工程咨询内容都包括哪些？

算。咨询报告被录用算学术成果，2022届全日制毕业生在规定学制期间（截至2022年6月30日）获得的学术成果（论文、专利、咨询报告）均可申报优秀学术成果奖励。

有。群报告的有效日期一般是一年，超过一年之后就不可以再去使用了。咨询报告，经济学术语，一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。在报告发表时往往删去"厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

提高政治判断力、领悟力、执行力。决策咨询报告是一个组织或企业向专业顾问咨询意见，寻求专业建议，进行战略规划等方面的咨询服务，需要善于运用政治观点和政治眼光看问题，要提高政治判断力、领悟力、执行力。

可以。学校给予心理支持包括给学生提供积极反馈，介绍学校心理中心提供的服务，所以学校可以获取心理咨询报告，但不允许泄露给除学生以外的其他人。心理咨询是通过人与人之间的关系，合理地运用心理学的方法，对心理适应方面出现问题并企求解决问题的求询者提供心理援助的过程。

可以去普华永道相关的官网和手机公众号观看咨询报告。普华永道，即普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers。PwC），是一家会计师事务所公司。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。

2份。为规范管理、提高效率，按国家、行业及地方相关要求编制、出具咨询报告需要一式两份加盖公章。

咨询报告与评估报告的区别：咨询报告是可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析；评估报告要确定有利和不利的因素、项目是否可行。 扩展资料 咨询报告与评估报告的区别：咨询报告是可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析；评估报告要确定有利和不利的因素、项目是否可行。

法律分析：若是建设方委托具有资质的造价咨询单位出具的工程造价竣工结算报告书，且三方（建设单位、造价咨询单位、施工单位）全部签认后的工程造价竣工结算报告书具备法律效应。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十九条 当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。第五百零二条 依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。依照法律、行政法规的规定，合同应当办理批准等手续的，依照其规定。未办理批准等手续影响合同生效的，不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力。应当办理申请批准等手续的当事人未履行义务的，对方可以请求其承担违反该义务的责任。依照法律、行政法规的规定，合同的变更、转让、解除等情形应当办理批准等手续的，适用前款规定。

管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。二、正文l·现状咨询报告的开头，一般写被咨询的现状，如住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。2·存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。4·方案实施效果这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·三、日期和具名日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询名称。第四节 管理咨询报告的写作要求一、要调查研究确定目标查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。二、要分析研究寻找原因问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有外部的和内部的。外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。三、要提出方案撰写成稿提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。四、要总结实施说明效果改善方案提出后，在咨询人员、领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

1、对幼儿园建设工程项目进行了全面深入的市场分析、预测。国际市场的供需情况和销售价格、研究产品的目标市场，分析市场占有率；产品竞争对手以及产品的营销策略，幼儿园建设工程主要市场风险程度以及有效的规避方式。2、对幼儿园建设工程项目资源的可利用量，资源的品质、资源的赋存条件和开发利用价值等进行了分析研究。3、幼儿园建设工程项目建设方案设计的研究，包括：项目建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划，投资估算、融资分析、财务分析、不确定性分析、风险分析、综合评价等等。【报告目录】1、幼儿园建设工程项目总论1.1项目背景1.1.1项目名称1.1.2项目建设单位1.1.3建设性质1.1.4项目建设地点1.1.5项目建设期限1.1.6项目建设单位概况1.1.7项目提出的理由1.2幼儿园建设工程项目概况1.2.1项目拟建地点1.2.2项目建设规模与目标1.2.3项目投资估算和资金筹措1.2.4项目项目技术经济指标1.3研究范围1.4项目可行性研究报告编制依据1.4.1可行性研究报告编制依据1.4.2可行性研究报告编制单位1.5结论与建议1.5.1项目可行性研究结论1.5.2项目可行性研究建议2、幼儿园建设工程市场分析2.1市场供应预测2.1.1国内外市场供应现状2.1.2国内外市场供应预测2.2市场需求预测2.2.1国内外市场需求现状2.2.2国内外市场需求预测2.3目标市场分析2.3.1目标市场界定2.3.2市场占有份额分析2.4价格现状与预测2.4.1国内市场销售价格2.4.2国际市场销售价格2.5市场竞争力分析2.5.1主要竞争对手情况2.5.2市场竞争力优势、劣势2.5.3营销策略2.6市场风险3、幼儿园建设工程服务方案、产品及生产规模3.1服务、产品规模的选择3.2服务品种、产品、规格及质量标准3.3经营生产4、幼儿园建设工程技术、工程方案5、原材料、燃料及动力供应5.1项目物料消耗5.2项目物料来源及供应6、幼儿园建设工程项目场地及建设条件6.1地理位置6.2自然条件7、幼儿园建设工程项目土建及公用工程7.1项目总平面布置7.1.1原则7.1.2布置7.2运输7.3土建7.4供电7.4.1配电系统及配电线路7.5给排水7.5.1水源7.5.2用水量7.5.3排水7.6暖通8、幼儿园建设工程项目节能8.1指导思想8.2节能依据8.3能源估算8.4节能技术和工程措施8.4.1工艺节能8.4.2建筑节能8.4.3节电措施8.4.4节水措施9、幼儿园建设工程项目环境保护9.1概述9.2设计依据9.3主要污染源及污染物9.4污染控制主要措施9.5环保机构9.6绿化10、幼儿园建设工程项目安全、工业卫生及消防10.1概述10.2有关安全与卫生方面的标准10.3总图布置与厂内运输安全10.4各有害因素的防治和采取的措施10.5预期效果及评价11、幼儿园建设工程项目人力资源配置及项目管理11.1施工管理11.1.1施工组织机构11.1.2人力资源配置11.1.3施工管理的职责11.2生产运行管理11.2.1企业经营管理机构11.2.2劳动定员11.2.3人员来源、要求及培训11.2.4经营管理措施12、幼儿园建设工程项目项目实施进度12.1项目建设工期12.2项目工程实施进度安排13、幼儿园建设工程项目投资估算与资金筹措13.1项目投资估算13.1.1项目固定资产投资估算13.1.2项目估算依据13.1.3项目投资估算13.2项目资金筹措14、幼儿园建设工程项目财务评价14.1评价依据及方法14.1.1主要依据14.1.2方法14.2基础数据与参数选取14.3营业销售收入及总成本费用估算14.3.1项目营业销售收入及销售税费14.3.2项目总成本费用14.4项目利润总额估算14.5项目盈亏平衡分析14.6项目财务赢利能力分析14.7项目敏感性分析14.8项目财务评价15、项目招投标管理16、项目可行性研究结论与建议16.1项目可行性研究结论16.2项目可行性研究建议附件、附表、附图略。以下内容略......

就是检查结果需要专科医生当面给你进行解释及告诉你一些相关知识和日常生活中的注意事项，比如艾滋病咨询报告。

二者业务几乎没有区别审计事务所是我国特定历史时期部门利益争夺的产物。我国恢复注册会计师行业之初只有会计师事务所和注册会计师，行业主管部门是财政部以及下属的注册会计师协会，后来各级审计机关也举办“审计师事务所”或“审计事务所”行业协会是国家审计署下属的“中国注册审计师协会”，执业人员称为“注册审计师”。再后来，“注册会计师协会”与“注册审计师协会”合并，执业人员统一称为“注册会计师”业务主管部门为财政部，但审计事务所仍然挂靠在各级审计机关，直到2000年行业全面脱钩改制，改制后都称为“会计师事务所”，审计事务所已成为历史名词。所以说他们两个在责任承担与效力上没有什么不同，就是一样的，你也可能参考一下前瞻网，上面应该可以查到你想要了解的内容。希望我的回答能帮到你。

是得，咨询报告一般不具备法律效率！资产评估报告需要承担法律责任！

一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、（以X厂市场营销诊断报告）和（质量管理咨询报告书）。在报告发表时往往删去XX厂、报告书之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

　　基本要求：字数不少于20000（两万）字，报告中选用的咨询方法不少于10种。（P144 、P159）　　考察对象：中小企业（自己所在的单位）；没有上班的同学选一个上市公司（网上收集该公司的资料）。　　咨询内容：所有涉及经济管理方面的内容都可以。（如生产管理、财务、质量管理、市场营销、竞争、企业文化、人力资源、客户关系、供应链管理等等）　　基本格式：　　标题：咨询对象+咨询内容+咨询报告 如：某企业生产管理咨询报告；某厂市场营销诊断报告　　正文：　　一、 前言：企业概况介绍（所处行业、企业历史、企业规模、人员状况、资产投入状况、产品名称、质量、产值、实行的制度等等）　　二、 企业所处环境分析；（宏观环境分析：PEST分析：政治、经济、社会和科技四个方面P145）　　三、 企业所处的行业分析；（竞争分析：波特模型P157：竞争对手的目标、现行战略、实力等）　　四、 该企业问题的调查；（只要与经营管理有关的内容都可以）调查方法：P158 观察法；搜集资料法；访谈法（与职工座谈、咨询专家）；问卷调查；网路调查等　　五、 该企业关键问题；　　六、 该企业关键问题的影响因素分析；（产生问题的原因：人员素质、技术设备的落后还是管理制度等）可用因果分析法；因素分析法等　　七、 提出改进意见；（制度方面的改进还是具体业务工作的改进）　　八、 预评价（如果按改进意见实施后将出现的效果　　浙江某家俱实业有限公司　　第一部份：案例背景　　◆　　浙江某家俱有限公司（经过多年的努力，已经完成了企业的第一个战略阶段——生存，而且在红木家具市场上占有相当重要的地位,不但在产品、技术、市场、供应、生产等硬件方面具有相当优势，而且还打造了一批年富力强的管理队伍，以及富有前瞻性的经营理念和企业文化等软件。　　◆　　随着商业竞争环境的不断加剧，必然促使该公司迈向第二个战略阶段——发展，其中包括除继续加强红木家具的竞争力之外，还在积极拓展其他产业，如房地产、精制礼品等，正逐步向集团化经营模式迈进。 但，无论是对现有业务还是正在拓展的事业具有决定性影响的是人才的因素，从某种意义上讲，人力资源的缺乏在很程度上制约了该公司的进一步发展，在有资金有项目的前提下，因为没有人才而导致项目进展艰辛。　　◆　　在公司高层领导金董事长高瞻远瞩的明智决策下，毅然开发社会资源，以协助企业快速良性的发展，其中包括聘请知名营运专家王先生入主总经理一职、外聘营销顾问公司负责市场营销体系的策略咨询与执行辅导在年年红的销、技、产、供和人、财、物、信各个经营环节当中，人力资源的质量与储备、管理与开发是目前需提升的环节之一，因而导入外部专业咨询机构以协助王总经理迅速完善整个管理体系是十分必要和适宜的。　　第二部份：项目方案　　柏明顿根据该公司的情况，设计并双方认可了以下咨询项目：　　◆　　管理诊断　　◆　　组织沟通与报告体系　　◆　　组织架构设计　　◆　　职务权限的划分　　◆　　部门职能职责的划分　　◆　　目标管理与绩效考核　　◆　　工作分析与岗位设计　　◆　　薪酬体系与激励机制　　◆　　岗位说明书的建立　　柏明顿根据初步诊断，并安排以下培训项目　　◆　　面试与甄选技巧（8H）　　◆　　如何辅导部属改善绩效（14H）　　◆　　中层干部管理技能训练（32H）　　◆　　领导者与管理者的艺术（7H）　　◆　　非HR经理的HR管理（14H）　　◆　　授权艺术（13H）　　第三部份：项目实施　　柏明顿在几个星期内通过资料调研、管理者和员工的访谈、满意度问卷调研、召开小组讨论会等方式，获取了多方信息，其中，核心的人力资源问题为：　　现 象　　主 要 的 表 现　　对 策　　员工心态消极、士气低迷　　岗位职责不明确　　调整组织结构　　重新编写岗位说明书，明确岗位职责　　明确授权后，不要在执行过程中出现上级越级干预的现象　　各种考核制度建立了很多，形式化的多，但有实效的少　　必须从根本上改变观念，要让员工尤其是中层干部接受并认可考核的必要性和重要性，通过培训和开会研讨，让员工自己得出结论　　最主要的是要建立量化的考核指标和目标管理制度，将员工业绩与考核、奖励直接联系起来　　薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪转正等方面尤其突出）　　改善住宿条件和住宿环境，让员工能安心工作，好好休息　　调整薪资水平，尽量接近或超过本地区同行业的平均标准　　重新进行岗位评价，调整薪资结构　　给予带薪休假的福利待遇；（至少与法定节假日相同）　　提薪考核依照绩效考核制度来执行，尽量客观的给予评价，减少主观因素，尤其要避免非直接上级与其他部门（包括总经理）干预的情况　　工作效率不高　　管理人员、行政人员的工作效率极为低下，一方面主要是没有任何明确的授权，而报告对象经常不在工作岗位；另一方面是个人责任心不强，有得过且过的心态　　必须建立明确的授权体系，否则任何有所作为的管理者都将无所作为，甚至造成“人才离走，庸才长留”的现象。　　必须对绩效进行严格的考核，否则个别“乖巧”的人很容易得到公司高层的“赏识”　　个人能力和经验明显不适应岗位要求，又缺乏专业的培训　　在招聘之初应严格把关，严格按照岗位说明书的要求对人员进行筛选　　建立培训体系，让员工能不断提升专业知识和技能　　将不符合岗位要求的人员调离，让有能力的人来担当　　部分部门职能重叠，资源浪费　　营销中心与人事行政部的培训系统各自为政，没有很好的结合，造成人力、物力的浪费　　建立统一的培训中心，由专人负责计划和安排全公司的培训工作　　培养企业内部培训师队伍　　缺乏人才储备和培养的意识　　各部门几乎没有后备人才储备，基本上是临到用时才马上招聘；人力资源部没有发挥应有的人力规划和开发职能，几乎只是一个纯粹的招聘初试部门　　需要改变对人力成本的认识，要知道人力成本不仅仅是人员工资和福利，还包括招聘成本、培训成本等多项有形和无形的成本　　管理人员尤其是人力资源经理应作好人力资源规划工作，人员定编定岗应有一定的前瞻性，至少有2年以上的准备　　可与相关的院校联系，由其直接输送专业人才　　有部分部门负责人在思想上存在保守观念，没有培养人才和储备人才的观念　　对中层管理人员进行相关的管理知识和管理技能的培训，改变其观念　　把培养人才纳入考核体系，作为考核管理人员的一个指标　　经过多年培养出的人才成长起来后，没有好的机制留住，流失现象严重，该公司成为其他企业的“学校”　　将考核制度与薪酬挂钩，用比较有吸引力的薪酬福利留住人才　　大胆提拔，不要拘泥于资历、年龄，对于优秀的人才要充分及时地给予晋升机会　　征对以上问题，双方确定了项目方案。柏明顿完成上述方案设计、并经公司管理层认可后，又配合管理层对方案的实施进行了培训。经过柏明顿将方案辅助实施，至此，项目基本完成。　　第二部份：项目运行效果及后续服务　　在方案开始推行的过程中，遇到一定程度的阻力，主要来自于部分管理者对于绩效考核过程中所承担的职责以及员工对于薪酬水平的看法。经过咨询顾问对企业情况的了解，发现原因主要来自于几点：第一，管理者的管理基础比较薄弱，在操作计划制定以及面谈沟通时，经验较少，所费时间较长；管理者没有完全将定期的与直接下属沟通作为其管理职责的一部分，认为这一改革加大了工作量。第二，员工对现有的薪酬水平有一定程度的不理解，特别是对于部分管理者，由于通过职位评估，各分管职系的管理者出现了薪酬水平上的差异，部分人员在心理上比较难以承受。　　面对以上情况，柏明顿在服务期内，采取了一定的措施：　　◆　　加强高层管理者的信念，公司高层对项目的理解和支持，是项目执行的最基本的保障　　◆　　根据企业现实情况对项目方案进行了个别层面的修改　　◆　　加强对企业管理者的培训力度，从观念以及技能方面使管理者素质与现代人力资源管理体系的要 求逐步接近；同时加强人力资源部人员的技术操作、支持的能力　　◆　　建立畅通的企业与咨询公司的沟通机制以保障项目实施中的问题随时得到解决　　经过以上方面的措施，方案的运行得到保障。方案实施至今已逾2年，从结果上来看，不仅在人力资源机制方面到了预期的效果，同时在其他方面也得到了较大的提升，充分体现了人力资源机制改善的连锁效应。因此该企业在本季度内签订了技术提升完善的后续合同，使企业的管理机制向更为科学、现代的目标又迈进了一步。

