销售团队如何开早会

集合人员，人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。总结昨天的工作，然后传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。公司指示事项的传达和人员工作干劲的鼓舞以及宣布作业的开始。晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

问题一：如何开好晨会 （1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态；（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员 工方法；（7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。（1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关；为人计较――沟 通，原来是家庭困难――理解； 做人不自 信――沟通，父母批评教育――理解；（2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人；（3）沟通多了――了解背后的原因――包 容――心打开了――心更近了――方便管理 ――降低管理难度；（4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住人 靠主管；（5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工；（6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所以 不能容忍不合格的经理。 问题二：如何开早会? 转载以下资料供参考 公司如何开好早会 如何开好早会 1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/攻突显效果/管理锻炼。 3．早会内容：宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。 4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 声音大小/语调/语速. 问题三：企业10分钟晨会应该怎么开好? 你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是 *** ，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的． 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有 *** ，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 夕会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会． 上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！ 问题四：如何开销售早会？ 一、早会的意义和作用： 1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。 2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。 3、政令下达和每日工作的安排等。 二、早会的目的： 1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神； 2、分享故事等，传递理念，形成共识； 3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求； 4、传达政令精神； 5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成； 6、锻练下属的组织能力。 三、早会的一般流程： 1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）； 2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等； 3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈） 4、晨会分享： （1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）； 或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能； 或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。 （2）每天技能一练。 5、传达公司新的信息（如没有就省略） 6、布置今天的工作，明确要求。 7、一起以小组团队口号结束。 四、早会举行的方式： 1、固定主持人； 2、轮流担当主持人； 3、时间不超过半小时。 问题五：如何开早晨的晨会，每次开晨会都不知道该说些什么? 先总结前一天的工作情况，主要是总结工作中做得好的地方和出现的问题，以及今后如何避免出现类似问题再次出现；然后是今天的工作安储，强调当天工作中要注意的情况和要达成的目标。若是有新人加入，要先欢迎新人加入，并作简单介绍。以便新人早日融入大家庭。 问题六：各种大小公司每天开晨会是一种什么手段? 这是一种管理手段，一般做的是传达上级知道精神，分配任务，提醒进度，督促行动，鼓动精神。晨会是作为团队工作开始的第一步，唤醒大家的工作状态，就像是一个准点想起的闹钟，久而久之员工会形成一种惯性和潜在意识，一到开晨会就知道时间到了，要全力工作了。另外的作用是让整个公司理清工作思路，认识到目前部门已经自身处在整体的哪个阶段上。我见过厉害的管理人晨会三句话就把整个公司的调动到很振奋的状态。 问题七：怎样开早会更有效率 俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着 *** 去开始一天的工作，意义不言而喻。 我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。 制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。 2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。 3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。 4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。 5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。 6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。 问题八：怎么样才能开好一个晨会 晨会内容：问好；总结昨日；表扬先进，鞭策后进；传达公司指示；安排今日工作；强调安全；业务指导；搜集员工意见建议；幽默插曲；立正解散。。。 转载以下资料供参考 如何开好晨会 每天开晨会是企业管理的一种好形式。 虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”； 虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求； 虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。 但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。 如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。 第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式――“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。 第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有 *** ；略带一些身体语言…… 第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专――就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博――就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩…… 在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！ 究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。 本文至此应该结束了，但是为了给大家更多的“指导”，不得不画蛇添足多说几句。 在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情： 1、要了解现场 作为晨会的主持人，不论是管理员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场十分了解。这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌；二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解，甚至对职工的家庭状况也要略知一二。为什么要了解职工的家庭情况？因为有时候职工的家庭矛盾也会影响工作，你也要像班主任一样，必要的时候还要进行家访。多了解一点都有利于你的日常管理。总之，在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解，甚至要达到如数家珍的地步。了解现场这是开好晨会最基础、最起码要掌握的东西。 2、要了解同行 我们经常说：“知已知彼，百战不殆”。我们这个柜组、部门的商品结构、服务措施、促销手段与同行类似的商品结构、服务措施、促销手段有何不同，优劣势表现在哪里？这是作为晨会主持人必须了解的。开晨会有很多时候会拿同行来作比较，来作分析，不了解同行，怎么能在职工面前头头是道，布置工作，提出要求？ 3、要了解市场 “市场”现在是一个大概念。特别是中国加入了世界贸易组织以后，这......>> 问题九：企业早会怎么开 您是什么性质的企业，企业早会最重要的一点就是要调动大家一天的工作热情，尤其销售类企业更加重要。比如开场很有气势的跟大家问好，一个励志的早会分享，这些都很重要 问题十：新进入一家公司，早会怎么开 总结下昨天做了什么，今天的计划是什么。

早上如何给员工开晨会 早上如何给员工开晨会，一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅是老板进行工作安排的会议，也是企业打造企业文化，实现组织愿景有效手段。下面分享早上如何给员工开晨会。 早上如何给员工开晨会1 1、统一团队的价值观 让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中； 2、保障战略目标的实现不 仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯； 3、提振员工的正能量一 日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的`自信心和工作积极性； 4、促进员工相互学习 通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。 早上如何给员工开晨会2 1、早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。 2、早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。 3、总结前日是为了接续完成前日未尽事宜，总结前日工作优缺点，缺点关注并改正，优点继承并发扬。 4、前日出现的负面情况要在早会上批评指正，使之不再出现；前日出现的正面情况要在早会上提出表扬，使之成为激励大家的准绳。 5、完成前日总结后，应展开今日计划，今日计划一般为部署性质，能够让每个员工都明确今天要做的事，以及要注意的点。 6、同时，早会还有预告的职能，如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事，也会在早会上提前预告，并由大家做好各方面的准备。 7、部分紧密的工作组织还可以在早会上即时安排当日KPI，以使整个任务或项目严格按照计划执行。 8、早会也应安排书记员，将早会所有内容全程记录，以备后续查用。 9、早会结束后也可以留下部分员工做特殊安排，这部分工作虽然不是全员参与，但也算做早会内容，应遵循早会规矩，记录与员工沟通过程及工作安排概要。 10、每日早会内容应当在每周进行汇总和总结，形成周会内容向上级领导汇报，向员工进行周工作总结和宣贯。同时周会内容也会汇总成为月会内容，在时间长，更长跨度的总结和计划均以此类推。 早上如何给员工开晨会3 一、内容充实丰富 如果每天的早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让员工感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使员工的热情能持续下去。 二、事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。 三、结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。 四、营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位员工;主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。 五、制作早会行事历 六、严格差勤管理。 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体员工一目了然。 七、评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 八、提供主持机会 给每一个员工提供主持早会的机会，激发员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

如何开好早会1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。3．早会内容：宣导公司制度；检讨产质量完成及达标情况；检查纪律安全情况；布置新任务新目标新要求；鼓舞士气。4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;频次---每周一/三/五较为合适.5.早会准备:每天备忘(想要交待的都记录下来);婆婆妈妈(重复讲直至记牢);讲重点(无话可说是不够细心不够深入);鼓励为主(特别是周一/月初大早会);声音大小/语调/语速.6.早会落实:抽查现场会后.7.早会障碍:早会可以做好多产品/贴一贴就好---.

每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下：1、发出号令，集合人员。2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态。3、总结昨天的工作。4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。5、公司指示事项的传达。6、人员工作干劲的鼓舞。7、宣布作业的开始。晨会简短的内容：1、不甘心，二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。2、学习力强。学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。3、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。4、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

15个经典晨会分享内容 15个经典晨会分享内容，奔跑不单是一种能力,更是一种态度,决定你人生高度的态度。 晨会的上的长篇大论听的人昏昏欲睡,给予员工增加工作的动力。15个经典晨会分享内容有哪些？ 15个经典晨会分享内容1 第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。 注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。 第二句话是：生命是一种过程。 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。 注解：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。 第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。 注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。 第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。 注解：用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上120公里，为什么？发动机估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵！ 第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。 15个经典晨会分享内容2 早会正能量励志小故事1：《见老总》 A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了! A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。 早会正能量励志小故事2：《分粥》 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。www.hs13.cn 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 早会正能量励志小故事3：《买鹦鹉》 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢? 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的`攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 早会正能量励志小故事4：《秀才》 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背*着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱 光 了 躺在一张床上了，却背*背，不是没戏吗?” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背**躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗?” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 15个经典晨会分享内容3 故事1：钓鱼 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要?”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么?”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。” 我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。 故事2：沙漠与海洋 有一天，沙漠与海洋谈判。 “我太干，干得连一条小溪都没有，你却水太多，变成汪洋一片。”沙漠建议，”不如我们来个交换吧。” “好啊，”海洋欣然同意，”我欢迎沙漠来填补海洋，但是我已经有沙滩了，所以只要土，不要沙。” “我也欢迎海洋来滋润沙滩，”沙漠说，”可是盐太咸了，所以只要水，不要盐。 有的谈判，看来非常理想，却永远谈不成。 故事3：河边的苹果 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。 故事4：并不是想象的那样 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不像它看上去那样。” 第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 “有些事并不像它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那样。” 有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念，你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现，直到后来…… 故事5：窗 有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......” 直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗?”原来，是自己家的窗户脏了。 故事6：留个缺口给别人 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

首先要由主持人发言，要传达上级的精神，然后要进行点名签到之后要汇报工作的进展情况，同时也要提出问题，最后要总结经验。晨会一定要有逻辑，要把握好时间，不要拖延太长的时间。

今天小编辑给各位分享晨会内容的知识，其中也会对保洁晨会内容分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。晨会流程内容晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是什么。我给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢!晨会流程内容一.集合二.调整站位及站姿三.主持人问好四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。五.主持人回顾昨日销售业绩数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。以上几大内容控制在5—10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。六.制定今日个人及团队销售目标当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标?达不到怎么办?即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。七.今日分享者，分享关于心态，管理，销售等积极正面有用的故事给大家支持人告知第二天分享家人名字。八.轮流带头朗读羊皮卷，宣读企业价值观，愿景，使命。九.每个人回顾今日的个人销售目标及具体工作安排，再次确认。十..员工见相互爱的鼓励十一.跳舞十二.集合加油十三.小游戏十四.解散。根据安排开始工作。晨会注意事项1.主持人对例会的时间把控性：主持人对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持在20分钟左右，晚会在10分钟左右。时间越长，听进去的内容越少。2.目标目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可，不能过高，否则会打击员工的积极性。3.发问能对上一天某个方面表现好的员工发问，让其分享成功经验，在让员工分享成功经验后，主持人必须对此先进行总结，在员工表述不到重点时要进行引导，但引导不成功的情况下要帮助员工进行总结。4.7：3店员说的越多，会议的氛围就越积极，在货品环节一定要让店员来做FAB的分享。店员7，主持人3，主持人应以引导，询问，鼓励为主。5.投入感真诚、感染力、精神饱满、表情自然，此项最重要的是主持人说话时的音调。不怯场的最好法宝时要在会议前做充分的准备，数据的、结构的、详细内容的，最好把重点记录在本子上，避免紧张时遗忘。6.鼓励要懂得表扬，要看到店员的进步及时给予鼓励。7.学习性晨会内容该讲些什么晨会内容该讲些什么晨会内容该讲些什么，公司每天早上都会开会，具体就是给每一位公司的员工一些工作上的建议和一些鼓励，给大家工作上一些指引，我收集了关于晨会内容该讲些什么的文章，欢迎大家阅读。晨会内容该讲些什么1确定晨会的流程：一个高效的晨会，是要思考一个相对固定的流程。流程的设计，随着公司和领导的不同，会有不同的特色。确保晨会思路清晰、一目了然。班组或个人工作汇报：☆各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况领导工作点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；案例分享：要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表分享与团建、工作相关的趣事、正能量事宜。领导总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。部署重点工作：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；公司企业文化宣讲：重大信息的通报制度概要的介绍或学习。晨会内容该讲些什么21、发出号令，集合人员。2、人员报数点到。3、总结昨天的工作。4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。5、公司指示事项的传达。6、人作干劲的鼓舞。7、宣布作业的开始。晨会内容该讲些什么3一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的"情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣保险的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是营销员们非常需要的。提高效率时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台做分享的业务员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的业务员忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在营销员心里大打折扣。因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的演讲稿，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。综上所述，只要职场经理用心，组训多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的营销员服务，就一定能张扬营销员的士气，激励他们创造出更好的业绩。幼儿园晨会内容该讲些什么?幼儿园晨会内容如下1、晨会中集合清查人数幼儿园晨会是所有教职员工集合的地方，园长把大家聚在一起，很容易发现哪些员工迟到了，哪些员工工作态度不认真等等，这个过程对整个幼儿园的管理工作起着很重要的作用。2、晨会中感恩鼓励的环节园长或者主持这次晨会的主持人，首先在晨会上感谢大家的辛勤工作，鼓励大家再接再厉地继续努力，并且表扬前一天表现良好的幼儿园老师或者其他工作人员，指出工作中有哪些不足需要注意等等。3、晨会中的教学交流幼儿园老师与老师之间的交流，小班、中班、大班的老师们可以相互交叉交流工作经验，相互请教，相互配合。工作中遇到棘手问题的老师可以在晨会中提出，寻求有经验老师的帮助。4、晨会中的讨论环节幼儿园的全体员工都可以在一起谈论园中的工作问题，各抒己见，不同部门的工作人员也可以相互提醒，比如保洁阿姨看见某个孩子有什么反常表现，提醒该班级的老师注意观察这个孩子等等。5、晨会中的补充环节幼儿园不同部门管理人员补充一天来需要注意的事项。6、晨会总结幼儿园园长对这次晨会总结性发言，主要以鼓励肯定为主，鼓舞士气，让幼儿园中的每个人都元气满满地投入工作。比较有创意的晨会内容比较有创意的晨会内容比较有创意的晨会内容，在我们日常的生活中，很多公司都会在早上的时候开展晨会，晨会就需要用一些正能量的故事来激励自己的员工，下面为大家介绍比较有创意的晨会内容。比较有创意的晨会内容11、说说“贡献”让每一位员工说说自己昨天为公司都做了些什么，小到保持了公司内外部营业环境，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为公司出一份力，员工前进一小步，公司前进一大步。让员工看到从量变到质变的进步。2、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开，在固定的几个环节的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。3、公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任何人都不要搞特殊。4、在全员范围内加强对早会重要性的宣导，同时注意加强主持人的培训与早会的准备工作。5、限时两分钟主题性演讲针对公司服务及产品营销主题，根据公司现状，制定阶段性演讲主题，由公司员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育公司服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。6、模仿产品推介会开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。7、生日惊喜事先了解本行员工的生日，在当天给他一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和公司负责人。8、团队竞赛公司负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。9、集体学习个人金融产品知识库总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由公司负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。10、突击表扬由公司负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。比较有创意的晨会内容2晨会内容有哪些每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下：1、发出号令，集合人员。2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态。3、总结昨天的工作。4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。5、公司指示事项的传达。6、人员工作干劲的鼓舞。7、宣布作业的开始。晨会简短的内容：1、不甘心，二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。2、学习力强。学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。3、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。4、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的"。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。比较有创意的晨会内容3晨会励志小故事一、《蜘蛛》雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙面潮湿，他爬到一定高度，就会掉下来，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下来。第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕着爬过去呢?我以后可不能向他那样愚蠢，于是，他变得聪明起来。第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败，屡败屡战的精神感动了，于是他坚强起来。晨会励志小故事二、《系鞋带》有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

