煤矿人员安全的承诺书

“白国周班组管理法”的主要内容是“六个三”，即：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必读”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细;三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少;“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

创始人是白国周。白国周，男，1970年出生，中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。他怀着一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线，把学习技术当作最痴迷的事，把实现安全生产当作最执着的事，把培育本质安全型班组长当作最快乐的事，把打造和谐团队当作最幸福的事。他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰当矿工，他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八般武艺”；抓安全，他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组，他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采。

问题一：如何提高班组凝聚力和战斗力 “白国周班组管理法”中的“班组建设三提高”是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高班组战斗力和凝聚力。班组是企业安全、生产管理的基本落脚点，加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，是搞好“双基”建设工作的首要选择，也是企业安全地完成各项工作任务的重要保证。那么，呢？ 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是带领一个班安全地完成生产任务的关键人物，要提高班组凝聚力和战斗力，就必须要有一个好的班组长。要当好一个班组长，应是安全、生产的内行，随时都应加强自己业务技能的提高，必须对本班组所维护、操作区域的工艺流程、设备结构熟悉了解，对本岗位的安全业务技术规程特别熟悉，能随时处理生产中出现的各种问题。有了一个好的班组长，班组工作就有了一个很好的开端。 班组长应具备良好的心态和正确的工作态度，为提高班组的凝聚力，一要有树立扎扎实实、真抓实干的工作作风，正人先正己，为职工群众树立典范；二要注意交流和沟通，了解职工工作、生活、家庭等困难和需求，共同寻找解决办法；三要搞好班组的相互协调工作，使班组成员关系融洽，工作步调一致，形成整体合力；四要每月和每班都建立一个工作目标，带领全班为完成目标而努力。要提高班组战斗力，班组长还应做好以下几项工作：一是不断完善班组各项规章制度，做到有章可循，按章操作；二是严格考核，公平办事，讲求民主；三是善于管理，积极探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性，调动职工工作积极性，提高工作效率；四是加强班组安全业务理论知识的学习，在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围，提高职工的安全、业务素质，增强班组战斗力。 总之，班组长对提高班组凝聚力和战斗力的作用极为重要。班组管理到位，有铁的纪律，过硬的技术本领，整体工作效率高，职工关系相互协调好，班组的凝聚力和战斗力就会显著提高。 问题二：如何提高班组凝聚力 转载以下资料供参考 如何提高班组凝聚力 1 1、首先，正确认识什么是团队凝聚力。 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 2、 然后，制定共享的团队目标。 在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。 3、 提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。 从以下三个方面着手哦： 基础知识储备 作为团队主管，拥有一定量的知识储备是基础。当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能，并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累，注意所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于成为卓越的主管，更会帮助你向着更高的目标进发。 个人品德 作为团队主管，“德”的要求应该大于“才”的要求。因为，不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构DD人才群体。团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。 胆识 有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。 4、 为团队成员提供学习、深造的机会。 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。 如何打造学习型团队呢，注意以下几点:1、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。2、学习型团队的核心--学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。3、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减，而是学习型的精简，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次，加快指令的流速，所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。4、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织，学习型社会更需灵活应变的团队形式，因为只有这样的组织才会早一步思考，先一拍改革。 只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了~ 5、 经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。 团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个......>> 问题三：如何提高班级凝聚力？ 著名的教育家苏霍姆林斯基说过：“集体是教育的工具”。确实，一个优良的班集体积极进取，全面发展，必将对每一个学生的个体发展起着巨大的潜移默化的教育作用和激励作用。而要建设一个优秀班集体是非常艰巨的，关键要靠班级的强大的凝聚力作后盾。每次开学接手新班的时候，心里总会有一种陌生感和紧张感，但同时也会有一种强烈的责任感油然而生。我将成为他们学习生活中的重要帮手，他们要在这个班级中学会做人，形成自己的个性，学习丰富的知识，掌握好的学习方法。要想使自己无愧于心，我必须尽力管理好他们，引导好他们，要尽力让他们心往一处想，尽往一处使，建立一个具有很强凝聚力的集体。一、要想使班级具有很强凝聚力，班主任要以身作则，做得正，行得直，使自己在学生中树立威信，让学生尊重你、支持你。班主任每天和学生接触的最多，所以班主任不只是对他们进行语言教育，更重要的是用自己的行动为他们做出榜样，使学生耳濡目染。比如，大部分学生都有随手乱扔废纸的不良习惯，如果班主任只是一味的去批评，去指责，也许效果并不是很明显，但假如班主任能够弯腰捡起废纸，送到纸篓，也许会更能教育学生。正所谓“话说百遍，不如手做一遍。”二、要想使班级具有很强凝聚力，一定要有一支优秀的班干部队伍。一个成功的班集体，除了要有一名优秀的班主任外，还必须有一支能干的班干队伍。班干部作为联系班主任与学生的桥梁，作为班主任的助手，他们工作能力的高低，工作方法的对错，在同学中威信的高低，往往能够决定一个班级的精神面貌与风气。所以，开学伊始，我首先了解学生的入学材料，给他们建立《学生档案》，然后进行仔细地研读。初步掌握了哪些学生学习比较好，哪些学生工作能力比较强，哪些学生比较活泼，哪些学生比较腼腆。对学生的情况有一个大致的了解。当然这进行都是侧面的了解。让学生进行自我介绍则是对他们的全面了解。通过听他们的自我介绍，对学生有了个更进一步的了解。最后根据自己所掌握的情况从中选用出学习较好，工作能力比较强的学生作为临时班委。并明确给他们交代任务，提出希望和要求。只要准备充分，了解深入，所选出的临时班委在开学这段时间定会起到不可估量的作用。班级的各项工作必将逐渐走上了正轨，井然有序，而他们也必会成为班级的中坚力量。大大减轻了班主任的工作负担。三、要想使班级具有很强凝聚力，班主任必须真心对待每一名学生。通过班主任的工作，使我感触到，班主任爱学生，首先必须尊重学生。尊重学生要以信任学生和理解学生为前提。能将学生看作是一个平等的对象来看待。古人韩愈就有“弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已！”的说法。班主任不要以老师自居，动辄就训斥、挖苦、讽刺学生。人都是有自尊的，老师要象保护自己的眼睛一样保护学生的自尊心。对学生要公平，一视同仁，不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看。对学生要始终表现出关注和热情，巧妙地对学生进行奖励和批评。这样同学们就会觉得在这个集体中有温暖、有希望，从而更加热爱这个集体。其次，班主任关心学生不应表现在语言上，更重要的要落实到行动上。从小事做起，从点滴做起，使学生无时无刻不在感受到班主任的关心与爱护。学生生病，你上去轻轻关心几句，并为之送来了药片，常说“受滴水之恩，当涌泉相报”，学生是不会忘记你的。学生心中定会无比地感动，对此我深有体会：一个星期三的上午，我班有一位男生不小心摔破了头，我骑车送学生去医院，并为他挂号、拿药，陪他打吊针，这一点小事，学生始终记在心里，后来他曾在日记中对我说“老师，你是好人……谢谢你”，这位学生家长事后也给我打电话表......>> 问题四：如何增强班级凝聚力 如何增强班级凝聚力 雨果曾经说过：世界上最广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的心灵。的确心的领域很大很大，而班主任的工作就是在广阔的心灵世界中播种耕耘的神圣职业。转眼在班主任的工作岗位上我已走过了十个春秋，在这十年中，我与这些至真、至善、至纯的孩子们一同成长。这其中有许多感人至深、令人回味的故事，今天我要把珍藏在我内心深处的一件关于班级凝聚力的故事和在座的各位教育同仁一同分享。 记得那是2003年的春天，Sars病毒席卷中华大地，在全民上下抗击非典之际，强身健体增强抵抗力的活动在我们的校园内悄然拉开帷幕。当时我正带五年七班，先后参加了学校举办的拔河比赛、跳绳比赛、排球比赛。尤其值得一提的是一向体育成绩差的我们班，竟拿了排球赛年级第一名的好成绩。可见不擅长长跑、跳远、接力赛的孩子们打排球是很棒的。这次胜利一下子鼓舞了孩子们的士气，我们班级决定在下面的篮球赛上一鼓作气，再争第一。 接下来组织能力强的小伙子方子扬召集十来个男生组成了篮球队，周密部署、研究战术、抓紧训练，准备在篮球场地上大显身手。没想到在这场篮球赛上竟发生了一件意想不到的事。 比赛那天，我们五年七班抽到的对手是五年五班。担任那天裁判的是新来的体育教师翟老师。由于翟老师不熟悉两班的学生，为了区分开两个班级，翟老师要求我们班的学生系上红领巾，五年五班则什么也不戴。就这样，这场激烈的比赛开始了。由于两班实力相当，比赛进行得异常激烈。在队长方子扬的带领下，我们班的李心龙、王泽旭、赵博政等队员使出浑身解数顽强地比赛着。上半场仅以2分的微弱优势领先对手。下半场的比赛更为激烈。队员们大汗淋漓，我班的李心龙在暂停休息时不经心地解下了红领巾，这一微小的细节根本没人在意，没想到意外由此发生。下半场我们五七和五五的比分咬得很死，成绩交替上升58比56、58比58、60比58，我们班以2分暂时领先。全场的人心都绷得紧紧的。这时比赛就剩下最后两分钟了，我班发起了进攻，只见队员李心龙带球来到栏下，绕过对手，一个远投，球进了。同学们欢呼起来，这个进球意味着我们的胜利。没想到的是新来的翟老师误把摘掉领巾的李心龙当成是五五的学生，将球判给我们的对手。哨声响了，两班以60比60平局收场。由于赛前要求班主任不许参与比赛，更不允许为本班级找分，所以我不方便出面理论。队长方子扬带着队员找老师要分，五五的队员也趁机上前起哄，双方激烈地争吵起来，都说球是自己进的。结果新来的翟老师无法控制局面最后宣判平局，进入加时赛。而此时的班主任我也感到很不公平，却也无能为力，只能看着我的孩子们含着委屈的泪进入加时赛。 孩子们感到很不公平，每个人都很激动，发狂地投入比赛。只想获得胜利，证实自己。这时场外的同学们自发地、整齐地站成一排，一齐拍手为队友呐喊加油：五七加油！五七必胜！站在同学中间，在同学的口号声中我深深地感到：这种加油不是建立在友情的基础上，而是建立在班级集体的凝聚力之上。这种爆发的喷涌而出的集体的力量让场上的队员精神倍增，一定要证实自己的信念支配大家，最终在加时赛时我们五七以连进两球的好成绩战胜对手，获得胜利。 赛后，同学们坐在教室里，大家看着来着不易的奖状十分激动。我先对孩子们说了声：对不起！因为作为你们的老师，我没能在大家受委屈的时候保护你们，没能为你们争取你们应得的分数，对不起。但今天的你们是好样的，队员的团结战斗，场外同学们的呐喊助威证明了我们五七是最棒的。比赛总会有输赢，一场比赛带给大家的不仅仅是一个结果，更重要的是比赛过程中班级团结凝聚在一起的力量，这才是一场比赛最有意义最值得铭记的地方。你们的努力让我......>> 问题五：如何使班级具有凝聚力 一、形成班级凝聚力，必须具有共同的奋斗目标 班集体是由若干具有不同特征的学生个体组合而成，由于他们的情感态度、性格特征、行为习惯、生活方式等不同，所以要把这些个性不一的学生组合到一起，并形成强大的班级凝聚力，就必须要有共同的奋斗目标。 共同的奋斗目标是班集体形成的基本条件和前提，一个班级如果没有目标，学生就没有了奋斗的方向。从而使学生缺少了对集体的热情，缺少了共同前进时所需的动力，我们也就难于形成班级强大的凝聚力。 目标有大有小，有长期目标，有短期目标。要将班级建设成为一个优秀团体，这是大目标，是长期目标，也是共同目标。为了实现大目标，就先要产生各种不同的小目标，如常规评比优秀，作业评比优秀，考试优秀，运动会拿了名次，庆祝活动搞得有声有色，大扫除干净漂亮等等。一个个小目标实现了，共同目标也就是建成优秀班级的目标也就达到了。我在班级建设过程当中，通常会给学生100%的自 *** ，一个任务下达下来要达到怎样的期望值，我基本上都放在班上进行集体讨论，然后以决议的形式表现出来。并且向学生征集要达到这些目标可以采取些什么措施方法。同学们对这些形式感到亲切，觉得有号召力，愿意在集体的力量下发挥自己的能力，为班级的共同目标贡献自己的力量。记得那年学校举行体操比赛，比赛的通知下达后，我就将之在班上宣布，学生个个都很兴奋，讨论得很激烈，但不久大家就沉默了，眼光停留在一个男同学身上，，他是一名小儿麻痹症者，因为患病他腿脚不是很协调。过了很久，体育委员站起来说话了：“老师，你放心，我们是一家人，不会让他落下的，保准给您争气，一定拿到前3名。”为了实现前3名这个目标，同学们自发地进行训练。下课后，放学后都能见到学生们为纠正一个动作而一遍一遍的练习，而那位身残志坚的学生更是付出了比别人大得多的努力，同学们帮他纠正动作，他铆足了劲，憋红了脸，一丝不苟地演练。看着这一群学生我不由得心生敬意，也坚信，拥有自信心的他们，一定为了班级共同的目标兑现自己的承诺。后来比赛结果公布出来了，我们班不仅拿了第3名，而且还获得了“精神鼓励奖”。大家围在一起欢呼雀跃。班级的凝聚力就在这样的奋斗过程中悄然形成。 二、抓好班委领导班子是形成班级凝聚力的重要措施 毛主席曾经说：“领导者的责任，归结起来主要是出主意、用干部两件事。”班主任是班集体建设的领导者，所以要在出主意、用干部上下工夫。为了出好主意，班主任工作必须要有系统性目的性和计划性，要有集体的决定，有命令和指示。要抓好学生干部我认为可以从四个方面入手，“识别班干部，使用班干部，爱护班干部，轮换班干部。”。班干部作为联系班主任与学生的桥梁，作为班主任的助手，他们工作能力的高低，工作方法的对错，在同学中威信的高低，往往能够决定一个班级的精神面貌与风气。所以，我在开学伊始，就拿着学生的学生手册，进行仔细地研读。初步掌握了哪些学生学习比较好，哪些学生以前担任过班干部，且工作能力比较强，哪些学生比较活泼，哪些学生比较腼腆。对学生的情况有一个大致的了解，再通过学生进行自我介绍对他们全面了解。然后我再提出班干部候选人的名单，提交班里选举。我选择班干部的标准是：①作风正派，办事公道；②以身作则，能在同学中起表率作用；③肯为同学服务，在同学中有一定声誉；④有一定组织能力。在使用班干部时，我经常帮他们出主意，在他们上任之初认真，耐心，细致入微地指导他们如何开展工作，并明确给他们交代任务，让他们明白做的目的，找出方法，协助他们去做好这些工作。以后则注重培养他们的独立工作能力，充分相信他们，依靠他们，尊重他们对问题的处理意见，让他们放手工作，使他们敢于负责。这......>> 问题六：如何提高班组的绩效和凝聚力 基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。 当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 5)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 问题七：加强班组建设,如何提高凝聚力和团队意识 转载以下资料供参考 首先企业应该尊重员工，加强与员工的沟通，让员工参与决策。员工常常在工作中寻找满足感，他们需要的是尊重、支持和保护。公正的管理是对员工的智力、情感和职业发展的尊重，可以促使员工为了企业而更好地应用自己的知识和技能，自愿与企业合作，并坚持自我学习、自我充实，把对工作和职业本身的忠诚与对公司的忠诚结合起来。如果员工认为他人不尊重自己的需求，就会产生不满情绪，隐瞒自己的观点，消极地执行企业的管理决策，甚至会 *** 企业的管理决策。 其次，要让员工有更多的充分发表自己意见的机会。信任每一个员工，尊重并认真考虑每个员工的意见和建议，当员工的建议得到重视时，他就能获得极大的满足感，进而提高工作的积极性。为此应该倡导公司与员工、上司与下属的无障碍双向沟通。在公司与员工的沟通方面，建立正式的沟通方式，如：定期安排管理人员与员工的直接沟通，如总经理接待日、人资部经理接待日等；定期跟踪员工满意度调查并根据反馈意见及时改进；关注企业内部小团体的思想动态并加强沟通和引导；对新员工进行家访制度等。充分发挥人资部在公司和员工之间所担当的沟通桥梁的作用，全面细致地做好入职培训和引导，以轻松的沟通方式促进和帮助领导与下属的融合，关心新员工入职后的融入等等。沟通渠道畅通后，还应提高管理人员的沟通技巧。 另外，企业要为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理。这对提高公司凝聚力起着基础性作用，如：做好员工的投保工作，解除员工的后顾之忧；解决员工档案问题，也不失为留住人才的一个途径，不妨与人才交流中心签订协议设立专户，将员工的档案调转过来，统一管理，既能解除员工心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。 建立一套科学、公正的人事考核制度也很重要。大多数情况下，企业的考核往往带有浓厚的个人色彩，考核程序过于简单，企业人力资源部应根据不同岗位制订不同的考核标准，既要考虑考核标准的统一性，又要兼顾考核对象的差异性。考核一旦相对公平，自然能有效消除内部摩擦，增强企业的凝聚力。 提高企业的凝聚力，除以上途径之外，企业还要塑造强有力的企业文化，将员工的思想、行为统一到企业发展的目标上来，通过建立共同的价值观在企业内形成凝聚力。企业应该注重企业文化建设和宣扬，从员工入职开始，首先进行企业文化培训，从而得到员工对企业的认同。优秀的企业文化无疑会产生极大的凝聚力。

看金牌班长观后感篇1 7月17号晚有幸观看了《金牌班长》这部影片，这部影片是依据全国煤炭行业优秀人物白国周的事迹改编的，看了以后我被“金牌班长”人格感动。 影片中班长白国雄是一个认真负责的人，他非常严格的执行安全制度，并且身体力行，他尤其反对经验主义的做法，认为是侥幸心理。开始很多人都不理解，尤其是经验丰富的老工人郭言礼，认为他死守制度只能落后。片中郭言礼凭经验冒然在支护不完全的情况下开工，结果煤壁冒顶，砸倒了白国雄，看着被砸扁的安全帽，全班组工人都明白了凭经验靠侥幸早晚会出事的。 影片中白国雄对工友的关心也无微不至，为防止“小疙瘩”赌博，每日接他上班，为了帮助郭言礼家庭，把自己媳妇的招工表给了郭言礼的媳妇。 他媳妇说他工作中死板，但平时也挺讲江湖义气。我觉得这句话正说明“金牌班长”名符其实，有血有肉。作为班组长，是煤矿安全的第一道防线，为他人和自己的生命安全负责，要严守安全制度，不重生产而轻安全，不图侥幸，不靠经验，把安全放在第一位，这是对的，但现在很多的班组长都做不到，为赶进度，冒险生产，盲目指挥的事比比皆是，这一点上白国雄做到了。现在的很多班组长对工人粗暴无礼，又打又骂，根本不理会工人的感受，这与白国雄相比又差了一截。 看了《金牌班长》这部影片，我希望我们的班组长都能像白国雄一样，严守制度，不图侥幸，爱岗敬业，诚恳待人，做保障安全、为工友负责的好班长。 看金牌班长观后感篇2 2月20日，南县厂安全员组织了一次观影活动，影片的名字为《金牌班长》。该部影片以安全生产为主题展开。片中的主人公用“班组管理法”将一个人人都不看好的，稀泥扶不上墙的班带成一个人人称赞，成为别人标杆的班所做出的牺牲和付出的努力。 从担任班长开始，下井时他都会时刻关注安全细节。有老员工凭经验，井下放煤车时不挂保险绳，安全帽不及时戴等安全问题。他发现问题及时处理后对员工说：安全无小事，出事就是大事，不怕一万，就怕万一，每天我们的亲人都祈盼我们平安回家。虽然句句都在情在理，但仍有老员工认为他是在立威，将小事看成大事。 有位员工因为好赌惹下麻烦迁连到他，他没有为自己分辩，而是承担下来。后与员工进行沟通，了解他的想法，知道他想当机电技术员。在后来的工作中，他鼓励他学习并积极给予支持，使他成为一名合格的机电工，在班组进行的安全生产比武大赛中为他们班争得荣誉。 对于老员工的告诫：班组工作不能事事较真，太影响效率，既耽搁时间，生产进度又跟不上。他没有和他争辩，而是想了一个办法。他们班在他的带领下，有了自己的奖金，他将奖金抽出一点变成基金，每月开展安全知识竞赛活动，答对的员工有礼品奖励。这一活动的开展，让员工既巩固了安全知识，又增强了班组的凝聚力，大大提高了员工士气。 有位老员工作业时凭经验，没有遵守先探后掘的 规章制度 ，以致于有次差点酿成安全事故。为让老员工的安全意识从根本上转变，他将报纸上刊登小煤窑濒发的安全事故及国家三令五申要进行取缔的新闻拿给他看。又结合一位煤矿工人因违规操作付出生命，亲人从此神志不清的事故案例告诫班上员工：血的教训告诉大家，不能光凭经验，制度一定要遵守。 这部接地气的影片，主人公用他无私的胸怀，牺牲自我，成全他人，独到的“班组管理法”向我们诠释了如何做好一位现场管理者。 看金牌班长观后感篇3 在观影的过程中，几次感动的落泪，在看到白班长为了帮老郭一家把自己媳妇的工作机会都可以让出去，这样的奉献精神，这样的阶级感情，是多么伟大。看到在井下，老郭坚持不做支护，而白班长坚持按照安全规范开展工作，带着小疙瘩准备支护时出现的小面积的塌方的桥段，当时我紧张的泪都冒出来了，以为白班长就这么给压里面了。幸好不是很严重，安全帽已经砸了几个坑了。 这次事件，让固执的老郭真切感受了危险的存在，也在这次之后，九班的全体队员都真心接受了危险时刻存在，接受了白班长的安全理念——安全不能侥幸。在最后看到，当他们下井时，一双“平安是福”的鞋垫，那是关心着他们的家人，对他们平安归来的期盼，他们承载着这份对家人的责任，安全是对家人的责任，令人十分感动。 我参加工作十年多，对安全工作也是十分的重视，但是和白班长的严谨、认真比起来，差距太大。我虽不像电影里老郭那种蛮干的风格，但是侥幸心理还是经常存在的。在日常的实际工作中，对于安全教育培训、日常监督巡查、隐患整改等方面，还是存在应付的情况。白班的“班组管理法”，在站里也是非常适用的，将安全知识学习和宣传真正作为日常工作的一个重要环节，以家人的幸福为宣学习的动力，以身边真实发生的案例作为警示，相信我们全员的安全意识会有实际的提升。 就像白班长说的那样，安全永远没有终点！我们要从自身做起，从小事做起，从细节做起，最重要的是坚持！ 看金牌班长观后感篇4 “没有安全，就没有生产，什么钱也挣不到！”“安全生产规章制度是死的，可它却是每个活人的生命保障！”“把班组代号，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向兄弟们的家人交代啊……” 这些朴实而又充满温馨的话语就出自电影《金牌班长》主人公，一个普通而又平凡的矿工——白国雄口中。 该部影片表现出白班长担任班组长以来，始终坚持“安全第一、用心做事、爱心待人”的高尚品格和良好的工作作风，他再平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，真实展现了一个煤矿班组长先锋模范形象，因而被人称为“金牌班长”。影片的工作环境与我们单位是有相似的地方，安全生产是确保公司正常运作的基础。安全，我们天天在讲；制度，我们在不断地完善和健全。然而，一到执行时却变了味，有的被束之高阁，有的被打了折扣。结果，事故一而再、再而三地出现，严重的则是付出人身伤害的.代价。 作为公司的一名员工，其实应该认真想想：自己有为自己的岗位做过什么？普通的一线员工，在实际操作中，是否坚持严格按照安全生产规章制度，避免出现习惯性违章；其他普通员工，是否在工作中遵从职业操守，遵章办事；作为班组长以上的领导，是否时时坚持不安全不生产、隐患不排除不生产的安全第一思想理念，时刻关心和了解员工们的工作情绪，避免安全事故的发生？ 一次次事故和血的教训告诉我们：没有后安全就没有一切。我们应该对自己的生命健康永远怀有敬畏之心，我们最主要的职责不仅仅是点亮万家灯火，高峰重要是确保安全，点亮幸福人生！ 看金牌班长观后感篇5 昨天我观看了电影《金牌班长》，我是抱着一种应付任务的态度进场的，我想《金牌班长》无非又是在那里枯燥的讲述，《金牌班长》观后感。但是电影一开始我就被吸引住了，因为电影中出现的画面，完完全全就是真实的井下工作场面，这是一部现实的电影。 白国周是电影中白国雄的原型，他作为煤矿生产一线的班长，工作中严格遵章守纪，时刻秉承安全第一的理念，宽厚待人，用自己的思想和行动团结班组成员。他不断的积累和总结，提炼出了一套班组管理法。纵观整个影片，白国雄没有做一件轰轰烈烈的大事，他就是在平凡的岗位上做出了不平凡的事业，正如他说的：安全无小事。 通过这部电影，我再次深刻的认识到，一位好的班组长对于整个班组的作用是多么的大。班长是最基层的管理人员，也是所有任务、命令、制度的最终执行者，如果没有一个好的班长作为带头人，那么这个班组将无法成为一个优秀的班组。在白国周的身上我看到，要想成为一个好的班组长必须具备三个基本条件： 一、具有高尚的思想道德品质，不管做什么工作，首先都是要做人。作为班长不仅要关心班组成员的工作情况，还要关心他们的生活情况，正如白国周所说，不能让工友带着情绪下井，生活中的事情往往是影响个人情绪的主要因素，观后感《《金牌班长》观后感》。在郭严礼情绪出现巨大波动时，白国雄主动到其家中了解情况，最后把给妻子争取到的工作名额无私的让给了郭严礼的安人，从而使郭严礼重新振作起来。如果没有高尚的品德谁能做出这种事情，这就是做事先做人。 二、具有高度的责任心，工作中必须严格遵守规章制度，严管理，严考核，狠反三违。安全始终放在工作的第一位，不安全不生产，不能为了赶进度而忽略了安全措施的执行。工作的责任心不能被江湖义气、个人英雄主义所左右。用喝酒来决定工作的方式，为了赢得进度产量的比赛而不做安全措施，我相信在这种激将法的作用下很多班组长都会放松安全意识，但白国周始终坚持着原则，就是因为他有一颗高度的责任心，安全第一既是对单位负责也是对工友的生命负责。 三、具有熟练的业务技能，能够看到工作中存在的安全隐患，能够熟练掌握作业规程、安全规程等专业知识。凭经验工作并不表示你对业务技能熟练，其实个人积攒的那几年经验根本就谈不上是什么经验，作业规程、安全规程才是通过几十年不断积累完善形成的宝贵经验。熟练掌握了规程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隐患，消除了隐患才能安全的生产。 当然这三点只是基本要求，要想成为好的班长还要懂得一些管理方法，例如：如何开好班前班后会、如何因材施教培养班内员工、开展知识竞赛等。我们要在白国周身上学习的东西还有很多，他带给我们的是一种管理理念和方法，我们要将这种理念、方法和我们自身相结合，打造出我们自己的金牌班长、金牌班组。 看金牌班长观后感篇6 观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪。以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持，白国雄担任班长的班组原来是一个在单位安全观念淡泊的班组，班组有很多安全隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”；爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭”等。为了改变班组的安全现状，提升班组的安全管理效果，白国雄秉承安全第一的科学管理原则，不安全坚决不生产，持之以恒的抓好安全，保证班组的安全。 他一心想着班组的安全，制定出了科学完善的班组安全管理法。面对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进度要紧。他却坚决不同意，必须严格按规章制度操作，并且实际情况也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。 安全生产，责任重于泰山！ 有多少血淋淋的事故，让本来幸福美满的家庭失去欢笑而支离破碎；让无数个年迈的母亲白发人送黑发人而肝肠寸断；让无数个贤慧的妻子失去心爱的丈夫而悲痛欲绝；让无数个可爱的孩子变成孤儿而苦不堪言． “前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事制药行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，就是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。 一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。 应该说，安全生产我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，管理不可谓不严，制度不可谓不全，措施不可谓不多，奖罚不可谓不重。为什么安全事故却仍然无法杜绝、悲剧仍在发生呢？为什么总有人一而再、再而三地违章操作呢？道理很简单，总有人认为事故离自己很遥远，不会发生在自己身上；总有人认为管理太严格，不愿意接受约束。殊不知，生命如鲜花般娇贵脆弱，事故如猛兽般残酷无情，意想不到的天灾人祸总是在不经意中突然造访，让幸福的生活戛然而止。一次侥幸的违章、一次大意的疏忽，对你的回报是血的代价，给你的答案是锥心之痛，留下的不是残缺的肢体，就是生死两茫茫的空自悔恨，给家庭、企业、社会带来的损失不可估量，如果连家庭都不完整了，那企业和社会还有什么和谐可言呢？ 作为一名班组长，我深刻认识到班组安全建设是企业安全生产的重要组成部分，搞好班组安全建设对安全生产管理具有重要意思。班组长作为企业安全生产的第一道防线，只有班组长的安全管理素质提升，向白国雄一样。关爱职工，狠抓安全才能做到人人讲安全、重安全，树立良好的安全意识。 电影《金牌班长》再一次给我们敲响了警钟，我们要遵章守法，珍爱生命。为了企业的发展，为了家庭的幸福，狠反"三违"，消除隐患，珍爱生命，确保安全。

