劳动消耗定额的概念是什么，表现形式又是什么

劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额的前提是要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。劳动定额是衡量劳动效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。劳动定额的介绍劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式，其中服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。劳动定额有时间定额和产量定额两种表现形式。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。劳动定额工作是企业的一项基础工作。这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。劳动定额制定后，要在生产中组织贯彻，采取有关的技术组织措施，如竞赛、技术培训、动作分析、定额考核等，帮助职工达到和不断突破现行劳动定额。

劳动定额是指企事业单位推行承包经营责任制、实行经济核算的一种依据，即在一定的生产技术组织条件下，通过采用科学合理的方法来对单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。【法律依据】《建设劳动定额工作暂行规定》第二条劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额是企事业单位管理的基础，是衡量职工劳动效率的重要尺度，是贯彻按劳分配原则、确定定员和合理组织劳动的依据，也是企事业单位推行承包经营责任制、实行经济核算的依据之一。第三条劳动定额标准是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核、修订的各个环节中重复性事物和概念，以及标准条件下劳动消耗量所做的统一规定。它以科学技术、生产实践经验的综合成果为依据，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。劳动定额标准是编制工程建设概预算定额的基础之一，也是考核劳动消耗的依据。

劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，为生产合格产品所预先规定的劳动时间标准，或者规定在单位时间内生产合格产品的数量标准。劳动定额包括工时定额和产量定额。劳动定额的制定一般有四种方法：①经验估工法。②统计分析法。③类推比较法。④技术定额法。劳动定额的管理包括定额制定、贯彻执行、统计分析、定额修订四个环节，它们互相联系，构成劳动定额管理的全过程。这几个环节每一次的循环往复都使劳动定额在原来基础上有所提高。

劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。

劳动定额，也称人工定额，是指在正常的施工技术组织条件下，完成一定工作量所需的标准工时。劳动定额是对工人在一定时间内完成工作的常规性规定，是一种计量和评价劳动生产力的标准，广泛应用于建筑施工、机械制造、交通运输等领域。劳动定额的制定首先需要研究工作的特点、难度和完成工作所需的时间、工具、材料等因素。在此基础上，通过对实际工作进行观察和分析，综合考虑劳动者的体力、技能、经验等因素，计算出完成一定工作量所需的平均工时，即为劳动定额。劳动定额的制定需要考虑以下因素：工作量：劳动定额是根据完成一定工作量所需的时间来计算的，因此，需要准确估算工作量。工作量的估算需要考虑到工作的难度、复杂程度、工作状态、工作环境、材料和设备的供给等因素。劳动者的能力：不同的劳动者在完成同样的工作量时所需的时间是不同的。因此，制定劳动定额时需要考虑到劳动者的体力、技能、经验等因素。对于新手或者技术水平较差的劳动者，劳动定额通常会相应地设置较长的时间。工作方法：不同的工作方法对完成同样的工作量所需的时间也会产生影响。因此，制定劳动定额时需要考虑到采用的工作方法，以及采用不同工作方法所需的时间和效率。工作环境：工作环境对工人的工作效率也有很大的影响。例如，工作环境的温度、湿度、光照等因素都会影响工人的体力和工作效率。因此，在制定劳动定额时，需要考虑到工作环境的影响，以便制定出更加准确的劳动定额。总之，劳动定额作为一种计量和评价劳动生产力的标准，对于合理评估工人的工作效率和工作量、提高生产效率和劳动生产率具有重要作用。制定劳动定额需要考虑到多方面因素，只有在实践中不断完善和调整，才能更好地发挥其作用。

法律分析：劳动定额的内容包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的修订和劳动定额的统计分析。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

劳动定额的概念及表达形式劳动定额是指在正常施工技术条件和合理劳动组织条件下，为完成单位合格产品的施工任务所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中生产工人必须完成合格产品的施工任务的数量。①时间定额。时间定额是完成单位合格工程建设产品的施工任务所必需消耗的工时数量。它以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格的工程建设产品的施工任务为前提。时间定额包括准备与结束工作时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及必需的休息时间等。时间定额以一个工人8h工作日的工作时间为1个“工日”单位。时间定额②产量定额。产量定额是指在单位时间（一个工日）内必须完成合格产品的施工任务的数量。产量定额同样是要以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格产品的施工任务为前提。从以上有关时间定额和产量定额的概念可以看出，时间定额与产量定额二者是互为倒数的关系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