整体资产评估报告书：凡是对整体资产进行评估所出具的资产评估报告书称为整体资产评估报告书。单项资产评估报告书：凡是仅对某一部分、某一项资产进行评估所出具的资产评估报告书称为单项资产评估报告书。 资产评估报告书：资产评估报告书是以资产为评估对象所出具的评估报告书。这里的资产可能包括负债和所有者权益，也可能包括房屋建筑物和土地。房地产评估报告书：房地产评估报告书则只是以房地产为评估对象所出具的估价报告书。土地估价报告书：土地估价报告书是以土地为评估对象所出具的估价报告书。 完整评估报告：在完整评估报告中注册资产评估师应当详细说明：（1）评估范围和评估对象的基本情况，评估目的的表述应当清晰、具体、不得引起误导。（2）评估程序实施过程和情况，并重点说明：1）评估业务承接过程和情况2）进行资产勘查、收集评估资料的过程和情况3）分析、整理评估资料的过程和情况4）选择评估方法的过程和依据、评估方法的基本原理、相关参数的选取和运用评估方法进行计算、分析、判断过程5）对初步评估结论进行综合分析、形成最终评估结论的过程简明评估报告：在简明评估报告中注册资产评估师应当简要说明：（1）评估范围和评估对象的基本情况，评估目的的表述应当清晰、具体，不得引起误导（2）评估程序实施过程和情况 （一）一般评估业务一般评估业务就是我们对明确评估对象的评定、估算并出具评估报告的业务。该类业务主要是以交易中资产及股权作价提供参考价值为目的的业务，其完成的标志是出具资产评估报告，范围既包括产权变动情况下出于提供价值参考或发挥鉴证作用目的的单项实物资产评估、各类无形资产评估和企业价值评估等；又包括产权各种处置方式下单项资产或组合资产的评估如租赁、承包、破产、清算、拍卖、使用权转让等；还包括直接作为鉴证目的的补偿、损失确定、涉案财产价值评估等类型的评估。评估业务基准日一般为当前或近期，其时态为当前时态。（二）评估咨询业务评估咨询业务以评估手段提供咨询服务，它包括为政府、企业、金融机构、风险投资人提供投资项目评估以及企业改制、企业发展战略、商业计划书、兼并收购的尽职调查等咨询服务以及行业政策法规、技术标准的研究和研讨、财务顾问、咨询相关专业的培训等。例如，评估目的本身就明确为评估咨询或价值分析，如金融不良资产评估；当其他计量手段无法达到目的时，评估计量手段可能会被使用；评估的一些技术和方法可能会应用于企业管理、企业调查、各类数据化决策管理等。其评估报告的外在表现形式有咨询报告、评估咨询报告、价值分析报告、尽责调查报告、项目建议书、可行性研究报告等，其基准日的时态可以是当前，但更多的是未来。（三）评估复核业务评估复核业务主要为满足企业收购、资产交易和资产价值调整等领域的需求，既包括行业监管检查亦含有咨询的成分，前者服务于行业管理的需求，旨在净化评估环境、提高评估师执业水平；后者是接受委托方在作出收购、并购及其他投融资决策之前所进行评估业务，其意图是对评估对象（包括拟收购或自身状况）已评估事项或结果重新检验和核实，或者是对评估有效期内资产状况或其他特别事项的影响作出重新估算。其报告外在表现形式是出具评估咨询报告、评估补充报告或价值分析报告。本质上讲评估复核业务起着咨询的作用，其基准日的时态一般为过去时态，作评估补充报告时其时态为当前时态。我们认为，以财务报告为目的的评估应当属于评估复核业务，因为财务报告中资产价值的确认是会计行为，其连续的记录反映了会计确认的结果。评估价值能否直接进入会计系统目前还是一个需谨慎对待的问题，评估界只是运用评估的价值发现技术对会计计量结果进行必要的复核和调整而已。

法律分析：如果非国有企业评估仅作为并购之用，则无需备案。法律依据：《法规规章备案条例》 第三条 法规、规章公布后，应当自公布之日起30日内，依照下列规定报送备案：(一)地方性法规、自治州和自治县的自治条例和单行条例由省、自治区、直辖市的人民代表大会常务委员会报国务院备案;(二)部门规章由国务院部门报国务院备案，两个或者两个以上部门联合制定的规章，由主办的部门报国务院备案;(三)省、自治区、直辖市人民政府规章由省、自治区、直辖市人民政府报国务院备案;(四)较大的市的人民政府规章由较大的市的人民政府报国务院备案，同时报省、自治区人民政府备案;(五)经济特区法规由经济特区所在地的省、市的人民代表大会常务委员会报国务院备案。　

　　《1300份全球著名管理咨询报告》先交货后打款！　　－－价值数10万元大型公司咨询方案　　现只需120元,另外赠送《1100份企业培训资料》　　订购热线:13682229470 E-mail:a2006k@163.com　　QQ:534072925　　购买对象：企业主管、私企老板、MBA学员、咨询公司职员、咨询顾问、培训师、HR主管等等　　注:可通过QQ E-mail短信回复获取两份免费咨询报告.　　里面既有国际著名咨询公司的咨询报告，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士 顿、毕马威、埃森哲等，也有国内五大管理咨询公司和君创业、北大纵横、汉普、华彩、新华信等的咨询报告； 既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案，也有 操作层面的有关HR、财务、市场营销等操作手册； 所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药、房地产等；也包括银行、保险、物流、外贸、超市等 很多服务业；　　以下是部分已分享朋友发来的回信：　　1、这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间——北京某咨询公司的朋友；　　2、老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了——成都某IT公司HR；　　3、让人眼界大开，很多都是我梦寐以求的东西——杭州某电器公司总裁办主任；　　4、拜读了别人的市场战略，对我新季度的规划有极大启发——上海某公司市场总监；　　5、要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料——深圳某在读MBA；　　6、我们小公司聘请不起他们，但这些资料让我悟出了很多——某创业型电子公司总裁　　7、别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了——某经理　　清单如下：文件全部是文字格式的，大部分为幻灯片、word格式。　　001 麦肯锡—组织咨询培训手册　　002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）　　003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册　　004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案　　005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告　　006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理　　007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略　　008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架　　009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告　　010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告　　011 麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月）　　012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略　　013 麦肯锡—政府教育咨询报告　　014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告　　015 麦肯锡—战略咨询培训手册　　016 麦肯锡—云南电信KPI方案　　017 麦肯锡—赢得人才七法则　　018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告　　019 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势　　020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案　　021 麦肯锡—协助员工拥抱变革　　022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告　　023 麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)　　024 麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告　　025 麦肯锡—思考问题之道　　026 麦肯锡—市场研究方法　　027 麦肯锡—实达项目报告（全套）　　028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告　　029 麦肯锡—实达公司项目启动报告　　030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告　　031 麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt　　032 麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告　　033 麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA）　　034 麦肯锡—软件业如何走出困境　　035 麦肯锡---如何善用组织共用的价值理念　　036 麦肯锡—人力资源最佳典范　　037 麦肯锡—汽车产品开发流程　　038 麦肯锡—企业战略规划模板　　039 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题　　040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告　　041 麦肯锡—平安人力资源方案集成　　042 麦肯锡—美国国防部作的咨询报告　　043 麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告　　044 麦肯锡—精细运营系统解决方法　　045 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告　　046 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)　　047 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告　　048 麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量　　049 麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）　　050 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告　　051 麦肯锡报告—中国进入信用卡时代　　052 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告　　053 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇　　054 麦肯锡—SZ数码业绩管理咨询报告　　055 麦肯锡—SZ数码建立一流的经营业绩管理体系　　056 麦肯锡—SZ数码公司发展战略咨询报告　　057 麦肯锡—PA保险招聘手册　　058 麦肯锡—PA保险员工培训咨询报告　　059 麦肯锡—PA保险信息系统规划咨询报告　　060 麦肯锡—PA保险薪酬改革咨询报告　　061 麦肯锡—PA保险人员配置咨询报告　　062 麦肯锡—PA保险保险未来组织模式报告　　063 麦肯锡—PA保险2002工作计划报告　　064 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告　　065 麦肯锡—LX事业部战略规划报告　　066 麦肯锡—LX科技业务流程改造报告　　067 麦肯锡—LX集团战略咨询项目建议书　　068 麦肯锡—LX集团三年规划战略　　069 麦肯锡—LX集团2002年服务器网络事业部规划　　070 麦肯锡—LX集团：建立成功的财务管理体系　　071 麦肯锡—KJ集团业务计划与资金预算手册　　072 麦肯锡－KJ集团业绩评估操作手册　　073 麦肯锡—KJ集团信息管理流程咨询报告　　074 麦肯锡－KJ集团新产品开发实施手册　　075 麦肯锡—GS银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告　　076 麦肯锡—7S模型　　077 远卓咨询—人力资源战略提升管理能力(158P)　　078 远卓—中远公司法人治理结构咨询建议报告　　079 远卓—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解　　080 远卓管理顾问—东方通信项目建议书　　081 远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书　　082 远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书　　083 远卓顾问—联合证券总体战略咨询研讨会报告　　084 远卓顾问—湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议　　085 XHX—中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告　　086 XHX—中国房地产行业研究报告　　087 XHX—战略咨询工具模型　　等等

