酒店企划部是做什么的？

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企划部门的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

企划的解释犹计划。 李大钊 《再论 问题 与主义》：“ 河上肇 博士 说，他们的企划中所含的 社会 改造 的 精神 ，也可以作方在待晓的一个 希望 ，永存在人人心中。” 郭沫若 《羽书集·文艺与 宣传 》：“现在 经过 了统一，以集体的力量来推动有统制的企划，那必然要 收到 事半功倍之效的。” 词语分解 企的解释 企 ǐ 踮着脚看，今用为 盼望 的意思：企盼。企足而待。企及（盼望达到，希望赶上）。企图（图谋）。 开启。 姓。 部首 ：人； 划的解释 划 （划） á 用桨拨水使船行动：划水。划船。划艇。 合算，按 利益 情况 计较 是否相宜：划算。 用刀或其它 东西 把物件分开或从物件上面擦过：划一道口子。 划 （划） à 分开：划界。划分。划时代 意义 。 设

企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。一、企划部门的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。注：其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。

企业策划

策划

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划可以有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。扩展资料：企划的分类1、必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2、必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3、必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。参考资料：百度百科-企划

企划工作内容包括：1、提供宣传企业形象大型活动及商品的媒体宣传方案。2、负责企业文化宣传、公司大事记、宣传单页活动方案、广告设计方案的整理编辑工作。3、根据公司要求制定完整的营销策划方案，结合数据分析结果进行优化完善。4、负责公司网站与平台账号的日常管理与维护，提高品牌正面影响力。5、与销售运营部门沟通进行数据分析与汇总。6、负责组织各项会议沟通活动方案执行细节。7、不断收集行业信息和竞争对手动态，在此基础上完善策划方案及宣传文案。任职要求：1、文字功底深厚，有图片处理经验，具有一定的美感，文案清新、幽默，有丰富的想象力及品味鉴赏能力。2、良好的市场策划、提案能力，能独立完成各类方案。3、熟悉了解新媒体特点，准确捕捉产品亮点，善于运用发现热点话题进行创意策划和内容营销。4、知识面广，思维活跃，工作主动，具备优秀的理解能力、沟通能力、团队协作精神，有责任感，执行力强，能承受较大的工作压力。

企划即企业规划。　　是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。　　企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：　　市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

其实很简单吗,凡事预则立,更何况一家企业呢,就是打算怎么样让公司挣钱 !很简单

1、意义不同策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。2、内容不同企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。策划在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称。3、侧重点不同策划的创意性要求更高，企划更强调实际操性。扩展资料：企划要素：人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1、必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2、必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3、必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。

没了解过。

企业与企划 企业在发展过程中，离不开良好的企划，企划是否成功关系到企业的生存、发展、壮大。企业对企划的认识多数停留在概念上，还有很多不清楚之处，主要有以下方面： 1什么是企划：企划是一门综合性边缘科学，目前我国还没有任何一所大学开设这个专业，他是由国外传到我国的，企划学可以基本概括为：是全面地对企业将采取的经营举措进行综合分析、评定，新项目考察、可行性分析、提出新建议、新设想，为企业经营者提供决策意见与参考依据的综合边缘科学。 企划的定义：企划就是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标、可实现的、解决问题的一套策略规划。 2、企划人员需要那些素质：不仅需要灵活的头脑，敏锐的思维，更需要懂财务、经营、管理、当前政策法规，经济环境、市场调查、公共关系策划、市场营销学等，目前我国还没有专业学校毕业的企划人员，多数是由公共关系策划转型的，企划人员的实际操作能力远比理论基础重要得多，很多人看了几本企划方面的书，就给自己扣上了企划人的帽子，这简直就是对企划的一种玷污。 3、如何进行企划：进行企划前，需对企业进行全面的了解，从生产经营到产品质量、销售，企业形象，直至一些深层内幕和消息，竞争对手情况，潜在的劣势、优势，企业的财务状况，企业所在地的经济形式分析，政策法规情况、当前国内外该行业总体发展状况及最新动向、企业的整体素质等方面进行综合调查了解，这个调查了解过程需要一定的时间。拿出企划报告，需要一定的资金甚至是大量的资金投入，一般需要几个月甚至更长时间。 所以在几天内甚至当场给企业进行企划的人，都不是真正的企划人员，最多搞过几天的公共关系策划，如果这个人是搞广告策划或营销策划的，你采信了这个企划建议，那么，这将是一件非常危险的事情，因为企划与广告、营销策划在涉及范畴上有天壤之别的差距，广告、营销策划只是企划的一个部分。 4、企划人员在企业中所处的位置：企划人员在国外被称为企业的智囊团，在国内大型外资企业基本都设有“企划部”，是企业决策层的核心成员，他们不直接参与企业的生产、经营活动，属于处在一种监管的状态中，策划人员只对企业最高决策层负责，他们所提出的方案，是由总经理宣布或组织实施的，企业内部职工很难看到企划人员在工作，也不理解企划人员对企业的重要性。这种工作性质类似于封建社会官府中的“师爷”角色。在国有大中型企业中也有设置“企划部”的，但一般都将这个部门当作公共关系部门来看待，或干脆将他当作办公室、总务科使用，由于缺乏企划人员或决策层对企划认识不足，这个部门多形同虚设。 5、企业中的真正的企划人员：个别企业中也有企划人员，但他们的日子并不好过，老板很少有懂企划的，对企业的深层内幕和消息不肯向企划人员透露，企划人员甚至连一些基础资料也很难得到。企划人员普遍都是敏感者，敏感来源于也有利于工作，敏感在一些时候又等同于脆弱，企划者由于过于敏感很多是感情方面的失败者，在感情问题上比较脆弱，在工作中又需要绝对的坚强，这就形成了一种完全对立的性格，在坚强与脆弱之间的敏感者，他需要与服务对象用心去交流，他不需要也不可能完全了解老板，但他必须让老板完全了解自己，他在讲述自己的过去时不会考虑后果，尽可能讲清楚一些细节，打消或解释对方的很多误解或疑惑，即便谈崩了也无所谓，因为企划者的前提是为企业提供服务，企业不会采信缺乏了解者提出的方案，企划者必须具有坦荡的胸怀，考虑问题必须从全局角度出发，不会向别人展示的是一个虚假的自我。老板经常会让企划人员在短时间内拿出企划报告，企划是关系到企业生存发展的大事，真正的企划人员没有敢轻易拿出企划报告的。由于策划人员工作的特殊性，很多方面属于行业或企业机密，不能轻易透露给其他员工，这又引起企业员工的不满，认为企划人员每天无所事事，除了和老板密谋就是想方设法去了解各个部门的情况，可能会危及其他员工在企业中的地位，因为企划人员的确会指出一些企业生产经营中的弊端，提出进行人员上局部调整的建议，可能有一些人因此会失业，企划人员始终工作在老板与员工的夹缝中，经常会受到抵制或围攻，部分高管也认为企划人员是吃闲饭的，这也危及了企划人员在企业中的生存。 6、如何请企划人员给企业决策层及相关人员培训：因为是泊来品，缺乏相关的理论基础，所以你能找到企划人员为你工作，却很难找到这方面人员对你及决策层进行培训，理论基础少，涉及范围广，讲企划实战又会泄露企划行业的秘密，这些秘密正是企划人员谋生的本钱。所以在企业决策层中，对企划的正确认识和使用尚需很长一个阶段。目前的培训多数停留在问答式的基础上，既企划人员先对企业自身作一个必要的了解，然后由企业方提出问题，企划人员进行分析，提出意见和建议，最后，进行一下总体概括，指出当前存在的问题，潜在的危机、存在的优势，应在哪个方面进行整改，帮企业指出哪些是重要环节，如何加强等等。 7、如何看待使用企划人员：策略源于阴谋，三十六计无一不是阴谋，企划人员被很多人归类为阴谋策划者、品性不端者，提出的核心内容经常会实质或变相钻政策法规的空子，但他们清楚只要不是法律明令禁止的内容，就可以使用，这就不能视为违法，只要对企业有利任何形式都可以考虑使用，企划者只考虑自己服务的企业，更清楚“工商不顾大局”的实质，决不会去考虑服务目标之外的因素，企业内部斗争对他来说不屑一顾，他要在行业中攻城掠地，他会为一栋楼不惜去毁掉一座城，很多人认为这是心态不健康。企划人员都有一定的法律知识，他们学习法律的目的明确，是要在方案核心与违法犯罪之间划一条安全线，甚至会考虑违法的程度。

企划部就是有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大市场占有率，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。职能一：战略规划企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。。职能二：品牌塑造企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。职能三：新闻公关新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制造新闻事件。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。职能四：信息整合企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。

