二氧化硫具有漂白性是因为它具有漂白性的原因吗？谢谢，其他的具有漂白性的物质是因为他们具有氧化性？

SO2是和那个物质结合久了会分离比如草帽刚买是白色的久了变回黄色HCLO具有强氧化性产生化学反应

1、SO2溶于水生成的H2SO3，H2SO3能与有色物质化合，形成不稳定的无色化合物，在受热时容易分解而恢复原来的颜色，属于暂时漂白2、HClO、O3漂白是因为本省具有强氧化性，能破坏色素的分子结构，所以是永久漂白，Na2O2漂白是因为和水反应生成了H2O2具有强氧化性而有漂白性（Na2O2本身不具有漂白性）3、物理吸附，活性炭、木炭等是多孔结构，能够吸附色素分子而达到褪色的目的

　　Cl2使物质褪色的原理是氯气和水反应生成的次氯酸有强氧化性，会把有色的有机物氧化成无色物质，使之褪色。 SO2使物质褪色的原理是SO2（或者说是H2SO3）会和有色有有机物结合成无色物质。由于结合成的无色物质不稳定，加热后会重新分解为无色物质，所以SO2的漂白不像Cl2那样具有永久性（即被漂白后的物质不会再恢复原色）。另外，SO2不能结合个别有机物（例如石蕊）使之褪色，所以SO2的漂白具有选择性。

常见的漂白类型有哪些举例说明漂白物质Na2O2、H2O2、O3、HClO或（Cl2）、浓硫酸、浓硝酸、SO2、活性炭、木炭、和硅胶都有漂白性,但漂白原理及漂白效果是不同的.Na2O2、H2O2、O3、HClO、浓硫酸、浓硝酸都具有强氧化性,它们的漂白原理

过氧化钠，氯气的漂白原理是：过氧化钠，氯气的强氧化性使有色物质被氧化，所以，加热后不会复色二氧化硫的漂白原理是：二氧化硫与有色物质生成不稳定的无色物质，加热后会复色

SO2不能使指示剂褪色，因为SO2漂白的原理是与有色物质化合生成无色物质，但它不能与指示剂发生这种反应，所以不能使指示剂褪色。氯水可以，因为氯水事强氧化性漂白，他的原理是把有色的有机物氧化生成无色的物质，这种反应是永久的，不可逆的。这是高中范围内需要掌握的，真正的原因是指示剂中没有能与SO2化合的官能团，或者说是没有共轭结构（这些你高中是不需要掌握的）

正确、活性炭使墨水变色时吸附作用、SO2 NA2O2 漂白粉都是使红墨水氧化脱色

Na2O2、H2O2、O3、HClO或（Cl2）、浓硫酸、浓硝酸、SO2、活性炭、木炭、和硅胶都有漂白性，但漂白原理及漂白效果是不同的。Na2O2、H2O2、O3、HClO 、浓硫酸、浓硝酸都具有强氧化性，它们的漂白原理：利用Na2O2、H2O2、O3、HClO、浓硫酸、浓硝酸的强氧化性将有机色素氧化成无色物质，褪色后不能恢复原来的颜色。这几种漂白性物质的漂白为永久性漂白。SO2的漂白原理：SO2 与有机色素直接化合，形成不稳定的无色物质，褪色后在一定条件下又恢复原来的颜色。SO2的漂白为暂时性漂白。活性炭、木炭、硅胶的漂白原理：利用的是它们的多孔吸附性漂白，加热后也恢复原来的颜色。活性炭、木炭、硅胶的漂白为物理漂白。活性炭、木炭、硅胶的漂白也是暂时性的。具有漂白性的物质我们从物理和化学角度可分为两大类：化学漂白和物理漂白。化学漂白又可分为：氧化型漂白和化合型漂白。其中Cl2、SO2都为气体且都有漂白性，但漂白原理及漂白效果是不同的。Cl2的漂白原理：Cl2 溶于水生成的HClO具有强氧化性，将有色物质氧化成无色物质，褪色后不能恢复原来的颜色。SO2的漂白原理：SO2 与有色物质直接结合，形成不稳定的无色物质，褪色后在一定条件下又恢复原来的颜色。如果解决问题，请采纳，在建立团队，需要采纳数

