什么是财务总监

cfo即财务总监，指公司首席财政官或财务总监，一般在百万以上，在促进公司发展起着重要的作用。 cfo这个职位一般都会出现在大公司或者大集团，小公司是没有的。那么cfo到底代表什么职位呢？下面来给大家详细的介绍一下。 详细内容 01 cfo即财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 02 cfo年薪一般在百万以上，当然也有个别的cfo年薪在千万，其实cfo的年薪主要与个人能力相关，能力越高，工资越高。 03 对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。 04 如果cfo无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。 05 cfo的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。cfo职责之一是将企业的理想数字化,数字要人性化。

CFO到底是什么？

1、cfo意思是首席财务官。 2、“CFO是Chief Financial Officer的首字母缩写，即首席财务官。 财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。 看似类似的职位其实工作内容大有不同，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资、投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人。

首席财务官。首席财务官——CFO（ChiefFinanceOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

首席财务官。cfo是首席财务官，cfo是首席财务官（又称首席财务长或财务总监）。是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。CFO，中文名称为首席财务官，全面负责企业的财务工作，可以说，CFO是财会领域中最高层次的职位，在一家企业，是整个财会部门的领头人。

CFO是英文ChiefFinancialOfficer的首字母的缩写，是指大型公司的首席财务官这一职位。CFO主要负责公司理财与金融市场交互、风险管理、产品研发、战略规划、项目估价、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术、电子商务对企业的冲击等工作。发展背景瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

　　财务出生的人，往往都有一个当CFO的梦，仿佛这就是职业的最高峰了，那么，CFO究竟是什么样的职位呢?　　CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色 。一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。 在一个大型公司运作中，CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。 并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。 由此，可以判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

首席财务官 CFO是Chief Financial Officer的首字母缩写，即首席财务官。首席财务官（又称首席财务长或财务总监）是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。 CFO的职务描述： 职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况） 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二是就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

