公司的核心竞争力有哪些

个人核心能力是指一个人在各种情况下表现出来的最强项和最重要的能力。这些能力包括个人素质、职业技能、人际交往、创新思维等多个方面，是衡量一个人是否成功的关键因素之一。个人素质是一个人核心能力的重要组成部分，包括道德品质、人格魅力、心理素质、身体素质等方面。学习能力、沟通能力、创新能力、团队合作能力、领导能力以及坚韧和适应能力也是个人核心能力的组成部分。这些能力的组合和运用将影响一个人在生活和工作中的表现和成就。

个人核心能力有哪些 你知道个人核心能力有哪些吗？核心技能对于个人来说是很重要的，公司录用的要素是我们个人的知识、素质和经验的综合能力。这就是看我们的核心能力，下面是我整理的关于个人核心能力有哪些的内容，快来看看吧 个人核心能力有哪些1 1、要具备独立思考，自我认知的能bai力 当我们拥有自己独立的思考能力时，才不会轻易的被别人的观念洗脑。 认识自己的长处，同时也清楚自己的短板，知道自己现在需要什么，将来要往什么方向走，这是一件非常重要的事情。 具备独立人格，自我认知能力不仅仅涉及到个人兴趣交际，甚至还会影响到一生的职业发展和生活质量。 别人的观念建议我们可以参考，学习，但是绝不能脑筋都不动一下，就跟着别人的步伐走，不能丧失自己的个性和初衷。 2、要拥有积极向上的心态，不能负能量 负能量真的是一种可怕的东西，它能在无形中就能压垮一个人的意志。 如果你身边的朋友每天都在你耳边抱怨，发牢骚，甚至大半夜还打电话来哭诉。一次两次能忍，能安慰安慰他，那十次，二十次呢，你还能忍下去吗？ 当然不能，生活本来就不易，每天下完班已经够累了，为什么还要听他的怨言？ 每天看着自己喜欢的人，都会很开心，做着自己喜欢的工作事情，都会很积极，愿意付出每一份力气去把它做好。 秉持着积极向上的心态，从事业中获得成就感，从家庭中获得幸福感，就是人生赢家。 3、要能沉住气，不浮躁 年轻，资历不深厚经验不丰富又想积攒能力，就一定要沉住气，要虚心请教，要用心学习。切不可浮躁，对于浮躁又无资历的人，现实生活绝不会给他好脸色看。 冷静是一种能力，它能让你遇事临危不惧，头脑清醒，它能让你身上拥有一种稳重的气质，成为更优秀的人。 4、要拥有时间观念、规划未来 时间观念非常重要，因为时间就是生命，连自己的生命都不重视的人，如何提升自我价值？ 我们可以大概的规划自己的人生，比如三年之内要完成什么事情，五年之内工作能力和薪资要上升到什么阶层。什么去考驾照，什么时候攒够钱买房，多少岁结婚........ 这些事情可以不详细到一个具体的日期，但是也要大概的规划一下，然后朝着自己的目标去奋斗。 5、要具备开拓精神，与时俱进 我们平时要关注实事，知道现在流行什么东西，大家都在追崇什么，我们所在的行业又有什么新的科技或发展方向，聪明的人都知道，站在风口上的钱最好赚。 千万不要闭关自锁国，等同行都日上三竿了，自己才有危机意识。 现代互联网发展竞争激烈，我们不仅要提升自身能力也要跟上时代的步伐，切不可保守老套。 所以，我们一定要具备开拓精神，紧跟时代步伐。 个人核心能力有哪些2 1 这个元技能，就像大树的树根一样紧紧地扎根在大地上，很难被发现，也很难被衡量，根正苗红的，就枝繁叶茂，如果缺乏这个元技能，很多方面则会非常别扭，泯然众人。这个元技能就是我们今天要讨论的“自我意识”。 所谓自我意识，指的是知道我们是谁，我们想要什么，别人如何看待我们以及我们如何同这个世界相处的一种意识。自我意识并非是人们以为的那些只关注自己、我总是最棒的、以自我为中心等似是而非的概念，而是实实在在存在于思维底层，并时时刻刻在生活和工作的各个层面发挥着作用。 2 人类和动物最大的区别，从根本上来说，就是人类在进化的`过程中逐渐获得了一种能力，这种能力让我们可以审视和反思自己的思想、情感和行为并不断优化调整，还可以站在他人的角度看问题。具备这种能力的人类，在进化中具有一定的生存优势：因为反思，可以提高；因为考虑到他人，可以互助，这种能力可以让他们在严峻的自然环境中通过相互写作而生存下来。 进入现代社会，这种能力同样重要，那些了解自己并知道别人如何看待自己的人往往更幸福。他们拥有更和谐的人际关系，家庭和婚姻更加稳定，工作上表现得也会更加出色，富于激情和活力。虽然从表面上看他们似乎具备了很多成功人士的很多品质，但是循着这些线索深挖下去，都会发现他们都具备超越常人的自我意识。 3 反之，缺乏自我意识，不但给自己的人生带来不幸，还会影响家庭和团队，带来无尽的困扰。而且，缺乏自我意识的人其实离我们并不遥远，也许我们在嘲笑那个妄自尊大的人，但骨子里我们其实和他并无二致。 缺乏自我意识的主要表现往往是过度自信。心理学家经常发现，能力越低的人，往往更容易高估自己。所以我们经常可以发现一个有趣的现象，越需要自我意识的人，却总是觉得自己很有自我意识。 缺乏自我意识的另一个表现是经常误判。如果经常有选啥错啥，做啥败啥，经常有种白忙活的感觉，那么你可能是对自身价值和目标缺乏清醒的认知，导致了长久以来你始终无法做出对自己最有利的选择。最简单的例子就是，总是在同一个地方跌倒，总是犯同样的错误。那么你可能严重缺乏内在自我意识，导致你总是看不清前路，就像是在透明玻璃面前打转的无头苍蝇，前路很光明，可就是没出路。 4 自我意识并不是天生的，而是随着后天逐渐成长和培养的，很多成功人士有意识地培养自己的自我意识，虽然方法不同，但殊途同归，随着自我意识的主动或被动的提升，人生就会一点点被改变。这个过程可能很漫长，也可能是一瞬间。从这一点来看，人生的旅程，就是自我意识觉醒和成长的过程，就像婴儿醒来一定会哭一样，每个人的自我觉醒的时候，一定会感到痛苦和不适，不过，随着我们睁开眼睛，才会发现自我就像空气和阳光一样那么美丽。

人的核心能力是指人类智慧的核心、最根本的能力，是人类在面对各种复杂、多变的环境和情境时所表现出的最重要的能力。人的核心能力包括：1.沟通与协作能力：人类是社会性动物，需要与他人进行有效的沟通和协作，才能实现共同的目标。2. 学习和适应能力：人类具有非常强的学习和适应能力，能够在不同的环境中学习、适应和应对各种挑战。3. 创新和解决问题能力：人类通过创新和解决问题来推动社会和科技的发展，创造出更多的价值和财富。4. 自我管理和情感管理能力：人类需要具备自我管理和情感管理能力，才能更好地掌控自己的情绪和行为，从而更好地适应和应对不同的环境和情境。5. 反思和自我评估能力：人类需要具备反思和自我评估能力，才能不断地审视自己的行为和思维方式，发现自己的优点和不足，并不断改进和提升自己。总的来说，人的核心能力是多方面的，需要在不同的领域中不断地学习、发展和完善。

核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。聚焦核心能力，企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitive advantage in long-run）和超额利润（superior profit）。核心能力 　　snell教授提出：衡量某项因素能否成为企业核心能力的标准为：　　1）valuable　　2) unique　　3) learning　　4) extendable　　核心能力的四个来源：　　1）processes　　2）knowledge　　3）technology　　4）relationship　　1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出这样的一个概念——“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitive advantage in long-run）和超额利润（superior profit）。　　在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。比如卡西欧把收音机功能放置在一个芯片上，从而生产出名片大小的微型收音机。这种生产就必须有机地结合多种技术流，包括微型化技术、微处理技术、微处理器设计、材料科学以及超薄精密装盒技术等，缺一不可。　　在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。在卡西欧公司中，微型化只形成了公司的竞争能力，但把这种能力转化为畅销的卡西欧商品，则必须确保技术、工程、营销等各个环节和功能能够整体协同，因而需要确保技术专家，工程师和销售人员对客户需求和技术的可能性能够共享信息和达成共识。　　核心能力具有以下特点：　　1.价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。　　2.独特性：又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。　　3.延展性：它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。　　4.难以模仿和不可替代性：由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔公司的广告销售和售后服务能力；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的能力等。

快速阅读的能力。在大学里，除了课堂学习，更多的要学会自学，自学更多的是靠自己去阅读学习，所以要利用各种资源多读相关书籍、课外书籍，丰富自己的知识层面。如果你的阅读能力差，是非常有必要去训练提高一下的，因为阅读的能力是学习

一个人的核心能力是什么一、死磕到底的能力在一个领域里死磕到极致。在这个世界上，二八定律永远存在，20%的人在思考，80%的人被投喂。想要变强，就必须要想方设法的成为那20%的人，而想成为这80%的人，就是要静下心来修炼内功。在一个领域里死磕，别人坚持了3年，你就要坚持5年，别人坚持了5年，你就要死扛到10年把所有的人都熬走了之后，你就会成为这个行业里的王者。二、抓住赚钱机会的能力人年轻的时候，千万不要太讲究。开什么样的车子、用什么样的手机、戴什么样的手表、穿什么样的衣服，不是你考虑的主要问题。买了和经济实力不匹配的物品，用起来都小心翼翼的，无形中增加了精神损耗。如果你还是社会底层，最重要的事情是赶紧赚钱，赶紧往上面爬，如果你认为，你目前是最赚钱的时候，请告诉你自己不要休息好吗？因为下次这样机会，你也许都不知道要等到什么时候，错过了，可能都不会再有了。三、屏蔽的能力最顶级的能力是屏蔽力，任何伤害你的人和事，多看一眼都是你的不对。人的堕落是非常快速的，要保持上进，持续努力，有旺盛的求知欲、探索欲，让自己的内心获得更多的力量。不同频的人，不要再接触，你越狠不下心来你就越会被带跑偏。如果你现在混的不好，那么一定要脱离自己目前的圈层。眼睛只往上看，只往比你圈层更高的地方看齐，记住，永远不要低头和平视，因为这样会让你安于现状和退步。相信我，你这样做，只会让你远离颈椎病，不不不，只会让你正视差距，从而才会有目标的努力和拉进差距。四、平衡利益的能力职场就是利益场，无论是上级下级还是同事，凡是在一个职场中，每个人都是为了利益，通俗地说就是赚钱和好处，所以在职场中混得好的人，都是既能照顾他人的利益，也能平衡自己的利益，利益才是维系一切关系延续的本质，最牢固可靠的关系一定是利益关系。凡是在职场中混得差的人，其实都是不懂得平衡利益，你不能够给领导创造利益，领导提拔你有什么用。你不能为同事带来利益，同事怎么会关照你？你不能为下属谋利益，下属为什么要对你忠诚和服从。五、持续学习的能力不要放下学习的脚步。逆水行舟，不进则退，古人诚不欺我。比起天天打牌，钓鱼，玩游戏的那些人，就算家里有矿，你在精神气质上也能碾压他们。一定要阅读，必须要阅读，再忙也要抽出时间阅读，这非常非常重要。阅读可以实现脑力和意识的重组。当你深入有主题的阅读，必定会形成某种思维方式的突破，而一个人的思维方式、认知方式决定一个人的言行，决定一个人的命运走向。阅读对个人心智的开发，个体的成长真的非常的快速。六、控制自己情绪的能力收起自己的情绪，很多时候我们的情绪对别人都是一种负担，长期抱怨也会让对我们好的人敬而远之。所以，无论对谁，都要多分享快乐的事情，你才会真正快乐起来。把脾气化为忍耐，在合适的时机用合适的方式再发泄出来，合理解决让你烦恼的事情。七、换位思考的能力学会换位思考，是人一生当中最重要的课题。很多错误其实是可以避免的，如果每次在决定做一件事情之前，多思考一下别人的感受，说不定结果就会不一样。越是底层的人，处理人际关系的能力就越差以为只要事情做好了就能弥补人际关系的不足，但是漏洞永远会在那里，你越往上走，你会发现，你以为人家天天在研究事，而他们往往在研究人..八、凡事靠自己的能力放下对任何人的期待，没有人可以给予你所期待的。你所想要的，一切要靠自己的努力、能力去争取。外界的声音都说，在家靠父母，出门靠朋友。我要告诉你，人自始至终只能依靠的只有自己，没有人会把你救出困境，但你可以一个人活成一支队伍。九、拥有长期思想主义的能力多出去走走，你才能看到更广阔的世界，才有抓住机会的可能。只有看见才有远见，因为一个人无法成为他没见过的人。另外，要多听老人言，不管老人说的对不对，是否适合这个时代，但他们的经历和见识，都能拓宽你的思维，让你少走不少的弯路。

职场应该具备以下能力：1.务实能力。敬业乐业，务实进取的精神，面对困难充满活力，迎接挑战，敢于初步计划后便采取行动，以比别人抓住更多的机会打开网易新闻 查看精彩图片 2.适应能力。遇到变化时能够有效的适应；能够随机应变；在未了解整个情况时能够做出决策并采取行动；当事情悬而未决时，不会感到沮丧。能够同时兼顾多项事情；面对风险和不确定因素时时能够从容应对。与人为善、善于交际令人容易接近并与之交谈；愿意多花心思使他人感到舒适；在人面前显得热情、令人愉快、并态度亲切；当他人在人际关系方面出现焦虑时，能够敏感到意识到这些问题、并有足够的耐心；能够与人为善；善于聆听他人的话；理解力快，消息灵通，能够及时采取行动。3.善于协调纵向关系的能力。与所有上司之间有良好的沟通，关系良好；遇到好的上司时，愿意更加努力的工作；当上司能提供有效的教导并给予一定的行动或言论自由时，愿意向上司学习。喜欢向有经验的人士学习；乐于挑战原有事物、并开发出新的做法；乐于接受教导商业触觉；了解业务的运作方式来龙去脉，清楚当前、以及未来可能会出现的、对于其生意和企业有影响的政策、做法、趋势打开网易新闻 查看精彩图片 和信息；了解竞争形势；知晓在市场上各种策略与战略如何实施。雄心壮志，知道自己想从职业当中获取什么，并主动努力去实现目标；对自己的职业有一定的认识；能够使形势朝有利于自己的一面发展；善于宣传自己，以抓住机遇；不会被动的等待别人给自己机会，而主动出击；4.创新能力。能够想出许多独特的主意、能将之前提到的互相没有关联的念头之间联系起来；在集体讨论时，被大家视为具有原创精神、并能创造附加价值的人。打开网易新闻 查看精彩图片 特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。打开网易新闻体验更佳

