小型企业办公室如何组建网络

第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记.第三,董事会的职权:（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。公司经理职权:（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。第四,公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章.就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行.第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.

国资委。在《东阳市文旅投资集团有限公司组建方案》要求中：集团公司组建方案由市国资委编制制定，审核后报市政府批准；其他企业的设立。集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。

成立旅游公司整体方案 成立旅游公司整体方案 旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由人民政府按照《中华人民和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属人民政府，就授权资产对人民政府负责，按照人民政府的授权和赋予的职责，对级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 人民政府对公司行使出资人的权利，主要是： （一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。 （二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。 （三）审议批准公司董事会、监事会报告，度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。 （五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的"资产和财务接受财政局和国资部门的监督管理；旅游业务接受旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受委组织部和人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。 三、人民政府授权公司管理的国有资产 （一）人民政府及政府有关部门投资到内各风景名胜区形成的国有资产（人民政府另有规定的不纳入）。 （二）国家有关部门投资到我各风景名胜区形成并经同意和授权我管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。 （三）政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。 （四）人民政府拨给公司的资本金，人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。 纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。国有资产及相应的国有股权（含人民政府及政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向人民政府及政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。 以上级国有资产和国有股权由人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。 四、公司的主要经营形式 公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。 公司进行资产经营的主要内容有： （一）按照国家和人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。 （二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。， 成立旅游公司整体方案 （三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。 五、公司的责任与权利 （一）公司承担的责任和义务： ．履行人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。 ．维护人民政府作为级国有资产所有者的权益，贯彻执行人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。 ．以全部法人财产独立承担民事责任。 （二）根据人民政府授权，公司享有以下权利： ．独立占有和使用人民政府授权经营管理的财产。 ．经人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。 ．公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。 重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制 改造、重大投资项目进行决策。 投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。 经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。 公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。 公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。 六、公司的法人治理结构 公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。 公司设董事会，董事会由名成员组成，其中名由人民政府选派，由公司内部产生名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向人民政府负责。 按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员人，由人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由人民政府任命。 公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理名，由董事会提名，报人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理名，由总经理提名，董事会任命。 公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。 七、公司内设机构及其职能与定员 （一）经理层。设总经理人和副总经理人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各人。 景区分设人文景区和自然景区。 （二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。 （三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各名。 （四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理名和项目工程师名。 （五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理名，工作人员名。 以上暂定员 人，待公司业务拓展后，视需要再报请人民政府正式定员。 八、公司人员选配及报酬 公司人员按下列条件及程序选配： 董事长：由人民政府在级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，人民政府任命。， 成立旅游公司整体方案 总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。 副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。 其他人员：通过有关部门调入或从人才交流中心招聘。 凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。 公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。 九、公司注册资本 按授权经营的要求，公司注册资本万元。以评估的国有资产为注册资本金。 十、公司办公地点： ，

【 #策划# 导语】通过团队建设可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。以下是 整理的公司团队建设策划方案，欢迎阅读！ 【篇一】公司团队建设策划方案 　　为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于20XX年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下： 　　一、活动时间：20XX年4月11日（周五）—13日（周日） 　　二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地 　　三、参与人员：协会全体会员 　　四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作 　　五、活动日程及内容 　　4月11日（周五） 　　下午2：00集中出发 　　下午5：30到达南昆山并入住 　　下午6：30就餐、交流 　　4月12日（周六） 　　上午08：30早餐 　　上午09：00进行拓展 　　中午12：00午餐，稍作休息 　　下午2：00关于协会发展交流会 　　下午6：30晚餐、交流 　　4月13日（周日） 　　08：00早餐 　　09：00分享会（每个会员自备企业PPT进行介绍）12：00午餐 　　14：00返深 　　六、活动费用：1400元/人+会议室等（按实际报名情况再定）（协会承担所有相关费用） 　　七、其他事项： 　　1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。 　　2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。 　　3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。 【篇二】公司团队建设策划方案 　　一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候 　　员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退；林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题；并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。 　　二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的所学知识极好地运用到实践中去的人 　　体会式练习考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力；而对于那些不能"学以致用"的人来说，户外训练团队彼此沟通的讨论、分享，不单能够丰厚和更新自己的知识结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。 　　三、位居高职，长期紧张工作，思想陷入某种惯性形式的管理者 　　户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。 　　在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：（真实的知识）=（知识）+（体验）+（思考）+（指导）+（施行）在学习中体验是户外训练中不可缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种知识体验的沉积。 　　畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设提供了良好的办法，经过户外训练，参训者能够认识本身潜能，增强自信心，打败心理慵懒，锻炼打败艰难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。 　　关于一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技术，而关于一个优异的员工，除知识和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。 【篇三】公司团队建设策划方案 　　（一）首先要明确团队目标。 　　建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 　　（二）确立团队成员标准，选对人上船。 　　团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有的人组合在一起就能组成一个的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 　　（三）建立好团队内部规则。 　　没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。 　　（四）选择一个好的团队领导。 　　我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现程度的优化，从而创造出非凡的业绩。 　　（五）学会宽容。 　　宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。 【篇四】公司团队建设策划方案 　　一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 　　二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 　　三、活动时间：20XX年X月XX日下午X点 　　四、活动地点：（附近酒店会议室） 　　五、活动参与主题：XXX全体员工 　　六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场 　　七、活动形式：培训+互动游戏 　　八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右） 　　前奏：（时间约30分钟） 　　老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 　　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。 　　第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟） 　　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。 　　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 　　客户部： 　　媒介部： 　　设计部： 　　策划部： 　　第二部分：互动游戏 　　宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 【篇五】公司团队建设策划方案 　　一、组织人员分工 　　指挥员：总经理 　　培训师：副总经理 　　裁判员：行政经理 　　二、团队比赛 　　1、破冰活动 　　时间：20分钟 　　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 　　2、毕业墙 　　时间：20分钟 　　活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

那得看你要用多少人了，机器嘛一台户外的大喷机 8万就可以 了比较好的。户内的写真机2万的就叉不多，人嘛会电脑设计的，懂机器操作。的没什么了没有个20-30万我看是不型吧。

1、资本经营：通过资产出让、资产收购、资产置换、参股或控股公司、公司（企业）改制、委托贷款等资本营运手段和方式经营管理授权范围内的国有资产，发挥资产最大效益，实现国有资产保值增值。2、项目投资：改变传统财政建设资金投放和管理方式，按照市场经济规划资，并通过投资城市基础设施建设项目，经济建设重点项目和骨干企业，监管各项建设资金，实现投资、建设、经营一体化服务。3、融资和担保服务第九条：经营方式公司以实现经济效益和社会效益为中心，多种方式开展资本经营，多种渠道进行融资及项目投资，实现企业经济运行的效益最大化。第四章 公司注册资本第十条：公司由习水县人民政府授权的国有资产监督管理机构单独出资组建。公司注册资本为人民币8.5亿元人民币，出资方式为实物资产6亿元，货币资金2.5亿元。第五章 出资人的权利和义务第十一条：县人民政府国有资产监督管理机构根据县人民政府授权，依法履行出资人的职责，依法对公司国有资产进行监督管理。第十二条：出资人的权利1、批准公司章程。2、向公司委派或更换非由职工代表担任的董事，指定董事长和总经理，考核其经营业务，并决定其报酬和支付方式。3、委派或更换非由职工代表担任的监事，指定监事会主席。并决定其报酬和支付方式。4、批准公司增加、减少注册资本及其工商注册项目变更方案。5、审议批准董事会、监事会的报告。6、批准公司合并、分立、资产转让、解散和清算等方案。第十三条：出资人的义务1、以其出资额为限对公司承担有限责任。2、保持公司的独立法人地位，维护公事章程规定的企业法人经营自主权。3、积极支持公司改善经营管理，适时开展审计监督。4、公司经注册登记后，不得抽回出资。5、国家法律、法规规定承担的其他义务。第六章 公司的法人治理机构第十四条：公司的法人治理结构为董事会、监事会和经理层。公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权，国有资产监督管理机构授权董事会行使股东会的部分职权。第十五条：董事会1、董事会是公司经营决策和出资人常设权力机构。董事会对出资人负责。2、董事会由5-7人组成，每届任期三年，董事会由出资人委派和更换，任期届满可连任。但董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会民主选举产生。3、董事会设董事长1人，由出资人在董事会成员中指定，董事长为公司法定代表人。董事长任期三年，任期届满可连任。4、董事会会议，每年度至少召开两次会议，董事会不能履行职务时，可指定其他董事召集和主持。5、经三分之一以上的董事、监事或董事长提议，可以召开临时董事会议。6、董事会当对所议事项的决定作会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。第十六条：董事会实行一人一票的表决制，董事会决议以出席董事会的过半票通过为有效。当赞成票与反对票相等时，董事长享有多授一票的权力。董事会作出有效决议的法定人数，不得少于董事会人数的3/5，否则为无效决议。第十七条：董事会行使下列职权1、执行县人民政府的决定，向县人民政府报告工作。2、决定公司的经营计划和投资计划。3、决定公司的年度财务预算方案、决算方案。4、决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、决定公司增加或减少注册资本的方案。6、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。7、决定公司内部管理机构的设置。8、根据公司总经理提名，决定聘任或才解聘公司副总经理、财务负责人及报酬事项。9、批准全资子公司的章程和管理体制，对子公司董事长、总经理、监事长提出建议意见，向控股子公司、参股公司委派产权代表，并对上述子公司提出经营业债的考核指标，对其经营及财务状况进行全过程监控，根据需要可委托会计师事务所审计。10、制定公司的基本管理制度。第十八条：董事长行使下列职权：1、召集和主持董事会议；2、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；3、签署公司重大合同及其他重要文件；4、董事会闭会期间，对公司的重要事务给予指导。第十九条：经理层1、公司设总经理1名、副总经理2-3人，总经理由出资人指定，副总经理、财务负责人由董事会决定聘任或者解聘。2、总经理负责组织管理公司国有资产经营及投融资等日常经营活动，对公司董事会负责，对国有资产保值增值负责。3、经理层成员应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司权益，不得利用职权为自己谋取私利、不得在公司外从事与本公司竞争或损害本公司利益的活动。第二十条：总经理行使下列职权1、主持公司国有资产经营和投融资日常管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟定公司内部管理机构设置方案。4、拟定公司的基本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。7、决定聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。8、拟定职工的工资分配方案，提出对员工的奖惩及福利分配方案，报董事会批准后执行。9、董事会授予的其他职权。第二十一条：监事会1、监事会是公司对董事会及其成员和经理等公司管理人员实施国有资产经营、投融资及担保活动的监督机构。监事会成员除职工代表由职工代表大会依法选举产生以外，由出资人委派或更换监事会对出资人员负责并报告工作。2、监事会每届任期三年，任期届满可以连任，监事会由5人组成，其中职工代表2名。监事会主席由县人民政府在监事中指定。3、监事会向出资人负责，并向其报告工作，监事会决议应当由监事记名表决，超过半数通过方为有效。第二十二条：监事会行使以下职权1、检查公司财务，监督评价公司经营效绩和资产保值增值状况。2、对公司董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者出资人决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议。3、当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时、要求董事、高级管理人员予以纠正。4、列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或建议。5、出资人授与的其他职权。第二十三条：监事应当按照法律、法规、公司章程的规定。忠实履行监督职责，维护公司利益。第二十四条：监事会会议每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。第二十五条：监事会在行使职权时，可以委托律师、会计事务所协助，并聘请常年法律顾问，聘请费用由公司财务列支。第七章 公司财务、会计制度第二十六条：公司依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立公司财务、会计制度。第二十七条：按照法律、行政法规的规定，公司设置财务会计机构。公司财务会计机构对子公司财务实行业务指导和监督管理。第二十八条：公司应当在每一会计年度终了时，编制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附表、明细表：1、资产负债表2、损益表3、现金流量表4、利润分配表5、财务状况说明书第二十九条：公司财务报告应当定期交董事会各董事、监事以及县人民政府相关部门。第三十条：公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定积金。公司法定公积金累计为公司注册资本的50%以上时，可不再提取。第三十一条：公司提取的法定公积金用于弥补公司的亏损或转增公司资本。第三十二条：公司除法定会计账册外，不得另立会计账册，公司资产不得以任何个人名义开立账户存储。第八章 公司劳动用工、分配制度第三十三条：公司实行全员劳动合同用工制度，在市人民政府授权下制定本公司员工的招聘和解聘办法。公司开办之初，为公司业务开展的连续性，公司应先从市直机关事业单位中选聘部分员工，选聘的人员编制和工资待遇保留在原单位。以后公司逐步向社会公开招聘员工作为公司员工的主体。第三十四条：公司严格按照德、能、勤、绩的标准招聘员工和管理人员，并建立管理人员能上能下，员工能进能出的竞争机制。第三十五条：公司执行以按劳分配为主，体现效率优先，兼顾公平的社会主义分配原则，区分公司各类人员岗位责任，制定不同的收入分配标准和办法。第三十六条：公司员工享受国家规定的劳动保险等待遇，执行国家有关劳动工资、保险等政策、法律和法规。第九章 公司合并、分立、增资、减资第三十七条：公司的合并或者分立，必须经县人民政府批准。第三十八条：按照《公司法》规定，公司可以采收吸收合并和新设合并两种形式。第三十九条：公司合并，应当由合并方各签定合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司作出合并决议之日起10日内通知债权人，并于三十内在报纸上公告，债权人自接通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或提供相应的担保。第四十条：公司分立，其财产作相应的分割。公司分立，应编制财产负债表和财产清单。公司应当自作出分立决议之日起10日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。第四十一条：公司减少注册资本时，必须经编制资产负债表和财产清单。公司应当自作出减少注册资本之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿债务或提供相应的担保。第四十二条：公司合并或分立、增加或减少注册资本应当依法向公司登记机关办理变更登记。第十章 公司解散和清算第四十三条：公司因下列原因解散；1、公司章程规定的营业期限届满；2、县人民政府决定解散；3、因公司合并或者分立需要解散；4、依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤消；5、人民法院依照有关规定予以解散。第四十四条：公司除前条第三种原因解散外，均由县人民政府指定相关部门组成清算组，对公司进行清算。第四十五条：清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应制定清算方案，上报县人民政府或者人民法院确认。第四十六条：公司财产在清算时，依照法律规定程序进行，清偿后剩余财产，全部收归出资人。第四十七条：清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务时，应当依法向人民法院申请宣告破产。公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组将清算事务移交人民法院。第四十八条：清算结束，清算组应制作清算报告，并造具清算期内收支报表和各种财务帐册，经注册会计师验证，报县人民政府或在法院确认后，并报送工商行政管理机关和税务机关，申请注销登记，公告公司终止。第四十九条：清算期间，公司不得从事与清算无关的经营活动。公司财产未依照法律规定清偿前，任何单位和个人不得处分公司财产。第十一章 附则第五十条：本章程经董事会讨论同意报出资人批准后。第五十条：本章程由公司董事会负责解释。

是公司计划吧

详细点,这个问题很复杂 也很简单, 看要求!