班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。 一、以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）； 下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。 二、赢得信任才有感召力 1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。 2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。 3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。 班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。 4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。 三、围绕“人”字做文章 合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。 1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。 2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。 3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。 4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。 四、做思想工作时做好三种角色 班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。 一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。 二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。 三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。 五、抓好安全，锻炼队伍 1、采用分片包干管理，把班组的生产区域分成3个片管理，由3个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才，从而提高广大职工的积极性。 2、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。 重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建设成功，我队在保证安全的情况下，每月的产量节节攀升，为我矿的百万跨越做出了积极的贡献。

当初一名普通矿工成长为开拓队掘进班班长，再到全国煤炭行业技能大师。全国五一劳动奖章获得者。2010年获“全国劳动模范”称号。2012年当选中共十八大代表。

《金牌班长》观后感范文 　　当认真看完一部作品后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，这时候最关键的观后感不能忘了。现在你是否对观后感一筹莫展呢？以下是我整理的《金牌班长》观后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 《金牌班长》观后感范文1 　　”为了家庭幸福团圆，为了企业和谐发展，我今日保证做到，狠反三违，消灭隐患，恪尽职守，确保安全。"当他们应对自我的家人，喊出这句浩荡而又真切的宣誓词时，那个场面，那种坚信，那股力量，深深地回荡在我的脑海中，久久不能平息。这就是金牌班长带领的团队，一个拥有强烈安全意识，能够安全生产的先进团队，值得我们每个人学习。 　　金牌班长——白国雄，一个优秀劳模，因为工作需要担任了煤矿九班班长，在接手了一个安全意识淡薄、生产纪律松散、职工工作懈怠的团队，又遇到做事凭经验的老班长郭言礼的不满与消极态度，他的工作方式方法一度遭到大家的质疑和团队的排斥。但他仍然抱着自我的梦想、坚持自我正确的工作思路，针对不一样情景灵活运用不一样的教育方法，以自我的行为去潜移默化职工的安全意识和行为，养成每一位职工的安全习惯。他运用自创的班组管理法和坚持遵守安全管理制度进行安全管理，最终成功的创立出一个技术过硬、生产过硬的安全生产班组。而这个过程却是艰辛的、漫长的、动魄的。 　　影片中井下工作以细节描述即经过小事反映白国雄的严谨、认真和执着。第一次他与员工争吵，就因为煤车没挂安全绳，而罚款小疙瘩二百元，郭言礼做书面检讨，并强调井下没小事，一出事就是大事。第二次是岩层出水，他没有听取老郭的经验确定，依然执意让人探水，尽管结果是安全的，影响了进度，但他说必须按照安全生产法进行，比赛即便输了，丢自我的脸也不能出事。第三次是郭言礼喝酒未醒，坚决阻止下井，遇到严重违纪行为他没有心软，没留面子，即便是得罪人。第四次是架支护，就在施工时亲身为员工诠释了遵守安全生产准则的重要性，这动魄的一场面也让郭言礼真正的佩服了。这就要求一个管理人员应当具备的从小事入手抓安全，不要放过任何细节，细节决定生命。 　　在工作中，及时对员工进行奖励，包括金钱和语言夸赞，提高员工的进取性。井下开车时出现故障，小疙瘩大胆的解决了问题，当时大家都给予鼓励和夸赞，这就是个进取的团队；他们每月都有奖金，小疙瘩提出捐献奖金作为安全知识竞赛的奖励，这个提议相当不错，值得每个管理者的学习，也是加强安全知识的一大途径。在工作之余，他还注意到员工的的.情绪问题，对不爱学习，只爱打麻将的“小疙瘩”进行亲情谈话教育，经过一番努力把一个爱赌博的小青年，培养成一个爱学习，甚至在技术比武中大显身手的技术人才；对总是认为‘我有经验"而不顾安全冒进的老班长郭言礼，白国雄公事公办坚决按照规章制度，所以得罪了老郭，两人矛盾升级，可是在得知老郭家里生活困难后，他决然把矿上给自我爱人的工作指标让给了老郭的妻子，解决了老郭的燃眉之急， 　　让老郭对他另眼相看，并从内心佩服他是个男人，这也是对老郭的彻底的感化。这就需要管理者把员工当做自我的朋友或者亲人，关心员工的情绪问题，高高兴兴上班，平平安安下班。影片末尾，看到矿工家属们对他们安全的殷切期望与家庭寄托，难道不能使我们每个人都警醒吗，想想我们的亲人，他们都需要我们，我们的安全已经不仅仅是关乎一个生命了，而是一个家庭的盛衰存亡，没有理由不对他们负责，那么就需要加强自我的安全知识，与时俱进。天成的家庭的变故就是一个血淋林的教训，前车辙，后车鉴，工友们，那是用鲜血和生命换来的教训，难道不让我们痛心吗？难道不让我们引以为戒吗？难道还不能让我们把珍惜生命、杜绝违章铭刻在心吗？“安全职责，重于泰山”！ 　　经过观看《金牌班长》这部电影，使我受益匪浅，不论是做人还是做事，管理还是学习。让我明白安全重于生产，没有了安全，企业就没有了保障，安全领导说说而已的事，而是每个人的事，要意识到“安全第一，预防为主”，必须付出行动，那么就在员工自觉学习的基础上再进行更深的学习和引导教育，比如召开班会、发放安全手册和事故事例分析手册等。增强安全意识，消除经验主义，排除一切安全隐患，确保企业安全生产。 《金牌班长》观后感范文2 　　在单位通知部分工人到俱乐部观看《金牌班长》电影后，我自愿报名去看，其实这已经是我第二次看这部电影。这是一部真正反映新时代煤矿职工现实生活和井下工作，反映煤矿班组建设，反映煤矿职工战胜艰难作业环境、为祖国发展建设贡献青春的电影。作为一个煤矿职工，我怀着无比激动的心境再次观看了电影，观看电影后感觉故事十分亲切，也十分感动，感想也很多，“绝不违章作业”是我最大的收获。 　　电影是以全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法为素材创作改编的，是我国首个聚焦当代煤矿班组形象，多角度反映新时期矿工班组建设的主旋律的电影。电影以煤矿班组安全管理为题材，讲述了一个在煤矿掘进单位新任命的班长白国雄和他的班组职工之间发生的一件件感人故事。 　　以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持。白国雄担任班长的班组原先是一个在单位安全垫底的班组，班组有很多安全隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”，爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭”等。为了改变班组的安全现状，提升班组的安全管理效果，白国雄秉承安全第一的科学管理原则，不安全坚决不生产，持之以恒的抓好安全，保证班组的安全，被工友成为“金牌班长”。他首先想办法消除隐患人，对不爱学习，只爱打麻将的“小疙瘩”进行亲情谈话教育，在“小疙瘩”被迫用工友奖金还赌债后，他甚至愿意为“小疙瘩”背贪污职工奖金的黑锅，在事情澄清后，他彻底赢得了班组工友的信任，他的号召力明显提升。最终他把一个爱赌博的小青年，培养成一个爱学习，甚至在技术比武中大显身手的技术人才。想想这和我们身边的许多事情很相似，我身边也有因为赌博不上班的年轻的工友，我们的班队长如果也能像白国雄班长一样对他们不弃不离的进行亲情的教育和感化，也许这些青年也会成为技术能手。 　　爱岗敬业，关心职工安危，自我牺牲，只为职工安全。老郭是前任班长，因为白国雄的到来，老郭受到了冷落，心境不好，加之家庭经济收入的拮据，和爱人的关系也不好，老郭爱喝酒的老毛病经常会犯。一次老郭喝酒下井前被白国周阻止入井，两人的矛盾加剧，这使班组的安全受到了很大的威胁。为解决这个问题，他单独和老郭谈心，在遭到老郭拒绝的尴尬后，他依然没有放弃，他动员自我的爱人到老郭家去了解情景。当他明白老郭的家庭拮据，爱人没有工作，孩子需要照顾，生活十分困难等是老郭郁闷喝酒的主要原因后，他决然把矿上给自我爱人的工作指标让给了老郭的妻子，解决了老郭的燃眉之急，让老郭对他另眼相看，并从内心佩服他是个男人，这也是对老郭的彻底的感化。电影看到这时，让我也很感动，有点哽咽的感觉，白班长把工友都当做自我的兄弟，甚至比亲兄弟还亲，我想他是为什么？他是图什么其实，他什么都不为，只是想让自我的工友安心的工作，不要在喝酒，不要在带思想包袱下井。他只是想安安全全带自我的工友下井，再安安全全的带他们上井。这是一个金牌班长的魄力，这是一个管理者的大将风度，这更是我们所有班队长都应当具备的爱岗敬业的自我牺牲的精神。 　　他一心想着班组的安全，制定出了科学完善的班组安全管理法。应对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进尺要紧。他却坚决不一样意，必须严格按规章制度操作，并且实际情景也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。我们的班队长如果也能如白国雄班长一样把安全看得很重要，也许各项公司的安全管理制度、班组的制度会落实的更好，我们班组安全也必须会实现更长周期。我们的公司正处在破产转型后的关键阶段，安全生产更是我们唯一的出路，也是最大的效益。 ;

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

照葫芦画瓢的意思：按照葫芦的模样画一个水瓢。【释义】比喻照着样子模仿，没有创造。【用法】作谓语、宾语；指模仿。【示例】这事不难，照葫芦画瓢，人家怎么做，咱就怎么做。【拼音】zhào hú lu huà piáo。【出处】宋·魏泰《东轩笔录》卷一：太祖笑曰：“颇闻翰林草制，皆检前人旧本，改换词语，此乃俗所谓依样画葫芦耳，何宣力之有？”【近义词】照猫画虎、照本宣科、东施效颦、有模有样、千篇一律。【反义词】匠心独运、别具匠心、别出心裁、不拘一格、标新立异。照葫芦画瓢造句：1、学习先进经验不能照葫芦画瓢。2、常听说有句话叫：照葫芦画瓢，简单。不就是画瓢嘛！其实不然。要画出一把好瓢，画得美仑美奂，那就决非一件易事了。3、而今，我们学习白国周班组管理法的做法，正如照葫芦画个瓢一样，不是每一个人都能把它画得好的。想画好这个瓢，我们就要在学习白国周班组管理法的做法中认真学习、读懂、理解、认识其中的含义。只有这样，才能照葫芦画瓢。4、照葫芦画瓢也是绘画和书法的基础啊，不能小瞧这个方法！你能把王羲之的字模仿得像吗？所以照葫芦画瓢也是一种境界。以上内容参考：百度百科-照葫芦画瓢

捉住他在工作上对安全的重视为工作所付出的努力，为了工作认真，白国周还曾把弟弟白国辉“得罪”了等事列展开描写再加上自己的感想就行了

班组管理六法十八解大概指的是白国周管理方法。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”　　勤动脑　　勤汇报　　勤沟通“三细”　　心细　　安排工作细　　抓工程质量细“三到位”　　布置工作到位　　检查工作到位　　隐患处理到位“三不少”　　班前检查不能少　　班中排查不能少　　班后复查不能少“三必谈”　　发现情绪不正常的人必谈　　对受到批评的人必谈　　每月必须召开一次谈心会“三提高”　　提高安全意识　　提高岗位技能　　提高团队凝聚力和战斗力白国周管理方法实际运用理念引领法　　理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。　　提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。　　宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。　　践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法　　主要班前礼仪内容包括：　　一、值班领导点名，安排布置工作；　　二、班长讲评当班安全生产注意事项；　　三、职工对有关工作和注意事项进行点评；　　四、班长带领大家进行安全宣誓；　　五、更衣后，班长带队，集体下井。指令处理法　　指令处理法主要包括指令、处理、监督。　　指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。　　处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。　　督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。“三必谈”身心调适法　　“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。　　发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。　　对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。　　每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。手指口述交班法　　当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。　　特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。互助联保法　　互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。　　集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。　　相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。　　师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。　　班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查　　“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。　　班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。　　班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。　　班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。现场管理法　　“三快”即嘴快、腿快、手快　　嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。　　腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。　　手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。　　“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。　　勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。　　勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。　　勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法　　亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。　　亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。　　文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。　　民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。　　和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。 我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。 在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。 做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

姓名：张经理性别：男年龄：36岁职称：企业管理者工作经验：13年先进事迹：1. 提升了企业的生产效率张经理在执掌企业后，利用自身的技能和经验，通过改善企业生产流程和技术装备，并且通过合理地分配资源，提高了企业的生产效率，减少了成本，提高了盈利。2. 带领团队走向成功张经理擅长团队建设，通过提升团队的凝聚力和合作精神，增强了企业的凝聚力和战斗力，实现了多个项目的成功开发和推广，为企业的持续发展做出了巨大贡献。3. 引领企业走向科技领域张经理十分关注行业发展的未来趋势，积极探索新技术和新方法，推动企业向科技领域深入发展，打造了一批先进的科技平台，提高了企业的核心竞争力。4. 关注员工的职业发展张经理关注员工的职业发展，积极提升员工的职业技能和素质，通过制定合理的工作计划、提供培训和晋升机会，帮助员工实现了自身职业发展的目标，增强了员工的归属感和忠诚度。5. 关注社会责任和环保张经理关注企业所处环境和社会责任，积极推动企业向绿色环保方向发展，通过采用环保材料，降低能源消耗，降低环境污染等措施，为打造环保企业做出了积极贡献。综上所述，张经理在企业领域取得了显著的成绩，并用实际行动证明了自己的管理才能和领导才能，是一位优秀的管理者和团队领导者。

白国周：本质安全人的楷模 我怎么能制止我的灵魂，让它不向你的灵魂接触？我怎能让它越过你向着其他的事物？里尔克——《爱的歌曲》 一个人之所以伟大，不在于他成就了多大的伟业，而在于他长久地做了我们做不到或不愿做的事，并使之成为一种习惯和信仰。——题记引言 1987年初冬的一天，一辆破旧的汽车驶入宝丰县肖旗乡，把从未出过远门的白国周和30多名同乡拉到了目的地——中国平煤神马能源化工集团七星公司（原平顶山矿务局七矿）。从此，年仅16岁的白国周，从一个懵懵懂懂的中学生，成为一名煤矿工人。 尽管心怀憧憬和梦想，但这并不是一条飞黄腾达、光宗耀祖的坦途。几个班下来，同来的大部分同乡都卷铺盖走人了——农村生活虽然艰苦，但井下高强度的劳动和恶劣的工作环境仍然超出了他们的想象——他们无法适应艰苦的煤矿生活。 但小小年纪的白国周却坚持了下来。 出生于烈酒之乡的白国周，既不高大威猛也不彪悍豪放，更没有千杯不醉的酒量，但却有一股不服输的劲头儿。时至今天，他仍然清晰地记得爬上汽车临启程时给家里撂下的那句话：“干不好我就不回来！” 这一句很像现今流行广告词的豪言壮语，似乎包含着赌气的成分——因为家境贫困，考入重点高中的白国周无奈放弃学业，但这同时也是白国周执著性格的显露。从那天起，这个身材瘦小、皮肤白皙的农村孩子，下定决心要在矿山这片陌生的天地里干出点名堂，打破束缚命运的天花板。 22年过去了，在煤矿井下一线摸爬滚打近8000个日日夜夜的白国周终于干出了名堂，成长为企业响当当的劳动模范、安全标兵、技术状元和优秀班组长。在担任班组长的21年里，从他手下走出了13名优秀班组长，个个都是生产骨干；在他班里先后工作过的230多名职工，没有出现过一例工伤；他带领全班连啃生产中的“硬骨头”，打造出一个又一个安全生产“样板工程”。这个普通得像一块煤的矿工，这个七星公司开拓四队的一名普通班组长，创造了并正在创造着奇迹。 在七星公司这个有着光荣传统的企业，在这个曾经产生过张进才、席发财等一批在全国煤炭战线赫赫有名的劳模的矿井，白国周的名字如今也像那些前辈一样熠熠生辉，成为深受尊敬的楷模。（一） 当矿工不把安全当回事儿，这样的人绝不是合格的矿工。——白国周 安全是什么？对于一个人来说，安全意味着健康；对于一个家庭来说，安全意味着幸福；对于一个企业来说，安全意味着发展；对于一个国家来说，安全意味着和谐和强大。 安全是生命的基石。如果我们把整个集团的经营发展比作一座大厦，那么安全就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会倾覆瓦解。 而筑牢安全基石的，是像白国周一样身体力行的劳动者。 俗话说，常在河边走，哪能不湿鞋。在地下数百米深处的高危险工作区域，在被称为“四块石头夹块肉”的煤矿，安全生产的难度是其他行业根本无法想象的。然而，白国周自1988年担任班长以来，所带领的班组别说出工伤，连碰手碰脚的事儿也没发生过。他是怎么做到的？难道他对安全事故天生“免疫”？震撼心灵的哭声 白国周绝非超人，他对煤矿安全的认识得从刚入矿时说起。 在当时白国周住的旅馆化宿舍里，有一位姓周的服务员大姐，她丈夫也是一名矿工。这位大姐非常善良，对白国周这样的小矿工非常关心，经常叮嘱他们下井一定要注意安全，还常常帮白国周洗衣服，这让他非常感激。 但有一天，一切突然发生了改变。 这位大姐的丈夫在井下干活时出了事故，不幸离开了人世。那一天，大姐拉着3个孩子哭得昏天黑地，那个场景让白国周难受极了。性格开朗、爱说爱笑的大姐从此像变了个人，整个人看上去老了十几岁。这件事对白国周刺激很大。 此后不久，白国周亲身经历的另一件事让他对安全的认识刻骨铭心。 那天，白国周在掌子头工作面开绞车，工友韩永福在离他不远的地方维修电车。因为忘了断掉电源总开关，韩永福在调试时电车突然启动，快速向前冲去。而此时，前方10多米远的坡下，运输队的一群工友正在巷道中央维修轨道。韩永福被这突如其来的事情吓坏了，扯起嗓门大声喊道：“大伙儿小心！”但作业产生的噪声使工友们根本听不到韩永福的声音。

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。 指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。 互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” “三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。 “三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。 亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

白国周：下井8000多次没出过事 成立工作室推广经验 http://www.sina.com.cn 2009年08月25日06:43 东方今报　　□今报记者 陈亮 见习记者 景滢颐　　38岁的普通矿工，22年来，每年下井都在350天左右；下井8000多次，交出8000多张安全生产的合格答卷；当班长21年，带过230多名弟兄，没出现一例工伤；他的事迹和他总结出的“班组管理法”，已受到国务院副总理、国家安监总局和河南省领导的称赞，并被国内众多煤矿学习推广。　　他，就是全国“五一”劳动奖章获得者、中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周。　　●工人到岗先找“粉笔留言”　　开拓队是井下先锋队，没有开拓队开凿巷道，采煤工人就无处挖煤。　　8月20日，第一次见到白国周。乍一看去，他白白净净的脸庞和下井工人扯不上关系。但和他握手时，手上坚硬的老茧能证明，这是生产一线工人的手。白净脸庞，是因为一年中有350天都在井下；坚硬的老茧，来自22年的打眼、放炮、开凿巷道。　　白国周的每一次下井，都从安全宣誓开始。在七星公司开拓四队的会议室，白国周所在班组的16人正准备下井。白国周端坐在第一排，他的身后，是全班15个矿工。开拓四队队长郭留旗主持完班前会，班长白国周领着全班工人举起右手进行安全宣誓：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，绝不违章！　　这一神圣的仪式，自从白国周当上班组长后，没落下一次。宣完誓，白国周和工友换上工作服，乘上罐笼，下到273米深的井下，又转乘电车行走2000多米到达工作点。　　白国周按照自己坚持多年的“三不少”中“班前检查不能少”的要求，一处一处认真查隐患。当他发现问题后，立刻从兜里掏出一根粉笔，借着安全帽上的灯光，在附近明显处写上：底轮也需要挖一下。“要对自己负责、对弟兄们负责、对工作负责，就必须时时刻刻牢记‘安全第一"。”每次工作，他还有个习惯：到工作现场后，总是从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依次认真检查一遍，绝不放过一处隐患。　　在白国周班组工作的地方，仪器上、水泥板上，诸如上述的“粉笔留言”随处可见，久而久之，白国周的“粉笔留言”就成了他们班组工作区域一道独特的风景线，工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯，把白国周查出的隐患处理完，擦掉班长的粉笔字，再干其他事。　　●带的班组成安全“黄埔军校”　　在七星公司采访时，多位曾经在白国周班组工作过的班组长都告诉记者，在他们十几年的井下工作中，所有安全工作的好方法，全部来自白国周的言传身教。作为最基层的领班人，白国周不仅自己做到安全生产，还像兄长一样，关心照顾着全班职工，他挂在嘴边的一句话是：“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交代啊！”　　“俺弟兄俩都是白班长培养出来的。”胡会选、胡会召兄弟俩说。胡氏弟兄2002年2月进矿，一起被分到白国周班里。白国周从下井不能穿化纤衣服、不能喝酒、要休息好等最基本的要求讲起，下井跟着，升井陪着，干活手把手地教，打眼、放炮、支护、架棚，毫不保留。　　肯学、有悟性的胡氏兄弟很快成了抓生产、保安全的行家里手。入矿不到三年，胡氏兄弟先后被队里任命为副班长。2006年，胡会选调到开拓一队当了班长；2007年，胡会召调到掘进三队当了班长。叶振立、邢朝利、宋德松、薛二孩……在白国周的培养下，班组里先后有13人当上班组长，这13名班组长，眼下正把白国周安全生产的好经验带到新的班组，每个班组长所管的班组也都没出过安全事故。　　20多年来，先后有230多名工人跟白国周共事，没发生过一起碰手、伤脚的轻伤事故。在七星公司，白国周的班组，被大家尊称为“安全班组”和安全生产的“黄埔军校”。　　●专门成立工作室推广安全经验　　“不断学习、进步，提高素质，是让我远离事故、保证安全的法宝。”到煤矿工作22年来，白国周通过自学，系统掌握了井下10余个工种的工作原理和操作事项，成为井下安全生产的多面手。　　现在，白国周一人就持有班组长岗位证、电车操作证、绞车操作证、耙斗机司机证、刮板运输机司机证5个工种的上岗操作证，可以说是“十八般武艺样样精通”。在2005年和2007年七星公司组织的技术比武中，他两次获得锚喷第一名，被该公司聘为锚喷首席技师。由于工作出色，他由农民工转为正式工，并光荣地加入中国共产党。　　正是因为有着较强的自主安保意识和不断学习提升素质的精神，白国周才创造了安全生产的奇迹。七星公司党委书记许金魁说，白国周是个用心工作的人，他在多年的班组管理工作中，不断探索新方法，总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等《班组安全管理九法》，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，最终创造了22年安全生产的奇迹。　　采访中，“白国周工作室”已在七星公司工会扎根，公司专门辟出一大间办公室，墙上挂着白国周班组总结出的《班组安全管理九法》，定期组织全公司所有班组长来这里讨论、学习、交流经验，用白国周的方法武装全矿一线工人。

《金牌特工》、《金牌的重量》

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题…… 他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故…… 中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。 当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。 学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好煤矿一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对煤矿安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干煤矿是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。 学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。 学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在井下一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境。 学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为矿工生命安全负责的高度，时刻督促矿工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。 白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放耀眼的光辉。

