供应商与供货商是同一个概念么？

供应商与供货商不是同一个概念。 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。 供货商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供货商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

【 #书信函# 导语】在供货的时候，双方需要拟定好一份协议，各自把需求谈妥，这也是对双发能够有保障。下面是由 无 为大家整理的2022年供货合同协议书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　 1.2022年供货合同协议书范文 　　甲方：____________________________ 　　乙方：____________________________ 　　甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致、共同发展的原则，就乙方向甲方采购办公用品及耗材事宜达成协议，自愿签定本合同且共同遵守。 　　一、规格、数量、单位、单价、金额 　　________________________________________________ 　　二、合作方式 　　乙方向甲方购买办公用品及耗材，乙方可以任意选择订单或传真订购方式，甲方应向乙方免费提供产品的送货及售后退换等服务。 　　三、价格条款 　　1、甲方应根据报价单(标书)价格提供产品给乙方，按照相同型号产品享受市场最低优惠价格执行。 　　2、每个月甲方可对采购清单根据市场情况进行一次价格更新，价格调整以书面方式通知，预期通知将计为下一个月。 　　3、乙方在接到甲方的价格调整通知后五个工作日内，给予最终确认(以书面确认单为准)，如在规定时间内未接到确认单将视为已确认，更新价格确认即日起执行新的价格。 　　4、本合同货款单价已包括货物移交至乙方所需的一切税费。 　　四、支付方式 　　1、货到乙方指定地点，甲、乙双方共同进行验收，每个月结束前______个工作日内，甲方需提供乙方本月所需产品对帐清单及发票，经乙方核实后，按实际货款付清。 　　2、乙方可选择用现金、支票或转帐的方式来支付甲方的货款，甲方结算人员需持加盖甲方公章的结算委托书进行结算，乙方在未确认上门收款人员身份之前可拒绝付款。 　　五、交货方式 　　1、自本合同生效之日起，一般送货时间为两个工作日或以订单中乙方要求时间为准，如遇采购方有急用商品订单，则当日以最短时间针对乙方所订货物送到指定地点。 　　2、货到乙方后，乙方按送货单内容收货，确认产品符合要求后乙方在验收单上签字确认，月末结款时以验收单上产品数量价格为准，对于更换的产品需在验收单上注明，对于增加产品或价格有变动的产品，需另外填写验收单。 　　3、甲方应保证所提供产品为报价单中所规定之原厂产品，质量要符合报价单中规定的标准，如乙方发现甲方所售产品存在任何瑕疵，有权要求甲方进行换货。 　　六、违约责任 　　1、甲、乙双方如有一方违约，由违约方承担由此给守约方造成的经济损失，且守约方有权解除本合同。 　　2、甲方未按合同规定时间交货，每延期一日应向乙方支付总货款千分之______的违约金，但总计不超过总价的百分之______。 　　3、甲方未规定送货，乙方有权退货。 　　七、合同附则 　　1、本合同的任何修改或补充，只有在双方授权代表签字后生效，并成为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。 　　2、除非遇到不可抗力因素导致本合同不能履行，未经甲、乙双方一致书面同意，任何单方无权变更合同内容。 　　3、本合同一式______份，甲、乙双方各执______份，双方签字盖章之日起生效，有效期______年，到期后若双方未书面提出终止则合同顺延，继续生效。 　　4、本合同在履行中产生的各种争议，甲乙双方应协商解决，如协商不成，双方均可依法向甲乙双方所在地人民法院起诉。 　　5、对于本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同有同等法律效力。 　　甲方：___________________乙方：___________________ 　　电话：___________________电话：___________________ 　　日期：______年____月____日日期：______年____月____日 　　 2.2022年供货合同协议书范文 　　甲方（购买方）：______________________________ 　　乙方（出卖方）：______________________________ 　　经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，就纸基产品的生产制作订立如下合同： 　　一、加工产品清单 　　__________名称_____数量_____规格型号_____单价_____总价_____交货期。 　　合计金额：人民币（大写） 　　二、付款方式 　　甲方首付货款金额的__________共计：_____元。本市客户余款在送货时全部结清，外地客户须款到后才可发货。 　　三、制作方式 　　1、甲方首先将图案色标等相关资料及预付金在合同订立时一并交付乙方，乙方进行设计制作后打出墨稿样，经甲方确认无误并签字定稿。 　　2、制作期限：以签字定稿之日起_____天交付全部货物（或分批交付，即：首批_____年_____月_____日交付），全部货款须在货物交付时全部结清（若分批次交货，则在第一批交货时全部结清）。 　　四、质量标准 　　1、因印刷工艺性特殊性，印刷颜色允许有一定偏差。 　　2、因印刷纸业特殊性，最终送货时可能会出现实数量与定货数量±5‰的实数误差。 　　五、验收方式 　　抽样检查。 　　六、运输方式 　　____________市内统一免费送货，外埠长途运输费用由甲方自行承担，乙方可以代替发货。 　　七、其它 　　1、如出现质量问题，乙方负责更换合格产品或者通过商议解决。 　　2、如因甲方其它因素影响供货期，应及时以书面形式通知乙方，双方协商解决。 　　3、乙方生产的产品在甲方未付款前所有权仍归乙方所有，不论乙方生产的货物存放在乙方库房或甲方库房。 　　4、甲方在收到乙方货物时，应付与乙方相应的货款，因甲方原因拖欠货款，甲方应每日付与乙方总货款_______的滞纳金。 　　5、甲乙双方如有一方违约，另一方有权通过法律仲裁机构追究违约方责任。 　　6、此合同壹式贰份，双方各执壹份，合同自双方签字盖章之日起生效，如有未尽事宜，由双方协商解决。 　　甲方（公章）：____________乙方（公章）：____________ 　　签订时间：________年____月____日________年____月____日 　　 3.2022年供货合同协议书范文 　　甲方：____________________（以下简称甲方） 　　乙方：____________________（以下简称乙方） 　　为保证甲方卖场的正常运营，促进乙方所经营系列酒水的销售，甲方确定乙方为甲方下列产品的供货商，经双方协商就供求关系达成以下协议： 　　一、甲方确定乙方为甲方所需下列产品的供货商： 　　酒类：_________________系列_________________。 　　二、乙方为促进以上产品在甲方卖场的销售，乙方向甲方一次性赞助人民币_____元作为乙方系列产品的广告宣传费，乙方提供若干台展示柜给甲方无偿使用，甲方负责展示柜的日常管理，包括清洁，正确使用，保养及维修。 　　三、甲方有权要求乙方对所供_________________酒系列作及时报价。乙方所供其他产品价格如有调整，应及时通知甲方，价格统一，结算按标准市价。 　　四、甲方有权要求乙方按甲方经营所需增加供货品种。 　　五、乙方有义务向甲方提供所供产品的合法“三证”。乙方负责的酒水出现质量问题，造成的全部后果由乙方承担。 　　1.乙方所提供的产品，必须是符合国家相关规定的合格产品； 　　2.乙方所供产品的质量保证，售后服务必须按国家相关规定执行； 　　3.如发现酒水质量不合格或出现其他质量问题，乙方须向甲方作出市场价_____倍的补偿；乙方所供系列品种价格见《附表》。 　　六、乙方在接到甲方要货通知（书面或口头）之时起二十四小时内必须将货品送到甲方仓库，如遇市场短缺等特殊情况除外。送货费用由乙方自理。 　　七、乙方送货必须严格遵守甲方有关送货规定。货收妥，由甲方开具相关验收单交乙方作为结算凭证。 　　八、结算方式： 　　货到甲方现场经双方验收完毕，由甲方支付乙方本批次货款的60%，余款40%待二次进货时付清，依此类推。 　　九、因甲方经营原因（如停业、拖欠货款，阻止乙方销售等），造成本协议不能正常执行时，合同顺延。 　　十、协议有效期：自_____年_____月_____日起，至_____年_____月_____日止。 　　十一、协议有效期内，未尽事宜，另商议，按补充协议方案签定。 　　十二、协议有效期内，如甲乙双方产生纠纷，进行协商解决，如协商未果，移交合同签订地司法部门解决。 　　十三、本合一式两份，双方各执一份。 　　甲方：_______________乙方：______________ 　　签字盖章：__________签字盖章：__________ 　　日期：_______________日期：_______________ 　　 4.2022年供货合同协议书范文 　　甲方：____________________ 　　法定代表人：______________ 　　地址：____________________ 　　乙方：____________________ 　　法定代表人：_____________ 　　地址：____________________ 　　为促进甲乙双方的合作，确保双方互利共赢，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，就乙方向甲方供应酒水的相关事宜，签订如下合同条款，以共同信守。 　　一、合作内容 　　乙方按照协议约定向甲方提供酒水。 　　二、质量标准 　　1、所供酒水应符合国家规定的质量标准，提供三证（合格证、营业执照、税务登记证）和卫生许可证检验报告，且应满足甲方需求。 　　2、协议签订之日，乙方应缴纳给甲方产品质量保证金______元整，如协议终止后，甲方退还给乙方。 　　三、结算方式 　　1、货款______个月核算一次。具体结算方式为：从供货第______个月起，每月______号之前核对当月账目并支付上月货款。 　　2、甲方每次向乙方付款之前，乙方应当向甲方开具等额发票，否则，甲方有权暂停支付费用。 　　四、乙方义务 　　1、乙方不提供假冒伪劣产品，如经查实系乙方原因造成，乙方应以正品售价______倍的差价补偿甲方；如果出现产品缺陷问题，乙方在能力内先期解决问题，解决不成尽快与厂家协调，让甲方或客人满意。若乙方提供的假冒伪劣产品造成甲方其他损失，乙方仍应承担赔偿责任。 　　2、乙方在接到甲方的电话订单后______小时内把货送到，应甲方要求将酒水送至指定仓库，排放整齐。 　　3、乙方需不定时为甲方提供原厂提供的优惠政策。 　　4、乙方需派______名驻店促销人员带领甲方服务员，配合酒店酒水销售。促销人员应服从酒店管理，否则甲方有权要求其换人。促销人员与甲方不存在劳动关系，该人员须遵守甲方的各项制度，其发生的任何问题所产生的责任由乙方承担。 　　5、产品降价或涨价，甲方应提前______天书面通知乙方。如乙方通知价格不属实，经甲方核实，甲方有权对乙方进行处罚。 　　6、供应期间乙方应保证所经营的酒水种类齐全，库存充足，保证质量。送货费用由乙方自理。 　　7、若乙方无法满足供应甲方所需酒水的情况下，可由甲方自行采购所需酒水。 　　五、甲方义务 　　1、甲方应按约定方式及时向乙方支付货款。 　　2、甲方对过期产品应提前通知乙方调换，______年保质期的产品，提前______年调换。______月保质期的产品，提前______月调换。 　　六、违约责任 　　1、乙方提供假冒伪劣产品一次（含一次）以上，乙方应向其承担违约金______万元，并应赔偿甲方所有损失，且甲方有权终止协议。 　　2、若乙方所供酒水侵犯他人知识产权等权益，致使甲方受到索赔或相关部门处罚，乙方应向甲方支付违约金______万元，给甲方造成的损失高于违约金的，乙方对差额部分仍应继续赔偿，并且甲方有权终止合作。 　　3、甲方逾期付款一日，应承担逾期额万分之______的违约金。 　　七、合同解除与终止 　　1、本合同有效期为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。合同到期前，甲方因经营需要续约应在合同期满前______个月通知书面乙方，乙方在本合同期满前未做出书面答复视为同意续约。 　　2、因其他原因解除协议的，双方应在合同解除后对合同进行清算。 　　八、其他 　　1、本协议自签订之起生效。合作期间，若发生纠纷，双方应友好协商，协商不成，任何一方有权向甲方所在地法院起诉。 　　2、本协议一式______份，双方各执______份，均具有同等法律效力，有问题双方友好协商解决，未尽事宜双方签署补充协议。 　　甲方：______ 　　授权代表：______ 　　______年______月______日 　　乙方：______ 　　授权代表：______ 　　______年______月______日 　　 5.2022年供货合同协议书范文 　　供货方：（简称甲方）____________________ 　　购买方：（简称乙方）____________________ 　　甲方与乙方进行商品交易的任何相关程序为达到双方平等、互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，签署如下协议： 　　一、合作关系 　　甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系： 　　1.甲方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，甲方无条件退货或换货。 　　2.甲方按乙方所需产品规格、数量及时送达乙方，响应时间不超过12小时。 　　3.乙方在协议期内不得使用其它同类品牌。 　　4.乙方月均计划消化甲方产品_____件，全年消化甲方产品_____件。 　　5.甲方根据乙方全年实际消化产品数量及货款结算方式的不同给予乙方下列奖励： 　　二、供货品种及价格 　　大众号（400克×22袋/件）__________元（每件人民币__________元）。 　　精壹级（400克×22袋/件）__________元（每件人民币__________元）。 　　在本合作协议书有效期内，如甲方调整产品价格，应及时通知乙方，双方均按调整之日起的新价格执行，若甲方降价则由甲方补偿乙方当日锁定库存（甲乙双方各派代表清点当日库存）之进货金额与以新价格计算之金额的差价（下次发货中以货抵款补足）。 　　三、货款结算方式 　　甲、乙双方根据实际情况及奖励的不同采用如下货款结算方式之一： 　　1.现款现货结算（□是；□不是）。 　　2.批结（□是；□不是），甲方按每批________件为一送货单位向乙方供货，次批货到时乙方无条件向甲方支付前批货款。 　　3.期结（□是；□不是），甲乙双方按________天为一货款结算期，乙方应予当期的最后一天无条件支付甲方当期所供产品全部价款。 　　乙方必须按时结算货款，不得延迟。本协议结束之日，乙方应结清所欠甲方所有货款。 　　四、违约责任 　　甲方违反以上协议，应向乙方支付违约金__________元；乙方违反以上协议，除结清所欠货款外，并向甲方支付违约金________________元。 　　五、协议期限 　　本合作期限自________年___月___日至________年___月___日止有效，有效期届满，双方本着真诚合作的态度及供需平衡的情况，在本协议结束前，再行签定新协议书。 　　六、其它 　　本协议一式两份，甲、乙双方各执一份备查，如有未尽事宜，协商解决。 　　甲方：____________________乙方：____________________ 　　_________年_____月_____日_________年____月____日

