储备干部（储备干部竞聘演讲稿）

储备干部，是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，不是什么特定的职位。这些人也属于公司人力资源的一部分。公司招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后作为公司的管理层，带动公司更好的发展。其实现实中，在我们身边不管是大企业还是小企业都会招聘储备干部。不过他们一般打着“储备干部”这样的职位去招聘，而招聘后要做的事情可是五花八门，哪里需要哪填。

储备干部其实就是公司准备的一些优秀的人才，在招聘之后进入公司，经过公司内部的培训工作之后，可以成为公司的管理层的人员。大部分的储备干部都是公司经过精挑细选的，不管是内部的也好外部招聘也罢，都必须是有一定能力的人员，毕竟“储备干部”是以后要管理公司的额，必须要有很高的专业素养和业务能力。但是现在确实有的企业在招聘的过程中虽然打着“储备干部”的旗帜，在招聘员工进来之后，确是让这些人才做一些打杂的工作，并没有给他们准备上升的机会，所以说我们在就业的时候，一定要擦亮自己的眼睛，选好企业选好职位。不要别表面额花里胡哨给骗了。

只是一个虚名，企业为了廉价劳动力 经常用这个名称招人，如果是国企和银行招聘储备干部可以好好干，其他公司不必考虑，没事多调查一下储备干部每天都在招聘有几个真正能升上去的，百分之一？还是千万之一？凡是里面的干部你问问有几个是从基层一步步走上去的，都是各种关系户而已，悲催的人还在相信什么储备人才，要是真缺人何必给你挂名一个储备头衔

下面是我整理的与储备干部有关的内容，希望能对各位读者有所帮助。 什么是储备干部 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。 企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。 为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能 储备干部主要做什么 “储备干部”，比一般的员工享有一些升职上的特权，例如某些企业会有针对管培生或者干部的培训，而这些是算在升职加薪的权重里的。(这种情况一般只出现在正规的大企业和名校招聘的时候) 储备干部一般是一些企业为了培养能够随时上岗替位的人才而设立的岗位，貌似好像很高大上的样子。新员工初来乍到就能够上任管理的岗位，学习管理知识。 其实事实并非如此，刚开始接触这个工作的储备干部一般都会被安排在基层做起，经过一段时间的训练达到该公司的标准之后才能担任一般管理人员。 当然，不同公司对储备干部的定位不一样，有的其实只是一个噱头，他们急着招人进公司，然后做着苦力的工作，所以大家在求职的时候一定要学会辨别。

管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。发展过程第一步：了解管理者成长的规律。要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导 人才管理工作的基础。有关领导人才成长的规律一些要点如下：（1）成为企业领导一定要具备一些天生的素质俗话说：“三岁看到老”，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。（2）领导者需要系统的培养许多人认为领导者不需要任何帮助，自己就可以也应该成长起来。由于历史的原因，中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的，对这种观点也较为认同。其实这种观点是非常危险，下一代企业领导要站在这一代企业领导的肩上，将企业推向更高的发展阶段。任务更加艰巨，未来竞争也将更加激烈，对企业领导的要求也将更高，他们应该受到更好的训练。没有精心设计的训练，可能会使企业领导的经历和技能留下盲点，而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点，导致领导的失败，代价将是巨大的。管培生（3）培养的核心获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价 值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验 的实践活动。课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。第二步：明确何种人才能在本企业取得成功要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：1、能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。2、个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。3、工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。4、组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等）。第三步：建立开发体系。管理培训生的开发时间可长可短，系统的开发最好以三年为期。 开发体系主要包括以下几个方面：1、在职训练根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。2、辅导与交流一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师，从不同角度对其提供辅导。a) 直接上级：对实际工作提供指导。b) 高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。c) 职业发展专业人士：提供成长方面专业的咨询。d) 师兄：刚学会开车的人教开车特别有针对性。e) 同伴：交流学习经验。3、一些基本知识的培训管培生可以进行强化培训的基本知识包括：与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等。第四步：输入高潜能的人才根据成功领导能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。第五步：制定个性化的开发方案。根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案。第六步：评估、跟踪其成长。对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。第七步：逐步完善整个过程。根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。储备途径内部培养内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。内部晋升——通过内部晋升，可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。譬如A公司的营销组织体系包括营销副总、区域经理、办事处主任，业务代表等几个层次，随着华南市场的开发列入公司计划，公司总部可以调任某些业绩较好的区域经理或副经理甚至某些优秀的办事处主任负责华南地区的市场开发同时一些表现优异的业务代表也可以被提升到办事处主任的岗位上来。工作内容设计——员工工作内容设计的合适与否直接关系到内部人才培养的质量。在一个运作良好的人力资源体系中，人才培养不只是人力资源部一个部门的事，各部门各级经理人员都应担负起人才培养的重任，同时把人才培养的效果作为对他们业绩考核的重要依据。各级经理人员应针对本部门人员的不同特征和岗位的不同要求，为他们设计有针对性的工作内容，并进行持续的跟踪考核，根据考核结果对工作内容进行调整。通过建立层层负责的人才培养制度，对员工进行有针对性的人力资源开发，可以使优秀员工在实际工作锻炼中快速成长起来。招聘从外部招聘新员工。招聘应该是有一定预见性的，而不是出现人员短缺时才进行的应急行为。人才招聘可以通过常规的招聘会、报纸广告等进行：也可以建立人才信息库，通过对企业内部和外部人才的关注和经常性沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的力量储备。比如A公司计划开拓华南市场而当前公司的营销人员已经处于满负荷状态，因此，公司可以根据华南市场的发展计划或预期，提前半年甚至更长时间招聘一定数量的营销人员，并对他们进行公司介绍、业务培训以及岗位实践以便他们在开拓华南市场时能够迅速进入角色。培训由于市场竞争压力增大和知识更新的加快，需要对人员进行不断的系统的培训。否则，不但新员工不能适应新岗位的工作，而且即使是公司的骨干员工也会因知识老化被淘汰出局。人力资源部门应从工作分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对市场竞争情况和知识发展，采取多种培训方式对员工进行知识的完善和更新。认识误区在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上??保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。拓展：培养动机为拓展版图布局既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。引进多元活力除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。学校无相关课程有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。工作环境人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。参考资料：管培生与储蓄干部百度百科