个人核心能力是什么意思 个人核心能力是什么意思，学习上肯定是要拼一拼，它是基本盘，做好是本分。而演讲能力、设计等，无论是之后的工作还是求职，都属于很重要的能力。一起看看个人核心能力是什么意思。 个人核心能力是什么意思1 1、要具备独立思考，自我认知的能力 当我们拥有自己独立的思考能力时，才不会轻易的被别人的观念洗脑。 认识自己的长处，同时也清楚自己的短板，知道自己现在需要什么，将来要往什么方向走，这是一件非常重要的事情。 具备独立人格，自我认知能力不仅仅涉及到个人兴趣交际，甚至还会影响到一生的职业发展和生活质量。 别人的观念建议我们可以参考，学习，但是绝不能脑筋都不动一下，就跟着别人的步伐走，不能丧失自己的个性和初衷。 2、要拥有积极向上的心态，不能负能量 负能量真的是一种可怕的东西，它能在无形中就能压垮一个人的意志。 如果你身边的朋友每天都在你耳边抱怨，发牢骚，甚至大半夜还打电话来哭诉。一次两次能忍，能安慰安慰他，那十次，二十次呢，你还能忍下去吗？ 当然不能，生活本来就不易，每天下完班已经够累了，为什么还要听他的怨言？ 每天看着自己喜欢的人，都会很开心，做着自己喜欢的工作事情，都会很积极，愿意付出每一份力气去把它做好。 秉持着积极向上的心态，从事业中获得成就感，从家庭中获得幸福感，就是人生赢家。 3、要能沉住气，不浮躁 年轻，资历不深厚经验不丰富又想积攒能力，就一定要沉住气，要虚心请教，要用心学习。切不可浮躁，对于浮躁又无资历的人，现实生活绝不会给他好脸色看。 冷静是一种能力，它能让你遇事临危不惧，头脑清醒，它能让你身上拥有一种稳重的气质，成为更优秀的人。 4、要拥有时间观念、规划未来 时间观念非常重要，因为时间就是生命，连自己的生命都不重视的人，如何提升自我价值？ 我们可以大概的规划自己的人生，比如三年之内要完成什么事情，五年之内工作能力和薪资要上升到什么阶层。什么去考驾照，什么时候攒够钱买房，多少岁结婚........ 这些事情可以不详细到一个具体的日期，但是也要大概的规划一下，然后朝着自己的目标去奋斗。 5、要具备开拓精神，与时俱进 我们平时要关注实事，知道现在流行什么东西，大家都在追崇什么，我们所在的行业又有什么新的科技或发展方向，聪明的人都知道，站在风口上的钱最好赚。 千万不要闭关自锁国，等同行都日上三竿了，自己才有危机意识。 现代互联网发展竞争激烈，我们不仅要提升自身能力也要跟上时代的步伐，切不可保守老套。 所以，我们一定要具备开拓精神，紧跟时代步伐。 个人核心能力是什么意思2 一、知识体系 如果没有自己的知识体系，我们学的知识点就是散的，很难形成整合并指导实践，而有了知识体系后就可以不断吸收迭代，形成自己的逻辑。正所谓“逻辑体系会整合他人的观点”，但一旦发现这个体系不能整合或者说有些牵强，甚至出现不平衡时，那我们就要考虑重构这个体系了。也就是不要求这个体系多么的严谨，但是要相对自洽，但是这个体系是动态的，是生长的，不断迭代，甚至需要重构。 那如何才能构建自己的知识体系呢？沿用并挑战他人体系。 其实在很多领域都会有大师，他们可能已经构建了体系。我们可以先借用他们的体系，形成知识框架，而后在学习中不断突破并构建自己的体系。比如在课程开发和教学设计领域有一个非常著名的模型ADDIE，我在国药大学时开始就用这个模型开发课程，但随着实践经验的增加，我发现这个模型在教育界适用，但在企业的培训领域并不十分好用，所以我就拓展了其边界，提出来学习设计的BETTER模型。这个模型强调了要研究业务需求，要设计学习体验，促进转化和后期的知识迁移。然后，我后期的学习和实践过程中，会用这个模型来整合我的思想和方法论。 当然也有一种可能，在你的领域还没有一套已经被认可的完整的体系，那就要祝贺你，你可以努力在这个领域去构建第一套体系。尽管这套体系并不成熟和完善，但是要先建立起来，那就有了意义。就像是亚里士多德构建了“日心说”一样，尽管后来被推翻，但是其历史意义是里程碑似的。 二、底层思考 底层思考是一种“究竟”的思考模式，也就是从现象要逐步探询到本质，而非人云亦云。所以也包含了“批判性思考”的意思。比如，有人说要加强跨部门沟通，底层思考模式是要探究为什么要加强跨部门沟通，目前跨部门沟通存在什么问题，究竟是什么原因造成的，如何才能解决根本问题。 再比如，有人说要强化培训。就得探究这个人的底层假设是什么，也许他的底层假设是培训能够提升员工能力，提升业务量。但底层思考要求我们想到这个假设对吗？一直对吗？有没有例外？也就是培训真的能提升员工能力吗？提升了员工能力必然会带来业务量的提升吗？ 经过这样的思考模式，你会在自己的领域不断探询到最基本的原理。就像是f=ma奠定了牛顿机械论的基础一样，你也要去找到自己所在领域的基本定理。 三、反思能力 反思是在经验中获取知识的重要方法，要学会在经验中学习。 在《穷查理宝典》中有这样一个故事。 从前有个人卖的鱼肉叫卡奈森鱼肉，而另一个知名公司也叫卡奈森。（类似百度和百度烤鱼的.关系）。卡奈森公司为了维护自己的品牌形象，就想收购这个鱼肉品牌。每次卡奈森公司的人跑过去跟那个家伙说给他20万美元，他说他要40万；4年之后说给他100万，他说他要200万……就这样一直讨价还价，卡奈森公司一直没有把那个商标买下来。 最后卡奈森公司的人无奈地跟那个卖鱼肉的人说：“我们打算派我们的质量检查员到你的鱼肉厂，以确保你生产的鱼肉都是完美的，所有的费用我们自己出。”那个人非常高兴，很快就点头同意了，他的鱼肉厂得到了卡奈森公司免费提供的质量管理服务。 同一件事，不同的解读，就形成不同的认知差别。停下来想一想，如果你是故事里的当事者，你还能从中收获什么呢？ 我询问身边的好友，给出的答案各不相同。 朋友A站在那个卖鱼肉人的立场上，她会想商场上保持自己的独立性（不接受收购），不要被眼前的利益诱惑（20万、100万），做好自己，更好的还会出现（得到免费的质量管理服务）。 朋友B站在卡奈森公司的立场上，他会想钱不是解决所有问题的方法，公司想解决“维护品牌形象”，就是要保证这个鱼肉的质量，所以不一定要收购。 从一开始就往这个方向走，或可以通过质量管理服务做宣传，提升卡奈森公司在民众心中，注重质量的形象。 这两位朋友说的都很好，但总觉得缺少点什么，和查理·芒格对这件事的解读放在一起看，才能将心中的那层迷茫捅破。如果你给某人一个他能够保护的商标，你就创造了巨大的激励机制。这种激励机制对文明社会来说是非常有用的，正如你看到的，卡奈森公司为了顾惜自己的声誉，甚至不惜去保护那些不属于他的产品。查理·芒格很善于从全局来解读，如果他是故事里的当事人，也会想办法摆脱自己的立场，从这件事中抽象出一个普世规律：激励机制。 我在做咨询顾问时，发现那些与利益相关者前期沟通过的方案更容易通过，而那些没有参与过方案制定的人更容易对方案提出质疑，不管这个方案看起来多么专业。经过反思，你会发现这是参与感在发挥作用。也就是你要让利益相关者有参与感。这其实在组织中任何决策中都适用，比如要推出公司的企业文化，就要让员工有参与感。 四、同构迁移 知乎上有人问：如何回答女生“你喜欢我什么”这样的问题？ 点赞量比较多的一个回答是： 那天在操场上第一次遇到你，你当时正在和闺蜜散步，忽然你回头看到我，笑了一下，那一刻我恍惚看到天使，那一刻，我对自己说，这是我要用一辈子去爱去疼的女人。 如果不进行反思和知识萃取，你就无法将其迁移到其他场景。比如，我们可以萃取出“ 一个时间点+一件小事+润色+甜言蜜语。”但这仅仅可以应用于表白的场景。 什么是同构迁移？“就是指问题的结构和解决问题方案的结构相同”，想想看类似表白的场景还有哪些？其实向父母表白、表扬孩子、向领导表达尊敬等场景结构是一样的。都是用独特的具体的方式来表达自己的爱慕、尊敬、肯定或仰慕。 所以，这个案例的方法论也可以迁移到这些场景。其基本套路变成“一个时间点+打动人心的一件小事+感受+升华”。 举几个例子，从大尺度来看，打动人心的广告，其方法论可以应用于激发员工活力；企业竞争的案例可以同构迁移到国家间的竞争；生物进化的案例可以同构迁移到企业创新；物理学的热力学原理可以迁移到组织的反熵增。 五、吸星大法 基于以上几个能力，我们就可以整合出一种强大的能力-吸星大法。可以把别人的知识，把有趣的经历整合到自己知识体系里。因为很多知识领域的底层逻辑是一样的。比如在我的学习项目设计课程中，整合了战略管理、目标管理、市场营销、项目管理、心理学等领域的内容。因为战略分解后要通过组织和个人能力的提升来落地，所以战略需求是学习项目的重要输入；学习项目需要以终为始，需要设定清晰的可衡量的学习目标，所以目标管理的内容被吸收进来；学习项目要赢得利益相关者的支持，负责人在其中扮演着销售的角色，所以营销学的相关内容可以迁移过来；而学习项目本身也是项目，所以项目管理的内容完全适用；而学习设计本身就是认知心理学的一个领域。

一、自我决策能力 自我决策能力是一个人能否独立思考，果断处事和独立完成某项工作能力。对于即将毕业走向社会的大学生来说，面临求职择业，别人的意见和忠告各种各样，最终要靠自己决定，这就是对自我决策能力的一次检验。在未来的工作中，每一件事情、每一个问题以及它们的变化进展都不可能像在学校那样有老师给你作指导，而必须靠自己迅速作出决定，及时予以处理。因此，具有良好的自我决策能力对大学生就业是十分重要的。 二、适应社会能力 适应社会和改造社会是对立统一的两个方面。现实生活常常不尽如人意，五彩纷呈的现实生活使刚刚步入社会的大学毕业生眼花缭乱，很不适应。大学毕业生面对现实生活中的消极现象常常产生不安、不满的情绪，而常常以改造社会为己任的大学生却忽视了适应社会这个前提。人类文明总是在继承与创新的矛盾运动中发展的。适应社会，正是为了担当社会赋予我们的职责和使命。适者生存，生存正是为了发展。对社会、环境的适应，是主动的、积极的适应，不是消极的等待和对困难的退缩，更不是对消极现象的认同，大学生只有具备较强的社会适应能力，走向社会后才能尽可能地缩短自己的适应期，充分地发挥自己的聪明才智。 三、实践操作能力 实践操作能力是人们知识转化为物质力量的凭藉，是专业工作者必须具备的一种能力。在现实生活中，尤其是教学、科研、生产第一线，大学生实践操作能力的强弱，将直接影响到其作用的发挥。比如，作为一名教师，只有丰富的知识还是不够的，还要有把自己的知识传授给学生的能力。因此，大学生应注意克服只注理论学习，而轻视实践操作的倾向。一个大学毕业生如果在实践操作上有过硬的本领，一定会受到用人单位的青睐。仍以教师这个职业为例，许多用人学校在挑选毕业生时，往往注重的是毕业生的试讲能力和试讲效果，而不只是他们的专业考试成绩。 四、表达能力 表达能力是指运用语言阐明自己的观点、意见或抒发感情的能力，主要包括口头表达能力和书面表达能力。一个人想让别人了解你，重视你，更好地发挥你自己的才能，前提就是要有表现自己的能力。要准确表现自己，就离不开出色的表达能力。不仅在参加工作走向社会后，会立即强烈地意识到这一点，而且，在求职择业的时候就会有深切的感受。比如撰写求职信、自荐信、个人材料，回答招聘人员提问，接受用人单位的面试等，每一个环节都需要较强的表达能力

HR需要的核心能力有哪些？ 　　你们知不知道HR需要的核心能力有哪些吗？在外人看来，做HR冒似很光鲜,干着招人、选人、用人、留人的活，那么HR需要的核心能力有哪些呢？下面就和我们一起来看一看了解一下核心能力有哪些吧。 　　HR需要的核心能力有哪些？1 　　 一、专业能力 　　作为一个HR，我们还是要不断提高我们的专业能力，以上不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系，专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于，HRD是策略层面，HRM是实施层面，要具备策略性的工作思路，首先要在各个模块有扎实的功底，不可能所有模块都做的很精通，但是每个模块的重点，怎样这个模块才算做好才算真正有效，要具备判断能力，如果没有这样的判断能力，说能整合六大模块，形成自己的策略是不太可能的，因为你还不具备把问题看到本质的能力。 　　 二、业务敏锐度 　　这是一个共识的问题，但是怎样了解业务，却是个难题。我觉得首先要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒，这些可以百度，可以和公司的人聊，可以在面试的时候和候选人聊，没吃过猪肉起码见过猪跑；其次搞明白整个业务价值链的流程是怎样的，但是我经常遇到很多HRD连公司的业务流程也说不清楚；第三遇到问题可以问问自己，如果我是经营者，我怎么做；第四，试着站在消费者的角度来判断，我是否认可这样的产品或服务，如果我是消费者我的需求会是什么，我会需要怎样的产品，我会不会买公司的产品。我想如果我们都尝试用不同的角度来思考经营的问题，并不断的和公司业务部门的同事多沟通，一定是会越来越了解业务的需求，最终你的人力资源方案也会越来越贴近业务的需要。 　　 三、对人的认知 　　1、缺乏对人的认知，会导致很多人力资源方案执行上的偏差。很多项目不成功问题不是在方案本身，而是在推进和落实阶段的问题。在推进过程中，最重要的是和不同的人沟通，让别人能认同你，接受你，你的方案才能推行下去。很多很牛的HR大佬，不缺专业技能，输在对人的认知上，输在未站在对方的角度考虑问题上，输在沟通上，输在耐力、输在魄力。 　　2、缺乏对人的认知，势必导致缺乏激励和管理的艺术。既然我们做的工作是人力资源，“人力”如何变成“资源”，其中最重要的技能是“激励”，是如何用好人才的艺术。HR最核心的工作是找到合适的人，激发他的潜能，让其发挥其长处，为公司创造价值，同时能帮助其成长，提高其满意度。如果缺乏对人的理解，不具备同理心，发现员工的优势以及用好员工的优势是很难的。这需要我们真诚的沟通，去设身处地地理解别人。在这里，HR是伯乐。不仅自己做伯乐，同时还要去影响你的老板、业务领导去提升个人的.领导力，整个公司的人力资源水平才会提高，因此HR还要承担顾问、导师、教练的职责。 　　HR需要的核心能力有哪些？2 　　 一、业务洞察 　　1、企业所在行业前景怎么样。这个行业最主要需要什么核心能力，品牌与营销?渠道规模?产品技术积累?资源、人脉?供应链?企业有什么差异化优势、劣势，企业未来几年整体业务方向是什么，是打造品牌，还是猛拓渠道?是扩张，要广度，还是深化经营，要深度?因为企业整体方向是这样，所以每个部门的业务主题、方向是什么? 　　2、比如你做绩效，KPI、BSC、OKR、PBC、MBO、360、阿米巴等等这些名词、专业、理论、体系你全知道，可你们绩效评估的方向内容不对，又有何用呢? 　　3、比如做培训发展，如果我们连业务部门最想和最该提升的能力都不知道，我们的培训体系再专业，请的老师、教练价格再高又有什么用呢?这也是为什么前几年任职资格、学习地图会起来，是因为这一定程度上解决了培训、培养的方向和源头问题。 　　4、所以不仅要跑得快，积累业务，是让我们方向选的对，避免南辕北辙。 　　 二、专业运用 　　注意是运用两个字，没说了解，了解是大面、零星的知道，也没说掌握，掌握是理解理论并能操作，更希望强调的是运用，就是学专业要学到灵活用的程度。如果说任职资格、能力体系可以解决人员激励的问题，绩效管理体系又能解决员工能力发展的问题，你怎么看呢?企业从来不需要绩效、培训、招聘、员工关系，企业从来不需要专业，企业只需要解决问题。 　　 三、影响推动 　　洞察了业务，又能运用专业的基础上，做了针对企业情况定制化、实操的方案。最后一步执行上发现了问题。后来听了很多管理大师、牛人顾问的智慧、金句，人力资源管理90%在执行。比如麦肯锡的一句老话：方案即是实施。这下才醒悟，有可能费劲巴力找最好的老师来花重金讲课，员工在下面打哈欠、玩手机，还有可能推个绩效、做个测评，遇到各部门的阻力、人际冲突，到老板那告你的状。这些都是执行的问题。而很多HR在碰到这一步时，最先的感受是诉苦，这些专业体系都搭好了，可是大家配合的太不好了。

核心能力的基本特点有以下五点：1.价值性2.难以模仿性3.独特性4.难以替代性5.可延展性

核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。望采纳

员工核心能力 员工核心能力。在职场上，身为一名员工，我们需要有着自己的核心能力，这样的能力是我们立足职场的根本。接下来就由我带大家详细的了解员工核心能力的相关内容。 员工核心能力1 第一、不仅要勤奋还要有智慧。很多销售人员兢兢业业，任劳任怨，就是成绩不突出，结果不如意，何也?因为工作缺少智慧因素。做事要三问，问一问，为什么?如何可以做到?怎么会做得更好?你只顾做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成绩只能等你的第八代传人去争取了。作为销售人员，头脑要灵活，要懂得因势利导，顺势而为，否则你的勤奋，换来的恐怕是气愤。 第二、不仅要有激情，还要有水平。我见过很多培训业的销售人员和讲师，就会让大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花坠，气氛搞得也火爆，但一说话，素质低，知识乏，品味差，让人倒胃口。这些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，还要专业，你销售产品就要比顾客了解产品，你就得明白产品的生产情况，研发情况，品质情况，然后是市场情况，这样你了如指掌后，水平出来了，再有点激情，那么一定是事半功倍。 第三、不仅能提意见，还要会提建议。销售人员的意见就像是三月里的小雨，淅淅沥沥下个不停，不是生产质量不好，就是物流服务太差，不是市场政策失算，就是销售价格太过，不是财务不灵光，就是研发太守旧，不是老板扣，就是经销商弱，反正意见如山，建议如土。提出问题可以，解决问题能力没有，这样的销售人员不要说核心竞争力了，就是正常工作也一定会受到限制。 员工核心能力2 如何培养员工的工作能力 第一，给足够的压力，提升下属的工作能力。 领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的。下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。 如何提升下属的工作能力呢，就是当领导不断给他工作压力，因为压力带来动力。请注意，如果你想刻意培养某位下属，请给他“足够”的压力，而不是“适当”的压力。我始终认为，只有对人才充分使用，才能激发人才的潜力，管人要严，用人要狠，同时对人要好。当然了，任何事都要把握一个度，“足够”的意思是要把培养对象区别于一般下属，但绝不是“超负荷”。 第二，给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。 请相信，工作中的一切问题，都是沟通的问题，但凡出现工作失误或工作事故，“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者，起着上传下达的重要作用，因此对沟通能力有刚性要求，职位越高，对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才，就必须重视对他沟通能力的培养，不管是开会还是做事，请有意识地创造机会，去锤炼他的沟通能力。 第三，给担责的事项，构建下属的结果导向。 要想把下属培养成一个合格的人才，就要在他的头脑中种下结果导向的种子，因为结果导向强不强，直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向如果有问题，那么他的执行力就一定有问题，而执行力有问题的人，是不值得培养的。所以你作为领导，可以有意识地让下属去独立负责一些事项，并告诉他拿结果来说话。据我所知，大家现在认可的那些成功人士，都有一个思维习惯，不给失败找借口，只为成功想办法。说白了，这其实就是结果导向的直观体现。 话说回来，重视结果并不是说要忽略过程，事实上，过程如果做得不对，结果肯定好不了。对于一般下属，领导要重点把控过程，对于重点培养的下属，就要强调结果。在结果说明一切的今天，请务必把结果导向牢牢树立在心中。 第四，给表现的舞台，激活下属的创新能力。 创新是一个永远都不会过时的关键技能，不管是在日常事务中，还是在管理工作中，创新都非常重要。一个人有没有创新能力，在平时的工作中是能看出端倪来的.。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的下属就值得你投入时间和精力好好培养了。 第五，给思考的空间，培养下属的格局意识。 这一点看似虚头巴脑，实际上也很重要。现在人们做事情，都习惯先讲大局观，其实就是指一个人的格局意识。这个东西比较务虚，很难用语言来表达清楚，大概可以解释成站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未来的角度来对待今天的工作，从而达到从整体上把握分寸的意思。当一个人的格局意识足够高时，就不会犯致命的失误或者原则性错误。怎么做到这一点呢，个人认为，当领导的要多给下属深度思考的空间。 员工核心能力3 一流员工要有6种能力 态度力：尽早超出上司对你的期望 部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。 在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。 印象力：端正的仪态绝对必要 “以貌取人”虽然很武断，但不可否认的是，第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此，戒除生活里的坏习惯，维持干净利落的外表，用有朝气的声音打招呼，以及端正的姿势仪态是绝对必要的。 信任构筑力：巧妙弥补上司的缺点 当上司嘱咐任务或商讨要事时，善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则，切忌打断上司的话，再搭配点头或倾身向前等身体语言，表现出你的专注力。发现上司有麻烦时，可以不经意地弥补上司的短处与缺点，发挥守护者的精神，就能成为他们最好的后盾，获得更多信任与授权。 成长力：讨厌的事也想办法认真投入 赶快治好“还不错病”！当觉得自己还不错时，就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力，认真投入自己不喜欢的事情，才有可能获得双倍的能力，发觉自己都没发现的天赋！ 麻烦上司应对力：笑笑面对坏老板 在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态，但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同，让他不找你麻烦；并且打通自己与周遭关键人物的关系，设法让工作顺利完成。 志向力：目标明确，坚持不懈 明确了解自己的地位、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意义与价值，认真询问自我内心深处的想法，找到为何而生的意义。记着，勿忘初衷，面对逆境勇于前进，才能化为坚持理想的力量！

