减压阀是如何实现减压调压的

调压阀可以说是减压阀，具体如下：1、高压介质通过一个小孔充到一个相对较大的腔里实现减压，实际上是靠截流减压。2、膜片或活塞的两面一面是出口腔，一面是人为给的压力，并且控制小孔大小的阀杆和膜片(活塞)相连。3、这样只要给一个固定的压力，那么出口腔的压力就会一直等于这个压力，这个认为给定的压力可以有弹簧或气源或液压源来提供。

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家，但是仅供参考：苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

以下是 阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，但是仅供参考：苏州纽威阀门、上海冠龙阀门、上海奇众阀门、三花、超达、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

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山工装载机变矩器调压阀的结构与工作原理，是高压介质通过一个小孔充到一个相对较大的腔里实现减压，实际上是靠截流减压，膜片或活塞的两面一面是出口腔，一面是人为给的压力，并且控制小孔大小的阀杆和膜片活塞相连，这样只要给一个固定的压力，出口腔的压力就会一直等于这个压力，这个人为给定的压力可以由弹簧或气源或液压源来提供按用途和作用、主要参数、压力、介质工作温度、特殊用途、驱动能源、结构等方式进行了分类，其中最常用的分类法是按结构将调节阀分为九个大类，6种为直行程，3种为角行程。

这个要看阀的减压阀的原理是开口很小，通过节流实现减压。节流阀是控制流量，可能也会导致压力降低。区别：1.构造不同，用途不同。节流阀是控制流量，减压阀是控制压力。2.一般来讲，减压阀工作时的开口比节流阀小些，而且减压阀的开口大小是一直变动的，而节流阀是不变的。3.二者不能相互替代。

二者还是有区别的调压阀基本可以说是减压阀减压原理:高压介质通过一个小孔充到一个相对较大的腔里实现减压,实际上是靠截流减压.膜片或活塞的两面一面是出口腔,一面是人为给的压力,并且控制小孔大小的阀杆和膜片(活塞)相连.这样只要给一个固定的压力,那么出口腔的压力就会一直等于这个压力,这个认为给定的压力可以有弹簧或气源或液压源来提供.　　溢流阀 在液压设备中主要起定压溢流作用，稳压，系统卸荷和安全保护作用。 　　定压溢流作用：在定量泵节流调节系统中，定量泵提供的是恒定流量。当系统压力增大时，会使流量需求减小。此时溢流阀开启，使多余流量溢回油箱，保证溢流阀进口压力，即泵出口压力恒定（阀口常随压力波动开启）。 　　稳压作用：溢流阀串联在回油路上，溢流阀产生背压运动部件平稳性增加。 　　系统卸荷作用：在溢流阀的遥控口串接溢小流量的电磁阀，当电磁铁通电时，溢流阀的遥控口通油箱，此时液压泵卸荷。溢流阀此时作为卸荷阀使用。 　　安全保护作用：系统正常工作时，阀门关闭。只有负载超过规定的极限（系统压力超过调定压力）时开启溢流，进行过载保护，使系统压力不再增加（通常使溢流阀的调定压力比系统最高工作压力高10%～20%）。 　　实际应用中一般有：作卸荷阀用，作远程调压阀，作高低压多级控制阀，作顺序阀，用于产生背压（串在回油路上）。 　　溢流阀一般有两种结构：1、直动型溢流阀 。2、先导式溢流阀。 　　对溢流阀的主要要求：调压范围大，调压偏差小，压力振摆小，动作灵敏，过载能力大，噪声小。

调电压水压还是油压啊

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家，但是仅供参考：苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

调节压力，和泄流用的

应该是调节阀的一种，调节阀是一个总称，流量调节、压力调节、温度调节等等。

同意楼上的观点。而且楼上解释的也很详细。

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调速器主配压阀动作过程介绍机组正常运行微机未输出开关信号时,主配压阀处于中间零位状态,主配压 阀没有向开、关腔加压力油,导叶保持当前开度。

不是 谢谢

我对热处理很感兴趣，但我在公司里是做锻造模具设计，不搞热处理。SKD61应该是我们常说的H13热作模具钢，这和用的机器类型有关，压力机富于打击力由模具承受的，硬度不能高，否则会易碎

http://baike.baidu.com/view/996354.html?wtp=tt

应该将安乐死合法化

1.Held your hand，as if threads on your fingers around。握过你的手，仿佛余温在指尖缠绕。 2.Whatever happened in the past is gone，the best is always yet to come。无论过去发生什么，最好的永远尚未到来。 3.I fundus of sadness，except for you who can see。我眼底的悲伤，除了你谁都看得见。 4.Love is not painful。Circumstances make it painful。And if youu2019re really in love，that pain will also seem beautiful。爱本身不会让你痛苦，只是外界环境让你们痛苦，但是如果你真的用心爱了，那种痛也是美丽的。 5.There is not a passion so strongly rooted in the human heart as envy。没有哪一种激情像嫉妒那样深植人心。 6.Precious things are very few in this world. That is the reason.在这世上珍贵的东西总是罕有，所以这世上只有一个你。 7.To the world you may be just one person. To the person you may be the world.对于世界，你可能只是一个人，但对于某个人，你却是整个世界。 8.If I had to forget your eyes before it was dark。如果天黑之前来得及 我要忘了你的眼睛。 9.Love，is the youth frenzy years round of apricot yellow months，fine but hazy。爱情，是青春迷乱岁月里的一轮杏黄月，美好而朦胧。 10.How long，I can go to the end of the world。还有多久，我才可以走到世界的尽头。 11.One must never look for happiness: one meets it on the way.一个人切不可刻意寻求幸福：你会在人生旅途中遇上幸福。 12.I kind of redundant, will be redundant to become your excess.我是怎样的多余，才会多余到变成你的多余。 13.Standing in a corner of the world，watching the sunrise and sunset。在世界某一个角落，看着日出日落。 14.Every day without you is like a book without pages.没有你的日子就像一本没有书页的书。 15.Such rigid is loving you, stems from love, is not willingly.这么执着的爱着你，是出自爱情，还是不甘心。 16.Don"t be afraid, just like my this heart, forever is your home.别怕，就像我的这颗心，永远都是你的家。 17.to live in a world without you is more painful than any punishment. do you know that no one can replace you in my heart? 18.生活在没有你的世界，比任何一种惩罚都要痛苦，你知道吗，对我而言，你是任何人都无法取代的。 19.the fact is that the world is out of everyoneu2019s expectation. but some learn to forget, but others insist.事实上，这个世界不符合所有人的梦想。只是有人可以学会遗忘，有人却坚持。 20.the so-called freedom is the reason to be alive. if u easily give up life, then u can never find freedom.所谓的自由，就是自己活着的理由，如果轻易放弃生命，那么在哪里都找不到自由的。 21.A person go, a person to sleep, a person cry, a person laugh, the end is a person.一人走，一人睡，一人哭，一人笑，终是一人。 22.Find a worthy hell-bent person, love.找一个值得死心塌地的人，好好爱。

