什么是企业研究院？

（1）自主研究开发。是指企业主要依靠自己的资源，独立进行研究开发，并在研发项目的主要方面拥有完全独立的知识产权。（2）委托研究开发。是指被委托单位或机构基于企业委托而开发的项目。企业以支付报酬的形式获得被委托单位或机构的成果。（3）合作研究开发。是指立项企业通过契约的形式与其他企业共同对同一项目的不同领域分别投入资金、技术、人力等，共同完成研究开发项目。

如太少的产能又不能满足顾客的订单需求，同时也会造成成本浪费。因此，生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。生产能力是把握整个质与量的过程→其趋向分析为基本预计值和标准衡量值。生产能力（产能）包括最大产能和正常产能，其实际衡量和组合则为以下三种状态：第一种是满负产能：这是生产设备在完全发挥的状态下的最大生产潜力。第二种是计划产能：基于每周工作天数和每台机器排定及每班工作时数。第三训是有效产能：以计划产能为基础减去机器维护及损耗的实际工时。生产能力衡量，简单地说是生产设备在一定时间内（通常是每周或月）所能生产的产品数量。正常产能是过往生产设备的平均使用量，最大产能是生产设备所能最大程度产量，这是满负苻产量。它是一个理论参考值，是作为计划产能的参考。而作为计划产能是未有把相关主客观因素考虑在内工时计算。因此，标准衡量值也就是有效产能。它是使用机器和设备生产中，把维修、待料和生产过程返修的不良品等因素都考虑在内，从而作为考核生产部门的标准（业绩指标）基准。其生产能力所体现的质与量过程和趋向性，正是不遗余力地贴近柔性管理，也就是在充分预估人、物、机、法、环各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。第一点，该企业生产机台的制造流程和承受能力，主要是机台运转的满负荷。同时，要预留材料准备的前置时间，即从物控、采购和入仓的时间准备。第二点，产品的总标准时间，每个制程的标准时间是有效产能标准和人力负荷能力；即依据计划产量、标准工时计算的总工时和人员数。第三点，生产配置和环境场地和承载能力，当出现急单冲灯时，应在评估机台承受程度后运用分班制或加班方式，从人力上则考虑增加员工人数来提高机台使用率。

企业管理专业研究方向有企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理、国际经营管理等五类。1、企业发展与战略：主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。2、市场营销：主要研究方向包括：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。3、人力资源管理：主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。4、财务管理：研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。5、国际经营管理：主要研究方向包括：国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。如果从就业来说，人力、财务、营销、物流相对来说有一定的专业性，战略管理相对来说有些空。如果从做到一定的层级来看，要分行业，不过，通常情况下，做人力要做到CEO相对比较困难。小公司或者以做贸易类的公司，通常是做市场营销的最后做老总。如果是上市公司，有一定规模的，靠资本运营的，一般是做财务的做CEO。如果是生产型的企业，可能做CEO就是管理科学与工程的最后做一把手。所以不能一概而论，要根据你的爱好，兴趣，以及单位的不同情况而定。

企业文化是企业价值观与行为方式的集中体现；开展企业文化研究，通过对企业价值观与行为标准的梳理与提取，提炼出能够充分反映企业价值要求与行为标准的文化理念；一有利于以清晰、明确、统一的标准来要求、引导员工的工作行为，可以提高企业的凝聚力和执行力；二有利于以清晰、明确的价值标准和行为要求来宣传企业，可以树立良好的企业形象，扩大企业的知名度和影响力。

四种尺度，判断各种情况。（用于选择） 名义尺度：对测量对象性质或类型的测验。次序尺度：对测量对象的等级或顺序进行测量。 等距尺度：对测量对象之间的数量差别或间隔的测量。（等距测量中的0，不具备数字中0的含义，只是一个特定的数字） 等比尺度：对测量对象之间的比率或比例关系的测量 。是属评分加总式量表最常用的一种，属同一构念的这些项目是用加总方式来计分，单独或个别项目是无意义的。该量表由一组陈述组成，每一陈述有"非常同意"、"同意"、"不一定"、"不同意"、"非常不同意"五种回答，分别记为5、4、3、2、1，每个被调查者的态度总分就是他对各道题的回答所得分数的加总，这一总分可说明他的态度强弱或他在这一量表上的不同状态。 调节变量（即干扰变量） ：指伴随自变量与因变量的关系，具有附带影响的变量。控制变量（又称外生变量） ：实证上常会发生因变量所产生的变化不全然是因为自变项的影响，可能还有控制变数。随机抽样采用随机作为样本选取得控制。亦言之，随机抽样中每个样本都被抽中的机率均相等且独立的。（概率抽样即随机抽样）系统（间隔）抽样 分层抽样 集群（部落）抽样 便利抽样 ：如街头访问，商场访问 。 判断抽样 ：又称立意抽样，它是依据研究者得主观认定，去选取最能适合其研究目的之样本。 配额抽样 ：配额抽样的第一步与分层抽样相似，但配额抽样一般就是用年龄、性别等个体特征做配额标准（这是它还是概率或机率抽样），但接下来由每个调查员根据各自的配额，自主决定找到被防者。 滚雪球抽样 ：例如追踪AIDS病人之行为，可先找到有得到AIDS病犯者为初始样本，再进一步找寻其性伴侣，如此滚雪球般得抽样，以找出所有得样本。是一种非随机式抽样的方法（non-probability sampling technique）。适用在被调查对象的条件特殊且不易搜寻情况下，仅能透过人际关系相互引介下，类似滚雪球般从一个人推荐找到下一个人，逐渐累积到足够的调查样本为止称之。（最好举一个例子说明）例如：要进行社会性交易的限量的研究调查，受限于被调查人身份隐匿与母群体人数有限，调查者透过特殊管道介绍先找出一位曾从事性交易的受试者进行调查结束后，请这位受试者推荐或帮助联系下一位受试者接受调查，如此一个接一个如滚雪球般知道满足数量要求，没有其他新的受试者为止。 是研究活动中具有的基本道义精神，以及研究活动所遵循的基本道德前提，是研究者所应遵守的规范。 信度即可靠性，指测验结果得一致性或稳定性。一个测验的信度在于表示测验内部问题间是否相互符合与两次测验分数是否前后一致。误差越小，信度越高。重复信度：（先测量一次，过段时间再测量一次） 折半信度：（将题目拆成一半来做） 是测量得有效程度，即测量工具确能测出其所要测量特质的程度。（>0.7证明测量工具有良好的内部一致性） 内在效度 ：实验的自变量和因变量之间存在明确因果关系或相关关系的程度。表明因变量的变化在多大程度上来自自变量有效性。 教育实验研究结果得概括程度，它表明实验结果的可推广程度。（样本所得出的结论可以推论母群）内在无效度 ：实验结论没有正确的反应实验本身，在任何时候，只要实验以外的因素影响因变量，就会造成内在无效度。 外部有效性 ：（即外在效度） 实地实验：外部有效性高，内部有效度低。 实验室实验：内部效度高，外部有效性较低。三角检测法：三角验证法指研究过程中采用多种且不同形式的方法、资料、观察者与理论，以查核与确定资料来源、资料蒐集策略、时间与理论架构等的效度，研究者可将初步的分析结果或报告大纲拿来与其他研究者讨论，以便获得校正与启发。三角验证法的使用，在於利用各种不同的方法以蒐集不同来源和型态的资料，以减低研究者的偏见。 在母群体不确定的情况下，以样本推估母群体时通常会以一个区间表示估计结果称之。95%信赖区间是从样本数据计算出来的一个区间，保证在所有样本当中，有95%会把真正的母体参数包含在区间之中。 信心水准： 收集了许多组样本，每组样本都有信赖区间，这些信赖区间其中有95%机会包含母群体真正值，则95%这值就称为信心水准。 5%可能是失误率。 是指研究XX与XX的关系。即推论母群，从小（少）的样本知道母群的变化。例如：调查DPU中国留学生的饮食习惯，母群即：DPU中国留学生。 母群体是谁，样本要怎么决定？样本从母群体中来。 P>0.05，表示接受虚无假设。 P<0.05，表示拒绝虚无假设。1.成本：随机抽样的成本大于非随机抽样。 2、时间：随机抽样所花费时间大于非随机抽样。 3.母体特性资讯。 4.研究目的 1.可避免收集到有缺失、可疑、有误的资讯。 2.省时、快速的得到研究结果。 1.立意抽样 2.滚雪球抽样 3.便利抽样 随机抽样： 简单随机抽样、等距随机抽样、类型随机抽样、整群随机抽样、多段随机抽样 整体优点： 可用概率的方式客观测量推论之的可靠程度，从而使推论建立在科学基础上，它能够避免抽样过程中的人为误差，保证样本的代表性；在概率抽样中，总体的成员都有一个被选为样本的已知概率。 整体缺点： 这些简单的随机常以数量单位优先，难以保证类型，无法作出科学分类。 非随机抽样： 偶遇抽样、判断抽样、定额抽样、滚雪球抽样 整体优点：简单易行、成本低、省时间 整体缺点： 具有主观性，不代表一个整体，数据会不精准。依据研究者的主观意愿、判断或是否方便来抽取对象，总体的成员选为样本的概率是未知的，因而往往产生较大的误差，难以保证样本的代表性。自变量，因变量，中介变量，调节变量（干扰变量），控制变量（外生变量）判断有无显著，谁大于谁。 Sig>0.05无显著相关 Sig <0.05有显著相关举凡以人作为研究的观察、参与、实验对象，所可能牵涉的公共道德争议与规范，均在研究伦理讨论的范畴内。 1.研究者和被研究者之间 隐私权、保密与匿名 告知与同意：同意书的签署 不伤害被研究者 隐藏式研究 公开研究中的欺骗 2.研究（学术）社群 研究作假 抄袭 3.赞助机构和研究者之间 1.尊重性原则： 尊重参与者，尊重人，尊重社会，参与者有权决定是否参与研究。青少年研究要保护儿童，同时得到学校认可。 2.公益性原则： 首先研究对社会有益的，不能害参与者，不能伤害社会 3.公正性原则 ：确保研究过程是公平公正的不带有偏见，同时风险和收益公平分配，风险越大，给参与者收益越大。 4.知情原则： 参与者有权知道研究的步骤目的，风险收益，研究者必须以参与者能够理解的方式告知。 5.理解原则： 研究者应理解参与者所作出的任何决定，同时研究者必须充分理解参与者的需求与风险。 6.自愿原则： 参与者应该自由做出决定。不管是研究前还是研究中，研究者都不能威胁和误导参与者。

企业研究院是指一些有能力的大公司为本公司的发展设置的研究院，包括产品的研究和公司发展的研究等等。

1、企业研究院指一些有能力的大公司为本公司的发展设置的研究院，包括产品的研究和公司发展的研究等等。其资金很大部分来自企业，为企业提供技术支撑、为企业持续发展服务。2、企业性质的研究院的研究机构（智库），只是同名，不具教育性质，也无法取得学历证明。

