人事行政的基本制度包括哪些

一般有以下制度：1、招聘制度2、培训制度3、绩效管理制度4、薪酬和职级管理制度5、员工发展制度6、人力资源规划制度7、组织和职位管理制度8、人力资源信息管理制度9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度

事制度（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本部门、本公司、企业内部调整；2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第五节假期及待遇二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。三十二、产育假：1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴破裂等）可增加产假30天；2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。三十三、节育手术假：1.取环休息1天；2.放环休息3天；3.男结扎休息7天；4.女结扎休息21天；5.怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；6.怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；7.以上假期内工资津贴照发。三十四、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。第六节辞职、辞退、开除三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。第七节附则五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。

人事管理制度是用于规范本企业职工的行动、办事方法，规定工作流程等一切活动的规章制度。它是针对劳动人事管理中经常重复发生或预测将要重复发生的事情制定对策及处理原则。它采用条文的形式协调企业职工的活动，规定一致的利益目标。管理细则人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。

人事管理制度，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。人事管理的重要性人事管理通过对人员进行开发、利用和管理、挖掘员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。同时，让员工更好的处理人与事之间的关系，对营造和谐相处的工作环境有积极的推动作用。另外，也可以让下属员工在工作中发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。

合法。合法制定的行政人事规章制度是具有法律效力的，是合法的。狭义的人事行政管理，是指各级政府的人事部门通过一系列的法规、制度和措施对政府公务员所实施的管理活动，它包括对公务员的录用、考核、培训、交流、回避、工资、福利、保险等进行管理。这里所讲的人事行政管理事务是指狭义上的人事行政管理工作的总和。

你这里的人事指的是人力资源吧。一般有以下制度：1、招聘制度2、培训制度3、绩效管理制度4、薪酬和职级管理制度5、员工发展制度6、人力资源规划制度7、组织和职位管理制度8、人力资源信息管理制度9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度大概就这些了吧，再往下一层的话，可以继续细分，譬如：招聘制度可以分为内部招聘、一般社会招聘、猎头招聘、校园招聘等制度。关键是看不同公司的管理的精细度

公司人事管理制度　　第一章 总则　　第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。　　第二条：适用范围。　　一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。　　二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。　　三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。　　四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。　　第二章 录用　　第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。　　第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。　　第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。　　第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：　　一、毕业证书、学位证书原件及复印件。　　二、技术职务任职资格证书原件及复印件。　　三、身份证原件及复印件。　　四、一寸半身免冠照片二张。　　五、服务承诺书。　　六、其它必要的证件。　　第七条：凡有下列情形者，不得录用。　　一、剥夺政治权利尚未恢复者。　　二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。　　三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。　　四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。　　五、患有精神病或传染病者。　　六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。　　七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。　　八、其它经本公司认定不适合者。　　第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。　　第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。　　第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。　　第三章 工作守则　　第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。　　第十二条：员工应遵守下列事项：　　一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。　　二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。　　三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。　　四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。　　五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。　　六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。　　七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。　　八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。　　九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。　　十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。　　十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。　　十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。　　第十三条：公司实行每日八小时工作制公司总部：上午：8:00—12:00 下午：2:00—6:00 以后如有调整，以新公布的工作时间为准。　　第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。　　第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。　　第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。　　1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。　　2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。　　3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。　　4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。　　5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。　　6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。　　二、旷职(工)　　1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。　　2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。　　3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。　　4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。　　第四章 待遇　　第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。　　第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。　　第十九条：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。　　第五章 休假　　第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日： 元旦：1天(元月一日) 春节：3天(农历初一、二、三) 劳动节：1天(五月一日) 国庆节：1天(十月一日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。　　第二十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。员工探亲假期间，原待遇不变。　　第二十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。　　第二十三条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。　　第二十四条：春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。　　第二十五条：对于放弃休假或探亲假的员工，公司给予其应休假当月全部收入的奖励。　　第六章请假　　第二十六条：员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表。　　第七章加班　　第二十七条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原基本工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原基本工资标准的200%计算。　　第二十八条：责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。　　第二十九条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。　　第八章出差　　第三十条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。　　第三十一条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。　　第三十二条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。　　第三十三条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。　　第九章培训　　第三十四条：为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。　　第三十五条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。　　第三十六条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。　　第三十七条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。　　第三十八条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。　　第三十九条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。　　第十章调职　　第四十条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。　　第四十一条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。　　第四十二条：员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。　　第十一章保密　　第四十三条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。　　第四十四条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。　　第四十五条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。　　第四十六条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。　　第四十七条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。　　第四十八条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。　　第十二章考核　　第四十九条：员工考核分为：　　一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。　　二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。　　第五十条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。　　第五十一条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。　　第十三章奖惩　　第五十二条：员工的奖励分为以下三种：　　一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品　　二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。　　三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。　　第五十三条：有下列情形之一者，给予嘉奖：　　一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。　　二、培训考核，成绩优秀者。　　三、热心服务，有具体事实者。　　四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。　　五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。　　六、检举违规或损害公司利益者。　　七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。　　第五十四条：有下列情形之一者，予以表彰：　　一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。　　二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。　　三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。　　四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。　　五、维护公司重大利益，避免重大损失者。　　六、有其它重大功绩者。　　第五十五条：有下列情形之一者，授予特别奖：　　一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。　　二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。　　三、开发新客户，市场销售成绩显著者。　　四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。　　第五十六条：员工的惩罚分为五种：　　一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。　　二、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。　　三、记过：由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。　　四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。　　五、除名：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。　　第五十七条：有下列情形之一者，予以罚款或批评：　　一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。　　二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。　　三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。　　四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。　　五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。　　六、不按规定穿着或佩带规定上班者。　　七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。　　八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。　　九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。　　十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。　　十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。　　十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。　　第五十八条：有下列情形之一者，予以记过：　　一、擅离职守，致公司受较大损失者。　　二、损毁公司财物，造成较大损失者。　　三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。　　四、一个月内受到批评超过三次者。　　五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。　　六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。　　六、其它重大违反规定者。　　第五十九条：有下列情形之一者，予以降级：　　一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。　　二、一年中记过二次者。　　三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。　　第六十条：有下列情形之一者，予以除名：　　一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。　　二、殴打同仁，或相互斗殴者。　　三、在公司内赌博者。　　四、偷窃公司或同事财物经查属实者。　　五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。　　六、在公司服务期间，受刑事处分者。　　七、一年中已降级二次者。　　八、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。　　九、煽动怠工或罢工者。　　十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。　　十一、伪造或盗用公司印章者。　　十二、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。　　十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。　　十四、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。　　十五、参加非法组织者。　　十六、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。　　十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。　　第十四章福利　　第六十一条：试用人员试用期间不享受意外医疗保险，其自理。　　第六十二条：公司为一般员工办理意外医疗保险，其费用由公司支付。　　第六十三条：公司可为员工临时安排住房（外地户口或市内交通不便者），员工按成本支付租金。　　第六十四条：本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。　　第十五章资遣　　第六十五条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：　　一、停业或转让时。　　二、业务紧缩时。　　三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。　　四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。　　五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。　　第六十六条：员工资遣的先后顺序：　　一、历年平均考绩较低者。　　二、工作效率较低者。　　三、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。　　第六十七条：员工资遣通知日期如下：　　一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时通知。　　二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。　　三、在公司工作一年以上未满三年者，于十五日前通知。　　四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。　　第六十八条：员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。　　第六十九条：员工资遣，按下列规定发给资遣费：　　一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资。　　二、在公司连续工作三个月以上未满二年者，发给其资遣当月的工资。　　三、在公司连续工作二年以上未满五年者，发给其资遣当月2倍的工资。　　四、在公司连续工作五年以上者，发给其资遣当月3倍的工资。　　五、若因公司亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营，资遣费的发给标准依临时董事会研究制定的决定执行。　　第十六章辞职　　第七十条：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给《离职证明》。　　第七十一条：一般员工辞职，需提前一月提出申请：责任人员辞职，根据职级的不同，需提前2—3个月提出辞职申请。　　第七十二条：辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。　　第十七章生活与娱乐　　第七十三条：公司向员工提供部分生活用具，并有组织地开展一些娱乐活动，以满足员工的基本需要。　　第七十四条：公司鼓励员工自己解决住房问题，并适当向新员工提供住宿以减轻员工的实际困难。　　第七十五条：员工租住公司住房时按实际价格交纳房租、水电费、管理费及共它费用。　　第七十六条：公司若提供膳食服务，将按实际价格向员工收取餐费。　　第七十七条：公司反对员工生活上的腐化，禁止员工加入打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动。　　第十八章安全与卫生　　第七十八条：本公司各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。　　第七十九条：员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司和个人的安全。　　第十九章附则　　第八十条：有关办法的制定：有关本公司员工的(1)考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等，其方法另行订之。　　第八十一条：本制度解释权、修改权归公司总经理办。　　第八十二条：本制度自颁布之日起生效

