如何做财务预算

预算的意思：1、国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划：财政～。2、做预算：经过～，需要投资三十万元。拼音：[ yù suàn ]引证解释：魏巍 《壮行集·做新型的知识分子（二）》：“在一九五五年的国家预算里，这项经费的支出，要比国民党过去同项支出的最高年份多二十八倍。”预算的近义词：一、估算[ gū suàn ]大致推算：～产量。刘宾雁 《在桥梁工地上》：“明明是估算出来的，也不追究。”二、估计[ gū jì ]根据某些情况，对事物的性质、数量、变化等做大概的推断：～他今天会来。最近几天～不会下雨。孙犂 《澹定集·烬余书札》：“文稿尚未收到，估计明天可到，因印刷总要慢一些。”

问题1：什么是预算？问题2：预算是什么意思？《中国人民银行法》第37条第1款规定：“中国人民银行实行的财务预算管理制度。”预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对办公地及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用； 在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。

预算是指国家机关、团体或者部分单位、企业对预期收支制定的详细计划。预算往往是基于法律程序、市场情况和实际计划，因此预算是对未来发生的费用的预测和估计。预算主要包括一般公共预算、政府基金预算、社会保险基金预算、国有资本经营预算。预算对一个国家的整体发展起着关键的指导作用。以上是预算相关内容。预算的特征1.预算往往与企业和公司未来的发展战略相匹配。预算计划符合预期发展，不会有太大差异；2.预算是一个全面的计划。预算详细考虑和计划了未来各种活动产生的费用，供企业参考。预算的制定非常重要，可以帮助企业更好地规划资本成本，减少不必要的支出，帮助企业获得更好的利润。本文主要写预算相关知识点，仅供参考。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算特征：预算必须与企业的战略或目标保持一致；预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。预算造句：不管怎样，许多华盛顿的权威人士质疑就目前美国的国防预算在未来10年里将下降至少3500亿这一前提下，即使美国多么想在伊拉克继续驻扎，恐怕也力不从心了。更好的网络防御，更少的导弹防御和雷射武器。总之，美国的国防预算把精力和重点放在当下，放在激战正酣的伊拉克和阿富汗战事，而不是为来自未来中国或俄罗斯的威胁枕戈待旦。

预算指的是国家机关、团体或是一些单位、企业对于预期的一些收入和支出，制定的一个详细计划。预算的 做出 ，往往都是依据法定的程序，结合了市场情况，结合实际做出的计划，故预算是对未来产生的开支做出的一个预测和估量。预算主要包含了一般公共预算、政府性基金预算、 社会保险基金预算、 国有资本经营预算 。预算对一个国家的总体发展是有关键指导作用的。以上就是什么是预算相关内容。 预算的特征 1 、预算往往是和企业、公司未来的发展战略是相匹配的，预算方案是符合预期发展的，不会产生太大区别； 2 、预算的 做出 ，就是一个综合性的计划。预算对于未来一段时间内所要发生的各种活动产生的开支费用都做了详细的考虑和计划，以供企业作为参考。预算的制定非常重要，能够帮助企业更好的规划资金成本，减少不必要的支出，帮助企业更好的获利。 本文主要写的是什么是预算有关知识点，内容仅作参考。

