如何践行新发展理念推进提质增效

公司的发展理念是创新型、交融型、学习型、务实型、廉洁型。公司的优势有很多，比如：整合资源，提高规模经济效益。确定或者巩固企业在行业中的优势地位。改善财务结构，提升企业价值。实现企业的战略目标。保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。

企业发展理念口号 1、专业品质，物超所值。 　　2、业精于专，行成于善。 　　3、尽致尽微，专业专注。 　　4、理性生产，感性生活。 　　5、至诚于专，大道于信。 　　6、诚信求实，专业卓越。 　　7、团结奋进，务实创新。 　　8、诚信为先，客户至上。 　　9、专业品质，卓越服务。 　　10、专业品质，超越价值。 　　11、以质取胜，用心服务。 　　12、专家品质，优质服务。 　　13、超凡品质，超越价值。 　　14、品质服务，质量保障。 　　15、恒久专注，成就价值。 　　16、品质保证，理想之选。 　　17、诚信致专，恒久品质。 　　18、优越于心，大专于型。 　　19、大成品质，传递价值。 　　20、专业品质，与君共享。 　　21、创造价值，打造精品。 　　22、创新品质，立誊全球。 　　23、精益求精，超值选择。 　　24、一流品味，大众消费。 　　25、超凡品质，服务大众。 　　26、专业品质，互信合作。 　　27、专业品质，卓越性能。 　　28、专业品质，专心为您。 　　29、登峰造极，卓越领先。 　　30、超凡卓越，由我领先。 　　31、卓远追求，超远自我。 　　32、专业服务，高质享受。 　　33、专业谛造，服务一流。 　　34、卓尔不凡，品质领先。 　　35、世界品质，追求卓越。 　　36、专注品质，高端价值。 　　37、追求卓越，德满天下。 　　38、质量为上，共筑辉煌。 　　39、卓越出品，专注非凡。 　　40、泰山之诺，钻石之品。 　　41、勤敏务实，和谐致远。 　　42、品质取胜，诚信为赢。 　　43、专注品质，铸造成功。 　　44、精益求精，实事求是。 　　45、因为有我，生活更美。 　　46、精品精制，质优价廉。 　　47、专注细节，成就品质。 　　48、坚持不懈，力争完美。 　　49、非凡品质，专业提供。 　　50、钻石品质，玻璃价格。 　　51、技高业精，优质惠价。 　　52、真诚品质，彰显价值。 　　53、品质专业，顾客至上。 　　54、魅力无限，品质第一。 　　55、专心专注，敢于创新。 　　56、艰苦奋斗，共创辉煌。 　　57、关注细节，你我企业。 　　58、关注人品，关注产品。 　　59、因为专业，所以永恒。 　　60、活力四射，精心细做。 　　61、专业价值，专注品质。 　　62、精益求精，高风亮节。 　　63、业精于专，卓尔不群。 　　64、优质服务，顶尖技术。

现代企业发展理念:管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。拓展资料:一、企业的六要素有哪些1、要素一、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。 2、要素二、做需求分析 做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。 3、要素三、做风险分析 有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。 4、要素四、制定项目计划 有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。” 5、要素五、有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。 测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。 6、要素六、使组织充满活力 由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力

1、竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意。 2、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。 3、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。 4、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。 5、稳定促发展 创新出财富。 6、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。 7、创造社会价值、实现自我增值。 8、产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化。 9、诚为本，和则兴;技至精，业竞成。 10、和行业共成长，与社会同进步。 11、贴心的服务、诚心的交流。 12、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动 13、态度书写一切，细节决定成败。 14、品质服务、无尽追求。 15、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 16、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。 17、揽四海客户，建聚鑫基业。 18、诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题。 19、以客户为中心，视服务为生命。 20、诚信立业、勤勉立身。 21、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 22、用心做事，舍弃得失。 23、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。 24、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。 25、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。 26、筑质量大堤，迎世纪挑战。 27、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。 28、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。 29、以客户要求中心，视服务为生命。 30、社会和谐、公司发展、员工进步。 31、想用户所想 急用户所急 立足金融 服务市场。 32、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。 33、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

企业理念：为人重于一切 发展理念：在发展中不忘稳健，在稳健中寻求发展，有利于员工，有利于发展，有利于员工，有利于发展，有利于社会。 经营理念：有思想才有观念，有观念才有思路 有思路才有出路；用价格占领市场 用质量赢得市场；政策为先渠道为王 客户至上制度保证。

企业发展理念标语如下：1、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。2、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报。3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。4、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。5、积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。6、赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。7、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。8、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。9、离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。10、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。

企业贯彻落实绿色发展理念的话，首先先要做到是传承绿色发展理念的观念将他其传承下来。其次要选择绿色可持续发展的措施，例如一些比较节约的。一种方式也是其中的之一。

【 #口号# 导语】振兴科技靠人民，创新科技为人民。 无 整理“2020企业发展理念口号标语”，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！ 【篇一】2020企业发展理念口号标语 　　1、建立质量体系，重在务求实效。 　　2、专业服务，高质享受。 　　3、超凡品质，服务大众。 　　4、杜绝不良思想，发扬优质精神。 　　5、品质服务，质量保障。 　　6、卓远追求，超远自我。 　　7、专家品质，优质服务。 　　8、抓经济，抓创新，两手都要硬。 　　9、勤敏务实，和谐致远。 　　10、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。 　　11、企业要兴旺，质量是保证。 　　12、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 　　13、诚信致专，恒久品质。 　　14、赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。 　　15、诚信为先，客户至上。 　　16、培育创新精神，塑造创新人格。 　　17、作业标准能遵守，品质效率不用愁。 　　18、品质保证，理想之选。 　　19、登峰造极，卓越。 　　20、创造价值，打造精品。 　　21、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。 　　22、实施自主创新战略，建设创新型企业。 　　23、增强科技创新意识，投身科技创新实践。 　　24、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　25、创新品质，立誊全球。 　　26、保护知识产权，发展创新经济。 　　27、找方法才能成功，找借口只有失败。 　　28、专业品质，卓越性能。 　　29、小企业做事，大企业做人。 　　30、内部审核定期做，系统维持不会错。 　　31、卓越出品，专注非凡。 　　32、求实是我们的根本，创新是我们的动力。 　　33、专业品质，与君共享。 　　34、泰山之诺，钻石之品。 　　35、振兴科技靠人民，创新科技为人民。 　　36、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。 　　37、塑造人的.品质，建立管理根基。 　　38、专注细节，成就品质。 　　39、专业品质，专心为您。 　　40、成功是因为态度，失败也是因为态度。 　　41、卓尔不凡，品质。 　　42、每天进一步，踏上成功路。 　　43、培育礼仪员工，创造团队精神。 　　44、非凡品质，专业提供。 　　45、精品精制，质优价廉。 　　46、专注品质，铸造成功。 　　47、优越于心，大专于型。 　　48、大成品质，传递价值。 　　49、以质取胜，用心服务。 　　50、精益求精，超值选择。 　　51、坚持不懈，力争完美。 　　52、心有多大，舞台就有多大。 　　53、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。 　　54、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　55、做人不要太认真，做事一定要认真。 　　56、恒久专注，成就价值。 　　57、品质取胜，诚信为赢。 　　58、专注品质，高端价值。 　　59、强化竞争意识，营造团队精神。 　　60、超凡卓越，由我。 　　61、因为有我，生活更美。 　　62、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 　　63、质量为上，共筑辉煌。 　　64、专业谛造，服务一流。 　　65、离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。 　　66、成功不是因为快，而是因为有步骤。 　　67、努力营造创新环境，全面推进自主创新。 　　68、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。 　　69、入角色，融团队；坚誓愿，志高远。 　　70、专业品质，卓越服务。 　　71、不学习的人，实际上是在先择落后。 　　72、一流品味，大众消费。 　　73、世界品质，追求卓越。 　　74、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 　　75、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。 　　76、精益求精，实事求是。 　　77、专业品质，超越价值。 　　78、没有执着力，就没有竞争力。 　　79、专业品质，互信合作。 　　80、创新，就是任何工作都要追求水平。 　　81、追求客户满意，是你我的责任。 　　82、积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。 　　83、追求卓越，德满天下。 　　84、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 　　85、海纳百川，厚积薄发。 　　86、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。 　　87、超凡品质，超越价值。 【篇二】2020企业发展理念口号标语 　　1、员工以厂为荣生活因拼搏而存在。 　　2、效率成就品牌，诚信铸就未来。 　　3、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 　　4、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 　　5、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 　　6、以质量求生存，以信誉促发展。 　　7、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　8、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。 　　9、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 　　10、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。 　　11、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。 　　12、全员参与力量大，产品控制靠大家。 　　13、虚心明理，实心却欲。 　　14、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。 　　15、要有好的灌溉，才有好的`成果。 　　16、百年大计，质量第一！ 　　17、诚实做人，精心做事。 　　18、心事宜诚，才华宜蕴。 　　19、有一分耕耘，就有一分收获。 　　20、贯标九千，飞越二千。 【篇三】2020企业发展理念口号标语 　　1、诚信立足，创新致远。 　　2、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 　　3、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。 　　4、创造变化，并带来绩效突破性地提高。 　　5、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 　　6、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 　　7、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。 　　8、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 　　9、只要精神不滑坡，办法总比困难多。 　　10、实实在在增人才，扎扎实实建组织。 　　11、建立管理根基科技是第一生产力。 　　12、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　13、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 　　14、重视产品质量，加强企业管理。 　　15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 　　16、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 　　17、用户满意是企业永恒的追求。 　　18、事故不难防，重在守规章！ 　　19、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 　　20、以厚德载物团结拼搏。 【篇四】2020企业发展理念口号标语 　　1、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 　　2、不要小看自己，人有无限可能。 　　3、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 　　4、成就团队辉煌，助我人生成长！ 　　5、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 　　6、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　7、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。 　　8、居安思危，自强不息。 　　9、人生百年，只争朝夕。 　　10、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 　　11、也不要为低目标而驼背没有执行力。 　　12、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。 　　13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 　　14、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 　　15、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 　　16、劳动创造财富，安全带来幸福！ 　　17、宁可因高目标而脖子硬。 　　18、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 　　19、一人身单力簿，众人拾柴火旺。 　　20、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦。