可以。将专利成果、项目报告、工作总结、工程方案、设计文件、教案、病历、调研报告、决策咨询报告等作为职称评价依据。

不需要。根据查询中国会计网显示，审计报告必须有注册会计师签字，据《财政部关于注册会计师在审计报告上签名盖章有关问题的通知》，出具审计报告之后，注册会计师应当按照流程签名并且盖章，且一般需要两名具备相关业务资格的注册会计师签名盖章并经会计师事务所盖章。审计报告是指审计人员根据有关规范的要求，在对约定事项实施必要的实际程序后出具的，用于被审计单位财务报表发表审计意见的书面文件。咨询报告是指资产管理、财务顾问、证券投资等财务方面的报告。综上所述，咨询类报告不需要注会签字，审计报告必须注会签字。

可以修改。必须要出这个报告书原造价师修改，在加盖执业印章，工程审计一审结果已签字盖章，到二审时发现有纰漏或错误，还可以改变。工程审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对工程项目的工作，用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，以期发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证工程项目目标顺利实现的活动。

企业咨询报告文化的要求有哪些？ 查看答案解析 【正确答案】 （1）组织文化：在撰写报告的时候，你必须考虑组织的文化。需要做到以下两个方面：第一，理解并且表明你认知组织演进发展起来的方式、组织现在运作的方式以及人们表达价值观和信念的方式，第二，所采用的语言也要反映和配合组织的语言。 （2）客户为主：站在客户的立场上考虑，这对于咨询人员来说是非常重要的，这也就是我们通常所说的“试穿对方的鞋”。你的推荐方案应该从客户目前的状况出发。推荐方案应该具有实践意义、鼓动性，起到鼓舞士气的作用。 （3）信息保密：不要把过分敏感性的信息放到报告中来，尤其是那种竞争对手可能会看到的信息，因为即便是机密保守最严密的报告也可能会流到竞争对手那里去。为了避免这种问题，你应该同客户就最后版本达成一致意见。 【答案解析】 参见教材P180。 　 　　

物业管理企业经理（1）充分体现以经营管理企业为职业； （2）强调职业道德为职业经理生存准则； （3）突出业主、客户和用户是职业经理永恒的直面对象； （4）明确以企业利润和社会效益最大化为目的； （5）明确物业管理职业经理的价格（收入）取决于市场，取决于企业需求及其评价和职业经理个人能力、声望及影响； （6）物业管理职业经理与聘用方是合约形式，要明确其责、权、利、效；按层次可以划分为物业管理企业经营和物业管理事务服务两大阶层。如面向物业管理公司、管理处、项目经理岗位的注册物业管理职业经理；面向物业管理公司部门及小区物业管理处（服务中心）的职业经理等。职业道德应充分体现法制、敬业、诚信等重要内容。其培训课程包括：管理学概论、战略管理、人力资源管理、市场营销、资本运营、财务与金融管理、企业竞争力、房地产法规、物业管理法规、经济法、职业道德与职业素养。物业管理职业经理综合素养应体现市场意识、竞争意识、创新意识、风险意识、客户意识、服务意识、领导意识和全球意识。 在制定物业管理职业经理资质评价标准时，要重点突出基本的核心能力要素： ①战略控制能力； ②资本运作能力； ③经营决策能力； ④运用规律能力； ⑤有效学习能力； ⑥综合领导能力； ⑦驾驭国际市场的能力； ⑧思想与观念创新能力； ⑨构建培育企业文化能力； ⑩建立管理团队和沟通能力。同时物业管理职业经理的素养标准要与国际接轨，如人格测量，了解被测者的个人情绪稳定性、社会适应性、性格趋向（内外向）、思考性及领导性等性格方面的综合情况。依据这些情况，并由此了解和判断个人从事适合何种类型的工作；个人兴趣测量，可以了解测试者包括成就需求、表现需求等多种心理需求的情形，从而了解个人行为的可能状况。还有性向测评，以对被测者感知与偏好、事业驱力、个人状态进行分析。 物业管理职业经理素养标准及核心能力的细化解构如下： 战略管理能力： (1)分析企业生存环境的能力； (2)综合处理情报资讯的能力； (3)明确并传达企业愿景和使命能力； (4)企业目标的规划能力； (5)设定目标策略能力； (6)组织制订企业发展战略能力； (7)培育企业核心竞争力的能力。 经营决策能力： (1)市场的综合分析能力； (2)制定企业经营方案能力； (3)选择经营方案能力； (4)创造和把握市场机会能力； (5)社会资源和企业资源的整合能力。 人力资源管理能力： (1)组织制订人力资源规划的能力； (2)保持人力资源供需动态平衡的能力； (3)识别、培养和合理使用人才的能力； (4)授权赋能和开发指导的能力； (5)绩效评估能力。 创新能力: (1)思维创新能力； (2)观念创新能力； (3)组织创新能力； (4)技术创新能力； (5)制度创新能力； (6)服务创新能力； (7)文化创新能力； (8)沟通创新能力； (9)市场创新能力。 市场开拓能力: (1)准确地掌握市场信息的能力； (2)准确的市场定位能力； (3)铸造和推广品牌能力； (4)培育新兴市场能力； (5)开发潜在市场能力。 内部协作与沟通能力: (1)具有说服力、影响力和号召力； (2)对部下激励管理和约束能力； (3)管理职能协调能力； (4)沟通能力； (5)表达能力； (6)团队协作能力。 公共关系的协调能力: (1)与政府的交流与合作能力； (2)与媒体的交流与合作能力； (3)与社区的交流与合作能力； (4)与股东的交流与合作能力； (5)与客户的交流与合作能力； (6)与合作机构交流与协调能力。 应变与危机处理能力: (1)对环境的应变能力； (2)对政策的应变能力； (3)对国际形势的应变能力 (4)正确认识危机的能力； (5)应对突发事件和化解危机能力； (6)寻求可靠的执行方案能力。 进取精神和风险意识： (1)不断进取，勇于迎接挑战，能够承受风险； (2)预测风险和排除风险； (3)正确处理风险和回报的辨证关系；(4)解风险为发展机遇。 市场意识和市场导向： (1)一切以市场为导向； (2)认识产业结构和产业发展特点，能够预测产业发展趋势； (3)具有市场洞察力，善于利用市场机会； (4)善于开发市场资源。 自我管理意识： (1)自信和自我肯定； (2)自律和自控能力； (3)客观公正、坦诚待人、团结协作、尊重规则； (4)有效的时间管理； (5)合理地分配智能和体能； (6)建立和管理自己良好的心智模式； (7)重视个人信用管理。 敬业与尽职： (1)恪尽职守、忠诚于职业角色； (2)以身作则，有强烈的事业心和社会责任感； (3)保持积极热情的工作态度。 国际化意识： (1)善于开发国际合作资源，设计和组织国际战略联盟； (2)具备国际竞争意识； (3)推进企业国际化进程； (4)善于捕捉国际商务机会。 物业管理职业经理的道德操守及诚信体系 在构建物业管理职业经理制度体系的同时，还应致力建构物业管理职业经理的诚信机制及体系。作为物业管理职业经理人，首先就要具备良好的职业道德，树立良好的个人信用，对股东负责、对业主负责，忠于企业、严守企业的商业秘密等等，这些都是物业管理职业经理应具备的最基本的职业道德和个人信用。 在我国，职业经理才刚刚产生，还缺乏发达国家那样健全的信用评价体系和业绩跟踪系统。企业一方面需要引进职业经理，尤其是负责全面经营管理的高级职业经理，另一方面又担心用人不当，特别是关键岗位的用人不当会造成难以弥补的损失。这其中，社会中介组织可以在职业经理的信用评价体系建设上发挥积极作用。比如，社会中介组织可以对职业经理进行培训指导、推荐工作、跟踪记录，从而建立比较完整的职业经理信用档案和业绩跟踪系统，对职业经理有一个全面客观的评价，为企业用人及职业经理的职业生涯发展提供有价值的服务。 在国外，职业经理的行业协会，一方面代表会员利益开展许多工作，另一方面又对会员行为加以制约，实行严格的行业自律。比如美国加州会计师协会，是加州最大的行业组织，有3万会员，其设立的“杰出服务奖”每年颁发一次，授予那些为企业提供长期、杰出服务的优秀人士。同时，协会如果发现有违反行业规范的会员，将采取相应的惩罚措施，如取消会员资格、禁止在本行业从业等。这种惩罚措施十分有效，不合规的会员将难以再在本行业立足发展。而我国的物业管理职业经理诚信机制及体系的建立可以借鉴。 当然，对物业管理职业经理个人来讲，再好的诚信机制及体系也许都不管用，核心还是得靠物业管理职业经理的个人修炼。因为人是千差万别的，同样是人，道德素质是不一样的。外力无论如何地对职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输，还是不能完全解决每一名物业管理职业经理道德问题。因此，股东或企业在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些道德水准高的人，而不能仅仅是有能力的人。中国不缺乏企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚服务的有道德的职业经理人。中国的物业管理行业及物业管理企业能不能发展，将很大程度上取决于物业管理职业经理的道德水平及物业管理职业经理的职业化的水平。 物业管理职业经理的制度推进分析 相对于发达国家职业经理100多年的发展，我国的职业经理队伍还只能说是处于起步阶段。就是出现真正意义上的经理，也才是1978年改革开放之后；而最早出现经理职业化的呼声，仅始于20世纪80年代末；1994年《公司法》正式实施，才为经理的职业化提供了法律依据；中国加入世贸组织后，呼唤职业经理的声音空前高涨。而物业管理行业引入职业经理的构想，业界见诸报刊的有关研究文章也只是在2002年以后。因而，有必要对物业管理职业经理制度的推进做一个分析。 1.政府应制定物业管理职业经理标准及配套的相关法规制度，制定职业经理资格证书管理办法并倡导实行物业管理职业经理注册制度，支持职业经理人才市场的规范建立。国家及各省市成立物业管理职业经理评审监督委员会，从理论与实践两个方面全方位考察，经严格的考试、评审后颁发物业管理职业经理执业证书。 2.目前中国还没有一个被社会所普遍接受的、比较权威的职业经理资格认证中介组织。虽然国家有关部委已经认识到了建立职业经理体系标准的重要意义，甚至有的部门已将制定职业经理体系标准列入工作计划并组织实施，但总的来看还是缺少适应市场经济要求和符合企业需要的相关职业标准体系和职业资格认证推广体系。从发展趋势及长远来看，这方面的工作也不应该是政府的职能。只有大力发展社会中介组织，由社会中介组织去建立真正符合中国企业需要的职业经理标准体系，才能推动中国的职业经理阶层的形成和发展。因此，政府应引导和扶持物业管理职业经理社会中介组织。社会中介组织通过学习研究借鉴国外先进经验，探索和建立职业经理的培养体系与成长机制并争取立项。 3.政府应鼓励一些大专院校设立物业管理职业经理专业，以培养科班出身的物业管理职业经理。同时，应支持物业管理发展成熟和有条件的省市建立物业管理职业经理培训学院及基地。根据各大学、培训学院及基地的师资力量及教学水平，包括学习时间的长短和经政府核定的培养、培训类别，准予其核发物业管理职业经理资格证书等。 4.明确注册物业管理职业经理的权利，使其具有极高的含金量。使其可以受聘于物业管理企业开展与物业管理相关的业务，包括物业管理全托服务、物业管理顾问咨询服务、参与物业管理项目招投标等；受聘于业主委员会开展与物业管理相关的业务，包括物业管理顾问咨询等；成立物业管理企业、物业管理经理事务所，开展与物业管理相关的业务，包括物业管理全托服务、物业管理顾问咨询服务、物业管理教育培训服务、参与物业管理项目招投标、物业管理企业和物业管理项目策划，以及作为第三方见证物业管理企业、房地产开发企业、业主委员会之间发生的物业管理活动等；对物业管理职业经理本人所在单位的物业管理项目进行管理服务指导和监督； 5．对于物业管理企业来讲，须把物业管理职业经理的招聘、培养放在企业发展战略的高度，将职业经理的训练列为人力资源开发与人力资本管理的规划之中；创新开展职业经理的理论与能力培训，提高职业经理自我学习的终身培训意识。

1、观察者信息，包括观察者姓名、性别、职业、学历、咨询时间等。2、观察环境，包括观察地点、时间、人物、背景音乐等情况。

分类: 商业/理财 >> 商业文书 解析: 企业管理咨询报告的结构和写法 一、标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。 二、正文l·现状 咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。 2·存在问题及其产生的原因 一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。 3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法 它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。 4·方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙· 三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。 第四节 企业管理咨询报告的写作要求 一、要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。 二、要分析研究寻找原因 问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。 三、要提出方案撰写成稿 提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。 四、要总结实施说明效果 改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

企业管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。二、正文l·现状咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。2·存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。4·方案实施效果这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·三、日期和具名日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。第四节 企业管理咨询报告的写作要求一、要调查研究确定目标查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。二、要分析研究寻找原因问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。三、要提出方案撰写成稿提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。四、要总结实施说明效果改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

三大类吧：行业研究报告、市场调研报告、产业研究分析报告

法院拍卖属于强制执行，一定是要依据明确的法律依据如法院的生效判决（一审判了还在二审阶段的也不行），义务人不履行义务了，债权人可以到法院申请强制执行。所以你说的咨询报告不具有法律效力，法院根本不会依据这个拍卖，不然咨询报告可以满天飞了。而且所谓咨询报告的含义很模糊，没有法律意义和法律参考价值

