个险团队中的团险经营

集中管理就是中央集权，一线执行者没有话语权，没有积极性，管理层对一线反应的情况也不能感同身受的重视，无法处理一线执行者遇到的问题，很可能会造成重大的决策失误。但是集中管理比较能统筹大局，避免内耗。 分散管理一线执行者会优先照顾自己的利益，不惜与其他同级部门相抵触，造成内耗，不利于企业健康发展。但是分散管理一线执行者能有足够的权力应对复杂多变的形势

　　关于集中管理的意思，计算机专业术语名词解释 　　集中管理是指防火墙的一种管理手段，通常利用一个界面来管理网络中的多个防火墙。其效果和用一个遥控器管理家中所有电器一样简单，可大大简化管理员的管理工作。

企业集团的资金集中管理这个知识点可能大家都不太熟悉，如果不太了解这部分知识点，那就和深空网一起来学习吧。首先我们先对企业的资金管理来做个介绍，企业的资金集中管理是指将整个集团的资金集中到总部，由总部统一调度、管理和运用，通过对资金的几种管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。企业资金集中管理的前提近年来，随着企业集团的发展和经营规模的扩大，所属子公司、分公司、项目管理部等经营实体不断增多，客观上带来资金使用上的分散，资金问题愈加突出，财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散，各子公司各自为政，自我筹资、配置和分配资金，缺乏统一调度和安排，造成企业集团资金使用效率大幅下降。资金集中管理就是通过正确处理集权与分权的关系，统一筹措、协调、规划、调控资金，充分发挥企业集团整体资金优势，提高资金使用效率，降低资金成本，保障企业集团日常经营和快速发展的资金需要。资金管理的重要性资金是企业经济命脉，资金安全是企业的命门。企业如何管理资金才能安全高效？许多企业认为资金集中管理模式是首要选择，理论界对这一做法基本上也是肯定的。资金集中管理的模式多种多样，实践中做法迥异。资金集中管理，既要减少决策失误，又要提高效率，更重要的还要节约成本，统筹配置资源，综合使用资金，提高资金的安全性。资金管理的分类企业资金集中管理，既有筹资集中管理，也有投资集中管理，还包括日常营运资金的集中管理。其所带来的效益非常显着，已经被中石油、中远集团、海尔等大型企业集团的实践所证明。企业如何进行资金集中管理，采取何种方式进行管理，这里面大有文章可做。是搞“收支两条线”，还是搞内部银行、财务公司需要根据企业具体情况来确定。但要以集约化管理思想为基础，总体规划，分步实施，逐步建立与企业管理体制相适应的资金集中管理体系。企业资金集中管理体现了企业财务集权思想，肯定会有一些不良影响，但可以通过其他一些制度尽量消除。实践证明，资金集中管理有利于企业发展战略的实现。在实施资金集中管理过程中，既要保证企业各部门的合理资金需求，又要提高企业整体资金使用效率，为企业在管理中创造新的价值。资金管理的方法企业资金集中管理可以借鉴的方法是利用银行的现金管理服务，比如零余额账户。零余额账户的开立基于资金集中的设想，企业往来银行被赋予某些权力，在营业终了或指定时间将指定账户的金额划转到集中账户，从而使该种类账户余额为零，此账户一般为资金收入账户，当收入账户余额较小时，为减少工作环节，也可以和往来银行约定，当账户金额达到一定数额时再进行划转。设立零余额账户对企业提高现金控制水平十分有效。资金管理所需要的条件企业资金集中管理需要构建技术平台，需要与金融系统进行沟通和融合。构建技术平台的总体思路是：融合、完善、集成、安全，即融合现有的资金管理平台；完善收付结算、动态监控、决策支持、表外资金、债务管理、授信担保等系统；集成内外部信息系统；安全高效运转企业资金。对于这样一个技术平台，必须以IT技术和信息化网络平台为基础，在加强网络和硬件建设的同时，提高企业人员素质和加强企业文化环境建设也是必不可少的。承包企业管理服务要交哪些税？

一、涉密文件资料集中管理：二、涉密场所集中管理：三、涉密活动集中管理:四、设备与物资采购集中管理：五、计算机网络集中管理:六、计算机及存储介质集中管理：七、对外宣传及提供信息集中管理：八、协作配套及咨询服务集中管理：

