提议和建议有什么区别？

如何正确提建议很多人在让他表达意见的时候就沉默不语、左顾右盼，这是为什么呢，主要的原因就是怕得罪人，尤其还是对领导提。其实对领导的决定给与建议时，能否被领导采纳，不仅要看建议本身的价值，还要看的是你用的方式方法对不对。提出的建议要是能改变现状的有力措施，这是需要勇气和智慧的。我们提出的建议要有助于解决领导正在思考的问题，提建议时要在私底下提出，这样能很好的维护领导的权威和地位，因为不管建议能不能行得通都不会让领导很丢面子。要全面的思考问题，深入的了解问题，这样才能够给出一个高质量的建议，如果给出了一个浅显的建议，这是一个谁都能发现的问题，领导肯定也能想到，就看合不合适了，不需要你再说一遍了，所以要多方面思考。每个人都有自己的工作职责，只能根据自己工作范围中出现的问题提出合理的建议，如果超出了自己的职责所在，虽然能够给出很好的建议，看似合理但却是错误的，因为这属于越权了，会引起领导的不悦。给领导提出建议时，注意自己的语气态度，说话态度一定要诚恳，委婉地把自己的建议说出来，不要觉得是你自己想出来的建议就洋洋自得，一副高傲的样子，这会让领导很丢面子的，所以一定要谦虚委婉，不管领导认不认同你的建议，都会因为你的诚意而赞赏你的。最重要的一点就是不要随便对领导指手画脚，觉得就应该听取这个建议，有的时候可能因为你的这种做法，即使建议很好，领导也不同意，所以只要提出建议就好，不要帮领导做决定，毕竟你是下级，只有执行才是你的工作。

通常是先提出意见，然后才给出建议。意见是针对事情的看法和观点，表示个人的看法和想法。而建议是针对事情的解决方案，是具体的行动计划。因此，通常是先提出意见，然后再根据意见进行分析和思考，给出具体的建议。

建议包括建设性建议和批判性建议；中国政府包括中国人民政府和各级地方人民政府。无论是想给哪一级政府提任何建议（当然以建设性的建议为最好），有如下途径：1.凭借网络。现在的各级政府，都有自己的门户网站，里面包含政务论坛及领导信箱等，可以用来交流及留言。2.各级政府办公地点，一般都有举报信箱，可以用来留言的。只要你的建设是可行的，不要担心领导看不到，不要对领导接收先进建议及倾听民言的兴趣产生怀疑。3.找各级政府的信访部门，和信访部门的同志谈论你的想法和建议。4.直接找各级政府领导人。当然有一定的困难，但不能排除可能性。普通人能为国家提建议吗：1、中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为；2、有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利，但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。对于公民的申诉、控告或者检举，有关国家机关必须查清事实，负责处理。任何人不得压制和打击报复。注意事项：1、由于国家机关和国家工作人员侵犯公民权利而受到损失的人，有依照法律规定取得赔偿的权利。用法律手段解决问题固然是法治的进步，要保证审判公平、公正，异地审理更为可取；2、在法治社会，用法律手段解决问题，是值得鼓励与提倡的，但是面对官民之间的法律纠纷，官员不妨宽容大度一点，相关工作不妨做得深入细致一点，对民众的合理要求不妨尽可能地满足，以增强公信力。法律依据：《中华人民共和国宪法》 第四十一条 中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员， 有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为， 有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利， 但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。 《中华人民共和国民法典》第一条 为了保护民事主体的合法权益，调整民事关系，维护社会和经济秩序，适应中国特色社会主义发展要求，弘扬社会主义核心价值观，根据宪法，制定本法。第二条 民法调整平等主体的自然人、法人和非法人组织之间的人身关系和财产关系。

对个人的意见和建议 对个人的意见和建议，本文是我特意为大家准备的，是小范围的在党方面对个人建议和意见，那么来看看我都为大家收集了哪些有关于对个人的意见和建议吧。希望我收集到的对大家有所帮助。 对个人的意见和建议1 党员提出的意见建议必须要客观的、一针见血的指出他人的优缺点，并剖析原因，提出切实可行的整改意见建议。 1、抓面上工作多，对上级工作安排部署安排得当，但对来访群众的服务不够好，对群众所反映的问题重视不够，办理不及时。建议在今后的工作中加强对群众的服务。 2、忧患意识和创新精神不够。建议在今后的工作中不断改善工作方法，提高工作质量，多做深层次前瞻性思考。 3、在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急发火批评人。建议改进工作方式方法，批评人要注意场合。 4、不注重勤俭节约艰苦奋斗，有些不该花的资金却花出去了。建议加强资金使用的审核把关，树立勤俭节约的好习惯。 5、学习深度有待拓展，对新时代中国特色 社会主义思想理解不够全面不够系统，在学懂弄通做实上下功夫不够。建议加大对学习的重视程度，切实通过学习提高自身思想意识、政治意识和业务能力 对个人的意见和建议2 对某某同志意见： 1、理论与实际联系不够，学用脱节，归纳总结不到位，工作之余很少挤出时间学习，如党委中心组学习，要抄学习笔记，有时因为会多和其他工作较多，有叫下面队员代抄的现象。 2、工作标准不高，治标多，治本少。许多工作应付检查，检查完了，就没有按原来的标准要求了，例如：暗访时，要求分管大队的路段标准按创国卫标准，暗访过后，就有所放松，以致路段反弹严重。 3、深入基层少，同事们交心少，表现在对分管的大队带队值班少，同队员交心少，工作中常以电话安排交办为主，没有到大队现场落实。 4、对待上级精神唯上是从，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄图省事，依样画瓢，应付了事，没有具体问题，具体分析，导致许多问题不但没有解决好，还引发矛盾冲突。 5、学而不思、学而不行，说一套做一套，学一套用一套，遇到矛盾困难就无所适从、束手无策。 对唐光明同志意见： 1、学风不正，学用脱节，没有一次认认真真的学习做好工作所需要的知识，也没有一次仔仔细细研读过相关的法律、法规，凭以往学习的老知识挨过一天又一天。 2、对群众反映的"问题没有解决。黄古山安置市场，群众自产自销的多，建安置市场时，很多老百姓向你提出多划一些自产自销区，没有重视，也没有给老百姓解决。 3、没有做到全心全意为人民服务。在麻元社区的创卫工作中，在搬迁养猪户过程中，有的户有100多头小猪，要求给他们联系养猪户买小猪，也没有做好，猪搬走后污水沟很臭，也没有主动为老百姓清扫污水沟。 4、浪费严重。没有做到人走关灯，有时办公室电脑、空调没有关，造成了国家资源浪费。 5、作为入党近30年的老党员带头作用不够，忘记了入党时的宣誓，把自己混同一个普通的老百姓。 6、感觉年纪大了，有船到码头车到站的错误思想，已过五十了，觉得没有奔头，工作上只求过得去，不求过得硬，工作中只求不出问题，平平淡淡没有闯劲了。 对某某同志的意见： 1、遵守政治纪律还不够严格，对地方党委、政府的一些政策和做法有评头论足现象。有时附和社会上个别人员对政府招商引资的一些项目建设，年终检查评比，重复建设等做法的议论，不主动制止，还简单地认为个别招商项目是圈地行为，政府得益少，开发商获利多，说这说那，参与议论，自己的嘴管得不严。 2、随着环境和地位的改变，想问题、办事情脱离全局观念，考虑个人得失多了些，单位年初分工时，有沾轻怕重思想。 3、为一把手谋划参谋的事少，分管份内的工作考虑多。这两年 来，没有就全局的工作向一把手提供过好的意见和建议，没有尽到一个副职的责任。偶尔向一把手汇报工作，也局限于自己分管的部分。 对某某同志的意见： 1、学习时间少。近几年，除了完成局中心组学习任务之外，没有抽出时间加强政治理论和相关业务知识学习，造成自己理论素质得不到提高。 2、学习态度不端正。在政治理论和业务学习中，往往存在应付了事的思想态度，去年下半年在完不成局党委中心组学习笔记任务时，还要自己所分管的政工室一胡姓同事帮助自已抄学习笔记。 3、不敢担当，当太平官。对于一些错误思想思潮和做法，本人有时缺乏当面批评指出其错误的勇气，想做老好人，前几年，零陵城区违法建筑盛行，个别执法人员，违背党纪国法 私自收受违法建筑开发商的红包，放任违法建筑的产生。对于此类问题，你有所了解，但你履行纪委书记的责任不到位，不敢担当，想当太平官，想当老好人，没有主动对相关责任人采取有效的制约和惩处措施。 4、在位不在岗，领导职责空置。作为一名纪委书记，对违法违纪问题监管不力，对局领导其它班子成员廉政提醒少，发现问题随之、任之。今年我局因工作失职造成政纪立案的党员干部有4人，作为纪委书记应负一定的责任。 5、大局观念不强。开局班子会时，讲话太直，不顾单位大局，不注意讲话的方式、方法，有时影响班子团结。 对个人的意见和建议3 一是注重从党员的角度来思考写作。这是个角度的问题。实际上一年来所有的工作都是那么多，不管从哪个角度来讲，既定的工作和成绩不会有太大的变化。但是，从行政的角度和从党员的角度来说，表述是有区别的。而我们填写个人鉴定表，需要站在党员的角度来写。后面会有范例证明。 二是注重体现党员的先锋模范性。党员之所以不同，在于我们的第一身份不同，在于我们的职责不同。第一身份是党员，职责是为党工作。所以，在鉴定的过程中，要体现这些不同和重点。 三是注重在鉴定总结中使用肯定性语言。如果自我鉴定就不太肯定的话，支部意见和民主评议更加不好评。所以，在写作的时候，要有基本的自信和肯定的表述。尽量少使用模糊的表达，以减少不确定性和模糊性。只有自己把一年来的党员义务履行情况表述清楚了，才能够便于其他同志和支部来综合进行评价。 例如： 自我评价 1、思想政治方面 关心国家大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，用心响应党的号召，密切联系群众，对党的事业充满信心。认真参加组织的思想政治活动，提高党员觉悟。 2、学习方面 坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效，满足工作需要。注重通过关注各种媒体报道自觉加强政治理论学习，使自身的党性修养和觉悟有了进一步提高。 3、工作方面 时刻牢记自己是一名共产党员，保持一颗平常心，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，努力发挥党员的先锋模范作用；及时发现工作中出现的问题，并提出意见建议，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每一个行动中，严格按各项规章制度，按时准确地完成各项工作任务。 4、作风方面 生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感。 通过反思，我也意识到由于自己年轻，有时处理问题缺乏经验，考虑的还不够周到和全面。以后将戒忌戒躁，不断提高自己的党性修养，提高直面问题、处理问题的能力。

可以向公司提出的建议 可以向公司提出的建议，进入职场后，想要完美的做好一份工作不仅是要自己的能力突出，更多的还需要依靠团队协作，最重要的还是靠公司，公司的制度需要人性化并且制定合理才能对于整个公司的管理运营有益处，下面一起看可以向公司提出的建议 可以向公司提出的建议1 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。 对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字。 不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将 可以向公司提出的建议2 一、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 二、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。 由于我公司业务人员较多，没有固定的"办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 可以向公司提出的建议3 一、我期望公司有更多的团体活动 二、公司的设备配置问题 期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 三、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 四、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。 五、我们的签到问题 我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 六、学习的问题 本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习。期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。

提意见和建议要掌握好分寸首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。建议领导多开展集体活动如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。建议领导多注意身体如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。建议领导多加强对你们的培训如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。建议领导给提供更好的工作环境好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。建议领导可以开展一些争创优先的竞赛活动如果公司或者单位的活动很少，而且有的同事工作有些懒散的话，为了促进大家工作的积极性，不妨建议领导搞个争创优先的活动，并且设置一定的奖励，这样大家在工作时有了新的盼头，也会更加的积极努力了。建议领导给自己多进行指导可以从自身的情况出发，说出自己目前还存在哪些不足，并且已经为止努力了，但同时还是希望可以得到领导更多的工作方面的指导，并希望领导给予更多的锻炼机会，以便让自己更快成长，为领导排忧解难。领导看到有这样的奋进的苗子存在，自然会感到欣慰的。