岗位核心能力怎么写 岗位核心能力怎么写，很多人都会认真履行岗位职责，为公司创造价值，在自己的岗位上认真负责，下面就来具体说说，我为您精心整理的岗位核心能力怎么写,希望对大家有帮助。 岗位核心能力怎么写1 岗位核心能力是在人们工作和生活中除专业岗位能力之外取得成功所必需的基本能力，它可以让人自信和成功地展示自己、并根据具体情况如何选择和应用。 它可分为二个部分： 基础核心能力：职业沟通、团队合作、自我管理。 拓展核心能力：解决问题、信息处理、创新创业。 扩展资料： 岗位胜任能力的个体特征：个体特征——人可以（可能）做什么，即胜任力中的“力”。它们表明人所拥有的特质属性，是一个人个性中深层和持久的部分，决定了个体的行为和思维方式，能够预测多种情景或工作中的行为。 1、知识（个体所拥有的特定领域的信息、发现信息的能力、能否用知识指导自己的行为）； 2、技能（完成特定生理或心理任务的能力）； 3、自我概念（个体的态度、价值观或自我形象）； 4、特质（个体的生理特征和对情景或信息的一致性反应）； 5、动机、需要（个体行为的"内在动力）。 岗位核心能力怎么写2 岗位核心价值怎么写 1、1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令。 2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。 3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项。 4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。 5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作。 6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。 7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题。 8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作。 9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。 衡量客户价值的主要方法就是客户满意度调研。如果全方位调研，就是我们常说的360度考评。从理论上看，360度考评是非常必要的。因为它可以全方位地评价与衡量，是一个立体的评价模式。假如可以做到客观取数、精准测量，其价值是不可被取代。 岗位核心能力怎么写3 在职场当中很重要的核心能力是沟通能力 一个人，在职场当中想要站在高位，必须提高自己的沟通能力，这样才能够与他们进行交流，密切的合作和深入的了解在大多数时候都是需要靠语言的表达来展现我们自己。 然而想要提高自己的沟通技巧，以下几点核心技术必不可少的。不管你沟通能力是否强大，当你做到以下几点的时候，你在职场就会得到很多人的关注，而不是无人问津的状态。 善于倾听 经常倾听在交流中占据着非常重要的位置，它比表达更重要，不明白对方在说什么，自然会在你之间产生尴尬的气氛。 也听许多不同种类，并竖立耳朵听，不说什么静静的听是听，听不懂听到的是倾听，用心听也听。 但是我们其实在中国职场生活当中，真正的听只有这样一种，那就是用心地听，并且去理解这句话，这一第一段话可以表达的是什么，说这段话的主人，他在说这话时的心情是怎样的。 当你真正去理解为倾听的目的时，你真正学会倾听，只有一个词，而不是倾斜。 表达 你需要主动地表达自己，而不是等待别人主动。你要善于表达自己的观点和想法，当遇到一些不适合放在明面上说，你想用模糊语言说出来，但人们都有所了解。 你不仅要会说，还要会写，你要让学生自己企业所要进行表达的东西，准确的让别人可以理解，这才叫做真正的会表达。一个会善于表达能力的人，往往会通过比较简单容易让领导侧目，更容易得到发展更多的机遇。 你学会表达的时候，也会无形的理解别人一些蕴藏在话里面的深意，对于自己在职场的发展有这很大的帮助。 反馈 当别人说出他们的想法和意见时，你要善于将自己对于这件事情的看法反馈出来，沟通者最重要的是要与被沟通者之间的反馈交流，你要适时根据别人的表现来调整自己的说话方式和沟通内容。 因为往往一个人，他不可能将自己内心想法全部展露出来，但是这时候你要根据自己的观察，和他的反应来做出一定的判断。这就是他的表现给你的反馈。 你同样也要适时给别人作出反馈，因为你的想法是多少，但是表现出来的不一定可以完完全全展露出来，别人也不一定能够将你所表现出来的全部记住，所以这个时候你们之间要有沟通，有理解，有反馈。这样才能把一件事情做到最好，就算不能够百分百，至少也能够达到百分之八十。

核心能力自我评价怎么写简短 　　核心能力自我评价怎么写简短，正确的自我认识自己的能力有助有帮助你向别人展示自己，以及实现自我提升，职场上你的能力更应该要被展现出来，下面分享核心能力自我评价怎么写简短。 　　核心能力自我评价怎么写简短1 　　 要点： 　　 1、会做什么（优势） 　　每个人都有自己所擅长的事，每份工作也有不同的要求，所以在投简历前应该了解清楚岗位的要求，争取我自己的的优势最大化。而优势可能有很多种，学历、专业、职称、技能证书、工作经验等等都可能能成为你的优势。 　　 2、做过什么（经验） 　　职场如战场，如果你不是应届生，那么在找工作的时候HR更多的是看中你的从业经历，所以用简练的语言概括一下自己的从业经历，就能让你在众多竞争者中异军突起。如果你是应届生，那么你的实习经历或参与过的学校活动就是你宝贵的经验。 　　 3、能做什么（能力） 　　很多人都会在“自我评价”中这样描述自己：对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。 　　但是，这样的描述空洞而无力，正确的写法应该是有相应的数据或案例支撑，例如：具备优秀的组织协调能力，曾组织开展XXX活动／项目；工作纪律性强，具有优秀的团队协作精神，曾获得“XX年团队优秀奖”。 　　 示例 　　XXX大学XX专业研究生学历，3年项目经理工作经验。熟悉XXX行业／领域，掌握了丰富的.市场资源；具有优秀的项目管理能力和商务谈判能力，先后负责管理过XXX项目和XXX项目，项目产值XXX万，盈利XXX万；能够熟练运用office软件撰写项目方案、项目总结、常用公函等。 　　 扩展资料： 　　 注意事项 　　1、优秀的“自我评价”，字数应该控制在100－200字左右，不要太多，也不要太少。写太多了，绝大部分HR都是没有耐心看完的；写太少了，会给人留下能力水平低下的印象。 　　2、“自我评价”的语言应该要客观、简练，不要长篇大论，所有的内容都应该有相应的数据或案例支撑，最大化的突出你的优势、特点、特长。 　　核心能力自我评价怎么写简短2 　　核心自我评价就是深度的审视自己，全方位了解自己的能力，优点，缺点等方面。 　　自我评价是一种重要的评价形式。它属于人的自我概念的重要内容之一。迄今为止，自我评价问题已经成为哲学、心理学、社会心理学、教育学、文化学、价值学等多个学科关注的热点话题。自我评价不仅具有独特的自我功能，促进自我发展、自我完善、自我实现，而且具有重要的社会功能，极大地影响人与人之间的交往方式。以多学科的研究成果基础，综合地探讨自我评价的功能和作用具有重要的理论和现实意义。由于自我评价的功能发挥是以正确地认识自我为前提的，为了充分它的功能和作用，还必须探讨正确地评价自我的途径和方法。 　　 不过，有几点值得注意： 　　第一，自我意识的概念应该大于自我评价，因为自我意识既包含对自我的描述（如我高兴），又包含对自我的评价（如我数学好）。 　　第二，自我意识仅仅是自我评价发生的前提之一，而不是惟一的和充分的条件。除了自我意识之外，自我评价的发生还离不开现实的需要。自我评价属于意向性活动形式之一。没有现实的需要，就没有评价的动力。没有评价的动力，自我评价的机制就不会发动起来。自我评价这种特殊的认识形式，无论在个体的意义上，还是在群体的意义上，都是跟人的现实需要有密切联系的。与此同时，自我评价还需要人的自省能力。自省能力是儿童形成自我概念的基础，因而也是自我评价形成的前提。这样，自我意识、自省能力、现实需要三者共同构成自我评价发生的前提条件。 　　第三，自我评价是多学科研究的对象，它已经被哲学、心理学、社会心理学、社会学、教育学、文化学、人学、价值科学等都许多学科所关注。笔者曾经提出价值科学的概念，主张从多学科角度对自我评价做交叉边缘学科研究。自我评价作为人对自己的评价，既可表现为个体对自己的评价，也可表现为团队对自己的评价（集体性评价）。作为评价，主体的态度必然对评价本身有影响，因此它应该属于价值科学的研究对象范围。但是，哲学偏重于概念分析；心理学更多地侧重于对个体差异性的研究（尽管今天的心理学有重视文化环境多因素的倾向，但个体差异仍然是它的主要关注点）；社会心理学则更关注群体；社会学侧重社会对个体的影响或者社会结构本身；教育学更关心自我评价在教育过程中的运用；如此等等。这些分学科的研究，似乎都不能全面展示自我评价的本质和过程。因此，进行交叉学科研究更符合自我评价这一研究对象的特殊性。跟人的态度相关联的交叉学科研究应当属于价值科学的大范畴。 　　自我评价问题之所以成为哲学、心理学、教育学等多个学科关注的热点话题，这跟自我评价的重要功能有关。当然，自我评价的功能不仅仅是心理上的，也具有社会的意义。应当全面认识自我评价的功能和作用。 　　核心能力自我评价怎么写简短3 　　 自我评价1 　　本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强组织能力和团队协作精神，具有较强适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强无私奉献精神。 　　对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身能力与综合素质。在未来工作中，我将以充沛精力，刻苦钻研精神来努力工作，稳定地提高自己工作能力，与企业同步发展。 　　本人是设计专业毕业生，熟练手绘，熟练cad，3dmax，vray，photoshop等设计软件，熟练办公软件。懂画施工图，懂一定对装饰材料和施工方法。本人乐观开朗，积极好学，健谈，有自信，具有设计创新思想；对待工作认真负责，细心，能够吃苦耐劳，敢于挑战，并且能够很快融于集体。我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。尽管我还缺乏一定经验，但我会用时间和汗水去弥补。请领导放心，我一定会保质保量完成各项工作任务。思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，工作上有较强组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。 　　通过两年社会生活，我成长了很多。，我对自己这两年来收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动指南。思想方面，我追求上进，思想觉悟有了很大提高。在我从事办公室文员工作过程中，感觉到了办公室文员这一职位在企业运转过程起着衔接与协调重要作用。作为一名办公室文员，要热爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累精神，也要有甘当无名英雄气概。办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。 　　三年军校生活，使我懂得了纪律得重要性，锻炼了我意志；乐观向上，大方开朗，热情务实；善与人交流，人际关系良好，待人诚恳；工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗精神；遇事沉着冷静，理智稳重，适应能力强，具备良好组织协调能力，注重团队精神、爱好阅读，上网，打羽毛球，旅游。 　　本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有充实专业知识，也有独立思维能力，工作态度认真，乐于与人交往，对艺术有着浓厚兴趣，从小热爱绘画，热爱设计，在校期间曾参加过班级和校园绘画展览，手绘能力强，熟练cad，3dmax，photoshop，coreldraw等设计软件、有一定相关工作经验，绘画过许多大型室内空间效果图，本人博客里有自己设计3d效果图、希望能成为各大企业一份子，今后务必尽自己能力为贵企业出一份力。 　　 自我评价2 　　在xx网管项目部任职技术员以来，已经过去了半年多，回顾这半年来工作历程，工作中经验、教训，有利于在以后工作中扬长避短，更好做好技术工作。 　　过去半年里，很感谢公司及项目部支持，在管网项目部中担任技术员职务，施工中，在项目部很多同事关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大进步，当然成绩只代表过去，在以后工作中我会加倍努力，争取做更好； 　　在工程中，技术含量较高，这就要求作为技术人员对待工作不能人浮于事，做好人，要以踏实、严谨态度对待工作，不懂东西要善于学习，已懂东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地作风，方能胜任自己工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验积累中，逐步培养自己预见性，方能起到技术先行作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣环境下进行，这要求我不断培养吃苦耐劳精神。 　　工作中我不怕苦不怕累，放下管理人员清高姿态，从工程实干中不断丰富自己所学才能，使自己现场综合处理能力得到锻炼和提高．身为公司一员，有机会能在这样条件下学习和锻炼，我感到无比自豪，这种环境和外部条件给了我一种自信和荣耀，但更多是对我今后工作鞭策，就要求我在工作中时刻要以企业形象来约束自己，我所有言行要符合特级企业标准，逐步培养自身个人素质和修养，才能无愧于领导信任和培养． 　　我通过半年来工作，找出工作中不足，以便在以后工作中加以克服，同时还多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，加强工作责任感，及时做好个人各项工作。 　　总之，在今后工作与学习当中，我将不断总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业发展，与公司共同进步、共同成长。我按照领导确定工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层营业工作。 　　作为网通基层服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。所以我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。 　　1、注重克服思想上“惰”性。坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，其次是按自己学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。 　　2、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目再于应用，以理论指导，不断提高了分析问题和解决问题能力，增强了工作中原则性、系统性、预见性和创造性。 　　受“车到山前必有路”影响，我选择了汽车专业。而这个专业也恰巧适合我性格与才能发展。 　　进校到现在，我一直坚信“成功属于有预备人”这句话勤奋努力，不断自我完善。同时在老师指点下，在知识熏陶中，在实践砥砺上，成为了一名品学兼优大学生。 　　在校两年，我除了学习专业课程外，还积极参加学校组织各种活动进步自己能力。课余时间我习惯用文字记录生活表达思想，并且猎取大量书籍学到很多知识使我有充足自信。时刻布满***、做好拼搏预备和不断追求向上是我引以为荣“三大宝贝”。 　　暑假期间，为了个人德智体能更全面发展，我在汽车公司做临时销售，车展时候也往做促销，趁此机会我不进迅速地了解了汽车性能，也能让个人能力得到了很好发展。 　　实践是检验人才最好途径，我始终相信“一份耕耘，一份收获”。勤奋踏实，积极进取是我最大优点，***家庭培养了我乐观、自信性格；十几年辗转求学经历造就了我良好环境适应能力；两年学生工作及不断校外实践进步了我组织协调、沟通和开拓能力。 　　“车到山前必有路”在未来学习与生活中，我相信任何困难都难不倒我，由于就算眼前困难再大，我也会想办法开出一条路来，这就是我！在党号召下茁壮成长我！ 　　作为XX届毕业生，马上就要面临就业，面对严重就业形势，我深知其中压力，但是经过了大学四年锻炼，我有信心应对即将来临挑战，用自己把握知识，开创自己未来》 　　光阴荏荏，短短三年大学生活即将过往。在菁菁校园中，老师教诲，同学友爱以及各方面熏陶，使我获得了很多知识，懂得了很多道理。 　　面对建设有中国特色社会主义市场经济浪潮，作为跨世纪大学生，为了更好地适应社会需要，我在把握好学校课程条件下，充分利用课余时间，阅读了大量课外读物，拓宽了自己知识面。在校期间，我一直致力于将自己培养成一专多能复合型人才。平时学习勤奋刻苦，专业基础扎实，所修专业成绩优异，曾荣获07-09学年度学习单项奖学金，并于XX年通过高考成人高考。并且于XX年下半年报考了自学考试（行政治理专业），目前已通过了计算机应用基储政治经济学等课程。 　　通过专业课程学习，我现已具有较强财务处理能力与计算机软件开发能力。我深知未来是计算机网络时代，因此，我自学了多种计算机软件应用与操纵，如word、excel等办公软件，autocad、photoshop等图形设计软件，internetexplorer、outlookexpress等上网工具，并能运用dw制作网页、运用foxpro进行数据库开发。在计算机硬件方面，我熟悉其组成原理，能够熟练地进行计算机组装，独立排除计算机各种故障。 　　我热切期看用自己所学到知识为社会做出自己微薄之力。我自信能胜任自己工作，本着“迎难而上”精神，我将凭自己能力克服各种困难，更好地胜任将来工作。 　　 自我评价4 　　经过xxxx年工作学习，我也发现了自己离一个职业化人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己地方。仔细总结一下，自己在xxxx年工作中主要有以下方面做得不够好： 　　 1、工作条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急 　　项目技术员工作是一个比较繁杂工作，要和工程、营销、成本、前期、采购各个部门对接并提供技术支持，还要和设计院、政府部门进行沟通博弈，事情多了，就需要有详实而主次分明计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大优化空间。 　　 2、对设计院控制力度不够 　　对设计院控制力度不够重点体现在有些方案、施工图推进不顺利。有些事情设计院明明答应很干脆或承诺很真诚，到时候还是完不成。在进度控制上，以后要在计划完成时间节点上提前一段时间，以应对临时事情。另外，以后与设计院联系上，除了联系项目负责人和手下干活人，要多联系设计院领导，让他们参与进来。 　　 3、对图纸不够熟悉，看图时间少 　　在上半年工作中，发现图纸问题非常多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位地方，对于这块控制力度显然不够。平时总是在干活，但说到底图纸才是项目技术员工作核心。只有把控好图纸，才能服务现场、前期、成本、采购、营销等部门。以后每周都要抽出几个晚上来看图，看了图再去现场工地去发现问题，解决问题。哪怕有些不重要工作拖一拖，图纸也一定要找时间来审核，做事不能本末倒置。 　　 4、工作不够精细化 　　平时工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如图纸等随时有更新内容就可能出现错误。以后工作中要专门规定一个时间去总结和反思，比如每周周几核对平时统计变更、每个月什么时间来进行月度计划梳理等等，有了这些工作，才能实现精细化。 　　 5、工作方式不够灵活 　　说到底我们项目技术员从事是技术管理工作，手上设计院也好、总部技术部员工也好都是可以利用资源，能利用就要利用，该让总部支持就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。有些事情费力不讨好事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供帮助，哪些是自己必须要做，哪些是可以控制设计院做，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和设计院进行沟通，怎么才能提供高质量服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习地方。 　　 6、缺乏工作经验，尤其是现场经验 　　今年现场经验有了很大提高，对整个项目开始买地到取得预售证，对整个工程从开始放样定位到交付物业都有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体做法还缺乏了解，很多东西都是纸上谈兵，需要在以后工作中加强现场学习力度。 　　 7、个人性格较软弱 　　与人沟通随和是好事，但在专业性和原则性问题上态度一定要坚决甚至强硬，才能有效控制方案进展和标准化推广。如对设计院，如果我们态度偏软一点，同时其他房产态度坚决一些，那么就会造成进度拖延，即使进度不拖延也会造成因赶工而出现质量问题。 　　 8、缺少平时工作知识总结 　　上半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作是与非、得与失，会更快成长。在下半年工作中，此项也作为重点来提高自己。 　　 自我评价5 　　我坚持以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想、党十六大报告及十六届三中四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办各项工作任务，在同志们关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新进步。现总结如下： 　　 一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高 　　一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确世界观、人生观、价值观，用正确世界观、人生观、价值观指导自己学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜信心。认真贯彻执行党路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡工作岗位上作出力所能及贡献。 　　 二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。 　　一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想自觉性和坚定性；认真学习党十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己努力。 　　二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己办公室业务工作能力。 　　三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。 　　 三、努力工作，按时完成工作任务 　　一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手： 　　一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作开展情况，分析工作存在主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作实际情况，为解决问题作出科学、正确决策。 　　二是领导交办每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 　　三是在接待来访群众工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映问题，提出要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了问题认真解释，耐心做好群众思想工作，让群众相信政府。 　　在同志们关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务好成绩，得到领导和群众肯定。 　　回顾一年来工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新进步，但我也认识到自己不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己贡献！

