怎么看待团队执行力,有什么重要性？

1、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 2、执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。 3、执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

执行力的重要性：1、执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人，一定是对事件本身认可度高，信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。2、执行力是团队进步的核心，不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。3、执行力还能决定一个企业的发展，企业的生存和发展，离不开每个执行力强的个人，如果只是高层制定完善的制度，落实不到实处，都是一纸空谈。执行力的意义：1.提高企业人员素质，做正确的事情：提升人员素质有利于企业执行力的提高，高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展，执行力才能够加强。2、发展企业执行力文化，强化执行力建设：发展企业生产文化的同时，要加强执行力文化建设，当今的社会是合作的社会，执行力也不可能一个人来完成，只有执行力文化得到发展，才能更好地使团队联系在一起， 提高整个企业的执行力水平。3、加强执行力制度建设，保障执行力的顺利进行：制度建设是提高企业执行力的发动机，是企业执行力的保障。企业要推进执行力建设和发展，首先必须建立其自己的一套完善规范的制度，尽可能地减少随意行为。执行力要素意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。以上内容来源：百度百科-执行力

当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。扩展资料：执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。参考资料来源：百度百科——执行力

执行力的重要性和意义是：执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。执行力的分类：1、个人个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。2、团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

执行力的重要性和意义是：执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人，一定是对事件本身认可度高，信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。执行力是团队进步的核心，不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。执行力是什么概念对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是对一个人的能力的衡量，如果一个人的能力强，他的执行能力一定很强，在工作上一定有很快的效率，老板会非常的喜欢这样的员工，在生活中，她也是一个做事儿很快的人，做事很果断，做事儿有一定的风格。

执行力的重要性 执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力，那么执行力的重要性是什么呢？一起来看看吧！ 执行力的重要性1 一、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。 员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。 二、强化执行动机 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。 首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。 其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。 三、端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。 要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。 3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 4、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。 在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 四、有效促进与有效控制 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下： 1、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 2、事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 3、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 4、授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。 5、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。 6、对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。 那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下： 1、考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。 2、健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。 3、考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。 五、构建领导人才储备通道 如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道： 1、根据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深入地评估每位员工的能力； 2、对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。 3、决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。 4、让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。 六、建立良好的沟通 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通： 1、执行者参与计划的.制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。 2、建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。 3、沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。 4、真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点。 七、协调内部资源 协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。 人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。 内部资源还包括其他的物力、财力资源。只有内部资源的协调是属于自己能掌握完全的控制权的，可以按照下属的工作能力以及习惯更好地进行人员的调用。 八、收集反馈信息 执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法有： 1、设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。 2、深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。 执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。 执行力的重要性2 1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 4、促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。 薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 5、人员激励 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否，执行力强的人，一定是对事件本身认可度高，信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。执行力是团队进步的核心，不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。执行力也可以决定企业的发展。一个企业的生存和发展离不开每一个具有强大执行力的个体。如果只是高层制定了一个完善的制度，却没有落实，那就是一句空话。执行力反映一个人的精神状态。执行力弱的人通常对生活缺乏热情，对职场生活缺乏战斗精神，拖沓、糊里糊涂，满足于现状，更适合舒适的生活。如何提高自己的执行力：提高自己的执行力，要有明确的目标与使命感。我们在接到每个任务和做每项工作时，都先要有明确的工作目标，跟领导及相关配合的同事都要做到“沟通要充分，决定要服从”。在工作过程中要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。要有一个切实可行的实施计划和计划，仅仅依靠目标并不能使我们有效地、自主地实施公司的战略。目标只是一个方向，如何采取适当的方式实现目标是推动工作的重要手段。因为每个人的理解能力都不同，所以在工作执行和工作过程中都会出现偏差。因此，必须有一个标准化的计划。

一个学校的市场销售部门打算举办一场春季生日会，市场部从邀约到确认，花了将近一周的时间。生日会的前一天，因为临时参加的孩子较多，市场部负责人给负责布置活动的小张一个任务，让她多准备一个蛋糕，并跟场地方协商换一个大点的场地。由于当天有别的事情需要外出，市场部负责人第二天活动前才询问小张此事执行得如何。结果，他被告知原来申请的活动款因为换了大场地花完了，市场部新的活动经费审批还没批下来，所以蛋糕还没有买。 市场部负责人大为恼火。家长和孩子们马上来了，活动就要开始了，蛋糕和杯子却不够用。活动效果不好，办砸了，谁负责？此时的小张却满腹委屈，提出了理由： 按照财务流程买东西，请款、审批、报销等环节，都要等市场部负责人签字才可以办，你出去了，耽误了能怪我吗？ 小张越是解释，负责人就越是恨得牙根疼。 企业给你们开工资是让你吃闲饭的吗？！实在不行，自己掏钱先垫上。工作总是不推不动，执行力不强，上司这边已是火烧眉毛了，下属怎么就敢在一旁隔岸观火呢？讲到这里，可能很多校长会觉得，这样的员工责任心态度不好，办事不灵活，能力不行，应该严肃处理。但大发雷霆的批评或苦口婆心的劝导这两类常见手段都只能治标不治本。 背后隐藏的可能是权责利的不一致。什么意思呢？可能小张这样做的目的，潜意识里是在向领导表达自己平日工作中所受的委屈：平时他得到的授权不足，事事需要请示汇报。紧急情况下自己掏钱，到时候能不能报销自己都不肯定。百元额度内事先消费的权力都没有，那领导没发话，只能等靠要。而且，有平时做的工作好坏也没关系，没批评也没鼓励。这种情况下，员工“事不关己、高高挂起”是必然之举。其实在管理中，我们要做到任何一个管理单元上，责任、权力和利益，这三件事情必须同时发生在一个主体上。但是我们在管理中，经常会出现，权责利不对等的情况。解决问题的关键是改变下属“权、利”之间的配比。 “权、责、利”三者之中，责任往往很多管理者可以比较好地明确，所以权与利的组合往往决定了责任能否落实。权与利有四种关系： 1．权大利小：导致“权力寻租”。 “权力寻租”，简单讲就是权钱交易，把手中的权“租”给他人

所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字方针。　　“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。　　“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。　　要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。　　“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。　　“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。　　要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。　　在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。　　提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字方针用心去做，就一定会成功！