学习吴大观同志先进事迹心得体会在全国上下深入开展学习实践科学发展观之际，根据院党委、校学习实践小组的统一部署，深刻学习吴大观同志的先进事迹，用党员自己的方式深切缅怀吴大观同志。 吴大观同志是我国著名的航空发动机专家，是我国航空动力事业的开拓者、奠基人。他一生爱国爱党，无私奉献，事迹感人。他生前多次被评为优秀共产党员.在他九十高龄时，写下了“我愿在自己的有生之年，继续为我们的航空工业尽心尽力，为实现今生‘航空报国"的夙愿，奉献一颗赤诚的心”的人生感言。他热爱党、热爱祖国和人民的一生，是致力于建设航空强国的一生，是无私奉献的一生。他为我国航空发动机事业贡献了毕生的心血和才华，是报国有成的党员专家，是知识分子的优秀代表，被称为“报国有成的党员专家”。 作为一名医务工作者，我感到自己在很多方面还需要继续不断的努力，才能更好地为人民服务！吴大观一生的奋斗，就是要为中国的飞机安上“中国心”。其实，吴大观胸中跳动的正是一颗“中国心”，他把自己的命运与祖国的命运紧密联系在一起，把祖国的需要作为自己的需要，把改变中国航空事业的落后作为毕生的追求。为了中国飞机的“中国心”，在敌机肆虐的炮火下，他毅然改行学航空；在归国还是留外的选择中，他坚定地回来报效祖国；在没有机构、没有人员、没有资料的“三无”情况下，他迎难而上主动请缨。个人的能力再高，只有在国家民族事业的大舞台上，才能尽情施展；个人的价值再大，只有融入到国家民族的事业中，才会永恒。吴大观规划了新中国航空发动机研究的基础构架，培养了一批发挥中坚作用的人才，为我国航空发动机事业的发展作出了重要贡献。吴大观始终站在时代的潮头，在国家建设中显示才华，他的奉献已经汇入民族复兴的洪流。我认为，吴大观同志的精神闪光点主要体现为以下三点：一、一生奋斗不止的人生境界。吴大观同志用一生演绎了这样一句为世人耳熟能详的话：生命不息，奋斗不止。在他位居高位时，自己只要动动嘴就行了;在他退休以后，本应该去安享晚年。但他却没有坐亨其成，他一心想着还能为这个社会做多少贡献，创造多少财富。他对人民、对国家、对党和事业无限的忠诚.吴老的事迹告诉我们，成才必须有顽强的意志，必须只争朝夕，从点滴做起，不能好高骛远。因此，必须立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。在工作岗位上大胆探索、创新创造。养成勤学习、多读书、善探究、爱思索的好习惯，不断丰富知识，开拓视野，提高自已的综合素质，培养辩证思维能力。自觉向实践学习，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中磨炼意志、学会忍耐，成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔、爱岗敬业的有用之才。二、一生跟着党走的坚定信心。吴大观同志的一生可以说是全部献给了党和人民的航空发动机事业，他对事业的热爱与追求，离不开对党的忠诚和坚定的信心。他坚信只有马克思主义、只有中国共产党才能救中国和发展中国，这种信念他一生都没有动摇过。三、一生为国为民的高尚品质。吴大观同志一生矢志报国，始终不忘自己是中国人，时刻牢记时代赋予知识分子的责任。他拥有宽广的胸怀，敬业勤奋，奉献社会，严于律己，宽以待人。在工作中，他要求严格，事必亲躬。他还心系群众，奉献社会，为“希望工程”等捐款近10万元。难能可贵的是，他清正廉洁，从不向组织提出任何要求。作为新时期的医务工作者，我们要向吴大观同志学习，爱岗敬业，艰苦奋斗，刻苦学习，不断创新，为国家的医疗卫生事业而不懈努力。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。” 吴老的事迹告诉我们，我们必须要有顽强的意志，必须只争朝夕，从点滴做起，不能好高骛远，立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。要培养刻苦钻研的精神，不怕挫折，投身艰苦岗位锻炼身手,承担挑战性工作增长才干。要保持创新锐气，在工作岗位上大胆探索、创新创造。要养成勤学习、多读书、善探究、爱思索的好习惯，不断丰富知识，开拓视野，提高综合素质。要自觉向实践学习，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中磨炼意志、学会忍耐，成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔。

（一）秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。（二）生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。（三）刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。（四）坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。（五）22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩

bitzyn

班组长个人先进事迹材料（精选5篇） 　　无论是身处学校还是步入社会，大家最不陌生的就是事迹了吧，事迹是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。事迹到底怎么拟定才正确呢？以下是我收集整理的班组长个人先进事迹材料（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 　　班组长个人先进事迹材料1 　　马文静是黑龙江龙凤玉米开发有限公司淀粉生产一部包装段乙班的班组长，这些年来，以她出色的工作能力，心系员工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入厂誓言，赢得了领导和同时的称赞。由于她出色的工作成绩，多次带领班组职工解决生产中出现的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。 　　一、加强生产工艺学习，提高自己的岗位工作水平。多年以来，她在工作中始终坚持学习工艺操作。她深知：有一人只有有了过硬的操作术和理论水平做知道，才的认识才能提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者，有作为者，正因为如此，她严格要求自己，认真学习工艺与操作技能方面知识，抓紧一切时间学习，认真听，做好笔记，写好心得，并时刻用高要求约束自己，不断提高自身的操作水品，用行动实践作为一个优秀班组长的职责。 　　二、始终把安全工作摆在车间管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为包装段的班组长，对食品淀粉安全生产的重要性的认识水平直接影响着工段的产品的安全管理水平。该员工能够熟练掌握各种工艺标准和相应的管理规定，并督促本工段人员认真学习掌握、在生产过程中能够严格执行。要求本工段员工认真操作，发现现场产品质量出现偏差应立即指出问题，并进行现场整改。要求本工段人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。每天对工段现场的安全都进行检查，消除了工段生产安全的隐患。本年度管理范围内无生产安全事故发生和班组生产任务完成情况等方面表现突出。 　　三、车间卫生管理严格，保证生产车间现场环境达到食品安全生产的要求，对设备管道定期做好除尘亮化，她能够带领班组成员按照车间的要求，严格落实车间领导交给的各项生产工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成工作任务后有汇报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的稳定运行，有保证了车间环境卫生的治理。做到环境卫生不留死角、地面不留积水、不留隐患、无人员违规行为。 　　四、她积极配合并认真完成车间交办的各项生工作任务，不断为提升车间管理水平而奋斗。不仅带领该工段人员积极做好职责范围内的工作，还要求和督促班组人员配合车间的整体工作，积极努力的奉献着每个人的力量，共同努力投入到整个车间的工作需求中。 　　五、淡泊名利，甘于奉献。作为一名包装段无私的班组长，从来都不图名不图利，只有在工作中尽自己的努力为员工干点事，心里才会踏实。不善言辞的马文静是这样想的，也是这样做的。 　　“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，马文静，一个普普通通的包装员工，既没有多高的文化，也没有超人的智慧，但她以不甘平庸的钻劲，心系车间员工的情怀和默默奉献的精神，在平凡的工作岗位上实现着自己的人生价值，同时，也以她的实际行动诠释了龙凤员工的高尚情怀。 　　班组长个人先进事迹材料2 　　敢于挑战，身先士卒 熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。 　　一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。 　　他敢打善拼，敢于并且能够啃"硬骨头"，"打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。 　　二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。 　　他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。 　　三、一个优秀的班组长不应该有贪念。 　　特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。 　　四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。 　　他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。 　　他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。 　　总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。 　　班组长个人先进事迹材料3 　　新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长王智同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。 　　一、学习强化意识，规范班组管理。 　　班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。 　　二、完善管理制度，严格落实兑现。 　　再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“433”安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。 　　三、持续岗位练兵，提高业务技能。 　　“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的王智明白，检修干的是技术活，要想确保设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。 　　持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2014年12月份，接班巡检时发现，掩护点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了工作顺利进行。王智说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！” 　　四、加强现场管理，严把验收关口。 　　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，王智一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。 　　一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行； 　　二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。 　　三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。 　　五、严抓安全质量，打造精品工程。 　　榜样的力量是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。 　　多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为公司的质量标准化建设做出了有益的贡献。 　　班组长个人先进事迹材料4 　　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。自项目2012年7月份开工之后，我班组于2012年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。仪表班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。一年来，在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的安全理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 　　一、从源头抓好质量，实现可持续发展 　　坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。 　　二、紧靠施工计划，保障项目施工进度 　　中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主知识产权、单套生产能力最大的天然气液化项目，整个项目建设工期十分紧张，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不连续，难度加大。特别是现场场地条件差，需要各方积极配合，最大限度地满足项目总进度的需求。在工期紧张，施工难度大的.情况下，我仪表班先后完成了电缆桥架16547。5米的安装，电缆329163米的敷设，接线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校4265个。 　　三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础 　　保障安全，是安全施工生产的首要前提。不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。 　　班组认真开展每日班前安全喊话，坚持开展班前安全技术交底、安全分析工作；积极参加项目部每周一的安全喊话活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体的规定，使安全活动真正地得到、收到实效。 　　根据本班组专业的特点，有针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育。 　　班组职工决心在接下来即将面对的新的安全生产奋斗目标中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上升一个新台阶。 　　班组长个人先进事迹材料5 　　在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。 　　一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累。 　　韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储备不足，管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。 　　二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。 　　相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。 　　三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点。 　　何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。 　　四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。 　　一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。如果说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一致的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本班安全生产顺利进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。 　　五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。 　　没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收，他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作，用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。 ;

幸存日 盲井 谁是卧底

关于劳模座谈会的发言稿（通用6篇） 　　在日常生活和工作中，我们使用上发言稿的情况与日俱增，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是我整理的关于劳模座谈会的发言稿（通用6篇），欢迎大家分享。 　　关于劳模座谈会的发言稿1 尊敬的各位领导、同志们： 　　大家好！ 　　在这辞旧迎新之际，我作为劳模代表在大会发言感到无比荣幸。在这里我代表的不仅是我个人，而是代表那些常年在自己的工作岗位上默默耕耘、为公司发展奉献青春和汗水的所有员工同志们，请允许我代表这次受表彰的劳模，向到会领导和同志们表示衷心感谢！谢谢你们多年以来对我们的支持与关心！ 　　20xx年在公司领导英明决策下，我们郏县中联干部职工精诚团结、心往一处想劲往一处使，突破水泥市场的重重困难，克服一道道难关，取得了较好的成绩，也使我们深受鼓舞信心倍增，每一位员工都身为自己是郏县中联人而自豪。 　　作为主管发电的副部长，我深知肩上的担子有多重，由于水泥市场的疲软、主业赢利的减少，从而使余热发电的在企业中的贡献变得尤为突出。更知道管好自己和管好自己的部门同样重要，时刻以《如何做好一名基层干部》的标准去严格要求自己，努力做好本部门的一切事情。我着重从以下几个方面入手。 　　 一、 重视人员素质培养，从加强思想教育入手，和同事们打成一片，了解他们的想法、需求，解决存在的问题，用鼓干劲、树正气，用以身作则、公平公正赢得大家的信任，用兢兢业业的工作态度赢得了同志们的认可，目前工段已经形成同志们工作态度认真，有较强的团队意识，在岗都能做到尽职尽责的良好氛围。 　　 二、 重视设备管理，加强设备的维护与保养，想方设法用自己的经验和能力带领大家使各设备都达到良好的使用要求。工段当前各设备完好率都在99%以上，各振动指标都在国家标准之内，且很多都达到优良。设备运转率都能超额完成公司的考核要求。全年度发电量达4400万千瓦时。良好的设备运行情况加上行之有效的现场管理措施，得到了洛阳中信重工矿山院的首肯和认可，一直把郏县中联作为洛阳中信重工集团余热发电培训的首选企业，几年来共委托十余家发电人员到我公司进行现场培训和学习，这样既促进了我们的工作，更为公司增加收入，壮大了公司的声誉！ 　　 三、 我还重视节能增效管理，现场杜绝各类跑冒滴漏，当前改造成功已投入使用的射水箱溢流水自动回收利用系统，每月可为公司节约生活用水11000吨，相关论文获得了中国建材、西南水泥杯、国家级科达杯等多项奖项，并将得到进一步的推广与应用。针对循环水泵运用在线纠偏原理进行技改，不但改善了电机的运行工况，而且每月可为公司节约电量4.3万千瓦时。 　　今天我被评为20xx年度模范个人，即是对我们的鼓舞，也是对我们的鞭策，成绩只能说明过去，昨天，我们努力了，明天，我们将更加努力！要把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准来严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，脚踏实地，真抓实干，始终保持谦虚谨慎的工作态度、良好的精神面貌和饱满的工作热情，全心全意投入到工作中去，以此来回报各位领导和同志门的期盼！ 　　谢谢大家！ 　　关于劳模座谈会的发言稿2 各位领导、同志们： 　　大家好！ 　　今天，我们在这里集会，隆重表彰我公司劳动模范和先进工作者，这是一次体现关怀、鼓舞士气的盛会，是一次凝聚力量、激励斗志的盛会，这充分体现了公司对煤矿工人的关心关爱，使我们深受鼓舞和鞭策。同事对促进我公司持续健康发展具有重大而深远的意义。 　　在此，我代表XXX有限公司，代表XXX名煤矿员工，向长期以来关心支持我们的各有关部门和各位领导表示衷心地感谢！向受表彰的劳动模范和先进工作者表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！ 　　回过头，一眨眼的功夫，一年过去了，在这短暂而又漫长的一年当中，使我成长了许多，学到了许多，感动了许多。我时时处处都能明显的感觉到我们向阳煤业的文化氛围，尤其是身边的领导和同事，能够将个人命运与煤矿紧紧的联系在一起，坚持煤矿利益高于一切，工作上兢兢业业、勤勤恳恳、一丝不苟，他们在工作上为我做了很好的榜样，就像我们机运队长张春礼，为人正派，办事公道，善于沟通，大事讲原则，小事讲风格，不追名逐利；还有我们机运队副队长李文献，识大体顾大局，工作条理性强，敢于负责，作风民主，不揽功诿过，在队部营造出一种团结和谐的氛围，使我感到一种无形的动力，时刻激励我不断拼搏， 为向阳煤业贡献个人的微薄之力。 　　在获得领导和同事的支持的同时，我利用业余时间自学《煤矿机械及运输设备》，为我的工作提供了强在的理论支持，尤其是加强对溜子检修方面的知识学习，在实践中，积极运用所学知识，解决施工过程中的技术问题和困难，保质保量的完成各项工作任务，而且完成后的全面检查，保证不放过任何一个细微环节，让工作顺利进行。 　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中，我将以“白国周班组长管理法为中心”，我虽然是一名机电班长，和白国周比较，在安全生产上确实不如他的"执着细致，所以我要像他那样有积极的进取心，像他那样有强烈的责任感、使命感，像他那样培养严谨务实的工作作风，像他那样严格纪律、铁面无私。充分发挥班组各成员的长处，把检修质量提上来，做到有预见性检查，制定好检修计划，认真检查，绝不留隐患，确保各个机器设备能够完好运转不耽误生产。引用白国周的一句话“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。”我将坚持深入群众，深入一线，多调查研究，虚心向同志们学习，搞好交流和沟通，互相理解、支持，鼓励每一位员工，努力创造一个团结、积极向上的队伍，建立起一个以人为本的和谐工作环境，做到人尽其才，用集体的智慧和业绩去克服困难，去创造新业绩，为我矿的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献！ 　　谢谢大家！ 　　关于劳模座谈会的发言稿3 尊敬的各位领导和同事们： 　　大家好！ 　　今天能做为一名党员和公司劳模代表在这里发言，我倍感荣幸，心情也很激动，这份荣誉承载着公司领导的厚爱，凝结着各部门同仁们的坦诚互助和大力支持，在此我要忠心的感谢大家。 　　目前，受全球经济疲软影响，出口受阻和宏观调控乏力致使国内经济发展动力不足，煤炭行业已由原来的卖方市场转为买方市场。被誉为中国煤炭市场风向标的秦皇岛港，至27日实际场存量达到898.4万吨；曹妃甸存煤为294万吨；京唐港存煤为550万吨；天津港存煤为371万吨，各个港口的存煤远超往年同期数据。再看集团公司情况，集团矿区最大库存为80万吨，而现在矿区整个库存几近90万吨，如果拉运不及时就会影响厂矿的正常生产甚至停产。在资金方面，全国各大煤炭企业都有大笔货款没有收回，集团截至目前结算24亿，但回款只有6亿，欠款额度高达18亿。集团为保矿区和洗煤厂，暂停我公司的处发业务，公司货场煤炭库存高涨，贸易户不积极拉运，我公司面临的问题严峻异常，在这种情况下，公司领导积极开拓市场，大力发展平东和蓝光电厂等固定贸易合作伙伴，果断增加汽运发煤量，才使公司的问题得到一定的缓解。 　　调度室作为公司安全生产调运指挥中心，是公司领导解生产动态耳目，每天工作严谨入微。在公司党政领导的大力支持下，我们通过完善各项管理制度，不断确立调度室管理职能地位，使调度室能够为领导提供第一手安全生产信息，以便决策下步工作。概括来说就是做好上情下达、下情上报，做到灵准快、严细实。 　　伟大的中国共产党即将迎来她91岁华诞，在这91年里，中国共产党肩负着中国走向何处的历史使命，掌控着社会发展，政治稳定，人民安居乐业的命脉。纵观中国百年历史，百年荣辱，是一部沉重的历史。我们拥护共产党的领导，坚持党的原则，更应学习那种百折不挠的精神去解决所面临的各种困难，公司的今后的发展更需要这种精神。作为一名党员在实际工作中，更要服从领导，以身作则，发挥模范带头作用，兢兢业业，清正廉洁，立足本职工作，尽心尽职，积极投身公司的改革发展，带领调度室全体人员树立信心，协调并配合好各部门的工作，充分发挥调度指挥作用，共度经济危机难关。 　　关于劳模座谈会的发言稿4 各位领导、各位来宾、工友同志们： 　　大家好！今天我和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20xx年的丰硕成果，我作为劳模代表，在这里发言，感到无比的光荣与自豪。首先请允许我代表在20xx年度劳动模范的同志们，向在20xx年度做出贡献取得优异成绩的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺！ 　　在刚刚过去的一年里，我们立足植物苦荞麦，传播健康的生活品质，以志存高远、永争第一的坚强信念，公司从20xx年9月投产以来，已研发出包括苦荞健茶、荞麦混合粉、杂粮方便冲调食品、沙琪玛和以苦荞壳为原料的床上用品四大系列100多个品种。在20xx年销售已达3200多万元，20xx年的销售收入比20xx年翻一番。在20xx年的综合考评中名列前茅，被评为20xx年劳动模范。这里面不仅凝聚着我自己拼搏奋斗的汗水，更饱含着领导、亲人、工友们的关怀和帮助。可以说是臣丰给了我发挥本领的舞台，是各级领导和亲朋好友给我战胜一切困难，不断向前的信心与动力，是同志们给了我不断创新，不断攀登高峰的力量源泉，在此我向大家表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。 　　成绩永远激励我不断进步的源泉，20xx年是臣丰跨越的一年，为了消化更多的苦荞，公司投资1.5亿元，增建一条年产30000吨苦荞饮料生产线项目。预计20xx年5月投入生产，年新增销售收入15500万元、新增利税1700万元、新增农民收入1800万元，新增苦荞种植面积30000多亩，新增就业岗位150个，这不仅使经济和社会效益得到提升，更是公司为实现跨越式发展所做的重大战略决策。 　　面对臣丰的未来，我将永不自满，勇于拼搏，为企业的发展贡献我的全部力量！ 　　谢谢大家！ 　　关于劳模座谈会的发言稿5 尊敬的各位领导、同志们： 　　大家好！在这辞旧迎新之际，我作为劳模代表在大会上发言感到十分荣幸。在这里，我代表的不仅是我个人，而是代表那些常年在自己的工作岗位上默默耕耘，为公司的发展壮大奉献青春与汗水的所有员工同志们。请允许我代表这次受表彰的劳动模范，向公司各级领导与同志们表示衷心的感谢！谢谢您们多年来对我们的支持与关心！ 　　我们水处理发展有限公司，经过几年的发展建设，由刚开始的荒郊野地，变成如今拥有一期、二期两条生产线，污水处理能力近二十万每天的国有企业，这期间凝结了我们几代水处理人的心血。我们每一位员工都会为自己身为水处理人而自豪。 　　我作为一名普通员工，自从年月日进入我厂以来，一直在我的本职工作岗位上，尽心尽力、尽职尽责地做自己应该做的工作，从一名普通员工到公司劳模，能为我厂的发展壮大尽自己的一份力量我感到无比欣慰。而同志们却给了我如此高的荣誉，这是公司各级领导与同志们对我的信任与鼓励，感谢各级领导对我工作的帮助、支持与信任；感谢多年来与我并肩作战的同志、战友们。荣誉与成绩其实都是属于大家的，属于集体的。同时这份荣誉也是我今后工作的一大动力，我今后一定更加严格要求自己、继续学习技术，以良好的工作姿态，以更加严谨的工作作风，以百倍的工作热情与干劲投入到今后的工作中去。 　　我们都是平凡的人，但只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献，抱着对企业高度负责的工作态度，尽心尽力、尽职尽责地做好每一天的工作，也一定能在平凡的工作岗位上创造出辉煌的成绩。 　　最后，祝各位领导、同志们，新年快乐，工作顺利，身体健康，全家幸福！也祝愿我们水处理有限公司在20xx年取得更好的成绩，获得更大的发展！ 　　关于劳模座谈会的发言稿6 尊敬的各位领导，各位同仁： 　　大家好，我是河北xxx化工建材集团有限公司一名技术员，在市总工会及各级工会领导的培养、在社会同仁及工友的帮助下，今年被评为劳动模范，并荣幸参加今天的劳模座谈会，我内心非常的激动，特别是能与市总工会的领导及全市劳模坐在一起畅谈，我更是倍感荣幸和鼓舞，衷心感谢市总领导给大家创造一个互相学习、取长补短、用以突破自我、更好的发挥劳动模范带头作用的交流沟通平台。 　　劳模不仅是一份荣誉，更是一种鞭策与激励。对工作，我扔保持一如既往的工作热情；对同事，我更应毫无保留地将操作技能、业务经验传授给他们。获得崇高的荣誉，也深深的感受到自己身上的责任，我要把劳模精神带到工作中去，促进工作水平进一步提升。 　　我从不到二十岁进入企业，至今已在本公司工作17年，多年来从事并负责质量分析、生产工艺、工装模具、电器自动化设计安装及计算机管理、ERP系统运行等工作。这些年来，我所从事的质量分析与检验工作，始终坚持一丝不苟严格把关，质量为上塑造xxx品牌。同时坚持产品创新，不断研发，发挥行业龙头地位引领市场。改革开放以来，随着经济搞活、企业发展，人们的生活水平有大幅度提高。相应而来的环境问题成为社会关注的焦点，也成为企业发展的难关，为在环境治理中体现一个大型企业的责任，为切实从社会出发，xxx集团投资近千万安装多套尾气除尘除硫装置。除尘除硫效果由环保局定期监测。我感觉这种监测方式比较被动，积极建议集团领导自己购置检测设备，定期监测以达到最好的除尘除硫效果。在集团领导同意后，优选国内一流的检测设备，并安排专业的质检员系统学习并专人负责，既保证监测数据的准确性又保证监测设备安全。在除尘除硫设备调试期间，及时准确的提供一流的数据信息，加快调试进度。在正常运行期间也保存大量的运行数据，积累丰富的运行经验。国家环保部、河北省环保厅在督查期间都给予充分的肯定和高度认可。在xxx带动下，周围好多企业都购入我选择的烟尘监测设备，增加除硫除尘装置，为还人类一片蓝天做出应有的努力。 　　随着企业的不断壮大，人才成为企业发展不可或缺的重要因素。我感觉一个人的能力毕竟是有限的，为回报企业、回报社会，我力求做到知识共享、热心帮带。把我掌握的技术和知识传授给更多的同事，发挥更大的作用。从技术培训到现身说法、从理论到实践，经过长年的努力，质检、技术、电气自动化、微机自动化管理等各个岗位都培养过硬的技术骨干，尤其60多人的质检队伍，成为xxx为社会提供一流产品的有力保障。 　　企业给我创造发展平台，培养我一步步走到现在，我不会辜负集团领导对我的信任和厚望，不辜负社会对我工作的认可。在今后的工作中我将进一步增强责任感和使命感，感恩企业、忠诚奉献、自我突破，勇担责任，继续保持勤奋敬业的状态，全力弘扬劳模精神，时时刻刻高标准严要求自己、鞭策自己，充分发挥模范带头作用，团结身边员工爱岗敬业，勤奋工作，创新创效，促进企业的发展，并为廊坊的经济建设做出应有的贡献。 ;