应届生储备干部都是坑。公司里的储备干部本来的意思是培养优秀人才，而发展到了现在，成了一些公司招聘的套路，薪资低，工作强度大，基本上是打杂，还美其名曰：从基层锻炼做起，而培训内容也基本上是打打鸡血，想要在里面学到东西，真的是很难。储备干部只不过是名字好听而已，公司就是为了找廉价劳动力，在给你一个储备干部的虚名，容易管理，还任劳任怨，这从用人成本来说太值得了，而对你来说不但待遇不好，累得要死还没发展前途。避免职业陷阱为了避免自己误入歧途，在找工作时，我们一定要擦亮双眼，遇到以下几种情况一定要慎之又慎。第一种是公司就是凭忽悠，玩字面游戏，你看下面的岗位要求吧，五花八门，让你都不知道自己要干什么，只觉得先入为主的看到了“干部”二字。第二种是公司HR部门偷懒，不知道自己需要什么样的人才，就随便写一个，反正储备干部都是通用的，先招进来再说，哪里缺人，就让你到哪里。第三种，可能是公司为了保护商业机密，防止竞争对手的侧面了解情况，如果是这种可能，那好公司的这个岗位值得你去试试。

不一样的，干部是人才，但是人才不一定是干部

恭喜你，你快生了～～～～～

作为一名储备干部，也可以说是未来营运卖场的一名管理者，有多么中要。我们要清楚知道公司的企业文化，经营宗旨，企业规模和发展方向。公司培训我们的目的不仅是要我们学习服务技巧和管理职能。更重要的是让我们在培训中锻炼自己的意志力，合作精神，服从性、礼节性、报备性。我们需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。这样我们才能在工作中发挥超强精力，在任何困难面前才不至于后退，才能迎难而上。有句话说得好：“困难像弹簧，你强他就弱，你弱他就强！”意志力让我们有了面对各种困难的勇气和决心。同时我们要有自我情绪的控制能力和面对各种诱惑的控制力。这样我们在处理问题和状况时就不会出现处理过当和过激的情况。有了自我控制能力就不会在一些利益问题上出现错误。那么在未来营运卖场要解决问题或者去完成上级交给的任务，单凭我们个人的力量是不够的，也可以说是很难办到的，我们需要团队合作，合作精神是现今各个企业内很重要的一种不可缺少的东西，以前的个人独立工作，能力的强弱已不是评价一个人重要的标准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相对互补来完成工作。这也可以说你是否有组织能力，说明白了一点，团队合作就是相互沟通，人与人之间要经常沟通，相互了解，主动去了解自己的同仁，才能知道同仁们心中的想法和态度。从中去找出我们和同仁之间的存在着的共同点。把这些共同点（其中包括，同一想法、同一目标、同一看法）集中起来去达成共识，去解决我们团队所面临的待要解决的问题。这就是我们每个储备干部要具有的团队合作精神。同时执行力也是衡量一个干部的重要标准，一个好的干部要具有较高的执行力。上级主管的一个命令或工作任务是否能顺利完成，代表着一个企业管理结构是否严秘，管理是否有漏洞。只有干部具有较高的执行力，公司的各项命令才能及时有效的传达到每一个职员那里，使公司上下形成一个统一的标准。只有干部具有较强的执行力，上级的工作任务才能一级一级的分部下去，得到很好的执行，完成工作，一级一级的在回报上去，形成一个良性循环。如果干部没有执行力，那么工作任务就可能在执行中断节。上级以为工作任务已经在执行，而职员根本就不知道工作任务的存在，那将是多么可怕的事情。服从性、礼节性、报备性、当然是每个干部更不能缺少的，要想成为一名好的干部，就必须在培训中严格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培训中按公司的要求养成一些好的习惯，一步一步向着合格的干部去努力。力求做好每一件事，每一个细节。这些，就是做好一名储备干部最基本的东西和应具备的能力

农村储备干部是为农村基层一线准备的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为合格的管理人员。村级后备干部选培是建强农村基层组织、优化村级干部队伍、助推农村持续稳定和谐发展的重要保障。在干部选任、培养过程中，创新举措，着力培养和储备一批德才兼备的优秀后备干部，不断创新的干部培训选拔模式，让乡村振兴未来发展充满希望。扩展资料：采取县级统筹、乡镇配套的方式，拿出一定资金，落实参与村级日常事务管理后备干部的相关待遇。采取日常过程管理与年度考核相结合的方式，实行末位淘汰制，对表现不积极、考核不合格的予以清退，对工作态度端正、业绩突出的村级后备干部，在推荐学习培训、产业扶持、后期提名任用上予以重点倾斜，增强其工作积极性，确保“苗子”管得好。参考资料来源：中国共产党网-湖北竹溪：链条式培养村级年轻储备干部百度百科-储备干部