核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。聚焦核心能力，企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 　　 （1）决策竞争力。 　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　　 （2）组织竞争力。 　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　　(3）员工竞争力。 　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　 （4）流程竞争力。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　 （5）文化竞争力。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　　 （6）品牌竞争力。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　 （7）渠道竞争力。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （8）价格竞争力。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （9）伙伴竞争力。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　 （10）创新竞争力。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

很多人觉得职场核心能力是「业务能力」，职场工作业务能力当然非常重要，没有业务能力，你的上级也觉得你不会带团队，更难以将工作做好。但也要清楚，就算你的业务能力再强，只有业务能力肯定达不到你长远发展的「硬标准」。 其实在职场上不止要有「硬技能」，同样的「软技能」也是不可忽视的。以下这些是一些通用的「硬技能」和「软技能」：1.能清晰地表达自己的需求需求清晰指，你要清楚地知道自己要做什么，要如何做，最终 要实现什么目标，而非闭门造车，或者空喊口号。2.能定位问题，优先解决问题，并不仅仅是做事情的时候优先解决问题，而是要清楚地知道哪些是核心，那些可以后来补。3.善于沟通，并建立链接沟通，不单指在团队中沟通，而是指在日常工作的交流交往。

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点:企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。 关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解各异，但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征: （1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值； （2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势； （3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性（ Leonar-Barton，2000）。 综上所述，我们可以演绎出核心能力的三大核心特征 1.价值特征:创造独特价值 核心能力的价值特征表现在三个方面: （1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。 （2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键的。 （3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。 2.资产特征:专用性资产 对企业核心能力的投资是不可还原性投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性，因为核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心能力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争（福斯、哈姆森，1998）。核心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得；同时又对企业本身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企业员工为共同的目标而努力。 3.知识特征:隐性知识 知识可以分为两大类:显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是异质的，必须是完全不能仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为主。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复余而又自成体系的缘故（Winter，1987），核心能力才具有“普遍模糊”的特点。因此，“核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式”。 由于核心能力具有上述特点，难以被仿制和替代，因此核心能力的识别就变得非常困难，而且在大多数文献中引证的企业案例往往带有事后追溯的特征。也就是说，一个企业之所以成功，是因为它已经成功了；一个企业之所以具有核心能力，是因为它已经取得了竞争优势。我们的任务是从企业的成长历程出发（即从“事前”和“事中”的角度，而不仅仅是事后分析），寻找识别核心能力的途径，从而帮助企业培育、巩固、应用和转换核心能力，以取得持续的竞争优势。 识别核心能力的基本方法有两种:一是以活动为基础；二是以技能为基础.这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此，核心能力的识别应该从有形（资产）和无形（知识）、静态（技能）和动态（活动）、内部（企业）和外部（顾客和竞争对手）等多角度、多层次着手，这样才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。 1.价值链分析 核心能力的价值链分析实际上是以活动为基础的。公司是一个由一系列活动组成的体系，而不是个别产品或服务的简单组合。有些活动的经营业绩好于竞争者，并对最终产品或服务是至关重要的，这些活动就可以被称作核心能力（辛德、艾伯伦，1999）。核心能力与活动的一个细微但却重要的差别是:活动是企业所从事的，而核心能力则是组织所拥有的。 价值链分析是一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势（波特，1997）。价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动。真正的核心能力是关键的价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。 20世纪70年代后期，美国通用电气有限公司的核心能力是营销和良好的产品形象，而松下公司和无线电设备公司等竞争者对GE公司造成很大的冲击，因为他们培育了增值较多的活动——松下公司是在零配件方面，而无线电设备公司则是在零售方面。尽管他们提供的产品相似，但是在价值链中，他们的核心价值增值活动各不相同。因此，他们的核心能力也各具特色。 2.技能分析 从技能角度分析和识别核心能力对企业来说最容易接受和掌握，而且哈默尔和普拉哈拉德主要也是从技能着手分析核心能力的（1995）。大多数竞争优势源泉根植于出众的技能:业务单位制造出更高质量的产品，有更好的销售人员，并且对顾客更体贴、更周到，原因在于具有某些与众不同的诀窍。没有一个业务单位在各种职能上都有出众的技能，但成功的业务是因为在对某些 业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。如果这种战略是关于质量的，该单位可能在制造技能方面或全面质量管理上具有优势；如果该战略是关于服务的，那么该业务单位将需要在服务技能上，通过设计更优秀的系统或更简易的服务产品拥有某些优势。 业务单位想成功地施展一种关键业务技能，就必须成功地实施其战略的活动，大多数战略活动包括一组关键业务技能。这组关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“部件”和“子部件”。部件是按高标准实现关键业务技能所需要的因素。部件可以分解为子部件，甚至能进一步细分。某些部件对业务技能的总体业绩有较大的影响，我们可以把这些部件称为关键性部件。 一项业务技能的每种部件都依赖于诀窍。关键性部件中诀窍的质量对整体业绩可以产生巨大影响。在关键性部件里，公司具有能够开发某些自己特有的诀窍，以及不能被竞争对手广泛使用的出众能力或知识。通过界定“关键业务技能”，精确抓住“关键部件或子部件”，可以识别和培育企业核心能力，从而获得竞争优势。 3.资产分析 企业核心能力 资产专用性越强，可占用性准租越多，缔约成本将超过纵向一体化的成本，企业更倾向于交易内部化.因此，企业内的专用性投资是取得和维持准租金的源泉。虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。 无形资产主要分为四大类:市场资产、知识产权资产、人力资产和基础结构资产（ Broo－king，1998）。我们看到卓越公司的优势并不是体现在现代化的厂房和先进的机器设备上，而是蕴藏在下列诸多的无形资产中: （1）市场资产:产生与公司和其市场或客户的有益关系，包括各种品牌、忠诚客户、销售渠道、专营协议等。 （2）人力资产:体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能、创造力、解决问题的能力、领导能力、企业管理技能等。 （3）知识产权资产:受法律保护的一种财产形式，包括技能、商业秘密、版权、专利、商标和各种设计专用权等。 （4）基础结构资产:指企业得以运行的那些技术、工作方式和程序，包括管理哲学、企业文化、管理过程、信息技术系统、网络系统和金融关系等。 人力资产是整个企业运行的基础，市场资产和基础结构资产是企业赢得竞争优势的核心，知识产权资产只能取得暂时的相对优势。与其说可口可乐公司的核心能力是其可口可乐配方，还不如说是可口可乐公司成功地使消费者相信其具有秘密配方的能力，这个能力建立在市场资产和基础结构资产等无形资产基础之上。因此，识别企业的核心能力可以从审计企业的无形资产着手，特别是品牌、渠道、文化、结构和程序等方面，因为这些因素是企业自身长期投资、学习和积累的结果，从而具有难以模仿和复制的特征。 4.知识分析 正如埃里克森和米克尔森所说的那样，核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式。不过，波兰尼（Polanyi）关于显性知识和隐性知识的划分，尽管有利于解释企业核心能力难以模仿和复制，但对于企业进行知识分析则显得粗糙。较权威的对知识的分类来自经合组织（OECD）。OECD将知识分为四种类型:知道是什么的知识（Know-what）；知道为什么的知识（Know－why）；知道怎么做的知识（Know－how）；知道是谁的知识（Know-who）。其中，前两类大致属于显性知识，后两类属于隐性知识。企业知识并不是企业个体所有知识的总和，而是企业能象人一样具有认知能力，把其经历储存于“组织记忆”（organizatlonal memory）中，从而拥有知识。 核心能力的外部识别 核心能力的识别也可以从企业外部着手，即从竞争对手和顾客的角度分析，企业之所以具有核心能力，它提供的产品和服务以及对顾客所看重的价值与竞争对手相比有多大程度的差异；然后，分析为什么会产生这些差异，对重要差异起关键作用的驱动力有哪些。核心能力的外部识别方法有两种:一是核心能力的顾客贡献分析；二是核心能力的竞争差异分析。 1.核心能力的顾客贡献分析 顾客贡献分析与价值链分析的主要区别在于顾客贡献分析是从企业的外部出发，分析在带给顾客价值中哪些是顾客所看重的价值，那么带给顾客核心价值的能力便是核心能力，而不是从企业内部价值创造的全过程分析。从这个角度看，可以把本田公司在发动机方面的技能看作是核心能力，因为顾客购买本田车，是由于本田车在发动机和传动系统方面的能力确实为顾客提供了如下好处:极省油，易发动，易加速。因此，要识别核心能力就必须弄清:顾客愿意付钱购买的究竟是什么；顾客为什么愿意为某些产品或服务支付更多的钱；哪些价值因素对顾客最为重要，也因此对实际售价最有贡献。经过如此分析，可以初步识别能真正打动顾客的核心能力。 2.核心能力的竞争差异分析 波特教授认为，一个企业的竞争优势取决于两个因素:所选择产业的吸引力；既定产业内的战略定位（Porter，1997）。也就是说，企业要取得竞争优势，一方面要有能够进入具有吸引力的产业的资源和能力，即战略产业要素（strategic industrial factors）；另一方面拥有不同于竞争对手且能形成竞争优势的特殊资产，即战略性资产（strategic assets）（Amit and Schoemaker，1993）。因此，从与竞争对手的差异性角度分析核心能力有两个步骤:（1）分析企业与竞争对手拥有哪些战略产业要素，各自拥有的战略产业要素有何异同，造成差异的原因何在；（2）分析企业与竞争对手的市场和资产表现差异，特别是企业不同于竞争对手的外在表现，如技术开发和创新速度、产品形象、品牌、声誉、售后服务、顾客忠诚等，识别哪些是企业具有的战略性资产，根植于战略性资产之中的便是核心能力。（转载）。

人最核心的能力是什么？1、不怕的能力怕学车，你就错过了自驾游的快乐怕社交，你就错过了志同道合的朋友怕工作，你就错过了升职加薪的机会人生赛场上，你要是怕，便将一无所获造船的目的，不是为了停泊，而是为了乘风破浪。2、不拖的能力不喜欢当下的工作，马上换，每拖一分，你的勇气就少一分。杀掉拖延症最好的方法，就是先动手干10分钟再说。其实自律之所以难，是因为熬夜看剧、通宵玩游戏、刷短视烦，都能快速释放多巴胺，让你沉迷短暂快感。3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆怯。擅长展示自己人格魅力的人，往往能够带领团队一起向前，敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法。5、高效利用时间的能力时间不是财富，但对时间的高效利用，才有机会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏、甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债。你要学会时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么？6、听信自己内心的能力选择专业、选择公司，听自己的，那些老一辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断，就去选择自己的路走，会很难，但走着走着会越来越顶畅。7、马上执行的能力行动是一切问题的答案。好道理的储量其实大家都差不多，核心是执行力。对于优质内容的敏感度和超强的执行力，是拉开人们差距的关键。8、长期坚持阅读的能力大量阅读、坚持阅读，古今中外、文学小说，都可以读。读书是最低成本，却也是回报最高，自我投资方式，那些年纪轻轻，便有所成就的人，无一不是热爱读书之人。9、带刺的能力面对侵犯你权益的人，要带刺，你的刺越坚硬越雷重万钧，那软蛋就越不敢侵犯你。人们喜欢挑软柿子捏，而遇到巨兽，他们就会认怂。10、持续努力的能力持续努力，是解决大部分问题的核心。把一件小事情做好，带给你正向的反馈，然后你再完成一件小事，信心就树立起来了，日积月累，自然会成为更好的自己。一遇到问题就偷懒，然后自责，努力一会又放弃，回到原点，大多数人的失败，就从小事偷懒开始。

