即是说抱歉的英文字母是什么意思谁能帮帮我

sorry

　　抱歉是指心有愧疚不安，对不住别人。那么你知道抱歉用英文怎么说吗?下面我为大家带来抱歉的英文说法，供大家学习。 　　抱歉的英文说法1： 　　be [feel] sorry 　　抱歉的英文说法2： 　　regret 　　抱歉的英文说法3： 　　feel apologetic 　　抱歉相关英文表达： 　　be very sorry 　　抱歉之至 　　Say sorry 　　说抱歉 　　but sorry 　　但抱歉 　　I"m sorry 　　我抱歉 　　抱歉英文说法例句： 　　1. I do hope you"ll forgive me but I"ve got to leave. 　　我真的非常抱歉，我得走了。 　　2. "We"re all talking at the same time." — "Yeah. Sorry." 　　“我们俩在同时讲话。”——“噢，抱歉。” 　　3. Hum, I am sorry but I thought you were French. 　　嗯，很抱歉，我以为你是法国人。 　　4. After a pause Alex said sharply: "I"m sorry if I"ve upset you" 　　歇了一会儿后，亚历克斯毫不客气地说：“要是让你心烦了，那我很抱歉。” 　　5. I"m sorry to call so late, but I need a favour. 　　这么晚打电话真是抱歉，可是我需要帮个忙。 　　6. "Excuse me," she said to Jarvis, and left the room. 　　“抱歉出去一下，”她对贾维斯说，然后离开了房间。 　　7. I"m afraid I have to answer a call of nature. 　　抱歉我要去趟洗手间。 　　8. I excused myself and ran back to the telephone. 　　我说了声抱歉，跑回到电话机旁。 　　9. "I"m sorry," she said. "I have plans for tonight." 　　“抱歉，”她说，“我今晚有安排了。” 　　10. "Sorry. I sound like Abby, don"t I?" — "No. Not at all." 　　“抱歉，我讲起话来像阿比，是不是?”——“不，一点不像。” 　　11. I"m terribly sorry — I had no idea you felt that way. 　　我非常抱歉——没有想到你是那样想的。 　　12. A minute later he excused himself and left the room. 　　一分钟之后，他说了声抱歉就离开了房间。 　　13. She was instantly contrite. "Oh, I am sorry! You must forgive me." 　　她马上就懊悔了。“哦，我很抱歉!你一定要原谅我。” 　　14. I"m sorry what I wrote was such a scribble. 　　很抱歉我写得如此潦草。 　　15. I"m sorry, but Miss Lee is resting and can"t be disturbed. 　　抱歉，李小姐正在休息，不能打扰。

sorry

sorry(对不起）dear（亲爱的）Dear:I"amsorry!（对不起）IsaidRegretinheretoyou!(我在这里对你说抱歉）Hopedthatyoucanforgiveme(希望你能原谅我）Ihopedthatwecanbecomereconciledlike{我希望我们能够从新开始喜欢彼此}（我希望我们能够和好如出）Beforehandnothappyeachothermelt（以前的不愉快彼此化解）okn

I"m awfully sorry, i can"t do anything more . 实在抱歉 ，我已无能为力了。 - there are other hotels in miami . - l " m sorry 迈阿密还有别的酒店 实在抱歉 There are other hotels in miami . - l " m sorry 迈阿密还有别的酒店 实在抱歉 Bugsy " s the name . - i " m terribly sorry , i " m vapant 我叫巴格西-我叫瓦兰特， 实在抱歉 啊 - bugsy " s the name . - i " m terribly sorry , i " m vapant -我叫巴格西-我叫瓦兰特， 实在抱歉 啊 I " m so sorry , man . the bird dropped low . i didn " t see you 实在抱歉 ，鸟飞得太低，我没看见你 I " m so sorry to call you so lately 实在抱歉 ，这么晚了给您打电话。 I ` m sorry , excuse me , who owes you 实在抱歉 ,对不起,谁欠你 I m sorry , excuse me , who owes you 实在抱歉 ,对不起,谁欠你 I " m awfully . sorry , misswill get you another if you pke 小姐, 实在抱歉 .如果愿意的话,我再给您换一份 Sorry for trouble you at this awful time , but it is urgent 实在抱歉 这么晚还打电话打搅您，但是事情紧急 I " m sorry , but there is pttle demand for these goods at present 实在抱歉 ，但是现在这些货物的需求量极小。 I " m terribly sorry , signore 实在抱歉 ,先生 I " m sorry , i can " t 实在抱歉 我不能 I " m terribly sorry 实在抱歉 。 On the other hand and i " m no psychiatrist . do excuse me , i have to go tucking the mice 但话说回来，我不是心理医生。 实在抱歉 ，我要去抓耗子了。 I " m very sorry , " he said . ‘ my dog had taken it into the garden . he often does this “ 实在抱歉 了， ”他说， “我的狗把它弄到花园里去了，他常干这种事！ ” I m very sorry , he said . my dog had taken it into the garden . he often does this “ 实在抱歉 ， ”他说， “我的狗把它弄到花园里去了，他经常干这种事！ ” But you scolded me in saying , " you don t understand at all ! i am aching to wish i were dead . *** ， 实在抱歉 ，我不能给你过生日了，但我在远方祝你天天快乐！ I " ll be out of town that day . i " m sorry . i wish i could go to your party . please say hello to helen for me 当天我要到外地去。 实在抱歉 。但愿我能参加你的派对。请代我向海伦问好。 B : i " ll be out of town that day . i " m sorry . i wish i could go to your party . please say hello to helen for me 当天我要到外地去。 实在抱歉 。但愿我能参加你的派对。请代我向海伦问好。 Really ? let me have a look … i " m really sorry for this problem . i will exchange it right now . did you bring the receipt 是吗？我看一下… … 实在抱歉 ，是我们的问题。我马上给您换。您带收据来了吗？ I took the following picture a few days ago . i apologize for the quapty , it " s just a snapshot but it speaks volumes 几天以前我拍摄下列照片.照片的效果 实在抱歉 。这张照片仅仅是一张快照，但是它充分地说明了问题 I " m terribly sorry , but i cannot attend since i have to receive a very important customer from america this afternoon . could it be postponed , if possible , till tomorrow 实在抱歉 ，我无法参加，因为今天下午我必须接待一位从美国来的重要客户，如果可能的话，能不能延到明天？

