巡检司的职能

【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导 副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1. 工地巡检安排1.1公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。1.2日常巡检1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。1.2.2 由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.3月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。1.5安全巡查1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。1.5.2 对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理签收，安排专人负责督促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。针对整改工期较长的部位，签发整改通知单，限期整改并进行复查。1.5.3 工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项目安全员责成施工单位进行整改。2. 工地巡检的主要内容2.1 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。2.2 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理，必要时召开现场会议。3. 整改单签回和处罚办法3.1 涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单。3.2 日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理（副经理）审批，检查成员签发。签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查，直至完成整改。3.3 对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期内必须有整改的结论。3.4 每周监理例会，统一由监理部总监对整改通知单出现问题要求项目部进行答复。3.5 未按规定整改时限整改并回复整改通知单，作为当月项目部未完成节点，按合同进行处罚。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

车间质检员制度1.生产工序设立车间质检员，车间质检员业务上接受质检部领导，并负协调车间与质检部的关系，以保证及时发现问题及时解决。2.车间质检员在做好本职工作的前提下，掌握各岗位标准操作规程，并严格执行所在生产工艺规程和产品质量标准。3.车间质检员负责验收上下工序交接的中间品，手续应齐全，否和质量要求，一旦发现质量问题和其他疑问，应立即通知带班班长及质检部否则人，质检部负责人在与生产部领导沟通共同解决，若共同解决不了，质检部上报4.申经理解决。并有权拒收上下工序产品，停止本工序的生产，要做好记录。5.严格监督本工序操作人员执行工艺规程和岗位规程，保证本工序产品符合质量要求。6.监督生产过程的同时，一定要做好生产车间巡查记录，记录必须及时、规范、准确。7.车间质检员应做好上下班之间的交接工作。8.车间质检员参与产品质量分析，质量培训等会议。9.车间质检员对本班所生产的生产品负保证责任，并对本班所生产的产品出具生产合格证，并按要求留取本批产品的样

点巡检制度设备诊断模式是指采用便携式仪器，对设备进行定期的巡检，记录所测定的参数。根据时间历程的数据进行故障判断、劣化趋势分析，这类模式称为点巡检制度，又称定人员、定时间、定测点参数、定测量仪器的五定作业制度。点巡检制度1、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度“三级”即操作工、维修工、管理人员“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。2、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状况制定本队所属设备的点巡检标准。3、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。4、在设备巡检过程中发现事故和缺陷隐患应逐级汇报处理并做好记录。5、设备巡检纪录应妥善保管每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后由材料员汇总经队长审核后并交机电部妥善保管以备查阅。6、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核办法队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理随时检查所管辖范围人员的巡检情况。

1、确定巡回检查的路线。2、确定巡回检查的人员、人数、技能。3、确定巡回检查的工具。4、确定巡回检查的时间、周期。5、确定巡回检查的内容。6、确定巡回检查事故处理方案，最好详细。7、确定巡回检查制度。

有定义不同、巡检内容不同、目的不同的区别。1、定义不同：重点部位巡检制度是指针对生产、运输等过程中存在的安全隐患或者技术问题比较突出的部位进行巡检。关键环节巡检制度则是指对整个生产流程中影响产品质量和工作效率的关键环节进行巡检。2、巡检内容不同：重点部位巡检制度要求对每个被认定为重点部位的设备或者场所进行详细的巡检，包括设备的磨损情况、漏洞缝隙是否存在等方面。关键环节巡检制度则主要关注影响产品质量和工作效率的关键环节，例如原材料采购、生产过程控制、质量检验等。3、目的不同：重点部位巡检制度旨在确保关键设备或者场所的正常运转，减少故障率和安全事故的发生。关键环节巡检制度则旨在确保产品质量和工作效率，并及时发现和处理可能存在的问题，有效地提高生产效率和产品质量。

下面是几个简单的巡检制度，参考一下吧A巡检制度1. 接班前按“交接班制”的有关要求将所管辖范围内的设备，工艺情况进行一次全面检查。2. 操作人员必须每小时对专责区工艺，设备按规定的巡检路线检查一次。有特殊要求的岗位半小时巡检一次。3. 巡回检查必须按巡回路线进行，必须严格执行化工岗位挂牌，翻牌制度，不得出现漏站离牌现象。4. 巡回检查中必须严肃认真记录工艺参数变化情况和设备运转情况。5. 巡回检查中必须做到抹布、搬手、听棒“三件宝”随身带，按听、看、闻、摸、查五字检查法仔细。6. 对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理。较大的问题或涉及处理不了的问题，应及时向班长汇报。7. 巡回检查后，要认真整齐，如实填写记录，不得隐瞒实情。8. 冬季应及时检查防冻工作，雨季应及时检查防讯和电器防潮工作。B巡回检查制度1.巡检是保证安全生产的措施，所有操作人员必须遵守。2.班间要求每两小时检查挂牌一次，不得以任何借口无故中断检查。3.对所管设备、关键部件、主要参数等巡查内容应着重检查，检查时要做到眼看、手模、耳听、鼻嗅，发现问题要及时解决。4.发现问题后及时向班长及室内操作人员汇报，并通知调度及时采取相应措施协调处理。5.认真及时填写操作记录，向班长汇报检查情况。根据岗位分工，检查主要由副操负责，但分工不分家，主操亦应关心外面情况，并对岗位全面负责。6.各岗位积极配合，仔细检查设备运行情况，做到平稳操作C 巡回检查制度1.巡回检查制是及时掌握生产情况发现和排除隐患，确保安全生产的一项制度。2.岗位巡回检查必须定时间、定部位、定项目、定内容，使上岗人员人人明白，自觉执行。3.岗位巡回检查必须要有符合安全生产和设备维护保养要求的巡回检查路线图，检查点要有明显的标志，实行拨牌制或挂牌制。4.岗位巡回检查的基本方法是：听、摸、闻、比、看。巡回检查的基本工作标准是：按定时定点巡检路线检查，随身携带测振仪、测温仪、可燃气体监测仪，按时间拨牌，现场记录真实、准确，报告联系不得拖延。5.认真填写巡检记录。6．对要害部位和特护设备要加强巡检次数，制定专用标准，实行特别巡检。7．为便于检查，岗位必须配齐“五件法宝”：油壶、扳手、听针、抹布、扫把。8、余炉和加热炉顶4小时巡检一次，其余在用设备每小时巡检一次。备用设备四小时巡检一次，长期停用设备每班巡检一次。D巡回检查制度：1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。巡检制度制度不能照搬，需要与本单位世纪结合，制度不需要华丽，只要适用就是好制度。制订制度有原则，1、目的明确，2、程序严谨，3、易于执行，4、便于考核。巡检制度制订的要求：1、制度制订的目的，2、适用范围，3、巡检时间及频次4、巡检路线，5、巡检内容，6、巡检的标准要求。7、考核办法，8、考核标准。

第一章职工代表巡视检查的原则第一条为贯彻落实党的全心全意依靠职工群众办好企业的指导方针，深入开展厂务公开工作，充分发挥职工代表民主管理、民主监督的作用，保障职工代表依法行使民主权利，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规，总结集团公司职工代表巡视检查工作的经验，制定实施办法。第二条职工代表巡视检查是指由工会或职代会专门工作委员会职工代表定期或不定期的对同级机关工作进行检查、对基层工作进行巡视的民主管理工作制度。集团公司和各二、三级单位及所属企业都要建立健全职工代表巡视检查工作制度。第二章巡视检查人员的组成第三条由各单位抽调部分同级优秀职工代表组成职工代表巡视检查团，并按照不同系统划分若干巡视检查组。第四条巡视检查人员中要有党政管理人员、工会干部、专业技术人员、生产一线工人、劳模和女职工代表，具有广泛的代表性。第五条各单位亦可根据本单位实际，组织专业技术方面的职工代表就某项职工关心的热点问题，开展巡视检查工作。第三章巡视检查的内容第六条巡视检查的内容主要包括：职代会决议的贯彻落实情况；集体合同履行情况；职工代表提案办理情况；劳动法律法规执行情况；安全技术措施和劳动保护项目实施情况；改革和生产经营的重点、难点和涉及职工切身利益的热点问题；同级机关部门工作情况。第四章巡视检查的方法与步骤第七条采取综合性巡视检查和专题巡视检查相结合的方法。综合性的巡视检查活动（包括检查机关），集团和分厂在同级职工代表大会届期内至少组织一次，三级单位职工代表的巡视检查由各二级单位自行规定。专题巡视检查围绕本单位生产经营的重点和职工反映的热点问题，由同级工会组织职工代表每年进行一次。第八条工会委员会负责制订职工代表巡视检查活动方案，提出巡视检查的内容和要求，组织职工代表开展巡视检查活动。对巡视检查工作工会与党政协商一致，形成共识。第九条工会组织参加巡视检查的职工代表学习、了解和掌握巡视检查的任务及其重点、方法和步骤。第十条巡视检查采用听取汇报、现场察看、资料查阅、召集职工座谈和跟综检查相结合的方法，分别深入到有关单位（部门）和现场进行巡视检查，对听到和看到的问题进行分析或提出质询。第十一条被巡视检查部门和单位要认真做好迎检准备，积极配合，按巡检团（组）要求提供有关情况和资料。第十二条在巡视检查中发现问题，职工代表有权督促被巡检单位尽快制定整改措施。第十三条巡视检查结束后，巡视检查团（组）向被巡视检查部门和单位通报巡视检查结果，并写出巡视检查报告，主送同级工会，抄报同级党委、行政。第五章巡视检查结果处理第十四条职工代表巡视检查后，各巡视检查团（组）要将巡视检查的结果进行综合分析，及时发现和树立对全局具有指导意义的先进典型，总结新鲜经验，并积极向有关部门推荐。第十五条要向同级党政领导及时反映在巡视检查过程中发现的问题，及时发现和树立对集团具有指导意义的先进典型，总结新鲜经验，并积极向有关部门推荐。同时，还要向同级党政领导及时反映在巡视检查过程中发现的带有倾向性的问题，提出解决问题的建议。第六章附则第十六条本办法适用于集团公司职工代表大会。第十七条本办法由集团公司职工代表大会审议通过后实施。第十八条本办法修改权属集团公司职工代表大会，由工会委员会负责解释。

机场消防值班巡检制度（一）、每日夜间19时至次日早晨7时为消防员巡逻的时间，路线从机场油库至罐区到发油区的整个库区，机库、停机坪到办公区。（二）、夜巡值班以堵外来人员入库，防火、防跑冒油料、防其它隐患，确保油库安全。（三）、由总值班（或领班负责人）检查值班巡逻人员到岗情况，督促其严格完成巡逻任务。（四）、值班巡逻人员检查的主要内容；1、各部的电源、门窗管理情况，飞机停机坪、停机库、配件库等有无异常；2、各重点部位安全防范工作是否落实好：3、各作业人员有否违章现象并当场提出整改要求：4、消防通道是否畅通；5、如遇重大作业则应积极主动参与配合作业负责人工作。6、将有关情况向值班负责人报告。（五）、发现火情，及时报警，并积极组织扑救初起火灾。（六）、值班人员须认真记好消防安全巡监记录和交接-班记录，并认真办理交接-班手续。

安全巡检基本原则 　　巡回检查，可以及时发现隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态，是企业安全生产的重要措施。那么，下面是由我为大家分享安全巡检基本原则，欢迎大家阅读浏览。 　　1坚持认真细致 　　绝不能走马观花，马马虎虎。巡回检查需要认认真真，深入细致，如果粗枝大叶，不把检查当回事，只做蜻蜓点水的表面文章，那就很难达到巡回检查的真正目的——发现安全隐患。 　　2坚持科学方法 　　巡回检查并不是随便转转，需要科学的方法，借助科学的工具，采用“看、听、闻、摸、测”，方能查出隐患。 　　3坚持深入检查 　　巡回检查不能光做表面文章，只看表层的显性问题。而要通过科学的手段，查出设备内在的隐性隐患，使其及时得到治理。 　　4坚持谁主管谁负责 　　巡回检查是很严肃的事情，就是为了发现事故隐患，杜绝事故的发生，这需要岗位对岗位、人对人的交接，因此必须由本岗位的人巡检，绝不能让另一岗位的人巡检，代替巡检要不得。 　　5坚持长期，形成机制 　　安全检查不能“三天打鱼，两天晒网”，不能搞形式主义，不能搞花架子，上级来检查了就紧一阵子，领导走了就松下来，再也没人管了，没人问了，这种做法的后果就是害人害己。安全检查是一项长期性的工作，切忌时紧时松。因此，要坚持长期，形成机制，持之以恒。 　　6坚持有始有终，查而必纠 　　查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么巡回检查就成了聋子的耳朵——摆设。因此，巡检要有始有终，对查出的问题必须立即整改，才能将隐患消灭在未萌状态。 　　7坚持定时定期 　　巡回检查是一项铁的`制度，任何岗位任何设备都要定时定期进行巡回检查，对巡回检查的时间安排，坚决要按规章制度去执行。如果不定时定期，任意所为，势必造成有些隐患不能及时发现，贻误治理时机，必将酿成后患。 　　8坚持交叉对接 　　巡回检查点要纵横交叉对接，以防漏检。相邻岗位人员巡回检查时，向左右前后相邻岗位检查的点，各延伸一个检查点，实施交叉点延伸对接，实现纵横全方位巡回检查。 　　9坚持全员负责 　　巡回检查是企业的生命线，不能放任自流，置之不理，需要人人去做好，人人去负责，建立全员负责的机制。作为石油石化企业的一名员工，不能认为巡回检查事不关己，高高挂起。对发现的事故隐患不能采取置之不理的态度。而要人人关心，人人负责，各尽其职，方能守住企业的生命线。 ;

建筑施工安全检查制度是为了全面提高项目安全生产管理水平，及时消除不安全隐患，落实各项安全生产制度和措施，在确保安全的情况下正常地进行施工、生产，施工项目实行逐级安全检查制度。下面是中达咨询带来的关于建筑施工安全检查制度的主要内容介绍以供参考。建筑施工安全检查制度：(1)公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。(2)项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。(3)区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。(4)专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。(5)项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。(6)项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。(7)施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。(8)各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。并做好检查记录。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　路灯巡检管理规定　　为规范管理，提高工作效率，便于公司电工更好的开展工作，经研究决定，将公司电工班调归生技科管理。现将有关管理规定公布如下：　　一、劳动纪律及考勤管理　　1、电工必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、脱岗或串岗。生技科设签到表一份，白班人员和夜间值班人员每天上班前和下班后到生技科签到，不得代签。月底由生技科汇总签到表交综合科，综合科根据签到表计算考勤并造表发放工资。　　2、夜间设值班人员一名，值班时间从下午下班开始至第二天上午上班止，值班人员须与白班人员进行现场交接后方可下班。夜间值班期间允许睡觉，可设床铺一套、电褥子一个（防冻使用）。要求值班电工除了巡检和处理问题外，其他时间必须在岗位，不得无故离开工作岗位，否则按公司有关规定进行处罚。　　二、巡检与记录　　1、白班电工根据划定的职责范围进行巡检，每班至少一次；夜间值班电工在值班期间必须对公司所有电器设备至少巡检一次。巡检及处理情况要做好记录（记录包括检查情况、存在问题、处理结果及处理方案等），保证公司电器设备稳定运行，杜绝突发事件。　　2、如果因为巡检不及时而造成设备电器事故，按照公司有关管理规定进行处理。　　3、电工班设立交接班记录一份，要按时填写，交接班记录月底汇总后交到生技科留存。　　三、材料领取和分配　　1、凡车间电器维修需领用材料的，由车间开具领料单，车间主任签字后，电工按程序领取。更换下来的所有电器设备（包装电线、电缆、开关等）电工不得私自处理，必须先退库，由生技科确认后移做他用或做报废处理。公用部分的电工材料（电工工具、路灯灯泡等），由生技科开具领料单，并注明公用材料，电工按程序领取并安装。　　2、材料领出后，因故没有用完的，要如实退库，否则一经查实，严肃处理。　　3、电工班设立材料账本，记录材料领取及使用情况。记录由班长负责，生技科负责检查。　　四、电器设备的维护与大修　　1、车间设备的日常维护和保养由电工根据划定的职责范围负责；如果是设备大修或改造，却系一人无法完成，由班长负责组织安排。　　2、设备的大修计划，由电工班负责提报，生技科审核。　　3、突发事故的处理和公共电器设备维修保养，由生技科统一安排。　　4、消防安全、静电接地及避雷设施的年检等工作，由生技科负责安排。　　电工班的日常管理工作由班长具体负责。　　年 月 日

朋友，你提的这个问题就是很大的问题，主要内容肯定只有你本人才知道，巡回检查的目的肯定是为了工作良心循环运转

定期保养。一般是三保。

是巡检巡查制度法规。规定第十条巡检人员应严格在规定时间范围内进行巡检，不得脱岗、漏检，时间误差范围不得超出规定时间范围5分钟以上。

巡检是对全部设备定时巡查，一般由于操作上进行，设备部门巡查进行监督。点检是对重点设备进行日常检查和定期检查，主要同点检员完成或设备技术专员完成。

既然是做品管当然是品质管理,你的职责是如何确保好的产品交到下工序(客户).要做好这个工作,并不简单,你每天要学习了解产品工艺特性,,要严格确认生产条件参数,要落实首件/巡检制度,,你要学习品质管理手法,并将其运用工作,,发现并协助解决现场解决不良问题,进行持续改善.

煤矿防治水规定要否

一、建立完善的巡检制度 只有强而有效的巡检办法，才能了解到设备运行的状态，那就应该建立完善的巡检制度，做到“三定”(定人、定点、定内容)标准，将巡检结果及时记录下来，形成了解设备运行状态的第一手资料。 二、统计设备运转薄弱环节设备经过长时间的运转，设备故障也会显现出来，通过对日积月累的点检数据分析，就会发现设备运转的薄弱环节，薄弱环节包括：1、运行中经常发现故障停机而反复处理无效的地方2、运行中影响产品质量和产量的设备。3、存在安全隐患且日常维护处理不了故障。通过对薄弱环节的统计就会真正对不同设备问题做好判断，引导建立健全有针对性的设备维护保养措施。改善设备运行状态，延长设备稳定运行时间。三、合理安排检修，注重质量 对待岗位设备隐患，设备管理人员应高度重视，并根据生产情况合理安排计划检修，检修应注重检修质量，避免返工现象，节省时间与人力，避免无必要的浪费，所以应注意一下几点：1、设备管理人员应充分了解岗位设备情况1加强学习，增强维修工业务水平。2、维修工与岗位操作人员应紧密配合。 四、库存备件保障经常发现这样的状况：1、当设备出现故障检修时发现仓库无备件2、备件类型、尺寸存在问题。这些问题都给正常检修带来困难，延长了检修时间给设备稳定运行带来障碍，所以要保证仓库备件库存并做好以下几点：（1）加强学习，保证申报备件准确（2）加强与采购部门联系备件采购情况，保证备件到货顺畅、及时（3）做好备件领用记录，保证用后能够及时申报补充，保证库存稳定。 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。并不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力。

