自行车轮胎内压350kRa是什么意思

KRA是指"关键绩效指标(KRA, Key Results Area)"，它是一种用于评估员工和企业绩效的指标。在销售领域中，销售人员的KRA通常基于一定的销售目标，例如销售额、销售渠道拓展、客户满意度、市场占有率等。销售人员的KRA能够反映出他们的业绩和业务贡献，公司可以通过使用KRA来评估销售人员的绩效，并为销售人员提供有针对性的培训和奖励。通过确定销售人员的KRA，可以简化评估流程，并为销售人员提供清晰的工作目标和工作职责。

KPI：企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KRA：KRA（KeyResultAreas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。它是对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和直接贡献领域，使关键要素的集合。更多关于绩效考核中什么是KPI和KRA，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/f43c221615837316.html?zd查看更多内容

KRA法比一般的目标管理更为实际，它着重强调两点：第一，与客户的要求或需求挂钩。KRA的英文定义是： “A major category of customer requirements that is critical for the organization,s success is called a Key Result Area（KRA）。译成中文的意思是：那些对组织成功至关重要的客户要求的主要类别叫做KRA。它的意思是，客户的要求，就应当是部门与个人的目标或称关键结果区域。我们通常犯的错误，是根据自己的主观想法去制定目标。而KRA法告诉我们，要关注客户需求，只有客户的需才是部门和个人所应当关注的。除此之外，任何其它目标都将是没有意义的。因为，一个企业或组织的成功，是在有了坚实的客户基础之后，才能够成功的，没有客户，就没有企业。KRA法的一个伟大之处就是让我们忘掉传统的，主观的目标概念，代之以根据客户的要求去制定关键结果区域，客户的要求，是工作规划的前提，逻辑起点，第一推动和基石。显 然，每个部门要么是服务于外部客户，要么是服务于内部客户，或二者类型的客户兼而有之。如市场部门的外部客户应是终端用户；经销商或渠道与全国各地区各中 心和技术中心是内部客户。而市场部门的工作重心和重点应当放在外部客户即终端方面。针对终端进行规划应当占到市场部门70%以上的资源分配、精力、人力和 时间。因此，当一个部门或个人在规划月度工作时，首先必须要问这样几个问题：①我的外部客户或内部客户是什么？②他们的需求或要求是什么？③我将怎样根据他们的要求去确定我这个部门、我个人在这个目的“关键结果区域”？提出并正确地回答这些问题，将会有助于我们紧紧地围绕市场，围绕客户去规划工作和做事情，而不仅仅是从主观出发和从部门职能出发。

我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。 企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。 建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。 基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。

kra是起亚汽车。起亚即起亚汽车集团，是一家集汽车生产、销售于一体的中外合资企业，于1944年12月成立，总部地点为韩国首尔。起亚旗下汽车有：福瑞迪（查成交价|参配|优惠政策）、焕驰（查成交价|参配|优惠政策）、起亚KXCROSS、起亚K2、起亚K3、凯绅。以福瑞迪为例：福瑞迪长宽高分别为4510mm、1750mm、1470mm，轴距为2650mm，最高车速每小时185千米，车身类型为4门5座三厢车，变速箱为6挡手动。这款车最大马力为123ps，最大扭矩为150nm。