应届生储备干部不都是坑，正规的企业不是，部分不良企业是坑。有很多企业，打着招聘储备干部的旗号，最后却是让应聘者从事一些类似销售或售后服务等类型的基层工作，并且美曰其名是“从基层锻炼做起”。实际上就是哪里有需要就去哪里，培训的内容也只是打打鸡血，和储备干部关系不大，真正想要从里面学到东西，真的很难。其实，也确实是有很多公司想培养人才的，但是国内大多数公司都做的不好，做得好的，像宝洁、绿箭等外企快消公司，金融类交行总行管培听说是不错，但实际上这些公司的门槛都很高，不是211、985就是海外top100，所以录取概率几乎为0。应聘储备干部建议1、正经的储备干部，待遇应该是和普通员工一样甚至是更高的。要想知道企业是真招还是假招，看工资待遇就是最直接的方法，如果工资低于普通员工的，那就要考虑清楚了。2、小公司的储备干部，还是不去为好。一般都是大企业、大公司会招储备干部，小公司招聘大量储备干部，只会拖累企业的运作成本，所以，一看一家小公司在大量招聘这个岗位人员，很有可能就只是在招廉价劳动力。3、别冲着什么培训去。实际上大部分的培训都是打打鸡血，给你发发资料就是了，工作上的内容也都是基础的打杂工，其实到哪儿都能学习到东西。4、如果你不是有意要往销售方向发展，建议不要进销售型企业的储备干部。单纯以销售为主导的企业，全靠员工的销售业绩存活，而这里的储备干部，天花板依旧是销售人员，不会有太大的发展。更不要以为自己学历高，混几年就具备管理别人的资格了，现实是这类公司的金牌业务员，影响力分分钟比总经理还要大。

问题一：招聘上的储备干部是不是骗人的小技巧，一般都不是好公司 你好～楼主～ 招聘储备干部是公司做为储备管理人员的一种方式，一些大型公司都有招聘，不能光凭这个去说一家公司好与不好，你要从侧面去了解公司实力，谢谢！！！ 问题二：应届生做个储备干部好不好？ 好不好全在个人，但是这里要说一句，对储备干部这个名一定要警惕。一般只有较大型的企锭在有业务扩展或者人才培养计划中才会招储备干部，而今有些小企业也打着储备干部的名义来招聘大学生，但是实际上只是招来一批廉价劳动力，得不到真实的锻炼，不要 *** 部俩字给诱惑。当然，正规企业中能做储备干部肯定要从基层做起，只要不怕苦不怕累，坚持下来会有不错结果的 问题三：做储备干部好不好？ 有点害怕会被以储备为名，而让我去做普工？请问你现在会什么，如果会就不要去应聘如果什么都不去锻炼一下自己也不错，不要看不起普工虽然累一点可比一般的小白领拿得多都是靠自己劳动得来的啊。 问题四：国美的储备干部前途好吗 现在一些用人单位都在以储备干部的名意招聘，而且招的人数还不少，到最后没有几个能当上干部的。 问题五：企业招聘有储备干部这一职位，到底怎么理解，可信吗 如果是小公司或学历要求不高的一般是打杂，大公司一般就是真的想培养你 问题六：储备干部是干什么的？好不好？需要具备哪些素质？ 储备干部是一个集团的中坚力量，要具备积极阳光的工珐态度，吃苦耐劳的精神，团结协作的团队精神，用于承担责任和高的执行力。 问题七：做公司的储备干部好吗？？？辛苦吗？？？ 公司的储备干部是比较辛苦的。 储备干部多是刚进入一个行业，其经验来说可以说为0需要从公司的基层做起，需要熟悉的东西很多一般公司会给2--4个周进行理解和熟悉。1-2个月时间进行实习操作。 问题八：储备干部真的很坑么？ 看公司的规模了，规模可以的话储备干部应该是靠谱的，很多公司都做人才储备的，万一抚个干部升迁了，储备干部可以直接上任啊，有时间可以到津门人才网看看啊 问题九：储备干部好吗？ 楼主没有问保险公司，1楼答复不知所云。 这类空有虚名的头衔，只是在岗位上稍作手脚，以此来招揽人才。 一个亮堂堂的噱头！建议你谨慎考虑！ 一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。 工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。 待遇是最低的等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。 储备干部的存活率是很低的， 不象那些从员工级别升上来那样脚踏实地，做不了多久走人的很多。 储备你几个月后说你不合格，心甘情愿被他们一脚踢开。 问题十：中国人寿招聘储备干部靠谱吗 储备干部一般都是往中层上发展的，后勤一般就是类似于办公室一类的工作，比较繁琐，事无巨细。如果是在大公司中的储备干部工资一般不会太低，当然也要看该公司整体的工资水平，这个可以在你进行面试的时候询问一下。

分类: 商业/理财 >> 保险 问题描述: 主要干些什么 解析: 入司后,先从营销员做起,晋升到一定级别后,可以发展自己的团队.也就是当干部了.但是刚进去当不上,所以称之为储备干部. 主要的职责, 第一,是保险销售.第二,是组织发展.就象招聘你的那些人一样.招聘自己喜欢的人.培养他们,激励他们.辅导他们. 总之,跟自己做一个公司没什么两样.挑战极大.当然锻炼也大.

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。]

储备干部可能也是某些公司，暂时还没想到非常适合的职位安排而想到的一项职位。储备干部在工作量上来说，遍布范围较广，也就是俗话所说的什么都会做一些。而且需要特别严格的审核或者累积经验才可以晋升为更高的岗位，且机会较小。总的来说就是难度较大，晋升机会较小。所以说如果决定好了要去，那就一定要想清楚，到底自己想要更好得锻炼，还是仅仅的稳定工作，是否这个职位适合自己，或者让自己选择其他职业。以防让自己以后工作后悔

银行的储备干部是公司或部门单位为后续永续经营管理而设置的一个培训职位。身为储干人员需尽快了解公司或部门单位作业流程及周边知识。以便尽早进入管理层。储干人员要参加的会议有《培训会议》《部门发展计划说明会》《部门改善会议》等一系列与今后工作相关的会议，它的目的是让储备人员提前了解公司或部门状况，更好的掌握内部基础层面工作。对于储备人员要有面对公司内部重大机密的接受能力和抗压能力，在储备期间可能安排到基层或外放单位，即实习。另外，每个层面的储备人员提干后的范畴是不一样的。

