电厂节能改造创造效益最大化的切入点

就是最大程度的产生利益。

效益系指项目对国民经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。

边际效益是经济学中的一个概念，它大体可以这样理解，即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。 边际效益最大化是指每增加投资一个单位，就会获得最大的投资回报。

不是。效益最大化就是用最少的投入获得最大的收益。效益最大化不是现代社会的最高原则。社会效益最大化是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。

现转摘一篇供你学习和分享！ 效益最大化原则利人又利己（原创）标签： 心理素质团队精神状态要素整合文化分类： 人生哲学 效益最大化就是以最小的投入获得最大的收益。 ufeff“效益最大化”原则基于的前提是：当人与人之间处于对立状态下，必然产生内耗。俗话说：“一个中国人像条龙，人多了你拱我翘就像虫。” 所以为了效益最大化，最重要的是尊重差异消除对立，效益最大化的精髓在于取长补短，化阻力为助力，充分发挥每个人的积极性，激发团队精神。效益最大化是全体大于部分的总和，是1+1>2，使收获更多。效益最大化需要与不同层面建立真诚的信任度，体现的是利人利己，需要的是集体创新。 “效益最大化”的人最能包容。每个人都有不同的缺点弱点，看不惯别人就不能和谐相处；每个人都会受到不同的伤害，不能谅解别人就会形成对立。效益最大化的思路：运用“心态1.1 ：1”，与任何人相处都将对方看做利益共同体，努力让双方受益；并让对方明白长远利益所在，兼顾眼前利益。“效益最大化”原则的三要素： 对所有的人和事务——宽容； 对重大的人和事务——整合； 对关键性的人和事务——促变。 包括对自己的优缺点。很多知名企业和有实力的企业都注重个人心理素质的提升。个人心理素质的提升关系着整个集体的成败，愈是真诚的投入，锲而不舍的解决问题，愈能发挥个人的创造力，所获成绩也更能得到认同。这些企业最了不起之处，就在于个人心理素质的提升。

在微观经济学中，效益最大化是一个消费者的理性选择。当一个家庭或个人在分配其收入时，他们会尝试使用有限的资源来获得最大的满意程度，即“效用”。因此，收入的变化对效益最大化会产生影响。一般来说，当一个个人或家庭的收入增加时，他们可以承受更高价格的商品，从而购买更多的商品和服务，进而提高满足程度，因此效益也会相应地提高。反之，如果收入下降，则可能会减少对某些商品和服务的需求，导致效用降低。此外，收入水平的改变还会对个人或家庭的偏好产生影响。例如，当收入增加时，个人或家庭可能会有更多的时间和资源投入到对自身发展有益的活动或产品中，如教育、培训等，从而促进效用提高；而如果收入下降，则可能不得不减少这些支出，进而对个人或家庭的效用带来负面影响。总之，在微观经济学中，收入的变化可以使效益最大化发生变化，但具体的变化方向和幅度将取决于人们的偏好和选择，以及受到影响的商品和服务种类等因素。

资源从来都是稀缺的，不知道这个前提有什么意义。

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，在这里我主要谈谈以下六个方面的问题。1、企业与项目关系不清晰。一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益，出现项目经理部企业化，生产资料固化等情况。企业的中央协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱；“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的原则不能很好地贯彻，导致项目盈利、企业亏损。 2、项目人才资源管理薄弱。当前，建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。项目管理者自身项目管理系统知识、专业技术意识薄弱，法制意识、质量意识、安全意识淡薄；有的项目管理者团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性，削弱了企业对项目管理的控制。 3、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。要牢固树立以效益为目的的发展观。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求获取尽可能多的利润和尽可能好的社会信誉。 4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争分析不足，对市场解读不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭、与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。 5、缺乏科学合理的绩效考核体系。许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩，项目管理责任考核流于形式。另外，以前施工企业大都是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性、创造性；当前的情形是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，在一定程度上影响了企业机关职能部门的积极性、创造性。 6、建筑施工企业信息化建设比较落后。当前，大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。 二、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平 五公司作为建筑市场的一名新兵，需要学习和借鉴的地方很多。表面看，缺乏悠久历史和深厚经验是建筑企业的劣势，但其实这也正好具有打牢基础和严格管理的优势，我们可以学习前人经验，引入先进技术，积极开拓创新，以期做到后鸟先飞，后来居上。下面我就加强项目谈谈我的几点心得体会。 1、理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。对项目经理的放权要遵循从企业自身实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断地进行改进、完善和提高。 2、优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开。项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩而使一人多职，这样易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制合理设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部为企业增效创益。我公司所辖各项目，严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗，以岗定编，以岗定薪，责任到岗，既保证了项目人员岗位配备的优化，也最大程度发挥了个人工作能力，贯彻落实了岗位职责。 3、优化项目生产要素资源的配置。企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配置是加强项目管理的一大关键。首先是应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次是应按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准进行。三是要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的复合型项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的项目管理团队是实施企业项目管理的原动力和人才保证，是实现项目整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量才而举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，既保证民主竞争，又做到才尽其用。四是要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理，本着“诚信”、“互赢”的原则在材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。 4、建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并严格实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重经常性组织项目各部门管理人员进行业务培训，不断提高其业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必须要有严密的材料管理制度。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人决断，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉积太多，以免造成积压，也不能准备不足，造成用料紧缺。物资管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。保证各类设备保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。 5、推行标准化管理，健全奖惩机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工主动性，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平，分析、定位每个岗位的价值与奉献，将之与物质奖励结合。项目管理者要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位，并运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。 6、加强风险预控能力。建筑施工企业项目管理面临的风险主要为四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。市场风险体现为竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等；产品风险体现为不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等；人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等；财务风险体现为现金流断裂，财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化项目管理者风险意识，加强责任成本管理，建立和完善风险管理与预防机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。我公司在强化风险控制方面，坚决在各项目贯彻公司《项目管理人员问责制》，按岗位收取相应的风险保证金，将项目各项管理责任分化到各部门，落实到各岗位，做到层层贯彻、责任到人，项目建设风险全员共担，将个人利益与项目风险挂钩，项目盈则大家盈，项目亏则大家亏，强化每位项目管理人员的主人翁责任意识，通过全员努力降低成本。切实地保障项目弱化风险，提高效益。 7、加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，宣传、树立、提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。 欲穷千里目，更上一层楼。我们只有通过不断地学习，不断地实践，才会取得更大的进步，更好的成绩，才能具备高瞻远瞩、决胜千里的能力。目前虽然取得了一点成绩，但是成功对于我们来说，我们才才刚刚上路，只有积跬步，才能至千里；积细流，才能济沧海。