竞品竞争生死全部满点。。。。。。

企业战略协同探索研究 　　在规模庞大而又复杂多变的体系下，各个组织部分之间协同作用所产生的效益将大于各个组织部分单独作用所产生的效益之和的累加。那么，企业战略如何协同呢？ 　　摘要：在规模庞大而又复杂多变的经济体系下，信息获得的快捷性和准确性成为了企业保持竞争优势的重要保障。加强企业间的战略协同，以达到资源信息共享，促使各企业各组织部分之间协同作用所产生的效益将大于各企业各组织部分单独作用所产生的效益之和的累加。本文通过分析企业外部协同和内内部协同，阐述了实施战略协同的优势以及协同在实际运用中存在的问题，以期更好地形成企业间合作博弈，最终达到双赢。 　　关键词：战略协同;合作博弈;共赢 　　一、引言在激烈迅猛，不确定因素 　　频频的竞争状态下，任何企业的先动优势都不会是旷日持久的，任何时间都有可能因竞争对手的反击而一蹶不振。全球化竞争格局的形成，使得信息获得的快捷性和准确性成为了企业保持竞争优势的重要保障。这要求企业领导者必须要有全新的、灵活的、快捷的、创新的、全面的思维模式，以应对当今不断变化的竞争模式所引发的机遇、挑战以及风险，也要加强与各企业之间的战略协同，以期形成企业间合作博弈，最终达到双赢。 　　二、战略协同的认识企业不断发展 　　提高绩效的三种方式有：内部发展、兼并收购、战略协同。企业间的战略协同根据生产、销售、运输等环节的依托关系，制定能够创造超过自身企业独自完成所获得利益的战略计划。通过相互合作，为顾客带来增值产品或服务、获得相对竞争优势，提高企业利润，增强企业价值。 　　(一)企业外部协同企业协同外在表现 　　为企业联盟。企业联盟使企业间的资源、产能和核心竞争力结合在一起，并实现共享，进而获得企业间产品的设计、生产以及成品或服务的利益共享，形成新的竞争优势。企业联盟的基本形式：企业合资、产权战略联盟和非产权战略联盟。企业业务层的合作战略主要用以提高企业特定产品在市场中的竞争优势。通过与合作伙伴之间进行资源和产能的`整合达到企业自身无法创造的核心竞争力。业务层的合作战略有：互补性战略联盟、竞争反映战略、降低风险战略和减少竞争战略。 　　(二)企业内部协同 　　企业内部协同行为是基于设备人员、资金、技能、知识、关系等资源的共享，通过整合业务流程，降低各业务单位的成本，产生协同效益。企业内部协同要增长获得内部各行为主体对企业战略目标的认可。从战略目标制定到传达、执行的各个管理环节都应有各利益关系方的参与。 　　三、战略协同的影响因素 　　(一)企业战略 　　战略与协同之间存在着相互作用的关系，在制订战略时要考虑协同的可行性;战略实施时，相应地要求协同行为进行配合，使其对企业目标的实现产生保障作用。公司可以实行前向整合或后向整合的战略，通过控制原材料供应或销售渠道获取协同效应;公司也可以利用规模经济，通过使不同下属企业在生产设备、研究开发或其他服务等方面采取资源共享、降低成本。 　　(二)企业资源 　　企业资源是实现协同的技术保障。企业资源包括企业拥有的实体资源、生产与技术水平、管理能力、品牌商誉等有形与无形资源。企业在进行协同设计时，要获得关于现有资源及实现战略协同所需的计划资源的相关数据，能对企业自身资源与能力进行测评，充分发挥企业所拥有资源和技能的优势，挖掘资源潜力，有力地支持战略实施 　　(三)领导风格 　　通过领导风格与企业战略的研究[3]发现交易型领导风格对企业创新能动使战略起到了积极的影响作用，与此同时还证明了知识产权的保护对企业能动性战略协同创新的密切关系。而交易型领导只有在特定情况下才能企业的反应式战略起到一定战略，对于一般状况下都是失效的。 　　四、战略协同的优势与不足 　　(一)战略协同的优势 　　经济发展的现代化促进了企业竞争的先现代化。物流、资金流、知识流的快速发展，使企业之间的战略发展的关联性越来越密切，同样也缩短了企业间的竞争差距，只有企业间加强互相合作，从而使资源利用实现最大化，不断在合作与竞争中提高自身的竞争地位。进一步讲任何企业的发展仅凭自身的发展与优势是无法在如此现代多元的竞争环境中处于不败之地的，只有协同供应商、消费者和企业竞争与协同对手的关系，才能使自身充分发挥竞争优势。 　　不同企业间的竞争与合作已渐渐成为领导者的关注焦点。战略协同使得企业的经营管理活动也渐渐使自身融入行业的供应生产和消费中，形成了从生产商到供应商到消费者的链条。灵活地与各个企业相互协同相互促进，加强各企业之间的相互配合，充分发挥其互补优势，从而减少企业间发展利益不同而导致的诸多不确定因素，降低了企业经营风险，使得收益最大化。 　　核心企业的发展当然离不开竞争企业的相互碰撞之下的创新与超越，互补企业应该寻求更多的合作的契机来显现比自身单独发展更大的企业价值，并能够为顾客提供更多的实惠和价值，如今太多的公司实现企业间的技术互补资源共享，减少企业系统成本也给企业自身的发展带来更多的机会。 　　(二)战略协同的不足 　　在协同理念的引导下各企业纷纷实施战略以实现战略协同，然而在实际生产操作中却并未出现预期结果，其原因主要有1、企业在实施战略发展时，并未充分认识考虑自身资源储备状况;2、企业过高估计战略协同所带来的收益，导致自身战略制定的盲目性，从而使投入不能获得相应的预期，更甚者导致入不敷出，造成不同程度的亏损;3、企业未能正确认识评估组织结构在战略协同中的关键作用。4、企业对战略协同效率提高的不正确判断而导致的盲目组织重组。 　　五、总结 　　在规模庞大而又复杂多变的体系下，各个组织部分之间协同作用所产生的效益将大于各个组织部分单独作用所产生的效益之和的累加。所以企业若要使战略协同在经营发挥其固有的优势就必须明确自身的优势与不足，制定切合自身实际经营的协同战略，调整优化组织结构，充分发挥其战略协同作用，培养激发员工潜能的企业文化，发挥员工的无穷能量。 　　参考文献 　　[1]马丽.企业外部协同战略优势——基于战略协同理论解读微信沃卡[J].商业经济.2014. 　　[2]陈萍萍.企业集团战略协同系统研究[J].科学决策.2011. 　　[3]张海涛,龙立荣.领导风格与企业战略协同对创新气氛影响的内在机理研究[J].科学学与科学技术管理.2015. 　　[4]陈继祥,霍沛军,王忠民.超竞争下的企业战略协同[J].上海交通大学学报:哲学社会科学版.2000. 　　[5]李伟杰,宋焱.企业战略协同:理论综述与中国实践[J].当代经济管理.2013. ;

非正式组织是正式组织的一个补充。正式组织是为了工作而设定的，组织成员之间关系固定，工作协调，情感成份少。企业中发展非正式组织，如工会、兴趣组、帮扶组等，通过业余时间组织丰富多彩的文化体育活动，更有利于组织成员情感沟通，密切组织成员之间关系，正式组织的领导积极参与，甘当非正式组织中的普通一兵，可以深入了解组织成员内心世界，更有利于组织协调和组织成长，对正式组织有百利而无一害。社会的自组织现象是自然客观规律，你不去组织，他自己也会去组织；这个自由空间，正气不去占领，歪风邪气就会去占领。这是单位主管与民政部门领导必须面对与深刻认识的重要社会问题。

可以借鉴许多东西，家族企业管理层不可能全是亲信，就算都是亲信也可以通过能力素质模型，都岗位和人进行分析，让适合的人来担任。家族企业有很多弊端，可以通过人力资源来规范，疏通员工晋升通道，统一化管理，有利于提高员工士气，稳定员工等作用

第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。此后出现 比较有影响的国际学术会议如美国的Bobson 会议，瑞士的小企业周和国际小企业世界年会理事会等。实证方面的研究有Atherton 和 Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber 和Marberg 等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论。一些经济和经济史学家还研究了中小企业在工业化过程中的作用。这些研究，被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国，日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。

可参考书籍《中国中小企业发展报告2019》，此书是北京大学出版社出版图书。2018年，全国市场监管部门以机构改革为契机，强化机制创新，着力优化市场营商环境，维护市场秩序，坚守安全底线，保护消费者权益，市场营商环境总体平稳，延续了“放管服”改革以来持续改善的势头，为经济健康发展奠定了基础。《中国中小企业发展报告2019》旨在加深对2018年度中国中小企业的发展现状、变化趋势、政策取向的了解，以当年度中国中小企业各种数据变化为基础，围绕当年度中国中小微企业发展的总体态势、政策取向、技术创新、融资模式、地区动态、以及服务体系等重点事件和热点问题展开丰富而深刻的研究，以期促进中国中小企业的持续、健康、快速发展。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-04-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

报考时候选，建议人力资源比较好FYI职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：1、什么对你最重要？ 家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。 2、有何特长？ 特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能， 如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。 3、你的追求是什么？ 什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？ 4、什么环境让你感到如鱼得水？ 什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华” 5、判断现状。 此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。 6、确保你的目标在任何时候都适用。 心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是： 1、成为知识管理总监 2、做培训师 走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。 3、进入公司决策层 成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。 4、成为管理咨询师 自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。 5、成为人力资源管理某方面的专家 人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。 6、成为人才分析师 这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。 7、成为猎头 利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。 8、劳动争议处理专家和法规咨询专家 由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。 9、转换职业 现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。从事人力资源关键看你如何确定定位许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？ 近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。 朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。 第一境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。 第二境界：“见山是山、见水是水” 进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。 于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。 那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。 不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。 第三境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革9090老板所做的重大决策都会来听取你的意见。这些工作看似和人力资源不沾边，但全都与“人”有关，所以可称这个阶段为“见山不是山、见水不是水”。处在这个阶段的中国企业也就5%左右。 第四个境界：“见山还是山，见水还是水” 这是大成的阶段，这个阶段的人力资源部对企业的未来、对企业运行的每一个流程每一个关键环节、对行业的动态、对企业的市场、对企业的客户、对企业的人员都了若指掌。这个时候的你，懂得生产虽然不了解设备，懂得采购虽然不了解价格，懂得财务虽然不会做“3表”，不懂研发却懂得怎么激励研发人员这个阶段的你知道，什么KPI、宽带薪酬、6西格玛统统不过是工具手段罢了，人力资源只不过是“让合适的人做合适的事”！这时候的你是不是老板的战略伙伴？ 这四个境界是和企业的发展密切相关的，但实际情况是，人力资源部的发展往往落后于企业的发展，老板的要求是在发展的，而人力资源部跟不上当然他不满意。另外，权力不是别人给的，是自己争取的。统兵百万的元帅是打出来的，不是谁随便封的。送给所有发愁自己部门地位的人力资源经理们一句话：“主动思考 主动行动 主动求变”。主动才能让自己不被动，主动思考要让自己的思维无限接近于老板，主动行动才能让别人知道你的存在，主动求变就是要改变传统改变自己。其实，人的能力大小就在于此。

有意义

科学技术人员，是指直接参加科学技术活动或直接服务于科学技术活动的所有人员。那么企业的科技人员都包括哪些人？ 1、 企业科技人员：企业科技人员是指直接从事科技活动以及专门从事科技活动管理和提供服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员。 具体包括：直接从事科技活动的人员以及为科技活动提供辅助服务的人员。 2、 企业研究开发人员：企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类，应根据企业的技术研发过程确认技术、研究人员身份，确定是否应纳入统计范围。 3、 研究开发人数的统计：结合具体人数和全时工作当量来计量。主要统计企业全时工作人员，可通过企业签订的劳动合同来鉴别。对于兼职或临时聘用人员，全年须在企业工作或在职183天以上的人员方可计入。 4、 鉴别企业科技人员以技术职称或大专学历以上作为区分标志，一是职称，二是学历，有职称的或有大专以上学历的，就定为企业科技人员。既无学历又无职称的，定为企业生产工人，而不是按工作岗位来划分，科技人员也可以在生产岗位。企业研究开发人员是指企业从事研究设计的以及把研究设计的图纸变为产品样机的科技人员和生产人员(技术工人)，也就是为新产品、新技术项目开发工作的人员，建议归集到技术研发机构如技术中心、厂办研究所，通过签订保密协议并发保密费等，以研究开发人员的薪酬结构为鉴别标志，工资、奖金、保密费单独造表进入技术研发费。 以上就是企业的科技人员都包括哪些人的相关内容。