财务管理为什么会影响到企业的生存与发展 别把财务管理提拔的那么高 企业发展更多的是市场需求。一个财务人员都不需要的公司也可以把产值做到几个亿。 财务管理重要，是指企业发展到一定阶段需要进行精细化管理时，才显现它的价值。别一概而论，会被人打脸的。 在中国，真正提倡财务管理，并把财务管理落到实处的企业，在全中国企业的占比中不会超过5%。如果你没在这5%的企业里工作，就别太把财务管理当回事。所以醒醒吧！ 要搞财务管理，首先看看财务核算拿出来的资料是不是全面而准确地。财务核算都没上路，还谈什么财务管理？ 人力资源对企业的生存与发展的影响 现代人力资源的内容十分丰富， 涉及到人力资源的诸多方面， 其主要内容有: 人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。人力资源管理的主要目标有: (一) 充分调动员工的积极性 据调查研究发现， 在自然状态下， 员工只能发挥20% ～30%的能力， 如果充分调动员工的积极性， 其潜力可发挥到80%～90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行调整， 使之有利于充分调动员工的积极性， 实现 企业目标。 (二) 扩充套件企业的人力资本 企业拥有三大资源， 即人力资源、物质资源和财力资源。其中， 物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的， 实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩充套件企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标。美国通用电气公司堪称实现这一目标的典范。该公司有一套专门负责培训， 增加企业的人力资本形成初级班人才开发、高阶班人才开发等一系列完善的扩充套件人力资本的体系， 为企业的技术开发、营销管理奠定了坚实的人才基础。因此， 美国通用电气公司1998 年名列全球500 强中第9 位， 纯利润突破100 亿美元， 资本利润率高达25%。这些成绩与其先进的人力资源管理是分不开的。 (三) 实现企业利润最大化 在企业的日常管理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率 人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。 三、管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变 面对汹涌而来的经济全球化浪潮， 如何有效提升大中型国有企业的竞争力， 是我们加入WTO 后在新世纪里亟待解决的大问题。美国人力资源管理学者科运斯·麦吉阿指出， 企业慎重地使用人力资源， 可以帮助企业获取和维持其竞争优势， 它是经营上所采用的一个计划和方法， 并通过员工的有效活动来实现企业的目标。毫无疑问， 科学的人力资源开发和管理是保持国有企业旺盛生命力的关键之一。但是， 现代人力资源管理取代计划经济模式下的劳动人事管理不是简单的名词置换， 而是从思想理论到方法运用的根本转变。笔者认为要尽快实现这个转变， 至少应做好以下几项工作: (一) 转变观念，更新管理理念 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行控制和使用， 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。 (二) 构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用 目前， 企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其激励性、调节性减弱， 致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失。在现代人力资源管理体系中， 要强化薪酬的激励和调节职能， 构建多元化薪酬分配体系。在薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制， 以建立有效的分配激励机制。 (三) 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高阶经营管理人才和高阶技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。 (四) 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制， 采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程式、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效激励员工提高工作效率。 (五) 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织， 因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新能力， 为员工发展自我提供广阔的空间， 实现知识共享， 提高企业的整体人力资源管理水平。 产权为什么会影响财务管理目标？？ 现代产权制度的最主要特征是所有权与控制权的分离，两者的分离也就意味着企业所有者与经营者之间所拥有权利的界定。所有者与经营者之间形成委托代理关系，就会存在代理成本，也就是经营者与所有者之间在目标上存在差异，所有者希望股票价值最大会，但有时经营者希望个人财富、地位等的满足，则会造成差别 急求工商企业管理毕业论文，谈国有企业的生存与发展。 有企业绩效管理中的常见问题进行分析，并就如何走出绩效管理窘境进行了对策性思考。 一、国有企业绩效管理的重要性 绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。Campbell等人认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。事实上绩效管理它是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，经济才能持续发展，国有企业才能立于不败之林。 国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量；建立国有企业绩效管理制度，是国有资产管理体制改革的一项重要创新，也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。绩效管理与考核将成为未来中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理方法体系，也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。 二、国有企业绩效管理的现状 国有企业如何增强企业的竞争优势、如何留住优秀人才成为当今一大难题。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越来越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效考核结果。绩效考核的实施结束了国有企业“有任命没有明确任期，有职务没有严格考核，薪酬同业绩不挂钩”的历史，初步建立起了自上而下的“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连线”的国有资产保值增值责任体系，增强了企业创造价值和资产回报意识；形成了“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，将业绩考核与奖惩挂钩，初步解决了过去国有企业负责人自定薪酬、薪酬与业绩脱节、薪酬增长过快和薪酬只能升不能降等问题；有效提升了国有企业的管理水平，促进了经济增长质量的提高和经济增长方式的转变，增强了国有企业的内在动力，加快了企业经营效益的增长。 从目前国有企业绩效管理水平来看，建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索，许多企业的绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来。当前多数国有企业绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和职工的参与度不够，考核缺乏量化，明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实，未形成有效的反馈机制等，使得企业考核达不到预期的目标，甚至还导致人才流失。 三、国有企业绩效管理中常见的问题 长期以来受传统管理体制和思想的影响，国有企业的绩效管理意识淡薄，考核方式落后，考核过程流于形式，考核结果的应用单一，绩效考核仅仅停留在简单评估的层面，还没有真正上升到“绩效管理”的高度。随着近年来国有企业体制改革轰轰烈烈的展开，国有企业正在经历一场理念与制度的全面更新，BL公司作为国有特大型石化企业，在推行绩效管理过程中遭遇的困境，具有典型的代表性。 1、绩效管理的目的与作用存在理解误区 通过在BL公司调研时发现，超过一半的员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，从而使绩效管理误入歧途。此外，国有企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗级拿到相应奖金。显然这样的考核形同虚设，奖金额度不能体现绩效贡献的多少。通过绩效考核就是要打破这种隐性的“平均主义”，绩效优者多得，绩效劣者少得，真正实现酬显其绩。 2、考核物件局限于个人 企业整体绩效的提升依赖于各部门的密切配合。但是由于部门之间专业区别较大、可比性差，在构建绩效考核体系时，往往将考评的重点局限于个人，将针对部门或作业小组的考评活动排除在外，势必使员工养成“个人英雄主义” ： :solw./Article/20100311130753_16909. 洗浴企业靠什么生存与发展 融智(宁波)企业管理咨询公司是一家专业从事企业管理体系建设、专项管理咨询、企业培训、产品认证和企业资讯化软体系统开发等服务的企业，主要面向中小型的各类组织，致力于为各类组织建立基本的管理体系、为组织的战略转型、管理变革和资源整合提供系统性、科学性和实效性的解决方案，同时在咨询过程中将分析问题和解决问题的方法和能力传授给企业，辅助客户提升竞争力、走向成功。 公司的核心团队自上世纪90年代以来，为浙江近百家企业、事业单位提供管理体系咨询服务，行业涉及电子、化工、机械、银行、医院、玩具、服装、工艺品、电动车、摩托车制造等十几个行业；近年来，由于企业的不断发展，业务范围由原先的温台地区向宁波绍兴等地方不断发展，现在宁波成立宁波融智企业管理咨询公司。 作为浙江本土专业化、职业化的管理咨询公司，经过多年不懈地探索和积累，本着“中小企业良师益友，让我们助你做得更好”的经营理念，依托成熟的咨询团队、丰富的职业经验、先进的服务方式、准确的市场定位，公司以自身独特的运作模式，屹立于浙江咨询行业。 详细资讯请参考下：:roonzi. 管理学中为什么说员工是企业生存与发展的根本; 一、单项选择题 1、管理的“载体”是（ B）。A计划B组织C领导D控制 2、管理的核心是（D ）。A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计执行组织结构 3、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程哗法糕盒蕹谷革贪宫楷的顺利进行。”这是指管理的（C ）。 A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性 4、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（ D）。 A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性 5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（A ）。 A应用性 B综合性 C复杂性 D独立性 6、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（ B） A比较方法 B归纳法 C试验模拟方法 D可行性试验 7、比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（A ）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。 A跨国公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D独资公司 8、（B ）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。 A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员 9、（D ）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。 A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员 10、（C ）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。 A技术技能 B人事技能 C决策技能 D概念技能 11、按照人本原理的观点，现代管理的核心是（B ）。 A人是管理的主体 B有效管理的关键是员工参与 C使人性得到最完美的发展 D管理是为人服务的 12、在人本原理的动力原则中，（ B）是根本。A物质动力 B精神动力 C资讯动力 D外界压力 13、在现代管理中，（ A）是管理的主体。A人 B财 C物 D资讯 14、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的（ C）。 A人本原理 B系统原理 C效益原理 D可持续发展原理 15、“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（D ）。 A人本原理 B系统原理 C效益原理 D可持续发展原理 16、依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指示、规定以及规章制度等方式，直接对管理物件发生影响和作用的管理方法。被称为（C ）。 A法律方法 B经济方法 C行政方法 D教育方法 17、利益性是（ B）最重要的特点。 A法律方法 B经济方法 C行政方法 D教育方法 18、（D ）是行政方法和法律方法都具备的特点。 A权威性 B规范性 C概括性 D强制性 一个企业的生存与发展依靠的是什么? 一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。 1、定位：一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远。 2、经营：经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。 3、管理：一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。 财务管理系统对企业的影响 财务管理其实很重要，财务涉及到一个统计，就是统计一个数据 比如一个月营业额，一个月费用支出，一月的工人工资等统计表格 这写资料能证明企业的经营方式和策略有那些成效和影响，都是可以查证的 能反映出的种种问题 为什么说管理资讯系统是企业生存与发展的关键 企业要生存和发展下去必须要适应时代的发展, 现在已经到了资讯化的时代,企业的资讯化程度决定了企业能否在同行业竞争者在同一起跑线上.