简单的说就是个人所特有的USP，是他人无法复制，很难短时间取代的能力。在一个公司个人核心能力代表着你是否能有价码与老板讨价还价

问题一：什么是个人的核心竞争力 1、个人魅力（包括外貌、人处事风格、个人在团队中的威信等等） 2、个人的高学历（高教育经历），或者一般人不具有的个人经历。 3、个人掌握周围人 *** 备的相关技术或特长、能力等等。 问题二：个人核心能力是什么？ 没有实力，机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻，尽早让自己站上公交车站台，机会来时你才上得去。但有时候你站在那里，机会还没来，你也要耐心等。【知识与常识 】 在知识经济时代，对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外，还有一个名词是“常识”，两者之间的差异仅在相对的普遍性不同而已。常识是大多数人都知道，是每个人必备的基础，知识却只有少数人才懂。因此，掌握知识的少数人得以凭借知识来产生差异，创造出个人难以被取代的价值；在一个行业当中营运的企业可能很多，却只有少数的企业能占有独特的市场地位，其原因也在于，能够运作的公司都拥有该行业内的常识，但只有少数公司拥有独具的知识，于是产生竞争力的差异。 知识（因为他是以业外的角度来看）。事实上，在某一项专业里，几乎有80%都属于常识，该领域里的每个人都会，只有最后的20%，才是真正的知识。而一个刚入行的新人，很可能前两年所学到的都只是该行业的常识。但是，有些人在学到了业内的常识之后，却误把常识当知识，觉得自己已经懂很多了，已经是专家了，不知不觉中开始自满，停止了持续钻研成长的脚步，能力因此不再提升。这是许多人学习上常有的迷茫。 对一般人而言，个人独立创造知识的难度很高，因此，融入好的文化环境，在集体激荡之下加速汲取知识，并且共同创造知识，成为个人维持竞争力的关键。一旦无法融入好的团体，甚至脱离好的团体，吸收新知的机会便相对减少，很容易就丧失优势，此为身处知识经济时代的每一位工作者容易忽略之处，值得格外注意。 【个人能力=专业知识+执行能力+学习能力】 “学习能力”，则是专业知识、执行能力两方面能否进步的关键所在，可谓个人能力的基础源头。学习能力除了包含态度上是否有心要学，以及是否懂得正确的学习方法之外，一般人很容易忽略的一点是，持续地自我反省检讨也是个人学习能力不可或缺的一环，如果不能时时自我反省检讨，学习的成效便大打折扣。个人能力的成长，必须要求上述三方面均衡发展，不可偏废。有些人专业知识非常丰富专精，谈起事来头头是道，但到了实际执行时，得到的结果却是奇差无比。事实上，只有专业知识而缺乏执行能力，并不足以成事，所有谈论的事情即使再理想，也都只是空中楼阁。没办法执行落实以得到最后结果的话，丝毫没有价值可言。反过来说，如果执行能力很强，但是缺乏专业知识的话，则因为无法正确地分辨、判断事物，而很容易导致把事情执行到错误的方向。虽然最后还是把事情做出来了，却没有把事情做“对”，这种情况同样无法产生好的结果。 专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须这三者兼具才可以称得上是“有能力”。学习能力是个人能力的基础；具有专业知识才能作出正确的选择与判断，避免走错方向；而执行能力强，才能让事物产生结果与价值。一个人也唯有三者同时注重、均衡发展，其能力才可真正地提升。【题外话――豆芽现象】 在业绩的拓展上，豆芽现象也十分普遍。比方说，为求短期内做出漂亮的业绩表现，在未建立产品或客户基础前，即以导入少数几样明星产品、服务少数几家重量级客户的方式，建立起亮丽的业绩。倘使未能及时建立有系统的经营方法，一旦明星产品需求骤减，或者是客户转移采购时，业绩即会大起大落，这岂不也是一种豆芽现象？观察大多数发展快速的事物，或多或少存在着豆芽现象，原因何在？豆芽的质地脆弱，内里纤维含量不高，之所以能够在短期内抽高，并非内里坚实，实为充斥大量水分，一弹即破。相对而言，一年才成长一两厘米的植物――桧木，质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却以深耕密植之势，依序逐步成长......>> 问题三：简历的个人核心能力怎么写啊？？ 首先，我不知道你申请的岗位，还有你是否有工作经验还是应届生。其次，其实简历里个人核心能力这一项并不重要，因为太主观，HR看简历的时间很短，主观的表达并不会加分。简历的重点还是工作经验，并且一定要保证你简历所有列出的工作经验都和你现在申请的职位相关，并且要简洁明朗。提一下几点建议吧： 1. 与你求职的岗位相关，比如销售重沟通和服务意识啊，行政重细致周到啊等等 2. 与你求职的公司相关，比如风格务实的哗司和注重创新个性的公司不同，制度完善的大公司和创业型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企业文化和历史。 3. 写法上不要写空话，用事例，事实和数字突出你的能力和成就。如果是结果导向型的职位一定要用数字说话，服务型的职位也可以谈谈你上一任期间员工离职率减少满意率增加之类，如果没有也不要造假，就描述自己最值得骄傲的和职位相关的技能和经历就好，突出你的过人之处。再比如你是应届生，你想说你操作数据分析软件和各种电脑软件比较熟练，你可以说你参加过几只社会调研团队都负责数据分析等。总之意思就是不要说空话，要有事实。 问题四：什么是个人核心能力 简单的说就是个人所特有的USP，是他人无法复制，很难短时间取代的能力。在一个公司个人核心能顶代表着你是否能有价码与老板讨价还价 问题五：你个人的核心竞争力是什么? 个人的核心竞争力，即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。包括学习和接受新知识的能力、将知识用于实践的动手能力、善于找到问题并加以解决的创新能力、团结协作的沟通领导才能、将任务用数据表示的目标，等等。 1、学习能力。现在，国家正进行深度经济改革，创新创造时时处处发生，信息化、智能化、卓越管理、能源梯级利用、废物综合利用，建设环境好、能耗低、附加值高的产业，是国家发展的重点。在改革创新的年代，不能墨守成规，要善于学习，接受新鲜事物。 2、动手能力。即将创新的知识，用于工作实践中，包括专利转化、论文交流、生产实践、创新成果等。所有的理论，一定要付诸实践，这样才能体现“科学技术是第一生产力”。 3、创新能力。在新知识学习的过程中，要立足工作实际，善于创新。只有不断优化的技术，才能使产业得到发展。 4、沟通领导能力。每个人不是孤立存在的，都面临错综复杂、包络万象的社会环境。作为领导，要关心下属，将目标落实到人。作为同事，要相互关心，互相学习，争取共同进步。作为下属，要尊敬长辈，敬畏领导，团结同事，对下达的目标不折不扣地完成。 5、目标具体。对完成的任务，用数据表示，即目标。这样，任务具体，考核有据，在日常工作中，就有了评比、标杆的依据。 6、个人魅力。通过几年的工作，在同事中树立良好威信，对今后个人工作能力提升有帮助。 这是我的一点看法，望对你有所帮助。 问题六：如何写个人核心优势 低调着写。 语言要得当 问题七：个人简历中的工作能力及特长怎么写 你可以参考下面的写写： 工作能力： 在n年的工作中积累了丰富的实践经验，有n年会展行业招商经验，系统地学习了国内外会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。 特有专长： ◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。 ◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。 ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 问题八：怎么写简历的个人能力与特长？ 你所写的那些可以作为自己的个人爱好，也可以叫，个人能力和特长。如果你的个人简历是为了面试用的，作为你的专业，最好要加上你个人有善钻研肯吃苦这样的个人特长，如果一个人具备这样的特点，有不少单位都是比较喜欢有这样个性的员工的。那样的话，会给你的应聘增加不小的砝码的。祝顺！ 问题九：个人简历表中的个人特长怎么写？ 很多求职者在这里会罗列很多词语，比如，性格开朗、待人热情、工作细心、办事高效、能 吃苦耐劳、有较强的组织能力等等，看得我们都觉得这样的毕业生太优秀了，几乎没什么缺点，是个不可多 得的人才。其实，告诉你吧，对于这样的特长字眼，我们很少看。要想吸引我们的眼球，你不如只挑几个 词，在这些词的后面举个简单的例子证明一个，比如，你说自己组织能力强，你可以说自己独立组织了某某 活动，在系里反响很好，受到了学校表扬等等。那些与工作相关的特长一点要展开写，比如你说自己写作水 平好，你可以说自己非常擅长写应用文、各种报告等，这样比你只说自己写作水平好，让我们误你为你是写 散文写诗歌的高手，而这些，我们用不上。另外，与职位无关的特长、爱好你不要写，你说你喜欢足球，我 们并不会给你准备个足球场，再比如你说自己爱唱歌，我们不是招歌唱家或办KTV，这些特长、爱好都是需 要你以后在工作中有机会展示的，而不是在简历中，写多了，会让你的简历没有重点。

企业核心能力的内涵 （1）企业能力的本质 从系统论的角度看,企业本质上是一个资源转换体.环境为企业提供资源、机会和限制,企业将这些输入进行转换,为环境提供产品和服务.然后经过反馈,即由环境来评价企业的产出并据此决定将来给予企业的输入.企业只有实现这一转换过程的良性循环,它才能够求得生存和发展. 企业的资源转换功能是以企业的能力为基础的.能力是企业资产、人员、规程与方法的有机结合,它与知识相关,看不见、摸不着,却又可以被人感知.企业能力是深层次的竞争优势.企业能力包括存量与增量两个层次,前者是指企业重复过去活动的能力,后者是指企业建立新能力的能力,主要是指企业的学习能力.企业能力可以“使企业使用与竞争对手相同的要素投入更有效地进行生产,或者生产出更高质量的产品”. （2）企业核心能力内涵 关于企业核心能力的内涵,国内外的学者从不同的角度进行了阐述. 1990年,普拉哈拉德和甘瑞·哈默在《哈佛商业评论》上发表了,文章比较了gte公司和日本nec公司的十年发展历程,从技术优势和技术创新的观点出发,提出一个公司即使没有一个整体竞争优势,也可以通过少数几个关键技术或在少数几个知识领域成为最好而获得成功.文章认为“核心能力”是“组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”,即： 1）企业核心能力的载体是企业整体,而不是企业的某个业务部门、某个行业领域； 2）核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的而不是通过市场交易可以获得的； 3）企业核心能力关键在于协调和有机结合,而不是某种可分散的技术和技能； 4）企业核心能力存在形态基本上是结构性的、隐性的,而非要素性的、显性的. 5）核心能力不是资产,它不会出现在资产负债表上； 6）核心能力不是局限于个别产品,而是打开多种产品潜在市场大门的能力； 7）核心能力不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源； 8）核心能力不是企业创造价值的充分条件；不是必要的能力,也不是已经普及的能力； 9）核心能力不是固定不变的,企业在某阶段的核心能力到后阶段可能成为一般能力； 10）核心能力不是易为某个人或某小组所完全掌握的. 詹姆斯·马丁从战略技能、战略素质的层次来描述企业核心能力.他认为“核心能力是一种对用于许多产品并使之成为可能的技术和技能的掌握,一旦一个企业掌握了一系列的核心能力,它就能比竞争对手更容易地引进使用核心能力的不同新产品,核心能力使企业比其他竞争对手做得更好,它能被用于多种产品而竞争对手不能模仿它”.美国麦肯锡咨询公司认为“核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力”.巴顿认为,企业核心能力是使企业独具特殊并为企业带来竞争优势的知识体系.刘世锦认为,核心能力是“企业获得长期稳定的竞争优势基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”.王秉安认为,企业核心能力是“企业独具的长期形成的并融于企业内质中支撑企业竞争优势的,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”. 以上关于核心能力内涵的各种阐述,在本质上是一致的,即强调知识的重要性,认为企业知识的积累是企业获得超额利润、保证竞争优势的基础.核心能力并非是某种单项资源,而是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系,是企业利用其特定的战略资源和整合一般资源,向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力组合. 一个企业的核心能力一般分成两类：运行能力和制度能力.运行能力专指“技术”能力,这种能力与公司在市场上的经营情况有关.制度能力主要确定企业从事的核心活动的范围.作为企业竞争优势的主要来源,它们与可容易界定的运行能力同等重要,涉及企业的有效性和成本效率等方面.一般有效性制度能力包括：①价值保障；②价值提升；③创新.价值保障是一种有效过程,它要求在不断降低成本的同时,保证价值和顾客可接受的价值不受影响.价值保障提出的口号是：第一次就把事情做对比返工修复缺陷更为节省.因此,对于目标是使其价值保障能力最大化的企业来说,零缺陷是极为重要的.这种态度不仅适用于企业的产品,也适用于企业哲学,以及所有具体的工作和管理方法.价值或质量保障是 企业管理 方式创的前沿阵地,其原因部分在于它有助于企业改善有效性（产品更一致、更可靠）或成本效率（废品更少、返工率更低意味着单位成本更低）.价值提升是一个过程,是对现有产品或者服务进行不断地分析,以提高其档次和水平.我们需要有规模地监督价值的每个组成,控制可能发生的变化,不断地改进价值核心能力的活动和过程,使产品更加接近顾客可接受的价值水平,达到价值提升的目的. 对于一些企业来说,创新是一种核心能力,而有些企业则不具备这种能力,用于衡量企业创新能力的指标之一,是过去五年的产品销售总创新的部分.有的企业主要是依靠对现有产品经常性地改进（如ibm公司）有的企业（如索尼公司）能够不断地开发出全新的产品.我们称后者为创新企业.这里,要注意的问题是：大规模的创新活动与高风险之间存着非常密切的关系,因为在一般情况下,新产品的失败率是很高的. 我们将企业核心能力界定为：企业独具有长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中获得可持续生存与发展的隐含性知识.这个定义涵盖了以下内容： 1）企业核心能力是一种竞争性的能力,具备有相对于企业竞争对手的竞争强势； 2）是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领； 3）它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的； 4）它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化； 5）它是企业长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中.

它可分为三个部分：基础核心能力：职业沟通、团队合作、自我管理拓展核心能力：解决问题、信息处理、创新创业延伸核心能力：领导力、执行力、个人与团队管理、礼仪训练、五常管理、心理平衡职业核心能力认证培训项目是教育部教育管理信息中心全国职业核心能力认证培训办公室的研发专家在吸收了英国、美国、德国等西方发达国家最新职业教育和培训成果基础上开发出来的职业能力认证培训项目（简称CVCC项目），职业核心能力培养已成为全球各地教育、培训的基本趋势。《职业沟通教程》、团队合作教程》、《自我管理教程》、《创新创业教程》、《解决问题教程》、《职业礼仪训练教程》、《信息处理教程》等教材由人民出版社已出版或即将出版，相关资料可从教育部全国职业核心能力认证网上查找。教育部在2006年16号文件指出，要“教育学生树立终身学习理念，提高学习能力，学会交流沟通和团队协作，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力和创业能力”。并在办学水平评估指标体系中要求测评学生的“自我学习、信息处理、语言文字表达和合作协调能力”。同时，教育部与其他部委的相关文件中也一再强调学生以及职业人士的职业核心能力的重要性。当前，职业核心能力已经成为人们就业、再就业和职场升迁所必备的能力，也是在校、已就业和即将就业人群竞争力的重要标志，它也必将成为企事业单位在职人员综合素质提高的重要内容。因此，职业核心能力认证培训项目作为国家新的综合素质训练项目，将拥有最广泛培训人群，将是培训界全新的社会服务项目，其生命力将伴随一个职业人士的一生，将对提升我国技能人才的素质起到积极作用。

所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等;前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。第一,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。第二,基于文化观的核心能力。表中的知识观,文化观等属于此类?巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力,并强调,核心竞争力蕴含在企业的文化中,表现于企业的诸多方面,包括技巧和知识。第三,基于资源观的核心能力。杰伊·巴尼强调,获得那些潜在租金价值的资源是企业成功的基础,这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件。第四,基于技术观的核心能力。帕特尔和帕维特认为,企业的创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。第五,基于系统观的核心能力。该学派认为,核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能，互补性资产和运行机制的有机结合，它建筑于企业战略和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多层次的人员和组织的全部职能,因而,必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。企业的真正核心能力是企业的技术核心能力，组织核心能力和文化核心能力的有机结合。

管理者的6大核心能力管理者需具备的能力计划能力工作没有计划，就好比前行没有目标，整个组织就会各自为政，一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具，围绕公司经营目标，系统整合公司人、财、物资源，实现资源的优化配置，高质高效完成公司的目标指标。决策能力作为管理，在制定决策的过程中，要善于采纳建言，适时询问部属意见，群策群力。决策一旦确定，就要勇于拍板，坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾，排除干扰，团结一致，咬定目标，不达目的誓不罢休。沟通能力有效的沟通是提高工作效率、促进彼此了解的途径。同时可以培育认同感、凝聚归属感、激发责任感。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。协调能力优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。面对冲突事件时，要能迅速理清冲突原因，化干戈为玉帛，解冲突于萌芽。甚至借力打力，化分歧为合作，化阻力为助力。培训能力聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能。实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作。协调能力一个优秀的管理者在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。

你要书面化，还是实用化？1,您指是什么岗位，或者每个岗位有些不同2,岗位的核心能力，就是您在这个岗位上的胜任，能否完成岗位责职内的基本要求，同样一个岗位，你岗位的职责工作能力更强更全面更专业．．3,在职时，除责任外，是否还给企业带来更多的收益？例，每天带着好的心情上班；完成职责外还经常帮助其它同事；在内在外，嘴是唱的是公司的好话

人生中最核心的能力是什么1、不怕的能力不要怕!怕学车，你就错过了自驾游的快乐。怕社交，你就错过了志同道朋友。怕工作上的困难，你就错过了升职加薪的机会。人生赛场上，你要是怕，便将-无所获。不要怕失败，只看不做的人，不会失败，但永远也不会成功。造船是为了远航，停靠在港口的那些船只是很安全，但它们要么就废了，要么就是过时了。2、不拖的能力不喜欢当下的工作，马上换，每拖--分你的勇气就少一分。杀掉拖延症最好的方法，就是先动手干10分钟再说。其实自律之所以难，是因为熬夜看剧、通宵玩游戏、刷短视频，都能快速释放多巴胺，让你沉迷短暂快3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆怯。敢于展示自我才是美德。擅长展示自己人格魅力的人，往往能够带领团队-起向前，总是沉默木讷的人，要么会被人觉得很高冷，要么会被认为没出息。敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法，几天可能看不出来什么，但几年过去，你的积极扩散到一定程度，会有很多人愿意跟随你打拼。5、高效利用时间的能力时间不是财富，但对时间的高效利用才有机会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏、甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏、甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债。你要学会思考时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么?深度反思具体问题，对于成年人的进步具有重大意义。6、听信自己内心的能力选择专业、选择公司，听自己的，那些老-辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断，就去选择自己的路走，会很难，但走着走着会越来越顺畅。7、马.上执行的能力行动是一切问题的答案。好道理的储量其实大家都差不多，核心是执行力。对于优质内容的敏感度和超强的执行力，是拉开人们差距的关键。8、长期坚持阅读的能力大量阅读、坚持阅读，古今中外、文学小说，都可以读。不是要你能在朋友圈发一些文艺矫情的句子，而是当你广泛阅读到一定程度的时候，你的谈吐气质会自然而然让人感到舒服。读书是最低成本却也是回报最高的投资自我方式，那些年纪轻轻便有所成就的人，往往是那些别人打游戏时、独自去图书馆的人。9、带刺的能力面对侵犯你权益的人，要带刺，你的刺越坚硬，越雷霆万钧，那软蛋就越不敢侵犯你。人们喜欢挑软柿子捏，而遇到巨兽，他们就会认怂。10、持续努力的能力持续努力是解决大部分问题的核心。把--件小事情做好，带给你正向的反馈，然后你再完成一件小事，再完成一件，信心就是这样树立起来的，日积月累，自然会成为更好的自己。遇到问题就偷懒，然后自责，努力一会又放弃，回到原点，大多数人的失败，就是总小事偷懒开始。

人的核心能力是什么1、不怕的能力怕学车，你就错过了自驾游的快乐怕社交，你就错过了志同道合的朋友怕工作，你就错过了升职加薪的机会人生赛场上，你要是怕，便将一无所获造船的目的，不是为了停泊而是为了乘风破浪2、不拖的能力不喜欢当下的工作，马上换，每拖一分你的勇气就少一分。杀掉拖延症最好的方法，就是先动手千10分钟再说。其实自律之所以难，是因为熬夜看剧，通宵玩游戏、刷短视频，都能快速释放多巴胺，让你沉迷快感3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆怯。擅长展示自己人格魅力的人，往往能够带领团队一起向前，敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法。5、高效利用时间的能力时间不是财富，但对时间的高效利用，才有机会带来财富，把时间拿去刷抖音玩游戏，甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债，你要学会时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么？6、听信自己内心的能力选择专业，选择公司，听自己的，那些老一辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断，就去选择自己的路走，会很难，但走着走着会越来越顺畅7、马上执行的能力行动是一切问题的答案。好道理的储量其实大家都差不多，心是执行切。 对于优质肉容的数感度和走运的执行力， 是拉开人门差距的联关理。8.长期坚持阅的能动美葡坚潮古学小都问以读。是最低成财本， 却地是]报最高的自我投资方武那售年纪轻轻，便有所成就的人。无—不是热爱读书之人。9、带刺的能力面对侵犯你益的人 要带刺。你的刻越坚越雷方钶，那软强就越不敢侵犯你。人们喜市子捏，而遇到巨兽。拖门会认。