企划和策划有没有区别呢? 对于这个问题，在网络上很多从业人士争论不休。有的说企划和策划根本就是一个意思，有的说企划和策划有区别，有的将企划和策划从日本和台湾的说法和做法谈起，但是也没有说出什么，那么企划和策划到底有没有区别呢?　1、企划和策划的区别第一点，对象不同。 企划的对象是企业，比如管理制度，就是以企业整个组织为对象的，如绩效考核制度制定，薪酬制度制定，这些都属于企划，看是人力资源部门的工作，其实人力资源部门是执行部门，参与制定过程，只有建议权，没有决定权，制定这些内部规则是企划部。策划的对象是针对单一产品与市场营销操作结合起来的，更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面的，一个广告策划，一个活动策划等等，更多的是相关商业活动的。　2、企划和策划的区别第二点，时效不同。 企划里所包含的战略规划，制度企划等等，这些决策一旦确认下来，一般影响企业的时间以年来计算，时间持续时间比较长，有的甚至影响5年到10年。策划的影响时间比较短，有以年为单位计算的只有一系列的策划组合，其他的都是以月来计算，以周来计算，甚至有的是以天来计算。　3、企划和策划的区别第三点，侧重点不同。 企划注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理，流程管理，等等方面，方案开始是由企划部门做出来的，是针对企业内部的。策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。　4、企划和策划的区别第四点，目标不同。 企划的目标往往难以进行量化，在操作中无法细致划分，能做的是尽量细分目标，使它在操作工作中尽量细致，在文字描述上尽量准确，运用数字表述的内容相对较少。策划的目标往往都是可以量化的，操作过程中往往把目标尽量量化，做到以数据为准。比如，这次促销活动要销售多少产品，有多少人留下联系方式，有多少人填写了调查单;又或者广告覆盖了多少人，有多少比率有好感等等。　5、企划和策划的区别第五点，制定、操作方式和人员不同。

　　划，简而言之，即：激发创意，有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大市场占有率，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。这就需要企划。目前许多企业尽管设立了企划部，有些是由企业文化管理部门或品牌管理部门承担企划职能，但决策者对“企划”这一概念依旧不是非常理解，因此也不明白企划具有哪些职能，甚至根本不明白企划究竟应该做什么。有鉴于此，笔者结合自己的经验，在此谈一谈企业企划应有的一些具体职能。　　职能一：战略规划　　企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。另一方面，战略和计划又是两个意义十分宽广的概念，结合企业的实际情况，企划部门要很好的执行这一职能就必须经常与决策者沟通，及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业的远景规划，并结合企业所在行业特征和趋势，对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张，而且，适当时企划部门要对企业决策者的构想进行必要的修正，以避免企业偏离健康持续发展的轨道。　　职能二：品牌塑造　　企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。比如我们提出打造“精品”的品牌形象，那所有下属公司都必须严格遵循集团的质量方针，确保生产的每一个产品都是精品。当然这只是品牌塑造的一部分，成功的品牌塑造绝非这样简单，它更需要企业全体员工长时间的努力、积累和沉淀。因此，企划部门的品牌塑造职能是一项极其复杂的职能，也是最需要公司全体员工配合的职能，而且，要做好品牌塑造就必须有企业决策者的全力支持，否则企划部门的品牌塑造职能只能是一句空话，没有任何实际作用。　　职能三：新闻公关　　新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制造新闻事件。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。所以说，媒体与企业是相辅相成的，企划部门主观上为企业发展壮大做出了贡献，客观上也促进了媒体与企业的深度沟通与合作。此外，企业的发展离不开政府的鼎力支持，同时也离不开行业内专家的技术支持，因此，如果从更广泛的意义上说，企划部门的公关职能，还应该包括行业专家的公关及政府公关，以维系企业与政府及行业内专家的关系。　　职能四：信息整合　　企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。信息搜集和整合工作依据实际情况可以分成两部分：　　其一，为企业决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。例如，畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》、《大败局》，针对企业成功与失败进行了深入研究，对于现阶段的企业特别是民营企业颇具参考价值和实际指导作用。民营企业大多正处于上升阶段，企划部门应该注意到这些书的重要价值并向企业决策者和管理者推荐，或者直接将书中精华归纳总结，让企业决策者和管理者在最短时间内享受一次“思想的盛宴”。　　其二，为企划案的创作提供信息支撑，这个意义上的信息要求十分广泛，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，这就在客观上要求民营企业企划部门必须有专职的信息主管来负责信息的搜集和整合工作，以把握如上所述的各种信息，为企划工作的顺利开展做好奠基工作。　　职能五：市场研究　　企业生存竞争的激烈直接表现在市场竞争的残酷上—— 赢得客户就有希望生存发展，争取不到客户就只能坐以待毙。因此，企业在炼好内功、拥有良好的产品和服务基础上，还应该对目标市场进行必要的研究。企划部门熟悉行业发展现状和趋势，所以很自然的应该肩负起市场研究的重任，及时反馈市场研究成果，并对企业的营销决策提出参考意见。另外，值得一提的是，销售部门很容易为了短期业绩，做出“寅吃卯粮”的举动，把企业的长期利益置之一边而不顾，因此企划部门在研究行业市场的同时，也应该审视自身企业的营销现状，对于不符合企业长远利益的做法要通过合适的方式予以坚决制止，以最大程度维护企业的长期利益。　　以上我从战略规划、品牌塑造、新闻公关、信息整合、市场研究等五个方面阐述了企划部门现阶段应该具备的主要职能，但是，除此五项职能之外，企划部内部还应该具有档案管理职能，即针对公司发展过程中各种具有“司史”价值的资料，进行分类、整理、归档，以备日后之用。“巧妇难为无米之炊”，“司史”资料是公司未来企划工作开展需要参考的重要资料。因此，档案管理职能也是企划部对内必须重视的职能之一，万不可忽视或轻视企划部的这一职能。　　最后，需要重点说明的是，为便于阐释企业企划部的职能问题，我把企划部的职能划分成了六项，但是，实际工作中，企划部的六大职能是密切相关的，有时甚至很难将它们严格区分开来，举个简单的例子来说，品牌塑造需要信息整合的支持，反过来，企业品牌影响力的增强也会为信息的搜集和整合带来便捷。而且，随着市场竞争和企业自身的发展，六大职能也会跟着发展和变化，例如，企业规模发展到一定规模时，市场研究职能中就应该包含“依据市场需求进行‘产品企划"”这一要素。也就是说，我们要以发展的、系统的、有机的眼光来看待企业的企划部职能，唯有这样企划部才能不断为企业的发展注入不竭动力，有效推动企业的健康持续发展。

策划是一个更宽更广的范畴，企划是策划的一个下属分支。所以，有专门的策划公司，没有专门的企划公司。也就是说，策划是可以单独作为一个公司存在，为某一个行业做策划的，它可以从一个企业什么都没有的时候，开始和创始人一对一沟通，包括选产品，做推广等一系列动作。而企划，一般是一个企业的一个部门。这个部门的成立，一般是企业大方向已定，需要做一些具体的工作的时候，才会出现的。总之，策划要比企划更宽更广，需要更高的思维、更宽的眼界、更大范畴的知识量。

策划是包含创意的，而创意是不能包含策划的，两者的关系有些暧昧，可以互相独立，也可以相互融合。策划一般就是指针对某一个项目，从立项，筹备，策略，执行，评估等一些列内容的整体工作，是一个较为完整的过程，这其中可以没有创意（如在常规活动的执行策划中，注重的是执行效率，执行安排以及执行方式，对创意没有要求），也可以包含创意，那么包含创意的部分就存在于策略和执行这两个部分，有新意的执行方式或者策略都可以称之为创意。创意的含义比较宽泛，但是其绝对是不能包含策划的，创意可以有活动创意（形式上），文字创意（如广告语，宣传文案等），平面创意（平面设计中的创意元素），广告创意（新颖的视频，故事等），甚至可以使经营模式的创意等等，创意可以说无处不在，更直白的说创意是一个点，被触发并且能够触动别人的一个点；一个简单的比喻，区分两者，策划是一条线，你需要从头至尾的全套走下去，而创意是一个点，可以分布在策划这条线上的某个位置或者某几个位置。国内对于策划的概念是很宽泛的，有的公司招聘文案也叫策划，有的公司找网络推广也叫策划，而事实上，策划这一职业的职能并不那么宽泛，只是国内一些不入流的公司才把什么都叫策划的。另外创意可是存在于各行各业的，他没有那么狭隘的职业定位，但是似乎各行各业都需要这样的人，只是面对纷繁的社会，好的创意越来越少啊。