　　在当今社会生活中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是我收集整理的劳动模范发言稿范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　劳动模范发言稿1 尊敬的各位领导、老师： 　　大家晚上好！ 　　面对手里头捧着的这一份沉甸甸的荣誉，我除了感激、喜悦之外，更多的是彷徨！心里头不止一次的问自己：劳模是什么？首先，劳模是人的模范，是值得他人去效仿、追求的榜样、楷模；其次，劳模不是一般的劳动者，而是比一般的劳动者付出更多劳动、更多智慧、更多时间，能感召人、能鼓舞人、带领人的劳动精英。对照这些，我深知自己与劳模这一光荣称号还相差甚远、愧不敢当！在座各位当中还有更多的同志做得比我更好、工作得比我更出色。我深深知道这是领导和同事们给我的至高荣誉，也是对我提出了更高的要求！ 　　今晚，我非常高兴、也非常感激在座各位给了我和大家交流学习的机会： 　　一、教师，心中夙愿 　　也许大家不太相信，在我童年的时候，我最敬佩的是军人和教师。自身的身体条件让我放弃了成为一名军人的追求。但是，我却有幸成为了一名光荣的人民教师。我和有些人不同，不是因为可以减轻家里的负担，或者怕考不上而选择了师范院校，更多的是对老师职业的向往，让我的每一个第一志愿，填报的都是师范院校。坦然地说，当时的我是因为羡慕教师能站在讲台上指点江山，激扬文字，而产生了自己要当一名教师的想法。 　　九四年毕业至今整整十三年。在这十三里，我没有后悔当初的选择，依然固守这三尺讲台！ 　　教师职业幸福感最重要的源泉一定是学生的成功和他们对你的真情回报。 　　原一四三班学生陈晓峰，去年从部队刚一退伍就回来看望我。从他的身上，让我读懂了一句话：转化一个差生比培养几个优生更重要。他原来是高一一三七班的，用藏头诗来骂老师，经常和班主任对着干。高二分到我班。我主动与他交心，心里从来没有把他当成一个坏孩子。正是对他没有成见，让我能够宽容地对待他的一些错误，根本没有让我感觉到他是一个与老师对着干的学生。一件小事，让他彻底信服了我：一次，生活辅导老师说看到他和另一个学生爬围墙外出了。我没有立马就对他们发难，而是耐心地问清楚情况后，与生活辅导老师交换意见，但他执意相信他的眼睛而不相信我和我的学生，通过细心的调查和我对他们的了解，我不相信他们会有这样的行为，我为他们据理力争，并表示我相信他们，也会给他们一个真相，安抚他们的情绪。 　　经过一番努力之后，真相终于搞清楚了，是高三的两位同学。这次事件以后，他更信任我了，也从不与我顶嘴，还成为了文学社的成员。后来，他应征入伍。临行前，他特意来与我道别，我勉励他在部队好好表现，部队要比学校严格得多。他一直与我保持通讯联系，每次都以你的坏学生署名，谈他在部队的表现，说以前给我添了太多麻烦。现在在部队了，更思念昔日曾关心过他的老师。我确实体会到了作为教师的一种成功感、幸福感，也更理解教师这门职业了，更坚定了我的信念。 　　二、勤勉，助我成长 　　初中四年，凭着年轻人的血气方刚和当时对教师的那股冲动，我干得有滋有味，也正是自己这种在别人看来有点傻气的勤奋，很快成为学校的骨干。在初中，我当过班主任、当过年级组长、当过团委书记，九八年就被评为xx市优秀教师。九八年我选择了四中，也开始了我人生新的挑战。 　　来到四中，面对新的工作岗位，我只能重新定位，重新开始，边学边教，向有经验的老教师欧老请教，不断的听课学习，丰富自己的教学经验。苏霍姆林斯基在《给教师的建议》中说过：教师所知道的东西，就应该比他在课堂上要讲的东西多十倍，以便能够应付自如地掌握教材，到了课堂上，能从大量的事实中选出最重要的来讲。我深知自己业务能力上的匮乏，而我并不是那种有天资的老师，所以，我唯有勤勉才能补拙。我反复地通读高中教材，像学生一样拼命地做题，翻阅高三的资料，扩展自己的知识面。凭着自己的不懈努力，承蒙学校的信赖，来到四中的第三年，我就担任了毕业班的物理教学。这对我来说，又是一次新的考验，我很珍惜这个机会，我经常加班加点，把洗漱用具搬到了办公室。 　　正是这份勤勉帮我挺过一道道难关，我出色地完成了学校交给我的任务。从此，我面对学生也多了几分自信。正是四中这个熔炉锻炼了我，使我从一个角色转换到另一个角色。从一名普通班的班主任到毕业班的班主任，再到xx市的优秀班主任，从班主任到年级组长；从学校的骨干教师到xx市的首批骨干教师。这里头有自己的勤奋，但更多的是学校给了我锻炼的机会。九八年到现在，快十年的时间，与我同年调入四中的十来位老师，现在只有几位还留在四中。我把我人生中最美好的时光留给了浏阳四中，我可以自豪的地说，我是一个真正的四中人！ 　　三、责任，立足之本 　　记得上届劳模陈志坚老师说过：责任是做人的本分。我非常认同这个观点。责任心，是干好任何一行的立足之本。作为教师的我们，更能体会到这一点，特别是高中教师。高中阶段是孩子成长的最重要的阶段，面临他一生中重要的一个转折点，有多少家长把希望寄托在我们身上！我是这样诠释责任这二字的：学校把工作交到我手上，我就有责任把工作做好。除非不做，要做，就要做好。这是我一贯的工作作风。我认为这既是对工作负责，对学生负责，也是对自己负责。来四中将近十年的时间里，先后担任过四年的`班主任、四年的年级组长。 　　每次接受任务，心里总有一种忐忑不安，担心完成不好学校交给我的工作任务，从不敢消极懈怠。不管是对自己、对学生，还是对与自己并肩工作的同事，我都会严格要求，以身作则，率先垂范。担任班主任、年级组长期间，中午我很少在家午休，经常是在办公室度过，晚自习从来就是在办公室或教室坐班。作为年级组长，我觉得在办公室心里踏实，学生有什么事，我可以及时发现、处理，这是我多年来养成的一个习惯。我经常在同事面前吹嘘：我坐着也能睡着，这也是多年来练就的一身硬功夫吧！ 　　劳动模范发言稿2 尊敬的各位领导、同事们： 　　大家上午好！ 　　首先感谢各位领导、党支部、工会组织为我们提供这样一个平台，很荣幸与各岗位上的精英职工代表一起畅谈人生、交流经验。今天我发言的题目是《用热情杨起奉献的风帆用爱心谱写人生的乐章》。 　　工作中我主要担负着日常报账、资料年检、外聘人员工资、职工加班、单位宣传报道等工作，管理着三个账户的对国税、地税业务，这项工作首先要求严谨、准确、及时，同时作为一名企业的财务人员，也要求读懂、读透国家相关政策、法规，依法上税、合理避税，为企业节约成本，特别是热力账户，这几年横向来看，热力企业都是亏损企业，如果资金使用不当或者短缺，什么时候入，什么时候出，都关系到企业发展的资金命脉，就有可能影响到千家万户的冬季供暖工作，影响到我们企业的效益与形象，我以高度的。责任心，把每一笔支出是否能够获得税款抵扣，每一笔收入是否能够获得免税政策，都研究透彻，确保了公司资金效益最大化。目前形势来看，宣传报道对企业的形象犹为重要，这项工作专人干尚且需要很大的精力，在财务工作相当繁琐与忙碌的情况下，我利用业余时间完成了单位一年几十篇的报道与各种材料的撰写工作，只要是对我们企业有利的事情，我愿意牺牲小我，成就我们物业二公司这个大我。 　　做为一名职业女性，工作与家庭两副担子一肩挑，不是没有疲惫的时候，也不是没有委屈的泪水，但是爱与责任是生命中的主旋律，因为有爱就有了热情，有责任就有了奉献，这个爱不仅仅是爱情、亲情，还有爱企业、爱生活、爱这个阳光明媚的世界、爱我们敬爱的同事们，只有心中有大爱，才会有一个更加广阔的胸怀，一个人只要想做点事情就可能会遭遇委屈，生活的主旋律之外必然会有让我们困惑的杂音，但我觉着生活工作中的痛苦与委屈就像盐，而我们感觉到的咸淡取决与装它的容器，当我们把自己的心修炼成一片湖那样的宽阔，所有的一切也就都是纯净甜美的。 　　做为一名普通员工，真诚做人、踏实工作是我的本分，但组织上却给了我这么高的荣誉，这么荣耀的舞台，是领导与同事们培养并推选了我，在今后的工作、生活、学习中我一定更加的恪尽职守、正直自律，在企业中充分发挥“风向标”的作用，紧跟国网公司“三集五大”的改革形势，以大局为重，以维护企业形象与利益为己任，继续做一名平凡但绝不平庸的现代女性，继续为企业与同事们分忧与分担，继续用坚定不移的信念，用爱心、用感恩的心一路无悔的走下去，用热情扬起奉献的风帆，用爱心谱写人生的乐章，与物业二公司敬爱的同事们共担风雨、共享阳光，一起为我们的企业做出我们应用的贡献。 　　劳动模范发言稿3 尊敬的各位领导、同志们： 　　大家好！在这辞旧迎新之际，我作为劳模代表在大会上发言感到十分荣幸。在这里，我代表的不仅是我个人，而是代表那些常年在自己的工作岗位上默默耕耘，为公司的发展壮大奉献青春与汗水的所有员工同志们。请允许我代表这次受表彰的劳动模范，向公司各级领导与同志们表示衷心的感谢！谢谢您们多年来对我们的支持与关心！ 　　我们水处理发展有限公司，经过几年的发展建设，由刚开始的荒郊野地，变成如今拥有一期、二期两条生产线，污水处理能力近二十万每天的国有企业，这期间凝结了我们几代水处理人的心血。我们每一位员工都会为自己身为水处理人而自豪。 　　我作为一名普通员工，自从年月日进入我厂以来，一直在我的本职工作岗位上，尽心尽力、尽职尽责地做自己应该做的工作，从一名普通员工到公司劳模，能为我厂的发展壮大尽自己的一份力量我感到无比欣慰。而同志们却给了我如此高的荣誉，这是公司各级领导与同志们对我的信任与鼓励，感谢各级领导对我工作的帮助、支持与信任；感谢多年来与我并肩作战的同志、战友们。荣誉与成绩其实都是属于大家的，属于集体的。同时这份荣誉也是我今后工作的一大动力，我今后一定更加严格要求自己、继续学习技术，以良好的工作姿态，以更加严谨的工作作风，以百倍的工作热情与干劲投入到今后的工作中去。 　　我们都是平凡的人，但只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献，抱着对企业高度负责的工作态度，尽心尽力、尽职尽责地做好每一天的工作，也一定能在平凡的工作岗位上创造出辉煌的成绩。 　　最后，祝各位领导、同志们，新年快乐，工作顺利，身体健康，全家幸福！也祝愿我们水处理有限公司在20xx年取得更好的成绩，获得更大的发展！ 　　劳动模范发言稿4 尊敬的各位领导、同志们： 　　大家好！在这瑞雪喜降的时刻，我作为劳模代表在大会上发言感到十分荣幸。在这里，我代表的不仅是我个人，也不仅仅是我们几个人，而是代表那些常年在自己的工作岗位上默默耕耘，为公司的发展壮大奉献青春和汗水的所有员工同志们。请允许我代表这次受表彰的劳动模范，向公司各级领导和同志们表示衷心的感谢！谢谢你们多年来对我们工作的支持、关心和厚爱！我们Xx局，经过45年的发展建设，生产规模由小到大，经济实力由弱到强，这期间凝结了我们几代Xx局人的心血。今天，我们站在新的历史起点上，回顾过去那激情万丈的创业岁月，聆听今日激越奋进的铿锵鼓点，畅想灿烂辉煌的美好未来，我们哪一位Xx人又怎不心潮澎湃、豪情满怀！我相信，我们每一位Xx人都会深切地感到：身为Xx人而自豪！我们的荣辱成败都和Xx息息相关，我们将把自己所有的热血和青春奉献给XX这块热土！而我作为Xx局的一名普通员工，我只是在我的本职工作岗位上，尽心、尽力、尽职、尽责地做了自己应该做的工作，公司却给了我如此高的荣誉，这是公司各级领导和同志们对我的极大信任和鼓励，同时这份荣誉也是我今后工作的动力所在，我只有按照共产党员的标准更加严格要求自己、继续锤炼业务，以良好的工作姿态，以更加严谨的工作作风，以百倍的工作热情和干劲投入到今后的工作中去。 　　从一名普通员工到公司劳模，十几年来，我伴随着企业的发展壮大而成长、成熟。回想这一路走来，从我所学专业，干我所学专长，能为公司的发展壮大尽自己的一份力量我感到无比欣慰。感谢各级领导在我工作上的帮助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到压力和委屈时，谢谢领导的及时指点和鼓励；感谢多年来与我并肩作战的老同志、老朋友，没有你们的帮助，仅凭我个人的力量，我寸步难行。同时，在此我也想代表公司员工向广大员工家属们说声谢谢，正是有了你们的默默支持，我们才能安心工作，在工作中取得一些成绩。人们总说：是金子总会发光的！是啊，平凡的你我，只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献，抱着对企业高度负责的工作态度，尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作，也一定会在平凡的工作岗位上创造出人生的辉煌。 　　光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造！同志们，让我们携起手来，在公党政领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力工作吧！ 　　最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！谢谢大家！ 　　劳动模范发言稿5 各位上级领导、同志们： 　　今天，我们在这里集会，隆重表彰我公司劳动模范和先进工作者，这是一次体现关怀、鼓舞士气的盛会，是一次凝聚力量、激励斗志的盛会，这充分体现了公司对煤矿工人的关心关爱，使我们深受鼓舞和鞭策。同事对促进我公司持续健康发展具有重大而深远的意义。 　　在此，我代表XXXXXXX有限公司，代表XXXX名煤矿职工，向长期以来关心支持我们的各有关部门和各位上级领导表示衷心地感谢！向受表彰的劳动模范和先进工作者表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！ 　　回过头，一眨眼的功夫，一年过去了，在这短暂而又漫长的一年当中，使我成长了许多，学到了许多，感动了许多。我时时处处都能明显的感觉到我们向阳煤业的文化氛围，尤其是身边的上级领导和同事，能够将个人命运与煤矿紧紧的联系在一起，坚持煤矿利益高于一切，工作上兢兢业业、勤勤恳恳、一丝不苟，他们在工作上为我做了很好的榜样，就像我们机运队长张春礼，为人正派，办事公道，善于沟通，大事讲原则，小事讲风格，不追名逐利；还有我们机运队副队长李文献，识大体顾大局，工作条理性强，敢于负责，作风民主，不揽功诿过，在队部营造出一种团结和谐的氛围，使我感到一种无形的动力，时刻激励我不断拼搏，为向阳煤业贡献个人的微薄之力。 　　在获得上级领导和同事的支持的同时，我利用业余时间自学《煤矿机械及运输设备》，为我的工作提供了强在的理论支持，尤其是加强对溜子检修方面的知识学习，在实践中，积极运用所学知识，解决施工过程中的技术问题和困难，保质保量的完成各项工作任务，而且完成后的全面检查，保证不放过任何一个细微环节，让工作顺利进行。 　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中，我将以“白国周班组长管理法为中心”，我虽然是一名机电班长，和白国周比较，在安全生产上确实不如他的执着细致，所以我要像他那样有积极的进取心，像他那样有强烈的责任感、使命感，像他那样培养严谨务实的工作作风，像他那样严格纪律、铁面无私。充分发挥班组各成员的长处，把检修质量提上来，做到有预见性检查，制定好检修计划，认真检查，绝不留隐患，确保各个机器设备能够完好运转不耽误生产。引用白国周的一句话“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。”我将坚持深入群众，深入一线，多调查研究，虚心向同志们学习，搞好交流和沟通，互相理解、支持，鼓励每一位职工，努力创造一个团结、积极向上的队伍，建立起一个以人为本的和谐工作环境，做到人尽其才，用集体的智慧和业绩去克服困难，去创造新业绩，为我矿的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献！ 　　谢谢大家！

车间事迹材料 　　在日常生活或是工作学习中，大家都有写事迹材料的经历，对事迹材料很是熟悉吧，事迹材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。大家知道事迹材料的格式吗？以下是我为大家整理的车间事迹材料，希望能够帮助到大家。 　　车间事迹材料1 　　公司维修车间一直以保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。xx年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。 　　去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，积极提高员工工作技能，为全年生产工作顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力的保障。在日常维修维护工作中，车间各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发现早解决，才能尽可能地延长配件使用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。 　　我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。 　　修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 　　维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。 　　车间事迹材料2 　　班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。xx年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班xx获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，xx次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，xx次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班xx名员工获xx人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是： 　　一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础 　　制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的.原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。 　　二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效 　　提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。 　　所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组； 　　所谓"8“，是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化： 　　一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。 　　二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。 　　三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。 　　四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。 　　五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。 　　六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。 　　七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。 　　八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。 　　所谓“2，就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”： 　　一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。 　　二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。 　　通过坚持“两清”，逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。 　　所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动： 　　一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。 　　二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。 　　三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。 　　三、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径 　　要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。 　　一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下： 　　班长： 　　1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。 　　2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。 　　3、协调班组各委员之间的关系。 　　4、协调本班组与车间其他班组的关系。 　　5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。 　　学习宣传员： 　　1、负责向班员宣传公司、厂、车间的会议、文件精神和工作部署，协助班长做好班员的思想政治工作； 　　2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动； 　　3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗； 　　4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹， 　　安全设备员： 　　1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。 　　2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施； 　　3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。 　　4、参加车间组织的安全事故追查。 　　5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。 　　4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。 　　5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。 　　6、负责领取、发放劳动保护用品。 　　7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。 　　8、负责本班的文明生产达标。 　　材料工具员： 　　1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作； 　　2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。 　　3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理； 　　4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施； 　　5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。 　　纪律考勤员： 　　1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度； 　　2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 　　工会小组长： 　　1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。 　　2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。 　　3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。 　　4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。 　　5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。 　　6、负责填写《班组工会工作日志》。 　　7、负责完成班长临时交办的任务。 　　二是创新模块式管理的运行方式 　　1、实行轮值委员制 　　以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。 　　2、实行模拟班长制 　　每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力 　　通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。 　　四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑 　　一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化”原则： 　　1、人性化管理是加强班组管理的首要前提———尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。 　　2、质量化管理是加强班组管理的重要基础——注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。 　　加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识——通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。 　　3、标准化管理是加强班组管理的必要手段 　　实现班组管理体制层次的标准化——建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。 　　实现班组管理制度的标准化————统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。 　　实现班组管理民主的标准化——对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。 　　4、信息化管理是班组管理的必由之路 　　借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。 　　二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违"、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献，比学赶超，逐步建成学习型班组。 　　三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。 　　以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。 ;

集团总经理杨建国集团党委副书记张友谊常务副总经理马源副总经理刘银志副总经理王良工会主席倪政平煤股份总经理涂兴子神马股份总经理张电子

　　在现实社会中，承诺书使用的情况越来越多，承诺书通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。大家知道承诺书的格式吗？以下是我为大家收集的煤矿队长承诺书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 煤矿队长承诺书1 　　为了我矿的安全发展，本人在工作中，要认真做到遵章守法、规范操作，安全生产从我做起，并郑重承诺： 　　一、转变观念，安全第一，先安全后生产，对队组的安全负责任。 　　二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本队组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组的各种培训，保证按规程措施的要求作业。 　　三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给队组员工。 　　四、队组组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。 　　五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。 　　六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。 　　对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。 　　承诺人： 　　时间：X年XX月XX日 煤矿队长承诺书2 　　为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，进一步强化安全意识和法律意识，提高安全管理水平，提升企业安全条件，落实主体责任，防止再次发生事故，特制定本承诺书。 　　1.认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度。 　　2.深入开展煤矿安全诚信创建活动，建立健全企业安全诚信机制。 　　3.严格落实企业安全生产主体责任和各级安全责任制，健全完善安全生产规章制度。 　　4.建立煤矿隐患排查治理工作机制，实现隐患排查治理制度化、规范化和经常化。 　　5.大力推进煤矿安全质量标准化建设，积极创建本质安全型矿井，一年内建成示范矿井。 　　6.加大煤矿安全科技投入力度，积极推广应用新技术、新装备、新工艺。 　　7.积极推行“白国周班组管理法”，加强班组建设，强化现场管理。 　　8.按规定配备煤矿专业技术人员。 　　9.强化职工安全培训和新工人三级安全教育，提高全员安全素质。 　　10.加强煤矿职业危害防治，严防煤矿职业危害的发生。 　　11.不再发生煤矿安全生产伤亡事故。 　　以上承诺，请各级煤矿安全监管监察部门对我矿进行监督检查。如果没有兑现承诺，愿自觉接受处理。 承诺人：x 　　时间：X年XX月XX日 煤矿队长承诺书3 　　为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，以及达到安全生产的目的，我郑重承诺： 　　1、 认真学习、贯彻执行《煤矿安全规程》《生产矿井质量标准 、化标准》《采煤工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》及矿、的有关管理规定。 　　2、 认真处理生产和安全的关系，坚持不安全不生产。积极处理安全隐患，坚持工作面质量标准，创造安全、标准的作业环境，避免安全事故发生。 　　3、 加强员工思想教育，严格执行规章制度，培养敬业精神、塑造一支纪 律严、作风硬、不怕苦，特别能战斗的采煤队伍。 　　4、 认真进行劳动力组合，有效组织生产作业，做到工作有章可循，违章必究，保证完成生产工作任务。 　　5、 认真组织召开班前会，介绍工作面情况和布置当班安全生产任务，强调工作注意事项，检查员工工作状况，穿戴和携带的必用工具、材料、备品、配件等，做好安全生产的充分准备工作。 　　6、 严格工作面的现场管理，每班必须指定专人负责检查作业范围内的环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施的情况， 妥善处理好不安全隐患和存在的问题，并按规定交接班。 　　7、 坚持请示报告制度。发现工作面地质变化、顶板来压或其它灾害预兆、事故等，要及时向现场值班员和调度室汇报，听从指挥，服从安排。 　　8、 提高安全意识，加强员工技能教育，积极组织本队员工参加技能和安全知识培训。 　　9、 经常深入实际，熟悉现场，掌握现有安全出口及井下巷道、工作面布置情况，各类事故的避灾路线。 　　10、 保证及时制止“三违”行为，及时处理、教育三违人员。 　　11、 及时解决采掘生产过程中的问题，确保安全生产的正常进行。 　　12、 认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。 　　13、 对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。 　　承诺人： 　　年 月 日 煤矿队长承诺书4 　　为了进一步明确风险预控管理体系安全生产责任，完善安全管理机制，根据上级有关要求，实行逐级落实安全责任，层层签定责任承诺书，其安全责任考核项目如下： 　　一、在矿长和总工程师的.领导下负责全矿“一通三防”业务管理工作，是本队安全生产的第一责任者。 　　二、认真贯彻落实上级安全管理的方针、政策、法律、法规、条例、规程。 　　三、组织本队员工认真学习贯彻各类规章制度及措施，坚持开展安全教育活动，加强安全设施和通风设施的管理;保证风险预控体系的持续改进。 　　四、深入现场按章指挥，依法管理，及时制止“三违”现象，对现场隐患及时采取有效措施，防止各类事故的发生。 　　五、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项指标，优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性任务。 　　六、为风险预控管理体系的良好有效运行提供各方面必须的资源。 　　七、负责本队的工资分配、制定分配制度，严格考核，做到公平、公正、公开，按劳分配，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性。 　　八、带头开展管理创新、科技创新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 　　九、按时完成矿交给的各项临时任务。 　　承诺人：XXX 　　时间：XXXX年XX月XX日 煤矿队长承诺书5 　　为更好的开展安全工作,确保安全生产,作为xx煤矿x.队x队长,在后四个月的工作中,做如下保证: 　　1、严格遵守《煤矿安全规程》和焦煤集团艾维尔沟焦煤公司下发的各类安全管理制度,并在各项管理工作中予以贯彻、落实。 　　2、通过加大管理、考核力度及员工培训工作,杜绝操作工违章作业,确保操作工安全作业,促进安全生产。 　　3、把好施工现场的安全作业管理关,通过完善现场安全许可制度及加大安全管理考核力度和明确管理人员的安全责任制,进一步杜绝施工现场的各类违规作业,进一步促进施工现场的安全管理工作。 　　4、牢记"安全第一、预防为主"的安全生产方针,并在生产中贯彻落实。 　　5、认真学习煤矿安全知识,专业知识,管理知识,提高自己的业务水平和综合素质;履行安全职责。严格落实矿井安全质量标准化工作,保持工作现场规范化、标准化。 　　6、严格遵守矿井的各项规章管理制度。 　　7、严格执行本岗位的安全生产制度和操作规程。 　　8、现场严格按规程措施施工,决不违章作业,违章指挥。 　　9、个人做到服从组织安排,做好互保,联保工作。 　　承诺人：x 　　时间：X年XX月XX日

　　时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是我为大家收集的2020年设备动力部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。 2020年设备动力部工作总结1 　　"经验总结辞旧岁，绩效提高是新年"，20xx年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。 　　一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 　　（1）11年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在09年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。 　　（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生 　　特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合xx技术监督部门检验特种设备，其中： 　　①11年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。 　　②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。 　　③接受xx市供电局试验所检测一次。 　　xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。 　　④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。 　　检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。 　　全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，20xx年没有发生设备事故。 　　二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 　　设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。 　　三、加强设备外委修理管理 　　外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。11年全年累计维修构件及备件208项，4086件，修理电器设备120台。 　　四、抓住关键重点，开展优化改造 　　11年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。 　　1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。 　　2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率； 　　3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机； 　　五、节能减排管理 　　节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。 　　六、其它方面 　　1、积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。 　　2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。 　　3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。 　　4、完成领导交办的其它工作。 　　七、仍需努力与加强的地方 　　在20xx年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。 　　1、随着科技的.发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强学习。 　　2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划。 　　设备动力部 2020年设备动力部工作总结2 　　20xx年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20xx年职代会精神及安全工作会议的要求，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。确保完成了公司下达的20xx年工作计划，现总结如下： 　　一、机电运输安全工作： 　　1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录。 　　2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条安全隐患，全部整改完毕。 　　3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。 　　4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用。 　　5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。 　　6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。 　　7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好。 　　二、安全质量标准化工作： 　　为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及安全意识，掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。 　　1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进行一次考试审核）。 　　2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。 　　3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等）。 　　4、白国周班组管理办法学习情况： 　　（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》，从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵。 　　（2）每天利用班前会时间，学习白国周班组管理办法内容及安全思想讲解；核查职工情绪状况；总结前一天的工作情况；布置当天的工作任务；并提出工作安全注意事项；坚持开展安全每日一题活动。 　　（3）全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想，树立“安全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念；加强自我保护意识和互助意识。 　　（4）工作时，必须制定工作流程，指定工作负责人与安全监护人，严格按照白国周班组管理办法 “六个三”重要内容要求自己。 　　（5）每月开展一次班组座谈会： 　　（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并严格执行，认真填写。 　　（7）对每次事故（停电、人身、设备安全事故等）认真分析原因，研究和制定对策，并进行实施，检查结果。 　　（8）每月进行一次考核：将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进；通过考核，更深刻的认识白国周，认识白国周班组管理办法建设的重要意义；月底进行一次理论考核。 　　（9）每月定期开展车间安全大检查：对全车间设备的安全状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查；对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项。 　　（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室，评比 　　最好车间和机房进行奖励，最差车间和机房进行处罚，对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整改情况，促进安全质量标准化标准的工作顺利开展。 　　三、安全供电方面： 　　1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆 9根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装采一区临时变电所进线电源电缆， 　　2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高压架空电缆）。 　　3、安装1490回风石门供电系统；安装、调试1232采面供电系统；安装1231运输巷反掘供电电源；安装采二区绞车房供电电源电缆；安装采一区澡堂加热器电源电缆；安装采三区食堂、办公楼供电电源；安装采一区瓦斯抽放站2台；安装1520一部皮带供电系统；共计安装变压器6台，铺设电缆3900米。 　　4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共2460米。 　　5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。 　　6、检修地面、井下9个变电所共计29次。 　　7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验：共72块高压开关柜。 　　8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组。 　　9、110KV、10KV供电线路巡视情况：110KV供电线路巡视检查共27次；行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面10KV供电线路巡视检查共31次。 　　10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理安全隐患共34处（校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等）。 　　四、供用电量： 　　（1）1—10月份采一区瓦斯发电厂发电量：1070.5064万度，预计全年1170万度。 　　（2）1—10月份采三区瓦斯发电厂发电量：1339.984万度，预计全年20xx万度。 　　（3）六盘水供电局电量：4429.2916万度，全年预计4800万度。 　　（4）1—10月份总用电量为6839万度，预计全年7970万度。 　　五、矿井运输管理工作： 　　1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的正常运行，为公司正常生产提供了保障。 　　2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装，确保了1232采面的正常生产。 　　3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区主提升机安全运行。 　　4、加强1490煤仓的管理，更换给煤机履带板。 　　5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备运行安全。 　　6、更换地面排煤皮带托辊，降低噪音使之达到环保局的要求。 　　7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次，发现问题立即整改落实。 　　8、定期对提升装置（插销、三环链）送机电公司做拉力试验；定期对压力表、安全阀做校检；定期对特种设备（电梯、电动葫芦）做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做实验，保证其使用安全性。 　　六、环保工作： 　　认真按照环保的要求，污染源在线监测系统正在建设中，预计20xx年完成。做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水管理集中净化处理。 　　七、大型固定设备的使用与维护及供排水： 　　1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调节池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水的质量。 　　2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常。 　　3、恢复娃鸡河水库至净化站的取水管路200米；抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米。 　　4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台，保证压风机的安全正常运行。 　　5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根，各1100米，采三区主提升机钢丝绳1根，1100米。 　　6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的安全正常提升。 　　7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次，雨季前对4台水泵进行全面检修一次，并每周对回风井内的2趟排水管路进行巡视一次，全年共巡视管路48次，保证矿井的安全正常排水。 　　8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修，保证矿井的正常通风。 　　9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间，对所有瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查，检修好9台循环水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机，以及完善机房照明。 　　10、安装供排水管路2300米。 　　11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵12次。 　　12、修建安装子卜河100m3水池和水泵，保证生活区的正常用水。 　　13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中，计划11月20日安装完工并调试正常。 2020年设备动力部工作总结3 　　20xx年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下： 　　一、夯实安全基础 　　1、警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。 　　2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。 　　3、加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未出现人员伤害事故。 　　二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转 　　1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。 　　2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。 　　3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。 　　三、节能降耗，减员增效 　　1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。 　　2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。 　　3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。 　　4、针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。 　　5、积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。 　　6、年初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面积极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化。 　　四、提高员工素质 　　我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为公司服务的意识。 　　总结过去，取得了一定成绩，但也有很多不足之处，在新的一年我部门将吸取经验和教训，更好地服务生产，拟从以下几方面加以改善： 　　一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造； 　　二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用制度化； 　　三、调动员工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、出力、出点子更好的服务生产、保障生产。 　　四、做好部门协调，积极配合公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。

