如何做好商场招商工作？

商场招商的方法如下：1、明确商场定位，寻找合适的商铺入驻。2、利用大品牌的辐射作用，吸引当地特色品牌的入驻。3、对商场项目进行推广，增强知名度。4、对前期入驻的商铺实施租金优惠政策，先提高流量再盈利5、展示企业实力，让商家觉得可信。6、提供可行的商户营销推广方案，让商家看到未来。

摘要：商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一。招商的成败关系到项目是否可以顺利开业，优质的主力商户是商场长久发展的中流砥柱。商业地产如何招商呢？本文带大家去了解商业地产招商流程和商业地产招商原则。【商业地产招商】什么是商业地产招商房地产招商策划方案流程一、商业地产招商流程阐述1、成立招商部明确招商目标2、制定招商政策3、进行招商培训4、拟定审核招商相关合同5、收集整理客户名单6、设计招商宣传品7、招商宣传策略8、制定招商进度表9、招商现场的布置10、主力店招商洽谈11、招商签约收取租金12、招商活动的策划13、招商优惠条件14、招商优惠权限15、招商的实施16、商户进场装修管理办法17、协助商户进场装修方案1、确定目标2、广泛搜集各方面资料3、制定各类招商方案4、比较选择各类方案5、方案的实施6、方案实施后的跟踪和反馈流程1、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研A、市场条件成熟度调查B、项目位置可发展调查C、可发展规模调查判断2、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案3、项目组织确定和工作次序的建立4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈5、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定6、项目规划进行设计7、设计方案的多方讨论8、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合9、项目方案的政府许可10、依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位11、项目招商工作的一般步骤A、提前招租项目内的大型主力户B、品牌商家的引进和规划C、充分掌握客户需求D、多渠道进行招商沟通E、商户确定二、商业地产招商原则1、招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。在实际操作中，很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢？因为销售后回款，他便可领取很高的佣金，而且这个过程很简单，大多适用于投资客，这类业主的特点大多是不太懂商业运营，而追求投资回报。在实际操作中，只要销售员明确告之单价、面积、商铺位置，以及区域大概租金，合同就可以鉴定了！某种程度上，开发商的销售员比投资业主更专业！而招商会难的多，一般来讲，选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款，租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定，而且大一些的商铺不是选址员能确定的，一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理，其要亲自察看区位、房型，以及合同条件，然后才会确定。甚至这些高级职位的人，可能会亲自参与谈判。这时，开发商的招商专员相对商家选址人员来说，不如人家专业。这个谈判过程很长，难度也很高，有时十几个条件中，只要一个条件谈不拢，或者电力供应、结构形式、或物业服务内容有争议，就谈不成。所以在市场上，招商人员很难招，而销售人员很好找，就是这个道理。解决方法是对招商人员，在工资和佣金上，要有所侧重。2、招商人员在数量上要多于销售人员，要保持相对稳定。对销售人员，很多项目实行“末位淘汰制”，但对于招商人员，由于谈判周期长、难度高、专业性强，所以要求人员相对稳定，讲究“跟踪”，不是“一蹴而就”的急于求成。项目招商人员，一般按业态分工，人员数量，应该2-3倍于销售人员，考核周期要加长，考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。3、招商要善于借助专业招商机构在招商过程中，开发商手中掌握的商家资源是有限的，而一些专业招商机构，则掌握着大量的商家资源，更重要的，它们对商家的选址要求很熟悉，他们对谈判会起到重要的推进作用。通过实际经验，对品牌商家，或大面积的商铺招商，往往中介能起到决定性作用。实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行（中介）管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。4、带租约销售，是大多数开发商接受的商业地产运营形式在商业地产开发过程中，除了上市公司，或者极少数对资金要求不高的开发商外，大多数对现金流有明确的要求，这就要求处理好售与租的关系。既然是商业地产运营的核心是招商，公司又要求营销部门回款，那就出现了“带租约销售”这种模式，才能够巧妙解决两方面的问题。“带租约销售”就是招商在前，销售在后，又要将二者巧妙结合在一起，让他们成功对接，在操作中对招商部门和销售部门要求都很高，尤其是对营销总监，要求其比较全面，妥善处理好租房与业主的关系。商业地产常被简单的理解为商场、商铺，MALL，步行街之类的购物中心（区），其实，商业地产有广义和狭义之分。商业地产依托的应该是一个泛商业的概念。用于商业用途或者具备商业功能的地产称之为商业地产。它应该包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等，他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。三、商业地产招商策划的程序1、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。2、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。3、制订各类招商方案制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。4、比较选择各类方案各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩；如果方案选择不当，就会影响效果。那么，如何比较选择各类招商方案呢?第一，要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。第二，要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机会所付出的代价。如我们决定到美国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时，要选择机会成本和货币成本都较小，而效果又较好的一种方案。5、方案的实施方案的实施就是将招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间，如举办一个招商会一般只是一星期左右。在方案的实施期内，参加招商会的有关人员最好一天开个碰头会，交流当天的工作情况，明确下一天的工作任务。这样做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有数，有利于在工作中互相支持，加强协调。招商会有其自身的特点，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的实施过程中，尤其要注意信息的捕捉和资料的收集、储存、整理，这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此，在整个招商活动期间内，需组织尽可能多的力量，主动出击，广交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。6、方案实施后的跟踪和反馈招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是招商方案全部过程的完结，更不是招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程序——方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果；跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。因此，策划者要极为重视方案的跟踪、反馈工作。跟踪和反馈主要表现在以下几个方面。第一，主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。在外商或他人眼里看来，本次招商活动成功的地方在哪里?需要改进和注意的地方在哪里?通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。第二，对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，不要出现招商会一结束，信息和来往就随之终止的局面。对有意向的合作项目，要在方案实施之后创造条件促其尽快签约。第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。第四，对"如何做好方案实施后的跟踪反馈工作"也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。

1.商场的招商专员要学些什么知识 你好，商场的招商专员职位描述： 1、协助招商经理完成招商工作任务，开发、收集和整理商户名单，联系洽谈招商业务； 2、建立健全原始客户资料库，汇总上报主管领导并做好资料存档工作； 3、与客户进行招商谈判，在和客户签约后，跟进商家进驻的后续事宜，包括工程装修、合同签订、财务缴纳等流程。4、辅助完成部分市场类工作，协助市场活动组织执行 5、协助招商部经理的其他工作 建议你可以去看看新浪商业地产的专业平台 新浪商业地产招商中心上面有很多全面又专业的行业信息 应该可以帮到你。 希望对你有帮助，还请采纳，顺祝工作顺利~！ 2.商场的招商部是做什么的 商场招商部的主要职责就在于：一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。 二、负责公司市场调查与市场分析，建立公司业务信息库。三、负责后备品牌的储备、引进。 四、负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。 五、负责公司合同文本的制定。 六、负责制定公司的招商政策、合作方式。七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。 八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。九、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。 十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 十一、负责新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。 十二、负责品牌商和品牌的优化管理。十三、负责品牌的清退和撤柜工作。 十四、负责品牌专柜形象设计图纸的审批。十五、负责专柜装修、形象整改的监督、协调。 十六、负责公司经营指标的制定、分解及考核。 十七、负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。 十八、协助品牌商货款的结算。

问题一：招商是什么意思呢？ 商场招商就是：提供商场的营业场地给商家作为营业场地。 一般有几种方式： 1.出租式的招商。（进驻商家支付固定租金） 2.营业提成。（进驻商家按照所产生的营业额支付给商场作为费用） 3.保底+营业提成（除了营业提成之外，并约定未达最低营业水平时，仍按照约定最低水平收取） 4.出售式的招商（将商场内的商铺铺位出售给进驻的商家） 问题二：怎么理解超市招商 超市招商就是找些超市认为有潜力的品牌，能卖动的商品上他们的货柜或是进驻他们的卖场！ 问题三：超市策划招商是什么意思 招商就是找一些供货商，还有一些大型的直接找合作伙伴来里面经营，比如卖珠宝的！ 问题四：超市专柜怎么招商 对于超市来说，招商是经营管理的核心工作，成为了超市正常营运的关键。既然超市招商那么重要，那么呢?超市招商需要注意什么?接下来，笔者为大家介绍一下以及超市招商注意的事项。 一、.： 1.超市定位 超市可以分为大型超市和小型超市，超市规模的大小影响着超市招商的的品牌引进，同时也影响着超市特色的发展。 2.超市未来发展战略 结合当地居民的消费情况，调查分析该超市未来的发展趋势，未接下来招商的谈判做铺垫。 3.投资商以及发展商的资金状况 凡是投资就会有风险，招商投资除了要投入大量的资金外，还要承担投资失败的风险，因此，投资商要充分了解自身以及发展商的资金情况并作出相应的评估，有效减少投资的风险。 4.制定好超市招商的谈判原则 超市招商的目的就是双方通过谈判协调是双方可以达到共赢。因此，招商部要在谈判前之地制定自身的原则，给自己设立一条底线。一般来说，超市招商的谈判原则是坚持诚实守信、平等相容、互惠互利的原则。 5.确定谈判小组组员 在超市招商部门挑选最优秀的员工，并组成谈判小组进行相应的谈判。 二、超市招商注意事项 1.时刻重视市场资源的整合以及信息的更新源于累积。 市场竞争激烈，招商人员要在这个瞬息万变的市场里占据一席之地，必须要尽可能多地掌握更多的商品以及商品相关的信息，同时还要对市场的资源和信息进行筛选与整合。现在已经进入了信息时代，如果信息掌握的不及时，相关的信息比较简陋，那么就用永远失去了抓住机遇这个机会了。因此，超市招商人员要养成一种随时收集信息的良好习惯，并及时更新信息。 2.培养良好的招商谈判能力 在超市招商过程中，招商人员谈判能力的高低直接影响招商的结果。因此，招商人员必须要掌握招商谈判那门高深细腻的技巧，掌握得好，将能取得很大的效果。 3.要妥善处理商户以及商场之间的关系 一间超市，从招商到营运这个过程中，招商人员扮演着中间人的角色，这种性质就决定了他必须处理好商场以及商家之间的关，要积极妥善地处理商家与商户之间出现的各种矛盾与问题，只有把问题与矛盾解决，才能是双方达到共赢。 问题五：大型超市招商 你可以找大商集团。我是开发部的 问题六：商场的招商部是做什么的？ 首先从百货行业的内部业态来讲：分为经销、代销、联营、租凭几种 因为没有可能一家百货公司几万平米都是由他们自已的商品构成的，肯定要联合一些厂家进驻到百货公司，越大的百货公司就越强势，想要进驻的厂商所要花的入场费就越多，还要配合商场的打折促销活动。而国际级的厂商则正好相反，如PRADA，DIOR，阿玛尼之类的。 而招商部的主要职责就在于此： 一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。 二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。 三、负责后备品牌的储备、引进。 四、 负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。 五、负责公司合同文本的制定。 六、负责制定公司的招商政策、合作方式。 七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。 八、 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 九、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。 十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 十一、负责新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。 十二、 负责品牌商和品牌的优化管理。 十三、 负责品牌的清退和撤柜工作。 十四、负责品牌专柜形象设计图纸的审批。 十五、负责专柜装修、形象整改的监督、协调。 十六、负责公司经营指标的制定、分解及考核。 十七、 负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。 十八、 协助品牌商货款的结算。 问题七：大型超市招商 你可以找大商集团。我是开发部的 问题八：超市招商部是怎样一个机构 就是为超市引进商家的一个部门。我们看到的各种商品本身并不是超市的，有的是商家支付租金给超市获得经营权；有的是缴纳进场费等进入超市的货架进行销售。这些商家被引进的过程就是招商。招商部就是做这些引进商家的工作的。 问题九：附近开一个大型超市正在招商,请问能投资什么? 一是需要跟招商方面的人员进行合理的沟通，看他们需要准备些什么资料； 二是你需要装修和购置所需物品（如果广场里面都是自己负责的话，统一装修等除外）； 三是你需要员工，最好是都有经验的，这样你刚开始的时候就可以比较好上路； 四是你必须有管理人员负责管理，一定要有经验的。 大概回答完毕，希望可以帮上你。 问题十：大型超市招商引资的模式有哪些 朋友你好！这一些方案我都有非常详细你先看一下以下内容 要注意左侧哦！！ 大润发 永辉 家乐福 沃尔玛 华润苏果 华润万家 麦德龙 等核心教材资料 让您的超市独霸3公里 上千篇精华教材 精华教材目录 请看左侧 加就送 [加].连锁超市新店拓展及开店系列 [Q].连锁超市店长及培训大全系列 [3].连锁超市生鲜经营管理系列 [2].连锁超市品类管理系列 [8].连锁超市企划营销管理系列 [0].连锁超市采购管理系列 [3].连锁超市经营管理系列 [9].连锁超市配送建设规划系列 [9].知名连锁超市管理系列 [6].连锁超市防损控制管理系列 [2].40套超市卖场布局平面图 [6]