拿出自己的方案请教上司，诚恳地表示希望得到上司的提点。明里上司指导你成功，暗地里你也把自己的想法传达给了上司。职场中的领导可能就和我们小时候的老师有些相似，他们面对下属时总是有一种天然的优越感，觉得自己的话语具有权威性。当员工的意见和领导不一致时，领导会觉得自己的权威受到了挑战，脾气好的可能心里默默地记下你，脾气不好的也许当场就跟你翻脸。所以，想要和领导沟通这个问题一定要慎之又慎，一个小小的失误就可能满盘皆输。以我个人经验来讲，遇到这种情况最好是找一个只有你们两个人的机会来谈，在谈的时候首先要肯定一下领导的思路，说他这个想法非常好，你听了受益匪浅。然后重点来了，你要说自己听了他的想法很受教，然后自己回去又琢磨了好久，然后琢磨出一个新的点子按，也不知道成熟不成熟，想说出来让领导帮忙参谋一下。之后你就可以把你的意见讲出来了，讲的时候注意能和领导观点联系上的一定要捎带着再夸两句。最成功的做法就是你提了不同意见领导还没觉得被冒犯到。是人都喜欢听好话，你把领导先夸了一顿，之后哪怕你说的观点和他的根本是相悖的，只要你顺带着继续夸他，他就不好意思直接驳了你的面子。等你把自己的观点全部表达完毕，一定要记得再加上一句，这只是我一点不成熟的小建议，还请领导指正。如果你的观点是对的，你的领导虽然表面上可能不会承认他自己错了，但是心里一定会反复琢磨你说的东西。在之后的工作中，他会考虑你的提议，把工作的方向进行调整。只要你看到领导做出了这样的改变，那就证明他把你的话听进去了。你可以说出你的意见，但最后的决定权在领导手上，下属要听从上司的命令。

给公司提建议有哪些 给公司提建议有哪些,根据自己公司的实际情况提出针对性的改善建议，可通过办公环境、卫生环境、职责分工等等方面入手，也是从细节开始，以下了解给公司提建议有哪些。 给公司提建议有哪些1 1、各个部门的沟通要流畅、坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通、在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐、使几个目标和为一齐、这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定、必须要全面的落实、异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决、那时不仅仅事倍功半、同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中、一切要以事实为依据、根据现实问题反映出来的问题进行对症下药、不仅仅要进行全面地了解、还要进行辩证的眼光看问题。 对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权、及时给你机会也不要信口开河、为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的、而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件、好多事情是能够归结成一类的、要尽量归结成一个制度或是流程、避免重复。比如我们对一些代理商的政策、我们销售部门都执行好几个月了、财务竟让不明白该政策、弄得我们的信誉受到很大的打击、我们的一些政策要及时地下发给各个部门、 别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字、不仅仅代理商的进取性受到打击、我们也跟着倒霉、代理商对我们的信誉不再信任、我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的、建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 给公司提建议可以从哪些方面 首先、我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一、企业文化、管理制度、工作流程是什么、其制定的目的、意义何在? 如何去执行公司制度、工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待、于是阳奉阴违、相互推诿、唯领导命是从、工作拖沓甚至不做、优秀员工敢怒不敢言、于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重、执行力差。 二、导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差、工作态度差、一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低、综合素质较差、看问题不能从大局出发、曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职、关系户较多、客观上增加了管理难度。 5、部分员工文化程度较低、对于培训的相关内容不能很好的吸收运用、导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程、工作能力低下、为其他部门或员工带来不必要的麻烦、带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的.管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题、要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三、加强企业文化建设、通过精神引导弥补管理制度的不足。 培养企业的共同价值观、通过企业主流价值观规范和约束员工行为、形成较强的企业凝聚力、成为企业可持续发展的源动力。 其次、对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施、 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训、并设定相关试题进行考核评分、列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会(晨会)诵读、建议不仅仅局限于几句话、学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲、凝聚战斗力、或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前、班前会时间固定为早7:20或者是7:30、员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干、扎堆聊天、聊些对公司、对工作不利的内容、抱怨等、建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道、员工可以匿名方式给公司提意见或建议、杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪、负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定、对于思想负面、喜欢抱怨的员工给予警告、经警告不改、责令离职。 再次、对于提高员工工作效率的建议、 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配、入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工配合、加强内部培训、提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与、将公司各岗位/工种进行工作分析、做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项、阶段性工作项等并赋予工作权重、清晰工作的轻重缓急、便于员工合理安排工作)、梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。 四、加强日常管理、对员工工作状态进行监督、适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划、量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标、适时进行考核、对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。 五、评选优秀员工、树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核)、形成向模范、向标准、向规范学习的风气。 六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才、避免因人才流动给公司带来影响、构建有层次的人才团队、使公司有序、高效发展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末、参会人员确定在中层管理者及以上、生产系统可根据需要确定参会人员、后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开、主持会议人员提前整合会议内容、避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威、各项工作做到层层监管、同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力、真正起到部门领头人的作用。 给公司提建议有哪些2 对公司的建议 篇1 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。 由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象， 从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 对公司的建议 篇2 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 对公司的建议 篇3 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状： 虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点： 员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人提议： ⑴、前台服务。 前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。 所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位”、“有预约吗”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求进取予以帮忙联系， 不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 ⑵、注重服务人员的培训。 在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训， 在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感。 作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。 ⑷、拟订合理的奖惩制度。 要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。 对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。 给公司提建议有哪些3 10条对公司改善建议： 1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。 2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。 3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。 4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。 6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。 7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。 8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。 10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。 扩展资料： 员工提意见的意义： 1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性； 2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害； 3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设； 4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益； 5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。

1)首先，认清真正的目标、愿景，不忘初心说的就是牢记长期愿景 2)其次，确认问题类型，是线性问题还是系统问题 有明确因果关系的问题，都是简单问题线性问题；遇到一个问题当线性思维不起作用是，这个问题往往就是复杂的系统问题。 3)线性问题 ——这种问题往往有明确的因果关系，找到那个导致问题的"坏人"，直接出掉坏人就可以解决问题。 4)解决系统问题的关键 一个系统问题中有若干个正反馈回路和若干个负反馈回路。 正反馈回路 ，让系统增长或者崩溃，偏离平衡； 负反馈回路 ，让问题重新回到平衡，尽量保持系统平衡。 解决系统问题，需要一定的时间，不是说给更多钱或人力物力就可以快速解决，最重要的是找系统中起决定作用的反馈回路。 解决系统问题：有上中下三种策略。 下策： 找到问题简单粗暴的直接禁止或者奖励； 中策： 找到起决定作用的反馈回路，让回路松弛一下； 上策： 寻找一个新共识，在个新共识上，团结一切可以团结的人。 我们再提出建议时如果能考虑以上几点，再考虑上建议的可行性，一定会是不错的建议。

领导提出的建议叫指示。

下属提出一个建议，试图让领导接受。这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。注意提建议的方式方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，就是要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。许多的经验表明，以请教的方式提出建议更易让领导接受。请教，是一种低姿态。它的潜在含义是，尊重领导的权威，承认领导的优越性。这表明，下属在提出意见之前，已仔细地研究和推敲了领导的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待领导的思想的。因而，下属的建议应该是在尊重领导自己的观点基础之上的，很可能是对领导观点的有益补充。这种印象无疑会使领导感到情绪放松，从而降低对你建议的某种敌意。我们每个人都是很有这样的体会的：当你还是个高中生题，充满敬仰地要求你谈谈自己的学习方法，等等。这时，无论你多么不高兴，多么忙，你都会带着一丝骄傲解答他们每一个稚嫩的问题，并从他们的目光中得到某种心理满足。如果我们能静下心来仔细分析这样的经历，我们会发现，成就感是多么早又是多么牢固地根植于我们每个人的心灵深处。别人向我们求教，这就表明自己在某些方面是具有优越性的，如果说我们受到了崇拜，这大概有点儿过分，但说我们至少受到了重视、具备了一定的影响力，却是一点儿也不假。在被别人请教时我们心中涌起的愉悦感和自豪感往往是并不能为我们自己所清醒意识到的，但它却主宰着我们的情感，甚至是我们的理智。每一个健康的、心智正常的人都会对这种感受乐此不疲，即使是领导也不例外。请教的姿态，不仅仅是形式上的，更有内容上的意义。这样你可以亲自聆听领导在这方面的想法，这种想法在很多时候是他真实意志的浮现，而他却并未在公开场合予以说明，而且很有可能是下属在考虑问题时所忽略了的重要方面，这样，在未提出自己意见之前，首先请教一下领导的想法，可以使你做到进退自如。一旦发现自己的想法还欠深入，考虑得不是很周到，你还有机会立刻止口，回去后再把自己的建议完善一下。如果你的建议仅仅是源于未能领会领导的意图，那么，你的建议不仅是毫无意义、分文不值，而且还暴露了你自己的弱点，这对你决非是什么幸事。向领导请教，有利于找出你们的共同点，这种共同点，既包括在方案上的一致性，又包括你们在心理上的相互接受。“许多研究者都发现，“认同”是人们之间相互理解的有效方法，也是说服他人的有效手段，如果你试图改变某人的个人爱好或想法，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。因此，一个优秀的推销员总是使自己的声调、音量、节奏与顾客相称。正如心理学家哈斯所说的那样：“一个造酒厂的老板可以告诉你一种啤酒为什么比另一种要好，但你的朋友，无论是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。”而影响力是说服的前提。有经验的说服者，他们常常事先要了解一些对方的情况，并善于利用这点已知情况，作为“根据地”、“立足点”然后，在与对方接触中，首先求同，随着共同的东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使对方更容易相信和接受你的观点和建议。下属在提出建议之前，先请教一下自己的领导，就是要寻找谈话的共同点，建立彼此相容的心理基础。如果你提的是补充性建议，那就要首先从明确肯定领导的大框架开始，提出你的修正意见，做一些枝节性或局部性的改动和补充似使领导的方案或观点更为完善，更有说服力，更能有效地行。如果你提出的是反对性意见呢?有人会说，这到哪里去找共同点呢?其实不然，共同点是不仅仅局限于方案的内容本身的，还在于培养共同的心理感受，使对方愿意接受你。而且，可以说，越是你准备提出反对，你就越可能招致敌意，因而越需要寻找共同点来减轻这种敌意，获得对方的心理认同。此时，虽然你可能不赞成你的上司的观点，但你一定要表示尊重，表明你对它的理性的思考。你应设身处地地从领导的立场出发来考虑问题，并以充分的事实材料和精当的理论分析作依据，在请教中谈出自己的看法，在聆听中对其加以剖析，只要你有理有据，领导一定会心悦诚服地放弃自己的立场，仔细倾听你的建议和看法。在这种情况下，领导是很容易被说服，采纳你的意见和建议的。请教会增强领导对下属的信任感。当你用诚恳的态度来进行彼此的沟通时，领导会逐渐排除你在有意挑“刺”儿，你对领导不尊重等这些猜测，逐渐了解你的动机，开始恢复对你的信任。社会心理学家们认为，信任是人际沟通的“过滤器”。只有对方信任你，才会理解你说话的动机，否则，如果对方不信任你，即使你提出的动机是良好的，也会经过“不信任”的“过滤”作用而变成其他的东西，这种东西往往是被扭曲了的，带有怀疑主义的色彩，这使得他不可能很理智地去分析你的意见和建议，你的每一句话都会被与你的“不良”动机联系在一起。

