母亲节英语作文

母亲节的英文贺卡如下：1、On this day we honor you, dear mother.亲爱的妈妈，我们向您致敬。2、This card is from all of us. It may not be the greatest, but its from the heart.这张卡片是我们合送的。它也许不是最棒的，但却是出自内心的。3、We would love to fix breakfast for you mom, but we think it would be safer for us all if we took you out.妈妈，我们很乐意为您准备早餐，不过我们想，如果带您上馆子，会比较保险一点。4、Mothers Day is a time when mothers discover how well their children can prepar e breakfast.母亲节是妈妈们发现她们的小孩会把早餐做得很好的时刻。5、You are the best mom that a son ever had.您是儿子心中最好的妈妈。6、I will be thinking of you on this Mothers Day. Thanks, mom.在母亲节里，我会一直想念着您。谢谢妈妈。7、This card is a token of my love for the dearest mother in the world.这张卡片，代表着我对世上最敬爱的母亲所有的爱。8、Mom, you are my great mother, I love you.妈妈，你是我伟大的妈妈，我爱你。

目前所知最早的母亲节起源于古希腊。在这一天，古希腊人向希腊众神之母赫拉致敬。（he earliest known Mother"s Day originated in ancient Greece. On this day, the ancient Greeks paid tribute to Hera, the mother of the Greek gods.）其后17世纪中叶，节日流传到英国。在这一天里，出门在外的年青人会返家，送给母亲一些小礼物（Later in the middle of the 17th century, the festival spread to the United Kingdom. On this day, young people who are away from home will return home and give their mothers some small gifts.）美国的母亲节由安娜·贾维斯（Anna Jarvis，1864年－1948年）发起，她终身未婚，一直陪伴在母亲身边。（Mother"s Day in the United States was initiated by Annuo·jiaweisi(1864-1948). She was never married and she was always with her mother.）安娜·贾维斯的母亲心地善良，极富同情心，她提出应设立一个纪念日来纪念默默无闻做出奉献的母亲们。（Annuo·jiaweisi"s mother was kind and compassionate. She proposed that a memorial day should be set up to commemorate the mothers who had made unknown contributions.）可是这个愿望尚未实现，她就逝世了。（ However, this wish was not realized and she passed away. ）她的女儿安娜·贾维斯于1907年开始举办活动，申请将母亲节成为一个法定节日。（Her daughter, Annuo·jiaweisi, started an event in 1907 and applied to make Mother"s Day a statutory holiday. ）节日于1908年5月10日在美国的西弗吉尼亚和宾夕法尼亚州正式开始。（The festival officially began on May 10, 1908 in West Virginia and Pennsylvania. ）1913年，美国国会确定将每年5月的第二个星期日作为法定的母亲节。（In 1913, the U.S. Congress established the second Sunday of May each year as the statutory Mother"s Day, ）并规定这一天家家户户都要悬挂国旗，表达对母亲的尊敬。（And stipulated that every household on this day should fly the national flag to express respect for its mother. ）而安娜·贾维斯的母亲生前最爱的康乃馨也就成了美国母亲节的象征。(And Annuo·jiaweisi"s mother"s favorite carnation before her death became a symbol of Mother"s Day in the United States.)

母亲节短语英语如下：1、愿您幸福安康，万事吉祥，我爱您。May you be happy and healthy, and everything is auspicious.I love you.2、希望天下所有母亲都能天天快乐，日日幸福！I hope all mothers in the world can be happy and happy every day!3、母爱深深深爱母；亲恩切切切恩亲。Mother loves her deeply and deeply;Be affectionate,be affectionate,be affectionate.4、母亲节到了，送妈妈一束康乃馨，祝妈妈身体健康。Mother"s Day is here,send your mother a bouquet of carnations and wish her good health.5、亲爱的妈妈，节日快乐！您是我永远的骄傲！我爱您！Dear mother,happy holidays!You are my eternal pride!I love you!6、母亲节到了，祝您节日快乐！Mother"s Day is here.Wishing you a happy holiday!7、健康美丽，顺心顺意，长寿平安。Healthy and beautiful,satisfying and peaceful.8、妈妈，希望未来的日子里，您能多点快乐，少点烦恼。Mom,I hope in the future,you can be more happy and less troubled.

戹

意思就是:女孩给我一点。

21.ABCDE22.ACD23.ABC24.ABC25.ABC26.AB27.ABD28.选项有问题29.选项有问题30.ACDE

LPT1是打印机接口。连接了打印机，才能使用。

R1R2分别是可控硅VS1VS2的正向触发电阻，R3R4分别是可控硅的触发限流电阻，交流电源3正4负时，可控硅1导通，电流经可控硅1、--经2极管VD2---负载RL---流回电源。交流电源4正3负时可控硅2导通，电流经负载----可控硅2---经2极管VD1---流回电源。控制电压上+下-时光耦导通，光耦集电极电压为0，使VT1开关管基极eb间电压为0而截止，集电极为高电位，不影响可控硅工作正常，不影响负载电阻工作。如果控制电压消失或相反时，光耦截止，开关管基极由R5R6正向供电导通，开关管集电极电压为0，使两只可控硅控制极为低电位，无正向触发电压而截止，切断负载电阻的通路，负载停止工作。

“有一点”这句话的意思是我有点忙

这个问题真给力

添加打印机步骤：1.点击“开始”——“设置”——“控制面板”，双击打开“打印机和传真”。2.点击“添加打印机”，进入“添加打印机向导”，点击“下一步”；3.选择“连接到这台计算机的本地打印机”，并且将“自动检测并安装我的即插即用打印机”前面的勾去掉，点击“下一步”；4.在“使用以下端口”中选择“LPT1：打印机端口”(根据实际情况选择)，点击“下一步”（选择“从磁盘安装”）；5.选择“浏览”，然后选择到下载的驱动程序解压所在的文件夹中，然后选择“确定”；6.此时，在“打印机”列表中，会自动显示出来打印机的型号，点击“下一步”继续安装驱动；7.在“打印机名”中，不用修改打印机的名称，使用默认的名称即可；同时，可以根据自己的需要选择是否将打印机设置成为默认打印机（推荐选择“是”）。然后，点击“下一步”；8.选择“不共享这台打印机”，点击“下一步”；9.根据自己的需要选择是否“要打印测试页”，点击“下一步”；10.点击“下一步”，将会出现“正在完成添加打印机向导”的提示界面。此时，选择“完成”。

step on the /one"s toes固定短语字面意思：踩到某人的脚惯用法意思：踩到某人的脚；【猜中某人的心思；预测到、警觉到某事】head,动词，向某方向前行；【带领】祝你开心如意！