如果真正知道、并做到了“如何做好班组长”，你早就不是班组长了。早就是车间主任、副总了。

　　在发展不断提速的社会中，我们都可能会用到承诺书，在写作上，承诺书有一定的书写规范。那么，怎么去写承诺书呢？下面是我为大家收集的矿长安全承诺书，欢迎阅读与收藏。 　　矿长安全承诺书 篇1 　　为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，进一步强化安全意识和法律意识，提高安全管理水平，提升企业安全条件，落实主体责任，防止再次发生事故，现郑重承诺如下： 　　1、严格按照双七条规定要求，做好各环节的安全防范措施，加大监督监管，守规尽责；严格执行矿领导入井带班制度，与职工同上同下，明确责任，加大考核，着重解决现场安全问题，为职工打造安全生产环境。 　　2、认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度。贯彻上级主管部门下发的文件。 　　3。深入开展煤矿安全诚信创建活动，建立健全企业安全诚信机制。 　　4、严格落实企业安全生产主体责任和各级安全责任制，健全完善安全生产规章制度。 　　5、建立煤矿隐患排查治理工作机制，实现隐患排查治理制度化、规范化和经常化。 　　6、大力推进煤矿安全质量标准化建设，积极创建本质安全型矿井，及瓦斯示范矿井。 　　7、加大煤矿安全科技投入力度积极推广应用新技术、新装备、新工艺。 　　8、积极推行“白国周班组管理法”，加强班组建设，强化现场管理。 　　9、按规定配备煤矿专业技术人员。 　　10、强化职工安全培训和新工人三级安全教育，提高全员安全素质。强煤矿职业危害防治，严防煤矿职业危害的发生。 　　11、不再发生煤矿安全生产伤亡事故。 　　以上承诺，请各级煤矿安全监管监察部门对我矿进行监督检查。如果没有兑现承诺，愿自觉接受处理。 　　承诺期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日 　　矿长安全承诺书 篇2 　　机电副矿长（签字）：矿长（签字）： 　　签订时间：签订时间： 　　为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，杜绝各类事故的发生，达到安全生产的目的，我郑重承诺： 　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把我矿安全工作始终放在第一位，坚决执行安全一票复决制度。 　　2、在矿长的带领下我将做好全矿机电系统管理工作，负专业安全责任。 　　3、认真组织制定我矿机电规章制度、审核安全工作计划。 　　4、认真组织编制机电技措工程计划，并监督机电安技措费用落到实处。 　　5、组织编制和审定电力供应方案，组织实施电力设施安装、调试，协调电力供应。 　　6、组织落实机电设备检修工作，审核机电设备更新、改造、报废计划。 　　7、组织机电系统安全重大隐患排查、落实处理结果，确保安全设施灵敏可靠。 　　8、组织煤矿井下运输工作检查监督工作，发现问题及时进行整改。 　　9、组织煤矿生产监控工作，审查监控系统检查报告。 　　10、组织全矿通讯工作管理，确保井上下，矿内外通讯线路畅通。 　　11、主持机电专业会议，提出机电检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。 　　12、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。 　　矿长安全承诺书 篇3 　　作为xxx煤业有限公司的安全矿长，为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”煤矿安全生产方针，认真执行国家、省、县关于安全生产法律、法规、标准和政策要求，积极落实安全管理责任和我矿的安全生产主体责任，努力做好安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，结合我矿实际，我郑重承诺： 　　1、认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度。 　　2、健全完善我矿安全生产规章制度，组织制定和审查安全管理制度并组织实施。 　　3、加强我矿安全质量标准化建设，给我矿安全建设生产创造良好环境。 　　4、负责安全生产全过程的安全质量监督检查工作。 　　5、监督井下安全方面的技术指导和三大规程的执行情况。 　　6、杜绝非法违法生产、建设行为，严格落实新建矿井的建设、施工各方安全责任，执行煤矿建设项目“三同时”制度。 　　7、不违章指挥，不强令员工违章冒险作业，遇到险情时在第一时间及时组织撤出现场相关人员。 　　8、强化全体职工安全教育培训，提高全员安全技能和安全素质，并定期进行考核。 　　9、具体组织我矿每周一次的安全质量大检查，事故隐患排查，对事故处理要坚持“四不放过”的原则，负责组织追查“三违”现象及各类安全事故发生的原因。对安全质量，事故查出的安全问题提出整改意见，并跟踪督促有关部门、人员整改落实到位。 　　10、严格执行我矿领导带班下井制度，加强对安全生产的组织领导。带班领带做到与工人同上同下，且认真履行职责，对重点部位、重点环节加强现场指导和监督，及时解决现场安全生产中遇到的突出问题，切实加强现场管理。 　　11、定期组织召开安全专题会议，分析我矿的安全动态，并负责监督落实。 　　12、加强安全监督监管力度，集合我矿实际，针对我矿存在高瓦斯、水患等重大危险源，加强“一通三防”和探放水工作。 　　13、严格执行火工品管理制度，加大对火工品的管理力度，严查火工品出入库手续，确保火工品的安全，杜绝火工品流失。 　　14、为认真做好我矿“雨季三防”工作，确保我矿安全度过雨季汛期，根据我矿实际情况和《煤矿安全规程》的规定，以及上级部门对“雨季三防”工作的要求，制定我矿雨季“三防”安全技术措施。 　　15、加强我矿安全管理制度的实施，杜绝我矿发生安全生产伤亡事故，保证我矿安全建设、生产。 　　承诺人：xxx煤业有限公司 　　安全矿长：xxx 　　xxxx年x月x日 　　矿长安全承诺书 篇4 　　为贯彻落实国家总局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，切实保护煤矿工人生命安全，从根源上避免煤矿安全生产事故的发生，树立煤矿企业以人为本，安全生产的良好形象，特此做出如下承诺，并随时接受监督检查： 　　一、保证证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。 　　二、保证在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。 　　三、保证确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。 　　四、保证做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。 　　五、保证落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。 　　六、保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。 　　七、保证坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。 　　承诺人工作单位： 　　承诺人签字： 　　职务： 　　年月日 　　矿长安全承诺书 篇5 　　本人作为XX煤业有限公司总经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止生产安全事故发生，现郑重向登封市安全生产管理局保证，在工作中严格履行以下职责和义务： 　　一、切实树立“安全第一”的思想，强化安全红线意识，对本单位安全负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。 　　二、确保国家安全生产方针、政策、国家安全生产法律法规及标准在本单位得到认真贯彻执行和落实，严格执行“双七条”规定，认真落实“三严、三实”指导思想。 　　三、建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，制定各岗位各工种操作程序和标准。 　　四、认真开展风险预控管理、隐患排查治理，组织督促本单位安全生产大检查，落实重大隐患挂牌督办，坚决执行责任倒查追究制度。 　　五、严格执行矿领导调度室值班和下井带班制度。 　　六、严格执行郑煤集团公司“三评价、一评定”制度。坚决做到不评价不施工。 　　七、坚决做到本人不违章指挥，监督检查安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 　　八、坚决做到不安全不生产、隐患不清除不生产，安全措施不落实不生产。 　　九、加强对职工的安全教育和培训，提高职工自保和互保意识，提高职工的安全责任意识。 　　十、保证不发生一起重伤以上的"安全事故和二级以上非伤亡事故。 　　矿长安全承诺书 篇6 　　根据《安全生产法》和《湖北省安全生产条例》，我作为楚烽磷矿安全生产第二责任人。本人保证：认真贯彻执行安全生产法律、法规、制度、标准和工作要求，协助矿长贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况，努力做好矿区安全生产工作，减少和杜绝安全事故的发生，并郑重承诺： 　　一、严格按照国家法律、法规、制度、标准，规范各项安全生产管理工作。 　　二、建立、健全各项安全技术规程、安全责任制度，并监督、检查各部门执行情况。 　　三、确保安全专项资金的投入，使之符合国家法律、法规、标准的安全生产条件。 　　四、依法组织安全教育培训，做到持证上岗。提前告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施、事故应急措施。 　　五、严格审查、审批安全措施计划，保证安全措施有效实施，以改善安全生产条件。 　　六、认真搞好职工安全思想、安全管理和安全技术教育和考核。 　　七、组织全矿性安全大检查，对发现的隐患要及时采取规避措施，严格按“四定”原则组织落实，确保隐患整改落到实处。 　　八、不违章指挥，不强令从业人员冒险作业。 　　九、深入生产现场，进行安全检查，严反“三违”。对违章违纪人员，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚、调离岗位、申请辞退处理。 　　十、定期召开安全生产工作会议，综合分析研究安全生产中存在突出问题，及时改善安全生产条件。 　　十一、加强民爆物品管理，严防民爆物品被盗、流失，做到物帐相符，民爆“四员”持证上岗。 　　十二、积极组织事故救援，参加矿里各类事故的调查处理，并及时上报上级各部门。 　　十三、自觉接受上级主管部门的检查、监督。 　　十四、认真履行其他安全生产职责。 　　矿长签字： 　　安全生产副矿长签字： 　　年月日 　　矿长安全承诺书 篇7 省、市、县煤矿安全生产监管部门： 　　我叫，经横山县张家洼煤炭实业有限责任公司（煤矿）法定代表人聘任为所属横山县张家洼煤炭实业有限责任公司煤矿矿长。我郑重承诺： 　　1、认真贯彻国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度； 　　2、切实履行矿长职责，坚决执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》； 　　3、健全完善安全生产规章制度，严格落实各级安全责任制； 　　3、重视安全资金投入，并按规定提足用足煤矿安全费用； 　　4、认真开展安全生产检查和隐患治理工作，及时整改上级部门检查发现的各类隐患； 　　5、认真开展安全质量标准化工作，坚决做到不达标不生产； 　　6、带头执行矿领导带班制度，加强现场管理，杜绝“三违”现象，决不违规违法建设和生产； 　　7、抓好职工安全教育培训，并积极参加省、市、县煤炭管理部门组织的安全培训； 　　8、按规定向政府监管部门及时上报发生的安全事故，决不迟报、漏报和瞒报事故。 　　承诺人： 　　年月日 　　市煤矿安全监管部门意见（盖章）： 　　县煤矿安全监管部门意见（盖章）： 　　矿长安全承诺书 篇8 　　各位领导、同志们，下午好： 　　根据我矿2017年，坚决实现年终零事故指标，为切实保障矿井安全生产，全力做好自己的本职工作，确保矿井安全健康发展，为实现“十二五”良好开局创造稳定的安全环境，我们机运工区，将严格遵守以下承诺： 　　1、严格认真执行安全法律法规：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。牢固树立：“安全第一、生产第二”理念，遵照安全法令、规定、指示和有关规程、制度，认真执行，认真做好先安全后生产工作。 　　2、遵守各项安全生产制度和规定，严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程进行安全生产工作。 　　3、全力搞好机电、运输安全质量标准工作，切实抓好机电现场管理，做好隐患排查治理工作，杜绝隐患蔓延，保证矿井安全生产。 　　4、加强机电设备现场监督检查，确保设备安全稳定运行，为矿井安全生产奠定良好的基础。 　　5、杜绝违章指挥，不违反劳动纪律，主动制止和纠正违章行为，严查岗位日常行为规范，做好专业管理工作。 　　6、利用工前会“安全10分钟”，做好职工的安全思想工作，牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚决做到不安全不生产。 　　各位同志！请牢记血的教训，深刻认识安全生产人命关天、一刻也不能放松，深刻认识安全生产，关系企业生死存亡，任何时候都不能疏忽大意。 　　矿长安全承诺书 篇9 　　矿长作为煤矿生产的直接第一责任人，我愿意向县人民政府作出如下承诺： 　　一、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行煤炭安全生产法律、法规，自觉遵守《煤炭安全规程》和有关安全规定。 　　二、认真落实全市煤炭安全生产确定的三级责任，严格执煤矿安全十项措施。 　　三、严格履行矿长安全工作职责 　　1、建立健全本公司安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和事故应急救援预案。 　　2、煤矿安全管理机构健全，职能管理人员配备充足。本单位职能部门和职能管理人员有完善的业务保安责任制。 　　3、保证安全生产管理费用按规定提取、并足额上交，安全投入到位。 　　4、经常督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。 　　5、保证本单位矿井灾害预防和处理计划的有效实施。 　　6、按规定配备安全检测仪器仪表，保证安全仪器的有效使用。 　　7、从严管理，从严要求，对职工按规定进行安全教育和培训，保证各项安全管理制度落实到位，一切工作服从和服务于安全。 　　8、负责落实本矿副矿长、班组长安全责任。 　　四、认真抓好本单位的安全工作，执行矿领导跟班现场指挥制度，保证井下一线班班有领导在现场指挥。保证矿长每月下井检查不少于规定要求。 　　五、严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭安全生产基本条件》和有关安全生产规定，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。 　　六、加强矿井“一通三防”安全管理，保证不发生通风瓦斯事故。严格执行省煤炭局、安监局[2005]226号文规定，严格控制下井作业人数，井下作业人员控制在规定范围内。 　　七、根据“谁办矿、谁受益、谁负责安全”的原则，我作为本单位安全生产的直接第一负责人，如未能严格履行安全工作职责，本人愿意接受各种行政处罚。一旦发生死亡事故，愿意接受每死亡1人集体罚款100万元，矿长和业主分别接受20万元的罚款；发生1—2人死亡事故，本矿愿意接受停产整顿1个月以上；如发生3人以上（含3人）死亡事故；通风瓦斯事故。本矿愿意接受国家有关规定的处罚，并承担领导责任。 　　承诺人（矿长）签字： 承 诺 时 间: 　　二O一二年 安全生产承诺书 　　矿井名称： 山西通洲集团安神煤业有限公司 　　矿长安全承诺书 篇10 　　我作为煤矿生产的直接第一责任人，我愿意向上级组织和全公司员工作出如下承诺，并随时接受监督检查： 　　一、认真落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，严格执行煤炭安全生产法律、法规，保证遵守《煤炭安全规程》和有关安全规定。 　　二、严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭安全生产基本条件》和有关安全生产规定，坚决做到不安全不生产，保证隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。 　　三、保证做到经常督促、检查煤业公司的安全生产工作，及时消除安全隐患。 　　四、建立健全煤业公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和事故应急救援预案。保证煤业公司矿井灾害预防和处理计划的有效实施。 　　五、从严管理，从严要求，按规定对员工进行安全教育和培训，保证全员持证上岗，保证各项安全管理制度落实到位，一切工作服从和服务于安全。 　　六、严格执行干部带班现场指挥制度，保证井下班班有干部在现场指挥，保证不违章指挥。 　　七、严格执行有关规定，控制下井作业人数，保证井下作业人员控制在规定范围内。 　　八、加强矿井"一通三防"、机电运输、防治水和顶板安全管理，保证做到不违章作业。 　　九、做证做到证照齐全，决不证照失效或者无证照非法生产。

季度安全工作总结报告1 20--年二季度按照公司的要求，扎实的开展“ 安全生产 事故排查治理”活动，认真宣传做好“平安交通”工作。坚持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理。在各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现二季度无一起人身、设备事故的发生。基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。具体工作总结如下： 一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作。 认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，加强安全管理，在“五一节”、“ 端午节 ”、“六月安全月”到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改。安全员坚持每天对全港进行安全检查，检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实情况。共查处违章6处，查出隐患13处，下达作业指导书3件，隐患整改 通知书 6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚 教育 ，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。 二、修订、完善安全管理制度并制定了考核办法。 六月份我们相继出台了，港内车辆作业规定、客户注意事项、违章处罚300条、危险源的确认、严禁烟火区域等 规章制度 ，以此来加强安全管理。 三、强化 安全教育 ，拓宽 安全知识 面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。 安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力，为实际的安全操作打下了坚实的基础。以“六月安全月”等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣传。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育，在6月-日，组织干部职工观看安全警示教育片、6月-日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检，6月-日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。 四、做实、做好、做细事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。做好应急物资的储备。 6月-日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。 五、工作中存在的.不足 1、作为安全生产管理部门，管理能力要提高; 2、工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想; 3、安全检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现象，教育 学习 方法 简单，执法能力要努力提高; 4、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样; 5、安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提高。 六、三季度工作及打算 1、继续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。 2、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格实行安全生产“一票否决”，明确工作职责，各生产部门责任人和安全员，严肃行使安全工作职能，对于违反职责的严肃处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。 3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。 4、继续抓好三季度的安全教育与宣传工作。力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全，提高员工的安全素质。 5、坚持每天对全港进行安全检查，杜绝“三违”现象。 6、搞好防暑降温工作。做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场安全管理工作和风险分析的管理，落实各项安全 措施 ，预防各类事故的发生。 季度安全工作总结报告2 20--年一季度，是煤矿生产安全事故和 其它 生产安全突发事件多发易发季节，做好第一季度的煤矿安全监管和安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和“十一五”安全生产规划目标，实现年度生产安全事故控制目标具有关键性的作用。按照市人民政府、省安全监管局(煤监局)对20--年煤矿安全监管和安全生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的安排，在局党组的统一领导下和分管领导的具体领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监管和安全生产应急管理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作情况小结如下： 一、主要工作情况 (一)认真总结了上年度的工作。对20--年度煤矿安全监管和安全生产应急总结工作进行了客观公正的总结评价，肯定了成绩，总结了 经验 ，正视了题。按时向市人民政府、省安全监管局(煤监局)、市安委办及局办上报了《20--年度煤矿安全监管工作总结》、《20--年度煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结》、《20--年度安全生产应急管理工作总结》、《20--年度安全生产事故应急救援工作评价》等有关上年度工作情况的材料，为省政府正确考评我市的安全生产工作情况提供了相关材料。 (二)细化分解了本年度主要工作目标。制发了20--年度煤矿安全监管与安全生产应急管理相关工作意见，细化分解了20--年度煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿安全质量标准化建设达标30对、大矿帮扶小矿4对、瓦斯治理示县(市)1个、瓦斯治理示矿井4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10等年度煤矿安全监管主要工作目标，及时将这些主要工作分解落实到县、区(市)、到乡镇(区)、到煤矿企业。 (三)积极参加了安全生产考评与督查工作。按照市人民政府、市安委办及本局的统一安排，抽人参加了对县、区(市)人民政府及安全监管局20--年度安全生产目标管理情况的考评工作，对县、区(市)人民政府第一季度安全生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令书48份(含交由县安全监管局下发的书)，责令整改隐患和题250余条，组织实施了20--年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，按期完成了考评督查工作任务并上报了相关情况。 (四)组织实施了煤矿安全质量标准化建设工作。根据省人民政府及省安全监管局(煤监局)对煤矿安全质量标准化建设工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》(遵府通[20--]1号)、组织举办了全市煤矿安全质量标准化建设培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等单位的5名专讲解煤矿安全质量标准化标准，县、区(市)安全监管局、乡镇安监站(办) 分管的煤矿安全监管人员和20--—20--年度煤矿安全质量标准化建设达标矿井负责人共174人参加了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示建设矿井进行复查考核，为推进该项工作的开展奠定了一定的基础。 (五)组织实施了煤矿节后复工复产安全验收工作《详见20--年度煤矿节后复工复产安全验收工作总结》。 (六)超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。按照我市“十一五”后三年(20--—20--年)关闭煤矿工作目标，20--年我市应上报审查公告关闭煤矿10，实际上报关闭煤矿18，超计划任务8。其中县超任务完成5、习水县、仁怀市和余庆县各1。 (七)积极推广“白国周班组管理法”。会同团市委、市总工会等部门转发了省安全监管局《转发〈关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知〉的通知》(黔安监煤矿字[20--]16号)、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了《关于学习推广“白国周班组管理法”的 实施方案 》(遵安监发[20--]44号)，并在全市煤矿安全质量标准化培训班上对“白国周班组管理法”进行了专题讲解，县、区(市)推广应用“白国周班组管理法”的实施方案已印发至煤矿企业。 (八)协调落实了大矿帮扶小矿工作。按照省人民政府及省安全监管局(煤监局)的安排，20--年由六枝工矿集团公司下属的四煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶洪煤矿、县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带(扶)小矿工作，及时成立组织领导机构，召开了帮(扶)双方负责人和县、区(市)安全监管局分管领导参加的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内达到二级安全质量标准化矿井等工作目标、督促双方鉴定帮扶协议。目前，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪煤矿正在按协议开展工作。 (九)积极推进“两个 保险 ”工作的开展。为贯彻落实市人民政府关于部分高危行业开展工伤保险和商业补充保险“两个保险”的工作意见，建立了“两个保险”联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施意见，召开了联席会、形成了推进“两个保险”工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动了“两个保险”的实施。 (十)继续深化了煤矿安全专项治理工作。对跨年度才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利 用规划、煤矿瓦斯专项整治、煤矿顶板专项治理等工作，认真按照规划，实施方案的要求、督促各县、区(市)按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划项目有望在第二季度提前实现，瓦斯治理和顶板管理基本完成了组织领导、方案制定、宣传动员、隐患排查及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。 (十一)应急管理工作正常开展。在认真安排并督促做好 元旦 、 春节 及各级人大、政协“两会”等重要时段的安全防和应急值守工作的同时，完成了《关于加强安全生产应急救援体系建设的意见》并送有关部门征求意见，按时上报了《市十二五应急救援队伍建设规划建议》、《省十二五应急体系建设规划资料》，完成市应急救援大队三级升二级资质的申报材料准备，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性安全检查工作。 二、煤矿事故控制情况 第一季度共发生煤矿生产安全事故8起，死亡9人，同比事故次数下降38%，死亡人数下降47%;其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%。 三、存在的主要题 一是煤矿 企业管理 人员不稳定，煤矿安全管理工作缺乏连续性。对上年安排布置的瓦斯治理，顶板管理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业管理人员对矿井安全生产工作基础资料，灾害情况等情况不掌握，影响企业安全管理工作的正常开展，企业安全管理责任落实较差。 二是县、乡两级煤矿安全监管技术力量严重不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，煤矿安全监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。 三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。 四、第二季度工作 第二季度工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和“两个主体”责任的落实;抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高;抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全;抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。 季度安全工作总结报告3 我公司开发的八方小区二期工程已处于全面开工阶段，目前B地块已完成地质勘探工作，C地块土方和支护工程也已基本完成，另外，C区的电力杆线地埋工作已全部完成，桩基工程也在如火如荼的进行，预计将在4月份陆续完工。 在公司领导的统一安排下，为确保项目有序及顺利进行，公司坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，在安全问题上狠下功夫，派出专人专项跟进工程的进度和安全，不定期召开安全工作会议，安排工程部专业人员每天对施工现场进行巡视，对安全工作逐一排查，对排查中发现的问题进行及时整改，顺利完成了八方小区二期B区地质勘探工作，C地块土方和支护工程和电力杆线地埋工作;稳步推进了八方小区二期项目C区基础工程，确保了第一季度未引起任何冲突且无一例安全事故。 在20--年第二季度的安全生产管理工作中，我公司将继续严抓安全生产，杜绝安全事故的发生，保证项目的快速推进及项目管理中的安全生产。针对八方小区二期项目C区桩基础施工地质条件复杂等特点，公司将从以下几个方面梳理和编制安全制度和防范措施： 1、加强对机械设备的检查、维护及保养，规范临时用电，提高作业人员的安全意识; 2、基坑开挖后及时进行围护，设置安全警示标识; 3、切实做好基坑排水及基坑监测工作; 4、做好施工现场的安保工作，加强与当地村民的沟通协调; 5、设置消防设施，加强工作人员消防意识; 6、加强对施工单位食堂、宿舍的检查。 7、加强现场质量管理，防止出现塌孔、穿孔等质量安全事故。杜绝挖孔桩施工时的机械伤人、物体打击、高处坠落、基坑坍塌、触电、交通、火灾、食物中毒、流行性疾病、群体性的事件等各类事故的发生。 8、禁止基坑支护施工中随意堆载，合理降水。继续实行安全工作责任到人的原则，每项工作都安排专人稳抓安全问题，建立全面的工程安全监督体系。 季度安全工作总结报告4 一直来，在县局的支持下，在各级监管部门的监督指导下，我们严格依照《检验检测机构资质认定管理办法》等规定的要求，紧紧围绕“规范管理、重点突破、整体推进、争先创优”的基本思路，我们的检测业务与安全生产呈现出齐头并进的良好态势，各项工作取得了一定的成绩，同时也有部分不足之处。现将我站第三季度安全、生产工作情况汇报如下： 一、检测业务开展情况 第三季度，累计汽车年检检测8818辆(其中营运车年检630辆)，新车上牌检测61辆，等级评定检测759辆，二级维护检测84辆，摩托车检测1654辆。 二、人员培训和机构考核情况 根据上级质监部门和我站质量管理体系年度培训计划的要求，本季度我们累计参加省质监局组织的安检上岗证考培2批8人次。下季度也已排好培训计划。 上级考核情况：8月4日省质监局对我站进行机动车安检项目检测能力验证并现场检查。检查后汇总反馈了整改意见，除新设备需新增采购外，其它已基本整改到位。整改报告提交县市场监管局备案。 三、G20保卫工作与安全生产 1、按照县局统一要求，我站发布了《平安护航G20专项行动实施方案》专项文件并落实到各线室，网络管理员对全站的检测专网进行了进一步检查，确保安保无漏洞。 2、依据安全考核管理要求，8月份及9月份，胡站长与分管安全副站长分别对全站进行了安全大检查，共发现登高梯固定螺丝松动、车间进口前大跨度雨棚支撑脚腐烂、路试跑道与平时检测车辆行驶过程交叉3处安全隐患，已落实相关科室整改完毕。 3、依照法规要求定期对检验设备计量检定。目前我站担任着全县大中小各类机动车的安全检测与综合性能检测职责，特别是大中型客车与大中型货车、挂车、危险品运输车辆的检测，公安与质监部门要求高，处罚严，对检测站来说承担的风险大，但又不得不检测。本月18日按照年初的检定计划，由省计量测试研究院对我站环保检测设备进行了计量检定和校准，确保检测数据公平科学。 4、自今年3月市里统一对除7座以下私家车的其它车辆的近光灯垂直偏移量进行检测后，检测站里一直车辆拥堵严重。经过一系列的准备，终于在7月份，新建了一条灯光调试检测线，公开招租运行后，提高了复检合格率，极大方便了车主，减轻了引车员劳动强度，降低了车辆留站时间，取得了明显的预期效果。 5、为保障职工的身体健康，8月底，我站通过改造，将汽油车环保检测时的尾气导入室外高空排放，大大降低车间空气污染。8月20日，我站首次对全体员工进行了体检。 四、下一阶段安全工作安排 1、继续抓好安全教育，对各部门进行消防设施运用培训; 2、为执行GB21861-20--检测标准，做好加载制动检测与车辆外廓尺寸检测仪的调研工作; 3、做好新增小车平板检测线的招标准备工作; 4、认真按安全检查计划，落实检查，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽状态; 5、进一步优化我站车辆检测流程，减少车主上下车次数，降低场地交通事故发生概率。 季度安全工作总结报告5 学校安全工作是教育教学工作秩序的重要保证，它关系到全校师生员工的切身利益，关系到我校健康持续发展。学校安全责任重于泰山，抓校园安全就是抓学校发展。我校通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障了全校师生安全和财产不受损失，维护了学校正常的教育教学秩序，现将本季度的有关工作情况总结如下： 一、加强领导，措施有力 为进一步做好安全教育工作，构建学校安全网络，切实加强对安全教育工作的领导，我校把安全工作列入重要议事日程，并成立了新的安全工作领导小组，其成员如下： 组长：李光文 副组长：办公会成员 成员：校委会成员、年级主任、各班班主任 我校坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制和责任追究制，学校与各班班任签订了 安全 责任书 ，各班班主任与学生及家长也签订了安全责任书，做到时时、处处、事事的安全工作有专人负责，以保证安全工作万无一失，杜绝安全事故。 二、加强宣传教育，建立长效机制。 通过全校大会、宣传栏、校报、板报、 手抄报 、校园广播、班训、班会、观看安全教育光碟、发放安全教育资料、悬挂横幅等形式在全校教职工和学生中广泛宣传安全法律、法规及自救自护办法等，增强了安全观念和自我防范及自我保护意识。 坚持“安全第一、预防为主”方针，居安思危，常抓不懈，建立健全党群结合、人员防范和技术防范相结合的安全防范体制和坚持巡查、自查、督查“三查”相结合的制度，及时处理，及时总结。 (一)暑假前，对全体师生进行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活动; (二)本学期，我校实行了领导带班值班制，加强了安全保卫工作; (三)把9月份作为“安全教育月”，认真落实“七个一”活动，其中，多次利用 国旗下讲话 进行安全专题教育; (四)加大安全隐患排查力度，各部门和人员认真自查自己职责范围内的安全隐患，发现问题，及时报告，及时处理，问题不积压，不拖办，不推诿。 学校安全专项整治领导小组定期召开工作会议讨论解决和处理相关问题，并作出计划部署，及时向全校公布学校安全工作取得的成效和存在的问题。鼓励全校师生以主人翁精神关注学校安全工作，表彰安全工作有功人员。 三、全面整治，逐一落实。 学校积极与---、---、工商等部门联系配合，对校园周边的治安状况、道路畅通情况等进行治理，努力为学生营造一个安全文明的外部环境。 我校对房屋附属设施进行安全检查，该拆除的及时拆除，该维修的及时维修加固，对可能引发意外事故发生，如围墙、教室、运动场及学生进出频繁的各入口的安全情况进行检查，安全系数差的设备、设施坚决不用;加强计算机室、办公室、教室、餐饮部等场所的安全管理，完善安全防范设施;加强水、电、消防、避雷等设施的安全巡查; 加强饮食卫生管理，学校餐饮部积极要落实各级部门制定的安全卫生标准，从业人员定期检查身体，做到无变质、过期食品，分类存放，干净卫生，保证供应安全卫生食品，坚决杜绝中毒事件的发生。 加强校园卫生管理，定期请保洁公司的专业人员来校进行消杀，铲除卫生死角，营造安全卫生的校园环境;培养学生良好的卫生习惯，教育学生勤洗手、勤洗脸、勤换衣服;班主任和全体教职员工还要做好学生的心理健康教育工作。 交通安全教育极为重要，教育学生遵守交通规则，不坐无证无照的车辆，宣讲安全知识、普及安全常识。多方宣传用电、用气等安全知识，普及家用电器的正确使用操作方法。特别是当发生火灾险情时必须注意的几个问题及灭火器的正常使用方法等。 召开安全教育的主题班会课。由学校统一印发安全教育材料，包括安全知识，安全警报等。班主任进行宣讲，让学生进行讨论，以提高对安全工作的认识。 定期联系家长，齐抓共管，不断提高家长对安全工作的认识。在今年开学初学校各年级班级举行了一次家长会，在会上明确了学校作息时间，提醒家长注意 对子 女的安全教育，以保证子女在校内外的安全。 认真做好预防流行病和常见病特别是甲型H1N1的防控工作。积极做好卫生知识宣传教育，养成良好的个人卫生习惯，对校园定期进行消毒清洗，防止细菌滋生。对学生适时进行流行病的防疫，积极配合乡卫生院组织的各种防疫工作，派发各种预防资料，及时防护。对于流行传染病要早发现，及时送诊，并制订防控控措施。 加强对学生的法纪教育、社会道德教育、文明意识教育是抓好学生安全教育的根本。学生的法纪意识提高了，就会自觉遵守学校的各项规章制度，对学校三申五令的安全教育就会做到有令必行，有禁必止。 由于制度过硬、措施得力、方法恰当，我校本季度没有一起安全事故发生，全校师生安全意识浓厚。我们深知，安全工作只有起点没有终点，是一项长期的、复杂的系统工程，我们只有从讲政治的高度认识并做好这一工作，其他各项工作才有保障，也才能为学校教育撑起一片蓝天! 季度安全工作总结报告五篇相关 文章 ： ★ 个人季度工作总结报告五篇范文 ★ 个人季度工作总结报告五篇 ★ 第一季度安全生产工作总结范文 ★ 安全生产工作总结范文5篇 ★ 个人季度工作总结报告5篇范文 ★ 安全员个人工作总结报告五篇 ★ 部门安全季度工作总结报告 ★ 安全月工作总结范文五篇 ★ 安全生产个人工作总结5篇 ★ 安全生产季度工作总结报告