企业集中管理优势 集中管理的七大优势： 1.具有资金流的优势 2、节约装置场地建设投资，通过物流市场，充分发挥降耗增效的优势 3、有利于发挥装置管理的优势 4、具有实行装置全过程管理的优势 5、具有装置综合管理的优势 6、具有盘活内部装置资产的优势 7、具有采用现代化装置管理手段的优势 企业完全集中管理的优劣？ 减少管理成本, 人员容易控制, 相关指示容易传递. 但是如果过度的集中一般管理人员相互之间协调就差点, 独立作业能力不如授权制度. 企业集中采购优势有哪些 采购是一个企业的主心骨，企业的利润大部分来自于采购，降低采购成本是企业争取更大利益的关键步骤。采购分为好几种类型，集中采购，个体采购等等，集体采购的优势有哪些吗？ 集体采购的优势有哪些？ 规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。 在一些合资汽车公司中，集中采购整合供给商体系的计划也已提到战略层面。根据大众（中国）“2018战略”，上海大众和一汽-大众现有的700家供给商计划精简为450～500家，同时发展其中的60～70家进入大众全球采购体系。 大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称，在零部件采购过程中，首先要进步一些规模较大的供给商产量。规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。其次，那些不采用大众新技术或无法知足新技术质量要求的零部件企业将无法继承成为大众在中国的供给商。 1、集中采购出现的原因 为什么出现集中采购呢？盖世汽车网以为，因为历史原因，跨国整车厂包括零部件企业在中国的出产基地比较分散，造成采购相对分散。跟着这些企业在中国业务的进一步深入以及越来越多新进入者造成的压力，精益治理、降低本钱尤其是采购本钱成为首选。多家工厂的采购集中起来后，规模的扩大让采购商的议价能力有较大进步。 另一方面，工厂的分散、供给商数目增加后，采购商对众多供给商有整合、同管理的要求，需要对供给链体系进行优化。 2、集中采购的益处 一、集中采购扩大采购规模，有利于降低本钱：一方面，可以降低直接向供给商采购的价格；另一方面，集合其所有一二级供给商的相同需求，由采购商出头具名向下游原材料供给商进行价格谈判，获取最有力的议价能力。这样做可以帮助采购商显著降低整个供给链的总本钱。 二、集中采购可以促进协同开发效应——对多种产品的一些通用零部件进行尺度化开发，这样可以极大地降低供给商的模具开发本钱；同时，规模的扩大可以有效地摊销这些研发、开模等固定本钱。这一协同效应即使对不同平台的产品都会有效。如丰田所有车型，同一发念头前盖支撑杆的型号。仅此一项，每年就能为丰田节约巨大本钱。 3、集中采购也面对很大的挑战 首先，不同的工厂所采购的零部件型号、规格要求都不一样。由于不同工厂所出产的产品定位有差异，相应地，这些产品所采用的零部件也有差异——这对从不同研发中央引进产品的跨国整车企业而言更有挑战。如福特全顺与蒙迪欧之间的产品差异性相对较大。除非是联合对原材料供给商进行议价。 第二，整合前的各个采购中央都有自成一体的质量体系与运作流程，集中采购将让各工厂已成体系的质量、研发、物流等不同部分无所适从，产生本能的牴触；假如再夹杂这些分运营中央潜伏的利害关系，情况将更加复杂。同一各个工厂之间的开发周期、物流、付款等职能，将严峻挑战集中采购中央的供给链治理能力与协调能力。 4、如何成功运作集中采购 在这些挑战眼前，能成功地集中采购运作的公司并未几见。哪些企业将倾向于集中采购，以为主要取决于以下几个因素： 首先，取决于管理层克服上述难点的决心有多大。 第二，集中采购，是否有助于帮助企业降低采购本钱。 第三，取决于各公司对供给链的整合能力，协调海内外开发、质量、物流等跨部分沟通能力如何。如日系企业的整合能力比较强，可以教育、指导、晋升各个子工厂的各方面能力。他们开展集中采购的成功机率相对较大。 第四，需要留意的是否有整合经验的人才对这一程序的掌控，以及对国内外文化差异有无足够的评估。 集体采购的优势上述做了详细的介绍，采购师职位在新兴市场出现了空缺现象，采购师是越来越受欢迎的职位之一，采购是一个企业的“摇钱树”。现代社会发展越来越快，各行各业的发展也是跟进其后，采购师培训学习迫在眉梢，职业资格认证也不可忽视，采购师认证分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高阶采购师（国家职业资格一级）。 采购师应该身体健康，具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、资讯处理能力和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。鑫阳学院是国家高阶采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有8年采购师考试辅导经验， 企业资金集中管理及运用 用英语怎么说 centralizedly managing and utilizing the enterprise"s capitals centralized management and utilization in enterprise"s capitals. 企业多级管理的优势 分公司和总部有不同的职责，各自的作用也不同，目的也不同。 分公司主要目的：更加透彻的开拓市场，方便客户服务，建立地方性品牌优势，同时提高工作效率，这些点是总部鞭长莫及的。 总公司：负责战略制定、资源调配、组织计划，管理上也是从大局出发，而分公司则是执行具体的事项，在公司大的方针基础上完成具体工作部署。 企业实习生应该如何集中管理和培养？ 现在越来越多的企业在使用实习生，一方面为在校学生提高工作的机会，另一方面为企业储备人才。随着而来的就是企业如何管理好实习生的问题了，针对这一问题，以下是归纳出的一些建议，以供参考。 1.了解实习生特点，与校方合作共同管理实习生。 实习生是还未毕业的在校学生，他到企业实习的目的不同于正式员工，他们对工资待遇要求不高，主要是通过实习提高实践环节的能力，使理论与实践结合，从而提高专业水准。企业可以根据学生的特点，与校方签订协议，在实习过程中由校方和其共同完成学生的实习工作。 2.实习生也要严格管理 实习生虽不同于正式员工，但对企业来说，实习生工作的好坏，也直接影响企业形象。 应让实习生佩戴实习标志，制定适合实习生的奖惩条例。 3.解决好实习生与正式员工的矛盾 实习生不是企业的正式员工，由于自身特点和正式员工不同，许多认识不同，正式员工对实习生的态度问题，都造成了双方之间的矛盾。实习生实习的好坏与正式员工的指导是分不开的，企业可以给指导实习的员工以适当的奖赏，同时与实习绩效考核成绩挂钩，这样就会减少双方的矛盾，使双方都努力为企业做贡献。 4.薪金合理化 虽然实习生对薪资的要求不高，但是企业也要有适度的标准，不能就是低工资一个标准，干多干少，干好干坏都一样，这样虽然节约成本，但激励不了实习生。工资当然可以适当低，但要与实习生的工作绩效挂钩，让能者多得，这有利于充分调动学生工作的积极性，并为企业做出更大的贡献。 5.注重实习生个人发展，实行人性化管理 很多企业对人才培养对企业的作用没有充分的认识，尤其是对实习生，他们认为接收实习生就是为了缓解旺季时的用人压力，根本就没考虑学生是否成才，是否留下来。因此企业应该在学生实习过程中，给实习生充分的锻炼机会，关注学生的成长，对实习生实行更人性化的管理。 6.建立合理的人力资源激励机制 企业除了给实习生以薪金方面的激励外，还可多给予一些精神激励。比如说企业可以根据实习生的业绩和表现每周评出最佳实习生，实习末评出优秀实习生，并颁发证书，这对学生的激励作用是很大的。 当然奖的同时，也要给予适当的惩罚，可采取周积分和月总评的方法对实习生有奖有罚，最后成绩与实习成绩直接挂钩。 欧美企业管理优势何在 选择企业的性质不如选择企业的平台。 选择企业的现状不如选择企业的未来。 观看不如参与，踌躇不如实干 无论从哪里进去，只要有心，就能看到好风景。 WMS针对企业仓储管理对企业的优势！ wms系统针对企业仓储管理具有以下优势： 1.减轻仓储管理的工作量； 2.降低人工作业的出错率； 3.提高资讯反馈反应速度； 4.降低物资供给成本； 5.确保物资帐物清晰准确； 6.提高仓库的利用率； 7.规范作业流程； 8.合理规划配备人员； 9.降低库存保管费用 我是专门从事仓储管理系统概念设计的人员，你要是还有什么问题可以联络我：yxfwms@163. 希望我的回答对你有用 企业IT管理中采用ITIL有什么优势？ 采用ITIL可提供以下几种优势： 1、允许在IT组织管理中使用行业最佳实践； 2、为许多可能缺乏流程定义的IT组织提供一个总体结构和流程； 3、促进公共概念和术语在整个企业中使用； 4、提高服务质量； 5、提供一致、可重复的服务。 企业拥有绩效管理的优势 企业拥有绩效管理可以帮助企业迅速提升团队执行力，也可以被动约束员工岗位职责达成，最大程度上管理和激励员工能够自动自发的做好所有工作。同时也可以透过绩效促使员工发现岗位职责和工作程式间问题，提出改善方案。具体的你可以去询问福州恩铬律企业管理有限公司，我们公司就是他们辅导的，不错哦。

集中管理是基于实现集团管理方面的需要，统一报告制度、统一管理制度的一种信息采集的新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中，实现集团信息的集中监控，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。要实现集中管理必须认真分析企业集团当前存在的问题，明确需要解决的关键问题，然后制定符合本企业集团需要的目标。集中管理是是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式，指集团公司所属各单位的财务情况全部纳入到母公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。

1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。2.有利于保证集团内部财务目标的协调一致企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。4.有利于有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。5.有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势，同时众多财务管理失败的企业事实告诉我们，在核心企业财务监管不力的情况下，财务管理一放则乱的现象比比皆是，所以无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。