1.BIOS里面LPT是否禁用?2.BIOS里改变LPT模式试试3.CMOS放电4.设备管理器卸载LPT,然后再安装上5.重装系统

1-5BBAAC6-10ACDAC11-15BDDCA一、简答题（每题2.5分，共2题）1、法约尔（H. Fayol）提出的企业的6组基本活动：技术活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动，管理活动。管理的5项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。2、优点:①有利于鼓舞现有员工士气，提高工作热情，调动工作积极性；②使外部人才看到进入本组织有较多提升机会，利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④相互了解，有利于被聘者迅速展开工作。缺点:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象发生；②容易引起同事之间矛盾。

elisa实验原理是：通过特定抗原与抗体的相互作用来检测和定量分析目标物质。下面将详细介绍ELISA实验的原理：1.ELISA的基本原理实验基于抗原与抗体的高度特异性结合，利用酶标记技术和吸附作用进行检测和定量分析。基本步骤包括：涂覆固相载体、非特异性结合位点的阻断、特异性抗原与抗体的结合、酶标记二抗的结合、底物添加和反应终止。通过测量底物的酶催化生成物的颜色或荧光强度，可以间接反映出目标物质的存在量。2.直接ELISA的原理直接ELISA中，目标抗原直接与被酶标记的抗体结合。具体步骤包括：将抗原溶液加到固相载体上，使其吸附；添加被酶标记的特异性抗体，形成抗原-抗体复合物；洗涤去除未结合的物质；加入底物，被酶催化生成可测量的产物。产生的信号强度与目标抗原的浓度成正比。3.间接ELISA的原理间接ELISA中，目标抗原首先与非酶标记的特异性抗体结合，然后再与被酶标记的二抗结合。具体步骤包括：将抗原溶液加到固相载体上，使其吸附；添加非酶标记的抗体，形成抗原-抗体复合物。洗涤去除未结合的物质；加入被酶标记的二抗，与抗原-抗体复合物结合；再次洗涤去除未结合的物质；加入底物，被酶催化生成可测量的产物。产生的信号强度与目标抗原的浓度成正比。4.间接竞争ELISA的原理间接竞争ELISA在间接ELISA的基础上进行了一些修改，用于检测样品中特定抗原的存在量。具体步骤包括：将抗原溶液加到固相载体上，使其吸附。加入被酶标记的特异性抗体和待测样品；洗涤去除未结合的物质；加入底物，被酶催化生成可测量的产物。产生的信号强度与待测样品中特定抗原的浓度成反比。ELISA实验的原理基于抗原与抗体的特异性结合、酶标记技术和底物反应等步骤，通过测量产生的信号强度来定量分析和检测目标物质的存在量。不同类型的ELISA实验可以根据实验设计和样品特点选择合适的方法，以满足不同的研究需求。

这是美国的习惯用法，就是相当于kind of.还有want to 也可以说成wanna

从应用层这个层面上来说是没有区别的，检测打印机的存在你首先必须知道打印机的指令，比如你知道一条指令是读取打印机的型号版本的，你就向每一个COM或者LPT发送这条指令，当拿一个端口得到一个版本信息时就是这个端口了

吸尘器的工作原理是：利用电动机带动叶片高速旋转，在密封的壳体内产生空气负压，吸取尘屑。吸尘器一般由吸尘器电机、调速器、尘袋、过滤片、收放线机构、尘满指示、按钮、手柄、软管、接管、地刷、扁吸、圆刷、床单刷、沙发吸、挂钩、背带等组成，主要作用是吸除灰尘、净化空气、清理角落的细小灰尘杂物。吸尘器的维护保养1、及时清理桶内杂物和各吸尘附件，尘格尘袋在每次工作后必须清洁，检查有没穿孔或漏气，并用清洁剂加温水彻底清洁尘格和尘袋，并必须完全吹干才能使用，严禁使用不干爽的尘格尘袋。每次使用前后都应检查风口、管道、尘袋有无堵塞与泄漏。2、检查电源线及插头是否有破损，用完后把电源线圈绕成一扎挂置于机头顶盖挂钩上。3、吸水时应取下尘格尘袋后，在吸水。注意控制水位，不要超过2/3，及时倒水，工作完毕后检查进风口有无堵塞或杂物，否则需作清理。检查浮波有无破损。吸水后，桶内污水应完全倒完，并保持干燥后选择通风干燥的地方放置。（吸水功能只适用于干湿两用的吸尘器，干式吸尘器不能吸水）4、使用机器需轻拿轻放，不能外力撞击。5、机器停用时应放在通风干燥的场所。6、清洁机器时，请用含水或中性清洁剂的湿布擦拭，主机头严禁浸入水中清洗，不要用汽油，香蕉水等有腐蚀性的清洁剂，否则会导致外壳龟裂。7、不要使机器处于长时间连续工作状态，连续工作时间请控制在2小时以内，否则会影响机器寿命。8、长期使用吸尘器时，会因过滤网网眼的堵塞而致使吸力下降。为了防止吸力降，应定期用水清洗过滤网以及布袋，洗后在阴凉处晾干再使用，即可恢复吸力。

一、沟通指可理解的信息在活思想在两人或两人以上的人群中传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。有效沟通的要求 （1）及时：及时沟通是指沟通双方要在尽可能短的时间内进行沟通，并使信息发生效用。 为此要做到：①传送及时：在信息传递过程中，尽量减少中间环节，用最短的时间传递；②反馈及时：接收者接到信息后，应及时反馈，这有利于发送者修正信息；③利用及时：双方要及时利用信息，避免信息过期失效。 （2）全面：要求发送者在发出信息时完整全面。 （3）准确：准确的信息，可充分反映发送者的意愿，使接收者正确理解信息。二、组织结构类型 1、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 现实不存在 3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。 优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 中、小型组织 4 直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构 ：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构： 有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构； 优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目 7 、多维立体组织结构： 跨国公司或跨地区的大公司 三、从企业管理的角度看，计划是对未来情况建立一个假设模型，然后按照模型去安排资源的运作。这就有两个问题：一个是模型不能完全符合未来。另一个是，模型是静态的反映，而现实的未来是一个动态过程。 也就是说基于模型的计划没有办法反映动态变化的未来。 至于解决的办法，目前企业中大致有两种方向：一是加强模型的健壮性，多多考虑干扰因子。另一个是，缩小计划的时间跨度，建立积极的正负反馈机制。 但是，事实上，计划没有办法完全赶上变化的程度。只能尽量逼近，就像微积分那样。因此，要把各种可变因素全部计算在内的计划才算是真正可行的计划，但是现在生活中基本不可能把所有的变化全部计算在计划之中，所以就需要对计划进行科学的制定，尽量减少变化对计划产生的影响。 例如工作计划的制定，一般都是在通晓自身情况的前提下，制定出可行的计划，同时在完成时间上给予一定宽余，以便减轻变化所带来的影响。

