深圳市艾比森实业有限公司的发展历程

首钢始建于1919年，距今已有90年的历史。 首钢90年的发展历程，实际上也是首钢企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个时期： 1919-1948年：历经沧桑，饱受磨难； 1948-1978年：艰苦创业，成长壮大； 1979-2002年：改革腾飞，探索发展； 2003-现在：立志“三创”，再铸辉煌。 一、1919—1948年：历经沧桑，饱受磨难 解放前30年，首钢历经了北洋军阀的战乱、日本侵略者的占领、 *** *** 的腐败。 在此期间，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30年累计生产生铁只有28.6万吨，尚不及首钢炼铁厂半个月的产量。 30年的沧桑历史，反映了半殖民地半封建社会北京黑色冶金工业的悲惨状况，是中华民族的屈辱史，是工人阶级受剥削受压迫的苦难史，也是一部首钢文化饱经苦难的沧桑史。 1919年9月，当时执政的段祺瑞派人在北京石景山东麓筹建名为“龙烟铁矿公司石景山炼厂”（即首钢的前身），兴建了一座日生产能力250吨的炼铁高炉。 1937年“七七”事变后，日本侵略者霸占了石景山炼厂，将其改名为“石景山炼铁所”。 1945年8月日本投降，由 *** 接管后，于1946年改名为石景山钢铁厂（简称石钢），至1948年，经过3年多的时间，只部分恢复了生产，产量少得可怜。 在这一时期，厂内野草丛生，满目荒凉，工人们过着非人的生活。 但是广大工人并不甘心被奴役，他们不仅利用怠工来进行反抗，而且还多次进行索粮 *** 和 *** 斗争。 二、1948—1978年：艰苦创业，成长壮大 1948年12月17日，中国人民 *** 解放了石景山钢铁厂，石钢成为北京市第一个国营的钢铁企业。 解放后的石钢获得了新生，石钢工人发扬主人翁精神，谱写出一部艰苦创业的文化史。 解放初期，首钢高炉不冒烟、场地长满草，老一辈首钢人靠大锤、扁担和箩筐，仅用半年时间使高炉重新流出铁水。 以“顶破天花板，才能见青天”、“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的创业精神，迅速掀起恢复生产的劳动热潮。 1958年9月，工人们在庄稼地里苦战14天，建成了3吨侧吹小转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的年产30万吨小型材轧钢生产线，标志着石钢轧钢开始起步；1964年12月24日，中国第一座氧气顶吹转炉在石钢诞生，揭开了中国转炉炼钢新的一页；1965年，石钢高炉喷吹煤粉、入炉焦比、高炉利用系数等经济技术指标，达到世界先进水平，使石钢炼钢技术居于当时全国领先水平。 1967年9月13日，经冶金工业部批准，石钢改名为“首都钢铁公司”（简称首钢）。 三、1979—2002年：改革腾飞，探索发展 党的十一届三中全会召开后，首钢迎来了改革腾飞的新时期。 1979年，首钢人以“敢为天下先”的精神，作为国家确定的第一批试点单位，率先实行了承包制。 在管理上坚持从严治厂，严格执行“三个百分之百”，即必须百分之百地执行各项规章制度；违反了规章制度必须百分之百地登记上报；不管什么原因，无论是否造成损失，都要百分之百地扣除违规违制者当月全部奖金。 树立了“包保指标讲先进、三者利益讲全局、遵章守则讲严格、相互配合讲风格、各项制度讲效益”的“五种精神”，发扬“实事求是、严格认真、密切协作、恪尽职守、奋发向上、顽强拼搏”的“六种作风”。 在五种精神和六种作风的指导下，首钢实现了突飞猛进的发展，走在了全国的前列。 这一时期，广大干部职工发扬“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的“三敢”精神，不断争一流、创最佳，有力地推动了首钢自我改造、加速发展的步伐。 1979年12月15日，首钢二号高炉移地大修改造工程竣工投产，成为中国第一座现代化的高炉。 上世纪九十年代，首钢提出“做四有职工、创一流产品”的企业口号。 在这期间，首钢依靠自己的力量建设的第三炼钢厂建成投产。 同期建成投产的首钢第三线材厂，加上原有的第一、第二线材厂，成为当时中国最大的线材生产基地。 到1994年，首钢的钢产量从1978年的179万吨扩大到824万吨，超过鞍钢，名列全国第一。 在不断发展钢铁主业的同时，首钢向跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的“四跨”企业发展，企业综合实力不断增强。 1996年，首钢集团正式成立。 从1995年到2002年，首钢的发展遇到了前所未有的挑战，面对社会上关于“要首都还是要首钢”的议论，首钢人陷入了“向何处去”的迷茫之中。 四、2003—今：立志“三创”，再铸辉煌 2003年初，首钢党委提出“将前所未有的压力和挑战，转化为前所未有的动力和机遇”的号召，确立了“苦干三年，打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的指导思想。 7月首钢党委颁发了《 *** 首钢总公司委员会关于推进企业文化建设的指导意见》，进一步明确了首钢企业文化建设的指导思想、目标原则、重点任务和方法途径，明确了首钢企业文化体系。 苦干三年，打好四个基础，首先要打好思想文化基础，因为企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。 首钢人牢牢把握思想文化创新这条主线，紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，年年有新主题、新突破，大刀阔斧地破旧立新，全面深入地推进企业文化建设──2003年声势浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企业创新工程、2005年丰富多彩的创建学习型企业，使首钢人开阔了视野、激发了活力，提高了认识、升华了境界、改善了心智。 2005年，国务院批复了首钢搬迁调整规划。 首钢京唐钢铁联合有限责任公司正式成立，首钢“十一五”规划制定实施。 首钢率先进行的都市大型钢铁企业向沿海转移的搬迁调整，在中国乃至世界都没有先例。 面对新形势新任务，首钢党委清醒地认识到：要完成这一光荣而神圣的历史使命，要适应未来发展的要求，要赢得更大的发展空间，首钢人必须站在一个新的起点上，加强思想文化创新，开展新一轮的思想大解放。 2006年初，一场规模大、范围广、人数多的企业文化全员培训首先拉开了首钢人新一轮思想解放的帷幕。 “更新、更快、更精、更强”是新一轮思想解放的着力点，“创新、创优、创业”成为首钢企业文化建设的新要求。 新一轮思想解放使广大干部职工在继承优良传统的基础上，不断与时俱进，从而进一步统一了思想、提高了认识。 2007年，在史无前例的战略性搬迁调整中，首钢党委始终坚持以科学发展观为指导，以“创新创优创业，建设21世纪新首钢”为价值追求，坚定不移地推进先进文化建设。 首钢把弘扬长征精神与首钢搬迁调整的实际相结合，引导干部职工树立知难而进、争创一流，只争朝夕、开拓进取，百折不挠、拼搏奉献，博采众长、学习创新，科学严谨、精益求精的“新长征五种精神”。 同时通过开展丰富多彩的文化实践活动，达到了“为创新增添智慧，为创优注入动力，为创业点燃 *** ”，深入推进首钢新时期企业文化建设，打造首钢文化软实力的目的。 从承包制阶段提出“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”，到新的发展阶段推进“创新、创优、创业”，首钢文化一脉相承，又不断丰富发展，“三敢”“三创”已成为首钢血脉相承的优秀文化精髓。 在优秀文化的引领下，首钢的新思想新观念犹如桃李逢春、花争枝头：“做精每件事，创新每一天”；“把小事做细，把细事做透”；“持续超越，赢在执行”；“打造精品，制胜未来”；“理念引导行为，精细铸就精品”等思想文化的火花异彩纷呈，燃遍首钢各行各业。 同时，首钢企业文化建设的新形式新内容也是层出不穷：“一业多地”的建设发展中，企业文化形式多样、各具特色；构建和谐企业的过程中，科学发展观指导全局，和谐理念深入人心；实施战略转型的过程中，板材文化、品牌文化的持续打造，推动了首钢文化的整体提升；学习型企业的创建活动中，内容更深入，形式更多样，广大干部职工的热情更加高涨；社会主义荣辱观的教育活动中，新时期首钢人的价值追求应运而生；廉洁文化建设生动活泼、深入有效；等等。

每一个能够发展起来的公司，都有着一段发展的历程，如何将这段发展历程记录下来呢，下面是我为你整理的公司发展史 范文 ，欢迎大家阅读。 公司发展史范文篇1 19__ 年，中至信家具创始人陈中信以超人胆识，率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德，在这片“家具制造王国”的热土上开疆拓土，进军家具行业。 徽商出身的陈中信先生，慧眼如炬，以职业企业家的敏感度和对家具 文化 内涵的理解，准确预测到家具行业未来的发展趋势：要想尽快在家具行业生存下去，就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。在经过一番深思熟虑后，他把目光锁定在成功人士的身上，因为这部分人综合素质高，有崇尚高雅的文化理念，并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品，因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。 于是，从20__ 年开始，中至信家具公司进行产品转型，把产品定位在“品牌化、高档化、欧美化”，立足高端、高附加值家具产品，这次对公司产品准确的定位，是中至信家具公司第一次战略性的胜利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。 搏击长空 中至信家具在腾飞 伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确，中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。20__ 年，中至信硕果累累，获得生产、销售全面大丰收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列产品隆重登场，国内各大中城市“夏洛蒂”专卖店如雨后春笋般发展起来，销售订单直追公司拳头产品“圣洛克”。在各地经销商争夺“夏洛蒂”经销权的热潮中，公司新产品欧式“美特世家”光彩夺目亮相八月深圳展会，短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”两个系列，迅速发展专卖店将近200家，这就是被业界传为神话的“中至信速度”!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。 胸有成竹 完善产品供应链及物流 为了解除经销商及时供货的后顾之忧，“让经销商零库存”!中至信不惜占用公司庞大资金增加产品库存，公司大型的现代化物流中心也由3万平方米增加到6万平方米，从而解除经销商及时供货的后顾之忧，经销商只要订单传到公司，业务部门马上就安排物流中心及时发货，这样经销商不用占用资金增加库存，又使消费者能在第一时间看到自己购买的家具安装在家中。这种“中至信速度”在同行业中也是首屈一指。中至信人凭着对自己产品那种自信，凭着对各地经销商的充分信任， 公司大型的物流中心不但没有形成产品积压，而且在十月黄金周期间很多专卖店生意火爆，充分发挥了强大的供货能力。 品牌创新 引领欧美家具潮流 随着国际家具流行趋势的演变和国内家具市场需求的变化，中至信家具公司积极开创品牌创新，在经营规模和产品开发上，把家居理念进行升华和延伸，目前公司对“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列产品进行升级和整合。 在品牌升级后，为更好的把握欧美家具潮流，董事长陈中信先生带领设计师团队出访欧美很多国家，领略欧美产品先进的设计风格，揭开欧美家具的内涵真谛!此外，在国内陈中信先生亲身深入到一线市场，亲自带领市场部、业务部人员到各地专卖店调研，感受专卖店气氛，了解消费者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及时采取有效 措施 ，强化各种服务功能，开展个性化产品定制服务，成立特定产品加工车间，为客户开展全方位的家居配套、设计、定做服务。这一番的用心良苦，只为用“欧美风格典范、成功人士选择”的理念让消费者感受成功人生的喜悦，真正的体现“选择中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。 战略发展 全面整合经销商队伍 中至信有一个永远不变的宗旨——“让经销商赚钱”。多年以来，中至信扶持大的、有实力的经销商，培养有潜力的经销商。 “工欲善其事，必先利其器”就必须及时整合经销商队伍，加强中至信家具品牌的推广是中至信家具公司一次战略方针的升华，以诚为本是中至信家具市场销售人员秉承的原则，帮助经销商分析市场、提升专卖店营业员综合素质是市场销售人员的职责。中至信家具公司以真情温暖经销商，在专卖店设计、面积、氛围等方面下狠功夫，规范操作专卖店整合方案，使经销商从小到大，从大到强，从单一经销商到 渠道 经销商，从而使厂商共同发展，共同赢利! 继往开来，领军中国高档家具全面发展 中至信自创立以来，一直坚持古典高端的产品定位。在市场环境日新月异的今天，中至信在陈中信董事长的领导下华丽转型，在原有欧式风格的基础上，又加入新中式风格，开创花梨华韵、檀溢华堂两大品牌，引领中国家具界未来发展趋势。新中式风格是对中式风格进行重新思考，将中国传统风格在当前的时代背景下以新的方式演绎，将现代元素与传统元素融合，以现代人的使用需求和审美需求打造出新的家具风格，除了在形态上更加优美时尚，在功能上更是有所改进，结合人体工 学重新制定细节，符合现代人生活习惯。 一路的改变见证了一路的辉煌，中至信发展至今已有十几年历史，集家具设计、开发、家具文化传播、制造、营销、物流为一体的大型集团公司。拥有一支3000多人的凝聚力强的工程技术、设计、营销及生产员工团队。总面积达25万平方米的大型生产基地、6万平方米的大型物流中心，并全线引进意大利及德国等世界先进自动化生产设备和产品品质检验设备，公司现已成为专业化、规模化、系列化生产欧美高端家具大型企业。现旗下已有欧美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世纪庄园、伊森小镇、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨华韵、檀溢华堂等九大品牌十大系列产品，目前国内品牌连锁专卖店已达800家之多，同时远销欧美、中东、东南亚等国家，蔚成中国古典家具的品牌领跑者，知名度、美誉度持续攀升。荣膺 “广东省家具行业综合实力十强企业”、“广东家居行业领袖品牌”、“中国家居业环保贡献奖”等众多称誉，并连续八年入选“中国家居业十大家具品牌”。目前，中至信有100多个产品设计获得国家专利保护。 从20__ 年开始，中至信还坚持在央视一套《晚间新闻》、央视二套《经济信息联播》栏目投放 广告 ，不仅是央视，还增加沪宁、京藏等高速路牌的广告。由于连续多年在中央电视台投入巨资进行品牌推广宣传，至今已起到非常好的效果。 回报家乡 兼济天下 除了在家具行业表现优秀外，中至信还是一个极富社会责任感的企业。公司以“回报家乡 兼济天下”为企业宗旨，多年来一直在社会公益事业领域身体力行。 长期以来，董事长陈中信先生坚持向新四军革命根据地捐助善款。20__ 年汶川地震，他带领企业员工向灾区募资捐款50多万元。同年，陈中信先生捐资50万元，为乡邻修路，造福一方。20__ 年，捐款300多万元重建了家乡的学校，改善上窑小学教学环境。20__ 年牵头创办“上窑陈氏宗亲家族基金会”，所获资金全部用于资助家乡学子完成学业、资助有识之士创业等。与此同时，全国助学工程等一系列的公益运动持续开展，中至信家具的公益之路越走越宽，受到社会各界的广泛好评。 在商业化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人们细细品味。它坚持用自己的语言诉说对生活的理解，突破现有产品的束缚，充分考虑技术、美学、实用、人文关怀等多个方面。没有追风，没有附和，只做自己。并用独特的 思维方式 引领国内高档家具市场，创造出一片“中至信天地”。 公司发展史范文篇2 在上个世纪末期，虽然经历过改革开放的洗礼后，在赣东北大地上各类私企象雨后春笋般地遍地开花，但却都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小闹的形式出现，终究让人感到成不了气候。与此同时，一个满怀一腔热血的青年，凭着对市场敏锐的洞察力和对稍纵即逝的商机的捕捉能力，毅然投身于汹涛骇浪的商海，立志创造出一个本土民营企业的光辉典范，以此来回报哺育自己的大地和人民——他，就是现任九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司董事长的胡勇先生。 和其他私企创业者最大的不同之处，就在于胡勇先生创业之初，并不是把个人的经济利益和资本的积累放在第一位，而是高瞻远瞩地把建设本土知名企业、回报社会放在重中之重的位置上，并始终将此灌输到公司的每一位员工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自一九九八年成立以来，始终如一地坚持“没什么名堂，就是正宗和实惠”的服务宗旨，把实惠和利益让给顾客，把真诚和微笑献给社会。顾客是挑剔的，也是公正的，通过无数盛世川王人的共同努力，最终得到了社会的认可。经过近九年的不懈努力，在董事长胡勇先生的带领下，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司从开始的一家火锅店，发展壮大到现在集火锅、快餐和中餐于一体的连锁式集团企业，创出了九江市本土企业的知名品牌，使的“盛世川王”成为赣东北大地上餐饮业的龙头企业、旗舰航母。公司现有注册资金五百万元，固定资产达到壹仟贰佰万元，拥有员工一千余人。 “创餐饮名牌，铸百年老店”是所有盛世川王人的理想和奋斗目标，为此，盛世川王麾下各酒店汇集全国各大菜系的精华，兼收并蓄，容纳百川，发掘传统地方风味，不断移植改造，推陈出新，开发、研制出了一系列适合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐饮独特的饮食风格和餐饮文化。公司始终将部门设置与企业发展配套，重视品牌建设，整体规划，互相促进;针对现代工作和生活方便，营养的科学搭配;重视可持续性发展;公司领导层以严谨的科学态度、现代企业的管理模式、灵活准确的市场定位，始终抓好三个质量(即出品质量、服务质量、环境质量)，让每一位光临“盛世川王”的顾客享受到优质的菜肴和贴心的服务。 公司下属五家酒店，既有共同的服务理念，又有不同的菜品风格，根据酒店周围环境和不同类型的顾客需要，各显其能，各领风骚。 1998年11月20日开张的老川王，以经营火锅为主，兼营本地特色 炒菜 ，多年来，一直深受本地市民和外地游客的青睐。一些来自四川的游客称赞我们源于四川的特色，已经远远超过了当地的口味，甚至一些四川的商家还到我们老川王学习取经，希望把我们的口味特点引回四川去。 2002年8月7日开张的新川王大酒店，以经营川菜为主，地方菜为辅，特聘请四川名厨主理，使顾客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顾客的喜爱，是目前九江市翻台率最高的酒店。 2003年7月8日开张的阳光家园美食城，主要经营全国各地的风味特色小吃及中式快餐，品种样式多达三百余种，一些来自北京、山东、贵州和湖北的商家，不断利用各种渠道向我们表达加盟合作的意向。由于公司目前的发展方向还是立足本地，所以暂时没有向外地发展的意想。 2005年2月5日开张的阳光家园大酒店，位于市区甘棠湖畔，环境优美，酒店共八层，总营业面积5000多平米，酒店装修以现代风格为主，可容纳千人同时进餐。 2006年12月30日，投资1千多万，由企业倾力打造的阳光海岸大酒店投入运营，该酒店装修豪华气派、富丽典雅，服务设施配套齐全、营业面积达到4000多个平方，以经营川菜、湘菜、等各地美食以及海鲜和晚茶服务，消费群体，几乎涵盖了社会各个阶层，该酒店的投入使用不仅充实和壮大了企业规模、档次，更昭示了盛世川王餐饮娱乐有限公司“创餐饮品牌、铸百年老店”的雄心和壮志! 九年来，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司始终健康稳步地不断发展，一直是我市的纳税大户，得到浔阳区委、区政府的充分肯定。先后被评为“九江餐饮名店”、“江西省餐饮名店”、“中国烹饪协会团体会员”、“全国绿色餐饮企业”和 “中华餐饮名店”;在十三届全国厨师节上荣获六枚金牌，获奖菜品全被评为中国餐饮名菜;“川王”商标的注册成功，公司成为第一家在我市服务行业商标注册的企业。为此，董事长胡勇先生当选了浔阳区人大代表，市工商联合会会员，还荣获九江市优秀政协委员的荣誉称号，公司也获得“重点保护私营企业单位”、“政府挂牌扶持单位”、“先进民营企业”、 “九江市维护消费者合法权益先进单位”和“九江市金牌消费者信得过经营单位”、市劳动就业培训中心命名的“九江市下岗职工实习基地”、卫生部门授予的“卫生先进单位”等多项殊荣;并获得了九江市授予的“一级诚信企业”和江西省经贸委等八家单位联合授予的“江西省诚信企业”称号，成为我市餐饮业中唯一一家省级诚信企业。 2005年度，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司纳税总额达一百二十五万元，是我市餐饮业唯一一家纳税超百万的企业，2006年又创下了纳税总额达一百五十一万元的骄人成绩，创造了良好的经济效益和社会效益。 日渐壮大起来的“盛世川王”深知，企业能发展到今天的规模离不开社会各届的大力支持，扶危济困，乐善好施是我们中华民族的传统美德，诚信服务大众是我们公司的宗旨，回报社会更是我们的责任，将爱心奉献给社会、奉献给始终如一的支持我们企业发展的广大群众，因此我们在不断的用真情回报社会。公司现有员工近一千余人，其中下岗职工、残疾人士达一百余人，其他员工大多是周边县市的农民子女，不仅解决了一千多个就业岗位，也寄托了一千多个家庭的希望与重托。不仅给国家创造了财富，也为社会的稳定作出了贡献。 公司还热心公益事业，每年捐赠社会各项事业几十万元，2005年独家赞助举办了九江市下岗职工烹饪技艺大赛，为下岗职工提供了展现自己和再就业的舞台;2007年又独家赞助“盛世川王.红色之旅” 徒步上井岗的活动，在社会上引起了强烈的反响。 九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自成立以来，与时俱进，开拓创新，走品牌经营、规模经营的道路，在管理、规模、效益等方面不断扩大上升，进入一个高效有序的发展轨道。公司深知科技是第一生产力，不惜投巨资在同行业率先采用了全电脑化餐饮管理软件、无线点菜及远程监控系统，而且正在规划着更加长远的前景蓝图。我们始终坚持通过严格的管理, 高效率的工作, 一流的服务, 为顾客提供舒适方便的享受。 随着国家改革的进一步深入，九江市经济的快速发展，在各级政府的关心和指导下，我公司将竭尽所能在提高经济效益的同时，不断地为国家创造出更大的社会效益。 公司发展史范文篇3 19__ 年，__ 旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。__ 年我们迎合集团__ 战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业 服务合同 ，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望!当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。 记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，<莲~山 课件 >没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味;尤其是我们安全部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗?不是，他是没时间;还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真心话，他真的累了，还好有一个开心果，他说，来躺在我身上，真皮大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲倦暂时得到了缓解，其实我心里也在说，我也很累，你的真皮大沙发我也想躺躺。经过客服部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误!还有我们的设施部， 34万方的大盘，我们在10天的时间完成了全部的接管验收，我不得不说这是个奇迹!奇迹的背后是他们的努力，比如说：为了完成接管验收，他们都是夜里12点下班，几乎每个人的脚都有浮肿的现象，眼睛都是红红的，那不是红眼病，那是熬夜熬的!设施部的一名同事，在接管验收房间窗户是否完好的时候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头，他竟然说没事，第二天照常上班，这就是我们开元精神。餐厅为保障3500名公务员和我们全体员工就餐，在厨房施工还没有完成，水电都不太正常的情况下，已经进入现场工作，他们每天都是超负荷工作，他们承载了太大的压力，在此我想说，餐厅的兄弟姐妹们你们辛苦了! 来海口的这近半年的时间，我们的团队走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来，我们曾有过艰辛，曾有过无奈，可是我们开元物业人不屈不挠，一代又一代把辛勤的汗水注，作为一个开元人，我们每天都会面临不同的事情，都会有很多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主服务的歌。“以诚待人，用心做事”，开元物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话，以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的问候，会换来一个会心的微笑;一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。 我们每天都在做着平凡而伟大的事，我们每天都在平凡和高尚中度过，我们常常被每一件细小的事情感动着、温暖着，哪怕一个会心的微笑、一句鼓励的话语、一个简单的动作，都让我们感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也让我们觉得我们的付出是值得的。“服务工作就像一个回声壁，你付出的笑脸并不是没有回报。当你快乐地面对工作，工作也能回报给你快乐。我们用真诚去服务每一位业主，用我们的真心去感动每一个业主，”这就是我们开元人。 公司发展史范文_企业发展历程范本相关 文章 ： ★ 公司发展史范文 ★ 公司发展史范文 ★ 企业发展历程培训心得范文 ★ 案例分析报告范文6篇 ★ 个人自我成长分析报告范文6篇 ★ 互联网发展史简介 ★ 中国白酒发展史简介 ★ 展览的起源与发展历程 ★ 2017年回顾党的发展历程 ★ 共产党的光辉历程简介

