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应届毕业生企业评价怎么写

2023-09-08 05:00:55
TAG: 毕业 评价
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应届毕业生企业评价怎么写

应届毕业生企业评价怎么写?很多应届毕业生都会去企业实习,实习结束的时候,企业是需要对学生写一份评价的。接下来就由我带大家了解应届毕业生企业评价怎么写的相关内容。

应届毕业生企业评价怎么写1

1、勤奋好学,遵守厂规厂纪,带来先进管理理念。工作能力及专长在不断的社会实践中,自己以认真敬业,责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决得到了各实习单位的认可。

2、实习实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,虚心好学。善于思考,能够举一反三。。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。

3、实习期间,态度端正,学习踏实,工作认真,注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,在我部“重庆热线”实习时能创造性建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳,工作责任心强,注重团队合作,善于取长补短,虚心好学,具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在计算机通讯领域不断地探索,有自己的思路和设想。

4、该同学在我单位实习期间,遵守单位规章制度,学习认真,勤于思考,勤于实践,能灵活运用专业知识解决实际问题,给本单位留下良好的印象。

5、该生在实习过程能够积极主动探索未知,发现问题,团结同事,互助协作。此间表现优秀,体现出了应有的精神和风采,圆满完成了本次实习。

6、该生在我公司实习期间表现优秀,严格遵守公司各项规章制度,对待工作认真负责,与同事相处融洽,为人谦逊踏实勤恳能吃苦,受到我公司领导及同事的一致好评!

7、xxx同学在我单位实习期间,工作积极主动,学习认真,尊敬师长,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累,并能够灵活运用自己的"专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。

8、xxx同学于xxxx年x月至xxxx年x月之间在联想集团有限公司北京厂实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能,严格执行各项管理规定,积极参与相关竞赛活动,能较好胜任流水线与cell线各岗位需求,在月末评比中,屡次拿得名次,并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议,整体表现良好。

9、xxx同学在联想实习一年期间,一直在仓储处综合服务组工作,主要从事物料接收与发放工作。xx同学在工作期间一贯积极主动,认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧,并将他们合理的运用在工作中,并能主动向老员工学习弥补自己的不足,在其负责的iqc物料交接业务工作中作到了严格认真高效得到了部门的好评。吴海园同学圆满完成了实习任务。

10、***同学在我部实习期间,态度端正,学习踏实,工作认真,注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,在我部“重庆热线”实习时能创造性建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳,工作责任心强,注重团队合作,善于取长补短,虚心好学,具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在******领域不断地探索,有自己的思路和设想。

应届毕业生企业评价怎么写2

1、该生政治上积极要求上进,热爱集体,学习刻苦认真,工作积极主动,能吃苦耐劳,能出色的完成交给的各项任务,勤奋诚实,为人踏实,乐于助人,富有团队协作精神及创新能力,是一名合格的应届毕业生。

2、该生思想上积极要求上进,,学习刻苦认真,善于思考,生活中能应严格要求自己,为人诚恳,待人热情,工作踏实负责,能出色的完成交给的各项任务,具一定的团队协作精神及创新能力,是一名品学兼优的合格应届毕业生。

3、该生思想上积极要求上进,尊敬师长,乐于助人,学习自主性强,成绩优良,富有挑战竞争意识及创新能力,工作负责认真,有良好的领导组织及沟通协作精神,兴趣爱好广泛,心理素质好,是一名全面发展的优秀应届毕业生。

4、该生学习刻苦勤奋,认真学习,学习优等,思想积极上进,团结友爱,能及时完成老师布置的任务,在担任班干部期间,工作认真负责,做好宿舍清洁卫生工作,尊敬老师,遵守各项制度,有较强的动手和应用能力,积极参加各种社会活动和社会实践是一名品学兼优的合格应届毕业生。

5、该生诚实守信,为人正直,作风踏实,做事具有很好的计划性,认真负责。学习勤奋,刻苦努力,尊敬师长,关心同学,人际关系融洽,活动积极,遵守学校各项规章制度,积极社会活动,热心公益事业,曾参加学校青年志愿者并获奖励。

6、该生学习态度端正,学习认真,已通过国家英语四级,有较强的思维能力和动手能力。吃苦耐劳、朴实大方,认真对待工作、与同学相处关系融洽、尊敬老师、遵守各项制度、社会实践经验丰富。思想上要求进步,积极向党组织靠拢,学习勤奋努力、喜欢体育运动、乐于助人、与同学和睦相处、尊敬老师、遵守各项制度、社会实践经验丰富、有较强的动手能力和创新能力。

7、该同学积极要求进步,遵守应届毕业生《学生守则》、尊敬老师、团结同学乐于助人、忠厚朴实为人诚实、学习目的明确、学习自觉性较高、勤奋学习、认真努力、思维敏捷、动手能力较强、积极参加社会活动和社会实践。

8、该生在校期间,认真学习,学完学校规定的全部必修课程和选修课程、成绩优良、热爱祖国、关心集体、政治上要求进步、自觉遵守学校的各项规章制度、学习目的明确肯下工夫。积极参加各项文体活动、较注重自己各方面素质的培养。

9、该生在校期间学习态度端正,成绩优良,有较强的创新思维能力,尊敬师长,热爱集体,为人诚恳,工作踏实认真,能吃苦耐劳,富团队意识及协作精神,是一名全面发展的合格应届毕业生。

10、该生思想上积极要求上进,学习刻苦认真,善于思考,生活中能应严格要求自己,为人诚恳,待人热情,工作踏实负责,能出色的完成交给的各项任务,具一定的团队协作精神及创新能力,是一名品学兼优的合格应届毕业生。

应届毕业生企业评价怎么写3

应届毕业生实习单位意见评语

***同学于****年**月起在我单位实习,实习期为两个月。实习期间,她的突出表现得到了领导和同事们的一致称赞和肯定。下面就对她这段时间做个实习鉴定。

***同学谦虚谨慎,勤奋好学。注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。表现出较强的求知欲,并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

***同学积极主动,态度端正。实习期间,她主动要求到各部门了解学习,努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科、招标办公室、计划财务部、人力资源部、办公室、法律事务部、设备管理科、法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流,她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作,还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。

***同学待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。

***同学踏实肯干,吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的思路和设想。能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下,加时加班、保质保量完成工作任务。

总体上综合素质较好,业务能力较强,政治表现良好,法纪观念充实,服从安排听指挥,与同事友好相处,短短实习工作期间,能够做到爱岗敬业,认真负责,相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望林源同志继续积极参加各种社会活动,不断总结提高,为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。

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公司的评价怎么写

在公司那么久,公司一般都会做出相应的评价,但是评价要怎么写呢?下面是懂视小编为大家带来公司的评价,相信对你会有帮助的。公司的评价篇一工作业绩进步比较大,悟性相对较高,可以在短时间之内适应新的工作岗位,可以随时按照岗位的需要调整自己的工作方法和端正心态,善于反思自己,重视个人发展,可以有效改善自己的工作方法,从而在工作实践中获得良好效果。该员工平常的时候工作细心、认真、努力,不单单是工作执行力强,同时工作配合度也十分的不错,有着积极向上这样的一种工作心态,可以主动帮助其他同事共同完成工作,并且可以按照规定的时间完成上层主管安排的有关工作!该员工平常的死后工作认真,工作表现良好,工作效率高、执行能力强,同时在日常生活之中可以和其他同事之间互帮互助,共同进步!该员工平常的时候工作态度积极向上,不单单是配合度相对较好,且平常时候的工作表现也十分的努力,在工作的时候能够以细心、踏实、负责的心态去做好自己的每一份工作。该员工平常时候工作可以把自己的能力最大化的发挥出来,不单单是在工作方面认真、办事效率高,同时工作期间的纪律也非常好,值得每一位同事学习,希望各位同事以上述人员作为学习的榜样,在未来的工作中,将自身的发展和公司的发展紧密的结合起来,共同创造公司更加辉煌的未来!该生在我公司实习工作期间,可以做到自觉遵守公司各项的规章制度。结合自身的实际虚心请教。得到各位同事的一致的好评、希望该生可以在工作中继续的努力,不断提示自己的业务水平为日后走出社会打下良好基础。本学员在我司实习工作,基本做到可以遵守国家法规以及单位的各项规章制度,准点上下班、待人温和、彬彬有礼、业务成绩相对较好,对于器材有一定刻苦学习的能力,工作方面服从上级领导安排,希望以后工作可以更为的刻苦,做个对社会有贡献的人。在我司实习期间工作细心,善于学习。工作踏踏实实,虚心好学,单独思考能力强,可以做到举一反三,可以把在学校所学到的知识灵活的应用到世纪的工作中来,保质保量完成自己的工作,并可以和我司的同事做到和睦友善相处,与他一起工作的员工对于该生的表现全部予以积极的肯定。该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。公司的评价篇二做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力,员工的生活,学习,思想上都要做一个评价,这是与公司的发展,公司的业绩都是挂钩的,以下是对员工的个人工作评价:一、该员工工作上,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。二、该员工到公司以后做到了认真,努力的工作,给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!三、该员工生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。四、该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。五、该员工在学习上,目标明确,刻苦勤奋,成绩优良,学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习,使自己全面发展,培养合理的知识结构,注意提高独立思考,解决问题和学习的能力。六、当然还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。公司的评价篇三1、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。4、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。6、在陕西省标中,工作出色,7、工作态度端正,业绩比较突出。8、专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益。9、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。10、优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐。
2023-08-31 20:29:171

对公司的评价

  进公司的一段时间之后,应该就会对公司有所了解与评价了。但是对公司的评价要怎么写才好呢?下面是我为大家带来对公司的评价,相信对你会有帮助的。   对公司的评价篇一   公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司 面试 的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。   公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不少。   *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练,公司也有一套自己完善的 企业 文化 ,而且句句精炼,深入人心。   所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏直接关系到整个公司的规范   化进程。所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到很多,而且会对自己有很大的提升。   公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业 人力资源管理 的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训,追求全员卓越,那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择,这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。   公司本着“以人为本”的管理理念,重视人才的引进与开发利用,并以绩效、奖金和 保险 等方式激励员工,使员工提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。   刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作,在为员工准备的欢送会上,感受到公司不仅有严谨的制度,也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工,公司给予的是肯定回答,并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候,感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺,以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。   在前几天的例会中,公司的各部门也分别做了2014年的 工作计划 。在会议中,了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的,尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行,是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况,然后讨论修改出适合公司各部门的 实施方案 。   对于别的部门现在还没有多深的了解,就行政部的工作有一些建议:1. 完善企业合理化建议制度,主要作用是鼓励在职职工直接参与管理,并可以通过上情下达让 企业管理 和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖,这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来,把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通,不论是部门内部人员还是各部门之间,加强协作与沟通会让工作更有效率,并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确,在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率,增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题,公司行政部应建立一个公司内部人才储备库,将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起,做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B,B晋C等,各方面考试通过者,有相应部门缺人,即晋升或调职成功,若未有缺人情况,则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备,等待下一次考核机会。   目前还了解到公司没有专职的出纳人员,认为有必要增加出纳岗位,直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。   虽然来公司的时间不长,但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页,在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信,在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向,并且为之奋斗!让我们共同为公司的明天努力!   对公司的评价篇二   当今社会,是网络的社会,是网络的时代。人们从最开始的收发邮件,浏览信息,到现在的网络游戏,网上银行,网络购物,网络已经渗透到每一个人的生活中。对于当代的青年人来说,没有网络,简直没法生活。你也无法想象没有网络的生活会是多么的枯燥无味,在这种时代背景下,电子商务也就应运而生了。   由上可知,电子商务在我国的发展势头良好,这全要归功于互联网的迅速发展,网络购物成为一种时尚,电子商务让我们可以足不出户就可以琳琅满目,而且物美价廉一点不亚于百货商场,还免却了购物的拥挤和劳累。   到目前为止,电子商务主要有B2B,B2C,C2C这几种形态。其中B2B首推阿里巴巴,它是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台,该企业发展到现在已经成为全球第一商务平;其旗下的C2C(个人对个人网上贸易市场平台)网站淘宝网——2003年5月,由阿里巴巴投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台,在C2C的市场上也具有无法动摇的地位;而支付宝——2004年10月,阿里巴巴投资成立,它是面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务,在网上支付中介也具有无法动摇的地位。B2C是指企业对个人的网上贸易市场平台,其中比较著名的有淘宝商城,京东商城,QQ商城。此外,最近发展蓬勃的新兴形态还有B2F——企业对家庭的网上贸易平台;B2T(团购)——企业对团体的网上贸易,团购一方面宣传了企业的产品和形象,另一方面消费者也得到了巨大的实惠,还有实体店与团购网站联合做促销等等,电子商务形态的发展已经让人无法想象——只要有消费,就会有商机,只要有商机,电子商务就会有发展。   在当今网络经济时代,电子商务正逐渐渗透到我们的生活中,成为我们生活不可或缺的一部分,而我国的电子商务依然存在着很大的发展空间,希望在我们这代人的努力下,把电子商务推向一个新的高度,将它真正纳入我们的生活。   对公司的评价篇三   对于一个企业,除了追求必然的利润之外, 其它 层次的追求有:   对外而言:形象品牌健康,品质有保障,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;   对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确。管理有力,制度健全;部门之间协调与监督有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡,企业与员工规划合理,共同进步,以公司为家。   有创新的意识,有活力,这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业,或成功,或失败,人才几乎都起决定性的作用。   针对我公司目前而言:   1,缺乏系统完整操作体系和意识,工作无法得到改进、完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如好做好事之能力。   2,分工不明,权利无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。   3,部门之间配合较差,缺乏有序监管和控制。   4,有制度无法有效运行,没有形成重视上上下下都有其阻力。   5,领导有决心,但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的   规划和具体的可持续发展的计划。   6,“以人为本”没有真正的体现在实际当中去,员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。   为了公司长远的发展考虑,公司可从以下方面着手突破:   1,人才的引进、留住及激励。   2,正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。   3,将制度进行到底,引起充分重视,具体以下三个方面来实施:   (一)建立和完善公司的一系列 规章制度 ,宣传推广,培养员工意识。   (二)建立健全企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和   企业共同成长。   (三)继续和完善ISO质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,   培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品的合格率,提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制,应统一管理控制,统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。 4,完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实   处。   5,加强对基础干部培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。   6,培养员工创新和节约意识。   以上是本人的一点所思所想,措辞不当之处,请领导多多谅解。无论好坏,都是希望公司能够更好的发展。对公司的评价相关 文章 : 1. 对公司的评价范文3篇 2. 对一个人工作的评语 3. 对公司好的评价3篇 4. 对员工评语大全
2023-08-31 20:30:081

对公司的评价怎么写

该评价如下:1、公司文化和价值观:评价公司的文化和价值观,员工关系、团队合作氛围、领导风格等。描述公司是否注重员工发展、鼓励创新、提倡多样性和包容性等。2、工作环境和福利待遇:评价公司的工作环境,办公设施、工作条件、福利待遇等。描述公司是否提供舒适的工作环境、合理的薪资福利、良好的工作生活平衡等。3、沟通和反馈机制:评价公司的沟通和反馈机制,上下级之间的沟通、员工意见反馈机制等。描述公司是否鼓励开放和透明的沟通,是否注重员工的反馈和建议等。
2023-08-31 20:30:171

如何写对公司的评价?

客观公正的去评价最好
2023-08-31 20:30:272

评价一个公司怎么评价

可以从以下方面对公司进行综合评价: 工资水平、福利待遇;在岗技能培训等培训机会;企业文化;管理方面;是否违反法律法规;发展方向与公司内部结构。公司是指一般依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法,其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人,投资者可受到有限责任保护。 在市场经济中,与其他市场主体相比,公司有以下优点: 公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求,又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内,增加其投资的积极性;公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券,在社会上广泛集资,便于兴办大型企业;公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则,提高了公司的管理水平;公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化,更好地实现投资者的目的。
2023-08-31 20:30:511

对装修公司好的评价

对装修公司好的评价如下:1、旧房子装修顺利完成,没有翻车,实属不易,这家装修公司服务非常好,房子全部装修完,前后花了3个多月,给设计师、工长点赞,非常的靠谱,特别好,值得推荐。2、装修材料质量好、施工规范,服务态度不错,性价比高。而且和设计沟通比较满意,工人做事非常的细心、认真,报价也比较实在,是一家靠谱的装修公司。3、装修质量非常的不错,而且性价比也比较高,口碑不错,这家装修公司拥有完整、科学的质量管理体系。待人诚信、实力强、技术独特,拥有一体化服务。评价装修公司可以从如下方面评价:1、写装修公司好评可以:有所侧重,比如某一个工作人员给了自己特别专业的知识和帮助,态度上也让自己感受到了优质的服务等。这样的好评更加具体话,也更具有说服力。2、写装修公司好评可以:在时间进度上来写好评。对于装修这件事情,时间进度也很关键,所以写好评的时候,关于时间把控,工期的有效性等来写好评更好一些。3、写装修公司好评可以:从细节之处写好评。写装修公司的好评也可以从细节的地方写,比如材质、缝隙等等各方面的细节都做得到位。
2023-08-31 20:31:011

对公司的评价及建议和意见

  公司发展与自身的利益有着千丝万缕的关系,发现公司有什么需要改善的地方可以适当的提出意见还有你对公司的评价。下面是我为大家带来对公司的评价及建议和意见,相信对你会有帮助的。  对公司的评价及建议和意见篇一   这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案,不过在经过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈们早已发现并且也已 总结 给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事,无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害,贪图享乐,好逸恶劳是人之本性,你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入,也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作,这需要去引导,去以身作则的影响,也需要正真的去满足员工的某些需求。)   就您本人来说,我在很多方面还是很佩服您的,相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人,有几点地方我一直觉得你做的不好,而且这些不好的地方,有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为,对公司的影响其实很大,从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实 文化 。   第一:诚信! 诚信是为人之道,是立身处事之本,作为一个公司的老板,对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候,那时候崇明岛有个项目由于缺少人手,你晚上把我们叫过去帮忙,并且承诺每个人会发一些人工费,结果事情做完了,就没了下文(好像后来有吃饭)。当时我刚来没多久,所以也就无所谓了,但是通过他们私下里聊天的内容来看,他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情,你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知,相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是:之前吃饭时您主动说了给我放三天年假,并且有几百块钱补助,但是最终却是2天年假!当然,就算你说不给员工放年假,员工也不能说什么,因为公司福利嘛,老板说有就有,说没就没嘛(不过公司要发展,有些福利还是应该要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以,在以后的工作中,希望您能在这方面多多注意,切不可因小失大。   第二:越级管理! 您是策划出身,又掌握一些设计软件,另外灯光音响等设备也都比较了解,口才方面也不在话下,可以说在这个公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道,但是胡总这边,经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里,有的时候一个方案,一个设计稿,明明是胡总在盯,搞到后来往往就是您在指导,而胡总只能在一旁很忧郁的看着,您既然把策划总监的位置给他坐,那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好,您也应该用其他方式来处理,而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好,您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?(前些天,朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去,胡总正在问什么情况,您就在您办公室里来了一句:“还讲什么,赶紧去吧”,我想您在说这话的时候,肯定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的长处,要看您怎么用了。   第三:后续执行力不够! 您有很多想法,而且是好的想法,有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践,雷厉风行这本是好事,但是这么长时间了,我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进,不断强化的。这样次数多了,给员工的感觉就是:公司的决定只是流于形式,一段时间过去了就没了,所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙,所以没时间去管这些事情的后续执行情况,但是,既然决定了去做的事情,就算您没时间,您也应该交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手,公司的发展方向主要还是由您决定,公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系,如果您很重视后续执行的工作,那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。   例一:市场部同事分组的决定及具体的后续执行方式问题。   回顾这个 措施 的提出,个人觉得对提高市场部同事的积极性还是有很大助益的,但如今这项工作随着市场部的调整,已不复存在。   问题:当初在提出这个决定之后,公司采取了奖惩措施,但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。   解决方案:小组与小组之间竞争,优胜者将获得相应奖励,落后者将受到相应处罚(具体的奖惩额度最好先由市场部同事商议,然后公司再适当调剂),而对于小组长与小组长之间,应该另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚集在一起,首先进行思想上的激励,然后由小组长自己讨论奖惩制度,领导最终做相应调剂,这么做的好处是,先激起小组长的竞争激情,小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情,以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员一定要好些才行,并且领导必须在大会上宣布,小组成员必须服从小组长的安排。)另外,针对小组的具体工作方式,公司应该放权让他们自己决定,公司不要过多的干涉他们的工作方式,以及工作状态。公司只要以结果为导向,从结果来评判他们的工作是否做得很好,如果不好再做相应的指导,再不好,换小组长。同时,公司偶尔再要求小组长拿一些具体工作的计划出来或汇报一下工作情况,并时常带领小组长开开激励大会,让小组长时刻保持一定的压力,这有助于小组内部的自主学习进步。最后需要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的协助他们把工作做好。领导要做的不是去管所有人,而是去管几个关键的人,否则领导什么都管,真的会很累。 市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去,这是提高市场部同事工作积极性的一个有效手段。   例二:《十做十不做,十说十不说》提出之后的后续工作展开问题。 十做十不做,十说十不说;相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的,不过在想出这些条例之后,我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。个人觉得像这种文化类的东西,最好能组织公司的一些员工一起去讨论,共同讨论出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西,符合大家的价值观,这样大家接受起来也比较快,在实施的过程中也不会感觉有困难,而且我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东   西中来。否则,您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例,但是员工根本就不愿意去接受去执行,这对您来说岂不也是一种时间浪费! 所以,在以后的工作中,我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的决定,否则,决定一开始实施之后没了下文,只会给员工带来不好的影响,而且这同时也会给您个人的威信带来影响!   对提高公司员工工作积极性的一个建议   人之所以浑噩,我觉得最主要的原因是人没有目标,或者目标不明确,不强烈。针对这一点,我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动,以此来唤醒大家的梦想,点燃大家曾经有过的激情。   活动流程大致框架:   一、前期准备: 活动开始前一周大会上,宣布下周将举办的主题活动,并要求每一位员工把自己的梦想写出来,在下周的活动上,每位员工都要上台谈谈自己的梦想,并且每位员工要给自己做一个一年的规划,阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(PS:梦想内容分为三大块:1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游,想做什么事情等),2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度,我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状,如果想要实现梦想,以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。) 另外,领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述(即公司的愿景)。   二、活动当天: 主持人开场阐述本次活动的目的,然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想,接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后领导总结,借此机会说一些激励大家的话!最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必须在开会之前的一段时间就   提出来,并且让大家都知道,否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比较崇拜的一个 广告 人的公司的宣言,读起来很让人振奋。可以借鉴一下,然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言:   我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!   活动目的:   1、通过本次活动,可以让员工自己好好 反思 一下自己的工作状态。   2、通过本次活动,可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动,筛选出公司重点培养的对象,对于那些没有想法的同事,可以在以后的工作中用其他 方法 加以引导对待。   3、大家都把梦想说出来之后,在以后的工作中,如若自己没能按照自己说的去做,在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧,并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质,“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。   4、公司的梦想,员工的梦想,梦想汇聚在一起,力才能往一个方向使。通过这次活动,要让大家明白,只有公司与个人相互协助,相互促进,彼此才能共同进步。   5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下,让员工知道,公司和员工站在统一战线,公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想(成就了公司也就成就了个人,反过来,成就了个人,也就成就了公司),让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!   6、通过此次活动,拉近员工与员工,员工与公司的距离! 如果公司采纳这个建议,打算做这样一场主题活动,我希望公司能够认真的对待,并且在准备充分之后再去做,否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资!   最后,我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金,多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题,对于比较好的建议,并且公司会采纳的建议,给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状,这有助于公司正确的制定 企业战略 以及建立能够真正影响大家的 企业文化 。   路漫漫其修远兮,无论是个人想改变还是公司想改变,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退!   对公司的评价及建议和意见篇二   对于刚来本公司不久,对本公司目前发展方面还并不是十分的了解,希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。   一、 应设置专人对工程投标全面管理,完善企业有关方面的不足,并为工程项目的投标出谋划策,替项目联系人提出指导性意见,参与投标报价的合理定价,并介绍公司的有利条件及优惠政策,争取项目联系人的联营诚意,使没有诚意的项目联系人重新作出决定,以获得中标。   二、 严把质量安全关,强化质量安全   三、 加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系   四、 加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展   五、 开展多种形式的培训,鼓励员工学习,提高员工素质   六、 要发挥本公司自身的优势,形成自己的独立特色。   七、 加大公司的宣传力度,加快人才队伍建设,特别是技术   人才的培训、培养,创立品牌形象。   八、 可以采用外联形式的工作,加强和其他公司之间的合作和沟通关系,积极参加社会各项活动,提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。   九、 提高员工素质,建设一批高素质,能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。   十、 建立完善公司信息交流 渠道 与平台,确保公司各职能管理部门之间的密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工   对公司的评价及建议和意见篇三   时光荏苒,转眼间我来到我们单位已8个月了,为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,进步理性熟悉。并根据本单位工作安排,现将我512月在本单位的 工作总结 以下:   进进工作后的初始阶段,主要是熟习我会的网络组成和软件结构,学习法律的流程和必经的手续,了解我会的工作   流程和相干救灾物质的整理分发,做好募捐款物的汇总。在本职工作方面,由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作,资料的汇总上报,对红十字的相干法律法规要熟习和把握,熟记救灾款物的发放流程,做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来,我参加了两次县城拆迁调和工作,协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项目,协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目,在这几次大型项目中,深感自己的年轻和不足,今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅红十字会的相干书籍,阅读红会相干的网站,及时了解上一级红会的动态和精神,这样不但丰富了红十字会方面的知识,也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时,我也没有放松对学习方面的要求。由于我对文化知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够,在工作期间,我虚心请教,凡是身体力行,天天提早上班,先把自己的办公环境弄好,再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来,学习到了先辈的很多宝贵 经验 ,知道了自己怎样走好为人民服务这条路,怎样往争做一位人民满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己,严格遵守会党组及股室制定的各项 规章制度 ,按要求完成领导安排的各项工作,为人处世坚持原则,工作坚持一丝不苟。另外,在参加工作后的这段时间里,我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校,工作更不能同等于学习,我需要更严格的要求自己,并且要实现思想观念的转变,要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处,和谐同事关系。在过往的这近半年中,我在领导的鼓励和同事们的帮助下,在工作和思想上都获得了一些进步,这和领导、同事们的关心和爱惜是分不开的。   今后,在领导的带领下,我将进一步进步自己,不但要留意进步自己的业务水平,在业务上有所创新,还要进一步学习基础知识,更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来,为我会更好的服务。另外还要深进学习党的指导思想理论,用先进的思想来指导当前和今后的工作,做到高标准,严要求,努力进步本身的政治素质和业务水平。做好自己的本职工作,和谐同事关系。 猜你喜欢: 1. 对公司的评价意见和建议怎样写 2. 单位评价意见范文 3. 对公司的评价范文 4. 对员工评语大全 5. 单位对个人工作评语
2023-08-31 20:31:161

