WIP区域是什么意思

1、WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。在会计核算科目中一般以【WIP物料】出现。 2、通常一个工厂的物料可以分为三类：（1）成品，即所有制程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在成品仓库中；（2）原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料；（3）WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。

WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。扩展资料针对精益化的汽车零部件企业的超市WIP管理，可以采用以下方式解决：1、保持现有WIP方式不变：超市工序位置、超市WIP数量2、保持现有ERP的BOM结构不变、出入方式不变3、在APS中需要在建立WIP超市工序节点处，新增前工序输出物料编号、作为后工序的输入，并在APS处，建立超市WIP的安全库存量（数量与实际设计的相同）。参考资料来源：百度百科-WIP

应该是VIP吧！

分类: 商业/理财 >> 企业管理 问题描述: 库存管理中WIP是什么意思？ 小子愚钝，希不吝赐教！ 解析: 库存是指供应链中的所有以原材料(RM)、在制品(WIP)、成品(FG)和返修品(RG)等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。 WIP指在制品WIP意义图解： 输入（原材料）————WIP处理[投入（资金、人力、设备、、、）——————输出（成品或半成品）

低规wip的意思如下首先我们先来了解一下什么叫WIP，这个名称一般出现在制造型的工厂里面。WIP全称是指work in process，通俗一点可以理解为剩余的没有完成的数量。比如，工厂A组一天需要生产一个1000个杯子，但是到了晚上下班，只生产出来900个，那么WIP就是1000-900=100。交班的时候就会说WIP 100pcs。

英语缩略词“WIP”经常作为“Work In Progress”的缩写来使用，中文表示：“正在进行的工作”。本文将详细介绍英语缩写词WIP所代表英文单词，其对应的中文拼音、详细解释以及在英语中的流行度。此外，还有关于缩略词WIP的分类、应用领域及相关应用示例等。

WIP是work in process的意思,即在产品. 在产品是无法设置标准的,因为在产品的形态不一,完工程度不一. 只能就各种状态的在产品设置标准成本（如完成工序的20%,或70%等等）,其实也就是对整个工序完成的产成品设置标准成本,然后,按完工进度*完工产品标准成本,来制定各状态的在产品标准成本 完工产品的标准成本=标准材料金额+标准直接人工金额+标准制造费用金额 标准材料金额根据完工产品的BOM（bill of materials 标准材料清单)及目前供应商各材料标准价格相乘并累加计算=材料1标准用量*材料1标准价格+材料2标准用量*材料2标准价格+...+材料n标准用量*材料n标准价格 标准直接人工金额=标准人工工资/小时*该产品完工所需标准人工工时 标准制造费用金额=标准制造费用/小时*该产品完工所需标准机器工时 各工序在产品标准成本=完工产品标准成本*完工进度 以上为生产企业常用的设置标准成本的方法. 不过,事实上一般都只就最后的产成品设置标准成本,在产品是不设置标准成本的.

WipWIP的意思即为Work In Process ，也就是在制品的意思。有广狭二义:广义的包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品;狭义的仅指正在加工的产品

是一种受欢迎的摔跤运动。WIP代表"WorldIndependentPro-Wrestling"，具有剧情性表演和激烈的身体接触。这项比赛结合了戏剧、格斗和体育元素，吸引了大量观众。

制程控管系统(WIP)为MESSeries MES整合性解决方案中最主要的一套应用系统，主要目的为管控工厂现场工单(Work Order)、生产批 (Lot)或组件(Unit)的生产制程、机台设备及制程参数，并追踪生产历程，使得现场数据可实时地、正确地被纪录，提供现场主管与业务单位最准确而实时的生产信息，以期达到现场决策与业务决策准确与快速化的目标。 在线执行模块负责处理工单开立、生产批开立（或组件下线）、流程卡(RunCard)打印、入出库处理作业，还依据工程数据模块内设定之产线控管逻辑进行各作业站的过帐数据输入处理(如：Check-In，Check-Out)，另外还包括异常处理、例外处理、拆批、并批及外包等功能。为了要满足目标产业多变的生产特性，异常批处理除了登录必要的不良品类别及数量之外，尚可进行分批、并批、重工、跳站、跳流程、临时外包等处理能力。另外考虑到操作人员数据输入错误的可能性，生管人员或被授权的领班可执行不限站数的回溯 (Undo) 功能，回复到适当站别修改数据。