公司刚建立两年,发展历程怎么写 对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。基本上的发展历程就是：该公司之前从事这礌行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望 什么的。 企业历史沿革怎么写 就是从企业最早成立的时间 最初的情况写起 然后写类似于大事记一样 把发生的重大事件 主要负责人更换 单位名称的变化等 按年份罗列 怎么编写公司发展史？ 5分 1，XXXX年成立，成立概况，领导是谁，研发团队由谁带领，市场团队有谁带领。 2，成立初期的项目有哪些，在行业内处于什么位置。3，大事记 （1）领导和开发团队负责人变动情况 （2）项目变动情况 （3）新项目情况 （4）在行业内技术实力和市场份额的变化情况。 4，目前情况 （1）领导核心介绍 （2）开发团队介绍 （3）市场团队介绍 （4）产品和项目介绍 企业的发展历程，创新能力，企业文化怎么写 浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力 随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。金融危机造成的影响逐步深入，世界各国企业在这场席卷全球的经济危机影响下都经历着极大的挑战，诸多知名跨国集团都以减薪裁员、缩小生产规模甚至破产清算来应对。而对于正处在成长中的中国企业而言，无疑也经历著一场巨大的危机。中国企业在这生死攸关的时刻应如何变危机为机遇保持自身的发展，势必要进行一场深入的改革来促进提升企业的核心竞争力。本文就我国企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力谈一些粗浅的看法。 所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标，行为规范和思维方式的总称。当今企业文化的价值愈益为企业界所重视，因为企业文化的体系的建设与形成对于一个企业核心竞争能力的提升具有不可磨灭的重大意义。 核心能力就是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有三个明显特征（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以模仿或复制。这种能力的拥有对于在当今世界经济体系，市场体系日益完善的商品市场决定了这个企业能否具有生命力，能否获得长远发展的决定性因素。 集团公司的发展历史怎么写 提纲： ⑴先写出集团公司成立时间、创始人、集团涉及那些产业 ⑵ 其次按日期写出公司出现过那些重要人物和重大事件 ⑶最后规划公司要怎样发展 这是大体意思，小细节就自己琢磨啦！忘采纳！ 较新的企业如何写企业历史沿袭？ 没有的历史当然无需去编。但是新的企业，可以从技术领先、观念领先、盈利模式优选、销售模式创新、团队构建的出色、发展的快速与稳健等诸方面能够体现优势的地方来说明企业的亮点，以便引人注目。 公司概况怎么写 很多中小企业对公司简介不知道如何写，不是写的太少就是写的太多，总是不能好好把握，今天我们在这里好好说说关于公司简介的书写方法。 公司简介是什么，就是对公司，对企业的介绍。这种介绍不是一句话带过，也不是长篇大论，是简单扼要的介绍公司的一段文字，让别人初步了解公司的基本情况。 公司简介一般包括以下几个方面： 1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等； 2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等； 3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等； 4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前； 5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等； 6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。 下面我们以新饶网站策划为例（所有数据为举例方便，无实际意义），加以阐述公司简介的书写方式。 公司概况：新饶网站策划，2007年，注册资金80万，员工12名，专业的设计策划团队，一家大学生创业公司； 发展状况：主要面向长沙中小企业，已经为上百家企业提供了网站策划服务； 公司文化：公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导； 公司主要产品：主要为企业提供网站策划，网站设计制作，网站推广优化等服务； 销售业绩以及网络：为中小企业提供网站策划服务，先阶段主要面向长沙地区； 售后服务：新饶网站策划有详细的售后服务体系，提供终生策划指导服务。 以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明，下面开始整理书写： 新饶网站策划股份有限公司成立于2007年，注册资金80万，是湖南长沙一家专业的网站策划公司。公司主要服务于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推广营销于一体的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。 三年来，新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心，在专注长沙本地市场开拓的同时，为超过一百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与中小企业的互利共赢！ 希望帮到你 望采纳 谢谢 加油 企业发展状况怎么写 就是指企业发展的过程 其中需要写的是企业发展期间经历的一些重大事情,比如扩大规模,获得荣誉等等

公司就是我们的第二个家，我们与公司共同成长。公司成长历程要怎么写?下面是公司成长历程 范文 ，欢迎参阅。 公司成长历程范文1 19__ 年，__ 旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。__ 年我们迎合集团__ 战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业 服务合同 ，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望!当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。 记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，<莲~山 课件 >没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味;尤其是我们安全部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗?不是，他是没时间;还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真心话，他真的累了，还好有一个开心果，他说，来躺在我身上，真皮大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲倦暂时得到了缓解，其实我心里也在说，我也很累，你的真皮大沙发我也想躺躺。经过客服部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误!还有我们的设施部， 34万方的大盘，我们在10天的时间完成了全部的接管验收，我不得不说这是个奇迹!奇迹的背后是他们的努力，比如说：为了完成接管验收，他们都是夜里12点下班，几乎每个人的脚都有浮肿的现象，眼睛都是红红的，那不是红眼病，那是熬夜熬的!设施部的一名同事，在接管验收房间窗户是否完好的时候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头，他竟然说没事，第二天照常上班，这就是我们开元精神。餐厅为保障3500名公务员和我们全体员工就餐，在厨房施工还没有完成，水电都不太正常的情况下，已经进入现场工作，他们每天都是超负荷工作，他们承载了太大的压力，在此我想说，餐厅的兄弟姐妹们你们辛苦了! 来海口的这近半年的时间，我们的团队走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来，我们曾有过艰辛，曾有过无奈，可是我们开元物业人不屈不挠，一代又一代把辛勤的汗水注，作为一个开元人，我们每天都会面临不同的事情，都会有很多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主服务的歌。“以诚待人，用心做事”，开元物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话，以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的问候，会换来一个会心的微笑;一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。 我们每天都在做着平凡而伟大的事，我们每天都在平凡和高尚中度过，我们常常被每一件细小的事情感动着、温暖着，哪怕一个会心的微笑、一句鼓励的话语、一个简单的动作，都让我们感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也让我们觉得我们的付出是值得的。“服务工作就像一个回声壁，你付出的笑脸并不是没有回报。当你快乐地面对工作，工作也能回报给你快乐。我们用真诚去服务每一位业主，用我们的真心去感动每一个业主，”这就是我们开元人。 公司成长历程范文2 十年，我与公司风雨同舟 十年，弹指一挥间。 1996年,伴随着泰州公司的组建和成立,我跨进了靖江市电力公司营业厅的大门，迄今已有10个年头。回首往事，点点滴滴的印记仿佛就在昨日。 这十年，我们满怀激情，用深情和汗水书写我们激昂的青春，将执着和 努力挥洒在平凡的岗位上。十多个春夏秋冬，我们见证着公司的成长历程。 1997年，公司营业厅正式成立。它的成立，使电力企业多年来“进一次门，找一个人，就能办成一件事”的夙愿，在营业厅里变成了现实。记得刚来时，老师傅们就提醒我，营业厅作为电力行业直接面向社会的窗口，一言一行都代表企业的形象，做好业务工作就要练就一付好脾气、好耐心。尤其是面对客户的不满时，更要耐心向客户解释。为塑造良好的企业形象，工作中，我力所能及地为每个客户做好服务，给客户一个灿烂的微笑是我工作的开始。工作中，我常常告诫自己，要用我们的爱心，来换取客户的舒心，将“你的满意，我的心愿”作为座右铭规范自己的行为。 记得炎炎夏日的一天，一位客户怒气冲天地来到营业厅，他说平时他家每月电费不足百元，上个月竟高达300多元，可家中并没有增加新的用电设备，他认为是供电部门弄错了，要求立即退钱。当客户说明原委后，我迅速与抄表人员联系，经检查发现是他家的冰箱老化，一天要用3至4度电，造成电费猛增。听完这些，这位先生很不好意思，对自己的不礼貌表示道歉，还反过来感谢我们。他说：“刚才是我不对。如果不是你们及时帮我找到了原因，说不定我家的老化冰箱还在继续耗电呢。”正是由于我们的共同努力，自营业厅成立以来，营业厅多次获得各种荣誉，先后被华东网局首批命名为“文明示范窗口”，“青年文明号”，“城市供电营业窗口规范化”服务等荣誉称号。 __ 年，随着社会主义市场经济的日趋完善和电力体制改革的进一步深化，电力营销方面产生的社会关系日趋复杂，电费收取、盗窃电能、触电事故和破坏电力设施等问题日益突出，需要电力部门依法来引导、规范、约束和保障，要依据供用电合同来判定。因此，签订好供用电合同，是降低风险的重要 措施 。 __ 年，对我来说是一个新的挑战。我从营业业务岗位转为供用电合同管理，工作岗位变了，但我工作的热情不减。我想，电力企业在长期的计划体制下赖以执行的许多行之有效的行政规定已经废止，这给供用电管理秩序造成一些真空和空挡，造成失控，如何来弥补和优化管理，比较可行的出路之一就是签订好供用电合同，接任该工作后，我认真贯彻省电力公司供用电合同新示范文本，按照要求对照执行。近年来，劳动力流动日益频繁，出现一些外地自然人用户欠费后失踪的现象，供电企业即使想采取法律措施，因缺乏讨债对象使得所欠电费成了无头债。针对这一现象，在实际工作中，每当与这些用户签订合同时，我都坚持原则，严把签约关，要求这类用户提供适当的担保，并掌握其必要的财产情况，以发生欠费用户失踪而无处讨债的现象，四年里，我经办的供用电双方从没发生一起纠纷和违约行为。 __ 年，我担任了公司“95598”客户服务中心班长，从业务的前台转到“95598”幕后的电话服务，刚开始我以为，客户服务中心无非就是接接电话，很轻松，近一年的工作使我渐渐悟出了“95598”的真正内涵，“95598”对公众来说是光明的符号，要把最真挚的微笑融入到每一个电话中来，它是电力企业与客户的一座连心桥。 工作中，我锲而不舍地践行“只要你一个电话，其余的事由我来做”的服务承诺，塑造了一个“看不见的风景，听得见的靓丽”的良好形象。有不少客户因为对电力政策不了解，甚至有人出言不逊，我接到这样的电话都会耐心地帮他们打消怨气，直到客户满意为止。今年8月，因持续高温，用电负荷居高不下，许多居民小区由于电压低纷纷出现负荷开关跳闸、日光灯不亮，遇到雷雨天气出现大面积停电等现象。这个时候，客户服务中心电话此起彼伏，面对繁忙的电话，我和同事们一边采取故障处理紧急预案，一边安抚客户，不厌其烦地向客户解释，寻求客户的谅解，设身处地地为客户着想，同时，换位思考，心里怀着假如自己家没电的设想，急客户所急，为客户送去最好的安慰，遇到不能处理的情况立即向领导汇报，用自己的细心、耐心、诚心塑造电力公司温馨服务形象，踏踏实实地为广大客户解决用电疑难问题，赢得了广大群众的信任。 10年春秋，几多汗水，我常常怀着对公司的感恩之心，对客户的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因为，我深深地爱着电力企业，爱这样的事业，爱我们的客户。在这个日新月异的时代，是这个企业为我提供了展示人生价值的舞台，在这个舞台上，不论是过去、现在还是将来，我都将更加尽心尽责地在平凡的岗位上奉献自己，与公司一起成长。 公司成长历程范文3 企业伴我成长 我随企业同行——高倩云 春华秋实，岁月如梭。南京医药产业集团已走过了10个春秋，已经发展成为特大型的国有独资企业。产业集团直接控股“南京医药”、“金陵药业”两家上市公司，旗下拥有数个研发机构、药品生产企业、药品批发企业以及多家零售连锁药店，曾连续3年跻身全国医药企业前10强，如今的主营业务收入已是10年前30多亿元的数倍。如果把10年来集团下属的各企业所发生的变化、所取得的进步用珍珠把它串起来，那将是一串闪闪发光的彩链。 作为一名新人，我想我是幸运的。2008年进入产业集团下属的南京医药百信药房工作，完成了从一名学生到企业员工的转变，以此开始人生新的旅程。是企业给了我施展的舞台，使我能够在工作中继续的学习、锻炼、成长。企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。 自从我加入到这个企业以来，我深深感受到的是：有着指导帮助并关心我综合素质提高的店长;有着传我 经验 、助我成长的师傅们;有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。通过不断地学习和 总结 ，我逐渐成长为一个企业所需要的人。 在“服务创名牌，创名牌服务”的百信精神的指导下，让我逐渐明白了服务的真谛。每当我穿上工作服开始一天的工作时，我都会去微笑的面对，我是真正的喜欢我的职业，因为它是为“健康，美丽”而服务的，我以我是百信的一员而感到骄傲。我每天微笑的面对每一位顾客，当顾客带着病痛来到店里时，一个微笑会让他倍感亲切，而他的到来也正表示了对我们的信任。微笑，似蓓蕾初绽，沁人心脾。会让人们感到温暖，一个微笑会让人感到真诚，微笑是一种无声的语言，它是沟通的开端，微微一笑，就胜过万语千言??真正的做到服务从心开始。这就是百信的服务理念，一直深深的影响着我，也是我服务的标准。 对人来说，最大的欢乐、最大的幸福是把自己的精神力量奉献给他人，百信的人也正是这样做的，我们用真情和爱心换来顾客的认可“百信爱百姓，百信为百姓”。我们能够帮助顾客树立正确的用药观念，指导顾客合理、安全、科学的用药，增强百姓自我保护意识，是每一位百信人的职责。我与同事们兢兢业业的无私奉献着，用辛勤的劳动换来顾客的笑容，用科学的知识引导顾客合理用药，用真诚的服务让顾客感受我们的“百信心”! 天行健，君子以自强不息，在工作上需要的是知识、毅力与汗水的完美结合。是百信培养了我实事求是，开拓进取的工作作风。随着知识经济的不断发展，社会将更加需要“专业突出、素质全面”的复合型人才，我将继续以勉励进取的态度，全方位的提高自己。 立足企业，服务社会，为百信创效益，为社会做贡献。我会一直延着这条道路走下去，为百信奉献自己的力量。而我更加相信，百信的道路将会越走越远，而我们在它的带领下将会越飞越高!让我们共同祝愿：百信的明天会更加辉煌! 公司成长历程范文3篇相关 文章 ： ★ 公司成长历程范文3篇 ★ 公司发展史范文 ★ 成长历程范文 ★ 公司发展历范文 ★ 公司实践报告范文3篇优秀文章 ★ 成长经历范文 ★ 公司实习总结范文3篇 ★ 企业发展历程培训心得范文 ★ 公司发展年度工作总结范文四篇 ★ 企业发展演讲稿优秀范文精选

类似个人人生追忆录吧，需要咨询了解你的人，了解你企业的人

海尔最开始是一个供应企业，因为刚开始的时候销量不好用现在的话说就是为了一个噱头，然后砸了冰箱。是进行改革。

1发展史编辑每个企业都有自己的发展历程，也就是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程，因而都有自己的企业发展史。企业发展具有阶段性，专家学者们认为有生命周期，结合当代企业的发展特点，一般将企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段。企业发展史，即是围绕企业的创立、扩张、成熟、整合和蜕变各阶段的发展状况，真实、准确、完善地记录下来的企业发展史册。2内容编辑企业发展史，是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程，包括企业创立、企业扩张、企业成熟、企业整合和企业蜕变等阶段的历史。具体说来，企业发展史应该包括以下内容：企业建制企业发展过程经营管理团队组建新产品开发资产管理经营机制转换企业改制企业管理理念企业文化企业大事记。3兴起编辑本土企业传记、企业发展史的涌现，是中国企业壮大的客观结果，适应了市场对解读本土知名企业的需求。4企业传记编辑企业发展史和企业传记一样，都是对企业发展过程的记载，都必须真实可靠，符合企业发展史实。对企业和企业人物展开记述，必须坚持实事求是的科学态度，据事“直书”，一是一，二是二，功是功，过是过，不虚构渲染，不隐恶扬善，做到人真、事真、言真、形象真，以真取信，以真感人。只有做到“事信而不诞”、“情真而不诡”，才能有益于人，传之久远。企业发展史与企业传记的写作笔法有所区别。企业传记，好比人物历史纪传；企业发展史，好比人物志或地方志书。具体而言，二者的写作有着以下不同：词藻的运用企业传记注重在文采方面，特别是在“词藻”上下功夫，可以有较多的形容词和修饰语，力求文章生动性，以增强企业传记的文学性；企业发展史则要求运用志书的语言，力求客观、真实、准确。形象的刻划企业传记在撰写企业家、企业管理团队时虽然也以事实为根据，同时它可以有文学形象的刻划，这就可能使得人物历史的真实性受到某种程度的影响；企业发展史则必须以事实为基础展开叙述，它所记载的一切都是企业所发生的事迹和信息。事迹人物评论在企业传记中，作者可以对事迹、人物进行评价，可以夹叙夹议，也可以先议论、后记事，或者先叙述后议论。企业发展史则只是就事记事，一般不展开议论，不予评价，只是“寓褒贬于记述之中”，企业发展的成败盛衰、人物的善、恶、美、丑则需要通过叙述反映出来。

潍柴动力股份有限公司（2338. HK ；000338. SZ）创建于2002年12月23日（与奥地利AVL公司合作）。公司是由原潍坊柴油机厂（2007年8月改制为“潍柴控股集团有限公司”）联合境内外投资者设立的符合现代企业制度的企业，是中国第一家在香港H股上市，并回归内地实现A股再上市的企业，公司资产总额220亿元，职工4万余人，是中国最大的汽车零部件企业集团。本公司历史及发展历程如下： 原潍坊柴油机厂正式建立于1946年，是中国最早一批生产柴油机的厂家之一。自50年代至80年代初，潍柴厂相继研发并生产了51千瓦至99千瓦的多类中速柴油机。1984年，中国国家发展计划委员会及中国国家经济委员会确认潍柴厂为研发及生产斯太尔WD615系列柴油机的定点厂之一。同年，国家经济委员会发出《关于同意潍坊柴油机厂变更隶属关系的复函》，确认潍柴厂为重型汽车配套柴油机的定点厂之一。1989年10月，潍柴生产线顺利通过了国家组织的竣工验收，重型汽车用WD615系列柴油机并于同年开始投产。1990年、1992年及1994年，潍柴厂分别开发及推出供发电机组、工程机械及船舶用的不同型号WD615系列柴油机。1999年3月,中华人民共和国外交部授予潍柴派遣临时出国(境)人员和邀请外国经贸人员来华审批权。1995年，潍柴厂通过了ISO9001质量体系认证。同年，立约引进WD618系列柴油机生产技术。1999年10月，潍柴厂收购了四川长江柴油机厂，扩大了WD615系列柴油机的生产能力。 2000年至2004年　2000年5月，重型汽车用WD618系列柴油机在市场推出。2001年，潍柴厂成功开发及推出达到欧I标准的WD615及WD618系列柴油机。2002年，潍柴厂再将WD615系列柴油机改良，达到欧II标准。2002年12月23日，潍柴厂以有关生产及销售WD615、WD618系列柴油机业务的经营资产与负债及现金出资，联合其他注入现金的发起人成立潍柴动力股份有限公司。2003年3月，潍柴动力的WD618系列柴油机成功达到欧II标准。同年，潍柴动力的6160系列柴油机基础上研制开发的第五代中速柴油机——潍柴X6160/R6160系列柴油机已经正式推出并进入国内市场。2003年8月，潍柴动力被山东省科学技术厅批准为高新技术企业。2004年3月1日，潍柴动力通过ISO/TS16949质量管理体系认证，成为国内率先通过此项认证的柴油机生产企业。2004年3月11日，潍柴动力（股票编号2338）在香港联交所主板上市，成绩斐然。2004年9月，潍柴动力被授予“2003中国机械企业核心竞争力100强”。2005年记事2005年1月，潍柴动力获2004年度“中国最具影响力企业奖”。2005年3月，推出符合欧III排放标准的蓝擎系列发动机WP10、WD12。2005年8月，潍柴动力成功收购湘火炬，延伸了自己的产业链条，拓宽了发展空间。2005年9月，“潍柴牌”WD615柴油机荣获“中国名牌”称号。2005年12月，潍柴动力同时荣获 “百强企业”、“上市公司十强”、“专利进步企业十强”、“柴油机制造金牌企业”四项殊荣，谭旭光董事长光荣当选“2005CCTV中国经济年度人物”。2006年记事2006年3月，潍柴动力被中宣部评为“自主创新典型企业”。2006年5月，谭旭光董事长荣获“中国十大创业领袖”称号，潍柴动力再次被授予“全国百佳零部件供应商”。2006年6月1日，“潍柴”牌商标，被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。2006年6月23日，潍柴动力被授予“2005年度中国汽车零部件百强企业”。2006年7月，潍柴动力荣获“中国机械500强”，名列第22位；潍柴动力被评为2006年中国“工业行业排头兵企业”。2006年8月，潍柴被授牌为中国首批汽车零部件出口基地企业。2006年8月，潍柴荣获“2006年度中国制造业500强”，名列第71位。2006年9月，潍柴荣获“中国企业500强”、“中国制造业500强”、“第二届中国企业教育百强单位”三项殊荣。2006年10月，潍柴荣获“山东省机械行业十大自主创新品牌”荣誉称号。2006年10月20日，潍柴隆重举行系列活动庆祝潍柴六十华诞。2006年12月，谭旭光董事长荣获“2006年度‘双十"最具价值经理人”、 “2006年度最具影响力企业领袖”、“2006中国制造业10大创新人物”等三项殊荣；潍柴动力股份有限公司、潍坊柴油机厂分别获得2006年度山东省优信誉企业AAA信誉等级。2007年记事2007年1月，“潍柴”商标，位列《中国最具价值商标500强》第81位，列中国最具价值商标柴油机行业第一位；潍柴被授予“2006年度省级文明单位”、“山东省管理创新优秀企业”荣誉称号；潍坊柴油机厂被评为“山东省企业教育培训先进单位”；潍柴职业学院被评为“山东省企业职业教育实训基地”。2007年4月30日，潍柴动力A股在深圳证券交易所正式挂牌上市，成为中国证券市场上最具创新的第一例“HtoA”案例，同时打通了目前中国最优质重卡资源的产权脉络。2007年9月，潍柴名列“2007中国企业500强”年度排行榜第161位；列中国制造业企业第79位；列动力设备及元器件制造业第1位。2007年11月，潍柴今年第25万台发动机下线，创造世界级新高度。2007年11月，潍柴动力荣获“全国质量奖”。2007年12月，潍柴动力再获“第四届全国百佳汽车零部件供应商”荣誉称号；潍柴动力推出国内首创的最佳动力解决方案：潍柴动力总成系统；潍柴动力入选沪深300和中证100指数样本股。2008年记事2008年1月，潍柴动力以“潍柴动力通过换股方式吸收合并湘火炬在深圳证券交易所A股上市”获第七届“中国改革十大创新案例”奖。2008年3月，潍柴动力企业文化研究会成立；潍柴动力获汽车零部件再制造试点资格。2008年4月，谭旭光董事长荣获“袁宝华企业管理金奖”。。2008年5月，潍柴荣居“2007年度中国机械工业百强企业”次席；潍柴蓝擎系列产品获“采用国际标准认可证书”和“采用国际标准产品标志证书”。2008年6月，潍柴荣获“中国企业教育百强”荣誉称号。2008年7月，潍柴入选“2008年全国国企典型宣传企业”；潍柴跃居“中国机械500强”第10位；列“中国机械500大”第10位。2008年8月，潍柴列“2008中国企业500强”第106位；列“中国制造业500强”第46位。2008年9月，潍柴列2008年中国最大500家企业集团83位，列中国最大企业集团竞争力500强排名第20位。2008年11月，潍柴名列“2007年度中国汽车零部件百强企业”第一名。2009年记事2009年1月，谭旭光董事长荣获“十大鲁商功勋人物”殊荣。2009年3月，潍柴动力企业管理创新项目《以激发员工潜能为目标的绩效管理 体系构建与实施》荣获国家级创新成果奖。2009年5月，潍柴再获中国机械工业百强企业殊荣；潍柴动力荣获“2009中国上市公司市值管理百佳”和“2009中国上市公司市值管理行业百佳”两项大奖。2009年6月，潍柴动力承担的“十一五”国家科技支撑计划重大项目通过国家验收。2009年7月，潍柴动力入选《财富》2009中国上市公司100强；潍柴跻身中国机械500强第10位，列中国机械500大第14位，世界机械500强第248位；潍柴荣获“中国企业教育先进单位百强”称号；潍柴动力蓝擎电控国III发动机产销实现12万台。2009年8月，潍柴动力股份有限公司入选“国家级创新试点企业”。2009年9月，潍柴动力被批准为“第四批国际科技合作基地”。2009年10月，潍柴动力荣获2009年亚洲品牌500强第204位。2009年11月，潍柴荣获首批“全国自主创新型企业”；潍柴首次荣获“全国企业职工教育培训先进单位”称号。2009年12月，潍柴动力股份有限公司荣获“全国设备管理优秀单位”；潍柴动力荣登2008年中国上市公司百强榜；潍柴动力荣获“中国最具竞争力港股上市公司10强”。2009年12月，潍柴动力股份有限公司凭借其优秀的市场业绩和良好的品牌印象成功入选由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的品牌价值研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办“2009年（第六届）中国25家最受尊敬上市公司”。2009年12月，潍柴荣获首届“山东省省长质量奖”荣誉称号。2010年记事2010年4月，潍柴控股集团连续两年位列中国机械工业百强企业前三甲。2010年5月，高速机月产突破5万台，不仅是潍柴发展史上的一个里程碑，而且也是中国乃至全世界大功率发动机的月产最高纪录，它标志着企业的制造水平从此又迈上了一个新的台阶。2010年10月28日，潍柴动力(02338)(深U000338)A股今日最高升至118.8元人民币，创自2007年4月30日上市以来的历史新高。2010年11月1日，亚星客车(600213)控股股东江苏亚星汽车集团有限公司通知，亚星集团拟将其持有的公司53.71%股份的全部或部分无偿划转至山东重工集团有限公司直属公司。2011年记事2011年1月，谭旭光董事长荣膺“2010CCTV中国经济年度人物”,“2010年度最受关注企业家”荣誉，潍柴控股集团有限公司被评为2010年度最具影响力企业。2011年3月，亚星客车控股股东江苏亚星汽车集团有限公司所持51%股权将无偿划转给潍柴（扬州）亚星汽车有限公司。 2011年9月3日， 中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在成都召开。潍柴控股集团有限公司以911亿元的营业收入，位居中国企业500强第93位，较2010年上升24位，在中国制造业500强中位居第35位，较2010年上升14位。 　2011年4月，潍柴控股集团荣获第二届中国工业大奖；潍柴控股集团居“2010年山东纳税百强企业”第18位。2011年5月，潍柴动力成为潍坊市首家国家创新型企业；荣获第七届“金圆桌奖”三项大奖。2012年记事2012年1月10日，山东重工集团下属的潍柴集团在济南正式宣布，将实现对全球最大豪华游艇制造商意大利法拉帝有限公司的绝对控股。 　山东重工潍柴集团将提供1.78亿欧元的股权投资，同时提供1.96亿欧元的贷款额度，总投资3.74亿欧元。债务重组程序完成后，山东重工潍柴集团将获得法拉帝75%的控股权。作为财务投资者的现有债权人通过转股及2500万欧元的现金投资获得另外25%的股权。 山东重工对法拉帝的此次并购活动最终完成交割，还需得到意大利和中国有关方面的核准，时间需要大约三至六个月。2012年9月3日，中国领先的汽车与装备制造集团—潍柴动力股份有限公司，与世界首屈一指的工业用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团，在山东济南签署战略合作协议。潍柴动力是继 KKR 和高盛之后，成为凯傲集团的又一重要投资者和战略合作伙伴，双方将在物料搬运和液压驱动技术领域展开密切合作。这是迄今中国企业在德国最大的一起并购案例。潍柴动力投资的7.38 亿欧元中，其中，4.67亿欧元将通过增资形式收购凯傲 25% 的股份，另外，2.71亿欧元将用来收购凯傲下属林德液压业务 70% 的多数股份。凯傲将利用这笔注资进一步优化资本结构。高盛和KKR资本合伙人公司将继续保持对凯傲的全力支持，所有资金将全部保留并用作对凯傲的投资用途，也不会从本次交易中提取任何现金。倘若凯傲日后 IPO 发行，潍柴动力有权选择增持凯傲股份至 30%，并有权进一步增持凯傲液压业务股份。 2013年记事2013年12月26日，“英致”品牌发布 开启潍柴轻型车战略布局。英致品牌的LOGO是一个“牛头标”，象征着潍柴汽车拥有一股牛的精神。寓意脚踏实地、锐意进取的精神内核。英名“ENRANGER”是一个组合词。En，来自于英文Engine和Energy，是“动力、力量”的含义，寓意着英致品牌向前的力量和前行的动力；其次，Ranger，则有“骑士、进取”之意。中文名英致，“英”为才能出众的人，拥有着勃发的英气和力量。“致”是进取向前，竭力领先的进驱者一种态度与精神。 2014年记事2014年6月12日晚间潍柴动力（000338）公告，公司透过间接全资子公司Weichai Power (Luxembourg) Holding S.àr.l.（下称“潍柴卢森堡”）持有德国法兰克福证券交易所上市公司KIONGROUP AG（下称“凯傲公司”）已发行的33.3%股份。公司收到凯傲公司原第一大股东Superlift Holding S.àr.l.的通知，其所持凯傲公司已发行的股份于2014年6月12日由34.5%减持至26.9%，潍柴卢森堡即成为凯傲公司第一大股东。随着此次Superlift减持完成，Superlift将根据潍柴卢森堡的表决决定在凯傲公司的股东大会上表决。因此，公司将对凯傲公司有关重大事项拥有合计60.2%的投票表决权，即对凯傲公司实现控制。根据有关的规定，公司需将凯傲公司纳入合并报表范围。