1、动态管理：被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议； 2、企业：被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商； 3、商品：被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包的本厂产品，坚决杜绝

　　日复一日，年复一年，我们即将跨入新的一年。负责商场招商工作的你需要从对自己工作的表现进行回顾，是时候好好写一份年终总结了。一篇好的商场招商年终工作总结，需要注意哪些方面？以下是我收集整理的“商场招商年终工作总结范文大全”，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！ 商场招商年终工作总结范文大全 篇1 　　招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。 　　招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。 　　在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。 　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品招什么品牌档次的商品各品类和品种的比例结构是多少如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢还有，即使招商完成了，但卖场如何美化专柜如何装修商品如何陈列从基层营业员到中高层管理干部要不要培训开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题! 　　所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点： 　　一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局; 　　二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系; 　　三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍; 　　四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品; 　　五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境; 　　六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业pOS和MIS系统; 　　七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。 　　只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场狂后的运营、管理和服务。 　　商场招商部年终工作总结范文三 　　回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。 　　在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结： 　　一、招商工作需要更加的努力和创新 　　1、招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。 　　2、招商工作需要不断学习。招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。 　　3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。 　　二、进一步加大招商力度，提升场地出租率 　　1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受***进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。 　　2、截止20xx年底商场整体出租情况为： 　　目前对手商场一家接着一家进驻**(本地)，群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。 　　20xx年已将过去，我商场招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高招商部整体实力。 商场招商年终工作总结范文大全 篇2 　　商百购物休闲广场招商部，于20xx年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。隶属于商百经营管理公司筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作： 　　招商前期准备工作： 　　1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析 　　2、对商丘本地零售市场开展市场调查 　　3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位 　　4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。 　　5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置 　　6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。 　　现阶段开展工作： 　　进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。 　　8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。 　　根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。 　　8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。 　　8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点： 　　 一、目标客户主次分明 　　首先是确定主力店，其作用主要有四个： 　　一.是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。 　　二.是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。 　　三.是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用; 　　四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础. 　　其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。 　　主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况. 　　 三、招商时间长 　　地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长;而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。 　　 四、招商难度大 　　招商的难度大主要原因在于如下四个方面： 　　一.是项目已建设完工，主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大， 　　二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。 　　三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店(特色店)没法进来时，更是影响了整体的经营。 　　四.是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。 　　五.主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。 　　 五、招商技术要求高 　　招商技术要求高主要表现在四个方面： 　　一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识;掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理;了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。 　　二.是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等;在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的.多家主力店洽谈入驻意向、条件。 　　三.是需具备较强的评估能力。对租户的评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。 　　四.是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。

没有行业保护。因为市场经济的基本原则是竞争，政府不会干预企业间的竞争关系和市场价格形成机制，商场招商也需要遵循这个原则，只有通过提高自身实力、服务质量等方式才能在激烈的竞争中获得优势地位。

问题一：以商招商的概念是什么？ 你可以搜索下“永盛营销”今天刚刚更新了这款软件，{rr263Y_畅字_2$}你可以去看看，刚下了一次，还挺好用。 问题二：招商是什么意思呢？ 商场招商就是：提供商场的营业场地给商家作为营业场地。 一般有几种方式： 1.出租式的招商。（进驻商家支付固定租金） 2.营业提成。（进驻商家按照所产生的营业额支付给商场作为费用） 3.保底+营业提成（除了营业提成之外，并约定未达最低营业水平时，仍按照约定最低水平收取） 4.出售式的招商（将商场内的商铺铺位出售给进驻的商家） 问题三：招商是什么意思 简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法、易店商务百科的定义，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 问题四：招商是什么意思又是做什么的？ 你应该是应聘的招商部的工作吧，此类工作主要针对卖场或地产方拥有的广告摊位或是买卖摊位对外出租的一种工作，还行吧，工作内容相对简单，市场需求还是蛮多的。 --------------------------------------------------------------------- 好好做，多年后社会资源应该会积累不少？ 问题五：房地产的招商是什么意思？ 招收开发商 问题六：招商引资什么意思？有什么用？ 招来投资项目和引进资金，主要是促进当地经济发展。 问题七：招商代理是什么意思？ 招商代理础指代理招商的一种机构，代你完成招商活动，通常用采购招标方式确定，给予代理机构一定的费用，建议可以上通路快建网站看看啊! 问题八：招商经理是什么意思啊？ 商场招商就是：提供商场的营业场地给商家作为营业场地。 一般有几种方式： 1.出租式的招商。（进驻商家支付固定租金） 2.营业提成。（进驻商家按照所产生的营业额支付给商场作为费用） 3.保底 营业提成（除了营业提成之外，并约定未达最低营业水平时，仍按照约定最低水平收取） 4.出售式的招商（将商场内的商铺铺位出售给进驻的商家） 问题九：以友引商是什么意思 它与以商引商、小分队驻点招商、委托招商有什么区别和联系。谢谢！ 这个政策性东西建议去宿迁党建网看下，里面有 问题十："以招聘促进招商"该如何理解这句话的含义? 证明这个行业红火 一个生意在红火的前一阶段，肯定会有一些征象的 而最明显的表现方式就是人手不够人手不够自然要招聘 人一多了，人们就会更多的关注这一行业的

2022商业街招商工作总结范文1 20xx年上半年，项目科围绕年初签订的重点工作目标考核职责书，重点开展了项目策划、外出招商、项目洽谈、项目签约、安商稳商等工作，取得了必须成绩。现将有关状况总结如下： 一、依据科室职能，重点抓好“五项工作”。 一是抓好项目策划工作。策划包装了电子信息配套产业园、LED冷光源、养殖与产品深加工、机械制造产业园、港口仓储物流配送中心等重点招商项目，为全市招商引资工作的开展带给了载体。同时，编制了招商工作手册5000余册，专题招商小册子1000余份。 二是增强外出招商实效。一是用心参加活动招商。先后参加了“渝洽会”、“东盟华商会”等系列经贸活动，在活动中捕捉信息。二是助推办事处招商工作。先后赴办事处协同作战，重点开展了机械产业园和电子信息配套产业园项目专题调研及招商活动，进一步论证了举力打造机械和电子信息配套产业的可行性，有效对接了一批企业，可望在下半年有所收获。 三是主动参与项目洽谈。几乎参与了本局所有项目的洽谈活动，科室人员各负其责，始终做到“谁牵头洽谈，谁负责到底”，持续与客商的密切联系，科学推进项目落地。同时协助各有关牵头单位参与项目洽谈活动40余次。 四是着力促进项目签约。进一步探讨协议文本的科学性和严谨性，参与本局及其他职责单位的已签约27个项目的协议起草、修改、送审等工作，其中10亿元以上项目的2个，1亿元以上项目3个，进入协议阶段项目10余个，在谈项目100余个。 五是做好安商稳商工作。利用与企业建立的良好工作关系和伙伴关系，多次回访已经签约的项目投资方，了解项目落地过程中手续办理、厂房土地落实、工人招聘等生产生活问题，倾听企业对招商后续服务工作的意见和推荐，疏导企业的不良情绪，坚定企业的投资信心。 除完成上述工作外，本科室还分工不分家，协助其他科室参与了有关工作，做到招商工作一盘棋。 二、存在的不足 一是相比去年用心性有所减弱，整体状态比较疲软。二是重大项目尚无突破，距离目标任务尚有较大差距。 三、下半年打算 一是抓思想，求合力。要坚定信念，统一思想，紧紧围绕目标任务，加强科室内部的协调管理，统筹安排，合理分工，提高效率，确保完成全年目标任务。 二是抓重点，求突破。要以引进项目为最终目的，在招大引强上花更多心思，使更大力气，求更多支持，争取在机械和电子产业引进上有实质性地突破，力争一批在谈项目签约落地。 2022商业街招商工作总结范文2 招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。 招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。 在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。 商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套那样现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！ 所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的.成功招商和成功开业，一定要做到以下几点： 1、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局； 2、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系； 3、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍； 4、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品； 5、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境； 6、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统； 7、建立一套那现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。 只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。 2022商业街招商工作总结范文3 商百购物休闲广场招商部，于20xx年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。隶属于商百经营管理公司筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作： 招商前期准备工作： 1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析 2、对商丘本地零售市场开展市场调查 3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位 4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。 5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置 6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。 现阶段开展工作： 进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。 8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。 根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。 8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1———2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。 8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点： 一、目标客户主次分明 首先是确定主力店，其作用主要有四个： 一、是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。 二、是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。 三、是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用； 四、是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础、 其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。 二、租金高低悬殊，租期长短不一 主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平，经济实力要求较高，现阶段公司不具备这样的管理实力和精力，也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况、 三、招商时间长 地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否，我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长；而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。 四、招商难度大 招商的难度大主要原因在于如下四个方面： 一、是项目已建设完工，主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大， 二、主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。 三、功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店、餐饮店或同类店中知名店特色店没法进来时，更是影响了整体的经营。 四、是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。 五、主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。 五、招商技术要求高 招商技术要求高主要表现在四个方面： 一、是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识；掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理；了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。 二、是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等；在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的多家主力店洽谈入驻意向、条件。 三、是需具备较强的评估能力。对租户的评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。 四、是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。