比较有创意的晨会内容 比较有创意的晨会内容，在我们日常的生活中，很多公司都会在早上的时候开展晨会，晨会就需要用一些正能量的故事来激励自己的员工，下面为大家介绍比较有创意的晨会内容。 比较有创意的晨会内容1 1、说说“贡献” 让每一位员工说说自己昨天为公司都做了些什么，小到保持了公司内外部营业环境，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为公司出一份力，员工前进一小步，公司前进一大步。让员工看到从量变到质变的进步。 2、保密早会内容 ，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开，在固定的几个环节(拥抱、跳舞、使命)的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。 3、公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任何人都不要搞特殊。 4、在全员范围内加强对早会重要性的宣导，同时注意加强主持人的培训与早会的准备工作。 5、限时两分钟主题性演讲 针对公司服务及产品营销主题，根据公司现状，制定阶段性演讲主题，由公司员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育公司服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。 6、模仿产品推介会 开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。 7、生日惊喜 事先了解本行员工的生日，在当天给他(她)一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和公司负责人。 8、团队竞赛 公司负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。 9、集体学习个人金融产品知识库 总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由公司负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。 10、突击表扬 由公司负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。 比较有创意的晨会内容2 晨会内容有哪些 每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下： 1、发出号令，集合人员。 2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态。 3、总结昨天的工作。 4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。 5、公司指示事项的传达。 6、人员工作干劲的鼓舞。 7、宣布作业的开始。 晨会简短的内容： 1、不甘心，二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。 2、学习力强。学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。 学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。 3、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 4、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的"。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。 比较有创意的晨会内容3 晨会励志小故事一、《蜘蛛》 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙面潮湿，他爬到一定高度，就会掉下来，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下来。 第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。于是，他日渐消沉。 第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕着爬过去呢?我以后可不能向他那样愚蠢，于是，他变得聪明起来。 第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败，屡败屡战的精神感动了，于是他坚强起来。 晨会励志小故事二、《系鞋带》 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

　　晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是什么。我给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢! 　　晨会流程内容 　　一.集合(规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑) 　　二.调整站位及站姿 　　三.主持人问好(声音洪亮，有热情，有感染力。如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局) 　　四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。 　　五.主持人回顾昨日销售业绩(最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等) 　　(1)数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。 　　(对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。)回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。(第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结) 　　(2)服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。 　　(3)货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。 　　(4)运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。 　　以上几大内容控制在5—10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。 　　六.制定今日个人及团队销售目标(先团队后个人) 　　当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标?达不到怎么办?即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。 　　当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。 　　七.今日分享者，分享关于心态，管理，销售等积极正面有用的故事给大家(分享完后随便找2—3名家人分享总结)支持人告知第二天分享家人名字。 　　八.轮流带头朗读羊皮卷，宣读企业价值观，愿景，使命。 　　九.每个人回顾今日的个人销售目标及具体工作安排，再次确认。 　　十..员工见相互爱的鼓励 　　十一.跳舞(每天轮流在前面带舞) 　　十二.集合加油 　　十三.小游戏(根据时间及员工状态开展) 　　十四.解散。根据安排开始工作。 　　晨会注意事项 　　1.主持人对例会的时间把控性： 　　主持人对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持在20分钟左右(不包括舞蹈等时间)，晚会在10分钟左右。时间越长，听进去的内容越少。 　　2.目标 　　目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可，不能过高，否则会打击员工的积极性。 　　3.发问 　　能对上一天某个方面表现好的员工发问，让其分享成功经验，在让员工分享成功经验后，主持人必须对此先进行总结，在员工表述不到重点时要进行引导，但引导不成功的情况下要帮助员工进行总结。 　　4.7：3 　　店员说的越多，会议的氛围就越积极，在货品环节一定要让店员来做FAB的分享。店员7，主持人3，主持人应以引导，询问，鼓励为主。 　　5.投入感 　　真诚、感染力、精神饱满、表情自然，此项最重要的是主持人说话时的音调。不怯场的最好法宝时要在会议前做充分的准备，数据的、结构的、详细内容的，最好把重点记录在本子上，避免紧张时遗忘。 　　6.鼓励 　　要懂得表扬，要看到店员的进步及时给予鼓励。 　　7.学习性

晨会简短分享 晨会简短分享，为了能够更好的开好每天晨会，作为晨会主持人，在开晨会正题之可以给同事分享一个晨会正能量励志的话语是必须的，那么晨会简短分享有哪些，下面一起来看一下吧。 晨会简短分享1 你的心态 三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。第一个工人悻悻地说：“没看到吗?我在砌墙。”第二个人认真地回答：“我在建大楼”。第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。 这个故事故事告诉我们理想有多远，我们就能走多远！在同一条起跑线上，我们的态度决定了一切！ 强盗师徒 有一回，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警察发现了。师徒二人狂逃，差点儿连裤子都跑掉了。等到好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。之后，徒弟说：“师父啊师父，要是这个世界上没有警察，该有多么美好啊！”师父突然大声骂道：“放屁！要是没有警察，我们还有饭吃吗？！”徒弟不解。师父语重心长道：“你只知其一不知其二啊！你想想，如果没有了警察，是不是大家都敢去偷、去抢了？正因为有了这些警察，把那些能人挡住了，我们才有生存空间啊！和他们相比，我们算什么东西？有什么本事啊？我们不就是仅仅凭着一颗贼胆，敢干他们不敢干的事，才混得一口饭吃吗？有了警察，才有我们啊！没有警察，哪里有我们的好日子过啊！” 这个故事告诉我们，我们只看到成功人士的风光的一面，但是我们并没有看到另外一面。就像你只看到贼吃肉，没有看到贼挨打；即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”，但是天下哪有这样的好事！ 养牛之道 有一位旅客到乡间旅游，看到一位农夫把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪。于是就问道：“老伯伯，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它好好的吃呢？”老伯伯回答道：“这种草质量不好，我要是放在地上它就不会吃，但是我放到让它可以勉强够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光！” 这个小故事告诉我们，人多半是生活在猜想和期盼中，如果你对自己的未来一览无遗，也许一切都会索然无味。 晨会简短分享2 公司晨会分享正能量简短一句话 1、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。 2、走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 3、注意你的思想，它会变成你的言语;注意你的言语，它会变成你的行动;注意你的行动，它会变成你的习惯;注意你的习惯，它会变成你的性格;注意你的性格，它会变成你的命运。 4、同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。 5、不要心平气和，不要容你自己昏睡!趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。 6、人生只是一个或长或短的过程，在这个过程里我们一天天缩短生命的距离，我们只有用宽容与爱心去拉长生命每一天，学会并懂得去面对现实生活，去面对每一个给予我痛苦与快乐的时刻，丰富着我人生的`每一天。 7、人生，短短三万天，有高潮，有低谷;有成功，有失败;有生，有死。 8、在别人肆意说你的时候，问问自己，到底怕不怕，输不输的起。不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。多问问自己，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了? 9、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。 10、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧! 11、人生，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。人生，没有过不去的坎，你不可以坐在坎边等它消失，你只能想办法穿过它。人生，没有永远的爱情，没有结局的感情，总要结束;不能拥有的人，总会忘记。 12、成功的人想办法，失败的人找借口，这就是成功者与失败者之间的最大区别。 13、人生总会遇到挫折与坎坷，请你不要惧怕跌倒，有无数次的跌倒就要有无数次的爬起。只有这样才能开创出自己的一片天地，记得有我一直在我身边鼓励你。 14、不要用借口搪塞失败，不要让骄傲占据心灵。 15、每个人都有自己的剧场，他集经理、演员、提词、编剧、换景、包厢侍者、看门人诸职于一身，此外还是观众。 16、快乐要理解分享，能力加倍的快乐。这也是三峡在线之所以总是在"清点生活，分享经典"的理由。 17、懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 18、立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定;不如水，不能曲达。 19、没有口水与汗水，就没有胜利的泪水。 20、每一个人的成功之路或许都不尽相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗，而每一条成功之路，都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力、不断奋斗的人，才能取得最终的成功。但有一点我始终坚信，那就是，当你能把自己感动得哭了的时候，你就成功了! 晨会简短分享3 1、在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。 2、妥协不仅是“出卖”，更是一种“消耗”自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。 3、无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。 4、推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。 5、遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。 6、加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。 7、听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。 8、一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。 9、人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。 10、不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法。 11、集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。 12、不管你是多么擅长说服顾客购买许多东西，也必须让顾客如其所愿，照付那些金额才行，否则便不能说是一位优秀的推销员了。 13、决窍，是以正确的方式，技巧，以及最少的时间和努力，去做好某件事情。 14、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。 15、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 16、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 17、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。 18、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 19、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 20、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

没有区别。晨会利是用上班前的的时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式，早会是每天上班工作前开的一个简短会议一般是对前一天工作的总结和今天工作内容和注意事项的一些安排和通知，通常情况下是一个意思没有区别。

单位开晨会，无非是汇报一下昨天的工作，及完成程度，取得了什么进展，今天和未来准备做哪些工作，要达到什么目标，在这些工作里，你遇到了什么问题，自己能否解决，如果可以解决，准备怎么解决，如果不能解决，需要怎样的帮助，谁可以帮助。

　　 篇一：老板对员工晨会问候语 　　亲爱的兄弟姐妹们，早上好！好、很好、非常好、见到你更好！清新的早晨，欢快的工作，马上就开始了！******首先感谢您们的辛苦工作，感谢您们为超市销售所做出的努力，超市销售业绩的提升离不开您们，您们辛苦了，谢谢您们！工作是我们每个工作人员的本份，做好工作是我们每个工作人员的职责，实现销售是我们每个工作人员的工作价值体现，愿我们每天都有销售好成绩。企业发展，人人有责。愿您能与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，愿我们在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升，与拼搏并肩，让盈利翻番，与汗水一起，把成功留住，与欢笑同型，让幸福永驻。在新的一年里，再创辉煌！愿您在新的一天的工作中开心、快乐！ 　　 篇二：晨会标准 　　目的：提高团队的士气和凝聚力，提升自我综合能力。 　　倒计时：（全体人员，从10开始倒数） 　　1、集合 　　A、主持早会员工集合； 　　B、队形最右边的人右手握拳举过头顶；大声说：以我为标准； 　　C、其他家人迅速两手握拳，碎步调整； 按高矮次序站成一排或两排。 　　立正：1、2 稍息，立正：1、2 　　2、从左至右报数 　　A、听到口令最左边的"人将头迅速摆向右边并报数，报完即保持立正的姿势； 　　B、最后的人报完数以后要说报数完毕。（报告，早会实出勤XX人，报告完毕） 　　3、行政专员点名并检查司徽 　　4、主持人自我介绍、激励语展示 　　5、问好（主持人一起展示） 　　A、主持人：各位亲爱的同事大家早上好！ 　　B、家人：非常好！YES！（“三击掌双手伸出，大拇指举起”） 　　6、检视妆容 　　双手摸着衣领往下滑至领结，右手迅速下滑到肚脐部位并迅速返回领结处，双手快速放下同时左腿伸出。 　　主持人：立正 家人：1、2 　　7、检查卫生（检查时间3分钟） 　　A:主持人：楼上楼下开始检查卫生 　　B:检查人员汇报结果 　　主持人：开始汇报（从1楼开始，汇报人：合格或不合格，说明情况）（声音响声） C:主持人点评 　　8、整理队形 　　8.1向右看齐 　　A、当听到口令时，最右边的人保持立正姿势，右手握拳向内，贴耳高举； 　　B、其他家人将双手握拳抱于腰间，拳心朝上，小碎步调整站立的位置；统一向最右边 　　的人看齐，以看到右边人的鼻尖为标准，人与人之间保持一个拳头的空隙。听到口令将头部姿势调整为立正的姿势 　　主持人：立正 家人：1、2 　　8.2 原地踏步走（主持人喊1、2、1?.. 家人跟着喊1、2、1----）—立正（1、2） 　　A、听到口令后迅速抬起左脚按口令:“1、2、 1”或“1、2、3、4”的节奏齐步走，左右手摆动的高度至肚脐位置 　　B、当主持人喊“1、2、1”或“1、2、3、4”后其他家人接口令喊“1、2、1”或“1、2、3、4” 　　主持人：立正 家人：1、2 　　8.3向左向右转向后转 　　A：主持人：向左转 　　家人：以左脚脚跟右脚脚尖为中心，两脚及身体同时向左转，双脚并拢（脚跟相贴，脚尖成八字） 　　B：主持人：向后转 　　家人：以右脚脚跟左脚脚尖为中心，两脚及身体同时向后转180度（右转），双脚并拢（脚跟相贴，脚尖成八字） 　　C：主持人：向右转 　　家人：以右脚脚跟左脚脚尖为中心，两脚及身体同时向右转，双脚并拢（脚跟相贴，脚尖成八字） 　　D：主持人：向后转 (同上) 　　9、企业文化宣导 　　9.1跨立 　　家人：跨立时并喊“是”，听到口令时，左脚向左跨步（欧式）， 同时将双手背于背后，左手握住右手的手腕 　　9.2 企业文化 　　企业愿景：做中国美业最受消费者信赖的品牌 　　企业价值观：先人后己，众善奉行 　　经营理念：诚信为本，专业规范，客户至上，追求卓越 　　服务理念： 超常付出 超级满意 　　企业精神：务实 高效 奉献 进取 　　品牌口号：改变的年轮，不变的青春 　　品牌特点：专心 放心 舒心 　　9.3 行动者宣言 　　让我们穿行在理论的颠峰，作着行动的巨人； 　　让我们行动起来； 　　在行动中去纠正，去调整； 　　在行动中去检验，去完善； 　　在行动中去学习，去发现； 　　在行动中去增添勇气，创造机遇； 　　行动，行动，立即行动（三遍）! 　　主持人：立正 家人：1、2 　　10、爱的鼓励 　　听到口令后， 全体家人一起喊1234，嘿！（同时伸出双手拇指） 1234，嘿！（同时伸出双手拇指）1234，1234，嘿嘿嘿！（双手握拳，右脚抬起用力落下连续三次） 　　11、政策宣导及员工分享（专题）（时间为5分钟） 　　12、手语展示（时间为5分钟左右） 　　13、集合 　　14、各位家人: 　　今天的心情: 好极了！ 　　今天的沟通: 棒极了！ 　　今天的目标: 一定要实现!（三遍） 　　15、爱的拥抱！(左手在上，右手在下，拥抱的同时说一句祝福语或激励语) 　　16、加油仪式（为荣誉而战，为目标而战。加油！加油）

