工作纪律条例

严格要求自己，服从领导，听从安排，不折不扣地遵守规章制度，爱岗敬业，出色地完成各项工作任务，做一个合格的劳动者。遵守劳动纪律是安全的保证，也是效益的保证，所以，我们每一个劳动者，都要严于律己，遵纪守法，为社会主义建设贡献自己的力量，做一个合格的公民。　　员工劳动纪律规章制度　　一、目的和范围　　1.为了加公司制度的管理，确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，有效规范每个员工的劳动行为，使其尽到劳动责任，结合本厂实际情况特制定本制度。　　2.本制度适用于全厂车间在职员工和实习期员工。　　二、管理机构和职责　　1.生产车间主任是全厂车间劳动纪律管理的第一责任人，负责抓好各工序组长的劳动纪律。　　2.组长是本组劳动纪律第一责任人，负责抓好本组职工的劳动纪律。　　3.各组长应加强对劳动纪律执行情况的检查考核，并与经济责任制挂钩，对违反者进行一定的经济处罚,车间主任核实真实性并及时上报到人事部。　　4.各工序组长要及时关注车间机器运转状况、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向车间主任反映。　　三、工作纪律：　　1.公司所有生产员工必须无条件服从组长或车间主任等管理人员安排，有争议必须按照“先执行后申议”的原则，对拒不执行管理人员安排的视为严重违反劳动纪律，管理人员视情节轻重给出相应处罚；屡犯不改的解除劳动合同开除处理。　　2.公司员工一律不准参与和支持闹事；一律不准组织、煽动、参与未经批准的罢工、游行、示*；一律不准参与和支持一切非法组织的非法活动，违者一经查实，一律开除处理。　　3.生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。　　4.生产员工要将生产后的半成品放置相应的区域，并整齐摆放好，贴好产品标识卡（注明产品名称、数量和生产日期）。　　5.打包后的成品填写入库单并让车间主任签名确认后方可入库，放入相应的成品区域摆放整齐，贴好产品标识卡。无产品入库单坚决不能入库。　　6.非设备操作人员，在未经允许或有监控人员在场指导情况下，严禁私自操作操作设备；否则造成的一切后果自负。　　7.公司现配备有电铃，员工上班、吃饭、下班时间严格按铃声响起后执行，发现有上班铃声响起还未到岗的或下班铃声未响已经离开岗位的按照公司考勤制度给予相应处罚。　　8.下班时整理作业现场，关闭所有设备电源开关，搞好工作场地卫生，关好门、窗，上好门锁，各工序组长和车间主任负责监督检查。　　四、出勤纪律：　　1.工作时间内必须佩戴上岗证。统一配戴在左边胸前，未按规定佩戴上岗证者，每发现一次罚款20元，若上岗证残旧、破损、污染，凭旧上岗证到人事培训部补办换领，上岗证遗失补办每次扣款30元。　　2.员工必须按规定的工作时间亲自打卡，每天早上上班和晚上下班各一次，未按规定打卡严格按照员工管理制度中的考勤管理执行对应处罚。　　3.员工因公外出或考勤机出现故障无法打卡时，须及时将考勤卡交车间主任签字说明。未打卡也未及时补签者，按未出勤处理。　　4.严禁代打卡现象，违反者严格按公司考勤制度中的打卡制度执行对应处罚。　　5.考勤卡如有遗失及时到人事部补办，补办必须出具经车间主任签字确认失卡期间的在岗证明。　　6.严禁在考勤卡上乱涂乱划，对打卡不规范，描写或涂改考勤卡者，一律按未出勤处理。　　五、安全操作规范：　　1.生产车间组长要做好机器设备的使用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可设入使用。　　2.员工在操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，仔细阅读机器说明书，保证产品质量的同时要维护设备安全及保障人身的安全。　　3.设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知车间主任和相关技术人员处理，不得擅自盲目操作。　　4.发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时向班长或车间主任报告。　　5.维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员负责作业。　　6.车间严禁携带易燃易爆、有毒有害的然险物品进入。　　六、行为纪律　　1.携带公司物品出厂一经发现，赔尝该物品市场价格双倍处罚，严重的追究法律责任。　　2.在班时间统一着装公司配发的工作服，衣着不整（如穿拖鞋、短裤、光膀子等），不遵守公共秩序，在公共场合大声喧哗，影响他人工作或休息的，扣10元/次。　　3.凡配有摩托车或自行车上下班的员工上下班注意安全。骑摩托车者出入大门上下班期间须戴头盔，否则，扣5元/次，不听劝告者后果自负。　　4.破坏公共环境卫生，乱扔杂物，如发现车间垃圾含有价值物，经查实每次对车间主任和责任人视情罚款30-500元不等。　　5.禁止在厂区、餐厅、仓库、车间内吸烟，发现一次罚款30元。如需抽烟必须到厂区外。　　6.故意损坏公共财物，除赔偿损失外，视情罚款100-1000元不等，情节严重者给予辞退。　　7.在公司内酗酒滋事者，给予当事人罚款100-500元并辞退。　　8.对公司领导或外来客户行为或语言不尊者，视情罚款30元/次，为企业造成重大影响或损失者给予严肃处理直至辞退。　　9.违反会议或培训纪律（迟到、无故不到者、大声喧闹影响他人、手机铃响、扰乱会议秩序），给予员工每次30元罚款。　　10.餐厅就餐不按顺序排队、加塞者，罚款20元/人次；浪费饭菜过多者，罚款30元/次；　　11.其他违规违纪和不服从管理的行为，均视情节给予当事人严重经济处罚直至辞退。　　以上所有制度在公布之日起严格执行，在下一新制度出来之前作废。各部门必须极力配合！

1.班组长必须明确职责，掌握全局 　　班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好班组成员之间的关系，要控制好生产的进度与目标，对生产全过程进行严格监督，对工作任务完成情况进行客观总结。 2.班组内要建立团队精神 　　对于任何团队而言，团队精神都是其灵魂，团训、团徽、团歌等都是其具体体现，对于一个班组而言同样如此。 3.做好必要的绩效考核管理 　　绩效考核管理是对员工工作表现的可评估的一种管理手段，是提高工作效率，调动员工积极性和主动性，从而增加企业经济效益的一种有效手段。 　　4.不定期开展座谈活动 　　不定期的座谈是在固定的各种会议(如班组会议、安全会议等)之外的一种沟通模式，不定期座谈旨在创造一个轻松、愉快的工作氛围，通过丰富多彩的娱乐活动使班组成员打开话匣、坦诚相待。