用硫磺漂白的原理是:把硫磺加热变成SO2,而SO2具有漂白性.其漂白原理是化合漂白,具有可逆性, 它加热分解，SO2具有还原性，直接作用在有色的食物（具有氧化性）表面上，就产生漂白作用了。【一般是有机物形成不稳定的化合物。】。。

so2有毒，实际生产中不能使用，但是做题目时经常是理想状态，不太考虑实际的

漂白性是二氧化硫的化学性质

当然不行，so2不是有毒吗

Cl2使物质褪色的原理是氯气和水反应生成的次氯酸有强氧化性，会把有色的有机物氧化成无色物质，使之褪色。SO2使物质褪色的原理是SO2（或者说是H2SO3）会和有色有有机物结合成无色物质。由于结合成的无色物质不稳定，加热后会重新分解为无色物质，所以SO2的漂白不像Cl2那样具有永久性（即被漂白后的物质不会再恢复原色）。另外，SO2不能结合个别有机物（例如石蕊）使之褪色，所以SO2的漂白具有选择性。

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最有名的黑人：奥巴马 美国总统

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只认识小七。

这个是你在秒表那个功能上会动的。盗版货就不会动。只要你用秒表就是按一下开始然后按下停它就会转动设置到0的时候它就还会回到这个位置

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门罗研究所（The Monroe Institute）位于美国弗吉尼亚州，是一个致力于为人类意识探索的非营利性的教育和研究组织。

黑登摔：（空投）↑以外+C或D 月光锯：↓（蓄）↑+A或C 威武军刀：←（蓄）→+B或D 粉碎者：重威武军刀中→+D X口径炮：↓（蓄）↑+B或D 涡旋发射器：←（蓄）→+A或C 眼之斩：↓↙←+A或C *V字金锯：（跳跃中）↓↘→↘↓↙←+A或C *旋转的火花：↓↙←↙↓↘→+B或D *重力风暴：↓↘→↓↘→+A或C

　　Leona Lewis是一名拥有多白金销量，身价过亿的歌手。获得过3个格莱美奖提名，一个金球奖提名。她因夺得2006年第三届英国电视选秀X-Factor冠军而成名，而她同样也是第一位赢得此选秀的女选手。2008年12月，她被Billboard杂志评为"最佳新人"。迄今为止，Leona的专辑世界销量已经超过了1000万张，首张专辑在英国拥有10白金的认证。　　语言：英语，法语　　血统：爱尔兰，威尔士，意大利，圭亚纳，中国（祖父有中国血统）　　家人：哥哥Bradley、Kyle，妈妈Maria Lewis，爸爸Joe Lewis　　男友：Dennis Jauch　　经纪人：Nicola Carson, Richard Griffiths, Harry Magee, Steve Martin(Tour)　　理发师：Ben Cooke　　会的乐器：钢琴，吉他，迪吉里杜管　　爱好：唱歌，听歌，看电影，购物，骑马　　最爱吃的素菜：豆腐、新鲜蔬菜和意大利白干酪棒（Leona是素食主义者，不吃肉，不穿皮草）　　最喜欢并期待的5项英国事物：2012年伦敦奥运会，郊区，吉百利巧克力，英国流行音乐，茄汁焗豆　　最喜欢并期待的5项美国事物：星巴克热巧克力咖啡，California的阳光，The Tyra Banks Show，Beyoncé，环球影城　　最向往的地方：加勒比海，夏威夷　　最喜欢的国家：日本　　最喜欢的颜色：粉红色　　最喜爱的花：绣球花　　最喜爱的电影：《Labyrinth（魔幻迷宫）》　　最喜欢的美剧：《True Blood》《The Vampire Diaries》《Once Upon a Time》　　最喜爱的歌手：Beyoncé Knowles、Kanye West、David Bowie、Stevie Wonder　　最喜爱的乐队：Kings Of Leon　　最喜爱的演员：Taylor Lautner（在电影暮光之城中饰演狼人Jacob Black）　　宠物：狗Misty，罗威纳犬Rome，24岁生日时收到的马Rhadlon，花费100美元从一个流浪者手中拯救的兔子Melrose，瓢虫Tango　　永远不会再看的电影：Paranormal Activity（鬼影实录）　　和男友吵架总是赢的人：Leona（因为她很固执）　　含泪才能演唱的歌：Wind Beneath My Wings（Bette Midler演唱）　　相信的东西：命运，存在外星人　　圈中好友：Carrie Marie、Matthew Morrison、Keisha Buchanan(Sugababes)