劳动定额的内容包括工时定额，产量定额，工时定额，它是指工人。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。第三十二条劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反劳动合同。

法律分析：定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。②以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。③以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。④以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额的基本表现形式有：工时定额、产量定额、看管定额、服务定额等。1、定额的表现形式主要有：以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。2、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。3、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。4、劳动定额工作是企业的一项基础工作。这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。劳动定额的介绍：1、是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。2、有两种基本表现形式。时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必需消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。3、除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。4、服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种基本表现形式。时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。用人单位指定劳动定额，应当按70%以上的劳动者在法定工作时间之内能够完成确定。《广东省工资支付条例》第二十一条 实行计件工资的，用人单位应当科学合理确定劳动定额和计件单价，并予以公布。确定的劳动定额原则上应当使本单位同岗位百分之七十以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成。用人单位在劳动者完成劳动定额后，安排劳动者在正常工作时间以外工作的，应当依照本条例第二十条规定支付加班或者延长工作时间的工资。

法律主观：劳动定额的法律规定是：1、劳动定额是指在一定的生产技术、组织条件下，采用科学的方法和计量形式,测算企业职工生产单位产品的劳动时间,并对生产或工作进程中劳动消耗量所规定的限额；2、劳动定额最常见的有两种形式，一种是时间定额，就是生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所需要的时间标准；另一种是产量定额，就是在一定单位时间内完成合格产品的数量。法律客观：《劳动法》第37条规定对实行计件工作的职工，用人单位应当根据本法第36条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

你问的不太具体，一般是指建筑工程方面各专业的

劳动定额的形式有哪几种, 什么是劳动定额？其表示形式有哪几种？相互之间有何关系 1、 劳动定额的分类 按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。 2、 时间定额与产量定额的关系 时间定额与产量定额互为倒数的关系 简述劳动定额的概念、表现形式及其作用？ 劳动定额=在单位时间内要求完成的工作指标，表现为数量与质量均达到标准要求，可以量化也可以是模糊概念；主要用于科学管理阶段的效益促进。 劳动定额的定义及其作用？ 劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产一定产品所必须消耗的时间，或者在一定时间内生产的合格产品的数量。 制定劳动定额的基本方法有, 劳动定额的主要方法是什么？ 制定劳动定额的基本方法 1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。 2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。 4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。 饭店劳动定额的四种方法分别是? （1）按劳动效率定员。 （2）按岗位定员。 （3）按职责定员。 （4）按设备定员。 【相关资料】 劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。 定额种类 1.）现行定额； ⒉）计划定额； ⒊）不变定额； ⒋）设计定额。 法律规定 第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： （一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬； （二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬； （三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 企业劳动定额的测定归属哪个部门? 下功夫 什么是劳动定额?有几种表现行式 中国定额网 比杰劳动定额软件 劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。 有4种表现形式：工时定额、产量定额、看管定额、服务定额 制定劳动定额的基本原则是什么？ 制定劳动定额的基本原则有二条： 一、用人单位确定、调整劳动定额应当使本单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成。 二、制定的劳动定额经本单位职工代表大会通过。

1、 劳动定额的分类按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。2、 时间定额与产量定额的关系时间定额与产量定额互为倒数的关系

施工定额　　施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。劳动定额　　在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。区别　　施工定额是施工企业自行编制的，反映行业平均先进水平且在企业内部使用；劳动定额是人工工日消耗量定额，反应行业的平均水平。

法律分析：劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额；劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

单位工时=投入工时总和／累计生产（台）数。如题：单位工时=（4×4）／1=16（小时），小组劳动定额=（工人数×标准时间）／单位工时=4×8／16=2。

要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。 中国企业现行的方法有：①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。

　　(1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。 　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。 　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。 　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。

是劳动力，和机器力来分别的。劳动定额以工日为单位，表示一个工人工作8小时。机械定额以台班为单位，表示一台机械工作8小时

【答案】：劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。1.劳动定额面的大小。2.企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3．企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核，做到了“日清月结”。4．企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。