一、历程：1、19世纪六七十年代洋务运动的发展，标志着中国近代民族工业的诞生。2、1854甲午中日战争后到20世纪（1912）“设厂自救”“实业救国”等呼声不断高涨，使民族资本主义有了初步发展。3、辛亥革命后（1912到1919）南京临时政府颁布了一系列法令为民族资本主义的发展扫除了一些障碍，时至一战国外帝国主义国家没有过多干预我们经济，所以民族资本主义出现了“短暂的春天”。4、1920年一战结束不久，帝国主义卷土重来，所以民族资本主义短暂春天消失。5、（1927到1936年）国民党统治前期实行了一系列促进经济发展的措施，民族资本主义又出现了短暂的发展。6、1937年日本全面侵华战争爆发（二战）以及国民党统治后期经济陷入困境，所以民族资本主义受到巨大打击。7、1956年三大改造对资本主义工商业采取“公私合营”与“赎买政策”民族资本消失变为社会主义工业（生产资料私有制变为了社会主义公有制）二、简介：中国民族资本主义是在一个极其艰难的发展背景下发展起来的。它毗邻鸦片战争的烽火与甲午战争的硝烟，在中华民族中兴办起民族产业，虽然由于经济的短缺问题与社会大的背景与形式问题的多种不良因素的影响，但仍然对中国近代化企业的发展积累了经验，这一创举在中国是史无前例的。另外，中国民族资本主义还为中国的近代化进程铺设着道路。

　　企业介绍　　成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入422.00亿元，净利润21.03亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。　　格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。　　作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.　　“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。　　发展历程　　●创业阶段(抓产品)　　1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。　　● 发展阶段(抓质量)　　1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。　　● 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模)　　1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。　　● 国际化阶段(争创世界第一)　　2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！　　● 创全球知名品牌阶段　　格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

在重庆本土已经做了十几年了吧，还算是个大公司了，平时还会做一些公益慈善，感觉发展的还挺好的满意我的回答的，给个大大的赞吧。

实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．为此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 历史上工业革命兴起并滥觞于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方国家管理理论与实践为基础，大致可以划分为如下几个阶段。 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——“皮鞭加饥饿” 该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期，在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展：英国经济学家亚当斯密对企业的这种现象进行了深入的研究与总结，写出《国富论》这一巨著，对分工协作产生效益的现象以及其中的运作机理进行了深入的探讨；但是由于斯密时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力（尤其是低廉劳动力）过剩的要素供给时代，企业管理主要还是靠资本家以及代理人的经验和判断，主要管理手段是皮鞭加饥饿，增加赢利的途径还是靠增加劳动强度和延长劳动时间， 因此，此时资本家与企业员工之间的矛盾异常尖锐， 斗争非常激烈（马克思主义正是顺应这一时代要求的产物），企业的管理理念基本上是以“机器设备为本”的“科学管理阶段” 企业文化的特点——“胡萝卜加大棒” 这一阶段是以泰罗等人为代表的科学管理理论阶段，时间跨度大约从二十世纪初期到二十世纪三十年代；十九世纪末，资本主义生产迅速发展，生产规模扩大，劳动力紧张；同时由于资本家与工人的长期对抗性矛盾，企业的劳动效率低下；这个时期在企业管理理论与实践方面较有影响的是企业家福特和管理学家泰罗：福特的贡献是成功的在企业中实施，“效率工资”（效率与工资挂钩的一种薪酬制度）与“流水线”作业方法，从而将企业的生产效率提高数倍，并在短短的十几年间使得企业成为世界数一数二的龙头，而且一度超过通用公司成为龙头老大．管理学家泰罗通过对工人的劳动工作和劳动时间的研究，总结出一套科学的管理方法，并于1911年发表了《科学管理原理》一书，其基本精神是：只要通过精确地研究工人的操作动作，按照最经济合理的原则，科学地划分工种，规定出标准劳动方法及时间定额，实行有差别的计件工资制度，达到标准定额者奖励，达不到者或罚款或淘汰，如此就可以提高劳动生产率；这种管理办法引导人们将注意力集中在增量效益的产生上，侧重 点在将“蛋糕做大”面不是拘泥于“将蛋糕平均分配”上，曾经收到过一定效果，使得企业效率有一定的提高；(现在许多老总在谈到企业发展时经常挂在嘴迫的一句话就是：要把蛋糕做大?其实这里是西方100年前的提法．)但是由于该理论还是将工人纯粹看作是机械，没有考虑到工人的感受与反应，在实践中激起了工人的强烈反抗，使得泰罗的“科学管理思想”难以继续。 “人际关系理论阶段"企业文化特点——“金钱加感情” 这一阶段是以梅奥等人为代表的人际关系理论阶段，它兴起于20世纪30年代到第二次世界大战结束，之后不断发展，直到现在仍然在指导着企业的管理工作。当泰罗的“科学控制理论”难以继续奏效时，美国垄断资本家及其学者认识到工人的心理状态及合作态度对企业的高效发展至关重要，因此对工人的心理进行了研究，从而产生了人际关系理论，后改称为行为科学；行为科学理论否定了工人是“经济人”的传统观点，指出人的社会性，是“社会人”，工人是处于复杂社会系统中的成员，他们除了追求金钱收入以外，还有社会，心理方面的需求，即追求人与人之间的友情，安全感、归属感、受人尊敬等感觉，并且这些因素都直接影响工人的积极性和企业的生产效率。因此，行为科学主张用社会和心理方面的因素来激励人们提高生产效率．在此之后，人本主义心理学家亚伯拉罕?马斯洛的“需求层次理论”更加丰富了行为科学对社会人间题的研究，美国管理学家麦格雷戈则在《企业的人事方面》一书中，从“人性”的角度发展了上述思想，并以企业管理中的人性为价值尺度，称以“工人辅助机器生产”为特征的古典管理理论为 X理论，该理论的出发点是“工人是懒惰的、被动的”，因此管理的核心是督促、监督与鞭挞； 而行为科学理论针锋相对的提出“Y”理论，认为人不是被动的，人的行为受动机的支配，从人的本性中诱导和激发出动力才能提高效率．故管理的重点在于创造一定的条件来满足人们多层次需要，协调企业中人与人之间的关系，提高生产效率．行为科学理论的深刻意义在于：它使人走进了管理的核心，从而也为企业文化理论的产生和发展奠定了基础。 “全面质量控制阶段”企业文化特点——“质量与控制” 全面质量控制这一概念是美国管理学家戴明提出的，同时他也是全面质量管理的最著名和最有影响的倡导者。但是戴明的这一理论最先在美国几乎不为人知，但是其观念与精髓却在日本得到了发扬和光大，受到热烈拥护，在20世纪50?60年代，日本工业界普遍设立了统计质量控制和质量管理，并早在1951年就设立了戴明奖，从而使得日本的工业产品质量处于世界领先地位， 而日本经济从废墟中迅速崛起过程中，戴明的理论作用不可低估；该理论核心是认为工业上的问题归咎于管理者在消除浪费方面和制造过程中的差异的失败；为此，他的方法依赖于顾客导向，消除制造和服务方面的控制，重视团队协作和增加对工人的尊重来实现．很显然，这是一种较为先进的管理思想，它融合了“科学管理”与“人本主义”的管理思想的优点，较好地将企业中人的因素与制度因素结合起来； 当它与日本的团队文化、忠诚合作精神以及终身雇佣制、 员工持股等制度因素结合起来以后，就产生了无与伦比的惊人效果．综观日本战后崛起的过程，尽管还有教育、人口素质等因素的作用，但是全面质量管理这一制度安排所起的作用的确不可低估。 “满足个性需求阶段”企业文化特点——“突破与创新” 个性需求理论只是初见端倪，目前并未形成成熟化的理论，但是当20世纪90年代初由DELL公司提出并很好的加以贯彻以后，这种新思想迅速传播；尤其在世纪末的互联网迅猛发展所带来的电子商务热潮中，这一概念得到了空前的推崇，在企业界引起巨大反响。这种企业经营理念的核心是迅速便捷的迎合和满足顾客的独特需求．在全球化的市场经济背景下，企业进入传统企业在运作过程中，面对的是一个群体市场，大部分企业基于企业自身利益的本位主义交易观念，只是简单地根据市场上的大众需求，来经营自己的产品．企业一旦发现产品滞销，首先考虑的是如何用促销手段，而忽略了从消费者的个性需求中寻找突破。但资料表明，越来越多的消费者在选择商品时，将能否满足个性需求当作首要前提，那种仅仅适应大众人群的产品竟有近八成无人问津!全球经济一体化使商品能够在全世界范围内自由流动，卖方市场的膨胀使消费者对商品的选择有了极大余地，“个性化”和“多元化”的价值观念及消费需求，促使消费者在选择商品时将个性化需求提到了前所未有的高度。在这种背景下，满足企业个性化需求的企业文化应运而生；相应的，企业的经营理念与思路也处于深刻变革期，这正如美国未来学家约翰?奈斯比特指出：“我们正处在人类历史上罕见的时期，对社会改革具有决定性的两个因素，即新的价值观和新的经济需要已经出现．”可以预见，在不久的将来，这种经营理念与文化将成为一种十分重要的企业文化。

早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。　　国有企业文化的真正内涵是一种经济文化　　国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念；从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。”可见，企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济发展的核心力。　　新时期国有企业文化建设必须要与时俱进，才能不断提高和增强竞争力　　企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为，企业文化是企业在激烈的市场竞争中，为了谋求生存发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式，既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此，国有企业文化建设，必须要与时俱进，才能不断提高和增加竞争力。　　首先，国有企业文化建设要科学地确定企业文化的内容。国有企业文化的内容既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。国有企业文化内容往往具有企业自身的特殊性，如不同企业的价值理念绝不会完全相同。同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相同，可见企业文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”，所以，国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学的确定企业文化内容。　　其次，根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国有企业的目标和任务考虑国有企业文化的模式。世界经济形势在不断变化，企业文化是一种动态的经济文化，尤其具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业文化必须是潜移默化，长久不断充实发展和在认同基础上经过长期的建设。只有这样，国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。　　建设企业文化首先就要冲出陈旧观念，习惯及制度的束缚。企业文化要保持先进性，只有把握其本质，与时俱进。国有企业进行企业文化的建设主要任务就是培育创新型的企业文化。这就是说国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。　　第三，根据国有企业的内部现实条件和外部客观环境，形成国有企业的共性文化与个性文化。企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。国有企业要博采众长，因企而宜，其中尤其要重视企业文化的个性发展，形成独特的企业文化风格。　　国有企业要有战略观念，持之以恒建设国有企业文化　　在激烈变化的市场经济竞争环境中，国有企业为谋求长期的生存和发展，就要不断强化以下发展战略观念：　　①市场观念。市场是联系生产和消费的纽带。在市场经济条件下，国有企业必须树立起现代市场观念，坚持一切为了客户的思想，敏锐地把握市场脉搏，以富有独创性的生产经营占领市场。　　②效益观念。市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入和产出都必须经过经济核算，这要求协调好国家、集体和个人的利益，并维护国家利益和集体利益。不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。同时，不仅单纯追求最低的创造成本，更要力求使产品制造成本与使用成本之和达到最优化。　　③竞争观念。优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争，合法竞争的竞争观念。在21世纪，传统的质量竞争、价格竞争也越来越多地被崭新的人才竞争、速度竞争、时间竞争等竞争形式所取代。因此，国有企业必须在竞争观念的指导下，率领全体员工在激烈的市场竞争中谋求发展。　　④信息观念。信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时效性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力，迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中获胜的历史使命。　　⑤人才观念。人力资源是国有企业最宝贵的资源，如何获取、保留优秀人才，做到以人为本是国有企业战略发展中必须思考和重视的重要问题。　　⑥信誉观念。信誉是国有企业在社会上所享有的声望，具体包括产品信誉和社会信誉。信誉至上，是国有企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业战略观念体系中的重要内容。　　⑦服务观念。国有企业必须树立“大经济”的全面服务观念，包括售前服务、售中服务、售后服务在内的完整的、全面的超值服务观念。　　国有企业不仅要积极强化以上发展战略观念，还要从以下方面积极探索，持之以恒地不断建设和创新国有企业文化：　　第一，突出重点，塑造灵魂。企业文化其理论博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥、最具魅力的内容是企业理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。　　第二，广泛宣传，形成共识。国有企业要着眼企业发展战略，让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就必须在本企业范围内广泛宣传倡导，形成共识，贯彻落实。　　第三，领导带头，身体力行。国有企业领导者是国有企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。　　第四，完善制度，体制保证。企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设国有企业文化时应软硬兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设国有企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系，并去实践不断变革、完善。　　第五，树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设国有企业文化的一种重要有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，将有利于优秀企业文化的形成和发展。　　第六，加强培训，提高素质。要对企业文化进行系统性探讨研究，重视对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设国有企业文化的基础保证。　　第七，与时俱进，不断创新。新时期国有企业文化的发展方向就是要与时俱进，不断创新，保持企业文化的先进性，只有这样才能牢牢把握先进文化的前进方向，建设具有强大竞争力的国有企业文化体系。人类已跨入一个全球整合的时代，即全球一体，全球沟通和全球竞争的时代。这给新时期国有企业文化建设带来了新的要求：　　一是精心设计国有企业文化内容，充分认识国有企业文化的核心竞争力作用，不断实现企业文化提升。这要求国有企业对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，大力抓好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化竞争力，最终推动国有企业价值与员工个人价值的共同实现。　　二是建立学习型国有企业，增强国有企业文化发展后劲。在知识经济和日益激烈的市场竞争中，国有企业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不断学习，及时了解全球各方面的新信息，学习层出不穷的新知识。建立学习型国有企业，培养整个企业的学习气氛，才能充分发挥员工的创造思维能力，建立起一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人情的、能持续创新发展的国有企业文化。　　三是国有企业要重视中外企业文化冲突，建设“合金”企业文化。随着经济全球化的发展，中外企业文化相互融合，优势互补，成就一种“合金”企业文化已是企业文化发展的大趋势。国有企业为适应全球化发展的需要，要自觉地借鉴中外优秀的企业文化，因企制宜，为我所用，不断创新，牢牢把握先进文化的发展方向，建设出与时代相适应的有中国特色的有企业个性的社会主义市场经济体制下的国有企业文化。

每个企业都有自己的发展历程，也就是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程，因而都有自己的企业发展史。企业发展具有阶段性，专家学者们认为有生命周期，结合当代企业的发展特点，一般将企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段。企业发展史，即是围绕企业的创立、扩张、成熟、整合和蜕变各阶段的发展状况，真实、准确、完善地记录下来的企业发展史册。

奥康人将企业的发展归纳为三个阶段：第一个阶段1988—1991年，是企业的初始阶段。在这四年里，他们完成了两个积累，一是资金的积累，二是制鞋经验的积累；第二个阶段为1992—1994年，是企业的起步阶段。主要标志有四个：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招300多名员工，当年的产值达到1280万元。二是进行了股份合作制企业的规范化建设。三是抓质量、创品牌，1994年，奥康商标就成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。第三个阶段为1995年到现在，是企业的快速发展阶段。1995年6月，成立了温州鞋革企业中最早的温州奥康集团有限公司。1996年，公司产值达到1.18亿，利税1500万元，在浙江省皮鞋行业中名列第二位。1997年实现了企业规模三级跳：1997年6月，上升为浙江奥康集团有限公司；7月，国家农业部核准奥康为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业；8月，国家工商局核准奥康为全国性无区域集团。当年的产值达到2.38亿，利税3500万，比96年翻了一番，利税增加了2000万，是浙江省最佳经济效益的乡镇企业，名列同行第一位。1998年2月份，奥康第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。当年的产值3.78亿，利税4800万元，又比97年分别增长了50%以上，这个发展速度在全国同行业里面是最快的。1999年，企业被评为浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。2001年，奥康产量达700万双，产值8.2亿，利税1.2亿，根据中国皮革工业协会六项经济指标综合评估，奥康位居全国同行业第二位，浙江第一位。2002年，公司产量达到800万双，产值超10个亿，实现利税1.8亿，再创历史新高。……透过这一组组让人惊叹的数字的背后，我们看到的是奥康在全国连锁专卖网络的迅猛扩张。从1998年的第一家发展到如今的2000多。连锁经营自20世纪80年代引进中国，已经十几年了。开始的十年，它并没有引起人们太多的注意，但是近两三年发展特别迅速。据中国连锁经营协会统计，截止去年6月，全国连锁企业达2100家，店铺数达3.2万个，年销售总额达2300亿元。连锁经营是一个企业快速扩张的法宝，是一个企业在取得一定的声誉后将自己的产品推向更广阔的市场的必然选择。一般来说，现代企业的连锁经营分为直营连锁与特殊连锁。直营连锁是企业自己投资开设的专卖店，而特殊连锁是一种加盟性质的连锁店，企业输出的不仅是有形的物质产品更是一种无形的管理模式，而这种无形的管理模式是连锁专卖店生存的最关键因素。通常而言，当企业发展到一定规模都会采取这两种方式并行的模式，来扩大企业的营销网络：一方面采用直营连锁建立直营店，这样可以起到形象店的作用，借此宣传企业的品牌文化。如在一些重要城市的商业步行街由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系；另一方面采用特殊连锁，由加盟商来经营，在产权上与总部没有从属关系。当企业在开设了一定数量的自营店之后，就会马上考虑用特许连锁的方式来发展加盟店，扩大企业的竞争力度和宣传力度。其一是可以成为加盟店的样品店；其二是以特许连锁的方法来发展加盟店，总部出资少，不需要较大投资；其三是通过特许连锁的方式不断扩展企业的营销网络。奥康正是采取这两种模式，从1998年1月在永嘉县城开出了国内第一家皮鞋自营专卖店之后，就已经大规模地建立特许连锁加盟店。至今已成功开设了2000余家连锁专卖店、800多家专厅(店中店)。特许连锁加盟店虽然不需要总部投入过多的资金，但是要成功地经营却并非易事。如果有哪个环节出现问题，就可能会导致全盘皆输。因此对于总部来说，必须要有一整套吻合本企业发展的运作模式，在这方面，奥康已经积累了许多宝贵经验。首先，奥康将开办加盟店所涉及的风险降至最低。例如：他们对合作伙伴的人品选择、信誉程度、资金实力、店址的选择等都要经过实地考察和详尽的市场调查分析，才初步建立加盟商档案，经筛选后才开始洽谈合作，以便双方在合作前就达到共赢的目的；其次是确保加盟商必须遵循总部既定的经营模式；第三是持续地协助引导加盟店：总部派市场部经理和市场营销人员定期检查加盟店并给予实质性的支援，如促销活动的策划、POP宣传画册的张贴、橱窗的摆设和导购员的培训等等，帮助加盟店制订可行的营业计划，改善经营绩效，进行有效的市场分析，并给予广告宣传及品牌形象等方面的支持；第四是市场督查人员定期监督考核店长、导购员的日常规范及传授销售技巧。经常保持总部与各加盟店的有效沟通，加强考核纠正加盟店的不良做法。连锁经营在共享同一商誉的基础上讲求的是四个统一，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理。正是因为这四个统一，奥康才迅速的克隆出一个又一个的专卖店，将自己的销售终端伸向各地。同时，奥康还在结合实践，总结出了具有自身特色的“四化”经营模式：形象标准化，所有的专卖店都要位于城市繁华地段，有统一店貌、装潢和品种，具有奥康自已的特色；经营一体化，实行配货、送货、批发、零售一条龙服务，在各省、市及中心专卖店都设有配货中心，各连锁店、店中店可就近到配货中心提货，并有专车运输，形成了产、销、批、零一体的流通格局；管理规范化，各专卖店都建立了人事、培训、财务、统计等方面的制度和经营计划；服务超值化，努力做好售前、售中、售后服务工作。特别值得一提的是，他们在实践中还形成了自己一套独到的管理方法，如编写出奥康的营业员培训教材。笔者在采访时随手翻了一下奥康的营业员培训教材，不得不佩服奥康的这些营销一线的营销精英，正是他们用十几年的实践经验，写就了这本丝毫没有水分的教材。此外，利用遍布全国的营销网络，展开全国互动的动态服务，在向客户提供优质产品的同时，还提供优质的售后服务。这已成为奥康在新的市场形势下的竞争优势。奥康集团是以生产销售男女皮鞋为主的企业，比起其他生活用品，皮鞋的科技含量不高，但奥康在注重产品质量的同时，还注重打造一个“奥康”的服务品牌。公司先后设立了客户服务部门，设置了专职的售后服务员，由专人值班受理消费者提出的各种问题。发放产品信誉卡，实行质量“三包”，对在限期内出现的问题，根据实际情况予以包修、包换或包退。超出“三包”期限的，也将继续跟踪服务，真正做到尽善尽美的服务，让顾客满意。奥康承诺：消费者无论在何地购买的奥康鞋，只要在“三包”期范围内，到国内任何一个专卖店，都能享受一样细致的售后服务。只要是客户的合理要求，公司会尽量满足。售后服务一切以客户满意为中心。近两年，国内一些大企业为提高品牌的美誉度，都大力投资推出富有特色的售后服务。比如别克推出了“别克关怀”的独立品牌，开创售后服务的“关怀”年代，从被动式的维修服务进化到了主动关怀的售后服务理念。奥康目前也正向“主动关怀”的售后服务年代挺进，比如每年的“消费者日”前后，都会组织相关的咨询活动，当场处理一些顾客的投诉，还会组织人员上门处理投诉。此外，客户服务部正在建立“顾客俱乐部”，对照时尚的会员制，为奥康的每一个消费者提供更为优质的售后服务。

