谁能告诉我宝洁公司的营销策略是什么？

1、市场竞争：降价有助于提高产品的价格竞争力，吸引更多消费者，并抢占市场份额。在激烈竞争的行业，宝洁公司和联合利华企业会通过降低价格来吸引消费者。2、销售推动：降价常常被用作销售推动的手段，以促进销售量的增长。宝洁公司和联合利华企业会通过促销活动和降价策略来刺激消费者购买，并提高产品的市场份额。3、库存管理：降价有助于快速消化库存，减少过剩和积压的库存。宝洁公司和联合利华企业会根据库存情况和季节性需求考虑调整定价策略，以确保库存的顺畅运转。

快消行业是指消费频率高、使用时限短、拥有广泛的消费群体、对于消费的便利性要求很高的商品销售行业。那么四大快消公司是哪四个公司呢？四大快消公司指的是联合利华、宝洁、欧莱雅、玛氏。有想了解更多具体信息的朋友可以继续往下阅读。 四大快消公司 1、联合利华：联合利华公司即联合利华集团，是由荷兰人造奶油公司和英国香皂公司于1929年合并而成，主要经营食品、家庭护理用品、个人护理用品等。 2、宝洁：宝洁公司简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 3、玛氏：玛氏公司的主要业务涉及零食类、宠物类、主食和电子产品的制造和营销，是一家跨国公司。 4、欧莱雅：欧莱雅是法国的化妆品公司，是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区。 快消公司卖什么商品 通过上面的文章，相信大家都知道了“四大快消公司是哪四个公司”这个问题的答案。其实，快消公司一般出售的都是快消商品，就是消费者会进行高频次的重复使用与消耗的商品。

很好。1、宝洁一直注重产品的质量和性能，始终保持高品质的产品标准，为消费者提供可靠、高效的产品。2、联合利华一直注重产品的质量和性价比，为消费者提供高品质、高性价比的产品。

品牌价值一致性，形象和知名度。1、品牌价值一致性：代言人应该与品牌的核心价值观和品牌形象保持一致，使消费者在看到代言人时能够与品牌产生积极的联想。2、形象和知名度：选择具有良好公众形象和高知名度的代言人，形象在公众心目中应该是积极且可信赖的。

1、宝洁从来也没有全面取代和打败联合利华。这两个公司长期胶着竞争，没有改变过。 在中国，宝洁进入较早，占据了有利位置，并且营销方法行之有效，具有较大优势。但是近年来，宝洁逐渐将业务聚焦于高端美容美发品类，与欧来雅展开竞争。而联合利华将更大的热情投向了食品。这两家公司已经渐行渐远。 2、不存在谁挑战谁，谁如何应对的问题。两家公司一直是互为竞争，在各个竞争品类展开角逐。