因为超市储备干部听起来很好，让人觉得未来一定可以升职，做管理工作，甚至有人认为自己可以成为公司的管理层。等真正入职后，想要成为干部，做到管理层，需要先锻炼自己，积累足够多的经验才行。需要基层磨练几年，经受住各种考验，最后才能够获得提拔，成为干部，否则是很难成为干部的。而开始的工作都是不轻松的，公司会以磨练、锻炼为由，安排很多基础琐碎的工作，说白了就是打杂，实际上得不到什么锻炼，学习不到什么有价值的内容。所以，求职面试的时候，不仅要考虑未来的发展，也要弄清楚实际工作的情况，再做决定。找工作注意事项1、明确自己的定位明确定位，清楚的了解自己，知道自己适合什么，这是很重要的一点，围绕着自己定位才能做长远的规划，可以让自己少走弯路，减少试错成本。明确自己的定位，这样在找工作的时候，才会有明确的方向，而不是看哪个职位好，就随便投递简历，根本不考虑长期发展和自己是否适合这个职位。2、找到合适的岗位可以在招聘网站上，多看一些工作岗位，在看的时候，就能够了解每个岗位的职责，相关的工作内容。然后与自己的定位进行匹配，如果觉得适合自己，那么就可以在相关的岗位多投递一些简历，自身的能力与工作岗位越匹配，面试成功的几率就会越大。所以，找到一个合适的岗位很重要，不要只看薪水，也要考虑未来的发展。

一、联系：管理培训生和储备干部都是公司为了长期的发展为将来储备的人才，具体的职能分配可能每个公司都有不同的定义。二、区别：（1）管理培训生的说法来自于欧美企业，而储备干部的说法来自于台湾公司。（2） 管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理者的接班人；相对的储备干部在进入公司初期定位就在一个部门，在一个部门做基础性工作，同时接受各种部门工作相关的专业培训，最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。（3）根本区别： 很多知名企业的管理培训生项目经过多年的发展和积累，基本上已经趋于成熟，建立了完备的一套培训系统。通过前瞻性的人才招聘，系统化的内部培训，使求职者在不同的岗位间轮换，并且可以参与专案管理。同时还有资深的经理为求职者做职业生涯指导，使他们能够对企业运作和企业文化拥有全方面的了解，再通过培训后都能够成为独当一面的人才。因为管培生项目培养方向是管理人才，所以项目涉及范围比较大，需要得到公司高层的支持和参与，项目的投资成本也比较高，需要大量的人力财力物力。因为其本身具有的巨大吸引力，管培生项目备受毕业生的青睐，例如，2005年汇丰银行在招20名管理培训生,竟然有近万人投递简历，因此管理培训生的招聘比较严格，对英语的要求比较高，很多知名企业管培生需要参与的基本上都是国际业务，对英语的要求基本上接近母语水平。 储备干部无论在培训规模和培训的深度广度上都有所不足。求职者在进入公司初期定位就在一个部门，往往要从最基础的工作做起，同时接受各部门工作相关的专业培训，最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。相比之下，储备干部所接触的工作业务范围和晋升空间都比管理培训生小的多，储备干部中，可能大部分人以及大部分时间都处于储备阶段了，真正能成为干部的几乎是凤毛麟角，而且必须格外出众，兼具能力运气机缘巧合各种因素才能脱颖而出。甚至现在也有很多企业打着储备干部的招牌招聘，求职者进入公司后基本上和一般的实习生没有什么两样。 当然，也有一些公司想通过储备干部计划来培养公司未来的管理人才，但也仅仅局限于一些非常优秀的大企业，但是目前储备干部计划还不像管理培训生那样有着完备的制度和体系，总体上看还是比较混乱，求职者应聘储备干部职位时一定要认真辨别。

超市储备干部，就是作为超市管理者进行培养和储备。你要在超市一线多个岗位工作，比如销售岗、理货岗、收银岗、投诉岗、督导岗，防损岗等，以保证超市的流程你能熟悉和掌握。但这个过程，也是对个人能力和机遇的考核，如果能力有限或者个别岗位急缺人，可能就会让你定在某个岗位。有能力有机遇继续轮岗，完毕根据你的表现和个人管理能力，充实你到具体管理岗。扩展资料储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。参考资料:百度百科u25ac储备干部

有点害怕会被以储备为名，而让我去做普工？请问你现在会什么，如果会就不要去应聘如果什么都不会去锻炼一下自己也不错，不要看不起普工虽然累一点可比一般的小白领拿得多都是靠自己劳动得来的啊。

超市储备干部，就是作为超市管理者进行培养和储备。你要在超市一线多个岗位工作，比如销售岗、理货岗、收银岗、投诉岗、督导岗，防损岗等，以保证超市的流程你能熟悉和掌握。但这个过程，也是对个人能力和机遇的考核，如果能力有限或者个别岗位急缺人，可能就会让你定在某个岗位。有能力有机遇继续轮岗，完毕根据你的表现和个人管理能力，充实你到具体管理岗。扩展资料储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。参考资料:百度百科u25ac储备干部

1 这是人力资源管理的一项正常的策略。以干部的名义把好的人才招进来，但收入又要比正式的干部低很多，从事的工作又是一些管理性工作，竞争压力大，这是人力资源部门最喜欢看到的。2 储备干部的前景主要看储备干部在本时工作中的表现，如果表现好，公司某个管理又有空缺的话，当然是顺利当上干部，如果个人表现也不好，公司也没有职位空缺的话，日子就难过了。

国家人力资源储备干部并非一个具体的职位，而是企业为了长期发展而采取的人才储备战略。这意味着，公司为了自己的发展而培养的管理者。这些人员入职后会接受一系列的培训和锻炼，以提高他们的技能和管理能力，为公司的未来发展做好准备。在许多企业中，尤其是销售类公司，他们通常会招聘储备干部以吸引人才。然而，这些储备干部入职后从事的工作可能非常多样化，除了销售和售后服务，他们可能还需要从事其他各种工作，就像一块砖头一样，哪里需要就往哪里搬。对于储备干部来说，他们的主要目标是学习和提升自己的能力，而不是具体的工作内容。许多人在这个过程中不在乎自己未来会从事什么工作，只要能在培训中学习到真正的本领和技术，对他们来说就是最好的结果。总的来说，国家人力资源储备干部是一个相对宽泛的术语，指的是公司为了未来发展而培养的管理人才。他们的主要职责是接受培训和锻炼，提高自己的能力，为公司的长远发展做好准备。

