关于供应商稽核～如何对企业的质量目标审查

稽核部岗位职责 　　稽核是指稽查和审核。下面是我为你带来的稽核部岗位职责 ，欢迎阅读。 　　 经理（稽核队长）（副经理、副队长）岗位职责 　　（副职协助工作，按分工做好岗位职责工作） 　　一、主持本部门全面工作,负责稽核部门（稽核队）日常管理工作，组织稽核人员完成计划工作任务。 　　二、拟订稽核工作计划、稽核工作方案，报批后组织实施。 　　三、拟订、调整、完善稽核人员岗位职责和考核办法，报批后组织实施。 　　四、负责组织完成对所辖农村信用社机构网点及县级联社本部的序时稽核、项目稽核。定期向主管部门、分管领导报告工作。 　　五、做好稽核人员任务分工，检查、考核稽核员对序时稽核、项目稽核的完成情况。 　　六、负责组织实施本级所管领导干部的经济责任审计和离任审计。 　　七、负责审查稽核报告等资料，汇总稽核情况、问题，提出处理意见或建议，报批后执行。督促信用社和有关部门对稽核移送问题的整改、落实和反馈。 　　八、对稽核员反映、报告的可疑问题和重要线索，及时向上级部门、分管领导汇报并组织人员进一步核查。重大案件（事故）按规定程序和时间及时报告。 　　九、拟写、审查稽核工作简报、文件、总结等工作材料。 　　十、对稽核人员的工作奖惩。 　　十一、定期召开稽核工作例会，听取稽核人员工作汇报，研究解决稽核问题。 　　十二、定期或不定期参加、组织稽核人员学习法律、法规和各项规章制度、办法及业务知识，完成稽核人员培训教育任务。 　　十三、负责稽核管理信息系统的管理、相关操作和报表数据的录入、上报等工作。 　　十四、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通。 　　十五、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。 　　十六、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。 　　十七、完成单位分配和领导安排的其他工作任务。 　　 稽核组长（副组长）岗位职责 　　（副职协助工作，按分工做好岗位职责工作） 　　一、负责稽核实施方案的拟订，报批后组织实施。 　　二、负责所辖网点序时稽核工作任务。做到时间连续，稽核内容覆盖到全部业务。 　　三、按现场稽核操作规程按时保质完成项目稽核工作任务。 　　四、对所属稽核人员合理分工。 　　五、审核稽核工作底稿、稽核报告、取证材料等，汇总稽核情况，拟写稽核报告，审议稽核报告，针对发现的问题提出处理意见，报批后执行。规范地使用稽核管理系统。 　　五、稽核发现的可疑问题和重要线索，要先电话后书面报告稽核部门或领导。 　　六、及时解决稽核中出现的问题和困难，遵守稽核工作纪律和保密制度。 　　七、做好稽核资料收集、整理、装订和归档工作。 　　八、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的.协调沟通。 　　九、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。 　　十、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。 　　十一、完成单位分配和领导安排的其他工作任务。 　　 稽核主查人岗位职责 　　一、制订具体稽核实施方案，报稽核组长或稽核部门审批后实施。 　　二、依据批准的稽核方案，做好有关规章、制度性文件及资料的收集、整理工作。 　　三、分清主次，突出重点，根据不同稽核目的需要组织实施现场稽核。 　　四、执行稽核工作规程，认真、仔细查阅资料，完整、全面编写稽核工作底稿，合规、合法收集稽核取证材料，规范地使用稽核管理系统。 　　五、对稽核中发现的可疑问题和重要线索及时向稽核组长汇报。 ;

①稽核就是对各部门的工作执行情况进行检查与核实，稽核部门的成立，能够提高全员的工作执行力，确保企业的各项流程制度、会议决议能够有效落地实施。②企业一些管理人员存在不坚持原则、小团体意识、讲人情面子，从而阻碍管理提升，稽核部门的成立可以防止这种现象的发生。

独立稽核部门。稽核主要方向是审计，多数是独立部门，属于独立稽核部门，但也有归财务部的，如财务审计部，稽核（读音jīhé），全称稽查和复核，是一个汉语词语，解释为查对计算（多指账目），对经济活动的监督检查。

中国移动二线稽核部很好。稽核部统筹业务稽核工作。制定、优化移动云市场类业务稽核规范，建立移动云业务稽核管理体系，明确稽核工作开展范围，包括市场领域重点稽核业务场景。1、开展各项常规及专项稽核工作。牵头组织梳理业务风险，形成移动云市场类业务稽核清单，针对稽核清单进行稽查、复核，建立闭环机制，派单跟踪处理。2、建立、完善市场内审内控体系。监督检查问题整改、长效机制落实、效果评价等工作。

稽核解释：查对计算（多指账目）。稽核部门的实施更有利于上级会计管理机构借助稽核系统以统一的稽核标准实施集中监督，增强监督力度，客观反映了违规操作、有章不循的情况，有效提高风险揭示能力，在一定程度上对违规违章操作发挥了严格控制的作用。同时，风险点的有效揭示，也为管理部门、业务部门加强管理、调整制度、优化系统提供了意见和建议。

招商银行的稽核部，就是银行的审核部门，一般定时会审核查阅一些他们工作范畴内的账务，人民银行和银监局的一些来查银行相关账务的接待配合，也是由稽核部负责接待的。

富士康内部稽核属于安全部。 在富士康产品安全部下设的课室有个部门叫稽核课，这个部门主要的职责是： 1负责厂区车间及车间周边环境的检查； 2对可能存在的安全隐患进行稽核； 3开具稽核异常单，并责令进行按期整改； 4主要针对可能出现的安全漏洞进行防范，避免出现物料(手机零件)的外流； 作为富士康稽核人员，要掌握很多的职业技能，对新老产品的学习，对各个厂部制程的了解等，还要定期的组织学习新的资料以及安全工作的宣导。稽核主要依据的标准是富士康高管联合签署的管理规定——《振兴专案》。

顾名思义，稽核部门的主要是做监督检查的，检查业务操作流程、检查培训执行、检查人员状况、检查管理执行等等。它具有监督权、建议权，具体权利方面取决于公司的授权

稽核基本都是女的做的,,..稽核是防止商品损失,货来了点点数目,人家买了东西了在人家小票上盖个章,负责仓库货物的清点 货架上货物的清点.. 负责核对数目....男的基本都是防损就是负责人员安全或者机械安全,消防,抓小偷之类的 了

稽核部是内部审计部门，负责检查保险公司内部部门的各项业务。

稽核和审计不是一个概念。会审通俗点讲，就是总公司或者集团公司下面子公司和分公司，将经过审计的数据上报到总公司或者集团公司，然后进行稽核，稽核通过后再在总公司或者集团公司层面进行合并报表。稽核一词出身于会计相关法规制度，故其范围本来是在会计范围内使用，含义是对财务信息与管理的真实性、合规性相关的内控等进行稽查核对。审计则是高大上概念，除了包含上述财务范围外，还上升了管理高度，如公司治理层面有效性的检查。它是部门、单位实施内部监督 , 依法检查会计账目及其相关资产 , 监督财政收支和财务收支真实、合法、效益的活动。稽核部的人是对业务流程负责的，而审计是对报表负责的，换而言之：稽核部是保证机器正常运转的那个人，而我们是来评估这个机器是否如财务报表所言的那个人。扩展资料：审计和稽查都是把企业/单位的账册资料翻一遍，找出问题。审计的目标每次可能都不同，不同的单位不同的企业，特点可能很不同。审计有一套成熟的系统，方法，更加专业，税务稽查往往依靠稽查人员个人的经验，引入审计的方法系统，能够更全面，减少对于经验的依赖。用审计的工具和方法，帮助稽查人员找出疑点。稽查目标很专一，就是找出有没有少交税，比如审计国企，上市公司会看有没有虚增利润虚增收入，税务稽查不会考虑这个方向，比如领导的离任审计，要先看这个领导的岗位职责，这些是税务稽查不会去碰。参考资料来源：百度百科-稽核百度百科-审计