产品企划前期要做非常多的准备，并且要求数据准确，文字逻辑性强，做产品策划方案主要包括以下几个方面：1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。·产品价格定位不当。·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。·促销方式不务，消费者不了解企业产品。·服务质量太差，令消费者不满。·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

理解企划--------------------------------------------------------------------------------中国营销传播网， 2001-12-19， 作者: 何足奇在一个很多企划人参加的会议上，听企划名家聊他们成功的故事。因为他们已经成名，所以当他们谈起所从事的工作时就十分坦然——勤杂工、业务员、锅炉工、记者、个体户等等职业成为企划名家成名的肥沃土壤。那次会议我的结论就是：很多名家都是在找不到其他工作的情况下走上企划的路。企划是穷困潦倒者的选择，企划是读书人的阵地，企划是最适合偏执狂的工作。从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一斑——但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。第一，企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。--------------------------------------------------------------------------------第二，企划是理论的实战演习。营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、有条件当选的，定然是一些大企业的CEO或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。第三，企划是构思的充分发挥比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做”。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力，加利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。--------------------------------------------------------------------------------第四，企划是对各种资源的整合企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。第五，企划必须兼顾积极和消极因素的思路企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！--------------------------------------------------------------------------------第六，企划必须得到认可，必须拥有实施的条件我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。第七，天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划的基础，两者缺一不可。企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。

问题一：弱弱的问一下二次元大大们说的企划是什么意思。 就是字面上的意思咯…… 通常是由抱团的太太发起的活动（？）之类的……应该是同人企划比较多……嗯 可能有的会出本啊，反正就是为了这样的东西而发起的，大概 问题二：二次元偶像计划是什么意思 打造二次元的虚拟偶像，例如初音家族等。 问题三：二次元的总说什么本子？弱弱的说一句写字的本子吗？什么意思 本子就是类似于邪恶漫画累了 问题四：太太是什么意思 就是很厉害的人的意思，像是梗os还有画画翻唱还有关二次元像企划很厉害什么的都可以称太太，楼上有说一般是女孩子，好像也的确是，男孩子可以叫大大吧。 总之就是像我们这样一些小透明还有画家可以对仰慕的人的称号【好正式【【 问题五：二次元动漫核心内容是什么，动漫设计怎么学 动漫设计主要包括以下几个部分： 前期策划――动漫设计的前期准备工作，策划设计作品的背景、故事情节等。 原画设计基础――学习动漫设计最基础的内容，其中涉及美术方面的素描，主要掌握物体的阴暗面和形体等。 道具与场景设计――道具和场景是一个完整的设计中不可缺少的。 动漫角色设计――掌握人物比例、人体结构等内容，再赋予自己的想法和创意进行设计。 二维动画设计――二维动画设计普遍指的是Flas *** 设计。 3D基础知识――了解3D的表现形式和掌握3D的应用。 3D道具与场景设计――利用3D再加以原画创作构思制作3D道具与场景。 动漫三维角色制作――利用3D再加以原画创作构思制作3D角色。 三维动画特效设计――利用3D制作动画，3D动画制作常见有的3Ds max和Maya。 一般要学习的主要由以下这些： 动漫设计分为：2D动漫，3D动漫和网页动漫 。 2D动漫包括：ANIMO、RETASPRO、USANIMATION。 3D动漫包括：3Dmax，Maya、LIGHTWAVE。网页动漫包括：FLASH。 在四维梦工场，这些课程和，都能学到，老师也是非常专业的 问题六：动漫LoveLive到底是什么一个来历？ LoveLive名为虚拟偶像企划，顾名思义就是日升（LL的企划方兼动画制作公司）想出了一个让二次元角色模拟三次元运营的方案 关注现实明星的应该都知道明星出道是靠MV打歌吧？LL一开始就是在模仿现实明星，所以第一次亮相的时候就是直接出了一个动画MV――仆らのLIVE 君とのLIFE（2010年8月25日发售，在这之前官方有在动画杂志上宣传和介绍过μ"s这个组合） 当然这个企划刚出来的时候很多人是一头雾水的，根本没搞懂制作组在想什么，所以关注度很低 官方也只是在10年-12年陆续出了几个MV+音乐专辑，还开了一场演唱会。但是到这里为止LL还是没多大知名度 而就在2012年2月份出了第四个MV没多久，官方正式宣布动画化决定。于是2013年一月的新番播放在日本引起了巨大反响，不得不说那段时间新人入坑的非常多（我就是233），为了搞清这个企划也是查了不少历史才懂。所以不得不说动画确实为LL的宣传做出了巨大的贡献 至于漫画版也是衍生作品。LL动画算原创动画，真要扯父亲母亲之类的话……应该是公野樱子和花田十辉吧233 问题七：谁能给我解释一下这几个新邪教是什么意思 LL：《Love Live!》（ラブライブ!）是由日本动画制作公司SUNRISE、音乐出版商Lantis以及 ACG 月刊杂志电击G" *** agazine联手打造的二次元偶像企划，在2012年2月19日宣布动画化。由于《Love Live！》的人气、快速增加的狂热粉丝、话题的广泛性，让人感觉当地粉丝的活动已经渐渐朝着要完蛋的方向狂奔，在中国宅人界也受到了极强的冲击，很多人对此表示了忧虑。而这种“作品的感染力”和“粉丝的暴走”等现象，也被人以调侃（还有少许畏惧）的心情而冠以“邪教”名号。 舰娘：《舰队Collection》是角川游戏开发，由DMM营运的网页游戏。游戏以第二次世界大战时期的日本帝国海军军舰为题材。玩家可以在游戏内一边收集军舰拟人化的角色“舰娘”，一边将已经收集到的舰娘强化并改造，最后在战斗中打倒深海舰队，成就无敌的联合舰队。 东方：东方Project（日文：东方Project（とうほうプロジェクト，东方プロジェクト），英文：Tōhō Project或TouHou Project，简称东方）是日本同人游戏社团上海爱丽丝幻乐团所制作的一系列同人游戏、相关作品以及其二次创作所构成的覆盖游戏、动画、漫画、音乐、文学等诸多方面的领域。 ES：没找到。 问题八：缪斯是什么意思bilibili 动漫《love live》中组合的名称μ"s，中文读起来就是穆斯，不仅仅是动漫中的组合，现实中也是有的。可以去百度搜索动漫lovelive（简称ll）。了解不多，我不是教众。。。二次元偶像企划中love live组合μ"s但是可惜的是要解散了QAQ 问题九：ller 动漫里什么意思 ll是lovelive的简称，lovelive是一个虚拟偶像的企划，后来动画化了，2013年一月番播了第一季，2014年四月番播了第二季 er是英文中表示某某人的词根比如worker teacher foreigner还有 wower等等…… ller就是lovelive的粉的意思…… 顺便电脑字体真心看不出来你打的是两个大写I还是两个小写l 如果是II(两个大写I)er的话 也能解释成楼上的二次元爱好者的意思 不过应该没有人这么说 通常ller都是lovelive的粉的意思 问题十：图中妹子出处 是动漫还是什么的 妮可？

日语中，企画和企划意思基本一致，不常使用企划这个词，一般使用的是企画，为计划，规划的意思。

　　企 划 部 职 责　　为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。　　① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。　　② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。　　③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。　　④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。　　⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。　　⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。　　⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。　　⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。　　⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。　　⑩ 其他相关工作。　　一、企划部部长职责：　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；　　（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；　　（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；　　（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；　　（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；　　（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；　　（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；　　（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；　　（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作　　（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；　　（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；　　（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；　　（十二）向公司领导提供合理化建议。　　二、策划宣传媒介专员职责:　　1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；　　2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；　　3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；　　4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；　　5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；　　6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；　　7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。　　8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；　　9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

策划按不同行业分有： 1 商业策划：商业策划有时又叫企业策划（人们通常简称为企划），是商业界，企业界进行的各种商业活动，商品销售的策划。 2 事业策划：事业单位进行的各种策划。 3 文化策划：为举办各种文化活动，文化演出进行的种种策划。 4 政府策划：政府部门进行的各种策划。 5 军事策划：在军事活动中实施的各种策划。 策划按不同领域分有：经济策划，政治策划，军事策划，文化策划，其实也可以把策划放在面前作修饰语，这样便成了：策划经济，策划政治，策划军事，策划文化。 因为策划中经常用到以下手段：新闻，促销，广告，公关。所以策划按不同手段分有：新闻策划，促销策划，广告策划，形象策划，公关策划等。 策划按策划对象分，还有：选题策划，产品策划，专题策划，项目策划，体育策划，影视策划，等等。 策划是为达到社会组织的预定目标或解决面临问题,利用个人或集体智慧预先拟定行动方案的思考活动.策划学是以策划活动作为研究对象的学科,策划科学是在策划学基础上发展起来的软科学学科群组.策划科学的收敛式发展和发散式发展是当前值得关注的基本演进态势.策划科学与思维科学、决策科学、咨询科学、管理科学分别存在着依托延伸、时序衔接、部分叠合、归属包容关系.策划科学在科学知识体系整体化进程中将发挥重要的作用 也就是说,策划包括企划,而企划只是策划的一部分!