WipWIP的意思即为Work In Process ，也就是在制品的意思。有广狭二义:广义的包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品;狭义的仅指正在加工的产品

Item Category Your Entry Data Read or Calculated by the System B (base planning object) Name of base planning object, quantity Price, unit of measure, cost element, text, item value E (internal activity) Cost center, activity type, quantity Price, unit of measure, cost element, text, item value F (external activity) Purchasing info record, plant, purchasing organization, quantity, cost element Price, unit of measure, text, item value G (overhead) - Overhead rate, cost element I (raw material cost estimate) ? cost estimate without quantity structure only - Raw material costs (see also Raw Material Costing) L (subcontracting) Purchasing info record, plant, purchasing organization, quantity, cost element Price, unit of measure, text, item value M (material) Material number, plant, quantity Price, unit of measure, cost element, text, item value N (service) Service, quantity Price, unit of measure, cost element, text, item value O (operation) Formula, cost element Result of formula S (total) - Sum of item values above this item or above the item values that you specify in a formula P (manual process costs) Quantity, process Process costs, activity price T (text) Description - V (variable item) Quantity, price, cost element Item value X (process costs determined) - Process costs, quantity, unit of measure, cost element, text Good luck!

Working In Process ERP中指在制品或流水线。 WIP（work in product）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。 在JIT的管理思想中提到了"看板卡"，在这个看板中就记录着WIP量、库存量等相关，它用JIT对车间进行管理提供了重要数据。任务完成之后对WIP量进行反冲。 WIP仓就是生产线，是个虚拟的东西。为什么要有这个东西呢？是为了消耗材料的需要。 你发到生产线去的材料没消耗之前是不是还真实存在？回答当然是肯定的，那它当然应该在系统中体现。 半成品/成品生产完了，原料/半成品是不是就消耗掉了？回答当然也是肯定的。 那需要从哪个地方冲减呢？从存放原料的普通仓库？当然不是那就只能从生产线的虚拟仓。 即WIP仓你不可能去冲减人家管理的东西吧。 WIP仓跟普通仓库是不相同的，它只是一个临时存放物料的地方，即加工前暂时存放。

我想你想问的是,这个功能计算WIP的逻辑是吗? 我的理解是：工单所有的投入金额,减掉它已产出的成品金额,结果就是WIP. 投入包含：已发料的价值（数量*单价,移动平均价或是标准价,视物料主档的设定,） 已报工的工时*标准费率, 产出为：已产出的成品数量*标准价.

你切换到普通模式就好了。有熟人模式，VIP模式，普通模式。

就是半成品

工作成绩。根据2022年WIP绩效考核管理办法显示，获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（WIP）的考核，来进行审判这个人的工作能力。

快捷键W代表的意思是定义一个可以保存在硬盘中的图块，B代表的意思是定义一个不能存盘的图块。不同之处在于：1）使用范围不同：快捷键W定义的图块，可以在所有的图形文件中共同使用，快捷键B定义的图块只能在当前图形文件中使用。2）存储不同：快捷键W定义的图块可以保存在硬盘中，快捷键B定义的图块，不可以存盘。3）使用次数不同：快捷键W定义的图块下一次还可以调用，快捷键B定义，下一次不可以调用。在CAD绘图软件中，为了使用方便，用快捷键，从键盘发出命令，完成绘图、修改或保存等等操作。

1. 根据订单量和实际能安排的工作时间，计算节拍时间；2. 以此节拍时间和各工序周期时间来平衡生产线；3. 尽量实现流动和小批量；4. 在无法实现流动和流程中断的工序之间确定拉动方式，现在才考虑你提到的建立合理的WIP；5. 根据该工序的能力和产线节拍算出WIP。如，产线节拍为60秒，该工序加工时间30分钟，则在此工序，至少需建30件货的WIP。