　　日用品是与人们生活最息息相关的生活必需品。今年，中国下调进口关税，使得国外品牌日用品价格下降，我们可以买到性价比更高的产品。以宝洁、联合利华、丝宝等为首的跨国日用品品牌占据了全球大部分的市场份额，下面土巴兔小编就来扒一扒它们的故事。　　宝洁　　今年是这家全球日化巨头进入中国市场的二十年。这家全球500强公司经营300多个品牌，其销售的产品面向全球160多个国家，涉及的领域有护肤品、美发品、洗涤护理、食品饮料、婴儿用品等。玉兰油、海飞丝、潘婷、佳洁士、碧浪、帮宝适、吉列等大家常用的品牌都属于宝洁集团旗下。　　最近几年，宝洁公司的销售业绩不断下滑，为了创新和跟进时代脚步，宝洁公司大打电商牌，近期，削减了传统广告投放量，增加互联网广告投放量。　　联合利华　　作为全球的另外一个日化巨头——联合利华此前的销售领域一直在冰激凌、茶饮料等食品和洗涤用品方面，后来，联合利华创立了多芬、力士、旁氏、夏士莲、凌仕等美容美发品牌。有趣的是，联合利华与宝洁一样开启了互联网快消模式，联合利华与阿里在跨境电商、支付宝、村淘等方面展开战略合作。　　无印良品　　MUJI作为知名的日本杂货品牌，其涉及的领域非常广泛，从文具、厨房用品、食品、到花店、咖啡店、房屋建筑等。无印良品采用以人为本的理念，产品风格大多走简洁、朴实、环保的路线，虽然极力淡化品牌印象，但是经营产品自成一格。　　2015年无印良品连续降价两次，降价幅度达到20%，在价格降低而品质不变的情况下，无印良品上半年销售额增两成。　　宜家　　作为全球最大的家居用品和家具品牌，宜家以简洁实用的产品获得消费者的喜爱。近期，宜家杭州店正式开业，开业即销售火爆，虽然已有临近的上海宜家和宁波宜家，杭州宜家商场内也是人山人海。　　最后，小编想说，中国日化市场超70%的份额被国外品牌占据，销售额过亿的国内日化品牌较少，大部分销售额在千万元级别。丁家宜、小护士、羽西等曾经热销的国内品牌也相继被国外公司收购。眼下，国内品牌采取“进城”策略，培养中小城市的销售人群。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标。宝洁有众多创新成果都是业界首创：汰渍洗衣粉是第一款强力去污的清洁剂；佳洁士牙膏是第一款由牙医协会认证的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一个获得专利的牙齿美白技术；而洗发水品牌系列有PerthPlus是第一款将洗发水和护发素二合一的洗发水；海飞丝是第一款可以有效去除头皮屑的洗发水等等。宝洁将继续作为行业中少数几个可以开发新产品类别、创建新品牌、制定新业绩标准并重新定义顾客价值的公司。宝洁公司品牌经营的特点：一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。二、宝洁公司的产品广告策略分析宝洁经过了多年来在中国市场的发展，越来越认识到销售渠道的重要性，并开始建立自己的终端销售队伍。宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从价格、功能等方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。宝洁在市场上不留空白的产品布局，宛如筑起一道道固若金汤的防线，不给竞争者可乘的机会，而消费者在不知不觉之中就生活在宝洁产品的世界里。这种高进入障碍无疑大大提高了竞争对手的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。在宝洁旗下的众多产品广告和包装上，都会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标识，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道赫莲娜、兰寇、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白－雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白－雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影。宝洁对产品的营销战略，使其产品品牌深入消费者思想。消费者在选择产品时，往往会选择自己所熟知的产品。宝洁在产品营销战略中，成功的打好了品牌这张好牌。在许多公司，获取专利就是衡量这些公司是否创新的标尺。可是在宝洁公司里，研发的确是体现创新的重要方面，但是创新却不会在研发阶段里就停止了脚步，它是宝洁的一种价值观，在打造、经营品牌的每个方面都可以看到它的身影。从隆力奇的广告风格来看，多以产品实用诉求为重点，强调产品的功能、原理和科学性。在策略上表现为持续性和连贯性，且后劲十足。宝洁的广告风格则充分体现了老大哥的特点，以理性诉求为重点，用科学的数据论证和权威部门的推荐相结合，强调产品的功能、原理和效果。在策略上表现为持续性和反复性，在不知不觉中影响着消费者的购买选择和购买思想。三、宝洁公司的产品销售战略1.省略上查询洗衣技巧，在Grest.省略上看到个性化的美发介绍。作为竞争对手的联合利华和一家名为iVillage的公司签署了一项合约，计划投资2亿美元成立一个公司，为妇女提供一个在线社区。2000年8月，联合利华选择了康柏和IBM提供计算机设备和服务。除此之外还与世界领先的电子商务解决方案提供商Ariba合作，使用它的平台构建网上全球规模的经济供应链条，2000年，在电子商务的初期建设上，联合利华投入大约1.3亿英镑，而这个数字还将增长。而此时，宝洁的销售网络已迈向成熟。2.共赢的销售理念。宝洁非常清楚地要求，只有在明确的消费者事实和数据基础上，市场部才能开始去创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，产品开发部才能开始去开发领导潮流的新产品，销售部也才能开始去制定满足客户需求的销售计划。在过去20年里，宝洁在持续的变革中打造了中国最优秀的销售网络之一。其实，无论销售的组织结构如何变化，宝洁所强调的始终是一种共赢的理念。依靠着对这种理念的坚持，宝洁的发展策略和执行力都得到了实现。宝洁在与竞争对手联合利华及巴黎欧莱雅的几十年竞争中，它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力，达成共赢理念。从企业角度看，品牌是一个企业经营流动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。竞争中要获胜，这两个层面的东西一个都不能少。从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也是知足更高需求的期望和要求。宝洁打造了自己的品牌，赢得了自己在中国的生意。宝洁公司的多品牌战略不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。宝洁公司的多品牌策略的目的非常清楚，就是使宝洁在各产业的货架中拥有极高的市场占有率，为了实现这一目标，宝洁采用了品牌管理制度与营销手段相结合的手段，并且树立以消费者的不同需求为“轴心”的出发点，运用独特的销售方式，制定个性的品牌战略，成就了宝洁今天日化霸主的地位，宝洁也成了营销界名副其实的黄埔军校，中国营销界更是活跃着越来越多的“宝洁人”。四、宝洁公司产品营销战略新举措在激烈的市场竞争中，企业在不断完善自身产品质量的同时，更应该注意维系客户关系，为客户提供更好的服务。宝洁在管理上的突破就是在以消费者为中心的基础上，将创新作为一个可以整合的程式进行构思和执行。宝洁通过系统的方式选择创新项目，分配资源，将创新成果推向市场，保证宝洁的所有业务都有一个稳固的新产品通道。不仅系统地管理消费者的购买行为分析，而且还把创新作为一个系统程序管理。这样做既节约了管理时间，也节约了管理成本。随着中国宝洁业务的不断扩大以及网络时代下电子商务的发展需要，宝洁在其网站上推出了“新产品尝试”专栏，销售新推出的产品，同时网站还设置了一个“参与创新新产品”专栏，引导消费者成为虚拟市场调研的目标人群。宝洁公司的副总裁MarkShar说道：“每个公司都知道，那些注重与公司沟通的消费者是潜在的最佳消费者。如果不加以重视利用，将会很快失去他们。”在宝洁更新的专栏里改变了其他公司网站上常用的邮件链接的方式，而是请顾客进入论坛发表其对宝洁产品的意见，同时可以对其他参与者的意见予以评论。宝洁通过多年的积累，建立起庞大的客户资料数据库。宝洁百年辉煌中最重要的一点，就在于将自己的未来放在对消费者价值的理解与把握上。宝洁十分清楚地意识到了消费品行业的一个关键点，那就是消费品的价值是一个很“主观”或“个性化”的概念，这个概念的内涵会随着时代而改变。宝洁并不把自己的持续竞争优势建立在产品上，而是建立在产品外的消费者价值上。宝洁在不断创新产品、创造属于自己的品牌价值来满足消费者的不同需求。宝洁用十足的勇气面对挑战，用百倍的努力取得收获，用千般的热情追逐梦想，用万份的真诚得到顾客的肯定！无须惊艳四座，无须学富五车，只需以创新的方法研发产品，只需用自己的方式与顾客交流，只需给予顾客信服的理由，就会获得属于自己的掌声和喝彩！祝愿宝洁的明天会更辉煌！

你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客薯片宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！

联合利华、宝洁、欧莱雅、玛氏。联合利华公司(Unilever)，即联合利华集团，是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。介绍:联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove多芬，lux力士，ponds旁氏，clear清扬，Axe（中国大陆地区LYNX），舒耐Rexona，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十。

