2021新华社民族品牌工程入选企业名单(中国民族品牌企业名单)

DJI 大疆创新公司简介深圳市大疆创新科技有限公司成立于 2006 年，如今已发展成为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者。成立以来，大疆创新的业务从无人机系统拓展至多元化产品体系，在无人机、手持影像系统、机器人教育、智能驾驶等多个领域成为全球领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的内涵，并在更多前沿领域不断革新产品与解决方案。我们以创新为本，以人才及合作伙伴为根基，思考客户需求并解决问题，得到了全球市场的尊重和肯定。目前，大疆全球员工达14000人，除深圳总部外，在北京、上海、西安、香港、东京、洛杉矶、旧金山、鹿特丹、法兰克福等地设有办公室，支撑着全球一百多个国家和地区的销售与服务网络。文化理念大疆创新致力于成为持续推动人类文明进步的科技公司。我们以“做空间智能时代的开拓者，让科技之美超越想象”为使命，致力于通过领先的产品与技术能力，与客户、伙伴携手推动产业健康良性发展，让未来的智能机器人心明眼亮有智慧，覆盖与人类活动紧密关联的整个空间，让人们的工作和生活更美好。社会贡献为世界带来全新视角大疆创新经过六年积累，于 2012 年开创民用无人机行业，带来了划时代的无人机系统与影像解决方案；其面向大众消费者的手持影像系统，与专业云台相机系统、摄像增稳系统，不断刷新消费级与专业级的视频创作体验，开启了全球“天地一体”的影像新时代。重塑人们的生产和生活方式大疆创新为用户带来创新、可靠的产品，并迅速进入影视传媒、能源巡检、遥感测绘、农业服务、基建工程、前沿应用等多个领域，为各行各业提供了高效、安全、智能的工具。同时，我们致力于成为公共安全和应急救援中不可或缺的中坚力量，在地震、火灾、危化物品泄露、爆炸、突发疫情中提供强有力支持。培养社会的科技创新力量大疆创新持续深耕机器人教育领域，致力于为社会培养复合型科研人才。大疆创新发起并承办了 RoboMaster 机甲大师赛，推出了教育机器人产品，受到全球科技爱好者的追捧，并与众多国内外学校、研究机构密切合作，搭建出一套由课程、产品、赛事及相关服务构成的全栈式机器人教育解决方案。我们正与全社会一道拓展教育新边界，成就新一代技术人才。我们坚信，人是科技发展的目的，而非工具。我们秉持“秉持公心、求真品诚、激极尽志、反思自省、积极正向、知行合一”的价值观，鼓励每一个人在做事的过程中发现自我、磨砺自我、收获成长。通过创造最好的高科技产品，大疆创新将不断培养和成就德才兼备的人才，为志同道合的伙伴们打造实现梦想、超越自我的精神家园，为推动人类文明的进步贡献力量。

吉利、奇瑞、宾悦、比亚迪、瑞风、宝龙、长丰猎豹、哈飞、金程之星、中华、解放、东风、红旗。吉利汽车集团隶属于浙江吉利控股集团，总部位于中国浙江杭州，在浙江台州/宁波、湖南湘潭、四川成都、陕西宝鸡、山西晋中等地建有汽车整车和动力总成制造基地，并在白俄罗斯等国家和地区建有海外工厂。吉利汽车集团是中国领先的汽车制造商，立志成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。吉利汽车集团旗下现拥有吉利汽车品牌、领克品牌和几何品牌，拥有宝腾汽车49.9%的股份及全部经营管理权，以及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。奇瑞汽车股份有限公司，是一家从事汽车生产的国有控股企业，1997年1月8日注册成立，总部位于安徽省芜湖市，现任董事长兼总经理是尹同跃。公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域，奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军，成为中国自主品牌中的代表。比亚迪为一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车，比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念，2017年11月8日，比亚迪入选时代影响力·中国商业案例TOP30。

数据分析和故事化营销。1、数据分析：利用大数据分析工具，深入研究消费者的行为和偏好，通过分析数据，了解消费者对中华文化的态度、需求和趋势。2、故事化营销：利用大数据挖掘中华文化的故事和传统元素，开展故事化的营销活动和内容创作，通过讲述具有情感共鸣的故事，引发消费者的兴趣和认同，树立品牌形象。

曾经，它们都是引以为豪的中国制造，是蕴含了无限民族责任感的国民品牌：像北冰洋、健力宝、非常可乐、正广和、亚洲沙士、冰封、武汉二厂、山海关、崂山可乐、汾煌可乐等等...在那些特定的时代，它们都曾当过傲视群雄的巨人，也曾浮华半生。如今，有的依旧畅销如虹，有的在涅槃中重生，还有的被历史的洪流所淹没......中国的饮料行业史其实并不长，短短三十年就能道尽兴衰更迭，而我们又可以从这些伟大的民族饮料品牌发展中得到那些启示呢？在这些瓶瓶罐罐里，装的不仅仅是各地特色的口感饮品，更是装满了当地人岁月的情怀。它们或许被时代淡忘，却不会离开人心，与人们度过的漫长岁月是谁也取代不了的回忆：健力宝，诞生于1984年，取“健康、活力”之意，在1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。诞生于广州的它，作为中国第一个添加碱性电解质的饮料， 2010广州亚运会指定饮料，想当年提到健力宝，无人不知无人不晓，国民运动饮料非他莫属。但是，当行业环境发生剧变时，管理老化、收购失败等原因直接导致公司销售后继乏力。但不可否认的是健力宝依旧在努力，不断推新，寻找下一款爆品“魔水”。望健力宝可以早日涅槃重生，重回巅峰！汾煌可乐，在80年代的时候，绝对是非常火爆的，主要是因为它的口感实在是太好了。而男孩子更喜欢的主要是因为它是成龙代言的，当时成龙在中国就已经非常火了。在当时的年轻人心中，成龙大哥所代表的就是一种中国现代的武侠形象，而在封面上的成龙，更是英姿焕发。据说凡是喝过这一种饮料的人，如今都已经快奔四了。冰封，如果说北冰洋是京城的可乐，那么冰峰就是西安的百事。长安古城中的冰峰汽水，记录了西安城的古与今。对西安人来说，它是浸着几代西安人感情的民族品牌。在世界级饮料品牌的强势夹攻下，冰峰顽强地从1953年生存至今，而且越战越猛。据说每年冰峰在陕西地区的销售量达到1亿瓶。走在今日西安的大街小巷，餐馆里随处可见冰峰的身影，冰峰、凉皮、肉夹馍更是被陕西人亲切地称为三秦套餐。清风随波去，归来已不再少年

在中国，自从民族品牌这个概念被业界人士提出以后，随着社会、经济环境的变化和发展，其本身的概念内涵也在不断演变和更新。 第一阶段：主要体现在精神层面。改革开放后，随着中国对外开放的不断深入和经济的持续发展，国外企业巨舰纷纷抢滩中国。 第二阶段：主要体现在物质层面，本土品牌这个词眼代替民族品牌，能够更好地诠释和体现民族品牌在这一阶段的概念内涵，因为本土较民族而言，够更直观地把内涵从精神层面转移到物质层面。 第三阶段：全球化。随着全球经济一体化趋势的进一步加强和国际竞争的日趋激烈，为了获得更长久的发展，不少民族品牌纷纷踏出国门，录求新的市场机会，随着时间的推移，将会有更多的民族品牌走出国门，开拓国际市场。

1.江南布衣作为中国本土设计师设计品牌之一的她，创建地为杭州，至今已在中国大陆北京、上海、广州、深圳及海外北美区域美国纽约、加拿大温哥华等地建立了直营公司，运营及销售服务“JNBY”品牌产品。作为品牌商业运营体系，江南布衣在中国大陆主要以发展与管理品牌经销商来销售服务“JNBY”品牌产品，到已发展了上百家经销商，遍布中国大陆一二线城市，终端销售卖场达伍佰多家，并同时建立了在俄罗斯、格鲁吉亚、西班牙、日本、新加坡、泰国、韩国、中国台湾等国家和地区的品牌终端销售与服务体系。2.五色风马北京五色风马服装服饰有限责任公司|WSFM创立于2002年，创始人马磊先生、吴楠女士怀着对民族文化的深厚热爱和对自然生活的无限向往，创立了“五色风马”这一富含祝福、吉祥的特色民族时尚品牌。五色风马力以传统文化和民族文化为根基，打造具有浓郁民族特色生活馆。产品包含了服装、饰品、家居等各个方面。3.卓简民族服饰杭州卓简纺织服装有限公司，是浙江省少数民族企业家协会、浙江省湖南商会的副会长单位，已扎根少数民族服饰、民族风格服饰、时尚服装设计定制领域几十年。扩展资料：民族服饰——汉服汉服又称为汉装、华服。中国传统古籍的观点一般认为，华夏衣裳为距今约五千年的黄帝所制或黄帝时期所制。例如，汉代《世本》记载：黄帝的臣子“伯余作衣裳”、“胡曹作冕衣”。《易·系辞》说“黄帝尧舜垂衣裳而天下治”。《史记·五帝本纪》说黄帝之妻嫘祖养蚕制丝，以作衣裳。汉服历史悠久，款式众多，历朝历代皆有自己的特点，但主要特征不变，如领子有交领右衽、直领、圆领，袖子分为广袖、小袖、胡垂袖等。参考资料：百度百科-江南布衣参考资料：百度百科-北京五色风马服装服饰有限责任公司参考资料：百度百科-杭州卓简纺织服装有限公司

复兴对象不同，载体不同。1、民族品牌是指中华民族品牌，讲文化复兴正是民族品牌文化的复兴，中国文化五千年的历史，其核心是品牌文化的发展史，民族复兴讲的是民族的崛起。2、民族品牌建设是构成中华民族文化发展的重要载体，和历史相交融，深深地根植于中国传统文化的土壤中，对推动中华文化走向世界具有重要意义，民族复兴是人民强国的载体。

是。中国互联网新闻中心是国务院新闻办领导，中国外文出版发行事业局管理的国家重点新闻网站。中国近现代的民族品牌是指起源于中国大陆本土，由中国（本国）企业原创，产权归中国企业的品牌，也叫解放前的自主品牌或中国品牌。两者的意思是一样的，是需要被中国互联网新闻中心来评定的。

很多民族品牌，可以说陪伴了我们整个童年，在这其中像大宝、健力宝、大白兔奶糖等这些品牌似乎慢慢在退出主流市场，再也不像小时候一样，随处可见，随时能买到了。在你的儿时记忆中，有没有某个民族品牌，至今都觉得不能替代呢。大宝，不再天天见小时候看电视，总有一句广告词会让你想接下半句，蛋壳君就经常在“大宝，明天见”的后面，不自觉的接下句“大宝，天天见”。那个时候的大宝，还真是天天见。但在今天，已经陪伴了我们20多年的大宝，似乎已经沉寂下来了。上世纪80年代，比我们年纪还大的护肤品品牌—大宝，诞生了。自诞生以来风靡一时，1998年位列国内同类品牌销量第一，1999年被国家工商管理局评为“中国驰名商标”。不够随后几年，随着国际大品牌护肤品进入中国市场，在中低端市场产生巨大竞争力，大宝再不似前几年那样风光。2008年，大宝被美国品牌“强生”花23亿高价收购，但强生的收购也并没有改变大宝低迷的市场状况。有专家认为，强生对大宝属于边缘化处理，并没有对大宝最关键的品牌形象进行重新塑造。小护士创立于1992年的“小护士”原为国内著名化妆品品牌，是中国第三大护肤品牌，品牌认知度一度高达99%。但在后期由于品牌经营管理能力的不足，与来自其他护肤品牌竞争压力，小护士开始发展乏力。2003年，小护士被著名化妆品济源欧莱雅收购，自此，我们又失去了一个本土民族品牌。健力宝创立于1983年，被誉为“中国魔水”的健力宝，可谓是饮料界曾经的巨星。赞助过亚运会、奥运会代表团，是人民大会堂国宴饮料，走向世界在美国成立分公司，甚至有一颗小行星都以健力宝命名—“三水健力宝星”，可见当年健力宝的火爆程度。而使得健力宝跌落神坛的原因，包括业务扩张失利、竞争压力大等问题，并且健力宝企业内部存在的控制权之争，也加剧了健力宝品牌的衰亡。2013年健力宝创始人李经纬去世之后，健力宝也随之越发沉寂。