1900年初：杜邦三兄弟倡导财务比率金字塔的杜邦分析法和投入产出分析法（ROI），通过考察企业投入资源与获得收益之间的关系来评价企业的绩效。1911年泰勒《科学管理原理》一书的出版，标志着管理学作为一门学科从此诞生。1920年，Geoffrey Chandler、H. Thomas Johnson提出传统财务概念，即用现金流量、资产负债、利润率等基本的财务指标来衡量企业的绩效。当时的企业处于以生产为导向的工业时代。1928年，亚历山大u2022沃尔提出了综合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关系结合起来。1980，R. Kaplan和T. Johnson首先在他们的著作中《企业的迷惑：管理会计的兴衰》(Relevance Lost- The Rise and Fall of Management Accounting )中提出了传统的财务指标无法真实地反映企业的发展状况的观点。这促使了企业在纯财务指标上增加了客户的指标来衡量企业的绩效。1980年企业间竞争日益激烈，市场上供过于求，企业的营销导向转向依靠高质量的产品来占领市场，于是出现了质量控制 (ISO9000 / TQM / EFQM ) 、操作层/无绩效度量等企业绩效管理方法。1989年，为了达到成本和非成本、内部和外部的平衡，Keegant、Eiler、Jones三个人提出了绩效度量矩阵的概念1991年， Lynch R. 和Cross K.改善了绩效度量矩阵的指标，附加了贯穿整个公司的分层次度量的概念，提出了新的战略度量和报告技术（SMART金字塔）1992年，Kaplan、Norton 提出平衡计分卡概念。1990年后期，强调知识资产驱动、无形价值的管理。1995年，德鲁克在《哈佛商业评论》发表的《经理们真正需要的信息》一文，提出了向信息要绩效的概念，预测了信息系统对于企业绩效管理的重要作用。1996年，Kaplan、Norton将平衡计分卡发展到重视战略和经营活动。2001年，Neely、A.D.、Adams、C. and Kennerley提出绩效棱镜的概念：绩效棱镜的内容包括五个方面，即利益关系人的满意度、战略、流程、能力、利益关系人的贡献。企业会根据这五个方面的排列顺序来选择评估指标

最开始的时候就是国有化，然后就变成了三道主义的改造完成，完成之后有一段时间走下坡路，然后学习到了改革开放，之后就渐渐的开放了

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。1、组织结构相对简单从开始的直线性组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等。这一结构有其巨大的优势，其所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传到给一线，从而完成营销任务。2、（1995-2003）成长在这一时期，由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓，使得华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，造成其面临着空前的竞争压力。这时的市场需求也开始出现多样化。在这一时期，1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿。华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。一是跨部门之间的协同。有大量的事情需要各级领导去推动协调，企业资源就会被内耗掉。没有专门的只能结构，管理者负担变得越来越重，部门协调越来越困难，华为在不断进行的管理变革工作中，也开始进行组织结构的调整，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构。3、（2004-2012）全球化在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略，在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。相比成长期的组织结构，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。当企业遭遇外部环境挑战时，这个网络就会收缩并进行叠加，也即是会进行岗位、人员的精简，而环境向好需要扩张时，这个网络就会打开，并进行岗位与人员的扩张。但其基本的业务流程却是会保持相对稳定的。华为华为，是中国民营企业发展的一部艰辛创业史，不仅浓缩了太多的磨难和心酸，还囊括了国内民营企业发展的所有“必经阶段”，可谓是民营企业发展的“活化石”。众多企业蜂拥而来学习华为，不仅仅是因为华为取得了今天这样的发展成就，还有中国民营企业发展的“要件”，华为一件不少。从成立到现在华为正好走过30年的历程，这么多年，其战略依据环境不断调整，组织结构追随战略不断优化，华为始终是中国企业发展史上的一面旗帜。

近年来，随着数字技术的广泛应用，传统企业展厅在展示企业发展成果，展示企业实力，对外业务交流合作业绩方面表现不尽人意，特别是在一些大中型企业，企业展厅关系企业的形象和门面，其重要性不言而喻，展厅的设计有什么要求呢，下面由成都汉诺展览详细介绍一下。 如果企业的产品是环保产品，那么我们的展厅设计环保为主，产品环保是非常重要的， 环保作为工作中最重要的方面，在展厅的设置和设计过程中，环境保护工作是最重要的，展厅代表企业的发展和企业的命脉，代表企业的形象。 想要做出完美的的展厅，我们应该注重产品的材料，这意味着我们在设计过程中，设计所使用的装修和装饰材料是有一个一流的严格控制。 除了装修材料和装修材料，还需要注意是否有一些大的交互功能，我们现在生活离不开人工智能 了，首先我们可以用互动的直播方式进行交流。 企业展厅设计需要计融入科学色彩技术，在展厅里面肯定得有个大屏幕，如在大屏幕上的LED，可以带来更加时尚动感色彩的展厅，展厅可以连续播放产品的使用范围和功能，以实现产品的优点自我介绍。

1989年，梁稳根等创业团队筹资创立湖南省涟源市焊接材料厂。1991年，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。1992年，三一提出“双进战略”——进入大城市长沙，进入大行业工程机械。1994年，三一重工的前身湖南三一重工业集团有限公司正式成立。1995年，湖南三一重工业集团有限公司更名为三一重工业集团有限公司。2000年，三一重工有限责任公司重组成立三一重工股份有限公司。同年，公司混凝土输送泵、泵车实现中国市场份额第一。2003年，三一重工在中国A股成功上市2005年，三一重工股权分置改革试点成功，为中国股改成功打响第一枪，并被载入资本市场发展史册。2006年，三一重工落子印度，投建第一个海外研发和制造基地。2007年，三一重工进军美国，投建第二个海外研发和制造基地。2009年，三一重工签约德国，投建第三个海外研发和制造基地。同年，公司混凝土机械年销售收入超越德国普茨迈斯特，成为全球第一。2010年，三一重工踏足巴西，投建第三个海外研发和制造基地。同年，三一正式提出将“国际化”视为“第三次创业”。同一年，三一重工履带起重机参与举世瞩目的智利矿难救援，赢得全球赞誉。2011年，三一挖掘机销量超越所有外资品牌跻身中国市场第一。同年，三一重工以215.84亿美元市值荣登英国《金融时报》全球市值500强。同年，三一重工62米泵车千里驰援福岛核危机，被赞为“中国制造”的一张名片。2012年，三一重工收购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特，全球新领导者正式诞生。同年，三一重工与随车起重机巨头奥地利帕尔菲格签约成立合资公司。2013年，三一重工海外销售收入实现108亿元，国际化进入全面盈利时代。同年，三一经营管理入选哈佛案例，全球影响力不断扩大。2014年，三一重工旗下三一起重机公司与奥地利帕尔菲格公司实现交叉持股，国际化进程再进一步。同年，三一重工在上海中心大厦实现620米的混凝土输送，打破普茨迈斯特在世界第一高楼迪拜塔创造的606米世界纪录，“世界泵王”实至名归。 1994三一重工第一台大排量、高压力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代进口。1998三一重工成功研制出37米泵车，中国终于有了自己的长臂泵车。2000三一重工全液压平地机下线，属世界首创，代表了平地机未来发展方向。2003三一重工黑色路面成套机械全面进入市场，开创了中国路面施工的新工艺。2004三级配混凝土输送泵在三一重工研制成功，破解了三级配混凝土不能泵送的世界难题。三一重工自行研制出中国最大的60 吨水平定向钻。2005拥有四个“中国独创”的三一重工路面铣刨机问世。2006三一重工“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”项目摘取国家科技进步二等奖，成为中国工程机械行业首家获此殊荣的企业。2007三一重工微泡沥青水泥砂浆车亮相京津高铁，结束了中国高铁施工中沥青砂浆灌注使用外国设备的历史，打破了德国博格公司独家拥有该项技术的格局。三一重工自主研制的66米臂架泵车成功下线，刷新世界纪录，标志着中国混凝土泵送技术由世界的跟随者成为领跑者。亚洲最大吨位全液压旋挖钻机在北京三一重机下线。亚洲首台1000吨履带起重机在三一重工研制成功。2009三一重工推出72米臂架泵车，再次刷新吉尼斯世界纪录。三一重机自主研发出中国第一台混合动力挖掘机。2010三一重工研制出中国最大的1000吨级汽车起重机。2011三一重工“工程机械技术创新平台”获国家科技进步二等奖。三一重工自主研制的86米泵车下线，第三次刷新世界最长臂架泵车世界纪录。三一重工3600吨级履带起重机在研制成功，被誉为“全球第一吊”。2012三一重工推出“中德混血科技”的长子——C8混凝土泵车。2013三一重工“混凝土泵车超长臂架技术及应用”荣获2012年度国家技术发明奖二等奖。三一重工正式推出A8砂浆大师，引爆砂浆革命，并带领砂浆施工迈入机械化时代。三一重工正式推出V8混凝土成套设备，瞄准三四级市场。2014三一重工自主研发的LNG搅拌车正式上市。

问题一：公司刚建立两年,发展历程怎么写 对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。基本上的发展历程就是：该公司之前从事这行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望 什么的。 问题二：公司成长历史一般怎么写 写此类的文章，无外乎分三个部分： 1、怎样创建公司，几几年创建？做的怎样？规模由怎样大到了怎样大。（回忆过去）。 矗、公司运营成怎样了，有多少员工，有多大的规模，管理怎样，引进了什么。（正视现在）。 3、以后公司还会运营成怎样？接下来有怎样的更好的计划？目标是什么？（展望未来。） 一般无非就是分过去、现在、未来三个方面来写。这是框架，至于血肉，还是要根据你自己公司的情况，一一写进。 希望对你有帮助，呵呵 问题三：公司历程演讲稿怎么写啊 千帆竞发，百舸争流，XX公司在XX市场经济大潮中顽强探索，积极反思，以自强不息和永续经营的创业精神，与全体员工伙伴同舟共济，昂首阔步，迎来了平安出的辉煌业绩，得到了各级领导的关心与爱戴，迎来了顾客的一致好评。这一切正是XX公司努力进取和迅速崛起的伟大标志，展示着XX公司历史新纪元的全面开始！ 历史的演绎，时代的进步，势不可挡。而对于不断在拼搏、实践、奋斗道路上不辞劳苦的领导者来说，为此而付出的代价是无可避免的。但对于一个事业充满信心、奋发向上的创业者而言，却是一种特别宝贵的投资，是高层次的创业，也是达到成功道路上必不可少的重要资源。 从历史发展的角度纵观，XX公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她关键性的奠基期，系统化、规范化、科学化的管理已逐步走向完善。并正以她矫健、豪迈的步伐，跨进了环保事业崛起腾飞的第四个年头。XX公司长大了，XX公司成熟了。 XX公司具有强烈积极向上的心态。在竞争中顽强探索，在竞争中不断寻求突破，必然给XX公司注入永续经营的强大动力。我们相信：XX公司一定能在经济大潮中取得辉煌的成就，XX公司一定能腾飞！XX公司一定能成功！ 回想创业时，忘不掉起步路上的汗水与泪水；忘不掉创业途中的艰辛与劳顿；忘不掉他们铁脚、马眼、神仙肚的拼搏精神；忘不掉他们金戈、铁马、跑神州的冲天干劲。几多春秋，无数多个白昼，无数多个黑夜，披星戴月，天属地寒，凭的是一颗火热的雄心，凭的是一颗火红的爱心，是环保的理念深入人心，是信仰凝聚着众心。他们用双手和智慧，用心血和汗水谱写了无数火红的年华；他们用勤劳和耐心，用热情和爱心描绘出明天的图画！ 每一个举止、每一个微笑、每一个希望、每一个计划都充分的弘扬着一个同样的目标。是啊，“水是眼波横，山是眉峰聚，借问行人何处去？眉眼盈盈处。”XX公司的计划是宏伟的， 公司的前景是璀璨的。 宏观慢道真如铁，而今迈步从头越。 今天，我们正掀开明天的序幕，让我们手携手，肩并肩，以不屈不挠的民族精神，拉开时代的风帆，枕着希望，去追求XX公司的美好未来。 回顾过去的发展历程，面对未来的机遇与挑战，我们满怀信心，让我们共同期待明天会更好。 问题四：企业简介，发展历程及企业文化怎么写 塑造企业文化促进企业发展 --欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品限公司自1996东莞平设厂直重视企业文化建设逐步塑造习、创新、务实、诚信企业精神增强企业员工向力凝聚力公司发展战略员工愿景机结合起促进公司发展具体表现几面： （.）良企业文化氛围吸引优秀才加入稳定员工队伍降低员工流失率广东打工者舞台打工者提供众机促发务工者强流性打工者背井离乡境让难专工作；针打工员特点公司企业文化建设面工夫营造家庭氛围抹平员工思乡情创造机让自五湖四海同仁交流沟通少份孤独份理解与尊重 （二.）基础文化、岗位技能培训提高员工素质促进产力提高 （三.）寓教于乐文体陶冶员工情操提高员工道德水准；休息员工厂内娱乐场所组织参加各种效控制良现象发公司内基本杜绝犯罪事件发保证社治安稳定 （四.）积极参加社区公益文体与社区建立文明、谐关系良企业形象社认 *** 表彰 取绩主要几面经验： （.）软件面领导重视组织机构健全员配备齐全文康管理程序化、制度化文化建设根本保障厂刊《春草绿》自创刊管理者代表李静娟经理直担任总监《春草绿》给予关指导；行政部经理直接担型文体总策划公司力资源部负责文康管理组织并配备两名具备专 *** 干部两名文康专员都丰富文体组织经验 （二.）硬件面公司资金投入力度文康设施比较齐全 欧威尔公司历经八发展已经建设四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间花园式工厂绿化面积达30%,公司内建文康设施：图书室目前藏书3000余册均图书2册每新增期刊50余期、新增图书70余册；功能室内文康近900平米容纳千余观看电影面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建两标准灯光篮球场安装灯光音响设备晚间放露舞场；1000平米溜冰场员工锻练休闲处；公司内设医务室配两名专职医护员员工提供医疗保健；公司新装修媒体教室处同容纳200余课 公司内设邮政代办点员工宿舍间间通电便员工与亲朋联系 目前止公司文康设施投入累计达24万元每均文体经费投入（除文康设施）50余元 （三.）搞企业文化拒绝表象化、片面化坚持普及性提高性相结合原则坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合原则坚持业余自愿、形式、健康益原则积极创新各种文化载体 展性文体：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）图书室全放每员工放电视2； 每逢春节、元旦、劳节、庆节举办型文艺联欢晚；每举办届卡拉OK比赛； 倡导全民健身运提高员工身体素质每11月份举办总经理名字冠名茂丰杯运今11月举办第七届项目设置：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每产淡季公司都至少组织外旅游； 充利用公司内部媒体资源采取各种宣传手段宣传企业文化建设做墙理念、橱窗图片、报刊版面、网站页面公司建文化宣传专栏张贴《南报》、《东莞报》、《深圳报》、《广东公安报》等报刊；各部门建文化宣传专栏（2平）；公司内部型期刊《春草绿》（双月刊）贴近欧威尔、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔、崇尚欧威尔仁办刊宗旨已员工间、员工与干部间交流平台些员工欧威尔离职仍关注《春草绿》给《春草绿》投稿篇优秀作品推荐《平报》刊； 目前公司跃文体队伍：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文社、武术者协；武术者两名员代表公司参加平镇保安技能比赛获散打第二名绩 鉴于公司员工整体文化素质参差状况公司平均每季度至少展二文化素质或岗位技能培训产淡季每月培训达三培训内容实用性原则例：英语、计算机、专业技能些都员工职业发展规划提供帮助 问题五：发展史的序怎么写 你自己是怎么想的就怎么写啊,一般规划分为3个阶段;短期规划(1-2年),中期规划(3-5年)长期目标就是你未来想做什么; 问题六：企业的发展历程，创新能力，企业文化怎么写 浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力 随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。金融危机造成的影响逐步深入，世界各国企业在这场席卷全球的经济危机影响下都经历着极大的挑战，诸多知名跨国集团都以减薪裁员、缩小生产规模甚至破产清算来应对。而对于正处在成长中的中国企业而言，无疑也经历着一场巨大的危机。中国企业在这生死攸关的时刻应如何变危机为机遇保持自身的发展，势必要进行一场深入的改革来促进提升企业的核心竞争力。本文就我国企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力谈一些粗浅的看法。 所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标，行为规范和思维方式的总称。当今企业文化的价值愈益为企业界所重视，因为企业文化的体系的建设与形成对于一个企业核心竞争能力的提升具有不可磨灭的重大意义。 核心能力就是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有三个明显特征（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以模仿或复制。这种能力的拥有对于在当今世界经济体系，市场体系日益完善的商品市场决定了这个企业能否具有生命力，能否获得长远发展的决定性因素。 问题七：企业历史沿革怎么写 就是从企业最早成立的时间 最初的情况写起 然后写类似于大事记一样 把发生的重大事件 主要负责人更换 单位名称的变化等 按年份罗列

企业的发展史、大事记想被目标受众了解可以通过两种形式，第一是撰写一本企业史传记图书，第二可以撰写企业大事记专题内刊，以上两种形式都便于内外部关注企业的员工、顾客、战略合作伙伴、领导等深度了解企业的发展历史。一、企业史传记图书：企业史传记是企业定制创作的图书，主要通过出版发行的方式，在线上线下平台推广传播，是对外展示企业峥嵘岁月，显现企业发展过程中所经历的一系列事件和企业管理之道，在企业外部引起广泛关注，推动企业品牌形象塑造，提升公众认知、品牌影响力和美誉度。二、企业大事记专题内刊企业大事记专题内刊则是对企业内部宣传展示，从内部梳理企业文化，塑造企业精神，为后续企业的发展提供强有力的文化精神支撑。除了上述两个方式，企业也可以撰写一部有关员工的故事集，结合公司使命、愿景、价值观，寻找企业发展历程中最具代表性的故事，寻找最具代表性的优秀员工。对外讲述企业发展的核心历程和重要关键人和历史事件，扩大企业影响力。对内塑造企业文化，让企业文化在一个个感人的故事中成为有源之水，有根之木，在员工心中扎根。榜样的力量是无穷的，述说员工身边的人和事，更能让员工产生认同感与归属感。内容引用润商文化

成立之前的准备工作---雏形---起步---初期---发展期（---成熟期）--现状--今后规划

不好意思，我也不太了解阿里巴巴集团的发展历程，到底是怎么样的。

1897年 中国最早的机车车辆制造厂。1949年 铁道部厂务局成立。1966年 改组成为铁道部工厂总局。1975年 组建成为铁道部工业总局。1986年 组建成立中国铁路机车车辆工业总公司（以下简称“中车”）。2000年 中车与铁道部脱钩后，分立组建中国南车集团公司。2002年 中国南车集团正式注册成立。2007年 中国南车股份有限公司成立。2014年10月28日，中国南车集团公司和中国北车股份有限公司在第十二届中国国际铁路装备展上进行合并工作，周末消息发布。 2014年12月30日晚，中国南车正式宣布与中国北车合并。技术上采取中国南车吸收合并中国北车的方式，合并后新公司将采用新的公司名称，合并后新公司将采用新组织机构代码、股票简称和代码。中国南车株洲所旗下子公司南车时代电气股份有限公司与从事深海机器人和海底工程机械制造的英国SMD公司股东签署股权收购协议，根据协议内容，南车时代电气拟斥资约12亿元，收购该公司100%的股权。 2015年5月28日，中国南车与中国北车合并涉及的A股换股完成。新增A股股份111.39亿股，合并后新增A股无限售流通股的上市流通日期为6月4日。此外，合并后中国南车集团和中国北方机车车辆工业集团公司分列合并后的A股股东前两位，分别持有34.02%和30.50%的股份。 核心子公司中国南车股份有限公司（中文简称“中国南车”，英文简称缩写CSR），是经国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国南车集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立，设立时总股本70亿股。该公司成立于2007年12月28日。2008年8月实现A+H股上市。截至2009年底有16家全资及控股子公司，分布在全国10 个省市，员工8万余人。中国南车主要从事铁路机车、客车、货车、动车组、城轨地铁车辆及重要零部件的研发、制造、销售、修理、租赁，和轨道交通装备专有技术延伸产业，以及相关技术服务，信息咨询，实业投资与管理，进出口等业务。按照《国际标准产业分类》划分，属于机械制造业中的交通运输装备制造业。中国南车具备铁路机车、客车、货车、动车组、城轨地铁车辆及相关零部件自主开发、规模制造、规范服务的完整体系。公司拥有中国最大的电力机车研发制造基地，全球技术领先的高速动车组研发制造基地，行业领先的大功率内燃机车及柴油机研发制造基地，国内高档客车研制的领先企业，全球领先的铁路货车研发制造基地，三家城轨车辆国产化定点企业，以2008年新签合同总额计，本公司是中国最大的城轨地铁车辆制造商。同时，南车利用轨道交通装备专有技术，积极开发并成功扩展延伸产品市场，包括电动汽车、风力发电设备、汽车配件、船用曲轴和柴油机、大功率半导体元件、工程机械等。公司还拥有变流技术国家工程技术研究中心、国家高速动车组工程实验室和5家国家认定技术中心、4个博士后工作站，公司的技术研发和制造水平已达到或接近世界同行业先进水平，主要产品向着“先进、成熟、经济、适用、可靠”的技术目标不断迈进，不仅服务于中国轨道交通运输的需要，而且实现批量出口。中国南车是国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会授予的“创新型企业”，拥有变流技术国家工程中心、高速列车系统集成国家工程实验室、动车组和机车牵引与控制国家重点实验室、高速动车组总成国家工程技术研究中心等4个国家级研发与实验机构、6个国家认定企业技术中心、7个经国家实验室认可委员会认可的检测实验中心、6个博士后工作站，并在美国成立了我国轨道交通装备制造行业第一个海外工业电力电子研发中心，在英国成立了功率半导体研发中心。公司的技术研发和制造水平已达到世界同行业先进水平，不仅满足中国轨道交通运输的需要，而且实现批量出口。中国南车以高速动车组、大功率机车为代表的一批具有自主知识产权的高性能产品技术已经达到国际领先水平，企业综合实力跨入世界轨道交通装备制造业前列。面对新时期轨道交通运输业的机遇与挑战，力图创新的中国南车积极适应经济全球化的发展要求，将资源配置、市场开拓、技术创新、用户服务向世界延伸，以更加开放的胸襟与视野，在合作共赢中加快中国轨道交通装备的现代化进程，以一流的技术生产一流的产品，向用户提供最有价值的绿色产品，努力打造最具社会责任的行业先锋和国际化的跨国公司。成员企业南车长江车辆有限公司、南车株洲电力机车有限公司、南车资阳机车有限公司、南车戚墅堰机车有限公司、南车青岛四方机车车辆股份有限公司、南车四方车辆有限公司、南车南京浦镇车辆有限公司、南车眉山车辆有限公司、南车成都机车车辆有限公司、南车洛阳机车有限公司、南车二七车辆有限公司、南车石家庄车辆有限公司、南车株洲电力机车研究所有限公司、南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司、南车株洲电机有限公司、南车投资租赁有限公司、中国南车（香港）有限公司、中国南车国际贸易分公司、杭州南车城市轨道交通车辆有限公司、中国南车广州电力机车有限公司、广东南车轨道交通车辆有限公司。