苏菲是日本尤妮佳集团旗下的品牌，属于ProcterGamble（宝洁）公司旗下的品牌。

最值得加入的快消行业，都有可口可乐、联合利华、宝洁、欧莱雅、强生。

最近新型肺炎疫情可以说是牵动了全国人民的心，而对于企业来说，大多也是有钱捐钱，有物资捐物资，在对抗疫情上万众一心。即使身处如此的大环境，国内外的很多洗化企业在这次疫情中都伸出了援手。在个人护理行业以外资企业为主要地位。全球最大的日用品消费公司，宝洁占据国内10%左右的市场份额。但是由于宝洁斥巨资收购的吉列，在剃须领域出现了很多新锐的搅局者，导致宝洁在第四个季度亏损57.37亿美元，2019年财年净利润只有38.97亿美元，同比下滑60%。不过即使，在2020年1月24日，宝洁第一时间就向武汉捐款100万元，随后又通过追加个人清洁用品、成人纸尿裤等物资累计已经超过630万元。 而作为宝洁最大的竞争对手，联合利华2019年也并不好过。受发达国家消费需求疲软的影响，联合利华出手并购了一些国家本土的企业。2019年联合利华的年营收增长和净利润都低于预期值。即使出现这样的状况，联合利华还是通过洗护用品，空气净化器、净水器、除菌喷雾等物资驰援武汉，累计价值400万元。不仅如此，联合利华还欲收购进来极为火爆的约虾共享约会，在这个社交市场极为吃香的时代，进军社交圈，为大众打造一个有约必到的社交平台。在城市的最后一公里，每天都有成千上万的用户在约虾上面进行邀约。成功赴约还能领取高额赏金的新型约会模式也在一二线城市广受单身白领以及宅男们的喜爱，甚至约在酒店也有女性欣然赴约。但是这真的符合当代年轻人的爱情观吗？它真的靠谱吗？我们不知道，这需要靠时间来验证。 说起来，立白集团在前几年才正式突破200亿元的营收，不说与阿里巴巴、腾讯、恒大、万科等互联网、房地产巨头相比，就算与蒙牛、伊利、娃哈哈等食品企业相比，它的年营收额也算极低的。当然，年营收规模的多少与行业类别、产业性质、市场广度都有极大的关系，而面对此次疫情，立白集团大手笔捐赠2个亿，也是有着其底气所在。而2亿元的物资捐赠，在中国整个消费用品行业中，立白的捐赠规模都是排在首位，更是超过了伊利、蒙牛、茅台等众多知名品牌。 而“立白”的品牌价值，也早已超过了200亿元。一系列的数据下，立白俨然成为了中国本土的日化洗护巨头。。立白正式创办是在1994年，也是从一个小作坊式的工厂，一步一步，从广东市场突破宝洁的竞争压力，占据广东市场，再慢慢到全国。立白一方面将产品从最初的洗衣粉，到洗衣液、除菌包、消毒水等几十种产品布局。另一方面，除了继续保持立白这个品牌外，还通过收购或自创等打造了每个细分支的6大品牌，终于一步一步，从一个几亿销售额的小公司发展到现在年营收突破200亿的洗化巨头。

宝洁作为一家日化大集团，旗下的品牌实在太多了，化妆品洗护产品等等，打的是多品牌战略，波士顿矩阵是通过市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标，将企业某个产品线的多个经营单位进行划分，其四象矩阵与产品生命周期曲线一致（幼童、金牛和瘦狗类相当于产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四个阶段），理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类），根据BCG的观点，企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果，并使经营组合处于现金平衡的状态，BCG分析起来其实还蛮简单，这里就举宝洁的护发产品线，其他可以进行类推。先说海飞丝、飘柔和潘婷，这三类经营单位具有高市场占有率和低增长率，已经进入了成熟期，销售量大，产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低也无需增大投资，可以成为企业回收资金支持其他经营单位（尤其明星类产品）投资的后盾，战略选择明显是维护或者收获战略。润研这类经营单位我相信很多人都没听过，属于瘦狗类，在竞争激烈的市场经营中这类经营单位可以获得的利润非常低，基本没有什么发展前途，如果这类经营业务还能自我维持，就应该缩小经营范围，加强内部管理，如果业务已经彻底失败，就应该及早的清理业务或者放弃经营。伊卡璐是宝洁击败联合利华，日本花王，斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，宝洁的市场细分很大程度上不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示，伊卡璐出现较其他产品晚，市场占有率低但处于高增长率，是幼童类经营单位，企业应该采取选择性战略，明确哪些产品经改造可能成为明星类产品，选择扩大其市场占有率，对于其他产品可以选择放弃战略。沙宣是明星类，处于迅速增长的市场，有很大的市场份额，这类产品可能成为企业的现金类经营单位，需要加大投资以支持其迅速发展，采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

宝洁公司旗下所有品牌全部宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:1、洗护发系列：飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣。2、个人清洁用品系列：舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔。3、口腔护理系列：佳洁士、欧乐。4、婴儿护理系列：帮宝适。5、妇女卫生用品系列：护舒宝、朵朵。6、织物护理系列：汰渍、碧浪、兰诺。7、护肤系列：玉兰油护肤。8、男士护肤系列：吉列(洗面奶、润肤露、_喱等)。9、男士剃须系列：吉列(刀片、刀架)。10、零食系列：品客薯片。11、电池系列：金霸王。宝洁公司简介: 始创于1837年的宝洁公司(Procter & Gamble)，是世界最大的日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110000人。宝洁公司有品牌300余个，保洁中国产品品牌15个。宝洁(英文名称：Procter & Gamble)创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，拥有品牌300余个，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

快速消费品两大龙头企业，竞争对手

不是，但都是国外品牌

竞争关系啊宝洁的中国总部在广州，联合利华的中国总部在上海。宝洁和联合利华是全球最大的两家日用品生产、销售集团，世界500强企业。在中国，宝洁由于进入地比较早，销售策略也做得很好，所以其市场份额比联合利华高出不少。很多耳熟能详的品牌，如：佳洁士、飘柔、海飞丝等都是宝洁的产品；而联合利华知名的比较少，就“清扬、力士”比较出名点。目前联合利华走合资本土品牌的路子，比如“中华”牙膏等。