英雄联盟崩溃就是程序发生了混乱，只需要打开任务管理器把这个出现的英雄程序关掉就可以了，然后再把有关英雄联盟的有关程序关闭，重新启动游戏就可以了玩了。希望会对你有所帮助。

加护亚依

运用了系统原理、人本原理系统和人本原理。1、系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。2、人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。3、人本原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。

fit Wikia.1. 适宜的,对的,准备好的n.1. 诗歌; 乐曲2. 诗或歌的一段一节v.1. 适合,安装更多例句topI had to fit ten appointments into one morning.我要在一个上午里安排十个约会。This dress doesn"t fit me.这件衣服不适合我。I felt as fit as a fiddle after my walking holiday.我经过假期徒步旅行，身体极好。All the facts certainly fit your theory.所有的事实都和你的说法相符。He runs 3 miles every morning; that"s why he is so fit.他每天早晨跑三哩路，因此才那么健康。He"s been ill and isn"t fit for work yet.他一直在生病，尚不能工作。He"s so angry that he"s in no fit state to see anyone.他气成那个样子，简直无法见人。He will just fit the post.他很适合这个职位。suit Wikin.1. 请求, 恳求; 求爱He will bring a suit against his boss.他要对老板提出控告。I picked out a black suit.我挑了一套黑色西装。2. 起诉, 诉讼, 控告3. 一套衣服[房间, 马具等]; 同样花式的一组牌, [喻]胜过他人之处4. [the suit]军装5. [古]随从a lounge suit男式普通西 服one"s strong suit优点, 长处a civil [criminal] suit民事[刑事]诉讼a long suit of spades一手黑桃长牌a man"s suit一套男子衣服grant sb."s suit答应某人的请求a short suit同样花式不到四张的牌v.1. 适合,取悦,满足vi.1. 合适,适当The position suits with his abilities.这个职位与他的能力相称。Will that time suit?这时间合适吗?vt.1. 适合,中...的意Her speech was well suited to the occasion.她的讲话在这个场合十分得体。Would Friday morning suit you?星期五早上对你合适吗?The arrangement suited us both.这个安排对我们两人都合适。

SKD61属于日标热作模具钢，执行标准：JIS G4404-2006SKD61是一种含硅、铬、钼、钒的中等合金热作模具钢经淬火、回火处理后得到组织细、晶粒适中的马氏体组织,基本上分布着细小的炭化物,具有良好的综合力学性能,而且淬透性能好,比较适合制造尺寸大、形状复杂的模具。适用于热作，铝、镁、锌、铜合金压铸模，切槽刀，剪刀及热锻动作，塑胶型模，热作铰刀，轧刀，一般热作锻模，热螺栓模，热间各种工具等。SKD61化学成分如下图：

创意工坊有官方中文mod《活体脑细胞》是一部由经典恐怖游戏《失忆症》系列开发商打造的科幻恐怖游戏，设定在一个复杂的水下世界，在那里所有的机器都活了过来，并且变得越来越像人类。但它们都被奇怪的外星机械装置所感染，你将要在这个阴森诡异的水下世界不断探索，你会遇到许多难题，或许还需要和机器们进行对战，祝你好运！

功能原理指：功是能量转化的量度。做了多少功，就一定伴随多少能量发生转化！例：重力对物体做了多少正功，物体的重力势能就一定减小多少，减小的重力势能转化为其他形式的能量。重力对物体做了多少负功，物体的重力势能就一定增加多少，增加的重力势能是其他形式的能量转化而来的。电场力对物体做了多少正功，物体的电势能就一定减少多少，减小的电势能转化为其他形式的能量。电场力对物体做了多少负功，物体的电势能就一定增加多少，增加的电势能是其他形式的能量转化而来的。电流通过白炽灯做了多少功，就一定有这么多的电能转化为光能和内能。安培力对导体做了多少正功，就一定有这么多的电能转化为机械能。安培力对导体做了多少负功，就一定有这么多的机械能转化为电能。等等。。。。。。。。转化过程中能量一定是守恒的！