企业晨会分享内容 企业晨会分享内容，基本上每一个公司早上的时候都是会开晨会的，晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。下面了解企业晨会分享内容及相关资料。 企业晨会分享内容1 励志故事：她敲开了联合利华的大门 茹小萌，原来就读于某财经大学公共经济与管理学院的劳动与社会保障专业。2008年，她上大三，曾作为交流学生去瑞典留学一年，就是从那时起，她人生发生了重大的转折，因为她发现自己更喜欢市场营销学。 那时，她开始关注联合利华。在瑞典的时候，她特别喜欢喝联合利华生产的“立顿花茶”，这是她第一次与联合利华的亲密接触。回国后，她关心起了联合利华的招聘情况。 既然有了职业方向，她并没有像很多同学那样广泛“撒网”，而是把值得关注的一些因素进行了梳理，果断地把求职的重点放在了联合利华。 听说联合利华在全国总共收到20万份“网申”，但只有5000份进人他们的视野，几乎是百里挑一。为此，一份“网申”她整整做了两天。很幸运地通过了“网申”，并顺利地过了笔试关。 第一轮面试，问的都是“网申”上做过的内容。记得当时面试官刚好问了一道她准备过的题目：工作中遇到困难你会如何处理?假如再给你一次机会，你又怎么办? 她举的例子是在F1做兼职项目助理的时候。比赛间歇她负责给客户发盒饭，因为没有经验，场面有点混乱，以至于后来盒饭不够了，当时有人情绪很激动。没来得及请示汇报，她立即做出了反应：本着客户至上的原则，请他们留下联系方式，并承诺在午饭时间一定将盒饭送到他们手上。她说，假如再给我一次机会，我应该在源头上找问题，或者应该预先做好计划，将盒饭直接送到客户房内，而不是让客人来领。 面试官对她的回答还算满意。于是又问：你对联合利华的产品了解多少? 她很喜欢这个题目。因为她最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品，而且她随身的包里还有两小包立顿花茶，便顺势拿了出来，说：“这是我最喜欢的‘立顿花茶"。因为喜欢，回国时还买了很多送人。这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝?” 见她神态自若，而且“人证物证”俱在，面试官含笑认可。 第二轮的面试是群组式的，关于新产品推广和申博。当时场面很乱，七嘴八舌地很快就有人陷入了细节的争论。这时她果断地走到白板前，把新产品如何进行推广的计划大致搭了一个框架，并在白板上画出图示。同时，她没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中。最后她问：大家还有什么需要补充的?一下子，大家似乎被她的计划折服了，没有人再提出异议。很自然，当时她成了这个小组的领导，出色表现大大地加深了她在面试官心中的印象。 最后一轮面试是关于应聘态度的一些问题，她都“随机应变”地做了回答。末了照例有一次应聘者的提问。她问，请问“和路雪”为什么叫“和路雪”呢?面试官愣了一下，说：这个问题问得好。我也不知道，等我回去好好研究一下，有了答案一定告诉你。然后他又很仔细地要了她的联系方式……最后，她被录用进入联合利华市场部，成了一名管理培训生。 古人云：“预则立，不预则废。”机遇钟情有准备的头脑。茹小萌之所以一毕业就成功地迈进联合利华的大门，得益于她未雨绸缪。 企业晨会分享内容2 1、兔子和乌鸦的故事 有一天一只兔子，经过一棵大树下，看见乌鸦高高的站在枝头，就大声喊，乌鸦呀!你天天站在枝头什么事情都不用做，我是否也能像你这样呀?乌鸦说，当然可以了，只要你愿意!兔子就爬上了枝头，可是没有过多久，一只狐狸经过这里看到了兔子，就迅速爬上去把兔子给吃了! 给我们的启示：“高处不胜寒”并不是空穴来风，要先衡量自身，不能好高骛远，只有先将自己的本事练上去之后才能去担当，否则会“死的很惨”。 2、送水工的故事 当你开早会的时候，突然有送水工来了，我会停止开会，原因就是曾经表扬过送水工，因为送水工来送水是路过，而不是在我们叫水之后，一般的公司都是会在没水了或者快没水了的`时候叫水。 送水很慢员工意见也很大，但送水工路过来看一下是否需要水的时候实际上已经把我感动了，这份温暖让我们之间成交了一桶水，这就是一个良性的循环过程，我停下开会也是对他的一种尊重和对他工作的一种肯定。 给我们的启示：任何一个人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，当你得到别人的赞赏之后，就会不断的激励自己，我们需要别人的不断肯定，因此我们也要去不断的肯定别人，这样能互帮互助，营造好的人际关系的同时更能让你变得有活力，也更受欢迎。 3、三支钟表的故事 一支新钟表加入两支老钟表的行列，一支告诉她，你坚持不到100万下的，到不了 100下你的秒针肯定坏;另一支说，她是吓你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去摆，很容易就能完成。新钟表按照后一个的意见每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最后她完成了3500万下，100万下已经不是很难以逾越的事情。 给我们的启示：生活要一天一天的积累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手边清晰的事，积累也是一个过程，没有人能一口吃个胖子，工作中遇到困难是难免的，但要想办法去解决，业绩就是在平凡的坚持中实现的不平凡。 企业晨会分享内容3 公司早会内容 一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的`客户。 你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。 二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。 第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。 事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。 晨会是一个仪式感，告诉大家：上班了，大家集中精力去做事情。 特别是销售型公司，每天都需要制定目标，分解目标，激励团队，鼓舞士气。 任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。 晨会在不同的公司起着不同的作用，高效的晨会利大于弊，提升效率；反之，则在内耗，降低效率。 要想晨会每天都标新立异是不太可能的 对于很多公司的晨会来说，确实是千篇一律的。基本上都是念口号，树立目标和志向，给自己打气，有些还会唱唱歌，助助兴。说一些注意事项。如果你本身就对这些方式很抗拒的话，那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业。 就好像最近在热播的电视剧《安家》，三家门店都有自己的开晨会的方式，2家都是通过喊口号的方式，安家天下门店则是通过唱歌的方式。 晨会对于某些职位，尤其比如说销售，服务等岗位很有必要 为什么这样说？因为晨会对于他们来说有几点目的： 1、激励士气。虽然这个很多嗤之以鼻，甚至觉得难以接受。但是其效果是有用的，人是环境产物，不是每个人都能完全靠自我激励的，当然前提是你要参与进去； 2、帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神。比如今天能出几单？比如某个客户跟进到什么阶段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的动向，安排等； 3、帮助员工更清晰今天的目标。晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项，虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥，但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知，而且对于有具体要求的行业来说，可以明确下达任务，然后第二天来进行业绩核对，让员工有种紧迫感。 4、简单分享，彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享，是员工间彼此交流成长的好机会。 总得来说，晨会开或者不开，由公司根据自己行业、实际情况来决定，开的好还不好，则是考验管理者的能力。 而对于员工来说，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内，既然无法改变，不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。 有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划，目标，别小看这一点，也许一段时间后，这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在，也是你在职场脱颖而出的原因。

开晨会是为了让我们清楚 每天应该做什么 该完成哪些任务

关于晨会的小故事合集10篇 关于晨会的小故事1 　　 天道酬勤 　　没有人能只依靠天分成功。上帝给予了天分，勤奋将天分变为天才。 　　曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，然他小时候的天赋却不高。有一天在家读书，对一篇文章重复不知道多少遍了，还在朗读，正因，他还没有背下来。这时候他家来了一个贼，潜伏在他的屋檐下，期望等读书人睡觉之后捞点好处。但是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来覆去地读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，这种水平读什么书？然后将那文章背诵一遍，扬长而去！ 　　贼人是很聪明，至少比曾先生要聪明，但是他只能成为贼，而曾先生却成为毛泽东主席都钦佩的人：近代最有大本夫源的人。 　　勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。那贼的记忆力真好，听过几遍的文章都能背下来，而且很勇敢，见别人不睡觉居然能够跳出来大怒，教训曾先生之后，还要背书，扬长而去。但是遗憾的是，他名不经传，曾先生之后启用了一大批人才，按说这位贼人与曾先生有一面之交，大可去施展一二，可惜，他的天赋没有加上勤奋，变得不知所终。 关于晨会的小故事2 　　 汉克与雨坡 　　五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披销售晨会励志小故事分享销售晨会励志小故事分享。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 　　这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 关于晨会的小故事3 　　 为了更快地行走 　　32岁的伯尼·巴姆巴利，是英国皇家陆军第4步枪营的一名上尉，曾在20xx年参加过伊拉克战争，回国后被视为“伊战英雄”。行武出身的伯尼不仅是一名优秀的部队指挥官，同时也酷爱体育运动，尤其对惊险刺激的滑雪项目痴迷不已。多年的坚持和锻炼，使他成为一名出色的滑雪业余爱好者。 　　今年1月，在号称“太阳之都”的瑞士滑雪胜地圣莫里茨举行的雪橇滑雪比赛中，伯尼·巴姆巴利便是其中的参赛者之一。在头一天的两个赛次中，他都取得了很满意的成绩。可是，在第二天最后一个赛次却发生了意外。当他以时速130公里的速度，风驰电掣般地从陡峭的雪道上滑落时，右腿不慎撞在了终点线附近的一根金属标志杆上。由于巨大的惯性，金属杆就像一把利刃，将伯尼右膝盖以下的小腿齐齐地切了下来。而当时他却全然不知，直到冲过终点线数十公尺之外，巨痛才使他停止了滑行，他转身惊奇地问身边的同伴：“我的脚踝断了吗？” 　　“不是断了，是没了。”他的同伴回答道。 　　人们在数百公尺远的雪地找到了断肢，连同巴姆巴利立即送往医院抢救。瑞士顶尖外科医生为伯尼进行了高难度的断肢接回显微重建手术，手术一共进行九次才告成功。术后医师告诉伯尼，他至少两年内无法下床，康复后很可能丧失部分运动功能。伯尼听后不假思索地说：“立即将它切除！”医护人员都深敢震惊，最后还是尊重了他的个人意愿，将好不容易才接回的断肢切除。一个多月后，他转到英格兰的海德雷·卡特国防医院，准备安装义肢。 　　伯尼的这一怪异行为，令很多人不解，包括他的诸多亲友。近日，首次装上义肢的伯尼告诉记者：“截肢只会让我的余生过得更好，而且可以在最快时间内重返战场。真希望一年之后，我又能带兵了。” 关于晨会的小故事4 　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 　　这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 　　主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰好像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！ 关于晨会的小故事5 　　1.青蛙实验： 　　说明了生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。所以，我们有以下几点启示：大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。太舒适的环境就是最危险的时刻。非常习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。 　　要能觉察到趋势的小改变，就必须”停下来”，从不同的"角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。 　　发现”不拉马的士兵”． 　　从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），部队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。”人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构，”不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？ 　　“冰山法则”： 　　说明了在管理信息沟通工作中，90％的被隐含，表象的只有10％。：“鲶鱼效应”就是要激起组织的活力：“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼大局，抓住机遇：“石眼理论”是从战术上说的，把有限的精力集中在一块，用来解决最急需和重要的问题。 　　“二八定律”等 　　2.扁鹊的医术 　　魏文王问名医扁鹊说：”你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 　　扁鹊答说：”长兄最好，中兄次之，我最差。” 　　文王再问：”那么为什么你最出名呢？” 　　扁鹊答说：”我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 　　文王说：”你说得好极了。” 　　【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 　　3.曲突徒薪 　　有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有非常多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。 　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 　　有人对主人说：”如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是非常奇怪的事呢！” 　　主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 　　【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 　　4.单纯的喜悦 　　有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈非常担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。 　　看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说：「你在做什么啊？」她说：「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！」 　　【心得】生活是一面镜子，你对它笑，它就会还你一个灿烂的微笑！ 　　5.失去与拥有 　　有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。 　　「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」 　　【心得】我们常为失去的机会或成就而嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。 　　6.刺猬法则： 　　两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 　　刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。 　　7.“热炉”法则： 　　法则形象地阐述了惩处原则： 　　（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的――警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 　　（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。 　　（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 　　（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公平性原则。 　　8.成功取决于你的态度： 　　一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”老人家反问说：”你的家乡如何？”年轻人回答：”糟透了！我非常讨厌。”老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：”我的家乡非常好，我非常想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。”旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：”你要寻找什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态非常重要，当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数缺点。 　　9.“谁动了我的奶酪”： 　　提示了你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。运用这种方法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关系，还是爱情、金钱。在故事中，你会发现，当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简单化；而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感，却总是把事情充得复杂化。 这并不是说老鼠比人更聪明，我们都知道人类的情感，却总是把事情变得复杂化。这并不是智慧。但换个角度想，人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢？ 　　10.“木桶”法则： 　　“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就非常难提高工作的整体效应。此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。 　　11.“鱼缸”法则： 　　鱼缸是玻璃做的，透明度非常高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。 关于晨会的小故事6 　　有一个小女孩每天都从家里走路去上学。 　　一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急， 不久开始有闪电、打雷、下大雨。 　　小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓着，甚至被雷打到。 雷雨下得愈来愈大，闪电好像一把锐利的剑刺破天空， 小女孩的妈妈赶紧开着她的车，沿着上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、 抬头往上看、并露出微笑。看了许久，妈妈终于忍不住叫住她的孩子。 　　问她说：“你在做什幺啊？” 　　她说：“上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！” 关于晨会的小故事7 　　 困境即是赐予 　　一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。 　　有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前：我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格，如此强大无比的力气，让我有足够的潜质统治这整座森林。 　　天神听了，微笑地问：但是这不是你这天来找我的目的吧！看起来你似乎为了某事而困扰呢！ 　　狮子轻轻吼了一声，说：天神真是了解我啊！我这天来的确是有事相求。正因尽管我的潜质再好，但是每一天鸡鸣的时候，我总是会被鸡鸣声给吓醒。神啊！祈求您，再赐给我一个力量，让我不再被鸡鸣声给吓醒吧！ 　　天神笑道：你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。 　　狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象，就听到大象跺脚所发出的砰砰响声。狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。 　　狮子问大象：你干嘛发这么大的脾气？ 　　大象拼命摇晃着大耳朵，吼着：有只厌恶的小蚊子，总想钻进我的耳朵里，害我都快痒死了。 　　狮子离开了大象，心里暗自想着：原来体型这么巨大的大象，还会怕那么瘦小的蚊子，那我还有什么好抱怨呢？毕竟鸡鸣也但是一天一次，而蚊子却是无时无刻地骚扰着大象。这样想来，我可比他幸运多了。 　　狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想：天神要我来看看大象的状况，就应就是想告诉我，谁都会遇上麻烦事，而它并无法帮忙所有人。既然如此，那我只好靠自己了！反正以后只要鸡鸣时，我就当做鸡是在提醒我该起床了，如此一想，鸡鸣声对我还算是有益处呢？ 关于晨会的小故事8 　　 勇于冒险 　　对于那些害怕危险的人，危险无处不在。 　　有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹十分紧张地说：龙虾，你怎能够把唯一保护自己身躯的硬壳也放下呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你此刻的状况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？ 　　龙虾气定神闲地回答：谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都务必先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，此刻应对的危险，只是为了将来发展得更好而作出准备。 　　寄居蟹细心思量一下，自己整天只找能够避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制自己的发展。 　　 追求忘我 　　不好把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。 　　1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的潜质。 　　一次，女孩和家人一齐乘船旅行。船长的太太给孩子讲，船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。 　　奇迹发生了，孩子正因过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛·拉格萝芙。 关于晨会的小故事9 　　 永远的坐票 　　生活真是搞笑：如果你只理解最好的，你经常会得到最好的。 　　有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。但是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。 　　他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，但是每次他都用不着走到最后就会发现空位。 　　他说，这是正因像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。他说，大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数十次停靠之中，从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少带给座位的机遇；即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足，为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位，回头连个好好站着的地方也没有了。 　　与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人，永远只能滞留在没有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一向站到下车。 关于晨会的小故事10 　　一位父亲很为他的孩子苦恼。因为他的儿子已经十五六岁了，可是一点男子气概都没有。于是，父亲去拜访以为禅师，请他训练自己的孩子。 　　禅师说："你把孩子留在我这边，3个月以后，我一定可以把他训练成真正的男人。不过，这3个月里面，你不可以来看他。"父亲同意了。3个月后，父亲来接孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛，以展示这3个月的训练成果。 　　教练一出手，孩子便应声倒地。他站起来继续迎接挑战，但是马上又被打倒，他就又站起来……就这样来来回回一共16次。 　　禅师问父亲：“你觉得你孩子的表现够不够男子气概？”父亲说：“我简直羞愧死了！想不到我送他来这里受训3个月，看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。” 　　禅师说：“我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气和毅力呢？这才是真正的男子气概啊！” 　　只要站起来比倒下去多一次就是成功。