白国周，男，1970年出生，中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。

　　导语：观看了《金牌班长》后，大家会有怎样的感想呢？下面是我整理的《金牌班长》观后感，供各位参考。 　　范文1：《金牌班长》观后感 　　7月17号晚有幸观看了《金牌班长》这部影片，这部影片是依据全国煤炭行业优秀人物白国周的事迹改编的，看了以后我被“金牌班长”人格感动。 　　影片中班长白国雄是一个认真负责的人，他非常严格的执行安全制度，并且身体力行，他尤其反对经验主义的做法，认为是侥幸心理。开始很多人都不理解，尤其是经验丰富的老工人郭言礼，认为他死守制度只能落后。片中郭言礼凭经验冒然在支护不完全的情况下开工，结果煤壁冒顶，砸倒了白国雄，看着被砸扁的安全帽，全班组工人都明白了凭经验靠侥幸早晚会出事的。 　　影片中白国雄对工友的关心也无微不至，为防止“小疙瘩”赌博，每日接他上班，为了帮助郭言礼家庭，把自己媳妇的招工表给了郭言礼的媳妇。 　　他媳妇说他工作中死板，但平时也挺讲江湖义气。我觉得这句话正说明“金牌班长”名符其实，有血有肉。作为班组长，是煤矿安全的第一道防线，为他人和自己的生命安全负责，要严守安全制度，不重生产而轻安全，不图侥幸，不靠经验，把安全放在第一位，这是对的，但现在很多的班组长都做不到，为赶进度，冒险生产，盲目指挥的事比比皆是，这一点上白国雄做到了。现在的很多班组长对工人粗暴无礼，又打又骂，根本不理会工人的感受，这与白国雄相比又差了一截。 　　看了《金牌班长》这部影片，我希望我们的班组长都能像白国雄一样，严守制度，不图侥幸，爱岗敬业，诚恳待人，做保障安全、为工友负责的好班长。 　　范文2：《金牌班长》观后感 　　“没有安全，就没有生产，什么钱也挣不到！”“安全生产规章制度是死的，可它却是每个活人的生命保障！”“把班组代号，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向兄弟们的家人交代啊……” 　　这些朴实而又充满温馨的话语就出自电影《金牌班长》主人公，一个普通而又平凡的矿工——白国雄口中。 　　该部影片表现出白班长担任班组长以来，始终坚持“安全第一、用心做事、爱心待人”的高尚品格和良好的工作作风，他再平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，真实展现了一个煤矿班组长先锋模范形象，因而被人称为“金牌班长”。影片的工作环境与我们单位是有相似的地方，安全生产是确保公司正常运作的基础。安全，我们天天在讲；制度，我们在不断地完善和健全。然而，一到执行时却变了味，有的被束之高阁，有的被打了折扣。结果，事故一而再、再而三地出现，严重的则是付出人身伤害的代价。 　　作为公司的一名员工，其实应该认真想想：自己有为自己的岗位做过什么？普通的一线员工，在实际操作中，是否坚持严格按照安全生产规章制度，避免出现习惯性违章；其他普通员工，是否在工作中遵从职业操守，遵章办事；作为班组长以上的领导，是否时时坚持不安全不生产、隐患不排除不生产的安全第一思想理念，时刻关心和了解员工们的工作情绪，避免安全事故的发生？ 　　一次次事故和血的教训告诉我们：没有后安全就没有一切。我们应该对自己的生命健康永远怀有敬畏之心，我们最主要的职责不仅仅是点亮万家灯火，高峰重要是确保安全，点亮幸福人生！ 　　范文3：《金牌班长》观后感 　　今天矿组织观看了根据白国周事迹改编的电影《金牌班长》，主人公白国雄严守规程措施的`做法给了我们很大的震动，作为一名采掘一线的班组长,学习白国周事迹，争当本质安全型职工，更是我们所应当首先做到的,同时还要多利用学习日、班前会积极组织本班职工认真学习白国周的先进事迹及其班组安全管理经验。把学习活动与工作实际相结合，让每一名职工自觉做到忠于职守，干一行、爱一行。让有突出贡献的员工精神上受鼓励，经济上得到实惠，政治上有荣誉，形成了良好的激励机制，利用物质和精神双重激励，最大限度地激发班组每个成员的自身潜能,鼓励他们在本职岗位上勇于实践、不断进行技术创新。 　　班组长是联系区队和职工的纽带和桥梁，又长期战斗在生产第一线，适宜环境的能力比较强，掌握职工思想动态的情况比较清，班组长的一言一行一举一动，都决定着安全工作的好坏。白国周是班组长得优秀代表，应该是每一名干部职工学习的榜样。工作中时常了解职工的思想动态，关心职工生活，对特殊职工注意特殊管理，用亲情去感化他，让他自己主动的心甘情愿的去做好本职工作，增强班组凝聚力，实施人性化管理，注重自动自发，使全班职工心往一处想，劲往一处使，使班组工作更上一个台阶。 　　学习主人公白国雄就要结合自身实际，提高自身综合素质，强化安全素质，查找自己的不足，分析原因教训，明确努力方向，以此推广安全生产好的经验，强化安全工作的人才培养，杜绝“三违”现象的发生。更要做到纪律为天、铁面无私，真正把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，严格现场管理，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，让职工时时刻刻把安全放在心上，落实到行动上，把“三不伤害”落实到工作的各岗位、各环节、各时段。努力提高自身安全责任意识和安全技能，有效地消除存在于工作现场的各类安全隐患，切实做到本质安全型岗位。 　　范文4：《金牌班长》观后感 　　昨天我观看了电影《金牌班长》，我是抱着一种应付任务的态度进场的，我想《金牌班长》无非又是在那里枯燥的讲述。但是电影一开始我就被吸引住了，因为电影中出现的画面，完完全全就是真实的井下工作场面，这是一部现实的电影。 　　白国周是电影中白国雄的原型，他作为煤矿生产一线的班长，工作中严格遵章守纪，时刻秉承安全第一的理念，宽厚待人，用自己的思想和行动团结班组成员。他不断的积累和总结，提炼出了一套班组管理法。纵观整个影片，白国雄没有做一件轰轰烈烈的大事，他就是在平凡的岗位上做出了不平凡的事业，正如他说的：安全无小事。 　　通过这部电影，我再次深刻的认识到，一位好的班组长对于整个班组的作用是多么的大。班长是最基层的管理人员，也是所有任务、命令、制度的最终执行者，如果没有一个好的班长作为带头人，那么这个班组将无法成为一个优秀的班组。在白国周的身上我看到，要想成为一个好的班组长必须具备三个基本条件： 　　一、具有高尚的思想道德品质，不管做什么工作，首先都是要做人。作为班长不仅要关心班组成员的工作情况，还要关心他们的生活情况，正如白国周所说，不能让工友带着情绪下井，生活中的事情往往是影响个人情绪的主要因素。在郭严礼情绪出现巨大波动时，白国雄主动到其家中了解情况，最后把给妻子争取到的工作名额无私的让给了郭严礼的安人，从而使郭严礼重新振作起来。如果没有高尚的品德谁能做出这种事情，这就是做事先做人。 　　二、具有高度的责任心，工作中必须严格遵守规章制度，严管理，严考核，狠反三违。安全始终放在工作的第一位，不安全不生产，不能为了赶进度而忽略了安全措施的执行。工作的责任心不能被江湖义气、个人英雄主义所左右。用喝酒来决定工作的方式，为了赢得进度产量的比赛而不做安全措施，我相信在这种激将法的作用下很多班组长都会放松安全意识，但白国周始终坚持着原则，就是因为他有一颗高度的责任心，安全第一既是对单位负责也是对工友的生命负责。 　　三、具有熟练的业务技能，能够看到工作中存在的安全隐患，能够熟练掌握作业规程、安全规程等专业知识。凭经验工作并不表示你对业务技能熟练，其实个人积攒的那几年经验根本就谈不上是什么经验，作业规程、安全规程才是通过几十年不断积累完善形成的宝贵经验。熟练掌握了规程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隐患，消除了隐患才能安全的生产。 　　当然这三点只是基本要求，要想成为好的班长还要懂得一些管理方法，例如：如何开好班前班后会、如何因材施教培养班内员工、开展知识竞赛等。我们要在白国周身上学习的东西还有很多，他带给我们的是一种管理理念和方法，我们要将这种理念、方法和我们自身相结合，打造出我们自己的金牌班长、金牌班组。

　　白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理方法。下文我们一起来看看白国周班组管理是怎么一回事吧! 　　白国周班组管理法 　　白国周，男，中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 　　白国周班组管理法主要内容 　　白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 　　“三勤” 　　勤动脑 　　勤汇报 　　勤沟通 　　“三细” 　　心细 　　安排工作细 　　抓工程质量细 　　“三到位” 　　布置工作到位 　　检查工作到位 　　隐患处理到位 　　“三不少” 　　班前检查不能少 　　班中排查不能少 　　班后复查不能少 　　“三必谈” 　　发现情绪不正常的人必谈 　　对受到批评的人必谈 　　每月必须召开一次谈心会 　　“三提高” 　　提高安全意识 　　提高岗位技能 　　提高团队凝聚力和战斗力 　　白国周班组管理法精神特点 　　“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面： 　　一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 　　二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 　　三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 　　四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 　　五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 　　白国周班组管理法实际运用 　　理念引领法 　　理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 　　提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。 　　宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育;运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 　　践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 　　班前礼仪法 　　主要班前礼仪内容包括： 　　一、值班领导点名，安排布置工作; 　　二、班长讲评当班安全生产注意事项; 　　三、职工对有关工作和注意事项进行点评; 　　四、班长带领大家进行安全宣誓; 　　五、更衣后，班长带队，集体下井。 　　指令处理法 　　指令处理法主要包括指令、处理、监督。 　　指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 　　处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。 　　督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。 　　“三必谈”身心调适法 　　“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 　　发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 　　对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 　　每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 　　手指口述交班法 　　当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 　　特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。 　　互助联保法 　　互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。 　　集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。 　　相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。 　　师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚;没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。 　　班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” 　　“三不少”隐患排查 　　“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 　　班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。 　　班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 　　班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。 　　现场管理法 　　“三快”即嘴快、腿快、手快 　　嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。 　　腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 　　手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。 　　“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 　　勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。 　　勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。 　　勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求;与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题;经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。 　　亲情和谐法 　　亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。 　　亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺;谁家有困难，组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导;逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。 　　文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。 　　民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

AQ020--白国周班组安全管理法挂图AQ020-01-白国周班组安全管理法挂图 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通AQ020-02-白国周班组安全管理法挂图 三细：心细、安排工作细、抓工作质量细AQ020-03-白国周班组安全管理法挂图 三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位AQ020-04-白国周班组安全管理法挂图 三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少AQ020-05-白国周班组安全管理法挂图 三必谈：发现情绪不正常的必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会AQ020-06-白国周班组安全管理法挂图 三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力关键字：白国周班组安全管理法挂图,白国周班组管理法,班组安全管理法宣教挂图,白国周班组管理法,白国周班组,白国周安全管理法,白国周管理法,白国周管理法读后感,班组管理法,习白国周心得体会【白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。　　白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 】白国周的亲情和谐法　　亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。　　亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。　　文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。　　民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。　　和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

金牌小子观后感300字我有幸的观看了《金牌小子》。该片根据全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法的事迹创作改编，影片力图艺术地表现白国周班组管理法的精华部分与白国周秉承安全第一理念，用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。通过观看这部影片，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和三违行为是酿成安全事故的主要原因。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，让我们时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，筑牢安全钢铁长城，为企业的发展和幸福的生活，请按章操作。《金牌小子》观后感500主人公白国雄严守规程措施的做法给了我们很大的震动，作为一名采掘一线的班组长,学习白国周事迹，争当本质安全型职工，更是我们所应当首先做到的,同时还要多利用学习日、班前会积极组织本班职工认真学习白国周的先进事迹及其班组安全管理经验。把学习活动与工作实际相结合，让每一名职工自觉做到忠于职守，干一行、爱一行。让有突出贡献的员工精神上受鼓励，经济上得到实惠，政治上有荣誉，形成了良好的激励机制，利用物质和精神双重激励，最大限度地激发班组每个成员的自身潜能,鼓励他们在本职岗位上勇于实践、不断进行技术创新。班组长是联系区队和职工的纽带和桥梁，又长期战斗在生产第一线，适宜环境的能力比较强，掌握职工思想动态的情况比较清，班组长的一言一行一举一动，都决定着安全工作的好坏。白国周是班组长得优秀代表，应该是每一名干部职工学习的榜样。工作中时常了解职工的思想动态，关心职工生活，对特殊职工注意特殊管理，用亲情去感化他，让他自己主动的心甘情愿的去做好本职工作，增强班组凝聚力，实施人性化管理，注重自动自发，使全班职工心往一处想，劲往一处使，使班组工作更上一个台阶。学习主人公白国雄就要结合自身实际，提高自身综合素质，强化安全素质，查找自己的不足，分析原因教训，明确努力方向，以此推广安全生产好的经验，强化安全工作的人才培养，杜绝“三违”现象的发生。更要做到纪律为天、铁面无私，真正把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，严格现场管理，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，让职工时时刻刻把安全放在心上，落实到行动上，把“三不伤害”落实到工作的各岗位、各环节、各时段。努力提高自身安全责任意识和安全技能，有效地消除存在于工作现场的各类安全隐患，切实做到本质安全型岗位金牌小子观后感300字观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为金牌班长。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪。为此，他不怕得罪有多年工作经验 的老工人郭言礼，并用事实和教训让员工郭言礼明白了是按章操作重要还是是工作经验重要。在工作过程中，只有按章操作才能保安全。然而有多少家庭因为安全事故失去了幸福生活。90%以上的安全事故时人为因素造成的。不按规程措施操作和三违行为是酿成安全事故的主要原因。而他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，使员工们感受到了如家般的温暖。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念。作为一名班组长，我深刻认识到班组安全建设是企业安全生产的重要组成部分，搞好班组安全建设对安全生产管理具有重要意思。班组长作为企业安全生产的第一道防线，只有班组长的安全管理素质提升，向白国雄一样。关爱职工，狠抓安全才能做到人人讲安全、重安全，树立良好的安全意识。

我有幸的观看了《金牌小子》。该片根据全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法的事迹创作改编，影片力图艺术地表现白国周班组管理法的精华部分与白国周秉承安全第一理念，用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。通过观看这部影片，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和三违行为是酿成安全事故的主要原因。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，让我们时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，筑牢安全钢铁长城，为企业的发展和幸福的生活，请按章操作。

照葫芦画瓢拼音：[zhào hú lu huà piáo]照葫芦画瓢出自宋·魏泰《东轩笔录》第一卷，比喻照着样子模仿。出处：太祖笑曰：‘颇闻翰林草制，皆检前人旧本，改换词语，此乃俗所谓‘依样画葫芦"耳，何宣力之有？"　宋·魏泰《东轩笔录》第一卷成语故事：宋朝初年，翰林学士陶谷自以为文笔高超、才能出众，想好好表现一下升职，他劝宋太祖重视文字工作。赵匡胤以为他的工作只是抄写而已，说是依样画葫芦。陶谷的目的没有达到，就在住处墙上题诗：“堪笑翰林陶学士，年年依样画葫芦。”1、学习先进经验不能照葫芦画瓢。2、常听说有句话叫：照着葫芦画瓢，简单。不就是画瓢嘛！其实不然。要画出一把好瓢，画得美仑美奂，那就决非一件易事了……3、而今，我们学习白国周班组管理法的做法，正如照着葫芦画个瓢一样，不是每一个人都能把它画得好的。想画好这个瓢，我们就要在学习白国周班组管理法的做法中认真学习、读懂、理解、认识其中的含义。只有这样，才能照着葫芦画瓢。4、照葫芦画瓢也是绘画和书法的基础啊，不能小瞧这个方法！你能把王羲之的字模仿得像吗？所以照葫芦画瓢也是一种境界。

提高学习意识,与时俱进企业政工干部作为企业的中流砥柱,特别是在企业改革深入发展和经济体制日趋完善的新时期,学习是至关重要的。作为集团下属单位的一名政工助理,笔者深刻的认识到:只有不断用新知识来武装自己的头脑,才能跟得上企业的发展壮大,才能应对各种问题和矛盾。此外,职工队伍的复杂性,也要求我们不断地补充知识,加强学习,才能在未来开展思想政治工作的实践中更有针对性。因主动学习与被动学习在学习效果上有着明显的区别,所以在企业改革发展的关键时期,政工干部应意识到自己肩负的社会责任和历史使命,更应发挥主动学习的精神。如全国“五一”劳动奖章获得者、“白国周班组管理法”创始人白国周,他最初知识一名初中文化水平的普通职工,他之所以取得这样的成就和诸多的荣誉,是与他主动学习、悉心钻研的精神和耐力分不开的。二、端正学习态度,坚持不懈学习的过程其实是相当辛苦的,特别是在走上工作岗位的政工干部,他们的工作非常烦琐,能真正静下心来学习的时间并不充裕,...