企业集团资金管理的总体目标包括：实现资金流动的均衡性和有效性，使资金调度倾向重点领域，协调余缺，提高资金的使用效率，保障资金使用的安全性。　　不同类型的企业集团，资金存量、流量和资金需求量不同，对资金管理的要求就不同。贸易型企业集团对资金流动性的要求更高；资金沉淀较多的企业集团对资金收益性的要求更高；内部发展不平衡的企业集团对资金调剂余缺的需求更强烈；处于起步阶段的企业集团对融资渠道多元性的需求更迫切。因此，企业集团应根据自身特点和现有管理水平，确定自身的资金管理目标，做出是否要进行资金集中管理、何时进行集中、如何实现集中等决策。　　选择适合的资金集中管理模式　　企业集团资金集中管理有多种模式，包括传统的统收统支、拨付备用金模式，以及现代的内部银行、结算中心以及财务公司模式等。从我国大中型企业集团的资金管理实践来看，目前应用较为广泛的是结算中心和财务公司两种模式。　　结算中心模式　　企业集团设立结算中心通常采用集团公司事业部或专业职能部门的形式，专门办理企业集团成员公司之间资金收付、调剂、往来结算业务。结算中心基本职能包括：　　(1)账户管理。企业成立结算中心后，下属企业在结算中心开立独立的账号，进行独立核算，拥有资金的所有权、经营权和决策权。下属企业账户纳入结算中心统一管理。各主体就资金划转规则达成协议。　　(2)结算职能。成员企业内部结算在内部账户之间进行直接转账处理，使用结算中心的凭证。成员企业对外结算也通过结算中心账户办理，办理业务时使用银行凭证，同时对内部账户进行相应的账务处理。　　(3)资金协调与筹集。成员企业不再单独与银行发生信贷关系，而由集团结算中心统一向银行申请授信，提高集团整体信用能力。结算中心对母子公司间资金余缺进行统一有偿调剂和调度，并计算拆借利息。　　结算中心模式通过账户管理，实现资金融通、资金流动和投资等决策过程的集中化，各子公司仍然拥有较大的经营权和决策权，母公司也能及时掌握子公司资金状况和经营情况。结算中心能够促进集团内部资金管理专业化，发挥规模优势，提高管理效率。但是结算中心作为企业集团的内部管理机构通过行政手段约束子公司的行为，不是完全市场化的资金管理模式；同时结算中心缺乏丰富的融资手段，资金的投资管理力度较弱。因此，结算中心模式主要适用于成长速度较快、资金管理要求较低且集团管控力强的大中型企业集团。　　企业集团如果选择结算中心模式，还应注意一些问题的处理：(1)成立结算中心涉及权利的重新分配和人员调整，模式认可和接受需要较长时间；(2)在资金调剂方面，应强化公平原则，弱化行政命令的方式，合理调动成员公司的积极性；(3)应就结算中心的收益分配、费用分担等问题与成员公司提前达成协议。　　财务公司模式　　财务公司一般是企业集团发展到一定水平后，作为子公司而成立，担负着集团部分银行职能和理财任务的非银行金融机构。我国成立财务公司门槛较高，需经银监会审批，对母公司成立年限及注册资本、并表核算成员资产总额、营业收入和税前利润等有较高要求。　　财务公司的经营范围包括：向集团成员单位吸收存款、发放贷款、办理票据承兑和贴现，提供买方信贷及融资租赁，投资有价证券，发行、承销债券，办理财务和投融资顾问等业务。财务公司在投融资和理财方面的功能体现为：　　(1)财务公司是集团对外融资的主体，一般运用同业拆借、发行债券及新股、从事有价证券及外币交易等手段，为集团所属的各子公司的项目供应资金，同时监控子公司和投资项目对资金的使用情况。　　(2)财务公司是集团资金调剂和对外投资的主体，负责将集团闲置的资金用于集团自身发展的重大项目或投向高效的产业和行业，实现资金效率的最大化。　　(3)财务公司是集团的金融服务中介，办理集团成员单位之间的内部转账结算业务，办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关业务，为成员公司提供担保。　　财务公司作为独立的法人，必须按照市场化、商业化的运作方式；财务公司除了担任集团结算中心的职能外，还为集团提供多元化的金融服务，拓展多元化的投融资渠道，因此财务公司在整个集团公司中承担投资中心、筹资中心、结算中心和信贷中心等多重职能。由于财务公司的设立标准较高，对设立企业的公司实力和资金管理水平有较高要求，所以财务公司模式适用于分权化及市场化程度高、资金管理水平强的大型及特大型成熟的企业集团。　　集团如果选择财务公司模式，还应考虑以下问题：(1)设立财务公司的审批过程，需与相关监管机构建立良好的沟通；(2)企业集团几乎无法利用原有的财务资源，人才聘任、培训、系统建设的成本都要考虑充分；(3)财务公司要按规定提取存款准备金，相当于冻结了集团的部分资金；(4)央行不授予财务公司联行清算号，财务公司无法加入央行支付清算系统，对外支付仍要委托银行，对结算效率与费用有一定影响。　　搭建信息化的资金集中管理平台　　企业选择结算中心模式还是财务公司模式，集团都应建立一套便捷、安全、高效的资金管理信息系统，实现对资金存量、流量、流向的集中管理与实时监控，保持资金均衡有效地流动，有效地降低组织成本与交易成本，提高资金管理的效率效果。　　集团在购买或开发资金管理信息系统时，应重点关注：(1)在功能上，资金管理信息系统应包含资金集中管理的各关键要素，如：账户管理、预算管理、资金结算、国际结算、票据管理、存款管理、贷款管理、投融资管理、担保信用证管理、风险管理、统计分析等。(2)在接口设计上，应与企业其他管理软件进行数据交互，避免形成信息孤岛；同时应实现“银企直连”。(3)在信息安全上，应按照国家有关要求和企业实际情况，结合系统架构和业务功能特点，在不同环节设置相应的安全功能，形成全面、合理的信息安全防护方案。

集中管理”不等于“集权管理”。集中管理根本上是信息的集中，处理权仍在不同的利益团体。其效果和用一个遥控器管理家中所有电器一样简单，可大大简化管理员的管理工作。

集中管理的七大优势：1.具有资金流的优势2、节约设备场地建设投资，通过物流市场，充分发挥降耗增效的优势3、有利于发挥设备管理的优势4、具有实行设备全过程管理的优势5、具有设备综合管理的优势6、具有盘活内部设备资产的优势7、具有采用现代化设备管理手段的优势

　　 财务部门的集中管理，主要应做工作： 　　1）统一制定并组织执行企业存货管理制度； 　　2）综合平衡各项存货资金定额，并分配各个有关职能部门归口执行； 　　3）统筹调度各项资金的使用，平衡财务收支，及时供应生产经营所需要的资金； 　　4）统一办理企业对外结算，现金出纳和银行借款业务； 　　5）统一组织企业流动资金的核算、检查、分析和考核工作。 　　 　　 　　　

集团企业构建ERP系统应以集中式管理模式为前提，定位在集团总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化上；不仅强调集团的各个供应链环节间的分工、协作、专业化，更应强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合。市场竞争的全球化呼唤集中式管理 1.ERP：市场经济的产物。 ERP是在西方产生和发展起来的，它与市场经济紧密联系在一起，是市场竞争的产物。我国在20世纪90年代以前还处于计划经济时期，市场机制不健全，ERP蕴含的更先进的管理经验和实践，提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率优势无法发挥作用，ERP整合企业资源的功效也就无法实现。而在当今时代，随着我国市场进程的加快，中国企业呼唤着ERP的应用。 2.集中式管理：Internet时代集团企业的必然选择。 在Internet时代，随着市场竞争的全球化，集团企业由于跨地域、跨行业、经营多元化的特点，使其具有普通单一企业所无法获得的资金、技术、市场优势。集团采购、销售、协作的地域范围不断扩大，在全球各洲各大区都有分支机构，合作伙伴遍及世界各地。但同时集团企业也由于分散化的管理引发许多问题，不能实现其规模优势。集团超大规模的客观实际要求管理分工化和内部资源优化整合得到有机的统一。如何解决集团企业所面临的问题？只有采用集中化管理思想，在战略上实行集中监控，整合所有资源；在战术上实行分布式经营，做到既减低经营风险，又实现规模经济优势，才能实现集团战略目标。那么，如何有效实现集团集中监控？是法治？人治？还是ERP治？ 法治？多年来国家及企业内部出台了大量的政策、法规、制度来实现对集团企业的有效控制。单从加强集团的财务信息质量的角度看，国家专门出台了会计法、企业会计准则、股份有限公司会计制度、行业会计制度、会计制度的补充规定等等，集团企业内部也制定了一系列规章，如财务人员岗位职责、相关内审制度等等。但是会计信息失真情况仍然严重。 人治？应该说国家和企业在这方面也下了很大的力气，如实行会计委派制、国家稽查员制度等等，通过外部人员的介入来达到有力监控的目的。但是它也存在着执行成本高、派驻人员不熟悉业务、受监控单位同化贿赂等弊端而不能达到预期目标。同时法治与人治都存在一个重大的缺憾，即缺少一个将制度贯彻执行的有效手段，缺少一个对信息快速反馈的载体。 ERP治？因为ERP借助现代网络通信技术，可以对整个集团的资源进行整合，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，所以说，ERP治可以实现集团集中式管理，实现集团集中监控，实现集团规模经济。目前，越来越多的企业，尤其是大型集团企业，如联想、海尔、一汽大众、长虹、康佳、华为、小天鹅、美的等在近几年内大规模实施ERP，都取得了可喜的成效。如联想过去需要一个月才能做出的集团财务报表现在只需两天就可以完成。一汽大众原来测算的年保本点可能需要达到8万辆，现在利用先进的管理技术经重新测算成本构成后，通过积极开发一些盈利高的汽车产品，最后实际生产 3．5万辆就可实现保本，1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利2个亿。 这些成功的例子说明，成功的ERP系统必须依照集中式的管理思想来构建，特别是大型集团企业，只有全方位地整合了企业的内部资源，大幅度地提高内部效率，才能更快更好地应对市场的变化。如果企业管理信息化建设缺少统一的整体规划，子系统虽然能够局部运行，信息未在整个集团管理范围内共享，形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制，也无法发挥规模经济优势。 实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱。 集中式管理的基本思想 集中式管理必须借助现代网络通信技术，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。集团企业构建ERP系统应以集中式管理模式为前提，定位在集团总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化，不仅强调集团的各个供应链环节间的分工、协作、专业化，更强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合。对于集中式管理思想的认识主要体现在三方面，即权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。 正确认识集中式管理与集权、分权的关系 集权与分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。集团规模的大型化发展要求管理组织根据实际需要来决定集权与分权，权力的划分应遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则。由于有信息的快速传递与反馈做保证，集中式管理思想构建集团ERP系统正好充分体现了这一原则，使集团管理集权与分权有机的协调统一。在集权方面要重视方向性、战略性问题。如集团投资决策、资产组合、计划、公共服务、人事等。在分权方面重视具体性、战术性问题，如成本管理、费用控制、营运资金管理等日常事务，集团仅给予宏观指导。这样既不影响集团内部各企业的法人地位；又有利于集团总部集中精力，做好市场调研，制订宏观规划，掌握整个集团发展方向。这样集团总部设立的资源管理中心牢牢控制了集团的资产，对利润和资金进行集中管理，投资权力的下放并不等于削弱集团的投资调控能力，下属单位虽有自己独立的投资权，但每一年事业部都要提前上报投资规划，由集团投资部根据一年的投资规划统一安排。 集中式管理在ERP系统中的实现 1.集中式管理思想在ERP软件中的体现。 ERP系统的这种设计思想体现在：第一，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现了完全适应用户需求的思想，这使得企业满足市场与客户需求快速变化的能力增强。第二，它将企业的流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。ERP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。其实质是对企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。 2.集中式管理在BPR中的体现。 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，它几乎包括一切与管理有关的内容。由于管理组织体系的存在形式是依据其所要实现的功能决定的。因此说，企业管理组织体系要适应ERP，而不是ERP适应管理体系，如果本末倒置必然导致应用失败。如果集团企业现有组织模式不适用ERP，那么就有必要进行业务流程重组BPR，依据集中式管理思想构建新的集团组织模式。 集中式管理强调相关功能的整合组合，而不是靠简单的增加人员和组织机构来提高效力。集中式管理是全方位立体组合的，它旨在帮助集团企业建立一种扁平化的组织结构，明晰集团的管理层次、管理控制，有利于命令的有效执行和信息的快速反馈。 例如，河北省峰峰矿务局由于实行多年的财务管理分权制，总部无法有效控制资金流，造成集团资金严重紧缺，正常生产经营活动濒临无法为续的险境。鉴于此，他们从1999年开始进行业务重组，建立了资金集中管理模式，实行集团范围内的资金集中管理、统一结算、分户收支、临柜监督的机制。同时借助ERP集中式资金管理解决方案构建了基于INTERNET的财务管理信息系统，管理下属11个矿区，集中账户100多个，实现了分矿异地远程实时资金结算，总部实时监控资金，统一调度资金。峰峰矿务局经过一年多的时间，成效显著。到今年上半年为止，在总量资金不变的情况下，局统管账户的货币资金余额呈增加趋势，总资金存量达3000万元左右。