案例一：中小企业人员管理KRA法的应用分析 尽管有宏观数据表明，我国工业经济运行已出现积极变化，但中小企业的状况却不容乐观。因此，思考为当前困境中的中小企业提供一套基于竞争者关键绩效领域的人员管理谋略以迎接复苏。思路大致如下：首先为自己寻找标杆企业，明确其关键绩效领域(KRA——KevResultAreas)。分析KRA的业务重点及受控部门(或岗位)，最后比对标杆企业制定自己企业KRA上的人员管理复苏应对策略。一、选择本行业的竞争对手作为标杆企业40%在生死线上徘徊的中小企业有必要向另外20%没有受到此次金融危机影响的中小企业学习。有效的办法之一就是在那20%当中寻找本行业的标杆，进一步明确其之所以成功的关键绩效领域(KRA)是什么，以帮助这部分40%的中小本企业在KRA的基础上找到解决关键问题的突破口。所指的本行业的标杆企业是指行业竞争者，也即与本企业一样，向市场提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的竞争者，在选择标杆企业时应结合本企业自身的实力、在行业中的市场地位，以及地理因素的影响，尽可能地选择同一地域范围内的市场领导者或是市场挑战者作为自己的标杆企业。二、明确标杆企业的关键绩效领域KRAKRA(KeyResultAreas)意为关键绩效领域。也称关键绩效区、关键结果领域，它是实现企业整体目标不可或缺的、必须取得满意结果的领域。关键绩效领域可以指引企业把有限的资源，如时间、资本、人力以及工厂和设备等。用于最重要的领域，并通过自己的努力，从这些领域中取得最高的效益。明确了标杆企业的关键绩效领域，可以帮助自己锁定要学习的范围，通过深入的分析可以进一步了解到标杆企业在关键绩效领域是如何做的。对比自己，寻找差距，从而可以确定下一步自我改进的目标。杜拉克认为企业应当关注8个关键绩效领域：市场地位、创新、生产率、实物及金融资产、利润、管理者的表现和培养、员工的表现和态度、公共责任感。当然，对于具体企业，应根据自己的行业特点、发展阶段、内部状况等因素来合理确定自己的KRA。三、分析KRA的业务重点及受控部门(或岗位)鉴于KRA所包括的八大关键绩效领域涉及到的内容非常庞杂，实际分析时可以根据80/20原则抓住关键绩效领域内的关键性问题，在把握当前形势对中小企业KRA的影响的基础上分析KRA的业务重点是什么，其受控部门(或岗位)是什么(因为中小企业的组织结构设计不一定很全面，有些部门有可能只指相应的一或两个岗位，所以受控的单位有可能是岗位)。整理后的内容见下表。KRA的业务重点及受控部门(或岗位) KRA 当前形势对KRA的影响 业务重点 受控部门(或岗位) 市场地位 市场地位受侵蚀 一定目标的销售金额或销售产品数量 市场营销部门 创新 创新性不够 提高创新人员的创新能力 研发部门、设计部门 生产率 生产率放缓 提供技术进步、劳动技能改善或是资本深化的环境 生产部门 资产 资金短缺、融资又困难 采取多种融资方式，破解资金难题 融资部门(或企业高层) 利润 利润空间受到挤压 提高销售业绩，以及降低成本 销售部门、人力资源管理部门、采购部门、生产部门 管理者的表现和培养方面 管理者执行力缺失 从管理者知识、素质、能力三方面上进行培养 人力资源管理部门 员工的表现和态度方面 员工的表现很纠结 提高业绩、提升能力、培养高度的从业感 销售部门和人力资源管理部门 公共责任感方面 公共责任感减弱 承担起自己应尽的社会责任，并且尽可能的顾及和服从于社会公众的利益 企业文化部门 四、制定KRA上的人员管理复苏应对策略依据上文整理的KRA的业务重点及受控部门(或岗位)的信息，企业在具体操作过程中可以参考下表。基于KRA的人员管理复苏攻略分析框架，将具体需要比对和制定策略的KRA区分出来重点分析。当前KRA相应的人员管理复苏应对策略分析如下：1.市场地位方面——重视维护和开发客户，调动销售团队积极性当前中小企业的经济状况还处于比较困难的阶段，为了要确保一定目标的销售金额或销售产品数量，市场营销部门可以思考如何维护和开发新老客户，以及调动销售团队的积极性。首先，重视对老客户的维护以及对新客户的开发从而获取稳定的收入对于中小企业的生存和发展至关重要。维护老客户的成本仅仅是开发新客户的20%，所以可以用更少的投入，带给企业更大的收益。同时，还可以通过提高顾客让渡价值开发新客户。此时，市场营销部门可以通过完善本部门员工的服务水平以增加老顾客的满意度来留住老客户，还可以通过有针对性地设计和增加顾客总价值，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，降低顾客总成本，以提高产品的实用价值来吸引新客户。其次，销售团队的积极性是能否提高销售业绩的前提和保证为此，市场营销部门应该为销售团队设计更为合理和可执行的激励薪酬计划，以充分调动销售团队的积极性在目前的状况下，因为货币奖励直接与结果挂钩，所以对于销售团队而言，可以增加销售的提成比例以促进高业绩量的完成。2.创新方面——树立创新发展战略目标，激励员工大胆创新创新是节约经济成本的一种方式。面对生产成本上升的状况，中小企业要想有长远的发展，还是要依靠加快新产品研发、提高技术含量等来打造核心竞争力。因此，为了提高创新人员的创新能力，研发部门与设计部门首先要为本部门员工树立明确的创新发展战略目标，与其他企业结成创新联盟也是很好的一个思路，其次要完善创新激励机制，鼓励员工大胆进行技术革新，促进产品从低附加值向高科技含量转变，为建造具备小规模定制、个性化生产、低消耗、高附加值等特点的企业培育创新能手。3.生产率方面——加强内部技能交流，鼓励多渠道外部技能取经。在这一特殊时期，中小企业内外形势都处于紧张的氛围之中，生产部门对于生产率的要求有可能更需要考虑如何借助内力来促进技术进步以及改善劳动技能，以适应企业复苏时的市场变化。因此，生产部门应针对关键岗位的员工制定提升技能的相关专题方案，尤其重视企业内部的技能交流与发展，并制定一定的激励政策鼓励本部门员工从多种渠道向同行取经。4.资产方面——完善财务管理工作，寻求多渠道融资计策。尽管面对中小企业的经营困难。中央及时出台了一系列相关政策措施，加大了财税、信贷等扶持力度，以期改善中小企业经营环境。但是当下，与大型企业相比，融资的主要途径仍是从银行获得贷款。因此，面临资金短缺、融资又困难。中小企业仍旧需要思考怎样加强内部管理，完善财务制度。并采取多种融资方式，破解资金难题。因此，融资部门(或企业高层)在充分利用政府政策和银行资源实现间接融资的基础上，应督促员工进一步完善内部财务管理工作，激励员工为多渠道融资献策献计，例如，可以利用资本市场。扩大直接融资渠道。可以对企业内部进行积极拆借以集资。并优化资金的使用率以盘活现有资金，选择最佳偿债方式以发挥资金效能等。5.利润方面——提高销售业绩以及招聘者和采购者的工作效能。当前。利润空间再度受挤主要源于市场总需求下降的同时。销售业绩仍旧下滑。因此。提高利润的业务重点主要是思考如何提高销售业绩，和如何降低成本。提高销售业绩的主要工作在于销售部门：而降低成本这一方面，因为企业的成本主要包括人工成本、物料成本和间接成本，而中小企业以劳动密集制造型企业居多。其物料成本占75%一85%，人工成本占15%～20%，因此，降低成本应在人工成本和物料成本上下功夫，所以，除了在上文提到的提高销售业绩的办法外，人力资源管理部门以及采购部门应提高招聘者和采购者的工作效能，重点从性价比的角度指导招聘者的招聘工作和采购者的采购工作，以期降低人力和物料这两大成本，从而提升利润空间。6.管理者方面——帮助中高层管理者制定针对性辅导方案。在此特殊时期。管理者执行力缺失暴露无疑，此时，更需要人力资源管理部门为本企业的管理者，尤其是中高层管理者制定素质、知识、能力方面的针对性辅导方案。首先应帮助管理者转变观念以提高企业整体素质。思想观念上的差距是中小企业自身诸多问题的真正根源，转变观念、更新思想是中小企业突围必须跨越的一道坎，尤其在当下。其次应帮助管理者整理出与工作密切相关的知识上的薄弱环节。知识就是力量，面临困境，鼓励管理者自行充电是中小企业厚积薄发的有效途径之一。最后帮助管理者找到切实提高能力的途径痛定思痛。总结管理经验和教训，结合需要改善的地方制定目标管理计划。将行动方案细化，与同事互勉，互相监督改善进程。7.员工方面——抓紧员工的思想工作从根本上为能力和业绩的提高提供保障。困难时期员工业绩下滑、能力又受限、并且态度迷茫，此时除了上文所提到的提高业绩之外，人力资源管理部门更应关注员工的思想动态。思想决定行动，抓好员工的思想工作才能从根本上提升能力、提高业绩。作为幸存者，这部分员工有一定的侥幸心理，同时也会为自己的命运惴惴不安，他们有可能会比平时更加努力工作，也有可能随时为跳槽做好准备，这种情况下，企业除了要正面肯定员工的努力状态外，更重要的是要考虑他们的焦虑状态解除他们不必要的压力。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划。并及时进行监督和考察以建立员工的归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。8.公共责任感方面——营建良好的企业文化为员工和社会树立良好的形象。企业困难时期出现公共责任感减弱的情形，为此，企业文化部门应推动起企业文化的建设。企业的文化和价值观以及企业领导者的经营管理理念，是影响企业在危机时期采取何种行动的决定性因素。一个企业，有了自己的文化，才可以将企业的使命、宗旨、愿景、精神、价值观与精神理念传递给员工，并为员工所认同与遵守。才能在企业中造成强烈团体意识。使企业员工之间形成强大的凝聚力与向心力。在当下，这凝聚力和向心力尤为重要，此时，企业绝对不应当让员工独自承担危机的不良后果，因为企业所有者的抗风险能力通常总会比普通劳动者要强得多，因此，困难时期，企业应当尽自己的努力来帮助员工多承担一些，尽自己的可能承担起自己应尽的社会责任和可能顾及到的公众利益。

KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。 KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。

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KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）。平衡计分卡是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度，其观念是由哈佛大学教授罗伯．柯普朗（Robert Kaplan）与诺朗诺顿研究所当时的最高执行长大卫．诺顿(David Norton)两位学者所提出，其根据数家长年绩效表现突出的企业，经过反复的验证，从中探讨出其成功的经营之道，进而归结出可以提升企业竞争能力及落实策略愿景的架构。 KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。 关键成功因素分析法（CSF—critical success factors） 设计的目的是为管理者提供一个结构化的方法，帮助企业确定其关键成功因素和信息需求。CSF法通过与管理者特别是高层管理者的交流，根 据企业战略决定的企业目标，识别出与这些目标成功相关的关键成功因子及其关键性能指标，CSF方法能够直观地引导高层管理者分析企业战略与信息化战略和企 业流程之间的关系。

安卓手机以暴风影音播放DAT格式为例打开文件方法如下：1、在QQ群里随便下载一个DAT格式的文件到手机，如下图2、打开手机暴风影音，在右下角点红圈标注“我的”。3、点击手机暴风影音中“设置”。4、然后点击“视频扫描设置”。5、点击手机暴风影音中的“添加”。6、在添加文件名那里输入大写的“DAT”，然后点确定。7、返回到软件主页面，点击本地缓存—点击“本地视频”—就看到了教程了。点击播放即可。

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名字: 景夕 生曰: 2月26 曰 血型: B 类型 身高 : 156cm 喜爱的品牌: Gucci·Sony·ヒス 喜爱的颜色: 没有特别喜欢的 座右铭 : 没有 喜爱的类型: 听Yuhko的人 难对付的类型: 任性的人 宝物 :ipod photo 名字: 舞 生曰: 4月14 曰 血型:阿 ? - - - 身高 : 170cm 喜爱的品牌: 吉卜力·世界名作剧场/Sexy Dynamite Londo 喜爱的颜色: 白色黑色 喜爱的食物:法国面包 喜爱的类型: 和善的人 讨厌的类型: 可怕的人 宝物 : 全体快乐录音的实况/Kra的曲子 名字: 结良 生曰: 8月12 曰 血型: A型 身高 : 173cm 喜爱的品牌: 狮子心脏 Gucci Sexy Dynamite London 烟草: マルメンボックス 喜爱的类型:笑容可爱的女孩 讨厌的类型: 没有梦想的人 宝物 : 9月11 曰的巴士 名字：靖乃 生曰：11月4曰 血型：AB型 身高：181cm 喜欢的牌子：Hysteric Glamour Dior 喜欢的颜色：红色系、粉红色 、品红 喜欢的类型：眼睛漂亮的女孩子 讨厌的类型：眼神恐怖的人 宝物：身体？

歌曲名:ツバメ歌手:Kra专辑:GURICO「ツバメ」作词∶景夕作曲∶结良歌∶Kraツバメが夜の街を翔けていく　梦と希望をその胸に抱いて先の见えない夜空に诱うのは　梦の香り　疑心と好奇心惯れない风にのせて泳いでいた　霞む景色　君との思い出呜呼　あのころの仆はもういません、もう仆のことは忘れてください汚れた羽は羽ばたくには重すぎて　会えない理由に嘘を选んだ君はまだ待ち続けているのでしょう　帰るツバメの姿梦にみて雨降る街で震える二人の　胸の辺り芽生えた恋心汚れた羽は羽ばたくには重すぎて　爱を伝えることもできずに君はまだ望み続けているのでしょう　帰らぬツバメの姿梦にみて呜呼　宵待ち色を见せた心に　また暖かな光を覚えた汚れた羽は羽ばたくには重すぎて　会えない理由に嘘を选んだ君はまだ待ち続けているのでしょう　帰るツバメの姿梦にみて汚れた羽は羽ばたくには重すぎて　それでも希望を胸に羽ばたかせ君はまだ待ち続けているのでしょう　爱しの想いをこのツバメにのせて【 おわり 】http://music.baidu.com/song/55830976

歌曲名:五月雨歌手:Kra专辑:GURICO「五月雨」作词∶景夕作曲∶结良歌∶Kra雨の季节になり　微热を覚えるころ并ぶ二つの影がふいに睑に浮かぶ流れる涙は儚い记忆の残滓胧げなその感覚に身を委ねてしまいそう爱した君の弱さを　爱した君の孤独をひと时の感情は今　五月雨のそれに似る风の青い季节はもうすぐそこまできていてはやる心とたゆたう心が色を混ぜる穏やかな轮郭をなぞるように伝う雨垂れ忘れてた　懐かしさに揺り起こされた寂しさ重ねた唇の端　零れたすれ违う声ざらつく唇はまだ　君の事を覚えていた弱さを重ねて君に自分を映していたそこから逃げ出したまま大切なものを舍てた爱する喜びを知り　爱する辛さを知ってそれでも孤独を恐れて　求めては　伤つける爱した君の心に结んだ糸が解けて轮郭を失くした影は雑踏に消えていく爱した君の弱さを　爱した君の孤独をひと时の感情は今　五月雨のそれと知る【 おわり 】http://music.baidu.com/song/55830998

歌曲名:ホンネ歌手:Kra专辑:ホンネこんなに好きなのに想いはつたわらない心とは裏腹の恋の歌「ホンネ」作词∶景夕作曲∶タイゾ歌∶Kra渇いた唇はうそつき 寂しさが空回りして素直な言叶がでてこない爱おしさが矛盾に変わる会いたくて 会いたくて でも「どうして?」って强がって 空回って 泣いて本当はこんなにも想っているのに気づいてくれるの待ってるのずっとホンネはいつだって君に会いたくてそばにいれたらそれだけでいい心　君に届いてその瞳むけてよ余所见をしないで求めても求めてもうまくいかなくて切なさや爱しさがごちゃまぜになる流しても流しても枯れない涙そのたびに强く感じる心はいつだって君のそばにいるよ交わす言叶はすれ违っても今はホンネはいつだって涙に変わってくいつかきっと素直になるから本当はこんなにも想っているのに気づいてくれるの待ってるのずっとそっけない言叶の裏に隠してた本当の気持ちに気づいて届いて この想い 君に収録∶ホンネ／発売日∶2012/05/30终わりhttp://music.baidu.com/song/17914562