晨会口号有：1、超越自我，追求卓越。2、人人奋勇，个个争先。3、夫妇一条心，泥土变黄金。4、因为自信，所以成功。5、务本组织，务实举绩。6、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。7、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。8、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。9、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。10、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。11、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。12、强化竞争意识，营造团队精神。13、自己有梦有方向，全力举绩王中王。14、初生牛犊，尽显神威，当仁不让，舍我其谁。15、态度决定一切，细节决定成败。16、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。17、挑战纪录高目标，心中有梦就最超。18、道路是曲折的，“钱”途无限光明。19、用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。20、精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。21、永不言退，我们是的团队。22、做对的事情，而不仅仅把事情做好。23、提高售后服务质量，提升客户满意程度。24、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。25、稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。26、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。27、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。28、风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌。29、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。30、全员实动，本周破零，加大拜访，业绩攀新。31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。32、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。33、永不言退，我们是最好的团队。34、团结一条心，石头变成金。35、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。36、顾客所需，我们所想，品牌至上，商誉是金。

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

销售主管开晨会怎么说 销售主管开晨会怎么说，早会几乎是每个企业和公司必备的一个环节，对于有些早会规划的不好的公司来说。恐怕大部分的员工都对早会无感，下面分享销售主管开晨会怎么说。 销售主管开晨会怎么说1 一、培养晨会意识 1、企业确定了未来要达到的远期战略目标，员工有自己期望达到的人生理想，但是所有的目标和理想都要化为每一天的具体行动和动作。晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。 2、晨会开始前，大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满激情和活力。 二、主管述职 1、主管穿着和礼节的基本要求 ①仪容仪表整洁（正确佩带工牌）站姿端正、精神饱满、使用普通话； ②主管提早5-10分钟到会议室，并向员工问候。如：“早上好！”； ③主管在开晨会前必须做好充分准备，有内容、有针对性、不能敷衍了事。 2、述职内容 ①首先对大家昨日的工作辛苦表达感谢； ②把自己昨天做过的工作向员工汇报和总结； ③宣布销售任务进度以及各个小组完成的情况； ④宣布公司战略调整方向和措施； ⑤宣布稽查结果和奖罚名单。 三、员工述职 1、员工穿着和礼节基本要求 ①仪容仪表整洁（正确佩带工牌）、不迟到、站姿端正、精神饱满、使用普通话； ②说话声音洪亮、切记语言啰嗦没有重点； 2、述职内容 ①汇报昨日拜访路线； ②汇报昨日工作情况和进度完成情况； ③总结遇到的问题，并提出自己的解决办法； ④总结昨日解决问题的经验和心得体会； ⑤提出需要领导或公司帮助和解决的困难； ⑥必要时，进行场景模拟； 四、主管点评 1、主管点评就是培训，针对每个员工的特点、能力发展的不同阶段，给出适合的建议，以提升和修正员工的能力； 2、统一思想统一步伐统一声音统一方向，把思路个性做事风格花样百出的基层员工统一到当前企业的核心发展目标上来； 3、树正气，压邪风，主管点评就是要打压团队中的不良思想、不良言行、不良事件，如投机倒把、中饱私囊、流言蜚语等，鼓励及树立奖励企业需要的正面典型，如工作踏实、业绩突出、勤奋努力等。 五、技巧总结、异议回答 在实际工作中，每一个员工都会有自己独有的思路和方法，将这些思路和方法点滴积累总结，日久天长就会形成企业内部的知识管理和体系，成为可复制的模型，同时让员工自己总结讲出来，对其信心的"增强和自豪感的提升会更有助于在工作中的表现。 异议回答环节，是主管辅导和帮助员工提升技能的重要途径，这个环节也可以发动员工集体讨论，集思广益，培养提升团队的学习提升氛围。 六、布置今日工作 企业的战略规划及阶段目标都要细分为每一天的具体工作内容，基层员工缺乏能够主动自发、自我管理、自我规划自己的工作，因此主管必须把清晰明确的工作计划和内容，替他们规划出来，例如今天要求拜访路线、拜访客户数量、成交数量等，可以列成工作日报表，让基层员工每日填写。 七、驱散 晨会结束后，由于天气原因或者惰性使然，很多员工不能马上的进入自己的市场开始一天的工作，所以开完晨会必须马上强制性驱散员工下到市场。 八、抽查业务技能 公司规定好员工每天工作内容的执行标准标准，而标准得以执行的前提，是每个人牢记标准。针对准备不足的员工，在晨会过程中或结束后抽查提醒，日久天长团队的学习氛围和对工作的紧张感自然提升。 销售主管开晨会怎么说2 销售部早会的目的是带动员工工作激情和状态，所有早会最好简单明了，切忌早会当众批评教育（这个可以私底下也可以放在晚会上） ， 第一步可以相互赞扬， 第二可以跳一段舞或者带读一段羊皮卷都可以， 第三说明今天的工作安排，也可以让优秀的员工分享经验。 我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。 我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。 真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊! 生活中的定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。 没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。 一、生活定律 痛苦定律：死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。 幸福定律：如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。 错误定律：人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。 沉默定律：在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。 动力定律：动力往往只是起源于两种原因：希望，或者绝望。 受辱定律：受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。 愚蠢定律：愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。 化妆定律：在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。 省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。 地位定律：有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。 失败定律：失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。 谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种：从来不停下来想想;或者，从来也不想停下来。 误解定律：被某个人误解，麻烦并不大;被许多人误解，那麻烦就大了。 结局定律：有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。 二、工作定律 安全定律：最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作) 需要定律：同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。 评比定律：领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。) 一票否决定律：在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站 接受教育定律：每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。 哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门) 能者多劳定律：在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。 不平衡定律：年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。 少劳多得定律：一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。 销售主管开晨会怎么说3 1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。 2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。 3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。 4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。 （一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。 因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。 （二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。 （三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。 （四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。 （五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。 （七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

餐饮领班晨会主要开以下内容：1、整理仪容仪表：例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具（笔、打火机、开瓶起）。2、列队开始点到：按照女前男后、矮前高后的原则，前后左右互相对齐，保持队列的协调一致。3、互相鞠躬问好：先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好／下午好”，然后所有员工同时鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。4、检查仪容仪表：由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表，并将不合格的予以记录备案，事后作出处罚。5、工作总结安排：评估上一餐工作中出现的问题，并将解决方案告知所有员工，避免类似的问题再出现；对当餐工作的部署及安排。6、每日业务培训：坚持每日对基层员工进行有针对性的服务工作业务培训，本培训为简短的培训，时间控制在5－10分钟之内。同时对上次例会中的内容进行抽查和点评。7、通报订餐情况：迎宾在例会前作好当餐订餐工作的登记，并在例会上宣读具体订餐情况，当宣读到某人负责的房间或台面区域时，值台服务人员应大声回答“收到”（值台服务人员休息或不在时，由当班领班或顶替值台服务人员负责答到）。8、通报沽清急推：传菜部领班在例会前向厨房相关人员了解沽清、急推菜品，在例会上向所有员工通报知会。9、员工思想教育：在例会上针对工作中表现出色的人员给予口头上的表扬；对工作中出现错误或思想消极的人员提出口头上的批评。引导基层员工朝积极努力的思想方向发展。10、部门工作协调：各部门主管、领班对整体工作环节中出现的问题提出警示，并将解决方案作出通报。扩展资料：晨会的作用意义：晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

导读：一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅仅是员工进行工作汇报、老板惊醒工作安排的会议，也是企业实现组织愿景有效手段，是打造企业文化细化工程。 晨会有什么价值？ 1.统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中。 2.保障战略目标的实现：员工不仅要将当日的工作重点进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工结果导向的习惯。 3.提振员工的正能量：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的信心； 4.促进员工相互学习：通过晨会上各个成员对工作中的经验教训分享，达成员工间互相学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用； 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 只是形式上的晨会？ 据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题： 1.企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了感觉对了，但是效果很差的局面。 2.有些企业虽然数年来一直在召开，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、监控和总结，没有抓住核心，没有配套的奖惩措施，久之便逐渐成了形式。 3.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但苦于没有一套切实可行的方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣。 开好晨会有哪些小窍门？ 1.晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会的效果的地方，时间不宜长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开。 2.晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态。 3.主持人要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报的时候，开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持 4.很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下的原则：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。 什么是有效的晨会模式？ 任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行。 1.个人汇报：相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间。 2.主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 3.案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）； 4.主管总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学、互帮、相互竞赛的良好风气的形成，并且形成自主激励、相互辅导、共同制定行动目标的企业氛围。 本文由清大创融——清大金融投资与资本运营总裁研修班整理发布，欢迎朋友们留言交流。

　　早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。那么，怎样开早会有意思呢？下面我来告诉大家怎样开早会有意思！ 　　怎样开早会有意思1 　　通过早会可以达到以下效果： 　　（一）学到知识和技巧，得到帮助 　　通过早会学习到与业务相关的知识和技巧，有助于业务人员在不断变化的市场调整自己的策略，以适应市场变化。 　　（二）交流客户需求，让信息流通更顺畅。 　　在早会时间及时交流客户需求，有助于业务人员及时实现和客源的配对，从而做到快速成交。 　　（三）宣导和落实公司政策，形成公司高层和基层业务人员的互动。 　　（四）展示自己、激发潜能，产生自豪感和归感属。 　　早会是业务人员展示自己的舞台。 　　（五）成功者吸引成功者。 　　早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天。 　　早会经营的目的 　　早会经营的目的，除了营销管理之外，更需要通过早会塑造营业单位的营销文化。具体来说，早会应该达到以下目的： 　　1、它是业务队伍每天出发前的热身运动，是业绩的启动点、业务同仁的出发点、维护点。 　　2、提升单位人员士气，它是最好的激励场所。 　　3、通过早会强化人员活动管理，增强单位凝聚力。 　　4、通过建立单位文化模式，贯彻团队经营思想。 　　如何吸引员工积极参加早会 　　很多主管经常抱怨员工缺乏参加早会的热情，或者对早会抱怨眼旁观的态度。究其原因，主要还是早会缺乏吸引力，使员工将每日必须参加的早会当成负担。事实上， 只要我们精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的。下面我们简要探险讨一些调节器动部属参加早会积极性的“秘诀”。 　　（一）内容充实丰富 　　如果每天的早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。 　　（二）事前充分准备 　　有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。 　　（三）结尾精彩生动 　　早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。 　　（四）营造融洽气氛 　　“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。 　　（五）制作早会行事历 　　（六）严格差勤管理。 　　每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。 　　（七）评估早会内容 　　早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 　　四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 　　五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 　　（八）提供主持机会 　　给每一个成员提供主持早会的机会，激发员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。 　　怎样开早会有意思2 　　选定主持人 　　一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。 　　选定主题 　　晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。 　　准备物料 　　应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。 　　主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的`器材，晨操运动要准备好音响音乐等。 　　晨会流程 　　可根据不同主题做出改动。 　　会前音乐 　　主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。 　　列队问好 　　可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。 　　晨会主持人站在中间的前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！” 　　形象检查 　　主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的"，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。 　　目标宣誓 　　团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。 　　领导鼓励 　　领导总结昨日工作，并安排今天或未来的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑最为清晰，情绪状态最为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢？不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。 　　主题学习 　　该环节非常重要，主持人需提前做好充分的准备，可以是财经新闻播报、产品专题学习、读书分享、话术演练、情景模拟等。内容一定要实用、精炼，切忌走形式、图热闹。 　　游戏互动 　　该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，员工的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，甚至可以不妨在这个环节教大家跳探戈、学美声，形式很多。 　　口号宣誓 　　全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是团队宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。

