审计报告和审核报告有什么区别

不符合报告的主要内容有：不符合事实的描述、不符合的审核准则(如标准、文件等)、不符合原因分析、不符合的严重程度。报告使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。随着市场经济的推动，各种类型的公司也取得了长足的发展，报告成为了一种新兴产业。报告的用途逐步扩大，用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面。各单位一般采用成立自己的笔杆子队伍和寻求外援支持两种方案来解决。撰写报告的机构有全国高校、社科、研究会、研究院、智库等国家的研究机构，例如：中国科学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学、中国非国有经济研究会、北京创新中实信息科学研究院等。报告的特点1、内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。2、语言的陈述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。3、行文的单向性：报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据, 一般不需要受文机关的批复, 属于单向行文。4、成文的事后性：多数报告都是在事情做完或发生后, 向上级机关作出汇报, 是事后或事中行文。5、双向的沟通性：报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息, 了解下情, 报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。

不符合报告中，是说有两个文件对同一样件事的的规定不一致。就是需分析为什么会出现这种情况，一般可能出现的情况是：1、文件是在不同的时间段编制的，而后一个文件编制时，没有参考原来/先编的文件要求。2、较早...

1、内部审核中开具了不合格项“内部信息未按信息反馈单进行反馈传递”实际上是一个内部沟通的过程未能得到有效的实施，不符合ISO9001:2008标准5.5.3条款的要求。 2、对未能按要求进行实施你要具体的进行分析，如所传递的路线、时间、地点、由谁传递、传递给谁是不是很明确； 3、如果规定的不是很明确，那就是文件上出了问题，要对文件进行具体的规定；如果文件规定的很详细，只是执行的问题，那就是在执行问题上要严格，要有人对此事进行监督、检查； 4、把上述问题解决了，具体的措施就可以对症下药了。

任何管理体系 审核的焦点是确定建立的管理体系是否有效地实施并保持了。组织是在有效实施满足ISO9001标准要求的管理体系基础上获得认证的。所以管理体系审核 应强调验证体系的符合性，而不是出具不符合报告。审核员 应采用肯定的方式并寻找事实而不是错误。然而，当审核证据证明体系确实存在不符合，那么正确拟定不符合报告便成为审核中下一 个重要的环节。这是审核员应掌握的基本概念。根据 ISO9000(第3.6.2条),不符合是没有满足要求。一个好的不符合报告应包括以下三方 面内容：1、支持审核发现的审核证据2、不符合要求的条款3、不符合声明一、收集证据尽管在审核报告中应覆盖上述所有内容，在实际审核实践中，首先识别 和文件化（记录）的是审核证据。这是因为有能力的审核员在审核过程中将会观察到他们认为是潜在不符合的情况，尽 管他们当时还不能百分之百的断定。在进行进一步审核跟踪之前，有能力的审核员应在审核记录表中记录那些潜在不符合的审核证据 ，而审核跟踪的目的是最终确认这些潜在不符合是否是不符合。如果没有审核证据，就不存在不符合。如果证据充分，审核员应将其定 性为不符合，而不应把它降级为其它类别的问题（如观察项、改进机会建议 等等）。从长远角度来看，无论是组织还是其客户都不能通过这些降了级的问题获益，因为这使得真正的不符合在企业 采取纠正措施时不能得到足够的重视。审核证据应文件化并详尽记录，使受审核组织能准确地了解并确认审核员观察到的情况 。二、记录而要求可以来自很多方面。如ISO9001的规定、组织的管理体系要求（内部要 求）、适用的法规、或客户的要求。当针对某一要求的不符合一旦被确认，审核员必须将其文件化（记录）。记录可以是简单 地列出引用标准及相关条款。然而，请注意有些 ISO9001条款涉及多个要求。审核员应明确识别并记录与不符合相关的相应要求，这在审核中是至关重要的。比如：准确记录适用于审 核证据的标准要求内容。这在审核员判定其它方面的要求符合性时也同样适用。三、编写不符合声明最后也是最重要的部分是编写不符合声明。不符合声明将最终导致对问题的原 因分析、纠正和纠正措施的实施，为此声明的内容一定要准确。不符合声明应：包括问题说明并应与体系的实际问题相关，包括阐述明确、修辞正确并尽量做 到准确，不是审核证据的重复，或替代审核证据。