这里的集中管理是指的管理权的集中、信息的集中

外汇资金集中管理是以集团内部的财务公司为载体，通过境内外汇资金集中管理专户对境内外汇资金进行集中运营管理，通过境外外汇资金集中管理专户对境外外汇资金进行集中运营管理。

操作权限的集中管理包括（设置操作员）、操作员分配功能权限。一、系统管理功能概述在体化管理应用模式下，用友ERP-U8应用系统为各个子系统提供了一个公共平台，用于对整个系统的公共任务进行统一管理，如基础信息的设置，企业账套的建立、修改、删除和备份，操作员的建立，角色的划分和权限的分配等，其他任何产品的独立运行都必 须以此为基础。系统管理模块的主要功能是对用友ERP-US应用系统的各个产品进行统一的操作管理和数据维护，具体包括下述几个方面。1、账套管理账套指的是一组相互关联的数据，每一个企业(或每一个核算部门)的数据在系统内都体现为一个账套。在用友ERP-U8应用系统中，可以为多个企业(或企业内多个独立核算的部门)分别建账，且各账套数据之间相互独立，互不影响，使资源得以*5限度地利用。系统至多允许建立999个账套。 账套管理包括账套的建立、修改、引入和输出等。2、年度账管理在用友ERP- U8应用系统中，每个账套里都存放有企业不同年度的数据，称为年度账。为方便管理，系统可以将年度账作为操作的基本单位。年度账管理包括年度账的建立、引入、输出和结转上年数据，清空年度数据。3、系统操作员及操作权限的集中管理为了保证系统及数据的安 全与保密，系统管理提供了对操作员及其操作权限的集中管理功能。通过对系统操作分工和权限的管理，一方面可以避免与业务无关的人员进入系统，另一方面可以对系统所包含的各个子产品的操作进行协调，以保证各负其责，流程顺畅。操作权限的集中管理包括定义角色、设定系统用户和设置功能权限。4、安 全机制的统一设立对企业来说，系统运行安 全、数据存储安 全是必 需的，为此，用友ERP-U8应用系统设立了强有力的安 全保障机制。在系统管理中，可以监控并记录整个系统的运行过程，设置数据自动备份、清 除系统运行过程中的异常任务等。

瘦客户，无盘站都要一个小JJ的哦，您们领导提前进入虚拟时代了，呵呵！

一起管理。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系，然后将劳务工集中在一起来管理和从新分配以便更好的加强管理。

可以提供一些这个问题的解释

最后，需要业务单元考虑的一点就是，如何面对公司总部的集中管理。其实，每个人都是这样的，在自己所管辖范围之内，希望自己有高度的决策和资源调配权力，并赞成和强调集中管理。但是，面对自己上级对自己的集中管理，则会有诸多的理由来加以不同程度地抵制。这里边有总部集中管理不可克服之弊端形成的消极影响，但也不乏业务单元对于总部集中管理之利的消极抵制。根据Hay集团与《财富》杂志一道完成的“最受人尊敬的企业”调查，“最受人尊敬的公司更加关注整个企业的目标，而不太关心当地计划，他们在集中管理方面做得更好。90%的‘全球领先公司"表示，他们成功地把子公司置于一个共同的战略构想周围，而普通公司中的比例只有78%”。澳大利亚必和必拓公司的执行总裁表示，总部控制高层管理人员的调配对于所有部门来讲都是一件有利的事情。子公司可能会认为这样太官僚，但是企业可以面对一个由10万人组成的人才库。在人力资源已经成为第一资源的今天，总部对于人力资源的管理、调配和任用显得非常重要且必要了。对于那些总部管理局限了业务单元创造性发挥的说法，全球企业网总裁埃蒙.凯利说：“集中管理的方式实际上让当地业务拥有更大的权力，整个企业的目标为海外的经理制定了明确的业绩目标，为当地的创新能力和灵活性创造了空间”。诺华公司董事长兼首席执行官魏思乐则说得更加直接：“如果你制定了组织纪律，那么所有的框架、过程以及标准都不会让领导人为难，而会让他们有活动的自由。自由只有在许可的范围之内才有意义。”所以，关键的问题，不在于要不要总部的管理，而在于总部如何进行管理。总部有了明确的定位，而后根据企业的经营布局，寻找合适的组织构架，并通过合理的管理措施，在战略方面以及重要资源方面进行集中管理，同时将战术决策及管理授权给业务单元。如是，则既能将企业决策层从日常事务当中解脱出来，有时间、信息和责任感去制定长期规划并进行评估，对于重要资源进行适时配置，同时对于那些承担了日常管理责任，且享有了必要权力的业务单元管理者来说，管理效率会大幅提高，管理责任感也会大大增强，企业的整体效益将会随之提高。恐怕这就是总部和业务单元所有管理者都期望的结果。

外汇资金集中管理是以集团内部的财务公司为载体，通过境内外汇资金集中管理专户对境内外汇资金进行集中运营管理，通过境外外汇资金集中管理专户对境外外汇资金进行集中运营管理。一是集中收付汇模式； 　　二是资金集中管理模式； 　　三是内部结售汇模式。 　　在进行外汇资金管理业务模式的探索中，任何单一的模式都无法实现跨国企业集团外汇资金集中管理的最佳效果，尚需企业根据自己的情况“量体定做”。资金管理模式更能适应企业业务复杂的有效处理。境内成员单位的收汇款项采用余额归集的方式，每日归集至境内外汇资金集中管理专户。成员单位的用汇款项，可使用集中账户的资金对外支付，这样既可避免集团内部进、出口企业分别到外部银行办理结售汇业务从而产生巨额汇兑成本的问题，同时也可避免部分企业外汇资金大量盈余，另一部分企业却因为经营需要而向外部银行发生融资，产生外部融资成本的问题，强化了集团母公司对境外成员公司的管理和金融支持，实现集团金融资源全球产业共享的资金管理目标。效果是：(一)降低结售汇成本，提高集团整体收益(二)提高风险控制水平，有效规避汇率风险(三)提升资金管理水平，实现资金最优配置(四)统一资金预算，提高资本预算管理水平