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　　流程一：建立相应的商品采购机构 　　超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。 　　另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。 　　流程二：制定商品经营目录 　　商品经营目录是超市或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是超市组织进货的指导性文件。超市制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商品经营目录;借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。 　　超市的商品经营目录并不是一成不变的;也根据市场需求变化和企业经营能力适时进行调整。调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降,如果较长时间内无销售记录，可逐渐筛选淘汰。如有些商品销售上升，可适当增加经营品种和采购数量。超市还应经常开展市场调研预测：分析市场需求变化趋势，了解新产品开发情况，根据企业条件，增加市场前景好的商品经营。在深入研究市场发展变化，总结自身经营状况的基础上，适时调整商品经营目录，是超市改善经营的重要手段。 　　流程三：合理选择采购渠道 　　1.企业自有供货者。有些超市自己附设加工厂或车间，有些企业集团设有商品配送中心。这些供货者是超市首选的供货渠道。 　　超市按照市场需要，组织附属加工厂加工或按样生产，自产自销，既是商品货源渠道，又有利于形成企业经营特色。有些商品如时装、针纺织品、鞋帽，市场花色、式样变化快，从外部进货，批量大、时间长，不能完全适应市场变化。而从加工厂或车间加工订做，产销衔接快，批量灵活。有些超市加工订做的时装品牌也有较高的知名度和市场影响，成为吸引客流，扩大销售的有力手段。 　　2.超市原有外部供货者。超市与经常联系的一些业务伙伴，经过多年的市场交往，对这些单位的商品质量、价格、信誉等比较熟悉了解，对方也愿意与超市合作，遇到困难相互支持。因此，可成为超市稳定的商品供应者。 　　超市稳定的外部供应者来自各个方面，既有生产商，又有批发商，还有专业公司等。在选择供货渠道时，原有的外部供货者应优先考虑，这一方面可以减少市场风险，又可以减少对商品品牌、质量的担忧，还可以加强协作关系，与供货商共同赢得市场。 　　3.新的外部供货者.由于超市业务扩大，市场竞争激烈，新产品不断出现，企业需要增加新的供货者。选择新的供货者是商品采购的重要业务决策，要从以下方面做比较分析： 　　(1)货源的可靠程度。主要分析商品供应能力和供货商信誉。包括商品的花色、品种、规格、数量能否按超市的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。 　　(4)交易条件。供货商能否提供供货服务和质量保证服务，供货商是否同意超市售后付款结算，是否可以提供送货服务和提供现场广告促销资料和费用，供货商是否利用本地传播媒介进行商品品牌广告宣传等。 　　为了保证货源质量。超市商品采购必须建立供货商资料档案，并随时增补有关信息，以便通过信息资料的比较对比，确定选择供货商。 　　流程四：购货洽谈、签订合同 　　在对供货商进行评价选择的基础上，采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈。在采购谈判中，采购人员要就购买条件与对方磋商，提出采购商品的数量、花色、品种、规格要求，商品质量标准和包装条件，商品价格和结算方式，交货方式，交货期限和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。 　　一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容：(1)货物的品名、品质规格;(2)货物数量;(3)货物包装;(4)货物的检验验收; (5)货物的价格，包括单价、总价;(6)货物的装卸、运输及保险; (7)贷款的收付;(8)争议的预防及处理。签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关系，应承担各自的责任义务。供货商按约交货，采购方支付货款。 　　流程五：商品检验、验收 　　采购的商品到达超市或指定的仓库，要及时组织商品验收工作，对商品进行认真检验。商品验收应坚持按采购合同办事.要求商品数量准确，质量完好，规格包装符合约定，进货凭证齐全。商品验收中要做好记录，注明商品编号、价格、到货日期。验收中发现问题，要做好记录，及时与运输部门或供货方联系解决。

　　（一）清楚店的产品的定位　　　1、要找自己熟悉的产品。俗话说：“不熟不做。”与其找来一推一窍不通的产品来做销售，还不如找自己熟悉的。因为一般在销售过程中，买家都会和卖家就产品进行沟通了解，如果连卖家都对产品不了解的话，还怎么说服买家买你的产品呢？尤其对于网店代销卖家，本来就没怎么看到产品的真实样子，再加上不熟悉的话，沟通起来漏洞百出是很可能的事。　　2、切忌三分钟热度。很多时候我们开店都是冲着那股劲头，心血来潮三分钟热度，所以在开店前最好冷静思考一周，看是否真的要开店。要是决定了，就得努力坚持到底。　　（二）怎样找到合适的供货商　　一般来说，我们在找供货商时都会去网络，工厂，中介；这时，我们一定要懂得货比三家。不要急于确立代销关系，累积想要咨询的问题并整理，全面了解、咨询厂家各方面事宜。毕竟每个供货商的代理政策和代销价格是不同的，结合自己条件找到自己适合的供货商才是最重要的。　

想进入的超市规模不同，对供货商的要求也不一样。　　最重要的一点就是给超市的利润空间，一定要高，同类的商品如果销售利润不高，那就没必要合作了。　　另外，对于商品的质量，结款周期也都是有要求的。商品的损坏，过期，这些问题一旦发生，也是要由供货商承担的。　　具体的进驻要求，还要咨询想进入的超市。