考勤及休假管理制度是非常重要的，公司的正常运营不仅要靠绩效考核，更要注重考勤休假，给每个员工一个好的工作环境。中达咨询就考勤及休假管理制度和大家说明一下。第一章第一条为维护公司正常的工作秩序，增强员工的劳动纪律观念，规范考勤、加班、请假、休假等行为，依据国家相关法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围一、本制度适用于公司总部各部门、各事业部及各下属全资子公司、分公司、控股公司。二、各下属公司原则上根据本制度执行，也可以根据本单位实际情况并结合当地劳动法律法规，制订考勤休假管理实施办法，报总部人力行政部审核备案后生效实施。第三条职责一、人力行政部负责公司考勤休假管理工作，监督、检查总部各部门、各事业部考勤休假管理工作，指导及监督下属公司的考勤休假管理工作，并依照本制度负责公司总部及总部直属单位的考勤休假日常管理工作。二、各下属公司人事管理部门负责监督、检查本单位全体员工的考勤休假管理工作，负责本单位考勤休假日常管理工作。三、各部门各单位负责人和主管领导是本单位考勤管理第一责任人，依照本制度负责下属员工的考勤纪律管理和请休假申请审批，对违反考勤制度的行为进行处理。第二章考勤管理第四条考勤管理原则一、自觉遵守考勤纪律保持良好的出勤习惯是员工基本的职业素养和义务，全体员工应自觉遵守考勤及休假管理制度，严格按制度出勤并高效、勤奋工作。二、考勤管理的目的不是用严格的考勤管理政策约束员工的行为，在强调严肃紧张的工作纪律同时，公司更强调以工作结果为导向，强调工作的效率和效果，实行灵活多样、适当弹性的考勤管理政策。第五条工作时间一、公司原则上实行每周五天、每天小时工作制，每周一至周五为工作日，周六、周日休息，其他时间按国家规定的法定节假日放假休息。密级：内部公开17二、公司总部各部门、各事业部作息时间按照总部人力行政部发布的作息时间通知执行。其他特殊岗位因工作特点需要执行不同作息时间的报人力行政部审核确定。三、公司总部范围之外的其他下属公司可根据本单位实际生产经营特点，自行制订适合本单位运营需要的作息时间，并报总部人力行政部审核备案后执行。四、各单位制定的工作时间原则上每天不超过小时，每周不超过40小时，保障员工得到正常的休息时间。五、因工作性质和岗位特点无法执行标准工时制度的员工，经特别审批可以采用不定时工时制，如高级管理人员、市场营销人员、外勤人员等。具体适用人员范围由人力行政部审核、经总裁审批并向当地劳动行政管理部门备案后生效。六、不定时工作时间是指工作日可以不受固定的标准上下班时间限制的工时制，以完成工作任务为重要前提，根据自身工作任务及以工作地标准作息时间为基础自行安排弹性的上下班时间，但原则上要保证每天小时、每周40小时总的工作时间。第六条考勤登记方式一、考勤登记可采用指纹打卡、电子卡（纸质卡）打卡、签到考勤、记录考勤等方式。各单位可根据本单位实际情况和考勤条件自行决定采取的考勤登记方式。二、各单位人事管理部门指定相关人员担任考勤员，负责统计检查记录员工出勤情况，收集整理考勤信息、请休假资料等日常事务，每月制作并提交考勤统计报表。三、长时间出差至其他下属单位工作的，或者不同工作区域各单位之间相互调派的人员，其工作时间和考勤登记等按照工作地管理要求执行，并接受当地人事管理部门的考勤管理监督。四、执行指纹打卡或者电子考勤卡考勤登记方式的，每天打卡次，上午上班时间前、下午下班时间后各打卡次，上班首次打卡和下班后首次打卡时间作为有效的考勤时间，午休时间不计入考勤时间。第七条外出登记一、员工在工作时间内需要临时外出办理相关业务（1天以内），应填写《外出登记表》经直接上级或部门负责人审批后，由考勤员登记备案。二、员工次日需直接外出办理业务不能到公司打卡考勤的，需提前一天安排好工作，并填写《外出登记表》，经直接上级或部门负责人审批后，交考勤员登记备案。密级：内部公开17第八条出差一、员工因公需要长时间出差异地办理业务（1天以上），需提前填写《出差审批单》按出差审批权限报直接上级、上级领导审批后，由考勤员登记备案。二、《出差审批单》作为报销出差费用的依据，因公短时外出不超过天的但有差旅费用需要报销的应按照出差审批流程办理。三、出差人员在外出差期间依照实际出差公务时间和往返票证时间进行综合考勤，出差期间和出差旅途往返时间按照标准工时计出勤，不计算为加班。第九条实行不定时工时制人员考勤管理一、可以不需要以打卡等方式考勤登记，平时上下班时间原则上按照工作地标准作息时间，但可以根据自身工作和业务需要弹性安排上下班时间，以完成工作任务为先。二、如有公司通知必须按时出勤的情况，如参加重要会议、培训、接待重要客户等指定出勤要求时，必须按公司要求按时出勤，不得迟到、早退、缺勤。三、在客户开发、业务洽谈、业务办理等需临时外出办公（1天以内）的，不需办理外出登记审批手续；临时自行调休（1天以内）的，不需办理请假手续，但必须报备直接上级领导知悉并向人事管理部门备案。四、如当月未请休扣薪假，则当月按标准全勤天数计算考勤，并作为工资计算的依据，不执行加班规定。五、申请休产假、婚丧假、年假、出差等，以及超过天以上的事假及病假，仍需按照公司的相关制度执行发起请休假申请流程，履行相关手续。六、如有无故缺勤、迟到、未经上级同意私自外出办理与工作无关的事宜等违纪行为的将按照公司相关制度从重处罚。七、人力行政部将不定期确认与更新不定时工作时间职员名单，如有与本规定不符合的行为及表现，一经发现立即取消不定时工作时间资格。第十条考勤异常一、实施打卡考勤方式的员工依本制度要求出勤打卡登记考勤，由各单位考勤员定期检查员工考勤打卡数据，统计考勤异常记录，并将考勤异常记录及时通知员工。二、实际到岗工作但遗忘打卡或上下班途中遇到不可抗力、其他突发紧急情况等导致不能正常打卡的，可申请考勤异常处理。密级：内部公开17三、因遗忘等考勤异常原因未按要求上下班打卡的，可申请考勤异常，经查实后可不予处罚，但每月累计不超过5次。四、员工本人在出现考勤异常情况后3日内填写《考勤异常确认单》，发起考勤异常确认流程，由证明人或部门负责人核实审核确认后，交人力资源部门审核备案，由考勤员更正考勤统计记录可以视为正常出勤。五、对因请假、外出、出差手续办理不全造成考勤数据异常的，员工需补齐相关手续。第十一条迟到：如员工晚于规定上班时间后60分钟内到岗，按迟到处理。第十二条旷工：员工在正常工作时间内或者指定的工作时间，无正当理由且未经过有效批准而未到岗工作的，按旷工处理。员工有以下情形的，视为旷工：一、未经有效批准无故早于规定的时间下班的；二、未经批准或履行请假手续擅自离开工作岗位处理私事的；三、以办理业务的名义外出而实际未办理业务或处理私事的；四、迟到时间单次超出规定上班时间60分钟以上的；五、未经批准超出事假规定时间不到岗工作且未补办请休假手续的；六、无故不打卡或进行考勤登记且无法证明到岗工作的；七、请假原因与事实不符或者提供虚假请休假证明材料的；八、未办理请休假手续或者请休假未经公司审批而擅自离岗休假的。第十三条考勤纪律一、员工应于规定上班时间之前处理好个人私人事务，打卡签到后即进入紧张有序的工作状态，有计划的开展一天工作，自觉遵守办公行为管理规范，严禁在工作时间和工作场所做与工作无关的事情。二、员工应严格按要求办理外出登记、出差和请假休假手续，严格按作息时间上下班，接受监督，服从管理，勤奋工作，不迟到、早退，严禁擅离职守、中间溜号，上班时间不得消极怠工，不得提供虚假考勤休假资料。三、员工如有违反考勤管理制度的行为，情节轻微的予以书面警告处分，并记录在人事档案；情节比较严重的予以记过或者记大过处分，并取消全部或者部分年度、季度、月度绩效奖金的发放，以及优秀员工的评定、晋升、加薪等待遇；严重违反考勤制度、态度恶劣的可给予停职、降职、降薪直至辞退。密级：内部公开17四、员工如因违反本制度受到处罚的，累计书面警告达次者，第次直接记过；累计记过达次者，第次直接按严重违反公司规章制度论处。五、员工未按时出勤导致延误工作给公司造成损失的，公司有权要求员工赔偿造成的直接经济损失。第十四条考勤处罚规定一、对于在公司总部工作的员工，每月迟到累计不超过次且累计总时长不超过60钟的可免于处罚，迟到的员工应自觉按迟到时长顺延下班时间。二、每月迟到累计时间超过60分钟的进行考勤处罚，每累计小时的按缺勤小时计算，不足30分钟的部分按半小时计算缺勤时间，超过30分钟不足小时的按缺小时计算。如有效审批的加班时长，可以加班时长与迟到时长按照1:1的比例相冲抵可免于考勤处罚。三、每次迟到时长超过10分钟且每月累计次数在6~8次的，每次予以书面警告一次；累计迟到9~11次的，每次予以记过一次；累计迟到12次及以上的将按严重违反公司规章制度处理。四、每月漏打卡累计次数在6~8次的，予以书面警告；累计漏打卡9~11次的，予以记过；累计漏打卡12次及以上的将按严重违反公司的规章制度处理。五、如员工迟到后故意不打卡，事后又以忘记打卡为由申请考勤异常以逃避考勤处罚的，以严重违反公司制度论处，根据情节给予记大过、降职降薪、直至辞退。六、旷工的不计算任何工资以及相关福利待遇及绩效奖金等，依旷工时间进行折算。连续旷工日以上或在职期间累计旷工达日以上的将按严重违反公司制度处理。七、工作时间内打卡考勤后外出用餐，或提前下班用完晚餐后回公司打卡考勤者，第次予以书面警告；第次予以记过；第次予以记大过，第次及以上的将按严重违反公司的规章制度处理，因工作原因耽误就餐除外。八、外出未登记且未口头报备直接上级擅自离开公司，或上班时间未请假外出办私事者，第次予以书面警告；第次予以记过；第次予以记大过，第次及以上的将按严重违反公司规章制度处理。九、员工必须亲自打卡考勤，严禁请人或代人刷卡，违者两人均记过处理，情节严重者将按严重违反公司规章制度处理。十、员工虚报、伪造、篡改考勤休假资料或考勤记录的将按严重违反公司制度处理。考勤管理人员不得更改考勤原始记录，违者第次予以记过，2次及以上者将按严重违反公司制度处理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

为确保生产工作正常进行，必须有一个严格的劳动纪律加以保障，根据国家相关规定，特对项目部劳动纪律作如下规定：1.出勤规定⑴项目部员工每月出勤必须在22天以上。⑵事假、病假、轮休假都必须先请假再休假，凡不请假的不管任何理由都作旷工处理。请假必须以正规的请假条经签字才有效，口头请假无效。员工请假1-2天须经班长同意和分管副经理签字，请假2天以上必须经班长、项目部分管副经理同意和经理签字方生效，并在调度室留条备案；病假先到医院开具证明，后由分管副经理批准签字和项目经理签字生效并留条备案；轮休假必须先向班里请假，再由分管副经理和项目经理签字生效并留条备案；否则以旷工处理。2.作息时间规定⑴项目部必须安排有24小时值班人员，有问题时能及处理。⑵机、电辅助工安排24小时值班，有问题能随时处理，无故拖延或者迟到者按规定处罚。3.上班正常时间纪律规定⑴任何岗位员工都不得擅自离开，离岗者必须经分管领导或调度室领导同意，否则以脱岗处理。⑵上小班人员必须在入井前30分钟到进班室参加进班会，接受当班任务，不准出早班。⑶上小班人员必须在现场交接班。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

劳动纪律是劳动者进行社会生产和协作所必须遵守的劳动秩序、劳动规则、工作制度和操作规程等：①可以保证社会主义劳动生产正常地进行，从而促进国民经济顺利发展；②可以促进劳动生产率的提高；③劳动纪律是严格科学管理，完善企业各种经济责任制的必要条件；④有利于社会主义精神文明建设。 制定劳动纪律，是保证企业生产的正常进行、提高劳动效率、保证劳动者安全生产所必需的。用人单位为了组织生产，维持秩序，提高劳动生产率，而把遵守和执行劳动纪律作为劳动者的一项重要义务 。

