……swot分析法主要内容 企业在衰退期和成长期所采取战略

当你的能力还没能成长到实现你的理想梦想，这段时间可以叫成长期

职业生涯规划之成长期 　　一般将正式就业之前的时期定义为个人的成长期。成长期是准备期，为职业生涯做好各种准备。 　　成长期或许是人生中最舒服的阶段，因为都生活在象牙塔中，父母已经为我们提供所有的基本条件；另一方面，成长期的人们接触没有直接的利益冲突，这也是人们怀念美好童年、学校生活的根本原因。 　　成长期有两个重要目标，长身体和学知识。 　　良好的体魄是职业生涯的物质基础，与成长期的情况有直接的关系，包括体育锻炼和营养。现在的孩子似乎营养普遍过剩，而体育锻炼略显不足。我们走在街上随便向周围看看，都可以看到几个小胖子。其实，体育锻炼是十分重要的，一方面增强了身体，增强自信心；另一方面也会增加与同龄交往的机会，养成乐观活泼的性格，获得成就感，为健康的心理打下良好的基础。 　　学知识是成长期的主要内容，很难想象21世纪的个人完全凭体力生存与发展。学校教育是主要途径，家庭教育也很重要。进行素质教育是必要的，21世纪需要知识更需要能力，但现在的所谓素质教育又有些误入歧途了。一些家长把孩子的`时间安排的比美国总统还紧张，一周七天每天都要学一门课程，例如一些目前流行的音乐、舞蹈、美、围棋、足球等等，孩子累的不胜重负。学各种课程，进行素质教育，也要考虑孩子的承受力和兴趣。除非是有一定天赋的小孩，普通人还是不要浪费精力的好。 　　职业生涯的竞争或许已经从幼儿园开始了。就读的学校，一方面起着教育的作用，另一方面从营销学的观念出发，学校也是成长期的流通媒介。一个很简单的事实，重点高中80%的学生都能够通过高考；而一些普通高中的学生，即使是第一名也不能通过高考。进入良好的学校，通常可以对未来发展有良好的期待。 　　大学的学校对个人事业的发展更是关键。一是教学水平和教学方法会产生影响，如北大出来的学子个个都侃侃而谈，充满自信。另一方面，大学也存在名牌效应，在大学毕业生就业并不乐观的情况下，清华的毕业生却很抢手，供不应求。再者，名牌大学的录取分数高，能够进入名牌大学本身就是一种资力。 ;

　　可分为五个阶段，具体解释如下： 　　第一阶段：从出生到3岁，这是无意识的成长与吸收阶段。情绪与智力发展的内在结构则由敏感期与吸收性心智等功能来完成。幼儿表现出无穷的精力与兴趣。 　　第二阶段：3岁到6岁阶段，幼儿园逐渐有意识地吸收各种知识，是个性形成期阶段。儿童在内心逐渐形成秩序与服从的观念，发展出现实世界的模型，为创造力与想象力的发展打下基础。 　　第三阶段：6岁到9岁阶段，儿童已可以运用自己所掌握的各种知识与艺术上的技能，发展自己的生活文化和能力。 　　第四阶段：9岁到12岁阶段，孩子已准备好以开放的心灵去吸收世界的各种知识，此时，他们会拼命地吸收环境中的一切事物。他们能自主性的学习，不在身旁环境的范围，他们的触角可以延伸到社会生活的各个领域。 　　第五阶段：从12岁到18岁阶段，这是深入发展兴趣的阶段，此时的青少年身处巨大变化的时期，对事物和事情有了自己的理解，将选择日后自己一生的努力方向。

处于成长期的行业的特点有：1、产品已经为大众所认识，但需要不断进行产品的更新换代。2、市场需求逐步扩大。3、公司销售收入迅速增长，成长期初期企业仍处于亏损或微利状态，然后利润增长很快。4、市场风险很大。5、对投资的需求很强烈。6、投资于优势企业常常获得较理想的回报。行业生命周期的四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为四个阶段。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。行业生命周期的其他三个阶段：（1）形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。（2）成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。（3）衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

系统生命曲线成长期的特点是价值和潜力显现、大量的人、物、财力的投入、效率和性能得到提高、吸引更多的投资、系统高速发展。系统生命曲线的四个时期分别是婴儿期，即一个新生物，能提供新的功能，但存在效率低、可靠性差等问题，能获得各方面的投入有限，发展缓慢。成长期，即各种问题得到解决，效率、可靠性大幅提升，发展潜力呈现，吸引大量投入，是一个快速发展时期。成熟期，即技术系统已趋于完善，只是需要局部改进和完善。此阶段进入大批量生产，并获得巨额利润。衰退期，即技术系统已达到极限，不会有新的发展，各方面都在走下坡路，没有需求，面临市场淘汰。三曲线生命节律预测理论。此理论将生物节律作简单化的决定论的理解，用智力、体力和情绪三条曲线预测人生任何时刻的状态，对预测成果作虚假的统计说明，声称达到惊人的准确性。此理论错误之处在于没有考虑智力、体力与情绪的相关性，认为三者从人的出生时刻以正弦曲线的方式启动，并且终生不变。此理论在20世纪80年代传到中国，有较强的误导作用。

产品成长期是产品生命周期的一个阶段，特点是市场需求逐渐增长，竞争加剧，利润增长较快，客户群体扩大，创新与改进需求明显。营销策略应包括以下要点：1.市场定位与目标客户：明确定位目标市场，并了解目标客户的需求和偏好。2.产品差异化：通过创新、改进和特色，使产品与竞争对手区别开来，满足客户需求。3.渠道拓展：建立广泛的销售渠道，提高产品的市场覆盖率和渗透率。4.品牌建设：通过品牌宣传、形象塑造等手段，提升产品在目标市场的知名度和认可度。5.营销推广：利用多种营销手段，如广告、促销、公关等，增加产品曝光度，吸引潜在客户。6.客户关系管理：建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

合易认为：此时的企业应当是高效的、业务繁忙的、合作融洽的、鼓励创新的、充满激情的、年轻化的、学习进取、积极主动、民主的、管理透明的、人性化的等。

企业的生命周期也分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）起步阶段。也是产品导入期，企业处于形成期，会面临巨大的竞争环境，这时的企业主要表现为不成熟，缺乏凝聚力。（2）成长阶段。销售趋于饱和，销售增长率开始下降，这使得整个行业的生产能力过剩，产能过剩又导致竞争加剧，竞争者更频繁地使用降价的方法销售。此时，企业的产品战略强调品牌和质量；在价格上与竞争对手较量以争取击败竞争者；在营销战略上注重对渠道的管理和维护，增加广告投入，强调品牌的区别和利益，以增加对品牌转换的鼓励；在技术上，加大研究开发的投入，以增强创新能力等。（3）稳定阶段。市场已经饱和，销售增长与人口增长处于同一水平。（4）衰退阶段。是成熟中的衰退，此时销售的绝对水平开始下降，顾客开始转向其他产品和替代品。

1．第一阶段：引入期　　指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。2．第二阶段：成长期　　当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有产品有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下属，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。3．第三阶段：成熟期　　指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。4．第四阶段：衰退期　　是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产典型产品生命周期理论品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。

例如： 数学周期： 完成一次振动所需要的时间，称为振动的周期。 化学周期： 具有相同电子层数的一系列元素按原子序数递增顺序排列的一个横行为一个周期。 物理周期： 做匀速圆周运动的物体运动一周所用的时间叫做周期。期也是描述匀速圆周运动快慢的物理量，周期长说明物体运动的慢，周期短说明物体运动的快。 生物周期： 物体本身自发的或生物被动的活动，从开始到结束称为一个周期。生物周期如天体运动，地球绕太阳旋转一个周期是一年。生物的细胞分裂，从细胞准备开始分裂的分裂间期经过前期、中期、后期、末期，最后回到分裂间期，为一个周期。 经济周期： 经济周期指的是国民经济运行呈现的一起一落、扩张与收缩不断交替的周期性波动。过去把它分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段，一般叫做衰退、谷底、扩张和顶峰四个阶段。 成长期：生理学名词。从出生到成人的阶段称为成长期。 成长期：产品成长期是产品生命周期阶段之一，指产品初步站稳脚跟并逐步拓展市场的时期。 产品成长期， 这个时期的产品质量有了较大提高，市场竞争开始出现，销售量和利润逐步增加，生产与推销成本不断下降，展现出光明的前景。消费者对该类产品也有了初步认识，购买兴趣和欲望日益增强，购买者增加。但由于其进入市场时间尚短，自身变化较大，因而消费者在购买时尚有较多疑虑，认为还存在着一定的购买风险。从如何判断处在周期中的什么位置，结合自身经历，举个例子说明如下： 1、刚入职场，在某个时间段，发现工作上一直在重复着简单的工作内容，周围的同事在不停地抱怨和散发着负能量，工作岗位晋升无望到达天花板，公司处于走下坡路。当意识到自己处于这种境况时，很想立马抽离出来，离开这种环境。公司用加薪想留着自己，但是自己知道自己处在学习成长期，相比薪酬，成长更重要，所以果断地离开，去到有成长空间的公司学习成长。 2、是否处在成长期，判断依据可以是：自己有没有上升空间和趋势以及周围人的状态如何。如果自己无法上升，学不到知识，自己没有成长，身边的人没有进步，无法获得正能量，这时就要自己主动选择成长的环境，自己主动破圈。价格与价值相比，更看重价值，更看重成长，更看重成长率。