管理学理论知识，包括中西方管理思想，管理思想发展史等。计划模块，包括计划，决策，战略等知识点。组织模块，包括组织结构设计，组织结构类型，组织文化，组织冲突等，这个是重点。领导模块，包括领导理论，沟通，激励等知识点，这个也是重点。控制模块，包括控制类型，控制原理等。最后，六是创新模块。包括创新内容，创新类型等。

做功实质就是能的转化和转移，做了多少功就是有多少能量发生了转化或转移

吃屎……你从哪学的……

Lost and in beetwen the way you thought it was迷失和困在你以为的出口间　　And thought it seemed everyone has changed感觉似乎所有人都发生改变　　Soon you"ll realize that很快你就会发现　　You"re the one who"s compromised你才是妥协那个　　And you"re the one to blame你才应该被责怪　　Listen now listen now听好，现在听好　　If you want another chance假如你想要再一次机会　　You"ll take it now现在收好　　If you crash (crash, crash)假如你崩溃（崩溃，崩溃）　　If it goes down tonight假如今晚有什么陷落　　It"s the messes that you make那也是你搞砸的过去　　The hearts that you will break和你将要伤害的心　　When you crash (crash, crash)当你崩溃（崩溃，崩溃）　　 Oh don"t go another day哦，不要再重复又一天　　It"s time to walk away是时候离开了　　When you"ll crash (crash, crash)当你崩溃（崩溃，崩溃）　　Oh, you"ll crash, crash, crash哦，你会崩溃，崩溃，崩溃　　Oh, you"ll crash哦，你会崩溃　　Opened all the doors" cause you think you know打开所有的们，因为你以为你知道　　Where they go他们通向哪　　But none will lead you home但没有一扇会带你回家　　Day and night are magnified白天夜晚被无限放大　　Against the good, against the light违反神旨，违反光学　　Till you are left alone直到剩你了然一人　　Listen now listen now听好，现在听好　　If you want another chance假如你想要再一次机会　　You"ll take it now现在收好　　If you crash (crash, crash)假如你崩溃（崩溃，崩溃）　　If it goes down tonight假如今晚有什么陷落　　It"s the messes that you make那也是你搞砸的过去　　The hearts that you will break和你将要伤害的心　　When you crash (crash, crash)当你崩溃（崩溃，崩溃）　　Oh don"t go another day哦，不要在重复又一天　　It"s time to walk away是时候离开了　　When you"ll crash (crash, crash)当你崩溃（崩溃，崩溃）　　Oh, you"ll crash, crash, crash你会崩溃（崩溃，崩溃）　　Oh, you"ll crash哦，你会崩溃　　One step forward一步向前　　Three steps back三步后退　　The rain is comin"大雨要来　　Fallin" fast来得好快　　Don"t give in to misery不要向痛苦缴械　　When happiness can set you free (x2)当幸福能将你放飞　　If you crash (crash, crash)假如你崩溃（崩溃，崩溃）　　If it goes down tonight假如今晚有什么陷落　　It"s the messes that you make那也是你搞砸的过去　　The hearts that you will break和你将要伤害的心　　When you crash (crash, crash)当你崩溃（崩溃，崩溃）　　　Oh don"t go another day哦，不要在重复又一天　　It"s time to walk away是时候离开了　　When you"ll crash (crash, crash)当你崩溃（崩溃，崩溃）　　Oh, you"ll crash, crash, crash你会崩溃（崩溃，崩溃）　　Oh, you"ll crash哦，你会崩溃亲，这个是照着有中文英文字幕的视频逐字打出来的，虽然我觉得这个翻译的并不是很好，但是大致能理解这个意思了，虽然有的地方很晦涩，翻译出来有点拗口，不过我相信看过这个片子的人亲们是可以懂的

就是力所做的功与产生的能量相等。例如小物块在一粗糙斜面上下滑，损失的机械能等于产生的热量。

弹簧钢好。1、弹簧钢主要研究橡胶、纤维、塑料的组成、结构、性能以及制备和加工应用等方面。而skd61材料需对高分子材料进行合成和加工。2、弹簧钢主要研究材料的热加而skd61材料不研究东西。相比之下，弹簧钢好，大家可以购买这个。

when i was at the edge of collapse, where were you?????

suit的音标suːt。1、意思：　n. 套装；诉讼；请求v. 适合；方便；满足2、词形变化：过去式: suited 过去分词: suited 现在分词: suiting 第三人称单数: suits。3、词语搭配：make a suit 制一套衣服。order a suit 订一套衣服。put on a suit 穿上西装。take off a suit 脱掉西装。try on a suit 试穿一套衣服。everyday suit 便服。civil suit 民事诉讼。strong suit 长处，优点。4、用法：suit通常用作可数名词，基本意思是“一套衣服”，通常指用同一料子做成的男子的短上衣和裤子或女子的短上衣和裙子。也可指为进行某活动而准备的“套装”，此时常用于构成复合词如太空服（a spacesuit）。suit的基本意思是“适合于”，可指整体衣着搭配及颜色与肤色的协调，也可指时间、价格、计划、工作等合适。suit还可作“对…方便，中…的意”“对…合适或有利”解，作“对…合适或有利”解时，常用于否定句。suit的例句：Your new suit has a very good cut.你的新衣服式样非常好。The gray suit was well cut and well made.这套灰西装裁得好，做得也好。Does this skirt suit me?这裙子我穿着合身吗?That colour doesn"t suit your complexion.那颜色不适合你的肤色。

：布尔检索式是采用逻辑加（“or”或“+”）、逻辑乘（“and”或“*”）和逻辑非（“not”或“—”）等算符，指定文献的标引词中必须存在的条件或不能出现的条件。采用“or”（“+”）算符时，检索式写作aorb（即a+b），表明数据库中凡有检索词a或者b，或同时有a和b的记录均为命中记录。使用逻辑或可连接同一检索组面的多个同义词、近义词和相关词，扩大检索范围。

慢速KD[编辑本段]指标概述 慢速KD指标，又称慢速随机指标（SKDJ），是随机指标的一种，只是KDJ指标是属于较快的随机波动，SKDJ指标则是属于较慢的随机波动。在SKDJ指标中，慢速K值就是KDJ指标中的D值，而慢速D值是慢速K值的移动平均。[编辑本段]计算公式 1.未成熟随机值（RSV）=（收盘价-N日内最低价）/（N日内最高价-N日内最低价）*100 2.MARSV=RSV的M日指数移动平均 3.K=MARSV的M日移动平均 4.D=K的M日移动平均 5.参数N设置为9日，参数M设置为3日。[编辑本段]应用法则 1.慢速随机指标（SKDJ）也有超买超卖区域。SKDJ指标＞80时，进入超买区域，回档几率大；SKDJ指标＜20时，进入超卖区域，反弹几率大。 2.K值在20左右向上交叉D时，视为买进信号；K在80左右向下交叉D时，视为卖出信号。 3.SKDJ指标波动于50左右的任何信号，其作用不大。 4.依股市经验，SKDJ指标较适合用于做短线，由于它不易出现抖动的杂讯，买卖点较KDJ指标明确。SKDJ指标的K值在低档出现与股价背离时，应当作买点，尤其是K值第二次超越D值时。

氯化钾给猫咪使用50-100mg/kg可以致死。

Don"t sleep at noon, collapse on the afternoon.