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要GOOGLE下“298劳动合同书与配套规章制度”就行了。100%让你的省心！

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根据企业的需求来做

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　　人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作下面我整理了人事主管岗位职责，供你参考! 　　人事主管岗位职责篇一 　　1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 　　3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 　　4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 　　5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 　　6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费; 　　7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 　　8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 　　9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 　　10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 　　11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理; 　　12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 　　13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 　　14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见; 　　15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 　　16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。 　　人事主管岗位职责篇二 　　1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。 　　2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。 　　3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。 　　4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。 　　5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。 　　6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。 　　7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。 　　8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。 　　9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。 　　10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。 　　11、负责处理各种员工投诉。 　　12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。 　　13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。 　　14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。 　　15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。 　　16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。 　　人事主管岗位职责篇三 　　1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。 　　2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。 　　3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。 　　4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。 　　5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。 　　6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。 　　7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。 　　8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。 　　9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。 　　10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。 　　11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。 看了人事主管岗位职责还看 1. 人事行政主管的工作职责 2. 公司管理人员岗位职责 3. 公司行政主管岗位职责 4. 人事管理的首要工作 5. 行政部主管岗位职责 6. 人事岗位人事主管自我介绍

你不是打算自己编吧？费事费力不讨好的事。还是这样吧：找个行业、规模和企业性质与你们相近公司的薪酬制度作为蓝本；研究，并判断哪些是符合你们需求和情况的；符合的留，不符的改（自己改或参照其他企业的改）；整理成文，注意要与公司绩效等管理制度配套，而不要冲突；对比新旧制度，测算新的薪酬方案是否有可用或有什么可改进的问题；修正，形成草稿。然后就是传阅，修正，审核，审批，发布。觉得麻烦的话，请个有实战经验的专家帮你办。

人力资源管理制度 是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。在企业人力资源管理中,需要根据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作计划更加充满活力。

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。主要职责如下：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-04-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。希望能解决您的问题。

人事管理需要有极强的成就导向和责任心，学习能力强，有良好的合作精神、执行力强，工作有计划性，逻辑性和条理性好;以下是我精心收集整理的人事管理的职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事管理的职责1 1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、组织、制定、执行公司 人力资源管理 制度; 3、协助公司领导做好岗位职位 说明书 ，并根据公司职位调整需要进行相应的变更， 4、参与公司薪酬体系及绩效体系考核的完善与修订，并监督执行; 5、负责招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系的日常管理; 6、组织制定行政管理 规章制度 及督促、检查制度的贯彻执行; 7、维护、发展及传播 企业 文化 ; 8、 部门管理及完成上级交办的其他各项工作任务 人事管理的职责2 1、根据公司的要求，做好人力资源战略规划及配置，确保人才梯队发展和人才储备及培养; 2、在上级领导下，主持人事科的日常工作; 3、负责拟定有关人力资源方面的管理制度，如公司管理制度、 员工手册 、薪酬管理制度、考勤管理办法等; 4、根据各部门编制及实际情况拟定招聘方案并实施开展招聘、录用工作，确保各部门人员结构合理，保证人员供求平衡; 5、拟定公司各 岗位职责 说明书及绩效考核方案，并检查、督促、落实、考核; 6、做好劳动部门来电来访的接待、处理工作; 7、认真做好上级领导交办的其他工作。 人事管理的职责3 1、根据公司战略发展规划，设计组织发展计划。 2、完善公司组织架构，管理部门架构调整变化。 3、组织岗位价值分析，识别关健岗位，完善岗位说明书。 4、制订公司任职资格体系，搭建人才梯队，规划人才发展计划。 5、负责公司的职级晋升、干部管理、人才盘点等工作。 人事管理的职责4 1. 协助招聘人事科长制定招聘规划、确定招聘策略; 2. 负责职员类岗位的招聘和 入职 跟进; 3. 参与公司人才发展与日常培训工作; 4. 领导交代的其他工作。 人事管理的职责5 (1)协作人事科长搭建并优化集团招聘体系、制度，规范招聘流程; (2)协助制定年度招聘计划并组织实施; (3)负责收集、确认招聘需求，根据需求发布招聘岗位并组织 面试 及结果反馈; (4)负责招聘报表的填写及分析(周/月/季/半年度/年度); (5)管理各招聘 渠道 ，包括开发、维护、评估及分析，提高招聘资源使用效率; (6)收集市场信息、行业信息，构建人才地图，建立人才库 人事管理的职责6 ■ 集团人事制度基准化项目的推进;公司内部制度改订及流程基准化的制定 ■ 人事系统的导入和推进 ■ 熟知国家和地区劳动关系的法律法规，能妥善进行劳务管理 ■ 工资计算验证，社保及个人所得税的计算和清缴，年度劳务预算的制作 人事管理的职责7 1、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程; 2、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作; 3、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 ; 4、其他相关工作。 人事管理的职责内容相关 文章 ： ★ 人事管理岗职责与工作内容 ★ 人事管理员岗位职责 ★ 人事的岗位职责与工作内容 ★ 人事岗位职责范本 ★ 人事员岗位职责与工作内容 ★ 人事的主要工作职责 ★ 人事专员工作职责主要内容 ★ 人力资源管理员工作职责与工作内容 ★ 行政人事职责具体内容