预算多少什么意思？ 你好，预算的意思就是大概要多少的意思，大约需要多少。 什么叫"预算"? 中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。 古代军事家孙子有云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”这些说法强调了做任何事情，都必须有一个计划、谋算或者说预算（预先谋算）的过程，但现代管理上的预算的概念远不是“计划”或者“谋算”名词所能简单概括的。日常生活中所讲的预算常常指 *** 或事业单位的财政方面资金计划（如财政预算、预算赤字、国家收支预算等），或者建筑工程项目所需的资金计划（如工程预算、预算定额、预算员等）。现代企业管理中的预算具有特定意义，它是一种将企业战略计划具体并得以实现的方法或手段，是一种面向未来的财务计划，但不止于财务计划。 “预算”（budget）一词起源于法文bougette, 意思是用皮革制成的公文包。在19世纪中期，英国财政大臣有一种习惯，即在提出下年度税收计划时，常在英国议员们面前打开公文包，展示他所需要的数字，因此，财政大臣的“公文包”就逐渐用来指下年度的岁入岁出预算数。大约在1870年时，budget一词正式出现在财政大臣公文包中的文件上，这就是预算制度最初的来源。近代预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于 *** 机构，后来逐渐被应用到企业管理中。 预算管理在中国是从20世纪90年代开始被广泛推广和应用的，至今方兴未艾。关于预算及预算管理的概念很多，分别从不同角度对预算进行定义，但主要特征基本被大家所接受，因此提到预算，在企业界基本都有一个框架性的解释。下面把一些关于预算的解释罗列下来，我们在研读这些定义的同时，会加深对预算的理解，如果为了定义而定义，类似文字游戏，则失去实际意义。管理理论来自管理实践，然后又用于指导实践，因此理论探讨的目的就是为管理实践服务，达不到这个目标，就是失败。比较典型的观点有： l 克里思·阿吉里思（Chris Argyris）把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。 l 哈罗德·比尔克曼（Harold Bierman）则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位；另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持或达成。 l 弗雷姆根（Fremgen）认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件来表达。 l 查尔斯·T·霍恩格里（Charles T.Horngren）认为预算是行动计划的数量表达。 l 格伦·A·韦尔什（Glenm A. Welsh）认为企业预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其部门预先设定的目标、策略、方案的正式表达。 以上是王化成、佟巖、李勇编著的《全面预算管理》（中国人民大学出版社）一书中所列举的几种观点。财政部企业司编著的企业财务管理指导系列丛书之《企业全面预算管理的理论与案例》（经济科学出版社）一书则从一些法律法规性的文件对预算的定义做了综合盘点如下。 第一类观点。按照一般管理会计教科书的解释，预算是对企业未来一定时期经营活动的数量说明。广义上的预算是指全面预算，它是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。 （1） 专门决策预算最能体现决策的结果，它实际是中选方案的进一步规划。如资本支出预算。 （2） 业务预算又称为年度经营计划，是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。具体包括市场客户开发计划、成本控制计划、人力资源开发计划、销售计划、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。这些预算前后衔接，相互勾...... 预算的基本含义 (1) 国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。(2) 事先计算。预算又有施工图设计预算和施工预算之分。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。预算（Budget），预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、 *** 活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。 预算流程 是什么意思？ 同学你好，很高兴为您解答！ 预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程。 希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！ 预算单位是什么意思 问题： 请帮帮忙 最佳答案: 预算单位是指那些收入全部上交,预算支出全部由预算安排的一般 *** 部门. 预算单位原则上分为一级预算单位，二级预算单位和基层预算单位。向市财政局汇总报送分月用款计划（并提出财政直接支付申请，此部分，简化流程后己取消）的预算单位为一级预算单位；向一级预算单位汇总报送分月用款计划（并提出财政直接支付申请，此部分，简化流程后已取消）且有下属单位的预算单位，为二级预算单位（特别情况可再逐级分为三级、四级等预算单位，下同）；独立核算无下属单位的预算单位为基层预算单位。一级、二级预算单位的本级开支，视为基层预算单位管理。 上海市市级预算单位太多了，说也说不完，所有由市财政拨款的部门都是。 预算编制是什么意思呢？ 预算编制是指各级 *** 、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。 责任预算是什么意思啊？ 责任成本预算（简称责任预算）是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和费用标准对项目施工活动中将要发生的成本费用进行预测和控制。 从本质上讲，责任预算即项目的目标成本，它是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额，同时也是考核施工生产单位绩效的标准。 责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。 会计中的“预算”和“决算”是什么意思？ 预算，就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好，并且在编制预算时要注明依据，凭什么你要列这么多的预算。另外，会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况 决算，就是对本期单位的各项收支做出清结，比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元，某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。 财政预算中的“一下”和“二上”是什么意思？ 在财务预算的编制过程中，采用两上两下的编制方浮。各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报预算委员会，这是一上；最后，预算委员会审查各分部预算草案拟订整个组织的预算方案下达各部门，这是一下。各基层单位根据经调整过的预算方案重新上报本部门经调整过的预算，这是二上，预算委员会经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行，这是二下。 工程预算是在干什么的？工程预算是什么意思？ 顾名思义，工程预算就是预先算出建造一项工程所花费的金额，说白了就是你给我一个图纸让我给你算算，建一栋楼花多少钱，用多少材料，从事工程预算工资4000到30000每月不等，不错的职业，可以到建筑工地，建筑咨询公司，建筑公司，甲方等很多地方，一般都是坐在办公室用电脑