　　在的眼里，除了帝国“栋梁”们，社会各个层面的芸芸众生也不可小觑，因为自己曾经是其中的一员，如今登上了帝国的最高峰，其一路走来何等之艰辛，何等之不易，还有帝国安危与小民们之间的关系等一系列事情，没有谁比他更清楚了。换个角度来讲，朱元璋明白：治理好了小民，帝国统治也就大体上没什么大问题了。那么怎么才能治理好小民们？洪武十九年四月，洪武皇帝曾敕令户部：“古先哲王之时，其民有四曰：士、农、工、商，皆专其业，所以国无游民，人安物阜，而致治雍雍也。朕有天下，务俾农尽力畎亩，士笃于仁义，商贾以通有无，工技专于艺业，所以然者，盖欲各安其生也。”> > 　　从上述的最高指示中我们可以看出，朱元璋意识到了民众有所物质依靠、各司其业了，那么国家治理也就大体上说得过去了，这恐怕就是洪武皇帝实施“使厚民生”国策的最为根本的动因吧。不过，除此之外，为了帝国的长治久安，朱元璋认为，还必须得采取各种手段，加强对民众的控制，甚至是镇压，把全国民众都置身于由他精心编织的之中。> > 　　建立以黄册制、鱼鳞册制为纵坐标，里甲制为横坐标的户籍网络前面我们介绍了洪武年间实施的黄册制度、鱼鳞册制度和里甲制度，黄册制度说白了就是户籍赋役制度，鱼鳞册制度说到底就是那时的财产税收制度，而里甲制度说穿了就是相当于20世纪上半叶的保甲制度或50～70年代的生产大队、生产小队建制。如果想查阅某个人在某地某村某户，从事何种职业，有何财产，你可以上户部那里，去查阅黄册、鱼鳞册等，这种查阅我们不妨将其视为纵向查阅。还有一种就是通过行政管理，查到某人所在的基层某个具体地方，询问当地与其朝夕相处的里甲长，很快就能获悉某人的最新状况，这样的查阅我们不妨将其视为横向查阅。学过数学的人都知道，通过纵向坐标和横向坐标的精确数字，我们就能十分正确地确定某个点。明朝开国皇帝朱元璋尽管不一定懂数学，但他的治理民众的方法中似乎很有近代数学的函数定位精神。> > 　　这样的定位有个根本性的前提，那就是民众相对固定在某个点上，而要使民众固定在某个点上，就必须使其有恒业或恒产，这样的思想显然来自于中国农耕文明的传统。洪武八年十月，为了笼络天下富民，朱元璋决定让户部从天下缴纳税粮多的富户中，挑选一些品行好、知书达理者来朝廷当官，为此他专门跟主管户部的中书省大臣这样说道：“古人立贤无方，曰：‘有恒产者有恒心"。”这话说白了就是有恒产、恒业的人不会乱来，不会轻举妄动。22年后，人之将终的朱元璋再次表达了这样的思想。洪武三十年（1397）四月，他跟户部尚书郁新、吏部侍郎张迪等说：“人有恒产，斯有恒心。今天下富民，生长田里之间，周知民事，其间岂无才能可用者，其稽诸户籍，列名以闻，朕将选用焉。”> > 　　一次次地选富民当官，一次次地表达“人有恒产，斯有恒心”的理念，以上这些足以表明朱皇帝对恒产、恒业的重视了。其实朱元璋心目中的恒产、恒业并不仅仅限于所谓的富民范围。当然恒产、恒业越多，心理包袱就越重，想当年朱重八起来闹革命时，全部家当加起来也就一身勉强遮住自己隐私部位的破袈裟。一穷二白，穷得越彻底，革命越坚决。朱皇帝是过来人，深知自己过去曾经8年草野流浪所带来的社会杀伤力，只是无论如何也不能说出口而已，因而他特别重视失去恒业即固定职业的“游民”所隐含的巨大危害，在整个洪武时期都不遗余力地予以坚决打击与严厉惩治。> > 　　不过话得说回来，即使有恒产、恒业，要是组织不好、管理不善，还是起不到恒心永固的作用。而要使恒心永固，就必须有合适的稳定组织，只有这样，才能管理好，经营好。> > 　　在传统社会里，血缘家族是那时的最好也是最自然的组织，我们中国人可能是世界上最关心家和家族的民族了。朱元璋在这个问题上看得很透，洪武元年（1368）三月大明开国才两个多月，他就跟朱升等大臣说：“治天下者，修身为本，正家为先。”而“正家”在传统社会里就是要稳固传统的家长制，对此，洪武君臣将这等治国思想贯彻于大明帝国的大经大法——《大明律》之中。> > 　　《大明律》规定：家长继承以嫡长子为原则，如果废嫡立庶，家长就得处以杖刑八十的刑罚；如果家中嫡妻50岁以上又没生育儿子，在这样的情况下，家长才可以立庶子为继承人，且庶子中也只能是庶长子，否则就与废嫡立庶同罪。从经济角度来讲，《大明律》赋予家长绝对的家庭财产处置权，卑幼辈即小辈使用家产要取得家长同意，不得擅自做主，更不可“别籍异财”，否则将要受到严厉处置；在家政方面，《大明律》同样赋予家长绝对的权威，卑幼辈包括儿孙们都得无条件接受家长的命令与训诫，包括婚配。如果卑幼儿孙辈违背了家长的意愿，则往往被视为“不孝”。而“不孝”是当时“十恶”重罪之一，一旦认真处置起来的话，轻则受到笞杖，重则丢命。当时规定：子孙违反祖父母、父母教令或奉养有缺者，要杖刑一百；如果子孙骂詈、殴打祖父母、父母，或妻妾骂詈、殴打丈夫，或弟妹骂詈、殴打兄姊者，要受斩刑、绞刑或凌迟刑等轻重不等的刑罚。> > 　　总之《大明律》确保传统家庭中家长的绝对权威，其根本点就是将家庭视为大明帝国永固的最小单位。无数个家庭稳固了，大明帝国自然也就长治久安了。因此在赋予传统家长诸多权力的同时，《大明律》也规定了家长应尽的义务与责任，不仅全家的赋税钱粮和徭役需要他负责，而且对国家、社会的义务等方面也要其承担主要的责任，甚至连家属犯罪都得要连坐他。譬如，家人共犯某事，法律只追究家长责任；家属冒名使用他人的路引想偷渡关津，一旦被巡检司等官府衙门发觉，就得罪坐家长。> > 　　路引制度与巡检制度——锁定动态小民开国之初，朱元璋曾下令建立路引制度，与家长制、里甲制等相配合，以此来全面约束民众的行动自由，防止游民滋生祸害。那什么叫路引？路引就相当于现在人所说的通行证或身份证。朱元璋曾下令：“自京为始，遍布天下。一切臣民，朝出暮入”，都要检查路引。> > 　　路引是由使用者向自己所在地的官府衙门提出特殊的申请，有点类似于我们现在的出国护照申请，申请手续相当严格，必须填写明白干什么用？到哪里？做什么事？何时回来？等等，违者将会受到严厉的处罚。一般来说，军民走出百里之外，都要持有路引，即使你走在大路上或大街上，也要带好路引，否则查到了，吃不了兜着走。> > 　　洪武六年七月，常州府吕城巡检司看到有人急匆匆地在赶路，连忙上去检查路引。哪知那位仁兄没带，这下可好了，一下子将事情搞大了，由常州地方上押送到了京师南京，尽管这位忘了带路引的仁兄不断地叫屈，但大明法司部门可不管这些，想按律论处，最终案件弄到了朱皇帝手里。这天“鞋拔子脸”可能心情不错，十分耐心地问了：“你干什么事急匆匆又不带路引？”常州仁兄说：“陛下有所不知，小民奶奶生病了，想请远方的一个郎中要给她治病，因为心急一时竟忘了带路引了。”朱元璋听到这里，顿时乐了，心想这不是一个孝子贤孙么，万万不可治罪啊，放了他，给全国人民树个好榜样。> > 　　忘了带路引或言没有路引，就要被治罪。那怎么治罪？明朝人祝允明曾记载了他祖先的一件事：祝允明的祖先叫祝焕文，洪武年间参加南京溧水胭脂河开凿工程建设。该工程量很大，难度也高，死了不少的民工兄弟。祝允明的祖先祝焕文很幸运地活了下来，正打算高高兴兴回苏州老家了，没想到一掏口袋，发现路引没了，顿时感觉天旋地转。按照当时的规定：“偶失去路引，分该死，莫为谋。”就是说即使你是无意识丢失了路引，也要被处死。祝焕文呼天喊地，就不知道接下来该怎么办。幸好那位百户职位的监工官人还算不错，他跟祝焕文说：“事情已经发生了，再后悔、懊恼也没什么用。当今皇上还是讲道理的，我来带你去面奏他老人家，说不定还有救呐！”果不出监工官所料，当朱元璋听明白了事情的原委后，当即宽宥了祝焕文的过失。事情到此还没打住，洪武皇帝看到祝焕文蛮老实的，还在大殿上当面恩赐他20贯大明宝钞。20贯宝钞，又是皇帝恩赐的，这是多大的荣耀！据说祝焕文回到苏州后，讲述了自己的幸运经过，可将苏州当地的百姓给羡慕死了。> > 　　祝焕文可谓实在幸运，但在那洪武苛政年代里，这样的事情、这样的巧合能有多少呢？为了执行好路引制度，大明帝国还推行了相关的配套举措，如在全国各地建立巡检司机构。> > 　　巡检司机构设置开始于洪武初年，最先可能是在广西靖江、平乐、南宁和象、宾、郁林等府州地接的冲要之处试行，“以警奸盗”，后来逐渐推向了全国各地。在各府州县的关津要害之处建立数千个巡检司机构。巡检司机构内设立巡检、副巡检，下领差役、弓兵——这些是当地百姓应服的徭役的一种。巡检司主要负责“缉捕盗贼，盘诘奸伪”和“警备不虞”。因为巡检司机构深入到了各地的乡、镇甚至穷乡僻壤，所以它对民众百姓的侦察、辨奸的功能可能比任何政府衙门都要厉害。由此可见，洪武时期起君主专制主义的强化已经深入了社会的基层领域里了。> > 　　高皇帝教导大家：提高警惕，严查奸民、游民、惰民与逸夫有了分布全国各地的实实在在的天罗地网——军队、巡检司等机构，大明官府衙门就几乎有了逮捕一切“奸民”的可能了。一般来说，凡是军民要想过关口、码头等，都得要向相关地方衙门申请路引。只要这样，才能通过关津；否则的话，巡检司就会立马捕人。> > 　　过了关津，有时在路上还时不时地要接受检查。晚上来不及赶回家，你得住旅店，那得再次接受路引检查。朱皇帝教导全国人民：“市井人民舍客之际，辨人生理，验人引目。”说得通俗一点，用句耳熟能详的套话来讲：提高阶级觉悟。那怎么提高阶级觉悟？朱皇帝说了，察看路引时要十分注意：“生理是其本业，引目相符而无异，犹恐托业为名，暗有他为。虽然业与引合，又识重轻巨微贵贱，倘有轻重不伦，所赍微细，必假此而他故也，良民察焉。”> > 　　洪武皇帝教导大家：在察看路引时要注意观察路引持有者模样、神色与其路引上所开列的内容等是不是吻合，有时看看都没什么问题了，但还得要继续仔细观察这个路引持有者的所言所行，是否有什么不轨、不法或秘密等问题。有些人虽然看上去模样与路引上所开列的没什么两样，但他身边带的东西、穿着什么的是不是与其职业、身份相吻合？如果不相吻合，那就说明他是有问题或说有鬼的。良民们，你们一旦发现有情况，就得立即报告政府！> > 　　如此一来全国臣民个个都要成为破案高手，人人都要有阶级觉悟，大明还有什么隐患？不，在朱皇帝看来，做到这样还不行，之所以要推行路引制度和巡检制度，除了及时察觉“奸民”的不轨之举、将祸乱消除在萌芽状态外，还有很重要的一条，那就要使得“四民”各司其业，安土重迁。洪武十九年四月朱元璋命令“户部即榜谕天下，其令四民务在各守本业，医、卜者、土著不得远游。凡出入作息，乡邻必互知之，其有不事生业而游惰者，及舍匿他境游民者，皆迁之远方”。> > 　　同年洪武皇帝在发布的《御制大诰》中对百姓相互知丁又作了规定：“诰出，凡民邻里，互相知丁，互相务业，俱在里甲。县、府、州务必周知市村，绝不许有逸夫。若或异四业而从释道者，户下除名。凡有夫丁，除公占外，余皆四业，必然有效。”具体地说：“一，知丁之法，某民丁几，受农业者几，受士业者几，受工业者几，受商业者几。且欲士者志于士，进学之时，师友某氏，习有所在，非社学则入县学，非县必州、府之学，此其所以知士丁之所在。已成之士为未成士之师，邻里必知生徒之所在。庶几出入可验，无异为也。一，农业者不出一里之间，朝出暮入，作息之道，互知焉；一，专工之业，远行则引明所在用工州里，往必知方。巨细作为，邻里采知，巨者归迟，细者归疾，工之出入，有不难见也。一，商本有巨微，货有重轻，所趋远近，水陆明于引间。归期难限其业，邻里务必周知。若或经年无信，二载不归，邻里当觉（报告）之，询故本户。若或托商在外非为，邻里勿干。”> > 　　四民中农民相对固定性最强，除了服徭役外，其他的时间基本上都会在家，但也得要邻里之间相互知根知底；如果是读书人的话，就得要人相互知道他什么时候进学的？拜何人为师？在哪儿学习读书？社学还是县学、府学、州学？都应该让人周知。做老师的也应该让人周知，所教何人？家在何方？父母是谁？手工业者外出上州府服役，工程量大小，回乡早晚虽然不可预知，但路引上都得注明具体服役地及其工程名，归乡早晚外人不可知，可他的邻居早晚还是能看到的；商人做生意虽然有大有小，归乡也有早有晚，但路引上必须得开列清楚其所走的路线，是水路还是陆路，等等。虽说归乡时间难以确定，但他的邻居还是能知道的，倘若有人在外两年不归，邻居应该去报官，官府再询问本户；如果做到这样了，即使有人在外从事不轨或非法活动，也与邻居无关；否则的话，一旦案发，案主处死，四邻和地方基层里甲长等一律流放至边远荒野之地。> > 　　朱元璋的这项大诰主要打击的是流动人口和无业游民潜在的隐患，因为自己原本就是这样的人，通过武装斗争推翻了的统治，于是生怕别的游民或流民模仿自己，图谋推翻朱家江山社稷，也怕他们逐渐瓦解大明帝国的社会整合。因此在洪武皇帝眼里，这类社会边缘人群必须得严厉惩处、重重打击。凡发现游民、逸夫、惰民，众人包括四邻都有义务将其绑缚至官府。洪武皇帝说：“若或不遵朕教，或顽民丁多，及单丁不务生理，捏巧于公私，以构患民之祸，许邻里亲戚诸人等拘拿赴京，以凭罪责。若一里之间，百户之内，见诰仍有逸夫，里甲坐视，邻里亲戚不拿，其逸夫者或于公门中，或在市闾里，有犯非为，捕获到官，逸夫处死，里甲四邻，化外之迁。的不虚示。”> > 　　真是皇帝洪武，《大诰》天下，杀气腾腾，足以威服全国臣民。但朱元璋心理还是没底，洪武十九年五月，他再次申明游民之禁，“命户部板刻训辞，户相传递，以示警戒”。随即发动了一场全国性的“清除社会惰民逸夫运动”详见《大明风云系列》之《洪武运动》。洪武二十四年四月，当听说地方上有逃民久年招抚不还时，朱玩璋再次恶狠狠地下令：“今逃移之民，不出吾疆域之外，但使有田可耕足以自赡，是亦国家之民也，即听其随地占籍，令有司善抚之；若有不务耕种，专事末作者，是为游民，则逮捕之。”> > 　　除了颁布诏令、《大诰》和发动全国性的群众运动外，明王朝还在《大明律》中制定相关的法规，严惩逃民、私渡关津者和逃军。其中对私渡关津的处罚为：“凡无文引私渡关津者，杖八十；若关不由门、津不由渡而越度者，杖九十；若越度缘边关塞者，杖一百，徒三年；因而出境者（即相当偷越国境线），绞！”对于逃军的惩处为：“凡军官、军人从军征讨，私逃还家者，绞……各处守御城池军人在逃者，初犯，杖八十，仍发本卫充军；再犯并杖一百，俱发边远充军；三犯者，绞！”> > 　　不难看出，朱元璋的这些举措，就是要将全国臣民的一言一行、一举一动都纳入皇权的控制下，营造出无私无欲的人们“日出而作，日入而息，鼓腹而歌”，“是农是工，各守本业”、永不闲惰的传说中的远古田园社会；或者说在朱皇帝的眼里：小民们就应该是只知劳作与尽本分而浑然无知无觉的劳动机器和生育工具。> > 　　洪武十年正月，他就曾对中书省大臣说道：“食禄之家，与庶民贵贱有等，趋事执役以奉上者，庶民之事也。”这句话的大概意思是说，缴纳税粮、供输徭役、当兵参军，凡是种种都是小民们应尽的本分，没什么可多说的。五年后的洪武十五年十一月，朱元璋再次这样说道：“为吾民者，当知其分，田赋力役出以供上者，乃其分也，能安其分，则保父母妻子，家昌身裕，斯为仁义忠孝之民，刑罚何由而及哉……苟或不悛，则不但国法不容，天道亦不容矣！”> > 　　总之，通过黄册制、鱼鳞册制、里甲制、家长制、路引制、巡检制……朱元璋逐步强化社会基层管理，加密专制主义天罗地网，其终极目标就是要稳固“富者富安，中者中安，下者下安”的金字塔形的君主专制主义大一统帝国统治，让大明江山传之朱家万代。> > 　　问题是上述方方面面举措万一有个什么闪失与疏漏，那怎么办？朱元璋还想到了另外一招，即不断修订《大明律》，接二连三颁发《大诰》，制造严密的君主专制主义统治法网。

建筑施工安全检查制度是什么？如何做好项目记录？请看中达咨询编辑的文章。为了全面提高项目安全生产管理水平，及时消除不安全隐患。落实各项安全生产制度和措施，在确保安全的情况下正常地进行施工、生产，施工项目实行逐级安全检查制度。(1)公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。(2)项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。(3)区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。(4)专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。(5)项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。(6)项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。(7)施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。(8)各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。并做好检查记录。本文介绍了关于“建筑施工安全检查制度”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

概述 基础设施管理主要是对各类基础设施设备的巡检、监控、维护、操作，本体系制定了上述内容的具体方法及相关要求。本体系指定的目标是保障机房基础设施、设备正常、安全、可持续运行，规范日常运行管理工作，对保障机房正常使用环境的设备运行进行有效监控。本体系适用于基础设施各相关岗位。 二、 维护职能划分 日常巡检工作内容应由机房值班人员负责，巡检结束在系统中进行记录。 维护保养工作应由专业服务人员实施，维护保养结束后及时填写维护保养记录，并应由机房运维岗位负责人签字确认。 原则上UPS及精密空调的维护应由设备专业工程师实施。 三、 供配电系统 供配电系统是指通过电源由多种配电设备(或元件)和配电设施所组成直接向终端用户分配电能的一个电力网络系统。是对低压配电柜、UPS系统等的统称。 3.1 日常巡检内容 供配电系统日常巡检内容包括： (1)环境温度、洁净度，注意有无异味、异常声响等； (2)查看各个开关的仪表显示应正常； (3)查看各开关状态确认无误； (4)检查各开关有无异常声响、变形； 3.2 巡视检查频次 每日一次。 3.3 维护保养 3.3.1 年维护 年维护属于预防性维护，应停电进行。 a)完成设备的季度维护工作。 b)清扫变配电设备内外卫生。 c)检查电器元件的操作机构是否灵活，不应有卡涩或操作力过大现象。 d)检查主要电器的主辅触头的通断是否可靠。 e)检查各母线的连接、绝缘支撑件、安装件、其它附件安装是否牢固可靠。 3.4 巡视检查注意事项 (1)巡检时必须严格遵守各项安全运行工作制度。 (2)巡检时应禁止带手表、手链等金属物件。 (3)巡检时应携带对讲设备以保持通讯畅通。 (4)巡检应二人进行，巡检完成后应向机房运维岗位负责人汇报巡检情况。 (5)巡检时必须严格执门禁管理方面的规定，只在授权区域内进行巡检。 (6)在巡检中发现设施或设备工作异常时，应立即向机房运维岗位负责人汇报并按照机房运维岗位负责人的安排进行处理，协助机房运维岗位负责人或相关人员填写相关报告。 四、 UPS系统 UPS(Uninterruptib1e Power Supply)意为“不间断供电电源""，是一种含有储能装置(常见的是蓄电池)，以逆变器为主要组成部分的恒压恒频的交流供电设备。 4.1 UPS的日常巡检 (1)检查卫生环境、温湿度状况； (2)检查UPS运行状态，记录各种运行数据，包括电压、电流、频率、功率、带载率等； (3)观察UPS风扇有无异响，运行是否正常； (4)观察UPS主机内部有无异响、震动； (5)观察UPS输入、输出柜各进出线开关状态(检查项同普通开关柜)； (6)观察电池外观有无明显鼓胀、渗液或开裂； (7)日常巡检工作由值班人员进行，巡检状况因记录在《日常巡检记录表中》； 4.2 巡检频次 每日一次。 4.3 UPS设备维护保养 4.3.1 季度维护(主要进行放电测试) a)除进行月维护的项目外，还应对UPS的电池进行放电。 b)电池组应放电至额定容量的60~70%，并记录放电后再次充满时的后备时间。 c)不可同时对相同负荷的两路UPS进行放电，且放电测试间隔应大于48小时。 d)对UPS设备进行整体除尘。 e)巡检工程师填写《UPS系统维护记录》。 4.3.2 年检维护(主要进行电气部件紧固操作) a)除进行UPS季度检的项目之外，还应对整体UPS设备进行紧固操作。 b)联系UPS厂家对UPS的内部参数进行校对，对内部器件进行检查测试。 c)年检操作必须关机进行，关机后应对UPS内部进行放电操作。 d)由于旁路仍有部分带电，应对带电部分作出明显标记，以警示维护人员。 e)巡检负责人填写《UPS系统维护记录》。 五、 精密空调系统 机房精密空调是针对现代电子设备机房设计的专用空调，它的工作精度和可靠性较高。 5.1 日常巡检内容 (1)查看设备机房内的回风温、湿度； (2)查看空调机有无异响； 5.2 日常巡检频次 每日一次。 5.3 维护保养 5.3.1 季度维护 a)进行日常维护的所有维护项目。 b)擦拭机组外壳。(不要用强腐蚀物或强化学物质，可用干净的纱布沾上中性洗涤剂擦拭) c)检查室外风机有无抱死，破损，运转情况是否正常，并清除积灰(夏季每月1次，每周检查)。 d)清洗空气过滤网(空气过滤网不要等到报警后再更换，应根据机房中空气质量状况定期进行更换)。 e)对制冷管路上各接口进行检查，观察是否有油迹，螺纹接口如果有油迹可用板手进行紧固。 f)检查压缩机高低压参数，根据检查情况补充或释放制冷剂。 g)当有备用电源时，在使用前要检查电源相序是否与市电一致。 h)由设备专业工程师进行空调全面健康检查，并提交检查报告。 i)巡检工程师按规定填写《空调维护记录表》。 5.3.2 年度维护。 a)进行季度维护的所有维护项目。 b)对所有的电器接线端子进行检查，不应有松动。 c)检查高压控制器、高压压力开关的动作是否良好。 d)由巡检工程师按规定填写《空调维护记录表》。 六、 消防灭火系统 火灾自动报警系统是由触发器件、火灾报警装置、火灾警报装置以及具有其它辅助功能的装置组成的火灾报警系统。一般火灾自动报警系统和自动灭火系统、防排烟系统、通风系统、空调系统、防火门等相关设备联动，自动或手动发出指令、启动相应的装置。 6.1 巡视检查内容 6.1.1 消防灭火系统 (1)气体灭火系统需要进行每日巡查，查看是否有火灾报警、设备故障报警、未处理事件等非正常情况。 (2)消防设施需要进行每日巡查。 6.1.2 安全疏散设施 (1)检查时应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道除摆放杂物。 (2)检查消防安全疏散指示标志和应急照明设施。 (3)应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风机等设施处于正常状态。 6.1.3 消防器材 (1)烟、温感报警检查，查看是否有报警、设备故障报警、未处理事项等非正常情况。 (2)灭火器，消防箱，防火栓，手动报警器，玻璃破碎检查，应保持设施的完整性，查看是否处于正常工作状态。 6.2 巡视检查频次 每日一次。 6.3 保养维护 6.3.1 季度维护 a)每季度应对所有的火灾探测器采用抽测的方式进行测试。 b)每季度对报警阀应进行开阀试验，观察阀门开启和密封性，以及报警阀各部件的工作状态是否正常。检查系统的压力开关报警功能是否正常。 c)每季度对应急照明进行一次功能性测试，切断正常供电电源。 d)每季度对疏散指示标志进行一次功能性测试。 e)由分包服务责任人按规定填写《消防系统维护记录》。 6.3.2 年维护 a) 灭火器年检，查看是否有异常情况。 b) 在一年内通过定期，分区域性测试将所有火灾探测器测试一遍。并核对火灾探测器的地址是否正确。