劳动定额是生产管理的基础，它反映了一定阶段的生产线技术水平。所以制定劳动定额，要做到全、快、准。全，是指工作范围，凡需要和能够制定定额的工作都应该有定额;快，是指时间上的准时和高效，方法要简便，及时为生产提供依据;准，是指定额的质量，要准确、先进、合理。可见，准是定额制定的关键。劳动定额制定常有经验估工法、比较类推法、统计分析法和技术定额法。为提高估计法的质量，服装厂一般先将一件服装生产工序细分，先对细分的工序进行T恤估工，按后再汇总整件衣服的时间定额。由于估工法人为因素较大，所以，要尽量提高估工人员的素质，尽量选择人品优秀、认真负责、技术水平高、具有一定业务知识并且求很高。它适用于品种单一或变化很少、批量很大的服装生产类型，它常被用于服装生产流水线工序的编排。所谓技术定额法是通过对生产、技术和劳动组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，对组成定额的各部分时间，采取计算分析或现场测定来制定定额的方法。技术定额法的具体步骤如下：(1)对作业进行动作研究，寻找最终作业方法并分析其动作。(2)分析设备、工具状况和物料是否能得到充分发挥和利用，设备的技术参数是否合理，是否T恤批发尽量采用新工艺、新技术，以达到工艺指标技术的先进性。(3)分析生产组织和劳动组织状况，了解分工协作是否合理、作业分配是否恰当、工作地的布置是否合乎要求、工作环境是否可以改进等。(4)对比研究企业内外的先进操作经验及企业内推广的可能性。(5)实地观察和分析计算，基于以上分析，制定合理的工序作业结构和操作规程，确定合理的工艺用量、合理的劳动组织和工作地组织，经过进一步的分析和计算，确定各工序组成部分的时间定额。

劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种产品的劳动定额，通过写实、测时，制定出来以后，首先要组织力量付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作劳动定额统计一般包括：产品实耗工时的统计（劳动时间的统计）；劳动定额完成情况的统计；劳动定额管理状况的统计。北京神州比杰定额标准技术研究中心 中国定额网

劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。工序单位时间定额的计算公式是：T0=T1+T2+t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间 式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。2、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额T3。计算公式是：T3=T0+T4/n其中：T4：批零件的结束准备时间，n：批量3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。T0=T1*（1+k3）+T4

就是很厉害的呀

劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。劳动定额在企业管理中具体作用1劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据2劳动定额是提高劳动生产率的重要手段3劳动定额是贯彻按劳分配河流奖励的依据4劳动定额是推广先进劳动经验的工具5劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础

问题一：定额中的单价工日啥意思 举个挖土方的例子：假如定额工日是0.5工日/m3，人工单价是50元/工日，那么“定额人工工日X相应人工预算工日单价”就是0.5*50=25元/m3，说白了就是挖1m3土要25块钱的人工费 问题二：定额中工日什么意思？ 就是工人工作8小时，场算一个工日。综合工日不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。内容包括基本用工、超运距用工、辅助用工、人工幅度差等。即包含了完成该子项内容的所有用工。 问题三：劳动定额中的工日和计价定额中的工日有什么不同 1、两者工日一般情况下都指8小时，特殊工种可能为6、7小时（比如某些专业中潜水作业等） 2、劳动定额一般为全国型、某行业的；计价定额一般分某行业，某专业。一般各地区编制定额时会将工序劳动定额的工日按本地区施工水平进行调整后编入定额。 由于定额反映的社会施工的平均水平，劳动定额中工日反映的平均水平，而还考虑计价中工日部分反映了所处地区的平均水平（由于计价定额中综合考虑了其他因素，所以不一定能完全反映） 问题四：定额工日和综合工日的区别是什么 综合工日和定额工日是两种不同的概念。综合工日是在工程量清单计价里一个单项工程的综合工日。包含有一个或多个定额工日。而定额工日则是工料机计价里一个分部分项工程的消耗人工量。 问题五：定额工日含量 贴100m2瓷板消耗61工日，这里的1工日是8小时，含辅助用工。 问题六：建筑工程中平时说的一个人工就是一个工日的意思吗？ 不是，一个工日就是指一个工人在规定时间内完成的相应工程量。在建筑工程里又分为定额工日和综合工日。 互 定额工日是按定额测定的水平进行计算的工日，不包含措施性项目和一些辅助用工。 综合工日就是全部用工的综合平常计算的工日就是工人工作一天，这个要远远超过定额工日的。 问题七：预算中综合工日和定额工日的区别？ 综合工日不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。内容包括基本用工憨超运距用工、辅助用工、人工幅度差等。 　　即包含了完成该子项内容的所有用工。 定额工日不包括机械台班工日等。 在没有别的区别。 就是说综合工日=定额工日+超运距用工+机械人工工日 问题八：定额书中的 数量， 单位， 综合工日 等是什么意思？初学者。 数量就是有多少个综合工日，单位就是数量的位，比如1-1下数量为18.05，单位为工日，表示完成1-1工作需要18.05个工日。要是算工期的话主要看施工进度计划，定额中每项工作的完成时间作为辅助数据参照。