预算的详细解释：(1) 国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。(2) 事先计算。预算又有施工图设计预算和施工预算之分。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。

‘预算概念主要从以下五大点概述： 一、预算与战略 1.预算的基础 在一个高度不确定的环境中求生，需要明白在未来一段时间内做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业未来一段时间内（通常为1年）的量化运营计划，包括财务和非财务两个方面。 2.战略对于预算的影响 企业的长期预算主要用来确定未来5-10年里为了实现企业战略目标所需要采取的行动和措施。在长期预算中，企业需要规划自己的资本预算和战略性支出。资本预算是指分析和选择长期投资项目。战略预算支出是指未来给企业带来长期竞争而消耗的资源，比如投入在研发、人力资源开发和企业社会责任上的支岀。 短期预算是根据企业的长期战略目标和长期预算所编制的，未来某一时间段的量化行动方案。这个时间段一般以年为单位，当然也可以分解至季度或月度。通常，一年的短期预算也可以被称为总预算，在差异分析中也被称为静态预算。总预算继续可以分解为经营预算和财务预算。经营预算涉及整个经营活动，包括生产、销售、生产、材料、费用等；而财务预算包括资本预算、现金预算、资产负债表和现金流量表的预算。 二、预算编制过程 1.预算的参与者 预算是企业未来一个时间段内的行动指南，所以其参与涉及企业所有的管理层，具体包括：董事会、预算委员会和部门管理者。 2.预算期 短期：一般一年，也可分解为季度或月度预算。 长期：根据不同战略规划而各异。 3.预算的流程 预算指南—预算方案—评估和批准—修正 三、预算中的人的问题 预算是人编制的预算，所以在编制过程中必须充分考虑人的因素，否则预算的编制就会出现偏差。 1.预算松弛 2.目标一致 3.可控性 4.权威型或参与型预算 四、标准成本 标准成本是指，企业经过仔细研究并预期会在经营过程中发生的成本。标准成本一般都是按照单位值来表示的，比如单位产品的人工耗时/耗材量等。这些标准指标不仅构成预算的重要基础而且还是期末绩效评估的关键依据。 1.标准的类型：理想标准、可实现标准。 2.标准确定的方式：权威式标准、参与式标准。 五、预算编制的方法 在进行年度总预算的编制过程中，企业可以根据不同的目标和要求来选择不同的预算编制的方式。 1.增量预算 2.零基预算 3.作业基础预算 4.项目预算 5.改善预算

