ型”的增程型，射程比布劳克Ｉ型提高1倍，主要靠携带的M74双用途子弹减少至275枚来实现的。该型弹采用全球定位系统布撒子弹药，精度很高。布劳克Ⅱ型，采用全球定位系统辅助的惯性导弹系统，携带13枚BAT“蝙蝠”子弹药。BAT子弹采用双模传感器(声音和红外)弹体长900毫米，弹径140毫米，弹重20千克，当导弹距目标一定距离时，投射出BAT子弹药，双模传感器探测目标后，即发射串联式空心装药弹，摧毁目标。该型导弹的射程为140千米。布劳克ⅡA型。携带6枚BAT弹药，采用毫米波/红外双模导引头，射程为248千米。基本数据美国MGM-140型地地战术导弹：弹长3960毫米；弹径610毫米；弹翼1400毫米；弹重1672千克；战斗部重454千克；发射方式是多管火箭炮发射车，射程100～150千米；命中精度50米；速度为超音速；机动方式是履带车载；制导系统为H700-3A综合制导系统。作战运用1990年海湾战争中，该导弹首次投入使用，主要用于打击伊军纵深内的防空兵阵地。美军共发射了30枚，所有受到攻击的目标都被摧毁或丧失了战斗能力。使用中，由于制导信息未及时输入，9次射击中7次没有成功。改进后，可在发现目标后10分钟实施打击。识别特征美国MGM-140型地地战术导弹采用M270多管火箭炮发射车发射，发射/运载箱外形与装6发火箭弹的箱体相同。弹体短粗，弹尾一组控制面，共4片，形状特殊，前后像均后掠，后缘的翼尖有切角，整体呈不规则五边型。

米高梅和美高梅是两个不同的公司。米高梅电影公司成立于1924年，是美国好莱坞八大影业公司之一，旗下艺人包括凯瑟琳·赫本、加里·格兰特等。米高梅出品的影片获得过170项奥斯卡奖，是在全球范围内享有盛名的老牌影视公司。而美高梅是MGM Mirage旗下的娱乐场所酒店，成立于2007年，总部位于美国内华达州拉斯维加斯。它由美高梅金殿度假村及拉斯维加斯大道美高梅金殿两家公司组成，是集住宿、餐饮、娱乐和购物于一体的综合性度假胜地。总体来说，米高梅和美高梅是两个不同的公司，业务范围也不同。米高梅主要是一家电影公司，而美高梅则是一家以度假村和娱乐场为主的综合性度假胜地。

不超标。《室内空气质量标准》（GB/T1883—2002）：甲醛≤0.10，苯≤0.11，TVOC≤0.60；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001（2010版）Ⅰ类民用建筑工程（住宅、医院、老年建筑、幼儿园、学校教室等民用建筑工程）：甲醛≤0.08，苯≤0.09，TVOC≤0.50；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001（2010版）Ⅱ类民用建筑工程（办公楼、商店、旅馆、文化娱乐场所、书店、图书馆、体育馆、公共交通候车室、理发店等民用建筑工程）：甲醛≤0.10，苯≤0.09，TVOC≤0.60；

大概1917年，Goldwyn Pictures发布了他们的第一部电影——Polly Circus，众所周知的狮子吼logo，也第一次与世人问面。只是那时狮子并没有吼，只是呆萌的看了两眼镜头。

第一种情况是物体在地球表面,第二种情况是物体在地球上做圆周运动,第三种情况是在地球周边做圆周运动的时候。GMm/r^2=mg是一个老师们口中的“万能公式”.一般解决天体题目先用它来将GM表示成g,r的形式.（因为一般G.M不会直接给,计算时化成g,r的形式计算.注意：此g,r为物体在天体表面时的数据、）GMm/r^2=F向=mV^2/r则为求天体在飞行中的线速度之类的计算.很多题目中这个公式中的G,M必须先用公式GMm/r^2=mg,而让g,r代替G,M计算.