参照中央企业网站进行资料整理，例如中国神华网站，神东煤炭集团的网页，这些单位文的搞得不错。一套套的

企业全面预算管理研究 　　为了更好的促进全面预算管理在矿山企业中的有序进行，离不开科学、有效预算管理考评、激励体系的建立。针对于预算的考评，要根据业务的实际情况，坚持公平公正等原则，将其与预算比较和考核。 　　摘要: 　　随着我国矿山行业市场经济不断的调整，全面预算管理也被许多矿山企业应用;不仅保证了资金的高效利用，提高了其经济利益，同时还使得企业业务流程等变得更加的清晰。但是因为全面预算管理的应用，仍处于摸索性前进的阶段，问题、矛盾较多;对此本文就企业全面预算管理存在问题及对策展开分析，希望对于我国矿山企业全面发展战略目标的实现，起到积极促进的作用。 　　关键词: 　　矿山企业;全面预算管理;问题;对策 　　全面预算管理的应用要求较多，为了实现矿山企业生产经营计划，以及全面预算目标，就需要加强对于企业全面预算管理应用现状及存在的问题进行分析，对此加强此方面的研究是非常有必要的。 　　1矿山企业实施全面预算管理存在的问题 　　(1)无法估测其可操作性。矿山企业应当根据自身的实际情况，像生产能力、市场先创等进行成本资金的设定，从而更好的保证其全面预算管理效果的合理性。当企业没有按照实际情况进行设定成本资金时，就会导致其管理模式的实施与预计效果出现偏差现象。当前粗放类型、制造经营这两种管理体系，是当前大部分的矿山企业比较常应用的，随着时代不断发展，这两种管理模式，已经不能满足市场环境发展的要求，对于矿山企业的发展来说也是一种制约。同时在完善相关经营预算体系制度的时，受到多种客观因素的干扰，也会导致其无法估测其可操作性。 　　(2)预算编制不科学。生产预算编制的合理性，以及预算执行的结果，与后期执行管理工作的质量以及企业的经济利益有着直接的关系。但是当前大部分的矿山企业，在生产预算编制模式上相对单一，忽略了生产过程中多种因素的影响，严重阻碍了计划的有序进行。 　　大部分的矿山企业，对于预算估值过于片面化、形式化，虽然该种方法确实有效，但是内容相对空洞，缺乏科学性、合理性，并没有对于以往参照资料进行补充且缺乏新意;没有从整体进行分析，导致编制结果出现不符合市场发展趋势的情况，最终不能保证预算结果的可行性，直接阻碍后期执行管理等工作的有序展开。 　　(3)激励机制不完善。随着全面预算管理在矿山企业中的不断应用，也加强了对于审核工作的关注，但是影响审核结果质量的因素很多，像审核过程、奖罚制度、审核标准等方面的问题;其次也直接导致降低了职员的工作积极性、规范性。 　　作为预算体系完善的关键部分，审评结束后采取科学有效的规章制度，人性化的奖惩措施，不仅能够保证职工工作的积极性，同时还会能够提高企业的经济利益;但是实际上，大部分的矿山企业，都没有建立完善奖惩激励制度的意识，直接降低了审评体制的完善性，以及奖罚制度的顺利展开。 　　(4)多为粗放式管理。当前的矿山企业除了基础工作不牢固、基础数据不完整不细致问题外，还没有准确的实施6s管理，不规范的管理直接影响着预算的执行效果。其次预算内容不够全面，预算指标不能确切的落实到各个车间。人员业务能力不高，ERP系统引进不及时，导致信息传递效果不好，较比管理要求存在差距，最后预算较为松懈，压低投资预算后，又扩大投资规模，导致出现新项目钓鱼行为，对此完善业绩评价标准是非常有必要的。 　　2促进矿山企业优化落实全面预算管理的对策 　　(1)准确定位全面预算管理。矿山企业要想实现全面预算管理的不越位、错位等效果，就要进行科学、合理的定位，从而更好的提高企业经营计划、战略目标的可行性。认识到预算不仅仅只是财务部门的事情，是贯穿于全生产过程、全方位，需要全民参与的系统管理，一旦缺乏此系统，就会导致预算管理形式化。同时全面预算管理，作为企业经营计划，以及发展战略目标的细化量化，对于企业资源，以及内部关系的控制关系重大，对此也说明了全面预算管理需要在企业经营计划，以及发展战略目标的基础上进行准确的定位。 　　(2)全员参与促进预算指标的合理性。矿山企业业务繁琐，包括矿山采集、生产运输、产品出售交易等，对其预算包括运营投入预算、运营专项款、基础财务预算等。 　　对此在预估多种业务的同时，要注重预算编制内容、重点的把握，之后配置专业人才共同对其预算进行估量，通过对于国内外市场的分析，预测并安排企业未来发展的计划。其次在全员参与预算估量的基础上，积极制定相关的管理机制，在该体制的基础上，积极鼓励员工按照预算问题，对其预算计划进行编制，将其任务分发到各个部门。 　　最后加强预算计划的可行性、完善性，防止在后续执行中出现修改的情况，并针对可能会发生的问题制定预防措施。最后通过定额标准制定对象的确认、自身产品特性的了解、现场的实际分析勘查以及产品定额消耗模型建立等途径，加强对于预算定额标准的明确，从而更好的保证预算管理的管控。 　　(3)建立完善的全面预算管理体系。首先矿山企业管理部门，要加强重视全面预算管理工作，由董事长等相关职能人员组建成预算管理委员会，全面落实管理制度审议、组织部门财务预测、预算目标审议、预算编制审议、仲裁预算执行矛盾等工作。同时更要慎重选择参与预算编制的成员、编制方法等，加强对于业绩评价标准的完善，从而更好的降低执行者的压力。其次建立预算管理部门，需其做好预算编制方针、程序、方案等传达，审查部门预算方案，综合整理后为集团公司编制预算草案，以及预算执行报告分析等工作。最后对于责任分区进行有效的划分，由各个中心负责人，对于中心预算负责，需其做好中心预算草案的编制、对于本责任中心进行监督、在内外部环境分析后提出调整计划以及对于本责任中心预算执行情况的审核等工作。并积极的引进ERP系统，从而更好的保证其预算执行的效果。 　　(4)建立标准化的.全面预算实施流程。标准化的实施流程，主要是指程序以及预算格式的标准化，主要项目包括时间节点、程序以及工作要点。程序包括下达目标，与其对应的工作要点，根据经经营计划，财务部门经过预测分析后，提出初步的预算目标，经过相关部门审议后，下发预算目标、编制政策。 　　程序中的编制上报，对应的工作要点主要为各单位在预算目标、政策的基础上，根据自身的因素，编制预算草案的同时进行上报。程序中的审查平衡，对应的工作要点，主要指公司对于各单位预算进行分析、审查之后，提出一系列的调整方案，通过会议修改预算方案后，汇总上报待批准。程序中的审议批准，对应的工作要点主要为董事会对于各单位的预算进行批准。程序中的下达执行，对应的工作要点主要为公司下达预算指标后，各个单位逐级下达执行。 　　(5)构建完善的考评、激励体系。为了更好的促进全面预算管理在矿山企业中的有序进行，离不开科学、有效预算管理考评、激励体系的建立。针对于预算的考评，要根据业务的实际情况，坚持公平公正等原则，将其与预算比较和考核。其次考评激励机制的建立也是必不可少的，从而更好的促进矿山企业人性化的管理，保证工作人员工作的积极性、热情。针对于员工、部门等奖罚对象的奖惩，不仅要选择合理的奖罚方法，同时更要保证其员工的精神、物质方面的满足。最后将其与考评指标体系、企业战略目标进行有效的结合，使其在相互促进、相互影响的作用下更好的促进企业经济利益的发展。 　　3总结 　　综上所述，通过对于企业全面预算管理存在问题及对策的分析，发现全面预算管理，作为一种先进、科学的生产经营管理模式，结合矿山企业经营战略，能够显著提升企业管理水平，降低其管理成本，为企业绩效评价的开展提供一定依据。但是实际上，全面预算管理模式的落实并不是一件容易的事，容易出现一定的难点、问题。在市场经济制度不断的调节下，以矿山企业当前的发展现状看，企业要想实现可持续发展，必须要对其经济增长方式进行转换，积极推行全面预算管理，从而更好的实现企业生产经营发展战略目标。 　　参考文献： 　　[1]沙娜.我国企业全面预算管理的问题及对策[J].商业经济，2012(01):60-61. 　　[2]郝玉萍.企业全面预算管理问题及对策[J].企业研究，2012(18):109-110. 　　[3]刘巍.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国外资，2012(24):134+136. 　　[4]曹宏颖.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国林业经济，2014(03):76-78. 　　[5]王卓琳.浅析国有企业全面预算管理存在的问题及对策[J].现代企业教育，2012(01):173-174. ;

企业管理研究生就业怎么样 都去哪 企业管理研究生就业取决于个人的机会和能力，很难简单回答。大部分都是去企业，包括国有、股份、私企、外企等。 企业管理研究生就业怎么样啊 这个看学校的，很多公司招这个专业的研究生 读企业管理研究生怎么样 大多去哪就业 商科就业还是可以的 如果能出国就更好了 东南沿海这个不一定 企业管理研究生就业面广吗 比较广泛，其实呢还是主要看个人了，毕竟工作和读书时要求的东西还是不很一样的。个人感觉找准行业和方向很重要，工作还是要稳稳的来的。 企业管理研究生怎么样 首先，以过来人的经历说一句话：“没有没前途的专业，只有没前途的人”， 我看到大量学管理出身的同行们最终都并不太理想。而身在管理岗位的大多反而是学技术出身，而后补了个管理的学历。 所以，学管理最直接的好处在于，投简历的时候，除了技术专业外，多了一个管理的专业，也就多了一批职位可以为你敞开大门。 然而招聘更看重的，是你过往的工作经历，越到后面，越是这样。所以你最好还是在你目前的工作上争取技术管理类相关的岗位才是最重要的事情。管理类学历随时都可以获得 海南大学企业管理研究生就业怎么样？ 别来海大。。。前两天我同学还在校车上听见有研一的学生喝多痛哭。。。说我咋就来了这鬼地方呢。。。。你是不要调剂。。我劝你别。。来这还不如找工作呢。。。 南邮企业管理研究生就业如何？ 如果单论专业排名的话肯定不好，但如果论就业前景，那肯定很好。毕业后去通讯运营商的多，当然，通讯制造商也很多。价效比高 企业管理研究生毕业就业怎么样啊？ w 要有实践经验和能力，机会不少。 上大，企业管理研究生怎么样 每年都有大量的管理类的研究生毕业，不管是MBA，还是什么营销学，还是企业管理，还是管理学硕士等等等等。 我的建议是，关键看你是什么样的一个人，做管理不是每一个人都能做的，读书每个人有钱还有考得上就可以读，但将来的发展却是五花八门的。 所以，对于管理这个岗位，你这个“人”，比你学了什么知识要更重要。 还有就是不管你是在什么地区，管理是一项具体而繁琐的工作，特别是基层管理，除了你爸爸是李嘉诚外，别人都要从基层做起，所以你要有吃苦受累受气受挫折的心理准备，不然也成不了什么大的人才。 所以说成为人才一定是要吃苦的，不要光看电视和碟片上是怎么讲的，真实的公司经营和管理并不像偶像剧那样。 我在上海，现在我们那里像你那种一般学校的MBA或什么企业管理，营销管理等等的实在是太多了，一般要求要3-5年在相关领域的大中型企业的工作经验，至少是科长以上的做过基层管理的人，那些比较好的大公司才会看你一眼，而就算你进入大公司一般的硕士起薪也就3500-5000一个月，这个在“比例”上已经是中等水平了。 说实话，现在我们已经过了光看你的文凭过日子的时代了，不管你是哈佛还是耶鲁还是北大什么大的，关键是看你所学的知识能对公司实际的业绩产生什么影响和作用，只有文凭和一大堆脱离实际的知识的研究生或博士后在现实中还不一定有一个动手能力强的大专生有用呢！ 广外企业管理研究生怎么样？ 还不错，就业，各方面还行。。。来吧

设计是一个从无到有的过程，这是一个广义的概念。只要是把脑海中的想法用机械的形式实现的一个过程，都是设计。哪怕是在板凳下面订个橡胶片防止制造噪音，也一样是设计。 研发是一个具体的概念。给一个明确的目标，要求其功能，成本，外形，维修方便，把它给造出来。就像要造一个漂亮的手机，怎么折腾都无所谓，只要有一个满意的结果就可以了。研发是设计的从属。所以是设计先行。设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。

因为在现代市场经济竞争中企业只有正确选择融资方式来筹集生产经营活动中所需要的资金，才能保障企业生产经营活动的正常运行和扩大再生产的需要。企业所处的内外环境各不相同，所选择的融资方式也有相应的差异。企业只有采取了适合企业自身发展的筹资渠道和融资方式才能够促进企业的长期发展。【拓展资料】我国经济发展迅速，各企业间竞争日益激烈，怎样才能筹集到更多的资金是企业发展壮大，在充满竞争的社会中生存的关键。因此，企业在进行筹资时，应全面分析筹资方式及其优缺点，充分考虑影响筹资方式选择的因素，并结合企业自身发展情况选择合适的筹资方式，适合环境变化及时调整筹资战略将风险最小化，收益最大化。影响企业筹资方式选择的因素：企业在筹资资金时，有多种筹资方式可供选择，不同的筹资方式将对企业未来的经营发展产生不同的影响。因此，企业应慎重选择筹资方式，了解影响筹资方式的重要因素。（1）风险承受能力根据企业的不同风险承受能力，筹资政策大体上分为三类：适中型筹资政策，激进型筹资政策和保守型筹资政策。适中型筹资是指利用银行短期借款等临时性负债，取得资金满足波动性流动资产的需求，其余的流动资产和长期资产由长期负债和股权筹资，做到资金来源和资产有效期的匹配。激进型筹资是指企业更多的采用短期筹资，即对于部分长期资产，企业也用短期筹资方式来满足，这种筹资方式可降低企业的资本成本。保守型筹资是指企业过多依靠长期负债和权益筹资，是一种风险和收益均较低的筹资政策。（2）企业的规模一般来说，大型企业比中小型企业可供选择的筹资方式多，大型企业规模较大，生产能力较强，固定资产较多，因此很容易获得相应的信贷支持，可直接从银行贷款或通过商业信用进行筹资，同时，盈利能力强，发展前景好的大型企业，很容易达到股权筹资的各种条件。而中小型企业规模较小，资金需求量也较小，多以短期融资为主。