百业信集团创始人杨百根先生，自80年代中期借助改革开放的春风，怀着强烈的脱贫致富渴望，义无反顾地踏上了下海经商之路，凭借顽强拼搏的创业精神，顺应时局的变化一路走到今天。集团发展历程大致分为5个阶段。创业起步期（1985-1991年）杨百根先生于1985年辞职经商，期间用父母留下的一套住房换取了一家沿街门店，筹资开了一家小型餐馆，用开餐馆积累的资本承包了一家小型货运公司，经过数年的苦心经营，成功掘得下海经商的第一桶金，成为中国改革开放早期为数不多的有钱人之一。创业成长期（1992-1994年）起步阶段深切的创业实践体会，让杨百根先生逐步认识无形资产对企业发展的重要性。从1992年起，用创业积累的资本，作为风险保证金承包了国有银行下属的一家物资公司，转行进入钢铁贸易行业，实现了充分利用银行无形资产，形成规模化经营的快速发展之路，成为早期少数初具规模的民企之一。创业成熟期（1995-2000年）1994年国内政策发生变化，我国恢复建立公司法制度，为顺应企业发展需要，做到产权清晰，95年起与银行脱钩，正式注册成立有限责任公司，成为第一批具有独立法人资格的民营企业，首批获得国有银行对民营企业的贷款支持，同时实施了引入公司结构治理制度，执行全员劳动合同制，实行住房分配制度等一系列举措，期间先后获得全国民营企业500强、上海民营企业100强、公司所在地区连续3年销售规模第一名、纳税第一名等荣誉证书称号。转型探索期（2001-2006年）2001年起公司主业效益出现下滑，行业经营环境呈现恶化趋势，据此公司开始思考未来的转型发展之路，制定了三步走的执行策略并加以落实：一是加大主业风险控制；二是强化市场机会效益；三是积极探索主业转型。期间由于国内经济大起大落，公司果断压缩主业规模，通过系列行之有效的投资举措，即化解了行业风险，又确保了公司的效益，期间公司的资产规模获得较好的增长，也为公司进入房地产开发领域奠定了良好的经济基础。转型发展期（2007年—至今）——正式进入商业地产行业2007年，公司依托多年磨练的市场眼光，睿智地认识到投资上海临港是一个极具潜力的机遇，也是公司转型进入房地产行业的一个极佳切入点，因此前瞻性地在上海二个中心建设的主要功能区——临港新城，决策拍下两幅商业用地，正式进入商业地产开发运营商行列，真正实现了主业转型的发展战略。百业信未来的愿景目标，将会立足于已经奠定的商业地产主业经营基础，进一步向产业投资领域迈进，逐步形成产业经营和产业投资二大发展目标格局。

问题一：公司刚建立两年,发展历程怎么写 对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。基本上的发展历程就是：该公司之前从事这行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望 什么的。 问题二：企业简介，发展历程及企业文化怎么写 塑造企业文化促进企业发展 --欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品限公司自1996东莞平设厂直重视企业文化建设逐步塑造习、创新、务实、诚信企业精神增强企业员工向力凝聚力公司发展战略员工愿景机结合起促进公司发展具体表现几面： （.）良企业文化氛围吸引优秀才加入稳定员工队伍降低员工流失率广东打工者舞台打工者提供众机促发务工者强流性打工者背井离乡境让难专工作；针打工员特点公司企业文化建设面工夫营造家庭氛围抹平员工思乡情创造机让自五湖四海同仁交流沟通少份孤独份理解与尊重 （二.）基础文化、岗位技能培训提高员工素质促进产力提高 （三.）寓教于乐文体陶冶员工情操提高员工道德水准；休息员工厂内娱乐场所组织参加各种效控制良现象发公司内基本杜绝犯罪事件发保证社治安稳定 （四.）积极参加社区公益文体与社区建立文明、谐关系良企业形象社认 *** 表彰 取绩主要几面经验： （.）软件面领导重视组织机构健全员配备齐全文康管理程序化、制度化文化建设根本保障厂刊《春草绿》自创刊管理者代表李静娟经理直担任总监《春草绿》给予关指导；行政部经理直接担型文体总策划公司力资源部负责文康管理组织并配备两名具备专 *** 干部两名文康专员都丰富文体组织经验 （二.）硬件面公司资金投入力度文康设施比较齐全 欧威尔公司历经八发展已经建设四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间花园式工厂绿化面积达30%,公司内建文康设施：图书室目前藏书3000余册均图书2册每新增期刊50余期、新增图书70余册；功能室内文康近900平米容纳千余观看电影面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建两标准灯光篮球场安装灯光音响设备晚间放露舞场；1000平米溜冰场员工锻练休闲处；公司内设医务室配两名专职医护员员工提供医疗保健；公司新装修媒体教室处同容纳200余课 公司内设邮政代办点员工宿舍间间通电便员工与亲朋联系 目前止公司文康设施投入累计达24万元每均文体经费投入（除文康设施）50余元 （三.）搞企业文化拒绝表象化、片面化坚持普及性提高性相结合原则坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合原则坚持业余自愿、形式、健康益原则积极创新各种文化载体 展性文体：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）图书室全放每员工放电视2； 每逢春节、元旦、劳节、庆节举办型文艺联欢晚；每举办届卡拉OK比赛； 倡导全民健身运提高员工身体素质每11月份举办总经理名字冠名茂丰杯运今11月举办第七届项目设置：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每产淡季公司都至少组织外旅游； 充利用公司内部媒体资源采取各种宣传手段宣传企业文化建设做墙理念、橱窗图片、报刊版面、网站页面公司建文化宣传专栏张贴《南报》、《东莞报》、《深圳报》、《广东公安报》等报刊；各部门建文化宣传专栏（2平）；公司内部型期刊《春草绿》（双月刊）贴近欧威尔、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔、崇尚欧威尔仁办刊宗旨已员工间、员工与干部间交流平台些员工欧威尔离职仍关注《春草绿》给《春草绿》投稿篇优秀作品推荐《平报》刊； 目前公司跃文体队伍：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文社、武术者协；武术者两名员代表公司参加平镇保安技能比赛获散打第二名绩 鉴于公司员工整体文化素质参差状况公司平均每季度至少展二文化素质或岗位技能培训产淡季每月培训达三培训内容实用性原则例：英语、计算机、专业技能些都员工职业发展规划提供帮助 问题三：企业历史沿革怎么写 就是从企业最早成立的时间 最初的情况写起 然后写类似于大事记一样 把发生的重大事件 主要负责人更换 单位名称的变化等 按年份罗列 问题四：企业发展史怎么写？ 如果你需要专业一点的建议你去找专家代写，中国演讲网就是 一家不错的代写网站 问题五：企业的发展历程，创新能力，企业文化怎么写 浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力 随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。金融危机造成的影响逐步深入，世界各国企业在这场席卷全球的经济危机影响下都经历着极大的挑战，诸多知名跨国集团都以减薪裁员、缩小生产规模甚至破产清算来应对。而对于正处在成长中的中国企业而言，无疑也经历着一场巨大的危机。中国企业在这生死攸关的时刻应如何变危机为机遇保持自身的发展，势必要进行一场深入的改革来促进提升企业的核心竞争力。本文就我国企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力谈一些粗浅的看法。 所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标，行为规范和思维方式的总称。当今企业文化的价值愈益为企业界所重视，因为企业文化的体系的建设与形成对于一个企业核心竞争能力的提升具有不可磨灭的重大意义。 核心能力就是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有三个明显特征（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以模仿或复制。这种能力的拥有对于在当今世界经济体系，市场体系日益完善的商品市场决定了这个企业能否具有生命力，能否获得长远发展的决定性因素。 问题六：发展历程，主导产品，经营业绩，行业地位及竞争优势怎么写 就是要求投标人提供业绩证明。比如要求投标人必须提供3年内用投标产品或者在本项目所属行业的销售业绩或者其他业绩的证明，合同等。 问题七：大陆自媒体行业的发展历程 1872年传统媒体在上海诞生，网络媒体的诞生要从1995年《中国贸易新闻网》上线开始算起，2005年新浪博客上线代表者Web2.0媒体成功的进入到中国，同年我乐网也成功引进视频分享模式打开另一扇窗，2009年新浪微博上线成为引爆自媒体人的一个助燃剂，2011年微信的上线一直到2013年的火热兴起，成功的把自媒体转移到手机自媒体上。 从媒体的发展可以看出过去的媒体时代，因为信息的垄断，造成垄断的话语权；现在随着互联网的发展，包括微信，微博这样的工具的发展，使每个人都可以成为媒体的发言人。 2003年，美国人提出了“wemedia”这个术语，中文翻译过来是：自媒体。 2005年，Blog进入中国并开始在社会公众层面上得到认知。Blog是早期互联网个人网站之后的自媒体典型应用。到了08年的Blog全盛期，中国有1亿博客之巨。 2009年，新浪试水微博，并借助它强大的媒体属性，将微博推向彼时中国头号互联网应用之一。11年新浪微博走到其巅峰状态。即便在今日已经不复昔日之辉煌，依然号称每日有6000万活跃用户之众。它是博客之后的又一个典型的自媒体应用。 2011年，腾讯推出微信，一开始作为一个用于人际传播的个人通讯工具。12年，微信推出公众平台（公众账号），随即引发大量机构和个人入驻，开设自己的账号。某种意义上讲，被微博击败的博客，在微信公众平台上得以重生。时至今日，微信公众账号有800万个，相当于每160个中国人就拥有一个公众号。在微信公众号中，有着大量的个人自媒体，并在这些自媒体基础上，形成了自媒体联盟。 如果把05年的博客视为自媒体的起点的话，中国自媒体已经走了十年的路程。如果再推到更早的个人网站，那就是有近二十年的光景了（不过早期个人网站无论如何是达不到百万这个量级的）。但自媒体之风起云涌，并隐约呈现出百花齐放的商业套路，的确是微信公众账号催动的。 虽然微信公众平台是2012年推出的，但2012年只有一些早期的玩家，也大多属于试水性质。到了2013年的时候，很多人都意识到，这是一个极强的媒体工具。拜两个原因所赐。 其一，移动互联网随着智能手机的普及，越来越深入到普通中国人之中。与微博不同，微信公众账号允许长文本--140个字有时候实在说不清楚什么，而与博客不同的则是，微信公众账号的阅读，在手机上便能完成。 其二，更重要，微信公众账号依附于一个强大的社交网络：朋友圈。这是为什么诸个新闻客户端也引入了类似公众账号的自媒体功能，但依然无法和微信抗衡的原因：它们缺少一个社交网络。根据腾讯官方数据，80%的用户通过朋友圈进行阅读。 更何况，微信还有强大的人际传播场景（点对点通讯），群体传播场景（群），这都会助长公众账号文章的阅读量达成。 2014年，自媒体开始收割。 一些个体通过运营自己的自媒体账号，获得了商业上的变现。这里包括为商业公司鼓吹，包括投放商业公司硬广，也包括成名后作为一个KOL出入各种会议讲座，成为公司顾问。 还有些自媒体账号，影响力巨大，形成了一定意义上的粉丝经济，组织“**会”、售卖“**牌”货品，做得风生水起，不亦乐乎。

1、企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直接判断这个企业的规模，但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构，你是否会被外派也应该进一步了解清楚；——企业的注册时间只能说明企业的历史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、机会多；——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还要看企业的财务状况，但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经营内容就是告诉我们这家企业是做什么的，如果你对这家企业所处的行业或者所经营的产品根本没兴趣，你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影响到你的选择。x0dx0ax0dx0a2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经营内容的进一步了解。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；——通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有关系；——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家贸易，这些都可以通过业务区域了解到，一定程度上也体现了企业的实力和潜力。和前面的企业位置联系起来，也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩可能不会给我们什么概念，了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。x0dx0ax0dx0a 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。但是随着社会分工越来越细，有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程或者市场流通的一个中间环节，却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业务类型和同行业情况来判断，才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企业领导人的政治背景、教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过“这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键还是看他的用人之道和战略眼光，这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介和网站上都可以看到的。在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层次有一个基本的了解，如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推断企业规模、管理水平和工作效率。——人员素质结构（大多只是指受教育程度），是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己将会在企业里的位置。——人员流动状况一般不容易了解到，但一个合格的人力资源主管会很清楚自己企业的人员流动状况，流动率过高说明企业用人制度有问题或是工作强度、难度太高，流动率过低说明企业有吸引力，但有时也说明企业缺乏创新力和竞争机制。x0dx0ax0dx0a4、企业的基本情况四：发展历程、财务状况、固定设施、无形资产。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：——企业发展历程包括前面提到的业绩发展历程将会是一连串的数字，一般都很容易了解到，你可以据此对企业的将来发展有所判断，在一定程度上给你信心。——对于财务状况的了解一般也只是皮毛的数字，真实反映企业财务状况的财务报表一般是看不到的，如果你学的不是财务专业，即便给你看也没有任何意义。——对于企业所拥有的固定设施和无形资产可以在一定程度上帮助我们判断企业的实力。x0dx0ax0dx0a5、企业的基本情况五：企业文化。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、员工手册、互联网、面谈、观察。利用了解的信息：——你在纸上看到的企业文化只是企业的一种诉求，真实的企业文化大多需要你深入企业后才能感受到，而且，企业文化无所不在。现在很多企业都喊着很重视企业文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。不要过于看重写在纸上的企业文化，要通过和企业人的接触、通过观察企业人的行为自己判断。x0dx0ax0dx0a6、企业的基本情况六：企业发展远景。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。利用了解的信息：——一个优秀的人力资源主管懂得如何通过描绘企业发展远景来激励员工和吸引人才，远景现实与否还要靠我们自己分析判断。但是有远景规划的企业总要比没有远景规划的企业要好。另外，还需要了解的和本次招聘有关的内容：x0dx0ax0dx0a 7、招聘情况一：招聘的岗位、人数、具体要求、工资福利待遇。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、面谈。利用了解的信息：对于这部分内容，我相信不用提醒你也一定会搞清楚的，对于工资福利待遇，有些企业会明码标价，但有些企业可能会有些含糊，这很正常，这个时候要搞清楚工资福利待遇就需要一些技巧了。在下面“提问的技巧”里会有所提示。x0dx0ax0dx0a 8、招聘情况二：新员工的学习和培训计划。了解这些情况的主要渠道：面谈。利用了解的信息：正规企业都会有这方面的安排，也不排除有些中小企业缺乏这方面的计划，你也不能就此说它不是正规企业。有就了解一下，没有也无所谓。x0dx0ax0dx0a 9、招聘情况三：岗位空缺的原因，所属部门的具体情况。了解这些情况的主要渠道：面谈。利用了解的信息：岗位空缺的原因不外乎两种情况：一是发展需要增加，一是原有人员变动，你需要注意的是后一种情况。对于这个问题不是你必须了解的，如果是后一种情况，你即便提出了这个问题在多数情况下也得不到完全真实的回答。对于所属部门情况是否应该了解，要看具体岗位而定。上面提到的对企业的了解，基本上都是作为一个应聘者应该了解，也可以了解到的最基本的东西，你不要认为太多太复杂，要是在一个资深的企业管理顾问面前，这只是小儿科。