难道你们厂里没有嘛

生产车间如果发现员工上班玩手机，如何处理？如何控制？ 规定玩手机每次罚20-50-100元 首次教育 真有事可到车间外 如果坚持形成习惯就好 如何处理生产车间员工在交接班时发生纠纷 转载交接班管理制度1范围1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。1.2本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。2引用标准2.1XXXX公司企业管理标准。3管理职责3.1劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。3.2车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。4管理内容及要求4.1接班准备：4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。4.1.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。4.1.3接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。4.1.4认真检查本岗位的装置执行和生产情况。4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好装置执行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。4.2.4做好装置维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。4.3交接班内容：4.3.1上一班的生产工艺和工作程式以及生产（工作）任务完成情况。4.3.2对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。4.3.3生产工具、备品备件所处状态、数量以及装置运转和使用情况。4.3.4本班人员的出勤情况和未出勤原因。4.3.5安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。4.3.6各级领导对安全生产、装置维护的要求和有关通知。4.3.7生产、装置维护的原始记录和注意事项。5考核5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对 *** 接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或排程汇报，请示处理法。5.3按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补，否则可以不接班，并向有关领导和排程报告，请示解决。5.5各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。5.6违反交接班制度按《劳动纪律管理考核法》第7、4条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。6附录和记录表式6.1交接班记录本 生产车间班长如何管理下面员工 要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素，能力强，有威信，品德好，乐助人，能吃苦，做榜样，有铁杆，能呼应，善沟通，互信任。 办事要公道，办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义。 所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下，缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你，目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。 及时指导，工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 准确释出命令，班组长作为一线的指挥者，释出命令要准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。 需要荣誉，作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 纸箱生产车间溼度如何控制 用温溼度控制器吧，智慧控制温溼度省时省力。 橡塑厂生产车间的灰尘和废气如何处理 必须排风，换风，要不然灰尘和废气出不去，新风又进不来，车间里会越来越脏，越来越难闻的 生产车间新员工如何培训 首先：新员工入职，进行环境培训，熟悉工作环境，如饭堂，宿舍，厕所等； 其次：生产安全培训，比如：本厂需做的安全事项：上班在着工衣，不能留长发，不能穿托鞋； 最后：岗位培训，员工入职，某岗位需要基本技能，工作要求等； 如果其它部门的同事发现贵部门员工睡觉,你如何处理?如何控制? 不要太声张，扩大不利自己部门的不良影响。私下做调查处理。看睡觉员工是否有特殊原因还是怎么回事。鲁莽行事，不问青红皁白做处理是不恰当的。处理要在调查询问之后。厚德载物，以理服人。以德服人。 生产车间如何防控毛发 穿无尘衣，进车间之前过风淋室，工作半小时使用除尘纸对全身除尘， 生产车间配电箱如何处理防潮效果好，环境较潮溼。 像工业生产车间的话一般都是使用除溼机来解决车间内潮溼问题，除溼机的使用不仅可以对配电箱起到防潮的效果，而且还可以对整个车间进行防潮，确保其他设施不被潮溼的破坏。 可以去了解下成都泰都除溼机，是蛮不错的。

　　卫生管理组织制度　　一、总则　　1、 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。　　2、本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。　　3、凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。　　4、行政部为环境卫生管理的职能部门，负责所有的环境卫生管理工作；本公司的有关室（窗口）都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。　　5、环境卫生设施的开支经费由行政部报总经理审批。　　二、公共区域的清扫与保洁　　1、公共区域（包括主次干道、公共绿地、职工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由行政部负责安排本公司人员进行。　　2、 统一使用的建筑物、会议室、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排本公司人员进行清扫与保洁。各室（窗口）使用的建筑物、办公室等，应当由室（窗口）自行负责保持清洁。　　3、禁止在中心所随地倾倒、堆放垃圾，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。　　4、 公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。　　5、排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。　　6、 厕所及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，做到无异味、无污秽。　　7、办公、生活区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准在办公区晾晒衣物。　　三、室内卫生的管理　　1、各室（窗口）都要建立每日轮流清扫卫生的制度。　　2、 室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。　　3、 室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾筐内。　　4、 办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，车间个人生活用品应放在固定区域内。　　5、 室内禁止停放交通工具。　　四、食堂的卫生管理　　1、 认真贯彻中华人民共和国《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制。　　2、食堂的环境卫生、个人卫生，由行政部督导，炊事员包干负责，明确责任。　　3、炊事员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。新上岗的炊事员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经简单考核后才能上岗。　　4、 食堂操作间和设施的布局应科学合理，避免生熟工序交叉污染。　　5、 操作间及其环境必须干净、整洁，每餐清扫，保持整洁，每周彻底大扫除一次。　　6、食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃明亮；墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。　　7、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应洁净，无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。　　8、各种饮具、用具（大小塑料菜筐、盆、帘子等）要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。　　9、炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。　　10、 各种蔬菜加工时，必须严格遵守一摘二洗三切配的程序进行。　　11、 凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，用干净菜筐装好，存放架上，不允许中途落地。　　12、 待食用的菜肴、米饭，加盖防蝇、防尘罩。　　13、 炊事人员上岗工作时必须穿戴工作服、帽，上岗前必须先洗手和消毒。　　14、 炊事员上班不准带戒子、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。　　15、 直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品。　　16、食堂要配备消毒柜，使用的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度，使用中的餐具必须每天消毒。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。　　17、 炊事工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开，有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品　　18、遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况，按照技术要求在食堂内投放鼠药，喷洒药水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。　　五、奖罚　　1、行政部结合本公司具体情况，制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度，定期进行检查。对卫生做得好的室（窗口）和职工要表扬、奖励。尤其是食堂的卫生检查结果要与炊事员的工资挂钩，以促进食堂的食品卫生质量不断提高。　　2、同时，违反本制度规定，有下列行为之一者，由行政部责令其纠正违规行为，采取整改措施，并可视情节严重程度给予经济处罚。

（1）《企业职工奖惩条例》已经失效，用人单位不应当再依据此规定来制定本单位的劳动纪律和奖惩管理制度。（2）用人单位一定要注意，作为激励措施，正向激励和负向激励同样重要。奖惩管理制度是通过一系列正向激励和负向激励的作用，引导和规范员工的行为朝着符合用人单位期待的方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正向激励；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是负向激励。二者相辅相成，才会有效促进用人单位战略目标的实现。（3）从法律角度考虑，惩处制度是非常重要的。用人单位应当将惩处的条件、惩处的种类和惩处的程序明确规定，避免出现纠纷和败诉的不利后果。（4）为了避免无法管理“小错不断、大错不犯”的员工，如何将一般违纪和严重违纪结合起来，是用人单位在制定惩处规定时应当注意的问题。（5）用人单位一定要将严重违反用人单位规章制度的情形作出明确规定，也应当将给用人单位造成重大损害的标准作出明确规定。(吴圣奎)

考勤管理制度也是属于劳动管理制度的范畴，考勤管理制度可以录入劳动纪律管理制度中；不存在着重不重问题。

企业的规章制度和劳动纪律是一种外在的约束力，其主要作用在于：一、确立企业发展的方向。二、构建管理和技术的组织形式。三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。四、决定取得的经营成果在企业与员工之间的分配比例。四、是保障企业整体行动一致的纽带。五、在行为上，告诉员工应该怎样做，做得好的，给予奖励；否则，给予处罚。

行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。不过我建议不要去保险公司，哪里招人事或行政哪怕是文员都从业务开始，多数都是片子公司，以这种说法叫你交考保险上岗证之类的钱等，还没发工资先给他钱之后更是一系列套牢政策，主要是那里真正挺下来的人一个月也没多少钱还是去正常公司好扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

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给你一份资料，你自己改改。 考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围： 2.1公司在册员工。 2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法； 3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30 夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00 5.有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理； 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准 旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。 5.2请假、外出手续 5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理； 5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。 5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。 5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。 5.4婚假： 法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。 婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。 5.5丧假： 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。 5.6产假： 女员工符合计划生育条例，产假为90天。 工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理； 5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处； 5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。 5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。 5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在百度上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。

转载以下资料供参考交接班管理制度 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求 4.1 接班准备： 4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。 4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。 4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。 4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。 4.2 交班准备： 4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。 4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。 4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 4.3 交接班内容： 4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。 4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。 4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。 4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。 4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。 4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。 4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。 5 考核 5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。 5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。 5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。 5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。 5.5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。 5.6 违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第7、4条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。 6 附录和记录表式 6.1 交接班记录本

劳动纪律是劳动者进行社会生产和协作所必须遵守的劳动秩序、劳动规则、工作制度和操作规程等：①可以保证社会主义劳动生产正常地进行，从而促进国民经济顺利发展；②可以促进劳动生产率的提高；③劳动纪律是严格科学管理，完善企业各种经济责任制的必要条件；④有利于社会主义精神文明建设。 制定劳动纪律，是保证企业生产的正常进行、提高劳动效率、保证劳动者安全生产所必需的。用人单位为了组织生产，维持秩序，提高劳动生产率，而把遵守和执行劳动纪律作为劳动者的一项重要义务 。

1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。第八条各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。第九条公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

规章制度的作用1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇；这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——发展和公平。公平就是靠制度来体现的。2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。