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。

预算大致分为五种类型：1、收支预算。2、时间、空间、原材料和产品预算。3、基建费用预算。4、现金预算。5、资产负债预算。预算的编制步骤：第一步：你得收集各个部门的预算，比如；生产部门会给你一个未来期间的产量，由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用（主要观察折旧、人工、水电、房租、材料）。销售部门会给你未来期间的销售量。销售两乘未来预计单价就是收入，单位销售费用乘销售量就是销售费用，这个他们部门之间有沟通；办公室会给你一个日常的管理费用（电话费，车辆使用费，管理工资等），采购部门会根据生产量做一个采购计划，需要多少资金。第二步：财务部门，把全部需要支付的款项汇总，看全部需要多少资金流动，注意看在销售的基础上能收回多少货款，自己现有资金多少，可以得出财务费用。从上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大费用多少，就能得出利润。第三步：上面就形成了一套财务报表和初步预算，在分析下预期的原料市场、产品市场等的变化情况，找到各个部门不断的修改，不断的反馈信息。做到精确特别注意的在成本的费用时，一定要充分了解生产的流程，单位产品的消耗量（最好是问现场的师傅），做出来合乎实际。预算的过程就是在根据过去的基础上不断修改，做到产量合理、利润合理、增长合理。

预算就是对建筑工程建设前总花费进行一个大概的计算，计算出该建筑物按要求完工后所需要花费的所有费用（材料费，人工费，机械费，管理费，利润）等！

预算编制是预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。包括单位预算的产生，预算涵盖业务范围，汇总形成各级总预算草案，汇编国家预算。上述四个方面的活动通过自上而下的“两上两下”，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，整个预算编制活动得到协调和统一。坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具;

做预算方法如下：1、两种方法：定期预算、连续预算。2、定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。3、连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪阶段，都要不断为新的一年考虑具体的，所以各方面都要考虑因素。

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：1、固定预算；2、弹性预算；3、增量预算；4、零基预算；5、定期预算与滚动预算。1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。3、增量预算：在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。4、零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。5、定期预算与滚动预算：（1）定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。（2）滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

从预算所涵盖的内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。1、经营预算经营预算又称日常业务预算，是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等，这些预算前后衔接，既有实物量指标，又有价值量和时问量指标。2、资本预算资本预算又称特种决策预算，最能直接体现决策的结果，它实际是中选方案的进一步规划。如资本投资预算是长期投资计划的反映，它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算，主要包括与投资相关的现金支付进度与数量计划，综合表现为各投资年度的现金收支预计表。3、财务预算财务预算作为预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期资本预算与业务预算的结果，亦称为总预算，其余预算则相应称为辅助预算或分预算。财务预算在预算管理体系中占有举足轻重的地位，它主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。更多关于预算的种类包括哪些，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/31da801615839660.html?zd查看更多内容

预算的分类：1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算形式的区别有两种基本的预算形式——长期预算和短期预算。时间的长短将两者明显区分开来，这提出了一个问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响，对每一公司最具意义的预算期应被采纳。例如，某种产品的生命周期从其引入期到淘汰期，从很多方面来说，与其说是日历期间不如说是自然预算期，因为它在统一的基础上将销售、生产和财务计划联系在一起。实际的预算期选择在很大程度上取决于公司准确预测的能力。典型的预算是以年度为基础来编制的，然而，往往由于报告、时间安排和控制的原因，这一时间跨度又被分解为更小的时间间隔（例如在生产和销售活动中，按照半年、季度、月份甚至是星期来作预算）。

全面预算的概念、目的及作用1.全面预算的概念uf071全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。uf071全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。uf071全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。2.全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：uf071预算与战略管理：uf0a7全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度运作计划的监控执行。uf0a7通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。uf0a7全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。uf0a7通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。uf071预算与绩效考核：uf0a7全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。uf071预算与资源分配：uf0a7全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。uf071预算与风险控制：uf0a7全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。uf0a7全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。uf071预算与收入提升及成本节约：uf0a7通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。uf0a7全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据预算报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