工作人员对公司的评价范文

  在一个企业一个公司上班,是否足够了解公司的发展方向呢?作为一个员工,你会如何评价你坐在的公司?你对公司的制度有什么看法?本文是我为大家整理的对公司的评价 范文 ,仅供参考。   对公司的评价范文篇一   公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司 面试 的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。   公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不少。   *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练,公司也有一套自己完善的 企业 文化 ,而且句句精炼,深入人心。   所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到很多,而且会对自己有很大的提升。   公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业 人力资源管理 的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训,追求全员卓越,那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择,这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。   公司本着“以人为本”的管理理念,重视人才的引进与开发利用,并以绩效、奖金和 保险 等方式激励员工,使员工提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。   刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作,在为员工准备的欢送会上,感受到公司不仅有严谨的制度,也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工,公司给予的是肯定回答,并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候,感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺,以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。   在前几天的例会中,公司的各部门也分别做了2014年的 工作计划 。在会议中,了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的,尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行,是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况,然后讨论修改出适合公司各部门的 实施方案 。   对于别的部门现在还没有多深的了解,就行政部的工作有一些建议:1. 完善企业合理化建议制度,主要作用是鼓励在职职工直接参与管理,并可以通过上情下达让 企业管理 和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖,这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来,把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通,不论是部门内部人员还是各部门之间,加强协作与沟通会让工作更有效率,并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确,在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率,增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题,公司行政部应建立一个公司内部人才储备库,将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起,做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B,B晋C等,各方面考试通过者,有相应部门缺人,即晋升或调职成功,若未有缺人情况,则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备,等待下一次考核机会。   目前还了解到公司没有专职的出纳人员,认为有必要增加出纳岗位,直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。   第3 / 4页   虽然来公司的时间不长,但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页,在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信,在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向,并且为之奋斗!让我们共同为公司的明天努力!   对公司的评价范文篇二   对于一个企业,除了追求必然的利润之外, 其它 层次的追求有:   对外而言:形象品牌健康,品质有保障,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;   对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确。管理有力,制度健全;部门之间协调与监督有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡,企业与员工规划合理,共同进步,以公司为家。   有创新的意识,有活力,这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业,或成功,或失败,人才几乎都起决定性的作用。   针对我公司目前而言:   1,缺乏系统完整操作体系和意识,工作无法得到改进、完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如好做好事之能力。   2,分工不明,权利无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。   3,部门之间配合较差,缺乏有序监管和控制。   4,有制度无法有效运行,没有形成重视上上下下都有其阻力。   5,领导有决心,但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的   规划和具体的可持续发展的计划。   6,“以人为本”没有真正的体现在实际当中去,员工的福利及一些人性化的的   关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。为了公司长远的发展考虑,公司可从以下方面着手突破:   1,人才的引进、留住及激励。   2,正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。   3,将制度进行到底,引起充分重视,具体以下三个方面来实施:   (一)建立和完善公司的一系列 规章制度 ,宣传推广,培养员工意识。   (二)建立健全企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。   (三)继续和完善ISO质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,   培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品的合格率,提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制,应统一管理控制,统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。   4,完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。   5,加强对基础干部培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。   6,培养员工创新和节约意识。   以上是本人的一点所思所想,措辞不当之处,请领导多多谅解。无论好坏,都是希望公司能够更好的发展。   对公司的评价范文篇三   您们好,很荣幸能在XXX这家快速成长的企业中工作学习和生活。自XX月XX号工作,至今天为止刚好XX天。虽然我对企业还不是太了解,但是我很想将自己的一些想法和建议表达出来,希望对XXX的发展有所帮助。   没有完善的质量体系,对整个企业的运作产生极为不利的影响。而建立TS16949质量体系又是一个漫长繁杂而庞大的工程,完成这项工程需要全员参与。   即使体系文件完善的再好,不能实施同样是纸上谈兵,费时费力费钱却只得了个表面现象。我希望能从基层开始逐步推动质量的发展,实实在在的做质量。建立质量体系要求全员参与,培训是其中很重要的一个环节。   为此,我建议公司增加会议制度,上班前开晨会,下班后开晚会 总结 一下当日的工作,每月由总经理主持至少一次的全厂会议,由于生产车间的特殊性,会议为培训提供了基础保障,会议当中进行质量体系宣讲,公司质量方针宣讲,技术培训,个人素养,企业文化建设等等一系列活动。   以下我将简要的列出问题并给出建议   1公司内部沟通不良   建议,增加部门会议,建立公司企业邮箱(或者先申请免费邮箱使用),增强部门间的沟通,便于工程数据交换。   2公司外部沟通不良,通常由客户电话通知我们,无具体数据保存,无明确协议规定,对我们自身的发展很不利。   建议:要求客户提供规范的设计图纸,设计资料,特殊要求等发往公司指定的邮箱,若有设计改动需出工程变更通知,同时附上更改后的图纸和设计资料,特殊要求等。本公司发往外协加工部分,应当要求外协厂提供相应的产能 报告 ,产品报告等。   3对外树立企业形象   建议:建立企业网站,发布公司产品,产能,不仅可以提高公司知名度而且可以拓展客户 渠道 。   4人才储备机制不够健全   建议:建立人力资源体系(属于TS16949的重要部分之一),建立公司内部人才培养机制,编写 员工手册 ,明确薪酬福利,员工绩效考核跟工资挂钩,优化工作时间,实施弹性制工作。   5公司内部无活动、项目开展   建议:成立6S小组,积极推进6S,开展6S活动   成立QC(质量控制)小组,积极开展公司内部品质推动活动。   在车间张贴宣传语,加强对质量和安全的宣传力度。 积极开展TS16949体系培训活动。   6公司内部资料混乱   建议:整理公司内部文档并扫描到计算机中分类存放并编写存放目录,及时更新,扫描要求清晰便于下次查找或者打印使用。   7改善车间环境,冲压车间烟尘过大   建议:为冲压车间焊接组增加通风排烟装置,增加弧光遮挡帘布或者挡板。或者将焊接组转移到工作人员较少,排烟较好的车间。   8规范产品检验区和产品出库包装   建议:成品检验区良品和不良品无明确的标示,出货标签需按更加规范的表格填写。检验员需填写相关质量记录表格。   贯彻(TQM)全面质量管理,需要得到高层的重视和支持。 以上是我的个人想法和建议,不合理的地方希望能得到XXXX的指正。 >>>下一页更多“对公司的评价范文”
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对公司的评价意见和建议怎样写_员工给公司的建议

  来公司的时候不久之后,就可能对公司的方方面面有所评价了,但是评价要怎么写呢?下面是我为大家带来的对公司的评价意见和建议,相信对你会有帮助的。   对公司的评价意见和建议篇一   当今社会,是网络的社会,是网络的时代。人们从最开始的收发邮件,浏览信息,到现在的网络游戏,网上银行,网络购物,网络已经渗透到每一个人的生活中。对于当代的青年人来说,没有网络,简直没法生活。你也无法想象没有网络的生活会是多么的枯燥无味,在这种时代背景下,电子商务也就应运而生了。   由上可知,电子商务在我国的发展势头良好,这全要归功于互联网的迅速发展,网络购物成为一种时尚,电子商务让我们可以足不出户就可以琳琅满目,而且物美价廉一点不亚于百货商场,还免却了购物的拥挤和劳累。   到目前为止,电子商务主要有B2B,B2C,C2C这几种形态。其中B2B首推阿里巴巴,它是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台,该企业发展到现在已经成为全球第一商务平;其旗下的C2C(个人对个人网上贸易市场平台)网站淘宝网——2003年5月,由阿里巴巴投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台,在C2C的市场上也具有无法动摇的地位;而支付宝——2004年10月,阿里巴巴投资成立,它是面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务,在网上支付中介也具有无法动摇的地位。B2C是指企业对个人的网上贸易市场平台,其中比较著名的有淘宝商城,京东商城,QQ商城。此外,最近发展蓬勃的新兴形态还有B2F——企业对家庭的网上贸易平台;B2T(团购)——企业对团体的网上贸易,团购一方面宣传了企业的产品和形象,另一方面消费者也得到了巨大的实惠,还有实体店与团购网站联合做促销等等,电子商务形态的发展已经让人无法想象——只要有消费,就会有商机,只要有商机,电子商务就会有发展。   在当今网络经济时代,电子商务正逐渐渗透到我们的生活中,成为我们生活不可或缺的一部分,而我国的电子商务依然存在着很大的发展空间,希望在我们这代人的努力下,把电子商务推向一个新的高度,将它真正纳入我们的生活。   对公司的评价意见和建议篇二   无论何人一目而过:外境给人耳目一新象花园式的,但是内部从我个人角度观看:员工工作不紧迫较松弛,工作不是很主动,有种混日子的感觉,工作态度不明朗,工作责任心较懒散,工作技术不是精中有细,缺乏当代员工的技能与职业道德相结合的必然性,缺乏企业的精神力量和非物质激励的原动力,缺乏 企业 文化 所产生的向心力和凝集力。解决问题的 方法 很多,不能一味野蛮专横,以我为中心,有时员工不计较工资的多少,只要做人的尊严,在这里我感觉管理很重要,管理出效益出成绩出效应,但也出乱子出烂摊子,管理的核心就是让别人完成任务,怎么样激发他们的工作热情,挖掘潜力,使人力资源得到较大程度的张扬,更好地为我服务,就不是制度规章条条框框的能办出来的。现代的管理是人性化的管理,开发员工潜力提高工作热情,变被动为主动的工作形态,让企业与员工站在双赢的起跑线上共同出发,让企业与员工就像船与人在大海中航行到达幸福的彼岸,在这过程中不让船破,不让船偏航,给船加油保养爱护,我公司组建两年来,在风风雨雨中不断取得辉煌,但困难与矛盾依然并存,作为员工多么想呐出心声:   目标:一个企业要想在日益竞争的潮流中立于不败必须要有长远的战略方针,企业的发展决不是高谈阔论纸上谈兵,必须按照市场法规运营操作,如果不审时度势,不制定和调整自己的生产布局,不能抓住市场转折点,不管死活的盲目冒进,生产经销,导致的损失和潜在的危机,因此既要满足近期目标(员工工资,劳保福利,上缴税金)   又要有长远的战略规划,没有一套自己深思熟虑行之有效的长远计划,导致企业要么短期优秀,要么萎靡不振停滞不前没有后劲,只有明确了战略性的总体方针,企业的生存在行业中蒸蒸日上锐不可当,一种无形的市场活力激励前经济的蓬勃发展,强健的企业后劲带来的远不是简简单单的经济效益和社会效益。   壮大:行业之间的竞争规模的大小,在很大程度上占分量优势,通过融资逐渐从产品经营转向资本经营,以资本为纽带进行一系列的吞并租贷兼并组建成跨区协作联合等壮大自己,形成规模经济和区域垄断,但决不能形成规模庞大的群体,人多势众,在短期内具有竞争力,不能持久,在积聚一定能量时,参股,购股,控股和全资运行,全面推向社会,在条件成熟具有一定竞争能力时走向国际化,成为一只永不消沉的航标。在企业内部,大刀阔斧改进管理层次改造 企业管理 模式完善生产布局,加大设备改造力度和基础设施管理,充分运用资本杠杆进行统一筹措,运营,调拨,统一订购原材料和能耗料,逐渐扩大市场覆盖面,并优化客户态度狠抓内环境管理,采取目标指标考核办法,层层分解,落实到人,责任到人。   品种:现代企业的竞争是科学技术的竞争,确切的说是科学技术转化为产品生产能力的竞争,准确地选择不同时期新技术,新品种的开发,争取开发能够适应市场需求的独特产品,只有让技术与企业有机的结合起来,企业的发展就有后劲,谁开发的产品在市场的运作中占主动权,谁就能在市场的潮流中抢占制高点,左右诱导市场,只有永恒的市场,没有永恒的产品,企业如果没有独特的产品,独特的技术和别具一格的售后服务,就无法打开市场赢得市场,只有生产能力而没有参与市场竞争和占据 市场营销 份额的能力,就没有绝对的竞争优势,停滞不前,没有磅礴的发展趋势。   销售:市场营销是涉及到企业发展与壮大的关键,如何在风云多变的市场中,得心应手游刃有余,必须广开 渠道 ,遍地散花,重点突出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地,巩固已有市场的同时,争取各种机会开拓市场,建立新型伙伴,在销售不景气的情况下,以市场为切点,可采取短、严、快特点灵活运用,调整营销模式,顺价销售,可以减少库存量,为产品的重复循环提供强有力的保证金,同时必须充分顾及产品与价格的反差,才能收到应用的经济效益和提高增长点,保证有新品种替代率,填补市场的空白点,参照国际环保行业的发展趋势,在永恒的市场里,寻求产品的周期性预测市场需求,调整自己的经营方向,做到人无我有,人有我新,人新我精,人精我新,抢占市场份额,领导行业的发展,以较小的投入获得最大限额的利润,一方面巩固质量加强设备维护,保持原有的生产能力,生产常规品种未支撑企业的收益和正常的发展,另一方便随着环境要求的提高和人们意识的加强,必须开发新品种抢占主动权,让销售设施水平高于销售规模作强有力的保证,为企业规模生产提供保证。   调查: 市场调查 是产品开发与销售的中心环节,既要了解市场需求又要为新产品作正确的估计,包括成本销售量,价格和利润,随着市场全球化,需求多元化,产品寿命短期化,同一产品的竞争空前激烈,正是由于市场经济竞争法规,有必要成立专门的机构,有利于保证企业的健康成长,新品种在市场占有率的提高,就可以获得更高的利润和资金周转,有利于对手作出反应,当他们开始着手生产时,我们可以对自己的产品进行改进提高,当一旦同类产品一涌而上供大于求,各企业为拉住客户开展质量价格大战时,我们有精力有能力转向开发市场需求产品,为我们再一次占领市场提供强有力的依靠。   质量:企业的竞争越来越体现在产品质量的竞争上,产品质量的需求和水准将不是企业说了算,而是客户说了算,由客户主宰,许多企业为改善产品质量,常常把过多的注意力放在生产线上,而忽视生产工艺,要控制产品质量与其按传统方法把注意力放在生产线与设备上,不如放在生产工艺上,让其在生产过程中经受变异,而不影响质量水准,真正影响产品质量的是人。人的质量决定产品的质量,无论多么好的管理制度都由人来执行实施完成,无数实践证明,产品质量取决于企业的人员质量,人的质量除了学历的深浅,学问的高低,知识的多少等有形质量,还必须包括 经验 技术,进取心,爱岗心,热情心一句话质量是态度,结合我公司实际:有计划地开展质量培训 教育 ,从组织实施与普及推广持久进行深入人心,以人为本,激发员工的工作热情与自觉性,以公司员工工作无缺陷,保证整个产品完整无暇为基点,开展持久的质量大比武,把质量意识贯彻在每个员工的心中,做到不合格的原材料不准投入生产,不合格的半成品不准投入下一道工序,不合格的产品不准流入市场,建立全面的质量保证体系,包括质量组织,质量指标,质量检查,建立公司的质量保证体系,保证与   客户达到多层次合作,协作,监督,建立全面的激励机制,各部门一齐配合齐抓共管,建立一套严格的科学管理程序,保证训练有素的管理人才,有相应的 措施 与方法与之配套,除了设立专门产品检验部门,质量管理部门外,还要赋予相应的权利和地位,就人员配备来讲,还要选派那些会管理和善管理的人去领导这一工作,质量管理系统运行是否得体是否有效,主要与其工作是否使产品质量,工作质量处于受控状态,如制度执行不严,制度可操作性不强,造成什么程度的经济损失,员工检质员,检验部门,质量部门应受到什么程度的处罚,足以告诫后者:前事不忘,后事之师。   管理:管理本身就是一个巨大的经济资源,它的好坏直接影响效益,它既有客观规划,又有微观操作,只有充分发挥人才资源,挖掘员工潜在的能力,就可以进一步提高工作效益,目前我感觉低效运行互相推诿扯皮较为严重,必须打破干部终身制,实行领导岗位公开招聘提出政见,具体确实可行方案,以绩论人,能上能下,作为管理者 必须具备一定的组织能力号召能力和混合交叉能力,能制定目标和作出决策, 合理地使用人,财,物,建立一套行之有效的管理网络。管理者必须具有混合交叉能力能参与决策和跨越组织,同时必须具有创新精神,能标新立异,不蹈前撤,随机应变,不墨守成规,能够影响改变控制员工对企业目标任务纪律的认识,反应和主观行为,为实现企业目标,使人力资源得到最大限额的发挥,管理者同时具备正直,勤政,廉洁,给员工楷模,让员工感到领导公正,可以信赖,他们才有责任感和高度的 爱岗敬业 精神,企业才有凝聚力向心力,管理者必须采取民主式管理方法,不能采取专制式和放任式,任何一个管理者都必须充分调动全体职工的聪明才智,如果管理者不能很好的发挥自己的激励功能,平等对待,礼仪忧人,而一味以我为中心,独断专行,野蛮粗劣,即使目标良好,组织再合理,管理再科学也难以激发员工的工作热情,难以单有成效地完成公司下达的目标任务。   问题:经济的发展,企业的上扬,排除客观存在的问题而主观因素严重制约我公司向健康快车道的发展,非生产人员占相当比例,结构臃肿,人浮于事,低效生产,产品质量下降,没有激情,缺乏责任心,铺张浪费,脱产人员过多,无所事事问题是人为的,矛盾是存在的,针对目前状况调整结构,改变现状,制定条件,责任到人,富余人员组织培训,根据发展良好的市场,涉于相应的产业,成立新的法人代表(子公司)以形成联蒂产业和辅助实业,为公司的发展增加指数。   >>>下一页更多精彩“对公司的评价意见和建议”
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怎么评价一家公司?