I could be everything you need我可以变成你想要的任何东西say, what you wanna hear说你想听的任何话语So don"t say sorry所以不要说抱歉How long I have to wait到底要我等多久I could be everything you need我可以变成你想要的任何东西change, if you want to see做你想看到的任何改变So don"t say sorry所以不要说抱歉Baby take me away请带我走徐良 ：Sorry，OH Baby can"t you see抱歉，宝贝你难道没有看到What can you do for me你已什么都为我做不了You know what you mean to me明明知道你对我的意义Sorry，I can only say the sorry抱歉 我只能说抱歉How do you think. I don"t care.你怎样想 我不再在乎

　　抱歉是指心有愧疚不安，对不住别人。那么你知道抱歉用英文怎么说吗?下面我为大家带来抱歉的英文说法，供大家学习。 　　抱歉的英文说法1： 　　be [feel] sorry 　　抱歉的英文说法2： 　　regret 　　抱歉的英文说法3： 　　feel apologetic 　　抱歉相关英文表达： 　　be very sorry 　　抱歉之至 　　Say sorry 　　说抱歉 　　but sorry 　　但抱歉 　　I"m sorry 　　我抱歉 　　抱歉英文说法例句： 　　1. I do hope you"ll forgive me but I"ve got to leave. 　　我真的非常抱歉，我得走了。 　　2. "We"re all talking at the same time." — "Yeah. Sorry." 　　“我们俩在同时讲话。”——“噢，抱歉。” 　　3. Hum, I am sorry but I thought you were French. 　　嗯，很抱歉，我以为你是法国人。 　　4. After a pause Alex said sharply: "I"m sorry if I"ve upset you" 　　歇了一会儿后，亚历克斯毫不客气地说：“要是让你心烦了，那我很抱歉。” 　　5. I"m sorry to call so late, but I need a favour. 　　这么晚打电话真是抱歉，可是我需要帮个忙。 　　6. "Excuse me," she said to Jarvis, and left the room. 　　“抱歉出去一下，”她对贾维斯说，然后离开了房间。 　　7. I"m afraid I have to answer a call of nature. 　　抱歉我要去趟洗手间。 　　8. I excused myself and ran back to the telephone. 　　我说了声抱歉，跑回到电话机旁。 　　9. "I"m sorry," she said. "I have plans for tonight." 　　“抱歉，”她说，“我今晚有安排了。” 　　10. "Sorry. I sound like Abby, don"t I?" — "No. Not at all." 　　“抱歉，我讲起话来像阿比，是不是?”——“不，一点不像。” 　　11. I"m terribly sorry — I had no idea you felt that way. 　　我非常抱歉——没有想到你是那样想的。 　　12. A minute later he excused himself and left the room. 　　一分钟之后，他说了声抱歉就离开了房间。 　　13. She was instantly contrite. "Oh, I am sorry! You must forgive me." 　　她马上就懊悔了。“哦，我很抱歉!你一定要原谅我。” 　　14. I"m sorry what I wrote was such a scribble. 　　很抱歉我写得如此潦草。 　　15. I"m sorry, but Miss Lee is resting and can"t be disturbed. 　　抱歉，李小姐正在休息，不能打扰。

i"msorry.sosorry,i"mvery/really/terribly/awfully/extremelysorry.(十分抱歉)我对此真的十分抱歉。i"msorryaboutthat.我感到十分抱歉.iamterriblysorryforit.还有劳驾，不好意思，抱歉excuseme深感抱歉muchtomyregret

I"m sorry.So sorry, I"m very/really/terribly/awfully/extremely sorry.(十分抱歉) 我对此真的十分抱歉。I"m sorry about that. 我感到十分抱歉.I am terribly sorry for it.还有劳驾，不好意思，抱歉excuse me深感抱歉Much to my regret

I"m sorry.

sorry.............

等一下，英文：1、Just a second.2、 Give me a second.3、 Excuse me for a second.具体使用：1、Just a second.例句：Just a second - I"ve nearly finished.等一下——我快做完了。2、 Give me a second.例句：Sorry,give me a second.i"ve got a call waiting.抱歉,稍等一下,我有个电话打进来了。3、 Excuse me for a second.这句话的用途比较广泛，不仅仅可以表示“等一下”，还可以表示“抱歉”、“离开”、“失陪”等意思。例句：Would you excuse me for a minute?请原谅，我可否离开一下？扩展资料词汇解析：1、second英文发音：[ˈsekənd , sɪˈkɒnd]中文释义：num. 第二；（规模、质量等）居第二位的；另外的adj. 第二（个）的；（比赛、级别上）居第二位的；另外的；次要的n. 秒；瞬间；第二名；二等品v. 支持，附议；临时调派（工作人员等）adv. 居第二位；第二，其次例句：For a few seconds nobody said anything有几秒钟大家都沉默无语。2、excuse英文发音：[ɪkˈskju:s; ɪkˈskju:z]中文释义：n. 借口；理由；拙劣样品；假条v. 原谅；为……申辩；准许……离开；给……免去；作为借口；请求宽恕例句：He excused himself and went up to his room.他礼貌地告辞后便上楼去了自己的房间。

We apologize for the inconvenience

Sorry

I"am sorry,wait for a moment,please

i"msorry.sosorry,i"mvery/really/terribly/awfully/extremelysorry.(十分抱歉)我对此真的十分抱歉。i"msorryaboutthat.我感到十分抱歉.iamterriblysorryforit.还有劳驾，不好意思，抱歉excuseme深感抱歉muchtomyregret

be sorry to do sth.be sorry for sth"sb. apologize for sth.sb. give an apology to sb.(另一人) for sth.