保险公司风险稽核部的工作主要是：整体风险管理的战略研究，制定保险公司稽核政策、规划、制度和流程，引进国际最先进的内部审计技术和方法，构建保险公司内部审计平台，并对分支机构的稽核工作进行指导。工作人员的要求一般为本科以上学历，两年以上保险、金融工作经验；身体健康，思维敏捷，有较强的语言文字表达能力和沟通协调能力，有较强的分析问题、解决问题力；年龄25-35岁之间。

人事助理和人事专员还是有一定区别的.人事助理做除了基本人事之外还有行政这块，人事专员主要负责人事这块，包括员工招聘（从各个渠道招聘）员工培训...这2点是 最重要的人事的工作职责网上都有，我就不说了社保办理流程：去地税网登陆你们公司的账户和密码，有社保办理业务，点增员，把要办理员工的资料都录入进去，缴费基数看你们公司要交多少，很多公司都是按最低标准缴交的，录入成功后提交上去，5个工作日之后，把地税网提交成功的人员的那个页面打印下来盖公章，还有员工身份证复印件，A4纸左边身份证正面复印件，右边写你公司名称和单位识别号，一个人25块的工本费，去劳动局或社保局办理就好了

好。根据查询前程无忧官网显示，稽核除了每天都需要做的基本工作之外，没有格外任务，薪资待遇为工资为每月4.5千元至6千元，有绩效奖金，年终奖金，定期体检，五险一金，带薪年假，全勤奖，交通补贴。

保险公司审计稽核部的主要职能是按照公司相关规定，对于系统内高能管理人员的任内、离任进行审计，按照公司的管理要求，就某项经营活动进行专项审计；并将各类审计的结果提交相关管理部门，以便进一步加强管完善内控管理中，确保公司经营目标的达成。而保险公司法律合规部则是近年来市场竞争形势发生深刻变化，市场依法合规要求不断提高的形势下新增设的内部管理机构。其主要职能是加强系统依法合规的教育，对公司全流程业务活动进行合规管理，以确保公司的依法合规经营。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

在企业内部，稽核部门和审计部门只是叫法不同，实际是一个部门，以前叫稽核部的多，现在叫审计部或内审部的多。

就是对银行的日常业务进行审核，检查

中国银行办公室注意负责什么

总部：投资银行部，保荐人，辅助发行承销人员；自营业务部，理财人员；稽核部，合规稽核人员；经纪业务部，包括总部面对营业部各类对口人员；固定收益部；资产管理部；办公室、机构销售部、秘书处等；营业部：前台，营销人员，包括营销经理、团队长及营销员中台，客户服务部，包括客户经理和咨询经理和投资顾问；后台，柜台--柜员，电脑部---电脑经理、电脑助理，财务---财务经理、出纳，办公室。拓展资料：证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务，具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。简介证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业，分为证券经营公司和证券登记公司。狭义的证券公司是指证券经营公司，是经主管机关批准并到有关工商行政管理局领取营业执照后专门经营证券业务的机构。它具有证券交易所的会员资格，可以承销发行、自营买卖或自营兼代理买卖证券。普通投资人的证券投资都要通过证券商来进行。在不同的国家，证券公司有着不同的称谓。在美国，证券公司被称作投资银行（Investment Bank）或者证券经纪商（Broker-Dealer）；在英国，证券公司被称作商人银行（Merchant Bank）；在欧洲大陆（以德国为代表），由于一直沿用混业经营制度，投资银行仅是全能银行（Universal Bank）的一个部门；在东亚（以日本为代表），则被称为证券公司（Securities Company）经营管理1.资产管理证券公司不得为其股东或者股东的关联人提供融资或者担保。2.人员管理证券公司的高级管理人员应符合法定的任职资格。3.缴纳证券投资者保护基金、提取交易风险准备金4.建立健全内部控制与业务隔离制度证券公司必须将其证券经纪业务、证券承销业务、证券自营业务和证券资产管理业务分开办理，不得混合操作。

农业银行：中国农业银行股份有限公司（港交所：1288，上交所：601288、OTCBB：ACGBY），简称农行，中华人民共和国国有股份制银行，为传统四大国有商业银行之一，资产在中国内地银行排名第三。最早于1951年将原来中华民国的中国农民银行和合作银行合并为农业合作银行，1952年这个银行被并入中国人民银行，中国农业银行自己将农业合作银行看做自己的前身之一。现今的中国农业银行是1979年3月才恢复成立的。截止到2010年3月底，中国农业银行的资产总额为94995亿人民币，各项存款74976.18亿元，各项贷款41381.87亿元，全年净利润514.53亿。部门：（一）营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务；2、负责办理本行内现金余缺调剂；3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；6、负责内部资金利率调整；7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；8、负责同业存放、存放同业管理；9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。（二）个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、负责个人征信系统的运用和管理；5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；6、制定代客理财业务规划，并组织实施；7、负责代收代付和保险代理等中间业务；8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。（三）公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；3.负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。（四）电子银行部1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。（五）风险管理部1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；5、负责全行利率管理；6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；11、负责银行承兑汇票的签发、管理；12、负责全行反洗钱工作；13、负责全行信贷审批责任认定工作；14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。（六）审计稽核部1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规；7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况；8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询；9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。（七）监察保卫部1、负责全行纪检监察工作；2、负责全行安全保卫管理工作；3、负责全行信访工作；4、负责全行员工违规违纪处罚工作；5、负责全行党风廉政建设工作；6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。（八）综合管理部1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施；6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划；7、负责本行企业文化建设；8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。（九）人力资源部1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制；2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作；3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施；5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价；6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任；7、负责全行网点设置的发展规划管理；8、负责全行党组织建设工作；9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。（十）财务会计部1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查；2、负责全行结算管理；3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理；5、负责全行的经济核算和成本管理；6、负责呆账、坏账准备金的管理；7、负责管理全行基本建设和固定资产；8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理；11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。