说到储备干部，就不得不提正式干部。储备干部实际上就是企业储存人才的一种方式，因为企业岗位暂时没有空缺，但又想笼络出人才，所以就创立了储备干部这个职位。要当上储备干部，就必须比普通员工优秀，甚至在能力方面要强过现有的正式干部。一些大的企业都会设立储备干部这个职位，为了保证企业的正常运转，储备干部是必须存在的。当有在职管理人员离职或者被辞，企业为了维持管理团队的正常运作，就会立马把储备干部转为正式干部，从而弥补正式管理人员离职后造成的空缺。可以负责任地说，越是庞大的企业越要储备人才，越要设立储备干部这个职位。我们还可以把储备干部理解为优秀员工，因为职位没有空缺，但他又比普通员工优秀，但因为能力有限，需要历练。所以，企业怕人才流失，就给其安排了一个高于普通员工又低于管理层的职位，旨在留住他。一旦历练到位，且能力有所提升，那么他就会被正式提拔为管理人员。一些比较大的企业，甚至还会自己办大学来培养人才，同时也会在应届、在读毕业生、学生里选择一些有潜力的学生进行重点培养，也就是所谓的管培生。而这类人才也是储备干部的一种，当他们从学校毕业以后，进入企业实习一段时间就会被立马提干。而在中国职场领域一般超过35岁以上的职场人都会被想方设法的劝离原有岗位。虽然法定的退休年龄是男60周岁、女55周岁，但在中国职场35岁的你如果没有身居高位，就已经要给人家让位了，此时就需要储备干部来顶替这些35岁的职场老年人。所以，如果你想成为储备干部，首先你就要具备一定的潜力，让企业看到你的潜在价值，或者让企业看到你的能力。而能力的体现，就在于你能为企业创造多少价值，创造的价值越高，你的价值也就越高。

说到储备干部，就不得不提正式干部。储备干部实际上就是企业储存人才的一种方式，因为企业岗位暂时没有空缺，但又想笼络出人才，所以就创立了储备干部这个职位。要当上储备干部，就必须比普通员工优秀，甚至在能力方面要强过现有的正式干部。一些大的企业都会设立储备干部这个职位，为了保证企业的正常运转，储备干部是必须存在的。当有在职管理人员离职或者被辞，企业为了维持管理团队的正常运作，就会立马把储备干部转为正式干部，从而弥补正式管理人员离职后造成的空缺。可以负责任地说，越是庞大的企业越要储备人才，越要设立储备干部这个职位。我们还可以把储备干部理解为优秀员工，因为职位没有空缺，但他又比普通员工优秀，但因为能力有限，需要历练。所以，企业怕人才流失，就给其安排了一个高于普通员工又低于管理层的职位，旨在留住他。一旦历练到位，且能力有所提升，那么他就会被正式提拔为管理人员。一些比较大的企业，甚至还会自己办大学来培养人才，同时也会在应届、在读毕业生、学生里选择一些有潜力的学生进行重点培养，也就是所谓的管培生。而这类人才也是储备干部的一种，当他们从学校毕业以后，进入企业实习一段时间就会被立马提干。而在中国职场领域一般超过35岁以上的职场人都会被想方设法的劝离原有岗位。虽然法定的退休年龄是男60周岁、女55周岁，但在中国职场35岁的你如果没有身居高位，就已经要给人家让位了，此时就需要储备干部来顶替这些35岁的职场老年人。所以，如果你想成为储备干部，首先你就要具备一定的潜力，让企业看到你的潜在价值，或者让企业看到你的能力。而能力的体现，就在于你能为企业创造多少价值，创造的价值越高，你的价值也就越高。

储备干部从字面意思来看就是说为了某种职位或者目的，提前进行准备的一种职位。放在公司里边，就是将来有可能通过各种培训努力，最后成为管理层的人。很多企业在招聘的时候，都会在某些岗位上写上储备干部，就是这么个意思。但其实储备干部就只是一个称号而已，没有说你被成为储备干部就能成为管理层，这是没有必然联系的。现在很多企业为了吸引员工入职都会加上储备干部，但是实际上可能你同期进入公司的同事都是储备干部，那不可能你们都能成为管理层吧。很多人就是看中了储备干部，实际进入公司之后可能就是一些打杂的工作。这只能拿来骗骗职场新人，不过职场新人刚刚进入职场也就是干的打杂工作，没啥区别。

储备干部，就是储备起来准备当干部的人员。但并没有说储备期是多久，一般招储备干部的都是些工厂，要从生产线做起，当你熟悉生产线了以后再调入管理部门。但很多工厂招了储备干部以后就永久储备了，一直在生产线上。这个是不是骗人要看公司，一般大厂如富士康的储备干部确实是储备干部。很多小厂就直接用储备干部这个名号来招普工。最黑的都一些皮包公司，他们的广告一般都贴在公交站一类的地方，这些人招的储备干部都被他们卖到那些工厂里当普工，他们收取工厂介绍费。更有甚者，会骗求职者的钱，一般以押金，服装费等名义。

1、储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。2、为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部使具备专业经理人所需要的一切能力和技能。

什么储备干部，管培生这些就是空口白话，就是叫你去当业务员而已，还不知说的明明白白实实在在，这些都是虚的，别被套路了

储备干部，是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，不是什么特定的职位。这些人也属于公司人力资源的一部分。公司招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后作为公司的管理层，带动公司更好的发展。其实现实中，在我们身边不管是大企业还是小企业都会招聘储备干部。不过他们一般打着“储备干部”这样的职位去招聘，而招聘后要做的事情可是五花八门，哪里需要哪填。