1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。 2、热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。 3、各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。 4、各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。 5、请假超过三天不到的当自动离职处理。 6、满足顾客的合理要求，不允许与顾客争执，解决不了的问题应及时向老板请示。 7、以上制度员工必须遵守。操作部员工管理制度第一章 职业形象规范1 在公司作业场所或办公室内，必须身着卫生、整洁的工作服；个人卫生保持良好。2 男士不得留长发或剃光头，不留指甲，不佩戴耳环、耳钉。3 女士上班不穿领口过低，露肚脐服装，不奇装异服，保持面容整洁。4 按照值日排班表，确保清洁区域地面卫生达标。按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和整理。自觉维护办公场所及仓库卫生。5 工作期间严禁在办公处睡觉，上网聊天、听音乐，在工作场所进行赌博活动、看黄色淫秽影像图片等与工作无关的行为。6 在工作时，必须保持精神饱满、乐观向上的工作状态，谦和、高雅、自信的风度和气质。7 语言规范原则是：用词得当，语言规范，和谐，亲切，不说不文明语言，上班时间请讲普通话。工作过程文明礼貌，认真负责，无服务态度投诉。8 保持上班场所的安静，不得大声喧哗，不得与同事争执，使用不文明语言。发现配货错误及时核查、处理，不与他人争吵。零星提货积极、快速，不刁难、不抱怨。9 其它部门人员核查单据时，积极配合，协助完成查单工作；打印报表、查找单据态度和蔼。第二章 办公行为规范1 严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。2 爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。3 员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。4 办公时间不浏览与工作无关的书籍，杂志，报刊，网站，严禁上网聊天和打电脑游戏。凡事按操作流程办事，不可违章，违规暗箱操作。5 办公时间尽量少打私人电话，禁止当着客户的面打私人电话，禁止用公司的电话打私人电话。6 办公场所和仓库一律不得抽烟，上班时间不吃东西，桌面或物品摆放整齐，不乱丢东西，不随地吐痰。不允许在办公场所及仓库嬉戏打闹，吃零食、听MP3或随身听等。离开办公场所要跟告知主管或同事去办什么事和大概何时回来。7 接打电话要求热情，高效，简洁；开会，会见客人时自觉把手机设成震动或关机。8 与他人沟通时应心平气和，切忌口气过重，同事之间发生争吵，要忍让为先，不骂人，不打架，不侮辱人格。与他人意见不一致时，力求站在对方的立场上考虑问题，寻找共同点。9 根据排班准时出勤，服从主管工作安排；所有员工严格遵守考勤制度和劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、上班期间不串岗。10 发货人员配货、核查要认真，仔细，避免出现错误。第三章 仓储管理制度1 严禁故意损坏或污染产品；严禁出、入库周转箱着地或拖行；严禁硬性挤压、乱丢、乱扔货品等恶意行为。2 入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运； 商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、先进先出、节约仓容的原则；若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。3 合理安排货位，商品分类存放。商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。4 存放在同一仓库的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。严禁互相抵触、污染、串味的商品、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起。仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。5 入库商品进行验收、进仓库明细账、有效期管理及分类管理。6 入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到账单和货量相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等。若不按照该制度执行验收，造成的经济损失由仓库管理员承担。7 配送人员装货时要保证重量准确、标签不出现错误， 对设备不爱惜（乱扔、乱放），按操作要求正确使用设备；严禁利用工作便利，不开提货单，带走货物。8 仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。9 仓储管理员对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故（触电、挂伤、碰伤、尘埃入眼、坠落、灼伤）等不安全因素进行警告和预防。10 仓储管理区的环境卫生定期清理，按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和整理，保证库区周围环境无积水、无杂物、无污染；保持仓库地面整洁、门窗、墙面、货架、货柜等物品卫生清洁。11 按收货流程进行单据流转时，且需明确公司收单部门，做到不迟交、漏交、错交公司相关单据。12 输单人输单要认真、准确；出库时间选择要正确。第四章 运输管理1 司机必须到定点油站加油，有特殊情况须由部门经理批准方可报销，否则不予报销。2 报销单据必须真实，发现造假扣除当月奖金并处以3倍罚款。3 车辆维修费用单据需有修理厂家公章和电话号码，还要部门主管签字，旧件（不管零件大小）都需同维修单一同交回公司方可给部门经理签字报销。4 驾驶员不迟到，早退，按照管理出勤时间出勤。按时装车，出车后应直接送货。到仓库拿货必须和出货员办理交接手续，不允许私自拉货不办理手续交接。5 司机接受任务时擅自把车交由其他人员驾驶的，每次罚款500元如果造成交通事故，一切后果自负，并且追究法律责任并解除公司劳动合同。6 车辆需要维修的没有提前一天告知主管而导致出车不畅的每次罚款50元。7 搬运货品装车时须轻拿轻放，因搬运造成车辆的破损变型由当事人照价赔偿。8 驾驶员保持良好心态，不开情绪车，赌气车，耐心等待，不急不躁，不超速超员，严格遵守交通规则。9 雨雾，霜降，冰雪天气要注意安全行车，不跟车追尾。10 出车前做好车辆安全检查，检查车辆是否有漏水，漏油，漏气；上车检查刹车及各机械仪表是否正常，开车先热车，稳步换挡。11 行车中出现问题应及时靠边检查、处理，下车检查时要注意来车。12 出车回来，做好每天车辆卫生清洁，车辆停放好后，要求锁好各道门锁；未按要求锁好门，造成损失由当事人全额赔偿。13 每天完成配送任务后，将车辆停放在指定位置。第五章 配送管理制度1 在主管的领导下，严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉运输配送流程，认真完成各项运输配送任务，并对运输物品短缺损坏负责。2 配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收，严格按照货物清单，不少点，多点，并对配送产品短少损坏负责，配送管理员管好所有配送物品的单据，遗失每张处于五十元罚款。3 搬运货品装车时须轻拿轻放，要严格遵循货物放置要求，确保货物堆放有序，无挤压，被损坏的可能。4 配送收货员配送收货时要注意：穿着整洁的工作服，保持个人卫生整洁。

企业劳动规章制度有多大作用？ 案例： 老李是一家建筑公司保安部的保管员，公司的建材都由保安部统一管理。老李有一个不好的习惯——喜欢晚上喝酒，酒后贪睡。因为这个，仓库几次险些被偷盗，好在其他保管员及时发现，方才躲过一劫。公司为此多次口头警告老李，老李也向公司做过书面检讨，并暗下决心不再当班喝酒。2008年6月的一个晚上，老李当班值守仓库，当天，恰逢老李的孙子出生，一时兴起，老李不自觉又喝上了两杯。老李当时心想不会怎么倒霉吧，刚喝酒就出事。“越怕鬼就越见鬼”这句话不幸灵验了，当晚老李在酒精的催化下酣睡至深，第二天一早，老李发现仓库大门洞开，大量建材被盗，老李后悔不已。公司认为老李违反公司规定，上班喝酒，玩忽职守，给公司造成了重大损失，按规定应当开除老李。 上述案例中，公司开除老李的依据就是公司的劳动规章制度。有人认为，规章制度是企业制定的，又不是劳动合同约定的，怎么企业说开就开呢。其实不然，企业规章制度是指用人单位根据法律、法规制定，在本单位实行的纪律规则，对企业的全体成员均有约束力。对于违反规章制度的员工，企业有权进行处理，严重违反的，甚至可以解除劳动关系。在本案中，如果建筑公司的规章制度系依法建立，那么公司就有权依据该规定开除老李。 实践证明，计划经济时代“厂长一言堂”的做法早应丢弃。在市场经济环境下，法律及企业规章制度是企业行为的基本准则，是企业进行优良管理的重要依据。企业要做大做强，制度应当先行。因此，各企业应当充分重视规章制度的重要作用。优良的规章制度不仅能保障企业有效管理，同时还可以降低运作成本，其作用主要体现在： 1）优良的规章制度可以让企业的内部管理有法可依，有利于避免管理人员任意性管理带来的弊病，减少企业内部纠纷。 2）优良的规章制度可以保障企业运作规范化、制度化、有序化，将有效降低经营成本。 3）优良的规章制度可以通过奖惩制度的设置，帮助员工预测自己的行为的后果，促使员工自觉避免违规行为，激励员工为企业管理目标而努力。

实行不定时工作时间制度，不需要进行正常工作时间的安排和考勤，而以其工作任务完成情况来考核工作量。不定时工作制的特点之一就是工作时间上不再存在休息日、节假日，一律由员工根据需要自行安排。因此，如果对某个岗位实行不定时工作制，不能再以标准工时的管理制度要求员工打卡、考勤，更不能以公司员工不记考勤、旷工而作出违纪处理。一、考勤制度的作用和意义：1、考勤是为维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律；2、考勤是能严谨、明晰地来成为严格的规定，是一种制度体系来衡量员工的标准；3、考勤的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益；二、考勤制度制定可以为：1、员工必须遵照店内的工作时间上下班，不得无故迟到早退；2、凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗且无正当理由，视为迟到或早退。月累计3次或3次以上，扣发工资30元；3、超过上班时间一小时未到商场，或不按请假程序请假擅自不来上班，或假已满不来按时上班均视为旷工，旷工一晌扣20元，一天扣40元；法律依据：《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》 第四条 企业对符合下列条件之一的职工，可以实行不定时工作制：（一）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；（二）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；（三）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。第五条 企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