法律主观：你们供了货但对方不支付货款，你们需要：1、保留好相关供货的证据（如合同、对帐单、收货单、传真件、电子邮件、手机短信、录音、汇款纪录等），及时找律师帮你先发律师函，表明你方立场，要求对方及时支付货款，若对方不理，可以起诉解决。2，若发现对方有财产，可以及时申请财全保全，官司胜诉后，就可以从该财产支付你们的货款。法律客观：《中华人民共和国民法典》第四百一十二条债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现抵押权的情形，致使抵押财产被人民法院依法扣押的，自扣押之日起，抵押权人有权收取该抵押财产的天然孳息或者法定孳息，但是抵押权人未通知应当清偿法定孳息义务人的除外。前款规定的孳息应当先充抵收取孳息的费用。

中间供货商会进行审核。根据查询搜狐新闻网显示，老板卖假牌衣服，中间供货商会进行审核。审核不合格的商品会被直接下架，上架该商品会导致中间供货商信誉受损。

直播带货可以从各大电商平台、批发网站、供应链的直播平台、就近一手货源等找供货商。各大电商平台：可以主动找电商平台是上的商家谈合作，如：淘宝、拼多多等商家，利用流量来分享他们自己的商品，然后通过短视频平台直播帮他们带货赚佣金。批发网站：可以通过阿里巴巴、义乌购、生意网等批发网站自行批发。供应链的直播平台：可以选择有供应链的直播平台，如：青创网服装供应链、衣百万供应链等，可以避免投入过多的资金，直接利用商家提供的货源，赚取直播佣金。就近一手货源：利用家乡的特产，如：水果、服装、土特产等本地资源，本地资源供货商比较好找，而且价格会比较低。

系统设置 基础资料 供应商 打开 新增

价格区别 生产商可以离开供应商 供应商离不开生产商

一、质量要求食堂供货商必须提供优质的食材和饮料，保证食品质量。食材必须符合国家的食品安全标准，并且应该保证新鲜、无污染。饮料必须符合国家的饮用水标准，并且应该保证清洁卫生。此外，食堂供货商还应该提供合法、有质量保证的生活用品。二、交货时间要求食堂供货商必须按照规定的时间交货，以保证食堂的正常运营。如果因为供货商原因导致交货延迟，食堂有权要求赔偿。三、价格要求食堂供货商必须提供合理的价格，以保证食堂的成本控制。食堂供货商在报价时应该考虑市场价格、交货时间和质量等因素。四、交付要求食堂供货商必须按照要求交付食材、饮料和生活用品，包括数量、质量、包装和运输等。食堂供货商应该保证所供货的食材、饮料和生活用品按照要求进行包装，以保证食品的安全和卫生。此外，食堂供货商还应该提供规范的交付单据，以便食堂进行记录和管理。五、售后服务要求食堂供货商应该提供规范的售后服务，包括退换货、质量保证和咨询等。如果食堂发现供货商所提供的食材、饮料或生活用品存在质量问题，可以要求供货商进行退换货，或者寻求售后服务。总之，食堂供货商在供货过程中必须遵守一些规定和要求，以保证食堂供货的质量和安全。食堂供货商应该提供优质的食材和饮料，按照规定的时间交货，提供合理的价格，按照要求交付食材、饮料和生活用品，并提供规范的售后服务。这些要求是食堂供货商的基本义务，也是食堂能够保证供货质量和安全的基础。食堂在选择供货商时应该谨慎，选择经过认证的、有良好信誉的供货商，以保证食堂供货的质量和安全。

　　随着社会一步步向前发展，人们运用到协议的场合不断增多，协议协调着人与人，人与事之间的关系。到底应如何拟定协议呢？下面是我为大家整理的供货协议书5篇，希望对大家有所帮助。 供货协议书 篇1 　　甲方： 　　乙方： 　　本着双方互惠互利的原则，经甲．乙 双方协商，达成如下协议： 　　1、甲方要按乙方总厨的质量标准供货，若质量达不到乙方的要求。乙方可以无条件退货，供货商有义务调换，若因上述情况给酒店造成经济损失，有供货商全额赔尝。 　　2、供货商供货的品种和数量超出订货范围，酒店有权退回。 　　3、对于无法按时提供的货物，供货商须在接受定单时提出，以便酒店做相应调整，当时不提出视同认可接受。 　　4、若供货商不按订单供货，出现不送货或供货量不足的情况，酒店有权自采，并凭采购发票或收据由供货商承担差价货款。 　　5、供货商需按时送到指定的地点。 　　6、结帐时间一个月一结，结帐价格以本月航空路市场平均价格为准。 本协议一式两份， 甲乙双方各执一份。 　　甲方人签字： 乙方签字： 　　联系人： 联系人： 　　联系电话： 联系电话： 　　年 月 日 年 月 日 供货协议书 篇2 　　甲方： 宜昌外国语学校饮食中心 　　代表： 王胜 　　地址： 宜昌市江南路175号 　　乙方： 　　代表： 　　地址： 　　电话： 　　本着诚实守信、公平交易原则，经双方友好协商，甲方与乙方就宜昌外国语学校食堂原材料采购签署以下协议： 　　一、合作关系 　　甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系； 　　1、乙方所供应产品必须符合卫生要求和产品质量标准，如出现产品卫生质量问题，乙方需无条件退货或换货；乙方还须提供卫生许可证书(食品流通许可证)、营业执照及同批产品合格证(检疫证明)复印件并且签字； 　　2、甲方按乙方所需产品规格、数量及时送达乙方，响应时间不超过12小时； 　　3、甲方在协议期间不得向其他供货商采购协议产品(商品)； 　　二、供应品种及价格 　　乙方应向甲方提供安全、卫生、优质、价廉的产品。 　　1、乙方供应产品名称： 　　乙方供应产品规格： 　　2、乙方供应产品价格应不高于市场批发价（价格表见附件一），供应价格随市场行情变化而变化，如乙方需调整产品价格，应及时通知甲方，双方协商后按调整之日起的执行新价格。 　　三、货款结算方式 　　甲、乙双方根据实际情况，在供货产品验收及使用合格后采用按月结算，每月的前10个工作日内结清上月发生的交易费用，结算方式为现金支票。本协议结束之日，甲方应结清所欠乙方方所有货款。 　　四、违约责任 　　乙方应该为宜昌外国语学校食堂提供安全、卫生、优质、价廉的产品，确实履行自己的承诺（承诺书见附件二），如出现违约现象，乙方应承担相应的责任。 　　1、乙方在签订协议之日向甲方质量保证金 元。协议结束之日，乙方如无违约责任，甲方应返还质量保证金。 　　2、乙方如违反以下规定，甲方根据具体情况有权在乙方质量保证金中扣除500--- XX元的违约金 。 　　（1）乙方向甲方提供腐烂变质产品或“三无”产品； 　　（2）乙方向甲方提供质量低下或过期产品，不能及时退货或换货； 　　（3）不经双方协商，乙方向甲方提供不合符协议产品规格的产品； 　　（4）乙方在市场行情降价的.情况下，不及时通知甲方调整产品价格； 　　（5）乙方提供产品数量不足，不能及时补偿； 　　（6）乙方不能及时向甲方提供产品的检验合格证； 　　3、乙方提供的产品假设出现质量问题，严重影响到甲方的正常工作秩序，甲方有权将质量保证金扣完，并且立即解除合作协议。 　　五、协议期限 　　本合作协议期限自 年 月 日至 年 月 日止有效，有效期届满，双方本着真诚合作的态度及重新协商的前提下，在本协议结束前，再签订新协议书。 　　六、其它 　　本协议一式两份，甲、乙双方各执一份备查，如有未尽事宜，协商解决。 　　甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 　　代表人签章： 代表人签章： 　　年 月 日 年 月 日 供货协议书 篇3 　　甲方：xxx中学 　　乙方： 　　甲方因学生食堂需要，委托乙方负责为甲方食堂提供 ，双方本着诚信、负责的原则，经协商达成如下协议。 　　 一、 乙方责任、义务 　　1、乙方所售给食堂，品牌价格公斤（吨）或按批发价下浮 %。 　　2、所售食品必须提供营业执照、卫生许可证等有效检测证明或售货凭证。 　　3、乙方要确保每日上午8时前送货，另行约定除外，如因延时影响甲方正常工作，乙方需承担责任，合同自然终止，前期货款甲方有权拒付。要对质量、卫生、安全负责；同时因质量问题无条件包退、包换。 　　由于乙方所送原料有以次充好或过期食品等原因，造成相关部门处罚或致就餐师生生病中毒等情况，乙方必须承担全部责任及由此引起的全部医疗费用。 　　 二、 甲方责任、义务 　　1、 食品原料送到后，甲方负责验收其数量、质量，发现问题乙方需及时退换。市场价指每月5号、15号、25号的平均价格。 　　2、 　　3、 验收后因甲方保管不善，造成原料变质、过期等责任由甲方负责。 甲方定期与乙方结算（月结算）。 　　 三、 此协议自20xx 年 8月 19 日至自 20xx年 8月 18 日终止 （试用期1个月，如发现质量问题，甲方有权立退并终止协议）。 　　 四、 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 　　甲方代表签字： 乙方代表签字： 　　年 月 日 年 月 日 供货协议书 篇4 　　购货方： (以下简称甲方) 　　供货方： (以下简称乙方) 　　甲方因生产经营需要向乙方采购物料，双方本着平等、互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议： 　　1、甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。 　　2、乙方向甲方供应的物料包含以下产品(在本协议中统一简称为物料)： 3、乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担。 　　4、乙方每批供货须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。如果乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任(以追偿经济损失为优先)。 　　5、如果甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的(即承诺送货到厂的)，如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用。 　　6、供货物料品种、规格、要求及价格：依甲方采购单载明品种、规格要求执行;价格以经甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格，应事先及时通知甲方，经与甲方协商一致并得到同意后方可执行新价格，未经甲方认可的乙方单方调价无效。 　　7、乙方供应的物料被甲方应用到(甲方)产品中，如果是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。 　　8、乙方供应的物料如果经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，如乙方按_____%—_____%不等的折扣给予补偿，甲方可作特采。 　　9、当甲方因质量或所送货品种与订单不符等原因，明确通知乙方退货或换货时，乙方必须最迟在三天之内前来配合处理，超过三天不来处理的，甲方有权按无货主任意处置，乙方的经济损失自行承担。 　　10、为保证乙方所供物料在品质、数量、交期等方面的承诺，甲、乙双方签订合同时，乙方须向甲方交纳人民币_____ 元的保证金，在甲、乙双方终止合作且甲方的存货处理完毕、无品质异常或售后服务期满后，甲方将保证金如数退还给乙方。 　　11、乙方与甲方合作期间，承诺不直接或间接同甲方事先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作，否则因此给甲方造成的损失由乙方补偿(补偿额度以甲方的实际损失计算)。 　　12、甲、乙双方合作期间，乙方不得以任何形式贿赂甲方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工，一经发现，甲方将予以乙方5000元以上的处罚。 　　13、货款结算方式：____________________。 　　14、在乙方供货等各方面非常配合的情况下，甲方不得拖欠货款，须按双方约定的时间及方式结款，否则乙方有权追究甲方责任。甲方事先同乙方协商可以延期结款的情况除外。 　　15、乙方如果违反本协议的任何一款，视为乙方违约，乙方须承担由其违约行为而给甲方造成的全部直接损失和间接损失。违约金以实际造成的损失计算。 　　16、甲乙双方认为需要约定的其它事项：____________________。 　　17、本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决，违反本协议引起争议的，甲、乙双方应先尽量协商，不能达到一致的，甲、乙双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。 　　18、乙方承认已经阅读本协议，并确认了解协议中的含义。 　　19、甲、乙双方合作期间，经双方确认的往来传真、电子邮件等，将作为本协议的组成部分，具有协议的效力。 　　20、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，均具同等法律效力，自双方盖章签字之日起生效。 　　购货方(甲方签章)： 地址： 　　法定代表人： 购货经办人： 年 月 日 　　供货方(乙方签章)： 地址： 法定代表人： 供货经办人： 年 月 日 供货协议书 篇5 　　甲方(进货方)： 　　乙方(供货方)： 　　甲乙双方经友好协商，本着公平、诚信、平等合作、互利互惠，经充分协商，特达成如下协议： 　　一、产品供货价格 　　双方协商按乙方提供的产品供货价格表供货。根据市场需求和产品价格的波动，乙方应及时将最新的供货价格表提供给甲方，并按最新的供货价格表供货。 　　二、供货时间 　　为确保乙方及时向甲方供货，甲方应提前3天通知乙方所需要产品的规格、型号及数量。 　　三、货款结算 　　甲方应在乙方发货前将货款支付给乙方。 　　四、交付和验收 　　1、甲方支付过货款后乙方应及时将产品运至甲方指定的交付地点，甲方或最终用户应接收产品。如乙方将产品运至交货地址，但甲方或最终用户拒收产品，则自乙方将产品运至交货地址之日即视为产品交付。甲方或最终用户(包括甲方或最终用户的工作人员)填写收货确认单，或者在乙方的物流配送单据上予以签字或盖章，即视为产品交付的完成。 　　2、甲方应在货物交付后3日内对产品进行验收或委托最终用户对产品进行验收。如甲方或最终用户在收到产品三日内未对产品验收，则视为产品验收合格。 　　五、运输费用 　　一次性提货不足50件，运费由甲方承担，一次性提货50件以上，运费由乙方承担。六、不可抗力 　　如因地震、台风、水灾、火灾、战争、内乱、政府行为、原厂家原因等不可抗力导致协议迟延履行或不能履行，不构成对本协议的违约，但遭遇不可抗力的一方应及时通知另一方。双方应视实际情况讨论协商。 　　七、本合同有效期______年______月______日至______年______月______日。合同期满双方可续签或重签。 　　八、甲乙双方在合作过程中出现矛盾，应本着友好协商态度协商解决。 　　九、此协议一式两份，甲乙双方各持一份，签字盖章后生效，共同遵守。 　　甲方： 　　乙方： 　　法人代表： 　　法人代表： 　　(公司盖章) 　　(公司盖章) 　　签署日期: 　　签署日期:

提供货源的商家。供应商主动性地去采购方进行供货合作，相应的场景主要为通过线上或线下找到采购方的联系方式沟通合作。跨境电商供应商是跨境电商卖家的上游供应链，根据卖家的需要提供优势的货源给跨境电商卖家销售，一般只需要发货到卖家的国内仓库。

分类: 人文学科 解析: 经销商和代理商有什么区别？ 经销商与代理商都是渠道的中间商 经销商 独立的经营机构 拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） 获得经营利润 多品种经营 经营活动过程不受或很少受供货商限制 与供货商责权对等 代理商 不一定是独立机构 不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务） 赚取佣金（提成） 经营活动受供货商指导和限制 供货权力较大 从制造商到零售终端的渠道途径 1、制造商→经销商→消费者 2、制造商→总代理→经销商→消费者 3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者 4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者 代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商 的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。 在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理 或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能 的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务 管理等各项职能。 代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增 多。目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培 训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利 润、返利、安装和维修服务等。

我说三种可能会比较适合你的；1，如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。2，你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。而主动上门的，通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低损失。当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大，你得到的利益就越多。3，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。希望能帮到你。

那个你商品的价格怎么样的~我想批发一些~

　　流程一：建立相应的商品采购机构　　超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。　　另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。　　流程二：制定商品经营目录　　商品经营目录是超市或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是超市组织进货的指导性文件。超市制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商品经营目录;借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。　　超市的商品经营目录并不是一成不变的;也根据市场需求变化和企业经营能力适时进行调整。调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降,如果较长时间内无销售记录，可逐渐筛选淘汰。如有些商品销售上升，可适当增加经营品种和采购数量。超市还应经常开展市场调研预测：分析市场需求变化趋势，了解新产品开发情况，根据企业条件，增加市场前景好的商品经营。在深入研究市场发展变化，总结自身经营状况的基础上，适时调整商品经营目录，是超市改善经营的重要手段。　　流程三：合理选择采购渠道　　1.企业自有供货者。有些超市自己附设加工厂或车间，有些企业集团设有商品配送中心。这些供货者是超市首选的供货渠道。　　超市按照市场需要，组织附属加工厂加工或按样生产，自产自销，既是商品货源渠道，又有利于形成企业经营特色。有些商品如时装、针纺织品、鞋帽，市场花色、式样变化快，从外部进货，批量大、时间长，不能完全适应市场变化。而从加工厂或车间加工订做，产销衔接快，批量灵活。有些超市加工订做的时装品牌也有较高的知名度和市场影响，成为吸引客流，扩大销售的有力手段。　　2.超市原有外部供货者。超市与经常联系的一些业务伙伴，经过多年的市场交往，对这些单位的商品质量、价格、信誉等比较熟悉了解，对方也愿意与超市合作，遇到困难相互支持。因此，可成为超市稳定的商品供应者。　　超市稳定的外部供应者来自各个方面，既有生产商，又有批发商，还有专业公司等。在选择供货渠道时，原有的外部供货者应优先考虑，这一方面可以减少市场风险，又可以减少对商品品牌、质量的担忧，还可以加强协作关系，与供货商共同赢得市场。　　3.新的外部供货者.由于超市业务扩大，市场竞争激烈，新产品不断出现，企业需要增加新的供货者。选择新的供货者是商品采购的重要业务决策，要从以下方面做比较分析：　　(1)货源的可靠程度。主要分析商品供应能力和供货商信誉。包括商品的花色、品种、规格、数量能否按超市的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。　　(4)交易条件。供货商能否提供供货服务和质量保证服务，供货商是否同意超市售后付款结算，是否可以提供送货服务和提供现场广告促销资料和费用，供货商是否利用本地传播媒介进行商品品牌广告宣传等。　　为了保证货源质量。超市商品采购必须建立供货商资料档案，并随时增补有关信息，以便通过信息资料的比较对比，确定选择供货商。　　流程四：购货洽谈、签订合同　　在对供货商进行评价选择的基础上，采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈。在采购谈判中，采购人员要就购买条件与对方磋商，提出采购商品的数量、花色、品种、规格要求，商品质量标准和包装条件，商品价格和结算方式，交货方式，交货期限和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。　　一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容：(1)货物的品名、品质规格;(2)货物数量;(3)货物包装;(4)货物的检验验收; (5)货物的价格，包括单价、总价;(6)货物的装卸、运输及保险; (7)贷款的收付;(8)争议的预防及处理。签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关系，应承担各自的责任义务。供货商按约交货，采购方支付货款。　　流程五：商品检验、验收　　采购的商品到达超市或指定的仓库，要及时组织商品验收工作，对商品进行认真检验。商品验收应坚持按采购合同办事.要求商品数量准确，质量完好，规格包装符合约定，进货凭证齐全。商品验收中要做好记录，注明商品编号、价格、到货日期。验收中发现问题，要做好记录，及时与运输部门或供货方联系解决。