应该委婉的告诉他他所有的毛病 不要直接说出来 忠言逆耳 或者告诉他如何做能让更多的人喜欢他

取消商品房公摊面积、尊重职工意愿延迟退休、取消期房预售制度、加大对刚需和改善需求的支持、推出反房产经纪市场垄断法规等，这些建议都比较利民。

日前，与一个北京的朋友吃饭，席间谈到有些员工非常热衷于向领导提建议，作为他们公司的高管人员，他一方面很反感越级提建议的员工，一方面又觉得对于员工的热情不好打击。想起自己在从业生涯中，一直是个满脑子想法的人，也曾经提出了很多“建议”，数百页、数万字的方案、建议书也写了很多很多。后来走上领导岗位，也接触了很多积极提建议的员工。曾经提过的建议，小部分被采纳，大部分被束之高阁;接受到的提案，小部分接受了，大部分也打回，或者置之文海之中，任其沉没。为什么会如此?如何使“建议”成为管理人员与执行人员之间的有效沟通?结合自己的经历，分别从员工角度与管理人员角度做了些分析，以做引玉之砖。首先谈谈提建议的员工们。回顾以前自己提的“建议”，以及自己收到的形形色色的“建议”，归纳了一下通常企业中见到的建议种类：对当前工作流程的改善建议;对当前公司政策的改善建议;对公司发展策略的建议;新业务新项目的立项建议。从上述建议种类推导出的“提建议”的动机：希望优化当前工作流程以提高效率或者令自己工作起来更轻松;希望影响公司决策者使政策令自己的长处发挥得到实惠或更容易表现;希望通过建议手段来展示自己的能力与才华;上述几点兼而有之。从以上分析来看，员工提建议的动机似乎都是好的，而且很多公司都采用了各种手段不断鼓励员工提出“合理化建议”，但为什么很多建议都石沉大海了呢?除去管理层主观的不作为因素，我认为大约有这么几个原因：“建议”从理论上分析很合理，但脱离了本企业的实际情况，无法实施;“建议”的内容与企业发展的当务之急无关，是“锦上添花”而不是“雪中送炭”;“建议”内容其实无需管理层介入，完全可以由员工自行完成;“建议”只谈理论，不谈操作计划，也不谈需要决策层提供什么支撑，使管理人员不知道“建议”的目的;“项目建议”缺乏数据和事实陈述，一步到位，只谈计划和所需资源，未进行充分的可行性分析，使管理人员无法决策。从员工角度来说，无论是希望通过“建议”来改善工作环境，还是希望通过“建议”来展示才华，动机都是无可厚非的。但必须认识到，只有被采纳的建议才是好的建议。那么，如何才能使自己的建议被采纳呢：首先，先做调研，对自己准备提的建议的可行性进行分析。很多积极提建议的都是“新人”，或者是刚刚进入企业的新人，或者是企业的老人，但是刚刚进入了新的工作岗位。这些员工通常喜欢以自己以往的经历或经验，对新的工作环境提出批评和建议，然而忽略了对组织环境的调研和分析。任何一个既存的组织都有其存在的内在逻辑，所谓“存在即合理”，其中的不合理现象也都是由于特定的历史或者客观环境所导致的。所以在这么一个环境中，提出一些从理论上分析合理，而在操作上等于对当前环境进行彻底改造的建议，显然不具备可行性。可行的建议通常是对局部问题、对具体问题、对当前最需要解决的当务之急进行小范围的改良，由浅入深，逐步优化的。在这种情况下，有识之士不要期望通过一个建议就解决问题，而应当从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手，一步一步通过多个建议循序渐进，解决问题。其次，建议应当是由理论分析、数据或者事实陈述、目标设定、资源需求几个部分组成的。要想使决策者采纳你的建议，假设建议本身是可行和有必要的，那么建议中必须回答决策者心中的潜在问题：做什么?为什么?怎么做?需要什么?鉴于“建议”的阅读者通常工作繁重、时间有限，所以“建议”最好按照上述问题的顺序，开门见山地告诉决策者“建议”的主要内容和预定目标，然后再展开分析，陈述事实，提出要求，而且“建议”文案最好简单明了，对于一些由于问题复杂而不得不长的建议，最好加个目录或者索引，并且第一篇为概述，简要陈述主体内容与预定目标，才能吸引决策者看下去。当然，作为建议的发起人，你必须做好思想准备：一旦建议被采纳，你就必须承担你所提出的目标实现的责任。第三，重实干，轻空谈，做自己建议的实践者。有时，由于各种原因，你的建议可能在一段时间内未获得响应，如果你对自己的建议有充分的信心，那么，在你力所能及的范围内先把工作做起来。行动永远比语言具有说服力，在你力所能及的范围内，可能并不能做得十全十美，但是你可以用阶段性成果向决策者展示你的建议的合理性。而当决策者意识到这一点时，你的建议就价值无比了。同时，通过小范围的实践，你还可以发现以前思想中或许还不全面的细节问题，在决策者就你的建议进行讨论时，加以纠正和完善，这样当决策者采纳了建议，并要求你作为建议的实施者时，你就已经胸有成竹了。最后，注意任何企业都是有组织结构的，不要轻易越级提建议，因为你的上级的上级对你的工作细节不会十分了解，他会向他的下一级，也就是你的上级征求意见。这时，如果你的上级知道你越级会很不爽的。如果你的上级是一个刚愎自用的人，那么你或者选择跳槽，或者选择其他的方式来传达信息，除非你的上级的上级亲自找你，否则越级上述永远是下下策。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

为我国现代化建设提几点合理化建议第1点，首先我们要。重视科学，研究科技兴国。加大对科技人员的奖励。 第2点，我们要在习主席的带领下，对国家要有忠诚，对社会要尽到自己的责任，第3点，我国现代化的建设离不开公民的努力，所以要从公民的素质抓起。

法律分析：对不适宜担任现职的干部调整程序，主要包括考察核实、提出调整建议、组织决定、谈话、履行任免程序等5个步骤。法律依据：《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》 第九条 调整不适宜担任现职干部，一般按照以下程序进行：（一）考察核实。综合分析年度考核、平时考核、任职考察、巡视、审计、个人有关事项报告抽查核实、民主评议、信访举报核实等情况，有针对性地考察核实，作出客观公正评价和准确认定。要注重听取群众反映、了解群众口碑，特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。（二）提出调整建议。党委（党组）或者组织（人事）部门根据考察核实结果，对不适宜担任现职干部提出调整建议。调整建议包括调整原因、调整方式等内容。提出调整建议前，应当与干部本人谈话，说明调整理由，听取其陈述意见。（三）组织决定。党委（党组）召开会议集体研究，作出调整决定。作出决定前，应当听取有关方面意见。（四）谈话。党委（党组）负责同志或者组织（人事）部门负责同志与调整对象进行谈话，宣布组织决定，认真细致做好思想工作。（五）按照有关规定履行任免程序。对选举和依法任免的干部，按照有关法律法规规定的程序进行。干部本人对调整决定不服的，可以按照有关规定申请复核或者向上级组织（人事）部门提出申诉。复核、申诉期间不停止调整决定的执行。从干部调整岗位的次月起，调整其级别和工资待遇。

职场上如何向他人提建议 职场上如何向他人提建议，求职面试的时候要注意一些小细节，无论做什么都要掌握好分寸，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，在职场中要积极保持人际关系，职场上如何向他人提建议，你学会了吗？ 职场上如何向他人提建议1 一、给上司提意见 如果你提出意见的对象是你的上司的话，以下三条有利于顺利应对这种情况： 1、不要自作主张 理想情况下，上司会主动地向你询问意见。但是如果他没有问的话，你可以以更加委婉的语言来表达自己的看法：“对这个项目，我有一些建议，不知道您是否愿意听一下?” 2、主题明确 上司愿意听一些具体而有积极意义的批评意见，并不表示他就愿意让别人大肆批评自己。所以．你必须要知道自己想说的主题，并围绕中心进行表达。 3、不明确的意见不说 如果不确定，你最好别说，因为模糊的意见不仅不会给你带来上司的赞赏，还会让上司对你不满。 二、给同事提意见 如果你期望同事可以明白你的好意，认真地考虑你的建议，而不是被你的建议激怒的话．以下的几条建议或许可以帮助你： 1、记住建议之间的差别 他人向你请求建议或者你自己主动给m建议——虽然这两种方式都是职场交流的好方法．但是，你要记住，主动的建议并不一定会赢得好感：如果你过度坚持自己的意见，而不考虑他人的看法，你便极有可能引起他人的反感。 2、给出建议前先说“谢谢” 若对方期望你给出建议，你应向对方表示感谢。毕竟，这种“期望给出意见”是他人对你的肯定甚至是赞赏。事实上，这样的做法也是加深彼此关系，让彼此的积极能量得到转换的最好方法。 3、理解问题的边界 如果他人问你：“我要怎样才能获得上司的认可?”你给出的却是有关你婚姻的答案的话，你便很容易激起他人的反感。你应专注于他人期望你讨论的话题，而不要跑题，除非那些问题与你们正在讨论的问题有关联。 4、自信但不可自大 你可以自信地表达自我看法与观点，但是，如果你将这种观点以过于自大的方式表现出来的话，比如：“我感觉我的做法更好一些。”那么，你便很容易被他人误解。 5、允许他人不接受你的.建议 虽然你在提出建议时应有热情，但是，如果你肯保持谦虚的态度，对你们的沟通会很有帮助。例如，你可以告诉对方，你曾经试过改进工作的种种方法，但那种方法或许对自己有效，但你不确定它是否对别人也有效。 6、给出建议后，问一下对方的感受 通常来说，最好的建议是在双方互动的情况下产生的，而不是由高高在上的那一方提供的。所以，你在提出建出建议以后，应询问自己的方法是否帮到了对方，或者问问他们，如果按着自己的建议来做的话，会有怎样的感受。他人的反馈会让你改进自我建议，使它变得更加有意义。 7、询问相关的后续情况 这种询问后续的做法不仅仅是在表达你的关心，同时也表现出了你对自己提出的建议负责任的态度。不管他人是否采纳了你的建议，这些做法都会让人感觉舒服，而且会使他们对你提出的建议更有信心。 职场上如何向他人提建议2 提建议的五个误区 1、一言不合，张口就提建议 比如我最近买了一块手表，开开心心的带到公司显摆，公司的张大爷见到我就说：“小年轻的，买这么贵的东西啊，年轻人还是应该多存钱，花钱买这些没用的东西干什么呢。” 拜托，我花自己的钱，跟您有半毛钱关系啊！ 2、事前不说，事后诸葛 上个月跟女朋友分手了，很沮丧，找哥们儿喝酒，哥们说：“早就看出来你俩长不了，你看她看你那眼神，那就是带着怨气啊，你要是早注意点也不至于到今天。" 拜托大哥，您早点说啊！ 3、转移话题 小乔每次跟老公征求意见，她老公总是顾左右而言他，比如问他，今天这身衣服怎么样？人家看了看说：“粥快凉了，快喝粥吧。” 4、只有评价，没有建议 前段时间刚剪了头发，拉着闺蜜就问：“怎么样？好看不？”闺蜜端详了半天，想了想说：“好像不太适合你。” 完了呢？完了就没有了，我追问了半天她也没说出个所以然来，反正就是不适合你，这不是给人添堵吗？ 5、居高临下，人身攻击 说到这点，还得把老妈搬出来，每次我穿了漂亮裙子，问她好不好看，她总是会说：“跟你说了多少次了，女孩子不能穿这么少啊，天那么冷，你怎么不多穿点，你这个孩子啊，跟你说什么你都不听，看着吧，将来有你哭的时候。”