甘肃建投的企业发展理念是秉承绿色发展新理念。大力发展环境友好型的产业，通过节能减排的技术措施，实现经济发展与自然和谐共生的经济发展理念。具体包括生产方式的绿色化和生活方式的绿色化。企业管理是企业发展的核心因素。兴隆公司整合重组之初，为了提升公司管理，提高企业整体竞争力，结合公司实际，经过精心准备，于2019年8月制定出台了《管理制度汇编》，并整理成册。2021年6月，公司进一步推进落实同岗同酬制度，为公司人员融合工作注入了一针强心剂，激发了员工干事创业的积极性。作为集成装配公司控股公司，对发展装配式建筑，尤其是混凝土装配式建筑产业优势明显。全省首个全混凝土装配式建筑——榆中创新科技产业园生产辅房，全省首个混凝土装配式住宅小区——润景苑住宅小区陆续开工建设，兴隆公司总以舍我其谁的使命感冲在第一线，如同一面旗帜，光彩夺目、熠熠生辉。大道至简，唯有实干。在“十四五”开局之年，集成装配公司坚持贯彻落实集团公司以“投”为引领，以“建”为依托的战略布局，以国家黄河流域生态治理为抓手，以榆中生态创新城建设为契机，以设备优势、质量优势、技术优势、环保优势、服务优势、管理优势为依托。进一步不断补短板、强弱项、拓产业、固优势，满足客户的各类产品需求，继续做好运营管理、市场推广、产业培育，探索走出一条高质量发展的集成装配路！

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。管理理念是指依照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导企业的生产经营活动的思想，它是企业开展各种活动的前提和基础，是企业管理工作应遵循的基本策略和指导思想。发展理念就是指挥棒、红绿灯。发展理念是方向、是钥匙，要瞄准世界科技前沿，全面提升自主创新能力，力争在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。同时，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力。服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。

企业的经营理念有哪些企业的经营理念有哪些想要经营好企业，扩大企业，首先得要有属于自己经营理念，那么企业要如何做好并落实呢？下面就一起来看下我为大家准备的企业的经营理念有哪些的相关内容。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。经营理念包括三个部分：第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的"经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。公司经营理念大全对于公司企业来说，好的经营理念口号是非常重要的，因为它可以激励员工，营造奋斗拼搏的氛围，那么经营理念口号有哪些呢？下面是我给大家带来的公司企业经营理念口号大全_企业经营理念口号标语100句，以供大家参考，我们一起来看看吧!↓↓更多★企业经营理念优秀标语口号★★团队工作理念口号★★企业精神理念宣传口号★★企业文化经营理念标语★★知名企业的经营理念★公司经营理念口号1.竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。2.专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。3.专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。4.服务质量在我手中，顾客满意在我心中。5.稳定促发展创新出财富。6.倡一流服务、建一流企业、树一流形象。7.创造社会价值、实现自我增值。8.产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。9.诚为本，和则兴;技至精，业竞成。10.和行业共成长，与社会同进步。11.贴心的服务、诚心的交流。12.您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。13.态度书写一切，细节决定成败。14.品质服务、无尽追求。15.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。16.恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。17.堂堂正正做人，踏踏实实做事。18.团结一条心，石头变成金。19.揽四海客户，建聚鑫基业。20.诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。21.以客户为中心，视服务为生命。22.诚信立业、勤勉立身。23.用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。24.用心做事，舍弃得失。25.树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。26.供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。27.质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。28.筑质量大堤，迎世纪挑战。29.真诚服务、共谋发展。30.认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。31.以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。32.以客户要求中心，视服务为生命。33.社会和谐、公司发展、员工进步。34.想用户所想急用户所急立足金融服务市场。35.用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。36.公开公平公正效益诚信。37.客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。38.专业、专心、诚心。39.用心才能创新、竞争才能发展。40.科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。41.团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。42.员工贵奉献，公司重责任。43.高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。44.选择聚鑫能源，共创美好前景。45.为客户创造价值，为企业增添财富。46.规范经营、回馈社会。47.跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。48.服务无小事，用户是第一。49.规范、务实、勤奋、微笑。50.质量求生存，认证得市常。企业经营理念口号1、坚持理念，稳固发展;精诚团结，务求创新。2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。3、巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌。4、_越勇，越挫越强，永不放弃，永不抛弃。5、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。6、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。8、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。9、引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。10、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。12、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。13、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。14、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。15、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。16、一起参与，共同创造;个性发展，腾达明天。17、荟萃精英，聚焦科技，客户至上，成就未来。18、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。19、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。21、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。22、亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。23、拓宽视野，创新科技;志诚高远，威风八面。24、发挥潜能，智取力行;宏远博大，恒久创新。25、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。经营理念口号大全1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。2、点燃梦想，铸就辉煌。3、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。4、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。7、培养良好素养，营造团队力量。8、超越极限，展现自我。9、改变差距，从细处做起。10、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!11、用心才能创新、竞争才能发展。12、诚信为本，创新为魂。13、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。14、思想决定高度，科技引领未来。15、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。16、浓情诚合意，携手同行。17、立优质精神，构世界蓝图。18、有品质才有市场，有改善才有进步。19、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。20、只有登上山顶，才能看到那边的风光。21、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。23、规范经营、回馈社会。24、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。25、坚持团结稳定，齐心协力干事业。公司企业经营理念口号相关文章：★企业经营理念优秀标语口号★公司企业经营理念口号★企业管理理念口号大全★企业经营管理理念口号★企业精神理念宣传口号大全★企业管理理念标语大全★企业精神理念标语汇总★公司企业经营理念口号大全★工作理念口号大全var_hmt=_hmt||[];{varhm=document.createElement;hm.src="";vars=document.getElementsByTagName[0];s.parentNode.insertBefore;});十大企业经营理念大多数企业创意只是一个口号，流淌着形式，悬挂在公司办公室的墙上，寻求时尚的装饰，因为概念没有被深刻理解，而且概念没有渗透到企业发展的灵魂中，企业的内部发展逻辑就存在问题。2.路线图立即行动肯定会提高业务效率，但也会给实施方带来盲目性，我们的企业缺乏质量，即在做一件事时，考虑路线图上每个环节的约束，很难预测未来，但对管理者来说是必要的。3.战略没有战略，战略空洞或缺乏战略支持是制约企业发展的一个主要问题，问题是战略是管理者自我实现的基础。4，策略想法和蠕虫不会使策略有效，战略是方法的整合，适度与效率相结合的试金石，更难的是“程度”，很多公司都有不止一个战略，缺乏战略，主导思想和滞后方法，这是缺乏大智慧的结果。5人一方面，公司的财富就是人才，但这只是一个空洞的概念，美德和才能，与此同时，德国是个，希望人才成为清教徒，人才将被陶醉;另一方面，人们将过于工具化，“人是机器”，但“上帝已经死了”。“道德人”和“机器人”必须归还“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。6.力传统者有两种极端倾向：者过于自觉或太受欢迎，但是缺乏主观意识，的作用是发挥自己的主观意识，实现个人哲学观，同时实现组织目标。7，组织这个团体和僧侣在当前的组织中非常受欢迎，并且有太多所谓的团队精神，误解，企业在个人主义和英雄主义之间的良性竞争中正在蓬勃发展，简而言之，组织的目的不是团队，而是个人。最新企业管理理念导语：新时代管理理念有哪些?在过去物质匮乏的年代里，我们可以通过增加物质来增加幸福感，但现在，物质空前丰富，更多的物质已经很难让我们获得长久的满足。新时代管理理念有哪些1.高水平的道德标准在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润2.在事实基础上决策决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的"上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：决策质量更高。灵活性更高。士气更高。3.环境作用力业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;4.按业绩评判个人评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。5.对竞争的紧迫感经营中应保持竞争的紧迫感。1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。好的企业文化有哪些大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。二、树立企业文化的标杆。公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。四、一定要有一个员工信息交流的载体。企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。八、必须树立起公司良好的社会形象。一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