我可以为你提供一些建议,帮助你在求职时评估一个企业的各个方面:1. 企业文化:一个良好的企业文化有助于员工保持积极的工作态度。了解企业的价值观、使命和愿景,以及员工之间的互动和团队合作方式。2. 职业发展:关注企业是否提供良好的职业发展机会,例如培训、晋升和内部轮岗等。3. 工作环境:考虑企业的工作环境是否舒适、安全,以及是否满足员工的工作需求。4. 薪资福利:了解企业提供的薪资和福利待遇,如基本工资、奖金、带薪休假、医疗保险等。5. 工作稳定性:了解企业的盈利能力、市场地位和竞争优势,以判断其未来的发展潜力和工作稳定性。6. 企业声誉:查询企业在行业内的声誉和客户评价,了解其产品和服务质量。7. 工作与生活平衡:考虑企业是否提供灵活的工作时间、远程办公或其他有助于平衡工作和生活的政策。8. 领导力:评估企业的领导团队,了解他们的管理风格、沟通能力和激励策略。9. 地理位置:考虑企业的办公地点,了解通勤时间和便利性。在求职过程中,你可以根据自己的需求和期望,从以上方面评估一个企业是否符合你的期望。每个人的需求和优先级可能不同,因此在求职时要确保了解自己的核心需求。
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对一个公司的评价范文

  员工进入公司之后可以更具自己的发现对公司做出合理的评价。下面是我为大家带来的对一个公司的评价 范文 ,相信对你会有帮助的。  对一个公司的评价范文篇一   xx年4月22日我应聘xxx有限 公司法 律事务部主管,并有幸成为公司一员,进入公司以来,努力学习企业的各种制度及 企业 文化 ,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。   总之,汇丰集团是向着现代化 企业管理 水平发展,以实现标准化、精细化、规范化、集约化和人... xx年4月22日我应聘xxx有限公司法律事务部主管,并有幸成为公司一员,进入公司以来,努力学习企业的各种制度及企业文化,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。   首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。   其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。   再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。   从每日工作汇报中不难看出,商贸事业部在钢材市场行情不景气的情况下,能够继续保持增长经济效益,真可谓出出类拔萃,由此看出,公司领导目光远大、领导有方,使公司向着健康、成熟方向发展。   总之,汇丰集团是向着现代化企业管理水平发展,以实现标准化、精细化、规范化、集约化和人性化管理,形成勇于创新的核心竞争力,力争成长为区内知名、管理科学、发展有序,具有一流的价值创造力和可持续发展力的企业,激励全体员工坚持不懈努力,不断将汇丰做强、做优、做大、做久。希望在集团公司领导下,在同事们的帮助下自己能够尽快极融入公司,为公司发展尽自己一份绵薄之力。   对一个公司的评价范文篇二   一个公司团队管理的最小单位是员工,一个公司团队管理最大的财产也是员工。事在人为,一个部门士气的高低,直接影响了该部门的绩效。因而,员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而公司团队管理的绩效,主要有两个方面:一是工作的积极性与主动性,二是员工的流动率。公司团队管理没有哪个部门不关心员工流动率这一问题的。那么,员工为什么要走?   员工之所以要走,最大的原因只有一个,那就是“不公平感”。所谓的不公平可分为以下几种情况。一是收入方面的不公平。如部门内部比,感觉自己做的事与别人一样,可自己的收入比别人低;与别的部门比,感觉同样的岗位,收入比别人低;与别的公司比,感觉待遇不如别人。二是工作职能上的不公平。如在公司团队管理各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用,其他人便会觉得不公平。三是在业绩评价上的不公平,自我感觉良好,却被评了B级或C级,感觉对方明明不如自己,等级反而在自己之上。凡此等等,不一而足。为什么会出现这样的情况呢?   这是因为每个人都有自己的一套评价体系,即所谓的“人人心中都有一杆称”。每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆称的准星都不一致,可能在主管看来已经很公平合理的方案,到了不同的当事人看来便一无是处。所以,往往是主管很想做包青天,最终却四面楚歌,很是尴尬。这其实也不难解释。   公司团队管理一、主管与下属掌握的信息量不一样。作为主管,接触的范围广,能掌握绝大多数下属的信息,并从中作分析比较。而作为下属,接触 面相 对较狭隘,仅能作非常有限的比对。   公司团队管理二、主管与下属的出发点不一样。作为主管,要从部门的全局出发,考虑整体的协调。而下属则更多地是从自身的角度考虑问题。   公司团队管理三、比对的基准不固定。在潜意识里,人都有趋利避害的本能,一般都会有意无意地拿自己的强项与别人的弱项去比,从而将自己的优点不断扩大,同时将对方的缺点也不断扩大。   一旦员工感觉到不公平,一般不会马上说出来,而是将这种忿恨压在心里,并在“疑邻偷斧”的心理作用下不断累积和扩大,最终只有两个后果:一是消极怠工,二是卷铺盖走人。可见,“不公平感”的累积和蔓延对部门的破坏性非常之大。那么,如何解决这一问题呢?   首先、要让大家都用同一杆称去衡量,即将标准统一化,公开化,透明化,并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量,才能从源头上保证公平。而要使标准统一化,则要广泛地征求成员的意见,并使用科学统计的 方法 成形。   其次、标准一旦确立,就必须不折不扣地执行。   再次、一旦出现员工自感不公平的迹象,要及时采取 措施 消除影响。坏情绪具有极强的感染性,一旦有员工感到不公平,为了寻求心理上的平衡,便会四处找人倾诉,负面的情绪便会蔓延开来。这时候,管理者要通过与当事人的沟通,动之以情,晓之以理,作深入的分析使,之接受自己的意见。同时,采用会议或发文等形式作适当的解释。   此外、加强对员工价值观的培育。作为主管,要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管若能使下面员工的想法与自己的想法一致,那也就不存在所谓的不公平了。   其实,从辨证学的角度出发,公司团队管理不公平是绝对的,公平是相对的。整个社会的发展也就是由不公平到追求公平的奋斗史。到目前为止,无论是从整个社会的宏观上讲,还是从公司团队管理部门的局部上讲,没有一个层面能够做到完全的公平。所以,一方面,我们要尽量地追求公平,另一方面,也不能苛求公司团队管理绝对的公平,要允许“合理的不公平”的存在。   对一个公司的评价范文篇三   当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。   如果说刚来的那几天仅仅是从网上了解公司,对公司的认识只是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。   进入公司的六个月时光里,在引导和同事们的悉心关心和领导协助下,使我在较短的时光内适应了公司的工作环境,也熟习了公司的工作流程,现在基础能完成各项分配到的工作.同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟,领会到了同事的团结向上,和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历,也给我留下了出色而美妙的回想。   在试用期期间,在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高,与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭,同事就如同自己的兄弟姐妹,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的认识。   但是试用期的时候,我有时候看问题看的不够透彻,容易把问题理想化,容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素质的修养,不断提高自身工作能力,圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。   由于原单位从事的是客户服务工作,对行政工作有很多做得并完不完美,在此,我要特地感激公司引导和同事对我的 入职 指引和辅助,感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中,我将扬长避短,奋发工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,不断进步充实自己,盼望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的,体现自己的人生价值,我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作,为公司创造出更多的价值。 猜你喜欢: 1. 公司考核自我评范文 2. 关于公司业绩报告范文 3. 同事工作表现评语大全 4. 对同事工作评价范文 5. 对领导工作评价范文
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对公司企业文化的评价

  公司的 企业 文化 是公司的核心所在,每个人对公司的文化的看法不同,那么公司文化的评价怎么写呢?下面是我为大家带来对公司企业文化的评价,相信对你会有帮助的。   对公司企业文化的评价篇一   一、企业文化的内涵   企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的灵魂。   二、企业文化的作用   企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下:   1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。   2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到 企业管理 体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中,企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用,对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。   3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分,一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而,企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之,积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节,创建科学的企业文化体系,对于延长企业生命力,实现企业可持续发展有着至关重要的作用。   三、中建通远企业文化的内容   经过中建通远近二十年的发展,形成了公司特有的企业文化:立德、进取、求是、创新。   1、立德   建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会,多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假 广告 不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之本,是公司最大的本钱。在立德的基础上,踏实做事,说到做到。通过诚信经营,正当竞争,以客户需求为依据设立目标,不断满足客户的需求,最终赢得了客户的尊重,也赢得了社会各界的支持,在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。   那么如何才能立德呢?   首先,我们要学会无论在什么时候,都要保持高尚的道德情操。有道德的人,即使在众人看不见的地方,也会严于律己。我们要成为高尚道德觉悟和较好思想品质的人,就要把高尚品德当成一种习惯。不断地提升自己的道德修养,让自己成为全面的人才。   其次,要知行合一,注意行动。   “知”就是指人的道德意识,“行”就是行动。知行合一,就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸;要敢说敢为,不言而无信;要始终如一,不朝三暮四,有志气,有抱负,为实现自己的美好理想敢于付出。要不怕困难和挫折。   第三。崇尚科学,摒弃迷信。   第四,立德修身,崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德,在追忆先人的同时学习他们的良好品德,进一步坚定理想信念,加强思想道德修养,自觉遵守社会公德,践行社会主义荣辱观,努力传承革命精神,继承先烈遗志,做到知荣明耻,奋发图强,把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。   2、进取   建立进取企业文化,为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。“进”是一种前进的动力,人们只有不断地进步,不断地学习,才能不断地提升自己的能力,让自己在工作中无往不利;“取”是指获取,只是在获取之前,需要你先有所付出,天下没有免费的午餐,有付出才会有收获。   那么,如何才能做到进取呢?   首先,多给自己充电。作为一个有进取精神的员工,应该时刻为自己充电,因为社会发展很快,如果你不为自己充电,你就必定落后。因此,我们必须养成学习的习惯。不论从事何种职业,时间总是可以挤出来的,尤其是业余时间,可以好好利用。当然,光充电还是不够的,如果你想获得更大的进步,还必须有步骤地策划未来。   第二,规划好自己的事业,确定发展方向。作为一个有进取精神的员工,一定要规划好自己未来的工作前景,并为之努力奋斗。进取精神作为一种工作态度,它让我们永不满足,每当我们达到一个高度,它就召唤我们向更高的境界努力,使我们一步步接近我们的目标,让我们不敢懈怠。   第三,开拓人际关系,学习为人处世的能力。作为一名有进取精神的   员工,任何时候都不应该放弃表现自我的机会。比如:你可以与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流,开拓自己在公司内外的人际关系。因为一个人的知识面毕竟有限,但通过公司内外的人际网络,不仅可以得到最新的信息,也能在更换工作、升迁职位时获得较多的机会。 3、求是   建立求是企业文化,求是这一理念蕴含着三重意蕴:即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。求是在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度,这种求实态度构成了实事求是的基本精神,即求实精神,既体现为一种认识态度或理论态度,又体现为一种实践态度,是认识态度或理论态度与买践态发的统一;作为求实精神,由于它为人类生活实践所必需,故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事求是规律,既体现为一种认识规律,又体现为一种实践活动规律,是认识规律和实践活动规律的统一;作为根本规律,它规定着人类生活的根本活动方式,成为人类生活实践的一条根本的或总的活动路线,既体现为一种认识路线或思想路线,又体现为一种实践活动路线或行动路线。因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。   那么,如何求是呢?   第一,要尊重和承认客观事实,努力排除个人的主观随意性。   第二,要全面地看问题,决不能只见树木不见森林,以偏概全。   第三,要发展地看问题,决不能静止地僵化地看问题。   第四,要把现象当作入门的向导,通过去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里的科学分析,揭示出事物的本质。   4、创新   建立创新企业文化,创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新,这些将为企业发展注入活力。所以无论是 思维方式 、工作 方法 ,还是经营策略、经营手段都要与时俱进,永不满足,并通过不断地创新来推动公司向前发展。   创新,就是抛开旧的,创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实   现新的发展,创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创造;视质量为企业的生命,积极参与市场竞争,努力打造一流的建筑工程公司。任何企业文化建设都应该以“创新”企业价值观为核心,我们每一位员工都遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完美的思维方式和行为习惯。因为,如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。   那么,如何创新呢?   创新是需要不断学习的,要达到较好的学习借鉴效果,一味照搬照抄是万万不行的。这要求我们,一是要认真学。不是照搬照抄,不加选择的“拿来”,而是要学习精髓,在模仿的基础上理解科学发展的思路,有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式,就要深入分析自己的优缺点,找出最适合自己的创新道路。三要不怕错。在创新的征途中,要不怕挫折,容忍失败。找到一条摸着石头过河的创新道路。   终身学习不仅仅是一句 口号 。从自身知识结构来看,明显存在知识面不宽,业务知识不精,业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期的员工,要适应经济社会发展的需要,不光要求我们对业务工作要精通,还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解,需要强化自我提升、终身学习的意识,通过不断的学习来提升知识厚度,通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说,机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识储备,没有适应工作、创新工作的能力,是不会得到机遇之神垂青的。   要换位思考改进工作,在注重规范行政行为的同时,要善于从一些小事入手改进我们的服务,进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内的任务,要想进一步提升自身工作水平,还要具备良好的大局意识,站在更高的角度思考和谋划工作,要象下棋一样,走一步看三步,欲谋一隅而先观全局,只有这样,才能不断开阔视野,全面提升能力水平。   我相信,在公司优秀的企业文化的引导下,公司每位领导和员工身体力行地实践下,公司的明天将会更加美好。   >>>下一页更多精彩“对公司企业文化的评价”
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员工对公司评价怎么写

问题一:新员工对自己公司的评价和建议应该怎么写? 比较明智的办法: 1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击! 2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进饥汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难! 如果真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题而不想解决办法,那样会留给领导一个不太好的印象! 问题二:对公司好的评价怎么写 对照其岗位职责,从品德、绩效、能力和态度四个方面进行评价,具体内容包括工作责任心、是否安心岗位工作、岗位技能掌握情况、能否完成岗位工作任务、服从领导、团队精神等等。最后作出考评结论,如按时转正、延期转正或试用不合格。 问题三:怎么写对员工的评语? 1、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作 2、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用 3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色 4、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象 5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 6、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用 7、工作态度端正,业绩比较突出 8、优秀的业务水平,为公司创造好的企业效益,与同事相处和谐 9、好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 10、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。 问题四:对员工的评价怎么写 员工评语1:能够遵守公司纪律,不迟到、不早退,在工作时间内能坚守岗位,对工作负责;工作上主观能动性强,能够较为全面的掌握本岗位业务,能够较为迅速的执行领导的具体工作要求,并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强,对待问题能准确及时辨别对错,思想上成熟;工作上能够主动的进行学习,并且在具体工作中能积极发挥创造性思维,注重观察,善于发现问题、提出问题,提出解决办法,并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题,考虑问题、处理问题稳妥;上能很快的融入到整个团队之中,能与其它同事建立良好的。 员工评语2:是不是因为你相信工作是苦根上长出来的甜果,所以你总能坚持着努力工作?经过两年的不懈努力,你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。 员工评语3:哪怕我是一颗小星星,我也要让它闪光发亮!为此,你默默地努力凝聚力量。也许,那句原谅自己就是堕落的开始让我有找到了的感觉,特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己,多思考,相信,成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。 主管对下属的评语 一是搞清楚自己所扮演的角色,弄清楚自己是“卖”什么的,摆正自己的位置,明晰主管的主要任务,站在什么样的立场,才不至于“错位”,做不该做的事,说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色,作为经营者的代言人,站在公司的角度来看问题处理事,领导激励下属完成任务,训练下属,提高他们的技术和能力,共同完成组织部门的绩效。 二是学些时间管理的知识和技能,管理者应该紧扣要事,要事第一,根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理,知道那些事是重点应该自己亲自去做的,那些事应该授权别人去做的,那些事是应该拒绝的,那些事在浪费自己的时间,使自己工作效率低下,提高做事的效能效率。 三是学会和上下左右的沟通技巧,尤其和下属的沟通,了解下属的心里所想,工作所需,会倾心长谈,及时表扬,发现错误及时批评,定期对下属工作进行绩效评估、谈话,指出他工作中优缺点,帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式,开会、写报告等,来进行组织流畅沟通。 公司给员工工作表现用评语 一、该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。 二、该员工在学习上,目标明确,刻苦勤奋,成绩优良,学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习,使自己全面发展,培养合理的知识结构,注意提高独立思考,解决问题和学习的能力。 三、工作上,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。 四、生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。 五、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作, 给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!! 六、当然还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 财务部员工评语 1、勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展......>> 问题五:企业员工对领导的评价怎么写 这个问题简单,你应该很清楚你领导的秉性和做事方式。 因此,你身为当局者突然叫你写评语,你自然就会迷茫,人之常情,不过你冷静下来想一下,既然是写给领导的评语,那说白了就不叫评语了,换而言之就叫做建议或歌颂。 直接提建议自然不妥,直面的歌颂那叫拍马屁,领导同事看到了即让领导不舒服,同事对你也会背后冷言相加,这种文字东西递交之后就不能改了,所以一定要现实、圆滑。 最好的办法就是用事实和数据说话,把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的给予评价,做的不对的地方一字不提,就当你不知道,或者忘掉了。语言切记不要煽情,越现实越好,一定要给予批评的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议,如在 *** 工作的同时应加强员工的文化活动等等,领导一般不会在意这些东西的。 祝你好运! 问题六:领导给下属评语如何写 评语1: xxx自20xx年入职以来,自觉遵守厂规厂纪,个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳,在工作中虚心诚恳,勤学好问,处事公平,积极服从上级领导的安排和指示,与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。 评语2: 该同志在工作中态度认真,积极向上,为人乐观,自我检讨能力较强,思想态度端正,发现本组员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,在他的带领下,顺利完成了旺季时繁重的生产任务,在沟通和思想疏导方面有相当的经验,为部门员工队伍的稳定发挥了作用,促进了生产的有序进行。 评语3: xxx专业技术水平优秀,为人诚实正直,处事公正。工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,能带领全体组员积极工作,保质保量完成生产任务,深得员工的尊敬和信任。 评语4: xxx与公司同行十多年,对公司有归属感,对本职工作兢兢业业,能顾全大局、不计个人得失,具有良好的个人素养和优秀的技术水平,班组管理中公平、公正,在员工中有一定的威信,取得了员工的信任和支持。 评语5: xxx具有较强的组织协调能力,勤恳务实,善于学习,注重个人成长,善于管理本班员工,对员工一视同仁,在工作中发挥模范带头作用。 评语6: xxx进入公司以来,工作态度良好,团结同事,服从安排,责任心强,能独立完成组长分配的各项工作,认真执行重点检验规定,能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导,无保留的培养新手,在本部门起到模范带头作用。 评语7: xxx在20xx年的时间里,工作认真负责,待人热情,积极参加公司举办的各项活动,关心同事,发扬互助友爱的精神,主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验,能够做到物品进仓熟练、准确率高。 评语8: xxx自入公司5年多以来,在本职岗位上思想态度端正,服从管理,凡事能以大局出发,不搞个人主义,本位主义。工作中不怕苦不怕累,做事抢在别人前头,具有团队合作精神,积极配合仓库的管理工作,发挥了一定的模范带头作用。 评语9: xxx同志具有良好的个人素质,服从上级安排,对工作认真负责。工作经验丰富,技术水平较高,有问题能及时处理或向上级反映。团结同事,一视同仁,对新员工耐心指导,热心传授技术和安全操作流程。 评语10: xxx同志服从上级安排,按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒,发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验,具有一定的沟通技巧,为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下,班组生产效率提高,所织疵片最少,受到部门员工的一致好评。 以上信息由浙江高端人才网整理提供,仅供参考 问题七:公司对员工的评价的开头怎么写 150分 该员工积极向上,配合度好,平时工作表现很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。 问题八:领导给员工的转正工作评语该怎么写啊? 入职三个月以来,XX同志认真、勤恳、踏实、努力,能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。平时做事认真,任劳任怨,不计较个人得失,服从上级安排,在人手紧张的情况下,能主动帮助其它岗位,工作态度端正,心胸开阔,关心和热爱集体,是一名称职的好员工。 简言之,实习期间XX能够做到服从领导指挥,团结同事,不怕苦不怕累,将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。当饥,该员工还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现,缺乏积极性等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 考核合格,给予转正。 问题九:员工对公司的意见与建议怎么写 公司的发展情况,取得的成绩,为什么提出意见和建议,发现公司存在的问题,提出解决的办法 问题十:怎么样评价一个员工对公司的贡献 实习鉴定 该员工实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该员工严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该员工的表现予以肯定。
2023-08-31 20:32:221

应该如何评估一家企业的好坏呢?

作为一名求职者,我通常会从以下几个方面来评估一个企业:1. 公司文化:公司文化是一个公司的核心价值观和行事风格,它决定了整个公司的运营方式和员工之间的相处方式。一家能够创造积极工作环境、重视员工发展和奖励丰厚的公司,通常表现出色。2. 行业前景:一个公司所在的行业是其未来发展的决定性因素之一。一个处于增长阶段的行业,往往能够有更多机会和空间,那么其所在公司的前景也应该是非常乐观的。3. 薪资待遇:薪资待遇通常是一个求职者关心的重点,工资高低直接影响着个人的福利和生活质量。尽管不应该只关注薪资待遇,但合理的薪资待遇能够表明企业对员工的关心。4. 员工成长机会:一个良好的企业应该提供员工发展的机会,比如在岗位上提升和技能培训等,这些方面主要关注的是公司注重员工成长和提升。5. 同事的评价:通过了解在该公司工作的同事的经历和评价,可以更好的了解公司的文化和公司的工作氛围。同样可以在LinkedIn等专业社交媒体上寻找公司的资讯。综上所述,决定去哪家公司,视个人的职业目标和工作习惯而定,但需要考虑是否在未来合适自己的成长,而不仅仅只是一份工作。
2023-08-31 20:32:301

新员工对自己公司的评价和建议应该怎么写?

因为你是新员工,在公司呆的时间不长,不可以对我公司有太多的建议.一般写一写对公司好的评价,在公司工作的感想,员工处世方面的一些感想就好!
2023-08-31 20:32:412

对公司团队的评价_个人对公司团队的评价怎么写

  进公司那么久,自己一定会对公司团队有所评价的评价,那么评价要怎么写呢?下面是我为大家带来对公司团队的评价,相信对你会有帮助的。   对公司团队的评价篇一   1、团队领导老是感觉自己很优秀,那是不行的,你要感觉到你的团队成员很优秀。当你在外老是不夸自己而是夸下属的时候,你才真的优秀,你也开始解脱。   2、你老是自己琢磨如何做好一件事,琢磨好后没有琢磨如何让下属也像你一样琢磨好类似的事,那你就存在很大的问题。你不能培养出领导人,你就不是好领导人。   3、以心感人人心归,用心留客客心留。一旦你经常用敷衍的方式去“关怀”员工,员工也会同样用敷衍的方式来“尊敬”你。将心比心,好心才会传递。   4、团队沟通很重要,一天至少要和重要的几个骨干有效沟通一次,没有沟通力就没有执行力,沟通不到位常造就执行不到位    企业 文化 是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下:   1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。   2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到 企业管理 体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中,企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用,对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。   3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分,一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而,企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之,积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节,创建科学的企业文化体系,对于延长企业生命力,实现企业可持续发展有着至关重要的作用。   终身学习不仅仅是一句 口号 。从自身知识结构来看,明显存在知识面不宽,业务知识不精,业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期的员工,要适应经济社会发展的需要,不光要求我们对业务工作要精通,还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解,需要强化自我提升、终身学习的意识,通过不断的学习来提升知识厚度,通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说,机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识储备,没有适应工作、创新工作的能力,是不会得到机遇之神垂青的。   要换位思考改进工作,在注重规范行政行为的同时,要善于从一些小事入手改进我们的服务,进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内的任务,要想进一步提升自身工作水平,还要具备良好的大局意识,站在更高的角度思考和谋划工作,要象下棋一样,走一步看三步,欲谋一隅而先观全局,只有这样,才能不断开阔视野,全面提升能力水平。   我相信,在公司优秀的企业文化的引导下,公司每位领导和员工身体力行地实践下,公司的明天将会更加美好。   对公司团队的评价篇二   一个公司团队管理的最小单位是员工,一个公司团队管理最大的财产也是员工。事在人为,一个部门士气的高低,直接影响了该部门的绩效。因而,员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而公司团队管理的绩效,主要有两个方面:一是工作的积极性与主动性,二是员工的流动率。公司团队管理没有哪个部门不关心员工流动率这一问题的。那么,员工为什么要走?   员工之所以要走,最大的原因只有一个,那就是“不公平感”。所谓的不公平可分为以下几种情况。一是收入方面的不公平。如部门内部比,感觉自己做的事与别人一样,可自己的收入比别人低;与别的部门比,感觉同样的岗位,收入比别人低;与别的公司比,感觉待遇不如别人。二是工作职能上的不公平。如在公司团队管理各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用,其他人便会觉得不公平。三是在业绩评价上的不公平,自我感觉良好,却被评了B级或C级,感觉对方明明不如自己,等级反而在自己之上。凡此等等,不一而足。为什么会出现这样的情况呢?   这是因为每个人都有自己的一套评价体系,即所谓的“人人心中都有一杆称”。每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆称的准星都不一致,可能在主管看来已经很公平合理的方案,到了不同的当事人看来便一无是处。所以,往往是主管很想做包青天,最终却四面楚歌,很是尴尬。这其实也不难解释。   公司团队管理一、主管与下属掌握的信息量不一样。作为主管,接触的范围广,能掌握绝大多数下属的信息,并从中作分析比较。而作为下属,接触 面相 对较狭隘,仅能作非常有限的比对。   公司团队管理二、主管与下属的出发点不一样。作为主管,要从部门的全局出发,考虑整体的协调。而下属则更多地是从自身的角度考虑问题。   公司团队管理三、比对的基准不固定。在潜意识里,人都有趋利避害的本能,一般都会有意无意地拿自己的强项与别人的弱项去比,从而将自己的优点不断扩大,同时将对方的缺点也不断扩大。   一旦员工感觉到不公平,一般不会马上说出来,而是将这种忿恨压在心里,并在“疑邻偷斧”的心理作用下不断累积和扩大,最终只有两个后果:一是消极怠工,二是卷铺盖走人。可见,“不公平感”的累积和蔓延对部门的破坏性非常之大。那么,如何解决这一问题呢?   首先、要让大家都用同一杆称去衡量,即将标准统一化,公开化,透明化,并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量,才能从源头上保证公平。而要使标准统一化,则要广泛地征求成员的意见,并使用科学统计的 方法 成形。   其次、标准一旦确立,就必须不折不扣地执行。   再次、一旦出现员工自感不公平的迹象,要及时采取 措施 消除影响。坏情绪具有极强的感染性,一旦有员工感到不公平,为了寻求心理上的平衡,便会四处找人倾诉,负面的情绪便会蔓延开来。这时候,管理者要通过与当事人的沟通,动之以情,晓之以理,作深入的分析使,之接受自己的意见。同时,采用会议或发文等形式作适当的解释。   此外、加强对员工价值观的培育。作为主管,要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管若能使下面员工的想法与自己的想法一致,那也就不存在所谓的不公平了。   其实,从辨证学的角度出发,公司团队管理不公平是绝对的,公平是相对的。整个社会的发展也就是由不公平到追求公平的奋斗史。到目前为止,无论是从整个社会的宏观上讲,还是从公司团队管理部门的局部上讲,没有一个层面能够做到完全的公平。所以,一方面,我们要尽量地追求公平,另一方面,也不能苛求公司团队管理绝对的公平,要允许“合理的不公平”的存在。   >>>下一页更多精彩“对公司团队的评价”
2023-08-31 20:33:031