问题一：银行里面都有哪些职位与岗位？ 银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。主要分几大块： 前台（营业，对客业务，资金市场交易） 中台（风险控制部门） 后台（业务操作部门） 基盘业务部门（行政，人事，总务，it等等） 问题二：银行内部都有哪些部门啊 每个银行的部门设置肯定不是完全一样的 但有些部门收都有的 公司业务部 主要负责对公业务，审核等 个人业务部 主要负责个人业务，居民储蓄，审核 国际业务部 主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等 资金营运部 主要是资金结算 营业部 信贷审批部 负责各类贷款审批等 风险管理部 就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的 合规部 合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险 计财部 财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门 会计结算部 安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作 加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量 出纳保卫部 主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作 科技部 主要负责银行计算机软硬件方面的维护 内审部 主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等 人力资源部 监察室 行政管理部 党群工作委员 工会 大致应该这么多吧 问题三：银行都有哪些部门和每个部门都做些什么 每个银行的部门设置肯定不是完全一样的 但有些部门都有的 公司业务部：主要负责对公业务，审核等 个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核 国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等 资金营运部：主要是资金结算 营业部： 信贷审批部：负责各类贷款审批等 风险管理部：就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。 银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的 合规部： 合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险 计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门 会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作。加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量 出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作 科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护 内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等 人力资源部 监察室 行政管理部 党群工作委员 会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。 问题四：工商银行有哪些部门？ 个人金融部 信贷部（也有地方叫公司金融部） 银行卡部 电子银行部 消费信贷部 会计结算部 国际业务部 投资银行部等 问题五：中国建设银行分行有哪些部门？ 什么工作都可以做的，放心，建行招新行员上岗之前会有个培训，培训后就是什么都略懂了，就都工作都可以做了。因为建行是要轮岗的。 问题六：银行的公司部是做什么的？主要职责，还有负责内容 在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。为实现这一目的要对企业进行信用评级和资格审核（对企业会计报表的审核）。是我国银行的主要收益手段之一。在各个银行中基本功能相同。只是了解，么事可以去银行了解一下更详细的。 问题七：银行都有哪些部门和职位？ 办公室 机关党委 工会 总务处 人事处 宣传部 科技处 网点办 会计结算部 保卫处 监察室 审计处 个人业务部 公司业务部 机构业务部 国际业务部 银行卡部 电子银行部 信贷管理处 保险客户部 房地产信贷部 资产经营部 资产风险管理处 计划财务部 法律与合规处 问题八：各省中国银行分行的部门都一样吗！有哪些部门！ 基本都差不多的，综合管理部处人力资源部、监察部、计划财务部、国际结算部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、信息科技部、工会办公室、营业部 问题九：银行有哪些部门，哪些部门比较好 答：(一)银行部门 每个银行的部门设置不是完全一样的 但有些部门是都有的 公司业务部、个人业务部、国际业务部、资金营运部、营业部、信贷审批部、风险管理部、合规部、计财部、会计结算部、出纳保卫部、科技部、内审部、人力资源部、监察室、行政管理部、党群工作委员、会计部、电脑部(或信息技术部)、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室(或行政部)、党委办公室(含团委)、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。 (二)比较好的部门： 1、项目融资及企业贷款部 职责：负责开拓各类外币及人民币工业企业贷款及存款业务。 2、房地产贷款部 职责：负责开拓各类外币及人民币房地产开发贷款、商业按揭贷款、法人按揭贷款、境外人士个人按揭贷款等。 3、国际业务部 职责：负责开拓及管理国际贸易结算及贸易融资业务。 4、信贷部 职责：负责审核贷款申请及贷款管理等工作。 5、现金及汇款部 职责：负责外币及人民币对公对私柜台业务，包括储蓄、汇款等。 6、个人财务及财富管理部 职责：负责开拓、管理个人综合外币理财及信用卡业务。 7、大堂经理/接待 职责：全面负责客户的业务咨询，向客户介绍、推荐银行的业务产品。 问题十：银行的哪个部门比较好，有发展前途 看你未来想要从事那方面了，要是营销就是信贷和个金、结算与现金管理，业务就是计财和会计、风险，根据你实际情况考虑下吧

审计部Audit Department稽核部Jigaibu

名称不一样，工作内容其实是一样的，主要负责期货合同的审核，以及公司一些规章制度的执行情况。

每个银行的部门设置肯定不是完全一样的 但有些部门都有的公司业务部：主要负责对公业务，审核等个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等资金营运部：主要是资金结算营业部：信贷审批部：负责各类贷款审批等风险管理部：就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的合规部：合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作。加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等人力资源部监察室行政管理部党群工作委员 会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。

　(一)监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告。监察稽核部的主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核(包括研究、资产管理、综合业务等)，定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。　(二)风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控、提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。