随着社会的发展，越来越多的考生选择通过在职研究生来提升自己的能力，其中不少考生想要报考的专业就是企业管理，想知道企业管理研究生怎么考。其实想要报考企业管理的话目前主要有两种形式，就是统考的硕士研究生和同等学力申硕。统考硕士研究生也就是每年12月参加全国硕士研究生入学考试的一种，分为全日制和非全日制研究生。其中企业管理一般是以学术硕士招生，也就是属于全日制研究生，如果考生作为在职人员的话则可以选择工商管理硕士MBA，也有企业管理的相关内容。报考条件一般是本科学历或达到本科毕业生同等学力的人员，管理类专硕要求考生具有一定年限的工作经验。全国硕士研究生入学考试每年10月在中国研究生招生信息网进行网上报名，11月现场确认，12月下旬参加初试，通过初试的次年3-4月参加院校组织的复试，通过初试复试后方可入学。全日制或非全日制研究生属于学历教育，毕业后可以获得研究生学历和硕士学位。在职人员也可以选择同等学力申硕企业管理在职研究生进行学习，同等学力申硕免试入学，一般大专及以上学历就可以报名学习，完成学业后可以获得结业证，满足本科学历且学士学位满三年的学员可以参加申硕考试，通过申硕考试完成论文答辩后可以授予硕士学位。同等学力申硕是目前比较受在职人员欢迎的学习方式。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

读企业管理研究生有必要。原因如下：1. 提升就业竞争力：企业管理研究生学位可以在职场上提供更多的机会和优势，能够提升就业竞争力，特别是想要在企业管理领域发展的人员。2. 增加专业知识：在研究生期间，可以深入学习企业管理领域的相关知识，了解企业的运营、管理、市场营销等方面的知识，掌握企业管理的基本理论和实践能力。3. 扩展人脉资源：在研究生阶段，可以有机会结识更多来自不同行业和背景的同学、教授和行业专家，从而扩展人脉资源。4. 帮助创业：企业管理研究生学位的课程设置和教学内容，有助于更好地理解和掌握企业管理的各个方面，从而帮助在未来的创业过程中更好地规划和运营企业。企业管理研究生报考条件：1、学历要求：本科及以上学历，通常要求具备相应领域的学士或硕士学位。2、学业成绩：学历学位属于本科的，学业成绩在80分以上，硕士以上学历的，学业成绩在85分以上。3、英语水平：有较好的英语读写能力和交流能力，通常需要达到大学英语四级以上或对应水平。4、经验要求：对于某些学校和项目，会对申请人的工作经验或相关实践经验有要求。5、其他要求：申请人还需要提交个人简历、推荐信、成绩单等相关材料，并参加入学考试或面试等环节。需要注意的是，具体的报考条件可能因学校和地区而有所不同，因此在报考前需要详细了解所报考学校的具体要求，并按要求准备相关材料。

　国家税务总局公告2015年第97号明确，企业应保留下列留存备查资料：　　1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；　　2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；　　3.经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；　　4.从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使用情况记录）；　　5.集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料；　　6.“研发支出”辅助账；　　7.企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查;　　8.省税务机关规定的其他资料。

中小企业电子商务发展战略研究目的及研究意义 中小企业电子商务发展战略研究目的及研究意义 建议到 bysjbl 找找参考的范文 电子商务企业发展战略研究方法有哪些 自20世纪90年代以来，电子商务推动了经济的全球化，催生了新经济的产生。作为网路化的新型经济活动，电子商务已经成为赢得全球资源配置优势、增强经济竞争实力的有效手段，使其成为评价国家经济发展水平和可持续发展能力的重要指标。近年来，我国B2C电子商务市场实现高速发展，且呈现出替代C2C成为网路购物第一大主流的趋势。相比于高度集中的C2C市场，我国B2C市场中的企业格局较为分散，行业竞争更为激烈。目前，B2C电子商务企业发展面临诚信、物流、支付等问题，在发展策略选择上和具体的经营层面同质化较为普遍。因此，合适的策略运用是电子商务企业生存和发展的关键。 本文基于此背景，对我国电子商务发展的问题展开专题研究，具有一定的理论和现实意义。探索B2C电子商务企业发展的策略，有利于帮助企业建立自身的核心竞争力，推动电子商务企业的发展和行业进步。此外，由于目前B2B、C2C模式向B2C模式转型的趋势越发明显，深入研究B2C电子商务市场与企业策略运用，对于B2B企业和C2C企业的未来发展具有一定的借鉴意义。 本文从电子商务相关理论入手，首先界定了电子商务和B2C电子商务模式的概念，结合现有的研究总结了B2C电子商务企业的分类和特点；根据模式分类的不同，选取各自模式下具有代表性的企业，分析其在发展过程中的策略选择，并总结了当前发展中存在的诚信、物流、支付三方面的问题；结合以上问题，采用PEST分析方法和波特的五力模型分析了B2C电子商务网站发展的巨集观和微观环境，以价值链分析方法分析了B2C电子商务网站在产业链上所处的位置；进一步就B2C电子商务网站发展策略选择中的关键因素进行了总结和分析。根据策略选择的环境分析和关键问题分析，提出了B2C网站发展的巨集观策略选择，并针对不同的模式提出了相应的策略选择建议，最后对我国B2C电子商务的发展趋势进行了展望。 探索中小企业电子商务发展战略参考文献,有谁知道的，，， - 中小企业电子商务发展战略 作者:秦海金, 期刊 市场研究MARKETING RESEARCH 2004年 第12期 - 控制中小企业电子商务发展战略 作者:王挺, 期刊-核心期刊 集团经济研究GROUP ECONOMICS RESEARCH 2006年 第13期 - 中小企业电子商务发展战略 作者:姚国章,董祥华, 期刊 电子展望与决策CHINA INFORMATION INDUSTRY POILCY & DECISIONMAKING 2000年 第05期 - 论我国中小企业电子商务发展战略 作者:马斌, 期刊 焦作大学学报JOURNAL OF JIAOZUO UNIVERSITY 2005年 第03期 - 基于价值同盟的中小企业电子商务发展战略研究 作者:陈永泰,何有世,张征,倪绍标, 期刊 中国管理资讯化(综合版)CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 2007年 第12期 - 湖北省中小企业电子商务发展战略研究 期刊-核心期刊 商场现代化MARKET MODERNIZATION 2005年 第05期 - 湖北中小企业电子商务现状与 *** 扶植政策 The Policies of Developing Hubei SMEs" E - merce 作者:张萍, 期刊-核心期刊 商业研究COMMERCIAL RESEARCH 2006年 第02期 - 浅析中小企业电子商务发展战略 An initial *** ysis of development strategy for electronic business of medium size and *** all enterprises 作者:武建, 期刊-核心期刊 乡镇企业研究STUDIES ON TOWNSHIP ENTERPRISES 2002年 第02期 - 电子商务在中小企业发展中的应用研究 作者:蒋一清, 期刊-核心期刊 中国管理资讯化CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 2005年 第07期 - 中小企业电子商务战略研究 作者:姜燕,文瑚霞, 期刊 科学咨询SCIENTIFIC CONSULT 2007年 第09期 - 中小企业电子商务区域发展战略研究--以湖北为例 The Strategy of SMEs" E-merce 作者:鲁德银, 期刊-核心期刊 情报杂志JOURNAL OF INFORMATION 2005年 第10期 《电子商务环境下中小企业物流配送问题研究》或《中小企业电子商务物流配送问题研究》论文怎么写？？？ :bylw120.qt/sw/20100625/3778. 里面很详细 谁有关于中小企业电子商务发展战略的论文啊。小弟响参考参考 要最新的，最好是去网站上p找，网上x的内0容更新快。比2如中5国互0联网路资讯中2心5。站长6网也q行，电子s商务论坛也x可以0。我记得马l云f有一k篇总结，似乎不b错，应该可以6给你灵感。等找到了s告诉你。有空了z可以2交流下f嘛。 你看下k，能不s能有些灵感。连结在参考资料里面。 k 求：西部中小企业电子商务发展论文的总结 科技论文不是八股文，没有特别的规定。一般说来做好相关理论、形势或现状调研、问题分析、应对方案和前景展望，就已经是一篇完整的论文。总结应当是调查分析研究的成果性论证，那么，应对方案和前景展望就是论文的总结。如果论文作者能够有高屋建瓴的陈述，于高于论文的高度写下画龙之笔，或者另有相关问题的汇出需要，否则一切额外的赘述都是画蛇添足。 求救电子商务论文!题目为?"论中小企业电子商务战略及实施" 你可以到阿里巧巧网去查一些免费资料看看。 :aliqq../ziliao. 有关于电子商务的 :aliqq../plan/EC/ 中小企业品牌战略的研究意义 品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。 品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前进的战略性手段。 其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。我们所指的品牌是真正的品牌，它的内涵体现在两个最主要的方面的结合：知名度、美誉度。 跨境电子商务对中小企业的影响，怎么研究 2012年中国跨境电商进出 *** 易额为2.3万亿元，同比增长31.5%，但相较于中国整体进出口贸易市场规模，占比仍处于较低水平，仅占9.5%。据业内预测，中国跨境电商交易规模将持续高速发展，在中国进出口贸易中的比重将会越来越大，到2016年将会达到18.5%，跨境电商交易规模达6.4万亿元。 这对许多中小企业来说，这是机遇，更是希望。尽管传统的外贸方式下，中小制造企业处于成本、风险等因素考量，在同海外买家进行沟通、获取服务支援以及参加外贸展会等几个方面存在短板或障碍。因此不利于企业出口订单的增长，也不利于将中国制造的价值传递到更广的海外市场。 但在跨境电商高速发展的环境下，企业可通过海外营销，绕开中间环节，直接寻求全球市场的交易机会，同时获得更多服务，更有效率的完成订单交付，实现中国制造的价值直接传递给海外市场。企业以此获得海外市场的美誉度并借此打造自主品牌，提升综合竞争力。 跨境电商具有哪些优势，令中小企业能以低成本、高效率的获得各种贸易资源，从而迅速的坐拥海外市场? 一、云端计算以及大资料应用。 这些跨境电子商务网站/平台很容易汇聚远远超出线下的优质产品资讯库、供应商以及全球各地的采购商资料库，在此基础上进行精准的广告推送、智慧化产品搜寻查询、安全低成本的线上支付，为中小企业的发展提供必不可少的支援。 跨境电商在蒐集、储存、传递资讯的优势，还可快速传导海外市场需求资讯促使企业制定精准的产能计划以此优化产业链，这也是促进产业优化升级的必要过程。 二、跨境电商天生具有网际网路开放基因。 一些跨境电商平台凭借这个良好基因，构建开放生态平台，促进多方利益共享，从而获得巨大的资源整合优势。目前围绕整个跨境贸易形成了一条从营销到支付、物流和金融服务的清晰、完整的产业链，为中国跨境电子商务的进一步发展奠定基础。 三、全球贸易的大势趋势。 在国际上，全球贸易一体化，新兴经济体的发展为跨境电商的发展提供了巨大空间。在国内，实体经济和网路经济融合成为了电子商务的发展方向。在技术推动、产业升级需要与投资偏好的推动下，跨境电商的发展将更加具有广度和深度。 能告诉我:中小企业电子商务发展战略的相关出处吗,最好具体点谢谢了 在网路资讯时代，中小企业是否充分利用电子商务成为其成败的关键。“没有电子商务，企业就只能等待死亡！”或许有些偏激，不过这确实是中小企业发展壮大的基本。 但在中小企业运用电子商务的过程中，会遇到一些问题，影响到中小企业电子商务的实施。 第一、中小企业对电子商务认识不足 许多中小企业管理基础落后，领导资讯化意识不强，也没有充分认识到知识经济时代抢占资讯市场的重要性。或者对如何开展电子商务理解比较片面，如认为电子商务就是上网，或简单地建一个企业网站，而相关的管理基础却没有跟上，企业的电子商务仅停留在表面的网站建设上。因此中小企业不但在观念上要重视电子商务，而且要了解电子商务的实质，不宜盲目跟风。 此外，电子商务不单是一个企业的事情。中小企业供应链的管理能力欠缺，如何和供应链的核心企业合作，借助其平台或第三方共享交易平台开展业务也是中小企业开展电子商务的重要话题。 第二、中小企业电子商务设施落后 中小企业使用网际网路和参与电子商务的程度参差不齐。据牛商网市场统计，目前参与电子商务的企业仅为22.3%，在众多的行业使用者中，汽车行业、电子行业和贸易行业等资讯化建设水平较高。 但在这些领先的行业，电子商务的应用极不平衡，很多网站都不成熟，如网站建设目的不明确，不知道目标使用者是谁，不能反映出企业的形象，网站功能简陋，使用者找不到自己需要的资讯，使用者的咨询也常常得不到回复等。有些企业虽然建立了网站，但过于关注传统业务，网站利用率极低，甚至成为一个空壳。 由于资源有限，许多中小企业需要把主要精力集中放在业务上，难以投入足够的资源进行资讯化建设。但中小企业普遍对采购、生产、库存、销售、财务和人事等方面的应用有一定需求，应用服务提供商模式ASP就成为中小型企业开展电子商务的选择。就目前ASP的发展情况而言，由于观念、安全等方面的因素影响，ASP在国内的发展并不让人满意。 第三、中小企业电子商务执行不力 由于中小型企业管理者还未充分认识到电子商务给企业发展，营销手段带来的革命性变化，因此对人才的培养没有足够的重视，导致电子商务人才的匮乏。中小型企业开展电子商务既要技术又要人才，但这方面的人才在大企业也不是很充裕。专业人员的不足，电子商务模式缺乏创新，导致中小型企业缺乏网路经营的经验，电子商务的优越性表现不出来，许多中小型企业涉足电子商务心有余力不足。 资金短缺是中小企业的普遍困难。在有限资金的合理使用方面，许多中小企业尚处于摸索阶段。很多中小企业对硬体的投资占到整个资讯化投资80％以上，而配套软体和IT服务等方面投入相对滞后，对软体的选型不恰当，咨询合作伙伴协调不力，最终会使企业的投资回报率低，难以获得持久的发展动力。 第四、中小企业电子商务缺乏规划 中小型企业开展电子商务往往缺乏长远规划，比较注意短期效益。电子商务涉及业务转型，不同企业发展电子商务的方式也是不同的。从利用网际网路浏览、收集、释出资讯，到建立企业网站，建立资讯平台，实施网上采购，再到建立行业联合采购平台，完善自己的供应链管理系统等，中小型企业电子商务的实施要逐步到位，长远规划，分步实施。 电子商务在我国的发展时间不长短，中小企业对实施电子商务发展战略方面还缺乏深刻的认识，但是，“机不可失，时不我待”，在不以我们的意志为转移的、势不可挡的电子商务发展大潮面前，中小企业除了尽早实施电子商务以外，别无选择。否则，迟早要被电子商务潮流所淘汰。 第五、电子商务全球化不足的问题 当今，全球电子商务的发展是不可逆转的态势。电子商务是世界经济全球化和科技发展的必然产物，其发展势头不可阻挡，不久将会有电子商务方面的国际协议和规则出台。但目前的电子商务国际谈判主要集中在少数发达国家之间，发展中国家若不及时参与到对话中来，不利于形成电子商务的国际框架。 对于中小企业来说，要致力于产品技术含量的提高、附加值的增加，最重要的是要增强企业的全球意识。牛商网网路营销专家认为，企业要真正地实施全球化战略，最紧迫的是提高企业的资讯化程度。 在融入国际市场后，已经有相当多的中小企业认识到，网站的建设尤其是直接针对客户的英文网站的建设，将成为企业业务增长的一个关键因素；同时也是企业区别于其他同行，建立自身品牌的重要平台。而中小企业从网站的建立到托管再到维护这之间花费的金钱，与在资讯化程度提高、客户来源更广、品牌价值提升后获得的利润相比，根本不值一提。正是意识到了网路的重要性，中小企业的英文网站也纷纷地建了起来。