下级向上级提建议有几点注意的：一，想好自己的建议，要连答案一起提出来，供领导参考。二，敏感的问题要注意场合提，应在没人时以商量的口吻提出来三，领导有事时尽量不要提问题，急事也要和领导大好招呼允许后才可以四，不要提无理取闹的问题五，上级高兴时是最佳时机提意见的时候，但还要注意场合分寸恐れがいりますが、私の勘违いかもしれないですが、(本题に入る)身为部下，如何向领导提建议呢?古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的“建言”智慧，值得揣摩。唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达17年，进谏数百次，且多被太宗采纳。他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧!“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国;国家虽已太平，但物资还不丰富;外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求;祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密;收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。所以，我以为此时不宜举行封禅。”魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出“不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又说：“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。”魏征采用类比推理，已使太宗动心。于是，又进一步说：“再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了!”魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏征的说词，都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精彩的故事。如今，虽然“皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留下来”(余英时教授语)，部分领导仍认为自己应当“说一不二”。因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。所以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有时候也很难受到重用。沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊，他的提议一向有效，很容易被老板接受;而他的一位英国同事杰克，却经常吃“闭门羹”，有时甚至碰得一鼻子灰。后来，杰克不得不虚心向沙利克请教。沙利克笑着解释说：“其实，我哪有什么秘招呢?关键在于你表达建议的方式，可能未顾及到老板的面子。我们阿拉伯公司实行个人决策和集权管理，因而万一公司主要决策者作出错误决定，其他人员很难更改，因为这会有伤决策者的面子。如果下属雇员要向上级提意见，或者希望改变决策，前提条件是必须先顾全上司的面子。如果是我的话，我会先一声不吭、言听计从，然后在执行过程中，伺机再提出建议。由于环境因素的改变，原先的决策需要作某些调整更动，所以这时提出建议，老板一般都会欣然接受。而你的做法却不是这样!你常在老板作出决策的时候，就当着众人面另提唱反调的建议，不是摆明不给他面子吗?所以，你的提议再好，他也要断然拒绝了。”前面所举的故事，其一说的是建言时的态度(顾全领导的面子，实则也是一种尊重);其二是强调要内容丰富、言之有物;万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。曾经出任英国第二届工党政府首相的麦克唐纳说：“所谓交谈，是指可以不同意对方的意见，但是仍然能够继续谈话。”=======================如何向领导提建议本人是技术人员出身，又带过技术人员为主的团队，对技术人员的了解还算比较深入。这里想就技术人员如何向领导提建议的问题提一些自己的看法。技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力，不喜欢别人说什么就信什么，有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单的事情，这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是好事情，但是，喜欢提意见就要从几个层面去看。当然，我看到很多单位，尤其是国营单位，领导不喜欢下属思考问题，希望下属言听计从，做一个应声虫，类似军队的风格：理解要执行，不理解也要执行。这种管理模式省了领导很多精力，但是对下属的成长没有任何好处，虽然有句俗话叫先做奴才，再做人才，但如果你没有独立思考解决问题的能力，那么，环境一旦发生改变，可能连奴才都没得做了，职业风险还是很大(国营单位例外)。所以技术人员的独立思考能力是值得保护的，这是个人和公司双赢的选择。独立思考了，就会有自己对工作的看法，也会出现不理解领导决定的情况，那么，技术人员应该怎么处理呢?如果要有一个统一的回答，那么还是一句话：听从领导安排。看到这里，很多技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还不是要我做应声虫?请大家稍安勿躁，听我慢慢说来。首先，领导是什么?领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益的人，位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而优则仕”的影响，认为领导的业务、技术水平一定要比自己高，所以碰到一个技术水平不如自己的，却又做了一个自己不理解的决定，执行起来就满腹狐疑，甚至拒不执行，和领导发生冲突。一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，领导站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起来就可能完全是另外一件事情。要知道，领导是把握方向的，他的工作就是判断各个问题的轻重缓急，所以，角度和拥有的信息不同，得到的判断结果就完全两样，而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属，所以，如果下属不理解就拒不执行，那么后果就很不妙了。那么，按照我这么一说，下属还思考什么?等着领导吩咐就是了。又有一句话大家要记住：一个好的下属要给领导做选择题，而不是问答题。对于具体的事物，一定是你作为主办人员最了解情况，如果你等领导安排，可能就会遭到瞎指挥。我们应该开动脑筋，给出几种解决方案，再说明其长处和短处，让领导选择结果，这样，你也得到了锻炼，领导也不会瞎指挥，这些方法是你想出来的，以后执行起来也比较得心应手。再者，问题的提出也有很多学问在里面。有些时候，技术人员觉得自己是为公司好，热心提出的问题怎么领导毫无表示，听之任之，时间长了，就灰心丧气，既耽误了自己的发展，也给公司造成了损失。排除那些问题根本就是错误问题的情况，即使是正确的意见，解决起来也不是那么简单的，主要有以下因素：一、这个问题有解决的可能性吗?很多问题是暂时无法解决的，一个人关注的范围往往比能施加影响的范围要广得多，比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题，但是对于我们来说，这个问题是无法解决的;二、这个问题是表象，而不是根本原因，下面的根本原因不解决，这个问题即使现在解决了，以后也会再冒出来，那么这种问题就可以暂时放一放，不用浪费资源。分清现象和本质是一个人能力高低的重要标志;三、这个问题是根本问题，但是因为没有资源，所以，也只能暂且搁在一边。解决问题需要很多资源，人、资金、设备、管理制度等等都要跟上，条件不成熟，即使去做也会无功而返，所以需要等待，等待资源，特别是上层领导的支持和关注;四、问题的确存在，也有解决的资源，那么一定能解决吗?非也，还要看时机。古人说要顺势而为，看清楚趋势很重要，所以，时机到了，解决问题就会事倍功半，否则，喜欢逆势而动，就容易事半功倍。有时候，很多问题就是在等机会，等趋势变化;五、部门领导会考虑，这是我的问题吗?一定要我牵头解决吗?人在职场，往往会站在部门角度看问题，考虑这是谁的问题，也就是说如果不解决谁会受损失，如果不是自己部门，那么这个问题的优先级肯定要向后放，否则出现皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;所以一个问题要看他是否可能解决、和其他问题的关联程度、资源情况、时机是否合适、是我自己的问题吗等等很多层面去考虑，不是那么简单的。再补充一句，表达意见的方式有时候比意见本身的内容更为重要，象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事件，其实完全不是什么加班的问题，也不是什么管理文化的差异，就是那个女秘书把问题(内容没什么错)扩大化，闹得全国都知道了，这种方式就是一种错误的方式，不管她要表达的是什么。所以我们既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给领导当参谋，做助手，这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。最后，问题方面有一些比较好的书，我推荐大家看《你的灯亮着吗-发现问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而有效的管理经典》这两本书，然后就会更加深刻地理解这个问题。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

对个人的意见和建议 对个人的意见和建议，本文是我特意为大家准备的，是小范围的在党方面对个人建议和意见，那么来看看我都为大家收集了哪些有关于对个人的意见和建议吧。希望我收集到的对大家有所帮助。 对个人的意见和建议1 党员提出的意见建议必须要客观的、一针见血的指出他人的优缺点，并剖析原因，提出切实可行的整改意见建议。 1、抓面上工作多，对上级工作安排部署安排得当，但对来访群众的服务不够好，对群众所反映的问题重视不够，办理不及时。建议在今后的工作中加强对群众的服务。 2、忧患意识和创新精神不够。建议在今后的工作中不断改善工作方法，提高工作质量，多做深层次前瞻性思考。 3、在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急发火批评人。建议改进工作方式方法，批评人要注意场合。 4、不注重勤俭节约艰苦奋斗，有些不该花的资金却花出去了。建议加强资金使用的审核把关，树立勤俭节约的好习惯。 5、学习深度有待拓展，对新时代中国特色 社会主义思想理解不够全面不够系统，在学懂弄通做实上下功夫不够。建议加大对学习的重视程度，切实通过学习提高自身思想意识、政治意识和业务能力 对个人的意见和建议2 对某某同志意见： 1、理论与实际联系不够，学用脱节，归纳总结不到位，工作之余很少挤出时间学习，如党委中心组学习，要抄学习笔记，有时因为会多和其他工作较多，有叫下面队员代抄的现象。 2、工作标准不高，治标多，治本少。许多工作应付检查，检查完了，就没有按原来的标准要求了，例如：暗访时，要求分管大队的路段标准按创国卫标准，暗访过后，就有所放松，以致路段反弹严重。 3、深入基层少，同事们交心少，表现在对分管的大队带队值班少，同队员交心少，工作中常以电话安排交办为主，没有到大队现场落实。 4、对待上级精神唯上是从，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄图省事，依样画瓢，应付了事，没有具体问题，具体分析，导致许多问题不但没有解决好，还引发矛盾冲突。 5、学而不思、学而不行，说一套做一套，学一套用一套，遇到矛盾困难就无所适从、束手无策。 对唐光明同志意见： 1、学风不正，学用脱节，没有一次认认真真的学习做好工作所需要的知识，也没有一次仔仔细细研读过相关的法律、法规，凭以往学习的老知识挨过一天又一天。 2、对群众反映的"问题没有解决。黄古山安置市场，群众自产自销的多，建安置市场时，很多老百姓向你提出多划一些自产自销区，没有重视，也没有给老百姓解决。 3、没有做到全心全意为人民服务。在麻元社区的创卫工作中，在搬迁养猪户过程中，有的户有100多头小猪，要求给他们联系养猪户买小猪，也没有做好，猪搬走后污水沟很臭，也没有主动为老百姓清扫污水沟。 4、浪费严重。没有做到人走关灯，有时办公室电脑、空调没有关，造成了国家资源浪费。 5、作为入党近30年的老党员带头作用不够，忘记了入党时的宣誓，把自己混同一个普通的老百姓。 6、感觉年纪大了，有船到码头车到站的错误思想，已过五十了，觉得没有奔头，工作上只求过得去，不求过得硬，工作中只求不出问题，平平淡淡没有闯劲了。 对某某同志的意见： 1、遵守政治纪律还不够严格，对地方党委、政府的一些政策和做法有评头论足现象。有时附和社会上个别人员对政府招商引资的一些项目建设，年终检查评比，重复建设等做法的议论，不主动制止，还简单地认为个别招商项目是圈地行为，政府得益少，开发商获利多，说这说那，参与议论，自己的嘴管得不严。 2、随着环境和地位的改变，想问题、办事情脱离全局观念，考虑个人得失多了些，单位年初分工时，有沾轻怕重思想。 3、为一把手谋划参谋的事少，分管份内的工作考虑多。这两年 来，没有就全局的工作向一把手提供过好的意见和建议，没有尽到一个副职的责任。偶尔向一把手汇报工作，也局限于自己分管的部分。 对某某同志的意见： 1、学习时间少。近几年，除了完成局中心组学习任务之外，没有抽出时间加强政治理论和相关业务知识学习，造成自己理论素质得不到提高。 2、学习态度不端正。在政治理论和业务学习中，往往存在应付了事的思想态度，去年下半年在完不成局党委中心组学习笔记任务时，还要自己所分管的政工室一胡姓同事帮助自已抄学习笔记。 3、不敢担当，当太平官。对于一些错误思想思潮和做法，本人有时缺乏当面批评指出其错误的勇气，想做老好人，前几年，零陵城区违法建筑盛行，个别执法人员，违背党纪国法 私自收受违法建筑开发商的红包，放任违法建筑的产生。对于此类问题，你有所了解，但你履行纪委书记的责任不到位，不敢担当，想当太平官，想当老好人，没有主动对相关责任人采取有效的制约和惩处措施。 4、在位不在岗，领导职责空置。作为一名纪委书记，对违法违纪问题监管不力，对局领导其它班子成员廉政提醒少，发现问题随之、任之。今年我局因工作失职造成政纪立案的党员干部有4人，作为纪委书记应负一定的责任。 5、大局观念不强。开局班子会时，讲话太直，不顾单位大局，不注意讲话的方式、方法，有时影响班子团结。 对个人的意见和建议3 一是注重从党员的角度来思考写作。这是个角度的问题。实际上一年来所有的工作都是那么多，不管从哪个角度来讲，既定的工作和成绩不会有太大的变化。但是，从行政的角度和从党员的角度来说，表述是有区别的。而我们填写个人鉴定表，需要站在党员的角度来写。后面会有范例证明。 二是注重体现党员的先锋模范性。党员之所以不同，在于我们的第一身份不同，在于我们的职责不同。第一身份是党员，职责是为党工作。所以，在鉴定的过程中，要体现这些不同和重点。 三是注重在鉴定总结中使用肯定性语言。如果自我鉴定就不太肯定的话，支部意见和民主评议更加不好评。所以，在写作的时候，要有基本的自信和肯定的表述。尽量少使用模糊的表达，以减少不确定性和模糊性。只有自己把一年来的党员义务履行情况表述清楚了，才能够便于其他同志和支部来综合进行评价。 例如： 自我评价 1、思想政治方面 关心国家大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，用心响应党的号召，密切联系群众，对党的事业充满信心。认真参加组织的思想政治活动，提高党员觉悟。 2、学习方面 坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效，满足工作需要。注重通过关注各种媒体报道自觉加强政治理论学习，使自身的党性修养和觉悟有了进一步提高。 3、工作方面 时刻牢记自己是一名共产党员，保持一颗平常心，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，努力发挥党员的先锋模范作用；及时发现工作中出现的问题，并提出意见建议，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每一个行动中，严格按各项规章制度，按时准确地完成各项工作任务。 4、作风方面 生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感。 通过反思，我也意识到由于自己年轻，有时处理问题缺乏经验，考虑的还不够周到和全面。以后将戒忌戒躁，不断提高自己的党性修养，提高直面问题、处理问题的能力。