WIP数量没有绝对的标准：计算狭义的WIP也就是单单指生产线上的WIP的话，理论上说越少越好，但是往往由于生产线的不平衡，在某些工位WIP会多一些，所以可以分几个阶段看，先是连续流作业，然后是对WIP进行控制而实现小批量流连续作业，再进一步可以实现单件流作业，也就是每个工位的WIP是一件。从财务角度讲的WIP就是车间里已经上料投产的所有产品物料/半成品/成品的加总。往往也是越少越好，但是不排除有的情况越多越好，比如处于上涨周期的黄金制品，WIP多会有更多利润，再比如说在某些物料短缺的时候而你储备有大量WIP则变成了优势。总之生产管理中WIP值没有量化的上限值，根据自己状况定义，参考小批量连流阶段WIP每个工位<5PCS，目标WIP=1PCS/工位。总WIP数量约为2天的工作量。

美国CARHARTT是工装品牌 CARHARTT欧洲支线是街头品牌

卡哈特主线和WIP底特律是同一个品牌Carhartt的两个不同系列，主要有以下区别：1、系列不同：卡哈特主线是Carhartt品牌的传统系列，主要面向工作场所和户外活动等领域的消费者。WIP底特律是Carhartt品牌的时尚系列，主要面向年轻消费者和时尚人士。2、设计不同：卡哈特主线的产品设计简洁耐用，注重实用性和舒适性，以满足消费者在工作和户外活动中的需求。WIP底特律的产品设计更加时尚、个性化，注重时尚元素和潮流趋势，以满足消费者在日常生活中的需求。

半成品英文简写是WIP中文意思是在制品，整体意思上面是一样的，老外会明确您在说什么，这是市场上常见的说法了。什么是半制品：半制品是指已通过一定出产的悉数进程，并已查验及格，但没有终究制造成为产制品的中心产品。半制品分为克己半制品和外购半制品两种9克己半制品为企业自己出产加工，现已查验及格，交给半制品库房并须连续加工的半制品；外购半制品为从外部购入的半制品，作为原材料处置。在工业企业会计制度中，设置“克己半制品”科目，以核算企业克己半制品的实践本钱。例如钢铁结合企业出产的生铁和钢锭，纺织印染企业出产的棉纱和坯布等，都归于克己半制品。克己半制品一般要在本企业连续进行加工，但也可对外销售。一般在单件、小批出产条件下，不独自核算半制品本钱，包括在在产品之内，只要在大量大批出产条件下，才核算半制品本钱。一家出产电视机的企业，由于每个电视机上都要用到一个部件A，一切该企业在做订单之前会自行购进原材料a和b，通过工厂的加工后用a+b=A，然后，A入仓。打个比如：等公司有批量订单出产时，一道道工序走下去，当某道工序要用到A的时分，那么车间就从库房领出A，装到产品上面，这个A就叫半制品。半制品（WIP），在制品，或在制品库存是一个公司的半制品等待完结和终究销售或这些项目标价值。这些项目正在制造或等待行列或缓冲存储器中的提高处置。该术语用于出产和供应链办理。更佳的出产办理旨在尽量削减在制品。在制品要求贮存空间，代表不行出资的约束本钱，并具有产品保质期前期固有的危险。导致出产流程的行列标明，由于前面流程的供应缺乏，该流程被出色地缓冲，可是也或许表明处置来自这些前面的流程的输出的能力缺少。

1. 根据订单量和实际能安排的工作时间，计算节拍时间；2. 以此节拍时间和各工序周期时间来平衡生产线；3. 尽量实现流动和小批量；4. 在无法实现流动和流程中断的工序之间确定拉动方式，现在才考虑你提到的建立合理的WIP；5. 根据该工序的能力和产线节拍算出WIP。WIP:（Work In Process），是生产管理中的重要指标，可以理解为生产线在制品，包含生产线上的材料、半成品、未入库的成品等。WIP（在制物料）一直影响着生产现场的管理，给企业带来不必要的浪费，增加管理成本，所以降低在制物料数量是精益生产管理的目标之一。

50。精益管理中wip的数量标准为50。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。

产线坏机过多，影响埋lot，从而造成WIP过多。防止WIP过多的方法：针对定单大，坏机率高的产品逐个进行改善，对生产线所有产品实施SPC控制，一旦超标，马上找原因改善，对制程进行严格控制。