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

执行力的重要性故事 　　执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。下面是我为大家精心收集的执行力的重要性故事，欢迎大家阅读！ 　　执行力的重要性故事1 　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 　　 一、细节对执行力的影响 　　案例1：给猫挂铃铛 　　有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。 　　点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。 　　案例2：地毯上的纸团 　　有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。 　　点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。 　　案例3：胆大心细 　　有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！” 　　点评：教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”，不注意细节，执行力越强，错误越大。 　　 二、沟通对执行力的影响 　　案例4：秀才买材 　　有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 　　点评：对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。 　　案例5：买复印纸的困境 　　一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 　　点评：有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。 　　 三、个体对执行力的影响 　　案例6：木桶效应 　　一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。 　　点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。 　　 四、领导对执行力的.影响 　　案例7：曹操割发代首 　　建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊"之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。 　　点评：这个故事强调领导表率的作用。 　　 五、计划对执行力的影响 　　案例8：执行首先要有计划 　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 　　点评：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。 　　 六、组织结构对执行力的影响 　　案例9：台湾某家电器组织扁平化的改革 　　台湾某家电器公司曾在1997年做过一次组织扁平化的改革。该公司当时进行组织改造的原因，一是1996年家电产业受整体经济景气低迷及市场饱和的影响，公司营运获利大幅度降低，未来市场前景未卜；二是全球产业的趋势转向新兴的科技电子信息市场发展，使高度成熟的家电业备感压力。为了抛开企业包袱，提高公司 形象及经营绩效，公司设立了革新小组，对部门进行了调整和组织扁平化。原公司人事架构共有9级，任务分派不清，许多人的工作是重复的。扁平化之后，消减了 20%经理级以上的主管人员，把原来9级缩减为3个层级，在扁平化的组织架构下，公司初步分为营业本部、电子事业部和家电事业部。事业部之下则设战斗体，事业部设有总经理1名，各战斗体之下设经理和专员。这样一来，消减了中间主管，缩短了决策过程，下面直接对董事长和总经理负责，从而提高了总体的生产力。 　　点评：组织结构对执行力的影响，优化组织结构对于提高执行力非常重要。 　　 七、制度对执行力的影响 　　案例10：三个和尚没水喝 　　三个和尚没水喝的故事妇孺皆知，和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督和奖惩，就容易造成相互推委的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新要求的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。 　　点评：增强执行力是一个系统工程，要从整个组织设计、制度设计等方面着手。 　　执行力的重要性故事2 　　 案例一：谁去给猫挂铃铛 　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 　　点评 　　科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 　　 案例二：忙碌的农夫 　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 　　点评 　　做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 　　 案例三：买复印纸的困惑 　　老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 　　点评 　　执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。 　　 案例四：阿诺德和布鲁诺的差距 　　阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 　　阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 　　此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 　　点评 　　员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！ 　　 案例五：猴子取食 　　加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 　　原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。 　　点评 　　用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。 　　 案例六：驴子之死 　　一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。 　　轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。”狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。 　　点评 　　制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。 　　 案例七：木桶效应 　　一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。 　　点评 　　执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。 　　 案例八：海尔的崛起 　　“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 　　点评 　　日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。 　　 案例九：水煮青蛙 　　如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。 　　“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。

员工执行力对于企业的成长和发展来说是至关重要的，高效的执行力可以促进企业目标的实现，可以为企业的成长和发展创造更好的条件和基础。

1.执行力　　执行力最早是由拉里.博西迪和拉姆查兰提出的。2003年，在他们的著作《执行》一书中，明确提出执行力，并给出了他们的界定：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。之后，美国资深的企业家保罗?托马斯和企业管理学家大卫?伯恩提出：执行力不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。我国在借鉴国外先进经验的基础上，不断寻求适合我们自己的执行力模式。通过总结，执行力包括个体执行力和组织执行力。个体执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等，就是按质、按量、按时完成自己的工作任务，将想法变成行动，将行动变成结果，把想干的事干成功的能力；组织执行力是指企业组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。　　2.班组执行力　　班组执行力就是由班组成员组成的团队的执行力。具体是指班组长如何贯彻落实上级的决定、各项规章制度，带领班组成员，完成生产计划，保证质量和效益的基础上高效率完成任务，并对各岗位进行严格的监督、检查及纠正在执行过程存在的偏差及执行不力的情况。在企业中，对班组执行的要求不仅仅是完成工作任务，而是高质量高效率的完成任务

1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。2、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。每一个团队都有多个角色组成，各个角色的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在目标实现过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在销售团队里，如果某个成员事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该成员流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

企业执行力的重要性 　　一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台，执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境，企业要注重执行力的建设和发展，培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感，全面推进企业的发展。 　　集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式，执行的习惯首先应该从高层领导培养，即使你不是一名高级领导者你仍然可以在自己的"组织里进行实践，你可以培养和展示自己的技能，这样最终必将提升自己的职业生涯，而且你的身体力行必将能够给其他人起到良好的示范作用。 　　我个人认为应从以下几点做起： 　　首先，了解你所在企业的企业文化和你所属的员工，深入实际的工作作风，可以培养员工的使命感和忠诚度，亲自参与实际工作可以建立一种真正诚实的对话关系，与下属建立良好的私人关系可利于工作。 　　第二、坚持以事实为基础，首先必须坚持以事实为基础，以事实为依据分析问题、找出问题关键解决问题，这样才能做好工作，其次确保每次对话以事实为基础，凡事只流于表面，必将会人心涣散，失之于求。 　　第三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序，确立比较实际的现实，然后以基础核心为基础。 　　第四、跟进；跟踪作业，及时解决协调工作，这里所说的跟进不是每件事都要求管理者亲历亲为，而是要求管理者对整个流程进行关注，必要时给与指导。 　　第五、对执行者进行奖励，奖罚必须有明确的区分，因为每个人的道德奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。 　　第六、提高员工能力和素质，不断吸取知识和经验，其实最有效的指导方式就是首先观察一个人的行为，然后向他提出具体有效的反馈。 　　最后是了解自己，情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动，甚至做出正确的判断的能力，其实情感强度的实质是来源于自我发现和超越，要对所属人员做到量才适用，作为领导者必须具有一定的情感强度，也就是真诚、自我意识、自我超越，还有必要的谦虚。

一个人的执行力是非常的重要，一个人的执行力比较好的情况下，就是你比较言听计从，比较遵守守规则

推动计划的实施，对于团队工作十分重要。执行力是推动计划转变为行动的前提，没有执行力的行动计划皆为空谈。执行力是保障计划高质量输出的关键环节，同等条件下执行力高的效果更好。个人执行力高可以增强自身的自信心，团队执行力高可以增强团队的战斗力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

　　1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行 　　2、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。 　　3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 　　4、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 　　5、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。每个公司都会有管理的规章制度，也总会员工去触碰这些红线，如果管理人只是睁一只眼闭一只眼不按照规章制度来执行，这跟没有管理规章制度有什么区别？没有管理的团队就是一只握不紧的拳头，打出去就不会又冲击力，没有冲击力的拳头最终的结果就是被别人握紧的拳头给击散，最终被淘汰。

个人执行力的缺失原因1、没有上进心，自我要求标准低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。2、意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。3、拖延磨唧，缺乏行动“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。4、优柔寡断、不敢决策如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。悬梁刺骨提升个人执行力的方法1、树立目标，并加强危机意识改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。2、磨练意志，培养毅力曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。”因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不轻易放弃！3、绝不拖延，立即行动晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。行动，撬动梦想。说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。因此，要做行动的巨人！圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”4、不要迟疑，当机立断哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进，就会失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。