"将资源合理配置，以最低的成本，获取最大利益"，是微观经济学中的最优化原理也称为边际分析原理。根据这个原理，我们可以通过比较边际成本（即增加一单位生产或消费所需要的成本）与边际收益（增加一单位生产或消费所带来的效用、收益）之间的关系来决定是否增加一个单位生产或消费。如果边际收益大于边际成本，则应增加这个单位；如果两者相等，则当前状态是最优的；如果边际成本大于边际收益，则不应增加这个单位。最优化原理在经济学中被广泛使用，用来指导经济行为和政策制定。基于最优化原理的分析可以帮助我们避免无意义的浪费和决策的错误，以获得最高的经济效益。同时，这个原理也可以用来帮助我们了解资源和利润的生成及分配过程，从而实现可持续发展的目标。

　　1、根据公司项目管理的现状重新规范项目管理程序 （1）建立项目投标前的管理评审制度机制，由市场开发部牵头， 公司领导参加，项目经理和相关部室参入，主要评审技术标、商务标 的可行性和风险。实行项目风险管理机制，确保风险识别和风险防范 措施落实到位， 实行过程的风险管理方式和风险程度大小与工作绩效 相一致。 （2）建立一套与项目管理相适应的标准体系。工程项目管理必 须实行全员、全方位、全工序、全过程的规范管理，制定全员岗位的 工作标准，全方位的管理标准，全项目的技术标准，全工序的操作标 准。由此推动公司的生产经营管理由单一管理到全面管理，由经验管 理到科学管理，由行政管理到制度管理，由粗放管理到集约管理的转 变。 （3）建立以项目部为中心的成本控制体系，形成项目成本责任 制度。按照项目部内部的组织机构和预算费用构成以分部、分项工程 为单元分解费用控制指标，做到三定即定责任人、定负责人、定考核 人。同时根据公司财务会计制度，按照三同步原则，进行项目成本核 算，尤其是建立核算台帐，记录原始数据，定期进行成本分析，定期 汇报。抓量化考核与评价，进一步落实项目经理责任制，实现项目经 理责权利的统一，规范考核程序和原则，真考核、硬兑现。　　2、搞好当地关系、为顺利施工打下基础 工程施工，征地先行，各项目部都能积极主动做好工作，一方面 与业主沟通，了解征地程序运作方法，和赔偿政策;另一方面强化与 当地各级政府联系，充分利用地方优势。为征地解决难题，为工程顺 利施工赢得时间。　　3、实现生产组织流程的系统化 实现生产组织流程的系统化， 必须以管理的规范化为基础和前提 条件。因此我们首先完善了标准管理体系：工作标准主要包括项目部 各级各类组织结构、工作标准、各项职能业务标准、全员岗位工作标 准。 管理标准则主要是针对项目的管理客体分项制定相应的管理标准 如：质量、HSE 等。技术标准则是依据所承担的工程的施工项目范围， 分项、分工序制定相应的施工操作技术规范。三类标准息息相关、相 互关联，构成一个较为严密完整的项目管理体系。　　　　4、强化项目团队建设，全面提高项目管理人员的素质 构筑团队精神，离不开外施队伍的建设，公司及各项目部都能做 到把他们当做自有职工队伍看待，做到思想上一样教育、管理上一样 要求、生活上一样关心、结算上一样对待、行政上一样管理;以激发 他们的工作热情、 积极性， 增强其责任感和荣誉感， 形成了一体双赢、 良性互动、共同发展的局面。

第 一，抓住大头，放弃小利。散户最大的失败，就是口袋里有点钱，心里就痒痒，看到好股就想买，而且喜欢吃着碗里的，看着锅里的，恨不得把所有好股都买下来。 这样一来，散户始终在做着追涨杀跌的事情，捡了芝麻，丢了西瓜，错过了一个又一个主升浪。散户应该要舍得放弃，要抓大放小，宁愿错过一些股票，也不要屡屡 做错。可以说右侧交易能否成功，最主要就是看能否抓住主升浪，而抓住主升浪的最好办法，就是盯住几只波段清晰的股票，进行波段操作。左侧交易可以很热闹， 但右侧交易一定要冷静。只有冷静地分析个股，冷静地跟踪操作，才能真正做到抓大放小。第二，学习狮子，伺机而动。既然右侧交易注重的是 “等”，那就需要我们有好脾气、好耐性。在《人与自然》节目中，我们经常可以看到这样的场景：在茂密的草丛中，一只凶猛的狮子窥视着不远处正在安详地吃着青草的羚羊或是角马。狮子很有耐心，它会花很长的时间去观察猎物，直到找出最容易成功捕杀的目标，才会采取行动。一旦它锁定目标，就会穷追不舍，直至成功 捕杀。这是大自然物竞天择的必然规律，也是狮子得以生存的唯一选择。试想一下，如果狮子看到一只羚羊或是角马，二话不说就猛扑上去，追一只不成功就再换一 只，那么结果可想而知，狮子即使不被饿死也要被累死。炒股何尝不是如此？与其盲目地见一只炒一只，不如盯住一只，摸清楚它的底细，然后一击即中。在没有找 到合适的买入对象前，应空仓耐心等待，这也是右侧交易的必修课。第三，识别震仓，避开诱多。震仓和诱多是主力机构灭掉散户的必杀绝招，也是右侧交易成功与否的最大蚀虫。震仓，也叫洗盘，是庄家想拉升，但又故意压低股价把散户吓跑；诱多，也叫骗线，是庄家想出货，但筹码太多，故意把散户吸引进 来接货。那么，如何才能识别并避开主力机构的震仓和诱多呢？方法一，看长做短。

