寻找。 奥斯卡的歌曲{此情可待} 的英文歌词。

此情可待right here waiting(演唱者:理查德 #183;马克斯)ocean apart day after dayand i slowly go insanei hear your voice on the linebut it doesn"t stop the painif i see you next to neverhow can we say foreverwherever you gowhatever you doi will be right here waiting for youwhatever it takesor how my heart breaksi will be right here waiting for youi took for granted, all the timesthat i thought would last somehowi hear the laughter, i taste the tearsbut i can"t get near you nowoh, can"t you see it babyyou"ve got me going crazywherever you gowhatever you doi will be right here waiting for youwhatever it takesor how my heart breaksi will be right here waiting for youi wonder how we can survivethis romancebut in the end if i"m with youi"ll take the chanceoh, can"t you see it babyyou"ve got me going crazywherever you gowhatever you doi will be right here waiting for youwhatever it takesor how my heart breaksi will be right here waiting for youwaiting for you 此情可待作词:乌拉呆 richard marx作曲:richard marx(理查德.马克斯)演唱:乌拉呆祈雨坊主『乱感觉』团长乌拉呆携手"土著家族"翻唱红人祈雨坊主共同演绎一曲此情可待祈雨坊主:wherever you go (无论你去到何方)whatever you do (无论你在做何事)i will be right here waiting here waiting for you (我都将在这里等你)whatever it takes or how my heart breaks (无论要付出什么或者我的心怎样破碎)i will be right here waiting for you (我都将在这里等你)乌拉呆:短暂的邂逅又匆匆的离开总有一些事情我们想不明白其实爱很简单幸福并不遥远只要你肯相信快乐它就在身边能不能忘记那些过去该过去就过去现在开始帮你收集积蓄幸福点滴继续人生经历时而得意失意那些不快乐的不该属于我们这个年纪一种倔强的脾气一颗不服输的心头脑中不断闪烁着新奇古灵精怪念头水瓶座的你也会爱的歇斯底里别在怀疑要勇敢的做你自己你真的很美我又重复说一遍心真的很累谁又重复了一天跟着节拍慢慢来从过去到未来现在为你唱的这首歌叫此情可待祈雨坊主:wherever you go (无论你去到何方)whatever you do (无论你现在怎样)i will be right here waiting here waiting for you (我都将在这里静静等待)whatever it takes or how my heart breaks (就算一无所有,就算满心悲伤,)i will be right here waiting for you (我都将在这里静静等待)乌拉呆:通读希腊神话历史来拼凑歌词水瓶座的守护天使叫乌拉诺斯可惜我不是我没有他的知识但我对你的爱胜过他还不止如此不管身在何方无论生活过的怎样总会再相见的哪怕心里充满了悲伤相信重逢的那天你已经找回了幸福为你默默的祈祷我已经看到了希望你真的很美我又重复说一遍心真的很累谁又重复了一天跟着节拍慢慢来从过去到未来现在为你唱的这首歌叫此情可待你真的很美我又重复说一遍心真的很累谁又重复了一天跟着节拍慢慢来从过去到未来现在我为你唱的这首歌叫此情可待祈雨坊主:wherever you go (无论你去到何方)whatever you do (无论你在做何事)i will be right here waiting here waiting for you (我都将在这里等你)whatever it takes or how my heart breaks (无论要付出什么或者我的心怎样破碎)i will be right here waiting for you (我都将在这里静静等待)乌拉呆:不管身在何方无论生活过的怎样总会再相见的哪怕心里充满了悲伤相信重逢的那天你已经找回了幸福为你默默的祈祷我已经看到了希望相信重逢的那天已经不再遥远我来点亮一盏灯幸福就在那眼前给不起万丈艳阳只有星点光芒哪怕夜路再昏暗也会陪在你的身旁你真的很美我又重复说一遍心真的很累谁又重复了一天跟着节拍慢慢来从过去到未来现在我为你唱的这首歌叫此情可待你真的很美我又重复说一遍心真的很累谁又重复了一天跟着节拍慢慢来从过去到未来现在我为你唱的这首歌叫此情可待祈雨坊主:wherever you go (无论你去到何方)whatever you do (无论你现在怎样)i will be right here waiting here waiting for you (我都将在这里静静等待)whatever it takes or how my heart breaks (就算一无所有,就算满心悲伤)i will be right here waiting for you (我都将在这里静静等待)乌拉呆:你真的很美我又重复说一遍心真的很累谁又重复了一天跟着节拍慢慢来从过去到未来现在我为你唱的这

此情可待（right be here waiting） 我们远隔千山万水， 你一天天离我远去。 电话里听到你的声音， 让我感到更加孤独。 永远无法见到你， 我们怎么能这样说再见？ 无论你在哪里， 无论你在干什么， 我永远等着你。 无论发生什么， 无论我的心伤害有多深， 我永远等着你。 我一直理所当然认为， 我们会永远在一起。 我能感受你现在的幸福， 也能体会你的痛苦， 但我无法在你身边与你一起分享。 亲爱的宝贝，你不知道 我快为你发疯了。 无论你在哪里， 无论你在干什么， 我永远等着你。 无论发生什么， 无论我的心伤害有多深， 我永远等着你。 我不相信我们会这样结束， 如果时光能够倒流， 我会紧紧抓住这次机会。 亲爱的宝贝，你不知道 我快为你发疯了。 无论你在哪里， 无论你在干什么， 我永远等着你。 无论发生什么， 无论我的心伤害有多深， 我永远等着你。

就在这里等候大海浩瀚 日复一日而且我慢慢地变得精神失常我听到在线上的你声音但是它不停止痛苦如果我见到你下一个到从不我们如何能永远地说无论你在何处无论你做什么我将会就在这里等候你无论它轮流什么或如何我的心休息我为允许轮流,所有的时代我虽然会不知何故持续我听到笑,我尝泪滴但是我现在不能到达在你的附近哦,你不能见到它纵容吗你已经给我 爱得发狂的我怀疑我们能如何生还这一个浪漫史但是在结束中如果我和你在一起我将轮流机会等候你

《right here waiting 》 中文叫<此情可待> right here waiting oceans apart day after day and i slowly go insane i hear your voice on the line but it doesn"t stop the pain if i see you next to never how can we say forever wherever you go whatever you do i will be right here waiting for you whatever it takes or how my heart breaks i took for granted, all the times that i though would last somehow i hear the laughter, i taste the tears but i can"t get near you now oh, can"t you see it baby you"ve got me goin" crazy i wonder how we can survive this romance but in the end if i"m with you i"ll take the chance waiting for you 在月下等待在夜里徘徊 任思念夜空蔓延 我独自呼唤你的归来 在被黎明唤醒前 拥抱着梦中的你 如此沉醉你的爱 大海的尽头有我的等候 你在何处在为谁停留 心碎的时候有你的守候 付出所有我都承受 爱何时回到我身边 相信我 用我的爱来感动你 baby baby 黑夜的远去就像你 留下我孤单身影 我不停寻找爱的痕迹 在一切被终结前 我深深体会孤独 等待黑夜的侵袭

Right here waiting

Right Here Waiting Oceans apart, day after day, 远隔重洋，日复一日， and I slowly go insane. 我慢慢地变得要失常。 I hear you voice on the line, 电话里传来你的声音， But it doesn"t stop the pain. 但这不能停止我的悲伤。 If I see you next to never, 如果再也不能与你相见， How can we say forever? 又怎能说我们到永远？ Wherever you go, whatever you do, 无论你在何地，无论你做何事， I will be right here waiting for you; 我就在这里等候你。 Whatever it takes, 不管怎么样， Or how my heart breaks, 不管我多哀伤， I will be right here waiting for you. 我就在这里等候你。 I took for granted all the times 我一直认为 That I thought would last somehow. 你我会情长义久。 I hear the laughter, 我听见你的笑声 I taste the tear, 我品尝眼泪， But I can"t get near you now. 但此刻不能接近你。 Oh,can"t you see, baby, 哦，宝贝，难道你不懂 You"ve got me going crazy? 你已使我发疯？ Wherever you go, whatever you do, 无论你在何地，无论你做何事， I will be right here waiting for you; 我就在这里等候你。 Whatever it takes, 不管怎么样， Or how my heart breaks, 不管我多哀伤， I will be right here waiting for you. 我就在这里等候你。 I wonder 我试问 How we can survive this romance, 我们如何熬过这浪漫情。 But in the end 但到最后 If I"m with you 如果我与你同在 I"ll take the chance. 我要抓住这个机会。 Oh,can"t you see it,baby, 哦，宝贝，难道你不懂 You"ve got me going crazy? 你已使我发疯？ Wherever you go, whatever you do, 无论你在何地，无论你做何事， I will be right here waiting for you; 我就在这里等候你。 Whatever it takes, 不管怎么样， Or how my heart breaks, 不管我多哀伤， I will be right here waiting for you. 我就在这里等候你。 Waiting for you. 等候你。

Right Here Waiting 此情可待 Oceans apart, day after day, 远隔重洋，日复一日， and I slowly go insane. 我慢慢地变得要失常。 I hear you voice on the line, 电话里传来你的声音， But it doesn"t stop the pain. 但这不能停止我的悲伤。 If I see you next to never, 如果再也不能与你相见， How can we say forever? 又怎能说我们到永远？ Wherever you go, whatever you do, 无论你在何地，无论你做何事， I will be right here waiting for you; 我就在这里等候你。 Whatever it takes, 不管怎么样， Or how my heart breaks, 不管我多哀伤， I will be right here waiting for you. 我就在这里等候你。 I took for granted all the times 我一直认为 That I thought would last somehow. 你我会情长义久。 I hear the laughter, 我听见你的笑声 I taste the tear, 我品尝眼泪， But I can"t get near you now. 但此刻不能接近你。 Oh,can"t you see, baby, 哦，宝贝，难道你不懂 You"ve got me going crazy? 你已使我发疯？ Wherever you go, whatever you do, 无论你在何地，无论你做何事， I will be right here waiting for you; 我就在这里等候你。 Whatever it takes, 不管怎么样， Or how my heart breaks, 不管我多哀伤， I will be right here waiting for you. 我就在这里等候你。 I wonder 我试问 How we can survive this romance, 我们如何熬过这浪漫情。 But in the end 但到最后 If I"m with you 如果我与你同在 I"ll take the chance. 我要抓住这个机会。 Oh,can"t you see it,baby, 哦，宝贝，难道你不懂 You"ve got me going crazy? 你已使我发疯？ Wherever you go, whatever you do, 无论你在何地，无论你做何事， I will be right here waiting for you; 我就在这里等候你。 Whatever it takes, 不管怎么样， Or how my heart breaks, 不管我多哀伤， I will be right here waiting for you. 我就在这里等候你。 Waiting for you. 等候你。

此情可待海洋每天都在靠近 而我与你却每天分离你离我是那么地遥远我寂寞地等待，你能否看见我仍听见你的声音回旋在那片没有你已久的天空我感触到心的疼痛如果你我将永不想见为何当初要留下那——欺骗彼此的誓言无论你流浪何处无论你憔悴孤独相信我一直都在为你守侯就算你再次带走一切就算你再次让我浑身欲裂相信我一直都在为你守侯你像风样从不停留你像鱼样游来又游走你像灯样熄去却不复燃你想我样快乐蕴着悲愁我要树样，静候你的驻步我要河样，期望你的回游我要蕊样，等待你的星光我定要你样，快乐着快乐悲伤离开悲伤相信我一直都在为你守侯为你守侯……————————————————————自己翻译的，大概是意译吧 第一次回答一个感兴趣的问题