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员工违规违纪行为处理办法第一章 总 则第一条 为了加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，使员工养成遵章守纪、文明礼貌的良好习惯，依据《劳动法》及相关法规和集团公司相关规定，特制定本办法。第二条 对员工的处罚遵循如下原则（一）首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格直接责任人不作为行为的惩处。（二）谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的联带责任。（三）处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报等措施，旨在引导员工自觉遵守公司各项规章制度。第三条 公司任何职级的员工、试用期的员工及在公司从事劳务活动的其他人员，发生违反公司管理规定的行为，均依据本办法进行处罚。第二章 术语和定义第四条 人员（一）直接责任人：指违反公司管理规定的人员，没有履行工作职责的人员，因个人行为给公司或他人造成损失的人员，也可以是一个班组或部门。（二）直接责任领导：直接责任人向上追溯责任时的第一级领导干部，如员工的班组长、部门经理等。第五条 行为（一）违反劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班，违反请销假管理规定和劳动管理规定的行为。具体有：1、迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。2、脱岗：值班或工作期间，没有按规定的审批程续，擅自无故离开工作岗位或会场的行为。3、早退：没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定的审批程续，擅自无故提前离开本工作岗位或会场的行为。4、串岗：非业务原因，且不经书面允许或批准，到其它岗位或代其它岗位人员作不该作的事情的行为，如私自替岗，代他人考勤，到别的岗位上作与业务无关的事情等。5、旷工：没有履行请假程序不在工作岗位的、私自让他人替岗的、没有按时销假的、没有履行审批程序脱岗一小时及以上。6、上班期间做与工作无关的事：在上班工作期间看与岗位工作无关的书籍资料、干私活、闲谈、睡觉、玩耍、上网游戏聊天等。7、违规：未经批准擅自带领非本公司员工出入生产厂区的；在办公场所或员工宿舍喧哗吵闹，影响其它员工正常休息的；工作时间和工作场所不着工装；违反会议、培训纪律；经公司认定的其它违反劳动纪律的行为。（二）不作为的行为：员工负有实施某种行为的特定职责或义务，应该履行的行为而不履行，致使公司管理制度得不到有效执行的或给公司和他人带来不良影响或损失的行为。具体包括以下方面：1、因工作不主动，处理不及时，正常工作不能及时完成。2、工作失职、工作开展不力、管理不力，造成生产、品质、安全、设备等损失。3、对上级指示或有期限命令和下发的管理制度，不执行或无故拖延执行，导致工作延误。4、发现或知悉损害公司利益的事件，而隐情不报。5、发现违规违纪行为没有及时阻止、检举，不积极配合违规违纪调查，拒不提供证据或拒不作证的。6、不按时反馈信息，没有认真如实填写记录和报告，或他人代填的，敷衍了事的。7、没有履行职责，或没有按制度的规定。8、有令不止，有规不行，有章不依，管理不严，袒护、包庇、纵容违纪违规。9、保管不当，遗失公司重要资料、物品，或造成资料、物品非正常的浪费、变质或损坏。10、有章不循，有规不依，不按规定程序开展业务工作，影响工作管理秩序。11、对所辖部门或员工缺乏指导，疏于管理，而造成的管理混乱，执行力低下现象。12、经公司认定的其它不作为行为。（三）违反工作秩序的行为：影响公司正常工作和员工正常生活秩序的行为，具体包括以下方面：1、违规操作的行为。2、不服从领导、管理部门的管理、调派，威胁、恐吓上司或同事，漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安或纪律检查人员，打击报复他人的。3、因失职造成生产经常管理工作安排期混乱的。4、玩忽职守，隐瞒工作过失的。5、不参加岗位培训或应参加的会议，不遵守培训课堂、考试和会议纪律的。6、不遵守物品放行规定，未经许可或检查，私自带出工具物品。7、在工作时间私自会客或妨碍他人（部门）工作。8、不按规定或作业指导书要求作业的。9、私自启动或关闭厂区或宿舍或公共场所用电设施或其他机器设施的。10、经公司认定的其它违反工作秩序的行为。（四）违反行为准则的行为：发生了不符合公民道德标准和公司员工行为准则的行为。主要有以下几方面：1、提供、传播虚假信息，制造谣言，扰乱正常工作开展，造谣惑众者。2、对公司领导、员工实施威胁、暴力或造谣诬陷、讽刺诽谤、恶意中伤、严重侮辱，毁人名誉的。3、煽动或参与恶意怠工、闹事、集体上访的行为。4、组织参加非法组织，或拉帮结派，结党营私。5、弄虚作假，以权谋私。6、在工作场所内（含各矿区周边）酗酒、醉酒。7、冒用部门主管或其他负责人笔迹签发、伪造文件、资料的。8、订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示。9、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。10、利用公司管理漏洞或借其他机会投机取巧。11、利用职权，收受贿赂。12、违背公司利益、利用公司商业信息搞同业竞争。12、道德败坏，生活作风靡乱，伤风败俗的行为。14、在公司内赌博、吸毒、纹身、聚众观看或传播黄色淫秽物品、有不正当男女关系的。15、打架斗殴、邀约公司外部人员殴打本公司员工者。对挑拨、教唆、起哄、怂恿其他员工打架的员工，将作为参与打架者同样处理；16、幕后操纵他人危害公司或他人利益。17、在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件的。18、在职期间的治安刑事犯罪。19、经公司认定的其它违反行为准则的行为。第三章 职 责第六条 人力资源管理部在对公司各种规章制度执行情况调研的基础上，识别各种违规违纪特点，分析产生原因，评估危害程度，适时修订本办法，并建立违规违纪处罚台帐。第七条 各部门、车间应作好本办法在本部门的宣传、贯彻、执行，依据本条例对本部门违规违纪人员进行处罚，并上报人力资源部备案；并对其它部门或人员的违规违纪情况进行监督。第八条 公司员工应自觉遵守公司各项管理规定，认真履行岗位职责，按公司规定程序开展工作，揭发、阻止各种违规违纪现象，向管理部门提出合理化建议。第四章 处 罚第九条 行政处罚（一）班组长以下员工有：通报批评、警告、留职查看、解除劳动合同等。（二）管理人员以上有：通报批评、警告、记过、留职查看、降职、免职、解除劳动合同等。第十条 刑事处罚公司员工触及法律的，或可追究法律责任的，移送司法机关，追究法律责任。公司支持和维护受害员工合法的诉讼权利。第十一条 员工具有违规违纪行为的，可根据实际情况取消当月直至当年绩效工资和各项奖金，并处以相应的行政处罚，情节严重的解除劳动合同。第十二条 违反行为准则，造成恶劣影响的，解除劳动合同。第十三条 违规违纪和不作为造成的损失，直接责任人承担70%，直接责任领导承担20%，相关联的人员，承担10%；直接经济损失超过10000元或间接经济损失大于20000元的，直接责任人承担损失70%，相关联人员，承担损失的10%，直接责任领导免职并承担损失的20%，造成重大经济损失触犯法律的将予解除劳动合同并交公安机关。第十四条 公司各级管理部门检查人员在日常巡查和专项检查中，对发现的违规现象可根据相关制度，依据本办法由主管部门书面提出处理意见，经公司分管领导审批后，报人力资源部备案，并责成直接责任人或责任部门进行限期纠正。第十五条 人力资源管理部应根据处理意见，发处理通报，并建立员工违规违纪处罚台帐。第十六条 在执行本条例过程中，凡发现执纪人员或审批人员有弄虚作假，徇私舞弊的，按违反工作秩序或行为准则中的相应规定，加倍处罚。第五章 附 则第十七条 本规定如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，则以国家规定为准；如有与集团公司相关规定相抵触的，以集团公司规定为准。第十八条 本办法解释权属。。。。。。。第十九条 本办法自下发之日起执行，￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取员工违纪违规处理办法员工违规违纪行为处理办法第一章 总 则第一条 为了加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，使员工养成遵章守纪、文明礼貌的良好习惯，依据《劳动法》及相关法规和集团公司相关规定，特制定本办法。第二条 对员工的处罚遵循如下原则（一）首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格直接责任人不作为行为的惩处。第 1 页（二）谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的联带责任。（三）处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报等措施，旨在引导员工自觉遵守公司各项规章制度。

1. 负责公司人力资源管理方面的流程、制度建设及部门内部其他工作规范的制修订工作，并负责监督执行；2. 围绕公司制定的人力资源发展规划和年度计划，拟定机构调整和岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、定责工作；3. 负责公司的招聘、录用、晋升、调岗、辞退等管理工作；4. 负责组织开展员工上岗资格认证和公司职称聘用资格认证活动；5. 负责公司中高级管理人才，以及专业技术人才的引进工作等；6. 负责组织员工劳动合同的签订，劳动纠纷的调解，人事档案的收集、整理、保管工作，建立公司员工的电子档案系统；7. 负责公司绩效管理工作，组织对公司中、高层管理干部的考核工作并形成考核结果上报，通过批准后组织发布；8. 负责员工劳动纪律的日常检查和管理工作，对公司所有员工的工作状态负责；9. 负责拟订公司劳动报酬制度方案；10. 负责员工工资、奖金、福利的审核，办理各项保险以及员工工伤事故处理等工作；11. 负责组织公司的评先、评优工作并确保公开、公平、公正的开展；12. 负责公司考勤管理工作；13. 做好人事统计工作，及时向公司领导上报人事工资等统计报表；14. 负责对员工教育培训工作，拟定员工培训规划和计划，组织实施公司层次培训活动，并管理二级公司的培训活动；15. 与当地政府人事劳动等部门保持密切联系和良好关系，了解国家劳动用工的政策与法规信息，定期研究人才动向及相关策略，做好公司人才的储备工作；16. 负责公司员工人事关系、保险关系的转移等工作；17. 完成上级领导交办的其他工作任务。

人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。一、公司里的人事部主要工作内容如下：1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；5、制定劳动人事统计工作制度；6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；7、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；9、负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10、配合有关部门做好安全教育工作；11、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。二、公司里的人事部详细职责如下：1、研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定；2、拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划；3、管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施；4、研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度；5、完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度；6、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施；7、研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施；8、研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动；9、拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度；10、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作；11、负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作；12、承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜；13、承办国务院交办的其他事项。三、公司里的人事部主要的职位如下：1、人事部总监；2、人事部经理；3、人事部主管；4、负责招聘的人事专员；5、负责福利社保工资的薪酬福利专员。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。其主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

公司人事岗位职责（精选7篇） 　　在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我为大家收集的公司人事岗位职责（精选7篇），欢迎阅读与收藏。 　　公司人事岗位职责1 　　1、负责人事行政日常工作，办公用品采购及发放，固定资产管理； 　　2、负责公司合同的整理和归档 　　3、员工花名册、通讯录更新，员工考勤管理； 　　4、负责员工活动及简易事项的跟进安排； 　　5、负责来访人员的接待 　　6、协助招聘事宜； 　　7、上级交办的其他项。 　　公司人事岗位职责2 　　1、主要负责招聘工作，协助经理完成公司年度招聘； 　　2、熟悉公司人员招聘渠道的使用操作，并能够管理现有渠道、开发新渠道； 　　3、了解并掌握部门的用人需求，针对职位要求对候选人进行沟通、筛选与推荐； 　　4、有良好的文字表达能力、语言表达能力和领悟能力，较强的组织、协调能力； 　　5、协助经理完成其他人事工作。 　　公司人事岗位职责3 　　1、负责员工考勤的统计、公司日常办公用品、办公室、办公设备、后勤等行政管理工作。 　　2、负责员工招聘、录用、劳动合同签订、调动、离职的相关手续的办理。 　　3、负责建立并管理员工档案，并做好人事。 　　4、负责公司规章制度的完善与执行过程中的指引和监督。 　　5、负责上级领导交代的工作。 　　公司人事岗位职责4 　　1、负责所属部门员工招聘、面试、扩大团队规模 　　2、学习金融产品知识以及理财技能从而对本部门新晋员工进行专业金融知识培训 　　3、负责团队员工所属客户进度收集上报 　　4、协助经理对所属部门员工进行考核工作 　　5、前期有经理指导和带领，晋升后要求能够独立管理团队 　　公司人事岗位职责5 　　直接上级： 　　总经理 　　下属岗位： 　　岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 　　管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 　　管理责任：对所分管的工作全面负责 　　岗位职责： 　　1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务; 　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作; 　　3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 　　4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 　　5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准; 　　6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费; 　　7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排; 　　8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告; 　　9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律; 　　10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 　　11、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; 　　12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; 　　13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见; 　　14、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作; 　　15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 　　16、按时完成公司领导交办的其他工作。 　　岗位要求： 　　1、具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力; 　　2、熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 　　3、努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法; 　　4、擅长做认真细致的思想工作。参加会议：·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议; 　　5、参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 　　6、参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。 　　7、参加本部门召开的人事工作会议。 　　公司人事岗位职责6 　　人事助理的岗位职责： 　　1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理； 　　2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理； 　　3、 做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况； 　　4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作； 　　5、严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导 　　出具数据分析结果； 　　6、参与部门管理； 　　7、配合其他部门有关工作； 　　8、承办领导交办的"其他工作。 　　人事助理的岗位获取渠道： 　　1、招聘会和人才市场（实时沟通） 　　2、招聘软件 　　传统类：赶集、58（综合分类信息网） 　　新兴类：上啥班、求职类等（视频招聘软件） 　　3、朋友介绍 　　人事助理职责范围： 　　1、负责公司人员需求计划的招聘工作， 　　2、负责公司新进员工的培训、考核； 　　3、负责员工人事变动管理； 　　4、负责公司人事资料的收集、整理、保管； 　　人事助理需要具备要素有： 　　1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 　　2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 　　3、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 　　4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 　　5、良好的计算机水平，熟练操作 office 办公软件。 　　人事助理工作流程 ： 　　1、准时到岗，打上班卡，更换工作服。清理办公区域，整理办公文件。 　　2、如暂无应聘者，则同主管进行现场巡视检查、拍照。 　　3、对公司的各网站上已发布信息进行刷新；对有价值简历进行下载（储备）、并进行电话沟通。 　　4、接听应聘者电话咨询、做以解答，同时做好接打电话的统计记录。 　　5、接待每天应聘者：指导应聘者填好应聘表、认真阅读‘员工入职须知"并签字确认，之后，对应聘者进行初试： 　　（1）首先了解应聘者的个人情况和工作经历，通过应聘者的个人资料与企业的实际情况进行衡量，分析应聘者的稳定性和可用价值； 　　（2）对应聘者简单介绍企业的情况及薪资福利待遇，如试岗期、工资构成、上班时间、能否加班、寝室环境、个人需承担餐费等等； 　　（3）初试合格后，如有需要，请部门主管进行最终面试，并在面试表上写明面试结果、工资待遇； 　　（4）和面试通过者约定具体上岗日期及时间，并在应聘表上标注,告知应聘者：上岗所需携带的相关物品（身份证原件、复印件二张、一寸照片一张、吃饭餐具等；住宿需自带行李等基本情况）。 　　6、 办理每天的入职手续。 　　7、办理离职手续。 　　公司人事岗位职责7 　　（1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　（4）具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　（5）具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 　　（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 　　（7）负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 　　（8）完成人事部部长临时交办的其他任务。 ;