CFO是什么职务，主要工作是什么？ 　　首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。你知道CFO是什么职务吗?主要工作是什么吗?下面就让我为大家答疑吧! 　　CFO是什么职务? 　　财务总监在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 　　在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 　　CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 　　在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 　　“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 　　中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 　　财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 　　由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 　　在中国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，中国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 　　中国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。 　　由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。 　　其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员来说称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在中国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。 　　中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课;其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 　　CFO的主要工作有三： 　　一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多; 　　二，就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题; 　　第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 　　由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 　　安永的调查结果颠覆了人们的信念，人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示，对自己的职责和职位非常满意，EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力;73%的人对成为CFO，或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比，亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席执行官。13%的人在某种程度上想要成为公司CEO。 　　然而，在美国，大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现，他们会接受CEO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性，但在这个问题上却有一个很大分歧。[2]? 　　职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 　　直接上级：总经理(国内多数是这种情况)或董事会(国外多数是这种情况) 　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 　　库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理 　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。 　　一、财务总监业务职责 　　⒈了解在当前销售策略下的市场状况; 　　⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 　　⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 　　⒋负责重要内审活动的组织与实施。 　　⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 　　⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 　　⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 　　⒏按规定审批从银行提现金的.作业。 　　⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 　　⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 　　⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 　　⒔组织做好保密工作。 　　⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 　　二、财务总监管理职责 　　⒈组织建设 　　⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构; 　　⑵、确定下级部门的组织结构; 　　⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　⒉招聘及任免 　　A、用人需求 　　⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 　　⑵、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 　　B、面试 　　⑴、进行直接下级岗位的初试; 　　⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 　　⑶、组织参与面试的人员。 　　C、不合格员工处理 　　⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 　　⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 　　⒊培训 　　⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 　　⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 　　⒋绩效考评 　　⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 　　⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 　　⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 　　⒌工作沟通 　　⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; 　　⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 　　⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 　　⒍激励 　　⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; 　　⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法 　　⒎经费审核与控制 　　⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 　　⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 　　⒏工作报告 　　⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 　　⒐表现领导能力 　　⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; 　　⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率; 　　⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 　　随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐受到重视并日益完善。本文对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。 　　一、国外CFO制度的发展演进及特征分析 　　20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首席财务官或财务总裁”的重要职位。 　　随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国CFO将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。 　　CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征： 　　⒈从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副职)，对CEO负责。 　　⒉从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任;作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。 　　⒊从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系;同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。 　　⒋从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。 　　⒌从保障方面看，在赋予CEO对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证CFO与CEO的相应决策权和独立监督权。 　　⒍从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范CFO制度建设。 　　二、CFO制度完善与CFO制度在中国 　　2001年秋以来，美国等大型公司爆发的一系列财务会计丑闻，对资本市场产生了剧烈冲击，引来了对CFO道德和责任的广泛责难和质疑。笔者认为，深层次原因应从制度层面寻找，认真解决“两个误区”和“一个争议”。 　　⒈公司治理职责不清晰甚至出现偏差是重大误区。在公司治理结构中，董事会把资产经营责任托付给了CEO，CFO作为经理执行层成员，在资产经营方面应对CEO负责，这是效率机制的要求。同时，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，在此方面CFO不对CEO负责而应对董事会负责，这是监督制约机制的要求。从国内外大型公司的情况看，虽然CFO普遍由董事会任命，但由CFO统一负责执行董事会决策和实施财务监督并对董事会负责的情况却不普遍。现实中强调CFO对CEO负责有余，而强调CFO对董事会负责不足，出现内部人控制情况也就不足为怪了。 　　⒉忽视财务传统职能和制约不足是又一重大误区。在公司经营过程中，一方面，过于强调CFO对CEO负责;另一方面，由于实施期权等激励制度，公司经营业绩与CEO、CFO自身利益直接相关，在内部人控制和制约不足的情况下，出现了忽视财务传统职能、片面追求其他职能效应甚至弄虚作假的现象，过半的非财务人士担任CFO职位即是明证。这些CFO一方面对财务会计业务、会计准则及相关法规知之不足，另一方面对自身利益追求有余，对会计政策使用的随意性大，导致会计信息质量难以保障。 　　⒊出现了经理执行层与董事决策层的高级财务管理人员是否分设之争。在公司治理结构中，按《公司法》规范两类高级财务管理人员是必要的，但并不意味着这是两套完全分设的机构与系统。财务总监、首席信息官和司库在对CFO负责的同时，还承担着财务管理职能，并有权力、途径向CEO汇报和参与工作;CFO承担内部受托责任的同时，向董事会有关机构负责并接受董事会及外部的监督。因此，CFO在成为CEO与董事会之间的桥梁的同时，承担起“管家”的法律责任，对公司事务和业务出谋划策。 　　对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。 　　当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。 　　对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。 　　CFO作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方、直至社会公众负责。因此，CFO的职业道德要高于普通会计人员，要体现“公众利益第一”和“社会责任优先”的从业原则。 　　一)CFO职业道德建设应该坚持四项基本原则 　　CFO职业道德的基本原则，是CFO在履行职责的活动范围内，调整和处理各种财务关系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎原则。这些原则是CFO在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以下几点： 　　⒈独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面： 　　第一，人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。 　　第二，经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务。 　　第三，责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。 　　⒉社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。 　　⒊会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。 　　⒋职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。 　　(二)CFO的职业道德建设应该建立道德自律机制 　　职业道德自律机制，是指CFO在职业活动中，在履行财务会计管理义务的过程中形成的财会职业道德意识。这种自律机制体现在履行CFO职业中的一种强烈的职业道德责任感，又是CFO职业群体依据会计职业道德准则进行自我评价的能力。CFO必须首先有自律，然后才能他律。如果不能自律，将外在约束转化为内在约束，CFO的职业道德则无从谈起。而建立CFO的道德自律机制，主要应从以下方面做起： 　　⒈树立以职业道德、社会责任为内容的共同价值观，并以此为核心逐步形成CFO职业的潜规则，或者说是形成一种文化氛围，为CFO的职业道德营造出良好的社会氛围。廉政之风是CFO效仿的榜样，因此必须首先从廉政做起。 　　⒉建立CFO行业协会。制定出职业行为规范和道德榜样，定期对会员进行职业道德方面的培训和教育，并使之制度化。 　　⒊根据中国的实际情况，制定出CFO守则，将CFO的敬业守信等内容制定在守则之内，使其接受国家及社会公众的监督。凡在年度内受到人们向行业协会或法律部门举报的CFO，必须立案调查，确有违规行为的根据违规行为轻重，提请有关部门撤销其职务或追究其法律责任。 　　⒋加大CFO的违规成本，一旦发现有违规行为，即使没有触犯法律责任，也要取消会计相关专业的职业资格十年。 　　⒌加大立法力度，由财政部门发布CFO职业法，以立法的形式把CFO的权利和责任制定下来，并且要把权利和责任与薪酬相挂钩，制定出CFO的最低工资标准，以此来提高CFO的社会地位，使CFO成为受人尊敬的遵纪守法的职业。 　　社会舆论和CFO自身的职业道德水平是相互影响的，对于职业道德高尚、敬业诚信的CFO给与奖励，通过新闻媒体大力表彰，也是提高中国CFO职业道德的好办法。 　　综上所述，对CFO的职业道德要求不等同于普通会计人员，应该作为一个专门的课题进行研究。CFO的职业道德建设，关系到中国资本市场的健康发展，关系到企业的生死存亡，应引起全社会的高度关注。 ;