如果您已经在控制面板中删除了该打印机，但是LPT1端口后仍然显示该打印机的名称，可能是因为删除该打印机所用的驱动程序没有完全清除，或者是因为在打印机设置中该打印机并没有被完全取消分配。您可以尝试在设备管理器中删除该打印机对应的驱动程序，或者在打印机设置中找到该打印机并将其删除。如果还存在问题，可以考虑重新安装打印机驱动程序，并在安装的过程中确保正确地设置了打印机端口和连接方式。

（1）、乔利民的管理方法有什么问题？首先应该制订科室的各项规章制度。并要求员工遵守。严于律己，以身作则。杜绝官僚主义思想。二，奖罚不对等。只见到了惩罚，没有奖励，打消了员工的积极性。对于犯错误的员工，可以按照规定进行惩罚，没必要“狠狠批评，公开威胁”这样反而失了民心。三。单有技术水平，不讲领导艺术。沟通能力和激励能力不足。整日说得是把这个开除，那个调离，员工心情和工作气氛受到很大影响。降低了工作的效率和质量。（2）、厂领导的管理方法有没有问题？厂领导未能知人善用，最好的技术人员，未必能是一个好的管理人员。并在事情发展到一年后才意识到技术科的问题，是组织能力协调能力控制能力不强的表现。因该引入人员测评考核机制，民主体制，广开言路，此事便不会发生。（3）、如果你是乔利民你会怎么做？研究员工心里，很多时候沟通和教育要比严厉的批评有效得多。但国无法不立，为了树立科室领导的威严，不妨故意犯些小错误，但是更严格的惩罚自己。定会在员工中起到很好的身教作用。与员工交心，上班是上下级关系，下班后不妨以朋友的身份一起聊天吃饭。在不违反公司规定的情况下，逢年过节给员工一些物质奖励。留住人才。并尽力去激励他们发展。案例2首先应亲自了解问题发生的原因和环节。层层把关，工序的交接要明确。避免错误的发生。第二，引入奖惩机制，对于连续数月不发生错误的员工提高奖励幅度。对于犯错误的员工进行教育和惩罚，若确实不适合此岗位尽快调换。第三，如果问题没有得到很好的解决，则聘用一名监察人员，专门负责在登记订单、按单备货、发送货物等过程中的核查工作。第四，激励员工以较高的积极性投入工作。案例3是人治还是法治的问题。相信很多员工都愿意到A厂去工作，企业氛围融洽，充分体现企业以人为本的思想，与十七大精神相符。且可以极大的调动员工的积极性，增强创新，但应避免个别人员消极怠工，甚至一条鱼腥了一锅粥的现象。防患未然，一旦更换厂长，管理方法和模式的改变将在员工中引起巨大骚动。B厂长注重规章制度，按件计酬，把人看成简单的经济人，不注重人的需求层次。在以人为本方面重视不足，公司工作氛围不够和谐，必然导致循规蹈矩，创新能力不强。企业就像一个紧绷着的发条，虽然也可快速前进，但难免有崩溃的一天。（比如遇到A厂挖墙脚）人治要以法治为根本，法治是人治的前提和保障，也只有二者充分结合，才可最大的实现企业效益。

请检查 BIOS里面是否 把 IQ端口给关闭了，把LPT的端口设置为 打开。试试

电流互感器，也就是CT，与变压器类似也是根据电磁感应原理工作，变压器变换的是电压而电流互感器变换的是电流罢了。CT由扫描系统，数据采集和传输系统以及主控台构成。其中扫描系统提供X射线源以及探测器，探测器接收X射线经过被探测物体之后的光子信号，并将之转化为电信号。数据采集和传输系统将模拟信号转化为数字信号。CT的主要结构包括两大部分：X线体层扫描装置和计算机系统。前者主要由产生X线束的发生器和球管，以及接收和检测X线的探测器组成；后者主要包括数据采集系统、中央处理系统、磁带机、操作台等。CT扫描首先用于脑部，对脑瘤的诊断与定位迅速准确；对脑出血、脑梗塞、颅内出血、脑挫伤等疾病，是一种准确可靠的无损伤检查方法，几乎可以代替过去的脑血流图、血管造影等检查。目前，CT诊断技术的发展日臻完善。CT机包括硬件和软件结构。通常我们所讲的CT机基本结构系指硬件结构。CT（ComputedTomography）又称为计算机断层扫描，是一种利用计算机技术对人体进行断层成像的医学检查技术。CT技术可以帮助医生更加准确地诊断疾病，是现代医学中常用的一种影像学检查方法。

去百度文库里，里面肯定有答案。

CT扫描出来的是断层图像，器官之间无重叠，显示清晰DR是人体投影到一个平面的图像，器官之间有重叠，显示不如CT清晰，但整体观比较强对大部分病变而言，CT检查优于DR，检查费也贵一些

俚语 kinda=kind of ; I kinda like you; kinda place = kind of place; what kinda music do you like (what kind of music do you like?); I an kinda tired.

磁环 Ferrite bead - 滤波用的啊高压电解电容 High voltage electrolytic capacitorMOS管 MOSFET (metal–oxide–semiconductor field-effect transistor) - 金属氧化物半导体场效应晶体管变压器 Transformer肖特基整流管 Schottky Rectifier外壳（上盖）Case (Cover) - 指电子设备的壳子外壳（底盖） (Bottom cover)

不一定，要看是什么数据线。LPT是并口，COM是串口，打印机端口不一定的，要看你是什么数据线，看打印机的数据线，以前有36针，25针，并口的打印机连接线，现在一般都是USB借口的打印机线，要看接口的形式，看看打印机线的另一端能连到哪个口，如果不行的话就需要转接线，像是36针的就没有，需要转成25针或者USB，有卖那种转接线的。

广泛应用于可控整流、交流调压、无触点电子开关、逆变及变频等电子电路中。http://baike.baidu.com/view/13876.htm

兄弟，不是吧，这么简单就治好了啊，不知道在哪的医院啊？ 鼻炎真是掺啊`````````````

这就不会 那你还会干什么咯

NT检查是产检很重要的一次大筛查，是一种排除肚子里的宝宝发育畸形的检查，必须要做，现在实行优生优育，为了以后家人和孩子负责，必须要做NT检查。否则生出来畸形不健康的孩子后悔也来不及。

你好，很高兴为你解答，答案如下：Yeah,kinda,your lips are really sexy.是的，有点，你的嘴唇真的很性感。希望我的回答对你有帮助，满意请采纳。