出自电影：终有一天感动你 。英文名：Bed of roses剧情介绍 莉萨是个事业有成的女性，但在个人生活上却总是不顺，这与她的悲惨的童年有关。尽管也有男人向她示好，但她还是选择了以工作为重。刘易斯是个善解人意的中年鳏夫，典型的新好男人，自从深爱的妻子去世后，他毅然放弃已做得很有成就的金融工作，开了一家花店自己经营。一次在夜晚散步时，无意中看到在窗边暗自落泪的莉萨，心里受到触动，遂决定用鲜花温暖这位伤感的女性。但莉萨无法忘却记忆中的痛苦，又害怕真情付出反受更大伤害，她拒绝了刘易斯的求婚......莉萨终于认识到，面对真情不能再畏缩不前，她来到刘易斯的寓所，手捧一束盛开的玫瑰。《Right Here waiting》是Richard Marx 作词作曲并演唱

Right here waiting Oceans apart day after day And I slowly go insane I hear your voice on the line But it doesn"t stop the pain If I see you next to never How can we say forever Wherever you go Whatever you do I will be right here waiting for you Whatever it takes Or how my heart breaks I will be right here waiting for you I took for granted all the times That I though would last somehow I hear the laughter I taste the tears But I can"t get near you now Oh, can"t you see it baby You"ve got me goin" Crazy Wherever you go Whatever you do I will be right here waiting for you Whatever it takes Or how my heart breaks I will be right here waiting for you I wonder how we can survive This romance But in the end if I"m with you I"ll take the chance Oh, can"t you see it baby You"ve got me goin" crazy Wherever you go Whatever you do I will be right here waiting for you Whatever it takes Or how my heart breaks I will be right here waiting for you

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talk about, discuss about, debate about 都可以。如 "let us talk about you"

非常小

泰罗的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。泰罗认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰罗认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。正是这事业使雇主和雇员相联系在一起，当双方友好合作，互相帮助来代替对抗和斗争时，就能通过双方共同的努力提高工作效率，生产出比过去更大的利润来，从可使雇主的利润得到增加，企业规模得到扩大。相应地，也可使雇员工资提高，满意度增加。泰罗在美国国会听证会上的证词中说：科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的—次完全的思想革命。同时，也是管理方面的工长、厂长、雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。这个伟大的思想革命就是科学管理的实质。泰罗的科学管理理论，使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，直到今天，科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。

现在时表将来的疑问句式。“你真的打算退休吗？”

​作为蔚来旗下的首款车型，ES8在一段时间内代表了蔚来品牌的形象，而ES8也并没有让蔚来失望，在新势力领域中长期处于“领头羊”的位置，以30万级的价格重塑了自主豪华市场的新格局。因此，在蔚来ES8换代之后，也引发了市场的深度关注。而在近日，我们也受邀参加了全新ES8的试驾，接下来就跟随我们的脚步，一起来探究下全新ES8都有哪些改变。第一眼看到全新ES8之后，感觉颜值更加潮流，前脸取消了大量的镀铬元素，并且将一些功能性的设计进行了隐藏处理，如转向灯、门把手、雨刷、行李架等等，整体更显整洁和潮流。大灯同样是延续了分体式设计，内部的ADB多光束智能大灯组加分不少，并且还可支持OTA升级。侧面最值得关注的当属3.2米的纯平侧窗，车身的A、B、C、D柱处于同一纯平面，不仅带来更好的视觉效果，也有效控制了车体的风噪。尾部造型饱满，尾灯采用了时下流行的贯穿式设计，这一设计与上一代ES8的差异化还是比较大的。除了外观变化，内饰同样进行了调整，简约的线条勾勒和搭配，配合扎实的用料和做工，内饰的氛围有种北欧系的豪华味道。此外，内饰的科技氛围也很不错，除了常规的中控大屏、液晶仪表、HUD抬头显示之外，还配备了业内首创的N-BOX增强娱乐主机+NIO air AR眼镜，从家用属性摇身一变，具备了多种场景需求，可以连接笔记本电脑、平板电脑等等，利用AR眼镜进行视频会议、看电影、打游戏等娱乐和工作需求，据悉，这款AR大屏等效6米201英寸巨幕，具备了高端商务会谈的特质。座椅则是源自蔚来自研高端座椅平台，第一以及第二排的座椅填充物非常柔软，承托性和支撑性尤为不错，坐垫宽度高达550mm，这种不讲理的尺寸，甚至已经超越了埃尔法的尺寸，并且还支持按摩、加热、通风等功能，尤其是可FOTA的座椅，后期的拓展性也值得期待。3070mm的轴距让第二排以及第三排的空间表现较为宽裕，我们此次试驾车采用的是2+2+2版本，乘坐在第二排时甚至有种坐MPV的错觉。同时，座舱静谧性表现不错，这在城区试驾中感触尤为明显，再加上增强版7.1.4沉浸声音响系统，带来了3D沉浸式音效听觉体验。如果说静态的智能科技配置有些晃花了眼，接下来的驾驶同样给予了我们不少的惊喜，前后双电机的配置，让这台中大型SUV的性能极为狂暴，深踩油门即可带来相当不错的推背感，尤其是在城市道路中，不管是红绿灯起步还是超车都相当顺畅。刹车表现较为线性，不光是配备的Brembo六活塞前制动卡钳，搭载的ISS智能舒适刹停系统，很好的抑制了刹车点头的问题。底盘调教比较多样化，高性能双腔空气弹簧与CDC动态悬架阻尼控制系统的加持，在舒适性方面超乎了我们对于豪华车的认知，双腔空气弹簧从字面意思也能理解，在原来单一气囊基础上增加了一个单独的气室,能够实现多种路况的适应性，尤其是高速过弯和变道时，能够明显感受到空气弹簧带来的强支撑性，而CDC动态悬架阻尼控制则能依据传感器获取的信息，不断调整车身姿态，简单理解为，空气弹簧可以在更大范围内调整底盘高低、软硬，而CDC动态悬架阻尼控制则是更细微的控制车身姿态。而且，基于底盘的控制打造的全栈自研ICC智能底盘域控制器，更是能够协同各个子系统，综合调校底盘舒适性、操控性、驾驶性，而且还支持FOTA升级，持续优化驾乘体验。而在这次试驾中，全新ES8配备的NOP+增强领航辅助系统同样非常有意思，在试驾途中打开后，系统可以自动判断导航路段前方的车流情况，在判断前方车道过慢时，还会自动打灯变道超车。而且，我们还从相关渠道了解到，蔚来NOP+辅助驾驶系统有望在秋季进一步完善，逐步推出城市道路的辅助驾驶系统。结语：此次试驾全新ES8还是给到我不少惊喜，这在同级产品不断推出新技术的背景下，显得更为难能可贵，这也彰显出蔚来在技术方面投入的决心和成果。或许，全新ES8很难达到上一代产品的名望，但焕新而来的新品，势必将蔚来品牌的形象，向上抬升一个台阶。【本文来自易车号作者新车部落，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

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飞行小时超过5亿小时。LEAP是CFM国际公司在CFM56的基础上研制的新一代大涵道比涡扇发动机，用于新一代150-200座级单通道客机，CFM56是目前这个级别客机运用最为广泛的发动机，根据相关资料，这个级别的客机之中有80%左右使用的CFM56涡扇发动机，其总销量达到20000部，飞行小时超过5亿小时左右。根据相关新闻报道来看，目前前进行测试的构型是一个全集成推进系统（IPS）。该IPS是行业首创且专用于LEAP-1C发动机，它用于我国C-919客机。CFM提供发动机以及由奈赛公司开发的短舱和反推装置。这些部件，包括由中国商飞提供的吊架被设计为相互连接，形成一个整体系统，将实现更佳的空气动力学原理，重量更轻、更易于维护。需要指出的是目前LEAP三个型号，分别是用于空客A320NEO的LEAP-1A，用于波音B737MAX的LEAP-1B，用于我国商飞C-919的LEAP-1C，其中1代表LEAP第一代发动机，而A、B、C对应三个不同的用户，有趣的是他们排列在一起恰好就是ABC。

泰勒科学管理理论的核心内容是尽人皆知的，主要要探讨的是泰勒先生所采用的研究方法对管理学的贡献和重要意义。在我看来，理论是次要的，而方法则是无比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力，能够对后继理论和实践提供更多指引，因而具有更加深远和根本的意义。 泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。 一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。 二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。 三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的 讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。 四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。 五， 首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学 泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。简单的说，管理者主要在计划，而被管理者主要在执行，另外，管理者还要进行例外管理。泰勒先生甚至设计出了一种职能工长制管理模式，以实现其管理理论。这模式可能已经不适用了，但他的思想仍然是活着的。把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。 六， 首次提出管理转变必须考虑人性 在我们今天看来，泰勒的科学管理哲学并不是什么惊天动地的事。但对于泰勒本人和当时时代来说则恰恰就是这么一回事。泰勒自己宣称，“科学管理在实质上要求任何一个具体机构或机构中的工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”他说的不存在的意思是----不可能被正确理解、接受和很好地顺利实施。原因在于人们如果不能把思想从小农生产转变到工业化大生产的认识上来，劳资合作以便提高生产效率、提升双方整体福利的新措施就不可能实施。因此，泰勒考虑到了管理转变关系到人性的许多层面，他虽然没有展开深入研究，但他建议企业要考虑到各个层面人们的感受，尤其是强调工人要能够愉快地胜任新方法下的工作并获得更高报酬，这说明了泰勒虽然较多关心提高社会生产总效率问题，但并不是对工人就很残酷。 他只是一个管理学者，不是时代的救世主，而是救世主在工厂管理上的一个仆人，他已尽己所能。人的确是有灵魂不死的，许许多多象泰勒这样的先辈，将一直活在人们心中。让我们珍惜他们已为我们准备好的成果，并且怀着崇敬之心和对人类普遍的仁爱之心，继续为把人类社会改善各更加美好而奋斗。

妇科臭氧雾化的原理就是用高压的氧气。来治疗某一些疾病，继续它是什么原理？是谁发明的，有什么作用，还要看疗效。

朗文leap高。因为香港朗文教材在阅读难度上，排序是PLE2ED>Leap>Elect>LWTE>LEW。其越难单元数就越多，属于是朗文leap高。朗文是世界上最大教育出版集团——培生教育集团旗下著名教育出版公司之一，公司地址在香港，以出版字典（尤其是中文和英语字典）和教科书、教材而著名，如NCE、AmericanCuttingEdge等。内容可靠详尽。

抓好常规考核，创新班级管理内容。1、要抓好常规教育考核的管理。通过晨会、课间，尤其是班团会进行争先恐后、勇当第一的日常考评教育。组织学生学习并遵守学生守则、组织学生学习并遵守文明班级评比规定、组织学生学习并遵守宿舍管理制度、宿舍评比规定、组织学生学习评优评奖规定、组织学生学习学校和教务处下达的有关文件和通知、组织学生制定和实施班风、班标、班规和措施等。2、要制订正确的班级计划。职中对班级管理的要求更高，标准更严，奖罚分明。要对照文明班级评比规定和相关细则从德、智、体、美、劳等方面制订班风、班规，要求学生努力实现这一目标。3、要建立合理的班级组织。根据级班管理目标，按照目标统一，精干高效，分工协调等原理建立近似直线的组织结构。4、放得开，又有度，及时控制班内的活动。控制的最佳目的是防止问题的发生，要按“文明班级”的目标去控制，抓住班级主要问题，尤其是灵活运用“例外原理”去“抓两头带中间”。根据反馈情况，重点控制住优生和后进生，使优生有动力，带动普通学生，使后进生有压力，不至于拖累班级目标的实现。