一、岗位信息 （一）助理稽核经理（质量控制） 岗位职责： 1.参与建立稽核质量控制标准和评价程序，并依据环境变化定期或不定期进行修订。 2.参与对稽核项目、稽核管理系统和非现场稽核系统等相关工作质量的评价。 3.参与定期编写质量控制报告，并对质量情况进行统计分析。应聘要求： 1.经济金融类、会计类或信息技术类专业全日制大学本科及以上学历，2年以上相关工作经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，掌握信贷资产管理和现场稽核的专业技能； 3.具有较强的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有较强的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5.具有内审人员岗位资格证，经济类、工程类中级（含）以上职称或国际注册内审师资格，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（二）稽核经理（质量控制） 岗位职责： 1.负责建立稽核质量控制标准和评价程序，并依据环境变化定期或不定期进行修订。 2.负责对稽核项目、稽核管理系统和非现场稽核系统等相关工作质量的评价。 3.负责定期编写质量控制报告，并对质量情况进行统计分析。应聘要求： 1. 经济金融类、会计类或信息技术类专业全日制大学本科及以上学历，3年以上相关工作经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，掌握信贷资产管理和现场稽核的专业技能； 3.具有较强的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有较强的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5.具有内审人员岗位资格证，经济类、工程类中级（含）以上职称或国际注册内审师资格，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。( 三) 高级稽核经理（项目稽核） 岗位职责： 1．负责对总行外包的大型管理类项目从立项开始到项目结束阶段的全流程进行检查、监督和评价，提出稽核建议，并对稽核发现的整改情况进行持续追踪； 2．负责对外部监管机构指定的常态化、特定业务条线的项目进行检查、监督和评价，提出稽核建议，并对稽核发现的整改情况进行持续追踪； 3．负责对行领导特别交办的项目进行检查、监督和评价，提出稽核建议，并对稽核发现的整改情况进行持续追踪 4．负责稽核相关外包的大型管理类项目的建设，对项目的进度、交付、培训、应用等情况进行管理，促进项目目标的达成； 5．负责制定并完善项目稽核的稽核方法和程序，持续梳理并优化项目稽核流程； 6．收集、归档稽核项目档案。应聘要求： 1. 经济、金融类专业，全日制大学本科及以上学历，6年以上相关工作经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，熟悉外包类管理项目流程和规章制度，外部监管机构常态化的、特定业务条线的要求，掌握现场稽核的专业技能； 3.具有较强的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有较强的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5.具有经济类中级职称、国际注册内审师资格、注册会计师资格、注册金融风险管理师资格、项目管理师资格，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（四）稽核经理（项目稽核） 岗位职责： 1．协助对总行外包的大型管理类项目从立项开始到项目结束阶段的全流程进行检查、监督和评价，提出稽核建议，并对稽核发现的整改情况进行持续追踪； 2．协助对外部监管机构指定的常态化、特定业务条线的项目进行检查、监督和评价，提出稽核建议，并对稽核发现的整改情况进行持续追踪； 3．负责对行领导特别交办的项目进行检查、监督和评价，提出稽核建议，并对稽核发现的整改情况进行持续追踪 4．负责稽核相关外包的大型管理类项目的建设，对项目的进度、交付、培训、应用等情况进行管理，促进项目目标的达成； 5．负责制定并完善项目稽核的稽核方法和程序，持续梳理并优化项目稽核流程； 6．收集、归档稽核项目档案。应聘要求： 1. 经济、金融类专业全日制大学本科及以上学历，3年以上相关工作经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，熟悉外包类管理项目流程和规章制度，外部监管机构常态化的、特定业务条线的要求，掌握现场稽核的专业技能； 3.具有较强的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有较强的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5.具有经济类中级职称、国际注册内审师资格、注册会计师资格、注册金融风险管理师资格、项目管理师资格，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（五）高级稽核经理（尽职调查） 岗位职责： 1．负责对全行不良资产问责工作实施情况的稽核检查和评价； 2．组织对总行中、高层管理人员的任期（离任）经济责任稽核，并协助拟写经济责任稽核报告； 3．开展监管部门指定的专项稽核项目，拟写相关的专项稽核报告； 4．参加行领导要求部门开展的其他现场检查或专项稽核； 5．落实对参与开展的稽核项目发现问题的整改情况进行持续追踪； 6．对任期（离任）经济责任稽核工作流程和方法以及报告模板进行修改和完善。应聘要求： 1. 经济、金融类专业，全日制大学本科及以上学历，5年以上银行相关岗位从业经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，掌握个现场审计的专业技能； 3.具有较强的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有较强的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5.具有内审人员岗位资格证，经济类中级（含）以上职称或国际注册内审师资格，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（六）稽核经理（尽职调查） 岗位职责： 1．开展对全行不良资产问责工作实施情况的稽核检查和评价； 2．开展对总行中、高层管理人员的任期（离任）经济责任稽核，并协助拟写经济责任稽核报告； 3．开展监管部门指定的专项稽核项目，协助拟写相关的专项稽核报告； 4．参加行领导要求部门开展的其他现场检查或专项稽核； 5．落实对参与开展的稽核项目发现问题的整改情况进行持续追踪； 6．适时对任期（离任）经济责任稽核工作流程和方法以及报告模板进行修改和完善； 7．收集、归档、移交稽核项目档案资料。应聘要求： 1. 经济、金融类专业，全日制大学本科及以上学历，3年以上银行从业经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，掌握个现场审计的专业技能； 3.具有较强的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有较强的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5.具有内审人员岗位资格证，经济类中级（含）以上职称或国际注册内审师资格，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（七）助理稽核经理（尽职调查） 岗位职责： 1．协助开展对全行不良资产问责工作实施情况的稽核检查和评价； 2．协助对总行中、高层管理人员的任期（离任）经济责任稽核，并协助拟写经济责任稽核报告； 3．开展监管部门指定的专项稽核项目，协助拟写相关的专项稽核报告； 4．参加行领导要求部门开展的其他现场检查或专项稽核； 5．落实对参与开展的稽核项目发现问题的整改情况进行持续追踪； 6．适时对任期（离任）经济责任稽核工作流程和方法以及报告模板进行修改和完善； 7．收集、归档、移交稽核项目档案资料。应聘要求： 1. 经济、金融类专业，全日制大学本科及以上学历，2年以上银行从业经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，掌握个现场审计的专业技能； 3.具有良好的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有良好的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5.具有内审人员岗位资格证，经济类中级（含）以上职称或国际注册内审师资格，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（八）稽核经理（公司业务） 岗位职责： 1.负责实施对总行与信贷、资产业务条线相关的各专业委员会的运作的检查、监督和评价，提出稽核建议； 2.负责实施对总行与信贷、资产业务条线相关的各部门和条线的运作和管理情况的检查.监督和评价，并对稽核发现问题的整改情况进行持续追踪； 3.参与对总行与信贷、资产业务条线相关的高级管理人员进行经济责任审计； 4.实施对总行各部门的内部控制评价，并对与信贷、资产业务条线相关的内部控制的隐患和缺陷提出改进意见； 5.参与其他与信贷、资产业务条线相关的现场检查任务； 6.制定并完善与信贷.资产业务条线相关的稽核方法和程序。应聘要求： 1.金融、经济类专业，全日制大学本科及以上学历，3年以上相关工作经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，掌握信贷资产管理和现场稽核的专业技能； 3.具有较强的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有较强的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5. 具有内审人员岗位资格证，经济类中级（含）以上职称或国际注册内审师，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（九）助理稽核经理（公司业务） 岗位职责： 1.协助实施对总行与信贷、资产业务条线相关的各专业委员会的运作的检查、监督和评价，提出稽核建议； 2.协助对总行与信贷、资产业务条线相关的各部门和条线的运作和管理情况的检查.监督和评价，并对稽核发现问题的整改情况进行持续追踪； 3.参与对总行与信贷、资产业务条线相关的高级管理人员进行经济责任审计； 4.协助对总行各部门的内部控制评价，并对与信贷、资产业务条线相关的内部控制的隐患和缺陷提出改进意见； 5.参与其他与信贷、资产业务条线相关的现场检查任务； 6.协助完善与信贷.资产业务条线相关的稽核方法和程序。应聘要求： 1.金融、经济类专业，全日制大学本科及以上学历，2年以上相关工作经验； 2.熟悉银行业的内部审计理论和实际操作方法，掌握信贷资产管理和现场稽核的专业技能； 3.具有良好的判断能力，良好的团队合作意识和沟通协调能力； 4.具有良好的文字表达能力，熟练使用各种办公软件； 5. 具有内审人员岗位资格证，经济类中级（含）以上职称或国际注册内审师，同等条件下优先考虑； 6.符合我行亲属回避制度的相关规定。（十）稽核经理（运营业务） 岗位职责: 1.负责对总行与计财、运营相关各专业委员会、各部门和条线的运作、经营管理情况进行独立的检查、监督和评价，提出稽核建议，并对稽核发现问题进行持续整改追踪； 2.对总行与计财、运营业务条线相关的高级管理人员进行经济责任稽核； 3.对总行与计财、运营相关的各部门和条线进行内部控制评价，并对内控隐患和缺陷提出改进意见； 4.制定并完善与计财、运营业务条线相关的稽核方法和程序。应聘要求： 1.金融、经济等专业，全日制大学本科及以上学历； 2.3年以上银行财务管理、预算管理、运营管理、运营作业等相关岗位工作经验，具有经济类中级（含）以上职称或国际注册内审师（CIA)、注册会计师（CPA)证书者优先； 3.掌握与银行业金融机构稽核相关的专业知识，熟悉金融相关法律法规及内部控制制度；4.具有较强的风险识别能力、分析写作能力和沟通协调能力，富有团队合作及开拓创新精神。 5.具有诚信、廉洁、公正的职业操守，从事金融工作以来无不良记录。 6.不属于我行规定的亲属回避对象。二、其它信息 工作地点：广州 截止日期：2014年12月31日 点我应聘