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在当今社会生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我收集整理的企业发展史演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　企业发展史演讲稿 篇1 　　19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。2010年我们迎合集团十二五战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业服务合同，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望！ 　　当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。 来海口的这近半年的时间，我们的团队走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来，我们曾有过艰辛，曾有过无奈，可是我们开元物业人不屈不挠，一代又一代把辛勤的汗水注，作为一个开元人，我们每天都会面临不同的事情，都会有很多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主服务的歌。“以诚待人，用心做事”，开元物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话，以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的问候，会换来一个会心的微笑；一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。 　　我们每天都在做着平凡而伟大的事，我们每天都在平凡和高尚中度过，我们常常被每一件细小的事情感动着、温暖着，哪怕一个会心的微笑、一句鼓励的话语、一个简单的动作，都让我们感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也让我们觉得我们的付出是值得的。“服务工作就像一个回声壁，你付出的笑脸并不是没有回报。当你快乐地面对工作，工作也能回报给你快乐。我们用真诚去服务每一位业主，用我们的真心去感动每一个业主，”这就是我们开元人。 　　企业发展史演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家好！ 今天，很高兴在这里和大家一起交流学习心得，谈谈参加“我与企业同生存齐发展”专题教育活动的感想和心路历程，在此，总结过去，展望未来。不足之处还请大家批评、指教，我今天演讲的题目是“牢记责任，不辱使命”。 　　大家知道，西华山是举世闻名世界钨都、中国钨矿发现地。它见证了中国钨业百年发展史，它历经了中国钨业百年沧桑巨变，它走过了中国钨业百年风雨历程。它历经坎坷，它一步步发展壮大。它是新中国建设第一个五年计划——156个重点项目之一，在新中国冶金工业有色金属建设史册上书写了光辉灿烂的一页，为国民经济和社会发展做出了重要贡献，它曾经是我国冶金工业有色金属战线的一面旗帜，曾经被誉为“北有杨家杖子、南有西华山”有色金属战线的学习楷模，曾经受到多次表扬。与此同时，它也经历了传统计划经济体制制约带来的困惑和改革的阵痛，2002年10月企业转制，重获新生，西华山钨业有限公司的诞生，标志着西华山创业进入了新的历史发展阶段，它与时俱进，科学发展，做大做强，成为江钨集团公司的重要骨干企业之一。 　　“我与企业同生存齐发展”。我于1975年12月参加工作，来到我向往的西华山钨矿，从此，成为西华山大家庭中的一员，我的人生之旅就在这里开始，这是我踏上人生道路的起点，我与它风雨同舟，共同成长，经历了35年的光辉历程。我把自己的青春和汗水洒在了这片充满生机活力希望热土上，35年来，我从一名基层的井下工人做起，从事过不同的工作岗位，在不同的工作岗位历练，是企业组织和领导的关心、培养和教育，使我不断成长进步，把我从一名不懂事社会青年，培养成一个共产党员、企业管理人员，在此，我对历届领导的关心、培养、同仁的支持、帮助表示感谢。我身为西华山钨业大家庭中的一员，为亲眼见证和亲身经历企业的发展壮大，引以为骄傲和自豪。我与西华山钨业同步成长，我与西华山钨业结下了深厚感情，没有西华山的发展，就没有我的发展，西华山钨业给了我丰富的营养、无穷勇气和干事的舞台，这段经历是我人生宝贵的精神财富。 西华山钨业是我们大家赖以生存的家，企业好比一颗参天大树，我们每个员工就是一片片绿叶，它为我们提供了充足的营养，它不仅给了我们物质的保障和精神的寄托，它还给了我们的创业平台和学习的机会。企业和员工的关系就是那种唇齿相依，荣辱与共，我们为企业付出辛勤的工作和汗水，它必将用丰硕的成果来回报我们，相反，如果我们对它不负责任，终究一天它也会抛弃我们。作为这个大家庭中的一员，既然我们选择了这个企业，我们就应该不遗余力地为它的发展壮大贡献我们的力量，企业兴衰，员工有责，我与西华荣辱与共，同呼吸共命运。 　　正因为在这样一个具有历史悠久，文化底蕴深厚，举世闻名的企业里工作生活，饮水思源，我常常怀着一颗感恩之心去工作，感恩于我的企业，为我的发展提供舞台；感恩与我的领导，谆谆教导、苦口婆心地教我为人处事的道理；感恩于我的同事，是他们丰富的工作经验和和谐的团队精神让我获得了工作的快乐。所以我要时刻保持着积极向上的工作态度，充满激情地去迎接每一天的工作。只有这样，它才会接纳我们，欢迎我们。 进入新世纪以来，西华山钨业重振雄风，发扬“严字当头、勤俭办矿”企业精神和优良传统，公司领导团结带领全体员工战胜各种困难，与时俱进，科学发展，取得了经济效益和社会效益同步增长丰硕成果，企业面貌焕然一新，矿区和谐稳定。 　　20**年是公司成立以来最为困难的一年，受全球金融危机的影响，钨业受到了前所未有的困难和挑战，钨市场价格低迷，生产成本上升，又面临着钨矿资源枯竭、安全生产形势严峻等因素，给企业生存和发展带来了严峻考验。由此，在干部和员工中产生了一些模糊认识和悲观失望的情绪，今年三月份，公司新班子上任后，针对在干部员工中存在的各种不稳定因素和思想，召开了三级管理干部大会，开展“我与企业同生存、齐发展”专题教育大讨论，邀请了赣州市委讲师团的领导作了专题报告，分析了国内外经济形势，讲解了国家应对金融危机的一系列对策，公司党政领导科学分析了当前企业生产经营形势，找出了公司存在的问题，提出克服困难的措施，指明了企业今后的前进发展方向，通过开展“我与企业同生存、齐发展”专题教育，从而，使我更加坚定了战胜困难信心，提振了奋发向上、积极进取的勇气。 西华山钨业经过一代代人的传承和发展，奠定了西华山的良好基础，开辟了西华山伟业，创造了西华山的辉煌业绩。如今，西华山钨业的发展重任落在了我们这代人的肩上，此时，感到无比的骄傲和自豪，同时又深感责任重大，我们肩负着承上启下的责任，西华山钨业的发展要靠我们这代人的不懈努力和奋斗，发扬光大，我们将牢记责任，不辱使命，为振兴西华山钨业，走出困境，求生存谋发展而努力工作。 　　当前，我们要做的： 　　一是要坚决贯彻落实公司三级干部大会精神，认真组织广大党员干部深入学习公司领导在三级干部大会上的重要讲话精神，把党员干部的思想、行动统一到公司对当前形势的正确理解和判断上来，把全体员工的心凝聚到与企业同生存、齐发展上来，通过“我与企业同生存、齐发展”专题教育活动，开展思想大讨论，引导广大党员干部正确认识和理解企业面临的困难，教育全体员工在困难面前要看到光明前途，在危机面前看到发展机遇，增强战胜困难的决心和信心，增强紧迫感和使命感，从而，自觉地在思想上政治上行动上和公司党政保持高度一致。 　　二是要端正工作指导思想，端正工作态度，服从于服务于企业生产经营中心，紧紧围绕公司2010年“136”目标，坚决贯彻执行公司党政的文件指示决定和会议精神，把公司的各项会议精神和工作措施贯串落实到各项具体工作中去，紧密结合本单位的工作实际，积极主动创造性开展工作，认真落实公司下达的生产任务，层层分解，指标落实到工区、作业小组，千方百计完成生产任务。 　　三是加强政治理论学习，认真学习党的路线方针政策，学习科学发展观理论，学习现代化管理知识，不断提高党员干部综合素质，打造培养和造就一支学习型、进取型、懂管理，业务精，高素质的党员干部队伍，转变思想观念，创新思维，勇于进取，紧跟时代步伐，积极营造创业，实干的良好氛围。 　　四是强化坑口领导班子、党员干部队伍建设。充分发挥党员干部的模范带头作用，切实转变干部工作作风，真抓实干，深入基层，大力开展调查研究，找准工作的突破点，切入点，切实帮助工区、作业小组解决生产安全中的各种难点、热点问题，强化服务意识，牢固树立为基层服务的思想，为工区创造良好的生产安全环境、促进工区生产任务完成。 　　五是增强事业心和责任感。决不辜负组织、领导的希望和信任，发扬求真务实的工作作风，立足岗位，尽职尽责，努力工作，勤勤恳恳，任劳任怨。加强思想道德、作风建设，堂堂正正做人，踏踏实实做事，树立正确的人生观、世界观、价值观。增强大局意识、责任意识、危机意识、忧患意识、服务意识，努力完成组织交给的各项工作任务。 各位领导、同志们：“自信人生二百年，会当击水三千里”，开创西华山钨业新局面的重任，历史地落在了我们这代西华人身上，让我们发扬只争朝夕的精神，为开创西华山钨业的新局面，续写新的历史篇章，让我们站在新的历史起点，站在新的高度，瞄准新的目标，为全面实现公司20**年“136”目标而努力奋斗，为振兴西华伟业，共创西华辉煌，贡献我们的智慧和力量，祝愿西华山的明天会更加美好！ 谢谢大家！ 　　企业发展史演讲稿 篇3 尊敬的各位领导，各位评委，各位同仁： 　　大家好！ 我来自金堂县邮政局，我叫唐梦婕，今天我演讲的题目是：我与企业同成长——企业，我成长的舞台！ 很多人总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情，至于企业如何发展则与我没有多大的关系。”持有这种观念的人从来没有认识到企业与自己有着千丝万缕的关系：他们不知道企业的发展与自己的切身利益是息息相关的，企业是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是我们的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。 　　企业就如同是一艘驶向成功码头的大型油轮，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前行，船长（也就是企业决策人）需要无数的人来充当他的助手（你就是其中的一位），而这些人都有一个共同的任务和目的：“把自己分内的事做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。”如果你对工作不负责任，那么这艘船些许会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该有责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。 　　2007 年的`春天，在这个春暖花开的季节。我带着对美好生活的憧憬和自信走进了金堂县邮政局这个大家庭，成为了邮政企业的一名员工，我感到无比自豪。刚开始工作，这是一个从理论到实践的过程，是从学校到社会的一个新的起点，我翻开了人生新的篇章。面对陌生的环境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后来，在领导的关心和同事们的热心帮助下，我慢慢地适应了这个我成长的大家庭。刚开始工作，企业受金堂特殊的地理环境、经济水平和职工思想观念等的多方因素影响，企业的很多业务发展比较缓慢，当时职工工资还不到500 元。可是企业在面对严峻的挑战和困难时，主动融入到了地方经济浪潮中，企业内部也在不断的改革创新，通过 强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，提高职工素质等措施来努力拓展业务市场 ，最终寻求到了新的突破口。短短的两年多的时间就实现了质的变化，量的飞跃， 业务收入一年一个台阶，业务总量更是在07 年的基础上翻了一番，职工工资也从以前的500 元，涨到了现在的2000 元左右。为解决职工的生活困难，企业在条件艰苦的几个支局所建立了职工小家，让职工时时刻刻都感觉到家的温暖。 而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一名佼佼者，在各项业务劳动竞赛中名列前茅，在每次业务练兵、技能达标考试中成绩优异，在每次文艺表演中大方异彩，在每次职工运动中成绩突出，是企业见证了我成长的脚步。 　　工作几年来，我到过5 个点，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一个人都结下深深的情谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说，有的时候像儿时的玩伴一样给我欢乐，有的时候，太多的有时侯，今天，在这里，我想借这个机会，对他们中的每一位都说声“谢谢”！是他们让我在一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长，懂得了只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成绩。人生就要不断的去挑战自我、经营自我，发挥自己的潜力和干劲，这样才会感到生活的真实，才能体现自身的价值和无限潜力。 　　一路走来，一路感动，是邮政企业的文化氛围，是领导的民主科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在邮政局工作，就是选择了一片广阔的天地，就需要自己不断地战胜自己。一张白纸能描绘出美丽的蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。 我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！ 　　企业发展史演讲稿 篇4 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 　　今天，我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是——企业的发展，生命的升华。 　　记得有位哲人曾经说过：生命是没有意义的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知识；知识都是空虚的，除非有热情；热情都是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的升华，让我们怀着对迎驾对社会对生活的爱工作吧！ 让我们的生命、我们的青春在迎驾的舞台上升华。 　　众所周知，我们迎驾的生活是多姿多彩的，而我今天想说的，不仅仅是那一条条企业标语，也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的迎驾报，也不仅仅是各种异彩纷呈的文娱活动，我想说的是蕴藏在我们每一个迎驾人心中的爱。 初次接触迎驾时我还是个懵懂的小女孩，那时候看到迎驾优美的环境，规模宏大的厂区，忙碌而喜悦的工人心中充满了憧憬，梦想着有一天能成为迎驾集团的一份子。如今踏出校门，我有幸成为走进迎驾集团成为其中光荣的一员。 　　进入公司后，我逐渐感觉到了这个大家庭的与众不同：底蕴深厚的企业文化、科学规范的运营模式以及人性化的管理都给我留下了深刻的印象。尤其让我感到温暖和亲切的是在这样一个集体中处处充满了“爱”。 曾记得刚刚进入迎驾实习时有很多东西我都不会，复印机不太会用、传真机不知道怎么操作，甚至在和别人说话时都会脸红。可是带着我实习的几位主管并没有因为我的笨拙而嘲笑我，也没有因为我是实习生而对我百般刁难。她们就像是我的大姐姐给我无微不至的关怀，教我使用各种办公设备、教我如何查看和填写各种报表、向我介绍公司的情况，使我尽快的融入到这个大家庭中。 　　我进入商超部实习正值下半年商场销售旺季，每天跟随黄主管跑遍合肥的各大商场超市。我在黄主管身上学习到了许多未曾接触过的东西，查岗、调查销量、协调公司和商场的关系乃至于酒的摆放。正是有了各位领导的关怀有了几位主管的帮助我才能独立的顺利完成后来的工作。 企业的成长需要科学的规划，企业管理员工需要健全的制度，企业要加强员工的凝聚力需要用爱心。因此，爱心是企业文化中很重要的部分。在公司制度越来越健全的今天，提高企业的竞争力很大程度上是提升员工对与企业的感情，加强企业的凝聚力。只有与企业有真情实感的员工才会毫无保留的把自己的一切奉献给自己深爱着的企业。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的最大能量，给企业创造最大的效益。 　　短短几个月的实习我感觉到我在大家给予的爱中渐渐成熟。爱是需要传递的，爱会在传递中渐渐的长大。接手分销部促销主管工作后我决心要把爱心传递下去。我们分销部在公司里也算是一个比较大的部门，单是我们部门就有派驻合肥各个酒店的促销员60多人。为了让每个促销员都能够感觉到迎驾大家庭的温暖，感受到集体的爱，从促销员的招聘开始我就给每一个促销员建立了一份档案，其中不但包括姓名、年龄这样的基本信息，还包括了例如兴趣、性格特点、家庭住址等。力争在分配任务时做到合情合理。很多促销员向我反映说，在迎驾集团工作感觉周围的人就像是自己的亲人，没有压力却因为有爱而更加觉得充满了动力。如果完不成任务会觉得愧对自己的亲人一般。我想这就是公司对员工的爱所产生的巨大效应。 　　五月份四川汶川北川发生了8.0级的大地震，公司一声动员我们的员工们纷纷慷慨解囊。这既不是摊派，也没有硬性的指标，你五十我一百，短短数天时间内就筹集了数万元的善款。后来我问一个家庭比较困难的促销员，你家里那么困难怎么还捐了一百元呢？她说，平时公司给了我那么多的关怀我觉得在别人需要帮助的时候我也应该将这份爱传递下去。听完她的这些话我觉得我们的员工真是好样的，也正是我们集团这种充满爱心的氛围造就了这样有爱心的员工。我们有理由相信，能造就这样优秀员工的企业定会成为业界的模范。

这个题目比较大，这里要涉级到政策面，资本面，市场产品等相关内容

学习企业发展史，也属于企业组织文化的一部分，员工通过企业发展史，可以更加了解公司的组织文化，更好的融入公司之中。

实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．为此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 历史上工业革命兴起并滥觞于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方国家管理理论与实践为基础，大致可以划分为如下几个阶段。 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——“皮鞭加饥饿”该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期，在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展：英国经济学家亚当斯密对企业的这种现象进行了深入的研究与总结，写出《国富论》这一巨著，对分工协作产生效益的现象以及其中的运作机理进行了深入的探讨；但是由于斯密时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力（尤其是低廉劳动力）过剩的要素供给时代，企业管理主要还是靠资本家以及代理人的经验和判断，主要管理手段是皮鞭加饥饿，增加赢利的途径还是靠增加劳动强度和延长劳动时间， 因此，此时资本家与企业员工之间的矛盾异常尖锐， 斗争非常激烈（马克思主义正是顺应这一时代要求的产物），企业的管理理念基本上是以“机器设备为本”的“科学管理阶段”企业文化的特点——“胡萝卜加大棒”这一阶段是以泰罗等人为代表的科学管理理论阶段，时间跨度大约从二十世纪初期到二十世纪三十年代；十九世纪末，资本主义生产迅速发展，生产规模扩大，劳动力紧张；同时由于资本家与工人的长期对抗性矛盾，企业的劳动效率低下；这个时期在企业管理理论与实践方面较有影响的是企业家福特和管理学家泰罗：福特的贡献是成功的在企业中实施，“效率工资”（效率与工资挂钩的一种薪酬制度）与“流水线”作业方法，从而将企业的生产效率提高数倍，并在短短的十几年间使得企业成为世界数一数二的龙头，而且一度超过通用公司成为龙头老大．管理学家泰罗通过对工人的劳动工作和劳动时间的研究，总结出一套科学的管理方法，并于1911年发表了《科学管理原理》一书，其基本精神是：只要通过精确地研究工人的操作动作，按照最经济合理的原则，科学地划分工种，规定出标准劳动方法及时间定额，实行有差别的计件工资制度，达到标准定额者奖励，达不到者或罚款或淘汰，如此就可以提高劳动生产率；这种管理办法引导人们将注意力集中在增量效益的产生上，侧重 点在将“蛋糕做大”面不是拘泥于“将蛋糕平均分配”上，曾经收到过一定效果，使得企业效率有一定的提高；(现在许多老总在谈到企业发展时经常挂在嘴迫的一句话就是：要把蛋糕做大?其实这里是西方100年前的提法．)但是由于该理论还是将工人纯粹看作是机械，没有考虑到工人的感受与反应，在实践中激起了工人的强烈反抗，使得泰罗的“科学管理思想”难以继续。 “人际关系理论阶段"企业文化特点——“金钱加感情”这一阶段是以梅奥等人为代表的人际关系理论阶段，它兴起于20世纪30年代到第二次世界大战结束，之后不断发展，直到现在仍然在指导着企业的管理工作。 当泰罗的“科学控制理论”难以继续奏效时，美国垄断资本家及其学者认识到工人的心理状态及合作态度对企业的高效发展至关重要，因此对工人的心理进行了研究，从而产生了人际关系理论，后改称为行为科学；行为科学理论否定了工人是“经济人”的传统观点，指出人的社会性，是“社会人”，工人是处于复杂社会系统中的成员，他们除了追求金钱收入以外，还有社会，心理方面的需求，即追求人与人之间的友情，安全感、归属感、受人尊敬等感觉，并且这些因素都直接影响工人的积极性和企业的生产效率。 因此，行为科学主张用社会和心理方面的因素来激励人们提高生产效率．在此之后，人本主义心理学家亚伯拉罕?马斯洛的“需求层次理论”更加丰富了行为科学对社会人间题的研究，美国管理学家麦格雷戈则在《企业的人事方面》一书中，从“人性”的角度发展了上述思想，并以企业管理中的人性为价值尺度，称以“工人辅助机器生产”为特征的古典管理理论为 X理论，该理论的出发点是“工人是懒惰的、被动的”，因此管理的核心是督促、监督与鞭挞； 而行为科学理论针锋相对的提出“Y”理论，认为人不是被动的，人的行为受动机的支配，从人的本性中诱导和激发出动力才能提高效率．故管理的重点在于创造一定的条件来满足人们多层次需要，协调企业中人与人之间的关系，提高生产效率．行为科学理论的深刻意义在于：它使人走进了管理的核心，从而也为企业文化理论的产生和发展奠定了基础。 “全面质量控制阶段”企业文化特点——“质量与控制”全面质量控制这一概念是美国管理学家戴明提出的，同时他也是全面质量管理的最著名和最有影响的倡导者。 但是戴明的这一理论最先在美国几乎不为人知，但是其观念与精髓却在日本得到了发扬和光大，受到热烈拥护，在20世纪50?60年代，日本工业界普遍设立了统计质量控制和质量管理，并早在1951年就设立了戴明奖，从而使得日本的工业产品质量处于世界领先地位， 而日本经济从废墟中迅速崛起过程中，戴明的理论作用不可低估；该理论核心是认为工业上的问题归咎于管理者在消除浪费方面和制造过程中的差异的失败；为此，他的方法依赖于顾客导向，消除制造和服务方面的控制，重视团队协作和增加对工人的尊重来实现．很显然，这是一种较为先进的管理思想，它融合了“科学管理”与“人本主义”的管理思想的优点，较好地将企业中人的因素与制度因素结合起来； 当它与日本的团队文化、忠诚合作精神以及终身雇佣制、 员工持股等制度因素结合起来以后，就产生了无与伦比的惊人效果．综观日本战后崛起的过程，尽管还有教育、人口素质等因素的作用，但是全面质量管理这一制度安排所起的作用的确不可低估。 “满足个性需求阶段”企业文化特点——“突破与创新”个性需求理论只是初见端倪，目前并未形成成熟化的理论，但是当20世纪90年代初由DELL公司提出并很好的加以贯彻以后，这种新思想迅速传播；尤其在世纪末的互联网迅猛发展所带来的电子商务热潮中，这一概念得到了空前的推崇，在企业界引起巨大反响。 这种企业经营理念的核心是迅速便捷的迎合和满足顾客的独特需求．在全球化的市场经济背景下，企业进入传统企业在运作过程中，面对的是一个群体市场，大部分企业基于企业自身利益的本位主义交易观念，只是简单地根据市场上的大众需求，来经营自己的产品．企业一旦发现产品滞销，首先考虑的是如何用促销手段，而忽略了从消费者的个性需求中寻找突破。 但资料表明，越来越多的消费者在选择商品时，将能否满足个性需求当作首要前提，那种仅仅适应大众人群的产品竟有近八成无人问津!全球经济一体化使商品能够在全世界范围内自由流动，卖方市场的膨胀使消费者对商品的选择有了极大余地，“个性化”和“多元化”的价值观念及消费需求，促使消费者在选择商品时将个性化需求提到了前所未有的高度。 在这种背景下，满足企业个性化需求的企业文化应运而生；相应的，企业的经营理念与思路也处于深刻变革期，这正如美国未来学家约翰?奈斯比特指出：“我们正处在人类历史上罕见的时期，对社会改革具有决定性的两个因素，即新的价值观和新的经济需要已经出现．”可以预见，在不久的将来，这种经营理念与文化将成为一种十分重要的企业文化。

早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。x0dx0ax0dx0a　　国有企业文化的真正内涵是一种经济文化x0dx0ax0dx0a　　国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念；从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。”可见，企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济发展的核心力。x0dx0ax0dx0a　　新时期国有企业文化建设必须要与时俱进，才能不断提高和增强竞争力x0dx0ax0dx0a　　企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为，企业文化是企业在激烈的市场竞争中，为了谋求生存发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式，既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此，国有企业文化建设，必须要与时俱进，才能不断提高和增加竞争力。x0dx0ax0dx0a　　首先，国有企业文化建设要科学地确定企业文化的内容。国有企业文化的内容既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。国有企业文化内容往往具有企业自身的特殊性，如不同企业的价值理念绝不会完全相同。同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相同，可见企业文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”，所以，国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学的确定企业文化内容。x0dx0ax0dx0a　　其次，根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国有企业的目标和任务考虑国有企业文化的模式。世界经济形势在不断变化，企业文化是一种动态的经济文化，尤其具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业文化必须是潜移默化，长久不断充实发展和在认同基础上经过长期的建设。只有这样，国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。x0dx0ax0dx0a　　建设企业文化首先就要冲出陈旧观念，习惯及制度的束缚。企业文化要保持先进性，只有把握其本质，与时俱进。国有企业进行企业文化的建设主要任务就是培育创新型的企业文化。这就是说国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。x0dx0ax0dx0a　　第三，根据国有企业的内部现实条件和外部客观环境，形成国有企业的共性文化与个性文化。企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。国有企业要博采众长，因企而宜，其中尤其要重视企业文化的个性发展，形成独特的企业文化风格。x0dx0ax0dx0a　　国有企业要有战略观念，持之以恒建设国有企业文化x0dx0ax0dx0a　　在激烈变化的市场经济竞争环境中，国有企业为谋求长期的生存和发展，就要不断强化以下发展战略观念：x0dx0ax0dx0a　　①市场观念。市场是联系生产和消费的纽带。在市场经济条件下，国有企业必须树立起现代市场观念，坚持一切为了客户的思想，敏锐地把握市场脉搏，以富有独创性的生产经营占领市场。x0dx0ax0dx0a　　②效益观念。市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入和产出都必须经过经济核算，这要求协调好国家、集体和个人的利益，并维护国家利益和集体利益。不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。同时，不仅单纯追求最低的创造成本，更要力求使产品制造成本与使用成本之和达到最优化。x0dx0ax0dx0a　　③竞争观念。优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争，合法竞争的竞争观念。在21世纪，传统的质量竞争、价格竞争也越来越多地被崭新的人才竞争、速度竞争、时间竞争等竞争形式所取代。因此，国有企业必须在竞争观念的指导下，率领全体员工在激烈的市场竞争中谋求发展。x0dx0ax0dx0a　　④信息观念。信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时效性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力，迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中获胜的历史使命。x0dx0ax0dx0a　　⑤人才观念。人力资源是国有企业最宝贵的资源，如何获取、保留优秀人才，做到以人为本是国有企业战略发展中必须思考和重视的重要问题。x0dx0ax0dx0a　　⑥信誉观念。信誉是国有企业在社会上所享有的声望，具体包括产品信誉和社会信誉。信誉至上，是国有企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业战略观念体系中的重要内容。x0dx0ax0dx0a　　⑦服务观念。国有企业必须树立“大经济”的全面服务观念，包括售前服务、售中服务、售后服务在内的完整的、全面的超值服务观念。x0dx0ax0dx0a　　国有企业不仅要积极强化以上发展战略观念，还要从以下方面积极探索，持之以恒地不断建设和创新国有企业文化：x0dx0ax0dx0a　　第一，突出重点，塑造灵魂。企业文化其理论博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥、最具魅力的内容是企业理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。x0dx0ax0dx0a　　第二，广泛宣传，形成共识。国有企业要着眼企业发展战略，让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就必须在本企业范围内广泛宣传倡导，形成共识，贯彻落实。x0dx0ax0dx0a　　第三，领导带头，身体力行。国有企业领导者是国有企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。x0dx0ax0dx0a　　第四，完善制度，体制保证。企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设国有企业文化时应软硬兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设国有企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系，并去实践不断变革、完善。x0dx0ax0dx0a　　第五，树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设国有企业文化的一种重要有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，将有利于优秀企业文化的形成和发展。x0dx0ax0dx0a　　第六，加强培训，提高素质。要对企业文化进行系统性探讨研究，重视对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设国有企业文化的基础保证。x0dx0ax0dx0a　　第七，与时俱进，不断创新。新时期国有企业文化的发展方向就是要与时俱进，不断创新，保持企业文化的先进性，只有这样才能牢牢把握先进文化的前进方向，建设具有强大竞争力的国有企业文化体系。人类已跨入一个全球整合的时代，即全球一体，全球沟通和全球竞争的时代。这给新时期国有企业文化建设带来了新的要求：x0dx0ax0dx0a　　一是精心设计国有企业文化内容，充分认识国有企业文化的核心竞争力作用，不断实现企业文化提升。这要求国有企业对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，大力抓好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化竞争力，最终推动国有企业价值与员工个人价值的共同实现。x0dx0ax0dx0a　　二是建立学习型国有企业，增强国有企业文化发展后劲。在知识经济和日益激烈的市场竞争中，国有企业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不断学习，及时了解全球各方面的新信息，学习层出不穷的新知识。建立学习型国有企业，培养整个企业的学习气氛，才能充分发挥员工的创造思维能力，建立起一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人情的、能持续创新发展的国有企业文化。x0dx0ax0dx0a　　三是国有企业要重视中外企业文化冲突，建设“合金”企业文化。随着经济全球化的发展，中外企业文化相互融合，优势互补，成就一种“合金”企业文化已是企业文化发展的大趋势。国有企业为适应全球化发展的需要，要自觉地借鉴中外优秀的企业文化，因企制宜，为我所用，不断创新，牢牢把握先进文化的发展方向，建设出与时代相适应的有中国特色的有企业个性的社会主义市场经济体制下的国有企业文化。

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。1、组织结构相对简单从开始的直线性组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等。这一结构有其巨大的优势，其所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传到给一线，从而完成营销任务。2、（1995-2003）成长在这一时期，由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓，使得华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，造成其面临着空前的竞争压力。这时的市场需求也开始出现多样化。在这一时期，1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿。华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。一是跨部门之间的协同。有大量的事情需要各级领导去推动协调，企业资源就会被内耗掉。没有专门的只能结构，管理者负担变得越来越重，部门协调越来越困难，华为在不断进行的管理变革工作中，也开始进行组织结构的调整，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构。3、（2004-2012）全球化在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略，在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。相比成长期的组织结构，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。当企业遭遇外部环境挑战时，这个网络就会收缩并进行叠加，也即是会进行岗位、人员的精简，而环境向好需要扩张时，这个网络就会打开，并进行岗位与人员的扩张。但其基本的业务流程却是会保持相对稳定的。华为华为，是中国民营企业发展的一部艰辛创业史，不仅浓缩了太多的磨难和心酸，还囊括了国内民营企业发展的所有“必经阶段”，可谓是民营企业发展的“活化石”。众多企业蜂拥而来学习华为，不仅仅是因为华为取得了今天这样的发展成就，还有中国民营企业发展的“要件”，华为一件不少。从成立到现在华为正好走过30年的历程，这么多年，其战略依据环境不断调整，组织结构追随战略不断优化，华为始终是中国企业发展史上的一面旗帜。

我也要写类似的东西呢，个人理解，从公司成立那年开始写起，之后每件对公司来说经历的重要的事情，例如以年为单位来记录，理解有限，自己写写试试吧。

1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史；2000年双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线；2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52亿元；2013年，双汇国际(现更名为万洲国际)以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为全球最大的猪肉食品企业；2014年双汇母公司万洲国际在香港成功上市；2015年8月，双汇集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第50位；2016年6月22日，双汇集团财务有限公司开业暨财银合作签约仪式在双汇集团总部隆重举行；2016年，双汇集团母公司万洲国际以营业收入212亿美元首次上榜《财富》世界500强榜单；2017年正式进入香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹；2018年双汇以品牌价值619.46亿元上榜第十二届中国品牌价值500强