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大自然地板和圣象地板都有优缺点的，大自然地板是以实木地板而出名的，而圣象地板是以强化地板而出名。实木地板价格相对来说贵些，但环保不错，强化地板价格比较适中，不同价位都有，所以选择的比较多一些。(一)地板十大品牌排行1、圣象地板：圣象地板是中国品牌、中国500具价值品牌、地板十大品牌。圣象集团成立于1995年，经过多年来的发展，圣象地板在行业中拥有较高的知名度，是中国房产开发商500强首先地板品牌之一。2、德尔地板：德尔地板公司是中方控股的中加德合资企业，在地板行为中，德尔地板拥有德国、意大利等国家进口先进的生产设备和生产技术，以多年来的积累经验，成了全球具有竞争力的优势企业之一。3、菲林格尔地板：菲林格尔地板创建于1912年，是上海菲林格尔木业股份有限公司旗下品牌。菲林格尔在地板行业中，有很高的知名度，由德国技术专家全程管理，荣获“2012年中国地板十大品牌”。4、大自然地板：大自然地板是中国500具价值品牌，中国名牌。2001年起，公司已成为亚洲大的木地板骨干企业之一。产品销量在同行业中名名列前茅，2012年荣获中国地板十大品牌。5、生活家地板：生活家成立于1996年，是中国500具价值品牌，在广东、天津、江苏、四川等地都设有生活家地板生产基地，以生活家品牌生产出的实木复合地板、实木地板、强化地板等深受方大消费者所欢迎。6、升达地板：升达地板是升达林业有限公司旗下品牌，创建于1996年，在成都的青白江、温江、上海浦东等地均建设有生产基地，其企业实力相当雄厚。多次被评为中国驰名商标、地板十大品牌。7、安信地板：安信地板是安信伟光(上海)木材有限公司旗下品牌，是大型的跨国木材企业之一。安信地板品牌作为领军品牌，生产出来的产品不仅是高品质，同时实用性很强。2012年荣获中国十板十大品牌。8、宏耐地板：宏耐地板是中国具价值500品牌， 宏耐在行业中有很高的信誉度，深受市场青睐和广大消费者认可，经过几年发展，宏耐地板已是中国名牌、中国驰名商标、地板十大品牌。9、肯帝亚地板：肯帝亚地板是中国名牌，中国驰名商标。是江江苏肯帝亚木业有限公司旗下品牌，成立于2003年。经过几年努力发展，肯帝亚地板在行业中占据着重要位置，是中国在板行业中著名品牌，地板十大品牌之一。10、柏高地板：柏高是国家出口免检产品，中国驰名商标品牌。柏高地板公司成立于1997年，在国内行业中柏高产品销售网点已遍布国内30多个省份，销售量稳居前十名，赢得消费者一直的信任与支持。(二)大自然地板怎么样1、大自然地板是中国的驰名商标，在地板界也是响当当的，是行业领先的企业，大自然地板是中国地板十大品牌之一，是亚洲500具价值的品牌。大自然地板无论从实力还是质量方面都是值得信赖的。2、如果要说大自然地板的优势在哪，那就说他的实木地板是众所周知的好，在国内算是好了。大自然地板主要销售实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板。大自然地板的厂房面积达40万平方米，年产量超过800万平方米。3、大自然地板是一个非常优秀的地板品牌，在激烈的地板市场竞争中能够一直领跑。与商家的硬实力是分不开的。(三)圣象地板怎么样1、圣象是强化地板的第一品牌，是双免检产品！主要是8mm产品。圣象康树的三层地板很不错，值得推荐。圣象的强化复合地板和实木复合地板都比较好，区别在于强化复合传热较快，实木复合的保温效果高，请大家根据需要进行选购。2、圣象地板拥有中国驰名商标、中国名牌、国家免检、中国环境标志认证等多项荣誉，现在他们有强化的木地板、三层实木地板、多层实木地板，这个品牌的实力还是很大的。能够霸居中国的地板业这么久，能走这么远，有这么大的成就，质量好是毋庸置疑的。3、圣象地板的甲醛释放量低，健康水平高。说到甲醛，想必大家都或多或少的知道一点，是对人体有害的一种挥发性物质。圣象地板的甲醛释放量整体水平较好，环保指标控制严格，全部达到国家标准的要求。4、圣象地板的表面抗污染能力强，易于清洁打理。耐湿、热，不易龟裂，弹性率较大。圣象地板的质量和服务都挺好的，价格虽说有点贵，但是还是挺值得，选择地板的话建议大家选择大品牌，品牌的效应不是空穴来风的。5、圣象地板的性价比比较高，做得好的是强化地板；在实木地板方面就比扬子差一点，圣象的强化地板质量十分过硬，而且价格上面也可以让绝大多数的消费者接受。圣象地板不但让喜欢地板的消费者有了更多的选择，而且让你的生活变得更简单、更有品质。对于装修选材有不明白的地方，点击小编头像在线客服专业解答。