1、CFO是首席财务官的简称。 2、首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 3、在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

CFO就是首席财务官，财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。 在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险投资、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资和投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人。 财务总监更多的是国内本土企业，偏向的事熟练的部门内监管，包括税务筹划、资金管控、财务往来等薪酬方面的区别，企业能抛出招聘CFO的职位普遍年薪比较大额，且有诸多背景要求，例如四大出身、行业标杆等，财务总监大部分还是需要行业的匹配程度而定。

CFO是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。 在职场上特别是在一些外企里，经常可以听到CEO、CFO这些词，那么这是什么意思呢？下面咱们来说说CFO是什么职位。 详细内容 01 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 02 在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 03 在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 04 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

首席财务官。首席财务官——CFO（ChiefFinanceOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO到底是什么？

      01      cfo即财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物，CFO作用是根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。      cfo即财务总监，年薪一般在百万以上，当然也有个别的cfo年薪在千万，其实cfo的年薪主要与个人能力相关，能力越高，工资越高。对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。      如果cfo无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，cfo应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。      cfo的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。cfo职责之一是将企业的理想数字化，数字要人性化。企业cfo的职责就是将企业的理想核算、分解，用数字来表达，由财务数字的兑现所表现出来的结果就是企业理想的实现。      cfo参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　【导读】财务总监(CFO)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责： 　　职务名称：财务总监 　　直接上级： 总经理 　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 　　库管部经理、财务总监助理 　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 　　工作责任： 　　一、业务职责 　　1、了解在当前销售策略下的市场状况; 　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 　　4、负责重要内审活动的组织与实施。 　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 　　8、按规定审批从银行提现金的作业。 　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的.保管与定期归档工作。 　　13、组织做好保密工作。 　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 　　二、管理职责 　　1、组织建设 　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; 　　(2)确定下级部门的组织结构; 　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　2、招聘及任免 　　A、用人需求 　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 　　B、面试 　　(1)进行直接下级岗位的初试; 　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 　　(3)组织参与面试的人员。 　　C、不合格员工处理 　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 　　3、培训 　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 　　4、绩效考评 　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 　　5、工作沟通 　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; 　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 　　6、激励 　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; 　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 　　7、经费审核与控制 　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 　　8、工作报告 　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 　　9、表现领导能力 　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; 　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; 　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清 我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。 　　CFO是第几把手 　　我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序 　　我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。 　　我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。 　　这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。 　　在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。 　　亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。 　　CFO、CEO、董事会的关系 　　CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题 　　现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。 　　综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。 　　CFO的责任和权力 　　CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者 　　我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。 　　CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。 　　在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。 　　（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

在职场上特别是在一些外企里，经常可以听到CEO、CFO这些词，那么这是什么意思呢？下面咱们来说说CFO是什么职位。 简要答案 CFO是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。 详细内容 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