我觉得感冒了以后吃抗生素是有用的，不过不是所有的感冒都适合吃抗生素来治疗，是由于细菌炎症感染引起的，服用一些抗生素能够促进身体的恢复，如果你感到喉咙发炎，疼痛，发烧，那最好是检查一下白细胞，看看有没有炎症感染，只有当炎症感染被确认时，才需要抗生素。抗生素不推荐用于普通感冒。吃抗生素可以辅助治疗，但是由于病毒感染引起的感冒，就不适合吃抗生素，对身体是没有效果的，所以治疗感冒要根据病因进行治疗，同时应该多喝水，多注意休息。早期感冒通常是由病毒性感冒或感冒引起的，咳嗽和咳痰可能会感染，尤其是痰是有色的，如黄色，所以建议您在进一步了解感染情况后采取口服抗感染治疗。感冒后没有必要口服抗生素是否需要口服抗生素必须确定是否有细菌感染。一旦细菌感染被确定，抗生素应该再次使用。多喝水补充水分，轻拍后背也能促进排痰，可以用口服中成药治疗，如呼吸道炎症，也可以用口服抗生素治疗细菌性炎症。然而，在发烧的情况下，它也应该冷却下来。你可以喝温水，用温水擦拭身体，必要时使用退烧药。

一般上述检查是可以在11周到13周之间做就可以的，结合检查结果做对症调理，以及注意孕期营养的补充和补钙对症治疗，NT检查主要是，检查胎儿颈部透明带厚度，常用于产前筛查，可以早期诊断染色体疾病和早期发现多种原因造成的胎儿异常。

固太开关，和中间继电器的原理一样

puts that whole pillow things in perpective 私密的事情都摊开了的意思吧

管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分，共10分) 1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权，是指 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为 A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16.中层管理者比低层管理者更多地依靠 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定 18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达 A.80％ B.60％ C.40％ D.20％ 19.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 A.手段标准 B.进度标准 C.目标 D.以上都是 20.( )是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理 三、双项选择题(每小题1分，共15分) 1.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理 2.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异 3.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.激励因素 4.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心 5.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为 6.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格 7.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( )。 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿 A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 9.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感 13.在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现 14.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性 15.管理的适度原则要求管理要进行 A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理 四、多项选择题(每小题1分，共5分) 1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策 2.网络图的构成要素包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 3.强化的方法按强化的手段来划分有 A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习 4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响 5.信息收集与加工的要求有 A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性 五、名词解释(每小题3分，共15分) 1.滚动方式计划 2.部门化 3.管理信息系统的报告系统 4.激励 5.职能权力 六、简答题(每小题5分，共15分) 1.根据M·韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型? 2.反映企业竞争力的指标有哪些? 3.如何防止管理信息系统功能失调? 七、论述题(每小题10分，共20分) 1.系统论观点对企业管理有何指导意义? 2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径? 参考答案 一、填空题(10分) 1.用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。 3.产供销过程的平衡、企业经营的全过程 4.组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系 5.沟通技能、综合技能 二、单项选择题(20分) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、双项选择题(15分) 1.(1、3) 2.(1、4) 3.(3、4) 4.(3、4) 5.(3、4) 6.(1、3) 7.(2、4) 8.(2、3) 9.(1、2) 10.(3、4) 11.(1、4) 12.(1、3) 13.(2、4) 14.(2、3) 15.(1、2) 四、多项选择题(5分) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名词解释(15分) 1.制订组织在一个时期的行动计划后(1分)，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改(1分)，使计划期不断延伸，流动向前(1分)。 2.是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务(1.5分)。 横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化(1.5分)。 3.指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统(2分)，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统 (1分)。 4.是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起、发展和坚持的心理过程 (1分)。 5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使(1分)，即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权(2分)。 六、简述题(15分) 1.(1)传统型权力 1.5分 (2)个人魅力型权力1.5分 (3)法理型权力 2分 2.(1)销售增长率 1.5分 (2)市场占有率 1.5分 (3)产品的获利能力(销售利 润率) 2分 3.(1)高层领导应成为充分支 持管理信息系统的榜样 1分 (2)管理信息系统的工作人员应认 识到他们的工作性质 1分 (3)必须让管理信息系统的使用者 参与系统的建设 1分 (4)保留管理信息系统的人情味 1分 (5)定期检查，不断完善。 1分 七、论述题：(20分) 1.(1)系统论的概念及主要类型。 2分 (2)系统论的主要特征：整体性、 相关性、有序性、交互作用 2分 (3)启发： ①整体观点 2分 ②层次观点 2分 ③开发观点 2分 2.(1)优点：①提高决策的正确性 ②加强部门间合作 ③参与管理 3分 (2)缺点：①时间上的延误 ②决策的折衷性 ③权责分离 3分 (3)提高效率途径： ①审慎使用 ②选择合格委员 ③确定适当规模 ④发挥主席作用 4分

nt检查是我们女性比较熟悉的一种检查方式。他主要应用于我们怀孕的早期。nt是英文缩写。他代表颈部透明带指的是我们胎儿颈部的一个透明的液体层。nt检查通常是在怀孕的11周到14周之间来进行的。他的这个数值可以反映我们宝宝有没有染色体的问题或者是心脏等等的机型问题。随着nt值的增高，比如说nt值超过了3个毫米，那么发生畸形的可能性是很大的。但是也不能完全确诊这个小宝宝真的就有问题。只是提示需要做进一步的筛查。望采纳！

为了你=for you

TCR触发角α的可控范围是90°～180°。当触发角为90°时，晶闸管全导通，此时TCR中的电流为连续的正弦波形。当触发角从90°变到接近180°时，TCR中的电流呈非连续脉冲形，对称分布于正半波和负半波。当触发角为180°时，电流减小到0，当触发角低于90°时，将在电流中引入直流分量，从而破坏两个反并联阀支路的对称运行。所以一般在90°～180°范围内调节。通过控制晶闸管的触发延时角，可以连续调节流过电抗器的电流，在0(晶闸管阻断)到最大值(晶闸管全导通)之间变化，相当于改变电抗器的等效电抗值。晶闸管一旦导通，流经晶闸管电流的关断将发生在其自然过零点时刻，这一过程称为电网换相。而TCR是按电网换相方式运行的。电网换相过程的一个特征是一旦阀开始导通，任何触发角的变化只能在下半个周期中起作用，从而导致所谓的晶闸管死区时间。