企业的核心理念应该有两方面：一是企业为内部员工创造企业文化灵魂，二是企业带领员工为社会创造的社会价值。

问题一：公司的经营理念是什么，内容是什么？ 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能 求采纳 问题二：企业经营中的核心理念是什么？ 这些问题你可以在学习企业文化师的过程中全部学习到的， 加 在中国制造业，一般企业的采购流程是先请购，再下采购单订货， Q 然后到货入库后进行结算。由于缺乏规范的采购流程管理， 9 奥科伟业的采购单制定得并不严谨，只记载了采购物料的数量， 3 而没有对应的价格，无形中使企业丧失了对采购价格的耿控能力， 9 造成采购成本上升，长此以往，则会损害到企业的供应体系。 4 采购入库环节的管理也不规范，经常有采购产品没入库就运往生产线的情况发生， 5 这不但影响了入库数量的准确性，而且一旦生产部门发现领回的元器件有损坏， 0 将无法判断究竟是采购的物品本身存在质量问题，还是其他原因造成的； 0 另外，在供应商关系的管理上，由于没有科学的评价体系， 3 企业无法通过价格、响应速度、质量等因素选择最优供应商， 1 采购价格及品质管控工作难以进行。 在库存的管理上也缺乏有效地管理，仓库随意领料的现象经常发生，并且由于存货种类多，出入库频繁，有的材料买多了，放在库房里用不完，而有的材料用完了，却没有及时补货。这些问题，都增加了工作人员管理库存的难度，造成库存积压、缺料的后果，增加了企业的隐形成本，并影响了订单的及时交付。另外，由于无法对库存情况作准确统计，难以为计划部门提供数据支撑，造成了采购计划的失误，形成了“恶性循环”。 问题三：公司理念包括哪些？比如经营理念，服务理念 公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。 　　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 　　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 　　要求：市场导向 　　2）企业的发畅目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 　　2 经营方针：企业经营战略目标及路线 　　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 　　4 经营风格： 　　5 企业精神 部分企业理念如下 不断超越，追求完美。 诚信为本，创新为魂。 向质量要市场，向管理要效益。 问题四：关于企业经营理念？什么是企业核心价值观？ 10分 转载以下资料供参考 经营理念即是系统的龚根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 企业的核心价值观是一个企业本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 　　企业的核心价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略 问题五：经营理念与企业文化有什么不同? 企业文化是经营理念的具体表现，范围更广。 20世纪80年代开始，“企业文化”这个概念开始风靡全球。人们渐渐发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上就是文化的竞争。 儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。《孟子u30fb公孙丑上》中说：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，犹其有四体也，有是四端而自谓不能者，自贼者也。” 长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，早已牢固地沉淀于中华民族的心里，形成了长盛不衰的传海美德、人格价值及品行修养，不断激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。如果离开了这几千年的传统文化底蕴和二十余载的改革开放，就不会取得今天这令世人叹为观止的伟大成就。 在我看来，现代意义上的企业文化是与儒家思想有着极大渊源的。企业文化，说大就大、说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信念（信仰）、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与。他们的人生观――生活目的及价值、职业观――个人工作的意义、企业观――企业存在的理由，三者合一，共同构成企业的价值观。企业也应当整合不同的观念，形成统一的道德理念及规范，以增强凝聚力和向心力。 企业文化的本质是向善向上的，它塑造的正是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。《孟子u30fb尽心上》中有语：“仰不愧于天，俯不怍于人。”作为一个企业人，不论何时何地都必须忠诚敬业，正所谓：“孔曰成仁，孟曰取义。惟其义尽，所以仁至。”诚实守信，是人人所希望见到的。《礼记u30fb中庸》中也说：“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”企业所追求的诸如此类关于人的精神品格和品行修养，就无一不是儒家思想的延伸、发扬和创新。 企业文化的力量非常巨大。许多事实证明，优良的企业文化至少有规范力――约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪；导向力――号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；3、凝聚力――团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作；4、激励力――鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。 企业文化既源于儒家思想，但也是有区别的。它无形而复杂，表现形式也极为丰富，包括一个企业的环境文化、道德文化、管理文化、质量文化、学习文化、顾客文化和创新文化。 所谓环境文化，是指企业工作环境、人文思想、工作品质及人际关系的总和。环境文化非同小可，决定企业的效率效益。场所整洁有序、待遇优越、工作富有挑战及弹性、人人有归属感和成就感、可以得到尊重，这些人性化的工作环境，会赢得人们的热爱和珍惜。明基就是这样一个典范：办公室就是大家的小天地，布置装饰都依各人喜好；不论主管还是普通职员都是统一的开放式工作间；员工之间，上到总裁、总经理，下到新来的员工都直呼其英文名，毫无等级之分。这充满人情味的工作环境，使明基既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。 所谓道德文化，即儒家思想中的伦理道德，它是企业成员价值观、世界观、道德观的综合体。单纯的谋取利益，将无立足之地。企业必须提高自身伦理水平，行天道人道，以信为重、以人为本，为股东、员工、顾客和社会创造效益。明基一向注意与周围环境的相互协调，教育员工肩负社会责任，最......>> 问题六：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别? 企业宗旨（使命）决定经营理念。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。 问题七：什么是企业管理理念 一、经营理念的定义 （一）理念 理念就是理想、 信念。 它包涵两层意思： 有理想； 还有锲而不舍追求理想的信念。 （二）经营理念 经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问 题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精 神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。 1 . 企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理 想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个 目标层次不断升高。 但是， 在实践中， 企业决不能将四个目标的实现从时间上排 序， 否则就犯了酷似环境问题上先污染， 后治理的错误。 企业宗旨是一种综合目 标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高 职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进 步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”， IBM 的“IBM 就是服务”。 2 . 经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针， 不同的准则， 经营方针应能体现行业特征。 另外， 经营方针只有符合利益相关者 的期待，企业才能得以持续发展。 3 . 企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主 导地位的， 为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。 企业理念的 其它几种范畴归根结底都受价值观制约， 价值观决定、 指导着其它几个要素。 如 小天鹅的质量观： “当别人不能将你打倒的时候， 警惕自己打倒自己”， 可见它 对这一企业管理永恒主题的重视。 价值观是一种内化了的约束系统， 它作为一种自觉的意识来指导行为、 决策。 而 相对的规章制度也是一个约束系统， 但它是一种外在的， 人们被动服从的约束系 统，是“不得不这么做”。 4 . 企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在 生产经营活动中， 为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的 群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。 （三）经营理念的特性 涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统 , 它体现了企业最高目标 和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此， 本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。 1 . 精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。 它潜移默化地影响、 同化员工心理和行为准则， 使其围绕企业理念结为一体， 朝 着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。 2 . 指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指 导企业经营的重大决策。 3 . 概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、 不同情况下发挥指导作用， 就因为它是总括性的大原则， 而不是一个僵化的死框 框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。 4 . 高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权 2014年全国注册建造师考试 建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量 力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业 理念是 *** 先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。 5 . 民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社......>> 问题八：一个公司,它的理念应该是什么 转载以下资料供参考 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念。 企业理念原则 一）个性化原则 个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 二）社会化原则 理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。 三）简洁性原则 企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。 四）人本原则 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。 五）市场原则 企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。 转载以下著名企业理念供参考 对于企业而言，企业理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的企业理念。 IBM：“七C”管理模式 IBM经营理念简化为“七C”管理模式。第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。第四，竞争：有竞争才有创新，有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜。第五，交流：企业领导与职工双方经常互相交流情况，让职工更好地了解企业的做法，从而减少差错。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，团体精神：企业如同一个大家庭，每个职工都是其中的成员，大家同心协力，企业才能在激烈的竞争中生存，并获得长足发展。 日立：“和、诚、开拓”精神 世界名牌企业日立制作所的经营理念就是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。 所谓“和”，指在自由坦率讨论的基础上，全体员工朝着一个目标迈进。日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗？那么去看看他们的会议桌吧。”日立的会议桌确实深藏着奥秘――它是圆形的，这就使参加会议的人都感到平等，无论你坐在哪儿都不会感到低人一等。日立“和之精神”还体现于非正式讨论在公司蔚然成风。据日本提建议活动协会一年中对全国464家企业的调查，职工对本企业提出的各种建议总计2353万项，其中提建议最多的日立共提出421万项，位居第一。 所谓“诚之精神”，是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决。 所谓“开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。日立有句口号：“向新领域挑战要百折不挠。”积极的努力即使失败了，也要打气鼓励，而不是追究责任。 惠普：你就是公司 “你就是公司”，这可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。 美国惠普公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，无一例外全部摆在办公桌上，公司员工可以在任何时候随便走进办公室，对设计师的设计进行摆弄，甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。 “邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的，它鼓励每个员工在自己工作的同时，看看邻桌的人正在干些什么，是不是遇到困难了，想想自己是不是有更好的办法......>> 问题九：企业的经营理念是什么?你为何理解 人们很愿意将企业的最终目的定义为赢利。但我认为将赢利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死”的命题一样，虽可承载无数的理念与思辩，无穷无尽，然终不会有任何具体的、切实的结果。 赢利是企业投资者、经营者的最终目的，或者说是他们的主观愿望。但企业不是其投资者、经营者所能够周延涵盖的，虽然他们是构成企业的重要组成成分，但不是全部。更何况企业存在除了其自身实体存在外，还有其外部性问题等等，企业是不能脱离社会的客观存在而完全主观存在的。 企业之所以能赢利，归根结底在于做好了两件事，其一是创造出了能满足社会某种，或某些需求的价值――产品和服务；其二是在创造价值的活动和过程中实现了较高的效率，或较低的成本。从这个意义上讲，企业的意义、价值或曰企业的目标应该是创造价值和提高效率与降低成本。当企业的这个目标实现之后，赢利就成为企业活动的必然结果。就此意义而言，赢利已经不是企业的目的，而是企业有效活动的结果。 此外，企业是一个能动体，其运动的目的的定义，一定要有可操作性才有意义。如果将赢利直接定义为企业活动的目的，如何操作？不能有效操作，其意义何在？能够操作的是如何去认识市场、发现社会需求所在并进而发现寻找如何满足这些需求的途径和方法，能够操作的是如何提高效率、如何降低成本等等。只有这样将企业目标定义在可操作的层面，才有现实意义，才能指导和规范企业行为。 如果非要说企业有最终目的的话，我想，对应于马斯洛对人的需求定义，人的最高需求，也就是人的最终目的――自我实现。我认为“权限理论”的定义较为妥切，那就是“全球责任感”。 问题十：什么是公司哲学与经营理念 企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。　　公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。松下经营哲学是：　　（1）树立正确的经营理念；　　（2）用生成发展的观点看待一切事物；　　（3）对人要有正确的看法；　　（4）正确的认识企业的使命；　　（5）顺应自然的规律；　　（6）利润就是报酬；　　（7）贯彻共存共荣的思想；　　（8）应该认为社会大众是公正的；　　（9）树立一定成功的坚定信念；　　（10）时刻不忘自主经营；　　（11）实行“水库式的经营”；　　（12）进行适度经营；　　（13）贯彻专业化；　　（14）造就人才；　　（15）集思广益；　　（16）既对立又协调；　　（17）企业的经营管理是一种艺术；　　（18）要顺应时代的变化；　　（19）要关心政治；　　（20）要心地坦诚。　　现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢？是不是凭空设计的呢？不是的，它要考虑企业的历史、员工现实状态、产品及其在同行同类中的位置、决策人风格、人际关系特点等种种因素，并经过专家、集体的理论提高与修炼最终成形。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