关于公司的自我评价怎么写

1、努力提高业务素质和服务水平。积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。2、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务。一年来,能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 严格执行各项规章制度。3、一年来,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持使用文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点,不参与赌博、购买违法彩票等不良行为。 努力提高政治素养和思想道德水平。4、积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想等,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。回顾一年来的工作,公司各项工作虽然取得了一定的成绩,完成了公司下达的各项指标任务,各项基础管理工作也有很大进步,但工作中仍然存在着一些问题,非车险业务规模占总保费比重还很小,没有形成规模效益。但是我相信在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下,在自己的业务岗位上,一定能够完成了领导和上级布置的各项工作任务。我有信心在今后的工作中,我会表现得更出色!扩展资料:员工自我评价范文:(一)本人性格开朗,为人细心,做事一丝不苟,能吃苦耐劳,工作脚踏实地,有较强的责任心,具有团队合作精神,又具有较强的独立工作能力,思维活跃。能熟练运用Windows Office Word、Excel、XXX等应用软件,能根据XXX的需求,完成面XXXX工作,具备良好的XXXX意识,极强的沟通能力与谈判能力;在XXXX中提出专业的意见和产品及供应商资讯,提出可行性方案建议,跟进解决XXXX问题;具备团队协作精神,有责任心、人品好、思想端正;具备一定的文件管理能力。(二)工作认真负责,不推卸责任;能承受工作中的压力;工作上可以独当一面;具有团队精神,能与同事,其它部门积极配合,公司利益至上;服从性好,能与上司保持良好的沟通,尊重上司的安排;为人诚实,正直;且好学上进,不断提高工作能力;相信您的选择会让您我更加成功;(三)本人热爱学习,工作态度严谨认真,责任心强,有很好的团队合作能力。有良好的分析、解决问题的思维。以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战和更大的发展平台。(四)诚实、稳重、勤奋、积极上进,拥有丰富的大中型企业管理经验,有较强的团队管理能力,良好的沟通协调组织能力,敏锐的洞察力,自信是我的魅力。我有着良好的形象和气质,健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。(五)本人性格活泼开朗,与人相处和睦融洽,有较强的沟通能力。在校期间担任班长一职,多次策划实施几次大型活动,拥有较强的组织能力和协调能力,并具有良好的身体素质。在多次社会实践中,注意向社会吸取丰富的经验,对工作认真负责。
2023-08-31 20:33:131

如何评估一个企业,以及企业的价值观?

在求职过程中,你应该考虑以下几个方面来评估一个企业:1. 公司的价值观和文化:了解公司的价值观和文化是否与你的价值观相符。考虑公司是否注重员工发展、多元化和包容性,以及是否提倡创新和团队合作。2. 职业发展机会:评估公司是否提供良好的职业发展机会。了解公司是否鼓励员工成长和学习,是否提供培训计划、晋升机会和跨部门转岗的机会。3. 工作环境和福利待遇:考虑公司的工作环境,包括办公条件、工作氛围和团队合作。同时,了解公司的薪资待遇、福利和员工福利政策,以确保你的需求得到满足。4. 公司的声誉和业绩:研究公司的声誉和业绩。了解公司的市场地位、财务状况和业务增长情况,以评估其长期稳定性和潜力。5. 工作与生活平衡:考虑公司是否提供灵活的工作安排、假期政策和员工福利,以帮助你实现良好的工作与生活平衡。6. 同事关系和团队合作:了解公司的团队文化和同事关系。看重良好的团队合作和支持性的工作环境,这将有助于你在工作中获得更好的体验和发展机会。当然,这些方面的重要性会因个人偏好和职业目标而有所不同。在评估一个企业时,尽量收集多样的信息,通过公司的网站、社交媒体、员工评价和面试过程中的交流来获取更全面的了解。这将帮助你做出更明智的职业决策。
2023-08-31 20:33:231

招标中如何评价咨询公司?

招标中评价咨询公司主要是评价咨询公司的业务能力,组织能力等。
2023-08-31 20:33:573

如何评价一个企业的价值

上市公司的投资价值如何从财务角度评价 一个企业有无投资价值,从财务的角度来评价,取决于其盈利能力的强弱和偿债能力的高低。如果一个企业表现出良好的盈利能力和偿债地力,显然具有较高的投资价值。但若某个企业的盈利能力和偿债能力表现出较大的差别,如盈利能力强,偿债能力弱,或者相反,在此情况下,要客观地评价一个企业的投资价值、则需要作更深入的探讨。 一、盈利能力和偿债能力何以出现差别 盈利能力和偿债能力,是企业经营成果的两个方面,这两个方面既紧密联系,又相互区别。一个决策正确、管理有效的企业往往同时表现为较高的盈利能力和较强的偿债能力,这是因为一个盈利能力强的企业,往往能获得较多的销售利润,实现较多的净现金流量,从而有助于提高其偿债能力。而一个企业有较强的偿债能力,有足够的现金支付各项费用时,就可以避免停工待料等问题的发生,从而有助于提高盈利能力。因此,在许多情况下,这两个方面是一致的,但在某些企业,这两个方面有时会出现差别甚至明显的反差。造成这种反差的原因一种情况是由于销售收入的实现和销售货款的收回在时间上不一致。企业销售产品有现销和赊销两种情形,如果企业产品销售全部采取现销形式,则盈利能力和偿债能力会同方向变化,但若企业较多地采用赊销形式,且销售的实现和货款回收的时间不一致,就会造成盈利能力和偿债能力指标变动不一致。另一种情况是由于企业费用的发生与实际支付的时间不一致。例如,企业当期的现金流出,没有全部计入当期发生,而采取分期摊销的方式逐步转入本期和以后备期的损益,这样就会出现当期盈利指标较高,而偿债能力指标 较低的情形。如果这些项目的金额较大,就会形成明显的反差。 二、如何评价上市公司的投资价值 目前,投资者评价上市公司的投资价值,往往依据的是每股收益指标,以每股收益和30倍的市盈率来匡算其二级市场的股价是否处于投资区域。撇开市盈率的高低不论,单纯根据盈利能力指标来评价上巾公司的投资价值,显然是不全面的,还必须结合偿债能力指标,才能作出合理的判断。有些上市公司可能盈利能力指标很高,但若其偿债能力低下,这样的上市公司的投资价值必然要大打折扣,因为这往往会给企业的未来发展造成隐患,投资者购买某公司的股票,是着眼于其未来,因此,投资者必须结合偿债能力指标才能对上市公司的投资价值作出客观的评价。 对于盈利能力和偿债能力指标都很高或者都很低的上市公司,投资者对其投资价值不难作出判断,而对于于盈利能力和偿债能力存在明显差别的“跛脚”公司,则需要进行具体分析。 1.对于目前盈利能力一般或者较低,而偿债能力却较高的上市公司(表现为净现金流量较大或者流动比率、速动比率较高),若其原因在于新投资项目尚未产生效益或闲置资金较多,尚未投入使用,则该类上市公司从短期来看,投资价值不高,但从中长期来看投资价值较高。许多刚上市的新股、当年收益往往一般,甚至由于业绩摊薄因素而使每股收益有所降低,但由于该公司偿债能力较强,不存在经营资金的短缺,随着投资项日的逐步完工,盈利能力会逐步增强。所以许多新股的走势往往是先振荡定位,当年走低,然后逐步走出低谷,甚至创出新高。有些老的上市公司,在一轮投资周期完成后,往往也会出现这样的局面。 2.对于盈利能力较强,但偿债能力较低的上市公司,如果其原因在于当期的销售收入中,有较多的应收账款尚未收回(即应收账款的余额较大),则主要应结合应收账款收回的可能性的大小来评价其投资价值。若应收账款中一年期的比重较高,且按制度提取了坏账准备,则该公司发生坏贴损失的可能性较小,该企业仍属于绩优公司的行列。反之,若应收账款中二年期、三年期比重较大,甚至还有三年以上未转销的坏账(有些企业表现为较多的待处理财产损失),那么该公司虽然从短期来看有一定的投资价值,但由于发生坏账损大的可能性较大,金额较多,这样不仅会直接降低公司的偿债能力,也会由于坏账损失的大量核销而降低公司未来的盈利水平,因此,从中长期来看,如果今后此种状况得不到改善.其中长线投资价值并不高。 3.对于企业盈利能力指标较高而偿债能力低下的上市公司,如果主要原因在于费用的支付与摊销的时间不一致,则需结合该项费用的大小及摊销标准的合理与否来对其投资价值进行分析判断。一般而言,每个企业都会存在费用的支付与摊销计入损益的时间不一致的现象,在会计上表现为递延资产、长期待摊费用、待摊费用等。如果该项费用数额不大,对企业经营状况和投资者的判断不会造成很大影响,但如果该项费用数额比较大、则需要进行深入的分析。例如,某公司1998年上半年的净利润为7 870万元,每段收益0.72元, 但其年初未摊销广告费近3 829万元,本期发生厂告费6 080万元,合计达9 909万元之多,该公司上半年仅摊销了1 102万元。尽管公司声称该项费用拟分三年摊销,但1998年上半年的应摊数实际上并未摊足,至少应摊其总额的1/6,计1 500万兀。即使如此,这种摊销标准也明显偏低,只要将该公司与其他同类公司如长虹、康佳进行比较,就不难发现这一点。因此,该公司的这种作法既不合理,也缺乏可比性。假如该公司按照目前上市公司通行的做法来处理,将广告费用支出当年摊完,那么该公司1998年上半年净利润仅为4 470万元,每股收益仅为0.41元。这个收益值方使其与其它公司具有可比性。投资者据此才有可能对其投资价值和二级市场股价的定位作出合理的判断。
2023-08-31 20:34:071

公司入职自我评价范文

  仅仅由别人的评价来判定自己是不全面的,当自己也沉淀下来,窥探自己的内心,写下自己的 自我评价 ,这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是我为大家带来公司 入职 自我评价 范文 ,相信对你会有帮助的。   公司入职自我评价范文篇一   我叫xx,到xx单位工作已经有三个月了,在过去的工作三个月里,有成功,有失败,有欢乐,也有苦恼。在领导及关怀与指导下,在各位同事的鼎力支持帮助下,我的工作能力有了很大的提高,现将3个月来的工作做一个自我评定。   1、努力学习,不断提高业务能力.在工作中,认真学习业务知识,不断积累 经验 ,积极参加学习培训,不断充实自己;2,遵章守纪;3个月来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的 方法 ,认真完成了本岗位各项工作任务;3,团结同事,共同努力.同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重;4,由于自己工作经验不足,在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验,服务工作做得不够细致,这是我以后努力的方向。   2、本人自进入本公司工作以来,在各位同事的关怀帮助下,通过个人的努力和工作相关经验的积累,知识不断拓宽,业务工作能力取得了极大进步。   3、回顾过去的3个月,我认真学习营业的培训,积极参加岗位培训.全心全意,以礼待人,热情服务,耐心解答问题,为客户提供优质服务,并在不断的实践中提高自身素质和业务水平,成长为一名合格的营业员.   在以后的工作与生活中,我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工,争取成为别人学习的对象.为xx单位作出贡献。   公司入职自我评价范文篇二   这次的培训,是为了让我们新来的员工能更快了解公司、适应工作,公司特地在上个星期进行了新员工入职培训。参加培训的人员都很珍惜这次机会,早早地就来到公司,为培训做准备。   这一次培训的主要是介绍公司的基本情况,xx经理还特地讲了整个销售的内容,使我们在最短最快的时间里,了解到公司的基本运作流程,以及公司的战略规划和系统的整个销售传播方面的专业知识,这次的培训,让我们受益匪浅、颇有体会。   通过这次培训,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源,有了更深刻的认识和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分利用好公司的优势资源,最大效果的为公司创造效益,公司的快速发展也是我们个人的发展。   在职业的态度方面,每个人都应该有一颗创业的心,首先我们要明确的是,我们不是为公司打工、不是为老板打工,我们是为自己打工,要相信自己能做好,要有一颗很热的心,一双很勤劳的手。一方面我们要不拘泥于一些东西,要善于突破、有创意的想法,同时又要以大局、团队为重,不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法,这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班,事情也会做的更好。   在专业方面,我们要对市场有着准确的把握和分析能力。而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应,我们要思考怎么有效的传播、只要我们对产品的销售和市场有深入的了解和认识。   初入社会的我,带着满怀的热情和极高的理想主义,来看待我的工作。但是,我知道,在这条 职场 道路上必然会遇到很多的挫折。也许我在工作中会发现自己的意见并没有被采纳,也许我在工作中会有很多的不如意,但是种.种的不满并不能成为我不努力工作的借口。我始终坚信,只要经过自己的努力,就会有闪亮的一幕出现!   公司入职自我评价范文篇三   1、团队意识:认知团队,团队角色、团队配合等;   2、有效沟通:沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等;   3、目标计划:理解目标、制定计划、效率意识、 时间管理   4、 商务礼仪 :着装、出行、 拜访 、面谈等   公司以后的发展方向是要进行整合营销。而进行整合营销是需要公司有相当大的实力,所以公司的每一位员工都应该迅速的跟上公司发展的脚步,不断的提高自身的专业素质。因此,公司在扩大的同时,就需要正规有效的管理方式,就谈到了“职业化”。职来化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。事实证明,个人也罢,公司也罢,要想成功而不去策划,仅凭一腔的自信与满怀的热情是远远不够的。   对于中小型企业来说新员培训通常安排在4 天—5天,在这段时间中通过培训中的互动、观察、测评、考核,使新员比 面试 的时候对企业了解得更透彻更全面,同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。 选拔的工作结束后,培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上,其工作状态的变化要经过四个阶段,即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。   以上就是我工作中的一些评定,相信我们的团队的宏伟目标必将有我的培训成功相伴!培训新员工的个人自我评价:   1、团队意识:认知团队,团队角色、团队配合等;   2、有效沟通:沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等;   3、目标计划:理解目标、制定计划、效率意识、时间管理   4、商务礼仪:着装、出行、拜访、面谈等   公司以后的发展方向是要进行整合营销。而进行整合营销是需要公司有相当大的实力,所以公司的每一位员工都应该迅速的跟上公司发展的脚步,不断的提高自身的专业素质。因此,公司在扩大的同时,就需要正规有效的管理方式,就谈到了“职业化”。职来化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。事实证明,个人也罢,公司也罢,要想成功而不去策划,仅凭一腔的自信与满怀的热情是远远不够的。   对于中小型企业来说新员培训通常安排在4 天—5天,在这段时间中通过培训中的互动、观察、测评、考核,使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面,同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。 选拔的工作结束后,培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上,其工作状态的变化要经过四个阶段,即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。   公司入职自我评价范文篇四   1、熟悉企业 人力资源管理 各大模块管理理论和实际操作技能及人力资源管理体系的建立;   2、依据公司实际情况建立培训体系,并根据公司未来发展和现状制定相关培训计划,并实施与评估,最大限度地发挥员工的潜能;   3、根据公司人力资源规划建立招聘 渠道 及公司内部晋升政策,组建人才测评体系,及时为企业补充适合的人力资源;;   4、根据公司发展战略和相关法律法规建立激励的绩效考核和薪酬福利体制;   5、 凝聚 企业 文化 ,提高员工的向心力和归属感;   6、熟悉办公软件操作,了解电脑软硬件;   7、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的 人际交往 和社会活动能力以及敏锐的洞察力。公司入职自我评价范文相关 文章 : 1. 刚入职员工自我评价范文 2. 新员工入职自我介绍范文6篇 3. 对员工工作评价范文 4. 对新入职员工的评价
2023-08-31 20:34:151

怎么评价公司好的方面?

如下:xx年4月22日我应聘xxx有限公司法律事务部主管,并有幸成为公司一员,进入公司以来,努力学习企业的各种制度及企业文化,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。从每日工作汇报中不难看出,商贸事业部在钢材市场行情不景气的情况下,能够继续保持增长经济效益,真可谓出出类拔萃,由此看出,公司领导目光远大、领导有方,使公司向着健康、成熟方向发展。总之,汇丰集团是向着现代化企业管理水平发展,以实现标准化、精细化、规范化、集约化和人性化管理,形成勇于创新的核心竞争力,力争成长为区内知名、管理科学、发展有序,具有一流的价值创造力和可持续发展力的企业,激励全体员工坚持不懈努力,不断将汇丰做强、做优、做大、做久。希望在集团公司领导下,在同事们的帮助下自己能够尽快极融入公司,为公司发展尽自己一份绵薄之力。
2023-08-31 20:34:241

如何评价公司?

写作思路:从公司的管理机制方面入手,把自己对公司的管理模式的不足和有点写出来。从公司的管理机制活力上来说,作为一个高新技术企业,我们不仅仅在产品技术上要高新,管理机制更是如此,我没有接受过管理的学习和培训,也没有这方面的经验,我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。一个公司的管理机制往往决定着公司的运作顺畅度,管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制。想要保证管理机制的活力,那么就必须在这五项机制上下功夫,虽然这五项机制是我在网上看到的,但是仔细的去理解,其实里面的东西很多,管理学本身是一门大课程,毕竟管理的不仅仅是公司事务,还有更复杂的人。这方面我没办法去说,说了只怕也是一些片面的不全面的东西。说到管理机制,就不得不说管理层,因为管理层是管理制度的执行人,没有一个良好的、高素质的管理层很难执行处好的管理机制,这里我举一个反面例子来说明:公司管理中,经常会出现外行管理内行的现象,这往往是公司管理中不可避免的一个问题,很常见。
2023-08-31 20:34:401

对公司的评价及感受怎么写

  公司的发展与自身的利益关系很大,在公司工作有什样的感受呢,对于公司的评价又是怎么样的。下面是我为大家带来对公司的评价及感受,相信对你会有帮助的。  对公司的评价及感受篇一   时光荏苒,转眼间我来到我们单位已8个月了,为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,进步理性熟悉。并根据本单位工作安排,现将我512月在本单位的 工作 总结 以下:   进进工作后的初始阶段,主要是熟习我会的网络组成和软件结构,学习法律的流程和必经的手续,了解我会的工作   流程和相干救灾物质的整理分发,做好募捐款物的汇总。在本职工作方面,由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作,资料的汇总上报,对红十字的相干法律法规要熟习和把握,熟记救灾款物的发放流程,做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来,我参加了两次县城拆迁调和工作,协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项目,协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目,在这几次大型项目中,深感自己的年轻和不足,今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅红十字会的相干书籍,阅读红会相干的网站,及时了解上一级红会的动态和精神,这样不但丰富了红十字会方面的知识,也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时,我也没有放松对学习方面的要求。由于我对 文化 知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够,在工作期间,我虚心请教,凡是身体力行,天天提早上班,先把自己的办公环境弄好,再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来,学习到了先辈的很多宝贵 经验 ,知道了自己怎样走好为人民服务这条路,怎样往争做一位人民满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己,严格遵守会党组及股室制定的各项 规章制度 ,按要求完成领导安排的各项工作,为人处世坚持原则,工作坚持一丝不苟。另外,在参加工作后的这段时间里,我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校,工作更不能同等于学习,我需要更严格的要求自己,并且要实现思想观念的转变,要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处,和谐同事关系。在过往的这近半年中,我在领导的鼓励和同事们的帮助下,在工作和思想上都获得了一些进步,这和领导、同事们的关心和爱惜是分不开的。   今后,在领导的带领下,我将进一步进步自己,不但要留意进步自己的业务水平,在业务上有所创新,还要进一步学习基础知识,更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来,为我会更好的服务。另外还要深进学习党的指导思想理论,用先进的思想来指导当前和今后的工作,做到高标准,严要求,努力进步本身的政治素质和业务水平。做好自己的本职工作,和谐同事关系。   对公司的评价及感受篇二   对于刚来本公司不久,对本公司目前发展方面还并不是十分的了解,希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。   一、 应设置专人对工程投标全面管理,完善企业有关方面的不足,并为工程项目的投标出谋划策,替项目联系人提出指导性意见,参与投标报价的合理定价,并介绍公司的有利条件及优惠政策,争取项目联系人的联营诚意,使没有诚意的项目联系人重新作出决定,以获得中标。   二、 严把质量安全关,强化质量安全   三、 加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系   四、 加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展   五、 开展多种形式的培训,鼓励员工学习,提高员工素质   六、 要发挥本公司自身的优势,形成自己的独立特色。   七、 加大公司的宣传力度,加快人才队伍建设,特别是技术   人才的培训、培养,创立品牌形象。   八、 可以采用外联形式的工作,加强和其他公司之间的合作和沟通关系,积极参加社会各项活动,提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。   九、 提高员工素质,建设一批高素质,能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。   十、 建立完善公司信息交流 渠道 与平台,确保公司各职能管理部门之间的密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工   对公司的评价及感受书写 方法    报告 总体要求   研究报告强调内在的逻辑性、推理的严密性,只要逻辑推理没有问题,即使结论有偏差,客户依然会认同你。行业和公司密切相关、不能脱离,分析行业是为分析公司做铺垫。报告观点要求明确,观点的提出要有数据做支撑。报告文字要求简明流畅,要求做到报告的每一句话都是有用的。报告内容要求客观、中立,不做宣传 文章 。   如何具体写报告   首先,要细致的搜集资料,包括公司近几年的经营情况和行业情况,至少看近三年的年报,甚至更长时间的年报,了解公司各方面情况后,做到心中有数。同时,还要阅读别人的报告,看别人的观点是怎样的,别人是怎样用词、怎样分析的。   在详细阅读大量资料、对公司有深入了解的基础上可着手写报告了。写报告前应该建立报告框架结构。一份详细的研究报告可以这样写:   第一部分,简要介绍公司的概况。包括历史沿革及业务概况;主要资产情况;股本结构及控股股东情况。切记不要copy现成的资料,要自己概括。历史沿革写简要一些,说清楚就可以;把公司的资产列成一个表,表中内容包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税率等内容,看看公司有哪些分公司、子公司,这些附属公司的经营情况怎样,能给公司带来多少收入,创造多少利润,从而明确公司的核心资产有哪些;再看公司股东有哪些,分析大股东很重要,因为大股东资产多、业绩良好会对公司产生良好的推动作用,反之经营不善会给公司带来负面影响。   第二部分,可以进行公司所处行业的分析,行业分析也可以穿插在公司每块主营业务分析中,深度报告有行业分析要求,一般报告没有特别要求.   第三部分,分析公司在行业中处于怎样的地位。   第四部分,分析公司的主营业务,每块重要的业务(包括重要子公司业务)必须分析透彻过往业绩,并做出未来发展的判断(这跟行业分析是相关联的),有细分业务的盈利预期。分析主营业务,需要对数量、价格、成本、费用等因素作具体分析,可以从毛利率趋势判断去分析盈利能力,当然每个行业各具特征,分析的侧重点也不同。   第五部分,分析财务状况,看看负债率、现金流、短期偿债能力如何等,如果负债率高,偿债能力弱,公司未来营运资金可能会出现紧缺,公司存在融资需求。   最后做赢利预测和估值,盈利预测要有明确的假设前提。注意:在赢利预测后,一定要提到公司面临的风险。 猜你喜欢: 1. 对公司心得体会 2. 写对公司的总结怎么写 3. 部门对员工的评语 4. 对公司的期望怎么写 5. 公司对个人的评价总结报告 6. 员工对公司的评价
2023-08-31 20:35:111