I"m very sorry.

图

很抱歉，请原谅我，我的英文的确不太好，怎么说？ 很抱歉，请原谅我，我的英文的确不太好，跟你说话我不得不借助一些工具 I am sorry for my poor english, so please five me to talk with you with h ehelp of some tools 请原谅我的冒昧 英文 请原谅我英文怎么说 请原谅我 英文意思是：Please five me 英文也可以读作：Please five me。 Please five me 请原谅我;请你谅解我吧 please 英 [pli:z] 美 [pliz] int. 请 vt.& vi. 讨好;使高兴;使满意;讨人喜欢 第三人称单数： pleases 现在分词： pleasing 过去式： pleased 过去分词： pleased five me 英 [fu0259u02c8ɡiv mi:] 美 [fu025au02c8ɡu026av mi] 见谅 请原谅我英文怎么说 Five me eg:Five me, my dear, but you"re not afraid of me, are you? 原谅我，亲爱的，你并不是怕我，对吗？ ”请原谅我”用英文怎么说 请原谅我 Please five me 英 [fu0259u02c8ɡiv] 美 [fu025au02c8ɡu026av, fu0254r-] vt.& vi. 原谅; 饶恕; 对不起; 请原谅; vt. 免除; 我很抱歉希望你能原谅我用英语怎么说 I am terribly sorry and hope you can five me. 请原谅我的不足之处英文怎么说 请原谅我的不足之处 Please five my shortings 我为我昨晚的行为感到抱歉，对不起，请原谅我！英文怎么说啊？ I apologize for what I have done last night. I am sorry. Please five me. 英文：请原谅我上帝。怎么说？ Please five my god 抱歉,请原谅我,我们和好吧（韩语怎么读？） ubbf8uc548, uc6a9uc11cud574uc918, uc6b0ub9ac ud654ud574ud558uc790

交通灯上的电子眼使用感应线来感应路上汽车的压力。通过从传感器向中央处理器收集信号，收集的信息将被发送到寄存器进行临时存储。该信息在红灯期间有效。如果汽车在同一时... 红绿灯拍照原理 交通灯上的电子眼使用感应线来感应路上汽车的压力。 通过从传感器向中央处理器收集信号，收集的信息将被发送到寄存器进行临时存储。该信息在红灯期间有效。如果汽车在同一时间间隔内同时产生两个信号，红灯将被视为有效。 正常情况下，拍红灯有两种方法。一种是把感应线圈埋在地下，电子监控会捕捉到汽车闯红灯的情况。另一种是通过摄像头捕捉闯红灯，将超速、闯红灯、违章停车等行为实时记录下来。 无论哪种方式，只要给违法车辆拍下三张照片，就会被记录为闯红灯，一张是瞬时违法画面，一张是车牌识别画面，一张是全景画面。只要有这三张图片，这辆车就会被视为闯红灯。 汽车过红绿灯的时候，如果红灯亮的时候刚好过了停车线，需要立即停车，因为监控系统不会抓拍到三张违章照片，交警部门也不会处罚。需要注意的是，如果汽车过了停车线，一定不能倒车，因为汽车倒车后有一对脉冲信号，而这一对脉冲是在同一红灯时段产生的，所以会被视为闯红灯。 红灯可以掉头吗 你需要看信号灯的形式。如果有特殊的掉头指示灯，红灯时不能掉头。建议车主调头时观察周围交通情况，避免调头时违章。 附件:车辆掉头注意事项: 1.没有掉头灯和左转灯的十字路口: 一般来说，只要没有禁止掉头或个别掉头的指示灯，机动车就可以在不影响车辆正常通行的情况下掉头，道路中央隔离带在接近路口时会由实线变为虚线，车辆可以在此区域掉头。 2.任何“禁止”标志均不得视为允许掉头: 过路口时，如果没有禁止左转或掉头的标志，司机可以掉头，不用注意红绿灯的变化。如果有十字路口左转绿灯什么时候亮，红灯什么时候亮之类的话，需要在掉头的时候看红灯。 3.没有带单一黄色实线的掉头: 如果路口没有禁止掉头的标志，可以掉头，但要注意掉头路段的地面标线。只要是实线，无论是单黄线还是双黄线，禁止掉头。 4.黄色网格区域: 黄色网格区域不允许同一辆车。如果前方有红灯，后方车辆应避开该区域，但允许在该区域掉头。只要中间没有障碍物，机动车就可以在这个区域掉头。 红绿灯拍照原理 红灯可以掉头吗 @2019