Talking about weather谈论天气;谈天气;谈论天气;天论天气双语例句：We are talking about the weather. 我们正在谈论天气。There was a time when talking about the weather was a safe topic of conversation.曾几何时，天气是一个安全的谈论话题。

I am going to the supermarket to get some necessities. (这里的“要去”是“正要去”的意思,而不是“需要去”的意思) 洗脸盆：washbasin或者washbowl,西方人不用塑料洗脸盆的,他们用的连着水龙头开关的陶瓷洗脸槽叫sink

Don"t retire(退休；离开；撤退)别退休、别离开

中文为“循环”如 for leap 或while leap。你应该看的是英文文档吧。建议参考C语言相关词汇的中英对照表

当我们月经完全干净之后，就可以同房了，在月经期间是不能同房的，首先是对于阴道的感染，月经期间同房，会让细菌侵入我们的阴道。我们需要注意调理身体，记录自己的身体健康状况，经期不能同房。那么，月经走后第几天可以同房呢?月经走后第几天可以同房正常女性的月经周期约为每28天1次，每个月经周期可分为月经期、排卵期和安全期。“安全期“就是指女性相对不容易受孕的日子。这是一种传统的避孕方法，在避孕药和宫内节育器问世之前是国内外常用的避孕方法之一。要知道安全期是哪几天，首先要清楚排卵期是指哪几天。女性排卵日期一般在下次月经来潮前的14天左右。卵子自卵巢排出后在输卵管内能生存1～2天。男子的精子在女子的生殖道内可维持2～3天的生命力，故在卵子排出的前后几天里性交容易受孕。因此，排卵期是指排卵日的前5天和后4天，连同排卵日在内共10天。除去经期的7天和排卵期的10天，安全期就是指月经前的7天和月经后的8天。一般女性绝经后，患有妇科疾病的可能性确实会有所减少，但是凡事都没有绝对性，仍然有很多人在绝经后患有癌症的。那么，绝经后还会得卵巢癌吗？绝经期并不是阻碍患病的安全期，仍然是有患病的可能的，具体的原因如下：1.患者自身的机体免疫力出现了问题。肿瘤是因为人体内部的细胞受到刺激后变异而来的，一般人体内也会有异常细胞的出现，但是人体自有的抵抗力会将异常的细胞杀死。因为女性绝经后，身体的抵抗力会有所减退，身体不能够正常的执行防御功能，会导致异常的细胞出现恶化的情况，就会导致肿瘤的形成。2.其他一些不良因素的刺激也会导致肿瘤的的形成，因为女性的每次排卵都会对处于卵巢的上皮组织造成伤害，在每次修复的过程中，也都会出现有问题的细胞，这种细胞的数量不断地增加，加上本身身体素质的欠佳，就可能会导致癌症的形成。任何年龄段的女性都有患有卵巢癌的可能性，这个其实和是否绝经的关系并不是必然的。月经同房能带环么女性的排卵虽然有一定的规律，但是出现偏差的情况太多，女性甚至可以在一个月经周期的的任何时间排卵。而排卵时间的不确定性，使得安全期比喻的失败率很高。女性通过安全期来避孕，失败率是比较高的，小编对这种方法并不提倡。广大的育龄女性，还是采取其它避孕成功率高的方法为好。1、带环的女性中80%的人，会出现不同程度的月经不正常。或提前、或延后，有的经量还会变得很多，有的经量也会变得很少，总之跟没带环之前，是完全不同的状态。在节育面前可以说：月经有风险，带环需谨慎。2、带环避孕节育的原理，其实就是让环在女性的子宫里，经过长时间的摩擦，形成为一种无菌性的炎症。一段时间过后，环就有可能长在肉里，要取出的话，需要做手术。3、环在身体里出现嵌顿现象，让女性饱受痛苦。甚至有一大部分女性，身体中的环还能够穿破子宫，进入到腹腔里。带环不仅能让女性的月经变得不正常，甚至还能够威胁到女性的生命安全。绝经期并不是女性朋友的安全期，相反在这个期间，很多疾病都会因为女性机体免疫力的降低而病发。绝经期的一些综合病症。1、阴道炎，阴道炎其实是女性最常见的一种患病，因为女性的卵巢主要负责雌性激素的分泌，如果绝经之后，雌性激素的分泌必然会下降。这个时候，就会导致生殖器官有萎缩的现象发生，阴道抵抗外界病毒的能力就会下降，容易引发炎症。2、尿道炎，由于雌性激素大量产生不足的时候，就会导致膀胱的尿道粘膜变得越来越薄，进而会因为抵抗力的下降引发尿道炎。3、子宫出血，女性朋友绝经之后，因为内分泌失调的问题，会导致子宫出血，这是只有绝经期妇女才发生的病症，需要吃止血药和相关的激素进行补充治疗。4、乳腺癌，调查研究显示，现在绝经期妇女患有乳腺癌的正以百分之二到百分之三的趋势上升，所以绝经期的女性朋友一定要注意相关的防病治病。

The old man (had retired) by the time the war （was） over. 解析：首先讲一下by the time 的用法 1.表示将来的时间. 主句用将来完成时,而从句用一般现在时来表示将来的动作. 如:I will have finishied the work by the time my father comes back. 2.表示过去的时间. 主句用过去完成时,而从句用一般过去时. 如：He had built a lab for himself by the time he was 12 years old. 鉴于战争结束,所以描述的应该是过去的时间,所以遵从第二条. 希望得到你的采纳!

主要内容：①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。③实行差别计件工资制。④将计划职能和执行职能分开。⑤实行职能工长制。⑥提出了管理的例外原则。科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。扩展资料：采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进，消除各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件。泰勒认为管理实践先于管理理论，是管理理论产生的源泉。作为一个实干家，他重视实践，希望从实际出发来改革企业管理，创建管理理论。他的科学管理思想就是20多年的工厂管理实践经验的结晶。他在米德维尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司的工作，是他一生从事管理实践的重要时期，他的管理思想很大部分是对这一时期实践经验的总结。管理原则：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。参考资料：百度百科——科学管理理论

Lunar month May 5th

　　一、阿玛尼全称：Giorgio Armani。　　二、阿玛尼简介：　　阿玛尼是世界知名奢侈品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于意大利米兰，乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。　　三、阿玛尼主要产品：　　阿玛尼公司除经营服装外，还设计领带、眼镜、丝巾、皮革用品、香水乃至家居用品等，产品销往全球100多个国家和地区，是美国销量最大的欧洲时装品牌。　　品牌产品品类：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家居饰品。　　合作产品　　1)Emporio Armani 成衣　　2)A/X Armani Exchange　　3)Armani手机　　4)Armani手表　　手表系列　　1）复古系列　　2）运动系列　　3)时尚系列　　4)Blu腕表系列　　香水系列　　1）Mania男香　　2） ONDE奇域香水　　3）经典气息　　化妆品系列　　1）舞绽春光　　2）漂染腮红盒　　3）夜色女王　　4）男性香水

管理学的基本问题_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网任何一个初学者在学习管理学的时候，可能都会对这些众多的管理学流派感到头晕脑涨的，为什么管理学会存在管理理论混杂，被孔茨称为“管理理论丛林”的现象呢？我们该如何解决“管理理论丛林”问题呢？任何一个初学者在学习管理学的时候，可能都会对这些众多的管理学流派感到头晕脑涨的，为什么管理学会存在管理理论混杂，被孔茨称为“管理理论丛林”的现象呢？我们该如何解决“管理理论丛林”问题呢？孔茨认为，每一个学派都对管理学理论做出了贡献，但他认为不应把管理方法与管理学的基本内容混淆起来。孔茨把不同的管理理论学派看成是研究和分析管理学的不同方法，一切最新的管理思想都能纳入某一管理职能中。他认为的管理方法有：经验的或案例的方法、人际行为方法、集体行为方法、协作社会系统方法、社会技术系统方法、决策理论方法、系统方法、数学的或“管理科学”的方法、权变方法、管理作用方法以及经营方法。孔茨的说法有一定的道理，比如管理科学学派实际上就是运用数学的和运筹学的方法解决管理问题，但存在诸多管理学派的原因并不仅仅在此。管理学之所有存在如此之多的不同却又无法用一个统一的管理理论来相互解释管理流派的存在，唯一的解释只能是，这些流派是从不同的角度来研究管理，每个学派都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能正确揭示。管理学派之所以复杂众多，与管理学的研究内容不统一有很重要的关系。因此，管理学派要统一，首先必须统一管理学的研究内容。管理学作为一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，不仅运用于工商企业，也用于医院、学校、军队、机关以及科研单位的管理，是一门应用性的学科。管理学既是一门应用科学，就应有应用科学研究的共性，而不应该有例外。典型的应用学科，其知识体系基本上都是围绕两个问题展开的，即“这门学科是什么或干什么的？”和 “这门学科是如何应用的？”。第一个问题属于认识论的问题，而第二个问题属于方法论的问题。相应地，管理学的知识体系同样也是围绕这两个问题，即“管理是什么？”和“如何进行管理”而展开的。事实上，对于管理学的研究内容，尽管由于不同的学派对管理学内容的理解角度和归纳的思路不同，侧重不同，理论体系的建立有所不同，但都是围绕着这两个问题展开的。如管理过程学派重点研究“管理是什么？”这个问题，而经验主义学派重点研究“如何进行管理”的问题。在这两个问题中，“管理是什么”是属于认识论的问题。“如何进行管理”是属于的方法论的问题。认识论是基础，方法论是目的。对于管理学的这两个问题，我们应该首先研究管理学的认识论即“管理学是什么”的问题，在此基础上，再解决管理的方法论的问题。在不了解管理的概念、本质和特征的情况下，研究管理方法是舍本求末，是无法达到研究管理学的研究目的。“管理是什么”主要涉及管理的内容和原理等。管理的内容包括管理的概念、管理的本质、管理职能以及管理行为的性质、特征等。“如何进行管理”主要涉及管理的方法，如任务管理法、人本管理方法、目标管理方法、系统管理方法以及各种研究方法等。管理是一门应用性的学科，管理方法是现代管理研究中最引人注目的领域，科学的管理学更是以此为根本的研究目的。综上所述，管理学的研究内容可以归为以下几个方面，即管理的内容、管理原理、管理方法等。管理的内容。它研究管理的概念、行为、职能、本质、性质和特征等，其中管理的各种行为和职能既体现管理的基本任务，又反映了管理的全过程，而且管理的原理、原则都是要通过管理的职能发挥作用的。管理原理。管理原理、原则是一个具有层次结构的理论体系，是实施管理职能的理论依据，是人们进行管理活动的行动指南，是管理学研究的重要部分。必须进行深入的研究。管理方法。管理的宗旨在于运用有限的人力、物力和财力取得最佳经济效益和社会效益，而管理这一功能的执行和完成，是靠管理方法来实现的，管理的这一功能的充分发挥和管理目标的顺利达到，也都是正确运用各种有效的管理方法来实现的。因此，对管理方法的研究是现代管理学中最引人注目的领域。除此之外，人们对管理学的研究还应包括管理学的历史，研究从管理的产生、性质，到古代——近代——现代各种管理思想的出现和管理理论的沿革，通过历史人们可以更好的研究管理学，知古鉴今。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