1、纠正是对没有按要求评价的错误进行改正，进行考试或通过执行效果进行评价，是不是达到培训的目的；2、原因分析是找到当初没有进行考核的原因是什么，是没有制度规定还是有规定没有落实到具体执行人，还是明知道有考核的要求没有做，等等。找到根本的原因，比如是主管人员没有理解规定、没有相应的意识，则针对根本原因采取措施，让这样的错误不要再发生；3、纠正措施是针对不符合的根本原因采取措施，让不符合不再发生。如果没有制定相应的制度要求，则修订或建立制度。如果没有明确到责任人，则进行职责分配明确。如果执行人不清楚不了解，则进行培训教育等。

需要根据实际情况填写，一、是否按标准要求真正落实该标准并做记录：二、记录的遗失还是其他的问题三、体系相关部门对其是否由相应的监督记录利用资金应该有票据等或是资金使用的记录，申请表等证据客户满意度是否有客户满意度调查表、对客户进行调查并记录数据和结果审核的目的就是看是否真正的按照目标做了，如果没有记录就不能有效的监控了。如果没有实施目标的话要认真计划实时达到目标，这样也能清楚的了解公司的产品和服务是否得到客户的认可，十分有利于公司的的改进，稳定老客户，不断提高自己，实现更大的利润。

原因分析：对质量手册学习不够深入，工作中忽视了审批流程进行，未对测量过程的记录进行备份纠正措施：加强对文件的学习，岗位调整必须由接受部门填写<增补员申请单>，并注明由原岗位调职。基本就是这样，最好你在弄一个副表，把这2个不符合项填进去`~ 不符合项报告 　　 □ 认证审核 06 第(Q2、E1 )次监督审核 □复评 通知单序号： 受审核组织山东电力建设第二工程公司　受审核部门企业管理部审核日期2007/10/29不符合事实描述 《建筑节能施工质量验收规范》（GB50411-2007）已于2007年10月1日开始正式实施，但未能提供对其识别、获取及传递的客观证据。 不符合条款GB/T19001：2000 4.2.3 d)GB/T24001:2004 4.3.2不符合项类 型□ 主要不符合项06 次要不符合项对纠正行动的要求对所提不符合项制定纠正措施并予以实施，完成时间： □30日 □ 60日 □ 90日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是否要求纠正 ： 06　是 □否 完成时间：0630日 □ 60日 □ 90日验证方式： □审核组对纠正措施计划的可行性及纠正措施实施证实资料进行评价并在下次现场审核时跟踪验证实施的有效性。 □　审核组对提供的纠正行动有效的证实性资料进行确认。□　审核组于现场审核结束30日（60日或90日）后对纠正措施实施和纠正的有效性进行现场验证 □　其他：审核员王洪秀审核组长吕福满联络员刘大宾受审核方代表签字 日 期 纠正措施验 证纠正行动是否有效 □有 □否；纠正措施实施是否有效 □有 □否 验证人员: 日期：纠正措施实施效果验证情况 验证人员: 日期：

不符合7.5.1 e）条款不符合报告有表格，按照外审的的那个表格填就可以，适当修改一下。在网上弄个

不符合项由审核组长写吧

1）不符合纠正：将温度计送检 并检查其他计量设备 是否检定 证据：鉴定证书2）原因分析：XX部门负责人，对7.6条款和质量文件学习不够 理解不深 3）纠正措施及实施情况（附书面证据）对负责人就条款和文件进行培训 证据：培训记录4）纠正措施验证情况（附书面证据）经过一个月的验证 无类似情况再发生 纠正措施有效 证据 纠正措施处理单

因不熟悉贵公司的实际情况，简要作答如下：1、不符合原因分析和纠正措施计划：这个题范围太广，不了解实际情况，真不好回答，但原因分析无非从5M1E几个方面进行；纠正措施按照PDCA制定，但应增加预防措施，即谁、什么时间...提供这些记录外，还应包括如何保证这些记录能够持续建立的措施。2、记录缺失的问题：不符合原因分析：如未进行检查、无检查记录、记录未保管好、未对检查结果进行跟踪等。纠正措施计划：针对确定的原因一一制定改善对策。3、跟第2差不多，不再赘述。实际上，此类问题很简单，即针对实际问题，从5M1E方面进行原因，并按PDCA制定对策、实施对策，最后跟踪、报告结果，关闭不符合报告。以上，请参考。