对公司的评价和建议怎么写_员工对公司的看法还有建议

  一段时间之后,对公司渐渐熟悉就会对它有所有评价,但是评价与建议要怎么写呢?下面是我为大家带来对公司的评价和建议,相信对你会有帮助的。   对公司的评价和建议篇一   《十做十不做,十说十不说》提出之后的后续工作展开问题。 十做十不做,十说十不说;相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的,不过在想出这些条例之后,我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。个人觉得像这种 文化 类的东西,最好能组织公司的一些员工一起去讨论,共同讨论出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西,符合大家的价值观,这样大家接受起来也比较快,在实施的过程中也不会感觉有困难,而且我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东   西中来。否则,您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例,但是员工根本就不愿意去接受去执行,这对您来说岂不也是一种时间浪费! 所以,在以后的工作中,我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的决定,否则,决定一开始实施之后没了下文,只会给员工带来不好的影响,而且这同时也会给您个人的威信带来影响!   对提高公司员工工作积极性的一个建议   人之所以浑噩,我觉得最主要的原因是人没有目标,或者目标不明确,不强烈。针对这一点,我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动,以此来唤醒大家的梦想,点燃大家曾经有过的激情。   活动流程大致框架:   一、前期准备: 活动开始前一周大会上,宣布下周将举办的主题活动,并要求每一位员工把自己的梦想写出来,在下周的活动上,每位员工都要上台谈谈自己的梦想,并且每位员工要给自己做一个一年的规划,阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(PS:梦想内容分为三大块:1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游,想做什么事情等),2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度,我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状,如果想要实现梦想,以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。) 另外,领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述(即公司的愿景)。   二、活动当天: 主持人开场阐述本次活动的目的,然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想,接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后领导 总结 ,借此机会说一些激励大家的话!最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必须在开会之前的一段时间就   提出来,并且让大家都知道,否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比较崇拜的一个 广告 人的公司的宣言,读起来很让人振奋。可以借鉴一下,然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言:   我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!   活动目的:   1、通过本次活动,可以让员工自己好好 反思 一下自己的工作状态。   2、通过本次活动,可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动,筛选出公司重点培养的对象,对于那些没有想法的同事,可以在以后的工作中用其他 方法 加以引导对待。   3、大家都把梦想说出来之后,在以后的工作中,如若自己没能按照自己说的去做,在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧,并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质,“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。   4、公司的梦想,员工的梦想,梦想汇聚在一起,力才能往一个方向使。通过这次活动,要让大家明白,只有公司与个人相互协助,相互促进,彼此才能共同进步。   5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下,让员工知道,公司和员工站在统一战线,公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想(成就了公司也就成就了个人,反过来,成就了个人,也就成就了公司),让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!   6、通过此次活动,拉近员工与员工,员工与公司的距离! 如果公司采纳这个建议,打算做这样一场主题活动,我希望公司能够认真的对待,并且在准备充分之后再去做,否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资!   最后,我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金,多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题,对于比较好的建议,并且公司会采纳的建议,给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状,这有助于公司正确的制定 企业战略 以及建立能够真正影响大家的 企业文化 。   路漫漫其修远兮,无论是个人想改变还是公司想改变,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退!   对公司的评价和建议篇二   对于刚来本公司不久,对本公司目前发展方面还并不是十分的了解,希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。   一、 应设置专人对工程投标全面管理,完善企业有关方面的不足,并为工程项目的投标出谋划策,替项目联系人提出指导性意见,参与投标报价的合理定价,并介绍公司的有利条件及优惠政策,争取项目联系人的联营诚意,使没有诚意的项目联系人重新作出决定,以获得中标。   二、 严把质量安全关,强化质量安全   三、 加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系   四、 加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展   五、 开展多种形式的培训,鼓励员工学习,提高员工素质   六、 要发挥本公司自身的优势,形成自己的独立特色。   七、 加大公司的宣传力度,加快人才队伍建设,特别是技术   人才的培训、培养,创立品牌形象。   八、 可以采用外联形式的工作,加强和其他公司之间的合作和沟通关系,积极参加社会各项活动,提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。   九、 提高员工素质,建设一批高素质,能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。   十、 建立完善公司信息交流 渠道 与平台,确保公司各职能管理部门之间的密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工。   >>>下一页更多精彩“对公司的评价和建议”
2023-08-31 20:35:211

上海宝付HR是怎样介绍面试评价上家公司的?

上海宝付HR认为最近一段时间又是跳槽面试的好时间,于是很多人又在为跳槽的事情而忙前忙后。在去公司实际参加面试的时候,很多面试官一定会问到一个问题,那便是:你如何评价你的上家公司?跳槽很多人可能会觉得这是多么简单的一个问题,如实回答不就好了。可是事情的真相却并不是这样的,人事问你这个问题,自然是有他的道理。针对部分好奇心比较重的人来说,他们不光是要让你来评价你的公司,同时他们还会仔细的分析你说的话里的隐藏信息。所以,在回答人事提出的这些问题时,无论前任公司情况有多么糟糕,你都不要没完没了的批判,这样并没有什么好处。那么跳槽面试时到底该如何评价上家公司呢?到底怎么说才是最合适的呢?一、少对前公司做过多评价在面试中,当要评价前公司时,最好是简单正面的评价几句即可。毕竟此时你说的越多错的越多,你可别小瞧了面试官们的智商,阅人无数的他们很容易便会从你的语言、神态中发现蛛丝马迹。如果你说的话真的被他们拆穿或是给他们留下不诚实的坏印象,那基本上你就与这份工作无缘了。所以,在回答这些问题的时候,一定要想好了再说,免得因为没说对话而错过机会。面试二、切忌说太多前任公司的坏话面试时面试官之所以会问一些关于上家公司的看法的问题,其目的主要还是想了解你跳槽的真实原因。而作为求职者来说,你就不要实诚的什么都说了。我们知道,这种面试是带有考察性质的面试,不是你和朋友的吐槽大会,千万别把上家公司贬得太低。常言道:一个巴掌拍不响。既然你没有继续在上家公司干下去,那肯定是有多方面的原因。如果你在面试的时候把所有的问题都推给别人,而丝毫不说自己的问题,那必然会给人留下不好的印象。面试沟通在谈到对上家公司的感受和看法时,要有所保留的说话。该说的说,不该说的,比如:薪资、晋升制度、机密问题等千万不要乱说。毕竟你已经离开上家公司了,那该遵守的承诺还是要遵守,不该说的就不用再说了。三、小心隔墙有耳,对人对己力求双赢现在的职场已经越来越小了,很多企业之间都存在合作关系。在面试时,如果面试你的人刚好也和你之前公司的同事认识,如果你在面试的时候还说了很多之前公司的坏话,那你觉得后果会怎样呢?不管在什么情况下,诚实都是做人的首要原则,也是考量求职者最重要的一条标准。能力有所欠缺可以再提升,可人品如果有问题,那肯定会被舍弃。这是毫无疑问的事实。追求双赢贬低前任公司的目的,无外乎是抬高自己的身价。跳槽为的是啥,还不是人往高处走吗。既然你已经有了经验积累,也有一定工作能力,那还怕啥?何必再去给自己脸上擦粉呢?过犹不及,太过完美的人总是很假。如此这般,还不如老老实实的将自己最真实的一面展示出来,用能力赢得入职机会。四、满怀感恩,正面评价前公司在面试的时候,如果你一直是满怀着感恩的心态来对待一切,那面试官自然也会为你打动。毕竟每一个公司都希望是招到一名懂得感恩的人,而不是有功都是自己的,有问题都是别人的人。感恩公司在回答对上家公司如何评价的问题时,我们可以这样回答,比如:我的上家公司的发展很好,但因为个人原因造成事业发展遇到瓶颈,想换个环境重新开始;或者是我不想过多评价我的前任公司,我觉得这是一个职场人应具备的基本职业道德。事实上,每个企业都有自己的长短优劣,我更想和您讨论贵公司能否给我发展空间,以及我是否有机会来此工作。你这样回答,一方面巧妙的回答了面试官的问题,另一方面也让面试官感受到了你的诚实和对公司的感恩之情。
2023-08-31 20:35:301

怎么看一个公司好不好

怎么看一个公司好不好 怎么看一个公司好不好,很多朋友在选择一家公司的时候,不知道该如何选择,往往已经去了以后才发现了公司居然是个坑,,面试之前要先去了解公司,那么怎么看一个公司好不好呢? 怎么看一个公司好不好1 1、首先到天眼查或企查查上搜索。看该公司的经营情况,比如注册资金、实缴资金、经营情况等,尤其注意企业风险提示(如果没有权限看,可以某宝买个会员,一两块钱就可以)。如果是求职,更要仔细看下是否有劳动争议诉讼案件。 2、其次去脉脉,或者百度搜索下该公司评价。 3、搜索企业官网,以及有无官方微博、公众号、电商旗舰店等。通过UI审美、产品设计、更新速度、内容质量等,综合评价该公司的营销运营情况。营销是企业软实力的体现,与其正向相关的盈利也是企业生存和发展的根本。 4、在各大社区和平台广泛搜索,查看企业口碑及舆情,包括且不限于百度、微博、微信、知乎、贴吧、豆瓣……如果是投资,注意看企业年报、招投标信息。 求职的话,可以使用“企业名+重要词”(如加班、好不好、怎么样等)的方式查询。很多大企业会公关负面信息,记得多翻几页,不要嫌麻烦。 怎么看一个公司好不好2 如何快速判断一个公司的好坏 第一步去看该公司的招聘网页,一般好的公司都会把公司的情况及招聘信息挂在上面,如果这些信息看起来漏洞不出,甚至是有错别字, 那基本可以判断这个公司不咋地。 第二步,只看招聘网页上的信息还不足以判断一个公司的好坏,毕竟眼见为实。还得去实地看看。一个公司的办公环境影响到员工的工作效率和幸福感。如果一个公司环境嘈杂,脏乱,周边也是如此,那么我劝你还是不要去了。 第三步,到了面试阶段,也可以从中看出一个公司的水平。面试中至少要问这三个问题:上班时间,工资、福利及发工资的时间。对于上班时间来说,好的公司是不会明目张胆的作出一个超出法定上班时间的规定。 工资不明确,或者基本工资不明确的,变成一个范围,始终不肯明确工资的,一般都是不好的公司。发工资及时,不压工资也是一个好的公司的基本要求。 第四步,通过对面试官的观察也可以看出一个公司的整体水平。在面试过程中不仅仅是面试官在考察面试者,面试者同时也在考察面试官。因为找工作要双方都满意才能成功。 首先面试官代表着一个公司的门面,面试者接触该公司的第一个人就是面试官,如果面试官态度傲慢,姿态高高在上,或者是面试官的水平很一般,问的问题不够有水平,那么我们就会自然而然地认为这家公司跟这个面试官一样没水平。 怎么看一个公司好不好3 第一:看企业背景 在辨别一家公司的第一步就是可以去国家企业信用系统查询,看看公司的成立年份,注册资金,以及有没有违约过之类的,可以让你对这个公司又个初步的印象和态度。 第二:看公司位置 在你确定去一家公司的时候,一定要看他的地理位置。首先,一个开在小区里面的公司,肯定是不如在写字楼的公司好,一个公司如果办公地点太过于偏远,也说明这个公司的实力并不怎么样。 第三:看你的面试官 在你去公司的时候,除了看他的装饰和台面之类的东西以外,一定要认真的观察你的免试官,首先是他的穿着,以及对岗位和专业的了解程度,如果只是叫单纯叫你自我介绍,介绍公司情况以后就直接让你回去等消息的话,这类公司一般都不怎么靠谱。 第四:薪资结算方式 正规的公司,都是走的"银行卡,而如果那种发现金的,以及对发工资的算法有多重方式的话,那么也建议你不要去了,一般去了你最多一个月就会走的。 怎么看一个公司好不好4 1、看 看就是观察。我们到达一个公司后千万不要放弃大好的机会去观察公司,公司的好与坏就像人一样,很多时候都写在“脸”上的。所以我们要在面试时提前一些时间到达公司,学会去观察公司。 观察公司要观察几个方面:环境氛围、工作强度、协作、员工幸福感等等。 观察公司的环境:公司的环境是门面,如果连门面都做不好,不要期待管理上能高到哪里去。 环境是小家碧玉还是高端大气,不同的风格代表公司不同的审美风格以及财务实力,但是小公司也有优质潜力的小公司,我们观察环境很重要的一点是判断公司的管理。一个管理细致的公司,公司是井然有序、干净整洁的,如果你看到一个公司门庭脏乱差的公司,千万不要相信他们能在管理上做到很高的高度甚至可能会很烂。 所以我们达到公司要先观察公司的前台、门庭、厕所、整体办公室的卫生清洁情况等等。 同时还有公司整体装修也一定程度反映了公司的文化,一个年轻的公司色调一定是活跃鲜艳的,一个缺乏生气的公司则会显得老旧暗淡。 办公室是否干净整洁一定是企业管理细节的体现 观察大家的忙闲协作:工作忙闲很极端的情况都是企业管理失衡的表现情形,所以我们去看看底层执行的人员在干什么、忙不忙,这很好的说明了管理问题。 如果你到了一个企业发现员工很忙,但是各种情况像是在救火一样,一会找他人帮忙、一会别人来找帮忙、然后办公室因为协作问题争吵等等,这类公司要么管理混乱要么发展非常快速以至于管理跟不上发展; 如果你发现公司很闲,大家能够闲下来闲聊、吃零食,看上去一脸无所事事的样子,这类公司则基本上判断管理是有问题的。同时不要以为别人闲你也能闲,说不定别人的闲就是等你进去后做事的; 如果是井然有序,大家协作接洽章法得当、工作有序但紧密这样的公司在业务上管理上风险就会比较小。 观察员工幸福感:一个企业如果够好,员工再辛苦他也是开心的,因为团队给力、薪酬也对得起付出。但是一个团队各种问题浮现,员工在企业要么是身体疲惫、要么是心理厌倦,脸上都是挂着不开心的。 在工作场合,脸上笑脸盈盈并不一定是工作开心有可能是工作需要,而不开心则一定是工作影响的,所以在上班的时间看看员工有没有不开心。当你发现这家公司不少员工在工作中愁眉苦脸、一筹莫然,那么有较大可能公司的工作很不好做。 2、听 听,是我们要学会打听。 我曾经一个下属来面试我们公司的时候,提前到公司后自己到各个部门楼层假装走错路去问路,然后向保洁、装修师傅、其他部门员工各种打听公司,然后对于公司就获得了很多更真实的消息。 打听是一个很重要手段,尤其是向公司非窗口部门(前台、HR)打听,更能获得真实有效的信息,所以创造一些机会接近其他部门人员去打听打听,是我们判断企业好坏的必要手段。 向底层打听:底层的一些岗位是对公司管理、福利、对员工尊重的态度、工作强度等等感受最深最真切的人,同时也能在他们手上传很多小道消息,有什么情况在他们手上能够有意外的收获。底层的人包括保安、保洁阿姨、食堂阿姨等等。 向其他员工打听:窗口部门的员工说的都是官方话,是经过企业包装后的信息,而非窗口部门的员工说的都是没有经过包装的内容,即便有所顾忌但真实度也比“官方语言”要高。 打听的内容最合适的是工作的薪酬福利、加班情况、公司管理等等具体并且又是员工很关注的一些问题点。而打听的方法切忌不能太生硬,开门见山就问员工会觉得你是间谍 而是问问路说自己来面试的,然后再寒暄几句拉近距离就好很多了,同时也要能鉴别话里面的话,有时候员工不便说不好,但是没有爽快的说好那么企业就肯定有风险问题的。 3、问 问是指面试阶段主动进攻的询问。企业面试员工,员工也是在面试企业,所以我们得在面试阶段抓住机会去“面试”企业。 一般面试结束前面试官都会问候选人“你还有什么想了解的”,这时候就是我们发起“面试企业”的机会,如果没有问,那么只要企业对我们有意我们提出几个问题企业是不会拒绝的。 当然,如果企业对我们本身没有意向,也就不存在要考量企业是否优质了。 因为在打听的环节再加上观察的部分有了整个企业的宏观管理、固定的薪酬福利的了解,那么在“问”企业的时候则不要再问这类问题了,并且问关于薪酬福利方面的问题也会显得自己很局限。 这个时候我们应该着力于去问关于上级管理与自己适配性、个人发展、企业发展等问题。 其中管理适配性包括:管理风格、行事习惯、管理偏好、性格(强势弱势)等维度。 其中个人发展包括:上升空间、晋升机会、培养机制等维度。 其中企业发展包括:企业实力、营收、市场竞争力、企业文化等维度。 应该怎么问呢? 我们直接问好与坏,得到的是别人判断的结果,尤其当对方是面试过程中的对立面时,那么这样的答案显然对我们没有帮助的。所以不能直接问公司的好不好、上级优不优,并且这样的问题会显得自己情商很低。 我们需要通过询问一些具体事实信息,然后通过获取到的事实信息自己去组合判断,形成自己的结论。 一道菜好不好吃每个人标准不一样,但是你问这个菜有没有辣椒、是什么食材、什么烹饪方式,那么就更能判断“是不是你的菜”了。 举个栗子:我们要了解上级的管理风格,其管理风格适配性上就会包括做事情的方法方式、下属与之相匹配的行为方式等等。 那么我们则可以问“作为上级,您比较喜欢下级什么样的行事风格”,也可以问“如果下属犯错您比较倾向于用什么方式去管理”等等。通过这些问题的回答,整合信息我们则能够有判断其管理风格等维度的信息,进而判断是否合适。 同理,要了解职位发展前景也是一样的,不能直接问职位的发展怎么样,官方答案一定是“好、很好、非常好,有你更好” 而我们应当问这个职位的在公司有怎么样的上升通道、每年的的人才晋升评估机制是怎么样的、今年总共晋升的多少人、对于如果向上晋升的位置已经有人情况下,下面优质的人如何实现发展等等,通过这样的问题来获取各管事实,然后自己判断。 需要注意的是,这个过程我们同样要用到一些心理学甄别的方法,比如面试官在面对你盘问的问题的时候,回答左支右拙、或者顾左右言其他、又或者支支吾吾,那么显然这类问题要么他们自己也心虚、要么本身就是个未知数,不管什么答案都不是好结果。 我们会发现其实企业面试我们的时候其实也是这样,不会听我们说我们自己好或不好,而是通过我们具体的背景、行为方式选择等等来判断优劣,所以面试过程中我们把握好机会,也是我们对企业的一次面试。 以上就是我们在去面试时候,我们如何面试甄别企业的一套方法,总结一下: 看(观察):观察公司办公环境、门面场所的干净整洁情况、看公司工作忙闲协作、看员工是否有幸福感,细节永远是企业管理的体现。 听(打听):向底层员工、其他非窗口部门员工打听企业,这样的员工对企业的工作强度、薪酬福利、氛围、对员工尊重等等感受体会最深最真实的。 问(面试询问):面试时我们也要面试企业,用询问的方式问企业各种场景的事实信息,通过事实来整合信息自己判断。 通过看、听、问三个方法去判断企业、团队、上级三大维度能够让我们在对企业还在陌生未知时就能够比较立体的了解公司,更能够避免遇到求职中的坑。
2023-08-31 20:36:081

赞美公司的评价怎么写

赞美公司的评价这样写:1、该公司具有卓越的市场表现和创新能力,不断推出新产品和服务,在同行业中处于领先地位。2、该公司的企业文化独特而优秀,注重员工发展和培训,提供良好的工作环境和福利待遇,员工士气高昂。
2023-08-31 20:36:161

对公司的评价

对公司的评价可以从公司的制度、公司的组织框架、企业文化来写。1、公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。2、公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。3、企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。对公司进行评价的注意事项1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚。不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击。2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难。
2023-08-31 20:37:451

公司的评价怎么写

  在公司那么久,公司一般都会做出相应的评价,但是评价要怎么写呢?下面是我为大家带来公司的评价,相信对你会有帮助的。   公司的评价篇一   工作业绩进步比较大,悟性相对较高,可以在短时间之内适应新的工作岗位,可以随时按照岗位的需要调整自己的工作 方法 和端正心态,善于 反思 自己,重视个人发展,可以有效改善自己的工作方法,从而在工作实践中获得良好效果。   该员工平常的时候工作细心、认真、努力,不单单是工作执行力强,同时工作配合度也十分的不错,有着积极向上这样的一种工作心态,可以主动帮助其他同事共同完成工作,并且可以按照规定的时间完成上层主管安排的有关工作!   该员工平常的死后工作认真,工作表现良好,工作效率高、执行能力强,同时在日常生活之中可以和其他同事之间互帮互助,共同进步!   该员工平常的时候工作态度积极向上,不单单是配合度相对较好,且平常时候的工作表现也十分的努力,在工作的时候能够以细心、踏实、负责的心态去做好自己的每一份工作。   该员工平常时候工作可以把自己的能力最大化的发挥出来,不单单是在工作方面认真、办事效率高,同时工作期间的纪律也非常好,值得每一位同事学习,希望各位同事以上述人员作为学习的榜样,在未来的工作中,将自身的发展和公司的发展紧密的结合起来,共同创造公司更加辉煌的未来!   该生在我公司实习工作期间,可以做到自觉遵守公司各项的 规章制度 。结合自身的实际虚心请教。得到各位同事的一致的好评、希望该生可以在工作中继续的努力,不断提示自己的业务水平为日后走出社会打下良好基础。   本学员在我司实习工作,基本做到可以遵守国家法规以及单位的各项规章制度,准点上下班、待人温和、彬彬有礼、业务成绩相对较好,对于器材有一定刻苦学习的能力,工作方面服从上级领导安排,希望以后工作可以更为的刻苦,做个对社会有贡献的人。   在我司实习期间工作细心,善于学习。工作踏踏实实,虚心好学,单独思考能力强,可以做到举一反三,可以把在学校所学到的知识灵活的应用到世纪的工作中来,保质保量完成自己的工作,并可以和我司的同事做到和睦友善相处,与他一起工作的员工对于该生的表现全部予以积极的肯定。   该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。   公司的评价篇二   做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力,员工的生活,学习,思想上都要做一个评价,这是与公司的发展,公司的业绩都是挂钩的,以下是对员工的个人工作评价:   一、该员工工作上,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。   二、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作, 给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!   三、该员工生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。   四、该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工, 爱岗敬业 、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。   五、该员工在学习上,目标明确,刻苦勤奋,成绩优良,学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习,使自己全面发展,培养合理的知识结构,注意提高独立思考,解决问题和学习的能力。   六、当然还存在一些缺点, 经验 、阅历较缺乏,不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。   公司的评价篇三   1、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。   2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。   3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。   4、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象   5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。   6、在陕西省标中,工作出色,   7、工作态度端正,业绩比较突出。   8、专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益。   9、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。   10、优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐。公司的评价怎么写相关 文章 : 1. 公司对员工的评价范文 2. 对公司的评价范文3篇 3. 对一个公司的评价怎么写 4. 对公司的评价意见和建议怎样写 5. 对公司的评价怎么写
2023-08-31 20:39:001

如何评价公司的好?