NT检查是检查什么，这个检查一定要做吗？ 怀孕后，孕妈都会被要求做NT检查，但是NT检查到底是什么？有什么作用？很多孕妈都不是特别清楚，今天给大家解答一下： 1.NT检查是什么？ NT也叫胎儿颈项透明层，具体指 胎儿颈后部皮下组织内液体集聚的厚度 。 NT检查的时间要求比较严格，具体为 孕11-13周+6天 ，因为孕11周之前胎儿还太小，机器很难扫描出颈部透明带厚度，而孕14周以后，过多的液体会被淋巴系统吸收，无法准确测量厚度。2.NTNT检查的主要目的，主要是评估胎儿唐氏综合征的风险，以及先天性心脏病。3.NT其实NT检查并不是必须的检查，具体还得看孕妇的身体情况。如果孕妇孕早期服用过不良的药物，或者年纪超过35周岁，生育过畸形儿，多次流产的话，需要做NT检查；不过之后的唐筛检查不能错过。NT检查是检查什么，这个检查一定要做吗？ 在和朋友聊天的时候，她问我说:“14周网上都说要检查要做NT的检查，可是我们老家这边，卫生院里都没有这项检查，我还在想这个NT是检查什么的呀，有没有必要做呀？如果有必要做的话，我就去县城做一下。” 我想起我怀孕的时候我们老家的县城医院也是没有这一项检查的。这几年老家县城才慢慢的增加，突然觉得我们老家那是不是很落后呀。 现在差不多医院里面都会有这项检查。是在怀孕11到14周的时候做的，属于早期的唐筛。 NT检查是检查什么的？ 其实NT检查是检查胎儿的颈部透明度。就是类似于唐氏筛查一样，也是属于产前筛查的一种。 孕妇NT检查中检查出来的NT值超出正常的范围，这个时候是需要进一步的进行排畸检查，可以做羊水穿刺或者绒毛活检。以判断是否患有唐氏综合征或者其他疾病。 NT检查有没有必要做？ 现在在医院里面，医生一般会建议唐氏综合征高危人群去做这项检查，比如大约35岁的高龄产妇，以及之前分娩过唐氏儿，或者是有分娩唐氏儿的家族史的这类的孕妇。虽然颈后透明带扫描不能够确切的判断胎儿是否染病，但是可以帮助孕妇，确定是否需要进行进一步的诊断性检测。 做NT检查的必要性，在于这项检查是评估胎儿是否可能有唐氏综合征的一个方法，是一种筛查的手段。 所以建议还是要做一下的，可以提供我们作为参考。NT检查一定要做吗？ 孕检任何检查都有其作用，都有必要， 无特殊条件都要做啊！但是我发生身边一些孕妈整个孕期就做3次孕检，前中后。 感觉就是自信+拼运气吧。为什么NT检查要做？ 简单来说这个时孕妈的第一次的排畸孕检！ 大概在11-13周左右，所以早做早发现问题，还可以提前补救，解决！ 也好安排后续孕检的事项。这个是主要目的，意义拉。 NT检查是检查什么 就是检查，胎儿的颈后面的透明层， 如果颈后透明带厚度超过3mm，会提示胎儿患有某种染色体畸形（21三体） 或者心血管畸形，或是发育不良。不过万事无绝对， 我身边也有超过3mm出来还是 健康 宝宝的案例。这只是一个指标参考！ 在孕期的过程中，孕妈需要做各种各样的检查，这样可以了解胎儿在子宫内的发育情况，胎儿有异常，产检可以及时的发现，这样可以做出更加及时的对策，比如胎儿缺氧，如果及时发现的话，可以通过运孕妈吸氧让胎儿的胎心率恢复，如果长期的缺氧，很容易会导致胎儿发育缓慢，严重的话还会容易出现脑瘫的情况。 有部分的孕妈经常提出一个问题，是不是产检正常了，胎儿出生就一定正常，胎儿每天都在发育，每天都在改变，产检只是现阶段的一个检查，这个阶段正常，并不代表胎儿出生一定正常，而且大部分产检都是筛查的过程，就像四维彩超也有死角一样。NT检查 NT检查主要检查胎儿的颈部透明带，通过颈部透明带的厚度，了解胎儿的出现畸形的概率，胎儿颈部透明带越厚，出现唐氏综合症的概率越高。 NT值大于3mm，说明胎儿出现唐氏综合症的概率比较大，NT值小于2.5mm，胎儿唐氏综合症的概率比较小。 NT的时间是11-13+6周，孕妈在这个阶段最好去检查，太早胎儿颈部透明带还没有形成，超过14周，胎儿颈部透明带消失，无法检查。NT检查一定要做吗 NT检查是唐氏筛查的早唐检查，不是一定要做，但这是孕妈的第一次产检，6-7周的B超不是第一次产检，这个检查只是检查胎儿是否存在子宫内，如果是宫外孕，要及时处理。 NT作为第一产检，虽然不是必须，但是在12周这个阶段检查一下，、不仅可以知道胎儿颈部透明带，还可以了解胎儿的发育情况。 孕妈如果错过了NT检查，那么就不要错过16周的唐氏筛查，唐氏筛查因为要结合身高、年龄、孕周，准确率只有60-70，如果出现高危，还需要再做无创DNA或者羊水穿刺。孕妈第一胎如果有畸形，或者家族有染色体异常情况，那么NT检查最好要做，心里有一个准备，产检也不是万能的，它是一个筛查的过程，是辅助的作用。 NT检查秘密： 孕妈如果想NT检查更加顺利，最好在检查之前，吃点甜食，可以吃点巧克力，让胎儿比较活跃，在以后的四维彩超、胎心监护都可以吃点甜食再检查，更加一次就过。在怀孕早期大概11-13周+6的时候，医生会安排一次NT检查，因为是英文名字，很多孕妈对NT就不是很了解，甚至听都没听说过。 那么，NT检查是检查什么？ NT其实是胎儿颈项透明层的缩写，是指胎儿颈椎水平矢状切面皮肤至皮下软组织之间的最大厚度。颈项透明层的检查目的，是为了在妊娠早期筛查染色体疾病和发现多种原因造成的胎儿异常。 胎儿颈项透明层的厚度与胎儿唐氏综合征缺陷正相关，并可以通过超声波成像测量。所以，NT检查被认为是筛查唐氏综合征最有效的指标之一。 NT检查主要是通过B超来进行测定，最终测量值在2.5-3 为正常、超过3 为异常，需要考虑进一步检查。 那么，这个检查一定要做吗？ NT检查的最佳时间是孕11-13周+6天，如果超过14周检查，这个组织液会被胎儿吸收，结果就会不准确了。但很多比较迷糊的孕妈，自己怀孕了都不知道，直到肚子明显隆起来后才意识到，而这时也错过了NT的最佳检查时间。 不过，错过了也不要担心，因为后面还有个唐氏综合征筛查，是通过抽取孕妈的静脉血检测的，如果结果是高风险的话，那么还要进行无创DNA检测或者羊水穿刺。 所以，NT检查不是一定要做，但医院有要求做，刚好孕妈的时间又对得上，那肯定是要去做的。很多孕妈妈们做怀孕期间的第一次B超的时候差不多都是在孕8周左右，早一点的还有怀孕40天左右做的，但随即过不了一个月，医生又会通知孕妈妈们去医院做B超，做一项叫做NT的检查，不少孕妈妈以为NT其实就是普通的B超，间隔这么短时间又做一次B超实属没必要，然而，真是这样的吗？ NT检查是检查什么，这个检查一定要做吗？ NT其实就是个B超，这话看上去没错，但细品之下却不是完全正确的。NT检查的整个过程是用B超来辅助检查的没错，但是NT却不是简单的B超，一般孕妇的B超单子少不了要包含以下这几项：胎儿的胎盘位置、胎盘级别、羊水量、胎儿双顶径、头臀径、心率等数据，但如果是在做NT，除了上面的数据之外还会多上一项数据，它就是NT值，NT值关乎着胎宝宝的 健康 状况，是很重要的一项临床参考数据。 NT指的是胎儿的颈后透明层的厚度，在正常情况下，怀孕11周-13周+6的胎儿的NT值是有一个范围的，那就是不大于2.5毫米，如果测量得到的NT值大于2.5毫米，常常意味着胎宝宝可能患有染色体异常（比如常见的唐氏综合症）或者心脏方面的问题（先天性心脏病等），NT值越大，代表胎宝宝患病的风险就越高，孕妈妈就需要做进一步的检查了。 值得一提的是，NT检查是通过B超来检查的，对于孕妈妈和胎宝宝来说不会造成不适或者是损伤，NT的价格也不是很贵，通常在200元左右，如果孕妈妈没有什么特殊情况，最好能做还是做，毕竟NT也是一项比较早的排畸检查，对于一些异常的早期发现有重要的意义。 小周在怀孕12周第一次去医院做产检，医生就直接开了一个B超单子要照NT，主要看胎儿会不会是唐氏综合症，或者是有没有先天性心脏病的可能。 但是自己第一胎怀孕时在乡下卫生院做的产检，当时好像没有这项检查，就觉得很奇怪这个一定要做么？ NT检查是什么? 一般在11周到13+6周的胎儿的颈后透明层开始发育,这段时间可以通过B超看到胎儿颈后透明层的厚度,如果说过厚(一般是大于2mm）那可能提示胎儿极有可能是唐氏综合症患儿。或者有心脏方面的问题。 这个检查是筛查的，一般大医院会结合验血中的血清标志物来和其他的情况来判断是高风险还是低风险，高风险还是低风险和孕妇血清标志物检测值、NT 值、孕妇出生年月日、 体重、采血日期、末次月经、孕周（月经不调者 B 超确定孕周）、胎数、不良孕 产史（包括自然流产、习惯性流产、死胎、死产、生育畸形儿情况）、有无胰岛素依赖性糖尿病史及吸烟史等信息有关系。 一般来说如果是高风险的话会进行羊水穿刺或者是脐带穿刺来进一步确诊。一旦确诊可能需要终止妊娠。确诊没事，那么孕期也可以放心。 而无论是羊水穿刺还是脐带穿刺都是有创的检查，有造成流产的可能，所以没有必要是不做的，也就是NT检查可以发现胎儿是高风险还是低风险，如果低风险就没必要去做羊水穿刺了。 但是我们国母婴保健法也建议，如果年龄超过35岁一般都建议做羊水穿刺来直接诊断。因为高龄属于唐氏儿的危险因素。 话题：你怀孕时做过NT检查吗？NT检查是一项非整倍体染色体异常筛查手段。检查时间段在孕11-13+6周，但是还是有一些宝妈在这个孕周去检查，被退回的，原因是没有在CRL4.5-8.4cm之间。也就是讲NT检查时间段不仅要满足孕11-13+6周，而且要满足4.5-8.4cm之间。 NT检查一定要做吗？结果当然不是，这是一个备选产检项目，而不是必需检查项目。这个项目不是单独的排畸检查，需要结合早唐，中唐检查，联合检查的目的是增加检出率。 至于NT值多少才提示异常，这个得结合CRL，而不是单纯的讲2.5mm,或3.0mm。有些时候2.5mm就异常了，而有时候3.0mm异常就是这个原因。 总结，NT不是一定要做的，但是有条件的最好做，作为专业的产科医生，个人也建议做NT，至于检查什么，无非就是筛查非整倍体异常的一种手段。祝好孕，NT必过。有些孕妈看到这个问题会懵： NT筛查是啥？我做过吗? 这项检查几乎所有孕妈都做过，少部分是单独做的。NT检查是检查什么？ 如果检查结果大于2.5mm，后期需要重视唐氏筛查，必要时做无创DNA或羊水穿刺。 这项筛查时间在怀孕11到13周（+6天）进行，这时候胎儿的大小以及后颈部组织内体液合适。超过14周做检查，过多的体液被淋巴系统吸收，就无法进行测量了。而在11周之前进行的话，现在医学机器很难扫描出来。为什么有的孕妈不知道自己做过这项检查呢？ 因为它通常是跟12周建档检查一起做的。在B超单上可以看到有NT厚度这一项数据。配合血清检查，被称为早期唐筛。如果检查时胎儿不配合，医生会建议第二天再来做。 有位粉丝孕妈是做了好几次NT筛查才通关，她说每次去小宝宝都是仰面，不配合，折腾了三四次才测量到。 Tips：做NT筛查时胎儿还很小，活动空间大，检查难度较大。这时候如果已经做过抽血检查，可以吃点东西，比如甜食、巧克力等，让胎儿活跃起来，更容易通关。 NT筛查一定要做吗？ 事实上，孕期每次检查，都是非常重要的。 产前检查目的是通过对孕妈和胎儿当前状态的监护，做到早发现、早预防，降低孕产妇和围产儿死亡率的关键手段。 有些孕妈觉得，做那么多检查，白花钱，有必要吗？其实，孕期检查目的都是为了“优生优育”，也就是提高新生儿出生的 健康 率。现在环境污染严重，不 健康 的食物也很多。怀孕后我们无法用肉眼判断，肚子里的宝宝一定是 健康 的。NT筛查虽然只是产前筛查手段，并非确诊。 孕期检查都有一定的漏诊率，但结合 血清检查、孕中期的唐氏筛查以及四维排畸检查，都能提高检出率 。比如，及时做NT筛查，结果异常，也方便安排后期的检查。 必要时做羊水穿刺确诊，排除风险。 如果不做的话，医生无法给出准确的建议，我们对胎儿是否 健康 ，态度就比较被动。提前筛查出来，或许还有其他方式可以干预。 家族有唐氏综合症等染色体异常病史，或之前怀过发育异常胎儿的女性 ，再次怀孕都建议做NT筛查。有些医院并没有把NT筛查列为必检项目，在做产检时间，可以提前咨询下。 总之，NT筛查是早期筛查胎儿染色体异常的重要手段，为了妊娠能顺利进行，生出 健康 的宝宝。希望每位孕妈都能及时且认真的对待这项检查！T:NT检查是检查什么？这个检查一定要做吗？ 孕期里，NT检查可以说是第一个排畸检查，其具体名称为胎儿颈后透明带扫描，具体操作过程是通过B超扫描胎儿颈项部下的无回声透明带，通过检测最厚的部位来评估是否存在异常。 NT检查的意义是什么 正常情况下，NT值在孕14周前，会随着胎儿的增长而增厚，而14周后，则会随着孕周增长，透明带逐渐被胎儿吸收，变成颈项褶皱，透明带也就逐渐变小直至消失。 基本情况下，NT值3mm以下为正常，有的医院则以2.5mm为正常值，数值越大，胎儿异常的风险越高。 有相关文献表示，NT值在3-6mm的胎儿，有90%出生后是正常的； NT值在6mm以上的，出生后正常的胎儿只有10-15%，换句话说，异常值非常高，高达85-90%。 因此，若孕妇NT值大于2.5或3mm，最好根据医生建议进一步进行唐筛、无创DNA或羊水穿刺检测等更精准的检测手段，而大于6mm的胎儿，有极大的可能性患有唐氏综合症、染色体异常、心脏疾病或其他遗传综合症等，与其被动等待胎儿最终是否 健康 ，还不如尽早进行羊水穿刺、绒毛活检等诊断手段进行100%确认，以决定还有无必要继续妊娠。 NT检测的最佳时间 因为胎儿颈后透明带会在14周左右慢慢被吸收，因此其检测时间当然要在这之前，而在11周前，因胎儿个体太小，无法准确和进行有效测量，因此其最佳检测时间在11周-13周+6天，过早过晚对最终结果都会有影响。 NT一定要做吗 因NT检查结果因设备和技术局限性，同时也因个体差异，很多孕妇表示不同医院检查结果不同，而NT检查的准确性也有待提高，目前，已经有较多医院不将NT检查列为强制产检项目，但有些医院依旧是需要强制检查的，具体是否需要检查，最好要咨询孕妇产检的具体医院。 最后，从我自己的角度来说，NT如果有要求检查，最好还是检查一下比较好，毕竟孕检就是检个安心，如果没问题最好，有问题也能及早发现，及早采取干预措施，还有一点就是NT费用不高，很多地方已经免费，所以从经济方面来说，也不是大问题。