企业的核心理念应该有两方面：一是企业为内部员工创造企业文化灵魂，二是企业带领员工为社会创造的社会价值。

定义：经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。扩展资料经营理念塑造方法1、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。民营企业发展过程中，企业不仅要抓发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。2、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。参考资料来源：百度百科-经营理念

企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。企业理念表述的范畴　　表述开发是在理念定位的基础上进行的。 　　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 　　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 　　要求：市场导向 　　2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 　　2 经营方针：企业经营战略目标及路线 　　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 　　4 经营风格： 　　5 企业精神 　　6 企业口号：不要把企业理念想得过于复杂，它实际上就是企业想往的和追求的东西，就是一句话或一个口号。如——●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。　 ●　品质一马当先，业绩遥遥领先。●　该说说到，说到做到，做到有效。　●　一流的质量来源于一流的管理。　●　精益求精，铸造品质的典范。●　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。●　没有最好只是更好。　●　严师出高徒，精工出细活。　●　企业要兴旺，质量是保证。●　平日用心做得好，企业提升跟着跑。　●　创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。　●　多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

　　企业文化工作理念 　　1、经营理念 　　资源优化，诚信经营。 　　2、管理理念 　　对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报。 　　管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效。 　　3、发展理念 　　以中为用，员工成长则企业强大（理论依据：己欲立而立人，己欲达而达人） 　　4、批评理念 　　接受别人的批评是在无偿的享受对方的思想高度。 　　批评暂时伤害你的自尊，但会使你的未来更有高贵。 　　5、工作理念 　　如果你有智慧，请你贡献智慧，如果你没有智慧，就请你贡献汗水，如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。 　　6、用人理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵； 　　用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。 　　人才标准：忠诚敬业，创造价值 　　7、成长理念 　　领导交待一二三，你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。 　　8、进步理念 　　每天进步一点点，环境不是你不进步的理由。 　　9、学习理念 　　创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策 　　学习内容：学会做人（弟子规）、学会做事（论语）、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展 　　10、薪资理念 　　你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。 　　11、晋升理念 　　没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人 　　12、成本理念 　　节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。 　　13、行为理念 　　结果第一，过程第二，没有结果的行动是最大的浪费 　　14、决策理念 　　大局为重，和而不同，道在人间，结果导向 　　15、执行理念： 　　没有条件，没有借口，没有不可能 　　理论依据： 　　一、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。 　　二、没有借口：先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量，先讲结果后讲原因，让他没有找借口的底气。 　　三、没有不可能：不可能扼杀无数的可能，而不可能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在，人生最大的成长就是自我征服。 　　16、监督理念 　　监督是一种责任，监督是目标达成的有力保障 　　17、作风理念 　　谦卑、专业、马上行动，坚持再坚持 　　18、成功理念 　　人生没有失败，放弃是最大的失败 　　19、会议理念 　　管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。 　　20、授权理念 　　责任明确，授权适当，授而不弃 　　21、氛围理念 　　健康、快乐、和谐、稳定 　　22、理念宣言 　　实践、实效、实操 　　敬业、勤业、精业 　　23、心态理念 　　容物、容人、容天下 　　欣赏、感恩、快乐人 　　理论依据： 　　看别人不顺眼，是因为自己修为不够。 　　人世间，凡是进入我生命视野的人和进入我生活中的事，皆是为我而来，皆有其功能和使命，皆是来度我，只是形式不同而已，与我喜欢与期望无关，了悟此道，可开“心眼”！明白此理，心中就会充满感动和感激！ 　　企业文化理念的特征 　　一、个性化特征是生命 　　企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。 　　二、个性化特征的源泉 　　提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。 　　企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。 　　三、个性化特征的形成条件 　　企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。 　　企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。 　　企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。 　　四、个性化特征的两种特性 　　企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。 　　竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。 　　企业文化理念的功能 　　导向功能 　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 　　1、经营哲学和价值观念的指导。 　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的"方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 　　2、企业目标的指引。 　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 　　约束功能 　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 　　1、有效规章制度的约束。 　　企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 　　2、道德规范的约束。 　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 　　凝聚功能 　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 　　激励功能 　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 　　调适功能 　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 　　辐射功能 　　文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。　社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象。