煤炭工业出版社和中国矿业大学出版社的煤矿技术、安全、管理的书籍非常专业，种类也齐全。四川煤矿地质条件非常复杂，瓦斯赋存较高，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井众多，建议你到原重庆煤校（现重庆工程职业技能学院）网站上查询一下，可以到该校购买一些专业书籍，可能更加切合你的四川地域煤矿特点。入门级别的应该特多，因为煤炭院校就是从入门级别培养的。到煤炭工业出版社和中国矿业大学出版社的网站上去，可以网购，也可以拨打销售部的电话，联系妥当后可以邮购啊。办法多得很啊，提醒：不要上一些盗版二道贩子的当，一些不良商人会推销盗版书籍，其中因印刷问题，技术数据有的是错的，会害人不浅的。2011年最新煤矿图书目录名 称 价 格 册数 出 版 社1、《煤矿安全规程》2011年修订版（修订39条） 22元 1册 煤炭工业出版社2、《煤矿安全规程》专家解读—井工部分2011年修订 100元 1册 中国矿业大学出版3、《煤矿安全规程》释义（防治水部分）2011年修订 16元 1册 中国矿业大学出版4、《煤矿三大规程及相关法规500问》 58元 1册 中国矿业大学出版5、《煤矿物资手册》平装版 732元 10册 煤炭工业出版社6、《建设完善煤矿井下安全避险六大系统》宣贯教育片光盘 320元 一张 煤炭音像出版社7、《选矿知识600问》 89元 1册 冶金工业出版社8、《最新煤质分析应用技术指南》 298元 1册 中国标准出版社9、《煤矿总工程师技术手册》（2010新版） 780元 3册 煤炭工业出版社10、《2010年煤矿调度工作应用指南》 298元 1册 中国矿业大学出版社11、《2011现代采矿手册》 290元 1册 冶金工业出版社12、《最新矿井灾害防治技术手册》 198元 1册 煤炭工业出版社13、《冶金工业矿山建设工程预算定额》（2010版） 845元 10册 冶金工业出版社14、《矿井反风技术与反风演习及矿井反风案例分析应用手册》 198元 1册 煤炭工业出版社15、《煤炭建设工程定额》 1080元 13册 煤炭工业出版社16、《煤矿综采放顶煤工作面岩层控制与工艺参数优选》 298元 1册 中国矿业大学出版社17、《煤矿通风安全量化分析与分区安全管理》 98元 1册 煤炭工业出版社18、《煤矿瓦斯防治理论与工程应用》 350元 1册 矿业大学出版社19、《煤矿机械检修工艺手册》 260元 1册 煤炭工业出版社20、《煤矿安全生产技术规范与违法责任》 198元 1册 矿业大学出版社21、《新编煤矿矿井设计手册》 190元 1册 中国矿业大学出版社22、《采矿工程设计手册》 580元 3册 煤炭工业出版社23、《矿山井巷工程设计与施工技术手册》 148元 1册 冶金工业出版社24、《矿山固定设备选型手册》 400元 1册 冶金工业出版社25、《选煤工艺设计实用技术手册》 320元 1册 煤炭工业出版社26、《新编矿山采矿设计手册》 2680元 10册 中国矿业大学出版社27、《液压支架控制技术》 65元 1册 煤炭工业出版社28、《综采技术手册》 490元 2册 煤炭工业出版社29、《土建工程造价（工程量清单与基础定额第二版）》 320元 1册 中国建筑出版社30、《采矿手册》 927元 7册 冶金工业出版社31、《露天采矿技术手册》 280元 1册 冶金工业出版社32、《最新采矿工程案例》 280元 1册 中国矿业大学出版社33、《煤矿安全规程》修改条款对照及专家解读2011版 10元 1册 煤炭工业出版社34、《钻井施工手册》 298元 1册 煤炭工业出版社35、《高效综合机械化采煤成套装备技术》 98元 1册 煤炭工业出版社36、《煤矿瓦斯防治技术与工程实践》 158元 1册 煤炭工业出版社37、《煤矿瓦斯地质技术手册》 280元 1册 煤炭工业出版社38、《现行建筑施工规范大全》 398元 2册 中国建筑出版社39、《煤矿放顶煤液压支架与综采放顶煤技术手册》 198元 1册 煤炭工业出版社40、《最新中国煤炭性质分类和利用（第二版）》 286元 1册 煤炭工业出版社41、《矿山采矿实用技术手册》 398元 9册 冶金工业出版社42、《煤矿液压支架控制技术手册》 198元 1册 煤炭工业出版社43、《露天矿开采新技术与设备选型维修保养技术手册》 600元 2册 煤炭工业出版社名 称 定 价 册数 出 版 社44、《煤矿通风综合技术手册》 980元 4册 煤炭工业出版社45、《煤矿防治水综合技术手册》 980元 4册 煤矿技术出版社46、《煤矿机电工程师技术手册》 698元 2册 煤炭工业出版社47、《中国采矿设备手册》 560元 2册 科学出版社48、《煤矿电工实用手册》 980元 4册 煤矿科技出版社49、《爆破手册》 656元 2册 冶金工业出版社50、《新编煤矿安全管理实务全书》 698元 2册 煤炭工业出版社51、《煤巷锚杆支护理论与成套技术》 286元 1册 煤炭工业出版社52、《综采工作面搬家安装手册》 110元 1册 煤炭工业出版社43、《煤矿安全监控系统及检测技术手册》 198元 1册 煤炭工业出版社54、《最新采矿工程案例》 280元 1册 中国矿业大学出版社55、《煤矿企业会计核算（第二版）》 260元 1册 煤炭工业出版社56、《注册安全工程师手册》 385元 1册 化学工业出版社57、《煤炭建设工法汇编》 120元 1册 煤炭工业出版社58、爆破工程师手册 188元 1册 冶金工业出版社 59、通风瓦斯常用数据测量手册 98元 1册 煤炭工业出版社60、《冻结法凿井施工技术应用与管理(精)》 360元 1册 煤炭工业出版社61、《最新公文写作规范技巧与范例大全》 360元 1册 人民日报出版社62、《煤炭标准汇编》 176元 1册 煤炭工业出版社63、《选矿工程师手册》 498 2册 64、《地基与基础工程施工技术资料表格对照及图解》 567元 2册 65、《煤矿建设完善六大系统标准化技术规范》 780元 3册 中国矿业大学出版社ue00566、《矿井通风系统设计原理、方法、与实例》 98元 1册 67、《煤矿安全监控系统及检测技术手册》 198元 1册 68、《煤矿监控技术装备与标准》 350元 3册 69、《煤矿企业会计核算（第二版）》 260元 1册 70、《煤矿废弃物综合利用技术手册》 198元 1册 71、《矿井测量技术手册》 198元 1册 72、《岩巷工程施工—掘进工程》 380元 1册 73、《安全生产应急管理强制规范与工作指南》 278元 1册 74、《矿井热动力灾害防治技术手册》 298元 1册 75、《新编煤矿支护手册》 720元 2册 煤矿单行本图书目录1、《煤矿工人一二三四安全规约》 26元 1册 矿业大学出版社2、《煤矿质量标准化标准及考核评级办法（试行）执行说明》 30元 1册 煤炭工业出版社3、《企业安全生产标准化基本规范》释义 25元 1册 煤炭工业出版社4、《煤矿井巷工程质量验收规范 GB 50213-2010》 29元 1册 中国计划出版社5、《矿井采掘作业规程编制》 32元 1册 煤炭工业出版社6、《煤矿企业应急预案编制指南》 58元 1册 煤炭工业出版社7、《矿井防治煤与瓦斯突出实用措施》 21元 1册 煤炭工业出版社8、《煤炭矿井制图标准》 13元 1册 中国计划出版社9、《煤炭工业矿井监测监控系统装备配置标准》 12元 1册 中国计划出版社10、《矿井通风安全装备标准》 12元 1册 中国计划出版社11、《煤炭矿井工程基本术语标准》 29元 1册 中国计划出版社12、《煤炭工业矿井工程建设项目设计文件编制标准》 38元 1册 中国计划出版社13、《煤矿矿井建筑结构设计规范》GB50592--2010 26元 1册 中国计划出版社14、《煤矿井巷工程施工规范》GB50511—2010 25元 1册 中国计划出版社15、《通风瓦斯常用数据测量手册》 98元 1册 煤炭工业出版社16、《煤矿新工人岗位安全培训读本》 26元 1册 煤炭工业出版社17、《煤矿岗位作业安全风险预控》 80元 1册 煤炭工业出版社18、《煤矿班组建设与管理》 98元 1册 煤炭工业出版社19、《煤质及化验知识问答(第二版)》 38元 1册 化学工业出版社20、《采矿知识500问》 98元 1册 冶金工业出版社21、《煤矿水害防治技术》 48元 1册 煤炭工业出版社22、《安全生产行政处罚自由裁量标准》 46元 1册 煤炭工业出版社23、《煤矿安全生产和个体防护培训实用手册》 36元 1册 煤炭出版社24、《水文地球物理测井方法与应用》 50元 1册 煤炭工业出版社25、《煤矿安全人性化管理》 20元 1册 煤炭工业出版社26、《煤炭企业班组管理实践》 48元 1册 中国经济出版社27、《选煤厂机电设备完好标准》 15.8元 1册 28、《煤矿安全规程》修改条款专家解读（2011） 18元 1册 29、《防治煤与瓦斯突出规定》读本 36元 1册 30、《防治煤与瓦斯突出规定学习与执行100问》 12元 1册 31、《煤矿防治水规定》 12元 1册 32、《煤矿防治水知识培训教材 》 19 元 1册 33、《矿井水害防治实用措施》 2011版 12元 1册 34、《白国周班组管理六法十八解》 22.8元 1册 35、《白国周班组管理六法实践应用学习读本》 28元 1册 36、《煤矿“一通三防”知识1000问》 28元 1册 37、《煤质及化验知识问答(第二版)》　　　　　　 32元 1册 38、《煤矿安全监察行政处罚自由裁量实施标准（试行）》 25.8元 1册 39、《煤矿职工安全教育手册》 28元 1册 40、《煤矿工人安全生产培训读本》 12元 1册 41、《煤矿工人反习惯性蚊帐学习必读》 15元 1册 42、《煤矿工人入井安全作业必读》 10元 1册 43、《矿长和管理人员安全生产必读》 28元 1册 44、《煤矿井下常见不安全行为图册》 12元 1册 45、《矿工井下避险与救护训练》 15元 1册 46、《煤矿建设安全规定》 20元 1册 47、《班组安全管理百问百答》 10元 1册 48、《班组安全建设100法》 15元 1册 49、《班组长安全文化手册》 10元 1册 50、《煤矿现场创伤急救技术》 20元 1册 51、《班前会一日一题学习必读 》 18元 1册 52、《手指口述安全确认示范操作必读》 10元 1册 53、《“手指口述”工作法与形象化工艺流程》 48元 1册 54、《煤矿生产一线岗位安全必知必会必禁知识》 18元 1册 55、《班前会一周一案学习必读——52起煤矿典型事故案例剖析》 18元 1册 《煤炭建设工程费用定额及煤炭工程建设其他费用规定（修订）》 1册 25元 《煤炭建设工程定额》 13册 1080元 《地基与基础工程施工技术资料表格对照及图解》 2册 567元 《现行建筑施工规范大全》 2册 398元 《煤炭建设工法汇编》 1册 120元 《煤矿建设完善六大系统标准化技术规范》 3册 780元 《煤矿井巷工程质量验收规范 GB 50213-2010》 1册 29元 《煤矿井巷工程施工规范GB50511—2010》 1册 25元 《煤炭设备工程监理规程》 1册 20元 《煤炭地质工程监理规程》 1册 20元 《煤炭建设地面建筑工程概算指标NB/T51 001-2011》 1册 25元 《冲击地压理论与技术》 1册 31元 《高可靠性带式输送、提升及控制》 1册 40元 《高效综合机械化采煤成套装备技术》 1册 98元 《综合机械化掘进成套设备》 1册 39元 《矿井通风、排水及压风设备》 1册 46元 《煤矿通信与信息化》 1册 36元 《安全生产应急管理强制规范与工作指南》 1册 278元 《煤炭资源勘查评价规范》 1册 18元 《煤矿床水文地质、工程地质及环境地质勘查评价标准》 1册 30元 《煤炭地质勘查钻孔质量标准 》 1册 30元 《煤炭地质勘查报告编写规范》 1册 18元 《工程地质钻探标准 》 1册 20元 《测量工程师技术手册》 1册 298元 《矿井测量技术手册》 1册 198元 《煤矿主要负责人安全资格培训考核教材（新大纲 新考标版》 1册 58元 《煤矿职工防治水专项培训教材（2011新编版》 1册 22元

1、夜晚，江南文化园就更美了！高楼被彩灯勾画得金碧辉煌、光彩夺目。湖面一股股喷泉喷涌而出，五光十色。喷泉时而像巨龙腾空而起；时而像瀑布从天而降；时而又像绽放着的无数个花朵…… 2、我站在老师面前，坚定地说：“老师，我还要画得好些，长大当个大画家。”。 3、生命的可贵，请把握好自己的生命，把自然界给你生命画得栩栩如生，指导那些误入歧途的人画好画。只要开心，只要努力，只要自信，只要善良，我相信会让你的生命更有意义，更加丰富多彩。 4、这幅圆画得很有神韵。 5、那位作家把笔下的人物刻画得有血有肉，入木三分。 6、鲁迅笔下的人物，一个个刻画得血肉丰满，栩栩如生。 7、这本书的人物形象刻画得苍白无力的。 8、鲁迅小说里的人物，一个个刻画得活灵活现。 9、徐悲鸿先生的马画得真有神，一匹匹骏马仿佛在奋蹄奔跑。 10、徐悲鸿的骏马画得栩栩如生，十分逼真。 11、在这篇文章中，作者把人物刻画得十分鲜明。 12、鲁迅先生笔下阿匝的形象，刻画得生动传神。 13、这幅画把儿童活泼有趣的神态画得惟妙惟肖。 14、这副肖像画真是画得惟妙惟肖，栩栩如生，就像这画中的人站在眼前一样的鲜活。 15、你刚刚才开始学画 却想画得像徐悲鸿那样好 这不是想一步登天吗? 16、这篇小说的主人公 被作者刻画得惟妙惟肖 似乎呼之欲出。 17、你把这些人物都刻画得入木三分的我很羡慕啊。 18、不知道这位老画师是观察了多少的活虾，才能够画虾画得这样出神入化。 19、我学画都三年多了，画的金鱼也没有这么好，他画得真是栩栩如生，好像把金鱼画活了。 20、这小朋友画的一幅画画得惟妙惟肖的，真不是一般人能画得出来的。 21、惟妙惟肖：这张人物，画得惟妙惟肖，更可贵的不仅是人物的五官与真人一模一样，人物的神韵更是像了十成十。 22、我原以为自己画得不错，可比起你的画儿来未免相形见绌。 23、我想请问你是怎么把这条龙画得如此栩栩如生的呢？ 24、春天的雨丝，像孩子手中五彩的画笔，画呀画呀，把大地画得五彩缤纷。 25、照片中的我梳着一个羊角辫，不大不小的眼睛像两颗黑宝石一样。我站在老师面前，坚定地说：“老师，我还要画得好些，长大当个大画家。”。 25、祝您造句快乐 天天进步zaojv! 26、这麽多的茶花，它们的姿势千姿百态。有的像是靠在枝条上，用露珠打扮着自己；还有的茶花立在枝条上，像是在高声朗诵似的。我想如果把眼前的茶花画得活灵活现，那画家的本领就顶呱呱啦。 27、人生就像抛物线，弧线下落的过程也是很累的，太阳该落山就落山，二月河该死就得死，这就是我的历史人文观念，我现在就是尽量让这下落弧线画得完美一点。 28、巴尔托洛的愚蠢滑稽自鸣得意，以喜歌剧典型的喜剧男低音方式将其刻画得十分生动。 29、而今，我们学习白国周班组管理法的做法，正如照着葫芦画个瓢一样，不是每一个人都能把它画得好的。想画好这个瓢，我们就要在学习白国周班组管理法的做法中认真学习、读懂、理解、认识其中的含义。只有这样，才能照着葫芦画瓢。 30、生活，就像一张白纸，人类用不同的颜色不同的画笔将它画得多姿多彩。

　　煤矿副队长安全承诺书 篇1 　　作为煤矿的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源;作为煤矿的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是煤矿的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务;作为从事煤炭行业的一名员工，我深刻认识到了煤矿生产受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故的威胁，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的`危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点： 　　1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为自己安全负责。 　　2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。 　　3、遵守煤矿安全管理的各项法律、规章、制度、规定，按章操作，不违章作业。 　　4、遵守煤矿管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习矿井逃生知识，熟悉自救器的使用方法和逃生线路。 　　5、积极参加安全学习，遵守学习会场纪律，不迟到，不早退，做好学习记录，增强安全意识，提高安全操作技能，干标准活、干放心活，做到身边“无三违、无隐患、无事故”。 　　6、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 　　7、积极参与矿上的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。 　　承诺人： 　　日期： 　　煤矿副队长安全承诺书 篇2 　　为牢固树立“瓦斯超限就是事故”，“煤矿完全可以做到不死人”的安全理念。在此作出以下保证： 　　一、认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 　　二、忠于职守，严格覆行本岗位的安全生产责任制，落实“一岗位一责任制”。 　　三、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥、违章作业行为。 　　四、严格执行持证山岗，穿戴好劳动防护用品。 　　五、在工作中严格按煤矿“三大规程”作业，保证自己在工作过程中不出现空班、睡岗等现象，工作认真负责。 　　六、主动接受安全教育和考核。 　　七、如果在工作中出现“三违或不能达到以上承诺”愿接受矿上任何处罚，若没遵守第五条规定，出现空班、睡岗等现象，自愿解除劳动合同。 　　承诺人： 　　时间： 　　煤矿副队长安全承诺书 篇3 　　安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。安全是一个恒久而沉重的话题，安全和幸福永远相伴，惟有安全才能幸福。煤矿工人特殊的工作环境决定了我们更应该把安全放在首位。积极参加矿开展的安全生产培训和学习活动，在循序渐进中不断提高自己的安全意识，真正达到“上标准岗，干标准活”的目的。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全意识。 　　为保证安全、保证可以更好的适应自己的工作岗位，在以后的日常工作中做到以下几点： 　　1、在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不违章作业；做到三不伤害，平时严格要求自己，多留心、勤观察、善思考，摆正安全位置，认真履行安全责任，做到不安全不生产。 　　2、积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 　　3、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。 　　4、正确佩戴和使用劳动防护用品。 　　感悟安全，启迪人生，安全是我们最基本的生存保障，安全是构筑幸福大厦的坚固根基。没有安全我们将寸步难行，没有安全我们将会失去一切，安全就是生命！ 　　承诺人： 　　日期： 　　煤矿副队长安全承诺书 篇4 　　为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，进一步强化安全意识和法律意识，提高安全管理水平，提升企业安全条件，落实主体责任，防止再次发生事故，特制定本承诺书。 　　1.认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度。 　　2.深入开展煤矿安全诚信创建活动，建立健全企业安全诚信机制。 　　3.严格落实企业安全生产主体责任和各级安全责任制，健全完善安全生产规章制度。 　　4.建立煤矿隐患排查治理工作机制，实现隐患排查治理制度化、规范化和经常化。 　　5.大力推进煤矿安全质量标准化建设，积极创建本质安全型矿井，一年内建成示范矿井。 　　6.加大煤矿安全科技投入力度，积极推广应用新技术、新装备、新工艺。 　　7.积极推行“白国周班组管理法”，加强班组建设，强化现场管理。 　　8.按规定配备煤矿专业技术人员。 　　9.强化职工安全培训和新工人三级安全教育，提高全员安全素质。 　　10.加强煤矿职业危害防治，严防煤矿职业危害的发生。 　　11.不再发生煤矿安全生产伤亡事故。 　　以上承诺，请各级煤矿安全监管监察部门对我矿进行监督检查。如果没有兑现承诺，愿自觉接受处理。 　承诺人：XXX 　　时间：XXXX年XX月XX日 　　煤矿副队长安全承诺书 篇5 　　为了进一步明确风险预控管理体系安全生产责任，完善安全管理机制，根据上级有关要求，实行逐级落实安全责任，层层签定责任承诺书，其安全责任考核项目如下： 　　一、在矿长和总工程师的领导下负责全矿“一通三防”业务管理工作，是本队安全生产的第一责任者。 　　二、认真贯彻落实上级安全管理的方针、政策、法律、法规、条例、规程。 　　三、组织本队员工认真学习贯彻各类规章制度及措施，坚持开展安全教育活动，加强安全设施和通风设施的管理;保证风险预控体系的持续改进。 　　四、深入现场按章指挥，依法管理，及时制止“三违”现象，对现场隐患及时采取有效措施，防止各类事故的发生。 　　五、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项指标，优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性任务。 　　六、为风险预控管理体系的良好有效运行提供各方面必须的资源。 　　七、负责本队的工资分配、制定分配制度，严格考核，做到公平、公正、公开，按劳分配，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性。 　　八、带头开展管理创新、科技创新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 　　九、按时完成矿交给的各项临时任务。 　　承诺人：XXX 　　时间：XXXX年XX月XX日 　　煤矿副队长安全承诺书 篇6 　　为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，以及达到安全生产的目的，我郑重承诺： 　　1、认真学习、贯彻执行《煤矿安全规程》《生产矿井质量标准、化标准》《采煤工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》及矿、的有关管理规定。 　　2、认真处理生产和安全的关系，坚持不安全不生产。积极处理安全隐患，坚持工作面质量标准，创造安全、标准的作业环境，避免安全事故发生。 　　3、加强员工思想教育，严格执行规章制度，培养敬业精神、塑造一支纪律严、作风硬、不怕苦，特别能战斗的采煤队伍。 　　4、认真进行劳动力组合，有效组织生产作业，做到工作有章可循，违章必究，保证完成生产工作任务。 　　5、认真组织召开班前会，介绍工作面情况和布置当班安全生产任务，强调工作注意事项，检查员工工作状况，穿戴和携带的必用工具、材料、备品、配件等，做好安全生产的充分准备工作。 　　6、严格工作面的现场管理，每班必须指定专人负责检查作业范围内的环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施的情况，妥善处理好不安全隐患和存在的问题，并按规定交接班。 　　7、坚持请示报告制度。发现工作面地质变化、顶板来压或其它灾害预兆、事故等，要及时向现场值班员和调度室汇报，听从指挥，服从安排。 　　8、提高安全意识，加强员工技能教育，积极组织本队员工参加技能和安全知识培训。 　　9、经常深入实际，熟悉现场，掌握现有安全出口及井下巷道、工作面布置情况，各类事故的避灾路线。 　　10、保证及时制止“三违”行为，及时处理、教育三违人员。 　　11、及时解决采掘生产过程中的问题，确保安全生产的正常进行。 　　12、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。 　　13、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。 承诺人：XXX 　　时间：XXXX年XX月XX日