你们有网站吗？通用网址？无线网址？有需要可以联系

我国创业投资业的发展，已经有十几年历史了，但在创业投资的法律、政策条件、政府支持的意识和行为模式以及创业投资机构本身的投融资实践等方面，还仅仅处在起步阶段。 随着国家对自主创新支持力度的加大，创业投资作为一种“支持创业的投资体制”，成为培育企业自主创新能力的重要途径。目前国内一些省市已着手研究如何通过设立创业投资引导基金，来加大对高新技术产业的投资。探索建立北京市创业投资引导基金已列入2006年市政府的折子工程。结合北京实际和现有的创投资源，北京在创投引导基金模式选择上不仅要简单易行，还要为创投业的未来发展做好机制准备。 一、内创投的沉浮与北京的实践 创投公司可以说是伴随我国市场化的进程而曲折发展的。20世纪80年代成立的中创投资公司，由于创投业务较少，在市场上挣扎几年后很快转向房地产产业。由于邓小平南巡讲话提出了大力发展科技风险投资，支持科技性产业发展的号召，1994年后又陆续成立了20多家风险产业机构。由于缺少政策支持，大部分创业投资企业偏离了创业投资方向，大量资金被投向低风险领域。1996年后，上海、北京相继成立了政府背景的创投公司，这些机构对大众化的风险投资起到了很大的引导作用。 与此同时，证券市场的发展几乎主导了国内创投的浮沉。2000年前后，受互联网风潮、纳斯达克和国内的“创业板即将推出”的传闻的影响，国内创投达到了高潮。2000-2001年，仅深圳设立的创投机构就超过了100家。2004年5月深圳中小板推出时，创投又掀起了一个高潮。在中小板上市的6家公司中，创投机构4家。此后IPO暂停，创投归于平静。今年IPO开始发行，国内创投又开始活跃。 北京创投业起步较早，2004年末，共有创业投资机构87家，其中本地创业投资机构55家，外资创业投资机构20家，外地创业投资机构驻京办事处11家，中外合资创业投资机构1家，可投资资本共52.27亿美元。今年一季度，北京、上海、深圳、广东及其他省市创业投资所占的比重分别为59%，14%，10%，7%，10%。不过从创业投资的总投资额来看，国内创投投资总额80%以上是国外创投机构的投资。自1998年市政府出资1.2亿元引导非政府资金6.9亿元，成立两家创业投资公司以来，这两家公司的资本规模一直维持不变，并且相当一部分投资偏离了创业投资性质，整体经济效益也不高。 二、北京市建立创业投资引导基金时机成熟，条件具备 （一）设立创业投资引导基金的时机和政策已经成熟 党的十六届五中全会通过的中共中央关于制定“十一五”规划的建议和胡锦涛总书记在全国科学技术大会的讲话明确提出把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节。要培育一大批具有自主创新能力、拥有自主知识产权的企业，加快发展创业投资是一条重要的途径。为加大对高新技术产业的投资力度，2005年11月，经国务院批准，国家发改委等十部委联合发布了《创业投资企业管理暂行办法》（以下简称《办法》），于2006年3月1日起施行。《办法》从政策上规范了创业投资企业的投资运作，鼓励其增加对中小企业特别是中小高新技术企业的投资。 同时，国务院日前下发的《关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）〉若干配套政策的通知》中（以下简称《配套政策》），明确了加快发展创业投资的有关政策。除了给予创业投资企业税收扶持政策外，还包括：（1）鼓励有关部门和地方政府设立创业风险投资引导基金，引导社会资金流向创业投资企业，引导创业风险投资企业投资于种子期和起步期的创业企业。国家发改委也正在着手研究制定《国家创业引导基金管理规定》。（2）在法律法规和有关监督规定许可的前提下，支持保险公司投资创业风险投资企业，允许证券公司开展创业风险投资业务，允许创业风险投资企业通过债券融资方式增强投资能力。国家发改委正与保监会、证监会、银监会沟通，共同研究起草相关法规规章。（3）政策性金融机构对国家重大科技专项、国家重大科技产业化项目的规模化融资和科技成果转化项目、高新技术产业化项目、引进技术消化吸引项目、高新技术产品出口项目等提供贷款，给予重点支持。国家开发银行在国务院批准的软贷款规模内，向高新技术企业发放软贷款，用于项目的参股投资。中国进出口银行设立特别融资账户，在政策允许范围内，对高新技术企业发展所需的核心技术和关键设备的进出口，提供融资支持。中国农业发展银行对农业科技成果转化和产业化实施倾斜支持政策。 （二）北京市建立创业投资引导基金的条件已经具备 首先，为落实好《办法》政策，北京市发展改革委已制定了《北京市创业投资企业实行备案管理的规定》，对本市的创业投资企业实行备案管理。创业投资备案管理工作为政府全面了解本市创业投资企业情况，从政策上引导创业投资企业规范发展，扶持创业投资企业提供了最基本的条件。 其次，北京市中关村科技园区的非上市公司可以进入三板市场进行股份的转让试点为创业投资企业拓宽了资本退出渠道。退出渠道是创业投资资本得以实现增值和再投资良性循环的关键。当前我国的退出渠道包括证券市场上市、企业并购和股权回购。目前对投资未上市企业的退出方法较为单一，主要是通过证券市场上市。我国2004年5月设立的中小企业板为高新技术企业搭建了一个发展平台。但因市场容量有限，远不能满足我国创业投资业日益发展的需要。 值得庆幸的是，探索非上市公司股权交易工作在今年年初取得突破性进展。我市中关村科技园区6家公司作为首批非公开发行试点公司，于今年1月被批准进入证券公司代办股份转让系统(俗称“三板”)挂牌交易。可以说，上三板挂牌为今后更大规模的场外柜台交易做好了准备。更重要的是在试点企业中，有3家涉及创业投资，此次试点一定程度上解决了困扰创业投资企业多年的投资退出机制问题。如果试点能够扩大，此项政策可为当前更多的创业投资企业的后续发展提供基本的制度保障。 更为有利的是，为解决中小企业，尤其是中小高新技术企业融资难的问题，我市的中小企业扶持专项资金在国家发改委的批准下已经启动。创业投资引导基金，可以考虑依托现有的每年5亿元的中小企业专项资金，以部分专项资金作为创业投资的引导基金，通过引导社会资金投资创业投资企业。 三、创业投资引导基金的运作模式 北京市创业投资引导基金要按照国家产业政策对符合国家优先鼓励发展的技术创新和高技术项目给予相应的匹配投资或贷款的补偿，并实行风险共担、收益分享，回收投资项目的分红所得和股权转让收入用于滚动发展，实现基金的保值和增值。引导基金的运作可有以下三种模式： （一）补偿基金加股权投资 可考虑依托现有的中小企业专项资金，每年将部分专项资金作为引导基金。将引导基金分成两部分，以一部分基金吸引部分社会资金共同投资或组建一家创业投资公司，另一部分作为创业投资的补偿基金。创业投资公司以股权投资的方式投资风险项目公司，并进行风险投资项目的筛选、辅助调查、后期跟踪等工作。 为解决创投公司融资问题，提高创投公司资本运作能力，创投公司可以用引导基金的补偿基金作为向银行申请贷款的信用担保，在公司正常经营下，如不能按时偿还部分贷款，由基金的补偿基金偿还。 （二）引导基金加担保机构 这种模式是在第一种模式的基础上，引入担保机构，并将创投公司作为风险项目公司的投融资平台。政府通过补偿基金放大担保公司给创投公司担保的贷款规模，并引导创投公司的贷款方向。创投公司可组建专管机构，负责创业资本的运营，承办项目公司信用管理的具体工作，综合协调管理全部项目公司的资金运作，并负责批量向贷款银行申请贷款，负责贷款的统借统还，对银行承担最终还本负息责任。 这种运作模式可以考虑引导基金只作担保公司的补偿基金，而对创投公司不进行投资。这样一方面减少了政府的初期投资，另一方面也利于创投公司的市场化运营。 （三）引导基金作为母基金吸引社会投资 这种模式是先由政府投资的公司吸收其他社会资金共同组建母基金。母基金可以采用有限责任公司形式或股份制公司形式。由母基金作为引导基金，和国内外具有优良管理能力和投资能力的创业投资基金管理机构或团队，以共同组建创业投资子基金的方式，建立支持创业投资发展。政府通过组建母基金的方式与企业资金按照一定的匹配和放贷来支持风险投资项目。母基金可在发起期（一般指前三年）、出资期（一般指4-10年）和回收期（一般指11-13年）内根据发起设立子基金的协议，逐步向子基金拨付资金，回收子基金收益和投资成本并对收益进行再分配。在回收期可对子基金进行清算，并最终将基金卖给社会投资者。 在最初设立母基金时，根据《配套政策》，公司型基金可以向国家开发银行申请软贷款，满足公司的资本金要求，从而较快组建母基金。目前国家开发银行正在积极介入到创业投资中，并于今年3月，与中新苏州工业园区创业投资有限公司按照这种模式建立了苏州工业园区创业投资引导基金。 四、引导基金建立的几个相关问题 从我国创业投资的发展历程，可以认识到当前政府设立引导基金时须着重考虑的三个相关问题。 （一）政府的定位问题 引导基金的建立旨在吸引社会资本进入到那些商业性资金不愿进入的、具有高风险、高成长性的高新技术领域。过去政府对创投企业支持的方式是成立国有或国有控股的创业投资企业。但这种国有控股企业在公司治理结构方面往往会存在一些问题。因此，目前政府对创投的支持要重点考虑通过建立一个规范的引导基金，以参股或给予补偿的方式来吸引民间资金或者是一些外资的进入，政府并不干预创业投资的运作，创投项目还是要由创业投资家们自己选择。政府通过引导基金的运作，引导社会资本按照市场规律来进行风险投资。政府的责任是设计好引导基金的运作模式，落实好相关的财政金融优惠政策，并提供良好的市场环境。 （二）创投公司投资方向和创投企业性质问题 当前政府参股或引导创投公司首先要考虑创投公司的投资定位问题，由此来决定相关的引导政策。如果创业投资基金作为完全商业性资金，它主要投资于处于扩张期的创业性企业，对于种子期和起步期的企业，由于存在很多风险，商业性资本不愿意进入，而这正是当前政府要介入并能充分引导社会资本进入的创投领域，这也符合政府进行风险投资的初衷。因此，当前本市引导基金应主要投资于种子期和起步期的企业。 因此，政府建立的创业投资引导基金应主要具备以下特点：一是基金的主要资助对象是一般投资者或银行不愿提供资金的高科技、产品新、成长快、具有巨大的增长潜力的企业，中小企业是重点；二是创业投资引导基金是以引导社会资本进入创投领域为目的，而不是以控制被投资公司所有权为目的，要让创业投资者甘愿承担创业投资的风险，创投资本投资的着眼点不在于投资对象当前的盈亏，而在于创投资本的发展前景和资产增值，以便能通过上市或出售获得高额的资本利得回报；三是引导基金引导的创业投资者并不直接参与产品的研究与开发、生产与销售等经营活动，而是间接地扶持投资企业的发展，提供必要的财务监督与咨询，使所投资的公司能够健全经营、价值增强。 由此看来，创投公司的性质应是以追求长期（至少5-13年）的市场盈利为目的市场化主体，而不是追求短期盈利为目的的投资公司。这种长期性应体现在政府支持的高科技产品从发育、成长到基本成熟所需的必要时间，而这种盈利性是一揽子项目的盈利，不以单个项目的利得论创投企业的盈亏。 （三）运行模式的选择问题 当前国内外创投运作模式大体上有五种。一种是美国的中小企业创投基金（基金投资型），政府通过信用在社会上募集资金，以部分募集的资金吸引社会资金投资中小创投企业，并以投资公司的大部分利润按股份制给投资者，同时通过贷款来获得另外的资金，从而发挥政府的杠杆作用。 另一种是以色列基金和台湾的开发基金（本文提到的苏州工业园区和国家开发银行成立的投资引导基金就类似此种类型），通过组建母基金，带动多个子基金，在基金成熟时，逐渐把政府投资的股权随着社会资本的进入出售给社会投资者，最终退出母基金。 第三种模式就是上海模式，是把创投企业定位成一个母基金方式，通过支持一些中小企业管理团队发起一些小的投资公司。第四种是深圳模式，是把大众基金集中在一个集团内，建立起一个航空母舰，来带动很多小的舰队。第五种是现在的天津模式，是把深圳模式和上海模式结合起来。既设立一个母基金，支持一些独立小团队，又设立创投公司来自己投资，管理着一部分基金。 本文所设计的引导基金的三种模式，是综合考虑以上各种模式的优缺点，结合本市现有的创投资源而设计的。本文所设计的第一种模式类似上海模式，又引入补偿基金来吸引银行贷款，放大基金。由于我国有关产业基金的法规并不完善，目前也只能以政府信用的形式来增强创投公司的融资能力。这种模式的优点是操作上能够较快启动，引导社会资金的示范作用会很快显现。不过，这种模式政府投资的风险较大，如果同创投企业相关的约定不完善的话，引导基金很难在长期投资中实现保值增值。 第二种模式在综合考虑第一种模式优点的基础上，做强创投公司，并将其打造成投融资平台。为减少政府引导基金的投资风险，引入担保公司作为政府投资风险防范的最后一道防火墙。同时，如果政府只设立补偿基金，而不进行投资的话，以补偿基金来放大担保公司的担保能力，从而增加创投企业融资能力，实现政府基金的杠杆作用。这种模式实际上是当前政府通过政策性担保解决中小企业融资问题最常用的做法。以这种运作模式，政府承担的风险较低，政府干预创投公司运作的程度也较低，也较易操作。 第三种模式类似以色列的模式。这种模式可以说市场化运作程度较高，是政府介入创投领域程度最低的一种模式，利于创投企业的独立发展。并且在基金成立时就设计了政府退出的渠道，在制度上保证了引导基金的保值增值。 五、建立创业投资引导基金模式选择的建议 结合本市实际情况，当前可考虑采用第一种模式较快启动引导基金，较小规模地引导社会资本投入创投领域，在创投企业有一定的实力且能够进行资本运营时，将其打造成投融资平台，再转向第二种模式。这是当前较为现实的一种选择。 尽管第三种模式相对投资公司而言有许多优势，但实际上由于目前我国产业投资基金相关的法律法规并不完善，基金运作模式实际上仍按投资公司的模式运作（区别在于创投公司自己运作投资，而公司型基金是由基金的管理人代为运作）这种基金并不具有真正意义的基金（如免税等）。所以，如果以第一、二模式运作投资公司较为成功的话，待条件成熟再组建母基金也为时不晚。