行为理念是企业文化基本理念的具体化，是实现企业发展战略的支撑子文化理念，应对的常常是企业经营的各个具体的操作层，是企业文化落到实处的关键点；它包含市场理念、科技理念、人才理念、营销理念、安全理念等。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。扩展资料：有效的企业经营理念的基本要求：　1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。参考资料来源：百度百科——经营理念

首先创新思维方式和人才理念，然后再从最高决策者入手，再以总揽全局的战略高度来计划与思考。想知道超越历史且与众不同的具体实用方法吗？

所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念

营造“健康、 美味、方便、营养”的食品概念，从研发、采购、生产、品质管理到销售，力求精益求精，提供消费者最佳产品和服务，口感口味都领先于同类产品．本公司经营宗旨：质量第一，诚信为本。

转载以下资料供参考精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。企业文化理念基础 1. 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围(要求：市场导向)2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。2. 经营方针：企业经营战略目标及路线3. 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。4. 经营风格；5. 企业精神6. 企业口号；

美的思想最实用美文/孙达钧我崇尚美，美在我心中之高无上，我得吃得美，我得住的美，我得穿的美。穷不美，受苦不美，人际关系不好不美，怎么美？我怎么做才美？这主导着我的思维，主导着我的言行，美的也是好的，有美人就富足。政治要美，经济要美，文化要美，美的思想主导着人间百事。

“安踏”的名字，就是凸显“安心创业、脚踏实地”的经营理念

别听书本讲的啦……（听我的）经营理念就是公司处理各种问题时遵循的思路，想好了不变，要坚持的。比如产品，是创新还是跟随？比如定位，是高档还是实惠？比如投入，是迅速做大做强还是当前利润第一？比如对社会，是负责还是捞钱就好？比如对员工，是我给你钱你就得给我卖命，还是共同发展、同甘共苦的合作伙伴？很多很多……涉及好多方面，要你去想的。原创，可交流。做任务，希望评个最佳答案，呵呵。我的邮箱：wayfarer@163.com

企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。

　　一、 什么是企业的理念 　　 　　企业的理念是企业文化的重要内容，是企业精神活动和智慧的结晶，也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系，同时也是指导企业发展的思想武器。其中，企业家的理念在企业理念中居于核心地位，它决定着企业未来发展的方向和高度。 　　 　　二、 理念在企业中的地位 　　 　　与其说创造一个企业，不如说是一种理念的创造，改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业，就像没有灵魂生命力的行尸走肉；没有理念的企业，就像没有航向的船，最终会被经济的海洋所吞噬；没有理念的企业，就会失去发展原动力；没有理念的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦，终究会垮塌。因此，有没有企业理念和是否有正确的理念，是关乎着企业生死存亡的首要问题，是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。 　　 　　三、 企业理念的重要性 　　 　　1、正确的理念。是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是制定企业发展目标的思想基础和来源，反之，错误的理念将葬送企业发展前途。 　　 　　2、超前的理念。企业的`理念应超前于企业实践活动，而不是落后于企业的实践，超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。 　　 　　3、贴近实际的理念。理念来源于实践，同时又必须回归实践。反之，将成为一种空洞的说教，只有植根于实践的理念，才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风，例：理念浮夸，企业势必会“虚胖”，理念贴近实际，企业发展的作风也必然稳健有效。 　　 　　4、共识的理念。一个人的能力有三个层次和境界：(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念，导向着一批有共识的人为之奋斗。因此，一个企业的理念，得到大家的共识，自然会进发一股无形力量，才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础，才能战无不胜，攻无不克。反之，则人心焕散，不战而溃。 　　 　　5、决策的理念。企业理念不是空洞的知识，不管你承认不承认，它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中，大到企业战略决策，小到具体工作的决策，它无声地影响着企业的决策，进而决定着决策的结果。 　　 　　6、管理的理念。企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。 　　 　　7、经营的理念。企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度，从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。 　　 　　8、信仰的理念。对某种目标的信仰，是由最基本的理念元素构成的，它是组成信仰的细胞，企业家的信仰则具体物化为企业目标，困此，它就从深层次影响和决定着企业的命运。 　　 　　四、 正确企业理念的来源 　　 　　1、正确的理念首先来源于企业实践经验不断的总结和提升。 　　 　　2、正确的理念来源于广泛地吸收各种有效信息。 　　 　　3、正确的理念也来源于前线工作人员的宝贵建议和思索。 　　 　　4、正确的理念来源于各级政府宏观导向和政策倾向。 　　 　　5、正确的理念来源于企业客户的反馈和市场的回应。 　　 　　五、检验企业理念正确与否的标准 　　 　　检验企业理念正确与否的标准只能是企业实践。 　　 　　综上所述，企业理念在企业发展中居于核心地位，它从深层次决定着企业未来的命运和前途。 　　 　　企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表。企业信念可以有效激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。 　　 　　（一）企业理念的重要性 　　 　　市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。因此企业要构建明确的，积极向上的，深入人心的企业理念。 　　 　　（二）企业理念现存问题 　　 　　很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。具体为： 　　 　　1.企业理念构建尚未普及，一些企业对企业理念缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业理念作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业理念对企业经营的推动作用就无从谈起。 　　 　　2.一些企业提炼理念时共性大于个性，缺乏特点，表现出企业理念视野不宽，境界不高，缺乏以市场和顾客为上的观念，而较多地规定企业员工的行为。 　　 　　（三）如何提炼企业理念 　　 　　企业理念具有：长期性，指导性，行为性与方向性，并非几句空洞的口号，苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。 　　 　　提炼企业理念笔者认为应从以下几个方面： 　　 　　1.个性化——企业理念具有一定的抽象性，因此：它应该具备个性化，以便于消费者识别和记忆，使自己能在同业中拥有特色。 　　 　　2.社会化——理念虽须个性化，但必须为社会所认同，因此：企业理念的提炼必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。 　　 　　3.人本化——企业理念当“以人为本”，根本目的在于激发企业员工的使命(续致信网上一页内容)性，积极性和创造性，使所有的企业员工得到尊重和信任，为企业创造良好氛围和环境。 　　 　　4.市场化——企业理念是指导其经营活动的工具，既要满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因此：企业理念应该趋于市场化。 　　 　　5.简洁化——企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解，因此：简洁，清晰，新颖的企业理念将更会深人人心。 　　 　　（四）企业的核心理念 　　 　　包含：企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才观，员工行为准则等。 　　 　　1.企业核心理念——如：企业使命，发展观及自我规划，造福社会愿景目标等。 　　 　　2.企业哲学——如：把每一次成功作为起点。追求卓越等。 　　 　　3.企业精神——如：开拓，创新，求实，奉献等。 　　 　　4.企业作风——如：严谨务实，团结创新等。 　　 　　5.企业市场观——如：质量第一，真诚合作，实现双赢等。 　　 　　6.企业发展观——如：科技先导，以人为本，持续发展等。 　　 　　7.企业人才观——如：知人善用，人尽其才，以德为先，惟才是举等。 　　 　　8.员工行为准则——如：诚信文明，守法敬业，坦诚正直，满怀感激，勇于挑战等。 　　 　　（五）企业理念的传播 　　 　　企业在经营实践中构建自己特有的企业理念，如何传播企业理念，在企业经营发展的道路上也是重中之重。 　　 　　1.内部传播：理念认同才能实现文化认同，要积极组织全体员工学习企业理念，广泛进行宣传普及，组织员工深刻领悟企业理念的内涵与精神 　　 　　核心，员工参与度越深，理念认知度越高，企业凝聚力也越强。 　　 　　如：开展以企业理念为内容的知识竞赛活动，从而强化员工对企业理念的理解和认同。 　　 　　如：演讲比赛，内部活动等，开展“我爱企业，企业在我心中”等活动，推动企业理念的宣传，使企业理念深入人心。 　　 　　2.个性化，识别化传播： 　　 　　企业理念要用一系列视觉要素将抽象理论表达出来，使企业理念更具个性化，表现化，传播化，便于消费者识别和记忆。 　　 　　企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才观，员工行为准则等企业理念在适当时候应该通过大众传媒或广告等形式进行宣传，通过形象生动的画面来吸引大众广为传播，以扩大企业的形象力，产生社会效益。 　　 　　利用各种宣传工具和时机，通过会议，活动，报刊，网络等各种载体，大力传播企业价值观，宣传实践企业价值观的人和事，尤其是宣传反映企业理念的典型人物故事和事件，通过这些企业“旗帜”和“影响力”来进行传播。 　　 　　任何企业都要有自身鲜明的企业理念特征，使其产生强大的精神动力，并有效传播得以市场和社会认同，推动企业不断发展。