个人核心能力有哪些 你知道个人核心能力有哪些吗？核心技能对于个人来说是很重要的，公司录用的要素是我们个人的知识、素质和经验的综合能力。这就是看我们的核心能力，下面是我整理的关于个人核心能力有哪些的内容，快来看看吧 个人核心能力有哪些1 1、要具备独立思考，自我认知的能bai力 当我们拥有自己独立的思考能力时，才不会轻易的被别人的观念洗脑。 认识自己的长处，同时也清楚自己的短板，知道自己现在需要什么，将来要往什么方向走，这是一件非常重要的事情。 具备独立人格，自我认知能力不仅仅涉及到个人兴趣交际，甚至还会影响到一生的职业发展和生活质量。 别人的观念建议我们可以参考，学习，但是绝不能脑筋都不动一下，就跟着别人的步伐走，不能丧失自己的个性和初衷。 2、要拥有积极向上的心态，不能负能量 负能量真的是一种可怕的东西，它能在无形中就能压垮一个人的意志。 如果你身边的朋友每天都在你耳边抱怨，发牢骚，甚至大半夜还打电话来哭诉。一次两次能忍，能安慰安慰他，那十次，二十次呢，你还能忍下去吗？ 当然不能，生活本来就不易，每天下完班已经够累了，为什么还要听他的怨言？ 每天看着自己喜欢的人，都会很开心，做着自己喜欢的工作事情，都会很积极，愿意付出每一份力气去把它做好。 秉持着积极向上的心态，从事业中获得成就感，从家庭中获得幸福感，就是人生赢家。 3、要能沉住气，不浮躁 年轻，资历不深厚经验不丰富又想积攒能力，就一定要沉住气，要虚心请教，要用心学习。切不可浮躁，对于浮躁又无资历的人，现实生活绝不会给他好脸色看。 冷静是一种能力，它能让你遇事临危不惧，头脑清醒，它能让你身上拥有一种稳重的气质，成为更优秀的人。 4、要拥有时间观念、规划未来 时间观念非常重要，因为时间就是生命，连自己的生命都不重视的人，如何提升自我价值？ 我们可以大概的规划自己的人生，比如三年之内要完成什么事情，五年之内工作能力和薪资要上升到什么阶层。什么去考驾照，什么时候攒够钱买房，多少岁结婚........ 这些事情可以不详细到一个具体的日期，但是也要大概的规划一下，然后朝着自己的目标去奋斗。 5、要具备开拓精神，与时俱进 我们平时要关注实事，知道现在流行什么东西，大家都在追崇什么，我们所在的行业又有什么新的科技或发展方向，聪明的人都知道，站在风口上的钱最好赚。 千万不要闭关自锁国，等同行都日上三竿了，自己才有危机意识。 现代互联网发展竞争激烈，我们不仅要提升自身能力也要跟上时代的步伐，切不可保守老套。 所以，我们一定要具备开拓精神，紧跟时代步伐。 个人核心能力有哪些2 1 这个元技能，就像大树的树根一样紧紧地扎根在大地上，很难被发现，也很难被衡量，根正苗红的，就枝繁叶茂，如果缺乏这个元技能，很多方面则会非常别扭，泯然众人。这个元技能就是我们今天要讨论的“自我意识”。 所谓自我意识，指的是知道我们是谁，我们想要什么，别人如何看待我们以及我们如何同这个世界相处的一种意识。自我意识并非是人们以为的那些只关注自己、我总是最棒的、以自我为中心等似是而非的概念，而是实实在在存在于思维底层，并时时刻刻在生活和工作的各个层面发挥着作用。 2 人类和动物最大的区别，从根本上来说，就是人类在进化的`过程中逐渐获得了一种能力，这种能力让我们可以审视和反思自己的思想、情感和行为并不断优化调整，还可以站在他人的角度看问题。具备这种能力的人类，在进化中具有一定的生存优势：因为反思，可以提高；因为考虑到他人，可以互助，这种能力可以让他们在严峻的自然环境中通过相互写作而生存下来。 进入现代社会，这种能力同样重要，那些了解自己并知道别人如何看待自己的人往往更幸福。他们拥有更和谐的人际关系，家庭和婚姻更加稳定，工作上表现得也会更加出色，富于激情和活力。虽然从表面上看他们似乎具备了很多成功人士的很多品质，但是循着这些线索深挖下去，都会发现他们都具备超越常人的自我意识。 3 反之，缺乏自我意识，不但给自己的人生带来不幸，还会影响家庭和团队，带来无尽的困扰。而且，缺乏自我意识的人其实离我们并不遥远，也许我们在嘲笑那个妄自尊大的人，但骨子里我们其实和他并无二致。 缺乏自我意识的主要表现往往是过度自信。心理学家经常发现，能力越低的人，往往更容易高估自己。所以我们经常可以发现一个有趣的现象，越需要自我意识的人，却总是觉得自己很有自我意识。 缺乏自我意识的另一个表现是经常误判。如果经常有选啥错啥，做啥败啥，经常有种白忙活的感觉，那么你可能是对自身价值和目标缺乏清醒的认知，导致了长久以来你始终无法做出对自己最有利的选择。最简单的例子就是，总是在同一个地方跌倒，总是犯同样的错误。那么你可能严重缺乏内在自我意识，导致你总是看不清前路，就像是在透明玻璃面前打转的无头苍蝇，前路很光明，可就是没出路。 4 自我意识并不是天生的，而是随着后天逐渐成长和培养的，很多成功人士有意识地培养自己的自我意识，虽然方法不同，但殊途同归，随着自我意识的主动或被动的提升，人生就会一点点被改变。这个过程可能很漫长，也可能是一瞬间。从这一点来看，人生的旅程，就是自我意识觉醒和成长的过程，就像婴儿醒来一定会哭一样，每个人的自我觉醒的时候，一定会感到痛苦和不适，不过，随着我们睁开眼睛，才会发现自我就像空气和阳光一样那么美丽。

人的核心能力是什么?1、不怕的能力。怕学车，你就错过了自驾游的快乐。怕社交，你就错过了志同道合的朋友。怕工作，你就错过了升职加薪的机会人生赛场上，你要是怕，便将一无所获。造船的目的，不是为了停泊，而是为了乘风破浪。2、不拖的能力。不喜欢当下的工作，马上换，每拖一分，你的勇气就少一分。杀掉拖延症最好的方法，就是先动手干10分钟再说。其实自律之所以难，是因为熬夜看剧、通宵玩游戏、刷短视频，都能快速释放多巴胺，让你沉迷快感3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆怯。擅长展示自己人格魅力的人，往往能够带领团队一起向前，敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法。5、高效利用时间的能力。时间不是财富，但对时间的高效利用，才有机会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏、甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债。你要学会时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么?6、听信自己内心的能力选择专业、选择公司，听自己的，那些老一辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断，就去选择自己的路走，会很难，但走着走着会越来越顺畅。7、马上执行的能力行动是一切问题的答案。好道理的储量其实大家都差不多，核心是执行力。对于优质内容的敏感度和超强点击查看商品>人们差距的关键。8、长期坚持阅读的能力大量阅读、坚持阅读，古今中外、文学小说，都可以读。读书是最低成本，却也是回报最高，自我投资方式那些年纪轻轻，便有所成就的人，无一不是热爱读书之人9、带刺的能力面对侵犯你权益的人，要带刺，你的刺越坚硬越雷霆万钧，那软蛋就越不敢侵犯你。人们喜欢挑软柿子捏，而遇到巨兽，他们就会认怂10、持续努力的能力持续努力，是解决大部分问题的核心。把一件小事情做好，带给你正向的反馈，然后你再完成一件小事，信心就树立起来了，日积月累，自然会成为更好的自己。

人的核心能力是什么？1、不怕的能力。怕学车，你就错过了自驾游的快乐。怕社交，你就错过了志同道合的朋友。怕工作，你就错过了升职加薪的机会人生赛场上，你要是怕，便将一无所获。造船的目的，不是为了停泊，而是为了乘风破浪。2、不拖的能力。不喜欢当下的工作，马上换，每拖一分，你的勇气就少一分。杀掉拖延症最好的方法，就是先动手干10分钟再说。其实自律之所以难，是因为熬夜看剧、通宵玩游戏、刷短视频，都能快速释放多巴胺，让你沉迷快感。3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆怯。擅长展示自己人格魅力的人，往往能够带领团队一起向前，敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法。5、高效利用时间的能力。时间不是财富，但对时间的高效利用，才有机会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏、甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债。你要学会时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么？6、听信自己内心的能力选择专业、选择公司，听自己的，那些老一辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断，就去选择自己的路走，会很难，但走着走着会越来越顺畅。7、马上执行的能力行动是一切问题的答案。好道理的储量其实大家都差不多，核心是执行力。对于优质内容的敏感度和超强点击查看商品>人们差距的关键。8、长期坚持阅读的能力大量阅读、坚持阅读，古今中外、文学小说，都可以读。读书是最低成本，却也是回报最高，自我投资方式那些年纪轻轻，便有所成就的人，无一不是热爱读书之人。9、带刺的能力面对侵犯你权益的人，要带刺，你的刺越坚硬越雷霆万钧，那软蛋就越不敢侵犯你。人们喜欢挑软柿子捏，而遇到巨兽，他们就会认怂。10、持续努力的能力持续努力，是解决大部分问题的核心。把一件小事情做好，带给你正向的反馈，然后你再完成一件小事，信心就树立起来了，日积月累，自然会成为更好的自己。

人生中，最核心的能力是什么1、不怕的能力不要怕!怕学车，你就错过了自驾游的快乐。怕社交，你就错过了志同道朋友。怕工作上的困难，你将错过了升职加薪的机会。人生赛场上，你要是怕，便将一无所获。不要怕失败，只看不做的人，不会失败，但永远也不会成功。造船是为了远航，停靠在港口的那些船只是很安全，但它们要么就废了，要么就是过时了。2、不拖的能力不喜欢当下的工作，马上换，每拖一分你的勇气就少一分。杀掉拖延症最好的方法，就是先动手干10分钟再说。其实自律之所以难，是因为熬夜看剧、通宵玩游戏、刷短视频，都能快速释放多巴胺，让你沉迷短暂的快乐。3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆怯。敢于展示自我才是美德。擅长展示自己人格魅力的人，往往能够带领团队一起向前，总是沉默木讷的人，要么会被人觉得很高冷，要么会被认为没出息。敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法，几天可能看不出来什么，但几年过去，你的积极扩散到一定程度，会有很多人愿意跟随你打拼。5、高效利用时间的能力时间不是财富，但对时间的高效利用才有机会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏、甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债。你要学会思考时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么?深度反思具体问题，对于成年人的进步具有重大意义。6、听信自己内心的能力选择专业、选择公司，听自己的。那些老一辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断，就去选择自己的路走，会很难，但走着走着会越来越顺畅。7、马.上执行的能力行动是一切问题的答案。道理的储量其实大家都差不多，核心是执行力。对于优质内容的敏感度和超强的执行力，是拉开差距的关键。8、长期坚持阅读的能力大量阅读、坚持阅读，古今中外、文学小文艺矫情的句子。说，都可以读。不是要你能在朋友圈发一些而是当你广泛阅读到一定程度的时候，你的谈吐气质会自然而然让人感到舒服。读书是成本最低却也是回报最高的投资自我方式，那些年纪轻轻便有所成就的人，往往是那些别人打游戏时、独自去图书馆的人。9、带刺的能力保护自己，拒绝为难你的人面对侵犯你权益的人，要带刺，你的刺越坚硬，越雷霆万钧，那软蛋就越不敢侵犯你。人们喜欢挑软柿子捏，而遇到巨兽，他们就会认怂。10、持续努力的能力持续努力是解决大部分问题的核心。把一件小事情做好，带给你正向的反馈，然后你再完成一件小事，再完成一件，信心就是这样树立起来的，日积月累，自然会成为更好的自己。遇到问题就偷懒，然后自责，努力一会又放弃，回到原点，大多数人的失败，就是从小事偷懒开始。

snell教授提出：衡量某项因素能否成为企业核心能力的标准为：1）valuable2) unique3) learning4) extendable核心能力的四个来源：1）processes2）knowledge3）technology4）relationship1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出这样的一个概念——“核心能力”。在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。比如卡西欧把收音机功能放置在一个芯片上，从而生产出名片大小的微型收音机。这种生产就必须有机地结合多种技术流，包括微型化技术、微处理技术、微处理器设计、材料科学以及超薄精密装盒技术等，缺一不可。在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。在卡西欧公司中，微型化只形成了公司的竞争能力，但把这种能力转化为畅销的卡西欧商品，则必须确保技术、工程、营销等各个环节和功能能够整体协同，因而需要确保技术专家，工程师和销售人员对客户需求和技术的可能性能够共享信息和达成共识。

你知道自己的核心能力是什么吗1、不怕的能力怕学车，你就错过了自驾游的快乐，怕社交，你就错过了志同道合的朋友，怕工作，你就错过了升职加薪的机会人生赛场上，你要是怕，便将一无所获，造船的目的，不是为了停泊，而是为了乘风破浪。2、不拖的能力不喜欢当下的工作，马上换，每拖一分，你的勇气就少一分，杀掉拖延症最好的方法，就是先动手干10分钟再说，其实自律之所以难，是因为熬夜看剧、通宵玩游戏、刷短视频，都能快速释放多巴胺，让你沉迷快感。3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆怯，擅长展示自已人格魅力的人，往往能够带领团队一起向前，敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法。5、高效利用时间的能力时间不是财富，但对时间的高效利用，才有机会带来财富，把时间拿去刷抖音、玩游戏、甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债，你要学会时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么？6、听信自已内心的能力选择专业、选择公司，听自已的，那些老一辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断，就去选择自已的路走，会很难，但走着走着会越来越顺畅。7、马上执行的能力行动是一切问题的答案。好道理的储量其实大家都差不多，核心是执行力。对于优质内容的敏感度和超强点去查看商品，人们差距的关键。8、长期坚持阅读的能力大量阅读、坚持阅读，古今中外、文学小说，都可以读。读书是最低成本，却也是回报最高，自我投资方式那些年纪轻轻便有所成就的人，无一不是热爱读书之人。9、带刺的能力面对侵犯你权益的人，要带刺，你的刺越坚硬越雷霆万钧，那软蛋就越不敢侵犯你。人们喜欢挑软柿子捏，而遇到巨兽，他们就会认怂。10、持续努力的能力持续努力，是解决大部分问题的核心。把一件小事情做好，带给你正向的反馈，然后你再完成一件小事，信心就树立起来了，日积月累，自然会成为更好的自已。

企业能力是指企业在生产，技术，销售，管理和资金等方面力量的总和企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力（产品开发能力、生产能力、营销能力）和管理能力。企业核心能力具有以下特点1.价值性 核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性 又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。3.延展性 它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。4.难以模仿和不可替代性 由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔公司的广告销售和售后服务能力；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的能力等。5.长期性 核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。