预算编制的方法：预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：1.固定预算概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2.弹性预算概念：弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。固定预算与弹性预算的应用(1)确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。(2)选择编制方法对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。(3)预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计，即为预算总金额。企业不同，固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。3.增量预算概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。4.零基预算概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。(1)零基预算的优点①合理、 有效地进行资源分配;②有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性;③目标明确，可区别方案的轻重缓急;④有助于提高管理人员的投入产出意识;⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。(2)零基预算的缺点①业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受;②工作量较大，费用较昂贵;③评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾;④易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。(3)零基预算的基本做法①划分基层预算单位②对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。③由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”。(4)零基预算的编制须明确以下三点：①确定计划期内应该发生费用的项目及其金额;②划分不可避免费用项目与可避免费用项目;③确定费用项目发生的时间，是当期必须支付还是可以延期。5.定期预算与滚动预算定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。(1)滚动预算的缺点①预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难;②事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应;③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。(2)滚动预算的优点能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，仓促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。

年度预算：年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。年度决算：年度决算亦称 “会计决算”或 “决算”，企业或单位在每一年度终了，运用会计核算资料，对该年度的生产经营成果和财务状况进行数字总结和文字说明的一项综合性工作。保险公司的年度决算，由于有其自身业务的特殊性，因而在核算方面，与其他行业有所不同，尤其在决算时，毋须像工业企业那样，对资产进行估算，但在负债方面，主要是各险的未了责任，则要用估算的办法来确定。即按规定分别提存各险未到期责任准备金以及更新改造基金等专项资金。扩展资料：一、年度预算内容：1、年度计划制定2、年度工作计划书的编制要领3、编制年度经营预算的作业要点4、年度经营预算的编制要领5、年度经营预算的汇总方法6、年度经营预算的审查重点二、年度决算意义1、综合反映财务状况、经营成果和现金流量情况。2、有利于总结经验，改善银行经营管理年终决算可以汇总反映银行全年的经营成果，考核经营效益，对出现经营亏损、呆账等问题，监察分析原因，总结经验，吸取教训，及时采取措施，促进银行改善经营管理水平。3、为国家宏观经济调控提供信息银行通过年度决算，可以帮助国家有关部门掌握货币、信贷及资金活动的增减变化情况，了解国民经济各部门的资金投入、运用和周转情况，以及货币发行量，信贷规模总额，外汇及黄金增减、结余等情况，并缝隙变化的原因和考核执行的结果，为宏观调控，制定货币政策提供重要的金融、经济信息。参考资料来源：百度百科-年度预算参考资料来源：百度百科-年度决算

预算数字代表经济活动中的计划。预算不是应付实数，只是一种根据经济实力的预估。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

问题1：什么是预算？ 问题2：预算是什么意思？ 《中国人民银行法》第37条第1款规定：“中国人民银行实行的财务预算管理制度。” 预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。 财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。 一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对办公地及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用; 在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。

预算的意思：1、国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划：财政～。2、做预算：经过～，需要投资三十万元。拼音：[ yù suàn ]引证解释：魏巍 《壮行集·做新型的知识分子（二）》：“在一九五五年的国家预算里，这项经费的支出，要比国民党过去同项支出的最高年份多二十八倍。”预算的近义词：一、估算[ gū suàn ]大致推算：～产量。刘宾雁 《在桥梁工地上》：“明明是估算出来的，也不追究。”二、估计[ gū jì ]根据某些情况，对事物的性质、数量、变化等做大概的推断：～他今天会来。最近几天～不会下雨。孙犂 《澹定集·烬余书札》：“文稿尚未收到，估计明天可到，因印刷总要慢一些。”

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具;

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。 ①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。 ②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。 ③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。

预算的分类： 企业预算可以按不同标准进行多种分类： 1、根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。 2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。 业务预算（即经营预算）：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。 专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。 财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

两种方法：定期预算、连续预算。（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。扩展资料：一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。参考资料来源：百度百科-预算