三极管。kra102三极管是半导体基本元器件之一，具有电流放大作用，是电子电路的核心元件，kra102是三极管的一种。三极管是在一块半导体基片上制作两个相距很近的PN结，两个PN结把整块半导体分成三部分，中间部分是基区，两侧部分是发射区和集电区，排列方式有PNP和NPN两种。

　　KPI　　KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)　　什么是关键绩效指标　　企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。　　KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。　　KPI相关概念　　KPA（Key Process Area )意为关键过程领域，这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal），并且指明了一组相关联的关键实践（Key Practices）。实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标，从而达到增加过程能力的效果。我们也可以从人力资源管理角度意为KPA（Key Performance Action）意为关键绩效行动，可以简单叫做关键行为指标，当一件任务暂时没有找到可衡量的KPI或一时难以量化的时候，可以对完成任务关键的几个分解动作进行要求，形成多个目标，对多个目标进行检查，达到考量的结果。KPA是做好周计划和日计划的常用工具，通过KPA的检查考量统计可以将一个任务的 KPI梳理出来。　　KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。　　KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。　　BSC（The Balanced Score Card）意为平衡计分卡，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。　　我们可以把KPA KPI KRA BSC系统的联系起来，就会发现KPA是指标量化执行阶段，KPI是指标量化考核阶段，KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段，BSC是指标的战略管理阶段，这四个名词是绩效量化管理不断升级的关键词。也是企业实施绩效量化管理发展的四个阶段。

u0e04u0e23u0e31u0e1au0e1cu0e21 是男女都可以用，口语， 意思也是‘是" 表示肯定回答而u0e43u0e0au0e48就是‘是"的意思不过一般也会在u0e43u0e0au0e48后面加u0e04u0e23u0e31u0e1a不过u0e04u0e23u0e31u0e1au0e1cu0e21最好是男的用，并不是说女的不能用希望我的回答帮到你

克拉运河（Kra Canal）是一条连接泰国东西海岸的运河项目，它的修建旨在缩短航运距离，使船只能够避开绕过马来半岛南端的新加坡海峡，从而节省时间和成本。虽然该运河的建设一直在讨论中，但尚未实际兴建。现在我们来看一下对于中国和泰国来说，克拉运河分别有什么意义。对中国的意义：1、缩短航运距离： 克拉运河的建设将使中国船只能够直接穿越马来半岛，从而节省航行时间和成本，特别是对于从中国沿海地区前往欧洲、中东和非洲等目的地的航线而言，将大大减少航行里程。2、能源安全： 克拉运河的建设可能会缩短中国的石油和天然气进口路线。通过该运河，中国可以更快地从中东等地区进口石油和天然气，减少对南海航道的依赖。3、地缘政治影响： 中国有强烈的地缘政治兴趣，通过控制该运河，中国可以在地区事务中发挥更大的影响力，并与其他国家建立更紧密的经济和政治联系。对泰国的意义：1、经济发展： 兴建克拉运河将为泰国带来大量的建设和投资机会，促进国内经济发展，并可能创造就业机会。2、航运收费： 泰国作为运河的主要承建者和管理者，可以从通过运河的船只收取费用，成为重要的航运收入来源。3、地缘政治地位： 该运河的存在将增加泰国在地区和全球事务中的地缘政治地位。泰国可以通过控制和管理运河来加强对海洋贸易的控制和监管。4、战略地位： 克拉运河位于马六甲海峡以西，是重要的战略位置。兴建运河有助于提升泰国在地区安全和战略中的地位。需要指出的是，克拉运河项目在实际兴建前需要充分考虑和解决各种复杂的经济、环境、政治和安全等问题。此外，对于中国和泰国以外的国家，克拉运河的建设也可能会对全球贸易和地缘政治格局产生重要影响。

so wa da ki是女生用，so wa di kra是男生用

我国境内栖息的最大型鹰雕类是虎头海雕 Haliaeetus pelagicu描述：体型硕大（100厘米）的黑色海雕雕。特征为黄色的嘴特大，翼上覆羽、腰、臀及楔尾均白。亚成鸟深灰褐色，尾近白，边缘灰色，翼上有浅色斑纹。似白尾海雕雕但黄色的嘴特大。 虎头海雕虹膜－褐色；嘴－黄色；脚－黄色。叫声：粗哑吠声kyow-kyow-kyow，争夺食物或停歇时发出强烈的kra,kra,kra,kra叫声。分布范围：繁殖于西伯利亚东部沿海、堪察加半岛、萨哈林岛、朝鲜及库页岛和阿穆尔河三角洲。越冬在堪察加半岛、日本及朝鲜。分布状况：全球性易危（Collar et al.,1994)。种群数量稀少并仍在下降，主要原因为环境污染导致渤海鱼类死亡。冬候鸟。在辽宁及河北曾有记录。习性：冬季成群活动。主食从海面上抓起的鱼类。 虎头海雕俗名：海雕 虎头雕 羌鹫，Steller"s Sea-eagle希望能帮到你，望采纳谢谢。