第一条是子陵虾虎??第二条是什么什么腹吸鳅之类的??

氰化钾应该是剧毒药品吧？日常生活中很难到手的

1)SKD（SemiKnockedDown）半散装件CKD(CompleteKnockedDown)为全散件组装2)区别CKD(CompleteKnockedDown)为全散件组装，SKD(Semi-KnockedDown)则是半散件组装，一部分是现成的。3）出口应注意主要看工厂是开成口发票还是零部件发票。报成品和报零部件退税不一样。如果要退税，品名务必与工厂增值税发票品名一样。

suit读英 [sju:t; su:t] ，美 [suu02d0t]。suit英语单词，名词、动词，作名词时译为“套装，西装；（从事特定活动时穿的）成套服装；（扑克牌中）所有同花色的牌；一副盔甲；一套蓬帆；诉讼；（非正式）（具影响力的）高级管理人员；追求（尤指求婚）；（诗、文）（向当权者提出的）请愿”，作动词时译为“满足（某人）需要；相配，合身；适合；（尤指为特定的活动）穿衣”。双语例句：1、Who cut the suit for you?谁替你裁剪的这套打扮？2、Is this your suit?这是你的套装吗？3、You should have your suit cleaned and ironed.你应该该把你的套装拿去洗熨一下。

　　1.论我国政府职能转变的趋向　　2.完善我国行政监督机制的思考　　3.论政府行政管理的民主化　　4.建立健全公务员培训机制的思考　　5.论我国政府机构改革的难点与对策　　6.论我国乡镇政府改革的趋向　　7.论乡镇政府机构改革的难点　　8.论政府在宏观经济调控中的作用　　9.论中央政府与地方政府事权的划分　　10.完善行政权力制约机制的思考　　11.论提高行政效率的途径　　12.论公车改革的难点与途径　　13.论公共危机中的政府协调机制　　14.论领导干部责任追究制度　　15.完善人民代表大会制度的思考　　(学术堂提供更多论文知识)

Aura-Soma如今这个系列108瓶平衡油，15种保护灵气和15种师父瓶子，下面将会告诉大家灵性彩油的用法。述。1、大师精华的用法滴三滴在左手腕上，轻轻地让两个手腕搓揉在一起，将手臂向上延伸，想像这些美好的能量不仅对你自己有帮助，对地球上的所有人也一样有益处。 想像能量从左手流出，绕着大地，再流回右手。能量释放到周围的空间中，感觉如天使般的翅膀由手臂和脊椎延伸出来。然后轻轻地将手收回来，手腕交叉在头顶之上，感觉一下当你这么做的时候会有什么体验。 现在继续伸开你的翅膀，双手交舞通过身体，尽量连背面也包括在内，然后一直往下移动，让手腕能通过每个能量中心——眉心、喉咙、到胸前的心轮。在心轮处停一下，停留到觉得足够为止。当你准备好时，继续将手臂往下移，让手腕在太阳神经处前交叉、到丹田前方，然后再到海底轮，一直往下到大地之母。 然后，将双手向身体内侧方向转动小圆圈，就像车轮倒转一样，让双手从下到上再滚过一遍，将能量给予这个世界。最后，双手掌置于前额，深深地将师父能量吸入三次，直达你自己的内在殿堂。2、灵气保护油的用法滴三滴在左手心上，并轻轻地合掌搓揉，让色彩、药草和水晶的能量释放到空间中，想像这些美好的能量不仅对你自己有帮助，对地球上的所有人也一样有益处。想像能量从左手流出，绕着大地，再流回右手。然后将双手轻轻地摆到头顶，让能量从顶轮下来，双手再通过后脑勺，也就是从头部和心灵之门，清理我们的过往。然后把手放在太阳穴旁，开启太阳穴的觉知之门，使觉知更为辽阔。然后慢慢地将双手在头顶合掌，再慢慢往下带到眉心前，让能量通过第三眼；往下到喉咙，接着将手放在喉咙上，清理沟通的能量，然后将手轻轻移往心轮，在此停留一会儿，并做几次深呼吸。当你觉得准备好时，将手从心轮慢慢移往太阳神经处，使能量通过丹田(腹部)，身体正面与背面都要带到；最后移往脊椎底部，再往下到大地之母。请求大地接受我们所呈现给她的能量，然后再慢慢起身，将大地回馈的支持借由双手移到到鼻子前，深呼吸三次，将保护灵气带入你自己的内在殿堂。 最后，可以向你的信仰，或是整个宇宙与色彩天使发出深深的敬意与感激。3、色彩平衡油的用法Step 1 滴三滴在左手腕上，轻轻地让两个手腕揉搓在一起，讲手臂向上延伸，想像这些美好的能量不仅对你自己有帮助，对地球上的所有人也一样有益处。Step 2 将双手向身体内侧方向转动小圆圈，就像车轮倒转一样，让双手从下到上再滚过一遍，将能量给予这个世界。Step 3 双手掌置于前额，深深地呼吸，这些天然物质能量吸引进入你的体内，身心灵就会有所转变。

如果小猫真的来救不自回来了, 不吃 ,流bai口水 ,不拉 喂食,勉du强能喂进去一点 医生说zhi,dao活不了一周 。每天都在输液, 我想考虑安乐死 。我想应该让她在睡眠中毫无知觉的回喵星。 问题是 国内安乐死药物是氯化钾, 虽然之前注射麻醉药, 但注射氯化钾的时候, 仍担心猫咪会有痛感 只是无法叫出来, 所以过经验的主人 安乐死的过程中 ,猫咪是没有有感觉的, 谢谢!