生命有着它既定的成长规律，按照正常情况，每隔7年，人的身心就会进入一个新的成长时期.1～7岁：天真的幼年时期在第一个7年中，小孩子在用他自己的方式成长，他是一个纯粹的生命。他天真无邪，对世界充满好奇，并因此而富于想象。这个世界是属于他的，太阳为他升起，月亮向他微笑，他是那样无与伦比地快乐着。虽然他也会难受、也会闹脾气，一旦解决了他的麻烦问题，他就会立即恢复他的快乐。成年人和孩子们不一样，他们是痛苦的，他们只能用各种寻欢作乐的方式逃避痛苦。一旦他们停止寻欢作乐，就会立即堕入无尽的痛苦之中。7～14岁：内心开始充满疑问 当小孩子进入第二个7年，他开始走出自己的世界。他开始意识到，这个世界并不属于他一个人，同时还属于其他人。他内心开始充满疑问，因为他意识到这个世界并不像他的幼年时期那么简单。他什么事情都要打破沙锅问到底，他问月亮里是否真有嫦娥？他问树木为什么是绿色的？他问小鸟为什么会飞？为了寻找答案，他成了一名小学生。学校给了他一些答案，社会给了他一些答案，这些答案把他心中原来那种童话般的美好想象打得粉碎。他开始成为社会中的一员，他开始有了自我意识。自我意识是一个社会概念，当他越进入这个社会，他的自我意识就越强烈，也就从此逐渐远离了快乐。最初，他会成为同性社会中的一员。男生和男生交朋友，或者打架。女生和女生一起玩耍，或者吵嘴。如果其它男生对女生感兴趣，他会认为他们是娘娘腔。如果某个女生喜欢跟男生玩在一起，她也会被认为是男孩子气，那是不正常的、有毛病的。14～21岁：对异性的好奇14岁之后，第三道门打开了，他开始进入一个恋爱的时期。在这个时期，他的性生理成熟了，男生不再对男生有兴趣，他会开始对女生感兴趣，因为女生是世界上的“另一种人”。女生也会开始对男生感兴趣，只不过比较羞涩一些。“另一种人”是如此奇妙，如此可爱，以致于他要追求她，他要和她在一起。不仅因为好奇和爱，也因为他们需要一个异性来证明自我。男生需要一个女生证明他是男人，女生需要一个男生证明她是女人。他们开始有最初的恋情，纯洁的初恋让他们有了一种前所未有的、妙不可言的体验。他们开始有性幻想，开始写诗，开始学习如何调情。他们渴望用性的方式来探索生命的秘密，男人在了解女人、并且通过女人来了解自己；女人在了解男人、同样也通过男人来了解自己。他们开始在一种互动式的学习中了解爱、责任、社会和人生的涵义。世界从此为他们展开了新的空间。21～28岁： 追逐成功与物质的野心到了21岁，他迎来了生命中的第四个7年。他想要成为男人中的佼佼者，她想要成为女人中的女人.他开始需要更多的认同来证明自我，他会根据社会上流行的评价标准去塑造自我——如果不行，他们就会试图推翻那个标准，重新建立适合自己的一套。他变得野心勃勃，对未来充满渴望，他的全部注意力全放在如何才能成功、如何与人竞争、如何在挣扎中求胜之类的思考上。他的自我越来越膨胀、越来越强大。 什么是成功呢？就是马斯洛所说的自我实现。他需要足够多的证明来满足他的自我实现，包括金钱、权力、声望和豪华的物质生活，这样他就能够赢得异性的青睐、社会的认同。除非他自己厌倦这种无聊的游戏，否则他会永无止尽地追求下去。他正在进入一个疯狂的世界，他的生活变得越来越复杂。28～35岁：追求舒适与安全 28岁以前他是那么强烈地希望自己成为一个英雄，他是那样血气方刚，那样疯狂，那样敢于为了某种信念而奋勇拼斗。等到了28岁之后的某一天，他会进入人生的第五道门，他会忽然意识到从前的所作所为有些轻率、有些傻气、有些不计后果。现在，他在检讨自己的欲望，他不再冒险，他开始使用比较稳妥、比较有效的方式来思考问题。他曾经想成为一个能够改变世界的人，成为一个革命者，成为他所生活的那个地区的权力人物，但现在他的想法有些不一样了，他需要一种安全和舒适的生活。他的注意力开始转移，开始着手营造一个舒适的小窝。流浪者不再流浪了，他回到他的家庭中，开始定居、过起文明的生活来。这时，家里那些关注着他、为他提心吊胆的人终于松了一口气：啊，真好，浪子回头金不换，他总算稳定下来了，总算回到正常的轨道上来了。35～42岁： 传统的拥护者 35岁是一个人生命能量的高峰，他显得那样稳健而有力量，他是某个机构或团体的中坚分子。他站在那个高峰上，并从此开始走下坡路。这时候，他不仅对安全与舒适有兴趣，他还成了保守派。他讨厌风险，他反对改变，他倾向稳定，他正式变成了体制中的一部分。他不再是一个无政府主义者，他支持政府和法律。人力资源专家认为，如果你在35岁还在求职，那就意味着你不再可能达到那个高峰，也意味着你不能给那个公司注入新的创业力量。35岁是一个坎，尽管你成熟、经验丰富、处事稳重，但企业中一般没有合适的职位提供给35岁以后的求职者，那些合适你的职位都被你的同龄人占据着。42～49岁： 思考生命的出路他很不情愿地迎来了生命中的第七个7年。他开始回忆他的青少年时代，那时他在成长，富有生命力，活力充沛，愈来愈有劲。而现在正好相反，他一天比一天脆弱。他的身体在开始发胖。发胖意味着他的身体再也无法将所有的食物都转换成能量。他大腹便便，疾病丛生，像一架运转不灵的机器。他开始秃顶，或者长出白头发，生命的秋天到了。他很可能会得溃疡。溃疡是野心的象征，如果你患有溃疡，那就显示你曾经狂热和执着地追求过成功。从前你追求这个、追求那个，你什么都想要，你的胃口很好，现在出现胃溃疡，这是一种因果关系，你很容易理解。只是你从前不知道，现在知道已经有些晚了。他还可能得心脏病。很多人都会得心脏病，但心脏病发作的时间越早，就越证明你努力追求过。你是一个相当成功的人，你曾经那样努力、那样紧张，否则哪里来的心脏病呢？心脏病是努力过的象征。从前，他是那样自信，他以为他可以主宰自己的命运，但现在他已经失控了，他需要给生命寻找一条新的出路。那条出路不在物质世界里，他已经尝试过了，它不在那里。它在他的心灵世界中，如果他找不到它，他会惊惶失措，患上各式各样的精神官能症。在西方，许多人会求助于心理医生，另一些人则会求助于宗教。而在中国，许多人开始回忆他们各自的祖父和父亲，他们曾经认为老人们的想法是那样保守和落伍，现在却变成了人生的大智慧。49～56岁： 往内在世界探寻到了49岁时，他的探索就愈来愈清楚了。现在，他开始对自我失去兴趣。他的自我停留在年青时代，他会常常回忆起好汉当年的勇猛。当一个年轻人在那里表现自我时，他会觉得那个年轻人很幼稚，然后会心地一笑。在这个阶段，繁华已经落尽，生命的真淳正在显现。他的注意力在转移，他开始远离这个社会，转而关注他的内在。他首先会远离异性，他不再需要异性来证明自我。男人对女人不再有兴趣，女人也不再对男人有兴趣。他们不再有性欲，女人也进入了停经期，与性有关的一切在他们现在看来都显得有点滑稽。56～63岁： 摆脱社会的羁绊如果说49岁的人变得对异性没有兴趣，那么，56岁以后他会逐渐对别人、对社会都不再有兴趣。自我已经消失了，不再需要什么证明，所以也就不再需要社会。他已经远离了这个社会。他在为自己活着，而不是为社会活着。如果他还有妻子，妻子会成为他的老伴。他们之间不再有性生活，他们之间不再是夫妻关系，而是朋友关系。他们互相帮助，像小朋友一样互相帮助。63～70岁：回归孩子似的纯真，他会再度变成一个小孩。他变得愈来愈安静，仿佛古井中的水。社会已经成了遥远的消息，只能像风一样在水面泛起一圈涟漪。他在享受生命中的最后时光。年青时他会抱怨头痛、抱怨牙疼，现在他不再抱怨了。他会快乐地说：“我的牙还咬得动；我的眼睛还很清楚；昨天，我居然步行了 20多里路。” 他开始迎接死亡的到来。他在回忆他的一生，他会为他的一生感到欢喜，无论好坏或对错。当初他是赤身裸体来到这个世界的，当他离开时，却拥有着许多的经验、许多的感悟。他像小孩子一样快乐着，虽然他也会难受、也会闹脾气，一旦解决了他的麻烦问题，他就会立即恢复他的快乐。如果70岁以后他仍然活着，他会继续快乐下去。他一副鹤发童颜的可爱模样，宛如中国民间传说的神仙。当然，死亡迟早会到来的。然而，对于一个快乐的老人而言，死亡是他的生命在最后一次开花。他的生命是那样美丽地开放着，仿佛中国的春节和春节时候开放的梅花。