卡哈特wip产地是德国，中国不是正品，卡哈特wip原名是Carhartt&wip，是美国Carhartt在德国开设的分公司。中国不是正品，卡哈特wip在中国没有经销商，买正品需要去卡哈特wip官方网站上购买。

以移动为例：在没有开通任何流量套餐的情况下，按照标准资费收取，即0.01元/KB，1M就是10.24元。建议可以开通流量包月套餐，分别有5元包30MB、10元包70MB、20元包150MB、30元包280MB、50元包500MB、100元包2G、200元包5G国内流量，超过后0.001元/KB。也可以登录移动网上营业厅进行查看。

价值流图（VSM）是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理将产品带给客户所需的材料和信息流。它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。项目被映射为添加值或不从客户的角度添加值，目的是根除不增加价值的项目。节拍时间：首先需要计算节拍时间并知道客户的需求是什么。然后需要知道将如何生产产品，我能否流动至客户?虽然是个简单的概念，但是在复杂系统里，节拍时间的意思可能会迷失。例如：当工作于混合模型生产线而需求有大的波动时。当计算节拍时间的时候，尽量简单。记住关于“理想”时间的概念。不要为了获得“完美”的数字而太过复杂。相反，要关注于了解波动的原因以及如何消除并控制之。成品出货策略：在生产线末端，有两种基本的策略来管理客户需求:1)至付运（BTO）:生产需求的数量，直接付运给客户2)至超市（BTS）:生产完后，存储至超市，基于客户需求补货

　　辨别卡哈特工装真假的方法一共有四个，第一个方法是从面料上进行辨别，正品卡哈特工装使用的是优质面料，手感非常细腻，而假品卡哈特工装使用的则是劣质面料，手感比较硬，摸起来不舒服。第二个方法是从做工进行辨别，正品卡哈特工装的做工非常精致，走线也非常整齐，而假品卡哈特工装的做工则比较简陋，走线看起来比较粗糙，衣服内部还有很多线头。第三个方法是看标签，正品卡哈特工装有两个标签，分别是商标和水洗标，而假品卡哈特工装则只有商标一个标签。第四个方法是看品牌标志，正品卡哈特工装的品牌标志使用的是刺绣工艺，看起来非常精美，而假品的品牌标志使用的则是电绣工艺，看起来比较简陋。

1. 你算的投产提前期应该问题不大，但是需要考虑一些是不是有setup time（启动时间），这样的投产提前期时间会更长一些的。而且即时没有启动时间，因为你是按照理想的tt时间来算的，因此可能还是要加一些预留量的。2. 22小时之后，完全入库，确实没有在制品库存。如果确实是理想情况。3.减少在制品库存的一种是JIT的模式（精益生产），丰田的精益生产，是一种拉式生产，这种几乎不用生产提前期。后一个工序要什么，就向前一个工序发出指令看板的要求。在这种方式下，在制品库存非常小；因为在制品库存是有看板数量决定，这样就可以减少在制品库存了。精益生产中的目视管理(5S)管理也能从一定程度上减少在制品的因为人员浪费造成的堆积。JIT是一种非常经典的管控模式，但是不是一般企业都能实现的，需要一点条件，你可以看一些关于丰田生产的文章，不是太难，挺容易收到启发的。祝一起顺利！！

WIP仓一般指线边仓，存储已经发至生产线还没有投入的物料，当然也包括半成品。详细可以参考http://baike.baidu.com/view/823811.htm

谢谢回答,：by period 方式,当订单未完成时按目标成本结转wip, 结转WIP数量是如何确认?是不是上一operation confirm的数量减去本operation confirm 确认的数量.再乘以target cost.就可以得出WIP成本,差异是每个operation计算一个差所,还是每个period计划一个差异?请版主帮忙?