商场开业要求招商率百分之60。根据相关公开资料查询显示商场开业要求招商率百分之60。招商率就是商场的出租率，分铺位数出租率以及面积出租率，铺位出租率指已签订合同铺位数量除以规划铺位总数的百分率，积出租率招商率指签约铺位面积除以规划内整个项目铺位面积总合的百分率。

2025年。根据天津区商务局官网显示，天津屿东城商场，预计2023年底竣工，2025年开始招商，该商场位于天津市河东区卫国道与贺兰路交口，地理位置优越，交通便利。天津，简称“津”，别称津沽、津门，是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市，国务院批复确定的环渤海地区的经济中心。

世博广场和悦华百货购物广场。1、东莞的世博广场地理位置优越，位居东光是东城区中心地段，常年属于招商状态。2、东莞悦华百货购物广场是升级整改的新广场，也是处于招商状态。

老板。商场招商处的人都是老板所以直接称呼老板即可。商场的招商部的主要任务是商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。

长春万象城商场没有开始招商。在一路之隔的华润中心，290米高写字楼正快速推进，与之相邻的长春万象城购物中心计划明年开业，招商工作紧锣密鼓，已有多个首次进入长春的品牌落户。所以长春万象城商场没有开始招商。

　　难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的商场招商工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　商场招商工作总结1 　　招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。 　　招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。 　　在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向更加让他确定自己选择的正确性。 　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的.商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套是现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！ 　　商场招商工作总结2 　　进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X户、已来访客户X户，已拜访客户X户。现将20XX年具体工作情况总结如下： 　　一、工作总结 　　1、熟悉项目情况 　　作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。 　　2、学习招商工作专业技能知识 　　招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。 　　3、进行招商具体工作大致如下： 　　①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。共计调研商场X家，主要有： 　　a．X商圈X家 　　b．X商圈X家 　　②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXX。资源收集共计46家商场，7条街道门市。 　　③与同事共同完成对XX等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解XX市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。 　　④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作，截至本周20XX年12月26日止已拜访客户XX户。主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。 　　⑤电话联系本地目标客户共计XX户，邀请其到本项目接待中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户，有意向客户近XX户，已到项目中心洽谈过的有XX家，其他未约见客户后期继续跟进。 　　⑥在上半年招商规划以百货类为主时，主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作，并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA计10家品牌公司绘制我项目规划CAD图纸。 　　⑦完成公司布置的各项工作。 　　二、工作中存在的问题及改进方式 　　①问题：在我公司两年的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下： 　　1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；招商流程了解度不够；商户入驻所需各项准备工作了解欠缺。 　　2、招商工作经验不足；在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作经验不足，如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各类的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。 　　②改进方式：在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。 　　三、20XX年工作规划 　　1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在我项目收取意向金时能够成功达成XX家； 　　2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的招商工作打好基础； 　　3、按照我项目一期规划设计，将本人所负责的各品项进行数量及面积规划，总招商面积范围450㎡-1400㎡。 　　4、加大力度学习专业技能知识，不断丰富自己，快速提升自己的工作能力，保质保量、按时完成公司及各领导布置的各项工作。

毕竟建材市场一般都是成对儿出现的，那么对于家居建材，大家一定要有个正确的认识，才知道到时候招商的时候会需要哪些方面，自己装修房子的时候也是非常方便的，对于家居建材招商分类是需要掌握的，另外对于商场招商需要什么手续也是应该了解。 估计现在我们在建材市场上面都能够看到很多招商加盟的信息，毕竟建材市场一般都是成对儿出现的，那么对于家居建材，大家一定要有个正确的认识，才知道到时候招商的时候会需要哪些方面， 自己装修房子 的时候也是非常方便的，对于家居建材招商分类是需要掌握的，另外对于商场招商需要什么手续也是应该了解。 家居建材招商分类？ 1、洁具， 水龙头 浴室柜 淋浴房座便器立 柱盆 花洒 浴缸 浴巾架 小便斗蹲便器拖把槽桑拿设备 卫浴 配件 陶瓷 ， 外墙砖 瓷片 ／内墙 地砖 ／广场马赛克 琉璃瓦 陶瓷模具陶瓷原料陶瓷机械 2、涂料， 乳胶漆 水性漆 纳米漆木器涂料通用涂料汽车涂料 建筑涂料 船舶涂料轻工涂料 防腐涂料 油漆， 聚酯漆 木器漆硝基漆聚氨酯漆防锈漆防水油漆防火漆桥梁漆其它专用。 3、石材， 荒料地板环境装饰石雕石材家具异形工艺墓碑石石材机械 厨具 ， 橱柜 灶具 油烟机 燃气具 厨房 电器消毒柜烘烤设备 水槽 ／洗涤洗碗机炉具配件 4、窗帘， 窗饰电动 窗帘布艺 窗帘 办公窗帘 窗帘配件布艺， 窗帘布艺家居 布艺沙发 布艺其它布艺 5、 门窗 ， 实木门 玻璃钢 门 防盗门 塑钢门 不锈钢门锁 具， 门窗锁电子锁IC卡锁特殊锁 密码锁 车锁保险柜锁锁具配件 商场招商需要什么手续？ 1、谈判与签约， 与潜在合作商户进行了初步接触后，应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈，商谈内容包括进驻的位置，设柜的大小，经营的商品品类，承担的费用，以及合作条件。 招商人员也应保持与其的友好联系，以便在以后条件合适时再做合作。通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。 2、协助商户办理进场手续， 合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。招商人员应协助商户办理进场的相关手续，包括缴交费用、进场装修、运送货架货品等。 由于商户进场设柜将面临和多个商场职能部门打交道的局面，作为与商户沟通时间久，彼此相对熟悉的招商人员，应该在商户有需求的时候给予帮助，就进场事宜协调各方关系，确保商户按时、按规定进场装修、上货和营业。 3、跟进商户在卖场的经营状况， 商户所设专柜开始营业，招商人员应抽出时间来了解其经营情况，与之前的预测进行分析比较，发现经营情况不尽人意，应店内营运职能和商户查找原因，分析不足，积极考虑 改善 现状，提升经营业绩。 家居建材招商非得看过之后，人们都是应该也就知道了吧，这么多的分类，不管你所选择的是哪种，都是对家庭装修时有着很大的帮助，而且对于商场招商需要什么手续也是必须要掌握，只有满足正常的条件，然后办理这么多的手续，人们才能够去进行招商入驻的。