我到是了解过基于云存储之上的加密手段，也是目前唯一符合国家加密标准的一种云技术，叫分离式标签技术，属于全球领先的技术，在这块上刚巧之前朋友开的公司涉及到泄密纠纷，所以知道 涟漪.蓝匣 可以提供你所需要的文档管理，最重要的加密，还有云存储，另外建立在这些功能上还有个工作组，方便组内的人员互通消息，传递信息，适合各行各业，没有局限性。在使用的时候可以实时监控文档的编辑，去向，通过这些动作会有安全评级，个人觉得挺适合中小微企业主的，代价不高却能启到全面的安全保障。会是个不错的选择噢！PS.据我了解现在很多的所谓加密都是通过通道加密，涟漪蓝匣却是真真正正的文档加密！

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

这道题选4D

企业电脑的日常办公都是离不开局域网的，一般一个局域网下都会有多台电脑在运行，面对众多的电脑如何进行管理也是让企业管理者比较头疼的，那么企业如何对局域网内部电脑进行集中管理呢？企业局域网在给企业提供便利的同时，也给企业带来了一定的风险性，比如员工上班自觉性差，做一些与工作无关的事情，或者是泄露数据等行为，可以用域之盾工具对内网中的电脑进行统一管理，比如说通过一个加密策略对所有电脑中的文档类型进行加密，经过加密的文档类型在一定程度上能够保护文件的安全性，可限制员工外发文件或拷贝文件。可通过设置部门分组对员工进行管理，比如对员工浏览的网页、聊天内容、应用程序的使用及文件的操作行为进行审计记录，管理者后期可通过行为审计分析对员工在电脑的操作行为进行管理，这样不仅能够提高员工的办公效率，还能够提高内部文件安全性。

计算机的组网方式中,Infrastructure模式是集中管理模式。计算机网络管理模式笼统的分为集中式和分布式,集中式：由一台服务器管理整个网络。分布式：是管理模块分布在不同的计算机其实现在探讨的没有先进和落后之分，学术上的深入探讨都是具体到各个领域的实际问题来讨论的，不同的管理模式适合不同的企业，不同的系统。

加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善　　总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。总公司利用其资本优势，通过资本杠杆，按照公司治理权力的分配原则，确保对子公司的有效控制。　　企业财务集中管理加强的方法：统一总公司系统财务制度　　统一总公司系统财务制度是实现财务集中管理的重要举措。为了保证子公司按照总公司制定的程序协同运转，必须要用制度进行规范。对于财务集中管理必须制定明确的制度，做到有法可依，以保证其顺利实施。包括统一的会计核算制度、统一的投融资管理和利润分配制度、统一的资金管理制度、统一的预算制度。　　企业财务集中管理加强的方法：加强内部审计和检查　　加强内部审计和检查是总公司推进财务集中管理的重要手段。内部审计在现代企业集团管理中有着不可替代的作用。通过内部审计，确保子公司会计信息的真实性，确保各项内部控制度得到有效执行，确保各子公司认真落实和执行总公司的政策方针和管理办法，确保财务集中管理的实施效果。企业财务集中管理加强的方法：提高了信息处理速度及质量　　以前各全资子公司各自进行会计核算，然后再层层上报，信息传递的速度慢，不能适应信息化社会的节奏。通过集中会计核算，减少了信息处理环节，提高了信息传递速度，信息的及时性得到了提高。另一方面可以集中会计、管理、税务、IT方面的各类专家于信息中心，信息的有用性也就大大提高了。　　企业财务集中管理加强的方法：对经营者形成激励和约束　　在全资子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息容易被人为操纵。为了显示经营业绩，下属公司常粉饰则务数据，甚至提供虚假数据，导致企业集团资产的账实不符。实行集中核算管理后，信息中心处于中立立场，提供有说服力的指标，作为对全资子公司人员激励和奖惩依据。　　企业财务集中管理加强的方法：完善法人治理结构　　财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变化而变化，并对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。因此，为实施对子公司的财务集中，企业集团必须建立法人治理结构。

通常指没有超过一年的叫短期获利。例如，甲企业买了A企业的股票，没有长期控制A企业的意图，只是想在二级市场上赚取差价。股价一升，马上就出售，即通常叫“抄短线”的那种投资。 集中管理是指企业在战略上对金融工具有多种分类，且有专门的证卷管理部门，如“风险管理部”或类似的机构，专门对各种投资进行管理。这种公司往往较大，投资的金融工具也很多，比如，有多种股票、债券、基金。这类公司通常指证券公司、基金公司、期货公司或投资公司等等，但风险管理能力较强的大型集团企业也有可能对金融工具进行集中管理。小型企业一般不会。

下面的答案很好啊

工期的安排 和各工种的分工工序

企业管理针对不同产业和行业，还有企业发展的不同时期和阶段有不同的管理重点。笼统的来讲，包括：人、财、物、产、供、销。单纯的说财务管理是核心是不准确的！所以请提问者先诊断一下你的企业。

档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。我们的档案内容包括：档案收集、档案整理、档案录入、档案数字化、档案系统、档案培训、档案软件定制、档案智能化管理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用、档案销毁。这些工作的划分只是相对稳定而不是绝对的，也有分为 8个环节的，也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统，故也有按多层次进行划分的方法。其第一层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统，各子系统又下分若干层次小系统。档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节；档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分，信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成，信息输出由提供阅览、复制、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。

采用“配置集中管理”可解决传统的配置文件过于分散的问题。所有的配置都集中在配置中心管理,不需要每个项目都自带一个配置文件,降低了开发成本。

集中管理肯定民主性要差一些,对于员工的参与性和责任感刺激肯定不大,建议合理授权,强化员工参与工作的渠道和方法。集中管理模式的管理层级肯定多，建议简化工作流程，下放部分一般和程序化工作的主动权