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之前聊到普通创业者如何打造创业的指数型增长的几个概念，什么是指数型组织，以及指数型组织的特征，那么究竟怎么做，才能打造指数型组织呢？今晚将从三个知识点，以及12个步骤来详细解说。 一、指数型组织的四个关键知识点 1、MTP：Massive Transformative Purpose宏大的变革的目标 指数型组织的一个共同点是：他们都有一个崇高而热切的目标。让连贯的指数级增长得以实现，融合集体的热情，可以吸引整个行业中顶尖人才一起加入，支撑起合作的、非政治的文化。 昨天的文章中也提到，MTP是指数型组织最重要的属性，有一个宏大的变革目标，不仅在创业的路上有明确的方向，还能吸引同频的人一起加入，共同实现。 我们的宏大变革目标又是什么呢？通过标识标牌又能实现什么远大的目标？ 2、MVP 指数型组织的搭建，不是一朝一夕的事，充满了变数，除了宏大的变革目标，还有一个关键点在于，在创业的过程中需要找到最小可行性产品，验证价值假设与增长假设。 如何轻松实现低风险创业？先从打造MVP产品开始！ 用好两个方法，教你打造低风险更稳健的创业 用最小可行性产品，不断的做实验，找到成本有底， 收益 无穷的投入。但在之前，一定不会一次就成功，创业的路上充满了不确定性，谁也无法保证创业的投入一次就有收效。 但是不去拿最小可行性产品去验证，就永远不知道想法是否有可能实现。而指数型组织的搭建，有一点是基于突破性的创意。 3、1000个铁粉原则，实现MGM 《让大象飞》一书中提到，与其让10000个人说不错，不如让100个人尖叫。一款产品找到1000个铁粉，那就这款产品就不愁销量了。 小米手机，通过论坛与粉丝互动，让用户参与进小米手机的设计，让用户有参与感，当小米手机上市时，就有一群小米的粉丝热捧与传播，看到自己提出的设计意见被用在手机上，更愿意为小米手机代言与传播。通过建立手机与用户的参与感，小米手机也成为互联网时代的一个标志性事件。 MGM是Member Get Member,也就人带人的传播。普通创业者，可以先从10个、100个铁粉开始做起。想象一下，如果有100个铁粉愿意传播，愿意介绍人购买，那么创业公司就能很好的活下去。二、创建指数型组织的十二个步骤 在评估一家创业公司的是否有价值时，通常会考虑以下三类主要的风险领域。 第一，技术风险：是否可行， 第二，市场风险：人们会买这个产品吗？ 第三，执行风险：这支队伍能合格的运作吗？ 每一个创业公司面临的一大挑战，就是找到降低了三类风险的方法，并在这个过程中找到目标问题的商业模式，而创建指数型组织的关键步骤可以从源头上降低这三类风险。接下来我们就分享打造指数型组织的12个步骤。 这十二步骤可能会很复杂，梳理下来就是仰望星空找到宏大的变革目标MTP，脚踏大地用最小可行产品做验证MVP，MGM实现人带人的疯传效应，以及组织精进。 第1步：选择一个MTP 首先问自己，最想要解决的最大问题是什么，找到问题领域，然后构思一个相对应的MTP，保证自己对准备攻克的问题领域有强烈的热情和激情。 谷歌的MTP，管理全世界的信息 微软的MTP：让全世界的办公电脑用上微软的软件 优衣库的MTP：用最低价提供最高品质的衣服 索尼的MTP：据转日本产品在全世界的劣质形象 迪士尼的MTP：为人们制造快乐 在此值得我们创业者思考的问题是：你还听说过哪些一下子让你记住的MTP? 比如：我的MTP，通过这次学习才确定下来。帮助十万广告人做好低风险创业，不仅实现增长，还能够降低风险。 樊登老师说的一句话，如果你做一件事情你想的是赚钱，那么你就赚不到钱。也就是说我们要以盈利为目的，是不足以建设一家指数型组织的，或者说做任何一家创业公司都行不通。那我们应该怎么去做呢？我们应该用炽热的激情去解决棘手而复杂的问题。 MTP甚至可以决定了我们做多大，走多远，对这件事情有多么执着。 第2步：加入或创建与MTP相关的社群。 无论你从事什么行业，都有相关的行业社群，比如广告加工类的社群就有很多，创业类的社群如十万个创始人。 