我们是遇到了假的绩效考核吗？KPI在国内有点不适合，有什么缺陷吧？ KPI现在的确有很大的局限性，对于此，快上线提出了T10考核机制，很好的解决了目前企业在绩效激励方面的困扰。你可以研究研究快上线的T10绩效考核，对您应该有帮助。 什么是kpi绩效考核啊?我们是中小企业,该选用什么kpi绩效考核系统? 业务人员的绩效考核是每个公司的重要管理内容，CRM可随时将每位员工跟进记录、回款数据、客户满意度调查表及考勤信息转化为每月客户跟进数量、销售任务完成度等考核数据展现在您手中，再附上月周报及相关评价的综合信息就是您需要的全部绩效考核信息了。 八百客挺专业的!具体的你上他们网站查询吧! 小型生产企业适不适合做绩效考核？ 你好，你们是可以做绩效考核的，应该说早就应该做了吧，绩效考核前期实施起来会有压力，也会导致更多人员的离开，但是一定要顶住压力，这对企业的未来发展很有帮助的，并且也是必不可少的，无论是KPI或者360考核法都是一种工具和方法，关键是有正确的考核标准和实施落地的方案，不能太死也不能太松，不知道你们企业是做什么的，有问题可以追问我，或者私信我 kpi绩效考核系统有什么特点？ 这个你可以对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)，该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效 行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。 什么是KPI绩效考核法？ KPI——即Key Performance Indicator的缩写。KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 它的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。 最常见的关键业绩指标有三种： 1、效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等； 2、营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等； 3、组织类指标，如满意度水平、服务效率等。 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则： -S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； -M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； -A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； -R代表相关性(Relevant)，是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关，它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果，必须经过他们的共同认可和承诺。 -T代表有时限(Time-based)，注重完成绩效指标的特定期限。 绩效考核中什么是KPI和KRA？ KPI： 企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。 KRA： KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。它是对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和直接贡献领域，使关键要素的集合。 绩效考核中什么是kpi和kra 1、企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。 2、KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。 3、KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。 4、KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。 绩效考核中什么是KPI和KRI 关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化成对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比[1]较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。 1.Key Performance Indicators关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。 KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 2.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标) 企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标（chinatpm.）有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写： ·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; ·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; ·R代表相关性(Relevant)，是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关，它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果，必须经过他们的共同认可和承诺。 ·T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 KPI指标，全称Key Performance Indication，即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 绩效考核中KPI和KRA是什么？ 我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。 企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。 建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。 基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。 绩效考核制度存在缺陷，怎么办？ 您好，我是华恒智信的一名分析员，绩效考核的公平性问题一直是困扰企业管理者及员工的一个问题。要解决好绩效考核不公正问题，关键是要突破量化公平难题，完善量化考核指标。在现实中，很多企业采取多种管理手段。比较常见的有如下几种： 强制分布法：该种方法有很多，包括比例强制分布，如正态分布；数量强制分布，即规定每一考核等级的人数限制：或者二者联合使用。强制将评分结果拉开差距。即对同指标或不同被考核者，要求打分结果必须拉开定分数，避免分数集中度过高，或基本无差异。 固定评分法：即对定性指标设计优、良、中、差等若干级别，每一级别对应于固定的分数，不允许评出固定分数之外的分数。例如，“优秀”对应的就是100分，“良好”对应的就是80分，因此，在打分时，根据被考核者实际情况只能打100分或80分，这样设计一方面避免过多的人为干扰，另一方面也可将分数段强制性地拉开差距。 对于这些管理办法，各企业都有运用，每一种方法都有优劣势。华恒智信人力资源顾问通过对公司的深入研究，对定量指标数量较少或定量指标权重比较低的企业来说，运用强制分布法是众多方法中相对较好的方法。

雨の季节になり　微热を觉えるころameno kisektsu ninari binetsuwo oboerukoro并ぶ二つの影がふいに睑に浮かぶnarabu futatsuno kagega fuinimabuta ukabu流れる泪は儚い记忆の残滓nagareru namidawa hakanai kiokunozanshi胧げなその感觉に身を委ねてしまいそうoborogena sonokankakuni miwoyudanete shimaisou爱した君の弱さを　爱した君の孤独をaishita kimono yowasawo aishita kimimo kodokuwoひと时の感情は今　五月雨のそれに似るhitotokino kanjyowaima samidareno soreninniru风の青い季节はもうすぐそこまできていてkazeno aoikisetsuwa mousugu sokomade kiteiteはやる心とたゆたう心が色を混ぜるhayaru kokorototayutau kokoroga irowo mazeru稳やかな轮郭をなぞるように伝う雨垂れodayakana rinkakuwo nazoruyouni tsutau ametare忘れてた　怀かしさに摇り起こされた寂しさwasureteta natsukashisani yuri okosareta sabishisa 重ねた唇の端　零れたすれ违う声kasaneta kuchibinosaki koboretasute chigau koeざらつく唇はまだ　君の事を觉えていたzaratsuku kuchibiwabada kimonokotowo oboeteita弱さを重ねて君に自分を映していたyowasawo kasanete kimini jibunwo utsushiteitaそこから逃げ出したまま大切なものを舍てたsokokata nigedashitamama daisetsuna monowo suteta爱する喜びを知り　爱する辛さを知ってaisuru yorokobiwoshiri aisuru tsurasawoshitteそれでも孤独を恐れて　求めては　伤つけるsoredemo kodokuwo okorete motometewa kitsukeru爱した君の心に结んだ糸が解けてaishita kiminokokoroni musunda itoga hodokete轮郭を失くした影は杂踏に消えていくrinkakuwo usunakushita kagewa zakoni kieteiku爱した君の弱さを　爱した君の孤独をaishita kimino yowasawo aishita kimino kodokuwoひと时の感情は今　五月雨のそれと知るhitotokino kanjyowaima samidareno sonotoshiru风が騒ぎ风铃揺らすkazega sawagi fuurin yurasu月が见守る薄暗い青tsukiga mimamoru usukuraiao歪む颜に唇寄せて瞳から流れる星yugamukaoni kuchibiyosete hitomikara nagareru hoshi泣き虫だった君をnakimushidatta kimiwo见送った夏覚えてる？miokutta natsuoboeteru自信のない约束交わしjishinnonai yasokumajiwashiまたねで闭じた淡い恋matanede tojita awaikoi何度も巡る季节の中でnandomo meguru kisetsunonakade薄まってゆく思い出usumatte yukuomoide何度も巡る季节の中で见つけたnandomo meguru kisetsunonakade mitsuketa风が騒ぎ风铃揺らすkazega sawagi fuurin yurasu月が见守る薄暗い青tsukiga mimamoru usukuraiao歪む颜に唇寄せて瞳から流れる星yugamukaoni kuchibiyosete hitomikara nagareru hoshi色褪せてゆく紫阳花irokasete yukuajisai梅雨の终わりに思い出すtsuyuno owaruni omoidasu浴衣が似合う君连れてyukadaga niaukimi tsurete川沿いの道 空 花火kawazoino michi sora hanabi何度も巡る季节の中でnandomo maguru kisetsunonakade重なってゆく思い出kasanatte yuku omoide何度も巡る季节の中で见つけたnandomo maguru kisetsunonakade mitsuketa 夏が戻す终わりの时间natsuga motosu owarinojikan夜空彩る光の下でyosora irodoru hikarinoshitade伸びた髪もあの顷のようにnobida kamimo anotokoroni youni掻き分けて頬を拭うkakiwakete hohowo nuguu瞳闭じて重なる姿hitomitojite kananarusugita小指交わした季节の奇迹koyubi majiwashita kisetsuno kiseki赤く染まる笑颜と花火akakusomaru ekaotohanabi未来でもまたここからmiraidemo matakokokara 风が騒ぎ风铃揺らすkazega sawagi fuurin yurasu月が见守る薄暗い青tsukiga mimamoru usukuraiao歪む颜に唇寄せて瞳から流れる星yugamukaoni kuchibiyosete hitomikara nagareru hoshi月明かりに影ふたつketsumei karini kagefutatsu