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

生产车间管理员需要督导工厂各部门的日常生产活动，生产任务协调，人员分配，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效 措施 ，确保生产线正常运转;下面是我给大家整理的生产车间管理员职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 生产车间管理员职责1 1.根据生产计划，落实生产任务; 2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题; 3.组织生产日程安排，生产平衡; 4.生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调; 5.对产品交期负责，提高产量; 6.对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态; 7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本; 8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业 方法 ; 9.制造成本控制; 10.生产现场 财务管理 ; 11.与业务部门沟通联系、协调; 12.机器设备的定期保养与维护; 13.生产报表的处理与分析; 14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管; 15.生产管理人员的工作考核; 16.车间“6S”工作的组织与实施; 17.抓好 安全生产 ，突发事故的及时处理; 18.组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训; 19.提高员工士气，稳定员工流动率; 20.定期召开管理会议， 工作 总结 会议; 21.其他相关工作。 生产车间管理员职责2 1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，正确处理日常事务工作，保持正常的生产工作秩序。 2、严格执行环境管理规定，保证现场整洁。 3、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 4、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作;不继提高生产效益。 5、生产任务分配： ①、主持班前例会(5～10分钟)，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求; ②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。 6、生产现场指挥： ①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。 ②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。 ③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。 7、物料控制： ①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。 ②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。 ③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。 ④、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。 8、 其它 工作： ①、协调各部门之间的关系。 ②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。 ③、完成上级交办的其他任务。 生产车间管理员职责3 1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。 2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。 3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。 4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。 5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。 6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。 7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、 安全 教育 。 8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。 生产车间管理员职责4 1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务; 2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理; 3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产; 4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议; 5、负责产品制造过程的生产成本控制; 6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求; 7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。 生产车间管理员职责5 1、食品车间主任 岗位职责 1、组织实施车间生产计划 1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划; 2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划; 3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 2、生产过程管理 1)主持班级例会，全面协调车间工作; 2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 3、生产现场管理 1)建立现场管理制度，并指导培训现场 管理知识 ; 2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 4、车间安全生产管理 1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 2)控制关键要害部位，杜绝安全 隐患，防止安全事故的发生; 3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 生产车间管理员职责6 1. 组织实施生产计划，并顺利达成，目标：产能安排合理、原材料消耗可控、按时完成生产计划、成品品质达标; 2. 监督生产过程中质量标准的落实和达标，并能及时解决工艺和设备上的问题; 3. 提供专业建议，供总经理决策，并配合实施; 4. 对生产过程中人员的工作状态监督指导，促成生产顺利。 5. 对下属的工作做出评估，并对奖惩提出建议; 6. 对生产安全负责巡查，做到预防，及时排除隐患. 生产车间管理员职责7 1、全面负责工厂的生产运营管理; 2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作; 3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项 规章制度 流程; 4、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本; 6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产; 7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅; 8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。 生产车间管理员职责相关 文章 ： ★ 车间主管岗位职责 ★ 生产车间岗位职责概述范本 ★ 生产车间主任的岗位职责 ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 生产车间管理制度范本 ★ 车间生产主管日常工作职责 ★ 生产车间的工作管理规章制度范本 ★ 生产部员工岗位职责范本 ★ 生产车间文员的岗位职责

　　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，需要认真地为此写一份工作总结。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我精心整理的车间工作总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。 　　车间工作总结1 　　一、质量方面 　　作为生产车间，质量是我们永远的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行第二轮筛选。 　　生产产品，质量是永远的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工因为对工作的不够严谨，或是经验不足的缘故，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就出现了各种问题。 　　为此， 领导们无论是在何时，都会提醒大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错！如果不能及时的发现，那就会造成一定的损失！ 　　二、效率方面 　　尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的经验和能力来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些经验丰富的老员工，最能及时的发现问题，并及时的去解决、上报。为此，我们也一直致力于经验的分享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体能力。 　　三、管理层面 　　在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也及时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的寻找工作中的问题，并及时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热情。 　　四、上半年的问题 　　说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间安全管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩罚制度，将违反规定的行为及时的消灭！ 　　车间工作总结2 　　一、理论培训 　　液压缸属液压系统的执行元件，其运行故障的产生除液压缸自身的原因外，还与整个系统有关，所以在排除液压缸运行故障时要认真观察故障的症状，采用逻辑推理、逐项逼迫的方法，由外到内仔细地分析故障原因，从而确定排除方法，避免盲目地大拆大卸。在液压缸运行故障的众多原因中，安装、使用和维护不当是造成其故障的原因。对常见的典型运行故障液压缸动作不良加以系统的分析。 　　二、现场培训 　　首先，拆卸液压油缸之前，应使液压回路卸压。否则，当把与油缸相联接油管接头拧松时，回路中的高压油就会迅速喷出。液压回路卸压时应先拧松溢流阀等处的手轮或调压螺钉，使压力油卸荷，然后切断电源或切断动力源，使液压装置停止运转。其次，拆卸时应防止损伤活塞杆顶端螺纹、油口螺纹和活塞杆表面、缸套内壁等。为了防止活塞杆等细长件弯曲或变形，放置时应用垫木支承均衡。最后，拆卸时要按顺序进行。由于各种液压缸结构和大小不尽相同，拆卸顺序也稍有不同。一般应放掉油缸两腔的油液，然后拆卸缸盖，最后拆卸活塞与活塞杆。在拆卸液压缸的缸盖时，对于内卡键式联接的卡键或卡环要使用专用工具，禁止使用扁铲；对于法兰式端盖必须用螺钉顶出，不允许锤击或硬撬。在活塞和活塞杆难以抽出时，不可强行打出，应先查明原因再进行拆卸。 　　三、思想动态 　　本周我们能正视现在的工作，从一点一滴做起，不断积累，刻苦磨练，把自己锻炼成为能够经受各种考验的出色人才。为以后在公司这个平台上最大地发挥自己的潜能，展示才华。同时我们相信公司会予以大力支持。我们将以昂扬向上、永不衰竭的创造力，为企业改革、发展、稳定作贡献，从而增强企业的生命力和不断发展的动力。 　　车间工作总结3 　　x月份，燃气车间二期各项目进入最后冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺利完成，目前正进行筒体吊装;气柜加压站2台加压机安装完毕;空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着。 　　x月份，燃气车间进行了安全专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，及时消除了各类隐患，较好地控制了各类风险，确保了人身安全，确保了能源介质的安全稳定供应。但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严重堵塞，布袋结露严重，现经过一周的箱体轮换切除清灰，除尘箱体勉强维持生产。值得注意的是部分站所区域安全管理责任未真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不及时等等，当班人员发现了却未进行有效的处理，这些问题说明，我们的基础管理有待加强，执行力度还需要加大。特别是在这种特殊情况下，更需要我们每一个员工特别是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责。集中精力全力以赴做好安全生产工作。 　　x月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最后冲刺，确保高炉的顺利投产。 　　x月份车间主要工作安排如下： 　　1、对二期新到员工进行相应岗位知识培训，强化员工专业知识。 　　2、对二期到货设备进行调试安装。 　　3、重点督促二期干法除尘施工进度及工期质量。 　　4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工进度以及投产运行前的准备工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢需要全程进行督促，并重点保证工期质量。 　　车间工作总结4 　　工作”为准则，高标准，严要求，的工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中受益匪浅，所见、所闻、所感都让工作的各有的分。状况高线厂在12月底不公司要求的产量。但在的一年里调度班子服从公司及厂部的指挥，其工作指令，调度工作职责，生产组织，参加了公司组织的学习增进专业知识，公司的生产方针，以身作则组织生产，及工作的检查、学习等。和公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、效益”为准则，使车间全年的生产稳定顺行。 　　一年来工作中了成绩，我自身能力有限和专业知识的薄弱在的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排都有争产生产，就连做记录数据不清都对生产有。就的情况加入钢铁企业较短，在公司里强的管理，工作时魄力，给工作带来了不便，思想解放程度，和有经验的同事还有差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习。为使的工作更，在今后工作中强化形象，自身素质，我要求，注重以身作则，以诚待人，认识自身的工作和价值，，并虚心向、同事请教，的专业。在工作中以制度、纪律规范的一切言行，遵守规章制度，尊重、团结同志，来自各方的意见，好高线调度形象。我将的学习和实践，弥补，以对工作的，尽心尽责的工作总结经验，努力把工作做的，对高线各环节、各的专业知识的熟悉，提化建议，供参考。努力，端正，实事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少争辩，少职责，要求，使在新的一年里，做一名合格的高线调度，来给下达的生产任务。 　　车间工作总结5 　　转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 　　1、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 　　2、今年中旬在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的`工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 　　3、今年下旬，因员工上班期间嬉戏打闹，导致出现工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 　　4、工作中存在的不足： 　　在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 　　班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 　　车间工作总结6 　　一、安全学习情况 　　11月6日运行车间发生重大安全险肇事故后，在轧钢厂的安排下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容《关于加强安全工作的通知》、《起重设备吊装管理制度》、《起重设备吊装作业票》《高处作业管理制度》、《高处作业票》、《设备检修作业安全规范》《设备检修作业票》、《进入受限空间作业安全管理制度》、《进入受限空间作业票》《电气安全技术操作规程》、《危险源辨识及风险等级、预控措施一览表（电气）》、《安全生产综合考核办法》、《轧钢厂劳动纪律管理规定》《起重作业十不吊》和炼钢厂、轧钢厂事故通报。 　　二、隐患排查情况 　　从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计发现六条安全隐患，均已处理。 　　三、安全制度执行情况 　　本月电工违纪人次1人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被处罚。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的安全措施。 　　四、下月努力方向 　　1、继续加强员工安全思想教育，特别是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修安全。 　　2、加强对设备隐患的排查工作和对《隐患排查整改表》的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还需要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。另外有的班组把安全隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的情况了解不全面。11月份要对没有及时进行填写的班组要进行考核。