一、企业年度纳税申报时，根据研发支出辅助账汇总表填报研发项目可加计扣除研发费用情况归集表，在年度纳税申报时随申报表一并报送。二、研发费用加计扣除实行备案管理，企业应当不迟于年度汇算清缴纳税申报时，向税务机关报送《企业所得税优惠事项备案表》和研发项目文件完成备案，并将下列资料留存备查：1、自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；2、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3、经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；4、从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使用情况记录）；5、集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料；6、“研发支出”辅助账；7、企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查;8、省税务机关规定的其他资料。三、其他备案管理要求按照《国家税务总局关于发布〈企业所得税优惠政策事项办理办法〉的公告》（国家税务总局公告2015年第76号）的规定执行。以上规定适用于2016年度及以后年度企业所得税汇算清缴。2015年度企业所得税汇算清缴按照《国家税务总局关于发布〈企业所得税优惠政策事项办理办法〉的公告》（国家税务总局公告2015年第76号）的规定执行。政策依据：国家税务总局《关于企业研究开发费用税前加计扣除政策有关问题的公告》（国家税务总局公告2015年第97号）。

　　据国科发火〔2008〕172号关于印发《高新技术企业认定管理办法》的通知--工作指引第四大项--研究开发活动确认及研究开发费用归集：　　测度企业研究开发费用强度是高新技术企业认定中的重要环节之一。企业须按规定如实填报研究开发活动（项目）情况表；同时企业应正确归集研发经费，由具有资质并符合本《工作指引》相关条件的中介机构进行专项审计。　　（一）研究开发活动的确认　　1.研究开发活动定义　　为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。　　创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。　　企业按照上述定义判断是否进行了研究开发活动（项目），并填写附2《高新技术企业认定申请书》中的“二、企业研究开发项目情况表”。　　2.判断依据和方法　　认定机构在组织专家评价过程中，可参考如下方法对企业申报的研发活动（项目）进行判断：　　（1）行业标准判断法。若国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构提供了测定科技“新知识”、“创造性运用科学技术新知识”或“具有实质性改进的技术、产品（服务）”等技术参数（标准），则优先按此参数（标准）来判断企业所进行项目是否为研究开发活动。　　（2）专家判断法。如果企业所在行业中没有发布公认的研发活动测度标准，则通过本行业专家进行判断。判断的原则是：获得新知识、创造性运用新知识以及技术的实质改进应当是企业所在技术（行业）领域内可被同行业专家公认的、有价值的进步。　　（3）目标或结果判定法（辅助标准）。检查研发活动（项目）的立项及预算报告，重点了解进行研发活动的目的（创新性）、计划投入资源（预算）；研发活动是否形成了最终成果或中间性成果，如专利等知识产权或其他形式的科技成果。　　在采用行业标准判断法和专家判断法不易判断企业是否发生了研发活动时，以本方法作为辅助。　　3.高技术服务业的企业研究开发活动　　企业为支持其在高新技术服务业领域内开发新产品（服务）、采用新工艺等，而在自然科学和工程技术方面取得新知识或实质性改进的活动；或从事国家级科技计划列入的服务业关键技术项目的开发活动。对其判断标准与四、（一）、1及2款定义的一般性研究开发活动（项目）标准相同。　　4.研究开发项目的确定　　研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。企业的研究开发费用是以各个研发项目为基本单位分别进行测度并加总计算的。　　（二）研究开发费用的归集　　企业应对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行归集，并填写附2《高新技术企业认定申请书》中的“五、企业年度研究开发费用结构明细表”。　　1.企业研究开发费用的核算　　企业应按照下列样表设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，提供相关凭证及明细表，并按本《工作指引》要求进行核算。　　企业研究开发费用结构归集（样表）　　注：A、B、C、D等代表企业所申报的不同研究开发项目　　2.各项费用科目的归集范围　　（1）人员人工　　从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。　　（2）直接投入　　企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。　　（3）折旧费用与长期待摊费用　　包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。　　（4）设计费用　　为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。　　（5）装备调试费　　主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。　　为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。　　（6）无形资产摊销　　因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。　　（7）委托外部研究开发费用　　是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。　　认定过程中，按照委托外部研究开发费用发生额的80％计入研发费用总额。　　（8）其他费用　　为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。此项费用一般不得超过研究开发总费用的10％，另有规定的除外。　　3.企业在中国境内发生的研究开发费用　　是指企业内部研究开发活动实际支出的全部费用与委托境内的企业、大学、转制院所、研究机构、技术专业服务机构等进行的研究开发活动所支出的费用之和，不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。