有目标就有了方向，有了追求，对人生很重要；执行力是不管做任何工作、任何行业都需要的，在职业生涯和人生中都很重要。

1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。忽视细节，往往给企业留下很多隐患。2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。责任心比较弱，面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。面对企业培训讲座积极性也不高。面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎，这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题，重视企业执行力文化建设和发展。执行力文化建设不能太狭隘，不能只是注重企业经济效益，不能脱离员工的日常生活。3.执行力制度缺乏，保障不足执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。比如说企业在执行力制度方面很多制度还没有，执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断，没有统一的衡量标准。另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够，在企业执行力执行过程中，缺少有力的监督，使得员工在执行过程中没有紧迫感，随意性比较大。对于企业执行力执行的好坏，考核体系不够完善，没有统一的评判标准，完全依赖领导层的主管断定，有失公平，不能很好的说服员工以及提高其积极性。执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够，有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利，比如说监督权。如果企业缺少执行力的监督制度，面对违法违章的事情时，即使员工想监督举报，在缺少制度时，会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率，给企业造成损失。执行力制度的建设不能是一蹴而就的，企业要加大对企业历史，员工情况，企业文化等全方位的调查基础上，制定适合本企业的执行力制度，如果企业的执行力制度不适合本企业，那么对于企业也将是致命的打击，会使企业朝着相反方向发展，和企业目标相背离。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

执行力的重要性及如何打造执行力 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 一、什么是执行力？ 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键 二、执行力的意义 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业 三、执行力在管理中的重要性 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果 61 如何搞好管理，可以概括为10个字：思路、用人、改革、管理、落实。企业要有明晰的发展思路，要把合适的人选到合适的岗位上，要建立健全管理制度，要与时俱进，持续改革创新，而所有这一切要转化成维持企业长远健康发展的生产力，关键在于落实。落实的效率和质量关键取决于企业的执行力。 有的公司对部门、岗位的责权利缺乏明晰的界定，对能够掌握和行使权力的工作常常争抢激烈，以致造成政出多门，多头领导；对需要承担责任的工作却往往相互推诿，缺乏协调。有的公司奖罚措施和制约机制不健全，或者即使有也是形同虚设，隔靴搔痒，使得忠实履行职责，绩效显著的执行者得不到应有的肯定和奖励；善于搞上有政策，下有对策，喜欢做表面文章的执行者却又没有受到有效的监督制约，甚至他们还得到了额外的好处；大事做不来，小事不肯做，靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”，工资照领，奖金照拿。如果是这样做下去，久而久之，谁还会有动力去全心全意地履行职责，落实工作？显而易见，平庸模糊的激励和制约机制将严重削弱执行的动力。 执行力对于管理的重要性由此可见，好的执行力必须有高素质的执行者队伍。费拉尔.凯普在《没有任何借口》一书中写道：“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”。“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”。“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。执行力在企业管理发展中的定位，由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素，主要指企业发展的环境因素 ，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素，主要表现在企业管理的执行力上。 首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力。这种质的规定性，赋予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面，即所谓才，表现为创造力。这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能，并由此决定了企业的发展速度和发展前景 其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体 第三，从执行力的作用看，主要表现在：执行力是企业员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的。就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。因此，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业 执行力是企业精神的重要体现： 企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成。而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。可以说，企业精神源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。因此，凡是成功或大有作为的企业，其执行力中必然闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中，必定会以其强大的凝聚力和感召力，形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动力量 执行力是实现企业发展目标的根本保证： 企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力- -企业执行力来保证。因此，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益，并对其产生一定的以至于重大的影响。如果是一个执行力强的企业，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗 结论： 即执行力作为企业的主体实力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。从某种意义上说，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也就是企业执行力的竞争。要使企业在强手如林的市场竞争中站稳脚跟，做强作大，永远立于不败之地，就必须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。 所谓执行力 对个人而言——就是把想干的事干成功的能力； 对于企业——则是将长期战略一步步落到实处的能力。 企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作中却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实。这种现象的存在，说明企业在执行力上出了问题。执行力弱的问题广泛地存在中小企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。当今，企业的执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。 三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。 好的执行力要有科学严格的管理机制 随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力 好的执行力要有好的执行团队 制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。 好的执行力要求上级有效的工作督促和检查 督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对增强执行力的双向有效保障。 执行力是企业管理成败的关键 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 执行力是企业管理成败的关键 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 四、如何强化企业执行力 1、“知行合一” “知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 2、文武兼具 古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。 沟通 协调 反馈 责任 决心 五、企业执行力的五个关键词 沟通是前提 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则, 即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 沟通 协调是手段 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 协调 反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 反馈 责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI 关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 责任 决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 决心 六、提升公司执行力的几个关键 １、强烈的责任心 有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着再任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。 ２、具备执行的能力 执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其潜能。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。 3、健全的保障制度 执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。 １、通过思想工作增强员工的责任心 执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。 七、增强执行力的措施 2、通过技能培训增强员工业务素质 建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。 3、通过干部的表率作用激发员工的主动性 4、通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识 培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。 5、通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高 提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。 1.提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。首先要明确岗位的任务是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和计划。即使对已经十分熟悉的岗位,也应当看到随着时间的推移、形势的变化,那些曾经执行过的任务,可能已不适应变化了的环境,因而在计划实行的过程中要进行跟踪,及时调整,以便按时完成任务。 八、提高执行力需要处理好几个关系 2.提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。 在认真界定岗位的同时,还要进行必要的自我认定。岗位需要什么样的人?自己的优势在哪里?弱项是什么?要把自我剖析作为提高执行力的必修课,有的放矢地学习,通过全方位的学习、持续不断的扬弃,并注重在实践中把学习力转化为工作能力。 3.提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。 工作充满激情而科学态度或科学精神不够,工作中也容易出现“跑偏”现象,这一情况不仅影响了执行力的发挥,甚至成为阻碍企业发展的潜在威胁。因此,没有科学态度的积极性是有弊而无利的。要坚持科学的态度,实事求是对待工作,工作前未雨绸缪;工作中,调查研究;工作后,及时总结,进而在把握实情、了解规律的基础上,优化工作思路与管理流程,从而在点滴积累中实现管理创新。 4.提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。 在纷繁复杂的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面,要学会在众多的信息中分清主次,分清事情的轻重缓急,明确时间、精力的投向,实现工作效率的最大化。

首先比较直接的能力当然是执行能力，其实老板最看重而且是最直观的就是看这个人的执行能力如何来评定的呢，学习能力其实也很重要，但是是潜移默化的

　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一流的idea,三流的执行力，不如一流的执行力，三流的idea 那是因为很多人都会有很棒的idea，但是却不是很多人都可以成功，这就是执行力的问题… 所谓执行力，包含了一个系统、组织和团队，要贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而执行力的最高标准就是「毫无瑕疵」，说的白话一点就是不能马虎，不能差不多就好，而是力求完美… 再好的创意点子，如果无法一步一步很扎实的依据计画执行，那只能说你这个人很鬼头鬼脑，很有小聪明，能够洞悉观察出与众不同的想法，或者是能够进一步把它形成一个可行的计画案而已，而目前可以把计画案做的漂漂亮亮的人，以及能够说的头头是道的人太多了，但是真正要他去执行的时候，却不知从何下手… 另外还有一些情况，执行的过程存在太多的瑕疵，一种是遇到了一些难题，就打退堂鼓，或者是跟困难状况妥协的，导致计画案一再变更，最後完全背离最初的创意精神；再者是懒惰以及偷工减料，这种不按剧本演出的状况，无视一些执行过程不可忽视的环节，导致搭建了一个地基不稳的大楼，可以想像一场地震或者台风就可以瞬间摧毁；还有就是不能过於急功近利，很多的创业者都是急性子，今天想这个明天想那个，但一件事情要做到好往往不是一两天就够的，如果这麼容易的话，大家都去做了；此外最悲惨的就是所托非人，你所托付的人根本就不是做事的料，那再多的要求都是多馀的… 呵呵，我只能说这些我都遭遇过，拥有很多失败的经验…