储备干部，很多求职者发现大多数企业在网上都有招这个岗位，乍一看，貌似管理岗，再仔细看一岗位职责与工作要求，多是以销售类岗位为主，工作经验0-2年均可，学历要求大专本科。储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。u200b此干部非彼干部几年前，这个“储备干部”较多出现在校园招聘的现场，一些较大企业招聘大量的应届毕业生，在进行全面、系统的培训后，才根据个人的各项表现与兴趣爱好分配不同的工作岗位。比如以前大型超市校园招聘的应届毕业生，经过3-6个月的系统培训之后，会安排在超市门店的各个部门如生鲜部、日化部等较为流程化的日常管理工作。u200b而人才竞争激烈的现今，招聘网站上多数企业招聘的“储备干部”或“管培生“岗位，大多指销售或市场岗位，该岗位不需要太专业知识技术能力，也不需要具备太多的工作经验，只要你有理想有冲劲，愿意从零开始，从低做起。企业会提供平台，通过系列培训，希望你尽快的熟悉公司政策、文化、产品，同时提供较明确的晋升机制。在工作中，认真负责，不辞辛劳，勇于拼搏，就有机会收获累累硕果，成为自己想要成为的人。同时在我们身边不止大企业会招聘储备干部，就连一些小型的企业也会招聘储备干部。很多销售类公司经常爱干这样的事，他们一般打着“储备干部”这种响亮的招聘口号，将一众人等吸引而来，不过入住后要做的事情可是五花八门，除了销售以及售后服务之外，几乎成了一块砖，哪里需要哪里搬。当然，任何企业都希望自己招聘到的是一位能促进公司快速发展的高能人才，而多数企业中最重要的岗位就是冲在最前线的销售、市场岗位，因此用“储备干部”或“管培生“作为吸引销售人才的一个说词，也算是合情合理。

这类空有虚名的头衔，只是在岗位上稍作手脚，以此来招揽人才。一个亮堂堂的噱头！建议你谨慎考虑！一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。待遇是最低的等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。 储备干部的存活率是很低的，不象那些从员工级别升上来那样脚踏实地，做不了多久走人的很多。储备你几个月后说你不合格，心甘情愿被他们一脚踢开。

“储备干部要甘于从基层做起” ――访太平洋安泰人寿业务经理浦弘 记者：请问什么是储备干部？企业为什么要招聘储备干部？ 浦弘：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 记者：一般应聘储备干部这一职位需要具备怎样的条件？ 浦弘：各个企业的性质和发展目标不同，招收储备干部的条件也就不一样。但共同点是特别注重应聘对象的整体素质和发展潜力，是否具备良好的心理素质和从业态度，愿不愿意从基层做起。 记者：我们在招聘会现场发现储备干部的招收条件并不是很高，在年龄、学历和工作经验方面都没有太大的要求，而“吃苦耐劳、有团结精神”等要求却是不易考察的，很多人都符合条件，给人感觉储备干部不过如此，因此有人怀疑企业很可能是在打着招聘储备干部的招牌，实际上是招业务员等普通工人。你是怎么看的？ 浦弘：我想某些企业之所以设置比较低的门槛，是为了网罗人才，提高甄选出合适人才的机率吧。但也不排除个别企业“挂羊头、卖狗肉”。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，没有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少四至五万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的三到五倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。这是有些应聘者不了解，也是不能接受的地方。市场经济时代一切都是用数字说话，市场不相信眼泪，客户也不同情弱者。 记者：正因为一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用，你是怎么看的呢？ 浦弘：的确有些企业别有用心，用“储备干部”来吸引求职者，达到重复使用较低的劳动力成本来赚取利润。但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果保险公司降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。 社会上有种观念，认为储备干部好歹也是个准干部，工作自然比较舒适，前途也很光明。其实，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿我们保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准就能够成为团队的管理者。一般来说，经过努力储备干部在三至五年内比较有机会晋升为初级经理人，并在七到八年内晋升为组织的高阶经理人。 记者：那你认为求职者应该如何正确看待储备干部这一职位？ 浦弘：我以前也是名储备干部，所以对此感触很深。的确，储备干部要真正成长为管理者，必须有良好的心态和扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你，不会一开始就给你很高的职位，一般都是让你从基层做起，经过锻炼逐步提拔的。据我所知，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。 正如“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤”，储备干部需要有从基层做起的心态，愿意接受更多的磨砺，战胜更多的挫折。人才是训练出来的，大才是磨练出来的。企业所需的管理者是大才，只有经过磨练，方能胜任。

储备干部其实就是公司准备的一些优秀的人才，在招聘之后进入公司，经过公司内部的培训工作之后，可以成为公司的管理层的人员。大部分的储备干部都是公司经过精挑细选的，不管是内部的也好外部招聘也罢，都必须是有一定能力的人员，毕竟“储备干部”是以后要管理公司的额，必须要有很高的专业素养和业务能力。但是现在确实有的企业在招聘的过程中虽然打着“储备干部”的旗帜，在招聘员工进来之后，确是让这些人才做一些打杂的工作，并没有给他们准备上升的机会，所以说我们在就业的时候，一定要擦亮自己的眼睛，选好企业选好职位。不要别表面额花里胡哨给骗了。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部，很多求职者发现大多数企业在网上都有招这个岗位，乍一看，貌似管理岗，再仔细看一岗位职责与工作要求，多是以销售类岗位为主，工作经验0-2年均可，学历要求大专本科。一些大的企业都会设立储备干部这个职位，为了保证企业的正常运转，储备干部是必须存在的。当有在职管理人员离职或者被辞，企业为了维持管理团队的正常运作，就会立马把储备干部转为正式干部，从而弥补正式管理人员离职后造成的空缺。可以负责任地说，越是庞大的企业越要储备人才，越要设立储备干部这个职位。我们还可以把储备干部理解为优秀员工，因为职位没有空缺，但他又比普通员工优秀，但因为能力有限，需要历练。所以，企业怕人才流失，就给其安排了一个高于普通员工又低于管理层的职位，旨在留住他。一旦历练到位，且能力有所提升，那么他就会被正式提拔为管理人员。储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。