我简单的给你说，劳动定额是社会平均先进水平编制的，全国通用。而企业定额就是企业自己编制的，但它是以劳动定额为依据，根据自己公司的实际情况而编制的定额有可能出现自己公司的水平是社会最先进的。这样投标的时候，就可能出现一些公司的报价低于其他公司，而不是恶意的低价中标。

时间定额计算公式有：单位产品的时间定额（工日）＝1／每工的产量。或单位产品的时间定额（工日）＝班组成员工日数总和／班组完成产品数量总和。时间定额确定方法：（1）利用公时规范计算，公式如下：工序作业时间＝基本工作时间×（1+辅助工作时间）。定额时间＝工序作业时间／（1－规范时间％）。（2）劳动定额时间组成：确定的基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间之和就是劳动定额时间。即：定额时间＝基本工作时间＋辅助工作时间＋准备与结束工作时间＋不可避免中断时间＋休息时间。时间定额组成时间定额由基本时间（Tj）、辅助时间（Tf)、布置工作地时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）组成。（1）基本时间Tj：直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。对机加工而言，基本时间就是切去金属所消耗的时间。（2）辅助时间Tf：各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。主要指：装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消耗的时间。可查表确定。（3）操作时间：操作时间＝基本时间Tj+辅助时间Tf。

定额用工包括基本用工、辅助用工、超运距用工和人工幅度差。1、基本用工：是指完成该项分项工程的主要用工。按综合取定的工程量和劳动定额中相应的时间定额进行计算。基本用工=∑工序工程量（综合取定的工程量）×时间定额2、辅助用工：是指施工现场所发生的在劳动定额中未包括的材料加工等用工。辅助用工=∑材料加工的数量×相应时间定额3、超运距用工：是指预算定额中材料或半成品的运输距离，超过劳动定额基本用工中规定的距离所增加的用工。超运距用工=∑超运距材料的数量×相应时间定额超运距=预算定额取定运距－劳动定额已包括的运距4、人工幅度差：是指预算定额和劳动定额由于定额水平不同而引起的水平差。人工幅度差包括的内容：（1）各工种间工序搭接及交叉作业互相配合或影响所发生的停歇用工；（2）施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动所造成的停工；（3）质量检查和隐蔽工程验收工作的影响；（4）班组操作地点转移用工；（5）工序交接时对前一工序不可避免的修整用工；（6）施工中不可避免的其他零星用工。一般土建为10%，安装为12%。人工幅度差=（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×人工幅度差系数人工消耗量=（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×（1＋人工幅度差系数）

全国统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额河北省消耗量定额全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额土建修缮定额安装修缮定额园林绿化定额仿古定额

三算有设计概算,设计预算,竣工决算劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求劳动消耗定额又称人工定额，是衡量工人劳动效率的标准

劳动定额是指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。其内容主要有：(1)劳动定额的制定采用适当的方法，“快”、“准”、“全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。(2)劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：①劳动定额面的大小；②企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理；③企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”；④企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。(3)劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要；新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。这些活动的情况，只有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析才能加以说明。(4)劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。