随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对环境负责，并承担相应的社会责任 20世纪50年代-70年代1970年9月13日，诺贝尔奖得奖人、经济学家米尔顿·弗里德曼在《纽约时报》刊登题为《商业的社会责任是增加利润》的文章，指出“极少趋势，比公司主管人员除了为股东尽量赚钱之外应承担社会责任，更能彻底破坏自由社会本身的基础”，“企业的一项、也是唯一的社会责任是在比赛规则范围内增加利润。”社会经济观认为，利润最大化是企业的第二目标，企业的第一目标是保证自己的生存。“为了实现这一点，他们必须承担社会义务以及由此产生的社会成本。他们必须以不污染、不歧视、不从事欺骗性的广告宣传等方式来保护社会福利，他们必须融入自己所在的社区及资助慈善组织，从而在改善社会中扮演积极的角色。1976年经济合作与发展组织(OECD)制定了《跨国公司行为准则》，这是迄今为止唯一由政府签署并承诺执行的多边、综合性跨国公司行为准则。这些准则虽然对任何国家或公司没有约束力，但要求更加保护利害相关人士和股东的权利，提高透明度，并加强问责制。2000 年该准则重新修订，更加强调了签署国政府在促进和执行准则方面的责任。 20世纪80年代-90年代80年代，企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起，它包括环保、劳工和人权等方面的内容，由此导致消费者的关注点由单一关心产品质量，转向关心产品质量、环境、职业健康和劳动保障等多个方面。一些涉及绿色和平、环保、社会责任和人权等的非政府组织以及舆论也不断呼吁，要求社会责任与贸易挂钩。迫于日益增大的压力和自身的发展需要，很多欧美跨国公司纷纷制定对社会作出必要承诺的责任守则(包括社会责任)，或通过环境、职业健康、社会责任认证应对不同利益团体的需要。 20世纪90年代至今90年代初期，美国劳工及人权组织针对成衣业和制鞋业所发动“反血汗工厂运动”。因利用“血汗工厂”制度生产产品的美国服装制造商Levi-Strauss被新闻媒体曝光后，为挽救其公众形象，制定了第一份公司生产守则。在劳工和人权组织等NGO和消费者的压力下，许多知名品牌公司也都相继建立了自己的生产守则，后演变为 “企业生产守则运动”，又称“企业行动规范运动”或“工厂守则运动”，企业生产守则运动的直接目的是促使企业履行自己的社会责任。但这种跨国公司自己制定的生产守则有着明显的商业目的，而且其实施状况也无法得到社会的监督。在劳工组织、人权组织等NGO组织的推动下，生产守则运动由跨国公司“自我约束”(self-regulation)的 “内部生产守则”逐步转变为“社会约束”(social regulation) 的“外部生产守则”。到2000年，全球共有246个生产守则，其中除118个是由跨国公司自己制定的外，其余皆是由商贸协会或多边组织或国际机构制定的所谓“社会约束”的生产守则。这些生产守则主要分布于美国、英国、澳大利亚、加拿大、德国等国。2000年7月《全球契约》论坛第一次高级别会议召开，参加会议的50多家著名跨国公司的代表承诺，在建立全球化市场的同时，要以《全球契约》为框架，改善工人工作环境、提高环保水平。《全球契约》行动计划已经有包括中国在内的30多个国家的代表、200多家著名大公司参与。2001年2月，全球工人社会联盟公布了一份长达106页的由耐克公司资助完成的报告。报告的内容是关于印尼9家耐克合约工厂的劳工调查。这份报告的新意在于它是由耐克出钱完成并公布的，而耐克又不能拒绝公布。耐克对这些问题的反应将会为服装公司设立新的基准。2002年2月在纽约召开世界经济峰会上，三十六位首席执行官呼吁公司履行其社会责任，其理论根据是，公司社会责任“并非多此一举”，而是核心业务运作至关重要的一部分。2002年，联合国正式推出《联合国全球协约》(UN Global Compact)。协约共有九条原则，联合国恳请公司对待其员工和供货商时都要尊重其规定的九条原则。2010年，在由17PR主办的第六届中国公关经理人年会上，“2010企业社会责任优秀案例”评选揭晓，这是国内首次在中国的企业社会责任纵观企业社会责任建设工作在中国近十几年的发展，大致经历以下三个阶段：第一个阶段九十代中期到本世纪初，在国际售商、品牌商推动下，逐步重视起社会责任问题，建立了在国际采购中实施社会责任方面的准则、标准或体系。中国企业开始接受跨国公司实施的社会责任方面的工厂审核。第二个阶段从本世纪初到2006，企业社会责任开始得到广泛关注。中国的学术机构、非政府组织以及在华国际组织开始对社会责任进行系统地介绍和广泛地研究、讨论。政府部门也开始关注企业社会责任建设工作。劳动部、商务部调查中国企业社会责任建设情况。第三个阶段企业落实社会责任，实现企业经济责任、社会责任和环境责任的动态平衡，反而会提升企业的竞争力与社会责任，为企业树立良好的声誉和形象，从而提升公司的品牌形象获得所有利益相关者对企业的良好印象，增强投资者信心，更加容易地吸引到企业所需要的优秀人才，并且留住人才等等。中华人民共和国公司法第五条公司从事经营活动，必须遵守法政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法保护，不受侵犯。第二百一十九条本法自2006年1月1日起施行。举办企业社会责任案例评选，获奖案例均来自在社会公益、公益传播和环境保护方面作出突出贡献的企业。

公司开办日期公司经历过的各个重要事件

长安前史中国长安的核心企业是重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）。长安汽车的前身是于1862年由清朝大臣李鸿章创办的上海洋炮局，距今已有140多年的历史，是中国近代史上第一家工业企业，也是中国最早的兵工厂，开创了中国近代工业的先河。作为洋务运动的主要发起人，李鸿章于1862年（清同治元年）12月，授命英国人马格里和中国官员刘佐禹在上海松江城外一所庙宇中创办了上海洋炮局，是为今日长安的诞生。随着世事的变迁，她先后经上海、苏州、南京再迁移至重庆。 伴随中国改革开放大潮，上世纪八十年代初长安正式进入汽车领域。长安汽车1997年，在深圳证券交易所上市。2005年2005年12月，中国兵器装备集团公司为推进汽车产业结构优化升级，对旗下包括长安汽车在内的8家整车企业和20余家汽车零部件企业实施了专业化重组，并成立了中国南方工业汽车股份有限公司（简称中国南方汽车），公司总资产433.7亿元，总部设在北京市。2006年2006年1月14日，中国南方工业汽车股份有限公司隆重举行成立大会，南方汽车正式宣告成立。 2009年2009年1月14日，国务院发布《汽车产业调整与振兴规划》，长安被正式列入汽车企业的第一阵营 （其它厂家：上汽、东风、一汽）。2009年7月1日，中国南方汽车更名为中国长安汽车集团股份有限公司，总部设在北京。2009年11月10日，中国长安汽车集团股份有限公司在人民大会堂举行新闻发布会，对外发布重大合作战略事宜。中国航空工业集团公司旗下的中航汽车与中国兵器装备集团公司旗下的中国长安汽车集团合并，成立新的汽车集团。中航汽车旗下的哈飞、昌河、东安动力、东安汽发并入中国长安汽车集团，以170亿元作价23%股份，入股中国兵装集团旗下的中国长安，共同组建了新的中国长安。创下两项纪录：首例央企汽车资产重组，与国内最大的汽车业重组案。 2010年2010年5月4日，中国长安（CCAG）与法国标致雪铁龙集团（PSA）在重庆正式签署合作意向书，共同组建合资企业，双方各持有50%的股权。2010年5月11日，中国长安与黑龙江省签订了战略合作协议；2010年 5月12日，中国长安和景德镇市签订了战略合作协议；2010年5月28日，中国长安和南京市签订了战略合作协议；2010年6月10日，中国长安和河北省签订了战略合作协议；2010年6月28日，中国长安和合肥市签订了战略合作协议；2010年6月29日，中国长安和北京市签订了战略合作协议。同日，中国长安汽车工程研究院英国研究中心在诺丁汉挂牌成立；2010年7月9日，中国长安与法国标致雪铁龙集团在巴黎签署正式合作协议，合资企业将设在广东省的深圳市。合资企业的注册资金为40亿人民币，双方各承担其中的50%。初期投资额85亿人民币，一期生产能力为符合最高环保标准的20万辆汽车和20万台发动机； 2010年8月18日，中国长安正式成为“中央企业电动车产业联盟”的成员单位。2010年8月26日，深圳特区成立30周年之际，中国长安汽车集团与深圳市人民政府签署合作协议，中国长安PSA基地正式落户深圳； 2010年9月30日，中国长安北京基地在北京房山区开工奠基；2010年10月12日，中国长安合肥基地开工奠基；2010年12月28日，中国长安与昆明市政府签署汽车产业合作协议。2013年2013年11月25日，中国长安将旗下的昌河汽车（除合肥昌河）整体划转给北汽集团和江西省政府。

成立篇——改革开放，商机无限1988年的2月，在中国改革开放10年之后的春天，在民族英雄郑成功故乡，诞生了一家专门生产水暖五金配件的福建省辉煌水暖设备厂，产品商标注册为“春赞”，寓意“春水常流，赞誉四海”，这就是今天的中国卫浴龙头企业“辉煌水暖集团”的前身。基础篇——紧抓机遇，夯实基础1988——1995年，辉煌借助水暖行业难得的市场机遇，自主创新，诚信经营，视产品质量为生命，在中国水暖行业脱颖而出，产品一度供不应求，为辉煌的今后发展奠定了坚实的基础。成长篇——风雨洗礼，茁壮成长1996——2004年，在东南亚金融危机的大环境下，建厂10年的辉煌做出了一次重要的抉择，从生产水暖配件走向制造五金洁具，为将来成为行业龙头奠定了基础。公司转型后在同行业中率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三合一认证，建立国内同行业第一个产品质量检测试验室，之后发展为国家级产品检测试验中心，并被特邀参加“陶瓷片密封水嘴”国家标准的起草和审定。公司名称由福建省南安市辉煌水暖设备厂变更为福建辉煌水暖有限公司。成熟篇——铸造品牌，开拓营销2005——2009年，随着公司的不断发展壮大，名称变更为福建省辉煌水暖集团有限公司，随后晋升为国家级企业“辉煌水暖集团有限公司”，荣获了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等一系列行业最高荣誉。2007年，辉煌被国家奥林匹克体育中心指定为专用产品，正式启动体育营销与品牌升级战略方案。2008年12月公司签约凤凰卫视著名主持人陈鲁豫小姐为辉煌水暖集团品牌的形象代言人，一举打入高端市场，销售业绩突飞猛进。展望篇——追求卓越，走向世界2010年至今，辉煌正式启动“全球卫浴领先者”战略，发布全新的品牌形象设计，开始新的营销战略。公司新建荣升大厦（管理层大楼）、物流中心及其它基础设施先后落成，全力打造拥有先进生产工艺、优秀管理和营销团队，争创“优秀民族品牌、全球卫浴领导者”的宏伟目标。气势如虹，辉煌未来之路让人翘首以待。

它是一家集生产经营多领域、 跨行业、国际化的大型民营企业。千年古城的文化底蕴和信息化社会的现代文明，孕育并铸就了三鼎人“追求卓越、鼎立世界”的睿智和灵魂。集团公司的前身是由丁志民 、丁尔民 、丁军民三兄弟始于 1994年投资80万美元创业成立的义乌市环球制带有限公司。在丁氏三兄弟的带领下，通过“一·五” (1995年—1999年) 、“二 · 五”发展规划纲要的实施， 公司得到了快速发展和壮大，2003年10月，组建成立了中国· 三鼎控股集团有限公司。截止到目前为止，集团公司旗下已拥有全资子集团（公司）和控股公司共计16家，行业涉及织带、锦纶、房地产业（含酒店和经营性物业） 、化工、风险投资等五大领域，全集团注册资本共计20亿元人民币，总资产 50多亿元人民币，员工 10000余人，其中各类中高级管理和技术人1500多人。集团公司在“三 ·五”发展规划纲要如期完成后，其实力得到了进一步提升，具有了年产100亿码彩带 、 18万吨锦纶丝和7万吨锦纶切片的生产能力，发展势头更加强劲，已连续多年在义乌市工业产值排名中名列第一，2009年的工业总产值达到了48亿元，纳税额近2亿元。集团公司在发展过程中，始终把变革创新和转型升级作为企业发展的不竭动力和源泉，通过机制创新 、管理创新、制度创新、 科技创新等一系列变革创新活动的开展，建立起科学规范的法人治理结构、董事会运作模式，母子公司管控体系；颁布实施“三鼎集团基本法”和“三鼎管理制度大全”等健全的管理标准体系，通过综合运用各种先进的管理手段，构建起OA系统、 视频会议系统 、ERP系统 、财务资金管控系统、生产线数据自动采集生成系统等信息化管理平台；投资5000多万元人民币，建立了全球最大的织带产品研发中心和锦纶产品研发中心，已获得了上百个具有自主知识产权的新产品和新技术，不断实施技术改造、产品升级换代和产业结构调整；集团公司始终把社会效益与企业发展相结合，积极主动地承担社会责任，投入大量资金，采用先进的节能降耗技术和装备，加大技改力度，不断更新和淘汰原有落后产能，同时在新上项目中广泛运用节能减排新技术 、新工艺，注重环保设施建设，在环保方面严格做到“三同时”； 集团公司还积极投入社会公益、 慈善事业，主动回报社会，投资希望小学，捐助支援灾区和贫困地区等，在这方面已累计投入的资金达5000多万元。在集团公司的发展历程中，始终得到了中央、省、市相关部门和领导的热忱关心、支持和肯定。自1995年起，一直被省、地、市多家银行授予为“AAA级信用企业”，国家工商管理部门授予为“重合同、守信用单位 ”；连续多年荣获国家级、 省级、 市级先进民营企业、浙江省节能减排先进单位等100多项荣誉称号；还先后被国家和浙江省有关部门授予或命名为：国家扶持高新技术企业、国家火炬重点高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省学习型企业、浙江省绿色企业等；“三顶”牌商标和“华鼎”牌商标先后被评为 “浙江省著名商标”，“三顶”牌商标还被评为“中国驰名商标”。近年来已有多位中央和国家领导、省部级领导、地市级领导前来视察和指导工作，一直为义乌市主要领导联系的企业。集团公司旗下的三鼎织带集团是全球最大的织带企业，拥有织机近万台和行业中全球最大的织带研发中心，在同行业中率先通过了 ISO9001质量管理体系和 ISO14000环境管理体系认证，产品远销世界200多个国家和地区； 华鼎锦纶集团是全国最大的锦纶生产企业，是 ISO9001质量管理体系和 ISO14000环境管理体系认证企业， 是金华地区最大的进出口企业，其企业规模、装备和技术优势等均已形成该行业中的强势龙头企业地位。

2010年1.豪恩科技股份有限公司更名为豪恩科技集团，确立集团发展思路，进一步明确了企业发展战略；分拆汽车电子的车厂配套业务，成立豪恩汽车电子装备股份有限公司，专注原厂配套；豪恩电子科技股份有限公司专注于全球电子产品ODM业务，专注快、准、大营运模式。明确了各公司的战略及商业模式；2.制定并发布集团五年目标规划，控股和投资企业达七家，推动豪恩电子股份有限公司上市计划。3.豪恩电子荣获 深圳市高新技术企业及 国家高新技术企业 称号。4.营业额持续增长，预计集团营业额达人民币7亿元；5.全力推行高标准管理，推行7S、每天提升1%管理，为推动集团各公司成为一流企业打好坚实基础。2009年1.金融危机过后公司业绩迅速增长，数字产品事业部的业绩增长300%，公司整体业绩增长200%；2.投资LED照明产业，参股耀星光电有限公司；3.制定未来集团五年目标，战略规划及各公司3～5年目标；4.豪恩科技园整修，增加更多的创新、时尚元素，筹划建立“豪恩培训学院”，成立项目管理班，开始培养下一代管理干部。2008年1.成立豪恩电子股份有限公司，接受全部业务和流动资产；下半年全球金融危机爆发，汽车电子事业部销售额严重下滑，公司业绩受影响；2.启用了新的战略，开始全球ODM模式，提出了快、准、大的营销策略；3.投资太阳能光伏产业。2007年1.安全科技事业部更名为深圳市豪恩安全科技有限公司，与美国上市公司“CSST中国安防技术”合并,豪恩科技股份有限公司参股CSST中国安防技术有限公司；2.各事业部业绩开始明显提升，汽车电子事业部尤为显著；年销售额已超过人民币2亿元，年底安防科技事业部迁移CSST工业园。2006年1.豪恩安防产品销售额不断增长，Longhorn品牌获得全国第一名的殊荣；2.汽车电子开始与国内众多汽车制造厂商进行配套；3.开始采用项目管理方式，确立事业部制，提升多位事业部总经理和多位产品总监；成立安全科技、汽车电子、数字产品、塑胶模具等四个事业部。2005年1.公司正式迁移到大浪豪恩科技园，员工增长至1500人；确立了新的五年规划，扩大产品线如：安防产品（周边产品，红外、气感、主机系统），汽车电子(倒车雷达、TPMS)， 数字产品（ GPS、MP3、PMP）；2.豪恩实业更名为深圳市豪恩科技股份有限公司。2004年1.豪恩科技园落成完工；2.豪恩实业被确定为深圳市“高新技术企业”，年营业额达首次超过人民币1亿元；豪恩安防位列国内行业品牌第一位，得到安防界的高度认可，同时开始研发更多的汽车电子产品；3.开始购买全世界最优秀的产品向公司中高层和员工展示，立志要做这样的高品质的产品，同时，构想着更高技术含量的产品转型。2003年1.开始设计、建设位于大浪的豪恩科技园；2.成立豪恩安全科技部，专业生产、销售家庭安全产品（红外探测器、微波探测器、燃气探测器、烟感探测器、报警系统），提出做高品质的产品的口号，确立了成为优秀企业的目标和发展方向；3.通过BSI（英国）ISO9001：2000和QS9000国际质量体系认证；通过中国质量认证中心CCC认证，通过年度计划的制定、中长期目标的制定、公司领导团队的建设等不断提升管理水平，处处表现出做优秀企业的目标和理想；4.公司业绩持续增长，安防产品和出口销售增长比例不断扩大，注册并开始使用Longhorn品牌。2002年1.购买龙华大浪一块20000平方米的土地同时购买当时租用的4000平方米厂房；2.安防报警产品销售良好，倒车雷达产品销售也开始有了起色；3.公司成立20多人的研发中心，专著新产品的开发。自行研制的“智能化行车安全监控系统”被确定为深圳高新技术项目。2001年1.工厂不断扩大，厂房租用面积达8000平方米，全体员工已达800人。开始筹划成立事业部经营模式，通过学习海尔的日清日高等管理经验，开始推行5S、逐步形成企业文化，不断提高管理水平；2.麦克风部门独立，正式成立豪恩电声科技有限公司，并迁移工厂至龙华大浪。2000年1.厂房租用面积扩大至6000平方米，员工600人，麦克风部门成长迅速，成为SONY等多家知名品牌公司的零件供应商；2.开始倒车雷达产品的研发，正式进入汽车电子领域，并逐步建立国内各地销售办事处；同时，报警喇叭产品销量已跃居国内第一位。1999年1.HC-520报警警号成为马来西亚本田汽车制造厂防盗系统原配产品；此时工厂扩大到4000平方米，员工400人；1998年1.工厂租用场地扩大到2000平方米，员工达200人。报警喇叭销售稳步上升，成为国内最有影响力的供应商，年营业额为人民币3000万元。并在同行业中第一家通过德国TUV机构ISO9002国际质量认证；2.HC-626报警警号成为日本丰田汽车制造厂防盗系统原配产品；1997年1.工厂迁移至龙华民治路工业园区，停止多媒体喇叭的生产，涉足报警喇叭和防盗配件领域。此时，工厂面积为800平方米，员工达100人；2.成立豪恩塑胶部，开始制造塑胶产品；成立电容驻极体制造部门；1996年1.在龙华横岭村建立工厂，生产多媒体音响、喇叭等，拥有240平方米的厂房和货仓；1995年1.深圳市豪恩实业有限公司注册成立，注册HORN品牌，启动资金为人民币1万元，租用岗厦村的一套两房一厅的农民房，从事电子零部件、喇叭、电音驻极体、麦克风、警号、蜂鸣器等业务。

1991年6月，注册成立科技饲料经营部，主要经销饲料、兽药、种苗等。1993年4月，注册成立有限公司,并投建第一个科技饲料厂，从事预混料、种禽（蛋）的生产经营。1994年，成立农业科学院，同时投建兽药厂，涉足兽药的生产销售。1995年6月，组建山东六和集团。同年，租建第一个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。同年，实施“万户农民养殖致富”工程。1997年底、1998年初，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。1999年，拓展山东生产基地布局，探索数据营销，建立集团信息化管理网络。2000年，提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。2001年，在山东六和集团饲料板块基础上，组建六和饲料股份有限公司。从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。2005年，与新希望集团进行强强联合、全面合作；提出打造世界级农牧企业的宏伟目标；六和商标被评为“中国驰名商标”，集团销售收入过100亿元。2006年，在集团内推广平度标准化养殖模式和平邑一体化经营模式；六和牌禽饲料荣获“中国名牌”称号；携手陕西石羊推动西北地区畜牧业发展；提出“为耕者谋利，为食者造福”的企业愿景。2007年，六和与无棣政府在无棣成立国内第一家专业为农民提供担保贷款的担保公司——无棣和兴牧畜牧担保有限公司，注册资本2000万元；六和牌水产饲料荣获“中国名牌”称号；与山西大象集团结成战略联盟；集团入选2007中国企业500强，位列第362位；集团年销售收入过200亿元。经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2008年底，集团下属企业200余家，其中饲料企业100多家，畜产品加工厂50多家，种畜禽养殖场30多个，员工人数4万多人，是国内最大的禽肉产品供应商。2008年，集团销售收入达到320多亿元，饲料销量突破740万吨，生产禽肉100多万吨。2009年集团销售收入突破400亿元，饲料销量达到1010万吨。 2008年，六和集团与地方政府联合新成立5家养殖担保公司，合资企业达到90家。集团入选中国企业500强第250位，六和集团被认定为国家农产品加工技术饲料专业研发分中心，鸡肉、鸭肉双获国家农业部无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和集团被评为中国肉类食品行业强势企业，山东省农业产业化优秀龙头企业，获得上海市肉类工业协会连续三年行业领军奖，十大优质畅销品牌等。2009年，集团被评为2009山东省肉类食品行业50强第一名，2009年青岛百强第四名，“2009山东企业100强”第十六名，被评为“2009年全国五十强饲料企业”。在世界肉类组织第五届世界猪肉大会上，山东六和集团有限公司“六和牌”食品荣获“中国肉类产业最具价值品牌”。集团技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。9月，集团与中国饲料工业协会共同主办了中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛。2010年，集团列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位。熟食产品成功入选 “世博会专供产品”,被授予“服务世博 放心餐饮商”称号。熟食品成功出口日本。被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合评选为国家创新型试点企业。获得授权专利97件。被中国饲料工业协会授予 “全国饲料行业参与社会主义新农村建设先进企业”和“全国饲料行业履行社会责任先进企业”。