她的死一直是个迷，有谁说的清啊

是。蕾尔娜leona是男的。蕾尔娜Leona，是个虚拟主播+营销号，年龄是14岁，种族是狮子喜好是在阳光下一边舔腹肌，一边撅屁股伸懒腰。

卡西欧某些低端机芯有西铁城代工 ,卡西欧的专业的是电子表

Ａ键，下Ａ是打连技的起动技（２ＡＡＡ２８Ｃ），近身站Ａ封对手起跳，ＪＡ因为收招快可骗对手暴气，对空也很不错；Ｂ键，下Ｂ是ＬＥＯＮＡ的最强牵制技，站Ｂ对空特别强，ＪＢ对空几乎无敌，８Ｂ中段技；Ｃ键，下Ｃ非常强的对空技，站Ｃ太垃圾（我是从来不用），小跳马上出Ｃ对付对手的地上普通技防空（推荐），和对手近身时后跳马上出Ｃ是非常好的阴着（推荐）；Ｄ键，下Ｄ对空，在对手快落地时出，不要怕，出下Ｄ，下Ｄ时ＬＥＯＮＡ的上半身几乎无敌，大多数的招，包括八神的ＪＣ都打倒，但对玛丽的ＪＤＪＢ，京的ＪＤ，草稚的ＪＢ，神乐的ＪＢ这些专门对地的招无用。站Ｄ，近身可用于连技，远身Ｄ？等于垃圾，ＪＤ可连必杀，也是对空的超强技，特别是后跳Ｄ对空，８Ｄ是中段技（强招，推荐，可连必杀）。ＣＤ键，站ＣＤ有什么用？ＪＣＤ远跳做战时对手在身下时，和对手地上普通对空技对拼用。ＡＢ键，用莉安娜最好不要ＡＢ，一般对手封的动不了时才用的，比如被草稚的Ｃ２６ＤＤ＊Ｎ封住时。　　第二：　　ＬＥＯＮＡ的连技少的很，最常用的是下ＢＡＡ２８Ｃ和ＪＣ下Ｃ２８Ｃ或必杀。ＬＥＯＮＡ的最强技就在于近身时８Ｄ必杀，这招和下ＢＡ２８Ｃ混用可打的对手乱出升龙和ＡＢ闪。４６Ｄ在版边时可连必杀，不在版边时打中空中的对手也可连Ｖ金锯（不过手要快）。前冲下Ｃ必杀是对付像特瑞这种以为自己腿长就和莉安娜对踢的角色的超强技，但要看准对手的出招。站Ｄ击中对手背后时可打完成２ＨＩＴ后连２６２６Ａ。她那几招的用法，我只看到２８Ａ／Ｃ，４６Ｂ／Ｄ也有一点用，别的都是垃圾的不能再垃圾的招，２８Ａ对空还不错，不过用这招对空就不能发挥ＬＥＯＮＡ灵敏的一面（蓄力要时间的，就不能封人了）所以我几乎不用这招对空，只用来打连技。８ＤＶ金锯的正确用法，近对手半身位，先２再８Ｄ６２４，如击中对手就按Ｃ，击不中就不要按了。　　第三：　　１，先说人人都知道的打法，下Ｂ点点点点点，对手跳过来就下Ｃ或２８Ｃ或后跳Ｄ，然后再点点点点，对手出波就跳过去一顿打，打完后再点点点，偶尔阴对手一两下，这是莉安娜最成名的打法，也是我见过的最多的打法。　　２，我的打法１，蹲下无敌型，主要用来对付没有波也没有强招对付莉安娜下Ｂ的角色，这种角色多为投技人物，如陈可汉，克拉克，夏米尔等。