　　在现实生活或工作学习中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？下面是我为大家整理的商场招商的口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　商场招商的口号1 　　1、人无我有人有我优人优我特。 　　2、不管东西南北风，咬定发展不放松。 　　3、人人都是投资环境，个个代表开放形象。 　　4、不管东西南北风，咬定发展不放松。 　　5、人人有职业，个个有技能，家家有物业。 　　6、堂堂正正做人，清清白白做官，认认真直做事。 　　7、不能带头富，不能当干部;不能带民富，不是好干部。 　　8、计划经济讲级别，市场经济讲实力，招商引资讲服务。 　　9、心中有大局，身边有队伍，手中有项目，国外有朋友。 　　10、外商投资的富地，商务成本的盆地，政府服务的高地。 　　商场招商的口号2 　　1.我尽责，您放心。 　　2.服务至上，效率争先。 　　3.品质服务，购物无忧。 　　4.真情服务，方便万家。 　　5.顾客的需求就是我的追求。 　　6.黄金有价，真情无价。 　　7.微笑是我最美丽的语言。 　　8.微笑缩短距离，服务延伸真情。 　　9.心灵手巧，用心服务。 　　10.一份耕耘，一份收获。 　　11.用我的真心，换您的舒心。 　　12.有付出，就有回报。 　　13.真心诚意为"您"服务。 　　14.不后悔的消费，无止境的享受。 　　15.以友相待，以诚为宜。 　　16.最适宜的商品，最真挚的友谊。 　　17.服务无处不在，宜购值得信赖。 　　18.服务无处不在，品质超越期待。 　　19.一站式购物，零距离服务。 　　20.品质赢天下，服务乐万家。 　　商场招商的口号3 　　1.天河城：我的广州生活 　　2.银泰：传递新的生活美学 　　3.东方商厦：礼在东方 　　4.百盛：百盛给您多一点。 　　5.鸿德百货：非鸿德不购物 　　6.君太百货：以客为尊 　　7.买到长安--长安商场广告 　　8.君太百货：有心、用心、求创新 　　9.中友百货：快乐生活的提案者 　　10.太平洋百货：流行时尚的领导者 　　11.华联暧锅,温暖您我!--华联商场 　　12.时装潮流,源头在华联!--华联商场 　　13.习习凉风,来自华联!--华联商场 　　14.王府井百货：穿在王府井引领新时尚 　　15.华联男士便服------无悔的选择!--华联商场 　　16.买空调,到爱华;省时省力,无忧无虑!--爱华商场 　　17.名流家饰城向您展示一个五彩缤纷的世界!--红鹰商场 　　18.白燕步步为赢的法术:诚、信、实、慎--白燕百货公司 　　19.我们经验丰富的售货员将竭诚地为您服务!--王府井百货商场 　　20.这家华美的大商铺将您来西安的愿望全包了--西安华美商场 　　21.春季的浪漫与奔放,源自冬日凝聚的愿望,广百为您酝酿了最时尚的芬芳--广州百货公司 　　商场招商的口号4 　　1.我尽责，您放心。 　　2.服务至上，效率争先。 　　3.品质服务，购物无忧。 　　4.真情服务，方便万家。 　　5.顾客的需求就是我的追求。 　　6.黄金有价，真情无价。 　　7.微笑是我最美丽的语言。 　　8.微笑缩短距离，服务延伸真情。 　　9.心灵手巧，用心服务。 　　10.一份耕耘，一份收获。 　　11.用我的真心，换您的舒心。 　　12.有付出，就有回报。 　　13.真心诚意为"您"服务。 　　14.不后悔的消费，无止境的享受。 　　15.以友相待，以诚为宜。 　　16.最适宜的商品，最真挚的`友谊。 　　17.服务无处不在，宜购值得信赖。 　　18.服务无处不在，品质超越期待。 　　19.一站式购物，零距离服务。 　　20.品质赢天下，服务乐万家。 　　商场招商的口号5 　　一、小小香水，大大财富。 　　二、香传万里？盟聚八方。 　　三、香水吧，香泽天下，期待你的加盟。 　　四、香香公主，飘香你成功的路。 　　五、加盟香香公主，实现工薪创业。 　　六、香香公主香水吧，加盟成就你我他。 　　七、携手香香，财富共享。 　　八、加盟香香公主，共创财富生涯。 　　九、香香公主香水吧，给梦想一个家！ 　　十、加盟香香公主香水吧，投资小回报大早日发。 　　十一、香香公主香水吧浪漫“香”约，财富共享小小香水吧，芬芳创业路。 　　十二、香香公主，圆您创业梦“香”！ 　　十三、香香公主，香水投资一族！ 　　十四、香香公主香水，用香水熏出，来的光辉钱程。 　　十五、闻得到的财富，香喷喷的未来。 　　十六、小本就能做老板浓浓的香溢，源源的财富，一起来香水吧！ 　　十七、小投资，大回报，香香公主来作证。 　　十八、香水吧，投资小，利润大，门坎低，快进来吧。 　　十九、共享精品日化，加盟多赢大家。 　　二十、香水，更是一种财富的源泉。 　　二十一、加入香香公主吧，让您的事业美不胜收。 　　二十二、致富发家就靠它香香公主香水吧，诚邀您的加入。 　　二十三、香香公主，让你成为财富的驸马。 　　二十四、加盟香水吧，财富流不断。 　　二十五、携手香香公主，共创美好未来。 　　二十六、加入我们，你的人生将会香飘满途！ 　　二十七、香约加盟创业，批发致富兴业。 　　二十八、加盟香水吧，带你轻松走上致富的路！ 　　二十九、香香公主香水吧，加盟开启好人生。 　　三十、香香公主香水吧，你的人生第一桶金！ 　　三十一、想创业，那就加盟香香公主的世界吧。 　　三十二、香约加盟门槛低，香伴多赢收益高。 　　三十三、香水集散地，等你来加盟。 　　三十四、香水选香香，财源达三江。 　　三十五、女人的自信与魅力来自香香公主，快来加入吧！ 　　三十六、牵手香水吧，财富必发发！ 　　三十七、小小一瓶香水，缔造精彩财富人生。 　　三十八、创业创富创享，香水镶金镶银。 　　三十九、加盟香水吧，携手共繁荣。 　　四十、相中了香香公主，就加盟呀！ 　　四十一、添香别人，创业自己。 　　四十二、香约加盟日化，香伴批发共赢。 　　四十三、来香香公主吧，开创魅力人生！ 　　四十四、只需小投资，你的香水梦就不再是梦。 　　商场招商的口号6 　　一、缸”柔相济，如“浴”的水。 　　二、小世界，内部更精彩。 　　三、中高档阶层，时尚休闲卫浴。 　　四、用一次，一生缘简单生活涌流生活点滴卫浴新亮点，由我来点亮。 　　五、柯木思林，我家的卫浴天使。 　　六、把温泉带回家，享受自然沐浴。 　　七、承接您的疲惫，放松您的心情。 　　八、爱时尚，爱生活，爱柯木思林。 　　九、家有宝浴，柯木思林。 　　十、柯木思林，任你所浴。 　　十一、终于让我找到你感受自然，柯木思林。 　　十二、尚佳（家）浴我们的柯木思林，我们的爱。 　　十三、今天，为你的他放好热水了吗？ 　　十四、柯木思林，沐浴在森林。 　　十五、柯木生活，卫浴思林。 　　十六、家“浴”户小，随心所“欲”。 　　十七、为家为你渴望沐浴，柯木思林。 　　十八、享受大自然的卫浴升华“浴”望，舒展身心。 　　十九、不变的品质，创新的洁作。 　　二十、风雨人生，有你更轻松。 　　二十一、点滴追求，享受淋漓快感。 　　二十二、温馨家庭，温馨浴美好一天，从“澡”开始。 　　二十三、精致生活，典雅浴造。 　　二十四、体验生活的艺术邂逅柯木思林，享浴一生一世。 　　二十五、五星级的家，五星级的卫浴享受。 　　二十六、体贴全家人浴满天下，柯木思林。 　　二十七、卫浴私密，舒适第一。 　　二十八、淋“你”尽致，随心所“浴”。 　　二十九、柯木思林卫浴，让您爱上沐浴。 　　三十、柯木思林卫浴，选择无可挑剔。 　　三十一、清新舒心，温馨放心。 　　三十二、洒向肌肤的雨露我们专精覃思，只为您淋漓尽致。 　　三十三、柯木思林，家的风景线。 　　三十四、如沐春风，柯木林斯。 　　三十五、柯木思林，铸百年品质。 　　三十六、舒适自然离不开柯木思林。 　　三十七、有家，有爱，更有柯木思林。 　　三十八、我爱我家，我爱柯木思林。 　　三十九、柯木思林，大自然的卫浴广场。 　　四十、琼楼浴宇，柯木思林。 　　四十一、小世界，接触自然更多点。 　　四十二、柯木思林，您的贴身伴侣。 　　四十三、与美同浴让快乐流动起来清水出芙蓉，天然一居室。 　　四十四、柯木思林，我只爱你。 　　四十五、沐之恋，爱不变居家一景，柯木思林。 　　四十六、感受柯木思林，享受幸福生活。 　　四十七、美誉净在卫浴思林卫浴，旷古烁今。 　　四十八、家中的风景，易洁的卫浴。 　　商场招商的口号7 　　一、网隆力奇，快乐致富。 　　二、加盟隆力奇，成功属于你。 　　三、轻松一点，自由赚钱。 　　四、居家加盟隆力奇，财富成就心如意。 　　五、加盟直销隆力奇，千万财富等你抢。 　　六、携手隆力奇，畅享E时代。 　　七、化时代，隆力奇创业。 　　八、携手隆力奇，E起享共赢。 　　九、百年隆力奇，直销创传奇。 　　十、轻松致富路，一（E）点就行。 　　十一、路相伴隆力奇，轻松笑赢天下财。 　　十二、加盟隆力奇，创业有惊喜。 　　十三、加盟直销隆力奇，辉煌钱程属于你。 　　十四、路寻商机，加盟隆力奇。 　　十五、品质赢得市场，模式决定未来。 　　十六、创想E化，直销事业。 　　十七、加盟民族日化，筑富美好未来。 　　十八、创造财富的天地，一直拥有着传奇。 　　十九、电子直销E给力，乐赢加盟隆力奇。 　　二十、隆力奇，奇招聚财有你。 　　二十一、创业新理念，E路畅通行。 　　二十二、化直销，无限商机。 　　二十三、选择隆力奇，阳光路上创奇迹。 　　二十四、网隆力奇，幸福与富裕的开始。 　　二十五、路隆力奇，圆梦不稀奇。 　　二十六、携手隆力奇，铸造网上卓越和辉煌。 　　二十七、传承百年，世界E流。 　　二十八、化隆力奇，在家都盈利。 　　二十九、一台电脑一根线，轻松在家当老板。 　　三十、居家创宅富，e线e化财。 　　三十一、加盟隆力奇，挣钱稳固快。 　　三十二、加盟品牌隆力奇，在家直销总代理。 　　三十三、领军日化大品牌，百年共赢隆力奇。 　　三十四、百年隆力奇：美丽自己，丰富生活。 　　三十五、直销E起来，有网就精彩。 　　三十六、路牵手隆力奇，辉煌钱程属于你。 　　三十七、上网加盟隆力奇，居家成就心如意。 　　三十八、加盟隆力奇，你奇我也琪。 　　三十九、没工作不用怕，隆力奇能发家。 　　四十、住家创业e化，隆力奇直销天下。 　　四十一、隆力奇，成就完美的梦想。 　　四十二、隆力奇：一心一意，服务为您。 　　四十三、居家创业，E网情深。 　　四十四、居家当老板，财富e点通。 　　四十五、隆力奇E化，把橄榄枝直伸您家。 　　四十六、加盟隆力奇，创直销传奇。 　　四十七、直销隆力奇，财富新天地。 　　四十八、奇门绝技，创业给力。 　　四十九、点无限，在家创业。 　　五十、加盟隆力奇，财富更神奇。 　　五十一、加盟隆力奇，事不E迟。 　　五十二、加盟隆力奇，创财富奇迹。 　　五十三、销（逍）遥财富路，任我隆力奇。 　　五十四、加盟隆力奇，住家创业有奇迹。 　　五十五、加盟隆力奇，致富不用愁。 　　五十六、一线财富，E无反顾。 　　五十七、加盟隆力奇，共创新奇迹。 　　五十八、直销隆力奇，E化创奇迹。 　　五十九、我的未来，我的隆力奇。 　　六十、化直销隆力奇，创业致富新天地。 　　六十一、加盟隆力奇，创业好伴侣。 　　六十二、拥有隆力奇，时尚总是在。 　　六十三、携手成功模式，财富触手可得。 　　六十四、大品牌经销商，轻松E点我来当。 　　六十五、加盟隆力奇，E路有神奇。 　　商场招商的口号8 　　1、水秀龙乡，宜居宜商。 　　2、西关水城，创业名城。 　　3、投资水城，合作共赢。 　　4、投资水城，马到功成。 　　5、投资水城，你我赢定。 　　6、投资水城，前程光明。 　　7、投资水城，人杰地灵。 　　8、投资水城，心想事成。 　　9、投资水城来，有您更精彩。 　　10、千年龙乡，活力水城。 　　11、热爱家乡，回乡创业。 　　12、投资选水城，商机满龙城。 　　13、丹心可鉴，百凤朝阳。 　　14、投资者是上帝，引资者是功臣。 　　15、信立五洲，诚赢天下。 　　16、文化古泷州，魅力新水城。 　　17、文化名城，兴业热土，魅力水城。 　　18、西部投资亮点，秦岭璀璨明珠。 　　19、板场发展我受益，我为发展做贡献。 　　20、打造一流园区，承接产业内移。 　　21、大力招商引资，积极承接产业内移。 　　22、改善投资环境，扩大招商引资。 　　23、加大招商引资力度、推进工业强县战略。 　　24、金堂水城聚商贾，投资创业宜居城。 　　25、历史名城新姿彩，魅力水城来投资。 　　26、历史文化名城，投资创业沃土。 　　27、灵山秀水汇水城，投资热土迎客来。 　　28、泷州大地新姿彩，三高一铁通四海。 　　29、罗致人才兴伟业，定教泷水变名流。 　　30、平凹故里，创业沃土，活力水城，诚赢天下。 　　31、千年文化古邑水城，秀丽宜居宜商西关。 　　32、亲商、安商、富商，打造优质高效的投资环境。 　　33、人杰地灵新水城，投资置业好环境。 　　34、人人都是投资环境，个个代表开放形象。 　　35、人人都是投资形象，处处都是投资环境。 　　36、人人都为板场招商引资，个个都为板场谋求发展。 　　37、人人是引资主体，再掀招商引资新热潮。 　　38、人生多友情，投资选水城。 　　39、融商融资融天下，新区新貌新水城。 　　40、商聚两广交汇地，共建魅力大西关。 　　41、赏水城人文，游自然风情，创百年基业。 　　42、实践科学发展，推进工业强县。 　　43、实力活力魅力，宜居宜业宜游。 　　44、水城山水画廊，投资兴业天堂。 　　45、水城秀甲一方，诚招天下客商。 　　46、计划经济讲级别，市场经济讲实力，招商引资讲服务。 　　47、新天新地新水城，融商融资容天下。 　　48、四维彰显和谐安定，百年机遇投资双赢。 　　49、万众一心，众志诚城；快马加鞭，投资水城。 　　50、为我们引进外资的是恩人，来投资的客商是亲人。 　　51、雄秦秀楚，诚招八方商贾；丹水凤山，恭迎四海宾朋。 　　52、宜居创业乐土，历史文化之都。 　　53、优化环境就是解放和发展生产力。 　　54、招商热土，引资胜地，宜居家园，人文水城。 　　商场招商的口号9 　　一、捍卫经典，美誉生活。 　　二、入心，所以出新清心之恋，爱你不变。 　　三、柯木思林，褪去（您的）青涩。 　　四、柯木思林卫浴，佛山人都在用。 　　五、卫浴也快乐柯木思林，适心选择。 　　六、洗浴从心开始柯木思林卫浴，让您随心所浴。 　　七、心浴所向，家的味道。 　　八、柯木思林，渴望为你。 　　九、柯木思林，如沐甘霖。 　　十、发现更多美经典，为你典藏卫浴极品，人必高品。 　　十一、美妙洗礼，坐享艺术。 　　十二、淋浴般的感觉柯木思林，让生活淋漓尽致。 　　十三、幸福读家，柯木思林。 　　十四、柯木思林卫浴，创新沐浴人生。 　　十五、柯木思林，随你所浴。 　　十六、柯木思林卫浴，创幸福之家。 　　十七、洗洗更健康，淋淋更快乐。 　　十八、此刻尽享受柯木思林相伴，幸福如家。 　　十九、自然清香清新全家，自在舒心。 　　二十、柯木思林，一沐倾心。 　　二十一、随心如意的选择，柯木思林。 　　二十二、卫浴柯木思林，洗忧却烦悦心。 　　二十三、柯木思林，新选择，心享受。 　　二十四、爱尚生活，精彩浴见。 　　二十五、生活，你可以再随心所浴一点。 　　二十六、柯木思林卫浴，分享惬意时光。 　　二十七、柯木思林，先做人，再做事。 　　二十八、浴望（往）思家柯木思林，卫浴年轻的模样。 　　二十九、挥洒生活热情质透蓝浴比纯净更纯净，让圣洁更圣洁。 　　三十、滴水之浴，用心打造。 　　三十一、精致生活，极品享受。 　　三十二、让水与您共舞柯木卫浴，为浴而浴。 　　三十三、爱家享家搬回家柯木思林，舒适的、温馨的。 　　三十四、柯木卫浴，时尚元素。 　　三十五、时尚，舒适，给力柯木思林。 　　三十六、洗澡爱上穆斯林柯木思林，爱家人，爱朋友。 　　三十七、柯木思林卫浴，有柜有矩。 　　三十八、我的卫浴专家自由天地，柯木思林。 　　三十九、整体艺术化卫浴柯木思林，浴无止境。 　　四十、柯木思林，家“浴”户晓。 　　四十一、大大的城市，有我小小的爱。 　　四十二、温暖幸福家，柯木思林伴。 　　四十三、自然好心情，然自好沐浴。 　　四十四、柯木思林，你的卫浴专家。 　　四十五、卫浴先锋，柯木思林。 　　四十六、柯思木林，您的森林水文学。