1、发出号令，集合人员。2、人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。3、总结昨天的工作。4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。5、公司指示事项的传达。6、人员工作干劲的鼓舞。7、宣布作业的开始。晨会的意义晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐。微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要"抓住眼球"和"无本广告"的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。

周一晨会开场白简短 周一晨会开场白简短。在职场上，很多企业在周一的时候都会开晨会，晨会开始之前我们需要学一些开场白然后才进入主题。接下来就由我带大家了解周一晨会开场白简短的相关内容。 周一晨会开场白简短1 篇一 尊敬的各位领导，亲爱的全市伙伴们： 大家早上好! 全市系统新春视频大早会即将开始，现在请各会场的参会伙伴们位保持安静，调整坐姿，面向前台，并再次确认您的手机是否已经关闭，谢谢大家!(停顿) 金蛇纳福岁更替，春满神州喜满怀;紫气满堂万象新，桃花盛开报春来。伴随冬去春来的喜悦，承载新春佳节的吉祥。 今天，我们全市系统三大渠道的精英经营将士欢聚一堂，以视频会议的形式进行新春团拜。带着新春佳节犹在耳边的祝福，带着连日鞭炮齐鸣恭贺新春的喜庆，今天在这里也请允许我们向大家致以真诚的问候和新春的祝福：各位领导、伙伴们，大家过年好!过年好! 篇二 各位优秀的伙伴：大家早上好!纪律宣导 我们的联合大早会即将开始。 伙伴将手机关掉或调至震动档。请调整好你的座姿，以饱满的状态进入本次联合大早会。 掌声、问好声、敬业时光训练。 这天，我们有个性嘉宾也来到我们联合大早会的职场。他们分别是人寿分公司王总，人寿分公司人力资源部的李腾美经理，还有刚走出校门，新加盟人寿的未来的八位栋梁之材。再次掌声响起，欢迎各位嘉宾的到来!联合大早会开始下方我宣布：联合大早会正式开始。首先，请全体起立，奏唱司歌。礼毕，各位领导请就坐，各位伙伴请就坐。敬业时光 在人寿这个大家庭里，我们都有着共同的目标和理想。我们共有一个令我们值得骄傲自豪的团队，我们都是这个团队里的兄弟姐妹，平时我们相亲相爱、互帮互助。但比起士气来，却当仁不让。下方是敬业时光，来看看哪个团队的士气更高昂。请各团队做好准备。首先，请旭日部做好准备此刻请金鹰部做好准备最后请收展部做好准备，给正常出勤的自我一个热烈的掌声。 韵律晨操 人生也需要准备，准备种子，就收获果实;准备痛苦，就收获幸福;准备努力，就收获成功;准备这天，就收获明天;当你获得成功时，我不会惊讶你的幸运，因为我明白那绝非偶然。挫折与失败是人生必不可少的组成部分，自信与坚强是一种用心的对待人生的一种方式。互相携扶，共同追求财富，那里不仅仅是充满激情的工作场所，更是温馨四溢的幸福家庭。让我们共跳一曲《我们都是一家人》。有请经理、经理、组训上台为我们带操，掌声有请。 篇三 我们的晨会马上就要开始，请允许我提醒大家：将我们的手机打到关闭或震动状态，早会期间不允许随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐一下，我们的早会大概需要1个小时(或1个半小时)的时间。谢谢大家的配合。 各位优秀的精英们大家早上好!我是本次晨会的主持人李会泳，十分荣幸能够担任本次的主持，请大家给与我更多的配合和鼓励谢谢大家!(深鞠躬) 公司司歌是企业文化建设的产物，也是企业文化建设的重要载体。下面请全体起立，让我们一起奏唱司歌! 俗话说，“生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动”，晨操不只是企业文化的另一大支柱，也是健康体魄的源泉，让我们一起跳上一支抓钱舞!有请会跳的伙伴上台为大家领舞，恭请大家再次起立。(结束后)，请坐，感谢几位伙伴为大家带领晨操。 谁英雄谁好汉，业绩榜上比比看。经过大家一周的辛勤拜访，本周呢又有很多伙伴成功开单，下面有请王经理为大家带来喜讯! 再次感谢王经理!我问一下，咱们拿到奖励的伙伴高兴不高兴?没有拿到的伙伴羡慕不羡慕?那就让咱们一起继续加油努力，争取下周人人有奖好不好? 篇四 在座的各位伙伴们，大家早上好! 感谢大家对我的热情回馈。 今天是20XX年X月X日，星期X.伴随着新一轮太阳的冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天。窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香，室内激情飞扬，正是我们学习的好时节。 非常荣幸今天的早会由我来主持，首先给大家做一个简单的自我介绍，我是来自生命人寿XXX部门的XXX，希望在未来能与大家成为工作中战友与生活中的朋友. 各位亲爱的伙伴，晨会即将开始，请伙伴们迅速就坐，调整好自己的坐姿，且不要在会场内随意走动，并请将手机关闭或调到振动档。谢谢你们的配合! 晨操：新生命，新精彩。生命在于运动，锻炼身体，增强体质，健康的体魄才能够更好的创造美好的明天。请全体起立，让我们一起跳起今天欢乐的晨操《***》，请XXX来为我们带操，也请会跳的伙伴踊跃登场，一起带领大家舞动热情! 一曲欢乐的晨操给大家带来愉悦的心情，感谢领操的伙伴，请我们领操的伙伴回坐，让我们用掌声表示感谢!同时请大家保持站姿。 篇五 各位亲爱的伙伴大家现在好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴!首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。 每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的果。 国寿人就是在这种团拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。 现在就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。 非常感谢刚才为我们献上精彩晨操的各位伙伴，他们不但在工作上是业务精英，同样在舞台上充满活力与自信，充满迷人的风采，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢!那么同时相信一首快乐的晨操过后呢能激发我们快乐的心情，也希望我们的团队都能拥有高昂的的士气和人气为我们带来好的业绩。 信息我们说天天都有新鲜事每次晨会的`这个时候我们都要准时为大家打开信息窗口，及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会最新动态，帮助我们开拓视野，积累与客户沟通的素材，下面就和大家一起关注一下今天的信息。 周一晨会开场白简短2 周一晨会激励小故事正能量 1、饺子皮尖 有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。 大官思考良久，良久。。。。 有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 2、要求 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!” 启示：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。 3、当老虎来临时 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!” A说：“我只要跑得比你快就好了。” 启示：二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋? 周一晨会开场白简短3 如何在晨会中激励员工 首先是要树立一个中心： 让员工感动、激动，心动才会有干劲。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。这就是我们说的“势”，例如组与组面对面站立，进行PK。在早上，就将员工的斗志激发出来。 其次确定两个基本点： 快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和匹斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。 然后是采取三明治法： 四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩；同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”

开早会可以根据5个方面来说，有统一团队的价值观、保障战略目标的实现、部署重点工作、培养雷厉风行作风、提振员工的信心。1、统一团队的价值观通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。2、保障战略目标的实现企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。3、部署重点工作将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。5、培养雷厉风行作风每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。

1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

　　【一】 　　开场各位亲爱的伙伴大家此刻好，感谢大家的回应，仲夏的7月，高温流火，但是我们按时相聚于此，十分高兴在这天的晨会见到各位在座的每一个伙伴！首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自我。 　　晨操每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。此刻就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。 　　十分感谢刚才为我们献上精彩晨操的各位伙伴，他们不但在工作上是业务精英，同样在舞台上充满活力与自信，充满迷人的风采，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢！那么同时相信一首快乐的晨操过后呢能激发我们快乐的情绪，也期望我们的团队都能拥有高昂的的士气和人气为我们带来好的业绩。 　　信息我们说天天都有新鲜事每次晨会的这个时候我们都要准时为大家打开信息窗口，及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会最新动态，帮忙我们开拓视野，积累与客户沟通的素材，下方就和大家一齐关注一下这天的信息。 　　所以大家必须要透过这则信息明白，我们的保险市场还没有像我们想象中的那样小，我们国民需要我们把保险深入到他们每一个人心中。我们必须要把保险当成自我的爱心事业去做。 　　喜讯我们携手并肩、我们激情飞扬，荣誉路上向前冲，与胜利同行，让我们加快步伐、抢占先机、展我风采、在荣誉之路上争向前，下方就我们一同进入这天的喜讯报道，看看谁在荣誉之路上冲在前面。 　　心得七月，是流火的季节！同时也是耕耘的季节！耕耘中我们继往开来，汗水与泪水铺就了腾飞之路！信心和勇气编织不朽的旗帜！这天我们相聚在此，共同分享真诚中一路走来的艰辛和喜悦！下方接祝大家热情的掌声欢迎×××为大家爱做心得分享。 　　专题让我们再次把感谢的掌声送给×××伙伴，我们常说活到老学到老，要有一个良好的从业习惯，只有在不断的学习中才能够提高自我，锻炼自我，成长自我。下方就有请×××经理带出这天的专题。 　　业务让我们再次把感谢的掌声送给房经理。 　　不变的就是巨变，这已成为永恒的法则。昨日的辉煌已成为过去，明天太阳升起的时候，我们重新站在了同一齐跑线上，明天又是未来，更远的明天我们还会拥有更多的期盼，下方就借助大家热情的掌声，有请郭经理做这天的业务联系。 　　结束伙伴们，昨日的荣誉，已是完美的回忆，明天的辉煌，才是我们永恒的追求。 　　下方请全体起立欢呼这天的口号：“酷爽一夏，全力以赴。上下齐心，畅游北京。 　　【二】 　　很高兴这天为大家主持，首先问声好，各位优秀的伙伴大家早上好； 　　伴随着新一轮的太阳冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天，在早会开始之前，是我们的活动量管理，请各处的处长用1分钟的时光收取组员的工作日志。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，养成填写工作日志的习惯，是对客户资料的管理，业绩提升的一个方法。 　　友情提醒：早会开始之前请把手机调至振动或关掉状态，多谢您的配合。 　　齐唱司歌：把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，让我们的脚步响彻大地，把爱心送给每一个人，用我们的真诚回报客户的信任，相信辛勤的付出回报给我们的将是快乐，是喜悦，下方请全体伙伴起立用高慷的声音来唱响我们的同一首歌，把爱心送给每一个人。 　　韵律晨操；大家都明白‘一年之计在于春，一日之计在于晨"为了使大家这天有个好情绪、旺盛的精力，让我们活动活动筋骨，来跳一曲晨操。接下来用热烈掌声有请苏利经理、施淑琴经理带来这天的晨操，成吉思汗 　　敬业时光；心态决定成功，良好的士气，饱满的精神，是营销立于不败之地的坚实保证。接下来，让我们比一比，看一看，哪个处士气昂、斗志最旺盛。请张正凤处做好准备，敬业时光，张正凤处，掌声鼓励，给正常出勤的自我一个热列的掌声 　　读书时光；成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要 　　游戏；俗话说，笑一笑，十年少，快乐的情绪让我们每一天都拥有年轻的心态，焕发青春的朝气。 　　专题时光：有一种前行的力量根置于团队中，那种力量来自团队中的每一位伙伴，因为有了伙伴我们才不会感到孤单，展业的路上我们风风雨雨一齐走过，春华秋实我们一同收获，燕来燕去我们一同求索，在途经的困难中我们努力拼搏，彼此鼓励，接下来，借助大家雷鸣般掌声请出张正凤经理，给我们带来这天的专题。 　　业务联系：世事艰辛，路途坎坷，我们也许有时会对命运失望，但决对不能绝望，因为路在我们脚下，只要我们勇敢而坚强的迈出第一步，我们的梦想终就会实现，因为阳光总在风雨后，迎接我们的不仅仅仅是阳光更有那五彩斑澜的彩虹，成功的大门已为我们畅开，下方掌声有请我们带头人崔学森经理，为我们来指明前行的方向。 　　【三】 　　一、早上问好： 　　齐声：同舟共济，e路支持你！ 　　**的全体同事大家早上好！ 　　章：很高兴这天的早会有我们客服部为大家主持，我是章静静。 　　倪：我是倪宝艳。新的一周新的开始，也立刻迎来新的一月。我们先安排了一个简单的游戏，期望能为大家一周的生活带来快乐和活力。 　　二、游戏环节： 　　章：游戏叫解手链，商务上来两组，综合上来一组，每组10个人。此刻大家先找好人员。 　　介绍游戏规则： 　　1、让每组圈着站成一个向心圈。 　　2、先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；此刻你们应对一个错综复杂的问题，在不松开的状况下，想办法把这张乱网解开。 　　3、告诉大家必须能够解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 　　4、如果过程中实在解不开，可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时务必立刻封闭。 　　下方是游戏资料 　　三、游戏感想： 　　倪：其实玩这个游戏的主要目的是让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 　　章：下方我想找几个人来谈谈玩过这个游戏之后你有什么感想(没有参加的也能够谈观看的感想)。 　　1、你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？ 　　2、当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？ 　　3、最后问题得到了解决，你是不是很开心？ 　　4、在这个过程中，你学到了什么？ 　　大家上来发表游戏感想 　　四、月底总结： 　　倪：再过两天就是新的一月，大家还记得苏总来时定的这个月的目标吗？是多少，是一百，还是一百五？ 　　大家回答一百五 　　之后说： 　　那我们此刻完成了多少呢？剩下的几十万由谁来完成呢？各商务经理你们有自我要完成的目标吗？好，最后三天，看我们商务各部门经理怎样带着你的团队来突破 　　然后各经理走上台发言 　　章：还有这天和明后天，期望大家做最后的冲刺，争取赶超？部。大家齐心协力抢回我们的a级，争做全国第一，大家有没有信心？ 　　下方请我们的苏总来为我们说几句话。