如下:1、很荣幸成为公司一员,进入公司以来,我努力学习企业的各种制度及企业文化,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。2、首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。3、其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。4、再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。
2023-08-31 20:39:261

对一个公司的评价范文

  员工进入公司之后可以更具自己的发现对公司做出合理的评价。下面是我为大家带来的对一个公司的评价 范文 ,相信对你会有帮助的。  对一个公司的评价范文篇一   xx年4月22日我应聘xxx有限 公司法 律事务部主管,并有幸成为公司一员,进入公司以来,努力学习企业的各种制度及 企业 文化 ,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。   总之,汇丰集团是向着现代化 企业管理 水平发展,以实现标准化、精细化、规范化、集约化和人... xx年4月22日我应聘xxx有限公司法律事务部主管,并有幸成为公司一员,进入公司以来,努力学习企业的各种制度及企业文化,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。   首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。   其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。   再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。   从每日工作汇报中不难看出,商贸事业部在钢材市场行情不景气的情况下,能够继续保持增长经济效益,真可谓出出类拔萃,由此看出,公司领导目光远大、领导有方,使公司向着健康、成熟方向发展。   总之,汇丰集团是向着现代化企业管理水平发展,以实现标准化、精细化、规范化、集约化和人性化管理,形成勇于创新的核心竞争力,力争成长为区内知名、管理科学、发展有序,具有一流的价值创造力和可持续发展力的企业,激励全体员工坚持不懈努力,不断将汇丰做强、做优、做大、做久。希望在集团公司领导下,在同事们的帮助下自己能够尽快极融入公司,为公司发展尽自己一份绵薄之力。   对一个公司的评价范文篇二   一个公司团队管理的最小单位是员工,一个公司团队管理最大的财产也是员工。事在人为,一个部门士气的高低,直接影响了该部门的绩效。因而,员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而公司团队管理的绩效,主要有两个方面:一是工作的积极性与主动性,二是员工的流动率。公司团队管理没有哪个部门不关心员工流动率这一问题的。那么,员工为什么要走?   员工之所以要走,最大的原因只有一个,那就是“不公平感”。所谓的不公平可分为以下几种情况。一是收入方面的不公平。如部门内部比,感觉自己做的事与别人一样,可自己的收入比别人低;与别的部门比,感觉同样的岗位,收入比别人低;与别的公司比,感觉待遇不如别人。二是工作职能上的不公平。如在公司团队管理各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用,其他人便会觉得不公平。三是在业绩评价上的不公平,自我感觉良好,却被评了B级或C级,感觉对方明明不如自己,等级反而在自己之上。凡此等等,不一而足。为什么会出现这样的情况呢?   这是因为每个人都有自己的一套评价体系,即所谓的“人人心中都有一杆称”。每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆称的准星都不一致,可能在主管看来已经很公平合理的方案,到了不同的当事人看来便一无是处。所以,往往是主管很想做包青天,最终却四面楚歌,很是尴尬。这其实也不难解释。   公司团队管理一、主管与下属掌握的信息量不一样。作为主管,接触的范围广,能掌握绝大多数下属的信息,并从中作分析比较。而作为下属,接触 面相 对较狭隘,仅能作非常有限的比对。   公司团队管理二、主管与下属的出发点不一样。作为主管,要从部门的全局出发,考虑整体的协调。而下属则更多地是从自身的角度考虑问题。   公司团队管理三、比对的基准不固定。在潜意识里,人都有趋利避害的本能,一般都会有意无意地拿自己的强项与别人的弱项去比,从而将自己的优点不断扩大,同时将对方的缺点也不断扩大。   一旦员工感觉到不公平,一般不会马上说出来,而是将这种忿恨压在心里,并在“疑邻偷斧”的心理作用下不断累积和扩大,最终只有两个后果:一是消极怠工,二是卷铺盖走人。可见,“不公平感”的累积和蔓延对部门的破坏性非常之大。那么,如何解决这一问题呢?   首先、要让大家都用同一杆称去衡量,即将标准统一化,公开化,透明化,并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量,才能从源头上保证公平。而要使标准统一化,则要广泛地征求成员的意见,并使用科学统计的 方法 成形。   其次、标准一旦确立,就必须不折不扣地执行。   再次、一旦出现员工自感不公平的迹象,要及时采取 措施 消除影响。坏情绪具有极强的感染性,一旦有员工感到不公平,为了寻求心理上的平衡,便会四处找人倾诉,负面的情绪便会蔓延开来。这时候,管理者要通过与当事人的沟通,动之以情,晓之以理,作深入的分析使,之接受自己的意见。同时,采用会议或发文等形式作适当的解释。   此外、加强对员工价值观的培育。作为主管,要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管若能使下面员工的想法与自己的想法一致,那也就不存在所谓的不公平了。   其实,从辨证学的角度出发,公司团队管理不公平是绝对的,公平是相对的。整个社会的发展也就是由不公平到追求公平的奋斗史。到目前为止,无论是从整个社会的宏观上讲,还是从公司团队管理部门的局部上讲,没有一个层面能够做到完全的公平。所以,一方面,我们要尽量地追求公平,另一方面,也不能苛求公司团队管理绝对的公平,要允许“合理的不公平”的存在。   对一个公司的评价范文篇三   当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。   如果说刚来的那几天仅仅是从网上了解公司,对公司的认识只是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。   进入公司的六个月时光里,在引导和同事们的悉心关心和领导协助下,使我在较短的时光内适应了公司的工作环境,也熟习了公司的工作流程,现在基础能完成各项分配到的工作.同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟,领会到了同事的团结向上,和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历,也给我留下了出色而美妙的回想。   在试用期期间,在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高,与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭,同事就如同自己的兄弟姐妹,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的认识。   但是试用期的时候,我有时候看问题看的不够透彻,容易把问题理想化,容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素质的修养,不断提高自身工作能力,圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。   由于原单位从事的是客户服务工作,对行政工作有很多做得并完不完美,在此,我要特地感激公司引导和同事对我的 入职 指引和辅助,感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中,我将扬长避短,奋发工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,不断进步充实自己,盼望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的,体现自己的人生价值,我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作,为公司创造出更多的价值。 猜你喜欢: 1. 公司考核自我评范文 2. 关于公司业绩报告范文 3. 同事工作表现评语大全 4. 对同事工作评价范文 5. 对领导工作评价范文
2023-08-31 20:41:131

对公司的评价范文

  进公司有一段时间了,但是自我对公司的评价要怎么写呢?下面是我为大家带来对公司的评价 范文 ,相信对你会有帮助的。   对公司的评价及展望篇一   我将我的工作经历和我自己的一些思考结合在一起,写的这篇心声和建议,希望能够对公司发展有一点点的帮助。   我之前在两家公司工作过,一家是刚刚创办的企业,从装修到产品申报我参与了各方面的工作,各方面都有一些涉及,但是又谈不上熟练,第二家公司是一个成熟的企业,有完善的制度,之后有过一段时间的创业经历(当然是失败了,不过也收获良多,知道创业不易), 总结 过往的这些工作经历,结合目前公司的状况,对于公司的发展我有自己的一些拙见: 首先我觉得企业的活力在企业的发展中起着至关重要的作用。企业的活力包含的范围很广泛,从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力,从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力,等等各方面。   从公司的管理机制活力上来说,作为一个高新技术企业,我们不仅仅在产品技术上要高新,管理机制更是如此,我没有接受过管理的学习和培训,也没有这方面的 经验 ,我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。   一个公司的管理机制往往决定着公司的运作顺畅度,管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制。想要保证管理机制的活力,那么就必须在这五项机制上下功夫,虽然这五项机制是我在网上看到的,但是仔细的去理解,其实里面的东西很多,管理学本身是一门大课程,毕竟管理的不仅仅是公司事务,还有更复杂的人。这方面我没办法去说,说了只怕也是一些片面的不全面的东西。   说到管理机制,就不得不说管理层,因为管理层是管理制度的执行人,没有一个良好的、高素质的管理层很难执行处好的管理机制,这里我举一个反面例子来说明:公司管理中,经常会出现外行管理内行的现象,这往往是公司管理中不可避免的一个问题,很常见。(这也是我主动离开第一家公司的原因,很多时候有一部分人是不会因为不合理的要求而违背自己做事原则的)   企业的发展离不开每一个员工,不管是管理层还是普通员工,如果能够处理好管理层和普通员工之间的上下级关系,那么公司的发展必将顺风顺水,每一个员工多出一份力,公司的发展速度就会提高一点。这个时候是最能体现员工主动性的时候,工作中大多数员工都是被动工作模式,领导说什么就做什么,没有指示可能就不知道做什么,这样产生的效益本身就是固定的,有时候还要打折扣。我相信只有在良好的上下级关系下,每一个员工都把公司当做是自己在创业,那么发挥出来的作用和效果是无法想象的(这是很多企业迅速崛起的原因),一个老板的作用和一堆老板的作用,不用想也知道效果如何,只有这样的工作状态和氛围,企业才能够迅速发展,才能够给企业带来无限生机和活力。   那么又如何能够达到这样的状态呢,我没有办法去说清楚,我只能说出一些凤毛麟角。上下级关系在于沟通,如果领导不愿意听取下属的意见或者是采取的方式不当,员工害怕或是没有途径或是缺乏主动性和领导沟通,种.种原因吧,导致上下级沟通不畅,这些都是导致公司发展不利的原因。所以一个开明的管理层和一群积极的员工是非常难得的,并且两者要同时存在,我只能说很难。在这里我要 说说 我们的公司现状,目前公司规模还比较小,管理层的规模也不大,从公司管理层这方面来说,我们公司的管理层活力还是不错的,至少老板是一个精通本行业专业知识,也粗通管理的人(恕我直言),其实就我个人认为,最高管理者不需要太精通管理,因为管理和制度不是同一回事,制度是一定的,必须执行的,管理则是人性化的,什么是人性化呢?就是因人而异,每项制度的执行人必须要严格去管理执行,但是管理者大多数时候只要管理好那些执行人就可以,那么管理人大可不必那么死板,人是   一种感情动物,感情深了,很多时候,员工往往不需要制度的约束就会做得很好,甚至在本职工作之外创造、创新。   企业是由人组成的,其中底层员工是企业重要的组成部分,他们是具体实施企业计划的人,那么安排好每一个员工的工作就显得非常重要。 教育 有因材施教,工作其实也是要“因材施位”的,根据每一个员工不同的特性、特长、性格和专业,安排相适应的工作岗位,这样不仅能够最大化用好这名员工,为公司创造最大收益,也有利于员工的个人发展,让员工在公司中体现出明显的存在价值,让他们有归属感和责任感(只有感受到自己工作的重要性才会有强烈的责任感和存在价值),这样人才也不容易流失。   这里说到人才流失,就涉及到人才对于企业发展的重要性,这是众所周知的一个道理。人才要么引进要么就是自己培养,两种 方法 都会增加公司的投入,但是对于一个新兴的企业,人才引进固然重要,但是人才培养才是重中之重。针对我们公司目前的状况,我们暂时是不需要引进人才的(除了推广和销售),因此培养人才是我们的工作重点,这里就涉及到一个部门——人事行政部,培养人才也需要一个好的苗子,那么招聘工作就是控制这个的关键,把控好这一步骤至关重要。关于人才培养这个重大课题,方法也许很多,在企业中,无非就是培训,那么一个良好的培训制度尤为重要。每一个新来的员工都需要培训,需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在价值。但是公司不能让员工自己去找,因为大多数人缺乏这样的能力和自主性,公司是需要去引导员工找到自己的定位,这时候就需要一个完善的、合理的培训制度。算上我实习的单位和现在的公司,我是有过四次作为新员工的经历了,每去一个新的公司,都会有培训,不管是成熟的企业还是正在创建的企业,培训制度都不完善,甚至基本就没有,完全靠自己去学习,请教。原因是什么呢?两点:一是公司没有制定完善的培训制度,二是有一些员工对于培训不积极,包括新员工和老员工(培训会给他们带来额外的工作量却没有额外的酬劳,其实培训本事就是老员工的本职工作,这就是人才培训的中心——经验传承)。   如果新员工没有受到良好的培训,那么就会产生很多负面影响,比如新员工的工作信心、工作热情、积极性,甚至会影响到员工之间的关系和自己的工作态度,当然更谈不上对公司的归属感和责任感,这个时候这样的员工对于公司无益,甚至有害。   那么如何去完善培训制度呢?首先我认为最重要的反而不是制度本身,而是员工与员工之间的关系是否融洽,一个好的、热情的老员工有时候比什么制度都重要,我在前一家公司 就遇到那么一位老师,第一天就非常的热情和积极的给我进行培训,让我能够很快的融入那个集体,虽然大家在一起工作的时间很短,但是感情却非常的好(我记得当时公司面临裁员,每个科室至少裁掉一个,我师父是研究生,公司相对较高,因此是被裁的对象,但是最后我走了),我想如果我们公司有这样的一个集体,我相信对于公司发展有很大帮助,但是这样的集体是可遇不可求的。其次就是制度本身了,我的建议是,每一个部门不管是负责人还是下面的员工都需要将自己工作中的一些经验和闪光点进行总结、归纳,并记录下来,并进行相关讲解和培训,这样做的好处是:将前人的工作经验传承下去,增加了部门之间的交流,同时也会让员工中那些爱学习、上进的人提供了这样一个提升的机会,培养一些全能型的人才。然后就是培训的奖励,俗话说无利不起早,人之常情,我们可以设立不同类型的奖励,金钱的、休假的等等(人才培养必不可少的步骤)。通过这样的形式,可以让公司的发展更上一层楼。   培养了人才,那么又如何留住人才呢?这里就涉及到企业的 文化 了,每一个发展良好的企业都有自己的文化,这里先不说怎么建设 企业文化 ,就先说说企业文化的作用。   就我个人认为:企业文化能够使企业拥有强大的凝聚力,让员工有归属感;企业文化能够产生强大的吸引力,吸引人才、吸引客户、吸引供应商、吸引投资者、吸引社会关注、吸引消费者等等方面;企业文化对于员工有一种指导作用、激励作用(有时比金钱更好用)、   约束作用;那么企业文化自然就会增强企业的竞争力。对于如何建立企业文化这个大话题,我没办法去说,这是一个长久的工作。   然后就是 安全生产 了,针对我们公司来说,有一个完善的安全管理制度,基本上能够达成目标。   最后就是关于我们的企业掌舵手boss王了。   以上就是针对周例会上对于公司发展建议这个问题的一些思考,没有什么系统性,还望见谅。   对公司的评价及展望篇二   时光荏苒,转眼间我来到我们单位已8个月了,为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,进步理性熟悉。并根据本单位工作安排,现将我512月在本单位的 工作总结 以下:   进进工作后的初始阶段,主要是熟习我会的网络组成和软件结构,学习法律的流程和必经的手续,了解我会的工作   流程和相干救灾物质的整理分发,做好募捐款物的汇总。在本职工作方面,由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作,资料的汇总上报,对红十字的相干法律法规要熟习和把握,熟记救灾款物的发放流程,做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来,我参加了两次县城拆迁调和工作,协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项目,协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目,在这几次大型项目中,深感自己的年轻和不足,今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅红十字会的相干书籍,阅读红会相干的网站,及时了解上一级红会的动态和精神,这样不但丰富了红十字会方面的知识,也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时,我也没有放松对学习方面的要求。由于我对文化知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够,在工作期间,我虚心请教,凡是身体力行,天天提早上班,先把自己的办公环境弄好,再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来,学习到了先辈的很多宝贵经验,知道了自己怎样走好为人民服务这条路,怎样往争做一位人民满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己,严格遵守会党组及股室制定的各项 规章制度 ,按要求完成领导安排的各项工作,为人处世坚持原则,工作坚持一丝不苟。另外,在参加工作后的这段时间里,我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校,工作更不能同等于学习,我需要更严格的要求自己,并且要实现思想观念的转变,要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处,和谐同事关系。在过往的这近半年中,我在领导的鼓励和同事们的帮助下,在工作和思想上都获得了一些进步,这和领导、同事们的关心和爱惜是分不开的。   今后,在领导的带领下,我将进一步进步自己,不但要留意进步自己的业务水平,在业务上有所创新,还要进一步学习基础知识,更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来,为我会更好的服务。另外还要深进学习党的指导思想理论,用先进的思想来指导当前和今后的工作,做到高标准,严要求,努力进步本身的政治素质和业务水平。做好自己的本职工作,和谐同事关系。   对公司的评价及展望篇三    报告 总体要求   研究报告强调内在的逻辑性、推理的严密性,只要逻辑推理没有问题,即使结论有偏差,客户依然会认同你。行业和公司密切相关、不能脱离,分析行业是为分析公司做铺垫。报告观点要求明确,观点的提出要有数据做支撑。报告文字要求简明流畅,要求做到报告的每一句话都是有用的。报告内容要求客观、中立,不做宣传 文章 。   如何具体写报告   首先,要细致的搜集资料,包括公司近几年的经营情况和行业情况,至少看近三年的年报,甚至更长时间的年报,了解公司各方面情况后,做到心中有数。同时,还要阅读别人的报告,看别人的观点是怎样的,别人是怎样用词、怎样分析的。   在详细阅读大量资料、对公司有深入了解的基础上可着手写报告了。写报告前应该建立报告框架结构。一份详细的研究报告可以这样写:   第一部分,简要介绍公司的概况。包括历史沿革及业务概况;主要资产情况;股本结构及控股股东情况。切记不要copy现成的资料,要自己概括。历史沿革写简要一些,说清楚就可以;把公司的资产列成一个表,表中内容包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税率等内容,看看公司有哪些分公司、子公司,这些附属公司的经营情况怎样,能给公司带来多少收入,创造多少利润,从而明确公司的核心资产有哪些;再看公司股东有哪些,分析大股东很重要,因为大股东资产多、业绩良好会对公司产生良好的推动作用,反之经营不善会给公司带来负面影响。   第二部分,可以进行公司所处行业的分析,行业分析也可以穿插在公司每块主营业务分析中,深度报告有行业分析要求,一般报告没有特别要求.   第三部分,分析公司在行业中处于怎样的地位。   第四部分,分析公司的主营业务,每块重要的业务(包括重要子公司业务)必须分析透彻过往业绩,并做出未来发展的判断(这跟行业分析是相关联的),有细分业务的盈利预期。分析主营业务,需要对数量、价格、成本、费用等因素作具体分析,可以从毛利率趋势判断去分析盈利能力,当然每个行业各具特征,分析的侧重点也不同。   第五部分,分析财务状况,看看负债率、现金流、短期偿债能力如何等,如果负债率高,偿债能力弱,公司未来营运资金可能会出现紧缺,公司存在融资需求。
2023-08-31 20:41:461