2014年4月自考试题之管理学原理已经公布，具体试题内容请各位考生查看如下，尽请关注！ 　　考试结束前 　　全国2014年4月高等教育自学考试 　　管理学原理试题 　　课程代码：00054 　　请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 　　选择题部分 　　注意事项： 　　1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 　　2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 　　一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 　　1.管理的核心是处理好 　　A.人与物的关系 B.财与物的关系 　　C.物与物的关系 D.人际关系 　　2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？ 　　A.社会文化环境 B.政治法律环境 　　C.经济环境 D.科技环境 　　3.一般而言，长期计划往往是 　　A.战术性计划 B.战略性计划 　　C.年度计划 D.作业计划 　　4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的哪一步？ 　　A.估量机会 B.确定目标 　　C.选择方案 D.确定前提条件 　　5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。该做法属于 　　A.内部增长战略 B.多元化战略 　　C.收缩战略 D.稳定战略 　　6.对程序化决策描述正确的是 　　A.重复出现的、例行性决策 B.非重复性的、例外决策 　　C.非重复性的、例行性决策 D.重复出现的、例外决策 　　7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是 　　A.期望值法 B.效用法 　　C.概率法 D.边际分析法 　　8.部门划分主要解决组织设计中的 　　A.目标确立 B.纵向设计 　　C.横向设计 D.层次划分 　　9.分权有助于 　　A.提高下级的积极性 B.提高上级命令的执行效率 　　C.增加管理的层次 D.加强领导的控制力 　　10.以下不属于人员配备原理的是 　　A.责权利一致原理 B.公开竞争原理 　　C.用人之长原理 D.因人设岗原理 　　11.内部选聘的优点是 　　A.给组织带来新的观念 B.可激励组织成员的进取心 　　C.有较广泛的选聘来源 D.可避免组织成员间的不团结 　　12.依据法约尔的观点，对生产车间工长的选聘，更侧重的能力是 　　A.管理 B.技术 　　C.安全 D.商业 　　13.根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是 　　A.1.1型 B.9.9型 　　C.1.9型 D.9.1型 　　14.沟通形式不拘、直接明了、速度很快，容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是 　　A.上向沟通 B.非正式沟通 　　C.下向沟通 D.横向沟通 　　15.能提高士气的沟通方式是 　　A.链式 B.轮式 　　C.Y式 D.环式 　　16.在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予理睬，慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中的 　　A.积极强化 B.消极强化 　　C.消失 D.惩罚 　　17.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的 　　A.生理需求 B.安全需求 　　C.尊重需求 D.自我实现需求 　　18.纠正偏差属于管理的哪项职能？ 　　A.计划 B.组织 　　C.领导 D.控制 　　19.计划评审技术强调的主要因素是 　　A.技术 B.费用 　　C.成本 D.时间 　　20.管理信息系统开发的首要步骤是 　　A.系统分析 B.系统设计 　　C.系统实施 D.系统反馈 　　二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 　　21.与传统组织相比，学习型组织的特点有 　　A.具有远见 B.信息共享 　　C.强企业文化 D.权力集中 　　E.组织扁平或水平化 　　22.正确决策应具有的特征是 　　A.有明确而具体的决策目标 B.以了解和掌握信息为基础 　　C.对控制的方案进行综合分析和评估 D.必须有两个以上的备选方案 　　E.最终得到方案 　　23.影响组织结构选择的主要因素有 　　A.技术 B.外界环境 　　C.组织的规模 D.组织的生命周期 　　E.组织的战略 　　24.下列表述中属于事后管理的是 　　A.食补往往强于药补 B.亡羊补牢，为时不晚 　　C.防患于未然，未雨绸缪 D.吃一堑，长一智 　　E.月末发现销售不足而大力促销 　　25.传统的非预算控制方法包括 　　A.深入现场 B.报告 　　C.比率分析 D.盈亏分析 　　E.计划评审技术 　　非选择题部分 　　注意事项： 　　用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。 　　三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 　　26.权变理论 　　27.预测 　　28.组织结构 　　29.工作团队 　　30.直接控制 　　四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 　　31.简述管理的基本职能。 　　32.简述计划的限定因素原理。 　　33.简述有效授权的要求。 　　34.沟通的原则有哪些？ 　　五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 　　35.试述目标的作用，并举例说明。 　　36.阐述人员配备中的用人之长原理及其应用，并举例说明。 　　六、案例分析题（本题15分） 　　37.案例： 　　某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下： 　　广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。 　　相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。 　　面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。 　　根据案例资料，请回答下列问题： 　　(1)什么是领导工作？其实质是什么？（5分） 　　(2)依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）