老凤祥珠宝作为一家百年民族品牌，被大家广为人知，尤其是在以前影响深远，知名影星赵雅芝就是其品牌形象的代言人。认识老凤祥珠宝的人都知道老凤祥因主营黄金饰品而出名，那么老凤祥钻石怎么样？老凤祥钻戒好不好呢？百年民族品牌老凤祥钻石怎么样？老凤祥钻石充分的发挥了老凤祥“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”的特点，深受时下年轻人们所喜爱。老凤祥钻石的品质主要体现钻戒的定制工艺上，作为跨越三个世界而仍然毅力不倒的百年品牌，其钻石的品质钻石品质值得信赖。另外，老凤祥为了提高工艺水平，不断先进的设备和高级技术人才，对于各类钻饰品的制作力求做到至善至美。老凤祥钻戒好不好？作为百年老店，老凤祥钻石饰品并没有受困于传统，而是将传统与现代文化相结合，制作出经典又是谁的钻石饰品，既有现代社会的时尚感，又包含有传统风情，而且往往会引领时尚潮流，令人一见倾心。老凤祥经过一代又一代老凤祥人悉心浇灌、勤奋耕耘，从而形成了丰厚的文化底蕴和人才资源。老凤祥正在规划着未来的宏图，老凤祥人将以坚忍不拔的精神和勇气去创造明天，创造未来，再铸辉煌。老凤祥钻石钻戒与全国最专业的钻石品牌之一CRD克徕帝相比，老凤祥的品牌定位价格会更高一些，我们都知道克徕帝一直专注以严苛标准挑选钻石，唯有如此，才能与你独有的爱情故事般配。

1.喔喔奶糖(小公鸡那种哦）喔奶糖，90年代红遍大江南北的 糖果 品牌。从口感上来说，喔喔奶糖香浓纯正，有嚼劲，不粘牙，从放进嘴巴里那刻起，喔喔奶糖的浓香就开始弥散。每次吃到喔喔奶糖，便会想起有个叫 仔仔 的人拍的广告：一包喔喔奶糖在他指尖上一转，他身穿一身牛奶白的西服，一脸帅气一脸惊喜地说：好吃就说喔，喔喔奶糖。2.三鹿奶粉这个就不多介绍了，大家都知道消失是应该的3.生命一号口服液补充大脑营养，促进骨骼生长，提高记忆力”这段广告词风靡全国自此，在那个年代的学生和家长心中，生命一号成功化身补脑“专用神器”。时过境迁，被生命一号广告轰炸过的80、90后已经长大，已站上工作岗位。尽管生命一号能不能提高记忆力带有商榷，但可证的是生命一号的广告明显提高了年青一代的记忆力4.非常可乐自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与 可口可乐 、 百事可乐 形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。虽然非常可乐消失了，但非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。5.荣华鸡成立于1991年12月28日的荣华鸡快餐公司，以其适合中国人的口味和比肯德基(KFC)更便宜的价格，受到了消费者的欢迎刚成立的头两年，公司最高日营业额11.9万元，月平均营业额达150万元，两年累计营业额达1500万元，职工两年内发展到近300人。北京/天津/深圳/等24个省市地区纷纷向荣华鸡发出邀请,欢迎荣华鸡落户他乡.新加坡/捷克/等外商也要求荣华鸡飞出国门,把中华民族的烹饪文化在异国他乡开花结果.1994年,荣华鸡在北京开了第一家分店,并声称:"肯德基开到哪,我就开到哪!"当荣华鸡扬起挑战“肯德基”大旗的时候，一时间门庭若市，效益最好的黄浦店，一年就300多万利润。北到黑龙江，南到江西，都有红底白字的“荣华鸡”的分店。在一些地段，荣华鸡生意超过了洋鸡，让中式快餐店真实的扬眉吐气了一番。可随着时光的推移，荣华鸡在与肯德基的较量中逐渐落人下风，到了2000年，随着荣华鸡快餐店从北京安定门撤出，荣华鸡为期6年的闯荡京城生涯，划上了个不太圆满的句号

如今的是世界第二大经济体、一大工业国、一大出口国和一大外汇储备国，也是世界上128个国家的最大贸易伙伴，成为拉动全球经济复苏的重要引擎，在重大国际和地区事务中发挥着举足轻重的作用。一百多年来，从来没有像今天这样靠近世界舞台的中心，从来没有像今天这样如此接近实现民族复兴的伟大目标。因此，不仅要成为奢侈品消费大国，更应该成为奢侈品生产大国。奢侈品的生产和消费，表面上是富人的游戏，实际上一定会通过社会普遍联系的传导效应，造福于千千万万的民众。它对社会进步的影响力，远远高于一家企业。自古以来，就是工艺技术和技术发明的大国，民族的素质决定了必然是一块奢侈品品牌成长和发展的沃土，发展和壮***奢侈品品牌需要的只是挖掘传统技术和品牌推进。争取奢侈品品牌国际话语权，是我们发展奢侈品品牌的精神支柱与商务导向。挖掘，塑造，整理，发布奢侈品品牌将宣告奢侈品牌划时代的开始!当下，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是实现梦的新时代。继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。而要创造奢侈品牌，还需要一代企业家们孜孜不倦、奋发图强，为龙的世纪腾飞做出了辉煌贡献!因此，奢侈品行业，甚至整个制造业都要自强不息，去着力创造最高级的奢侈品品牌。具体而言，需要从以下三个方面努力。一，要制订品牌标准为了更好地创造奢侈品牌，配合奢侈品牌发布，首先要制订国内外可以接受或认可的奢侈品品牌标准。考虑到奢侈品品牌的文化背景、历史传承，将决定奢侈品的高度;以及顶级消费品往往是与成功的品牌、过硬的质量、优秀的设计理念乃至历史积淀、文化传承联系在一起的，而昂贵的价格却是最后的因素等，在征求国内外相关行业专家意见基础上，以国家品质标准为立足点，窃以为，入选奢侈品品牌必须同时符合和达到以下标准：1、制造、品牌。2、企业产品多项指标优于国家标准，能代表国家质量形象，领先行业工艺和设计水准。3、具备进入国际一流高端奢侈品的精神气质。4、加工技术无懈可击、工艺设计传承有序。5、品牌的代表性产品具有地域文化的独特性和国际文化的兼容性。6、产品素质和品质对奢侈品历史具有追溯和定格意义7、代表性产品出自行业工艺大师之手，可以代表未来50年“制造”的品质8、具有显著的、独立的品牌特征及纯正的文化血统，没有抄袭和模仿欧洲奢侈品文化的痕迹9、产品具有离开专用商标图案，仍能彰显自身品牌魅力的个性风格。二，要积极发布奢侈品牌不仅要成为奢侈品消费大国，更应该成为奢侈品生产大国。奢侈品的生产和消费，表面上是富人的游戏，实际上一定会通过社会普遍联系的传导效应，造福于千千万万的民众。它对社会进步的影响力，远远高于一家企业。“坚定国家信念，发展民族品牌”争取奢侈品品牌国际话语权，是我们发展奢侈品品牌的精神支柱与商务导向。挖掘，塑造，整理，发布奢侈品品牌将宣告奢侈品牌划时代的开始!当下，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是实现的新时代。继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。目前的产业结构矛盾和问题十分突出。一般加工工业和资源密集型的产业比重过大，工业增加值占国内生产总值的比重已经超出了发达国家工业化时期的最高值，目前，现有的经济增长模式日益面临着严峻的挑战。奢侈品牌的发布就是加快转变经济发展方式，促进民族整体品牌价值提升的过程，通过奢侈品牌价值提升活动，改变经济发展初级阶段“制造”的国际形象，促进产业结构的快速调整。已经进入全球制造大国的行列，在众多的产品中以海选的形式，取样鉴定、试用。并通过对部分企业的产品实行破坏性拆解与实质性的品质鉴定审查。以直观的产品质量指导界定，并以权威的、中立的、专业的的奢侈品品质和品牌鉴定，不引进企业和社会的商榷意见，不接受企业和品牌的商业化自荐，以保证科学、公正的学术中立，使入选品牌以国家文化的形式收录和发布。三，要让制造更有自信促进企业创建具有世界竞争力的奢侈品品牌，让奢侈品品牌得到社会的认可和尊重!从而让制造更有自信!自古以来，就是工艺技术和技术发明的大国，民族的素质决定了必然是一块奢侈品品牌成长和发展的沃土，发展和壮***奢侈品品牌需要的只是挖掘传统技术和品牌推进。全球奢侈品产业的年销售收入逾2万亿人民币，其中只有极少部分，以超低成本贸易和廉价劳动力的形式与经济有关。的奢侈品产业应当立即由固守国内市场的被动防守，进入面向国际市场的主动攻击，只有确立了奢侈品市场商业攻击目的，才能促进加快奢侈品品牌的国际发展进程。当下，在的奢侈品品牌建设中，运用成熟的、传统的精湛工艺和审美标准，可以立刻缔造物质上的高端产品，但是灌注历史背景、宣示文化内涵，将虚无缥缈的精神高端，还原为消费者趋之若附的价格高端，其市场运作技巧远远落后于西方。今天的，是世界第二大经济体、一大工业国、一大出口国和一大外汇储备国，也是世界上128个国家的最大贸易伙伴，成为拉动全球经济复苏的重要引擎，在重大国际和地区事务中发挥着举足轻重的作用。一百多年来，从来没有像今天这样靠近世界舞台的中心，从来没有像今天这样如此接近实现民族复兴的伟大目标。而企业及一代代企业家们，无疑孜孜不倦、奋发图强，为龙的世纪腾飞做出了辉煌贡献!因此，奢侈品行业，甚至整个制造业都要自强不息，去着力创造最高级的奢侈品品牌。奢侈品品牌的文化背景、历史传承，决定了奢侈品的高度。顶级消费品往往是与成功的品牌、过硬的质量、优秀的设计理念乃至历史积淀、文化传承联系在一起的，而昂贵的价格却是最后的因素。而奢侈品牌所服务的实际上是一个精英行业，它更多代表的是一种高品质的生活方式。在当下，国人中的精英阶层，在享受奢侈品的同时也在追求高品质的生活。也就是说，从更深层次来看，国人中的精英阶层要更多地支持奢侈品品牌，享受有文化背景、沿袭历史传承的、“最高级的”生活方式。总之，奢侈品牌急需强大的市场推动力，而市场推动力必定来自国家的共同努力。期待社会和市场的共鸣，汇聚全民力量，丰富创造的形象，提高创造的国际价格，使奢侈品牌早日走向世界。

中国民族品牌，也叫自主品牌，国产品牌或中国品牌，是指由中国(本国)企业原创,产权归中国企业的品牌。

1、长期以来中国的民族品牌企业面临着转型困难，缺少资金等众多发展难题。2、在市场化经济大潮下，传统的民族品牌企业没有革故鼎新的意识。3、逐渐的在市场竞争中处于下风，所以民族品牌的企业发展难以为继，遭受了被外资收购的命运。

成有王记善沅食品有限公司、中国蔬菜集团等。第二届民族品牌推介大会是由中国民族品牌发展促进会主办的一项活动，旨在推广和宣传中国民族品牌，提升中国品牌的国际影响力，成有王记善沅食品有限公司、中国蔬菜集团等受邀参加。参加民族品牌推介大会的企业通常都是在各自行业中具有一定影响力和知名度的企业，代表着中国品牌的发展水平和实力。

我国从80年代经济开放以来。也出现过，不少的国产民族饮料品牌，它们红遍大江南北，现在他们却消失了。他们面临的困境是相似的，巅峰期战略失误，盲目多元扩张，品牌老化，产品落伍，再加上在互联网影响下，年轻人产品需求、服务需求，购物方式、需求层次等都在变化，跟不上时代变化，注定会被舍弃。1.山海关汽水。1902年，已经走高端市场，最后又被全国被评为柠檬汽水第一名，当初虽然特别好喝，也是生产汽水第一名，但是也逃不过，被社会淘汰的这一关，当初山海关生产汽水的工厂十分简陋，但是人家山海关汽水公司，注重的是品质，所以那个时候销量非常好，在60、70年代最受大家欢迎，可是到了90年代，山海关汽水却消失在大家的视线中。虽说后来山海关重新生产了，但早已找不到当年的感觉了。2、高橙汽水饮料。记得很早的时候还没有出现，七喜和美年达，市场上也很少橙汁味的碳酸饮料，高橙当年可是健力宝的第一竞争对手，逢年过节，婚嫁酒宴绝对少不了高橙。导致高橙饮料停产，也是因为高橙饮料利润太低，与其他大品牌饮料相比没有太大的优势，所以高橙饮料也就不复存在了，被社会淘汰了。随着百姓生活改善，大家买的饮料不再是高橙这种便宜货了。3、非常可乐。非常可乐是一款娃哈哈出品的一款可乐型碳酸饮料，曾经巅峰的时候被定义为：“我们自己的可乐”，但是也没有逃过百事可乐跟可口可乐两大可乐厂家巨头的争夺市场，加上自身定位的问题，一度被人认为是“山寨”可乐，最后逐渐消失在大众视野中。不过话说回来，非常可乐的口感还是不错的。