刚组建过一个，和你分享下：1、部门职责、在整个公司组织架构中的位置；2、人员架构、编制，简单说就是有多少人，成立时进多少，以后再进多少；3、岗位设置、岗位职责，就是有什么职位，每个岗位干什么的?；4、部门费用预算,包括办公费、经营费用、人工费用、接待费用等；

2013年3月，根据国务院机构改革和职能转变方案，实行铁路政企分离。撤消中华人民共和国铁道部，组建国家铁路局，承担铁道部拟定铁路发展规划和政策的行政职责，隶于交通运输部。组建中国铁路总公司（China Railway Corp.），承担铁道部的企业职责。改革后，中国铁路总公司统一调度指挥铁路运输，实行全路集中统一管理，确保铁路运营秩序和安全，确保重要运输任务完成，不断提高管理水平，为人民群众提供安全、便捷、优质服务。中国铁路总公司，承担铁道部的企业职责，负责铁路运输统一调度指挥，经营铁路客货运输业务，承担专运、特运任务，负责铁路建设，承担铁路安全生产主体责任等。 我国铁路实现了跨越式发展，保障了国民经济平稳运行和人民生产生活需要，但也存在政企不分、与其他交通运输方式衔接不畅等问题。为推动铁路建设和运营健康可持续发展，保障铁路运营秩序和安全，充分发挥各种交通运输方式的整体优势和组合效率，有必要实行铁路政企分开，加快推进综合交通运输体系建设。考虑到铁路仍处于建设发展重要时期，同时承担很多公益性任务，方案提出，国家继续支持铁路建设发展，加快推进铁路投融资体制改革和运价改革，建立健全规范的公益性线路和运输补贴机制。同时，继续深化铁路企业改革，建立现代企业制度。 国务院关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见国发〔2013〕33号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：　　铁路是国家重要的基础设施和民生工程，是资源节约型、环境友好型运输方式。改革铁路投融资体制，加快推进铁路建设，对于加快工业化和城镇化进程、带动相关产业发展、拉动投资合理增长、优化交通运输结构、降低社会物流成本、方便人民群众安全出行，都具有不可替代的重要作用。近些年来，我国铁路发展取得了显著成就，但与经济社会发展需要、其他交通方式和国外先进水平相比，铁路仍然是综合交通运输体系的薄弱环节，发展相对滞后。当前，铁路管理体制进行了重大改革，实现了政企分开，为深化铁路投融资体制改革，更好地发挥政府和市场的作用，促进铁路持续发展创造了良好条件。　　面对铁路发展的新形势新要求，综合考虑铁路建设项目储备、前期工作和施工力量等条件，应加快“十二五”铁路建设，争取超额完成2013年投资计划，切实做好明后两年建设安排。优先建设中西部和贫困地区铁路及相关设施，大力推动扶贫攻坚，促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化，顺应群众改善生产生活条件、增加收入的迫切期盼。为确保在建项目顺利推进，投产项目如期完工，新开项目抓紧实施，全面实现“十二五”铁路规划发展目标，现提出以下意见：一、推进铁路投融资体制改革，多方式多渠道筹集建设资金。按照“统筹规划、多元投资、市场运作、政策配套”的基本思路，完善铁路发展规划，全面开放铁路建设市场，对新建铁路实行分类投资建设。向地方政府和社会资本放开城际铁路、市域（郊）铁路、资源开发性铁路和支线铁路的所有权、经营权，鼓励社会资本投资建设铁路。研究设立铁路发展基金，以中央财政性资金为引导，吸引社会法人投入。铁路发展基金主要投资国家规定的项目，社会法人不直接参与铁路建设、经营，但保证其获取稳定合理回报。“十二五”后三年，继续发行政府支持的铁路建设债券，并创新铁路债券发行品种和方式。（发展改革委、财政部、交通运输部、人民银行、银监会、工商总局、铁路局、中国铁路总公司负责）二、不断完善铁路运价机制，稳步理顺铁路价格关系。坚持铁路运价改革市场化取向，按照铁路与公路保持合理比价关系的原则制定国铁货运价格，分步理顺价格水平，并建立铁路货运价格随公路货运价格变化的动态调整机制。创造条件，将铁路货运价格由政府定价改为政府指导价，增加运价弹性。（发展改革委负责）三、建立铁路公益性、政策性运输补贴的制度安排，为社会资本进入铁路创造条件。对于铁路承担的学生、伤残军人、涉农物资和紧急救援等公益性运输任务，以及青藏线、南疆线等有关公益性铁路的经营亏损，要建立健全核算制度，形成合理的补贴机制。在理顺铁路运价、建立公益性运输核算制度之前，为解决中国铁路总公司建设项目资本金不足、利息负担重等问题，考虑到铁路运输公益性因素，中央财政将在2013年和明后两年对中国铁路总公司实行过渡性补贴。（财政部、铁路局、中国铁路总公司负责）四、加大力度盘活铁路用地资源，鼓励土地综合开发利用。支持铁路车站及线路用地综合开发。中国铁路总公司作为国家授权投资机构，其原铁路生产经营性划拨土地，可采取授权经营方式配置，由中国铁路总公司依法盘活利用。参照《国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见》（国发〔2012〕64号），按照土地利用总体规划和城市规划统筹安排铁路车站及线路周边用地，适度提高开发建设强度。创新节地技术，鼓励对现有铁路建设用地的地上、地下空间进行综合开发。符合划拨用地目录的建设用地使用权可继续划拨；开发利用授权经营土地需要改变土地用途或向中国铁路总公司以外的单位、个人转让的，应当依法办理出让手续。地方政府要支持铁路企业进行车站及线路用地一体规划，按照市场化、集约化原则实施综合开发，以开发收益支持铁路发展。（国土资源部、住房城乡建设部、财政部负责）五、强化企业经营管理，努力提高资产收益水平。中国铁路总公司要坚持企业化、市场化运作，推进现代企业制度建设，改善经营、增收节支，依托干线铁路陆续开通、运力大幅增长等有利条件，千方百计扩大市场份额，依托运输主业开展物流等增值服务，力争客运年均增长10%以上、货运实现稳步增长。建立完善成本核算体系、绩效考核体系，有效控制建设和运营成本，提高经营效益。要在抓紧清理资产的基础上，全面开展资产评估工作，摸清底数，盘活存量，优化增量，增强企业自我发展能力。要抓紧实现建设项目投产运行，做好站点设施和运营设备的配套，充分发挥铁路网络整体效益，提高增量资产收益。（中国铁路总公司、财政部、铁路局负责）六、加快项目前期工作，形成铁路建设合力。中国铁路总公司、地方政府等项目业主要加强组织领导，密切协调配合，加大工作力度，切实做好建设方案、资金筹措和社会稳定风险分析等前期工作。中国铁路总公司要会同有关部门加强施工监管和运营管理，确保工程质量和运行安全。发展改革、国土资源、环境保护等部门要加强沟通协调，建立联动机制，加快项目审核，加快中西部地区和贫困地区铁路建设，确保“十二五”规划确定的铁路重点项目及时开工，按合理工期推进。银行等金融机构要根据自身承受能力继续积极支持铁路重点项目建设。中国铁路总公司继续享有国家对原铁道部的税收优惠政策，国务院及有关部门、地方政府对铁路实行的原有优惠政策继续执行。（中国铁路总公司、发展改革委、财政部、国土资源部、环境保护部、交通运输部、人民银行、税务总局、银监会负责）国务院2013年8月9日 国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复国函〔2013〕47号交通运输部、财政部、国家铁路局：原铁道部关于报请审批中国铁路总公司组建方案和公司章程的请示收悉。现就组建中国铁路总公司有关问题批复如下：一、原则同意《中国铁路总公司组建方案》和《中国铁路总公司章程》。二、中国铁路总公司是经国务院批准，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立，由中央管理的国有独资企业，由财政部代表国务院履行出资人职责，交通运输部、国家铁路局依法对公司进行行业监管。三、中国铁路总公司以铁路客货运输服务为主业，实行多元化经营。负责铁路运输统一调度指挥，负责国家铁路客货运输经营管理，承担国家规定的公益性运输，保证关系国计民生的重点运输和特运、专运、抢险救灾运输等任务。负责拟订铁路投资建设计划，提出国家铁路网建设和筹资方案建议。负责建设项目前期工作，管理建设项目。负责国家铁路运输安全，承担铁路安全生产主体责任。四、中国铁路总公司注册资金为10360亿元人民币，不进行资产评估和审计验资；实有国有资本数额以财政部核定的国有资产产权登记数额为准。五、中国铁路总公司的领导班子由中央管理；公司实行总经理负责制，总经理为公司法定代表人。六、中国铁路总公司为国家授权投资机构和国家控股公司，财务关系在财政部单列，并依照国家有关法律和行政法规，开展各类投资经营业务，承担国有资产保值增值责任，建立健全公司的财务会计制度。七、同意将原铁道部相关资产、负债和人员划入中国铁路总公司，将原铁道部对所属18个铁路局（含广州铁路集团公司、青藏铁路公司）、3个专业运输公司及其他企业的权益作为中国铁路总公司的国有资本。中国铁路总公司的国有资产收益，应按照国家有关法律法规和有关规定执行，历史债务问题没有解决前，国家对公司暂不征收国有资产收益。在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可集中部分国有资产收益，由公司用于再投入和结构调整。八、建立铁路公益性运输补贴机制。对于铁路承担的学生、伤残军人、涉农物资等公益性运输任务，以及青藏线、南疆线等有关公益性铁路的经营亏损，研究建立铁路公益性运输补贴机制，研究采取财政补贴等方式，对铁路公益性运输亏损给予适当补偿。九、中国铁路总公司组建后，继续享有国家对原铁道部的税收优惠政策，国务院及有关部门、地方政府对铁路实行的原有优惠政策继续执行，继续明确铁路建设债券为政府支持债券。对企业设立和重组改制过程中涉及的各项税费政策，按国家规定执行，不增加铁路改革成本。十、中国铁路总公司承继原以铁道部名义签订的债权债务等经济合同、民事合同、协议等权利和义务；承继原铁道部及国家铁路系统拥有的无形资产、知识产权、品牌、商标等权益，统一管理使用。妥善解决原铁道部及下属企业负债，国家原有的相关支持政策不变，在中央政府统筹协调下，综合采取各项措施加以妥善处理，由财政部会同国家有关部门研究提出具体处理方式。十一、中国铁路总公司组建后，要加强铁路运输调度集中统一指挥，维护良好运输秩序，保证重点运输、公益性运输，确保铁路运输安全和职工队伍稳定。要有序推进铁路建设，按期完成“十二五”规划建设任务。要根据国家产业政策，完善路网结构，优化运输组织，强化安全管理，提升服务质量，提高运输效率和效益，不断增强市场竞争力。要继续深化铁路企业改革，按照建立现代企业制度的要求，推进体制机制创新，逐步建立完善的公司法人治理结构，不断提高管理水平和市场竞争力。《中国铁路总公司组建方案》和《中国铁路总公司章程》由财政部根据本批复精神完善后印发。组建中国铁路总公司是深化铁路管理体制改革、实现政企分开、推动铁路建设和运营健康可持续发展的重要举措，各地区、各有关部门要积极支持，做好组建中国铁路总公司的各项工作，确保铁路体制改革顺利、平稳实施。国务院 　　2013年3月14日 2013年3月17日，中国铁路总公司正式成立，盛光祖为法定代表人，出任第一任总经理兼党组书记。 根据第十二届全国人民代表大会第一次会议审议通过的国务院机构改革和职能转变方案，不再保留铁道部，组建中国铁路总公司。中国铁路总公司自组建之日起，承继原铁道部负债。中国铁路总公司承担和履行原铁道部发行的中国铁路建设债券、非金融企业债务融资工具（短期融资券、中期票据等）及其他有关合同、协议项下的权利、义务，以及相应的债权债务关系和法律责任。中国铁路总公司 盛光祖2013年3月15日 中国铁路总公司挂牌成立，宣告着铁路运输政企分开。中国铁路总公司是由中央管理的国有独资企业，由财政部代表国务院履行出资人职责，总经理由原铁道部部长盛光祖担任。中国铁路总公司仍执行原铁道部的客货运输服务经营管理职能。在全国铁路规划中，总公司负责拟订铁路投资建设计划，负责建设项目前期工作，管理建设项目等。 2013年3月17日，原铁道部门口“中华人民共和国铁道部”的牌子被撤，换为“中国铁路总公司”的新牌。末任铁道部部长、新任中国铁路总公司总经理盛光祖与领导班子成员到场，与新门牌合影。据来自辽宁的目击换牌全过程的高先生表示，今晨7时30分左右，原铁道部门口，警察突然清理门前拍照人员。工作人员将原“中华人民共和国铁道部”的牌子撤下，并换为“中国铁路总公司”的新牌。随后，盛光祖等中国铁路总公司新领导班子成员到场，与新牌合影。拍摄照片前后不到1分钟，盛光祖等人迅速回到院中。记者上午在现场看到，原铁道部门口，数十位民众正在排队与“中国铁路总公司”新门牌合影。有色金属研究总院退休科研人员汪有民表示，我本是来跟铁道部门牌合影的，没想到已撤了。新成立的中国铁路总公司已于2013年3月17日正式挂牌。现场维持秩序的工作人员也确认，门牌是于今晨7时30分左右被撤换的，但国家铁路局等其他门牌是否会挂上，他并不知情。