不签字就不能关闭的。领导不签字，正好说明问题的根源不在问题本身上，而是在部门的指导思想上。我认为你已经完成的很好啦，也发现了更上的深层次的问题根源。处理方法是提高问题的严重度，上报给你的领导来处理就好了。

按照不符合报告的模板来填写啊，一般是有模板的。首先写的是不符合项的描述，其次要写清不符合标准条款中的哪个条款；再者就是措施以及验证情况。

第一，先分析原因，为什么没有检测，你可以写由于原检测的人员更换，新人没有到位到位导致检测空缺了一段时间，或者说检测的设备坏了，一直在请购或购买中。原因很多，随你写。第二，根据你的原因再做出纠正措施，人员没有到位，就补人，设备坏了就修或购新的。

不符合项根本原因：对体系（6.2.2和4.2.4）理解不足；纠正：补齐该员工入职教育和上岗培训的相关记录；纠正措施：对相关人员进行再教育（重点为体系6.2.2和4.2.4要求）。

问题 1第1步，分析上述不符合项产生的原因：审核员能够指出“按照要求进行每两个小时的重点尺寸的检验。”，说明有规定，没执行。原因一是操作者不了解规定内容，因不知而不做；二是出于侥幸，粗心、或其他原因，"有法不依",对操作者是质量意识不强，对管理者或职能部门是管理漏洞。…第2步，针对上述原因，采取相应措施，如：因不知而不做——使之知后则能做——培训相关要求；"有法不依"则应通过教育、检查、考核等措施提高执行力。形成相应措施实施的记录。第3步，通过措施实施的记录评价措施的有效性。问题 2思路相同。

法律分析： 不符合即“未满足要求” 内审时发现不符合项，依据是： 评审准则、体系文件、方法文件。法律依据：《国家食品药品监督管理总局公告2015年第265号—关于化妆品生产许可有关事项的公告》 对内审不符合项应采取必要的纠正和预防措施。

1、说明你没做内审。

问题一：内审不符合项目，原因分析与纠正措施 内审出现好像还好弥补常实事求是的将造成原因进行分析，对相关月份设施后补措施。不知行政部怎么会犯如此低级错误，应追究责任。 问题二：内审 不符合项报告 怎么写原因分析跟纠正及纠正措施，如图 原因岗位说明书中没有规定持证上岗，措施修改岗位说明书，培训员工持证上岗 问题三：内审不符合项目，原因分析与纠正措施 实话实说拉，然后限期改进（指定人进行收集、分析、验证，指定负责人签定）。 问题四：外审开出不符合项，内审不符合项原因分析和制定的纠正预防措施缺少有效性。 30分 首先是原因的分析不到位，造成纠正预防措施缺少有效性。 建议从“四有”等四个方面（凡事有法可依，凡事有章可循。。。。。）进行原因分析，最终应该落实到“对过程的辨识不充分，缺少相应的文件支持或落实缺少监督”这一原因，然后提出针对性的纠正预防措施 问题五：供应商审核不符合项，缺少可靠性试验的原因分析 15分 原因分析： 1、公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，体系审核的策划缺少了5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款（如果在内审计划中没有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的话） 2、内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，对内审过程没有认真记录并予保持。 纠正措施： 1、对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训，确保其掌握标准及内审的相关文件要求。 2、重新组织内部审核，确保审核的条款符合策划的安排。 3、审核过程保留完整的审核记录。 附件： 1、培训记录； 2、重新内审的记录（包括内审计划、内审报告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的内审检查表。 问题六：内审报告不符合项整改报告 不符合项整改报告必须包括以下内容（但不限于这些）： 1.纠正 2.原因分析 3.纠正措施 4.验证材料及结果 5.预防措施 问题七：体系审核中不合格项管理原因怎么分析 从“PDCA”或者从“人机料法环测”的角度来分析即可，那几条没做好就作为不合格产生的原因，针对原因制订改善措施并实施。 问题八：ISO审核不符合项原因分析，请各位帮我想想原因分析及纠正措施 原因分析： 1、公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，体系审核的策划缺少了5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款（如弧在内审计划中没有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的话） 2、内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，对内审过程没有认真记录并予保持。 纠正措施： 1、对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训，确保其掌握标准及内审的相关文件要求。 2、重新组织内部审核，确保审核的条款符合策划的安排。 3、审核过程保留完整的审核记录。 附件： 1、培训记录； 2、重新内审的记录（包括内审计划、内审报告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的内审检查表。 问题九：针对内部审核发现的不符合项由什么实施纠正措施 ？您想问什么？ 在那个部门发现的问题就由哪个部门组织实施纠正措施。 问题十：内审不符合项汇总分析表 没有清晰标识?-----7.5.3 标识和可追触性 对产品和过程是否进行了持续改进？----8.5.1 持续改进