　　人事管理制度　　□ 总 则　　第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。　　第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交　　卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，　　皆按本规定办理。　　第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。　　第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。　　□ 聘 用　　第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为　　原则，但特殊需要时不在此限。　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。　　第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用　　(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工　　作经验，年龄在35岁以上。　　(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄　　在25岁以上。　　(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。　　第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才　　能聘用：　　(一)司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。　　(二)保安 身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。　　(三)打字员 擅长中英文打字，有实际工作经验。　　□ 试用及报到　　第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正　　式员工。　　第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。　　第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。　　(一)填写个人履历表；　　(二)交登记照片5张；　　(三)交身份证复印件1份；　　(四)交学历证。　　□ 保 证　　第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。　　新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。　　第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。　　(一)团体保 资本充实经合法登记有案的工厂或商号；　　(二)个人保 有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。　　第三条 本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。　　第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人　　办理离职手续。　　(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；　　(二)贪污公款挪用公物者。　　(三)弃职潜逃者。　　第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理　　更正。　　第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时　　另觅妥保证人。　　第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公　　司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。　　第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如　　有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。　　第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间　　如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。　　第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书　　解除保证人的保证责任。　　□ 职务任免　　第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。　　第二条 职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可　　填具调派意见表呈总经理核定任免。　　第三条 职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。　　第四条 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。　　□ 迁 调　　第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员　　工如借故推诿，概以抗命论处。　　第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人　　与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。　　第三条 奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办　　妥移交手续就任新职。　　前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以　　5日为限。　　第四条 奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明　　实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。　　第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完　　移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。　　第六条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。　　□ 解 职　　第一条 本公司员工的解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。　　第二条 本公司员工死亡为“当然解职”。“当然解职”得依规定给恤。　　第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。　　第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准　　前不得离职，擅自离职者以旷工论处。　　第五条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；　　(二)因病延长假期超过6个月者；　　(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；　　第六条 命令停职者。遇到下列情况，酌情予以处理：　　(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。　　(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。　　(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪　　确定后，可予复职。　　第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。　　第八条 本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。　　第九条 本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。　　□ 服 务　　第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。　　第二条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明　　核办。　　第三条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得　　对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。　　第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外　　的职务，但经董事长核准者不在此限。　　第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。　　第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。　　第七条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，　　不得私自携出。　　第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的　　行为。　　第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是　　非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。　　第十条 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另　　订。　　第十一条 本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法　　另订。　　□ 交卸手续　　第一条 本公司员工交卸分　　(一)主管人员交卸。　　(二)经管人员交卸。　　第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的　　人员。　　第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。　　(一)单位人员名册。　　(二)未办及未了事项。　　(三)主管财务及事务。　　第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。　　(一)所经管的财物事务。　　(二)未办及未了事项。　　第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时　　可由该单位主管人员监交。　　第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟　　具处理意见呈报上级主管核定。　　第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。　　第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。　　第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后　　三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。　　第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交　　后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。　　第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交　　卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。　　第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致　　公司受损失者应负赔偿责任。　　□ 请假休假管理规定　　第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需　　要可指定照常上班需以加班计算。　　(一)例假日　　1.元旦；　　2.春节；　　3.妇女节(限女性)；　　4.劳动节；　　5.国庆节。　　(二)每星期日。　　(三)其他经公司决定的休假日。　　(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。　　第二条 员工请假分下列七种：　　(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。　　(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。　　(三)婚假　　1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；　　2.子女结婚可请假2天(包括例假日)；　　3.兄弟姐妹结婚可请假1天。　　(四)产假　　1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月；　　2.配偶分娩可请假1天。　　(五)丧假　　1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；　　2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。　　3.其他直系亲属丧亡可请假1天。　　(六)公假 因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各　　级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；　　(七)特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。　　第三条 前条各款假期内的薪津照常支给。　　第四条 第二条各条款假期的核准权限如下：　　(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；　　(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。　　(三)经理级人员由协理以上主管核准。　　第五条 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为　　限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。　　过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。　　第六条 请假逾期，应照下列规定办理：　　(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；　　(一)病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。　　但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。　　第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半　　发给，逾期者得予命令退休或资遣。　　第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理　　请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。　　第九条 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临　　时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。　　第十条 本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。　　第十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请　　假。　　第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。　　第十三条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。　　第十四条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依　　情节轻重予以惩处。　　第十五条 在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。　　第十六条 特别休假按以下手续办理　　(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期　　表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。　　(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，　　办妥职务交待后才能休假。　　(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期　　间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。　　第十七条 员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假　　(一)事、病假积计逾21天者；　　(二)旷工达3天以上者。　　□ 值班管理制度　　第一条 公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责　　外，应另派员工值班处理下列事项。　　(一)临时发生事件及各项必要措施；　　(二)指挥监督保安人员及值勤工人；　　(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。　　(四)随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。　　(五)公司交办的各项事宜。　　第二条 本公司员工值班，其时间规定如下　　(一)自星期一至星期六每日下午五时半起至次日上午上班时间止。　　(二)例假日、日班、上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班，下午五时半起至次日上午8时止。　　第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应　　在值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。　　第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出　　，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。　　第五条 值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的　　，应立即呈报并请示主管领导办理。　　第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理　　(一)属于职权范围内的可即时处理；　　(二)非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理；　　(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。　　第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈　　核查，报告表另定。　　第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。　　第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。　　第十条 值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准。　　出差时亦同，代理者应负一切责任。　　第十一条 本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。　　□ 考 核　　第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。　　(一)试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试　　用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。　　(二)平时考核　　1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊　　功过者，应随时报请奖惩；　　2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。　　(三)年中考核　　于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。　　(四)年终考核　　1.员工于每年12月底举行总考核一次；　　2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考　　核表密送复审。　　第二条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。　　第三条 有下列情况者不得参加考核。　　(一)试用人员；　　(二)复职未满3个月或留职停薪者。　　第四条 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核　　人员名册报备。　　第五条 本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，　　并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。　　第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。　　第七条 年中、年终考核分初考、复考及核一。其程序另定。　　第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。　　第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。　　(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；　　(二)旷工日数达2天以上者；　　(三)本年度受记过以上处分未经抵销者。　　第十条 年终奖金的加发与减发。　　(一)本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：　　1.嘉奖一次加发年终奖金3天；　　2.记功一次加发年终奖金10天；　　3.记大功一次加发年终奖金1个月；　　4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。　　(二)本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。　　1.所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%　　，满三星期者减发60%；　　2.记过一次减发20%；　　3.记大过一次减发60%；　　4.以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。　　第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。　　□ 奖 惩　　第一条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。　　(一)员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“记大功”。　　1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。　　2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。　　3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。　　4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。　　5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。　　6.研究改善生产设备，有特殊功效者。　　(二)员工有下列情况之一者，可予“记功”。　　1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。　　2.执行临时紧急任务能依限期完成者。　　3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。　　4.利用废料有较大成果者。　　(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。　　1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。　　2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。　　3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。　　4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。　　5.节省物料，有显著成绩者。　　(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。　　第二条 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。第三条　　本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分　　别予以惩处。　　(一)员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。　　1.假借职权，营私舞弊者。　　2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。　　3.携带违禁品进入工作场所者。　　4.在工作场所聚赌或斗殴者。　　5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。　　6.利用工作时间，擅自在外兼职者。　　7.逾期仍移交不清者。　　8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。　　9.品行不端，严重损及公司信誉者。　　10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。　　11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。　　12.记大过达2次者。　　(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。　　1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。　　2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。　　3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。　　4.泄漏机密或虚报事实者。　　5.品行不端有损公司信誉者。　　6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。　　7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。　　8.全年旷工达4日以上者。　　(三)员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。　　1.疏忽过失致公物损坏者。　　2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。　　3.工作不力、屡诫不改者。　　4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。　　5.在工作场所制造私人物件者。　　6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。　　(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。　　1.遇非常事变，故意规避者。　　2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。　　3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。　　4.浪费物料者。　　5.办公时间，私自外出者。　　6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。　　(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。　　第四条 员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

行政人事主管需要负责公司后勤需要时的对外联系和沟通以及接待工作;以下是我精心收集整理的行政人事主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 行政人事主管工作职责1 1、负责制订完善、组织实施 人力资源管理 有关 规章制度 和工作流程; 2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料、组织 面试 、人员的招收、录用; 3、办理员工入、 离职 及转正、调动等异动手续，处理员工关系; 4、建立员工档案并管理公司人事档案; 5、协助、组织实施员工培训活动，制定人力资源规划等工作; 6、组织并核算员工月度及年度绩效考核; 7、制定年度福利预算，组织员工活动; 8、撰写各类通知公告以及 其它 行政类事务。 行政人事主管工作职责2 1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行; 2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及 企业 文化 建设，并严格监督运行; 3、进行 简历 甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作; 4、负责员工关系管理，公司人员 入职 、离职、社会 保险 ，考勤，绩效管理等， 5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排; 6、负责各部门的协调与关系维护; 7、完成总经理布置的其他工作。 行政人事主管工作职责3 1、负责学习了解集团拟定下发的各项管理制度和流程，并协助部门负责人进行贯彻执行; 2、负责根据公司人员到岗计划开展人才招聘储备工作，及时对缺岗人员进行补充，并跟进办理相关流程; 3、负责定期组织开展新员工入职培训和在职员工岗位技能提升培训，不断提高员工的工作技能和综合素质水平; 4、负责协助部门负责人推进公司薪酬福利和绩效管理等工作，及时处理相关工作事项; 5、负责日常员工关系管理工作，做好员工入离调转等的手续办理，并定期开展员工沟通，了解掌握员工动态，针对员工遇到的困难和所需帮助及时予以协调解决，维护良好的员工关系; 6、负责员工日常考勤管理; 7、负责完成部门领导交办及部门内其他需要协同完成的工作事务。 行政人事主管工作职责4 1、制定并完善公司系统行政、总务后勤、档案、考勤考评等各类规章制度，并监督执行。 2、参与组织各部门对公司所有业务流程、制度进行修订。 3、提炼、建立、维护公司文化理念、行为文化，编制 员工手册 。 4、完成与本部门职责有关的相关单位的外联工作。 5、完成与公司业务往来单位、职能部门人员的商务接待、联络工作。 6、安排公司级会议和会务服务，并形成会议纪要归档，进行公司相关的会议管理。 7、协助配合内部相关部门对公司重大突发事件的处理，并进行督办。 8、管理公司各类行政印章(公章、合同章等)，保证印章使用的规范化、合法化。 9、统一管理公司各类资质、证件、牌匾等。 10、负责公司各种公文、通知、协议的拟稿、印发、传递等公文管理工作。 11、负责公司各类文书档案(会议纪要、合同协议、红头文件、内部图纸、证件证书等)的管理，监督其他部门、各项目部的档案管理情况。 12、督促公司级文件(公文、数据、信息等)流转，沟通内部联系。 13、建立公司固定资产管理制度，对固定资产实施统一登记、监督、管理。 14、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放、库存管理等。 15、建立健全员工招聘与录用、培训、绩效考评、考勤管理、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事管理制度。 16、建立、管理员工文案，并予造册登记妥善保管。 17、完善员工沟通 渠道 ，形成内部良好的沟通氛围，建立员工关怀、稳定员工队伍等。 18、负责其他各类总务后勤工作，包括卫生管理、值日管理、通讯录、名片印制、快递信函收发记录、办公位管理、工装工牌制作与发放、办公或物业等行政费用缴付、车辆管理、协助其他各项活动的开展等。 行政人事主管工作职责5 1、起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程，负责流程审签传递; 2、开展人力资源规划、招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 3、开展会务组织与管理、资质管理、印章管理、行政采购、固定资产管理、办公环境管理、后勤事务管理与外联等; 4、协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，改善团队氛围，提升团队凝聚力; 5、公司领导安排的其他行政人事工作。 行政人事主管工作职责6 1、全面统筹规划物业公司的人力资源战略; 2、负责招聘、培训、考核、员工关系、员工档案管理等人力资源日常管理事宜; 3、制定和完善人力资源管理制度; 4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 (人工成本等); 5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 6、协助推动公司理念及企业文化的形成; 7、负责物业公司行政工作(办公用品、档案存档、员工活动等); 8、领导交代的其他工作。 行政人事主管工作职责7 1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，满足各部门用人需求; 2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 4、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产、公司仓储及礼品库管理; 5、负责组织编写各部门职位 说明书 ; 6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告; 7、确定公司年度招聘计划、公司人工成本以及行政费用的预算与管理，与部门沟通招聘需求负责招聘工作; 8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，改善团队氛围，提升团队凝聚力; 9、熟悉人力资源6大模块;负责企业文化宣讲及培训。 10、负责行政后勤总务，办公室等事宜管理协调。 行政人事主管工作职责具体内容相关 文章 ： ★ 行政人事主管岗位职责说明 ★ 行政人事主管工作职责2020汇总大全 ★ 人事行政主管岗位职责精选范本 ★ 行政人事主管工作职责 ★ 关于人事行政主管工作职责大全 ★ 行政人事主管工作职责精选范例参考 ★ 行政人事主管工作职责2020集锦大全 ★ 行政主管工作职责主要内容