u2003u2003为了尽快的完成工作任务，接下来非常有必要拟写半年度工作总结了，而经常性的工作总结，有利于我们寻找工作上的规律。在写上半年的工作总结时，我们也要开始书写下半年工作计划了。下面是我整理出来的《2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）》，大家尽管来参考，希望有所帮助。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇一】 u2003u200320xx年上半年工作总结及下半年计划按照上级部门和局党委对基层政权和社区建设工作的要求，我们基层政权和社区建设工作对照年初制定的目标任务有序开展，现将基层政权和社区建设20xx年上半年工作总结如下： u2003u2003一、上半年工作总结 u2003u20031、根据县委王书记的要求，我科室就社区规模设置多大合宜，多次深入镇区、村居进行调研，为社区规模设置调研文章提供材料，调研报告已完成。 u2003u20032、按照年初工作意见，我们于3月份将20xx年的重点目标任务进行进一步细化分解，并下发到各镇区。 u2003u20033、4月中旬成功举办了全市社区建设现场推进会。 u2003u20034、4月底我们通过为全县社区办主任或镇区民政办助理和示范社区书记举办了“一委一居一站一办”社区建设培训班，并印制了《城乡社区建设标准化手册》，通过参观已实行“一委一居一站一办”式服务管理的社区和业务指导提升社区主任的业务能力。 u2003u20035、对社区建设和基层政权政策法规在阜宁报上进行专版宣传。 u2003u20036、完成了阜城镇8个社区均专项民政窗口建设，目前规章制度、宣传册、专人、专项台账均已到位。 u2003u20037、完成了阜城8个社区的第一、第二季度低保的审查、审批。 u2003u20038、对全县近两年新建的社区服务用房进行了摸底，指导其建立社区项目书。 u2003u2003二、下半年工作计划 u2003u20031、会同相关部门对全县村居进行一次验收评比，对符合条件的村居进行表彰授牌，不符合要求的限期整改。 u2003u20032、开展全县社区建设和村民自治问题排查活动。 u2003u20033、开展村民自治示范单位创建活动。 u2003u20034、继续做好完善社区项目库建设。 u2003u20035、做好省厅“三争”工作。 u2003u20036、做好城市社区低保三、四季度核查工作。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇二】 u2003u2003一、上半年工作回顾： u2003u2003(一)所作的.工作 u2003u2003三月份： u2003u20031.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函; u2003u20032.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案; u2003u20033.学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等; u2003u20034.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。 u2003u2003四月份： u2003u20031.八周年总结会中自己的工作主要有：(1)撰写了5篇发言稿;(2)部分撰写了总结会的大会纪要; u2003u20032.制作了第一版的非会员调研的调研问卷; u2003u20033.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案; u2003u20034.研读了科特勒《市场营销学》一书; u2003u20035.协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。 u2003u2003五月份： u2003u20031.协助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作; u2003u20032.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作; u2003u20033.按照朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷; u2003u20034.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。 u2003u2003六月份： u2003u20031.按照朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。 u2003u20032.在与曹经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿; u2003u2003(二)工作绩效的自我评估 u2003u2003回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。 u2003u2003二、工作总结 u2003u2003(一)值得分享的工作经验及心得 u2003u2003思想上 u2003u20031、在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活跃起来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢6月份的那次拓展。 u2003u20032、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司温暖和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。 u2003u20033、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。 u2003u2003技能上： u2003u20031.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如朱总、曹经理的鼓励和指导下，我勤加练习的一个结果。 u2003u20032.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。 u2003u20033.工作上，人际沟通能力有所提高。 u2003u2003经验上： u2003u20031.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是非常必要的。学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不可少，但给员工营造一个浓厚的学习氛围也同样不可或缺。 u2003u20032.将交流作为工作的必须。四个多月的工作经历告诉我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要原因，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。 u2003u2003三、需要改正和改进的不足和教训 u2003u2003回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作(前后共有了5个版本)、营销信函的写作(两封信函每份共3个版本)、协助曹经理编著两本册子(版本应该不下5个)、光碟脚本的制作(还未出炉已经改过3次)，同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不可避免的客观原因外，我认为我的原因主要有以下几个方面： u2003u20031、思维常常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必须该之。 u2003u20032、缺少务实精神，老是凭直觉做出判断，导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之。 u2003u20033、缺少把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。 u2003u2003四、下半年的计划 u2003u2003(一)思想上 u2003u2003在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意，所以在下半年的工作中，我觉得应该从以下几个方面加以改进： u2003u20031.积极参加公司组织的娱乐活动，呈现多面的自己，给大家带来的快乐的同时更好的融入这个集体; u2003u20032.多于一线的家人进行交流，与他们建立友谊，以实现方便工作、丰富生活的目的; u2003u20033.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气，以使自己更快的成长。 u2003u2003(二)工作上及技能上 u2003u20031.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，及时跟踪掌握我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下基础; u2003u20032.读一些广告文案大家的作品，并在深入领会其精髓的基础上，进行一些模仿，以求为我所用; u2003u20033.涉猎一些经典国学典籍(如儒家经典)和中医药经典如《黄帝内经》，以拓展自己的知识储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。 u2003u2003五、对公司及部门的建议 u2003u2003(一)对公司的建议： u2003u20031.减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排，以切实提高工作效率。如我在和一些销售人员的沟通中，发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多，导致他们每天都要把很多的时间用来“应付”这些大会小会，而没有时间来真正考虑他们的销售问题。当然，对于销售来说及时的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影响到工作效率; u2003u20032.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，减少不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作氛围。 u2003u2003(二)对本部门的建议 u2003u20031.探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部门的整体工作效率; u2003u20032.探索一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必须的; u2003u2003以上就是我这四个多月工作的一个回顾和总结，有成绩也有教训，而只有不断的反思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的(如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死”的精神等)，义无反顾的摒弃不好的(如不务实、少耐心、有点小自满等)，我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩! u2003u2003六、希望得到的工作待遇 u2003u20031.环境上：有一个相对安静和自由的工作环境，使自己能够顺畅的思考，以保质保量完成工作。 u2003u20032.薪资上：付出和回报成正比。 u2003u20033.绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。 u2003u20034.团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇三】 u2003u200320xx年下半年，保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。 u2003u2003下半年要完成的八项主要工作任务： u2003u2003第一项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。 u2003u20031、制定正、副队长培训方案 u2003u20032、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。 u2003u20033、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 u2003u2003第二项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。 u2003u20031、制定下半年保安队员的培训计划。 u2003u20032、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 u2003u20033、摸索培训经验，形成一种长效机制。 u2003u2003第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。 u2003u20031、制定新聘队员培训方案。 u2003u20032、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 u2003u20033、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 u2003u2003第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。 u2003u20031、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 u2003u20032、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 u2003u2003第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。 u2003u20031、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 u2003u20032、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 2022年中工作总结及下半年计划范文（精选4篇）【篇四】 u2003u2003进入以来，以贯彻落实矿首届二次职代会暨工作会议精神为契机，围绕“安全、富裕、高效、和谐”的工作目标，以“打造本质安全岗，塑造本质安全人”为切入口，以“创先争优”活动为平台，以开展“双述”和强化“应急避险演练”活动为载体，扎实做好“安全生产月”及节日“送温暖”活动，合理安排上半年安全回收工作，不断加强党风廉政建设，实现了政治思想工作与安全生产工作的相互促进、相互提高，融合了干群关系，激发了全体职工的工作热情。上半年，共生产原煤79586吨;完成掘进进尺720米，巷修进尺307米，全面实现了时间过半，任务过半。总结上半年，我们主要做了以下几个方面的工作： u2003u2003一、以矿职代会暨工作会议精神为指引，全面做好安全回收工作 u2003u2003一届二次职代会暨工作会议召开以后，把宣传贯彻会议精神作为一项重要的工作来抓。利用各种宣传工具，大力开展宣传教育，营造氛围。悬挂宣传横幅6条，办理黑板报4期。为确保矿一届二次职代会暨工作会议精神能落到实处。我们在学习会议精神的同时，以“安全回收”为主题，以“顶板管理、瓦斯治理、提升运输管理”为重点，以“班组建设”和“双述”活动为支撑，积极开展活动，努力打造安全本质人，确保实现安全零目标。通过不同形式的学习，使矿一届二次职代会及工作会议精神深入人心、振奋精神，为今年安全、有序回收提供了强大的精神动力。继续推进企业安全文化建设，打造本质安全型企业。 u2003u2003二、继续推进企业安全文化建设，打造本质安全型企业。 u2003u2003(一)打造“本质安全岗，本质安全人”实现本质安全。 u2003u2003打造“本质安全岗，本质安全人”实现本质安全。实现本质安全要从塑造本质安全人、打造本质安全岗抓起。结合文件精神和采区实际，制定了详细的评比细则和奖励办法，一是对“双述”、岗位操作规程、自救器使用、避灾路线等知识方面进行考核，要求全部达到熟练;二是月底由劳资部门考核其出勤率和违章情况，发现低于25班，班中有“三违”行为的将取消本质安全人资格。本季度共有522人通过考核，每人每月将增加本质安全人奖励50元，通过考核激励机制，全体职工的的安全意识得到极大的提高，职工违章作业行为明显减少。 u2003u2003(二)继续深入开展“双述”工作，注重日常安全行为养成。 u2003u2003在范围内继续深入开展“岗位描述、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。宣教科、安全科对各科室、区队“双述”开展情况要做到不定时进行抽查，检查跟班区队“双述”现场检查内容，及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施，对“双述”领导责任进行严格责任落实，确保“双述”工作落到实处，监督活动扎实有效开展。 u2003u2003(三)创新活动载体，扎实有效推进班组建设 u2003u2003创新活动载体，班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。为切实做好班组建设工作，我采区成立了班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果，采区工会开展了“五比三创”主题实践活动、“导师带徒”等活动，用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。在职工中积极推行以师带徒的“传、帮、带”和“结对子”活动，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。 u2003u2003(四)深入开展全员安全质量标准化工作 u2003u2003按照矿领导关于在全矿开展全员安全质量标准化的工作要求，积极展开创建活动，制订了全员规划，出台了井下、地面全员质量标准化考核办法，把井下每条巷道、每台设备，地面每个区域、花草树木等全部责任到人，规范管理。同时以全员质量标准化现场会、“五员合一”现场会、班组建设推进会和采煤战线现场会为动力，认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合采区实际，就如何开展好的全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证的安全质量标准化再上新台阶。“安全生产月” u2003u2003(五)安全生产月”活动开展情况 u2003u20036月6日至11日在各区队中开展了“警钟长鸣讲案例、杜绝三违保安全”现身说法讲案例活动，各区队职工结合身边的违章事故案例进行了巡回演讲，那一幕幕血的教训深深的撼动了现场每一名职工，纷纷表态严格遵守管理制度，保证安全生产。6月12日进行了“安全责任、重在落实”的安全月主题签名活动，当天出勤的700多名职工在安全条幅上签名，同时开展了安全知识有奖答题活动，共发放小礼品146件;自6月19日至24日开展了迎急避险演练周活动，共开展了水灾、火灾、瓦斯爆炸、大范围停电、地面火灾等事故演练，通过演练，增强了职工应急避险知识和抗灾救灾能力。在安全生产月活动开展期间，共开展安全检查4次，排查隐患52条，并全部得到整改。 u2003u2003三、固本培基，职工安全素质得到大幅提升 u2003u2003我们本着“牢基础、提素质、重培训、强技能”的培训工作目标，加大培训力度，促进职工安全素质不断提升。元至六月份，我们共组织特殊工种培训112人次、普工培训192余人次，保证持证上岗率达到95%以上。根据井下作业场所的变化，组织职工进行安全知识学习15次，参加学习职工达700余人次。三是以活动促安全，筑牢思想防线。以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法”，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任;以“双述”活动为载体，以准军事化训练为突破口，组织进行了“双述”暨军事演练比赛，促使职工上标准岗，干标准活;以创建和谐矿区为目标，“消利用夏趣味”活动、“劳动节文娱比赛”活动等文体形式，丰富职业余文化生活内容，让职工在寓教寓乐中接受安全知识教育，提升安全素质。 u2003u2003四、加强管理、深挖内潜，努力实现效益最大化 u2003u2003加强管理、深挖内潜，严控制生产成本。根据矿定成本目标，制定了《材料限额与定额材料考核指标和管理办法》，月初按照各区队的原煤产量、掘进、巷修计划，把材料费用进行分解，限额使用。开辟材料使用专栏，每10天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行区队工资总额的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生产费用。加强煤质管理，努力实现煤矸分离，做到大矸不出头面，小矸不上皮带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。并与区队正职、及质销科人员工资挂钩，按原煤发热量每增加(减少)100大卡/千克，奖(罚)工资100元执行，提高他们管理煤质的积极性。 u2003u2003五、创建和谐矿区，凝聚企业合力 u2003u2003创建和谐矿区，牢记职工是第一牵挂，努力为广大职工办实事，解难事。增加一线收入，坚持井务公开，抓好信访稳定，计划生育及治安综合治理工作，践行“企业发展、职工富裕”理念。坚持发展为了职工、发展成果由职工共享，在企业发展的基础上，不断增加职工收入，提高职工的生活水平，改善职工的生活环境。坚持井务公开。按照公平、公正、公开的原则，实行阳光操作，利用井务公开栏，把职工的月出勤情况、工资奖金分配方案、个人奖罚明细、区队材料费使用情况等职工关注的问题公示出来，接受职工监督，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐，从源头上消除职工思想的疑虑，从行动上解除职工的后顾之忧。稳定职工队伍，密切干群关系，增强职工向心力，融汇干群合力。建设和谐矿区，正确处理好企业与职工的利益关系，实现企业发展和改善民生的相互协调。继续深入开展“优质服务年”活动，推进后勤服务水平上台阶。以服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨，把开展“优质服务提升年”活动与关心职工生活结合起来，进一步增强为安全生产服务，为广大职工服务的观念，不断加强和改善管理，适应企业发展需要。 u2003u2003下半年的工作目标： u2003u20031、落实“三级三抓一追究”及“三零”安全目标。 u2003u20032、增强职工的“惜煤如金”意识，加强金属支护材料、机电设备及监控设备的回收工作。 u2003u20033、加强管理，实现效益最大化。 u2003u2003一、居安思危、长抓不懈，实现“三零”安全目标。居安思危、长抓不懈，以落实“三级三抓一追究”为重点，以“加强班组建设”为平台，以“牢固树立安全第一思想”为落脚点，认真执行上级安全工作精神，严格落实各级安全生产责任制，确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上：一是以顶板管理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化安全设施的使用，防止塌方冒顶事故的发生;二是以瓦斯治理为重点，加大通风管理，合理调配风量，坚持煤体注水，加强水射流风机的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以质量标准化工作为重点，巷修头面上尺上线，避免工程浪费。四是以机电运输为重点，切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。 u2003u2003二、精采细收，确保安全回收工作顺利进行。，我们已进入回收阶段，现已无掘进工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采储量为3.5万吨，预计可采至8月20号结束。具体矿井回收时间等宁庄井泄水巷与我采区一8——11060工作面切眼位置贯通后，将井下2号水文观测孔的水排走后才能进行下部巷道金属支架、机电设备、监控设备的回收。针对今年的生产现状，一是加强职工教育，树立忧患意识，加强浮煤、老空煤回收，保证颗粒归仓;二是在保证安全的前提下，确保所有的金属支护、机电设备及监控设备全部升井回收。 u2003u2003三、精打细算，努力完成各项生产经营指标。精打细算，树立“节省一分钱，就增一分利”的经营理念，在经营管理上下功夫。加强煤质管理，提高原煤质量;完善各项管理制度，杜绝材料浪费;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用率。保证各项生产经营指标控制在矿定范围之内。 u2003u2003长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。的回收工作将在矿党政的正确领导下，以饱满的热情，激昂的斗志，保证顺利实现精彩回收，为实现早日成为集团公司主力矿井再添新功。

班组长表态发言尊敬的各位领导、职工朋友们：大家好!我叫史吏，是李漳河运转二班班长。首先请允许我代表优秀班组长感谢各位领导和各级组织对我们的信任和关怀。我班现有职工15人，10个工种，我们运转二班认真贯彻落实集团公司工会下发的关于进一步加强班组建设的通知精神和铁运公司班组建设规划，确定了“以岗位价值精细化管理为依托，打造 “五型”班组的创建模式”，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，提升队伍整体水平，强化现场管理。职工的安全意识进一步增强，技术水平有了大幅度提高。截止十月底，累计运输原煤342.6 万吨，没有发生一起路外伤亡事故，杜绝了“三违”，为铁运公司的安全、生产、经营等各项工作做出了应有的贡献。今天，集团公司在这里召开先进班组及班组长表彰会，我代表班组长做表态发言，感到无比的荣幸与自豪，作为一名班组长，在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作：一、切实增强搞好班组建设的自觉性和主动性，班组是企业“三个文明”建设的前沿阵地，班组工作做得好不好，对公司的生产经营有着直接影响。因此，我们要进一步加强“双述”活动的推广和深入学习，即岗位描述、手指口述，这是强化职工应知应会的岗位规范操作，职工安全意识的有效途径，从而使每个人、每个岗位达到规范操作。增强提升抓好班组建设的责任感和使命感，提高班组管理水平，高效的完成好班组承担的各项任务，在推动公司持续快速发展中发挥生力军作用。二、全面夯实班组管理基础我们将认真贯彻落实“严、细、实、信”的工作作风，建立健全班组生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律、民-主管理等规章制度，严格执行“三大”规程，积极推行班组公开，实现班组管理科学化、民-主化、规范化和系统化，推动班组管理朝着“建章立法、规范行为、科学管理、民-主治班”的方向深化和发展，进一步夯实公司安全基矗三、努力打造“五型”班组为提高班组创建工作的针对性，我们学习了“白国周班组管理法”使班组职工强化了安全理念，并运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦，杜绝“三违”现象的发生。在总结“五型五好班组”建设经验的基础上，组织开展了“对照先进找差距”活动，确定深化“五型”班组创建思路，即坚持把开展“五型”班组创建活动与加强基层建设、企业文化建设、“三三整理法”、“131”管理模式等有机结合，把在基层深入开展“创五型建五家”班组活动作为进一步深化和延伸“五型”班组创建活动的有效载体。我们将立足现有岗位，大胆创新，不断增强班组员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，全力开展“五型”班组创建工作，提炼总结各具特色的班组文化，使班组成为公司自主创新的不竭源头。加强班组建设是我们共同的责任和使命，让我们共同努力，认真贯彻落实矿业公司班组建设文件精神，积极探索，勇于实践，开拓创新，进一步发扬“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，为打造“三创六型”矿区和实现“西部第一”企业做出我们应有的贡献。谢谢大家。

班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案最终执行者，具体的落实者。班组长既要直接参加劳动、完成自己的工作，又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守规，又要抓好班组管理。班组长素质的高低直接影响着班组的安全生产、质量效益。班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益。所以，企业的生存与发展关键要从管理抓起，从基层抓起，从班组抓起。在国有企业，尤其是厂（矿）等大型国有企业一般都是按照统一领导、分级负责原则，实行厂、车间、班组三级管理模式。班组设置具有小、细、全、实的特点。就临选厂而言，班组的设置大致是根据生产工序、工艺条件、作息班次、工种职能等标准进行划分的。大多数班组都拥有着一定数量的机器设备、工具、原材料等生产资料，直接从事着一道或几道工序的生产；有的班组虽然没有生产资料，但也担负着一项或几项生产任务。班组的主要任务是直接组织本班组成员的安全生产活动，保证按时按质按量地全面完成厂部或车间下达的各项任务。班组长则是班组的直接负责人，既要同生产工人一样直接参加生产，又要组织和指挥班组人员的工作。那么，如何才能有效地发挥好班组长的领头雁作用呢？首先，要选择一支能领好队的头雁。当前，随着企业跨越式发展的需要，年轻人走向班组长岗位成为一种趋势，这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验成长起来的，缺乏系统的管理知识。经验固然很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。其次，针对一些企业具体情况而言，用中国传统的德、法、术三个字作为挑择班组长的标准为佳。所谓德，要求班组长要有良好的人格和品行，对工作有责任心，这样比较容易树立起威信；法，则要求班组长能够严格按照规章制度办事，有组织职工执行规章制度的能力；术，则要求班组具有一定的处事能力，具有很强的灵活应变能力。班组长的产生一般有行政任命、民主选举和公开招聘三种方式。无论采用那种方式，都必须坚持标准，认真挑选，严格考核。再次，是要充分重视班组和班组长的重要性。无论是企业的高层领导者，还是中层管理者，班组长的职位不高，决策不多，但责任重大。他们虽属兵头将尾，却是生产中的中流砥柱，忽视不得。班组长是生产的直接组织和参加者，既应是技术骨干，又应是业务上的多面手；既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带；影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。在实际工作中，即使企业的高层决策做得再好，如果没有良好的班组作基础支撑，没有一批训练有素、组织得力的班组长来贯彻执行，决策也很难得到落实，企业目标也难以实现。要注重培养班组长系统管理知识，提高他们的角色认知能力，树立他们的使命感、责任感，引导他们对权限的正确运用，以促进他们发挥领头雁作用。当然，管理水平的提高并不是学些管理理论知识就够的，还应提高班组长自己的角色认知能力，进而树立他们的使命感、责任感，正确运用权限。角色认知是组织行为学中的一个概念，意思是说，每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串，否则就是角色错位。在实际工作中，班组长要代表三个立场，扮演三个角色：对下代表经营层的立场，对上代表职工的立场，对待直接上司既要代表职工的立场，又要代表上级的辅助人员的立场，既要把握自己的角色，也不可过激。白国周在坚持历练中总结出先进的班组管理法，造就了22年的安全生产奇迹，就是最好的诠释。根据马斯洛需求层次理论，人有五个层次的需求，从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。一般来说，当人的一个需求得到满足之后，就会产生另一个新的需求。这种由低向高层次的需求过程就会产生人的成就欲望，在组织行为学中称之为成就动机。凡是成功的班组长其需求层次也相应地比较高，通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求。一个成功的班组长除了有较明确的决策认知之外，还有应着强烈的成就动机。作为领导者、管理者只要能很好地把握住班组长的这种心理，正确地引导，通过一定的形式表现出来，就能在很大程度上激发班组长自觉发挥领头雁的作用。本文仅代表作者个人观点，与中国煤矿安全网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

班组 文化 是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。下面就是我给大家整理的班组工作鉴定 范文 ，希望大家喜欢! 班组工作鉴定1 班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高 企业管理 水平，促进企业全面健康发展的重要 措施 、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。 ____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。 二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。 七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。 八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇 安全生产 或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和供给更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。 班组工作鉴定2 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设和“五型”班组建立活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓安全生产推进HSE建设 两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项 规章制度 ，落实岗位安全生产职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。 用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化 岗位职责 分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除：2015年__月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免了一次事故。 二、用心组织培训提高技能素质 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务 教育 ，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。 组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不一样层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。 用心开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时 总结 和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力，确保生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，用心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。 两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时光规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。 严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控。 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。 四、开展各类活动构建和谐班组 继续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化推荐，用心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。 两年来，本班组织员工用心参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现用心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时光内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质潜力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。 认真进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全 经验 分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;用心配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。 关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新状况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。 用心组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖;7月份建党__周年书法展参展; 两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组建立活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 班组工作鉴定3 运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有必须特色。 首先树立三个统一思想。 一、全生产思想统一： 岗位不一样，安全思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的安全日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。 二、作职责性统一： “查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位高低、业务水平如何。”以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。 三、政治学习和业务学习的进取性统一： 关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻 资料，同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。 今后四个提高步骤 一、运行业务水平提高： 针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。 二、电缆线路资料的准确性提高： 三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。 三、技术业务水平的提高： 利用普通传播媒介―― 黑板报 形式;采用“看图识字”熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地选用技术问答、思考题等形式，解释一些如工作中的难点、解决 方法 、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。 四、班组人员素质的提高： 除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素质的提高更加的完善自我。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至 路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都经常学习“今日一句”的外语 短语 。真正体现出大都市员工的素质水平和精神风貌。 以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。 班组工作鉴定4 随着新年的到来，我们走过了20__年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20__年度主要 工作总结 一、安全生产方面： 1、全年出勤率98。____。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10____，成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并透过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10____，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。 4、定期组织学习运规。 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 班组工作鉴定5 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设 实施方案 》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。 2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束 作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使 企业文化 牢牢建立在班组文化建设之上。 4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精 益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。 班组工作鉴定范文相关 文章 ： ★ 班干部班级工作鉴定范文 ★ 大学生班组鉴定评语范文 ★ 班干部班级工作鉴定五篇 ★ 工作单位鉴定范文3篇 ★ 毕业生登记表班组鉴定意见范文 ★ 实习企业班组长鉴定评语范文 ★ 党支部或班组鉴定意见 ★ 大学生实习班组鉴定评语 ★ 毕业生登记表班组鉴定范文模板 ★ 大学生毕业班组鉴定评语

班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是职工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案最终执行者,具体的落实者.班组长既要直接参加劳动、完成自己的工作,又要指挥全班组的生产,完成全班组的任务；既要带头遵纪守规,又要抓好班组管理.班组长素质的高低直接影响着班组的安全生产、质量效益.班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益.所以,企业的生存与发展关键要从管理抓起,从基层抓起,从班组抓起.在国有企业,尤其是厂（矿）等大型国有企业一般都是按照统一领导、分级负责原则,实行厂、车间、班组三级管理模式.班组设置具有小、细、全、实的特点.就临选厂而言,班组的设置大致是根据生产工序、工艺条件、作息班次、工种职能等标准进行划分的.大多数班组都拥有着一定数量的机器设备、工具、原材料等生产资料,直接从事着一道或几道工序的生产；有的班组虽然没有生产资料,但也担负着一项或几项生产任务.班组的主要任务是直接组织本班组成员的安全生产活动,保证按时按质按量地全面完成厂部或车间下达的各项任务.班组长则是班组的直接负责人,既要同生产工人一样直接参加生产,又要组织和指挥班组人员的工作.那么,如何才能有效地发挥好班组长的领头雁作用呢?首先,要选择一支能领好队的头雁.当前,随着企业跨越式发展的需要,年轻人走向班组长岗位成为一种趋势,这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验成长起来的,缺乏系统的管理知识.经验固然很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次.其次,针对一些企业具体情况而言,用中国传统的德、法、术三个字作为挑择班组长的标准为佳.所谓德,要求班组长要有良好的人格和品行,对工作有责任心,这样比较容易树立起威信；法,则要求班组长能够严格按照规章制度办事,有组织职工执行规章制度的能力；术,则要求班组具有一定的处事能力,具有很强的灵活应变能力.班组长的产生一般有行政任命、民主选举和公开招聘三种方式.无论采用那种方式,都必须坚持标准,认真挑选,严格考核.再次,是要充分重视班组和班组长的重要性.无论是企业的高层领导者,还是中层管理者,班组长的职位不高,决策不多,但责任重大.他们虽属兵头将尾,却是生产中的中流砥柱,忽视不得.班组长是生产的直接组织和参加者,既应是技术骨干,又应是业务上的多面手；既是承上启下的桥梁,又是职工联系领导的纽带；影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现.在实际工作中,即使企业的高层决策做得再好,如果没有良好的班组作基础支撑,没有一批训练有素、组织得力的班组长来贯彻执行,决策也很难得到落实,企业目标也难以实现.要注重培养班组长系统管理知识,提高他们的角色认知能力,树立他们的使命感、责任感,引导他们对权限的正确运用,以促进他们发挥领头雁作用.当然,管理水平的提高并不是学些管理理论知识就够的,还应提高班组长自己的角色认知能力,进而树立他们的使命感、责任感,正确运用权限.角色认知是组织行为学中的一个概念,意思是说,每个人都像生活在一个大舞台上,都在充当着一定的角色,在这个舞台上你是什么角色就唱什么调,绝不能反串,否则就是角色错位.在实际工作中,班组长要代表三个立场,扮演三个角色：对下代表经营层的立场,对上代表职工的立场,对待直接上司既要代表职工的立场,又要代表上级的辅助人员的立场,既要把握自己的角色,也不可过激.白国周在坚持历练中总结出先进的班组管理法,造就了22年的安全生产奇迹,就是最好的诠释.根据马斯洛需求层次理论,人有五个层次的需求,从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求.一般来说,当人的一个需求得到满足之后,就会产生另一个新的需求.这种由低向高层次的需求过程就会产生人的成就欲望,在组织行为学中称之为成就动机.凡是成功的班组长其需求层次也相应地比较高,通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求.一个成功的班组长除了有较明确的决策认知之外,还有应着强烈的成就动机.作为领导者、管理者只要能很好地把握住班组长的这种心理,正确地引导,通过一定的形式表现出来,就能在很大程度上激发班组长自觉发挥领头雁的作用.本文仅代表作者个人观点,与中国煤矿安全网无关.其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容.

班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案最终执行者，具体的落实者。班组长既要直接参加劳动、完成自己的工作，又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守规，又要抓好班组管理。班组长素质的高低直接影响着班组的安全生产、质量效益。班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益。所以，企业的生存与发展关键要从管理抓起，从基层抓起，从班组抓起。在国有企业，尤其是厂（矿）等大型国有企业一般都是按照统一领导、分级负责原则，实行厂、车间、班组三级管理模式。班组设置具有小、细、全、实的特点。就临选厂而言，班组的设置大致是根据生产工序、工艺条件、作息班次、工种职能等标准进行划分的。大多数班组都拥有着一定数量的机器设备、工具、原材料等生产资料，直接从事着一道或几道工序的生产；有的班组虽然没有生产资料，但也担负着一项或几项生产任务。班组的主要任务是直接组织本班组成员的安全生产活动，保证按时按质按量地全面完成厂部或车间下达的各项任务。班组长则是班组的直接负责人，既要同生产工人一样直接参加生产，又要组织和指挥班组人员的工作。那么，如何才能有效地发挥好班组长的领头雁作用呢？首先，要选择一支能领好队的头雁。当前，随着企业跨越式发展的需要，年轻人走向班组长岗位成为一种趋势，这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验成长起来的，缺乏系统的管理知识。经验固然很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。其次，针对一些企业具体情况而言，用中国传统的德、法、术三个字作为挑择班组长的标准为佳。所谓德，要求班组长要有良好的人格和品行，对工作有责任心，这样比较容易树立起威信；法，则要求班组长能够严格按照规章制度办事，有组织职工执行规章制度的能力；术，则要求班组具有一定的处事能力，具有很强的灵活应变能力。班组长的产生一般有行政任命、民主选举和公开招聘三种方式。无论采用那种方式，都必须坚持标准，认真挑选，严格考核。再次，是要充分重视班组和班组长的重要性。无论是企业的高层领导者，还是中层管理者，班组长的职位不高，决策不多，但责任重大。他们虽属兵头将尾，却是生产中的中流砥柱，忽视不得。班组长是生产的直接组织和参加者，既应是技术骨干，又应是业务上的多面手；既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带；影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。在实际工作中，即使企业的高层决策做得再好，如果没有良好的班组作基础支撑，没有一批训练有素、组织得力的班组长来贯彻执行，决策也很难得到落实，企业目标也难以实现。要注重培养班组长系统管理知识，提高他们的角色认知能力，树立他们的使命感、责任感，引导他们对权限的正确运用，以促进他们发挥领头雁作用。当然，管理水平的提高并不是学些管理理论知识就够的，还应提高班组长自己的角色认知能力，进而树立他们的使命感、责任感，正确运用权限。角色认知是组织行为学中的一个概念，意思是说，每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串，否则就是角色错位。在实际工作中，班组长要代表三个立场，扮演三个角色：对下代表经营层的立场，对上代表职工的立场，对待直接上司既要代表职工的立场，又要代表上级的辅助人员的立场，既要把握自己的角色，也不可过激。白国周在坚持历练中总结出先进的班组管理法，造就了22年的安全生产奇迹，就是最好的诠释。根据马斯洛需求层次理论，人有五个层次的需求，从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。一般来说，当人的一个需求得到满足之后，就会产生另一个新的需求。这种由低向高层次的需求过程就会产生人的成就欲望，在组织行为学中称之为成就动机。凡是成功的班组长其需求层次也相应地比较高，通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求。一个成功的班组长除了有较明确的决策认知之外，还有应着强烈的成就动机。作为领导者、管理者只要能很好地把握住班组长的这种心理，正确地引导，通过一定的形式表现出来，就能在很大程度上激发班组长自觉发挥领头雁的作用。