一年。商场会提前一年进行招商，在商场装修完成后，个体商户就可以搬进商场进行店铺的装修，这也大大提前了商场开业的时间。

问题一：招商是什么意思呢？ 商场招商就是：提供商场的营业场地给商家作为营业场地。 一般有几种方式： 1.出租式的招商。（进驻商家支付固定租金） 2.营业提成。（进驻商家按照所产生的营业额支付给商场作为费用） 3.保底+营业提成（除了营业提成之外，并约定未达最低营业水平时，仍按照约定最低水平收取） 4.出售式的招商（将商场内的商铺铺位出售给进驻的商家） 问题二：招商是什么意思又是做什么的？ 你应该是应聘的招商部的工作吧，此类工作主要针对卖场或地产方拥有的广告摊位或是买卖摊位对外出租的一种工作，还行吧，工作内容相对简单，市场需求还是蛮多的。 --------------------------------------------------------------------- 好好做，多年后社会资源应该会积累不少？ 问题三：有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么？ *** 里面叫招商引资，企业里面叫招商运营。你是企业的话就是把商户招进来，现在的综合体很多，招商前期要做调研，看项目适合做什么？不过现在好多项目开始前就定位好了，像万达这种，基本就是按照固定的模式照搬就行，百货、餐饮、娱乐等都划分好了，所以招商也比较容易，不知道你是什么项目？位置也很总要 不难，置业顾问你肯定知道吧，现在商业地产项目一般有销售部还有招商部，销售部卖房子，招商部负责商户引进，也就是租房子，你刚开始做的话估计要从招商专员开始做，有人带你的，好学，说一下你那边的项目？你在哪个地方？ 问题四：什么叫招商引资 招商引资是中国各级 *** 部门为地方经济发展，吸引行政区域以外的投资人到当地投资的活动。招商引资是指地方 *** （开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。 华夏县域新经济研究中心对招商引资很有研究，据说有一整套国内首创的工作方法。你可以打听一下。方法远超以下的十大传统方法： 十大招商引资方法： 1、 *** 组团招商。这是最传统的招商方式。经过一番策划和筹备，各级领导集体出行，到目的地城市召开招商会，声势浩大地推荐自己的资源优势和招商项目。由于人财物的耗费巨大，时效性慢，不能和商家随时互动交流，正逐步过时、消失。 2、小分队招商。这是一种化整为零的招商方式。“小分队招商”避免了兴师动众，改由三五人的小组不定期到目标引资地去洽谈项目。这种方式一般都是经过事先较为充分的沟通，选择的项目更有针对性，服务也更到位，成功率也比上一种要高。 3、驻点招商。一般是利用在招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。 4、展览招商。这是目前被广泛运用的一种方式。比如深圳高新技术产品交易会。通过对项目和产品的集中展示，广泛吸收人气，从而达到招商的目的。 5、文化招商。很多地方利用自己的特色文化，打文化招商牌，效果不过。在特色民俗文化显著的地方，可考虑采用这种方式。 6、旅游招商。利用当地的旅游资源，吸引游客的同时，吸引投资者。这也就是各地民歌节、荔枝节、火把节、风筝节等旅游活动常盛不衰的原因。 7、以商招商。通过对现有投资者的优质服务，利用商人之间的内部网络，用口碑的方式进行招商引资。 8、委托招商。采取有偿或者无偿的办法，委托外商、外方驻华机构、华侨以及国外的一些特殊机构、特殊人员等，牵线搭桥，推荐项目，联络客户，招揽外商前来投资。这种方式特别弥补了招商者对外地情况不熟的缺陷。 9、顾问招商。与委托招商相似，但担任顾问者均是个人。一般都是委托当地籍在外知名人士，以及对当地有感情和好感的外地客商、商界名人、投资中介等作为招商特约顾问。 10、学术招商。一般是运用国家的支持性政策，举办学术研讨。在学术研讨的同时，举办招商活动。这种把学术研讨与具体项目洽谈有机结合起来的方式称之为“学术招商”。 问题五：网络招商是什么？ 网络招商就是通过网络渠道进行招商。 它最近几年火爆的原因是因为现在人们都喜欢去网络了解企业信息然后再去实地考察。 问题六：招商是什么意思？ 招呼商人来投资，就是招商。把外地的优质工商户吸引到当地来投资，这样拉动当地的GDP和就业率，还可以收取税金，所以招商是很重要的 问题七：什么是招商会？ 招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议，向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目，促进沟通，厂建联系，以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。在国际经济十分发达、市场经济十分活跃有利的条件下，它不仅是招商组织有效地开拓招商引资的国际市场、吸引跨国公司前来投资的重要途径，也是招商组织推销自身形象、扩大社会影响的积极举措。因而，在国内外举办招商会议，越来越受到各界招商组织的重视，并已成为当前招商引资的重要内容和手段之一。 招商会议的类型和特点 招商组织如何根据自身的条件，确定招商的主题、内容、对象，选择合适的招商会议类型，是招商组织搞好招商工作的重要内容之一。下面介绍几种招商会议活动的主要类型和特点，可供参考。 一、招商会 招商会是招商组织(一般为 *** 部门或大型机构团体)在国内外举办的规模较大的综合招商活动，由组织者组织本地区或本系统的有关部门和行业的招商单位和人员参加。其主要特点有: (1)会议场面较大，社会综合效应强。 (2)通过 *** 或对外有影响力的帆构等各种渠道，广泛邀请客商参会。 (3)对外公布招商的项目多，投资的区域和项目规模较大，行业涉及面广。 (4)会议组织形式为松散型，参加招商会的各个部门组织上受招商会组织者统一管理，业务上可独立开展对外业务洽谈，进行招商活动或贸易活动。 二、投资研讨会 投资研讨会是招商组织(可为 *** 部门或企业、行业系统)在国内外举办的招商活动，由组织者组织本部门属下企业或本系统的招商单位和招商人员参加。其特点有: (1)规模可大可小，由组织者视情况而定。 (2)会议除我方主办单位外，一般邀请当地(或国家)的 *** 、工商会、经济组织为协办单位，共同邀请所在国(或所在地)的商会和经济组织的会员等客商参会。 (3)会议目的明确，招商项目重点突出，收效较佳。 三、项目介绍会 项目介绍会是招商组织( *** 部门或企业)在国内外组织举办的小型专项招商活动。其特点是: (1)规模较小，多是单个项目介绍或多个项目联合洽谈。 (2)邀请客商针对性较强，范围易于控制。 (3)项目的洽谈可较深入、细致。 四、信息发布会 信息发布会是招商组织(一般为 *** 部门)在国内外举办的发布招商信息的招商活动。由当地 *** 根据本地区的情况向各界介绍本地区的投资政策和投资环境，推出招商项目，发布各种招商信息。信息发布会的主要特点是: (1)邀请参加会议的对象主要是各国驻本地区的使、领馆代表，外国公司驻本地办事处代表，国内各种传媒机构，当地 *** 各行业主管部门的人员。 (2)会议目的旨在宣传、介绍、推广本地区的投资政策和环境，并针对投资有关问题进行说明和解答。易于组织，规模不大，具有一定的影响力。 问题八：什么叫招商和代理？铺货是什么意思？ 招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 代理最白话的说就是:把开发商的商品,用你的名义作销售的一种行为,叫做代理. 铺货又称“铺市”，是说服零售商经销本企业产品的一系列过程，是企业与经销商（或上线经销商与下线经销商）之间合作在短期内开拓市场的一种活动，是市场快速启动的重要基础。 铺货就是先把自己的产品投放到别人的渠道里面，等到一定时间后或者一定的帐期后再去收钱，这大都是新产品刚上市或者开拓新的领域时常用的手法。 因为新产品上市时，无论如何做广告宣传造势都必须保证一点，就是客户看到广告后可以顺利的买到新产品，否则所有的市场营销活动都会变成打水漂。所谓的铺货，就是让各个销售渠道或者销售终端都有货卖，至于是代理、赊销还是进销的具体的方式，都根据各个公司自己的销售政策定。 “铺货”有利于产品快速上市，有利于建立稳定的销售网点，有利于造成“一点带动一线，一线带动一面”的联动局面。 具有三大特点：一是时间短（某具体市场的“铺货”一般在三个月内可以结束）；二是速度快（“铺货”要求企业集中优势人力、物力、财力来高效、快速地开拓市场）；三是手段多（在实施“铺货”时，企业要综合利用人员推销、试用、张贴海报、赠送等多种方式来开发市场）。 问题九：招商是什么意思 招商，招志同道合的人，一起发展商业。 招商，是快速发展事业的手段之一。可以让你快速获得资金、市场等。 不是什么人都可以招的，首先，你的项目要吸引人，其次，他们要符合你的条件。最后，就是双方的责权利等法律手续（包括招商政策、授权合同等等）。 招商三部曲：一准备，二目标，三谈判。 招商，是一种专业。没有经验的人，可以请专业招商团队。根据招商效果，支付报酬。这样，省心省力效果好，总比自己盲人走瞎道，碰的满鼻子灰好。