为国家；为大家；为小家挣到的钱说话 - 就是自己手里化的生活拉。不花钱，就不在生活里啦。邀请到最好的职业经理人团队精诚直到海水江崖国法庄严国法尊严

需要针对篮球运动员的实际情况进行训练，这样才可以更好的提高实力，才可以做到利益最大化。

在训练的过程中一定要注意一些动作的技巧，将这些动作技巧全部掌握了之后就能够保证利益最大化，对身体也能够有很大的帮助，一定要注意。

不管我们承不承认，都存在这样一个事实:每个人都在浪费时间。 时间从来不会因为谁停留，但人不是机器，所以我们无法每时每刻把时间都用在点子上。 我们能做的，只有尽量在符合自己当下身体条件以及注意力的基础下尽量把时间用好，不浪费那些自己可以用起来的时间。 为此，我们需要避免懒惰和敷衍。懒惰就是要被淘汰，这是公平的。 可是我们大多数人明明也是努力的，却为何偏偏过的不如别人呢？时间的投入是一个原因，只有时间投入足够多了，努力才会产生质变。当然根据产出的不同，所需要的时间也不同。好比练武的人可能需要投入的时间达到十几年甚至更久，而送外卖的时间就快很多了。 那时间够了，再没有产出的话，也许就是方向错了。开门需要对的钥匙，煮饭不可以用菜锅，上网不能用mp3,在学校上课不该带小说。这些都是说，要用对方法，找对方向。 没有找对方法，就是无效的努力。 无效努力的原因是没有分清主次。为了分清主次，先学会反思。每天结束时问自己，给自己设定的任务完成了没有，自己的那些任务是否适合自己。 高效能的人会管理好三个元素：时间，能量和注意力，把这三个要素放在最重要的事情上，才能实现高效能。 帕累托法则，也就是80/20定律给我们的启示是，要把时间和精力放在那些给自己带来大部分收益的事情。 大脑不适合处理多件事情，每天最好只给自己安排三件最重要的事。 说到安排一天的工作，其实最好的方式就是一天只给自己安排三件事情，在这三件事情做完了之后，再去考虑其他的事情。这是针对所有的朋友的建议，一个人一天当中能把三件事情做好，那么一年可以做一千多件事情；如果你回过头来想一想，过去一年有没有做到这么多件事情呢？好像没有对吗？ 因为每个人都想一次做很多事情，结果每个人都没有办法做到，这其中有意志力的自我消耗，动力的消耗，还有一个人精力的消耗等等的原因。 那如果完成三件事情之后，还有多余的精力，动力和意志力怎么办呢？当然要用，可以去完成其他事情，也可以继续把已经做好的这三件事情再完善一下。总之，三件事情做完或者做好，你应该满意，但可以不满足，你可以继续给自己安排其他的任务。 在这里可能有的朋友会想：既然一开始可以安排多件事情，为什么不直接这样做呢？ 因为如果你不这样做，你做不到！ 是的，大脑很不喜欢同时做跟多件事情，回想一下为什么经常给自己安排一天的任务却往往只完成了一件两件而且效果欠佳，甚至走的时候给自己安排了一堆事情却从头到尾一件都没有做。是这样吗？ 当人大脑中有太多任务的时候，它会倾向于放弃。 因此，给自己安排少一点的任务，把仅有的这几个任务做到最好，而三是最合适的数字，当然，你也可以安排四件五件，或者一二，因人而异，大多数人适合一天安排三件事(我适合一天干两件事)。 接下来就开始行动吧，从最小的任务开始改变自己，你会发现，慢慢来，比较快！

成本的降低是基于能满足企业的正常运营或使生产产能的最优化，不能无限制的降低，否则会影响到企业的正常生产经营，使企业效应降低。作为生产型企业，要确定生产的瓶颈在哪里，如何实现瓶颈处的产能最大化，根据瓶颈产能配置其它非瓶颈处的人员、设备情况，以及投料的多少及频率；然后根据生产运作情况及供应商的供货周期确定原辅料的备货情况，并合理配置辅助部门的资源。

中国石化提出的资源效益最大化就是要求全局高度统筹考虑区域资源优化问题，注重企业间资源的优化配置，加强区域产销一体化建设，促进销售和生产相互沟通与协调，共同提高地区整体经济效益。希望能帮到您，满意请采纳。

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；第一，正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。加强施工企业成本管理费用，要强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。进行全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理把好成本关。通过降低成本费用，来提高施工企业经济效益。同时，要把提高施工企业微观效益和提高国家、社会宏观效益兼顾起来，统一起来，两个效益一起抓。第二，正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键，这是施工企业实现价值增值的内在要求，而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。这两项工作对于施工企业来说同等重要，因此要把降低产品成本费用与提高建筑产品质量有机地统一起来，在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上，寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点，进而向社会提供优质、价廉的建筑产品。第三，企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，如对施工企业人力、技术、设备、土地等资源的掠夺性开发，对资产、资本资源的不合理使用（不考虑市场前景及收益风险，盲目投资、担保、低价中标、垫资或带资承包开发，甚至负债经营）等行为。

这种东西不好说，说品牌吧，那也得看是什么品牌。，说效益吧，那当然是看老板的效益，两种东西，我觉得没什么关联.每种品牌在人们心里的形象不一样。有的好，有的并不是很好。所以我个人认为，两者之间没有什么关联。

①在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少　　②在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少.　　③建设工程本身的投资效益与环境效益的综合效益最大化

只要按照精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点为抓手，就能促进企业工作作风的转变 。一、精细化管理的4个意识 。 1、细节意识； 2、服务意识； 3、规则意识； 4、系统意识。二、精细化管理的2大原则 。 1、立足专业； 2、科学量化。三、精细化管理的5个实施要点。 1、基于归核化经营和区隔化市场的战略分解； 2、以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；3、 立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；4、 满足数据化管理和管理固化的信息化；5、 以准军事化训练提升全员素质。

收益最大化时，总收益TR的一阶导数为0，利润最大化时，总利润B的一阶导数为0

边际效益： 一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。工程或设备在某一规模处每增加一个单位规模(如库容或 装机容量)所能增加的效益。不仅仅要增加效益，还要使这个增加的效益最大化。条件： 边际收益=边际成本的时候能实现利润最大化例子： 你肚子很饿了，你只有钱可以买5个馒头吃。 第一个馒头的边际效益最大,因为你那时候最饿，最需要，你多花一点钱也愿意买；第二个的边际效益就递减了，因为有1个馒头进肚了...不是那么饿了。第五个的边际效益最小，因为那个时候你几乎已经快饱了，馒头如果卖的贵的话，你一定不会买了。每支出1个馒头的价钱产生的效益，也就是你感觉花钱买来的价值。从第一个向最后一个递减！这就是边际效益了。