高情商给公司提建议的方法如下：1. 找准时机：在适当的场合和时间提出建议，不要在情绪激动或不利于场合的情况下提出。2. 尊重他人：在提出建议时，要尊重他人的感受和立场，不要让对方感到攻击或威胁。3. 具体实例：提出具体的实例来支持你的建议，这有助于让对方更好地理解你的想法。4. 着眼未来：提出建议时要着眼于未来，考虑长期的利益，而不仅仅是解决当前的问题。5. 可执行性：确保建议具有可执行性，而不是仅仅停留在理论层面。6. 团队合作：在提出建议时，强调团队合作的重要性，让对方知道这不是一个个人行为，而是对整个团队和公司的贡献。7. 充分准备：在提出建议前，要做好充分的准备，包括了解公司的文化和价值观，以及与相关人员进行沟通和协商。8. 以积极的方式表达：以积极的方式表达你的建议，让对方更容易接受和采纳。9. 持续跟进：在建议被采纳后，持续跟进并报告进展情况，这有助于让对方知道你的建议正在产生实际效果。这些高情商的技巧可以帮助你有效地给公司提出建议，同时增强你与他人的合作和沟通。

【建议书写作格式】：一、建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。(一)标题标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。(二)称呼建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。(三)正文建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。(四)结尾结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。(五)落款落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。【写作注意事项】一、从实际出发，实事求是提意见、写建议要根据具体问题、实际需要与可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。二、说话得体，有分寸首先，所提意见与建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见与建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。

对公司建议怎么写才好 对公司建议怎么写才好。步入职场以后，自己和公司是紧密联系的，对公司意见和建议现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，以下看看对公司建议怎么写才好及相关资料。 对公司建议怎么写才好1 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。 二、 合理化建议(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。 三、 合理化建议(意见)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、 考核奖励 (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。 经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。 对公司建议怎么写才好2 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张。 每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由? 因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。 只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。 文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。 以上小建议仅供领导参考。 对公司建议怎么写才好3 第一、管理理念上的误区。 表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心。 寻求“人”与“工作”相互适应的"契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理。 这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。它以“工作”为核心。 抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。 一是重学历轻能力。许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭。 因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。 二是重能力，轻修养。 也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。 三是不能将引进或开发有机结合。 而是偏重某一面。众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资。 并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。因而两者必须有机结合，才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。 一是企业重视对人才引进和投资，但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资，必然会给企业带来收益，但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房。 更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面，而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安置人才，但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境。 使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨，“身在曹营心在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地开展工作，自然也就谈不上为企业带来效益。 二是重使用而轻价值。 人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献，也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中，有的企业不能正确看待人才价值，非常重视人才的贡献，却忽视人才个人发展的需要，从而挫伤了人才的积极性。 第四、激励机制方面的误区。 物质激励和精神鼓励是企业常用的两种不同的激励手段。而我国跨国经营企业在激励机制上，往往重物质激励轻精神激励。企业常采用提高工资、改善福利等手段进行物质奖励。 可以说短期内能够取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到满足。大家知道，著名经济学家马斯洛的需求理论将人的需求分为五个层次，即生存、安全、社会或感情、尊重和自我实现的需要。 物质需求是较低层次上的需求，精神需求才是人们追求的最高目标。所谓留人留心，就是满足员工精神上的需求，激发员工的工作热情。满足其自我发展需要，在这方面，精神鼓励更具有决定性的作用。

（ 接受）建议 （ 拜见 ）国王 （ 面向）大海

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一、建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。 (一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。 (二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。 (三)正文 建议书正文由以下三部分构成： 第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。 第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。 第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。 (四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。 (五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。 二、建议书 建议书是个人、单位和有关方面，为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体，也叫倡议书、意见书。 建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。 建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同： 1、标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。 2、称呼 提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。 3、正文 就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。 4、 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。 5、日期 写在建议人姓名的下方。 写建议书具体应该注意以下几点： 从实际出发，实事求是 提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。 说话得体，有分寸 首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。 内容具体、清楚、实在 建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。 语言准确、精练 建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。

合理化建议呈报表怎么写

法律分析：1、纸质书信。一般政府部门都会设置意见箱之类的，可以直接将手写的书信投入意见箱。2、政府网站。一般政府官方网站上都有“政民互动”这个模块，进入后可根据自己情况反馈意见。3、微博或微信公众号。政府官方微博账号，也可在微信公众号留言。4、政府论坛。在政府的论坛中发帖提出意见，帖子尽量言简意赅。5、政府组织的意见征集会议、座谈会。政府发布新政策文件时一般都会进行意见征集或座谈，此时可以就文件提出意见。6、电话建议。拨打政府相关部门的电话，告知意见。7、面见。当面去政府相关机构进行将意见告知相关人员法律依据：《中华人民共和国宪法》 第四十一条 中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为，有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利，但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。对于公民的申诉、控告或者检举，有关国家机关必须查清事实，负责处理。任何人不得压制和打击报复。由于国家机关和国家工作人员侵犯公民权利而受到损失的人，有依照法律规定取得赔偿的权利。