1、上海巴黎春天（无童装）：200041上海淮海路939号；商务部；杨经理；021-64310118-298 2、上海春天百货商城：上海市四川北路521号；五楼商品部；宋经理；021-63570090-2509 3、上海太平洋百货淮海店：200041上海淮海中路333号；童装部；史经理；021-53068888-380 4、梅龙镇伊势丹：200041上海市南京西路1038号；七楼营业部；庄小姐；02162721111-721 5、华亭伊势丹：200041上海市淮海中路527号；营业五部办公室；陆小姐；020-53061111-430 6、华润时代广场：200122上海市张扬路500号；25楼商务部；陆黛娟；021-58368888-8873 7、港汇广场：200041上海市虹桥路1号；事务部；姜小姐；021-64070111-136 8、东方商厦：200030上海市漕溪北路8号；儿童用品商场；李经理；021-64870000-2280 9、汇全百货：200030上海市肇嘉滨路1000号；五楼商品部；曹经理；021-64269999-6505 10太平洋百货徐汇店：200030上海市衡山路932号；营业一部；宗小姐；021-64078888转 11、上海第六百货：200030上海市肇嘉滨路1068号；儿童用品部；张经理；021-64071868-1515 12、太平洋百货站前店：200030上海市天目路218号；营业课；马小姐；021-63818888-520 13、新宁购物中心（无童装）：20041上海市新宁路823号新宁购物中心商务部；单经理；021-62119695转 14、百盛广场：200041上海市淮海中路918号百盛广场有限公司；商品部；李小姐；021-64155219 15、上海新世界城：200041上海市南京西路2号；8楼童装部；陆经理；021-6358888-2814希望采纳

对于超市来说，招商是经营管理的核心工作，成为了超市正常营运的关键。既然超市招商那么重要，那么呢?超市招商需要注意什么?接下来，笔者为大家介绍一下以及超市招商注意的事项。 一、.： 1.超市定位 超市可以分为大型超市和小型超市，超市规模的大小影响着超市招商的的品牌引进，同时也影响着超市特色的发展。 2.超市未来发展战略 结合当地居民的消费情况，调查分析该超市未来的发展趋势，未接下来招商的谈判做铺垫。 3.投资商以及发展商的资金状况 凡是投资就会有风险，招商投资除了要投入大量的资金外，还要承担投资失败的风险，因此，投资商要充分了解自身以及发展商的资金情况并作出相应的评估，有效减少投资的风险。 4.制定好超市招商的谈判原则 超市招商的目的就是双方通过谈判协调是双方可以达到共赢。因此，招商部要在谈判前之地制定自身的原则，给自己设立一条底线。一般来说，超市招商的谈判原则是坚持诚实守信、平等相容、互惠互利的原则。 5.确定谈判小组组员 在超市招商部门挑选最优秀的员工，并组成谈判小组进行相应的谈判。 二、超市招商注意事项 1.时刻重视市场资源的整合以及信息的更新源于累积。 市场竞争激烈，招商人员要在这个瞬息万变的市场里占据一席之地，必须要尽可能多地掌握更多的商品以及商品相关的信息，同时还要对市场的资源和信息进行筛选与整合。现在已经进入了信息时代，如果信息掌握的不及时，相关的信息比较简陋，那么就用永远失去了抓住机遇这个机会了。因此，超市招商人员要养成一种随时收集信息的良好习惯，并及时更新信息。 2.培养良好的招商谈判能力 在超市招商过程中，招商人员谈判能力的高低直接影响招商的结果。因此，招商人员必须要掌握招商谈判那门高深细腻的技巧，掌握得好，将能取得很大的效果。 3.要妥善处理商户以及商场之间的关系 一间超市，从招商到营运这个过程中，招商人员扮演着中间人的角色，这种性质就决定了他必须处理好商场以及商家之间的关，要积极妥善地处理商家与商户之间出现的各种矛盾与问题，只有把问题与矛盾解决，才能是双方达到共赢。

不一样，转让是商户个人行为，除了余下的房租外，还要收些转让费的。店铺招商是商场对外招租，不收转让费的，最好选择和商场打交道比较放心。呵呵，希望对你有帮助

一、具体每个商场的招商标准不一样，这与商场的目标消费群、商品定位、卖场硬件设施、自身招商实力、所在商圈等因素都相关，所以也不一定都需要楼主所说的国际国内一二流品牌。就楼主提到的这几个商场来说，我给你按进店难度排名是：东方、双安、中友、君太、新世界、大悦城、金源燕莎。（由于我不知道你的品牌的具体情况我只能做个主观排名）。东方完全定位于国际国内一线品牌，双安中友君太等由于上述因素不可能完全定位在一线，所以在卖场中也有一些不知名的品牌来填补，金源虽然当初定位很高调，由于招商难度也只能放低门槛，大悦城属于新项目经营面积又大，在某些楼层也不可能都做一线品牌。二、三流品牌和或自创品牌定义比较模糊，我暂且理解为现阶段知名度低的品牌吧，由于上面提到的原因，也并非没有机会，和公司规模有关但并不是决定因素，只是在楼层、位置、面积、以及合作条件的选择上自主权会比较低一点。材料三、五证一书：营业执照、税务登记证、组织机构代码、商标注册证、企业法人身份证复印件，如果是代理或托管还要出事相关授权书。另外还要商品的质检报告。如有进口商品要出具报关单。四、其他资料还包括产品图册，比如现在你去谈合作应该拿着秋冬装的产品图册，如果还有明年春夏装的图册更好。还要有你的市场分布明细，比如说你在国内其他哪些城市的哪些商场有专柜（最好是上海深圳广州沈阳程度等零售行业发达城市的大商场，楼层、面积、月营业额等情况，另外最好还有你品牌的企划书或市场定位分析报告。方式五、所列举商场中东方、大悦城、金源是租金形式。中友、君太、新世界、双安是联营（流水倒扣）形式，也就是你说的给商场提点，流水倒扣的形式还分为有保底和没保底。（比如说你保底签10万/月，抽成签25%，那么你每月固定交商场的就是10万X25%=2.5万，就算你没卖够10万也得给商场2.5万。但如果你没签保底，哪就比较合适了，不管卖多少钱都是销售额的25%。）六、不同的商场费用不一样，这个你得自己去谈，而且就算同一家商场针对不同的品牌也是不一样的，比如象ESPRIT这样的品牌在哪个商场抽成都是20%左右，衣恋那一堆牌子也都是二十多一点不会超过25%。但基本费用包括：质保金（押金），广告促销费，周年庆赞助费，管理费，水电费，电话占号费......还有其他苛捐杂税等等。有些商场还有进场保证金。租金店我只知道大悦城是每平米每天20多，其他那几家抱歉不知道。（上述带有保证金字眼的都是可退的）七、以上还没包括你的装修费，办公用品购置，人员招聘等等，如果你是做代理或加盟，还会有从其公司购买商品的费用八、很多商场尤其是生意好的商场，品牌都是争着想进驻的，所以这些商场的招商人员你还得给回扣，回扣的性质有一次性给的，也有每月提点的，楼主所列举的商场按黑暗程度排名如下：中友、双安、东方、新世界、君太、金源燕莎、大悦城、（本排名进攻参考）流程1前期接洽，洽谈合作条件。2确定合作条件，交费用（一般商场要求进店前缴纳质保金）。3确定进店装修日期和开店日期，出装修图纸交商场审核（一般审图就得折腾你两礼拜，你的图纸不可能一次合格，中间要修改N次）。4图纸审核合格后进场装修（找靠谱的装修公司，别因为这个给商场找麻烦，影响了今后你与商场的合作）。5装修完毕，开幕。