联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。宝洁和联合利华都是欧美的公司。不是中国的

其实都差不多，化学牙膏，色素香精，糖精都有，都是低档次中档价位的牙膏，

宝洁是一家来自美国的日用品品牌，旗下品牌有飘柔、SK-II、Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest、BossSkin、ANNASUI(安娜苏)等等。由William·Procter和James·Gamble成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。1988年，宝洁进入中国市场。公司历史宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创始于1837年，是全球的日用消费品公司巨头之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110，000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。品牌概述创于1837年的宝洁公司，是全世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧洲联盟于2011年4月13日对日化巨头宝洁公司和联合利华公司处以3.152亿欧元（约合4.567亿美元）罚款，理由是这两家跨国企业联手操纵欧洲市场的洗衣粉价格。营销策略宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现如下方面：多品种战略，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。

目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。

联合利华是荷兰人Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。始创于1837年的宝洁公司，是美国的,是世界最大的日用消费品公司之一。

竞争对手关系。宝洁和联合利华是全球最大的两家日用品生产、销售集团，世界500强企业。在中国，宝洁由于进入地比较早，销售策略也做得很好，所以其市场份额比联合利华高出不少。很多耳熟能详的品牌，如：佳洁士、飘柔、海飞丝等都是宝洁的产品；而联合利华知名的比较少，就“清扬、力士”比较出名点。另外，宝洁的中国总部在广州，联合利华的中国总部在上海。

联合利华旗下品牌联合利华旗下品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。食品类家乐是他们最大的食品品牌，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。欧洲的冷冻食品市场，在意大利，他们有Findus，在英国他们有Bird"sEye等。在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，他们有荷兰的Becel，英国的Flora，美国的TakeControl。在橄榄油市场，有适合地中海口味的消费者的Bertolli意大利面酱和调味料。在冰淇淋方面，有欧洲的Algida和Wall"s，美国的BenampJerry"s。在茶包方面，品牌有立顿和BrookeBond。家用和个人护理用品类包括金纺、奥妙，Brilhante，Cif，Domestos，Skip，Snuggle等。全球个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe，Rexona，Sunsilk。联合利华简介联合利华成立于1929年，是由英国Lever公司与荷兰MargarineUnie公司共同组建而成。联合利华公司总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。联合利华设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，它不仅是全球最大的茶饮料、人造奶油、冰淇淋、调味品生产商之一，也是全球最大的洁肤、洗涤、护发产品生产商之一。联合利华品牌一览表联合利华旗下产品类别主要包括个人护理、家庭护理、食品和饮料、净化器。各类别品牌如下：个人护理，中华、凌仕、凡士林、力士、卫宝、夏士莲、多芬、旁氏、清扬、舒耐。家庭护理，奥妙、晶杰、金纺、阳光。食品与饮料，和路雪、家乐、立顿、联合利华饮食策划。净水器，联合利华净水宝。联合利华公司，即联合利华集团，是由荷兰MargarineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。联合利华和宝洁谁厉害1、宝洁从来也没有全面取代和打败联合利华。这两个公司长期胶着竞争，没有改变过。在中国，宝洁进入较早，占据了有利位置，并且营销方法行之有效，具有较大优势。但是近年来，宝洁逐渐将业务聚焦于高端美容美发品类，与欧来雅展开竞争。而联合利华将更大的热情投向了食品。这两家公司已经渐行渐远。2、不存在谁挑战谁，谁如何应对的问题。两家公司一直是互为竞争，在各个竞争品类展开角逐。联合利华是哪国的品牌联合利华是荷兰和英国共同创立的品牌。联合利华集团是荷兰人造奶油公司和英国的香皂公司在1929年合并而成的。总部设置在荷兰鹿特丹及英国的伦敦，分别负责经营食品和洗涤用品，现在是财富全球500强前列，也是世界上最大的食品饮料公司之一。而且联合利生产的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、人造奶油生产位居世界第一，同时也是世界第二的洗涤用品生产商。力士香皂以及伞牌肥皂品质优良，在当时的中国十分的畅销，受到许多人的争相购买，而当时力士香皂也被年轻人认为是开放、时尚的象征。发展战略：集中化战略在联合利华得到了充分体现。一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4。二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功。三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌。四是厂址集中化，当年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。以上内容参考百度百科-联合利华

应该 没多大关系

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1 2 3 4 5 10 11 13 14 16 拉芳 采乐 蒂花之秀 心心相印都是中国的牌子清扬 夏士莲和舒耐 力士 旁氏 中华牙膏一样 是联合利华的 强生是美国的牌子 旗下还有可伶可俐 露得清等

宝洁的品客薯片顶级品牌 SK-II（Maxfactor）-- 就是蜜丝佛陀 二线品牌 Olay（玉兰油），Illume(伊奈美)，Always，Zest 男士品牌 Boss Skin 彩妆品牌 Cover girl（封面女郎） 亚洲区第一彩妆品牌 ANNA SUI（安娜苏） 香水品牌 Hugo boss，Locaste，ANNA SUI（安娜苏），Escada（艾斯卡达），Dunhill（登喜路），Valention、Lanvin（朗万），Paul Smith（保罗史密斯） 洗护品牌 飘柔，海飞丝，激爽（刚淘汰），潘婷，润妍，沙宣，伊卡璐(Clairol)，舒肤佳，Wella（威娜）像中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。食品类家乐是他们最大的食品品牌，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。欧洲的冷冻食品市场，在意大利，他们有Findus(品牌)，在英国他们有Bird"s Eye(品牌)等。在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，他们有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)，美国的Take Control(品牌)。在橄榄油市场，有适合地中海口味的消费者的Bertolli意大利面酱和调味料。在冰淇淋方面，有欧洲的Algida和Wall"s (在中国叫“和路雪”)，美国的Ben & Jerry"s。在茶包方面，品牌有立顿和Brooke Bond。家用和个人护理用品类包括金纺、奥妙，Brilhante， Cif，Domestos，Skip，Snuggle等。全球个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe ，Rexona，Sunsilk（夏士莲）。