一适用对象企业投入基础研究税前扣除及加计扣除政策适用于所有企业，基础研究资金收入免征企业所得税政策适用于符合条件的非营利性科学技术研究开发机构（以下简称非营利性科研机构）、高等学校和政府性自然科学基金。二政策内容（一）对企业出资给非营利性科研机构、高等学校和政府性自然科学基金用于基础研究的支出，在计算应纳税所得额时可按实际发生额在税前扣除，并可按100%在税前加计扣除。（二）对非营利性科研机构、高等学校接收企业、个人和其他组织机构基础研究资金收入，免征企业所得税。三操作流程（一）留存备查材料企业和非营利性科研机构、高等学校和政府性自然科学基金管理单位应将相关资料留存备查，包括企业出资协议、出资合同、相关票据等，出资协议、出资合同和出资票据应包含出资方、接收方、出资用途（注明用于基础研究）、出资金额等信息。（二）办理渠道可通过办税服务厅（场所）、电子税务局办理，具体地点和网址可从省（自治区、直辖市和计划单列市）税务局网站“纳税服务”栏目查询。（三）申报要求企业在办理企业所得税预缴申报和年度纳税申报时，通过填报申报表相关行次即可享受优惠。1.关于企业出资给非营利性科研机构、高等学校和政府性自然科学基金用于基础研究的支出加计扣除预缴申报时，在《中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）》（A200000）第7行“减：免税收入、减计收入、加计扣除”下的明细行次填报相关加计扣除情况。手工申报的，在明细行次填写“企业投入基础研究支出加计扣除（按100%加计扣除）”事项名称及优惠金额。通过电子税务局申报的，可直接在下拉菜单中选择相应的优惠事项名称，并填报优惠金额。相关优惠事项名称和优惠金额填报要求可参见国家税务总局网站发布的《企业所得税申报事项目录》。年度申报时，填报《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类，2017版）》之《免税、减计收入及加计扣除优惠明细表》（A107010）有关行次。2.关于非营利性科研机构、高等学校接收企业、个人和其他组织机构基础研究资金收入免征企业所得税预缴申报时，在《中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）》（A200000）第7行“减：免税收入、减计收入、加计扣除”下的明细行次填报相关免税收入情况。手工申报的，在明细行次填写“取得的基础研究收入免征企业所得税”事项名称及优惠金额。通过电子税务局申报的，可直接在下拉菜单中选择相应的优惠事项名称，并填报优惠金额。相关优惠事项名称和优惠金额填报要求可参见国家税务总局网站发布的《企业所得税申报事项目录》。年度申报时，填报《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类，2017版）》之《免税、减计收入及加计扣除优惠明细表》（A107010）有关行次。（四）相关规定1.非营利性科研机构、高等学校包括国家设立的科研机构和高等学校、民办非营利性科研机构和高等学校，具体按以下条件确定：（1）国家设立的科研机构和高等学校是指利用财政性资金设立的、取得《事业单位法人证书》的科研机构和公办高等学校，包括中央和地方所属科研机构和高等学校。（2）民办非营利性科研机构和高等学校，是指同时满足以下条件的科研机构和高等学校：①根据《民办非企业单位登记管理暂行条例》在民政部门登记，并取得《民办非企业单位（法人）登记证书》。②对于民办非营利性科研机构，其《民办非企业单位（法人）登记证书》记载的业务范围应属于科学研究与技术开发、成果转让、科技咨询与服务、科技成果评估范围。对业务范围存在争议的，由税务机关转请县级（含）以上科技行政主管部门确认。对于民办非营利性高等学校，应取得教育主管部门颁发的《民办学校办学许可证》，记载学校类型为“高等学校”。③经认定取得企业所得税非营利组织免税资格。2.政府性自然科学基金是指国家和地方政府设立的自然科学基金委员会管理的自然科学基金。3.基础研究是指通过对事物的特性、结构和相互关系进行分析，从而阐述和检验各种假设、原理和定律的活动。具体依据以下内容判断：（1）基础研究不预设某一特定的应用或使用目的，主要是为获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识，可针对已知或具有前沿性的科学问题，或者针对人们普遍感兴趣的某些广泛领域，以未来广泛应用为目标。（2）基础研究可细分为两种类型，一是自由探索性基础研究，即为了增进知识，不追求经济或社会效益，也不积极谋求将其应用于实际问题或把成果转移到负责应用的部门。二是目标导向（定向）基础研究，旨在获取某方面知识、期望为探索解决当前已知或未来可能发现的问题奠定基础。（3）基础研究成果通常表现为新原理、新理论、新规律或新知识，并以论文、著作、研究报告等形式为主。同时，由于基础研究具有较强的探索性、存在失败的风险，论文、著作、研究报告等也可以体现为试错或证伪等成果。上述基础研究不包括在境外开展的研究，也不包括社会科学、艺术或人文学方面的研究。四相关文件（一）《财政部 税务总局关于企业投入基础研究税收优惠政策的公告》（2022年第32号）；（二）《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类，2017年版）》；（三）《中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）》；（四）《企业所得税申报事项目录》（国家税务总局网站“纳税服务”栏目发布）。五有关问题（一）企业投入基础研究税收优惠政策的主要内容是什么？答：按照国务院的决策部署，为鼓励企业加大创新投入，支持我国基础研究发展，《财政部 税务总局关于企业投入基础研究税收优惠政策的公告》（2022年第32号，以下简称《公告》），对基础研究从出资方和接收方两端分别规定了优惠政策：一是出资方政策。对企业出资给非营利性科研机构、高等学校和政府性自然科学基金用于基础研究的支出，在计算应纳税所得额时可按实际发生额在税前扣除，并可按100%在税前加计扣除；二是接收方政策。对非营利性科研机构、高等学校接收企业、个人和其他组织机构基础研究资金收入，免征企业所得税。（二）我公司是一家批发和零售业，属于《财政部 国家税务总局 科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）规定的不能享受研发费用加计扣除政策的六大行业，我公司出资给高等学校用于基础研究的支出，可以享受基础研究税收优惠政策吗？答：《公告》未对适用基础研究税收优惠政策的行业进行限制，住宿和餐饮业、批发和零售业、房地产业、租赁和商务服务业、娱乐业、烟草制造业等六大行业，可以与其他行业一样，同等适用基础研究税收优惠政策。你公司作为批发和零售业企业，出资给符合条件的高等学校用于基础研究的支出，不受财税〔2015〕119号文件规定的行业限制，在计算应纳税所得额时可以按实际发生额在税前扣除，并可按100%在税前加计扣除。（三）我单位是一家民办的科研机构，从企业接收了用于基础研究的资金，可以享受免征企业所得税政策吗？答：《公告》对适用基础研究税收优惠政策的民办非营利科研机构和高等学校的条件进行了明确，要求同时符合以下条件：一是根据《民办非企业单位登记管理暂行条例》规定在民政部门登记，并取得《民办非企业单位（法人）登记证书》。二是对于民办非营利性科研机构，其《民办非企业单位（法人）登记证书》记载的业务范围应属于科学研究与技术开发、成果转让、科技咨询与服务、科技成果评估范围。对业务范围存在争议的，由税务机关转请县级（含）以上科技行政主管部门确认。对于民办非营利性高等学校，应取得教育主管部门颁发的《民办学校办学许可证》，记载学校类型为“高等学校”。三是经认定取得企业所得税非营利组织免税资格。你单位如同时符合上述条件，接收企业、个人和其他组织机构基础研究资金收入，可以免征企业所得税。（四）我单位是一家非营利性科研机构，只有从企业取得的基础研究资金收入，才可以享受免征企业所得税优惠吗？答：《公告》规定，对非营利性科研机构、高等学校接收企业、个人和其他组织机构基础研究资金收入，免征企业所得税。因此，享受免征企业所得税优惠的范围不仅限于从企业取得的基础研究资金收入，还包括接受个人和其他组织机构的基础研究资金收入。（五）基础研究税收优惠政策的接收方中包括政府性自然科学基金，政府性自然科学基金具体是指什么？答：《公告》对政府性自然科学基金进行了界定，具体是指国家和地方政府设立的自然科学基金委员会管理的自然科学基金。（六）享受基础研究税收优惠政策，需要办理备案或审批手续吗？答：享受优惠的企业、非营利性科研机构、高等学校应当结合实际情况，按照《公告》的规定自行判断是否符合政策规定的条件，符合条件的可以自行计算并通过填报企业所得税纳税申报表享受税收优惠，同时归集和留存相关资料备查即可，无需备案或审批（七）我单位享受基础研究出资加计扣除优惠政策，需留存备查什么材料？答：基础研究税收优惠政策的主要留存备查资料，包括企业出资协议或出资合同、相关票据等，出资协议、出资合同和出资票据应包含出资方、接收方、出资用途（注明用于基础研究）、出资金额等信息。 （八）我们注意到基础研究税收优惠政策是在2022年10月8日发布的，我公司在2022年5月出资150万元给某公办高等学校用于基础研究，可以享受税收优惠吗？答：《公告》规定，基础研究税收优惠政策于2022年1月1日开始实施，《公告》的发布时间不影响政策实施时间。你公司今年5月出资给公办高等学校用于基础研究的支出，发生在2022年1月1日以后，若符合政策规定的其他条件，可以享受税前扣除和加计扣除政策。（九）我公司今年4月向国家自然科学基金进行基础研究出资，在什么时候可以享受加计扣除优惠？答：你公司在10月征期时，可就前三季度出资给国家自然科学基金用于基础研究的支出享受加计扣除优惠，也可在企业所得税汇算清缴时统一享受加计扣除优惠。（十）我单位是一家高等学校，想问一下可以适用税收优惠的基础研究的范围是什么？答：《公告》对适用政策的基础研究进行了明确规定，具体为：基础研究是指通过对事物的特性、结构和相互关系进行分析，从而阐述和检验各种假设、原理和定律的活动。具体依据以下内容判断：1.基础研究不预设某一特定的应用或使用目的，主要是为获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识，可针对已知或具有前沿性的科学问题，或者针对人们普遍感兴趣的某些广泛领域，以未来广泛应用为目标。2.基础研究可细分为两种类型，一是自由探索性基础研究，即为了增进知识，不追求经济或社会效益，也不积极谋求将其应用于实际问题或把成果转移到负责应用的部门。二是目标导向（定向）基础研究，旨在获取某方面知识、期望为探索解决当前已知或未来可能发现的问题奠定基础。3.基础研究成果通常表现为新原理、新理论、新规律或新知识，并以论文、著作、研究报告等形式为主。同时，由于基础研究具有较强的探索性、存在失败的风险，论文、著作、研究报告等也可以体现为试错或证伪等成果。上述基础研究不包括在境外开展的研究，也不包括社会科学、艺术或人文学方面的研究。（十一）我单位是一家公办科研机构，2022年接收到一笔基础研究出资，《公告》对接收的基础研究资金管理有要求吗？答：《公告》对非营利性科研机构、高等学校和政府性自然科学基金管理单位接收的基础研究资金明确了管理要求，具体为：非营利性科研机构、高等学校和政府性自然科学基金管理单位应做好企业投入基础研究的资金管理，建立健全监督机制，确保资金用于基础研究，提高资金使用效率。（十二）我公司按月预缴企业所得税，6月向某符合条件的科研机构进行基础研究出资100万元，不享受其他免税、减计收入、加计扣除优惠。预缴申报9月份企业所得税时，如何填报申报表并享受优惠政策？答：预缴申报9月份企业所得税时，在《中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）》（A200000）第7行“减：免税收入、减计收入、加计扣除”下的明细行次填报相关加计扣除情况。手工申报的，在明细行次填写“企业投入基础研究支出加计扣除（按100%加计扣除）”事项名称及优惠金额。通过电子税务局申报的，可直接在下拉菜单中选择“企业投入基础研究支出加计扣除（按100%加计扣除）”事项名称，并填报优惠金额。相关优惠事项名称和优惠金额填报要求可参见国家税务总局网站发布的《企业所得税申报事项目录》。表单节选部分填报如下： （十三）我单位是一家符合条件的科研机构，按季度预缴企业所得税，2022年11月接收企业投入基础研究资金收入200万元，不享受其他免税、减计收入、加计扣除优惠。预缴申报第4季度企业所得税时，如何填报申报表并享受优惠政策？答：预缴申报第4季度企业所得税时，在《中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）》（A200000）第7行“减：免税收入、减计收入、加计扣除”下的明细行次填报相关免税收入情况。手工申报的，在明细行次填写“取得的基础研究收入免征企业所得税”事项名称及优惠金额。通过电子税务局申报的，可直接在下拉菜单中选择“取得的基础研究收入免征企业所得税”事项名称，并填报优惠金额。相关优惠事项名称和优惠金额填报要求可参见国家税务总局网站发布的《企业所得税申报事项目录》。表单节选部分填报如下：

1、企业研究院指一些有能力的大公司为本公司的发展设置的研究院，包括产品的研究和公司发展的研究等等。其资金很大部分来自企业，为企业提供技术支撑、为企业持续发展服务。2、企业性质的研究院的研究机构（智库），只是同名，不具教育性质，也无法取得学历证明。

企业研究院是指一些有能力的大公司为本公司的发展设置的研究院，包括产品的研究和公司发展的研究等等。研究院，在学术界，称其为科学试验的研究机构。是大学之后的进阶教育研究机构，一般设于大学中，以“某大学某研究生院”的形式存在，也有独立设立者。

企业管理专业研究方向有企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理、国际经营管理等五类。1、企业发展与战略：主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。2、市场营销：主要研究方向包括：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。3、人力资源管理：主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。4、财务管理：研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。5、国际经营管理：主要研究方向包括：国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。如果从就业来说，人力、财务、营销、物流相对来说有一定的专业性，战略管理相对来说有些空。如果从做到一定的层级来看，要分行业，不过，通常情况下，做人力要做到CEO相对比较困难。小公司或者以做贸易类的公司，通常是做市场营销的最后做老总。如果是上市公司，有一定规模的，靠资本运营的，一般是做财务的做CEO。如果是生产型的企业，可能做CEO就是管理科学与工程的最后做一把手。所以不能一概而论，要根据你的爱好，兴趣，以及单位的不同情况而定。

报考时候选，建议人力资源比较好FYI职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：1、什么对你最重要？ 家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。 2、有何特长？ 特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能， 如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。 3、你的追求是什么？ 什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？ 4、什么环境让你感到如鱼得水？ 什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华” 5、判断现状。 此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。 6、确保你的目标在任何时候都适用。 心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是： 1、成为知识管理总监 2、做培训师 走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。 3、进入公司决策层 成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。 4、成为管理咨询师 自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。 5、成为人力资源管理某方面的专家 人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。 6、成为人才分析师 这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。 7、成为猎头 利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。 8、劳动争议处理专家和法规咨询专家 由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。 9、转换职业 现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。从事人力资源关键看你如何确定定位许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？ 近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。 朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。 第一境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。 第二境界：“见山是山、见水是水” 进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。 于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。 那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。 不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。 第三境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革9090老板所做的重大决策都会来听取你的意见。这些工作看似和人力资源不沾边，但全都与“人”有关，所以可称这个阶段为“见山不是山、见水不是水”。处在这个阶段的中国企业也就5%左右。 第四个境界：“见山还是山，见水还是水” 这是大成的阶段，这个阶段的人力资源部对企业的未来、对企业运行的每一个流程每一个关键环节、对行业的动态、对企业的市场、对企业的客户、对企业的人员都了若指掌。这个时候的你，懂得生产虽然不了解设备，懂得采购虽然不了解价格，懂得财务虽然不会做“3表”，不懂研发却懂得怎么激励研发人员这个阶段的你知道，什么KPI、宽带薪酬、6西格玛统统不过是工具手段罢了，人力资源只不过是“让合适的人做合适的事”！这时候的你是不是老板的战略伙伴？ 这四个境界是和企业的发展密切相关的，但实际情况是，人力资源部的发展往往落后于企业的发展，老板的要求是在发展的，而人力资源部跟不上当然他不满意。另外，权力不是别人给的，是自己争取的。统兵百万的元帅是打出来的，不是谁随便封的。送给所有发愁自己部门地位的人力资源经理们一句话：“主动思考 主动行动 主动求变”。主动才能让自己不被动，主动思考要让自己的思维无限接近于老板，主动行动才能让别人知道你的存在，主动求变就是要改变传统改变自己。其实，人的能力大小就在于此。