计划是把企业活动加以组织后产生的行动，而企划的主要目的是提高这些行动的品质。同样一件事情，按照计划去做，品质到底好不好就不清楚了，如果品质好，就成了企划。在计划的基础上加上一些品质方面的要求，把计划行动的品质提高到最高限度，就叫企划。在日常的企业管理中，有了计划以后，要使它的品质和效果有保证，通常要做一些企划活动。 再讲清楚一点，企划与计划不同，企划是在计划中加上一些戏法。戏法人人会变，巧妙各不相同，就代表每个人的企划力不一样。同样一个计划，张三作成的企划跟李四作成的企划就不相同。企划的“企”字含有企图的意思，而且是强烈的企图。凡是有强烈的企图心的人来作企划，多半效果会比较好。 一个计划提出来以后，如果被否决了，胎死腹中，就成为废弃的计划。计划不管好坏，一旦被拒绝，就跟废物一样。如果被接受了，就是好主意。被当成好主意，就表示这个计划已经成功了一半。所以我们作计划，想得到大家的赞美，就要加一点花样，让老板看了很高兴，让同事看了很支持，这些花样就是戏法。 在计划中加一些戏法，能使计划打动人心，计划成了企划，企划更容易引起人的共鸣。 计划想变成决策，就需要企划。计划是决定今后所要做的事，通常计划不止一个，怎样在有限的资源内集中精力，把其中一个计划作好，这需要我们作出抉择。有太多的选择，不晓得做什么，又不能同时做几件事情，只能选择其中的一个，为此我们常常很伤脑筋。选择出来以后我们就把它叫做决策，要想在决策的过程中使自己提的计划能够顺利通过，事先就要动一点脑筋，加上一点花样，添上一点概念，这就是企划。 在企业里，不管哪项活动，如果只是平白地提出计划，常常会浪费我们的时间。虽然我们很用心，但是计划不起眼，就会被淘汰掉，很可惜。为了使我们的计划能够被选中，能够变成企业的决策，使我们的心血没有白费，就要作一些企划。有很多人问我，我们中国人是如何决策的。我想起一本书——《大学》，中国人一致认为“大学之道”就是为人处世的道理，没有人想到这是管理的道理。中国人自古以来把做人的道理和做事的道理混为一谈。而《大学》兼顾两边，一方面是做事的道理，另一方面是做人的道理。可是以前的人希望把做事的机会交给某些特定的人，就不希望大家都了解做事的道理，所以我们才把“大学之道”理解偏了，认定它是做人的道理，而埋没了做事的道理。

完全由公司董事会决定.

我个人认为以下四种企业类型最值得关注1、电子商务服务企业包括硬件(研发、生产、销售、集成)、软件(研发、销售、实施)、咨询等随着电子商务应用的普及,相关的硬件、软件开发和销售对专业人员的需求是确定的,不过这种需求可能是显性的,也可能是隐性的显性情况下,用人单位会明确招聘懂得电子商务的专业人才,隐性情况下,用人单位人力资源部面对市场客户的电子商务需求并不一定明确知道招聘到电子商务专业背景的人才是否正好适用,而只能让计算机等相关学科背景的人勉强应付,或要求其补充学习电子商务知识而咨询行业因为其“与生俱来”的专业广度和深度,需求一般都比较明确2、电子商务企业对这样的企业来说,无论是纯粹专业的电子商务企业还是和其他主业结合而开辟的全新的运营模式的企业(例如西单商场),对电子商务专业人才的需求是最对口的3、传统企业对于传统企业来讲,电子商务意味着新增的运营工具(比如企业网站,现在恐怕很难找到没有网站的公司)运行新增的运营工具的人,无非是从使用老运营工具的员工中培养和招聘来的专业人才当然培养原来老员工的工作恐怕还是得内行的专家来进行4、传统行业对传统行业来讲,电子商务就是新的业务手段无论贸易、物流、加工行业还是农业等都会使用到电子商务把传统行业专门提出来讲,目的就在于,如果你有志于从事某一行业,就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品,从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力当然,要能独立做出这些判断必须对专业知识和实践能力达到一定的高度才行电子商务专业学生的就业层次,从实务层、实施层、到策划、决策层是一个从简单到复杂的过程可以看出来,人才数量越往上越少实务层是指一个电子商务项目运营中的实务操作层次实施层是指电子商务项目的实施过程,在这个层次中,具备项目实施能力是主要要求需要明确的是,并不是项目由一个人来全部完成,而是指能够参与甚至领导项目的某一项工作,比如流程策划、界面设计、内容架构策划、决策层,是指能够根据环境和企业的具体条件策划其电子商务规划,并能辅助论证、决策重大项目问题,比如采用何种支付方式、何种配送方式电子商务专业学生的就业岗位以下岗位要求是对51job、电子商务人才网)等几个网站岗位汇总整理的并不是所有能力要求都要具备才能胜任,但是这些对岗位技能要求的描述很值得学生平时学习和训练的时候作为参考1、网站运营经理/主管一般要求:熟悉网络营销常用方法,具有电子商务全程运营管理的经验;能够制定网站短、中、长期发展计划、执行与监督;能够完成整体网站及频道的运营、市场推广、广告与增值产品的经营与销售;能够完成网站运营团队的建设和管理,实现网站的战略目标、流量提升与盈利2、网站策划/编辑一般要求:熟悉网站策划、实施、运营、宣传等业务流程;熟悉电子商务运营与操作流程,能够洞悉电子商务的发展方向;对企业上网有比较深的理解,熟悉企业网站的功能要求;有较强的中文功底和文字处理能力,具有一定的网站栏目策划、运营管理知识;具有较强的选题、策划、采编能力、归纳能力;熟悉电脑操作,掌握基本网络知识3、网站推广一般要求:负责网站内容/网站网页设计/网站企划/网站营销企划;网站社群相关服务,内容规划及经营;会员维护及管理工作;文笔好,能够独立作市场宣传策划及文案的撰写;能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作;4、网站开发人员一般要求:负责网站WEB页面的开发与后台的技术支持;能够满足运作层对技术层的需要;精通ASP/PHP/CGI3种开发工具的一种,能够独立开发后台;精通SQLserver、Access能够独立完成数据库的开发有1年开发经验;能后读懂常用JSP的代码,并且能够编写基本的JSP程序;精通HTML语言,完全能手写HTML代码;熟练掌握ASP、ASPNet、JAVA、javascript、SQLSERVER、等技术;熟练掌握Windows2000/2003、Linux/Unix其中一种操作系统;熟练掌握SQLServer,熟悉Oracle数据库管理系统;熟悉网站的管理、设计规划、前台制作、后台程序制作与数据库管理流程与技术这个要求是汇总了几家公司的岗位描述,应聘者不一定要具备所有的技术技能,这些技术能力是包含在几个技术体系里的Java、net、php等体系在实际开发中都是比较主流的,技术开发公司一般都不会采用这么多体系,会根据项目的具体要求结合各个体系的特点选择采用,也会在人才招聘和储备时从中吸收熟悉自己所采用的体系所以,在技能学习和训练中除了把熟悉和了解各个体系作为基础外,更重要的是选择一种体系进行深入研究和开发训练哪个体系更有前景似乎根本没有答案,现在各个体系都在被采用,甚至一个开发团队中经常会配备分别熟悉各个体系的开发人员5、网站设计一般要求:能熟练的应用Flash、Dreamweaver、Photoshop、css+div、xml+xsl(不包括程序)等编辑网页;精通平面设计,熟悉FrontPage,DreamWeaver,Flash等网页制作工具,能够承担大型商业网站制作;熟悉Photoshop、Coreldraw等图形设计、制作软件,熟悉HTML、ASP语言;具备一定的视觉传达设计功底,擅长广告创意、设计在网络广告、传统媒体广告上的应用;对网站建设,VI的设计及应用有一定的经验,具有沟通、合作精神,有创造力;熟悉javascript,能够了解jsp或servlet或php,能够独立完成动态网页;掌握HTML、javascript,了解网站程序实现原理,有与程序员配合的经验同时我认为刚毕业的学生只要是为了学习东西,吸收经验,不能老看工资做事