不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从商业管理蜕变成物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 　　统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销管理、统一服务监督和统一物业管理。这其中统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 　　经过经营定位、服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作。在此对购物中心的统一招商管理提出以下建议仅供参考： 　　一、要维护好购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐三者之间52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例（当然这个比例不是绝对的）。 　　二、要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 　　三、购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市。异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客亲身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 　　四、注意购物中心经营方式的选择。我们知道购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。同时购物中心是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。因此建议，购物中心的发展商以前不管是房地产商或是零售商，在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。 　　五、注意招商顺序。坚持核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 　　六、核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。 　　七、对待特殊商户招商要予以优惠。以点代面，特色经营是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 　　八、租赁经营要放水养鱼。我们知道购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务的做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。因此放水养鱼也可以理解为先做人气，再做生意。 　　九、统一招商的管理要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。这个统一服务就是要求服务出购物中心的品牌与特色来。 　　十、购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。当然，便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。在购物中心发达的国家和地区，发展商对购物中心的信息系统建设都非常重视。但国内购物中心在建立统一的信息平台方面还做得还远远不够。购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，更加需要精细化管理，而精细化管理需要数字说话，统一的信息系统就能提供决策者、管理者想要的数字以及用数字数据为顾客与商户服务；同时购物中心的招商不是一个开业前就完结的工作，而是一个无限循环的工作；因此购物中心建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不仅能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。

无论做任何事情都会有一定的工作流程，同样作为百货商场招商也有特定的工作流程，这些工作流程必定环环相扣，紧密相连。那么，商场招商有什么流程？商场招商又需要哪些手续？下面就为你一一介绍。 无论做任何事情都会有一定的工作流程，同样作为百货商场招商也有特定的工作流程，这些工作流程必定环环相扣，紧密相连。那么，商场招商有什么流程？商场招商又需要哪些手续？下面就为你一一介绍。 商场招商什么流程？ 1．招商谈判（招商部、客户）。 2．填写招商意向表（招商部、客户）。 3．客户资格考察、评估核准（招商部）。 4．招商协议正式签订（招商部、客户）。 5．审核、授权、执行合同。 6．合作正式开始。 商场招商需要什么手续？ 1、谈判与签约 与潜在合作商户进行了初步接触后，应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈，商谈内容包括进驻的位置，设柜的大小，经营的商品品类，承担的费用，以及合作条件。 招商人员也应保持与其的友好联系，以便在以后条件合适时再做合作。通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场 装修 和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。 2、协助商户办理进场手续 合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。招商人员应协助商户办理进场的相关手续，包括缴交费用、进场装修、运送货架货品等。 由于商户进场设柜将面临和多个商场职能部门打交道的局面，作为与商户沟通时间久，彼此相对熟悉的招商人员，应该在商户有需求的时候给予帮助，就进场事宜协调各方关系，确保商户按时、按规定进场装修、上货和营业。 3、跟进商户在卖场的经营状况 商户所设专柜开始营业，招商人员应抽出时间来了解其经营情况，与之前的预测进行分析比较，发现经营情况不尽人意，应店内营运职能和商户查找原因，分析不足，积极考虑 改善 现状，提升经营业绩。 以上就是商场招商什么流程以及商场招商需要什么手续的解答。一般情况下，专柜经营不理想的问题多为位置不好、促销不力、商品缺乏竞争力、销售人员水平低下以及装修和陈列等方面出现问题，可分析直接原因，针对性地进行改善工作，希望能够帮到大家。

商业地产招商的问题和特点　　商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。招商时间长，对一般商业地产项目来说，都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约，最快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，我们现在招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。　　关于商业地产招商存在的问题。　　第一是招商难，难在哪里；第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。　　从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。　　出现招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。招什么样的商家进店，看起来是招商工作，实际上的核心问题还包括购物中心的基本定位，因为每一种定位会针对不同的商家，比如设计思想、经营理念，另外就是现在还有不少项目仍然是不管张三李四，谁给的租金高就请谁进，虽然现在这样做的变得很少了，大部分商业地产项目都有完整的商业和品牌规划。招什么商家进店决定着购物中心以后卖什么，怎么卖，卖给谁的问题。　　确定租金的难点在哪里？我们都希望实现高租金，或者快点回笼资金，但是还有一个不能忽略的培育市场的问题；商家希望租金低，太高他们会走。实际上现在很多项目对租金的看法和起步时已经不太一样了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判断标准上并不是十分准确，我们也同深圳做连锁商业的老总进行过探讨，他们对位置的判断很多是带有直觉性质的。现在看很多项目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能经营下去，不是看眼前的租金，而是要看两到三年之后的租金，那时候的租金基本上会是稳定的。 　　招商有三个阶段，一个是满场，二是稳场，三是旺场，三年之后正常情况下每年会有5％的调整。开始的租金并不代表以后还会是这个样子，反而是招一些好的商家进来，把经营做得旺盛起来是更长远的。租金策略上有整体价位、租金形式、租期时间，现在除了面积比较大一些的主力店之外，一般的店租约就是三年时间，三年期间会有很大的变化，或者可以在到了三年时间的时候把租金稍微调高一些。大店的风险其实也很大，他们做得不好也会撤离。　　第二关于租约的问题。有的项目被商户看中了，但是总是磨蹭不愿意签约，或者没过几天就又推翻了，这其中租约上的问题占了很大的成分。现在租约上存在的问题就是发展商不愿意签，希望有多一点的利益，租约制定明确有好处，发展商会获得广大商家的信任；另外一点导致租约不签的原因是发展商对合同不够重视，合同中经常会遗漏很多东西，很多表面的东西在合同上都没有体现出来，而这些内容确实又是经常会碰到的；发展商基本上是在追求简单化，只要商家每个月能缴纳足够的租金就可以了，发展商不想搞得太复杂。

商场招商描述与实际情况不符，你可以拒绝入驻。不是诈骗，只是虚假宣传。还可以要求招商按广告和合同承诺交付商铺。

1、看商场是以什么形式合作的：租金还是返点，返点或租金都要根据商场的实际市场价格你自己衡量而定。2、考虑下员工的费用。营业员的费用一定要是工资+提成的结构，没提成他是没有动力的。

收取入场费；事实上可以说；一个好的店铺想收取高额的租金，只是变换一下收取方式而已，如果客户进去一了解，租金很高的话则会考虑换别的商场投资。这也是一种商业手段吧。。。。。。。 你想想；把租金和入场费分开来付，你心里是不是比租高额的店铺要平衡一点了？？？

商场招商信息在58同城网发布。1、点击打开手机中的58同城软件，进入该软件的页面中。2、在进入软件后点击页面上的消息选项，进入消息页面中。3、找到需要发送消息的用户，点击用户头像后在该用户的主页中点击页面上的聊一聊选项。4、在弹出来的对话框中输入需要发送的内容发送即可。注意事项：58同城成立于2005年12月12日，总部设在北京，在全国共拥有27家直销分公司。网站定位于本地社区及免费分类信息服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。2020年6月16日，58同城发布公告，与Quantum Bloom Group Ltd.签订合并协议。根据协议，买方投资财团将以每股普通股28美元购买58所有已经发行股票，预估的总交易额为87亿美元(约合617亿元)。

你好！商场要吸引商家入驻，那么就需要宣传自己的优势，并且在租金方面有一定的优惠。

百货商场与购物中心的区别1.业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态;购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。2.城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；购物中心是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。3.金融功能不同。百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；购物中心作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。购物中心的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。4.获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；购物中心主要通过分租物业的租金收入方式获利。5.运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；购物中心运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。购物中心里可以包括一家，甚至多家百货店。6.服务对象不同百货业态是商品买卖，面对的是相对集中的有直接购买目的的顾客，经营的是商品，是物业出租，管理的是商户，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。7.商圈不同百货店的商圈是比较固定的，社区型比较多一些，购物中心的商圈较广，客流可以是旅游者，可以来自全国，更可以来自全市。8.物业体量不同百货商城通常选择中等规模物业，购物中心通常几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。9.布局模式不同百货商城以商品岛方式布局，只有有限的场内共享空间；购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。10.购物环境要求不同购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；百货商城重点强调商品展示效果。

就是找人投资

　　商场招商部的主要职责就在于：　　一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。　　二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。　　三、负责后备品牌的储备、引进。　　四、 负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。　　五、负责公司合同文本的制定。　　六、负责制定公司的招商政策、合作方式。　　七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。　　八、 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。　　九、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。　　十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。　　十一、负责新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。　　十二、 负责品牌商和品牌的优化管理。　　十三、 负责品牌的清退和撤柜工作。　　十四、负责品牌专柜形象设计图纸的审批。　　十五、负责专柜装修、形象整改的监督、协调。　　十六、负责公司经营指标的制定、分解及考核。　　十七、 负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。　　十八、 协助品牌商货款的结算。

　　1、动态管理：被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议； 　　2、企业：被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商； 　　3、商品：被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包的本厂产品，坚决杜绝

一年。商场会提前一年进行招商，在商场装修完成后，个体商户就可以搬进商场进行店铺的装修，这也大大提前了商场开业的时间。

所谓商业地产就是指地产公司做的商业项目，通俗上说就是商场或者是购物中心，比如说万达集团的万达广场，恒隆集团的恒隆购物广场，华润集团的万象城等等。所谓招商呢，通俗上讲就是把各个品牌召集到商场里。再举个例子 ，比如万达广场大家都知道。里面有很多很多的品牌，这些品牌就是由万达的招商专员或者是招商经理招过来的，就是负责和品牌公司谈判，包括租金租期等等。其实发展前景还是很大的 ，现在比较大的地产公司都再往商业地产上转型，所以以后会是一个趋势，混的比较好的话一个招商经理。年薪能过20W。喜欢和人交谈是很好的优势，好好利用好。多学习。慢慢积累经验，以后前景广阔。