第一章 总 则　　第一条 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。　　第二条 企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻"管生产必须管安全"，"谁主管谁负责"的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。　　第三条 安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。　　第四条 本制度适用于**化工厂的各车间、机关及相关部门。　　　　第二章 厂领导安全职责　　第一条 厂长安全职责　　1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要"为官一任，保一方平安"。　　2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。　　3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。　　4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。　　5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。　　6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。　　7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。　　8、组织对重大事故的调查处理，落实事故"三不放过"的原则，坚持发生重大事故向公司汇报制度。　　9、按照上述安全职责，每年制订厂长年度安全工作计划，逐条落实到当年具体工作中。　　第二条 党委书记安全职责　　1、对全厂贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用。　　2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高干部职工的安全意识。　　3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。　　4、协助行政检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。　　5、协助行政总结推广安全生产先进经验，在双文明评比和评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。　　6、支持厂长关于安全工作的奖惩。支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。　　7、按照上述安全职责，每年制订党委书记年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。　　第三条 生产副厂长安全职责　　1、按照"管生产必须管安全"，"谁主管谁负责"的原则，对企业的安全生产负主要责任。　　2、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。　　3、坚持贯彻"五同时"原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。　　4、组织生产职能部门对厂生产事故进行调查处理，并及时向上级安全生产部门报告。发生上报公司重大生产事故时，到公司汇报。　　5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。　　6、负责安全培训、教育和考核工作。　　7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生中存在的问题。　　8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。　　9、按照上述安全职责，每年制订生产副厂长年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。　　第四条 设备副厂长安全职责　　1、按"谁主管谁负责"的原则，对设备系统的安全工作负责。　　2、组织制订、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。　　3、坚持贯彻"五同时"的原则，监督检查机设备主管部门安全职责履行和各项或设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。　　4、负责组织机动(或设备)职能部门进行上报公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动(或设备)主管部门报告。发生上报公司重大事故或与设备有关事故时，到公司汇报。　　5、组织或设备安全大检查，落实设备隐患整改，制订安全防范措施。　　6、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。　　7、定期召开或设备系统的安全生产工作会议，分析或设备安全生产动态，及时解决存在的问题。　　8、组织或设备系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。　　9、按照上述安全职责，每年制订或设备副厂长年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

有没有试用期的，有的话就可以解除，什么都不用付的

问题一：人事部门是什么意思啊 人事部门就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。 主要负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；制定劳动人事统计工作制度。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。 问题二：人事部该做什么 一、 员工招聘 1、 招聘广告的拟定。 2、 报人事局审批并刊登招聘广告确定招聘时间。 3、 参与正式招聘工作，并确定面试人员。 4、 对录用人员签定试用协议书。 5、 到各部门了解并考核试用期员工工作情况。 6、 对试用期满的员工签订正式劳动合同。 二、 员工培训 1、 制订培训计划。 2、 确立培训内容。 3、 安排培训人员。 4、 对参加培训员工进行考核评定。 三、 员工分配 1、 将经过培训合格人员分配至各部门工作岗位。 2、 负责公司内部各部门之间人员的调动。 3、 对员工进行提拔、晋升调动的考核。 4、 办理员工辞职、辞退、调离公司的手续。 四、 工资福利 1、 负责对各部门每月上报的考勤记录进行汇总，作为结算工资的依据。 2、 为劳动合同制员工办理交纳养老保险、医疗保险、住房公积金等手续。 3、 编制每月员工工资单交财务发工资用。 4、 测算奖金的发放。 五、 公司制度执行 1、对公司考勤制度及各部门员工考核标准的修订。 2、对各部门优秀员工、进步员工的考核、评定。 3、审批员工的各类假期，如：婚假、产假、探亲假等。 六、 人事档案 1、 建立人力资源库。 2、 建立员工个人档案。 3、 将员工试用协议、劳动合同书统一编号记录归档。 4、每月工资单、养老保险单据、住房公积金对帐单、医疗保险等单据归档。 问题三：人事基本是做些什么事的？ 作为一名人事专员，其具体的岗位职责是什么？如果你想更加深入了解人事专员这个职位，可以阅读以下这则人事专员岗位职责。 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。胆　　4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。 问题四：人事部主要做什么？ 你好，咱们是同行，人事部的主要工作就是人员入职登记，转正，晋升的文书，离职登记，招聘，培训，绩效考核，来客接待，安排会议等等，都是些琐碎的事情工刚刚我觉得事情太琐碎，忙的有点头疼，时间一长总结出来，乱中取静，静下心来，将事情安排出主次，做起来就好多了，需要注意的就是要细心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足够的勤奋，足够的细心，肯定会把工作做好的。 问题五：人事部门的主要职责是什么? 大体上说,人事部分为 *** 机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门招聘考核录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动转正离职辞职等人事变动安排,组织职员培训晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责. 同人事部门一样,行政部门也可分国 *** 机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理. *** 机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历证件的公证民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放社会福利等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等. 要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用档案管理人员调动人事穿训等. 要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林城市规划等. 长期的工作经验积累也很重要。 问题六：公司人事部里的HR，是什么意思？ 人力资源部门。主要领导有HRD人力资源总监、HRM人力资源经理。这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤假期管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理；大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划等。 问题七：人事的工作主要是做什么？ 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 　　2、人力资源管理与发展 　　（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 　　（2）、招聘使用： 　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 　　（3）、工作报酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 　　（4）、培训开发： 　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 　　（5）、人员考核： 　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核工准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 　　4、负责总务管理 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 　　5、安全保卫 　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化 　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 　　7、塑造企业形象 　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 　　（2）、企业环境形象 　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 　　（3）、企业员工形象 　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会......>> 问题八：人事部是干什么的 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 　　2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 　　3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培 人事部公务员面试 养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 　　4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　　5.制定劳动人事统计工作制度。 　　6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 　　7.严格遵守劳动法及地厂 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 　　8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 　　9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 　　10.配合有关部门做好安全教育工作。 　　11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。 问题九：人事部是什么部门？ 管理员工资料。招聘，之类的 问题十：人事部主要负责什么呢？ 5分 一般就是六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。 个人觉得就是：制定招人罚划、制定岗位与要求、招人、培训、出勤出工出效率的情况监测、发钱交保险、员工材料动态变更保管、离职员工手续办理。

社会大学油滑系

楼上的怎么把中石油的认识岗位职责给贴出来了，太空了，简单点说，就是负责发工资绩效、社保公积金办理、招聘岗位设置、组织员工培训、职称考试、技能鉴定、打卡考勤、员工考核等。

　　安全绩效考核制度　　一、目的　　（一） 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。 （二） 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。　　二、适应范围　　本制度适用于本公司各部门和人员的考核。　　三、考核标准　　（一） 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。　　1、 安全目标（20 分，扣完为止） （1）发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分； （2）发生较大事故，不得此项分； （3）发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分； （4）发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分； （5）发生安全事故（未伤亡人员），未严格按“四不放过”原则查处的， 扣 2 分；隐瞒事故不得此项分。 （6）各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10 分； （7）未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分；　　2、 安全检查和隐患治理（10 分，扣完为止） （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （2）发现隐患无复查扣 2 分； （3）发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分；无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分；有一项工作未完成扣5 分。 （4）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治 理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （5）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。　　3、 安全生产责任制管理（10 分，扣完为止） （1）未建立安全生产责任制不得分； （2）制度、操作规程未上墙的，扣2 分； （3）安全管理制度缺一项扣2 分； （4）安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分； （5）安全考核未占绩效奖金总额 40％以上扣5 分； （6）缺一次会议扣2 分； （7）对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分； （8）发现一次未召开班前班后交底不得此项分。　　4、 事故应急和保障　　（1）未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分； （2）无整改及预防措施扣10分； （3）安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分； （4）无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分； （5）公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分； （6）无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分； （7）未安装气体检测系统的，扣10分； （8）未开展隐患排查或专项整治不得此项分； （9）开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。　　5、 安全宣传教育培训（10 分，扣完为止）　　（1）发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣 5分； （2）对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分； （3）专职安全员、特种作业人员一人无证扣 3 分； （4）未开展安全活动的扣 5 分； （5）未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分； （6）未开展安全生产标准化活动的扣 5 分； （7）特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人 员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》 上岗扣 2 分。 6、 劳动保护　　（1）台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不到要求，扣 3 分，发现使用童工不得此项分； （2）未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。 7、 现场(作业)安全管理（10 分） （1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施， 满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防 设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪 律和“5S”要求，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 8、 职业卫生管理（10 分） （1）做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因 素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； （2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止； （3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 9、 事故查处考核与奖惩 （1）生产安全事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项 分； （2）主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分； （3）因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣 5 分； （4）未向员工公布事故处理结果扣 2 分； （5） 隐瞒事故 1 起，不得此项分； （6）无安全生产工作目标奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。 10、 增分条件 （1）风险高、管理难度大的区域可增加 1～2 分； （2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5 分。 （3）本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。 （4）各区域安全绩效考核机构： 组 长：部门经理 副组长：分管区域主管、安全员、班组长 其职责为： A、 按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则； B、 对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核； C、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 11、公司级安全绩效考核机构： 组 长：运营经理 副组长：设备经理 成 员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员 其职责为： A、 对各部门进行安全绩效考核； B、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 12、 安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核： A、 月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理； B、 季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评； C、 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 D、 在季度考核时，月度考核情况应占 50%，即月度考核和季度考核总分分别 折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 E、 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等 级 优秀 （一级） 良好（二级） 合格（三级） 基本合格（四级） 不合格（五级） 考核得分 ( 分 ) 95 以上 90 ～ 95 70 ～ 80 60 ～ 70 60 以下 13、 由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。