在现在的企业中，我们经常能够听到cfo这个词语，很多人都不知道cfo是什么职位，那么cfo是什么职位呢？ 1、 CFO是Chief Financial Officer的首字母缩写，即首席财务官。 2、 CFO(是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。 3、 从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 关于cfo是什么职位内容的介绍就到这了。

01 首席财务官 CFO是Chief Financial Officer的首字母缩写，即首席财务官。首席财务官（又称首席财务长或财务总监）是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。 CFO的职务描述： 职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况） 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二是就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

cfo是什么意思？ 　　什么叫做cof         首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。          情况介绍 　　在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 　　企业管理 　　对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。 　　当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。 　　对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的.内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。 ;

1、cfo是职位首席财务官。 2、是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。 3、公司职位简称还有：CEO（首席执行官）、CXO（首席惊喜官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CHO（首席人才官）、CMO（首席营销官）、CPO（首席制造官）等等。

CFO是财务首席执行官，也就是财务最高的管理者和决策者，一般大型上市公司都会设置这个职务，而财务总监跟CFO的级别和职务是一样的，只是财务总监在非上市公司设置这个职务。

CFO是ChiefFinancialOfficer的首字母缩写，即首席财务官的职位。财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。看似类似的职位其实工作内容大有不同，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资、投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人；财务总监更多的是国内本土企业，偏向的是熟练的部门内管控，包括税务筹划、资金管控、账务往来等。薪资方面的区别，企业能抛出招聘CFO的职位普遍年薪金额较大，且有诸多背景要求，例如四大出身、行业标杆等；财务总监大部分还是需要行业的匹配程度而定。更多关于cfo是什么职位么职位p，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/8e45a41615839065.html?zd查看更多内容

首席财务官

CEO？首席执行官呀！mm

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务出生的人，往往都有一个当CFO的梦，仿佛这就是职业的最高峰了，那么，CFO究竟是什么样的职位呢?CFO是什么职位CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色。CFO要具备什么一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。在一个大型公司运作中，CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。CFO的标准是什么1.独立的判断2.超强的商业意识3.对业务的透彻了解4.在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清 我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。 　　CFO是第几把手 　　我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序 　　我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。 　　我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。 　　这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。 　　在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。 　　亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。 　　CFO、CEO、董事会的关系 　　CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题 　　现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。 　　综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。 　　CFO的责任和权力 　　CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者 　　我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。 　　CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。 　　在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。 　　（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，意思是首席财务官。例句：1、As the CFO of Macy"s put it recently, "We"re frankly scratching our heads." 梅西百货首席财务官最近表示:“坦白说，我们在绞尽脑汁想办法。”2、Eduardo is CFO and owns 30% of the company. 爱德华多是首席财务官拥有公司30%股份。3、The initial phase of the extradition hearing for Huawei"s CFO will continue throughout the week. 华为首席财务官的第一阶段引渡听证会将持续一周时间。4、To be honest, it"s kind of a wonder that CFO Brian Gladden still has his job. 说实在的，首席财务官布莱恩？格莱登还能保住自己这个饭碗也真算奇迹了。5、Batandwa Moyesha, CFO of BAIC South Africa, says the country this kind of investment. 北汽南非公司首席财务官巴丹瓦·莫耶沙认为，南非从这样的投资中获益颇多。

CFO是ChiefFinancialOfficer的首字母缩写，即首席财务官的职位。财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。看似类似的职位其实工作内容大有不同，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资、投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人；财务总监更多的是国内本土企业，偏向的是熟练的部门内管控，包括税务筹划、资金管控、账务往来等。薪资方面的区别，企业能抛出招聘CFO的职位普遍年薪金额较大，且有诸多背景要求，例如四大出身、行业标杆等；财务总监大部分还是需要行业的匹配程度而定。更多关于cfo是什么职位么职位p，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/8e45a41615839065.html?zd查看更多内容