　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一流的idea,三流的执行力，不如一流的执行力，三流的idea 那是因为很多人都会有很棒的idea，但是却不是很多人都可以成功，这就是执行力的问题… 所谓执行力，包含了一个系统、组织和团队，要贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而执行力的最高标准就是「毫无瑕疵」，说的白话一点就是不能马虎，不能差不多就好，而是力求完美… 再好的创意点子，如果无法一步一步很扎实的依据计画执行，那只能说你这个人很鬼头鬼脑，很有小聪明，能够洞悉观察出与众不同的想法，或者是能够进一步把它形成一个可行的计画案而已，而目前可以把计画案做的漂漂亮亮的人，以及能够说的头头是道的人太多了，但是真正要他去执行的时候，却不知从何下手… 另外还有一些情况，执行的过程存在太多的瑕疵，一种是遇到了一些难题，就打退堂鼓，或者是跟困难状况妥协的，导致计画案一再变更，最後完全背离最初的创意精神；再者是懒惰以及偷工减料，这种不按剧本演出的状况，无视一些执行过程不可忽视的环节，导致搭建了一个地基不稳的大楼，可以想像一场地震或者台风就可以瞬间摧毁；还有就是不能过於急功近利，很多的创业者都是急性子，今天想这个明天想那个，但一件事情要做到好往往不是一两天就够的，如果这麼容易的话，大家都去做了；此外最悲惨的就是所托非人，你所托付的人根本就不是做事的料，那再多的要求都是多馀的… 呵呵，我只能说这些我都遭遇过，拥有很多失败的经验…

执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。没有管理的团队就是一只握不紧的拳头，打出去就不会又冲击力，没有冲击力的拳头最终的结果就是被别人握紧的拳头给击散，最终被淘汰。介绍执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。责任心比较弱，面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。

简析企业执行力的重要性企业发展是多种因素共同作用的结果，但归纳起来无外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业对政策、法规、资源以及经济和社会发展水平的环境因素；内在因素则是指企业的产品、战略、制度、人才、管理等诸多方面的因素， 二者的合理配置与有机统一，是企业健康发展的重要保证。执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。一、执行力对企业管理中的意义执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度；是对企业的发展进步始终发挥实施保障作用的一种精神层面的力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力。这种质的规定性，赋予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面， 即所谓才，表现为创造力。这两个内容， 决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能。其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映。是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。执行力是企业精神的重要体现，企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成，而这种过程也正是企业把执行力不断付诸实践的过程。

论职场执行力的重要性 说起执行力，有句名言是这么说的：一个人的执行力高低，很大程度的决定一个人能否成功。无论做什么事情，执行力直接决定着你能否在这个过程中成功，领导者说，执行力就是最好成功的结果，足以看出执行力的重要性。 作为企业来说，领导的执行力决定着企业的命脉，执行什么样的决策，怎么执行，直接影响到接下来企业的发展动向。 在职场中也是一样，我们日常的工作，如果执行力不够，那么直接影响工作的效率。那么，如何在日常的工作中提高执行力呢？应该从以下几点做起。1、充足的睡眠和健康的身体。 之所以提起这个充足的睡眠和健康的身体，是因为精神和健康直接影响着执行力，因为笔者亲身体验过，如果睡眠不足将影响到你第二天做任何事的效率，所以，有好的执行力，首先应该不熬夜，保持足够的精力。2、计划和执行力的关系。 计划是执行力的导航地图，一个项目执行到了什么程度都靠之前的计划来测定，所以，执行之前一定要有完善的计划，这个计划可以是长期的也可以是短期，但应该标上时效，因为执行的是最终结果如何，而不是这个过程。3、信心与执行力的关系。 之前笔者在某一个销售公司做助手，每天开早会的时候领导都会给员工进行激励，那种气势真是振奋人心，能给人一天的信心去完成当前的事情，虽然我们不像他们那样有领导给我们每天激励，但是我们完全可以自我激励，相信自己的能力和水平，这样才能提高执行效率。 没有执行就没有结果，这个结果也许是坏的，但是没有执行力哪来的成功？所以，无论做什么事情，首先要提高自己的执行力。

我们要懂得“立即行动远胜于拖延”的道理。一百次心动不如一次行动。加强执行力，才能不断进取，才能进一步提高工作效率。 克服拖拖拉拉的坏习惯 拖拖拉拉绝对是一种坏习惯，有这种坏习惯的人，是不会有所成就的。做事拖拖拉拉，无形中就会降低工作效率，要想提高工作效率，就必须克服这种坏习惯。 有些人总爱把要做的事情往后推，总是相信以后还有很多时间，或者觉得这件事在别的时间做会更容易些；但事实却不是这样，事情不及时处理，以后处理会更困难。 对一些人来说，办事拖拉已经成为一种习惯。他们常说“我可以明天再做”、“我应该休息一下了”、“我做不了”等。让我们透过拖拉提出的种种借口，来看看拖拉习惯背后的一些真正原因： 1.以后会有充裕的时间 有些人自欺欺人地认为，以后会有充裕的时间。在我们遇到一个大问题时，这种倾向尤为明显，但在一些小事上，也偶有表现。但迟早我们会面临这些问题，而且这些工作稍后再做，比一开始就做要困难得多。 2.有些事情，现在看来无关紧要 现在看来无关紧要。也许，我们意识到它的重要性需要很长时间，或者我们正忙于其他被我们拖延得很紧迫的事情，或者有时我们仅仅是没有着手去干。有的人这样拖延，以至于他们所能做的就是像消防队员一样，整日四处奔波，首要的任务就把火扑灭，以防死灰复燃。 3.有些人没有压力就干不成事。 有些人太缺乏自觉性，除非有人在后面督促他们完成一项任务，否则，他们就不会开始。当别人紧催他们的时候，他们才会行动。 4.事情令人讨厌，难做 有些人之所以拖延，是因为事情似乎令人讨厌，难做，或者枯燥乏味。当我们害怕做什么时，通常很容易找出一个拖延的借口。不幸的是，我们越怕完不成任务就越胆怯，而情况就会变得更糟糕。 一项工作可能用一个小时就能完成，但习惯于拖拉的人常会在工作面前犹豫：拖延还是做？至少得用一些时间考虑是不是现在就做。这样就增加了一些额外时间，使得完成工作的时间延长了很多，这样无形中就降低了我们的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的习惯，才能提高我们的工作效率。 那么，该怎样克服做事拖拖拉拉的坏习惯呢？以下几点建议可供参考： 1.承认拖拉是一种无益的生活方式 决定改变，并有勇气改变，就等于改变了一半。 2.把大工作分成许多小工作 把大工作分成许多小工作，是至今发现的最好的克服拖延的方法。细分工作能有效地减轻了工作的压力，更重要的是，你会发现，一切都在你的控制之中。这会增强你的自信心。 3.直接面对不愉快的工作 当你真正去做那些原本认为很糟糕很无聊的工作时，或许你还能意外地发现一些乐趣。 4.先热身 在你需要完成一项巨大的任务之前，先热身做一些准备工作，这样你会做得更好。 5.善用你的心情 将心情调整到有利状态，再去做你在一般状态下不愿意做的事。想一想那些心情不好的时候，是不是也可以完成任务的一小部分呢？学会一两种让自己快乐起来的方法，会让你更有效率更有热情地去工作，这样能克服拖延的习惯。 6.列出完成某事的好处 列出完成某事的好处，是一种潜意识暗示，能让你更积极地去做一些可能很难完成的事情；然后，再列出因懒惰而拖延所引起的所有坏处，以警示自己。这种方式有助于产生做事的热忱，这可以成为衡量是否值得做一件事的标准。 7.重视每一天 真正拥抱每一天，认真度过每一天，就等于在摆脱拖延上踏出了一大步。 8.给自己适度的压力 有压力才有动力。适度的压力能促使我们立刻行动起来，能帮助我们更好地解决问题。