HTML5 中的audio对象提供可用于通过JavaScript控制播放的方法、属性以及事件。在JavaScript中播放和暂停音频播放使用HTML5 audio元素可向网页中添加音频，而无需使用外部控件或程序。但是，除非你的网页只需要一个简单的音频播放器，否则你很可能想对加载的音频文件及其播放拥有更多的控制。若要将audio元素与 JavaScript 结合使用，请定义audio标记，该标记具有 "ID" 并且可以选择省略其他所有内容。你可以显示或隐藏内置控件，或将音频设置为在页面加载时自动播放。使用 JavaScript，你仍然可以执行该操作并且还可以执行进一步操作。在以下示例中，我们在 HTML 中使用简单的 audio 标记语法。<input type="text" id="audiofile" size="80" value="demo.mp3" />音频播放器的所有其他功能可通过JavaScript进行控制，如以下脚本所示。var currentFile = "";function playAudio() {// Check for audio element support.if (window.HTMLAudioElement) {try {var oAudio = document.getElementById("myaudio");var btn = document.getElementById("play"); var audioURL = document.getElementById("audiofile"); //Skip loading if current file hasn"t changed.if (audioURL.value !== currentFile) {oAudio.src = audioURL.value;currentFile = audioURL.value; }// Tests the paused attribute and set state. if (oAudio.paused) {oAudio.play();btn.textContent = "Pause";}else {oAudio.pause();btn.textContent = "Play";}}catch (e) {// Fail silently but show in F12 developer tools consoleif(window.console && console.error("Error:" + e));}}}在示例的 HTML 部分，为audio元素指定id="myaudio" 和源文件"demo.mp3"。定义 id="play" 的按钮和触发 "playAudio()" JavaScript 函数的onclick事件。在 JavaScript 部分中，使用 document.getElementById返回audio 对象。play和pause方法用于提供播放控制。检索button 对象以便可以在“播放”和“暂停”之间切换按钮标签，具体情况取决于audio 对象的paused属性的状态。 每次调用 "playAudio" 函数时都会检查该状态。 如果音频文件正在播放，则paused属性返回false，并且调用pause方法来暂停播放。按钮标签也设置为“播放”。如果文件已暂停，则paused属性返回true，并且调用play方法，按钮标签更新为“暂停”。第一次加载文件时，即使尚未显式调用 pause方法，paused属性也返回 true（播放已暂停）。在HTML代码中，默认情况下按钮处于禁用状态。当页面加载时，在主体标记中使用 onload 事件调用checkSupport() 函数。如果 audio元素存在，则启用按钮。

在加工管NDT检测中，表层、中层和深层缺陷的主要区别在于它们的深度和位置。表层缺陷通常是指直接观察到的表面缺陷，如裂纹、毛刺和凹坑等。中层缺陷指位于管道壁中部的缺陷，需要使用探伤技术进行检测。深层缺陷则位于管道壁内部，需要使用更高级别的探伤技术进行检测。在加工管NDT检测中，不同层次的缺陷漏检的原因也不同。表层缺陷容易被检测出来，因为它们通常可以直接观察到。但是，表面缺陷可能掩盖深层缺陷，因此需要使用不同类型的探伤技术来检测。中层缺陷通常比表层缺陷更难以检测，因为它们通常需要使用探伤技术来检测。但是，如果使用的探伤技术不够敏感或不正确，中层缺陷可能会漏检。深层缺陷则是最难检测的，因为它们需要使用更高级别的探伤技术来检测，例如超声波探伤。如果探伤技术不够敏感或不正确，深层缺陷也可能会漏检。因此，在进行加工管NDT检测时，需要根据缺陷的不同位置和深度，选择适当的探伤技术和检测方法，以确保检测的准确性和全面性。

空气压缩机产生电力机车所需的压缩空气，它不属于什么电路。空气压缩机属于通用机械。一边气动机械、气动工具等等都需要用的。

我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。 企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。 建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。 基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。

闯红灯的拍照原理 闯红灯拍照原理是什么？ 年初 起实行的新交规中，司机闯红灯由扣3分提高至扣6分。为此很多车主通过路口时提高了注意力，但是仍有部分车主被拍照了，到底闯红灯拍照原理是怎样的呢?怎样避免误闯红灯呢?交管部门向公众解释了闯红灯拍照原理，车主在遇到红灯越线后立即停车不会受到处罚。 一、闯红灯拍照方式 一般情况下在交通路口，对于闯红灯拍照有两种方式，一种是地下埋设感应线圈，横杆上架设数码相机，用于对闯红灯的抓拍，另一种是架设摄像机，用于对超速、闯红灯、违章停车等进行实时录相。无论哪种方式，都会对于违章车辆拍摄至少三张图片，一张是瞬间违章图片，一张是号牌识别图片，一张是全景图片。而且两种方式都是24小时开机拍摄，图片保留时间一般是一周。 二、闯红灯拍照原理 那么具体来说闯红灯拍照原理是怎样的呢?一般情况下，电子眼采用感应线来感应路面上的汽车传来的压力，通过传感器将信号采集到中央处理器，送寄存器暂存(该数据在一个红灯周期内有效)。如果在同一个时间间隔内(红灯周期内)，同时产生两个脉冲信号，即视为“有效”，也就是闯红灯被抓拍了。 如果红灯时前轮过线了，而后轮子尚未压线，则只产生了一个脉冲，在没有连续的两个脉冲时，就不会被抓拍。有的人开车前轮越过线了，怕被拍到，于是他又倒一下车，回到线内，结果还是被照了，什么原因?就是因为一前一后的，产生了一对脉冲信号，而且这一对脉冲是在同一个红灯周期内产生的，因此仍然被拍照了。 根据闯红灯拍照原理，我们可以了解到，电子眼拍摄闯红灯，认定违法一般要拍3张照片，3张照片会明显记录车辆在红灯过程中的位置移动。如果车辆在红灯时只是刚刚越过停止线，但立即停住，交管部门并不会对其进行处罚。 以上是对 闯红灯拍照原理 做出的介绍，希望对大家有所帮助。 拓展阅读： 闯红灯怎么处罚 闯红灯如何处罚 闯红灯扣分 闯红灯罚款 醉酒驾驶 闯红灯的拍照原理 @2019