你好”不谋而合。这就要求教师的教学要帮助每一个学生进行有效地学习，使每一个学生得到充分发展。课堂教学是教学的基本形式，是学生获取信息、提高技能和形成思想观念的主渠道。然而课堂教学的时间是有限的，要实现以最少的时间获得学生的最大进步与发展，中小学新课程改革必须面临的一个问题就是如何使课堂教学效益最大化。提高课堂教学有效性是一重要途径。有效教学在我国推进素质教育的背景下受到越来越多的关注。一、什么是有效教学“有效教学”主要指在一定的教学投入内（时间、精力、努力），通过教师的教学，学生所获得的具体的进步和发展，带来最好教学效果的教学，是卓有成效的教学。学生的进步和发展是衡量课堂教学有效性的唯一尺度。二、如何评价教学的有效性评价教学是否有效，不是以教师是否完成教学内容或教学任务或教得认真不认真，而是指学生有没有学到什么或学生学得好不好。它所关注的是教师能否使学生在教师教学行为影响下，在具体的教学情境中主动地建构知识，发展自己探究知识的能力和思维技能，以及运用知识解决社会生活中的实际问题的能力。如果学生不想学或学了没收获或收获不大，即使教师教得再苦也是无效的或低效的教学；如果学生学得很苦，而没有得到应有的发展，那么这样的教学也是无效的或低效的教学。三、课堂有效教学的策略多年的教学实践使我们清楚认识到，唤起学习兴趣是使学生积极学习，形成有效教学的关键条件。有效教学本质上取决于教师建立能够实现预期教育教学成果的学习经验的能力，而每个学生都参与教学活动是实施有效教学的前提。这就需要教师教学有方，寓教于乐，“开窍”有术，让每个学生都参与教学活动。那么，如何使课堂教学散发吸引力？使课堂教学效益最大化呢？我认为提高课堂教学的有效性应该从有效教学所要解决的主要矛盾——教与学的关系入手。课堂上教师要能使学生能够根据教师教的风格或特点主动调节自己的学习方法、策略和步骤，同时教师也要适时地调整自己的教的特点，去面对具有差异性的各类学生的特点。以下是笔者提高课堂教学有效性的几点想法策略一：改革备课思路是有效教学的重要保证众所周知，要上好课，首先要备好课。而传统的备课重点是备教师的“教”，忽略了学生的“学”，是从教师讲的角度，而不是从学生学的角度来考虑备课。这也是导致课堂教学质量低下的重要原因之一。备课时首先要考虑这切课准备安排几个学生的活动，每个活动怎么安排；其次要考虑在活动中教师怎样指导，怎样与学生互动；第三要考虑在活动过程中，学生可能出现或遇到哪些问题满意请采纳

我觉得平时应该尽可能在马上练习，而且要讲究方式和策略，就可以让效益最大化。

边际效益：工程或设备在某一规模处每增加一个单位规模(如库容或装机容量)所能增加的效益。 不仅仅要增加效益，还要使这个增加的效益最大化。 边际效益 marginal benefit 边际效益是经济学中的一个概念，它大体可以这样理解，即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。 用简单的例子来说明最容易理解这个概念了，西方经济学里面也是这样说明的： 你肚子很饿了，你只有钱可以买5个馒头吃。 第一个馒头的边际效益最大,因为你那时候最饿，最需要，你多花一点钱也愿意买；第二个的边际效益就递减了，因为有1个馒头进肚了...不是那么饿了。第五个的边际效益最小，因为那个时候你几乎已经快饱了，馒头如果卖的贵的话，你一定不会买了。每支出1个馒头的价钱产生的效益，也就是你感觉花钱买来的价值。从第一个向最后一个递减！这就是边际效益了。

1、如不考虑后果，一般来说，投资事项的风险越大则其投资收益越大；2、如题所述，只言片语很难讲得清晰，就算通过一片论文阐述也难以令你如愿获得满意答复；3、你可以结合你的实际情况（资本金、个人技能、人脉资源、以及其他客观条件），进行判断，股市、基金、理财、定存甚至参股投资等等的，都是可以分析后进行取舍的。

那就是杀虫，很多的时候，需要杀虫，才可以提高果树的产量。

绩效管理中的“最大最小化”就是指企业成本最小化和效益最大化。成本最小化主要包含降低制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用、人工成本等方面；效益最大化主要包含销售收入、产能利用率、市场占有率、利润率、订单准交率、质量一次合格率等方面。