产品进入该时期，其销售额和利润都呈现出迅速增长的势头。故企业的策略思想是尽可能延长成长期时间，并保持旺销的活力。1．成长期的主要特点成长期的特点主要有以下三点：①商品销售额迅速上升：②生产、销售成本大幅度下降，质量稳定；③价格趋于下降，利润上升，竞争者加入。2．成长期的营销策略成长期的营销策略，主要有以下几点：①为适应市场需求，集中必要的人、财、物资源，改进和完善生产工艺，改进产品质量，增加花色品种，扩大产品批量；②进一步细分市场，扩大目标市场；③改变广告宣传目标，由投入期提高知名度为中心转为树立企业和产品形象，以产品争创名牌为中心；④建立高绩效的分销渠道体系。

成长型的职场人，跟随型的职场人，中间型的职场人。职业成长期有成长型的职场人，跟随型的职场人，中间型的职场人。因为职业生涯初期，一般在25岁~35岁之间，这个阶段完成了职业目标的探索过程，确立了自己的职业生涯发展目标，他们最关心的是工作的发展和晋升机会。职业成长期可以分为成长型、跟随型、中间型的角色。

行业进入成长期的标志是需求的迅猛增长，其增长速度通常超过GDP增长速度，行业内各企业的销售额也迅速增长，成本下降，使得行业内企业的利润增加，吸引新的竞争者纷纷涌入，真正意义上的行业竞争正式开始。 在行业成长期，企业战略决策应当注意能够使企业销售增长跟上或者超过市场增长的速度，努力扩大市场份额，为行业进入成熟期后的企业竞争奠定扎实的基础。在成长期，企业应采取：改进产品质量和增加新产品的系列和特色，增加新产品的侧翼产品；进入新的细分市场；进入新的细分渠道；努力扩大产销量，适当降低价格，以吸引对价格敏感的客户购买产品等，确保企业获得高速发展，为行业进入成熟期后更为激烈的竞争做好准备。

成长期收入增长率波动大的特点是比值较大。一、企业进入成长期时，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。二、基本形成自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快。三、企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。

成长期分为：维持（一生的能力处于巅峰）。早熟（20~30岁到达能力巅峰）。普通（30~40岁到达能力巅峰）。晚成（40~50岁到达能力巅峰）。开眼（能力保持最高不变）。 而巅峰过后，武将能力会出现下滑。能力维持长的10年左右降1，能力维持短的5年左右降1

三黄鸡分快大型和土鸡型的，养殖成本相关甚远，销售价格也相差很多。从直接成本上来说，快大三黄鸡约为4－4.5元／斤，土鸡型三黄鸡约为7－8元／斤，由于全年鸡苗和饲料价格波动较大，所以成本也随之波动。养殖关键是要有优质鸡苗，充足的免疫接种，全价饲料以及精细的饲养管理。三黄鸡的销售市场很大，如果没有类似禽流感风波影响，全年的销量稳定，成活率在90％以上就有赢利。近年来三黄鸡价格波动较大，养鸡风险增大，亏半年赚半年是常有的事，资金实力厚的一年到头总是赚的多。小户养殖，抗风险能力差，经常在价低时亏不起而停产。　　以上信息，供你参考。

二、产品生命周期产品生命周期（productlifecycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。1、产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。2、引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。3、成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。4、成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。5、衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。

1、成长期特征：家庭成员数固定，因而经常被形象地称为满巢期。2、理财规划有哪些财务特征?收入以双薪家庭为主，最大开支是子女学前教育、智力开发、家庭成员保健医疗费用、子女上大学期间教育费用和生活费用，负担较重。因收入增加，子女上大学前支出稳定，在子女上大学前储蓄逐步增加，可积累的资产逐年增加。开始控制投资风险，投资能力和还贷能力均增加。3、理财规划有哪些重点?此时精力充沛，又积累了一定的的工作阅历和投资经验，风险承受能力增强，可以考虑建立不同风险收益的投资组合。在投资方面亦可考虑以创业为目的，如进行风险投资，也可用部分资金投资房产以获得稳定的长期回报。而那些理财不顺利、仍未富裕起来的家庭，则应把子女教育费用和生活费用作为理财重点。保险购买除应偏重于教育基金外，由于人到中年，身体机能明显下降，对养老、健康、重大疾病的要求较大，还可偏重购买自身保障的险种。成长期如何进行理财规划小编就说到这里了，理财规划的作用是不是很大呢?大家应该多学习一些该方面的知识，赚到更多钱。更多关于理财规划的技巧方法，资讯干货等相关内容，小编会持续更新。

在我们投资的成长期，我们会进行各种尝试，有的时候判断也会产生失误；而投资的成熟期，我们就比较有经验了，眼光特别的独到，对于涨跌的情况，能够做出一些具体的分析。

韩毅推荐序：严格来讲，99%的中国企业都是成长期企业。所以下面这篇文章很有价值，虽然它或许只使用于一部分成长期企业，因为成长期企业也各有不同。 一、明确成长期企业的特点 企业所处发展阶段是制定企业战略、构建组织结构、完善管理体系的基础。根据该企业的财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的发展状况，来分析企业的主要特点，从而明确其符合企业生命周期中的哪个阶段特点。 企业在制定战略及实施战略时，都应该紧紧结合成长期企业的管理特点来采取相应的策略。二、核心能力是成长期企业发展的关键 对于成长期企业来说，企业的发展已经逐步进入正规，但是往往该阶段的企业还没有真正具备核心优势，并且目前已经具备的优势也很容易被其他企业所赶超或模仿，因而成长期的企业的发展重点，就是要找到自己的核心能力，并制定有效的战略与策略来促进核心能力的基础形成。 一般而言，成长期企业往往规模不算大，可能在行业内处于夹缝中生存的状态，一方面一些较大规模的企业占据了行业内的较大份额，另一方面一些小的企业又虎视眈眈，因而这个阶段的企业如果不能找到自己的核心能力，具有独特优势，则容易被大企业所挤掉，被小企业所赶超，因而寻找自身的核心能力是保证企业能够继续发展的关键。 在战略上进行相对清晰地规划，通过渠道网络的构建，快速形成公司的销售网，实现销售能力的有效提升，而该渠道网络的成功构建将成为区别于同行业其他企业运作模式的关键，这便是该企业在核心能力寻找方面的思考。 应采取一系列的经营措施，包含以下几方面： 1.清晰地制定战略规划。即明确如何实现渠道网络的高速覆盖，该企业将渠道覆盖的目标分三步实现，从而快速实现企业的独特优势。 2.外部引入人才。要实现企业所制定的战略，必须要靠强有力的员工队伍，而创业期的“元老们”尽管为企业的发展付出了较大的贡献，但是他们目前的能力无法满足公司战略的需要，因而需要从外部引入人才以保证战略目标的实现。 3.提升公司管理体系。所谓“定方向、搭班子、带队伍”，公司确定了发展目标，也引入了人才，但如何管好人、用好人，这是实现公司战略的关键，因而应在管理体系的提升上进行了大量投入，其中常用的方式有引进咨询公司，从信息系统开发、培训体系建设上来实现管理体系的提升。 三、如何寻找并构建核心能力 1.对企业所处行业的分析。在核心能力寻找时，一定要理清企业到底处于怎样的竞争环境，因而需要对外部行业有较为清晰地认知，必须了解其他企业的经营状态，行业的整体发展状况，从而有针对性地发掘企业的优势构建重点。 2.对企业自身有明确的认识。了解了外部环境的同时，对自己也要有清楚地认识，必须要知道，自己到底有什么问题，什么是阻碍企业发展的“绊脚石”，要形成企业的核心能力应采取哪些措施，这些都是构建核心能力必须进行的分析。 3.如何构建核心能力。在内外部都有清楚地分析与研究后，就需要对企业核心能力的构建过程进行分析，也就是如何来形成核心能力，这就需要从企业的战略出发，将核心能力分解为不同的核心能力子项进行分别构建。例如，对于该企业而言，企业核心能力是销售网络的有效覆盖，那么如何形成呢？就需要将该能力分解为，如销售能力、市场能力、人力资源能力、管理能力等，并将这些能力与具体的战略实施计划紧密结合起来，以保证核心能力构建的真正落实。 作者：李彬