前言第一章 品牌“教父”与品牌瘦身专家宝洁大品牌战略关系营销典范高效创新体制联合利华集中化战略全方位本土化持续创新战略第二章 品牌系统化管理与品牌动态化管理宝洁品牌多样化品牌形象塑造品牌传播模式品牌经理制品牌保护系统联合利华品牌兼并策略品牌延伸策略品牌集中策略品牌本土化品牌创新策略第三章 产品线优化与产品本土化宝洁优化产品组合新产品开发追求一流品质联合利华贴近本土消费致力科技研发兼顾健康与美味灵活性定价第四章 整合营销与借力公益营销宝洁事件营销概念营销公益营销无缝营销联合利华公关营销环保营销病毒营销本土化营销第五章 完美促销与差异化促销宝洁实地促销非专柜促销共生促销情感促销联合利华价格促销卖点促销品牌降格促销协同促销第六章 理性新标王与广告动力站宝洁广告攻势突出销售卖点多媒体形式联合利华广告沟通直击目标群体锁定关键媒体第七章 渠道优化与打造现代通路宝洁渠道信息化新型供应网络分销商管理联合利华渠道变革一体化管理完善分销系统第八章 捍卫品牌优势与深耕竞争领域宝洁修炼自身BICC战略价格策略联合利华市场精细划分挑战弱势市场驱动市场第九章 数字化经营与新增长计划宝洁全球扩张数字化之旅危机管理未来发展重心联合利华思考全球化IT一统联合利华管理层架构改革新增长计划第十章 人才第一与经理人战略宝洁独特招聘方式重视人才塑造合理激励机制“W&DP”评估团队管理与合作联合利华选聘未来领袖激活员工潜力个人激励制度有效评估机制第十一章 强势文化与创新文化宝洁PVP文化关注消费者重视知识一鼓励创新与冒险联合利华服务顾客，关爱员工主人翁精神效率与效益不断创新团队协作第十二章 中国式营销与中国公民宝洁树立典范再定位策略从合资到独资联合利华布局中国中国化策略战略瘦身谋求上市参考文献

联合利华还有和路雪、梦龙冰淇淋，凡士林、老蔡、四季宝

大宝现在是美国强生旗下品牌，联合利华是英国荷兰合资品牌，总部在伦敦和鹿特丹，宝洁是美国品牌，答案选我吧，绝对没错。

FCS不知道,DSP-区域销售经理,SM销售经理,UM城市经理,MM市场经理,AD副总监,BD业务发展,OM组织管理,KM关键管理,KAM重点客户管理,TSM,通路行销,PVP不知道

　　1、宝洁从来也没有全面取代和打败联合利华。这两个公司长期胶着竞争，没有改变过。 　　在中国，宝洁进入较早，占据了有利位置，并且营销方法行之有效，具有较大优势。但是近年来，宝洁逐渐将业务聚焦于高端美容美发品类，与欧来雅展开竞争。而联合利华将更大的热情投向了食品。这两家公司已经渐行渐远。 　　2、不存在谁挑战谁，谁如何应对的问题。两家公司一直是互为竞争，在各个竞争品类展开角逐。

该品牌效果较好。该品牌性价比高，防脱效果好，激活毛囊效果好。宝洁一直注重产品的质量和性能，始终保持高品质的产品标准，为消费者提供可靠、高效的产品。联合利华一直注重产品的质量和性价比，为消费者提供高品质、高性价比的产品。

你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客薯片宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！

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1、宝洁从来也没有全面取代和打败联合利华。这两个公司长期胶着竞争，没有改变过。在中国，宝洁进入较早，占据了有利位置，并且营销方法行之有效，具有较大优势。但是近年来，宝洁逐渐将业务聚焦于高端美容美发品类，与欧来雅展开竞争。而联合利华将更大的热情投向了食品。这两家公司已经渐行渐远。2、不存在谁挑战谁，谁如何应对的问题。两家公司一直是互为竞争，在各个竞争品类展开角逐。