在目前市场的激烈竞争中，从长远发展的战略角度考虑，以低于成本价竞标，达到进入一方市场的目的在建筑施工企业不可避免。怎样在预测成本严重亏损的情况下，开拓进取，做好单项工程变更，做到变更效益最大化？怎样在资金缺口非常大的情况下，干出活，干好活，把响应业主要求和自身的成本控制要求相结合，最终达到效益和信誉双丰收，成为与项目工程建设同步进行的重要方面。 　　2004年，中铁四局五公司作为福建市场经营主责单位，进入福建公路市场，承担了福建"省门第一路"——福州国际机场高速公路（一期）A7合同段建设施工任务，他们根据项目设计标准和验收标准，预测以低价中标的此项目，成本亏损将高达1300万元。在这样的情况下，他们明确"项目见效益，市场有份额"的双赢目标，采取积极措施，取得良好成效。 　　一、发挥技术水平和施工经验优势，扎实做好变更设计的立项工作 　　在高速公路建设合同专项条款里，常见有如综合单价中包含了所有工作内容、钻孔桩地质变化、土方的综合运距、钢材水泥的调差等风险性偏高条款，由承包商负担。这为原本低价中标工程立项变更设计增加了很大困难。 　　五公司福州经理部充分发挥技术水平和施工经验优势，扎实做好变更设计的立项工作。他们在承担施工的合同标段进行了4个单项工程的变更立项。一是软土路基处理。原设计采用粉煤灰砼振动沉管桩，按合同发包价计算亏损就达320余万元。他们首先没有怨天尤人，而是认真研究地质情况，并专门赴6标试桩现场参观了解，6标细砂层只有2米左右，桩机穿透该地层已经比较吃力，而A7合同标段的细砂层要厚得多，在地下10米处有厚达4米的细砂层，不完全是软土地层，振动沉管施工将会很困难。随后经过认真分析，他们暂缓了钻机的大量进入，先进行细砂层最厚地段试桩，结果，打至细砂层时桩机很快就抬架，无法继续下沉施工。后经过向设计院咨询和试打静压方桩和预应力管桩试验，提出变更为静压预应力管桩施工，获得立项。二是部分钻孔桩合同单价调整。在A7合同标段，钻孔桩深度从15米-83米不等，但是按照合同都执行一个单价，成为项目亏损项。他们对每一根桩的地质情况均做了施工柱状图，并进行了设计、业主、监理、施工四方签证，赢得了部分合同单价的调整。三是对漏项补勘。A7合同标段特大桥2-7号墩地质变化复杂，岩面抬高很快，个别桩在埋设护筒时就碰到岩面，令设计代表都感到不可思议，对他们提出原地质钻孔较少，要求补勘表示理解。但业主以合同为由，不同意变更，他们据理力争，最终经业主会同设计、监理方共同勘探，同意给予补偿，在一定程度上减轻了项目的一些成本压力，这也是全线唯一的一项钻孔桩变更。四是优化设计。在A7合同标段，沿线有多处鱼塘处理，原设计为清淤换填海砂，不仅单价低，而且淤泥运输困难，另有设计为钻孔桩基础的薄壁轻型桥台和13米后张梁小桥，模板占用量大、预制场地周转期长等因素直接影响到总体工期。他们提出抛石挤淤和现浇板架箱涵优化施工方案，经论证后，获得业主同意，实现合理变更。 　　二、敬业爱岗、不畏艰难，以执着的工作态度和灵活的方法争取变更设计效益最大化 　　变更设计工作立项困难，做具体工作更难，而且往往有一个较长的过程，有的是数量签认问题，有的是单价问题，困难重重。因此无论是项目领导还是业务人员都要有耐心和灵活的工作方法，以实际工作成效取得业主方的理解是争取变更设计效益最大化的根本。 　　在五公司福州经理部承担的A7合同标段，共计30余万方，合同单价11.05元/立方米（包含了超运距等一切费用）的路基填筑海砂是亏损大项。他们召开项目班子和员工大会，讲清形势，理顺思路，明确了"先赶活，干好活，作好过程计量原始资料积累"的工作要求，想方设法全面打开施工局面，安全、优质的完成阶段性工程任务，辅助以变更取砂点位置进行合情合理的清单计量，不断向业主报告，通过一年多的努力，形成会议纪要，达成业主同意补偿，增加了项目收益。还有在施工中，他们发现管段内横跨马路的一座立交中桥，原设计防撞栏上安装牛角及不锈钢管漏项。为此，他们抓住机会，提出改变设计，加高防撞栏，取消牛角及不锈钢管安装变更，实现减亏。 　　三、从施工方案优化、材料采购、机械设备利用率等方面重点抓好成本控制，保证变更设计见成效 　　在低价中标的情况下，科学合理的施工组织对节约成本显得尤为重要。五公司福州经理部更强调了从施工方案优化、材料采购、机械设备利用率等方面重点抓好成本控制，保证变更设计见成效的重要性。 　　在A7合同标段原先的施组中，特大桥架梁采用双导梁架桥机方案，施工投入大。他们在施工中发现，该桥虽处于软基地段，但下卧层细砂层较厚，均匀受力性能较好，经过现场勘测和技术论证，果断的将方案改为跨墩龙门吊架设，既节约了投入成本（采用双导梁架桥机架梁也需要跨墩龙门吊），又加快了架梁进度，同时也缩短了后期桥面系施工工序衔接（采用跨墩龙门吊梁架设完成后即可开始施工体系转换），缩短了总工期。针对工程难点现浇梁灌注，他们拟定了用吊车、地泵、臂泵三种砼灌注施工方案，通过对三种方案的成本、工效、安全等进行对比和论证，最终确定了用臂泵进行混凝土浇注，既降低了成本，又保证了砼灌注的连续性。 　　任何一个项目工程，材料成本占总成本的比重最大，因此抓好材料的采购和现场管理极为重要。他们一方面成立了以经理、总工为负责人的物资招议标小组，充分做好市场调查，广泛收集价格信息，集体研究集体决策，做到货比三家，严格按照质优价廉的原则采购物资。对施工淡季或有可能上涨的材料做好计划的前瞻性，降低材料采购成本，对于非常紧缺材料按照随用随进，略有库存的原则供应，以免占用资金，间接地增加成本；一方面重点做好计划管理，根据施工生产计划，按月安排审批材料计划，实行工号限额发料，做到收发当月清、当月结，加快了周转料进度。如在水泥采购中，他们不与供应商一次签订合同单价，而是根据每月的信息价格下调2.5%至9.5%，节约成本达8.4万元。在钢绞线采购中，他们采用议标方式，与其他标段相比，同一厂家，同一规格的产品，他们每吨节约成本达125元。尤其是在2004年下半年，钢绞线价格持续上涨，货源供不应求，由于他们对市场行情进行了充分的调查，超前派驻人员到厂家购货，确保了180吨钢绞线及时运到施工工地，单价比相邻标段低30-50元，确保了年底现浇梁施工任务的完成，且有效的节约了成本投入。 　　建设福州机场工程项目以来，中铁四局五公司福州经理部针对低价中标项目施工特点，沉着应战，克服项目单价低、施工难度大、质量要求高、总体工期紧、地质条件复杂、资金到位差等不利因素，狠抓项目管理工作，以项目工程质量在福建省高速公路指挥部进行的综合评比中位列第一，树立了良好的企业形象，实现了施工与变更同步进行的既定目标。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

年轻人你要想旅行效益获得最大化的话，你可以选择骑行旅行。我朋友最近就是从西安一路骑行到了成都，在这个路途上他收获的东西是非常多的，他不光是在体力上特别的有毅力，他更是在心灵上收获了自己很多珍贵的东西。

最简单的说就是：利益至上

企业道德和利润最大化本身并不矛盾，如果在承担社会责任的同时，又能获得自身的利润，这是最为理想的情况。实际上，企业更多的时候是在利益和社会责任之间找到平衡点来进行经济活动的。从长期来看，企业的管理道德行与其经济效益的取得直接关联。企业在进行管理道德与经济利益权衡时，如果充分考虑到谋求长远利益的发展，就会进行讲道德的活动。同样的，对于一些中小企业来说，在面对以生产假冒伪劣商品获得暂时的生存还是以质量上乘的产品在市场上为自己明确定位来发展壮大的选择时，毫无疑问，管理道德将对其经营行为提供指导。可以说，企业的道德规范对其经营产生了很大程度的约束作用。应答时间：2021-03-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