这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位，在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位，曾在耶鲁大学任教，以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为室主任。他还是西雅图的巴特勒纪念研究所人类事务所研究中心的访问学者。莱曼·波特也是美国著名行为科学家，在耶鲁大学获得博士学位后，在加州大学伯克利分校任教十一年，并在耶鲁大学管理科学系任访问教授一年。以后，他在加州大学管理研究院任院长和管理及心理学教授。波特——劳勒斯望激励理论是他们在1968年的《管理态度和成绩》一书中提出来的。 这个模式的特点是： 1．“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度； 2．工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，“角色概念”就是一个人对自己扮演的角色认识是否明确，是否将自己的努力指向正确的方向，抓住了自己的主要职责或任务； 3．奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当职工看到他们的奖励与成绩关联性很差时，奖励将不能成为提高绩效的刺激物； 4．奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则，当然会感到满意，否则就会感到不满。众所周知的事实是，满意将导致进一步的努力。 1967年，波特和劳勒还在他们合作的《成绩对工作满足的影响》一文中表示了成绩对满足影响的一种理论模式： 这种模式的具体内容是，一个人在作出了成绩后，得到两类报酬。 一是外在报酬，包括工资、地位、提升、安全感等。按照马斯洛的需要层次论，外在报酬往往满足的是一些低层次的需要。由于一个人的成绩，特别是非定量化的成绩往往难于精确衡量，而工资、地位、提升等报酬的取得也包含多种因素的考虑，不完全取决于个人成绩，所在以图中用了一条曲折的线把成绩与外在报酬联系起来，表示二者并非直接的、必然的因果关系。 另一种报酬是内在报酬。即一个人由于工作成绩良好而给予自己的报酬，如感到对社会作出了贡献，对自我存在意义及能力的肯定等等。它对应的是一些高层次的需要的满足，而且与工作成绩是直接相关的，所以图中用曲折程度不大的线连结了“成绩”与“内在报酬”。 是不是“内在报酬”与“外在报酬”就可以决定是否“满足”呢？答案是否定的。我们注意到，在其间必然要经过“所理解的公正报酬”来调节。也就是说，一个人要把自己所得到的报酬同自己认为应该得到的报酬相比较。如果他认为相符合，他就会感到满足，并激励他以后更好地努力。如果他认为自己得到的报酬低于“所理解的公正报酬”，那么，即使事实上他得到的报酬量并不少，他也会感到不满足，甚至失落，从而影响他以后的努力。 波特——劳勒期望激励理论在20世纪6O至70年代是非常有影响的激励理论，在今天看来仍有相当的现实意义。它告诉我们，不要以为设置了激励目标、采取了激励手段，就一定能获得所需的行动和努力，并使员工满意。要形成激励→努力→绩效→奖励→满足并从满足回馈努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望着多种综合性因素。