这个行业属于劳动密集行产业，并且员工素质普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人员流动性也很大。这个行业主要有以下几个方面比较难于处理：1，员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训，淘汰一部分人员2，员工的可靠程度：员工里面很复杂，有些具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。3，员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等4，客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的习惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，并且错误率很高。5，员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷6，公司成本控制：由于没有信息化的管理，很多家政公司都采用分散式管理机制，人员配备冗余，排班不合理，不能充分提高保洁人员的工作效率，导致公司服务成本居高不下，综上所述:家政服务这块不好做，做大也不容易，但是如果有信息的话。一定要从信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。最好能使用软件.酷睿-家政管理软件还不错

后者是在前者已经确定的基础上按工商局要求编写的。

多个路由器和交换机配合连接,参照以下步骤: 1、工作组要相同。 具体操作： 右键 我的电脑 属性 计算机名 更改工作组。 2、禁用“GUEST”帐户。 具体操作：右键 我的电脑 管理 本地用户和组 双击用户 点 GUEST 右键 属性 账户已停用前勾上。 3、更改本地帐户的安全和共享模式为经典。具体操作：开始 设置 控制面板 性能和维护 管理工具 本地安全策略 安全选项 网络访问：本地账号的共享和安全模式 选 “经典：本地用户以自己的身份验证”。 4、若想实现文件和打印机共享，要开启各机的共享。 你试试，祝你成功！

一楼的答案很全面嘛，不过一般情况下公司要成立部门是领导们已经讨论好的了……HR要组织两个会议，一个会议是领导层对这个部门人员职责的一个分配安排（大致），一个是公司个部门领导及相关人员与领导层开会宣布任命并进一步明确职责及相关工作内容。

这个基本不算是项目方案，你可以把它当成是工作职责来理解！既然是代理公司，定是做开发商的顾问或者营销策划和销售招商之类，把你们团队的各个部门职责和主要负责人员的责任和细化分工细述下...推广的时候需要哪些媒体支持，谁负责联系媒体，协调关系，谁联系酒店，安排在酒店的推介活动，具体责任到人，客户访谈如何进行等.....这个不算很难，不懂的网上在搜搜！

　　（1）建立信息网络。负责收集公司内外部环境的各种信息，将经过分析评价的各种信息提供给公司总经理和各部门作参考，以提高经营管理的能力。　　（2）监测公共关系。在双向信息沟通的基础上，处理好公司内外的各种公众关系，如员工关系、住户关系、社区关系、媒介关系、政府关系等。　　（3）监测社会环境。企业是社会的有机组成部分，企业的每项活动及其生存、发展都受到社会环境的制约和影响。公共关系部必须不断监测社会环境的变化，国家政策法令的变化，市场的变化，社会舆论的变化等等，使企业能及时适应这种变化。　　（4）分析发展趋势。公共关系根据对政策法令、社会民意、时尚潮流等重要外界因素的监测和分析，向企业预报有重大影响的近期或远期发展趋势；预测企业的重大行动计划可能遇到的社会反应，使企业未雨绸缪，防患于未然。　　（5）作为公司的对外发言人，负责对外宣传、沟通工作，树立良好的企业形象。　　（6）编写并向有关传播媒介散发新闻稿、照片和特写文章；汇编有关的报刊目录；拍摄、整理、保存资料图片；设计、筹划、监制公司各种宣传品和赠品。　　（7）保持与住户的经常联系，负责编辑以住户为阅读对象的报刊；接受住户对公司的各种投诉和有关咨询，对合理的要求及时通知有关部门，协助解决。　　（8）作为公司社会活动的代表，积极参与有关社会活动，并做好公众来访的各种礼仪接待工作。　　（9）做好公司内部员工关系，调动员工积极性；编辑供公司员工阅读的报刊，组织其它各种形式的内部传播工作；安排公司员工的各种康乐活动。　　（10）处理突发事件和危机事件。　　（11）完成领导布置的其它工作。

猫+路由器+交换机是光纤的话路由器+交换机

组建一支适合自己的创业团队需要做好团队架构设计、利益分配机制、找到合适的人、培育团队人才、团队统一思想等。1、团队架构设计一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这样的架构是创业型公司最优先的选择。2、利益分配机制根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记，不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。3、找到合适的人真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在创业起步前，一定要做好核心团队资源的储备，形成团队的人才的核心竞争力。4、培育团队人才要注重人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞，让新人能尽快地开始基础工作，让业务水平不好的员工能快速提升，让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。5、团队统一思想要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标，明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。

你公司这么穷吗，这种事不找专人弄好，还叫员工自己搞？

买一个交换机,20台机子能连接在一起.24口的交换机能满足需求.再买一个路由器,如果原来有就不用再买,共享上网.具体:外线进来,到路由器也就是WAN,路由设置好上网,LAN线到交换机.下面的20台机子边接到交换机.下面的机子IP可设可不设.教你一个办法,可以让卖交换机的帮忙设置一下,他肯的.

团队组建的步骤 　　团队组建的步骤，逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。下面分享团队组建的步骤。 　　团队组建的步骤1 　　 1、 迈出创业第一步：注册公司 　　核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元 　　遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。 　　 2、 办公场地 　　如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。 　　以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。 　　直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月 　　六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢? 　　首先，你要在六环以外招得到人啊少年… 　　所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊! 　　 3、 办公设施 　　电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元 　　电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。 　　基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了? 　　听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。 　　 4、 人力成本 　　人员成本≈员工到手工资*2 　　五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金 　　按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。 　　10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。。 　　团队正在组建中 　　 5、 最难控制的成本：运营成本 　　所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。 　　产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元 　　为什么运营成本这么高? 　　产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱; 　　管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出; 　　营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。 　　 6、 税费成本 　　企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13% 　　直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫… 　　按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥￥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。 　　团队组建的步骤2 　　1、招募合伙人，有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。 　　2、招募团队核心骨干，以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。 完善团队建制和人员，以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。 　　3、让团队运转，建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。 　　4、打造出好团队，建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。 　　5、制定制度，创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。 　　团队组建的步骤3 　　 1、准备工作 　　本阶段首要的任务是决定团队是否为完成任务所必需，这要看任务的"性质。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与职权。 　　 2、创造条件 　　本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。 　　 3、形成团队 　　本阶段的任务是让团队开始运作。此时，须做三件事：管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员；让成员接受团队的使命与目标；管理者公开宣布团队的职责与权力。 　　 4、提供持续支持 　　团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开上级领导者的大力支持，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。

有这个的很少，毕竟你这个属于政府或集体性质的！可以提供一下民营公司的模式。一般普通咨询公司（业务就包括中小企业指导、策划）：组建条件：2人或2人以上有限公司注册资金要3万以上 1人有限公司注册资金要10万以上 现在的申请模式是这样的 现在一般都是到代理商或经济园区办理注册业务 你去工商所自己办理也会被其介绍到经济园区去注册 因为经济园区一般是当地政府设立的(也有民间设立的),政府和工商所是相互联系的. 一般除非这地方没经济园区就直接去工商所办理 当然你也可以自己去工商所办理下看看 下面我给你个流程 办理工商登记流程 查名 所需材料：全体投资人的身份证或营业执照复印件 ↓ 整理资料 所需材料： 1. 公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 2. 公司申请登记的委托书 3. 股东会决议 4. 董事会决议 5. 监事会决议 6. 章程 7. 股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 8. 董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 9. 董事、监事、经理的身份证复印件 10. 验资报告 11. 住所使用证明（租房协议、产权证） 12. 公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件 ↓ 验资 ↓ 报工商局审批 ↓ 核法营业执照 办理税务登记证流程 提出登记申请，提供营业执照和有关证件 ↓ 领取税务登记表，并如实填写有关内容 ↓ 报送税务登记表 ↓ 审查税务登记表及提供有关文件及证件 ↓ 案头核审 ↓ 审批 ↓ 打印税务登记表 ↓ 领取税务登记表 附送材料： 1. 《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 2. 《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 3. 《验资报告》原件、复印件各一份 4. 企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份 5. 法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份 6. 经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份这当然只是硬件必备的东西，如果你们不需要这类的手续，建议：成立一个专家团队（内聘相关有经验或经历人员），选出主任、副主任、业务、咨询师（咨询团队）、服务调查反馈人员）；这样架子就打起来了，然后就可以针对地区企业缺乏的专题开展指导、服务，形成良性互动和循环！