养殖效益是指养殖户在一定养殖周期内，获得的收益减去成本后的净利润。要想实现其经济效益的最大化，必须尽可能的降低成本，提高效率。具体措施如下：1、选择优良品种种猪的优劣是决定养猪效益高低的基本条件，要取得好的经济效益，必须有优良的品种做保证。养殖户应根据本地资源条件和市场需求选择投入产出高的品种，最好选择生长快、适应性好的二元或三元杂交猪作为育肥猪，有条件的养殖户可坚持自繁自养。2、降低饲料成本要想提高养猪的经济收益，就需要将地养殖的饲料成本，但并不是说购买劣质的饲料。首先可以自己种植农作物来养猪，这样不仅能保证饲料的质量，而且养殖的成本是真的大大降低了，那么经济效益自然就提升了。还有就是要提高饲料的转化率，缩短生长周期，这样也能降低饲料成本。3、改变养猪模式很多地方养猪还是非常传统的养殖模式，这样养猪的经济效益并不会很好，那么我们就需要=创新和改革。我们在养殖的时候不再是单一的养殖，既可以养殖肉猪，有可以培育种猪，还可以出售乳猪、种猪。4、提倡适度规模发展适度规模是指各生产要素在养猪生产经营单位中的聚集程度，猪场的规模越大不一定经济效益越高。猪场要根据本地条件及个人的经济实力，确定适度的养殖规模，不断优化组合生产要素，最终获得最佳经济效益。5、提高养殖技术养殖技术的提高对降低养殖成本，提高经济效益的效果是非常明显的。

建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。第一：尊重每一位员工。第二：授权，授权给员工是领导份内的工作。第三：关注结果和生产率而不是出勤记录。第四：合理安排员工的岗位。第五：分配给员工感兴趣的项目。第六：给最优秀的员工提供最大的机会。第七：在远大目标和现实目标之间寻求平衡。第八：知己知彼多层面打造。第九：理顺激发潜能的通道。第十：引入真榕投资的股改方案班，对员工进行股权激励，使收益最大化。

你好！1，注重短期，忽略长期可持续发展性。2，企业文化庸俗化，不利于人才吸引，与现在员工忠诚度提升。3，部门间重视本部门业绩，跨部门协调困难。在开创期为生存需要可着重“经济效益最大化”，正常运作后着重“长期可持续发展”，效益，管理、企业文化并重。如果对你有帮助，望采纳。

　　一百亩农田地只有一年左右时间使用使效益最大化：可以种植传统农作物,经济作物或林木等。最好是套作、间作方式以地养地。　　效益最大化　　就是指用最少的投入得到最大的效益，确保所有交易在客户与企业之间实现效益最大化。　　企业效益最大化一般要遵循以下方式：　　一、首先要明确项目的定位，质量要创优。　　二、定位后就要明确安全始终是第一位的，无论是国企还是私企。　　三、目前最困难的是劳务人员的技能水平下降很快，好的劳务人员缺乏，必须要尽快培养自己队伍，　　四、企业必须加强内部的管理，目前劳务人员整体水平下降，那么管理人员必须深入劳务队伍中.

边际效益最大化是指增加一单位产品的销售所增加的收益最大。边际效益最大的一个必要条件是边际收益等于边际成本，此时边际利润等于零，达到利润最大化。在完全竞争条件下，任何厂商的产量变化都不会影响价格水平，需求弹性对个别厂商来说是无限的，总收益随销售量增加同比例增加，边际收益等于平均收益，等于价格。扩展资料：边际效益可以分为以下三种情况：1、当销售收入低于保本点时，收益不足以补偿固定成本。2、当销售收入等于保本点时，收益刚好补偿固定成本。3、当销售收入高于保本点时，收益除补偿固定成本外，产生利润。边际效益的计算公式如下：MR=△TR/△Q边际收益=总收益的变化量/销售量的变化量。边际收益的计算公式可以写成：边际收益=售价-变动成本参考资料来源：百度百科-边际效益参考资料来源：百度百科-边际收益

【答案】：C本题考核的知识点为建设工程的投资效益最大化。建设工程投资效益最大化有以下三种不同表现：①在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；②在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用(或全寿命费用)最少；③建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

意义：通过对‘影响消费者购买决策的因素分析"进行的研究，可使营销决策人员对影响消费者购买决策的因素分析有一个清晰的、有深度的把握，从而在制定营销规划的时候也便更有针对性。有针对性，则有益于提高营销决策的效率，从而使营销工作更加具有竞争力，使营销效益最大化。举例：如经调研发现，人们在购买数码相机的时候，在同质商品中，不是价格，而往往是“外观设计”将决定其最终会购买哪一款，也就是说，消费者对“外观设计”比较敏感，很在意外观的美感和舒适感。甚至一种有些“极端”的情况，是“我就是看着A款相机比B款相机顺眼，所以我买A！”那么，发现到此信息后，商家就会有针对性地，将消费者按一定标准（如品味）划分为不同的消费群体。然后对应不同群体做有针对性的“外观设计”，如：青春时尚型、酷酷稳重型、卡通型、男人的机、女人的机等等。使“型号组合”覆盖所有消费群。这样，消费者在购买时就能“对号入座”，轻松购买符合自己品味的机型。这将明显增强消费者购买决策的落实性，有力促成购买行为。