一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标。宝洁有众多创新成果都是业界首创：汰渍洗衣粉是第一款强力去污的清洁剂；佳洁士牙膏是第一款由牙医协会认证的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一个获得专利的牙齿美白技术；而洗发水品牌系列有PerthPlus是第一款将洗发水和护发素二合一的洗发水；海飞丝是第一款可以有效去除头皮屑的洗发水等等。宝洁将继续作为行业中少数几个可以开发新产品类别、创建新品牌、制定新业绩标准并重新定义顾客价值的公司。宝洁公司品牌经营的特点：一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。二、宝洁公司的产品广告策略分析宝洁经过了多年来在中国市场的发展，越来越认识到销售渠道的重要性，并开始建立自己的终端销售队伍。宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从价格、功能等方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。宝洁在市场上不留空白的产品布局，宛如筑起一道道固若金汤的防线，不给竞争者可乘的机会，而消费者在不知不觉之中就生活在宝洁产品的世界里。这种高进入障碍无疑大大提高了竞争对手的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。在宝洁旗下的众多产品广告和包装上，都会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标识，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道赫莲娜、兰寇、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白－雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白－雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影。宝洁对产品的营销战略，使其产品品牌深入消费者思想。消费者在选择产品时，往往会选择自己所熟知的产品。宝洁在产品营销战略中，成功的打好了品牌这张好牌。在许多公司，获取专利就是衡量这些公司是否创新的标尺。可是在宝洁公司里，研发的确是体现创新的重要方面，但是创新却不会在研发阶段里就停止了脚步，它是宝洁的一种价值观，在打造、经营品牌的每个方面都可以看到它的身影。从隆力奇的广告风格来看，多以产品实用诉求为重点，强调产品的功能、原理和科学性。在策略上表现为持续性和连贯性，且后劲十足。宝洁的广告风格则充分体现了老大哥的特点，以理性诉求为重点，用科学的数据论证和权威部门的推荐相结合，强调产品的功能、原理和效果。在策略上表现为持续性和反复性，在不知不觉中影响着消费者的购买选择和购买思想。三、宝洁公司的产品销售战略1.省略上查询洗衣技巧，在Grest.省略上看到个性化的美发介绍。作为竞争对手的联合利华和一家名为iVillage的公司签署了一项合约，计划投资2亿美元成立一个公司，为妇女提供一个在线社区。2000年8月，联合利华选择了康柏和IBM提供计算机设备和服务。除此之外还与世界领先的电子商务解决方案提供商Ariba合作，使用它的平台构建网上全球规模的经济供应链条，2000年，在电子商务的初期建设上，联合利华投入大约1.3亿英镑，而这个数字还将增长。而此时，宝洁的销售网络已迈向成熟。2.共赢的销售理念。宝洁非常清楚地要求，只有在明确的消费者事实和数据基础上，市场部才能开始去创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，产品开发部才能开始去开发领导潮流的新产品，销售部也才能开始去制定满足客户需求的销售计划。在过去20年里，宝洁在持续的变革中打造了中国最优秀的销售网络之一。其实，无论销售的组织结构如何变化，宝洁所强调的始终是一种共赢的理念。依靠着对这种理念的坚持，宝洁的发展策略和执行力都得到了实现。宝洁在与竞争对手联合利华及巴黎欧莱雅的几十年竞争中，它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力，达成共赢理念。从企业角度看，品牌是一个企业经营流动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。竞争中要获胜，这两个层面的东西一个都不能少。从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也是知足更高需求的期望和要求。宝洁打造了自己的品牌，赢得了自己在中国的生意。宝洁公司的多品牌战略不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。宝洁公司的多品牌策略的目的非常清楚，就是使宝洁在各产业的货架中拥有极高的市场占有率，为了实现这一目标，宝洁采用了品牌管理制度与营销手段相结合的手段，并且树立以消费者的不同需求为“轴心”的出发点，运用独特的销售方式，制定个性的品牌战略，成就了宝洁今天日化霸主的地位，宝洁也成了营销界名副其实的黄埔军校，中国营销界更是活跃着越来越多的“宝洁人”。四、宝洁公司产品营销战略新举措在激烈的市场竞争中，企业在不断完善自身产品质量的同时，更应该注意维系客户关系，为客户提供更好的服务。宝洁在管理上的突破就是在以消费者为中心的基础上，将创新作为一个可以整合的程式进行构思和执行。宝洁通过系统的方式选择创新项目，分配资源，将创新成果推向市场，保证宝洁的所有业务都有一个稳固的新产品通道。不仅系统地管理消费者的购买行为分析，而且还把创新作为一个系统程序管理。这样做既节约了管理时间，也节约了管理成本。随着中国宝洁业务的不断扩大以及网络时代下电子商务的发展需要，宝洁在其网站上推出了“新产品尝试”专栏，销售新推出的产品，同时网站还设置了一个“参与创新新产品”专栏，引导消费者成为虚拟市场调研的目标人群。宝洁公司的副总裁MarkShar说道：“每个公司都知道，那些注重与公司沟通的消费者是潜在的最佳消费者。如果不加以重视利用，将会很快失去他们。”在宝洁更新的专栏里改变了其他公司网站上常用的邮件链接的方式，而是请顾客进入论坛发表其对宝洁产品的意见，同时可以对其他参与者的意见予以评论。宝洁通过多年的积累，建立起庞大的客户资料数据库。宝洁百年辉煌中最重要的一点，就在于将自己的未来放在对消费者价值的理解与把握上。宝洁十分清楚地意识到了消费品行业的一个关键点，那就是消费品的价值是一个很“主观”或“个性化”的概念，这个概念的内涵会随着时代而改变。宝洁并不把自己的持续竞争优势建立在产品上，而是建立在产品外的消费者价值上。宝洁在不断创新产品、创造属于自己的品牌价值来满足消费者的不同需求。宝洁用十足的勇气面对挑战，用百倍的努力取得收获，用千般的热情追逐梦想，用万份的真诚得到顾客的肯定！无须惊艳四座，无须学富五车，只需以创新的方法研发产品，只需用自己的方式与顾客交流，只需给予顾客信服的理由，就会获得属于自己的掌声和喝彩！祝愿宝洁的明天会更辉煌！

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　　日用品是与人们生活最息息相关的生活必需品。今年，中国下调进口关税，使得国外品牌日用品价格下降，我们可以买到性价比更高的产品。以宝洁、联合利华、丝宝等为首的跨国日用品品牌占据了全球大部分的市场份额，下面土巴兔小编就来扒一扒它们的故事。　　宝洁　　今年是这家全球日化巨头进入中国市场的二十年。这家全球500强公司经营300多个品牌，其销售的产品面向全球160多个国家，涉及的领域有护肤品、美发品、洗涤护理、食品饮料、婴儿用品等。玉兰油、海飞丝、潘婷、佳洁士、碧浪、帮宝适、吉列等大家常用的品牌都属于宝洁集团旗下。　　最近几年，宝洁公司的销售业绩不断下滑，为了创新和跟进时代脚步，宝洁公司大打电商牌，近期，削减了传统广告投放量，增加互联网广告投放量。　　联合利华　　作为全球的另外一个日化巨头——联合利华此前的销售领域一直在冰激凌、茶饮料等食品和洗涤用品方面，后来，联合利华创立了多芬、力士、旁氏、夏士莲、凌仕等美容美发品牌。有趣的是，联合利华与宝洁一样开启了互联网快消模式，联合利华与阿里在跨境电商、支付宝、村淘等方面展开战略合作。　　无印良品　　MUJI作为知名的日本杂货品牌，其涉及的领域非常广泛，从文具、厨房用品、食品、到花店、咖啡店、房屋建筑等。无印良品采用以人为本的理念，产品风格大多走简洁、朴实、环保的路线，虽然极力淡化品牌印象，但是经营产品自成一格。　　2015年无印良品连续降价两次，降价幅度达到20%，在价格降低而品质不变的情况下，无印良品上半年销售额增两成。　　宜家　　作为全球最大的家居用品和家具品牌，宜家以简洁实用的产品获得消费者的喜爱。近期，宜家杭州店正式开业，开业即销售火爆，虽然已有临近的上海宜家和宁波宜家，杭州宜家商场内也是人山人海。　　最后，小编想说，中国日化市场超70%的份额被国外品牌占据，销售额过亿的国内日化品牌较少，大部分销售额在千万元级别。丁家宜、小护士、羽西等曾经热销的国内品牌也相继被国外公司收购。眼下，国内品牌采取“进城”策略，培养中小城市的销售人群。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客薯片宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！