稽核在雀巢应该叫内审。我应付过几次我觉得首先是a政治问题了。公司也有政治，一个问题该怎么查，算不算大问题，做出怎样的惩处。你是对谁负责？你的老板还是公司长远利益or自己利益。至于b怎么入手，首先要有一套标准化的流程，销售审核什么，财务审核什么，人事审核什么。稽核应该是审核一个标准化流程并给出相应评价以及总评。审核的内容就是该部门的一些本职工作的标准要求。例如审核销售，销售员工的入离职资料，经销商的进出货，费用有没有落实，有没有对业务进行入职以及工作培训等。陈列有没有按照公司要求。内审前最好提前通知该区域分公司并告知审核标准与限定区域。稽核尽量不要造成公司的内耗，让下属分公司为了稽核生意都不做了，当然具体问题具体分析。总结就是稽核首先设定一个稽核目的，定好稽核标准，根据目的培训好稽核人员（很多大公司的内审是四大出来的），稽核，然后汇总报告。

社保的比例是按照您所在城市和您上年工资的缴费基数来缴纳的

企业高效的执行力靠稽核 　　企业高效的执行力靠稽核，我们都知道一个企业要想长远发展，就需要注意各个方面的问题，尤其是要提高执行力，因为只有高效的执行力才能帮助企业走得更长远，下面一起来看一看企业高效的执行力靠稽核。 　　企业高效的执行力靠稽核1 　　对执行力的稽核不是从人的思想入手来管人，而是通过检查人们所做的事来管人，具有就事论人的特点，查的是事，而用意在人。 　　我们经常听到“企业的执行力差”或“流程、制度执行效果差”，究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢？企业不缺制度、不缺流程、不缺表单，就是执行不到位。究其原因是走入了误区：“只重方案，不重实施”。 　　下面我们来看一个例子，在东莞有一家机绣企业，老板指着一本印刷版《员工手册》颇为得意地说：我们的各种规章制度都在其中，应有尽有。当被问及“这里共有多少规定”，他说有132条。“真正被执行的有多少？”他沉思了一下说，有30多条，也就是说企业的执行率只有百分之二十几。 　　这位老板还讲起一年前发生在工厂的“撕通告风波”。当时工厂行政部作出了一条规定：员工上班时不许讲家乡话。为什么会有这样的规定？原来，这个老板是潮汕人，员工来自湖南、四川、江西，在一起讲家乡话老板听得云里雾里。行政经理投老板所好，出了个通告：上班时间不许讲家乡话。通告刚贴上去，有人在上面写了两个字：放屁。到下午就被人撕掉了。这种现象在中小企业很普遍。 　　随着公司不断发展壮大，各项规定、制度配套发布，但是执行效果呢？尽管企业经常强调执行力，但在方案设计之初就不考虑可执行性的问题。这种为规定而规定、重方案、轻执行的做法，久而久之，让制度成了摆设的同时，也培养出员工“不执行制度”的坏习惯。 　　针对公司普遍存在的“只说不做，只写不做、只重方案、不重实施”的坏习惯，公司将从2015年开始导入稽核体系，成立专门抓执行、改习惯的稽核小组。 　　所谓稽核就是反复检查，一句话“反复抓，抓反复，一抓到底”。 　　 关于稽核要注意几个问题： 　　 设计流程制度方案就要考虑别人不执行怎么办 　　在设计方案之初不要试图一步到位，起点不要太高。同时要做好万一不执行的对策方案，考虑出现了违反、抗拒的情况怎么办？设计方案时要做好迎接反复多次的准备。 　　 稽核要有重点和时效 　　稽核有别于公司厂规厂纪的行政检查。它不是对所有的事情都查，稽核的内容重点放在推行的流程、制度、会议决议及管理推进项目，更重要的是对生产任务的达成进行以天为单位的部门内部稽查。如配合生产排程，每天检查达成情况，每天兑现奖惩。频繁和时效是做好稽核的关键。 　　 重视稽核工具的运用 　　根据稽核控制精神，结合公司实际情况制作《稽核控制卡》管理工具。将谁负责稽核检查、稽核的要点、稽核的频次、责任追究都清楚地写在小卡片上，让执行人和稽核人都明了，便于检查与执行。 　　 注重对稽核工作的宣导 　　将稽核结果通过OA、金鹭通讯、微信等形式及时曝光，进行排名发布，对执行达标者予以表扬，对未达标者予以批评，并帮其分析原因，提出整改措施，接受全公司监督。 　　通过专职稽核逐渐形成责任文化后，就可在部门间、岗位间和前后工序间推行相互稽核和问责的机制。 　　企业高效的执行力靠稽核2 　　 第一个要点就是要懂得反反复复做。 　　做管理不能图刺激、图新鲜，要懂得反反复复、不厌其烦地做。 　　我经常跟朋友们说，这个世界上最重要的东西都是没有味道的：大米饭有没有味道，大米饭重不重要？白开水有没有味道，白开水重不重要？空气有没有味道，空气重不重要？它们都没有什么味道，都不刺激，但它们都很重要。 　　正是通过反反复复吸收寻常的大米饭、寻常的白开水、寻常的空气，我们的生命才得以延续。所以做管理，我们不要天天图刺激，只做那些有味道、给你新鲜感的事情，要不厌其烦、反反复复地做一些寻常事，要懂得反复。为什么要反复？这个世界的本质就是振动，振动就是反复。只有反反复复，振动的能量才会越来越大。 　　“反复抓，抓反复”是海尔CEO张瑞敏的名言，我们的.稽核就是“反复查，查反复”。“反复查”是指稽核的人要懂得反复检查，“查反复”是指由于被查的人是反复的，今天做了，明天又可能不做了，是反反复复的。所以，我们只能以反复对反复：你今天做了，明天不做，那么我今天查了，明天又查；你明天做了，后天不做，那么我后天又查。 　　稽核如果只针对事情，就没有必要经常查；但如果针对人，就必须经常查，因为人的习性的形成和改变需要很长时间。要相信时间的力量，相信频率的力量。 　　 第二个要点就是老板的介入。 　　在稽核过程中，老板、高层的介入非常重要。 　　稽核最重要的动作是发现问题而不是解决问题。稽核部是情报部门，利用情报部门解决问题的管理模式是非常有问题的。 　　情报部门最重要的事是什么？了解情况。发现问题是稽核部的主要责任，那么解决问题呢？这就要分层面来说了。 　　第一个层面是稽核部现场能解决的当然最好了，但要以不发生正面冲突为原则。你坚持原则，如果他不服也不要在现场跟他喋喋不休，否则稽核的效果会很差。 　　第二个层面就是各个部门的直接上司出面解决问题。 　　第三个层面就是企业的高层介入解决。例如副总、厂长要介入解决人的问题。 　　第四个层面就是企业的老板要介入。如果遇到非常大的人事冲突，就要交给老板来处理。有些老板很不想惹事，有事总是对下面的人说：“你帮我搞定它。”其实与其让下属去搞得稀烂，自己再去收拾残局，还不如一开始就是自己亲自处理妥善得多。他帮你搞烂了，搞得彼此都剑拔弩张了，你再来处理也处理不了了。所以老板不能偷懒，特别在人的问题上，老板要敢于挺身而出帮下面排忧解难。 　　稽核部就是战场上的督战队，部队打仗都有督战队。战场上为什么经常出现英雄？因为他不得不往前冲。他往前冲是死，往后退也是死，后面有人督战，拿着枪对着他，他想退也不敢退。而他往前一冲就可能成为英雄了，所以，他当然往前冲。 　　监督战士执行纪律是胜利的保证，但督战队却没有人喜欢，企业的稽核部也一样。企业的稽核部不讨人喜欢，如果老板再不喜欢的话，稽核员也就没法开展工作了。 　　为什么很多企业的稽核员干不长久？因为谁都不喜欢他。对于这种奶奶不亲舅舅不疼的部门，老板要疼着点，因为我们企业的执行力就靠这样的部门来提升。 　　 第三个要点就是要懂得曝光。 　　稽核是企业的探照灯，企业成立稽核部就等于有了一盏探照灯，它能照亮黑暗，照见问题。稽核部处理问题的方式是把问题曝光，在稽核过程中稽核部要懂得运用墙报、稽核日志、稽核每周评比、稽核案例分析和每周执行率排行榜等方式宣传稽核工作。 　　稽核的职责是发现问题、曝光问题。有些稽核人员会觉得发现问题又能怎样？发现问题也奈何不了人家！稽核人员不能那样想，奈何他不是你的事，你唯一要做的就是当一个电灯泡照亮他，做一个手电筒对着他，或者做一个探照灯，最好做一个照明弹，不要把自己当做杀手。 　　为什么新闻记者被称为“无冕之王”？因为他们有曝光的权力。稽核最重要的武器就是曝光，不要把稽核仅仅理解成惩罚，那是稽核的误区。罚是小动作，曝光才是大动作。你开好案例分析会，把案例分析贴到墙报上去，犯错的人就会怕你。