中小型/成长型企业局域网（INTRANET）解决方案中小型/成长型企业商业网站（INTERNET）解决方案当今世界正进入信息经济时代，对于广大的中小型/成长型企业来说，网络上蕴藏的巨大的商机，企业只有通过全面的信息化才能完成资源利用最大化和可持续发展的战略目标，从而在未来的竞争中处于有利的地位。 企业全面的信息化包含两个方面的内容：首先是搭建企业局域网实现企业内部资源、信息网络化；其次是搭建企业商业网站实现互联网信息交互和电子商务。中小型/成长型企业实现信息化，传统的做法是先购买系统集成商的服务，然后购买网页设计服务，最后购买虚拟主机服务商的服务。上海天傲科技针对中小企业/分支机构信息化的迫切需求，提供一站式INTRANET/INTERNET解决方案。包括中小型/成长型企业局域网（INTRANET）解决方案和中小型/成长型企业商业网站（INTERNET）解决方案。这是一套简单、安全、经济、稳定的中小企业信息化一站式解决方案。企业不必分别向系统集成商，网页设计公司和虚拟主机提供商分别购买服务，也无需购买服务器、路由器等昂贵的网络设备，就能立即拥有自己的企业内部网（INTRANET）和商业网站（INTERNET），进行网上信息发布，开展企业电子商务(e-Bussiness)。 中小型/成长型企业局域网INTRANET解决方案 对于中小企业的局域网内部，我们的方案采用TL-100互联网功能服务器通过内置的DHCP服务器，DNS服务器，POP3服务器，SMTP服务器，WEB代理服务器等各项互联网常用的服务，使内部网络的计算机通过TL-100互联网功能服务器这扇“大门”访问外部世界。对于企业内部网络和INTERNET之间的信息传输，TL-100互联网功能服务器设计了非常灵活的控制手段和非常详细的信息流动日志记录。同时，由于采用Linux操作系统，利用Linux的Kernel，实施严格的数据包过滤策略，确保由INTERNET对中小企业内部网络的入侵的几率最小。 中小企业一站式INTRANET/INTERNET解决方案首要考虑的问题是互联网使用过程中的信息安全管理和用户使用得经济性的问题。中小企业一站式INTRANET/INTERNET解决方案实施中遵循的信息安全原则是：网络信息的流动和网络信息使用方式可分级、可分类、可控制、可审计安全。中小企业一站式INTRANET/INTERNET解决方案实施中遵循的经济性原则是：尽量节省用户信息系统的整体使用成本（包括硬件、软件、网络通讯费用、系统维护费用）。 安全原则实施遵照上述安全原则，中小企业一站式INTRANET/INTERNET解决方案在逻辑上，将网络分为可信网络（TL-100互联网功能服务器连接企业内部网络LAN和TL-100互联网功能服务器允许连接的可信网络服务器组成的网络）和不可信网络（INTERNET上其它服务器和主机）；将信息分为允许使用的信息和不允许使用的信息；将用户分为可信用户（允许使用网络）和不可信用户（不允许使用网络）。通过上面对信息系统的信息平台、信息流、信息使用人的分类，为我们区别处理不同信息需求提供了依据。依照上述的分类，TL-100互联网功能服务器网络解决方案在网络层、传输层、会话层、应用层都设计了安全防护和审计措施，使得TL-100互联网功能服务器网络解决方案做到网络信息流动的整体安全要求达到可接收的平衡。在安全的具体实施上，基于对于信息平台、信息、信息使用人员的分类，我们针对每类处理对象都设计了“链式”处理过程，在“链条”上的每个“节点”的处理中断都造成整个安全处理过程的中断。 经济性原则实施遵照经济性的原则，TL-100互联网功能服务器网络解决方案中对于用户和互联网连接的时间问题作了比较细微的可控处理。TL-100互联网功能服务器在技术上主要采用PPP协议，由于PPP协议具有稳定、可靠、空闲超时自动断开连接的优点，所以我们利用PPP协议的优点，在对ISP的连接方面做了开发工作，使TL-100互联网功能服务器按照下面的顺序工作：1，如果内部对INTERNET有数据请求，自动拨号连接；2，向管理服务器报告自己的IP地址等身份信息；3建立加密信道，与邮件中转服务器确认身份；4，到邮件中转服务器收取本域的邮件；5，检测内部网络是否还有对INTERNET的数据请求，如果没有对INTERNET的数据请求的情况超过300秒，自动断开与ISP的连接。 通过上面的连接处理过程，TL-100互联网功能服务器网络解决方案做到了最大程度的节省用户的网络通讯使用费用（这是用户使用过程中发生的数额比较大，最易造成浪费的费用）。另外，TL-100互联网功能服务器采用软硬件捆绑的设计方案，根据中小企业的情况，量身定做了既能充分满足企业信息需求，又稳定、可靠的“黑匣子式”的互联网接入功能服务器。无需企业另外采购计算机硬件平台、操作系统、网络服务应用软件、网络安全管理软件和聘请专业管理维护人员。 通过上面的综合的整体设计，TL-100互联网功能服务器网络解决方案满足了对于目前中小企业的信息化需求的整体的最小成本需求。 传统接入方式示意图TL-100互联网功能服务器接入方式示意图 与同类解决方案比较中小企业一站式INTRANET/INTERNET解决方案是一项设计严谨、功能完善、系统化程度很高的整体网络解决方案。其它相似的技术解决方案，或者在技术上或者在成本上同本方案相比都有些欠缺。 方案一WindowsNT ( Windows 2000 server ) + Proxy + Exchange+WinRoute（或Checkpoint） 上述软件组合能够实现和TL-100互联网功能服务器网络解决方案相同的包过滤防火墙、邮件服务器、Web浏览代理、Ftp服务代理等功能。但是由于WindowsNT(或Windows2000 server)对于计算机硬件要求比较高，正版软件的价格也比较高，更为重要的是：从技术上来说，上面的方案需要固定的IP地址，这意味着企业每时每刻还需缴纳一笔额外的费用。另外，上述软件还需要专业的系统管理员来维护。（微软的产品有无数的补丁需要你“补上”） 上面的解决方案明显的不太符合目前国内中小企业对于信息化的“性能价格比”要求和维护成本要求。 方案二Windows98（WindowsNT）+Wingate 这种方案能够实现Web代理和数据包过滤的部分功能，另外，新版本的Wingate还提供网络地址转化功能（NAT）功能和防火墙功能。这个方案的缺点是：系统硬件要求比较高（如果你系统整个系统运行稳定），应用软件和操作系统软件整体成本太高。安全的规则需要专业人士的配置。没有很好的解决企业电子邮件系统的使用需求。另外，部分“高级”功能的实现需要安装“客户端软件”。加重了网络系统的维护负担。 方案三Windows98(WindowsNT) + dns2go 这种方案，在Windows操作系统上安装相应的客户端软件，和dns2go站点的DNS服务器协调工作，达到动态域名解析的目的。这种方案能够完成中小企业一站式INTRANET/INTERNET解决方案中从TL-100互联网功能服务器到互连网之间的DNS通讯问题，但这种方案对于用户的域名只能在dns2go.net下选择。如果将自己企业的域名转到dns2go上的域名服务器授权解析的工作，dns2go的域名服务器也只做域名解析的工作，不提供其它和域名相关的服务（如电子邮件服务器不在线的邮件接收问题）。另外，这种方案的运行稳定性在通讯线路不佳，造成用户的机器频繁拨号连接ISP而造成的IP地址变动的情况发生时，用户域的主机域名纪录的频繁变动。但是这些变动数据和在互联网上其它DNS服务器缓存中的数据不会随时同，这种情况会造成WEB和E-Mail等需要固定IP的互联网服务无法正常提供服务。（例如：在域名和IP地址变动时，可能造成互联网上用户向本域E-mail投递失败，或将E-mail投递到其它恰巧使用相同解决方案且恰巧有SMTP服务器上） 对比项目中小企业一站式INTRANET解决方案费用传统的接入方案费用计算机硬件平台稳定的工业级硬件平台无需购硬件平台10,000元左右操作系统基于Linux无基于Windows Windows2000 Server(10用户) 12,270元代理服务功能HTTP,FTP,TELNET 无需购专业软件MS Proxy Server12,784元邮件服务功能企业域名邮箱(用户数量不限,邮箱容量不限)无需购专业软件Exchange(25用户) 24,807元WEB功能提供100Mweb空间无需租用web空间1,000元/年防火墙功能有无需购专业软件CHECKPOINT 30,000元 方案价格性价比高18700元实现同样的功能价格几倍于前者90,861元服务及管理WEB,MAIL服务,网络安全管理，根据要求提供网络安全状况日制，上网浏览日制，邮件日制，企业无须专业人员维护2800元/年需专业人员操作维护30,000元/年(专业人员工资) 中小型/成长型企业商业网站（INTERNET）解决方案 上海天傲科技本着“一站式解决”的理念，向中小型/成长型企业提供完整的域名服务，主机服务，企业邮件，网页制作，数据库部署等全系列服务。 网站建设步骤 将您的主页制作资料（包括文字、图片等）邮寄给我们，并列出大概的要求即可。 选择我们提供的企业网站建设方案，或根据您的要求定制。 我们根据您的要求核算主页总数及金额，并交纳预付款(为总金额的50%)。 收到预付款后，我公司将开始制作主页。 主页全部完成后，将上传到我公司的服务器上请您确认，并根据您的意见进行三次小的修改。 如果您认为制作的主页已经达到您的要求，请将剩余款项汇至我公司帐户，并将汇款凭证传真至我公司。 在收到确认传真和汇款凭证后，我们将您的主页上传到我公司提供的虚拟主机上。 虚拟主机方案虚拟主机是使用特殊的软硬件技术，把一台运行在因特网上的服务器主机分成一台台“虚拟”的主机，每一台虚拟主机都具有独立的域名，具有完整的Internet服务器（WWW、FTP、Email等）功能，虚拟主机之间完全独立，并可由用户自行管理，在外界看来，每一台虚拟主机和一台独立的主机完全一样。上海天傲科技的一站式解决方案为中小型/成长型企业提供优质的网络环境和服务器，并由高级网管负责监控。你可以选择如下的三个方案之一或者直接和我们联系进行定制服务。 A型虚拟主机150M B型虚拟主机200M C型虚拟主机500M 主机空间/功能·独立Web空间150MB·操作系统：UNIX / Windows2000·支持ASP,Perl,PHP ·FTP管理·支持数据库功能另外收费·ACCESS数据库·MS SQL数据库·MY SQL数据库·独立Web空间200MB·操作系统：UNIX / Windows2000·支持ASP,Perl,PHP·FTP管理·支持数据库功能另外收费·ACCESS数据库·MS SQL数据库·MY SQL数据库·独立Web空间500MB·操作系统：UNIX / Windows2000 ·支持ASP,Perl,PHP·FTP管理·支持数据库功能·Windows2000系统：免费提供一个ODBC数据源·预装50MB SQL SERVER数据库空间·UNIX系统：免费提供50MB MYSQL数据库空间 Email功能·10个Email邮箱·单个信箱平均空间5MB·单个Email大小限制5MB·Web界面管理·自动回复、自动转发·POP3、SMTP方式收发信·20个Email邮箱·单个信箱平均空间5MB·单个Email大小限制5MB·Web界面管理·自动回复、自动转发·POP3、SMTP方式收发信·50个Email邮箱·单个信箱平均空间5MB·单个Email大小限制5MB·Web界面管理·自动回复、自动转发·POP3、SMTP方式收发信 网络带宽和流量·机房独享100MB带宽售后服务和技术支持·24x7在线技术支持

园林公司具备那些条件？

组建了。进一步加快信阳日报社组建传媒集团的步伐，争取年底前改革到位，信阳广播电视台组建传媒集团了。信阳广播电视台要提前拿出组建传媒集团的实施方案；继续推进文艺院团改革，加快筹建信阳广电传媒集团有限公司，已制定《信阳广电传媒集团有限公司组建方案》，并经市委全面深化改革委员会第八次会议通过。

高科技电子元器件公司。根据华伟先生介绍的情况，本人觉得应合伙企业好。

第一章　总则第一条　为规范我市企业集团的组建和管理，促进企业集团健康发展，依据《中华人民共和国公司法》和国家有关规定，结合本市实际情况，制定本办法。第二条　在本市行政区域内组建企业集团，适用本办法。第三条　本办法所称企业集团是指以母子公司为主体，通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多的企业、事业单位共同组成的经济联合体。企业集团不具有法人资格。第四条　企业集团以产权为主要联结纽带，具有多层次的组织结构。集团的核心企业（母公司，下同）、紧密层企业（子公司，下同）、半紧密层企业（被参股企业，下同）、松散层企业（协作企业，下同）均具有法人资格，依法享有民事权利和承担民事责任。分公司和不具有法人资格的企业、事业单位不作为独立的成员单位。第五条　组建和发展企业集团的目的是，发挥企业群体优势，优化产业组织结构，实现规模经营，促进资源合理配置和技术进步，提高整体经济效益，增强企业市场竞争实力，提高政府宏观调控的有效性。第六条　组建企业集团应坚持以下原则：　　（一）符合国家和我市产业政策和经济发展战略的要求；　　（二）推动生产要素合理流动和优化配置，促进产业结构、产品结构、资本结构和企业组织结构合理调整，提高企业竞争能力；　　（三）坚持政企职责分开。核心企业及其他成员单位不得兼有政府行政管理和行业管理职能；　　（四）企业自愿，政府引导。第二章　企业集团的组建和终止第七条　组建企业集团应具备下列条件：　　（一）必须有一个实力较强、具备投资中心功能的核心企业，五个以上有一定实力的紧密层企业，一定数量的半紧密层企业和松散层企业；　　（二）集团核心企业一般应为公司制企业（包括有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司），其总资产不低于1亿元人民币，净资产（所有者权益）不低于5000万元人民币，注册资本在3000万元人民币以上；紧密层企业注册资本不低于《公司法》规定的最低限额；　　（三）集团核心企业与紧密层企业年营业额或销售额一般应在3亿元人民币以上；　　（四）集团的主要经营业务，符合国家及我市产业政策；　　（五）组建集团的各企业有严格的管理制度和较为完善的财务制度；　　（六）具有集团成员共同遵守的集团章程。第八条　组建企业集团应以拟组建集团的核心企业为主，同参加集团的单位共同组成筹备委员会。筹备委员会负责组建集团的各项申报工作。第九条　组建企业集团应报送下列文件：　　（一）组建集团的请示；　　（二）组建集团的方案（可行性研究报告）；　　（三）发起人关于组建集团的特别决议；　　（四）集团章程；　　（五）核心企业（母公司）章程；　　（六）有关资信证明文件；　　1．核心企业资产负债表和损益表；　　2．核心企业资产评估报告或验资报告；　　3．核心企业对子公司的出资比例证明；　　4．母公司和子公司的法人营业执照复印件。第十条　企业集团章程应载明以下事项：　　（一）企业集团名称（可载明简称、外文名称及缩写）；　　（二）核心企业名称、法定注册地和经营场所；　　（三）企业集团的宗旨和任务；　　（四）遵守国家法律、法规和接受监督管理的内容；　　（五）集团的组织结构及核心企业的主导作用；　　（六）集团成员单位间的关系；　　（七）集团协商议事机构（管委会或理事会）的产生原则、办法、程序，职责，任期和协商、协调活动的内容范围；　　（八）集团名称的使用及权限；　　（九）成员单位的权利、义务和责任；　　（十）成员加入或退出集团的条件、办法和程序；　　（十一）集团的活动经费来源及管理办法；　　（十二）集团章程的制定、修改、解释；　　（十三）集团的终止；　　（十四）其他需要载明的事项。　　集团章程由筹委会起草，并经集团全体成员同意。集团成员单位负责人应在集团章程上签字并加盖本单位印章。第十一条　组建集团，应当对核心企业进行清产核资、界定产权、评估资产、核实法人财产占用量。第十二条　组建企业集团，按以下规定审批：　　（一）以工业系统企业为核心组建企业集团的，由市工业调整办公室审批；　　（二）以非工业系统企业为核心组建企业集团的，由市体改委会同主管委办审批；　　（三）上报国家审批的试点企业集团，由市计委会同市体改委、主管委办审核、上报；　　（四）市大型企业集团和市专业管理部门成建制改组为企业集团的，按天津市委办公厅《关于组建大型企业化公司和企业集团有关问题的通知》（津党办发［1989］59号）精神，由市体改委会同主管委办提出意见，报请市委、市政府批准后，由市体改委与主管委办联合发文。　　审批企业集团时，应当吸收市有关综合部门参加审核、论证。

我到是想看看谁在这里纸上谈兵厉害。我也学习下。楼主别介意。

申报材料1、设立请示原件3份申报者盖章2、《保安服务公司申请表》原件3份申报者盖章3、章程、组织机构、服务范围、注册资金、场所和设备材料及相关证明材料原件3份申报者盖章、现场考察等4、有一定数量的保安人员和专业技术人员证明材料原件及复印件2份申报者盖章5、法定代表人资格证明材料原件及复印件2份申报者盖章6、国家设立企业法人的其他条件证明材料申请设立保安押运公司材料：（一）可行性报告；（二）组建方案；（三）公司章程；（四）开展守护、押运服务的范围；（五）队伍、枪支（弹药）使用等内部管理制度的制定情况；（六）法定代表人和主要管理人员情况；（七）资金、场地、车辆、设施和守护、押运人员等情况。原件及复印件2份申报者盖章。

第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记.第三,董事会的职权:（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。公司经理职权:（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。第四,公司总经理来拟订公司的管理机构设置和管理规章.就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行.第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.

说清你是什么样的公司.别人才会回你的.