如果团队出现执行力不足的问题，首先要问的就是管理。执行力差，竞争力就弱，再多的美好蓝图，不能有效执行，都是镜花水月。执行力，是每个管理者的必修课，管理者的威信也必由此建立。俗话说“三分战略，七分执行”。行动力对每个人来说都是十分关键的，何况是一个庞大的企业？执行力薄弱，任何战略和决策都是一纸空谈，企业生存更是难上加难。团队执行力，关系着每个企业的市场反应率和营运效率，可以说是企业的命脉。企业所有的战略目标，都要靠团队来贯彻执行。那么，我们该怎么做，才能提高团队的执行力呢？1、明确共同目标明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。2、制定合理的组织结构和工作流程计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。3、严格制定管理制度既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。4、带动团队士气过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。5、要靠管理者的带动作用作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：①计划。为团队制定目标，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体监控团队进程，及时纠正偏差，以实现目标绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。

　　营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。　　今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。　　执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。　　我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。　　如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。　　完善的营销执行计划是执行力的源泉　　有这样一种认识值得关注：企业执行力差的原因，很大程度上在于销售人员不能正确执行公司政策，一方面是因为销售人员缺乏正确的意识，另一方面则是销售人员缺乏足够的专业技能。因此，管理者总是希望让销售人员接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在销售人员身上，采用的也是“治标不治本”的手段。　　管理者往往忽略了分析自己。事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。执行的对象是什么？是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动销售人员有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。　　所以，执行力的关键在于销售人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于营销执行计划。但是，很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中，平常都是通过与销售人员之间的沟通来推动策略执行的，这就存在一种状况：经常沟通的人容易理解管理者的策略意图，而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事，偏差也就难以避免了。注意：口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销执行计划，要求销售人员必须按照营销执行计划的要求展开行动。　　那么如何才能做好营销执行计划呢？其关键在于：一要准确定位，二要明确目标，三要确定预算，四要合理分解，五要有效转化，六要强化规范，七要动态跟进。制定营销执行计划时，不仅要考虑整体层面，还必须注重对策略的分解，要通过时间、产品、渠道、区域等各方面来丰富执行计划体系；同时，必须以具体的实施方案，确立执行的具体步骤，以便于监控与考核；另外，除了企业总部制定执行计划，分支机构也必须按照规范化的格.+　　式制定区域执行计划，并且维持总部与分支机构之间的策略互动；再有，必须定期对计划的执行状况进行总结、分析和调整，要不断检讨总部和区域的执行状况。抓住了这几个关键点，就能够通过营销执行计划来统一、规范销售人员的行为，从而迅速提高策略的执行力。　　良好的营销组织体系是强化执行力的保障　　营销计划是企业营销体系运转的依据和根源，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的营销组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台推动营销计划有效执行。

思辩的执行力什么是执行力：【百度词条】“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。”什么是思辨：我们追溯一下发现，“思辩”这个词突然引起大家的注意，可能是在2014年张小龙的一封网红“内部邮件”。其中他是这么说的：“所谓思辨型团队，是团队每个成员都认可思辨的理念、并且参与决策和解决问题的过程。在一个人人都强调“执行力”的年代，重视思辨精神就显得尤为可贵。”我们听彭蕾大咖的《阿里的组织能力》，有听到她关于“思辩的执行力”的阐述。她这么说“光靠单纯的执行力，会让你头破血流，甚至带给你的伤害比不执行更糟糕，简单粗燥的执行力已经变成一种非常破坏的时候，我们就要来思考，你怎么把思辨的能力建立起来，思辨的执行力特别重要，如果你今天拿到A你就做A，拿到E你就做E，你就永远只能停在那，你永远不会为你的客户创造多一点的偿试，因为你的精致力有限你资源有限等等...但是简单做的伤害会让你的企业永远停在那里没有进步，那么怎么做过呢？要有质量的对话，要持续的追踪..."她举了个欲言又止的例子，觉得做为CEO就应该把那些下属欲言又止的话挖出来，这些才可能是突破口。不断透明，追踪，才能行成一个良性的循环。思辨重行执行：执行力的确很重要，但是我更希望我的团队的日常工作有一个思辨的过程。我们应该提倡争论（不是争吵），在工作中通过站在不同的角度来辩理，来找到最合适的解决方法。单纯的喊口号”为了团队利益“就要放弃思辨的能力，甚至思辩的习惯也是不可取的。进步来自思辨。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。

执行力就是执行任务的能力。任何一个好的设想和计划，不经过执行都是空谈。

团队执行力的重要性 　　团队执行力的重要性，团队执行力是企业发展的关键，那么团队执行力有什么重要性呢，团队执行力对企业对公司又意味着什么呢，接着来往下看吧，相信你会有所收获的！一起来了解什么是团队执行力的重要性。 　　团队执行力的重要性1 　　 1、团队执行力的重要性 　　 执行力的前提是凝聚力 　　个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。 　　 执行力的主体是团队 　　团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竞争。 　　领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理 　　一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。 　　有人说管理的本质是感动与被感动，这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。 　　 2、提高团队执行力的方法 　　身先士卒，不离一线。初创团队的核心成员也必须贴近执行层面，创始人如果自己从来没有做过一线的执行，将来肯定会出大问题。只有你自己把执行层面的很多问题都看到了经历过了甚至自己动手解决过了，才会获得第一手的认知，才真正搞懂自己做的这个事情，执行起来难点在哪里。 　　不招全才，只招快手。执行团队的行动速度是最重要的一个因素，一个人做事快不快，很快就能看出来，用非常简单的任务，不要绕弯子的，目标明确，把要求说清楚，让他去干，你只要在后面盯着结果，那么一两周就能看出一个人做事是否很利索，如果发现是磨磨唧唧的，赶紧开掉! 　　初创期，我们很难找到一个全才来做事，往往都是找那种在某一类工作上特别能折腾出点结果的人。事实证明，往往并非是从大公司体系里出来的经验丰富的人，却恰恰是那种“野路子”出身的，才是初创期最适合的，这种人自然不是全才，但做事也没什么框框，不会总去等着别人来配合，做得好的，都是自己跑得快，还能不断的主动去给团队其他成员做配合的人。 　　 3、如何提高执行力 　　 用绩效考核约束员工 　　对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标。对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识。 　　 从团队整体氛围进行调整 　　做到关键节点的监控与及时指导，如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。 　　 利用新人的鲶鱼效应 　　当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的`鲶鱼效应，刺激团队整体的士气。 　　 4、培养团队执行力的技巧 　　提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更出色。中国著名企业家、联想的前董事长柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。 　　服从是根本。我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。 　　服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。 　　一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍，反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。 　　团队执行力的重要性2 　　1、执行力是团队合作的基础。 　　团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。 　　2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 　　“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的PDT团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。象我们公司每年的三大财季新品开发任务，就是一个一个的战役，没有PDT代表的强有力的执行力，是不可能胜利的。 　　3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。 　　春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在PDT团队里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。2、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