没有。对薪酬要求不低于前台部门的平均水平，这也只针对风控、合规，稽核的待遇并没有这个规定。

一、主办单位：市机关事业单位社会保险局综合科二、业务办理依据：1、《社会保险稽核办法》（劳动和社会保障部令第16号）；2、湖南省劳动和社会保障厅关于印发《湖南省实施<社会保险稽核办法>细则》的通知(湘劳社发〔2003〕232号)；四、业务办理流程：养老保险稽核分为书面稽核和实地稽核两种。（一）书面稽核办事流程1、经办机构稽核部门根据工作计划和日程安排，提前3日向稽核对象送达《社会保险稽核通知书》，告知稽核的内容、要求、需要报送的有关资料及资料报送时间。2、稽核人员审核被稽核对象报送的资料、数据，对稽核情况应做笔录。对不符合报送要求的资料、数据，应要求被稽核对象补报或重新报送。3、对稽核情况应做笔录，稽核人员根据笔录填写《社会保险稽核工作记录表》，并由稽核人员和被稽核单位法定代表人（或法定代表人委托的代理人）及经办人员签名或盖章。不能取得被稽核单位法定代表人（或法定代表人委托的代理人）及经办人员签名或盖章的，稽核人员应注明拒签原因。4、稽核情况的处理：书面稽核未发现违反法律、法规、规章问题的，经办机构在稽核结束后5个工作日内书面告知被稽核单位其稽核结果，并送达《社会保险稽核情况告知书》。发现疑似存在违反法律、法规、规章问题的，经办机构对被稽核对象实施实地稽核。5、稽核资料整理归档。（二）实地稽核办事流程1、经办机构稽核部门根据工作计划和日程安排，提前3日向稽核对象送达《社会保险稽核通知书》，告知稽核的内容、要求、方法、时间及需要准备的有关资料。特殊情况下的实地稽核可不予事先通知。2、稽核人员（两人以上）应主动出示公务证件，说明身份，并做好有关法律、法规、规章及政策宣传和稽核协调工作，取得稽核对象的支持和配合。3、对稽核情况应做笔录，稽核人员根据笔录填写《社会保险稽核工作记录表》，并由稽核人员和被稽核单位法定代表人（或法定代表人委托的代理人）及经办人员签名或盖章。不能取得被稽核单位法定代表人（或法定代表人委托的代理人）及经办人员签名或盖章的，稽核人员应注明拒签原因。4、稽核情况的处理：实地稽核未发现违反法律、法规、规章行为的，经办机构在稽核结束后5个工作日内书面告知被稽核单位其稽核结果，并送达《社会保险稽核情况告知书》。实地稽核发现存在违反法律、法规、规章行为的，稽核人员提出处理意见报分管局领导审定，在稽核结束后10个工作日内向被稽核单位送达《社会保险稽核整改意见书》，并报市人力资源和社会保障局社会保险基金监督科备案，同时督促被稽核单位落实整改；被稽核单位在收到《社会保险稽核整改意见书》后超过30日未提出复查申请、对存在的违反法律、法规、规章行为拒不整改的，经办机构填写《社会保险提请行政处罚建议书》，报请市人力资源和社会保障局，并移交市劳动保障监察局处理。5、稽核资料整理归档。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

稽核部门是稽核收银员是否私自给予顾客过多的折扣额。防损部门是防止超市物品被盗窃。超市防损部门只是相当于其他单位的保安部，首要任务是防止超市物品被盗窃或者超市出现其他意外情况的发生还有消防的日常巡查以及治安情况就是这些，加上平时在超市门口的值班检查购物小票是不是有人淘单等情况。核对总营业帐条的折扣总金额，与该收银柜台“折扣记录单”记录的总额是否相符，以稽核收银员是否私自给予顾客过多的折扣额。

银行的部门划分：x0dx0a1.人力资源部：主要职责有制定本部门的工作计划，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，根据岗位需求状况和人力资源进行规划等。x0dx0ax0dx0a2.信贷审批部:负责各类贷款审批等。x0dx0ax0dx0a3.风险管理部:就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的。x0dx0a3.合规部:合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。x0dx0a4.计财部:财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门。x0dx0a5.会计结算部:安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作。加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量。x0dx0a6.出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作。x0dx0a7.科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护。x0dx0a8.内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等。x0dx0a9.银行卡部：做卡类业务， 贷记卡 ，借记卡制作。x0dx0a10.项目融资及企业贷款部 ：负责开拓各类外币及人民币工业企业贷款及存款业务。x0dx0ax0dx0a11.房地产贷款部 ：负责开拓各类外币及人民币房地产开发贷款、商业按揭贷款、法人按揭贷款、境外人士个人按揭贷款等。x0dx0a12.国际业务部 ：负责开拓及管理国际贸易结算及贸易融资业务。x0dx0a13.信贷部 ：负责审核贷款申请及贷款管理等工作。x0dx0a14.现金及汇款部 ：负责外币及人民币对公对私柜台业务，包括储蓄、汇款等。x0dx0a15.个人财务及财富管理部 ：负责开拓、管理个人综合外币理财及信用卡业务。x0dx0a16.大堂经理/接待 ：全面负责客户的业务咨询，向客户介绍、推荐银行的业务产品。