什么晨会

1、十分荣幸这天的大早会由我来主持，我是来自XX营业部的XXX ，我的增员人是十分优秀的XXX经理（主任、伙伴） ，十分感谢他能够把我引领到这样一个环境中来 ，在那里借助大家的掌声对他表示衷心的感谢！2、下方请跟我一齐关注天气状况： 春暖花开、草长莺飞阳光明媚、鸟语花、细雨霏霏；秋高气爽；瑞雪纷的好天气，十分适合我们展业，祝愿大家这天拜访多多， 收获多多！3、维护良好的职场秩序，是我们每一位合众员工的良好品质。早会开始之前，友情提醒大家将我们的通讯工具关掉或调整到静音状态，早会期间请大家不要随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐。（给大家30秒钟时光调整手机）4、接下来有请大家全体起立，让我们心怀感恩，一齐诵读公司司训。5、让我们继续满怀深情齐声高唱《相亲相爱的一家人》透过大家饱含深情地齐唱，让我们更加坚定“加盟嘉禾，家和万事兴”的信心，6、让我们在“相亲相爱的一家人”的和－谐大家庭里展翅飞翔！（周一国歌：“中华儿女多奇志 ，敢教日月换新天”， 每一位炎黄子孙都会凝心聚力，奋发图强。让我们满怀深情齐声高唱《中华人民共和国国歌》）7、锻炼身体，增强体质，健康的体魄才能够更好的创造完美的明天。让我们一－齐跳起这天欢乐的晨操《XXX》，请会跳的伙伴踊跃登场， 一起带领大家舞动青春的旋律！ （等领操人员站定开始晨操）。

　　你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．　　其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．　　举例我们公司的晨会，就是两个目的　　1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．　　2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．　　每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．　　下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．　　夕会有两个目的　　1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．　　2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．　　夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．　　上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！

晨会一般是由部门负责人主持召开的，一般呢也就是三个方面的内容：第一项就是，问好。问好旨在动员或鼓舞员工的士气，使员工以饱满的热情投入到新的工作当中。第二项就是，简要总结昨天或前一段时间的工作情况。尽量要做到表彰和表扬先进，而不要批评或指责失误，这里需要主要的是，晨会最忌讳没完没了的对员工的失误进行批判。第三，布置今天或今后的工作。要对当天或者今后一段时期内必须要去做的工作进行重点强调和安排。晨会在时间方面的要求是，建议晨会时间控制在15分钟左右。陈会在地点方面的要求是，建议在工作现场召开，或者是在办公室召开以上仅供参考。

1.针对昨天的工作任务完成情况,及存在问题的解析2.下达当天的工作安排3.因为大家都要投入到当天的工作中,所以会议要简短明了.

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。　　晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

我工作7年，每个公司一直都有开晨会的习惯，也感受到了晨会内容确实是一个比较大的需求，有时候绞尽脑汁得想几个小时。

晨会内容该讲些交流信息，可以安排工作，也可以是鼓励员工的方式。一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。晨会的意义晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品。晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。

公司晨会的流程领导发言讲述一下注意事项，产品的经营情况，销售情况。

晨会流程内容晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是什么。我给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢!晨会流程内容一.集合二.调整站位及站姿三.主持人问好四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。五.主持人回顾昨日销售业绩数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。以上几大内容控制在5—10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。六.制定今日个人及团队销售目标当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标?达不到怎么办?即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。七.今日分享者，分享关于心态，管理，销售等积极正面有用的故事给大家支持人告知第二天分享家人名字。八.轮流带头朗读羊皮卷，宣读企业价值观，愿景，使命。九.每个人回顾今日的个人销售目标及具体工作安排，再次确认。十..员工见相互爱的鼓励十一.跳舞十二.集合加油十三.小游戏十四.解散。根据安排开始工作。晨会注意事项1.主持人对例会的时间把控性：主持人对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持在20分钟左右，晚会在10分钟左右。时间越长，听进去的内容越少。2.目标目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可，不能过高，否则会打击员工的积极性。3.发问能对上一天某个方面表现好的员工发问，让其分享成功经验，在让员工分享成功经验后，主持人必须对此先进行总结，在员工表述不到重点时要进行引导，但引导不成功的情况下要帮助员工进行总结。4.7：3店员说的越多，会议的氛围就越积极，在货品环节一定要让店员来做FAB的分享。店员7，主持人3，主持人应以引导，询问，鼓励为主。5.投入感真诚、感染力、精神饱满、表情自然，此项最重要的是主持人说话时的音调。不怯场的最好法宝时要在会议前做充分的准备，数据的、结构的、详细内容的，最好把重点记录在本子上，避免紧张时遗忘。6.鼓励要懂得表扬，要看到店员的进步及时给予鼓励。7.学习性晨会内容该讲些什么晨会内容该讲些什么晨会内容该讲些什么，公司每天早上都会开会，具体就是给每一位公司的员工一些工作上的建议和一些鼓励，给大家工作上一些指引，我收集了关于晨会内容该讲些什么的文章，欢迎大家阅读。晨会内容该讲些什么1确定晨会的流程：一个高效的晨会，是要思考一个相对固定的流程。流程的设计，随着公司和领导的不同，会有不同的特色。确保晨会思路清晰、一目了然。班组或个人工作汇报：☆各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况领导工作点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；案例分享：要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表分享与团建、工作相关的趣事、正能量事宜。领导总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。部署重点工作：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；公司企业文化宣讲：重大信息的通报制度概要的介绍或学习。晨会内容该讲些什么21、发出号令，集合人员。2、人员报数点到。3、总结昨天的工作。4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。5、公司指示事项的传达。6、人作干劲的鼓舞。7、宣布作业的开始。晨会内容该讲些什么3一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的"情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣保险的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是营销员们非常需要的。提高效率时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台做分享的业务员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的业务员忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在营销员心里大打折扣。因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的演讲稿，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。综上所述，只要职场经理用心，组训多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的营销员服务，就一定能张扬营销员的士气，激励他们创造出更好的业绩。幼儿园晨会内容该讲些什么?幼儿园晨会内容如下1、晨会中集合清查人数幼儿园晨会是所有教职员工集合的地方，园长把大家聚在一起，很容易发现哪些员工迟到了，哪些员工工作态度不认真等等，这个过程对整个幼儿园的管理工作起着很重要的作用。2、晨会中感恩鼓励的环节园长或者主持这次晨会的主持人，首先在晨会上感谢大家的辛勤工作，鼓励大家再接再厉地继续努力，并且表扬前一天表现良好的幼儿园老师或者其他工作人员，指出工作中有哪些不足需要注意等等。3、晨会中的教学交流幼儿园老师与老师之间的交流，小班、中班、大班的老师们可以相互交叉交流工作经验，相互请教，相互配合。工作中遇到棘手问题的老师可以在晨会中提出，寻求有经验老师的帮助。4、晨会中的讨论环节幼儿园的全体员工都可以在一起谈论园中的工作问题，各抒己见，不同部门的工作人员也可以相互提醒，比如保洁阿姨看见某个孩子有什么反常表现，提醒该班级的老师注意观察这个孩子等等。5、晨会中的补充环节幼儿园不同部门管理人员补充一天来需要注意的事项。6、晨会总结幼儿园园长对这次晨会总结性发言，主要以鼓励肯定为主，鼓舞士气，让幼儿园中的每个人都元气满满地投入工作。比较有创意的晨会内容比较有创意的晨会内容比较有创意的晨会内容，在我们日常的生活中，很多公司都会在早上的时候开展晨会，晨会就需要用一些正能量的故事来激励自己的员工，下面为大家介绍比较有创意的晨会内容。比较有创意的晨会内容11、说说“贡献”让每一位员工说说自己昨天为公司都做了些什么，小到保持了公司内外部营业环境，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为公司出一份力，员工前进一小步，公司前进一大步。让员工看到从量变到质变的进步。2、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开，在固定的几个环节的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。3、公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任何人都不要搞特殊。4、在全员范围内加强对早会重要性的宣导，同时注意加强主持人的培训与早会的准备工作。5、限时两分钟主题性演讲针对公司服务及产品营销主题，根据公司现状，制定阶段性演讲主题，由公司员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育公司服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。6、模仿产品推介会开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。7、生日惊喜事先了解本行员工的生日，在当天给他一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和公司负责人。8、团队竞赛公司负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。9、集体学习个人金融产品知识库总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由公司负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。10、突击表扬由公司负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。比较有创意的晨会内容2晨会内容有哪些每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下：1、发出号令，集合人员。2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态。3、总结昨天的工作。4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。5、公司指示事项的传达。6、人员工作干劲的鼓舞。7、宣布作业的开始。晨会简短的内容：1、不甘心，二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。2、学习力强。学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。3、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。4、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的"。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。比较有创意的晨会内容3晨会励志小故事一、《蜘蛛》雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙面潮湿，他爬到一定高度，就会掉下来，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下来。第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕着爬过去呢?我以后可不能向他那样愚蠢，于是，他变得聪明起来。第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败，屡败屡战的精神感动了，于是他坚强起来。晨会励志小故事二、《系鞋带》有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

很高兴回答您的问题，对于员工主持晨会讲什么较好，我有以下建议： 一、先讲一下当日计划安排，具体工作方式及步骤； 二、当日工作质量注意点，提一下前一日的不良现象，在今日要注意、要避免； 三、安全问题，安全是工作中的重中之重，任何事情都是建立于安全上，安全生产是公司的根本； 四、异常情况的处理，有异常要及时上报处理，不要私自隐瞒、私自处理。 以上就是我的建议，希望对您有所帮助. 单位【晨会】顾名思义乃新的一天早晨的员工会议。员工主持晨会，要总结昨天的工作，任务完成的情况，总结在工作中的成功和不足，以及如何克服不足发扬优点，为今天做好准备，并布置就今天的工作内容。 一年之计在于春，一日之计在于晨。 首先，早晨在一天工作中是非常重要的，早晨的会议会起到一个承上启下的作用。先把头一天的工作进行小结。 先检查仪容仪表，一个单位的精气神通过员工的仪容仪表就可以体现出来，所以穿着、站姿等都是每天要保持的，进行仪容仪表及站姿的小训之后，优秀的员工可以简单分享一下是如何顺利完成头天任务的，这样可以让其他员工学习到好的经验。再提问员工遇到的困难，大家集思广益想办法，争取尽快完成，因为还有今天的任务，如果员工们对这个问题无法解决，尽快请示上级领导，完美完成昨天的工作任务。根据单位的年度、月度以及日计划，来进行有条不紊的开展工作，这是一个正常公司的工作流程。不过，最好是当天任务当天完成，偶尔的困难也要尽快想出办法解决。 其次，晨会要布置当天的工作任务。 根据计划，今天的工作任务要再强调一下，每个部门的工作任务及进度，如果是一个部门会议，每人的工作重点以及工作中的注意事项，都要进行重点阐述，当遇到困难时要立刻提出不要拖延，保证当天任务当天完成。每人每天要上交一份日计划，下班时个人或主管针对日计划表进行核验，打对勾“√”进行逐一检查，这样可以保证日计划的顺利实施，以期完成月度和年度计划的基准预测，也为转天晨会做好了准备。 最后，就是利用晨会激励员工，对每位员工的精神激励也是必不可少的。 有些单位利用喊口号带动员工的积极性及工作斗志，这也未尝不可，或者是做几分钟的早操，再或者是唱一首单位的励志歌曲。 总之，【晨会】的目的一是总结昨天，二是布置今天，三是要让员工每天有饱满的热情来迎接新的一天，并努力完成工作任务！ 如果是部门内部，可以讲最近的工作进展，今天的工作安排；如果是在全公司，可以介绍自己的爱好，最近的生活，让别人了解你，最好不要讲工作内容。 参考这个视频 您好，我是赵小亮，很高兴回答您的问题，“员工开晨会讲什么好？”作为基层员工开晨会肯定是偶尔性的，主要注意几点。以下是我的回答，希望能够帮助到您，谢谢 员工主持晨会，讲什么好呢？ 首先总结一下昨天的工作。 把昨天做的好的员工列出来加以鼓励 把昨天做的不足的，也列出来，加以突出并强调加以优化。 只有这样，员工才懂得在哪些方面做得好了，还有哪些需要改进和努力的。 这样的日复一日的重复强调，就算不会的，慢慢的，也会了。 有些公司，开晨会是让负责主持晨会的人头疼的一件事，也是参加晨会的人最不愿意做的一件事。开晨会成了命令，成了强制要求员工做的事，这样的晨会反而会让员工有怨言。理想中的晨会是员工愿意去参加并能从晨会中学到一些东西。那么，如何开好公司的晨会呢？我觉得，必须做到下面这五点。 【1】定规矩 没有规矩不成方圆，晨会也是公司开展工作的一种形式。因此，给晨会立规矩是必须的，如晨会开始的时间，会议进行的时间，需要哪些员工参加，每次晨会需要讲什么内容等，这些内容都要有一个详细的介绍，让参加晨会的员工清楚开晨会的目的。 规矩定好以后就要执行，如果有人违反了晨会的规矩，就要进行处罚。不建议罚钱，可以罚员工唱首歌，给大家讲一个故事等这种形式去处罚员工。 【2】轮流主持 如果想让晨会主持的有水准，开的有效果，可以让各部门负责人轮流主持晨会。这样，部门负责人重视的成程度高了，员工的参与度也就高了。轮流主持晨会另一个好处是让员工见识各种风格的主持，不会让一种主持风格流于形式，让员工产生疲惫感。 【3】员工参与 在晨会中，不单单要让员工做听众也要员工发言。只有让员工发言，才能让员工真正的参与到晨会当中去。说永远比听更容易进入状态，调动起员工的情绪，那整个晨会就会开得很成功。 【4】现场奖励 晨会的内容通常包括对昨天工作的总结，出现的问题，解决方案，提出所需的帮助。公司可以利用晨会的时间，对昨天工作完成比较好的部门或者是个人进行奖励。可以奖励小礼物，小饰品，让员工每天都有成就感，优秀的员工带动普通的员工，让整个团队、整个公司出现你追我赶、热火朝天的工作干劲。 【5】民主发言 主持晨会要抱着民主、公开、尊重的态度，而不是强压式的灌输。当员工对领导所布置的任务有自己的见解时，可以采用中立缓和的态度提出来，员工提出来以后，领导也不能一票否决。大家的目的都是把工作干好，工作中确实遇到问题，员工在晨会中提出来，是为了更好的把这件工作给完成。如果员工提出问题后领导能够妥善的解决，也是对员工的一种尊重。 晨会要开得合理，暖人心，有主次，有氛围，员工才愿意参加。有效的晨会可以鼓舞员工的干劲，激发员工的工作热情，员工容易在工作中出成绩。 晨会是职场很常见的工作内容之一，主持好晨会并不难。 首先，如果公司有晨会模板，按流程，把它演练熟练即可； 其次，很多人会在主持晨会时会因紧张而卡壳。建议晨会前几天多对家人、较要好的同事、或者实在不行对着镜子，反复演练。上场前，5-10次深呼吸，也很有必要； 最后，纵使公司有晨会模板，也不影响你在晨会结束收尾时，分享一句当天的感悟或者祝大家一天愉快之类的表达。当然，如果并无感悟，也不必搜肠刮肚地去生硬表达。流量担当的时讯分享或者一句让人愉快的结束语，会给大家带来一天的好心情。 祝你顺利[玫瑰] 很高兴来回答这个问题。现代 社会 有越来越多的行业，在管理流程中都加入了晨会这个环节。比如银行有晨会，保险公司有晨会，房产中介、美容美发，甚至外卖快递行业都有晨会，可见晨会管理越来越受到企业的重视，非常重要。 那么晨会这么重要，每天员工主持晨会应该讲哪些内容呢？我想，重点应讲以下内容。 1、要有规定性内容，比如考勤报告，企业文化宣导，晨操等，先预热，提振员工精神风貌。 2、总结前一天工作，重点表扬好的，点评做的欠缺的。也可让做的好的员工上台分享心得。 3、布置当天重点工作，提示注意事项。确保当天工作顺利进行。 4，如时间允许，也可讲一些小案例或专业知识，通过晨会学习，提升员工业务能力。 总之，晨会内容要重点突出，时间不宜过长，又要营造积极向上气氛，让员工喜欢参加晨会，并从中学到技能。 你好，根据我的经验，晨会我会主要说两个大的方面，一方面是昨日总结或者以前工作的总结；另一方面是今日目标或者以后的工作规划。 首先说以前工作的总结。这里的总结包括多方位总结。好的地方，我会说说自己昨日或者前段时间工作做的好的地方，例如业绩超出预期，是用什么方法达到的。分享完自己，还会找一个人进行分享。 再说做的不好的地方。也是一样的操作，先说自己不好的地方，比如工作效率低，是什么原因造成的。也是再请同事分享。 其次，说今日目标或者以后的工作规划。总结前期工作的不足，找出做的不好的地方，进行工作调整，避免再次发生。 按照目标或者规划做事，工作有条不紊，自然而然提高工作效率。所以会强调目标和规划的重要性。 最后再做个总结，总结完说一些加油打气，福利待遇的事，激发同事们的工作热情。

晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所;有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的"自我批评"，以诫旁人，磨励意志。此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业;拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品。晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来?事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

转载以下资料供参考如何开好晨会最近，有些门店提出请文峰商学院开一些专题课，比如“如何开好晨会”。对门店“点菜下锅”的培训要求，商学院将尽量满足，并积极备课。每天开门前的第一件事就是开晨会。这一形式是1992年时的文峰商场向“日本八佰伴”学的。当年的晨会内容主要是学习《一日一章》，也就是说将我们对商业管理所了解、理解的内涵提炼概括成31个章节，以每月31天计算，每天学习一章，全年12个轮回。1996年1月19日南通文峰大世界开业以后，晨会这一形式一直坚持不辍。但是晨会的内容和形式都有了很大的提升和改进。不经意间晨会一开就开了15年，无疑晨会已经成为我们文峰商贸企业文化的组成部分，这是值得继续发扬光大的。每天开晨会是商业管理的一种好形式。虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求；虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。15年来不少员工就是从开晨会中脱颖而出，锻炼了自己，走上了管理岗位。他们中间有的担任了管理员、部门经理，有的甚至还被提升为门店总经理。从这一历程的延续和发展来讲，晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间！我们有必要开好每一次晨会，我们有必要认真参与好每一次晨会。但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言……第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩……在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。希望能解决您的问题。

问题一：早会的目的意义 1．早会提供了指导工作和每日培训的环境。利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。2． 早会可以促进达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 问题二：怎样使晨会开展的有意义 1、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念; 2、会是民主管理的一种好形式。员鸡与领导之间互相监督; 3、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌; 4、晨会是员工学习交流的平台; 5、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己; 6、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念;有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高; 7、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。 问题三：晨会的重要性 回顾昨天，制定今天的计划 问题四：早会的重要性有哪些，如何提高早会效果 一日之计在于晨，早会要突出重点，简明扼要，不要拖拖拉拉。 问题五：保险公司晨会的意义 提高员工的积极性 说白了就是洗脑 问题六：早会的意义在于哪里？ 早会是公司认为可以提高业绩与效率的条件之一。 任何公司都希望能够更好地激发员工的积极性，为公司创造更多的利润。但是要实现这一伟大工程并非容易的事情，许多人为此绞尽脑汁，列举出来若干条表示公司积极进取员工必守的规则。什么早会，晚会，周会，月会......这些动作确实还是有些作用，因为它不仅可以及时处理需要处理的事情，同时也让主观部门随时掌握下级工作情况。 但是对每天一次的早会或晚会而言，它的实质与初衷就有一些差异，每天的会议不仅没有那么多的热门话题来充实，同时也是让员工开始抱以应付心态对待工作的起因。所以在下认为每周一会或两会还是可以的，对于一些特殊问题可以进行特别处理。 问题七：怎样开早会更有效率 俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着 *** 去开始一天的工作，意义不言而喻。 我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。 制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。 2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。 3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。 4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。 5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。 6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。 问题八：早会内容该讲些什么 一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。 如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律： 遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。 精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。 燃烧 *** 在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将 *** 带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放 *** 的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。 内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地 *** 他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。 紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣保险的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼......>> 问题九：公司周一早会制度内容和重要性，急！谢谢 市 *** 的如下 建立长效机制加强机关作风建设的要求，着力治理“庸、懒”等“机关病”，提高机关工作效率，推动工作进一步落实，经研究，决定建立周一早会制度 一、周一早会制度 1、时 间：每周一早上。 2、召集人：各处室负责人。 3、内 容：传达市委、市 *** 和上级业务部门的指示精神，委工作部署；回顾总结上周工作，研究落实本周任务。 4、要　求：指定专人负责早会记录，并报办公室上网公布。 委领导视情参加分管处室早会。 问题十：说明公司每天要开早会和晚会的意义？开会的内容讲说明比较好？ 开会是领导对下属的工作安排和知道工作进展如何，对某些事情的决绝方法

1 . NO你在得势的时候，朋友多，但真的少；你在失势的时候，朋友少，但真的多。你在得势的时候离你最近的人，很可能就是你在失势的时候离你最远的人。2 .我们之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定。我们之所以会烦恼，就是记性太好，该记的，不该记的都会留在记忆里。我们之所以会痛苦，就是追求的太多。我们之所以不快乐，就是计较的太多，不是我们拥有的太少，而是我们计较的太多。3 .心淡了，寂寞也是一种美。心无所依，谓之寂寞。人生，有期盼，就会寂寞。期盼让心萌芽，现实让心坠入寂寞。盼花花不开，盼人人不来，求功功不成，希望越大，失望越大。4 . NO在日常的工作中，我们常常埋怨没有快乐，也找不到快乐，于是我们觉得工作枯燥无味，单调之极；觉得工作就象在啃一根“食之无味，弃之可惜”的鸡肋。5 . NO没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。6 . NO成功不会向我们走来，我们必须走向胜利；智慧不会向我们走来，我们必须勤奋思索；快乐不会向我们走来，我们必须用心体验。7 .我爱你，不是因为你是一个怎样的人，而是因为我喜欢与你在一起时的感觉。8 .七悟：是也罢，非也罢，是是非非争个啥？河东河西三十年，是的错啦，非的对啦！9 . NO生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻，毕竟不是所有的是非都能条列清楚，甚至可能根本没有真正的是与非，那么，不想说话，就不说吧，在多说无益的时候，也许沉默就是最好的解释。

　　晨会　　——中国人寿XX分公司　　伍思娴经理：大家，早上好！　　（掌声…）　　全体员工：经理早上好　　经理：非常感谢大家能够准时出席今天的的晨会，我们做销售的就需要这份热情！下面转入会议正题，下面宣读我们的誓言：为自己，　　全体员工：创佳绩　　经理：为公司，　　全体员工：增荣誉　　全体：第一第一拿第一，耶！！！　　经理：有没有发现自己身边多了一位小美女啊？下面介绍一下新加入我们团队的辛祖芳同学，希望大家以后互相学习、多多包容……下面欢迎辛祖芳同学发言　　（掌声…）　　辛祖芳：大家好！我是来自柳州城市职业学院的的辛祖芳，能到贵公司实习是我的荣幸，我在接下来的一个月中会尽自己最大的努力为公司增荣誉，在此希望在座的多多指教，谢谢！　　（鼓掌…）　　经理：新同事的计入既是给公司注入新鲜的血液，年轻人有年轻人的热情与干劲，这些还是我们做销售急需的；希望在接下来的一个月好好相处。接下来进入会议的重要阶段，看看今天有谁挖掘到我们的重要新闻？掌声欢迎……　　（鼓掌…）　　蒋春梅：大家好，昨晚晚间新闻我留意到一则关于我们保险界的新闻，昨天，我们中国人寿推出了“E好管家家政服务保险”。据了解，目前市场上推出的家政人员保险包括雇主为家政人员购买的意外险；还有家政公司为家政人员买的雇主责任险，据保险专家预言家政保险有很好的前景。谢谢……　　（掌声…）　　经理：我代表大家谢谢我们小蒋同事为我们带来那么中肯的新闻，我们做销售的就需要这样敏锐的眼光，寻找的我们的目标顾客。下面来表扬一下我们昨天的销售冠军，日销售额15万，不仅超了销售额，还创下了历史以来的新高突破了！特此，用热烈的掌声鼓励一下……下面请冠军发言，掌声欢迎　　（鼓掌…）　　胡敏晓：谢谢大家支持！其实我也不是有什么特异功能，就是热情、开朗；熟悉本产品的月舞；踏踏实实、用心销售、站在顾客利益最大化的角度思考，一步步的说服顾客……还要感谢造作各位的支持及公司的栽培。为公司、为自己奉献，谢谢！（掌声…）　　经理：再次用热烈的掌声小胡同事……在我们的共同努力，大家的成绩也不错。告诉大家一个好消息，这个超额完成我们的营业额，可以出境游，加油吧！个人销售额第一的，可以带上你的家属……为了自己和公司，加油吧！下面我来部署一些工作，大伙商务回去给我作个保姆险的新推出销售计划，下午继续到各终端销售……　　散会　　（鼓掌…）