问题一：工作总结里的工作建议与要求怎么写 工作计划和总结都应该以工作项目为主，提出项目，列出计划，然后完成计划，将完成情况与过程写进总结中。 项目的概念不一定是大项目，可以是日常工作的项目，比如打扫领导办公室之类的 问题二：人事部个人和部门的工作建议怎么写 营业员个人工作计划 一、熟悉工作环境 1、 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门; 2、 熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况; 3、 熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具 *** 置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。 二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题; 2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作; 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题; 2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作; 3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。 以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行： 1、管理本楼层销售工作; 2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况; 3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范; 4、帮助下属解决工作上的问题; 5、培训下属并跟进检查培训效果; 6、处理顾客投诉; 7、严格执行公司各项规章制度; 8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司; 9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全; 10、按时更换、检查卖场陈列; 11、跟进公司促销活动的执行、宣导; 12、负责每月楼层盘点; 13、定期检查、抽盘后仓货品; 14、根据卖场实际情况，做适当人员调备; 15、负责下属工作质量及工作进度; 16、负责本楼层物料陈列、道具、管理; 17、拟定市场调查工作计划及实施; 18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见; 19、销售业绩分析工作。 问题三：关于公司的合理里建议怎么写、急 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 问题四：工作中的合理化建议 这是需要平时在工作中要善于观察和总结。要发现问题，总结自我缺失。然后自己给出解决方浮。这就是合理化建议。 问题五：合理化建议怎么写 1.建立健全绩效考核制度;福2.多组织一些企业内训和外派特种技能岗位培训; 3.对食堂方面的建议; 4.组织一些企业活动或室外拓展训练,增强企业凝聚力等 问题六：谈谈你如何在工作岗位上干好自己的本职工作，你对公司目前管理有什么建议和要求？ 首先，自己要用心，虽然有很多困难摆在自己的面前，但是还是要努力去做。 　　想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导你正确的开展工作。比如，既然选择了，就要为选择负责任，这是一个重要的心态。再比如，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的。　　其次，要不断学习，励精图治。 　　世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，我们没有多少老本可吃。要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高自己。要自觉加强学习，提高营销能力、处事能力。而这些能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。想想这一年的时间，工作给我带来了很大的压力，但有句话说的好，没有压力就没有动力，压力下我也学到了很多东西，这也是自己值得欣慰的一点。做好自己的工作，做好就意味着让领导满意，让同事赞许，让自己成长。做好就意味着要认真，要负责。 　　第三，要善沟通、重协作。 　　“只有团结才有力量，只有团结饥会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。通过一年的工作，我感觉自己成熟了很多。同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋发进取，才能充分发挥1＋1＞2的作用。　　最后，要勤奋地工作，创造性地工作。 　　我们任何一个员工，都不能只是被动的等待领导告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能拓展思路，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人只会在成功门外徘徊，要想有成功就要拿出我们的进取心。 　 我相信，新的一年，我会做得更好！ 对公司的建议和要求：这个是要具体看你们公司的运营情况，市场占有率，分析年度或季度财务报告，这样才能做好有效的分析。建筑业我不大懂，不过大体上的管理是千篇一律的，本质还是可以抓住的，之所以会出现新市场没有拓展无非是资金周转问题，人员配置问题，企业没有做好战略规划的具体操作，老市场被霸占，可能是企业遇到对手的竞争，竞争对手实行了新的营销或者发展策略，首先要看看竞争对手的动向，虽然短期内无法超越竞争对手但是做的跟他一样好，应该是没有问题的，而且可以发展自身企业的优势，对市场进行重新占领。。。你应该是一 名普通员工或者是基层管理者，对大的发展战略应该无法提出建议。企业领导想要的不过是具有创新的营销策略，或者对现有企业潜在问题提出。。可以参照我上面说的进行具体分析。。。然后提出。 问题七：我对现在店长工作中的建议 这里是一些建议性意见 1、维持店内良好的销售业绩； 2、严格控制店内的损耗； 3、维持店内整 齐生动的文化陈列； 4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率； 5、维持会所良好的顾客服务； 6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作； 7、审核店内预算和支出； 主要工作： 1、全面负责门店管理及运作； 2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实； 3、传达并执行总部的工作计划； 4、负责与总部及其他相关部门的联系与沟通； 5、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； 6、负责门店各部门工作人员的选拔和考评； 7、倡导并督促实行“顾客第下、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的会所服务环境； 8、严格控制人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念。 9、进行严格的库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。 10、督促门店的营销策划活动开展； 11、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和维护； 12、负责全店人员的培训； 13、负责店内其他日常事务。 辅助工作： 1、指导门店人员在职培训； 2、协且总部有关化共事务的处理； 3、向总部反馈有关营运的信息。 问题八：在工作中，生活中遇到的其他建议和意见 人情世故是我们在生活与工作中，约定俗成的交际规则和行为规范。掌握人情世故的技巧，才能在职场上和生活中游刃有余。作为企业的领导者和管理者，我每天的大多数时间都要与我的下属和员工打交道。很客观地说，两个职位相同的员工，在工作能力相同的情况下，更懂人情世故的那一位，一定会先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表现了一个人的情商，而情商的高低是决定一个人能否成功的关键。今天，我就以一个企业老板的角度来跟大家谈一谈，在职场中不可不知的人情世故，希望对职场新人有所启示和帮助。1、无论你在任何公司工作，请永远站在公司的角度去考虑问题和做事，不要企图以己之力去改变公司业已成形的规则与规定。即使规则与规定是不合理的，也要巧妙地向老板汇报，在不引起老板反感的情况下，从公司发展的大局着想提出合理化建议。要相信老板与你考虑问题的角度是不同的，你考虑的可能仅是个人利益的得失，但老板考虑的永远是公司发展的大计。所以，既来之则安之。适者生存是大自然永远的法则。2、上司交待的任务即使你没有完全的把握胜任也要先着手去做，边做边动脑思考是否有更好的方式去解决问题，同时边做边汇报，如实地向上司反应情况，请求上司的理解和支援。在职场上，最忌讳的就是，上司交待你一项任务，还没有去做，就先开始抱怨。公司招聘员工的目的是解决公司的问题，要相信公司的问题就是你的机会。老板最欣赏的人、最需要的人是能够创造性地完成任务并解决问题的人。3、在任何公司不要拉帮结伙，在办公室里大呼小叫。下班后，最好单独离开，与同事保持适当的关系与距离。你的团结合作精神最好展现在工作中，展现在完成项目上。要使公司相信你具备良好的职业素质与职业精神，不拉帮结伙是非常重要的一点。4、不要在公司里更不要在同事间抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及个人的私事。要成为一个标准的职业人士和有发展前途的、幸福的人，就应该彻底戒除抱怨的不良习惯，无论是在工作中还是在生活中，抱怨只会使你越来越糟，不抱怨才会有好运降临。5、不要去探听和参与其他同事正在做的事情。除非老板安排你与他合作，否则没有任何人需要你的帮忙。无论何时，即使“天要塌了”，你最重要的任务仍是先做好自己分内的事。如果别人确实需要你的帮助，公司一定会做出安排。6、如果你想获得升迁的机会和良好的薪酬待遇，那么就养成创造性完成任务、按时完成任务、主动加班加点完成任务的习惯吧。请注意，我强调的是“习惯”。由习惯所形成的竞争力是无可取代的！这与你做什么事，在哪家公司做事无关。尽量不谈回报地先为别人做点什么，这样就可以在心理上建立一种债权感。要相信，老天自有公道，付出总有回报！多付出一点点，绝不是损失，却可以将你与普通员工拉开距离。7、养成主动与老板和上司沟通及汇报工作的习惯，凡事主动才能有更多的机会。不要见到上司就如同见到鬼一样躲起来。主动与上司沟通，你会学到更多，你工作中的问题也会得到更好的解决，上司会认为你是一个有上进心、积极进取的人，他也更容易看到你的工作表现，更容易给予你认可。8、在同事、同事的客户、上司面前不要“好为人师”，更不宜当面指正别人的错误或疏漏，这样会使别人下不来台，你也不会因此而显得更有能力。9、当在同事不在座位的时候，应主动帮助同事接听与记录电话、接受信件、传递信息。提醒他们一些你知道的重要事件与日程。10、不要搞办公室恋情。如果情非得已，那么请不要在公司表现出来，在工作时间，请与对方保持恰当的距离，维持正常的同事关系。 问题九：企业对统计工作的意见和建议怎么写 一、当前企业统计存在的问题 一是统计意识淡薄。企业经营者只看中经济利益，而很少用统计资料进行定量分析，重会计轻统计现象普遍存在，认为统计只不过是数据的加减或汇总，主要是为 *** 服务，为国家宏观决策服务，是为上级统计部门提供报表，对企业来说属“无效”劳动。因而，一些企业不重视统计工作，统计基础工作薄弱，在统计人员选择上存在很大的随意性，有些单位连统计岗位一职都未设，有统计员的也多由会计、出纳、办公室人员 *** ，由此造成企业统计人员的不稳定性。 二是统计基础工作薄弱。从近期的统计执法检查中发现，有相当一部分没有企业统计制度，大部分企业统计台帐和原始记录不健全，有些企业没有产品入库单或出库单，填报统计数据的随意性较大，造成每个月单价波动大，产值与产量不匹配等情况，数据的准确性和全面性无法保证。 三是统计人员素质不高，业务不熟。企业统计人员多为 *** 会计、出纳或办公室人员等，还有一些统计人员没有考取统计从业资格证，不具备专业的统计知识，在实际工作中往往凭经验、凭感觉进行数据的收集、整理、汇总和加工，不能有效地将企业统计工作与企业经营管理联系起来，为企业经营管理提供帮助。 四是法制观念淡薄。在统计执法检查中，我们发现一部分企业存在统计违法行为。主要表现在一是瞒报，企业怕多交税金，影响经济效益，因此上报的数据偏离实际；二是迟报，报表没人报，找不到人，屡次催屡次迟报；三是拒报，认为企业报表只报税务，跟统计局无关；四是虚报，统计员懒得计算，只在去年基础上随意加个数。 二、加强企业统计工作的几点建议 统计工作是企业管理的一项重要性基础工作。企业的健康发展离不开统计。因此，加强企业统计工作，形成一套合理有效的统计管理模式，体现统计的信息、咨询、监督三大职能显得十分必要。我们针对现实情况下企业统计人员流动较快、业务素质较差等问题，结合企业统计工作的现状和统计部门的现实要求，向企业和统计机构提出以下几点建议： 第一，加强依法统计，提高全民统计意识。充分利用各种宣传手段，加大对《统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》的宣传力度，增强全民统计法律意识，同时加强统计执法，对各类虚报瞒报统计数据的行为加大惩罚力度。要建立健全统计违法案件通报制度，对一些重大统计违法案件要及时进行查处曝光，促进全社会遵守统计法，维护统计法律法规的权威性和严肃性。 第二，加强企业统计人员的培训力度。提高统计人员的综合素质是保障统计数据质量的核心和着力点。要加强对企业的业务指导和人员培训，尤其是对新上岗人员的培训，要按照《统计法》和《统计从业资格认定办法》的要求，督促基层统计人员持证上岗，接受统计新知识的再教育。同时，检查、指导企业健全原始记录、统计台帐，落实统计资料的审核、交接和档案管理等统计制度。对企业统计工作进行有效指导、监督。统计人员自身也要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。 第三，建立并完善企业统计工作制度。统计基层基础工作的各个方面、各个环节都需要形成制度，常抓不懈。一是要建立健全工作制度，明确工作人员的工作内容、工作目标和工作责任。二是要建立健全统计资料的管理制度，统计资料的审核、评估、上报、保密和档案管理等事项必须严格遵循有关规定。三是要建立并完善企业统计工作交接制度，严格落实“统计人员先交接，后调动”的原则，保持基层统计人员的相对稳定，保证统计工作的连续性。 第四，加快统计信息网络建设。企业统计应充分利用信息化技术优势，建立健全统计信息网络，实现主要数据及时更新，加快企业统计信息网络与 *** 统计部门网络连接，实行企业联网直报。...>> 问题十：实习单位对实习工作的建议怎么写 实习生的工作总结 　　找工作有时候也会让人冥冥之中感到一种缘分，一种暗中驱使的力量。还记得三个月之前第一次来北师大珠海分校面试的情景，足足准备了两天的行头，面试却在二十分钟之内就结束了，总结一句话就是准备的内容都没问，问了的内容分都没准备，当时王院长就乐了：要的就是这个效果，国际金融系学院的面试和我所有幸参与的其他面试都不一样，考察项目只有一项就是外语表达能力，结果我如愿以偿获得了实习机会。 　　　　今天想说的并不是求职经历，况且目前来看能不能最终留下来还不能确定，但是到今天为止在这里实习已经整整一个月了，鉴于善于总结的人才能获得进步，今天在这里从一个特殊的角度出发做一个简单的工作小结~~~每天晚上睡觉之前我都会回顾一天的工作，我学到了什么？我做错了什么？我说错了什么？这是这些天来不断问自己的问题。颜颜说我很搞笑，总是自己在那坐着坐着就“扑哧”一下笑出声来，我总是这么回答：我今天又做了件糗事~~~~我实在是受不了自己了，直到今天我才相信这样一个道理，你的缺陷，如果你总是自以为是地忽略不计，它总会以各种形式暴露在你的工作或是生活之中，直到你吃足够的亏，长足够的智，最终想起妈妈说过而你却听不进去的话。 　　　　说我说话不经大脑也好，或者说我性格比较直接也好，或者照顾我面子说我为人比较实在也好，总之这些天在工作中出现了很多令自己难以接受的错误，晚上想想简直都睡不着觉~~窘迫惭愧地都睡不着觉，后来我发现人呢，在一种应激的状态下可能更不利于真实水平的发挥，说错话，做错事，言不由衷，词不搭调，顾此失彼，手忙脚乱，这些词便是我工作总结的关键词，真是悲哀。一激动见面问好甚至都会出现异常现象，我真是服了自己了。简直不愿意过多描述自己做的那些龊事，每一个都可以作为经典笑话讲给别人听了。我跟臭臭说，如果要开一个讨论会决定我的存留的话，我现在就该卷铺盖卷走人了。最后万般无奈我告诫自己，还是少说话多做事吧，实在不行一定说话的话一定要记得使一使上帝赐予我的大脑，不能只使这张嘴，我发誓。 　　　　还有体会很深刻的一点就是严谨和细心。这点可是又中了我的穴了，现在想起了相处了三年的师兄临走时给我的中肯的评价：灵性有余，严谨不足。不知道每个人有几个心眼，反正我是觉得自己缺了不止一半。我审过十遍的通讯稿也照样会有错别字出现，我简直是汗了，是不是人的细心程度是有限制的？我的最高级别也就是这样了~~~~我的领导给了我一个老师的身份，而我却总是表现得像个蹩脚的学生干部，该拿出决策的时候就开始犹犹豫豫，瞻前顾后的，做一件小事恨不得请教十回，蕾蕾姐就快不敢麻烦我了，真是郁闷~~~身边的不管幽默的安老师也好，干练的陈老师，还是上了年纪的周老师也好，虽然在学院工作那么多年了，做起事来确仍是一丝不苟，井井有条，周到细致。 　　　　算了，不多想了。想为自己澄清：真实的李祯不是这样的，我相信自己会越来越好，因为我很在意，因为我热爱这份工作

1、意见：是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。2、建议：是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，具使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。3、“意见”多是主观判断，具有较强的指导性；“建议”多是客观判断，希望使某件事或某个人朝着好的方向完善。4、意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。而建议指导性就没那么强了

应该委婉的告诉他他所有的毛病 不要直接说出来 忠言逆耳 或者告诉他如何做能让更多的人喜欢他

尊敬的各位校领导: 我即将毕业,离开自己的母校,步入中学的殿堂。四年前，刚从本部来到天华时，我对毕业之事满不在乎，觉得还很遥远。事过境迁，我马上就要离开我的母校了，难免有些不舍。 在离开前，我仍想为母校的发展尽我最后的一份力。每年夏天，我们最关注的就是学习和饮水问题。天气炎热，而没有水喝，实在难受。其实，饮水问题的原因在于人为。炎热时，很多同学直接打开龙头喝水，不用水瓶接。造成了浪费的水明显比真正被引用的水多几倍的情况。生命的源泉流失，不免让我有些伤感。浪费水的同学全部都报着图方便和认为水不用他们出钱，浪费就浪费的心理。如果要纠正这种情况，不是一朝一夕的事。对于水的匮乏，相信各位校领导比我清楚多了。为此，我想了个解决的方法，但治标不治本，关键在于对学生的教育。 现在，许多大学里使用水电都要刷卡，这样，学生就会尽量节约，因为是出自己的钱，所以学生的态度就会有三百六十读大转弯。我建议学生进行效仿。在饮水处使用这种设备，这样，学生们就不能直接引用了，更何谈成倍的浪费？虽然成本比较高，但是，水真实的价值是无限的，节约水是种美德。学校也不必担心家长的反应。学生喝再多的水，也只要几元钱，家长不会为了很少的钱而反对，相反会为学校这种保护水资源的做法拍手称快。 我即将离开母校了，最后向母校提此建议，若有益，望能采纳。 此致 敬礼