只要自己血一比对方多时，就用这种打法，蹲防，对手进入下Ｂ的攻击范围时就下Ｂ，让对手在地上不能过来，只有ＡＢ过来或Ｊ过来，对手ＡＢ过来就看着打吧，对手Ｊ过来要看什么人在天上出的什么招，然后在下Ｃ，下Ｄ，２８Ｃ，空投，站Ｂ，ＪＤ中先一种认为最好的把他打下来就是了。像克拉克的４２６Ｃ和夏米尔的４２６Ｄ冲过来时，放心吧，就算ＬＥＯＮＡ的下Ｂ出出去了，也是有时间收回来再出下Ｃ或跳开的。　　３，我的打法２，前冲强攻型，对大多数角色可用。莉安娜的前冲身子非常低，可穿空中的波和大多数不是贴地的招，加上下Ｂ又长，对空的招多且强，可以一鼓做气把对手攻进版边。开场就可以前冲，对手不动就用下Ｂ点，对手跳过来就冲到对手身下２Ｃ或下ＢＡＡ２８Ｃ，对手如果有波的，就点的对手出不了波，好不容易对手出了一个波也能反映过来跳过去一顿打或跑过去Ｋ一顿，如遇对手用５Ｄ或５Ｂ封莉的，不要管他，冲过去下ＢＡ２８Ｃ就是了。有时可忽然冲近打中段技，这样多数人都不会再狂防而会想着反攻了，对手一反攻ＬＥＯＮＡ就可以看着打了，：）。（东丈遇到这种打法就等死）　　４，我的最强技，ＬＥＯＮＡ封边。以上几步都说要怎么将对手攻入版边，攻入版边后就是ＬＥＯＮＡ的强技发挥的时候了。４６Ａ封边，把对手封进版边后，对个子高的人可以ＪＤ５Ｄ一段４６Ａ＊Ｎ强封对手（但这招有个极大的破绽，被对手发现后就不可再用），也可以离对手一个半身位距离时４６Ａ＊Ｎ磨血，对手ＡＢ闪出就看着打，对手中４６Ａ就马上连必杀技，４６Ａ才出招时上半身无敌，不担心对手ＣＤ暴气，４６Ａ收招也非常快，也不用担心对手ＡＢ暴气闪出反击。４６Ａ封边对像八神，蔡宝健等这种蹲点太低的人没什么郊果，最多也就是封得对手出不来，但是怎么也封不住八神的。　　５，我的打法３，超无赖型。有些角色是ＬＥＯＮＡ根本没办法打的，比如京，鬼七，玛丽等，所以我研究了这种打法，雪雪和二伍是这种打法下的牺牲者：），这种方法太赖，这里我就不说了，还是给自己丢点底吧。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　　ＶＳ蔡宝健必胜打法：用小跳Ｃ把蔡逼进版边，就在蔡的头上不停的小跳Ｃ（注意，跳起来时摇杆一定要带下早出Ｃ），蔡只有暴ＣＤ或ＡＢ闪出，根本没别的招破莉的狂Ｊ进攻，如ＡＢ闪出，不用想，下Ｃ必杀，如蔡很耐点的防，打他破防吧。这招太无耻，不到万不得已，不要用，会被骂的。：）　　ＶＳ神乐强技打法：反映要快，猜招要准，离神乐半屏距离，不要让神乐近身，ＪＤＶ金锯破神乐影子百分八十的成功性，要时常对神乐出下Ｄ（注意不可太近，要腿尖打神乐），下Ｂ不让神乐近身。　　ＶＳ陈可汉必胜，打法我就不说了，是人都知道。详细出处参考： http://www.jb51.net/gonglue/7705.html