人事管理制度第一章 总 则第一条 目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。第三条 管理部门公司所长办公会是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。第二章 人事管理规定第四条 总工任免公司总工由公司所长任免。第五条 公司财务人员的任免公司财务人员由公司所长提名，公司所长办公会决定任免。第六条 工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名，由公司所长办公会决定任免。第三章 附 则第七条 本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

人事岗位职责五篇如下：一、人事岗位职责第一篇1、人员的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。2、员工的考勤管理、入转调离、干部的任免等人员管理工作。3、对人事数据进行分析，每月形成月度报表。4、劳动合同管理，包括新员工劳动合同的签订和老员工的续签；劳动关系梳理；解除劳动关系等。5、相关人事档案管理工作，新员工档案建立并及时调整更新。6、根据要求及时完成信息系统的、维护，保证其正确性。7、管理好人事各类表格，保证数据准确。8、总部要求的人事统计相关工作。二、人事岗位职责第二篇1、参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。3、做好相应的职位，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的与筛选，做好各部门间的协调工作等。6、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策。7、积极维护良好的企业文化氛围，同时完成上级交代的工作，起积极主导作用。三、人事岗位职责第三篇1、认真贯彻执行公司人事档案及劳动合同管理规定和管理流程，努力提高自身业务水平。2、公司人事档案、薪资核算、人事报表、劳动合同及日常考勤记录等文档的收集、整理、归档。3、与公司人力资源业务有关的各项法律法规、行业标准、行业规范及人力资源信息的收集、整理；负责人事所有资料的收集与归档。4、负责日常普通的劳资关系处理。5、公司各种人事档案的统筹资料的统一管理及查阅登记。6、与公司各部门形成密切沟通与配合。7、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。8、完成领导交办的其他工作及不确定工作。四、人事岗位职责第四篇1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设。2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同。3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的"跟踪、反馈。7、为员工申请相关福利及完善奖惩制度。8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。五、人事岗位职责第五篇1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职、薪酬、考勤等工作的综合管理。2、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作。3、严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果。4、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的、发布和更新。5、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作。6、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作。7、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料。8、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作。9、其他行政工作。

公司人事需要强烈的责任心和敬业精神，工作积极热情，性格开朗、责任心强;有良好的团队合作精神，服从上级领导工作安排。以下是我精心收集整理的公司人事工作职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 公司人事工作职责1 1、进行招聘 渠道 的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新; 2、按照各部门的招聘要求，进行 简历 筛选及初试人员的约见和选拔工作; 3、负责公司员工 劳动合同 的签订和日常管理工作; 4、日常办公用品采购、发放、登记管理;考勤管理工作; 5、开展公司每月员工活动等; 6、公司行政事务等工作; 7、完成领导交待的 其它 工作。 公司人事工作职责2 1. 负责招聘： 根据公司的用人需求，合理制定公司招聘计划方案及执行招聘工作;能按照要求筛选简历、电话邀约 面试 ，并且统计相应数据，协助人事经理完成招聘计划，维护、开拓招聘渠道; 2.劳动关系：办理员工 入职 、 离职 、异动、转正等相关手续;负责员工劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等工作; 3.薪酬绩效：根据公司的薪酬体系，及各部门考核方案进行落实绩效; 4.培训：协助人事分管副总建设公司培训体系; 5.协助部分行政相关工作; 6.完成公司领导交办的其他事项。 公司人事工作职责3 1.负责员工入职、转正、离职、劳动关系转移等人事手续的办理; 2.负责员工日常考勤、员工档案的登记管理; 3.协同开展招聘(简历筛选、面试安排)、入职培训、薪酬核算等人力资源项目工作; 4.负责公司固定资产、办公室设备及日常办公用品管理等事务，维护良好办公环境; 5.协助组织安排公司会议、接待、员工集体活动，营造良好的组织氛围; 6.完成上级交办的其他工作。 公司人事工作职责4 1、协助公司招聘、 保险 、福利、绩效等相关工作; 2、协助办公用品的采购，报销，发放及管理固定资产; 3、协助办公室公共设施、办公环境的维护及管理; 4、协助建立员工关系，组织员工的活动; 5、协助组织 企业 文化 建设宣传工作; 6、配合上级做好其他人事行政方面的工作。 公司人事工作职责5 1.员工档案管理、信息维护; 2.员工福利申请、采购、发放，聚餐团建活动安排; 3.办公用品采购、领用管理工作，固定资产盘点; 4.内部会议组织安排，来客接待工作; 5.上级交代的其他工作。 公司人事工作职责6 1.对接人力资源和社会保障局，传达贯彻相关的法律法规和政策 2.社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作 3.公司办理公司各类证照、资质年检、年审等事宜。并及时做好扫描上传及归档等工作 4.组织员工参加各类职业考试、职称申报等工作及考试工作做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核;公司各类人员职业证书、特殊工种证书等的归档和延续管理工作 5.负责公司办公室固定资产的管理、办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等; 6.人事及合同等管理工作; 7.负责上级交代的其他相关后勤支撑工作 公司人事工作职责7 1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作; 2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位; 3、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作; 4、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系; 5、适应公司快速发展的需求，及时调整 工作计划 ，做好人事行政工作的服务功能。 公司人事工作职责相关 文章 ： ★ 公司人事主管岗位职责 ★ 人事主要工作职责 ★ 人事专员工作职责汇总大全 ★ 公司人力资源岗位职责大全 ★ 人事专员岗位职责 ★ 公司人事专员岗位职责 ★ 行政人事工作职责 ★ 人事专员工作职责具体内容 ★ 公司人事管理制度范本

企业 人力资源管理 需要掌握人力行政系统多个版块的基本知识;熟悉国家劳动相关法律法规，具备用工风险规避意识。下面是我给大家整理的企业人力资源管理的工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 企业人力资源管理的工作职责1 1、对招聘 渠道 的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新:按照各部门的招聘要求，负责 简历 筛选及初试人员的约见、招待和选拔考评等日常工作; 2、按照各部门的招聘要求，负责简历筛选及初试人员的约见、招待和选拔考评等日常工作: 3、负责员工 入职 手续办理，包括求职申请表、 收据 、身份证复印件及发放工衣等: 4、负责员工 离职 手续办理，包括办公用品、出勤核算、工衣退还、退宿登记等工作; 5、负责催收新入职员工未补齐资料的工作(如相片、银行卡、健康证明、户口本等) 6、建立档案并保存整理各类档案(包括人事档案、合同档案、文件资料电子档案等); 7、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动工作，办理转岗后晋升加薪的资料变更; 8、负责组织与公司各部门、分公司人员签订及续订 劳动合同 ; 9、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等工作; 10、负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排登记; 11、准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资考勤表; 12、领导交代的其他工作任务。 企业人力资源管理的工作职责2 1、协助领导建立健全公司管理制度，做好人力资源条线体系建设、优化。 2、负责公司招聘工作。完成各阶段人员编制计划制定，按计划实施招聘;完成项目型招聘工作支持。 3、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 4、协助完成绩效考核体系优化及阶段考核相关工作。 5、负责员工入职、转正、离职等流程办理，做好公司人事数据管理。 6、执行各项人力资源管理实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合其他业务部门工作。 7、完成领导临时交办的各项工作任务。 企业人力资源管理的工作职责3 1.参与公司人才盘点机制建设，搭建合理的人才梯队; 2.落实公司人才招聘计划，维护招聘渠道，提升招聘质量和效率; 3.参与岗位与任职资格体系建设，完善员工职业发展通道; 4.优化人工成本管控，完善薪酬、考核与激励机制; 5.指导和服务公司所属业务部门，提高人才管理与开发质量。 企业人力资源管理的工作职责4 1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 3.协助人力资源负责人做好相应的职位 说明书 ，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置; 5.与员工进行积极沟通; 6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的 面试 与筛选，做好各部门间的协调工作等; 7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利; 9.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 10.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作; 11.领导交办的其他工作。 企业人力资源管理的工作职责5 1、负责管辖范围内的考勤检查监督; 2、负责检查经理的合同收据，交接财务资料; 3、负责会议的准备和通知; 4、协助管理所辖范围的人员形象问题，卫生监督; 5、负责公司的招聘以及安排面试; 6、上传下达公司的发文。 企业人力资源管理的工作职责6 -熟悉人力资源管理的薪酬、绩效、员工关系、招聘管理、离职管理等模块，并有丰富的实际操作 经验 ; -熟悉企业劳资法务，处理过企业合并重组或结构性、战略性裁员等项目者优先; -具备良好的沟通技巧，表达和说服能力强; -良好的英文沟通与表达 企业人力资源管理的工作职责7 1、负责人力资源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,绩效管理,员工关系,培训和人才发展; 2、与各国人资负责人协作,制定当地力资源的政策和标准,确保组织高效运转; 3、跟据公司的方向和合规要求,规划并执行人资行政的政策和流程; 4、参与关键岗位的招聘工作,并妥善安排新员工的入职培训; 5、监控并统筹月度薪酬的审核,包括 保险 和个税缴纳等; 6、负责薪酬激励方案的指定,完成年度绩效考核和薪酬回顾; 7、员工关系项目的立项和落地,提前员工的归属感和企业品牌的知名度; 8、负责全球分公司的 文化 搭建; 9、其他海外公司人资管理相关工作。 企业人力资源管理的工作职责相关 文章 ： ★ 人力资源部工作职责 ★ 人力资源管理员工作职责与工作内容 ★ 公司人力资源岗位职责大全 ★ 人力资源岗位职责范文 ★ 人力资源管理师的主要工作职责 ★ 人力资源部岗位职责 ★ 人力资源部岗位职责范围 ★ 人力资源专员的工作职责 ★ 公司人事部员工主要职责精选5篇