1，联合利华的中国总部在合肥

今天小编辑给各位分享宝洁公司旗下所有品牌的知识，其中也会对宝洁公司旗下所有品牌logo分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。宝洁旗下品牌都有哪些？宝洁旗下品牌：SK-II、Olay、Illume、Always、Zest、BossSkin、ANNASUI、LACOSTE、ANNASUI、Escada、Dunhill、Valentino、Lanvin、PaulSmith、飘柔、海飞丝、激爽、潘婷、润妍、舒肤佳。1、SK-II诞生于日本，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，是在东亚以及东南亚等地区深受欢迎的护肤品牌。2、1952年，格雷厄姆和商业伙伴杰克·罗威建立了AdamsNationalIndustries公司，主要生产和销售玉兰油。1959年，OLAY的影响力扩大到英国、美国、荷兰、加拿大和德国等市场。3、宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场，引领了洗护二合一潮流。其后，飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念，不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线，一直保持卓越地位。30年来飘柔女性从容面对压力，保持自信优雅的形象，将美好的自我展示在世界面前。宝洁是哪个国家的品牌？公司旗下所有品牌有哪些提及宝洁，相信不少人不会陌生。但你知道它是哪个国家的品牌？据公开资料，宝洁总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。那问题来了，宝洁公司旗下所有品牌有哪些？下面，我们一起来具体了解一下。宝洁公司据悉，宝洁称PG，始创于1837年，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。全球员工近1100000人。梳理发现，宝洁公司旗下所有品牌包括SK-Ⅱ、OLAY、海飞丝、佳洁士、舒肤佳、帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、欧乐B、吉列、博朗等。宝洁旗下拥有哪些品牌1、SK-IISK-II是1975年在日本创立的护肤品牌，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，是在东亚以及东南亚等地区深受欢迎的护肤品牌。自1980年推出第一款护肤用品，SK-II已经成为将尖端科技同纯天然精华结合到护肤品中的先驱，推出了诸多具突破性的产品。SK-II的核心成分PITERA?活细胞酵母精华具有七大神奇功效。2、OLAY玉兰油是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位数增长。它是宝洁公司全球著名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列。3、舒肤佳舒肤佳是宝洁公司日用品品牌之一。舒肤佳作为全球著名的个人清洁护理品牌之一，一直引导儿童养成良好的卫生习惯。在中国其旗下产品包括沐浴露、香皂、洗手液及活力运动系列。4、飘柔宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场，引领了洗护二合一潮流。其后，飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念，不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线，一直保持卓越地位。5、海飞丝海飞丝是宝洁公司的一款洗发精产品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生，自此，有效去除头屑成为海飞丝深受全球消费者喜爱的最出色的功效。海飞丝品牌1986年进入台湾，1991年进入中国大陆，其系列产品包括：洗发露、护发素、头皮头发按摩膏、头皮修护精华乳。宝洁公司旗下所有品牌全部宝洁集团;?????宝洁公司旗下所有品牌全部??????宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.够清楚了不???????宝洁目前在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、sk-ii、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-b、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王.美容美发:海飞丝、飘柔、sk-ii、封面女郎、护舒宝、潘婷、玉兰油、沙宣、舒肤佳、伊卡璐、伊奈美家庭健康永平:帮宝适、佳洁士、欧乐-b居家:碧浪、汰渍、品客吉列:吉列、金霸王、博朗、锋速??????1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.中国保洁公司有哪些品牌??????中国十大家政品牌分别是:华夏中青，好月嫂，爱君，爱侬，川妹子，管婆儿，三替，阳光大姐，家利来，佳居乐.1.华夏中青CYHS公司创建于1998年11月，总部设在.??????如果“保洁”是指宝洁，则有:1、美尚系列:olaysk-ii伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳2、健康系列:吉列博朗护舒宝佳洁士欧乐-b帮宝适3、家居系列:汰渍兰诺金霸王碧浪品客??????排名第一位的，当然是酷配网了，专业保洁，用心服务.宝洁集团??????宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.够清楚了不???????1、宝洁公司简介:始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一.总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110，000人.2008.??????宝洁公司有品牌300余个，保洁中国产品品牌15个.宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一.公司性质:股份制.公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110，000人.宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，拥有品牌300余个，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等.保洁中国主营品牌15个:护品牌:OlaySK-II洗护品牌:舒肤佳、海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱、洗涤品牌:碧浪、汰渍卫生用品品牌:帮宝适、护舒宝、欧乐比、佳洁士、博朗、吉利宝洁公司产品介绍??????1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.??????洗发护发:潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣，伊卡璐，润研.护肤美容:玉兰油个人清洁:舒服佳、激爽口腔护理:佳洁士妇女保健:护舒宝婴儿护理:帮宝适家居护理:汰渍、碧浪食品:品客薯条其中"润研"洗发水在南方有销售，北方市场已经退市.宝洁公司以570亿美元换股收购吉列.??????宝洁目前在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王.美容美发:海飞丝、飘柔、SK-II、封面女郎、护舒宝、潘婷、玉兰油、沙宣、舒肤佳、伊卡璐、伊奈美家庭健康永平:帮宝适、佳洁士、欧乐-B居家:碧浪、汰渍、品客吉列:吉列、金霸王、博朗、锋速联合利华旗下所有品牌图片??????联合利华旗下都有家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品;家庭及个人护理用品:中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺;冰淇淋:梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋;食品:家乐和立顿.生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等.宝洁旗下品牌宝洁旗下有哪些品牌;???????????1、宝洁旗下品牌有：SK-II、Olay、Illume、Always、Zest、BossSkin、ANNASUI、LACOSTE、ANNASUI、Escada、Dunhill、Valentino、Lanvin、PaulSmith、飘柔、海飞丝、激爽、潘婷、润妍、舒肤佳。??????2、宝洁总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110，000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。