原形：speakabout过去式：spokeabout谈论;提到…百;话双语例句：ApoetandartistiscomingtospeakaboutChineseliteratureandpaintingtomorrowafternoon.明天下午度，一专个诗人和一个艺术家，来谈论中属国文学和绘画。

你认为科学管理理论在当今的管理实践中有何现实指导意义? 我们留这个作业了 我也不会 哈哈正写呢 科学管理理论，即应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”，是改进生产效率的指南。当管理者分析基本的工作任务时，他们运用时间与动作研究以消除浪费的动作，选择最佳的有资格的工人从事特定的工作，设计基于产出的激励性报酬体系，这都是在应用科学管理原则。 泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。 一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。 二， 开创单个或区域性工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个区域性，从小到大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或区域性工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。 三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的 讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。 四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。 五， 首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学 泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。简单的说，管理者主要在计划，而被管理者主要在执行，另外，管理者还要进行例外管理。泰勒先生甚至设计出了一种职能工长制管理模式，以实现其管理理论。这模式可能已经不适用了，但他的思想仍然是活着的。把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。 六， 首次提出管理转变必须考虑人性 在我们今天看来，泰勒的科学管理哲学并不是什么惊天动地的事。但对于泰勒本人和当时时代来说则恰恰就是这么一回事。泰勒自己宣称，“科学管理在实质上要求任何一个具体机构或机构中的工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”他说的不存在的意思是----不可能被正确理解、接受和很好地顺利实施。原因在于人们如果不能把思想从小农生产转变到工业化大生产的认识上来，劳资合作以便提高生产效率、提升双方整体福利的新措施就不可能实施。因此，泰勒考虑到了管理转变关系到人性的许多层面，他虽然没有展开深入研究，但他建议企业要考虑到各个层面人们的感受，尤其是强调工人要能够愉快地胜任新方法下的工作并获得更高报酬，这说明了泰勒虽然较多关心提高社会生产总效率问题，但并不是对工人就很残酷。 他只是一个管理学者，不是时代的救世主，而是救世主在工厂管理上的一个仆人，他已尽己所能。人的确是有灵魂不死的，许许多多象泰勒这样的先辈，将一直活在人们心中。让我们珍惜他们已为我们准备好的成果，并且怀着崇敬之心和对人类普遍的仁爱之心，继续为把人类社会改善各更加美好而奋斗。 科学管理理论在当今的管理实践中应当怎样应用 主要用在一线生产员工身上，定额管理、绩效工资、优化分工等等。 通过严格的管理培训，提高工人们的技术与熟练程度，大大提高生产效率！科学管理最重要的就是员工们技术的熟练与对工作的认真态度！一般适应在生产大量的、重复性的工作上！最好还是多体贴一下员工，只有这样，别人才会为你认真的工作！ 行为科学管理理论对当代管理实践的指导意义？ 行为科学对企业管理的影响主要有如下几点： 强调企业管理中人的因素的重要性。 主张从社会学、心理学的角度来研究管理。 重视社会环境，人们的相互关系对劳动效率的影响。 认为行为是人的思想、感情、欲望在行动上的表现，管理的作用就在于使人们因措施的 *** 而产生一种行为动机。 要从人的行为本性激发出动力。 分析纽曼案例，结合科学管理理论在当今的管理实践中应当怎样应用 哥，咱们学学OPPO，爱国者，魅族什么的。这些企业都算各种模式的代表。OPPO的营销，爱国者的发展与转型，魅族的产品。纽曼只是在模仿，没有核心竞争力 泰罗的科学管理理论对我国现实的管理工作有何指导意义 科学管理理论都是围绕提高员工的工作效率展开的。 科学管理理论的思想精要：1，工作定额原理，企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。 2要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。3根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。 这三点在现在的管理工作中都有用到，特别是计件工资制应用非常广泛。 科学管理理论在当今我国企业管理中是否还有借鉴意义? 科学管理理论是企业管理理论中最根本的理论，永远不可偏废 科学管理理论对管理理论及管理实践的最大贡献是什么？ 20世纪初，美国的弗雷德里克u2022泰罗发明了一套被称为“泰罗制”的科学管理方法。正如爱因斯坦的相对论对现代物理学的贡献一样，“泰罗制”是现代管理学的发端和起源，泰罗也因之被誉为“科学管理之父”。这套方法产生于制造业生产第一线，是泰罗通过成千上百的试验与深入生产第一线的体验，归纳总结出的最佳生产方法、程式与标准。重要的是，在一百年前就由“泰罗制”为发端而形成的科学管理思想，深刻地改变和影响了现代企业管理。一百年过去了，如今各种流派的管理方法、概念和工具不断涌现，但是以“泰罗制”为起源的科学管理依然是构筑现代管理理论的基石。尽管资讯科技、知识经济造就了社会变革，但也正是这百年来厚实的科学管理，才使得这些变革井然有序，才使得管理的秩序、标准和方法始终落脚在厚实的基础管理范畴内. “泰罗制”产生的背景正是处于从小生产转变为社会化大工业生产、外来移民与农民大量涌入城市的时期。资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，而当时管理效率低，生产混乱，劳资关系紧张，工人“磨洋工”，缺乏合理的工作定额，缺乏科学的指导和培训，急需用科学的方法提高劳动生产率，适应流水线作业，训练一批高效率工作的工人。泰罗将科学知识、科学研究、科学标准运用于管理实践中。20世纪上半叶，在全球范围内掀起了科学管理革命和运动。科学管理革命使得当时的美国迅速成长为世界头号经济强国。二战后，首先是日本，然后是亚洲四小龙都把自己的兴起主要归功于科学管理运动，归功于“泰罗制”的应用和发展。可以说科学管理已成为西方发达国家民众的基本常识。 在过去的很长一段时间，我们对“泰罗制”和科学管理原理的理解是片面的甚至是批判的，“泰罗制已经过时了”，“泰罗制是没有人情味的”，“泰罗制是机械化的”，等等。改革开放之后，我们被发达国家那些表面上时尚而现代的管理思想所吸引，只看到西方繁荣的景象，在各行各业中经常冒出一句井底之蛙式的口头禅：我们用了不到十年的时间就走过了西方发达国家一百年的历程，忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源，对科学管理思想毫无所知。无论是理论研究还是实践运作，无论是企业管理、公共管理还是个人行为管理，我们普遍缺乏科学管理的基础训练与起码意识。我们应尽早补上一百年前的科学管理课，使科学管理思想深入到每一家企业、每一位企业家、每一位公民。科学管理也是科学发展观在管理行业最务实的表现。 科学管理是现代文明的标志。现代文明必然建立在标准、纪律、制度和规范的根基上，并在此基础上形成社会契约与合作关系。农业社会重血缘重亲情，看似有组织却缺乏纪律，容易导致散漫无序。农业社会向现代工业文明迈进的第一步，就是要建立适应工业社会的文化与制度，向强调组织性、纪律性、严谨性的科学管理迈进。中国社会长期处于农业社会状态，与自然经济相对应的小农意识根深蒂固，而在中国高速工业化、城市化、现代化程序中，却是散漫、无序的不和谐之音，并最终成为妨碍中国社会经济协调发展的桎梏。 从现实情况来看，科学管理是我国企业最薄弱的环节。在中国企业最近一二十年的发展中，“泰罗制”、科学管理被时髦的管理概念和术语所淹没，被人们束之高阁。很多企业还没有站稳脚跟就盲目追求所谓的管理前沿，不切实际地提出做大做强、多元化，好高骛远地要向世界“500强”看齐；尚未建立起最起码的流程管理却开始了“流程再造”；还未通过精细化管理形成规范化、标准化样式就要追求超越现实可能的战略制高点；还未训练出严谨有序的职业化团队就大谈“人性化管理”、“企业文化”，患上了企业基本功缺失症。这种浮躁使管理者在决策上不讲科学，不重标准，不重积累，盲目冒进，不但没有缩小与发达国家和国际型企业的差距，反而差距更大；即使是企业高速成长，也是换取了整个社会的代价或积存了将来某一天可能会造成破坏性影响的隐患。中国众多知名企业往往因为细节的疏漏、偶然的质量事故、精密资金链中的脆弱环节或经营者一个决策的小失误，而导致一夜之间轰然倒塌，此类事例足以让人警醒。 回到“泰罗制”，其要义就在于首先应根据中国绝大多数企业发展所处的背景和实际情形，倡导科学管理精神，回归到管理起源，老老实实地学习和把握科学管理的精髓，掌握科学管理基本工具、方法和原理。从本质上讲，泰罗的科学管理是将人从小农意识、小生产的思维方式转变为现代化大工业生产的思维方式的一场革命，没有这场革命，就不可能真正进入现代文明社会。同时正如泰罗所宣称的一样，科学管理本身不是固定不变的，科学管理的每一步都是一种发展而不是一种理论。科学管理在过去一百年的历程中经过无数管理学家、企业家的发展、完善和丰富，应结合不同时代的不同企业、不同企业的不同阶段探索最适合的科学方法和工具。 科学管理是我国企业乃至国家发展壮大的关键要素。随着中国国民经济的持续快速发展，中国企业的数量以惊人的速度迅猛增长。新兴企业不断涌现，经工商登记的各类企业已达700多万户，居世界之冠。中国企业数量与规模在迅速扩张的同时，最严峻的考验首先在于这些企业的基础管理能否与之相匹配 固本强基，重新认识并补修“泰罗制”，创造适应当今时代的“泰罗制”，推动科学管理的复兴，夯实最基础的管理能力，中国企业才有进一步壮大的可能，才能适应中国经济的快速增长，提升自身在全球产业链条中的地位，否则，所有的成果都只是空中楼阁，随时都有坍塌的可能性。标准化、流程化的科学管理理念应在公共管理、公共秩序以及工作学习等各个方面体现、渗透，成为人们生活、文化的组成部分 泰罗的科学管理理论对我国现实管理工作者有什么指导意义 科学管理的内容： 管理的中心问题是提高劳动生产率 1．进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。2．对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。 3．制定科学的工艺流程，使机器、装置、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。 4．实行计件工资，超额劳动，超额报酬。 5. 管理和劳动分离。 科学管理理论应用的成功案例: 利用甘特图表进行计划控制，建立了世界第一条福特汽车流水生产线 ，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。 第一,学习借鉴与革新创造相结合。泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创,而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。学习借鉴并在实践中革新创造,是泰罗的成功经验,也是世界各国企业管理的经验之谈。改革开放以来,我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法,在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理,建立健全了各种规章制度和组织机构,逐步走上了依法治厂的轨道,收到了显著成效。如邯钢的模拟成本一票否决,择优上岗,选优操作,工资、奖金与业绩挂钩等,“豚化”的百分计奖,定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。 第二,制度管理与思想教育相结合。泰罗的科学管理是典型的制度管理。他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。离开了严格的规章制度和奖惩措施,科学管理根本无法贯彻落实。他主张把工作任务标准化、规范化,建立健全各种规章制度,用奖惩来保证制度的实施,同时实行管理的“例外原则”,对无法标准化、规范化的工作,由主管人员直接实施控制。我国历来重视思想教育,通过深入细致的思想教育,使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施,提高职工素质,提高职工对自己所处地位和所担负责任的认识,正确处理国家、集体和个人利益,正确对待领导和同事,从而增强企业的凝聚力,保证企业各种制度的贯彻落实和企业目标的实现。但是,思想教育也不是万能的,它必须有必要的制度作保证。建国以来很长一段时间,我国的企业管理中思想教育占了主导地位,有时甚至取代了制度管理。这在一定时期内调动了人们的积极性。但由于人的素质参差不齐,长期缺乏制度约束,结果造成行为失范,管理混乱,效率低下。因此,必须加强制度建设,把制度管理与思想教育结合起来。一方面用健全的规章制度把人们的行为严格纳入一定规范,从行动上强制约束;另一方面通过思想教育和道德教育,从思想上灌输引导。两方面结合,使外在的强制变为内心的承诺,不仅自觉行动而且自觉维护,从而提高人的素质。改革开放后,我国许多企业正是在这种思想指导下,借鉴了西方的制度管理,取得了成功,。中外实践证明:在现代化企业管理中,必须一方面加强制度管理,健全各种规章制度;另一方面重视思想教育,培养优良的职业道德和企业群体精神,这是现代企业成败的关键。 第三,物质激励与精神激励相合。管理从某种程度上说就是激励。管理人员通过了解被管理者的各种需要,激发其行为动机来调动其积极性,从而促进经济发展。由于人的需要有物质方面的也有精神方面的,激励也分为物质激励和精神激励。对于人,物质始终是第一性的。人们进行社会活动直接或间接的都是为了物质利益,这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。但物质激励也不是万能的。在经济落后,人们生活水平较低,科技文化素质较差,物质消费仍居生活主导地位的社会,物质手段可能会产生较大的激励作用。但随着人们物质需要满足程度和科技文化素质的提高,这种激励的作用会逐渐弱化。我国历来重义轻利,重精神轻物质,安于物质清贫而追求道德高尚是中华民族历来推崇的传统道德。尤其是在物质匮乏的年代,追求精神幸福是人们的生活动力。所以,在管理中我们历来重视精神激励,这在建国初期很短的一段时间内曾激发了人民的劳动热情。改革开放后, *** 从唯物主义的基本观点和我国现实生活实践出发,提出了贫穷不是社会主义,社会主义要不断提高人民的物质文化生活水平,满足人民的物质需要。在这一思想指导下,许多企业开始重视物质激励,职工的积极性又被调动起来,推动了社会生产的迅速发展。实践证明:要调动人的积极性,单纯的物质激励或精神激励都不行,必须把二者结合起来,在不断满足职工物质需要的同时,加强企业文化建设,提高职工素质,创造各种条件,满足职工的精神需要。 第四,管理者与工人相结合。泰罗认为他的科学管理的精华就是企业内部管理者与工人的亲密合作。没有这种协调合作的关系,任何完善的制度法规都无法贯彻落实,管理者的作用无法真正发挥,管理很难顺利进行。因此,在企业内部,与其说工人是管理者的仆人,不如说管理者是工人的仆人。管理者必须关心、帮助工人,为工人提高工作效率提供各种服务。作为管理者一定要真正关心职工疾苦,作好职工的“仆人”,而职工则应有整体意识,要顾全大局,尽力为企业为社会作贡献,推动企业发展也使自己得到提高和发展。干部是人民的公仆,这是我们党一贯倡导的观点,建国初期,我们曾成功地做到了这一点,现在我们有许多企业仍然保持着这一传统。 第五,经济效益与社会效益相结合。泰罗管理思想的根本目的就是要提高企业的经济效益。追求经济效益是企业生产经营的基本原则,是衡量企业经营成功与否的重要标准。如果一个企业没有经济效益,它不仅无法在激烈的社会竞争中立足,而且也是对社会资源的一种浪费,是一种犯罪。社会主义社会生产的目的就是为了满足人民群众日益增长的物质文化需要,这也是企业发展生产,提高经济效益的最终目的。但是为了追求经济效益而损害了社会效益,不但有违社会主义企业生产的根本目的,而且企业自身也难以持久发展。因为经济效益与社会效益是相辅相成的。企业经济效益好,就能加快技术改造和产品的更新换代,更好地满足社会需要,也更有能力服务社会。同样,企业为社会提供更多更好的产品和服务,就会赢得社会的承认和市场份额,从而获得更大的经济效益。尤其是注重环保,投资公益事业,还会扩大企业的社会知名度,得到社会的赞誉,既有利于社会的发展,也赢得了更多的顾客。如杭州娃哈哈集团在不断加强企业内部管理,提高经济效益的同时,在贫困山区捐资修建百所希望小学,在社会上引起巨大反响,娃哈哈系列产品知名度大大提高,不仅扩大了现实的市场份额,而且开拓了潜在的山区市场,使企业获得了更大的经济效益。市场经济本身就是一种“利他”经济。企业的产品只有对他人有利,才能得到社会承认,企业才能生存。企业只有在让投资者和职工满意的同时也让消费者和社会满意,才能成为市场的赢家。例如我国的“小天鹅”、长虹等集团公司在寻求经济效益的同时,为社会提供“超值服务”,把消费者和社会需要放在首位,不但为社会作出了贡献,得到社会的承认,而且企业自身也获得了极大的经济效益,得到了迅速发展。实践证明:在激烈的市场竞争中,企业要生存要发展,必须把经济效益和社会效益结合起来,在追求经济效益时兼顾社会效益,当二者冲突时,经济效益要服从社会效益。这是市场经济的基本要求,也是社会主义的本质要求。