　　您好：鼻炎的治疗方法　　1、滴鼻药物：滴鼻药物一般主要用来缓解鼻炎的症状，鼻油可以缓解干燥性鼻炎的干燥，呋麻合剂则可以缓解鼻腔阻塞，激素类滴鼻液则有助于减轻过敏性鼻炎的打喷嚏流清水涕等症状。　　2、口服药物：主要是对鼻炎的原发病因进行治疗，根据不同的鼻炎，用药有所区别，过敏性鼻炎需要抗过敏治疗，如息斯敏，扑尔敏等。一般的慢性鼻炎可以服用霍胆丸，种种鼻炎片等。萎缩性鼻炎则需要服用维生素类药物。　　3、传统手术：手术主要用于药物无法治疗后效果不明显的鼻炎，可以解决鼻塞。适用于鼻甲肥大导致的鼻腔阻塞，或者鼻腔极度干燥的萎缩性鼻炎等。　　4、激光或者微波治疗：适用于鼻腔阻塞，并对打喷嚏有愿一定的好处。一般不解决流鼻涕的问题。　　鼻炎有很多治疗方法，但必须有针对性的治疗。专家表示，像老赵这样因耳鼻喉疾病影响生活的人不在少数，拖延不治或者久拖不治往往使病情变得严重，鼻粘膜受损程度也加重，治疗难度将大大增加，因此建议患者应尽早治疗。