个人核心能力 　　个人核心能力是一个人整体实力的体现，工作能力跟工作年限和工作经验强相关，同样的岗位，我们普遍会认为一个工作3年的人比工作1年的人厉害，个人核心能力有哪些一起来看看吧！ 　　个人核心能力1 　　 1、要具备独立思考，自我认知的能力 　　当我们拥有自己独立的思考能力时，才不会轻易的被别人的观念洗脑。 　　认识自己的长处，同时也清楚自己的短板，知道自己现在需要什么，将来要往什么方向走，这是一件非常重要的事情。 　　具备独立人格，自我认知能力不仅仅涉及到个人兴趣交际，甚至还会影响到一生的职业发展和生活质量。 　　别人的观念建议我们可以参考，学习，但是绝不能脑筋都不动一下，就跟着别人的步伐走，不能丧失自己的个性和初衷。 　　 2、要拥有积极向上的心态，不能负能量 　　负能量真的是一种可怕的东西，它能在无形中就能压垮一个人的意志。 　　如果你身边的朋友每天都在你耳边抱怨，发牢骚，甚至大半夜还打电话来哭诉。一次两次能忍，能安慰安慰他，那十次，二十次呢，你还能忍下去吗？ 　　当然不能，生活本来就不易，每天下完班已经够累了，为什么还要听他的怨言？ 　　每天看着自己喜欢的人，都会很开心，做着自己喜欢的工作事情，都会很积极，愿意付出每一份力气去把它做好。 　　秉持着积极向上的心态，从事业中获得成就感，从家庭中获得幸福感，就是人生赢家。 　　 3、要能沉住气，不浮躁 　　年轻，资历不深厚经验不丰富又想积攒能力，就一定要沉住气，要虚心请教，要用心学习。切不可浮躁，对于浮躁又无资历的人，现实生活绝不会给他好脸色看。 　　冷静是一种能力，它能让你遇事临危不惧，头脑清醒，它能让你身上拥有一种稳重的气质，成为更优秀的人。 　　 4、要拥有时间观念、规划未来 　　时间观念非常重要，因为时间就是生命，连自己的生命都不重视的人，如何提升自我价值？ 　　我们可以大概的规划自己的人生，比如三年之内要完成什么事情，五年之内工作能力和薪资要上升到什么阶层。什么去考驾照，什么时候攒够钱买房，多少岁结婚........ 　　这些事情可以不详细到一个具体的日期，但是也要大概的规划一下，然后朝着自己的目标去奋斗。 　　 5、要具备开拓精神，与时俱进 　　我们平时要关注实事，知道现在流行什么东西，大家都在追崇什么，我们所在的行业又有什么新的科技或发展方向，聪明的人都知道，站在风口上的钱最好赚。 　　千万不要闭关自锁国，等同行都日上三竿了，自己才有危机意识。 　　现代互联网发展竞争激烈，我们不仅要提升自身能力也要跟上时代的步伐，切不可保守老套。 　　所以，我们一定要具备开拓精神，紧跟时代步伐。 　　个人核心能力2 　　如果问什么才是一个人一定要具备的核心能力，那么可能你会得到很多不同的答案，有的说是持之以恒的毅力，有的说是思维能力，有的说是情商，各种答案不一而足。然而再深究下去，我们不难发现，这些能力，很多都是表层的，或者说是“术”的层面，这些所谓的核心必然还有一个更核心的东西，这个就是“道”，是最底层的东西，用今天的概念来说，就是元技能。 　　这个元技能，就像大树的树根一样紧紧地扎根在大地上，很难被发现，也很难被衡量，根正苗红的，就枝繁叶茂，如果缺乏这个元技能，很多方面则会非常别扭，泯然众人。这个元技能就是我们今天要讨论的“自我意识”。 　　所谓自我意识，指的是知道我们是谁，我们想要什么，别人如何看待我们以及我们如何同这个世界相处的一种意识。自我意识并非是人们以为的那些只关注自己、我总是最棒的、以自我为中心等似是而非的概念，而是实实在在存在于思维底层，并时时刻刻在生活和工作的各个层面发挥着作用。 　　人类和动物最大的区别，从根本上来说，就是人类在进化的过程中逐渐获得了一种能力，这种能力让我们可以审视和反思自己的思想、情感和行为并不断优化调整，还可以站在他人的角度看问题。具备这种能力的人类，在进化中具有一定的生存优势：因为反思，可以提高；因为考虑到他人，可以互助，这种能力可以让他们在严峻的自然环境中通过相互写作而生存下来。 　　进入现代社会，这种能力同样重要，那些了解自己并知道别人如何看待自己的人往往更幸福。他们拥有更和谐的人际关系，家庭和婚姻更加稳定，工作上表现得也会更加出色，富于激情和活力。虽然从表面上看他们似乎具备了很多成功人士的很多品质，但是循着这些线索深挖下去，都会发现他们都具备超越常人的自我意识。 　　反之，缺乏自我意识，不但给自己的人生带来不幸，还会影响家庭和团队，带来无尽的困扰。而且，缺乏自我意识的人其实离我们并不遥远，也许我们在嘲笑那个妄自尊大的人，但骨子里我们其实和他并无二致。 　　缺乏自我意识的主要表现往往是过度自信。心理学家经常发现，能力越低的`人，往往更容易高估自己。所以我们经常可以发现一个有趣的现象，越需要自我意识的人，却总是觉得自己很有自我意识。 　　缺乏自我意识的另一个表现是经常误判。如果经常有选啥错啥，做啥败啥，经常有种白忙活的感觉，那么你可能是对自身价值和目标缺乏清醒的认知，导致了长久以来你始终无法做出对自己最有利的选择。最简单的例子就是，总是在同一个地方跌倒，总是犯同样的错误。那么你可能严重缺乏内在自我意识，导致你总是看不清前路，就像是在透明玻璃面前打转的无头苍蝇，前路很光明，可就是没出路。 　　自我意识并不是天生的，而是随着后天逐渐成长和培养的，很多成功人士有意识地培养自己的自我意识，虽然方法不同，但殊途同归，随着自我意识的主动或被动的提升，人生就会一点点被改变。这个过程可能很漫长，也可能是一瞬间。从这一点来看，人生的旅程，就是自我意识觉醒和成长的过程，就像婴儿醒来一定会哭一样，每个人的自我觉醒的时候，一定会感到痛苦和不适，不过，随着我们睁开眼睛，才会发现自我就像空气和阳光一样那么美丽。 　　个人核心能力3 　　 1、找到一位导师 　　就像《荀子·劝学篇》中所讲的：“学莫便乎近其人……学之经莫速于好其人，隆礼次之。”也就是说，学习最快速、最便捷的方式就是找到一个老师或真正有修为的高手。导师具有整体的知识结构，也会指导你高效地学习。 　　 2、系统学习 　　参加一个由权威机构或专家主持的培训或学习项目，进行系统化的学习。 　　 3、从研读经典开始 　　如果上述资源都不可得，你只能依靠自己的力量。那么，比较稳妥的切入点是从研读经典开始，因为经典本身就说明了它的价值和重要性；一些经典书籍不仅能勾勒出总体框架、提供精华或经过验证的高质量信息，而且会为你指引后续深入学习的方向。 　　 4、有计划地自学或主题阅读 　　制订一项系统的学习计划，或者主题阅读计划，即围绕一个主题，选择一些相关的经典书籍，进行系统化的阅读，深入地学习，争取把这个主题理解完整、透彻，或者根据指导，参加一个分步骤、分阶段的学习计划。

核心能力自我评价怎么写 核心能力自我评价怎么写，核心自我评价就是正确审视自身，了解自己的能力和缺点。只有增强核心能力，才能在职场中胜任工作，以下是我想跟大家分享核心能力自我评价怎么写的资料。 核心能力自我评价怎么写1 一定要明白，核心竞争力不同于品格特质，而是一个人最重要的工作能力。 核心竞争力就是一个人有价值的资源和能力 所以当被问及“你的核心竞争力是什么”时。 应该从以下三个方面介绍： 专业领域技能： 专业技能越强，说明不可替代性越高。 当你已经拥有了别人看不到的视野，胜任别人做不好的事情，深挖出行业背后的门道时，你已经成为这个行业的佼佼者。 “我已经基本掌握了这个领域所有基础操作，能够熟练解决大部分常规问题。在工作以来，我取得了哪些成绩，完成了哪些业绩，为公司创造了多大的收益。” 跨领域的技能： 每个人都不应满足于自己小圈子里，只掌握了本领域的技能，你只领先他一个身位，若成为多领域人才，就真正拉出差距。 “我具备跨领域的迁移能力，曾经深入了解了相关的领域，学习和拓展了相近领域的知识与技能，以进一步提高本职工作的应用。” 不断学习能力： 终身学习的能力，应该是所有创新型人才必须拥有的。 “工作以来，我坚持学习本领域与跨领域的知识，不断更新自己的知识储备与个人技能，满足企业发展需要和个人发展需要。我认为学习迁移能力也是我的核心竞争力之一。” 个人的核心竞争力，即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。包括学习和接受新知识的能力、将知识用于实践的动手能力、善于找到问题并加以解决的创新能力、团结协作的沟通领导才能、将任务用数据表示的目标，等等。 1、学习能力。现在，国家正进行深度经济改革，创新创造时时处处发生，信息化、智能化、卓越管理、能源梯级利用、废物综合利用，建设环境好、能耗低、附加值高的产业，是国家发展的重点。在改革创新的年代，不能墨守成规，要善于学习，接受新鲜事物。 2、动手能力。即将创新的知识，用于工作实践中，包括专利转化、论文交流、生产实践、创新成果等。所有的理论，一定要付诸实践，这样才能体现“科学技术是第一生产力”。 3、创新能力。在新知识学习的过程中，要立足工作实际，善于创新。只有不断优化的技术，才能使产业得到发展。 4、沟通领导能力。每个人不是孤立存在的，都面临错综复杂、包络万象的社会环境。作为领导，要关心下属，将目标落实到人。作为同事，要相互关心，互相学习，争取共同进步。作为下属，要尊敬长辈，敬畏领导，团结同事，对下达的目标不折不扣地完成。 5、目标具体。对完成的任务，用数据表示，即目标。这样，任务具体，考核有据，在日常工作中，就有了评比、标杆的依据。 6、个人魅力。通过几年的工作，在同事中树立良好威信，对今后个人工作能力提升有帮助。 核心能力自我评价怎么写2 什么是核心自我评价 核心自我评价就是深度的审视自己，全方位了解自己的能力，优点，缺点等方面。 自我评价是一种重要的评价形式。它属于人的自我概念的重要内容之一。迄今为止，自我评价问题已经成为哲学、心理学、社会心理学、教育学、文化学、价值学等多个学科关注的热点话题。自我评价不仅具有独特的自我功能，促进自我发展、自我完善、自我实现，而且具有重要的社会功能，极大地影响人与人之间的交往方式。以多学科的研究成果基础，综合地探讨自我评价的功能和作用具有重要的理论和现实意义。由于自我评价的功能发挥是以正确地认识自我为前提的，为了充分它的功能和作用，还必须探讨正确地评价自我的途径和方法。 不过，有几点值得注意： 第一，自我意识的概念应该大于自我评价，因为自我意识既包含对自我的描述（如我高兴），又包含对自我的评价（如我数学好）。 第二，自我意识仅仅是自我评价发生的前提之一，而不是惟一的和充分的条件。除了自我意识之外，自我评价的发生还离不开现实的需要。自我评价属于意向性活动形式之一。没有现实的需要，就没有评价的动力。没有评价的动力，自我评价的机制就不会发动起来。自我评价这种特殊的认识形式，无论在个体的意义上，还是在群体的意义上，都是跟人的现实需要有密切联系的。与此同时，自我评价还需要人的自省能力。自省能力是儿童形成自我概念的基础，因而也是自我评价形成的前提。这样，自我意识、自省能力、现实需要三者共同构成自我评价发生的前提条件。 第三，自我评价是多学科研究的对象，它已经被哲学、心理学、社会心理学、社会学、教育学、文化学、人学、价值科学等都许多学科所关注。笔者曾经提出价值科学的概念，主张从多学科角度对自我评价做交叉边缘学科研究。自我评价作为人对自己的评价，既可表现为个体对自己的评价，也可表现为团队对自己的评价（集体性评价）。作为评价，主体的态度必然对评价本身有影响，因此它应该属于价值科学的研究对象范围。但是，哲学偏重于概念分析；心理学更多地侧重于对个体差异性的研究（尽管今天的心理学有重视文化环境多因素的倾向，但个体差异仍然是它的主要关注点）；社会心理学则更关注群体；社会学侧重社会对个体的影响或者社会结构本身；教育学更关心自我评价在教育过程中的运用；如此等等。这些分学科的研究，似乎都不能全面展示自我评价的本质和过程。因此，进行交叉学科研究更符合自我评价这一研究对象的特殊性。跟人的态度相关联的交叉学科研究应当属于价值科学的大范畴。 自我评价问题之所以成为哲学、心理学、教育学等多个学科关注的热点话题，这跟自我评价的重要功能有关。当然，自我评价的功能不仅仅是心理上的，也具有社会的意义。应当全面认识自我评价的功能和作用。 核心能力自我评价怎么写3 在职场当中最重要的核心竞争力是沟通能力 一个人，在职场当中想要站在高位，必须提高自己的沟通能力，这样才能够与他们进行交流，密切的合作和深入的了解在大多数时候都是需要靠语言的表达来展现我们自己。 然而想要提高自己的沟通技巧，以下几点核心技术必不可少的。不管你沟通能力是否强大，当你做到以下几点的时候，你在职场就会得到很多人的关注，而不是无人问津的状态。 善于倾听 经常倾听在交流中占据着非常重要的位置，它比表达更重要，不明白对方在说什么，自然会在你之间产生尴尬的气氛。 也听许多不同种类，并竖立耳朵听，不说什么静静的听是听，听不懂听到的`是倾听，用心听也听。 但是我们其实在中国职场生活当中，真正的听只有这样一种，那就是用心地听，并且去理解这句话，这一第一段话可以表达的是什么，说这段话的主人，他在说这话时的心情是怎样的。 当你真正去理解为倾听的目的时，你真正学会倾听，只有一个词，而不是倾斜。 表达 你需要主动地表达自己，而不是等待别人主动。你要善于表达自己的观点和想法，当遇到一些不适合放在明面上说，你想用模糊语言说出来，但人们都有所了解。 你不仅要会说，还要会写，你要让学生自己企业所要进行表达的东西，准确的让别人可以理解，这才叫做真正的会表达。一个会善于表达能力的人，往往会通过比较简单容易让领导侧目，更容易得到发展更多的机遇。 你学会表达的时候，也会无形的理解别人一些蕴藏在话里面的深意，对于自己在职场的发展有这很大的帮助。 反馈 当别人说出他们的想法和意见时，你要善于将自己对于这件事情的看法反馈出来，沟通者最重要的是要与被沟通者之间的反馈交流，你要适时根据别人的表现来调整自己的说话方式和沟通内容。 因为往往一个人，他不可能将自己内心想法全部展露出来，但是这时候你要根据自己的观察，和他的反应来做出一定的判断。这就是他的表现给你的反馈。 你同样也要适时给别人作出反馈，因为你的想法是多少，但是表现出来的不一定可以完完全全展露出来，别人也不一定能够将你所表现出来的全部记住，所以这个时候你们之间要有沟通，有理解，有反馈。这样才能把一件事情做到最好，就算不能够百分百，至少也能够达到百分之八十。

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 　　（1）决策竞争力。 　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　　（3）员工竞争力。 　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　　（4）流程竞争力。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　（5）文化竞争力。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　　（6）品牌竞争力。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　（8）价格竞争力。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　（9）伙伴竞争力。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　（10）创新竞争力。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

首先，我不知道你申请的岗位，还有你是否有工作经验还是应届生。其次，其实简历里个人核心能力这一项并不重要，因为太主观，HR看简历的时间很短，主观的表达并不会加分。简历的重点还是工作经验，并且一定要保证你简历所有列出的工作经验都和你现在申请的职位相关，并且要简洁明朗。提一下几点建议吧：1. 与你求职的岗位相关，比如销售重沟通和服务意识啊，行政重细致周到啊等等2. 与你求职的公司相关，比如风格务实的公司和注重创新个性的公司不同，制度完善的大公司和创业型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企业文化和历史。3. 写法上不要写空话，用事例，事实和数字突出你的能力和成就。如果是结果导向型的职位一定要用数字说话，服务型的职位也可以谈谈你上一任期间员工离职率减少满意率增加之类，如果没有也不要造假，就描述自己最值得骄傲的和职位相关的技能和经历就好，突出你的过人之处。再比如你是应届生，你想说你操作数据分析软件和各种电脑软件比较熟练，你可以说你参加过几只社会调研团队都负责数据分析等。总之意思就是不要说空话，要有事实。

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企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。 关于核心能力的内涵，从不同的角度出发有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解各异，但对核心能力特征的理解却大同小异。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征： 　　（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值； 　　（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势； 　　（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性（ Leonar-Barton，2000）。 　　综上所述，我们可以演绎出核心能力的三大核心特征 　　1．价值特征：创造独特价值 核心能力的价值特征表现在三个方面： 　　（1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。 　　（2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键的。 　　（3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。 　　2．资产特征：专用性资产 对企业核心能力的投资是不可还原性投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性，因为核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心能力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争（福斯、哈姆森，1998）。核心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得；同时又对企业本身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企业员工为共同的目标而努力。 　　3．知识特征：隐性知识 知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是异质的，必须是完全不能仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为主。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复余而又自成体系的缘故（Winter，1987），核心能力才具有“普遍模糊”的特点。因此，“核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式”。 由于核心能力具有上述特点，难以被仿制和替代，因此核心能力的识别就变得非常困难，而且在大多数文献中引证的企业案例往往带有事后追溯的特征。也就是说，一个企业之所以成功，是因为它已经成功了；一个企业之所以具有核心能力，是因为它已经取得了竞争优势。我们的任务是从企业的成长历程出发（即从“事前”和“事中”的角度，而不仅仅是事后分析），寻找识别核心能力的途径，从而帮助企业培育、巩固、应用和转换核心能力，以取得持续的竞争优势。 识别核心能力的基本方法有两种：一是以活动为基础；二是以技能为基础.这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此，核心能力的识别应该从有形（资产）和无形（知识）、静态（技能）和动态（活动）、内部（企业）和外部（顾客和竞争对手）等多角度、多层次着手，这样才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。

体现在四个部分，能力、人品、资源、手段。首先是能力，能力是最直接的核心竞争力。能力分两个部分，一是工作能力，二是生活能力。工作能力代表了你的社会价值，也决定了你的工作和事业的发展。生活能力体现了你的生活态度和质量。