医用空气消毒机性价比主要体现在质量，价格，售后这几个板块，市面上的品牌稂莠不齐，还是要选择维安这样的大公司

DJI 大疆创新公司简介深圳市大疆创新科技有限公司成立于 2006 年，如今已发展成为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者。成立以来，大疆创新的业务从无人机系统拓展至多元化产品体系，在无人机、手持影像系统、机器人教育、智能驾驶等多个领域成为全球领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的内涵，并在更多前沿领域不断革新产品与解决方案。我们以创新为本，以人才及合作伙伴为根基，思考客户需求并解决问题，得到了全球市场的尊重和肯定。目前，大疆全球员工达14000人，除深圳总部外，在北京、上海、西安、香港、东京、洛杉矶、旧金山、鹿特丹、法兰克福等地设有办公室，支撑着全球一百多个国家和地区的销售与服务网络。文化理念大疆创新致力于成为持续推动人类文明进步的科技公司。我们以“做空间智能时代的开拓者，让科技之美超越想象”为使命，致力于通过领先的产品与技术能力，与客户、伙伴携手推动产业健康良性发展，让未来的智能机器人心明眼亮有智慧，覆盖与人类活动紧密关联的整个空间，让人们的工作和生活更美好。社会贡献为世界带来全新视角大疆创新经过六年积累，于 2012 年开创民用无人机行业，带来了划时代的无人机系统与影像解决方案；其面向大众消费者的手持影像系统，与专业云台相机系统、摄像增稳系统，不断刷新消费级与专业级的视频创作体验，开启了全球“天地一体”的影像新时代。重塑人们的生产和生活方式大疆创新为用户带来创新、可靠的产品，并迅速进入影视传媒、能源巡检、遥感测绘、农业服务、基建工程、前沿应用等多个领域，为各行各业提供了高效、安全、智能的工具。同时，我们致力于成为公共安全和应急救援中不可或缺的中坚力量，在地震、火灾、危化物品泄露、爆炸、突发疫情中提供强有力支持。培养社会的科技创新力量大疆创新持续深耕机器人教育领域，致力于为社会培养复合型科研人才。大疆创新发起并承办了 RoboMaster 机甲大师赛，推出了教育机器人产品，受到全球科技爱好者的追捧，并与众多国内外学校、研究机构密切合作，搭建出一套由课程、产品、赛事及相关服务构成的全栈式机器人教育解决方案。我们正与全社会一道拓展教育新边界，成就新一代技术人才。我们坚信，人是科技发展的目的，而非工具。我们秉持“秉持公心、求真品诚、激极尽志、反思自省、积极正向、知行合一”的价值观，鼓励每一个人在做事的过程中发现自我、磨砺自我、收获成长。通过创造最好的高科技产品，大疆创新将不断培养和成就德才兼备的人才，为志同道合的伙伴们打造实现梦想、超越自我的精神家园，为推动人类文明的进步贡献力量。

我鄙视这种行为。

在中国，自从民族品牌这个概念被业界人士提出以后，随着社会、经济环境的变化和发展，其本身的概念内涵也在不断演变和更新。本文试图以一种全新的视角对民族品牌概念内涵的演变趋势和发展阶段进行论述和探讨。希望能给那些致力于创建品牌的业界人士提供一种思路，带来一些思考。 第一阶段，主要体现在精神层面 改革开放后，随着中国对外开放的不断深入和经济的持续发展，国外企业巨舰纷纷抢滩中国。在日趋激烈的中外品牌竞争中，国外品牌凭借其强大的整体实力，获得了相当的竞争优势，在日渐严峻的竞争压力下，国内品牌利用消费者的民族情结打出民族牌，于是民族品牌这一概念在企业界、社会上迅速传播开。 在这一阶段，民族品牌的概念内涵最初就是指起源于中国大陆本土，由国内企业首先创建的品牌。但由于它的民族主义色彩相当浓厚，再加上一些打民族牌商家的渲染，在发展过程中又赋予了民族品牌相当多的精神层面上的内涵。比如，爱国主义，振兴民族产业，民族自豪感等等。购买民族品牌商品似乎成了国人表达爱国、振兴民族产业等民族情感的崇高行为。从这一阶段的整个过程来看，由民族品牌最初的概念内涵升华来的精神层面上的内涵是处于主流地位的，也就是说，这一阶段民族品牌的概念内涵主要体现在精神层面上。民族品牌这一概念内涵不难理解，在此不深入赘述。在国内消费者还不够成熟和理性的情况下，民族品牌这一概念内涵，让国内消费者心甘情愿地牺牲自我为民族产业的升级发展做了巨大贡献。 但是，随着消费者的成熟与理性，民族品牌这一概念内涵在消费者的购买决策过程中所起的作用已越来越小，更重要的是民族品牌这一精神层面上的内涵在越来越多的外资（外企）购并民族品牌的案例中，呈现出尴尬的局面：一方面，那些被外资（外企）购并的品牌起源于中国大陆，最初也是由国内企业创建，而且国内消费者已经赋予了它很深的民族情感，如果仅从精神层面上说，似乎还是民族品牌；但另一方面，那些被外资（外企）购并的民族品牌已不再从属于国内企业，它的物质基础（品牌的所属企业）已不再具有民族性或者说民族性被严重淡化。大家都知道，物质决定意识是马克思主义真理。而那些建立在非民族性物质基础之上的民族性精神内涵还能存在吗？答案是能。例如，现在的“中华牙膏”若仅从它的精神层面上看，好像还是民族品牌，但它的物质基础却是不再具有本国民族性的联合利华，从某种意义上说，“中华牙膏”仅仅是联合利华在中国市场上的挣钱工具之一，这就是说，“中华牙膏”作为民族品牌原有体现在精神层面上的诸如爱国主义、振兴民族产业等内涵，因为物质基础（所属企业）的变化，实际上现在已经很难存在了。因而，“中华牙膏”已不再具有这一阶段民族品牌的概念内涵，从这个意义上说，“中华牙膏”已不再是民族品牌。但这个结论却是很多人不愿接受的。 所以，随着经济环境的变化和发展，民族品牌原有的概念内涵已不能适应已经变化发展了的大环境，民族品牌的概念内涵进入了新的发展阶段. 第二阶段，主要体现在物质层面 从上个世纪90年代中后期以来，随着世界经济一体化趋势的日益加强和中国对外开放水平的不断提高，整个品牌生存发展的大环境出现了新的情况：一方面，国内不少优秀的民族品牌纷纷进行了品牌再定位和重新设计（包括品牌的形式部分和精神内涵部分），以尽量淡化品牌原有的民族主义色彩，实施走出去战略，开拓国际市场，“海尔”、“海信”等品牌就是其中的典型代表；另一方面，进军中国大陆的外来品牌加速了与国内企业、国内资本、传统文化的融合过程，呈现出越来越浓厚的本土化特征，同时，外来的资本和企业也加速了对一些民族品牌（企业）的渗透和购并，法国达能集团对几家中国食品、饮料的行业巨头的控股或渗透就是比较典型的案例。因而，在这一阶段，若再用民族品牌原有的概念内涵和标准去评判一个品牌，已很难让人信服地说明这个品牌到底是不是民族品牌。环境的变化发展需要民族品牌这个概念具有新的内涵，同时也赋予了它新的内涵。 在这一阶段，民族品牌的概念内涵主要体现在物质层面，不像原有的概念内涵主要体现在爱国主义、民族自豪感等精神层面上，用一句话来描述就是指在我国市场上，其运作过程中所创造价值和利益中的相当一部分成为我国（包括国家、社会、个人）的价值构成或在运作过程中为我国创造了大量价值和利益的品牌。（这个概念内涵也适合于其他国家界定它们的民族品牌）从民族品牌这一概念内涵我们可以得出：判断一个品牌是否是民族品牌，主要标准应该是相当或大量的价值和利益创造。（诚然，一个品牌的文化内涵在判断其是否为民族品牌的过程中亦很重要，但属于文化层面上的东西很难界定，笔者认为从属于物质范畴的价值层面上进行判断更具合理性，至于品牌的文化内涵，可用其衡量一个品牌民族性或本土化的程度。）当然，这其中的价值和利益不可能予以定量，只能进行定性的分析和判断。 例如，前文提及的“中华牙膏”，若用民族品牌原有的内涵和标准去评判它，已很难称得上是一个真正的民族品牌，但若在民族品牌新的概念内涵和判断标准下，结果就不同了。虽然“中华牙膏”现在从属于联合利华——国外的跨国公司，但“中华牙膏”生产所需的原料几乎都来源于国内，而且雇佣国内员工进行生产、管理等等，并在国内市场上销售，在“中华牙膏”的整个运作过程中为我国（包括国家、社会、个人）创造了大量的价值和利益，因而说“中华牙膏”仍然称得上是我们的民族品牌。另一个比较典型的例子是“可口可乐”，在很多人的眼里，“可口可乐”是地道的美国品牌，但是，由于在国内市场上销售的可口可乐几乎都在国内生产，且生产原料98%以上都在国内采购，在“可口可乐”的整个运作过程中同样为我国创造了大量的价值和利益，所以说，“可口可乐”在中国也称得上是我们的民族品牌（本土品牌），这也是可口可乐公司在中国市场上的最高目标之一。如果说对把“可口可乐”界定为民族品牌的观点还心存异意，那么对于另一个与“可口可乐”情况相似的外来品牌——“桑塔纳”，相信大多数人已从心底上承认它是一个地道的民族品牌。其实“可口可乐”也好，“桑塔纳”也好，或者其他的外来品牌也好，道理都是一样的，既价值和利益创造，只不过人们从心理上把一个本土化的外来品牌认同为民族品牌需要时间和过程，但这不应该成为界定民族品牌的标准。还有一点应当说明的是，联合利华等一些外资公司正在积极实施中方资本的渗入计划，相信这将进一步确立“中华牙膏”等品牌作为民族品牌的资格与地位。 所以，在现阶段，甚至在今后的一段时间内，民族品牌的概念内涵主要体现在物质层面上，即价值和利益创造（相当或大量的）。我们在判断一个品牌是否为民族品牌时，主要也是从这个角度去思考。（从这个意义上说，那些计划打或正在打民族牌的商家，首先应该在价值和利益创造上下功夫。）实际上，在这一阶段用本土品牌这个词眼代替民族品牌，能够更好地诠释和体现民族品牌在这一阶段的概念内涵，因为本土较民族而言，够更直观地把内涵从精神层面转移到物质层面。 世界在发展，环境在变化，到了将来某一时期，民族品牌（本土品牌）的这一概念内涵将无法满足企业、品牌的发展需要，民族品牌（本土品牌）的概念内涵必将有一个新的发展和升华。这就是本文第三部分所要探讨的内容。

飞人牌缝纫机，华北制药，东方红拖拉机，烟、酒、啤酒、饮食、食品类的也不少。景德镇瓷器，解放，东风、金杯、红旗等汽车品牌。中华牙膏，三笑牙刷，云南白药，耀华玻璃，飞鸽、凤凰、永久自行车。太多一下是说不完的.........

在当下社会，各品牌之间的竞争越发激烈，民族品牌能够脱颖而出，本身就是一件令人值得庆幸的事。

民族品牌——由本民族独有的、具有独立知识产权的，具有国际知名度的，并能被国际相关组织公开承认其所有权的商品、商标、商誉的统称。它具有明确的标识特征及独特的品质、性能和使用价值。 哈，下这个定义好难哟！欢迎大家斧正。

华熙生物给出的答案是必须从两端下功夫，一端是科学技术研究，另外一端是打造品牌长期主义，只有这样才能做到好产品会说话，才能做出让中国人自信、自豪的好产品，真正成为让世界尊敬的好品牌。华熙生物在企业发展过程中一直坚持“科学→技术→产品→品牌”的企业发展逻辑。华熙生物将科学技术视为企业发展的底层根基，重视基础研究和应用基础研究，不断提升自身科技创新力，以此支撑强大的产品力。华熙生物坚持品牌长期主义，认为品牌建设不是短期的流量行为，不能盲目追求眼前利益和短期增长，而是要从长期价值出发，不断持续增值，形成真正具有竞争力的，能够展现企业属性全貌，与消费者沟通实现共鸣的，展现中国产业链和制造实力的民族品牌。了解更多相关信息，推荐咨询华熙生物。

就是那种核心技术是国外的,在中国基本只是组装的,打上中国的牌子,质量低劣,怕没人卖,贴上民族品牌,利用国人的同情心来赚钱的牌子.