储备干部，很多求职者发现大多数企业在网上都有招这个岗位，乍一看，貌似管理岗，再仔细看一岗位职责与工作要求，多是以销售类岗位为主，工作经验0-2年均可，学历要求大专本科。储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。u200b此干部非彼干部几年前，这个“储备干部”较多出现在校园招聘的现场，一些较大企业招聘大量的应届毕业生，在进行全面、系统的培训后，才根据个人的各项表现与兴趣爱好分配不同的工作岗位。比如以前大型超市校园招聘的应届毕业生，经过3-6个月的系统培训之后，会安排在超市门店的各个部门如生鲜部、日化部等较为流程化的日常管理工作。u200b而人才竞争激烈的现今，招聘网站上多数企业招聘的“储备干部”或“管培生“岗位，大多指销售或市场岗位，该岗位不需要太专业知识技术能力，也不需要具备太多的工作经验，只要你有理想有冲劲，愿意从零开始，从低做起。企业会提供平台，通过系列培训，希望你尽快的熟悉公司政策、文化、产品，同时提供较明确的晋升机制。在工作中，认真负责，不辞辛劳，勇于拼搏，就有机会收获累累硕果，成为自己想要成为的人。同时在我们身边不止大企业会招聘储备干部，就连一些小型的企业也会招聘储备干部。很多销售类公司经常爱干这样的事，他们一般打着“储备干部”这种响亮的招聘口号，将一众人等吸引而来，不过入住后要做的事情可是五花八门，除了销售以及售后服务之外，几乎成了一块砖，哪里需要哪里搬。当然，任何企业都希望自己招聘到的是一位能促进公司快速发展的高能人才，而多数企业中最重要的岗位就是冲在最前线的销售、市场岗位，因此用“储备干部”或“管培生“作为吸引销售人才的一个说词，也算是合情合理。

储备干部从字面意思来看就是说为了某种职位或者目的，提前进行准备的一种职位。放在公司里边，就是将来有可能通过各种培训努力，最后成为管理层的人。很多企业在招聘的时候，都会在某些岗位上写上储备干部，就是这么个意思。但其实储备干部就只是一个称号而已，没有说你被成为储备干部就能成为管理层，这是没有必然联系的。现在很多企业为了吸引员工入职都会加上储备干部，但是实际上可能你同期进入公司的同事都是储备干部，那不可能你们都能成为管理层吧。很多人就是看中了储备干部，实际进入公司之后可能就是一些打杂的工作。这只能拿来骗骗职场新人，不过职场新人刚刚进入职场也就是干的打杂工作，没啥区别。

公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。

储备干部其实就是公司准备的一些优秀的人才，在招聘之后进入公司，经过公司内部的培训工作之后，可以成为公司的管理层的人员。大部分的储备干部都是公司经过精挑细选的，不管是内部的也好外部招聘也罢，都必须是有一定能力的人员，毕竟“储备干部”是以后要管理公司的额，必须要有很高的专业素养和业务能力。但是现在确实有的企业在招聘的过程中虽然打着“储备干部”的旗帜，在招聘员工进来之后，确是让这些人才做一些打杂的工作，并没有给他们准备上升的机会，所以说我们在就业的时候，一定要擦亮自己的眼睛，选好企业选好职位。不要别表面额花里胡哨给骗了。

有可能是预备的干部

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此企业通常会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。扩展资料：储备干部岗位职责：1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。2、协助各项市场营销计划的执行和监督。3、组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告。4、负责对产品和服务进行全面的包装。5、收集市场同行业信息并进行分析预测。协助上级制定和实施工作标准和服务流程。以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作。参考资料来源：百度百科-储备干部参考资料来源：百度百科-管理层

储备干部，就是储备起来准备当干部的人员。但并没有说储备期是多久，一般招储备干部的都是些工厂，要从生产线做起，当你熟悉生产线了以后再调入管理部门。但很多工厂招了储备干部以后就永久储备了，一直在生产线上。这个是不是骗人要看公司，一般大厂如富士康的储备干部确实是储备干部。很多小厂就直接用储备干部这个名号来招普工。最黑的都一些皮包公司，他们的广告一般都贴在公交站一类的地方，这些人招的储备干部都被他们卖到那些工厂里当普工，他们收取工厂介绍费。更有甚者，会骗求职者的钱，一般以押金，服装费等名义。

“储备干部要甘于从基层做起” ――访太平洋安泰人寿业务经理浦弘 记者：请问什么是储备干部？企业为什么要招聘储备干部？ 浦弘：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 记者：一般应聘储备干部这一职位需要具备怎样的条件？ 浦弘：各个企业的性质和发展目标不同，招收储备干部的条件也就不一样。但共同点是特别注重应聘对象的整体素质和发展潜力，是否具备良好的心理素质和从业态度，愿不愿意从基层做起。 记者：我们在招聘会现场发现储备干部的招收条件并不是很高，在年龄、学历和工作经验方面都没有太大的要求，而“吃苦耐劳、有团结精神”等要求却是不易考察的，很多人都符合条件，给人感觉储备干部不过如此，因此有人怀疑企业很可能是在打着招聘储备干部的招牌，实际上是招业务员等普通工人。你是怎么看的？ 浦弘：我想某些企业之所以设置比较低的门槛，是为了网罗人才，提高甄选出合适人才的机率吧。但也不排除个别企业“挂羊头、卖狗肉”。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，没有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少四至五万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的三到五倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。这是有些应聘者不了解，也是不能接受的地方。市场经济时代一切都是用数字说话，市场不相信眼泪，客户也不同情弱者。 记者：正因为一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用，你是怎么看的呢？ 浦弘：的确有些企业别有用心，用“储备干部”来吸引求职者，达到重复使用较低的劳动力成本来赚取利润。但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果保险公司降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。 社会上有种观念，认为储备干部好歹也是个准干部，工作自然比较舒适，前途也很光明。其实，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿我们保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准就能够成为团队的管理者。一般来说，经过努力储备干部在三至五年内比较有机会晋升为初级经理人，并在七到八年内晋升为组织的高阶经理人。 记者：那你认为求职者应该如何正确看待储备干部这一职位？ 浦弘：我以前也是名储备干部，所以对此感触很深。的确，储备干部要真正成长为管理者，必须有良好的心态和扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你，不会一开始就给你很高的职位，一般都是让你从基层做起，经过锻炼逐步提拔的。据我所知，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。 正如“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤”，储备干部需要有从基层做起的心态，愿意接受更多的磨砺，战胜更多的挫折。人才是训练出来的，大才是磨练出来的。企业所需的管理者是大才，只有经过磨练，方能胜任。