1、企业科技人员：是指直接从事科技活动以及专门从事科技活动管理和提供服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员。具体包括：直接从事科技活动的人员以及为科技活动提供辅助服务的人员。 2、企业研究开发人员：主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类，应根据企业的技术研发过程确认技术、研究人员身份，确定是否应纳入统计范围。 3、区别：鉴别企业科技人员以技术职称或大专学历以上作为区分标志，一是职称，二是学历，有职称的或有大专以上学历的，就定为企业科技人员。既无学历又无职称的，定为企业生产工人，而不是按工作岗位来划分，科技人员也可以在生产岗位。企业研究开发人员是指企业从事研究设计的以及把研究设计的图纸变为产品样机的科技人员和生产人员，也就是为新产品、新技术项目开发工作的人员，建议归集到技术研发机构，通过签订保密协议并发保密费等，以研究开发人员的薪酬结构为鉴别标志。

一、新版研发组织管理水平的评分细则——研究开发组织管理水平（≤30分）主要的考核点有以下几点：1、研究开发的组织管理制度，研发投入核算体系，研发费用辅助账（≤8分）2、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作（≤7分）3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤6分）4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度（≤6分）5、开展面向社会公众的科学技术普及活动（≤3分）八戒合创多年的经验告诉你如果企业已经按照老版指引准备好了研发组织管理水平相关材料，那么在新的评分体系中，比较理想的情况下已经能够得到16分左右，那么，其他的分数怎么拿呢？1、编制了研发费用辅助账研发费用辅助账在出专项审计前一般就已经完成了，另外一些企业的研发费用本身就是单独列账的，因此这个分数比较好拿。2、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台科技成果转化制度方面，企业可以通过整合相关制度文件来证明；创新创业平台方面，有条件的企业可以通过整理双创活动资料和平台资质文件等加以证明。3、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度此项为原第（5）条“建立了研发人员绩效考核奖励制度”的扩展，企业可以集中整合科技人员培养、培训、人才引进等方面的各项制度、文件、培训等证明材料。4、开展面向社会公众的科学技术普及活动该评分项相对比较抽象，在正式文件及解释出台之前，企业可以提前搜集和整理一些对外宣传展示、参加会展、对外培训等科普活动相关的资料。

企业研究开发能力提升的措施：1、加强研究开发机构建设计划与措施。2、增强技术研究开发能力计划与措施。3、加大研究开发投入力度。4、创新人才队伍建设计划与措施。5、创新战略和管理制度。6、完善创新机制。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

　　新准则中研发支出资本化的条件是比较严格的。新准则规定，企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能予以资本化： 　　（一）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。 　　（二）具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业应该能够说明其开发无形资产的目的。 　　（三）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。无形资产是否能够为企业带来经济利益，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。 　　（四）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。企业自有资金不足以提供支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。 　　（五）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。这要求企业对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。

1、科技人员包含研发人员；2、企业科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。包括：直接科技人员及科技辅助人员。3、企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。

不属于研发费用分研究费用和开发费用。研究费用是研究阶段的费用无论是否成功计入管理费用；开发费用是开发阶段费用，研究失败计入管理费用，研究成功计入资产的成本。

工商管理硕士（MBA）是工商管理类硕士研究生学位，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，兼具理论与实践相结合，而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向理论，不参与实践；MBA的招生对象一般为大学本科毕业、并有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员；培养方MBA教育从本质上讲是一种专业实践，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。MBA起初诞生于美国，经过百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为"天之骄子"和“管理人才”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人的事实，是对MBA教育的成功业绩的最好说明。MBA意味着超群的能力、胆识、品德；代表着财富、地位、权力、荣誉；预示着希望、成功和辉煌。1966年，香港中文大学商学院开设为期两年的MBA课程，成为亚洲区第一所提供工商管理硕士（MBA）课程的商学院。工商管理硕士（MBA）的出现，使得中国教育与世界接轨。我国有两种硕士学位，一种为学术硕士学位，一种为专业硕士学位。通常情况下所说的学术硕士学位是中国特有的学位系统，在国外并不存在学术学位一说。专业硕士学位是世界高校统一的学位，也就是说国外只有一种硕士学位，不管是搞学术研究，还是搞实践的硕士，在国外都是授予MA学位，国外不存在学术学位与专业学位之分。所以说中国两种硕士学位的存在，是具有中国特色的，中国引进MA,MFA,MBA等等学位制度，是为了与世界接轨。在国外攻读文学领域的硕士课程，最终都是授予MA学位；攻读艺术领域的硕士课程，都是授予MFA学位；攻读商学的硕士课程，都是授予MBA学位，这是世界高校统一的学位系统，国外不存在学术硕士学位一说的，也就是说在国内获得的工商专业的学术硕士与专业硕士到国外时，都被认证并翻译为Master of Business Administration，也就是MBA，但有些情况学术硕士学位在国外是不被承认的。整体来说，学术学位是中国国内制度体系，MBA学位是全球高校国际制度体系。

一、并购企业的初始持股额与并购绩效在并购消息宣布以前，只有并购企业拥有是否并购的内幕消息。因此，并购企业在投标之前会通过二级市场买入目标企业的股票，在目标企业建立“立足股份”(toehold)，使股价逐步上涨到要约价格水平，这样并购企业可获得更多的收益，改善绩效水平。在实证研究方面，Kyle(1985)，以及Shleifer和Vishny(1986)的研究都表明，随着并购企业持有目标企业初始股权的增加，并购成功的概率将上升，并购企业的期望利润也会上升。但是，Bradley等(1988)反驳了这一点。他们认为，大多数并购企业在并购时并不拥有目标企业的股份，即使并购企业拥有国有企业的股份，并购企业从这些股份上能够获得的潜在利润比起并购成本来说也是非常小的。其主要原因是:(1)要想在二级市场上大规模秘密买入目标公司的股票是不可能的,其数量受法律限制。(2)股票市场上存在许多发掘被低估股票的投资者。当市场交易很清淡时，并购企业大批买入股票会暴露其私人信息，从而使股票价格迅速上涨到要约价格水平，因而难以获得足够的利润。Jennings等(1993)的实证发现，美国并购企业的平均初始持股量都很低(只有3%),而且只有15%的并购企业持有目标企业的初始股份。但在多个竞价者的子样本中,并购企业的平均初始持股比例有所提高,达到18%左右。Hay等(2001)也指出，在竞争性并购的初期，并购企业很容易以各种名义秘密购买股票在目标公司建立立足点。然而，在管制盛行的今天，当利益相关者一旦持有的股票超过一定比例时，就必须按要求进行充分的信息披露，因而要想以此获得利润并非易事。二、几点启示总的来说,国外关于企业并购绩效及其影响因素关系的实证研究尚未得出一致的结论。究其原因，主要有以下几个方面:1.样本选择与研究方法的差异在样本选择上，样本大小、行业类别和时间跨度等都存在一定的差异；在研究方法上，股市事件研究法有短期与中长期之分，经营绩效对比研究法也存在会计指标和对比基准选择的差异，还有会计数据真实性等问题。这些差异或问题导致了不同的研究口径。2.企业属性、行业特征和外部环境的影响许多学者把并购视为企业追求利益最大化的行为，没有把企业并购动机等自身特征与并购绩效联系起来，同时也未考虑不同行业所固有的特征，因而其研究缺乏因果联系。此外，股票市场走势、资本价格变化等外部环境也可能是影响并购绩效的变量。

主要研究方向1．企业管理理论：主要研究企业社会责任、企业文化、组织变革与创新、领导理论、激励理论等内容。2．市场营销：市场营销战略管理，市场营销策略，品牌理论，市场分析与研究，市场营销理论在农产品营销中的应用等。3．财务管理：企业筹资理论与实务，企业投资分析与决策，企业理财与控制，企业资金使用效果与评价，风险管理，无形资产管理，收益分配管理等。4．人力资源管理：工作分析与设计，招聘与甄选，培训与开发，绩效管理与考评，薪酬设计与管理，劳动关系管理等。5．信息化与信息管理：管理信息系统、电子商务、客户关系管理、供应链管理、物流管理、价值链管理、经济与管理信息分析、企业信息化理论与实务、会计信息化等。6. 企业战略管理：主要研究战略管理理论，企业战略实证分析（包括战略组合、战略选择、战略环境分析、战略实施效果评价等）7. 公司治理：企业的制度创新，企业并构、重建和改制，家族化管理的利弊分析，现代企业激励的制度安排，多元化治理结构的风险与效率，公司制企业的治理机制，政府对企业治理的作用。

高新企业研发费用占销售收入的比例为：1、最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业，比例不低于5%;2、最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业，比例不低于4%;3、最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。　其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。科学是发展的重要内在推动力，高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。高企研发费用范围主要包括哪些？研发费用顾名思义，便是关于研发方面的费用，但是有很多企业并不是属于必须研发的行业，并不是只有在设备、技术方面的才属于研发费用，在研发人员、设计费用等也是属于研发费用的，以下费用也属于研发费用范围。1、人员人工费用主要指的是企业中直接从事研发活动科技人员的全年工资薪金，包括基本工资、奖金、加薪、加班工资、五险一金等，以及外聘研发人员的劳务费用。2、直接投入费用企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出都算入直接投入费用，包括三大项，一是研发设备：直接消耗的水和燃料（包括煤气和电）使用费等；其实是用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费；还有就是用于研究开发活动的仪器设备的维护、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。3、无形资产摊销费用用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。4、折旧费用与长期待摊费用主要包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，而长期待摊费用指的是研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。5、设计费用当企业为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计时产生的相关费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。6、装备调试费用与试验费用装备调试费用主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（比如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准时产生的费用）。特别需要指出的是，为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。试验费用主要包括新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、田间试验费等。7、委托外部研究开发费用外部主要指的是除了企业内部科技开发人员外，企业委托境内外其他机构或者个人进行从事企业研究开发活动时产生的费用。委托外部研究开发费用的实际发生额应该按照独立交易原则来进行确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。8、其他费用为研究开发活动所发生的其他费用都计入其他费用，如会议费、通讯费、知识产权申请维护费、高新科技研发保险费、技术图书资料费、资料翻译费、差旅费等。除了境外有规定的外，这项费用一般不得超过研究开发总费用的20%。法律依据《高新技术企业认定管理办法》第十一条　认定为高新技术企业须同时满足以下条件：（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；（二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：1. 最近一年销售收入小于5，000万元（含）的企业，比例不低于5%；2. 最近一年销售收入在5，000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；（六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；（七）企业创新能力评价应达到相应要求；（八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