一般有以下制度：1、招聘制度2、培训制度3、绩效管理制度4、薪酬和职级管理制度5、员工发展制度6、人力资源规划制度7、组织和职位管理制度8、人力资源信息管理制度9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度企业人事管理制度是用于规范本企业职工的行动、办事方法，规定工作流程等一切活动的规章制度。它是针对劳动人事管理中经常重复发生或预测将要重复发生的事情制定对策及处理原则。它采用条文的形式协调企业职工的活动，规定一致的利益目标。

(1)是用来规范企业职工的行为准则。(2)协调理顺企业各管理层之间的关系。(3)是企业职工基本的保障。(4)是企业职工工作的基础。(1)规章的起草。首先要明确制定制度的目的性，然后确定制度的结构。结构形式一般采用设章、节、款或分条。结构内容一般分为总则、主体、附则、附表和说明。(2)对规章进行审议。审议者由主管厂长或经理本人审阅，然后召集与制度有关的主管部门负责人讨论，最后提交企业董事会讨论。审议要从内容和形式上进行。(3)制度的公布。

你这里的人事指的是人力资源吧。一般有以下制度：1、招聘制度2、培训制度3、绩效管理制度4、薪酬和职级管理制度5、员工发展制度6、人力资源规划制度7、组织和职位管理制度8、人力资源信息管理制度9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度大概就这些了吧，再往下一层的话，可以继续细分，譬如：招聘制度可以分为内部招聘、一般社会招聘、猎头招聘、校园招聘等制度。关键是看不同公司的管理的精细度

你这里的人事指的是人力资源吧。一般有以下制度：1、招聘制度2、培训制度3、绩效管理制度4、薪酬和职级管理制度5、员工发展制度6、人力资源规划制度7、组织和职位管理制度8、人力资源信息管理制度9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度大概就这些了吧，再往下一层的话，可以继续细分，譬如：招聘制度可以分为内部招聘、一般社会招聘、猎头招聘、校园招聘等制度。关键是看不同公司的管理的精细度请采纳。

这个真的很复杂，具体我也不清楚，才念大三，设计 要涉及好多内容 劳动法 组织设计之类的吧。。。。不过可以向管理咨询公司请求帮助吧。。。。。

二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲:第一章:总则宗旨、原则、主要负责部门及其职责。第二章:员工招聘招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。第三章:员工任用根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；岗位责任、任用期间的调（升）职。第四章:员工培训培训计划、形式、内容、要求、考核等。第五章:绩效考核考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。第六章:薪资及待遇企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。第七章:考勤及休假（可引用）第八章:卸职管理辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。第九章:员工守则（可引用）劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。第十章:人事档案管理员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

你这里的人事指的是人力资源吧。一般有以下制度：1、招聘制度2、培训制度3、绩效管理制度4、薪酬和职级管理制度5、员工发展制度6、人力资源规划制度7、组织和职位管理制度8、人力资源信息管理制度9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度大概就这些了吧，再往下一层的话，可以继续细分，譬如：招聘制度可以分为内部招聘、一般社会招聘、猎头招聘、校园招聘等制度。关键是看不同公司的管理的精细度

1、组织规划、部门设计、岗位规范2、招聘与配置3、教育训练（培训）4、薪酬福利5、绩效管理6、老大关系管理7、企业文化建设

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你好！一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲：第一章：总则宗旨、原则、主要负责部门及其职责。第二章：员工招聘招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。第三章：员工任用根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；岗位责任、任用期间的调（升）职。第四章：员工培训培训计划、形式、内容、要求、考核等。第五章：绩效考核考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。第六章：薪资及待遇企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。第七章：考勤及休假（可引用）第八章：卸职管理辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。第九章：员工守则（可引用）劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。第十章：人事档案管理员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。请采纳答案，支持我一下。

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公司人事部门岗位职责（通用6篇） 　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我精心整理的公司人事部门岗位职责（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司人事部门岗位职责1 　　1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。 　　2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。 　　3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。 　　4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。 　　5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。 　　6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。 　　7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。 　　8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。 　　9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。 　　10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。 　　11、负责处理各种员工投诉。 　　12、负责筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工大会等）。 　　13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。 　　14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。 　　15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。 　　16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。 　　公司人事部门岗位职责2 　　1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 　　2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 　　3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 　　4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 　　5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 　　6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）； 　　7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 　　8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 　　9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 　　10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 　　11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 　　12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 　　13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 　　14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 　　15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 　　16、其他突发事件处理和领导交办的工作。 　　公司人事部门岗位职责3 　　1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 　　3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 　　4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 　　5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 　　6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 　　7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 　　8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　　9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 　　10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 　　11、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 　　12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 　　13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 　　14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 　　15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 　　16、认真做好公司领导交办的"其它工作任务。 　　公司人事部门岗位职责4 　　1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。 　　2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。 　　3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。 　　4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。 　　5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。 　　6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 　　7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。 　　8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。 　　9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。 　　10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。 　　11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。 　　公司人事部门岗位职责5 　　1、协助部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程; 　　2、协助上级为其它部门提供及时有效的行政服务; 　　3、协助上级执行公司的培训计划以及有效的后勤保障工作; 　　4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; 　　5、协助组织、开展企业文化活动; 　　6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐，并随时进行盘点，保证财产物资的完整; 　　7、建立固定资产卡片台账，对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外物资另建帐保管; 　　8、负责员工考勤工作; 　　9、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作，并及时办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作; 　　10、填制和上报各类人事统计报表、月报表等工作; 　　11、负责收集、整理和保存物业公司筹备、建立和发展的资料及人事档案; 　　12、完成领导交办的其它工作。 　　公司人事部门岗位职责6 　　1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行; 　　2.负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训)，职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等; 　　3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理; 　　4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理; 　　5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理; 　　6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理; 　　7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同)，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作; 　　8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，; 　　9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训); 　　10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系; 　　11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作; 　　12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理; 　　13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作; 　　14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。 ;