贵公司想必一定是应该有不符合报告的固定表格，先写出不答的事实描述，包括什么时间在哪个部门或场所发现什么样的不符合，不符合GB/T24001-2004标准条款及相关的文件的哪一条。根据开具的不符合，由相关部门对产生的不符合进行原因分析，并制定措施，经审批后，予以实施，并同审核员进行跟踪验证，措施实施后是否有效。

严格执行相应检验规程，做好审核监督

先纠正，说你少什么就补什么，然后是原因分析下。比如分析下为什么会少，是没有文件支撑，还是有文件没执行，然后就是上措施，没文件的编文件，有文件的安排人员监督！

一、先要弄清楚计量评审的依据，就是评审是依据什么给你开出的不符合项。二、根据依据，结合不符合项的具体描述，分析不符合是所在。三、提出整改的具体步骤，要具体，可操作，整改时间也必须注意。四、还不能忘了以后预防措施的交待。

电话联系比较好

这么简单的问题居然在这里提出来。你做过吗

这个相当的简单，你还是给我电话吧，这样比较清楚，联系方式请见下方用户名

你是哪个机构审的？

一般审核方会提供一个他们统一的回答表。上面都会有问题描述，违反标准条款，发生原因，暂时对策，恒久对策。

你们查出了什么问题，不符合7.5.1条款的什么内容。

1、纠正：补充制定2018年培训计划；2、原因分析：1、制定计划的人员意识能力不足，未意识到年度培训计划的重要性；2、公司管理不到位，未系统性制定公司培训计划，导致未制定2018年培训计划3、纠正措施：全面梳理公司培训需要、对有培训需求的补充制定培训计划，4、预防措施：在制定公司培训计划时，系统地、全方位的考虑公司的培训需求，制定全面的培训计划。

这个不是一句两句话能说的清楚的，首先看识别不符合项的描述，然后顺藤摸瓜找出其根本原因，这里要注意要找的是原因，不是现状，然后针对根本原因提出合适有效的整改措施就可以了。是的，应该就是你说的没有识别到顾客特定要求。针对这个需要一份列举顾客特定要求的清单，并进行评审以后如何来满足这些要求。后续措施其实是比较容易的，主要是根本原因的分析很多时候审核员不满意。

汇总问题组织各部门人员召开整改会议；针对不符合项按纠正、预防措施程序的分析产生的真正原因→拟定纠正及纠正

一般情况下是不允许开出严重不符合项的，一般不符合项开具出来多多改善。

观点同上

先纠正，说你少什么就补什么，然后是原因分析下。比如分析下为什么会少，是没有文件支撑，还是有文件没执行，然后就是上措施，没文件的编文件，有文件的安排人员监督！

第一，先分析原因，为什么没有检测，你可以写由于原检测的人员更换，新人没有到位到位导致检测空缺了一段时间，或者说检测的设备坏了，一直在请购或购买中。原因很多，随你写。第二，根据你的原因再做出纠正措施，人员没有到位，就补人，设备坏了就修或购新的。