CEO 首席执行官 CFO 首席财务官 CIO 首席信息官 CKO 首席知识官 CTO 首席技术官 CHO 人力资源总监 CMO 市场总监

财务总监一般指首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。相关信息：财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下。财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是： 1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 2参与董事会的决策，执行董事会的决议； 3主持公司的日常业务活动； 4对外签订合同或处理业务； 5任免公司的高层管理人员； 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 财务总监业务职责 1.了解在当前销售策略下的市场状况； 2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4.负责重要内审活动的组织与实施。 5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营维护股东权益 8.按规定审批从银行提现金的作业。 9.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13.组织做好保密工作。 14.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 财务总监管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。 COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 权责范围主要是： 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 责任范围主要是： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。 1.战略层面 CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。 2.执行层面 负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。 3.变革层面 协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。 4.沟通层面 安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务总监也叫CFO他的工作职责如下:在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。总会计师一般就相当于CFO财务科长就属上面二者管理

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

财务总监

CEO是公司的首席执行官，主要掌控公司里整体事务，具有一定的决策权。而CFO是公司的首席财务总监，主要负责财务管理和审计工作。 CEO和CFO都由董事会任命，在企业里分别从运营角度和资金角度进行分工合作，均属于高级管理层。事实上，CFO必须具有立足于企业发展前沿的战略思维能力。但是对于CEO而言，他的侧重又有所不同。CFO必须要配合CEO的整体战略部署进行财务和金融策划。在合作的同时，CFO要学会如何将专业的财务数据“翻译”成CEO易于理解的意见或建议，从而为他们的战略规划提供决策参考。

1、CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。 2、CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

华为国家cfo级别是首席财务官cfo华为是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO的职位级别有多高？1、在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Finance Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