对公司的评价范文

  进公司有一段时间了,但是自我对公司的评价要怎么写呢?下面是我为大家带来对公司的评价 范文 ,相信对你会有帮助的。   对公司的评价及展望篇一   我将我的工作经历和我自己的一些思考结合在一起,写的这篇心声和建议,希望能够对公司发展有一点点的帮助。   我之前在两家公司工作过,一家是刚刚创办的企业,从装修到产品申报我参与了各方面的工作,各方面都有一些涉及,但是又谈不上熟练,第二家公司是一个成熟的企业,有完善的制度,之后有过一段时间的创业经历(当然是失败了,不过也收获良多,知道创业不易), 总结 过往的这些工作经历,结合目前公司的状况,对于公司的发展我有自己的一些拙见: 首先我觉得企业的活力在企业的发展中起着至关重要的作用。企业的活力包含的范围很广泛,从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力,从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力,等等各方面。   从公司的管理机制活力上来说,作为一个高新技术企业,我们不仅仅在产品技术上要高新,管理机制更是如此,我没有接受过管理的学习和培训,也没有这方面的 经验 ,我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。   一个公司的管理机制往往决定着公司的运作顺畅度,管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制。想要保证管理机制的活力,那么就必须在这五项机制上下功夫,虽然这五项机制是我在网上看到的,但是仔细的去理解,其实里面的东西很多,管理学本身是一门大课程,毕竟管理的不仅仅是公司事务,还有更复杂的人。这方面我没办法去说,说了只怕也是一些片面的不全面的东西。   说到管理机制,就不得不说管理层,因为管理层是管理制度的执行人,没有一个良好的、高素质的管理层很难执行处好的管理机制,这里我举一个反面例子来说明:公司管理中,经常会出现外行管理内行的现象,这往往是公司管理中不可避免的一个问题,很常见。(这也是我主动离开第一家公司的原因,很多时候有一部分人是不会因为不合理的要求而违背自己做事原则的)   企业的发展离不开每一个员工,不管是管理层还是普通员工,如果能够处理好管理层和普通员工之间的上下级关系,那么公司的发展必将顺风顺水,每一个员工多出一份力,公司的发展速度就会提高一点。这个时候是最能体现员工主动性的时候,工作中大多数员工都是被动工作模式,领导说什么就做什么,没有指示可能就不知道做什么,这样产生的效益本身就是固定的,有时候还要打折扣。我相信只有在良好的上下级关系下,每一个员工都把公司当做是自己在创业,那么发挥出来的作用和效果是无法想象的(这是很多企业迅速崛起的原因),一个老板的作用和一堆老板的作用,不用想也知道效果如何,只有这样的工作状态和氛围,企业才能够迅速发展,才能够给企业带来无限生机和活力。   那么又如何能够达到这样的状态呢,我没有办法去说清楚,我只能说出一些凤毛麟角。上下级关系在于沟通,如果领导不愿意听取下属的意见或者是采取的方式不当,员工害怕或是没有途径或是缺乏主动性和领导沟通,种种原因吧,导致上下级沟通不畅,这些都是导致公司发展不利的原因。所以一个开明的管理层和一群积极的员工是非常难得的,并且两者要同时存在,我只能说很难。在这里我要 说说 我们的公司现状,目前公司规模还比较小,管理层的规模也不大,从公司管理层这方面来说,我们公司的管理层活力还是不错的,至少老板是一个精通本行业专业知识,也粗通管理的人(恕我直言),其实就我个人认为,最高管理者不需要太精通管理,因为管理和制度不是同一回事,制度是一定的,必须执行的,管理则是人性化的,什么是人性化呢?就是因人而异,每项制度的执行人必须要严格去管理执行,但是管理者大多数时候只要管理好那些执行人就可以,那么管理人大可不必那么死板,人是   一种感情动物,感情深了,很多时候,员工往往不需要制度的约束就会做得很好,甚至在本职工作之外创造、创新。   企业是由人组成的,其中底层员工是企业重要的组成部分,他们是具体实施企业计划的人,那么安排好每一个员工的工作就显得非常重要。 教育 有因材施教,工作其实也是要“因材施位”的,根据每一个员工不同的特性、特长、性格和专业,安排相适应的工作岗位,这样不仅能够最大化用好这名员工,为公司创造最大收益,也有利于员工的个人发展,让员工在公司中体现出明显的存在价值,让他们有归属感和责任感(只有感受到自己工作的重要性才会有强烈的责任感和存在价值),这样人才也不容易流失。   这里说到人才流失,就涉及到人才对于企业发展的重要性,这是众所周知的一个道理。人才要么引进要么就是自己培养,两种 方法 都会增加公司的投入,但是对于一个新兴的企业,人才引进固然重要,但是人才培养才是重中之重。针对我们公司目前的状况,我们暂时是不需要引进人才的(除了推广和销售),因此培养人才是我们的工作重点,这里就涉及到一个部门——人事行政部,培养人才也需要一个好的苗子,那么招聘工作就是控制这个的关键,把控好这一步骤至关重要。关于人才培养这个重大课题,方法也许很多,在企业中,无非就是培训,那么一个良好的培训制度尤为重要。每一个新来的员工都需要培训,需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在价值。但是公司不能让员工自己去找,因为大多数人缺乏这样的能力和自主性,公司是需要去引导员工找到自己的定位,这时候就需要一个完善的、合理的培训制度。算上我实习的单位和现在的公司,我是有过四次作为新员工的经历了,每去一个新的公司,都会有培训,不管是成熟的企业还是正在创建的企业,培训制度都不完善,甚至基本就没有,完全靠自己去学习,请教。原因是什么呢?两点:一是公司没有制定完善的培训制度,二是有一些员工对于培训不积极,包括新员工和老员工(培训会给他们带来额外的工作量却没有额外的酬劳,其实培训本事就是老员工的本职工作,这就是人才培训的中心——经验传承)。   如果新员工没有受到良好的培训,那么就会产生很多负面影响,比如新员工的工作信心、工作热情、积极性,甚至会影响到员工之间的关系和自己的工作态度,当然更谈不上对公司的归属感和责任感,这个时候这样的员工对于公司无益,甚至有害。   那么如何去完善培训制度呢?首先我认为最重要的反而不是制度本身,而是员工与员工之间的关系是否融洽,一个好的、热情的老员工有时候比什么制度都重要,我在前一家公司 就遇到那么一位老师,第一天就非常的热情和积极的给我进行培训,让我能够很快的融入那个集体,虽然大家在一起工作的时间很短,但是感情却非常的好(我记得当时公司面临裁员,每个科室至少裁掉一个,我师父是研究生,公司相对较高,因此是被裁的对象,但是最后我走了),我想如果我们公司有这样的一个集体,我相信对于公司发展有很大帮助,但是这样的集体是可遇不可求的。其次就是制度本身了,我的建议是,每一个部门不管是负责人还是下面的员工都需要将自己工作中的一些经验和闪光点进行总结、归纳,并记录下来,并进行相关讲解和培训,这样做的好处是:将前人的工作经验传承下去,增加了部门之间的交流,同时也会让员工中那些爱学习、上进的人提供了这样一个提升的机会,培养一些全能型的人才。然后就是培训的奖励,俗话说无利不起早,人之常情,我们可以设立不同类型的奖励,金钱的、休假的等等(人才培养必不可少的步骤)。通过这样的形式,可以让公司的发展更上一层楼。   培养了人才,那么又如何留住人才呢?这里就涉及到企业的 文化 了,每一个发展良好的企业都有自己的文化,这里先不说怎么建设 企业文化 ,就先说说企业文化的作用。   就我个人认为:企业文化能够使企业拥有强大的凝聚力,让员工有归属感;企业文化能够产生强大的吸引力,吸引人才、吸引客户、吸引供应商、吸引投资者、吸引社会关注、吸引消费者等等方面;企业文化对于员工有一种指导作用、激励作用(有时比金钱更好用)、   约束作用;那么企业文化自然就会增强企业的竞争力。对于如何建立企业文化这个大话题,我没办法去说,这是一个长久的工作。   然后就是 安全生产 了,针对我们公司来说,有一个完善的安全管理制度,基本上能够达成目标。   最后就是关于我们的企业掌舵手boss王了。   以上就是针对周例会上对于公司发展建议这个问题的一些思考,没有什么系统性,还望见谅。   对公司的评价及展望篇二   时光荏苒,转眼间我来到我们单位已8个月了,为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,进步理性熟悉。并根据本单位工作安排,现将我512月在本单位的 工作总结 以下:   进进工作后的初始阶段,主要是熟习我会的网络组成和软件结构,学习法律的流程和必经的手续,了解我会的工作   流程和相干救灾物质的整理分发,做好募捐款物的汇总。在本职工作方面,由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作,资料的汇总上报,对红十字的相干法律法规要熟习和把握,熟记救灾款物的发放流程,做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来,我参加了两次县城拆迁调和工作,协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项目,协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目,在这几次大型项目中,深感自己的年轻和不足,今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅红十字会的相干书籍,阅读红会相干的网站,及时了解上一级红会的动态和精神,这样不但丰富了红十字会方面的知识,也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时,我也没有放松对学习方面的要求。由于我对文化知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够,在工作期间,我虚心请教,凡是身体力行,天天提早上班,先把自己的办公环境弄好,再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来,学习到了先辈的很多宝贵经验,知道了自己怎样走好为人民服务这条路,怎样往争做一位人民满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己,严格遵守会党组及股室制定的各项 规章制度 ,按要求完成领导安排的各项工作,为人处世坚持原则,工作坚持一丝不苟。另外,在参加工作后的这段时间里,我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校,工作更不能同等于学习,我需要更严格的要求自己,并且要实现思想观念的转变,要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处,和谐同事关系。在过往的这近半年中,我在领导的鼓励和同事们的帮助下,在工作和思想上都获得了一些进步,这和领导、同事们的关心和爱惜是分不开的。   今后,在领导的带领下,我将进一步进步自己,不但要留意进步自己的业务水平,在业务上有所创新,还要进一步学习基础知识,更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来,为我会更好的服务。另外还要深进学习党的指导思想理论,用先进的思想来指导当前和今后的工作,做到高标准,严要求,努力进步本身的政治素质和业务水平。做好自己的本职工作,和谐同事关系。   对公司的评价及展望篇三    报告 总体要求   研究报告强调内在的逻辑性、推理的严密性,只要逻辑推理没有问题,即使结论有偏差,客户依然会认同你。行业和公司密切相关、不能脱离,分析行业是为分析公司做铺垫。报告观点要求明确,观点的提出要有数据做支撑。报告文字要求简明流畅,要求做到报告的每一句话都是有用的。报告内容要求客观、中立,不做宣传 文章 。   如何具体写报告   首先,要细致的搜集资料,包括公司近几年的经营情况和行业情况,至少看近三年的年报,甚至更长时间的年报,了解公司各方面情况后,做到心中有数。同时,还要阅读别人的报告,看别人的观点是怎样的,别人是怎样用词、怎样分析的。   在详细阅读大量资料、对公司有深入了解的基础上可着手写报告了。写报告前应该建立报告框架结构。一份详细的研究报告可以这样写:   第一部分,简要介绍公司的概况。包括历史沿革及业务概况;主要资产情况;股本结构及控股股东情况。切记不要copy现成的资料,要自己概括。历史沿革写简要一些,说清楚就可以;把公司的资产列成一个表,表中内容包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税率等内容,看看公司有哪些分公司、子公司,这些附属公司的经营情况怎样,能给公司带来多少收入,创造多少利润,从而明确公司的核心资产有哪些;再看公司股东有哪些,分析大股东很重要,因为大股东资产多、业绩良好会对公司产生良好的推动作用,反之经营不善会给公司带来负面影响。   第二部分,可以进行公司所处行业的分析,行业分析也可以穿插在公司每块主营业务分析中,深度报告有行业分析要求,一般报告没有特别要求.   第三部分,分析公司在行业中处于怎样的地位。   第四部分,分析公司的主营业务,每块重要的业务(包括重要子公司业务)必须分析透彻过往业绩,并做出未来发展的判断(这跟行业分析是相关联的),有细分业务的盈利预期。分析主营业务,需要对数量、价格、成本、费用等因素作具体分析,可以从毛利率趋势判断去分析盈利能力,当然每个行业各具特征,分析的侧重点也不同。   第五部分,分析财务状况,看看负债率、现金流、短期偿债能力如何等,如果负债率高,偿债能力弱,公司未来营运资金可能会出现紧缺,公司存在融资需求。
2023-08-31 20:42:201

如何评价一个企业

1. 很荣幸成为公司一员,进入公司以来,我努力学习企业的各种制度及企业文化,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。2. 首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。3. 其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。4. 再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。
2023-08-31 20:42:461

员工在电厂对部门和公司的评价怎么写

员工在电厂对部门和公司的评价怎么写1. 该员工工作上,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。2. 该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作,
2023-08-31 20:43:072

对公司企业文化的评价

  公司的 企业 文化 是公司的核心所在,每个人对公司的文化的看法不同,那么公司文化的评价怎么写呢?下面是我为大家带来对公司企业文化的评价,相信对你会有帮助的。   对公司企业文化的评价篇一   一、企业文化的内涵   企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的灵魂。   二、企业文化的作用   企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下:   1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。   2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到 企业管理 体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中,企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用,对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。   3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分,一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而,企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之,积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节,创建科学的企业文化体系,对于延长企业生命力,实现企业可持续发展有着至关重要的作用。   三、中建通远企业文化的内容   经过中建通远近二十年的发展,形成了公司特有的企业文化:立德、进取、求是、创新。   1、立德   建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会,多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假 广告 不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之本,是公司最大的本钱。在立德的基础上,踏实做事,说到做到。通过诚信经营,正当竞争,以客户需求为依据设立目标,不断满足客户的需求,最终赢得了客户的尊重,也赢得了社会各界的支持,在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。   那么如何才能立德呢?   首先,我们要学会无论在什么时候,都要保持高尚的道德情操。有道德的人,即使在众人看不见的地方,也会严于律己。我们要成为高尚道德觉悟和较好思想品质的人,就要把高尚品德当成一种习惯。不断地提升自己的道德修养,让自己成为全面的人才。   其次,要知行合一,注意行动。   “知”就是指人的道德意识,“行”就是行动。知行合一,就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸;要敢说敢为,不言而无信;要始终如一,不朝三暮四,有志气,有抱负,为实现自己的美好理想敢于付出。要不怕困难和挫折。   第三。崇尚科学,摒弃迷信。   第四,立德修身,崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德,在追忆先人的同时学习他们的良好品德,进一步坚定理想信念,加强思想道德修养,自觉遵守社会公德,践行社会主义荣辱观,努力传承革命精神,继承先烈遗志,做到知荣明耻,奋发图强,把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。   2、进取   建立进取企业文化,为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。“进”是一种前进的动力,人们只有不断地进步,不断地学习,才能不断地提升自己的能力,让自己在工作中无往不利;“取”是指获取,只是在获取之前,需要你先有所付出,天下没有免费的午餐,有付出才会有收获。   那么,如何才能做到进取呢?   首先,多给自己充电。作为一个有进取精神的员工,应该时刻为自己充电,因为社会发展很快,如果你不为自己充电,你就必定落后。因此,我们必须养成学习的习惯。不论从事何种职业,时间总是可以挤出来的,尤其是业余时间,可以好好利用。当然,光充电还是不够的,如果你想获得更大的进步,还必须有步骤地策划未来。   第二,规划好自己的事业,确定发展方向。作为一个有进取精神的员工,一定要规划好自己未来的工作前景,并为之努力奋斗。进取精神作为一种工作态度,它让我们永不满足,每当我们达到一个高度,它就召唤我们向更高的境界努力,使我们一步步接近我们的目标,让我们不敢懈怠。   第三,开拓人际关系,学习为人处世的能力。作为一名有进取精神的   员工,任何时候都不应该放弃表现自我的机会。比如:你可以与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流,开拓自己在公司内外的人际关系。因为一个人的知识面毕竟有限,但通过公司内外的人际网络,不仅可以得到最新的信息,也能在更换工作、升迁职位时获得较多的机会。 3、求是   建立求是企业文化,求是这一理念蕴含着三重意蕴:即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。求是在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度,这种求实态度构成了实事求是的基本精神,即求实精神,既体现为一种认识态度或理论态度,又体现为一种实践态度,是认识态度或理论态度与买践态发的统一;作为求实精神,由于它为人类生活实践所必需,故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事求是规律,既体现为一种认识规律,又体现为一种实践活动规律,是认识规律和实践活动规律的统一;作为根本规律,它规定着人类生活的根本活动方式,成为人类生活实践的一条根本的或总的活动路线,既体现为一种认识路线或思想路线,又体现为一种实践活动路线或行动路线。因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。   那么,如何求是呢?   第一,要尊重和承认客观事实,努力排除个人的主观随意性。   第二,要全面地看问题,决不能只见树木不见森林,以偏概全。   第三,要发展地看问题,决不能静止地僵化地看问题。   第四,要把现象当作入门的向导,通过去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里的科学分析,揭示出事物的本质。   4、创新   建立创新企业文化,创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新,这些将为企业发展注入活力。所以无论是 思维方式 、工作 方法 ,还是经营策略、经营手段都要与时俱进,永不满足,并通过不断地创新来推动公司向前发展。   创新,就是抛开旧的,创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实   现新的发展,创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创造;视质量为企业的生命,积极参与市场竞争,努力打造一流的建筑工程公司。任何企业文化建设都应该以“创新”企业价值观为核心,我们每一位员工都遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完美的思维方式和行为习惯。因为,如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。   那么,如何创新呢?   创新是需要不断学习的,要达到较好的学习借鉴效果,一味照搬照抄是万万不行的。这要求我们,一是要认真学。不是照搬照抄,不加选择的“拿来”,而是要学习精髓,在模仿的基础上理解科学发展的思路,有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式,就要深入分析自己的优缺点,找出最适合自己的创新道路。三要不怕错。在创新的征途中,要不怕挫折,容忍失败。找到一条摸着石头过河的创新道路。   终身学习不仅仅是一句 口号 。从自身知识结构来看,明显存在知识面不宽,业务知识不精,业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期的员工,要适应经济社会发展的需要,不光要求我们对业务工作要精通,还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解,需要强化自我提升、终身学习的意识,通过不断的学习来提升知识厚度,通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说,机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识储备,没有适应工作、创新工作的能力,是不会得到机遇之神垂青的。   要换位思考改进工作,在注重规范行政行为的同时,要善于从一些小事入手改进我们的服务,进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内的任务,要想进一步提升自身工作水平,还要具备良好的大局意识,站在更高的角度思考和谋划工作,要象下棋一样,走一步看三步,欲谋一隅而先观全局,只有这样,才能不断开阔视野,全面提升能力水平。   我相信,在公司优秀的企业文化的引导下,公司每位领导和员工身体力行地实践下,公司的明天将会更加美好。   >>>下一页更多精彩“对公司企业文化的评价”
2023-08-31 20:43:171

对公司管理的评价

  公司的管理如何,要怎么对它评价?下面是我为大家带来对公司管理的评价,相信对你会有帮助的。   对公司管理的评价篇一   为更好地提高管理人员的管理水平,了解员工对管理人员在工作上的认可程度,加强管理、改进工作作风,提升管理效能,推进公司又快又好地发展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。   此次考评活动,采用不记名调查法,共有28人参与,共发考评问卷37份,回收36份,回收率为97.3%,满足考评活动条件,每位员工对此次活动都比较支持与配合,大部分员工提出了积极的建议。现将考评活动结果 报告 如下:   一、 考评结果   (一)北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议   1、对于总经理上半年的工作,78%左右的员工都比较满意,没有任何意见,在管理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议,同时也指出了总经理在与员工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与 人力资源管理 等方面的不足之处。   2、建议:①建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制,适当授权给专职人员来做相应工作;②加强考核,明细各岗位工作职责;③多与员工进行沟通,在下达任务时清晰明确;④深入完善公司各项管理制度,开拓更多业务,为员工谋取更多福利等。   (二)北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议   1、对于总工程师上半年的工作,77.7%左右的员工都比较满意,没有任何意见,在技术研究与创新方面、工作态度、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价;22.3%左右的员工提出了一些合理的建议,同时也指出了总工程师存在技术培训方面的不足。   2、建议:①多安排大家进行专业知识交流,制定各类项目技术标准;②加强技术培训,多教点更深层的测量技术;③工作加班之余,注意多休息等。   (三)北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议   1、大部分员工都非常认同客户总监上半年的工作,尤其是在客服、公司 文化 活动的举办、工作认真负责以及管理能力等方面。而不足的地方主要体现在服务质量的监督力度不强和客户回访工作不够全面细致两方面。   2、建议:①加强服务监督,并给予公布;②在做客户回访工作时应全面细致等。   (四)北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议   1、公司绝大部分员工对于工程一部经理的工作效率,工作业绩、工作态度及管理能力给予了肯定,对于不足部分主要体现在技术培训、内部组织管理、传达任务不准确、与新员工沟通不够以及生活中过于严肃等方面。   2、建议:①加强技术培训,为公司培养技术新兵;②提高内部组织管理水平,凝聚部门力量;③加强新老员工的沟通与配合,提高部门员工能力和业务素质;④生活中不要太严肃,多微笑等。   (五)北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议   1、对于工程二部经理上半年的工作,新进员工没有接触过,对其不了解,不作评价。其他员工在办事效率、工作态度、内部组织管理能力等方面给予了很大认同。但在与新人沟通与培养、管理制度的考核等方面还有待提高。   2、建议:①加强新人培训,加强与新人及平乐公司员工的互动;②加强沟通,加大考核力度。   二、 总结   综上所述,我们可以得知每位管理人员都可以出色地完成各自的工作,在管理能力、工作态度以及办事效率等都能让员工认可,同时也让管理人员们认识到了自己的不足。员工提出的建议对于改进管理人员的工作,对于企业的发展与完善,都有很重要的作用,可以有效提高管理人员的管理水平,在管理效能方面也有推进作用。   对公司管理的评价篇二   这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案,不过在经过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事,无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害,贪图享乐,好逸恶劳是人之本性,你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入,也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作,这需要去引导,去以身作则的影响,也需要正真的去满足员工的某些需求。)   就您本人来说,我在很多方面还是很佩服您的,相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人,有几点地方我一直觉得你做的不好,而且这些不好的地方,有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为,对公司的影响其实很大,从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。   第一:诚信! 诚信是为人之道,是立身处事之本,作为一个公司的老板,对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候,那时候崇明岛有个项目由于缺少人手,你晚上把我们叫过去帮忙,并且承诺每个人会发一些人工费,结果事情做完了,就没了下文(好像后来有吃饭)。当时我刚来没多久,所以也就无所谓了,但是通过他们私下里聊天的内容来看,他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情,你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知,相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是:之前吃饭时您主动说了给我放三天年假,并且有几百块钱补助,但是最终却是2天年假!当然,就算你说不给员工放年假,员工也不能说什么,因为公司福利嘛,老板说有就有,说没就没嘛(不过公司要发展,有些福利还是应该要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以,在以后的工作中,希望您能在这方面多多注意,切不可因小失大。   第二:越级管理! 您是策划出身,又掌握一些设计软件,另外灯光音响等设备也都比较了解,口才方面也不在话下,可以说在这个公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道,但是胡总这边,经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里,有的时候一个方案,一个设计稿,明明是胡总在盯,搞到后来往往就是您在指导,而胡总只能在一旁很忧郁的看着,您既然把策划总监的位置给他坐,那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好,您也应该用其他方式来处理,而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好,您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?(前些天,朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去,胡总正在问什么情况,您就在您办公室里来了一句:“还讲什么,赶紧去吧”,我想您在说这话的时候,肯定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的长处,要看您怎么用了。   第三:后续执行力不够! 您有很多想法,而且是好的想法,有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践,雷厉风行这本是好事,但是这么长时间了,我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进,不断强化的。这样次数多了,给员工的感觉就是:公司的决定只是流于形式,一段时间过去了就没了,所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙,所以没时间去管这些事情的后续执行情况,但是,既然决定了去做的事情,就算您没时间,您也应该交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手,公司的发展方向主要还是由您决定,公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系,如果您很重视后续执行的工作,那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。   对公司管理的评价篇三   企业是由人组成的,其中底层员工是企业重要的组成部分,他们是具体实施企业计划的人,那么安排好每一个员工的工作就显得非常重要。 教育 有因材施教,工作其实也是要“因材施位”的,根据每一个员工不同的特性、特长、性格和专业,安排相适应的工作岗位,这样不仅能够最大化用好这名员工,为公司创造最大收益,也有利于员工的个人发展,让员工在公司中体现出明显的存在价值,让他们有归属感和责任感(只有感受到自己工作的重要性才会有强烈的责任感和存在价值),这样人才也不容易流失。   这里说到人才流失,就涉及到人才对于企业发展的重要性,这是众所周知的一个道理。人才要么引进要么就是自己培养,两种 方法 都会增加公司的投入,但是对于一个新兴的企业,人才引进固然重要,但是人才培养才是重中之重。针对我们公司目前的状况,我们暂时是不需要引进人才的(除了推广和销售),因此培养人才是我们的工作重点,这里就涉及到一个部门——人事行政部,培养人才也需要一个好的苗子,那么招聘工作就是控制这个的关键,把控好这一步骤至关重要。关于人才培养这个重大课题,方法也许很多,在企业中,无非就是培训,那么一个良好的培训制度尤为重要。每一个新来的员工都需要培训,需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在价值。但是公司不能让员工自己去找,因为大多数人缺乏这样的能力和自主性,公司是需要去引导员工找到自己的定位,这时候就需要一个完善的、合理的培训制度。算上我实习的单位和现在的公司,我是有过四次作为新员工的经历了,每去一个新的公司,都会有培训,不管是成熟的企业还是正在创建的企业,培训制度都不完善,甚至基本就没有,完全靠自己去学习,请教。原因是什么呢?两点:一是公司没有制定完善的培训制度,二是有一些员工对于培训不积极,包括新员工和老员工(培训会给他们带来额外的工作量却没有额外的酬劳,其实培训本事就是老员工的本职工作,这就是人才培训的中心—— 经验 传承)。   如果新员工没有受到良好的培训,那么就会产生很多负面影响,比如新员工的工作信心、工作热情、积极性,甚至会影响到员工之间的关系和自己的工作态度,当然更谈不上对公司的归属感和责任感,这个时候这样的员工对于公司无益,甚至有害。   那么如何去完善培训制度呢?首先我认为最重要的反而不是制度本身,而是员工与员工之间的关系是否融洽,一个好的、热情的老员工有时候比什么制度都重要,我在前一家公司 就遇到那么一位老师,第一天就非常的热情和积极的给我进行培训,让我能够很快的融入那个集体,虽然大家在一起工作的时间很短,但是感情却非常的好(我记得当时公司面临裁员,每个科室至少裁掉一个,我师父是研究生,公司相对较高,因此是被裁的对象,但是最后我走了),我想如果我们公司有这样的一个集体,我相信对于公司发展有很大帮助,但是这样的集体是可遇不可求的。其次就是制度本身了,我的建议是,每一个部门不管是负责人还是下面的员工都需要将自己工作中的一些经验和闪光点进行总结、归纳,并记录下来,并进行相关讲解和培训,这样做的好处是:将前人的工作经验传承下去,增加了部门之间的交流,同时也会让员工中那些爱学习、上进的人提供了这样一个提升的机会,培养一些全能型的人才。然后就是培训的奖励,俗话说无利不起早,人之常情,我们可以设立不同类型的奖励,金钱的、休假的等等(人才培养必不可少的步骤)。通过这样的形式,可以让公司的发展更上一层楼。   培养了人才,那么又如何留住人才呢?这里就涉及到企业的文化了,每一个发展良好的企业都有自己的文化,这里先不说怎么建设 企业文化 ,就先 说说 企业文化的作用。   就我个人认为:企业文化能够使企业拥有强大的凝聚力,让员工有归属感;企业文化能够产生强大的吸引力,吸引人才、吸引客户、吸引供应商、吸引投资者、吸引社会关注、吸引消费者等等方面;企业文化对于员工有一种指导作用、激励作用(有时比金钱更好用)、约束作用;那么企业文化自然就会增强企业的竞争力。对于如何建立企业文化这个大话题,我没办法去说,这是一个长久的工作。然后就是 安全生产 了,针对我们公司来说,有一个完善的安全管理制度,基本上能够达成目标。   最后就是关于我们的企业掌舵手boss王了。对公司管理的评价怎么写相关 文章 : 1. 对公司的评价范文3篇 2. 对公司的评价意见和建议怎样写 3. 对一个人工作的评语 4. 公司员工评语怎么写 5. 管理部门工作评语
2023-08-31 20:43:261

关于求职者对应聘公司的评价。

1. 很荣幸成为公司一员,进入公司以来,我努力学习企业的各种制度及企业文化,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。2. 首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。3. 其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。4. 再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。比较明智的办法:1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击!2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难!如果真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题而不想解决办法,那样会留给领导一个不太好的印象!
2023-08-31 20:43:371

求职者对企业的评价怎么写?