大树与松鼠　　适合人数：10人以上　　材料及场地：无　　适用对象：所有学员　　时间：5-10分钟　　操作程序　　1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。　　2、培训师喊“猎人来了”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。　　3、培训师喊“着火了”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。　　4、培训师喊“地震了”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。心灵相通　　规则：　　1、主持人请各区选派一对选手上台（最好1男1女为1对），助手预先准备好写有成语的白纸（有几对选手，就准备几张）。　　2、主持人讲解游戏规则，告知由男士先看白纸上的成语，再用形体语言表达给女士看，女士猜出这个成语即为获胜。强调：男士只准做动作，不准出声；女士最多猜两个成语，两个都不对，遭淘汰。　　3、主持人请第一对选手中的女士面对墙壁站立，助手打开白纸，把成语展示给男士和观众看。　　4、主持人请男士向女士表演他所看到的成语，若猜对，请这对选手站到主持人的左侧；若猜错，则站到主持人的右侧。第二对、第三对、……，依序进行。　　5、主持人宣布获胜者，并请课长颁发纪念品。　　6、备选四字成语举例：龙飞凤舞、狗急跳墙、猛虎下山、饿虎扑食、螳螂捕蝉、眉目传情、暗送秋波、望穿秋水、昂首阔步、掩耳盗铃。穿越生死线　　规则：　　1、主持人请3名选手上台，助手在4米外拉起一根离地1米的绳子。　　2、主持人讲解游戏规则，告知选手可以以任何姿势穿过绳子（即“生死线”），不碰而且姿势最有创意者即为第一。　　3、各选手全部被用红布蒙上双眼。　　4、助手撤掉绳子。　　5、主持人拉着第一个选手原地转两圈，使其面向4米外的绳子站定。　　6、选手开始在主持人的夸张、紧张的大声提示下“穿越生死线”（根本不存在）。　　7、第一个选手“穿过”后取下红布，第二个选手开始，依次进行。　　8、主持人请大家评议姿势最搞笑、最独特、过程最辛苦者为第一。正话反说　　规则：　　1、主持人从每组学员中各请一位选手上台排成一列面对大家。　　2、主持人讲解游戏规则，选手须将主持人所念词句依照顺序反向大声念出，如主持人出题“江河日下”选手念“下日河江”，主持人出题“说曹操，曹操到”选手念“到操曹，操曹说”等等，反应迟钝或念错者直接罚下。　　3．告知选手比赛共分三轮，采用淘汰制进行。难度可逐渐加大，第一轮出四字题，第二轮出五字题，第三轮出六字题。　　4、三轮过后留存选手及其小组胜出。抢板凳　　规则：　　1、主持人请每区派1名选手上台，请他们围着板凳站好。助手预先将（人数-1）个板凳摆好。　　2、主持人讲解游戏规则，告知选手音乐响就要围着板凳走，音乐一停就要抢到板凳并坐下，没坐下的淘汰，反复几轮，最后1人获胜。　　3、主持人请助手放音乐，大家开始围着板凳转，这时，音乐突然停下来，大家要快速反应，抢到板凳并坐下，站着的1人，淘汰出局。　　4、直到只剩1个板凳时，坐在上面的即是获胜者不管三七二十一　　规则：　　1、主持人请每区派一名选手上台。　　2、主持人讲解游戏规则：从1开始报数，每逢7和7的倍数不能说出。速度要快，犯规者淘汰出局。最终胜出的人为获胜者。　　3、主持人宣布开始，大家监督，报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到胜出者产生。（以此扩展有逢三等）贴膏药规则：1、参赛者围城双层圆圈，左右间隔两臂，前后人员身体靠近。先由两名参赛者开始，一人圈内为追人者，另一人站圈内为被追者2、当被追的人即将被摸到或者不再想要逃奔时，从外圈钻入内圈，并以自己背部紧贴任何一组成员的身前，临时造成三人重叠的一组，此时这三人重叠的最外层的人应立即代替贴在前面的人成为被追逐者3、凡在被追逐者已经组成三层小组之前未被摸着者，原来的被追者为安全，追逐者必须开始追最外层的另一人（即第三人），使圆圈上的双层队伍始终保持双人。注：被追人必须从圈外奔跑，不得穿过圆圈。贴人时必须以背部贴靠在别人身前。外层第三人逃开后，共同后退半步，保持圆形队伍。凡以手摸到被追者即为追上，此时追与被追者互换角色，游戏重新开始。被追的人不得跑离圆圈队伍3米以外。大西瓜小西瓜规则：1、参赛者围成一个大圆圈。指定一人为排头，按顺时针方向做游戏。排头说“大西瓜”同时，用手势做成“小西瓜”的样子。第二人应接着说“小西瓜”，同时用手势做成“大西瓜”的样子，如此交替进行。如某个人发生错误，就罚他为大家表演一个节目，然后从这个人开始，继续游戏。2、必须在说大西瓜（小西瓜）同时用手势做成小西瓜（大西瓜）的样子。3、前后两人之间不能停顿时间过长，否则为失败成语接龙规则（用四个字成语的最后一个字与下一句成语的第一个相同的字【音同就可以】，首尾相接不断延伸，形成长龙）：1、参赛者分成两组，剪刀石头布决定一组为最先出成语者，然后接下去，接不出来组为失败2、必须是四字成语或四字词语，不能自创词语。两人三足规则：1、参加者分为两组，组内每两个人为一小组，捆两只脚，一起走到主持人规定的界线返回来换下一组；哪一组用的时间最短为胜利。5毛，1块规则：1、主持人站圈中间，其他人围成一个圈，如果人多可以围成两个圈。如果是两个圈，主持人站在两个圈外面。如果男的多，男的就是1块钱，女的就是5毛钱，反之一样。2、主持人就喊1块5，这时候一个男的就要拉着一个女的，则为1块5毛钱。也可以喊3块5，3块，都可以。如果落单的人，接受主持人安排的惩罚。模仿秀规则：1、分成两组。主持人给每组第一个人看一个动词，让第一个人用动作表演出来，依次传下去，后面站着的人要背对着站，传到最后一个人的时候，让他（她）给大家表演一下，然后由主持人提示他（她）是成语还是日用品，还是动词，让他（她）猜出是什么词。2、猜中队（或接近队）为胜利队。（以此类推有背后写字传达等）大风吹规则：1、把比人数少一张椅子数目的椅子围成一圈。2、除了当鬼的人以外，其余的人分别坐在不同的椅子上。每张椅子限坐一人。3、做鬼的人站在中央，他可以随意说大小风吹。如果他说大风吹，他说有X的人必须起来换位置。如果说小风吹，则是相反，没有X的人起来换位置。换位置时不能持续两人互换或坐回原位。没抢到位置的人则是新鬼。4、坐鬼三次的人则算输，需接受处罚。运球比赛 规则： 1、分成两组，每组分成两小队，主持人每个队发一个球拍和一个乒乓球，由两组同时运球，到达对面由另一小队的队员又运回来，先完成小组为获胜队接歌比赛规则：参加者分为两队，某一队唱出第一句歌词（必须唱出来），以歌词最后一个字为下句歌词的开头，以此类推，接不出来队失败坐气球比赛规则：参加者分成两个小组，按每组人数分别派人吹气球、扎紧气球以及坐气球（以爆炸为准），一分钟计时，以坐爆炸气球的尾巴数最多队获胜天气预报规则：1、参加者分为两派对面站，主持人站队首；2、主持人随便喊口令“小雨”、“中雨”、“大雨”、“暴雨”，参加者听到口令，小雨拍肩两下，中雨拍腿两下，大雨鼓掌两下，暴雨跺脚两下；3、错误最多者接受惩罚数青蛙 1、参加者围城一圈，由一个人起头“一只青蛙”，下一个人接“一张嘴”，再下个人“两只眼睛”，“四条腿”，“噗通跳下水”，再下个人“两只青蛙”“两张嘴”“四只眼睛”“八条腿”“噗通噗通跳下水”……2、到七只，后面的人接着从一只说起，讲错了的人或者卡住了的受罚脑力风暴规则：1、参加者分成两个小组2、主持人准备两支彩笔和写字板，写字板上用界线分出两块区域出来,然后给出一个物体作为参照物,参加者根据给出的物体进行发散式思维,写在黑板上,每个人一次限写一个,计时三分钟,看哪一组写的最具备发散性思维的物体最多3、脑力风暴是一种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子，包括创造一种氛围，让人们感到无拘无束，此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决方案，但往往收到意想不到的效果蒙眼作画规则：1、参加者分成两个小组，每个小组派个代表出来作为口头传送者，其他队员排列成一纵队，在一米开外，由第一个队员开始，蒙上眼睛听从代表队友的指令走到写字板前作画（由队友代表说画什么形状在什么位置等）2、主持人准备两支彩笔和写字板，写字板上用界线分出两块区域出来，每块区域画一个圆，然后给出要完成的画，比如画个圆形，让两个队分别画出眼睛，鼻子，嘴巴等。老鹰捉小鸡规则：参加者选出一人任老鹰，一人为鸡妈妈，然后开始游戏游戏过程中要注意团队配合，小鸡们要根据鸡妈妈的动向左右快速移动，主持人计时，以X分钟为限制，在这过程中抓到小鸡则为老鹰胜，否为鸡妈妈和小鸡们胜。007规则：由开始一人发音"零"随声任指一人，那人随即亦发音"零"再任指另外一人，第三个人则发音"柒"，随声用手指作开枪状任指一人，"中枪"者不发音不作任何动作，但"中枪"者旁边左右两人则要发"啊"的声音，而扬手作投降状。心灵相通规则：1、主持人请各队选派一个队长上台，助手预先准备好写有成语的白纸（有几个队员，就准备几张）。2、主持人讲解游戏规则，告知由被选中的队长先看白纸上的成语，再用形体语言表达给队友看，队友猜出这个成语即为获胜。强调：队长只准做动作，不准出声；队友最多猜两个成语，两个都不对，遭淘汰。3、主持人请队长向队友表演他所看到的成语，若猜对，站到主持人的左侧；若猜错，则站到主持人的右侧。第二个、第三个、……，依序进行。4、备选四字成语举例：龙飞凤舞、狗急跳墙、猛虎下山、饿虎扑食、螳螂捕蝉、眉目传情、暗送秋波、望穿秋水、昂首阔步、掩耳盗铃。指鹿为马规则：主持人挑选8名擅长表演的选手上台（最好是4男4女）。 2、主持人讲解游戏规则：先由助手表演一套动作（有特定寓意，比如背老人过小河）给第一位选手看；第一位选手根据自己的理解，把动作表演给第二位选手看；第二位选手再表演给第三位看，……最后是第七位选手表演给第八位选手看。3、主持人先问第八位选手：你看到的动作寓意什么？再问第七位、第六位、……第一位。4、主持人讲解此游戏的寓意，接着指出在日常交往中，沟通不足经常会导致错误理解对方的意思。所以，要加强沟通技能的学习。5、注意事项：在助手表演动作给第一位选手看时，其他选手须面墙站立；第一位表演给第二位看时，其他选手仍须面墙站立；直到最后一位。另外，动作每人只准表演一次。即席联诗规则;1、主持人宣布以区为单位，比赛联唐诗宋词。2、主持人讲解游戏规则：由主持人先读出两句含特定字眼的诗词，比如“床前明月光，疑是地上霜”（含“月”字）。接着，各区按照指定的顺序，迅速联上两句也含该字眼的诗或词。若有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。一直坚持到最后的区获胜。3、注意事项：两句诗词限唐诗宋词。 (此游戏诗词可换为歌词)生死与共规则：1、主持人挑选6对选手上台（1男1女为1对，男强壮，女瘦小），助手在每对选手面前的地上铺开1大张报纸。2、主持人讲解游戏规则，告知最后从报纸上站不住的一对选手即为第一，并与助手示范一次。3、各对选手站到报纸上，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰。4、助手把进入第二轮的各对选手面前的报纸撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰。5、助手把进入第三轮的各对选手面前的报纸再撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰，依此进行，直至产生最后一对坚持住的选手。形象记忆规则：1、主持人先按顺序说出如下物品：树、鸭子、金字塔、汽车、手、勺子、枪、汽车跑道、啤酒。所有的物品与数字1-9有关系，进行形象记忆。例如树像1，鸭子的简笔画像2，金字塔是个三角形，汽车有4个轮子，手有5个手指，勺子像6，枪的外型像7，汽车跑道像8，啤酒的谐音是92、给大家三分钟时间回忆并努力记住这些物品。3、主持人开始说口令“1-9”，任意说出一个数或一个物品，随意挑中一个组员，这个组员就必须马上回答出对应的物品或数字。注：树（1）、鸭子（2）、金字塔（3）、汽车（4）、手（5）、勺子（6）、枪（7）、汽车跑道（8）、啤酒（9）。杀人游戏规则：1、准备阶段：大家围坐一圈（人数少至七八人，多至几十人），由一个主持人发给每人一张牌，做了好人、坏人标记（坏人占总人数的约1/4），每人只知道自己的身份。（从每人随机选择座位可看出，大家都愿意与自己相熟或相交甚厚的人坐在一起，也就是说都选择了舒适区而避免了受压区。）2、“谋杀”阶段：所有的人都严格按主持人的口令行事主持人说：天黑请闭眼（所有人都闭上艳青，双手（单手也行）轻轻的拍地或桌子）。杀手出（摸到鬼的人为杀手，睁开眼睛）杀手请杀人（鬼用手告诉主持人要杀死的那个人）杀手请闭眼天亮请睁眼（所有人都睁开眼睛并停止手中的动作主持人通告某人被杀。3、“缉拿凶手”阶段：（也是此游戏最热烈、最精彩的阶段）首先，被杀者指控凶手，并举证，被杀者可以从细微的声音、动作或直觉进行举证，然后，大家进行充分讨论。这就象一个激烈的头脑风暴会议，这个夹杂着坏人和好人的群体要把坏人绳之以法。最后，好人和坏人的所剩人数多的为胜。抱团打天下规则;让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，或站成一排。主持人站在台中。3、公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5人5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9人组合。4、每次都请被挤出局的人站在一边。5、团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。6、玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。7、主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。含沙射影规则：1、主持人请3-4名参与者上台。2、被询问者背对白板站立。3、主持人在白板上写出题目，如：上厕所、谈恋爱、洗澡等日常活动。4、主持人将白板推过面对观众。5、主持人问以下几个问题：⑴这件事你愿不愿意做？⑵你喜欢每天做几次？⑶你喜欢一个人做还是和谁一起做？⑷你喜欢白天做还是晚上做？⑸你喜欢在家里做还是在外面做？对于每个问题，回答者都必须选择其中一个答案。最后，主持人请回答者自己看看黑板上的主题，回答的最搞笑者胜出。添字游戏规则：1、主持人将一个"口"字写到黑板上，然后将每个参赛组的名字排列写在黑板上。2、游戏方法：在"口"的基础上添上两笔，形成另外一个字。3、每个小组为一个竞赛单位，从第一个小组开始，不能重复，30秒钟之内说出，如果在指定的时间内说不出，或和以前的重复，即被淘汰。最后剩下的一组为优胜组。4、注意事项：此项游戏的目的不是为了哪个小组获胜，而是真正体现团队力量的，也是脑力激荡的准确体现。

晨会口号有如下：1、增强质量意识，提高全员素质。2、坚持守则，实践优质。3、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。4、产品质量连万家，利害关系你我他。5、力臻完善，永不摆休。6、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。7、效率是生命，质量是根本。8、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

看你做的什么行业了

早上开成会说一些励志正能量的语句加油，加油，加油。

单位【晨会】顾名思义乃新的一天早晨的员工会议。员工主持晨会，要总结昨天的工作，任务完成的情况，总结在工作中的成功和不足，以及如何克服不足发扬优点，为今天做好准备，并布置就今天的工作内容。一年之计在于春，一日之计在于晨。首先，早晨在一天工作中是非常重要的，早晨的会议会起到一个承上启下的作用。先把头一天的工作进行小结。先检查仪容仪表，一个单位的精气神通过员工的仪容仪表就可以体现出来，所以穿着、站姿等都是每天要保持的，进行仪容仪表及站姿的小训之后，优秀的员工可以简单分享一下是如何顺利完成头天任务的，这样可以让其他员工学习到好的经验。再提问员工遇到的困难，大家集思广益想办法，争取尽快完成，因为还有今天的任务，如果员工们对这个问题无法解决，尽快请示上级领导，完美完成昨天的工作任务。根据单位的年度、月度以及日计划，来进行有条不紊的开展工作，这是一个正常公司的工作流程。不过，最好是当天任务当天完成，偶尔的困难也要尽快想出办法解决。其次，晨会要布置当天的工作任务。根据计划，今天的工作任务要再强调一下，每个部门的工作任务及进度，如果是一个部门会议，每人的工作重点以及工作中的注意事项，都要进行重点阐述，当遇到困难时要立刻提出不要拖延，保证当天任务当天完成。每人每天要上交一份日计划，下班时个人或主管针对日计划表进行核验，打对勾“√”进行逐一检查，这样可以保证日计划的顺利实施，以期完成月度和年度计划的基准预测，也为转天晨会做好了准备。最后，就是利用晨会激励员工，对每位员工的精神激励也是必不可少的。有些单位利用喊口号带动员工的积极性及工作斗志，这也未尝不可，或者是做几分钟的早操，再或者是唱一首单位的励志歌曲。总之，【晨会】的目的一是总结昨天，二是布置今天，三是要让员工每天有饱满的热情来迎接新的一天，并努力完成工作任务！