动态管理方法。根据查询相关信息显示，通过经营预算目标动态管理方法，不断提升企业的经营水平和市场竞争力，从而促使企业实现经营效益最大化。

联合国工业发展组织于20世纪70年代未制订并公布了一份评价投资效果的指南，该指南主要针对发展中国家，为他们提供了一种确定投资效果的工具。大约在同一年，前苏联科学院中央经济数学研究所和其他机构首先把该指南规定的投资效果指标（NPV）引进矿区的地质-经济评价体系，作为确定储量最优边界的准则。这种对矿区进行经济评价的标准方法（以下简称标准方法）曾被前苏联科学院、地质部和各采矿部门广泛采纳。前苏联地质部曾组织标准方法培训班，组织各部感兴趣的参与者对具体目标开展评价试验工作，并在《苏维埃地质》刊物上组织科学论坛，讨论标准方法。当时曾选择10个有色、黑色和稀有金属矿区的评价数据进行试验。这些矿区的储量当时都进入了国家储量表，并且在开采过程中都达到了设计效益。试验的任务是按照NPV指标重新评价上述对象，看看如果以NPV值最大作为最优化准则，那么对已列入国家储量表中的储量圈定最优边界时将会出现什么样的结果。我们对10个矿区都用4～6种储量边界方案进行了评价，根据10个矿区的试验得出了实质上完全相同的结果。当每个对象的 ECT＝8%时NPV有最大值，这时的边界轮廓圈出的是该矿区储量最富的部分。所以，如果以NPV最大作为确定储量最优边界的准则，那么国家储量表中的储量将明显减少。必须从表中剔除掉相当多的一批储量，而这些储量正在正常开采，虽然比矿区最富的地段稍差一些，但仍有相当高的利润。结果证明，NPV最大化准则对于解决上述问题是不切实际的，不可取的。而在大家都迷信“标准方法”时，人们曾热衷于把NPV指标当作选择矿区最优边界的准则。其实，早在60年代就有一批经济学家和地质学家指出：利润指标E的各种算法（利润与固定基金之比，与投资之比，与成本之比，与产值之比等）和NPV指标一样都不能作为选择储量最优边界的准则。只有“在矿区的整个开发期限内实现总的经济效益（利润）最大化”才是完全能体现其经济功能的唯一准则指标。与其他指标相比，这个指标在很大程度上能满足地下资源法的要求，有利于地下储量的完全利用，不允许对资源进行选择性甚至掠夺性开采。按照这种思路，在圈定边界和评价储量时，不能只盯着那些利润丰厚的富矿体，还应把那些利润较低甚至零利润的外围矿体包括进去。虽然这样圈定边界以后，总的效益有所下降，甚至停留在以前的水平上，但这些圈定的储量都是储量表中的内容。由于在当前价值达到最大值的时候，并不是总能保证各类矿产达到规定的利润指标，所以确定最终准则的依据是：在利润达不到规定水平的条件下，以在矿区整个开采期限内总效益（利润）达最大值的储量边界当作最优边界。俄罗斯联邦的《地下资源法》里规定，为了确定矿产地的工业价值并把其储量列入国家储量表中，应根据国家矿产资源管理机关（即俄罗斯联邦自然资源部）规定的准则和要求来进行。自然资源部曾于1999年5月15日颁布指令明确了这些准则和要求，但这些准则和要求又与国家储量委员会的一系列文件相违背。因为在国家储量委员会的意见中指出：NPV达最大值是确定表中储量最优边界的准则。但是，如前所述，该准则无法执行，因为它只注重最富矿段的开采，而剩下的虽然利润次之，但仍有较高效益的储量在采矿过程中将被丢弃而变成矿渣，无法回收利用。这种开采方式就是我们所说的掠夺性开采。作者分析了国家储量委员会的意见后认为，首先开采富矿的意见让人感到莫名其妙，实际上它与俄罗斯法律是相违背的，俄罗斯《地下资源法》的第51条已指出了这种选择性采空富矿体的危害性，而且这也不符合世界其他国家的实际情况。这种做法只对那些外国投资者有利。他们为了近期利益来到我国，在短期内就可获得非常高的利润。这一点已在合资企业产值分割协议的执行结果中得到了证实。在进行试验研究和上述讨论之后，联合国工业发展组织肯定了我们的结论，并对自己提出的投资效益评价指南作了重大修改。修改后的指南不仅删除了矿物原料行业的投资评价内容，而且也没有原料工业其他领域投资评价的内容。只保留了对新工艺、劳动力资源再生产和财政积累等方面的投资评价内容。遗憾的是，我们的一些官员和专家们对这些根本性的修改未加注意。我们注意到，国外投资家在本国使用投资效益指标时，都把工程项目的纯利润正增长作为使用NPV指标的基本条件，即NPV＞0准则。在《美国地质部门的目标与任务》一书中谈及地质部门的立法时，其提法几乎与俄罗斯联邦《地下资源法》完全一样，规定国家将采取措施保护自然资源，为子孙后代造福。在关于矿区评价方法时，强调要确定每个被评价的对象和每种矿物原料所能带来的利润额度。也就是说，美国评价矿产地时唯一的依据是利润额度，而不像我国储量委员会那样仅考虑NPV达最大值。国家储量委员会还建议把重点放在矿山企业产量最大化。这种建议在市场经济条件下也是站不住脚的，因为产量的最大化往往并不能保证矿山企业效益最大化。