任何管理体系审核的焦点是确定建立的管理体系是否有效地实施并保持了。 组织是在有效实施满足ISO9001标准要求的管理体系基础上获得认证的。 所以管理体系审核应强调验证体系的符合性，而不是出具不符合报告。审核员应采用肯定的方式并寻找事实而不是错误。然而，当审核证据证明体系确实存在不符合，那么正确拟定不符合报告便成为审核中下一个重要的环节。这是审核员应掌握的基本概念。根据ISO 9000 (第 3.6.2条), 不符合是“没有满足要求”。一个好的不符合报告应包括以下三方面内容：1、支持审核发现的审核证据2、不符合要求的条款3、不符合声明 一、收集证据尽管在审核报告中应覆盖上述所有内容，在实际审核实践中，首先识别和文件化（记录）的是审核证据。这是因为有能力的审核员在审核过程中将会观察到他们认为是潜在不符合的情况，尽管他们当时还不能百分之百的断定。在进行进一步审核跟踪之前，有能力的审核员应在审核记录表中记录那些潜在不符合的审核证据，而审核跟踪的目的是最终确认这些潜在不符合是否是不符合。如果没有审核证据，就不存在不符合。如果证据充分，审核员应将其定性为不符合，而不应把它“降级”为其它类别的问题（如“观察项”、“改进机会”“建议”等等）。请记住：一个不符合是指没有满足某一项要求的情况，所以审核员如果不能识别要求，也就不能提出不符合。而要求可以来自很多方面。如ISO 9001的规定、组织的管理体系要求（内部要求）、适用的法规、或客户的要求。当针对某一要求的不符合一旦被确认，审核员必须将其文件化（记录）。记录可以是简单地列出引用标准及相关条款。 然而，请注意有些ISO9001条款涉及多个要求。审核员应明确识别并记录与不符合相关的相应要求，这在审核中是至关重要的。比如：准确记录适用于审核证据的标准要求内容。这在审核员判定其它方面的要求符合性时也同样适用。三、编写不符合声明最后也是最重要的部分是编写不符合声明。不符合声明将最终导致对问题的原因分析、纠正和纠正措施的实施，为此声明的内容一定要准确。不符合声明应： 包括问题说明并应与体系的实际问题相关包括阐述明确、修辞正确并尽量做到准确不是审核证据的重复，或替代审核证据

先纠正，说你少什么就补什么，然后是原因分析下。比如分析下为什么会少，是没有文件支撑，还是有文件没执行，然后就是上措施，没文件的编文件，有文件的安排人员监督！

口头报告不正确。8.2.2内部审核另参考：GB/T19011-200？【质量和（或）环境管理体系审核指南】

这几个问题点颇严重，虽说颁证过了，但审核员提出来的问题都有极大争议。第一项SCKC特殊特性关键特性清单，PFMEA，控制计划和作业指导书务必填写一周内立即补上。其他的，我研究一下再说了。

这个是外审老师不符合项的全部内容？一个完整的不符合项至少包括三部分内容：不符合的结论不符合事实描述不符合标准的哪个条款。您只提供给了第二部分，并不完整，请把所有内容都提供一下，才好帮助您分析审核老师的意图。

审核报告是对整个审核过程、结果的描述；而不符合报告只是对不符合项的描述。 如果必须要说其区别的话，名称、性质、内容、格式、处理方式等都不同。

1、提高重视，加强对材料入库验收。检查3.15入库材料的去向，如果还没用，重新验收；如果已经用了，可跟踪产品质量问题，有问题立即收回、更换。2、重新组织有资格的人员内审。3、及时进行产品检验候补检验报告和原始记录。4、重新组织培训。还可以附以适当的罚款或通报批评等相关措施。

若是采用标准有误，应修改相应程序文件，重新发布实施，并进行相应培训。

这个不用像8D那样复杂，回答包含如下：原因分析改善对策改善对策的证据验证或验证计划责任人

按照你的不符合项描述，是属于有制度规定，但是没有执行到位的问题。那你的原因分析就要落脚在为什么没有执行到位上面，一般执行不到位的问题建议分析到监督缺失这块，然后整个措施就是增加监督措施，比如定期检查等等，然后就是提供支撑文件做为整改证据。

不符合项：提供的材质分析报告无鉴定审批人原因分析：因为没有编制材质分析报告检查工作指示，提供材质分析报告的人员缺少相关的培训，不了解材质分析报告的要求。改善措施：编制材质分析报告检查工作指示，培训相关人员了解材质分析报告的要求。佐证文件：材质分析报告检查工作指示；培训记录。附材质证明文件供你参考：

这个是外审老师不符合项的全部内容？一个完整的不符合项至少包括三部分内容：不符合的结论不符合事实描述不符合标准的哪个条款。您只提供给了第二部分，并不完整，请把所有内容都提供一下，才好帮助您分析审核老师的意图。

现状，不合格原因，违反条款，整改时限等等内容。

原因分析：就是分析说明为什么仓库标识的笔，结果却放置书的原因纠正：改换标识为书，说着把书放到其他应该放的位置纠正措施：公司应该采取哪些方法来避免类似事情的再发生（可主要针对原因分析的内容提出相应的纠正措施）