一、安全生产检查制度　　为了全面提高工程安全生产管理水平，及时消除安全隐患，落实各项安全生产制度和　　措施，特制定本制度。　　（1）公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。　　（2）项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。　　（3）区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。　　（4）专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。　　（5）项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。　　（6）项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。　　（7）施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不声音。　　各级检查都必须有明确的目的，做到"四定"，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。　　二、安全生产检查评价标准　　为了科学地评价施工项目安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，　　预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，应用工程安全系统原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对建筑施工中容易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况进行安全检查评价。此评价为定性评价，采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、"三宝"防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十个分项检查表和一张检查评分汇总表。汇总表对十个分项内容检查结果进行汇总，利用汇总表所得分值，来确定和评价施工项目总体系统的安全生产工作情况。　　（1）安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程，"三宝""四口"防护，施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重机吊装和施工机具等十项分项检查评分表中，各分项检查评分表满分为100分。表中各检查项目得分为按规定检查内容所得分数之和，每张表总得分为各自表内各检查项目实得分数之和。　　（2）在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重装等八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

第一条 巡视检查管理内容 1、设备巡视类别可分为正常巡视、专业性巡视和监督巡视。正常巡视分为一般巡视和特殊巡视。 2、各所应按照具体情况制定相应的巡检路线，明确检查目标规定检查时间，提出检查要求，督促检查各岗位按规定严格执行。 第二条 巡回检查办法 1、巡视周期 (1)正常巡视每日不少于一次。 (2)分管领导每周巡视一次。 (3)专业巡视每月一次。 (4)公司分管领导每月对换热站进行一次监督巡视。 2、遇下列情况时应增加特巡 (1)天气剧烈变化时(雷、雨、雪、雾、风、骤冷、骤热) (2)有特殊要求时。 (3)设备过负荷运行时。 (4)运行方式发生重大变化时。 (5)设备修试后或长期停运的设备投入运行后。 (6)有新设备投入运行、设备发生事故后及设备异常运行时。 3、正常巡视一般由供热所检修人员负责，并及时将巡视结果记入巡视检查记录内。 4、专业巡视由供热专工对蒸汽、高温水、换热站设备的巡视，记录好专业巡视记录，并经供热所所长签字。 5、监督巡视由公司分管领导负责，其他领导和生产管理人员参与。专工监督巡视记录。 6、巡视项目按《现场运行规程》的有关规定执行。 7、巡视设备时必须遵守《电业安全工作规程》的有关规定。 8、正常巡视必须按规定的巡视路线进行，以防漏巡。 9、专业巡视和监督巡视可与其他工作一同进行，但必须做好记录，如遇特殊情况，应根据具体情况增加巡视次数。 10、责任划分 (1)不按规定巡视或巡视不认真，有缺陷不能及时发现属供热所巡视人员责任。 (2)专业巡视超周期或巡视不认真，有缺陷不能及时发现属专业巡视人员责任。 (3)管理责任。监督巡视超周期或不认真履行监督职能，属供热公司管理单位及相关部门 11、巡检应携带必要的检查工具，发现设备缺陷时，如果危及设备人身安全时应采取必要措施如:如立即停止有关设备运行，切断与故障设备连接系统，必要时切断电源。及时汇报班长，调度。如一般缺陷，能消除的及时处理，如可能影响设备运行，消除前应通知班长和调度，并做好安全措施。暂不能消除的，应汇报班长，调度加强监视。做好记录并做好相应的事故预想。 12、所长班长应对各岗巡检质量进行不定期抽查。 第三节 巡线管理制度 为了加强和完善管网及换热站设备的巡视工作，提高管网、换热站巡线工作的管理水平，保证管网及换热站设备的安全运行，确保证各用户持续、稳定的用热、用汽，特制定本制度。 第一条 适用范围 本制度适用于供热公司对对所辖区域内所有蒸汽管网、换热站及一二次网的巡视。 第二条 管网、换热站巡视工作职责 1、供热所负责人 (1)主持供热所全面工作;负责制订管网及设备巡视检测计划和巡线工作安排，并组织实施。 (2)贯彻、传达公司的制度、方针、政策及部门内的会议精神。 (3)监督检查巡线人员的各项工作。 (4)负责协调处理管线占压、交叉施工和各种安全隐患。 (5)根据需要参加抢险、抢修工作。 (6)负责巡线设备工具的保管维护工作。 2、巡线人员职责 (1)负责对所辖供热管网的巡视。 (2)负责对所辖管网的检测、定位。 (3)负责检查管线附近有无施工、管线上方有无占压等情况。 (4)对影响管线安全的交叉施工现场进行监护。 (5)负责检查所巡视区域内管网的运行情况，核对管网资料。 (6)发现问题及时进行上报至供热所负责人。 (7)参加抢险抢修工作。 第三条 巡线工作标准 1、巡视周期 管网巡视人员应保证每大不少于一次对所辖管网进行巡视。 2、巡视内容 (1)检查管道有无泄漏迹象。 (2)检查管道安全保护距离内有无土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露等现象。 (3)检查管道安全保护距离内有无施工、占压、种植根深植物等现象。 (4)检查阀门、疏水等管网附件运行状况，查看阀门井内外有无异常。 (5)检查供热管道阀门井井盖有无丢失或损坏现象。 3、现场监护工作 (1)管网巡视过程中，巡视人员如发现热力管道周围有施工现象，应主动与施工负责人取得联系，了解施工的工期、进度、规模，问明对方工程施工发展情况，判断与热力管道关系。 (2)有与热力管道相邻或交叉施工时，应将我方管道的位置走向、埋深等情况向对方指明，便于对方安全施工。 (3)如需现场监护，监护人员进场前必须准确掌握管道的具体走向、位置、埋深、阀门井的准确位置，以及控制施工现场的阀门位置、规格、控制范围等。 (4)监护人员监护过程中应根据施工情况，准确判断施工是否会影响热力管道，若有影响，立即制止施工。并尽快与施工负责人取得联系，进行协商，在保证热力管道绝对安全和必须有我方工作人员在场的情况下，才能继续施工。 (5)监护人员在监护过程中，必须认真负责，保证热力管道的安全。 (6)施工人员在施工中影响到管道安全，经现场监护人员协调拒不接受意见的，监护人员为保证管道的安全，应责令其停工，同时上报供热所所长，直至采取相应的处理措施后方可让其继续施工。 (7)施工现场如因突发原因造成管道断裂、泄漏等事故，监护人员应立即上报供热调度及供热所所长组织进行抢修，同时维护好现场。 (8)监护人员的工作时间应以施工人员的作息时间为准，做到先进场，后退场，直到确认无安全隐患后方可离去，必要时要进行24小时监护。 (9)所有巡视工作均应做好巡视记录，巡视记录要清晰。 第四条 监督与考核 公司将不定期对管网巡视情况进行检查，如发现巡视记录不完整、不真情，将直接考核责任人50元/次，供热所所长担负连带责任，如因巡视人员巡视不到位，造成管网损坏等事故，由公司研究后进行处理。 各所按照分工每天对站、管网进行巡视 发现管网存在问题，做好记录 管网、设备运行正常 第五条 二级站、管网巡视流程 供热所检修班当日到现场检查处理 无法处理，马上汇报供热所检修班长 巡视人员自行解决处理 问题已处理 做好记录，逐级汇报至分管副经理 根据具体情况汇报所长或申请外协处理

一、销售人员自检制度每日山岗前销售人员和促销人员对自己辖区内的物品摆放和卫生进行检查清理。二、巡检制度商场企划部门在日常工作中不定期的对商场内各个区域进行抽查，并建立检查记录。三、激励制度在巡查过程中长期表现良好的辖区要给予表彰。

　　您好48叶那怎么给你啊，还有框图那　　第三章 第二章 工程部管理范围　　工程部负责的日常工作有：　　1．对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。　　2．对物业未尽人意之处提出整改方案。　　3．对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督管理。　　4．对客户进行有偿服务。　　5．为物业管理提供有关工程询问。　　6．公司及物业管理处领导交办的其它工作。　　一、 一、强电专业　　1． 1． 负责整个物业变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。　　2． 2． 负责空调、冷水机组等动力电源的供给。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责，但当对方技术力量不足或设备工具不全时，应给予支持配合。　　3． 3． 负责给排水专业所有动力电源的维修保养。　　4． 4． 负责物业公共区域的照明维修。　　5． 5． 负责物业临时供电的安排和计划。　　6． 6． 负责消防系统强电及卷帘门的维修、保养。　　7． 7． 负责提供节约电力的计划方案，并经批准后实施。　　8．对系统不完善的地方提出整改方案，并经批准后实施。　　9．为客户提供有偿服务。　　二、 二、空调、给排水专业　　1． 1． 负责整个物业空调制冷、采暖通风系统的日常运行、管理及维修、保养工作。　　2． 2． 改善空调、采暖、通风系统的设计，使物业有一个良好舒适环境，同时最大限度节约能源。　　3． 3． 负责整个物业的供水系统、排水系统、热水锅炉系统的运行、维修保养工作。　　4． 4． 负责生活水水质报检工作。　　5． 5． 负责消防水系统（消火栓、喷洒）的维修、保养工作。　　6． 6． 为业主、客户提供有偿服务。　　三、 三、综合维修专业　　1． 1． 负责整个物业内所有卫生洁具、设备的维修、保养。　　2． 2． 负责物业内水箱、水池及污水井、雨水井等基础设施的维修整改。　　3． 3． 负责物业内公共范围的天花、墙、门等项目的修理、调整。　　4． 4． 负责建筑结构方面的问题，例如渗漏、裂缝等维修、整改。　　5． 5． 负责公共范围内和物业公司的家具维修。　　6． 6． 负责安排一些小五金件的维修和调整。　　7． 7． 负责一些临时性的任务。　　8． 8． 负责为业主、客户提供有偿服务。　　四、 四、弱电专业　　1． 1． 负责整个物业内保安监控系统、综合布线系统、电话系统、物业自控系统、消防自动报警及公共应急广播系统、有线电视的正常运行和维修、保养工作。　　2． 2． 负责向业主、客户提供有偿服务。　　第三章 工程部规章制度　　第一节 第一节 公共部分　　编号：ZWPM-C-BB-EN-03　　版本：C/1　　通则：　　一、安全保卫制度　　1． 1．工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。　　2．各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，须立即上报领班、主管或工程部经理。　　3．各班组领班须每日进行安全检查，随时消除不安全因素，遇有重大安全隐患，须立即上报主管或工程部经理。　　4．主管须每月组织所属员工对所辖系统及范围进行安全检查，消除隐患，并将检查处理结果书面报告工程部主管。　　5．未经工程部主管批准，任何外来人员（包括外部门、外单位领导）严禁进入所有设备房（包括电缆井、管道井、泵房、机房、配电室、仓库等），已经批准者，在进出变配电室、消防中心、空调主机房、危险品仓库等重要部门时，必须办理登记手续，记录来宾姓名、证件号码、单位、进出日期及时间等。　　6．所有机房、设备间、仓库、工作间等在无人时必须将门窗锁好。灯光调至合适程度，　　清理好现场。　　7．各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。　　8．所有机房、设备间、工作间等均须在门外适当位置设置警示标志。　　9．所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。　　10．所有水池、水箱箱盖随时上锁，钥匙专人管理，无关人员不得借用，打开水池或水箱必须经主管批准，并进行登记。　　11．高空作业时，工作人员必须配带安全带，并进行其他有效保护措施，作业范围周边必须加设护网，防止意外坠物伤及人员或设备设施。　　12．所有运行、维修、保养、巡检工作及施工、安装、接电等均必须严格执行有关规程及规范，严禁违规操作，以保证人身及设备安全，凡违规操作者，一经发现，均扣除当月工资200元人民币，因违规操作造成严重后果者，均立即除名。　　13． 各类安全用具、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性，确认安全后方可使 用。　　14．所有工具、仪器、仪表、材料、备件等均不得带出本物业范围以外，如因工作需要，　　须经主管书面批准，按规定办理放行手续，并做好记录。　　15．工程部须每半年配合保安部一次本物业之消防报警系统、联动系统、喷淋、消火栓系统等。　　所有消防设施、设备之全面测试，以保证其功能正常，无故障。　　二、工程验收制度　　1． 1．所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。　　2． 2．所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运行一段时间（需根据设备情况详定），尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。　　3．在验收过程中，须以将来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快　　以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。　　4．所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关　　文件为标准，并须以此做为验收合格之必要条件。　　5． 5． 必须要求发展商提供所有合同副本、技术资料、使用说明书、维修保养手册、调试　　检测报告及竣工图纸、竣工资料等全部有关工程资料，并建立档案，以备查用。　　6． 6． 必须清楚了解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修责任人及　　其联系方式，并制定承建商、供货商保修联系表备查。　　7． 7． 必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点 入库，妥为保管并做出详细清单。　　工程接管验收程序　　发展商协调　　承包商调试系统并试运行　　物业工程部进行检查　　检查清点备品、　　备件入库　　发展商提供相关政府文件副本及相关技术资料、　　竣工图纸等文件　　发现问题　　记录　　拍照　　发文　　出具清单并由各方签字　　发展商提供保修合约　　及保修责任人联系表　　建立技术档案　　检查完毕　　提交检查报告　　接管验收完毕　　三、设备维修制度　　1．预防性维护保养　　1.1所有设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。　　1.2相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命，并减少紧急维修之机会。　　1.3保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由工程部建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。　　1.4各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由主管负责，并提交工程部经理审阅；保养检修及更换零配件之记录由领班负责，并提交主管审阅。　　1.5进行正常系统维修保养及检修时，如对客户使用产生影响，必须提前三天通知管理处客户服务部，由客户服务部发出通告，确定检修起止日期及时间（须尽可能减少对客户之影响范围），以便使受影响之客户做好充分准备。　　2．紧急维修　　2.1必须进行紧急维修时，须立即通知经理，安排有关人员立即赴现场检查情况，并按实际情况进行处理。　　2.2如因紧急维修，必须对客户使用产生影响时，须立即通知管理处客户服务部，并由客户服务部向受影响之客户发出紧急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。　　2.3如发生故障之设备在保修期内，应做出适当之应急处理，以尽量减少对客户之影响，并立即通知有关供应商之保修负责人。　　2.4紧急维修结束后，须由领班填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向主管报告，并提交经理审阅。此报告由工程助理存入设备维修档案，备查。　　3．设备的更新及系统改造　　3.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑，工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。　　3.2 设备更新及改造建议，必须向物业总经理提交可行性及经济性分析报告，并须考虑总体系统运行之安全性及可靠性。　　3.3 由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最有利及对客户影响最小之时间进行。　　设备正常维修程序　　主管制订保养计划、　　检修项目及相应表格　　经理审批　　提前通知　　客户服务部　　安排执行时间　　确定客户影响　　确定时间　　影响客户　　领班安排工作　　并填写相关记录　　主管检查　　维修完毕，恢复运行　　相关记录交工程助理　　经理审阅　　设备紧急抢修程序　　经 理　　通知　　安排人员现场检查　　根据现场情况安排　　抢修工作　　核实因紧急抢修所需关闭之系统或设备及其影响范围，确定抢修完成时间　　通知　　抢修完成，　　系统恢复运行　　客服部　　通知　　电话或书面　　客服部向受影　　响客户发出　　紧急通告　　客服部发出系统　　恢复运行通告　　四、报告制度　　1．各系统操作运行人员在下列情况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业领班：　　1.1所辖设备非正常操作的开停及开停时间。　　1.2所辖设备除正常操作外的调整。　　1.3所辖设备发生故障或停台检修。　　1.4零部件更新、代换、或加工修理。　　1.5运行人员短时间离岗，须报告离岗时间及去向。　　1.6运行人员请假、换班、加班、倒休等。　　2．各系统维修人员在下列情况下须以书面形式报告维修领班：　　2.1执行维修保养计划时，发现设备存在重大故障隐患。　　2.2重要零部件的更换、代替或加工修理。　　2.3系统巡检时发现的隐患或故障，必须在巡检记录之备注栏中加以说明。　　2.4维修人员请假、加班、倒休等。　　3．各专业领班在下列情况下必须书面报告本主管：　　3.1重点设备除正常操作外的调整。　　3.2变更运行方式。　　3.3主要设备发生故障或停台检修。　　3.4系统故障或正常检修。　　3.5零部件更新、改造、或加工修理。　　3.6领用工具、备件、材料、文具及劳保用品。　　3.7加班、换班、倒休、病假、事假等。　　3.8须与外班组或外部门、外单位联系。　　4．主管在下列情况下必须以书面形式报告经理：　　4.1重点设备发生故障或停台检修。　　4.2因正常检修必须停止系统正常运行而影响客户使用。　　4.3应急抢修及正常检修后的维修总结。　　4.4系统运行方式有较大改变。　　4.5影响本物业运行（如停电、停水、停空调、停电话等）之任何施工及检修。　　4.6重要设备主要零部件的更新、代换或加工维修。　　4.7系统及设备的技术改造、移位安装、增改工程及外部施工。　　4.8人员调度及班组重大组织结构调整。　　4.9所属人员请假、换班、倒休、加班等。　　4.10对外部门、外单位联系、协调。　　4.11领用工具、备件、材料、文具及劳保用品等。　　4.12维修保养计划及工作计划的变更或调整。　　4.13月度工作总结报告。　　5．除以上各项外，所有有关工作事项必须口头汇报上级人员。遇有紧急事件发生或发现重大故障及隐患，可以越级汇报。　　五、工具管理制度　　1．本部工具分为公用工具、各专业自用工具及个人工具三部分，公用工具及专业自用工具由领班负责保管及使用，个人工具由个人自行保管及使用。　　2．所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必须定期检修并保养所属工具，每月一次，以保证各类机具的正常使用。　　3．工具保管人必须认真建立工具台帐，做到工具与台帐相符。　　4．全体员工必须爱护工具，必须正确使用工具，凡不正确使用工具、不爱护工具者，将被扣除当月奖金及工资人民币100元至300元，凡因此造成工具损坏者，将按工具原价赔偿，并同时扣罚当月工资300元人民币。　　5．公用工具的借用，必须执行公用工具的临时借用办法，工具借用最长时间为三天，如因工作原因，需再继续使用时，必须重新办理借用手续，工具用完后立即主动归还，不得拖延。　　6．专业自用工具必须由领班进行每日清点，并保持完好，特别是常用小型工具，不得遗失或损坏，如有遗失或损坏，须由使用人照价赔偿。　　7．借用公用工具归还时，须由领班和使用人共同进行检验，如有遗失或损坏，须由使　　用人负责照价赔偿，如借用工具时未按规定填写《工程部借还物品记录》，或无法确定使用人时，造成公用工具的遗失或损坏，由当班人员负责照价赔偿。　　8．所有工具一律不得外借，如因情况特殊，必须经主管批准后方可借出，员工擅自外借、带出，经查实要严肃处理，不得用工具干私活。　　9．所有工具要爱惜使用，工具按规定的使用年限到期时，无论公用工具还是个人领用工具，一律以旧换新。　　六、巡检制度　　1．巡检工作是及时发现设备缺陷，掌握设备状况，确保安全运行的重要手段，各巡检人员必须按规定的时间、巡视路线、检查项目等认真执行，并认真记录。　　2．在巡检过程中，如发现设备存在问题，应立即用对讲机通知领班，并在可能的情况下自行消除故障。如条件所限一时不能处理，则必须做好临时补救措施后，报告领班，并将详细情况记入巡检记录备注栏。　　3．巡检人员在巡视完毕机房、泵房、配电室、竖井等所有无人值守之设备间后，必须做到随手锁门。　　4．巡检人员在巡检完毕设备及其控制箱、动力柜、照明柜、高压柜、低压柜等所有供配电设施后，必须将门锁好。　　5．各运行、维修领班，必须每天对所辖系统设备进行检查；各主管必须每周一次巡检本系统所有设备，发现问题，书面报告经理，并应立即组织处理。　　七、交接班制度　　1．接班人员须提前10分钟到达岗位，更换工服，做好接班准备工作。　　2．接班人员接班时必须检查以下工作：　　2.1查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。　　2.2查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。　　2.3检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。　　2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题，　　应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。　　2.5查看交接班记录中是否有上级领班