已设立研究开发费辅助核算账或专账是什么意思 “已设立研究开发费辅助核算账或专账”就是在财务主账之外专门设立了便于对“研究开发费”进行分析、核算、备查的辅助账。 辅助核算账（或专账）就是对主账的某一特定科目或项目起到辅助说明作用的账簿。该账簿在具体业务上对主账有补充说明的作用，其业务内容所涉及到得金额在主账中已同时进行核算，在会计报表中也已得到体现。 为了鼓励企业的科技创新，提升我国企业的整体科研、制造水平，税法规定：企业当年发生的科研经费超出上年度10%的，允许将当年实际发生的科技费用加计费用计入当年税前损益，抵减企业应税所得额。 为了把这一惠及企业的政策落实到位，同时防范个别企业的弄虚作假，税务机关要求企业在享受该待遇时提供不少会计资料，其中就有当年科技开发费的明细。 但是在企业主账上，开发费是在“管理费用”科目列支、核算的。而管理费用涉及的内容很多，专门提供某一项目明细费用不方便，所以不少企业在主账之外又设立了辅助明细账。辅助明细账不用再制作凭证和会计报表。 在企业进行所得税汇算清缴时如果符合条件，就进行加计，而辅助明细账就作为数据支持，上报税务机关时有了这些材料就容易的多了。 企业研究开发费用税前加计扣除政策是什么意思 就是说，你研发费用100万，如果这100万符合税法规定的加计扣除条件，在计算企业所得税的应纳税所得额时，可以当成150万来算扣除额（本身扣除额100万+加计扣除额100万×50%） PS. 2017纳税年度企业，如果企业是中小高新企业，上面的50%改成75% 企业研究开发费用税前加计扣除政策的意思是：按照税法规定在开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用的实际发生额基础上，再加成一定比例，作为计算应纳税所得额时的扣除数额的一种税收优惠政策。 举例：税法规定研发费用可实行150%加计扣除政策，如果企业当年开发新产品研发费用实际支出为100元，就可按150元（100×150%）在税前进行扣除，以鼓励企业加大研发投入。 按照《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》要求，企业根据财务会计核算和研发项目的实际情况，对发生的研发费用进行收益化或资本化处理的，可按下述规定计算加计扣除： 研发费用计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额。 研发费用形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年。 出现研发费用时，可以到税务局备案，加计扣除50%，即，如果研发费用100万，则可以加计扣除100*（1+50%）=150万元，比如你收入200万元，不考虑其他费用，那么原本利润是200-100=100，缴纳100*25%=25的企业所得税。现在就变成了（200-150）*25%=12.5万元的企业所得税。 举个例子，你企业有意向也发是为经营而产生的，比如说研发费是100万吧。平时记账当然只记费用100万。但是在汇算清缴时，未来了鼓励企业创新，《企业所得税法》规定可以税前扣除的额度为175万，也就是你平白产生了税务承认的75%的不需要发票的研发支出。 企业研究开发费用税前加计扣除政策的含义是： 按照税法规定在开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用的实际发生额基础上，再加成一定比例，作为计算应纳税所得额时的扣除数额的一种税收优惠政策。 例如，税法规定研发费用可实行150%加计扣除政策，如果企业当年开发新产品研发费用实际支出为100元，就可按150元（100×150%）在税前进行扣除，以鼓励企业加大研发投入。 根据《国家税务总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）〉的通知》（国税发〔2008〕116号）和《财政部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）的有关规定： 一、企业研究开发费用税前加计扣除政策内容 按照《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》要求，企业根据财务会计核算和研发项目的实际情况，对发生的研发费用进行收益化或资本化处理的，可按下述规定计算加计扣除： （一）研发费用计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额。 （二）研发费用形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年。 二、企业研究开发费用税前加计扣除范围 企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动，按照国家相关规定，其在一个纳税年度中实际发生的下列费用支出，允许在计算应纳税所得额时按照规定实行加计扣除。 （一）新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。 （二）从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 （三）在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。 （四）专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。 （五）专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 （六）专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。 （七）勘探开发技术的现场试验费。 （八）研发成果的论证、评审、验收费用。 （九）企业依照国务院有关主管部门或者省级人民 *** 规定的范围和标准为在职直接从事研发活动人员缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金。 （十）专门用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用。 （十一）不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费。 （十二）新药研制的临床试验费。 （十三）研发成果的鉴定费用。 （十四）国家规定的其他费用。 比如你研发费实际发生100万，税务规定可税前扣除150万，如果税率是25%，相当于减税50*25% 会计科目中设置时有辅助核算，什么是辅助核算 账务处理的一种补充，适应企业管理和决策的需要.辅助核算一般通过核算项目来实现， 辅助核算包括数量核算、外币核算、部门核算、项目核算等。 辅助核算是对账务处理的一种补充,即实现更广泛的账务处理,以适应企业管理和决策的需要.辅助核算一般通过核算项目来实现.核算项目是会计科目的一种延伸,设置某科目有相应的辅助核算后,相当于设置了科目按核算项目进行更为明细的核算。 但核算项目又不同于一般的明细科目,它具有更加灵活方便的特性,一个核算项目可以在多个科目下挂接.而且一个会计科目可以设置单一核算项目,也可以选择多个核算项目,例如可以将应收账款(1131)科目同时设置为往来核算与部门核算，方便进行财务管理。

企业并购风险的界定 企业并购风险广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性，造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差；但现实中我们主要研究是狭义的并购风险，是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性。 这种损失可大可小，既可能是企业收益的下降，也可能是企业的负收益，其中最大的亏损是导致企业破产崩溃。 界定企业并购的风险，目的是为了识别风险，了解风险发生的可能性、风险的性质，是分析风险形成的机理前提。 [编辑]企业并购风险的形成机理 企业并购风险的形成机理是企业并购中存在的各种不确定因素，从企业方面看，这些不确定因素既可能是显性的，也可能是隐性的；既可能存在于企业实施并购活动前，也可能存在于企业实施并购活动过程中，还可能存在于企业并购完成后的经营管理整合过程中。 分析企业并购风险的形成机理，目的是为了了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况、风险造成影响的大小，明确了下一步的风险防范和控制的目标和范围。 （一）企业并购实施前的决策风险 目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是企业实施并购决策的首要问题。 如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误，就会给企业发展带来不可估量的负面影响。 在我国企业并购实践中，经常会出现一些企业忽略这一环节的隐性的风险而给自身的正常发展带来麻烦和困境的情况。 概括而言，企业并购实施前的风险主要有： 1、并购动机不明确而产生的风险 一些企业并购一动机的产生，不是从企业发展的总目标出发，通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究，在分析企业的优势和劣势的基础上，根据企业的发展战略需要形成的，而是受舆论宣传的影响，只是在概略的意识到并购可能带来的利益，或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购，就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。 这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动，从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。 2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险 有的企业善于并购，有的企业不善于并购，可以说是基于提升和完善核心竞争力的的要求，但并购本身也是一种能力。 既然是一种能力，很少企业是生而知之的。 从我国一些实例看，一些企业看到了竞争中历史企业的软弱地位，产生了低价买进大量资产的动机，但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力的不足，如资金能力、技术能力、管理能力等，从而做出错误的并购选择，陷入了低成本扩张的陷阱。 （二）企业并购实施过程中的操作风险 企业实施并购的主要目标是为了协同效应，具体包括：管理协同、经营协同和财务协同，然而从实际情况来看，协同就如同鼓动，非常罕见。 笔者认为，造成这种情况的主要原因是并购企业没有对企业实施并购过程中的风险加以识别和控制。 这些风险主要包括： 1、信息不对称风险 所谓信息不对称风险，指的是企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。 由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。 企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统，极具复杂性，并购方很难在相对短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。 一些并购活动因为事先对被并购对象的盈利状况、资产质量（例如有形资产的可用性、无形资产的真实性、债权的有效性）、或有事项等可能缺乏深入了解，没有发现隐瞒着的债务、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况，而在实施后落入陷阱.难以自拔。 2、资金财务风险 每一项并购活动背后几乎均有巨额的资金支持，企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。 企业并购后能否及时形成足够的现金流入以偿还借入资金以及满足并购后企业进行一系列的整合工作对资金的需求是至关重要的。 具体来说，财务风险主要来自几个方面：筹资的方式的不确定性、多样性，筹资成本的高增长性、外汇汇率的多变性等。 因此，融资所带来的风险不容忽视。 （三）企业并购后整合过程中的“不协同”风险 企业并购的一大动因是股东财富最大化。 为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同，然而在企业并购后的整合过程中，未必一定达到这一初衷，导致并购未必取得真正的成功，存在巨大的风险： 1、管理风险 并购之后管理人员、管理队伍能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。 2、规模经济风险 并购方在完成并购后，不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设。 这种风险因素的存在必将导致并购的失败。 3、企业文化风险 企业文化是在空间相对独立、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。 并购双方能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风受到很多因素的影响，同样会带来风险。 企业文化是否相近，能否融合，对并购成败的影响是极其深远的，特别是在跨国、跨地区的并购案中。 4、经营风险 为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。 [编辑]企业并购风险的控制管理 并购的各个环节、各个阶段都是相互关联的，针对企业并购风险产生的机理和具体环节，企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制： 1、从增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购和目标企业 企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购。 一个企业要进行扩张，首先需要制订战略规划，有了战略规划就有了选择并购对象的标准。 符合战略布局，有利于企业长远发展的，即便其价格不菲，也值得收购不符合战略布局，只有短利可图的，即便其价格低廉，也不可轻易涉足特别在跨行业混合并购中，更要对新行业从战略的高度进行宏、微观审慎地考察，对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。 2、全面搜索和分析目标企业信息 在选择目标企业的时候，企业要大量搜集信息，包括目标企业的产业环境信息（产业发展阶段、产业结构等）、财务状况信息（资本结构、盈利能力）、高层领导信息（能力品质）、生产经营、管理水平、组织结构、企业文化、市场链价值链等，以改善并购方所面临的信息不对称。 3、对并购活动中可能出现的资金财务风险，企业可以采取以下措施加以控制 （1）、严格制定并购资金需求量及支出预算：企业应在实施并购前对并购各环节的资金需求量进行认真核算，并据此做好资金预算。 以预算为依据，企业应根据并购资金的支出时间，制定出并购资金支出程序和支出数量，并据此做出并购资金支出预算。 这样可以保证企业进行并购活动所需资金的有效供给。 （2）、主动与债权人达成偿还债务协议：为了防止陷入不能按时支付债务资金的困境，企业对已经资不抵债的企业实施并购时必须考虑被并购企业债权人的利益，与债权人取得一致的意见时方可并购。 （3）、采用减少资金支出的灵活的并购方法。 4、对于并购后的整合风险的控制，企业除明确整合的内容和对象外，还要注意时间进度的控制和方法选择的恰当 （1）、生产经营整合风险的控制：企业并购后，其核心生产能力必须跟上企业规模日益扩大的需要，根据企业既定的经营目标调整经营战略，产品结构体系，建立同一地生产线，使生产协调一致，取得规模效益，稳定上下游企业，保证价值链的连续性。 （2）、管理制度整合风险的控制：随并购工作的完成、企业规模的扩大，并购企业既要客观地对目标企业原有制度进行评价，还必须尽快建立起驾驭新的资源管理系统。 （3）、人员的整合风险的控制：通过正式或非正式的形式对员工做思想工作，做好沟通工作；采取优胜劣汰的用人机制，建立人事数据库，重新评估员工，建立健全的人才梯队；推出适当的激励机制等。 （4）、企业文化的整合风险的控制：为了使目标企业能按本领域要求正常发展，可以使被并购方保持文化上的自主，并购方不便直接强加干预，但要保持“宏观”上的调控。 总之，并购企业要本着战略为根、严控为基、细节至上的原则，从企业的核心竞争力、执行力的角度来理解并购，在认真分析并购风险的基础上对其加以控制。

MBA与企业管理硕士区别首先，报考的条件不一样。企业管理硕士只要符合国家统一的报考规定即可，也就是说，应届生与在职人员均可报考。报考MBA必须是大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员；大专毕业后有5年或5年以上工作经验的人员；已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员(指毕业日到入学日)。 其次，考试科目不一样。MBA入学考试要参加全国95所院校的联考，联考科目是政治、英语、与综合能力。 第三，试题难度不同。一般来说，报考企业管理硕士参加的全国统一入学考试英语、数学的难度要高于MBA，但由于近年来国内MBA报考人数直线上升，竞争也相应越来越激烈。 第四，培养方式不同。企业管理硕士生一般为国家培养，也有委托培养和自筹经费培养的学生，MBA一律为自筹经费。 第五，培养目标不同。MBA的培养目标是优秀的企业家和实践工作人员，如清华大学经济管理学院MBA毕业生应当能够胜任工商企业和经济管理部门中、高级职务的工作，是能够适应未来社会激烈竞争的复合型人才。北大光华管理学院MBA项目面向跨国公司、大型国有企业、大型民营企业和大型金融机构。光华管理学院致力于帮助跨国公司管理队伍本地化，民族企业管理国际化，民营企业管理现代化。所以MBA课程注重实用性。企业管理硕士既要培养企业的实际管理人员，同时注重对学员管理科学理论的教育，为学科的发展培养接班人。 一般情况下，企业管理硕士毕业生理论功底扎实，MBA学员因为其入学前已经有相当的实践经验，同时学习过程中也注重与实践的结合，能很快适应企业的实际工作。

调查用户需求、消费偏好、看重的产品卖点，了解产品、市场发展趋势，为生产/销售企业对产品进行定位、推广促销提供依据

　　根据《科技部 财政部 国家税务总局关于修订印发<高新技术企业认定管理工作指引>的通知》(国科发火〔2016〕195号)附件《高新技术企业认定管理工作指引》规定：“三、认定条件　　......　　(六)企业研究开发费用占比　　2. 研究开发费用的归集范围　　(1)人员人工费用　　包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。　　(2)直接投入费用　　直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。包括：　　--直接消耗的材料、燃料和动力费用;　　--用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费;　　--用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。　　(3)折旧费用与长期待摊费用　　折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。　　长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。　　(4)无形资产摊销费用　　无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术(专有技术、许可证、设计和计算方法等)的摊销费用。　　(5)设计费用　　设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。　　(6)装备调试费用与试验费用　　装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。　　为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。　　试验费用包括新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、田间试验费等。　　(7)委托外部研究开发费用　　委托外部研究开发费用是指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用(研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关)。委托外部研究开发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。　　(8)其他费用　　其他费用是指上述费用之外与研究开发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。此项费用一般不得超过研究开发总费用的20%，另有规定的除外。”

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1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算；　 2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单3.自主、委托、合作研究开发项目当年研究开发费用发生情况归集表4.企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；5.委托、合作研究开发项目的合同或协议6.研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料7.企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动的情况说明