农业保险工作总结与计划实施政策性农业保险在固安县委、县政府的领导下，在县政策性农业保险试点工作领导小组的共同努力下，以及基层单位的大力支持配合下取得了较好的成绩，有力地促进我县农业生产和发展，特别是对各种受灾群众恢复生产发挥了积极的作用。20xx年我县承保了玉米、小麦、奶牛、能繁母猪和育肥猪5个农险品种，共有8个镇乡xxxx万农户参保，收取保险费（含财政补贴）xxxx万元，其中农户缴费xxxx万元，占总保费的xx%；中、省、市三级财政补贴xxxx万元，占总保费的xxxx%；全年赔款支出xxxx万元，赔付率达到xx%。现就我县2013年政策性农业保险工作开展情况总结如下：一、建立了完整而且强有力的工作机构我县由分管保险工作的副县长挂帅，成立了以农办﹑财政局﹑农业局﹑畜牧局﹑人保财险公司等部门为成员单位的政策性农业保险领导小组，领导小组下设办公室，负责日常事务。为保证农业保险顺利实施，全县15个镇乡还建立了相应的农业保险推广站，组建了农险代办队伍，聘请了乡镇农业中心种殖业技术骨干和畜牧站养殖业技术骨干为乡级推广员，村组干部分工协助，进行农业保险的业务拓展和现场查勘工作。二、加大宣传力度，做到农险专项惠民政策进村入户。政策性农业保险品种较多，覆盖面广，受益范围宽，政策性强，让广大农民朋友及时了解、认识、接受这项富民惠民的政策，必须切实做好宣传工作。今年我们积极与广播电视台联系，制作农险专题节目，考虑到农民朋友收看习惯，在合适的电视频道和时段滚动播出；同时结合抽样调查问卷的形式，深入到农村千家万户，摸清农村基层情况，从险种宣传，动员投保，到现场赔付，深入细致地宣传与报道政策性农业保险知识，使全县农民真正体会到政策性农业保险是一项稳定农民收入、分担农业风险的惠农政策。三、制定一系列管理办法和措施，保证保费收缴和赔付方便及时。我们按照被保险农作物的栽种面积和生猪存栏量，确定当年承保面，结合各个镇乡实际情况，落实保险品种的承保目标，承保签单方式实行“相对集中”原则，即以整乡、村为单位整体集中投保和承保，禁止接受成数投保、比例投保。细化保单签订程序和手续，在保费的收取上，支公司到各乡镇现场核实清单收取保费。在查勘理赔方面，由于农业保险的灾害事故涉及面广，发生频繁，如何及时查勘﹑准确理赔是搞好政策性农业保险的关键。我们制定了全县的灾害理赔具体实施细则。在灾害理赔上，赔付与保费收取﹑与保险时段﹑与实地查勘的损失情况挂钩，做到灾害事件真实，灾害损失准确，查勘理赔及时。市、县二级公司都建立了赔案复查制度，进行抽查和自查。责任层层分解，落实到人。同时对于所有的赔付案件进行公示和举报制度。四、存在的问题及建议（一）农业保险经营管理费用不足。农业保险承保、理赔面广分散，涉及到农村群众千家万户，从客观和主观上必然增加经营成本。建议政府适当提高经营费用标准，增加必要投入，以有效鼓励保险企业经营农业保险的积极性，稳定企业经营，为增强我省“三农”抗灾救灾能力提供服务。（二）农业保险管理水平和工作技能有待提高。农业保险政策性、技术性很强，如果经营农业保险不具备一定的专业知识和操作技能，势必影响经营质量和成果，当前部分从业人员缺乏经验和技能，不能适应业务发展的要求。建议政府主管部门主动与保险企业之间加强工作沟通协调，加强培训交流，通过相互学习，取长补短，不断提高我省农业保险试点的经营管理能力和水平。（三）理赔服务工作不够畅顺。生猪（能繁母猪）保险理赔工作跟不上的原因主要：一是县市畜牧兽医部门在出险检验工作时协调不够，或存在只勘查不出具检验结果证明，或有时直接向农户收取检验费用，从而引发农户产生意见；二是由于基层单位业务人员有限，加上养殖场地、保险标的分布在乡村以及边远地区，造成查勘定损不够及时。建议政府主管部门出面协调，明确县级畜牧部门特别是乡镇一级的畜牧站（所）主动支持能繁母猪出险检验工作。五、明年的工作计划和工作思路20xx年，我司将继续认真贯彻落实党中央、国务院和河北省政府以及总公司关于积极发展农业保险的精神，提高服务能力，发挥我司在支持“三农”中的行业优势和作用。（一）加大农网建设力度，加快农网建设步伐。为确保明年农业保险工作积极稳健发展，我司将进一步加快农村网点建设步伐，抓紧实施营销增员计划，拓展农村保险市场，不断扩大农村或农业保险覆盖面，切实为“三农”提供必要的全面的保险保障服务。（二）扩大农业保险宣传，提高农村群众的保险意识。在市分公司的支持和指导下，根据当地政府的要求，在各级政府主管部门的协助下，认真开展宣传工作，使农村广大群众认识保险，了解保险，接受保险，到主动自愿参加保险；积极配合政府开展政策性农业保险试点工作，进一步扩大政策性农业保险试点的承保面。（三）加大风险管控力度，确保业务可持性经营。一是严格把好承保质量关，做到现场验标，风险评估，防止“病从口入”；又要严把理赔质量关，规范工作流程，保证第一现场查勘，防止假案错案，防止道德风险发生。二是加强与政府主管部门的沟通和协作，取得人力和技术上的支持，弥补因基层单位人员、专业技能方面的不足，避免经营管理过程中的被动局面，确保农业保险试点业务可持续经营。（四）积极做好政府营销，争取政策支持。开展农业保险，在很大程度上都要依靠政府的政策支持和行政推动。因此，结合实际，加大对当地政府营销的工作力度，最大限度地争取各级政府以及职能主管部门的支持，通过借助政府的行政能力，积极推动我县农业保险试点工作的稳步发展。若帮到请采纳，谢谢扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

买个卡包吧，

这8个字已经概括了全部... ...具体的说就是将现场控制分散化，减少一处故障，影响全体的可能性。将监视管理集中化，将全厂的情况都在一个控制室，甚至一个屏幕上显示，由少数人在一个地方可监控管理整体生产。

企业全面预算管理与资金集中管理研究 　　在当前市场经济体制条件下，大型国企进行预算编制过程中，依然沿用着传统的模式和方法，仅通过收集到的业绩数据进行整合与分析，缺乏切实可行性，而且难以成功对接。 　　摘要： 　　随着社会经济的不断发展和市场经济体制改革的不断深化，全面推进了大型国企全面预算管理及资金管理改革。在当前的市场经济条件下，激烈的竞争使国企风险意识提高，而且加强了财务管理、合理利用资金。本文将对目前国内大型国有企业预算管理以及资金集中管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何进行管理，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。 　　关键词： 　　大型国有企业;全面预算;资金管理;结合 　　在市场经济环境下，一个企业的财务管理问题是多方面的，有可能是缺少流动资金，有可能是无法筹集到持续发展的资金，还有可能是无法控制开支、库存和应收帐款等，这其中任何一项哪怕出现短暂的失衡都会造成致命的后果。而这些都是资金管理问题，目前资金已成为企业最重要的资源。资金的全面预算管理更是企业的核心部分。 　　一、大型国企全面预算管理以及资金集中管理问题分析 　　据调查发现，部分大型国企通过财务管理模式改革，不断加大资金投入和管理力度;大多数企业资金管理遵循集中统一管理、收支两条线原则;同时建立全面预算管理制度，通过实施预算管理，实现对各二级单位的资金的调控。资金的预算必须基于实际业务预算，由资金收支业务部门进行统一预算，经过逐级的的"审核和审批后实施，从而实现对企业资金应用额、方向等管理透明化，以此来提高企业资金有效利用率，减少过程中资金浪费或者非法挪用资金等损失及风险。实践中，二者的结合效果不佳，导致全面预算管理不到位，出现以下问题与不足。 　　(一)预算编制相对落后 　　在当前市场经济体制条件下，大型国企进行预算编制过程中，依然沿用着传统的模式和方法，仅通过收集到的业绩数据进行整合与分析，缺乏切实可行性，而且难以成功对接。对社会经济发展现状，社会和市场需求，缺乏科学合理的评估以及预判，加之市场依据缺乏，部分大型国企在生产管理过程中无法优化调整，以致于大型国企生产与实际相脱离，而且造成了严重的资源浪费，影响了国企市场竞争力，甚至其生存和发展。 　　(二)执行乏力 　　对于国企财务预算管理而言，其程序非常的复杂，而且工作量比较大、任务繁重，加之涉及面非常的广，采用传统的管理模式无法实现管理之目的。比如，实践中存在着一些漏洞和弊端，中饱私囊、预算机制修正以及财务管理漏洞问题频发。从实践来看，大型国企预算部门没有统一的预算标准，以致于预算与实际数额之间出现了严重的偏差;同时，领导层对财务预算管理工作缺乏重视，加之审核不严格、不规范，以致于财务管理出现了严重的漏洞，甚至形式化。虽然在国企财务预算过程中进行了严格的管控，但是执行却非常的乏力，难以发挥其作用。 　　(三)考核机制有待健全和完善 　　从整体上来看，虽然多数大型国企已经制定了有效的财务管理机制，但是部分企业依然缺乏预算机制，而且管理手段以及考核标准和要求难见成效。此外，虽然大型国有企业的上层部门加强了预算意识，但是其内部考核依然仅停留在业绩和盈利考核等方面，以致于下属部门、企业或者公司对预算管理缺乏重视，一味地追求盈利、业绩等，预算机制难以有效的落实到实处，考核机制不健全、难以发挥作用。 　　二、大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的有效措施 　　基于以上对大型国有企业预算和资金管理过程中存在的问题分析，笔者认为应当将二者结合起来加强管理，只有这样才能实现财务管理之目的。具体而言，可从以下几个方面着手： 　　(一)建立科学完善的预算管理机制 　　以某大型国有企业为例，其预算管理机制比较落后，而且预算编制呈现出形式化现象，严重影响了企业资金的集中管理。从本质上来讲，这违背了资金集中控制的目标。国企通过资金集中控制“中心”，进行全面预算管控，建立科学完善的预算管理机制。第一，完善和健全按期上报以及逐级预算审批机制。二级单位结合上级下达的预算目标进行年度预算编制，而且还要进行逐级上报与审批。在此过程中，大型国企应当将经审批的预算下达给下属企业，而且二级单位还要将审批以后的预算进行细化，可以分成季度以及月度预算，其中月度预算不能累计超出年度预算标准。同时，二级单位还应当结合实际情况，将各月份编制的下一月份预算方案上报，由财务公司审查和汇总。在此过程中，根据项目进行分级处理。首先，抵消同级交易;其次，对于外部企业发生的资金结算预算进行汇总;最终，同属集团各管理层成员，单列处收付预算。第二，将预算系统密切结合财务业务系统，及时更新数据。企业财务资金支付是全部二级单位进行日常结算的重要平台，同时也是财务部门的业务核心系统。在结算过程中，应当先优选资金预算;结算以后，系统就会将结算新型数据对比资金预算进行优选处理。对于预算系统而言，其基于实际收付更新预算额度;同时，支付系统根据计划方案，将子公司、分公司账户透支额细分成科目，而且成员单在科目下进行付款，一旦超过了预算额度，则超出部分就要终止支付。 　　(二)加大监督管理力度 　　大型国企规模较之于普通企业要大，而且结构也非常的复杂，对其进行革新难度非常的大。针对这一问题，笔者认为应当不断加大监督管理力度，尤其是预算管理部门应当对预算专员加强业务培养和工作监管，提高领导层、上层部门的全面预算管理意识和能力。同时，财务部门应当强化预算标准及其落实管理的统一化，确保企业资金利用透明、高效。就支出资金而言，应当进行及时的跟踪调查，并在此基础上做好支出资金监管工作，保证资金利用以及流动方向与预算目标一致，这有利于提高支出资金应用的安全可靠性。同时，国企还应当建立监管机制，并在此基础上制定科学合理的财管制度，确保预算机制能够科学合理运行。 　　(三)强化全面预算考核 　　大型国有企业建立考核机制，既是强化国企员工执行力、激发他们积极主动性的有效手段，同时也是构建完善财务管理预算机制的重要考核方法，对于全面推进财管预算制度的实施，具有非常重要的作用。通过不断加强财管预算管理以及奖励机制实施，对企业现有的资金进行合理应用和控制，奖励预算目标比较明确的部门或者下属企业;管理混乱、制度落实效果差的企业，应当进行惩处。通过该种方式，来有效激发大型国有企业部门和员工积极性，确保财务预算管理机制能够得以有效的实施。实践中，还要对资金预算的实际执行情况加强考核，在此过程中应当将绩效管理工作有效地应用在预算管理实践之中，大型国企部门以及相关人员在个人负责编制以及执行的任务实施时，积极主动性是关键;从实践来看，员工没有工作积极主动性，就会严重影响企业全面预算管理整体效果。对于大型国企及其下属企业而言，预算执行过程中采用的是可用余额预算、执行比例以及编报准确率等参数衡量，依赖这些参数对下属企业进行严格考核。需要注意的是，考核指标一定要符合实际情况，针对生产经营过程中的各子公司、部门具体职能，对考核指标进行细化，明确奖惩，使考核机制更具实效。同时，还应当实施责任制，划分权责、明确责任，并且进行定期考察执行效果，结合考核结果进行适当的优化调整。预算差额较大者，本年度预算管理人员应当受到惩罚;预算执行效果较好者，年末对责任人进行适当的奖励，以此来调动和激发员工的工作积极性和热情。 　　三、结束语 　　总而言之，随着国家经济快速发展，大型国企在市场经济条件下得以有效发展，随着规模的扩大，企业资金实力也不断的增强，然无论是预算管理还是资金集中管理水平都有待提高。全面预算管理和资金集中管理的有机结合，有利于保障企业资金高效合理利用，应当加强重视。 　　参考文献： 　　[1]李力涛.全面预算管理在企业财务中的运用[J].中小企业管理与科技，2015(13). 　　[2]王超.探析财务公司资金集中管理职能完善对策[J].财经界，2015(11). 　　[3]石利宗.试论国有企业预算管理存在的问题与措施[J].中国外贸，2014(02). ;