西方学者一般称壮侗语系为「台－卡岱语系」(Tai-Kadai Language Family)。 泰国籍华人许家平(Weera Ostapirat)在〈Proto-Kra〉这篇论文中指出，西方人普遍使用的名称「Tai-Kadai」不算太恰当，因为在泰语中，Kadai有「梯子」的意思，会让泰国人当成一个笑话看待。因此，他建议使用「Kra-Dai」来取代「Tai-Kadai」，这个「Kra」指的正是白保罗(Paul K. Benedict)所称的「加岱语」(布央语、仡佬语等)。从19世纪至20世纪上半叶，汉藏语言的系属分类经历了从无到有、范围和层次也逐渐清晰的过程。其时，东西方学者的认识基本上差异不算太大，李方桂算是最有代表性的学者。他在1937年的一篇论文中，将汉藏语分为汉语、侗台语族(Kam-Tai)、苗瑶语族 (Miao-Yao)与藏缅语族 (Tibeto-Burman)(引自龚煌城 2003，188)。不久後，美国学者白保罗在另一篇重要的论文里，则提出了另外的见解，认为侗台语和苗瑶语并不属于汉藏语系(见Benedict 1942)。不过，李方桂的看法似乎比较有支配性，也成了往後数十年语言学者对于汉藏语言的主要分类方式。然而，白保罗在20世纪70年代的两本重要著作——《汉藏语概要》(见Benedict 1972)以及《澳泰语：语言和文化》(见Benedict 1975)——出版以後，他的看法却慢慢被主要的语言学家所接受，西方学者也一致地缩小了汉藏语系的范围，而不再将壮侗语和苗瑶语归入汉藏语系的范围中。白保罗是人类学家，他认为壮侗语和苗瑶语不属于汉藏语系的主要根据，是他所提出的「东南亚文化流」这个观念。该论点的核心是：史前该地区的民族种群在文化上是平等的，因此，文化的流向不可能是单向的。多数中国的学者，面对汉语以及壮侗语、苗瑶语之间的可能连带关系时，都只将焦点放在汉语对于这些语言的影响上面，而忽略了这些语言对汉语本身所造成的影响。值得注意的是，白保罗这个所谓「东南亚」（Southeast）的概念，并不是指现代理解的中国之外东南亚各国，而是史前时代长江以南这个广大区域，包括现在的海南、云南、四川、广西、贵州、广东、福建、湖南、江西、浙江、江苏南部和上海，以及台湾、中南半岛等地。这些地方当时居住著数目繁多的民族群体，大部分是非「汉人」（当时的中原居民）。他们从很久远的时期起，就和不同的民族有著文化和语言上的相互接触。这些群体包括了使用孟高棉语的族群、使用南岛语的族群、以及使用汉藏语（藏缅语）的族群。正是在这样的基础上，往後的语言学家确立了「壮侗语系」这个概念，比较有代表性的学术著作，有Edmondson(1990-1991)、以及Edmondson and Solnit(1997)。

这型号是相同，只不过外形有一定的区别，比如可以有晾衣架

怎样选用和替换三极管 当你制作一个小电路时如何选用合适的三极管呢?当你在修理中需要一只三极管，而又找不到同型号的管子时，如何用其它型号的管子代替呢?本文可以替你当一个参谋。 一、三极管的类型及材料 　　初学者首先必须清楚三极管的类型及材料。常用三极管的类型有NPN型与PNP型两种。由于这两类三极管工作时对电压的极性要求不同，所以它们是不能相互代换的。 　　三极管的材料有锗材料和硅材料。它们之间最大的差异就是起始电压不一样。锗管PN结的导通电压为0.2V左右，而硅管PN结的导通电压为0.6～0.7V。在放大电路中如果用同类型的锗管代换同类型的硅管，或用同类型的硅管代换同类型的锗管一般是可以的，但都要在基极偏置电压上进行必要的调整，因为它们的起始电压不一样。但在脉冲电路和开关电路中不同材料的三极管是否能互换必须具体分析，不能盲目代换。 二、三极管的主要参数 选用三极管需要了解三极管的主要参数。若手中有一本晶体管特性手册最好。三极管的参数很多，根据实践经验，我认为主要了解三极管的四个极限参数：ICM、BVCEO、PCM及fT即可满足95%以上的使用需要。 1. ICM是集电极最大允许电流。三极管工作时当它的集电极电流超过一定数值时，它的电流放大系数β将下降。为此规定三极管的电流放大系数β变化不超过允许值时的集电极最大电流称为ICM。所以在使用中当集电极电流IC超过ICM时不至于损坏三极管，但会使β值减小，影响电路的工作性能。 2. BVCEO是三极管基极开路时，集电极-发射极反向击穿电压。如果在使用中加在集电极与发射极之间的电压超过这个数值时，将可能使三极管产生很大的集电极电流，这种现象叫击穿。三极管击穿后会造成永久性损坏或性能下降。 3. PCM是集电极最大允许耗散功率。三极管在工作时，集电极电流在集电结上会产生热量而使三极管发热。若耗散功率过大，三极管将烧坏。在使用中如果三极管在大于PCM下长时间工作，将会损坏三极管。需要注意的是大功率三极管给出的最大允许耗散功率都是在加有一定规格散热器情况下的参数。使用中一定要注意这一点。 4. 特征频率fT。随着工作频率的升高，三极管的放大能力将会下降，对应于β=1时的频率fT叫作三极管的特征频率。 三、一般小功率三极管的选用 　　小功率三极管在电子电路中的应用最多。主要用作小信号的放大、控制或振荡器。选用三极管时首先要搞清楚电子电路的工作频率大概是多少。如中波收音机振荡器的最高频率是2MHz左右；而调频收音机的最高振荡频率为120MHz左右；电视机中VHF频段的最高振荡频率为250MHz左右；UHF频段的最高振荡频率接近1000MHz左右。工程设计中一般要求三极管的fT大于3倍的实际工作频率。所以可按照此要求来选择三极管的特征频率fT。由于硅材料高频三极管的fT一般不低于50MHz，所以在音频电子电路中使用这类管子可不考虑fT这个参数。 　　小功率三极管BVCEO的选择可以根据电路的电源电压来决定，一般情况下只要三极管的BVCEO大于电路中电源的最高电压即可。当三极管的负载是感性负载时，如变压器、线圈等时BVCEO数值的选择要慎重，感性负载上的感应电压可能达到电源电压的2～8倍(如节能灯中的升压三极管)。一般小功率三极管的BVCEO都不低于15V，所以在无电感元件的低电压电路中也不用考虑这个参数。 一般小功率三极管的ICM在30～50mA之间，对于小信号电路一般可以不予考虑。但对于驱动继电器及推动大功率音箱的管子要认真计算一下。当然首先要了解继电器的吸合电流是多少毫安，以此来确定 三极管的ICM。 　　当我们估算了电路中三极管的工作电流(即集电极电流)，又知道了三极管集电极到发射极之间的电压后，就可根据P=U×I来计算三极管的集电极最大允许耗散功率PCM。 国产及国外生产的小功率三极管的型号极多，它们的参数有一部分是相同的，有一部分是不同的。只要你根据以上分析的使用条件，本着“大能代小”的原则(即BVCEO高的三极管可以代替BVCEO低的三极管；ICM大的三极管可以代替ICM小的三极管等），就可对三极管应用自如了。 四、大功率三极管的选用 　　对于大功率三极管，只要不是高频发射电路，我们都不必考虑三极管的特征频率fT。对于三极管的集电极-发射极反向击穿电压BVCEO这个极限参数的考虑与小功率三极管是一样的。对于集电极最大允许电流ICM的选择主要也是根据三极管所带的负载情况而计算的。三极管的集电极最大允许耗散功率PCM是大功率三极管重点考虑的问题，需要注意的是大功率三极管必须有良好的散热器。即使是一只四五十瓦的大功率三极管，在没有散热器时，也只能经受两三瓦的功率耗散。大功率三极管的选择还应留有充分的余量。另外在选择大功率三极管时还要考虑它的安装条件