化学高中有8本书：《必修一》、《必修二》、选修一《化学与生活》、选修二《化学与技术》、选修三《物质结构与性质》、选修四《化学反应原理》、选修五《有机化学基础》、选修六《实验化学》。化学是一门研究物质的性质、组成、结构、变化、用途、制法，以及物质变化规律的自然科学。化学与工业、农业、日常生活、医学、材料等均有十分紧密的联系。如：煤，石油和天然气燃烧后产生了二氧化碳等物质。化学研究的对象涉及物质之间的相互关系，或物质和能量之间的关联。

普华永道leaper这是一个校园俱乐部。普华永道LEAP校园俱乐部项目主要是提供给中国内地及香港地区在校大学生发挥创造力、锻炼综合能力的平台。项目致力于培养大学生中的“未来型人才”。我们会注重培养学生的领导力、创造力和成长性思维。在LEAP大家庭中，同学们能够跨越地域、学校和专业的限制，结交到来自全国各高校的优秀同学，并携手合作把自己的一些想法通过这个平台在普华永道的支持下变成现实。着重培养学生的创造力、人际交往、解决问题、快速变通和领导的能力。在LEAP学生俱乐部，你可以参加各类领导力和业务培训以及工作坊，助你充分发挥自身潜力，一展所长。你还有机会帮助我们策划校园招聘活动，提升普华永道的品牌知名度，让你在大学期间就能成为真正的game changer！普华永道是普华永道会计师事务所(英文:PricewaterhouseCoopers)的简称,是世界上最顶级的会计师事务所之一。普华永道是普华永道会计师事务所的简称,是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排行榜上,普华永道位列全球私有企业的第三名。

因为孩子这几天感冒咳嗽，担心拖得太久对孩子身体有影响，导致产生更严重的慢性疾病，所以去医院做了检查，医生诊断后说是支气管炎，虽然不是很严重，但最好是做雾化治疗，尽快缓解病症，但是我以前从没听说过这种治疗方法，一般都是吊瓶，到底是雾化是什么意思？雾化治疗是怎么样的呢？下面我们一起来看看。1、雾化治疗原理所谓雾化治疗，其实就是气溶胶吸入疗法，而气溶胶就是空气中的一些微小的液体或者固体微粒，雾化治疗，就是用雾化装置，将一些药物进行雾化处理，使药物雾化成液体或者固体微粒（也就是气溶胶）直接通过呼吸道进入到肺部，从而起到气管局部乃至整个身体的治疗的效果，尤其是针对呼吸道进行直接的治疗。2、雾化治疗功效雾化治疗其实比打吊瓶效果更好，因为吊瓶需要通过静脉血管慢慢的到达身体疾病的部位进行治疗，见效慢，副作用大，而雾化治疗则可以直接对气管炎症进行针对性的治疗，见效快，还可以直接湿化和清洁气管，达到迅速缓解和治疗支气管炎疾病的效果。3、雾化适用范围雾化治疗主要用于呼吸道疾病，比如哮喘、呼吸道感染（包括流行可爱冒和伤风感冒）、急性鼻炎、气管炎、支气管炎、咽喉炎、急慢性咽炎等等，对于治疗呼吸道方面的疾病，使用雾化治疗效果显著。而且病症缓解迅速。