食品行业双鸭山，白酒行业茅台、五粮液，啤酒行业麦城黑啤、青岛啤酒，饮料行业娃哈哈，空调行业的格力，IT行业的联想，电器行业的海尔，乳制品行业的蒙牛、伊利，服装行业的波司登、以纯、单身派，花草茶行业的，保健茶行业的东方神启，饰品行业的摩登女孩，汽车行业的奇瑞、长城、比亚迪，网络行业的阿里巴巴、中国制造网、世纪佳缘都是国内民族品牌。国内民族品牌是指由中国企业原创,产权归中资企业所有的品牌。

中国民族品牌盛典是骗人的。属网络传销平台。2018年8月，浙江公布传销典型案例，中国民族品牌网传销案在列。2016年6月份开始，犯罪嫌疑人胡某（拘留在逃）、黄秀芬、施一江等人在乐清市利用中国民族品牌网网络平台，以每名会员交纳2万元入门费，并采取面对面推荐、召开招商会、在微信群里开设空中课堂等方式引诱人员加入传销活动，截止案发，该组织共发展会员达2000余名，按照加入的先后顺序组成层级，直接或间接发展会员的数量作为返利依据。

是一个。老板都是张健，云数贸是国内一种规模较大的传销模式，通常以高额返利为诱饵，要求参加者缴纳不同数额的费用，成为个人认证商户、企业认证商户和联盟认证商户，然后根据参加者发展下线情况支付返利和奖金。"云数贸"是国内一种规模较大的传销模式，于2013年9月，公安部公布的10个典型传销案例，其中就有"云数贸"。此类传销通常以非法入股融资，通过手机微信、QQ等发展下线，引诱上当者交钱投资购物，危害广大民众。

嗯 ，卓简也算吧

中华老字号　　根据商务部2006年《“中华老字号”认定规范（试行）》的规定，中华老字号（China Time-honored Brand）是指历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。　　一、申请对象　　中华人民共和国境内的有关单位（企业或组织）。　　二、申请条件　　（一）拥有商标所有权或使用权。　　（二）品牌创立于1956年（含）以前。　　（三）传承独特的产品、技艺或服务。　　（四）有传承中华民族优秀传统的企业文化。　　（五）具有中华民族特色和鲜明的地域文化特征，具有历史价值和文化价值。　　（六）具有良好信誉，得到广泛的社会认同和赞誉。　　（七）国内资本及港澳台地区资本相对控股，经营状况良好，且具有较强的可持续发展能力。　　三、认定机构　　（一）由商务部牵头设立“中华老字号振兴发展委员会”（以下简称振兴委员会），全面负责“中华老字号”的认定和相关工作。　　（二）中华老字号振兴发展委员会下设秘书处、专家委员会。秘书处设在商务部商业改革发展司，负责振兴委员会的组织、协调和日常管理工作。专家委员会由各行业专家、法律专家、商标专家、品牌专家、企业管理专家、质量专家、历史学家等组成，主要负责“中华老字号”的评审，并参与相关工作的论证。　　（三）原经有关部门认定的“中华老字号”要重新参加认定。　　四、申请认定程序　　具备“中华老字号”认定条件的单位，向所在地市级商务主管部门申报，并由省级商务主管部门（含计划单列市商务主管部门，下同）审核后报振兴委员会认定。程序包括：提出申请、资料提交、调查鉴别、认定评审、公示、做出决定、复核、注册存档、核发证书等。具体步骤：　　（一）提出申请：有关单位根据自身情况填写申报表，并报所在地市级商务主管部门。　　（二）资料提交：所在地市级商务主管部门对提交的申请进行初评，确认申请有效的，指导申报单位按照规定格式提交有关资料，并报所在省级商务主管部门。　　（三）调查鉴别：省级商务主管部门组织有关机构、专家对申报单位提交的资料进行调查与鉴别，并提出初步评估意见报振兴委员会。　　（四）认定评审：振兴委员会组织专家对资料进行分析，必要时对有关内容进行现场调研，提出评审意见，撰写认定报告。　　（五）公示：在有关媒体公示拟认定为“中华老字号”的企业和品牌名单，任何单位或个人对名单有不同意见的，均可向振兴委员会提出异议。　　（六）做出决定：拟认定为“中华老字号”的企业和品牌在公示期间无异议或者异议不成立的，由振兴委员会做出决定，认定为“中华老字号”。　　（七）复核：申报单位对认定结果有疑义的，可向振兴委员会提出复核，复核结果在接到复核申请后30天内做出。　　（八）注册存档：认定过程涉及的所有资料均由振兴委员会存档保留，并负责管理。　　（九）核发证书：对通过认定的“中华老字号”以商务部的名义颁发牌匾和证书。

楼主补充一下，要哪一类的呢？比如说服饰，数码，汽车或者体育用品等等吧。联想 李宁 安踏 美邦之类都是民族品牌啊不过很多还是没办法用民族品牌的，比如相机，不用佳能 尼康怎么行呢？

　　一个品牌之所以能成为一个品牌，是因为他有着其他公司所无法替代的优势，比如核心技术、比如管理构架、比如营销模式。而当前我国很多企业都只是做的国外品牌的代工，没有核心内容，无法成为一个知名品牌。为什么国外品牌不自己做呢？是因为制造过程本身是整个企业价值链中利润最低的一环，并且费人费力。我们都去为国外企业代工，大量的人才无法进入工商管理阶层，无法创新营销模式，无法研究核心技术。于是这些利润最高的行业我们都只能拱手让给外国人。看看当前大学生就业的困境吧，是因为我们国家大学生产能过剩？还是因为大学生本身素质过低？都不是，虽然我们国家有着千千万万的企业，但是真正需要大学生的岗位根本就很少，直接导致很多大学生就业后薪水还赶不上没文化的工人！长此以往，恶性循环，人才得不到施展，劳动创造的财富始终外流，外国人更加“不劳而获”。　　世界上没有双赢的事情，有的国家富裕了，有的国家就必须穷！美国要想富裕，中国和非洲就必须通过廉价劳动力过活，美国人轻轻松松买别墅买汽车，我们就必须做房奴省吃俭用，因为必然有一个国家通过强势的管理水平，营销模式，核心技术来将利润不对称化，我们必须努力创立民族品牌，将利润高的链条抢过来，让全民族过上舒适安逸的生活！　　我觉得，我们这一代人要想做事业，最大的梦想应当是什么？不是赚钱本身，而是将利润最大的那部分企业链条抢回中国，然后让外国人“做牛做马”，让我们的子孙后代过上安逸的生活！在这样一个过程中，树立强大的民族品牌是必经之路！

摘 要 运用案例研究方法对我国零售商应如何加快自有品牌建设提出了自己的看法：首先，给出了努力提升实施自有品牌的条件；其次，应从自有品牌定位、选择合适的制造商、选择合适的自有产品类别、建立稳定的生产基地以及全面质量管理等几个方面加快我国零售商自有品牌建设；最后，探讨了我国零售业发展自有品牌建设应注意的几个问题。 关键词 屈臣氏 零售业 自有品牌 品牌建设1 零售商自有品牌开发成功案例 ——屈臣氏1.1 案例描述屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3 300多间零售店。它通过订制自有品牌的产品，颇受写字楼白领喜爱。有数字比较，屈臣氏的自有品牌数量为1 000种，相当于所销售总商品数量的20％。在屈臣氏的店铺里，产品组合一共分为“健康、美态、欢乐”三个主题。其中“健康”类产品从处方药到各种保健品、维他命等，占总数的18％；“美态”类产品从各种化妆品到各类日常护理用品，占总数的65％；而“欢乐”类产品包括各种服装、饰物、精品、礼品、糖果、贺卡和玩具等，占总数的17％。而其自有品牌则主要集中在健与美的产品领域，即护肤、美发产品等500种产品。这些产品都经过了市场调研，即对店铺销售趋势和消费者偏好进行SKU的分析。SKU的分析就是根据一个产品销售的情况、对消费者的吸引力和市场调查，描绘出一个未来1～2年品牌发展的蓝图，包括品类确定和产品跟踪。当产品品类确定下来以后，就进入了自有品牌产品利润的检测阶段。如果这一利润证明是可观的，屈臣氏会通过竞争选择产品制造商按照严格的内部标准进行生产。1.2 屈臣氏自有品牌开发案例分析（1）“健康、美态、快乐”的三大理念。屈臣氏个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health，good，fun）三大理念，协助热爱生活、注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一：“健康”品牌理念，屈臣氏在坚守企业品牌统一定位的基础上，秉承“健康”的品牌理念，通过地域细分和功能细分，针对广东地区特有的清热养生观念和人文环境，以自有品牌的形式推出MJ清润系列饮料，进一步强化了屈臣氏宣扬的“健康”的企业形象，实现了差异化经营优势；“美态”品牌理念，屈臣氏“美态”的经营理念集中体现在把主要目标顾客锁定在18～35岁的女性上，该类消费群体追求个性，注重个人魅力，追求舒适的购物环境。针对该目标群体，屈臣氏推出了屈臣氏蒸馏水：流线型的瓶身、简洁时尚的绿色包装以及独有的双重瓶盖设计，把单纯的“水”变成了一款独具时尚品位、尽显个人风格的产品；“欢乐”品牌理念，走进屈臣氏任何一家门店，迎接顾客的首先是欢乐的音乐，还有摆放在商店里独有的可爱的公仔、糖果等，一些可爱的标志例如“心”、“嘴唇”、“笑脸”等都会出现在公司的货架上、收银台和购物袋上，这一切都给消费者欢乐、温馨、有趣的感觉，向消费者传递着乐观的生活态度。（2）价格优势：具有竞争力的价格。屈臣氏选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的1 200多种保健与美容护肤商品进行让利，价格平均低于市场价格5%左右。其中自有品牌产品占减价商品的15%，这些自有品牌产品的价格甚至比同类产品在其他超市的售价低20%～30%左右。零售商自有品牌产品的开发生产或销售订货与制造商直接联系，省去了许多中间环节，节约了交易费用与流通成本。由于成本领先优势，屈臣氏自有品牌的价格历来比同类竞争品牌的产品便宜20%～40%。（3）分销优势：连锁经营。屈臣氏集团在全世界拥有3 700多间分店，并以每2.2天开一家店的速度迅速扩张。预计到2005年，屈臣氏在全球将由目前的3 300多家发展到4 000家，而在国内则由目前的40多家发展到100家。屈臣氏是亚洲同类零售业增长最快的企业，每年平均增长率达30%，不断的扩张使其自有品牌产品获得较强的分销优势，为自有品牌的广泛分销奠定了市场基础，从地域空间上强化了屈臣氏的企业品牌形象。（4）产品优势：更了解顾客的需求。屈臣氏自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向。例如在饮用水产品上，屈臣氏紧跟顾客需求，在各个方面都表现出杰出的创新能力：20世纪50年代率先为商业用户提供玻璃桶装水，1994年首创屈臣氏饮水机“防漏密封系统”，1996年首创12公升家庭饮用水，1998年首创内置手柄、流线型的“易提”水桶，而目前的双层瓶盖和水滴凹纹等独具匠心的设计更加方便消费者使用。以顾客需求为根本出发点，不断带给消费者新鲜的理念，为屈臣氏自有品牌的实施带来成功。（5）促销优势：较低的促销成本。由于零售商自有品牌仅在该零售商的内部进行销售，其广告宣传主要是借助零售商的商誉，与采用大众媒体相比，广告成本大大降低。屈臣氏店内有25%的空间留给自有品牌，包括所有一般品类以及特殊品类，摆放在屈臣氏自有品牌区域比较显眼的位置。2 屈臣氏对我国零售商自有品牌建设的启示2.1 消费者对自有品牌的认可度在过去两年，屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额；自有品牌品种数量由最初的200多个产品类别，迅速增长到目前的1 000多个，其自有品牌产品由于可靠的品质和良好的性价比赢得了中国消费者对屈臣氏更多的认同和信任。广泛的消费者基础是欧美世界名店取得自有品牌开发成功的重要条件。国内零售商要进行自有品牌开发时，首要关注的就是顾客的认可度。2.2 一定的规模和网络优势零售商自有品牌战略的成功必须以大规模经营和广阔的销售网络为基础。这样，企业才能以大订单吸引生产企业的合作，降低单位产品的生产成本和经营费用，并利用自身广阔的销售网络加以推广，自有品牌商品的各种优势才能充分发挥。2.3 良好的商誉条件一种商品采用零售商品牌方式还是制造商品牌方式，主要取决于二者知名度的高低。知名度高的企业品牌更有利于商品的销售。较好的商誉是零售商实施自有品牌战略的前提和内在优势。一直以来，屈臣氏积极开展社会营销，热心支持社会公益事业，充分体现了它的社会责任感，这为企业树立了良好的形象，赢得良好的商誉。 2.4 较强的产品设计开发能力零售商自有品牌商品是以零售商这一品牌名称为主体开发出来的，其开发、销售最终完全由零售商本身来承担，这就对零售商在产品开发设计能力上提出了更高的要求，必须能了解顾客的需求及其变化，设计出深受消费者喜欢的商品。在实施自有品牌策略的过程中，由熟悉市场的屈臣氏提出新产品的开发设计要求，这样的产品设计开发具有产品项目开发周期短、风险小、产品开发成本低等特征。 2.5 较强的营销能力推出自有品牌要承担较大的风险，由于多种商品共用一个品牌或几个品牌，任何一种商品出现问题都会或多或少地对其他商品信誉产生损害。这就对零售企业在产品质量、服务水平、供应能力等方面的要求更高更严。同时零售商进入生产领域，成为市场营销活动的主体，其承担的风险也相应地从流通领域延伸到生产领域，这些都要求零售商具备很强的营销管理能力、公关能力和市场把握能力。3 关于加快我国零售商自有品牌建设的思考3.1 自有品牌定位零售商经营自有品牌，首先要解决品牌的定位问题。商品的价格、包装、质量、促销都依赖于定位。做好自有品牌定位，除了要保持自有品牌定位的统一性、避免定位混乱之外，还应着重思考以下几个问题：第一，自有品牌本身的风格是什么？能提供怎样的价值？自有品牌形象又是什么？第二，与竞争者相比，自有品牌的差异是什么？ 3.2 选择合适的制造商零售商通常把自有品牌的产品外包给其他制造商来生产，因此，如何选择合适的制造商对实施有效的自有品牌策略来说是非常关键的问题。在评估供应商时，应考虑制造商的生产能力、交货能力、应变能力以及制造商的信誉。商家应多考虑生产能力过剩而市场开拓能力较弱的制造商。3.3 选择合适的自有品牌产品类别不同属性的产品，消费者的消费心理不同，成功实施自有品牌战略的可能性也存在较大的差异。并非所有产品都适合打造自有品牌，一般来说，具有以下属性的产品比较适合采用自有品牌战略：技术含量不高的商品；单价较低的商品；购买频率较高的商品；保质期短、保鲜程度高的商品；品牌意识弱的产品。3.4 建立稳定的生产基地自有品牌经营过程中，要确保产品质量的稳定及价格的竞争力，稳定、可靠的生产基地也是关键。零售商除了选择有实力的生产企业进行定牌生产外，还可自设生产基地，包括零售商通过参股、控股、兼并、独资等方式进入生产领域。自设生产基地比委托生产协作性更强、关系更密切，这种方式可以节省交易费用，提高营运效率。3.5 对自有品牌实施全面质量管理全面质量管理要以顾客为导向，以顾客需要的质量为导向来指导生产，进行管理。它要求全员参加。全员参加不仅包括零售企业和生产企业的所有成员，而且包括企业外与这个企业产品的质量相关的其他组织或人员，如原料的供应商和产品的分销商等，使一切与产品有关的人共同参与质量管理。4 我国零售业发展自有品牌建设应注意的问题4.1 树立“顾客导向”的品牌观念国内零售企业发展自有品牌首先要转变观念，树立起“以顾客为中心”的理念。实施自有品牌战略中一个重要的环节是搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息。零售企业全员要深刻理解这种思想，并将它实践于工作中，进而升华为企业的核心价值观，为自有品牌的顺利发展作好思想上的保障。4.2 重视人力资源建设本土零售企业在实施自有品牌的建设过程中，必须加强对人力资源的规划与建设，从管理、营销、品牌建设与维护、基层服务等多层面挖掘人力资源的价值。在自有品牌的建设过程中，零售企业要选择既具有零售经验又懂品牌管理的人员进行管理，还要选择既有销售经验又详细了解自有品牌商品情况的销售人员进行销售。同时，零售企业要加强对员工的培训和再教育，不断提高员工素质和服务水平。4.3 加强对自有品牌的保护零售企业在实施自有品牌战略时,要立足长远,着眼未来,建立一套系统的品牌运作机制和保护体系，并建立品牌危机管理的预警机制。为此，零售企业在自有品牌建立之初就必须申请注册商标，以受到法律的保护,尤其是在我国加入WTO以后，在自由竞争的国际市场中，更应注重运用法律武器,来维护本公司品牌的合法权益。参考文献1 兰苓.市场营销学[M].北京：中央广播电视大学出版社，2002