建议1向有关方面提出自己的主张2向有关方面所提出的主张意见1见解;主张2对人对事不满意的想法3识见;看法或想法

给公司提建议怎么提 给公司提建议怎么提，印版我们在一个公司工作，不止公司会给我们提出建议，我们也同样需要给公司提出建议，但是很多人都不会提出建议，很容易就得罪人，那么给公司提建议怎么提？ 给公司提建议怎么提1 可以给公司提以下建议： 1、领导与各级员工之间加强沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 2、员工的价值体现与安全感需要加强。 价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。 3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 给公司提建议的基本原则： 1、注重将来而非评价过去 有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。 2、注重可行性而非摆观点 单纯摆观点除了满足自己的表达欲望对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。 3、对事不对人 提的建议要针对事情本身，不要具体针对某一个人。 给公司提建议怎么提2 一、提建议的对象 在职场中，不提倡越级提建议。上面提到的新进员工据我了解，他不是公司总经理的直接下属，只是公司内部一个部门的普通职员并且还在试用期内。作为一名新进员工，首要的任务就是熟悉公司情况、自己所在部门的.情况、自己工作岗位的情况； 其次就是要按照自己直接上司的要求和岗位职责把自己的工作做好。 假如你在工作中发现有更好的诸如提高工作效率、提升产品质量、降低消耗的办法，可以以书面或者口头的形式向自己的直接上司提出来，但不要有特意显示自己才干的心理，也不要拿你原来工作过的公司做法和现在工作的公司做比较， 因为不同的公司在经营理念、经营管理模式上存在不同，这样作比较很容易引起人的反感。 如果你越过你的直接上司向公司总经理提建议，这已经违背了公司组织原则，这就是越级！同时也给公司领导留下华而不实、做事不沉稳的印象，另外也给你的直接上司行使有效管理带来被动。 二、提建议的时机 1、当你在工作过程中，经过自己的努力发现了改进工作的好方案、好办法、好工艺，就应该及时向自己的直接上司提出来，假如方案、方法经过评估和验证后的确切实可行，这对于公司的经营管理会起到积极的推动作用。 像这样具有积极意义的事情，你的上司也会及时逐级上报。 2、一般正规的公司基于发展的需要，都会通过开展一些整体性的活动来发掘公司中的储备人才(营销人才、技术技能人才、具有管理潜质的人才等)，发现后会加以锻炼和培养。这类活动通常有： 合理化建议提案改善活动、岗位技能比武活动、演讲比赛活动、节能降耗专项活动、质量管理月活动、现场管理竞赛活动、优秀员工评比活动等。因这种活动一般是在全公司范围内举办的，所以你就应经积极参与！并尽可能脱颖而出。 给公司提建议怎么提3 为公司提出建议 近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它 的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。 集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。 集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的9大知识领域。

如何正确提建议很多人在让他表达意见的时候就沉默不语、左顾右盼，这是为什么呢，主要的原因就是怕得罪人，尤其还是对领导提。其实对领导的决定给与建议时，能否被领导采纳，不仅要看建议本身的价值，还要看的是你用的方式方法对不对。提出的建议要是能改变现状的有力措施，这是需要勇气和智慧的。我们提出的建议要有助于解决领导正在思考的问题，提建议时要在私底下提出，这样能很好的维护领导的权威和地位，因为不管建议能不能行得通都不会让领导很丢面子。要全面的思考问题，深入的了解问题，这样才能够给出一个高质量的建议，如果给出了一个浅显的建议，这是一个谁都能发现的问题，领导肯定也能想到，就看合不合适了，不需要你再说一遍了，所以要多方面思考。每个人都有自己的工作职责，只能根据自己工作范围中出现的问题提出合理的建议，如果超出了自己的职责所在，虽然能够给出很好的建议，看似合理但却是错误的，因为这属于越权了，会引起领导的不悦。给领导提出建议时，注意自己的语气态度，说话态度一定要诚恳，委婉地把自己的建议说出来，不要觉得是你自己想出来的建议就洋洋自得，一副高傲的样子，这会让领导很丢面子的，所以一定要谦虚委婉，不管领导认不认同你的建议，都会因为你的诚意而赞赏你的。最重要的一点就是不要随便对领导指手画脚，觉得就应该听取这个建议，有的时候可能因为你的这种做法，即使建议很好，领导也不同意，所以只要提出建议就好，不要帮领导做决定，毕竟你是下级，只有执行才是你的工作。

（1）.提出建议，不要提意见；（2）.大家都提过但是解决不了的问题不要提，比如：这个工作流程感觉无用……；（3）.不要说别人不好，可以适当说说别人的好，保持中庸态度比较好；（4）.重点问题不要说，比如工作安排太多，加班太多，说了也没用，还会有负面影响；无关痛痒的要说，比如：伙食不好，团建太少，同事交流太少。（5）.涉及别人利益的事情不要讲，比如：“我觉得我们采购价格太高。我们设计不合理等等”。人家采购能活这么多年你以为是平白无故的吗？没准钱都给了领导呢！而且设计很专业，也不是谁说一两句就能否定的事。

对公司的十条建议 对公司的十条建议，建议一般对是某件事情提出的解决问题的办法，都是为了解决未来要如何的操作的问题，又指通常指针对一个人或一件事的客观存在使其完善和发展，以下分享对公司的十条建议。 对公司的十条建议1 1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。 2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。 3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。 4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。 6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。 7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。 8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。 10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。 员工提意见的意义： 1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性； 2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害； 3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设； 4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益； 5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。 对公司的十条建议2 对公司的建议 篇1 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 对公司的建议 篇2 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 对公司的建议 篇3 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的`阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 对公司的十条建议3 简单讲就是结合自己自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西，或者说可以提高。 可以从以下方面来写： 工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系） 工作流程是否合理，哪里能精简或优化的 有节能降耗的地方吗？ 衣食住行方便吗？ 写的时候要注意一点。 不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。 具体意见或者建议可以选择以下内容： 1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应 鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 企业要营造一个 和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导 也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实 的基础，企业才能做得更加强大。 2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让 员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则 是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也 是促进工作积极性的一种有效的方式。 3、应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能 有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不 在部门之间产生脱节现象。

对公司的建议一般怎么写 一对公司的建议一般怎么写，一个好的公司我觉得都会接受每一位员工给出的建议以及意见，那么员工也可以大胆提出来，或者写出来，那么我来带大家看看对公司的建议一般怎么写的吧。 对公司的建议一般怎么写1 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。 大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起 没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的"助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在. 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围. 对公司的建议一般怎么写2 在这个市场竞争非常激烈的时代，一个公司能够长久的存活着，需要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我们还需要去创造更好的市场占有力，在竞争愈加强烈的市场中，需要不断发觉，不断创新，努力寻求。进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的机会，让我们在不断的学习中，提高自我能力。 从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发现公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，非常值得我们去学习， 有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作非常有信心。 当我应聘之后，就回了家，面试时因为我不在，公司几次打电话通知我回来，公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我非常感动。 我在实习期间，发现每个员工工作非常认真，对顾客服务态度良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的发展，我给领导和公司提出如下见意： 一、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。 二、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。 三、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。 四、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮助。创造人人争先进的氛围。 对公司的建议一般怎么写3 一、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 二、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

工作建议一般写什么 工作建议一般写什么，作为员工工作一段时间后，有些会要求写工作建议，因为这样才能在工作中找出不足，不断的进步，所以应该好好写。下面一起来看看工作建议一般写什么？ 工作建议一般写什么1 对工作的个人观点和建议可以写： 1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。 所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 工作建议 为配合公司的内部管理，提高各员工的工作进取性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情景，提出如下个人建议： 一、规范企业部门设置，完善管理体系 1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位；对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自我的品牌； 2、取消资料部的单独设置，由综合部代替；资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档； 3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情景，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益； 二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标 作为一名员工，为自我做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，能够督促自我不但的去学习，使自我不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮忙企业留住优秀人才。 工作建议一般写什么2 对公司发展的十条建议 1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3、应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4、培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。 建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5、完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6、建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的`合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7、员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 8、安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。 9、一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。 10、多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。 工作建议一般写什么3 工作建议 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。 大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。 我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 五、职责感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。 2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。 六、我期望公司有更多的团体活动 七、公司的设备配置问题 期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在. 十一、学习的问题 本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.

这个范围很大啊。

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对公司意见建议应该怎么写简洁 对公司意见建议应该怎么写简洁，公司通过员工提的意见建议，找出不足并改进，这样才能不断的进步发展，才会有意想不到的收获。下面来看看对公司意见建议应该怎么写简洁？ 对公司意见建议应该怎么写简洁1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。 所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。 公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由? 因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。 只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。 文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。 以上小建议仅供领导参考。 对公司意见建议应该怎么写简洁2 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。 二、 合理化建议(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。 三、 合理化建议(意见)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、 考核奖励 (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。 经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。 对公司意见建议应该怎么写简洁3 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。 大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。 当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的`是需要表扬的， 哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

说七分，留三分。

对个人的意见和建议 对个人的意见和建议，本文是我特意为大家准备的，是小范围的在党方面对个人建议和意见，那么来看看我都为大家收集了哪些有关于对个人的意见和建议吧。希望我收集到的对大家有所帮助。 对个人的意见和建议1 党员提出的意见建议必须要客观的、一针见血的指出他人的优缺点，并剖析原因，提出切实可行的整改意见建议。 1、抓面上工作多，对上级工作安排部署安排得当，但对来访群众的服务不够好，对群众所反映的问题重视不够，办理不及时。建议在今后的工作中加强对群众的服务。 2、忧患意识和创新精神不够。建议在今后的工作中不断改善工作方法，提高工作质量，多做深层次前瞻性思考。 3、在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急发火批评人。建议改进工作方式方法，批评人要注意场合。 4、不注重勤俭节约艰苦奋斗，有些不该花的资金却花出去了。建议加强资金使用的审核把关，树立勤俭节约的好习惯。 5、学习深度有待拓展，对新时代中国特色 社会主义思想理解不够全面不够系统，在学懂弄通做实上下功夫不够。建议加大对学习的重视程度，切实通过学习提高自身思想意识、政治意识和业务能力 对个人的意见和建议2 对某某同志意见： 1、理论与实际联系不够，学用脱节，归纳总结不到位，工作之余很少挤出时间学习，如党委中心组学习，要抄学习笔记，有时因为会多和其他工作较多，有叫下面队员代抄的现象。 2、工作标准不高，治标多，治本少。许多工作应付检查，检查完了，就没有按原来的标准要求了，例如：暗访时，要求分管大队的路段标准按创国卫标准，暗访过后，就有所放松，以致路段反弹严重。 3、深入基层少，同事们交心少，表现在对分管的大队带队值班少，同队员交心少，工作中常以电话安排交办为主，没有到大队现场落实。 4、对待上级精神唯上是从，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄图省事，依样画瓢，应付了事，没有具体问题，具体分析，导致许多问题不但没有解决好，还引发矛盾冲突。 5、学而不思、学而不行，说一套做一套，学一套用一套，遇到矛盾困难就无所适从、束手无策。 对唐光明同志意见： 1、学风不正，学用脱节，没有一次认认真真的学习做好工作所需要的知识，也没有一次仔仔细细研读过相关的法律、法规，凭以往学习的老知识挨过一天又一天。 2、对群众反映的"问题没有解决。黄古山安置市场，群众自产自销的多，建安置市场时，很多老百姓向你提出多划一些自产自销区，没有重视，也没有给老百姓解决。 3、没有做到全心全意为人民服务。在麻元社区的创卫工作中，在搬迁养猪户过程中，有的户有100多头小猪，要求给他们联系养猪户买小猪，也没有做好，猪搬走后污水沟很臭，也没有主动为老百姓清扫污水沟。 4、浪费严重。没有做到人走关灯，有时办公室电脑、空调没有关，造成了国家资源浪费。 5、作为入党近30年的老党员带头作用不够，忘记了入党时的宣誓，把自己混同一个普通的老百姓。 6、感觉年纪大了，有船到码头车到站的错误思想，已过五十了，觉得没有奔头，工作上只求过得去，不求过得硬，工作中只求不出问题，平平淡淡没有闯劲了。 对某某同志的意见： 1、遵守政治纪律还不够严格，对地方党委、政府的一些政策和做法有评头论足现象。有时附和社会上个别人员对政府招商引资的一些项目建设，年终检查评比，重复建设等做法的议论，不主动制止，还简单地认为个别招商项目是圈地行为，政府得益少，开发商获利多，说这说那，参与议论，自己的嘴管得不严。 2、随着环境和地位的改变，想问题、办事情脱离全局观念，考虑个人得失多了些，单位年初分工时，有沾轻怕重思想。 3、为一把手谋划参谋的事少，分管份内的工作考虑多。这两年 来，没有就全局的工作向一把手提供过好的意见和建议，没有尽到一个副职的责任。偶尔向一把手汇报工作，也局限于自己分管的部分。 对某某同志的意见： 1、学习时间少。近几年，除了完成局中心组学习任务之外，没有抽出时间加强政治理论和相关业务知识学习，造成自己理论素质得不到提高。 2、学习态度不端正。在政治理论和业务学习中，往往存在应付了事的思想态度，去年下半年在完不成局党委中心组学习笔记任务时，还要自己所分管的政工室一胡姓同事帮助自已抄学习笔记。 3、不敢担当，当太平官。对于一些错误思想思潮和做法，本人有时缺乏当面批评指出其错误的勇气，想做老好人，前几年，零陵城区违法建筑盛行，个别执法人员，违背党纪国法 私自收受违法建筑开发商的红包，放任违法建筑的产生。对于此类问题，你有所了解，但你履行纪委书记的责任不到位，不敢担当，想当太平官，想当老好人，没有主动对相关责任人采取有效的制约和惩处措施。 4、在位不在岗，领导职责空置。作为一名纪委书记，对违法违纪问题监管不力，对局领导其它班子成员廉政提醒少，发现问题随之、任之。今年我局因工作失职造成政纪立案的党员干部有4人，作为纪委书记应负一定的责任。 5、大局观念不强。开局班子会时，讲话太直，不顾单位大局，不注意讲话的方式、方法，有时影响班子团结。 对个人的意见和建议3 一是注重从党员的角度来思考写作。这是个角度的问题。实际上一年来所有的工作都是那么多，不管从哪个角度来讲，既定的工作和成绩不会有太大的变化。但是，从行政的角度和从党员的角度来说，表述是有区别的。而我们填写个人鉴定表，需要站在党员的角度来写。后面会有范例证明。 二是注重体现党员的先锋模范性。党员之所以不同，在于我们的第一身份不同，在于我们的职责不同。第一身份是党员，职责是为党工作。所以，在鉴定的过程中，要体现这些不同和重点。 三是注重在鉴定总结中使用肯定性语言。如果自我鉴定就不太肯定的话，支部意见和民主评议更加不好评。所以，在写作的时候，要有基本的自信和肯定的表述。尽量少使用模糊的表达，以减少不确定性和模糊性。只有自己把一年来的党员义务履行情况表述清楚了，才能够便于其他同志和支部来综合进行评价。 例如： 自我评价 1、思想政治方面 关心国家大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，用心响应党的号召，密切联系群众，对党的事业充满信心。认真参加组织的思想政治活动，提高党员觉悟。 2、学习方面 坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效，满足工作需要。注重通过关注各种媒体报道自觉加强政治理论学习，使自身的党性修养和觉悟有了进一步提高。 3、工作方面 时刻牢记自己是一名共产党员，保持一颗平常心，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，努力发挥党员的先锋模范作用；及时发现工作中出现的问题，并提出意见建议，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每一个行动中，严格按各项规章制度，按时准确地完成各项工作任务。 4、作风方面 生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感。 通过反思，我也意识到由于自己年轻，有时处理问题缺乏经验，考虑的还不够周到和全面。以后将戒忌戒躁，不断提高自己的党性修养，提高直面问题、处理问题的能力。