北京市供热采暖管理办法规定 　　为保障本市城乡居民冬季采暖，规范供热采暖行为，合理利用资源，推动节能减排，促进供热事业可持续发展，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 　　北京市供热采暖管理办法 　　第一条　为保障本市城乡居民冬季采暖，规范供热采暖行为，合理利用资源，推动节能减排，促进供热事业可持续发展，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 　　第二条　本市行政区域内的供热采暖以及相关管理活动适用本办法。 　　第三条　冬季采暖是本市城乡居民的基本生活需求，供热事业是直接关系公众利益的基础性公共事业。本市供热管理遵循统一规划、属地管理、保障安全、规范服务、促进节能环保和优化资源配置的原则。 　　本市建立并完善供热能源保障、采暖救助、应急处置等安全供热保障体系。 　　第四条　市市政管理行政部门主管本市供热采暖管理工作。 　　区县市政管理行政部门负责本行政区域内的供热采暖管理工作。 　　市和区县人民政府有关部门按照本办法和各自的职责，做好相关工作。 　　乡镇人民政府、街道办事处配合市政管理行政部门做好本辖区内的供热采暖管理工作。 　　第五条　鼓励、支持相关行业组织、中介机构参与供热行业管理和技术服务、宣传培训等工作。 　　鼓励利用清洁能源和可再生能源，推广应用节能、高效、环保、安全的供热新技术、新工艺、新设备、新材料，对节能效率高和环境效益好的供热技术和项目给予支持，对在供热工作中做出显著成绩的单位予以表彰或者奖励。 　　第六条　市市政管理行政部门应当组织有关部门，按照规定程序编制本市供热规划，报市人民政府批准后组织实施。涉及供热事业发展的，纳入本市国民经济和社会发展规划;涉及城市空间资源利用的，纳入本市城乡规划。 　　区县市政管理行政部门应当会同有关部门，根据市供热规划，编制本行政区域的供热规划，经区县人民政府批准后组织实施，并报市市政管理行政部门备案。 　　经批准的供热规划未经法定程序调整，不得擅自变更。 　　第七条　本市新建、改建、扩建供热设施，应当符合供热规划。列入规划的供热设施建设用地，未经法定程序调整规划，不得改变用途。 　　规划行政管理部门在对建设项目提出规划条件时，涉及热源设施建设的，应当征求市政管理行政部门的意见。 　　居住建设项目竣工验收时，建设单位应当组织供热单位参加，供热单位应当查验是否具备供热条件。在竣工验收后，建设单位应当向供热单位提供有关工程档案资料。 　　第八条　本市应当优化配置热源设施，在城市管网、区域锅炉供热管网供热能力范围内，不再新建热源设施;既有分散热源设施，应当按照合理配置的原则，逐步纳入城市管网、区域锅炉供热管网，应用新能源、新技术的除外。供热单位有条件供热的，应当向接入其管网的用户提供普遍服务。 　　第九条　本市应当加强供热节能管理，逐步实行按照用热量计量收费。 　　新建建筑物应当执行建筑节能标准，具备热计量及室温调控功能。不符合现行国家住宅设计规范温度要求的住宅，应当逐步进行建筑节能改造和供热系统改造。 　　建筑物进行节能改造的，应当与热计量和供热系统节能改造同步实施。 　　第十条　供热单位应当到市政管理行政部门备案，并提交以下材料： 　　(一)单位基本情况; 　　(二)供热区域及规模、用户类别及数量; 　　(三)供热设施及其折旧管理基本情况; 　　(四)运营管理制度及人员基本情况; 　　(五)供热突发事件应急预案。供热单位应当保证提交的备案材料真实准确，在备案内容发生改变时，应当及时办理变更手续。 　　市政管理行政部门应当将备案的有关情况向社会公示。 　　第十一条　供热单位与用户订立供热采暖合同应当符合国家和本市的有关规定。未签订书面供热采暖合同，供热单位已经向用户供热一个或者一个以上采暖期的，用户与供热单位之间视为存在事实供热采暖合同关系。 　　第十二条　本市采暖期为当年11月15日至次年3月15日。市人民政府可以根据气象等实际情况调整采暖期时间。 　　采暖期内，对符合现行国家住宅设计规范要求的住宅，供热单位应当保证住宅用户卧室、起居室(厅)的室温符合现行国家住宅设计规范的温度要求，但因突发事件或者用户责任影响正常供热采暖的除外。 　　用户对采暖期时间、采暖温度有特殊要求的，可以与供热单位另行约定。 　　第十三条　供热单位应当按照国家和本市的相关标准、规范，向用户提供安全、稳定、质量合格的供热服务，建立健全供热运营管理制度、服务规范和安全操作规程，遵守下列规定： 　　(一)建立供热设施巡检制度，对管理范围内的供热设施进行检查，并作好记录。发现共用供热设施存在隐患的，应当及时消除;发现用户自用采暖设施存在隐患的，应当书面告知用户及时消除。 　　(二)供热前应当进行供热系统充水、试压、排气、试运行等工作，并提前在供热范围内进行公告。 　　(三)建立用户采暖温度抽测制度，定期对用户室温进行检测，测温记录应当有用户或者其他证明人签字。 　　(四)采暖期内实行24小时服务，并及时处理和回复用户反映的问题。 　　第十四条　供热单位和用户对室温是否达标存在争议的，可以委托具备室温检测资质的第三方机构进行检测。室温检测具体办法由市市政管理行政部门、市标准化行政主管部门制定。 　　发生供热纠纷的，可以由市政管理行政部门或者相关部门协调解决，当事人也可以直接依法提起诉讼或者申请仲裁。 　　第十五条　采暖期内，供热单位不得推迟、中止供热或者提前结束供热，不得退出或者部分退出供热经营活动;向供热单位供应水、电力、燃气、燃油、煤炭和热能的单位，应当保障供应，不得擅自中断。 　　非采暖期内，供热单位确需退出或者部分退出供热经营活动的，应当对供热范围内相关用户、设施管护以及采暖费等事宜作出妥善安排，并在当年7月15日之前，与承接的供热单位完成供热设施及技术档案、用户资料、采暖费等事项的交接工作，同时书面告知原备案机关。用户的采暖权益不能得到有效保障时，供热单位不得退出或者部分退出供热经营活动。 　　第十六条　供热单位应当直接向用户收取采暖费。供热单位委托金融机构或者其它服务单位代收采暖费的，应当向用户公告受委托的收费单位，受委托单位不得向用户收取任何额外费用;未经供热单位委托，任何单位和个人不得向用户收取采暖费。 　　收取采暖费应当提供本市国税机关统一印制的.发票。 　　第十七条　用户与供热单位签订合同的，由合同约定的交费人支付采暖费。未签订合同的，由房屋所有权人或者承租政府规定租金标准公有住房的承租人按照规定支付采暖费。 　　采暖费由用户所在单位负担的，单位应当负担。 　　第十八条　具备分户独立采暖系统型式的用户，在不影响其他用户正常采暖及共用供热设施安全的前提下，经与供热单位协商，就暂停供热时间、交纳基本费用等事项达成一致后，可以由供热单位暂停供热。 　　第十九条　市政管理行政部门和城市管理综合行政执法机关对供热采暖行为进行监督检查时，供热单位、用户以及相关单位应当积极配合。 　　供热单位进行供热设施维护、抢修作业以及室温检测、查表及收费等工作时，用户和物业服务企业应当予以配合。 　　第二十条　供热单位应当对供热范围内住宅用户的室外供热设施和室内共用供热设施承担管理、维护、抢修和更新改造的责任，机关、部队、企事业单位的后勤服务部门提供社会供热服务的，可以按照规定委托专业企业承担。 　　住宅用户发现室内供热采暖设施异常、泄漏等情况时，应当及时向供热单位报修，并承担室内自用采暖设施维修、更新的相关费用。 　　非住宅用户供热采暖设施的维护、管理以及更新改造，由供热单位与用户在合同中约定。 　　建设单位应当依法承担供热采暖设施保修期内的保修责任。 　　第二十一条　用户不得拆改室内共用供热设施、扩大采暖面积或者增加散热设备。用户装饰装修房屋不得影响供热效果或者妨碍对设施进行正常维修养护。 　　用户拆改室内自用采暖设施的，应当经供热单位确认不影响其他用户正常采暖和不妨碍设施维修养护。 　　用户因拆改室内供热采暖设施造成他人损失的，应当承担相应责任。 　　第二十二条　供热单位应当保证管理范围内供热设施在规定的使用期限内完好，并按照规定计提供热设施折旧费，按期对供热设施进行更新改造。 　　第二十三条　任何单位和个人不得擅自拆除、迁移、改建、变卖热源设施。 　　拆除、迁移、改建、变卖热源设施，影响用户采暖的，应当提前向市政管理行政部门书面报告，提供替代热源设施，保障用户的采暖权益。 　　第二十四条　禁止实施下列危害供热安全的行为： 　　(一)在规定的地下热力管道安全间距范围内修筑建筑物、构筑物; 　　(二)在规定的地下热力管道安全间距范围内堆放物品，或者进行挖掘、取土、钻探、打桩、埋杆、栽植深根性植物和爆破作业; 　　(三)向供热管沟内排放有毒、有害、易燃、易爆、易堵塞物品及雨水、污水、工业废液、垃圾; 　　(四)擅自接入供热管网; 　　(五)擅自在室内采暖系统上安装危害系统安全的设备; 　　(六)擅自排放或者取用管道内热水或蒸汽; 　　(七)擅自拆除、毁损警示标志; 　　(八)擅自操作、拆除共用供热阀门，损坏共用阀门的铅封，改动或者损坏供热计量仪表及其附件等; 　　(九)其他危害、损坏供热设施的行为。 　　第二十五条　市和区县市政管理行政部门应当按照国家和本市的有关规定，组织实施供热突发事件应急预案。 　　市和区县人民政府设置应对供热突发事件专项准备资金，保障供热突发事件应对工作所需经费。 　　供热单位应当建立与保障供热安全相适应的应急抢修队伍，配备应急抢修设备、物资、车辆以及通讯设备，在采暖期内实行24小时应急备勤。 　　第二十六条　供热设施发生突发性故障，应当立即抢修的，供热单位可以先行采取必要的应急措施进行抢修，相关单位和用户应当予以配合。 　　发生供热设施泄漏等紧急情况时，供热单位必须采取紧急避险措施，实施入户抢险、抢修作业的，当地公安机关应当予以配合。 　　第二十七条　供热单位无法保障安全稳定供热，严重影响公共利益，市政管理行政部门协调、督促后仍无效的，经市或者区县人民政府批准，市或者区县市政管理行政部门可以委托符合条件的供热单位对该供热单位的供热设施实施应急接管。 　　对供热单位的供热设施实施应急接管的，应当听取被接管单位的陈述申辩，并在供热范围内公告。当地公安机关、乡镇人民政府或者街道办事处、物业服务企业等单位应当予以配合。 　　第二十八条　接管运营期间，接管单位应当向用户提供安全稳定的供热服务，对接管项目的收支情况单独记账，独立核算，接受有关部门的监督。 　　接管单位为保障基本供热服务所产生的运行费用，由接管单位临时垫付，被接管单位负责足额偿还。接管单位接管期间临时垫付资金经审核后发生的净损失，经市人民政府批准，市、区两级财政给予一次性补助，具体办法由市财政部门和市市政管理行政部门制定。 　　第二十九条　市政管理行政部门应当建立健全监督管理制度，依法对供热单位进行监督检查。 　　市市政管理行政部门应当会同市标准化行政主管部门等相关部门组织制定有关供热公共安全、服务的标准。 　　第三十条　供热单位违反本办法第十条规定，未办理备案或者备案变更手续的，由城市管理综合行政执法机关责令限期改正，逾期未改正的，处3万元罚款;提交的备案材料失实的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，情节严重的，可以处1万元以上3万元以下的罚款。 　　第三十一条　供热单位违反本办法第十三条第(一)项规定，未实施供热设施安全巡检制度的，由城市管理综合行政执法机关予以警告，警告两次的，处2万元罚款。 　　供热单位违反本办法第十三条第(二)项规定，未提前在供热范围内进行公告的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，并处1000元罚款。 　　第三十二条　供热单位违反本办法第十五条第一款规定，在采暖期内，推迟、中止供热或者提前结束供热的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，可以处5000元以上3万元以下罚款。 　　供热单位违反本办法第十五条第一款规定，在采暖期内退出或者部分退出供热经营活动的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，并对供热单位处5万元以上10万元以下罚款，对供热单位法定代表人处1万元罚款。 　　供热单位违反本办法第十五条第二款规定，在非采暖期内擅自退出或者部分退出供热经营活动，影响用户采暖的，由城市管理综合行政执法机关责令限期改正，逾期未改正的，对供热单位处3万元罚款，对供热单位法定代表人处5000元罚款。 　　第三十三条　用户违反本办法第二十一条第一款规定，拆改室内共用供热设施、扩大采暖面积、增加散热设备或者装饰装修房屋妨碍对设施进行正常维修养护的，由城市管理综合行政执法机关责令限期改正，逾期未改正的，可以处500元以上5000元以下罚款。 　　第三十四条　违反本办法第二十三条规定，擅自拆除、迁移、改建、变卖热源设施，未提供替代热源设施，影响用户采暖的，由城市管理综合行政执法机关责令限期改正，并处5万元以上10万元以下罚款。 　　第三十五条　违反本办法第二十四条第(一)项规定的，由有关部门依照相关法律、法规和规章进行处理。 　　违反本办法第二十四条第(二)、(三)、(四)、(五)、(六)、(九)项规定的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，严重影响供热设施安全的，可以处5000元以上3万元以下罚款。 　　违反本办法第二十四条第(七)、(八)项规定的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，可以处500元以上1000元以下罚款。 　　第三十六条　本办法中有关用语的含义： 　　(一)供热是指供热单位依靠稳定热源，通过管道系统有偿为用户提供采暖用热以及相关服务的行为。 　　(二)用户是指有偿使用供热单位提供的热能用于采暖的单位和个人。 　　(三)室内自用采暖设施是指室内支管、散热器及其附属设备。 　　(四)热源设施是指用于生产、交换热能的设施，包括各类锅炉房、热交换站等。 　　第三十七条　本办法自2010年4月1日起施行。1994年8月3日市人民政府第15号令公布、根据2004年6月1日市人民政府第150号令修改的《北京市住宅锅炉供暖管理规定》，1986年11月15日市人民政府京政办发〔1986〕141号文件发布、根据2004年6月1日市人民政府第150号令修改的《北京市城市公用热力设施管理暂行规定》同时废止。 　　拓展阅读： 　　北京开始供暖，室内温度不达标，退供暖费用 　　北京1300余家供热单位已开始正式供暖。从供暖的零时开始，本市居民家中室温须达到18℃。 　　如室温不达标，居民可拨打热线电话投诉，供热企业须在1小时内回复，并在6小时内入户测温、调节和检修。市热力集团也开始入户测温，将对集团管辖范围内的133万用户进行抽测。 　　逢5测温 　　逢5测温什么意思呢?即在供热季的每月5日、15日、25日，到居民家中现场抽测室内温度，工作人员拿出测温仪在客厅、卫生间、卧室等不同朝向的区域进行测试。 　　24小时内未修好需按比例退费 　　据介绍，从供暖零点至上午11时，市民反映问题主要是采暖方面的问题，包括室内温度偏低、散热器冷热不均、漏水等报修。通过微博、微信、掌上热力咨询报修的约占全部工单量的20%。 　　居民在供热期间发现暖气不热、漏水等问题，可拨打供热单位的维修服务电话，对供热单位处理结果有意见的，可以拨打相关热线电话、向所在区供热管理部门反映问题。 　　根据相关规定，供热企业须在1小时内回复投诉，并在6小时内入户测温、调节和检修;24小时内须使居民家中室温达标。如24小时仍未修好，自报修之日起至室温达标期间的供暖费，将按比例退费。 　　如果家里暖气不热，能不能退费?申请退费的标准是什么? 　　若是居民认为室温不达标的，可以向供热单位反映。供热单位应当在接到反映后12小时内提供测温服务，测温结果由双方签字确认。 　　热用户与供热单位对室温达标有争议的，可以委托具备室温检测资质的机构进行检测。因供热单位原因造成室温不达标的，按合同约定予以退费。 　　今年我市制定了供热退费管理办法，规定：室内温度18-16度, 退费10%;室内温度16-12度，退费50%;室内12度以下，100%退费。 ;