完成；实现；完成……任务；收获到；得到；体现出来；

应该有明确的训练计划，要有明确的训练方式，也要制定训练的理论，提高训练的效率。

[红顺视点]:实用贴:纠错本效益最大化八大有效措施 在阅读专家观点及思考基础上，对提高纠错本效率整理了如下思考。 措施一:巧简抄错题 可以直接把试卷上试题裁剪粘贴；书本上的题目，也可以适当简化；甚至标序(建错题索引)，这样就可避免大量时间用在抄错题上。 措施二:错题要分类整理 将所有错题按学科的章节顺序和错误性质进行分类整理，优点在于既能将错误分门别类，区别对待，又能按原因查找，还能按章节查找易错知识点。对于非知识结构性丢分可以只给出索引，还能有效地减轻工作量。 有的同学错题本很乱，就是因为不管什么错题都想往错题本上抄，而且不进行归类，导致题目太多太乱，反而令复习时效率降低。 措施三:务必抓住问题是什么，规写出解答过程这两个核心环节。 首先，进入错题本的题目要认真分析，要去发现问题和剖析问题。发现问题就是要对每一次作业和考试中的错题进行记录。剖析问题就是要对错题进行反思，思考到底错在哪里：是理解有问题？还是知识本身没学懂？还是粗心导致计算出错？这些问题下次又该如何避免？查找错题产生的根源，要将其落脚在：概念不清、不会查找题目关键字、注意力不集中、不会使用公式、无解题思路，千万别再帮着学生找找“马虎粗心”之类的借口，从理论上来说，错题之所以会错，必然对应着孩子某一项知识或能力或情绪的缺失，这不是借口可以掩盖的；将错题落实在某个或多个知识点漏洞。 错题本中的重点，应该是解答的过程，而不是题干，对于做错的题，一定要认真查看标准答案，比较自己的解法和标准答案有什么差别，自己哪里出了问题。 措施四:重要的有代表性理科错题采取六步纠错法。 第一步：找出错题的原因。主要有思维方法错误，知识点欠缺，答题失误，运算错误和格式错误。如数学题目抄错、数字看错、式子列错、中间数字算错、运算顺序错误、题意不清、混淆概念等。 第二步：保留错题，规范订正。 这里规范订证有三层含义:在错题旁边用双色笔订证；填空、选择、判断题要写出具体步骤，小题当成大题订；作业试卷中蒙对题也要订证。 第三步：要求学生再做一至两道同一类型的习题进行巩固。 第四步：梳理、归纳该题所涉及的知识点，进行系统复习。 第五步：想一想这个题还可以怎么变换考？ 第六步:把有代表性错题整理到纠错本上，在当天、第三天、一星期、一个月进行四次消化，即1371四次复习强化。 注意点: 1、每次练习册或试卷上在学生最近智力区内选一至二道题进行重点纠错。简单题没必要，所有题都六步纠错也不现实。 2、优等生选择的可能是压轴题，而学困生选择的是对他来说较难的题，即他踮起脚尖能搞懂的题，听都听不懂的题没必要六步纠错，否则这是难为学生。 3、把常见错题原因编成号，学生只写序号即可。 4、小学一二年级只要前二步；三四年级只要前四步，高年级六步可全选。 5、改题训练视角依次为:变化数字，因果对调，增减条件，数图变换，数变字母等。 措施五:给自己的错误做点评。 重新正确解题之后，可以在旁边增加三个维度点评: 1)原来错在哪了：忘了什么、混淆了什么、忽略了什么，还是记错了什么等。 2)这个错误给你的核心提示是什么（比如要注意审题、关注某个特定知识点等)。 3)其他联想（比如同类型题的答题策略、这个知识点的前后延伸等)。 措施六:错题本错题要反复看并动态更替。 错题本一定要反复看。最好里面的每一道题，你都能够滚瓜烂熟。而且，错题本也是需要不断更新的。对于已经然悉的、不会再错的题目，你可以把它们剔除出去，不需要再占用你复习的时间。对于那些你还不太有信心能每次都做对的题型，你可以单独抽出来，定期做一些专题训练。所以，你的错题本就像是一个蓄水池，会有部分的水被排出，也有新的水会不断加入。 措施七:要学会成绩和你相似或者比你好的同学交换错题本或纠错本漂流分享。 和你成绩相似的同学，一般和你犯的错误类似，看看他是如何分析和解答的，是不是比你理解的更深刻，解题方法比你更巧妙！ 学习比你好的同学，一般他做错的题，可能你做错的概率更大，提前看一看，避免以后出错，这种机会何不抓住。 以周为单位，让学生翻阅同层次学生错题本，一则看同样错题，别人是怎样分析题？与自己有哪些不同；一则发现其它做错原因，吸取教训；还可以用别人选的巩固训练题来检查纠错效果。 可釆取纠错本同层次班级漂流，从中找错题的错友，分享交流。 措施八:纠错本认识、运用上要避免的五个误区 误区一：认为建立错题档案太耽误时间，没有用，题目明白了就行了，花时间整理错题还不如多做几道题。 误区二：应付老师，老师查就随便找几道题写在本了上，不查就不写。 误区三：重数量，轻质量。只要是错题就整理下来。错题整理了一大堆，成绩提高不明显。误区四：重改错，轻分析。只是把题目的正确答案写在反思集上，没有错因分析或者错因写得过得过简单，不能写出做错题的实质性原因，只是写“马虎了”“粗心了”等等。 误区五：重整理，轻应用。错题按要求整理得很好，但不能正确使用，不能发挥其功效。

我觉得每天应该训练4个小时，这样做才能够较好的提高球员的技术。

利润=收入-成本-费用，通过这个公式可以知道，在保持收入不变的情况下提升利润，途径有两种：降低成本和瞬间费用缩减费用。企业存在的目的在于获取利润，所以，降低成本的重要性就不必多说了吧

图有问题，应该是平均成本的最低点。

一、建立长效机制，提升服务质量在活动中，结合学习科学发展观，我们在走出去看、请进来讲，坐下来议的基础上，从建立健全各项监督机制入手，进一步端正医德医风，不断改善服务态度，着力提升医护人员服务质量。我院制定并严格执行“十要”、“八不准”制度，即：接待病人要热情；对病人服务要周到；询问病史要详细；检查要全面；诊断要准确；治疗要及时；收费要合理，严格执行国家规定收费标准；价格要公开；对住院病人生活上要照顾；对病人精神上要安慰、鼓励。不准接受或索要患者及其亲友给予的“红包”、物品和吃请；不准接受药品、耗材、设备等生产（经营）企业或销售人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益；不准给病人做不必要检查；不准乱开药、乱收费；不准私自收费、设立小金库；不准歧视病人；不准与病人争吵；不准开“大处方”、“人情方”、“人情假”或与病情不相符合的诊断书或假报告等，并向社会公开，同时聘请了10名行风监督员，主动接受社会监督。二、注重内涵建设，提升医治水平我院始终把提高医疗质量和服务水平作为生存之本、发展之基，更加注重医院的内涵建设。通过开展岗位大比武大练兵、服务质量评比等活动，努力改善服务态度，提高业务水平，提升病人的满意度和安全感。三、改进服务方式，提升医院形象在学习实践活动中，我们充分发挥主观能动性和行业优势，立足于“人民群众得实惠”，积极转变服务方式，变接诊、坐诊为出诊、义诊，先后开展了给茨沟中心敬老院五保老人送温暖，为五保老人免费体检、义诊，并捐款3000元给老人增加营养。为群众体检义诊等活动4次，接待服务群众约800人次，收到了较好的效果。

快乐工作理念。快乐工作，从本质上是工作满意度的综合体现，是构成和谐雇佣关系和和谐组织的要件，也承载着企业对推动员工发展、社会发展的承诺。对员工个人而言，快乐工作有助于促进其身心健康。工作满意度与健康关系越来越得到人们重视。对企业而言，快乐工作意味着向人本化管理理念的转变。满意度和缺勤率、流动率之间存在显著而稳定的负相关。对社会而言，快乐工作是促进社会和谐的基本因素。社会和谐的标准之一是社会心态健康、平和，工作满意度是社会心态的主要维度。履行快乐工作理念，也许不是最有效的管理模式，但却是实现个人、企业、社会发展共赢的最有效途径。