KCl不是剧毒,KCN才是

管理学中的行为科学理论与人的积极性 行为科学的含义有广义和狭义两种。广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。已经公认的行为科学的学科有心理学、社会学、社会人类学等等。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。进入60年代，为了避免同广义的行为科学相混淆，出现了组织行为学这一名称，专指管理学中行为科学。目前组织行为学从它研究的对象和小涉及的范围来看，可分成三个层次，即个体行为、团体行为和组织行为。 （1）个体行为理论 主要包括两大方面的内容： A．有关人的需要、动机和激励方面的理论，可分为三类： a.内容型激励理论，包括需要层次论、双因素理论、成就激励理论等。 b.过程型激励理论，包括期望理论、公平理论等。 c.行为改造型激励理论，包括强化理论、归因理论等。 B．有关企业中的人性理论。主要包括X——Y理论、不成熟——成熟理论。 （2）团体行为理论 正式团体和非正式团体，松散团体、合作团体和集体团体等。 主要是研究团体发展动向的各种的因素以及这些因素的相互作用和相互依存的关系。如：团体的目标、团体的结构、团体的规模、团体的规范心脏信息沟通和团体意见冲突理论等。 （3）组织行为理论 主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。领导理论又包括三大类，即领导性格理论、领导行为理论和领导权变理论等 行为科学管理理论的特点 行为科学管理理论的产生和发展是现代化大生产发展的必然产物。它把社会学、心理学、人类学等学科的知识导入管理领域，开创了管理领域的一个独具特色的学派。特点如下： 提出了以人为中心来研究管理问题 肯定了人的社会性和复杂性 管理思想 1、突出人的因素和对人的研究。 行为科学反映了人类社会发 展的进步要求。行为科学贯彻了以人为本的思想，以人力资源为首要资源，高度重视对人力资源的开发和利用，提倡以人道主义的态度对待工人，通过改善劳动条 件，提高劳动者工作生活的质量，培训劳动者的生产技能，调动人的积极性，进而提高劳动效率。这些思想有利于推动生产发展和社会进步。 2、吸收和借鉴相关学科成果形成了完善的学科体系。 行为科学积极吸收了心理学、社会学、人类学等学科的科学知识，应用社会调查、观察测验、典型试验、案例研究等科学方法对人的行为，特别是职工在生产中的行为 进行研究，提出了一些调动人的积极性的学说和方法，并在企业中实际应用，收到了相当的效果。许多管理学家、社会学家和心理学家从行为的特点、行为的环境、 行为的过程以及行为的原因等多种的角度开展对人的行为的研究，形成了一系列的理论，使行为科学成为现代西方管理理论的一个重要流派。 3、提出了非正式组织的作用。 这种非正式组织对工人起着两种作用：保护工人免受内部成员疏忽所造成的损失，如生产过多以致提高生产定额，或生产过少引起管理当局的不满，并加重同伴的负担；保护工人免受非正式组织以外的管理人员干涉所形成的损失，如降低工资率或提高生产定额。梅奥等人认为，不管承认与否，非正式组织都是存在的。它与正式组织相互依存，而且会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成，因此管理人员应该正视这种非正式组织的存在，利用非正式组织为正式组织的活动和目标服务。 4、提出了一系列具体要求以提高管理水平。 行为科学理论是管理思想发展的一个重要的里程碑。行为科学理论解决的关键问题是号召人们掌 握一种综合的管理技能。这些技能对于处理人群问题至关重要。这些技能包括： 第一，理解人类行为的诊断技能； 第二，对工人进行咨询、激励、引导和信息交流的 人际关系技能。梅奥等人创立的人际关系学说为行为科学的发展奠定了基础。他们提出的社会人、非正式组织等概念已为大多数行为科学家所接受。他们的成果使得 管理者在对待下属问题上发生了巨大的变化，对管理思想的发展作了巨大的贡献。 当然，要处理好霍桑工厂所发现的问题，只有人际关系方面的技能是不够的。行为科学的有些术语、概念还不够确切和一致，还没有形成一个大家公认的严密的科学体系。他 们过于强调了人的作用，很可能忽视了经济技术等方面的考虑。由于社会经济和科学技术的发展，单纯依靠梅奥等人在早期提出的一些理论和方法，已不能适应管理 实践和学科发展的需要。可见，行为科学理论对管理思想的发展具有重要的促进作用的同时，也存在其不足的部分。正是这些不足，为引导管理思想的发展提出了新 的课题。 于是，许多行为科学家在梅奥等人奠定的基础上做了更细致深入的研究。从“社会人”假设发展到“自我实现人”假设和“复杂人”假设等，研究的内容也更为广泛。行为科学仍然在不断的发展之中，对人的研究还远没有达到人们想象的那么深远，这门学科实际上还是一门年轻的学科。 行为科学是管理学中的一个重要分支，它通过对人的心理活动的研究，掌握人们行为的规律，从中寻找对待员工的新方法和提高劳动效率的途径。行为科学的产生年代大致与泰罗等人的科学管理相同，但正式形成以至被命名则是[font lang=EN-US]1949[/font]年在美国芝加哥大学召开的一次由哲学家、精神病学家、心理学家和社会学家参加的会议上。这个学说的发展初期被称为“人际关系”学说，后期才被称作“行为科学”。 行为科学是是20世纪30年代开始形成的一门研究人类行为的新学科，一门综合性科学，并且发展成国外管理研究的主要学派之一。是综合应用心理学、社会学、社会心理学、人类学、经济学、政治学、历史学、法律学、教育学、精神病学及管理理论和方法，研究人的行为的边缘学科。它研究人的行为产生、发展和相互转化的规律，以便预测人的行为和控制人的行为。 目前行为科学已在管理上得到广泛的应用，并取得了明显的成效。它的成功改变了管理者的思想观念和行为方式。行为科学把以“事”为中心的管理，改变为以“人”为中心的管理，由原来对“规章制度”的研究发展到对人的行为的研究；由原来的专制型管理向民主型管理过渡。 分析古典管理理论与行为科学理论之间的差异 （管理学论文，求助大家！）, 古典管理理论与行为科学理论的差异.GG MM知道的帮忙下 1）、古典管理理论认为金钱是 *** 人们工作积极性的唯一性，把人看作经济人；儿行为管理理论认为工人是社会人而不是经济人； 2）、古典管理理论仅注重正式组织的作用；而行为管理理论既注重正式组织的作用又兼顾到非正式组织的作用； 3）、古典管理理论忽略了工人的满足度对生产率的影响；而行为管理理论却认为提高工人的生产率主要途径是提高工人的满足度，即工人对社会因素，特别是人际关系的满足程度。 行为科学理论与经验学派理论的比较 第一章 早期管理思想 第一节 古代管理思想 第二节 中世纪的管理思想 第三节 资本主义早期的管理思想 第四节 18世纪后半期到19世纪的管理思想第二章 科学管理理论 第一节 科学管理理论的产生 第二节 科学管理理论的基本要点 第三节 泰勒的追随者和同时代的人对科学管理理论的发展第三章 古典组织理论 第一节 法约尔的组织管理理论 第二节 韦伯的行政集权组织理论 第三节 古典管理理论的系统化第四章 行为科学理论 第一节 行为科学的产生 第二节 行为科学的建立 第三节 行为科学理论的发展第五章 现代管理理论丛林 第一节 管理过程学派 第二节 社会系统学派 第三节 决策理论学派 第四节 系统管理学派 第五节 权变理论学派 第六节 经验主义学派 第七节 经理角色学派 第八节 管理科学学派第六章 管理学理论的发展 第一节 战略管理理论 第二节 全面质量管理理论 第三节 组织文化与文化管理理论第七章 公共行政管理思想 第一节 形成时期 第二节 发展时期 第三节 繁荣时期 第四节 转折时期第八章 管理学理论的新转折：管理哲学的兴起 第一节 再造与创新 第二节 组织环境与观念 第三节 合作竞争：竞争新观念 第四节 无边界管理 怎样运用行为科学理论提高管理水平？ 行为科学理论是管理思想发展的一个重要的里程碑。行为科学理论解决的关键问题是号召人们掌 握一种综合的管理技能。这些技能对于处理人群问题至关重要。这些技能包括：第一，理解人类行为的诊断技能；第二，对工人进行咨询、激励、引导和信息交流的 人际关系技能。掌握以上两点极大的提高管理水平 行为科学理论对人的看法是什么。 行为科学管理理论提出了以人为中心来研究管理问题；肯定了人的社会性和复杂性。行为科学理论反映了人类社会发 展的进步要求。贯彻了以人为本的思想，以人力资源为首要资源，高度重视对人力资源的开发和利用，提倡以人道主义的态度对待工人，通过改善劳动条件，提高劳动者工作生活的质量，培训劳动者的生产技能，调动人的积极性，进而提高劳动效率。这些思想有利于推动生产发展和社会进步。 知识分享：什么是行为科学理论 行为科学理论 行为科学的研究，基本上可以分为两个时期。前期以人际关系学说（或人群关系学说）为主要内容，从20世纪30年代梅奥的霍桑试验开始，到1949年在美国芝加哥讨论会上第一次提出行为科学的概念止。在1953年美国福特基金会召开的各大学科学家参加的会议上，正式定名为行为科学，是为行为科学研究时期。 行为科学的含义有广义和狭义两种。广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。已经公认的行为科学的学科有心理学、社会学、社会人类学等等。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。