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问题一：人事工作都包括哪些？ 每个单位的人事职务都不一样, 但我想也差不多的吧! 人事工作主要包括: 员工入职,离职手续的办理, 与新员工签定劳动合同, 员工异动(转正,晋升,调动,任命)等各项手续办理, 员工的档案管理, 员工考勤, 员工的各项福利待遇(购买保险等,一般只是统计名单,收齐资料,填写表格,如果公司没人代理就有可能人事助理或专员去办理这个项目咯) 总之都是围绕着企业全体员工来转的. 人事工作我个人觉得很好,因为学到的东西很多,努力加油哦! 问题二：人事方面的工作内容有哪些 1. 制定、执行公司人力资源规划； 2. 制定、执行、监督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试； 4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退； 5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升骇策；组织提薪评审、晋升评审； 6. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利； 7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移； 8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。 问题三：人事工作具体有哪些类别 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 （1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 （2）、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 （3）、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科......>> 问题四：人事部有哪些工作啊 人力资源管理一般分为六大模块： 人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 日常人事部的工作就是围绕这六大块。 1、人力资源规划，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，协助员工做好职业生涯规划。 2、招聘，研究分析企业员工的现状、结构，针对企业的发展和市场环境，需要招聘的人数、专业、工作能力等，形成报告为企业领导决策提供信息。 3、培训与开发，企业不仅要用人更要注重留人，为员工提供培训机会是必不可少的，新员工的岗位培训，员工的业务技能培训以及综合素质提升的培训等。 4、绩效，为了激励员工，提高工作效率和能力，有必要对员工进行考核，奖惩分明，所以需要研究合理的绩效考核办法及绩效奖金。 5、薪酬福利，员工参加工作劳动，最起码的需求就是薪酬，制定合理的薪酬标准极为重要，更好的福利也能更好的留住员工，但是过高的福利也会给企业带来巨大经济压力，需要调研制定合理的标准。 6、劳动关系，主要涉及到正式职工的劳动合同签订、解除、续订等，还有劳务派遣用工要合规，规避用工风险，另外一个重要的就是劳动保障，涉及到员工的社会保险及公积金。 所以人事部的工作时相当繁杂的，也是相当重要的。 问题五：从事人事方面的工作有哪些职位？ 很多的 人事助理、人事担当、人事专员、HR6大模块各职位专员、经理啊、常管啊、总监啊、部长啊 问题六：人力资源包含哪些职位? 30分 人力资源管理相关职位 ： 人力资源总监 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 人力资源经理 职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 人力资源助理 职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 人力资源专员 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 招聘主管 职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 员工培训与发展主管 职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 培训师 职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 培训专员 职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 绩效考核主管 职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 薪资福利主管 职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 薪酬分析师 职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 人力资源信息系统经理 职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 员工记录经理 职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 问题七：人事的主要工作是什么？具体的 人事工作其实就是人力资源管理及周边事务。按照我们单位的来划分，目前分为四个方面：人事管理就是纯正意义上的人员调整、任免、升降以及内外上下交流。还包含一部分人员的招录和聘用等；人事考核实际就是绩效类的管理，主要负责员工考勤、工作完成情况监督以及和工资挂钩的一些；薪酬管理就是核发员工工资，负责工资计划的上传下达，这个一般还会涉及和职工待遇挂钩的一些比如职称、学历认证等等；员工培训和教育、职业技能鉴定以及职称认定评审等；社保这一块主要负责员工的五险一金缴纳做帐和退休管理；最后就是人事档案管理了。希望能够帮得上你。 问题八：所谓的人事工作是指哪些工作？ 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 （1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 （2）、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 （3）、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言......>> 问题九：人事管理包括那些 人事管理包括： 制定人员编制、薪酬标准 招聘工作计划、实施招聘、面试、新员工报到、入职教育与分配 每月考勤统计、工资奖金报表 员工福利 员工续聘、解聘等手续 员工业务与管理能力提高等培训 其他工作 问题十：公司里的人事部一般都从事哪些工作啊，具体有些什么职位? 每个公司会不一样。 一般称为人事部的话可能就比较简单基础：招聘、培训、员工关系（社保、离职、劳动纠纷之类）。 工作角度： 招聘――面试、入职引导（可能有员工档案管理） 培伐――新员工培训、技能培训、管理培训 员工关系――社保办理、调户、离职办理、劳动纠纷处理 如果公司人力资源观念进步一点，就会有： 人力资源规划――分解公司发展战略，制定中长期人力资源发展战略和发展计划。 绩效管理――绩效方案设计、推进、执行 薪酬管理――薪酬方案设计、改进 企业文化――这个说不太清楚 我理解的大概就这些。 可以参考一些人力资源管理方面的书。

问题一：公司人事部门一般做什么事，越详细越好！ 人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和 *** 部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应 *** 部门事务。主要的工作有：一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。......>> 问题二：人事部主要做什么？ 你好，咱们是同行，人事部的主要工作就是人员入职登记，转正，晋升的文书，离职登记，招聘，培训，绩效考核，来客接待，安排会议等等，都是些琐碎的事情工刚刚我觉得事情太琐碎，忙的有点头疼，时间一长总结出来，乱中取静，静下心来，将事情安排出主次，做起来就好多了，需要注意的就是要细心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足够的勤奋，足够的细心，肯定会把工作做好的。 问题三：人事部该做什么 一、 员工招聘 1、 招聘广告的拟定。 2、 报人事局审批并刊登招聘广告确定招聘时间。 3、 参与正式招聘工作，并确定面试人员。 4、 对录用人员签定试用协议书。 5、 到各部门了解并考核试用期员工工作情况。 6、 对试用期满的员工签订正式劳动合同。 二、 员工培训 1、 制订培训计划。 2、 确立培训内容。 3、 安排培训人员。 4、 对参加培训员工进行考核评定。 三、 员工分配 1、 将经过培训合格人员分配至各部门工作岗位。 2、 负责公司内部各部门之间人员的调动。 3、 对员工进行提拔、晋升调动的考核。 4、 办理员工辞职、辞退、调离公司的手续。 四、 工资福利 1、 负责对各部门每月上报的考勤记录进行汇总，作为结算工资的依据。 2、 为劳动合同制员工办理交纳养老保险、医疗保险、住房公积金等手续。 3、 编制每月员工工资单交财务发工资用。 4、 测算奖金的发放。 五、 公司制度执行 1、对公司考勤制度及各部门员工考核标准的修订。 2、对各部门优秀员工、进步员工的考核、评定。 3、审批员工的各类假期，如：婚假、产假、探亲假等。 六、 人事档案 1、 建立人力资源库。 2、 建立员工个人档案。 3、 将员工试用协议、劳动合同书统一编号记录归档。 4、每月工资单、养老保险单据、住房公积金对帐单、医疗保险等单据归档。 问题四：人力资源工作具体是做什么的呢？ 刚开始去做人资源的话，通常都会做一些操作性的工作，而且很多企业里边将人力资源只能和行政管理智能合并在一起的。 一般的人力资源专员或人事助理的工作大致包括：制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保局更新社保资料、网上搜简历、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员工投诉（简单应对）、协助上级处理日常工作（打印资料、分发资料、文件校阅之类）、召集员工培训。 说白了，刚开始去就是打杂，学习基本工作。待一两年后，根据各人在不同领域内的成就，可以往各个模块发展，也可以综合发展各模块。 问题五：人事部是干什么的？有什么做用？要想去那里工作都得会什么？ 从我们公司来看，人事顾名思义就是负责人事一块的事，人事招聘只是其中职责之一，还有人员培训，员工考勤，员工工资奖金计算，还有各种跟某些机关部门有关的事项，比如档案部门，劳动部门，公积金管理部门，这些跟员工切身利益都有关系，比如公金，养老金，医疗保险等。当然不可能一个员工做很多事，部门内部都有分工，比如负责员工招聘培训的就不会去做员工考勤。 问题六：人事部都需要做什么工作？ 调查人员的变动，注意市场的变化，了解员工的需求，抓住企业的发展。 问题七：人事具体做些什么工作 看你是做人事工作的哪个模块吧，一般大型企业的人力资源部门，将薪酬福利与培训开发、招聘录用的岗位分开的，由不同的人分管。我大概说一下吧 人事助理： 1、 员工及部门人事档案管理工作； 2、 公司员工花名册的建立和更新； 3、 公司人才库的建立和后备人才的储备； 4、 每月月底发放、回收及审定各部门《用人申请表》，并和各部门经理、分管领导核准招聘人数及到岗时间，制定每月招聘计划并实施招聘； 5、 招聘通知、并协助各部门经理面试和分管领导、总经理复试工作； 6、 公司人员异动如入职、离职、转正、晋级、调岗的办理，并做好纪录及时通知相关部门； 7、新员工入职后的流动情况随时了解和调整下一步的招聘计划并实施； 8、 每月行政部的考勤核实工作； 9、 部门人事制度的执行及更新； 10、部门经理或主管交办任务的督办。 培训主管（***表示时间自定，根据你们公司情况）： 1. 参与建议与制订公司培训方案并实施； 2. 参与公司培训体系、大纲的建立与执行工作； 3. 培训资源与培训教案的管理与审核工作，要求每次培训一周前收集并审定； 4. 参与各类课程的研发与授课工作； 5. 行业领域培训的资料、信息的收集与分析； 6. 全盘组织日常员工培训，按照各环节要求实施； 7． 新员工跟进和培养，记录和分析新员工成长历程；在新员工培训结束上岗三天后开展交流会。 8． 离职人员流失分析； 9. 确定各个部门的档案管理人员名单并随时更新； 10．公司员工培训需求工作的分析与调查。每月第***周发放、回收及审定各部门《培训需求表》； 11．每月第四周草拟下月培训计划报经理审核； 12．每次新员工培训结束后2个工作日内提交培训总结，数据清晰； 13．每月***日10点前提交月度培训考勤及培训通告； 14．每月***日之后的2个工作日内提交上月培训总结分析，各项数据完备，有效果调查、跟进分析； 15．部门经理交办任务的督办； 问题八：人事招聘是做什么的。 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 　　2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 　　3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培 人事部公务员面试养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 　　4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　　5.制定劳动人事统计工作制度。 　　6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 　　7.严格遵守劳动法及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 　　8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 　　9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 　　10.配合有关部门做好安全教育工作。 　　11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。 问题九：人事部是干什么的？ 人事部主要是招聘,公司某个部门需要人员都要找 人事部;有市场人事部和培训人事部.