你好，商场的招商专员职位描述：1、 协助招商经理完成招商工作任务，开发、收集和整理商户名单，联系洽谈招商业务； 2、 建立健全原始客户资料库，汇总上报主管领导并做好资料存档工作； 3、与客户进行招商谈判，在和客户签约后，跟进商家进驻的后续事宜，包括工程装修、合同签订、财务缴纳等流程。 4、辅助完成部分市场类工作，协助市场活动组织执行 5、协助招商部经理的其他工作 建议你可以去看看新浪商业地产的专业平台新浪商业地产招商中心上面有很多全面又专业的行业信息应该可以帮到你。希望对你有帮助，还请采纳，顺祝工作顺利~！

你好！一个商场的招商工作，不是一句话两句话在这儿就能够说清楚的。规章制度和租赁合同不是最主要的问题，这些东西在网络上随便都可以找到范本。关键要知道如何吸引商家进驻？任何一个商家最害怕进驻那些没有自身定位，没有明确目标，没有档次划分稀里糊涂的商场，这种稀里糊涂让大家进驻的商场由于没有特色，最终都回落的很难堪的下场。没有特色的商场消费者是不愿意逛的，要让商场内每一个商家都有特色，商场本身的定位要明确，要有特色。规划明确之后，你对整个商场今后的管理就心中有数了！你就可以为商场制定远景和目标，并根据你的远景和目标制定你的计划——以上一点建议希望对你有所启发！

有一个招商银行

关注市场行业动态，制定招商计划，组建招商队伍，通过多方位的宣传，联系接洽招商客户，了解对方的需求，做好后续服务，等等。

一、具体每个商场的招商标准不一样，这与商场的目标消费群、商品定位、卖场硬件设施、自身招商实力、所在商圈等因素都相关，所以也不一定都需要楼主所说的国际国内一二流品牌。就楼主提到的这几个商场来说，我给你按进店难度排名是：东方、双安、中友、君太、新世界、大悦城、金源燕莎。（由于我不知道你的品牌的具体情况我只能做个主观排名）。东方完全定位于国际国内一线品牌，双安中友君太等由于上述因素不可能完全定位在一线，所以在卖场中也有一些不知名的品牌来填补，金源虽然当初定位很高调，由于招商难度也只能放低门槛，大悦城属于新项目经营面积又大，在某些楼层也不可能都做一线品牌。二、三流品牌和或自创品牌定义比较模糊，我暂且理解为现阶段知名度低的品牌吧，由于上面提到的原因，也并非没有机会，和公司规模有关但并不是决定因素，只是在楼层、位置、面积、以及合作条件的选择上自主权会比较低一点。材料三、五证一书：营业执照、税务登记证、组织机构代码、商标注册证、企业法人身份证复印件，如果是代理或托管还要出事相关授权书。另外还要商品的质检报告。如有进口商品要出具报关单。四、其他资料还包括产品图册，比如现在你去谈合作应该拿着秋冬装的产品图册，如果还有明年春夏装的图册更好。还要有你的市场分布明细，比如说你在国内其他哪些城市的哪些商场有专柜（最好是上海深圳广州沈阳程度等零售行业发达城市的大商场，楼层、面积、月营业额等情况，另外最好还有你品牌的企划书或市场定位分析报告。方式五、所列举商场中东方、大悦城、金源是租金形式。中友、君太、新世界、双安是联营（流水倒扣）形式，也就是你说的给商场提点，流水倒扣的形式还分为有保底和没保底。（比如说你保底签10万/月，抽成签25%，那么你每月固定交商场的就是10万X25%=2.5万，就算你没卖够10万也得给商场2.5万。但如果你没签保底，哪就比较合适了，不管卖多少钱都是销售额的25%。）六、不同的商场费用不一样，这个你得自己去谈，而且就算同一家商场针对不同的品牌也是不一样的，比如象ESPRIT这样的品牌在哪个商场抽成都是20%左右，衣恋那一堆牌子也都是二十多一点不会超过25%。但基本费用包括：质保金（押金），广告促销费，周年庆赞助费，管理费，水电费，电话占号费......还有其他苛捐杂税等等。有些商场还有进场保证金。租金店我只知道大悦城是每平米每天20多，其他那几家抱歉不知道。（上述带有保证金字眼的都是可退的）七、以上还没包括你的装修费，办公用品购置，人员招聘等等，如果你是做代理或加盟，还会有从其公司购买商品的费用八、很多商场尤其是生意好的商场，品牌都是争着想进驻的，所以这些商场的招商人员你还得给回扣，回扣的性质有一次性给的，也有每月提点的，楼主所列举的商场按黑暗程度排名如下：中友、双安、东方、新世界、君太、金源燕莎、大悦城、（本排名进攻参考）流程1前期接洽，洽谈合作条件。2确定合作条件，交费用（一般商场要求进店前缴纳质保金）。3确定进店装修日期和开店日期，出装修图纸交商场审核（一般审图就得折腾你两礼拜，你的图纸不可能一次合格，中间要修改N次）。4图纸审核合格后进场装修（找靠谱的装修公司，别因为这个给商场找麻烦，影响了今后你与商场的合作）。5装修完毕，开幕。

首先对于需要招商的商场，招商人员需要仔细了解商场全方位的情况，具体包括商场的市场定位是什么？具体是高档商场，还是中高档商场，或者是中档商场，和别的商场相比都有哪些方面的不同？主要都集中在哪些产品哪些品牌上面？产品和品牌的特点是什么，主要消费者都是哪些人群，人均消费大概是多少？各个楼层各个区域品类的划分和品牌的划分是怎么样的，具体的租金又是多少，可以达到多少的日销量？附近的交通到底如何，周边都是哪些人群？等等，只有把所有这些都了解清楚了，招商人员才会知道这个商场最适合哪些商家入驻，也才会以此为标准去寻找合适的商家。此外，对商场已有商户的经营情况也要有所了解，到底什么产品在商场里是卖得最好的，什么店铺在商场里是最受欢迎的，并以此作为参考知道哪些产品种类在该商场的销量业绩最好，生意最容易做起来，从而有一个较为明确的招商重点。如果有生意情况不太好的商户，那么生意不好的原因又是什么，该如何进行改进？所有这些也是需要了解的。在寻找商家的过程中，需要对整个市场环境进行一个全面的了解，现在的创业项目是非常多样化的，涵盖各个行业各个产品，这些行业这些产品哪些是适合商场的，都需要有一个初步的判断，然后在这个基础上进行一个初步的筛选，缩小选择的范围，并进行进一步的了解。还有就是要了解一些招商的宣传渠道，能够将商场的招商信息有效地传递除去，从而让更多的创业者看到。

一般200户以上,当然也要根据商场大小来定

1：销售计划，这是重中之重，如果你的营业额达不到商场的底线，你的店面会被商场强制下架的，这是规矩。展开全部2：店铺位置，这个很重要了，很多消费者就有消费习惯——位置，就近原则，看到满意的就买。3：营业人员选择，必须选择一个有丰富经验的导购员，这直接影响你的营业额4：促销计划，这是商家增加销售额常用手段，在各种节假日大量促销，增加营业额!还有很多不一一列举，楼主你应该给个具体要求，在哪方面的注意！你说的大型商场是否是指大商集团或者万达集团旗下的百货商场，入驻这类商场貌似你如果不是拿的品牌比较过硬，一般就是搞好关系，研究一下扣点率，要是租赁商场的话，你主要考虑的是后续运营商的能力，和他与开发商之间的关系，很多小商场很容易做不起来。（一）顾客的数量和质量（二）商店所在地区客流情况（三）交通状况（四）竞争状况（五）商店周边状况（六）商店所处地区的基础设施情况，包括道路设施状况，水、电、气等的供给状况等。商店选址的意义非常重大.这是因为:首先,商店选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而"店址"一经确定就难以变动,店址选择得好,企业可以长期受益.其次,商店选址是影响企业经济效益的重要因素,古人就非常重视"天时"、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。实践证明，由于店铺所处的地理位置不同，尽管在商品质量、服务水平方面基本相同，也可能会导致经济效益当面的差距。最后，商店选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对店铺所进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。

1、进行市场调研，确定商业定位、业态组合；2、依据定位和组合出具设计任务书进行设计，对主力店次主力店进行前期洽谈，辅助完成前期设计工作；3、设计方案确定后制作招商说明书，进行品牌落位，确定目标品牌，确定租金水平，商业合作方式；4、依据工程进度开展招商，先主力店，再次主力店，最后小店铺；5、签约开业

多。在商业社交中，喝酒被视为建立人际关系和加强商务关系的一种方式。一些商务活动、招商洽谈或庆祝活动中会有喝酒的环节。

从投资视角看前期规划选择合适的投资组合我们首先会思考，开发商如何看待自己将开发的购物中心？在初期规划时，很多开发商都想做一个与众不同、独具匠心的购物中心，例如以体验式业态和餐饮业态为主的主题式购物中心。然而，财务核算这关怎么过？打开“账簿”，算算投资回收期，这些开发商能容忍的限度能是多久呢？只有在自身能承受范围之内，同时经过严谨的前期调研，选择合适的规模、定位、自持比例、业态组合的投资方案，才是具备可持续发展性的商业项目。如果开发商资金充裕，希望长期持有商业物业，或者计划在未来整体转让给商业投资公司，那么物业规模一般在8-12万平方米较为适宜。有足够规模的商业项目，可塑性更强，业态更丰富，未来在市场上就具有更强的抗竞争力；同时，在租金收益上也会更高，未来在退出时更容易取得投资机构的青睐。

商场招商行为由商场营销部门进行监管。营销对商场招商行为全权负责。

在报纸上打广告，主动去邀请品牌入驻。一个家具商场要体现出商场的形象来，就必须让大部分一线品牌入驻。我们通常说机会是留给有准备的人，你如果不主动去邀请，那么有谁会来入驻。所以必须主动邀请，同时还要登报纸宣传，一来提升知名度，二来让家具品牌看到，引起他们的关注。招商的技巧知己个人认为是成为一个好的招商人的基本功和入门之道，其中包括了三点：1、通，自我的包装2、变，基本功的锻炼3、勤，资源的积累知彼再归纳四点，就是：老生常谈1、老，老谋深算，资格要老2、生，生意经3、常，常来常往，长期备战4、谈，谈什么？当然是谈朋友啦！招商的时候，要和客户客观的说明你的项目的情况。不要妄自夸大，也不要低声下气。客户也有需求，不是你一味的求人，要做到不亢不卑。动之以情：就像楼上的兄弟说的那样，就像朋友那样和他聊谈，让他感到你的亲和力，这样进展会快很多。诱之以利：商家进驻到底还是要看你的项目能不能给他带来受益，你要像他说明你项目的优势所在，让他相信你的项目的可盈利性。