其实面试一样是考验你的企划能力，面试的时候不要说自己没做过企划。直接说自己做市场主管的时候负责过整块活动的策划，执行，总结，有实战经验。这样，你成功的机率才会增加。另外推荐看的书籍，有《定位》《新定位》等

企画就是企划，是日本对企划的习惯称呼。就像北方人说“不知道”，四川人讲“不晓得”，还有的地儿讲“知不到”一样。企划部的主要职能如下： 1、 创造性的优化企业资源。2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、 塑造和传播企业文化。6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 部长责任一、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。八、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。副部责任一、 服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。七、 认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。八、 抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。九、 对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。

　　现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项，再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。　　定义与要素　　“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了。起初的20年，并未受企业界的重视。近5年来，由于消费大众的欲望愈望来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生“没有企划，就没有企业”的共识了。　　（一） 企划的定义　　其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。　　（二） 企划的要素　　人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。　　由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：　　1、 必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。　　2、 必须是助记词向的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。　　3、 必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。　　企业与计划　　企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文strategy 加 plan，而计划则是英文的plan。有关企划的计划的不同，请参看下页的表一。　　举一个实例来说明。同样是出版社的编辑，假如他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，那是“企划”。假如他做下列的工作；下标题、校对、与印刷厂联系等，那是“计划”。　　企 划 计 划　　必须有创意 不须创意　　无中生有，天马行空 范围一定，按部就班　　掌握原则与方向 处理程序与细节　　What to do（做些什么） How to do（怎么去做）　　活的，变化多端 死的，一成不变　　开创性 保守性　　挑战性大 挑战性小　　须长期专业训练 只须短期训练　　一个“企划编辑”必须掌握原则，决定出版些什么书（原则与方向）。在出书的方向确定之后，至于每本书要怎么完成（程序与细节），就交给“计划编辑”去处理了。　　企划案与企划部　　把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。　　企划案的种类　　从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种；　　1、 一般企划案　　2、 行销企划案　　3、 新产品开发企划案　　4、 广告企划案　　5、 员工训练企划案　　6、 公共关系企划案　　7、 销售促进企划案　　8、 投资可行性企划案]　　9、 年度经营企划　　10、 企业长期发展企划案　　许多人误解企划案就是指行销企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，行销企划案只不过是其中的一种罢了。　　上述常见的十种企划案，其中一至六的企划案格式，在第三篇中有详细地说明。　　企划部门的职掌　　近年来，台湾企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部的权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企业的企划部权责很小，只负责广告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。　　企划部门是企业的幕僚单位，它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种不同的企划案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标。　　一般而言，企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类。　　（一） 企业策略远见划　　这是属于较长期的占略性企划工作，包括；企业长期发展企划、投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。　　（二） 一般性企划　　这是属于较短期的战术性企划工作，包括：年度经营企划、行销企划、新产品开发企划、广告企划、员工训练、公共关系企划、销售促进企划等等。　　第二篇 拟定企划案的步骤　　具备了什么是“企划”的概念后，本篇进一步提供如何落实企幕后七个步骤；　　（1） 界定问题——将问题界定得明确、浅显而重要。　　（2） 搜集现成资料——从书报、企业资历料、政府出版物等获得。　　（3） 市场调查——直接向消费者、同业处调查。　　（4） 把资料整理成情报——将死资料他析为活情报。　　（5） 产生创意——有创意的点子是企划要必备的要素。　　（6） 选择可行的方案——并得到高阶主管的信任与支持，和其他部门的全力配合。　　（7） 实施与检讨——将概念文字化，实施并检讨评估。　　步骤1、界定问题　　拟订企划案的第一个步骤就是界定问题。　　界定问题的第一个方法是专注于重要的问题。　　界定问题的第二个方法是细分问题。　　界定问题的第三个方法是改变原来的问题。　　界定问题的第四个方法是运用“为什么”的技巧。　　步骤2、搜集现成资料　　拟订企划案的第二个步骤就搜集资料。　　五种资料来源　　（一） 书籍与报章杂志　　（二） 现成的企业内部资料　　1、 营业部门的客户资料　　2、 制造部门的生产资料　　3、 其他部门的资料　　（三） 政府机构出版的有关统计资料　　步骤3、市场调查　　当所搜集的现成资料不足，无法满足需求时，就得依赖市场调查，以获得所需之资料。　　市场调查资料，顾各思义，就是直接向消费者、经销商、竞争同业、原料供应厂商等调查得来的资料。最常用的市场调查方法有两种，一种是询问法，另一种是见察法。　　询问法　　所谓询问法，就是以发问的方式，向被访问者问问题而获得资料的方法。通常者得先拟妥问卷后再进行访问。　　（一） 人员访问法　　利用受过训练的访员，向抽样的被子访者访问，用面对面一问一答方式获得资料。　　（二） 电话访问法　　先抽好样本，再用电话访问获得资料。　　（三） 信函访问法　　拟妥问卷寄给样本户，请被访者按题逐一回答后寄回。　　观察法　　所谓观察法，就是用肉眼、仪器或两者兼用，去查看事实，并记录下来，以获得资料的方法。　　三种访问法的优缺点　　优 点 缺 点　　人员访问法 1、见面三分，被访者较会合作。2、可适当鼓励被访者回忆与发言。3、若问题不清楚，可当面解释清楚。4、可问较深入的问题。 1、单位成本较高。2、若访问员主观太强，容易造成偏差。3、若被者不在，结果容易偏差。　　电话访问法 1、搜集资料速度最快。2、单位成本较低。3、只要问题简要，受访率高。 1、限于电话普及之地区。2、不易访问较深入的问题。3、无法用眼睛查核对方之回答。　　信函访问法 1、受访者无压迫感，可从容回答。2、不必填姓名，易获诚实回答。3、不会遇到被访者不在的情况。 1、样本名单取得不易。2、回信时间无法控制。3、回收率偏低10%至20%之间，代表性不高。4、回信者常是极端者，代表性多质疑。　　询问法 1、消费者的行为、态度、动机、意见均可获知。2、主动的访问，搜集资料迅速。3、搜集资料的成本较观察法低廉。 1、因为访员与问卷之偏差而影响资料之正确性。2、必须仰赖受访问者的充分合作，受制于人。　　观察法 1、搜集之资料比较正确。2、不受访员与问卷偏差之影响。 1、无法用观察得知消费者的态度动机与意见。2、被动的观察，旷日废时。3、搜集资料之成本高昂。　　步骤4、把资料整理成情报　　拟订企划案的第四个步骤就是把搜集得来年资料整理成为情报。　　整理现成资料　　现成资料可运用分析与综合的方法来整理。　　何谓分析与综合呢？分析是“同中求异”，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关；综合是“异中求同”，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。　　整理市场调查资料　　由于访员的疏失，市场调查所回收的阅卷中，很可能有错误，因此在整理分析之前，必须先审核以剔除问卷中的错误资料。接着，再进行划记工作，然后再列表进行分析。　　步骤5、产生创意　　拟订企划案的第五个步骤就是产生创意。创意就是点子，创意是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而且计划案了。　　创意人六项特质　　一般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。　　根椐美国最近一项研究显示，创意人具备了下列六项的特质：　　（一）智商方面 （二）教育方面 （三）专业技能方面 （四）个性方面 （五）童年方面 （六）社会性方面　　从以上的研究结果可知；创意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必须有合群、独立、怀疑、冒险的性格，他们必须养成从不同角度看问题的习惯，也必须反迷信、反传统，并在本业执着努力，至少已经苦心钻研10年了。　　三个常见的概念　　其实，具备上述条件的人太多了。由此可以证明，创意并非天生，而是后天可培养出来的。那么，要如何培养出创意呢？组合、改良以及新用途等三个概念，就是最常见培养创意的技巧。　　（一） 组合。组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。　　（二） 改良。改良，就是把旧产品缩小、放大、改形状或改变功能的意思。　　（三） 新用途。新用途，就是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。　　当然，上述“组合”、“改良”以及“新用途”，只是最常见培养创意的技巧。有关其他培养创意的技巧。　　步骤6、选择可行的方案　　当企划人找到了足够的创意之后，他必须仔细评估手中方案的优劣，然后从中选择一个可行的方案，这是拟订企划案的第六个步骤。　　可行方案三项意义　　所谓“可行”的方案，包含了下列三项义：　　（一） 这个方案的确可行　　每一个企划案均受本身资源的限制，那些资源包括了人力、财力、时间等等。由于受限于资源，因此该企划案是否“可行”就很重要了。一个伟大的创意若不可能实现，那么创意就成为空想了。　　许多企划人秉持“无中生有，天马行空”的企划原则，挖空心思，大胆突破，想出了一个很好的创意。然而常因忽略了企业的有限资源，结果企划案进行到一半，就发生后力不继的现象，以至于功败垂成，那是非常可惜的。　　所以，在选择方案时，“好”的创意固然重要，可是“可行”的创意却更重要。切记！在务实的前提下，“可行的”创意往往比“最好的”创意还要好。　　（二） 高阶主管的信任与支持　　由于企部门是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。　　通常推行一个企划案，需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响其对方案的支走投无路与信任程度的话，该企划案恐怕逃夭折的命运了。　　（三） 其他部门的全力配合　　要使企划案顺利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。企划翥和须留意其他部门的反应与排斥。　　企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与、认同与支持，非但无法发团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。　　因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟、协调。最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来的企划案，那就不是企划部门的方案，而是大家所参与、认可的方案了。这么一来，必会得到各部门的全力配合，以收事半功倍之效。　　总之，拟订企划案时，不但须说服高阶主管，而且必须获得人事、总务、业务、财务、生产等有关部门之认同首肯定，才能顺利推展。　　