1、专业品质，物超所值。 2、业精于专，行成于善。 3、尽致尽微，专业专注。 4、理性生产，感性生活。 5、至诚于专，大道于信。 6、诚信求实，专业卓越。 7、团结奋进，务实创新。 8、诚信为先，客户至上。 9、专业品质，卓越服务。 10、专业品质，超越价值。 11、以质取胜，用心服务。 12、专家品质，优质服务。 13、超凡品质，超越价值。 14、品质服务，质量保障。 15、恒久专注，成就价值。 16、品质保证，理想之选。 17、诚信致专，恒久品质。 18、优越于心，大专于型。 19、大成品质，传递价值。 20、专业品质，与君共享。 21、创造价值，打造精品。 22、创新品质，立誊全球。 23、精益求精，超值选择。 24、一流品味，大众消费。 25、超凡品质，服务大众。 26、专业品质，互信合作。 27、专业品质，卓越性能。 28、专业品质，专心为您。 29、登峰造极，卓越领先。 30、超凡卓越，由我领先。 31、卓远追求，超远自我。 32、专业服务，高质享受。 33、专业谛造，服务一流。 34、卓尔不凡，品质领先。 35、世界品质，追求卓越。 36、专注品质，高端价值。 37、追求卓越，德满天下。 38、质量为上，共筑辉煌。 39、卓越出品，专注非凡。 40、泰山之诺，钻石之品。 41、勤敏务实，和谐致远。 42、品质取胜，诚信为赢。 43、专注品质，铸造成功。 44、精益求精，实事求是。 45、因为有我，生活更美。 46、精品精制，质优价廉。 47、专注细节，成就品质。 48、坚持不懈，力争完美。 49、非凡品质，专业提供。 50、钻石品质，玻璃价格。 51、技高业精，优质惠价。 52、真诚品质，彰显价值。 53、品质专业，顾客至上。 54、魅力无限，品质第一。 55、专心专注，敢于创新。 56、艰苦奋斗，共创辉煌。 57、关注细节，你我企业。 58、关注人品，关注产品。 59、因为专业，所以永恒。 60、活力四射，精心细做。 61、专业价值，专注品质。 62、精益求精，高风亮节。 63、业精于专，卓尔不群。 64、优质服务，顶尖技术。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。管理理念是指依照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导企业的生产经营活动的思想，它是企业开展各种活动的前提和基础，是企业管理工作应遵循的基本策略和指导思想。发展理念就是指挥棒、红绿灯。发展理念是方向、是钥匙，要瞄准世界科技前沿，全面提升自主创新能力，力争在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。同时，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力。服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。

现代企业发展理念管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。

企业宗旨：和谐为一，仁慈无限。企业经营理念：以人为本、以法治企、以质兴企、不断创新。企业发展观：诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条最好的路。企业使命：跻身世界轴承行业十强之列，振兴民族工业。

企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。概述： 精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。 组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念变化较快。企业理念的发展 ： 是沿着精神文化型——组织制度型——新的精神文化型——新的组织制度型这样一条轨迹运行着。企业理念设计： 企业理念开发的依据 　　一）时代特征 　　理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。 　　二）民族特征 　　企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。 　　三）行业特征 　　企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。 　　四）业者偏好 　　业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。 企业理念开发的原则 　　一）个性化原则 　　个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 　　二）社会化原则 　　理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。 　　三）简洁性原则 　　企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。 　　四）人本原则 　　人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。 　　五）市场原则 　　企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。 企业理念开发的程序 　　一）检讨调研报告 　　在开发理念时必须再次检讨调研报告，以发现理念定位的方向和目标，有助于解决企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的随意性和单纯的联想。 　　二）激发理念创意 　　企业理念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人员、企业一般员工，企业外部专家、社会公众。 　　三）比较筛选创意 　　在结合理念开发的依据和原则的基础上，开发者应在识别性、鲜明独创性、现实可行性的基础上，对各种创意进行筛选，选择科学有效的企业理念。 　　四）构筑理念内涵 　　对已定为企业理念的创意，要给予丰富的内涵，以便在以后的理念传递和理念实施过程中有案可查，富有依据。规定理念内涵首先要从字面上给予科学合理的解释，在此基础上，可通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树立理念的真正目的相吻合。最后，针对理念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别功能，以使其成为能与其他企业相区别而又易于识别的内容。 企业理念定位 　　一） 定位模式 　　（ 一）目标导向型 　　采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。 它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。 　　（二）团结凝聚型 　　采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。 　　（三）开拓创新型 　　采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。 　　（四）.产品质量型 　　采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。 　　（五）技术开发型 　　这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。 　　（ 六）市场营销型 　　这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。 　　（七）优质服务型 　　这类企业突出为顾客、为社会提供优质服务的意识，以“顾客至上”作为其经营理念的基本含义。这种理念在许多服务性行业如零售业、餐饮业、娱乐业极为普遍。 [编辑本段]企业理念的表述 　　表述开发是在理念定位的基础上进行的。 　　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 　　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 　　要求：市场导向 　　2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 　　2 经营方针：企业经营战略目标及路线 　　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 　　4 经营风格： 　　5 企业精神 　　6 企业口号：企业理念实施 ： 一 ）企业理念的传递与接受 　　理念的传递是理念实施的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行为，必须首先让员工知晓企业的理念是什么。 　　理念传递的方法从总体上来讲为反复法，即通过多角度、多层次、多途径、反复多次的传递，以使企业的理念深入人心。 　　二 ）企业理念的解释与理解 　　其实，在现实中，理念的解释可以采取测验法、游戏法、讨论法、培训法等多种形式，使企业理念真正能深入人心。其中，培训法对理念的解释和理解非常有用，像美国通用电气公司（GE）的FMP培训（财务经理培训项目）、日本松下的管理学院。麦当劳的汉包大学，都是解释理念、学习理念、理解理念和掌握理念的有利时机和场合。 　　三）理念的教化与接受 　　理念的教化即是将理念的传播作为一种制度固定下来，以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。 　　四） 企业理念的应用 　　理念的应用实际是员工在彻底地领会和接受企业理念的基础上，将其贯彻于日常的工作之中，用其来指导行为，将之付诸实施。

公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。　　1企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。　　行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围　　要求：市场导向　　2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。　　2经营方针：企业经营战略目标及路线　　3经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。　　4经营风格：　　5企业精神部分企业理念如下不断超越，追求完美。诚信为本，创新为魂。向质量要市场，向管理要效益。

影响公司发展因素有很多，个人认为主要有以下几点可以供你参考：1、企业发展理念，不要小视，一个成功的企业必须有一套好的发展理念，包括公司发展趋势和发展目标，员工的工作标准和管理标准，先进的经济形势分析和企业的诚信理念。等等。需管理层多思考，2、创新。所谓不进则退，要有好的创新服务以应对迅速发展的社会需求，服务（产品）的人性化，精细化，便利化。3、成本控制，在合理的情况下，准确把我成本，但不等于一味的强低成本，也就是在保证服务质量的基础上，考虑到成本降低意识。4、市场开拓，要不断地进行市场维护和市场开拓，增加新的服务，技术转型，设计领域、地域的不断开拓，这很重要。我能想到的就这么多，希望能帮到你，最后祝你成功。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