人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方法有四种。1．技术测定法技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。2．统计分析法统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。这种方法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。但是，过去的纪录只是实耗工时，不反映生产组织和技术的状况。所以，在这样的条件下求出的定额水平，只是已达到的劳动生产率水平，而不是平均水平。实际工作中，必须分析研究各种变化因素，使定额能真实地反映施工生产平均水平。3．比较类推法对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。4．经验估计法根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫做经验估计法。经验估计法通常作为一次性定额使用。

1：施工项目内容与定额子目不一样2：施工项目的材料含量及规格与定额子目不一样3：施工项目定额没有的子目，需自己新编子目（也属换算）

制定劳动定额的基本方法 1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。 2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。 4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

劳动定额按表现形式划分为：1、以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。2、以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。3、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。4、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。法律分析：劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额；劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

1、可以去网上下载电子定额文档。2、下载或购买相关专业工程软件查询(十分便捷，且有矫正)。3、相关工程造价论坛或网站查(比如筑龙网)。

　　(1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。 　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。 　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。 　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。

制定劳动定额的基本方法1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。 劳动定额按其表现形式不同，可分为产量定额和时间定额。一、产量定额 产量定额是指在一定的施工技术和组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，在单位时间内（工日）所应完成合格产品的数量。 计量单位为：“产品数量/单位时间（工日）”，如m、m2、m3、t、块/工日等。 表达式： 小组产量定额=小组成员工日数总和/单位产品时间定额（工日） 或每工产量定额=1/单位产品时间定额（工日） 二、时间定额 时间定额指在一定的施工技术和组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。 定额时间：准备与结束时间、作业时间（基本时间+辅助时间）、必须休息及不可避免的中断时间。 时间定额以“工日”为单位，每工日现行规定为8小时。 计量单位：“工日/单位产品”，如有工日/m3、m2、t、块、套、组等。 表达式： 单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数的总和/小组每日产量 或=1/每工产量三、时间定额和产量定额的关系 二者互为倒数关系，时间定额降低，则产量定额提高。 时间定额×产量定额=1四、时间定额和产量定额的特点 产量定额以“m3/工日、t/工日、套/工日”等单位表示，数量直观具体，容易为工人所接受和理解。因此，产量定额适用于小组分配施工任务，考核工人的劳动效率和签发施工任务单。但由于计量单位不同，在统计完成生产任务时，不能直接相加，因而不能满足计划统计工作的要求。 时间定额以“工日/m3、工日/t、工日/套”等为单位，不同的工作内容由于有相同的时间单位，定额完成量可以相加，因此时间定额适用于：计算完成某一分部（项）工程所需的总工日数、核算工资、编制施工进度计划和计算分项工期。 例1：某工程有120立方米一砖基础，每在有22名专业工人投入施工，时间定额为0.89工日/m3，试计算完成该项工程的定额施工天数。 解：完成砖基础需要的总工日数：0.89×120=106.80（工日） 需要的施工天数：106.80/22=5天 例2：某抹灰班有13名工人，抹某住宅楼混合砂浆墙面，施工25天完成抹灰任务。产量定额为10.20平方米/工日。试计算抹灰班应完成的抹灰面积。 解：抹灰班完成的工日数量。 13×25=325工日 抹灰班应完成的抹灰面积 10.2×325=3315平方米

劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。工序单位时间定额的计算公式是：t0=t1+t2+t0其中:t0:单件时间,t1:作业时间,t2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间t1是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间t2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：t2=t1*k2/100t0=t1*k0/100t0=t1+t1*k2+k2/100=t1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。2、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额t3。计算公式是：t3=t0+t4/n其中：t4：批零件的结束准备时间，n：批量3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。t0=t1*（1+k3）+t4