线圈切割磁场

I 主语 pause和stand是用and连接的谓语 to watch 和to examine 是状语 两个him是状语中谓语的宾语

由空调压缩机电磁离合器、空调控制器、控制开关及风机控制电路等组成汽车空调自动控制系统原理是根据各传感器检测到车内的温度、蒸发器温度、发动机冷却液温度以及其他有关的开关信号等输出控制信号，控制散热器风扇、冷凝器风扇、压缩机离合器、鼓风机电动机及其空气控制电动机的工作状态，实现自动控制车内温度。

kra是起亚汽车。起亚即起亚汽车集团，是一家集汽车生产、销售于一体的中外合资企业，于1944年12月成立，总部地点为韩国首尔。起亚旗下汽车有：福瑞迪（查成交价|参配|优惠政策）、焕驰（查成交价|参配|优惠政策）、起亚KXCROSS、起亚K2、起亚K3、凯绅。以福瑞迪为例：福瑞迪长宽高分别为4510mm、1750mm、1470mm，轴距为2650mm，最高车速每小时185千米，车身类型为4门5座三厢车，变速箱为6挡手动。这款车最大马力为123ps，最大扭矩为150nm。

pause limit中止限制Year card of GuangMing is pause with postpone time limit, while exam over.光明的年卡也会延长停卡的时限，直到考后才重新开通。pause 英[pu0254:z] 美[pu0254z] n. 暂时的停顿; 犹豫; （诗中） 节奏的停顿; [乐] 延长号; vi. 暂停，中止; 逗留，停滞; （按暂停键） 暂停放音; 犹豫; [例句]Surely these policies must give pause before Tehran is invited to join a team whose members see them largely as hostile and destructive.在伊朗受邀加入反ISIS的同盟之前，该国的这些政策肯定会让同盟的其他成员犹豫，在他们眼里，这些政策基本上是敌对和破坏性的。[其他] 第三人称单数：pauses 复数：pauses 现在分词：pausing过去式：paused 过去分词：paused -----------------------------希望采纳，你的支持我们的动力！

柴油机驱动发电机运转，将柴油的能量转化为电能。在柴油机汽缸内，经过空气滤清器过滤后的洁净空气与喷油嘴喷射出的高压雾化柴油 充分混合，在活塞上行的挤压下，体积缩小，温度迅速升高，达到柴油的燃点。柴油被点燃，混合气体剧烈燃烧，体积迅速膨胀，推动活塞下行，称为‘作功"。各汽缸按一定顺序依次作功，作用在活塞上的推力经过连杆变成了推动曲轴转动的力量，从而带动曲轴旋转。将无刷同步交流发电机与柴油机曲轴同轴安装，就可以利用柴油机的旋转带动发电机的转子，利用‘电磁感应"原理，发电机就会输出感应电动势，经闭合的负载回路就能产生电流。这里只描述发电机组最基本的工作原理。要想得到可使用的、稳定的电力输出，还需要一系列的柴油机和发电机控制、保护器件和回路。柴油发电机组是一种独立的发电设备，系指以柴油等为燃料，以柴油机为原动机带动发电机发电的动力机械。整套机组一般由柴油机、发电机、控制箱、燃油箱、起动和控制用蓄电瓶、保护装置、应急柜等部件组成。整体可以固定在基础上，定位使用，亦可装在拖车上，供移动使用。 柴油发电机组属非连续运行发电设备，若连续运行超过12h，其输出功率将低于额定功率约90%。 尽管柴油发电机组的功率较低，但由于其体积小、灵活、轻便、配套齐全，便于操作和维护，所以广泛应用于矿山、铁路、野外工地、道路交通维护、以及工厂、企业、医院等部门，作为备用电源或临时电源。同时这种小型的发电机组也可以作为小型的移动电站使用，成为很多企业的后备电源使用。