自主品牌如：其瑞国产品牌如：本田、大众民族品牌如：吉利

吉利、奇瑞、宾悦、比亚迪、瑞风、宝龙、长丰猎豹、哈飞、金程之星、中华、解放、东风、红旗。吉利汽车集团隶属于浙江吉利控股集团，总部位于中国浙江杭州，在浙江台州/宁波、湖南湘潭、四川成都、陕西宝鸡、山西晋中等地建有汽车整车和动力总成制造基地，并在白俄罗斯等国家和地区建有海外工厂。吉利汽车集团是中国领先的汽车制造商，立志成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。吉利汽车集团旗下现拥有吉利汽车品牌、领克品牌和几何品牌，拥有宝腾汽车49.9%的股份及全部经营管理权，以及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。奇瑞汽车股份有限公司，是一家从事汽车生产的国有控股企业，1997年1月8日注册成立，总部位于安徽省芜湖市，现任董事长兼总经理是尹同跃。公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域，奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军，成为中国自主品牌中的代表。比亚迪为一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车，比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念，2017年11月8日，比亚迪入选时代影响力·中国商业案例TOP30。

江山代有人才出，各领风骚数百年！曾经，它们都是引以为豪的中国制造，是蕴含了无限民族责任感的国民品牌：像北冰洋、健力宝、非常可乐、正广和、亚洲沙士、冰封、武汉二厂、山海关、崂山可乐、汾煌可乐等等...在那些特定的时代，它们都曾当过傲视群雄的巨人，也曾浮华半生。如今，有的依旧畅销如虹，有的在涅槃中重生，还有的被历史的洪流所淹没......中国的饮料行业史其实并不长，短短三十年就能道尽兴衰更迭，而我们又可以从这些伟大的民族饮料品牌发展中得到那些启示呢？壹在这些瓶瓶罐罐里，装的不仅仅是各地特色的口感饮品，更是装满了当地人岁月的情怀。它们或许被时代淡忘，却不会离开人心，与人们度过的漫长岁月是谁也取代不了的回忆：健力宝，诞生于1984年，取“健康、活力”之意，在1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。诞生于广州的它，作为中国第一个添加碱性电解质的饮料， 2010广州亚运会指定饮料，想当年提到健力宝，无人不知无人不晓，国民运动饮料非他莫属。但是，当行业环境发生剧变时，管理老化、收购失败等原因直接导致公司销售后继乏力。但不可否认的是健力宝依旧在努力，不断推新，寻找下一款爆品“魔水”。望健力宝可以早日涅槃重生，重回巅峰！汾煌可乐，在80年代的时候，绝对是非常火爆的，主要是因为它的口感实在是太好了。而男孩子更喜欢的主要是因为它是成龙代言的，当时成龙在中国就已经非常火了。在当时的年轻人心中，成龙大哥所代表的就是一种中国现代的武侠形象，而在封面上的成龙，更是英姿焕发。据说凡是喝过这一种饮料的人，如今都已经快奔四了。冰封，如果说北冰洋是京城的可乐，那么冰峰就是西安的百事。长安古城中的冰峰汽水，记录了西安城的古与今。对西安人来说，它是浸着几代西安人感情的民族品牌。在世界级饮料品牌的强势夹攻下，冰峰顽强地从1953年生存至今，而且越战越猛。据说每年冰峰在陕西地区的销售量达到1亿瓶。走在今日西安的大街小巷，餐馆里随处可见冰峰的身影，冰峰、凉皮、肉夹馍更是被陕西人亲切地称为三秦套餐。贰清风随波去，归来已不再少年！正广和，上海正广和汽水厂是国内最早、最大的专业饮料厂，由英商广和洋行于1864年创办，距今已经有155年的历史了，全中国第一瓶盐汽水就是正广和出产的。在上海人心目中，正广和就是盐汽水的代名词，也是上海人儿时珍藏的记忆。正广和盐汽水很像矿泉水，但其实喝起来的味道微酸微甜，咸味非常突出，冒着泡的清爽口感，非常适合炎热的夏天消暑！当年很多单位都会把盐汽水当做夏季劳防用品，发放给员工解暑降温。亚洲沙士，在广东地区，亚洲沙示是无人不知、无人不晓的汽水品牌，更是80、90后们不可磨灭的童年记忆。生产亚洲沙示的广州亚洲汽水厂始建于1946年，是广东生产汽水时间最长的汽水厂。“有我咁好气，没我咁长气”，一句朗朗上口的广告语一直流传至今。当年甚至还有人会用塑料袋将沙士打包，边走边喝。崂山可乐，从1953年开始研发，虽然在包装上也用了可乐红，但别拿它跟可口可乐比较，它们的口味截然不同。里面添加了枣、白芷、砂仁等十余种天然本草，浓浓的中国本土风味，是咱们中国第一种碳酸饮料，也被称为国产可乐的前辈大哥！喝完没有牙齿的涩感，甜味是很古早的姜枣甜。这种饮料有大枣味儿，又有点像山楂，后劲还有烟草味……也有人说很有念慈庵川贝枇杷膏的感觉。随着岁月的变迁，开始为生活奔波劳碌的你可能没注意到，越来越多的品牌逐渐消失在了时间的长河里...叁兴衰更替，是世间不变的定律！那么，纵观近三十年中国饮料行业的发展，我们又可以从这些伟大的民族饮料品牌发展中得到那些启示呢？首先，产品畅销无定法，品牌营销却有道。像旺仔牛奶、珍珍荔枝汽水等产品多年来持续畅销的原因，除了加强对产品自身品质的提升，更重要的是这些企业也十分重视品牌营销，不断增强客户粘性，加强与消费者之间的互动性。面对年轻消费群体日益成为消费主流，旺仔牛奶近年来颇为重视品牌年轻化打造，拍摄情怀广告、推出“plus”新装、变形装等，跟消费者打的火热，引起了反响共鸣。其次，情怀、年轻化抓的妙，老品也能换新颜。天府可乐和北冰洋都是建于八十年代初期的饮料品牌，凭借良好的口感和实力，迅速成为了一方霸主。由于发展需求，二者在1993年和1994年先后与百事可乐合作，随后遭遇边缘化和雪藏，甚至停产。

在中国，自从民族品牌这个概念被业界人士提出以后，随着社会、经济环境的变化和发展，其本身的概念内涵也在不断演变和更新。 第一阶段：主要体现在精神层面。改革开放后，随着中国对外开放的不断深入和经济的持续发展，国外企业巨舰纷纷抢滩中国。 第二阶段：主要体现在物质层面，本土品牌这个词眼代替民族品牌，能够更好地诠释和体现民族品牌在这一阶段的概念内涵，因为本土较民族而言，够更直观地把内涵从精神层面转移到物质层面。 第三阶段：全球化。随着全球经济一体化趋势的进一步加强和国际竞争的日趋激烈，为了获得更长久的发展，不少民族品牌纷纷踏出国门，录求新的市场机会，随着时间的推移，将会有更多的民族品牌走出国门，开拓国际市场。