你看是这个吗？和你拼的一样。ai之间没有空格。这是一个单音节词，所以，双元音发饱满就好。kr是一个辅音群，就是说它俩是一对儿，不要把他俩硬生生分开，刚发了k,就紧接着发r，还有一个小伙伴是l,也与其他的辅以成对出现。我说的不知道够不够清晰，可以听听查词软件上的发音，也行。

板卡：可以理解成I/O设备，采集数据用。如在工控机上：板卡采集数据传个cpu，cpu处理后通过板卡将数据发送出去。知道板卡有什么参数就会好理解些——取样频率，输入新号范围，增益，分辨率。

Ra fit种植机的使用方法，这个应该是有一些专门的说明书，你直接按照说明书来进行一些种植，这样的话应该就是可以的，而且这个种植效率应该也是比较不错，所以应该还是非常适合我一些

特别头疼在email里看见不认识的缩写，同事发手机短信，里面的缩写多得让人绝望。今天特意搜集整理了在工作职场中常用的一些缩写，不学不知道，一学吓一跳，原来缩写不止“ASAP”，很多内容我从来没见过。Anyway，还是把全部都分享给大家，也许你会用得上呢！内容两部分，第一部分是常用缩写，第二部分是其他缩写，按字母顺序给你们编辑好了。赶紧用起来吧！加油go go go!最常用缩写1.ASAP = as soon as possible (尽快)E.g."Please reply ASAP"2.FYI = for your information(分享信息)E.g."FYI, the report is updated and readyfor the team"3.BTW = by the way (顺便说一句，现在有时也会表示"back to work")E.g."I read your report BTW. It wasgreat".4. EOD = end of the day (指个人工作时间结束)E.g."I will send you the details bytomorrow EOD".5.ATTN=attention (转给xx阅读)E.g."Attn: William Smith"6.N/A= not applicable (不适用)E.g."How old is your son?:N/A"(because the person is still single).7. COB =Close of business(工作日结束，也特指截止日)E.g."This is just a reminder that theapplication will remain open until COBtoday"8.COD = cash on delivery (到付)E.g."We don"t have to pay the printernow. It"s COD."9.TBD = to be decided (待定)E.g."No. of participants: TBD"10.RSVP= Repondez s"il Vous plait(法语"please respond".请回复)E.g."RSVP to Lucy by 20th of August"英文缩写(A～C)Acct-AccountAd- AdvertisementApprox-ApproximatelyAPR- Annual percentage rateBS- Bachelor of Science DegreeB2B-Business to businessBA-Bachelor of Business AdministrationDegreeCEO-Chief Executive OfficerCFO-Chief Financial OfficerCo.- CompanyCorp.-CorporationCOOP-Continuity of operationsplanning.CSR-Customer Sales Representative英文缩写(D～I)Dept.- DepartmentDiv-DivisionEOM-End of message.EOT-End of thread.ESP-Email service providerEa.-EachFAQ- Frequently Asked QuestionFWD-ForwardHQ-HeadquartersGovt.- GovernmentInc.-IncorporatedIAM -"In a meeting."IM-instant message.IMO-"In my opinion."英文缩写(J~N)Jr.-JuniorKPI-Key performance indicator.KRA-Key result area.Lb.-Pound (weight)LLC-Limited liability companyMax - MaximumMBA-Master of Business AdministrationDegreeMBO- Management by objectives.Memo- MemorandumMfg- ManufacturingMin.- MinimumNSFW -Not Safe For Work.NWR -Not work-related英文缩写(N～R)No.-NumberOLT-Online Training.OTP-"On the phone."Pkg-PackagePO-Purchase orderPR-Public relationsQty -QuantityR&D -Research and DevelopmentRe -In regards to, regarding英文缩写(R～T)RACl-Responsible, Accountable,Consulted, Informed.Recd.-ReceivedROI- Return on InvestmentROWE-Results in Only WorkEnvironment.SMART -used in goal setting, it standsfor Specific, Measureable, Attainable orAchievable, Realistic, and Time-bound.SME- subject matter expert.SNS-Social network site.SOHO-Small Office/ Home Office.SWOT-Strengths, weaknesses,opportunities, threatsTemp-Temporary Secretary英文缩写(V~W)VP-Vice PresidentVC-Virtual Class.VLE-Virtual learning environment.VW- virtual worker.VPN -Virtual private network.VWVW -a virtual worker at a virtualworkplace.W/-WithW/O-WithoutWAH-Work At Home, see WFH.WBT-Web-based training.WIIFM -"What"s in it for me?"WFH-Work From Home.Yr.-Year

阿萨德法师法师打发斯蒂芬

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。KPA（Key Process Area)意为关键过程领域，这些关键过程领域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程领域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal），并且指明了一组相关联的关键实践（Key Practices）。实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标，从而达到增加过程能力的效果。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。应答时间：2021-01-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

可以下载PPTV播放器上面有缓存下载，直接可以下载全职猎人，画质可以更改高清，新旧版本都可以下载的。你还可以下载一个硕鼠下载器，把视频网址输入进去，它就可以下载视频了，但是不是高清取决于视频网站有没有高清画质选项