个人的核心竞争力怎么写 对属于你个人的核心竞争力怎么写你知道吗？些个人的核心竞争能力主要你要在自己的岗位上找到自己的核心，下面一起来看看个人的核心竞争力怎么写，希望能帮到还不会些个人核心竞争力的人。 个人的核心竞争力怎么写1 以前看过多部金庸的武侠小说，许多人因拥有一项必杀技就被认定为武功盖世。而生活中，我们所谓的必杀技或杀手锏，就是个人核心竞争力，也就是某项工作离开你，许多人无法代替。因为你所拥有的能力是需要经久磨练才能逐步成形，别人很难甚至无法在短期内复制。 身处单位不同，人生不同阶段，个人的核心竞争力会略显不同，但越早清楚自己的核心竞争力，就越容易上手，各种好处、荣誉、职务也会纷至沓来。举个例子，参加工作后，因单位经常需要公文写作，信息调研是中心工作，而我恰好在这方面在行，而且特感兴趣，于是我就在这个单位里拥有了核心竞争力，因为写作不是一朝一夕可以练成。我也曾遇见过，某单位有次组织刚入单位本科以上的青年十几人集中一室，要求2个半小时内完成一篇命题公文，没想到许多人时间到交不了卷，还有人当场哭，更别说文章的质量。相反的，在这种单位里，若能轻松写作，文笔流畅，叙述到位，条理清楚，符合规定，拥有核心竞争力，增加工资、职务升迁经常都会有你的份，前途无量。 当然，关键的问题是核心竞争力从何而来？在排除如出身就会讲话，七岁就上大学等特例或出生就拥有天赋外，大部分如我这般的普通人，了解形成、提升个人的核心竞争力是相当关键。有二个途径不可忽视，这个认识只能算是冷饭重炒。一是集中精力专注，一是多管其下多方突破。举个例子，若是想把写作当成核心竞争力，首先要做的是专注于“写作”这件事上，多动笔写写，日记、博客等书面创作都可以，只要是能保证自己持续不断写作就可以，这就是专注，全身心沉浸于一件事中。 然后，就要挤时间，不管10分或是1个小时，或是整个休息天，只要有时间，就要让大脑产生写作的冲动，一有休息的时间手就想着要写点什么；有过写作经历的人都会知道，写作是件痛苦的事，所以，如何将痛苦转变成乐趣是必不可少的`，并作为习惯延续下去，如可以与笔友交流，试着向出版社投稿，加入文学圈，慢慢因自己的写作而有所收获，就会引导你更加坚定前行。但不管怎样，除了持续不断写作外，你还要学会充分利用时间来提高效率，要学习应用大脑进行有效思考，要广泛阅读提升思考能力和开阔视野，甚至可以参加作家协会交流各种写作经验等，通过外围努力形成合力，多管齐下促使写作成为核心竞争力。 如果已经沿着这条路走的话，你已经很清楚自己的核心竞争力，而且还会继续加宽加厚，并会得到充分利用。而若生活中从没计划，走一步算一步，那很可惜，你已经浪费前段时间，现在首要做的就是尽早清楚并培养核心竞争力。 一般来讲，因兴趣形成的核心竞争力，其效力更大。我想谈谈自己，30几岁了，我的核心竞争力在哪里呢？我喜欢读书，成为生命不可缺少的一部分，因生命中的乐趣形成自己的核心竞争力，起步高，加以利用，保证很难复制，甚至逾越。 当我把读书当成自己的核心竞争力，开始我感觉不大可能，因为读书太过普遍，识过字的小孩也有这种行为，普遍的行为想构成核心竞争力，可能性不大。不过，十几年来的不懈努力与坚持，我对读书的有了更深刻认识，读书不再是修身养性，陶冶情操，获取知识这些事，还可以向“齐家治国平天下”发展，这是多读书、年龄增长后才有领悟。读书容易，但坚持读书，读什么书，如何读书就显得不那么简单。同样是白酒，茅台酒拥有护城河，年年提价，而许多品牌的白酒却在竞争中消声匿迹。事情就那么简单，重点还要结合自身，突出个性，集中所有优点的交叉点依附于核心竞争力之中，才不容易被复制。 个人的核心竞争力怎么写2 主要从学习能力，实践能力，创新能力，目标动力几方面写起。 1、个人的核心竞争力，即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。 2、学习能力主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力。 3、实践能力就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事。 4、创新能力就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力。 5、目标动力就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。

简历核心能力怎么写 简历核心能力怎么写？我们在进入职场之前都需要写好自己的简历，简历上的核心能力是我们必填的一项。接下来就由我带大家详细的了解下简历核心能力怎么写的相关内容。 简历核心能力怎么写1 首先，我不知道你申请的岗位，还有你是否有工作经验还是应届生。其次，其实简历里个人核心能力这一项并不重要，因为太主观，HR看简历的时间很短，主观的表达并不会加分。简历的重点还是工作经验，并且一定要保证你简历所有列出的工作经验都和你现在申请的职位相关，并且要简洁明朗。提一下几点建议吧： 1、与你求职的岗位相关，比如销售重沟通和服务意识啊，行政重细致周到啊等等 2、与你求职的公司相关，比如风格务实的公司和注重创新个性的公司不同，制度完善的大公司和创业型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企业文化和历史。 3、写法上不要写空话，用事例，事实和数字突出你的能力和成就。如果是结果导向型的职位一定要用数字说话，服务型的职位也可以谈谈你上一任期间员工离职率减少满意率增加之类，如果没有也不要造假，就描述自己最值得骄傲的和职位相关的技能和经历就好，突出你的过人之处。再比如你是应届生，你想说你操作数据分析软件和各种电脑软件比较熟练，你可以说你参加过几只社会调研团队都负责数据分析等。总之意思就是不要说空话，要有事实。 简历核心能力怎么写2 什么是简历的核心竞争力 核心能力，也称为核心资格，是你的技能、能力的罗列，可让你成为理想的候选人和职位选择。简历上的这一部分包括可以吸引潜在雇主的知识，证书，技能和性格特征，你可以突出显示你从以前的经验中学到的可转让技能，包括硬技能和软技能，同时还包括可以显示你能力和资格的成就。 为什么恢复核心竞争力很重要 摘要是一种有效而有效的方式，可提供有关你能力的宝贵信息，并证明你将成为组织的理想补充人员。简历中拥有核心能力部分有两个主要原因： 1、招聘人员时间有限和急迫。他们在短时间内审查了大量信息，应用程序和文档。需要你留下深刻印象的机会有限，通过有限的信息了解你并最终与你联系来激发他们采取行动。将你的核心能力列出在同一个部分中引起注意，并使潜在的雇主有机会快速查看你的信息。这是一种周到的方法，可以节约他们宝贵的时间，还可以使他们一眼看到你的所有工作资格。 2、许多雇主使用申请人跟踪系统（ATS）。ATS是一种软件，可读取和分析简历以查找雇主确定的内容和目标关键字。核心能力部分可以帮助你定制简历，并在职位描述中加入关键字，以帮助你的简历通过ATS扫描并将其发送给招聘经理。 编写简历核心能力部分时，请考虑以下步骤： 1、列出你最强的技能和素质。包括与你所寻找职位相关的10至20个关键资格或技能，你擅长的技能和可将你与其他候选人区分开开。确保包括一个多样化的列表，以显示你的.独特能力，并表明你是多方面且适应能力强的员工。 2、简短但具有描述性。尝试每种技能仅使用几个描述性词来节省空间。你可以使用项目符号或其他方法（例如垂直线和数字）来帮助组织。选择与工作描述中列出的工作职责和要求直接相关的描述性语言。 3、调整每个应用程序的列表。查阅每个职位列表和描述并确定关键字，然后你可以在简历中定制语言和描述，以反映描述中使用的语言。这将有助于你集中精力查看清单，并让你的履历表超越ATS扫描范围。你的核心能力应突出你在特定职位上的技能和能力，选择性和高质量的单词选择是关键。 4、选择一个展示位置。你的简历中有几个不同的区域，你可以决定放置核心竞争力部分，要把注意力集中在核心能力部分，你可以将其放置：低于简历职位；资格部分以上或以下；靠近经验部分；在参考部分上方。 常见核心能力罗列： 你可以在简历的核心能力部分找到一些典型的技能和资格，你可以以此为指导来帮助你建立适合自己的能力，性格特征和认证的清单。 强大的领导能力：表明你可以指导和加强团队。 组织和进度安排：组织技能表明你善于制定和遵守时间表，并能按时完成项目。 批判性思维：表明你可以评估问题并找到适当的解决方案。 团队合作：表明你可以与他人有效地合作，以实现目标并通过支持来增强彼此的能力。 面向细节：这表明你注意细节以有效地完成任务。 责任：表明你可以依靠自己来完成任务。 适应性：显示你可以轻松适应新情况并在需要时进行调整，以帮助你有效地完成工作。 野心：强调你要以目标为导向，并以能完成高质量的工作而感到自豪。 数据驱动的决策：表明你的决策是基于事实和收集的信息来帮助实现最佳结果的。它表明你是一个合乎逻辑的员工，不会让情绪影响重要的决策。 终身学习者：强化你不断寻求改进的方法，并且不断寻求知识。 客户服务：表明你寻求帮助他人找到他们所需的东西，并创造了可以提高客户忠诚度的经验，以帮助企业发展和成长。 廉正：表明你遵守高标准的工作和道德行为，可以成为他人的榜样，是积极工作环境的组成部分。 交流：表明你是积极的倾听者，可以以尊重的方式有效地交流你的想法。这使你成为宝贵的同事和员工，他们在寻求分享自己的知识和经验的同时重视他人的观点和观点。 简历核心能力怎么写3 简历个人能力怎么写 在写个人能力的时候要把能力具体化，达到了那种程度，字数尽量要多，要详细结合到你平日的兴趣爱好，学习，实习中，才不会让用人单位看着你写的能力有种虚无缥缈的感受。且在个人简历能力中要有重点，写的重点是企业所需的能力与技能。 范文 1：文职类 1、熟练使用多种计算机软件office、photoshop和办公设备操作，打字80字分钟以上; 2、熟练上internet查寻资料及收发邮件，公司网站的维护与更新; 3、接听电话、收发传真、图书以及人事、行政文件制作、管理; 4、良好的沟通能力及协调能力。 范文2：IT类 熟悉office等办公软件； 1、熟练而全面掌握通信及计算机网络专业知识； 2、熟悉SQL Server、MySQL等数据库操作，了解Oracle数据库操作； 3、熟悉Linux系统基本操作，熟悉C++、JAVA、汇编、Perl等编程语言； 4、熟悉计算机软件工程理论；熟悉测试流程和技巧。 范文3：销售类 1、具备销售，营销及团队管理工作经验。 2、热爱销售行业，熟悉化妆品行业销售流程以及市场维护工作，对市场有敏锐洞察力。 3、成熟稳重，能承受工作压力，可适应长期出差，有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。 4、综合素质强，有相关资源者优势。 范文4：通用类 1、较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。 2、娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。 3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力; 4、很强的判断与决策能力，计划和执行能力; 5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 简历个人能力要注意的问题： 1、要提出过去的成绩，经历。例如过去的课外实践，实习经验，获得奖学金等，就是能力的体现要把它写出，才会有说服力。 2、切勿过长，尽量精炼，最重要的是把实质性的东西给用人单位看。 3、在写个人能力时应该实事求是，不能有虚假的成分。 4、不要写与申请职位没有任何关联的东西。 简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。

首先，我不知道你申请的岗位，还有你是否有工作经验还是应届生。其次，其实简历里个人核心能力这一项并不重要，因为太主观，HR看简历的时间很短，主观的表达并不会加分。简历的重点还是工作经验，并且一定要保证你简历所有列出的工作经验都和你现在申请的职位相关，并且要简洁明朗。提一下几点建议吧：1. 与你求职的岗位相关，比如销售重沟通和服务意识啊，行政重细致周到啊等等2. 与你求职的公司相关，比如风格务实的公司和注重创新个性的公司不同，制度完善的大公司和创业型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企业文化和历史。3. 写法上不要写空话，用事例，事实和数字突出你的能力和成就。如果是结果导向型的职位一定要用数字说话，服务型的职位也可以谈谈你上一任期间员工离职率减少满意率增加之类，如果没有也不要造假，就描述自己最值得骄傲的和职位相关的技能和经历就好，突出你的过人之处。再比如你是应届生，你想说你操作数据分析软件和各种电脑软件比较熟练，你可以说你参加过几只社会调研团队都负责数据分析等。总之意思就是不要说空话，要有事实。

转载以下资料供参考企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 　　（1）决策竞争力。 　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　　（2）组织竞争力。 　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　　（3）员工竞争力。 　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　　（4）流程竞争力。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　（5）文化竞争力。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　　（6）品牌竞争力。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　（7）渠道竞争力。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　（8）价格竞争力。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　（9）伙伴竞争力。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　（10）创新竞争力。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

核心能力是企业在市场竞争中有别与其竞争者，并且可以为其取得明显竞争优势并且不容被其竞争者复制的能力，可以是其研发能力，财务管理能力，客户关系方面，销售渠道等。对于具体的企业会有不同，企业应该学会辨别自己的核心能力，并扬长避短。

无论作为一个职场新人还是已经拥有丰富经验的职场人来说，在能力素质模型里众多的知识，经验，能力等各个层面中总有那么几个核心因素影响一个职场人的发展。在众多的能力中有4种核心能力是最为重要的，一个人是否有长期的发展的潜力或者是横向的更多职业机会的迁移都更多取决于这4种能力。1. 学习能力学习能力强的职场人，有很好的知识体系，熟悉学习的方法论和底层架构，可以快速的切入到一个新的职位或者一个新的领域，抓住核心重点，高效的构建知识体系，积累关键经验。比如说一个全球一流的互联网公司，招人的其中一个标准就是招最优秀的，综合能力很强的人选，在入职具备几年的经验积累之后，这些非常了解企业文化，同时综合能力很强的人选会转到其他业务部门的重要岗位上。这其实是需要非常强的迁移能力和学习能力，而这些人通常在转岗之后在新的业务领域里很快速的适应并且拿出非常漂亮的成绩单。2. 时间管理能力童话大王郑渊洁曾经在长达20年的时间里，一个人写一本杂志。想想，每月一本，几十万字，二十年不辍，需要花费多少时间和精力啊？不料，当有人问起他的写作秘诀时，他却轻描淡写地说，他的方法简单极了。他说，他每天早上4点钟起来写东西，到早上大家起床之前，就会把杂志上连载的当天需要写的文章写完，然后，他居然变成了一天最清闲的人。实际上，大部分成功人士，都有很多事情需要做，但我们看到，他们好像总是有比我们多的时间，比如李开复到处去演讲，还创业，写书，参加节目；马云到处去参加商业活动，还创办大学授课，乃至演电影。因此，在职场上，首先一定要锻炼和养成时间管理的能力。事情能10分钟做完，就不要拉长到半小时，能打电话解决的问题，就尽量不要见面，花2小时路程见面讲和花15分钟在电话里把事情讲清楚，其实并没有多大差别。麦肯锡有个著名的30秒电梯理论，它其实就是一种时间管理的能力。这个理论所传递的深层意思，就是指，在工作中，凡事要在最短的时间内表达清楚，不管沟通的时间长还是短，一定要把主题和结果说清楚。即便你只有30秒的时间，也是如此。每做一件事的效率，不要只是战术层面上考虑的问题。更重要的智慧，在于用同样的时间，选择做哪些事，不做哪些是，这是战略上的思考。不做时间管理，不做取舍的话，只一味忙碌，反而会导致自己盲目。3. 沟通能力在现在社会具备一个好的沟通能力，是一个人必不可少的一项技能，不管是在生活中还是在职场工作上，具备好的沟通能力最直接的就是能够很高效营造你的人脉关系，提升你的工作效率。一个沟通能力很强的人，和同事，领导，客户都能维护非常好的关系，这意味着通常这样的人能拿到更好的资源。同样做事，可以拿到更好的资源，得到更多的优先级，以及获得更多的支持，对提升个人的工作业绩大有裨益。4. 解决问题的能力一个解决问题能力很强的人，能在纷繁复杂的事情中找到核心问题，并且能够灵活的运用多种方式去解决问题。每个公司都希望招到一个解决问题强的人选，即使有问题也应该是带着几种问题的解决方案来找老板做决定的人选。解决问题能力强的人，往往观察力，分析能力也都比较强。解决问题的能力的程度某种程度上也决定了薪资水平。

职业核心能力是在人们工作和生活中除专业岗位能力之外取得成功所必需的基本能力，它可以让人自信和成功地展示自己、并根据具体情况如何选择和应用。它可分为三个部分：基础核心能力：职业沟通、团队合作、自我管理。拓展核心能力：解决问题、信息处理、创新创业。延伸核心能力：领导力、执行力、个人与团队管理、礼仪训练、五常管理、心理平衡。职场如战场：1、学习能力在社会变化如此之快的今天，要想不被淘汰就必须要不断学习不断进度。而且学习不仅是学了而已，而是要比别人学得更快做得更好。因为在竞争日益白热化的今天，在某些领域，人们只记得第一，不会记住第二。所以说，在职场上一定要学习，要有活到老，学到老的理念。2、执行力相信大家也都听说过军令如山这句话吧，这就是执行力最好的表现！执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。而当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键，战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。但是在目前的职场中，很多人总是想得太多，做得太少。

人生中最核心的能力是什么1、不怕的能力不要怕!怕学车，你就错过了自驾游的快乐。怕社交,你就错过了志同道朋友。怕工作上的困难，你就错过了升职加薪的机会。人生赛场上，你要是怕,便将-无所获。不要怕失败，只看不做的人，不会失败但永远也不会成功。造船是为了远航，停靠在港口的那些船只是很安全，但它们要么就废了，要么就是过时了。2、不拖的能力不喜欢当下的工作，马上换,每拖--分你的勇气就少一分。杀掉拖延症最好的方法，就是先动手干10分钟再说。其实自律之所以难是因为熬夜看剧、通宵玩游戏、刷短视频都能快速释放多巴胺，让你沉迷短暂快3、读懂一个人的能力了解一个人，要读他的行为，而不是读他的话，揣度他的想法。4、敢于发光的能力大多数情况下，沉默不是美德，而是胆敢于展示自我才是美德。擅长展示自己人格魅力的人，往往能够带领团队-起向前，总是沉默木讷的人，要么会被人觉得很高冷要么会被认为没出息。敢于行动和发光，才是提高你人格魅力最好的方法，几天可能看不出来什么，但几年过去，你的积极扩散到一定程度,会有很多人愿意跟随你打拼。5、高效利用时间的能力时间不是财富，但对时间的高效利用才有机会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成会带来财富。把时间拿去刷抖音、玩游戏甚至是购买不需要的东西，这些时间反而成了你的负债。你要学会思考时间的利用与管理，如果昨天的时间给你重新使用，你会拿来做什么?深度反思具体问题，对于成年人的进步具有重大意义。6、听信自己内心的能力选择专业、选择公司，听自己的，那些老辈的建议，可以很尊重地听，但不要影响你的判断就去选择自己的路走，会很难，但走着走着会越来越顺畅。7、马上执行的能力行动是一切问题的答案。好道理的储量其实大家都差不多，核心是执行力。对于优质内容的敏感度和超强的执行力是拉开人们差距的关键8、长期坚持阅读的能力大量阅读、坚持阅读，古今中外、文学小说，都可以读。不是要你能在朋友圈发一些文艺矫情的句子，而是当你广泛阅读到一定程度的时候，你的谈吐气质会自然而然让人感到舒服。读书是最低成本却也是回报最高的投资自我方式，那些年纪轻轻便有所成就的人，往往是那些别人打游戏时、独自去图书馆的人。