第一章　总则第一条　为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。第二条　企业民主管理工作应当坚持党的领导，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。　　企业党组织应当加强对民主管理工作的领导和支持。第三条　职工代表大会（或职工大会，下同）是职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理的基本形式。　　企业应当按照合法、有序、公开、公正的原则，建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，推行民主管理。公司制企业（以下简称公司）应当依法建立职工董事、职工监事制度。　　企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，支持职工参加企业管理活动。第四条　企业职工应当尊重和支持企业依法行使管理职权，积极参与企业管理。第五条　企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工合法权益。　　上级工会应当指导和帮助企业工会和职工依法开展企业民主管理活动，对企业实行民主管理的情况进行监督。第六条　企业代表组织应当推动企业实行民主管理，促进企业健康发展。第七条　各级党委纪检部门、组织部门，各级人民政府国有资产监督管理机构和监察机关等有关部门应当依照各自职责，对企业民主管理工作进行指导、检查和监督。第二章　职工代表大会制度第一节　职工代表大会组织制度和职权第八条　企业可以根据职工人数确定召开职工代表大会或者职工大会。　　企业召开职工代表大会的，职工代表人数按照不少于全体职工人数的百分之五确定，最少不少于三十人。职工代表人数超过一百人的，超出的代表人数可以由企业与工会协商确定。第九条　职工代表大会的代表由工人、技术人员、管理人员、企业领导人员和其他方面的职工组成。其中，企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的百分之二十。有女职工和劳务派遣职工的企业，职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表。第十条　职工代表大会每届任期为三年至五年。具体任期由职工代表大会根据本单位的实际情况确定。　　职工代表大会因故需要提前或者延期换届的，应当由职工代表大会或者其授权的机构决定。第十一条　职工代表大会根据需要，可以设立若干专门委员会（小组），负责办理职工代表大会交办的事项。专门委员会（小组）成员人选必须经职工代表大会审议通过。第十二条　职工代表按照基层选举单位组成代表团（组），并推选团（组）长。可以设立职工代表大会团（组）长和专门委员会（小组）负责人联席会议，根据职工代表大会授权，在职工代表大会闭会期间负责处理临时需要解决的重要问题，并提请下一次职工代表大会确认。　　联席会议由企业工会负责召集，联席会议可以根据会议内容邀请企业领导人员或其他有关人员参加。第十三条　职工代表大会行使下列职权：　　（一）听取企业主要负责人关于企业发展规划、年度生产经营管理情况，企业改革和制定重要规章制度情况，企业用工、劳动合同和集体合同签订履行情况，企业安全生产情况，企业缴纳社会保险费和住房公积金情况等报告，提出意见和建议；　　审议企业制定、修改或者决定的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项方案，提出意见和建议；　　（二）审议通过集体合同草案，按照国家有关规定提取的职工福利基金使用方案、住房公积金和社会保险费缴纳比例和时间的调整方案，劳动模范的推荐人选等重大事项；　　（三）选举或者罢免职工董事、职工监事，选举依法进入破产程序企业的债权人会议和债权人委员会中的职工代表，根据授权推荐或者选举企业经营管理人员；　　（四）审查监督企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况，民主评议企业领导人员，并提出奖惩建议；　　（五）法律法规规定的其他职权。

1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量责任制；3、质量否决制度；4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；12、公司不良事件报告制度；13、公司售后服务管理制度；14、质量验收、质量投诉管理制度；15、公司职工相关培训管理制度。 财务管理制度

不违法。公司基本制度的设置只要内容合法、程序合法，及对公司全体员工产生约束效力，公司员工如对公司基本制度制定过程中存在的问题有相关意见，可以在全体职工大会在相关制度的讨论过程中提出个人的意见和想法，如果建议不被接纳，公司制度经过全体职工大会通过的，员工不认可公司制度可与公司协商一致解除劳动合同。公司基本制度的设置首先要求内容必须合法有那些？您所指公司制定扣钱制度属于公司的管理职能，要分情况进行分析，但是只要公司基本管理制度不违法法律法规的强制性规定和部门规章、地方性规章等规定，在内容方面是合法有效的；其次，公司基本制度程序必须合法，直接涉及到劳动者切身利益的管理制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商，并将规章制度公示或者告知劳动者。至此，公司的基本管理制度即产生法律效力，全体员工均受其约束。目前制度的公示和告知方式多种多样，可以采取在工作地点进行张贴公示的方式、也可以通过微信群或者微信私聊的方式进行告知，法院一般均予以认可。公司基本管理制度生效后，如果证据证明员工已经严重违反了公司的规章制度，不仅可以扣工资和绩效奖金，严重时可以直接辞退相关严重违反公司基本管理制度的员工，且无需支付经济补偿金。综上所述，关于公司制度可以随意扣钱吗的问题，您这边可以在公司基本管理制度制定过程中，涉及到劳动者切身基本利益的，可以通过工会或者职工代表大会充分发达意见和想法，如果无法改变公司基本制度，劳动者可以与公司进行进一步的协商。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

不包括

1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 　　2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 　　3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培 人事部公务员面试养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 　　4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　　5.制定劳动人事统计工作制度。 　　6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 　　7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 　　8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 　　9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 　　10.配合有关部门做好安全教育工作。 　　11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

指生产作业中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律这三种现象。违章指挥：主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥具体包括：生产经营管理人员不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员；生产经营管理人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；生产经营管理人员发现违章不制止等。违章作业：主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为。违章作业具体包括：不正确使用个人劳动保护用品、不遵守工作场所的安全操作规程和不执行安全生产指令。违反劳动纪律：主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度及其他纪律等。产生的原因：侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。

实行先进先出的制度，做好收发料的记录，入库，及出货记录。保证后期如果有问题便于追踪。就可以了 ！按照时间，人员，用处，总数，现有库存，后期补货时间，等等 对于员工的操作人员要分配好任务，做好自己的本分工作就可以！

加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的三违行为。三违行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。具体内容如下：1、违章指挥。违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥具体包括：生产经营管理人员不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员；生产经营管理人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；生产经营管理人员发现违章不制止等；2、违章作业。主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为。指不按照规章制度和安全技术操作规程所规定的操作顺序和方法所进行的作业。违规作业具体包括：不正确使用个人劳动保护用品、不遵守工作场所的安全操作规程和不执行安全生产指令；3，违反劳动纪律。主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度及其他纪律等。法律依据《中华人民共和国安全生产法》第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务。

不算你自己犯错误

到当地的二级以上医院，过敏性哮喘，心脏方面等病情做检查,如达到免体标准的,即可要求医生开相应的证明

安全生产中“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。违章指挥主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章作业主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为。违章作业具体包括：不正确使用个人劳动保护用品、不遵守工作场所的安全操作规程和不执行安全生产指令。违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度及其他纪律等。反违章首先要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。其次，是做好反违章的基础工作。要通过各种形式，如用形象生动的事故录像片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，经常对班员进行教育，使全体员工认识到，违章就是走向事故，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是，“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。另外，要明确反违章的工作方法。着眼于重点区域、重点部位、重要环节，全方位做好安全管理工作的预控、可控、在控。还有，要在活动期间进行监督检查。要认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。处理违章人员时，要公平、公正、公开，做到“处理一个人，教育一大片”，人人警钟长鸣。

仓库管理制度一、仓库保管员要严格执行公司各项规章制度，恪尽职守，坚持原则，认真负责，细心规范地做好仓库管理工作。二、产成品及外购物料必须经质检验收合格方可入库，要对每批入库的产成品进行随机抽查，发现计量、包装、内外规格不一致、渗漏等质量问题，应拒绝入库并向有关领导及时汇报，采取处理措施。所有入库物品经验收合格后凭财务部门开具的入库手续入账。三、出库凭财务科开立的电脑打印的提货或领料手续，核实品名、规格、数量后予以发货，确保准确无误。因维修等需要临时使用的工具类物品，由领用人员出具经生产负责人签字同意的借条并在借条上注明物品价值，以便丢失时作为赔偿的依据。四、出库要实行先进先出的原则，对存放时间过长的积压产品，要定期进行检查，发现破损渗漏要及时采取措施，尽量避免损失。五、入库要按生产时间先后存放，垛位要整齐、合理，有登记，有登记卡片，标识明显，建好台账。对退货入库的产品，应严格检查验收，对破损、霉变的应单独存放，及时妥善处理。六、库存产品返工重新加工，生产部门凭总经理下达的返工生产通知单到仓库领取返工产品，返工生产产品完工后，送仓库按规定办理产品入库单。七、仓库要坚持安全第一的方针，做好防火、防潮、防盗、防破损、防渗漏工作，因工作失职造成损失的，应予赔偿，并追究当事人责任。八、仓库账目要做到日清月结，账、卡、物相符，财务人员不定期对仓库进行抽查，因未记或错记造成仓库数字不准，将追究仓库负责人及相关责任人的责任。因保管不善造成物品丢失或损坏由责任人按原价进行赔偿并处以原价20%的罚款。月度报表应于每月底下午汇总好报送财务科。