车间巡检岗位职责 　　随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的车间巡检岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间巡检岗位职责1 　　一、对每天的首件产品进行检验。 　　二、每天每个车间至少进行两次巡检。 　　三、关键工序每天至少巡检一次。 　　四、巡检时要对各工序操作员进行操作检查，是否按照工艺文件作业，是否符合产品质量要求。 　　五、发现质量问题要及时向责任部门反映，并由责任部门及时纠正，经重新检验确认合格后，方可放行。 　　六、巡检记录要内容详细，数据准确，长期存档。 车间巡检岗位职责2 　　我公司一直秉承着以人为本、全员参与、预防为主、持续改进的方针，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工态度只为打造完美工程。巡检员是装饰工程施工过程中质量的保证。巡检员必须遵守以下岗位职责： 　　一、负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 　　二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 　　三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 　　四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 　　五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 　　六、向每个施工班组做质量验收评定。 　　七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 　　以质量求生存、以效益求发展。 　　巡检考核标准 　　一、工程巡检划分三级：优秀、正式和见习。 　　二、巡检部经理对工地及客户定期、不定期的调查回访，考核工程巡检在工作中的专业技术水平、处理问题的能力、与客户和工程队的协调能力及客户的满同记装饰工程部文件 　　意度。对工程巡检的各项能力进行综合评分，并定期张榜公布。定期（六个月）考核升降。巡检级别与工资奖金挂钩。 　　三、每名巡检员申报本人同时最多负责巡检工程个数（原则上最低不能少于5个，最多不能超过15个）。 　　四、质量技经部接到施工合同后，将报价、图纸等相关资料送工程统计员备案一份。 　　五、工程统计为工程队开据开工通知单和发包合同。 　　六、工程部接到开工通知后，由工程部经理指定巡检员、审核确定具体巡检工程个数及巡检次数，工程统计在每月25日前将工程部“巡检当月完工工程统计表”工程部备案。 　　七、巡检下工地后，按“巡检常规检查项目单”逐项填写，签字，当天工地负责人签字，2日内交至工程部文员处签字备案、电脑登记。 　　八、工程部经理、执巡检填写的“检查常规检查项目单”到工地抽查巡检工作质量，回公司后2天内将抽查结果报至工程部文员处电脑登记备案。 　　九、客户服务部投诉接待员对在施工程进行电话回访、接待投诉，并迅速将投诉记录转至工程部经理处，由工程部经理和客户服务部经理对投诉是否成立进行核实调查登记备案。 　　十、造成媒体曝光、法律诉讼等恶性 事件的工程，由工程部经理和客户服务部经理签字确认后，登记备案。 　　十一、每月20日，工程部文员根据考核标准，对巡检本月工作进行汇总统计，核算工资发放数额，报工程部经理及人力资源部经理审核签字后，每月23日前报财务部，经总经理签字批准，由财务部核发工资。 车间巡检岗位职责3 　　1、按检验要求对电缆进行耐压试验； 　　2、对外协电缆做好检验、验证； 　　3、过程产品需要耐压的"进行试验； 　　4、按要求做好相关的检验记录； 　　5、负责不良品的缺陷定位、查找； 　　6、质量流转卡的回收、整理、装订、储存； 　　7、电缆合格证的填写、记录、张贴； 　　8、为工作改进提出合理化建议； 　　9、完成领导交办的各项工作。 车间巡检岗位职责4 　　1、负责质检科日常工作的全面管理、考核； 　　2、负责工作安排、人员调配，定期对科室人员进行考核、评价、激励； 　　3、负责每月部门考核指标完成情况的上报工作； 　　4、负责质量检验原始资料的整理汇总，建立质量管理档案；5、每天的成品入库工作； 　　6、部门内所有计量、试验用设备保养及年检工作；7、配合公司完成各管理体系的年检工作； 　　8、处理各种质量事故，组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施； 　　9、定期进行内部培训，以提升人员技能、改善工作的成效，增加团队协作氛围； 　　10、完成领导交办的各项工作。 车间巡检岗位职责5 　　职责描述： 　　1、日常车间巡检、出货检验。 　　2、填写每日检验报告，出具检验报告。 　　3、负责测量器具的维护保养。 　　4、汇总检验记录。 　　5、主管交办的其他工作。 　　任职要求： 　　1、五金加工/机械行业。 　　2、年以上QC经验，熟练使用五大量具，能看懂简单的机械图纸。 　　3、有汽车配件加工厂经验者优先。 车间巡检岗位职责6 　　产品质量安全。工人工作情况。检查生产环节。监督并且汇报。车间安全巡检员的岗位职责 　　1、车间安全巡检员在车间主任领导下，负责车间的安全巡检工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全技术科的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术科汇报工作。 　　2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案，并检查执行情况。 　　3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。 　　4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。 　　5、负责安排并检查安全活动，经常协助组织事故案例学习。 　　6、按照安全技术规程、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。 　　7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘、毒情况，提出改进意见和建议。 　　8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 　　9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 　　10健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。 车间巡检岗位职责7 　　1、负责液体、片剂车间生产现场卫生监管。 　　2、负责半成品、成品的质量管控。 　　3、负责对在线质量问题分析、提出改进措施、并及时上报自己无法处理的质量问题。 　　4、负责生产现场工艺流程的监管;监督生产过程是否按规范操作，生产过程记录是否完整、准确，发现问题及时解决或上报生产过程中发现的质量问题。 　　5、发现产品异常及时解决或上报，并及时记录和反馈。 　　6、对放行使用产品，现场加强管控和跟踪。 　　7、成品的外观控制(包装容器内的产品外观是否合格，标签、纸箱的打码是否准确;标签是否正确;贴标是否规范，包材质量等)。 　　8、建立、维护现场监督检验记录、档案，并及时上报。 　　9、完成临时任务，或领导安排的其他工作。 车间巡检岗位职责8 　　1、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作； 　　2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作； 　　3、负责原材料和原辅料的质量验收工作； 　　4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作； 　　5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为； 　　6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作； 　　7、负责制程异常反馈，并呈报处理； 车间巡检岗位职责9 　　1、按工艺要求做好车间各工序产品的首检、巡检工作； 　　2、按要求做好相关的检验记录； 　　3、查罚车间违规、违纪等工作，并及时记录、确认、纠正、反馈； 　　4、车间半成品标识卡的有效确认工作； 　　5、车间不合格品的有效控制工作； 　　6、不进行耐压试验电线电缆的合格证发放、记录、回收； 　　7、督促车间员工养成自检、互检的工作习惯及量具的正确使用； 　　8、为工作改进提出合理化建议； 　　9、完成领导交办的各项工作 车间巡检岗位职责10 　　1.执行油库消防和安全管理的各项制度与规定，贯彻执行公司内控及HSE体系要求。 　　2.严格遵守中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范。 　　3.服从上级指挥，实行昼夜值勤制度，不得擅自离岗。 　　4.明确自己的分工和任务，保证个人装备、消防器材、装备完整好用。 　　5.经常检查保养消防器材，发现问题及时报告。 　　6.经常保持消防泵房和机器设备的清洁，室内禁放易燃、易爆物品。 　　7.发油时做好监护工作，发现有人使用移动电话、传呼机、对讲机、收录机要立即制止，并向当事人讲明原因。 　　8.保持高度警惕性，提高站岗、放哨巡逻观念，保持油库联络畅通，保证油库始终处于安全状态。 　　9.做好道口看护工作，便于车辆安全出入。 　　10.完成领导交办的临时工作。 ;

法律分析：1.学校突发公共卫生事件应急预案2.开学工作方案3.应急心理干预方案4.教职工学生晨午检制度5.健康巡检制度6.学校传染病疫情突发公共卫生事件的报告制度7.因病缺勤登记及病因追踪报告制度8.复课证明查验制度9.师生健康管理制度10.出入人员管理制度11.消毒清洁制度12.传染病隔离制度13.环境卫生检查通报制度法律依据：《中华人民共和国传染病防治法》 第十七条 国家建立传染病监测制度。国务院卫生行政部门制定国家传染病监测规划和方案。省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门根据国家传染病监测规划和方案，制定本行政区域的传染病监测计划和工作方案。各级疾病预防控制机构对传染病的发生、流行以及影响其发生、流行的因素，进行监测;对国外发生、国内尚未发生的传染病或者国内新发生的传染病，进行监测。

“片板不得下海”，顾名思义，就是明朝施行禁海令最直接表述但是在明朝，同样发生了郑和下西洋这样的中国航海史上的壮举，当然这一切也都绝非空穴来风，有因必有果，朱元璋不让做的事，但在儿子朱棣那里，却有了如此鲜明的对比反差。其实这里就不得不深刻解读这一禁令的具体内容，首先这一禁令针对的实际上就是此前借此来谋取利益，或者讨生活的那些存在于民间的私人海外贸易，对于官方正常的向海外贸易，还是并不受此禁令限制。反而这一禁令更加滋生了私人海外贸易的暴利，这也进一步导致许多走私活动彻底发生了改变，严格的巡检制度，同样也发生了另外的问题，只要有人的地方，就会有利益纷争，何况是这巨额的利润差，导致一些人同样钻了空子，问题也进一步升级，本来正常的商业交流，也进一步演变成为武装走私的沃土。当合法的商业活动被垄断，必定直接影响那些利益链条上的普通受众，一棍子打死必然是不可取的，当然随后的事实也证明了这一切，当时甚至出现了较大的武装走私团伙，也成了大明王朝边关的一块心病，当时最为出名的当属被称之为”靖海王“的王直。本来”片板不得入海“禁海令得颁布，就是为了解决元朝后期海盗武装势力的打击但是呢这一切却仅仅是换了个形式变本加厉，幅员辽阔在一定程度上确实是好事，但是如果没有足够的军力部署，必定也会不堪其扰。当民间走私发展威胁到国家安危之时，颁布禁海令也无可厚非的，但是终究还是要考虑以此为生的众多普通百姓的诉求。但是在某种程度上而言，颁布禁海令，同样又是一项势在必行的决策，因为此前经济中心都深居内陆，后来随着经济中心的南移，本来十分猖獗的蛮夷，反而对于中原王朝的威胁日渐变小，反而由海外滋生的倭寇势力日趋猖獗，真正威胁到了大明的安危，所以施行禁海措施，也是当时最为便捷的有效措施。牺牲的是众多走私者，甚至是小渔民的小我利益，但是对于整个大明的安危而言，无疑是最为靠谱的。当时朱元璋颁布的一系列措施，实际上也是一种自我保护的防御机制但是同样也有众多的并发后遗症，因为在当时撤销的，除了相关的海外贸易机构，同时为了防御抵制倭寇，一并停止的，还有协同东南亚各国的海外贸易，从这一点来看，确实就有点太过于小心谨慎了，但是当时的大明王朝，根基未稳，首先解决海外不稳定因素还是很有必要，但是经济的发展同样不可忽略。实际上闭关锁国政策，真正施行是在清朝，但是正是因为大明朝诞生了这样的先例，所以保守的封建统治者，既然看不完全海外贸易背后的利益关系，以及未来的风险和诱人的回报，干脆一不做，二不休，直接将国门关闭。总结概述尽管在数百年的岁月当中，也有由国家牵头发动的海外贸易举措，但是因为本身收益群体过于小众，最终也难以持久为继，无论是郑和下西洋，还是四省通海，终究还是没有持续稳定的发力点，最终也只能作罢。对外交流，在一定程度上，确实包含许多不可预知的潜在风险，但是时代在发展，历史在进步，处理问题的方式如若太过于极端，必然会造就更大的危及，相比较而言，辩证的看待，砥砺前行，正视问题，不再逃避，方能立于不败之地，个人如此，国家也是如此。特殊时期，特殊政策，少一份埋怨，多一份感恩因为疫情，我们被禁足，但是这并不妨碍精神世界的交流，一定程度上，耽误了工作计划，以及商业活动的有效开展，但是与此同时，在这个日渐忙碌的年代，驻足停留，与家人团聚，又何尝不是一种幸福，尽管因为疫情，也挡住了许多医护人员，以及未能及时回家的在外滞留人员，但是呢，大难必定有大爱，患难才能见真情，相信疫情只是暂时的，人间真情才是永恒的。

服装巡检总体说就是服装跟单，巡检每个公司的制度不一样，工作流程也不一样，巡检包括，组长，技术指导、QC.等。服装品质有关。

巡检始设于宋代，宋代巡检之职甚低，辖一县兵马，受州县节制，有军权无实权，主要职责是缉拿盗贼，盘查奸伪。不算正规军,是知县属官，为从九品（现在看来，应该是个科级干部吧）主要设置于沿边或关隘要地，或兼管数州数县，或管一州一县，均以武官任之，属州县管辖，以镇压人民反抗为其专职，受州县指挥。在海南及归、峡、荆门等地，则置都巡检使。金元沿置，职权多限于一县之境，为九品官。金于中都及各州分置都巡检使、都巡检、散巡检等。明清的巡检多设于离州、县城稍远的地方，管理当地的治安等事。

第一章职工代表巡视检查的原则第一条为贯彻落实党的全心全意依靠职工群众办好企业的指导方针，深入开展厂务公开工作，充分发挥职工代表民主管理、民主监督的作用，保障职工代表依法行使民主权利，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规，总结集团公司职工代表巡视检查工作的经验，制定实施办法。第二条职工代表巡视检查是指由工会或职代会专门工作委员会职工代表定期或不定期的对同级机关工作进行检查、对基层工作进行巡视的民主管理工作制度。集团公司和各二、三级单位及所属企业都要建立健全职工代表巡视检查工作制度。第二章巡视检查人员的组成第三条由各单位抽调部分同级优秀职工代表组成职工代表巡视检查团，并按照不同系统划分若干巡视检查组。第四条巡视检查人员中要有党政管理人员、工会干部、专业技术人员、生产一线工人、劳模和女职工代表，具有广泛的代表性。第五条各单位亦可根据本单位实际，组织专业技术方面的职工代表就某项职工关心的热点问题，开展巡视检查工作。第三章巡视检查的内容第六条巡视检查的内容主要包括：职代会决议的贯彻落实情况；集体合同履行情况；职工代表提案办理情况；劳动法律法规执行情况；安全技术措施和劳动保护项目实施情况；改革和生产经营的重点、难点和涉及职工切身利益的热点问题；同级机关部门工作情况。第四章巡视检查的方法与步骤第七条采取综合性巡视检查和专题巡视检查相结合的方法。综合性的巡视检查活动（包括检查机关），集团和分厂在同级职工代表大会届期内至少组织一次，三级单位职工代表的巡视检查由各二级单位自行规定。专题巡视检查围绕本单位生产经营的重点和职工反映的热点问题，由同级工会组织职工代表每年进行一次。第八条工会委员会负责制订职工代表巡视检查活动方案，提出巡视检查的内容和要求，组织职工代表开展巡视检查活动。对巡视检查工作工会与党政协商一致，形成共识。第九条工会组织参加巡视检查的职工代表学习、了解和掌握巡视检查的任务及其重点、方法和步骤。第十条巡视检查采用听取汇报、现场察看、资料查阅、召集职工座谈和跟综检查相结合的方法，分别深入到有关单位（部门）和现场进行巡视检查，对听到和看到的问题进行分析或提出质询。第十一条被巡视检查部门和单位要认真做好迎检准备，积极配合，按巡检团（组）要求提供有关情况和资料。第十二条在巡视检查中发现问题，职工代表有权督促被巡检单位尽快制定整改措施。第十三条巡视检查结束后，巡视检查团（组）向被巡视检查部门和单位通报巡视检查结果，并写出巡视检查报告，主送同级工会，抄报同级党委、行政。第五章巡视检查结果处理第十四条职工代表巡视检查后，各巡视检查团（组）要将巡视检查的结果进行综合分析，及时发现和树立对全局具有指导意义的先进典型，总结新鲜经验，并积极向有关部门推荐。第十五条要向同级党政领导及时反映在巡视检查过程中发现的问题，及时发现和树立对集团具有指导意义的先进典型，总结新鲜经验，并积极向有关部门推荐。同时，还要向同级党政领导及时反映在巡视检查过程中发现的带有倾向性的问题，提出解决问题的建议。第六章附则第十六条本办法适用于集团公司职工代表大会。第十七条本办法由集团公司职工代表大会审议通过后实施。第十八条本办法修改权属集团公司职工代表大会，由工会委员会负责解释。

1、坚持认真细致检查巡检需要认认真真，深入细致，如果粗枝大叶，不把检查当回事，只做蜻蜓点水的表面文章，那就很难达到巡回检查的真正目的——发现安全隐患。2、坚持科学方法巡检并不是随便转转，需要科学的方法，借助科学的工具，采用“看、听、闻、摸、测”，方能查出隐患。3、坚持深入检查巡检不能光做表面文章，只看表层的显性问题。而要通过科学的手段，查出设备内在的隐性隐患，使其及时得到治理。4、坚持谁主管谁负责巡检是很严肃的事情，就是为了发现事故隐患，杜绝事故的发生，这需要岗位对岗位、人对人的交接，因此必须由本岗位的人巡检，绝不能让另一岗位的人巡检，代替巡检要不得。5、坚持长期，形成机制安全巡检不能“三天打鱼，两天晒网”，不能搞形式主义，不能搞花架子，上级来检查了就紧一阵子，领导走了就松下来，再也没人管了，没人问了，这种做法的后果就是害人害己。安全检查是一项长期性的工作，切忌时紧时松。因此，要坚持长期，形成机制，持之以恒。6、坚持有始有终，查而必纠查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么巡检就成了聋子的耳朵——摆设。因此，巡检要有始有终，对查出的问题必须立即整改，才能将隐患消灭在未萌状态。7、坚持定时定期巡检是一项铁的制度，任何岗位任何设备都要定时定期进行巡回检查，对巡回检查的时间安排，坚决要按规章制度去执行。如果不定时定期，任意所为，势必造成有些隐患不能及时发现，贻误治理时机，必将酿成后患。8、坚持交叉对接检查点要纵横交叉对接，以防漏检。相邻岗位人员巡回检查时，向左右前后相邻岗位检查的点，各延伸一个检查点，实施交叉点延伸对接，实现纵横全方位巡回检查。9、坚持全员负责巡检是企业的生命线，不能放任自流，置之不理，需要人人去做好，人人去负责，建立全员负责的机制。作为一名企业员工，不能认为巡回检查事不关己，高高挂起。对发现的事故隐患不能采取置之不理的态度。而要人人关心，人人负责，各尽其职，方能守住企业的生命线。总之，只要人人按照巡检制度去执行，形成全员负责的氛围，人人各负其责，各尽其职，我们的企业就会及时消除隐患，杜绝事故，安全管理工作就会不断的迈上新台阶，创出新水平。

在台资工厂，品质巡检员即IPQC，In Process Quality Control的英文缩写，其职责为首件检验、制程巡回检查、制程不合格品的标示、追溯处理、品质异常的初步原因分析、品质异常单的开立与追踪、报表的整理和工作交接等。