中国民族品牌，也叫自主品牌，国产品牌或中国品牌，是指由中国(本国)企业原创,产权归中国企业的品牌。

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在中国，自从民族品牌这个概念被业界人士提出以后，随着社会、经济环境的变化和发展，其本身的概念内涵也在不断演变和更新。本文试图以一种全新的视角对民族品牌概念内涵的演变趋势和发展阶段进行论述和探讨。希望能给那些致力于创建品牌的业界人士提供一种思路，带来一些思考。 第一阶段，主要体现在精神层面 改革开放后，随着中国对外开放的不断深入和经济的持续发展，国外企业巨舰纷纷抢滩中国。在日趋激烈的中外品牌竞争中，国外品牌凭借其强大的整体实力，获得了相当的竞争优势，在日渐严峻的竞争压力下，国内品牌利用消费者的民族情结打出民族牌，于是民族品牌这一概念在企业界、社会上迅速传播开。 在这一阶段，民族品牌的概念内涵最初就是指起源于中国大陆本土，由国内企业首先创建的品牌。但由于它的民族主义色彩相当浓厚，再加上一些打民族牌商家的渲染，在发展过程中又赋予了民族品牌相当多的精神层面上的内涵。比如，爱国主义，振兴民族产业，民族自豪感等等。购买民族品牌商品似乎成了国人表达爱国、振兴民族产业等民族情感的崇高行为。从这一阶段的整个过程来看，由民族品牌最初的概念内涵升华来的精神层面上的内涵是处于主流地位的，也就是说，这一阶段民族品牌的概念内涵主要体现在精神层面上。民族品牌这一概念内涵不难理解，在此不深入赘述。在国内消费者还不够成熟和理性的情况下，民族品牌这一概念内涵，让国内消费者心甘情愿地牺牲自我为民族产业的升级发展做了巨大贡献。 但是，随着消费者的成熟与理性，民族品牌这一概念内涵在消费者的购买决策过程中所起的作用已越来越小，更重要的是民族品牌这一精神层面上的内涵在越来越多的外资（外企）购并民族品牌的案例中，呈现出尴尬的局面：一方面，那些被外资（外企）购并的品牌起源于中国大陆，最初也是由国内企业创建，而且国内消费者已经赋予了它很深的民族情感，如果仅从精神层面上说，似乎还是民族品牌；但另一方面，那些被外资（外企）购并的民族品牌已不再从属于国内企业，它的物质基础（品牌的所属企业）已不再具有民族性或者说民族性被严重淡化。大家都知道，物质决定意识是马克思主义真理。而那些建立在非民族性物质基础之上的民族性精神内涵还能存在吗？答案是能。例如，现在的“中华牙膏”若仅从它的精神层面上看，好像还是民族品牌，但它的物质基础却是不再具有本国民族性的联合利华，从某种意义上说，“中华牙膏”仅仅是联合利华在中国市场上的挣钱工具之一，这就是说，“中华牙膏”作为民族品牌原有体现在精神层面上的诸如爱国主义、振兴民族产业等内涵，因为物质基础（所属企业）的变化，实际上现在已经很难存在了。因而，“中华牙膏”已不再具有这一阶段民族品牌的概念内涵，从这个意义上说，“中华牙膏”已不再是民族品牌。但这个结论却是很多人不愿接受的。 所以，随着经济环境的变化和发展，民族品牌原有的概念内涵已不能适应已经变化发展了的大环境，民族品牌的概念内涵进入了新的发展阶段。 第二阶段，主要体现在物质层面 从上个世纪90年代中后期以来，随着世界经济一体化趋势的日益加强和中国对外开放水平的不断提高，整个品牌生存发展的大环境出现了新的情况：一方面，国内不少优秀的民族品牌纷纷进行了品牌再定位和重新设计（包括品牌的形式部分和精神内涵部分），以尽量淡化品牌原有的民族主义色彩，实施走出去战略，开拓国际市场，“海尔”、“海信”等品牌就是其中的典型代表；另一方面，进军中国大陆的外来品牌加速了与国内企业、国内资本、传统文化的融合过程，呈现出越来越浓厚的本土化特征，同时，外来的资本和企业也加速了对一些民族品牌（企业）的渗透和购并，法国达能集团对几家中国食品、饮料的行业巨头的控股或渗透就是比较典型的案例。因而，在这一阶段，若再用民族品牌原有的概念内涵和标准去评判一个品牌，已很难让人信服地说明这个品牌到底是不是民族品牌。环境的变化发展需要民族品牌这个概念具有新的内涵，同时也赋予了它新的内涵。 在这一阶段，民族品牌的概念内涵主要体现在物质层面，不像原有的概念内涵主要体现在爱国主义、民族自豪感等精神层面上，用一句话来描述就是指在我国市场上，其运作过程中所创造价值和利益中的相当一部分成为我国（包括国家、社会、个人）的价值构成或在运作过程中为我国创造了大量价值和利益的品牌。（这个概念内涵也适合于其他国家界定它们的民族品牌）从民族品牌这一概念内涵我们可以得出：判断一个品牌是否是民族品牌，主要标准应该是相当或大量的价值和利益创造。（诚然，一个品牌的文化内涵在判断其是否为民族品牌的过程中亦很重要，但属于文化层面上的东西很难界定，笔者认为从属于物质范畴的价值层面上进行判断更具合理性，至于品牌的文化内涵，可用其衡量一个品牌民族性或本土化的程度。）当然，这其中的价值和利益不可能予以定量，只能进行定性的分析和判断。 例如，前文提及的“中华牙膏”，若用民族品牌原有的内涵和标准去评判它，已很难称得上是一个真正的民族品牌，但若在民族品牌新的概念内涵和判断标准下，结果就不同了。虽然“中华牙膏”现在从属于联合利华——国外的跨国公司，但“中华牙膏”生产所需的原料几乎都来源于国内，而且雇佣国内员工进行生产、管理等等，并在国内市场上销售，在“中华牙膏”的整个运作过程中为我国（包括国家、社会、个人）创造了大量的价值和利益，因而说“中华牙膏”仍然称得上是我们的民族品牌。另一个比较典型的例子是“可口可乐”，在很多人的眼里，“可口可乐”是地道的美国品牌，但是，由于在国内市场上销售的可口可乐几乎都在国内生产，且生产原料98%以上都在国内采购，在“可口可乐”的整个运作过程中同样为我国创造了大量的价值和利益，所以说，“可口可乐”在中国也称得上是我们的民族品牌（本土品牌），这也是可口可乐公司在中国市场上的最高目标之一。如果说对把“可口可乐”界定为民族品牌的观点还心存异意，那么对于另一个与“可口可乐”情况相似的外来品牌——“桑塔纳”，相信大多数人已从心底上承认它是一个地道的民族品牌。其实“可口可乐”也好，“桑塔纳”也好，或者其他的外来品牌也好，道理都是一样的，既价值和利益创造，只不过人们从心理上把一个本土化的外来品牌认同为民族品牌需要时间和过程，但这不应该成为界定民族品牌的标准。还有一点应当说明的是，联合利华等一些外资公司正在积极实施中方资本的渗入计划，相信这将进一步确立“中华牙膏”等品牌作为民族品牌的资格与地位。 所以，在现阶段，甚至在今后的一段时间内，民族品牌的概念内涵主要体现在物质层面上，即价值和利益创造（相当或大量的）。我们在判断一个品牌是否为民族品牌时，主要也是从这个角度去思考。（从这个意义上说，那些计划打或正在打民族牌的商家，首先应该在价值和利益创造上下功夫。）实际上，在这一阶段用本土品牌这个词眼代替民族品牌，能够更好地诠释和体现民族品牌在这一阶段的概念内涵，因为本土较民族而言，够更直观地把内涵从精神层面转移到物质层面。 世界在发展，环境在变化，到了将来某一时期，民族品牌（本土品牌）的这一概念内涵将无法满足企业、品牌的发展需要，民族品牌（本土品牌）的概念内涵必将有一个新的发展和升华。这就是本文第三部分所要探讨的内容。 第三阶段：全球化 加入WTO后，随着全球经济一体化趋势的进一步加强和国际竞争的日趋激烈，为了获得更长久的发展，不少民族品牌纷纷踏出国门，录求新的市场机会，随着时间的推移，将会有更多的民族品牌走出国门，开拓国际市场。在这样的情况下，民族品牌已不能仅仅局限于国内。因而民族品牌的概念内涵也应该要有新的发展和升华，去适应和指导民族品牌的海外市场拓展。 根据笔者的研究和推论，认为在这一阶段，民族品牌的概念内涵主要体现在“全球化”三个字上，也就是说这一阶段的“民族品牌”已经不能仅仅是我们一个国家的品牌，而应当是一个全球品牌。这里所阐述的全球品牌不是通常意义上所指的在全球多数国家和地区都有一定影响力的品牌，而是指能够为全球多数的重要国家和地区创造相当（这里的相当就是指在一国或地区所创造的价值和利益中的相当一部分成为该国或地区的价值构成）或大量价值和利益的品牌。如果从每一个具体国家的角度来讲，引用第二阶段民族品牌的概念内涵，本文所阐述的全球品牌就是指有资格被全球多数的重要国家和地区同时称之为它们各自民族品牌（本土品牌）的品牌，这里所指的资格就是价值和利益创造（相当或大量的）。与第二阶段有所不同的是，它已从我国（一国）的角度延伸到全球的宽度。实际上，第三阶段民族品牌的概念内涵就是第二阶段的升华和延伸。 当今世界，甚至今后很长一段时期内的世界，虽然经济一体化、贸易自由化趋势在不断加强，但世界上的政治对立与制度隔离是不会消失的。近期国际贸易保护主义（包括关税壁垒和非关税壁垒，后者已呈现出越来越强化的发展趋势，尤其是在WTO成员国）日趋抬头，贸易纠纷和磨擦也时有发生，近期的中日贸易战就是典型之一。虽然从理论上讲经济全球化、贸易自由化是发展趋势，但实际上只要世界上存在政治对立与制度隔离，经济就不可能绝对全球化，贸易也不可能绝对自由化。一个品牌在全球市场的拓展中要想不受到政治对立与制度隔离的阻扰，唯一的战略方案就是把自己做成一个真正的全球品牌，即能够为全球多数的重要国家和地区创造相当或大量的价值和利益，有资格成为当地本土品牌的品牌。而不是通常意义上所指的建立在自身影响力层面之上的全球品牌，这样的全球品牌是无法避免政治对立与制度隔离所带来的危害的。比如说“万宝路”，其在全球的影响力不可谓不大，但由于其在运作过程中所创造的价值和利益大部分都流回美国，而对其他国家（万宝路的重要市场）没有或很少有价值和利益创造，因而在面对国际政治与制度风险时，就很有可能成为国际政治与制度斗争（包括各种贸易磨擦和纠纷）的牺牲品，比如被勒令停止进口等等。而一个能够为其所进入的国家或地区创造相当或大量价值和利益的品牌，情况就会有很大不同，假如中美两国间发生贸易纠纷或其他的政治与制度冲突，中国可能拿“可口可乐”开刀吗？一般而言是不可能的，因为“可口可东”在中国的运作过程中为中国（包括国家、社会、个人）创造了大量的价值和利益，拿“可口可乐”开刀，无异于拿自己开刀。应该没有国家会这么傻。 从上文的分析，我们可以为国内民族品牌的全球化之路总结一条关键理念，其实这也是本文的初衷所在，即国内民族品牌在拓展海外市场的过程中，不要只想着从所进入的国家或地区获取暂时的利润和回报，而应当思考如何为所进入的国家或地区创造更多的价值和利益，并实现它，以获得被该国或地区认同为本土品牌的资格。做到这点，我们的民族品牌就真正成功了，升华了，同时也意味着品牌自身价值得到全面提升和体现，合理的利润和回报自在情理之中。这也是一种合作双赢的局面，如是局面对品牌的发展必更为有利。 此外，需要强调的一点是，本文所定义的全球化是指能够为全球多数的重要国家和地区创造相当或大量价值和利益的一种品牌境界，而这是不可能一蹴而就的，应是循序渐进的。所以先努力成为国际品牌（能够为本国以外一个以上的国家或地区创造相当或大量的价值和利益），进而发展成为全球品牌，是国内民族品牌全球化的一条切实之路。