出现客诉问题时，可以采取以下措施来有效管控WIP（在制品）和待出货成品：1. 及时停止生产：一旦发现客诉问题，应立即停止相关产品的生产，以避免进一步扩大问题规模。2. 进行返工或修复：对于已经生产出的有问题的产品，可以进行返工或修复，确保产品质量符合要求。3. 加强质量控制：加强对WIP和待出货成品的质量控制，确保产品符合规定的质量标准，减少客诉问题的发生。4. 追踪问题原因：对于出现客诉问题的产品，要进行详细的问题分析和原因追踪，找出问题的根本原因，以便采取相应的纠正措施。5. 加强沟通与协调：与相关部门、供应商和客户进行及时沟通与协调，共同解决客诉问题，确保问题得到妥善处理。6. 优化生产流程：通过对生产流程的优化，提高产品质量和生产效率，减少客诉问题的发生。7. 加强培训与教育：加强员工培训与教育，提高员工对质量控制的重视和意识，减少人为因素引起的客诉问题。8. 建立反馈机制：建立客诉问题的反馈机制，及时收集客户的反馈意见和建议，以便改进产品质量和服务质量。通过以上措施的有效实施，可以帮助企业管控WIP和待出货成品，减少客诉问题的发生，并提高产品质量和客户满意度。

应该就是售后服务的意思。宝马公司在1916年3月7日成立，宝马的前身是一家飞机工厂，最初以制造流线型的双翼侦察机闻名于世，前身公司的名字叫BFW，公司创始人名吉斯坦-奥托(Gustan Otto)。“宝马”的正式汉字全称为巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司（德文：Bayerische Motoren Werke AG），是一个闻名于世界的豪华汽车品牌，总部位于巴伐利亚的慕尼黑。宝马经常被称为Bimmer，品牌在中国大陆、香港与早年的台湾又常称为宝马。

WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。它是调节各个车间、工作 地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质 量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。工作中心软件管理效率：工作中心人员设备的利用率百分比（%）。CRP产能计算、生产效率计算时用到。一般情况下，效率会低于100，如果此值为0，则当做效率为100。WIP仓库代号：工作中心完成制造令时，需领用材料，领用的材料存放在WIP仓──在制品仓，当制造令完工时，消耗在制品仓的材料，因此每个工作中心必须定义WIP仓库代号。WIP储位代号：几个工作中心可以共享一个WIP仓库代号，每个工作中心有自己的WIP储位代号。例如：所有的外发供应商定义同一个WIP仓库代号－WIPSUB，每个供应商定义一个WIP储位代号。以上内容参考：百度百科-WIP

1、WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。在会计核算科目中一般以【WIP物料】出现。 2、通常一个工厂的物料可以分为三类：（1）成品，即所有制程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在成品仓库中；（2）原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料；（3）WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。

WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。它是调节各个车间、工作 地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质 量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。工作中心软件管理效率：工作中心人员设备的利用率百分比（%）。CRP产能计算、生产效率计算时用到。一般情况下，效率会低于100，如果此值为0，则当做效率为100。WIP仓库代号：工作中心完成制造令时，需领用材料，领用的材料存放在WIP仓──在制品仓，当制造令完工时，消耗在制品仓的材料，因此每个工作中心必须定义WIP仓库代号。WIP储位代号：几个工作中心可以共享一个WIP仓库代号，每个工作中心有自己的WIP储位代号。例如：所有的外发供应商定义同一个WIP仓库代号－WIPSUB，每个供应商定义一个WIP储位代号。以上内容参考：百度百科-WIP

库存是指供应链中的所有以原材料(RM)、在制品(WIP)、成品(FG)和返修品(RG)等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。 WIP指在制品WIP意义图解：输入（原材料）————WIP处理[投入（资金、人力、设备、、、）——————输出（成品或半成品）

wipabbr.workinprogress工作在进行中;workinpro

Working In Process，ERP中指在制品或流水线，又称车间生产管理。WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。在会计核算科目中一般以【WIP物料】出现。通常一个工厂的物料可以分为三类:1，成品，即所有制程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在成品仓库中;2，原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料;3，WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。【制品管理】1，在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作 地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质 量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。2，搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数;有据就是收发 进出要有凭证;有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续;有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入账，经常对账等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有条。

转载 WIP（work in product）指的就是工作中心在制品区.为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位. 在JIT的管理相思中提到了"看板卡",在这个看板中就记录着WIP量、库存量等相关,它用JIT对车间进行管理提供了重要数据.任务完成之后对WIP量进行反冲. WIP仓就是生产线,是个虚拟的东西.为什么要有这个东西呢?是为了消耗材料的需要. 你发到生产线去的材料没消耗之前是不是还真实存在?回答当然是肯定的,那它当然应该在系统中体现. 半成品/成品生产完了,原料/半成品是不是就消耗掉了?回答当然也是肯定的. 那需要从哪个地方冲减呢?从存放原料的普通仓库?当然不是那就只能从生产线的虚拟仓. 即WIP仓你不可能去冲减人家管理的东西吧. WIP仓跟普通仓库是不相同的,它只是一个临时存放物料的地方,即加工前暂时存放.