简述我国会计发展的五个阶段 西周时期 有了会计立法的雏型：周朝中央 *** 设立了会计主管官员———“司会”一职,它是会计的最高长官,主要职责是利用账册、数字、公文、户籍、地图等文件中的副本,考核各级官吏的工作,并检查、听取他们的会计报告. 战国时期 由魏文侯李俚所编纂的《法经》,史称为我国最早的成文法典,其中就有许多与会计有关的条款,最重要的是它在中国历史上首次就会计账簿及安全受法律保护的问题做出了明文规定.此外,在《账法》、《杂法》等条文中,还对会计凭证、会计印鉴、仓储保管及度量衡等技术方面也规定有具体条款. 秦代 法律中涉及到会计方面的规定就更加具体.如在《效律》中就严格规定了会计人员必须廉洁奉公,账实相符,记载准确,计算无误等要求.同时还对会计交接、财物损耗等问题作了具体规定. 汉朝 对于会计账簿的设置与分类,会计簿籍的登记方法,会计计量单位与盈利的计算,会计凭证、会计报告、财物的保管与盘点等方面作了规定,初步形成了一套较完备的制度.如在《上计律》中就具体规定了“上计簿”的拨出程序与时间,严令对上报不及时或者不实者治罪. 唐宋时代 史称中国封建经济发展的鼎盛时期,在会计方法的发展上产生了奠定当今账户结算余额原理的“四柱清册结算法”,在会计机构的设立上又设立了专司审计的机构———比部.在会计立法方面亦更趋完善,不仅规定对违反会计制度的人给予较严厉的处罚,而且限定凡属经济报告上隐漏重复,收支不实者均从严治罪,甚至在有关条文中还规定了会计报告的格式及书法誉写要求. 元、明、清时期 在当时的一些重要法典中,对会计制度均有相应的规定,并较之前朝更加具体与完善. 辛亥革命后 由于对外政治与经济交往范围的扩大,西方成功的会计理论与实务大量传入中国,推动了会计工作法制化的进程.1915年3月,北洋军阀 *** 参议院通过了我国历史上的第一部比较完善的《会计法》,共九章三十六条,史称为“民三会计法”.后来,又陆续颁布了一些专业会计法规,但后因袁世凯倒台,北洋军 *** 内部分裂,全国发生军阀混战事件,致使其未起到应有的作用.1935年,国民党 *** 也颁布了一部含十章一百二十七款的《会计法》,其内容详尽,分项说明具体,加上后来于1945年颁布的《会计师法》,对于当时规范会计工作起了重要作用. 新中国成立 财政部于1949年12月设置了管理全国会计工作的专门机构,会计立法工作逐步展开.在50年代到60年代早期,主要以财政部的名义颁发了一系列行业性的会计制度,形成了一套较为完善的会计操作法规体系. 八十年代 发展经济、改革开放的政策加快了会计法制建设的步伐.1985年元月21日经第六届人大九次会议审议通过并于同年5月1日起正式实施的《会计法》的颁布,标志着中华人民共和国第一部关于会计工作基本法律性文件的诞生.社会主义市场经济体制的建立,给会计工作提出了一系列新课题,有必要对构成会计法制体系基础的《会计法》进行调整. 九十年代 1993年12月29日,第八届人大五次会议做出了《关于修改〈中华人民共和国会计法〉的决定》,修改后的《会计法》,实施范围扩大,会计工作地位与作用突出,更适应我国会计自身改革及在具体事务处理上与国际通行惯例相接轨的需要；还在企业股份制改造,转换企业经营机制,转变 *** 职能,强化经济的宏观调控等方面充分发挥会计的作用,提供了必要的法律保证.1999年10月31日,九届人大十二次会议再次修订了《会计法》,其具体条款的规定更加适合经济发展对会计改革的要求. 简述公共行政发展的五个阶段 公共行政管理可以分为三个鲜明的发展阶段：前传统阶段、公共行政管理传统模式阶段和公共行政管理改革阶段。每个阶段都有自己的管理模式。从上一个阶段过渡到下一个阶段并非轻而易举，从传统的公共行政到公共行政管理的过渡至今尚未完成。但这只是时间的问题。 因为新模式背后的理论基础非常强大。这场变革运动以“新公共行政管理”着称，尽管这个名称引起了争论，然而它不但在蓬勃发展着，而且是对大多数发达国家已经采取的管理模式的最佳表述。传统的行政模式相对于它所处的时代是一项伟大的改革，但是，那个时代已经过去了。 一、前传统模式 很显然，在19世纪末官僚体制理论尚未健全之前，已经存在着某种形式的公共行政管理。公共行政已经有很长的历史了，它与(政)府这一概念以及文明的兴起一样历史悠久。正如格拉登（Gladden）指出的那样，行政的某种模式自从(政)府出现之后就一直存在着。 二、传统的公共行政管理模式 在19世纪末期，另外一种模式开始在全世界流行，这就是所谓的传统行政模式。它的主要理论基础来源于几个国家的学者，即，美国的伍德罗·威尔逊和德国的马克斯·韦伯，人们把他们和官僚制模式相联系；弗雷德里克·泰勒系统地阐述了科学管理理论，该理论也来源于对美国私营部门的运用，为公共行政提供了方法。与其他理论家不同，泰勒没有着力关注公共部门，可是他的理论却在该领域具有广泛影响。这三位理论家是传统公共行政模式的主要影响者。对于其他国家来说，还要加上诺思科特和屈维廉，他们对美国之外的国家的行政尤其是威尔逊的行政体制产生了重要影响。在19世纪中期，诺思科特和屈维廉最先提出了通过考试和品德来任命官员的主张，并提出了无偏见和行政中立的观点。 三、新公共行政管理模式 20世纪八九十年代，在公共部门出现了一种针对传统行政模式的缺陷的新管理方法。这种方法可以缓解传统模式的某些问题，同时也意味着公共部门运转方面发生了引人注目的变化。这种新的管理方法有很多名称：“管理主义”、“新公共行政管理模式”、“以市场为基础的公共行政”、“后官僚制典范”或“企业型 *** ”。到90年代后期，人们越来越倾向于使用“新公共行政管理模式”的概念。 请简述会计电算话发展的四个阶段 会计电算化的发展经历了四个阶段：模拟手工记账的探索初步、与其他业务结合的推广发展、引入会计专业判断的渗透融合、与内控相结合建立ERP系统的集成管理。 （一）模拟手工记账的探索初步 实现会计核算电算化，会计电算化的初级阶段。 （二）与其他业务结合的推广发展 会计核算电算化的丰富发展阶段，引入了更多的会计核算子系统，形成了一套完整的会计核算软件系统，包括账务处理子系统、报表处理子系统、往来管理子系统、工资核算子系统、固定资产核算子系统、材料核算子系统、成本核算子系统、销售核算子系统等。 （三）引入会计专业判断的渗透融合 会计电算化发展的高级阶段，实现会计管理的电算化。 在会计核算电算化系统提供信息的基础上，结合其他数据和信息，借助于决策支持系统的理论和方法，帮助决策者制定科学的决策方案。 （四）与内控相结合建立ERP系统的集成管理 内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两类。 企业应用的企业资源计划（Enterprise Resources Planning，简称ERP）软件中用于处理会计核算数据部分的模块，也属于会计核算软件范畴。 简述国外管理思想发展的五个阶段 1 传统管理阶段 人类最早的管理活动是从原始家庭组 织开始的，随着人类实践活动的不断扩展， 社会组织结构也从简单到复杂不断发展， 管理活动也随之扩展到社会各个领域。 18 世纪 60 年，以英国为代表的西方国家开始 了第一次产业革命， 人们开始把科学思想 运用到管理过程中， 出现了一批卓有贡献 的思想家、经济学家和管理学家，进入了传 统管理阶段， 其代表人物有亚当·斯密、查 尔斯·巴贝奇和罗伯特·欧文等。 （1）亚当·斯密的劳动分工观点和经济 人观点。 斯密在 1776 年发表《国富论》，认 为劳动分工能带来劳动生产率的提高，并 提出了经济人观点， 认为人们在经济行为 中追求的完全是私人利益。 （2）查尔斯·巴贝奇的作业研究和报酬 制度。 巴贝奇 1832 年发表《论机器与制造 业的经济》，认为要提高工作效率，必须仔 细研究工作方法， 同时还提出了一种工资 加利润的分配制度， 为现代劳动工资制度 的发展和完善做出了重要贡献。 （3）罗伯特·欧文的人事管理。 欧文提 出要缩短工人的劳动时间、提高工资、改善 住房，并在自己的企业进行改革试验证明： 重视人的作用、 尊重人的地位可以使工厂 获得更大利润。 在传统管理阶段， 管理基本上处于积 累经验阶段， 为后来泰勒等人创立科学管 理体系打下基础， 开始从经验管理向科学 管理的过渡。 2 古典管理理论阶段 古典管理理论产生于 19 世纪末至 20 世纪 20 年代，该学派把管理分为三个主要 职能—————计划、组织、控制。 古典管理理 论主要包括科学管理理论和古典组织理 论。 2．1 科学管理理论 这个管理学派认为可以从“科学”的观 点去分析所干的工作和对劳动进行监督， 通过客观事实分析并利用从经验中得到的 数据应能找到进行工作的最好办法。 （1）泰勒的科学管理理论 。 泰勒 1911 年出版《科学管理原理》，奠定了科学管理 理论的基石。 其理论主要包括以下 6 个方 面： 确定合理的工作标准； 工作方法标准 化；合理配备工人；差别计件工资制；实行 职能工长制；例外管理。 （2）莉莲·吉尔布雷思和弗兰克·吉尔 布雷思简化工作的原则。 吉尔布雷思夫妇 在动作研究和劳动简化方面取得了重大突 破， 并总结出了劳动中许多特征不同的分 动作，提高了劳动效率。 （3）甘特工作计划的原则。 甘特的贡献 主要有：甘特图表、任务奖金制度、非金钱 因素论。甘特还认为，提高效率的最重要源 泉是管理人员的工作方法而不是劳动者。 （4）哈林顿·埃默森的效率的原则。 哈 林顿·埃默森的思想体现为 12 项效率原 则，说明了如何对资源进行有效使用。埃默 森同时注意到军队所采用的人员编制的经 验以及顾问的地位与作用。 2．2 古典组织理论 在泰勒的科学管理理论在美国盛行的 同时， 法国产生了以法约尔为代表的组织 管理理论， 对管理思想和管理理论的发展 作出了杰出贡献。 （1）法约尔的一般管理理论 。 法约尔 1915 年出版《工业管理与一般管理 》，首次 提出了管理的计划、组织、指挥、协调、控制 职能，并确立了管理的 14 项基本原则。 （2）韦伯的行政组织理论。 马克斯·韦 伯在管理思想上的主要贡献是提出了 “理 想的行政组织机构模式”。韦伯将理想行政 组织体系的特点归纳为：明确的分工、清晰 的等级系统、 人员的任用、 管理人员专职 化、 遵守规则和制度、 组织中人员的关系 等。 （3）詹姆斯·穆尼的组织的原则。 穆尼 根据自己在企业与 *** 中任职的经验和对 其他类型组织的研究指出， 在每一个组织 内都存在着一个任务和权力的结构， 即都 有专业化的任务分工和一个权力等级。 认 为存在着自然的组织法则或原则。 （4）林德尔·厄威克的行政管理原理 。 林德尔·厄威克于 1944 年出版的 《行政管 理原理》是管理文献的一个重要里程碑。厄 威克从泰勒那里吸取了关于管理过程要以 科学调查为指导原则的思想， 指出组成管 理过程的 3 个职能。 厄威克根据法约尔提 出的原则来分析控制职能。 最后他总结出 了管理的间接目标：秩序、稳定、主动性和 集体精神。 古典管理学派的人性假设是“经济人” 假设，管理方法是强调制度化、标准化、规 模化，管理的目标是追求企业的效率化，其 贡献不仅仅是确认了管理的领域、 职能和 原则等， 许多现代管理技术都是这个学派 的直接产物。 