CFO必须具备的素质 　　首席财务官在公司治理中，占有一个非常特殊、无以取代的地位，在设计和实施企业战略方面发挥着十分重要的作用。下面我为大家整理了关于CFO必须具备的素质，希望能为你提供帮助： 　　一、必备知识 　　(一)专业知识。首席财务官首先应该是一位合格的会计师。专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。 　　(二)法律知识。我国的法律建设正在逐步地完善，企业的经营运行环境逐步规范，社会对企业披露的财务信息要求也逐步提高，因此，掌握基本的法律知识，以及国家有关的财务、会计工作的政策法规是很有必要的。这可以使CFO合理的规避一些财务陷阱，防止他们涉足经济的犯罪事件当中， 　　(三)英语交流能力。英语作为一种全球通用的语言，是CFO顺应时代发展的潮流所必须掌握的。全球经济一体化的趋势，改变了各国商业往来的规则，密切了各地市场与要素的联系，整合了全球的资源，使得个人、企业和国家都能更快捷、深入地将触角延伸到世界的各个角落。经济全球化要求国际化的人才。中国企业同全球企业交往和经济合作，财务人员在其中发挥着重要的作用，这就要求CFO能从文化差异上理解经济问题，良好的语言能力时不可或缺的。 　　(四)计算机技术。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式，使之呈现出明显的网络化、虚拟化特征。容量巨大、高速互动、知识共享的信息技术网络，构成了知识经济的基础设施，企业竞争将更多地体现在网络上。现在市场瞬息万变，谁掌握了第一手的信息，谁就有可能主导整个世界。如果在计算机技术方面的知识有所欠缺，势必在市场上处于不利之地。因此，CFO需要对信息系统的知识投入更多的关注。 　　二、职业能力 　　(一)领导能力。CFO的领导能力是指，CFO要领导团队实施财务战略，实现财务功能远景，组织这个团队建设高效会计核算系统和财务流程的能力。CFO作为企业变革的领导者，应当制定一份公司远景展望蓝图。为把握未来，明确方向，在现代公司财务管理中，首席财务官必须组织财务管理人员在前一个财务循环的基础上，运用已取得的规律性认识，综合各种信息，以现金流量为重点，预计财务收支的发展变化情况，确定企业经营目标，为财务管理定好位，也为企业经营决策提供可靠依据。 　　(二)沟通能力。学会沟通并不仅仅是对高级财务人才的要求，同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最为重要的原则是要用非专业的平淡的语言、形象的数字或巧妙的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服。只有听得懂才能听下去，只有听下去才有机会获得支持和理解，才能在企业中将财务工作做得有声有色。CFO的沟通协调能力还集中表现在企业出现某种突发状况时。异常财务问题一旦出现，CFO不能仅仅停留在财务部门内部寻求解决的方法，必须马上找到其他部门(如采购部、销售部等)的人员配合处理。因为各部门间的关系是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决。优秀的CFO的沟通协调能力将直接决定着其处理重大问题的能力。 　　(三)判断力。判断力也就是指洞察力，它包括前瞻性判断、创新举措、发现新商机、寻找新业务增长点、抓住关键点等。它是根源于累积多方面知识，再经过苦思之后产生的。CFO在致力于股东价值最大化的过程中，他首先是个财务专家，是CEO的决策伙伴，能提出为经营决策、投资决策和筹资决策等提供有见地的专业意见，协助做出可以在持续性的基础上增加股东价值的决策。雷志华对此给出了一个生动的比喻。公司的经营比作航海，CEO则是船长，负责把我船只航行的方向，而CFO是大副，掌握着许多航海信息，随时为船长领航提供及时准确的参考数据。在组织目标的确立及企业的经营管理过程中，CFO的洞察力起着关键的作用。 　　(四)创新能力。创新是一个民族兴旺发达的动力，同时也是关乎一个企业兴衰成败的关键因素。CFO要使自己成为具有创新能力的人，才能应对社会的挑战。为了获得创新力，CFO需要花时间思考，即使是在下班时间也可以开动脑筋，说不定就有意想不到的好点子冒出来。其次，不能一直待在办公室想问题，而应当换个环境去思考百思不得其解的问题，也许就有意外的收获。再来就是扩大交流界面，从其他领域获取一些具有启发性的讯息往往可以激活CFO的"思路。作为一个具有创新能力的战略领导者，CFO必须走出财务部门，从企业运营的全流程，多角度的思考问题，为企业制定最优的决策。 　　三、职业道德 　　一个优秀的CFO除了应当具备专业的知识和职业能力以外，拥有职业道德是其立足于社会的根本。虽然我国目前并没有形成一套行之有效的CFO职业道德规范建设体系，一个合格的CFO至少需要具备以下三方面的职业道德。 　　(一)对企业忠诚。要把企业利益放在第一位，不做任何不利于企业的事情，对企业的各种商业秘密履行保密义务。此外，需自觉维护企业的商业形象，为企业的发展和壮大积极出谋划策。 　　(二)作风正派。一个优秀的CFO应当有原则，具有良好的工作作风，无论做人还是做事，都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，在重大的财务决策时刻一定要坚持原则，诚实守信，不做假，把财务诚信看的高于一切，坚守财务人员的职业道德。 　　(三)有敬业精神。一名合格的CFO应该热爱自己的工作，把工作视作一种自我价值体现的需求。在工作中要兢兢业业，不断追求创新，自觉的学习相关的工作知识和技能，时刻关注国家财政政策的变化，熟悉和掌握新会计准则下的相关会计知识。不断提高自身的业务水平，加强企业内部的财务管理工作，养成善于分析经济问题和善于理财的工作习惯。 　　随着经济的发展和社会的进步，CFO从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴，共同肩负股东的受托责任，一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任，因此，新时代下的CFO更应该提升自我价值，成为高素质的管理人才。 ;

执行总财务长（Acting CFO）CFO的意思是：首席财务官(Chief Financial Officer)；财务总监；财务长

1. CFO（Chief Financial Officer） 由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。 CFO职能： CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责.2. 总会计师（Chief Accountant） 源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。 总会计师职能：负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。3. 财务总监（Financial Controller） 该制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 财务总监职能：对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。 当然，很多企业在职能设置上有一些自己的特点，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”，也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。因此大家还是要搞清楚公司的职能设置，看准了职位再投！

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1、comments英[?k?ments]美[?kɑ?ments]，n.议论; 评论; 解释; 批评; 指责;v.表达意见。2、[例句]There was a lot of comment about his behaviour.对他的行为举止有很多的议论。

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