设备维修岗位职责15篇 　　在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我收集整理的设备维修岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 设备维修岗位职责1 　　1 在车间设备副主任的领导下，开展车间设备动力方面的管理工作，对生产工段，班组进行设备技术指导。 　　2 负责分管设备的安全管理，对分管设备的运行全面负责。 　　3 负责编制全车间的设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度和方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。 　　4 负责设备检修计划时，要监督各级人员进行条件确认签字，负责检修前的技术方案交底。 　　5 动设备断电后方可进行检修，对断电操作进行确认、挂牌，同时要对检修质量进行监督、把关。 　　6 负责车间备品、配件计划，对装置上使用的阀门、管件、备品、备件要严把质量关。 　　7 坚持每日两次的岗位巡检制度，坚持每日记录制度每天深入现场检查设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下，对不听劝阻者，有权停止作业并报请领导处理。 　　8 负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理。 　　9 负责检查设备润滑三级过滤制度的执行情况。 　　10 负责向机动处报送设备状况统计表。 　　11 负责对车间设备管理活动和服务中所涉及的环境因素实施有效控制，不断提高环境管理意识。 　　12 负责全车间静设备安全附件的检修、校验、监督日常的使用情况。 　　13 参加车间工艺改造，设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。 　　14 对车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织安全生产技术练兵考核。 　　15 发生设备事故时，及时向安全主管部门报告，参加有关事故调查分析。 　　16负责装置停工检修安全技术方案的制订，对方案执行进行检查监督。 设备维修岗位职责2 　　岗位要求 　　负责所有设备、电气的维修、保养、安装等工作。具体职责如下： 　　1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促操作者合理使用设备、减少生产中设备出现故障的可能性。 　　2、根据维修的轻、重、缓、急情况，安排维修，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 　　3、每天巡视生产线路及设备，发现问题及时解决。 　　4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废。指导各工种安全工作。 　　5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。 　　6、协助车间主管管理好各配电室（柜），配电室（柜），确保正常生产用电安全;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。 　　7、坚持不在重点防火部位动火; 　　8、协助车间主管做好设备维护保养、润滑计划，协助主管建立易损配件目录，申报常用及易损配件，建立安全库存。 　　9、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。 　　10、配合仓库保管人员对入库所使用材料进行验收，把好材料入库关。 　　11、完成上级交给的其它任务。 设备维修岗位职责3 　　1、认真执行领导安排的各项工作、团结同事、遵守车间的各项规章制度； 　　2、严格执行设备维修、操作岗位SOP； 　　3、保证生产设备配件采购计划的抄送，以及备品备件台账的修订； 　　4、除做好生产过程中机器的监督管理外，还必须做好各设备的长期管理计划。如设备的预防性维护，设备的大中修计划等； 　　5、做好设备周期、月度维护保养计划； 　　6、做好岗位人员上岗培训工作； 　　7、做好厂房设备设施的`巡检、维护工作； 　　8、服从车间岗位跟班维修安排； 　　9、及时解决设备突发性故障维修； 　　10、做好记录汇总工作，例如时间管理、权限管理、消防设施点检等。 设备维修岗位职责4 　　岗位职责 　　1、熟悉掌握所负责区域的工艺生产要求及开停车顺序。按时、保质、保量完成车间、工段安排的生产任务。 　　2、保障安全，文明生产。严格遵守化工生产动火作业“六大禁令”、化工生产“进入容器、设备的八个必须”。 　　3、严格遵守设备使用的“三好”（管理好、使用好、维修好）。“四会”（会使用、会保养、会排除故障、会检查）。“五纪律”（遵守交接班制度、管理好设备附件不遗失、凭操作证使用设备、遵守安全操作规程、经常保持设备的清洁并按规定加油）。 　　4、保证各工段全部设备完好率≥95%，主要设备完好率≥97%。 　　5、保证各工段静密封点泄漏率≤0.5%，动密封点泄漏率≤2%。 设备维修工操作注意事项 　　1、操作前，应按所用工具的需要和有关规定，穿戴好防护用品。如使用电动工具，须戴绝缘手套，女工发辫要装入工作帽内。 　　2、开动设备，应先检查防护装置，紧固螺丝钉以及电，油，气等动力开关是否完好，并空载试车检查，方可投入生产。操作时应严格遵守所用设备的操作规程。 　　3、起吊或搬运重物，应遵守起重搬运安全操作规程，与行车工密切配合。 　　4、高空作业工作前，应检查梯子，脚手架是否坚固可靠，工具必须放在工具袋里，安全带应扎好，并系在牢固的固定件上。不准穿硬底鞋。 　　5、使用梯子登高要有防滑措施，梯子竖立斜度以60为宜，必要时设人看护，人字梯中部要用结实的牵绳拉住。 　　6、使用电钻，电动砂轮等电动工具，必须有接地线和使用漏电保护装置，使用前检查砂轮有无裂纹，否则不得使用。 　　7、工作完毕或因故离开工作岗位必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。清理现场，将工具和零件整齐地摆放在指定位置。 　　设备维修工巡检内容 　　1、机械设备运行中的异音、异味等异常声响情况 　　2、振动情况。 　　3、地脚螺栓及各部联接螺栓、销轴的紧固情况。 　　4、负荷大小。 　　5、润滑系统工作情况（油温、油压、油位流量、冷却水温等）。 　　6、冷却系统情况（冷却水压力、进回水温度、冷却器状况等）。 　　7、各个测点的情况（温度、压力、电流、电压、流量、振动值等）。 　　8、仪器、仪表的灵敏、可靠程度，读数值是否在正常范围之内。 　　9、目测部件是否开焊、撕裂、局部裂纹、断裂等产生的位移变化、速度变化、周期变化及不正常气味等。 　　设备维修工岗位工作职责 　　1、设备维修工作人员必须熟悉掌握钳工应具备的基础知识和操作技能，熟悉自己分管区生产设备的结构与性能，正确阅读设备使用说明书，正确判定设备故障原因与排除办法，掌握设备安装、调试工作的一般知识。 　　2、必须熟悉并认真执行公司制定的设备使用、维护、检修规程和安全技术操作规程，遵守设备管理工作的各项制度及考核细则。 　　3、坚持工作岗位，负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查，发现设备隐患异常及时排除，保障设备整洁、润滑安全，发现违章操作行为及时制止，做好安全教育，防止人员、设备安全事故发生。 　　4、本人管区设备发生故障时，应随叫随到，认真负责修复到位。 　　5、本人管区内计划检修定保设备应按计划要求修理完好，做好记录，不留尾巴，配合设备检修检查验收工作。 　　6、服从部门领导统一工作调度，做好公司内部相互协作工作。 设备维修岗位职责5 　　岗位职责: 　　1、负责医院设备、仪器的调试、维修、维护保养等服务工作，主要维修科室：放射科、检验科、超声科、手术室等； 　　2、负责独立及时的处理合作单位医疗设备相关技术问题； 　　3、通过优质的服务和客户保持良好的关系，提高公司的品牌形象。 　　任职要求： 　　1、中专及以上学历，电子工程专业、电气自动化、医疗器械维修、医学类等专业优先； 　　2、有医疗器械设备维修1年以上经验，有维修放射科、超声、检验科经验者优先； 　　3、在医疗设备维修某个领域有专长，具有较强服务意识和沟通能力； 　　4、豫北地区户口优先考虑。 设备维修岗位职责6 　　1、仪器设备的维修、维护和售后问题处理； 　　2、解答客户关于仪器故障和问题处理等相关内容； 　　3、联系厂家，对产品维修和支持的日常联系交流； 　　4、负责公司总部维修工作管理，对办事处维修工作的支持指导。 设备维修岗位职责7 　　岗位职责 　　1.制定、落实切实可行的仪器设备维修保养制度。 　　2.定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标。 　　3.在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习。 　　4.负责组织设备的验收工作并认真填写验收报告等。 5.拟订维修备品、备件的购置计划。 　　6.对拟降级使用或申请报废的仪器设备，提出技术鉴定意见。 　　7.定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议。 　　8.紧急情况下，负责临床急需设备调配借用工作。 　　9.检查、落实(每月)A类设备有关考核内容及对全组人员各项工作的考核与分配。 设备维修岗位职责8 　　1、每日故障解析内容的跟踪，问题发生原因的调查； 　　2、临时调查、横展、指示、委托项目的实施； 　　3、生产线NG的解析；每月的再发故障，顽固性故障恒久对策的检讨与实施；年度改善项目的推进； 　　4、生产线重大故障的突发紧急对应、支援、解决； 　　5、项目的推进；改善报告、教育等资料的作成；月报的作成；生技道场的教育。 设备维修岗位职责9 　　1.制定、落实切实可行的仪器设备维修保养制度。 　　2.定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标。 　　3.在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习。 　　4.负责组织设备的验收工作并认真填写验收报告等。 　　5.拟订维修备品、备件的购置计划。 　　6.对拟降级使用或申请报废的仪器设备，提出技术鉴定意见。 　　7.定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议。 　　8.紧急情况下，负责临床急需设备调配借用工作。 　　9.检查、落实(每月)A类设备有关考核内容及对全组人员各项工作的考核与分配。 设备维修岗位职责10 　　1、生产设备故障的应急维修，防止同类故障的再发； 　　2、生产设备维修用备件的采购申请，及库房领用，缩短设备故障，停机时间； 　　3、检查并指导责任区内设备的日常点检，及正确使用和操作； 　　4、责任区内生产设备的持续改善； 　　5、接受并按时完成上司交办的临时工作。 设备维修岗位职责11 　　1、熟练掌握公司所销售的医疗设备； 　　2、负责公司设备的安装、调试、维护以及售前售后工作； 　　3、为客户提供售后技术服务，解决客户遇到的问题； 　　4、为客户进行技术培训； 　　5、完成公司安排的其他任务。 设备维修岗位职责12 　　岗位职责 　　【岗位名称】 维修部组长 　　【直接上级】 维修部主管 　　【直接下级】 组员（包括外援、临工） 　　【工作范围】 负责项目的后续维护和维修进行长期技术支持服务管理 　　【维修部组长职责】 　　在维修部主管的直接领导下，负责项目的后续维护和维修进行长期技术支持服务，确保系统设备长期有效运行。 　　1、带领组员严格按照技术要求开展技术服务工作，对现场进行信息跟踪、分析及报告，并及时向主管进行汇报; 　　2、服从上级安排、协助主管工作进行项目管理，满足用户需求; 　　3、经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解项目的质量等情况; 　　4、完成落实任务内各项工作，即时解答客户的相关提问; 　　5、根据现场情况及时与组员进行技术沟通和交流，及时解答和指导组员的技术问题; 　　6、负责施工现场的各种协调工作、了解组员的健康状况、精神状况、工作状况，及时解决组员之间的矛盾问题； 　　7、承担相关项目全过程的指导和实施，进行有计划的安全生产、高效完成； 　　8、负责项目的现场环境的维护，对于不满足施工条件的情况及时向主管提出具体的说明和意见； 　　9、负责安排和指导组员的具体工作，督促组员的安全意识； 　　10、关心组员的成长，对组员负责。 设备维修岗位职责13 　　岗位职责 　　 一、岗位工作概述 　　负责设备维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。 　　 二、工作职责与任务 　　（一）负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修； 　　（二）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作； 　　（三）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交； 　　（四）指导操作工完成设备使用及简单保养工作； 　　（五）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患； 　　（六）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗； 　　（七）做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废 量； 　　（八）完成上级委派的其他任务。 　　 三、工作绩效标准 　　(一）设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求； 　　（二）维持备件消耗费用不能超过区域定额指标； 　　（三）减少因设备原因造成的报废，低于指标要求； 　　（四）制订并完成保养计划。 　　 四、岗位工作关系 　　（一）内部关系 　　1．所受监督：接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督，公司相应职能人员的监督检查； 　　2．所施监督：对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查； 　　3．合作关系：与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。 　　（二）外部关系 　　协助所管区域设备供应商维护服务工作。 　　设备工程师职责有什么 　　岗位职责: 　　1、设备管理制度建设:建立健全设备管理制度并组织实施;包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;制订各种设备的标准操作程序(SOP)文件;同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依; 　　2、设备采购:根据生产发展或项目需要，协同上级制订新设备采购、投资计划，组织设备的选型和申购;组织设备的安装、调试、验收工作，保证设备采购的顺利进行; 　　3、设备检查:负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责公司水、电、气的日常管理工作;备件、设备管理;负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象; 　　4、组织设备维修:负责公司年/月度修理计划的拟订工作;负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作;负责设备故障处理、事故安全处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行。 　　任职资格: 　　1、教育背景:机械/电气相关专业，本科学历以上。 　　2、工作三年以上设备管理方面的工作经验，食品行业设备管理经验尤佳。 　　3、知识/技能:熟悉日化行业设备采购和保养流程;熟悉ISO有关设备管理的要求;具有一定的组织协调能力 设备维修岗位职责14 　　设备运行维修部经理 　　 [管理层级关系] 　　直接上级：工程部经理 　　 [岗位职责] 　　1、负责全酒店的各种能源的供应工作保证各种能源按时、及时供应并要求达到节能目的 　　2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施 　　3、根据设备设施和能源管理制度负责制定相应的实施细则 　　4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养并按期组织实验 　　5、按照各岗位职责和操作规范抓好现场管理和班组长的考核工作督导各设备操作者严格遵守操作规范 　　6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局绘制出图表并根据变更情况及时进行修改并达到各营业部门的能源及时供应 　　定期组织检查设备的技术状态对不完好的设备进行分析制定和实施相应的设备更新、修复计划确保设备处于良好的技术状态 设备维修岗位职责15 　　负责机械维修工作；负责所属区域设备故障的维修工作；制订、完成预防性维护保养工作；以达到降低产品报废率，减少维修费用，降低停机工时的目的。 　　（一）维修人员必须服从领导安排，负责好公司设备的机械维修工作，按《维修流程记录单》及时做好问题诊断与维修，维修人员必须凭《设备维修记录单》进行维修，完成后将维修记录台帐，并每月交维修记录到行政备案； 　　（二）按设备保养手册和设备说明书制订《年度设备保养计划》以及建议，并按计划实施保养工作，填写每月《设备保养记录》； 　　（三）维修主管根据库存情况提交备件采购申购表，操作人员和维修人员无申购权限，有需要报主管申购； 　　（四）依照《设备保养细则》和《设备安全操作规范》来指导和监督操作工完成常规保养工作，检查设备保养情况； 　　（五）做好日常设备的检点工作，及时发现问题，处理隐患，查看使用中中设备日常保养情况，查看操作者设备运转记录本上设备运转检点部分的填写； 　　（六）做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量； 　　（七）维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 　　（八）设备维修责任人，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任，确保及时有效处理，在额定工作日内完工。 　　（九）如遇设备搬迁、安装、调试和外协维修等工作时，则必须全程跟踪，详细记录。 　　（十）值班时间内发生的设备故障，按接到报修单后设备维修应按生产任务急缓依次修理。 　　（十一）监督禁止员工私拆维修（设备保养作业除外）。 　　（十二）维修人员在设备维修中要注重安全，要警示相关人员注意安全，修理期中下班时间要保持区域整洁，断电断气，确保安全。 　　（十三）完成上级委派的其他任务。 ;

　　1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现　　2、严禁在工地打架头殴，说脏话。　　3、进入施工现场必须戴安全帽严禁穿拖鞋高跟鞋进入工地。　　4、高危作业必须佩戴安全带。　　5、作好临边防护工作。　　6、加强安全意识，服从管理。　　7、安全隐患及时上报，本工程严格按照礼貌施工标准执行。　　8、严禁私拉乱接电线。　　9、严格机械操作程序使用施工机具，定期维护施工机械。　　班组安全会议记录资料（二）：　　会议时间：xx年xx月xx日午时　　会议地点：xx　　主持人记录　　出席人员：xx　　会议资料：　　本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。　　1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情景下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情景。　　2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。　　3、厂内车辆管理。此刻我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，必须要制止或通知保卫部处理。　　4、分区域设定安全职责人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全职责人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。　　5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。　　6、项目安全标示制作上墙。此刻高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，立刻要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示必须要根据下发的国家规定去做。　　7、严禁吸烟。此刻每一天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。　　8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否贴合规定;此刻有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。　　9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，必须要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。　　10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，此刻要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。　　报***总经理签批