人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。　　一、公司里的人事部主要工作内容如下：　　1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；　　2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；　　3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；　　4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；　　5、制定劳动人事统计工作制度；　　6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；　　7、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；　　8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；　　9、负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；　　10、配合有关部门做好安全教育工作；　　11、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。　　二、公司里的人事部详细职责如下：　　1、研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定；　　2、拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划；　　3、管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施；　　4、研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度；　　5、完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度；　　6、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施；　　7、研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施；　　8、研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动；　　9、拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度；　　10、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作；　　11、负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作；　　12、承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜；　　13、承办国务院交办的其他事项。　　三、公司里的人事部主要的职位如下：　　1、人事部总监；　　2、人事部经理；　　3、人事部主管；　　4、负责招聘的人事专员；　　5、负责福利社保工资的薪酬福利专员。

话说回来，这些活都是你一个人干嘛好多公司招聘、薪酬、绩效、考勤等等都是分工的

　　人事管理制度　　□ 总则　　第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。　　第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。　　 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。　　第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。　　□ 聘用　　第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。　　第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用　　(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。　　(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。　　(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。　　第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：　　(一)司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。　　(二)保安 身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。　　(三)打字员 擅长中英文打字，有实际工作经验。　　□ 试用及报到　　第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。　　 第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。　　第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。　　(一)填写个人履历表；　　(二)交登记照片5张；　　(三)交身份证复印件1份；　　(壹) 交学历证。　　□ 保证　　第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。　　第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。　　(一)团体保 资本充实经合法登记有案的工厂或商号；　　(二)个人保 有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。　　第三条 本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。　　第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。　　(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；　　(二)贪污公款挪用公物者。　　(三)弃职潜逃者。　　第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。　　 第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。　　第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。　　第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。　　第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。　　第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。　　□ 职务任免 第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。　　第二条 职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。　　第三条 职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。　　第四条 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。　　□ 迁调　　第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。　　第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。　　第三条 奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。　　第四条 奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。　　第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。　　第六条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。　　□ 解职　　第一条 本公司员工的解职分为"当然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、"资遣"及免职或解雇六种。　　第二条 本公司员工死亡为"当然解职"。"当然解职"得依规定给恤。 　　第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。　　第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。　　第五条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职　　(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；　　(二)因病延长假期超过6个月者；　　(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；　　第六条 命令停职者。　　遇到下列情况，酌情予以处理　　(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。　　(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。　　(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。　　第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。　　第八条 本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。　　第九条 本公司员工离职，除"当然解职"及"命令解职"未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。　　□ 服务　　第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。　　第二条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。　　第三条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。　　第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。　　第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。　　第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。　　第七条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。　　第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。　　第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。　　第十条 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。　　第十一条 本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。　　 □ 交卸手续　　第一条 本公司员工交卸分　　(一)主管人员交卸。　　(二)经管人员交卸。　　第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。　　 第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。　　(一)单位人员名册。　　(二)未办及未了事项。　　(三)主管财务及事务。　　第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。　　(一)所经管的财物事务。　　(二)未办及未了事项。　　第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。　　第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。　　第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。　　第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。　　第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。　　第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。　　第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。　　第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。　　□ 请假休假管理规定　　第壹条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需 要可指定照常上班需以加班计算。　　(一)例假日 1.元旦； 2.春节； 3.妇女节(限女性)； 4.劳动节； 5.国庆节。　　(二)每星期日。　　(三)其他经公司决定的休假日。　　(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。　　第二条 员工请假分下列七种：　　(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。　　(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。　　(三)婚假　　1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；　　2.子女结婚可请假2天(包括例假日)；　　3.兄弟姐妹结婚可请假1天。　　(四)产假　　1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月；　　2.配偶分娩可请假1天。　　(五)丧假　　1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；　　2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。　　3.其他直系亲属丧亡可请假1天。　　(六)公假 因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；　　(七)特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。　　第三条 前条各款假期内的薪津照常支给。　　第四条 第二条各条款假期的核准权限如下：　　(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；　　(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。　　(三)经理级人员由协理以上主管核准。　　第五条 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。　　第六条 请假逾期，应照下列规定办理：　　(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；　　(壹) 病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。 患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。　　第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。　　第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。　　第九条 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。　　第十条 本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。　　第十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。　　第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。　　第十三条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。　　第十四条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。　　第十五条 在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。　　第十六条 特别休假按以下手续办理　　(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。　　(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。　　(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。　　第壹拾柒条 员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假　　(一)事、病假积计逾21天者；　　(二)旷工达3天以上者。　　□ 值班管理制度　　第一条 公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项。　　(一)临时发生事件及各项必要措施；　　(二)指挥监督保安人员及值勤工人；　　(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。　　(四)随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。　　(五)公司交办的各项事宜。　　第二条 本公司员工值班，其时间规定如下　　(一)自星期一至星期六每日下午五时半起至次日上午上班时间止。　　(二)例假日、日班、上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班，下午五时半起至次日上午8时止。　　第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应在值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。　　第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。　　第五条 值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。　　第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理　　(一)属于职权范围内的可即时处理；　　(二)非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理；　　(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。　　第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。　　第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。　　第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。　　第十条 值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。　　第十一条 本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。　　□ 考核　　第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。　　(一)试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。　　(二)平时考核　　1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；　　2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。　　(三)年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。　　(四)年终考核　　1.员工于每年12月底举行总考核一次；　　2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。　　第二条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。　　第三条 有下列情况者不得参加考核。　　(一)试用人员；　　(二)复职未满3个月或留职停薪者　　第四条 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 　　第五条 本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。　　第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。　　第七条 年中、年终考核分初考、复考及核一。其程序另定。　　第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。　　第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。　　(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；　　(二)旷工日数达2天以上者；　　(三)本年度受记过以上处分未经抵销者。　　第十条 年终奖金的加发与减发。　　(一)本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：　　1.嘉奖一次加发年终奖金3天；　　2.记功一次加发年终奖金10天；　　3.记大功一次加发年终奖金1个月；　　4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。　　(二)本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。　　1.所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%；　　2.记过一次减发20%；　　3.记大过一次减发60%；　　4.以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。　　第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。　　□ 奖惩　　第一条 本公司员工的奖励分为"奖金"、"记大功"、"记功"、"嘉奖"。　　(一)员工有下列情况之一者，可酌予"奖励"或"功大功"。　　1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。　　2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。　　3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。　　4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。　　5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。　　6.研究改善生产设备，有特殊功效者。　　(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。　　1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。　　2.执行临时紧急任务能依限期完成者。　　3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。　　4.利用废料有较大成果者。　　(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。　　1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。　　2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。　　3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。　　4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。　　5.节省物料，有显著成绩者。　　(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。　　第二条 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。　　第三条 本公司员工的惩处分为"免职或解雇"、"降级"、"记大过"、"记过"、"警告"，分别予以惩处。 　　(一)员工具有下列情况之一者，应予以"解雇或免职"处分。　　1.假借职权，营私舞弊者。　　2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。　　3.携带违禁品进入工作场所者。　　4.在工作场所聚赌或斗殴者。　　5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。　　6.利用工作时间，擅自在外兼职者。　　7.逾期仍移交不清者。　　8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。　　9.品行不端，严重损及公司信誉者。　　10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。　　11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。　　12.记大过达2次者。　　(二)员工有下列情况之一者，予以"降级"、"记大过"处分。　　1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。　　2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。　　3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。　　4.泄漏机密或虚报事实者。　　5.品行不端有损公司信誉者。　　6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。　　7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。　　8.全年旷工达4日以上者。　　(三)员工具有下列情况之一者，应予以"记过"处分。　　1.疏忽过失致公物损坏者。　　2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。　　3.工作不力、屡诫不改者。　　4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。　　5.在工作场所制造私人物件者。　　6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。　　(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。　　1.遇非常事变，故意规避者。　　2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。　　3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。　　4.浪费物料者。　　5.办公时间，私自外出者。　　6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。　　(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。　　第四条 员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