猫咪12个月算成年猫。成年猫是12个月。12个月以下的猫都是幼猫，虽然猫咪大部分在6月就开始发情，但是此时身体还没发育成熟，因此也不建议此时让猫咪配种生育。当猫咪第二次发情时，主人就可以考虑为其配种了。因为猫的生长发育大约需要1-2年，有些大体型的猫可能要到2岁才停止生长。猫成长发育的三个阶段1、襁褓中的成长期（0~25天）出生后8~14天，小猫就会睁开眼睛，几乎在同一时间，小猫对外界的声音也开始有了反应，它们可以听到妈妈发出的呼噜声，两周之后，它们就开始尝试着走路了，小猫出生没有牙齿，出生后第三周开始长牙，6~7周的时候，26颗乳牙就都长出来了。2、疯长的成长期（28~40天）小猫在出生后的第四周开始，就长得让人认不出了，它们开始和兄弟姐妹互相打闹玩耍，同时也在游戏中锻炼自己的运动技巧和反应能力。也从这个时期开始会对小窝以外的世界充满探索欲和好奇心。6周的时候，小猫会通过观察和模仿妈妈进行学习生存能力。3、自立的成长期（42~300天）从第6周开始，猫妈妈开始拒绝哺乳，小猫开始以母乳以外的食物为主食。6~9个月的时候，有些母猫就开始性成熟了，公猫的性成熟一般是在7~11个月的时候开始的。猫咪在达到性成熟之后还会继续发育，成长发育会持续到12~15个月。

这一阶段的特点是产品的销售量日益增加。因为金融产品经过投入期的试销后，产品已经被客户所了解、熟悉并接受，产品的分销渠道已经形成，并有了一定的市场需求，所以产品的成本开始下降。同时，由于金融产品易于仿效，同业竞争者因为看到产品有利可图而纷纷进入市场，提供同类的产品。所以，这个阶段会出现这样的局面：亏损转变为盈利，竞争趋于激烈，销售量加速提升，利润逐步增长。1997年，招商银行推出了“一网通”，短短几年的初创期之后，随着网络普及速度加快及我国居民生活水平的提高，越来越多的客户接受了该方式。网上金融产品和网上银行每月完成的现金结算量占到招商银行对公结算总量的22%（按金额）和13%（按笔数），“一网通”业务开始进入快速发展时期。

问题一：你好，请问企业成长期应如何管理？ 1.薪资法 只要表现优异就能获得薪资。 彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且人人皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非 *** 工作的最佳诱因。 2.升迁法 当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬。 在一个聘请了各类专家的组织中，最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。如此一来，各专业领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为励杰出的研究员或技术专家，而将他们升为无法适任的管理级人员的情形发生。传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。在一个健全而有效率的励制度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的功效。但是，能够做到这一点的组织却少之又少。 3.地位法 有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。 使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。 4.效率法 鼓励员工相信，效率为报酬的依据。 如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。 5报酬.法 依表现优劣，赏罚分明。 如果报酬与表现休戚相关，那么报酬就应该明显得能够让人感受到有与无之间的差异。此一概念不仅适用于薪资制度，也适用于其它励制度。从小事做起，才能最大限度激励员工 为表现不好的员工加薪5%，为表现杰出的员工加薪10%，是一项不明智之举。对于这种赏制度，各家看法殊异。然而事实一再证明，这并不能有效地提升员工的工作动机，也无法强化员工的贡献。 对表现好的员工提供报酬励，对最差的员工只有基本报酬。 6.利润法 让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。 7.福利法 福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。 借着额外的福利，提供员工安全感与享受，以强化员工的工作能力，将福利作为员工表现优异时的报酬，不但是效果良好的诱因，而且也能强化整个体系内各个阶层的工作。 8.美食铺 让每名员工有权选择他想得到的报酬。 “彼得美食铺”，或称为“自助餐式报酬”(CafeteriaMethodofpensation)、“超级市场观”(SupermarketConcept)，它是通过员工自己的选择，达到报酬个人化的理想。员工可以在个人事业的不同阶段，选择最能符合自己需求的报酬方式，而为了获得报酬，他愿意尽最大努力，以充分发挥个人的工作潜能。 9.目标法 若想鼓励及强化员工表现，就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。 明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。 10.参与法 励团体表现。 对许多人而言，最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望，以及接近心目中仰慕人物的机会。 有时候，不能拿着一名员工的表现来决定报酬的高低，而必须以团体表现作为报酬的依据。那么，团体报酬计划可以提升员工的合作。 11.授权法 为有能者提供发挥创意的机会。 许多能力很强的人之所以会强烈的挫折感，皆肇因于无法和官僚制定的种种束博。如果公司授权有才干的员工按照他自己的方式工作，或管理他所负责的部门，那么就可以化挫折感为满足感了。这种管理风格着重于实际的目标，而非的过程。当主管尊重有能者，并将这分尊重转换为让员......>> 问题二：创业者应如何做好企业成长期的管理 创业者如何做好企业成长期的管理？ 问题三：中小企业从创业期进入成长期，管理上主要有哪些变化？ 中小企业创业初期追求利益最大化 成长期追求利益最大化的同时，也在改善自身的形象与健康 问题四：如何促进创业企业成长 朗欧咨询多年的制造型企业辅导经验认为，企业推行绩效考核前要做好绩效评估。 　　绝大部分中小企业，经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效评估被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展； 　　绝大部分中小企业经过几年，十几年，二十几年的发展管理人员失去了原来创业时期的 *** ，积极性不高，对公司的目标是否达成不关心，对公司的恭敬心缺乏，很多管理人员存在“混水摸鱼”的心态； 　　随着社会的进步，全民文化素质的提高，现在的一线员工已经不再适应改革开放之初的粗放式的管理模式了，不仅有物质上的需求，更有精神层面的需要，所以就需要我们企业能够将任务细化，目标分解到个人，通过自身工作的业绩、达成目标的成就感来调动员工的积极性，从而提升生产效率和产品品质。 　　如何推行绩效评估呢？ 　　朗欧对策： 　　确定计时计件工资模式； 　　对不同的工资模式建立不同的绩效评估方案； 　　建立健全标准的数据来源方式，要让数据进行横向统计，保证数据的客观、公正； 　　建立绩效评估机制，确定绩效评估流程； 　　对高层进行股权激励； 　　让对应的评估数据透明，适时公布。 问题五：创业型小公司如何怎么去管理运营才能快速成长 几年前有个朋友跟我说：“我现在所在的公司制度不健全，培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开，而且几乎就是一个人要包办所有的事情，没有部门分工的观念，什么都要懂一些，但什么都不专精，真的很烦，而且什么事情都是老板自己说了算，对或错很讲运气，可能这就是小公司的问题吧，下次我要换一间大一点的公司。”今年他告诉我：“我现在的公司制度很完善，分工很明确，但每次要做一件改变就要层层上报，然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案，有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做，加上部门的高度分工，其实很多东西都学不到，大公司就是这样子，太讲究管理，讲究制度，一点都快不起来。”聊到这边，顿时觉得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句话：“大公司小公司好像都有问题，我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异，因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次，很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头，网络上的人我不认识，但这个朋友我可再熟悉不过了，我连忙问他：“你是认真的吗？”他说：我有想过，因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。我说：那你想做的事情到底是什么？他说：一时也说不上来，但我只是希望不要老是有一堆限制。我说：你有想过创业是什么样的光景吗？他说：没有。但在有一定规模的大公司中可不一样了，因为人多，开始会出现中阶主管，而为了有效的管理这么多人，没有清楚的制度是不行的，否则老板每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了，他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对，管理制度就这样建立了起来，同时因为公司太大，老板必须授权给底下的主管们去协助管理，但主管们并非老板，他们不是公司的所有人，他们仅能就他们的权责范围下去做事，对于责任会撇的很清楚，而好处则是要的很理所当然，所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。 问题六：创业者,如何实现自我成长 创业者应具备的四大素质： 心理素质 所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。 身体素质 所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。 知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。 能力素质 创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力 当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。 哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了”。 创业意识： 必不可少的创业计划书 创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 周密的资金运作计划 周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。 不断强化创业能力与知识 俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。 培养一个执行力强效率高的团队 无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。有了创业计划和创业能力及知识后，还需要组建一支执行力强，动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。同时在哪找到团队呢?可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了，或者到专业的论坛里面找比如:......>> 问题七：该怎样创业成功率大，想长远发展的！ 15分 先评估吧。 想清楚。知己知彼百战不殆。 要创业，先要了解自己的资源、实力、能力等多方面。 然后有的放矢的去找寻项目。 问题八：创业型小公司如何怎么去管理运营才能快速成长 几年前有个朋友跟我说：“我现在所在的公司制度不健全，培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开，而且几乎就是一个人要包办所有的事情，没有部门分工的观念，什么都要懂一些，但什么都不专精，真的很烦，而且什么事情都是老板自己说了算，对或错很讲运气，可能这就是小公司的问题吧，下次我要换一间大一点的公司。”今年他告诉我：“我现在的公司制度很完善，分工很明确，但每次要做一件改变就要层层上报，然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案，有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做，加上部门的高度分工，其实很多东西都学不到，大公司就是这样子，太讲究管理，讲究制度，一点都快不起来。”聊到这边，顿时觉得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句话：“大公司小公司好像都有问题，我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异，因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次，很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头，网络上的人我不认识，但这个朋友我可再熟悉不过了，我连忙问他：“你是认真的吗？”他说：我有想过，因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。我说：那你想做的事情到底是什么？他说：一时也说不上来，但我只是希望不要老是有一堆限制。我说：你有想过创业是什么样的光景吗？他说：没有。但在有一定规模的大公司中可不一样了，因为人多，开始会出现中阶主管，而为了有效的管理这么多人，没有清楚的制度是不行的，否则老板每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了，他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对，管理制度就这样建立了起来，同时因为公司太大，老板必须授权给底下的主管们去协助管理，但主管们并非老板，他们不是公司的所有人，他们仅能就他们的权责范围下去做事，对于责任会撇的很清楚，而好处则是要的很理所当然，所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。 问题九：如何促进创业企业成长 不断地给企业健身，学习，进步。 问题十：创业公司初创期和成长期那个好 啥意思