民族品牌有很多，你想知道关于哪一方面的

　　中新网4月8日电 日前，“保护民族品牌，振兴中蒙医药”发展研讨会在呼和浩特举行。在到场的40余家媒体共同见证下，专家们就民族医药品牌的保护与振兴展开了深入的探讨，并共同开启了“振兴民族医药品质行动”的序幕。 　　振兴民族医药品质行动启动 左起：中央人民广播电台央广传媒发展总公司董事长王跃进、国家非物质文化遗产保护工作专家委员会委员、原中国中医科学院医史文献研究所所长柳长华、中国中医协会会长房书亭、鸿茅国药股份有限公司董事长鲍洪升 　　民族医药是文化瑰宝 我们应该自豪和自信 　　中国中药协会会长房书亭从中医药价值、民族自信等角度，对中医药和民族医药的传承与发展作出了全面而深刻的阐述。 　　房书亭表示：“对中医中药的某些方面进行深入的探讨研究是必要的，但不能丧失对自身文化的自信，不能抹杀中医药这个民族的瑰宝。” 　　房书亭以鸿茅药酒为例，指出企业要做好传承创新与发展。“传承270多年的鸿茅药酒是传统经典药方，在获批OTC药品时已经过严格的药品审批程序。它是非处方药，不用经过医生和处方就可以自己购药、用药。” 　　内蒙古医科大学附属蒙中医院院长、蒙医学专家孟根杜希院长表示“蒙医历史悠久，有大约三千多年的历史，而药酒一直是蒙医药重要的分支，在内蒙古诞生的鸿茅药酒，被认为是中医和蒙医结合的产物。”杜希介绍说，鸿茅药酒一共67味药材，将近40味药材也是蒙医常用的药材，这40味药材很多是药食同源。 　　“传承279年的经典药方，是经过了历史长期验证的，鸿茅药酒作为国家食品药品监督管理总局批准的OTC产品，其服用安全性是毋容置疑的。” 中医大方学者王凤兰表示，鸿茅药酒2016年进入国家级非物质文化遗产的名录，非物质文化遗产有四级申报体系，必须经过县级、市级、省级的审核，最后才能进入国家级。 “我感觉作为民族医药的品牌也好，作为能够进入非物质文化遗产的名录也好，我们从业者以及媒体，一定要站在民族自信的高度，高度关注、正面宣传民族的医药品牌。” 　　中国中医协会会长 房书亭 　　非遗资产就是文化资产 理应得到保护和尊重 　　国家非物质文化遗产保护工作专家委员会委员柳长华说，非物质文化遗产保护是联合国教科卫组织框架下推动的，2003年公约生效，我们国家是第一批30个缔约国之一。“非物质文化遗产保护要求社会、公众对非物质文化遗产要尊重，尊重那可不是小事，当我们对待传统不理解、不认同了或者你对另外一个民族的文化你不知道，你就随便的站在你的角度上指责它的时候不行，不可以，你就违背国际公约，违背了中华人民共和国的非遗法，这是一个法律问题。” 　　柳长华深有感触地表示，“现在政府准备推出100多个古方，叫经典名方。中国有一个最独特的现象，就是做药的老字号。做药的老字号三五百年不倒，这样的现象在任何一个国家都没有。”他认为，“我们用犀角、羚羊、麝香、豹骨是传统经典方中非常有价值的部分，是用来救命的，比如豹骨，据我了解，鸿茅现在也正在做可替代的研究工作，但是现在国家是允许豹骨合法入药的。中药企业遵守国家法规的同时，也应始终要把治病救人作为己任，这也是中医药成为国家非物质文化遗产的价值，我们应该有一份责任心去扶持它。一个产品，它承担着民族文化和民族品牌文化的生机和延续，没了就真没了，很多东西丢了是捡不回来的。我们中华的文化优秀性值得我们骄傲，值得我们去自信。” 　　鸿茅国药呵护民族品牌 传承中医文化 　　“鸿茅药酒是有着279年历史内涵、体现中医药文化精髓的好药，从中华老字号、国家非物质文化遗产到国家地理标志保护产品等等，这些荣誉它绝对不是从天上掉下来的，它与我们一代代鸿茅人秉承‘良药济世"使命，坚守匠心精神密不可分。我们就像呵护自己孩子一样尽职尽责的培养、呵护着鸿茅这个百年民族品牌。我们一贯坚持有错必纠，有问题必改的原则。企业欢迎听取专家、媒体朋友的批评建议，这也是我们举办此次研讨会的初衷。”鸿茅国药董事长鲍洪升表示。 　　会议最后，与会专家与鸿茅企业负责人共同开启鸿茅国药2018“振兴民族医药品质行动”。鸿茅国药副总裁鲍东奇接受媒体采访时表示，“今天只是一个起点，我们有能力，也有信心把中医药文化更好地传承下来，发扬出去，为振兴老字号民族医药品牌贡献最大的力量。”

新华书店；文汇报；茅台；呵呵，期待你告诉我更多。

其实网上说的江南布衣， 三月慕， 裂帛， 黛英、 五色风马、素萝等这些品牌并不是民族风，只是偏向于一点民族风的感觉，主要就像巴黎时装周的那种时装，一般人真的欣赏不来。综合是结合了中国风类型，比较大众化，特色民族色彩表现不够强烈，较有民族特色的的就是带个花纹，工艺特色的刺绣，也就这样。自己可以看一下而现在民族风的服装归于少数民族地区的发展状况，服装行业在少数民族地区主要来源于家庭作坊，纯手工工艺制作，耗时耗力，一件衣服加工扎染缝合刺绣到成品差不多就要三个月的时间，而且时尚元素少，品牌文化不很强烈。其实还是有一些较出名且用户也喜欢民族服饰品牌，像霓裳民族服饰还有卓简等都是以民族服装为主的民族风企业，卓简的话成立了十多年的时间，但是因为做的不好吧，现在改去做时尚服装了，以前倒是挺好的，而霓裳民族服饰也是做民族服饰出名，成立了二十几年之久，有两代人的沉淀做民族服饰，我想如此悠久的历史经验与民族文化了解程度也是挺多的，这也是深受用户喜爱的原因之一吧，这个品牌还是不错的

　　当暨华人完成了血透机复杂的试验设计，功能检测，动物试验，突破产业化的瓶颈，成功地走向临床，走出国门；当荣誉如雪片飞来时，暨华人终于舒心地说：“暨华，你成功了!” 　　广州市暨华医疗器械有限公司是2000年由留学回国人员创立的以暨南大学为依托的产学研相结合的高新技术企业，近十年来承担了国家自然科学基金科学仪器专项，科技部863重点项目等二十余项科研及产业化项目，获得过教育部科技进步二等奖，第十五届全国发明展览会“发明金奖”，第二届全国归国华侨科技进步奖等大奖。公司已颇具规模，公司生产的国产血液透析机及系列产品已在国内200多家医院临床使用并出口20多个国家。 　　冰心曾在一首小诗里写到：“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳。然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨!”暨华从一张白纸起步，一路走来，充满艰辛。在30平米的简陋实验室里，从设计机械图纸到制作机器零部件，从血泵到其他零件，全部自己动手，拆拆装装，日思夜想，真到了废寝忘食的地步，经过夜以继日的努力，2001年，中国第一台国产血透机在名不见经传的小小实验室诞生了!产品一次性通过了技术检测，顺利完成了临床验证，并于2003年获得了国家药品监督局颁发的“市场准入证”及国家科技部颁发的“全国重点新产品证书”。在研发过程中，暨华也在不断地发展壮大，公司在这几年里从30平米的实验室发展到4000多平米，场地划分为编程区，机械制图区、安装区，老化区、检测调试区，机械生产区等，配置有60台电脑，10台高精度的车床、洗床、钻床及许多必需的检测设备；员工从最初的5人增加到150多人，其中35％为机械，电子，计算机编程等本科以上学历的工程技术人员，现在已开发研制出JH-2000血液透析机、JH-2028血液透析机，JH-3038多功能血液净化仪，JHBP-2000血泵，JHBP=2000血液灌流机，JH-配液机、JH-透析干粉，JH-复用机、精密流量蠕动泵等9大系列产品。近十年来，暨华遍尝了创业的激情。失败的苦涩、探路的艰辛，这才体会到成功的喜悦。重新回顾我们的经历、暨华的轨迹，我更愿把这份成长比喻成一本抒写奋斗的小书，当然，它也是中国自主创新品牌起步的一个典型而生动的缩影。 　　血透机是集计算机，电子、机械，流体力学，生物化学，光学，声学等于一体的精密体外循环系统，对机器设计和制作工艺都有很高的要求。暨华制造出了可以使用的血透机，但这远远不够。在国外游学的见闻，使我们早已有这样的认识一个企业最重要的是树立品牌，而一个高新科技企业树立品牌的核心就是不断地技术创新。纵观世界科技经济领域的发展，从汽车制造业到软件IT行业，无不如此，英特尔公司的CEO就曾经说过“只有诚惶诚恐的人才能生存下去。”在暨华成立之初，我们便提出了“人有我有，人无我也有”的 口号 ，我们的目标是研制出能与进口机相抗衡的优势品牌。 　　为了实现这个目标，我们付诸了不懈的努力：通过改善生产工艺，暨华使血泵的转子偏差精度达到0.02毫米，高于进口机型。通过创新设计出“自动调节双管泵”，创新设计硬件和智能化软件控制系统，形成高档的多功能血液净化设备，使其同时具备了血液滤过、血浆置换、血液灌流，CRRT等多种功能，独具创新性和实用性。通过改变反渗水进入机器的路径和压力，改变了过去进口机只能在专用的透析室内使用的不便，使设备能够直接推到床边救治病人。尤其是暨华的核心技术――“双腔配液平衡供液系统”，打破了国外进口设备几十年来采用的即时同步配液供液的原理，实现了进口设备无法实现的透析液流量线性可调的个性化治疗效果，成为目前透析机水路中最完善的配液系统。 　　经三年艰苦努力，2003年5月，JH2000新型血液透析机获得了由国家药品监督局颁发的产品注册证，暨华人终于拿到了进入市场的合格券。JH血液透析机成为中国第一台具有自主知识产权的国产血液透析机，改写我国医疗界只能使用进口血液透析机的历史，使我国成为世界上除德国、瑞典、日本、意大利外第5个拥有此种设备的国家。产品有13项性能超过国际同类产品，暨华血透机的问世不仅价廉物优，降低了透析病人的治疗费用，造福患者，同时还迫使进口同类产品降价，带来了明显的经济效益和社会效益。 　　 　　暨华的脊梁是不屈 　　 　　暨华好不容易生产出了属于中国自己的血透机，然而，更大的难题马上摆在了暨华人的面前，让来不及品尝胜利滋味的人们感到了巨大的压力和难言的沮丧。市场，毫不留情地给了国产血透机当头一棒。 　　在整整一年的时间里，暨华人四处寻找买家，积极参加各大医院的招标会，却始终乘兴而来，败兴而归。一些大医院以多年积累的迷信和偏见，在根本没有研究和尝试的情况下，直接将国产机拒之门外，甚至连白送的样机都不接受。 　　公司的发展陷入了困境，市场的拒绝比其他问题更为可怕。在设备研发艰苦攻关的日子里，在暨华成立初期艰苦创业的日子里，我从来没有想到过放弃，然而，面对市场的惨淡和冷眼，我们实在忍不住自己委屈的泪水。就在这时，有家国外公司找到暨华，希望暨华医疗器械有限公司能够替他们生产贴牌机，我们自己的血透机18万元都卖不出去，贴上外国牌就能卖到28万!这件事一方面重新给予我信心，外国人找上门，说明我们的产品已经具备了竞争力；而另一方面也坚定了我的决心暨华一定要打破进口血透机的神话，为民族品牌拼出一条血路。于是，我们一口拒绝了这样的“好事”，也开始重新振作，积极寻找出路，从自身和市场内外两方面下功夫。 　　在机器研发方面，我们坚持不断地改进和完善，努力生产更加人性化，更加符合国情的机型。进口机对水压、电压的参数要求极为严格，出现不稳定状态时，易引起仪器性能波动，针对这一状况，国产机从原理设计上进行了防范；进口机维修费用高昂，而暨华售后服务速度快、费用少，进口机操作复杂，很难使用，而我们的机器操作快捷，人性化和智能化控制程度更高，可以使医护人员以最快的速度进入救治状态；暨华机还以其全中文操作提示及纠错提示功能显现出得天独厚的优势。中国各地区贫富差距较大，我们就根据各地医院的实际，研制出适应不同需求的高、中、低档产品。适应不同阶层及出口的需求。 　　在培养市场方面，公司选择了“农村包围城市”，“开拓国际市场，以出口促进内销”两条路。派出技术人员去偏远医院创立血液透析中心，细心指导基层医生使用国产血透机开展多种血液净化技术，同时以暨南大学附属第一医院为技术支撑平台，培训j和指导基层医院透析医护人员。许多基 层医院经过一年多的运行，病人逐日增多，并且普遍反映良好，于是，又很快购置几台暨华的设备。2006年10月17日，巴基斯坦卡拉奇市血液透析中心正式挂牌运作。该中心完全使用暨华医疗器械有限公司生产的JH血液透析机。用品质打动市场，用服务征服市场如今，暨华生产的机器已在国内23个省市200多家医院临床使用，并出口到印度、马来西亚、俄罗斯、土耳其，希腊等20多个国家。饮水思源暨华在不断发展壮大的过程中时刻铭记企业的社会责任，始终不忘回馈社会，几年来，暨华先后多次向西藏、内蒙古、中国红十字会，四川地震灾区无偿捐赠了血透机。 　　 　　暨华的翅膀的迎风 　　 　　经过十年的经营，暨华已经从一个只有5人的实验室“作坊”成长为一个拥有150余名研发人员的高科技企业，从30平米的实验室搬到了几千平米的科技园生产基地，公司发展进入了加速时代。一些国际知名品牌血透相关生产厂家纷纷慕名而来，与暨华寻求合作，都被我们拒绝了。有人说暨华的产品远销国外是“墙内开花，墙外香”这句话暨华人不服气，中国人研发的血透机更应该服务于中国人，暨华做出的种种努力就是为了“墙内开花，墙内外都香”。面对好不容易打开的大好局面，我们将义无反顾地选择继续迎风飞翔。公司把“提高品质，打造品牌”作为整体部署，围绕建立科学、高效的市场化运营机制，对公司各项管理制度进行了系统整合，增强了血液透析机的市场竞争能力。 　　在生产上，我们强调的是必须高度重视细小部件，加大细小技术细节方面的研究和持续改进。2008年，公司对现有的生产线进行自查整改，攻克了很多技术问题，如新增超净过滤器功能，修改加热腔浮子类型及水路消毒方式，新增水路程序版本；比例泵单向阀，水路单向阀，AB液接头座，电导率，透析器夹、钮扣电池等的技术改进和完善；电导率板测试方法，齿轮泵和转子检验方法等的改进，这些修改使产品使用更为安全稳定。在质量上，公司增加了半成品和整机老化程序，产品质量和稳定性明显提高，新增检验标准10个，重新修订检验标准15个，另新增高精度影像测试仪1台，对于一些外加工件用量具无法测量的尺寸采用专用量具来进行测量，共增加40个专用量规。 　　在企业管理上，暨华加强了严格的培训和规范的售后管理。暨华开展了一系列加强企业文化建设的活动，提出了“质量固本，科技壮骨，品牌铸魂，规模强身”的企业经营理念，通过建立党支部，设立“每周警言”，开展“工作月报评比”，“评选每月之星”，园区运动会等活动，鼓励员工们奋发向上。争作贡献。暨华人在不断改进产品的同时，也在不断学习公司管理和建设，以满足公司日益壮大的发展需要。 　　产品的高技术含量，高附加值以及高质量的人才结构，优质的产品和良好的售后服务，创新，团队、责任，人性化宽松人文环境，都成为暨华下一步稳定发展的牢固基石。现在，暨华正在研究将透析中心网络化的课题，即将所有的透析中心联网，这样每一台机器的实时数据全都在远程技术中心的控制之内，中心就可以依据显示的数据信息进行技术指导，并可以开展网上培训和维修服务。接下来，暨华将充分发挥科技优势，使企业的产品范围和企业规模不断扩大，以核心技术创新和不断推出新产品为突破口，在巩固质量的基础上，增强产品性能，增加销售品种，陆续开发持续性床边血液滤过机、人工肝机，透析机消毒液，血液透析液、透析管等产品。 　　如今回望来路，创业的艰辛已自不提，心中更多的是一份感恩。产品的成功来自于天时，地利、人和。暨华血透机诞生决不是一个偶然，它是在中国材料、电子，机械制造各个行业大发展的背景下，应运而生的。国家为保护中小科技企业出台大量政策，政府鼓励留学回国人员创业，并提供各种支持，国家科技部，国家自然科学基金委，广东省各级政府都对暨华寄予了无尽的期望，暨南大学也为暨华的成长提供了一个很好的产学研平台，是这个巨大的合力才使暨华能够克服一切困难，不断前进。我相信随着国家加大鼓励科技创新的力度，加快推进科技创新的步伐，一个多方位的激励自主创新的政策体系正在形成，会有更多“暨华”这样的民族科技品牌诞生和成长。未来，值得期待。