宝洁公司 和 联合利华公司关键字：同行业、竞争对手、日用消费品、500强始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁公司的旗下有什么品牌，比如洗发水类的沙宣；飘柔、潘婷、海飞丝。洗涤类的汰渍等 05年宝洁公司成功收购了吉列公司 也就是说吉列刮胡刀也属于宝洁公司 宝洁:海飞丝、沙宣、伊卡璐、潘婷、玉兰油、sk-II、舒肤佳、激爽、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍、封面女郎详情： http://baike.baidu.com/view/27881.htm 联合利华公司 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球７５个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近３０万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。联合利华和宝洁公司的经营范围基本一样 奥妙洗衣粉和夏士莲等有属于联合利华旗下的品牌 联合利华：金纺、家乐、多芬、老蔡、立顿、洁诺、旁氏、中华、力士、奥妙、四季宝、和路雪、夏士莲、凡士林详情： http://baike.baidu.com/view/86509.htm 宝洁和联合利华虽然是欧美的公司。但在全球经济一体化的今天。在中国市场上都所有他们公司的产品多已经在中国生产了！ 相关页面： http://info.ceo.hc360.com/2005/04/04080310443.shtml http://www.jiejob.com/bbs/thread-3141-1-1.html http://www.kejianwang.cn/art/418/希望采纳

宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。希望对你有帮助。给个好评吧。

宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，拥有众多知名品牌。这些品牌涵盖了个人护理、家居清洁、健康护理和美容护肤等领域。以下是宝洁公司的一些主要品牌：洗发护发类：潘婷、海飞丝、沙宣、飘柔等。这些品牌在洗发护发领域深受女性消费者喜爱，提供各种针对不同需求的产品，如修复受损发质、保湿滋养头发等。2. 身体护理类：舒肤佳、多芬、妮维雅等。这些品牌为女性提供了各种身体洗液、沐浴露和润肤乳等产品，能够满足不同类型皮肤的需求。3. 口腔护理类：佳洁士、漱口水等。佳洁士是宝洁公司最知名的品牌之一，提供牙膏和牙刷等产品，帮助维持口腔卫生。4. 家居清洁类：汰渍、威露士、喜达屋等。这些品牌为家庭提供了洗衣液、洗洁精、清洁剂等产品，能够有效去除污渍和保持家居清洁。5. 婴儿护理类：帮宝适、舒蕾、花王等。这些品牌专注于婴儿的护理需求，提供尿布、湿巾、婴儿洗发水等产品，保护宝宝的健康和舒适。6. 健康护理类：Clearblue、奥利司他等。这些品牌致力于女性的健康和生殖健康，提供排卵测试器和避孕药等产品。7. 美容护肤类：欧莱雅、碧柔等。欧莱雅是宝洁公司旗下的高端美容品牌，提供各种化妆品和护肤品，满足女性对美丽的追求。宝洁公司拥有众多知名品牌，涵盖了个人护理、家居清洁、健康护理和美容护肤等多个领域。这些品牌根据不同消费者的需求，提供高质量的产品，并广受消费者的青睐和好评。无论是在个人护理还是家居清洁方面，宝洁公司都有合适的品牌来满足女性消费者的需求。

目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。宝洁成功的原因：1、进入中国市场的时间。1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。2、科技优势，人才优势。宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方。即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。该公司拥有的专利就超过29，000项。可见科研队伍实力之雄厚。3、专业的市场策划目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。4、产品的包装宣传宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位．每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品．而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品．

都是很厉害的外国公司。反正用的大部分的日用品。你仔细看一下你日常用的东西。都有可能是这两家公司的哦。下面是一些简单的介绍。看看都是有哪些东西是他们两家的。先来联合利华的!:联合利华是荷兰的人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立，它是世界500强的企业，也是世界最大的食品和饮料公司之一.其冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一;也是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。联合利华的产品包括:和路雪、立顿、家乐鸡精、奥妙、多芬、力士、夏士莲、旁氏、中华等等产品。:宝洁有飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等等等。。。不要说你没用过他们家的东西!

宝洁作为一家日化大集团，旗下的品牌实在太多了，化妆品洗护产品等等，打的是多品牌战略，波士顿矩阵是通过市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标，将企业某个产品线的多个经营单位进行划分，其四象矩阵与产品生命周期曲线一致（幼童、金牛和瘦狗类相当于产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四个阶段），理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类），根据BCG的观点，企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果，并使经营组合处于现金平衡的状态，BCG分析起来其实还蛮简单，这里就举宝洁的护发产品线，其他可以进行类推。先说海飞丝、飘柔和潘婷，这三类经营单位具有高市场占有率和低增长率，已经进入了成熟期，销售量大，产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低也无需增大投资，可以成为企业回收资金支持其他经营单位（尤其明星类产品）投资的后盾，战略选择明显是维护或者收获战略。润研这类经营单位我相信很多人都没听过，属于瘦狗类，在竞争激烈的市场经营中这类经营单位可以获得的利润非常低，基本没有什么发展前途，如果这类经营业务还能自我维持，就应该缩小经营范围，加强内部管理，如果业务已经彻底失败，就应该及早的清理业务或者放弃经营。伊卡璐是宝洁击败联合利华，日本花王，斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，宝洁的市场细分很大程度上不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示，伊卡璐出现较其他产品晚，市场占有率低但处于高增长率，是幼童类经营单位，企业应该采取选择性战略，明确哪些产品经改造可能成为明星类产品，选择扩大其市场占有率，对于其他产品可以选择放弃战略。沙宣是明星类，处于迅速增长的市场，有很大的市场份额，这类产品可能成为企业的现金类经营单位，需要加大投资以支持其迅速发展，采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

无硅油洗发水有什么好处