当产品在幼稚期的销售取得成功之后，便进入了成长期。这时顾客对产品已经熟悉，产品已有一定的知名度，品牌的影响力在逐渐加强，大量的新顾客开始购买，市场占有率提高。产品由于逐步实现了规模化，成本降低，销售额上升，利润增长迅速。之后由于竞争也愈来愈激烈，同类品牌增多，价格下降，利润率下降。 幼稚期说服消费者试用产品将给品牌的成长提供条件。促销应该说是比较有效的手段。这些手段在品牌幼稚期已经获得了一定数量的消费群。在成长期，使消费者产生再次购买的欲望就显得非常重要了。对于那些已经试用过产品的人来说，只有在产品提供给他们的满意度大于他们对产品缺陷的失望度时，他们才会重复购买。同时，也有一些对原来品牌已产生了一定程度依赖感的消费者，他们只有在新产品所提供的附加价值远远大于他们所熟悉的品牌的功能价值时，他们才会产生购买欲望。在成长期，可以通过直接或间接地给批发商、零售商打折扣的方式来促进销售。这种方式鼓励销售商对商品进行展示，也可能会导致零售商通过降低销售价格而将销售折扣中的部分利益转移给消费者。品牌成长期中销售量一般而言是逐步上升的，但也有上升主高峰然后下降的情况，即呈波浪式的前进方式。造成这种情况的原因有可能是一部分初次使用者发现新产品不足以令他们满意而放弃再次购买。还有可能是生产商削减了促销和广告的费用。一般而言，这个时期的产品销售量在达到顶峰后就会下降，然后在最高销售量的4/5左右保持较稳定的销售水平。此期要注意假冒伪劣产品。大凡一个新品成功推向市场 ，就会有大量的跟随者推出同类产品，甚至是明目张胆的仿制和假冒。这时候除了运用法律手段加以解决之外，还需加强市场，这样它就会被消费者所深刻认知，从而有了较强的辨别真伪的能力，假冒伪劣产品也就失去了市场。 在成长期能够建立起消费者群体。在品牌生命周期的早期阶段，广告的作用一般不太明显，广告对品牌使用价值的累积影响还没有表现出来。但在成长期，广告的作用将越来越大。成长期广告目标是吸引顾客，使其形成品牌偏好，以扩大市场占有率，此时应进一步加强广告宣传，广告的内容要突出畅销商品的特色和使用价值。品牌最先遇到的障碍无非是市场渗透度和消费者重复购买的问题，如果在这两个方面做好了，品牌就会继续成长。此时产品的需求量在逐渐增大，人们已对产品有一定的认识，宣传应着重突出本产品的优势，使消费者对诸多同类产品中选择自己的产品。但广告宣传应以突出品牌形象为主而不必过多注意产品本身，因为产品是可变的，而品牌则是比较稳定的。三、为品牌注入感情人都是感情化的动力动物。没有任何一名消费者是完全理性地处在市场环境之中的，非理性化时刻在影响着消费者。一个品牌在树立过程中或者在树立之后，能否在感情上与消费者建立某种关系，就显得十分重要。消费者对一个品牌的反应与感情有一个过程，如宝洁公司以一个护发使者的形象出现，消费者会被它慢慢地感化。如果把品牌比作一个人，她应该是什么样子呢？首先，她给人的第一印象如何？是诚实可靠，还是变化无常？是温柔恬静，还是咄咄逼人？万宝路品牌给人的第一印象是“刚强，有力”，而“飘柔”则是“漂亮，柔顺”，两者各具韵味。一个品牌，如果未能与消费者建立某种感情方面的联系，消费者对它的反应将会是冷淡的。因此 ，品牌管理者在成长期就应该思考一系列的问题：品牌是否富有感情？消费者在购买该品牌的产品和享受该产品的服务的时候，会产生什么样的感情？如果他们缺乏热情，会是什么原因呢？应该怎样去与消费者进行感情交流呢？ 成长期的产品的需求不断上升，产品的市场占有率在提高，品牌的影响力在进一步扩大，知名度也在逐步提高。此时企业可以扩大生产能力，使产品的生产规模化，这就要求有持续不断的投资。消费者已经比较熟悉该品牌，销售量不断增长。老顾客已对品牌产生了一定的忠诚度，新顾客在老顾客传递的口碑信息中亦不断加入购买者行列。销售量的增长促使企业不断地扩大规模，成本随之而降低，因此企业的利润会不断升高。促销费用亦随着销售量增加而增加。由于竞争的日趋激烈，要想保持品牌的影响力，首先应从产品本身入手，及时做好市场调查，根据消费者的需要及时推出有特色的产品，不断地加以改进和提高，增加新功能，推出新款式等等，因为产品的差异性常常是品牌成功的一个重要因素。同时，在售后服务的环节上，建立好完善的销售网络，培训高素质的售后服务队伍。这些措施为长久地吸引顾客打下了基础。总之，成长期得不断地加强品牌形象。在品牌的成长期，品牌特征基本明朗，消费者对品牌已经有了一定的认知度，口碑也比较好。同时竞争者会越来越多，类似品牌不断涌现，新品牌要取得更大的市场份额难度也会越来越大。这一趋势加速了品牌的成长，有的品牌的初始成长期甚至只有几个月。但是产品开发和研制的费用会越来越高。此时本行业中竞争比较激烈，进入壁垒比较高，这就为品牌走向成熟提供了条件。

在这一时期，拥有一定市场营销和财务力量的企业逐渐主导市场，这些企业往往是较大的企业，其资本结构比较稳定，因而它们开始定期支付股利并扩大经营。在成长期，新行业的产品经过广泛宣传和消费者的试用，逐渐以其自身的特点赢得了大众的欢迎或偏好，市场需求开始上升，新行业也随之繁荣起来。与市场需求变化相适应，供给方面相应地出现了一系列的变化。由于市场前景良好，投资于新行业的厂商大量增加，产品也逐步从单一、低质、高价向多样、优质和低价方向发展。因而新行业出现了生产厂商和产品相互竞争的局面。这种状况会持续数年或数十年。由于这一原因，这一阶段有时被称为投资机会时期。这种状况的继续将导致生产厂商随着市场竞争的不断发展和产品产量的不断增加而相应增加，市场的需求日趋饱和。生产厂商不能单纯地依靠扩大生产量，提高市场份额来增加收入，而必须依靠追加生产，提高生产技术，降低成本，以及研制和开发新产品的方法来争取竞争优势，战胜竞争对手和维持企业的生存。但这种方法只有资本和技术力量雄厚、经营管理有方的企业才能做到。那些财力与技术较弱，经营不善，或新加入的企业(因产品的成本较高或不符合市场的需要)则往往被淘汰或被兼并。因而，这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与被兼并率相当高。在成长期的后期，由于行业中生产厂商与产品竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量在大幅度下降之后便开始稳定下来。在成长期，虽然行业仍在增长，但这时的增长具有可测性。由于受不确定因素的影响较少，行业的波动也较小。此时，投资者蒙受经营失败而导致投资损失的可能性大大降低，因此，他们分享行业增长带来的收益的可能性大大提高。

试述企业在产品的成长期和衰退期适宜采取的产品战略。 查看答案解析 【正确答案】 （一）在成长期可供选择的产品战略有： （1）新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好反应，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。 （2）新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。在产品成长期进行创名牌的活动，是十分关键的阶段，抓准了，就有利于促进企业健康成长，充满活力。 （二）在衰退期适宜采取的产品战略： （1）集中战略。即集中资源投放到最有希望的目标市场，并从其他没有希望的市场撤退。 （2）收益战略。对于没有希望的市场果断削减各项费用，不再追加投入，并使已经投入的资源尽可能取得效益，减少损失。 （3）逐步减产、最后淘汰的战略。对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产、最后停产的措施，避免给企业带来更大的亏损。 【答案解析】 参见教材P214。 本题知识点：产品寿命周期与产品战略, 　我整理的相关历年试题及答案解析，想了解相关资料请持续关注历史新知。 　　