主要是发起、运营与结束这三个方面

日前，《广州市公共租赁住房和共有产权住房使用监管办法》印发，符合条件的公共租赁住房的承租人、共有产权住房承购人及共同居住人可以将户籍迁入公共租赁住房、共有产权住房。公共租赁住房租赁合同解除，或共有产权住房发生产权转移的，应当同时履行将公共租赁住房、共有产权住房内的户籍迁出的义务。无处落户的，迁至区政府公共集体户口。《广州市公共租赁住房和共有产权住房使用监管办法》的政策解读一、制定背景党的十九大提出了“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”的政策精神，住房和城乡建设部《关于印发完善住房保障体系工作试点方案的函》（建保函〔2019〕220号）下达了完善以公共租赁住房（实物住房与租赁补贴并举）、保障性租赁住房、共有产权住房为主体，城镇棚户区改造和城镇老旧小区改造为补充的住房保障体系试点（即“三房两改”住房保障体系），要求重点探索研究相应的规范标准、支持政策和运行机制。自2012年《广东省住房保障制度改革创新方案》（粤府办〔2012〕12号）实施以来，我市根据省的统一部署和要求，将廉租住房、公共租赁住房合并管理、并轨运行，除已批准立项的项目外暂停新建经适房，原经适房保障对象纳入公共租赁住房保障范围，建立了以公共租赁住房为主要保障方式的住房保障制度。2020年初，我市向住房和城乡建设部上报了《广州市发展政策性租赁住房试点方案》（穗府函〔2020〕3号）、出台了《广州市共有产权住房管理办法》（穗建规字〔2020〕8号），完善了住房保障体系的建设。在具体实施上，按照市政府批复的《市属国企专业化住房租赁公司组建方案》（穗建办〔2018〕354号），主要由市城投集团、珠江实业集团分别组建专业化住房租赁公司从事我市公共租赁住房和共有产权住房的投资、融资、建设和运营。为规范我市公共租赁住房和共有产权住房使用监管，一方面使住户遵章守法住得省心、放心、舒心，另一方面提高运营和物业服务意识和服务水平，减少相关纠纷、投诉、信访，更加细致、周到、贴切地做好住保工作，制定《广州市公共租赁住房和共有产权住房使用监管办法》二、制定依据—《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会诚信建设的指导意见》（国发〔2016〕33号）—《国务院办公厅关于进一步完善失信约束制度构建诚信建设长效机制的指导意见》（国办发〔2020〕49号）—《公共租赁住房管理办法》（住建部令第11号）—《关于进一步规范发展公租房的意见》（建保〔2020〕55号）—《关于印发完善住房保障体系工作试点方案的函》（建保函〔2019〕220号）—《广东省城镇住房保障办法》（省府令181号）—《广东省住房和城乡建设厅 广东省发展和改革委员会 广东省财政厅 广东省自然资源厅 中国人民银行广州分行 中国银行保险监督管理委员会广东监管局关于因地制宜发展共有产权住房的指导意见》（粤建保〔2020〕123号）—《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省公租房违规信息纳入征信系统操作指引>的通知》（粤建保〔2020〕125号）—《广州市物业管理条例》（市十五届人大常委会公告第66号）—《广州市公共信用信息管理规定》（广州市人民政府令第166号）—《广州市公共租赁住房保障办法》 （穗府办规〔2016〕9号）以及《民法典》、《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》、规划和自然资源、住房和城乡建设、财政和国有资产监督管理、公安治安管理和户政等方面的政策法规，并参考《广州市共有产权住房管理办法》（穗建规字〔2020〕8号）、《市属国企专业化住房租赁公司组建方案》（穗建办〔2018〕354号）相关内容。三、主要内容《办法》共7章36条，分为总则、居住使用、运营管理、物业管理、监督考核、法律责任、附则等。（一）总则。一是阐述了立法目的和适用范围；二是作出了业务分工，市住房和城乡建设部门负责使用监管的统筹协调、指导监督，市住房保障机构牵头负责市本级公共租赁住房和共有产权住房监管组织实施、绩效考核、建立全市公共租赁住房和共有产权住房信用评价信息系统，各区政府按属地负责公共租赁住房和共有产权住房使用监管行政执法工作、负责区财政及社会力量在本区投资建设的公共租赁住房和共有产权住房的使用监管实施工作，运营单位负责公共租赁住房和共有产权住房使用的日常管理；三是强调了住户享受权益的同时也要履行相应的义务。（二）居住使用。一是明确了使用要求，规范使用行为；二是明确了租金支付方式及减免条件；三是规范了共同居住情况；四是明确了房屋调换和继承问题的处理；五是规范了退出方式。（三）运营管理。一是明确了运营单位职责；二是规范了运营单位巡查检查居住情况行为；三是明确了运营单位纠正住房违规使用的职责和方法；四是明确了议事协调机制的组建方式；五是协调了运营与社区治理之间的关系。（四）物业管理。一是明确了纯保障房小区的运营管理与物业服务合并实施；二是明确了物业服务收费的定价、调价形式；三是协调了安保措施与住户隐私信息保护之间的关系。（五）监督考核。一是明确了住户监督的权责；二是完善了对运营单位、物业服务单位的考核与监管；三是新增了住房情况定期监管措施。（六）法律责任。一是明确了住户违规申请、未及时腾退住房、欠缴租金责任；二是明确了运营单位、物业服务单位责任；三是规范了失信责任；四是明确了政府部门和管理机构责任。（七）附则。明确了实施细则的制定和施行有效期等。四、答疑解惑（一）什么是公共租赁住房和共有产权住房？是指纳入城镇保障性安居工程，由政府投资或提供政策优惠，按照有关标准筹集建设，以规定价格出租、销售，面向符合规定条件的住房困难家庭供应的政策性住房，公共租赁住房只租不售，共有产权住房只售不租。（二）公共租赁住房和共有产权住房使用监管的范围是什么？适用于本市行政区域内市本级公共租赁住房和共有产权住房使用的准入退出、运营服务、日常巡查、违规处理等事项的监管。各区公共租赁住房和共有产权住房使用监管参照本办法执行。（三）什么是公共租赁住房和共有产权住房运营单位？受托管理市财政投资建设的公共租赁住房和共有产权住房的服务机构，社会力量自建公共租赁住房和共有产权住房的管理单位统称为运营单位。（四）市、区两级政府、运营单位对公共租赁住房和共有产权住房监管工作是怎么分工的？市住房和城乡建设部门负责使用监管的政策制定、统筹协调、指导监督工作。市住房保障办公室负责市本级公共租赁住房和共有产权住房的申请分配、入住使用、巡查督导、违规处理的组织实施、绩效考核工作；指导各区公共租赁住房和共有产权住房使用监管工作；建立全市统一的公共租赁住房和共有产权住房使用监管、信用评价信息系统。各区按照属地原则负责公共租赁住房和共有产权住房使用治安管理、应急管理、城市管理综合执法等行政管理工作，负责区财政及社会力量在本区投资建设的公共租赁住房和共有产权住房的使用监管实施工作。运营单位负责公共租赁住房和共有产权住房使用的日常管理，执行市住房保障办公室业务指令并接受其业务监管。（五）公共租赁住房承租人如何支付租金和物业费？承租人按照租赁合同约定按时支付租金和物业服务费，出现经济困难的，可以提供有关证明材料向运营单位申请缓交或减免租金，经运营单位审核承租人家庭情况、有无住房使用违规记录、申请事由材料等后反馈处理，具体操作指引及办理流程由市住房保障办公室另行制定和公布。（六）公共租赁住房和共有产权住房可以有共同居住人吗？可以，因生活或者医疗需要，公共租赁住房和共有产权住房住户的直系亲属、必需的看护人员需要在住房内共同居住的，应当在入住前将有关信息告知运营单位。运营单位对允许共同居住情况予以登记并做好日常监管。（七）公共租赁住房是否可以调换？可以，允许住房面积与申请家庭人口数相匹配或自愿承诺接受低于家庭人口数对应面积标准房源的承租人之间协商互换所承租的公共租赁住房，互换前应经运营单位审核并办理租赁合同变更手续。住房互换指引及办理流程由市住房保障办公室另行制定。（八）公共租赁住房和共有产权住房如何继承处理？公共租赁住房的租赁权不能转让、继承、赠与，若承租人去世，已办理登记的共同居住人可以按照原租赁合同继续承租居住至合同期满；共同居住人符合住房保障条件的，可以按规定另行办理公共租赁住房申请、进行轮候；共同居住人不符合公共租赁住房保障条件的，应腾退住房。共有产权住房的承购人去世，符合条件的继承人可以继承个人产权份额继续居住，不符合条件的或选择退出共有产权住房的，可以继承个人产权份额转让收益。（九）运营单位承担哪些工作职责？详见第十二条，具体包括：在市住房保障办公室指导下制定并组织实施公共租赁住房和共有产权住房的租赁、互换、调换、换购、转让、物业服务、议事协调等工作，搭建公共租赁住房和共有产权住房租售信息平台；建立服务督导制度并明确相应的岗位职责；与承租人签订房屋租赁合同，与购买人签订共有协议，办理房屋入住手续，建立住户家庭档案，通过安保、探视、访谈、巡查等方式掌握入住人员变化情况；收取租赁性住房租金和物业服务费，受理租赁合同退租解约和共有产权住房产权退出转让申请；督导、纠正和处理违规使用房屋行为，对处理情况进行记录报告；负责住房使用安全检查；指导、检查、考核物业服务工作，协助城市管理部门制止、纠正物业管理区域违法建设和违规使用活动；宣传、贯彻执行住房保障政策，接受住房使用、物业服务咨询、投诉、举报，及时调处相关纠纷争议，配合属地区政府街道办事处、镇政府、社区维稳工作；建立完善的公共租赁住房和共有产权住房账册和管理机制，每季度定期向市住房保障办公室报告住房使用情况和运营管理工作情况，并接受相关指导、检查、审计；按照有关规定、委托、合同约定应承担的其它工作。（十）运营单位的服务督导制度如何建立？连片公共租赁住房和共有产权住房达到1000户的集中配备2-3名服务督导员，每超过1000户可以增配1名；零星、分散的公共租赁住房和共有产权住房按需要人数配备片区服务督导员。（十一）运营单位是否有权对公共租赁住房和共有产权住房进行巡查抽查？有权，但应按规定规范开展。运营单位应按合同、协议约定，由服务督导员、物业管理人员按照全部轮流检查和抽查方式进行公共租赁住房和共有产权住房巡查，及时掌握承租家庭人员变化、房屋使用、室内设施状况等情况，并做好检查记录建档管理。巡查遵守尊重住户生活习惯、工作快捷简短、取得信息最少够用、严格保护个人隐私原则，并且通过逐步配备人脸识别、指纹密码等智能化安保系统替代非必要巡查。（十二）公共租赁住房和共有产权住房住户是否可以将户籍迁入公共租赁住房和共有产权住房？可以。符合条件的公共租赁住房的承租人、共有产权住房承购人及共同居住人可以将户籍迁入公共租赁住房、共有产权住房。公共租赁住房租赁合同解除，或共有产权住房发生产权转移的，应当同时履行将公共租赁住房、共有产权住房内的户籍迁出的义务，无处落户的，迁至区政府公共集体户口；拒不迁出的，运营单位或公共租赁住房和共有产权住房产权人有权申请将其户籍迁至区政府公共集体户口。（十三）公共租赁住房和共有产权住房小区的物业服务单位如何选定？在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，由建设单位按规定选聘物业服务企业并签订书面的前期物业服务合同。业主委员会成立后与新选定的物业服务企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同终止。只有一个业主的公共租赁住房物业管理区域，可以由履行业主职责的运营单位自行负责物业管理，服务督导与物业服务合并实施。（十四）公共租赁住房和共有产权住房小区物业服务收费如何定价？公共租赁住房和共有产权住房物业服务收费实行政府定价，由市价格主管部门会住房和城乡建设行政主管部门按照物业服务内容等级制定差异化定价规则，实行优质优价。物业管理区域全部是公共租赁住房和共有产权住房的，其前期物业服务收费标准由运营单位按定价规则选定，经业主大会表决通过后可以按定价规则进行调整，但事先应通过议事协调机制征求住户意见。物业管理区域为商品住房配建公共租赁住房、共有产权住房的，公共租赁住房、共有产权住房的前期物业服务收费标准由建设单位按定价规则选定，送运营单位、市住房保障办公室存档。（十五）公共租赁住房和共有产权住房小区的安保措施如何建立？既有公共租赁住房和共有产权住房物业管理区域或楼栋应在2年内逐步配备人脸识别、指纹密码等智能化安保系统，替代非必要巡查程序，新建、配建公共租赁住房和共有产权住房物业管理区域或楼栋应在交付使用前完成配备。公共租赁住房、共有产权住房住户应配合建设单位、运营单位、物业服务单位实施人脸识别、指纹密码或其他身份信息识别智能化安保措施。建设单位、物业服务单位对公共租赁住房和共有产权住房住户信息不得对外泄露或者用于与住房租赁、销售、物业管理服务无关的活动。（十六）公共租赁住房和共有产权住房与商品房是否可以设立物理隔离区？不可以。按照相关法律规定，同一个物业管理区域的道路、绿化、物业管理用房、配套设施为业主共有，建设单位、物业服务单位及商品房业主不得在公共租赁住房、共有产权住房与商品住房之间设置围栏、绿化、水系及其他物理隔离。《民法典》第二百七十一条规定：“业主对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利”，第二百七十四条规定：“建筑区划内的道路，属于业主共有，但是属于城镇公共道路的除外。建筑区划内的绿地，属于业主共有，但是属于城镇公共绿地或者明示属于个人的除外。建筑区划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房，属于业主共有”，第二百八十七条规定：“业主对建设单位、物业服务企业或者其他管理人以及其他业主侵害自己合法权益的行为，有权请求其承担民事责任”。《关于因地制宜发展共有产权住房的指导意见》（粤建保〔2020〕123号）（十五）规定：“建设单位或物业服务单位不得在属于同一个物业管理区域的公共租赁住房和共有产权住房和商品住房之间设置围墙等物理隔离进行区别对待”。《广州市物业管理条例》第十五条规定：“建设单位编制建设项目设计方案时，应当遵循一个物业服务区域配套建设独立使用的共用设施设备和物业服务用房的原则”，第八十三条规定：“物业服务区域内按照规划建设的共用部位、共用设施，任何单位和个人不得擅自改变其用途”，第一百零五条规定：“违反本条例第八十三条第一款、第八十四条第一款、第八十五条规定，擅自改变共用部位、共用设施用途，擅自挖掘道路、绿地、其他场地，或者擅自利用共用部位、共用设施设备经营的，由区房屋行政主管部门责令限期改正，给予警告，对个人处以一千元以上一万元以下罚款，对单位处以五万元以上二十万元以下罚款。所得收益，用于物业服务区域内共有部分的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用”。（十七）运营单位如何接受监督？市住房保障办公室会同财政部门、国有资产监督管理部门制定公共租赁住房和共有产权住房运营服务规范和绩效考核方案，对运营管理单位政策性业务进行考核。运营单位在公共租赁住房、共有产权住房物业管理区域的办事窗口、办公场所，均应公开本单位受理投诉电话和接待当面投诉场所，以及市住房保障办公室受理投诉渠道和方式，建立投诉专门处理机制。住户对运营单位服务督导工作不满意，有权向运营单位提出意见、建议。运营单位未及时处理并反馈处理结果的，或者对处理结果不满意的，住户可以进一步向市住房保障办公室投诉。（十八）公共租赁住房和共有产权住房小区物业服务单位如何接受监督？公共租赁住房、共有产权住房服务规范和服务满意度要求纳入物业服务合同，运营单位每年定期对公共租赁住房和共有产权住房物业服务满意度进行调查，不满意度达到25%的，或者物业服务单位存在侵害住户人身财产安全合法权益或者泄露住户资料、挪用专项维修资金、擅自改变物业管理区域公共建筑和共用设施用途、对属于同一个物业管理区域的公共租赁住房和共有产权住房与商品住房之间设置物理隔离、擅自利用物业共用部位或共用设施设备进行经营等违规行为以及严重失职的，按物业服务合同约定予以解聘并依法追究其责任。住户对物业服务工作不满意，有权向运营单位、物业服务单位提出意见、建议。运营单位、物业服务单位未及时处理并反馈处理结果的，或者对处理结果不满意的，住户可以向市住房保障办公室投诉。（十九）住户违规违约行为需要承担什么责任？首先需要根据第二十五条至第三十一条承担行政责任，包括不予受理其住房保障申请、解除公共租赁住房和共有产权住房租赁或买卖合同、罚款、强制执行腾退住房、失信惩戒等。其次需要视情节承担民事责任和刑事责任，尤其是住户因从事违法活动、饲养宠物、污染环境、搭建改建、未对住房合理使用和维护、损坏房屋承重结构、高空抛掷物品或其他危险行为，致使他人合法权益受到损害等情况。