给学校的建议书 敬爱的校长： 您好！ 我是六年级5班的一名学生。在六年的学习、生活中，学校、老师给了我们无微不至的关怀和教育，使我们从一个不懂事的小孩成长为一名合格的小学毕业生。如今，我们就要离开学校了，离开那里的一切。我真有点舍不得。 现在，我们的学校发展得很快，电脑室、语音室应有尽有，成为了设施完备的学校，老师也是经过精挑细选才进来的，所以，大家在这里学习得也很轻松、愉快。但是，作为学校和老师，工作都不会十全十美的。因此，我在这儿给学校提几项建议： 1．多派一些人手管理楼梯口，特别是在升旗、做操上下楼时，维持秩序，不让楼道拥挤、造成堵塞。如果可以的话，把大家上下楼的时间错开，让楼上的先下，下完以后，楼下的再走。这样，楼道就会宽松许多，不容易发生意外事故。 2．上英语课、美术课到语音室、美术室去上，不要让他们空着不用。早日把电脑安装在教室里，使我们上课的时候老师可以更加生动、形象地把有关资料展示出来。 3．恢复“生活实践周”活动，让同学们学会自理生活，和其他人友好相处。还可以带大家去军训，让我们体会其中的困难，还可以锻炼身体，磨练意志。 4．将图书馆开放，想借书的同学可以办理“借书卡”，在图书馆里可增派几名管理员，检查监督读书情况，还可以在同学们中调查一下大家喜欢哪种书，再去买一些回来，这样既开阔了我们的视野，又培养了我们爱书、护书及遵纪守法的意识，真是一举两得啊！ 5．在体育课上多开设一些课程，比如踢足球、打篮球、打乒乓球等，这样可以让我们多掌握一些技巧，再加上长期锻炼，我们的身体会更加好的。 敬爱的校长，为了让我们更好的成长、生活，请您接受我提的建议吧！ 最后，祝您： 身体健康！工作顺利！ xxxxxxx年x月xx日

谈谈合理化建议 <br>无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田的一位高层曾说：“可以说丰田生产方式也是不断进行改进的结果”（丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度），而合理化建议是持续改进的实现方式之一.。 <br>《现代汉语词典》对“合理化”的解释为：“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。 <br>园区苏州生益科技有限公司05年为了更好的实施持续改进，从两方面开展了合理化建议。一是从生产、品质 >品质、设备、工艺方面开展一点建议活动，并通过品质积分方案的形式给予了积分和奖金的双重奖励。二是从财务、销售、物流、管理等方面开展合理化建议活动，也以奖金和合理化建议积分的形式鼓励全员参与。为了使合理化建议共享和成果推广最大化，尝到合理化建议给公司所带来甜头的生益科技不仅制定的专门的收集评审流程，也指定了固定的人员负责组织推广并决定长期坚持。 <br>下面就由我来谈谈开展合理化建议初期的心得吧。 <br>合理化建议首要的基础就是全员参与，只是调动了所有员工的积极性，合理化建议才能有生存空间，不管是一线员工还是现场管理人员，都是合理化建议的主要来源地。开展合理化建议的第二要点就是立足本岗位，岗位的熟悉才能不断发现问题，解决问题，并提出创新。虽然立足本岗位表面上看是使合理化建议范围有所限制，但范围的限制提高了建议的质量和专业性，这一点也为合理化建议的提出者增加了方向性，当然立足本岗位并不是让你只关注本岗位，非本岗的合理化建议也值得提倡。最后就是需要领导重视，只有得到了主要领导的支持，比如说表扬或资金的支持，才使员工乐于不断提出建议。 <br>合理化建议的推行和推广也很重要，只有施行了合理化建议并标准 >标准化长期坚持，才能为企业不断产生经济和社会效益，企业才能从中获利，而合理化建议技术的推广更能使效益最大化，使整个集团公司获利。 <br>通过开展合理化建议，不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还增加了员工对企业的认同感。在今天以人为本的企业里，合理化建议提高了企业的无形效益。 谈谈合理化建议 <br>无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田的一位高层曾说：“可以说丰田生产方式也是不断进行改进的结果”（丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度），而合理化建议是持续改进的实现方式之一.。 <br>《现代汉语词典》对“合理化”的解释为：“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。 <br>园区苏州生益科技有限公司05年为了更好的实施持续改进，从两方面开展了合理化建议。一是从生产、品质 >品质、设备、工艺方面开展一点建议活动，并通过品质积分方案的形式给予了积分和奖金的双重奖励。二是从财务、销售、物流、管理等方面开展合理化建议活动，也以奖金和合理化建议积分的形式鼓励全员参与。为了使合理化建议共享和成果推广最大化，尝到合理化建议给公司所带来甜头的生益科技不仅制定的专门的收集评审流程，也指定了固定的人员负责组织推广并决定长期坚持。 <br>下面就由我来谈谈开展合理化建议初期的心得吧。 <br>合理化建议首要的基础就是全员参与，只是调动了所有员工的积极性，合理化建议才能有生存空间，不管是一线员工还是现场管理人员，都是合理化建议的主要来源地。开展合理化建议的第二要点就是立足本岗位，岗位的熟悉才能不断发现问题，解决问题，并提出创新。虽然立足本岗位表面上看是使合理化建议范围有所限制，但范围的限制提高了建议的质量和专业性，这一点也为合理化建议的提出者增加了方向性，当然立足本岗位并不是让你只关注本岗位，非本岗的合理化建议也值得提倡。最后就是需要领导重视，只有得到了主要领导的支持，比如说表扬或资金的支持，才使员工乐于不断提出建议。 <br>合理化建议的推行和推广也很重要，只有施行了合理化建议并标准 >标准化长期坚持，才能为企业不断产生经济和社会效益，企业才能从中获利，而合理化建议技术的推广更能使效益最大化，使整个集团公司获利。 <br>通过开展合理化建议，不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还增加了员工对企业的认同感。在今天以人为本的企业里，合理化建议提高了企业的无形效益。

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。 (一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。 (二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。 (三)正文 建议书正文由以下三部分构成： 第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。 第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。 第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。 (四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。 (五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。

员工合理化建议怎么写

给公司提意见或者建议要注意你是刚入公司新职员还是公司的老员工，以本身职位的角度来讲述你对公司的几个意见和建议，条理一定要清晰，语气要客观。方法/步骤1先表达出你对公司的看法，如：经理你好，在最近的一段时间观察以来，我发觉我们公司在叉叉方面还有点美中不足。在这方面工作中我们在哪一点比较缺乏效率或者有不太好的影响。我觉得在这方面还可以做一些改进。2然后提出改进意见，调理一定要清晰.列出几点改进意见。列出123点。3最后委婉的表示，公司这样做或有其他深意或效果，可能自己的眼界比较浅无法明白，若觉得本人的意见或者建议合理，望采纳。

建议、批评和意见是人大代表向本级人民代表大会或者人大常委会提出的对各方面工作的看法、建议、主张、批评和意见等的总称，通常被简称为“代表建议”。 代表的建议、批评和意见，在代表大会举行期提出的，即是向代表大会提出的；在代表大会闭会期间提出的，即是向人大常委会提出的。 县级以上各级人大代表的建议，依据法律规定的程序由本级人大常委会的办事机构交有关机关和组织研究处理并负责答复。乡、民族乡、镇的人大代表的建议，由本级人民代表大会主席团交有关机关和组织研究处理并负责答复。负责办理代表建议的机关组织应在交办之日起3个月内，以书面形式答复代表。经交办机关同意，少数复杂的问题可以延长至6个月内答复。代表对答复不满意的，可以提出意见，由原办理机关、组织在一个月内重新办理答复。 议案与建议、批评和意见的主要区别在于： 议案是法定机关和法定提案人依照法定程序提请代表大会或人大常委会列入会议议程进行审议并作出决定的议事原案，建议、批评和意见则是人大代表向代表大会或人大常委会提出的对各方面工作的意见和建议。 人大代表应当主要围绕改革发展稳定的大局，政治、经济、文化、社会生活中的重大问题和人民群众普遍关心的问题，对本级人大及其常委会、人民政府、人民法院、人民检察院和其他机关、组织的工作提出建议、批评和意见。 下列情况不应当人大代表建议、批评和意见提出：（一）涉及解决代表本人及其亲属个人问题的；（二）代转人民群众来信的；（三）属于学术探讨、产品推介的；（四）没有实际内容的；（五）其他不应当作为代表建议、批评和意见的。 人大代表建议、批评和意见应当实事求是，简明扼要，做到有情况、有分析、有具体意见。代表建议、批评和意见应当一事一议，使用统一印制的代表建议、批评和意见专用纸并亲笔签名。 撰写议案、建议注意做到“三点四性”。所谓“三点”，即点出问题（现象）、点出原因、点出建议（对策）。所谓“四性”即强调问题（现象）的重要性（或必要性）、普遍性、紧迫性和解决问题的可行性（或可操作性）。

为我国现代化建设提几点合理化建议第1点，首先我们要。重视科学，研究科技兴国。加大对科技人员的奖励。 第2点，我们要在习主席的带领下，对国家要有忠诚，对社会要尽到自己的责任，第3点，我国现代化的建设离不开公民的努力，所以要从公民的素质抓起。