有市场潜力而目前没有大流通性的产品称为成长期产品记得采纳啊

产品寿命周期就是指一个新产品从开始上市直到被市场淘汰为止的整个时期，包括介绍期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。案例：索尼公司的手提式摄像机 索尼公司的手提式摄像机就是将有形产品——其名称、零件、外形、特色、包装和其他属性等仔细加以组合，以达到传递核心利益的目的——方便而高质量地拍摄重要的镜头。索尼公司不只是提供摄像机，还协助消费者解决在拍摄过程中的困难，因此，当顾客购买摄像机时，其所得到的不只是摄像机，索尼公司和经销商还提供购买零件保证书、技术、免费操作课程、快速维修服务、询问任何问题和疑难的免费电话专线等。对消费者而言，所有这些均是整个产品的重要组成部分。在销售的成长过程中起着关键的作用，能较快较好的被消费者所认可。

　　成长期是产品在市场上已经打开销路，销售量稳步上升的阶段。其主要特点有：1.购买者对商品已经比较熟悉，市场需求扩大，销售量迅速增加。2.生产和销售成本大幅度下降，大批量生产和大批量销售使单位产品成本减少。3.企业利润增加。4.竞争者相继加入市场，竞争趋向激烈。　　在成长期，企业的主要任务是进一步扩大产品的市场，提高市场占有率。可采用的策略有：1.进一步提高产品质量，增加花色、品种、式样、规格，改进包装。2.广告促销从介绍产品，提高知名度转到突出特色，建立形象，争创名牌。3.开辟新的分销渠道，扩大商业网点。4.在大量生产的基础上，适时降价或采用其他有效的定价策略，吸引更多购买者。

特点：竞争者比较少，利润和销售额都比较低，顾客敢为多为尝试者。策略：(1)高价快速策略这种策略的形式是：采取高价格的同时，配合大量的宣传推销活动，把新产品推入市场。其目的在于先声夺人，抢先占领市场，并希望在竞争还没有大量出现之前就能收回成本，获得利润。适合采用这种策略的市场环境为：①必须有很大的潜在市场需求量；②这种商品的品质特别高，功效又比较特殊，很少有其他商品可以替代。消费者一旦了解这种商品，常常愿意出高价购买。③企业面临着潜在的竞争对手，想快速的建立良好的品牌形象。(2)选择渗透战略这种战略的特点是：在采用高价格的同时，只用很少的促销努力。高价格的目的在于能够及时收回投资，获取利润；低促销的方法可以减少销售成本。这种策略主要适用于以下情况：①商品的市场比较固定，明确；②大部分潜在的消费者已经熟悉该产品，他们愿意出高价购买；③商品的生产和经营必须有相当的难度和要求，普通企业无法参加竞争，或优于其它原因使潜在的竞争不迫切。(3)低价快速策略这种策略的方法是：在采用低价格的同时做出巨大的促销努力。其特点是可以使商品迅速进入市场，有效的限制竞争对手的出现，为企业带来巨大的市场占有率。该策略的适应性很广泛。适合该策略的市场环境是：①商品有很大的市场容量，企业可望在大量销售的同时逐步降低成本；②消费者对这种产品不太了解，对价格又十分敏感；③潜在的竞争比较激烈。(4)缓慢渗透策略。这种策略的方法是：在新产品进入市场时采取低价格，同时不做大的促销努力。低价格有助于市场快速的接受商品；低促销又能使企业减少费用开支，降低成本，以弥补低价格造成的低利润或者使亏损。适合这种策略的市场环境是：①商品的市场容量大；②消费者对商品有所了解，同时对价格又十分敏感；③存在某种程度当前在竞争。

1、企业所处发展时期是相对的不是绝对的，关键是看企业的产品有无市场和竞争力。2、从行业来看，成长期大多都是新型行业，如：互联网、纳米科技、太阳能等。成熟期都是大家日常使用物品的行业，如：家电行业、日化行业等。衰退期都是就是要淘汰的行业，如：自行车。3、要是从单个企业来说在淘汰行业中也会有成长期的企业，只要他对自己生产的产品注入新科技。4、处于成长期的企业你可以到深圳股票市场的中小版中找，那里面大都是近三年成长起来的公司，属中国成长最优秀的企业。5、处于成熟期的企业就是深、沪股票市场主版的企业，看业绩排名就行都是目前相当成熟的著名企业。6、处于衰退期的企业就是那些业绩不好或已经戴ST帽子的企业，如：已经退到三版市场的一些企业，象水仙电器等。

8个月就算成狗了

育苗；五月份开始取前年生小苗栽到整好的地里。种植；九月初用当年长出小苗定植 。开花；一般定植后两月开始开花；结果；开花后果实便慢慢长大，元旦就可吃到新鲜大草莓。

成长期的企业还是以盈利为主，所以特点体现在：营销部门、企划部门很强大，服务部门相对弱小，行政部门也如此。销售、业绩和市场扩张是公司的主基调；

抖音成长期品牌意思是抖店品牌力为中级。抖店品牌力分为高、中、低三档品牌类型，分为新创品牌、成长期品牌和品牌。而官方旗舰店是邀请制的，其中新创品牌只能开通个体店和企业店，不能开通专营店、专卖店和旗舰店。品牌力是指商家入驻抖音小店的时候选择入驻了某个品牌，这个入驻品牌成立的时间长短、品牌的知名度大小、在电商体系中的曝光度、用户的搜索量、品牌的销售额和这个品牌是否拥有线下门店都是品牌实力的提现，这些要素构成了品牌力，平台会根据商家入驻的店铺类型对品牌力进行评估。

扩张阶段成长期：企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。企业在这一发展阶段的主要特征是：1、企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。2、企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的7096以上。企业转业率降低。据日本专家分析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段低60%以上。3、企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。4、在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力．甚至面临崩溃的危险。5、在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。扩展资料：成熟阶段经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，它表现出来的主要特征为：1、随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。2、在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化、科学化的呼声日益提高。3、企业在多年经营中提高了产品知名度，形成自己的特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通常会选择向多元化方向发展，即产品由单一化转为多样化。　这样对企业筹资和投资能力的要求进一步提高了。4、经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。整合阶段此阶段企业的主要特征表现为：经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。衰落下去。第二层面是正在崛起的业务。这些业务带有快速发展和创业性的特征，具有高成长性。企业往往对第二层业务的发展投入巨资，保持其快速增长。以使其在不久的将来发展为第一层面。第三层面包含了明天业务一未来更长远的业务。这些项目可能是研究课题，市场试点、少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努力。企业开展大量的第三层面业务的目的是确保将来有足够的优秀业务发展到第二层匾、直至第一层面。这三层面业务互相协调，共存于企业当中。随着企业逐渐向集团化方向发展，经营单位日益增多。公司原有的集权式管理方式越来越不适于集团公司的管理，因此分权分配的程度成为企业管理的焦点。股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。蜕变阶段企业进入蜕变阶段，存在两种前途：企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。参考资料来源：百度百科-企业成长

产品在市场投入期通过成功的营销活动，已被广大消费者和经销商所接受，此时产品的销售增长率会大幅度提高。企业由于产品基本定型，开始了大批量的生产，产品成本随之下降。因此，企业开始盈利且利润逐步上升，在成熟阶段达到最高峰。与此同时，仿制品开始出现，围绕该产品的竞争逐渐激烈。 在产品成长期内，企业营销策略的核心思想是尽可能地延长产品的成长阶段，以能最大限度地提高销量或市场占有率，使产品能在销售最高限度时进入成熟期。这样，便能从该产品的最大销售收入中获得尽可能多的利润。在产品成长期内可采用以下营销策略： （1）扩展购买新产品的市场，使凡是了解并可能购买的消费者能够方便地购买该产品，尽可能地使该产品的每次销售机会都能实现。 （2）树立名牌，增强信任度。在成长期内，促销策略的中心应从介绍产品、扩大产品的知名度转移到树立品牌形象，主要目标是培养顾客对产品品牌的偏好，创立产品名牌，不断争取新的顾客。 （3）重新评价分销渠道的选择，巩固原有分销渠道，扩展新的分销渠道，以开拓新市场，最大限度地扩大产品销售。采取一切措施加强本企业在分销渠道中的地位。 （4）改良产品品质。根据市场投入期销售时消费者的要求和其它市场信息，不断提高产品质量，努力发展新款式、新规格，增加产品的新用途，提高产品的竞争能力，满足消费者更广泛的需求。 （5）适时调整价格。在大量生产的基础上，产品成本会降低，这时，适时降低价格或采用其它有效的定价策略，会吸引更多的购买者。 在产品成长期内，企业面临高市场占有率和高利润率的抉择。一般来说，实施市场扩张策略会减少短期利润，但能够提高市场占有率。因此，是着眼于短期利润，还是着眼于能带来长期利润的高市场占有率，这是一对矛盾的选择。在当代市场条件下，很多企业都会着眼于能给企业带来长远利益的高市场占有率。 3．产品市场成熟期的特点和策略 产品经过市场成长期后，销售量在高水平上稳定下来，但增长率会缓慢下来，利润开始缓慢下降，这就标志着产品进入了市场成熟期。进入市场成熟期后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到高峰，然后缓慢下降，产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降。市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。菲利普•科特勒根据成熟期产品销售量的变化情况，把市场成熟期又分为三个阶段：第一时期为成长的成熟期。这一时期市场基本饱和，销售增长率和利润率下降，但销量仍呈增长的趋势；第二时期为稳定的成熟期，这个时期市场饱和，销售增长率停滞甚至稍有下降，销售量在高水平上稳定下来；第三时期为衰退的成熟期，这个时期虽然销售量仍比较高，但是销售增长率已明显下降，原有消费者的兴趣已经转向其它替代品。 企业制定产品成熟期营销策略的主要原则是要努力延长这个阶段。同时，由于市场竞争激烈，制定营销策略时要着重于提高市场占有率。具体地说，可采用如下策略： （1）改良市场策略 所谓改良市场策略就是不改变产品本身，只是改变产品的用途、推销方法来扩大产品的销售对象，以增加销售量。为达到此目的可以采用： ——寻找新的细分市场，把产品引入到尚未使用过这种产品的市场，使本产品不断拥有新的购买者，重点是要发现产品的新用途，并运用于其它领域，以使产品的成熟期延长。 ——对产品进行心理重新定位，寻找新的购买者。 （2）改变产品策略 所谓改变产品策略就是改变产品的主要属性，向消费者提供新的利益来吸引新的购买者，增加产品的销售量。改变产品策略又称“产品再推出策略”，凡是整体产品概念任何一个层次的变化，都可看作产品的再推出。主要做法有：一是改变产品的实体部分（如提高产品质量、调整产品功能、增加新的款式）来向消费者提供新的利益；二是增加产品的附加产品和附加服务，用新的额外利益来吸引顾客。 （3）改良市场营销组合因素 改良市场营销组合因素就是根据产品在成熟期的特点来重新调整定价、分销渠道及促销的组合方式，以延长产品的市场成熟期。市场营销组合因素不是一成不变的，它应该随着企业的内外部环境的变化做出相应的调整。产品进入成熟期后，各种内部条件和外部环境都会发生重大的变化，因而，市场营销组合也要做出相应的调整。一般是通过改变一个或几个因素的组合方式来刺激或扩大消费者的购买，刺激销售量的回升。例如，产品品质不变，但降低价格，扩大销售渠道，便可以从竞争者那里吸引一部分购买者。改变产品营销组合策略简便易行，但必须注意，在改变策略前要充分调查、分析市场，执行决策时必须迅速果断。本文转自中国珠宝网 http://www.0660zb.com ,转载请注明出处。