正常来讲，逐步发展是这样，但又可以是独立的，随着经营规模的变大，需要的条件也就不一样，因此贸易公司和批发商大体上区别不大的，都是生意越来越大，越要往正规靠拢

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问题一：企业如何确定所需供应商的范围 选择供应商时需要考虑哪些因素 企业选择供应商，首先是对市场上供应商提供的产品进行选择。由于满足一定的产品功能要求的材料并不是惟一的，它有多种替代方案，因此，在众多方案的比较中，根据功能成本分析，一定可以取得一种既可以满足功能要求，又能达到费用较小的方案。 我们通过价值工程分析方法来选择材料，然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择，这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出现功能过剩，为不必要的功能支付额外的代价。当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系，确保企业利益的最大化。 (1)产品质量 供应商提供的原材料质量及其相应的技术水平是采购方选择的重要因素。作为原材料供应商必须具有良好和稳定的货物生产过程和标准，并配置质量控制体系保证其连续性。 (2)供货能力（产量、运输） 供应能力，即潜在供应商的设备和生产能力、技术力量、管理与组织能力以及运行控制（比如，供货商持有的纺织品服装配额等）等。这些因素旨在考虑供应商提供所需物资的质量与数目的能力以及供应商能否持续、稳定地提供相关服务的能力。 (3)企业信誉及历来表现 信誉是供应商在执行业务时所表现的形象。包括货物本身、经营作风、管理水平、口碑等，应该选择一家满意的供应商，为保证完成采购任务打下扎实的基础。 (4)质量保证及赔偿政策 原材料产品在检验的时候，由于抽样不科学或者检验技术、方法有问题，往往难以发现问题。在生产过程中，如果发现原材料存在严重问题，往往就会退货和要求赔偿。此时，便要考虑对方的质量保证策略和赔偿政策。 (5)产品价格 原材料的价格会影响到最终产品的成本，是选择供应商的主要因素，但不是最重要的因素。综合来看，质量、可靠性以及相关的成本则更为重要。采购的目的之一是以适当的成本来获取满足，但价格不一定是越低越好。 (6)技术力量 原材料供应商的技术力量也是一个要考虑的因素，尤其是对于那些大中型的纺织服装生产企业来说。如果原材料供应商能够将产品技术更新、新技术开发应用好的话，采购方也会因此受益无穷。同时，对于那些愿意并且能够回应需求改变、接受设计改变的供应商，应予以重点考虑。 (7)财务状况 一般来说，原材料采购资金都比较大，而且并不是货到付款。如果供应商财务出现问题，很可能会要求提前付款或者停产。这样，对于长期采购是不利的。 (8)供应商的内部组织和管理 供应商内部组织和管理关系到日后供应商的服务质量。如果供应商内部组织机构设置混乱，将直接影响着采购的效率及其质量，甚至由于供应商部门之间的相互矛盾而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影响供应质量的一个重要因素，否则在面临一些突发事件时，就无法取得优先处理的机会。 (9)供应商地理位置 地理位置是构成采购成本的直接因素。供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间等都有影响。除此之外，从供应链和零库存的角度考虑，在同等条件下，应尽力选择距离较近的供应商。 (10)售后服务 售后服务是采购工作的延续环节，是保证采购连续性的重要方面。一般的售后服务包括提供零部件、技术咨询、保养修理、技术讲座、培训等内容，如果售后服务只流于形式，那么被选择的供应商只能是短时间配合与协作，不能成为战略伙伴关系。...>> 问题二：如何选择和管理供应商 供应商的选择和激励是采购管理中的两个重要组成部分，采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件、能够达到要求的供应商提供均等的机会，一方面能够扩大企业供应商选择的范围，吸收更多厂商参与企业的发展，也同时为研发部门提供更多选型的余地，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购产品的质量、优化产品的周期。 （详见正航软件官方网站文章） 问题三：企业应如何分析供应商？ heangfeng.blogchina/227326 ① 供应商能否生产所需要的产品。一般而言，供应商必须有设计生产所需要的 产品的能力，否则，由供应商来组织货源，多少有些风险； ② 供应商是否有自己的制造企业。供应商有自己的工厂有利于保证产品的工期、有利于补货、有利于小批量生产等； ③ 供应商应该有自己的设计、技术与服务队伍。因为职业装是一种定制模式，需要非常强的产品即时开发能力，相当多服装企业的技术开发是依赖于外援的，如果没有产品即时开发能力，在接到定单后，需要找技术外援，在产品开发和服务等方面存在很大的风险。 ④ 供应商最好是职业装专业企业。职业装专业企业无论是营销模式，还是生产组织模式都是专业的，在定做职业装方面，比成衣企业有更多的优势，操作成功的把握更大。 ⑤ 供应商最好是本地企业或在本地有服务机构。这样，有利于售前和售后服务，尤其是售后服务的开展。 ⑥ 选择合适你的品牌。即便在职业装专业企业里，每一个企业的定位都是不一样的，有些品牌定位在高端，有些品牌定位在中端，有些品牌定位在低端。 根据自己的产品和预算选择合适的供应商，选择高和低可能都不恰当。 问题四：如何选择最佳供应商 南方交易网为您解答： 您好！ 一、选择优秀的供应商 1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。 2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。 3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。 4.交期的准确：保障公司出货期的准确。 5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。 所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。 一个好的供应商应包括哪几大主体？ 一个好的供应商，应该有以下几大主体： 1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。 2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。 3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。 4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。 5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。 6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。 二、供应商调查 供应商的调查主要有以下内容： 1．管理人员水平： 管理人员素质的高低。 理人员工作经验是否丰富。 管理人员工作能力的高低。 2．专业技术人员素质的高低。 其技术人员素质的高低。 技术人员的研发能力。 各种专业技术能力的高低。 3．机器设备情况： 机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。 机器设备的新旧、性能及维护状况等。 4．材料供应状况： 其产品所用原材料的供应来源。 其材料的供应渠道是否畅通。 其原材料的品质是否稳定。 其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。 5．品质控制能力： 其品管组织是否健全。 品管人员素质的高低。 品管制度是否完善。 检验仪器是否精密及维护是否良好。 原材料的选择及进料检验的严格程度。 操作方法及制程管制标准. 成品规格及成品检验标准是否规范。 品质异常的追溯是否程序化。 统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。 6．财务及信用状况： 每月的产值、销售额。 来往的客户。 来往的银行。 经营的业绩及发展前景等。 7．管理规范制度： 管理制度是否系统化、科学化。 工作指导规范是否完备。 执行的状况是否严格。 供应商开发的步骤有哪些？ 三、供应商开发的步骤主要有： 1．物料分类： 将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。 按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。 2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在?厂商资料表?上。 3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。 4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。 5．调查评估： 根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采......>> 问题五：如何选择供应商 1 供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。 1.1 质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。 1.2 价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。 1.3 交货准时性因素 能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。 1.4 品种柔性因素 要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。 1.5 其他影响因素 包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。 根据1997年对“CIMS-供应链管理”课题的研究调查，数据显示我国企业在选择供应商时，主要标准是质量，约占98.5%的企业考虑了质量因素，其次是价格。 质量价格交货准时性品种柔性其他因素 2 选择供应商的一个原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 问题六：企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势? 选择一家供应商,有利于控制质量,但不利于控制成本,反之选择多家供应商,则有利于控制成本,提高企业经济效益,但有可能导致质量不稳定,影响生产工艺及产品质量. 个人观点,仅供参考. 问题七：选择合格的供应商有哪些方法 一、供应商选择的影响因素： 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。 1、质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。 2、价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。 3、交货准时性因素 能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。 4、品种柔性因素 要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。 5、 其他影响因素 包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。 根据1997年对“CIMS-供应链管理”课题的研究调查，数据显示我国企业在选择供应商时，主要标准是质量，约占98.5%的企业考虑了质量因素，其次是价格。 二、选择供应商的原则 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。 其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。 最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 三、供应商选择的步骤 1、供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。 2、成立供应商评选小组 企业需成立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。小组组员必须有团队合作精神，还应具备一定的专业技能。评选小组必须同时得到采购企业和供应商企业最高领导层的支持。 3、 分析市场竞争环境 企业必须知道现在的产品需求是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应关系的必要。如果已经建立供应关系，需要根据需求的变化确认供应合作关系变化的必要性，分析现有供应商的现状，总结企业存在的问题。 4、确立供应商选择的目标 企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简单的过程，也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施的好，就可以带来一系列的利益。 5、建立供应商评价标准 供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的 *** 。不同的行业、企业，不同产品需求和环境下的供应商的评价应是一样的，但供应商的评价标准应涉及以下......>> 问题八：在选择供应商时，企业需要考虑的因素主要有哪些 首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。 然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。 除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。 问题九：中小企业如何选择供应商最好有案例 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 问题十：采购应选择怎样的供应商才是正确的 1直观判断法 直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。 2招标法 对于用量大竞争又十分激烈的物资，在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣，这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件，由供应商进行竞标，然后由企业进行决标，与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。 3协商选择法 对于供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择供应商。由企业从供应商中选择若干供应商，再分别同他们就产品质量，产品数量，产品价格，准时交货率，售后服务，技术服务等方面进行协商，在互利共赢的基础上达成长期的合作协议。 4采购成本分析法 对质量和交货期都能满足的供应商，可以通过计算采购成本来进行分析比较。采购成本包括产品价格，运输费用，交易费用等各项支出的总和。 采购成本分析法相对于以上三种方法来讲，量化的程度更高一些，但还具有一定的局限性，不能从整体评价进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面地进行量化可能可靠性会更高一些。 等方面信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性，便于价格的确定和质量的把关。其次，需方应及时将所需物资的质量的变化，工艺的变化，设计改变等对物资，零配件提出的新要求告知对方，以便于供应商能够及时调整生产，满足需方需求。第三，供需双方应该经常互访，相互沟通，及时发现和解决合作过程中出现的问题和困难，形成良好的合作氛围。 适时对供应商进行激励 要保持长期双赢的合作关系，适时对供应商的激励是很重要的，没有有效地激励机制，就难以维护良好的供需关系，激励要充分体现公平，一致，公正的原则，激励分为正激励和负激励，激励的方式有以下几种：（1）价格激励。价格的确定要充分考虑供应商的合理利润。（2）订单机理。对业绩好的供应商给予更多的订单。（3）商誉激励。对信守合同，注重信誉的供应商给予大力的宣传，赠予牌匾等方式给予激励。（4）淘汰激励。通过淘汰不合格的供应商增强哗他供应商的危机感。 对供应商给予合理的评价。 评价要抓住主要指标或问题，如产品质量是否改善了，交货期是否及时，售后服务是否改善了，产品价格是否有所下降。通过评价把结果反馈给供应商，再让他们进行自我评价，然后和他们共同探讨问题产生的根本原因，并提出改善的措施。 供应商网络进行优化建立优胜劣汰的竞争机制 判断一个供应商经营业绩的优劣，应该用一个综合指标进行评价，可用满意度指标进行评价。满意度是反映供应商经营业绩的一个综合指标，用公式表示如下： 供应商满意度A=该供应商的准时交货率*M+该供应商的销售利润率*N+该供应商提 *** 品的质量合格率*L。式中M,N,L为权数，（M+N+L）/3=1,对同一种物资的供应商，同一权数应取相同值，各权数取值的大小可以根据该权数所对应的指标对企业影响的大小而定。 树立标杆供应商，促进整个网络的优化和提高 企业通过树立标杆供应商的形式，向供......>>