委托项目完成后出具咨询报告才算做完了。

专利权人或者利害关系人可以请求国务院专利行政

不可以。用咨询函代替评估报告不可以。因为咨询报告不具备法律效率，但资产评估报告需要承担法律责任。资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

2008-2010年中国美容市场调研及投资咨询报告报告简介 美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现。今后几年，以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。 2004年，中国已有美容院154万家，经劳动部门正式签发确认的美容教学机构673家，每年培训出来的各级美容师25万名；化妆品企业3750多家，其中一半以上为民营企业。而全国用于美容业投入和改造的资金大约在2000亿元以上。 2005年，“美丽经济”保持快速增长，整个美容美发行业产值接近4000亿元，还间接拉动数以千亿元计的其他消费，美容美发已经成为了继房地产、汽车、电子通讯和旅游之后的“第五大消费热点”。 2006年的美容美发行业惊涛骇浪，对于这个正在快速发展行业，有太多的争议和不规范，而2006年对美容美发行业的治理更是史无前例。无论是政府对美容美发行业的监管还是民众的呼吁，都不断的加快着美容美发行业规范化的脚步。 这些年来，国家内贸局先后出台了《美发美容业国家级评委管理办法》、《美发美容业开业的专业条件和技术要求》、《美容美发业管理暂行办法》等法规标准。2007年，政府将进一步大力整顿规范美容美发业市场，继续加强美容美发业的监督管理，国内美容行业将上一个新的台阶。 市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低，是当前中国美容业的4大特点。尽管经过了20多年的发展，但美容业至今没有进入成熟期，整个行业由于长期处于无序发展状态，寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。近年来，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店而开办的企业，成功率却高于90%。对此，特许加盟连锁经营方式具有突出优势，但目前在国内发展还具有一定的滞后性，预计未来这一营销方式将成为主流。但特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式，但它并不能适用于所有的美容营业机构。除了特许加盟连锁经营外，规模很小但具有专业化、特色化的美容机构，也是未来的发展趋势之一。 《2008-2010年中国美容市场调研及投资咨询报告》共十四章。首先介绍了国际国内美容行业的发展概况，接着分析了国内美容市场的总体运行情况，然后分别对整形美容市场、男士美容市场、减肥、美发和美甲等产品市场的发展做了具体分析。随后，报告对美容行业做了美容院经营分析、营销分析、连锁经营分析、美容业培训市场分析、直销分析、政策环境分析和投资分析，最后分析了国际国内美容业的发展前景及未来趋势。您若想对美容市场有个系统的了解或者想投资美容业，本报告是您不可或缺的重要工具。 报告目录 第一章 国际美容市场概况 1.1 国际美容市场现状 1.1.1 全球各地美容院发展状况分析 1.1.2 全球各地不同特色的SPA 1.1.3 世界男性美容市场的增长迅速 1.1.4 澳洲减肥人数增多整容行业兴旺 1.2 美国 1.2.1 美国男子美容消费呈上升态势 1.2.2 浅析美国孕育新兴整形行业 1.2.3 整容风潮席卷美国市场 1.2.4 美国男士整容之势渐起 1.3 日本 1.3.1 日本美容产业的发展简史 1.3.2 “药妆”美容风靡日本市场 1.3.3 简析日本女性整容的缘由 1.4 韩国 1.4.1 韩国美容整形行业总体分析 1.4.2 浅析韩国美容负面影响不可小觑 1.4.3 2006年经济低迷导致整容业陷入困境 1.5 2005-2006年其他国家美容行业分析 1.5.1 2005年法国巴黎美容市场概况 1.5.2 2005年香港健身纤体市场概况 1.5.3 2005年英国整顿整形美容市场 1.5.4 2006年英国妇女美容开销庞大第二章 中国美容行业分析 2.1 中国美容行业发展环境分析 2.1.1 美容行业发展外部环境综述 2.1.2 消除歧视营造和谐发展环境 2.1.3 中国美容产业面临新的发展环境 2.2 中国美容行业发展总体分析 2.2.1 中国美容业发展的历史进程 2.2.2 中国美容行业基本特征 2.2.3 国内美容行业的发展概况 2.2.4 美容业推动美容经济走向人本经济 2.2.5 中国美容行业步入知本经济时代 2.3 2003-2006年美容行业分析 2.3.1 2003年美容业规范总体评述 2.3.2 2004年美容行业热点分析 2.3.3 2005年美容行业发展特点分析 2.3.4 2006年美容行业热点事件回顾 2.4 主要地区美容行业发展现状 2.4.1 烟台市美容行业扫描 2.4.2 深圳市美容产业魅力初现 2.4.3 郑州美容产业发展总体状况 2.4.4 重庆中医美容业确立标准规范 2.4.5 浅析沈阳美容产业发展空间大 2.4.6 乐山美容美发产业的总体概况 2.5 中医美容行业分析 2.5.1 中医在美容业的发展 2.5.2 中医美容的若干特点 2.5.3 中医美容发展环境良好 2.5.4 中医美容发展空间广阔 2.6 美容行业存在的问题 2.6.1 潜规则制约美容美发业的发展 2.6.2 影响美容产业快速发展的瓶颈 2.6.3 浅析国内专业线美容群龙无首 2.6.4 中国美容行业征管的问题诸多 2.7 美容行业发展建议及对策 2.7.1 美容业发展需要建设品牌文化 2.7.2 发展美容经济的四个关键点 2.7.3 加强美容业税收征管的几点建议第三章 中国美容市场分析 3.1 中国美容市场现状分析 3.1.1 中国美容美发市场概况 3.1.2 美容市场竞争加剧国内品牌缺失高端 3.1.3 浅析美容市场中的法治化管理 3.2 美容市场消费群体分析 3.2.1 美容消费群体的主要特点 3.2.2 解析美容顾客的消费心理 3.2.3 女性美容的消费群体分析 3.3 主要地区美容市场发展现状 3.3.1 成都是美容市场最庞大的城市 3.3.2 四川医疗美容市场的问题与对策 3.3.3 广州美容市场亟需洗牌 3.3.4 浅析上海美容市场的潜力巨大 3.3.5 南京市美容市场争夺白热化 3.3.6 商丘美容市场扫描 3.3.7 青岛民营企业争作美容市场龙头 3.4 美容市场存在的问题与对策 3.4.1 中国美容市场承需规范 3.4.2 浅析美容消费存在六大问题 3.4.3 国内美容市场发展的对策第四章 中国整形美容市场分析 4.1 整形美容相关概念及发展史 4.1.1 整形美容的概念及范围 4.1.2 医学美容与生活美容的界定 4.1.3 外科整形美容悠久发展历程 4.1.4 中国现代医学美容的起源与发展 4.2 整形美容产品分析 4.2.1 整形美容产品的概念 4.2.2 整形美容产品的实质 4.2.3 整形美容产品项目形式 4.3 整形美容市场现状 4.3.1 整形美容业市场剖析 4.3.2 整形美容市场竞争状况分析 4.3.3 执行力是整形美容科成败的关键因素 4.4 2004-2006年整形美容市场分析 4.4.1 2004年整形美容市场韩流升温 4.4.2 2005年整形美容走向成熟规范 4.4.3 2006年整形美容市场的变化 4.5 整形美容市场存在的问题及建议 4.5.1 医疗美容市场存在的问题 4.5.2 学生整容后易导致心理偏差 4.5.3 国内整容市场需要理性竞争 4.5.4 浅析医学美容市场的规范化管理第五章 男士美容市场分析 5.1 男士美容市场方兴未艾 5.1.1 男性美容的基本项目 5.1.2 中国男士美容市场总体概况 5.1.3 男性美容兴起带动美容产业发展 5.2 男士整形美容日渐增多 5.2.1 男士整形美容风生水起 5.2.2 男士整容数量迅猛增长 5.2.3 男士整形增幅高于女性 5.3 男士美容市场存在的问题与对策 5.3.1 男士专业美容市场的软肋 5.3.2 男士美容市场仍存诸多尴尬 5.3.3 未来男士专业美容院的出路 5.4 男士美容化妆品市场趋势 5.4.1 男士化妆品商机巨大 5.4.2 男士化妆品的开发 5.4.3 男士美容化妆品前景看好 5.4.4 男性美容拓出化妆品市场新空间第六章 减肥、美发、美甲相关产品市场分析 6.1 减肥美体相关产品分析 6.1.1 国内减肥市场发展综述 6.1.2 浅析国内减肥产品的市场特点 6.1.3 发展国内减肥品市场的若干建议 6.1.4 减肥药市场所呈现的发展趋势 6.1.5 减肥产品市场发展前景展望 6.2 美发用品市场 6.2.1 解析中国美发发展历史 6.2.2 国内美发市场韩国发艺走俏 6.2.3 国内美发市场存在的四大问题 6.2.4 中国生发剂市场日渐升温前景看好 6.2.5 国内洗发品业发展的趋势分析 6.3 美甲市场现状分析 6.3.1 国际市场美甲店的发展情况 6.3.2 中国美甲消费市场总体分析 6.3.3 美甲市场重新洗牌的必要性分析 6.3.4 国内美甲市场卫生隐患亟需关注 6.3.5 美甲是前景广阔的手工艺术第七章 中国美容院经营分析 7.1 中国美容院经营总体概况 7.1.1 管理现状 7.1.2 销售状况 7.1.3 经营状况 7.1.4 政策分析 7.1.5 品牌经营分析 7.2 中国美容院发展中问题 7.2.1 美容院在经营中面临的困难 7.2.2 美容院家族式管理存在的弊端 7.2.3 员工管理不当影响美容院发展 7.2.4 浅析美容院营销的五大问题 7.2.5 美容院管理经营中的其他问题 7.3 美容院经营管理策略 7.3.1 美容院选址策略分析 7.3.2 浅析美容院经营项目的选择 7.3.3 成功经营美容院的基本要素 7.3.4 促销提升美容院竞争力 7.3.5 美容院促销员的重要性剖析 7.3.6 美容院经营的黄金法则 7.3.7 借鉴医院服务经营美容院第八章 美容业营销分析 8.1 美容行业营销现状与营销模式 8.1.1 2005年国内专业美容营销转型 8.1.2 2006美容市场营销模式回顾 8.1.3 中国美容行业营销模式分析 8.1.4 浅析减肥市场的主要营销模式 8.1.5 浅析美发零售市场经营模式变革 8.1.6 美容产业其他营销模式简析 8.2 美容市场专业线市场分析 8.2.1 专业线美容市场迎来整合时代 8.2.2 中国专业线美容市场的问题 8.2.3 浅析专业线美容企业的“渠道扁平化” 8.2.4 美容专业线市场发展策略分析 8.2.5 美容专业线品牌经营的定位策略 8.3 中国美容业营销面临的问题 8.3.1 中国美容行业营销呼唤全面升级 8.3.2 国内美容行业营销策划的困惑 8.3.3 美容美发业营销方式在困境中思变 8.4 美容业营销策略与方法分析 8.4.1 中小型美容企业的三大营销战略 8.4.2 美容业连锁经营主要营销策略 8.4.3 浅析美容行业的加减法营销 8.4.4 探析美容市场1+X的招商模式第九章 连锁经营与美容业的发展 9.1 连锁经营的相关介绍 9.1.1 连锁经营发展的条件 9.1.2 实行连锁经营的条件 9.1.3 连锁经营的经营形态 9.1.4 国内连锁经营发展态势分析 9.2 美容行业连锁经营总体分析 9.2.1 综述美容化妆品业的连锁经营 9.2.2 浅析美容业连锁经营的诸多益处 9.2.3 浅析美容业连锁经营已成必然趋势 9.2.4 国内美容业连锁经营的困境剖析 9.2.5 美容连锁店经营出现的若干问题 9.3 中国美容业连锁经营发展的策略 9.3.1 重新构建真正的美容业连锁经营 9.3.2 构建中国美容业资源联盟连锁平台 9.3.3 管理是美容加盟连锁体系的制胜法宝 9.3.4 国内美容业连锁新模式的剖析 9.3.5 连锁美容院会员制发展的最佳方案 9.3.6 美容连锁企业品牌形象定位的策略 9.3.7 美容企业开拓连锁营运的路径 9.3.8 国内美容企业连锁经营策略抉择分析第十章 美容业培训市场分析 10.1 美容业人才现状与职业培训 10.1.1 美容化妆品业人才状况分析 10.1.2 美容业是女性就业新途径 10.1.3 走在美容营销最前线的美容顾问 10.1.4 中国启动美容管理师培训 10.2 美容教育发展现状及建议 10.2.1 中国美容教育本质的探讨 10.2.2 美容医学教育事业发展现况及目标 10.2.3 浅析当代美容教育的新使命 10.2.4 开拓中国的高等美容教育 10.2.5 美容教育须并入国民学历教育体系 10.2.6 美容教育是孕育希望的黄金产业 10.3 美容学历教育的发展 10.3.1 上海市诞生第一个专业“美容师学院” 10.3.2 美容美发专业步入大学校园 10.3.3 美容学历教育出现3种人适合读MBA 10.4 中国美容培训市场发展中的问题 10.4.1 国内美容培训市场遭遇窘境 10.4.2 中国美容市场呼唤技师 10.4.3 美容业职业培训存在的其他问题 10.4.4 美容招商培训市场的问题与对策 10.4.5 减少美容美发企业人才流失的路径第十一章 直销与美容业的发展 11.1 直销的相关介绍 11.1.1 直销的定义 11.1.2 直销与传销的区别 11.1.3 直销产品分销渠道的剖析 11.1.4 中国直销业的发展历程 11.1.5 中国直销市场现状分析 11.1.6 中国多层次直销的发展前景 11.2 中国直销法分析 11.2.1 中国直销立法的进程 11.2.2 中国直销法核心条例剖析 11.2.3 转型商业特许模式对直销法的规避 11.3 直销模式与美容业的发展 11.3.1 浅析高额利润催生美容直销热 11.3.2 美容业试水直销模式摆脱竞争困局 11.3.3 直销模式在后美容消费时代前途可期 11.3.4 直销渐成美容保健品市场的主要手段第十二章 美容行业政策环境分析 12.1 美容行业标准规范的缺失 12.1.1 美容行业标准缺失导致市场混乱 12.1.2 美容产业再教育需要标准 12.1.3 医学美容期待行业标准 12.1.4 医学美容行业痛并美丽着 12.2 标准出台规范行业 12.2.1 浅析美容行业重发执照的意义 12.2.2 浅析美容美发标准的出台 12.2.3 男士美容服务有了新标准 12.2.4 安全整形美容标准带来的影响 12.3 其他相关政策法规 12.3.1 美容美发业管理暂行办法 12.3.2 美发美容业开业的专业条件和技术要求 12.3.3 医疗美容服务管理办法 12.3.4 初级美容师国家职业标准 12.3.5 高级美容技师国家职业标准 12.3.6 政府对美甲经营店铺及从业人员的基本要求第十三章 美容行业投资分析 13.1 美容行业投资现状与投资机会 13.1.1 美容美发行业投资现状分析 13.1.2 浅析激光美容市场成为投资热点 13.1.3 数码美甲投资方案及效益分析 13.1.4 国内减肥连锁产业投资前景好 13.2 男士美容市场投资分析 13.2.1 男士美容市场蕴含巨额商机 13.2.2 浅析男士美容市场暗藏风险 13.2.3 男士美容院的经营理念 13.2.4 男性美容经营管理方法透视 13.3 美容行业投资风险与投资策略 13.3.1 美容行业利润高投资需防暗槛 13.3.2 中小投资者进军美容业的策略第十四章 美容业发展前景与趋势预测 14.1 国际美容市场发展趋势 14.1.1 全球美容化妆品业的科技动向 14.1.2 崇尚自然环保的中草药美容 14.1.3 未来世界最热门整形美容术 14.1.4 未来整形更注重健康效果 14.1.5 2010年全球减肥市场将大幅提升 14.2 中国美容业发展趋势 14.2.1 中国美容行业发展前景分析 14.2.2 从消费市场看美容业的发展动向 14.2.3 未来化妆美容的流行趋势分析 14.2.4 2010中国美容业收入将有突破 14.3 中国整形美容发展前景与趋势 14.3.1 中国医学美容市场前景乐观 14.3.2 整容呈现低龄化发展趋势 14.3.3 浅析整容追求非手术化 14.3.4 医院美容逐渐成发展趋势图表目录：略---联系人：李江电话 :0755-81255060Q Q : 849388299MSN:sales01@china-baogao.com