步骤7、实施与检讨　　要拟订企划案，从界定问题开始，经过搜集现成资料、市场调查、把资料整理成情报、产生创意，一直到选择可行的方案。前后共六个步骤，接下来，就得把你的概念文字化，也就是把构想写成企划案。　　写成企划案之后，虽然撰拟企划案的工作告一段落，但就企划案而言，还有两个后续动作，就是布局实施与检讨评估。　　布局实施　　写妥可行的企划案之后，接下来就是布局实施的阶段。此一阶段包括两部分工作，一是模拟布局，一是分工实施。　　（一） 模拟布局　　企划必须根据已经拟妥的预算表与进度表，运用“图象思考法”，模拟出企划案的布局与进度。　　所谓“图象思考法“，就是运用人类图象思考的本能，把未来可能的发展，一幕一幕仔细在脑海中呈现出来。　　这时候，你的脑袋就像一部放映机，把企划案的布局与进度，事先在脑中播放一次。借着“图象思考法“，不但可以预测未来企划案的过程与发展。亦可预测企划案实施后的效果。　　（二） 分工实施　　企划人一方面把各部门的任务详加分配，分头实施；另一方面根据修正妥当的预算表与进度表，严密控制企划案的预算与进度。　　这时，整个企划案才从“构思”落实到“动手”的阶段。企划案写得再好，若执行不彻底，还是纸上谈兵。企划人应运用组织、协调与说服的功能，使各部门分工而又能合作，让企业的整体战力发挥得淋漓尽致，以达成企划案的目标。　　检讨评估　　企划案推行结束之后，必须做成效的检讨评估，以做为拟订新企划案的参考。　　检讨评估的项目包括；　　1、 预算准确吗？太多或太少？原因何在。　　2、 整个企划是否按照预定的进度？是延后？还是超前呢？原因何在。　　3、 实际的成果与预测相符吗？是否达成企划的目标？　　4、 各部门间协调良好吗？是否有互相抵触或排斥的情形呢？　　5、 情报研判准备吗？　　6、 倘若创意成功了，成功的关键何在？倘若创意失败了，为什么会失败呢？　　第三篇 企划案的格式　　由于企划的本质是无中生有、变化多端的，所以原则上企划案不应有固定的格式、架构或大纲。　　不过对毫无经验的企划人而言，要思索出企划案的格式或架构是极不容易的事，因此本篇依性质的不同，编写出几种常见的不同企划案之格式，以供企划生手撰写企划案时参考。其实这些企划案的格式对企划老手也有参考价值，企划人可凭这些格式为基础，然后依据自已的需要增减，改良出一个自己满意的新格式。　　格式1、一般企划案　　（一） 企划案各称　　企划案的各称必须写得具体清楚，举例来说，“如何防盗企划案”这样的各称，就不够完整、明确，应该修正为“某某市1990年6月12月社区防盗企划案。”　　（二） 企划者的姓名　　企划案者的姓名、隶属单位、职位均应一一写明。如果是企划群的话，每一位成员的姓名、所属单位、职位均应写出。若有公司外的人员参与，亦应一并列明。　　（三） 企划案完成日期　　依企划案完成的年月日据实填写。如果企划案经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日修正定案”。　　（四） 企划案目标　　企划案的目标写得愈明确、具体、愈理想。　　（五） 企划案的详细说明　　这是企划案的本文部分，也是最重要的部分必须把企划案的内容，包括；企划缘起、背景资料、问题点与机会点、创意关键等，做详细的说明。　　（六） 预测效果　　实施本企划案所需的费用与预定的进度，还有必须的人力、设备等，详细列表说明。　　（七） 根据手中握有情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企草案要，其效果是可期待、可预测的，而且其结果经常与事先预测的效果相当接近。　　（八） 参考的文献资料　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括：报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府机构的统计资料等，均应列出，一则表示企划者负责任的态度，再则可增加企划案的可信度。　　（九） 其他备案之概要说明　　由于达成 目标的方法一定不只一个，所以在许多创意的激荡之下，必定会产生若干方案。因此，除了必须把选定此方案的缘由详加说肯外，也应将其他备案一并列出，以轩不时之需。　　（十） 其他应注意事项　　为使体企划案能顺利推展，其他重要的注意事项得附在企划案上，诸如：　　·执行本企划案应具备的条件　　·必须获得其他向全体员工说明本企划案之意义与重要，借以培养群体的共识。　　格式2 行销企划案　　行销企划案的架构可分为两大部分，一是市场况分析 ，一是企划案本文。　　市场状况分析　　为了要了解整个市场规模之大小以及竞争对手之情势，市场状况分析必须包含一列14个项目。　　1、 整个产品市场的规模。　　2、 各竞争品牌的销售与销售量值的比较分析。　　3、 竞争品牌各营业通路别的销售量与销假售值的比较分析。　　4、 各竞争品牌市场占有率的比较分析。　　5、 消费者乍龄性别、籍贯、职业、学历、所得、家庭结构之分析。　　6、 名竞争品牌产品优缺点的比较分析。　　7、 各竞争品牌市场区隔与产品定位的比较分析。　　8、 各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。　　9、 各竞争品牌促销活动的比较分析。　　10、各竞争品牌公关活动的比较分析。　　11、各竞争品牌销售通路的比较分析。　　12、各竞争品牌销售策略的比较分析 。　　13、公司的行润结构分析。　　14、公司过去五年的损益分析。　　企划案本文　　一份完整的行销企划案，除了必须有占术的详细市场状况分析资料之外，还包括公司的主要政策、销售目标、推广计划，市场调查计划、销售管理计划、损益预估等六大项。这六大项就是行销企划案的本文，兹分别说明于下。　　（一） 公司的主要政策　　企划者在拟订行销企划案之前，得与公司的高阶主管，就公司未来的经营方针与策略，做深入的沟通与确认，以决定公司的主要政策。下面就是双方要研讨的细节。　　·确定目标市场与产品的定位。　　·销售目标是扩大市场占有率，还是追求利润。　　·价格政策是采用低价，高价，还是追随价格。　　·销售通路是直营，还是经销，或是两者并行。　　·广告表现与广预算。　　·促销活动的重点与原则。　　·公关活动的重点与原则。　　（二） 销售目标　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内必须达成的营业目标。　　一个完整的销售目标应把目标、费用以及期限全部量化了。　　销售目标量化之后，有下列的优点：　　1、 可做为检讨整个行销企划案成败的依据。　　2、 可做为评估绩效的标准与奖惩的依据。　　3、 可做为下一次拟订销售目标之基础。　　（三） 推广计划　　企划者拟订推广计划的目的，就是要协助达成前述的销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。　　1、 目标　　企划者必须明确地表示，为了协助达成整个行销乍划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。　　2、 策略　　决定推广计划的目标之后，接下来就要拟订达成 该目标的策略。推广计划的策略包括了广告表现策略、媒体运用策略、公关活动策略等四大项。　　（1） 广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定广告的表现的主题，以前例来说，那么该广告表现的主题须提高品牌知名度。　　（2） 媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视收音机、传单、户外广告、车厢广告等。要选择何种媒体？　　（3） 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动，所希望达成的效果是什么。　　（4） 公关活动策略：公关活动的种种方式，公关的对象以及举办各种公关活动，所希望达成之目的是什么。　　3、 细部计划　　详细说明达成每一策略所采行的细节。　　（1） 广告表现计划：报纸与杂志广告稿之设计，电视广告的CF脚本，收音机的广播稿等。　　（2） 媒体运用计划：报纸与杂志广告，是选择大众化或是专业的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等等；电视与收音机广告，选择的节目时段与次数。　　（3） 促销活动计划：包括POP、展览、示范、赠奖、抽奖、赠关样品、试吃会、折扣战等。　　（4） 公关活动计划：包括股东会、发公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、传播媒体之联系等。　　（四） 市场调查计划　　市场调查在行销企划中，属于非常重要的一部分，因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟订行销企划案最重要的分析与研判之依据。此外，前述第一大部分市场状况分析中的14项资料，大多可透过市场调查获得，由此亦可知市场调查之重要。　　然而，市场调查常被高阶主管与企划人员忽略了。许多企业每年投入大笔广告费，可是对市场调查却吝于提拨，这是相当错误的观念。　　（五） 销售管理计划　　销售管理计划包括销售主管制职员、销售计划、推销员的甄选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。　　（六） 损益预估　　任何行销企划案所希望达成的销售目标，追根究底还是追求利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前纯益。　　只要把该产品的预估销售总值减去销货成本、营费用、推陈出新广费用后，即可获得该产品之税前纯益。　　格式3 新产品开发企划案　　内部考虑因素　　（一）选择新产品　　·市场情报。 ·新产品性质。 ·估计潜在之市场。 ·消费者接受这可能性。 ·获利率之多寡。　　（二）新产品再研究　　·同类产品之竞争情况。 ·预估新产品之成长曲线。 ·产品定位之研究。　　·包装与式样之研究。 ·广告之研究。 ·销售促进之研究。 ·制造过程之情报。 ·产品成本。 ·法律上的考虑。 ·成功机率。　　（三） 市场计划　　1、产品计划　　·决定产品定位。 ·确立目标市场。 ·品质与成份。 ·销售区域。 ·销售数量。 ·新产品发售之进度表。　　2、名称　　·产品之命名。 ·商标与专利。 ·标签。　　3、包装　　·与产品价值相符之外貌。 ·产品用途。 ·安装的式样。 ·成本。　　4、人员推销　　·推销技巧， ·推销素材。 ·奖励办法。　　5、销售促进　　·新产品发表会。 ·各种展示活动。 ·各类赠奖活动。　　6、广告　　·选择广告代理商。 ·广告的诉求重点。 ·广告预算与进度表。 ·预测广告之效果。　　7、 公共关系　　·与有关机构之公关。 ·与上下游厂商之公关。 ·公司内劳资之关系。 ·与各传播媒体之公关。　　8、价格　　·订定新产品的价格。 ·研讨公司与消费者的利润。 ·研讨合理的价格政策。　　9、销售通路　　·直销。 ·经销商。 ·连锁商店。 ·超级市场。 ·大百货公司。 ·零售店。　　10、商店陈列　　·商店布置。 ·购买点陈列广告　　11、服务。　　·售中服务。 ·售后服务。 ·诉怨之处理。 ·各种服务之训练。　　12、产品供给　　·进口或本地制造。 ·品质控制。 ·包装。 ·产品之安全存量。　　·产品供给进度表。　　13、运送　　·运送之工具与制度。 ·运送过程维持良好品质之条件。 ·运费之估算。 ·耗损率。 ·耗损产品之控制与处理。 ·退货之处理。　　14、信用管理　　·会计程序。 ·征信调查。 ·票据认识。 ·信用额度。 ·收款技巧。　　15、损益表　　·营业收入。 ·营业成本。 ·营业费用。 ·税前纯益与税后纯益。　　外部考虑因素　　（一）消费者之行为研究　　·购买者的需要、动机、认知与态度。　　·购买决策者、影响决策者、产品购买者、产品使用者。　　·购买时间。　　·购买地点。　　·购买数量与频率。　　·购买者的所得。　　（二）与消费者之关系　　·产品特点与消费者之利益。　　·消费者潜在之购买能力。　　（三）与竞争者的比较　　·公司规模与组织。 ·管理制度。 ·推销员之水准。 ·产品之特色与包装。　　·产品之成本。 ·价格。 ·财务能力与生产能量。　　（四）政府、社会环境与文化背景　　·法律规定。 ·经济趋势。 ·社会结构。 ·人口。 ·教育。 ·文化水准。 ·国民所得与生活水准。 ·社会风俗与风尚。　　格式4 广告企划案　　（一）市场会析　　·目前市场的规模。 ·目前的市场占有率。 ·市场未来的潜力。 ·通路情况。 ·各竞争品牌情况。　　（二）消费者分析　　·决策者、影响决策者、购买者、使用者。 ·消费者的特征。 ·重级与轻级消费者的购买量与购买频度。 ·消费者购买的时间。 ·消费者购买之地点。 ·消费者购买的动机。 ·消费者选购之资料来源。 ·品牌转换情况。　　·指各购买度。 ·品牌忠实度。 ·消费者使用产品状况。　　（三）产品分析　　·产品之寿命周期。 ·产品的品质与其功能。 ·价格。 ·包装。 ·产品的旺季与淡季。 ·产品的替代性。　　（四） 企业分析　　·企业之历史与经营项目。 ·该企业在同业中之地位。 ·该企业给消费大众之印象。 ·该企业之特性与竞争之优缺点。 ·该 产品在公司里的地位。　　（五） 推广分析　　·与竞争品牌广告之比较。 ·与竞争品牌人员销售之比较。 ·与竞争品牌销售促进之比较。·与竞争品牌服务之比较。 ·与竞争品牌公关之比较。　　（六） 问题点与机会点　　（七） 市场策略　　·目标市场。 ·市场定位。　　（八） 产品策略　　·产品U. S. P. ·新产品开发。　　（九） 广告策略　　1、目标　　·设定目标的层次 ·设定欲达成的目标值　　2、设定诉求之对象　　·诉求对象之特性 ·媒体接触诉求对象之概况　　3、期间与地区　　·广告活动的期间 ·广告期间之分量别 ·广告活动之地区　　4、预算　　·总预算额 ·期间别之预算分配 ·地区别之预算分配　　（十） 广告表现　　·广告所要传达之产品特性。 ·传达之方式 ·被选用之广告媒体的特征。　　（十一）媒体策略　　·设定媒体之目标 ·报纸、电视、广播、杂志等四大媒体之组合。　　·选择该媒体之哪一种？ ·选定媒体单位。 ·发稿之次数不清 ·发