生命有着它既定的成长规律，按照正常情况，每隔7年，人的身心就会进入一个新的成长时期.x0dx0ax0dx0a1～7岁：天真的幼年时期在第一个7年中，小孩子在用他自己的方式成长，他是一个纯粹的生命。他天真无邪，对世界充满好奇，并因此而富于想象。这个世界是属于他的，太阳为他升起，月亮向他微笑，他是那样无与伦比地快乐着。虽然他也会难受、也会闹脾气，一旦解决了他的麻烦问题，他就会立即恢复他的快乐。成年人和孩子们不一样，他们是痛苦的，他们只能用各种寻欢作乐的方式逃避痛苦。一旦他们停止寻欢作乐，就会立即堕入无尽的痛苦之中。x0dx0ax0dx0a7～14岁：内心开始充满疑问 当小孩子进入第二个7年，他开始走出自己的世界。他开始意识到，这个世界并不属于他一个人，同时还属于其他人。他内心开始充满疑问，因为他意识到这个世界并不像他的幼年时期那么简单。他什么事情都要打破沙锅问到底，他问月亮里是否真有嫦娥？他问树木为什么是绿色的？他问小鸟为什么会飞？为了寻找答案，他成了一名小学生。学校给了他一些答案，社会给了他一些答案，这些答案把他心中原来那种童话般的美好想象打得粉碎。他开始成为社会中的一员，他开始有了自我意识。自我意识是一个社会概念，当他越进入这个社会，他的自我意识就越强烈，也就从此逐渐远离了快乐。最初，他会成为同性社会中的一员。男生和男生交朋友，或者打架。女生和女生一起玩耍，或者吵嘴。如果其它男生对女生感兴趣，他会认为他们是娘娘腔。如果某个女生喜欢跟男生玩在一起，她也会被认为是男孩子气，那是不正常的、有毛病的。x0dx0ax0dx0a14～21岁：对异性的好奇14岁之后，第三道门打开了，他开始进入一个恋爱的时期。在这个时期，他的性生理成熟了，男生不再对男生有兴趣，他会开始对女生感兴趣，因为女生是世界上的“另一种人”。女生也会开始对男生感兴趣，只不过比较羞涩一些。“另一种人”是如此奇妙，如此可爱，以致于他要追求她，他要和她在一起。不仅因为好奇和爱，也因为他们需要一个异性来证明自我。男生需要一个女生证明他是男人，女生需要一个男生证明她是女人。他们开始有最初的恋情，纯洁的初恋让他们有了一种前所未有的、妙不可言的体验。他们开始有性幻想，开始写诗，开始学习如何调情。他们渴望用性的方式来探索生命的秘密，男人在了解女人、并且通过女人来了解自己；女人在了解男人、同样也通过男人来了解自己。他们开始在一种互动式的学习中了解爱、责任、社会和人生的涵义。世界从此为他们展开了新的空间。x0dx0ax0dx0a21～28岁： 追逐成功与物质的野心到了21岁，他迎来了生命中的第四个7年。他想要成为男人中的佼佼者，她想要成为女人中的女人.他开始需要更多的认同来证明自我，他会根据社会上流行的评价标准去塑造自我——如果不行，他们就会试图推翻那个标准，重新建立适合自己的一套。他变得野心勃勃，对未来充满渴望，他的全部注意力全放在如何才能成功、如何与人竞争、如何在挣扎中求胜之类的思考上。他的自我越来越膨胀、越来越强大。 什么是成功呢？就是马斯洛所说的自我实现。他需要足够多的证明来满足他的自我实现，包括金钱、权力、声望和豪华的物质生活，这样他就能够赢得异性的青睐、社会的认同。除非他自己厌倦这种无聊的游戏，否则他会永无止尽地追求下去。他正在进入一个疯狂的世界，他的生活变得越来越复杂。x0dx0ax0dx0a28～35岁：追求舒适与安全 28岁以前他是那么强烈地希望自己成为一个英雄，他是那样血气方刚，那样疯狂，那样敢于为了某种信念而奋勇拼斗。等到了28岁之后的某一天，他会进入人生的第五道门，他会忽然意识到从前的所作所为有些轻率、有些傻气、有些不计后果。现在，他在检讨自己的欲望，他不再冒险，他开始使用比较稳妥、比较有效的方式来思考问题。他曾经想成为一个能够改变世界的人，成为一个革命者，成为他所生活的那个地区的权力人物，但现在他的想法有些不一样了，他需要一种安全和舒适的生活。他的注意力开始转移，开始着手营造一个舒适的小窝。流浪者不再流浪了，他回到他的家庭中，开始定居、过起文明的生活来。这时，家里那些关注着他、为他提心吊胆的人终于松了一口气：啊，真好，浪子回头金不换，他总算稳定下来了，总算回到正常的轨道上来了。x0dx0ax0dx0a35～42岁： 传统的拥护者 35岁是一个人生命能量的高峰，他显得那样稳健而有力量，他是某个机构或团体的中坚分子。他站在那个高峰上，并从此开始走下坡路。这时候，他不仅对安全与舒适有兴趣，他还成了保守派。他讨厌风险，他反对改变，他倾向稳定，他正式变成了体制中的一部分。他不再是一个无政府主义者，他支持政府和法律。人力资源专家认为，如果你在35岁还在求职，那就意味着你不再可能达到那个高峰，也意味着你不能给那个公司注入新的创业力量。35岁是一个坎，尽管你成熟、经验丰富、处事稳重，但企业中一般没有合适的职位提供给35岁以后的求职者，那些合适你的职位都被你的同龄人占据着。x0dx0ax0dx0a42～49岁： 思考生命的出路他很不情愿地迎来了生命中的第七个7年。他开始回忆他的青少年时代，那时他在成长，富有生命力，活力充沛，愈来愈有劲。而现在正好相反，他一天比一天脆弱。他的身体在开始发胖。发胖意味着他的身体再也无法将所有的食物都转换成能量。他大腹便便，疾病丛生，像一架运转不灵的机器。他开始秃顶，或者长出白头发，生命的秋天到了。他很可能会得溃疡。溃疡是野心的象征，如果你患有溃疡，那就显示你曾经狂热和执着地追求过成功。从前你追求这个、追求那个，你什么都想要，你的胃口很好，现在出现胃溃疡，这是一种因果关系，你很容易理解。只是你从前不知道，现在知道已经有些晚了。他还可能得心脏病。很多人都会得心脏病，但心脏病发作的时间越早，就越证明你努力追求过。你是一个相当成功的人，你曾经那样努力、那样紧张，否则哪里来的心脏病呢？心脏病是努力过的象征。从前，他是那样自信，他以为他可以主宰自己的命运，但现在他已经失控了，他需要给生命寻找一条新的出路。那条出路不在物质世界里，他已经尝试过了，它不在那里。它在他的心灵世界中，如果他找不到它，他会惊惶失措，患上各式各样的精神官能症。在西方，许多人会求助于心理医生，另一些人则会求助于宗教。而在中国，许多人开始回忆他们各自的祖父和父亲，他们曾经认为老人们的想法是那样保守和落伍，现在却变成了人生的大智慧。x0dx0ax0dx0a49～56岁： 往内在世界探寻到了49岁时，他的探索就愈来愈清楚了。现在，他开始对自我失去兴趣。他的自我停留在年青时代，他会常常回忆起好汉当年的勇猛。当一个年轻人在那里表现自我时，他会觉得那个年轻人很幼稚，然后会心地一笑。在这个阶段，繁华已经落尽，生命的真淳正在显现。他的注意力在转移，他开始远离这个社会，转而关注他的内在。他首先会远离异性，他不再需要异性来证明自我。男人对女人不再有兴趣，女人也不再对男人有兴趣。他们不再有性欲，女人也进入了停经期，与性有关的一切在他们现在看来都显得有点滑稽。x0dx0ax0dx0a56～63岁： 摆脱社会的羁绊如果说49岁的人变得对异性没有兴趣，那么，56岁以后他会逐渐对别人、对社会都不再有兴趣。自我已经消失了，不再需要什么证明，所以也就不再需要社会。他已经远离了这个社会。他在为自己活着，而不是为社会活着。如果他还有妻子，妻子会成为他的老伴。他们之间不再有性生活，他们之间不再是夫妻关系，而是朋友关系。他们互相帮助，像小朋友一样互相帮助。x0dx0ax0dx0a63～70岁：回归孩子似的纯真，他会再度变成一个小孩。他变得愈来愈安静，仿佛古井中的水。社会已经成了遥远的消息，只能像风一样在水面泛起一圈涟漪。他在享受生命中的最后时光。年青时他会抱怨头痛、抱怨牙疼，现在他不再抱怨了。他会快乐地说：“我的牙还咬得动；我的眼睛还很清楚；昨天，我居然步行了 20多里路。” 他开始迎接死亡的到来。他在回忆他的一生，他会为他的一生感到欢喜，无论好坏或对错。当初他是赤身裸体来到这个世界的，当他离开时，却拥有着许多的经验、许多的感悟。他像小孩子一样快乐着，虽然他也会难受、也会闹脾气，一旦解决了他的麻烦问题，他就会立即恢复他的快乐。如果70岁以后他仍然活着，他会继续快乐下去。他一副鹤发童颜的可爱模样，宛如中国民间传说的神仙。当然，死亡迟早会到来的。然而，对于一个快乐的老人而言，死亡是他的生命在最后一次开花。他的生命是那样美丽地开放着，仿佛中国的春节和春节时候开放的梅花。