SD-WAN专注于网络本身，其基于网络资源虚拟化的系统架构能够针对用户的不同需求进行灵活定义，并提供丰富的接口与客户进行对接，从而实现“同一网络，按需创建，支持多种应用场景”。

公司招聘组建抖音团队怎么写1：先写标题2：写上称呼，在写上正文3：参与人数签字4：时间落款

1891年6月，清 *** 成立北洋官铁路局，开始修建山海关站舍和机车房，这是中国官办的第一条铁路。 1893年5月，津榆铁路修到山海关，关外铁路开始动工。 1903年7月，东清铁道南部支路（长大铁路）建成通车，是由沙皇俄国投资修建并控制。 当时为宽轨1.524米。 同时在哈尔滨成立东清铁道管理局。 1905年12月3日，由日本军队修建的安奉铁路（安东至奉天）修建完工（窄轨0.762米）。 1906年鉴11月，日俄战争后，东清铁道南部支路管理权转归日本，南满洲铁道株式会社总社在东京成立。 11月11日将宽轨改为窄轨（1.067米）。 1907年3月，南满洲铁道株式会社总社迁至大连。 1907年6月，北洋 *** 修建的沈山铁路建成通车。 1907年7月1日，日本将南満铁路由窄轨改为标准轨（1.435m） 长图线由吉长线（1912年修建）、吉敦线（1928年修建）、敦图线（1933年修建）三条铁路连成，修建历时23年。 1931年9月18日，夜10时20分南满铁路日本守备队第二大队按照关东军司令部计划，将南满铁路沈阳柳条湖一段路轨炸毁，反诬中国军队破坏铁路，“九一八”事变爆发。 1934年4月，沈吉线由军阀张作霖主持修建完成。 1935年10月31日，长白线修建完成，11月1日运营。 1948年11月，东北解放，成立了沈阳铁路军事管理局。 1949年3月，沈阳铁路军事管理局改为沈阳铁路管理局，下辖长春，丹东两个分局，管辖铁路1120公里。 1950年5月，成立了中苏共管的中长铁路管理局，沈阳铁路局撤消。 1952年12月，中长铁路管理局撤消，成立了哈尔滨铁路局，统管原沈阳局铁路。 1956年1月，成立了沈阳铁路局，下辖沈阳，长春，大连，安东（丹东）四个分局，营业里程为2641公里。 1958年9月10日，沈阳铁路管理局改为沈阳铁路局。 1967年3月，沈阳铁路局实行军事管制。 1968年5月30日，沈阳局成立革委会。 1978年4月，沈阳铁路局革委会撤消，恢复铁路局原建制。 1983年10月1日，锦州，吉林铁路局撤消，并与原齐齐哈尔铁路局白城分局一起合并成立沈阳铁路局，下辖沈阳，大连，丹东，长春，锦州，阜新，通辽，吉林，图们，通化，白城11个分局，管内包括了辽宁，吉林省的全部和内蒙古东北部以及黑龙江，河北的部分地区。 营业里程达到了8361公里。 1986年11月，阜新铁路分局撤消，分别并入锦州和通辽分局；12月，白城铁路分局撤消，并入长春分局。 1993年10月，重新组建白城铁路分局。 1995年12月8日，大连铁道有限责任公司正式挂牌成立。 1997年12月31日，丹东铁路分局撤消，并入沈阳分局。 1999年8月27日，沈阳铁路局机关机构改革，撤消运输处，客运处，货运处，成立营销处，车务处，调度指挥中心；撤消生活卫生处，成立卫生处；体改法规处改为政策法规处；成立收入稽查中心，生活服务中心，押运中心，年鉴社等。 机关行政机构共设23个处室，精简22u20228%。 1999年12月，沈阳铁路局管内铁路营业里程为8798公里，职工346194人，固定资产原值为507.684亿元。 净值287亿元。 2000年12月5日，图们分局撤消，并入吉林分局；白城分局撤消，并入长春分局。 2002年6月24日，铁道部下发了《关于沈阳铁路局内部客运公司组建方案的批复》。 8月30日，成立了沈阳铁路局客运公司成立大会，9月25日，召开了各分局客运公司成立大会。 全局客运公司从2003年1月1日正式独立运作。 2003年8月，调整局机关部分处室部委机构，撤销车务处、营销处、调度指挥中心机构编制，成立运输处、货运营销管理处，客运公司对内称客运事业部。 2005年3月18日，铁道部决定撤消铁路分局，实行路局直管站段体制。

根据省政府批准的公司组建方案，公司股本总额120亿元，其中河北建设投资集团有限责任公司出资62亿元，作为控股股东；秦皇岛市以其持有秦皇岛港15%股份的股东权益出资，帐面价值约12亿元；其它各市以项目征地拆迁费现金出资46亿元，包括石家庄市23亿元，唐山市7亿元，保定市4亿元，邢台、邯郸、沧州、廊坊市各3亿元进行参股。根据原方案设定的股权结构，公司目前董事会成员9人，河北建设投资集团有限责任公司委派4人，石家庄、秦皇岛、唐山、保定和沧州出资方各委派1人。监事会成员5人，其中职工监事1人，石家庄、廊坊、邯郸、沧州各委派1人。董事长由河北建设投资集团有限责任公司委派，实行董事会授权下的总经理负责制。公司是全国唯一一家由省市联合出资组建的交通投资公司，这种模式将省市两级出资人代表的关系由松散型变为了以资产为纽带的紧密合作型；充分调动各地市积极性，利用省市两级政府资源，为我省今后大型重点项目投融资探索出了一条新的途径。

****园林规划设计有限公司组建方案第一章：公司章程拟定一、公司名称：中文：*****园林规划设计有限公司英文：LOGO二、公司性质和经营范围：（详见附件1公司章程草案）公司由和****有限公司投资组建。属于股份制责任有限公司，具有法人资格，实行自主经营，独立核算，依法纳税，自负盈亏，承担有限经济责任。公司法定住所：公司的经营范围为：风景园林工程项目设计等三、注册资金及资本金组成(一)注册资金：500万元。(二)资本金组成：北京**生态园林规划设计有限公司注册资金总额为人民币500万元，由上海**园林工程公司和深圳市***有限公司投入的资金，其中上海**园林工程公司公司投资300万元，占资金总额的60%。深圳市***有限公司公司投资200万元，占股金总额40%。四、利润分配公司的实现利润，按下列顺序分配:1、上海**园林工程公司拥有总利润60%分配权，并拿出总利润20%作为经营团队奖励。2、深圳市***有限公司拥有总利润40%分配权。五、管理体制1、公司建立股东代表大会制度，保障股东的民主权力和维护其合法权益。2、公司建立董事会，董事会是公司的决策机构。董事会成员暂设人，由股东或股东代表协商推选产生。单位股的代表由持股单位委派。董事会设董事长一人，副董事长人，由全体董事选举产生。3、公司实行董事会领导下的总经理负责制，负责公司日常经营管理工作。总经理由董事会聘用。副总经理（或设计总监）由总经理提名，经董事会审议同意后聘用。总经理拥有生产经营工作的指挥权，具体指挥公司的生产经营活动。总经理对董事会负责，副总经理（或设计总监）分管有关业务，对总经理负责。4、为公司的法人代表。第二章、公司组织架构一、部门设置二、岗位设置（职位要求见附件2）：(一)公司运作第一年度，计划招聘15人。具体人员安排根据公司业务量确定。1.总经理：一人2.设计总监：一人3.人事行政部：经理一人，文员一人，司机一人。4.财务部：出纳一人，会计一人。5.造价预算部：预算师一人6.方案设计部：1)建筑设计师：1人2)景观设计师：2人3)园林设计师：1人4)效果图绘图员：1人5)助理文员：1人7.施工图设计部：1)结构工程师：1人2)园林工程师：1人(二)备招职位：（公司发展后，按资质申请要求制定）1、公用设备设计师：2人（暖通空调专业和给排水专业）2、电气工程师：1人（电气专业）（三）薪酬行情1.年薪：1)设计总监的大概在30-100万之间，2)方案主创在15-30万之间，3)方案设计师10-15之间，4)施工图设计师在8-15之间，5)助理在3-7万，6)植物设计师7-15之间2.基本工资1)方案主创：9千元/月左右，2)方案设计师：6-8千元/月左右3)植物设计师：6-7千元/月左右4)毕业生：2500元/月左右3.社保基数：分级别等级购买基数不同国家规定的保险有：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及医疗门诊保险。公积金、人身意外伤害保险可选。4.项目提成：10%第三章：资质申请：（详见附件3）(一)拟申请资质：风景园林工程专项设计乙级资质(二)资质申请审查部门：北京市规划委员会(三)资质核准部门：住房与城乡建设部第四章、经费预算：（详见附件4）预计投入资金：壹佰伍拾壹万柒仟壹佰元整（1517,100）其中：公司筹备组建阶段费用：56.85万元公司前期运营阶段费用：54.86万元不可预见资质申请费用费用：40万元第四章、计划工作进度：1、筹备策划：2010.11.25~2010.12.30任务：公司策划、资金筹备2、公司注册阶段：2011.1.3~2011.1.311)委托注册代理事务所注册：（正常20天完成）2)人员招聘：3)办公场地布置：4)办公设备采购：5)员工宿舍租赁：考虑到设计公司加班比较多，建议员工都住集体宿舍。春节前房子比较好找，计划在春节前先租好部分宿舍。3、开张营业：春节后择吉日开张。计划招聘员工春节后到岗。

114查询、

邮政是国企。中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。公司注册资金为800亿元。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。根据国家有关规定，承担邮政普遍服务义务；受国家委托，承担机要通信业务、义务兵通信等特殊服务。中国邮政集团公司主要经营国内和国际邮件寄递、报刊和图书等出版物发行、邮票发行、邮政汇兑、机要通信、邮政金融、邮政速递、邮政物流、电子商务和各类邮政代理业务。扩展资料2005年7月20日，国务院常务会议通过中国邮政“政企分开、邮储分离、完善机制”的体制改革方案：组建新的国家邮政局，作为政府机构依法监管邮政市场，并协调邮政普遍服务与机要通信等特殊服务的实施；组建中国邮政集团公司，作为国有独资企业经营各类邮政业务；成立由中国邮政集团公司控股的中国邮政储蓄银行，实现金融业务规范化经营；完善邮政普遍服务机制、特殊服务机制、安全保障机制和价格形成机制。2006年8月28日国务院以国函〔2006〕79号批复，原则同意《中国邮政集团公司组建方案》和《中国邮政集团公司章程》，并指示“中国邮政集团公司”在原邮政总局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建，不设董事会，出资人职责暂由财政部代表国务院履行，实行总经理负责制，总经理为公司法定代表人。中国邮政集团注册资金800亿元人民币，但实有国有资本数额待公司正式成立后，财政部进行资产评估和审计验资后核定。2006年11月27日，原国家邮政局在北京市西城区宣武门西大街131号办公楼召开最后一届全体机关干部大会，宣布留任国家邮政局的具体人选；11月28日，重组后的国家邮政局举行全体干部大会。11月29日，中国邮政集团公司在中华人民共和国国家工商行政管理总局注册登记，注册号为1000001001822。同年12月31日，中国银监会批准中国邮政集团公司控股的中国邮政储蓄银行开业。2007年1月29日10时30分，国家邮政局和中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式。当天稍后，国家邮政局在北京西直门办公楼前，中国邮政集团公司在北京西便门办公楼前，分别举行挂牌仪式。3月20日（农历二月初二）10时，中国邮政储蓄银行在北京总部大楼举行成立暨挂牌仪式。2015年4月，中国邮政集团公司及所属中国邮政速递物流股份有限公司，对管理体制进行调整，由母子公司两级法人体制改为总分公司一级法人体制。参考资料来源：百度百科-中国邮政