分类: 商业/理财 解析: 企划、咨询与策划实际上是一个概念，都指策划。日本人称企划，美国人称咨询，中国则叫策划。 但习惯上，有人把企划与策划分开了，却形成了不同的概念。企划主要是针对企业的，比如管理策划、经营策划、营销策划、宣传策划，人力资源策划方、广告策划、公关策划等；而策划则包罗万象，既有企划之所有内容，也有企划之外的如演出策划，军事策划、政治策划等，策划的范围可能更广。现在的一些策划公司其实只做策划一方面的业务，或者只擅长某一方面。 著名策划人孔烦人说策划是阴谋＼企划是阳谋．策划可以选用任何手段只要达到目的即可，例如和为了引起媒体注意可以草船借箭打名人官司．企划则是必须采用正面宣传策略，以公关和CI为主． 创意则是在企划过程中对活动进行的独特想法了

产品企划前期要做非常多的准备，并且要求数据准确，文字逻辑性强，做产品策划方案主要包括以下几个方面：1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。·产品价格定位不当。·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。·促销方式不务，消费者不了解企业产品。·服务质量太差，令消费者不满。·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。企划”一词大约1965年左右自日本引进。 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。

企划书撰写 一、企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素： What(什么)——企划的目的、内容。 Who( 谁)——企划相关人员。 Where( 何处)——企划实施场所。 When(时)——企划的时间。 Why(为什么)——企划缘由、前景。 How(如何)——企划的方法和运转实施。 How much(多少)——企划预算。 Effect(效果)——预测企划结果、效 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 二、企划书的一般格式。 企划书的一般格式大致如下： 1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 3.企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企划目标 企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。 5.企划的内容 这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表 企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 7.企划实施所需场地 在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。 8.预测效果 根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 9.参考的文献资料 有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 10.其他注意事项 为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： u2022 执行本企划案应具备的条件。 u2022 必须取得其他部门的支持协作。 u2022 希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 现将上述企划书的一般格式归纳如下： 企划书的一般格式 封 面 （1）企划书名称 （2）企划者的姓名 要求具体、清楚 （3）企划书完成时间 正文 （4）企划的目标 （5）企划的内容 本企划书的主要内容 （6）预算表与进度表 细化内容 （7）企划场地 （8）预测效果 附件 （9）参考的文献资料 （10）其他注意事项