总部：投资银行部，保荐人，辅助发行承销人员；自营业务部，理财人员；稽核部，合规稽核人员；经纪业务部，包括总部面对营业部各类对口人员；固定收益部；资产管理部；办公室、机构销售部、秘书处等；营业部：前台，营销人员，包括营销经理、团队长及营销员中台，客户服务部，包括客户经理和咨询经理和投资顾问；后台，柜台--柜员，电脑部---电脑经理、电脑助理，财务---财务经理、出纳，办公室。拓展资料：证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务，具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。简介证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业，分为证券经营公司和证券登记公司。狭义的证券公司是指证券经营公司，是经主管机关批准并到有关工商行政管理局领取营业执照后专门经营证券业务的机构。它具有证券交易所的会员资格，可以承销发行、自营买卖或自营兼代理买卖证券。普通投资人的证券投资都要通过证券商来进行。在不同的国家，证券公司有着不同的称谓。在美国，证券公司被称作投资银行（Investment Bank）或者证券经纪商（Broker-Dealer）；在英国，证券公司被称作商人银行（Merchant Bank）；在欧洲大陆（以德国为代表），由于一直沿用混业经营制度，投资银行仅是全能银行（Universal Bank）的一个部门；在东亚（以日本为代表），则被称为证券公司（Securities Company）经营管理1.资产管理证券公司不得为其股东或者股东的关联人提供融资或者担保。2.人员管理证券公司的高级管理人员应符合法定的任职资格。3.缴纳证券投资者保护基金、提取交易风险准备金4.建立健全内部控制与业务隔离制度证券公司必须将其证券经纪业务、证券承销业务、证券自营业务和证券资产管理业务分开办理，不得混合操作。

稽核是稽查和复核的简称，是稽查和审核的意思。职责：1、负责公司管理体系、内部控制制度推导与维护。2、对应公司稽核室协助董事会及经理人检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正。3、拟定年度稽核计划书，进行确实执行，据以检查公司之内部控制制度，并检附工作底稿及相关资料等做成稽核报告。4、负责对于检查所发现之内部控制制度缺失及异常现象，据实揭露于稽核报告，并与该报告陈核加以追踪,定期作成追踪报告。扩展资料稽核人员要求：1、稽核人员要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识；2、稽核人员需对企业经营有深刻了解和实际经验；2、稽核人员通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程；4、稽核人员需有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。参考资料百度百科-稽核百度百科-稽核岗位职责

稽核就是银行的审核部门，一般定时会审核查阅一些他们工作范畴内的账务，人民银行和银监局的一些来查银行相关账务的接待配合，也是由稽核部负责接待的

保险公司审计稽核部的主要职能是按照公司相关规定，对于系统内高能管理人员的任内、离任进行审计，按照公司的管理要求，就某项经营活动进行专项审计；并将各类审计的结果提交相关管理部门，以便进一步加强管完善内控管理中，确保公司经营目标的达成。而保险公司法律合规部则是近年来市场竞争形势发生深刻变化，市场依法合规要求不断提高的形势下新增设的内部管理机构。其主要职能是加强系统依法合规的教育，对公司全流程业务活动进行合规管理，以确保公司的依法合规经营。

1.稽查厂区员工和外来人员的违纪，2.查看玻璃的质量等级。

保险公司审计稽核部的主要职能是按照公司相关规定，对于系统内高能管理人员的任内、离任进行审计，按照公司的管理要求，就某项经营活动进行专项审计；并将各类审计的结果提交相关管理部门，以便进一步加强管完善内控管理中，确保公司经营目标的达成。而保险公司法律合规部则是近年来市场竞争形势发生深刻变化，市场依法合规要求不断提高的形势下新增设的内部管理机构。其主要职能是加强系统依法合规的教育，对公司全流程业务活动进行合规管理，以确保公司的依法合规经营。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

英文解释都一样,很多公司也是和在一起的.一定要分开的话,建议为:审计部AuditDepartment稽核部InternalRiskControlDepartment

在企业内部，稽核部门和审计部门只是叫法不同，实际是一个部门，以前叫稽核部的多，现在叫审计部或内审部的多。

稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，因此，各单位应该建立、健全内部稽核制度。稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。 [编辑本段]稽核业务工作的开展要点　　1、强化业务学习　　“哪里有业务/那里有流程，哪里就要有稽核”，稽核的工作性质，决定了稽核人员不仅专业知识要过硬,更要对所以流程运作知识要全面，而且还必须具备一定的超前防范意识和丰富的实务经验。　　2、贯彻“三不放过”原则，不断提高稽核质量　　准确把握稽核方法，通过严格控制稽核三个阶段的工作要点　　21.问题挖掘，预防问题发生;　　2.2问题处理,牢牢抓住“牛鼻子”找到问题的真正原因;　　2.3原因分析/对策确认,再发生的防止;　　认真贯彻落实三个“三不放过”原则，有效防范稽核操作风险。 [编辑本段]稽核准备阶段　　一. 稽核前由管理者代表确定稽核组长，稽核组长负责组织稽核小组,稽核小组稽核员不得参与自己权责范围内之稽核工作;　　二.稽核员应预先阅读好受稽核部门的程序文件，熟悉工作流程;　　1) 稽核方案不具体不放过。在拟订稽核方案时，尽量把基本业务规定带出来，让每个成员一看便懂，一做即会。　　2) 稽核依据不明确不放过。针对每个稽核项目的具体要求，首先查找所涉及的各项业务规章制度，使现场稽核工作有据可依，标准明确。　　3) 稽核成员分工未交代清楚不放过。在稽核组进驻稽核现场前，对每个稽核人员进行明确业务分工，责任落实到人。　　三. 稽核小组需提前一周向受稽核部门和相关部门发出稽核实施计划，通知受稽核部门按要求作好审核准备，如受稽核部门对实施划有异议，必须在三天内向稽核组提: [编辑本段]稽核的实施阶段　　1) 情况未查清不放过。对稽核发现的异常情况或疑点，做到一查到底，绝不姑息。　　2) 责任人未落实不放过，严格按照业务事实落实问题责任人，并依据相关规章制度提出处理处罚意见。　　3) 关系人讲情不放过。坚持制度面前人人平等，不讲个人情面。 [编辑本段]稽核报告及后续阶段　　1) 稽核情况未说清不放过。提交的稽核报告，都要做到有情况、有数据、有分析、有事例、有建议，各种报表与说明完整无缺。　　2) 稽核建议针对性不强不放过。所提稽核建议贴近实际、针对性强，要求被查单位根据什么整改，怎样整改交代得清楚明白，有理有据。　　3) 被稽核单位纠改不落实不放过。认真审查整改报告，对照存在的问题逐一对照分析，看纠改是否到位。 [编辑本段]案例　　GE内部审计工作过程是这样来开展的：　　在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在此之后才确定本次审计的目标。　　在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：找出问题的解决方案。　　即便找到了解决办法，事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。　　所以，GE公司内部审计已远远不是一般所认为的审计概念了（一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的），它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。