劳动定额中的产量定额和人工定额如何使用 人工定额一般也叫劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成合格产品所必须的人工消耗量标准。 我仔细想了想你的产量定额，是按照人工定额的表现形式划分出来的。是指在单位工日内完成的数量。 定额是企业用于施工组织，成本管理，经济核算和投标标价的依据。 一般企业中套用人工定额核算劳务分包价款，我接触投标报价较多。一般套用地区定额进行报价。确定劳动定额有哪些方法？ (1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。 劳动定额的主要方法是什么？ 制定劳动定额的基本方法 1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。 2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。 4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先耽和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并...... 如何用劳动定额方法计算月需求人数 按劳动效率定员 定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率*出勤率） 产量定额计算 定员人数=每种产品年总产量*单位产品工时定额/（年制度工日*8*定额完成率*出勤率*（1-计划期废品率）） 怎样正确区分和使用劳动定额与施工预算定额 劳动定额是消耗量定额，只有人、材、机的消耗量，施工预算定额包括人、材、机、管理费和利润。前者是组织生产使用，后者是计价使用 劳动定额的定额制定 要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。 中国企业现行的方法有：①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。 施工定额和劳动定额有什么区别 施工定额 施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。 劳动定额 在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。 区别 施工定额是施工企业自行编制的，反映行业平均先进水平且在企业内部使用；劳动定额是人工工日消耗量定额，反应行业的平均水平。 劳动定额的定额种类 ①现行定额；②计划定额；③不变定额；④设计定额。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。劳动定额在企业管理中具体作用：1、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据；2、劳动定额是提高劳动生产率的重要手段；3、劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据；4、劳动定额是推广先进劳动经验的工具；5、劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。 企业人员劳动定额是什么意思 一、劳动定额是指在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。 1、时间定额，就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时； 2、产量定额。就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 二、人员定额是指在核定劳动效率定额的基础上，确定企业使用劳动力的标准，它是合理组织劳动的中心内容，也是提高劳动效率的重要措施。

　　 劳动定额的概念： 劳动定额是指在一定的生产技术和织条件下，生产一定量的产品或完成一定量的工作所必需的劳动消耗量的规定标准。 　　 　　 　　　

简述企业制定劳动定额的基本方法如下：经验评估法：是指由定额员，依照产品图样和工艺技术要求并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件。统计分析法：是指根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产、组织、技术条件的变化。类推比较法：是指以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。详细释义：劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式；时间定额和产量定额。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。

制定劳动定额的基本方法1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

1）按劳动效率定员。（2）按岗位定员。（4）按职责定员。 （5）按设备定员。中国定额网 比杰劳动定额软件

制定劳动定额的常用方法如下：劳动定额是衡量劳动生产率的一项重要指标，是衡量劳动效率和绩效的重要方法。在制定劳动定额时，应根据不同行业和不同作业过程采用合适的劳动定额制定方法。以下是常见的几种方法：1、时间研究法时间研究法是通过对一项作业任务的实际操作，记录和分析每个工序所花费的时间和动作，并根据记录得到的数据计算出标准作业时间。该方法可以用于单项工作或片段作业的制定劳动定额。时间研究法具有操作简便、数据真实可靠的特点。2、样本平均数法样本平均数方法是将若干人在实际生产中进行相同或类似作业的时间记录信息汇总后，取平均值作为劳动定额。该方法适用于重复性、单调性较强的生产加工作业，具有精度较高、数据广泛的优点。3、专家评价法专家评价法是利用专家经验和意见，通过会议、问卷、讨论等方式，结合对生产作业和流程的观察和了解来制定劳动定额。该方法适用于技术含量较高、难以直接测量的作业，如管理咨询、研究分析等领域。4、工序综合分析法工序综合分析法是通过对产品生产过程进行详细分析，将工序的劳动量和时间合理分配，从而得出产品生产全过程的标准时间。该方法适用于多工序、多人协同作业的生产任务，以及流程复杂的生产加工过程。5、标准机时法标准机时法是通过对设备运转情况进行分析，从而制定一项完整作业应该需要的总设备时间的标准。该方法适用于生产工艺流程已经固定，且依赖重要设备或机器完成某些关键环节的生产过程。总之，以上这几种常用劳动定额制定方法各有特点，应结合具体生产情况和实际需要进行选择和灵活运用。除了制定劳动定额外，还需要不断运用科技手段提高制造自动化和信息化水平，并加强对劳动标准化和作业规范化的建设，以提高生产效率和质量。

劳动定额是劳动所需的地额，是劳动所需消耗的量，如时间、产量等，施工定额是属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础