评估目的哪里有点区别，咨询报告的目的主要是咨询目的。评估报告的目的可以是征收、咨询、抵押什么的。本质上面没有什么太大出入。

（一）中为咨询中为咨询集团是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询网现有350多名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。深圳中为智研咨询有限公司并制定发展战略规划，力争取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国为专业的行业市场调查研究机构品牌。（二）慧聪研究慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。（三）赛迪顾问赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。（四）艾瑞咨询艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询为客户提供中国市场专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。（五）易观国际易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的资讯平台和专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内丰富的内容资源与分析模型、专业的信息分析与检索工具、超值的分析师增值服务以及便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。

纳税人年度中间更换工作单位的，在原单位任职受雇期间已享受的专项附加扣除金额，不得在新任职受雇单位扣除。原扣缴义务人应当自纳税人离职不在发放工资薪金所得的（）起，停止为期办理专项附加扣除。纳税人年度中间更换工作单位的，在原单位任职受雇期间已享受的专项附加扣除金额，不得在新任职受雇单位扣除。原扣缴义务人应当自纳税人离职不在发放工资薪金所得的（）起，停止为期办理专项附加扣除。

其他的我不怎么了解，不过大宋咨询好像不错，我看到他们官网上很多优秀的执行案例。

根据阜阳市劳动保障局有关文件精神，为完善社区劳动和社会保障平台建设，2004年9月颍州区公开招聘社区劳动保障协理员，2004年11月经过笔试，分数合格后培训上岗，分配到颍州区的各个社区担任劳动保障协理员。当时工资为每月400元，后经过漫长的等待和积极的努力，我们也是想了各种办法，促使当时的阜阳市劳动保障局汝天彬局长为我们和相关的几家单位协调，从2007年11月份开始提高到每月793元的工资待遇，直至今天。一并为我们缴纳了三险（养老保险按60%的比例缴纳，堪比低收入人群），当时我们也很兴奋，总算看到一丝曙光。时光飞快，到了2010年10月份，我们眼睁睁的看到各个单位的人员都在涨工资，而且中央的意见也是提高各个行业的工资待遇，最重要的要提高低收入人员的工资待遇，我们不禁惊呼：低保户的待遇都涨了！我们呢？随着国家社会保障各项事业的完善，我们的工作量在逐年递增。所有的与社会保障相关的政策都要靠我们直接落实到社区辖区的居民身上。可以说现在每一家、每一户都有我们的服务对象。对于待遇提高的问题，我们首先向所在的街道办事处劳动保障事务所反映，得到的答复是……后又多次向颍州区人社局反映，也没什么结果，领导都知道我们的待遇低，就是没有想出解决的办法，这才是最难解决的问题。2011年4月份我们在天上人间集中参加阜阳市人社局举办的业务学习培训时，没有等到我们开口提涨工资的事情，市局的领导就先说了：社区的劳动协理员待遇很低，我们都很了解，但是财政上有困难，你们不是一两个人，是一个庞大的队伍。这笔资金不是一时能到位的。接下来的几天培训课上又有几位市局科室的负责人说社区劳动保障协理员待遇确实很差、工作量又逐年递增，至今工资待遇没有一个涨幅的机制，有一位领导更是设身处地的说他本人这次工资一下子涨了900多元，涨的比你们的现在拿的工资还多。这些都说明不管是区里的还是市里的各位领导都知道我们社区基层工作量大，而且工资待遇低。得到的还是这个结果：再等等，会涨上去的！再过几年肯定不是793元每个月！这话确实不错，当我们每个月拿到1000多元的时候，那在职的其他工作人员每个月该5000多元了吧？公务员涨工资咋就不差钱了？我们的工作量确实与所得到的收入不成正比，最有讽刺意味的就是我们每年的年前都会接到上级的通知清查辖区内用工单位是否拖欠农民工工资的工作,说实话就是这793元也不是每月固定时间发放,总要延后几天,甚至半个月,我们的待遇还不如农民工,农民工还有一个可以反映的地方，我们呢? 从2005年开始，我们的工作每年都有新的内容增加，年初（每年的3月-5月）要进行企业离退休人员养老金资格认证工作，大多数老同志对这项认证工作比较理解，会主动的配合我们的工作，在规定的时间内到社区社保工作站接受年审认证，但是这项工作的结束时间往往要延续到7月乃至8月，后来市人社局干脆通知，只要退休人员来，我们就要认证，这样这项阶段性的工作就变成了日常工作。期间还要做辖区内企业的劳动保障的年审工作，这项工作原来是区劳动监察大队的事情，从2008年逐步下派给了我们，今年做的尤为详细，对于10人以上的规模性的企业还要提供书面材料，每个社区在4月初的时候都开展了辖区企业的自查工作，分发资料，统计各项劳动保障的相关数字，督促企业在规定的时间内整改，这项工作历时20天，我们都在不间断的工作。可以说春节以后我们几乎没有度过一个完整的假期，每个星期六、星期天文峰办事处社保所都会因为一些工作通知我们加班。对于在2008年和2009年连续缴纳城镇居民医疗费用且在此期间未发生过医疗费用的的人员根据2008年颍州区社保局的文件可以享受一次免费身体检查，最后统计下来，每个社区都有400人左右，这400人必须在规定的时间内通知到位，享受到政策，最简单有效的办法是打电话，我们领到的仅仅只是一大堆名单，连个地址都没有，更不用说有电话号码了，只能将2年前的手工台账翻出来逐一去核实，可想而知，事情已经过去了2年，很多信息都发生了变化，待到我们找到号码再打电话通知他们来拿《免费体检通知书》又过去了2个星期，期间还有一部分人是上门找到的。体检完后一个星期内再次打电话通知他们来领取体检报告，每个体检的居民当月至少要来2次社区，至今体检工作还没有完全结束。去年11月份结束城镇居民医保缴费换卡工作由于各种原因医保卡直到今年五月份才由我们领取，医保卡的发放又是一个耗时耗力的工作，每个社区都有1000多张卡要发，而这些工作都没有同步性，都是在重复着。作为劳动保障的工作人员，各类下岗失业人员、大中专毕业生的就业工作，免费职业介绍、小额担保贷款的推荐、各项就业扶持政策的初审都是有我们社区的劳动保障协理员经手办理的，也都是日常工作，我们的工作不仅仅是坐在办公室，大多数是要入户随访的，以上的工作占用了我们太多的工作时间，这样我们就不得不牺牲自己的业余时间来做，而这些加班是从来没有加班费的无偿的劳动。本来工资就不高，还要挤占自己的时间，我们不是怕工作，而是觉得得不偿失，没有回报！今年六月底，颍州区为争取首批进入居民养老保险试点，让每个社区以户为单位统计辖区内的所有居民的身份证号码、就业情况、养老保险的缴费情况以及父母的身份证号码，每个社区只给了10-12人的统计人员名额，也就是说这12个人要在十天内要做到第六次人口普查中50个普查员45天内所完成的工作量。程度和难度可见一斑！这里的所有居民包括已经上户口嗷嗷待哺的怀抱婴儿，包括年逾古稀的耄耋老人，包括国家公务员、教师、医生、工人、企业机关离退休人员、社会无业人员、学生等等，不配合，不登记的人员大有人在。一问，他们就说：我们都有单位的，我们根本不需要！即使如此，每个社区的近万条人员信息都要我们一个一个的输入，完成汇总工作，同时我们还要处理日常的工作。在接下来如火如荼的七月，我们有三项最紧迫的工作要进行：1.居民养老保险的数据库录入，规定7月10日必须完成；2.城镇居民医疗保险缴费工作，每年7月中旬开始直至11月份才接近收尾，每天7:30分到下午16:30完成登记、录入、收费等一系列的工作，早上晚一会儿居民有意见，下午结束的晚一点银行存不上钱，谁都不想带着不属于自己的大量现金回家吧？3.全国统一的《就业失业登记证》办理工作。这三项工作每一样都关乎民生，每一样我们都不敢有丝毫的懈怠。这些还都是计划内的工作，真想不出还有什么临时性、突击性的工作等着我们！我们工作在社区，同时我们的领导特别多，社区两委是我们的领导，社区的其他工作我们要协助，要配合，街道办事处是我们的领导，很多工作都是他们直接布置下去的，区人社局、就业局都是我们的领导，市人社局的话我们更要听！工作一样一样的下派到我们头上，等到每一项工作完成，我们试探性的去问他们是否能提高一下工资待遇的问题时，以上的各级领导就爱莫能助了！前任阜阳市社保局局长曾经说过：社区劳动保障协理员的工资构成比较复杂，有一部分是省社保厅的补贴，另外的来自于市财政和区财政，为了你们上次工资从400元提高到793元我腿都跑细了！我们觉得提高工资待遇的问题不是某个办事处能解决的，也不是区里能办好的，必须上报到阜阳市政府，由政府牵头几家单位一起共同办理，也就不存在推诿扯皮了。市政府如果不能解决我们还会继续努力!要求提高工资待遇,这不算无理取闹吧!