企业文化理念有哪些特征-关于企业文化理念的四大特征 　　企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统。下面，我为大家分享企业文化理念的四大特征，希望对大家有所帮助! 　　个性化特征的源泉 　　提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。 　　企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。 　　这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。 　　个性化特征的两种特性 　　企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。 　　企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性; 　　但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。 　　竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。 　　这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。 　　也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。 　　个性化特征是生命 　　企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。 　　个性化特征的形成条件 　　企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。 　　这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的.要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等; 　　同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别; 　　除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。 　　企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。 　　企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。 ;

所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念

企业的经营理念有哪些 　　想要经营好企业，扩大企业，首先得要有属于自己经营理念，那么企业要如何做好并落实呢？下面就一起来看下我为大家准备的企业的经营理念有哪些的相关内容。 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 　　 经营理念包括三个部分： 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　 企业经营确立的理念： 　　1、彻底去了解并分析既存的"经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。 　　2、清楚把握经营人士的意图。 　　3、分析时代潮流的趋势。 　　4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 　　5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。 　　6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。 　　7、整理、归纳、决定。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

1、企业文化和企业理念具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。2、企业文化和企业理念具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。3、企业文化和企业理念具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。4、企业文化和企业理念具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。补充：企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

　　个性化特征的源泉 　　提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。 　　企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。 　　这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。 　　个性化特征的两种特性 　　企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。 　　企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性; 　　但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。 　　竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。 　　这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。 　　也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。 　　个性化特征是生命 　　企业精神是企业文化理念的`集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。 　　个性化特征的形成条件 　　企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。 　　这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等; 　　同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别; 　　除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。 　　企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。 　　企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。

企业文化理念 　　引导语： 企业道德观念：厚德载物可养无能之人，招贤纳士不容无德之人。 企业价值观念：以人为本，效益至上。下面是我为你带来的企业文化理念，希望对你有所帮助。 　　企业理想愿景：做染料精品头雁，创行业知名品牌。 　　企业担负使命：提供优质产品，开创美好未来。 　　企业发展战略：与时俱进、整合资源，多元生产、持续发展。企业文化精神：忠诚 、敬业 、激情、超越。 　　企业文化作风：严谨 、务实 、高效、创新。 　　企业文化道德：诚信为本，操守为重。 　　企业文化形象：绿色满园，科学规范，勤俭诚信，自信自强。企业郑重承诺：对公司员工：关心爱护，实现价值。 　　对公司股东：资产增值，持续回报。 　　对公司顾客：产品优秀，服务优质。 　　对合作伙伴：合作共赢，协同发展。 　　对社会人民：不辱使命，真诚奉献。 　　企业精神风气： 　　工作风气：复杂的事情简单做，简单的事情快乐做; 　　把工作当作事业做，把企业当作家庭看; 　　管理风气：既要生产合格产品，更要生产合格人品; 　　把员工当主人尊重，把同事当朋友对待。 　　企业经营理念： 　　安全观：安全在我心中，幸福在我手中。 　　创新观：研发自立，创新自强。 　　发展观：发展就是希望，发展就在今天。 　　质量观：质量是企业的形象，质量是企业的信誉。 　　人才观：人人是人才，人人可成才 　　市场观：变化中抢抓机遇，竞争中谋求发展。 　　行为观：行为没有小节，自律顾识大体。 　　企业行为准则： 　　企业行事准则：全局思维、整体设计，超前策划、择机实施 高层决策准则：民主集中、科学有效，决策果断、实事求是 中层管理准则：诚信履职，执行有力，临危不乱、尊上爱下 企业问题准则：外部出了问题注意从内部找起。 　　员工出了问题注意从主管找起。 　　工作出了问题注意从自己找起。 　　经营出了问题注意从管理找起。 　　今天出了问题注意从昨天找起。 　　员工思想准则：积极完成该干的工作，主动找自己能做的事。 　　上班想想该做些什么，下班想想干了些什么。 　　员工行为准则： 　　生产人员行为准则：监控精心，操作认真。 　　检修人员行为准则：精心维护设备、安全优质检修。 　　服务人员行为准则：以职工为亲人，视满意为收益。 　　江苏盛吉化工安全环保生产方针和目标 　　一、安全生产方针： 　　安全第一，预防为主，综合治理，关爱生命。 　　全员参与，齐抓共管，持续改进，科学发展。 　　二、安全环保生产目标： 　　1.无重特大火灾、爆炸、中毒、环境污染及其它社会灾害事故。 　　2.无重特大人身伤亡事故。 　　3.无重特大设备事故。 　　4.职业病发生率为零。 　　5.隐患整改率为100%，安全培训率100%。 　　6.设施设备完好率、定期检验检测合格率100% 。 　　7.新改扩建项目“三同时”实现率100%。 　　8.“三废”排放达到国家相关的排放标准。 　　9.职工因工轻度伤害(包括轻度中毒)控制在0.4%以下。 　　江苏盛吉化工有限公司 　　安全生产责任承诺书 　　一、 切实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，对本单位安全事务负 　　有义不容辞的`责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。 　　二、 确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全生产法律法规及标准在 　　本单位内得到认真贯彻执行和落实。 　　三、 不断建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，鼓励相关内外部人员 　　积极参与到与安全标准化不断改进的过程中。 　　四、 以预防为主，开展风险管理、隐患治理，组织、督促本单位安全生产大检 　　查，落实重大事故隐患的整改措施。 　　五、 保证本单位安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进 　　行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件，最大限度的不发生事故、不损害员工健康。 　　六、 按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设 　　施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。 　　七、 不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查对安全生 　　产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 　　八、 保障员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展;定期组织安全生产 　　工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 　　九、 保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给员工，并在本单 　　位内得到规范使用。 　　十、 在发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理， 　　并及时向上级主管部门报告。 　　十一、修订完善本单位生产安全事故应急救援预案，负责指挥事故应急救援工 　　作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练工作，确保本单位事故应急救援预案得到有效实施。 　　十二、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实 　　现安全生产管理的持续改进。 承诺人：郑伟良 2014年元月 　　江苏盛吉化工领导带班值班制度 　　一、目的 　　为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，实行领导干部带班值班管理制度。 　　二、 适用范围 　　本公司各生产车间、部门 　　三、领导带班值班检查范围 　　全公司重点是生产区域 　　四、领导带班值班工作内容与职责 　　1、领导带班值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实动态管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。 　　2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并通知事业部、安环部研究处理。 　　3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 　　4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，立即通知事业部、安环部。严禁超能力组织生产。 　　5、对单位领导干部动态管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 　　6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 　　7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班值班领导干部要立即组织采取停产、撤离人员，排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、事业部、安环部通知或报告。 　　8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 附领导带班值班表 　　2、值班人员必须按规定保持通讯24小时畅通。 　　江苏盛吉化工有限公司 　　江苏盛吉化工职工文明守则 　　一、要按公司规定时间上下班，不迟到不早退，不无故旷工。 　　二、爱国家、爱公司、爱岗位，弘扬公司精神，遵守职业道德， 　　树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想观念。 　　三、遵守劳动纪律，服从指挥，积极肯干，参与管理，做到安 　　全文明生产。 　　四、厂区内严禁烟火。 　　五、严禁酒后上岗，不脱岗、串岗、睡岗。 　　六、遵纪守法，爱护公共财物，维护社会公德，处处为提高经 　　济效益着想。 　　七、作风正派，办事公道，正确处理国家、集体、个人三者利 　　益关系。 　　八、加强团结，讲究文明，着装整洁，谈吐文雅，互相帮助， 　　助人为乐。 　　九、绿化美化环境，始终保持工作环境的整洁卫生。 　　江苏盛吉化工有限公司 　　安全生产重要讲话 　　加强安全生产工作，关键是要全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，做到思想理论上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真。 　　隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。 　　企业是安全生产的责任主体，企业法人代表要切实履行安全生产第一责任人的职责，要把安全生产的责任落实到每个环节，每个岗位，每个人。“经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价”。 　　安全生产怎么狠抓都不过头，怎么强调都不过分，安全事故责任怎么处理都不过火。 　　真正把安全生产摆在更加突出的位置，作为一项重要的政治任务，毫不松懈、持之以恒地抓紧、抓细、抓好。 　　—姜大明 　　要把安全生产提高到科学发展的高度来认识，没有安全就没有发展，又好又快首先要安全第一。 　　— 王军民 ;