作为一个公司，应当有自己的发展规划，但同时要在实践中不断建立起自己的公司文化。文化建设就像是品牌建设一样，不是一朝一夕就可以造就而成的，它的形成是要经历众多的成功与失败，不断探索修正的。我们的董事会及经营领导班子，应当具有不断反省从而修正自己，保持不断进步的动力和能力。我们都知道，想法不同，必然说法会不同，做法也会不同。因此，我就要先提出一些问题供大家讨论，以求决策层的人员能够在思想上和行动上保持最可能大的一致性。以下的这些个问题或想法，只是泛泛而谈的东西，并不是针对公司的看法，更不是对症下药的东西。他们是针对如何搞一个科技型企业的基本想法或定位的问题，也是如何认识市场的问题。为了通俗点，表述会较啰嗦，甚至语言较为粗俗。1. 公司公司的使命？ 如果把公司的使命提出来，意味着希望公司将着眼于长久的发展，成为伟大的公司之一。所谓伟大，必须将为你的客户带来利益作为你的出发点和目的，与此同时，你将获得应有的回报，这样的回报具有忠诚度，可信度和持续性。其实说的难听点：让客户吃上了“鸦片”，就跟定你了。具有使命感的公司，应当且必须打造出一支具有相同使命感的团队。从长久和宏观来看，眼光放在“要我做”(寻找持久和广泛的需求)，从短期和微观来看，眼光放在“我要做”(主动且有目标有节奏去满足需求)，但无论如何不能“做我要”(自以为是、闭门造车，追求自我实现)。2. 公司公司所处的行业是什么？公司到底处在什么行业？如果我们明白并明确我们所处的行业，那末就应当力争在该行业中处于一流行列，我们既要关注行业的发展动向还应当积极参与其中。高级人员务必保持与行业的沟通了解，做到知己知彼、进退有余。定位不清，什么都去做，那么什么都会做不好，那末你就会不得不每天都要去找新的事情来做，而不是把一件事或几件事做好做精做透，从而把公司做成位列于行内老大。只有成为行内老大之一，才能获取更多的机会和更多的边际效益。3. 我们所处行业的本质是什么?每个行业，都有其本质性的东西，有其特有的东西，分析它、抓住它，我们才能更有效更有利更及时做出更好的决策。目前我没有调查调研过，也还不是很明确我们所处的行业，因此我无从思考我们所处行业的本质和特点。举例来说：如果我们以项目开发为主了，那么就是以提供技术服务为主了，那么，其特点之一就是要学会当“孙子”，学会当“保姆”；特点之二就是变化或不确定性就是日常的工作，等等。4. 公司的产品和服务是什么样的？我们的使命、我们所处行业的本质以及客户的需求，将决定我们提供的产品和服务是什么样的。产品和服务两者是不可分割的有机组成，我们应当为客户提供系统的解决问题的东西，通过产品或服务的形式交换货币。要提供什么样的产品或服务呢？做法是：就好像我们自己就是客户那样去想去做。我们的组织结构和功能，应当围绕以客户为中心提供一揽子东西而设立，这样才能帮助客户理解、接受、掌握新的、更有效率和效益的东西。这样的客户必定是忠诚的，公司也就自然成了可信的品牌了，业务就会是长久持续的。还有要搞清楚的是：我们卖的是什么? 是产品和服务，绝对不是技术。不要以为叫做技术或科技公司，就是卖技术的公司。技术是隐含在产品或服务之中的，但客户最终买你的东西，是产品或服务，不是技术。即使科研项目型的生意也是如此。就好像你买了一辆车，之后你就会造车了吗？不会。因为你并没有掌握技术，因为你并没有买技术。技术工作和厨师的工作性质是一样的，买卖的性质是一样的。如何开一个好饭店与做一个好的科技型企业差别并不大。所以，如何通过产品和服务让客户舒心的能力比技术能力重要得多。技术是公司能够成为成功的科技公司的必要条件但绝不是充分条件。飞利浦公司就从”LET US DO IT BETTER” 转变成” SENSE AND SIMPLICITY”，中文译为“精于心，简于形”，说明什么呢？5. 客户是什么样的？客户都是很懒的、很保守的，这是一种普遍的现象。正因为这种懒、保守，才孕育出了许多新生的产业和杰出的公司。现代文明、智能化、傻瓜式产品、网络购物等等现象，均是因为懒而促生的。伟大的公司就是满足人类的懒惰和欲望而产生的。一个操作复杂的系统，一个让人头晕的说明书，一个让人费时费力操作的设备、软件、页面等等，都是放弃和丢失客户的重要原因之一。所以说，总希望客户能理解和看懂自己的制造商们、供应商们常常是失败的，原因在于你应当理解和看懂客户，而你没有做到反而埋怨客户不懂得、不认真、不负责。试图把客户变成像你一样的专家是愚蠢的。懂得这点，就知道如何深入浅出，与客户打交道了。6. 我们要什么样的员工一群老虎配合不到一起，一群一流的人才也干不成大事；我们要一群狼，我们要能把一群羊变成一群狼就好了。我们要有理想有激情，愿意一道为实现理想踏实干活的二流甚至三流人才即可，这些人才叫做骨干或核心。但是要由他们能组成一流的团队，所以要懂得纪律，懂得小我，所以要把文化建设及制度建设作为公司长久发展根本。我们应当一点一点地干好这件事。所谓文化就是成为习惯的想法、态度、做人做事的方法和风格，良好的企业文化是能够不断自我反省和修正改良的。团结和谐、步调一致为首当其冲的文化建设内容。7. 客户、员工、股东的关系我们一定要让客户高兴愉快，要尽可能让客户感到舒心，但首先要让员工工作起来开心，要不然他哪有心情让客户愉快起来，所以领导的责任不只是对员工指手画脚，指点江山，而应当是想法让员工快乐地工作着。对员工要顺风势（用其所长）放风筝，线（制度）不断收放自如（管理）即可。全体员工都快乐了，就会努力工作着，公司就能健康成长着，股东也就会得到好的回报，股东也就快乐放心了。如何体现呢？时刻要检讨哪些大事小情能够改善。组织结构应当倒过来画：客户在最上面，一线员工支撑着他们，为他们服务，员工下面是经理，支撑着员工，总经理支撑着经理们，董事会股东会支撑着总经理。传统的说法不是这样的，上级领导着下级，似乎能力比下面的强才行，像金字塔结构。我认为，领导在下面，有更高的承受能力和更大的胸怀，承担上面的压力和责任，为上面的人把握方向，像树状结构。这样上面冲锋的人就能够多了，主动性也就强了。领导要把握好方向和保障好后勤，而不是领着、拖着、推着团体向前走。让每个员工自己装上一个发动机，自己能跑，不必大力推也不大力必拉，能够自转又能围绕公司公转。股东的利益在哪呢？员工冲锋打下的江山是公司的，也就是你的了。这是个长期的、不断收获、不断投入壮大的过程。协调好三者的利益关系至关重要，不可偏废和偏爱。8. 价值和价格为客户提供东西的时候，一定要让客户感受到你提供了价值超过价格的东西给他们，要让他们感到高兴，感到值得。我们必须好好分析我们提供的价值有多大，别以为价格低于价值吃了大亏了。因为这就是做长期生意或长期做生意的充分条件。定价是门学问，拿捏不准就会成为拒绝我们的充分理由。9. 辩证和权变举几个例子，说明看问题的方法何等的重要，领导的本事体现在其艺术性而不是让人害怕或威慑力。i. 黑与白：一张纸，一面白色一面黑色，当你面对白色的一面时，你说这是张白纸，那你就错了，反之亦然。你只能说，你看到的那面是白色的，不能说纸张是白色的，这张纸既不是白的也不是黑的。同理，世上总说好人坏人、能人笨人，等等，其描述是不全的，用这样的看法去做判断犯错误的可能性很大。用人当戒以黑白论。ii. 大与小：对一个有钱人来说，一天三餐好吃好喝不在话下，小事一桩，对一个打工仔来说，就可能是他的天大的事，民以食为天嘛。如果你把他的天大的事照顾好了，何愁他不一心一意？共产党不就这样把天下打出来了吗？产品的一丁点瑕疵，对买的人来说，也是老大的毛病，你可能很不以为然，那你大错特错了。诸如此类，举不胜举。处事做事当戒以自我论大小。iii. 加与减：一元加一元一定等于两元。一人加一人一定等于两人。但从带来的效益、效率、能力等方面来看，两个一元或两个个人相加后带来的效益、效率、能力等东西，就不一定是简单算术相加的关系，答案很多，不外乎大于、等于、小于算术相加。领导的艺术就是想法让它大于算术相加，大的越多越好，即使小于算术相加时至少要大于一元或单个人带来的东西，这样才有良好的规模效应。如果小于一元或单个人带来的东西，那末就没有做加法的必要性了。做加法就相当于加油门，减法就是刹车。做事情首先要学会做减法，先学会刹车了，才能够去滑雪，才能够去开车。做减法需要的勇气和控制力远大于做加法。把事情做精、做简就是做减法，盈利的项目加大力度就是做加法。加加减减是常有的事，这就是经营管理能力或做事定力的体现。调用资源当戒不当的加减。 上面举的例子，只在说明要辩证地看，权变地看人和事，才能尽可能把握好度，把握好是与非，尤其领导者。10. 要学会积累资本主义的国家，之所以比我们发达，根本原因是他们更懂得积累。人脉、技术、应用经验、认知、人才、资本等等都应获得积累。凡是今天做的，对今天有用，对明天还能有用，这就是积累。中国人喜欢拆了建再建了拆的发展模式。从基建领域到公司建设，经常犯同样的错误。为什么？原因很多，其中之一是：我们都不太重视过程控制和过程创新，我们会认为那些不重要，没什么了不起的。西洋人只要是厨师，同样一道菜就能做出一样的东西，在中国，同样一道菜，同一个人在不同时间、或在同一时间不同的人做出来的就是不一样，就是因为我们不重视积累，不重视过程，因此连简单的重复都需要用所谓的人才或责任心才能保证质量或效果。我们经常喊着缺少人才，其实我们真正缺少的是做好过程的分解和管理的能力。如果能做到这点，那么就会发现，其实人才到处都是。包括财务管理制度的各种管理制度、激励和奖惩制度、质量管理保证体系等，都是或都应当是对过程的管理制度，只对结果管理是难于达到好的结果的，而且无从积累。做好过程管理，必定为积累创造了条件，有了积累创新才有了条件。同样，有了积累，就能够降低对人或物的天生或后天的素质的要求。这也是内延扩大再生产的表现。还要尊重积累。比方说，某人连吃了5个包子，到第五个时吃饱了，他说“早知道第五个包子能够吃饱，前面4个包子白吃了，浪费了”，他忘了积累是个过程，前面的一切都是为后面结果铺垫的。11. 探讨创建公司的核心经营理念，旨在抛砖引玉。A. 公司的商业模式:i. 研发生产销售：以销售物品为引导，来源于市场回归于市场。ii. 客户服务销售: 以销售服务为引导，卖的是脑力和体力。 上述两者，不可分离，有机组成，但比例应当把握得当。B. 三个核心能力：i. 销售能力及市场网络：这个能力是最为重要的能力，公司的价值应更多体现在此。它就像是道路，连通公司与客户，同时也能连通其他公司与客户，即使你没有造汽车，别人的车也能驶上你的路，这样你的销售能力建设就不会受制于你自己的产品研发生产能力了。ii. 创新及产品研发能力：作为科技型企业，这个能力必须建立起来，它是我们源源不断提供自己的技术产品的保证。但研发决不是一切从头做起靠自力更生，更不是做“我要做”的东西。研发能力建设最根本的是：来源于并回归于市场，做好技术的应用整合，并逐渐形成核心技术。 iii. 质量保证及管理体系：一旦掌握了，就会发现许多做不好的企业最缺少的就是这个东西，当你要扩张时、当你有本事兼并他人时，首先要输出的就是这个东西。 上述三个能力缺一不可，他们是自我生存发展必要的能力，也是扩张所必须的能力。他们应是核心能力，要充分的重视。C. 两个运营层面：i. 产业运营层面：就是研发生产销售，提供技术与服务，获取利润。但仅靠这样的运营，靠利润积累是难于运行产业整合（上、下一体化）和产品或服务多样化的。ii. 资本运营层面：收购兼并合资合作，可以部分解决产品、服务等的项目来源。但收购兼并合资合作绝不仅是资金的融合，必须是文化的融合，首当其冲是某种核心能力的传递和文化融合，否则不可做资本运营的事。当上市后，这个问题会非常的突出。 上述两个层面的运营，是相辅相成的，迅速有效扩张靠两者共同运作。D. 两个措施保障i. 自我自觉改革：任何失败的根源不在他人，而在于自己。防范内部滋生阻碍健康发展的力量，应当是高级经营管理人员每日三省的事情。ii. 开放和融合：解决能力不足，解决路子不宽等制约，要以开放的心态，融合其他人、其他公司的专长和能力，事事自己做肯定是做不好的，在供应链、技术链、产品链、关系链、市场链等链条中，应当开放和融合。就像搞好统一战线一样，这样你才能轻装上阵并迅速扩张。E. 一个最终目的成为伟大的公司之一，实现股东利益最大化。12. 如何理解和控制企业的基本要素？其它基本要素在此不去提了，只说人和钱。任何企业都会感到，总是缺少一个人、一元钱或一平米，这是正常的，不缺少就不正常了。相对于规模，适度短缺才会创造更多的价值。才能体现经营和管理水平。人或钱，不是越多越好。就像生命机体，吃个8或9 成饱最有利于健康一样。多出来的钱或人咋办？放在一边，不要参与工作或流通，这样不会影响应有的经营管理水平，处理好这件事，就叫做控制。另外一个重要的要素是：力争获取规模化效益，没有抓住规模化的机会，或随着规模增长但盈利能力没有增加，则说明经营管理理念有问题了，不适合做规模化的经济活动。也就是说，研究型企业的特征很明显了。13. 组织需要监督机制监督的重要性不言而喻。说说好处：有监督下的工作，会让运作中的人员减少心理的压力并得到理解，会让其他人感到放心而不猜疑，最终会造就一个相互信任和理解的团队，有了相互信任和理解就必然能够得到支持。这个好处远远大于防范违规违法的事情发生。有监督的组织，可以营造相互补台的氛围，否则会滋生相互拆台的结果。14. 我们需要什么？1) 消灭系统性的风险， 公司存在什么系统性的风险？我还不知道，但一定要防范；2) 适合的资金和人才，钱太多会坏事，太少会误事，靠钱能解决一切问题的想法要不得，解决大多数问题时，钱只是必要的、辅助的工具；人太多会惹事，无事生非，太少会干不成事，人力（不是指人）与事匹配就好。一定要把握控制好这一点；3) 正确的战略和配套的有效战术，仔细甄别每件事情成功的必要条件和充分条件，许多时候许多人会掰不清楚他们的区别。比如就“认真”而言，它是任何成功的必要条件但不是充分条件，诸如此类的很多；4) 成功推进文化和包括过程管理的制度建设，这是长期发展的根基。要依靠什么？依赖什么？必须搞清楚依赖和依靠的关系，如果把把依赖当成依靠来看了，这是有很多风险的。比如说，公司离开谁都能够转下去，就不存在依赖关系，但公司的成长要依靠每个人的热情和贡献。公共关系也是要依靠的，但绝不能依赖。15. 保持有节奏有目的的调整公司需要调整，而调整根本之目的是：在以市场为导向、以客户为中心的总指导方针下，以期达到：提高竞争力和市场占有率，提高效率和效益，提高可持续发展的能力。(一) 提高竞争力和市场占有率1) 通过引进内部竞争机制和进一步改进奖励机制，调动员工的积极性。2) 切实保护公司的客户资源，管理好客户资源，不能成为个人的客户资源。3) 完善产品和服务功能及质量。减少不必要的售后开支和危机公关支出，维护名声和品牌。(二) 提高效率和效益1) 各岗位职责必须非常明确并尽可能程序化，使公司内少出错误，少做重复工作，少做无用无效的工作。2) 建立目标管理体系，实施目标管理，使之明确工作方向。坚决反对随心所欲，自以为是的工作态度。3) 强化各部门各岗位的专业化，强调专长。必须做好的事就务必做好，能力不足的借用外力外脑来做，要体现专业化和核心能力。可做可不做的事最好不做，做不好的事坚决不做4) 强化一切行为的判定以市场为标准，在研发、生产、技术、产品、定价等方面，均以市场为导向，绝不能自说自话，脱离市场。5) 对各个环节的支出，包括费用和成本，加强单单的审核，实行流程审批；外协和外购务必做到货比三家，定期或不定期重新制定更有效、更物美价廉的供应或采购渠道，等等。6) 加强资金周转，严格控制应收应付帐款和库存，运用好“销售实现”的概念于各项经营活动的决策、管理和评价中，并将相关的统计和财务分析指标运用于经营和管理人员的能力评估和奖惩措施中。(三) 提高可持续发展能力1) 首先要在观念上改进，也就是说，把工作标靶定位在：市场、客户、产品（包含服务，这里说的产品永远指的是商品）、流程（或叫过程）、资金，而不是自身能力、专长、喜好、技术和自身的人力资源，部门职能的设立应当围绕上述五个标靶。综合判断公司应当干什么事，为什么要干，什么人来干，要如何干，何时何地干的问题。 2) 其次是与提高执行力相关的一系列措施，包括明确岗位责任制和实施目标管理制度、加强岗位培训，步步提高专业化水平、采取开放的对外协作，克服所谓的自力更生带来的低效率和低专业化等问题，绝对不能把公司变成研究所，必须充分利用好社会化分工合作，等等。因此，为了可持续性发展，必须如下：A. 产品开发：必须以市场为方向，以市场需求为指令，以社会化分工协作为能力建设，做到：准、好、快、省。绝对不能以自身之好恶来决定产品之定位，绝对不能以自身之水平来决定产品之水平，不能以自身之能力来决定产品之档次，要建立一个开放式的研发组织，抓好市场需求和总体设计方案，并为生产线提供技术支持。B. 强化对客户服务之功能，培育忠诚客户。必须建设一支这样的队伍，以期达到长期的客户关系的维护和长期销售的实现。包括客户培训，关系维持和维护。使客户从我公司的产品和服务中得益。C. 各个环节都应采取对外开放的态度，才能最有效发挥社会资源，专业资源，克服闭门造车，克服自身的不良惯性，并防止阻碍自身发展的内部力量（人或事）的形成。D. 对各个环节的投入产出应做好统计分析，认真分析资源的投入和产出的效率和效益。切实做好可行性分析、财务分析和财务风险控制，强调现金流。反对不以效益来判别投资价值的决策行为。E. 对不明白的领导者坚决替换，对不能有效实施的领导者坚决不录用。所谓领导者，首先是责任的承担者，是下属的支持者；其次是能够审时度势, 知人善用, 宏观把舵, 微观调控, 重法重情, 营造团队的能力。凡善推卸责任予下属、凡喜以己之长攻他人之短、凡好以偏概全、不能宽容和开放者绝不当为领导者。16. 组织职责：a) 董事会1) 除章程规定的之外，负责资产和资本运作的开发、调研、决策。关注如何做好二条腿走路的经营，一是科技型生产型的经营工作；二是资本和资产运作，使公司的内涵扩大再生产，与外延扩大再生产有机结合，使产品经营的和公司经营有机结合，使利润经营与资产增值经营相结合。2) 负责新产品开发、新项目立项的审批，尤其是科技型的企业要加强这方面的管理。确定一个新项目或新产品，意味着今后将连续不断地投入，由于是新的，所以也意味经营风险是很大的，确定一个新项目或新产品，就是风险投入。我们的董事会务必对本行业深入了解，从而做出有效及正确的决议，否则董事只能是橡皮图章。3) 建立监督委员会，监督经营班子执行各项法律、规章制度、决策和决议、目标和岗位责任方面的工作状况、财务状况等，随时调研和检查（可以理解为飞行检查），并及时（任何必要的时候）和定时（可以每月）书面通报总经理和报告董事会。4) 明确董事长的职责，建立董事长与总经理的相互之间的支持和制约机制。b) 经营管理班子 1) 经营组织机构尽可能的简单, 要有利于统一指挥和快速反应, 因此, 应减少指挥和管理的中间环节, 建立扁平化的组织结构。所有部门负责人直接向总经理报告和负责。2) 各环节均一把手负责制，各环节都应落实副职人选。3) 人员的借用和调用：职责划分到各部门，是指各部门的职责，由各部门抓管，人员是可以借用、调用、兼职的，这样才能人少但又能专业化，减少人力和工作重叠。4) 高级经营管理人员，应向董事会述职，以务必保证其真正理解董事会的战略意图和经营思想，真正能够执行董事会的决议并领导好公司。部门级别的人员，向总经理办公会成员述职。一般员工向部门经理和人事经理述职。每年述职至少一次。述职的重点在于：以书面及口头的形式，对岗位、对公司战略、战术、管理、各种体系、目标等的理解认识、态度和决心。17. 组织结构(一) 董事会监督会员会1) 监督经营班子执行各项法律、规章制度，目标和岗位责任方面的执行状况、财务状况等，并及时和定时书面通报总经理和报告董事会。2) 监督委员任期一年。向董事会述职。每年述职一次。3) 监督委员不必定时上班，但必须深入一线，实事求是了解和记录实际状况，同时不得评判是非，不得干扰经营班子的指挥。委员挂职成为总监，如技术总监、财务总监、市场总监，并给予工资。(二) 经营管理层1) 形成管理层集体管理（民主兼听），强调正职的绝对权力（统一指挥），副职不固定划分管理区域，副职的作用相当于正职的代理人。2) 总经理：负责日常的经营管理工作，执行董事会的决议和决策。3) 副总及公司层面的其他领导：也是全公司的领导，作为总经理的代理人行使某方面的职权或行使涉及全局的某方面特定职权。也可以在执行总经理办公会决议的基础上，行使对各部门的管理和指挥。最终决策权和指挥权还是总经理。由于正职的权力较为集中，要加强监督和设定副职。各部门也一样。4) 对董事会监督委员的报告给予书面答复，并向董事会报告，阐述理由和处理措施。(三) 财务部：强化管理职能、财务分析和统计分析职能。工作对象：资金 + 流程1) 日常经常管理工作中的收支的审核、管理、记账;2) 现金流及应收应付的管理;3) 管理和考核所需要的全部统计工作的归口管理，对预决算管理；4) 做好必要的财务及风险分析；5) 建立和维护与金融机构的贷款关系，维护信用记录；6) 建立财务主管与总经理的制约和支持机制，财务主管由董事会直接聘任，同时对总经理和董事会负责。(四) 市场部：切实建立起市场部的职能工作, 销售具体的产品不应成为其职责。工作对象：市场。1) 调研、协调市场行为，推广品牌;2) 内部客户管理，对销售和售后的对外行为监督和调查;3) 有关市场和产品的必要性的调研和策划;4) 负责公司的巡检计划的策划和协调。巡检包括公司中高层或指定员工或董事会成员，拜访公司的各经营机构、客户尤其是重要客户和供应商等。拜访的目的主要是了解一切应当要了解的信息，包括市场、客户反映、员工表现、投诉、纠纷等等，其次在必要时，助销售或市场推广一臂之力。巡检制度是非常好的经营管理办法。(五) 客户服务部强调客户服务职能，强调客户关系长期维护，销售后的客户维护归属该部门。工作对象：客户。1) 维护与客户的长期关系;2) 以客户为中心开展的工作，做好客户的保姆。当产品销售或项目研发的工作完成了，就要去搞新的客户和新的项目了，往往就会丢掉老客户了，不管了，疏远了，忘记了。谁来管？客服。 (六) 研发部：既然是高技术企业，不得不重视研发环节。但我们要强化外协研发和技术、工艺总体方案的策划和协调，跟踪产品的技术和功能适应性（不完全是先进性）。工作对象：产品（包含服务，或叫能够兑换货币的商品，绝不是技术）。1) 产品的设计、技术、标准、工艺方案的处理，在产之产品的技术改进，新产品的可行性策划和组织设计实施；2) 生产中的技术支持，引进产品工程师的角色，两眼紧盯产品的状况并及时报告和提出完善改进的意见。视线范围：从项目的可行性必要性分析直到客户使用中的全过程中，任何人的任何意见和建议、故障和不合格项、不合适性等，都应有所反映和应答。3) 售后中的技术支持。(七) 其他部门：如销售部、售后服务部、生产、管理、质管等部门应当是明确的。简要如下：销售：工作对象：客户。 售后服务：工作对象：产品（包含服务）。生产：工作对象：产品。强化批量生产和专业化外协能力。管理：工作对象：流程。先做到理的清，再做到管的好。质管：工作对象：流程。必须要有质量保证制度为后盾。18. 目标只是上市吗？我们是想把公司当成孩子养还是当成猪仔养？我认为当成孩子养才对头。有出息的孩子总会比猪带给我们的回报多得多。千万别把孩子养得虚胖没了朝气，要有朝气且生理和心理都健康。要培养一个健康、有为的孩子，不深入了解孩子的特点、脾气、天生的优缺点、喜怒哀乐等等，不给孩子立点家规约束，是难于做到的。有出息的好孩子，人品和专长就相当于公司的文化和核心能力，是骨子里的东西了，一辈子都带着了，走到哪里干什么事情都用得上，表现就是有前途了，被大家看好，就会被给予资源或权力。成为好公司，也就是有前途被看好了，上市就是非常顺理成章的事情。然而上市不是终点，也不是目的，上市只是加油站，上市是为了让好公司走的更远，飞的更高。如果没有明确和坚定的使命，没有良好的公司文化和体制，我们难于上市，即使上市了，也难于走得更远、飞得更高。19. 公司成熟了吗？有所为有所不为，方向明确并正确，有使命感且坚持不懈，动作赛过兔子心静耐过乌龟，把每天都能当成是在创业；并且能够正确面对最难的事情：解放自己、突破自

法律分析：三案”即开学工作方案、学校突发公共卫生事件应急预案、应急心理干预方案；“九制”即传染病疫情报告制度、师生晨午检制度、学生因病缺课登记追踪制度、复课证明查验制度、师生健康管理制度、预防接种证查验制度、通风消毒制度、环境卫生检查通报制度、外来人员入校管理制度等。法律依据：《建立“三案九制” 确保师生身心健康规范》 制订学校突发公共卫生事件应急预案、开学工作方案和应急心理干预方案,并建立教职工学生晨午检制度和健康巡检制度、学校传染病疫情及突发公共卫生事件的报告制度、因病缺勤登记及病因追踪报告制度、复课证明查验制度、师生健康管理制度、出入人员管理制度、消毒清洁制度、传染病隔离制度、环境卫生检查通报制度等“三案九制”,形成教育、卫生主管部门和疾控、卫生监督机构、社区卫生服务中心、医疗机构发热门诊的联防联控网络。

1. 检查设备的电源和电缆是否正常连接。2. 检查设备是否正常工作，如有异常应及时处理。3. 建立巡检制度，定期对消防设施进行检查和维护。4. 对故障设备进行维修或更换。5. 加强员工的培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。6. 定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性。7. 向相关部门报告问题，及时解决。总之，保障消防设施的有效性和可靠性是非常重要的任务，必须得到足够的重视和关注。

学校的一种管理制度。1、“三案”：即开学工作方案、学校突发公共卫生事件应急预案、应急心理干预方案。2、“十制”：即学校传染病疫情及突发公共卫生事件的报告制度；教职工、学生晨午检制度和健康巡检制度；因病缺勤登记、病因追踪报告制度；复课证明查验制度；师生健康管理制度；出入人员管理制度；消毒清洁制度；传染病隔离制度；环境卫生检查通报制度；传染病防控健康教育与宣传制度。

1、本次会议由xxxxx主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。2、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。3、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。4、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。5、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。6、报xxx总经理签批。7、送安委会成员。8、发各安全管理人员。

工厂巡检主要做的是发现安全隐患和纠正安全隐患。质量巡检，主要是发现质量问题和预防发生质量问题，生产进度巡检，主要以关注进度为主，劳动纪律巡检，就要以劳动纪律检查为主。不过不管担负什么职务，在巡检过程中凡是发现的问题，都可以提出来并要求纠正或整改，必要时反馈到其他职能部门。工厂巡检员职责说明认真巡检本岗位设备，必须坚持每小时巡检一次，做好巡检记录，保证设备安全运转，完成生产任务。负责本岗位设备维护、保养，做到“四无”、“六不漏”。严格执行安全技术操作规程，开机前对设备进行严格检查，与中控操作员保持联系，具备条件方可通知中控操作员开车。做好上下工序联系，参与事故处理，并及时向有关人员报告。协助巡检及维修人员完成检修任务，并及时清理妨碍设备修理的物料和杂物。负责对安全设置的检查，并提请有关人员定期检查、修理。负责搞好设备及地面卫生，保管好所使用的工器具。每班交班前量各库、堆棚料位，做好记录，报有关岗位和部门。及时完成领导安排的各项工作，严格遵守各项规章制度。