【答案】：A、B、C、D成长期的主要特点是：演出场次增加、演出成本增长减缓、利润增长、竞争对手增多。

　　兔子的成长期分为以下四个阶段： 　　幼儿期，由出生至6个月龄为幼儿期； 　　少年期，7个月龄至1岁为少年期 ； 　　成年期，1至5岁为成年期； 　　年老期，6岁或以上为年老期。

大概在3-7天。新号一般是3-7 天，降过权重或关过小黑屋的号，一般是15天30天。养号操作，每天刷抖音、挂机2~3个小时左右，模拟正常的用户使用行为。账号注册时间越长，养号越好，权重越高。当你的前几个抖音测试视频，播放量在 300-500 之间，说明抖音号已初步养成了。希望以上回答对您有所帮助。

当企业处在成长期的时候，应该更多的考虑（） A.生存需要 B.发展需要 C.自我价值 D.变化需要 正确答案：B

猫咪12个月算成年猫。成年猫是12个月。12个月以下的猫都是幼猫，虽然猫咪大部分在6月就开始发情，但是此时身体还没发育成熟，因此也不建议此时让猫咪配种生育。当猫咪第二次发情时，主人就可以考虑为其配种了。因为猫的生长发育大约需要1-2年，有些大体型的猫可能要到2岁才停止生长。猫成长发育的三个阶段1、襁褓中的成长期（0~25天）出生后8~14天，小猫就会睁开眼睛，几乎在同一时间，小猫对外界的声音也开始有了反应，它们可以听到妈妈发出的呼噜声，两周之后，它们就开始尝试着走路了，小猫出生没有牙齿，出生后第三周开始长牙，6~7周的时候，26颗乳牙就都长出来了。2、疯长的成长期（28~40天）小猫在出生后的第四周开始，就长得让人认不出了，它们开始和兄弟姐妹互相打闹玩耍，同时也在游戏中锻炼自己的运动技巧和反应能力。也从这个时期开始会对小窝以外的世界充满探索欲和好奇心。6周的时候，小猫会通过观察和模仿妈妈进行学习生存能力。3、自立的成长期（42~300天）从第6周开始，猫妈妈开始拒绝哺乳，小猫开始以母乳以外的食物为主食。6~9个月的时候，有些母猫就开始性成熟了，公猫的性成熟一般是在7~11个月的时候开始的。猫咪在达到性成熟之后还会继续发育，成长发育会持续到12~15个月。

农业生产周期长必然引起资金周转速度慢，收益见效不快，价格变化在短期内作用不大，制定农业政策必须长远考虑并且要具有连续性。

在产品处于成长期时，企业主要考虑的是维持较高的市场增长。以下是一些营销策略：不断提高产品质量：在产品质量上下功夫，以提高品牌形象和客户满意度。加强宣传推广：采取针对性的广告、促销活动等方式，增加品牌知名度和美誉度。拓展销售渠道：扩大销售渠道，增加销售额和市场份额。发挥口碑效应：通过顾客的口碑宣传，增强品牌信任感和美誉度。价格战策略：可适当调整价格，降低成本，以吸引更多的消费者进入市场。不断创新提升：不断推出新款或改良版产品，以满足消费者的不同需求。总之，企业在产品处于成长期时需要积极采取有效的营销策略，以维持较高的市场增长，增加销售额和市场份额。

探索阶段包括哪几个成长期（BCD）[多选]A.能力期B.试验期C.转换期D.尝试期。探索阶段包括试验期、转换期、尝试期这个几个成长期。生涯发展的五个阶段是成长阶段、探索阶段、建立阶段、维持阶段、衰退阶段。成长阶段的次阶段是幻想、兴趣、能力；探索阶段的次阶段是试探、过渡、尝试；建立阶段的次阶段是尝试、稳定；维持阶段没有次阶段；衰退阶段的次阶段是减速、退休。探索阶段的特征探索阶段大约发生于一个人的15岁～24岁之间的这一年龄段上。在这一时期中，个人将认真地探索各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选择 与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。在这一阶段的开始时期，他们往往做出一些带有试验性质的较 为宽泛的职业选择。探索阶段（15-24岁）简介：主要任务：主要通过学校学习进行自我考察、角色鉴定和职业探索，完成择业及初步就业。也可分为3个时期。a试验期（15-17岁）：综合认识和考虑自己的兴趣、能力与职业社会价值、就业机会，开始进行择业尝试。b过渡期（18-21岁）：正式进入职业，或者进行专门的职业培训，明确某种职业倾向。c尝试期（22-24岁）：选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。

圈养的三黄鸡的公鸡要100天~110天才能出栏，母鸡的话就更久，得120天~130天出栏。三黄鸡是由优良地方品种经杂交培育而成的优质肉鸡品系，从外观上看具有黄色的羽毛、黄色的皮肤、黄色的腿胫等特征。与白色羽毛的肉鸡相比，三黄鸡的生长速度要慢一些，饲养周期要长一点；但三黄鸡的肉质细嫩、皮薄、肌间脂肪适量、肉味鲜美，所以在市场上受到消费者的欢迎，价格也高一些。扩展资料三黄鸡的饲养方式主要有地面厚垫料平养、网上平养两种。1、地面厚垫料平养的方式：地面厚垫料平养的方式就是在鸡舍内的地面上铺设10厘米左右厚的垫料，雏鸡从入舍饲养到上市出售一直生活在上面。这是目前最普遍采用的一种饲养方式。地面上的厚垫料要求干燥松软、吸水性强、不霉变。常用的垫料有刨花、锯末、稻壳及铡成3-6厘米长的麦秸、稻草和玉米秸。这几种垫料以混合使用为好。厚垫料平养方式的优点是简便易行，设备投资少，残次品率低；缺点是肉鸡易感染肠道疾病和球虫病，会增加药品的费用。2、网上平养的方式：就是在离地50-60厘米的高度上架设网架，用2厘米左右粗的圆竹竿或木条平排在网架上制成网床，上面铺上塑料网或铁丝网，鸡群就生活在网上。这种方法虽然设备投资较高，但由于鸡粪落在地上，鸡群不接触鸡粪，可显著降低鸡群的球虫病、大肠杆菌病、慢性呼吸道病等疾病的发生率，减少医药费用，鸡舍内环境容易控制，也节省了垫料的费用。参考资料来源：百度百科-三黄鸡

正常是两年半左右、利润是五六倍

企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：1、扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。2、稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。3、防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。 　财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；波动幅度大；经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。（三）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。