寄人(张泌)题金陵渡(张祜)

　　新华信正略钧策研究中心是隶属于新华信正略钧策管理咨询、从事管理课题研究的专业研究机构。研究中心以“面向中国企业，服务中国企业家”为目标，依托新华信正略钧策管理咨询长期服务中国客户的经验积累，对中国企业进行深入调研与分析，并为中国的企业及企业家提供参考性的研究成果。　　迄今为止，新华信正略钧策研究中心开发的《中国管理咨询行业市场发展报告》等课题，已经成为管理咨询行业的标志性报告。研究中心的成果长期以来被多家国内外媒体发表和引用。　　2006年度中国管理咨询行业市场发展报告　　自2002年以来，正略钧策管理咨询每年推出《中国管理咨询行业市场发展报告》，旨在研究分析中国管理咨询市场的变化和发展，提高咨询行业企业对市场的认知度，同时，为客户公司选择管理咨询服务提供参考的依据。　　日前，经过长达半年的研究工作，《2006年度中国管理咨询行业市场发展报告》正式对外发布。　　本次研究选择截至2005年12月31日在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的1333家上市公司作为研究对象。研究的数据主要通过电话访谈和二手资料收集，共成功访谈1161家上市公司，占沪深两市国内公司总数的87%。　　2005年度，中国国内的管理咨询行业的客户绝对数量和市场渗透率相比2004年均呈现了不同程度的上升。共有468家上市公司在2005年当年采购了咨询服务，国内管理咨询行业的客户比例相比2004年上升了4.41个百分点，达到35.11%，增幅为2004年同期的10.6%，其中新客户109家；截止2005年，采购过咨询的公司数量累计已达745家，国内咨询行业的市场渗透率上升至55.89%，相比去年提高4.99个百分点，增幅为2004年同期的6.3%。　　1999年-2005年管理咨询行业市场渗透率增长　　市场渗透率 = 至某年所有接受过管理咨询服务的上市公司数量/某年上市公司总数。　　自1999年以来，管理咨询行业市场在国内逐渐兴起。到2005年，管理咨询市场渗透率达到55.89%，如图1。2003年以来的增幅趋势有所降低，2005年相比较2004年增长了4.99个百分点，增幅为6.3%。如图1。　　图1：1999年-2005年管理咨询行业市场渗透率　　资料来源：正略钧策研究，正略钧策数据库　　在全球市场中，所有世界500强的企业都接受过多次管理咨询服务，其中超过50%的公司拥有长期合作的管理咨询公司。相比之下，至2005年国内管理咨询市场的渗透率只有55.89%，并且近年增长速度趋缓。　　但是，在国内还有将近一半的客户从来没有接受过咨询服务，也说明未来的潜在新客户和可能再合作的客户都存在着巨大的开发机会，这为市场的进一步开发、成长提供了重要基础。　　同时，还应该看到：我国上市公司2005年的平均净利润大约1.235亿元，有足够能力采购管理咨询服务，均属于管理咨询的目标客户。但常年以来，国内企业重生产轻管理的观念，导致企业难以跻身国内领先的行列。中国市场化的进程加快，国内企业面临跨国公司的挑战，提高管理水平迫在眉睫。在此背景下，国内企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。　　1999年-2005年管理咨询行业客户比例增长情况　　客户比例 = 当年接受过管理咨询服务的上市公司数量/当年上市公司总数　　2002年，国内管理咨询行业迎来她的春天，管理咨询行业的客户比例增长迅速，相比2001年增高11.8个百分点；2003年，“非典”爆发对管理咨询市场产生了不小的影响，客户比例相比2002年仅提升0.5个百分点；2004年，客户比例突破30%，达到30.7%，相比2003年提升了3.9个百分点，但远不及2002年的增幅；刚刚过去的2005年，咨询行业的客户比例为35.11%，相比2004年增长4.41个百分点，增幅为10.6%。如图2。　　图2：1999年-2005年管理咨询行业客户比例　　注：客户比例 = 当年接受过管理咨询服务的上市公司数量/当年上市公司总数　　资料来源：正略钧策管理咨询研究，正略钧策数据库　　这从侧面反映出市场开始呈现平稳增长的趋势，探究原因，主要有三：　　第一，2005年4月29日《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》的发布，中国关于解决股权分置的问题正式破冰，5月起股改正式启动，2005年先后共16批公司参与股改，总数达426家，总市值约占沪深两市总市值的46%。顺理成章，股改也就成为了2005年各家上市公司最关心的事情，近1/3公司将“股改”定位为一年工作中的首要大事、重中之重，访谈中得知，股改使很多公司没有精力去考虑聘请外部咨询公司为企业的管理进行相关咨询，因而在一定程度上影响了国内管理咨询行业的发展。同时，值得注意的一点，由于股改的进行也使咨询业务中的财务、资本运作业务的比例较往年有了较大增长；　　第二，虽然管理咨询近几年的发展让越来越多的企业了解认知了这个行业，但同时随着中国企业，尤其是上市公司，在管理运营方面更加成熟、决策过程更加理性，整体对待新鲜事物、工具等的分析能力和判断力的提高，近年来企业在咨询服务采购方面也更加理性和谨慎，这也制约了近2年客户比例快速增长，为此咨询行业的服务水平也应不断提升，以满足企业的需求和严格的评选条件；　　第三，从整体上分析，国内管理咨询市场的渗透率在2005年已达55.89%，超过上市公司总数的一半，这对于一个在中国还属于起步行业来说，已是比较高的开拓程度，经历了前期的快速发展、2002年的爆发增长，市场需要一个调整、再积蓄的过程。　　2005年管理咨询服务行业分布情况　　本次研究根据证监会公布的行业分类标准对十三个行业进行了分析，同时由于制造行业客户数量很大，对其按照小行业标准进行了拆分，依此分析可以看到不同行业的客户比例和客户数量差异较明显。2005年社会服务业的客户比例大幅度提升，达到50.15%，比2004年高出32.76个百分点，超过2004年的电子制造业而跃居客户比例第一位。机械设备制造行业2005年客户绝对数量最高，一年内有83家客户采购了咨询，占当年此类上市公司数目的40%，与2004年的客户比例大体持平。　　根据市场渗透率和行业相对规模，本研究对各行业的客户企业划分成四大群体：“成熟客户群”、“核心客户群”、“萌芽客户群”、“潜力客户群”。由于咨询市场在2005年总体仍呈持续上升状态，平均市场渗透率也较2004年有所提升，从而使得这四大群体所涵盖的行业与2005年有差异。如图3：　　图3：不同行业的市场渗透率和行业相对规模　　注：市场相对规模=某行业上市公司数量/上市公司总数；　　以上行业上市公司数量均在30家以上。　　资料来源：正略钧策管理咨询研究　　“成熟客户群”主要集中在电子、社会服务、交通运输、食品饮料这四类行业。其主要特征是市场渗透率高，但行业相对规模小，采购咨询的市场相对饱和，这些行业对管理咨询服务比较认可，对企业自身的问题认识比较清楚，针对这四类行业，需要咨询公司服务的专业化。　　“核心客户群”主要集中在机械设备、批发零售、信息技术这三类行业。其主要特征是行业市场渗透率较高，行业相对规模大，可挖掘的市场也比较大，这类群体为“兵家必争之地”。同时“核心客户群”的市场渗透率差异不大，其中机械设备行业相对规模明显大于其它三个行业，是典型的“核心客户”。　　“萌芽客户群”主要集中在电力煤气、农业、房地产、纺织服装这四类行业。其主要特征是行业市场渗透率较低，行业相对规模也小。　　“潜力客户群”主要集中在石油化工、医药生物、综合类、金属与非金属这四大行业。其主要特征是市场渗透率低，但行业相对规模大，可挖掘市场空间非常大。　　2005年管理咨询业务类型分布情况　　本次研究涉及到的管理咨询项目类型包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、信息化咨询、生产管理、资本运作、财务咨询、综合性咨询及其它类咨询共九大类咨询服务。其中，人力资源咨询和战略咨询仍是企业选择的服务重点，两者分别占29%和24%的份额，如图4。　　图4：2005年各类管理咨询项目分布比例　　资料来源：正略钧策管理咨询研究　　2005年，人力资源咨询和战略咨询仍以遥遥领先之势居于各种咨询服务之首。这种现象表明，企业战略规划和人力资源管理两个方面随着企业的发展和成熟，依然是方兴未艾。与往年的报告相比，此次研究首次将财务咨询作为单独一种类型加以分析，说明财务咨询正在慢慢兴起，同时，由于股改的进行，使得咨询业务中财务、资本运作的比例相对于往年有了较大增长。在其他咨询中，数据测量、质量控制等被单一采购，表明企业采购咨询的种类越来越细化。　　企业规模对采购咨询服务的影响　　为了便于分析，本次研究将企业以净资产为依据划分为大、中、小三个规模。在同一行业中，根据企业的净资产大小排名，净资产列在前三分之一处的企业为大规模企业；列在中间三分之一处的企业为中规模企业；列在最后三分之一处的企业为小规模企业。　　2005年，大规模企业接受咨询服务的客户比例最高，达到42.6%；高于平均水平7.5个百分点。中规模企业接受咨询服务的客户比例其次，达到36.2%，比平均水平高1.1个百分点。小规模企业接受咨询服务的客户比例最低，仅有26.6%，比平均水平低8.5个百分点。如图5。　　图5：2005年不同规模企业客户比例　　资料来源：正略钧策研究　　研究中所涉及的企业均为在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的公司。我国公司法规定，上市企业的注册资产不少于5000万元。因此，这些企业都有足够能力采购咨询服务。但是，大部分企业认为管理咨询服务的价格偏高。国内管理咨询公司的价格普遍在数十万元左右，国外管理咨询公司的价格更是达到上百万甚至数百万。对企业而言，是否拿出这样一笔资金接受管理咨询服务仍是一项重大的选择。对于规模较小的企业，如果采购咨询服务支出较多，但效果又不明显，会对企业的发展有较大的负面影响；另外在企业规模较小时，管理相对容易，企业内部自我调节在管理中占主导地位，对于咨询的需求并不格外迫切。因此，小规模企业采购咨询服务的比例最低。而对于大规模企业来说，其抗风险能力较强，同时拿出这样一笔资金对企业现金流的影响相对较小；当企业规模壮大后管理难度也会增加，而咨询公司作为“外援”在一定程度上有助于企业管理水平的提升；另外尽管大规模企业在市场洪流中身经百战，“免疫系统”已比较完善，但是在企业管理尚未出现问题时采购咨询，可以起到“保健”作用，使其“基业常青”。因此，大规模企业采购管理咨询服务的比例也相对较高。　　与前两年相比，2005年各规模企业采购咨询的客户比例趋势也有所不同。大规模企业随着对咨询认知的日益深入和管理水平的日渐提高，其对咨询的选择也越来越理性和成熟，因而客户比例平稳上升；而中小规模的企业由于实力、需求等因素的影响，客户比例总体上呈曲折上升趋势。　　综合来看，2005年中国管理咨询市场发展状况可概括为四点：市场总体发展趋势良好，比较稳定；行业格局的板块化特征更为明显，形成“成熟客户群”、“核心客户群”、“萌芽客户群”和“潜力客户群”四种类型客户群体；客户对管理咨询行业的认知度提高；客户企业的需求更专业化。

没有固定的格式 中国工程监理人才网工程造价咨询报告书的格式与内容 报告书是咨询企业向委托方出具表达咨询成果的文件。工程造价咨询企业在完成委托的咨询项目后，应向委托方出具书面咨询报告书。咨询报告书主要由“封面”、“扉页”、“目录”、“咨询成果报告”四部分组成。 一、报告书封面格式见附样1，其内容包括： 1．工程造价咨询报告书； 2．咨询项目全称； 3．咨询业务类别：分为建设项目建议书及项目可行性研究、项目经济评价报告；投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、工程标底、投标报价、工程结算、工程决算的编制与审核;工程造价鉴定；项目实施阶段造价跟踪控制等； 4．咨询报告日期； 5．咨询企业全称及印章。 二、报告书扉页格式见附样2，其内容包括： 1．咨询报告书编号； 2．咨询项目委托方全称； 3．咨询企业执业专用章； 4．咨询企业法定住所、邮编及联系电话； 5．咨询作业期：标注起止作业日期的年月日； 6．咨询企业法定代表人（或合伙负责人）和技术负责人姓名； 7．工程造价咨询人员：项目负责人和专业咨询人员姓名、执（从）业资格、从事专业（指在该咨询项目中承担的咨询专业）。 三、报告书目录格式见附样3，其内容包括： 1．序号：按报告书所有文件先后顺序排列； 2．文件内容：报告书中文件的标题； 3．文件作者：文件制发企业或个人； 4．页码：该文件在报告书中所处的位置； 5．备注：注明该文件形态（原件、复印件）等事项。 四、咨询成果报告主体格式见附样4，其内容和要求： 1．版头：位于报告书首页的上部，由咨询企业全称、发文号组成。“发文号”由咨询企业根据内部收发文管理规定自行编排； 2．报告书标题：标题内容需含咨询项目名称、咨询业务类别和文种。位于版头下方，用分隔线与版头分隔； 3．主送单位：指咨询项目委托单位； 4．正文：正文是报告书的主体部分，用以叙述咨询结果的具体内容。正文必须实事求是，简明扼要，条理清楚，合乎文法。其内容必须包括委托方及委托事项、项目概况、编审的主要方法和依据、编制和审核说明、咨询结论或建议等，有“附件”的报告书应在正文后标明附件的件数和标