　　 篇一：电厂集控巡检员岗位规范 　　电厂集控巡检员岗位规范 　　1 范围 　　本规范规定了集控巡检员岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 　　本规范适用于集控巡检员工作岗位。 　　2 岗位职责 　　2．1 职能范围与工作内容 　　2．1．1 负责本专业控制室以外设备及系统的监视、调整、维护、检查巡视和投入、停运的操作。 　　2．1．2 正确执行上一级值班员发布的操作命令。 　　2．1．3 认真执行工作票、操作票制度，正确无误地切换热力系统及电气系统的运行方式。 　　2．1．4 正确分析、判断异常工况，处理突发性事故。 　　2．1．5 定期巡回检查，发现设备及系统的缺陷，及时汇报并采取相应措施，做好缺陷登记工作。 　　2．1．6 认真填写各种记录、日志，其内容详实、字迹清晰。 　　2．1．7 做好事故预想及异常分析工作。 　　2．1．8 做好所辖设备系统的定期切换或试验工作。 　　2．1．9 完成单元长下达的技术问答、考问讲解、反事故演习等培训工作。努力学习专业技术，提高自身素质。 　　2．1．10 做好交接班及生产情况汇报工作 　　2．2 工作责任 　　2．2．1 值班中对所辖设备系统的安全、经济、稳定运行和操作负责。 　　2．2．2 按工作票、操作票的要求负责安全措施的落实。 　　2．3 工作协作关系 　　2．3．1 工作上接受单元长领导，操作上受单元长、控制员和助理控制员的指挥，并严格执行其操作命令，并及时汇报。 　　2．3．2 重大操作应有单元长和助理控制员监护进行。 　　2．3．3 安全上受各级安监人员监督。 　　2．4 文明生产要求 　　2．4．1 对责任区文明生产负责监督、管理和清扫。确保设备物见本色、标志清晰，有关用品摆放符合定置管理要求。 　　2．4．2 积极配合检修人员治理设备泄漏。 　　2．4．3 按规定着装和佩带工作标志。 　　3 上岗标准 　　3．1 政治思想和职业道德 　　3．1．1 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 　　3．1．2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。 　　3．2 必备知识 　　3．2．1 熟悉本专业全部系统图，主要设备部件图、构造图的识绘知识。 　　3．2．2 了解本专业运行规程。 　　3．2．3 了解流体力学的基本原理。 　　3．2．4 了解热力学及传导、对流、辐射传热的基本原理。 　　3．2．5 了解电工及热工一般知识。 　　3．2．6 了解流体的稳定性、连续性及层流、紊流、汽蚀的基本原理。 　　3．2．7 了解锅炉水循环的方式及工作原理。 　　3．2．8 了解本专业所属设备的运行维护、异常情况判断及事故处理知识。 　　3．2．9 了解消防基本知识及消防器材的使用方法。 　　3．2．10 了解常用工具的用途、使用方法及注意事项。 　　3．3 生产技术规程 　　3．3．1 熟知并执行《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、《生产调度规程、》《电气运行规程》、《电气运行规范》、《汽机运行规程》、《锅炉运行规程》中的有关条文的规定。 　　3．3．2 了解《电力工业技术管理法规》、《压力容器安全监察规程》有关内容。 　　3．4 技能要求 　　3．4．1 看懂一般部件的原理图、构造图，默画本专业系统图。 　　3．4．2 用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。 　　3．4．3 定期检查本专业设备系统，及时发现缺陷，并进行正确的处理。 　　3．4．4 正确实施设备、系统检修前的安全措施和进行检修后的运行验收工作。 　　3．4．5 能进行各种工况下的运行操作和调整工作。 　　3．4．6 配合进行热力试验工作，根据试验计划的要求将设备调整至最佳试验运行工况。 　　3．4．7 能进行本专业所辖设备的倒闸操作。 　　3．4．8 正确使用的保养本专业所用检测仪表和仪器等。 　　3．4．9 能正确分析、判断本专业所属设备故障原因，并能迅速、正确地处理。 　　3．4．10 做好停用机组的防腐、防冻工作。 　　3．5 任职资格 　　3．5．1 文化程度。具有电力类中专或技校毕业等以上文化程度。 　　3．5．2 工作经历。一般应具有2年以上本专业实际工作经历，经专业培训合格。 　　3．5．3 专业技术资格。具有工程系列初级专业技术职称。 　　3．5．4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 　　集控运行岗，就每天倒班，任何节假日都没有，包括春节。 　　巡检员就是定期巡视设备和处理设备缺陷， 　　操作员就是在集控室调节机组运行参数等工作。 　　 篇二：设备巡检员的职责 　　设备巡检员的职责 　　为进一步加强设备管理，落实群检与专检相结合，炼铁厂特设维修电、钳专职巡检员，保证机械和电器正常运转，对巡检员特定如下职责。 　　1、 巡检员必须熟悉炼铁厂所有设备性能，技术要求，安装地点和运转情况。 　　2、 巡检员每天要认真巡检，并将巡检时间，存在问题， 写在巡检记录表上，每天下午下班前交到设备管理员手中。 　　3、 巡检员要订出巡检路线，巡检时间及巡检内容。 　　4、 巡检员巡检时必须配带好工具，发现小的问题及时处理，发现较大问题，及时汇报有关领导。 　　5、 巡检员对所发现的隐患，在不影响生产情况下，有权指令维修或电工进行及时处理，各班组对查出的隐患，不处理或故意拖延者，有建议进行罚款处理权力。 　　6、 对巡检不认真或漏检，出现设备故障或较大设备事故造成损失将追究巡检员的责任。 　　7、 巡检员有权监督各工段各班组的巡检工作。 　　 篇三：巡检岗位职责及考核办法 　　巡检岗位职责及考核办法 　　 一、目的 　　建立健全巡检岗位职责及考核规定，规范各工序巡检岗位的工作内容和要求，通过绩效考核的办法，把工作质量和经济利益挂钩，以此调动巡检员的主观能动性，充分发挥巡检的职能作用，把质量控制工作由被动的事后处理转换为主动的事前把关和预防，将质量问题控制的萌芽状态，减少乃至杜绝不合格的产品发生，从而减少生产中的.返工和返修频次，推动和加快生产周期，减低生产成本，确保公司产品质量稳定持续提高。 　　 二、岗位职责 　　1：根据工艺及技术要求，负责所管辖的各工序机台原材料的检测和控制，内容包括成缆绕包工序所用包带的型号规格及外观质量检查和挤包工序材料的使用。 　　2：跟踪确认各工序机台原材料使用的质量情况，发现异常应及时反馈并按相关程序妥善处理。 　　3：根据工艺及技术要求负责所管辖的各工序机台产品质量的检测工作。 　　3.1：挤包工序：挤包工序巡检内容包括半成品外径、长度、外观、重量、成品外径，挤包厚度的抽检和各挤塑机台火花机使用的监督工作。 　　3.1.1：各挤塑机台产品必须做首件签定，首检合格后方可进行批量生产。 　　3.1.2：成圈电线成品按每班同一机台，同型号规格、颜色的产品为一批次，每批次导体线径及挤包厚度的抽检数应不少于批次总量的3%（至少3圈）。计米长度和重量的确认每批次应不少于1次。 　　3.1.3：电缆绝缘、内护、外护等挤包工序必须100%的进行过程检验，检验内容包括厚度，偏芯，外观有无缺陷等，要求每条挤包线缆头尾的挤包厚度必须进行剥离检验，在线外径测量每条应不少于三次，并做好记录。 　　3.1.4：绝缘工序应检查多使用的导体是否与上工序流程卡和本工序的计划单相符，绝缘颜色是否符合工艺要求以及绝缘挤包后的生产米数加以确认。 　　3.1.5：护套挤包应检查所生产的成品的型号规格、电压等级、执行标准和生产长度是否与生产的计划单相符，并按规定对护套长度计米进行确认。 3:1.6：各挤塑机台火花机使用监督检查每小时应不少于1次。 　　3.2：成缆绕包工序 　　3.2.1：成缆时应先确认每盘绝缘长度是否一致，多使用的线芯是否与上工序的流程卡和本工序生产计划单一致。 　　3.2.2:对成缆绕包工序各机台巡检频次及质量记录每条线缆不少于1次；240mm2及以上绝缘成缆巡检频次及质量记录每条线缆不少于3次。 　　3.3：拉丝、绞线工序 　　3.3.1：拉丝工序的巡检工作包括产品外观，外径，机械性能及电性能的抽样试验，拉丝工序各机台的巡检频次及质量记录每班次应不少于5次，拉丝单丝直径抽检率不少于20%。拉丝单丝机械性能及电性能抽样同一台每个规格抽检每班次不少于3次。 　　3.3.2：绞线工序巡检工作包括外观、结构、绞向、节距及截面、电阻的抽检，要求各机台巡检频次及质量记录每班次不少于3次。 　　3.3.3：绞线机台起车线必须做首件签定，绞合截面或电阻不符合控制要求的应及时通知生产员工进行调整。每下盘导体尾部必须取样复测。 　　3.3.3.4: 16mm2以下及国际要求绞合导体，首检合格后，每下盘导体尾部电阻必须复测。 　　3.5：挤塑工序 　　3.5.1：负责核查所用导体是否与上工序的流程卡和本工序的生产计划单一致。 　　3.5.2：负责该工序产品外观质量检查及线径测量工作，外观检查及线径测量每小时应不少于1次，并如实记录测量时间及测量的长度位置，并复核机台测量记录。 　　3.5.3：负责该工序工艺执行的检查工作，挤出机、流化管温度及线速记录每天应不少于1次，发生变化时重新记录。材料使用记录每天记录1次，发生变化时应重新记录。 　　3.5.4：负责该工序起、停机及下盘产品的取样送检工作。 　　4：根据工艺及技术要求负责管辖内个工序机台产品质量的确认及质量纪律的监督工作。 　　4.1：各工序机台产品必须在下机30分钟内进行质量检测确认，并按要求在流程卡上加盖质量标识。不合格品应及时填写反馈单传送给生产部门， 　　4.2：严格监督质量纪律情况，未经检验或加盖不合格章的产品不得流入下工序。按照要求监督和检查个工序流程卡的填写情况。 　　4.3：根据评审要求跟踪、验证不合格品的质量处理情况，并做如实记录及反馈。 　　 三、绩效考核办法 　　1、巡检员工资收入分为两部分：岗位工资、绩效考核工资。各岗位岗位工 　　资分别定为：导体车间巡检岗位，电线、电缆车间巡检岗位。绩效工资部分均根据月用铜量（月用铜量超过基数为1吨10元，按实际月用铜量与基数的百分比确定绩效工资数额）。 　　2、考核办法 　　2.1各巡检员岗位工资为固定工资，绩效考核工资部分按月10分制，根据月得分比例计发绩效工资。 　　2.2：年度内月得分累计3次少于6分作下岗或调离本工作岗位处理。 　　2.3：月绩效扣分超过10分作下岗或调离本工作岗位处理，不另扣固定工资。 　　3、考核内容 　　3.1：作息考核 　　3.1.1：原则上无特殊情况不得请假，应满勤上岗，星期日及公司规定的节假日均不另计发加班费。固定工资按月实际出勤天数计发。 　　3.1.2：日工作作息时间：白班8:00至17:30，夜班17:30至次日1:30，星期天转班连班8:00至17:30.因工作原因需要加班的按5元/小时计发加班费。夜班补助及满勤奖按公司相关规定考核。 　　3.1.3：请假扣0.1分/天（次），迟到、早退扣0.2分/次，旷工扣1分/天，脱岗、离岗（30分至60分钟内）口0.5分/次。 　　3.2：工作质量考核 　　3.2.1：外部质量投诉经确认为质量责任者扣5分/次。 　　3.2.2：内部车间投诉确认是中控人员工作失误或不到位扣1分/次。 　　3.2.3：不服从领导工作安排扣1分/次。 　　导体控制部分： 　　 篇四：发电厂运行岗位职责 　　发电厂运行岗位职责 　　 一、值长： 　　1、 正确执行生产副总经理批准的运行方式。 　　2、 负责全值的安全和经济运行，服从上级调度命令，严格执行有功及无功调度曲线。 　　3、 按照规程要求，全面领导和指挥本值的运行操作和事故处理。 　　4、 担任公司规定的工作票许可人和运行规程中规定的试验主持人。监护值班人员进行重要的操作和事故处理，达到正确无误。 　　5、 领导全值人员发挥安全员、培训员等人员的作用，搞好班组的安全经济运行和人员培训工作。 　　6、 领导全值人员做好清洁卫生工作。 　　7、 负责抓好交接班，开好班前、班后会议。 　　 二、主值 　　1、 全面负责机组各系统的安全文明生产和经济运行工作；值长不在现场时代行值长职权。 　　2、 负责协调安排机组人员各项工作，负责协调机、炉、电、燃料、化学各专业的运行。 　　3、 负责机组的启、停重大操作和操作监护工作。 　　4、 负责机组的异常及事故处理工作，在值长领导监护下，负责指挥运行人员完成事故处理。 　　5、 负责对本机组人员进行技术培训和业务指导及对本机组人员工作质量、劳动纪律等予以考核。 　　6、 直接接受并执行值长的命令，如有疑问须立即并明确提出，如值长坚持，则必须按命令执行；若危害人身和设备安全应拒绝并立即与上级反映。 　　7、 接受值长的具体工作安排和业务指导。对副值及以下岗位运行人员具体工作安排和业务指导。 　　 三、副值： 　　1、 是主值的助手，负责协助主值完成机组安全经济运行；主值不在现场时履行主值职权。 　　2、 协助主值完成机组的监视与调整，指导并协助巡检员完成其操作和巡检工作。 　　3、 配合主值分析、处理机组运行中存在的隐患、异常等不安全因素，调整参数和运行方式，协助主值完成事故处理。 　　4、 接受主值的具体工作安排和业务指导。对巡检员进行具体工作安排和业务指导。 　　 四、巡检员 　　1、 负责就地操作和调整；负责机组设备和系统的巡回检查工作。 　　2、 负责电、机、炉、燃料设备操作巡检和运行维护，负责厂内燃料输送系统的运行。 　　3、 负责工器具管理和文明生产工作。 　　4、 协助副值具体做好各种记录工作。

为确保零售终端食品安全。周巡检表是为确保零售终端食品安全，尽最大可能排除食品安全隐患，特制定针对售奶机内食品安全的周巡检制度。

　　金成浩（吉林石化碳纤维厂安全总监）　　在石油化工生产过程中，由于石油化工原料大多是易燃易爆和有毒的，如果不能及时发现和处理跑冒滴漏，有可能造成火灾和爆炸事故。为此，跑冒滴漏不可忽视。　　跑冒滴漏是设备、阀门、管件和管线损坏所致。因此，加强日常巡检和精心维护，是减少和杜绝上述现象的重要手段。要提高员工责任心，巡检过程不走过场，确保及时发现跑冒滴漏。要加密巡检频次，尤其对易泄漏部位和重点设备要实施特保特护，避免跑冒滴漏出现、扩大。建立三级巡检制度，保证巡检质量和巡检覆盖面。　　吉林石化建立了现场维护数据库，对设备实行在线监控，并推广实施预知检修，对跑冒滴漏起到非常好的预防作用。对已经出现的漏点，建立整改台账，实行销号处理，做到小漏不过天，大漏不过夜，同时，明确责任，形成齐抓共管的良好氛围。　　刘伟（冀东油田南堡作业区经理）　　冀东南堡油田滩海开发的环境敏感，安全环保责任重大。我们坚持环保优先、安全第一的原则，从现场管理、原因分析和风险识别三方面着手，杜绝生产中跑冒滴漏现象。　　作业区要求管安全必须管现场，杜绝生产现场脏、乱、差。将属地进行分配，明确属地责任人，细化管理单元，建立井区、班组、员工三级立体式联防体系，强化过程管理，严格监督，规范员工行为。　　作业区认真分析跑冒滴漏产生的原因和带来的危害，并通过现场红牌出示，安全管理旬报，以及采取现场拍照的形式对生产现场发现的现场管理、制度落实、设备操作、行为规范、资料管理、劳保穿戴等方面的低老坏现象进行曝光。作业区大力开展岗位员工风险识别活动，强化员工的防范意识，提高安全生产系数，提升现场管理水平，确保本质安全。　　李普光（西部钻探准东钻井公司90001队平台经理）　　钻井生产中要杜绝跑冒滴漏现象的发生，关键要做好以下几方面的工作。　　首先是制度保障。井队都有《设备管理考核细则》和《设备管理考核办法》，必须严格执行。要坚持月度设备考核，奖惩挂钩，以此调动设备管理人员的积极性。其次是加强巡检。交接班前要巡检，并及时汇报巡检出的设备问题，以便安排大班人员及时修复。再次是加强设备日常的维修保养，始终保持设备的清洁卫生。最后是大型施工后的设备养护。坚持在提下钻、下套管等施工作业后，及时进行设备维护保养，保持设备的完好率。杜绝跑冒滴漏现象发生。

应该和你的领导汇报这个问题 光靠你自己 是无法解决这样的问题的。

温度不达标可投诉

法律分析：三案”即开学工作方案、学校突发公共卫生事件应急预案、应急心理干预方案；“九制”即传染病疫情报告制度、师生晨午检制度、学生因病缺课登记追踪制度、复课证明查验制度、师生健康管理制度、预防接种证查验制度、通风消毒制度、环境卫生检查通报制度、外来人员入校管理制度等。法律依据：《建立“三案九制” 确保师生身心健康规范》 制订学校突发公共卫生事件应急预案、开学工作方案和应急心理干预方案,并建立教职工学生晨午检制度和健康巡检制度、学校传染病疫情及突发公共卫生事件的报告制度、因病缺勤登记及病因追踪报告制度、复课证明查验制度、师生健康管理制度、出入人员管理制度、消毒清洁制度、传染病隔离制度、环境卫生检查通报制度等“三案九制”,形成教育、卫生主管部门和疾控、卫生监督机构、社区卫生服务中心、医疗机构发热门诊的联防联控网络。

明朝设置巡检司始于何时？据万历《大明会典》记载，是在洪武二十六年，而《明史·职官志》依据《明太祖实录》确定为洪武二年。实际上，明统治者始置巡检司的时间远早于此，不少属于明朝的巡检司建立时间都在洪武二年、甚至洪武元年之前。目前所见到的最早设置时间是元至正二十四年（1364年），如湖广常德府属桃源县白马渡巡检司、武昌府属江夏县浒黄州镇巡检司、武昌县赤土矶镇巡检司、金子矶镇巡检司、白湖镇巡检司等，“俱本朝甲辰年开设”。此后的至正乙巳年和至正丁未年，在朱元璋统治区内都设置了数目不等的巡检司，如岳州府属华容县明山古楼巡检司、黄家穴巡检司，武昌府属江夏县金口镇巡检司、鲇鱼口巡检司，黄州府属黄梅县清江镇巡检司、新开镇巡检司，广济县马口镇巡检司，江西九江府彭泽县马当镇巡检司等。明代地方志中所记载的“本朝甲辰年”、“元至正乙巳国朝巡检”等说法，应该是在朝代更替期间，对明王朝尚未正式建立、洪武年号亦未出台之时记载朱元璋政权政事的一种特殊纪年方式。这些早期的巡检司大多分布在长江中游地区，而该地区正是最早纳入朱元璋统治范围的区域。元至正二十四年，也正是朱元璋击败陈友谅占领湖广一带的时间。朱元璋占领湖广地区的当年就开始在该地区大量设置巡检司，表明他对巡检司制度的高度重视，更说明有明一代巡检司的普遍设置及其制度化绝不是偶然的。洪武元年以后，全国各地普遍、大量设置巡检司。洪武六年正月，一次设置江南上元等县寒桥等37处巡检司。洪武十四年四月复置直隶太平及广西桂林等府州县巡检司30余处。检阅地方志中的巡检司记载，许多州县的巡检司都设置于洪武年间，如江西九江府七处巡检司中有六处建于洪武年间，其中五处建于洪武元年。湖广常德、岳州等府的巡检司亦大多置于洪武年间。 洪武十三年十月，吏部裁汰天下巡检司，“凡非要地者悉罢之”，这一次就裁撤了354司（《明太祖实录》卷78、卷137、卷134）。由此可以看出，根据地方社会、经济、治安情况的变化，不断调整数量、分布，乃明代巡检司制度的一大特点。成化年间，鄂西北乃至整个秦巴山区增设了一批巡检司，又如嘉靖二十六年六月，听从地方抚按的建议，四川添设洪雅县竹箐山、酆县沙子关、奉节县金子山、万县铜罗关、通江县羊圈山等5处巡检司的同时，裁革纳溪县河口、建昌大渡河、白水、打冲河4个巡检司（《明世宗实录》卷324）。同一府及同一州县之内的巡检司裁撤、移置，甚至裁而复设等各种情况，都很常见。根据《大明会典》及各地方志的记载，明代大多数州县不仅设有巡检司，而且在许多州县内还设有多处巡检司。更为重要的是，明代巡检司已经制度化、规范化。巡检司一般设于关津要道要地，归当地州县管辖，巡检统领相应数量的弓兵，负责稽查往来行人，打击走私，缉捕盗贼。洪武十三年八月定天下巡检为杂职。洪武十七年十月，改巡检司巡检品级为从九品。巡检司统一设置及其制度化、规范化，加之置撤相对灵活，是其深受统治者重视以及此后能够逐步承担地方行政事务的基本前提。 　关于巡检司的性质，即巡检司是属于军事系统还是行政系统，历来就有不同说法。综合各种记载看，巡检司具有武装性质，应属于军事系统。《明太祖实录》诸多记载表明，巡检司的设置、裁撤、考核皆由兵部掌管。万历《大明会典》有关巡检司的内容载在第138至139卷《关津》项下，按六部划分在兵部二十一至二十二。在不少地方志中也将巡检司列入“兵防”、“军政”。但是明代的巡检司并无正规的军队，巡检所统领的不过是从当地农民中佥点的弓兵，而且巡检司亦无独立的系统，属地方州县领导，故亦有将其归入地方行政的。正如万历《郧阳府志》所说：“至于巡司，虽系兵防，然府县所属，故并不入纪事，固各有统类也。”因此，明代巡检司具有军事武装性质，却属于地方行政辖属。弓兵乃地方性武装力量，巡检司则是地方性军事机构。 弘治之后，各地巡检司大量裁革。

电气管理制度包括设备管理制度和安全管理制度，电器的设备管理制度中包括点检制度巡检制度越柬制度和大修制度安全管理制度中包括电气的送电安全电器的操作安全电气的施工安全和电气的。实验安全。