1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。2.有利于保证集团内部财务目标的协调一致企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。4.有利于有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。5.有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势，同时众多财务管理失败的企业事实告诉我们，在核心企业财务监管不力的情况下，财务管理一放则乱的现象比比皆是，所以无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。

操作权限的集中管理包括（设置操作员）、操作员分配功能权限。一、系统管理功能概述在体化管理应用模式下，用友ERP-U8应用系统为各个子系统提供了一个公共平台，用于对整个系统的公共任务进行统一管理，如基础信息的设置，企业账套的建立、修改、删除和备份，操作员的建立，角色的划分和权限的分配等，其他任何产品的独立运行都必 须以此为基础。系统管理模块的主要功能是对用友ERP-US应用系统的各个产品进行统一的操作管理和数据维护，具体包括下述几个方面。1、账套管理账套指的是一组相互关联的数据，每一个企业(或每一个核算部门)的数据在系统内都体现为一个账套。在用友ERP-U8应用系统中，可以为多个企业(或企业内多个独立核算的部门)分别建账，且各账套数据之间相互独立，互不影响，使资源得以*5限度地利用。系统至多允许建立999个账套。 账套管理包括账套的建立、修改、引入和输出等。2、年度账管理在用友ERP- U8应用系统中，每个账套里都存放有企业不同年度的数据，称为年度账。为方便管理，系统可以将年度账作为操作的基本单位。年度账管理包括年度账的建立、引入、输出和结转上年数据，清空年度数据。3、系统操作员及操作权限的集中管理为了保证系统及数据的安 全与保密，系统管理提供了对操作员及其操作权限的集中管理功能。通过对系统操作分工和权限的管理，一方面可以避免与业务无关的人员进入系统，另一方面可以对系统所包含的各个子产品的操作进行协调，以保证各负其责，流程顺畅。操作权限的集中管理包括定义角色、设定系统用户和设置功能权限。4、安 全机制的统一设立对企业来说，系统运行安 全、数据存储安 全是必 需的，为此，用友ERP-U8应用系统设立了强有力的安 全保障机制。在系统管理中，可以监控并记录整个系统的运行过程，设置数据自动备份、清 除系统运行过程中的异常任务等。

集中管理的七大优势： 1.具有资金流的优势 2、节约设备场地建设投资，通过物流市场，充分发挥降耗增效的优势 3、有利于发挥设备管理的优势 4、具有实行设备全过程管理的优势 5、具有设备综合管理的优势 6、具有盘活内部设备资产的优势 7、具有采用现代化设备管理手段的优势

外汇资金集中管理是以集团内部的财务公司为载体，通过境内外汇资金集中管理专户对境内外汇资金进行集中运营管理，通过境外外汇资金集中管理专户对境外外汇资金进行集中运营管理。

企业财务集中管理是财务管理的一大捷径。下面说说它有哪些优点。 企业财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。本文论述了企业财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题和应考虑的因素，提出了企业集团实施企业财务集中管理的措施。 企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。企业财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算，将集团子公司的财务会计数据集中于母公司，使母公司可随时调阅各子公司的财务数据，并随时生成集团汇总合并报表，消除集团母子公司信息不对称的弊端；另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理，可实现集团所有下属单位资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。

提高企业集团的整体信用和筹资能力。1、有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理。2、树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化。3、保证集团内部目标的协调一致。

一、集约化经营的基本内捅 集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。 二、集约化经营的主要特性 一是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。 二是集团规模经营的特征。集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分散、按区划设医院”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。 三是效益效率经营的特征。集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。 四是高科技经营、电子化经营的特征。不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。 五是人才经营的特征。建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。yndgwl