研究报告我觉得很不专业吧。认识一个人写这个得

法律论证咨询服务合同5篇 　　在不断进步的社会中，合同的法律效力与日俱增，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是我整理的法律论证咨询服务合同，欢迎大家分享。 法律论证咨询服务合同1 　　甲方（委托方）：_________ 　　法定代表人：_________ 　　住址：_________ 　　邮编：_________ 　　联系电话：_________ 　　乙方（受托方）：_________ 　　法定代表人：_________ 　　住址：_________ 　　邮编：_________ 　　联系电话：_________ 　　第一条委托咨询事项 　　第二条咨询成果的提交方式及委托事项的完成期限 　　乙方的咨询成果须以书面的形式提交。提交的期限为本合同签订之日起60个工作日内（含签订日）。 　　第三条咨询费用及付款方式 　　1。咨询费采用包干式收费办法，总额为_________元人民币。咨询费包括律师费、专家论证费、差旅费、翻译费、文书制作费及其他为完成本合同委托事项所发生的相关费用。咨询费的构成详见《收费预算构成及其说明》（附件二） 　　2。合同签订后三日内支付60%即￥_________元，提交成果时支付40%即￥_________元。 　　第四条甲方承诺： 　　1。为乙方开展工作提供相关的资料，并保证资料的真实性、完整性； 　　2。按照本合同的约定支付咨询费用； 　　3。签收乙方提交的文件； 　　4。对必须由甲方协助的事务，提供协助。 　　第五条乙方承诺： 　　1。勤勉尽责，保守甲方的商业秘密，不得接受法律纠纷对方当事人关于本咨询论证项目的委托； 　　2。委托专家咨询前，报甲方确认专家名单； 　　3。签收甲方提交的文件； 　　4。依照本合同的约定完成委托事项。 　　第六条乙方所提交的报告仅供甲方未解决权益争议之用。未经对方许可，任何一方不能挪作其他用途。 　　第七条生效条件 　　本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。 　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 　　法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 法律论证咨询服务合同2 　　甲方（委托方）：_________ 　　法定代表人：_________ 　　住址：_________ 　　邮编：_________ 　　联系电话：_________ 　　乙方（受托方）：_________ 　　法定代表人：_________ 　　住址：_________ 　　邮编：_________ 　　联系电话：_________ 　　第一条委托咨询事项 　　上述法律纠纷委托咨询的事项包括：详见《法律咨询报告纲要》列明的问题（附件一）。 　　第二条咨询成果的提交方式及委托事项的完成期限 　　乙方的咨询成果须以书面的形式提交。提交的期限为本合同签订之日起60个工作日内（含签订日）。 　　第三条咨询费用及付款方式 　　1、咨询费采用包干式收费办法，总额为_________元人民币。咨询费包括律师费、专家论证费、差旅费、翻译费、文书制作费及其他为完成本合同委托事项所发生的相关费用。咨询费的构成详见《收费预算构成及其说明》（附件二） 　　2、合同签订后三日内支付60％即￥_________元，提交成果时支付40％即￥_________元。 　　第四条甲方承诺： 　　1、为乙方开展工作提供相关的资料，并保证资料的真实性、完整性； 　　2、按照本合同的约定支付咨询费用； 　　3、签收乙方提交的文件； 　　4、对必须由甲方协助的事务，提供协助。 　　第五条乙方承诺： 　　1、勤勉尽责，保守甲方的商业秘密，不得接受法律纠纷对方当事人关于本咨询论证项目的委托； 　　2、委托专家咨询前，报甲方确认专家名单； 　　3、签收甲方提交的文件； 　　4、依照本合同的约定完成委托事项。 　　第六条乙方所提交的报告仅供甲方未解决权益争议之用。未经对方许可，任何一方不能挪作其他用途。 　　第七条生效条件 　　本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。 　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 　　法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 　　附件一：法律咨询报告纲要（略） 　　附件二：收费预算构成及其说明（略） 法律论证咨询服务合同3 　　托修方（甲方）：____________________________ 　　地址：____________________________________ 　　法定代表人：______________________________ 　　承修方（乙方）：____________________________ 　　地址：____________________________________ 　　法定代表人：______________________________ 　　甲乙双方根据《民法典》（以下简称《民法典》）等法规之规定，本着平等自愿、诚实信用、协商一致的原则，就小轿车的维修服务事宜，达成如下协议： 　　一、维修服务范围 　　1、甲方所属（管辖使用的全部公用小轿车的维修保养； 　　二、维修服务项目及标准 　　乙方在维修服务之软硬件均达标的前提下（达到运管局颁发的二类机动车维修资质），严格按照标准为甲方提供以下优质的维修服务： 　　1、乙方向甲方提供车辆的定期保养和 　　一、二级保养（按各种车型车辆保养手册规定公里数实施），总成件维修及事故车维修等服务。 　　2、乙方向甲方提供轮胎供应及轮胎换位、动平衡、四轮定位等服务，建立单车轮胎档案，对轮胎使用进行全过程服务。轮胎使用一线品牌（双方协商品牌），价格执行不高于市场价格价格。（车辆维修出厂检验由持证上岗的质检员进行验收，二级维护、大修车辆开具车辆出厂竣工合格证，执行行业规定的质保期，一级维护质保___________公里，二级维护___________公里，项目修理___________公里，大修、总成件修理___________公里，配件质保按厂家提供质保期执行。废旧配件、轮胎归属权属于甲方）。 　　3、乙方向甲方提供每年冬季、夏季两次车辆检测服务，检查车辆发动机、变速箱、全车电路、空调等部位，发现隐患及时排除。 　　4、乙方向甲方提供___________小时道路救援服务（__________区），包括事故车辆的救急、拖车、拆检、定损、理赔等服务。（因为保险是甲方投保，按程序是甲方与修理厂结算后由投保方将结算发票提交保险公司，再由保险公将理赔款打入投保方账户。） 　　5、乙方针对甲方车辆安排专人建立单车维修技术档案，记录车辆保养时间和间隔里程，通过电话、短信形式提示下次保养日期。（每辆车建立一份《车辆技术档案》记录保养维修及更换总成件情况，每条轮胎建立一个轮胎卡片记录行驶公里数） 　　6、乙方向甲方提供车辆预约维修服务，由甲方描述车辆基本故障情况乙方提前安排人员和配件到位，减少车辆存厂时间。车到之前准备好配件和维修人员。 　　7、乙方提供上门接车维修服务。 　　修理厂指定人员去提车修复后由甲方确认工时费、材料费和旧配件。旧配件所有权归甲方。因旧件修复存在安全和质保问题，建议有关于车辆安全的关键配件使用新配件，其他需修复配件双方现场协商修复。（产品以旧换新，不能随意丢弃，可以维修的不能以换代修。可以为旧件，但必须注明。） 　　三、维修服务和质量保证产品，服务达到二类维修企业资质和行业标准 　　1、维修车辆自出厂之日起，在正常使用情况下，按交通部《机动车维修管理规定》执行。一级维护质保___________公里，二级维护___________公里，项目修理___________公里，大修、总成件修理___________公里，配件质保按厂家提供质保期执行。 　　2、由持证上岗的机动车维修质检员进行进出厂检验，二级维护车辆开具《机动车维修竣工出厂合格证》。 　　3、车辆配件全部使用原厂配件，建立配件库，房备齐各种车型常用配件，特殊配件地区能够采购的保障当日配件到位，工时定额、材料费不高于市场价格。 　　4、验收标准执行GB___________—___________《机动车运行安全技术条件》标准相关规定。 　　四、维修服务价格 　　1、工时费根据所属车型按不高于市场价收费标准收取。 　　2、材料费根据所属车型按不高于市场价收费标准收取。 　　3、大修发动机、变速箱、事故车维修在报价的基础上给予适当的优惠。所有服务及配件价格公示，张贴在醒目位置。全部明码标价。） 　　4、其他服务费用按相关规定标准收取或协商收取。（双方开发车辆维修管理软件，对车辆的档案及管理情况进行支持。） 　　五、维修服务费用结算 　　1、结算价格按照乙方公布的汽车维修项目工时费和材料费价目表执行；双方另行议价的，可以按照议价价格执行。结算原则：单车核算，当月汇总确认。 　　2、甲方的上述公车维修服务费用实行跨月结算方式，通过银行转账或银行汇款的方式进行支付。相关发票由乙方开具，相关税费按规定分担。（严禁现金往来。双方费用支付方式的确定，严格控制各类行为） 　　六、维修服务流程 　　1、维修、保养之小轿车进厂（店）后，由双方商定维修、保养项目并由双方共同签订《车辆派修单》进行确认。由乙方根据具体维修、保养情况给托修方出具接、提车单据。先由甲方开具派修单明确维修项目，在维修过程中发现的漏报项目需添加时必须向甲方派人员补报，金额较大的可以通过照片确认或者现场确认等方式。 　　2、在小轿车维修、保养过程中，乙方不擅自更改维修项目，本着；漏报不漏修；的原则，乙方可增加维修服务项目，但应事前征得托修方的书面（文件、传真等）同意。结算时甲方可指派人员现场审核确认签字并带走对账联便于月底对账。 　　3、在《车辆派修单》、《维修费、材料费结算清单》、《机动车维修竣工出厂合格证》等完备的情况下，甲方方可提车（但托修方为甲方之私家车的，还应具备费用结清单据）。 　　七、维修保养安全责任 　　1、托修方与乙方完成车辆交接后，该车的安全责任即转由乙方负责；托修方依约提车后，该车的安全责任即时复转归托修方。（维修质量的责任。）按交通部令第___________号《汽车维修质量管理办法》 　　2、托修方违约不提车或无故迟延提车的，该车的安全责任自双方约定的提车之日始，转由托修方负责。 　　八、违约责任 　　1、甲、乙双方均不得无故违约，任何一方违约均应向守约方赔偿全部经济损失；该损失难以确定的，违约方应按每辆车二万元的标准向守约方支付违约金。 　　2、违约事实发生后，双方均可单独解除所涉车辆的维修服务合约，但本合同仍应继续履行。按交通部令第___________号《汽车维修质量管理办法》（维修不达标的责任。电脑打印） 　　九、不可抗力 　　1、不可抗力的情形出现后，应在二十四小时内通知对方，并应在不可抗力的情形结束后三个工作日内提供证明材料，且双方互不担责。 　　2、不可抗力的情形结束后，本合同继续履行。 　　十、其他 　　1、本合同未尽事宜或有变更，双方可签订补充协议。 　　2、双方均不得将本协议之权利、义务转让予第三人。 　　3、若有纠纷，应按《民法典》的规定释义本合同条款的适用，并据此协商解决或提交上级解决纠纷；协调不成时，任何一方均可向乙方所在地法院提起诉讼。 　　4、甲方愿在本合同项下为其员工私家车的维修服务提供连带责任之保证。（私家车自愿） 　　5、本合同经双方签章后生效。本合同一式四份，甲、乙双方各持两份。 　　6、本合同履行期为________年，自________年____月____日始，至________年____月____日止；但在本合同届满前一个月内，双方均无异议时，本合同自动顺延履行。 　　甲方（签章）：_______________________乙方（签章）：_______________________ 　　经办人：___________________________经办人：__________________________ 　　_____________年________月________日_____________年________月________日 法律论证咨询服务合同4 　　甲方：________________________ 　　乙方：________________________ 　　第一条委托咨询事项 　　第二条咨询成果的提交方式及委托事项的完成期限 　　乙方的咨询成果须以书面的形式提交。提交的期限为本合同签订之日起60个工作日内（含签订日）。 　　第三条咨询费用及付款方式 　　1．咨询费采用包干式_____办法，总额为_________元人民币。咨询费包括_____、专家论证费、差旅费、翻译费、文书制作费及其他为完成本合同委托事项所发生的相关费用。咨询费的构成详见《_____预算构成及其说明》（附件二） 　　2．合同签订后三日内支付60％即￥_________元，提交成果时支付40％即￥_________元。 　　第四条甲方承诺： 　　1．为乙方开展工作提供相关的资料，并保证资料的真实性、完整性； 　　2．按照本合同的`约定支付咨询费用； 　　3．签收乙方提交的文件； 　　4．对必须由甲方协助的事务，提供协助。 　　第五条乙方承诺： 　　1．勤勉尽责，保守甲方的商业秘密，不得接受法律纠纷对方当事人关于本咨询论证项目的委托； 　　2．委托专家咨询前，报甲方确认专家名单； 　　3．签收甲方提交的文件； 　　4．依照本合同的约定完成委托事项。 　　第六条乙方所提交的报告仅供甲方未解决权益争议之用。未经对方许可，任何一方不能挪作其他用途。 　　第七条生效条件 　　本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。 　　甲方：________________________乙方：________________________ 　　日期：________________________日期：________________________ 法律论证咨询服务合同5 　　甲方（委托方）：_________________ 合同编号：___________________ 　　法定代表人：_____________________ 签订地址：___________________ 　　乙方（受托方）：_________________ 签订日期：______年____月___日 　　法定代表人：_____________________ 　　鉴于： 　　1．甲方所属_____证券交易营业部因_____所引发的_____法律纠纷，现拟采取法律途径进行救济。由于该法律纠纷涉及的法律关系复杂，在采取法律途径救济之前，甲方委托法律中介机构进行索赔的可行性论证； 　　2．乙方是一家经_____省司法厅注册并合法存续的律师事务所，在_____法律业务方面具有较丰富的理论及实务经验，并拥有专家委员会资源，有实力为上述法律事务提供索赔的可行性论证； 　　3．双方有意就上述法律事务进行合作。 　　为此，双方本着诚实信用的原则，就甲方委托乙方就上述法律纠纷进行咨询和论证事宜，双方经协商一致，达成如下合同，双方共同信守执行。 　　第一条 委托咨询事项 　　1．上述法律纠纷委托咨询的事项包括：_____。 　　2．详见《法律咨询报告纲要》列明的问题（附件一，略）。 　　第二条 提交报告及完成期限 　　1．乙方的咨询成果须以书面的形式提交。提交的期限为本合同签订之日起_____个工作日内（含签订日）。 　　2．乙方所提交的报告仅供甲方未解决权益争议之用。未经对方许可，任何一方不能挪作其他用途。 　　第三条 咨询费用及付款方式 　　1．咨询费采用包干式收费办法，总额为_____万元人民币。咨询费包括律师费、专家论证费、差旅费、翻译费、文书制作费及其他为完成本合同委托事项所发生的相关费用。咨询费的构成详见《收费预算构成及其说明》（附件二，略）。 　　2．合同签订后_____日内支付_____％即￥_____万元，提交成果时支付_____％即￥_____万元。 　　第四条 甲方承诺 　　1．为乙方开展工作提供相关的资料，并保证资料的真实性、完整性。 　　2．按照本合同的约定支付咨询费用。 　　3．签收乙方提交的文件。 　　4．对必须由甲方协助的事务，提供协助。 　　第五条 乙方承诺 　　1．勤勉尽责，保守甲方的商业秘密，不得接受法律纠纷对方当事人关于本咨询论证项目的委托。 　　2．委托专家咨询前，报甲方确认专家名单。 　　3．签收甲方提交的文件。 　　4．依照本合同的约定完成委托事项。 　　第六条 陈述和保证 　　1．甲方向各方陈述和保证如下： 　　（1）其是一家依法设立并有效存续的证券有限责任公司； 　　（2）其有权进行本合同规定的交易，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同； 　　（3）本合同自签定之日起对其构成有约束力的义务。 　　2．乙方向各方陈述和保证如下： 　　（1）其是一家依法设立并有效存续的律师事务所； 　　（2）其有权进行本合同规定的交易，并已采取所有必要的行为授权签订和履行本合同； 　　（3）本合同自签定之日起对其构成有约束力的义务。 　　第七条 违约 　　1．甲方的 　　（1）如果甲方逾期支付咨询费的，每逾期一日按逾期部分的_____％支付违约金。 　　（2）如果甲方违反其在本合同中所作的陈述、保证或其他义务，而使乙方遭受损失，则乙方有权要求甲方予以赔偿。 　　2．乙方的 　　（1）如果乙方逾期提供咨询报告的，每逾期一日按合同总价的_____％支付违约金。 　　（2）如果乙方违反其在本合同中所作的陈述、保证或其他义务，而使甲方遭受损失，则甲方有权要求乙方予以赔偿。 　　第八条 保密义务 　　一方对因本次咨询服务而获知的另一方的商业机密负有保密义务，不得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。 　　第九条 补充与变更 　　本合同可根据各方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充协议，与合同具有相同法律效力。 　　第十条 合同附件 　　1．本合同附件包括但不限于： 　　（1）各方签署的与履行本合同有关的修改、补充、变更协议； 　　（2）各方的营业执照复印件、及相关的各种法律文件。 　　2．任何一方违反本合同附件的有关规定，应按照本合同的违约责任条款承担法律责任。 　　第十一条 不可抗力 　　任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起_____日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起_____日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。 　　第十二条 争议的解决__________ 　　本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。如果经协商未达成书面协议，则任何一方当事人均有权选择下列第____种方式解决： 　　（1）将争议提交____仲裁委员会仲裁； 　　（2）依法向____人民法院提起诉讼。 　　第十三条 通知 　　1．本合同要求或允许的通知或通讯，不论以何种方式传递均自被通知一方实际收到时生效。 　　2．前款中的“实际收到”是指通知或通讯内容到达被通讯人（在本合同中列明的住所）的法定地址或住所或指定的通讯地址范围。 　　3．一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起_____日内，将变更后的地址通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担法律责任。 　　第十四条 生效条件 　　1．本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。 　　2．本合同—式_____份，具有相同法律效力。各方当事人各执_____份，其他用于履行相关法律手续。 　　甲方（盖章）：____________________ 　　乙方（盖章）：____________________ 　　授权代理人：（签字）______________ 　　授权代理人：（签字）______________ 　　住址：____________________________ 　　住址：____________________________ 　　邮政编码：________________________ 　　邮政编码：________________________ 　　联系电话：________________________ 　　联系电话：________________________ 　　传真：____________________________ 　　传真：____________________________ 　　日期：____________________________ 　　日期：____________________________ 　　电子信箱：________________________ 　　电子信箱：________________________ 　　开户银行：________________________ 　　开户银行：________________________ 　　账号：____________________________ 　　账号：____________________________