现在社群也非常火，自从吴晓波老师提出了私域流量，私域流量，在这方面也得到了人们的重视，当然一些企业也非常重视，比如说瑞幸咖啡，喜马拉雅也在建立圈子，抖音、 支付宝 都希望将用户留在APP里，所以搭建了私聊、群聊等，都在沉淀私域流量。 比如：小米手机，小米手机的初始版本就是粉丝共创的。这有点像我们十万+共创，共生，共建，真正的实现了生态化，自生长。 我在2019年组织过三个社群，两个是设计师的技能培训、一个是读书分享群。 而在前段时间，我不仅加入团队运营了一个月的社群，还自己组织了七天的读书会。以及目前我正在参加的低风险创业营的教练团队，每晚我们的李维总都会带着我们至少进行一个小时的分享打磨，昨晚甚至说打磨了150分钟。 对我的影响和改变非常大的事件就是加入了学习社群，相信学习、阅读、践行的能力。让阅读陪我一起创业，在学习圈中学习践行的过程中，我遇到了很多益友，互相陪伴，一起磨课。 而在接下来的时间里，我会建立一个广告人的社群，以及打磨广告人的内容体系，通过微信公众号、今日头条、抖音等平台进行杠杆扩散。 第3步：建立一支团队。 在任何一家创业公司，初创团队的慎重构建都是性命攸关的事情。组建成功的指数型组织，初创团队的关键，就在于每个人都拥有朝MTP奋发的热情。 阿里巴巴，当年就是18罗汉，搭建起庞大的团队，还有我们熟悉的三只松鼠，初创时也不过七个人，重点在于优势互补。 创业是一个复杂体系，一个人的力量无法达成。因此我们需要借助团队的力量。如何搭建团队呢？明确职能、市场招聘，当团队达到规模后，建立一个生物态的团队。 什么是生物态的团队呢？相对于生物态的增长团队，对应的是机械化的团队，一个是达尔文的进化论型的团队，好人才都是长出来的，而机械化团队呢，是工厂式的流水线操作，可复制性强，但是不适用于90后的团队成员。第4步：突破性创意。 可以利用社群或大众来发现突破性创意或新的实现模式。突破性的创意，会成为我们组织团队最初的好秘密。 拿我们做标识标牌发光字创业来讲，当所有人都在做同样的产品，我们面临的同质化产品非常的严重。一套标识发光字，只能使用一家店，换一个老板就不能再使用了，有没有什么好的解决办法呢？ 我们的尚总给我提过两次思考都是做闪店侠模式。或者我也可以做一个平台，去运营信息，具体如何去做，也需要我不断的打通自己，目前也在构建息的商业画布。 当找到创业，接下来我们需要做的是建立商业模式蓝图，也就是我们前面所说的MGM，找到人带人传播的方法。 第5步：建立商业模式蓝图。 一旦找到了核心创意或突破性想法，下一步就是详细计划该如何让它走向市场。 商业模式画布由客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构组成。 第6步：寻找商业模式。 寻找新的商业模式，使它在长期战略上与特定行业的关系密切的其他指数型组织合作。商业模式，解决的就是我们怎么赚钱的问题。每个人的企业都不一样，大家可以自己去寻找自己的商业模式，当然你也可以申请我们的私董会。让更多的人，帮您去探索。 第7步：建立MVP。 MVP就是一种应用性质的实验，用来确定一个最简单的产品能否闯入市场，以及能获得怎样的用户反馈（同时也有助于在下一轮开发中寻找投资者）。随后，你就可以在反馈回路中快速更新和优化产品，实现开发路线。 什么是MVP呢？就是最小可行性产品，关于这个概念呢，前面也有提到过。 接下来我就以标识公司为例，如何打造一个最小的MVP。 疫情过后，我想上一款产品，那我如何卖呢？设计团队设计好产品图，生产制作一个样品，将样品拍成好看的图片，做成淘宝详情页、放在企业店、微头条。客户通过关键词搜索到我的产品后，愿意询问并且购买吗？ 在线上卖产品，最开始就是卖图片。但一定要开始卖，看有没有人愿意为我们的产品付费，这个产品如果能卖的好，我能不能找到一群人愿意一起卖，也就是说，有没有可能发展代理商模式。 第8步：验证市场和销售。 一旦产品得到了目标市场的使用，那么就需要建立起客户获取渠道来促使新的访问者发现你的产品。戴夫·迈克鲁尔有一个很好的模型： 我们把他总结为市场验证五大指标 ◆ 用户发现你的速度快吗？（增长指标） ◆ 用户的第一印象好吗？（价值指标） ◆ 用户会回来吗？（价值指标） ◆ 你如何赚钱？（价值指标） ◆ 用户会告诉别人吗？（增长指标）会愿意为你传播吗？ 你的用户愿意成为你的铁杆粉丝吗？ 通俗的讲，我们有再好的产品，我们都应该卖出去变现，否则的话你的公司就不能正常的运转。 