作者：章晨 有汇源才叫过年。 一句广告词伴随国人度过一年又一年的春节。 如今，年关将至。 国民饮料汇源果汁的年却有些难过。 01 终成资本弃子 2020年1月18日上午9时，汇源果汁迎来最后上市日，股价定格在了2.02港元。 1月13日，港交所发布公告宣布，将在1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。目前，汇源果汁只能在“已除牌证券”目录中搜到。 尽管汇源果董事会表示“失望且不同意”，但既定事实已无法挽回。 从2007年赴港上市，募集40亿港元，创当年IPO最大金额， 历史 高峰期市值175亿港元，到如今被取消上市地位。十三年天上人间，可叹辉煌无比的国民饮料。 汇源果汁被退市，究其原因，竟是源自一笔短期贷款。 2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元人民币贷款。这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁于2018年7月，被港交所发函称，如果汇源果汁在2020年1月31日前，没有达成所有复牌条件，港交所上市部将取消汇源果汁的上市地位。 尽管事后汇源果汁停止了该笔资金的交易，然而3年过去了，汇源果汁还是没有达到港交所的复牌规定。在上市委员会决定取消其上市地位后，汇源果汁寻求上市复核委员会复核裁决，2021年1月，上市复核委员会宣布维持除牌的决定。 至此，一代“国民饮料”终于成为资本弃子，以停牌退市落幕。 02 寻求收购搁浅 汇源果汁的危机，绕不开当年的“可口可乐收购案”。 2008年，汇源果汁业绩低迷，可口可乐欲收购，开出几乎高于当时汇源市值2倍的高价。当时，作为汇源果汁最大控股股东和创始人的朱新礼对此交易非常赞成。为了提高资产评估价值，朱新礼大举扩产，暂停新品推出，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队压缩掉三分之二。 但这起收购最终未能通过商务部反垄断审查而搁浅。改革开放后，我国曾经的很多“民族”品牌被外资收购后，要么雪藏，要么就直接消失。2008年奥运会后， 社会 公众情绪高涨的时候，此收购引发了一轮轰轰烈烈 的 “守护民族品牌”的汹涌情怀。当时新浪网搞过一个 社会 调查，有21万网民参加，有80%以上的网友选择，“这项收购涉嫌外资消灭民族支柱产业”。 而当时的有关部门，经过审查之后，在2009年3月18日发布公告，指出禁止收购，提出收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业 健康 发展。 最终，在民意的裹挟以及《反垄断法》的条例下，该收购计划流产。 03 负债百亿跌落神坛 收购计划搁浅后，汇源果汁不得不重新布局线下销售渠道，新建工厂，举债扩张。 之后的两年，汇源果汁开始出现亏损，扣非净利润从2011年至2016均为负，负债率也在不断攀升。 据汇源果汁发布的未经审计数据显示，2014年至2016年，汇源果汁负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元。截至2017年底，汇源果汁总负债为115亿元，资产负债率高达51.8%。 随着亏损和负债不断加剧，汇源果汁为缓解资金链吃紧，于2015年6月，以18亿卖掉了9家子公司。随后，短短2年时间，汇源果汁又卖掉旗下12家公司，交易规模超过28亿元，创下了业内出售公司频率、金额新高纪录。 但持续转卖市场，并没有缓解汇源果汁的亏损状态，直到如今被退市的现在，汇源果汁的经营数据仍是惨不忍睹。而其创始人朱新礼，6次被法院强制执行，5次被列为限高消费人，1次被列为失信被执行人，41亿元资产被银行申请冻结。 为什么知名度、美誉度都“在线”的汇源会走到今天的地步？ 04 重资产农业败北 据经济学家宋清辉表示，“汇源果汁目前负债百亿，公司高管频繁离职。背后折射出来的是产品、品牌老化问题，也已被消费者渐渐‘抛弃"。” 不可否认，饮料行业本就是个竞争激烈的行业，没有一个品牌或者企业能绝对的长盛不衰。 为此，朱新礼一直在寻求汇源果汁的转型，不再仅仅局限于果汁行业的终端，还不断涉足果汁的上游生产，花费20亿建新厂，打算做果汁原料供应商。2013年，又举债收购主要原材料供应商中国汇源产业控股有限公司，负债额增至52亿元。 然而，持续投入，并没有得到理想中的回报。中国食品产业分析师朱丹蓬指出“重资产农业项目压垮汇源资金链。汇源果汁行业地位很高，几乎是整个中国高浓度果汁的代名词，但是后来整体运营涉及到大农业、重资产模式，这样的大农业项目资金要求高、难度大、资金回笼慢，导致资金链紧张。” 05 创新危机 汇源果汁是朱新礼于1992年接手负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂开始，到1993年生产浓缩果汁填补当时市场空白，到1994年，创建北京汇源，历时两年便将汇源做大。 得益于改革开放的春风下，国民收入逐步提升，消费需求增长，汇源果汁赶上了传统饮料市场高速增长的红利。 然而，随着互联网时代的发展，信息爆炸和物质消费需求的扩张，让国民的商品消费达到了一个新的高度。对于很多传统行业来说，互联网经济等于第二次市场增长红利于是各种适合不同群体的网红饮料品牌层出不穷。 果汁方面，各家纷纷推出NFC鲜榨橙汁，又在口味上进行升级推出混合果汁，同时更加强调果肉均匀度。以及价格更高且保质期更短的冷压系列，还常与减肥排毒挂钩。饮料方面，包含去火、补脑、养颜，抗疲劳、抗衰老、助眠等功能的饮料层出不穷。而且功能性饮料消费者更注重功能和口味，对价格并不敏感，因此利润空间更大。 而反观汇源果汁，因为缺乏创新，没有跟上互联网消费需求，品牌也不够年轻化，逐步失去了年轻群体的喜爱，还怎么与互联网时代的新饮料品牌竞争。 06 营销方式落后 随着社交平台、新媒体等渠道的兴起，品牌传播重心日益向新媒体平台转移，另类营销也不断出圈，快闪、跨界、合作、联名的营销方式带出更多网红品牌。 电视台广告早已不是品牌最注重的选择，而直到2020年春晚，连年亏损的汇源依旧占据春晚的一角。 汇源表示，在品牌传播重心日益向新媒体平台转移的今天，电视的影响力在春节这样的传统大节期间得以最大限度 的 发挥。对于饮品类品牌来说，抢占消费者观看电视的“黄金时间”，将可有力促进节日期间品牌曝光量的提升，并同时带动线下销售的增长。 但是，如今年轻消费者留在电视上的时间越来越少，互联网已成为不可或缺的工作生活方式。无论是老品牌，还是新品牌都需要学会如何运用互联网思维，巩固自己的市场地位。 无论是线上销售，还是全渠道数字化，以及近两年的社交电商、私域流量运营、内容种草拔草，再到最近大火的直播带货，作为老品牌更要不断跟上新的互联网营销方式和渠道构建，才能不被消费者抛弃。 消费者在哪里，你的产品、营销就要在哪里。 当然，汇源果汁退市是资本端的问题，其果汁生产、销售均正常，未受到影响。然而，未来汇源果汁要如何依托品牌效应、规模效应去引入资本，在产品、渠道、营销、创新等方面进行突围，才是更重要的。 果汁大王还会重回辉煌吗？ 朱新礼曾经说过一句话寓意深远：“你以后可以看看。” 我们姑且拭目以待吧。

飞科剃须刀自1999年进入市场以来，已经走过了20年。经过多年发展，飞科的主营产品已经扩展到电吹风、烫发器、电熨斗、吸尘器、健康秤、空气净化器等众多小家电品类。飞科产品凭借时尚、简约、科技的设计风格，获得了消费者的青睐。飞科最初凭借剃须刀开拓市场，逐渐发展成为小家电行业的龙头企业。2011年，国内剃须刀行业进入销售淡季，面临寒冬，但飞科创始人李丐腾认为这是击败对手的最好时机。于是，飞科调整策略，主动出击，抢占市场，将售价较高的机型进行重大调整，将市场主攻方向转向三四线城市。经过一系列调整部署，飞科迎来了发展的爆发期。回顾飞科的发展之路，其崛起离不开以下因素：首先，打造品牌是飞科强势突围的基础。在成立之初，飞科坚持“质量好就能卖得好”的自然道理。然而，在商业化大潮中，品牌才是企业长期发展的突破口。飞科意识到品牌的重要性，果断在央视投入重资，塑造飞科的品牌形象。凭借过硬的产品和成功的品牌塑造，飞科迅速赢得了市场和消费者的认可，赚下了第一桶金。其次，继续研发是飞科不断突围的关键。获得盈利的飞科并没有停下前进的脚步，将企业利润投入到产品研发中。近年来，在剃须刀产品获得稳步发展的同时，飞科全力投入新产品研发，相继开发出了吹风机、加湿器、无绳电熨斗等众多覆盖个人生活领域的小家电产品。最后，品牌升级是飞科未来发展的重要方向。多年来，个护家电行业的发展并没有出现突破性、革命性的技术创新。飞利浦、戴森、博朗等国外品牌已经在众多消费者心中树立了良好的品牌形象。然而，在保证产品质量的前提下，如何大力提升品牌形象，将是飞科未来发展的重要方向之一。

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中国民族企业有：阿里巴巴、华为、腾讯、老干妈、新浪等。1、阿里巴巴阿里巴巴在美国成功上市，创造了世界上最大金额的IPO。不过真正让中国人自豪的是阿里巴巴创造了移动支付时代，并且推动着无现金社会的到来，同时屡任联合国高级官员的马云同志也无时无刻不在为世界各国合作共赢和人类社会大繁荣贡献力量。2、华为在任正非的领导下，华为公司的发展势头非常好，目前已经超过了三星，成为了全球第二大知名手机企业，仅次于苹果。3、腾讯腾讯旗下的微信用户已经超过了4亿，而且遍布世界各地，有许多欧美人都成了微信的超级粉丝。虽然说，目前和脸谱等还有差距，但微信的后劲儿十足，应该能成为中国网络社交领域的骄傲。4、老干妈是国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业，主要生产风味豆豉、风味鸡油辣椒、香辣菜、风味腐乳等20余个系列产品。在大多数国外购物网站上老干妈都直接译成"Lao GanMa"， 也有译成"The godmother"。5、新浪这几年，新浪微博的发展势头很猛，连许多的国外明星、歌星和政要都注册了新浪微博，外国同行甚至也来新浪新闻上挖消息，看来真是风水轮流转了。参考资料：百度百科_老干妈百度百科_阿里巴巴百度百科_华为技术有限公司百度百科_新浪百度百科_腾讯