我国工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容： (1)规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询； (2)编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）； (3)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告； (4)评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等； (5)工程设计； (6)招标代理； (7)工程监理、设备监理； (8)工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。

看你报告的格式，一般以个

你好，企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家或者咨询公司团队运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

不可以。决策咨询报告和发表论文是两种不同的文献形式，有着不同的目的和要求，为了保持学术诚信和避免重复发表，决策咨询报告和发表论文应当是独立的。

湖北造价咨询报告需1个执业章。湖北造价咨询报告需1个执业章，同一施工单位施工的多项工程按项目名称、送审金额、审定金额、审减金额列项，形成汇总表并加盖审计工司执业章。

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第一阵营应该是以下几家：1、中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。2、中商咨询是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的，是国内领先的研究及咨询服务机构。中商业务范围主要覆盖了细分产业市场研究、项目可行性研究、市场调研、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询等。3、前瞻产业研究主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决方案。第二阵营主要以下几家：1、厦门宇博智业信息技术有限公司成立于2002年10月，提供针对企业用户的各类信息，如深度研究报告、市场调查、统计数据等。为了满足企业对原始数据的需求，也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告，中国报告大厅与国内各大数据源（包括政府机构、行业协会、图书馆、信息中心等权威机构）建立起战略合作关系。2、北京华经视点信息咨询有限公司是专门从事产业研究与市场调研的专业研究机构，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。主要业务包括各行业研究报告、项目数据分析报告、可行性研究报告、融资报告、IPO报告、十三五专题报告、征信报告、论文指导等。3、深圳市中研普华管理咨询有限公司是中国领先的产业研究专业机构，公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。第三阵营主要以下几家：1、北京博思智立信息技术有限公司一直致力于国内外市场的产业研究与市场调研方面工作。博思数据立足北京，通过国家相关统计机构、各地区行业机构以及博思自身强大的调研团队等多方面渠道，为您提供权威、精准的数据信息及全面、客观的行业报告。2、立本聚焦于市场研究行业，专一于市场研究服务。立本业务的本质，就是帮助客户做好营销决策前的工作，解决营销决策依据的问题。立本始终坚持专业化路线，以确保客户获得最有价值的服务。立本创立至今，服务近百家客户。客户行业包括：电信、政府、交通、建筑、地产、制造、金融、医药保健品、食品、旅游、服务等。3、北京尚普信息咨询有限公司致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。主营业务：行业研究、投资咨询、市场调研和IPO咨询。通过采用国际化的科学管理制度，尚普咨询向客户提供高品质的咨询服务。4、北京中道泰和信息咨询有限公司拥有丰富的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。也是中国市场领先的研究报告和竞争情报提供商。目前中道泰和业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域。

1、中为咨询（zwzyzx）（中国）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的核心财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。2、慧聪研究（HCR）（中国）慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。3、IRI美国信息资源公司（美国）IRi美国信息资源公司是全球大数据分析的引领者和领先的市场研究公司，致力于为消费者、零售以及非处方医疗企业提供创新性解决方案及服务的全球领导者。2013年，IRI完成了对Aztec的收购，Aztec是一家市场评估及相关服务的领先供应商，业务遍及澳大利亚、加拿大、香港、新西兰、南非、瑞典和英国。同年，IRI还收购了在保鲜食品行业提供数据及咨询服务的FreshLook Marketing。IRi收购勺海是一家在中国提供分析服务和市场研究的领导企业。其服务内容主要涉及六个方面：客户研究、品牌研究、满意度和忠诚度计划、新产品测试、广告效果评估以及分销策略。市场研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解数据背后含义的经验，专注于可行和务实建议的实施。客户包括快消品制造商和零售商，以及相关行业公司，如快餐店和化妆品店等。勺海在北京、上海、广州和济南设有办公室，并建立了全国服务网络提供支持。IRI与勺海的客户将从此次合作中获得显著优势。新公司将在五个重点领域为制造商与零售商建立独特且强大的解决方案：深度大数据技术、新技术、目标购物者锁定与激活、供应商协作与联合业务规划、解决方案商业化。两家公司优势互补，将确保所有客户都能获得高质量的数据与服务。近期规划包括整合IRI和勺海的现有咨询与分析服务，启动一系列零售门户计划，旨在支持零售商业绩、篮子分析、定价与促销、产品搭配策略以及目标购物人群锁定。近期内，该计划将扩展到包括市场评估、电子商务、数字营销、社交营销及移动营销、以及目标媒体锁定和启动。4、nielsen尼尔森（荷兰/美国）NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球领先的互联网媒体和市场研究公司，也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方，拥有的服务产品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客户定制研究和分析服务等等，覆盖了70%以上的全球互联网使用。Nielsen//NetRatings的服务提供整合的互联网及数字媒体研究报告及定制服务，从而帮助客户获得高价值的业务信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服务品牌。由国际媒体及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼尔森//NetRatings公司提供了一系列专有的研究工具和服务，以帮助您满足您的业务挑战，在一个高度竞争的市场：区分你的产品和服务，目标和达到你的首要受众群体，并确定你的业务目标。企业所有的产品和服务以支持其尼尔森的品牌已有50多年，作为全球研究领导给你可靠的，可信的第三方当事人验证时，你所需要的资讯。5、Ipsos益普索（法国）益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国，已成为中国较大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。6、零点咨询（Horizon）（中国）零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。零点研究咨询传承于中国影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。7、McKinsey麦肯锡（美国）麦肯锡公司是由JamesO"McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。麦肯锡公司是全球管理咨询公司，目前在大中华地区企业开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有50多位合伙人300多位咨询师，还有100多位研究员及200多位专业人员。麦肯锡公司在全球设有100多家分公司9000多名咨询师，每天都同时在为75个国家600多位客户进行着1000多个咨询项目，是一家真正的全球公司。企业在世界各地区都开展业务，其中50%位于欧洲、中东及非洲地区；30%位于北美地区；20%位于拉美及亚太地区。企业按照“全球一体”模式运作，可将麦肯锡全球专长及优秀外部资源贡献给大中华区客户。8、艾瑞咨询（IResearch）（中国）艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下具有一定实力的互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。9、Euromonitor欧睿公司（英国）Euromonitor（欧睿）信息咨询公司成立于1972年，在出版市场报告，商业参考资料和网上数据库方面拥有超过40年的经验，服务和技术方面的不断进步确保了公司多年来始终在所有市场信息解决方案提供者中的领先地位。欧睿信息咨询有限公司在全球有超过600位分析师，并在英国伦敦，美国芝加哥，新加坡，中国上海，迪拜，南非开普敦，智利圣地亚哥，澳洲悉尼，日本东京和立陶宛维尔纽斯都设有分部。总部位于英国伦敦。欧睿信息咨询有限公司致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息，并将此作为自己的使命。欧睿信息咨询公司对全球205个国家的消费者和行业信息进行研究，并对其中80个国家的市场相关信息进行深入调查。这80个国家和地区占了全球人口的85%，全球GDP的98%。行业：欧睿公司专长于消费市场的调查研究。无论是世界领先的面向消费者的制造企业、零售商还是供应商都将企业的全球信息系统作为一种战略信息工具，帮助他们更好地理解行业市场的发展趋势和驱动因素。从全球、地区和国家各个不同层面对市场表现作出战略性的分析，品牌和公司的市场份额，领先企业的介绍以及他们的成功战略，对未来市场的展望和销售预测，行业新闻，各类评论和深入的分析。国家：那些在全球范围内开展经济业务的公司依据企业提供的国家数据和报告对相关国家的人口，经济、政治、社会环境以及发展前景达成深刻的认识。超过1百万个可以交叉比较的国家数据详细的国家介绍和数据信息对于国家重要事件的影响和意义的分析未来人口。消费者：欧睿公司的消费者数据提供了对全世界消费者的态度，观念，消费行为和消费习惯的洞察和预测。详细的收入、支出和生活方式数据信息。全球和全国消费动态的书面分析。10、赛迪顾问（CCID）（中国）赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。