执行力的重要性和意义是：执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人，一定是对事件本身认可颂盯度高，信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。执行力是团队进步的核心，不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。执行力是什么概念对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是对一个人的能力的衡量，如果一个人的能竖茄力野纤和强，他的执行能力一定很强，在工作上一定有很快的效率，老板会非常的喜欢这样的员工，在生活中，她也是一个做事儿很快的人，做事很果断，做事儿有一定的风格。

大学生执行力的重要性和意义：1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。2、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力的意义：1、提高企业人员素质，做正确的事情。2、发展企业执行力文化，强化执行力建设。3、加强执行力制度建设，保障执行力的顺利进行。执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。

通过实践活动简述执行力的重要性。在实践活动中，我们不光要有理论上的依据，还要付诸行动把理论付诸行动才能够检验理论的正确性。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行2、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。4、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。5、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

执行是理论到实际的桥梁。没有执行，理论与实际之间就存在一道鸿沟。只有理论没有执行，永远不可能成为现实。因为想像和实际之间存在巨大的差距，所以，执行力的大小决定了想像实现的程度。可以这么说，想多大都没有问题，但一定要有执行力来保障。不怕做不到，只怕想不到，那肯定是错的。应该说，不怕想不到，只怕做不到，才是正解。很多人有巨大的想像力，但却没有执行力。马云说：“昨天晚上想想千条路，早上起来走原路。”就是说的执行力。在创业时，如果没有执行的人才，无论这个团队的创业计划多么完美，无论他们是否站在了风口上，无论有多大的资金支持，这个团队必然是失败的。一个团队里，只要一个人具有理论和高瞻远瞩的眼光就行了，其它人都应当是执行者。在职场上，无论你懂了多少职场发展的理论，如果你不懂把这些理念在现实生活中执行，那对职场根本就不会有什么促进作用。在个人发展上，无论你读了多少书，多少哲学书籍，思想上多丰富，如果没有执行力，也就是个空想家，永远不会成为实战家。

执行力,责任心的重要性是什么 执行力,责任心的重要性是什么，职责心不强往小的说是个人品德问题，当我们决策好做某一件事时，接下就该是执行了，如果不执行再好的决策也会成为空谈，以下分享执行力,责任心的重要性是什么 执行力,责任心的重要性是什么1 “执行力”对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。 个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实。所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。 阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。我们一直坚信：“办法总比困难多”!在遇到困难时不是寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题。 良好的执行力离不开车间有效的管理。车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力，带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的美好双赢。 我们有了“言出必行”的班组;“真抓实干”的车间;“高瞻远瞩”的工厂领导。我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。 执行力的重要性和意义 企业执行力建设和发展中存在的问题 1、员工素质低，执行力意识不强 企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。忽视细节，往往给企业留下很多隐患。 2、执行力文化建设不足 执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。 面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。责任心比较弱，面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。 面对企业培训讲座积极性也不高。面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎，这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的`。 企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题，重视企业执行力文化建设和发展。执行力文化建设不能太狭隘，不能只是注重企业经济效益，不能脱离员工的日常生活。 3、执行力制度缺乏，保障不足 执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。比如说企业在执行力制度方面很多制度还没有，执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断，没有统一的衡量标准。 另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够，在企业执行力执行过程中，缺少有力的监督，使得员工在执行过程中没有紧迫感，随意性比较大。对于企业执行力执行的好坏，考核体系不够完善，没有统一的评判标准，完全依赖领导层的主管断定，有失公平，不能很好的说服员工以及提高其积极性。 执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够，有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利，比如说监督权。如果企业缺少执行力的监督制度，面对违法违章的事情时，即使员工想监督举报，在缺少制度时，会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率，给企业造成损失。 执行力制度的建设不能是一蹴而就的，企业要加大对企业历史，员工情况，企业文化等全方位的调查基础上，制定适合本企业的执行力制度，如果企业的执行力制度不适合本企业，那么对于企业也将是致命的打击，会使企业朝着相反方向发展，和企业目标相背离。 执行力,责任心的重要性是什么2 重要性： 1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行 2、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。 3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 4、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 5、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。 现在很多公司的战略目标跟计划制定的好好的，最终结果却让人大跌眼镜，为什么？就是因为执行力出现了问题，高层到中层就开始变样，然而下面的人却来一句：我忙的水都没有时间喝，公司的业绩不好能怪我吗？ 每个公司都会有管理的规章制度，也总会员工去触碰这些红线，如果管理人只是睁一只眼闭一只眼不按照规章制度来执行，这跟没有管理规章制度有什么区别？没有管理的团队就是一只握不紧的拳头，打出去就不会又冲击力，没有冲击力的拳头最终的结果就是被别人握紧的拳头给击散，最终被淘汰。 每个人都有着理想和追求，大部分人都是一样的，很多人都是在纸上谈兵，没有实际行动，把事情推给明天，明日复明日，明日何其多，这是很多人的共性。 什么是真正的执行力？真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的实际行动和长久的坚持，想要实现某个目标就得立刻去执行，遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。没有执行力的人，注定一事无成。一个没有执行力的公司注定会被这个社会所淘汰。 如果人与人之间起点都是一样的，为何有人已经到了终点，有的人确还是在原地看着，结果却是千差万别，这就是执行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是坚持不下来；有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功的喜悦自然就会到来。 三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”有些人可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，这是懦弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己行动起来、疯狂起来，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 曾经有人这样一句话：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”既然身在职场，不管因为什么原因，就没有理由浪费自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天当做最后一天来过，争做最好的自己。第一时间行动起来，解决问题，把握细节 ，把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去，才是公司的生存之道。 一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。 一个公司能否在激烈的竞争中生存，关键在于执行力。 万物皆有法则，这个法则却告诉我们：只有走向胜利，没有退路。没有执行力就像是没有凝聚力的散沙，只有贯彻执行、团结一致才能走向胜利。 执行力,责任心的重要性是什么3 责任的心得体会 在我们周围，有能力的人不缺，缺的是有责任心的人。能力可以在后天经过培训学习进行有针对性的提高，但责任心却是一种素质，一个人发自内心的修养和习惯，不是外人所能帮助达到的，也不是一朝一夕之功力。 然而，作为一个企业，要想做大做强，除了一个良好正确的基本战斗方略外，还需要有一个能力强，有责任心的员工队伍，最主要的是后者。当然，对于个人，主要还是一种对家庭的责任，从而引申到事业上的成功，去承担这种责任。 而事业上的成功则需要一种强烈的责任心。有人也许会说，责任心谁没有，我也不想被人说，拖单位的后腿。话是这么说，可是许多情况下，一些自诩为有责任心的人却抱着混一天是一天的想法，出工不出力，人浮于事，不求有功，只求不出事。 其实，透过事情表象背后，可以看出这是一种没有责任心的敷衍塞责的表现。人可以不伟大、人可以清贫，但我们不可以没有责任”。 过去，我也一直认为工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的业绩。 收听完讲座，又反复学习了杨老师的著作，我顿时醍醐灌顶，明白了许多了以前不甚明了的道理。责任体现了求真务实精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别杨老师谈及的一系列案例，有很强的说服力，阐明了责任有无有时直接决定事物的成败，也让我对“责任”二字有了更深刻的了解。那责任到底是什么?“责任”就是最基本的职业精神，也是一个人做事的基本准则。然而，在现实生活和工作中，责任经常被人们忽视，人们总是片面地强调能力，用能力来衡量人、评价人。 责任是一个人的工作宣言。每个人所从事的工作，都是由一件件小事构成的，但我们不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视责任。 一个人无论在什么工作岗位上，不管你做的是什么样的工作，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。只要你认真地、勇敢地担负起责任，你所做的就是有价值的，你就会获得别人的认可与尊重。 责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，只有承担起自己所在工作岗位的责任，才能作到“精业、兢业、敬业、乐业”，才能享受工作乐趣，取得成绩的快乐。光有知识或能力，而没有工作热情和创新意识，没有团结、协作、配合的团队精神，只会是原地踏步，就谈不上敬业。 当然，责任胜于能力，这并不是对能力和知识的否定。一个只有责任心而无能力的人，是无用之人。真正的责任心，是行动而不是语言，是要用业绩来证明的，而不是口头上的谈论，而业绩又是要靠能力去创造和完成的，缺了责任心谁也看不上你的才华，所以责任心本身就是一种能力 在实际工作，往往不需要有太高的知识或具备有太高的能力，首先要沉下心来，脚踏实地地去做。只要我的努力是持之以恒的，只要我认真地、尽心尽力地去做，我想我会在工作中收获到意想不到的乐趣!正所谓“一树一菩提，一沙一世界”，因此我们要担负起责任，从身边的点滴做起，做好身边的每一件细微之事。这样，我们才能成为合格的社会公民，优秀的员工。