超市主要还是讲究便利性，周围的固定客户群要多。然后是成本问题，包括租金，这个要自己去谈；员工工资，自己决定；进货成本，这个要看渠道了，你一开始不可能有太多的渠道，也不可能有稳定的渠道，而且由于进货量小，拿不到较好的价格，建议先到本地较有名的批发配送中心去，他们的发货价格较公道，量小也可以配送，等到做一段时间，了解自己的销售情况了，销量好的就可以在一些商品的本地代理那里拿货了，价格要便宜一点，销量上不去的还是找陪送中心。

是高了，4千块钱就够了。你的这个供货商真黑心。盖子估计也多报了吧

我也是做采购的,遇到此种问题真的很麻烦.不过我觉得供应商最重要的是讲究信誉.况且他们不可能只会跟你合作一次吧!你再去争取看看,应该没有问题的.祝你好运!

　　在公司中，与供应商的沟通显得尤为重要，这不仅是为公司争取利益，更是对自己能力的一大考验，那么，与供应商沟通话术,如何与供应商打交道,供应商的选择与评估,企业与供应商的关系,供应商的选择与评价，这些问题就显得尤为重要了。下面是我为大家收集关于与供应商的谈判策略和应对方法，欢迎借鉴参考。 　　一、供应商态度强硬，为达到目的不异以威胁的方法 　　缺货时不送货是供货商经常使用的手段。 　　应对方法：我们必须分析威胁，此商品是否有替代品或竞争品，同时要向供货商暗示，威胁我们是要付出代价的，这代价有时可能就是失去此商家。但不要正面应战以免造成关系恶化。 　　二、供应商哭穷并指责你的工作 　　供货商如此做是不愿意作出让步，或虽然作出了让步，却想得到有利条件进行补偿。 　　应对方法：作为超市采购应认真听取其意见，认清他们指责是否合理;或是否你还解释得不够清楚。若是，寻找机会向其解释明白。但首先以诚恳态度听，同时坚持自己的利益。 　　三、供应商拖延时间 　　供货商常会使用种种方法来拖延，从你这里套取更多的信息，如他们希望知道你的最终条件，而自己却以要先和老板商量等来拒绝作出决定。 　　应对方法：事先周密计划，坚守你的目标。除非双方都有决策权，否则不轻易透露自己的底牌。 　　四、供应商会最后通碟，给你压力 　　此时他们会说，我已尽力了，价钱不能再低，要么接受，要么算了。他们这样做是为了试探你们的反应，为使谈判进行下去，强逼你作出让步。 　　应对方法：不要作任何承诺，要知道对手正密切注视着你。此时也不必正面回答这个问题，宜寻找一个机会，转移到另一个新问题上。 　　 五、供应商常会吹自己的商品如何好 　　供应商这样做是想给你造成一种错觉，让你相信他们的实力，相信他的资信等等，于是让你草率地答应他们的某些要求，或想让你做出更大的让步。 　　应对方法：不要轻信供应商的一面之词，在你不充分了解市场的情况下，委婉将此事缓一缓，建议将关键问题的细节集中在以后再谈。 　　六、供应商在谈判中突然保持沉默 　　保持沉默是想使你感到不安，促使你不断地说话，以获得有用的信息。属于一种以守为攻的防御策略，也是他们在谈判中经常使用的手段，因为此时他们答应你也不好，不答应也不好，想借此有一个转机。 　　应对方法：碰到这种情况，我们要主动地设法让对方将这种意思表达出来，询问他的沉默是否意味着我们之间还有什么沟通不够。 　　七、供应商会使用红脸/白脸策暗 　　有时供货商会采用红脸与白脸的策略来争取更多的利益或更少的让步，通过两者的配合，扰乱你的心绪，使你答应他的要求。 　　应对方法：要根据双方的目标距离有多大，然后在谈判中少去注意红脸人，应努力转变白脸人(态度强硬者)的态度，设法阐述自己要求的合理性和充分性。 　　八、供应商让一半时 　　很多人都有这样的经历，那就是在买衣服时，标价1000元，你花了九牛二虎之力将价格压至500元，此时你也许觉得自己很划算，但殊不知此衣服才值100元。因此不能以供货商让一半就觉得他们大出血，亏本了。要根据市场和自己的实际情况，评估这种退让是否对我们有利。 　　应对方法：当遇到供应商主动或轻易降价让步时，证明供货商有谈判的意向，想独占你的市场，这时我们要试着谈出更低的价格或更有利的条件。 　　九、供应商：我的职权有限 　　有时供货商会先派业务员来谈判，然后是业务经理，再之后才是经理。每次谈判都要你完全地投入，使你的信息完全向对方曝光，他们自己却不轻易作出承诺，而是在他们认为有利时才会表决，导致你不得不接受一些对自己不利的谈判结果。 　　应对方法：我们必须清醒地认识形势，向对方提出谈判双方地位不平等，谈判毫无意义，你可以决策，而对方需层层请示，要求对方与你地位相当的人员来谈，其中可向对方暗示不满意对方这种不尊重的谈判态度，施加无形心理压力，为以后的谈判埋下伏笔。 　　供应商在他们自己的专业领域，比客户更专业。市场导向与消费者决定，如果供应商能更准确的掌握消费者的需求，也许将会是客户。基于以上角色，客户在和供应商沟通时，应该做好以下几点： 　　向供应商学习，并尽量复制供应商的成功。 　　只要不涉及到核心机密的内容，组织供应商系统的交流或者其他活动，帮助供应商复制成功的经验，可以促进供应商之间的成长。供应商的之间的更替是不可避免的，供应商与客户之间的角色变化也是不可避免的。 　　与其共享信息。 　　现在这个时代，最宝贵的不是钱，甚至不是人才，而是由人才或者不是人才的系统所能掌握或分辨的信息。信息共享可以缩短交流的时间，提高效率，帮助供应商改善其业绩。但注意共享不是完全堆积信息，首先要有自己的筛选，知道哪些是有用的、哪些是能用的，不同的供应商应该传递不同的信息。涉及到本企业或者其他供应商的机密部份的信息，是不宜共享的。 　 　保持自己的核心竞争力，才是最重要的。 　　供应商和客户都很重要，但都不能完全依赖，所有的蛋不能放在一个篮子里，有效避免企业经营的风险。针对不同的供应商，尤其不同关系的供应商，要注意以下几点： 　　不可控的供应商。 　　比如采购量太小等原因，供应商通常不大会搭理企业，这是正常的，不要因此而抱怨。这时候的重点是选择合适的供应商，大的供应商对于小采购量的客户服务可能不是很好，但品牌可信度较高，交期、质量比较有保证。店大欺客是正常的，每个企业都会选择目标客户。 　　目前不稳定但有潜力的供应商。 　　包括交期不能保证、品质不够稳定等。通常来说小的供应商都会有类似的问题，如果企业评估供应商的合作意愿好，并且愿意投入时，重点要做好这类供应商的沟通辅导，帮助他们在技术、工艺、品质、经营甚至是供应链上做好管理。如果这类供应商做好了，将可以成为企业最优质和可控的供应商，将成为企业最优秀的合作伙伴。 　　有特别资质的供应商。

代理商：不一定是独立机构，不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务），赚取佣金（提成） 优点：供货权力较大。缺点：经营活动受供货商指导和限制。批发商：就是大批进商品，一定量以上出商品，靠的是量赚钱和在批进商品的价格和小批量商品的差价。零售商：靠每个商品的利润赚钱，指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。

1、代理商与经销商的概念区别（1）经销一般是指经销商与生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在经销情形，供货商和经销商之间是一种买卖关系。（2）从法律关系上讲，供货商和经销商之间是本人对本人的关系，经销商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由经销商自己承担。（3）经销可以分为一般经销与独家经销。在独家经销情形，一般会规定经销商最低交易数量、不得经销相竞争的其他供货商产品等。（5）代理是指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。2、经销商业务不同（1）独立的经营机构：拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）；获得经营利润。（2）多品种经营：经营活动过程不受或很少受供货商限制；与供货商责权对等。

供应商就是供货方，采购方就是用户。简单点说就是采购商就是买东西的人，供货商就是卖东西的人。采购方与供应商关系就是“共赢”的关系。促进采购方与供应商之间的沟通和交流是非常必要和重要的。只有双方对信息进行共享，才能够保证风险性有所降低。在沟通的时候对材料质量、数量等等进行了解，并对供应商的供货方式、付款方式等等进行研究，从而使双方能够形成共赢关系。拓展资料：采购和供应商管理之间的联系：在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。 另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。采购方和供应商之间的区别和关联：1.作用不同：采购的作用：主要用于产品或服务的采购。 供应商管理的作用：供应商开发包括供应市场竞争分析，寻找合格供应商，评估潜在供应商，询价和报价，合同条款谈判，最终供应商的选择。2.轮廓不同：采购概述：采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为其生产经营活动的资源的企业活动，以保证其生产经营活动的正常发展。个人或单位在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，以满足自身的需要或保证生产经营活动的正常发展；供应商管理概述：供应商管理是在新的物流和采购经济形势下提出的一种管理机制。现代管理学，如mba和emba，将其分为两种模式：竞争模式和双赢模式。 3.模式不同：采购方式：常用的采购形式分为战略采购、日常采购和采购外包；供应商管理模式：在供应商与制造商的关系中，有两种典型的模式：传统的竞争与合作关系，或双赢关系。