没有。蕾尔娜Leona是虚拟类自媒体，哔哩哔哩粉丝数达77万人，没有露脸。自媒体是指普通大众通过网络等途径向外发布本身的事实和新闻的传播方式，自媒体内容形式有图文、短视频、音频、问答、直播、条漫、vlog等。

在计时模式下：（数显时间） 1.按住左上不动约三秒，手表显示TYO在闪烁，按右上三 下是BJS或BKG。 2.按一下左下键夏令时DST关闭状态，再按左下键若是12H 按右下键变成24H。按左下键按一次切换一个功能，直到 确认时间及年月日正确，若有一处不正确按右边2个键加减。 (右上是减，右下是加) 调好按左上键退出即可。 在计时模式下：（指针时间） 1.按右下不动，出现5ub松开 2.看小指针指向是不是指到 50（不对按右下一下一下按到） 3.按左下，指针转动（不 转按住右下，转就松开） 4.当时针与分针同时对到12点方 向，按右下停（如果过了或者是少了按右上或下一下一下加 或减）5.当同时转到12点位置，按左上退出。望采纳

ERP教程 (资料部分) ERP技术联盟:7922898前言ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。 本专题从ERP现象开始讲起，通过介绍ERP的概念、由来、发展历程、ERP在中国的发展，ERP的功能、作用，包括哪些主要功能模块、导入ERP的五大阶段，使你从头到尾对ERP进行彻底的了解。走近ERP引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…… 不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。ERP现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。 事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力： 从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。 从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。 由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。ERP概念与历程ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。MRP基本原理ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。 基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 MRP的基本任务是 (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 因此，基本MRP的依据是： (1)主生产计划(MPS)； (2)物料清单(BOM)； (3)库存信息。 它们之间的逻辑流程关系见下图。MRP基本构成一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：图1 自行车产品结构图 当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。表1 自行车产品的物料清单注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。 三、库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 ①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。 ②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 ③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 ④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 ⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。 ⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量： 净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量MRP基本运算逻辑 基本MRP的运算逻辑图如图所示： 图1 MRP运算逻辑图 下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。图2 A产品结构图 于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。 要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量考虑在内。 表1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10） 以上计算过程表明虽然1，2，4，6周均需要A，但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。表2 部件B的需求量计算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=2′10=20） 表3 部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3′10=30） 从这一层的分解可以看出，对于部件B，它还在需要在第3周交付个10个，为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前，这里我们就不一一展开了。 经过了以上的展开计算后，我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而，现实中企业的情况远没有这样简单，在许多加工制造性的企业中，由于产品种类繁多，并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E，可能还有其他产品也需要用到它们，也可能零件D、E还有一定的独立需求（如作为服务件用的零件等）。所以，MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总，然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量，并据以安排生产计划和采购计划。这里为了解释它的原理，我们可以假设，企业还有产品X要用到零件D，此外，零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。 求得了零件D的总需求量，我们就可以根据前面介绍的原理，进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量，由此，有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样，我们就完成了一个基本MRP的运算循环。当然，这一切都是在计算机的帮助下，遵循分层处理原则（ERP系统是从MPS开始计算，然后按照BOM一层层往下进行，逐层展开相关需求件的计算，直至低层）完成的。应该说，这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算，与传统的手工方式相比，计算的时间大大缩短，计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。图3 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算七十年代闭环MRP60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 一、闭环MRP的原理与结构 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。 而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。...................

会计学属于管理学门类下设专业。

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