Working In Process，ERP中指在制品或流水线，又称车间生产管理。WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。在会计核算科目中一般以【WIP物料】出现。通常一个工厂的物料可以分为三类:1，成品，即所有制程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在成品仓库中;2，原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料;3，WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。【制品管理】1，在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作 地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质 量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。2，搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数;有据就是收发 进出要有凭证;有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续;有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入账，经常对账等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有条。

WIP（work in product）指的就是工作中心在制品区.为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位.在JIT的管理相思中提到了"看板卡",在这个看板中就记录着WIP量、库存量等相关,它用JIT对车间进行管理提供了重要...

WIPwaste in process.过程浪费.不知道是不是问这个.

WIP的意思即为WorkInProcess，也就是在制品的意思。在制品指的是正在加工，尚未完成的产品。有广狭二义：广义的包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品；狭义的仅指正在加工的产品。在制品管理：在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数；有据就是收发进出要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续；有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入账，经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管得井井有条。在制品成本的计算：1、先计算每张工单的WIP-主件部分成本（将上期期末转为本期期初，工单工时统计，本期WIP-主件转出数量）2、计算每张工单的WIP-元件之期初、本期投入成本a、将WIP-元件上期期末转本期期初；b、计算本期投入材料，当参数设置为使用先进先出法时，单价抓取cxa档案的单价资料，若非先进先出则抓月加权平均成本档的资料，本月如无资料抓上月，上月抓不到则抓期初开账资料。单身元件成本先进先出时抓取tlf档上的金额，非先进先出法则抓取月加权平均成本档。c、处理计算后本月实际投入套数与实际转出套数不匹配之资料；d、计算本期投入的人工制费；e、计算本期投入调整成本；3、计算每张工单的WIP-元件本期转出成本（当采用实际成本时才会计算）抓取替代料和主料的替代关系，转出时优先转出主料，然后按料号依次转出替代料数量，分摊人工制费若按照约当量计算转出数，则按照本月的约当率转出人工制费，否则按照转出数占发料数的比率转出人工制费，参数为依产出套数时，全部转出期末无结存。然后根据计算出的本月转出资料计算本月结存资料。4、计算每张工单的WIP-主件SUM成本，合计元件资料生成主件资料。

WIP是work in process的意思，即在产品。在产品是无法设置标准的，因为在产品的形态不一，完工程度不一。只能就各种状态的在产品设置标准成本（如完成工序的20%，或70%等等），其实也就是对整个工序完成的产成品设置标准成本，然后，按完工进度*完工产品标准成本，来制定各状态的在产品标准成本完工产品的标准成本=标准材料金额+标准直接人工金额+标准制造费用金额标准材料金额根据完工产品的BOM（bill of materials 标准材料清单)及目前供应商各材料标准价格相乘并累加计算=材料1标准用量*材料1标准价格+材料2标准用量*材料2标准价格+...+材料n标准用量*材料n标准价格标准直接人工金额=标准人工工资/小时*该产品完工所需标准人工工时标准制造费用金额=标准制造费用/小时*该产品完工所需标准机器工时各工序在产品标准成本=完工产品标准成本*完工进度以上为生产企业常用的设置标准成本的方法。不过，事实上一般都只就最后的产成品设置标准成本，在产品是不设置标准成本的。

库存是指供应链中的所有以原材料(RM)、在制品(WIP)、成品(FG)和返修品(RG)等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。 WIP指在制品 WIP意义图解： 输入（原材料）————WIP处理[投入（资金、人力、设备、、、）——————输出（成品或半成品）

在制品，work in product缩写

WIP（work in product）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。