（1）直冷式电冰温控器的拆卸①将夹装在蒸发器上的感温管拆下。②将固定温控器盒的螺钉松开dao取下。③拔下温控器刻度旋钮。④将温控器盒内固定温控器的螺钉松开，即可将温控器取出。（2）双门间冷式电冰箱温控器的拆卸双门间冷式电冰箱一般装有冷冻室温控器和冷藏室自动风门调节器。冷冻室温控器的拆卸：①将温控器的调节刻度盘向下卸下，②将制冰盒架向右移动，脱离固定夹具，再向外拉出。

I"am sorry,wait for a moment,please

ndt落锤冲击试验机主要适用于铁素体钢NDT试验，用于测定铁素体钢（板材、型材、铸钢和锻钢）的无塑性转变（NDT）温度。试验方法：将一定质量的锤体提升到一定高度，然后由静止释放，锤体自由落体冲击到试样表面，从而给试样进行动态加载，该试验机集机、电、自动控制技术于一体，实现了送料、提锤、冲击、出样、抓锤的全自动化过程。符合标准：1.GB/T 6803-86 《铁素体钢的无塑性转变温度 落锤试验方法》2.ASTM E208-95a

节操指人的气节、操行。多用褒义 作为原释义的一种引申用法,在ACG文化爱好者或网络交流中常被引用。常被用在对方开了过分的玩笑,对方说出了相当不得了的发言等场合。何谓“过分”和“不得了”的界限划分,就取

冰箱压缩机PTC启动器是一种用于启动压缩机的电子元件，它的主要作用是在压缩机启动时提供额外的电流，以帮助压缩机顺利启动。其工作原理如下：当冰箱压缩机需要启动时，PTC启动器会接通电路，将额外的电流传递给压缩机。PTC启动器内部有一个特殊的电阻器，称为正温度系数热敏电阻（PTC热敏电阻），它的电阻值随温度的升高而增加。在压缩机启动时，PTC热敏电阻会因为电流通过而发热，导致其电阻值升高，从而减小电流的流动，起到限流的作用。当压缩机启动后，PTC热敏电阻的温度会逐渐降低，电阻值也会随之降低，电流也会逐渐增加，直到达到正常工作状态。总之，PTC启动器通过控制电流的大小和流动时间，帮助压缩机顺利启动，并保护压缩机不受过电流的损坏。

1.NaHCO3+CH2COOH====CO2+H2O+NaCH2COO 2.现象：有气泡产生 3.原理： 小蘇打粉(碳酸氢钠)遇醋酸产生二气化碳，CO2使火熄灭

红绿灯上的电子眼采用的是感应线来感应路面上汽车传来的压力。 通过传感器将信号采集到中央处理器，收集到的信息会送到寄存器里暂时储存，该信息在一个红灯周期内是有效的，如果汽车在同一时间间隔内，同时产生两个信号，红灯即视为有效。 一般情况下，红灯拍照的方式有两种，一种是地下埋感应线圈，电子监控会对汽车闯红灯进行抓拍，另一种是摄像机进行抓拍，摄像机对于超速、闯红灯、违章停车等行为进行实时录像。 无论是哪种方式，只要是违章车辆被拍摄到三张图片，就会被记为闯红灯，一张是瞬间违章图片，一张是号牌识别图片，一张是全景图片，只要是有这三张图片，汽车就会被视为闯红灯。 汽车在过红绿灯时，如果车辆在红灯亮起时只是刚刚越过停止线，需要立即将车停住，因为监控系统是不会抓拍到三张违法照片的，交警部门不会对其进行处罚，需要注意的是，如果越过了停止线，一定不要倒车，因为汽车倒车之后产生了一对脉冲信号，而且这一对脉冲是在同一个红灯周期内产生的，所以会被视为闯红灯。

无损检测的证有质监局、航天航空的、电力部、铁道部的，无损检测协会办理并考试，合格后有相关部门下发证书。

隔离火源，达到灭火的要求

NDT的看你是考取几级的超声和射线，还有就是那个地方用的，军、民、航、船、核等所依据的标准都不一样。

Sorry

哪个？

无损检测人员 NDT就是无损检测英文宿写，常用于金属材料表面及内部缺陷检测，具体分为UT（超声波检测），RT（射线检测），MT（磁粉检测），PT（渗透检测等）。其中PT涉及化学物品较多注意安全防护，RT也要注意安全防护。

　　氢气压缩机工作原理　　氢气压缩机是干燥岗位重要的设备，在整流装置运行时必须保证其可靠工作，是电气保运工作中的重点。了解氢压机工作原理，在保运工作中遇到问题，可以避免错误判断，快速解决问题，最大限度的减少设备非计划停车。　　　　下面以隔膜碱干燥岗位1#氢压机为例，简单介绍其运行中的原理。　　　　1#氢压机采用EV2000-4T0750P变频器驱动，由仪表专业根据工艺参数提供一个适时的4-20mA的直流信号控制其输出频率，进而控制电动机转速、控制氢气泵压缩气体的输送量。　　　　由于电气控制部分是标准的变频器应用方案，所以不作主要说明，在日常保运中，需要注意的是以下问题：　　　　1、再起动问题，因为工艺特点，要求在晃电时，氢压机有抗短时、瞬时失电的能力，所以其它控制电路均设有“抗晃电”功能，而1#氢压机因为是变频器驱动，所以其抗晃电分为两个部分，一是变频器前端的接触器需要躲过晃电干扰，二是变频器必须设定再起动功能，而且时间必须和抗晃电控制器的时间合理配合，两方任意一个动作失败，均不能保证氢压机可靠动作。　　　　2、联锁问题之一，为了保证工艺需要，防止抽负压，在整流装置运行时，如果整流总电流小于18000A时，由仪表DCS接点控制氢压机停机。在实际工作中要考虑是否仪表DCS控制动作造成氢压机停机，避免错误判断。　　　　3、联锁问题之二，在整流装置没有运行时，氢压机控制回路受仪表DCS控制无法起动。只有在整流高压开关合上后，DCS才发出允许合闸信号。在实际工作中，要考虑虽然运行了，DCS控制接点是否正确动作。　　　　4、频率不稳定问题，在以往的运行中，发现过变频器输出频率波动很大，系统不稳定问题。此时要检查仪表输入的4-20mA信号是否正常，如果正常，则问题出在4-20mA控制电缆的接地屏蔽问题上。要仔细检查接地可靠与否，包括屏蔽层接地是否脱落，变频器本身接地是否可靠等。

We apologize for the inconvenience

两台空压机联动控制或加装时间继电器和控制循环定时启停。