第9步：实现SCALE和IDEAS。 SCALE翻译成中文，是规模，左脑思维，代表着秩序、控制以及稳定。而IDEAS是想法，右脑思维，代表着创造力、增长以及不确定性。 指数型组织有11个属性。有一个重要属性和5个内部属性，5个外部属性。昨天的文章中也具体提到。 最重要的一个属性就是宏大的变革目标，也是我们前面讲到的是MTP，宏大的变革目标本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区，群体和文化。 外部属性包含：随时随聘的员工、社群与大众、算法、杠杆资产以及参与。 内部属性包含：用户界面（呈现方式）、仪表盘（关键数据指标）、产品实验（MVP）、自治（团队管理自组织）、社交技术。 好的指数型组织并不意味着实现所有11项的SCALE和IDEAS属性。好的MTP加上三四项其他属性，通常就足以带来成功了。关键在于确定你应执行的是哪些属性。 说到这里，我想说的是，并不是每一个指数型组织都具备全部属性，但具备的属性越多，扩张速度就可能越快。 MTP(宏大的目标)+文化+领袖梦想家+10大属性的2--3条，基本可以实现MGM。 第10步：塑造文化。 在高速扩张的组织中，文化、MTP和社交技术就是在指数型组织的两边条约中保持团队凝聚力的胶水。要做到这一点需建立OKR系统，然后让团队习惯于透明、责任、执行、高效风格，并不断持续深化。企业文化，就是创始人的文化。 阿里巴巴在13年的非典中茁壮成长，得益于马云提出的阿里三板斧。也就是使命，愿景，价值观。 文化是一个企业的灵魂，没有灵魂，就是行尸走肉。 第11步：定期回顾关键问题。（推荐好书：复盘） 定期回顾就是复盘。复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。 复盘才能翻盘。柳传志联想的复盘文化让很多企业学习，这里推荐一本书《复盘》。这几天我们的王静总反复在聊，每天不看到尚总的复盘都不睡。可见复盘不仅能给自己和团队带来成长，还能发现自己成长的机会点。 复盘产生的巨大改变，古往今来最厉害的人，是曾国藩写的反思日记，写完后还拿给朋友们去看，有则改之，无则加冕。曾国藩最终从一界文人，实现10年七迁，在国家危难时期创办湘军，打败了太平天国，为中国赢得了几十年的生命周期。 作业创业者，我们需要每日问自己这些问题： 1、你的顾客是谁？ 2、你解决的顾客问题是什么？ 3、你的解决方案是什么？至少现状改善了10倍吗？ 4、你会如何为产品或服务进行市场销售？ 5、你的产品或服务的销售情况如何？ 6、你如何利用疯传效应，传播我们的产品，将顾客转变为宣传者，从而降低需求的边际成本？（迪士尼的体验大使） 7、你如何扩大客户群体？（如何开发更多的顾客） 8、你如何将供应的边际成本降至零。（边际成本为零，利润越大） 第12步：建立和维护平台。 平台可以是一个APP，当然APP的成本会比较高，那么可以从一个微信群开始， 建立一个成功的平台，需要以下四个步骤： ①找出某个消费者的“痛点” 。用小数据挖掘用户痛点 ②找出生产者与消费者之间任何中的核心价值单元或社交对象。 ③设计出一个促进交互的方法。我们和顾客的沟通模式，中间的媒介是什么？ ④决定如何围绕这一交互建立一个网络。建微信群？打电话？用企业微信、腾讯会议？钉钉等 当万事俱备，即构思了巧妙的MTP并具备了相应属性，结果将会是惊人的。 打造指数型组织的过程，也是建立非常具体的商业地图，创业者们，可以将此作为自己的商业地图，常常自检，步步优化。 指数型组织，也可以是一种思维模式，每一个创业者都要给自己建立这一种思维模式。作为创业者，都希望自己的企业能够发展的越来越好，即使最终没有形成独角兽公司，也可以以此为目标去奋斗。让自己的商业模式、产品服务达到十倍好，即使最终没有实现独角兽公司，企业发展的结果也不会太差。 总结一下，今天我们重点学习了与指数型组织相关的三个重要知识点，以及如何去打造指数型组织的12个步骤。 指数型组织这本书值得反复回味与品读，也欢迎朋友们一起讨论，互相学习，让我们的创业不仅实现低风险，还能呈现指数级的增长。 给大家几个问题供大家思考。 第一，你的企业如何转变成一家指数型组织？ 第二，针对你的产品如何进行MGM的设置？ 第三，你的企业有一千铁粉吗？ 第四，你的商业模式是什么？是长期战略吗？