3 行为科学理论 以泰勒为代表的科学管理理论多着重 收稿日期：2008-12-08 西方管理思想的发展历程与趋势 施 宙 张永风 王 茗 （ 山东科技大学济南校区 山东 济南 250031） 摘 要 西方管理思想经历了从传统管理阶段到现代管理理论 、 从以物为中心向以人为中心的深刻变革 考察西方管理思想的发展历程 有利于从中正确地吸收和消化其先进的管理思想 实现管理科学的发展 。于生产过程、组织控制方面的研究，对人的 因素则注意较少。在科学管理盛行的同时， 一些管理学家已经开始注重研究管理中人 的问题， 发展出一个新学派———行为科学 学派。 3．1 人际关系学说 人际关系理论最主要的代表人物是美 国行为科学家埃尔顿·梅奥。梅奥通过霍桑 试验，得出以下见解：①人是“社会人”的假 设；②企业内存在非正式组织；③领导的能 力在于提高职工的满足程度。 梅奥人际关 系理论克服了古典管理理论的不足， 奠定 了行为科学的基础。 3．2 行为科学学说 行为科学理论的主要代表是马斯洛的 “需要层次理论”， 赫兹伯格的 “双因素理 论”，麦克利兰的成就动机理论，麦格雷戈 的“X 理论—Y 理论”，卢因的群体动力论， 布莱克和莫顿的“管理方格理论”等。 行为 科学既是管理理论的发展又是管理实践的 总结，它的产生和发展使企业、管理者重新 认识到员工的地位。 行为科学理论将管理对象视为 “社会 人”、“自我实现人”，认为员工天生勤奋、具 有自我约束和创造能力且勇于承担责任， 是以精神性需要占主导地位的， 认为管理 者的任务就是要创设使人能发挥才能的工 作环境，给予下属更多自主权，鼓励下属参 与管理和决策。 4 现代管理理论 现当代管理理论是从第二次世界大战 以来形成的管理理论，是继科学管理、行为 科学理论之后， 管理理论与实践发展的结 果，形成了学派林立、百家争鸣的局面，带 来了管理理论的空前繁荣，被称为“管理理 论丛林”阶段。 管理过程学派由法国的管理学家法约 尔创立， 把管理看成是一种普遍而实际的 过程，注重管理过程和职能的研究，从理论 上概括出一般性的管理原则， 在此基础上 建立起管理理论。 系统学派以美国的巴纳德为主要代 表。 系统学派认为，社会的各级组织，小至 一个企业的各个部门，大至整个社会，都是 一个协作的系统， 是由相互进行协作的个 人组成的系统。 决策理论学派代表人物是美国的西蒙 和马奇等。这一学派吸收了行为科学、系统 理论、运筹学、计算机程序等学科内容的基 础上发展起来的。他们认为，决策贯穿管理 的全过程， 组织是由作为决策者的个人所 组成的系统。 经验主义学派的代表人物是美国的德 鲁克、戴尔、斯隆等。这一学派认为，有关企 业管理的科学应该从企业管理的实际出 发，以大企业的管理经验为主要研究对象， 把它进行概括和理论化， 然后再传授给企 业的管理人员和学生。 数量学派把管理视为计量工具和方 法， 并以此来帮助管理人员对复杂的生产 和作业问题做出决策。 他们认为， 只要管 理、组织、计划、决策等是一个逻辑的过程， 就能够用数学符号和运算关系予以表示， 运用数学模型就能够把问题表示出来。 权变理论学派最早的研究者是英国的 伍德沃德女士，这一学派认为，管理要根据 组织所处的具体条件随机应变。 这一学派 以开放系统论作为理论基础， 强调每个组 织的环境和内部各子系统都各有其特点， 并直接影响组织的设计和管理。 “丛林阶段”的管理思想尽管研究视角 各有偏颇， 但都突破单一视角看问题的幼 稚和偏狭， 开始用复杂的眼光看待企业中 的人和事，用系统方法来研究管理问题。巴 纳德及其继承者西蒙和马奇提出了 “决策 人”假设，在对人性的认识上大大向前迈进 了一步。 但这一时期的管理思想在一定程 度上更多地重视经营战略、 财务控制和组 织设计等硬性因素， 在管理理念方面却有 将人再次视为物的倾向。 5 当代文化知识管理阶段 现代管理理论发展到 20 世纪 80 年代 初， 管理理论和管理实践获得了飞速的发 展，形成了现代管理理论的新思潮，如以钱 德勒、安索夫等为代表的战略管理理论、以 戴明、 费根鲍姆等为代表的全面质量管理 理论等， 都为管理理论和管理实践做出了 突出的贡献， 特别是组织文化与文化管理 理论，对管理理论与实践产生了重要影响。 组织文化与文化管理理论主要有以帕 斯卡尔等为代表的“7S”管理理论、大内的 Z 理论、圣吉的学习型组织理论等。 帕斯卡尔等为代表的 “7S” 管理理提 出，决定企业成败的是战略、结构、制度、人 员、作风、技能、共同价值观等 7 个关键因 素，构成一个整体网络，忽视任何一项因素 都会影响整个网络的协调和管理。 大内尝试以 “日本的企业管理模式在 美国获得成功”，提出了既符合美国文化又 吸 取 日 本 管 理 模 式 特 长 的 全 新 组 织 形 式———Z 型组织， 并试图在麦格雷戈区分 “X 理论”和“Y 理论”的基础上做出重大理 论突破。 圣吉把西方系统动力学与东方文化的 一体观方法论相结合， 提出了以 “五项修 炼”为基础的学习型组织理念。学习型组织 是对组织管理理论的创新， 实质是将人与 组织管理有机融合，使“以人为本”的思想 贯穿于组织的整个设计与运转过程。 组织文化与文化管理理论把文化引入 管理，以人为中心、以文化导向为根本管理 手段，突破了传统的人管人的管理模式，开 启了西方人本管理的新境界， 揭示了管理 思想演进的人本化趋向。 总之，管理在本质上是对人的管理，人 是研究人类、组织和管理的基本分析单位。 人本管理思想的产生同样也是社会历史条 件的产物， 是客观的社会历史对管理科学 与实践的要求。一方面，随着知识则成为经 济增长的主导因素， 拥有知识的人成为推 动经济增长的“第一生产力”，成为决定管 理绩效及整个企业效益最根本的因素，以 人为本的管理方式成为管理发展的必然趋 势。另一方面，科学突飞猛进的发展在给人 类的物质生活带来巨大变化的同时， 也带 来了无可挽回的负面效应， 人们逐渐认识 到自身才是人类的终极目的， 在管理中体 现人性关怀的人本管理也就成为必然选 择。实行人本管理，以促进人的全面发展为 终极目标是管理思想发展的必然趋势。 简述依恋感发展的四个阶段 1、前依恋阶段（出生到6周）。 固有的信号——抓握、微笑、哭泣和凝视成人的眼睛——帮助婴儿开始与他人的亲密接触。一旦成人做出反应，婴儿鼓励她留在附近，因为亲密可便他们倍感舒适。这一年龄的婴儿可以识别自己母亲的气味和声音。但是，他们还没有形成对她的依恋，因为他们不介意与不熟悉的成人留在一起。 2、“形成中的依恋”阶段（6周至6-8个月）。在这一阶段婴儿对熟悉的照料者和陌生人反应不同。随着婴儿与母亲交流，体验到忧伤可以缓解，他们得知自己的行动可以影响周围人的行为。他们开始发展信任感——当他们发出信号时照料者将做出反应的预期。但是，即使他们可以识别母亲，当与她分开时，婴儿仍然不会抗议。 3、“清晰的”依恋阶段（6-8个月至18个月-2岁）。 现在，对熟悉照料者的依恋很明显。婴儿表现出分离焦虑（Separation anxiety），当他们开始依赖的成人离开时变得难过。焦虑的出现意味着婴儿已经清楚理解，当照料者不在视野范围内时仍然存在。 除了抗议父母的离开，大一些的婴儿和学步儿还努力尝试维持他的在场。他们更愿意接近、跟随并爬到他身上。并且，他们把熟悉的照料者当作安全基地（secure base将照料者当做探索环境的基地，并能从中获得情感支持） 4、交互关系的形成（18个月至2岁和以后）。到第二年末，表征和语言的迅速发展使得学步儿能够理解母亲的来去，以及预测她的返回。结果是，分离抗拒下降。现在，儿童与照料者协商，使用请求和劝说来改变她的目的。 (这时，婴儿开始考虑母亲的愿望、需要和情感，认识到母亲的离开是暂时的，并不是抛弃他，母亲是爱他的，并与之建立起双边的人际关系。研究表明，几乎所有的婴儿在1岁左右都能与抚养者形成某种依恋关系。 ) 请简述中国诗歌发展的十个阶段。 中国诗歌源远流长，约略可以分作四大时期、十个阶段：所谓先秦，是它的萌生与成熟时期。经历了绵亘数千年的原始诗歌，只可称作前艺术；文明之幕拉开，约当夏商两代逾千年，诗歌仍处于萌生状态。直到殷周之际，以迄战国末期，才开拓出《诗经》与《楚辞》两条文化史路，成熟为真正的诗歌。抵春秋战国早期封建社会的转型期，基本上形成了以华语为载体的华夏文化，涌现出儒、道、屈骚不同流派的诗歌美学意识。这样便奠定了中国诗歌流变史的光辉起点。 四大时期，十个阶段：萌生与成熟(先秦)；拓展与发展(秦汉、魏晋南北朝、隋唐五代、两宋)；分化与深化(辽金元、明、清)；综合与融化(近代、现代)。 供水发展的五个阶段 （一）以防洪建设为主的阶段 （二）以供水建设为主的阶段 （三）以水资源保护为主的阶段 （四）以景观建设为主的阶段 （五）以生态修复为主的阶段 中国诗歌发展的五个阶段 五个？ 反正我记得是诗经——楚辞——乐赋——汉乐府——魏晋南北朝民歌——唐诗——宋词——元曲——明清小说——现代诗 简述诸子散文发展的三个阶段 诸子散文指的是战国时期各个学派的著作，反映着不同学派的思想倾向、政治主张和哲学观点。春秋战国时期，“百家竞作，九流并起。”各种思想流派的代表人物纷纷著书立说，宣传自己的社会政治主张。诸子的文章，各具风采。 它的发展，大致可以分为三个时期。第一期是春秋末期和战国初期，主要著作先有《论语》，后有《老子》、《墨子》。第二期是战国中期，语录体仍旧通行，但它们已不像《论语》那样只是后学的追录，而是一个学派师徒们的集体著作；所记的也不限于单人的语录，而普遍采用对话的形式。主要著作有《孟子》、《庄子》等。主要特点是词藻丰富，说理畅达，行文多有寓言和比喻。《孟子》以对话为主，富于雄辩，议论酣畅，气势磅礴。《庄子》说理论证，文笔纵横恣肆，想象丰富奇特，大量运用寓言，具有浪漫主义色彩。第三期是战国后期，则完全摆脱了语录体，成为专题论著。它们已经不是一个学派的集体著述，而是学者个人的论文集；不是以驳论为主，而是以正面论说为主。这是百家争鸣不断深入的结果。主要著作有《荀子》、《韩非子》、《吕氏春秋》等。主要特点是论证严密、鞭辟入里。《荀子》行文条分缕析，反复设喻，反复论证，务求理尽义达。《韩非子》行文犀利峻拔，剖析入微，善于运用浅近的寓言来说明抽象的道理，具有较强的论辩性。它们都对我国汉魏以来的哲理散文，产生过深远的影响。 简述教育技术发展的三个阶段 1.1.2教育技术发展历程总概 教育技术作为新兴的领域，美国教育技术界人士大多把20世纪20年代美国教育领域内兴起的视觉教学作为教育技术发展的开始。 但是教育技术领域的形成并发展为一个专门的教育实践领域则是20世纪60年代末的事。美国教育传播与技术协会（AECT）于1972年10月发表了〈教育技术的领域：定义的表述〉，该文总结了教育技术的形成与三种教学实践的发展有关方法，主要是: (1) 视听教学 有学者认为，视听教学的发展，推动 了各种视听设备在教学中应用，进而形成了以学习者为中心的个别化教学思想和方法。 (2) 程序教学 程序教学的发展，推动了学习理论（主要为斯金纳的强化论）在教学中的具体应用，进而形成了以学习者为中心的个别化教学思想和方法。 (3) 系统化教学 系统化教学的发展，推动了系统科学的整体论方法在教学中的应用，进而形成了对教学过程设计、实施与评价的思想和方法。 这三种教学实践大体均在20世纪二三十年代开始，先后各自独立地发展，到了五六十年代逐渐相互影响和借鉴。 所以，要认识教育技术的形成与发展，需要考察当时的这三种教学方法的实践的发展概况，并从这三种教学实践的整合来理解教育技术的基本学术思想和实践模式的形成。