奥康人将企业的发展归纳为三个阶段： 第一个阶段1988—1991年，是企业的初始阶段。 在这四年里，他们完成了两个积累，一是资金的积累，二是制鞋经验的积累； 第二个阶段为1992—1994年，是企业的起步阶段。 主要标志有四个：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招300多名员工，当年的产值达到1280万元。 二是进行了股份合作制企业的规范化建设。 三是抓质量、创品牌，1994年，奥康商标就成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。 四是 *** 的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。 第三个阶段为1995年到现在，是企业的快速发展阶段。 1995年6月，成立了温州鞋革企业中最早的温州奥康集团有限公司。 1996年，公司产值达到1.18亿，利税1500万元，在浙江省皮鞋行业中名列第二位。 1997年实现了企业规模三级跳：1997年6月，上升为浙江奥康集团有限公司；7月，国家农业部核准奥康为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业；8月，国家工商局核准奥康为全国性无区域集团。 当年的产值达到2.38亿，利税3500万，比96年翻了一番，利税增加了2000万，是浙江省最佳经济效益的乡镇企业，名列同行第一位。 1998年2月份，奥康第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。 当年的产值3.78亿，利税4800万元，又比97年分别增长了50%以上，这个发展速度在全国同行业里面是最快的。 1999年，企业被评为浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。 2001年，奥康产量达700万双，产值8.2亿，利税1.2亿，根据中国皮革工业协会六项经济指标综合评估，奥康位居全国同行业第二位，浙江第一位。 2002年，公司产量达到800万双，产值超10个亿，实现利税1.8亿，再创历史新高。 …… 透过这一组组让人惊叹的数字的背后，我们看到的是奥康在全国连锁专卖网络的迅猛扩张。 从1998年的第一家发展到如今的2000多。 连锁经营自20世纪80年代引进中国，已经十几年了。 开始的十年，它并没有引起人们太多的注意，但是近两三年发展特别迅速。 据中国连锁经营协会统计，截止去年6月，全国连锁企业达2100家，店铺数达3.2万个，年销售总额达2300亿元。 连锁经营是一个企业快速扩张的法宝，是一个企业在取得一定的声誉后将自己的产品推向更广阔的市场的必然选择。 一般来说，现代企业的连锁经营分为直营连锁与特殊连锁。 直营连锁是企业自己投资开设的专卖店，而特殊连锁是一种加盟性质的连锁店，企业输出的不仅是有形的物质产品更是一种无形的管理模式，而这种无形的管理模式是连锁专卖店生存的最关键因素。 通常而言，当企业发展到一定规模都会采取这两种方式并行的模式，来扩大企业的营销网络：一方面采用直营连锁建立直营店，这样可以起到形象店的作用，借此宣传企业的品牌文化。 如在一些重要城市的商业步行街由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系；另一方面采用特殊连锁，由加盟商来经营，在产权上与总部没有从属关系。 当企业在开设了一定数量的自营店之后，就会马上考虑用特许连锁的方式来发展加盟店，扩大企业的竞争力度和宣传力度。 其一是可以成为加盟店的样品店；其二是以特许连锁的方法来发展加盟店，总部出资少，不需要较大投资；其三是通过特许连锁的方式不断扩展企业的营销网络。 奥康正是采取这两种模式，从1998年1月在永嘉县城开出了国内第一家皮鞋自营专卖店之后，就已经大规模地建立特许连锁加盟店。 至今已成功开设了2000余家连锁专卖店、800多家专厅(店中店)。 特许连锁加盟店虽然不需要总部投入过多的资金，但是要成功地经营却并非易事。 如果有哪个环节出现问题，就可能会导致全盘皆输。 因此对于总部来说，必须要有一整套吻合本企业发展的运作模式，在这方面，奥康已经积累了许多宝贵经验。 首先，奥康将开办加盟店所涉及的风险降至最低。 例如：他们对合作伙伴的人品选择、信誉程度、资金实力、店址的选择等都要经过实地考察和详尽的市场调查分析，才初步建立加盟商档案，经筛选后才开始洽谈合作，以便双方在合作前就达到共赢的目的；其次是确保加盟商必须遵循总部既定的经营模式；第三是持续地协助引导加盟店：总部派市场部经理和市场营销人员定期检查加盟店并给予实质性的支援，如促销活动的策划、POP宣传画册的张贴、橱窗的摆设和导购员的培训等等，帮助加盟店制订可行的营业计划，改善经营绩效，进行有效的市场分析，并给予广告宣传及品牌形象等方面的支持；第四是市场督查人员定期监督考核店长、导购员的日常规范及传授销售技巧。 经常保持总部与各加盟店的有效沟通，加强考核纠正加盟店的不良做法。 连锁经营在共享同一商誉的基础上讲求的是四个统一，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理。 正是因为这四个统一，奥康才迅速的克隆出一个又一个的专卖店，将自己的销售终端伸向各地。 同时，奥康还在结合实践，总结出了具有自身特色的“四化”经营模式：形象标准化，所有的专卖店都要位于城市繁华地段，有统一店貌、装潢和品种，具有奥康自已的特色；经营一体化，实行配货、送货、批发、零售一条龙服务，在各省、市及中心专卖店都设有配货中心，各连锁店、店中店可就近到配货中心提货，并有专车运输，形成了产、销、批、零一体的流通格局；管理规范化，各专卖店都建立了人事、培训、财务、统计等方面的制度和经营计划；服务超值化，努力做好售前、售中、售后服务工作。 特别值得一提的是，他们在实践中还形成了自己一套独到的管理方法，如编写出奥康的营业员培训教材。 笔者在采访时随手翻了一下奥康的营业员培训教材，不得不佩服奥康的这些营销一线的营销精英，正是他们用十几年的实践经验，写就了这本丝毫没有水分的教材。 此外，利用遍布全国的营销网络，展开全国互动的动态服务，在向客户提供优质产品的同时，还提供优质的售后服务。 这已成为奥康在新的市场形势下的竞争优势。 奥康集团是以生产销售男女皮鞋为主的企业，比起其他生活用品，皮鞋的科技含量不高，但奥康在注重产品质量的同时，还注重打造一个“奥康”的服务品牌。 公司先后设立了客户服务部门，设置了专职的售后服务员，由专人值班受理消费者提出的各种问题。 发放产品信誉卡，实行质量“三包”，对在限期内出现的问题，根据实际情况予以包修、包换或包退。 超出“三包”期限的，也将继续跟踪服务，真正做到尽善尽美的服务，让顾客满意。 奥康承诺：消费者无论在何地购买的奥康鞋，只要在“三包”期范围内，到国内任何一个专卖店，都能享受一样细致的售后服务。 只要是客户的合理要求，公司会尽量满足。 售后服务一切以客户满意为中心。 近两年，国内一些大企业为提高品牌的美誉度，都大力投资推出富有特色的售后服务。 比如别克推出了“别克关怀”的独立品牌，开创售后服务的“关怀”年代，从被动式的维修服务进化到了主动关怀的售后服务理念。 奥康目前也正向“主动关怀”的售后服务年代挺进，比如每年的“消费者日”前后，都会组织相关的咨询活动，当场处理一些顾客的投诉，还会组织人员上门处理投诉。 此外，客户服务部正在建立“顾客俱乐部”，对照时尚的会员制，为奥康的每一个消费者提供更为优质的售后服务。

　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为创业初期的发展历程是怎样的，创业初期有哪些具体的发展方向。以下是我为大家整理的关于华为创业初期的艰难，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　从五个角度了解一个真实的华为 　　东方幽灵的“上甘岭” 　　2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 　　同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。 　　这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。 　　如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。 　　事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 　　任正非1968年 毕业 于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律——华为是有门道的。 　　从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。 　　原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会产“粮食”了。 　　应该开始对华为的观察了。“但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。” 　　第一现场：坂田细节——来自华为基地的片段观察 　　显然，这是一次近距离观察华为的机会。 　　从百草园到华为大学 　　到达华为当天，本刊记者入住的百草园，其实是坂田基地的大型员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐，楼道里的墙纸有的已经泛旧，有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不大但设施很全。因为华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电蚊香。 　　住在百草园的，以单身员工居多，在华为，很多基层员工都可以免费申请入住。但园子毕竟容量有限，在与其一街之隔被华为员工戏称为“城中村”的楼房里，同样有很多来自华为的租户。只不过，这个所谓的城中村，或许应该算作中国 文化 层次最高的一个“城中村”了。 　　今天，华为的15万员工中，绝大部分都是本科以上学历。只是，无论你学历多高，到华为前的职位有多高，你都必须参加一个被俗称为“大队培训”的课程。对于参加培训的很多人而言，他们每天出发和落脚的地点，就是百草园。 　　华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新员工 入职 前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都可以报销。据说，随着培训体系越来越成熟，现在这个培训周期缩短了。 　　事实上，华为的与众不同，在最初的培训课程中即有体现。进入华为大学后，首先要编班级，教课管理团队由教官、班主任、助理班主任、思想导师组成。教官负责纪律和军事训练，思想导师则是老专家，主要负责课程安排及与学生交流。 　　在这种全封闭、半军事化的训练中，文化课程占了一半，如诚信、自我批判、团结合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等等;其余的是工作基本常识，如保密、信息安全、质量、消防、办公软件等等，当然最重要的，还有关于华为现状以及通信专业类知识。 　　从华为大学毕业后，新员工们要开始分流了，他们有的去到华为在国内的各个基地，有的去到海外国家。同样，也有去往坂田基地A区工作的。 　　A区是华为行政总部基地和指挥枢纽，环境别致幽雅，设施一流，华为的老板任正非便在A1办公。 　　展厅的电子屏 　　在坂田基地的华为企业展厅前，是一个硕大的电子屏幕。屏幕上滚动播放着一些华为员工的工作镜头。 　　华为员工们遍布世界各地，视频中一个感人画面，出现在2012年日本福岛地震期间。彼时，因为核电站发生核泄漏，当地居民已经纷纷离开福岛，而华为在日本的员工却要在穿戴防辐装备后，前往福岛整修通信设备。 　　事实上，战争、天灾等悲情时刻，往往是华为人辛苦工作的时刻，因为这个时期各地的通信设备往往需要抢修。作为一家民营企业，华为之所以能够在25年里超越欧洲百年对手，很大程度是因为其对奋斗者精神的崇尚。 　　当然，付出和回报在这家企业是成正比的。“不让雷锋穿破袜子，不让焦裕禄累出肝病。”在华为的高速运转过程中，一直走“高薪”路线。按任正非的说法，华为就是“高效率、高工资、高压力”的“三高”企业，“高工资是第一推动力”。 　　今天，知道“华为”这个名字的人很多，但细问起来，相信电信产业之外的人，九成以上完全不清楚这家高科技企业的具体经营项目，华为被许许多多不了解它的人记住并传播的原因很简单，是“一家高薪企业”。 　　任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元， 　　如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。 　　这种股权分配在华为内部称为虚拟受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。 　　目前，华为在内部发行的虚拟受限股约110亿股，每股股票价值5元左右。这相当于是内部的一个股票交易所，多年来华为在内部募集的资金甚至数倍于一些同业在国内A股募集的资金。如果持股员工想要退出，目前华为采取按照企业增值估算的模式，将原有股本和增值部分一起退给员工。这种进退自如的方式获得了员工的认可，同时也为企业发展募集了宝贵资金，而持股员工也在华为的飞速发展里获得了不菲的股权收益。 　　比如，从2000年到2010年，上证指数从2073点涨到了2808点，增长了0.35倍。同期，假如投资上海的房子，增长5.4倍。如果投资华为的虚拟受限股，增值将达到15倍。 　　由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任正非的解决方案是，每年请五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。 　　华为曾在创业期面临困难 　　“贤”就是黑暗中的那盏灯 　　这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑锋教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收获很大。 　　企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的“复盘”。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间哪几步很关键?对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。 　　再看任正非这26年，一方面是决定打市场的方向，可这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死得更快!因为他要带更多有想法的人去打市场，这可是撕心裂肺的事!一起干起来的人，开始想法很一致，但后来每个人追求都不一样，持续作战能力也不同。但任正非在每个阶段都有办法：农村团队怎么飞跃成做城市团队，然后怎么能做国际团队?跟不上队伍的人怎么处理?二次创业阶段，华为有300个高级干部去做分销商，让你挣钱，但别妨碍公司发展，再后来7000人全体下岗再上岗，宣誓重新聘用u2026u2026天呐!都是非常人之所为。我们很多企业垮就垮在市场发展太快，市场好你拿不拿?拿了做的了吗?任正非的功夫是一手拿单子，一手练队伍，这两个能力非常匹配。 　　小农经济是我国实现现代化的很大障碍，在我看来，华为对中国企业界最大的贡献就是让15万员工差不多有统一意志，让15万人实现团队生产。企业家不是个人英雄，越是大英雄，就越有本事将兵一万、十五万，释放团队生产增量。 　　最后一点冲击心灵的，就是“见贤思齐”。任总当年从部队回来，当时格局多高?没有后来那么开阔，雄心也没有像后来那么大。这给人什么希望呢?格局也好、胸怀也好、企业家精神也好，能不能学?其实最难学的东西也是可以学的，靠什么学?就是见贤。靠近厉害的人，你就会变得厉害起来，没想法也会变得有想法，小想法会变成大想法。以我的 经验 ，行行业业要想办法见出类拔萃之辈，一流的教授、一流的领导人、一流的企业家，姚明也行，靠近他们就不一样，人都有一个心理能量，碰面以后就会有想法。 　　中国 教育 强调务实，叫人们不要好高骛远，不要“心比天高，命比纸薄”，我劝各位，即使“命比纸薄”也要“心比天高”，要把心理能量张开来。“贤”的概念很好，不完全是术，还包括心理能量、企业家精神、忍耐，这个东西最难学，光读书没有用的，只有“见贤思齐”。 　　搞企业最后差不多都是坐地上哭，千难万难，很多事情会挤到你头上，有没有心理能量忍，靠什么帮你挺?就是企业家精神。“贤”就是黑暗中的那盏灯。 　　华为发展四阶段 　　研究华为，要从发展阶段来看。一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。 　　华为历史可以归结为4个阶段： 　　第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。 　　第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。 　　第三个阶段，2005年到2010年，华为 商业模式 变革期。它不再是简单的卖通讯设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。 　　2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。今年10月华为干部大会提出的 口号 就是要赶超美国，另外还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下? 　　任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。 >>>下一页更多精彩的“华为创业的发展历程”

——2016年1月14日，浪潮与SAP共同签署战略合作协议。 ——2013年，浪潮承建全国中小学生学籍信息管理系统。——2013年2月，赛迪顾问《2012-2013中国X86服务器市场研究年度报告》显示，浪潮服务器17年国有品牌市场占有率第一，政府行业连续10年市场占有率第一。——2013年1月22日，我国第一台关键应用主机浪潮天梭K1系统正式上市。—— 2011年4月，浪潮集团投资建设SaaS平台并与选软件网达成战略合作伙伴关系，为中小型企业管理软件提供在线试用服务。——2009年，浪潮集团以3000万元并购全球存储巨头奇梦达中国研发中心逾亿元资产，2009年8月12日双方在西安举行交接仪式。这是全球金融危机以来，我国 IT 业一次成功的“抄底”行动，有望改写我国长久以来的芯片进口历史。——2008年，“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。——2007年，IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。——2005年，浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖，这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项，同年12月9日，浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。——2004年9月，浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录，这是中国服务器首次打破世界纪录。迄今为止，浪潮已先后六次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的十几年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始，浪潮服务器连续13年蝉联国产服务器第一品牌。——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。

企业沿革，也叫企业历史沿革，通俗说，就是该企业从设立后至今，经过的各种改制、改组、改革、变更、更名等历史情况。

创业时期(1967～1973年)台湾社会状况逐步进入工业化。统一企业创业，采用无缺点、高效率的大量生产，扩大经济规模，以符合当时生活消费之所需。茁壮时期(1974～1982年)台湾经济成长快速，人民的购买力大增。统一企业适时地全面开发产品去满足大众消费的需求，同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术，朝向高质高值的经营策略运作。集团化时期(1983～1989年)台湾经济持续稳定成长，进入商业化与社会多元化时代。统一企业全面投入通路大战，多角化经营并结合社会需求，使企业持续成长，展开集团化经营模式，并开始往海外投资发展。国际化时期(1990～至今)国民所得(GNP)突破一万美元，竞争者水准的提升、以及岛内市场的饱和，使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。台政府大陆政策允许，开始往大陆发展，并在亚太地区几个新兴市场，如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计划。统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，成为一个多角化经营的综合生活产业集团。在“国际化” 与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球，朝向成为世界最大食品行销公司之一的目标而努力不懈。

华为技术有限公司的发展历程华为技术有限公司的发展历程1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。2、而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。2011年1月29日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。3、从成立到现在华为正好走过30年的历程，这么多年，其战略依据环境不断调整，组织结构追随战略不断优化，华为始终是中国企业发展史上的一面旗帜。华为的人才培养之发展历程华为的人才培养之发展历程1、为此，华为从2008年起开始举行“未来种子”项目，这个项目旨在帮助培养本地ICT人才，目前已经有来自126个国家全球500多所高校的3万余名学生从中收益，华为“未来种子”项目承诺女性学生的比例将达到40%。2、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。3、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。华为手机的发展历程,又能给国产手机带来什么启示?华为手机的发展历程,又能给国产手机带来什么启示?1、它拥有大量的技术创新首先是它拥有大量的技术创新，它的技术创新领域涉及到多方面，包括一些生活应用APP支持一些特殊的功能场景，同时还拥有自己大量的技术专利，这些都可以为华为手机的发展注入大量的活力。2、由此可见，华为手机的强大竞争力正在促使其他品牌手机的改变，加大研发投入在手机核心技术上。3、一，华为的拼博进取精神。这几年华为不再提”狼文化“，但所有华为的竞争对手都对华为的这一拼博精神印象深刻：敏锐市场嗅觉、协调一致的团队协作精神，对客户需求的专注和快速反应以及强烈的危机感。4、并且华为手机的BGCEO余承东说，华为手机在今年一定可以做到全球市场份额第一。这份自信不会是凭空产生的，一定是背后的研发团队有了足够的努力，并且在其他方面也有进步。5、因为华为芯片的研发成功，就可以大大降低国产手机的生产成本，从而让我们购买手机也变得越来越优惠，因为没有了中间这一部分的相关关税的产生了。华为什么时候开始生产手机的华为什么时候开始生产手机的年7月，成立了华为技术有限公司手机业务部，2004年华为终端公司成立了。同年2月，作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会并现场演示。年3月，华为手机官方电子商城平台华为商城正式对外运营。2012年6月，华为智能手机C8812在中国上市60天零售过百万。2013年三季度华为出货量1270万部，百分之四点八市场份额跻身全球第三，成为Q3排名榜上实至名归的明星。年，华为开始进军手机市场，推出了自主研发的第一款手机产品。在手机市场上，华为以其高性价比的产品和卓越的技术实力，迅速获得了市场的认可和消费者的喜爱。华为创业初期的艰难发展历程华为创业初期的艰难发展历程华为创业经历如下：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。华为创业时期抓住的是电话行业大发展的风口，当时电话交换机需求比较旺盛，全国有300家以上的电话交换机代理商，向许多单位兜售产品。刚开始是设计和生产电路板、电话站和焊接电路板。编写软件，调试，修改和重新调试。后来，华为的总部搬到了深圳龙岗半田华为工业园区。华为在艰难的创业岁月中幸存了下来。慧点科技是个一个怎样的企业慧点科技是个一个怎样的企业1、在清华大学科技成果产业化中，慧点科技是软件产业领域的代表企业之一，慧点科技是一家技术卓越的软件公司，拥有一支具有清华大学技术背景的、资深的售前支持、软件开发和项目实施队伍。2、先表达我的观点，这家公司太差劲了，如果想更深入了解，以下几点我一一说明。自诩国企，实则硬蹭。3、北京慧点科技有限公司（简称慧点科技）于1998年创立，是中国领先的管理软件与服务提供商。主营业务为向大型企业集团及政府部门提供GRC（Governance、RiskandCompliance，即管控、风险与合规遵从）企业管控软件的开发、实施及服务。4、骗子公司，我在这家公司交了五万多做网站优化排名，承诺的天花乱坠，一年半多的时间了，一点排名没有，要求终止合同，退款，就是一味地推脱，气死人了。

1996年1、集团总裁吴一坚光荣当选第七届“中国十大杰出青年”，成为陕西省乃至西北地区商业界、全国民营企业中唯一获此殊荣的杰出青年。2、我集团捐资1000万元与中华全国青年联合会共同设立的“中国青年科学家奖‘金花基金"”在北京建立。3、在由全国工商联举办“中国民（私）营企业‘百强"排序发布会”上，进化企业集团跃居全国民（私）营企业经济实力“百强”第13位。4、我集团金业投资有限公司总经理吴军荣获“陕西省第四届优秀青年企业家”称号。1997年1、 金花企业（集团）股份有限公司的3000万股社会公众股（A股）在上海证券交易所挂牌交易，代码600080，简称金花股份。2、 由金花企业集团投资 3亿元人币与西安市政府共同兴建的金花钟鼓楼广场盛大揭幕。其地下大型商场――被誉为商业领域高品质、里程碑式的金花百货开业在即。届时将为集团每年创造收入逾5亿元人民币。3、 金花企业集团凭借在企业文化、产品科技含量、职工与环境形象、企业信誉、产品形象以及经营管理等方面的卓越表现，获1997年中国最佳企业形象最高级别AAA级。4、 金花企业（集团）股份有限公司投资2亿元人民币，在西安高新技术产业开发区实施了药业基地扩建工程，目前它已是全球最大转移因子基地。5、 由陕西金花影视制片有限责任公司投资拍摄的影片《埋伏》荣获第十七届中国电影金鸡奖“评委会特别奖”。1998年1、金花企业集团总裁吴一坚光荣当选中国人民政治协商会议第九届全国委员会委员。2、倍受西安市关注的世纪金花购物中心正式开业。3、在我国长江和嫩江流域发生百年不遇的特大洪灾后，金花企业集团股份有限公司以全体股东的名义向灾区人民捐赠价值2000万元的金花转移因子口服液，金花的善举受到社会各界的好评。中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环称赞金花集团“扶危济困、乐善好施”。4、金花企业（集团）股份有限公司在香港《亚洲周刊》举办的1998年“中国大陆第100大上市企业排行榜”上名列排行榜第59名，并以主营业务收入增长率和净利润增长率 及资产总值增长率居陕西省18家上市公司之首。5、在落实省委、省政府两个《决定》工作会议上，金花企业（集团）股份有限公司被评为1997年度陕西省非公有制企业界10家纳税大户第三名。1999年1、中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环、中共中央政治局常委、书记处书记、中纪委书记尉健行先后在陕西省和西安市各级领导和集团总裁吴一坚的陪同下视察了金花。2、金花企业集团总裁助理兼集团财务中心总 监 王 方 晨 被授予第六届“ 陕西省杰出青年企业家”称号 ，集团总裁助理兼世纪金花副总经理李郝港、金花企业（集团）股份有限公司总经理魏晓明被授予第六届“ 陕西省优秀青年企业家 ”称号。2000年 1、金花企业集团副总裁、世纪金花总经理曲家琪、世纪金花副总经理袁清荣获 “ 第七届陕西省优秀青年企业家”光荣称号。2、金花企业（集团）股份有限公司在中国上市公司 1999 年度经营业绩综合排序中，位居第77位，在财务实力评级中，被中国诚信证券评估有限公司评为A级。3、吴一坚总裁入选十一集大型电视专题系列片《财富与梦想》。该片是中央电视台首次对中国民营企业家做系列全面的报道，展现了中国颇具代表性的民营企业的成功与梦想。4、金花企业集团被陕西省政府授予“陕西省科技产业化重点科技企业”，金花股份生物蛋白稳定技术被陕西省科技教育领导小组授予“陕西省重大科技产业项目”。2001年1、金花企业集团成功收购亚建高尔夫俱乐部。2、金花企业集团与世界著名汽车制造商宝马公司合资成立金花宝马汽车客户服务中心，从而填补了宝马汽车在西北地区销售服务体系的空白。3、世纪金花股份有限公司荣获全国“百城万店无假货示范店”称号，并被西安市人民政府授予“经营商品质量信得过单位”。4、金花企业（集团）股份有限公司拥有自主知识产权的“国家一类新药人工虎骨粉及金天格胶囊项目”被国家计委和陕西省计委列为“国家高科技产业化示范工程”。5、由金 花 影 视 制片有 限 责任公 司与西安电影制片厂、北京紫禁城影业有限公司共同投资拍摄的电影《谁说我不在乎》在全国上映，取得较好的社会效益和经济效益。6、金花企业集团荣获“九五”陕西省“产、学、研”联合开发工程“先进单位”称号。