你好！单向晶闸管的导通条件是：1。有正向压降；2。有触发信号。2个都满足就会开通导电。反向并联的晶闸管，在交流电路中，不管什么时候，都会有一个管子是正向压降，一个是反向压降，所以，只要同时给两个管子一模一样的触发信号，肯定有一个可以导通。你说的很对，一个管子只通过一个半波。如果对你有帮助，望采纳。

全国2012年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A.工长 B.总经理C.领班 D.车间主任2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )A.科学管理 B.行为科学C.一般管理理论 D.管理科学3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( )A.简单动态 B.简单稳定C.复杂动态 D.复杂稳定4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( )A.计划 B.组织C.领导 D.控制5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是( )A.控制性目标 B.突破性目标C.不可控目标 D.常规性目标6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为( )A.有机式的 B.机械式的C.有机式与机械式的结合 D.自由组合式的7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是( )A.战略规划层 B.战术计划层C.班组作业层 D.运行管理层8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )A.正比 B.反比C.等比 D.无关系9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的( )A.职务要求明确原理 B.责权利一致原理C.公平竞争原理 D.用人之长原理11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能 B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是( )A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的( )A.指明目标原理 B.目标协调原理C.命令一致原理 D.直接管理原理14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )A.集体型管理 B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理 D.独裁型管理15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?( )A.促进跨职能的沟通理解 B.个人交往能力的提高C.工作生活质量的提高 D.问题解决技能的提高16.沟通过程取得成效的关键环节是( )A.沟通渠道 B.编码、译码和反馈C.编码、译码和沟通渠道 D.信息反馈17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于( )A.激励力 B.期望值C.概率 D.效价18.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?( )A.积极强化 B.惩罚C.消极强化 D.消失19.运营预算中最基本和最关键的是( )A.销售预算 B.生产预算C.直接材料采购预算 D.推销及管理费用预算20.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?( )A.促进管理方式的变革 B.导致组织结构扁平化与沟通水平化C.触发业务流程再造 D.建立和保持组织竞争优势二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.部分划分应遵循的原则有( )A.力求最少 B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现 D.指派平衡E.检查部门分设22.在责权利一致原理的阐述中，正确的有( )A.管理者必须有足够的权力去实施计划B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度C.职责是管理者的工作任务，也是其义务D.管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑E.管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑23.研究有关领导问题的理论有( )A.领导性格理论 B.强化理论C.领导行为理论 D.领导权变理论E.需求层次理论24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )A.承担学习的责任 B.有责任感C.持系统的观点 D.服务导向E.尊重内部顾客25.下列属于经营比率的指标有( )A.市场占有率 B.速动比率C.相对市场占有率 D.存货周转率E.投入——产出比率三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 26.管理27.限定因素原理28.企业的核心能力29.激励30.决策支持系统四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.随着知识经济时代的到来，组织的管理模式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。32.简述组织的一般环境。33.简述六西格玛管理的实质及其循环过程。34.在对正式沟通的五种形态进行比较时，常用的评价标准有哪些?五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35.某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。36.组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题?六、案例分析题(本题15分)37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题：(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分)(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

Kinda=kind of

并口，不是接网线的。

晶闸管（Thyristor）是晶体闸流管的简称，又可称做可控硅整流器，以前被简称为可控硅；1957年美国通用电器公司开发出世界上第一款晶闸管产品，并于1958年将其商业化；晶闸管是PNPN四层半导体结构，它有三个极：阳极，阴极和门极; 晶闸管具有硅整流器件的特性，能在高电压、大电流条件下工作，且其工作过程可以控制、被广泛应用于可控整流、交流调压、无触点电子开关、逆变及变频等电子电路中。 编辑本段工作原理 晶闸管T在工作过程中，它的阳极A和阴极K与电源和负载连接，组成晶闸管的主电路，晶闸管的门极G和阴极K与控制晶闸管的装置连接，组成晶闸管的控制电路。 晶闸管的工作条件： 1. 晶闸管承受反向阳极电压时，不管门极承受何种电压，晶闸管都处于关断状态。 2. 晶闸管承受正向阳极电压时，仅在门极承受正向电压的情况下晶闸管才导通。 3. 晶闸管在导通情况下，只要有一定的正向阳极电压，不论门极电压如何，晶闸管保持导通，即晶闸管导通后，门极失去作用。 4. 晶闸管在导通情况下，当主回路电压（或电流）减小到接近于零时，晶闸管关断。

您好；CT是对人有一定的辐射，但不会影响人的健康。意见建议: 你可以多吃点蔬菜水果，注意休息就可以，不用刻意的去治疗。我们不会应为做次CT就认为有辐射，是不正确的。所谓的CT对人的影响，是长时间的接近CT ，只有放射科的人才需要注意。