基本算是一个概念

提供商品的都叫供货商，买商品的都叫采购商，不是分别人给你还是你给别人，而是看是谁买谁卖。

没听说过啊？

产品想要进入连锁便利店跟进入超市的流程是一样的，都是需要找到运营管理总部来进行合作谈判才能达成。须先把企业营业执照复印件、营业执照复印件、卫生防疫检测报告等相关资料准备齐供货商最好还准备好相关的谈判工具。比如，供货商要准备好企业简介、产品样品、价格表、宣传单，以及售点广告、堆头陈列和促销活动的照片，针对超市撰写的市场推广方案，近期的大型促销活动方案、大众媒体广告投放计划、以前的报纸广告和市场概况分析报告等，这些书面资料可使买手能全面了解供货商及其产品，有利于帮助买手树立产品畅销的信心。此外，书面文字、销售数据和图片等生动的演示工具会使供货商介绍更具说服力，也展示了供货商的营销推广能力，这比口头的自我赞美更形象、更能打动便利店总部的管理部门。做好进场谈判前的准备。在进入便利店前一定要进行详细周密的调查，做到知己知彼，掌握谈判的主动权。调查的内容包括：费用情况。便利店各种名目的费用很多，一般包括店庆费、节庆费、单品费、年结费、特价扣点费、终端堆码陈列费和场外促销费等。对各项费用的标准及其最低下限，供货商事先要作详细的了解，做到心中有数。结算方式。结算方式有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和铺底等，通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底。产品在便利店的销售价格、销售情况和投入情况。进场前，供货商对产品在便利店的销售和投入情况进行详细地了解，以此来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码。当有同类产品被退场时，往往也是供货商产品进场的时机。供货商在和便利店管理人员谈产品进场事宜时，其具体的谈判内容主要包括以下几个方面：采购产品：质量、品种、规格和包装等；采购数量：采购总量和采购批量（单次采购的最高订量与最低订量）等；送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送验收方式以及送货产品的保质期等；陈列：陈列面积和陈列位置等；促销：促销保证、促销组织配合和导购员的进场事宜等；价格及价格折扣优惠：新产品价格折扣、付款折扣、促销折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣年底返利、季节性折扣和提前付款折扣等；付款条件：付款期限、付款方式等；售后服务：包换、包退、包修和安装等；各种费用：进场费、新品费、店庆费、陈列费、节日费、促销费和广告

举例说明：N牌手机我可以从很多地方进货，再销售，这时候，我就是N牌手机的供货商；我也可以直接联系N牌手机的生产商，直接跟厂家拿货，同时要求厂家给我一张代理证书，这张代理证书至少说明我销售的是正货，另一方面，厂家可能也会对你要求销售区域、销售量等等。这时候，我就是N牌手机的代理商了。具体看你准备做什么产品了，各行业情况不一样的。

　　购员必知的18条军规　　1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。　　2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。　　3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.　　4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.　　5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.　　6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.　　7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》　　8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.　　9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.　　10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.　　11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。　　12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.　　13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.　　14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.　　15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.　　16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。　　17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话　　18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间　　企业采购应遵循5R原则　　企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大　　化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。　　一是适价（Right Price）　　价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价　　格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。　　多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。　　比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。　　议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。　　定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。　　二是适质（Right Quality）　　一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。　　采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：　　来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。　　三是适时（Right Time）　　企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。　　四是适量（Right Quantity）　　批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理　　确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。　　五是适地（Right Place）　　天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。　　越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。　　采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。　　总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。

首先你得明确自己所要从事的行业。然后根据你自己的行业和产品去进行选购就可以了

我在北京市朝阳区西坝河中里开一家生鲜超市，须要各种货源，须要每天送货到店，请问怎么找到联系贡货商？

供货承诺书模板（精选5篇） 　　现如今，越来越多人会去使用承诺书，承诺书如经合同认可,可以作为合同的一部分一同履行。那么一般承诺书是怎么写的呢？以下是我为大家整理的供货承诺书模板（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　供货承诺书1 xx公司： 　　本承诺书作为我方对贵公司XX项目（项目编号：xx—xx）所提供的供货时间保证证明。我方郑重承诺： 　　若中标，我方将严格按招标文件要求，按照招标确定的统一单价和指定的供货地点按时按质按量进行供货，满足贵方技术标准及设备使用要求，如所供产品出现不及时情况，由我方承担相应责任并接受贵公司作出的处理。 　　本保证书自开标日起XX日内有效，如我方中标则至合同有效期满为止有效。 承诺人： 日期： 　　供货承诺书2 　 　　在双方协议基础上，为了明确供需关系并达到贵方要求，我方特向贵方作出以下供货承诺： 　　一、向贵方提供本单位由政府核发的有关合法证件，即营业执照、生产许可证、卫生许可证或个人健康证、产品检验合格证书或身份证以及其他必须的专业证照等（原件审查、复印件备案）。 　　二、本单位（本人）自愿以月结货款作为对贵方的质量、信誉保证金。 　　三、质量标准：为贵方提供与所供产（商）品的国家质量标准或相应等级质量价格报告单相符的物资。 　　四、供货时间：以贵方确定的时间为准，保证按贵方订购物资的数量、质量要求按时到位。 　　五、验收方式：数量验收以贵方（食堂、餐厅）实际验收净重量或单位数量为准；质量验收：所供产（商）品质量、品种、品牌、规格及产地经贵方验收认可为准，若质量不合要求，承诺包退包换、并及时补充配送到位。 　　六、严格按贵方规定的定价原则执行，并在随行就市前提下及时诚信报价。 　　七、出现下列情况，除按贵方的规定扣除相应质量保证金外，按相关规定自愿放弃供应商资格。 　　1、不按贵方提供的订货单（或电话订单）中的品种、数量、质量要求进行配送，造成贵方损失和不良影响的，每次罚扣100元，一月内累计出现三次类似情况者，自愿放弃供应商资格。 　　2、如配送物资出现质量问题，经贵方采供部确认每次自愿扣罚300元质保金，一月内累计达两次者自愿放弃供货资格。 　　3、配送物资严格按贵方规定的品牌、等级、种类物资供应，不得自行改变供货类别、降低供货等级、变更品种名称和虚开数量套开其它品种。如违反本规定除不报账外，愿按违规金额的5倍罚款，情节严重（数额较大）的自愿放弃供货资格。 　　4、配送物资因质量问题退货不到位，一月内累计达两次自愿放弃供货资格。 　　5、配送物资时服从贵方管理，遵守贵方有关规定，做到配送服务周到，不无理取闹，打架斗殴，不擅自进入食堂、餐厅操作间私拿物品，不欺行霸市、强买强卖，如有以上情况，自愿取消供货资格。 　　6、配送的物资无论什么原因，造成食物中毒的，无条件由贵方扣除全部质量保证金，并自愿承担相关法律责任和赔偿经济损失，永远放弃供货资格。 　　7、自觉接受贵方食堂、餐厅及使用单位每月对本供应商配送物资的综合评议，对反映的问题高度重视、及时解决，不断提高配送质量，如供货期间累计综合评议不合格达二次，愿自动取消供货资格。 　　8、因我方作为供货商造成违约、失信或违规配合贵方内部人员的，自愿接受贵方相关处罚，绝不寻找任何借口干扰贵方的正常供应工作和服务保障秩序。 　　9、如果贵方因自身调整需要而决定改变采购模式和供货渠道，本单位（本人）无条件服从贵公司单方面提出解除供货关系的决定并予以主动配合。 承诺人： 日期： 　　供货承诺书3 　　为全面贯彻农业生产资料市场监督管理办法》和《关于规范农资经营质量管理行为的.工作意见》, 落实索票索证、进销货台账、销售凭证和缺陷产品处理等农资经营内部质量管理制度.我们积极响应工商所的倡议,并郑重承诺: 　　一、认真做好索票索证工作，把好进货关，绝对不出售无合来源的农资生产资料； 　　二、 认真做好日常检查工作，不销过期、失效、变质、标识不全或国家明令禁止生产和使用的农药，确保农民朋友人身健康、生命财产安全； 　　三、 认真做好进货台帐记录,不弄虚作假,如实登记,保证每月5日前,向工商所报送(农资商品品种信息汇集表); 　　四、 认真做好明码标价工作,“诚信经验为根，以保质保量为本，”所售商品不短斤少两，对商品听用途、性能、制作成份、适用范围等不作引人误解的虚假宣传； 　　五、 做好售后产品跟踪反馈意见收集工作，所售商品出现质量问题时，及时向监管部门报告，停止销售该农资，通知购买农户暂停使用期（已经使用的，告知补救措施），积极主动配合政府相关监督部门的调查工作。 我们有信心做好农资经营内部质量管理制度工作，让广大农民朋友放心购买农资，实现“零投诉、零案件”的管理目标。欢迎社会各界人士监督。 承诺人： 日期： 　　供货承诺书4 尊敬的客户： 　　您好！ 　　首先，感谢您选择中国纸及纸制品专业电商交易平台xx网的产品。 　　xx网正式发布以来，本着实惠便捷、相互信任、互利合作、共同发展的理念，一直将产品质量定位为xx网供货商参与市场竞争的核心。 　　xx网根据平台发布的产品质量要求，建立了严密的质量保证体系。对与产品质量有关的客诉处理所有环节进行严格控制与管理，并将客诉处理进行二级管理：出现客诉首先由产品供应商客诉处理人员与客户沟通处理，如供应商未及时处理或无法处理，再由xx网或产品生产厂家派客诉人员处理。公司从原材料严格把关，杜绝不合格品流入生产现场，并与供方建立良好的供求关系，同时保证客户订购纸张的相对应品质。 　　基于xx网平台发布的产品纸张类属于印刷包装产业的基本原材料，出现质量问题与多方面因素，可能涉及所有前工序及当前工序的工艺处理等因素影响，故友情建议各位客户在使用产品前： 　　1、先结合自己产品的要求选择合适的纸张品牌； 　　2、原材料纸张进入下工序（上印刷机或其他机器）时遵循先分切少量上机试印能否达到您的产品要求，出现问题及时联系xx网平台或纸张供应商。 　　3、出现各类纸张相关客诉问题敬请保留最原始证据，以便客诉处理； 　　4、各大纸张生产厂家和纸张供应商都不支持印刷前全部分切成上机尺寸的客诉处理。 　　在此基础之上，xx网还为您做出如下的承诺：凡xx网所供产品，我们都与产品供应方签订有质量保证协议书，将按照双方签订的合同、技术协议等文件要求，做好产品售后服务工作，具体如下： 　　1、自贵公司使用xx网平台提供产品之日起，将随时提供电话或现场售后服务，保证及时、准确的处理客诉问题； 　　2、在与供应方签订的合同、技术协议中规定的质保期内，xx网用户在正常使用本产品时出现非人为损坏的质量问题，由供应方或xx网提供客诉处理； 　　3、详细客诉处理流程及注意方式请查询相关网页。 　 承诺人： 日期： 　　供货承诺书5 采购中心： 　　一、保证依据招标文件要求和我公司投标文件的承诺，按中标价格向采购单位提供高质量的中标产品。 　　二、保证在供货时遵从程序，服从中国移动通信河南有限公司三门峡分公司办公固定资产采购中心的管理，按中标合同文本规定内容及公司采购中心规定的方式与采购单位签订合同书。并保证按照招标的规定，向采购中心定期上报我公司当月在本招标下的采购单位销售记录统计表。 　　三、在协议供货招标有效期内，签订采购合同之前，如果我公司推出中标产品更高档次的替换机型，我公司将原投标机型取消或一对一替换为新机型，新机型的配置规格不低于原投标机型。 　　四、在协议供货招标有效期内，保证根据官方媒体价的调整而同时调整供货价格（从发布调整通知或媒体广告起计算，不超十个工作日），并将调整内容上报移动采购中心，调整后价格的优惠率保证不低于该产品投标时的报价。如确无报刊媒体价，将提供同一型号配置产品的网上报价或市场统一零售价。其中复印机产品的价格调整办法是执行中标时确定的统一的或者更优惠的价格。 　　五、我公司同意贵方为实施公司采购工作的需要可以在有关网站和相关文件上公布我方中标产品的型号、价格、及相关的信息。 　　六、如各采购单位需要我公司推出的中标产品外的其他投标产品，我公司承诺按照低于同一时期给予最高档次分销商的批发价供货。 　　七、如发现我公司违反招标文件或承诺书的有关规定或承诺，公司采购中心有权根据招标文件相关条款对我公司进行处罚，停止我公司的供货资格。 　　八、我公司会保存与中标产品有关的官方媒体报价和配置（生产厂家对外官方的网站上公开报价和配置）所在的历史网页一年，并随时可以提供给公司采购中心审查。 　　九、本承诺书自我公司签字之日起壹年内有效。招标机构决定延长协议供货有效期的。 承诺人： 日期： ;