　　随着我国经济水平的持续提升和企业经营水平的不断进步,企业 经营合同 档案科学化管理问题得到了越来越广泛的关注。那么企业的经营理念是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的企业的经营理念是哪些。　　企业的经营理念 　　一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义 　　1、战略愿景 　　战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。 　　2、组织使命 　　组织使命即"企业存在的目的"或者叫做"企业经营的目的"。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。 　　3、核心价值观 　　企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织"做人"的总原则。 　　4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系 　　 企业战略 愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。 　　企业的经营管理内容 　　1、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照 企业管理 工作的性质，将营销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。 　　企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解， 企业运营 都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。 　　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。 　　培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 　　企业的经营信息化 　　依托信息化 　　相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢? 　　通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。 　　航信软件Aisino A3 系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的"懂税的ERP" 财税 管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以"轻松经营，快速盈利"为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。 　　在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。 　　信息化的发展趋势 　　信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、 市场营销 、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营 方法 、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。 　　传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。 　　企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。 　　ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S 模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的"及时便利+准确安全+低廉成本"效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。 　　1、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件"懂税的ERP"系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会Aisino ERP 使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。 　　2、准确安全:网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息 系统安全 拥有高级别防护 措施 ，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件"懂税的ERP"系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权u2026u2026 这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。 　　3、低廉成本: 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP 系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP 产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP 产品的性价比优势。 　　信息化管理的范畴 　　管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 　　ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件"懂税的ERP"产品系列秉承"商务共享，敏捷创新"应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。 　　面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。

什么是企业理念 什么是企业理念，企业理念是社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、保持一个企业正常运作经营意识的价值体系。企业理念是有很多部分组成的，还有很多人不知道企业理念，下面就带大家看看什么是企业理念。 什么是企业理念1 一是企业作为一个组织存在的根本目的是什么？ 或者说是企业作为一个组织存在的根本价值是什么？这个理念我们经常用企业使命或企业宗旨这两个概念来表示。我认为企业使命或企业宗旨虽然是两个不同的词，但是本质上表示的意思是一样的。因此，我认为两者是等同的。 我们在做一件事情的时候经常都要研究两个最基本的问题：“做事的目的是什么”，“怎样才能做好”，即做事目的和手段分别是什么？一个企业也一样，它之所以存在是因为它有自己的业务，做这些业务（事情）目的是什么？做事情的手段、方法是什么？是一个企业应该思考的两个最基本的问题。对企业存在目的的深入思考，对存在价值的深刻认知，就是企业使命或企业宗旨。很多人可能要说，企业存在的根本目的是为股东赚取尽量多的利润。研究表明，优秀的公司并不是简单追求利润，他们把利润当做一个结果，企业使命或宗旨是企业除赚钱之外存在的根本理由。 二是企业在经营发展过程中会遵循的基本方法是什么？ 即企业做事情最根本手段和方法是什么？这个理念我们经常用核心价值观来表示。使命或宗旨回答了企业存在的根本目的，核心价值观回答了企业做事的根本方法和手段。 对于一个企业来讲做事的方法手段有很多，核心价值观一定是对这些方法手段的统一认识或根本表述，往往表现为一些最基本的原则或最重要的努力方向。 什么是企业理念2 1、企业使命。 企业使命是指企业依据什么样的"使命在开展各种经营活动的。 它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。 2、经营思想。 经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。 3、行为准则。 行为准则是指企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为准则和规则，它是一种对员工的约束和要求。

“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。公司管理理念的要素　　企业的理念中有五大内容是不可或缺的： 　　高水平的道德标准 　　在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键； 　　道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势： •道德标准高的企业更能激发员工的干劲 •道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障 •道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润 　　2.在事实基础上决策 　　决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策； 　　以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面： •决策质量更高。 •灵活性更高。 •士气更高。 　　3.环境作用力 　　业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整； 　　4.按业绩评判个人 　　评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工； 　　成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。 　　5.对竞争的紧迫感 　　经营中应保持竞争的紧迫感。 　　1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。 　　2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。 　　3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。 　　4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持盈利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。

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问题一：经营理念是什么？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石 问题二：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别? 企业宗旨（使命）决定经营理念。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。 问题三：现代企业的经营理念是什么 现代丹业的经营理念是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。 现代企业的经营理念的核心是，以顾客为中心；以人为本；不断创新。 问题四：企业经营中的核心理念是什么？ 这些问题你可以在学习企业文化师的过程中全部学习到的， 加 在中国制造业，一般企业的采购流程是先请购，再下采购单订货， Q 然后到货入库后进行结算。由于缺乏规范的采购流程管理， 9 奥科伟业的采购单制定得并不严谨，只记载了采购物料的数量， 3 而没有对应的价格，无形中使企业丧失了对采购价格的耿控能力， 9 造成采购成本上升，长此以往，则会损害到企业的供应体系。 4 采购入库环节的管理也不规范，经常有采购产品没入库就运往生产线的情况发生， 5 这不但影响了入库数量的准确性，而且一旦生产部门发现领回的元器件有损坏， 0 将无法判断究竟是采购的物品本身存在质量问题，还是其他原因造成的； 0 另外，在供应商关系的管理上，由于没有科学的评价体系， 3 企业无法通过价格、响应速度、质量等因素选择最优供应商， 1 采购价格及品质管控工作难以进行。 在库存的管理上也缺乏有效地管理，仓库随意领料的现象经常发生，并且由于存货种类多，出入库频繁，有的材料买多了，放在库房里用不完，而有的材料用完了，却没有及时补货。这些问题，都增加了工作人员管理库存的难度，造成库存积压、缺料的后果，增加了企业的隐形成本，并影响了订单的及时交付。另外，由于无法对库存情况作准确统计，难以为计划部门提供数据支撑，造成了采购计划的失误，形成了“恶性循环”。 问题五：公司理念包括哪些？比如经营理念，服务理念 公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。 　　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 　　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 　　要求：市场导向 　　2）企业的发畅目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 　　2 经营方针：企业经营战略目标及路线 　　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 　　4 经营风格： 　　5 企业精神 部分企业理念如下 不断超越，追求完美。 诚信为本，创新为魂。 向质量要市场，向管理要效益。 问题六：企业经营的概念是什么 企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面： （1）生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。 （2）销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品――货币”关系，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。 （3）供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。 （4）财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。 （5）人力资源开发活动。 问题七：企业管理理念是什么？ 管理理念即对管理在理性方面的概念。 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 问题八：用什么词语来形容经营理念 经营理念是管理者追求企业效益的设想、观念和企业追求的经营目标。简单的说，就是管理者的经营观念或思想。 例如联想的这套使命与价值观可以说成是他的经营理念。 企业定位 u30fb 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 u30fb 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新 u30fb 创造世界最优秀、最具创新性的产品 u30fb 像对待技术创新一样致力于成本创新 u30fb 让更多的人获得更新、更好的技术 u30fb 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观 u30fb 成就客户―我们致力于每位客户的满意和成功。 u30fb 创业创新―我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 u30fb 诚信正直―我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 u30fb 多元共赢―我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。 问题九：什么是公司哲学与经营理念 企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。　　公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。松下经营哲学是：　　（1）树立正确的经营理念；　　（2）用生成发展的观点看待一切事物；　　（3）对人要有正确的看法；　　（4）正确的认识企业的使命；　　（5）顺应自然的规律；　　（6）利润就是报酬；　　（7）贯彻共存共荣的思想；　　（8）应该认为社会大众是公正的；　　（9）树立一定成功的坚定信念；　　（10）时刻不忘自主经营；　　（11）实行“水库式的经营”；　　（12）进行适度经营；　　（13）贯彻专业化；　　（14）造就人才；　　（15）集思广益；　　（16）既对立又协调；　　（17）企业的经营管理是一种艺术；　　（18）要顺应时代的变化；　　（19）要关心政治；　　（20）要心地坦诚。　　现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢？是不是凭空设计的呢？不是的，它要考虑企业的历史、员工现实状态、产品及其在同行同类中的位置、决策人风格、人际关系特点等种种因素，并经过专家、集体的理论提高与修炼最终成形。 问题十：经营理念是什么？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石

企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。企业理念http://baike.baidu.com/view/478788.htm