储备干部，是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，不是什么特定的职位。这些人也属于公司人力资源的一部分。公司招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后作为公司的管理层，带动公司更好的发展。其实现实中，在我们身边不管是大企业还是小企业都会招聘储备干部。不过他们一般打着“储备干部”这样的职位去招聘，而招聘后要做的事情可是五花八门，哪里需要哪填。

首先我们需要了解储备干部究竟干什么的，储备干部是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。这是书面理解的意思，但是很多时候在现实生活中。往往不如人意。有很多公司为了谋求自己的利益在外招聘时打着招储备干部的名义招一些职场小白，名字听上去挺高大上的，但是实际上他们在内部所做的工作可以和打杂没啥区别。储备干部比干部多了两个字，而这所行驶的权利截然不同。很多时候，这个就是一个文字陷阱。希望大家在找工作时擦亮自己的眼睛，不是什么到最后都会被晋升。除非你比别人优秀。

有很多的公司在招聘职位的时候，打着储备干部的旗号说是招储备干部，那么做了之后这个储备干部，就会做干部吗？其实，这只是一种员工比其他员工享受的特权而已，储备干部要明白储备这两个词，其实你一开始入职的时候，你根本就不是个干部，就是个员工。能在你的职工档案中写的储备干部，其实储备干部就是个称呼，完全和干部不能等同而论。那比方说吧，你面试的这家公司一共招进来30个人，这30个人都是储备干部，我想说的是，难道这些人都会当干部吗？其结果可以想想是不可能的，储备干部只不过是一个噱头。说白了就是一些公司惯用的小伎俩，当然了，如果说你有能力，有学历，在公司好好混，说不定你这个储备干部慢慢的会提拔成正式干部的，一定要好好的去努力，体现出自身的价值，体现出自身的存在。

很多找工作的人会遇到过储备相关的岗位，对于不太了解这个的人来说，会觉得这个岗位高大上，而且还可能是个管理岗。其实这个岗位并不像大家想的那样，反而有可能是一个巨大的坑。很多人对于储备干部的要求很低，而且还可以带薪培训，在面试时面试官还会告诉求职者，之后可以升到管理岗。这对于职场小白来说，是非常有吸引力的。小苏之前就到一家公司做储备干部，刚开始还很开心，觉得之后就能当一名领导者。但是干了两三年之后听同事偶然说起，才知道真相。原来公司的普通岗位，最近很难招到人，所以领导就想了这个招。果然，没过多久就招满了人。小苏这时候才恍然大悟，刚来公司就做一些基础打杂的工作，两三年过去了，依然是这样，而且自己的岗位也没有升到领导层，还是储备干部，于是第二天就决定离职了。之前的储备干部是公司招新人，从头培养成一个优秀的干部，但随着套路的增多，现在的储备干部一般都是打杂的工作，也没有很大的发展和晋升空间。要想通过这个岗位成为企业的管理者，越来越难了。所以小编建议大家在找工作时，千万不要因为名字好听，就去面试。有些公司就是为了招一些廉价的劳动力，让你们去打杂。而你花费时间和精力，最后却很难学到有用的知识。认清这个事情后，就需要尽快跳槽，离开那里。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。 专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？ 动机1：为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。 动机2：引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。 动机3有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。 汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。

糊弄人的，基本都是招的廉价劳动力

储备干部，很多求职者发现大多数企业在网上都有招这个岗位，乍一看，貌似管理岗，再仔细看一岗位职责与工作要求，多是以销售类岗位为主，工作经验0-2年均可，学历要求大专本科。储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。u200b此干部非彼干部几年前，这个“储备干部”较多出现在校园招聘的现场，一些较大企业招聘大量的应届毕业生，在进行全面、系统的培训后，才根据个人的各项表现与兴趣爱好分配不同的工作岗位。比如以前大型超市校园招聘的应届毕业生，经过3-6个月的系统培训之后，会安排在超市门店的各个部门如生鲜部、日化部等较为流程化的日常管理工作。u200b而人才竞争激烈的现今，招聘网站上多数企业招聘的“储备干部”或“管培生“岗位，大多指销售或市场岗位，该岗位不需要太专业知识技术能力，也不需要具备太多的工作经验，只要你有理想有冲劲，愿意从零开始，从低做起。企业会提供平台，通过系列培训，希望你尽快的熟悉公司政策、文化、产品，同时提供较明确的晋升机制。在工作中，认真负责，不辞辛劳，勇于拼搏，就有机会收获累累硕果，成为自己想要成为的人。同时在我们身边不止大企业会招聘储备干部，就连一些小型的企业也会招聘储备干部。很多销售类公司经常爱干这样的事，他们一般打着“储备干部”这种响亮的招聘口号，将一众人等吸引而来，不过入住后要做的事情可是五花八门，除了销售以及售后服务之外，几乎成了一块砖，哪里需要哪里搬。当然，任何企业都希望自己招聘到的是一位能促进公司快速发展的高能人才，而多数企业中最重要的岗位就是冲在最前线的销售、市场岗位，因此用“储备干部”或“管培生“作为吸引销售人才的一个说词，也算是合情合理。