简单讲就是搞企业的规划管理，需要做一些譬如企业宣传等等一些日常工作，不过不同的企业性质企化人员的任务也不尽相同，这需要有企业的性质来决定，企划人员一定要懂得创新和开阔的头脑和视野，只有这样企业才能不断发展，才能做好企划这项工作一般来说，企划部门的职责各公司根据自身机构设置情况、职责范围划分情况进行设置，主要职责应包括： --负责公司市场营销计划的制定及监督实施； --负责公司企业形象设计、品牌推广、广告投放策略 --建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策； --负责公司市场研究，进行行业分析 等等

一、工作职责不同品牌管理部门：研究战略层面和业务层面两部分，规划品牌形象和品牌发展，实施品牌管理工作的具体方案，协调企业内部及外部相关职能人员的工作，检讨品牌实施过程中的各项工作及方案。企划部门：负责公司项目企划工作的全面掌控，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化等。二、成立目的不同品牌管理部门：是为了综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标。企划部门：是为了企业的未来长远发展，是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。三、定义不同品牌管理部门就是建立、维护、巩固品牌的全过程的部门；企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。品牌管理部门与企划部门都是公司中重要部门。参考资料： 百度百科--企划部参考资料：百度百科--品牌管理人员

企划是一门综合性边缘科学，目前我国还没有任何一所大学开设这个专业，他是由国外传到我国的，企划学可以基本概括为：是全面地对企业将采取的经营举措进行综合分析、评定，新项目考察、可行性分析、提出新建议、新设想，为企业经营者提供决策意见与参考依据的综合边缘科学。 企划的定义：企划就是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标、可实现的、解决问题的一套策略规划。另外，在不同的公司性质和背景下，企划这一名词有他不同的含义和职责定位。如果是校园企划应该是针对校园各种活动或者校园宣传工作的一种规划。企划含有很强的策略性在其中，因此不单纯是靠“点子”，还需要对学生、校园大环境等多方面的考察后，通过掌握有效数据，进行分析和总结讨论，对其进行统筹规划。

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程式，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的行销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场行销调研企划，行销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，行销渠道企划，促销企划，广告企划，整合行销传播企划，服务企划，网路行销企划，关系行销企划，微行销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。 基本介绍 中文名 ：企划 外文名 ：Planning 即 ：企业规划 引进 ：1965年 来源,定义,要素,分类,调研,行销,市场定位,企业形象,产品,品牌,价格,行销渠道,促销,广告,整合,服务,关系行销,网路行销,生成程式,动画界术语, 来源 “企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经50年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。这些年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。 定义 一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。 要素 人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。 由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素： 1.必须有崭新的创意 企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 2.必须是有方向的创意 再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。 3.必须有实现的可能 在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。 分类 企划包括：市场行销调研企划，行销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，行销渠道企划，促销企划，广告企划，整合行销传播企划，服务企划，网路行销企划，关系行销企划。 调研 市场调研是一种有目的的活动，是一个系统的过程，是对信息的判断、收集、记录、整理的活动，是一项市场信息工作，是进行设计、收集、分析和报告的过程。即对市场调研的概念做如下界定：市场调研是运用科学的方法，有组织、有计画地系统、全面、准确、及时地收集、整理和分析市场现象的各种资料的活动。 （百度企划吧有专门培训知识） 行销 行销企划是企业在市场行销活动中，为达到预定的市场行销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行最佳化配置，并就整体市场行销或市场行销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场行销方案的行为。 市场定位 （1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场行销企划是企业行销企划的前提和基础。 （2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。 （3）市场定位企划是企业整合行销企划的基础。市场整合行销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。 （4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。 企业形象 简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。 产品 产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。 品牌 品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。 价格 价格企划就是企业为了实现一定的行销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标，有利于企业营造长期的竞争优势，有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。 行销渠道 行销渠道企划就是将生产者，中间商和消费者有效的连线起来。 促销 促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费方式。 广告 广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主行销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最最佳化的广告效果的活动过程。而美工，POP，DM的制作只是最终的执行的一种体现方式。 整合 整合行销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告集于一身的具体行动措施。 服务 服务企划就是把用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感有规划，有效果的实施。 关系行销 关系行销是把行销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、 *** 机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，行销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系行销企划。 网路行销 网路行销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网路为媒介和手段，对整个行销活动进行的超前决策。 生成程式 企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程： 1. 提出问题或策略 2. 蒐集现有的资料 3. 进行市场上调查 4. 分析并统计资料 5. 讨论并激发创意 6. 选择可行的方案 7. 实施与事后检讨 动画界术语 动画企划负责确定一部动画作品的性质（改编/原创）、公开方式（TV/OVA/剧场）、放映长度（TV一般为30分钟，剧场一般为90分钟，OVA则要决定卷数）和故事的基本设定（如剧情大纲、出场人物介绍、时代背景等）。 在正式制作动画之前，通常会先拟定出一份拥有完整故事情节的企划草案，随后与动画制作公司、赞助商等相关人员召开企划会议，各部门针对自己的要求提出建议，确定制作费用和部分制作人员分工等，最终完成正式企划书。

企划即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。来源“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经50年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。这些年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。定义一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。要素人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1.必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2.必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3.必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。

一个企业如何规划人财物等等的部门

决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能，在调查、谋划、评价、反馈的工作。企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。简介1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

市场策划的工作职责是：1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；3、制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划可以有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。

公司企划部是干什么的 部门职责： 1、负责公司专案企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广专案的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体释出渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 拓展资料： 企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。 企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩充套件。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍： 企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司专案企划工作的掌控，包括市场调研、资讯蒐集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广专案的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。 百度百科 商品企划部是干什么的 商品企划是对这家公司的产品做营销策划的，日常工作需要随时结合产品的产销动态，向上级提出合理的营销策划方案，方案批准后，要监督实施过程和结果测评，然后再提出相应工作建议。 企划部是干什么的？餐饮有哪些企划方案？ 单单说品牌策划最好的话肯定是著名的品牌战略定位专家 张道奎，品牌策划最重要的就是“定位”，只有定位准确了其他的执行才能更清晰方便. 他所提出的“品牌一字定位”理论是所有品牌定位理论中最精准的理论！ 请问平安的营销企划部是干什么的啊 如果是分公司招聘的话，那就是负责分公司营销策划，促销管理，人力管理等行政工作，如果不是到分公司去面试的话，那一般都是招聘保险业务人员。 企划是干什么的 企划的词语释义 很多人把"企划"简单的拆分理解为:企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。 事实上，“企划"并不等同于"策划"，一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。 企划的功能 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划的解释 企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 哈佛定义企划是一种程式，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！ 企划的分类 包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网路营销企划，关系营销企划。 企划案的生成程式 企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程： 1. 提出问题或策略 2. 蒐集现有的资料 3. 进行市场上调查 4. 分析并统计资料 5. 讨论并激发创意 6. 选择可行的方案 7. 实施与事后检讨 1） 店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘DM、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。宣传物是否过期。 （2） 店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、POP、KT板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。 （3） 其他内容： a. 确认服务台内DM的存货数量，指导服务台工作人员控制DM发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。 b. 若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放DM。 （4） 处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。 （5） 巡店人员职责： a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。 b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决 企划部门的职责 1、负责公司专案企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广专案的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体释出渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 人事企划是干什么的 人事是处理单位里面人事调整的部门。企划是企业规划类的部门。 企划文案是干什么的 企划文案一般是指企业策划部从事文字工作的职员，按照企划人员的思路将企划内容撰写成文字。

策划、组织。。。

决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能，在调查、谋划、评价、反馈的工作。企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。简介1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

企划和策划这二者之间的区别，对于这样一个问题，在网络上一直有很多业内人士争论不休。那么有人认为这两者根本就是一个意思，而有的人说这两者是有区别的。企划和错策划我觉得应当都是属于企业的一种实践性的工作，具体的差别并不是很大，如果一定要讲差别，还应该结合不同企业对于自己企划或者策划部门的职能定位不同。从总体上来说，我认为有以下几点差别。首先他们二者服务对象应当来说是不一样的。企划的对象是企业。企业内部的制度管理比如说绩效考核的制度、制定的薪酬制定等等都是属企划。而策划的对象往往是针对一个商业活动，针对产品或者是一种市场营销的操作，比如说是广告策划、活动策划等等。第二点是时效不同，企划更多的是一些战略层次问题，所以对企业的这个影响时间比较长。而策划的影响时间相对来说会比较短，因为它主要是针对一些商业活动，活动结束，这个策划的时效也就过去了。第三是二者之间的目标是不同的。那么企划的目标可以是比较难以量化，操作中没有办法细致。因为就是说企划的目标主要是是针对一些战略层面的问题，而策划的目标往往是可以量化的。并且我们在做策划的时候也要尽量通过有数据的支撑量化，比如一个活动策划你要销售多少产品，收集多少目标客户资料等。

亲，也就是该部门的职责所在：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；仅作参考，希望能够帮到你！