1、把事情进行标准化。做事情有很多种方法，每种方法都有利和弊，在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过想要提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法列出来，找回目前最好的一种方法作为标准。2、把事情进行目标化。在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标很有必要，至于达到的目标可以定一个或者多个，或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。3、把事情进行精细化。可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理再整合，也是有效提高执行力的方法。4、把事情进行制度化。通过条条框框的制度条文下，根据里面的规则去做事，不但能够减少出差情况，又能有效减少时间，对于提高团队的执行力很有人，如果是个人，也可以借鉴这种相应的制度，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。5、把事情进行流程化。就好像工厂里的流水线一样，每个位置每个人固定做一件事，通过熟能生巧，在减少花费的时间之外，还能把事情做到极致，自己在做执行的时候，也可以要做的事情整理成一套流程，每个步骤需要做什么，都要事先规划好。6、把事情进行数字化。可以把自己的整体执行力用数字的形式表现出来，这是评价自己执行力的一种很好方法，可以把执行力分成5个项目，每个项目根据重要程度进行一定的分数占比，一个项目中又有很多个因素和点，每个因素和点都有一定的分数，比如一个因素最高分是5分，最低分是0分，根据自己的实际执行情况进行打分。7、把事情进行结果化。不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看重结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法而已

执行力和责任心的重要性 执行力和责任心的重要性，执行力和责任心是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。下面来看看执行力和责任心的重要性。 执行力和责任心的重要性1 1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行 2、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。 3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 4、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 5、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。 现在很多公司的战略目标跟计划制定的好好的，最终结果却让人大跌眼镜，为什么？就是因为执行力出现了问题，高层到中层就开始变样，然而下面的人却来一句：我忙的水都没有时间喝，公司的业绩不好能怪我吗？ 每个公司都会有管理的规章制度，也总会员工去触碰这些红线，如果管理人只是睁一只眼闭一只眼不按照规章制度来执行，这跟没有管理规章制度有什么区别？没有管理的团队就是一只握不紧的拳头，打出去就不会又冲击力，没有冲击力的拳头最终的结果就是被别人握紧的拳头给击散，最终被淘汰。 每个人都有着理想和追求，大部分人都是一样的，很多人都是在纸上谈兵，没有实际行动，把事情推给明天，明日复明日，明日何其多，这是很多人的共性。 什么是真正的执行力？真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的实际行动和长久的坚持，想要实现某个目标就得立刻去执行，遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。没有执行力的人，注定一事无成。一个没有执行力的公司注定会被这个社会所淘汰。 如果人与人之间起点都是一样的，为何有人已经到了终点，有的人确还是在原地看着，结果却是千差万别，这就是执行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是坚持不下来；有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功的喜悦自然就会到来。 三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”有些人可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，这是懦弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己行动起来、疯狂起来，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 曾经有人这样一句话：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”既然身在职场，不管因为什么原因，就没有理由浪费自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天当做最后一天来过，争做最好的自己。第一时间行动起来，解决问题，把握细节 ，把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去，才是公司的生存之道。 一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。 一个公司能否在激烈的竞争中生存，关键在于执行力。 万物皆有法则，这个法则却告诉我们：只有走向胜利，没有退路。没有执行力就像是没有凝聚力的散沙，只有贯彻执行、团结一致才能走向胜利。 执行力和责任心的重要性2 执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 工作的好坏，责任心决定一切。 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险。 没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。 责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。 执行力和责任心的重要性3 如何提高执行力 一、理解执行力一大命题 执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱，不仅仅体现执政潜力的"高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作就有成效，如绿道网建设，我们做到了时间短、速度快、效果好，受到了省、肇庆的充分肯定。相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事，受到上级的批评。能够说，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展。当前，四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期，经济社会发展势头良好，生产总值三年翻一番，财政收入两年翻一番，个性是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后，政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇，如何将四会的优势变为胜势，将四会的蓝图变为现实，关键就在执行。 二、突出执行力两大重点 执行力，狭义的解释是指完成工作计划的潜力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，我认为主要体此刻两个方面： 一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的潜力。俗话说：“三分战略，七分执行”。制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。这就要求我们务必真正吃透政策法规的精神，领会上级意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。 二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速期，也是矛盾凸显期，推动经济社会发展的每一项工作都存在必须的难度和牵制，如遇难则退，一碰就撤，那将一事无成。在这样的状况下，就需要应急执行力，在工作中要能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题。 三、突破执行力三大障碍 我认为，当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面： 一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。 二是潜力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的潜力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。 三是品德问题。没有大局意识，对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选取性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。 四、提高执行力四大方法 一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立职责目标管理制，做到职责到人。领导干部务必树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。 二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。 三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。 四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的职责、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行状况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其职责。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究职责。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念，以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。