一、企业集团实施财务集中管理的必要性 1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。2.有利于保证集团内部财务目标的协调一致企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。4.有利于有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。5.有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势，同时众多财务管理失败的企业事实告诉我们，在核心企业财务监管不力的情况下，财务管理一放则乱的现象比比皆是，所以无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。二、实现企业集团财务集中管理的条件1.企业集团具有集权型的管理基础。集权型的管理基础要求母子隶属关系密切，即企业集团多为非独立法人以及全资子公司组成，集团对所属企业具有绝对管理权和决策权，只有这样，集团总部才能在实施财务制度、调度财务人员、调剂资金使用上顺利进行。相反，若集团公司对所属企业的投资权、财产处置权、收益分配权以及人事权等都不能有效控制，那么财务集中管理只能流于形式。2.其所属企业地理位置分布比较集中。财务集中管理一般要求企业集团的所属企业同城分布，这样便于集团总部财务部门及时了解、掌握各企业的经营情况和财务状况，结算中心易设在集团的中心位置，便于各企业办理结算业务，节约交易成本，提高办事效率。有的企业集团，下属单位分布在不同地域，设立财务中心后，异地存取款很不方便，而且加大了结算成本及资金在途费用，使资金周转速度减慢，效益下降。3.企业集团本身具有良好的财务状况。财务集中管理的中心环节是资金统一管理，只有集团整体有良好的财务状况，经常性的现金流入，较高的银行信用，才能保证资金运作的基础，否则，集团总部既不能从企业得到资金，也无法从银行取得贷款，从而不能满足企业的资金要求，资金的统一管理也就失去了实际意义。三、实现财务集中控制的手段(一)实行资金的集中管理。资金是企业的血液.资金流转的起点和终点都是现金.其他资产都是资金在流转中的转化形式.因此.资金管理是财务管理的中心。集团的资金管理目标是实现资金均衡、有效地流动，保证企业财务战略的顺利完成。集团公司控制资金，首先是通过资金流入、流出的总控制，对下属公司经营活动实行动态控制，对下属公司收支行为进行有效监管；其次是通过对资金的统一调配，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。由此，集团公司有必要对各公司的资金进行统一调配。资金的统一调配模式共有五种：统收统支、拨付备用金、建立结算中心、设置内部银行与建立财务公司。这五种模式各有优缺点，一般来说，当企业集团初创时，公司总部对下属公司有可能采取统收统支与拨付备用金的资金管理模式，而当企业集团逐渐发展时，公司总部对下属公司就可能采取内部资金结算中心或内部银行的结算模式，每个受控的下属公司都在内部银行开设账户.其生产经营活动中的一切交易都通过内部银行办理结算.用以监督资金流向.公司的资金余缺由内部银行进行有偿调剂和调度.把闲置资金余额降到最低限度。而当企业集团发展成熟、规模较大时，公司总部对下属公司采取建立财务公司对其资金进行管理。(二)实行全面预算管理。预算管理是让下属公司实现其公司总部提出的保值增值目标的一种有效形式。预算体系把企业一定时期内各种生产经营活动及其所发生的收支全面、综合地反映出来，便于公司总部全面了解下属公司实现其保值增值目标的过程，从而给集团公司提供一种强有力的资信保证，通过预算体系，使企业能全面掌握其实现保值增值的可能限度。同时，预算体系明确界定了各责任主体的责、权、利，使每一个预算责任主体有了自身的利益从而引入动力机制，使每一个预算责任主体有了自身的责任从而引入约束机制。集团公司依据自身组织特点选择集中型、分散型或折中型预算管理模式。集团公司在实施预算管理时必须按照预算管理的一般程序和管理循环来推进。(三)统一主要的财务管理制度。为了加强企业集团的战略协同，保证企业集团整体的有序进行.规范所属企业的经营行为、比较其经营成果，降低企业集团的经营风险和财务风险，制定统一的企业集团财务管理制度势在必行。这些财务管理制度包括授权审批制度、对外投资管理制度、担保制度，另外必须统一所属同行业企业的主要会计核算政策，利用现代信息技术建立计算机网络系统，将下属公司的财务信息及时反馈到公司总部，提高会计信息质量。(四)实行财务人员委派制度。为使集团公司的整体战略方针在下属公司得到较完全的体现和贯彻，规范下属公司的财务活动，确保下属公司财务信息的真实和准确，集团公司可依据产权关系，以出资人身份对其下属公司派出财务人员。委派财务人员负责下属公司的财务管理、预算管理、会计核算等工作，加强派驻下属公司进行成本控制，资金合理运筹，提高财务管理水平。委派的财务负责人参与下属公司的重大决策，发现公司重大损害集团利益的行为，财务主管应及时向集团公司报告，否则认为失职。财务负责人应定期向集团公司财务部进行述职报告。对委派的财务负责人实行定期轮岗制。(五)强化集团内部审计。内部审计是集团实施内部监督、事后控制的重要手段。内部审计的主要业务为年度审计、专项审计、离任审计、专案审计和内部控制审计。内部审计对下属公司审计的职责有：一是财务审计，审计的内容有：财务状况；经营成果；下属公司财务预算的执行情况；财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性；内部控制制度等，保证公司财产的安全、完整及合理使用。二是对执行国家财经法规和公司规章制度的审计，预防经济犯罪的发生和堵塞财务漏洞，确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行。三是管理审计，采用独立的、客观的分析方法，对整个公司的组织、控制、职能进行检查，审查公司各职能部门管理控制制度的履行情况，针对管理和控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更有效地管理和控制各项活动，提高经营管理水平，合理使用资源，提高经济效益。内部审计由集团公司审计部实施的优点具体表现为：1.统一了财务管理机构，集中会计核算。集团公司除子公司外，由财务部统一履行集团公司财务管理职能。2.实行了财务人员一级管理。除控股子公司外，集团公司所有财务人员的人事劳资关系一律属财务部，由财务部统一调配，工资奖金由总部财务部发放，使会计人员的工资报酬与所在单位相对分离，消除会计人员参与造假的主动性，也使会计人员少一些制约，这样从根本上解决了财务人员在依法理财过程中的后顾之忧，从体制上保证了财务人员在会计核算和财务管理中的公平公正。3.制定了统一的财务制度。统一公司主要会计核算政策、成本费用管理办法、各项资金授权审批制度等等，以统一规范各项经营管理行为。4.实行控股公司财务主管委派制。对新成立的控股子公司一律由财务部派出财务主管(在控股公司属于高管人员)，派出的财务主管对控股公司每一笔资金开支的合法性负责，以维护集团公司资金的安全性、收益性。5.成立融资结算中心，统一资金管理。集团公司成立融资结算中心，各制造部和分公司只能在结算中心开户，只有结算中心才能开设外部账户。每月30日各制造部和分公司向公司财务部报送下月资金收入及需求计划，财务部根据总部和分公司的资金来源情况平衡资金收支，并经集团公司总经理批准后将资金收付计划下发各单位，同时将资金额度打入各单位在融资结算中心开设的帐户。6.加强财务预算管理和绩效考核。以统一财务机构和人员为基础，财务部在公司范围内推行统一地财务预算管理。以公司年度经营目标为主线，在其他各部门的配合下，各级财务部门编制管理单位的各项财务预算指标，经财务部平衡后报预算委员会讨论批准，下发各单位执行。另外，在财务部的筹划下，将制造部和职能部门员工的绩效工资与成本费用率、存货周转率以及应收帐款回收率、销售收入增长率四个财务指标紧密联系，财务部每月计算指标供人力资源部考核并计算各部门的绩效系数，使各部门员工在关注自身利益的同时加强对成本费用的控制，提高资产管理的效率、效益。四、实行财务集中管理产生的预期效果1.初步解决财务管理中存在的“手不够长，眼不够亮”的问题。在分散管理体制下，企业集团下属单位往往各自为政，追求各自的财务目标，导致决策的次优化，资源在下属单位之间调动困难，不能优化配置，造成资源配置上的重复浪费。而实现财务集中管理，使财务部的职能得到了最大限度发挥，财务部的触角可以延伸到集团公司任何一个经济角落，为落实财务管理措施创造了有利条件，也可使整个集团资源得到有效使用。避免了由于下属单位管理理念、方法、制度以及企业文化的差异，财务审批权不集中，容易产生大量违规现金支付等情况，损害公司利益。2.在对分公司和子公司的管理中取得信息对称。在分散管理体制下，只有在会计期末，各个会计主体结帐后集团公司才可得到有关下属单位经营情况的会计报表。而现代企业经营对市场的反映与资金的回收速度要求较高，经营信息必须快速反馈给集团总部，由总部做出经营决策。在财务集中管理模式下，由于分公司的全部财务人员和业务属财务部管理，子公司的财务主管实行了委派，这样使财务信息和财务风险上报的及时性得到了保证。财务信息对称是母公司对子公司进行管理的基础，只有取得信息对称，其他管理措施才能有效。

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

各地公安局。根据查询南阳市公安局官网得知，赃物归各属地公安局集中管理。赃款赃物，就是指违法犯罪分子违法犯罪所得的一切财物。

集约化管理是现代企业集团提高效率与效2113益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合5261人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是4102指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约1653束、高效为价值取向，从而达专到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量属，获得可持续竞争的优势。

指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。扩展资料加强集约化管理应从以下几方面入手：1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。3、进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销。4、优化要素配置，提高经营回报。集约化经营除了要求在效益高的区域、营业网点、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益。5、顺应市场需求，不断发展银行经营服务项目。银行业是在为客户提供融资服务的要求中产生的，顺应市场需求，提高银行服务对客户的价值贡献。参考资料来源：百度百科-集约化参考资料来源：百度百科-集约化管理

对应于 粗放式管理。就是说通过内部挖潜的管理方式管理企业