盐里面的矿物质有酸性盐和碱性的，在盐水接时就会影响水的ph值

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近年来的普遍现象，大学生拿档案垫桌角。档案睡在自己手里是不计算工龄的。职称评定、出国、落户口、办理退休等都需要档案，没有档案，缺少一个手续，中国办事方式吓死人。建议你把档案托管在当地劳动和社会保障部门的人才市场，估计需要缴纳每年120-240元不等的费用吧。也是值得的。可以计算工龄的。档案拿在自己手里不计算工龄，还有可能造成档案失效。一些小企业不具备档案保管资质，是不能留存档案的。具体看该单位是否有存档许可证。中国人没有中国档案，一页纸难死一个英雄汉啊~~~

if语句的用法是如果后面括号里的表达式结果为非零的话就执行if后面的语句,如果为0则不执行。if(leap){printf("%-4d",m);h++;if(h%10==0)printf(" ");}的意思是，如果leap为0则不执行后面跟着的大括号里的代码，不为0则执行。

开业的时候，很多细心的生意人一般都会请专门的命理先生为自己挑选店铺名称。挑选店铺名称需要结合创业者本人的生辰八字命理属性及行业的特点，因为店铺名称不仅仅需要响亮顺口，还要与自己的八字五行相辅相成，这样的店铺名称才能给我们带来好的运气和福气。 家居用品方式 　　1、选取有发财之义的字搭配起名 　　有发财之义的字如“兴、旺、隆、利、鑫、金、宝、财、富、贵”等，选择这样的字来搭配为店铺起名，能直观的让人感受的发财之义，十分的。并且这样的店名也能让顾客一目了然，不仅仅简单，而且还是很大气的。 2、加入吉祥瑞兽的名字 　　“龙、凤、麒、麟、鹿、鹏、鸿、虎、雀”等，都是我国传说中的瑞兽，是吉祥与好运的象征。因此大家要想给店铺起两个字发财又吉祥的店名，那么便可以适当的加入吉祥瑞兽的名字，给人一种气度不凡的感觉。 大气的家居用品解析 　　安家 　　此名对于爱追剧的老板来说是比较熟悉的，整体的名字是较火的一部电视剧《安家》的名称，直接以此作为店名是很有创意的，同时此剧主要讲述的是买房的故事，其中与家具也有一定的联系。并且此名之中的末尾字为“家”，象征着一个集体，员工对于这家店铺是有归属感的。 集尔 　　首先，整个名称在视觉角度上看是比较有英式风格的感觉，所以能够显示出此店的特点，很是时尚，也充满创意感，能够吸引到顾客的目光。同时整个的店名是根据家具的英文单词“gear”的发音谐音得到的，一般有新意才会促进店铺的发展。 彬福雅居 　　彬代表着一种态度和礼貌，寓意着家居生活感让人觉得文雅、高大上。福表示福气，能够为顾客带来好的福气，十分的吉利。搭配雅居体现了家居生活感的主旨，以人为本，同时这家店铺的名字还是有诗意的。

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理练习题_理化生_高中教育_教育专区。《化学反应原理》检测题 A.电解池是将电能转化成化学能的装置 可能用到的相对原子质量:H 1 C 12 O 16

管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。实行计件工资，超额劳动，超额报酬。管理和劳动分离。 在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现，他提出：（1）企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。（2）要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。（3）根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。在制定工作定额时，泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才。因为每个人都具有不同的才能，不是每个人都适合于做任何一项工作的，这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系。为了最大限度地提高生产率，对某一项工作，必须找出最适宜干这项工作的人，同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力，才有可能达到最高效率。因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人。然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化，以使其达到最高效率。对于第一流工人，泰勒是这样说明的：“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人"。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作，使他成为第一流的工人，除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”所以泰勒指出，人具有不同的天赋和才能，只要工作合适，都能成为第一流的工人。而所谓“非第一流的工人”，泰勒认为只是指那些体力或智力不适合他们工作的人，或那些虽然工作合适但不愿努力工作的人。总之，泰勒所说的第一流的工人，就是指那些最适合又最愿意干某种工作的人。所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上。只有做到这一点，才能充分发挥人的潜能，才能促进劳动生产率的提高。这样，重活、体力活，让力气大的人干，而精细的活只有找细心的人来做。对于如何使工人成为第一流工人，泰勒不同意传统的由工人挑选工作，并根据各自的可能进行自我培训的方法，而是提出管理人员要主动承担这一责任，科学选择并不断地培训工人。泰勒指出：“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。这样，使工人在雇佣他的公司里，能担任最高、最有兴趣、最有利、最适合他们能力的工作。这种科学地选择与培训工人并不是一次性的行动，而是每年要进行的，是管理人员要不断加以探讨的课题。”在进行搬运生铁的试验后，泰勒指出：（19世纪）可以清楚的是，甚至在已知的最原始的工种上，也有一种科学。如果仔细挑选了最适宜于干这类活计的工人，而又发现了干活的科学规律，仔细选出来的工人已培训得能按照这种科学去干活，那么所得的结果必然会比那些在“积极性加刺激性”的计划下工作的结果丰硕得多。可见，挑选第一流工人的原则，是对任何管理都普遍适用的原则。 泰勒认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。泰勒还进一步指出，管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来，并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。在经验管理的情况下，对工人在劳动中使用什么样的工具、怎样操作机器，缺乏科学研究，没有统一标准，而只是凭师傅教徒弟的传授或个人在实际中摸索。泰勒认为，在科学管理的情况下，要想用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。这是因为，只有实行标准化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到提高劳动生产率的目的；只有实现标准化，才能使工人在标准设备、标准条件下工作，才能对其工作成绩进行公正合理的衡量。 要让每个人都用正确的方法作业，对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。为此应把每次操作分解成许多动作，并继而把动作细分为动素，即动作是由哪几个动作要素所组成的，然后再研究每项动作的必要性和合理性，去掉那些不合理的动作要素，并对保留下来的必要成分，依据经济合理的原则，加以改进和合并，以形成标准的作业方法。在动作分解与作业分析的基础上进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间，为标准作业的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额，即一天合理的工作量。泰勒不仅提出了实行标准化的主张，而且也为标准化的制定进行了积极的试验。在搬运生铁的试验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5吨铁块的结论；在铲具试验中，他得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切削试验中，他得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等，为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据。所以，泰勒认为标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。 在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度，例如日工资制和一般计件工资制等，其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤提出的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西提出的工资加超产奖金的制度。经过分析，泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。 于是，泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。其主要内容是：（1）设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。（2）制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125%，未完成定额率为80%，那么，如果完成定额，就可得工资为10×0.1×125%=1.25（元）；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9×0.1×80%=0.72（元）。 （3）工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象，同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录，然后根据这些记录不断调整他的工资。泰勒为他所提出的差别计件工资制，总结了许多优点，其中最主要有以下三点：第一，有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”。第二，由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人。第三，能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人，才能做到又快又准确，可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。为此，泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度（差别计件工资制）对工人士气影响的效果是显著的。当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。” 泰勒在《科学管理原理》一书中指出：“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”他认为，没有劳资双方的密切合作，任何科学管理的制度和方法都难以实施，难以发挥作用。那么，怎样才能实现劳资双方的密切合作呢？泰勒指出，必须使劳资双方实行“一次完全的思想革命”和“观念上的伟大转变”。泰勒在《在美国国会的证词》中指出：“科学管理不是任何一种效率措施，不是一种取得效率的措施；也不是一批或一组取得效率的措施；它不是一种新的成本核算制度；它不是一种新的工资制度；它不是一种计件工资制度；它不是一种分红制度；它不是一种奖金制度；它不是一种报酬职工的方式；它不是时间研究；它不是动作研究……我相信它们，但我强调指出这些措施都不是科学管理，它们是科学管理的有用附件，因而也是其他管理的有用附件。” 泰勒进一步宣称，“科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。此外，科学管理也要求管理部门的人——工长、监工、企业所有人，董事会——进行一场全面的心理革命，要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命，科学管理就不能存在”；“在科学管理中，劳资双方在思想上要发生的大革命就是：双方不再把注意力放在盈余分配上，不再把盈余分配看做最重要的事情。他们将注意力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。他们将会明白，当他们停止互相对抗，转为向一个方面并肩前进时，他们的共同努力所创造出来的盈利会大得惊人。他们会懂得，当他们用友谊合作、互相帮助来代替敌对情绪时，通过共同努力，就能创造出比过去大得多的盈余。”也就是说，要使劳资双方进行密切合作，关键不在于制定什么制度和方法，而是要实行劳资双方在思想和观念上的根本转变。如果劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上。劳动生产率提高了，不仅工人可以多拿工资，而且资本家也可以多拿利润，从而可以实现双方“最大限度的富裕”。例如，在铁锹试验中，每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨；工人每日的工资从1.15美元提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.5美分降到3.3美分，对雇主来说，关心的是成本的降低；而工人关心的则是工资的提高，所以泰勒认为这就是劳资双方进行“精神革命”，从事合作的基础。 泰勒指出：“在老体制下，所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干，工作效率由工人自己决定；”由于这与工人的熟练程度和个人的心态有关，即使工人能十分适应科学数据的使用，但要他同时在机器和写字台上工作，实际是不可能的。泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。为此，泰勒主张：“由资方按科学规律去办事，要均分资方和工人之间的工作和职责”，要把计划职能与执行职能分开并在企业设立专门的计划机构。泰勒在《工厂管理》一书中为专门设立的计划部门规定了17项主要负责的工作，包括企业生产管理、设备管理、库存管理、成本管理、安全管理、技术管理、劳动管理、营销管理等各个方面。所以，泰勒所谓计划职能与执行职能分开，实际是把管理职能与执行职能分开；所谓设置专门的计划部门，实际是设置专门的管理部门；所谓“均分资方和工人之间的工作和职责”，实际是说让资方承担管理职责，让工人承担执行职责。这也就进一步明确厂资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。 泰勒把计划的职能和执行的职能分开，改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，即找出标准，制定标准，然后按标准办事。要确保管理任务的完成，应由专门的计划部门来承担找出和制定标准的工作。具体说来，计划部门要从事全部的计划工作并对工人发布命令，其主要任务是：（1）进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。（2）制定有科学依据的定额和标准化的操作方法和工具。（3）拟订计划并发布指令和命令。（4）把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制等工作。在现场，工人或工头则从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其是。泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。 泰勒不但提出将计划职能与执行职能分开，而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行“职能式的管理”。泰勒认为在军队式组织的企业里，工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里，工段长和班组长的责任是复杂的，需要相当的专门知识和各种天赋的才能，所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人，才能胜任。泰勒列举了在传统组织下作为一个工段长应具有的几种素质，即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。但为了事先规定好工人的全部作业过程，必须使指导工人干活的工长具有特殊的素质。因此，为了使工长职能有效地发挥，就要进行更进一步细分，使每个工长只承担一种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职能工长，来代替原来的一个工长。这8个工长4个在车间、4个在计划部门，在其职责范围内，每个工长可以直接向工人发布命令。在这种情况下，工人不再听一个工长的指挥，而是每天从8个不同头头那里接受指示和帮助。 泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。他认为这种职能工长制度有三个优点：（1）每个职能工长只承担某项职能，职责单一，对管理者培训花费的时间较少，有利于发挥每个人的专长。（2）管理人员的职能明确，容易提高效率。（3）由于作业计划由计划部门拟订，工具和作业方法标准化，车间现场工长只负责现场指挥与监督，因此非熟练技术的工人也可以从事较复杂的工作，从而降低了整个企业的生产费用。尽管泰勒认为职能工长制有许多优点，但后来的事实也证明，这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，造成管理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响，但并未真正实行。 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。泰勒认为，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，而必须应用例外原则。所谓例外原则，是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。泰勒在《工厂管理》一书中曾指出：“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告，以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。

普华永道LEAP（Leadership Exploration and Awareness Program）是普华永道公司为早期职业员工提供的一项计划，旨在为员工提供个人和职业发展方面的支持。普华永道LEAP的举办时间并没有固定的规定，每个地区的情况可能不同。通常来说，LEAP计划每年会举办一次或多次，具体次数取决于当年公司的需要和拨款。如果您要查找具体日期，请在普华永道公司的官方网站上进行查询或联系该公司的人力资源部门。

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