预算什么哇哇

预算的解释 (1) [budget]∶ 国家 机关 、团体和事业单位等对于 未来 的 一定 时期内的收入和 支出 的计划 (2) [a budgetary]∶事先 计算 详细解释 (1).预先计算；事先 估计 。 宋 叶适 《上宁宗皇帝札子》 ：“今陛下申令大臣，先虑预算，思报积耻，规恢祖业，盖欲改弱以就强矣。” 《 三国演义 》 第三六回：“ 福 笑曰：‘吾已预算定了。"遂 密密 分拨已毕。” 邹韬奋 《萍踪忆语》 三六：“他们大概预算我此时刚可上船，所以 直接 打这个电报到船上来 慰问 。” (2).国家机关、团体和事业单位对于未来的一定时期内的收支计划。有时也称个人或 家庭 的收支预计。 叶圣陶 《城中》 ：“我们有预算，学生缴的费恰抵平时的开支。” 王西彦 《夜宴》 三：“他 必须 作两人的预算； 而且 ，还应该是蜜月旅行呢。” 魏巍 《壮行集·做新型的 知识 分子（二）》 ：“在一九五五年的国家预算里，这项经费的支出，要比国民党过去同项支出的最高年份多二十八倍。” 词语分解 预的解释 预 （预） ù 事前：预习。预计。预见。预先。预言。预科。预测。预料。预祝。预知。预谋。预感。预算。 参与 ：干预。参预。 部首 ：页； 算的解释 算 à 核计，计数：算草。算盘。算式。算账。算术。算计（a．算数目；b．考虑；c．估计；d．暗中某划损害 别人 。“计”均读轻声）。清算。预算。 部首：竹。

备品费用(机器损耗用),人力费用(正班与加班工资),辅料费用(直接参与生产用的材料,如纸箱,栈板,稀释剂....等),文具费用修缮费用(可分设备与建筑物..)新添购机械费用(未来发展)水电费......等,另还要看公司将那些纳入

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算作用编辑分权式的预算结构预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。预算金字塔预算金字塔一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。预算控制体系预算又有施工图设计预算和施工单位预算之分。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。计划制定以后，就为评价以后的绩效提供了一个参考框架。毫无疑问，预算预算考评预算考评的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。预算形式的区别有两种基本的预算形式———长期预算和短期预算。时间的长短将两者明显区分开来，这提出了一个问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响，对每一公司最具意义的预算期应被采纳。例如，某种产品的生命周期从其引入期到淘汰期，从很多方面来说，与其说是日历期间不如说是自然预算期，因为它在统一的基础上将销售、生产和财务计划联系在一起。实际的预算期选择在很大程度上取决于公司准确预测的能力。典型的预算是以年度为基础来编制的，然而，往往由于报告、时间安排和控制的原因，这一时间跨度又被分解为更小的时间间隔（例如在生产和销售活动中，按照半年、季度、月份甚至是星期来作预算）。

做预算方法如下：1、两种方法：定期预算、连续预算。2、定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。3、连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪阶段，都要不断为新的一年考虑具体的，所以各方面都要考虑因素。

预算的分类：1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。（1）业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。（2）专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。（3）财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。一、预算特征1、预算必须与企业的战略或目标保持一致；2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具；二、预算优点预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。 这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。 第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样？人手增加30%会怎么样？改变销售模式会怎么样？产品提价会怎么样？增加销售渠道会怎么样？增加办事处会怎么样？把客户重新分类会怎么样？用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。 但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件（产品、人力、模式等），我们可以达到什么样的目标？ 第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。 这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。 好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。 几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

概算可以按照指标不用那么详细的计算图纸，是大概的造价。预算要更具图纸内容计算，但是预算一般不能超概算。预算是对概算的细分，确认总包的依据，付款的依据。1.工程造价，又称[工程概预算]，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。2.对于新手，关键是要弄清楚一点，即---概算和预算的编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括前准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。[P.S.这是理解概算和预算概念及其内涵的最关键点~~个人以为HOHO~~]为里更好地理解，我搜索了段相关的文档发在下面，你可以看下，这是教材上的内容~~~~[工程概预算的分类和作用]1．设计概算设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。主要作用：（1）国家确定和控制基本建设总投资的依据；（2）确定工程投资的最高限额；（3）工程承包、招标的依据；（4）核定贷款额度的依据；（5）考核分析设计方案经济合理性的依据2．修正概算在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。其作用与设计概算相同。3．施工图预算施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。主要作用：（1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；（2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；（3）是工程价款结算的依据（4）是施工企业编制施工计划的依据。4．施工预算施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。主要作用：（1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。（2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。（3）是实行计件工资、按劳分配的依据