　　稽核人员的从业要求：稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，故对从业人员的要求很高：知识渊博，（要有企业管理、财务、投资/法律等方面的综合知识，了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程）为人要正直，责任心要强，要有较强的领导沟通协调能力。　　一、稽核专员主要工作内容如下：　　1、了解公司状况，熟悉各岗位要求，对于不符合不适应岗位要求的人或事，对公司提出良性建议；　　2、了解公司所有体系文件，必须熟悉了解每个制程的管控重点，实际查看是否符合制程规定所在；　　3、了解公司业务状况，营运状况，对有疑问提出建议；　　4、公司所有体系文件必须熟练，所有体系文件的保管和归类；　　5、客户稽核时相关文件的审核（自评表），与现场符合性的调查；　　6、陪同客户稽核，汇总客户提出的问题点，并跟催改善结果；　　7、现场各部门的实际操作与文件的一致性，不符合的跟踪改善；　　8、实际人员的纪律与厂纪厂规的符合性；　　9、员工素质的督促；　　10、了解公司现况，做到公平公正看待每个人员，正确看待每一件事；　　11、当原有文件不能满足客户需求或厂内需求，文件的变更编写与发行、管制；　　12、客户稽核资料的自评，审核（现场符合性的评估），客户稽核的陪同，客户稽核缺失项的改善追踪回复，客户稽核资料的归档保存。　　二、稽核专员主要工作职责如下：　　1、熟知公司各业务部门的业务流程和规范，严格执行公司稽核制度，对稽核的真实度高度负责；　　2、稽核各部门的业务规范执行情况；　　3、对稽核中发现的问题及时提出意见与上级汇报反映；　　4、定期对稽核中发现的问题归类汇总、分析原因并提出建设性建议；　　5、完成领导交办其它工作内容。　　三、稽核专员岗位要求如下：　　1、大专及以上学历；　　2、两年相关工作经验；　　3、熟悉办公自动化操作，有一定的沟通表达能力，熟练掌握办公自动化软件；　　4、有一定的表达沟通能力，协调能力强，能够发现问题并作出分析和判断；　　5、有协助公司整体管理工作经验者优先。

建议不要去这个行业！和欺骗没什么区别

正式工怎么都好，不正式就一般了

　　农业银行：　　中国农业银行股份有限公司（港交所：1288，上交所：601288、OTCBB：ACGBY），简称农行，中华人民共和国国有股份制银行，为传统四大国有商业银行之一，资产在中国内地银行排名第三。最早于1951年将原来中华民国的中国农民银行和合作银行合并为农业合作银行，1952年这个银行被并入中国人民银行，中国农业银行自己将农业合作银行看做自己的前身之一。现今的中国农业银行是1979年3月才恢复成立的。截止到2010年3月底，中国农业银行的资产总额为94995亿人民币，各项存款74976.18亿元，各项贷款41381.87亿元，全年净利润514.53亿。　　部门：　　（一）营业部　　1、负责办理总行对外经营的各项业务；　　2、负责办理本行内现金余缺调剂；　　3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；　　4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。　　5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；　　6、负责内部资金利率调整；　　7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；　　8、负责同业存放、存放同业管理；　　9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；　　10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；　　11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。　　（二）个私业务部　　1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；　　2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；　　3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；　　4、负责个人征信系统的运用和管理；　　5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；　　6、制定代客理财业务规划，并组织实施；　　7、负责代收代付和保险代理等中间业务；　　8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。　　（三）公司业务部　　1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；　　2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；　　3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；　　4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；　　5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；　　6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；　　7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。　　（四）电子银行部　　1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；　　2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；　　3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；　　4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；　　5、 负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；　　6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；　　7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；　　8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；　　9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；　　10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。　　（五）风险管理部　　1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；　　2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；　　3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；　　4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；　　5、负责全行利率管理；　　6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；　　7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；　　8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；　　9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；　　10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；　　11、负责银行承兑汇票的签发、管理；　　12、负责全行反洗钱工作；　　13、负责全行信贷审批责任认定工作；　　14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；　　15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。　　（六）审计稽核部　　1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；　　2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；　　3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；　　4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；　　5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。　　6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规；　　7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况；　　8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询；　　9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。　　（七）监察保卫部　　1、负责全行纪检监察工作；　　2、负责全行安全保卫管理工作；　　3、负责全行信访工作；　　4、负责全行员工违规违纪处罚工作；　　5、负责全行党风廉政建设工作；　　6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。　　（八）综合管理部　　1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；　　2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；　　3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；　　4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；　　5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施；　　6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划；　　7、负责本行企业文化建设；　　8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；　　9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。　　（九）人力资源部　　1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制；　　2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作；　　3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；　　4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施；　　5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价；　　6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任；　　7、负责全行网点设置的发展规划管理；　　8、负责全行党组织建设工作；　　9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。　　（十）财务会计部　　1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查；　　2、负责全行结算管理；　　3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；　　4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理；　　5、负责全行的经济核算和成本管理；　　6、负责呆账、坏账准备金的管理 ；　　7、负责管理全行基本建设和固定资产；　　8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；　　9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；　　10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理；　　11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。

　　农行有以下各大部门：　　（一）营业部　　1、负责办理总行对外经营的各项业务；　　2、负责办理本行内现金余缺调剂；　　3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；　　4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。　　5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；　　6、负责内部资金利率调整；　　7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；　　8、负责同业存放、存放同业管理；　　9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；　　10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；　　11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。　　（二）个私业务部　　1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；　　2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；　　3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；　　4、负责个人征信系统的运用和管理；　　5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；　　6、制定代客理财业务规划，并组织实施；　　7、负责代收代付和保险代理等中间业务；　　8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。　　（三）公司业务部　　1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；　　2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；　　3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；　　4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；　　5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；　　6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；　　7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。　　（四）电子银行部　　1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；　　2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；　　3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；　　4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；　　5、 负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；　　6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；　　7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；　　8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；　　9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；　　10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。　　（五）风险管理部　　1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；　　2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；　　3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；　　4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；　　5、负责全行利率管理；　　6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；　　7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；　　8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；　　9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；　　10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；　　11、负责银行承兑汇票的签发、管理；　　12、负责全行反洗钱工作；　　13、负责全行信贷审批责任认定工作；　　14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；　　15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。　　（六）审计稽核部　　1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；　　2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；　　3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；　　4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；　　5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。　　6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规；　　7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况；　　8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询；　　9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。　　（七）监察保卫部　　1、负责全行纪检监察工作；　　2、负责全行安全保卫管理工作；　　3、负责全行信访工作；　　4、负责全行员工违规违纪处罚工作；　　5、负责全行党风廉政建设工作；　　6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。　　（八）综合管理部　　1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；　　2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；　　3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；　　4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；　　5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施；　　6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划；　　7、负责本行企业文化建设；　　8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；　　9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。　　（九）人力资源部　　1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制；　　2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作；　　3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；　　4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施；　　5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价；　　6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任；　　7、负责全行网点设置的发展规划管理；　　8、负责全行党组织建设工作；　　9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。　　（十）财务会计部　　1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查；　　2、负责全行结算管理；　　3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；　　4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理；　　5、负责全行的经济核算和成本管理；　　6、负责呆账、坏账准备金的管理 ；　　7、负责管理全行基本建设和固定资产；　　8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；　　9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；　　10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理；　　11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。

没看懂。。这个四个部门是独立的部门。。稽核部主要负责辖内各机构的检查、督导监察部主要处理外审及信访运营则是营业部的后台监管部门法规部一般是关于行内政策法规管理的部分包括反洗钱

【答案】：A合规与风险部门是公司内部的监督部门，一般包括监察稽核部和风险管理部。

一、回答这个问题之前，首先要清晰以下问题：1、稽核部的主要职责是什么？ 你的理解与老板的理解是否一致？2、稽核部的主要成果是什么？你的理解与老板的理解是否一致？二、在与老板对上述问题达成一致的情况下，你才能制定提高工作效率的方案。三、通常情况下，稽核部的核心职责是稽核发现问题并监督有关部门制定纠正预防措施；衡量效率的标准应该是一定时间内稽核发现并完成整改问题的数量，而不是稽核工作的快慢；