案例一：中小企业人员管理KRA法的应用分析 尽管有宏观数据表明，我国工业经济运行已出现积极变化，但中小企业的状况却不容乐观。因此，思考为当前困境中的中小企业提供一套基于竞争者关键绩效领域的人员管理谋略以迎接复苏。思路大致如下：首先为自己寻找标杆企业，明确其关键绩效领域(KRA——KevResultAreas)。分析KRA的业务重点及受控部门(或岗位)，最后比对标杆企业制定自己企业KRA上的人员管理复苏应对策略。一、选择本行业的竞争对手作为标杆企业40%在生死线上徘徊的中小企业有必要向另外20%没有受到此次金融危机影响的中小企业学习。有效的办法之一就是在那20%当中寻找本行业的标杆，进一步明确其之所以成功的关键绩效领域(KRA)是什么，以帮助这部分40%的中小本企业在KRA的基础上找到解决关键问题的突破口。所指的本行业的标杆企业是指行业竞争者，也即与本企业一样，向市场提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的竞争者，在选择标杆企业时应结合本企业自身的实力、在行业中的市场地位，以及地理因素的影响，尽可能地选择同一地域范围内的市场领导者或是市场挑战者作为自己的标杆企业。二、明确标杆企业的关键绩效领域KRAKRA(KeyResultAreas)意为关键绩效领域。也称关键绩效区、关键结果领域，它是实现企业整体目标不可或缺的、必须取得满意结果的领域。关键绩效领域可以指引企业把有限的资源，如时间、资本、人力以及工厂和设备等。用于最重要的领域，并通过自己的努力，从这些领域中取得最高的效益。明确了标杆企业的关键绩效领域，可以帮助自己锁定要学习的范围，通过深入的分析可以进一步了解到标杆企业在关键绩效领域是如何做的。对比自己，寻找差距，从而可以确定下一步自我改进的目标。杜拉克认为企业应当关注8个关键绩效领域：市场地位、创新、生产率、实物及金融资产、利润、管理者的表现和培养、员工的表现和态度、公共责任感。当然，对于具体企业，应根据自己的行业特点、发展阶段、内部状况等因素来合理确定自己的KRA。三、分析KRA的业务重点及受控部门(或岗位)鉴于KRA所包括的八大关键绩效领域涉及到的内容非常庞杂，实际分析时可以根据80/20原则抓住关键绩效领域内的关键性问题，在把握当前形势对中小企业KRA的影响的基础上分析KRA的业务重点是什么，其受控部门(或岗位)是什么(因为中小企业的组织结构设计不一定很全面，有些部门有可能只指相应的一或两个岗位，所以受控的单位有可能是岗位)。整理后的内容见下表。KRA的业务重点及受控部门(或岗位) KRA 当前形势对KRA的影响 业务重点 受控部门(或岗位) 市场地位 市场地位受侵蚀 一定目标的销售金额或销售产品数量 市场营销部门 创新 创新性不够 提高创新人员的创新能力 研发部门、设计部门 生产率 生产率放缓 提供技术进步、劳动技能改善或是资本深化的环境 生产部门 资产 资金短缺、融资又困难 采取多种融资方式，破解资金难题 融资部门(或企业高层) 利润 利润空间受到挤压 提高销售业绩，以及降低成本 销售部门、人力资源管理部门、采购部门、生产部门 管理者的表现和培养方面 管理者执行力缺失 从管理者知识、素质、能力三方面上进行培养 人力资源管理部门 员工的表现和态度方面 员工的表现很纠结 提高业绩、提升能力、培养高度的从业感 销售部门和人力资源管理部门 公共责任感方面 公共责任感减弱 承担起自己应尽的社会责任，并且尽可能的顾及和服从于社会公众的利益 企业文化部门 四、制定KRA上的人员管理复苏应对策略依据上文整理的KRA的业务重点及受控部门(或岗位)的信息，企业在具体操作过程中可以参考下表。基于KRA的人员管理复苏攻略分析框架，将具体需要比对和制定策略的KRA区分出来重点分析。当前KRA相应的人员管理复苏应对策略分析如下：1.市场地位方面——重视维护和开发客户，调动销售团队积极性当前中小企业的经济状况还处于比较困难的阶段，为了要确保一定目标的销售金额或销售产品数量，市场营销部门可以思考如何维护和开发新老客户，以及调动销售团队的积极性。首先，重视对老客户的维护以及对新客户的开发从而获取稳定的收入对于中小企业的生存和发展至关重要。维护老客户的成本仅仅是开发新客户的20%，所以可以用更少的投入，带给企业更大的收益。同时，还可以通过提高顾客让渡价值开发新客户。此时，市场营销部门可以通过完善本部门员工的服务水平以增加老顾客的满意度来留住老客户，还可以通过有针对性地设计和增加顾客总价值，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，降低顾客总成本，以提高产品的实用价值来吸引新客户。其次，销售团队的积极性是能否提高销售业绩的前提和保证为此，市场营销部门应该为销售团队设计更为合理和可执行的激励薪酬计划，以充分调动销售团队的积极性在目前的状况下，因为货币奖励直接与结果挂钩，所以对于销售团队而言，可以增加销售的提成比例以促进高业绩量的完成。2.创新方面——树立创新发展战略目标，激励员工大胆创新创新是节约经济成本的一种方式。面对生产成本上升的状况，中小企业要想有长远的发展，还是要依靠加快新产品研发、提高技术含量等来打造核心竞争力。因此，为了提高创新人员的创新能力，研发部门与设计部门首先要为本部门员工树立明确的创新发展战略目标，与其他企业结成创新联盟也是很好的一个思路，其次要完善创新激励机制，鼓励员工大胆进行技术革新，促进产品从低附加值向高科技含量转变，为建造具备小规模定制、个性化生产、低消耗、高附加值等特点的企业培育创新能手。3.生产率方面——加强内部技能交流，鼓励多渠道外部技能取经。在这一特殊时期，中小企业内外形势都处于紧张的氛围之中，生产部门对于生产率的要求有可能更需要考虑如何借助内力来促进技术进步以及改善劳动技能，以适应企业复苏时的市场变化。因此，生产部门应针对关键岗位的员工制定提升技能的相关专题方案，尤其重视企业内部的技能交流与发展，并制定一定的激励政策鼓励本部门员工从多种渠道向同行取经。4.资产方面——完善财务管理工作，寻求多渠道融资计策。尽管面对中小企业的经营困难。中央及时出台了一系列相关政策措施，加大了财税、信贷等扶持力度，以期改善中小企业经营环境。但是当下，与大型企业相比，融资的主要途径仍是从银行获得贷款。因此，面临资金短缺、融资又困难。中小企业仍旧需要思考怎样加强内部管理，完善财务制度。并采取多种融资方式，破解资金难题。因此，融资部门(或企业高层)在充分利用政府政策和银行资源实现间接融资的基础上，应督促员工进一步完善内部财务管理工作，激励员工为多渠道融资献策献计，例如，可以利用资本市场。扩大直接融资渠道。可以对企业内部进行积极拆借以集资。并优化资金的使用率以盘活现有资金，选择最佳偿债方式以发挥资金效能等。5.利润方面——提高销售业绩以及招聘者和采购者的工作效能。当前。利润空间再度受挤主要源于市场总需求下降的同时。销售业绩仍旧下滑。因此。提高利润的业务重点主要是思考如何提高销售业绩，和如何降低成本。提高销售业绩的主要工作在于销售部门：而降低成本这一方面，因为企业的成本主要包括人工成本、物料成本和间接成本，而中小企业以劳动密集制造型企业居多。其物料成本占75%一85%，人工成本占15%～20%，因此，降低成本应在人工成本和物料成本上下功夫，所以，除了在上文提到的提高销售业绩的办法外，人力资源管理部门以及采购部门应提高招聘者和采购者的工作效能，重点从性价比的角度指导招聘者的招聘工作和采购者的采购工作，以期降低人力和物料这两大成本，从而提升利润空间。6.管理者方面——帮助中高层管理者制定针对性辅导方案。在此特殊时期。管理者执行力缺失暴露无疑，此时，更需要人力资源管理部门为本企业的管理者，尤其是中高层管理者制定素质、知识、能力方面的针对性辅导方案。首先应帮助管理者转变观念以提高企业整体素质。思想观念上的差距是中小企业自身诸多问题的真正根源，转变观念、更新思想是中小企业突围必须跨越的一道坎，尤其在当下。其次应帮助管理者整理出与工作密切相关的知识上的薄弱环节。知识就是力量，面临困境，鼓励管理者自行充电是中小企业厚积薄发的有效途径之一。最后帮助管理者找到切实提高能力的途径痛定思痛。总结管理经验和教训，结合需要改善的地方制定目标管理计划。将行动方案细化，与同事互勉，互相监督改善进程。7.员工方面——抓紧员工的思想工作从根本上为能力和业绩的提高提供保障。困难时期员工业绩下滑、能力又受限、并且态度迷茫，此时除了上文所提到的提高业绩之外，人力资源管理部门更应关注员工的思想动态。思想决定行动，抓好员工的思想工作才能从根本上提升能力、提高业绩。作为幸存者，这部分员工有一定的侥幸心理，同时也会为自己的命运惴惴不安，他们有可能会比平时更加努力工作，也有可能随时为跳槽做好准备，这种情况下，企业除了要正面肯定员工的努力状态外，更重要的是要考虑他们的焦虑状态解除他们不必要的压力。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划。并及时进行监督和考察以建立员工的归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。8.公共责任感方面——营建良好的企业文化为员工和社会树立良好的形象。企业困难时期出现公共责任感减弱的情形，为此，企业文化部门应推动起企业文化的建设。企业的文化和价值观以及企业领导者的经营管理理念，是影响企业在危机时期采取何种行动的决定性因素。一个企业，有了自己的文化，才可以将企业的使命、宗旨、愿景、精神、价值观与精神理念传递给员工，并为员工所认同与遵守。才能在企业中造成强烈团体意识。使企业员工之间形成强大的凝聚力与向心力。在当下，这凝聚力和向心力尤为重要，此时，企业绝对不应当让员工独自承担危机的不良后果，因为企业所有者的抗风险能力通常总会比普通劳动者要强得多，因此，困难时期，企业应当尽自己的努力来帮助员工多承担一些，尽自己的可能承担起自己应尽的社会责任和可能顾及到的公众利益。