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

计提

预算线的公式为：P1X1+P2X2=I。以I表示消费者的既定收入，以P1和P2分别表示商品1和商品2的价格，以X1和X2分别表示商品1和商品2的数量。预算线方程表明预算线的斜率为-P1/P2 ，纵截距为I/P2 。预算线的公式是表示消费者的全部收入等于他购买商品1和商品2的总支出，即在消费者的收入和商品的价格给定的条件下，消费者的全部收入所能购买到的两种商品的各种组合。扩展资料：预算线公式的消费者（I）的确认标准1、以经济领域为主要确认标准认为凡是在消费领域中，为生产或生活目的消耗物质资料的人，不论是自然人还是法人，不论是生活消费还是生产消费，也不论是生活资料类消费者还是生产资料消费者，都属于消费者之列2、以消费目的为主要标准仅指因非商业性目的而购买商品、使用商品的人。所谓非商业性目的就是仅限于购买者自己的消费，而不是用于转卖或营业。3、以自然人为主要标准这种划分不以或不唯一以消费目的为标准，而特别强调消费者的自然人属性。参考资料来源：百度百科-预算线参考资料来源：百度百科-消费者预算线

一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。 这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。 第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样？人手增加30%会怎么样？改变销售模式会怎么样？产品提价会怎么样？增加销售渠道会怎么样？增加办事处会怎么样？把客户重新分类会怎么样？用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。 但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件（产品、人力、模式等），我们可以达到什么样的目标？ 第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。 这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。 好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。 几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

把产品性能型号，牌子，报价，生产商等写清楚，列一份清单出来，给领导看，就好了，没什么复杂的首先开头写因何原因要添置设备、软件等其次就是列产品清单（实际就是购物清单，有多种牌子的话，各个牌子之间的比较也要列清楚）差不多了

直接人工预算与直接材料预算相似，也是在生产预算的基础上进行的：直接人工预算额＝预计生产量×单位产品直接人工时×小时工资率会计学堂专注财会培训，30天让你成为会计高手！

预算按照大的分类是：矿建工程预算、土建工程预算、安装工程预算，如果细分就多了，如：水利工程预算、公路工程预算、石油工程预算、市政工程预算、园林工程预算、仿古建筑工程预算等

预算线是指在既定价格水平下，消费者用给定的收入可能购买的各种商品组合点的轨迹。预算线只是消费者面临的收入约束，即消费者的预算约束的一个特殊情况，即消费者只消费两种商品时的预算约束。预算线方程为：P1X1+P2X2=I。其中以P1和P2分别表示商品1和商品2的价格，以X1和X2分别表示商品1和商品2的数量，I 为消费者收入。扩展资料：预算线的具体应用：价格消费曲线（PCC）在一种商品的价格水平和消费者收入水平为常数的情况下，另一种商品价格变动所对应的两种商品最佳购买组合点组成的轨迹。也就是当某一种物品的价格改变时的消费组合。PCC向右伸延，表示物品X的价格下降，其需求量上升，这表示出一条下斜(符合需求定律)的需求曲线。PCC向左上伸延(后弯)，表示物品X的价格下降，其需求量也下降，这表示出一条上斜的需求曲线。参考资料来源：百度百科-预算线

料事如神 ！

工程预算：由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。工程结算：是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。预算属于事前控制，结算一般是事后。

1、强迫计划：预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2、交流思想和计划：预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3、协调活动：需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。4、资源分配：预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。5、提供责任计算框架：预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。6、授权：正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。7、建立控制系统：可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。8、提供绩效评估手段：它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。9、激励员工提高业绩：如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。预算（Budget），是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。