代理商：一在签合同后，在一定区域内，不允许有第二家和你一样品牌的商家。二在此区域内，你的进货价格是最便宜的。三你在一定程度受到厂家保护。（比如防止不法商贩以价格冲击市场）经销商一经销商不受厂家保护，二经销商必须找此区域内的代理商拿货，否则代理商根据合同可以给予惩罚（自己想怎么惩罚吧呵呵一般是罚款）三经销商拿货物的价格是由此区域代理商来决定的，另外经销商也可以成批成量的拿货物，也可以下放，（嘿嘿那就要看经销商自己的本事了嘿嘿）另外一般厂家都会给代理商一定的任务。看你是销售量能否达到，一般都是这样！

一、1688一键铺货怎么寻找供货商1、第一种方法是进入阿里巴巴（中文站）首页页面中部位置，通过选择相应的“行业类别”大类，也可以查找到供应商。在该页面的搜索框上方选择相应的信息类型，然后点击搜索，系统就匹配找出符合条件的信息。2、另一种方法是进入阿里巴巴（中文站）首页，先在页面上选择您感兴趣的信息，并在搜索框里输入要查找的产品或服务的名称（如：苹果），然后点击“搜索”，在新打开的页面中查看相应的结果。3、商家可以通过很多渠道来寻找供货商，可以在网上寻找供货商，或者通过之前自己的合作过的贸易伙伴的介绍，来认识供货商，或者通过银行来查找可靠的供货商，也可以通过国际商会来找寻优质供应商。二、找供货商注意事项1、寻找供应商时，应该注意该供应商的供货来源是否安全可靠，是否可以对其生产的工厂进行产品质量的调查，可以让商品寄送样品，或者自己直接购买来了解商品。因为主播加分项目有哪些有些供货商表面上给人一种安全的感觉，实际上该工厂可能是个“血汗工厂”，生产的材料也未达到行业安全标准。2、其次，对供货商进行资信调查也是非常重要的一件事，因为很多商家因为没有事先对供货商进行资信调查导致商家血本无亏，很多公司都是皮包公司，先把入坑的商家“拉”进来，然后进一步骗取钱财。3、把你已经选择好的供应商和同行业进行综合对比;如果差价很高的话，就不再考虑之前选择的供应商了，其次可以通过商品的主图来判断产品的质量，以及供应商对产品是否真正地认真负责，最后可以通过阿里巴巴数据库来筛选库存更新得较及时的供应商。

经销商和代理商有什么区别？ 经销商与代理商都是渠道的中间商 经销商 ★独立的经营机构 ★拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ★获得经营利润 ★多品种经营 ★经营活动过程不受或很少受供货商限制 ★与供货商责权对等 代理商 ★不一定是独立机构 ★不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务） ★赚取佣金（提成） ★经营活动受供货商指导和限制 ★供货权力较大 从制造商到零售终端的渠道途径 1、制造商→经销商→消费者 2、制造商→总代理→经销商→消费者 3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者 4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者 代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商 的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。 在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理 或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能 的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务 管理等各项职能。 代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增 多。目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培 训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利 润、返利、安装和维修服务等。

供应商就是那你的产品放到阿里巴巴去卖了，你先注册个阿里巴巴的帐号，有普通会员和诚信通会员！一般的肯定是诚信通的会员好点啦，是要交钱的，阿里巴巴上一般都些厂家跟厂家之间的交易！

每个生产商生产的东西都是要卖出去的卖家就是生产商卖东西的平台,通过这个平台把产品销售出去。供货卖家就是生产商把产品放在销售平台。

应该要先做好供应商调查，判定是否符合要求

　　如果大家要问我世界上最敬佩的人是谁，我将会毫不犹豫的回答，是我的母亲！ 从小到大，一直是妈妈呵护这我，也是她一直料理我的衣食住行，而且，即使拖着病躯也要为我做饭，担当起家庭的重任。 记得小时候，我放学回家，看到妈妈躺在床上，脸色苍白，我看到这的第一反应，那就是妈妈病了。可是她没有说话，只是见到我时，立刻从床上爬了起来，说要去给我做饭。 看到妈妈在厨房中工作的身影，心里真不是滋味，看到了她拿起菜刀，一刀一刀切下去，好像病痛并没有在她的身上，只见她戴上了围裙，拿起锅，把油一放，把菜往里一到，拿起了炒勺，开始炒了起来，不一会儿，菜就炒好了，可是妈妈的脸色却越来越差。 在饭桌上，我不禁对妈妈说：“等一会儿，吃完饭，我来刷碗，妈妈你就休息一会儿吧！”可是妈妈却不慌不忙的说：“算了吧，吃完饭后，你什么都不用管，去写作业！”当时这句话就像一双手，推倒了我心中的五味瓶，什么味道都有，可是，妈妈明明病了啊，难道不难受吗？ 想后，我刚要吃饭，就看到了妈妈那沧桑的脸颊，岁月的痕迹已经攀爬到了她的脸庞，是啊，妈妈老了。 看到这里，我不禁想起了妈妈在日常生活中，为我所做的一点一滴：想到了妈妈在考试前夕对我的鼓励；想到了妈妈在我困难时给我的援助；也想起了妈妈在我比赛时为我所做的一切…… 我拿起了筷子，夹起的饭菜顿时有千斤重，我慢慢的放到了嘴里，此时此刻，我品尝出了母爱的味道。

人感觉心理平静，从富阳到桐庐不过一百多里,可这中间的奇山异水,却是独一无二的。 水都是干净的青白色,缓缓流淌的小溪清澈见底

法律分析：1.原告和被告人的基本信息；2.陈述婚姻状况、离婚理由‘；3.写明起诉时所送交人民法院的名称。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》 第一百二十一条 起诉状应当记明下列事项：(一)原告的姓名、性别、年龄、民族、职业、工作单位、住所、联系方式，法人或者其他组织的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务、联系方式;(二)被告的姓名、性别、工作单位、住所等信息，法人或者其他组织的名称、住所等信息;(三)诉讼请求和所根据的事实与理由;(四)证据和证据来源，证人姓名和住所。

武汉才子

传媒经济学(Media Economics,又称媒介经济学)，传媒经济学构建于不同的经济学理论和分析方法之上，致力于研究经济和金融力量如何影响传媒体系和传媒组织。传媒经济学的研究最早开展于20世纪50年代，早期的学者主要致力于研究报业竞争和广播电视结构及管制。我国传媒经济学(Media Economics)高校学科排名

《新女报》，《商界》等。1、《新女报》是一张以女性读者为目标人群的细分市场的周报。是由重庆日报报业集团2001年创办。2、《商界》杂志是一本在社会主义市场经济大潮中成长起来的，以倡导优秀商业文化和创业精神为特色，以“报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。是由重庆市政策研究室于1994年产办。

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