进入60年代，为了避免同广义的行为科学相混淆，出现了组织行为学这一名称，专指管理学中行为科学。目前组织行为学从它研究的对象和小涉及的范围来看，可分成三个层次，即个体行为、团体行为和组织行为。 （1）个体行为理论 主要包括两大方面的内容： A．有关人的需要、动机和激励方面的理论，可分为三类： a.内容型激励理论，包括需要层次论、双因素理论、成就激励理论等。 b.过程型激励理论，包括期望理论、公平理论等。 c.行为改造型激励理论，包括强化理论、归因理论等。 B．有关企业中的人性理论。主要包括X——Y理论、不成熟——成熟理论。 （2）团体行为理论 正式团体和非正式团体，松散团体、合作团体和集体团体等。 主要是研究团体发展动向的各种的因素以及这些因素的相互作用和相互依存的关系。如：团体的目标、团体的结构、团体的规模、团体的规范心脏信息沟通和团体意见冲突理论等。 （3）组织行为理论 主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。领导理论又包括三大类，即领导性格理论、领导行为理论和领导权变理论等。 行为科学理论代表人物有哪些 行为科学理论代表人物有梅奥和勒特利斯伯格( 行为科学早期的代表人物有原籍澳大利亚而后来移居美国的梅奥(1880-1949)和美国的勒特利斯伯格(1898-1974).20世纪30年代梅奥等人在西方电气公司进行了“霍桑实验”。他发现决定工作效率最重要的是人际关系和安全感，在1933年出版了《工业文明中的人的问题》，提出了人际关系学说。 目标管理理论的理论基础是（ ） 单选题 A行为科学理论 B权变管理理论 C科学管理理论 D科学与行为有效统一 A.目标管理是要让员工发挥主观能动性，自我管理，自我控制，参与管理，激发其积极性。其理论基础源于行为科学理论的“社会人”假说。该理论认为人的工作效率不仅取决于物质条件，更取决于士气，而士气又取决于社会及家庭，以及企业中的人际关系。所以企业管理者应该让员工参与到管理中，以激发其士气。所以，我认为答案是 A. 管理思想从古典科学理论到行为科学理论有什么样的现实意义?(工作的影响) 古典管理理论的伟大意义在于： 1．古典管理理论确立了管理学是一门科学。通过科学研究的方法能发现管理学的普遍规律，古典管理理论建立的管理理论使得管理者开始摆脱了传统的经验和凭感觉来进行管理。 2．古典的管理理论建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论。古典管理理论提出了一些管理的原则、管理职能和管理方法，并且主张这些原则和职能是管理工作的基础，对企业管理有着很大的指导意义，也为总结管理思想史提供了极为重要的参考价值。 3．古典管理学家同时也建立了有关的组织理论。韦伯提出的官僚组织理论是组织理论的基石，因此，他被人们称为组织理论之父。韦伯提出了一种官僚管理体制的设想，而且，他们还就应当建立组织的结构，以及维护这种组织结构的正常运行，提出了一系列的原则。今天企业管理的组织结构虽然变得更加复杂，但是，古典组织理论设计的基本框架仍未失去其存在的意义。 4．古典管理理论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础，当代许多管理技术与管理方法皆来源于古典的管理理论。古典的管理学派所研究的问题有一些仍然是当今管理上所要研究的问题，都是对古典的管理思想的继承和发展。 是我国当前企业管理实践的现实需要 管理理论不是“屠龙术”，它必须见诸于实践，在实践中得到检验。一切不能为实践所用的理论都是灰色的。管理理论的实践价值并不在于管理理论本身，而在于它的指导对象，在于它与指导对象的吻合性。因此，管理理论应用是有边界约束条件的，在发达国家有用的理论，在发展中国家未必有用；在大企业奏效的理论，在小企业未必奏效。我们不能说哪一种理论更好，更不能说时髦的理论就是最好的理论。 1 .现实经济社会条件为古典管理理论回归提供了适宜的土壤 古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。在这一时期，社会出现持续的增长，在主要成长部门有可能通过革新创造或者通过利用新的资源，从而形成很高的成长率，并带动社会经济中的其他方面扩充能量。由于经济起飞时期，几乎整个经济都在快速地增长，从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人，在社会、政治和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发出来的强大 *** 力量，既可以表现为政治革命的形式，也可能是技术革新的形式，还可能是管理方式改变的形式。当年，正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论破土而出。 从发展经济学的角度看，一般来讲,人均GDP400美元以下为经济增长的起步阶段，人均GDP400～2 000美元为经济起飞阶段，人均GDP2 000～10 000美元为加速成长阶段，人均GDP10 000美元以上为稳定增长阶段。据国家统计局公布的资料，2003年我国国内生产总值（GDP）相当于1.4万多亿美元，人均1 090美元。这是我人均GDP首次突破1 000美元。这表明我国经济发展阶段处于起飞阶段的关键时期。我国当前经济社会状况，从发展经济学的角度来看，与上个世纪初的美国有很强的相似性。这种相似性表明，古典管理理论回归在我国有比较适宜的土壤。所以，有人认为，“考虑我国企业的发展阶段，反省我们走过的路程，我们提出‘回归古典管理"，补上科学管理这一课，并试图以此作为我国企业迈向职业化的理论指导。” 2 .市场经济初级阶段人们所能达到的认识水平是古典管理理论回归的重要人文环境 我国直到1994年才提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，至今仅仅10年时间，从 *** 到民间对市场经济的认识都十分有限。我国从市场经济初级阶段到成熟阶段，还有比较长的路需要走。处在计划经济向市场经济转轨时期的企业，传统体制的惯性，制约着人们对市场经济认识水平的提高，因而，对在成熟市场经济中孕育出来的现代管理理论，多少有些消化不良。 企业管理说到底是人对人的管理，管理者和被管理者所能达到的认识水平，是制约管理理论应用的重要约束条件。从企业管理者来看，由于我国缺乏优秀企业家诞生和正常发育的社会土壤和社会氛围，社会体制方面也存在压抑优秀企业家成长的弊病，现阶段堪称真正企业家的厂长、经理为数其实并不多，甚至一些功成名就的企业管理者，往往并不是因为他们已经拥有了娴熟的市场经济驾御技巧，而是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇。在成功的或失败的企业管理者口中，我们都不难听到成串的、最时尚的管理学词汇，但是在他所管理的企业里却很难看到这些词汇所代表的管理理念、管理机制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌现出来的家族企业，管理者的状况更不容乐观。 3.3大量存在的中、小型企业为古典管理理论回归提供了广阔的空间 根据2004年中国统计年鉴，我国拥有国有及规模以上非国有工业企业单位196 222个，其中大型企业仅为 1 984个，占1%；中型企业为21 647个，占11%；小型企业为172 591个，占88%。在工业总产值上，三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业，管理水平普遍比较低下。 有人对浙江民营中小企业做过调查分析，在那里企业管理存在四个具有共性的问题，即制度不科学，缺乏连续性；忽视基础，管理方法运用不当；未发挥组织职能，团队效率低；脱离实际，曲解“企业文化”。调查者认为，民营中小企业的管理整体上还处于十分原始的阶段，甚至还远未达到以“科学管理”和“一般管理”为代表的“古典管理”阶段的水平。浙江省是我国民营经济发展状况最好的省份，情况尚且如此，其他地区的情况可想而知。 解决我国中小企业的管理问题，更切实可行的办法是普及古典管理理论知识，帮助企业加强管理的基础，比如应用“科学管理”理论，提高计划水平，增强管理控制能力。通过贯彻和运用“工作定额”、“能力与工作相适应”、“标准化”、“差别计件付酬制”及“计划和执行相分离”等原则和方法，来提高企业的生产计划、组织与控制能力，从而实现管理效率的提高；应用 “行政组织”理论，促进组织优化。在韦伯理想的行政组织体系的基础上，结合企业实际，建立起以制度为中心运转的、等级化、专业化的金字塔型的组织，为企业准确、迅速、有效地工作奠定基础

北京skd是北京林业大学，简称”北林“，位于北京市，教育部直属、教育部与国家林业局共建的全国重点大学，国家“世界一流学科建设高校”、“211工程”建设高校，入选985工程优势学科创新平台、卓越农林人才教育培养计划、“2011计划”。师资力量：学校有教职工2044人，其中专任教师1312人，包括正教授363人、副教授573人。中国工程院院士3人，“万人计划”国家级教学名师1人，科技创新领军人才3人，哲学社会科学领军人才1人，青年拔尖人才入选者2人，国家“973”首席科学家1人，“863”首席专家1人。以上内容参考：百度百科--北京林业大学