会抓拍，这就可以判断有没有闯红灯，在红灯的时候就会进行抓拍。

未知的硬件错误。1、开机按f8将高级选项显示在松开的手上，选择"最后一次正确配置"返回汽车修理。什么？2、开机按f8进入安全模式后退出，在开机时选择重启或关机，即可进入正常模式（修复注册表）。3、如果故障仍然存在，请使用系统自己的系统恢复，恢复到您没有出现修复此故障（如果正常模式恢复失败，请引导f8进入安全模式使用系统恢复）。什么？4、如果故障仍然，使用系统磁盘修复，打开命令提示输入sfc/scannow返回（sfc与/之间有空格），插入原始系统磁盘修复系统，该系统将自动比较修理。什么？5、如果仍然存在故障，请在bios中设置光驱，用于第一个启动设备插入系统安装盘，按r键选择"修复安装"。6、如果仍然存在故障，建议重新安装操作系统。如果这是不可能的，建议您选择修复安装，这样系统就可以修复，而c盘程序和文档就不会丢失。

animation-play-state属性是用于指定动画是否正在运行或已暂停；可以通过和JavaScript一起使用，实现在播放过程中暂停动画的效果。CSS3 animation-play-state属性作用：animation-play-state 属性规定动画正在运行还是暂停。语法：animation-play-state: paused|running;paused：规定动画已暂停。running：规定动画正在播放。说明：您可以在 JavaScript 中使用该属性，这样就能在播放过程中暂停动画。注：Internet Explorer 9 以及更早的版本不支持 animation-play-state 属性。CSS3 animation-play-state属性的使用示例<!DOCTYPE html><html><head><style> div{width:100px;height:100px;background:red;position:relative;animation:mymove 5s;animation-play-state:running;/* Safari and Chrome */-webkit-animation:mymove 5s;-webkit-animation-play-state:running;}div:hover{animation-play-state:paused;-webkit-animation-play-state:paused;}@keyframes mymove{from {left:0px;}to {left:200px;}}@-webkit-keyframes mymove /* Safari and Chrome */{from {left:0px;}to {left:200px;}}</style></head><body><div></div></body></html>效果图：

普通压缩机是不分正反转的，但有些厂家设计了自散热风路，这就决定了压缩机的旋转方向。单相电空压机，厂家以为你定好了转向，通电使用就行了。三相压缩机，就需要按厂家要求接线，达到厂家要求就行了。

NDT检测报告(Non-destructive Testing Report)， 有资格的人员并在有资格的单位出具的无损检验报告。

一般情况下在交通路口，对于闯红灯拍照有两种方式，一种是地下埋设感应线圈，横杆上架设数码相机，用于对闯红灯的抓拍，另一种是架设摄像机，用于对超速、闯红灯、违章停车等进行实时录相。无论哪种方式，都会对于违章车辆拍摄至少三张图片，一张是瞬间违章图片，一张是号牌识别图片，一张是全景图片。而且两种方式都是24小时开机拍摄，图片保留时间一般是一周。二、闯红灯拍照原理那么具体来说闯红灯拍照原理是怎样的呢?一般情况下，电子眼采用感应线来感应路面上的汽车传来的压力，通过传感器将信号采集到中央处理器，送寄存器暂存(该数据在一个红灯周期内有效)。如果在同一个时间间隔内(红灯周期内)，同时产生两个脉冲信号，即视为“有效”，也就是闯红灯被抓拍了。