那应该尽量往好里写,如果想要获得职位的话。
2023-08-31 20:43:482

如何评价一个企业的财务管理能力呢?

如何评价一个组织的财务管理能力,不管是对审计人员,还是对被审计组织来说,都是非常重要的。本文所指的组织包括企业、事业单位,以及政府的机构或部门。在此,笔者介绍英国的一种财务管理能力模型,可作为一种全新的评价工具,供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。   一、财务管理活动框架   在实际工作中,具体的财务管理方式因组织而异。因此,该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动,以构成财务管理活动的框架。此框架分为三个部分:   (1)财务信息,即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。   (2)财务控制,即需要组织去适当关注或执行的财务事务。   (3)财务分析,即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息,用以支持决策制订过程的能力。另外,该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例,但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。   由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。所以,财务管理应该扮演以下角色:   (1)确认和管理财务风险;   (2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息,以便决策时理解它潜在的财务含意;   (3)提供有关财务和经营报告;   (4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生;   (5)帮助组织管理好财务风险的同时,完成计量核算任务;   (6)支持战略目标和经营决策的制订。   二、财务管理能力模型的具体内容   使用新的财务管理能力模型时,应体现四个原则:   (1)财务管理是与组织整个有效管理框架的其它组成部门一起工作的,它应该用来支持组织完成它的目标及完成目标所费成本的计算;   (2)管理当局应对财务管理能力的建立与保持负责;   (3)并不是每一组织都要求同样的财务管理能力,某一组织的财务管理能力应当与组织的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应;   (4)财务管理活动必须符合成本——效益原则。   根据逐步加强财务管理能力的需要建立模型图,将整个财务管理过程划分为五个渐近能力阶段,每一个能力阶段由一系列相关行为组成,某一行为又由许多目标构成,只有这些行为被全部掌握和执行时,才可以认为达到了该阶段的财务管理能力。此模型中每一阶段的能力标准,就是那些将要评估的决定一个组织是否要达到的能力水平。达到某一特定阶段的能力,组织必须符合每一阶段上的所有要求。即使我们认为一个组织可能或非常可能达到与某一阶段相联系的能力,也不能认定它达到这一能力,除非所有的标准都符合。该模型的五个能力阶段为:开始、控制、整合、管理、优化。模型图如下所示:   (-)开始(阶段1)。在这一阶段,一个组织的财务管理特征表现为:还没有制定它的关键政策、实务或控制框架。由于所需实务的减少,组织目标的完成,经常依靠特殊个人的独立作用,决定了他所取得的成绩具有不确定性。相应地,这个阶段具有不同于其它阶段的特点:一个组织或一种模式所希望维持的环境是不稳定的。   (二)控制(阶段2)。该阶段组织的重点在于:制定一个控制框架,提供一个稳定的环境,确保控制活动是重复的和持续的。控制框架包括财务、经营和管理控制。当这些基本内控如预想的那样运行时,他们将会降低风险,产生完整的、准确的财务和经营数据。   通过适当的会计和经营系统,组织能实施它的基本保管责任和完成它的出具报告义务;有公正的财务和经营数据支持计划的监督活动,确保有足够的款项来满足预等和现金流量的要求;满足法定报告和内部经营报告的要求。   在这个阶段,组织的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制,能提供准确的、完整的和及时的财务数据,且对非财务部门提供有效的指导。所以,经营管理者要扮演这样一个角色:达到基本财务管理能力。要做到这一点,需要考虑两个方面,一是在预期结果的基础上制定有现实意义的财务计划;二是估计与经营要求相联系时达到这个结果所花费的成本。   因此,这一阶段的能力标准具有以下特征:组织应当围绕财务系统管理控制;准备经营财务计划;监督或控制经营财务计划;准备预算报告;筹集款项;根据法定要求出具报告;保证活动如预期那样运行。   (三)整合(阶段3)。该阶段的重点在于财务的角色转换。财务的角色从传统的记分员转化为支持经营管理者,并与经营管理者一起的财务工作任务是发展一种既能提供数据又能提供成本—效益控制,以满足对经营管理者有用需求的财务结构,如产品成本信息。在这一阶段,经营管理者必须对他们的财务管理责任有一个深刻的认识,即该阶段的财务管理应是由组织所有成员共同分担的一种责任。   在此阶段能帮助组织的关键财务管理活动是:制订活动和行为的组织标准,在同类组织或单位之间进行评价和比较,且能在财务和非财务数据之间建立联系;连接和整合财务、经营。人力资源和信息系统等;对财务人员和非财务人员提供培训;在生产的不同阶段收集评价数据;协调各职能部门的活动,以支持经营的需要。而在此阶段组织应做的工作有:整合财务。经营系统和数据;分担和管理风险;提供关于成本、进度及传达的可靠执行报告;评价产品或服务质量。   (四)管理(阶段4)。该阶段的能力水平由组织管理财务行为的能力决定,这种能力能使组织根据拥有和使用的数量化信息去确定财务和经营因素之间的联系,从而影响既定目标的实现。获取这些信息的所需知识来自于评价和管理组织行为的方法,这些方法有:定义影响成本、质量和传达行为等因素之间的关系;详细评价组织执行情况;评价计划与实际结果之间的差异(如成本、进度和质量等),并利用这些数量化信息管理有关活动和产品;管理组织的信息资源,利用所需要获取的信息制订正式决策。   在此阶段,能帮助组织的关键财务管理活动有:确定投入与产出质量之间的关系和运用数量化方法表达组织行为的平均水平;运用数量化信息管理和控制经营过程;管理信息资源支持决策制定者;提供技术分析支持;监督与预期的决策和行为相反的结果;提供足够信息支持决策,以便预先理解潜在的财务含意。   (五)优化(阶段5)。该阶段组织的重点在于不断地改进。管理的作用集中体现在对历史经验的学习上,且对未来要改进提高的领域有一个明确的认识,这里涉及的活动有:利用技术更新和程序改进,找到使成本最小化、产出或收入最大化的方法;寻找最好的实务,向别的组织学习;放眼外界,确定改进的时机;针对其他同类组织评价组织执行情况并制定战略性的目标;利用技术创新和程序改进提高效率并巩固产出质量;发展可以影响组织行为的内外部参与性变化的预期信息,且为管理这些因素制订战略性的对策。在此阶段,帮助组织的财务管理活动有:制订战略性的改进目标;提供战略性的预期信息;分析和预防质量问题;通过程序改进和技术创新优化财务管理。   三、模型的运用   一般情况下,对该模型的运用可分以下三步进行:首先,制定组织所震要的财务管理能力;然后,评估它的适当能力水平;最后,为解决要求的财务管理能力与实际的财务管理能力之间的差异提供指导。   为了与管理者应对财务管理负责这一原则保持一致,对该模型的运用可进一步发展丰富,具体分为以下三大步:   第一步,组织应分析如何制定财务管理要求,这些要求应与组织的中层管理者相联系,因为中层管理者对确定组织的目的和方向,以及评估组织的财务及非财务风险起着关键性的作用。分析的目的在于解决以下3个问题:   (1)组织面临的哪些财务风险,哪一种必须被控制?   (2)组织需要的哪些财务信息满足内控核算要求?   (3)所需要的哪些财务信息支持它的经营政策?   第二步,为组织制定一个完整的管理控制框架,其中包括决定组织所需要的且与财务部门的责任相称的财务管理能力。一旦已制定的财务管理要求在整个管理控制框架内,组织的管理将明确可能存在的剩余风险且评估这些风险的可接受性。当认为这些风险不能接受时,应重新考虑它的财务管理要求和能力。   第三步,制定组织执行财务管理的框架。这一步涉及到监督活动和行为,这些活动须确保已制定的财务管理要求和财务管理能力处于平衡状态,适应组织的风险控制需要。关键在于:任何从监督中明确的差异必须得到解决。如根据组织的要求修正风险分析或财务管理框架等。   四、启示   虽然财务管理能力模型建立在西方市场经济的环境之下,但是,笔者认为,它对我国社会主义市场经济下的组织也有重要的借鉴作用。相对于传统评价方法而言,对我国审计人员和被审计组织有以下启示:   (-)对审计人员。   (1)从重视机械性的收集证据,到重视运用综合判断能力对证据进行评价的转变。传统的审计方法偏重于对审计证据的机械性收集,而运用该模型的关键在于审计人员的判断能力,这样才能得出正确结论,降低审计风险。   (2)重视自身的知识更新。现代的财务管理从单纯的数量化管理发展成为战略管理的一个财务支持系统。在此系统中,它需要提供更多的非财务信息,建立财务信息与非财务信息之间的联系。这些转变需建立在新的财务管理理念的基础上。作为评价这些活动的审计人员来说,不仅要看到表面现象,更要深入地揭示出这些现象的实质,才能达到审计目标。   (二)对被审计组织。   (1)正确定位组织的财务管理要求。根据成本——效益原则,并不是所有企业都必须达到阶段5的标准,但应把它作为远期目标,只有定位适当,才能对自身的财务管理能力有适当的评价。   (2)明确管理当局的财务管理责任。与传统观念不同的是,现代企业更强调财务管理责任的主体,不仅仅只是财务管理者,更重要的是经营管理者,即管理者的最高层次。在此基础上,应建立与之相适应的内部控制和评价办法。   (3)重视财务风险与战略控制。企业的财务风险管理和战略管理决定了组织的生死前途,特别是在市场经济环境下的盈利性企业组织,务必要重视这两方面的内控及自我评价。
2023-08-31 20:44:081

公司评语简短

1、员工绩效考核评语2、踏实专注责任心强3、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作4、优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作5、该员工工作认真负责,能严格执行染色工艺操作,全年返修率为%,年度总产量为磅平时能积极培养新员工,热心传授染色技术,并能服从上级工作安排6、进店时间不长但工作表现很好对工作热情尤其是微笑服务一直受到顾客的称赞现在已经被大家推选为领班工作很努力7、她不因残疾而自卑,始终以积极健康的心态,勤奋刻苦的敬业精神每天维护着公司的环境卫生,用无声的行动赢得了全体员工的尊敬8、xxx员工近一年来,工作主动,踏实,肯干,和老师同事关系处理的很好,耐心学习不断的努力工作,以提高技术的自身,受到大家好评,望今后发扬成绩
2023-08-31 20:44:171

新员工对自己公司的评价和建议应该怎么写?

新员工对自己公司的评价和建议应该怎么写? 比较明智的办法: 1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击! 2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进饥汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难! 如果真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题而不想解决办法,那样会留给领导一个不太好的印象!怎么写对员工的评语? 1、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作 2、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用 3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色 4、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象 5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 6、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用 7、工作态度端正,业绩比较突出 8、优秀的业务水平,为公司创造好的企业效益,与同事相处和谐 9、好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 10、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。 给公司写评价怎么写 我能说真话吗,不能!所以我只能说好话 企业员工对领导的评价怎么写 这个问题简单,你应该很清楚你领导的秉性和做事方式。 因此,你身为当局者突然叫你写评语,你自然就会迷茫,人之常情,不过你冷静下来想一下,既然是写给领导的评语,那说白了就不叫评语了,换而言之就叫做建议或歌颂。 直接提建议自然不妥,直面的歌颂那叫拍马屁,领导同事看到了即让领导不舒服,同事对你也会背后冷言相加,这种文字东西递交之后就不能改了,所以一定要现实、圆滑。 最好的办法就是用事实和资料说话,把领导的好处用资料和业绩旁敲侧击的给予评价,做的不对的地方一字不提,就当你不知道,或者忘掉了。语言切记不要煽情,越现实越好,一定要给予批评的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议,如在 *** 工作的同时应加强员工的文化活动等等,领导一般不会在意这些东西的。 祝你好运! 学生对企业的评价怎么写 一般来说,只有在某企业实习的学生才可能有这个问题,回答的关键点是:你是否准备进入这家企业工作。如果是,那就采取相对正能量的评价语言,爱之则给予正面的口碑传播,虽然我们提倡实事求是,但每个企业都有自己的问题,适当美化和提高是可以接受的。 对员工的评价怎么写 员工评语1:能够遵守公司纪律,不迟到、不早退,在工作时间内能坚守岗位,对工作负责;工作上主观能动性强,能够较为全面的掌握本岗位业务,能够较为迅速的执行领导的具体工作要求,并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强,对待问题能准确及时辨别对错,思想上成熟;工作上能够主动的进行学习,并且在具体工作中能积极发挥创造性思维,注重观察,善于发现问题、提出问题,提出解决办法,并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题,考虑问题、处理问题稳妥;上能很快的融入到整个团队之中,能与其它同事建立良好的。 员工评语2:是不是因为你相信"工作是苦根上长出来的甜果",所以你总能坚持着努力工作?经过两年的不懈努力,你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎著奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。 员工评语3:"哪怕我是一颗小星星,我也要让它闪光发亮!"为此,你默默地努力凝聚力量。也许,那句"原谅自己就是堕落的开始"让我有找到了的感觉,特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己,多思考,相信,成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。 主管对下属的评语 一是搞清楚自己所扮演的角色,弄清楚自己是“卖”什么的,摆正自己的位置,明晰主管的主要任务,站在什么样的立场,才不至于“错位”,做不该做的事,说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色,作为经营者的代言人,站在公司的角度来看问题处理事,领导激励下属完成任务,训练下属,提高他们的技术和能力,共同完成组织部门的绩效。 二是学些时间管理的知识和技能,管理者应该紧扣要事,要事第一,根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理,知道那些事是重点应该自己亲自去做的,那些事应该授权别人去做的,那些事是应该拒绝的,那些事在浪费自己的时间,使自己工作效率低下,提高做事的效能效率。 三是学会和上下左右的沟通技巧,尤其和下属的沟通,了解下属的心里所想,工作所需,会倾心长谈,及时表扬,发现错误及时批评,定期对下属工作进行绩效评估、谈话,指出他工作中优缺点,帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式,开会、写报告等,来进行组织流畅沟通。 公司给员工工作表现用评语 一、该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。 二、该员工在学习上,目标明确,刻苦勤奋,成绩优良,学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习,使自己全面发展,培养合理的知识结构,注意提高独立思考,解决问题和学习的能力。 三、工作上,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。 四、生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。 五、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作, 给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!! 六、当然还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 财务部员工评语 1、勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展...... 对企业的评价情况怎么写 你就写企业的优缺点,和总结 员工对公司的评价怎么写 我能说真话吗,不能!所以我只能说好话 有谁给我公司对实习生的评价范文 我帮你整理了一些资料,希望对你有帮助,接受的话记得支援一下我,点选采纳我的意见哦。 公司对实习生的评价范文! 实习学生工作认真负责,虚心好学,在业务紧迫时加班加点毫无怨言。在工作中能够主动地学习和请教别人,比较仔细认真,能够完成指导老师和领导安排的工作任务。遵守公司劳动纪律,出勤率高,与同事相处和睦,能融入团队合作共事,体现出学校较高的德育和智育水平。 学生在本公司实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,体现出比较扎实的国际商务专业知识和技能基本功。努力协助指导老师的工作,从中学习运价业务知识,虚心好学,善于思考,能培养团队精神和人际沟通能力,遵守公司劳动纪律,与同事和睦相处。在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务,毫无怨言,展现出该校扎实的德育教育。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,适应能力较强。同时,该学生能遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象。 xx同志积极主动,态度端正。实习期间,她主动要求到各部门了解学习,努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科、招标办公室、计划财务部、人力资源部、办公室、法律事务部、装置管理科、法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流,她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作,还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。 xx同志谦虚谨慎,勤奋好学。注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。表现出较强的求知欲,并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。 xx同志踏实肯干,吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的思路和设想。能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下,加时加班、保质保量完成工作任务。 xx同志待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。 该生综合素质较好,业务能力较强,政治表现良好,法纪观念充实,服从安排听指挥,与同事友好相处,短短实习工作期间,能够做到爱岗敬业,认真负责,相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望xx同志继续积极参加各种社会活动,不断总结提高,为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。 XXX同学在我单位实习期间,工作积极主动,学习认真,尊敬师长,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。 XXX同学于2002年9月至2003年7月之间在联想集团有限公司北京厂实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能,严格执行各项管理规定,积极参与相关竞赛活动,能较好胜任流水线与CELL线各岗位需求,在月末评比中,屡次拿得名次,并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议,整体表现良好。 XXX同学在联想集团北京厂实习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上, XXX同学能够探索更优秀的工作方法,以提升效率,在车间内的备料比赛中曾获第一名,在其它工位的学习中刘巍......
2023-08-31 20:44:271

对前公司评价怎么说

可以到企业所在地工商局查询他的注册信息,如有需要请给我发站内信。 去应聘把握一个原则,假如招聘单位以任何名义问你收取费用或者扣留身份证或者将你带到私人场所,坚决拒绝。
2023-08-31 20:44:383

如何评价一个公司?

在求职的时候,我们通常会面临选择一个适合自己的企业,尽量研究和了解企业的多个方面,以便做出更明智的决策。不同的人有不同的标准来衡量一个企业是否值得加入,但是总体来说,以下几个方面可能是大多数人最看重的。1. 职业发展机会:对于许多人来说,职业发展是一个重要的考虑因素。看看公司是否提供良好的培训计划、晋升机会以及员工发展计划,这些都是判断一个企业是否能够帮助你实现个人职业目标的重要指标。2. 公司文化和价值观:了解公司的文化和价值观对于判断是否与企业的价值观相符非常重要。你可以通过研究公司的使命和愿景、员工口碑以及公司在社交媒体上的声誉来了解这方面的信息。3. 公司文化和价值观:了解公司的文化和价值观对于判断是否与企业的价值观相符非常重要。你可以通过研究公司的使命和愿景、员工口碑以及公司在社交媒体上的声誉来了解这方面的信息。4. 工作环境和工作生活平衡:了解公司的工作环境、工作时间安排以及对员工工作生活平衡的关注程度。有些人可能更注重有一种积极、支持性的工作环境,而其他人可能更看重能够兼顾工作和个人生活的灵活性。5. 薪酬和福利:薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。在评估一个企业时,了解他们的薪酬结构、福利待遇以及奖励制度对于你的职业满意度和生活品质都非常重要。6. 公司声誉和业绩:了解一个企业的声誉和业绩可以帮助你评估它的稳定性和成功程度。你可以研究一下公司的市场地位、行业排名以及与竞争对手的比较情况。
2023-08-31 20:45:421

应聘者如何评估一个公司的好坏呢?

1. 企业文化:了解企业的价值观、使命和愿景,确保自己与企业的文化相契合。2. 发展前景:评估企业的行业地位、市场份额和增长潜力,以了解企业在未来的发展趋势。3. 薪资待遇:了解薪资水平、福利和奖金制度,以确保自己的付出得到合理的回报。4. 职业发展:了解企业的晋升机制、培训和发展机会,以便自己在职业生涯中获得更好的发展。5. 工作环境:考察办公室设施、员工关系和团队氛围,以确保自己在一个愉快的工作环境中工作。6. 工作与生活平衡:考虑公司是否关注员工的工作与生活平衡,如提供弹性工作时间、远程办公等。7. 公司声誉:了解公司在行业内的口碑,以及客户、员工和社会对公司的评价。8. 地理位置:考虑公司的地理位置,如通勤距离、交通便利程度等。9. 招聘流程:了解招聘流程的严谨性和专业性,以确保企业重视招聘工作。10. 公司规模:根据自己的职业规划和发展需求,选择适合自己的企业规模。
2023-08-31 20:45:501

什么是企业经营业绩评价

企业经营业绩评价是指对企业经营绩效进行评价和分析,以了解企业的经营状况和发展趋势,为企业制定战略和决策提供参考。企业经营业绩评价通常包括以下几个方面:财务业绩评价:对企业的财务状况进行评估,包括营业收入、净利润、资产负债表等指标,以便了解企业的盈利能力和偿债能力。经营效率评价:对企业的经营效率进行评估,包括资产周转率、存货周转率、人均产值等指标,以便了解企业的生产效率和管理效率。市场占有率评价:对企业的市场占有率进行评估,包括市场份额、销售额、客户满意度等指标,以便了解企业在市场上的竞争力和影响力。社会责任评价:对企业的社会责任进行评估,包括企业的环保、公益、员工福利等方面,以便了解企业在社会上的形象和声誉。企业经营业绩评价需要采用科学的评价方法和工具,如财务比率分析、SWOT分析、平衡计分卡等,以提高评价结果的准确性和可靠性。同时,企业也需要根据评价结果进行调整和优化,以提高企业的经营业绩和长期发展。
2023-08-31 20:46:002

如果HR问我对前公司的评价时,我应该怎么回答比较好?

我个人觉得你最好是赞美你的前公司,这样子的话会让hr觉得你这个人比较有情有义,对你是一个加分的。
2023-08-31 20:46:114

你对你们公司做出什么评价?

办公室男女同事比例不均衡。这点事令我,对公司感到的有一些不满。我是一个女生。在公司里,我们办公室里面有八个人,其中六个男同事,只有两个女同事。然后另一个办公室是七个女同事,一个男同事,而且我们干的都是同一份工作。所以这是我们公司做的不好的一个地方。
2023-08-31 20:48:038

boss上公司评价怎么写

在面试过后会有一个评价的窗口,直接填写就行了。boss隶属于北京华品博睿网络技术有限公司,根据查询北京华品博睿网络技术有限公司显示,boss上公司评价在面试过后会有一个评价的窗口,直接填写就行了。经营范围:技术推广服务;计算机系统服务;软件开发。
2023-08-31 20:48:401