　　导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。 　　企业执行力的重要性和提升措施 　 　一、提升企业执行力的必要性 　　俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。 　　1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作 　　企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。 　　2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为 　　企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。 　　可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。就广大员工来讲，这既是有形的"约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。 　　3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感 　　管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。在原有基本分配和收入制度不变的情况下，只要执行力强，企业发展增效，广大职工就都能相应提高收益水平。 　　因此，逐级提升执行力就能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工通过切身的心理感受，增强对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感和归属感，并逐步产生一种愉快感和幸福感，最终使自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。 　　4.提升企业执行力能确保诚信落到实处 　　执行力本身就包含着诚信，诚信也包含着执行力。因为，诚信是企业的生命，执行是诚信的保证，没有诚信就谈不上执行，没有执行就等于不讲诚信。对一个企业来说，应该以诚实赢得客户信赖，以守信赢得社会。否则就会失去民心，就会无立足之地，更谈不上执行力了。 　　二、企业执行力缺失的原因分析 　　目前，部分企业执行力缺失，往往会使企业战略变成“一纸空文”，企业投入了大量的人力、物力、财力和精力，却难以实现预期的目标，并导致企业内部相互推诿扯皮，人浮于事，效益不佳。概括起来，主要有以下四个原因：一是制度执行上上下沟通不够，左右协调不力。一方面，中层管理者理解不到位，不知道自己的职责是什么，不知道自己是在干什么，这就给制度执行打折扣留下了余地; 　　另一方面，中层执行者反馈不及时，给制度的及时纠偏留下隐患，这就是“师傅不明徒弟拙”。二是中层管理者对反馈不够重视，导致制度修订不够及时，这就是“在其位不谋其政”，没有尽职尽责;三是制度制定上不切合实际，措施不够连贯配套，刚性不强，监督跟不上，这就是“有布置无检查，虎头蛇尾”; 　　四是管理人员素质参差不齐，业务不熟，不敢抓、不敢管。一方面，由于企业内部员工特别是管理层人员素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，这可能导致实施中各行其是，很难形成合力。 　　另一方面，由于个别企业内部作风涣散，纪律松驰，机制不健全，导致干与不干、真干与假干、实干与虚干、干好与干坏一个样而缺乏相应的惩戒激励措施，这样也会使制度“形同虚设，一纸空文”，从而削弱制度的执行力。 　　三、提升企业的执行力的主要措施 　　在目前日益激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏、经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。一流的企业必须使各个层面具备一流的执行力，而这些具体表现在五个方面： 　　1.正确决策是提升执行力的前提 　　思路决定决策，决策决定出路。提高执行力对领导者来说，做正确的决策和正确的事至关重要。具有执行力的决策和战略，首先要合法，其次要合理，最后是要合情，总的就是要尊重客观、实事求是、正确可行。 　　相反，如果一项决策或战略很难落实甚至没有落到实处，首先要考虑的是，决策或战略是否正确、是否符合实际。可以说，理念、决策和战略是行动的指南和执行力的前提，作为一名领导者或管理者，只有掌握政策，并参与到企业经营中，才能方向正确、把握全局，做出正确的决策。兼顾好国家、企业、集体、群众和职工的利益，把握政策，明晰思路，民主决策，科学决策，牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。 　　2.诚实守信是提升企业的执行力的根本 　　诚信，顾名思义，就是诚实守信、言而有信、说做一致，说了就做、做就快做、做就做好。企业提升执行力就要牢固树立对社会高度负责的理念，强化使命感，增强社会责任感，以诚信铸丰碑、以诚信带动执行力的提升;就要努力打造诚信服务品牌，“诚信就是品牌，品牌就是形象，形象就代表着执行力”，努力践行“优质、方便、规范、真诚”的服务承诺，真诚打造优质服务“品牌”，并强力执行、扎实落实，竭尽全力为客户服务，为社会服务，才能用诚信品牌去回报社会，靠社会支持企业更好发展。 　　3.完善制度是提升企业执行力的基础 　　企业的战略、决策和管理的执行都是由制度决定的，执行作风的推进、任务的完成和创新活动的实践，都需要靠好的制度做保障和拉动。为此，一要重视考核，建立科学的考评体系。运用目标管理，明确合理的目标是执行的航标和动力。 　　企业员工能够把握清晰的目标，也就是是否知道自己在干什么，要达到什么目标。这样不仅可以激发员工的潜能和团队合作意识，而且可以大大增强执行的可操作性;采用公平、公正、公开合理的考核控制标准和办法;采取不定期的检查，有效避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性和持久性;大力倡导“先干是经验，后干是任务”、“不作为就是不合格”等新理念。 　　二要建立合理的激励机制。高度重视激励机制和分配杠杆在调动积极性上的作用，将企业的奖励制度和执行力紧密联系起来，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 　　创建晋升和激励平台机制是增强制度执行力的保障，每个企业只有坚持凭指示评价工作，凭业绩考核员工，凭结果确定岗位报酬，才能充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，才能鼓励员工创新进取，埋头苦干，进一步提高员工对制度和决策的执行力度。 　　4.提高领导者素质能力是提升企业执行力的关键 　　一个执行力强的企业，其经营战略、规章制度、员工素质固然重要，但最重要的还是有一个明智的决策层，有一批称职的、执行力强的中层管理者。关键做好：一是树立执行标杆，带头提升执行力。企业经营管理者特别是中层人员，不论职位、地位，都要保持高度敬业态度，在执行过程中要高度重视“带头作用”，切实扮演好执行正确决策的承上启下“角色”，只有这样执行才能有力，执行才能成功。 　　二是明确工作目标，细化管理提升执行力。要注重细节管理。善于执行的管理者，应善于把无序变有序，把复杂变简单，通过细节体现、数字说话，达到人人能做、会做。 　　三是培养优秀团队，形成合力提升执行力。一个企业执行力的高低，完全取决于其所管理的组织的整体表现。有效发挥自身执行力，企业管理者必须要加强团队执行力的建设，充分激发所领团队工作的热情，提升团队的工作能力，具备识才之智，善于知人善用，掌握好用才之艺，常怀育才之德，使每一名成员都能成为执行力的表率。四是增强人格魅力，凝聚全员提升执行力。 　　作为领导和管理者，好的人格魅力能带动全员执行力的提升，崇高、完善的人格魅力能使企业管理者的领导和管理行为事半功倍，反之则难以达到预期的工作效果，甚至会影响管理者与员工的关系。因此，企业管理者必须不断地加强自身人格修养，塑造高尚人格魅力;必须心系广大职工，自觉汲取人生营养;必须不断加强学习，尽快提高管理素质。 　　5.激发员工内在动力是提升企业执行力的保证 　　执行力是一种全体员工参与的“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中，建立一种由职工全员参与的“企业执行力文化”。一要强化教育培训，增强履职尽责意识。通过卓有成效的教育培训，才能使员工有效地、高度负责地执行企业的经营策略，才能使员工自觉养成“用心用意用力对待每一项工作、做好每一件事情”的良好习惯。 　　二要加强正确引导，培养感恩平和心态。只有始终怀着一颗感恩的心，才更能真正体会到自己的神圣职责，才能义无返顾地带头执行正确的决策、干正确的事、正确的干事，才能以积极的心态面对企业、面对事业、面对员工。 　　三要明确职责分工，因岗量才选人用人。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务。四要建立纠偏机制，启发引导正确理念。企业管理者在实施决策过程中，积极倡导“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于有效果”这三种理念，深入引导和启发员工正确理解和对待自己的事业、职责和工作。

1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。 2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。 因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。 3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。 因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 4.管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。 员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。 5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。 因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。 6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。 7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。 根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。 8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。 因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。 9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。 因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。 10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。 同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。