KRA法比一般的目标管理更为实际，它着重强调两点：第一，与客户的要求或需求挂钩。KRA的英文定义是： “A major category of customer requirements that is critical for the organization,s success is called a Key Result Area（KRA）。译成中文的意思是：那些对组织成功至关重要的客户要求的主要类别叫做KRA。它的意思是，客户的要求，就应当是部门与个人的目标或称关键结果区域。我们通常犯的错误，是根据自己的主观想法去制定目标。而KRA法告诉我们，要关注客户需求，只有客户的需才是部门和个人所应当关注的。除此之外，任何其它目标都将是没有意义的。因为，一个企业或组织的成功，是在有了坚实的客户基础之后，才能够成功的，没有客户，就没有企业。KRA法的一个伟大之处就是让我们忘掉传统的，主观的目标概念，代之以根据客户的要求去制定关键结果区域，客户的要求，是工作规划的前提，逻辑起点，第一推动和基石。显 然，每个部门要么是服务于外部客户，要么是服务于内部客户，或二者类型的客户兼而有之。如市场部门的外部客户应是终端用户；经销商或渠道与全国各地区各中 心和技术中心是内部客户。而市场部门的工作重心和重点应当放在外部客户即终端方面。针对终端进行规划应当占到市场部门70%以上的资源分配、精力、人力和 时间。因此，当一个部门或个人在规划月度工作时，首先必须要问这样几个问题：①我的外部客户或内部客户是什么？②他们的需求或要求是什么？③我将怎样根据他们的要求去确定我这个部门、我个人在这个目的“关键结果区域”？提出并正确地回答这些问题，将会有助于我们紧紧地围绕市场，围绕客户去规划工作和做事情，而不仅仅是从主观出发和从部门职能出发。

热继电器跳闸保护可能是：1.负载过重造成电流过大。检查主机转子和轴承是否磨损。2.电源电压偏低。3.是否需要更换保养耗材了。

1、闯红灯的拍照原理：一般情况下，电子眼采用感应线来感应路面上的汽车传来的压力，通过传感器将信号采集到中央处理器，送寄存器暂存(该数据在一个红灯周期内有效)。如果在同一个时间间隔内(红灯周期内)，同时产生两个脉冲信号，即视为“有效”，也就是闯红灯被抓拍了。如果红灯时前轮过线了，而后轮子尚未压线，则只产生了一个脉冲，在没有连续的两个脉冲时，就不会被抓拍。有的人开车前轮越过线了，怕被拍到，于是他又倒一下车，回到线内，结果还是被照了，什么原因就是因为一前一后的，产生了一对脉冲信号，而且这一对脉冲是在同一个红灯周期内产生的，因此仍然被拍照了。根据闯红灯拍照原理，可以了解到，电子眼拍摄闯红灯，认定违法一般要拍3张照片，3张照片会明显记录车辆在红灯过程中的位置移动。如果车辆在红灯时只是刚刚越过停止线，但立即停住，交管部门并不会对其进行处罚。提醒广大车主，驾驶车辆通过路口时请提前减速慢性，以免误闯红灯。

考这个证书很简单，看你是想考国内的还是国外的，国内的还分船级社，无损检测协会和质量技术监督局等多个机构。 NDT 人员有两种途径获得对压力容器接头进行无损检测的永久资质认证： 途径A ： 是基于 EN 473标准 获得第三方认证机构的资质认证– 该途径可有效确保检验员具有相关工作经验，培训以及能力，且必须通过考试获得认证 途径 B： 是由雇主对其员工能力进行相关认证，由第三方机构对其操作进行现场观察评估 – 包括书面规程 ，培训课程的审核和现场评估。该途径具有较大风险 ，且（在我方看来） 过于主观。

锅炉产生过饱和蒸汽，蒸汽的压力可表征其温度,以一定的速度来推动气轮机的叶轮旋转来做功.从而将热能——动能——机械能——电能

KPI：企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KRA：KRA（KeyResultAreas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。它是对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和直接贡献领域，使关键要素的集合。更多关于绩效考核中什么是KPI和KRA，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/f43c221615837316.html?zd查看更多内容

原因及解决方法如下：查看控制板，确保各数据的设置有没有失误或者是不正常的。之后压力表数据，同时检测是否显示正确，有可能是失控，当前并没有将真正的压力值表达清楚，很多时候空气压缩机为什么打不上气就是该状况造成。漏气不能忽视，空压机为什么打不上气也有可能是管道及其他密封件，有破损或者不严密，导致整体的出气量不足，与该机型所应产出差距过大，这不仅是浪费，也是故障发生的源头。使用专业的工具对重要配件进行测量，并逐一的进行排除。空气过滤器，它的滤芯比较容易受到损坏，尤其是空气恶劣的时候，其中的杂物增加时，就会导致堵塞等，应定期清理，严重的时候可以更换。

运行的某个软件脚本停止运行了。重启那个软件。

1.电子眼采用感应线来感应路面上的汽车传来的压力，通过传感器将信号采集到中央处理器，送寄存器暂存（该数据在一个红灯周期内有效）。2.在同一个时间间隔内（红灯周期内），如果同时产生两个脉冲信号，即视为“有效”，简单的说，就是如果当时红灯，你的头轮子过线了，而后轮子没出线，则只产生了一个脉冲，在没有连续的两个脉冲时，不拍照。现在红灯电子眼都是地压式磁感应线圈的，有电子眼的路口在警戒线前后，都挖的有菱型的槽子，里头埋的就是感应线圈。电子眼拍闯红灯的原理如下：1.当车前轮压过地上的感应线圈时，电子拍摄第一张照片。2.当车后轮压过地上的感应线圈时，电子拍摄第二张照片。3.当车通过路口压过对面地上的感应线圈时，电子拍摄第三张照片。

无损检测 NDT Non-destructive testing 属类：【行业标准】-〖ISO标准〗

KRA是指"关键绩效指标(KRA, Key Results Area)"，它是一种用于评估员工和企业绩效的指标。在销售领域中，销售人员的KRA通常基于一定的销售目标，例如销售额、销售渠道拓展、客户满意度、市场占有率等。销售人员的KRA能够反映出他们的业绩和业务贡献，公司可以通过使用KRA来评估销售人员的绩效，并为销售人员提供有针对性的培训和奖励。通过确定销售人员的KRA，可以简化评估流程，并为销售人员提供清晰的工作目标和工作职责。