上卷人力资源管理制度范本第一章人事管理制度导论第一节企业人事战略第二节企业人事管理的职能第三节企业人事管理的基本原则第四节企业人事管理的主要内容第五节企业人事管理制度的制订第二章人员甄选录用制度第一节人员甄选录用概述第二节人员甄选录用计划第三节人员需求申请制度第四节考试与测验第五节面试操作实务第六节人员录用实务第三章人员培训制度第一节人员培训制度概述第二节综合管理人员培训制度第三节骨干人员培训制度第四节普通员工培训制度第五节岗前人员培训制度第四章人事调整管理制度第一节企业人事调整管理概述第二节人员晋升管理制度第三节调动、降职与离退休管理制度第四节辞职、辞退与资遣管理制度第五章人事考核评议制度第一节人事考核评议制度概述第二节人事考核评议操作方法第三节成功企业人事考核评议制度范本第四节成楞企业人事考核评议表格范本第六章员工激励制度第一节员工奖惩制度第二节员工参与管理制度第三节内部企业制度第七章员工考勤管理制度第一节员工考勤管理综述第二节成功企业考勤管理制度范本第三节成功企业考勤管理操作表格范本第八章人事档案管理制度第一节人事档案管理概述第二节人事档案保管制度第三节人事档案利用制度第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格第二节职务设计管理表格第十章招聘甄选与试用管理表格第一节招聘管理表格第二节甄选管理表格第三节录用管理表格第十一章人事资料与档案管理表格第一节人事资料管理表格第二节人事档案管理表格第十二章培训管理表格第一节员工培训管理表格第二节管理人员培训管理表格第三节岗前人员培训管理表格第十三章绩效考核管理表格第一节员工绩效考核管理表格第二节管理人员绩效考核管理表格第十四章薪酬管理表格第十五章员工激励管理表格第一节员工奖惩管理表格第二节员工参与管理表格第十六章人力资源配置管理表格第一节人员晋升管理表格第二节人员调整管理表格第三节辞职、辞退、资遣管理表格第十七章日常事务管理表格第一节员工考勤管理表格第二节员工加班管理表格第十八章福利管理表格

我有一篇200年年的作品，不知有没有用： 凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？ 一、 管理制度的编制原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点： 表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 三、管理制度的体系 以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章： 产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。 销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。 发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。 人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。 财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。 同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。 四、管理制度几个必备的附件 组织结构图（包含管理层次和幅度等）； 职务说明书（包含职责和任职条件等）； 核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）； 表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）； 岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）； 部门和员工考核办法；技术标准。 五、管理制度编制工作应注意的事项 注重前期调查工作和第一稿的质量； 项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接； 合理配置人员，把握好总体进度。

员工手册，是告知员工应该知道的和必须遵守的行为规范和相关规章制度。人事管理制度，就是对公司人员的人事入职、升迁、奖惩、离（退）职等所制定的各项规章制度。两者的管理范围不一样，员工守则面对所有人员的所有普遍性的行为。而人事管理制度是属特定的专门的制度。

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

山西众信教育招标有限公司人事管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条：为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。 第二条：适用范围 一、遵照国家和地方有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体从业人员。 三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。 第二章 录 用 第三条：公司如因工作需要，必须增加人员时，应由总经理提出，由人事财务部具体办理相关事宜。 第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：应聘人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事财务部办理试用手续。录用员工原则上试用期三个月，期满合同后，方得正式录用。录用后双方签订劳动合同，合同有效期为一年。 第六条：试用人员报到时，应向人事财务部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件； 二、技术职务任职资格证书原件及复印件(如有)； 三、身份证原件及复印件； 四、一寸半身免冠照片二张； 五、其它必要的证件。 第七条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第八条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。 第三章 工作守则 第九条：员工应遵守公司一切规章制度及相关要求。 第十条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似的业务。 三、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 四、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害公司名誉的行为。 五、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 六、各部门主管应加强自身修养，领导所属员工提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 七、全体员工必须不断提高自己的业务素质，强化品质意识，圆满完成领导交付的工作任务。 八、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 九、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 十、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 十一、员工应随时注意保持公司及作业地点等其它场所的环境卫生。 十二、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 第十一条：公司实行每日八小时工作制，上午：8:00—12:00下午：2:00—6:00 以后如有调整，以新公布的工作时间为准。 第十二条：工作需要加班的，经部门经理同意并由人事财务部统一记录加班时间，统一制表按财务开支标准给予补助。 第十三条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，根据情况分别给予批评、扣发奖金、扣发工资或辞退处理。第四章 待 遇 第十四条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 第十五条：员工的基本待遇有工资和奖金。月薪工资在次月10日前发放。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 第十六条：有关婚假、产假等假期待遇按国家有关规定执行。 第五章 保 密 第十七条：员工要树立保密意识，所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何单位或个人公开或透露。 第十八条：员工不得泄露业务或职务上的机密，未经上级领导许可，不得对外发表涉及公司的意见。 第十九条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 第二十条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 第二十一条：涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或被窃，应立即向上级主管汇报。 第二十二条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。 第六章 考 核 第二十三条：员工考核 一、试用考核：员工试用期间由人事财务部和试用部门主管负责考核，期满后填写“试用人员考核表”，经总经理批准后正式录用。 二、平时考核：由人事财务部制定考核标准并组织实施。 第二十四条：员工的考核结果作为确定薪酬和晋升的重要依据。 第七章 奖 惩 第二十五条：员工的奖励分为以下二种： 一、嘉奖：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。 二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，经理会议讨论批准，奖给不超过一千元的现金或纪念品。 第二十六条：有下列情形之一者，给予嘉奖： 一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。 二、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 三、检举违规或损害公司利益者。 第二十七条：有下列情形之一者，予以表彰： 一、对日常业务或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 二、维护公司重大利益，避免重大损失者。 三、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者； 四、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者； 五、开发新客户，拓展市场成绩显著者 六、有其它重大功绩者。 第二十八条：员工的惩罚分为三种： 一、批评：由员工所属部门经理书面提出，并在公司大会上通报。 二、记过：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准，报人事财务部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。 三、除名：由员工所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。 第二十九条：有下列情形之一者，予以批评： 一、上班时间擅离岗位，怠慢工作者。 二、因个人过失致发生错误，情节轻微者。 三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。 四、不服从主管人员管理，情节轻微者。 五、不能按时完成交办任务者。 六、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。 第三十条：有下列情形之一者，予以记过： 一、擅离职守，使公司受损失者。 二、损毁公司财物，造成较大损失者。 三、怠慢工作擅自变更工作程序，使公司蒙受损失者。 四、一个月内受到批评超过三次者。 五、一个月内旷工累计达三日者。 六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。 七、不能按时完成重大或特殊交办任务者。 第三十一条：有下列情形之一者，予以除名： 一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。 二、殴打同仁，或相互斗殴者。 三、偷窃公司或同事财物经查属实者。 四、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 五、在公司服务期间，受刑事处分者。 六、无故旷工五日或全月累计旷工八日或一年旷工累计达十二日者。 七、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。 八、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 九、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。 十、其它违反法令、法规，情节严重者。 第八章 辞 职 第三十二条：员工因故不能继续工作时，应填写“辞职申请”经公司批准后，办理手续。并视需要，开具《离职证明》。 第三十三条：员工辞职，需提前一月提出申请。 第三十四条：辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。 第九章 附 则 第三十五条：本方案经董事会批准后实行，解释权在董事会。

　　人事管理制度的绩效管理包括以下几点内容：　　1、即时改善：建立OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。　　2、激励机制：制定横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩管理体系。　　3、区分指标：兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。　　4、量化分解：通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。　　5、定期检查：对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。、　　6、综合评价：在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。　　7、淘汰制度：每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。　　8、以人为本：考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。　　9、全员考核：对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。　　10、末位淘汰：采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。　　11、全员参与：公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。　　12、注重规划：对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。　　13、兼顾发展：与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面　　14、目标分解：尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。　　15、档案管理：在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，　　16、结果导向：注重质量和超越，设立挑战性的目标。　　17、培训宣传：多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。　　18、创新管理：鼓励员工的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。　　19、职位分析：对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。

行政人事部岗位职责行政人事经理岗位职责岗位名称：行政人事经理直接上级：总经理直接下级：文员、行政助理、人事助理等主要职责：一、行政方面：1、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、 协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；3、 负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；4、 负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；5、 搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；7、 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；8、 负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；9、 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；10、负责公司办公用品的管理；11、负责公司员工活动的策划和组织；12、负责公司档案管理工作；13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；二、人事方面：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。行政人事助理岗位职责1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；3、公司内部员工档案的建立与管理；4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；6、负责考勤及工资绩效的核算；7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行；15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；20、其他突发事件的处理。

人事部是负责管理公司职员也就是负责招聘新来的走的也要记录要会人事部门的守则