不清楚

2000年1月9日国务院批复组建华粮公司。在组建过程中，因项目尚未完全建成、各方面认识不统一、产权关系复杂、债务较重等原因，组建工作搁浅。2004年7月7日国家发展改革委、财政部发改经贸[2004]1307号向国务院提出组建华粮（集团）有限责任公司的请示。2004年9月21日，国务院办公厅秘书局以国办秘函[2004]88号，批复继续组建华粮公司。2005年2月5日，四部委局根据国务院秘函下发“发改经贸 [2005]196号”，成立了华粮公司筹备组，开始具体筹备工作。2005年2月28日四部委联合召开有关省市相关部门参加的会议，部署组建工作，宣布成立华粮公司筹备组。 2005年6月19日国家发展改革委、财政部以发改经贸[2005]1058号向国务院提出关于分步组建华粮（集团）有限责任公司有关问题的请示。2005年7月14日，国办秘书局转达汪洋同志听取大连北良公司意见后的要求，国家发展改革委、财政部要听取大连北良公司。2005年7月19日，国家发展改革委、财政部、国家粮食局负责同志听取了大连北良公司的汇报。2005年8月19日，国家发展改革委、财政部、国家粮食局负责同志听取了大连市政府负责同志对组建华粮公司的意见。2005年8月31日至9月2日，发展改革委、财政部会同国资委、国家粮食局和大连市政府组织调查组到大连北良公司进行实地调查，并与大连市政府负责同志交换意见。2005年11月1日，国家发展改革委、财政部以发改经贸 [2005]2252号向国务院提出关于组建华粮集团公司有关情况的报告。2005年12月17日，国务院国函[2005]101号批复同意组建中国华粮物流集团公司。2006年1月23日,四部委局联合发文下发中国华粮物流集团公司组建方案和章程（[2006]133号）。2006年8月1日，中国华粮物流集团公司在国家工商行政管理总局正式注册成立。2013年3月12日，中国华粮物流集团公司整体并入中粮集团有限公司。

申报材料1、设立请示原件 3份 申报者 盖章2、《保安服务公司申请表》原件 3份 申报者 盖章3、章程、组织机构、服务范围、注册资金、场所和设备材料及相关证明材料原件 3份 申报者 盖章、现场考察等4、有一定数量的保安人员和专业技术人员证明材料原件及复印件 2份 申报者 盖章5、法定代表人资格证明材料原件及复印件 2份 申报者 盖章6、国家设立企业法人的其他条件证明材料申请设立保安押运公司材料：（一）可行性报告；（二）组建方案；（三）公司章程；（四）开展守护、押运服务的范围；（五）队伍、枪支（弹药）使用等内部管理制度的制定情况；（六）法定代表人和主要管理人员情况；（七）资金、场地、车辆、设施和守护、押运人员等情况。原件及复印件2份申报者盖章。申报材料1、设立请示原件 3份 申报者 盖章2、《保安服务公司申请表》原件 3份 申报者 盖章3、章程、组织机构、服务范围、注册资金、场所和设备材料及相关证明材料原件 3份 申报者 盖章、现场考察等4、有一定数量的保安人员和专业技术人员证明材料原件及复印件 2份 申报者 盖章5、法定代表人资格证明材料原件及复印件 2份 申报者 盖章6、国家设立企业法人的其他条件证明材料申请设立保安押运公司材料：（一）可行性报告；（二）组建方案；（三）公司章程；（四）开展守护、押运服务的范围；（五）队伍、枪支（弹药）使用等内部管理制度的制定情况；（六）法定代表人和主要管理人员情况；（七）资金、场地、车辆、设施和守护、押运人员等情况。原件及复印件2份申报者盖章。

问题一：我需要做什么才能建立成一个团队？ 12分 1、首先要设置团队的使命、愿景建立凝聚团队的文化。2、设定团队的目标系统（干什么,干成什么样子?）。3、设置好团队的动力系统（干好了能得到什么？)。4、设置好团队运营的管控系统（保证完成目标的措施) 问题二：做一个优秀团队的成员需要做到哪些 创建一个优秀团队需要做到： 组织学习的重要性 　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 　　面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得u30fb圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 执行力　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 　　另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行完成每季度完成产品销售500万元的任务，如果你能够进一步明确你的销售计划进度或过程指标，将任务分为平均每月180万，每周完成45万元，并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。 创新力　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 　　其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 团队分工与合作 　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作 问题三：组建一个团队需要哪些条件？ 组建一个团队需要哪些条件？ S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了； R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标； T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。特别注明：有的又如此解释此原则 S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。 问题四：管理一个团队，需要做到哪些具体的？ 俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己 的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多 多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！ 1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队 的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成 员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次 机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的 兄弟姐妹一样看待. 2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验 毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富 的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。 3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友， 而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满 足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。 4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切 身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协 调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 是充满活力的。 5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有 了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高 6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管 理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作 中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅 历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时 也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态 势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一 至，圆满完成团队的目标。 8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去 做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样 才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。 9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程 中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进 行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 10,灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成 员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一 名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团 ......>> 问题五：组建一个创业团队一般需要做哪些准备 首先，要有目标，整个团队前进的方向是什么。第二。队员的任务分配。根据团队需要，大家分工合作，最好是每个人的长处不同，这样整个团队能比较全面。第三，最好是有一到2个的主要领导人物，能成为团队的灵魂人物。 其他的就是对市场对产品的调查了。一个团队能否长久，就看大家能不能互相配合互相理解，最好是志同道合。 问题六：创建一个优秀团队需要做到哪些要点 什么是团队管理？举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的；如果把一车已凝固成整块的混凝上从大厦上倒下来，其结果就大不一样。队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土，将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。作为一所学校，培养一支团结、进取、和谐的优秀团队，是学校决策层的管理目标之一。能发挥好学校特有的团队精神，就能办好一所学校，办好一所人民满意的学校。怎样建设团队？ 靠良好的规章制度 通过立规矩、建标准来实现制度管人，这是实行人性化管理的前提。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度，能让团队成员感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是一种约束；好的规章制度，是团队成员逐渐形成的行为习惯及办事规范是团队成员自发的一种积极状态；好的规章制度，是一个团队的行为风格与准则的体现；好的规章制度，是学校团队健康成长、发展壮大的保障。 在执行规章制度中还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。 建立明确共同的目标 在学校团队管理中 不同角色的成员由于地位和看问题的角度不同，对目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的校长应捕捉成员间不同的心态，理解教师的需求，帮助教师树立共同的奋斗目标，让每个教师都朝共同的目标前进，从而劲往一处使，让团队的努力形成团队的凝聚力，即凝聚产生力量、团 如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？ 本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。 关怀　　我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。 我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为舵手、医生，舵手能够把握全局，而医生能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。 我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些空白人，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好......>> 问题七：组建一个专业的团队应该具备哪些条件？ 一、要有良好的企业文化，营造团结、互助、积极、向上的整体氛围； 二、要推选知识渊博、作风民主、强有力的团队带头人，树立团队规范； 三、要有完善的规章制度，遵循公平合理的利益分配原则； 四、要明确各团队及团队成员间的角色定位、职责分工； 五、要尊重各团队成员间的个性差异，做到相互理解和欣赏； 六、要加强团队成员间的分工协作、技能互补。 资料出处：wenku.baidu/...yGvKt_ 问题八：经理问怎样建立一个自己的团队我要怎样回答? 要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。 问题九：创建一个团队需要具备什么条件 培训系统，开发系统，提成系统，最后产品，四者都要作一个详细了解。特别是提成系统！！ 问题十：组建一个团队需要些什么人才？需要怎样的管理？ 需要怎样的管理？ 目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话，我想你是很累的，并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率，战斗力是怎样的？组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢？首先、领导，页面内容优化，链接建设，技术设计，数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了！一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。 我来回答匿名

国务院关于组建中国邮政集团公司有关问题的批复国函〔2006〕79号国家邮政局：你局《关于报批中国邮政集团公司组建方案和公司章程的请示》（国邮〔2006〕398号）收悉。现就组建中国邮政集团公司有关问题批复如下：一、原则同意《中国邮政集团公司组建方案》和《中国邮政集团公司章程》。二、中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。公司注册资金为800亿元，不进行资产评估和审计验资；实有国有资本数额，待公司成立后由财政部核定。三、中国邮政集团公司暂由财政部代表国务院履行出资人职责。公司实行总经理负责制，总经理为公司法定代表人。四、同意中国邮政集团公司进行国家授权投资机构和国家控股公司的试点。集团公司对其全资企业、控股企业和参股企业（以下称有关企业）的国有资产和国有股权行使出资人权利，依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。在国家宏观调控和监督管理下，集团公司依法自主进行各项经营活动。五、同意将各省邮政局和原国家邮政局直属单位的经营性净资产上划作为中国邮政集团公司的国有资本。集团公司对有关企业享有资产收益权。国家未对国有企业统一征收国有资产收益前，在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，集团公司可集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。六、中国邮政集团公司的财务关系在财政部单列。集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家统一配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。七、中国邮政集团公司实行合并财务报表制度，其所属全资企业和分支机构由集团公司集中汇总缴纳所得税。集团公司及其下属邮政单位经营的邮政普遍服务、特殊服务业务按国家有关规定享受相关税收减免政策。八、中国邮政集团公司根据国家有关规定，承担邮政普遍服务义务；受国家委托，承担机要通信业务、义务兵通信等特殊服务。集团公司要建立健全成本削减激励机制，在保证普遍服务能力和服务标准的前提下努力降低普遍服务成本，在此基础上，邮政普遍服务亏损由国家财政补贴。九、中国邮政集团公司组建后，国务院及有关部门对邮政企业的原有扶持政策继续施行；地方人民政府对邮政企业的有关优惠政策，在规范的基础上继续执行。十、中国邮政集团公司组建后，要根据国家产业政策，调整业务结构，优化邮政网络，实行企业内部重组，增强市场竞争力，提高投资效益和经济效益。同时，要积极创造条件，依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范，逐步建立完善的公司法人治理结构。组建中国邮政集团公司是深化邮政体制改革、实现政企分开的重要举措，各地区、各有关部门要积极支持。国家邮政局要切实负起责任，做好组建中国邮政集团公司的各项工作，确保邮政体制改革顺利、平稳实施。《中国邮政集团公司组建方案》和《中国邮政集团公司章程》由财政部、信息产业部根据本批复精神，作必要修改后印发。国务院二○○六年八月二十八日

组建一个部门就要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。规划书包括：一、建新部门的目的二、新建部门的任务和发展方向三、新建部门的职能四、部门的岗位设置及职责五、部门内部工作流程六、与其他部门的衔接七、人员的需求计划及培训

1955年7月30日，中华人民共和国电力工业部成立。1958年2月11日，水利部与电力工业部合并，成立中华人民共和国水利电力部。1979年2月23日，水利电力部分设为水利部和电力工业部。1982年3月8日，《关于国务院机构改革问题的决议》再次将水利部和电力工业部合并，第二次设立水利电力部。1988年，撤销水利电力部，成立能源部和水利部。1993年3月，八届第一次全国人民代表大会通过决议，撤消能源部，第三次成立电力工业部。1997年1月16日，国家电力公司正式成立。根据《国务院关于组建国家电力公司的通知》确定的原则，按照政企分开的要求，将电力工业部所属的企事业单位划归国家电力公司管理。1998年3月，九届全国人大一次会议批准国务院机构改革方案，撤销电力工业部，电力工业的政府管理职能并入国家经济贸易委员会。国家电力公司作为国务院出资的企业单独运营，标志着我国电力工业管理体制由计划经济向社会主义市场经济转变，实现政企分开的历史性转折。2002年3月，国务院正式批准了以“厂网分开、竞价上网，打破垄断，引入竞争”为宗旨的《电力体制改革方案》(即：国务院5号文件)。2002年12月29日，中国电力新组建（改组）公司成立大会在人民大会堂召开，国家电网公司、中国南方电网有限公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司等11家公司正式宣告成立。 2003年2月2日，国务院关于组建中国国电集团公司批复：同意《中国国电集团公司组建方案》和《中国国电集团公司章程》。中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业。主要成员单位包括6个全资企业、41个内部核算单位、53个控股企业和19个参股企业。中国国电集团公司组建后，依照《中华人民共和国公司法》等有关规定进行改组和规范，建立现代企业制度。中国国电集团公司由中央管理。按照《中共中央关于成立中共中央企业工作委员会及有关问题的通知》(中发〔1999〕18号)和《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发〔2002〕5号)精神，集团公司领导班子和领导人员由中央管理；资产管理及有关的财务关系由财政部负责；其他关系依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》(中办发〔1999〕8号)精神办理。集团公司实行总经理负责制。按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。同意中国国电集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司对所属全资企业、控股企业、参股企业(以下简称有关企业)的有关国有资产和国有股权行使出资人权利,对有关企业中国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产和国有股权依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。在国家宏观调控和监督管理下，集团公司依法自主进行各项经营活动。中国国电集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益,用于国有资本的再投入和结构调整。集团公司要进一步规范与有关企业的关系，充分调动有关企业的积极性，提高企业经济效益。中国国电集团公司的资产与财务关系在财政部单列。集团公司为完成国家任务所需的资源和生产经营条件，凡属国家统一配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。集团公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。

公司行业、规模，具体职责你要给一个啊，不然没法建议呀